VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA STROJNÍHO INŽENÝRSTVÍ FACULTY OF MECHANICAL ENGINEERING LETECKÝ ÚSTAV INSTITUTE OF AEROSPACE ENGINEERING STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LETIŠTĚ BRNO-TUŘANY STRATEGIC MANAGMENT OF BRNO - TURANY AIRPORT DIPLOMOVÁ PRÁCE MASTER'S THESIS AUTOR PRÁCE Bc. Kairat Kulmukhambetov AUTHOR VEDOUCÍ PRÁCE doc. Ing. Ladislav Janíček, Ph.D., MBA, LL.M. SUPERVISOR BRNO 2019 Zadání diplomové práce Ústav: Letecký ústav Student: Bc. Kairat Kulmukhambetov Studijní program: Strojní inženýrství Studijní obor: Letecký provoz Vedoucí práce: doc. Ing. Ladislav Janíček, Ph.D., MBA, LL.M. Akademický rok: 2018/19 Ředitel ústavu Vám v souladu se zákonem č.111/1998 o vysokých školách a se Studijním a zkušebním řádem VUT v Brně určuje následující téma diplomové práce: Strategické řízení letiště Brno–Tuřany Stručná charakteristika problematiky úkolu: Proveďte strategickou analýzu vybraného letiště z hlediska ekonomiky jeho provozu. Analyzujte základní nastavení – stávající poslání, vizi, strategické cíle, identifikujte podnikatelské oblasti, produkty a základní ekonomickou analýzu výnosů a nákladů a jejich zdrojů. Proveďte analýzu vnějšího, vnitřního a konkurenčního prostředí a formulujte konkurenční strategii a na jejím základě strategii marketingovou a obchodní strategii a na jejich základě navrhněte případně změnu vize v časovém horizontu 10 let a strategických cílů v časovém horizontu 5 let. Cíle diplomové práce: Vypracovaná marketingová studie Seznam doporučené literatury: JOHNSON, G., SCHOLES, K. Exploring Corporate Strategy: Text and Cases. 6th edition. London: FT Prentice Hall, 2002. JOYCE, P., WOODS, A., Strategic Management. London: Kogan Page, 2001. KAY, J. A., Foundation of Corporate Success. Oxford: Oxford University Press, 1993. PORTER, M. E., Competitive Advantage; Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, 1985. PORTER, M. E., Competitive Strategy; Techniques for Analysing Industries and Competitors, The Free Press, 1980. Fakulta strojního inženýrství, Vysoké učení technické v Brně / Technická 2896/2 / 616 69 / Brno Termín odevzdání diplomové práce je stanoven časovým plánem akademického roku 2018/19 V Brně, dne L. S. doc. Ing. Jaroslav Juračka, Ph.D. doc. Ing. Jaroslav Katolický, Ph.D. ředitel ústavu děkan fakulty Fakulta strojního inženýrství, Vysoké učení technické v Brně / Technická 2896/2 / 616 69 / Brno ABSTRAKT Cílem práce je popsat minulost, současnost a očekávanou budoucnost letiště v Brně. Byla provedena analýza, která byla zaslána jako připomínka potenciálu letiště, která by mělo být odhalena v blízké budoucnosti. Příloha popisuje metody rozvoje letišť s podobnými charakteristikami, které používají jiní manažeři ABSTRACT The aim of this work is to describe the past, present and expected future of the airport in Brno. An analysis was carried out that was sent as a reminder of the airport's potential, which should be revealed in the near future. The appendix describes airport development methods with similar characteristics used by other managers Klíčová slova Klasifikace letišť, letiště Brno, cestující, strategie specializace, strategie diverzifikace, analýza SWOT Keywords Airport classification, Brno airport, passengers, specialization strategy, diversification strategy, SWOT analysis BIBLIOGRAFICKÁ CITACE KULMUKHAMBETOV, K. Strategické řízení letiště Brno-Tuřany. Brno: Vysoké učení technické v Brně, Fakulta strojního inženýrství, 2019. XY s. Vedoucí diplomové práce doc. Ing. Ladislav Janíček, Ph.D., MBA, LL.M.. Čestné prohlášení Prohlašuji, že jsem tuto práci zpracoval samostatně pod vedením doc. Ing. Ladislav Janíček, Ph.D., MBA, LL. M a s použitím literatury uvedené v seznamu. V Brně dne. …………………………………… Bc. Kairat Kulmukhambetov Poděkovaní Tímto bych rád poděkoval všem, kteří mi pomáhali udělat tuto diplomovou prací. V první řadě patří mé poděkování mému vedoucímu práce doc. Ing. Ladislav Janíček, Ph.D., MBA, LL. M. za cenné připomínky, aktivní přístup při vedení, ochotu a trpělivost při vedení této diplomové práce. Cíl práce Cílem mé práce je analyzovat potenciál letiště „Brno Tuřany“ z hlediska možnosti rozšíření portfolia jeho činnosti a tím pádem i zvýšení jeho obratu. Ve své práci budu analyzovat teoretické možnosti letiště, které by manažeři mohli využít. Obsah Úvod ............................................................................................................................... 11 1. Teoretická část ....................................................................................................... 12 1.1 Strategický Management ................................................................................ 12 1.2 Praxe Strategického Managementu ................................................................. 12 1.3 Provádění strategie .......................................................................................... 13 2. Finanční analýza společnosti Letiště Brno Tuřany. ........................................... 14 2.1 Analýza hlavních poměrových ukazatelů ............................................................. 16 2.1.1 Ukazatel likvidity ........................................................................................ 16 2.1.2 Ukazatele rentability ................................................................................... 17 2.1.3 Ukazatele aktivity ........................................................................................ 17 2.1.4 Závěr z finanční analýzy ............................................................................. 18 2.2 Analýza vnitřního prostředí ............................................................................ 18 2.3 Vnější analýza ................................................................................................. 21 3 Strategie .................................................................................................................. 24 3.1 Strategie specializace. ..................................................................................... 25 3.2 Diverzifikační strategie ................................................................................... 26 4 Klasifikace letišť .................................................................................................... 27 4.1 Klasifikace podle účelu ................................................................................... 28 4.2 Srovnávací charakteristika počtu cestujících u konkurenčních letišť ............. 29 5 Současná situace a budoucnost letecké dopravy v ČR ....................................... 31 5.1 Strategicky přistup pro letiště Brno Tuřany .................................................... 32 5.1.3 Popis minulé strategií letiště Brno Tuřany ................................................. 32 5.1.4 Definice budoucí strategie podle typu letiště .............................................. 33 5.1.5 Analýza minulé metody rozvoje sítě tras letiště Marseille .......................... 34 5.2 Popis podniku společnost „Letiště Brno a.s.“ ................................................. 35 5.3 Současnost letiště Brno-Tuřany ...................................................................... 35 5.4 SWOT analýza letiště Brno-Tuřany ................................................................ 36 6 Význam letiště pro region ..................................................................................... 46 6.1 Globální přístupnost ........................................................................................ 47 6.2 Přímý a měřitelný dopad činností na letišti. .................................................... 48 6.3 Turistika .......................................................................................................... 52 6.4 Letecká doprava v moderní společnosti. ......................................................... 52 Použitá literatura .......................................................................................................... 56 Seznam zkratek ............................................................................................................. 61 Seznam obrázků ............................................................................................................ 62 Seznam tabulek ............................................................................................................. 64 Úvod Cíle této práce budou rozděleny do několika bloků, ale hlavní myšlenkou bude analýza tržního potenciálu brněnského letiště, stejně jako strategie, kterou budou využívat budoucí či současní manažeři na letištích. Je důležité poznamenat, že řízení je hlavním zdrojem úspěchu letiště, stejně jako jakýkoli jiný zdroj, musí být neustále doplňováno, aktualizováno a v první řadě rozvíjeno. Nepochybně, rozšíření parkoviště, připojení letiště k jiným druhům dopravy, zavedení nových linek učiní nový krok ve vývoji letiště, a to v krátkodobém horizontu. Pokud jsou zaměstnanci spokojeni se současným stavem na letišti, pak nelze dosáhnout této světlé budoucnosti společnosti. Druhá část mé práce bude zaměřena na nástroje, které využívali manažeři jiných letišť k dosažení svých cílů (diverzifikační strategie, strategie specializace). Musíme však pochopit, že ne každá strategie může být použita pro každé letiště, a proto, abychom mohli položit základy, musíme pochopit, na jakém typu letiště strategii provádíme. Druhá část bude tedy věnována také typům letišť. Hlavní důvodem pro třetí část bude příklad práce brněnského letiště, která bude popisovat důležité kroky, které ovlivnily vývoj společnosti.