Wie wird unsere Welt in Zukunft aussehen? Geschäftsbericht 2008 www.siemens.com Antworten Wir stellen uns den wichtigen Fragen unserer Zeit und geben Antworten. Unsere Vision: Eine Welt bewährter Spitzenkräfte, die bahnbrechende Innovationen realisieren, unseren Kunden einen einzigartigen Wettbewerbsvorteil ermöglichen, Gesellschaften unterstützen, ihre größten Herausforderungen zu meistern, und verlässlich Werte schaffen. Unsere Werte: Verantwortungsvoll Wir verpflichten uns zu ethischem und verantwortungsvollem Handeln. Exzellent Wir erzielen Höchstleistung und exzellente Ergebnisse. Innovativ Wir sind innovativ, um dauerhaft Wert zu schaffen. „ Eine technische Erfindung bekommt erst Wert und Bedeutung, wenn die Technik selbst so weit fort­ geschritten ist, dass die Erfindung durchführbar und ein Bedürfnis geworden ist.“ Werner von Siemens, Lebenserinnerungen, 1892 Klimawandel, steigende Energiekosten, begrenzte Ressourcen: Dies sind einige der Herausforderun­ gen, vor denen die Menschheit heute steht. Bis zur Mitte des 21. Jahrhunderts werden neun Milliar­ den Menschen auf der Erde leben − die meisten in großen Städten. Diese Entwicklung wirft Fragen auf, auf die wir jetzt Antworten geben müssen: Wie kann der steigende weltweite Energiebedarf in Zukunft gedeckt werden? Wie können wir zuverlässig Energie bereitstellen, die die Umwelt schont? Siemens beschäftigt sich seit über 160 Jahren mit der Beantwortung solcher Fragen. Die Herausfor­ derungen und Bedürfnisse haben sich gewandelt – der Kern der Antworten ist jedoch gleich geblie­ ben: Er basiert auf innovativen Spitzenleistungen verantwortungsvoller Menschen. Das Siemens-Umweltportfolio zeigt beispielhaft, wie wir als weltweit agierendes Unternehmen unsere Verantwortung für eine nachhaltige Entwicklung einlösen. Unsere Technologien auf dem Gebiet der erneuerbaren Energien, unsere energieeffizienten Produkte und Lösungen sowie Umwelttechno­ logien sind dabei in dreifacher Hinsicht gewinnbringend: Erstens für unsere Kunden, die durch nied­ rigere Energiekosten und höhere Produktivität ihren Unternehmenserfolg steigern. Zweitens für die Gesellschaften, deren Teil wir sind, indem sie zu einer umweltverträglichen Energieversorgung sowie zum Umweltschutz beitragen und so die Lebensbedingungen auch für zukünftige Generationen erhalten helfen. Und drittens für unsere eigene Unternehmensentwicklung, da wir an attraktiven Märkten profitabel wachsen können. So schaffen wir langfristig Wert für unsere Aktionäre und Kunden und geben Antworten auf die wichtigen Fragen unserer Zeit. Peter Löscher, Vorsitzender des Vorstands der Siemens AG Inhalt Buch I Auf einen Blick 8 Der Vorstand der Siemens AG* 10 Unsere Mitarbeiter: Vielfalt und Qualifikation 12 Im Dialog mit unseren Investoren 14 Innovatoren und Innovationen Produkte und Lösungen 24 Das Siemens-Umweltportfolio 26 Industry Sector 40 Energy Sector 54 Healthcare Sector 65 Cross-Sector Businesses 67 Cross-Sector Services 68 Equity Investments Fit42010 74 Potenziale eines integrierten Technologiekonzerns ausschöpfen 76 Performance 78 Portfolio 80 People Excellence 82 Operational Excellence 84 Corporate Responsibility * Die Unternehmensstruktur finden Sie in der hinteren Innenklappe des Finanzberichts. Aus Vereinfachungsgründen wird in diesem Bericht der Begriff „Mitarbeiter“ verwendet; er steht stellvertretend für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Siemens steht seit über 160 Jahren für Auf einen Blick technische Leistungsfähigkeit, Innovation, Qualität, Zuverlässigkeit und Internationali- tät. In rund 190 Ländern unterstützen wir unsere Kunden mit innovativen Techniken und umfassendem Know-how und ermög- lichen ihnen damit einen Wettbewerbsvorteil. Seite 4 In unseren drei Sectors Industry, Energy Produkte und und Healthcare stellen wir uns mit zukunfts- weisenden Produkten und Lösungen den Lösungen wichtigen Fragen unserer Zeit und geben Antworten: So verfügt Siemens zum Beispiel über ein breites Angebot an Produkten und Lösungen für den Umwelt- und Klimaschutz. Seite 20 Unsere Werte – verantwortungsvoll, exzel- Fit42010 lent, innovativ – bilden die Basis unseres Unternehmensprogramms Fit42010. Auf ihrer Grundlage verfolgen wir die Strategie, die Potenziale eines integrierten Techno- logiekonzerns auszuschöpfen und Spitzen- leistungen zu erzielen. Seite 70 Auf einen Blick Verantwortungsvoll Exzellent Innovativ Unsere Werte bilden die Basis unseres Handelns. Das Unter- nehmen auf Grundlage höchster ethischer Standards und Praktiken zu führen: das bedeutet für uns, verantwortungs- voll zu sein. Siemens toleriert kein gesetzes- und regelwidri- ges Verhalten. Verantwortung ist ein wichtiger Bestandteil unserer Unternehmenskultur auf allen Ebenen: Unser Vorstand arbeitet nach einem klaren Verantwortlichkeitsprinzip. Unsere Mitarbeiter leisten mit ihrer Arbeit weltweit einen aktiven Beitrag zur Entwicklung und zum Wohl der Gesellschaften, in denen wir tätig sind und leben. Unser kontinuierlicher und offener Dialog mit unseren Investoren schafft Transparenz der unternehmerischen Entscheidungen. Unsere Innovatoren tragen mit ihren Ideen und Lösungen maßgeblich zum Erfolg von Siemens bei. So schaffen wir langfristig Wert für unsere Aktionäre und Kunden und geben Antworten auf die wichtigen Fragen unserer Zeit. Der Vorstand der Siemens AG Seite 8. Unsere Mitarbeiter: Vielfalt und QualifikationSeite 10. Im Dialog mit unseren Investoren Seite 12. Wie unsere Innovatoren die Zukunft meistern Seite 14. Umwelt-Pioniere Seite 16. Interview mit dem Chief Technology OfficerSeite 19. 8 Auf einen Blick_Der Vorstand der Siemens AG Der Vorstand der Siemens AG Peter Y. Solmssen Siegfried Russwurm Barbara Kux Peter Löscher Corporate Legal Corporate Supply Chain Vorsitzender and Compliance Human Resources Management Corporate Development Amerika Europa, Gemeinschaft Global Shared Corporate Communications Unab hängiger Staaten (GUS), Services and Government Affairs Afrika, Naher und Mittlerer Osten Auf einen Blick_Der Vorstand der Siemens AG 9 Joe Kaeser Heinrich Hiesinger Wolfgang Dehen Hermann Requardt Corporate Finance Industry Energy Healthcare and Controlling Siemens Financial Services Corporate Information Asien, Australien Corporate Technology Technology Siemens IT Solutions and Services Siemens Real Estate Stand: 1.1. 2009 10 Auf einen Blick_Unsere Mitarbeiter Unsere Mitarbeiter: Vielfalt und Qualifikation Als ein global agierendes Unternehmen umwerben und integrieren wir beständig die besten Kräfte am Markt. Der kontinuierliche Wandel unserer Mitarbeiterstruktur ist daher auch zugleich Ausdruck unseres Anspruchs, überall auf der Welt bestmöglich aufgestellt, ausgebildet und qualifiziert zu sein. Siemens ist in rund 190 Ländern der Welt präsent. Bei uns arbeiten Männer und Frauen aus vielen Nationen und Altersgruppen: Menschen unterschiedlicher Hautfarbe, kultureller und religiöser Prägung sowie mit unterschiedlichem ethnischen und gesellschaftlichen Hintergrund. Allein in den zehn größten Ländern sind Mitarbeiter mit mehr als 140 Nationalitäten beschäftigt. Dieses Potenzial an relevanten Fähigkeiten, Erfahrungen und Qualifikationen verschafft uns gerade im globalen Zusammenhang Wettbewerbsvorteile. Vielfalt ist daher geschäftlich geboten und zugleich Teil unserer gesellschaftlichen Verantwortung. Ausbildungsaktivitäten in Deutschland Als einer der größten privaten Ausbildungsbetriebe in Deutschland bildet Siemens rund 10.000 Schulabsolventen- und -absolventinnen (davon 3.400 für externe Kooperationspartner) aus. Das Unternehmen investiert für diese Aktivitäten im Jahr rund 150 Millionen Euro. Im Jahr 2008 hat Siemens etwa 2.500 Ausbildungs- und Studienplätze neu zur Verfügung gestellt, davon 250 Plätze zur Förderung von benachteiligten Jugendlichen mit unterdurchschnittlichen Schulleistungen oder Defiziten bei den Basiskompetenzen. Zusätzlich wurden weitere 150 Plätze für technische Bachelor-Studiengänge bereitgestellt. Aber nicht nur in Deutschland, auch außerhalb Deutsch- lands kommen wir mit rund 2.700 Auszubildenden unserer unternehmerischen Verantwortung nach. Vorbildungsstruktur der Mitarbeiter Qualifikation der Mitarbeiter nach Regionen Hochschul- Fachschule Fachfremde/ Regionen abschluss oder Lehre keine Ausbildung Hochschulabschluss 156.500 = 37 % Europa, GUS, Afrika 36 % 42 % 22 % Fachschule oder Lehre in Deutschland 33 % 48 % 19 % 132.200 = 31 % Amerika 31 % 12 % 57 % Fachfremde/keine Ausbildung in den USA 31 % 8 % 61 % 138.300 = 32 % Asien, Australien, Naher und Mittlerer Osten 45 % 19 % 36 % in China 33 % 31 % 36 % Rund 61 Prozent aller eingestellten Hoch schulabsolven ten Siemens 37 % 31 % 32 % sind Ingenieure und Naturwissenschaftler. Auf einen Blick_Unsere Mitarbeiter 11 Qualifikation, der Schlüssel zum Erfolg Nur exzellent ausgebildete und hoch motivierte Mitarbeiter können die Innovationen hervor- bringen, mit denen wir schon heute Antworten auf die wichtigen Fragen unserer Zeit geben. Gerade in einer globalen Welt des rasanten technologischen Wandels und des stetig anwachsen- den Informationsflusses ist Qualifikation ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg – und zugleich die Basis unserer Innovationskraft. Aus diesem Grund engagiert sich Siemens von jeher stark für die Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter. Im Jahr 2008 haben wir rund 280 Millionen Euro allein in die Weiter bildung unserer Mitarbeiter investiert. Darüber hinaus setzt sich Siemens mit seinem weltweiten Bildungsprogramm Siemens Generation21 (www.siemens.com/generation21) ziel- gerichtet für die Ausbildung von jungen Menschen ein – von der Vorschule bis zur