Distretto 2110 IL ROTARY AL SERVIZIO DELL’UMANITÀ ORGANIGRAMMA DISTRETTUALE 2016-2017 GOVERNATORE NUNZIO SCIBILIA ORGANIGRAMMA DISTRETTUALE 2016-2017 GOVERNATORE NUNZIO SCIBILIA INDICE Il Rotary International Lo scopo, la Missione e i Valori fondamentali del Rotary 7 Missione della Fondazione Rotary 7 Rotaract, Interact e Gruppi Community Rotary 8 Diffusione del Rotary International nel Mondo 9 Piano strategico 10 Codice deontologico del Rotary 11 Prova delle QUATTRO DOMANDE 12 Le cinque vie d’Azione 12 Segreteria del Rotary International 13 Segreteria per l’Europa e l’Africa 14 Supporto Club e Distretti (CDS) 14 Presidente Internazionale Curriculum del Presidente Internazionale 18 Messaggio del Presidente Internazionale 20 Governatore del Distretto 2110 Curriculum del Governatore 24 Relazione programmatica del Governatore 29 Il Rotary in Italia I tredici distretti Rotary Italia-Malta-San Marino 46 I Governatori dei tredici distretti d’Italia, Malta e San Marino 48 Il Distretto Associazione Distretto 2110 Sicilia e Malta del Rotary International 52 Segreteria distrettuale 52 c/c Rotary International, Distretto 2110 e Fondazione Rotary 52 Evoluzione dei Distretti italiani 54 Le origini del Distretto 2110 dalla fondazione del Rotary in Italia 55 L’Organigramma del Distretto 2110 Consiglio Consultivo dei Past Governor 60 Staff distrettuale 61 Coadiutori dello Staff 66 La Squadra Distrettuale Assistenti del Governatore 70 Commissioni distrettuali: Formazione 77 Rotary Foundation, Sottocommissioni e Delegati d’Area 78 Espansione e Sviluppo dell’Effettivo 89 3 Distretto 2110 Leadership 90 Finanze 91 Revisione dello Statuto e del Regolamento 91 Pubbliche relazioni e immagine pubblica 92 Rotary Global Rewards 95 Vie d’azione del Rotary International: Azione Interna, Azione Professionale, Pubblico Interesse, Azione Internazionale, Nuove Generazioni 95 Programmi del Rotary International: Interact, Rotaract, RCC, Circoli Rotary, Scambi di amicizia rotariana, Scambio Giovani, RYLA, Comitati Interpaese 101 Aree d’intervento del Rotary International: Pace e prevenzione/risoluzione dei conflitti, Prevenzione e cura delle malattie, Acqua e strutture igienico-sanitarie, Salute materna e infantile, Alfabetizzazione ed educazione di base, Sviluppo economico e comunitario. 107 Iniziative distrettuali: “Acqua Plus”, Caseificazione, Disabilità, Disagio giovanile, Immigrazione, Legalità e cultura dell’Etica, Lampedusa, Life Long (Rotarian!) Learning, “No ictus – No infarto”, Prevenzione cecità, Defibrillatori, Basic Life Support 108 Pubblicazione distrettuale 115 Talassemia Marocco 115 Associazione R.I. Francesca Morvillo ONLUS 116 Unità dei volontari Rotary per la Protezione Civile 116 Memoria storica digitale del Distretto 117 Congresso Internazionale di Atlanta 117 Congresso distrettuale 118 Rapporti con i Club Service 118 Good News Agency 119 Associazioni interculturali 119 Gemellaggio sul 38° Parallelo 119 I Club del Distretto 2110 Per Area e per Provincia 122 La data di affiliazione del club al R. I. in ordine alfabetico 125 La data di affiliazione del club al R. I. Club in ordine cronologico 128 I dirigenti dei Club 131 Rotaract Club del Distretto 158 Interact Club del Distretto 167 Il Calendario Rotariano Calendario eventi 173 Visite del Governatore ai Club in ordine cronologico 175 Visite del Governatore ai Club in ordine alfabetico 178 Calendario dei versamenti 181 Elenco dei soci citati in Organigramma 183 4 IL ROTARY INTERNATIONAL LO SCOPO DEL ROTARY (Art. 4 dello Statuto del Rotary International) Lo Scopo del Rotary è di diffondere il valore del servire, motore e propulsore ideale di ogni attività. In particolare, esso si propone di: Primo. Promuovere e sviluppare relazioni amichevoli fra i propri soci per renderli meglio atti a servire l’interesse generale; Secondo. Informare ai principi della più alta rettitudine l’attività professionale e imprenditoriale, riconoscendo la dignità di ogni occupazione utile e facendo sì che venga esercitata nella maniera più nobile, quale mezzo per servire la col- lettività; Terzo. Orientare l’attività privata, professionale e pubblica di ogni socio del club secondo l’ideale del servire; Quarto. Propagare la comprensione reciproca, la cooperazione e la pace a li- vello internazionale mediante il diffondersi nel mondo di relazioni amichevoli fra persone esercitanti diverse attività economiche e professionali, unite nel co- mune proposito e nella volontà di servire. MISSIONE DEL ROTARY INTERNATIONAL La nostra missione è di servire gli altri, promuovere l’integrità e avanzare la comprensione, la buona volontà e la pace nel mondo attraverso una rete di professionisti, imprenditori e personalità di spicco della comunità. (RCP 26.010.) MISSIONE DELLA FONDAZIONE ROTARY La missione della Fondazione Rotary è consentire ai Rotariani di pro- muovere la comprensione, la buona volontà e la pace nel mondo migliorando le condizioni sanitarie, appoggiando l’istruzione e al- leviando la povertà. (TRFC 1.030.) VALORI FONDAMENTALI Il Rotary ha adottato i valori fondamentali nel 2007, nell’ambito del Piano stra- tegico, riconoscendo che questi cinque valori sono tratti fondamentali dell’es- sere rotariani. Sin dalla loro adozione, i valori fondamentali sono stati riconfermati dal Consiglio centrale e sono stati sostenuti con forza dai Rotariani di tutto il mondo. I valori fondamentali del Rotary International sono: • Servizio • Amicizia • Diversità • Integrità • Leadership 7 Distretto 2110 ROTARACT Il Rotaract è un club per studenti universitari e giovani di entrambi i sessi, di età compresa tra i 18 e i 30 anni, che permette ai parte- cipanti di scambiare idee, fare volontariato a favore della loro co- munità e instaurare amicizie durature. Grazie al patrocinio dei Rotary club, i club Rotaract conducono progetti d’azione sul campo, aiutano i soci a sviluppare le loro doti professionali e in- staurano relazioni con la dinamica comunità globale del Rotaract. (RCP 41.020.) INTERACT Interact offre agli studenti della fascia d’età da 12 a 18 anni la pos- sibilità di affrontare insieme i problemi individuati nell’ambito della loro scuola o comunità. Gli interactiani si mettono a servizio degli altri, sviluppano doti di leadership e fanno nuove amicizie. Insieme al Rotary club patrocinante, ogni club Interact realizza due progetti d’azione l’anno: uno a beneficio della propria scuola o co- munità e uno per promuovere la comprensione mondiale. (RCP 41.010.) GRUPPI COMMUNITY ROTARY I Gruppi Community Rotary, o RCC, sono gruppi di non rotariani che condividono l’ideale rotariano del servire e che, con la guida dei Rotary club sponsor, mettono le loro competenze umane e pro- fessionali al servizio della comunità. Gli obiettivi del programma RCC sono: 1) Incoraggiare i singoli individui a interessarsi attivamente delle questioni sociali delle comunità in cui vivono. 2) Riconoscere la dignità e il valore di tutte le occupazioni utili. 3) Incoraggiare la partecipazione attiva nei progetti di migliora- mento delle comunità e le attività che ne favoriscono l’autosuffi- cienza. 4) Valorizzare le potenzialità umane nel contesto della cultura e delle tradizioni locali. (RCP 41.030.) 8 DIFFUSIONE DEL ROTARY NEL MONDO (Dati aggiornati maggio 2016) Il Rotary è presente in oltre 200 Paesi con: Distretti 535 Club 35.343 Soci 1.238.957 (20,71% donne) Il Rotaract è presente in 169 Paesi con: Distretti 524 Club 8.754 Soci 201.342 L’Interact è presente in 156 Paesi con: Distretti 493 Club 19.186 Soci 441.278 I Rotary Community Corps sono presenti in 85 Paesi con: Distretti 224 Corpi 8.648 Soci 199.732 9 Distretto 2110 PIANO STRATEGICO Il Piano strategico del Rotary fornisce la struttura base per garantire il nostro fu- turo ed assicurare che il Rotary sia riconosciuto come un’organizzazione rispet- tabile e dinamica che s’impegna ad avanzare le comunità di tutto il mondo. Il Piano strategico del Rotary si evolve con le aspirazioni dei Rotariani. I risultati emersi da sondaggi e gruppi di discussione tra i soci e dal lavoro delle commis- sioni contribuiscono a formare il quadro di questo piano strategico, ovvero del percorso che ci permetterà di realizzare i nostri sogni. LE NOSTRE PRIORITÀ STRATEGICHE E OBIETTIVI Il Piano strategico del Rotary individua tre priorità strategiche sostenute da 16 obiettivi in base alle indicazioni dei Rotariani, al fine di assicurare la presenza di un Rotary forte e dinamico per il futuro. SOSTENERE E RAFFORZARE I CLUB • Promuovere innovazione e flessibilità nei club • Incoraggiare i club a partecipare a varie attività di servizio • Promuovere la diversità dell’effettivo • Migliorare reclutamento e conservazione dell’effettivo • Sviluppare leader • Avviare nuovi club dinamici • Incoraggiare la pianificazione strategica a livello di club e distretto FOCUS E INCREMENTO DELL’AZIONE UMANITARIA • Eradicazione della polio • Aumento di servizi sostenibili incentrati su programmi e attività che so- stengono i giovani e giovani leader e le sei aree d’intervento del Rotary • Incremento di collaborazioni e contatti con altre organizzazioni • Creazione di progetti significativi a livello locale ed internazionale 10 MIGLIORARE L’IMMAGINE PUBBLICA E LA CONSAPEVOLEZZA • Unificare l’immagine e la consapevolezza del marchio • Pubblicizzare l’azione orientata al servizio • Promuovere i valori fondamentali • Enfatizzare l’azione professionale • Incoraggiare i club a promuovere le opportunità di networking e attività di prestigio LA NOSTRA MISSIONE Noi siamo impegnati nel servire gli altri, promuovere l’integrità e avanzare la comprensione,