UNIVERSITE DE NANTES Institut d’Economie et de Management de Nantes – IAE 2008 THESE pour l’obtention du grade de docteur en sciences de gestion présentée et soutenue publiquement par Eve LAMENDOUR le 8 septembre 2008 Management et représentation Enquête sur les représentations du management dans le cinéma français, 1895-2005 Volume 2 : Annexes JURY DIRECTEURS DE RECHERCHE Yannick LEMARCHAND, Professeur à l’Université de Nantes Patrick FRIDENSON, Directeur d'études à l’EHESS RAPPORTEURS Anne PEZET, Professeur à l’Université Paris-Dauphine Pierre SORLIN, Professeur émérite à l’Université Paris III SUFFRAGANTS Mathieu DETCHESSAHAR, Professeur à l’Université de Nantes Hervé LAROCHE, Professeur à l’ESCP-EAP Béatrice de PASTRE, Directrice des collections aux Archives Françaises du Film, CNC ANNEXES Table des annexes 1. Droit d’auteur 3 2. Glossaires 5 a. Glossaire des notions managériales 5 b. Vocabulaire de l’analyse filmique 11 c. Abréviations et termes de référence de la description du corpus 15 3. Filmographies 19 a. Sources d’accès aux films 19 b. Corpus pratique 20 c. Corpus théorique : liste chronologique 35 d. Corpus théorique : fiches des films 43 e. Corpus de comparaison 167 La représentation de l’entreprise et du management dans le cinéma américain 167 Chronologie de films susceptibles d’éclairer la question managériale 168 4. Tableaux 174 a. Chapitre 3 174 Tableau récapitulatif des concessionnaires et agents commerciaux Lumière b. Chapitre 4 175 Sources d’information concernant les films « grévistes » c. Chapitre 10 176 Sources d’information concernant les slogans des cabinets de conseil d. Conclusion Partie IV 177 Le poids du management dans la population active en France, 1936 – 1975 177 Le poids du management dans la population active en France, 1982 – 2000 178 Le poids du management dans la population active en France, les années 2000 179 Evolution des métiers à composante managériale, 1982 – 2006 180 5. Entretiens et observation participante 181 Management et représentation 1 Annexes Management et représentation 2 Annexes Annexe 1 – Droit d’auteur Utilisation d'images extraites de films dont les auteurs sont français : Certaines images analysées dans ce travail de recherche apparaissent à titre de citations dans notre thèse. Elles ont été reproduites sans modification. Ces images sont soit des reproductions d’affiches, soit l’équivalent de photogrammes extraits de versions sous format DVD ou de versions accessibles sur internet. Cette utilisation s’inscrit dans le cadre de l’application du droit d’auteur et de l'exception prévue à l’alinéa 3° a) de l'article L 122-5 du code de la propriété intellectuelle à savoir les analyses justifiées par le caractère scientifique de l'œuvre à laquelle elles sont incorporées. Extrait de l’article L 122-5 : « Lorsque l'œuvre a été divulguée, l'auteur ne peut interdire : (...) 3º Sous réserve que soient indiqués clairement le nom de l'auteur et la source : a) Les analyses et courtes citations justifiées par le caractère critique, polémique, pédagogique, scientifique ou d'information de l'œuvre à laquelle elles sont incorporées ; (...). » Il n'y a dans ce cas pas lieu de solliciter l'autorisation du ou des auteurs (en l'espèce et compte tenu de la nature de l'extrait utilisé, le réalisateur). Rappelons, en outre, que toute exploitation commerciale des travaux portant reproduction des œuvres protégées est interdite. Sources des éléments visuels reproduits : - Premier programme Lumière, Institut Lumière. - Affiche Violence des échanges en milieu tempéré , Les Films du Losange, 2004. - La Grève , Archives Gaumont-Pathé, http://www.gaumontpathearchives.com [consultation : février à avril 2007]. - A nous la Liberté , DVD, The Criterion Collection, 2002. - French Cancan , DVD, Editions René Château, 2004. - Mille Milliards de dollars , DVD, Aventi. - Violence des échanges en milieu tempéré , DVD, Les Films du Losange, 2004. Utilisation d'images extraites de films dont les auteurs sont étrangers et relèvent d’une législation sur le droit d’auteur similaire au droit français : - Metropolis , DVD, Kino on Video, 2002. Management et représentation 3 Annexes Management et représentation 4 Annexes Annexe 2 – Glossaires Annexe 2.a – Glossaires des notions managériales Sont recensées ici les notions caractéristiques de la fonction managériale. Les définitions sont fidèles aux représentations telles qu’elles nous sont apparues dans les films. Le symbole permettra de distinguer les notions à connotations positives des notions négatives ou simplement neutres. Les renvois correspondent aux chapitres dans lesquels ces notions sont particulièrement étudiées. Autorité : En tant que relation dissymétrique appelant domination de l’une des parties et obéissance de l’autre, l’autorité est représentée comme une dérive de la fonction managériale, et non comme une condition d’exercice de la fonction. Cette notion est associée au stéréotype de la figure autoritaire exerçant un pouvoir arbitraire. chapitres 3, 4 Arbitraire : Une des figures des dérives managériales : autorité dont le seul fondement est le bon vouloir de celui qui l’exerce. chapitres 4, 9 Compétence : Capacité reconnue en une matière, et qui donne droit d’en juger. Le fait que la compétence soit liée à sa reconnaissance dans un groupe donné permet d’en distinguer différentes modalités : une compétence affichée , reposant sur une attitude condescendante et assertive, et une compétence éprouvée , reposant sur un engagement dans l’action par le métier ou la capacité inventive. chapitre 6 Dérives : Le management est marqué par la versatilité – en ce sens que les métamorphoses viennent caractériser ce qu’est, à travers le siècle, la conduite réglée d’une entreprise. L’exercice de la fonction managériale passe par des figures diverses, antagoniques. Ainsi, la fonction exercée par le manager paraît forte de ses propres dérives : chacune de ses caractéristiques tenue pour favorable est susceptible d’être inversée. Ces dérives potentielles pèsent sur le devenir de la firme, de ses membres, voire sur le bien commun, et exigent une vigilance particulière. chapitre 4 Management et représentation 5 Annexes Dialogue : Le fait de constituer l’autre comme interlocuteur et d’engager le dialogue nourrit la réflexion du manager. C’est dans l’échange que ses idées trouvent leur première forme avant d’être formalisées plus avant. Le dialogue apparaît alors comme un moment d’expérimentation permettant l’innovation managériale. chapitre 6 Disruption : (néologisme) Proche de l’idée de perturbation ou de dérangement, cette notion renvoie davantage à l’idée de rupture qu’à celle de dysfonctionnement. Elle est associée à la capacité d’innovation et au génie de la découverte qu’est la spéculation au sens de Proudhon (1855). chapitre 5, conclusion Partie II Doublepensée : Juxtaposition d’énoncés contradictoires dans un discours circulaire et autoréférentiel. Cette rhétorique particulière neutralise l’expression de la contradiction, en s’appuyant notamment sur le recours aux chiffres comme mesure et éléments de preuve incontestables. La notion de doublepensée ou doublethink est à rapprocher de celle de groupthink (Janis, 1972) qui désigne un mécanisme similaire d’enfermement logique qui voit la capacité de décision réduite en situation de crise. chapitre 7 Extériorité : Qualité spécifique des managers qui les fait appartenir à un ordre différent de celui des autres acteurs de la firme et qui leur permet une prise de distance par rapport à l’activité au quotidien. chapitres 3, 4, 7, 10 dérive : l’évitement ; la réification des subordonnés ou des clients ; le surplomb Hybris : Une des figures des dérives managériales : démesure, goût disproportionné pour le pouvoir, le gain et le faste. chapitre 5 Légitimités : La notion de légitimité apparaît sous le mode de la concurrence. Plurielles, les légitimités qui s’opposent trouvent une expression filmique particulière dans la figure du double. Les tensions qui gouvernent la représentation des figures légitimes semblent traduire l’ambivalence de la fonction managériale. Elles Management et représentation 6 Annexes soulignent aussi le fait que le jeu n’est pas fermé dans l’entreprise mais concerne l’ensemble de la société qui s’affirme comme l’instance de référence à travers les films. chapitre 6 Mobilité : La mobilité apparaît comme une caractéristique valorisée du manager. Il peut s’agir de mobilité physique, sociale, intellectuelle. Le manager n’est pas contraint par une trajectoire : mobile au sein du corps social, il a capacité à traiter avec tout individu sur un pied d’égalité. On parlera aussi de versatilité (chapitres 3 et 8). chapitres 6, 8 Organisé : (substantif) Désigne les dispositifs rendant possible le travail des subordonnés, l’encadrant et le contrôlant. La notion d’organisé recouvre une action sur l’espace, sur le temps et sur les techniques de production. L’espace organisé désigne l’agencement du lieu de travail et l’étendue du domaine d’action portée vers le centre (le cœur de métier), les lieux semblables (autres métiers, la province, Bruxelles, les Etats-Unis, le politique, la mafia, le totalitarisme) et jusqu’aux marges (les Colonies, la province, les quartiers populaires, les terres lointaines, la mafia, le politique) – le découpage variant selon les époques. Le temps organisé comprend les horaires, les rythmes, les cadences, la simultanéité. Les techniques recouvrent les méthodes de travail et de communication. Nombre de films font apparaître l’organisé comme une machinerie autonome de