Opracowanie: EKO – GEO GLOB Rafał Modrzejewski, przy współudziale pracowników Urzędu Gminy Poczesna 1 Strategia Rozwoju Gminy Poczesna do 2026 roku Spis treści ..............................................................................................................................................4 1. WSTĘP .............................................................................................................................................................................................4 2. METODOLOGIA OPRACOWANIA STRATEGII .................................................................................................................. 5 3. ZGODNOŚĆ Z DOKUMENTAMI STRATEGICZNYMI ...................................................................................................... 6 .................................................................................................... 8 1. POŁOŻENIE, PRZESTRZEŃ, ŚRODOWISKO ................................................................................................................. 8 1.1. RYS HISTORYCZNY .................................................................................................................................................... 9 1.2. ZABYTKI........................................................................................................................................................................ 10 1.3. ŚRODOWISKO ............................................................................................................................................................ 11 2. INFRASTRUKTURA SPOŁECZNA ................................................................................................................................... 22 2.1. DEMOGRAFIA .................................................................................................................................................................. 22 2.2. STRUKTURA WIEKOWA MIESZKAŃCÓW ............................................................................................................... 25 2.3. MIESZKALNICTWO ......................................................................................................................................................... 28 2.5. BEZPIECZEŃSTWO ......................................................................................................................................................... 29 2.6. INFRASTRUKTURA OŚWIATOWO – EDUKACYJNA ............................................................................................. 31 2.7. DZIAŁALNOŚĆ KULTURALNA ..................................................................................................................................... 35 2.8. DZIAŁALNOŚĆ SPORTOWA ........................................................................................................................................ 40 2.9. POMOC SPOŁECZNA .................................................................................................................................................... 42 2.9. ORGANIZACJE POZARZĄDOWE ............................................................................................................................... 45 2.10. FREKWENCJA WYBORCZA ........................................................................................................................................ 45 3. GOSPODARKA I RYNEK PRACY .................................................................................................................................... 46 3.1. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ .................................................................................................................................................... 46 3.5. BEZROBOCIE .................................................................................................................................................................... 50 4. INFRASTRUKTURA TECHNICZNA ................................................................................................................................. 52 4.1. DOSTĘPNOŚĆ KOMUNIKACYJNA GMINY ...................................................................................................... 52 4.2. GOSPODARKA WODNO - ŚCIEKOWA ............................................................................................................ 54 4.3. GOSPODARKA ODPADAMI ................................................................................................................................. 57 4.4. INFRASTRUKTURA ELEKTRO – ENERGETYCZNA I GAZOWA ................................................................. 57 4.5. INFRASTRUKTURA KOMUNIKACYJNA ............................................................................................................. 59 5. JAKOŚĆ RZĄDZENIA W GMINIE ................................................................................................................................... 60 5.1. MOŻLIWOŚCI BUDŻETOWE I ZDOLNOŚĆ INWESTYCYJNA GMINY...................................................... 61 5.2. PLANOWANIE I ZAGOSPODAROWANIE PRZESTRZENNE ....................................................................... 64 5.3. PROMOCJA GMINY ................................................................................................................................................ 66 6. ANALIZA SWOT .................................................................................................................................................................. 67 2 Strategia Rozwoju Gminy Poczesna do 2026 roku 7. RAPORT Z BADAŃ ANKIETOWYCH ............................................................................................................................. 71 .................................. 78 1. WIZJA I MISJA GMINY ...................................................................................................................................................... 78 2. CELE STRATEGICZNE I OPERACYJNE .......................................................................................................................... 79 3. DZIAŁANIA ............................................................................................................................................................................ 81 4. WDRAŻANIE I FINANSOWANIE STRATEGII .............................................................................................................. 88 4.1. SYSTEM INSTYTUCJALNY WDRAŻANIA STRATEGII .................................................................................... 88 4.2. FINANSOWANIE STRATEGII ........................................................................................................................................ 89 5. MONITORING I REALIZACJA STRATEGII.................................................................................................................... 90 Spis wykresów ............................................................................................................................................................................... 93 Spis tabel ......................................................................................................................................................................................... 93 Spis rysunków ................................................................................................................................................................................ 94 3 Strategia Rozwoju Gminy Poczesna do 2026 roku 1. WSTĘP Strategia Rozwoju Gminy Poczesna do roku 2026, to bardzo ważny dokument programowy w oparciu, o który samorząd realizuje politykę rozwoju lokalnego. Jest odpowiedzią na stale zmieniające się wewnętrzne i zewnętrzne warunki społeczne, gospodarcze oraz wzrost konkurencyjności otoczenia. Strategia stanowi z jednej strony diagnozę stanu obecnego, pewną charakterystykę gminy z jej mocnymi i słabymi stronami, z drugiej zaś jest zbiorem potrzeb samorządu i wynikających z nich planowanych kierunków działania. Dokument powinien ułatwić lokalnym władzom proces podejmowania decyzji oraz rozwiązywania problemów gospodarczych i społecznych. Jest podstawą do opracowywania szczegółowych projektów, a później do aplikowania i pozyskiwania zewnętrznych środków finansowych. Stanowi ponadto cenne źródło informacji dla potencjalnych inwestorów o przyjętych przez gminę kierunkach rozwoju. Inną przesłanką opracowania strategii jest chęć przyśpieszenia rozwoju społeczno gospodarczego wchodzących w skład gminy miejscowości, poprzez podejmowanie nowych wyzwań i konsekwentne realizowanie zaplanowanych działań. Dzięki zaangażowaniu w proces budowy Strategii Rozwoju Gminy Poczesna społeczności lokalnej i funkcjonujących w jej granicach podmiotów, dokument ten wyraża interes publiczny postrzegany przede wszystkim z poziomu lokalnego. Najważniejszym celem Strategii jest jednak poprawa warunków życia mieszkańców. Powinna bowiem przyczynić się do wzrostu atrakcyjności życia społeczno-kulturalnego, gospodarczego, zaktywizować społeczność lokalną oraz zwiększyć jej poczucie tożsamości ze swoją małą ojczyzną. BEZPOŚREDNIE KORZYŚCI SAMORZĄDU GMINY Z TYTUŁU POSIADANIA STRATEGII: spełnienie wymogów formalnych i merytorycznych stawianych przez unijne i nieunijne fundusze pomocowe, zwiększenie prawdopodobieństwa pozyskania środków z ww. funduszy, ułatwienie przygotowywania uchwał (w tym budżetowych, planistycznych), ułatwienie wykonywania uchwał, ułatwienie i udoskonalenie pracy pracowników Urzędu Gminy, przygotowanie