Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst CVR-nummer 10 99 85 30 Årsrapport for 2020 Aalborg Boldspilklub A/S Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning Til regnskabslæseren 3-4 Highlights 5-6 Selskabsoplysninger m.v. 7 Hoved- og nøgletal 8-9 Sportslig og kommerciel udvikling 10-14 Risikofaktorer 14-15 Aktionærinformation 16-18 Ledelseshverv 18-20 Fondsbørsmeddelelser 21 Ledelsespåtegning 22 Den uafhængige revisors erklæring 23-25 Regnskab Resultatopgørelse 26 Balance 27 Egenkapitalopgørelse 28 Pengestrømsopgørelse 29 Noter 30-53 ___________________________________________________________________________________ Side 2 af 53 Aalborg Boldspilklub A/S Til regnskabslæseren 2020 vil blive husket for udbruddet af Covid- tredjestørste nogensinde og angiveligt den 19, som det seneste år har haft enorm næststørste handel to danske klubber påvirkning for verdenssamfundet og dermed imellem. også for dagligdagen i AaB. Sportsligt er målet for de næste fem år, at Eksempelvis var 3F Superligaen i foråret 2020 AaB skal vinde en pokal igen, vinde en fuldstændig lukket ned i 12 uger, og status i medalje samt spille europæisk. februar 2021 er, at kampene afvikles uden tilskuere, hvilket i sagens natur har stor effekt Målet er desuden på ungdomssiden at skabe på vores klub og vores forretning. Skandinaviens bedste og mest attraktive akademi, først og fremmest for vores Sportsligt opnåede vi i den forgangne sæson nordjyske talenter, men også for talenter fra en sjetteplads i grundspillet, hvilket gav resten af Danmark, Sverige og Norge. adgang til det såkaldte Mesterskabsspil, hvor vi med 13 point i sæsonens sidste seks Vi vil producere de største talenter, der spillerunder formåede at avancere til efterfølgende kan sælges videre til de fem femtepladsen – blot to point fra Brøndby I.F.’s største ligaer i Europa, og i AaB har vi en fjerdeplads. målsætning om i løbet af de kommende fem år at fordoble antallet af Faktisk præsterede AaB, hvis man blot kigger ungdomslandsholdsspillere i klubben. på kalenderåret 2020, at hente tredjeflest point af alle i 3F Superligaen. Desværre valgte cheftræner Jacob Friis af personlige årsager at fratræde rollen som I Sydbank Pokalen formåede vi efter nogle års cheftræner i slutningen af oktober 2020, tilløb at spille os i klubbens 12. pokalfinale, hvorefter assistenttræner Peter Feher tog men desværre blev den fjerde pokaltitel ikke over som midlertidig cheftræner, før vi efter en realitet i denne omgang, da det på Blue en grundig proces med flere gode kandidater Water Arena i Esbjerg 1. juli blev til et meget kunne meddele i slutningen af december, at vi skuffende 2-0 nederlag mod SønderjyskE. pr. 1. januar 2021 og på en aftale gældende til 30. juni 2023 havde ansat Martí Cifuentes 1. januar 2020 tiltrådte Søren Krogh som som ny cheftræner. fodboldchef, mens sportschef Inge André Olsen kom til pr. 1. april. I 3F Superligaen er situationen efter 18 spillerunder af sæsonen 2020/2021, at AaB er Som en del af Nordkraften har AaB fokuseret placeret på en ottendeplads med to point op på at optimere på transferdelen omkring til sjettepladsen, der giver adgang til Superligaholdet med markant øget brug af Mesterskabsspillet. Der resterer fire data. spillerunder af grundspillet. Spillersalgene er primært blevet effektueret i Efter suspenderingen af 3F Superligaen form af Mikkel Kaufmann til FC København, besluttede vi 20. marts 2020 at sende Oliver Abildgaard til FC Rubin Kazan og hovedparten af vores ansatte hjem som følge Patrick Olsen til AGF. af restriktionerne for Covid-19, og senere blev også Superligatruppen hjemsendt. Både Mikkel Kaufmann og Oliver Abildgaard er egenproducerede spillere i AaB Akademiet, Vores Superligatrup og ledende medarbejdere hvortil de kom som henholdsvis U/14-spiller besluttede i fællesskab i en svær tid at fra partnerklubben Hjørring I.F. og som tiårig bidrage til klubben med en betydelig fra partnerklubben Aalborg Freja. lønnedgang i maj. Ligeledes valgte den professionelle bestyrelse at frasige sig en del Salget af Mikkel Kaufmann til FCK er vores af det faste honorar. ___________________________________________________________________________________ Side 3 af 53 Aalborg Boldspilklub A/S Highlights Resultatet i 2020 Resultat af transferaktiviteter udgør et AaB har i 2020 realiseret et overskud før skat overskud på 34,5 mio. kr. i 2020 mod et på 12,1 mio. kr. mod et underskud før skat på underskud på 7,3 mio. kr. i 2019. 33,5 mio. kr. i 2019. Året 2020 var et år hvor aktiviteterne har været kraftigt påvirket af Det realiserede overskud før skat i 2020 på Covid-19, men samtidig også et år, hvor især 12,1 mio. kr. svarer til forventningerne, som transferindtægterne er øget markant i forhold blev meldt ud sammen med opjusteringen i til 2019. Resultat svarer til de senest januar 2021. udmeldte forventninger i januar 2021. Balancen Transferindtægterne udgør 48 mio. kr. i 2020 Balancesummen udgør 162,5 mio. kr. pr. 31. mod 1,1 mio. kr. i 2019. Den markante december 2020, hvilket er en stigning på 67 stigning i transferindtægterne er primært mio. kr. i forhold til 31. december 2019. realiseret i form af spillersalg, hvor Mikkel Kaufmann i januar 2020 skiftede til FC Immaterielle aktiver udgør 26,5 mio. kr. pr. København, Oliver Abildgaard til FC Rubin 31. december 2020, hvilket er en stigning på Kazan i juni 2020 og Patrick Olsen til AGF i 5,7 mio. kr. fra 31. december 2019. august 2020. Materielle anlægsaktiver udgør 38,9 mio. kr. Ligeledes ses der en stigning i TV-indtægterne pr. 31. december 2020 mod 41,2 mio. kr. pr. på 4,1 mio. kr. som følge af en femteplads i 31. december 2019. sæsonen 2019/2020. De finansielle aktiver er faldet 8,4 mio. kr. fra På samarbejds- og sponsoraftaler ses der et 9,1 mio. kr. i 2019 til 0,7 mio. kr. i 2020. fald, der hovedsageligt skyldes tilbagebetaling Faldet i de finansielle aktiver vedrører til samarbejdspartnere og sponsorer for ikke hovedsageligt indfrielse af udlånet på 8,2 mio. leverede produkter og ydelser som følge af kr. til AaB af 1885 vedrørende opførsel af Covid-19, da 13 ud af 14 Superligakampe i Børge Bach Huset. 2020 blev afviklet under skærpede restriktioner - kampene blev enten afviklet De kortfristede aktiver udgør 96,4 mio. kr. pr. med ganske få eller helt uden tilskuere. 31. december 2020 mod 24,3 mio. kr. pr. 31. december 2019. Likvide beholdninger og Match-day indtægterne er ligeledes faldet værdien af obligations- og aktiebeholdningen grundet Covid-19. I 2019 udgjorde udgør i alt 53,7 mio. kr. pr. 31. december indtægterne 11,2 mio. kr. mod 5,5 mio. kr. i 2020 mod 18,3 mio. kr. pr. 31. december 2020. 2019. Der er i perioden søgt kompensation fra de Egenkapitalen udgør 92,8 mio. kr. pr. 31. statslige kompensationsordninger som følge af december 2020. Soliditetsgraden udgør Covid-19, herunder lønkompensation og 57,13% pr. 31. december 2020. kompensation for aflyste arrangementer. Kompensationerne indgår som en indtægt Med undtagelse af leasingforpligtelser, under andre driftsindtægter. leverandørgæld og andre gældsforpligtelser på 63,8 mio. kr. pr. 31. december 2020 har De eksterne omkostninger er faldet med 2,8 AaB ingen gæld. mio. kr. fra 29,7 mio. kr. i 2019 til 26,9 mio. kr. i 2020. På personaleomkostningerne ses AaB er således gældfri og har ingen der en stigning på 3,1 mio. kr. i forhold til rentebærende gæld. 2019. ___________________________________________________________________________________ Side 5 af 53 Aalborg Boldspilklub A/S Pengestrøm Ved årets begyndelse udgjorde den likvide beholdning 6,4 mio. kr. og værdien af obligations- og aktiebeholdningen udgjorde i alt 11,9 mio. kr. Der har i årets løb været positive pengestrømme fra driftsaktivitet på i alt 18,6 mio. kr., og der har i samme periode været en negativ pengestrøm fra investeringsaktivitet på i alt 7,8 mio. kr. Ydermere har der i 2020 været positive pengestrømme fra finansieringsaktivtiet på 24,5 mio. kr., som hovedsageligt skyldes et nettoprovenu på 24,9 mio. fra den gennemførte kapitaludvidelse i efteråret 2020. Heraf udgør køb af immaterielle aktiver 15,1 mio. kr., mens køb af materielle aktiver udgør 1,3 mio. kr. Salg af aktier og obligationer udgør 3,4 mio. kr. og køb af aktier og obligationer udgør 4 mio. kr. Ved årets afslutning udgjorde den likvide beholdning 41,8 mio. kr. og obligations- og aktiebeholdning udgjorde 11,9 mio. kr. Begivenheder efter regnskabsårets udløb AaB’s tidligere spiller Joakim Mæhle skiftede i januar 2021 fra den belgiske klub KRC Genk til italienske Atalanta B.C. Heraf har AaB modtaget en andel af salget, som er indregnet i resultatforventningerne for 2021 jf. fondsbørsmeddelelsen 2021-1. Ligeledes er salget af Jores Okore til Changchun Yatai FC i Kina også indregnet i resultatforventningerne for 2021. Der er efter balancedagen derudover ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten for 2020. Forventninger til 2021 På baggrund af ovenstående forventer AaB et resultat for 2021 i niveauet minus 2 til minus 5 mio. kr. Heri er indregnet en forventet Top 6-placering, yderligere spillersalg, investering i spillertruppen og strategiske investeringer i den kommercielle udvikling. Afhængig af udviklingen omkring Covid-19 er AaB’s kommercielle indtægter inden for matchday og samarbejdspartnere ligeledes behæftet med stor usikkerhed i 2021. Ydermere vil 2021 være kraftigt påvirket af regeringens principper og muligheder for ansøgning af kompensationspakker. ___________________________________________________________________________________ Side 6 af 53 Aalborg Boldspilklub A/S Selskabsoplysninger m.v. Direktion Aalborg Boldspilklub A/S Thomas Bælum, Administrerende direktør Hornevej 2 9220 Aalborg Øst Ledelseshverv CVR-nr. 10 99 85 30 Stiftet: 1. juli 1987 Bestyrelses- og direktionsmedlemmers Hjemsted: Aalborg, Danmark ledelseshverv fremgår af side 18-20. Tlf.: 96 35 59 00 www.aabsport.dk E-mail: [email protected] Revision Bestyrelse Ernst & Young P/S Vestre Havnepromenade 1A 9000 Aalborg Torben Fristrup (formand) Jacob Møller Knudsen (næstformand) Anders Bjørnstrup Generalforsamling Lynge Jakobsen Claus Fallingborg Ordinær generalforsamling afholdes tirsdag Niels David Nielsen den 6.