VUOSIKERTOMUS ALMA MEDIA VUOSIKERTOMUS 2002 ALMA MEDIA VUOSIKERTOMUS 2002 Vuorossa oleva johto vasemmalla Alma Median konsernijohto ja nuorista almamedialaisista koostuva konsernijohdon ohjausryhmä puhaltaa yhteen hiileen vuosi 2002 Konsernijohto ja konsernin nuorista sparrareista koostuva ohjausryhmä yhteisen pöydän ympärillä. HANNU PUUKKO PETRI PUROMIES Vuosi 2002 oli mediamarkkinoille toinen laskuvuosi peräkkäin. Tässä mutapainissa MTV menestyi erinomaisesti. Kuva MTV3 Shine Clubin asiakastilaisuudesta. Panokset luovuuteen – kasvualusta kuntoon. Toimitusjohtaja Juho Lipsanen haastateltavana. HANNU PUUKKO Alma Media haluaa kertoa avoimesti itsestään sijoittajille ja analyytikoille suunnatuilla Capital Markets Day -tilaisuuk- ARI LEPPÄ Radio Nova teki strategiasta sissa. Tilaisuudet tulkataan työkalun ja menestyi. kansainvälisille osallistujille. HANNU PUUKKO sisältö 32 Sanomalehti puhuu koko kylälle yhtä aikaa Hannu Olkinuoran haastattelu 3 Lukijalle 34 Aamulehti otti osaamisen hallintaan 4 Vuosi 2002 lyhyesti 35 Paikallissanomat ja Pohjoiset lehdet Yhteistyön edelläkävijät 6 Tärkeitä tapahtumia 38 Broadcasting Tietoa, viihdettä ja lumovoimaa 7 Alma Media -konserni 40 Laatu on aina hintansa väärti 8 Toimitusjohtajan haastattelu Pekka Karhuvaaran haastattelu Panokset luovuuteen – kasvualusta kuntoon 42 Strategiasta tuli työkalu 12 Talous ja tulos Radio Novalla on selkeä päämäärä 18 Journalistin puheenvuoro 43 Pienellä tykillä, mutta tarkasti Päättäjien äänitorvesta valtiomahdiksi muiden joukkoon Subtv:n katselu on kaksinkertaistunut 20 Media kiireettömän luovuuden tukena 44 Business Information Group Strategiaksi on valittu kasvu 21 Odotettavissa: vaativampia asiakkaita 46 Kasvustrategia kaikissa markkinatilanteissa Juha Blomsterin haastattelu 24 Toimintaympäristö 48 Uutisia viidellä kielellä 26 Älä sammuta moottoreita, jos aiot lentää! Baltic News Service esittäytyy 28 Epävarmuuden vuosi 2003 49 Suomen paras gaala 30 Alpress paransi kannattavuuttaan 50 Alma Media Interactive Divisioona saavutti liikevoittotasolla break-evenin Lukijalle lma Media on Helsingin den johdon voimin, ja konsernin liikevoit- joka on yhteispelihenkisyys. Tämä koskee Pörssissä noteerattu media- to kääntyi takaisin positiiviseksi. Myös niin yhteistyötä konsernin sisällä kuin sen yritys, jonka tuotot voidaan monissa muissa taloudellisissa tavoitteissa asiakkaidenkin kanssa. karkeasti jakaa kolmeen on edetty. Vielä emme kuitenkaan ole ta- Uskomme, että näiden arvojen avulla A pyrimme parantamaan kannattavuuttam- luokkaan. Yli puolet noin 500 miljoonan voitteessamme. euron tuotoista tulee ilmoittajilta ja mai- Vuoden aikana Alma Mediassa toteu- me kaikissa markkinatilanteissa. Talou- nostajilta, noin neljännes sanomalehtien tettiin laaja arvo- ja strategiakeskuste- dellinen kannattavuus ja jatkuvan paran- tilausmaksuista ja loppuosa on lähinnä lu. Haluamme tulla vetovoimaisimmaksi tamisen periaate eivät ole huonoja tavoit- tuottoja kustantajilta ja muilta painojen viestintäkonserniksi. Konserniksi, jolla on teita sijoituskohteelle. Haluamme tulla asiakkailta sekä tuottoja erilaisista sisäl- laadukkaimmat ja halutuimmat lehdet ja myös alallamme vetovoimaisimmaksi si- töjen ja verkkopalveluiden myynnistä. sähköiset viestimet. Tätä varten yhtiön ar- joituskohteeksi. Liioittelematta voidaan sanoa, että Al- voksi on asetettu vapaan ja moniarvoisen Tällä vuosikertomuksella pyrimme ma Media elää mainonnan suhdanteiden viestinnän edistäminen. Ammattitaitoinen esittelemään omalla toivottavasti vetovoi- tahdissa. Toissa vuonna mediamainonnan henkilöstö yhdessä arvostettujen media- maisella ja hieman tyypillisistä vuosiker- euromäärä laski kuusi prosenttia ja viime brandien kanssa on hyvä lähtökohta pon- tomuksista poikkeavalla tavalla tuottei- vuonnakin vielä vajaat kaksi prosenttia. nistaa eteenpäin. tamme ja toimintaamme. Tämä vuosiker- Lyhyesti sanottuna toimintaympäristö on Me elämme asiakkaista, joten haluam- tomus ja muu päivitetty taloudellinen in- ollut haasteellinen. me tulla konserniksi, jonka asiakkaat ko- formaatio löytyy aina verkosta osoitteesta Vuonna 2001 konsernissa käynnistet- kevat luotettavaksi kumppaniksi ja jonka www.almamedia.fi. tiin tiukka tuloksen parantamisohjelma, kanssa on helppo ja mutkaton asioida. jota on toteutettu menestyksellisesti uu- Tähän tähtäämme toisella arvollamme, AHTI MARTIKAINEN viestintäjohtaja 52 Kahdeksan miljoonan euron parannus tilinpäätös Raimo Mäkilän haastattelu 53 Suuri Seikkailu hurmasi netissä 70 Sisällysluettelo ARI LEPPÄ 54 Alprint Oikeaan suuntaan menossa 55 Alprintin kannattavuus on parantunut 71 Hallituksen toimintakertomus Heikki Salosen haastattelu 75 Tuloslaskelma 56 Henkilöstö Tavoitteena osaaminen ja yhteispelihenkisyys 76 Tase 57 Konsernijohdon ohjausryhmä Yhtiökokous päätti Ihmisten yhteistä Almaa luomassa 78 Rahoituslaskelma osakkeen nimellisarvosta luopumisesta, hallinto- 58 Konsernissa käytiin arvokeskustelu Otteita kommenteista 79 Liitetiedot neuvoston lakkauttami- sesta ja yhtiökokouksen 59 Koulutukseen panostetaan 92 Tunnusluvut äänestysrajoituksen poistamisesta. 60 Alma Media Oyj:n hallinto 94 Osakkeet ja osakkeenomistajat 64 Organisaatio 98 Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle 65 Hallitus 99 Tilintarkastuskertomus 66 Konsernijohto 100 Tietoja osakkeenomistajille 68 Sanasto 101 Toimitus ja yhteystiedot 3 2002 Vuosi 2002 lyhyesti Alma Media -konsernissa käynnistettiin vuonna 2001200 kolme laajaa kustannustehokkkuuden parantamisohjel- maa. Alprintissa organisaatiota kevennettiin ja liikevaihdon annettiin laskea keskittymällä ensisijaisesti strategisiin asiakkaihin. Broadcasting-divisioonassa järkeistettiin toimintaa, panostettiin ohjelmakartan vetävyyteen sekä lisämyyntiin ja hintapitoon. Alma Media Interactivessa keskityttiin nopeimmin kasvaviin ja kannattavimpiin palveluihin. Ohjelmat toteutettiin vaikeassa suhdanne- tilanteessa, sillä ennakkotietojen mukaan Suomen kansan- talouden kasvu jäi vuonna 2002 varsin niukaksi. Lisäksi mediamainonnan määrä laski jo toisena vuonna peräkkäin. Tästä huolimatta asetetut tavoitteet kustannustehokkuu- den parantamiseksi saavutettiin. ARI LEPPÄ onsernin kulut olivat vuonna Alma Media Interactive kasvatti koko vuo- 2002 lähes 40 miljoonaa euroa den liikevaihtoaan 18 prosenttia ja se saavutti LIIKEVAIHTO edellisvuotta alhaisemmat. Kulu- 14 miljoonan euron liikevoiton parannuksella jen leikkaus kohdistettiin kaikkiin tavoitteeksi asetetun positiivisen liikevoiton. M K pääluokkiin. Konsernin henkilökulut, materi- Myös Alprint pääsi lähelle nollatulosta. ��� aalikulut ja muut kulut olivat kaikki selkeästi Vuosi oli Business Information Groupil- edellisvuotta alhaisemmalla tasolla. Parantanut le haasteellinen. Kansantalouden alavire vai- ��� kannattavuus ja omaisuuden realisoinnit mah- kutti eniten business-to-business-mainontaan. dollistivat velkojen ennakoitua nopeamman BIG:n toiminnoista Kauppalehti pääsi lähes ��� maksun. Omavaraisuus parani 41 prosenttiin edellisen vuoden kannattavuustasoon, mutta (37 %). osakkuusyhtiö Talentum Oyj:n alaskirjauk- ��� Broadcastingin liiketappio pieneni koko set heikensivät merkittävästi loppuvuoden vuodelta 16 miljoonaa euroa. Lisääntyneen tulosta. ��� myynnin ja parantuneen hintatason ansiosta Sanomalehtien kustantamisesta vastaava divisioonan neljäs vuosineljännes oli jo voitolli- Alpress teki jälleen erinomaisen tuloksen. Las- � nen. Merkittävä tekijä tässä oli heinäkuun alus- kevilla ilmoitusmarkkinoilla Alpressin lehdet �� �� �� �� �� ta puolittunut toimilupamaksu. Toimilupamak- onnistuivat parantamaan kannattavuuttaan. sun puolittuminen alensi kustannuksia vajaalla Alpressin liikevoittoprosentti nousi 14 pro- seitsemällä miljoonalla eurolla vuonna 2002. senttiin. 4 5 Merkittävimmin Broadcastingin liikevaihdon kas- vuun vaikuttaneen MTV3:n mediamyynnin joh- dossa aloitti Heikki Rotko 1.2.2002. Rotkon joh- dolla kiitettävästi työskennellyt Maikkarin myyn- titiimi käänsi kanavan myynnin kasvuun vaativilla markkinoilla. Mediamarkkinat laskivat Suomessa HANNU PUUKKO viime vuonna 1,4 prosenttia, mutta televisio voitti markkinaosuutta. Kuvassa MTV Oy:n varatoimi- tusjohtaja Rotko puhumassa toukokuisessa Alma 2002 Median Capital Markets Day’ssä, joka keskittyi te- levisioon ja uuteen mediaan. Päivän teemana oli Suuri Seikkailu. Juho Lipsanen lupasi yhtiökokouspuheessaan ottaa kassavirran päätösten pohjaksi. Kuvassa va- semmalta talous- ja hallintojohtaja Ritva Sallinen, hallituksen jäsenet Jonas Nyrén ja Matti Häkkinen, hallituksen puheenjohtaja Bengt Braun, Alpressin johtaja Hannu Olkinuora ja tuolloin vajaat kolme ARI LEPPÄ viikkoa talossa ollut toimitusjohtaja Juho Lipsanen. avainluvut LIIKEVOITTO/-TAPPIO M M 2002 2001 2000 �� Liikevaihto 486 478 484 �� Liikevoitto/-tappio 16 –19 16 �� Liikevoitto/liikevaihto 3,3 % – 4,1 % 3,2 % Voitto/Tappio ennen satunnaisia eriä 9 – 27 12 �� Tilikauden voitto/tappio 2 – 24 5 �� Investoinnit käyttöomaisuuteen 15 94 37 � Investoinnit/liikevaihto 3,1 % 19,7 % 7,7 % ��� Korolliset velat 156 200 123 Sijoitettu pääoma keskimäärin 345 349 325 ��� �� �� �� �� �� Sijoitetun pääoman tuotto 4,9 % – 5,1 % 5,3 % Liiketoiminnan rahavirta 46 – 4 22 4 5 Tärkeitä tapahtumia Minäkin haluan isona tulla vetovoimaisimmaksi! Konsernin liiketappio pieneni vuoden ensimmäiseltä [ vuosineljännekseltä alle puoleen edellisvuodesta. ] lma Media Oyj:n hallitus nimitti tammikuussa Alma Media Oyj:n toimitusjoh- tajaksi KTM Juho Lipsasen maaliskuun alusta lukien. Lipsanen siirtyi tehtävään sveitsiläisen ABB-konsernin globaalin New Ventures -yksikön toimitusjohtajan A tehtävistä. Hannu Olkinuora aloitti myös maaliskuun