Zorg & welzijn Natuur & milieu Kunst & cultuur Sport & vrije tijd Stichting VSBfonds Jaaroverzicht 2003 Maliebaan 14 Jaaroverzicht 3581 CN Utrecht Postbus 16 3500 AA Utrecht 2003 Telefoon (030) 230 33 00 Fax (030) 230 33 99 | Stichting VSBfonds [email protected] www.vsbfonds.nl Colofon Uitgave VSBfonds, afdeling Voorlichting & Communicatie Grafische vormgeving Total Identity, Amsterdam Dtp en druk Badoux Drukkerij, Nieuwegein Bindwerk Binderij Pfaff, Woerden Papier Biotop 250 g / 120 g Stichting VSBfonds Opgericht op 17 december 1817 en voortgezet als Stichting VSBfonds op 22 mei 1990. Ingeschreven in het Handelsregister onder nummer S 17 99 44 Verantwoording bij de Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Utrecht en Het VSBfonds verleent fi nanciële steun aan maatschappelijke initiatieven in Omstreken. Nederland. Dit jaaroverzicht laat de breedte zien van het werkveld waarop Maliebaan 14 het fonds actief is. Zo biedt het onder meer een overzicht van de projecten die 3581 CN Utrecht Postbus 16 het fonds in 2003 mede heeft mogelijk gemaakt. 3500 AA Utrecht Telefoon (030) 230 33 00 Fax (030) 230 33 99 Aan de samenstelling en de teksten van dit jaaroverzicht is de grootst mogelijke [email protected] aandacht besteed. Aan de inhoud kunnen echter geen rechten worden ontleend. www.vsbfonds.nl Zorg & welzijn Natuur & milieu Kunst & cultuur Sport & vrije tijd IInhoudsopgavenhoudsopgave 2 Voorwoord bestuur 4 Directieverslag 1111 Historie 1122 Werkwijze 1144 Samenwerking 1166 Financieel overzicht 1188 Regionale afdelingen 2222 ZZorgorg & welzijnwelzijn Het beleid Een selectie Projectenlijst 4400 NNatuuratuur & miilieulieu Het beleid Een selectie Projectenlijst 4488 KKunstunst & cultuurcultuur Het beleid Een selectie Projectenlijst 7744 SSportport & vvrijerije ttijdijd Het beleid Een selectie Projectenlijst 8888 VSBfonds Beurzen 8899 Bestuur en directie 9900 Medewerkers 9933 Colofon 2 | 3 Voorwoord bestuur VSBfonds Jaaroverzicht 2003 Zorg & welzijn Natuur & milieu Kunst & cultuur Sport & vrije tijd HHetet VVSBfondsSBfonds bbeschikteschikt ooverver sstimulerendtimulerend vvermogenermoVoorwoordge bestuurn Nog sterker dan het voorgaande jaar werd 2003 gekenmerkt als een periode waarin Naast de ontwikkelingen binnen de verschillende werkvelden van het VSBfonds is de verschillende fi nancieringsbronnen voor particulier initiatief – met name bij de in 2003 tevens nadrukkelijk aandacht geschonken aan de eigen koersbepaling. overheid – voortdurend onder druk stonden. Doordat de continuïteit van verschei- Bestuur en directie van het fonds hebben zich gebogen over strategische kwesties: dene stichtingen en verenigingen op losse schroeven kwam te staan, bleek het welke noden zijn er, waar liggen de uitdagingen voor het fonds, en wat zijn de initiëren van bijzondere projecten minder voortvarend van de grond te komen. prioriteiten? Als inspiratiebron voor het strategisch beleid gelden nog immer de Voor het VSBfonds was deze ontwikkeling duidelijk merkbaar. Vanuit zijn rol als idealen van de Maatschappij tot Nut van ’t Algemeen, de grondlegger voor de aanjager van particuliere initiatieven is het fonds echter in beginsel geen alterna- spaarbanken in Nederland en daarmee van het huidige VSBfonds. Nog altijd streeft tieve geldbron voor de overheid: voor exploitatie en andere reguliere ondersteu- het fonds naar een samenleving die door velen wordt gedragen en waarvoor velen ning is het VSBfonds niet het juiste aanspreekpunt. verantwoordelijkheid kunnen nemen. Het betrekken van mensen bij de samenleving vormt hiervoor de basis: indien burgers van Nederland de gelegenheid krijgen om Het VSBfonds kiest er niet voor om in de schijnwerpers te staan: de vele maat- daadwerkelijk mee te doen aan verschillende facetten van de samenleving, dan schappelijke organisaties in Nederland hebben voldoende kennis en ervaring in groeit hun kennis van zaken en wederzijds begrip. Het uiteindelijk resultaat zit huis om relevante ontwikkelingen in gang te zetten. De rol van het VSBfonds is verweven in het leven van alledag en in de coherentie, harmonie en duurzaamheid daarbij voornamelijk van ondersteunend en in veel gevallen van stimulerend van de samenleving als geheel. belang. Het fonds is in staat gebleken bruggen te slaan tussen uiteenlopende projecten: ervaringen met vergelijkbare projecten worden gedeeld met initiatief- Het bestuur dankt directie, medewerkers en leden van de Raden van Advies voor nemers, organisaties gewezen op valkuilen en succesfactoren, interessante initia- hun toewijding in het afgelopen verslagjaar. Zonder hun inspanningen en betrok- tieven zonodig doorverwezen naar andere fondsen, regionale evenementen naar kenheid zou het VSBfonds niet zijn stimulerende rol kunnen vervullen waartoe het andere regio’s verspreid of naar landelijk niveau getild. Deze functie achter de momenteel in staat is. schermen past bij het VSBfonds: het initiatief en de verantwoordelijkheid voor niet-reguliere activiteiten ligt te allen tijde bij de organisaties in het maatschap- pelijk middenveld, maar de kennis die het fonds in de loop der jaren heeft opge- Prof.dr. J.R. Glasz bouwd wordt – waar mogelijk – barmhartig ingezet om instellingen te steunen bij Voorzitter bestuur VSBfonds hun projectontwikkeling. HHetet ffondsonds sstreefttreeft nnaaraar eeenen ssamenlevingamenleving ddieie ddooroor vvelenelen wwordtordt ggedragenedragen eenn wwaarvooraarvoor vvelenelen vverantwoordelijkheiderantwoordelijkheid kkunnenunnen nnemen.emen. HHetet bbetrekkenetrekken vvanan mmensenensen bbijij ddee ssamenlevingamenleving vvormtormt hhiervooriervoor ddee bbasisasis Alhoewel het in de meeste gevallen geen noemenswaardig nadeel hoeft te zijn, ervaren velen het VSBfonds als een ‘onzichtbare’ kracht. Deze onzichtbaarheid is bijvoorbeeld merkbaar bij overheidsinstanties: aldaar blijkt men veelal niet door- drongen van de mogelijkheden of van de beperkingen die particuliere instanties als het VSBfonds hebben. In 2003 is derhalve – in navolging van inventariserende gesprekken in 2002 – een eerste concrete poging ondernomen om de rol van de overheid inzake particulier initiatief te spiegelen aan de rol die fondsen willen en kunnen vervullen. Dit gebeurde tijdens een bijeenkomst in Amsterdam alwaar culturele instellingen, publieke fondsen en particuliere fondsen van gedachten wisselden over de verwachtingen ten aanzien van elkaar. Deze inventariserende ronde zou mogelijk een aanzet kunnen zijn tot verdergaande afstemming van beleid en procedures tussen de verschillende partijen. 2 | 3 Voorwoord bestuur VSBfonds Jaaroverzicht 2003 Zorg & welzijn Natuur & milieu Kunst & cultuur Sport & vrije tijd HHetet VVSBfondsSBfonds bbeschikteschikt ooverver sstimulerendtimulerend vvermogenermoVoorwoordge bestuurn Nog sterker dan het voorgaande jaar werd 2003 gekenmerkt als een periode waarin Naast de ontwikkelingen binnen de verschillende werkvelden van het VSBfonds is de verschillende fi nancieringsbronnen voor particulier initiatief – met name bij de in 2003 tevens nadrukkelijk aandacht geschonken aan de eigen koersbepaling. overheid – voortdurend onder druk stonden. Doordat de continuïteit van verschei- Bestuur en directie van het fonds hebben zich gebogen over strategische kwesties: dene stichtingen en verenigingen op losse schroeven kwam te staan, bleek het welke noden zijn er, waar liggen de uitdagingen voor het fonds, en wat zijn de initiëren van bijzondere projecten minder voortvarend van de grond te komen. prioriteiten? Als inspiratiebron voor het strategisch beleid gelden nog immer de Voor het VSBfonds was deze ontwikkeling duidelijk merkbaar. Vanuit zijn rol als idealen van de Maatschappij tot Nut van ’t Algemeen, de grondlegger voor de aanjager van particuliere initiatieven is het fonds echter in beginsel geen alterna- spaarbanken in Nederland en daarmee van het huidige VSBfonds. Nog altijd streeft tieve geldbron voor de overheid: voor exploitatie en andere reguliere ondersteu- het fonds naar een samenleving die door velen wordt gedragen en waarvoor velen ning is het VSBfonds niet het juiste aanspreekpunt. verantwoordelijkheid kunnen nemen. Het betrekken van mensen bij de samenleving vormt hiervoor de basis: indien burgers van Nederland de gelegenheid krijgen om Het VSBfonds kiest er niet voor om in de schijnwerpers te staan: de vele maat- daadwerkelijk mee te doen aan verschillende facetten van de samenleving, dan schappelijke organisaties in Nederland hebben voldoende kennis en ervaring in groeit hun kennis van zaken en wederzijds begrip. Het uiteindelijk resultaat zit huis om relevante ontwikkelingen in gang te zetten. De rol van het VSBfonds is verweven in het leven van alledag en in de coherentie, harmonie en duurzaamheid daarbij voornamelijk van ondersteunend en in veel gevallen van stimulerend van de samenleving als geheel. belang. Het fonds is in staat gebleken bruggen te slaan tussen uiteenlopende projecten: ervaringen met vergelijkbare projecten worden gedeeld met initiatief- Het bestuur dankt directie, medewerkers en leden van de Raden van Advies voor nemers, organisaties gewezen op valkuilen en succesfactoren, interessante initia- hun toewijding in het afgelopen verslagjaar. Zonder hun inspanningen en betrok- tieven zonodig doorverwezen naar andere fondsen, regionale evenementen naar kenheid zou het VSBfonds niet zijn stimulerende rol kunnen vervullen waartoe het andere regio’s verspreid of naar landelijk niveau getild. Deze functie achter de momenteel in staat is. schermen past bij het VSBfonds: het initiatief en de verantwoordelijkheid voor niet-reguliere activiteiten ligt te allen