Jaarverslag 2019 Uitgave Radboud Universiteit | Jaarverslag 2019 Pagina 2/191 Onderwerp Voorwoord Vooraf: Jaarverslag 2019 en corona In de eerste maanden van 2020 is de universiteit, Nederland, Europa en de rest van de wereld geconfronteerd met de uitbraak van het COVID-19 (coronavirus). De noodzakelijke en begrijpelijke maatregelen, die de rijksoverheid heeft getroffen om verspreiding van het virus te mitigeren, hebben verstrekkende gevolgen voor de universiteit in 2020. Voorop staat dat alle mogelijke maatregelen genomen worden om de medewerkers en studenten te beschermen en risico’s zoveel mogelijk te beperken of te mitigeren. Het college van bestuur heeft in dat kader een aantal maatregelen genomen, waarbij medewerkers zoveel mogelijk off campus werken. De onderwijs- en onderzoeksactiviteiten gaan waar het kan online door, of worden uitgesteld. De universitaire organisatie wordt regelmatig geïnformeerd over deze maatregelen. Dit jaarverslag en daarin opgenomen jaarrekening gaat over 2019 en daarmee over de periode van voor de corona-uitbraak. Om die reden wordt in het vervolg van dit verslag uitsluitend op de volgende plekken ingegaan op de (mogelijke) effecten van het coronavirus: risico paragraaf, toekomstparagraaf, continuïteitsveronderstelling en de gebeurtenissen na balansdatum. Uitgave Radboud Universiteit | Jaarverslag 2019 Pagina 3/191 Onderwerp Voorwoord Voorwoord Wat lijkt het alweer lang geleden, de euforie, toen de wetenschappers van de Event Horizon Telescope op 10 april 2019 de eerste foto ooit van de schaduw van een zwart gat publiceerden. De foto bereikte naar schatting 4,5 miljard mensen. Het tijdschrift Science riep de prestatie uit tot wetenschappelijke doorbraak van het jaar. De foto werd geëxposeerd in Museum Het Valkhof en opgenomen in de collecties van het Museum of Modern Art in New York en het Rijksmuseum in Amsterdam. Een geweldig resultaat. En dat nauwelijks twintig jaar nadat Radboud-hoogleraar Heino Falcke bedacht dat een foto van de schaduw van een zwart gat mogelijk zou moeten zijn. Het is slechts een van de vele voorbeelden die laten zien hoe de Radboud Universiteit van betekenis is. Dat is dan ook het centrale thema van de strategie die we het afgelopen jaar lanceerden onder de noemer A Significant Impact: van betekenis zijn. We willen bijdragen aan een gezonde, vrije wereld met gelijke kansen voor iedereen. We laten ons leiden door wetenschappelijke uitdagingen. We hebben oog voor ethische vraagstukken en maatschappelijke gevolgen van ons onderzoek. We zijn actief op vele wetenschapsgebieden. Onderzoek en onderwijs zijn bij ons nauw met elkaar verbonden. We stimuleren een open intellectueel klimaat, waarin medewerkers en studenten elkaar inspireren en uitdagen. Zo ontwikkelen onze studenten zich tot gewetensvolle, betrokken, kritische en zelfbewuste academici die verantwoordelijke posities in de maatschappij innemen. Daarmee hebben we in 2019 verder gewerkt aan grensverleggende, nieuwsgierigheidsgedreven wetenschap voor de maatschappij van morgen. Het is ongebruikelijk om in een jaarverslag vooruit te kijken, maar inmiddels is er veel veranderd. In de eerste maanden van 2020 zijn we geconfronteerd met de uitbraak van COVID-19. Een onwerkelijke tijd, waarin we allemaal, in verschillende mate, te maken kregen met de enorme gevolgen en gezondheidsrisico’s. Zorgprofessionals, wetenschappers, onderzoekers en studenten - van onder andere het Radboudumc - werken hard aan de bestrijding van corona. Tegelijkertijd zetten studenten en medewerkers de schouders eronder om onderwijs en onderzoek zo goed als mogelijk doorgang te laten vinden en er samen het beste van te maken. Het is bewonderenswaardig om te zien hoe goed dit lukt onder deze bijzondere omstandigheden. Wij kijken ernaar uit elkaar weer ontmoeten, online of, nog beter, op de campus zodra het weer kan. Blijf gezond en veilig! Daniël Wigboldus – voorzitter Han van Krieken – rector magnificus Wilma de Koning – vicevoorzitter Uitgave Radboud Universiteit | Jaarverslag 2019 Pagina 4/191 Onderwerp Inhoud Inhoud Algemeen 8 Overzicht kengetallen Radboud Universiteit 9 Strategie 10 Nederland in actie 10 75 jaar bevrijding 11 Onderwijs 12 Actiepunten uit de Nationale Studenten Enquête (NSE) 13 Radboud Teaching and Learning Centre 13 Kwaliteitszorg onderwijs 13 Kwaliteitsafspraken 14 Handboek kwaliteitszorg 14 Visitatie en accreditaties 14 Onderwijsbeleid 15 Faculteitsoverstijgende en interdisciplinaire initiatieven 16 Aansluiting voortgezet en hoger onderwijs 16 Taalbeleid 16 BSA-onderzoek 16 • Resultaten 16 • Vervolg 16 Opleidingsaanbod 17 Onderwijsondersteuning 17 ICT in het onderwijs 17 Comeniusprogramma voor onderwijsinnovatie 17 Kies op maat 18 City Deal 18 Toelating masteropleidingen 18 Bacheloruitstroom en masterinstroom 18 Radboud Honours Academy 18 Duurzaamheid in het onderwijs 19 Onderzoek 20 Kwaliteitszorg onderzoek 21 Radboud Excellence Initiative 21 Research Data Management (RDM) 22 Open access 22 Registratie en volgen van promovendi 23 Dierproeven 23 Wetenschappelijke integriteit 23 Hooglerarenbeleid 24 Samenwerking met Universität Duisburg-Essen 24 Bijdrage aan duurzame ontwikkelingsdoelstellingen 24 Uitgave Radboud Universiteit | Jaarverslag 2019 Pagina 5/191 Onderwerp Inhoud Vervolg inhoud Maatschappelijke impact 25 Kennis voor de samenleving 26 Crowdfunding 26 Wetenschap in debat 27 Valorisatie en innovatie 27 OnePlanet 27 Grants en subsidies 28 Mercator Launch 28 Duurzame relatie met partners en stakeholders 28 Studenten 29 Visie op studentenbeleid en –voorzieningen: studentenwelzijn 30 Loopbaanbegeleiding voor studenten met een functiebeperking 30 Pilot flexibel onderwijs 30 Digitalisering student services 31 Werving en voorlichting 31 Inclusie en diversiteit 32 Medewerkers 33 Aantal medewerkers 34 Diversiteit 35 Reductie tijdelijke contracten wetenschappelijk personeel 36 Internationalisering 37 Verzuim 37 HR-beleid 37 • Effectief leiderschap in een duurzame en moderne organisatie 38 • Duurzaam en aantrekkelijk werk 38 • Vinden en binden van talent 39 • Persoonlijk leiderschap, duurzame inzetbaarheid en vitaliteit 39 Professionalisering HR-kolom 40 Bedrijfsongevallen 40 Alumni, fondsenwerving en relatieontwikkeling 41 Alumni 42 Radboud Recharge 42 Lifelong learning 42 Fondsenwerving 43 Relatieontwikkeling 43 Vertrouwenspersonen en klachtencommissies 45 Regelingen 46 Vertrouwenspersonen 46 Klachtenregeling ongewenst gedrag 46 Commissie wetenschappelijke integriteit 46 Klachten studenten 46 Uitgave Radboud Universiteit | Jaarverslag 2019 Pagina 6/191 Onderwerp Inhoud Vervolg inhoud Beroep bij het College van Beroep voor Examens 47 Bezwaar bij het college van bestuur 47 College van Beroep voor het Hoger Onderwijs 47 Campus en faciliteiten 48 Vastgoed en onderhoud 49 Strategische vastgoedvisie/Meerjareninvesteringsprognose (MIP) 49 Bouwprogramma 49 Energiebeleid 50 Facilitaire voorzieningen 50 Radboud Erfgoed 51 • Samenwerking met Museum Het Valkhof 52 Informatieservices 53 Netwerkinfrastructuur 54 Datacenters 54 Beveiliging 54 Cloudvoorzieningen 54 Digitaal toetsen 55 Mobiele bereikbaarheid 55 Managementinformatie 55 Herstructurering datawarehouse 56 Radboud University Press 56 Organisatie en werkwijze 57 Harmoniseren van werkwijze 58 Het programma Kwaliteitsverbetering Ondersteunende Functies 58 Doorontwikkeling Radboud Services (DORS) 58 Risicobeheersing 58 Internationalisering 59 Sport en cultuur 59 Duurzaam gedrag 59 Omgaan met de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) 60 Sturing en beheersing 60 Medezeggenschap en opleidingscommissies 61 Centrale medezeggenschap 61 Decentrale medezeggenschap 62 Opleidingscommissies 62 Andere Onderdeelcommissies 62 Organogram 63 Financieel beeld 2019 inclusief continuïteitsparagraaf 64 Financiële resultaten 2019 64 Meerjarenperspectief en continuïteitsparagraaf 68 Voortgang uitvoering kwaliteitsafspraken 74 Interne risicobeheersing, accountancy, control 77 Uitgave Radboud Universiteit | Jaarverslag 2019 Pagina 7/191 Onderwerp Inhoud Vervolg inhoud Aanvulling op de risico’s en beheersingsmaatregelen 79 Treasury 79 Helderheid in de bekostiging van het hoger onderwijs 80 Verslag van de toezichthouder Radboud Universiteit 82 Verslag van de toezichthouder Radboud Universiteit 83 Stichtingsbestuur en commissies SKU 83 Overleg stichtingsbestuur met het college van bestuur 84 • De primaire processen – onderwijs en onderzoek 84 • Strategie en bestuur 85 • Informatieverstrekking 85 • Contacten met interne stakeholders 85 • Vastgoed op de campus 86 • Mensen 86 • Van bestuurlijke agenda naar jaarplan 86 • Financiën & Bedrijfsvoering 86 Samenstelling stichtingsbestuur, met functies en einde zittingstermijn 88 Governance 92 • Code Goed Bestuur Nederlandse Universiteiten 93 • Toezichtvisie 93 • Gemeenschappelijk Overleg 93 Jaarrekening 2019 95 Overige gegevens 142 Bijlagen 153 Colofon 191 Uitgave Radboud Universiteit | Jaarverslag 2019 Pagina 8/191 Onderwerp Algemeen Algemeen De Radboud Universiteit is van betekenis. Al sinds haar oprichting in 1923. Wij dragen bij aan een gezonde, vrije wereld met gelijke kansen voor iedereen en willen zowel regionaal als internationaal van betekenis zijn. Dat is de boodschap van de strategie die we het afgelopen jaar lanceerden onder de noemer A Significant Impact: we willen van betekenis zijn. Uitgave Radboud Universiteit | Jaarverslag 2019 Pagina 9/191 Onderwerp Algemeen Overzicht kengetallen Radboud Universiteit Uitgave Radboud Universiteit | Jaarverslag 2019 Pagina 10/191 Onderwerp Algemeen Strategie De samenleving staat voor complexe uitdagingen die