Dušan Borovčanin, Master Prof

Dušan Borovčanin, Master Prof

UNIVERZITET SINGIDUNUM DEPARTMAN ZA POSLEDIPLOMSKE STUDIJE Doktorska disertacija Uticaj indirektnih operativnih troškova na uspešnost poslovanja korporativnih hotelskih lanaca Kandidat: Mentor: Dušan Borovčanin, master prof. dr Slobodan Čerović Beograd, 2020 1 2 SADRŽAJ 1 UVOD 7 1.1 PREDMET ISTRAŽIVANJA ............................................................................................................ 8 1.2 PROBLEM ISTRAŽIVANJA ............................................................................................................ 9 1.3 CILJ ISTRAŽIVANJA .................................................................................................................. 10 1.4 ZNAČAJ ISTRAŽIVANJA ............................................................................................................. 10 1.5 NAUČNI DOPRINOS ISTRAŽIVANJA .............................................................................................. 11 1.6 PRAKTIČAN DOPRINOS ISTRAŽIVANJA .......................................................................................... 11 1.7 OGRANIČENJA RADA ............................................................................................................... 11 1.8 POLAZNE HIPOTEZE ISTRAŽIVANJA .............................................................................................. 12 1.9 METODE ISTRAŽIVANJA............................................................................................................ 13 I DEO…………………………………………………………………………………………………………………………………………………14 TROŠKOVI KORPORATIVNIH HOTELSKIH LANACA…………………………………………………………………………….. 14 2 POJAM TROŠKOVA……………………………………………………………………………………………………………………. 15 3 VRSTE TROŠKOVA U KORPORATIVNIM HOTELIMA……………………………………………………………………. 18 3.1 UKUPNI, PROSEČNI I MARGINALNI TROŠKOVI ................................................................................. 19 3.2 FIKSNI I VARIJABILNI TROŠKOVI .................................................................................................. 20 3.3 DUGOROČNI I KRATKOROČNI TROŠKOVI ....................................................................................... 22 3.4 DIREKTNI I INDIREKTNI TROŠKOVI ............................................................................................... 23 3.5 TROŠKOVI OPORTUNITETA ........................................................................................................ 23 3.6 INKREMENTALNI TROŠKOVI ....................................................................................................... 24 4 KATEGORIJE TROŠKOVA PREMA JEDINSTVENOM SISTEMU RAČUNA ZA DELATNOST SMEŠTAJA USALI……………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 25 4.1 INDIREKTNI OPERATIVNI TROŠKOVI .................................................................................... 27 4.1.1 TROŠKOVI OPŠTE ADMINISTRACIJE 28 4.1.2 TROŠKOVI INFORMACIONIH I TELEKOMUNIKACIONIH SISTEMA 29 4.1.3 TROŠKOVI PRODAJE I MARKETINGA 30 4.1.4 TROŠKOVI OPERACIJA I ODRŽAVANJE OBJEKTA 30 4.1.5 TROŠKOVI SEKTORA SOBA 31 4.1.6 TROŠKOVI IZ SEKTORA HRANE I PIĆA 32 5 STRUKTURA I KONTROLA TROŠKOVA HOTELSKIH LANACA 33 II DEO ………………………………………………………………………………………………………………………………………………36 POKAZATELJI USPEŠNOSTI POSLOVANJA KORPORATIVNIH HOTELSKIH LANACA 36 6 POKAZATELJI FINANSIJSKOG RASTA („TOP LINE“ INDIKATORI) U POSLOVANJU KORPORATIVNIH HOTELSKIH LANACA…………………………………………………………………………………………………………………………. 37 6.1 UKUPAN PRIHOD – (TOTAL OPERATING REVENUE) ......................................................................... 37 6.1.1 PRIHOD OD SEKTORA SOBA…………………………………………………………………………………………………………. 38 6.1.2 PIRHOD OD SEKTORA HRANE I PIĆA………………………………………………………………………………………………. 41 6.1.3 DRUGI HOTELSKI DEPARTMANI……………………………………………………………………………………………………. 42 6.1.4 OSTALI PRIHODI……………………………………………………………………………………………………………………….. 43 6.2 PRIHOD PO RASPOLOŽIVOJ SMEŠTAJNOJ JEDINICI – REVPAR ............................................................. 43 6.3 ZNAČAJ UPRAVLJANJA PRIHODOM U HOTELIJERSTVU ....................................................................... 44 6.4 ZAUZEĆE KAPACITETA .............................................................................................................. 47 6.5 PROSEČNA CENA IZDATE SMEŠTAJNE JEDINICE – ADR (AVERAGE DAILY RATE) ...................................... 48 7 FINANSIJSKI POKAZATELJI RENTABILNOSTI POSLOVANJA U KORPORATIVNIM HOTELIMA – BOTTOM LINE INDIKATORI 50 7.1 BRUTO DOBIT PO SMEŠTAJNOJ JEDINICI – GOPAR .......................................................................... 50 7.2 DOBITAK PRE KAMATA, POREZA I AMORTIZACIJE – EBITDA .............................................................. 50 III DEO ………………………………………………………………………………………………………………………………………………52 ANALIZA INDIREKTNIH OPERATIVNIH TROŠKOVA KORPORATIVNIH HOTELSKIH LANACA 52 8 NASTANAK, RAST I RAZVOJ HOTELSKIH LANACA 54 3 8.1 IZLAZAK IZ RECESIJE I RAZVOJ TRŽIŠTA NEKRETNINA ......................................................................... 54 8.2 REORGANIZACIJA TRŽIŠTA I NOVI FINANSIJSKI OBLICI INVESTIRANJA U HOTELIJERSTVO ............................. 56 8.3 INVESTICIONI FONDOVI ZA NEKRETNINE SPECIJALIZOVANI ZA HOTELIJERSTVO – HOTELSKI REIT .................. 56 8.4 RAZDOBLJA U RAZVOJU KORPORATIVNIH HOTELSKIH LANACA ............................................................ 58 8.5 RAZLIKE U ORGANIZACIONIM OBLICIMA KORPORATIVNIH HOTELA I NEZAVISNIH HOTELA .......................... 59 9 TRŽIŠNA POZICIJA KORPORATIVNIH HOTELSKIH LANACA………………………………………………………….. 62 9.1 HOTELSKI LANCI NA TRŽIŠTU EVROPE ........................................................................................... 69 9.2 HOTELSKI LANCI NA TRŽIŠTU AMERIKE ......................................................................................... 79 9.3 HOTELSKI LANCI NA TRŽIŠTU AZIJE I PACIFIKA ................................................................................ 92 9.4 HOTELSKI LANCI NA TRŽIŠTU AFRIKE I BLISKOG ISTOKA ................................................................... 104 9.5 ZAKLJUČNA ANALIZA O GLOBALNOJ TRŽIŠNOJ POZICIJI KORPORATIVNIH HOTELSKIH LANACA ..................... 116 IV DEO 118 EMPIRIJSKO ISTRAŽIVANJE…………………………………………………………………………………………………………….. 118 10 METODOLOGIJA ISTRAŽIVANJA………………………………………………………………………………………………..119 10.1 PLAN ISTRAŽIVANJA ............................................................................................................... 119 10.2 ODABIR METODOLOŠKOG PRISTUPA ISTRAŽIVANJU ........................................................................ 120 10.3 DEFINISANJE TEORETSKOG OKVIRA ............................................................................................ 121 10.4 OPRAVDANOST PROMENLJIVIH KORIŠĆENIH U RADU ...................................................................... 123 10.5 UZORAK ISTRAŽIVANJA ........................................................................................................... 125 10.6 DESKRIPTIVNA STATISTIKA REZULTATA ISTRAŽIVANJA ..................................................................... 149 10.7 REZULTATI ISTRAŽIVANJA ........................................................................................................ 155 10.8 OPRAVDANOST KORIŠĆENJA KONTROLNIH VARIJABLI ...................................................................... 158 10.9 EMPIRIJSKO TESTIRANJE HIPOTEZA PUTEM PANEL REGRESIONIH MODELA............................................. 166 10.10 ZAKLJUČAK ...................................................................................................................... 182 LITERATURA…………………………………………………………………………………………………………………………………… 185 RADOVI U REFERENTNIM NAUČNIM ČASOPISIMA ................................................................................... 185 KNJIGE I UDŽBENICI ........................................................................................................................ 191 ELEKTRONSKI IZVORI....................................................................................................................... 192 SPISAK KORIŠĆENIH SKRAĆENICA 195 SPISAK GRAFIKA, ILUSTRACIJA I TABELA 195 SPISAK GRAFIKONA ........................................................................................................................ 195 SPISAK ILUSTRACIJA ........................................................................................................................ 198 SPISAK TABELA .............................................................................................................................. 199 PRILOG…………………………………………………………………………………………………………………………………………… 200 4 Priznanja i zahvalnosti „Ništa ne čini čoveka tako srećnim, kao pošteno uverenje da je dao sve od sebe“. Mihajlo Pupin (Sa pašnjaka do naučenjaka) Sa velikim zadovoljstvom mogu da zaključim da sam u procesu izrade svoje doktorske disertacije u datim vremenima uložio maksimum napora ili kao što Mihajlo Pupin kaže dao sve od sebe. Kvalitet doktorske disertacije će, siguran sam, tek biti temeljno ocenjen od strane struke i akademske zajednice, ali bojim se da bih ostao sebičan i nepravedan kada bi ostalo zapisano da sam samo ja taj koji je uložio napora u svrhu izrade ovog istraživanja. Stoga, na prvom mestu zahvalnost moram odati mojim roditeljima i posebno mojoj majci Svetlani čija me je ljubav i celo-životna posvećenost naposletku i načinila čovekom kakav danas jesam. Negde sam pročitao da najveći kapital koji roditelji mogu da Vam ostave jeste Vaše vaspitanje. Beskrajno ću biti zahvalan na ljubavi, zalaganju, brizi i žrtvi koju

View Full Text

Details

  • File Type
    pdf
  • Upload Time
    -
  • Content Languages
    English
  • Upload User
    Anonymous/Not logged-in
  • File Pages
    207 Page
  • File Size
    -

Download

Channel Download Status
Express Download Enable

Copyright

We respect the copyrights and intellectual property rights of all users. All uploaded documents are either original works of the uploader or authorized works of the rightful owners.

  • Not to be reproduced or distributed without explicit permission.
  • Not used for commercial purposes outside of approved use cases.
  • Not used to infringe on the rights of the original creators.
  • If you believe any content infringes your copyright, please contact us immediately.

Support

For help with questions, suggestions, or problems, please contact us