GESCHÄFTSBERICHT 2019/20 CECONOMY IN ZAHLEN1,2 Umsatz und Ergebnis Mio. € 2018/19 2019/20 Umsatz 21.455 20.831 Entwicklung währungs- und portfoliobereinigter Umsatz 0,8% –1,8% Umsatzentwicklung flächenbereinigt 0,4% –1,4% Bruttomarge 19,3% 18,1% EBIT 224 –80 Bereinigtes EBIT 4033 236 Bereinigte EBIT-Marge 1,9% 1,1% Finanzergebnis 12 –45 Steuerquote 32,7% –74,0% Anteile nicht beherrschender Gesellschafter am Periodenergebnis 37 19 Nettoergebnis 121 –237 Ergebnis je Aktie (in €) 0,34 –0,66 Weitere operative Kennzahlen Mio. € 2018/19 2019/20 Online-Umsatz 2.935 4.203 Services & Solutions-Umsatz 1.229 1.129 Investitionen laut Segmentbericht 195 562 Cashflow Mio. € 2018/19 2019/20 Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit 654 1.166 Cashflow aus Investitionstätigkeit 118 –248 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit –178 –589 Veränderung des Nettobetriebsvermögens5 –3924 297 Free Cashflow –1284 983 Bilanz Mio. € 30.09.20194 30.09.2020 Nettobetriebsvermögen –1.023 –1.256 Nettoliquidität (+)/Nettoverschuldung (–) 882 –854 Weitere operative Kennzahlen (Stichtag 30.09.) 30.09.2019 30.09.2020 Anzahl Standorte 1.042 1.023 Verkaufsfläche gesamt (in Tsd. m²) 2.746 2.661 Anzahl Mitarbeiter auf Vollzeitbasis6 50.451 46.186 1 Geschäftszahlen stellen die fortgeführten Aktivitäten von CECONOMY dar. 2 Die Finanzkennzahlen des Vorjahres sind aufgrund der erstmaligen Anwendung neuer Rechnungslegungsstandards (insbesondere IFRS 16) teilweise nicht vergleichbar. 3 Vorjahrsesanpassung von Ergebniseffekten aus nach der Equity-Methode einbezogenen Unternehmen und Portfolioveränderungen 4 Adjustierung aufgrund eines geänderten Ausweises und/oder einer Definitionsänderung. Ausführungen hierzu finden sich im Kapitel Erläuterungen zu Grundlagen und Methoden des Konzernabschlusses. 5 Ausweis Veränderung des Nettobetriebsvermögens dargestellt aus den dazugehörigen Bilanzpositionen, bereinigt um nicht zahlungswirksame Sachverhalte 6 Es wurden leitende Angestellte nunmehr inkludiert, daneben kam es zu leichten Anpassungen im Bereich der Auszubildenden. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst. 02 Inhaltsverzeichnis – wird noch gestaltet INHALTINHALT AN ANUNSERE UNSERE AKTIONÄRE AKTIONÄRE KONZERNABSCHLUSS Brief an die Aktionäre 05 DerBrief Vorstand an die Aktionäre 99 Gewinn- und Verlustrechnung 07 BerichtDer Vorstand des Aufsichtsrats 100 Überleitung vom Periodenergebnis 08 CECONOMYBericht des am Aufsichtsrats Kapitalmarkt zum Gesamtergebnis 18 StrategieCECONOMY am Kapitalmarkt 101 Bilanz 20 Strategie 102 Eigenkapitalentwicklung ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT 104 Kapitalflussrechnung Gesamtaussage des Vorstands der CECONOMY AG zum Geschäftsverlauf und zur Lage von CECONOMY Überblick über das Geschäftsjahr 2019/20 und Prognose ZUSAMMEN GEFASSTER 105 Anhang Grundlagen des Konzerns 193 Versicherung der gesetzlichen Vertreter LAGEBERICHT Geschäftsmodell des Konzerns Steuerungssystem 194 Bestätigungsvermerk 23 GesamtaussageNachhaltigkeitsmanagement des Vorstands der CECONOMYMitarbeiter AG zum Geschäftsverlauf undMerkmale zur Lage des von rechnungslegungsbezogenen CECONOMY Internen KontrollsystemsGESONDERTER NICHTFINANZIELLER 24 Wirtschaftsbericht Überblick über das Geschäftsjahr 2019/20 KONZERNBERICHT undGesamtwirtschaftliche Prognose und branchenbezogene Rahmenbedingungen 26 GrundlagenErtrags-, Finanz- des Konzerns und Vermögenslage 203 Commitment des Vorstands 26Vergleich Geschäftsmodell der Prognose des Konzernsmit der tatsächlichen Geschäftsentwicklung204 Nachhaltigkeitsstrategie und 28Ertragslage Steuerungssystem wesentliche Themen 31Finanz- Nachhaltigkeitsmanagement und Vermögenslage 226 Prüfvermerk 32Nicht Mitarbeiter fortgeführte Aktivitäten Prognosebericht35 Merkmale des rechnungslegungsbezogenen Chancen-Internen und RisikoberichtKontrollsystems INFORMATION UND FINANZKALENDER 38 VergütungsberichtWirtschaftsbericht Angaben38 Gesamtwirtschaftliche gemäß § 315a Abs. und 1 und branchenbezogene § 289a Abs. 1 HGB sowie230 erläuternder Information Bericht des Vorstands ErgänzendeRahmenbedingungen Angaben für die CECONOMY AG (gemäß HGB) 231 Finanzkalender 40 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage KONZERNABSCHLUSS40 Vergleich der Prognose mit der Gewinn- undtatsächlichen Verlustrechnung Geschäftsentwicklung Überleitung41 Ertragslage vom Periodenergebnis zum Gesamtergebnis Bilanz49 Finanz- und Vermögenslage Eigenkapitalentwicklung56 Nicht fortgeführte Aktivitäten 57 KapitalflussrechnungPrognosebericht 60 AnhangChancen- und Risikobericht 70 VersicherungVergütungsbericht der gesetzlichen Vertreter 84 Bestätigungsvermerk Angaben gemäß § 315a Abs. 1 und § 289a Abs. 1 HGB sowie erläuternder Bericht des Vorstands 92 GESONDERTER Ergänzende Angaben NICHTFINANZIELLER für die CECONOMY KONZERNBERICHT AG Commitment des Vorstands (gemäß HGB) Nachhaltigkeitsstrategie und wesentliche Themen Prüfvermerk INFORMATION UND FINANZKALENDER Information Finanzkalender 03 AN UNSERE AKTIONÄRE Kapiteltrenner - wird noch gestaltet AN UNSERE AKTIONÄRE Brief an die Aktionäre AN UNSERE AKTIONÄRE Der Vorstand Bericht des Aufsichtsrats 05 Brief an die Aktionäre CECONOMY am Kapitalmarkt 07 Der Vorstand 08 Bericht des Aufsichtsrats Strategie 18 CECONOMY am Kapitalmarkt 20 Strategie 044 AN UNSERE AKTIONÄRE BRIEF AN DIE AKTIONÄRE Sehr geehrte Damen und Herren, das zurückliegende Jahr war, für Sie wie für uns, außergewöhnlich. Die COVID-19-Krise hat von heute auf morgen unseren Alltag auf den Kopf gestellt und uns persönlich, beruflich und gesellschaftlich vor noch nie dagewesene Herausforderungen gestellt. Weite Teile der Wirtschaft wurden innerhalb kürzester Zeit in Mitleidenschaft gezogen. Die gute Nachricht vorweg: Auch wenn es nicht einfach war, haben wir diese Herausforderungen als Konzern unter anderem dank starker Online-Aktivitäten sehr gut gemeistert. Wir haben die hierbei gesammelten Erfahrungen sogar genutzt, um entscheidende Impulse für die Transformation unseres Unternehmens zu setzen. Aber der Reihe nach. Als mich der Aufsichtsrat im Oktober letzten Jahres als CEO bestellte, befand sich das Unternehmen in einer entschei- denden Phase der damals einsetzenden Transformation. Aus der Krise kommend und mit ersten umgesetzten Maß- nahmen war mein dringendstes Anliegen, diese lang angekündigte Transformation zu zentralisierten Geschäftspro- zessen nachhaltig umzusetzen, das Geschäftsmodell des CECONOMY-Konzerns strategisch weiterzuentwickeln und es viel konsequenter als bisher an den Bedürfnissen der Kunden auszurichten. Das ist nach wie vor der Kern unserer Arbeit – und wir konnten bereits zu Beginn des Geschäftsjahres erste Resultate auf diesem Weg erzielen. Die ersten fünf Monate des Geschäftsjahres liefen gut an. Die Black-Friday-Periode 2019 beispielsweise war vertriebs- kanalübergreifend ein voller Erfolg. Auch erzielten wir gute operative Fortschritte bei wichtigen Initiativen. Damit ver- buchten wir in den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres einen ordentlichen Auftakt mit einer erfreulichen Ertrags- steigerung im Konzern. Im Januar und Februar 2020 konnten wir nahtlos an diesen positiven Trend anknüpfen. Unser Geschäft entwickelte sich weiter gut, und die Ergebnisse lagen innerhalb der ursprünglichen Erwartungen. Auch in den Bereichen Online sowie Services & Solutions sind wir stark gewachsen. Wir waren insgesamt auf einem guten Weg, unsere Gesamtjahresziele zu erreichen. Dann kam Corona. Beschleunigtes Wachstum im Online-Geschäft, getrieben durch COVID-19 Die Wochen des Lockdowns und der ersten Kontaktbeschränkungen ließen nicht nur unsere Kunden in Ungewissheit zurück, sondern trafen uns auch als Unternehmen. So erlebten wir im März dieses Jahres eine Situation, die in unserer bisherigen Firmenhistorie ohne Beispiel war; bis zu 90 Prozent unserer Märkte mussten aufgrund behördlicher Anord- nung temporär geschlossen werden. Es war völlig unklar, wann und wie es weitergehen sollte. Das traf uns hart, aber wir haben sehr schnell reagiert. Es ist uns sehr früh gelungen, der Krise mit gezielten Maßnahmen zu begegnen. So wurde unsere interne Taskforce rund um die Corona-Situation bereits im Februar gegründet. Ende März beantragten wir die Genehmigung für einen milliardenschweren revolvierenden Konsortialkredit durch ein Konsortium von Partnerbanken von CECONOMY, unter Teilnahme der staatseigenen Kreditanstalt für Wiederaufbau. Diese Kreditlinie dient uns als Versicherung im Fall einer Verschärfung der Krise. Wir haben sie bisher zu keiner Zeit in Anspruch genommen. Auch die übrigen Kreditlinien von Banken haben wir bereits im August nahezu vollständig zurückgeführt. Ein Schlüsselfaktor in dieser unvorhersehbaren Zeit war für uns die Resilienz unseres Omnichannel-Geschäftsmodells. Tatsächlich ist es uns sehr gut gelungen, unsere Ressourcen und Aktivitäten schnell vom stationären Bereich in den Online-Handel umzusteuern. Das Ergebnis: Wir konnten unsere reinen Online-Verkäufe im März nahezu verdoppeln. Im April stiegen die reinen Online-Verkäufe im Jahresvergleich sogar um rund 300 Prozent. Dank Geschäftserholung lagen Zahlen in zweiter Geschäftsjahreshälfte über unseren Erwartungen Unsere Handlungsfähigkeit in der COVID-19-Pandemie spiegelt sich in unseren Zahlen wider. Unser Geschäft hat sich nach der Lockdown-Phase erfreulich schnell erholt – so schnell, dass wir in der zweiten Hälfte unseres Geschäftsjahres 05 AN UNSERE AKTIONÄRE im Vergleich zum Vorjahr deutlich gewachsen sind. Zudem verzeichnen wir in verschiedenen Produktkategorien, bei- spielsweise in den Bereichen Homeoffice-Equipment und Home-Entertainment, eine anhaltend starke Nachfrage. Wir haben damit an die gute Entwicklung,