ans DE SUCCÈS RAPPORT ANNUEL 2017 PAGE 1 TABLE DES MATIÈRES Message de la présidente 3 Message du président émérite 4 Message de la vice-présidente 6 20 ans de succès 7 • Innover • Développer • Connecter • Chronologie Tournés vers l’avenir 21 Portrait de l’année 2017 23 Projets financés 26 Mesures de succès 37 Conseil d’administration 38 Administration 42 PAGE 2 MESSAGE DE LA PRÉSIDENTE Suzanne Guèvremont PRÉSIDENTE L’année 2017 en fut une de profonds changements tenons d’abord à les mettre à l’essai, afin d’évaluer leur pour le Fonds Bell, qui soulignait du même coup valeur, leur pertinence et leur habileté à générer des son 20e anniversaire. Ce fut un honneur pour moi résultats probants. De tous ces nouveaux programmes, d’être nommée au poste de présidente du conseil, le Programme de développement d’un ensemble de un défi que je relève avec humilité dans un contexte projets est certes le plus original. Celui-ci vient soutenir où notre industrie traverse une période de grands les sociétés de production indépendantes en finançant bouleversements. Je tiens à remercier Paul Hoffert, qui jusqu’à trois projets à l’étape de développement initial. a présidé le conseil d’administration du Fonds depuis sa Ce programme novateur reflète du même coup l’une des création, et ce, avec passion, dévouement et sagesse. principales priorités établies dans le cadre stratégique du Canada créatif de la ministre Joly. Le Fonds Bell a toujours eu pour mission de soutenir la production de contenu canadien de grande qualité Notre mission se lit comme suit : « Le Fonds Bell s’engage dans les deux langues officielles. Aussi, le conseil à soutenir la création et la production de contenu d’administration partage mon optimisme quant à la médiatique canadien destiné à des auditoires tant ici nouvelle orientation du Fonds et au maintien de son rôle qu’à l’étranger ». Plus que jamais, notre organisation est important pour l’industrie. déterminée à adhérer avec ferveur à une telle mission. Les changements majeurs apportés aux programmes Mon souhait, pour les vingt prochaines années au moins, du Fonds Bell découlent de la décision du CRTC en serait que le Fonds Bell demeure, en y consacrant les 2016 de revoir son cadre politique relatif aux Fonds de efforts et la rigueur nécessaires, une organisation souple, production indépendants certifiés. Cherchant à s’adapter efficace, pertinente et novatrice. Une organisation qui à un environnement en profonde mutation, le Fonds encourage notre industrie à faire preuve de vision, et Bell en a profité pour consulter notre communauté et qui entretient, protège et promeut notre belle et grande ainsi favoriser des discussions ayant pour but d’identifier culture canadienne. Voilà ce qui m’inspire et me rend des façons de répondre aux besoins de l’industrie, tout particulièrement fière d’occuper le poste de présidente en tenant compte de la nécessité de se conformer au du conseil du Fonds Bell. nouveau cadre politique du CRTC. En terminant, je tiens à remercier chaleureusement De telles consultations nous ont amenés à élaborer une le personnel du Fonds Bell à Toronto et Montréal, série de programmes pilotes. Plus que jamais, notre des gens qui se sont consacrés avec détermination engagement s’étend à la programmation audiovisuelle et enthousiasme à l’élaboration de nos nouveaux sur toutes les plateformes. La raison pour laquelle nous programmes tout au long de l’année. Les défis étaient parlons de « programmes pilotes » est que nous certes importants, et je suis convaincue que nous pouvons désormais envisager l’avenir avec la satisfaction d’une mission accomplie. PAGE 3 MESSAGE DU PRÉSIDENT ÉMÉRITE Paul Hoffert PRÉSIDENT ÉMÉRITE fut certes excitant et valorisant pour moi, au de plus en plus consciente du fait qu’une « propriété » Ce cours des vingt dernières années, de prendre ne se limite désormais plus à une émission télé, un site la barre du Fonds Bell et d’amener l’organisation à web, un livre ou un jeu, mais s’étend aussi à une idée, naviguer les eaux inexplorées et parfois tumultueuses un concept, un récit dont la nature ne peut se limiter du contenu destiné aux plateformes numériques. qu’à un seul médium [2002]. Si les consommateurs ont désormais accès à une Année après année, les producteurs télé et des abondance de contenus, il est plus difficile que jamais nouveaux médias au Canada font la preuve de leur pour les producteurs de voir leurs projets obtenir un habileté à relever la barre en termes d’innovation et feu vert financier et générer des auditoires. de qualité, tout en permettant à des auditoires de À preuve, voici quelques passages de mes messages plus en plus vastes de découvrir et apprécier leurs annuels au cours des deux dernières décennies : productions [2003]. Le Fonds Bell vient de connaître sa première année Il fut un temps où « grand écran » signifiait cinéma complète d’existence en 1998, et a consacré plus de et « petit écran » signifiait télévision. Aujourd’hui, trois millions de dollars à la production de contenus ce qu’on qualifie de grand écran est davantage un destinés aux nouveaux médias et rattachés à des cinéma maison, alors que le petit écran se trouve émissions télé… La rentabilité des projets sur sur un téléphone intelligent ou un iPod [2005]... l’internet et ses plateformes afférentes ne demeure Les progrès technologiques fulgurants, jumelés à envisageable que dans un avenir indéterminé. Or, la rapidité à laquelle les auditoires adoptent les nous cherchons toujours à identifier les façons dont nouvelles plateformes, demeurent un défi pour les nous pouvons efficacement desservir cette industrie industries de la télédiffusion et des nouveaux médias, qui en est à ses premiers balbutiements [1998]... alors que des appareils portables tels l’iPod d’Apple Nous sommes à réaliser des outils de formation qui ne se limitent désormais plus à la musique, mais permettront d’aider les producteurs du secteur des s’étendent à la diffusion d’émissions de télévision. nouveaux médias à développer une expertise en Qui plus est, les téléphones cellulaires ressemblent matière de financement comparable à l’industrie de de plus en plus à des téléviseurs portables la télédiffusion [1999]. [2006]. Syndicats et guildes sont confrontés à la Cette année, le Fonds de la radiodiffusion et des problématique des droits d’auteur et soucieux de nouveaux médias de Bell est devenu une entité percevoir les revenus générés par la diffusion sur les permanente, son financement récurrent étant assuré nouvelles plateformes numériques [2007]. par Bell ExpressVu (désormais Bell Télé)… L’industrie est PAGE 4 MESSAGE DU PRÉSIDENT ÉMÉRITE Le gouvernement fédéral a entrepris de La raison d’être du Fonds Bell repose sur remplacer le Fonds canadien de télévision (FCT) la qualité, l’innovation et l’excellence. Nous par une nouvelle entité appelée Fonds des médias continuons à paver la voie aux entreprises, du Canada (FMC). Désormais, les producteurs technologies et talents émergents. Une doivent soumettre du contenu pouvant être démonstration éloquente est le soutien que nous diffusé sur au moins deux plateformes afin accordons aux projets de réalité virtuelle (RV), de de bénéficier du soutien financier du FMC, vidéo 360 et de réalité augmentée (RA) [2015]. tout comme c’est le cas au Fonds Bell depuis Le contenu destiné aux médias numériques unit et sa création [2009]... Devenus immensément captive des communautés d’amateurs en ligne, des populaires, les iPad livrent désormais gens qui souhaitent interagir avec les vedettes de concurrence aux écrans télé et d’ordinateur leurs émissions et marques préférées, jouer à des pour capter l’attention des auditeurs… Les jeux mettant en vedette leurs personnages favoris, télédiffuseurs traditionnels lancent de nouveaux et partager leurs expériences avec leurs amis. services de vidéo sur demande, qui misent sur Aussi, l’année 2016 a apporté son lot de nouveaux la distribution via l’internet afin de répondre aux défis. Le CRTC a annoncé son intention d’apporter nouvelles exigences de leurs abonnés, qui veulent des modifications à son cadre politique relatif aux pouvoir visionner tous les contenus partout et en Fonds de production indépendants certifiés, et ce, tout temps [2010]. à compter du 1er septembre… [2016]. De nos jours, à peu près personne ne se limite Comme le disait Yogi Berra, « le futur n’est plus qu’à la télévision pour visionner des contenus ce qu’il était » [2017]. Le parcours du Fonds Bell [2012]… Il semble que, partout, on entend est aussi dynamique qu’excitant, et c’est avec parler de câblodéserteurs (cord-cutters), trépidation que j’anticipe de suivre l’évolution de de câbloréducteurs (cord-shavers) et de l’industrie et de tous ses intervenants. câbloboudeurs (cord-nevers). Or, cette année, le terme câblodiversifiés (cord-stackers) s’est ajouté à ce nouveau lexique. En effet, la tendance aujourd’hui pour les auditeurs est de privilégier à la fois la télédiffusion et les services de programmation par contournement [2013]. PAGE 5 MESSAGE DE LA VICE-PRÉSIDENTE Payal Gabrani-Bahl VICE-PRÉSIDENTE cours des vingt dernières années, Bell Un contexte commercial en profonde mutation Au Télé a pu constater de près le rôle a récemment mené le Fonds Bell à devoir lui important que jouent les fonds de production aussi chercher à évoluer pour s’y adapter. indépendants certifiés dans le développement et Ainsi, l’année 2017 aura vu des discussions et la production de contenu canadien. En ce qui a collaborations avec les intervenants de l’industrie trait particulièrement au Fonds Bell, celui-ci a été mener à l’élaboration de nouveaux programmes en mesure, par l’entremise de nos contributions favorisant le maintien et le rayonnement d’un EDR de plus de 200 millions de dollars, de secteur canadien de la production à la fois solide devenir un chef de file de l’industrie en finançant et dynamique.