OL GROUPE SOMMAIRE PROFIL & PANORAMA FINANCIER III INTERVIEW DU PRÉSIDENT IV-V ÉQUIPE MASCULINE VI-VII ÉQUIPE FÉMININE / ÉQUIPES JEUNES VIII-IX REVUE DES ACTIVITÉS 2013/2014 X CESSIONS, ACQUISITIONS ET MUTATIONS TEMPORAIRES DE JOUEURS XI STRATÉGIE ET PERSPECTIVES XII ÉQUIPES ET STAFF XIII CENTRE DE FORMATION XIV-XV RSE - AU CONFLUENT DES AXES STRATÉGIQUES DU GROUPE XVI-XVII PARC OLYMPIQUE LYONNAIS XVIII-XXI RÉSULTATS FINANCIERS XXII-XXIII LE CARNET DE L'ACTIONNAIRE XXIV-XXV EXERCICE 2013/2014 1 OLYMPIQUE LYONNAIS 2014 CONCEPTION : Actus, Zebrand CRÉDITS PHOTOS : S. Guiochon – R. Mouillaud / Le Progrès - © Populous - Intens - Cité Groupe AIA / Buffi / II PROFIL ORGANISÉ AUTOUR DE L’OLYMPIQUE LYONNAIS, CLUB DE FOOTBALL FONDÉ EN 1950 ET DIRIGÉ PAR JEAN-MICHEL AULAS DEPUIS 1987, OL GROUPE EST UN ACTEUR LEADER DU SECTEUR DU DIVERTISSEMENT ET DES MÉDIAS EN FRANCE. Depuis sa création en 1999, OL Groupe bâtit son développement sur un modèle précurseur qui allie récurrence et solidité financière autour de 5 produits d’activités complémentaires : • BILLETTERIE • PARTENARIATS ET PUBLICITÉ • DROITS MARKETING ET TV • PRODUITS DE LA MARQUE (produits dérivés, OL Images…) • TRADING DE JOUEURS PANORAMA FINANCIER 2013/2014 En juillet 2013, OL Groupe a lancé la construction, en pleine propriété, du Grand Stade. Ce stade ultra-moderne • PRODUITS DES ACTIVITÉS.................................120,5 M€ générera une nouvelle dynamique de croissance et de pérennisation des revenus du Groupe lui permettant • EXCÉDENT BRUT D’EXPLOITATION .................... - 7,5 M€ d’accroître sa compétitivité sportive et économique sur • RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT............. -24,9 M€ le plan européen. Le Groupe poursuit également sa stratégie de capitalisation sur son Centre de Formation. • CAPITAUX PROPRES ..........................................108,2 M€ La réalisation du Grand Stade et la politique de formation • TRÉSORERIE NETTE D’ENDETTEMENT* ............. 4,0 M€ constituent des axes majeurs d’amélioration de la performance économique à moyen et long termes. • EFFECTIF MOYEN ......................255 COLLABORATEURS *Hors Stade et hors OCÉANE et y compris créances nettes sur contrats joueurs Document de référence - OL GROUPE 13/14 / III INTERVIEW DU PRÉSIDENT QUEL REGARD PORTEZ-VOUS SUR L’EXERCICE 2013/2014 DONT L’UN DES FAITS MARQUANTS RESTERA LA POSE DE LA 1ÈRE PIERRE DU PARC OLYMPIQUE LYONNAIS ? « Ce mardi 12 novembre restera comme une date marquante, essentielle même dans l’histoire de l’Olympique Lyonnais car la construction du nouveau stade va permettre au Club, et à OL Groupe, de franchir une étape importante dans son développement. Cette pose de la 1ère pierre symbolise la mise en œuvre d’un projet stratégique pour le Groupe qui a su anticiper l’évolution structurelle et conjoncturelle du football professionnel, dans un contexte économique général complexe. Nous avons choisi, à l’instar de tous les grands clubs européens, d’être propriétaire du Grand Stade afin que le Groupe OL bénéficie de l’intégralité des recettes générées par le Parc, et permette, ainsi, à l’Olympique Lyonnais de posséder d’atouts comparables à ceux de nos grands compétiteurs européens. Cette stratégie s’inscrit pleinement dans le nouveau contexte désormais opérationnel du Financial Fair Play mis en place par l’UEFA. Sur le plan sportif, l’exercice a démontré le bien fondé de notre stratégie basée sur l’excellence de notre Centre de Formation et l’identité lyonnaise. Enfin, si l’exercice n’a pas permis de revenir à l’équilibre comme nous en avions l’objectif, une analyse des différents éléments du compte de résultat permet de relativiser la simple lecture brute de ce résultat ». QUELS ÉLÉMENTS ONT AINSI IMPACTÉ CE RÉSULTAT ? « Il faut d’abord souligner que nous avons poursuivi en 2013/2014 la réduction drastique des charges de personnel et des amortissements joueurs, qui se traduit ainsi par une baisse des charges afférentes de 17,3 M€ par rapport à l’exercice précédent. Cet effort, en ligne avec la stratégie du Groupe, aurait pu permettre un retour à l’équilibre dès cette année, mais nous avons dû composer avec deux faits marquants. En premier lieu, la mise en application de la taxe à 75 % sur les hautes rémunérations qui a pénalisé le résultat pour un montant de 6,3 M€. Par ailleurs, nous n’avons pas réalisé le plan de cession de contrats joueurs qui avait été envisagé pour un montant de 20 M€, du fait du changement de décision de certains joueurs ou de la blessure d’autres. La politique mise en œuvre a donc répondu à nos attentes et si nous avons enregistré un résultat opérationel courant négatif de 24,9 M€ au 30 juin 2014 du fait principalement des éléments rappelés ci-dessus, nous conservons la valeur des contrats des joueurs dont les départs n’ont pu se réaliser au cours de cet exercice ». VOTRE STRATÉGIE A PERMIS DE FAIRE FORTEMENT BAISSER L’ACTIF NET JOUEURS MAIS TOUT EN MAINTENANT UN HAUT NIVEAU DE PLUS-VALUES POTENTIELLES ? « Exactement. En l’espace de 6 exercices, l’actif net comptable joueurs sera passé de 121,5 M€ (30 juin 2010) à 13,6 M€ au 30 juin dernier et probablement autour de 7 M€ au 30 juin 2015, alors même que la valeur de marché de l’effectif s’élève à 92,4 M€* au 30 juin 2014. Nous avons ainsi réussi à conserver un niveau de plus-values potentielles élevées (autour de 80 M€) grâce à la politique de formation qui est l’un des axes forts du Club. Depuis plus de 5 ans, nous consacrons près de 7 M€ par an à la formation qui est l’ADN du Club, tout en attachant autant de valeur aux qualités techniques pures de ces jeunes footballeurs qu’à leur comportement quotidien, scolarité, sociabilité,… Aujourd’hui près de 90 % des plus-values potentielles résultent de joueurs issus de notre Academy, ce qui atteste du bien-fondé de cette stratégie ». / IV UN DES AXES DE CETTE STRATÉGIE EST L’IDENTITÉ DÉSORMAIS TRÈS LYONNAISE DE L’ÉQUIPE PROFESSIONNELLE ? « Oui, c’est le corolaire. 22 des 33 joueurs professionnels actuels ont été formés dans notre Academy et à chaque match ce sont 8 ou 9 joueurs formés au Club qui sont titulaires. Cette culture sportive lyonnaise s’enrichit grâce à une forte internationalisation de notre Academy qui compte aujourd’hui 5 joueurs étrangers, tous internationaux, venus de Chine, Corée du sud, Luxembourg, Suisse et Norvège. Cette identité influe sur la force du Groupe qui a un vécu commun et un réel attachement au Club et à son maillot et explique aussi la forte adhésion des supporters qui partagent ces valeurs. D’une façon plus globale, cette stratégie est reconnue au niveau national puisque pour la 2ème année consécutive, le Centre de Formation de l’OL a été classé en 2014, N°1 des centres français. Et elle l’est également au niveau international : le Centre de Formation de l’OL est reconnu comme le N°2** (ex aequo avec le Real Madrid) derrière celui de Barcelone, là aussi pour la 2ème fois consécutive. Cette saison a également permis au Club de remporter 2 nouveaux titres chez les jeunes, sacrés Champions de France U17 chez les garçons et U19 chez les filles, ce trophée étant très symbolique au moment où nous mettons en place un process de formation pour les jeunes filles sur le modèle de ce qui est réalisé pour les garçons ». UNE INITIATIVE QUI VIENT COMPLÉTER VOTRE POLITIQUE EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT DU FOOTBALL FÉMININ ? « C’est en fait la suite logique de ce que nous développons depuis 10 ans. Les succès de notre équipe féminine ont permis de crédibiliser le football féminin qui avait du mal à émerger en France alors qu’il était déjà fortement implanté et reconnu en Allemagne, en Europe du nord, en Asie et en Amérique du nord. Le panorama du football féminin a radicalement changé. Notre équipe féminine a désormais ses propres partenaires, son propre public. Ses matches sont télévisés comme ceux de l’équipe de France féminine. Nous avons donc décidé de décliner avec les filles ce que nous faisons plutôt bien avec les garçons en matière de formation. Sonia Bompastor, qui vient d’arrêter sa carrière de joueuse, a en charge ce projet qui doit venir compléter le dispositif fédéral et dont la finalité est de voir des joueuses issues de l’Academy jouer en D1 féminine ». L’EXERCICE 2014/2015 SERA LE DERNIER LIÉ DANS SON INTÉGRALITÉ AU STADE DE GERLAND. QUELLES EN SONT LES PERSPECTIVES ? « L’Academy demeure au cœur de la stratégie du Groupe et l’objectif sportif est de retrouver rapidement la Champions League. Mais nous devons nous projeter déjà dans ce futur aujourd’hui très proche qu’est le Parc Olympique Lyonnais. La commercialisation des nouveaux produits du Parc Olympique Lyonnais a déjà enregistré au cours de ces derniers mois une nette montée en puissance. 40 contrats de partenariats constructeurs et 3 contrats de partenariats technologiques ont déjà été signés et près d’un tiers des 105 loges ont été réservées. L’accélération de cette commercialisation générera une nouvelle dynamique de croissance et de pérennisation des revenus du Groupe dès l’entrée dans le nouveau stade ». UN STADE QUI SERA OPÉRATIONNEL DÉBUT 2016 ? « Au plus tard courant janvier 2016 mais peut-être même dès la fin décembre 2015. Les travaux qui ont démarré le 29 juillet 2013 se poursuivent conformément au planning. L’Olympique Lyonnais jouera donc au plus tard, fin janvier 2016 dans le Grand Stade qui accueillera quelques mois plus tard son 1er grand événement international avec 6 matches de l’Euro 2016 dont une 1/2 finale. Ce formidable projet sera demain une réalité qui projettera le Groupe OL dans une autre dimension, celle des meilleurs clubs européens, déjà tous propriétaires de leur stade et par conséquent bénéficiant des revenus afférents ».