GESCHÄFTSBERICHT 201601 IMPRESSUM HERAUSGEBER Salzburger Flughafen GmbH Innsbrucker Bundesstraße 95 5020 Salzburg, Österreich Tel. +43 662 8580-0 DRUCK Fax +43 662 8580-110 MEDIA DESIGN: RIZNER.AT E-Mail: [email protected] 5020 Salzburg, Austria www.salzburg-airport.com PAPIER REDAKTION Arctic Volume BG Salzburg Airport W. A. Mozart Zertifiziert nach (FSC-zertifiziert) ISO 14001 und ISO 50001 KONZEPTION / DESIGN Connetation Web Engineering GmbH 5020 Salzburg, Österreich Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde in der Regel die männliche www.connetation.at Schreibweise verwendet. Wir weisen an dieser Stelle ausdrücklich darauf hin, dass sowohl die männliche als auch die weibliche Schreibweise FOTOS für die entsprechenden Beiträge gemeint ist. Irrtümer und Druckfehler Salzburger Flughafen GmbH vorbehalten. INHALTSVERZEICHNIS 05 Personal ............................................................................. 38 5.1 Das Team ............................................................................ 40 5.2 Flughafen als Arbeitgeber ........................................... 41 Kennzahlenübersicht .............................................................. 04 5.3 Personalentwicklung und Weiterbildung ............. 42 Bericht der Geschäftsführer ............................................... 05 5.4 Mitarbeiterzufriedenheit und Attraktivität als Arbeitgeber .............................. 43 01 Flughafen ........................................................................... 06 5.5 Gesundheit und Betriebliche 1.1 Geschäftsmodell ............................................................. 08 Gesundheitsförderung ................................................... 45 1.2 Organisationsplan ........................................................... 10 1.3 3-Jahres-Übersicht ........................................................ 16 06 Sicherheit .......................................................................... 46 6.1 Safety und Security am Flughafen ......................... 48 02 Wirtschaft .......................................................................... 18 6.2 Sicherheit für Passagiere 2.1 Geschäftsstrategie ......................................................... 20 und Gesellschaft .............................................................. 48 2.2 Kunden und Partner ...................................................... 21 6.3 Sicherheit am Arbeitsplatz ......................................... 49 2.3 Compliance ........................................................................ 25 07 Konzernjahresabschluss ......................................... 50 03 Region ................................................................................. 26 Bericht des Aufsichtsrates ................................................... 52 3.1 Wirtschaftliche Bedeutung für die Region ......... 28 Konzernlagebericht ................................................................. 53 3.2 Nachbarschafts beziehungen .................................... 29 Konzernbilanz ............................................................................. 62 3.3 Gesellschaftlicher Beitrag ........................................... 31 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ....................... 64 Konzernanhang ......................................................................... 66 04 Umwelt ................................................................................ 32 Entwicklung des Konzerneigenkapitals ......................... 73 4.1 Umweltmanagement und -politik ............................ 34 Konzerngeldflussrechnung ................................................... 73 4.2 Energie und Emissionen .............................................. 35 Konzernanlagespiegel ..............................................................74 4.3 Abfall und Abwasser ...................................................... 37 Bestätigungsvermerk .............................................................. 76 04 KENNZAHLENÜBERSICHT Wirtschaftliche Kennzahlen Ökologische Kennzahlen Mitarbeiterkennzahlen Branchenspezifische Kennzahlen 05 BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRER Haben uns bereits die vergangenen Jahre vor eine Vielzahl von Herausforderungen gestellt, die das Unternehmen zu bewältigen hatte, so zeigte auch das Jahr 2016 wiederum deutlich, wie geopolitische Phänomene und exogene Faktoren Einfluss auf die Entwicklung und den Erfolg des Flughafens nehmen. Das Jahr war geprägt von anhaltenden politischen Krisen in Russland, der Türkei und der Ukraine und den sich ausweitenden Kriegshandlungen in Syrien und der daraus resultierenden weiter andau- ernden Migrationswelle in Richtung Europa. Verheerende Terroranschläge in Istanbul, Nizza und zuletzt in Berlin, aber auch die kontinu- Die Geschäftsführer der Salzburger Flughafen GmbH (v. l.): Ing. Roland Hermann, Mag. Karl-Heinz Bohl ierliche Terrorgefahr in den nordafrikanischen Staaten verbreiteten Angst und Schrecken und dem russischen Markt bemerkbar. Generell Obwohl 2016 ein schwieriges Jahr mit sich prägten die Berichterstattung. Das Votum der zeigte sich bei den Österreichern im Jahr 2016 ständig verändernden, herausfordernden Rah- Briten für den Austritt aus der Europäischen aufgrund der steigenden Terrorangst in Europa menbedingungen war, ist das Unternehmen Union führte zu einer Verunsicherung der eine deutlich eingeschränkte Nachfrage nach kerngesund und nahezu entschuldet, und es Finanz-Märkte und die damit einhergehende Flugreisen, während Urlaubsreisen mit dem ist wiederum gelungen, ein ausgezeichnetes Abwertung des britischen Pfund machte Auto und im eigenen Land boomten. Ergebnis zu erzielen. Ein Team einsatzberei- Urlaube im Ausland für britische Staatsbürger ter, motivierter und qualifizierter Mitarbeiter deutlich unattraktiver. Unter diesen herausfordernden Bedingungen ermöglicht diesen Unternehmenserfolg, aber war es umso wichtiger, wiederum die Arbeit auch unsere Partner und Konzessionäre tra- Die Auswirkungen dieser Entwicklungen auf am Unternehmenskonzept weiterzuführen und gen einen wesentlichen Teil zum erfolgreichen den Luftverkehr waren deutlich und unmittel- an die Gegebenheiten anzupassen bzw. die Gesamtsystem Flughafen bei. bar zu spüren, und für den Flughafen Salzburg Unternehmensstrategie konsequent umzuset- kam das bereits in der Planung für das Jahr zen. In diesem Sinne wurde ein Schwerpunkt Ein hohes Umweltbewusstsein, Nachhaltigkeit 2016 prognostizierte Passagierminus mit auf das Kostenbewusstsein gesetzt und und die Akzeptanz des Unternehmens bei den einem Rückgang von 4,9 % im erwarteten gleichzeitig mit einem aktiven Aviation Vertrieb direkten Nachbarn des Flughafens sind eben- Ausmaß zum Tragen. Auslöser dafür waren und einer Optimierung der Non Aviation-Erlöse falls wichtige Bausteine für den Gesamterfolg. die Halbierung der Turkish Airlines Flüge nach die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens Die Arbeit im BürgerInnenbeirat und in der Istanbul von zehn auf vier aufgrund der politi- abgesichert. Der Geschäftsführung ist es 2016 deutsch-österreichischen Fluglärmkommission schen Unruhen in der Türkei und die Einbrüche gelungen, mit der Lufthansa-Tochter Euro- verdeutlichen die Bemühungen der Geschäfts- bei den Urlaubsdestinationen Antalya und wings einen attraktiven Partner für den Flug- führung, den Anliegen der Bevölkerung best- Hurghada bzw. der komplette Wegfall der Des- hafen Salzburg zu gewinnen und neue Ziele möglich Rechnung zu tragen. Die transparente tination Tunesien. Aber auch die Umstrukturie- im Linien- und Charterverkehr anzubieten. Im Informationspolitik mit umfangreichem Zahlen- rungen bei Air Berlin und die Unsicherheit, wie investiven Bereich war der Schwerpunkt auf und Datenmaterial auf der Homepage, trägt es mit der krisengebeutelten Airline weiterge- die anstehende Sanierung der Piste ausge- zum Verständnis der Arbeitswelt Airport bei. hen wird, kamen mit der Streichung der von richtet, beinhaltete aber auch Maßnahmen Air Berlin geflogenen Verbindung nach Ham- wie den Umbau des Verwaltungsgebäudes, Die Prognosen für 2017 lassen ein Wachstum burg ab April des Jahres zum Tragen. Beim Erneuerung der E-Zentrale und viele kleinere der Passagierzahlen erwarten und aus heu- Incoming Verkehr machten sich, wie schon Instandhaltungsschritte, um ein Optimum an tiger Sicht dürfen wir auf ein weiteres erfolg- in der vergangenen Winter-Saison, wiederum Qualität und Sicherheit im Betrieb zur Verfü- reiches Jahr hoffen. die deutlichen Rückgänge der Gäste aus gung zu stellen. FLUGHAFEN01 Ein viel fältiges Unter nehmen. Flughäfen sind dynamische Wirtschaftsunterneh- men, die im Bereich Aviation und Non Aviation ihren Umsatz erzielen. Am Salzburg Airport sind die Verantwortlichkeiten auf sechs Bereiche aufgeteilt. Aviation, Infrastruktur, Non Aviation, Airport Operations, Technik und Management Services arbeiten aufeinander abgestimmt perfekt zusammen und stellen so den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg sicher. 08 1.1 GESCHÄFTSMODELL men der öffentlichen Hand gehört die SFG management, Mieten für Geschäfts- und zu 75 % dem Land und zu 25 % der Stadt Büroflächen bis hin zum Eventterminal Die Salzburger Flughafen GmbH (SFG) Salzburg. Durch die zentrale Lage direkt an amadeus terminal 2 – wobei die geschäft- ist ein wirtschaftlich erfolgreiches Unter- der Autobahn A1, einer Entfernung von rund lichen Aktivitäten ausschließlich auf eigenen nehmen und betreibt mit ihren Töchtern fünf Kilometer zum Zentrum der Stadt Salz- Grundstücken stattfinden. Die hohen Salzburg Airport Services GmbH (SAS), burg und sechs Kilometern zur