N° 55 DÉC. 2020 - JANVIER 2021 SAINT-PATERNE Bulleti Muicipal 1 Source de la Duie - 37370 Saint-Paterne-Racan Sommaire ÉDITO 3 COMMISSIONS 4 BUDGET 14 MAIRIE 16 VIE COMMUNALE 19 VIE SCOLAIRE 24 ENFANCE 26 VIE ASSOCIATIVE 28 ORGANISMES 38 CCGCPR 43 MEMENTO 44 NOS ANNONCEURS 46 MAIRIE 30, rue de la gare HEURES D’OUVERTURE lundi, mercredi, vendredi de 10h00 à 12h00 et de 14h00 à 16h00 mardi et jeudi de 10h00 à 12h00 le samedi matin de 10h00 à 12h00 N 02 47 29 30 87 www.stpaterneracan.fr [email protected] RÉDACTION - DOCUMENTATION - DIFFUSION Mairie de Saint-Paterne-Racan Responsable édition : M. Eric LAPLEAU Directeur de publication : M. Eric LAPLEAU Mise en page et Impression : IMPRIMERIE LESAGE & RICHARDEAU Tél. 02 47 29 23 41 - [email protected] Crédits photos : Freepik ÉDITO DU MAIRE Chères Saint Paternoises, La crise a validé la plupart de nos analyses, la chers Saint Paternois, question de la souveraineté alimentaire est revenue en force au-devant de la scène, la Au mois de novembre 2019, nous souveraineté industrielle également, le besoin écrivions les grandes lignes de de relocalisation est semble-t-il devenu une notre programme en vue des évidence pour les pouvoirs publics. municipales du printemps. Nous développions le raisonnement Et le télétravail ? Aucun besoin d’ajouter de suivant : commentaires. 1) Saint-Paterne-Racan est un village riche Nous constatons de fait une augmentation très de nombreux atouts mais qui sont parfois significative de l’activité immobilière sur notre insuffisamment exploités. commune, preuve indéniable d’une dynamique d’attractivité retrouvée. 2) L’anticipation de chocs éventuels, à venir, climatiques ou sociaux par exemple, peut Il nous faut être extrêmement réactifs, et devra être un facteur de développement accompagner et amplifier ce mouvement. et de relocalisation d’activités diverses, Mettre le collectif communal en « mode projet » économiques entre autres. est un challenge en soi, cela suppose une 3) Saint-Paterne-Racan peut objectivement réorganisation de la ressource humaine, de devenir un village pilote dans une démarche parfaire sa formation et de se doter des outils de résilience territoriale, on peut y envisager d’analyse, de cadrage, de contrôle, d’aide à la une politique « du rebond et de l’autonomie ». décision qui manquent parfois. Nous avions en tête les éventuelles difficultés Mais j’ai confiance dans nos capacités à avancer d’approvisionnement de denrées alimentaires rapidement et dans nos facultés d’adaptation. en cas de crise pétrolière, et mettions en face 2 Le Projet de Territoire Intercommunal est les 48 km de notre village et les dizaines, en cours de rédaction, le développement voire centaines d’hectares de terre agricole, économique, la mobilité, la préservation de potentiellement nourricière. Nous pensions notre cadre de vie, l’innovation en sont des axes également à la mobilité et au développement forts. La bienveillance est, là aussi, une valeur du télétravail...Nous pensions à rendre notre qui nous anime. village encore plus attractif en résolvant les problématiques liées à l’éloignement des lieux Je laisse le soin aux vice-président(e)s de de travail et des services. commissions de vous exposer les actions concrètes mises en place ou en active réflexion Nous voilà fin novembre 2020. Au moment où dans leurs domaines de compétence respectifs ; j’écris cet éditorial, les évènements de l’année les 18 conseillers qui m’entourent sont mobilisés ont profondément marqué les esprits, frappé de de même que les agents des différents services nombreuses familles. municipaux. Je crois en l’énergie de ces femmes Cette épidémie nous aura ralentis dans nos vies et de ces hommes et je veux les remercier ici de personnelles et professionnelles, remettant leur investissement au quotidien. parfois en question des années de travail. Enfin, c’est vous, citoyens, acteurs de Du point de vue municipal, notre projet étant terrain, associatifs, professionnels, habitants largement axé sur le lien social et la démocratie conscients et solidaires qui détenez une grande de proximité, la distanciation sociale est un vrai partie des solutions. En 2020, nous avons ouvert handicap. les commissions municipales à l’expertise citoyenne et allons amplifier cette dynamique Mais ceci dit, je veux prendre le contre-pied en 2021. de cette spirale dépressive en assumant résolument un positionnement contra-cyclique. Je vous souhaite, au nom du Conseil Municipal, et des services communaux, une excellente Je m’explique : ce n’est pas du tout le moment année 2021, une année de retrouvailles, une de baisser les bras, de contracter nos ambitions, année de succès dans vos projets, une année de d’abandonner notre volontarisme. Au contraire. rebond. Prenez soin de vous et de vos proches. Éric LAPLEAU, Maire 3 COMMISSION PROJETS STRUCTURANTS, ÉCONOMIQUES ET INNOVANTS L’activité économique conditionne le dynamisme d’un territoire. C’est en soutenant les acteurs de notre commune, de tous champs d’intervention (industriel, commercial, artisanal, tertiaire, touristique …), en encourageant et accompagnant les installations de nouvelles activités, et en offrant des services de proximité riches et adaptés, que nous renforcerons l’attractivité de notre territoire ! C’est autour de 3 axes que nous avons choisi de travailler au sein de la commission : l’économie de la productivité, l’économie résidentielle et les services à la population et l’économie du Tourisme. Je vous propose d’en découvrir les projets, qui pourront s’enrichir au cours du mandat. Bonne lecture. Karine SOULIER, la Vice-Présidente. Membres de cette commission : Christelle Py, Gaëla Germany, Lionel Pichon, Rémy Leborgne et Thierry Moisy ÉCONOMIE RÉSIDENTIELLE ÉCONOMIE DU TOURISME ET SERVICES À LA POPULATION Notre territoire dispose d’un L’attractivité de notre territoire passe véritable capital touristique : menhir, par son accessibilité : le maintien et le lavoir, moulin, sentiers pédestres, développement de notre ligne SNCF boucles à vélo et chemins de et de tout moyen facilitant l’accès des randonnées, châteaux, abbaye … La salariés, étudiants et tout citoyen à la compétence communautaire sur le Métropole doit être étudié. sujet touristique n’empêche pas la commune de mettre en valeur ses La réflexion autour d’un lieu de atouts et services, d’accompagner convergence des professionnels de ÉCONOMIE DE LA PRODUCTIVITÉ leur développement et donc de guider la santé, du sanitaire et du social les touristes sur notre territoire, Des rencontres sont initiées sera étudiée en concertation avec pour y consommer local (la boucle depuis quelques semaines avec les membres de la commission est bouclée …), en concertation les commerçants, artisans et sanitaire et social. Allant de pair avec chacun des acteurs concernés indépendants de notre commune. avec cette réponse au problème de évidemment. Moment d’échange autour du désertification médicale, le sujet fonctionnement, des projets et du du logement locatif et du logement VOUS AVEZ UN PROJET ? soutien possible de la commune, sénior sera un point saillant de nos Les services de la Mairie et les élus c’est aussi l’occasion de présenter réflexions. sont à votre écoute ! les actions de la commission et de faire le lien avec les missions de la Communauté de Communes en matière de soutien aux entreprises. Un temps d’échange collectif sera proposé aux entreprises de la Zone d’Activités du Vigneau en début d’année 2021. La réouverture du restaurant de la Place, attendue et espérée par bon nombre d’acteurs, constitue un des axes de réflexion de la commission. Le Conseil ayant validé le principe d’une convention d’occupation précaire, nous allons pouvoir envisager les différents scénarios économiques possibles pour cette relance d’activité. 4 COMMISSION BÂTIMENTS La commission communale des bâtiments veille au bon entretien et à l’amélioration des 33 bâtiments communaux actuels. Cela comprend la Mairie, les écoles, la salle des fêtes, l’Espace Multimédia, la bibliothéque et les équipements sportifs. Il y a aussi les mises à disposition aux associations et les locations pour maintenir des commerces et des services ainsi que les logements de secours pour des particuliers. La Piscine est un bâtiment propriété de la Communauté de Communes GCPR géré par convention par la commune de Saint-Paterne-Racan. Ce patrimoine bâti est source de projets que nous avons le plaisir de vous détailler ci-dessous. Philippe DORISE, le Vice-Président. Membres de cette commission : Daniel Baader, Gaëla Germani, Karine Soulier, Sylvie De La Rue Ducan et Julien Berthault LES NOUVELLES INSTALLATIONS LE PROJET DE LA HALLE Nous avons ainsi favorisé l'installation, en Des réflexions vont être menées pour octobre, de l'institut de beauté Emilie Jolie de la réhabilitation de l'ancienne Halle de Madame Battaglia dans le bâtiment communal marchandises de la gare pour un projet axé au 13 Place de la République (ancien local des sur le recyclage et la réparation d'objets (voués kinésithérapeutes). autrement à la déchetterie) et intégrant dans sa conception et sa construction les innovations Un garde-corps a été installé dans la cour de les plus récentes écologiquement responsables. l'école maternelle pour permettre l'accès en Ce sera une étape dans la réappropriation de ce toute sécurité au logement de secours du lieu et des surfaces naturelles attenantes. premier étage du 3 rue des Ecoles qui était jusqu'à présent sous utilisé par manque de cet équipement. Le local de la rue du 11 novembre, disponible suite au départ de l'artisan locataire précédant, a fait l'objet de travaux pour répondre aux demandes d'installation faites auprès de la municipalité pour de nouvelles activités. 5 COMMISSION PLAN LOCAL D’URBANISME D’une superficie de 47,77 km², le territoire communal bénéficie d’un cadre paysager privilégié entre le bassin du Loir et le bassin de la Loire ainsi que d’un patrimoine architectural intéressant. Le territoire est entaillé par de nombreuses vallées assez encaissées : vallée de l’Escotais, vallée de la Clarie, à l’origine de milieux naturels remarquables.