Nr 1/32/ luty 2018 Czasopismo klientów Rejonowego Banku Spółdzielczego w Lututowie ISNN 1899-9204 Konkurencja na rynku usług bankowych zaostrza się, ale jako bank lokalny nie zamierzamy rezygnować ze zwiększania efektywności działania. Postaramy się sprostać rosnącym i coraz bardziej zróżnicowanym potrzebom klientów – Monika Słodowicz, dyrektor Oddziału w Wieruszowie (na zdjęciu). Więcej na str. 6 PONADTO W NUMERZE: SAMORZĄDNOŚĆ ŹRÓDŁEM ROZWOJU – str. 3 PRZED ZEBRANIAMI GRUP CZŁONKOWSKICH – str. 7 KALENDARZ ZEBRAŃ GRUP CZŁONKOWSKICH – str. 10 Czasopismo klientów Rejonowego Banku Spółdzielczego w Lututowie Katarzyna Lasota-Furmańska nowym członkiem Zarządu 29 listopada Rada Nadzorcza RBS w Lututowie Zakres obowiązków nowo powołanego członka Za- powołała z dniem 1 grudnia 2017 roku na funk- rządu obejmuje nadzorowanie pionu operacyjnego Banku, w tym Wydziału Monitoringu i Restrukturyzacji cję członka Zarządu Banku Katarzynę Lasota- oraz Wydziału Zabezpieczeń i Ochrony, a także Wy- Furmańską. działu Teleinformatycznego. Katarzyna Edyta Lasota-Furmańska jest absolwen- tką Politechniki Częstochowskiej na Wydziale Zarzą- dzania, kierunek: Zarządzanie i Marketing, specjaliza- cja zarządzanie fi nansami i bankowość. Ukończyła studia w Wyższej Szkole Humanistyczno-Ekonomicznej w Łodzi, kierunek: Informatyka, specjalizacja grafi ka komputerowa i multimedia, a także studia podyplo- mowe w zakresie rachunkowości i podatków w za- rządzaniu jednostkami gospodarczymi. Swoją pracę zawodową rozpoczęła 16 sierpnia 2000 roku stażem w Rejonowym Banku Spółdzielczym w Lututowie. W roku 2005 została zatrudniona na sta- nowisku ds. ryzyk bankowych. Od 2009 roku była kie- rownikiem Zespołu Ryzyk Bankowych, a od 1 stycznia 2017 roku naczelnikiem Wydziału Ryzyk Bankowych. Katarzyna Edyta Lasota-Furmańska to dobry mena- dżer, umiejący zarządzać kadrą pracowniczą. Jest konsekwentna w działaniu tworząc przyjazną atmos- ferę w zespole i dobrym organizatorem pracy. Jest osobą otwartą na nowe pomysły oraz rozwiązania. RBS w Lututowie KOMITET AUDYTU Komitety audytu to nowy wewnętrzny organ w bankach spółdzielczych, powstały na skutek zastosowania przepisów usta- wy o biegłych rewidentach, fi rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Ustawę tę Sejm uchwalił 11 maja zeszłego roku. Zgodnie z jej zapisami, Komitet Audytu powoływany jest na czas każdej kolejnej kadencji Rady Nadzorczej Rejonowego Banku Spółdzielczego w Lututowie. Jego celem jest wspieranie Rady Nadzorczej w jej obowiązkach. Następuje to przez przedstawianie Radzie stanowiska i ocen, bądź rekomendacji pozwalających jej na podejmowanie trafnych decyzji w ob- szarze sprawozdawczości fi nansowej, systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem. Zakres zadań Komitetu jest bardzo szeroki. Należy do nich między innymi: monitorowanie sprawozdawczości fi nansowej na podstawie wyników badania sprawozdań fi nansowych, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości fi nansowej. Komitet Audytu może także oceniać i kon- trolować niezależnych biegłych rewidentów i fi rmy audytorskie w przypadku, gdy na rzecz Banku prowadzą one inne usługi niż standardowe badana. W zakres prac Komitetu może wejść jeszcze wiele innych zadań dozwolonych zapisami ustawy. Przed wyborem składu Komitetu, zgodnie z wymogami prawa, nastąpiła ocena kwalifi kacji i niezależności kandydatów. 9 października minionego roku Rada Nadzorcza Banku powołała Komitet Audytu Rejonowego Banku Spółdzielczego w Lu- tutowie w składzie Ryszard Strzelczyk – przewodniczący oraz członkowie: Grażyna Dobruchowska i Jerzy Karsznia. RBS w Lututowie Samorządność źródłem rozwoju Ustawa z dnia 5 czerwca 1998 roku o samorządzie powiatowym mówi, że powiat to lokal- na wspólnota samorządowa oraz odpowiednie terytorium. Powiat wykonuje określone ustawami zadania publiczne o charakterze ponadgminnym między innymi w zakresie: edukacji publicznej, promocji i ochrony zdrowia, pomocy społecznej, wspierania rodziny i osób niepełnosprawnych, transportu zbiorowego i dróg publicznych, kultury, geodezji, ochrony środowiska, porządku publicznego i bezpieczeństwa obywateli. O samorządzie powiatu wieluńskiego rozmawiamy z Krzysztofem Owczarkiem, przewodniczącym Rady Powiatu Wieluńskiego. Samorządność terytorialna utrwa- się problemów w sferze fi nansowej, względem możemy się równać z wa- liła się już w powszechnej świado- to ten typ demokracji, w której oby- runkami życia w krajach zachod- mości Polaków? watel ma najkrótszą drogę do wpły- niej Europy. Ten olbrzymi postęp do- Tak, gminy jako samodzielny pod- wania na ważne dla lokalnych śro- konał się w czasie ostatnich dwu- miot istnieją od 1990 roku. Powiaty dowisk decyzje, sprawdził się w prak- dziestu paru lat. Bez sprawnie funk- i ich samorządy nieco krócej, ale tyce. cjonującego samorządu, potrafi ą- moim zdaniem pozytywnie utrwali- cego określić gradację potrzeb, ów ły się w świadomości społeczności Ale realnie? postęp nie byłby możliwy. To tam, które zamieszkują w ich granicach. Proszę rozejrzeć się dookoła. Wró- na najniższych szczeblach podziału Jestem przekonany, że samorząd- cić pamięcią do tego, co otaczało administracyjnego kraju, decydu- ność na każdym szczeblu: gmin- nas przed dwudziestu, trzydziestu la- ją o lokalnych sprawach ludzie, nym, powiatowym czy też woje- ty. Pamiętam jak wyglądało życie którzy tam żyją i podejmują trudne wódzkim jest najważniejszym rezul- na wsi kilkadziesiąt lat temu: bez decyzje dla dobra wspólnego. tatem transformacji ustrojowo-go- wodociągu, kanalizacji, dobrej dro- spodarczej przełomu XX i XXI wieku gi i telefonów. Dziś mamy tam Przewodniczy Pan samorządowi w Polsce. Mimo powtarzających sprawną infrastrukturę i pod tym powiatu od kilkunastu lat. Czy po- twierdza Pan tezę, że ocena samo- rządu zależy od stanu lokalnej infra- struktury? Oczywiście, to najlepszy miernik działania samorządu. Należy jed- nak pamiętać o tym, że możliwości fi nansowe samorządów są różne. Największe mają oczywiście gminy i województwa, które mają najwięk- sze dochody własne i środki z pro- gramów Unii Europejskiej. Samorzą- dy powiatowe dysponują najmniej- szymi dochodami własnymi. Tym nie- mniej, korzystając ze środków celo- wych budżetu państwa i progra- mów wojewódzkich, w sposób za- dowalający realizują zlecone im ustawowo zadania. Dotyczy to tak- Siedziba Starostwa Powiatowego w Wieluniu dokończenie na str. 4 3 Czasopismo klientów Rejonowego Banku Spółdzielczego w Lututowie dokończenie ze str. 3 Samorządność źródłem rozwoju że samorządu powiatu wieluńskie- w systemie nauczania wymagać Funkcja przewodniczącego Rady go. Infrastruktura to ważny czynnik będzie kolejnego dofi nansowania. Powiatu nie jest zawodem. Zawo- wpływający na poziom życia miesz- W najbliższych latach chcemy in- dowo kieruje Pan Przedsiębior- kańców. Samorządom powiato- westować w budowę sal gimna- stwem Komunalnym w Wieluniu. wym, między innymi przypisano stycznych i rozbudowę warszta- To spółka podległa samorządowi szkolnictwo ponadgimnazjalne, nie- tów szkolnych. Naszą troską jest gminnemu, gdzie gmina Wieluń które drogi (powiatowe), wyposaże- szkolnictwo dzieci z niepełnospraw- ma wszystkie udziały. nie powiatowych samodzielnych nością, gdyż ono, jak i działalność Tak, spółka, której jestem preze- publicznych zakładów opieki zdro- ośrodków szkolno-wychowawczych sem zajmuje się eksploatacją infra- wotnej. znajdują się pod stałą opieką sa- struktury gminnej. Można powie- morządu. dzieć tak: wszyscy żyjemy na tym Co w zakresie zadań władze po- Jeszcze innym zakresem głównej samym terenie. Jeżeli mieszkamy wiatu uznają za priorytetowe? aktywności samorządu jest stan ba- w gminie Wieluń, to i w powiecie Wszystkie cele są jednakowo waż- zy powiatowego publicznego szpi- wieluńskim, ale i w województwie ne. Staramy się działać według za- tala. Za opiekę medyczną i jej fi - łódzkim. Choć zadania tych samo- sady zrównoważonego rozwoju. In- nansowanie odpowiada Narodo- rządów są inne, to uzupełniają się frastruktura drogowa jest jednym wy Fundusz Zdrowia, a kłopoty wzajemnie i stanowią jedną ca- z ważniejszych elementów niezbęd- z tym związane – jak wiemy – wystę- łość. To przykład zasady komplemen- nych do prawidłowego funkcjono- pują w całym kraju. Wyposażenie tarności i pomocniczości. W tym wania i rozwoju całej gospodarki. szpitala spoczywa na barkach po- układzie wszyscy mamy ten sam cel, Poprzez jej rozwój zwiększa się do- wiatu. I tu, jeśli spojrzeć na obecne którym jest zaspokojenie potrzeb stępność do ośrodków gospodar- wyposażenie szpitala w porówna- mieszkańców. czych i centrów miejskich, instytucji niu do lat ubiegłych, widać ogrom- publicznych, a także do terenów ny postęp. Między innymi chirurgia Wiele się zmieniło w ostatnich la- o znaczeniu turystycznym i do ob- ogólna, blok operacyjny, ortopedia tach. Firmy „państwowe” mają dziś szarów wiejskich. Utrzymanie dobre- i lądowisko dla helikopterów to in- znikomy udział w lokalnej gospo- go stanu dróg jest dużym proble- westycje zrealizowane przez samo- darce. Jak ocenia Pan działalność mem ze względu na brak środków, rząd powiatu. Uważam, że pienią- spółdzielni w powiecie? ale staramy się utrzymywać te dro- dze, które mieliśmy do dyspozycji Spółdzielczość na przestrzeni lat gi na niezłym poziomie i je moder- zostały właściwie wydane. też uległa przeobrażeniu, utrzymały nizować. W tym zakresie wykorzystu- Nie należy zapominać o zada- się w wolnorynkowej gospodarce jemy środki unijne, krajowe oraz niach ustawowo zleconych samo- najlepiej zarządzane spółdzielnie. własne. Oprócz dróg inwestujemy