NORSKE SKOG Årsrapport 2002 JAN REINÅS: Utnytter dårlige tider til å styrke Norske Skog RESULTATET: Svake markeder for trykkpapir, solid finansiell posisjon VIRKSOMHETEN: Asia et lyspunkt. Lavere etterspørsel og redusert produksjon UTSIKTENE FREMOVER: Svake markeder også i første halvår 2003 HELSE OG SIKKERHET: Sterk fremgang i 2002 MILJØ: Høy prioritet også i omstillingsfasen Hovedtall konsern Millioner kroner 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 Dette er Norske Skog Norske Skog ble etablert i 1962 og den 1. Resultat konsern første avispapirfabrikken ble satt i Driftsinntekter 23 471 30 354 26 635 18 054 14 908 13 312 13 265 12 548 9 170 7 338 Norske Skog er verdens nest største drift i 1966. Kjøp, nyanlegg og fusjon- Driftsresultat 1 306 5 096 4 211 2 129 1 780 1 083 1 916 2 500 732 299 produsent av trykkpapir med 24 hel- og er gjorde selskapet til det klart Årsresultat 1 162 2 494 1 958 1 300 1 020 590 1 317 1 699 206 -47 deleide fabrikker i 15 land i fem ver- ledende i norsk treforedlingsindustri i densdeler. Norske Skog har en andel på løpet av 1970- og 80-årene. I 1990- 2. Finansielle hovedtall 13% av det globale markedet for avis- årene bygde Norske Skog en sterk Kontantstrøm fra drift 3 687 7 052 4 922 2 162 2 859 1 615 2 616 2 555 866 492 og magasinpapir. europeisk plattform gjennom kjøp og Avskrivninger 3 292 3 323 2 388 1 689 1 323 1 140 1 132 832 616 552 nyanlegg i Norge, Frankrike, Østerrike Investeringer 1 146 1 422 1 351 1 154 3 983 1 814 1 053 926 565 1 127 Netto rentebærende gjeld / egenkapital 1,02 1,18 0,92 0,65 0,71 0,45 0,63 0,61 0,67 1,13 VISJON: Norske Skog skal være et og Den tsjekkiske republikk. Fra 2000 ledende internasjonalt selskap innen er selskapet en ledende global aktør 3. Lønnsomhet treforedlingsindustrien. med virksomhet også i Asia, Nord- Brutto driftsmargin % 19,6 27,7 24,8 21,1 20,8 16,7 23,6 26,6 14,7 11,6 Amerika, Sør-Amerika og Australasia. Avkastning på sysselsatt kapital % 4,7 13,7 13,1 11,0 11,7 8,4 15,9 25,4 8,3 3,4 MÅL: Norske Skog skal skape Siden 1999 har selskapet avhendet ca. økonomiske verdier for eierne på 40 enheter utenfor kjerneområdet og 4. Aksjer og aksjonærforhold høyde med de beste selskapene i bran- er nå nesten 100% konsentrert om Resultat pr. aksje etter skatt 8,79 20,68 19,17 14,01 11,36 6,94 16,99 22,01 2,88 -0,74 sjen. trykkpapir. Resultat pr. aksje etter full konvertering 8,79 20,68 19,17 14,01 11,36 6,94 15,10 19,33 3,21 0,69 I perioden 1992-2002 økte drifts- 1) Egenkapital pr. aksje 133,43 146,66 218,04 126,17 111,71 107,34 99,19 84,82 66,21 108,14 STRATEGI: Konsentrasjon om kjerne- inntektene fra 7,6 milliarder kroner til området trykkpapir, lønnsom vekst i 23,5 milliarder kroner og børsverdien 1) Egenkapital eksklusiv minoriteter. viktige markeder, kostnadseffektiv pro- steg fra 1,8 milliarder kroner til 13 duksjon. milliarder kroner. Hovedtall områder Millioner kroner 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 Europa Konsernledelse KONSERNSJEF Driftsinntekter 14 087 14 219 13 229 12 102 10 539 9 284 9 493 8 066 5 831 4 731 Driftsresultat 1 189 3 247 2 266 1 809 1 946 1 134 2 078 1 708 454 469 Jan Reinås Driftsmargin % 8,4 22,8 17,1 14,9 18,5 12,2 21,9 21,2 7,8 9,9 STRATEGI ØKONOMI OG FINANS Nord Amerika KONSERNDIREKTØR OG VISE-KONSERNSJEF KONSERNDIREKTØR Driftsinntekter – 5 455 4 157_______ Jan A. Oksum Jan Kildal Driftsresultat – 329 529_______ Driftsmargin % – 6,0 12,7_______ INFORMASJON OG SAMFUNNSKONTAKT PERSONAL OG ORGANISASJON KONSERNDIREKTØR KONSERNDIREKTØR Sør Amerika Hanne Aaberg Rolf Negård Driftsinntekter 1 107 1 939 1 035_______ Driftsresultat -9 473 231_______ PRODUKSJON SALG & MARKEDSFØRING SUPPLY & LOGISTIKK AUSTRALSIA SØR AMERIKA Driftsmargin % -0,8 24,4 22,3_______ KONSERNDIREKTØR KONSERNDIREKTØR KONSERNDIREKTØR KONSERNDIREKTØR KONSERNDIREKTØR 1 Claes-Inge Isacson Jarle Dragvik Ketil Lyng David Kirk Vider Lerstad Australasia Driftsinntekter 3 807 4 473 2 801_______ Driftsresultat 546 725 545_______ KONSERNLEDELSE Driftsmargin % 14,3 16,2 19,5_______ EUROPA SØR-AMERIKA AUSTRALASIA DELEIDE SELSKAPER NorskeCanada Asia 9 fabrikker 3 fabrikker 3 fabrikker 4 fabrikker 3,8 millioner tonn trykkpapir 440 000 tonn trykkpapir 945 000 tonn trykkpapir 1,9 millioner tonn trykkpapir Driftsinntekter 2 688 2 434 2 572 1 988 485_____ Eierandel 30,6% Driftsresultat 562 616 526 336 61_____ PanAsia Driftsmargin % 20,9 25,3 20,5 16,9 12,6_____ 4 fabrikker 1,46 millioner tonn trykkpapir Eierandel 50% Øvrig virksomhet Malaysian Newsprint Driftsinntekter 1 931 2 319 3 881 4 132 4 037 4 043 3 800 4 504 3 546 2 756 Industries 1 fabrikk Driftsresultat 47 98 372 37 -90 33 -100 778 324 -102 250 000 tonn trykkpapir 1 Eierandel 34% Driftsmargin % 2,4 4,2 9,6 0,9 -2,2 0,8 -2,6 17,3 9,1 -3,7 David Kirk sluttet i Norske Skog 3. mars 2003. Utnytter nedgang – Svakere aksjemarkeder Lavere etterspørsel Norske skog tar Arsrapport Miljø- styrker Norske Skog etter trykkpapir ansvar engasjement Ny organisasjons styrker konkurranseevnen 10 26 42 52 56 94 Innholdsernsjef Jan Reinås Utbytte på 6 kroner pr. aksje. Økning i Asia og stabilt i Australasia. Åpenhet, ærlighet og samarbeid. Resultater er mer enn økonomi. Solid finansiell posisjon på tross av svake resultater. Høy prioritet Innledning Kapitalmarked og Virksomheten i hel- og deleide Ledelse og organisasjon Årsrapport Miljørapport aksjonærer selskaper Norske Skog utnytter lavkonjunkturen til å Svake markeder, men høy omsetning av Økning i forbruk av trykkpapir i Asia og Norske Skog har velfungerende interne Svak etterspørsel og en sterk norsk krone Miljøvennlig drift har høy prioritet i Norske bli en enda sterkere og bedre leverandør av Norske Skog aksjen.Les mer om aksje- stabilt i Australasia på tross av fall i globalt styrings- og kontrollsystemer.Ytterligere påvirket Norske Skogs reultat i 2002 Skog. Les mer om våre miljøprestasjoner på trykkpapir. Konsernsjef Jan Reinås lover et markedet, investor relations og risikohånd- forbruk. På sidene 26-41 kan du lese mer om informasjon om selskapets styrende orga- vesentlig i negativ retning. Les mer om sidene 94-111. styrket og mer konkurransedyktig tering på sidene 10-25. virksomheten i Norske Skogs 24 hel- og ner finnes på sidene 42-51. resultatet og fremtidsutsiktene på sidene 94 Miljøengasjement i hele verdikjeden Norske Skog. 10 Svake aksjemarkeder i 2002 deleide selskaper. 42 Ny organisasjon styrker konkurranse- 56-93. 96 Med bærekraftig utvikling i fokus 2 God utvikling - tross nedgangstider 12 Aksjonærinformasjon 26 Lavere etterspørsel etter trykkpapir evnen 56 Årsrapport 97 Miljøpolicy 4 Dette skjedde i 2002 14 Investor Relations 28 Norske Skogs verden 44 Selskapsorganer og ledelse 58 Årsberetning 98 Prosess og hovedtall 5 2002 i sammendrag 15 Aksjer og aksjekapital 30 Europa 46 Godtgjørelse knyttet til ansettelse 66 Regnskap 2002 konsern 100 Forbruk av råstoff 6 Improvement 2003 15 Omsetning av Norske 34 Sør-Amerika og tillitsverv i Norske Skog 68 Noter konsern 102 Forbruk av enegi 8 Norske Skog 40 år Skog aksjen 36 Australasia 47 Medlemmer av styrende organer 86 Regnskap 2002 Norske 104 Utslipp fra produksjon 15 Riskjustering og alternativ 38 Pan Asia Paper 48 Styret i Norske Skog Skogindustrier ASA 108 Fabrikkdata inngangsverdi 38 Malaysian Newsprint Industries 50 Konsernledelsen i Norske Skog 88 Noter Norske Skogindustrier ASA 110 Miljørelaterte kostnader 16 Aksjespareordning og beløn- 39 NorskeCanada 93 Revisjonsberetning for 2002 111 Om rapporten ningssystem 40 Vi er som brødre 93 Bedriftsforsamlingens uttalelse til 111 Revisors uttalelse 16 Aksjemarkedet i 2002 Generalforsamlingen om 17 Norske Skogaksjen gjennom Sosialt ansvar årsoppgjøret 2002 112 Ordliste 40 år 18 Finansiering og likviditet 20 Risikostyring For Norske Skog betyr bærekraftig 22 Produktkapasiteter utvikling mer enn den tradisjonelle 23 Finansielle hovedtall økonomiske bunnlinjen. Norske Skog tar 24 De største aksjonærene også sosialt og miljømessig ansvar. Les 25 Aksjerelaterte nøkkeltall mer om vårt engasjement på sidene 52-55. 52 Norske Skog tar ansvar Foto forsiden: Avispapirfabrikken i Golbey er 10 år i 2003. Virginie Cholez (25) har fått opplæring som maskinoperatør ved fabrikken og håper på en fremtid i Norske Skog. Innledning God utvikling – tross nedg angstider Norske Skog fortsatte gjennomføringen av sin utviklingsplan i FORBEDRINGSARBEIDET modell for hver fabrikk. Samtidig blir 2002. Selskapet er nå så og si ferdig restrukturert til et rendyr- Da vi ved inngangen til 2002 så tydelige prosessene innen salg og kundebehan- ket trykkpapirselskap med en global kundebase og en meget tegn til en global nedgang i økonomien dling ytterligere forbedret. sterk posisjon i viktige markeder. og etterspørselen etter papir, satte vi Som en del av forbedringsarbeidet Nedgangskonjunkturen og sterk norsk krone i 2002 førte umiddelbart i gang et kortsiktig pro- er konsernets organisasjonen endret. til betydelig lavere inntjening og aksjekurs enn i rekordåret gram for å redusere kostnadene. Senere Norske Skog er nå i en fase hvor vi skal 2001. Den høye kronekursen rammer i første rekke norsk pro- i året så vi at lavkonjunkturen ikke ble ha fokus på konsolidering, sterkere duksjon og førte til en inntjeningssvikt på ca. 1 milliard kroner kortvarig, men kan komme til å vare markedsposisjoner og lavere kostnader. i 2002. lenge. Vi avløste dermed det kortsiktige Samtidig skal vi opprettholde høy pro- Norske Skog har imidlertid fortsatt en god kontantstrøm, programmet for kostnadsreduksjoner duktivitet og produktkvalitet. Vi har og sammen med langsiktig god finansiering betyr dette at med et nytt langsiktig program hvor derfor gått fra en organisasjon med Norske Skog starter 2003 med en solid balanse og kontantbe- kostnadene skal reduseres med mini- geografiske regioner til en flatere og mer holdning i forhold til våre betalingsforpliktelser.