Tænk før du printer! Hent en miljøvenlig sort/hvid version af Pladebranchen.09 her >> Pladebranchen.09 // Introduktion Foto: Elona Sjøgren 9.02 Velkommen til Pladebranchen.09 Vi står på tærsklen til en ny virkelighed. Hvad afgørende, at hele musikbranchen i de kom- der for få år siden var utænkeligt, har tekno- mende år står sammen om at sikre endnu flere Hvad er Pladebranchen.09? logien i princippet gjort muligt i dag. Musik- aktørers entré på markedet. glade forbrugere kan med få klik på mobilen Årsskriftet Pladebranchen.09 er en sam- eller computeren få adgang til en verden af Heldigvis er der også andre interessante ele- let opgørelse over udviklingen i 2009 for musik – uanset hvor de befinder sig. Og musik- menter at hæfte sig ved. Målt i markedsandele IFPI Danmarks medlemmer – nemlig pro- selskaberne får med nye forretningsmodeller står dansk musik til stadighed stærkere i mar- ducenter og distributører af musik i Dan- mulighed for at sætte kursen mod en bære- kedet. 2009 var også året, hvor kunstnere som mark. IFPI Danmarks medlemmer tegner dygtig fremtid, hvor udvikling og udbredelse af Rasmus Seebach og Medina med al tydelighed sig for 95% af den samlede omsætning, musikalsk talent fortsat er i centrum. understregede, at musikselskaberne spiller en der kommer fra salg af musikudgivelser i vital rolle i arbejdet med at skabe inspirerende Danmark (inkl Grønland og Færøerne). Ser vi tilbage på virkeligheden for de danske karrierer for nye musikalske talenter. Og netop musikselskaber, som den tog sig ud ved ud- dét arbejde er en grundlæggende forudsætning Årsskriftet udgives digitalt og baserer gangen af 2009, står det imidlertid klart, at for et spændende musikliv i fremtidens Dan- sig primært på medlemmernes data- det brede digitale gennembrud lader vente på mark. indberetninger, som - i takt med den sig, og ikke kommer af sig selv. Ganske vist var digitale udvikling - er blevet mere kom- der fortsat digital vækst i 2009, men den var Det er mit håb, at IFPIs årsskrift kan bidrage plekse at håndtere. Blandt andet fordi de væsentlig mindre end tidligere år, og den er til at kvalificere den fortsatte debat om bran- mindre musikselskaber ofte modtager mindre end i resten af verden. chens forhold og fremtidige muligheder. indberetninger fra deres digitale samar- bejdspartnere med stor forsinkelse. Det Danmark har med andre ord behov for at kunne God fornøjelse med læsningen! betyder blandt andet, at der i skrivende tiltrække nye spændende digitale tjenester, stund ikke foreligger indberetninger fra hvis den digitale udvikling ikke blot skal for- alle medlemmer om størrelsen af det di- blive en halvkvædet vise men være en regulær gitale salg. IFPI Danmark estimerer dog, kilde til berigelse for både forbrugere, kunstne- Henrik Daldorph at der sammenlagt er tale om en yderli- re og musikselskaber. Derfor er det selvfølgelig Formand for IFPI Danmark gere omsætning på højst et par procent. Foto: EMI Music 09.03 Indhold.09 + Pladebranchen.09 Omsætningsudvikling 9.04 Udvikling i dansk andel af omsætning 9.05 Udvikling i fysisk og digital andel af omsætning 9.06 Dansk andel af fysisk og digital omsætning 9.07 Omsætning fordelt på formater 9.09 Fokus: Det stigende vinylsalg 9.10 Hvornår købes CD’erne? 9.11 Hvornår købes downloads? 9.12 Detailhandel - prisudvikling 9.14 Detailhandel - genrer 9.15 Guld og platin 9.17 Mest solgte albums 9.19 Mest solgte compilationalbums 9.20 Mest solgte tracks 9.21 Mest populære abonnementstracks 9.22 Mest spillede sange 9.24 Mest spillede musikvideoer 9.25 Største hits 9.26 Robbie Williams Mest solgte entertainment DVD’er 9.27 + Comeback-albummet fra Robbie Williams, “Reality Killed The Video Star”, blev EMI’s bedst sæl- Mest solgte musik-DVD’er 9.28 gende internationale album i Danmark i 2009. Williams var EMI’s første 360-graders satsning, og det Om IFPI Danmark 9.30 er bl.a. erfaringerne herfra, som EMI vil bygge på i selskabets nye forretningsstrategi, som “rights management company”, der blev annonceret den 18. juni 2010. Selskabsforkortelser 9.31 Pladebranchen.09 // Tal og tendenser 9.04 Omsætningsudvikling IFPI Danmarks medlemmers samlede omsætning 2000-2009 + På nær et enkelt år – 2006 – har markedet i Fig.1: Samlet omsætning i 1.000.000 kroner det første tiår af det nye årtusinde været kende- tegnet ved én lang tilbagegang målt på produ- centernes omsætning af indspillet musik. I 2009 1200 var der tale om 4% nedgang sammenlignet med 2008, hvilket relativt set dog er en positiv udvik- 1152 ling set i forhold til faldets størrelse fra 2007 til 2008 (9,6%). 900 946 Det er fortsat det internationale repertoire, omsætningsfaldet går hårdest ud over. Således 798 faldt det med 5,2% sammenlignet med det dan- ske repertoires omsætningsnedgang på 2,4%. 683 600 647 644 Set i et 10-års perspektiv er udviklingen meget 619 616 markant: Omsætningen af internationalt reper- 557 535 toire er således faldet med hele 64% i perioden 2000-2009, hvorimod omsætningen af dansk mu- 300 345 sik ”kun” er gået ned med 29% i samme periode. 294 285 282 282 298 289 Det internationale repertoires højere andel af 271 251 245 omsætningstabet skyldes dels international musiks velkendte højere andel af pirateriet, dels 0 en betydelig parallelimport af internationale 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 udgivelser uden om de danske producenter. Det samlede omsætningstab i branchen skal naturligvis også vurderes i sammenhæng med de Samlet omsætning Dansk repertoire Kilde: IFPI Danmark strukturelle ændringer i markedet, som er sket i perioden. De har generelt medført lavere priser Omsætningen er opgjort på basis af selskabernes månedlige salgsindberetninger til IFPI Danmark. Omsætningen omfatter indspillet musik inden for alle musikalske genrer og på alle fysiske og digitale formater. Det anslås, at (se også 9.14) og mindre albumsalg, og dermed IFPI Danmarks medlemmers omsætning udgør ca. 95% af hele det danske marked for indspillet musik. faldende omsætning. Pladebranchen.09 // Tal og tendenser 9.05 Udvikling i dansk andel af omsætning Dansk andel af IFPI Danmarks medlemmers omsætning 2000-2009 + Som nævnt (9.04) faldt det danske repertoi- Fig.2: Andel i procent af den samlede omsætning res andel af omsætningen væsentligt mindre, end den internationale andel i 2009. Det betød, at den danske andel af den samlede omsæt- % ning steg sammenlignet med 2008. Stigningen var dog marginal (1%), og er ikke udtryk for en faktisk stigning i salget, men for et mindre fald. 47,0 Ud over de allerede nævnte problemer for det 45,6 46,2 45,1 45,8 45 41,9 internationale salg (9.04) har succesrige dan- 41,1 ske navne som Rasmus Seebach, Aqua, Sanne 35,8 Salomonsen, Dalton, Thomas Helmig, Nephew og Medina naturligvis bidraget positivt til den 31,1 30 30,0 gunstigere situation for det danske repertoire i det seneste år. Det er i den forbindelse værd at bemærke, at størstedelen af de danske kunstnere, som solgte mest i 2009 også sang på 15 dansk. Målt over ti år er dansk musiks andel af den samlede omsætning vokset med mere end 50%. 0 Denne bemærkelsesværdige vækst dækker 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 ganske vist over et reelt omsætningsfald på 29% (9.04) siden 2000, men afspejler dog den stigende relative betydning, dansk musik har Kilde: IFPI Danmark fået i perioden – for både publikum og produ- center. Omsætningen er opgjort på basis af selskabernes månedlige salgsindberetninger til IFPI Danmark. Omsætningen omfatter indspillet musik inden for alle musikalske genrer og på alle fysiske og digitale formater. Det anslås, at IFPI Danmarks medlemmers omsætning udgør ca. 95% af hele det danske marked for indspillet musik. Pladebranchen.09 // Tal og tendenser 9.06 Udvikling i fysisk og digital andel af omsætning Fysiske og digitale andele af den samlede omsætning 2006-2009 + Musikselskabernes væsentligste udfordring Fig.3: Andel i mio. kr. af den samlede omsætning gennem de seneste år har været implemente- ringen af de nye digitale forretningsmodeller, samtidig med at kerneforretningen – salget af mio CD’er – gradvist er blevet reduceret dramatisk. Figur 3 afspejler problemstillingen i en nødde- skal: Trods vækst i den digitale omsætning i 614 2006-2008 på mellem 75-100% om året, kunne 600 den eksplosive stigning ikke i kroner og ører op- 562 veje faldet i omsætningen fra det fysiske salg. 453 Med en stærkt svækket digital stigningstakt, 412 400 som bl.a. kan forklares med for få nye digitale tjenester i Danmark og forbrugernes generelle tilbageholdenhed pga. finanskrisen, blev heller ikke 2009 året, hvor den samlede omsætning 200 voksede. Tværtimod: I kroner og ører faldt den 123 fysiske omsætning mere end dobbelt så meget 104 som den digitale steg. De faktiske beløb er, som 54 30 det fremgår, dog så små, at blot små ændringer 0 i markedet – fx introduktionen af nye tjenester, 2006 2007 2008 2009 som 2010 allerede har budt på et par stykker af - fremadrettet kan vende udviklingen i positiv retning. Fysisk andel af omsætning Digital andel af omsætning Kilde: IFPI Danmark Omsætningen er opgjort på basis af selskabernes månedlige salgsindberetninger til IFPI Danmark. Omsætningen omfatter indspillet musik inden for alle musikalske genrer og på alle fysiske og digitale formater. Det anslås, at IFPI Danmarks medlemmers omsætning udgør ca. 95% af hele det danske marked for indspillet musik. Pladebranchen.09 // Tal og tendenser 9.07 Dansk andel af fysisk og digital omsætning Dansk andel af den fysiske og digitale omsætning 2006-2009 + Siden det digitale musiksalg for alvor tog fart Fig.4: Andel i procent af den samlede omsætning for fem år siden siden, har det danske repertoires andel af det digitale salg været betydeligt lavere, end den danske andel af det fysiske salg. Hvor % sidstnævnte i perioden har ligget på lige knapt halvdelen af omsætningen, har førstnævnte kun udgjort ca.