DOSSIER TECHNIQUE ET FINANCIER APPUI AU DEVELOPPEMENT DES POTENTIALITES DU ZEBU MAURE DANS LE CERCLE DE NARA (PRODEZEM) MALI CODE DGCD : NN 3006393 CODE NAVISION : MLI 09 028 11 TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIÈRES ............................................................................................................ 2 ABRÉVIATIONS.......................................................................................................................... 4 RÉSUMÉ....................................................................................................................................... 6 FICHE ANALYTIQUE DE L’INTERVENTION..................................................................... 8 1. ANALYSE DE LA SITUATION .......................................................................................... 9 1.1 Le contexte et les enjeux...................................................................................................................... 9 1.2 Les acteurs impliques dans l’elevage................................................................................................12 1.3 Contexte spécifique du cercle de Nara............................................................................................17 2. ORIENTATIONS STRATÉGIQUES................................................................................ 27 2.1 Cadre général.......................................................................................................................................27 2.2 Alignement sur les politiques nationales .........................................................................................28 2.3 Ciblage géographique.........................................................................................................................30 2.4 Outils d’intervention ..........................................................................................................................37 2.5 Bénéficiaires.........................................................................................................................................38 3. PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE........................................................................ 40 3.1 Objectif général...................................................................................................................................40 3.2 Objectif spécifique..............................................................................................................................40 3.3 Résultats attendus...............................................................................................................................40 3.4 Activités à mettre en œuvre ..............................................................................................................40 3.5 Indicateurs et sources de vérification ..............................................................................................54 3.6 Acteurs intervenant dans la mise en œuvre ....................................................................................58 4. RESSOURCES .................................................................................................................... 63 4.1 Ressources financières .......................................................................................................................63 4.2 Ressources humaines .........................................................................................................................64 4.3 Ressources matérielles........................................................................................................................65 5. MODALITÉS D’EXÉCUTION ......................................................................................... 67 5.1 Cadre légal et responsabilités des parties ........................................................................................67 5.2 Responsabilités techniques................................................................................................................68 5.3 Structures d’exécution et de suivi.....................................................................................................69 5.4 Gestion opérationnelle.......................................................................................................................73 5.5 Gestion financiere de la contribution belge....................................................................................77 5.6 Gestion des ressources humaines ...................................................................................................86 5.7 Mécanisme d’appropriation des adaptations au DTF ...................................................................87 5.8 Clôture de la prestation......................................................................................................................87 6. THEMES TRANSVERSAUX............................................................................................. 88 6.1 Environnement...................................................................................................................................88 6.2 Genre....................................................................................................................................................89 DTF Zébu Maure (MLI 09 028 11) Version après CCQ du 30/11/2009 2 6.3 Economie Sociale ...............................................................................................................................90 6.4 Droits de l’Enfant...............................................................................................................................90 7. ANNEXES............................................................................................................................91 7.1 Cadre logique.......................................................................................................................................93 7.2 Calendrier d’exécution .......................................................................................................................95 7.3 TdR personnel long terme ................................................................................................................96 7.4 TdR étude de base............................................................................................................................103 7.5 Synthèse des enquêtes de terrain....................................................................................................104 7.6 Mandats des services de l’elevage...................................................................................................114 7.7 Leçons tirées des expériences dans des projets similaires ..........................................................117 DTF Zébu Maure (MLI 09 028 11) Version après CCQ du 30/11/2009 3 ABREVIATIONS AGR Activités Génératrices de revenus ANICT Agence Nationale d’Investissements pour les Collectivités Territoriales APCAM Assemblée Permanente des Chambres d’Agriculture du Mali BAB Banque Aliments Bétail Comité Communal d’Orientation, de Coordination et de Suivi des CCOCSAD Actions de Développement Comité Local d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions CLOCSAD de Développement CNAG Centre National d’Amélioration Génétique CPS Centre de Prestation de Services Cellule de Planification et de Statistique – Secteur Développement CPS-SDR Rural CRA Chambre Régionale d’Agriculture Comité Régional d’Orientation, de Coordination et de Suivi des CROCSAD Actions de Développement CSCRP Cadre Stratégique pour la Croissance et la Réduction de la Pauvreté CT Collectivités territoriales CTB Coopération Technique Belge CVR Clinique vétérinaire rurale DGCD Direction Générale de la Coopération au Développement DLCA Délégation locale de la Chambre d’agriculture DLCN Direction Locale de la Conservation de la Nature DNPIA Direction Nationale des Productions et Industries Animales DRPIA Direction Régionale des Productions et Industries Animales DRSV Direction Régionale des Services Vétérinaires EB Eleveur Bénéficiaire (de la diffusion de taureaux sélectionnés) ES Eleveur Sélectionneur FBS Fonds Belge de Survie IA Insémination Artificielle ICD Initiative Conseils et Développement IER Institut d’Economie Rurale IMF Institution de Micro-Finance ISS Interview Semi-Structurée LCV Laboratoire Central Vétérinaire LOA Loi d’Orientation Agricole MA Ministère de l’Agriculture MARP Méthode Accélérée de Recherche Participative MEP Ministère de l’Elevage et de la Pêche OPE Organisation Professionnelle des Eleveurs Programme d’appui au Développement Durable de l’élevage au sahel PADESO Occ. Projet d’Appui à la Décentralisation dans les cercles de Banamba, PADK Kolokani et Nara de la région de Koulikoro PAG Programme d’Amélioration Génétique PAM Programme alimentaire Mondial PASAM Programme d’Appui au Secteur Agricole au Mali PASASO Projet d’appui à la Sécurité Alimentaire dans le sahel occidental PDSEC Plan de Développement Socioéconomique et Culturel PIE Projet d’intérêt économique DTF Zébu Maure (MLI 09 028 11) Version après CCQ du 30/11/2009 4 PIPO Planification des Interventions par Objectif PNDEM Politique Nationale de Développement de l’elevage PS Programme de Sélection PTF Partenaire Technique et Financier PVA (ou PGVA) Projet (de Gestion de la) Végétation Autochtone RSAP Réseau de santé Animale de Proximité S/E Suivi / Evaluation SLPIA Service Local des Productions et Industries Animales STD Service Technique Déconcentré SV Secteur Vétérinaire