ESCUELA DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y DEL TRABAJO DE SORIA Grado en Administración y Dirección de Empresas TRABAJO FIN DE GRADO LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS DEPORTIVAS, ASPECTOS LEGALES Y CONTABLES: EL REAL ZARAGOZA S.A.D. Presentado por Julio Alberto Santamaría Sotillos Tutelado por José Luis Ruiz Zapatero Soria, Junio de 2014 1 INDICE INTRODUCCIÓN...…………………………………………………………………... 5 OBJETIVOS DEL TRABAJO FIN DE GRADO...................................................... 7 CAPÍTULO I. EL FÚTBOL EN ESPAÑA ............................................................ 9 1.1. LA LIGA ESPAÑOLA ...............................................................................................11 1.1.1. Acerca de la competición ................................................................................11 1.1.2. Principales instituciones..................................................................................12 1.1.3. El fútbol español en europa ............................................................................14 1.2. ANÁLISIS ECONÓMICO DEL FÚTBOL ESPAÑOL.............................................15 1.2.1. Ingresos de la competición..............................................................................15 1.2.2. Gastos de la competición.................................................................................16 1.2.3. Resultado de la competición ...........................................................................17 1.2.4. Inversión y financiación..................................................................................18 1.2.5. Endeudamiento ...............................................................................................18 1.3. ¿CÓMO HEMOS LLEGADO A ESTA SITUACIÓN?.............................................19 1.3.1. Las administraciones públicas........................................................................19 1.3.2. El caso Bossman..............................................................................................20 1.3.3. La televisión ....................................................................................................22 CAPÍTULO II. LA SOCIEDAD ANÓNIMA DEPORTIVA ................................ 25 2.1. NACIMIENTO Y MARCO LEGAL DE LAS S.A.D.................................................27 2.2. PLAN CONTABLE ESPECÍFICO DE LAS S.A.D...................................................30 CAPÍTULO III. EL REAL ZARAGOZA S.A.D..................................................... 39 3 3.1. EL REAL ZARAGOZA .............................................................................................41 3.2. EL CONCURSO DE ACREEDORES DEL REAL ZARAGOZA ............................43 3.3. ANÁLISIS DE ESTADOS CONTABLES..................................................................45 3.3.1. Balance de situación........................................................................................45 3.3.2. Cuenta de resultados.......................................................................................55 3.3.3. Estado de cambios en el patrimonio neto (ecpn) ............................................64 3.3.4. Estado de flujos de efectivo.............................................................................66 3.3.5. Memoria ..........................................................................................................69 3.4. ANÁLISIS ECONÓMICO – FINANCIERO DE LA ENTIDAD..............................72 3.4.1. Ratios de control .............................................................................................72 3.4.2. Ratios de financiación .....................................................................................73 3.4.3. Ratio de solvencia............................................................................................76 3.4.4. Ratio de rentabilidad ......................................................................................77 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................................... 79 4.1 CONCLUSIONES SOBRE EL FÚTBOL ESPAÑOL...............................................81 4.2 CONCLUSIONES SOBRE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS DEPORTIVAS ......83 4.3 CONCLUSIONES SOBRE LA ENTIDAD ANALIZADA........................................85 4.4 PROPUESTAS PARA LOS NUEVOS PROPIETARIOS……………………...……88 ANEXOS ...............................................................................................................................99 INTRODUCCIÓN Tras la caída del interés por las corridas de toros, el fútbol se ha convertido en el espectáculo de masas más importante de nuestro país. En España, nada hace sombra al fútbol. De hecho, siempre se ha dicho que en España hay 40 millones de seleccionadores en referencia a que todos opinan sobre la convocatoria de la selección española, aunque ahora que llevamos unos años ganando ya va habiendo menos. En definitiva, que el fútbol es el tema que más opinión genera en nuestro país. No obstante, el fútbol ha recorrido un largo camino hasta llegar al punto en que se encuentra hoy en día. A principios del siglo pasado, comienza a estructurarse en pequeñas asociaciones y más tarde en federaciones regionales. Muchas sociedades pronto desaparecieron y tuvieron que fusionarse entre sí para evitarlo, como fue el caso del Real Zaragoza, que se creó en 1932 tras la unión del Iberia S.C. y del Zaragoza C.D., los dos clubes más importantes de la ciudad. El modelo de gestión para los clubes de fútbol no estaba definido y lo más frecuente era ver al frente de estos a una persona que ponía el dinero de su bolsillo ante la descompensación entre ingresos y gastos que generaban. Tras la guerra civil los clubes crecieron exponencialmente, la cotización de los jugadores se disparó y con ello los gastos. En los años 50 se permite incorporar a jugadores extranjeros y nacen también las competiciones europeas, que muchas veces costaban más dinero del que dejaban. A pesar de ello, ningún equipo renunciaba a ellas. A partir de la segunda mitad del siglo XX, los clubes profesionales habían crecido mucho. Sus socios se contaban por miles o incluso decenas de miles. Eran gestionados por una junta directiva que manejaba el dinero de toda la sociedad sin poner ellos nada de su bolsillo (sólo la cuota de socio). Se sucedieron muchas peleas para conseguir alcanzar la presidencia de los clubes, ya que ser presidente de un equipo de fútbol profesional proporcionaba un estatus muy distinguido1. Era frecuente ver en política a muchos expresidentes de equipos de fútbol, sobre todo a partir de la muerte de Franco. El gran problema de este tiempo fue la falta de responsabilidad personal de los gestores, de la que hablaremos más adelante. Al margen de la función social que cumple como deporte, en las dos últimas décadas el fútbol se ha convertido en una actividad mercantil que en la actualidad mueve unos 9.000 millones de euros anuales, en torno a un 1,7% del PIB (Fuente: El Confidencial). Ello ha ocasionado que las entidades cambiaran su modelo de gestión, ya que un club de fútbol no es una unidad de negocio, sino que es una asociación sin ánimo de lucro cuyo objeto único es el de practicar deporte. La mayoría de los equipos de fútbol profesionales son gestionados como Sociedades Anónimas Deportivas. Real Madrid, Barcelona, Athletic de Bilbao y Osasuna son los únicos equipos de la Liga que siguen siendo clubes, mientras 1 Como ejemplo, siempre se ha dicho que D. Santiago Bernabéu, presidente del Real Madrid (1943-1978), fue una de las personas más influyentes durante el franquismo 5 INTRODUCCIÓN que el resto de competidores en primera y segunda división han pasado a ser S.A.D. a partir de la llamada “Ley del Fútbol” (1990), que pretendía acabar con la deuda que los clubes tenían por entonces, pero las consecuencias no han sido las que se esperaban. La deuda que por entonces tenían los clubes era de 172 millones de euros, hoy en día asciende a más de 5000 millones, con lo que el tiempo ha dado la razón a quienes decían que la culpa de la ruina del fútbol no era de la forma en que eran gestionadas sino de una burbuja que se había creado a su alrededor y que no se ha dejado explotar. Porque, ¿cómo vamos a quedarnos sin fútbol? Ya en tiempos del imperio romano los emperadores seguían a rajatabla un viejo proverbio para tener contento al pueblo, lo que es sinónimo de éxito para un gobernante: “al pueblo, pan y circo”, o simplemente “pan y circo”2. A principios del siglo XX se hizo la paráfrasis “pan y toros”, y a mediados de siglo ya se empezó a utilizar “pan y fútbol”. Volvemos al principio en cuanto que el fútbol es el espectáculo de la era moderna que entretiene al pueblo y hace que en cierta manera muestren cierto desinterés por los problemas reales. De esta forma, teniendo al pueblo entretenido y mirando para otro lado, los gobernantes pueden hacer y deshacer a su antojo. No obstante, ahora que cada vez escasea más el pan debido al contexto económico que vivimos, el circo ya no es tan importante. El fútbol ha estado sobreviviendo gracias a los favores de la Administración Pública, que ha consentido que su deuda se dispare hasta niveles desorbitados al convertirse en uno de los principales acreedores de los clubes en materia de Seguridad Social y Hacienda. También ha contribuido a engordar esta bola la intervención de unas cajas de ahorros manejadas por la propia administración, que han concedido crédito ilimitado a estas sociedades para seguir endeudándose, incluso a sabiendas de que no iban a poder hacer frente a esas obligaciones en el futuro. La estocada final