Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Sedlčansko, o.p.s. pro programové období 2014 až 2020 Finální verze strategie byla zpracována za přispění Středočeského kraje Obsah ÚVOD ........................................................................................................................................ 3 Základní informace o místní akční skupině Sedlčansko ............................................. 3 Identifikace právnické osoby ..................................................................................................... 3 Poslání a činnost MAS Sedlčansko, o.p.s. ................................................................................. 5 Popis místního partnerství .......................................................................................................... 6 Historie MAS, zkušenosti s rozvojem území ........................................................................... 10 Vyhodnocení strategie rozvoje regionu za období 2007-2013 ................................................. 12 Projekty spolupráce .................................................................................................................. 17 ANALYTICKÁ ČÁST ........................................................................................................... 19 Socio-ekonomická analýza ........................................................................................... 19 2.1 Vymezení území MAS Sedlčansko, o.p.s. ........................................................................ 19 2.2 Popis území a stručná historie ........................................................................................... 22 2.3 Obyvatelstvo ..................................................................................................................... 24 2.4 Technická vybavenost regionu, služby a bydlení ............................................................. 34 2.5 Životní prostředí a krajina ................................................................................................. 47 2.6 Školství a vzdělávání ......................................................................................................... 57 2.7 Zemědělství a lesnictví ...................................................................................................... 63 2.8 Kultura, sport a společenský život .................................................................................... 74 2.9 Rekreace a cestovní ruch ................................................................................................... 79 2.10 Sociální služby a zdravotnictví ......................................................................................... 89 2.11 Práce a zaměstnanost ......................................................................................................... 93 2.12 Analýza území z pohledu aktérů .................................................................................... 106 2.12.1 Vzdělávání ........................................................................................................... 106 2.12.2 Zemědělství ......................................................................................................... 111 2.12.3 Zaměstnanost a podnikání ................................................................................... 117 2.12.4 Sociální oblast ..................................................................................................... 121 2.12.5 Životní prostředí – příroda a krajina ................................................................... 128 2.12.6 Zázemí ................................................................................................................. 136 SWOT Analýzy ........................................................................................................... 141 4.1 SWOT analýza jednotlivých oblastí ................................................................................. 141 4.2 Celková SWOT analýza ................................................................................................... 147 Analýza problémů a potřeb ....................................................................................... 149 5.1 Vzdělávání ........................................................................................................................ 149 5.2 Zemědělství ...................................................................................................................... 155 5.3 Zaměstnanost a podnikání ................................................................................................ 160 1 5.4 Sociální oblast .................................................................................................................. 168 5.5 Životní prostředí – příroda a krajina ................................................................................ 170 5.6 Zázemí .............................................................................................................................. 175 6. Potenciál rozvoje .............................................................................................................. 179 6.1 Územní plánování ............................................................................................................ 179 6.2 Rozvojová území .............................................................................................................. 179 6.3 Lidský potenciál ............................................................................................................... 179 6.4 Rozvojový potenciál oblastí: ............................................................................................ 180 6.5 Regionální strategie .......................................................................................................... 182 6.6 Analýza rozvojových potřeb ............................................................................................ 183 6.7 Financování z ESI fondů .................................................................................................. 184 SEZNAM OBRÁZKU, GRAFU, TABULEK a MAP ....................................................... 185 OBRÁZKY ............................................................................................................................ 185 GRAFY .................................................................................................................................. 185 TABULKY ............................................................................................................................ 186 MAPY .................................................................................................................................... 186 2 ÚVOD Základní informace o místní akční skupině Sedlčansko Identifikace právnické osoby Název právnické osoby: MAS Sedlčansko, o.p.s. Právní forma: obecně prospěšná společnost zřízená dle č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech a o změně a doplnění některých zákonů, v platném znění Sídlo právnické osoby: Petrovice 139, 262 55 Petrovice Kancelář právnické osoby: Petrovice 139, 262 55 Petrovice IČ: 274 08 116 MAS Sedlčansko byla založena na dobu neurčitou v listopadu roku 2005 a to podepsáním zakladatelské smlouvy mezi Sdružením obcí Sedlčanska a ZD Krásná Hora a byla zapsána usnesením Městského soudu v Praze, sp. zn. F 141230/2005 ze dne 19. prosince 2005, do rejstříku obecně prospěšných společností, vedeného Městským soudem v Praze do oddílu O, vložka 406. Orgány MAS Sedlčansko, o.p.s. MAS Sedlčansko, o.p.s. vytváří k zabezpečení své činnosti tyto orgány: Správní rada Dozorčí rada Ředitel Správní rada Správní rada je výkonným orgánem MAS Sedlčansko, o.p.s. a volí si ze svého středu předsedu. Správní rada má 6 členů. Zasedání Správní rady svolává a řídí její předseda. V jeho nepřítomnosti určí členové Správní rady předsedajícího jednání. Funkční období člena Správní rady je tříleté. Opětovné členství ve Správní radě je možné. Správní rada se skládá z 1/3 ze zástupců veřejného sektoru, z 1/3 ze zástupců soukromého sektoru a z 1/3 ze zástupců sektoru neziskového. Členem Správní rady může být pouze fyzická osoba, která je bezúhonná, má způsobilost k právním úkonům. V pracovně právním vztahu k obecně prospěšné společnosti může být nejvýše jedna třetina členů Správní rady. Členství ve Správní radě je neslučitelné s členstvím v Dozorčí radě téže společnosti. Do působnosti Správní rady zejména patří: schvalování změn statutu po projednání v Plénu partnerů MAS schvalování změn jednacího řádu schvalování změn hlasovacího řádu dbát na zachování účelu, pro který byla obecně prospěšná společnost založena schvalování rozpočtu obecně prospěšné společnosti a jeho změny schvalování nákladů na vlastní činnost (správu) obecně prospěšné společnosti 3 schvalování řádné a mimořádné účetní závěrky a výroční zprávy obecně prospěšné společnosti rozhodování o předmětu a rozsahu doplňkových činností obecně prospěšné společnosti udělování souhlasu ke zcizení či zastavení nemovitého majetku obecně prospěšné společnosti, k jeho pronájmu na dobu delší než jednoho roku jmenování a odvolávání ředitele, dohlížet na jeho činnost a stanovit mu mzdu rozhodovat o přijetí dalších partnerů Místního partnerství MAS, popřípadě rozhodovat o jejich odstoupení rozhodování o zrušení obecně prospěšné společnosti Složení Správní rady Ing. Václav Semilský (MO OS SD ČR Kamýk nad Vltavou) – předseda Ing. Marie Červenková (ZS Nalžovice, a.s.) – místopředseda Ing. Marek Kadeřábek (ZD Krásná