MUZEUL NATIONAL BRUKENTHAL Pia Ńa Mare , Nr. 4 - 5 550163 - SIBIU 0269/218143 - MUZEUL DE ISTORIE CASA ALTEMBERGER 0369/101782 - MUZEUL DE ISTORIE NATURAL Ă 0369/101783 - GALERIA DE ART Ă CONTEMPORAN Ă Tel : (+40) 269 217691, 0369/101780 0369/101784 - MUZEUL DE VÂN ĂTOARE AUGUST VON Secretariat SPIESS Fax: (+40) 269 211545 0269/218191 - MUZEUL DE ISTORIE A FARMACIEI E-mail: [email protected] Pagina web: www.brukenthalmuseum.ro Raportul de Activitate al Muzeului Na Ńional Brukenthal în perioada 6 iulie 2011 – 31 decembrie 2012 Prof.univ.dr. Sabin Adrian LUCA, Director General În conformitate cu prevederile contractului de management, datele şi informa Ńiile din prezentul raport sunt aferente perioadei: de la 16.07.2011 la 31.12.2012. 1 CUPRINS a) Evolu Ńia institu Ńiei în raport cu mediul în care î şi desf ăş oar ă activitatea şi în 4 raport cu sistemul institu Ńional existent: a.1. colaborarea cu institu Ńiile/organiza Ńiile culturale care se adreseaz ă aceleia şi 4 comunit ăŃ i - tipul/forma de colaborare, dup ă caz, proiectele desf ăş urate împreun ă cu acestea; a.2. participare în calitate de partener (coorganizator, coini Ńiator, invitat, 14 participant etc.) la programe/proiecte europene/interna Ńionale; a.3. ac Ńiuni de publicitate a proiectelor proprii ale institu Ńiei; 22 a.4. ac Ńiuni întreprinse pentru îmbun ătăŃ irea promov ării/activit ăŃ i de PR/de 23 strategii media; a.5. apari Ńii în presa de specialitate – dosar de pres ă aferent perioadei de raportare 25 a.6. profilul beneficiarului actual: 66 a.7. realizarea unor studii vizând cunoa şterea categoriilor de beneficiari - 67 măsur ători cantitative şi calitative efectuate în perioada raportat ă; beneficiarul- Ńint ă al programelor: a.8. Analiza utiliz ării spa Ńiilor institu Ńiei; 68 a.9. Îmbun ătăŃ iri aduse spa Ńiilor în perioada raportat ă: modific ări, extinderi, 74 repara Ńii, reabilit ări, dup ă caz. b) Îmbun ătăŃ irea activit ăŃ ii profesionale a institu Ńiei: 76 b.1. Proiectele din cadrul institu Ńiei 76 b.2. Proiecte proprii realizate în cadrul programelor în afara sediului institu Ńiei 93 b.3. Particip ări la festivaluri, gale, concursuri, saloane, târguri etc; 104 b.4. proiecte realizate ca partener coproduc ător 106 c)Organizarea/Sistemul organiza Ńional al institu Ńiei; 123 c.1. m ăsuri de reglementare intern ă în perioada raportat ă 123 c.2. propuneri de reglementare prin acte normative, înaintate autorit ăŃ ii în 123 perioada raportat ă, dup ă caz c.3. delegarea responsabilit ăŃ ilor: activitatea consiliilor de conducere, dup ă caz, 123 ale celorlalte organe colegiale, modificarea limitelor de competen Ńe în cadrul conducerii pe perioada evaluat ă etc.; c.4. perfec Ńionarea personalului – cursuri de perfec Ńionare pentru conducere şi 123 restul personalului: c.5. m ăsuri luate în urma controalelor, verific ării/audit ării din partea autorit ăŃ ii sau 125 ale altor organisme de control d) Situa Ńia economico-financiar ă a institu Ńiei 126 d.1. execu Ńia bugetar ă a perioadei raportate /2011: 126 d.2. Date comparative de cheltuieli ( estimari si realizari ) in perioada raportata 127 /2011 d.3. gradul de acoperire din surse atrase / venituri proprii a cheltuielilor institu Ńiei 131 /2011 d.4. gradul de cre ştere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor 131 /2011 d.5. Ponderea cheltuielilor de personal in totalul cheltuielilor /2011 131 d.6. Ponderea cheltuielilor de capital in bugetul total /2011 131 d.7. Gradul de acoperire a salariilor din subventie /2011 131 d.8. Cheltuieli pe beneficiar /2011 132 d.1. execu Ńia bugetar ă a perioadei raportate /2012: 133 d.2. Date comparative de cheltuieli ( estimari si realizari ) in perioada raportata 134 /2012 d.3. gradul de acoperire din surse atrase / venituri proprii a cheltuielilor institu Ńiei 135 /2012 d.4. gradul de cre ştere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor 136 2 /2012 d.5. Ponderea cheltuielilor de personal in totalul cheltuielilor /2012 136 d.6. Ponderea cheltuielilor de capital in bugetul total /2012 136 d.7. Gradul de acoperire a salariilor din subventie /2012 136 d.8. Cheltuieli pe beneficiar /2012 136 e) Strategia, programele şi implementarea planului de ac Ńiune pentru îndeplinirea 137 misiunii specifice institu Ńiei, conform sarcinilor şi obiectivelor managementului: e.1. scurt ă analiz ă a programelor (eficacitatea acestora în func Ńie de r ăspunsul 137 comunit ăŃ ii la proiectele incluse în acestea) e.2. scurt ă analiz ă a proiectelor din cadrul programelor (eficacitatea acestora în 138 func Ńie de r ăspunsul comunit ăŃ ii la proiectele incluse în acestea); e.3. analiza programului minimal realizat, în raport cu cel propus, în corela Ńie cu 139 subven Ńia/aloca Ńia primit ă: e.4. managementul de proiect: centralizatorul de programe/proiecte/beneficiari: 140 e.5. eviden Ńierea num ărului de beneficiari ai proiectelor institu Ńiei în afara 143 sediului; e.6. servicii culturale oferite de institu Ńie în cadrul programelor proprii, rezultate 144 din misiunea acesteia, altele decât cele din programul minimal, dup ă caz; e.7. alte servicii oferite comunit ăŃ ii c ăreia i se adreseaz ă institu Ńia, dup ă caz; 145 e.8. indice de ocupare a s ălilor/spa Ńiilor destinate beneficiarilor (la sediu) (%). 145 f) Evolu Ńia economico-financiar ă a institu Ńiei, pentru urm ătoarea perioad ă de 146 management, cu men Ńionarea resurselor financiare necesare de alocat de c ătre autoritate: f.1. tabelul valorilor de referin Ńă din proiectul de management, 148 actualizat/concretizat pentru urm ătoarea perioada de raportare a managementului; f.2. tabelul investi Ńiilor în programe din proiectul de management, 148 actualizat/concretizat pentru urm ătoarea perioada de raportare a managementului; f.3 . tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de baz ă, specific ă institu Ńiei 154 pe categorii de bilete/tarife practicate din proiectul de management, actualizat/concretizat pentru urm ătoarea perioada de raportare a managementului; f.4. proiec Ńia obiectivelor pentru urm ătoarea perioad ă de raportare a 154 managementului, în raport cu lista obiectivelor prev ăzute în contractul de management; f.5. analiza swot a urm ătoarei perioade de raportare a managementului, dup ă caz; 156 f.6. propuneri pentru urm ătoarea perioad ă de raportare a managementului privind 157 indicele de ocupare a spa Ńiilor destinate beneficiarilor. 3 a) Evolu Ńia institu Ńiei în raport cu mediul în care î şi desf ăş oar ă activitatea şi în raport cu sistemul institu Ńional existent: a.1. colaborarea cu institu Ńiile/organiza Ńiile culturale care se adreseaz ă aceleia şi comunit ăŃ i - tipul/forma de colaborare, dup ă caz, proiectele desf ăş urate împreun ă cu acestea; Muzeul Na Ńional Brukenthal, prin diferite programe, a reu şit s ă extind ă şi s ă aprofundeze parteneriatele cu institu Ńiile de profil din Ńar ă. În vederea cre şterii eficien Ńei şi a reducerii costurilor, în vederea amenaj ării expozi Ńiilor, am încheiat parteneriate cu alte institu Ńii pentru împ ărŃirea costurilor. În acest sens avem şapte grupuri de parteneriate ce privesc: expozi Ńiile la sediile muzeului (în cadrul cestei categorii, expozi Ńiilor cu parteneri institu Ńionali se adaug ă expozi Ńiile în parteneriat cu persoane fizice – arti şti contemporani şi colec Ńionari – care au suportat cheltuieli de transport, afi şe, invita Ńii etc.); expozi Ńii la muzeului în Ńar ă; particip ări la expozi Ńii; organizare conferin Ńe, ateliere şi lans ări de carte; târguri; co-organizator evenimente na Ńionale; proiecte educa Ńie muzeal ă. A. EXPOZI łII LA SEDIILE MUZEULUI: 35 expozi Ńii 2011: 13 expozi Ńii ••• Costumul de la Baroc la Neo-gotic (17.02 – 13.04) Palatul Brukenthal Partener: Liceul de Art ă Sibiu Expozi Ńia a prezentat lucr ările elevilor clasei a X-a B, Sec Ńia Grafic ă a Liceului de Art ă din Sibiu, sub coordonarea doamnei profesoare Anca Ioana Serfözö. Conceptul expozi Ńiei a eviden Ńiat trei aspecte: ilustrarea demersului documentar prin intermediul schi Ńelor şi abord ării plastice a costumelor, ilustrarea pove ştii prin compunerea tablourilor tridimensionale şi nuan Ńarea efemerului în str ălucire şi mod ă prin intermediul materialelor folosite: carton, hârtie, hârtie manual ă, materiale textile reciclate, sârm ă şi pungi de plastic. ••• Mineralia (edi Ńia 1, 25 – 27.02) Palatul Brukenthal Partener: Muzeul de Mineralogie din Baia Mare Expozi Ńia a fost organizat ă de colec Ńionarii şi pasiona Ńii de lumea mineral ă din România, oferind o variat ă selec Ńie de obiecte din minerale şi roci ornamentale sau de colec Ńie, bijuterii din pietre semipre Ńioase, cristale naturale. ••• Semn şi form ă (19.04 – 20.05) Partener:Aurel Contra ş Palatul Brukenthal Arta sculptorului Aurel Contra ş se m ărturise şte cu bucurie şi sinceritate vorbind despre felul în care artistul în Ńelege lumea. Materia în care lucreaz ă, lemn, piatr ă, bronz, e investit ă cu o anume sacralitate, cu calitatea de purt ătoare de semnifica Ńii, devenind suport pentru cunoa ştere, cale şi cheie. •••George Löwendal (1897 – 1964): Un aristocrat în luminile rampei (27.05 – 5.06) Palatul Brukenthal Partener: Funda Ńia Löwendal Expozi Ńie în programul FITS 2011 Expozi Ńia a prezentat lucr ări de George baron Löwendal (1897, Sankt-Petersburg – 1964, Bucure şti), pictor şi grafician. Format în Rusia avangardelor artistice, s-a impus ca scenograf în Bucure ştii anilor ’20. ••• Fluturii în natur ă şi art ă (8.06 – 29.08) Muzeul de Istorie Natural ă Partener: Liceul de Art ă Sibiu Rezultat al colabor ării dintre muzeografii entomologi şi 9 elevi ai clasei a XI-a B, Sec Ńia Grafic ă, sub coordonarea doamnei profesoare Anca Ioana Serfözö, expozi Ńia a adus în aten Ńia publicului larg atât frumuse Ńea miraculoas ă a fluturilor exotici crea Ńi în atelierul naturii cât şi talentul elevilor care au dat interpretare artistic ă acestei teme în lucr ări create în atelierele şcolii.