ÅRSMELDING 2012 2 INNHALD årsmelding 5 kunstnarlege aktivitetar 10 resultatrekneskap 13 balanse 14 notar 17 kontantstraumoppstilling 25 publikumsbesøket 28 styret 30 venner av det norske teatret 32 årsmelding for målpolitisk råd 33 repertoaroversyn 2012 34 andre aktivitetar 58 tilsette 60 3 4 l/l det norske teatret er eit all- om drifta mot meir repertoarspeling, representantar for ein scene med høg mennyttig aksjeselskap som har til slik at vi kan halde framsyningane aktivitet og stor risiko. føremål å vise teaterstykke på norsk mål levande i repertoaret lenger enn tid- Heddaprisutdelinga i juni vart ein i bygd og by. Det Norske Teatret driv legare. Omlegginga har kosta, men stor kveld for Det Norske Teatret. Åtte verksemda frå eigne lokale i Kristian den har så langt vore særs vellukka og nominasjonar gav teatret heile fire IVs gate 8 i Oslo. har gitt teatret høgare besøk. Teatret prisar. Av fem nominerte i kategorien Det Norske Teatret skal ta med seg synte fram 36 ulike produksjonar og Årets beste framsyning kom heile tre fortida inn i notida til eit modig møte det samla publikumstalet på framsy- frå Det Norske Teatret. Dagbladet skreiv med framtida. Med bakgrunn i den ningar og andre arrangement var på dagen etter under overskrifta «Dra- nynorske tradisjonen skal Det Norske heile 223 491. matisk hjemmeseier» at Det Norske Teatret skape nye uttrykk, bruke ny tek- 2012 var eit framifrå år for teatret Teatret «framstår som det mest spen- nologi, få fram nye, skapande røyster med rekordhøge eigeninntekter og nende i landet, med et variert repertoar og møte nye generasjonar i teatersalen. god omtale, både i form av prisar kombinert med høy kvalitet». Fleire Slik skal Det Norske Teatret vere ein og pressekommentarar. Besøkstalet andre redaksjonar hadde liknande kom- viktig aktør i eit fleirkulturelt Noreg. er blant dei aller høgaste i historia mentarar. Slik omtale varmar alle på til teatret. På Hovudscenen trekte teatret, og er ein spore til ytterlegare PUBLIKUMSTILBODET særleg Evita, Abrahams barn og Det løft i åra som kjem. Det Norske Teatret er ein av dei vik- gode mennesket frå Sezuan mykje publi- 2012 er eit år som vil gå inn i historia tigaste nynorskinstitusjonane i lan- kum. I tillegg hadde vi ein storsatsing som eit av dei beste for Det Norske Teatret. det. For å kunne spele den nøkkelrolla for barn, Felix’ fantastiske orkester, og institusjonen har, er det heilt naudsynt fotballoperaen Norge-Brasil, som vart FUNKSJONSHEMMA å følgje med i konkurransen på tilbods- kunstnarlege sigrar med eit svært Teatret har ordningar for gratisbillettar sida i norsk teater. Teatret har dei siste nøgd publikum. for følgje til funksjonshemma, og vi åra auka produksjonstakten monaleg, På Scene 2 spelte vi eit variert tilbyr høyrehjelp for høyrslehemma. Vi samstundes har talet på sete som blir repertoar for gode hus, og Sorga kler arbeider kontinuerleg for at bygget skal bydd fram i hovudstadsområdet auka Elektra og Das Boot er to av mange få mest mogleg universell utforming. kraftig. For å utnytte dei kunstnarlege høgdepunkt i 2012. Scene 3 er blitt ein og tekniske ressursane til teatret best omtykt og utfordrande arena. 2012 gav SAMARBEID mogleg, og for at flest mogleg skal få eit enda høgare besøk enn året før, og Det Norske Teatret har omfattande sett framsyningane, har teatret lagt Fuck My Life og Dødsdansen er gode samarbeid med andre offentleg støtta 5 teater, private produsentar, frie grup- samarbeid med tre skular med høgt inn- RESULTAT per, utdanningsinstitusjonar og i ein slag av etnisk mangfald; Veitvet, Holm- Det Norske Teatret har hatt eit godt år viss grad med amatørrørsla, både lia og Bjørnholt. Vi har òg samarbeid som syner at selskapet har ei økonomisk kunstnarleg og når det gjeld drift, tek- med vaksenopplæringa ved Rosenhoff forsvarleg drift. Styret er nøgd med det nikk, planlegging og økonomi. Særleg og Sinsen, der elevane og familiane deira økonomiske resultatet, som viser eit vil teatret trekkje fram samarbeidet får gunstige prisar til produksjonane overskot på 2,5 millionar kroner. Over- med BUL og NU om mangfaldssatsinga våre og pedagogiske formidlingstil- skotet blir overført til eigenkapitalen. for barn og unge under Den mang- bod tilpassa ulike behov. Mange av dei I tillegg til resultatet er eigenkapita- faldige scenen og samarbeidet med vaksne får gjennom nynorske fagdagar len styrkt med 2,3 millionar kroner på Høgskulen i Nord-Trøndelag om opp- sitt fyrste møte med teater. grunn av korrigering av avsette skat- rettinga av elevskulen Det multinorske. temidlar. Teatret har med dette ein fri DEN MANGFALDIGE SCENEN eigenkapital på 23,7 millionar kroner. KULTURELT MANGFALD OG INKLUDERING Vi har arbeidd vidare for å få barn og DNT skal bli ein naturleg møtestad unge med ulike kulturell bakgrunn til å PENSJON for folk med ulik kulturell bakgrunn. utfalde seg scenisk gjennom prosjektet Pensjonstrykket er aukande, og ei varsla Den mangfaldige scenen med undervis- endring i regelverket rundt balansefø- DET MULTINORSKE ning for barnegrupper (6-13 år), ung- ring av premieavviket vil truleg redu- 2012 starta DNT prosjektet Det multi- domsgrupper på kveldstid (13-17 år) og sere eigenkapitalen i framtida. norske, som er ei skodespelarutdanning skodespelarteknikk for dei meir erfarne i samarbeid med HiNT. Første halvår (17-23 år). Målsettinga har vore å utvikle SKATT var det førebuingar og opptaksprøver. I skapande evner og få fram uttrykk der Skattekostnad i 2012 var på 400 000 kr. august byrja fire studentar på dette tre- unge stemmer møter kulturarv. I 2012 I 2011 fann teatret ut at utleige av kon- årige studiet som gjev ein bachelorgrad. kom ein av elevane ved DMS inn på torlokale var skattepliktig. Etter dialog Dei fire studentane, med bakgrunn frå utdanninga Det multinorske og barn med Skatteetaten sette teatret av skatt Kenya, India, Iran og Kurdistan, har frå DMS er skodespelarar i Bibelen ved for perioden 2002-2010 og eigenkapita- alt verka positivt på miljøet og dei har DNT. I alt har 150 barn og unge vore len blei korrigert. Endeleg vedtak som blitt ein naturleg del av teatret. Studen- involverte og vi har arbeidd med 12 teatret fekk i 2012, viste at teatret blir tane får i gjennomsnitt om lag 6 timar kunstnarar/pedagogar. BUL/NU/DNT skjønnslikna for fem år i staden for ti. undervisning kvar dag, i fagområda har utarbeidd grunnlag for omdanning Dette gjev ein redusert skattekostnad rollefag, tekst, stemme, språk, teori av prosjektet DMS til eit DMS AS. frå tidlegare år på 2,27 millionar kroner. og ulike rørslefag. ØKONOMI VEDLIKEHALD FORMIDLING MOT SKULANE Styret stadfestar at føresetnader for I 2012 har teatret vidareført arbeidet Teatret auka innslaget av publikum vidare drift er til stades og lagd til med vedlikehald og rehabilitering av med fleirkulturell bakgrunn gjennom grunn for rekneskapen og at rekne- bygg og utstyr. Teatret nytta totalt 20,9 skuleprosjekt i kombinasjon med skred- skapen gjev eit rett bilete av resultat millionar kroner til vedlikehald og reha- darsydde tiltak. Teatret har langsiktige og stilling per 31.12.2012. bilitering i 2012, mellom anna til nytt 6 ventilasjonsaggregat, trådlaust lydsys- millionar kroner på tilskotsramma til å tem (etter nye EU-reglar), salslys, nytt klare lånekostnader og har ei fleksibel golv på sidescenen, brannvern, nytt ordning for nedbetaling av lån. billettsystem og ferdigstilling av foajeen. KREDITTRISIKO MARKNADSRISIKO Teatret driv i liten grad verksemd der Evita sto i 2012 for 50 % av dei totale vi har uteståande krav mot kundar. billettinntektene. Dernest tok Abra- Kredittrisikoen er liten, då eigeninn- hams barn inn 11,5 % av billettinn- tektene hovudsakleg består av føre- tektene. Sjølv om eigeninntektene handsbetalt billettsal. til stor del kviler på éin produksjon, har teatret fleire titlar i spel på grunn LIKVIDITETSRISIKO av meir omfattande repertoarspel og Dei gode økonomiske resultata dei siste kan lettare leggje om repertoaret om åra har hatt positiv verknad på likvidi- salet sviktar for ein av produksjonane teten. Kontante pengar per 31.12.2012 er på programmet. Repertoarspel gjer til trass for overskotet gått ned med 6,5 teatret mindre sårbart og reduserer millionar kroner på grunn av omfat- marknadsrisikoen. tande investeringskostnader. Sluttsum kontantar er på 29,5 millionar som gjev SPONSORINNTEKTENE god margin for drifta utan at teatret Teatret mista i 2012 ein av sine tre treng å nytte kassakredittar og andre hovudsponsorar, Statkraft, men fekk kortsiktige lån. på hausten inn ein ny sponsor, Making Teatret har eit restlån frå bygginga Waves. Making Waves tilbyr verdifulle av teaterbygget på 5,9 millionar kroner, i profileringstenester i tillegg til reine tillegg til eit lån på 29,5 millionar kroner sponsormidlar. Dei to andre sponso- som har gått til rehabilitering og vedlike- rane er OBOS og Det norske oljesel- hald. Dette lånet er eit rammelån som kan skap. Konkurransen i sponsormark- strekkjast til 35 millionar kroner. Frå 2015 naden er hard, og vi er glade for at vi disponerer teatret eit forretningslokale, har halde fram det gode samarbeidet som kan seljast om det blir behov. Styret med våre sponsorar. vurderer om denne delen av verksemda skal skiljast ut som eit eige dotterselskap FINANSIELL RISIKO under Det Norske Teatret. Teatret har gode vilkår for rammelån i hovudbanken vår, Fokus Bank, og øko- MILJØ nomisk rom for eventuelle svingingar Gjennomsnittleg sjukefråvere var i rentekostnadene. Teatret har fått 5 i 2012 på 4,4 % (5,2 % i 2011). Det er 7 i 2012 ikkje registrert skader som hudfarge, språk, religion eller livssyn. avgjerande at vi har økonomisk spe- har ført til sjukefråvere. Verksemda Det skal heller ikkje skje diskriminering lerom, med ein fri eigenkapital som forureinar ikkje det ytre miljøet ut grunna nedsett funksjonsevne, og det står i forhold til storleiken på teatret over det som er vanleg ved denne blir arbeidd med individuell tilretteleg- og framtidige vedlikehaldsbehov. typen verksemder. Teatret har gode ging for desse arbeidstakarane. Pensjonsutviklinga for teaterfeltet rutinar og system for handsaming Blant dei tilsette ved teatret er det er urovekkjande.