Jääkiekon Liiga-organisaatioiden kannattavuus ja vakavaraisuus Laskentatoimi Maisterin tutkinnon tutkielma Olli Lähdesmäki 2014 Laskentatoimen laitos Aalto-yliopisto Kauppakorkeakoulu Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Aalto-yliopisto, PL 11000, 00076 AALTO www.aalto.fi Maisterintutkinnon tutkielman tiivistelmä Työn nimi Jääkiekon Liiga-organisaatioiden kannattavuus ja vakavaraisuus Tutkinto Kauppatieteiden maisteri Koulutusohjelma Laskentatoimi Työn ohjaaja Teemu Malmi Hyväksymisvuosi 2014 Sivumäärä 97 Kieli Suomi Tiivistelmä Tutkielman tavoitteena on tutkia jääkiekon Liiga-organisaatioiden kannattavuutta sekä vakavaraisuutta, niihin vaikuttavia tekijöitä sekä syitä niiden taustalla. Työssä on tarkasteltu urheilujohtamisen ja -liiketoiminnan lähtökohtia, kulmakiviä, sekä haasteita toimintaympäristössä. Tutkimuksessa on tarkasteltu Liiga-organisaatioiden taloudellista toimintaa aikavälillä 2000 - 2012 tilinpäätösanalyysien kautta. Analyysin tukena on toiminut Liiga-organisaatioiden johtohenkilöille tehdyt teemahaastattelut. Tutkielmassa kotimaisen jääkiekko-organisaation liiketoimintaa on verrattu pohjoisamerikkalaisten NHL:n organisaatioiden liiketoimintamalliin ja on analysoitu niiden keskeisimpiä eroja, pohjoisamerikkalaisten urheiluorganisaatioiden liiketoimintamallia on tarkasteltu kirjallisuuden pohjalta, sekä neljän NHL-organisaation johtotehtävissä olleelle Brian Burkelle tehdyllä teemahaastattelulla. Lisäksi on tarkasteltu Liigan ja sen organisaatioiden liiketoimintatason jalostamisen mahdollisuuksia ja suuntavaihtoehtoja, sekä on arvioitu lähitulevaisuuteen näkymiä. Jääkiekon SM-liiga Oy:lle on olennaista, että Liigassa pelaavat organisaatiot ovat taloudellisesti kestävällä pohjalla. Sitä kautta on mahdollistettavissa pitkän tähtäimen kehitys, niin urheilullisesti kuin taloudellisestikin. Tutkimuksessa on kartoitettu mahdollisuuksia myös kannattavuuden jalostamisen suhteen. Tutkielma on suoritettu toimeksiantona Jääkiekon SM-liiga Oy:lle. Kannattavuuden osalta tutkimuksessa käy ilmi, että organisaatioiden lähtökohdat ja toimintaympäristöt eroavat toisistaan paljon. Tarkastellulla aikavälillä organisaatiot ovat tuottaneet kumulatiivisesti yhteensä 3,8 miljoonaa euroa liiketappiota. Viisi tarkastelluista organisaatioista on ollut taloudellisesti kannattavia urheiluliiketoimintansa osalta. Kolmen organisaation selkeästi raskaammat liiketappiot laskevat suhteettomasti muiden 11 seuran tulosta keskiarvossa. Ilman näitä kolmea organisaatiota, keskimääräinen kumulatiivinen liiketulos on ollut 38 tuhatta euroa tappiollinen, josta voi päätellä, että organisaatiot ovat toimineet rahoituksellaan, kuitenkaan tuottamatta taloudellista tuottoa vuosina 2000 - 2012. Hyvä kannattavuus heijastuu suoraan Liiga-organisaatioiden vakavaraisuuteen, tappiollisten tilikausien jälkeen rahoitusta on kuitenkin löytynyt eri lähteistä tappioiden kattamiseen. Maksuvalmius on näin ollen säilynyt keskimääräisesti suhteellisen hyvänä. Kolmen seuran osalta vieraan pääoman suhde on taseessa hyvin merkittävä, mikä on vaatinut avokätistä rahoittajaa, sekä erittäin hyvää suhdetta velkojiin. Liiketoimintatason jalostamisen osalta tuotteistus ja asiakkuuksien hallinta ovat avainasemassa. Tutkimuksen kautta saatava tieto markkinoista ja asiakkaista avaa mahdollisuuksia kasvuun, markkinoinnin ja muiden myynnintehostamismenetelmien kautta. Avainsanat urheilujohtaminen, kannattavuus, vakavaraisuus, tilinpäätösanalyysi, Liiga, jääkiekko SISÄLLYSLUETTELO 1 JOHDANTO ..................................................................................................................... 1 1.1 Tutkimuksen tausta ...................................................................................................... 1 1.2 Tutkimusongelma ........................................................................................................ 3 1.3 Tutkimuksen rajaus ...................................................................................................... 5 1.4 Metodologiset valinnat ................................................................................................ 7 1.5 Tutkimuksen rakenne ................................................................................................. 12 2 LIIGA-ORGANISAATION JOHTAMINEN .............................................................. 15 2.1 Jääkiekon SM-liiga Oy ja siinä pelaavat organisaatiot .............................................. 15 2.2 Jääkiekkojohtamisen haasteet ja kulmakivet ............................................................. 17 2.3 Jääkiekko-organisaation liiketoiminta ....................................................................... 22 2.3.1 Liiketoiminnan elementit .................................................................................... 22 2.3.2 Vakavaraisuus ja maksuvalmius ......................................................................... 32 2.3.3. Rahoitus .............................................................................................................. 33 3 AINEISTON ANALYYSI .............................................................................................. 37 3.1 Liiga-organisaatioiden taloudellisiin tuloksiin vaikuttavat tekijät ............................. 37 3.1.1 Tuloerät ............................................................................................................... 37 3.1.2 Menoerät.............................................................................................................. 44 3.2 Liiga-organisaatioiden liiketoiminnallinen kannattavuus .......................................... 50 3.3 Liiga-organisaatioiden vakavaraisuus ja maksuvalmius ............................................ 54 3.4 Jääkiekon SM-liiga Oy:n rooli ja haasteet osana seurojen liiketoimintaa ................. 64 4 POHJOISAMERIKKALAISEN URHEILUORGANISAATION LIIKETOIMINTAMALLI ............................................................................................... 67 4.1 Pohjoisamerikkalainen NHL-organisaatio ................................................................. 67 4.2 Suurimmat erot liiketoiminnan välillä ....................................................................... 71 5 TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT ................................................................................. 74 5.1 Lähitulevaisuus .......................................................................................................... 74 5.2 Keinoja taloudellisen tuloksen parantamiseen ja liiketoiminnalliset tukitoiminnot .. 77 6 JOHTOPÄÄTÖKSET ................................................................................................... 84 6.1 Yhteenveto ................................................................................................................. 84 6.2 Jatkotutkimusehdotukset ............................................................................................ 90 LÄHTEET .......................................................................................................................... 92 LIITTEET .......................................................................................................................... 96 Liite 1: Haastattelurunko Liiga-organisaatioiden johtohenkilöille .................................. 96 Liite 2: Haastattelurunko Brian Burke ............................................................................. 97 TAULUKOT Taulukko 1. Liiga-joukkueet ja -organisaatiot, sekä historia. ............................................ 15 Taulukko 2. Liiga-organisaatioiden tulobudjetit 2012 - 2013............................................ 39 Taulukko 3. Liiga-joukkueiden yleisömäärät ja suhteellinen täyttöaste 2012 - 2013 ........ 41 Taulukko 4. Liiga-organisaatioiden kulubudjetit 2012 - 2013 ........................................... 49 Taulukko 5. Liiga-organisaatioiden SWOT-analyysi ........................................................ 75 Taulukko 6. Liiketoimintatason jalostamisen vokabulääriä ............................................... 78 KAAVIOT Kaavio 1. Vaikutuksen hierarkia ..................................................................................................... 26 Kaavio 2. Markkinointivarojen allokointi Suomessa ...................................................................... 29 Kaavio 3. Liiga-organisaatioiden ydinliiketoimintakenttä .............................................................. 30 Kaavio 4. Liiga-organisaatioiden keskiarvoiset liikevaihdot 2000 - 2012 ...................................... 42 Kaavio 5. Liiga-organisaatioiden henkilöstökulut 2000 - 2012 ...................................................... 45 Kaavio 6. Esimerkki Liiga-organisaation henkilöstörakenteesta .................................................... 46 Kaavio 7. Liiga-organisaatioiden keskiarvoiset muut kulut 2000 – 2012 ....................................... 48 Kaavio 8. Liiga-organisaatioiden kumulatiiviset liiketulokset ........................................................ 51 Kaavio 9. Liiga-organisaatioiden keskiarvoiset liiketulokset ja tilikauden tulokset pl. Blues, Jokerit, Lukko .................................................................................................................................. 52 Kaavio 10. Liiga-organisaatioiden liikevoittoprosentit 2000 - 2012 ............................................... 54 Kaavio 11. Liiga-organisaatioiden omat pääomat 2012 (Jokerit 2011) ........................................... 55 Kaavio 12. Liiga-organisaatioiden vieraat pääomat 2012 (Jokerit 2011). ......................................