INFORME ANUAL 2012 3 MONDRAGON: personas y cooperación Somos MONDRAGON, uno de los MONDRAGON y con más de 100 centros ser una alternativa exitosa en un principales grupos empresariales productivos repartidos por el mundo. contexto económico complejo. españoles, con cobertura nacional y MONDRAGON representa un modelo en una amplia expansión internacional. La actitud innovadora, la capacidad el que las personas son las auténticas Nuestra Corporación es un grupo de de intercooperación y la apuesta por protagonistas de la empresa y en el empresas sólido y diversificado, con la internacionalización son nuestras que el compromiso, la responsabilidad presencia en los sectores industrial, señas de identidad. Disponemos de social, la participación y la financiero y de distribución, una red de innovación integrada por transparencia son parte de su ADN desarrollando además importantes 15 centros tecnológicos, con más cooperativo. Un proyecto que poco a iniciativas en el ámbito del de 2.000 personas dedicadas a I+D, poco se ha convertido en un referente conocimiento y la educación. y tenemos presencia productiva y mundial del trabajo en cooperación. comercial en todo el mundo. Todo esto nos ha ayudado a ser hoy el primer grupo empresarial vasco Este es nuestro proyecto, un proyecto con 289 entidades integradas en empresarial que ha demostrado 1 Finalista al Premio Europeo EFQM RECONOCIMIENTOS obtenido por Fagor Electrodomésticos A LA EXCELENCIA (Cocción). EN LA GESTIÓN 1 Premio Europeo de Medio Ambiente Datos a 31 de diciembre de 2012. conseguido por Orkli. 9 Q de Oro: Caja Laboral, Copreci, Fagor Industrial, Fagor Minidomésticos, Plataforma de Productos Frescos de Eroski en Amorebieta, Mondragon Lingua, Politeknika Txorierri Ikastetxea, Seguros Lagun Aro y Soraluce. 18 Q de Plata: Auzo Lagun, Eroski en sus Plataformas de Amorebieta, Elorrio, Agurain y Zorroza, Enpresagintza, Fagor Electrónica, Fagor Electrodomésticos Confort, Fagor Electrodomésticos Lavado, Fagor Electrodomésticos Mueble, Geyser-Gastech, Lea Artibai Ikastetxea, Mondragon Goi Eskola Politeknikoa, Orkli, Soraluce, Ulma Packaging, Ulma Piping, Ulma Handling, Viajes Eroski y Domusa. 105 Certificaciones ISO 9000. 60 Certificaciones Medioambientales ISO 14001. 6 Certificaciones de Ecodiseño: Fagor Electrodomésticos, Geyser-Gastech, Orona, Eredu, Soraluce y LKS Ingeniería. 33 Certificaciones en OHSAS 18000 de Sistemas de Prevención de Riesgos Laborales. 1 Certificado SA 8000 a la Responsabilidad Social logrado por Eroski. 1 Certificado de Empresa Familiarmente Responsable (EFR) logrado por LKS. MENSAJE DEL PRESIDENTE afrontado el desarrollo de la gestión ·En el área de innovación también del ejercicio 2012. Un ejercicio en el hemos progresado adecuadamente. que, a pesar de esas circunstancias, A lo largo de 2012 se puso en hemos dado un nuevo impulso a la marcha el nuevo Modelo de internacionalización, incrementando Innovación Corporativo, denominado además nuestra presencia en los M4FUTURE, un nuevo proyecto mercados BRIC; hemos potenciado que pretende alinear los esfuerzos la innovación con el lanzamiento de corporativos en I+D+i para impulsar nuestro nuevo modelo M4FUTURE; nuevos desarrollos, conocimientos y hemos reposicionado algunos de y actividades que a su vez generen nuestros negocios. Así mismo, hemos empleo en los nuevos sectores continuado aplicando medidas de estratégicos para la Corporación. ajuste de años precedentes para afrontar el escenario adverso. A Respecto a proyectos significativos, pesar de todo, nuestra plantilla se ha destacar el avance de Orona IDeO- reducido un 3,9% en relación al año innovation city, en Galarreta, cuya anterior. inauguración se prevé para 2014, el estreno de la nueva sede de Los aspectos más destacables desde IK4-Lortek en Ordizia, la un enfoque corporativo en el ejercicio constitución de MONDRAGON En 2012 la economía mundial ha 2012 han sido: Eko, y el lanzamiento en el ámbito crecido un 3,2%, pero el reparto de de MONDRAGON Health de Fagor ese incremento se ha realizado de ·En internacionalización, la cifra Healthcare, para la venta de equipos forma diversa. Así, las economías de ventas internacionales ha crecido de envasado de medicamentos emergentes han crecido de media el en 2012 un 1% en relación a 2011, en farmacia ambulatoria, y Kiro 5,1%, mientras que las avanzadas lo que ha servido para acentuar Robotics, que ya ha instalado lo han hecho en torno a 4 puntos el carácter global del grupo. Se el primer equipo de preparación porcentuales por debajo (es decir, una ratifica nuestra convicción de automática de medicamentos para el media del 1,2%). que aquellas empresas con mayor tratamiento del cáncer. índice de internacionalización La situación de precario avance en cuentan con una gran palanca de ·En lo que respecta a muchos países desarrollados viene ya crecimiento que palía, neutraliza intercooperación, se ha dado de lejos y muestra a unas economías y diversifica los riesgos derivados un nuevo impulso al desarrollo de en crisis y con escaso músculo de una excesiva dependencia de los nuevos sectores con el apoyo del para activar su recuperación y su mercados locales en contracción, y BAC (Business Acceleration Center) generación de empleo. que como consecuencia, defienden de MONDRAGON, que ha liderado mejor y revalorizan los puestos de varias sesiones para el análisis de Lo cierto es que la política económica trabajo en nuestro entorno. 2012 negocios interdivisionales. en el mundo desarrollado ha diferido también ha servido para dar un nuevo de unos países a otros: mientras impulso a la presencia corporativa Además, 2012 fue el “Año EE. UU. ha tratado de contrarrestar la en los mercados emergentes, con un Internacional de las Cooperativas”, debilidad de su músculo económico crecimiento de ventas en los BRICs que celebraron la efeméride con el con “dopajes” de liquidez masiva, próximo al 20% y un crecimiento eslogan “las empresas cooperativas la Europa comunitaria ha preferido acumulado en los últimos cuatro años construyen un mundo mejor”. Este tomar la vía de la “dieta fiscal” con del 85%. evento ha permitido a MONDRAGON sus etiquetas: hacia el 0% de déficit y proyectar su imagen a nivel mundial recorte del gasto superfluo. Prácticamente el 70% de las ventas del mediante un buen número de Área Industria ya son internacionales. reportajes en medios de comunicación España cerró 2012 con un PIB que Así mismo, en 2012, cabe destacar internacionales, que han centrado cae un 1,4% y una tasa de desempleo la inauguración de las plantas sus argumentos en los mecanismos del 26%. En este panorama, lo más productivas de Fagor Ederlan y competitivos diferenciales de las adecuado es buscar mercados en Cikautxo en el parque empresarial cooperativas para sortear tiempos crecimiento e innovar para adaptarse. Kunshan, en China; y la inauguración difíciles, siempre al servicio del del nuevo parque empresarial de India proyecto socioempresarial que En este adverso contexto económico (Pune) y la puesta en marcha de la persigue generar riqueza y empleo. y en un clima de incertidumbre y primera empresa (DANOBATGROUP) falta generalizada de confianza hemos ubicada en ese espacio. Txema Gisasola ÍNDICE DATOS BÁSICOS | 8-9 ÁREAS: FINANZAS, INDUSTRIA, DISTRIBUCIÓN Y CONOCIMIENTO | 10-11 1.1 Área Finanzas .............................. 12 · Caja Laboral .................................. 13 · Lagun-Aro, EPSV .......................... 14 · Seguros Lagun Aro ...................... 15 1.2 Área Industria ............................ 16 · Bienes de Consumo....................... 19 · Bienes de Equipo ......................... 20 · Componentes industriales .......... 25 · Construcción ................................. 29 · Servicios empresariales ............... 31 1.3 Área Distribución ...................... 34 1.4 Área Conocimiento .................. 38 · Modelo de innovación corporativo M4FUTURE .................................... 38 · Centros Tecnológicos y Unidades de I+D empresariales ................... 40 · Otros centros formativos ............ 50 7 ESTADOS ECONÓMICOS ESTRUCTURA RELACIÓN DE Y PATRIMONIALES | 52-53 ORGANIZATIVA. EMPRESAS | 62-63 ORGANISMOS SOCIALES Y DIRECTIVOS | 58-59 DATOS BÁSICOS MONDRAGON ENTIDADES289 110 COOPERATIVAS DESARROLLO En millones de euros. 147 EMPRESARIAL 2011 2012 % Var. SOCIEDADES FILIALES ACTIVO TOTAL 32.454 35.887 10,6 RECURSOS propios 3.999 3.943 -1,4 8 Ebitda 1.302 1.289 -0,9 FUNDACIONES DEPÓSITOS de clientes CAJA LABORAL 18.209 18.636 2,3 FONDO PATRIMONIAL LAGUN-ARO 4.532 4.876 7,6 INGRESOS totales 14.832 14.081 -5,1 1 VENTAS totales (Industria y Distribución) 13.969 12.903 -7,6 MUTUA INVERSIONES netas 194 331 70,6 10 EMPLEO 2011 2012 % Var. ENTIDADES DE COBERTURA PUESTOS de trabajo medios 83.569 80.321 -3,9 % de SOCIOS sobre plantilla 82 85 3,7 de cooperativas Área Industria 13 % de MUJERES socias en plantilla 43 43 0 SERVICIOS cooperativas INTERNACIONALES Índice de incidencia o SINIESTRALIDAD 35,9 34,1 -5 Área Industria 9 PARTICIPACIÓN 2011 2012 % Var. CAPITAL SOCIAL de los 1.816 1.838 1,2 socios trabajadores Nº SOCIOS TRABAJADORES 872 872 0 en Órganos de Gobierno SOLIDARIDAD 2011 2012 % Var. RECURSOS destinados 18,4 17,2 -6,5 a actividades de contenido social Nº ALUMNOS 9.304 11.348 22 en centros educativos GESTIÓN AMBIENTAL 2011 2012 % Var. Nº certificaciones 59 60 1,7 ISO 14000 vigentes Nº certificaciones 6 6 0 en ECODISEÑO APUESTA DE FUTURO 2011 2012 % Var. % recursos destinados a I+D 9,1 9 -1,1 s/V. Añadido Área Industria Nº de CENTROS TECNOLÓGICOS 14 15 7,1 y Unidades de I+D Nº total de investigadores