Cité de la céramique — Sèvres & Limoges L’Amitié au cœur, Etienne-Maurice Falconet, vers 1764-1766, Détails © RMN-GP / Martine Beck-Coppola La Danse, Louis – Simon Boizot, vers 1780 Artefact, Aldo Bakker, création 2013 Jarre, Yoo Byung, 2000 © RMN-GP / Martine Beck-Coppola Vase Rapin n°21, Henri Rapin, 1925. Édition 2015 SOMMAIRE SOMMAIRE ANNEXES Organigramme Préface de la présidente CHAPITRE III CHAPITRE III DÉVELOPPER L’ATTRACTIVITÉ Conseil d’administration ANNEXE 13 Expositions produites Introduction ET LA FRÉQUENTATION et co-produites de la directrice générale À SÈVRES ET À LIMOGES CHAPITRE I ANNEXE 14 Fréquentations 01 — Développer l’attractivité ANNEXE 1 Indicateurs de la ANNEXE 15 Détail de la CHAPITRE I et la fréquentation production 2014 fréquentation FAIRE RAYONNER à Sèvres et à Limoges ANNEXE 2 ANNEXE 16 Contrats signés Chiffre d’affaires ET DÉVELOPPER 02 — La politique de ANNEXE 3 Production et livraisons billetterie/librairie LA MARQUE SÈVRES développement ANNEXE 17 du service fabrication Sites internet et 01 — Une ligne éditoriale des publics ANNEXE 4 Production et livraisons réseaux sociaux et artistique affirmée 03 — Communication ANNEXE 18 Recettes et valorisation du service décoration 12 02 — La production et médiatisation ANNEXE 5 Attributions 2014 en mécénat et 03 — La politique commerciale 04 — Numérique ANNEXE 6 11 Évolution globale du partenariat 04 — Les attributions 05 — Mécénat et chiffre d’affaires ANNEXE 19 Recettes locations ressources propres ANNEXE 7 Typologie des pièces d’espaces, tournages vendues CHAPITRE IV CHAPITRE II ANNEXE 8 Chiffre d’affaires DEVENIR UNE RÉFÉRENCE EN CHAPITRE IV réalisé auprès de ANNEXE 20 Ressources MATIÈRE DE RECHERCHE ET DE ADMINISTRATION revendeurs /décorateurs/ ANNEXE 21 Dépenses TRANSMISSION 01 — L’administration prescripteurs ANNEXE 22 Personnel 01 — Conservation et ressources 02 — Comptes et gestion de ANNEXE 23 Instances de sur les arts du feu l’établissement public représentation CHAPITRE II 02 — Acquisitions et 03 — Gestion des ressources ANNEXE 9 numérisation humaines et des Récolement des dépôts Chiffres clés ANNEXE 10 03 — Conservation préventive conditions de travail Récolement décennal Le projet d’établissement ANNEXE 11 Prêts CHAPITRE SUIVANT et restauration 04 — Administration ANNEXE 12 04 — Programmes de recherche Acquisitions SOMMAIRE Préface Lorsque Romane Sarfati m’a proposé la présidence du conseil d’administration de la Cité de la céramique – Sèvres & Limoges, en novembre dernier, la suggestion m’a évidemment surprise. Car si je suis éprise de culture française, je suis personnellement plus amatrice de sa littérature que de sa production de porcelaine ... Pourtant, quelques semaines à peine après avoir accepté ce challenge, en ayant eu la chance de découvrir les sites de Sèvres et de Limoges, de rencontrer les femmes et les hommes qui les animent au quotidien, l’évidence m’est apparue. 14 13 Au-delà de l’univers du luxe dans lequel nous gravitons à l’Hôtel Meurice comme à la Manufacture de Sèvres, de ses codes et Préface du président de l’expression d’un formidable art de vivre incarné dans un cas comme dans l’autre, Cité de la céramique — Sèvres & Limoges c’est la similitude de certains de nos métiers que j’ai pu mesurer. Dans les cuisines d’un grand restaurant étoilé, l’exigence quotidienne, la maîtrise du geste, la concentration et la dextérité me fascinent chaque jour et animent le chef comme l’apprenti, dans la quête de l’excellence et de l’élégance d’un plat, pour le plaisir CHAPITRE SUIVANT de satisfaire un client. Ces qualités du geste, ce savoir-faire, ce goût du partage et de la transmission, cette Vase Matter of colours, Dean Brown, création 2015 SOMMAIRE invitation à contempler, je les ai retrouvés, en traversant les ateliers de la Manufacture. Cette passion pour la beauté des formes et des objets, pour leur histoire comme pour l’Histoire, je l’ai perçue dans les deux musées. Le projet d’établissement que Romane Sarfati vient d’élaborer, au moment du renouvellement du Conseil d’administration, est aussi une formidable feuille de route pour ma fonction nouvelle au sein de cet établissement, et j’en partage chacune des lignes. Les compétences et la diversité des profils des personnalités qualifiées, des représentants des tutelles et des partenaires administratifs qui m’entourent au sein de ce conseil d’administration sont 16 indéniablement le gage d’une instance solide, avec laquelle je vais avoir plaisir à travailler pour 15 atteindre les objectifs ambitieux mais réalistes qui nous sont fixés. L’enjeu est grand, la tâche ne sera certainement Cité de la céramique — Sèvres & Limoges pas simple mais les atouts de cette institution si étonnante sont immenses. C’est donc avec enthousiasme, curiosité et appétit que j’entame le rôle qui m’est proposé pendant les trois années à venir. Je mettrai toutes mes compétences et mon énergie pour permettre à la Cité de la céramique de devenir ce qu’elle mérite, la référence internationale en matière de création et de patrimoine céramique. CHAPITRE SUIVANT Franka Holtmann — Présidente du conseil d’administration Janvier 2016 SOMMAIRE Introduction de la directrice générale Comment faire le bilan de l’année 2015 et nous projeter en 2016 sans évoquer les événements tragiques qui ont frappé notre pays et nos concitoyens ? En janvier 2015, des terroristes frappaient Charlie Hebdo et l’Hyper Cacher de la Porte de Vincennes. Et puis le 13 novembre, la barbarie la plus atroce nous frappait de nouveau au Stade de France, au Bataclan, dans des restaurants et des cafés fauchant la vie à des dizaines de personnes. Ces attentats ont été perpétrés dans des lieux de la vie quotidienne, des lieux de rencontres et de partage, des lieux où doivent s’exprimer 18 librement les idées et les pensées, des lieux 17 comme ceux dont nous avons la responsabilité à Sèvres et à Limoges. 2015 restera marquée par ces attentats liberticides. Introduction de la directrice générale Cité de la céramique — Sèvres & Limoges À Sèvres, j’ai souhaité dédier l’exposition La Manufacture des Lumières aux victimes des attentats et à la liberté d’expression. Et puis, parce qu’il fallait agir concrètement, nous avons mis en place le plan Vigipirate dès janvier. Il a été renforcé en novembre. Je salue à Sèvres comme à Limoges, les équipes qui ont tout mis en œuvre pour assurer la sécurité des personnes et des biens, dans les meilleures CHAPITRE SUIVANT conditions possibles. Bien que bouleversés, nous avons mené à bien nos missions et développé de nombreux projets. Romane Sarfati, 2014 SOMMAIRE 2015, une année particulièrement structurante Thinking conduits par l’agence Sismo, pour l’établissement les études menée par l’Agence pour le patrimoine immatériel de l’État (APIE) sur la De nouvelles instances de décisions ont été stratégie de la marque et sur le numérique et, mises en place : un nouveau Conseil artistique, en fin d’année, le projet d’établissement. scientifique et culturel a été nommé en février Un projet d’établissement riche, affichant avec Jean-Hubert Martin comme président. des ambitions claires et des axes de travail Mieux que quiconque, il incarne la création fédérateurs : le rayonnement de la marque artistique, l’ouverture sur le monde et les Sèvres ; l’attractivité des sites de Sèvres et croisements culturels au travers des grandes de Limoges ; la fabrique de la transmission. institutions qu’il a dirigées et des projets Un projet qui propose aussi de nouvelles d’expositions qu’il mène. C’est ensuite le manières de travailler ensemble, plus organisées Conseil d’administration qui a été partiellement et plus collaboratives, pour créer des liens plus renouvelé avec des personnalités qualifiées étroits entre les services, les ateliers et les aux profils nouveaux. Je salue le président différentes composantes de l’institution. Jean-Marie Fabre qui a accompagné 20 l’établissement pendant cinq ans, ainsi que les 2015, une année avec une programmation riche membres du précédent Conseil. Je remercie 19 Franka Holtmann et les personnalités qui nous Je me réjouis de la présence renouvelée en 2015 ont rejoint. À la tête de l’Hôtel Le Meurice, de grands artistes dans les ateliers : Giuseppe la nouvelle présidente incarne l’excellence Penone, Lee Ufan, Fabrice Hyber, Erró et bien des savoir-faire, l’art de vivre à la française d’autres, comme des productions patrimoniales Introduction de la directrice générale Cité de la céramique — Sèvres & Limoges et l’ouverture à la création contemporaine. d’exception : les Vaisseaux à mât, des biscuits du XVIIIe siècle, les assiettes des Départements, Structurante, l’année 2015 l’est aussi au les vases des années 30 et 50, la coupe Gaucher. travers des démarches et de nouveaux outils Avec ces productions, la quantité des pièces de pilotage que nous avons mis en place : livrées a été légèrement réduite. Cette inflexion un Schéma Pluriannuel de Stratégie Immobilière concerne surtout des pièces de production (SPSI), le Document Unique de Prévision plus courante. Mais l’activité des ateliers n’a des Risques Professionnels, la convention pas faibli, bien au contraire. Les projets, plus d’occupation du domaine public et celle de exigeants encore, ont exprimé la maîtrise CHAPITRE SUIVANT l’Orangerie de la Manufacture, la mission des savoir-faire, l’inventivité des solutions confiée à l’Inspection générale des Affaires techniques, la capacité à interprèter le dessin Culturelles du Ministère, les ateliers de Design de l’artiste pour mieux servir son intention. SOMMAIRE 2015, ce sont aussi les salons sur lesquels par rapport à 2014 mais que nous avions nous avons diffusé les pièces réalisées : anticipée, sachant que nous n’avions ni les la BRAFA, le PAD Paris, le PAD Londres. Routes Bleues, ni les céramiques de Picasso qui L’équipe commerciale fait preuve pendant nous avaient permis d’atteindre des records ces temps forts, comme au quotidien dans en 2014.