AUTHENTIQUE SOLIDAIRE INVENTIVE RAPPORT D’ACTIVITÉS 2018 AMPUS BARGÈME BARGEMON CALLAS CHÂTEAUDOUBLE CLAVIERS COMPS-SUR-ARTUBY DRAGUIGNAN FIGANIÈRES FLAYOSC LA BASTIDE LA MOTTE LA ROQUE-ESCLAPON LE MUY LES ARCS-SUR-ARGENS LORGUES MONTFERRAT SAINT-ANTONIN-DU-VAR SALERNES SILLANS-LA-CASCADE TARADEAU TRANS-EN-PROVENCE VIDAUBAN LA BASTIDE BARGÈME LA ROQUE-ESCLAPON COMPS-SUR-ARTUBY MONTFERRAT AMPUS BARGEMON CHÂTEAUDOUBLE CLAVIERS FIGANIÈRES SILLANS-LA-CASCADE CALLAS SALERNES FLAYOSC DRAGUIGNAN SAINT-ANTONIN DU VAR LA MOTTE LORGUES TRANS-EN-PROVENCE TARADEAU LE MUY LES ARCS-SUR-ARGENS VIDAUBAN 2 INTRODUCTION Éditos du Président et du Directeur Général des Services ....................................... 6 Chiffres clés ........................................................................................................... 10 Faits marquants ..................................................................................................... 12 DRACÉNIE PROVENCE VERDON AGGLOMÉRATION Une agglomération, 23 communes ......................................................................... 16 Des hommes et des femmes de terrain .................................................................. 18 Les compétences de l’agglomération ..................................................................... 20 Comment fonctionne l’agglomération ? .................................................................. 22 Le Conseil de Développement de la Dracénie ....................................................... 23 Des politiques contractuelles communautaires ...................................................... 24 La CAD devient DPVa ............................................................................................ 25 SOMMAIRE TERRE DE PROJETS Le SCoT ................................................................................................................. 28 Le PLH .................................................................................................................... 32 Les grands projets .................................................................................................. 33 TERRE DE VIE Les transports et mobilités durables ....................................................................... 36 La collecte et le tri des déchets ménagers ............................................................. 40 L’urbanisme............................................................................................................. 46 Le SPANC ............................................................................................................... 48 La Dracénie, un territoire durable (PIDAF, Natura 2000, Energie) .......................... 50 Le Plan Transition Énergétique ............................................................................... 54 La culture ................................................................................................................ 56 Les sports ............................................................................................................... 60 TERRE DE DÉVELOPPEMENT La promotion de l’agriculture .................................................................................. 64 Le commerce et l’artisanat ..................................................................................... 66 Les actions en faveur de l’emploi et de la formation ............................................... 68 L’accompagnement à la création et au développement d’entreprises .................... 70 L’activité touristique ..................................................................................................74 La Dracénie un territoire numérique ....................................................................... 80 TERRE DE SOLIDARITÉ Le parc locatif social ............................................................................................... 84 Le contrat de cohésion sociale et la politique de la ville ......................................... 88 Le Point d’Accès au Droit ........................................................................................ 92 Le CISPD et les TIG ............................................................................................... 94 DRACÉNIE PROVENCE VERDON, VOTRE AGGLOMÉRATION ! Une administration à votre service ......................................................................... 98 Les ressources humaines ..................................................................................... 100 Les finances et le conseil de gestion .................................................................... 102 Les affaires juridiques ........................................................................................... 104 La gestion du patrimoine ...................................................................................... 105 La communication ................................................................................................ 108 Glossaire ...............................................................................................................110 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2018 DRACÉNIÉ PROVENCE VERDON AGGLOMÉRATION 3 4 PARTIE 1 INTRODUCTION Éditos du Président et du Directeur Général des Services ...............................................6 Chiffres clés ........................................................................................... 10 Faits marquants ................................................................................... 12 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2018 DRACÉNIE PROVENCE VERDON AGGLOMÉRATION 5 1 LE MOT DU PRÉSIDENT C’est avec plaisir que je vous présente le rapport d’activités 2018 de notre intercommunalité. Au fil des pages, vous trouverez un rappel de la plupart des actions réalisées durant cette année. Une activité riche, variée, basée sur une volonté partagée de respecter la ligne de conduite que les élus de l’agglomération se sont fixés. L’intercommunalité se fait à plusieurs. L’action de l’agglomération, dans le cadre de ses compétences plurielles, est visible en tout point du territoire. En 2018, plusieurs opérations ont abouti, d’autres ont été lancées ou se sont poursuivies. L’agglomération anime plus que jamais son territoire, soutient son agriculture et son économie, améliore sans cesse le cadre de vie de ses concitoyens. L’aménagement du territoire et des infrastructures nécessaire à l’épanouissement de tous, la mise en place d’une politique touristique dynamique, l’implication communautaire en matière de cohésion sociale, de logement, de transports, de culture ne se démentent pas non plus. Ce n’est donc pas un hasard si les plus récentes réalisations de Dracénie Provence Verdon concernent des équipements destinés au plus grand nombre comme la Vigne à vélo, le Parc de loisirs à Vidauban ou la réhabilitation du théâtre de Draguignan. 6 INTRODUCTION LE MOT DU PRÉSIDENT La rigueur financière nous a imposé de bien mesurer nos Si l’impulsion vient des élus, la concrétisation de notre action investissements et le coût de chacune de nos opérations. Plus se fait en liaison étroite avec tous nos partenaires et avec que jamais nous sommes au plus près de nos concitoyens l’ensemble de nos services. Entre dynamisme, rigueur de pour être réactifs et efficaces. gestion et anticipation, le développement local est au centre de nos préoccupations afin de préparer au mieux le futur et Toutefois, afin de continuer à regarder vers l’avenir, de pouvoir répondre aux enjeux à venir. l’Agglomération a franchi une étape essentielle avec le changement de nom. Une volonté partagée de redynamiser Il y a tant de choses à dire que le mieux est encore de prendre le territoire et la destination. La population a également été le temps de consulter ce rapport afin d’y puiser des informations associée et la dénomination Dracénie Provence Verdon essentielles de l’année passée pour mieux comprendre l’avenir agglomération sera notre nom à l’avenir. que Dracénie Provence Verdon agglomération, et l’ensemble de ses partenaires, entendent dessiner en étroite collaboration Par ailleurs, permettez-moi d’honorer ici la mémoire d’André avec les forces vives du territoire pour le bien commun et Gaymard, le maire de Comps-sur-Artuby qui nous a quitté toujours dans l’intérêt de nos concitoyens. le 16 avril 2018. Un grand homme politique, dans le sens le plus noble du terme, qui a su durant toutes ces années se mettre au service des habitants de son village, de Olivier AUDIBERT-TROIN son canton et plus récemment de son intercommunalité. Président de Dracénie Provence Verdon agglomération Merci pour tout cher André. Ancien Député du Var RAPPORT D’ACTIVITÉS 2018 DRACÉNIE PROVENCE VERDON AGGLOMÉRATION 7 1 LE MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DES SERVICES L’activité de l’agglomération se traduit par nombre d’actions quotidiennes dans le registre de ses politiques publiques au plus près des habitants et pour le développement du territoire. Dans un environnement en constante évolution et malgré un contexte sociétal quelque peu chaotique, les institutions et acteurs publics ont un rôle primordial à tenir : assurer la performance et la cohérence des moyens et services d’intérêt général et penser l’avenir pour relever les défis auxquels nos sociétés sont confrontées en permanence. C’est dans cet esprit que s’affirment les dispositifs et projets mis en œuvre chaque année selon une trajectoire de mandature, véritable épine dorsale de l'action publique dans un territoire. C’est la raison pour laquelle, aux compétences exercées s’ajoutent nécessairement une réflexion permanente et une