RELEVE DE DECISIONS COMITE UNIQUE DE CONCERTATION 27 Juin 2019 a Seilhac

RELEVE DE DECISIONS COMITE UNIQUE DE CONCERTATION 27 juin 2019 A Seilhac

o Membres de droit présents WIMEL Laurence (VD) MARON Roland ( VD) CHRISTOPHE Sylvie ( VD) POUMIER Jean François ( VD) MADELRIEUX Christian (VD) JAMMOT Henri (VD) BOUYAT Jordan (VD) ALBARET Dominique (VD) CROUZETTE Simone BEYSSERIE Pierre (VD) CHEZE Alain (VD) COIGNAC Gérard (VD) MAGE Raymond (VD) SENTIER Alain (VD)

*VD : Voix délibérative o Porteurs de projet RAGOUGNEAU Yves Association Renaissance des vieilles pierres BELLOUIN Eric Tulle agglo LIONNET Eric Chambre d’agriculture de la Corrèze LACHEZE Camille Office de tourisme Tulle en Corrèze BRAJER Philippe Commune d’Orliac de Bar BENESTEAU Lucile Commune de Saint Augustin MOUZAT Jean Commune de Chanteix

o Membres techniques Laure MARTINIE, Animatrice Leader, GAL PTVM, Tulle agglo

ORDRE DU JOUR L’ordre du jour sera le suivant :

1. Validation du compte rendu du comité du 28/03/2019 2. Actualités : état d’avancement, calendrier, bilan à mi-parcours, conditions de mise en œuvre 3. Examen de dossiers pour avis d'opportunité valant sélection 4. Examen d'un dossier en recours gracieux 5. Sélection et engagements de crédits Leader sur 2 dossiers instruits 6. Engagements de crédits Leader sur dossiers instruits ayant reçu un avis d’opportunité favorable : 7. Questions diverses

Le président du Gal étant excusé, le vice-président Monsieur Gérard Coignac assure la présidence de cette séance. Le comité valide à l’unanimité le relevé de décisions du 28 mars 2019.

1. Actualités : état d’avancement et conditions de mise en œuvre ;

Le président expose l’état de la maquette financière.

Il passe la parole à l’animatrice qui présente les avancées du programme :

Gestion des dossiers : 42 dossiers engagés pour 558 000 € 84 demandes d’aide déposées pour 1430 000 € (en instance d’instruction) // soit un solde prévisionnel de +/- 65 000€ (+ 230 000€ d’enveloppe complémentaire attendue) 11 opérations payées pour 159 847,34€ 1 opérations en instance de paiement pour 11 032,40€ 6 dossiers bénéficient de l’avance Leader sur budget région soit 70 000 €. 21 demandes de paiement à traiter

Pour rappel, les délais de mise en œuvre du Leader ont été prorogés jusqu’en 2022.

2. Point d’actualité post 2020

2021-2027 : quelles autorités de gestion ? - Rien n’est encore officialisé : pour autant le FEDER et le FSE devraient rester sous l’autorité de la région (hormis le FSE national). - S’agissant du FEADER, les mesures surfaciques devraient revenir à l’Etat et le reste des mesures resteraient sous l’autorité des régions.

Le rapport Pays : quelles visions de la commission pour le fléchage des crédits ? Rappel : 5 objectifs/axes - investissements éligibles : 1. Une UE plus intelligente : appui à l’innovation, la recherche, au PME sur les domaines prioritaires pointés dans le SRDEII 2. Une UE plus verte : énergie renouvelable, utilisation efficace de l’énergie, économie circulaire et à la marge la biodiversité 3. Une UE plus connectée : le haut débit uniquement sur les régions ultrapériphériques et en zone rurale si l’effet levier du FEDER est attesté 4. Une UE plus sociale : insertion en faveur de publics cibles plus centrés : les personnes éloignées du travail, les migrants et les résidents en zones défavorisés 5. Une UE plus proche des citoyens : en zone urbaine : les infrastructures santé, culture, éducation, tourisme // en zone rurales : amélioration de la gestion des ressources naturelles

Les approches territoriales sont encore encouragées

Méthode / calendrier Les programmes 2021-27 doivent être adoptés d’ici la fin de l’année 2020 dans l’objectif d’un lancement au 01/01/2021. Deux instances de préparation associant le partenariat ont été définies : - Des journées de concertation technique (la prochaine en septembre) - Des comités politiques (lancement le 11 juin à Pessac)

Par ailleurs, des réunions d’informations seront organisées afin de présenter aux élus locaux les enjeux/opportunités, et les clés de lectures des fonds entre juin et fin octobre (en Corrèze 2 réunions prévues à Brive et Ussel). La préparation des programmes européens post 2020 : 2 rendez-vous en Corrèze 3/09/2019 de 14h30 à 16h30 à ,Meymac 4/09/2019 de 10h à 12 H à Brive

CALENDRIER DE TRAVAIL :

Jeudi 11 juillet 2019 : GROUPE DE TRAVAIL Annulé Mardi 17 septembre 2019 : GROUPE DE TRAVAIL évaluation Jeudi 19 septembre : CUC Lundi 14 octobre 2019 => TEMPS FORT LEADER avec des ateliers de réflexion sur le pilotage de la stratégie, des témoignages, des invités … Jeudi 12 décembre : CUC

5. Retour sur le groupe de travail évaluation Enjeux : Vérifier que les projets sélectionnés concourent dans leur mise en œuvre à la mise en œuvre de la stratégie Mesurer l’impact de l’accompagnement Leader sur les opérations accompagnées Vérifier si les moyens mis en œuvre pour déployer la stratégie sont adaptés (organisation des comités de programmation, règlement intérieur, communication, accompagnement technique et financier, outils…) Questionner la pertinence des axes de développement au sein d’une future génération

Objectif : Adapter le règlement d’intervention et/ou les grilles de sélection Définir les pistes d’amélioration des moyens alloués à la mise en œuvre de la stratégie Préparer le territoire à la future génération

Différents outils permettront d’évaluer l’action du groupe d’action locale : Une enquête va être lancée dans le courant de l’été qui viendra compléter les outils existants ; la synthèse de ces éléments sera présentée lors d’un temps fort prévu en octobre 2019.

Examen de dossiers pour avis d’opportunité valant sélection

Fiche action 1,1 : Développer les usages numériques Communauté de communes Vézère Monédières Mille sources – Equipement en matériel technique d’un tiers lieu Principe de sélection Critères de sélection Points Objet du projet Projet organisationnel Oui  Et/ou Non  Action de sensibilisation Critère éliminatoire si non remplis Cohérence enjeux de territoire Lien avec la stratégie Leader Cumul Lien avec le/les projets de territoires 2/2 1/1 = 3/3 Innovation Nouveaux services rendus Au choix - Oui 3/3 - Partiellement /1,5 - Non /0 = 3/3 Projet intégré, cohérent et Cohérence besoins/objectifs/moyens Au choix structurant (Appréciée par un comité d’expert) - Oui 7/7 - Partiellement /3,5 - Non /0 = 7/7 Impact économique Projet vecteur d’emplois Cumul Retombées économiques 1/1 1/1 = 2/ 2 Projet sélectionnable >8/15 Note de 15/15

Ce projet a reçu deux avis favorables d’experts considérant ce projet comme intégré, cohérent et structurant. Après une rapide présentation, Jonathan Bouyat explicite la genèse du projet et ses différents volets.

Après que le représentant de l’association ait quitté la salle, le comité valide la note proposée par le comité restreint, il sélectionne ainsi l’opération.

Fiche action 1.2 : Favoriser l’itinérance culturelle, touristique, patrimoniale et de loisirs Association Renaissance des Vieilles Pierres – Les pastorales de Clédat

L’animatrice présente le projet puis le représentant de l’association détaille l’histoire du site et le programme des pastorales.

Après que le présentant ait quitté la salle, les membres du comité débatte autour de la proposition de note du comité restreint et considèrent qu’il convient de valoriser la note en prenant mieux en compte l’engagement pris par l’association en termes de développement durable, le critère politique environnementale gagne donc un point. S’agissant des flux économiques, la volonté et l’ambition affichée clairement est de favoriser les retombées économiques, le comité souhaite donc reconnaitre le travail mené pour favoriser les retombées en ajoutant un point complémentaire au critère « flux économiques générés ».

Le comité alloue la note de 13/20 à cette opération, il sélectionne ainsi l’opération.

Association les romains Michel – festival des arts de rue d’Uzerche NOTE CARACTERE INNOVANT

DANS QUELLE MESURE LE PROJET REPOND –T’IL AUX CRITERES ET Critères Objectifs OBJECTIFS DE CET ITEM ? - Fort partenariat avec les communes d’Uzerche et de Masseret notamment au travers de mises à disposition gratuites

) Favoriser la co- (salles…) construction des - Partenariat avec les commerçants sous ▪ Partenariats engagés, 2/2 projets, éviter forme de sponsoring ▪ Implication de la population

l’isolement des - Implication de nombreux bénévoles

HASE AMONT HASE P

CONSTRUCTION projets - Prise en compte du calendrier culturel du ( territoire - Co-construction du projet entre deux associations locales ▪ Approche prospective / - Evénement proposant une programmation

transversale Anticiper et pluridisciplinaire

▪ Type de Cibles/publics mutualiser pour - Décentralisation de l’événement

BJET BJET ▪ Approche ESS prendre en compte - Festival éco-responsable : cuisine et buvette O

DUPROJET ▪ Respect de l’environnement les enjeux de demain à partir de produits locaux, sensibilisation au 2/2 ▪ Lien urbain rural tri, artisanat local, gobelets réutilisables ▪ Développement des usages numériques

Favoriser l’innovation - Entrée gratuite VIE DU VIE

▪ Exemplarité / transfert , tout au long de la vie - Programmation familiale et d’expériences PROJET des projets intergénérationnelle

CTION ▪ Accessibilité du projet

A 2/2 ▪ Volet de sensibilisation

NOTE CARACTERE ECONOMIQUE DANS QUELLE MESURE LE PROJET REPOND –T’IL AUX CRITERES ET OBJECTIFS DE CET ITEM ? Critères Objectifs ▪ Mobilisation, sensibilisation des S’assurer de la acteurs - Mobilisation de nombreux bénévoles, réalisation de ▪ Faisabilité du projet (moyens - Organisation du bénévolat

HASE projets faisables et 2/2 P AMONT humains, techniques …) - Nombreux partenaires publics et privés viables ▪ Viabilité du projet ▪ Prise en compte des nouveaux

potentiels - Seul festival du territoire « thématisé » sur les

▪ Zone de chalandise arts de rue ▪ Effet levier sur l’économie / Anticiper la reprise, - Programmation estivale en pleine saison retombées favoriser la création touristique 2/2 ▪ Maintien / création / … - Programmation pour partie en centre-ville

BJET DU BJET PROJET diversification permettant des retombées sur le commerce O ▪ Nouveaux services, nouveaux local produits

▪ Développement des usages Faciliter l’essor des

numériques projets

VIE DU VIE

▪ Pérennité du projet - Large rayonnement de la communication

▪ Qualification de l’offre (éviter autour du festival PROJET

CTION ▪ Diffusion de l’information

reconduction 1/2 A ▪ Accessibilité du projet actions identiques)

DANS QUELLE MESURE LE PROJET REPOND – NOTE T’IL AUX CRITERES ET OBJECTIFS DE CET CARACTERE STRUCTURANT / DEVELOPPEMENT TERRITORIAL ITEM ? Critères Objectifs Intégration locale du Prise en compte de la position

projet Prendre en compte de d’Uzerche pour construire le projet

Structuration du projet par l’existant dans la Partenariat avec des producteurs

HASE P AMONT rapport à son construction du projet locaux pour l’approvisionnement environnement 2/2 Echelle territoriale Rayonnement supra-

Mutualisation / mise en communautaire du l’évènement réseau Valorisation du cadre du centre Valoriser les Promotion / valorisation urbain d’Uzerche ressources et les du territoire dynamiques 1/2

BJET DU BJET PROJET Amélioration du cadre de

O territoriales vie Préservation de l’environnement Développement des Irrigation du territoire au travers usages numériques d’une programmation

Qualification de l’offre du déconcentrée VIEDU

Mailler le territoire , territoire pour renforcer son PROJET Equilibres territoriaux et CTION attractivité

A complémentarités entre zones urbaines/rurales 2/2 Accessibilité du projet Emergence en lien avec l’animation projet collectif (ex projet émergent du travail des groupes) BONUS /2 TOTAL 16/20

Le comité valide la note proposée par le comité restreint, il sélectionne ainsi l’opération.

Office de tourisme Tulle en Corrèze – Dans les coulisses de …

L’animatrice présente le projet et la directrice de la structure détaille l’action et précise à la demande des membres du comité qu’une évaluation sera bien sur menée conjointement avec les partenaires de l’action.

Après que la représentante de l’association ait quitté la salle, le comité valide la note proposée par le comité restreint, il sélectionne ainsi l’opération.

Commune d’Orliac de Bar – Espace d’interprétation Métiers d’autrefois CARACTERE INNOVANT NOTE DANS QUELLE MESURE VOTRE PROJET REPOND –T’IL AUX PROPOSEE Critères Objectifs CRITERES ET OBJECTIFS DE CET ITEM ? Projet faisant suite à un don

Favoriser la co-

Partenariats engagés, Volonté de faire vivre le lieu en partenariat ) construction des projets,

accompagnement équipe avec des associations locales et des habitants 1/2 HASE

ION éviter l’isolement des P AMONT Implication de la population bénévoles motivés par le savoir-faire et faire CONSTRUCT projets (

savoir de leur commune

Approche prospective /transversale Anticiper et mutualiser Type de Cibles/publics Approche ESS

BJET BJET pour prendre en compte Sauvegarde et valorisation d’un patrimoine 2/2 Respect de l’environnement Lien O les enjeux de demain DUPROJET urbain rural Ouverture en accès libre de l’espace durant les Développement des usages périodes de vacances scolaires, la période

numériques Favoriser l’innovation estivale et sur réservation au long de l’année

VIE DU VIE

, Exemplarité / transfert d’expériences tout au long de la vie (groupe marcheurs, écoles, etc) 1/2

PROJET Accessibilité du projet des projets Site internet commune et agglo + liaisons CTION

A Volet de sensibilisation associations Liaison privilégiée avec OTI

CARACTERE ECONOMIQUE DANS QUELLE MESURE VOTRE PROJET REPOND – NOTE

Critères T’IL AUX CRITERES ET OBJECTIFS DE CET ITEM ? PROPOSEE S’assurer de la 1/2

Investissement public

E E NT

HAS Mobilisation, sensibilisation des acteurs réalisation de AMO P Peu de frais de fonctionnement Faisabilité du projet Viabilité du projet projets faisables induits et viables Prise en compte des nouveaux 1/2

potentiels Retombées possibles sur l’auberge Zone de chalandise Anticiper la communale

BJET DU BJET Effet levier sur l’économie / retombées reprise, favoriser Nouvelle offre de découverte PROJET O locales la création … Métier et art de la forge, Maintien / création / diversification démonstration, réalisation Nouveaux services, nouveaux produits Volonté de développer de nouvelles 1/2

Développement des usages Faciliter l’essor

actions de découverte du patrimoine

VIE VIE

, numériques des projets rural (sentier découverte) Pérennité du projet (Éviter Site internet commune, liaisons

CTION Qualification de l’offre reconduction DUPROJET

A associations patrimoine et tourisme, Diffusion de l’information actions villages vacances à proximité, OTI, Accessibilité du projet identiques) réseaux sociaux

DANS QUELLE MESURE VOTRE PROJET REPOND –T’IL AUX NOTE CARACTERE STRUCTURANT / DEVELOPPEMENT TERRITORIAL CRITERES ET OBJECTIFS DE CET ITEM ? PROPOSEE Critères Objectifs Intégration locale du projet 1/2

Prendre en compte (bonne prise en compte des - Intérêt d’une mise en réseau avec le

de l’existant dans la acteurs …) Structuration du Musée des Arts et Traditions Populaires

HASE construction du P AMONT projet par rapport à son de Treignac projet environnement Echelle territoriale / Mutualisation / 2/2

mise en réseau Valoriser les - Nouvelle offre de découverte du

Promotion / valorisation du ressources et les patrimoine local contribuant à

BJET DU BJET territoire / Amélioration du dynamiques l’attractivité de la commune PROJET O cadre de vie / Préservation de territoriales - Modalité de promotion du projet l’environnement

Développement des usages - Espace aménagé en cœur de bourg à 2/2 numériques / Qualification de proximité de l’auberge communale

Mailler le territoire VIE DU VIE l’offre du territoire / Equilibres - Accès libre et gratuit , pour renforcer son territoriaux et complémentarités - Site internet commune et agglo + PROJET attractivité

CTION entre zones urbaines/rurales / liaisons associations et villages A Accessibilité du projet vacances, BONUS Emergence en lien avec l’animation et/ou projet collectif 0 /2

TOTAL 12/20 L’animatrice présente le projet, puis les porteurs de projet explicit les développements envisagés depuis cet espace notamment les sentiers d’interprétation qui pourraient être crées et mailler le territoire avec les communes voisines. Le comité interroge su les recettes générées par les installations photovoltaïques, le maire d’Orliac de Bar indique qu’il faudra compter 12 ans avant que le projet ne génère des recettes.

Le comité délibère après que les représentants de la commune aient quitté la salle, et valide la note de 12/20 proposée par le comité restreint, il sélectionne ainsi cette opération

Treignac Vézère 2019 – Investissements de matériels relatifs aux compétitions canoë kayak à Treignac

Principe de sélection Critères de sélection Points Coopération entre acteurs / coordination des offres et activités Portage multi partenarial Au choix INNOVANT /STRCUTURANT Projet multi partenarial ( hors prestations de service par exemple 0/2 convention) 1/1 = 1 / 2 Accessibilité Politique tarifaire définie Cumul (habitants et touristes) Accès libre 1/1 STRUCTURANT Action favorisant la mobilité 1/1 Projet multisite 1/1 1/1 = 4/4 Qualification de l’offre Etude préalable menée Cumul INNOVANT Politique d’évaluation définie 0/1 Adhésion à un réseau 0/1 Lien avec l’OTI 1/1 Valorisation des ressources locales 1/1 Politique environnementale et/ou de gestion des déchets 1/1 3/3 = 6/8 Innovation L’action est une 1ère Au choix INNOVANT L’action s’inscrit dans la continuité d’une action déjà développée 3/3 L’action n’est ni similaire ou ni redondante non concurrente ( pour /2 un même projet développé par un même porteur) /1 = 3/3 Impact économique Flux économiques générés Au choix ECONOMIQUE Oui 2/2 De manière modérée /1 Non /0 = 2/2 Emplois Au choix -Emplois crées 1/ 1 -Emplois maintenus /0,5 = 1/ 1

Projet sélectionnable > 10/20 Note Globale 17/20

Le maire de Treignac présente l’opération et fait un bilan des championnats qui viennent de se dérouler. Le comité délibère et valide la note proposée par le comité restreint permettant à l’opération d’être sélectionnée pour bénéficier d’un appui leader.

Communauté de communes Vézère Monédières Millesources : Sécurisation et aménagement des sites de pratiques canoë kayak 2019

Projet sélectionnable > 10/20 Note Globale 17/20

Le maire de Treignac poursuit la présentation et indique les différentes parties prenantes des aménagements nécessaires à l’accueil des championnats et mondiaux de kayak, il précise que les aménagements sollicitant l’aide ont été réalisés en tenant en compte la rivière, son environnement, tout en favorisant des conditions optimales de pratique sportive.

Le comité délibère après que le représentant de la communauté de communes ait quitté la salle, le comité valide la note proposée par le comité restreint et sélectionne ainsi l’opération pour bénéficier de l’appui du Leader.

Fiche action 2.1 : Favoriser l’émergence de nouvelles activités filières et formes d’organisation Commune d’Orliac de Bar – Création d’une halle commerciale

CARACTERE INNOVANT

DANS QUELLE MESURE VOTRE PROJET REPOND –T’IL AUX CRITERES NOTE PROPOSEE Critères Objectifs ET OBJECTIFS DE CET ITEM ? Partenariats engagés, Favoriser la co-

Implication de la population au travers d’une accompagnement équipe construction des enquête Pays projets, éviter 2/2

HASE Partenariat avec la CCI quant à l’étude P AMONT Implication de la l’isolement des préalable population projets Approche prospective Volonté de maintenir des services de proximité

/transversale Anticiper et en milieu rural : organisation de marchés dans

Type de Cibles/publics mutualiser pour les espaces construits et mise à disposition des

BJET BJET Approche ESS prendre en espaces afin d’organiser des 2/2

O Respect de compte les enjeux animations/expositions qui permettront de DUPROJET l’environnement de demain développer l’activité de l’auberge et de Lien urbain rural favoriser l’attractivité de la commune Développement des Espace dont la vocation pourra évoluer en usages numériques Favoriser

fonction des besoins et des opportunités VIE DU VIE Exemplarité / transfert l’innovation tout au , Site internet commune, développement des 1/2 d’expériences long de la vie des PROJET communications chalands-clientèle, réseaux

CTION Accessibilité du projet projets

A sociaux Volet de sensibilisation

CARACTERE ECONOMIQUE DANS QUELLE MESURE VOTRE PROJET REPOND –T’IL AUX CRITERES ET NOTE Critères OBJECTIFS DE CET ITEM ? PROPOSEE

Mobilisation, sensibilisation des S’assurer de la 0,5/2 acteurs réalisation de Etude préalable menée par la CCI

HASE Faisabilité du projet projets faisables Investissement public

P AMONT Viabilité du projet et viables Prise en compte des 0,5/2

nouveaux potentiels / Zone Création d’un nouveau service de base : marché de chalandise (là ou un commerce traditionnel ne serait pas Effet levier sur l’économie / Anticiper la viable) afin de pallier à un manquement (fin de retombées locales reprise, favoriser tournée des commerces ambulants) Maintien / création / la création … Retombée sur l’économie locale (auberge) BJET DU BJET PROJET diversification O recherchée mais non chiffrée Nouveaux services, nouveaux produits Développement des usages Faciliter l’essor 1,5/2

numériques des projets Pistes évoquées d’organisation de marchés

VIE DU VIE

Pérennité du projet (Éviter thématiques de type marché de Noël, marché ,

Qualification de l’offre reconduction aux plants, journées dégustation produits locaux PROJET

CTION Diffusion de l’information actions ou produits connaissance du monde...) A Accessibilité du projet identiques)

DANS QUELLE MESURE VOTRE PROJET REPOND –T’IL AUX CRITERES ET NOTE OBJECTIFS DE CET ITEM ? PROPOSEE CARACTERE STRUCTURANT / DEVELOPPEMENT TERRITORIAL

Critères Objectifs

Intégration locale du projet Prendre en 2/2

Etude auprès de la population locale (bonne prise en compte des compte de

Situation en cœur de bourg à proximité de l’auberge acteurs …) l’existant dans la

HASE communale du city-stade, de la bibliothèque, des P AMONT Structuration du projet par construction du départs de rando, sentier d’interprétation… rapport à son environnement projet

Echelle territoriale 2/2 Mutualisation / mise en réseau Valoriser les Promotion / valorisation du Mise en réseau avec d’autres marchés de « petites ressources et les territoire tailles » (cf. Madranges) dynamiques Amélioration du cadre de vie Aménagement du cœur de bourg territoriales

BJET DU BJET PROJET Préservation de O l’environnement Développement des usages 1,5/2 numériques Maillage du territoire en termes de services de bases

Qualification de l’offre du Mailler le la commune étant dépourvu de commerces (hormis

VIE DU VIE territoire territoire pour l’auberge) ,

Equilibres territoriaux et renforcer son Stationnements à proximité PROJET

CTION complémentarités entre zones attractivité Site internet commune, développement des A urbaines/rurales communications chalands-clientèle, réseaux sociaux Accessibilité du projet Emergence en lien avec l’animation et/ou projet collectif (ex projet émergent du travail des groupes) BONUS 0 /2

TOTAL 12/20 Préconisation : la viabilité du marché risque d’être délicate d’autres commercialisation sont préconisés de type REMARQUES panier paysan par exemple.

Le projet est présenté par l’animatrice puis les représentants de la commune indiquent les enjeux de cet investissement notamment favoriser le maintien de l’auberge communale. Le comité interroge le modèle de commercialisation de produits locaux par un marché mais encourage l’initiative.

Le comité délibère après que les représentants de la commune aient quitté la salle eT valide la note proposée par le comité restreint permettant à l’opération d’être sélectionnée pour bénéficier d’un appui Leader.

Fiche action 2.2 :Adapter l’offre aux nouvelles attentes des consommateurs Commune de Saint Augustin –Réhabilitation du café restaurant communal

Principe de sélection Critères de sélection Points Renouvellement des générations Installation /Reprise = 4/4 ECONOMIQUE Valorisation des ressources locales Projet valorisant des ressources locales (économie = 0/2 STRUCTURANT / INNOVANT circulaire, ressources naturelles, production locale)

Centre bourg Projet développé au cœur d’un bourg/centre ville = 1/1 STRUCTURANT Impact sur le tissu économique L’activité n’est pas un équipement de proximité / 0 ECONOMIQUE L’activité est un équipement de proximité 3/3 = 3/3

Projet sélectionnable > 5/10 Note globale de 8/10

L’animatrice présente l’opération puis les représentants de la commune relatent l’historique du projet.

Le comité délibère après que les représentants aient quitté la salle, il débat pour la valorisation du critère 2 « valorisation des ressources locales » considérant que les plats sont préparés par le cuisinier qui se fournit sur quelques produits localement, il décide d’allouer un point à ce critère. Le projet reçoit donc la note de 9/10 qui lui permet d’être sélectionné pour bénéficier d’un appui leader.

Commune de Saint Pardoux la Croisille - Aménagement d'un local commercial pour le développement de l'activité brocante et le maintien de l'activité bistrot

L’animatrice présente l’opération et le porteur de projet apporte des éclairages relatifs au démarrage de l’activité et la satisfaction des gérants et de la population locale. Les membres du comité débattent après que le maire de la commune ait quitté la salle et décide de considérer l’activité bistrot plutôt que l’activité brocante pour le critère économique et alloue 3 points à ce critère. Le projet reçoit a note de 9/10 lui permettant d’être sélectionné pour bénéficier d’un appui leader.

Fiche action 3,1 : Promouvoir une gestion et une valorisation durable des ressources Commune de Gimel les Cascades – Réaménagement de l’arboretum de Puy Chadon

4- Examen d'un dossier en recours gracieux :

Fiche action 2.2 :Adapter l’offre aux nouvelles attentes des consommateurs Chambre d'agriculture de la Corrèze –Organisation d'un forum ouvert sur la transmission installation Suite au 1er examen du dossier porté par le Chambre d’agriculture, et considérant que les porteurs de projet n’avaient pu être présents à cette occasion pour apporter les éclairages attendus, la chambre d’agriculture a déposé un recours gracieux. Les représentants de la chambre d’agriculture et un représentant de Tulle agglo avec qui l’opéraiton a été menée sont présents. Tout d’abord, Pierre Beysserie explique que la chambre d’agriculture n’est plus financée par l’impôt pour toutes ces actions, elle doit pouvoir compter sur des partenariats pour développer ses actions. Eric Lionnet détaille ensuite les modalités d’organisation de ce forum ouvert, son principe ; il présente les suites du travail engagé à cette occasion, notamment la création 3 groupes actions qui se penche sur : - L’organisation du partenariat pour favoriser la reprise notamment avec l’agglo pour les conditions d’accueil des repreneurs - L’accompagnement du candidat ( sur l’aspect financier et la médiation avec le cédant) - La communication.

Eric Bellouin, précise quant à lui le partenariat engagé entre la chambre et l’agglomération qui a trouvé ses fondements dans le cadre de cette première action commune.

Après que les porteurs de projet aient quitté la salle, le comité débat sur le projet et son rejet en 1ere lecture. Ensuite, le président de la séance soumet au vote une revalorisation de la note allouant au caractère innovant de l’opération de 4 à 6 points : 1 vote contre, 2 absentions, 9 voix pour. Le projet obtient donc la note de 10/20 lui permettant d’être sélectionné.

5- Sélection et engagements de crédits Leader sur 2 dossiers instruits :

Fiche action 1.3 : Favoriser la mise en réseau et l'interconnaissance des acteurs Commune de Chanteix – Etude de faisabilité d’un lieu d’accueil et d’hébergement polyvalent

Le comité valide la note 6/7 proposée par le comité et engage 9840€ de FEADER en appui à cette opération.

Fiche action 2.2 : Adapter l’offre aux nouvelles attentes des consommateurs Sébastien Rouzier : Investissement relatif à la reprise la boulangerie de Naves

Le comité valide la note 9/10 proposée par le comité et engage 6 400€ de FEADER en appui à cette opération.

5- Engagements de crédits Leader sur dossiers instruits ayant reçu un avis d’opportunité favorable :

Fiche action 1,1 : Développer les usages numériques Tulle agglo – Fourniture, livraison, installation et maintenance d’un SAEIV pour le réseau urbain et installation de BIV

Le comité valide la note 15.5/20 proposée par le comité et engage 25 115.50 € de FEADER en appui à cette opération.

Fiche action 2,1 : Favoriser l’émergence de nouvelles activités filières et formes d’organisation Tourtous Laurençon Noilhetas – Mécanisation de la fabrication de tourtous

Le comité valide la note 15/20 proposée par le comité et engage 30 000€ de FEADER en appui à cette opération.

Association des Lendemains qui Chantent – Appui conseil au projet de mutualisation d’activité autour du magasin O taranta

Le comité valide la note 14/20 proposée par le comité et engage 16 400€ de FEADER en appui à cette opération.

EURL ERALIA- Création d’une activité de transformation locale de lait d’ânesse

Le comité valide la note 10/12 proposée par le comité et engage 29 155.52 € de FEADER en appui à cette opération.

Jérôme MASSIAS – Création d’une boulangerie pâtisserie ambulante

Le comité valide la note 11/12 proposée par le comité et engage 15 748.16€ de FEADER en appui à cette opération.

Fiche action 2.2 : Adapter l'offre existante aux nouvelles attentes des consommateurs

Tulle agglo - Extension de l'hôtel d'entreprise Initio En l’attente, d’un positionnement écrit de l’AG sur l’interprétation de la règle relative à l’autofinancement de 20% des collectivités, et EPCI, le dossier est ajourné.

Accord des sens – Investissements relatifs à la reprise de l’institut de Beauté Passion Beauté à Tulle

Une erreur dans le circuit de gestion a été constatée a posteriori du comité, ce dossier est en instruction AG et non Gal, il devra donc être examiné une fois l’instruction AG menée. Il est donc aussi ajourné.

9. Questions diverses

L’ordre du jour étant épuisé, le Président lève la séance en indiquant le prochain comité qui se tiendra le 17 septembre 2019.