THE HUNGER PROJECT
B é n i n
RAPPORT ANNUEL 2018
Mai 2019
Bureau National Cotonou, Fidjrossè Immeuble Adjavon, Rue de l’ISMA N°1797 Lot C, 07 BP 1152 Cotonou, Bénin Tel : +229 21 30 56 11 Email : benin@thp site internet : www.thp.bj The Hunger Project-Bénin Rapport Annuel 2018 Table des matières 1- Introduction ...... 4 2- La Vision et la mission de The Hunger Project ...... 5 3- Les principes de The Hunger Project ...... 6 4- ‘’The Hunger Project-Bénin’’ en quelques chiffres ...... 7 5- Niveau de réalisation du Plan de Travail 2018 ...... 9 6- Les principaux résultats par programme ...... 10 Mobilisation sociale et Education ...... 10 Sécurité alimentaire/WASH (eau assainissement hygiène) ...... 12 Santé/Nutrition ...... 14 Woman Empowerment (WEP) ...... 15 Programme Microfinance...... 17 Promotion de l’Entreprenariat ...... 18 7- Histoire d’un partenaire de l’épicentre de Lahotan ...... 20 ANNEXES ...... i A- Niveau d’atteinte des objectifs quantitatifs annuels ...... i B- Niveau de réalisation du Plan de Travail 2018 ...... xi C- La stratégie des épicentres ...... xxiv D- Les projets qui consolident les programmes ...... xxvi E- Les initiatives stratégiques en liaison avec les politiques de développement du Gouvernement xxx F- Les épicentres de THP-Bénin ...... xxxiii
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The Hunger Project-Bénin Rapport Annuel 2018 Liste des sigles et abréviations
ACC : Adaptation aux Changements Climatiques
AFAFEFA : Alimentation de la Fille Adolescente, de la Femme Enceinte et de la Femme Allaitante
ANCB : Association Nationale des Communes du Bénin
ANJE. Alimentation du Nourrisson et du Jeune Enfant Formation des foyers d'apprentissage
CCR-Bénin : Caisse Communautaire Rurale du Bénin
CIP : Communication Interpersonnelle
DSSR : Droit Sexuel et Santé Reproductive
GDT : Gestion Durable des Terres
ODD : Objectifs de Développement Durable
MAM : Malnutris Aigus Modérés
MAS : Malnutris Aigus Sévères
MASAC : Malnutris Aigus Sévères Avec Complication
PAG : Programme d’Action du Gouvernement 2016-2021
PASCIB : Plateforme des Acteurs de la Société Civile
PCMA : la Prise en Charge de la Malnutrition Aigüe
PMASN : Projet Multisectoriel d’Alimentation, de Santé et de Nutrition
POJ-DDC : Plateforme des Organisations de Jeunes pour le Développement Durable des Communautés
PONGIB : Plateforme des Organisations Non Gouvernementales Internationales du Bénin
ProSol : Projet de Protection et de Réhabilitation des Sols pour améliorer la Sécurité Alimentaire
ReNOPAL : Réseau National des Opérateurs Privés pour la Promotion de l’Alphabétisation et des Langues Locales
SP-CAN : Secrétariat Permanent du Conseil de l’Alimentation et de la Nutrition
THP : The Hunger Project
VEA : Vision Engagement Action
WASH : Eau, Hygiène et Assainissement
WEP : Women Empowerment Program
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The Hunger Project-Bénin Rapport Annuel 2018 1- Introduction
Le présent document est le rapport annuel des activités de The Hunger Project - Bénin au titre de l’année 2018. Il présente globalement une synthèse de la mise en œuvre de la planification 2018 par programme opérationnel grâce à l’approche intégrée et holistique de la stratégie des épicentres. Les interventions de ses différents programmes sont orientées vers l’atteinte de l’autonomisation de ses zones d’intervention (les épicentres) tout en visant à i) contribuer à la réalisation du Programme d’Action du Gouvernement (PAG), ii) accélérer les progrès vers l’atteinte des Objectifs de Développement Durable (ODD) à l’horizon 2030 à travers les dimensions économique, environnementale, sociale et la dimension liée à la gouvernance. Ces différentes réalisations sont soutenues par un partenariat stratégique à travers l’établissement d’alliances ou de plateformes multi-acteurs et multisectoriels pour la mobilisation des ressources et des compétences pour des interventions où les femmes et les jeunes jouent un rôle clé au sein des diverses communautés.
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The Hunger Project-Bénin Rapport Annuel 2018 2- La Vision et la mission de The Hunger Project Vision
Un monde où chaque femme, homme et enfant mène une vie saine et accomplie, d’autosuffisance et de dignité
A word where every woman, man and child leads a healthy, fulfilling life of self-reliance and dignity
Mission
Eradiquer la faim et la pauvreté à travers l’exploration et la mise en œuvre, au sein des communautés, de stratégies novatrices et durables axées sur la femme et induire leur adoption à grande échelle dans les pays, de par le monde, grâce à un plaidoyer conséquent
To end hunger and poverty by pioneering sustainable, grassroots, woman-centered strategies and advocating for their widespread adoption in countries throughout the world
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3- Les principes de The Hunger Project
Ces principes visent la libération de l’esprit humain et découlent de la déclaration des droits de l’homme. Il s’agit de :
• Human Dignity • Leverage • Dignité humaine • Effet levier • Empowerment • Sustainability • Renforcement pour l’impulsion d’une dynamique, d’un pouvoir, d’une • Durabilité puissance • Decentralization • Décentratlisation • Interconnectedness • Holistic Approach • Interconnexion • Approche holistique • Social Transformation • Transformative Leadership • Transformation de la société • Leadership transformatif
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4- ‘’The Hunger Project-Bénin’’ en quelques chiffres
The Hunger Project intervient au Bénin depuis 1997 et a impacté 311 073 personnes dont 162 458 femmes dans les 18 zones d’intervention appelées ‘’Epicentre’’. Les 18 épicentres dont 7 autonomes sont répartis dans 8 départements à travers 17 communes (voir annexe). Son approche stratégique est mise en œuvre par 06 programmes opérationnels à savoir :
- Mobilisation Sociale et Education, - Sécurité alimentaire/WASH, - Santé/Nutrition, - Women Empowerment, - Microfinance, - Promotion de l’Entrepreneuriat.
Ces programmes sont consolidés par 5 projets :
- Her choice ; - ProSol (Projet de Proctection et de Réhabilitation des Sols pour améliorer la Sécurité Alimentaire dans les Communes de Ouinhi, Zakpota, Zogbodomey, et Savalou) ; - PMASN (Projet Multisectoriel d’Alimentation, de Santé, et de Nutrition) ; - FORTIMoringa ; - Faire-faire en alphabétisation
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Le tableau ci-dessous présente l’arrimage entre les actions de THP-Bénin, le Programme d’Action du Gouvernement (PAG 2016-2021) et les Objectifs de Développement Rural (ODD 2015-2030). Tableau 1 : Lien entre le PAG et les domaines d'intervention de THP-Bénin Lien avec le PAG ⚫ Pilier 2 : Engager la transformation structurelle de l’économie nationale Axe 4 : Amélioration de la croissance économique à travers les interventions des Programmes Sécurité Alimentaire/WASH, Microfinance et Promotion de l’Entreprenariat Axe 5 : Amélioration des performances de l’éducation à travers le Programme Mobilisation Sociale et Education ⚫ Pilier 3 : Améliorer les conditions de vie des populations Axe 6 : Renforcement des services sociaux de base et protection sociale à travers les interventions des programmes Sécurité Alimentaire/WASH, Santé/Nutrition qui contribuent à l’amélioration significative des conditions de vie des populations partenaires de nos épicentres (infrastructures et équipement pour la santé, accès à l’eau notamment des forages et des réhabilitations de points d’eau…). Les programmes Microfinance et Promotion de l’Entreprenariat contribuent à la protection sociale à travers les activités d’épargne et de crédit pour les femmes surtout, les agriculteurs, les formations sur l’entreprenariat, la mise en place de pôle incitatif… Lien avec les ODD
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5- Niveau de réalisation du Plan de Travail 2018
L’ensemble des activités planifiées ont été réalisées à 100% (voir tableau d’évaluation du Plan de Travail 2018 en annexe) à l’exception :
- de la mise en place de la banque de semences et sa vulgarisation auprès des producteurs ; en effet l’année 2018 a été mis à profit pour sélectionner les producteurs multiplicateurs, les former, acquérir les semences pré bases et procéder à leur multiplication en semences bases. Le reste du processus se poursuivra au cours de l’année 2019 ;
- de la réalisation du lever topographique et l’obtention du certificat de propriété foncière dans certains épicentres (Ouissi, Akpadanou, Dékpo, Klouékanmè, Gohomey, Dasso, Lahotan, Offè et Gbégourou) ;
- du financements des microentrepreneurs en synergie avec le programme Promotion de l’Entreprenariat car les ressources additionnelles pour cette activités n’ont pas pu être mobilisés ;
- de la facilitation de l’accès au marché des micro entrepreneurs à travers la communication sur leurs produits car l’organisation de certains en Associations Professionnelles n’a pu être effective, étape préalable à la réalisation de l’activité.
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6- Les principaux résultats par programme Mobilisation sociale et Education Le Programme ‘‘Mobilisation Sociale’’ est l’un des six (06) programmes opérationnels de ‘’The Hunger Project-Bénin’'. Il contribue à mettre en œuvre l’approche stratégique de THP-Bénin et prépare le terrain pour l’ensemble des autres programmes. La mobilisation sociale constitue la première phase de la mise en œuvre de la stratégie des épicentres, en même temps qu’elle constitue la toile de fond des phases subséquentes (phase de construction, phase de progrès sur tous les fronts et phase d’autonomisation). Ce programme vise globalement à induire, chez les communautés partenaires, un état d’esprit, un élan individuel et collectif, tel que ces communautés soient à même de fixer et de réaliser leurs propres objectifs de développement. Le VEA (Vision Engagement Action) en constitue l’outil opérationnel. C’est un outil de communication sociale par excellence utilisé pour induire les mutations internes favorables au développement.
Au cours de l’année 2018, les interventions du programme Mobilisation Sociale et Education se résument comme suit :
➢ Mise en place et consolidation du dispositif structurel et organisationnel des épicentres en vue de leur autonomisation. Trois épicentres à savoir Ouissi dans la commune de Dassa-Zoumè, Akpadanou dans la commune de Adjohoun et Dékpo dans la commune d’Aplahoué ont acquis le statut d’épicentre autonome et attendent de démontrer leur capacité à pérenniser les acquis du partenariat avec THP-Bénin ; ➢ Formation des membres des conseils communaux et autres acteurs de développement des communes de Savè et N’dali sur le VEA, ses fondements et applications ➢ Développement d’un leadership organisationnel et entrepreneurial des jeunes en vue de contribuer à leur autonomisation ; ➢ Appui à la réalisation d’infrastructures à bénéfice socio-économiques et communautaires : deux paillottes de réunion à usage polyvalent de 12m de diamètre ont été réalisées dans les villages de Kpakpavissa (Lahotan dans la Commune de Savalou) et EEtou (Offè dans la Commune de Savè). ➢ Contribution au relèvement de la dynamique participative des femmes et des jeunes notamment l’activisme de ces dernières dans la gouvernance au sein des communautés partenaires et au-delà ; ➢ Contribution à la réduction du taux d’analphabétisme des partenaires femmes, hommes et jeunes des épicentres et au-delà : près de 1600 partenaires dont plus de 1000 femmes ont pris part à des activités d’alphabétisation ; ➢ Renforcement des connaissances instrumentales de 300 néo-alphabètes dont 195 femmes en écriture et en pratique de la lecture expressive : l’objectif est de préparer
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les néo-alphabètes à accueillir sur leurs téléphones portables l'installation de claviers numériques en langues locales en vue de faciliter les échanges communicationnels. ➢ Organisation de l’encadrement pédagogique des enfants en âge préscolaire au niveau des écoles maternelles des épicentres afin de i) libérer les femmes de la garde permanente des enfants pour que celles-ci s’investissent mieux dans leurs activités génératrices de revenus ; ii) préparer les enfants à aborder aisément leur cursus scolaire. Au total, 595 enfants dont 273 fillettes sont encadrées dans neuf (09) épicentres de THP-Bénin abritant une école maternelle.
Photo 1: Ecole maternelle de l’épicentre de Gbégourou
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Sécurité alimentaire/WASH (eau assainissement hygiène)
A travers ce programme, THP-Bénin contribue à assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle des communautés par l’augmentation durable de la productivité et du niveau de production dans le but d’améliorer les revenus des agriculteurs. En effet, ils reçoivent des formations intensives sur de nouvelles techniques et technologies visant à améliorer les rendements, à améliorer la résilience face aux changements climatiques et à adopter les mesures de gestion durables des terres. La contribution à l’amélioration de la sécurité alimentaire passe également par la mise à disposition de semences améliorées et des engrais spécifiques. Le programme travaille également à l’amélioration du taux de desserte rural à travers la réalisation de forage, la réhabilitation de points d’eau, toute chose qui contribue à l’amélioration du cadre de vie. De même, des latrines familiales sont réalisés au niveau des communautés, des séances de sensibilisation sur le WASH ainsi que des journées collectives de salubrité environnementales sont initiées dans le but de rendre le cadre de vie sain, et de contribuer à baisser la prévalence des maladies hydro-fécales.
Les interventions majeures au cours de l’année 2018 du programme se présentent comme suit :
➢ Formation pratique sur les premiers soins à apporter aux animaux et appui à la mise en place des vaccinateurs villageois pour l’amélioration des systèmes de production. 57 éleveurs des épicentres de Dasso, d’Offè, de Lahotan, de Gbégourou, d’Akpadanou, de Wawata, de Ouissi, de Tré, de Dékpo, de Kpinnou, de Klouékanmè, de Gohomè, de Daringa et de Sonon-Guinangourou ont été formés sur les premiers soins à apporter aux animaux et à appuyer la mise en place des vaccinateurs Villageois dans lesdits épicentres. ➢ Mise en place de systèmes simples de captage d’eau : 2 bâches à eau, 5 bassins maçonné et 4 hangars doubles pente au profit des maraichères de Dasso, Offè, Lahotan et Gbégourou pour pallier le handicap pluviométrique que connaissent certaines zones agricoles du Bénin en créant de nouvelles capacités de stockage des eaux ruisselées et de pluie, ensuite utilisées pour une petite irrigation d'appoint ou pour répondre aux besoins temporaires des producteurs. ➢ Mise en place de 200 Kg semences pré-base à Kpinnou pour l’adaptation à l’évolution des contextes pédoclimatiques et la mise en place des producteurs multiplicateurs pour faciliter la multiplication des semences pré-base vers les semences bases. ➢ Capitalisation des meilleures pratiques en matière de mesures à prendre pour limiter les pertes post-récoltes dans les épicentres de Offè, Lahotan, Dasso, Gbégourou, Ouissi, Klouékanmè, Gohomè, Kpinnou.
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➢ Formation des animateurs Sécurité Alimentaire et des producteurs sur les stratégies d'adaptation au changement climatique à savoir les cordons pierreux, le Zaï, la bande enherbée et l’utilisation de légumineuses pour améliorer les rendements agricoles. Au total, 804 partenaires dont 309 femmes ont pris part à cette formation autour des épicentres de Ouissi, Akapadanou, Tré, Daringa et Guinagourou. ➢ Confection et distribution des dispositifs de Lavage des mains (DLM) pour contribuer substantiellement à l’amélioration de l’état de santé dans les ménages des épicentres. Au total, il a été confectionné quatre-vingt (80) DLM. ➢ Réhabilitation des points d’eau : au total, près de 4 points d’eau ont été réhabilités à Lahotan et 3 points d’eau à Offè, 4 à Akpadanou, 10 à Dasso, 8 à Ouissi, 4 à Lahotan, 7 à Offè, et 5 Gbégourou. Soit un total de 45 points d’eau réhabilités. ➢ Construction de latrines familiales pour promouvoir les pratiques saines en matière d’hygiène et réduire le péril hydrofécal. Au total 63 latrines ont été construite en 2018 et leur répartition se présente comme suit : 15 à Ouissi, 8 à Offè, 10 à Daringa, 10 à Klouékanmey, 10 à Dékpo, 10 à Gohomey ➢ Construction de forage : 2 forages ont été réalisés dont 01 à Ouissi (Lissa) et 01 à Dékpo.
Photo 2 : Point d’eau à l’épicentre de Gbégourou
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Santé/Nutrition
Le programme Santé/Nutrition contribue à améliorer l’accès des populations à des services de santé, et améliorer l’état nutritionnel et sanitaire des enfants de moins de 5 ans, des femmes et des hommes par l’adoption de bonnes pratiques. Le programme s’appuie sur des animateurs volontaires qui sont renforcés avec des informations, formations et matériels pour la sensibilisation de la communauté ; et un personnel de santé qualifié mis à disposition par l’Etat à travers les différentes zones sanitaires du Bénin qui travaille au niveau des unités de santé des épicentres.
Au cours de l’année 2018, THP-Bénin à :
➢ Procéder à la mise en fonction de l’unité de santé d’Offè en synergie d’action avec la zone sanitaire de Savè-Ouèssè et les services y sont régulièrement offerts avec le suivi technique et financier de ladite zone sanitaire. ➢ Former des foyers d’apprentissage qui sont des creusets pour la mise en œuvre des activités du programme santé nutrition. Dans le but de renforcer les capacités des animateurs du programme Santé et Nutrition et des agents de santé et aussi d’outiller les mères d’enfant de moins de 5 ans pour l’adoption de bonnes pratiques en matière d’alimentation, santé et nutrition, des ateliers de formations ont été réalisé sur les thèmes ci-après : i) l’Alimentation du Nourrisson et du Jeune Enfant (ANJE) • Le rôle et l’importance de l’ANJE dans la survie, la croissance et le développement de l’enfant • Le bien fait de l’allaitement • Les risques de l’allaitement artificiel • La nécessité de consommer des aliments riches en fer, sel et iode. ii) la Communication Interpersonnelle (CIP) notamment les techniques pour faire des causeries éducatives. iii) la Prise en Charge de la Malnutrition Aigüe (PCMA) : • Le processus de dépistage de la malnutrition aigüe chez les enfants de 6à 59 mois. • La description et explication de la fiche de croissance suivie d’exercice pratique • La description et explication sur la tenue du registre de croissance • Les différentes étapes de la prise en charge de la malnutrition aigüe modérée • Les prises de mesures en particulier le périmètre brachial • La composition de repas équilibré pour les enfants
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iv) l’Alimentation de la Fille Adolescente, de la Femme Enceinte et de la Femme Allaitante (AFAFEFA).
➢ Recycler 49 pairs éducateurs et animateurs sur le Droits Sexuels et la Santé de la Reproduction avec la collaboration de l’ABPF.
Photo 3 : Salle d’hospitalisation épicentre de Klouékanmey Woman Empowerment (WEP)
Le Women Empowerment Program (WEP) œuvre pour l’épanouissement des femmes/filles aux plans social, politique, économique et sanitaire. Les activités mises en œuvre au cours de l’année 2018 ont notamment contribué à améliorer l’expression du leadership des femmes et dynamiser les animatrices/teurs du programme dans leur rôle. Par ailleurs, les interventions du WEP ont concouru à la mise en place d'un dispositif de fonctionnement et de motivation des animateurs susceptible de soutenir l'élan des épicentres vers l’autonomisation. Les différentes interventions du programme se présentent comme suit :
➢ Renforcement des capacités des relais WEP en outils de communication et en matériels d’animation : 79 animateurs du WEP (dont 41 femmes) ont été formés sur les techniques d’animation et l’image de boite a image dans les épicentres de Lahotan, Ouissi, Offè, Akpadanou, Dasso, Dékpo Klouékanmey et Gbégourou ➢ Formation/Coaching des animatrices/teurs WEP et des jeunes leaders des épicentres pour le montage et la représentation d’une pièce théâtrale : l’objectif visé est d’apprendre aux
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animateurs/trices du WEP et aux jeunes à utiliser le théâtre comme un outil de sensibilisation. Les épicentres de Lahotan, Offè, Dasso et Gbégourou étaient prise en compte pour cette activité. Au total 1150 personnes dont environ 560 femmes/filles ont assisté à ces différentes représentations. ➢ Organisation de séance de sensibilisation dans les villages partenaires et les Collège d’Enseignement Général en faveur de l’autonomisation des femmes/filles : • 44 causeries éducatives ont été organisées dans les villages partenaires de 13 épicentres : Ouissi, Tré, Lahotan, Offè, Dasso, Akpadanou, Dékpo, Kpinnou, Gohomey, Wawata, Guinagourou, Daringa et Gbégourou. Gohomey : Au total, plus de 3580 personnes dont 2240 Femmes/filles ont été mobilisées dans les villages partenaires des 13 épicentres. • 3600 élèves (dont environ 1500 filles) ont pris part à des Causeries éducatives dans l’un des Collèges d’Enseignement Général des épicentres de Ouissi, Offè, Dasso, Dékpo, Gohomey, Kpinnou, Gbégourou, Daringa et Guinagourou sur les risques liés à une sexualité précoce. L’activité a été menée en collaboration avec des personnes ressources d’organisations locales partenaires (tels que les Centres de Promotion Sociale, l’Association Béninoise pour la Promotion de la Famille, le Centre Amour et Vie, l’ONG AERAMER, etc…). ➢ Réalisation d'émissions radiodiffusées sur risques liés aux Infections Sexuellement Transmissibles et aux grossesses précoces autour des épicentres de Akpadanou et Tré. Selon les données démographiques du RGPH4, la population touchée par cette activité peut être estimée à 8571 habitants (dont 4516 femmes) à Akpadanou et à 4799 habitants (dont 2576 femmes) à Tré. ➢ Accompagnement des épicentres d’Akpadanou, Dékpo, Oussi, Lahotan, Offè, Dasso et Gbégourou dans la mise en place d’activités économiques susceptible de soutenir la poursuite des activités des relais communautaires après l’autonomisation. Au total, 115 personnes dont 58 femmes ont été touchées par cette activité dans les sept (07) épicentres.
Photo 4 : Formation pratique sur la fabrication de galettes (klui klui)
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Programme Microfinance
Le Programme Microfinance vise i) l’amélioration du statut socio-économique des communautés des épicentres, ii) la promotion du leadership des femmes à travers le renforcement de leurs capacités iii) la promotion des activités d’épargne et de crédit dans la perspective de la création d’une caisse nationale dénommée Caisse Communautaire Rurale du Bénin (CCR-Bénin) constituée d’agences et de guichets.
Les activités réalisées pour soutenir la Caisse Communautaire Rurale-Bénin dans sa contribution à la dynamisation de l’économie locale se présente comme suit :
➢ Renforcement des capacités des élus et du personnel de la CCR-Bénin sur la mise en place d’un dispositif de contrôle et d’audit interne dans une SFD et Les fondamentaux de la finance Islamique ». ➢ Mission d’inspection de l’Agence Nationale de Surveillance des Systèmes Financiers Décentralisés (ANSSFD) à la CCR-Bénin dans le cadre de l’instruction du dossier de demande d’agrément de la CCR-Bénin. ➢ Renouvellement du partenariat avec l’Association Karité Bénin (AKB) pour l’augmentation de la part de marché des caisses. ➢ Tenue de l’Assemblées Générale Ordinaire de la CCR-Bénin pour l’exercice 2017 dans le respect du principe de reddition des comptes prescrit par la loi régissant le fonctionnement des Systèmes Financiers Décentralisés.
Les statistiques liés au fonctionnement de la CCR-Bénin en 2018 se présente comme suit :
- Montant cumulé de crédit mise en place en 2018 : 480 600 000 pour 2186 bénéficiaires dont 1283 femmes - Encours de crédit fin 2018 : 355 533 293 - Nombre de sociétaires fin 2018 14 346 - Encours d’épargne fin 2018 : 245 068 414 - Capital social fin 2018 : 27 438 000 - Nombre d’agences/guichets fonctionnels : 16
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Promotion de l’Entreprenariat
Le programme Promotion de l’Entreprenariat a pour mission d’accompagner et de soutenir les initiatives entrepreneuriales en lien avec la stratégie des épicentres, dans une logique de promotion de chaînes de valeur ajoutée, de valorisation du potentiel agricole et de création de richesse dans les épicentres. Dans ce cadre, le programme a organisé en 2018 plusieurs séances d’initiation à l’esprit entrepreneurial, de renforcement de capacité sur des thématiques spécifiques, des foires pour la mise en réseau des micro entrepreneurs, divers appuis en matériels et l’allocation de fonds d’appui pour le soutien aux initiatives entrepreneuriales. Ces différentes interventions se présentent comme suit :
➢ Formation sur les préalables de l'entreprenariat : ces ateliers ont permis d’éveiller les entrepreneurs sur les réalités socioculturelles qui pourraient inhiber ou booster l’élan de leurs activités. Quatorze (14) épicentres (Akpadanou, Daringa, Dékpo, Dasso, Gohomey, Gbégourou, Guinangourou, Kpinnou, Klouékanmey, Lahotan, Ouissi, Offè Tré et Wawata) ont abrités cette formation organisée au profit des entrepreneurs et primo entrepreneurs accompagnés par le Programme. ➢ Participation des micro-entrepreneurs au forum régional sur l'entrepreneuriat des jeunes dans le département du Zou et à différentes autres activités foraines (La foire Agromania à Cotonou, La 5ème édition du Salon Agrifinance à Cotonou, La foire de l’indépendance à Cotonou, La Foire Internationale de Parakou, ‘’La Quinzaine Commerciale’’ à Cotonou). ➢ Formation/Renforcement des capacités techniques et de gestion des entrepreneurs des épicentres en vue de la diversification et de l’amélioration de la qualité de leurs produits et de l’adoption des bonnes pratiques d’hygiène au cours du processus de production. Au nombre des ateliers organisés, on peut citer :
- Renforcement des capacités techniques et de production des groupes de femmes spécialisées dans la transformation du manioc. - Formation des pisciculteurs sur les techniques modernes de calcul de l’alimentation des poissons ‘’feed Calculator’’ en collaboration avec l’ONG AgriProfocus et l’Université de Wageningen - Formation des entrepreneurs des épicentres sur l’élaboration du plan de développement annuel de leur unité de production : Cette activité vise à amener les micros entrepreneurs à établir non seulement le bilan annuel de leurs activités mais aussi, le plan annuel de développement de leur unité de production. - Formation des femmes de l’épicentre d’Offè sur les techniques de production d’amende torréfiée de cajou : la formation a eu pour objectif de valoriser le potentiel agricole de la localité tout en diversifiant les sources de revenus des femmes. ➢ Allocation de fonds d’appui pédagogique aux micros entrepreneurs pour le soutien à leur initiative : 5 940 000 Fcfa octroyé à 58 microentrepreneurs et 3 groupements.
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➢ Appui en matériels aux micros entrepreneurs et groupes de femmes spécialisés dans la transformation agroalimentaire, le maraîchage et l’élevage.
Photo 5 :Micro entrepreneur à la foire de l’indépendance
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7- Histoire d’un partenaire de l’épicentre de Lahotan
Depuis qu’il est animateur pour le Programme Women Empowerment (WEP) de The Hunger Project dans sa localité à Lahotan (Savalou), François s’est résolument engagé dans la lutte contre le mariage des enfants en participant activement à la sensibilisation des jeunes au sein de sa communauté.
Je m’appelle Dossou Francois ; j’ai 38 ans et vit à Lahotan. Je suis marié et père de 4 enfants. Je suis un agriculteur et je joue le rôle d’animateur pour le programme WEP à l’épicentre de Lahotan.
J’ai connu The Hunger Project à travers un ami qui m’a amené à participer à des ateliers sur le VEA (Vision Engagement Action). Au cours de ces ateliers j’ai compris que je peux mieux gagner dans ma vie avec ce que on nous y apprend. Par la suite, j’ai décidé d’être l’un des animateurs du Programme WEP. Depuis 5 ans je me suis engagé pour favoriser l’autonomisation de la femme et lutter contre le mariage des enfants, les grossesses non désirées. L’ignorance et le manque de dialogue entre les parents et les enfants sont à la base de beaucoup de fléaux dans nos communautés.
Le fait d’être animateur WEP m’a aidé à comprendre que le dialogue est la clé pour réduire la fréquence du mariage des enfants.
Par le passé, je prenais parti pour les parents dans la résolution des crises entre eux et leurs enfants. Par ailleurs dans ma famille je me comportais comme féodal... mais maintenant j’ai compris qu’il faut de la flexibilité dans la résolution des crises entre les parents et les enfants. Dans ma famille j’ai appris à tenir compte de l’avis de tous les monde pour la prise de décision qui vont nous affecter...
Aujourd’hui je suis à l’aise pour discuter et convaincre les gens.
Avec THP, j’ai appris à être indépendant dans ma tête, à travailler plus dur car j’ai compris que je suis le seul à lutter pour réaliser mes rêves et que tout est possible dans la vie. Mon rêve, c’est surtout d’acquérir un domaine de 10 Ha environ que je pourrai organiser en exploitation agricole et assurer l’avenir de mes 4 enfants. Et je vais y parvenir.
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ANNEXES
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A- Niveau d’atteinte des objectifs quantitatifs annuels
Le tableau ci-dessous fait la synthèse des objectifs quantitatifs initiaux (targets) de l'année 2018, les niveaux de réalisation obtenus à travers la mise en œuvre des activités/actions sur le terrain (outputs), et la moyenne des réalisations par goal.
Analyse des #VALEUR! Indicators Prévisions Réalisations Moyenne de écarts Taux de réalisation des réalisation targets par
ID Indicator Disaggregate Target_2018 Actual_2018 Goal
GOAL 1: Mobilized rural communities that continuously set and achieve their own development goals
La mise à # women trained 4 516 5 712 126% contribution effective des 1.0.1 Number of trainees in VCA workshops # men trained 3 905 4 637 119% équipes de zones, des # THP workshops 24 20 83% animateurs a
# community led workshops 71 154 217% contribué dans la # women trained 679 695 102% plupart des Number of participants in committee 1.0.2 cas à l'atteinte leadership training # men trained 900 948 105% des prévisions
# workshops 35 28 80% 89%
# Presentations 100 64 64%
1.0.3 Number of Community Data Presentations # women participants 150 113 75%
# male participants 5 5 100%
# women trained 26 4 15%
1.0.4 Number of animator trainees in M&E/research # men trained 160 49 31%
# workshops 30 10 33%
1.0.5 Number of general animator trainees # women trained 303 326 108%
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Analyse des #VALEUR! Indicators Prévisions Réalisations Moyenne de écarts Taux de réalisation des réalisation targets par
ID Indicator Disaggregate Target_2018 Actual_2018 Goal
# men trained 404 478 118%
# workshops 27 20 74%
Number of visits from public, private, and 1.0.6 nonprofit representatives Total # of Visits 33 65 197%
# women trained 2 678 2 345 88%
# men trained 1 250 1 590 127%
# THP workshops 3 3 100% Number of trainees in Income 1.0.9 Generating/Livelihood Activities # community led workshops - - 0%
89% # vocational workshops 161 143
19% # skills workshops 21 4
Income (USD) 18 788 12 697 68% 1,2 Epicenter revenue exceeds costs
Expenditure (USD) 14 662 11 084 76%
GOAL 2: Empowered women and girls in rural communities
# women trained 377 4 773 1266% Ces écarts sont dus à la
# men trained 256 4 301 1680% restitution des Number of trainees in Women's différentes 2.0.1 # THP workshops 10 40 400% 335% Empowerment Program formations au niveau des villages # community led workshops 13 44 338% partenaires des
ii
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Analyse des #VALEUR! Indicators Prévisions Réalisations Moyenne de écarts Taux de réalisation des réalisation targets par
ID Indicator Disaggregate Target_2018 Actual_2018 Goal
épicentres par les animateurs # women trained 67 250 373% Number of animator trainees in women's 2.0.2 empowerment # men trained 58 206 355%
# workshops 12 35 292% La fermeture des centres de santé # Women accessing antenatal services at epicenter clinic 1 175 1 859 158% illégale par l’Etat a induit une Number of women accessing clinic services 2.0.3 augmentation de during pregnancy and birth at epicenter clinic la fréquentation au niveau des centres de santé # births attended at epicenter clinic 201 598 298% des épicentres Les messages par rapport au # women trained 1 450 1 803 124% vih/sida ont été
Number of trainees in HIV & AIDS Gender passé même au 2.0.5 # men trained 1 440 1 781 124% Inequality cours de séances
# THP workshops 2 2 100% consacrées à d’autres activité. # community led workshops 36 98 272% Ce qui a induit l’accroissement # women trained 1 792 1 768 99% du nombre de
Number of trainees in microfinance # men trained 706 841 119% personnes 2.0.6 workshops sensibilisées # THP workshops 77 101 131%
# community led workshops - 2 _
iii
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ID Indicator Disaggregate Target_2018 Actual_2018 Goal
Dans certaines zones la seule école maternelle Number of children enrolled in epicenter # Girls 360 935 260% 2.0.7 est au niveau de nursery schools l’épicentre
# Boys 382 970 254% # women trained 22 30 136% Number of animator trainees in Literacy and 2.0.8 # men trained 49 56 114% Education
# workshops 7 10 143%
GOAL 3: Improved access to safe drinking water and sanitation facilities in rural communities
Les priorités # women trained 20 330 5 782 28% exprimées par les
# men trained 10 385 3 367 32% communautés 3.0.1 Number of trainees in WASH Education ont évolué dans # THP workshops 247 137 55% le temps Par ailleurs, une # community led workshops 5 6 120% partie des
outputs a été # women trained 405 343 85% 105% capitalisé pour le PMASN 3.0.2 Number of animator trainees in WASH # men trained 456 383 84%
# workshops 51 106 208%
3.0.3 Number of new or rehabilitated water sources # New water sources - 2
iv
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Analyse des #VALEUR! Indicators Prévisions Réalisations Moyenne de écarts Taux de réalisation des réalisation targets par
ID Indicator Disaggregate Target_2018 Actual_2018 Goal
# Rehabilitated water sources 33 45 136% # new household latrines - 38
Number of latrines constructed, installed, or # rehabilitated household latrines 16 31 194% 3.0.5 rehabilitated # new public latrines - -
# rehabilitated public latrines - - _
GOAL 4 : Improved literacy and education in rural comunities
L’approche # women trained 5 11 220% utilisée en
# men trained 18 56 311% matière 4.0.1 Number of literacy facilitators trained d’alphabétisation # THP workshops 10 18 180% combiné avec la stratégie de THP # community led workshops - 10 _ induit des effets
429% positifs Number of individuals enrolled in Functional # Women 444 2 156 486% 4.0.2 Adult Literacy Classes # Men 306 1 445 472%
Number of graduates from functional adult # female graduates 190 1 455 766% 4a literacy classes # male graduates 170 969 570%
GOAL 5: Reduced prevalence of hunger and malnutrition in rural communities, especially for women and children
Les priorités exprimées par les 5.0.1 Number of animator trainees in Nutrition # women trained 426 320 75% 55% partenaires ont
# men trained 372 249 67% évolué dans le
v
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ID Indicator Disaggregate Target_2018 Actual_2018 Goal
temps, certaines # workshops 49 49 100% activités n’ont pu être exécuté dans tous les # women trained 22 120 5 772 26% épicentres
# men trained 11 330 3 509 31% 5.0.2 Number of trainees in health
# THP workshops 226 40 18%
# community led workshops 45 120 267%
# women trained 22 080 5 476 25%
# men trained 11 290 3 063 27%
5.0.3 Number of trainees in nutrition # food demonstrations 50 39 78%
# THP workshops 224 - 0%
# community led workshops 47 125 266%
# KG added to food bank 1 150 700 61% # households using food bank 910 345 38% 5.0.4 Total food bank storage
# KG distributed from food bank - - _
# KG sold from food bank 1 150 - 0% # schools - 919 0% Number of epicenter nursery schools with 5.0.5 # girls enrolled - 948 0% food program
# boys enrolled - 47 0%
Number of trainees in food processing # women trained 855 287 34% 5.0.7 techniques # men trained 67 24 36%
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Analyse des #VALEUR! Indicators Prévisions Réalisations Moyenne de écarts Taux de réalisation des réalisation targets par
ID Indicator Disaggregate Target_2018 Actual_2018 Goal
# of THP Workshops 18 16 89%
# of Community Led Workshops 54 25 46%
# girls 6 570 1 318 20% Number of children receiving weight or 5.0.8 nutrition monitoring
# boys 6 570 1 322 20%
GOAL 6: Improved access to and use of health resources in rural communities
Bonne # women trained 448 283 63% fréquentation de
6.0.1 Number of animator trainees in Health # men trained 376 235 63% nos centres de santé
# workshops 47 41 87% Les nombreuses
séances de sensibilisations Number of bed nets distributed for malaria 6.0.2 # bednets distributed 55 522 949% ont eu des effets prevention positifs _ # bednets sold - - 450%
6.0.3 Number of partners accessing health services # partners accessing health services
2 110 5 839 277%
6.0.4 Number of vaccinations delivered # girls 64 677 1058%
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Analyse des #VALEUR! Indicators Prévisions Réalisations Moyenne de écarts Taux de réalisation des réalisation targets par
ID Indicator Disaggregate Target_2018 Actual_2018 Goal
# boys 64 644 1006%
# women trained 407 33 8% 6.0.5 Number of animator trainees in HIV/AIDS # men trained 357 19 5% # workshops 41 6 15%
Number of partners accessing HIV/AIDS 6.0.6 Female 41 522 1273% Services at epicenter health unit
Male 41 245 598%
GOAL 7 : Reduced incidence of poverty in rural communities
# women trained 141 147 104% Number of animator trainees in 7.0.1 Livelihood/IGAs # men trained 94 98 104%
# workshops 66 82 124%
# women trained 141 147 104% 111%
# men trained 94 98 104% 7.0.5 Number of animator trainees in Microfinance
# workshops 66 82 124%
viii
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Analyse des #VALEUR! Indicators Prévisions Réalisations Moyenne de écarts Taux de réalisation des réalisation targets par
ID Indicator Disaggregate Target_2018 Actual_2018 Goal
GOAL 8 : Improved land productivity and climate resilience of smallholder farmers
La forte # women trained 164 279 170% implication de la Number of animator trainees in Food Security zone, des 8.0.1 & Agriculture # men trained 272 377 139% animateurs, l‘adhésion de la
communautés au # workshops 24 113 471% regard des
# women trained 415 904 218% impacts de ces interventions et Number of trainees in food security & # men trained 560 1 311 234% 8.0.2 les restitutions agriculture # THP workshops 27 179 663% dans les villages partenaires ont # community led workshops 75 170 227% induits des effets # women trained - - positifs
Number of agriculture facilitators/extension # men trained - - 278% 8.0.3 workers trained # THP workshops - -
# community led workshops - - # KG of fertlizer distributed - -
# KG of seeds distributed 2 800 8 650 309%
# kg of pesticides distributed - - _ Number of borrowers and hectares covered by 8.0.5 # L of pesticides distributed - - _ the Revolving Loan Fund
# new male borrowers - -
# female borrowers - -
# hectares 20 14 70%
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Analyse des #VALEUR! Indicators Prévisions Réalisations Moyenne de écarts Taux de réalisation des réalisation targets par
ID Indicator Disaggregate Target_2018 Actual_2018 Goal
# female participants 140 433 309%
# male participants 205 417 203% 8.0.6 Number of participants in warrantage program 205%
#KG of crop stored in warehouse 2 200 2 255 103% # loans issued by bank - -
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B- Niveau de réalisation du Plan de Travail 2018
Le tableau ci-dessous fait la synthèse i) des principales activités/actions planifiées pour l’année 2018 par programme, ii) les niveaux de réalisation obtenus à travers la mise en œuvre des activités/actions sur le terrain. Tableau 2 : Evaluation du plan de travail 2018 Niveau de Observation réalisation Epicentres (en Les Programmes Activités pourcentage) SÉCURITÉ ALIMENTAIRE / WASH
1-a- Recyclage des animateurs sur les techniques d'animation Dasso, Offè, Lahotan, 100 et de mobilisation sociale en matière de WASH (lavage des Gbégourou Ouissi, Dékpo, mains, assainissement écologique, transport hygiénique de Daringa l'eau, potabilisation de l'eau, entéropathie environnementale, etc…) ;
1-b- Organisation des activités de salubrité au niveau des villages. Améliorer de l’accès à l’eau et à l’Assainissement 2. Organisation des séances de sensibilisation au profit des Dasso, Offè, Lahotan 100 comités de gestion des points d'eau sur les bonnes pratiques en matière de gestion
3. Réalisation de 63 latrines familiales Offè, Gbégourou, Dasso 100
Dasso, Offè, Lahotan, 100 4. Réhabilitation de 45 points d'eau potable Gbégourou
xi
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Niveau de Observation réalisation Epicentres (en Les Programmes Activités pourcentage)
5. Formation des agriculteurs dans trois épicentres sur les Dasso, Offè, Lahotan 100 mesures de Gestion Durable des Terres (GDT)/Adaptation aux Changements Climatiques (ACC)
6. Facilitation de l’accès aux semences certifiées et aux plantes Dasso, Lahotan, Offè, 100 pérennes dans six épicentres Gbégourou, Gohomey, Klouékanmè
7. Mise en place de systèmes simples de rétention d'eau et 100 d'irrigation dans trois épicentres Dasso, Offè, Lahotan
8. Relais des formations sur les stratégies d'adaptation aux Dasso, Offè, Lahotan, 100 Amélioration de la productivité et de la changements climatiques dans les villages partenaires (5 Gohomey, Dékpo résilience face aux changements épicentres). climatiques 9. Relais des formations sur les mesures pour limiter les pertes Dasso, Offè, Lahotan, 100 post-récoltes dans cinq (05) épicentres. Guinnagourou, Tré,
10. Vulgarisation des techniques innovantes en petit élevage 100 et mise à disposition de petits matériels dans quatre (04) Dasso, Offè, Lahotan, épicentres Gbégourou
11. Facilitation de l’accès aux soins par la mise en place de Dasso, Offè, Lahotan, 100 vaccinateurs villageois dans 4 épicentres Gbégourou
12. Mise en place de semences pré-base et formation des Kpinnou 100 producteurs multiplicateurs de semence à Kpinnou
xii
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Niveau de Observation réalisation Epicentres (en Les Programmes Activités pourcentage)
13. Mise en place de la banque de semences et vulgarisation Kpinnou 80 En cours, les semences pré auprès des producteurs bases ont été multipliés et nous sommes à la deuxième phase qui est en cours.
14. Appui à la réhabilitation de champ communautaire dans Dasso, Offè, Lahotan, 100 cinq épicentres Gbégourou, Wawata MOBILISATION SOCIALE ET ÉDUCATION
Ouissi, Akpadanou, 75 Cette activité a été réalisée 1. Réalisation du lever topographique et obtention de certificat Klouékanmè, Gohomey, selon les ressources de propriété foncière pour neuf (09) épicentres Dékpo, Dasso, Lahotan, disponibles par épicentre Offè et Gbégourou
2. Organisation d'Assemblées Générales Constitutives 100
d’Associations Epicentre et démarches administratives pour Ouissi, Akpadanou, Dékpo, l'enregistrement officiel et la création formelle desdites Associations dans trois (03) épicentres
3. Formation des membres des organes de gestion de trois (03) 100
épicentres en voie d'autonomisation sur les thématiques de Ouissi, Akpadanou, Dékpo, Mobilisation sociale leur choix
4. Appui à l'organisation et à l'animation (par les animateurs 100 Dasso, Lahotan, Offè et formés) de séances VEA dans les villages et pôles de quatre Gbégourou (04) épicentres xiii
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Niveau de Observation réalisation Epicentres (en Les Programmes Activités pourcentage)
5. Renforcement du leadership du bureau de coordination de Guinagourou, Daringa, 100 cinq (05) épicentres Kpinnou, Wawata, Tré
6. Renforcement des capacités des animateurs sur les niveaux 75 L’activité n’a pas pu être 3 du VEA (Application des concepts de Changement de réalisé dans tous les Akpadanou, Ouissi, Dékpo, mentalité, Leadership, Vision, Engagement et Actions dans la épicentres Dasso, Lahotan, Offè et vie quotidienne et les activités professionnelles) pour la Gbégourou constitution d'une banque de témoignages au profit de sept (07) épicentres
7. Appui à la réalisation de paillottes de réunion à Dasso, 80 Une paillote n’a pas pu être Dasso, Lahotan, Offè Lahotan et Offè terminé dans les délais
8. Appui à la mise en œuvre d'au moins 02 dynamiques de 100 projets (aire de jeu, paillote communautaire) à l'épicentre de Gbégourou Gbégourou
Ouissi, Akpadanou, 100 Klouékanmè, Gohomey, Dékpo, Dasso, Lahotan, 9. Réalisation d'autocollants portant le logo de THP-Bénin pour Offè et Gbégourou les besoins de la mobilisation
100 10. Appui au fonctionnement des Ecoles Maternelles de dix Akpadanou, Klouékanmè, Gohomey, Dékpo, Tré, (10) épicentres, Guinagourou, Dasso, xiv
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Niveau de Observation réalisation Epicentres (en Les Programmes Activités pourcentage)
Alphabétisation & Education Lahotan, Offè et Gbégourou
100 11. Mise en œuvre des activités d'alphabétisation dans quatre Gohomey, Lahotan, Offè (04) épicentres et Gbégourou
12. Documentation des actions de la mobilisation selon les Ouissi, Akpadanou, Dékpo, 100 axes du document stratégique de THP-Bénin (Exemple : Mise à Dasso, Lahotan, Offè et disposition de la banque de témoignages des épicentres) Gbégourou
30 Cette activité a été réalisée 13. Organiser la formation des formateurs VEA en liaison avec Ouissi, Akpadanou, Dékpo, uniquement dans les les Communes et autres acteurs intéressés sur les fondements Dasso, Lahotan, Offè et communes de savè (Offè) du VEA et ses applications. Gbégourou et N’dali (Gbégourou) SANTÉ ET NUTRITION
100 1. Recyclage des animatrices sur le processus de production de Gohomey, Dékpo la poudre de moringa à l'unité de production de Wawata
2. Rencontre des foyers d'apprentissage pour information sur Gbégourou, Offè, Lahotan, 100 les activités à mener avec les foyers, programmation des Dasso, Ouissi, Daringa, activités imminentes Dékpo
xv
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Niveau de Observation réalisation Epicentres (en Les Programmes Activités pourcentage)
3. Appui (dans les foyers d'apprentissage) à la mise sur le 100 marché de plantes à hautes valeurs nutritives (feuilles de Offè moringa et autres) et à la communication sur la disponibilité des produits/ feuilles
4. Equipement des animatrices en outils pour le suivi et Gbégourou, Offè, Lahotan, 100 promotion de croissance des enfants de moins de 5 ans (boite Dasso, Ouissi, Daringa, à image, brassard, registres de croissance, fiches de suivi de Tré, Kpinnou, Dékpo et croissance, matériel de cuisine, etc.) Gohomey
5. Sensibilisation des foyers d'apprentissage sur les bonnes Ouissi, Dasso, Lahotan, 100 pratiques en nutrition et santé (paludisme, autres maladies, Offè, Daringa, Gbégourou, etc.) et sur la connaissance du VIH/SIDA et les moyens de lutte Dékpo
6. Formation des foyers d'apprentissage (y compris animateurs 100 et personnel US) sur l'Alimentation du Nourrisson et du Jeune Enfant (ANJE), l'alimentation de la Fille Adolescente, de la Gbégourou, Offè, Lahotan, Femme Enceinte et de la Femme Allaitante (AFAFEFA), la Prise Dasso, Daringa, Ouissi, en Charge de la Malnutrition aigüe à Gbégourou; la Prise en Lutte contre la faim et la malnutrition Dékpo Charge de la Malnutrition aigüe (PCMA), la Communication Interpersonnelle (CIP) à Offè, Lahotan, Dasso , Daringa; l'ANJE et la PCMA à Ouissi, Dékpo
7. Pesée des enfants et démonstration culinaires dans les Gbégourou, Offè, 100 foyers d'apprentissage et aussi en dehors des foyers pour les Lahotan, Dasso, Ouissi, mères d'enfants qui ne sont inscrites dans aucun foyer (NB: Daringa, Tré, Kpinnou, démonstration culinaire dans un ménage en situation réelle) Dékpo et Gohomey
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Niveau de Observation réalisation Epicentres (en Les Programmes Activités pourcentage)
Gbégourou, Offè, 100 Lahotan, Dasso, Ouissi, 8. Prise en charge des malnutris aigus sévères identifiés Daringa, Tré, Kpinnou, Dékpo et Gohomey
MICROFINANCE
1. Organisation des sessions de formation à l'adresse des Daringa, Gbegourou, 100 membres des organes de gestion, du personnel des caisses et guinangourou, ouissi; tré, de l’équipe PMF (Pratique de contrôle de Gestion en lahotan, dasso microfinance) Akpadanou, klouékanmey, gohomey , Dekpo, wawata
2. Appui financier au Conseil de Surveillance de la CCR-Bénin Daringa, Gbegourou, 100 dans le cadre de ces actions de contrôle dans les caisses guinangourou, ouissi; tré, lahotan, dasso Réduction de la pauvreté Akpadanou, klouékanmey, gohomey , Dekpo, wawata et offe
Daringa, Gbegourou, 100 guinangourou, ouissi; tré, 3. Mise à disposition de matériels de travail et de fournitures lahotan, dasso pour un bon fonctionnement des caisses Akpadanou, klouékanmey, gohomey , Dekpo, wawata et offe
xvii
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Niveau de Observation réalisation Epicentres (en Les Programmes Activités pourcentage)
Daringa, Gbegourou, 100 guinangourou, ouissi; tré, 4. Dotation de treize (13) motos au profit du personnel des lahotan, dasso caisses de la CCR-Bénin pour faciliter l’atteinte des résultats Akpadanou, klouékanmey, assignés gohomey , Dekpo, wawata et offe
Daringa, Gbegourou, 100 5. Reparamétrage de certaines opérations (adhésion, épargne, guinangourou, ouissi; tré, crédit, etc...) avec le logiciel Perfect V6.2 pour une conformité lahotan, dasso avec les procédures de la CCR-Bénin et la maintenance des Akpadanou, klouékanmey, bases du logiciel est effectué par le cabinet CAGECFI gohomey , Dekpo, wawata et offe
6.Séance de présentation du PMF (objectif, stratégie, activités 100 du programme) préalable au démarrage des activités dans Offè l'épicentre d’Offè avec un accent particulier sur la mobilisation de l'épargne
7. Organisation de contrôles inopinés/audit approfondi dans Ouissi; Akpadanou; Dékpo 100 les caisses Gbégourou
8. Organisation de session de formation à l'endroit des cinq 100 (05) animateurs relais de chaque caisse sur les pratiques de Ouissi; Akpadanou; Dékpo bonne gestion et de suivi de crédit
9. Supervision des travaux d'inventaires de fin d'année; Ouissi; Akpadanou; 100 élaboration des états Financiers et états annexes + l'audit des Dékpo; Gbégourou; comptes des caisses Lahotan; Dasso xviii
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Niveau de Observation réalisation Epicentres (en Les Programmes Activités pourcentage)
Daringa, Gbegourou, 100 guinangourou, ouissi; tré, 10. Organisation des Assemblées Générales (AG) de reddition lahotan, dasso de comptes au niveau des agence et de l'AG synthèse pour le Akpadanou, klouékanmey, compte rendu aux sociétaires gohomey , Dekpo, wawata et offe
Daringa, Gbegourou, 11. Organisation des campagnes de sensibilisation dans les guinangourou, ouissi; tré, caisses avec l'appui des chefs de village et les responsables des lahotan, dasso comités d'épicentre/ des pôles pour accroître de manière Akpadanou, klouékanmey, efficiente la part de marché des caisses de la CCR-Bénin et gohomey , Dekpo, wawata pour la mobilisation de l'épargne et offe
12. Remise de prix aux trois (03) meilleurs clients (bons 100 Ouissi; Akpadanou; Dékpo épargnants et bons payeurs) dans trois épicentres
0 Cette activité devrait être 13. financement des micro entrepreneurs par des crédits en Lahotan réalisée avec les fonds synergie avec le PE additionnels….
Daringa, Gbegourou, 0 Cette activité devrait être guinangourou, ouissi; tré, réalisée avec les fonds 14. Confection des outils de gestion de la CCR-Bénin lahotan, dasso additionnels…. conformément aux procédures et normes en vigueur Akpadanou, klouékanmey, gohomey , Dekpo, wawata et offe
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Niveau de Observation réalisation Epicentres (en Les Programmes Activités pourcentage)
Daringa, Gbegourou, 100 guinangourou, ouissi; tré, 15. Finalisation des procédures administratives pour le dépôt lahotan, dasso des dossiers d'agrément à nouveau à l'ANSSFD Akpadanou, klouékanmey, gohomey , Dekpo, wawata et offe
16. Extension des partenariats avec d'autres institutions au 100 sujet de la mise à l'échelle des activités du programme avec un - focus sur le financement agricole inclusif
WEP
1- Formation/Coaching des relais communautaires WEP et des 100 jeunes leaders des épicentres pour le montage et la Dasso, Lahotan, Offè, représentation d’une pièce théâtrale visant à promouvoir la Gbégourou scolarisation des filles et la participation des femmes aux instances de décision dans quatre (04) épicentres
2- Renforcement de capacités des relais communautaires WEP 100 Dasso, Lahotan, Offè, Autonomisation de la femme en outils de communication et en matériels d'animation Gbégourou, Akpadanou, notamment sur la santé sexuelle et reproductive et les Dékpo, Ouissi violences faites aux femmes/filles dans sept (07) épicentres
3- Renforcement du leadership et de la prise de parole en 100 Offè public des femmes/filles partenaires de l’épicentre de Offè
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Niveau de Observation réalisation Epicentres (en Les Programmes Activités pourcentage)
4- Accompagnement de sept (07) épicentres dans la mise en 100 Dasso, Lahotan, Offè, place d’activités économiques susceptible de soutenir la Gbégourou, Akpadanou, poursuite des activités des relais communautaires après Dékpo, Ouissi l’autonomisation PROMOTION DE L'ENTREPREUNARIAT
1. Facilitation de l'accès au marché des micro entrepreneurs à Akpadanou, Daringa, 55 Certains micro travers la communication sur leurs produits Dasso, Dekpo, Gbegourou, entrepreneurs n’ont pas pu Gohomey, Guinangourou, être organisé en Kpinnou,Lahotan, Offè, Organisation Ouissi, Tré, Wawata Professionnelle, étape préalable à la réalisation de l’activité
2. Formation et équipement des vaccinateurs villageois en lien Akpadanou, Daringa, 100 avec le Programme de Sécurité Alimentaire en vue de Dasso,Dekpo, Gbegourou, Réduction de la pauvreté répondre aux besoins immédiats des éleveurs en matière de Gohomey, Guinangourou, traitement de leurs animaux Kpinnou,Lahotan, Offè, Ouissi, Tré, Wawata
3. Formation des femmes sur la production d'amende torréfiée Offè, Klouekanmey 100 de cajou et de production de viande de soja dans deux épicentres
4. Allocation de fonds d'appui pédagogique aux micro Akpadanou, Daringa, 80 entrepreneurs pour un renforcement de leurs affaires Dasso,Dekpo, Gbegourou, Gohomey, Guinangourou, xxi
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Niveau de Observation réalisation Epicentres (en Les Programmes Activités pourcentage)
Kpinnou,Lahotan, Offè, Ouissi, Tré, Wawata
5. Appui en matériels et équipements de travail aux groupes Akpadanou, Daringa, 100 de femmes de transformation agroalimentaire Dasso,Dekpo, Gbegourou, Gohomey, Guinangourou, Kpinnou,Lahotan, Offè, Ouissi, Tré, Wawata
6. Coaching des micro entreprises sur la gestion et le Akpadanou, Daringa, 100 développement de leurs affaires Dasso,Dekpo, Gbegourou, Gohomey, Guinangourou, Kpinnou,Lahotan, Offè, Ouissi, Tré, Wawata
7. Formation sur les préalables de l'entreprenariat dans le Akpadanou, Daringa, 100 contexte socio culturel des épicentres (valeurs, constantes de Dasso,Dekpo, Gbegourou, l'entrepreneur pour sa réussite) Gohomey, Guinangourou, Kpinnou,Lahotan, Offè, Ouissi, Tré, Wawata
8. Implication de THP dans l'organisation des salons, foires et Akpadanou, Daringa, 100 autres évènements de promotion de l'entreprenariat Dasso,Dekpo, Gbegourou, (déjeuner/ dîner/cocktail) d'affaires, Gohomey, Guinangourou, Kpinnou,Lahotan, Offè, Ouissi, Tré, Wawata
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Niveau de Observation réalisation Epicentres (en Les Programmes Activités pourcentage)
9. Appui aux micro entrepreneurs pour leur participation aux Akpadanou, Daringa, 100 foires commerciales Dasso,Dekpo, Gbegourou, Gohomey, Guinangourou, Kpinnou,Lahotan, Offè, Ouissi, Tré, Wawata
10. Accompagnement des communautés locales dans Offè 100 L’accompagnement a été l'aménagement de terre au profit des groupes organisés de fait mais les essais de femmes et de jeunes pour une exploitation à but forages ont été infructueux entrepreneurial
11. Organisation de visite des entrepreneurs des épicentres Kpinnou, Lahotan 100 par d'autres acteurs
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C- La stratégie des épicentres
The Hunger Project-Bénin se particularise par le partage avec les populations partenaires d’une compréhension plus complète de la notion de pauvreté. En effet, il fait valoir que la pauvreté matérielle n’est que l’aspect visible d’une pauvreté plus fondamentale, plus importante, mais plus abstraite à savoir ‘la pauvreté d’esprit’. En conséquence, THP-Bénin met en œuvre une philosophie qui vise à activer et à mettre au service du développement, la créativité des communautés qui prennent désormais conscience qu’elles doivent agir en toute dignité et en toute responsabilité. Il met en œuvre une stratégie spécifique dénommée « Stratégie des épicentres » qui valorise une démarche de développement intégré. Le concept épicentre fait référence à : - Un espace où s’opère un changement de mentalité nécessaire pour un développement - Un regroupement de villages (10 à 12 villages) - Un bâtiment composé de (banque de vivres, banque rurale d’épargne et de crédit, salle de réunion, unité de santé, école maternelle, et infrastructures connexes). Cette stratégie appelée stratégie des épicentres repose sur trois (03) piliers : ➢ La mobilisation sociale qui prend en compte tous les acteurs dans la mise en œuvre des actions de développement. Elle est opérationnalisée à travers un outil appelé VEA (Vision, Engagement, Action) qui fait valoir les notions fondamentales à savoir : le Changement de mentalité, le Leadership, la Vision, l’Engagement et l’Action pour passer de l’état de résignation à un état d’autonomisation. ➢ Les femmes car elles sont des actrices clés pour le développement. ➢ Le partenariat avec les structures étatiques (Communes, Gouvernement) afin de dupliquer les actions. La stratégie des épicentres est conduite suivant quatre (04) phases s’étalant sur huit (08 ans) : - Mobilisation : qui consiste à mobiliser des villages pour l’autosuffisance et à définir la vision pour un futur libéré de la faim ; - Construction : L’atteinte de ce point indique que la marche vers l’élimination de la faim a acquis de la vitesse et est devenue maintenant irréversible ; - Mise en œuvre des projets : progrès sur tous les plans avec la certification des banques. La communauté de l’épicentre consolide ses liens avec l’administration locale ; - Autonomisation : il revient à la communauté d’assurer la durabilité des progrès acquis et à poursuivre l’amélioration de la vie pour tous les membres de la communauté de l’épicentre sans des investissements financiers supplémentaires de THP-Bénin.
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Les différentes phases de l’épicentre vers l’autonomisation
Phase 4 : Transition vers l’autonomisation Phase 3 : Progrès (2 ans) sur tous les plans (3 ans)
Phase 2 : Construction (1 an) Phase 1 : Mobilisation (2 ans)
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D- Les projets qui consolident les programmes D-1- Her Choice (Son choix) : - financement Dutch Ministry of Foreign Affairs (Pays-Bas) - 2016-2020 Her Choice est un projet de lutte contre le mariage des enfants mis en œuvre dans une dizaine de pays. Au Bénin, le projet intervient dans cinq épicentres précisément Gohomey, Klouékanmey, Lahotan, Guinagourou et Gbégourou. L’objectif du projet est de construire des communautés sans mariages des enfants où chaque fille est libre de décider si elle souhaite se marier quand et avec qui. Il encourage ainsi les communautés à prendre comme entière responsabilité la fin du mariage des enfants. L’appropriation locale est donc le facteur clé pour atteindre des résultats durables. Les organisations locales, les réseaux communautaires, les groupements de femmes, les écoles, les services de santé sexuelle et reproductive sont les acteurs qui soutiennent THP-Bénin dans la mise en œuvre des actions pour des impacts plus grands. Les actions du projet se concentrent sur six (06) stratégies que sont : Stratégie 1 : Investir dans les filles, leurs connaissances, leurs compétences et la participation dans la société Stratégie 2 : Améliorer l'accès à l'éducation formelle pour les filles Stratégie 3 : Améliorer l’accès aux services relatifs à la santé et aux droits sexuels et reproductifs adaptés aux jeunes filles Stratégie 4 : Améliorer la sécurité économique des jeunes filles et de leurs familles Stratégie 5 : Mobiliser les communautés pour transformer les normes sociales préjudiciables à la réalisation de l’égalité des genres Stratégie 6 : Créer un environnement juridique et politique favorable à la prévention du mariage des enfants. Dans sa mise en œuvre le projet a permis les progrès ci-après par stratégie :
➢ Stratégie I. Investir dans les filles, leurs connaissances, leurs compétences et la participation dans la société
Les sensibilisations et formations initiées ont contribué au renforcement des connaissances des filles sur les DSSR et ont engendré une prise de conscience sur les effets négatifs liés à une sexualité et à un mariage précoce dans les zones d’intervention. Ainsi, elles ont animé des causeries éducatives au sein de leur communauté sur ces thématiques. Cela témoigne d’un début de respect des engagements pris en faveur de la diffusion des connaissances acquises auprès de leurs pairs. Cependant, ces renforcements de capacités et actions de sensibilisation doivent être continus pour la consolidation des acquis et pour susciter le changement de comportement souhaité.
Stratégie II. Améliorer l'accès à l'éducation formelle pour les filles Au total, 123 enseignants et responsables d'écoles (dont 18 femmes) ont été formés / recyclés sur les DSSR et les effets négatifs du mariage des enfants. Par ailleurs, 44 écoles primaires et 07 écoles secondaires des épicentres de Klouékanmè, Gbégourou et Lahotan ont été touchées à travers leurs responsables pour qu'une attention particulière soit accordée aux conditions des filles au sein des écoles. La formation des enseignants et des responsables d’écoles sur les DSSR a permis d’une part, de renforcer leur prise de conscience sur leurs responsabilités en tant qu’éducateurs et d’autre part, de les outiller pour accomplir leur devoir professionnel et surtout moral vis-à-vis des enfants dont ils ont xxvi
The Hunger Project-Bénin Rapport Annuel 2018 la charge. La mise en place du groupe d’enseignants sentinelle a donné plus de confiance aux filles dans les écoles avec les chances de leur donner l’envie d’aller à l’école et d’y rester. Plusieurs élèves ont été suivis et récupérés.
Stratégie III. Améliorer l’accès aux services relatifs à la santé et aux droits sexuels et reproductifs adaptés aux jeunes filles
Dix (10) femmes des aires sanitaires des communes de Pèrèrè et de Djakotomey (sages-femmes et infirmières responsables de maternités) ont reçu des formations sur les stratégies d’accueil des adolescents et des jeunes et la confidentialité liée aux DSSR. Ces agents ont été notamment formés sur l’éducation sexuelle intégrée des jeunes et les services cliniques (Counseling, Planning Familial, dépistage et traitement des IST/VIH).
Des mécanismes de référence des jeunes vers des centres adaptés pour des questions de Santé Sexuelle et Reproductive ont été également mis en place. Grace à ces mécanismes, des campagnes de sensibilisation et focus groups ont été organisés ; ce qui a permis d’améliorer les connaissances des communautés sur les DSSR et de référer de nombreuses femmes et filles vers des centres de santé adaptés pour l’adoption de méthode de planning familial.
Stratégie IV. Améliorer la sécurité économique des filles et de leurs familles
La mise en œuvre de cette stratégie a permis de :
- Renforcer les capacités techniques de 50 femmes à Gohomey sur les techniques améliorées de conservation/transformation des produits locaux (soja en produits dérivés tels que le fromage de soja, le biscuit de soja, le lait de soja, brochettes de soja). - Sensibiliser 45 filles (identifiées dans 3 collèges d'enseignement général : Bougnankou, Sonon, Guinagourou Centre) sur la nécessité de mettre en œuvre des activités à but entrepreneurial pendant les vacances scolaires. - Faire des sensibilisations sur la culture de l’épargne dans le but de soutenir la mise en place d’activités génératrices de revenus à travers l’autofinancement.
Stratégie V. Mobiliser les communautés pour transformer les normes sociales préjudiciables à la réalisation de l'égalité genre
A cet effet, différentes formations ont été organisé à l’endroit de divers acteurs : - Formation de 60 pairs éducateurs (dont 40 filles) sur les DSSR et les effets néfastes du mariage précoce dans les épicentres de Gohomey et de Guinagourou ; - Formation de 40 animateurs (dont 16 femmes) sur les DSSR et les effets négatifs du mariage précoce ; - Formation de 31 élus locaux/ leaders traditionnels (dont 03 femmes) sur les DSSR et les effets négatifs du mariage des enfants.
A l’issue des différentes formations organisées à leur intention, les animateurs, autorités locales, traditionnelles et religieuses se sont montrés très actifs dans les séances de sensibilisation de leurs pairs (avec un accent sur les textes de lois et mesures répressives à l’encontre des auteurs de mariage d’enfants), dans la dénonciation des cas de violences faites aux filles et les actions de sauvetage au xxvii
The Hunger Project-Bénin Rapport Annuel 2018 profit des filles. Par ailleurs, les émissions radiophoniques, causeries éducatives et représentations théâtrales ont eu des effets dissuasifs au sein des communautés de Klouékanmè et Gbégourou.
Stratégie VI : Créer un environnement juridique et politique favorable à la prévention du mariage des enfants. Si le Bénin dispose de lois qui protègent les droits des enfants et répriment les violences faites aux femmes/filles dont le mariage des enfants, beaucoup de difficultés subsistent dans leur mise en application du fait de la méconnaissance des textes et des réalités socio-culturelles. Le manque de preuves, le refus de porter plainte, le règlement à l'amiable, la pauvreté, la crainte d'être expulsé de la communauté, etc… sont autant d'éléments qui ne favorisent pas toujours l'engagement des poursuites judiciaires en cas de violation de la femme/fille.
Au regard de ce qui précède, il est prévu pour 2019 plusieurs activités d’IEC (Information Education et Communication) dont la confection de boîtes à image sur les causes et conséquence du mariage des enfants.
D-2- PROSOL (Projet de Protection et de Réhabilitation des Sols pour améliorer la Sécurité Alimentaire dans les Communes de Ouinhi, Zakpota, Zogbodomey et Savalou) : - financement GIZ Phase 2 : 2018- 2020 L’objectif global du projet est de mettre en œuvre des approches durables visant la protection et la réhabilitation des sols dégradés dans les Communes de Zakpota, Savalou, Ouinhi, Zogbodomey pour améliorer la sécurité alimentaire dans les zones d’intervention du projet. De façon spécifique, il s’agit de :
- Suivre les producteurs de la première phase appliquant une combinaison de mesures GDT/ACC à l’échelle de leur exploitation ; - Faire appliquer une combinaison de mesures GDT/ACC dans les mêmes villages initialement encadrés par de nouveaux producteurs ; - Coordonner les actions GDT/ACC à l’échelle du territoire des communes.
Les actions majeures du présent projet s’inscrivent dans la continuité des actions de Gestion Durable des Terres (GDT) et d’Adaptation au Changement Climatique (ACC) à plus grande échelle dans une logique qui soutient les petits producteurs en même temps que l’on assure un environnement cadre propice à la durabilité des actions. Ces actions concernent notamment l’agroforesterie à base du Moringa, du pois d'angole, du Soja, du Mucuna, la gestion des résidus de récolte, le paillage, le labour perpendiculaire à la pente, les demi-lunes, et les déchets d'animaux etc. Toutes ces actions engagées permettront d’améliorer davantage la fertilité des sols, le rendement des cultures et la production d’aliments supplémentaires. A ces actions s’ajouteront la prise en compte des questions de transhumance, de gestion des feux de brousse, etc… Les acteurs impliqués dans la mise en œuvre du présent projet notamment les producteurs et productrices, les autres acteurs des chaines de valeur (transformateurs, commerçants, systèmes financiers décentralisés, fournisseurs d’intrants agricoles), les agents d’encadrement agricole, les décideurs politiques (communes), les ONG et autres acteurs d’appui à la production agricole garantissent la durabilité des actions du projet. xxviii
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D-3- Projet Multisectoriel d’Alimentation, de Santé et de Nutrition (PMASN) : financement Banque Mondiale à travers le Conseil de l’Alimentation et de Nutrition (CAN)- en cours jusqu’en juillet 2019 Le PMSAN est un projet initié par le Gouvernement Béninois à travers le Secrétariat Permanent du Conseil de l’Alimentation et de la Nutrition (SP-CAN) et financé par la Banque Mondiale. L’objectif de développement du PMASN est d’accroître la couverture et l’utilisation des interventions à base communautaire relatives à la nutrition et à la croissance des enfants.
Ce projet vise à réduire l’incidence de l’émaciation, du retard de croissance, des déficiences en micronutriments, et des poids faibles à la naissance qui constituent les problèmes les plus pressants du pays en matière de nutrition. Le projet poursuit trois (3) résultats principaux à savoir : i) l’amélioration des pratiques d’alimentation du nourrisson et du jeune enfant, ii) la prévention et la prise en charge des maladies de l’enfance dans le ménage ; iii) le renforcement de la diversification alimentaire à travers la production, la transformation et la consommation par les ménages des aliments diversifiés.
THP-Bénin a occupé le premier rang, en termes d’atteinte des résultats (106%), parmi 19 organisations pour la mise en œuvre du Projet Multisectoriel d’Alimentation dans la Commune de Kandi. Ces grands résultats se présente comme suit : ➢ 2726 enfants ont été dépistés par Périmètre brachial et 2621 par P/T sur 5220 enfants de 6 à 59 mois recensés soit respectivement 52% et 50%. ➢ Le test d’iodation des ménages avec le dépistage, a été fait dans 1693 ménages avec 1187 ménages (70,11 %) utilisant du sel iodé, 397 ménages (23,45 %) utilisant du sel faiblement iodé et 109 ménages (6,44 %) utilisant du sel non iodé. ➢ 158 enfants Malnutris Aigus Modérés (MAM) et 31 enfants Malnutris Aigus Sévères (MAS) dont 15 Malnutris Aigus Sévères Avec Complication (MASAC) ont été suivis.
D-4- FORTIMoringa : Projet d’amélioration de l’utilisation et promotion de Moringa oleifera pour une meilleure nutrition infantile et maternelle au Bénin : Financement Applied Research Fund (ARF- WOTRO) Janvier 2017-Janvier 2020, co-piloté par THP-Bénin, Université d’Abomey-Calavi (UAC), Université de Wageningen (Pays-Bas).
Ce projet a pour objectif général de valoriser les feuilles de Moringa oleifera afin d’accroître sa contribution à la sécurité alimentaire des couches vulnérables au Bénin. Spécifiquement, il s’agit de : - Améliorer la production des feuilles de moringa - Améliorer la chaîne de valeur de la transformation des feuilles en poudre - Formuler un aliment de complément à base des feuilles de moringa; - Réaliser une étude de bio-efficacité de l’aliment de complément formulé, - Certifier la qualité des produits à base de moringa; - Promouvoir les produits à base de moringa, Les grands résultats obtenus à travers la mise en œuvre du projet se présentent comme suit :
➢ Accroissement la productivité du moringa ➢ Amélioration de la chaîne de transformation des feuilles en poudre ➢ Formulation d’aliment de complément à base de moringa ➢ Mise à l’échelle de l’usage du moringa
D-5- Faire-Faire en alphabétisation : financement budget national, Janvier- Juin 2018 xxix
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Dans le cadre du partenariat avec le Ministère en charge de l’Alphabétisation, THP-Bénin a été associé à la mise en œuvre de la campagne d’alphabétisation par la stratégie du Faire Faire basée sur l’expérimentation de nouveaux matériels didactiques dans les communes d’intervention de THP-Bénin (Savalou, Savè, Zakpota, Zogbodomey) et au delà (Abomey, Bantè, Bohicon, Covè, et Zagnanado). Au total 1173 apprenants dont 842 femmes ont été alphabétisé contre un effectif contractuel de 950. A l’évaluation finale, THP-Bénin a été classé première pour sa performance parmi les autres opérateurs retenus.
E- Les initiatives stratégiques en liaison avec les politiques de développement du Gouvernement E-1- Par rapport à la nutrition : la Campagne Nationale de Promotion du Moringa
La campagne de Promotion du Moringa oleifera, initiée par The Hunger Project-Bénin depuis 2012 sous le parrainage du Conseil de l’Alimentation et de la Nutrition (CAN), vise à contribuer à l’amélioration du statut nutritionnel des femmes des hommes et des enfants au Bénin.
Au-delà d’être une plante à haute valeur nutritive, facile à cultiver et accessible à moindre coût en zone rurale et urbaine, le Moringa offre une diversité de transformation (feuilles fraiches, séchées ou encore en complément alimentaire sous forme de poudre). Ainsi, le Moringa oleifera peut-être mise au service des 1000 premiers jours de vie de l’enfant en sensibilisant la femme enceinte et la mère allaitante à l’introduire dans leur alimentation en vue d’un meilleur état nutritionnel de son fœtus et plus tard de son bébé de moins de six mois.
La campagne est articulée autour de trois (03) axes d’actions qui en constituent des données constantes d’année en année : (i) sensibiliser sur les valeurs nutritives de la plante ; (ii) réaliser des plantations ; (iii) Valoriser à des fins nutritionnelles et entrepreneuriales. Cependant, la campagne demeure dynamique, mettant chaque année l’accent sur différentes thématiques de nutrition. Ainsi, elle captive toujours l’attention des communautés.
Le thème retenu pour la 7ème édition de la campagne est « Pour une meilleure productivité en feuilles et une meilleure qualité de la poudre de feuilles de Moringa ». La particularité de cette édition de la campagne est qu’elle s’étend sur une année (Novembre 2018- Octobre 2019) contrairement aux éditions précédentes qui démarraient au mois de Juin pour durer 3 mois ou 6 mois. xxx
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Cette extension de la campagne sur une année répond à la nécessité de diffuser les informations générées dans le cadre du projet « Amélioration de l’usage et promotion de Moringa oleifera pour une meilleure nutrition infantile et maternelle au Bénin- FortiMoringa ». Ce projet mis en œuvre par le consortium Université d’Abomey-Calavi-Université de Wageningen au Pays-Bas et THP-Bénin permettra de diffuser des informations pour conforter la 7ème édition de la Campagne de promotion du Moringa oleifera notamment en termes d’éclairage scientifique pour mieux conduire les activités relatives aux trois axes d’action de la campagne de promotion du Moringa.
A ce jour, une vingtaine de partenaires (ONGs nationales et internationales, organisations de jeunes et de femmes, entreprises…) sont associés à la Campagne de promotion du Moringa.
E-2- Par rapport à l’Agriculture/agrobusiness : Agriculture à échelle
L’initiative Agriculture à échelle vise à promouvoir une « agriculture d’échelle ». Il s’agit d’identifier, d’aménager et de mettre en exploitation des espaces agricoles (d’étendues importantes : 50-100ha ou plus) aux niveaux des Communes.
L’agriculture à échelle a fait l’objet d’un concept note, d’une étude de faisabilité. Il reste à opérationnaliser l’initiative en faisant valoir les meilleures pratiques liées à la mise en œuvre de la stratégie des épicentres.
L’agriculture à échelle demande de lourds investissements (aménagements hydroagricoles, infrastructures de liaison…) à consentir et à planifier par l’Etat/Gouvernement pour être mis en place. Il importe que les acteurs potentiels soient préparés à travers une logique de production de richesse pour que les conditions préalables prévues pour être mises en place par le Gouvernement soient effectivement au service du développement de l’agriculture. A ce titre, il sera nécessaire de soutenir les ambitions pour une agriculture d’échelle durable et prospère par :
- La mobilisation des producteurs et le renforcement de leurs capacités pour qu’ils soient des acteurs qui décident et non des consommateurs de techniques et méthodes d’organisation qu’ils doivent adopter sans en connaître les tenants et les aboutissants ;
- la connaissance et la valorisation des opportunités du milieu y compris les possibilités d’accès au marché ;
- la diffusion de bonnes pratiques pour l’augmentation de la production et l’accroissement de richesse au niveau collectif et individuel.
A ce jour, le financement nécessaire pour démarrer les opérations n’est pas acquis. Des partenaires ont été explorés et des étapes restent à franchir pour que le financement soit rendu disponible.
Il se trouve que le Ministère du Plan et du Développement a entrepris de former des jeunes entrepreneurs sur des sites qui se prêtent à la mise en œuvre de l’initiative Agriculture à échelle.
Au nombre de ces sites, le site de Daringa qui se trouve dans le même arrondissement qu’un épicentre où THP Bénin intervient (épicentre de Daringa) a retenu notre attention.
1. Une mission conjointe sur le site de Daringa: THP-Bénin, cadres du MPD et du CPED : un rapport de mission existe xxxi
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2. Existence de barrage et de plusieurs infrastructures sur le site
3. Finaliser le contexte de partenariat avec le MPD et le CPED :
a. utilisation du site (quelle portion du site et comment),
b. la revue des critères existants pour le recrutement des jeunes entrepreneurs sur le site pour un démarrage effectif des activités pendant cette saison sèche,
c. les premières actions de THP Bénin sur le site ?
d. la recherche du financement/mobilisation de ressources
4. Valorisation des acquis du côté du MPD et du CPED (aménagements faits sur le site, les études, les promesses de financement ? etc...)
E-3- Implication de la jeunesse et des femmes : Mobilisation des jeunes et la création de la Plateforme des Jeunes pour le Développement Durable des Communautés
La Plateforme des Organisations de Jeunes pour le Développement Durable des Communautés (POJDDC) est une initiative de The Hunger Project – Bénin associant diverses Organisations de Jeunes dans le but de créer un cadre multi-acteurs et multi sectoriel pour l’expression de la dynamique de la jeunesse béninoise en faveur de l’atteinte des Objectifs de Développement Durable (ODD). La Plateforme thématique se veut un creuset d'échanges d'informations et d’organisation conjointe d’activités dans le respect des initiatives de chaque partie prenante et en cohérence avec les politiques, orientations et stratégies nationales.
La plateforme se positionne comme un pool de compétences doté de personnalité morale disposant de statuts et règlement intérieur lui permettant d’élargir son champ de partenariat pour se donner les moyens de ses ambitions y compris la mobilisation des ressources.
Valeurs ajoutées de la plateforme pour ses membres et ses partenaires
°° Connexion avec les communes
°°Creuset de synergie d’action pour des organisations de jeunes opérant sur le terrain
°°Opérer une concentration sur des communes dans le cadre d’une synergie multi –acteurs et multisectorielle
°° Configuration d’acteurs à géométrie variable suivant les thématiques à aborder.
°° Creuset de renforcement de capacités par la mutualisation des ressources disponibles
°° Identification de Communes partenaires sur la base d’un appel à propositions
E-4- Par rapport à la Décentralisation et implication des communautés dans le développement
Stratégie des épicentres et le Community-Led Development (dont les détails sont donnés dans le document). xxxii
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F- Les épicentres de THP-Bénin
Départements Communes Epicentres concernés Observations
Atlantique Abomey – Calavi Wawata Zè Borgou N’Dali Gbégourou Pèrèrè Sonon-Guinagourou Tchaourou Bétérou Autonome Collines Dassa Tré-Dassa Ouissi Autonome Savalou Lahotan Savè Offè Couffo Aplahoué Kissamey Autonome Dékpo Autonome Djakotomey Gohomey Klouékanmè Klouékanmè Donga Djougou Daringa Mono Athiémé Kpinnou Ouémé Adjohoun Akpadanou Autonome Zou Ouinhi Dasso Zakpota Zakpota Autonome Zogbodomey Avlamè Autonome xxxiii
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Vision
Un monde où chaque femme, homme et enfant mène une vie saine et accomplie, d’autosuffisance et de dignité
A word where every woman, man and child leads a healthy, fulfilling life of self-reliance and dignity
Mission
Eradiquer la faim et la pauvreté à travers l’exploration et la mise en œuvre, au sein des communautés, de stratégies novatrices et durables axées sur la femme et induire leur adoption à grande échelle dans les pays, de par le monde, grâce à un plaidoyer conséquent
To end hunger and poverty by pioneering sustainable, grassroots, woman-centered strategies and advocating for their widespread adoption in countries throughout the world
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