département DES PYRÉNÉES-ATLANTIQUES 2017, UN NOUVEAU MODÈLE DÉPARTEMENTAL La loi NOTRe, promulguée en août 2015, a redéfini les compétences des collectivités : Régions, Départements, Communes. Le Département est conforté dans son rôle d’animateur de la solidarité, aussi bien sociale que territoriale. Mais les temps ont changé : il nous faut sans cesse innover pour optimiser la dépense publique et pérenniser nos missions. C’est pourquoi le Département des Pyrénées-Atlantiques s’engage et crée un nouveau modèle départemental, issu du travail collaboratif de 300 de ses agents. Cette démarche participative, elle-même innovante, est un signe de plus de notre volonté de trouver de nouvelles solutions au service de tous les habitants des Pyrénées-Atlantiques. Des actions concrètes ont été sélectionnées à l’issue de ces ateliers. Elles visent à aider les communes rurales dans leurs projets de développement, à simplifier les procédures sociales et mieux accompagner les habitants, à promouvoir l’engagement citoyen toutes générations. Des nouveaux dispositifs pour que le numérique soit accessible à tous, que notre montagne soit une terre d’avenir et que notre administration départementale soit efficiente et innovante. Etre toujours plus proche de votre territoire, de vos besoins, de votre vie. C’est notre engagement. Jean-Jacques Lasserre Président du Conseil départemental Sénateur des Pyrénées-Atlantiques

www.le64.fr 2017. un nouveau modèle départemental les enjeux les actions d’une nécessité à UN départemenT une opportunité PLUS PROCHE, Les compétences du Département ont évolué, redéfinies par la loi NOTRe ; PLUS SOLIDAIRE les ressources elles aussi évoluent, dans un à l’issue des contributions des groupes sens toujours plus contraint. L’organisation de travail qui ont uni élu-e-s et agents du de nos services, structurée en fonction des Département, 32 actions ont été retenues réformes et ajouts successifs, mérite une par l’exécutif pour leur valeur innovante. totale remise à plat, au bénéfice des usagers. L’ambition de l’exécutif départemental : Voici les actions transformer la nécessité d’adaptation de notre fonctionnement en une opportunité les plus significatives. d’amélioration de nos services aux habitants et territoires des Pyrénées-Atlantiques.

La loi NOTRe, une redéfinition le département, le département, des compétences Chef d’orchestre animateur des solidarités La loi portant sur la Nouvelle Organisation Territoriale de l’action sociale territoriales de la République (NOTRe), promulguée le 7 août 2015, redéfinit les compétences attribuées à chaque collectivité territoriale. aprcoxtimitéion n°1 Elle confie 2 grandes missions au Département : Garantir au public proximité et • les solidarités territoriales, réactivité de l’action sociale en • les solidarités humaines. décentralisant dans les territoires le plus possible de missions, d’actions et de décisions. Réserver les fonctions de support, de suivi et d’évaluation faire mieux avec moins au siège du Département. Si les questions financières préoccupent toutes les collectivités territoriales, les Départements sont les plus durement touchés. Face à la baisse des dotations et à l’augmentation de nos dépenses sociales, il est de notre devoir de repenser notre organisation et nos actions, pour ne pas pénaliser nos publics. aINTERctVENTioIONn SOLI n°9DAIRE Pour le maintien de l’équipement et du patrimoine communal, des UNE NOUVELLE AMBITION subventions d’investissement POUR LE DÉPARTEMENT différenciées en fonction de la aSimpclitficioationn de n°2s procédures richesse des communes. Les profonds changements que vit le Département Une trame commune de procédure l’ont porté à réinventer son action dès 2017. quelle que soit la politique concernée : L’accent est mis : insertion, enfance famille, santé aASSISctTANioCE TEnCH Nn°10IQUE a • sur la proximité qui permet de mieux cerner les publique, autonomie. Pour les communes et EPCI ruraux, besoins, de mieux intervenir ; une assistance technique dans les • sur l’efficacité pour un service public plus domaines de l’eau, l’assainissement, l’habitat, la voirie, l’aménagement. moderne, plus humain. aDossicter iouniqune n°3 Pour éviter aux usagers de fournir plusieurs fois les mêmes documents action n°10b et pièces justificatives, création d’un INGENIERIE Une offre d’ingénierie pour que les la méthode dossier médico-social unique et communes et EPCI ruraux profitent informatisé, utilisable par tous les des expertises et des savoir-faire Une démarche services du Département. de l’institution départementale. participative Bâtir de nouveaux modes de travail, adapter asimpclitficioationn de n°4s décisions notre service aux besoins de nos publics aAPPEcLt A ioPROJnETS n°12 et de nos partenaires : l’élaboration du Pour garantir une approche globale nouveau modèle départemental ne pouvait des situations des usagers, réduire Un nouveau mode d’intervention se concevoir sans la participation active des le nombre des instances de pour l’accompagnement des élu-es et des agents du Département, celles décision existantes ; définir et projets de territoire visant au et ceux qui le font et le vivent au quotidien. harmoniser leur rôle sur le territoire. développement local. C’est ainsi que le choix de la démarche participative s’est imposé : un travail aAccucetil ionumérniqu n°7e et humain collaboratif autour de 6 thématiques, les action n°13 Pour leurs démarches internet, observatoire des territoires 6 “chantiers”, une méthode innovante qui a 300 AGENTS Mettre en réseau et fédérer permis de faire émerger de nouvelles idées accompagnement des personnes fragiles par un médiateur numérique ; les acteurs locaux, construire et de poser la première pierre du nouveau MOBILISÉS des partenariats autour d’un même modèle. mise à disposition de bornes projet. PENDANT 4 MOIS interactives dans les points d’accueil du Département. 2017. un nouveau modèle départemental

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le département, le département, le département, BATISSEUR Aménageur et promoteur d’une MONTAGNE DU VIVRE ENSEMBLE animateur numérique vivante et attractive action n°18 aEncgatgemention cit oyn°14en Collège numérique abien-être,ctio sponrts etn°25 loisirs Promouvoir l’engagement et Initier les collégiens à un Qualifier et mettre en réseau des l’action citoyenne auprès des usage éclairé du numérique ; sites, favoriser la collaboration intra 21 000 collégiens du département accompagner les parents dans le et inter filières. (interventions d’associations dans les suivi des pratiques numériques de Mobiliser des ressources, coordonner collèges). Développer le civisme leurs enfants. l’intervention des acteurs. au quotidien, avec la création d’un Conseil Départemental des Jeunes. action n°19 Favoriser l’engagement citoyen Numérique et autonomie aMocntatgneio d’Ossnau n°26 des seniors. Développer de nouveaux outils et Conforter la pratique du ski alpin Mettre en place des outils services numériques pour sécuriser et favoriser la diversification comme le “passeport bénévole” les personnes âgées, favoriser leur des activités alternatives à forte ou “Les junior associations”. maintien à domicile et lutter contre leur aplanc mtontaiognen n°23 valeur ajoutée. isolement. Piloter et animer le plan initié par le Département, soutenu aMacssift deio la Pinerre n°27 St-Martin action n°15 par la Région, l’Etat et l’Europe ; Réalisation d’aménagements autonomie à tout âge mobiliser 100 M€ sur 10 ans. 4 saisons. Développement de Pour les jeunes, accès facilité au l’accessibilité aux personnes en micro-crédit, création d’une école situation de handicap. e de la 2 chance ; pour les seniors, aSpoct tMoiontagnne 64n°24 actions de mobilité ; pour les Coordonner l’intervention des acteurs, action n°28 associations, accompagnement dans Massif de la rhune la recherche de financements mettre en œuvre des stratégies Assurer à la fois le développement alternatifs. collectives en station ; favoriser une et la préservation du site ; offre 4 saisons et la montée en gamme. améliorer l’équipement train et la qualité de service.

le département, Une administration efficiente et innovante aSolicdartiioté nunmér n°20ique Politique d’inclusion à destination des populations âgées et vulnérables, aévaclutatioion cintoy n°31enne en difficulté face à la dématérialisation Mise en place d’un programme des services publics. d’évaluation par les citoyens. Les regards de l’agent et de l’usager seront combinés pour alienc socitioal n n°16 garantir l’équilibre de l’évaluation. Soutien des collèges engagés dans ae-admctinisiotratnio nn°21 des pratiques alimentaires Développer les services en ligne du responsables ou dans la promotion Département, les mutualiser avec aévcalutatioion ninterne n°30 de la citoyenneté, lutte contre le ceux d’autres collectivités (open data/ aFacbrtiquioe à indée sn°32 harcèlement et les incivilités chez cloud public) : simulateurs d’aides, Formation des élus et des agents à la culture de l’évaluation, Un outil participatif les jeunes, soutien à l’habitat rappel de rendez-vous, dépôt et suivi d’émergence d’idées, dans une innovant et intergénérationnel, de dossier… mise en place des objectifs, des soutien d’appels à projets indicateurs. démarche d’amélioration continue favorisant le lien social… Rénovation du dialogue de de l’administration. gestion et mise en place de nouveaux dispositifs de pilotage. Le Département à votre écoute

En 2017, Le Département se réorganise pour plus de proximité et d’accompagnement dans ses actions de solidarité. Avant la fin de l’année, avec des points d’accueil polyvalents, répartis sur tout le territoire, le Département vous accompagne sur tous les sujets : insertion, petite enfance, personnes âgées, handicap. Les procédures sont simplifiées et les agents sont à votre écoute pour vous conseiller et vous orienter, quelle que soit votre demande. La nouvelle organisation renforce la proximité et la présence locale de l’institution départementale. Elle permet un accueil de qualité pour toutes les familles, tous les publics des Pyrénées-Atlantiques. Le Département plus près de vous, au quotidien Puyoô Arzacq- BriscousBidache Arraziguet Thèze GuétharyBidart Salies-de-Béarn Arthez-de-BéarnSauvagnon Saint-Jean-de-Luz Serres- Poey-de- Lescar Morlaàs Sauveterre Artix de-Béarn Pontiacq- Saint-Pée-sur-Nivelle Cambo-les-Bains DenguinLons Pau Viellepinte Sare BillèreJurançon Saint-Palais Mazères Saint-Étienne -Lezons Mauléon-Licharre de-Baïgorry Gan Un accueil Saint-Jean Pied-de-Port Tardets- Nay personnalisé Sorholus sur tout le Oloron-Sainte-Marie territoire handicap insertion petite personnes enfance âgées Photos : Département 64 / Jean-Marc Decompte, Fotolia, iStockphoto. Conception iStockphoto. Fotolia, Decompte, 64 : Département / Jean-Marc Photos

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