Piano Triennale Offerta Formativa OCCHIOBELLO
Triennio 2019/20-2021/22 Il Piano Triennale dell’Offerta Formativa della scuola OCCHIOBELLO è stato elaborato dal collegio dei docenti nella seduta del ...... sulla base dell’atto di indirizzo del dirigente prot...... del ...... ed è stato approvato dal Consiglio di Istituto nella seduta del ...... con delibera n......
Anno di aggiornamento: 2019/20
Periodo di riferimento: 2019/20-2021/22
1 Indice PTOF - 2019/20-2021/22 OCCHIOBELLO
INDICE SEZIONI PTOF
1.1. Analisi del contesto e dei bisogni del territorio LA SCUOLA E IL SUO 1.2. Caratteristiche principali della scuola CONTESTO 1.3. Ricognizione attrezzature e infrastrutture materiali 1.4. Risorse professionali
2.1. Priorità desunte dal RAV LE SCELTE 2.2. Obiettivi formativi prioritari (art. 1, comma 7 L. 107/15) STRATEGICHE 2.3. Piano di miglioramento 2.4. Principali elementi di innovazione
3.1. Traguardi attesi in uscita 3.2. Insegnamenti e quadri orario 3.3. Curricolo di Istituto L'OFFERTA 3.4. Iniziative di ampliamento curricolare FORMATIVA 3.5. Attività previste in relazione al PNSD 3.6. Valutazione degli apprendimenti 3.7. Azioni della Scuola per l'inclusione scolastica
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4.1. Modello organizzativo 4.2. Organizzazione Uffici e modalità di rapporto con l'utenza 4.3. Reti e Convenzioni attivate ORGANIZZAZIONE 4.4. Piano di formazione del personale docente 4.5. Piano di formazione del personale ATA
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LA SCUOLA E IL SUO CONTESTO
ANALISI DEL CONTESTO E DEI BISOGNI DEL TERRITORIO
L'ISTITUTO COMPRENSIVO DI OCCHIOBELLO crea le condizioni didattiche e di esperienza perché ogni scolaro raggiunga IL SUCCESSO FORMATIVO garantisce a ciascun alunno il diritto a: • Rispetto della propria identità personale, riconoscendo e valorizzando le diversità di ognuno. • Autonomia come possibilità di crescere, di rendersi gradualmente indipendente dall’adulto e di sapersi orientare nelle proprie scelte. • Costruzione di un sapere personale il più possibile libero da condizionamenti esterni. • Creatività intesa come libertà di espressione e di interpreta-zione della realtà. • Comunicazione intesa come diritto da parte del bambino di esprimersi con linguaggi verbali e non verbali. • Socializzazione come progressivo ampliamento della rete affettiva del bambino e come possibilità di intrecciare relazioni in contesti diversi.
La Direzione Didattica di Occhiobello è nata il 1 Ottobre 1978. All’inizio comprendeva solo le 3 scuole elementari del Comune di Occhiobello a tempo normale; nel 1991 si è aggiunta la scuola dell’infanzia statale di Occhiobello (2 sezioni allora) che attualmente ha 5 sezioni.
Alla fine degli anni ‘80 è stato istituito il tempo pieno le cui prime 5 classi sono state raggruppate gradualmente nel plesso di via Bassa, poi ne sono state organizzate altre a Occhiobello, in via King e anche a Canaro.
La politica di razionalizzazione, adottata dal Ministero della Pubblica Istruzione negli anni a seguire, ha fatto variare più di una volta il numero dei plessi elementari e dei relativi Comuni compresi nel territorio del Circolo: nel settembre 1993 è stato ceduto il plesso di Stienta per acquisire quelli di Canaro e Polesella; nel 1999 è stato ceduto il plesso di Polesella per riacquisire quello di Stienta.
Negli ultimi anni la scuola ha registrato un numero di iscrizioni costantemente in crescita e nel
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2002/2003 sono aumentate di un’altra unità le tre sezioni della scuola dell’infanzia e di un’altra nell’a.sc. 2008-2009. Nel 2010 la Direzione Didattica di Occhiobello è stata soppressa e si è costituito il nuovo Istituto Comprensivo di Occhiobello con tutti i plessi di Scuola dell’Infanzia, Primaria e Secondaria di pr.grado dei soli Comuni di Canaro e Occhiobello.
I rapporti col territorio sono andati sempre più rafforzandosi, potenziati ulteriormente con il D.P.R. sull’autonomia che ha dato un’ulteriore spinta verso la già molto sviluppata integrazione dei luoghi dell’educazione, in un rapporto di interazione dialettica fra cultura della scuola e cultura del territorio.
Dal 1991 la Direzione è stata assunta dal DS Marchetti Nicola, che negli anni ha portato gradatamente l’Istituto a darsi l’attuale organizzazione interna e ha provveduto a realizzare l’interazione e integrazione con l’esterno, oltre a implementare l’informatizzazione dell’Istituto. Da Settembre 2014 l’Istituto è stato diretto dal DS Golinelli Amos, con incarico di reggenza, fino all’ Ottobre 2015, quando è stato nominato DS Melillo Angelo, in servizio nell'IC Occhiobello fino all'a.s. 2017/18.
Dall'a.s. 2018/19 il Dirigente Scolastico è la Dott.ssa Elena Papa, in reggenza.
L'Istituto dall'1 settembre 2019 è diretto dalla prof.ssa Morena Passeri.
Popolazione scolastica
L'IC OCCHIOBELLO è costituito dai plessi scolastici statali del Comune di Occhiobello, e la sua frazione Santa Maria Maddalena, e il Comune di Canaro.
Occhiobello capoluogo: Scuola dell'Infanzia E. De Amicis, Scuola Primaria Giosuè Carducci, Scuola Secondaria di primo Grado Dante Alighieri sez. A.
Santa Maria Maddalena: Scuola Primaria Martin Luther King, Scuola Primaria Collodi, Scuola Secondaria di primo grado Dante Alighieri sez. B, C, D, E.
Canaro: Scuola Primaria G. Pascoli, Scuola secondaria di primo grado R. Cattaneo sez. A.
Il territorio si caratterizza in una forte immigrazione interna italiana dagli anni '70 in poi. Dagli anni '90 a oggi si registra un'intensa immigrazione extra nazionale. La grande maggioranza delle famiglie e' proprietaria di casa e conta su almeno uno stipendio. L'incidenza degli
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studenti con cittadinanza non italiana e' del 14% circa: il tasso e' relativamente basso o inferiore alla media nazionale. Non ci sono gruppi consistenti di studenti provenienti da zone particolarmente svantaggiate.
Territorio e capitale sociale
La scuola e' collocata in un territorio estremamente dinamico dal punto di vista sia sociale sia economico. E' caratterizzato da una forte vocazione allo sviluppo, con diversi servizi alla persona. La dinamica sociale ha generato un'importante immigrazione di famiglie dalle zone limitrofe e non. Le risorse presenti sono numerose: associazioni culturali e sportive, cooperative di servizi che collaborano con il nostro istituto. Questa collaborazione avviene, spesso, grazie al coordinamento tra gli assessorati del Comune di Occhiobello, del Comune di Canaro e la scuola, al fine di organizzare interventi che valorizzano ed elevano il livello dell'offerta formativa.
Risorse economiche e materiali
La qualità delle nostre strutture e' eccellente; a seguito dell'evento tellurico del 2012 sono state adeguate alla normativa antisismica e gli interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria sono puntuali ed efficaci. La scuola ha una buona dotazione informatica: LIM in quasi tutte le aule, periodica implementazione dei computer, per permettere l'uso di una didattica innovativa, e l'utilizzo del registro elettronico. Il Comune di Occhiobello e il Comune di Canaro mettono a disposizione una quota, tramite un convenzione stipulata annualmente, per finanziare il funzionamento scolastico e per l'arricchimento del diritto allo studio (materiale pulizie, materiale didattico, progetti di recupero e di sostegno al diritto allo studio, etc...).
CARATTERISTICHE PRINCIPALI DELLA SCUOLA
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OCCHIOBELLO (ISTITUTO PRINCIPALE)
Ordine scuola ISTITUTO COMPRENSIVO
Codice ROIC803002
VIA M.L.KING N.3 S.MARIA MADDALENA 45030 Indirizzo OCCHIOBELLO
Telefono 0425757513
Email [email protected]
Sito WEB www.ic-occhiobello.edu.it
E.DE AMICIS - OCCHIOBELLO CAP. (PLESSO)
Ordine scuola SCUOLA DELL'INFANZIA
Codice ROAA80302X
Indirizzo VIA FIESSO OCCHIOBELLO 45030 OCCHIOBELLO
GIOSUE' CARDUCCI-OCCHIOBELLO (PLESSO)
Ordine scuola SCUOLA PRIMARIA
Codice ROEE803036
VIA SAVONAROLA, 24 OCCHIOBELLO 45030 Indirizzo OCCHIOBELLO
Numero Classi 5
Totale Alunni 76
"C.COLLODI"-S.MARIA MADDALENA (PLESSO)
Ordine scuola SCUOLA PRIMARIA
Codice ROEE803047
VIA BASSA 15 FRAZ. S. MARIA MADDALENA Indirizzo 45030 OCCHIOBELLO
Numero Classi 10
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Totale Alunni 206
VIA M.L.KING-S.MARIA MADDALENA (PLESSO)
Ordine scuola SCUOLA PRIMARIA
Codice ROEE803058
VIA M.L.KING N.3 FRAZ. SANTA MARIA Indirizzo MADDALEN 45030 OCCHIOBELLO
Numero Classi 12
Totale Alunni 217
PASCOLI GIOVANNI - CANARO (PLESSO)
Ordine scuola SCUOLA PRIMARIA
Codice ROEE803069
VIA VITTORIO EMANUELE II, 198 CANARO 45034 Indirizzo CANARO
Numero Classi 5
Totale Alunni 102
D.ALIGHIERI - OCCHIOBELLO (PLESSO)
Ordine scuola SCUOLA SECONDARIA I GRADO
Codice ROMM803013
VIA SAVONAROLA, 24 OCCHIOBELLO 45030 Indirizzo OCCHIOBELLO
Numero Classi 15
Totale Alunni 350
R.CATTANEO - CANARO (PLESSO)
Ordine scuola SCUOLA SECONDARIA I GRADO
Codice ROMM803024
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VIA VITTORIO EMENUALE II, 198 CANARO 45034 Indirizzo CANARO
Numero Classi 4
Totale Alunni 70
Approfondimento
Criteri di sostituzione docenti assenti
In caso di assenza breve di un docente non sostituibile con supplenza temporanea si dovranno applicare i seguenti criteri individuati con ordine di priorità:
1. Utilizzo compresenze;
2. Utilizzo dell' insegnante di sostegno se è un docente della classe da coprire;
3. Sostituzione delle ore a pagamento fino a capienza;
4.Se la situazione è nota con congruo anticipo, adeguamento dell'orario se possibile.
5. Suddivisione degli alunni della classe interessata tra le altre.
RICOGNIZIONE ATTREZZATURE E INFRASTRUTTURE MATERIALI
Laboratori Con collegamento ad Internet 8
Informatica 8
Musica 1
Aule Magna 1
Strutture sportive Palestra 4
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Servizi Mensa
Scuolabus
Attrezzature PC e Tablet presenti nei Laboratori 116 multimediali
LIM e SmartTV (dotazioni multimediali) 51 presenti nei laboratori
Approfondimento
quadro orario
funzionamento curricolare dei plessi dell'istituto
SCUOLA DELL’INFANZIA
DESCRIZIONE DELL’ORGANIZZAZIONE DELLA GIORNATA SCOLASTICA
ORARIO ATTIVITA’
Dalle ore 8.00 alle 8.45 · Entrata
· Attivita’ previste per il momento dell’accoglienza.
· Gioco libero, conversazioni, letture.
Dalle ore 8,45 alle 10.00 · Servizi igienici.
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· Merenda.
Dalle ore 10.00 alle 11.30 · Circle time
· Annotazione presenze.
· Attivita’ di sezione organizzate secondo programmazione articolata in UDA.
· Nei giorni stabiliti: IRC E motoria.
Dalle ore 11,30 alle 11.45 · Riordino dei materiali, oggetti utilizzati per le attivita’ in sezione e gioco libero.
Dalle ore 11.45 alle 12.00 · Uscita alunni che non usufruiscOno della mensa scolastica.
· Preparazione al pranzo con igiene personale.
Dalle ore 12.15 alle 13.00 · pranzo
Dalle ore 13.00 alle 13.30 · gioco libero e organizzato in sezione o giardino.
Dalle ore 13.30 alle 13.45 · uscita alunni che usufruiscono della mensa.
Dalle ore 13,45 alle 16.00 · servizi, riposo pomeridiano per i bimbi di tre anni.
· Attivita’ pomeridiane per il gruppo di alunni di 4 e 5 anni: approfondimento per campi di esperienza.
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· Nel giorno stabilito insegnamento di lingua inglese con organico di potenziamento.
Dalle ore 16.00 alle 16.30 · Riordino, servizi, merenda.
Dalle ore 16.30 alle 16.40 · Preparazione all ‘uscita con scuolabus o genitori.
Dalle ore 16.40 alle 17.00 · Uscita.
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RISORSE PROFESSIONALI
Docenti 126 Personale ATA 28
Distribuzione dei docenti
Distribuzione dei docenti a T.I. per anzianità Distribuzione dei docenti per tipologia di nel ruolo di appartenenza (riferita all'ultimo contratto ruolo)
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Approfondimento
L'Istituto comprensivo di Occhiobello dall'anno scol. 2019-20 è sotto la Dirigenza della dott.ssa Morena Passeri. Nello svolgimento delle proprie funzioni organizzative ed amministrative il Dirigente può avvalersi di docenti da lui individuati, ai quali possono essere delegati specifici compiti, ed è coadiuvato dal Direttore dei Servizi Generali ed Amministrativi che sovrintende, con autonomia operativa, nell'ambito delle direttive di massima impartite e degli obiettivi assegnati, ai servizi amministrativi ed ai servizi generali dell'istituzione scolastica, coordinando il relativo personale. Il docente realizza il processo di insegnamento/apprendimento volto a promuovere lo sviluppo umano, culturale, civile e professionale degli alunni. Le finalità e gli obiettivi dell'azione educativa dei docenti sono stabiliti normativamente nelle leggi statali, regionali, nei programmi, nelle circolari e regolamenti applicativi, scendendo sempre piu' in dettaglio fino ai documenti programmatici dell'Istituto scolastico. Tutti i docenti compongono il Collegio dei docenti, che si può organizzare anche per dipartimenti, si riuniscono nei Consigli di sezione/interclasse/classe e formano le Commissioni.
Si allega l'organigramma dell'Istituto.
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ALLEGATI: Organigramma IC Occhiobello.pdf
15 LE SCELTE PTOF - 2019/20-2021/22 STRATEGICHE OCCHIOBELLO
LE SCELTE STRATEGICHE
PRIORITÀ DESUNTE DAL RAV
Aspetti Generali
ATTO D'INDIRIZZO DEL DIRIGENTE SCOLASTICO PER LA PREDISPOSIZIONE DEL PIANO TRIENNALE DELL’OFFERTA FORMATIVA EX ART.1, COMMA 14, LEGGE N.107/2015.
aa.ss. 2018/19, 2019/20, 2020/21
Le priorità, i traguardi e gli obiettivi individuati dal rapporto di autovalutazione (RAV) e il conseguente piano di miglioramento di cui all’art.6, comma 1, del Decreto del Presidente della Repubblica 28.3.2013 n.80 dovranno costituire parte integrante del Piano Triennale dell'Offerta Formativa.
Nel definire le attività per il recupero ed il potenziamento del profitto, si terrà conto dei risultati delle rilevazioni INVALSI relative allo scorso anno ed in particolare dei seguenti aspetti: dei risultati INVALSI dell’Istituto, correlati con quelli dell’Italia e in particolare del Veneto nel dato complessivo e nelle dimensioni anche delle sottoaree in cui sono raggruppati gli items.
Le proposte ed i pareri formulati dagli enti locali e dalle diverse realtà istituzionali, culturali, sociali ed economiche operanti nel territorio, nonché dagli organismi e dalle associazioni dei genitori e degli studenti di cui tener conto nella formulazione del Piano sono i seguenti:
Nel corso di confronti periodici con soggetti istituzionali e/o dell’associazionismo presenti nel territorio e con gli utenti indiretti è emersa la necessità di approfondire la conoscenza del territorio sotto il profilo socio,economico, paesaggistico, artistico,…. Nel mentre si sviluppano i moduli didattici e le UdA, per trovare connessioni e specificità di indirizzi presenti nell’Istituto e creare competenze spendibili dal futuro diplomato.
Dirigente Scolastico in reggenza dott.ssa Elena Papa
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ATTO DI INDIRIZZO DEL DIRIGENTE SCOLASTICO PER L’AGGIORNAMENTO DEL PIANO TRIENNALE DELL’OFFERTA FORMATIVA – a.s. 2019/20.
IL DIRIGENTE SCOLASTICO
VISTA la Legge n. 59 del 1997, sull’autonomia delle istituzioni scolastiche
VISTO il DPR 275/1999, che disciplina la suddetta legge in maniera specifica
VISTA la Legge n. 107 del 2015, che ha ricodificato l’art. 3 del DPR 275/1999
VISTO il D.Lgs. 165 del 2001 e ss.mm. ed integrazioni in merito ai compiti e alle funzioni della Dirigenza scolastica
VISTA la Legge n. 107 del 13 luglio 2015 (d’ora in poi Legge) recante: la “Riforma del sistema nazionale di istruzione e formazione e delega per il riordino delle disposizioni legislative vigenti”
VISTO Il R.A.V.
PRESO ATTO che:
l’art.1 della Legge, ai commi 12-17, prevede che:
1) le istituzioni scolastiche predispongono o aggiornano, entro il mese di ottobre dell'anno scolastico precedente il triennio di riferimento, il Piano triennale dell'offerta formativa;
2) il Piano deve essere elaborato dal Collegio dei Docenti sulla base degli indirizzi per le attività della scuola e delle scelte di gestione e di amministrazione definiti dal Dirigente Scolastico;
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3) il Piano è approvato dal Consiglio d’Istituto;
4) il Piano viene sottoposto alla verifica dell’USR per accertarne la compatibilità con i limiti di organico assegnato e, all’esito della verifica, trasmesso dal medesimo USR al MIUR;
5) una volta espletate le procedure di cui ai precedenti punti, il Piano verrà pubblicato nel portale unico dei dati della scuola;
6) il Piano può essere rivisto annualmente entro ottobre;
CONSIDERATO CHE
- le innovazioni introdotte dalla Legge mirano alla valorizzazione dell’autonomia scolastica, che trova il suo momento più importante nella definizione e attuazione del Piano dell’offerta formativa triennale;
- la Legge rilancia l’autonomia scolastica per innalzare i livelli di istruzione e le competenze degli alunni, rispettandone i tempi e gli stili di apprendimento, per contrastare le diseguaglianze socioculturali e territoriali, per prevenire e recuperare l'abbandono e la dispersione scolastica;
- per la realizzazione degli obiettivi inclusi nel Piano le istituzioni scolastiche si possono avvalere di un organico potenziato di docenti da richiedere a supporto delle attività di attuazione;
VALUTATE prioritarie le esigenze formative individuate a seguito della lettura comparata del RAV, “Rapporto di Autovalutazione” di Istituto;
VISTI i risultati delle rilevazioni nazionali degli apprendimenti restituiti in termini di misurazione dei livelli della scuola e delle classi in rapporto alla media nazionale e regionale e, limitatamente ai dati di scuola, a parità di indice di background socio-
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economico e familiare;
TENUTO CONTO del patrimonio di esperienza e professionalità che negli anni hanno contribuito a costruire l’identità della scuola;
TENUTO CONTO di quanto già realizzato dall’Istituzione scolastica in merito alle priorità individuate dal PdM per il triennio 2015/18 e nello specifico:
EMANA
ai sensi dell’art. 3 del D.P.R. n. 275/1999, così come sostituito dall’art. 1 comma 14 della Legge n. 107/2015, il seguente atto di indirizzo per l’aggiornamento del Ptof al Collegio dei docenti orientativo della compilazione della pianificazione dell’Offerta Formativa Triennale, dei processi educativi e didattici e delle scelte di gestione e di amministrazione.
Il Piano Triennale dell’Offerta formativa è da intendersi non solo quale documento con cui l’istituzione dichiara all’esterno la propria identità, ma come programma in sé completo e coerente di strutturazione precipua del curriculo, delle attività, della logistica organizzativa, dell’impostazione metodologico didattica, dell’utilizzo, valorizzazione e promozione delle risorse umane e non, con cui la scuola intende perseguire gli obiettivi dichiarati nell’esercizio di funzioni che sono comuni a tutte le istituzioni scolastiche in quanto tali, ma al contempo la caratterizzano e la distinguono.
PRECISA
che il coinvolgimento e la fattiva collaborazione delle risorse umane di cui dispone l’istituto, l’identificazione e l’attaccamento all’istituzione, la motivazione, il clima relazionale ed il benessere organizzativo, la consapevolezza delle scelte operate e
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delle motivazioni di fondo, la partecipazione attiva e costante, la trasparenza, l’assunzione di un modello operativo vocato al miglioramento continuo di tutti i processi di cui si compone l’attività della scuola non possono darsi solo per effetto delle azioni poste in essere dalla dirigenza, ma chiamano in causa tutti e ciascuno, quali espressione della vera professionalità che va oltre l’esecuzione di compiti ordinari, anche se fondamentali, e come elementi indispensabili all’implementazione di un Piano che superi la
dimensione del mero adempimento burocratico e diventi reale strumento di lavoro, in grado di canalizzare l’uso e la valorizzazione di tutte le risorse.
Il Collegio Docenti è quindi chiamato ad aggiornare il PTOF secondo quanto di seguito individuato dal dirigente:
1. L’elaborazione del PTOF deve articolarsi tenendo conto non solo della normativa e delle presenti indicazioni, ma facendo anche riferimento a vision e mission condivise e dichiarate per il triennio, nonché del patrimonio di esperienza e professionalità che negli anni hanno contribuito a costruire l’immagine della scuola.
2. Nella progettazione curricolare ed extracurricolare si terrà conto del seguente principio essenziale: Progettare per competenze. La progettazione sarà impostata ponendo come obiettivo il conseguimento di competenze (e non solo di conoscenze e abilità) da parte degli studenti, intendendo per competenza un criterio unificante del sapere: per svolgere compiti articolati e complessi è necessario che le conoscenze e le abilità si integrino con attitudini, motivazioni, emozioni, comportamenti e atteggiamenti che consentano di agire nella società con autonomia e responsabilità.
Si farà riferimento in particolare ai seguenti documenti:
Competenze chiave per l’apprendimento permanente (Nuova raccomandazione del Consiglio dell’Unione europea del 2018):
• competenza alfabetica funzionale;
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• competenza multilinguistica;
• competenza matematica e competenza in scienze, tecnologie e ingegneria;
• competenza digitale;
• competenza personale, sociale e capacità di imparare ad imparare;
• competenza in materia di cittadinanza;
• competenza imprenditoriale;
• competenza in materia di consapevolezza ed espressione culturali.
Obiettivi strategici indicati nel Programma ET 2020 (Education and Training 2020 - Istruzione e Formazione 2020) con il quale viene rilanciata la Strategia di Lisbona per promuovere l’equità, la coesione sociale e la cittadinanza attiva.
- Educare alla cittadinanza attiva significa far acquisire la consapevolezza che ognuno svolge il proprio ruolo, oltre che per la propria realizzazione, anche per il bene della collettività. Incoraggiare la creatività e l’innovazione, compresa l’imprenditorialità.
- Prevedere l’individualizzazione e la personalizzazione dell’insegnamento.
Il Curricolo dovrà pertanto essere fondato sul rispetto dell’unicità della persona e sull’equità della proposta formativa: la scuola prende atto che i punti di partenza degli alunni sono diversi e si impegna a dare a tutti adeguate e differenziate opportunità formative per garantire il massimo livello di sviluppo possibile per ognuno. Saranno individuati percorsi e sistemi funzionali al recupero, al potenziamento e alla valorizzazione del merito degli studenti.
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Dimensione del mero adempimento burocratico e diventi reale strumento di lavoro, in grado di canalizzare l’uso e la valorizzazione di tutte le risorse.
- Garantire l’Unitarietà del sapere. I risultati di apprendimento, indicati nel Profilo dello studente, dei percorsi scolastici fanno riferimento agli obiettivi formativi specifici dei diversi gradi scolastici e delle loro articolazioni, ma promuovono anche un’impostazione pedagogica volta a superare la frammentazione e l’isolamento dei saperi e delle competenze.
CM 3 del 13 febbraio 2015 sulla Certificazione delle competenze
D.Lgs 66/2017
D.Lgs 62/2017
Piano Triennale delle Arti D.Lgs 60/2017 e decreti attuativi.
Il Piano dovrà pertanto includere:
l'offerta formativa,
il curricolo verticale caratterizzante;
le attività progettuali;
i regolamenti e quanto previsto dalla Legge n.107/2015 al comma 7 dalla lettera a alla lettera s nonché:
iniziative di formazione per gli studenti, compresa la conoscenza delle procedure di primo soccorso (Legge n. 107/15 comma 16),
attività formative obbligatorie per il personale docente ed ATA (Legge n.107/15 comma 12),
definizione risorse occorrenti, attuazione principi pari opportunità, parità dei sessi, lotta alla violenza di genere e alle discriminazioni, (con specifico impegno alla
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realizzazione di attività di sensibilizzazione),
percorsi formativi e iniziative diretti all'orientamento ed alla valorizzazione del merito scolastico e dei talenti (Legge n. 107/15 comma 29),
azioni per difficoltà e problematiche relative all’integrazione degli alunni stranieri e con italiano come L2,
azioni specifiche per alunni adottati, figli di genitori separati;
azioni per sviluppare e migliorare le competenze digitali di alunni e personale attraverso il Piano Nazionale per la Scuola Digitale (legge 107/15 comma 58).
Il Piano dovrà inoltre includere ed esplicitare:
gli indirizzi del DS e le priorità del RAV;
il fabbisogno di posti comuni, di sostegno, e per il potenziamento dell'offerta formativa (comma 2 Legge 107/2015)
il fabbisogno degli ATA (comma 3 della Legge 107/2015);
il fabbisogno di strutture, infrastrutture, attrezzature materiali;
il Piano di Miglioramento (riferito al RAV);
il Piano di Formazione in coerenza con il piano triennale dell’offerta formativa;
la Rendicontazione sociale e la pubblicazione e diffusione dei risultati raggiunti.
Si terrà conto in particolare delle seguenti priorità:
· potenziamento della didattica per competenze attraverso la costruzione di unità
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didattiche che mirino allo sviluppo e al monitoraggio delle competenze trasversali;
· creazione di laboratori didattici che valorizzino diversi stili di apprendimento, attraverso l’uso di linguaggi vari e la realizzazione di situazioni quanto più autentiche possibili;
· potenziamento delle competenze matematico-logiche e scientifiche;
· valorizzazione dell’azione di orientamento scolastico e formativo per la prevenzione degli insuccessi scolastici;
· riconoscimento e potenziamento negli alunni delle life-skills emotive e sociali; programmazione delle attività per classi parallele appartenenti ai Plessi della scuola primaria e della scuola secondaria; potenziamento dell’inclusione scolastica e del diritto allo studio degli alunni stranieri e con bisogni educativi speciali; progetti volti a valorizzare le differenze e i talenti utilizzando linguaggi diversi e sviluppando competenze in vari ambiti per favorire l’integrazione/inclusione;
· sviluppo delle competenze in materia di cittadinanza attiva e democratica attraverso la valorizzazione dell’educazione interculturale e alla pace
· sviluppo di comportamenti responsabili ispirati alla conoscenza e al rispetto della legalità;
· maggiore rispondenza tra la scelta progettuale d’istituto e le criticità emerse nel rapporto di autovalutazione e nel piano di miglioramento così come individuate nel presente atto
Sul piano organizzativo si terrà conto delle seguenti priorità:
· adottare di strumenti organizzativi e tecnologici per la trasparenza, condivisione di dati, scambio di informazioni e dematerializzazione.
· migliorare la comunicazione verso le famiglie e i soggetti terzi (enti locali, associazioni..)
· migliorare i comportamenti individuali nella gestione complessiva e nella compilazione della documentazione (es. leggere le circolari, rispettare i tempi, gli orari, le direttive del DS, le regole condivise)
· Indirizzare le richieste e riferire le problematiche esistenti nei plessi alle referenti di plesso le quali, a loro volta, avranno cura di riferire ai collaboratori del dirigente scolastico;
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· richiedere la presenza del DS o di un collaboratore nelle situazioni conflittuali.
In ogni caso, si tratta di arricchire le competenze professionali, sviluppando un'articolazione della funzione docente sempre più qualificata e complessa. La qualità di una scuola ha come condizione essenziale una elevata qualità della professionalità docente, intesa anche come la capacità dei singoli professionisti di porsi all'interno di una logica di sistema che vede il contributo di ciascuno per il miglioramento dell'offerta formativa di tutta la scuola, valutata in base ai risultati formativi.
IL DIRIGENTE SCOLASTICO
Prof.ssa Morena Passeri
PRIORITÀ E TRAGUARDI
Risultati Scolastici
Priorità Costruire in continuità le prove di uscita di una classe e quelle di ingresso della classe successiva. Traguardi Miglioramento del sistema valutativo secondo i criteri di costruzione delle prove di entrata e uscita esposte nel PTOF (Curricolo di Istituto). Il miglioramento sarà raggiungibile, perchè il criterio di uscita da una classe è lo stesso di entrata della classe successiva anche per gradi diversi di istruzione e quindi sono confrontabili.
Risultati Nelle Prove Standardizzate Nazionali
Priorità Potenziamento degli esiti degli studenti nell'ambito delle competenze matematiche e linguistiche. Assicurare esiti più uniformi tra le classi nelle prove standardizzate nazionali. Attuazione di percorsi ed attività didattiche per il recupero e il potenziamento finalizzate anche a promuovere e valorizzare le eccellenze.
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Mantenimento e potenziamento degli esiti raggiunti nelle prove nazionali di Matematica e di Italiano. Traguardi Attuazione di percorsi ed attività didattiche per il recupero e il potenziamento finalizzate anche a promuovere e valorizzare le eccellenze. Allargare la somministrazione di prove di livello per classi parallele, oltre ad italiano e matematica, anche per altre discipline. Incrementare l'applicazione di metodologie didattiche innovative per lo sviluppo delle competenze in ambito linguistico e matematico.
Competenze Chiave Europee
Priorità Sviluppare le competenze di cittadinanza per l’innalzamento del livello generale raggiunto dagli studenti. Traguardi Attivazione di percorsi progettuali per lo sviluppo delle competenze di cittadinanza.
Risultati A Distanza
Priorità Potenziamento delle iniziative di didattica orientativa rivolta agli alunni. Traguardi Utilizzo del nuovo modello di consiglio orientativo, nel rispetto del Profilo dello studente in uscita, condiviso con le famiglie.
OBIETTIVI FORMATIVI PRIORITARI (ART. 1, COMMA 7 L. 107/15)
ASPETTI GENERALI
Dell’art 1 comma 7 si ritiene che, pur lavorando per realizzare tutti i punti, le priorità sono le seguenti: a-b-c-d-g-i-m-n-p-q-r-s- (punti dell'elenco esposto nell'art.1 comma 7 legge 107/2015, elencati nel sottostante paragrafo "Obiettivi formativi individuati dalla scuola").
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Si definisce che l’organico dell’autonomia sia corrispondente ai posti comuni e di sostegno indicati qui di seguito, infanzia:20, primaria: 77, secondaria di I° grado: 55 definiti per l’a.s. 2019/20.
Per ciò che concerne i posti per il potenziamento dell’offerta formativa il fabbisogno sarà definito in relazione ai progetti ed alle attività contenuti nel Piano, entro un limite massimo di undici unità:
• nell’ambito dei posti di potenziamento sarà accantonato preliminarmente un posto di docente della classe di concorso EE per uno dei referenti d'Area (ex.c.83 L.107). Le ulteriori docenze saranno individuate, considerati i diversi ordini di scuola e indirizzi di studio, per le seguenti classi di concorso: 3 EE- Primaria posto comune ; 1 per A030 Ed.Musicale per la scuola sec. di 1'grado; 1 per A025 Lingua Inglese nella Scuola sec. di 1' grado; 1 per A028 Matematica e Scienze per la scuola sec. di 1°(solo per anno scol.2017-18).
• nell’ambito delle scelte di organizzazione, dovranno essere previste la figura del coordinatore di sede e quella del coordinatore di classe, oltre a collaboratori che rappresenteranno figure apicali dell’organizzazione;
• dovrà essere prevista l’istituzione di dipartimenti per aree disciplinari.
• per ciò che concerne i posti del personale amministrativo, tecnico e ausiliario il fabbisogno è così definito:
a) un DSGA
b) sette assistenti amministrativi
OBIETTIVI FORMATIVI INDIVIDUATI DALLA SCUOLA
1 ) valorizzazione e potenziamento delle competenze linguistiche, con particolare riferimento all'italiano nonché alla lingua inglese e ad altre lingue dell'Unione europea, anche mediante l'utilizzo della metodologia Content language integrated learning
2 ) potenziamento delle competenze matematico-logiche e scientifiche
3 ) potenziamento delle competenze nella pratica e nella cultura musicali,
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nell'arte e nella storia dell'arte, nel cinema, nelle tecniche e nei media di produzione e di diffusione delle immagini e dei suoni, anche mediante il coinvolgimento dei musei e degli altri istituti pubblici e privati operanti in tali settori
4 ) sviluppo delle competenze in materia di cittadinanza attiva e democratica attraverso la valorizzazione dell'educazione interculturale e alla pace, il rispetto delle differenze e il dialogo tra le culture, il sostegno dell'assunzione di responsabilità nonché della solidarietà e della cura dei beni comuni e della consapevolezza dei diritti e dei doveri; potenziamento delle conoscenze in materia giuridica ed economico-finanziaria e di educazione all'autoimprenditorialità
5 ) potenziamento delle discipline motorie e sviluppo di comportamenti ispirati a uno stile di vita sano, con particolare riferimento all'alimentazione, all'educazione fisica e allo sport, e attenzione alla tutela del diritto allo studio degli studenti praticanti attività sportiva agonistica
6 ) sviluppo delle competenze digitali degli studenti, con particolare riguardo al pensiero computazionale, all'utilizzo critico e consapevole dei social network e dei media nonché alla produzione e ai legami con il mondo del lavoro
7 ) potenziamento delle metodologie laboratoriali e delle attività di laboratorio
8 ) valorizzazione della scuola intesa come comunità attiva, aperta al territorio e in grado di sviluppare e aumentare l'interazione con le famiglie e con la comunità locale, comprese le organizzazioni del terzo settore e le imprese
9 ) apertura pomeridiana delle scuole e riduzione del numero di alunni e di studenti per classe o per articolazioni di gruppi di classi, anche con potenziamento del tempo scolastico o rimodulazione del monte orario rispetto a quanto indicato dal regolamento di cui al decreto del Presidente della Repubblica 20 marzo 2009, n. 89
10 ) valorizzazione di percorsi formativi individualizzati e coinvolgimento degli alunni e degli studenti
11 ) individuazione di percorsi e di sistemi funzionali alla premialità e alla valorizzazione del merito degli alunni e degli studenti
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12 ) alfabetizzazione e perfezionamento dell'italiano come lingua seconda attraverso corsi e laboratori per studenti di cittadinanza o di lingua non italiana, da organizzare anche in collaborazione con gli enti locali e il terzo settore, con l'apporto delle comunità di origine, delle famiglie e dei mediatori culturali
13 ) definizione di un sistema di orientamento
PIANO DI MIGLIORAMENTO
INCLUSIONE E DIFFERENZIAZIONE Descrizione Percorso
Nel triennio si punterà ancora a:
1. Aumento dei finanziamenti a supporto dei PDP.
2. Aumento del numero di ore di formazione dei docenti curricolari e di sostegno sull’inclusività.
"OBIETTIVI DI PROCESSO COLLEGATI AL PERCORSO" "OBIETTIVI DI PROCESSO" INCLUSIONE E DIFFERENZIAZIONE "Obiettivo:" Verranno individuati percorsi formativi e iniziative diretti all'orientamento e un maggior coinvolgimento degli studenti nonchè la valorizzazione del merito scolastico e dei talenti
"PRIORITÀ COLLEGATE ALL’OBIETTIVO"
» "Priorità" [Risultati a distanza] Potenziamento delle iniziative di didattica orientativa rivolta agli alunni.
"OBIETTIVI DI PROCESSO" SVILUPPO E VALORIZZAZIONE DELLE RISORSE UMANE "Obiettivo:" Partecipazione dei docenti curricolari e di sostegno a corsi di formazione interna e/o esterna sui temi di inclusione e integrazione e
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sulle disabilità; un corso di formazione sui BES, specificità, individuazione, modulistica, strategie didattiche ed educative interno o esterno l’Istituto. Percorso formativo per docenti curricolari e di sostegno delle classi prime della Scuola Primaria per l'individuazione precoce dei disturbi di letto- scrittura.
"PRIORITÀ COLLEGATE ALL’OBIETTIVO"
» "Priorità" [Risultati scolastici] Costruire in continuità le prove di uscita di una classe e quelle di ingresso della classe successiva.
"OBIETTIVI DI PROCESSO" INTEGRAZIONE CON IL TERRITORIO E RAPPORTI CON LE FAMIGLIE "Obiettivo:" La famiglia è corresponsabile nei percorsi specifici da attivare per l’inclusione degli alunni BES, si intende migliorare il suo coinvolgimento.
"PRIORITÀ COLLEGATE ALL’OBIETTIVO"
» "Priorità" [Risultati scolastici] Costruire in continuità le prove di uscita di una classe e quelle di ingresso della classe successiva.
ATTIVITÀ PREVISTA NEL PERCORSO: PROGETTUALITÀ CHE RISPONDA IN MODO ADEGUATO AI BISOGNI EDUCATIVI SPECIALI DEGLI ALUNNI
Tempistica prevista per la Soggetti Interni/Esterni Destinatari conclusione dell'attività Coinvolti
01/06/2020 Studenti Docenti
Genitori
Consulenti esterni
Associazioni
Responsabile
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La progettualità dell'Istituto terrà conto sempre di più a puntare alla qualità dell’inclusività.
AMBIENTE DI APPRENDIMENTO Descrizione Percorso
Promuovere la didattica per competenze al fine di migliorare gli esiti di apprendimento.
Costruire UNITA' DI APPRENDIMENTO per una progettazione condivisa.
Dotarsi di strumenti per rilevare e valutare le competenze.
"OBIETTIVI DI PROCESSO COLLEGATI AL PERCORSO" "OBIETTIVI DI PROCESSO" CURRICOLO, PROGETTAZIONE E VALUTAZIONE "Obiettivo:" Costruire strumenti per la rilevazione sistematica e condivisa delle competenze chiave e di cittadinanza ai fini della loro certificazione. Definire momenti di condivisione della progettazione didattica attraverso l’elaborazione di Unità di Apprendimento per competenze. Attuare percorsi progettuali integrati per lo sviluppo delle competenze chiave di cittadinanza.
"PRIORITÀ COLLEGATE ALL’OBIETTIVO"
» "Priorità" [Competenze chiave europee] Sviluppare le competenze di cittadinanza per l’innalzamento del livello generale raggiunto dagli studenti.
"OBIETTIVI DI PROCESSO" AMBIENTE DI APPRENDIMENTO "Obiettivo:" Incrementare l’applicazione di metodologie didattiche innovative basate sulla didattica per competenze. Potenziare le attività che possano migliorare l’apprendimento degli studenti in difficoltà e valorizzare le eccellenze. Implementare l’utilizzo delle tecnologie applicate alla didattica anche attraverso la partecipazione al Piano Nazionale Digitale e ai PON.
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"PRIORITÀ COLLEGATE ALL’OBIETTIVO"
» "Priorità" [Competenze chiave europee] Sviluppare le competenze di cittadinanza per l’innalzamento del livello generale raggiunto dagli studenti.
"OBIETTIVI DI PROCESSO" INCLUSIONE E DIFFERENZIAZIONE "Obiettivo:" Nell’ottica della didattica per competenze promuovere la personalizzazione dei percorsi formativi con attenzione agli alunni BES, disabili, stranieri.
"PRIORITÀ COLLEGATE ALL’OBIETTIVO"
» "Priorità" [Competenze chiave europee] Sviluppare le competenze di cittadinanza per l’innalzamento del livello generale raggiunto dagli studenti.
"OBIETTIVI DI PROCESSO" CONTINUITA' E ORIENTAMENTO "Obiettivo:" Implementazione delle iniziative mirate a favorire la continuità sia nei momenti di passaggio che negli aspetti curricolari. Potenziare e migliorare le strategie educative e didattiche e nel campo dell’orientamento nei passaggi ai diversi gradi d’istruzione.
"PRIORITÀ COLLEGATE ALL’OBIETTIVO"
» "Priorità" [Risultati a distanza] Potenziamento delle iniziative di didattica orientativa rivolta agli alunni.
"OBIETTIVI DI PROCESSO" ORIENTAMENTO STRATEGICO E ORGANIZZAZIONE DELLA SCUOLA "Obiettivo:" Migliorare la collaborazione e la partecipazione attiva all’interno dei Dipartimenti disciplinari e delle programmazioni/progettazioni di classe e di plesso proseguendo in una dimensione sempre più verticale il lavoro di tutte le componenti dell’istituto.
"PRIORITÀ COLLEGATE ALL’OBIETTIVO"
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» "Priorità" [Risultati scolastici] Costruire in continuità le prove di uscita di una classe e quelle di ingresso della classe successiva.
"OBIETTIVI DI PROCESSO" SVILUPPO E VALORIZZAZIONE DELLE RISORSE UMANE "Obiettivo:" Potenziare la documentazione e la diffusione delle pratiche didattiche affinché divengano patrimonio di tutti.
"PRIORITÀ COLLEGATE ALL’OBIETTIVO"
» "Priorità" [Risultati scolastici] Costruire in continuità le prove di uscita di una classe e quelle di ingresso della classe successiva.
"OBIETTIVI DI PROCESSO" INTEGRAZIONE CON IL TERRITORIO E RAPPORTI CON LE FAMIGLIE "Obiettivo:" Incrementare la progettualità integrata con il territorio. Assicurare il coinvolgimento delle famiglie per una collaborazione attiva e continua nella costruzione delle competenze per la vita.
"PRIORITÀ COLLEGATE ALL’OBIETTIVO"
» "Priorità" [Competenze chiave europee] Sviluppare le competenze di cittadinanza per l’innalzamento del livello generale raggiunto dagli studenti.
ATTIVITÀ PREVISTA NEL PERCORSO: COSTRUZIONE DI UNITÀ DI COMPETENZE TRASVERSALI
Tempistica prevista per la Soggetti Interni/Esterni Destinatari conclusione dell'attività Coinvolti
01/06/2020 Studenti Docenti
Responsabile
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Docenti di italiano e di matematica disponibili della Scuola dell'Infanzia, Scuola Primaria e Scuola sec. di 1° .
Risultati Attesi
Individuazione di documenti e metodologie condivisi.
PRINCIPALI ELEMENTI DI INNOVAZIONE
SINTESI DELLE PRINCIPALI CARATTERISTICHE INNOVATIVE
Considerato l'Atto di Indirizzo relativo al triennio 2018/19, 2019/20, 2010/21, redatto dalla Dirigente Scolastica Elena Papa e l'atto di Indirizzo integrativo redatto dalla Dirigente Scolastica Passeri Morena per l'anno scol. 2019-20, si elencano le attività previste per il miglioramento dell'Offerta Formativa anche sul piano dell'innovazione, in rispetto dei commi relativi alla legge 107/2015: