Na co stawiasz?

Raport zrównoważonego rozwoju 2016 za okres od 01.04.2015 do 31.03.2016 (rok finansowy FY16) Z czego jesteśmy najbardziej dumni

dwie marki dzięki produkcji i sprzedaży 4 377 najczęściej wybierane piw Kompanii Piwowarskiej małych i średnich firm zapewniamy otrzymało od nas wsparcie przez polskich piwoszy to 54 tys. Żubr i Tyskie miejsc pracy 28 000 uczestników imprez przebadanych alkomatem mogło bezpiecznie wrócić do domu

jesteśmy w światowej czołówce 3,3 mld w oszczędzaniu wody 34% zużywając tylko to nasz wpływ 2,74 hl wody/hl piwa udziałów rynkowych ekonomiczny na Polskę 94,63% produktów ubocznych i odpadów wytworzonych w procesie [G4-9] produkcyjnym poddanych 2 834 12,9 ml hl procesowi odzysku sprzedanego piwa pracowników – z naszych browarów 97% ambasadorów piwa chmielu kupionego od polskich dostawców

2 > > Jestem głęboko przekonany o tym, że piwo zbliża do siebie ludzi.,, Piwo sprawia radość milionom konsumentów i odgrywa ważną rolę w świętowaniu chwil godnych upamiętnienia.

Andrew Highcock Prezes Zarządu

> > [G4-1] List Prezesa Zarządu

Jestem głęboko przekonany o tym, że piwo zbliża do siebie Z przyjemnością mogę jednak powiedzieć, że we wszystkich (SAM) stanowiącej specjalnie przygotowane narzędzie ludzi. Piwo sprawia radość milionom konsumentów i odgrywa pięciu obszarach odnotowaliśmy postępy. Żeby dostępne w sieci, pozwalające na zbadanie, ważną rolę w świętowaniu godnych upamiętnienia chwil. zasygnalizować tylko najważniejsze osiągnięcia, których w siostrzanych firmach na świecie, wyników osiąganych Jednakże nieodpowiedzialna konsumpcja alkoholu nadal szczegóły podano na kolejnych stronach raportu, chciałbym w pięciu źródłach zrównoważonego wzrostu. stanowi niepokojący problem zarówno dla rządów, zwrócić uwagę na prawdziwy przełom w obszarze marketingu: społeczeństw, jak i dla samej Kompanii Piwowarskiej. dzięki kampanii LechStarter pokazaliśmy, że piwo nie musi być Nasze działania doceniono również poza grupą SABMiller, W minionym roku pracownicy KP zgodzili się przerwać swe tylko reklamowane by zwiększać sprzedaż – może ono bowiem bowiem Kompania Piwowarska otrzymała nagrodę tygodnika codzienne obowiązki, by wyjść na ulice i rozmawiać przynosić rzeczywistą poprawę jakości życia miejskich Polityka „Złoty listek CSR” oraz „Super Złoty Listek CSR” z konsumentami o tym, jak pić odpowiedzialnie. społeczności. za wybitne osiągnięcia długofalowe i ciągłe doskonalenie. Nasz Trzeźwobus odwiedził największe festiwale muzyczne W X Rankingu Odpowiedzialnych Firm w Polsce zdobyliśmy w Polsce, a wolontariusze KP dotarli do ponad miliona W minionym roku nadal prowadziliśmy działania edukacyjne drugie miejsce wśród firm reprezentujących branżę konsumentów, angażując ponad 100 tysięcy z nich dla detalistów pomagając im rozwijać ich firmy. dóbr konsumenckich. Za osiągnięcie najwyższego wyniku w działania edukacyjne dotyczące alkoholu. Przeprowadzone przez nas badania pokazują, że detaliści, ogólnego, w okresie 10 lat od czasu zainicjowania rankingu, którzy odbyli nasze szkolenia z zakresu zarządzania kategorią, Kompania Piwowarska została uznana za „Firmę Wszechczasów”. W niniejszym raporcie, który obejmuje zwiększyli przychody ze sprzedaży piwa o 30%. ostatni rok finansowy FY16 (od 1 kwietnia 2015 Udoskonaliliśmy też nasz program na rzecz ochrony zdrowia Dzięki tym nagrodom jesteśmy bardzo dumni ze swoich do 31 marca 2016), ukazujemy główne działania pracowników „Postaw na zdrowie”, który pomaga radzić sobie osiągnięć, ale zdajemy sobie sprawę, że nie wolno spoczywać i osiągnięcia w zakresie pięciu źródeł wzrostu, na z codziennymi wyzwaniami nowoczesnych czasów przez na laurach. W kolejnych latach będziemy realizować cele których skupiamy się w programie zrównoważonego zmniejszenie poziomu stresu, poprawę kondycji fizycznej wyznaczone w naszej strategii zrównoważonego rozwoju do rozwoju pod hasłem „Postaw na Piwo”: i zapewnienie możliwości zdrowego jedzenia. 2020 r. W przyszłości, w miarę pojawiania się lepiej wykształconego, bardziej mobilnego i doinformowanego Dążąc do zwiększania produkcji piwa przy jednoczesnym 1. Rozwój biznesu i społeczności społeczeństwa, będziemy mogli jeszcze bardziej doskonalić zmniejszeniu zużycia wody, zdołaliśmy we wszystkich trzech 2. Odpowiedzialne spożycie działania pozwalające nam zwiększać wkład dla dobra naszych browarach poprawić efektywność w tym zakresie publicznego, a także włączać konsumentów 3. Oszczędzanie wody o 8%, osiągając poziom 2,7 hl wody na 1 hl i lokalne społeczności w inicjatywy na rzecz 4. Czyste środowisko wyprodukowanego piwa. Jest to jeden z najlepszych wyników zmieniania świata na lepsze. 5. Wydajne i przyjazne uprawy we wszystkich zakładach SABMiller na świecie. Osiągnięcia i wyniki realizacji celów zrównoważonego Kompania Piwowarska realizuje w tych obszarach ambitne rozwoju podlegają sprawozdawczości nie tylko cele, pomimo trudnych warunków ekonomicznych w formie niniejszego raportu. Udostępniamy je też obejmujących coraz większą konkurencję na rynku piwa, w ramach Matrycy Oceny Zrównoważonego Rozwoju Andrew Highcock obniżanie marż i znaczną presję na zmniejszanie kosztów. Prezes Zarządu

4 > > O nas

[G4-3] Kompania Piwowarska S.A. skupia trzy browary Tyskie Browary [G4-9] Obecnie posiadamy 11 centrów dystrybucyjnych na terenie o wieloletniej historii: Tyskie Browary Książęce – rok założenia Książęce [G4-5] całego kraju. Biuro Zarządu Kompanii Piwowarskiej znajduje się 1629, Browar Dojlidy w Białymstoku – 1768 i Lech Browary rok założenia – 1629 w Warszawie. Główna siedziba Spółki mieści się w Poznaniu Wielkopolski w Poznaniu – 1895. To w nich warzymy przy ul. Szwajcarskiej 11. najchętniej wybieraneprzez Polaków piwa, między innymi http://www.kp.pl/kontakt/siec-sprzedazy Żubra, Tyskie, Lecha, Dębowe, Redd’sa oraz kolekcję specjalności Książęcego.

Sprawdzone receptury, naturalne składniki, Lech Browary Pruszcz Gdański nieskazitelna czystość w naszych browarach, Wielkopolski Białystok a przede wszystkim umiejętności doświadczonych w Poznaniu Szczecin piwowarów sprawiają, że nasze piwa są cenione rok założenia – 1895 w Polsce i za granicą. Warszawa Poznań

Gdzie nas znajdziecie? Lublin [G4-9] Warzymy piwo w 3 browarach, w których tradycja Kielce Wrocław i doświadczenie łączą się z nowoczesnymi technologiami i najnowszymi trendami. Dwa z nich, browary w Tychach Browar Dojlidy Tychy Rzeszów i Poznaniu, otwierają drzwi do fascynującego świata piwa. w Białymstoku Kraków Każdy smakosz złotego trunku może zobaczyć na własne rok założenia – 1768 oczy, jak warzony jest jego ulubiony napój, a także spotkać się z piwowarami, którzy chętnie dzielą się swoimi doświadczeniami.

5 > > Tyskie Browary Książęce Lech Browary Wielkopolski Browar Dojlidy Białystok

Browar w Tychach to wielowiekowa tradycja wspierana Browar w Poznaniu to jeden z najnowocześniejszych Browar w Białymstoku dołączył do Kompanii Piwowarskiej nowoczesnością. Piwo warzone jest tu nieprzerwanie od browarów w Europie. Uwarzyć tu można 8,2 milionów w 2003 roku. Za datę jego powstania przyjmuje się rok 1768. 1629 roku, co oznacza, że jest to jeden z najstarszych hektolitrów złotego napoju rocznie. Gdyby tę ilość piwa Jego dzieje były burzliwe, a właściciele zmieniali się często. browarów Polsce. Historyczna część produkcyjna znajduje rozlać do półlitrowych butelek i ustawić je jedna koło drugiej, Jednak niezależnie od dziejowej zawieruchy piwo się pod opieką konserwatora zabytków. To właśnie tutaj powstałby łańcuch, który otoczyłby kulę ziemską z białostockiego browaru zawsze smakowało wyśmienicie od lat warzy się znane na całym świecie i wielokrotnie ponad sześciokrotnie. i cieszyło się wielkim poważaniem wśród znawców tematu. nagradzane Tyskie. Każdy, kto odwiedza Browar, ma okazję Uwarzyć tu można 2,2 milionów hektolitrów nie tylko zobaczyć jak warzone jest piwo, ale również złotego napoju rocznie. obejrzeć unikatowe XIX-wieczne butelki, narzędzia bednarskie, dokumenty, fotografie, kolekcje kufli, kapsli i beczek.

6 > > W badanym okresie tj. od 01.04.2015 r do 31.03.2016 r. Firma najbardziej dumna jest z owoców działań tysięcy [G4-9] sprzedaliśmy 12,9 mln hl piw warzonych w naszych browarach. osób pracujących na jej efekt, a więc na złoty trunek. Wynik udziałów całorocznych nie odzwierciedla przyspieszenia, Potwierdza to nie tylko szereg nagród przyznawanych jakie KP nabrała w drugiej połowie roku FY16, gdzie po słabszej naszym piwom warzonym z pasją, ale także wyróżnienia pierwszej połowie osiągnęliśmy poziom 36%. w innych dziedzinach, jak chociażby z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu. [G4-6] Kompania Piwowarska działa w Polsce, a operacji eksportu W jubileuszowym Rankingu Odpowiedzialnych Firm [G4-8] (przewóz piwa, sprzedaż do innych spółek SABMillera) Kompania Piwowarska otrzymała tytuł „Firma Wszechczasów” dokonuje z Niemcami, Holandią, Wielką Brytanią, USA za największą liczbę punktów zdobytą we wszystkich i Kanadą. Jednak nasze marki można znaleźć w różnych edycjach rankingu oraz zajęła 2. miejsce w zestawieniu zakątkach świata dzięki przywiązaniu konsumentów branżowym (kategoria dóbr konsumpcyjnych) indywidualnych. i 10. w klasyfikacji ogólnej.

Jesteśmy częścią międzynarodowej grupy piwowarskiej Firma zdobyła również prestiżowy „Super Złoty Listek CSR” SABMiller www.sabmiller.com/about-us/who-we-are Kompania Piwowarska Polityki, jako firma konsekwentnie rozwijająca swoje jednego z największych na świecie producentów piwa, działania w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu. działającego w ponad 80 krajach. Wspólnie troszczymy na koniec marca 2016 r. się o ludzi i środowisko wokół nas. może pochwalić się pozycją Od listopada 2015 roku grupa SABMiller jest w trakcie lidera, dzięki przejęcia przez AB InBev – największy koncern piwowarski świata. AB InBev jest właścicielem takich marek jak: Budweiser, Beck's, Corona, Franziskaner, Leffe i Stella Artois.

Więcej informacji o procesie przejęcia znajdziesz tutaj: http://www.sabmiller.com/support/disclaimer- gate?p=3ead3672-2c9d-6131-b545- ff15002059a6&refererUrl=/investors/ABInBev-Offer Realizując strategię „Postaw na piwo”, promujemy 34% odpowiedzialność i umiarkowanie w spożywaniu udziałów rynkowych alkoholu, szkolimy sprzedawców, oszczędzamy wodę i energię, wspieramy rozwój naszych partnerów biznesowych oraz angażujemy się w wolontariat.

Mamy zaszczyt być sponsorem Polskiej Reprezentacji Olimpijskiej.

7 > > Nasze standardy zarządzania

działać prościej, lepiej, szybciej i na dużą skalę kończąc na służbach kontroli wewnętrznej. System ten ma za zadanie ochraniać aktywa i zasoby firmy, zapewnić stwarzać warunki do rozwoju naszych dokładność i kompletność rejestrów księgowych, zgodność pracowników i otoczenia z prawem i przepisami oraz gromadzić wiarygodną informację finansową oraz zarządczą. Zakres procesów W naszym działaniu opieramy się na naszych firmowych objętych systemem kontroli wewnętrznej obejmuje nie tylko wartościach oraz na filozofii zrównoważonego rozwoju znanej procesy związane z wymogami ustawy Sarbanes-Oxley (SOX), pod hasłem „Postaw na piwo”. Sensem naszego działania ale także te niemające bezpośredniego wpływu na dane jest z jednej strony samo piwo – zapewniające naszym w sprawozdaniu finansowym (m.in. utrzymanie ruchu, konsumentom orzeźwienie i radość z bycia razem. produkcja, jakość, dystrybucja i zarządzanie łańcuchem Z drugiej strony, dzięki naszej działalności, podnosimy jakość dostaw). W efekcie tego spółka w sposób ciągły poprawia życia i wspomagamy budowanie lokalnych społeczności. standard zarządzania ryzykiem. Strategia komercyjna Kompanii Piwowarskiej bazuje na wizji i strategii globalnej Grupy SABMiller. Wynika to z przyjętego W działalności biznesowej kierujemy się sześcioma Korzyści wynikające z wdrożenia systemu kontroli w Grupie modelu „Wygrajmy razem!”, w którym z jednej wartościami: wewnętrznej są wymierne: strony nadrzędnie traktujemy priorytety strategiczne wspólne zaufanie inwestorów, dla wszystkich krajów europejskich, a z drugiej strony mamy 1. Ludzie są naszą najtrwalszą przewagą. przejrzystość raportowania finansowego, świadomość odmiennych cech rynków lokalnych. Jako 2. Odpowiedzialność jest jasna i osobista. 3. Pracujemy i wygrywamy w zespołach wysokie standardy etyczne, producent piwa konkurujemy głównie z innymi graczami najlepsze praktyki biznesowe, w całej firmie. piwnego biznesu, ale naszą ambicją globalną jest bycie udokumentowanie i optymalizacja kluczowych najbardziej podziwianą firmą w świecie napojów zarówno 4. Koncentrujemy się na klientach i konsumentach. procesów biznesowych w firmie, zarządzanie ryzykiem. alkoholowych, jak i bezalkoholowych. 5. Dbamy o społeczności lokalne. 6. Reputację mamy tylko jedną. W roku finansowym FY16 funkcja kontroli wewnętrznej W Polsce dążymy do bycia liderem kategorii piwnej poprzez została połączona z funkcją audytu wewnętrznego w celu realizację czterech priorytetów strategicznych. uzyskania synergii, tworząc dział audytu i kontroli ryzyka. System kontroli wewnętrznej Niezależny, zewnętrzny audytor przy wsparciu audytu Chcemy: wewnętrznego zweryfikował efektywność mechanizmów By wydajnie i skutecznie wspierać firmę w prowadzeniu kontrolnych pod kątem zgodności z wymogami ustawy zwyciężać w rynku biznesu wprowadziliśmy system kontroli wewnętrznej. Sarbanes-Oxley. Efekty takiej weryfikacji raportowane są To złożony mechanizm rozwiązań, zaczynając od kultury zarówno lokalnemu kierownictwu, jak i do Grupy SABMiller. budować najsilniejsze i najbardziej cenione marki, organizacyjnej, przyjętych zasad postępowania, struktury a naszymi innowacjami poszerzać kategorię organizacyjnej, kształtu procesów, obowiązujących procedur,

8 > > [G4-DMA] Aspekt Strategia zrównoważonego rozwoju „informowanie o celach firmy w zakresie „Postaw na piwo” społecznej odpowiedzialności biznesu” Pięć źródeł wzrostu, które przyniosą nam korzyści i wspólny sukces:

W strategię biznesową wplecione są również standardy dotyczące zrównoważonego rozwoju opisane w strategii „Postaw na piwo” to swego rodzaju „Postaw na piwo”. Opiera się ona na założeniu, że od dobrej kondycji naszego otoczenia, rozważnego gospodarowania wizja przyszłości. W jej ramach zasobami naturalnymi czy odpowiedzialnej konsumpcji określiliśmy pięć wyzwań dzielonych alkoholu zależy nasza przyszłość. Jeżeli nasze otoczenie będzie się rozwijać, my także będziemy odnosić sukcesy. z otoczeniem, a zarazem obszarów, To działa również w drugą stronę: jeśli korzyści odniesie na które dzięki naszym działaniom nasza firma, zyskają nasi partnerzy biznesowi, społeczności możemy znacząco wpływać. lokalne oraz otaczające nas środowisko. Korzystając z naszej pozycji pragniemy pomagać detalistom, organizacjom pozarządowym, rolnikom uprawiającym chmiel, Nazwaliśmy je pięcioma społecznościom lokalnym – słowem tym wszystkim, którzy chcą współpracować z Kompanią Piwowarską na rzecz źródłami wzrostu. budowania wspólnej, pomyślnej i zasobnej przyszłości.

9 > > Problemy rozwiążemy tylko wspólnie Kluczowe wskaźniki efektywności w FY16

Wiemy, że do osiągnięcia wyznaczonych celów konieczna pięciu poziomów każdego ze źródeł. Poziom 1 określa 1 jest współpraca. Dlatego u podstaw naszego podejścia minimalny standard, 4 – najlepszą praktykę, a 5 oznacza bycie liderem i osiągnięcie najwyższych możliwych wyników liczba marek, do zrównoważonego rozwoju leży partnerstwo i wspólne w których na poziomie globalnym. działania zostały zaangażowanie społeczności lokalnych, wśród których włączone tematy dotyczące działamy. Postawmy razem na piwo – zrównoważonego skorzystają na tym wszyscy. rozwoju (Lech)

3 899 95,56 proc.

liczba detalistów kupionych zaangażowanych lodówek bez Jak mierzymy naszą społeczną odpowiedzialność? Poziomy osiągnięte w SAM w FY16 w odpowiedzialną czynnika sprzedaż alkoholu chłodniczego HFC

Kompania Piwowarska, podobnie jak i pozostałe browary wchodzące w skład Grupy SABMiller, od lat mierzy postępy Poziom 5 462 508 94,63 proc. udział produktów liczba osób ubocznych swojej odpowiedzialności. Ułatwia to specjalna matryca oceny Cel zaangażowanych i odpadów 2020 w programy Cel wytworzonych wyznaczonych obszarów zrównoważonego rozwoju SAM – podniesienia w procesie 2020 świadomości Sustainability Assessment Matrix, która umożliwia sprawne Poziom 4 produkcyjnym Cel bezpieczeństwa poddanych 2020 na drodze dokonywanie pomiarów i monitorowanie wyników oraz procesowi odzysku porównanie efektów z Browarami Grupy z całego świata. Od FY15 raportowanie odbywa się według pięciu źródeł Poziom 3 4 377 275 815 0 proc. 14,45 kg / hl liczba małych

wzrostu, zdefiniowanych zgodnie z nową strategią przedsiębiorstw liczba osób udział zasobów emisja CO2 dla objętych zaangażowanych wodnych opakowań* obowiązującą w Grupie SABMiller. programami w programy narażonych Poziom 2 zwiększającymi przeciwdziałające na ryzyko FY16 FY16 FY16 FY16 przychody piciu alkoholu i poprawiającymi przez nieletnich jakość życia, które wsparliśmy SAM – ocena wyników Poziom 1 29,40 proc. 1 718 777 2,74 hl / hl 6,8 kg / hl Matryca SAM bada i pokazuje nasze postępy za pomocą udział kobiet na liczba osób dorosłych zużycie wody emisja CO ROZWÓJ BIZNESU ODPOWIEDZIALNE OSZCZĘDZANIE CZYSTE WYDAJNE 2 pięciu rosnących poziomów wyników, opartych o standardy I SPOŁECZNOŚCI SPOŻYCIE WODY ŚRODOWISKO I PRZYJAZNE stanowiskach zaangażowanych do produkcji dla produkcji UPRAWY menedżerskich w działania piwa piwa* wewnętrzne i zewnętrzne. Każdy z poziomów odpowiedzialno- ma przyporządkowane konkretne statusy. Aby osiągnąć ściowe poziom 1 należy sprostać pewnym wymogom. Aby osiągnąć WYDAJNE ROZWÓJ BIZNESU ODPOWIEDZIALNE OSZCZĘDZANIE CZYSTE poziom 2 należy sprostać wymogom zarówno poziomu I PRZYJAZNE I SPOŁECZNOŚCI SPOŻYCIE WODY ŚRODOWISKO 1, jak i 2. Wymogi te zostały określone dla wszystkich UPRAWY

*Szczegóły w rozdziale Czyste środowisko, str. 70

10 > > Nasze etyczne zasady

Chcemy zarządzać biznesem w naszej firmie w taki sposób, W roku 2016 opracowano i uruchomiono e-learning W skład Komisji ds. Etyki, której przewodzi długoletni były aby osiągać założone wyniki. Tworzymy kulturę pracy, która dotyczący etyki, który jest obowiązkowy prezes Kompanii Piwowarskiej – Paweł Sudoł, wchodzą pozwoli na pełne zaangażowanie ludzi oraz ich rozwój dla wszystkich pracowników. osoby obdarzone pełnym zaufaniem, gwarantujące w oparciu o uniwersalne wartości. obiektywność wobec innych i ich uczciwe traktowanie: Prezes Zarządu – Andrew Highcock, wiceprezes ds. finansów – [G4-56] Kodeks Etyki Andrew Bailey, wiceprezes ds. personalnych – Wojciech Moliński oraz Paweł Kwiatkowski – W Kompanii Piwowarskiej i SABMiller kierujemy się dyrektor ds. korporacyjnych. przekonaniem, że postępowanie w sposób etyczny, w dobrej wierze, w sposób otwarty i uczciwy jest podstawowym Komisja zajmuje się także wyjaśnianiem zgłoszeń warunkiem skutecznej działalności komercyjnej. Dlatego od (tzw. whistleblowing) dotyczących naruszenia zasad etyki wielu lat przestrzegamy Kodeksu Etyki – systemu wartości, jak i defraudacji. W przypadku defraudacji Komisja jest który stanowi dla nas pomoc w podejmowaniu właściwych wspierana przez Zespół Dochodzeniowy ds. Nadużyć, z punktu widzenia etyki decyzji. Jest on drogowskazem w skład którego wchodzą, poza wiceprezesem ds. finansów, opartym na takich zasadach jak uczciwość, otwartość, dyrektor ds. prawnych – Waldemar Koper oraz odpowiedzialność, sprawiedliwość czy wzajemny szacunek dyrektor ds. audytu i kontroli ryzyka – Bartłomiej Stachowiak. i poszanowanie godności.

Komisja ds. Etyki

Stosowanie zasad etyki w praktyce dotyka wielu obszarów – zaczynając od zgodności z przepisami i etyką biznesową, poprzez stosunki międzyludzkie w miejscu pracy, a kończąc na relacjach z naszymi klientami, konsumentami i lokalnymi społecznościami. Komisja funkcjonuje od 2012 roku, aktywnie promuje standardy etyki w firmie oraz służy jako organ konsultacyjno-doradczy, wspierając pracowników w wypracowaniu wyczucia w zakresie ewentualnych dylematów etycznych.

11 > > Jak można skontaktować się z Komisją ds. Etyki? Nie akceptujemy proponowania ani przekazywania Klienci, konsumenci i społeczności niestosownych korzyści finansowych oraz nakłaniania Plan reagowania na zgłoszenia przypadków naruszenia zasad do ich przyjęcia, niezależnie od formy. Unikamy konfliktu interesów między naszymi prywatnymi etyki (tzw. Whistleblowing Policy) jest dostępny dla wszystkich Przestrzegamy obowiązujących w KP limitów korzyści działaniami a działaniami prowadzonymi na rzecz firmy pracowników w infonecie, a pracownicy, nasi klienci, majątkowych i osobistych oraz wymogów dotyczących oraz informujemy firmę o potencjalnych konfliktach interesów. konsumenci czy partnerzy biznesowi mają do dyspozycji kilka ich zgłaszania. Informacja poufna lub taka, która nie jest publicznie Wszystkie transakcje w imieniu KP muszą być rzetelnie sposobów zgłoszenia naruszeń i skarg: dostępna, nie będzie udostępniona poza firmę. odzwierciedlone w księgach rachunkowych oraz raportach Wszyscy mamy obowiązek kierować się w swym dostępnych publicznie, zgodnie z obowiązującymi osobiście – dowolnemu członkowi Komisji ds. Etyki postępowaniu zdrowym rozsądkiem, tak by majątek firmy procedurami i standardami. nie został niewłaściwie wykorzystany ani sprzeniewierzony. drogą mailową – [email protected] Majątek spółki ma pomagać pracownikom w realizacji Klienci, konsumenci i społeczności celów biznesowych. Korzystanie z niego w sposób niedbały telefonicznie – pracownicy pod numerem i bezprawny działa ze szkodą dla wszystkich. 008004421245, zaś nasi klienci, kontrahenci Nasz cel to odpowiedzialne wprowadzanie naszych Zobowiązujemy się do zapewnienia bezpiecznego i partnerzy biznesowi pod numerem 801 133 133 produktów na rynek. Firma podlega wymaganiom i stabilnego środowiska pracy. Spożywanie alkoholu marketingowym opartym na przepisach, regulacjach i zażywanie narkotyków jest zabronione. poprzez elektroniczny formularz – pracownicy: prawnych i naszych wewnętrznych politykach oraz W relacjach pracowniczych cenimy uczciwość, www.expolink.co.uk/sabmiller, a nasi klienci, kontrahenci Kodeksie Etyki Kompanii Piwowarskiej. prawość i pracę zespołową. Zobowiązujemy się traktować i partnerzy biznesowi: http://www.kp.pl/ Oczekujemy, że wszystkie osoby działające w imieniu ludzi z godnością i szacunkiem. W naszym środowisku odpowiedzialnosc-spoleczna/nasze-zasady/etyka/ Kompanii Piwowarskiej będą zawsze działać zgodnie pracy nie ma miejsca na zastraszanie i nękanie, zglos-naruszenie-zasad-etyki z powyższym Kodeksem. niezależnie od formy. W ostatnim roku działalności do Komisji ds. Etyki wpłynęły 42 zgłoszenia. Dotyczyły różnego rodzaju uchybień. Komisja reagowała na wszystkie zgłoszenia, również te anonimowe. Każdy przypadek stanowi bowiem potencjalne zagrożenie dla reputacji firmy.

[G4-56] Nasze zasady etycznego postępowania w biznesie

Przepisy i etyka w biznesie Prowadzimy działalność w sposób uczciwy, etyczny, w zgodzie z obowiązującymi przepisami, postanowieniami prawnymi dotyczącymi konkurencji i regulaminami dotyczącymi importu i eksportu.

12 > > Zespół Kompanii Piwowarskiej

Kompania Piwowarska jest częścią jednego z największych na Rada Nadzorcza [G4-7] świecie producentów piwa – SABMiller plc. Ma formę prawną spółki akcyjnej. Kadencja Rady trwa 3 lata. Zgodnie ze Statutem w jej skład wchodzi od trzech do sześciu członków wybieranych Władze spółki uchwałą Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy. Rada Nadzorcza działa w oparciu o Statut Spółki, Regulamin Rady Nadzorczej oraz Kodeks spółek handlowych. Główny [G4-34] Zarząd obszar Rady Nadzorczej, oprócz innych praw i obowiązków Andrew Highcock Andrew Bailey przewidzianych przepisami prawa, stanowi regularny nadzór Zgodnie ze Statutem w skład Zarządu wchodzi od trzech do Prezes Zarządu wiceprezes ds. finansów nad działalnością firmy we wszystkich dziedzinach jej dziewięciu członków. Rada Nadzorcza powołuje i odwołuje funkcjonowania. Kandydaci na członków powinni mieć Prezesa Zarządu, a na jego wniosek pozostałych członków należyte wykształcenie, doświadczenie zawodowe oraz Zarządu. Zarząd Kompanii Piwowarskiej pod doświadczenie życiowe, a także reprezentować wysoki przewodnictwem Prezesa zarządza Spółką – prowadzi poziom moralny. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się bieżące sprawy, ustala strategiczne priorytety i reprezentuje co najmniej trzy razy w roku. W celu uniknięcia konfliktów, Spółkę na zewnątrz. Zarząd przekazuje Radzie Nadzorczej jakie mogą zaistnieć wśród członków Rady Nadzorczej, regularne i wyczerpujące informacje o wszystkich istotnych o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego sprawach związanych z prowadzeniem firmy. W celu uniknięcia konfliktów, które mogą zaistnieć w pracy członków powstania członek Rady Nadzorczej powinien poinformować Jacek Kopiejewski Iwona Doktorowicz-Dudek Radę i powstrzymać się od zabierania głosu w dyskusji oraz Zarządu, o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości wiceprezes ds. technicznych wiceprezes ds. marketingu jego powstania członek Zarządu powinien poinformować od głosowania nad uchwałą w sprawie, w której zaistniał pozostałych przedstawicieli Zarządu. Dodatkowo powinien konflikt interesów. Wynagrodzenie Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie. powstrzymać się od zabierania głosu w dyskusji oraz od głosowania nad uchwałą w sprawie, w której zaistniał konflikt interesów. Wynagrodzenie Zarządu ustala Rada Nadzorcza. Skład Rady Nadzorczej Rada Nadzorcza dokonuje oceny wyników działań pracy Kompanii Piwowarskiej w FY16: Zarządu. Wynagrodzenie jest uzależnione nie tylko od wyników finansowych osiąganych przez Spółkę, ale także Susan Michelle Clark od stopnia realizacji innych celów, m.in. w zakresie priorytetów zrównoważonego rozwoju. Wojciech Moliński Michał Mrowiec Tom Verhaegen wiceprezes ds. personalnych wiceprezes ds. sprzedaży Dieter Schulze

13 > > [G4-24] Nasi partnerzy społeczni [G4-26]

Interesariusze zewnętrzni: Kluczowe grupy interesariuszy oraz główne kanały i sposoby ich zaangażowania Interesariusze zewnętrzni:

Konsumenci Administracja publiczna

Infolinia, skrzynka biura prasowego, skrzynka Spotkania, badania, sprawozdanie finansowe, [email protected], badania, Facebook, Flickr, raport zrównoważonego rozwoju, raport „Wkład KP w polską gospodarkę”. Twitter, strona internetowa www.kp.pl, raport Interesariusze wewnętrzni: zrównoważonego rozwoju, raport „Wkład KP w polską gospodarkę”, portal wiedzy o piwie (Piwopedia), strona www.sprawdzpromile.pl, Pracownicy strona www.abcalkoholu.pl Środowisko naturalne Badania satysfakcji pracowników, portal Yammer, magazyn firmowy, e-maile graficzne, Spotkania z organizacjami środowiskowymi, czaty, ankiety, spotkania, roadshow (spotkania raport zrównoważonego rozwoju. Odbiorcy Zarządu z pracownikami w całej Polsce), Jak prowadzimy dialog oficjalne postulaty organizacji reprezentujących Kim są interesariusze? pracowników, raport zrównoważonego rozwoju, Spotkania, szkolenia, strona internetowa videoblog Prezesa Zarządu. www.kp.pl, raport zrównoważonego rozwoju. z otoczeniem społecznym? Interesariusze to osoby, Media społeczności, instytucje, organizacje Poziom zaangażowania Grupa SABMiller Biuro prasowe i bieżąca komunikacja i urzędy, które pośrednio lub (e-mail, telefon), raport zrównoważonego i odpowiedzialności firmy Bieżąca komunikacja, bezpośrednio wpływają na firmę rozwoju, raport „Wkład KP w polską w odniesieniu do interesariuszy spotkania, sprawozdania Dostawcy gospodarkę”, eventy i spotkania finansowe, raport i nawzajem – firma wpływa na te zależy od zasięgu działania, Dziennikarskiego Klubu Piwowarskiego, zrównoważonego podmioty. Jesteśmy w stałych konferencje prasowe, mailingi, spotkania one- Spotkania, kwestionariusze dla dostawców, wyznaczonych celów czy rozwoju, webinary. bieżąca komunikacja e-mailowa, strona standardów oraz zobowiązań relacjach z naszymi on-one, strona internetowa www.kp.pl. internetowa www.kp.pl, raport interesariuszami, korzystając zrównoważonego rozwoju. w ramach dialogu z partnerami biznesowymi i społecznymi. z różnych form kontaktu. Eksperci

Organizacje społeczne, instytucje Spotkania, wywiady, konsultacje, konferencje, naukowe i społeczności lokalne [G4-27] [G4-25] [G4-27] raport zrównoważonego rozwoju. Pytania najczęściej zadawane poprzez Nasza mapa interesariuszy nie zmieniła się od zeszłego roku. Poprzez infolinię interesariusze najczęściej skrzynkę [email protected] dotyczą chęci Stworzyliśmy ją przy pierwszym procesie raportowania pytają o skład piwa i pochodzenie Wywiady, angażowanie poprzez: programy nawiązania współpracy oraz wolontariatu pracowniczego, programy według standardu GRI przy udziale pracowników firmy. chmielu, gadżety , a także zgłaszają przedstawienia ofert szkoleniowych, Interesariuszy zidentyfikowaliśmy, kierując się ich wpływem reklamacje dotyczące jakości produktów. społeczno-edukacyjne, np. „Sprawdź promile”, Organizacje branżowe spotkania, infolinia, strona internetowa a także próśb o sponsoring różnych na firmę oraz naszym wpływem na ich sytuację. Na wszystkie pytania udzielane są wydarzeń. Wszystkie pytania kierowane Przeprowadziliśmy wówczas analizę naszych form www.kp.pl, uczestnictwo w grupach roboczych, odpowiedzi, a reklamacje są Spotkania, członkostwo, uczestnictwo są do osób odpowiedzialnych np. Forum Odpowiedzialnego Biznesu, raport zaangażowania i kontaktu z interesariuszami. przekierowywane do Działu Reklamacji, w pracach, grupach roboczych, zrównoważonego rozwoju, targi, konferencje. za dany temat. Jednym z rezultatów tego procesu było przeprowadzenie który kontaktuje się z osobą zgłaszającą. np.ZPPP, raport zrównoważonego rozwoju. po raz pierwszy panelu z interesariuszami.

14 Dbamy o naszych pracowników

[G4-DMA] Kompania Piwowarska dba o swoich pracowników oferowanych przez współpracującą z KP firmę Podejście do zarządzania w sposób kompleksowy. Oferuje między innymi unikatowy ubezpieczeniową. Dbamy o to, aby oferty dla pracowników aspektem „Zatrudnienie – pakiet medyczny dla całej rodziny, program „KP po były stale atrakcyjne, a dodatkowo wspomagamy warunki godzinach”, deputat piwny oraz atrakcyjne ubezpieczenia. pracowników w egzekwowaniu wypłaty świadczeń. zatrudnienia” Świadczenia te przysługują wszystkim pracownikom etatowym. To tylko niektóre korzyści płynące z pracy Dodatkowe oferty dla pracowników: w naszej firmie. Prowadzone są regularne badania opinii pracowników na temat warunków pracy w firmie, które są podstawą do wprowadzania zmian. W raportowanym • preferencyjne oferty sieci komórkowych, okresie wprowadzono m.in. zmianę menu na stołówkach • preferencyjna oferta sprzedaży samochodów w ramach pracowniczych, kładąc większy nacisk na zdrowe Programu Partnerskiego, żywienie. Badamy również zadowolenie pracowników • preferencyjne oferty bankowe, w zależności od aktualnej z pakietu medycznego, czy programu „KP po godzinach”, oferty banku, dotyczące np.: obniżonego oprocentowania które są dostosowywane do zgłaszanych potrzeb. limitu oraz karty kredytowej, przyznawania limitu odnawialnego, kredytów konsolidacyjnych.

[G4-LA2] Pakiet medyczny również spotykać się przy piwie w firmowych pubach w Warszawie, Poznaniu, Tychach oraz Białymstoku KP Po Godzinach – program socjalny Pracownicy Kompanii Piwowarskiej wraz z rodzinami objęci są i degustować ulubione marki na koszt pracodawcy. Deputat kompleksową opieką medyczną i mogą korzystać z pakietów piwny przysługuje nie tylko pracownikom zatrudnionym na Chcąc zachęcić naszych pracowników do aktywności w sieci Medicover działającej w całej Polsce. Maksymalnie umowę o pracę, ale również pracownikom czasowym. w sferze sportu, kultury i wypoczynku oraz do innych form uproszczony system korzystania z usług medycznych jest W deputacie pojawiają się także nowości wprowadzane spędzania czasu poza pracą, jako jedna z nielicznych firm na bezgotówkowy, nie wymaga przedstawiania aktualnych przez firmę na rynek. rynku podjęliśmy nowe wyzwanie. W ramach Zakładowego legitymacji i zaświadczeń. Funduszu Świadczeń Socjalnych realizujemy nowy program Atrakcyjne pożyczki dla pracowników – KP Po Godzinach. 1 września 2014 roku Posiłki została udostępniona platforma współpracującej z nami firmy MyBenefit (www.kppogodzinach.pl lub Pracownicy Kompanii Piwowarskiej mogą zaciągnąć pożyczkę www.mybenefit.pl/kp), dzięki której można wybierać Wszyscy pracownicy firmy mogą korzystać z niskim oprocentowaniem na warunkach korzystniejszych niż świadczenia według własnego uznania i potrzeb. Każdy z dofinansowanych posiłków w stołówkach znajdujących się w banku. Jest to korzystna oferta na podreperowanie swojego na terenie browarów w Poznaniu, Tychach i Białymstoku. domowego budżetu. pracownik otrzymał konto w systemie MyBenefit, gdzie przypisywane mu są środki (1 pkt = 1 zł), które może przeznaczać na realizację wybranych przez siebie Deputat piwny i puby pracownicze Preferencyjna oferta ubezpieczeniowa na życie świadczeń:

Każdy pracownik Kompanii Piwowarskiej otrzymuje Każdy pracownik ma możliwość wykupienia dla siebie • bilety do kina, miesięczny deputat piwny. Tym samym może spróbować i swojej najbliższej rodziny ubezpieczenia na życie • karta MultiSport, większości warzonych przez nas marek. Pracownicy mogą i od nieszczęśliwego wypadku w jednym z wariantów • wejściówki i karnety na tenis, squash, do Aquaparku, itp.,

15 > > • bilety na koncerty i do teatrów, mogą wykonywać profilaktycznie szereg badań medycznych, • usługi dla dzieci (place zabaw, parki rozrywki, szkoły również niestandardowych. Korzystają z szybkiego dostępu pływania, itp.), do lekarzy specjalistów, także w sytuacjach wymagających • kolonie dla dzieci, pomocy medycznej, a w sytuacjach nagłych – pogotowia • elektroniczne kody wartościowe do sklepów ratunkowego. W ramach pakietu medycznego z usług tych internetowych i stacjonarnych, mogą korzystać również członkowie rodzin pracowników. • wydarzenia – widowiska, mecze, imprezy sportowe, • możliwość opłacenia pobytów w ośrodkach Dostęp do lekarzy możliwy jest w sposób bezpośredni oraz wypoczynkowych, hotelach, pensjonatach, on-line. Firma systematycznie zwiększa w skali całego kraju wycieczek zagranicznych. dostępność do jednostek medycznych poprzez nowe Centra Medyczne Medicover lub nowe jednostki będące ich podwykonawcami. Lekarze medycyny pracy dokonują systematycznych przeglądów stanowisk pracy we wszystkich lokalizacjach Kompanii Piwowarskiej.

Bezpieczne miejsca pracy

KP SA realizuje Politykę BHP zgodnie ze standardami grupy SABMiller. Polityka określa globalne standardy bezpieczeństwa (GSS), których wymagania są wdrażane w naszej firmie. Przykładem jest program Bezpieczna Logistyka, skierowany do operatorów wózków jezdniowych [G4-DMA] Troszczymy się o zdrowie Zalety uczestnictwa w programie KP Po Godzinach Podejście do celem poprawy ich wiedzy i umiejętności, co przekłada się zarządzania i bezpieczeństwo w miejscu pracy aspektem na wyższy poziom bezpieczeństwa w całej firmie. „Bezpieczeństwo • Niezależnie od płci, wieku oraz potrzeb, każdy znajdzie i zdrowie W obszarze produkcji opracowano i wdrożono plan działań pracowników” Opieka medyczna coś wyjątkowego dla siebie lub swojej rodziny. mający na celu ograniczenie oddziaływania hałasu • Bogata oferta świadczeń dostępnych w jednym miejscu. w środowisku pracy. • W wielu przypadkach cena niższa od regularnych cen W Kompanii Piwowarskiej zdrowie pracowników jest jednym na rynku. z ważniejszych aspektów związanych z wykonywaną pracą. Kierownicy obszarów produkcji przeprowadzają regularne • Możliwość zakupu przez 24 h, 7 dni w tygodniu. Wszyscy pracownicy objęci są opieką medyczną przeglądy warunków pracy w oparciu o listy kontrolne 6S. • Baza ofert świadczeń codziennie aktualizowana przez w zakresie badań profilaktycznych medycyny pracy. Audytorzy wewnętrzni każdego roku przeprowadzają audyty firmę MyBenefit o nowe usługi. Każdy pracownik może dodatkowo korzystać z poszerzonego w wybranych obszarach produkcji. Również audytorzy • Firma MyBenefit umożliwia pracownikom rozszerzenie pakietu medycznego w Centrum Medycznym Medicover zewnętrzni każdego roku prowadzą niezależne audyty pakietu świadczeń o konkretne oferty. i u podwykonawców. W zależności od potrzeb, pracownicy w ramach systemu zarządzania bezpieczeństwem OHSAS.

16 > > Promocja zdrowia i zdrowego trybu życia Zawody były okazją do sprawdzenia posiadanych umiejętności w praktyce, w maksymalnie realnych warunkach, pod Wspólnie z Medicover inicjujemy i realizujemy akcje czujnym okiem ekspertów (lekarzy, ratowników medycznych, promujące zdrowie oraz dodatkowo działania profilaktyczne strażaków). Kompania Piwowarska uzyskała certyfikat na rzecz ochrony zdrowia pracowników. Działania te zostały „Bezpiecznej Firmy”. ujęte w nowym programie „Postaw na zdrowie”. Dla wszystkich pracowników przeprowadzono akcję „Oswoić stres”, która polegała na regularnym umieszczaniu Bezpieczeństwo w browarze Białystok w intranecie różnych materiałów zawierających wiedzę teoretyczną i praktyczną dla każdego pracownika, popartą Kompania Piwowarska planuje dołączyć do grona najbardziej wieloma przykładami zachowań z codziennego życia. profesjonalnych firm, które poza doskonałym produktem Co dwa miesiące udostępniamy elektroniczną i papierową i świetnymi wynikami operacyjnymi wykazują się również wersję czasopisma „medMagazyn” wydawanego przez wzorowym bezpieczeństwem. W osiągnięciu tego celu ma Medicover. Każdy numer zawiera specjalistyczne artykuły nam pomóc wprowadzenie nowego podejścia do kultury dotyczące rozwoju medycyny, poradnictwa w zakresie bezpieczeństwa, tzw. bezpieczeństwo behawioralne (BBS – typowych i specyficznych dolegliwości zdrowotnych Behavioural Based Safety). Pilotażowo podejście to zostało czy profilaktyki medycznej. z sukcesem wdrożone w Browarze w Białymstoku. W ciągu roku przeszkoleni zostali pracownicy liniowi oraz menedżerowie. Wyznaczono wśród pracowników tak Grupa Ratowników Przedmedycznych Grupa cały czas się rozwija. Odbywają się regularne zwanych liderów bezpieczeństwa, którzy swoim spotkania i okresowe ćwiczenia, również z udziałem zaangażowaniem mają promować odpowiedzialne podejście W minionym roku Kompania Piwowarska stworzyła Grupy zewnętrznych instruktorów. Zespół ćwiczy z użyciem do bezpieczeństwa. Stworzono też portal intranetowy, gdzie Ratowników Przedmedycznych. Jest to zespół trzydziestu powszechnie dostępnych w firmie zestawów pierwszej każdy z pracowników może wpisać swoje spostrzeżenia, pracowników, pracujących w Poznaniu, Tychach pomocy, ale już w przyszłym roku zostanie ona doposażona które są następnie analizowane, a na ich podstawie i Białymstoku. Osoby te przeszły specjalistyczne szkolenie w profesjonalny sprzęt ratowniczy, aby jeszcze lepiej podejmowane są działania. Dzięki zaangażowaniu przygotowane przez instruktorów Wielkiej Orkiestry wykonywać postawione przed nią zadania. pracowników i wsparciu (również finansowym) kadry Świątecznej Pomocy, na podstawie wytycznych organizacji kierowniczej, wprowadzono szereg usprawnień, które American Heart Association. Szkolenie obejmowało Firma Medicover organizowała coroczne mistrzostwa poprawiły bezpieczeństwo na terenie Browaru. Wykonano metodykę udzielania pomocy zarówno w podstawowych „Bezpieczna firma” dla „ratowników-amatorów” m.in. zmiany w zakresie ciągów komunikacyjnych sytuacjach, jak i w specyficznych warunkach przeszkolonych w zakresie udzielania pierwszej pomocy. (m.in. obniżenie krawężników przy przejściach dla pieszych, przemysłowych. Wszyscy nasi ratownicy otrzymali Pierwszy raz w tych mistrzostwach wzięła udział Grupa zmiana układu chodników w niebezpiecznych strefach, certyfikaty Heartsaver First Aid CPR AED (AHA). Ratowników Przedmedycznych Kompanii Piwowarskiej. czy zmiana oznakowania), przeorganizowano część stref

17 > > magazynowych oraz zmodyfikowano instalacje ciągle rozwijany. Za jego wdrożenie Kompania Piwowarska oświetleniowe w obrębie ciągów pieszych. została laureatem nagrody Fleet Leader 2014. W kolejnych latach BBS będzie sukcesywnie wdrażany w kolejnych lokalizacjach KP. Obecnie projekt wdrażany jest [G4-LA6] Wypadki przy pracy w pozostałych Browarach i w obszarze Łańcucha Dostaw.

[G4-LA6] W FY16 odnotowano 19 wypadków skutkujących zwolnieniem Aktywność sportowa lekarskim, w tym 0 ciężkich i śmiertelnych: • produkcja – 10 (Tychy - 4, Poznań - 5, Białystok - 1) Nasi pracownicy chętnie uczestniczą w imprezach • łańcuch dostaw – 2 (Tychy - 1, Rzeszów - 1) sportowych organizowanych przez KP, np. w turnieju piłki Pierwsza pomoc • pion komercyjny (sprzedaż i biura) – 7 (Olsztyn - 1, Koszalin - 1, Tychy - 2, Zielona Góra - 1, Pabianice – 1, nożnej „Tyskie Cup”, otwartych imprezach masowych, Poznań - 1) np. biegach maratońskich czy akcji „Postaw na rower”, Prowadzimy systematyczne szkolenia z udzielania pierwszej zachęcającej do przyjazdu do pracy na rowerze. Powstał pomocy dla grup z różnych lokalizacji. Dzięki zdobytej Wśród poszkodowanych było 5 kobiet oraz 14 mężczyzn. również firmowy „Klub biegacza KP” zrzeszający wiedzy pracownicy są lepiej przygotowani do ewentualnego Chorób zawodowych w FY16 nie stwierdzono. miłośników biegania zarówno tego wyczynowego, reagowania w sytuacjach zagrożenia zdrowia lub życia Łączna liczba dni ze stratą czasu w wyniku wypadków jak i początkujących amatorów. innych osób, zarówno w miejscu pracy, jak i w sytuacjach wyniosła 974. prywatnych. Pracownikom zapewnia się punkty pierwszej pomocy wyposażone w odpowiednie środki. Liczba dni ze stratą czasu w wyniku wypadków w podziale Świadomi-bezpieczni kierowcy na regiony i browary Sprzedaż Produkcja Łańcuch dostaw W trosce o bezpieczeństwo i komfort pracy kierowców 40 - Białystok samochodów osobowych prowadzimy program 13 - Region Północ 73 - Region 65 - Region Centrum 394 - Poznań Zachód „Świadomy Kierowca KP”. W FY16 wzięło w nim udział 44 - Region Południe 49 - Tychy 283 - Region 331 pracowników. Łącznie w ramach prowadzonego 8 - Region Zachód Południe programu zostało przeprowadzone 1 276 szkoleń. Szkolenia 5 - Wsparcie te kładą duży nacisk na umiejętności praktyczne w zakresie sprzedaży bezpiecznej i ekonomicznej jazdy. Celem programu jest Wskaźnik częstotliwości wypadków DIFR* w FY16 wyniósł zwiększenie świadomości kierowców i ich wrażliwości na 0,80. System rejestracji wypadków wynika ze standardów ryzyko związane z ruchem drogowym, zmniejszenie ryzyka przyjętych w Grupie Sabmiller. Powyższe dane dotyczą powstawania wypadków przy pracy oraz obniżenie szkodowości. tylko pracowników Kompanii Piwowarskiej. Program cieszy się dużym uznaniem wśród kierowców i jest *DIFR – wskaźnik częstotliwości wypadków, mierzony liczbą wypadków skutkujących zwolnieniem lekarskim w przeliczeniu na liczbę godzin pracy.

18 > > [G4-DMA] Podejście do Rozwój i szkolenia pracowników zarządzania aspektem „Rozwój pracowników i zwiększanie potencjału kadry” Kompania Piwowarska oferuje szeroki wachlarz szkoleń trenerów i ekspertów funkcyjnych. Dzięki takiemu podejściu oraz innych narzędzi rozwojowych dla pracowników. chcemy sprawić, aby jak najwięcej wiedzy i ekspertyzy Naszym celem jest stworzenie optymalnych warunków pozostało wewnątrz firmy. Co roku rewidujemy plany do rozwoju zawodowego, w których potencjał każdego szkoleniowe w porozumieniu z szefami wszystkich pionów pracownika będzie jak najlepiej wykorzystywany. Pracownicy funkcyjnych, starając się znaleźć taki sposób przekazywania rozwijają swoje kompetencje, co gwarantuje efektywniejszą wiedzy i umiejętności, który najlepiej odpowie na nasze realizację codziennych zadań, a także przygotowuje ich do potrzeby. Posiłkujemy się w tym celu zarówno stawiania czoła przyszłym wyzwaniom zawodowym. doświadczeniami z poprzednich, lat jak i informacjami zwrotnymi od pracowników. W Kompanii Piwowarskiej znaczącą większość szkoleń stanowią szkolenia wewnętrzne, realizowane przez naszych Pakiet realizowanych szkoleń jest wypadkową potrzeb biznesowych firmy i potrzeb rozwojowych pracowników. Opracowujemy zarówno dedykowane szkolenia dla poszczególnych grup pracowników, jak i dysponujemy katalogiem wcześniej opracowanych, gotowych szkoleń, które możemy zrealizować w razie potrzeby. Szkolenia najczęściej przyjmują formę szkoleń stacjonarnych, lecz zazwyczaj organizujemy je jako interaktywne warsztaty, a bardzo rzadko jako jedynie merytoryczny wykład. Systematycznie zwiększamy także udział Pracownik może także liczyć na szkolenia indywidualne szkoleń e-learningowych. w przypadkach, gdy w ocenie wskazano na lukę kompetencyjną. W wyniku oceny pracowniczej może się Szczególną grupę szkoleń stanowią szkolenia dedykowane też okazać, że jakaś partia wiedzy wymaga przypomnienia dla pionu technicznego. Do każdego stanowiska na rozlewie, lub planowany udział pracownika w projekcie wiąże się w magazynie, produkcji, laboratorium, planowaniu i technice z koniecznością nabycia nowej wiedzy. Wówczas pracownik są opracowane matryce szkoleń standardowych. Szkolenia będzie kierowany na dodatkowe szkolenia poza standardem. standardowe to szkolenia praktyczne w miejscu pracy, Tak też stanie się w przypadku, gdy pracownik jest ponieważ uczą tego, co potrzebne na stanowisku pracy przygotowywany do pełnienia nowej roli (awans poziomy) i prowadzą do osiągania jak najlepszych wyników. Pozwalają lub promowany na wyższe stanowisko (awans pionowy). również pracownikowi zorientować się, na jakie szkolenia Szkolenia indywidualne są przeznaczone również dla może liczyć, zaplanować swój rozwój w 5-letnim okresie pracowników, dla których nie opracowano matrycy i na bieżąco mierzyć postępy swoich kompetencji. szkoleń standardowych.

19 > > Szkolenia dla pracowników coachami, jak i przygotowując naszych menedżerów do roli pionu komercyjnego coachów, staramy się stworzyć warunki, w których pracownicy mogą samodzielnie zdobywać potrzebne doświadczenia i wiedzę. Podstawy przywództwa – Leadership Fundamentals oraz Leading Managers Mentoring Program szkoleniowy dla nowo mianowanych menedżerów oraz osób z niewielkim doświadczeniem na stanowisku Program rozwojowy, w którym młodsi stażem menedżerowie kierowniczym składa się z kilku modułów, współpracują w relacji mentoringowej z bardziej w ramach których uczestnicy poznają swoją rolę, jako lidera doświadczonymi liderami. Celem programu jest zwiększenie zespołu. Dowiadują się, jak budować efektywne zespoły umiejętności liderskich i przywódczych, zdobycie szerszej i delegować zadania, a także uczą się, jak skutecznie perspektywy biznesowej oraz wymiana wiedzy. komunikować się z podwładnymi oraz dbać o ich rozwój.

Szkolenia z nominacji Zarządzanie w zmianie Pracownicy mogą zostać nominowani do wzięcia udziału Program, którego celem jest przygotowanie menedżerów w programach międzynarodowych organizowanych do przewodzenia zespołom w trakcie dużych zmian przez grupę SABMiller, takich jak EMDP. Szkolenia organizacyjnych. Jest on realizowany metodą „blended te uczą zrozumienia biznesu oraz wpływających learning” i obejmuje takie obszary jak: zarządzanie sobą, na niego zewnętrznych czynników. Ponadto, zapewniają przewodzenie zespołowi w zmianie oraz budowanie zwiększenie efektywności współpracy międzyfunkcyjnej odporności/sprężystości psychicznej. i międzykulturowej. W ramach trwającego kilka miesięcy programu menedżerowie rozwijają swój indywidualny Coaching styl przywódczy.

Program jest realizowany poprzez interaktywne wykłady Programy coachingowe służą umożliwieniu indywidualnej prowadzone przez uznanych ekspertów, praktyczne pracy z danym pracownikiem nad obszarami najbardziej dla warsztaty, symulacje biznesowe, spotkania z ludźmi niego istotnymi. Współpracując zarówno z zewnętrznymi, sukcesu, a także poprzez udział w różnorodnych projektach certyfikowanymi przez ICF (International Coach Federation) wspierających realizację planu strategicznego firmy.

20 > > Umiejętności prezentacyjne KP Intro oraz rozwiązywanie problemów Kilkudniowy program przeznaczony dla wszystkich nowo W ramach programu rozwoju przywództwa menedżerowie zatrudnionych pracowników, podczas którego zapoznają się biorą udział w warsztatach, które skupiają się na rozwijaniu oni z branżą, firmą, markami oraz przechodzą szkolenia umiejętności rozwiązywania problemów oraz tworzenia stanowiskowe. prezentacji. Odbywa się to poprzez odpowiedni dobór informacji źródłowych, podejścia do zagadnień, które OZWP – Osiąganie Zyskownego Wzrostu Przychodów przedstawiamy, czy struktury prezentacji. Ważne jest również rozwijanie umiejętności prezentacyjnych uczestników Ogólnofirmowy projekt szkoleniowy zmierzający do edukacji szkolenia poprzez naukę aktywnego słuchania, poznania pracowników w zakresie mechanizmów wypracowywania typów osobowości słuchaczy oraz wpływu własnej mowy zysku, realizowany zarówno przez szkolenia e-learningowe, ciała i siły głosu na efektywność prezentacji. szkolenia w formie warsztatów, jak i treningi bezpośrednio na stanowisku pracy. z obszaru komercyjnego w zakresie niezbędnym do efektywnego funkcjonowania na rynku. Poruszana tematyka Szkolenia e-learningowe dotyczy strategii SABMiller, produkcji piwa, zarządzania jakością produktu, profesjonalnego wyszynku piwa, Pracownicy mogą korzystać z puli szkoleń e-learningowych marketingu w KP, trade marketingu, matematyki handlowej, dostępnych na wewnętrznej platformie. Dotyczą one standardów komercyjnych i roli przedstawiciela zarówno obszarów rozwoju osobistego, umiejętności handlowego w firmie. menedżerskich, jak i wewnętrznych procesów oraz procedur. Platforma umożliwia także realizację szkoleń obowiązkowych wymaganych na danym stanowisku pracy. Akademia KAM

Program realizowany globalnie na dwóch poziomach: Szkolenia dla pionu sprzedaży podstawowym i zaawansowanym. Składa się na niego Akademia Sprzedaży szereg szkoleń budujących warsztat nowoczesnego KAM, takich jak np. negocjacje czy zarządzanie kategorią. Kompleksowy program szkoleniowy dla wszystkich nowych Menedżerowie przygotowywani są do współpracy pracowników pionu sprzedaży, obejmujący zagadnienia w klientami w warunkach koncentracji i globalizacji.

21 > > Program rozwoju WAM Negocjacje handlowe z metodami i narzędziami wspomagającymi projekt oraz nabycie umiejętności niezbędnych do skutecznego Program przeznaczony dla menedżerów sprzedaży Celem szkolenia jest przedstawienie psychologicznych zarządzania projektem. odpowiedzialnych za obsługę klientów kluczowych podstaw procesu, technik i taktyk w nim używanych oraz w kanale hurtowym. Koncentruje się na dwóch obszarach: kluczowych czynników wpływających na efektywność Rozwój pracowników w pionie technicznym jest przygotowanie menedżerów do przyszłych wyzwań negocjacji. ukierunkowany na: w związku z dużą dynamiką zmian w tym kanale sprzedaży oraz wypracowanie działań rozwojowych w obszarze • uniwersalność pracowników (umiejętność pracy na Techniki sprzedaży współpracy z partnerami biznesowymi. różnych stanowiskach w tym samym dziale), • wymianę wiedzy przy wykorzystaniu fachowców Szkolenie dla przedstawicieli handlowych przygotowujące wewnętrznych i know-how Grupy SABMiller, Program rozwoju menedżerów zarządzających ich do biznesowych kontaktów z klientami, przekazujące • utrzymanie fachowości mierzonych oceną kompetencji, Kanałem Gastronomicznym zasady sales excellence bezpośrednio związane ze • koncentrację na szkoleniach w miejscu pracy. sprzedażą – PSF (perswazyjny format sprzedaży) i proces Długofalowy program uwzględniający specyfikę kanału ON, pokonywania obiekcji klientów. obejmujący zarówno zestaw narzędzi jak i umiejętności niezbędnych menedżerom oraz przedstawicielom Szkolenia dla pionu finansów odpowiedzialnym za rozwój i serwisowanie tego kanału. Finance excellence Warsztaty WAM są cykliczne. Program rozwojowy dla pracowników pionu finansów, dzięki Finanse dla niefinansistów któremu rozwijają swoją wiedzę fachową. Składa się z czterech modułów, w ramach których omawiane są m.in. Szkolenie poszerza horyzonty w zakresie teorii finansów. kwestie podatkowe, oceny projektów inwestycyjnych czy Umożliwia pracownikowi sprawne interpretowanie międzynarodowe standardy sprawozdawczości finansowej. podstawowych zjawisk ekonomicznych oraz rozumienie decyzji mających wymiar finansowy. Przeznaczone dla Szkolenia dla pionu technicznego pracowników, którzy nie mają wykształcenia ekonomiczno- Zarządzanie projektem BASIC -finansowego, jednak charakter wykonywanych zadań wymaga od nich sprawnego poruszania się w obszarze Szkolenie umożliwia uczestnikom rozwój umiejętności podstawowych pojęć finansowych. związanych z zarządzaniem projektami, zapoznanie się

22 > > Zaawansowane regulacje etykieciarki Krones Kalibracja inspektora Krones Linatronic

Szkolenie dla operatorów i służb utrzymania ruchu, Szkolenie dla automatyków utrzymania ruchu, obejmujące 52% opracowane na podstawie materiałów Krones Academy oraz procedury kalibracji oraz metodykę step by step wiedzy eksperckiej mechaników. Program zawiera procedury wykonywania regulacji parametrów odpowiadających za wszystkich szkoleń zaawansowanych regulacji agregatów etykietujących: głowic właściwą detekcję pojemników. Na program składa się etykietujących, stanowisk klejowych, magazynów etykiet. wykład teoretyczny oraz ćwiczenia praktyczne przy to szkolenia Kluczowym elementem są ćwiczenia praktyczne, maszynie. Elementem materiałów szkoleniowych jest praktyczne zawodowe na których uczestnicy wykonują powyższe czynności instrukcja wykonywania kalibracji maszyny z uwzględnieniem pod opieką trenera. właściwej kolejności wykonywanych działań.

23 > > Etykieciarka Krones standardów jakości i standardów mikrobiologicznych. Warsztaty odbywają się w działach produkcyjnych, Szkolenie dla operatorów i operatorów-mechaników, bezpośrednio w obszarze produkcji. obejmujące budowę maszyny, zasadę działania i czynności rutynowe wykonywane na zmianie produkcyjnej. Podczas szkolenia omawiane są czynności niezbędne do właściwego Warsztaty higieniczne wykonania przezbrojenia maszyny, podstawowych regulacji etykietowania, kontroli jakościowej oraz rozpoczęcia Warsztaty dla wszystkich pracowników pracujących na i zakończenia produkcji. Tematyka jest zbieżna z matrycą rozlewie, współprowadzone z ekspertami z laboratorium. kompetencji na tych stanowiskach i umożliwia uzupełnienie W trakcie szkolenia pracownicy poznają podstawy luk kompetencyjnych z zakresu obsługi etykieciarki. mikrobiologii browarniczej i standardowe źródła zanieczyszczeń na rozlewie oraz uczą się dbać o czystość Browarnictwo podstawowe mikrobiologiczną produktu.

Szkolenie dla wszystkich pracowników pionu operacyjnego, Szkolenia GEM ujmujące podstawową wiedzę na temat produkcji piwa. Program zawiera: krótki rys historyczny o piwie, ogólne Szkolenie oparte na filozofii lean, której głównym założeniem wiadomości o piwie, ogólne wiadomości o surowcach, jest ciągłe doskonalenie, skrojone pod podejście wewnątrz podstawowe parametry procesu, przebieg procesu firmy i zmierzające do doskonałości operacyjnej produkcyjnego. Warsztaty odbywają się w działach (Manufacturing Way). Warsztaty podzielone są na sekcje – produkcyjnych. fundamentalne praktyki (GEM) mówiące o: porządkowaniu Browarnictwo zaawansowane i standaryzacji pracy, wizualizacji i sposobach pomiaru osiągnięć, pracy zespołowej, ciągłym doskonaleniu i zapobieganiu strat, bezpieczeństwie zdrowia i środowiska, Szkolenie dla wszystkich pracujących bezpośrednio przy elastyczności produkcji, zarządzaniu jakością i majątkiem. produkcji i dla ekspertów. Program zawiera wiedzę Szkolenia GEM skierowane są głównie do pracowników specjalistyczną, a prowadzi go trener z dużą wiedzą liniowych i mistrzów. praktyczną i ekspert w dziedzinie produkcji piwa. W czasie szkolenia są objaśniane właściwości istotne dla jakości i przebiegu procesu, kluczowe wskaźniki i praktyki dotyczące stabilności smakowo-zapachowej, piany,

24 > > personalne. Szkolenie prezentuje unikatowe podejście do procesu rozwiązywania problemów, zanurzone jest w filozofii najlepszych praktyk światowych i ujęte w metodologii sześciu kroków. W czasie warsztatów uczestnicy poznają metody, techniki i narzędzia do każdego etapu rozwiązywania problemów, sposoby pracy z grupą oraz techniki wzmacniania twórczego myślenia. Po zakończeniu szkolenia pracownicy są dobrze przygotowani do prowadzenia sesji.

Metodyka prowadzenia szkoleń Warsztaty z utrzymania standardów mikrobiologicznych Szkolenie powstało z myślą o praktykach i fachowcach, którzy dzielą się wiedzą ekspercką, pełniąc dodatkowo rolę Szkolenie ma na celu zwiększenie zaangażowania trenera wewnętrznego. Jego celem jest wyposażenie pracowników rozlewu i służb technicznych w dbałość pracownika w podstawowe kompetencje interpersonalne o utrzymanie standardów mikrobiologicznych. Służy niezbędne do prowadzenia zajęć i warsztatów. zwiększeniu świadomości na temat higieny rozlewu i uczuleniu na nieprawidłowości dotyczące czynności rutynowych, stanu technicznego, a także projektowania Liczba dni szkoleniowych instalacji. Warsztaty pozwalają na nabycie umiejętności w pionie operacyjnym oceny ryzyka zakażeń w procesie technologicznym, wskazanie krytycznych miejsc związanych z utrzymaniem ruchu, poznanie sposobów zapobiegania wystąpieniu 2 956,3 dni zakażeń i w efekcie opracowanie planu zapobiegania zakażeniom. każdy pracownik spędził Moderowanie sesji, rozwiązywanie problemów na sali szkoleniowej

Szkolenie adresowane do specjalistów, liderów, kierowników z działów operacyjnych, którzy chcą moderować sesje 2,2 dnia rozwiązywania problemów i mają ku temu predyspozycje

25 > > rozwój kompetencji, a w konsekwencji awans. Naszym celem jest także przyciąganie do KP większej liczby kobiet, szczególnie do Działu Produkcji oraz Sprzedaży, gdzie jest ich najmniej. Dlatego dostosowaliśmy odpowiednio ogłoszenia rekrutacyjne oraz dbamy, aby w procesach rekrutacyjnych wyższego szczebla zawsze brały udział kobiety.

We wszystkich naszych Browarach zorganizowaliśmy dzień od 2012 r. jesteśmy otwarty dla studentek i absolwentek kierunków technicznych, sygnatariuszem aby zainteresować je pracą w Browarze. Miały one okazję zobaczyć, jak wygląda praca w Browarze, wziąć udział Karty Różnorodności w grze szkoleniowej dotyczącej procesu produkcyjnego oraz przekonać się, na czym polega panel sensoryczny. Na koniec uczestniczyły w dyskusji dotyczącej ich oczekiwań wobec pracodawcy, roli w biznesie i różnic pokoleniowych.

Karta Różnorodności [G4-DMA] Stawiamy na kobiety Liczba pracujących kobiet i mężczyzn Podejście do [G4-LA12] zarządzania Kompania Piwowarska jako jedna z 14 firm w Polsce aspektem „równe szanse Kompania Piwowarska jako pracodawca w pełni przestrzega 22,7% kobiet mężczyzn 77,3% podpisała w 2012 roku Kartę Różnorodności. w miejscu [G4-15] pracy – polityka zasady niedyskryminowania i stwarza równe szanse To międzynarodowa inicjatywa realizowana m.in. w takich zarządzania różnorodnością” zatrudnienia bez względu na płeć. Jednak w praktyce krajach Unii Europejskiej jak Niemcy, Austria, Szwecja czy liczba pracujących kobiet i mężczyzn jest różna (kobiety – Hiszpania. Karta jest pisemnym zobowiązaniem organizacji 22,7 proc., mężczyźni – 77,3 proc.), dlatego zróżnicowanie do wdrożenia skutecznych rozwiązań na rzecz rozwoju ze względu na płeć stanowi istotny element kultury polityki równego traktowania i zarządzania różnorodnością organizacyjnej, na którym jako firma chcemy się skupić w miejscu pracy oraz ich upowszechniania wśród partnerów w najbliższym czasie. biznesowych i społecznych. Czynnie uczestniczymy w różnych działaniach na rzecz Karty oraz współpracujemy Wspieramy rozwój kobiet poprzez dedykowany im program z Forum Odpowiedzialnego Biznesu, dzieląc się najlepszymi mentoringowy oraz monitorujemy indywidualne programy praktykami z obszaru różnorodności i praw człowieka rozwoju kobiet na niższych szczeblach, aby umożliwić im z innymi firmami.

26 > > Zwalczamy ukryte stereotypy • Kształtujemy postawę „różnorodność to wartość” w codziennej pracy. Prowadzimy także nieustanną pracę edukacyjną, by • Monitorujemy na bieżąco wskaźniki dotyczące zwalczać ukryte stereotypy w biznesie. Ponad 98 proc. pracowników według płci, przyjęć, awansów, poziomu pracowników przeszło szkolenie z zarządzania wynagrodzeń. różnorodnością w formie e-learningu, w ramach planu • Bierzemy pod uwagę opinie pracowników wyrażone np. wprowadzenia do organizacji (KP Intro) lub spotkania w Badaniu Opinii Pracowniczej, ankietach tematycznych. warsztatowego. Na łamach magazynu firmowego „Świat • Współpracujemy z instytucjami wspierającymi Piwa” prezentowaliśmy sylwetki kobiet, które w KP pracują różnorodność i równość w biznesie – Forum w obszarach stereotypowo postrzeganych jako męskie, aby Odpowiedzialnego Biznesu, Ministerstwem Pracy pokazać, jak świetnie sobie radzą na swoich stanowiskach. i Polityki Społecznej. 30% Na uczelniach technicznych prowadzimy warsztaty i spotkania ze studentkami, podczas których przedstawiamy stanowisk menedżerskich im możliwości pracy i rozwoju w KP. w Kompanii Piwowarskiej zajmują kobiety

[G4-DMA] Jak zarządzamy różnorodnością w KP?

• Przestrzegamy polityki przeciwdziałania przemocy, mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu w miejscu pracy. • Wszystkie polityki i procedury firmowe są zgodne z Kodeksem Pracy oraz Kodeksem Etyki. • Kandydaci mają równe szanse podczas rekrutacji. • Pracownicy mają równe szanse przy awansach ponad 98% i nominacjach. pracowników odbyło • Prowadzimy działania na rzecz przyciągania kobiet do KP. • Wdrażamy programy rozwojowe dla kobiet. szkolenie z zarządzania • Nieustannie prowadzimy prace edukacyjne zwalczające różnorodnością ukryte stereotypy w biznesie.

27 > > [G4-LA9] Średnia liczba dni szkoleniowych przypadających na pracownika według płci w FY16 Dbamy o różnorodność w miejscu pracy

Zarządzanie różnorodnością w naszej firmie obejmuje szereg Kobiet Mężczyzn Liczba pracowników działań, których celem jest stworzenie takiego środowiska liczba dni szkoleniowych 1 489,5 5 884,1 7 373,6 pracy, w którym pracownik czuje się szanowany oraz może w pełni rozwinąć swój potencjał, niezależnie od płci, wieku, 657 2 376 liczba osób biorących udział w szkoleniach 3 033 (nie)pełnosprawności, rasy i pochodzenia etnicznego czy innych wymiarów różnorodności. liczba dni szkoleniowych przypadających na osobę 2,3 2,5 2,4

Zarządzanie różnorodnością jest częścią jednego ze źródeł wzrostu – „Rozwój biznesu i społeczności” w strategii średnia liczba dni szkoleniowych struktura liczba dni przypadających na pracownika zrównoważonego rozwoju Grupy SABMiller, gdzie mówimy zatrudnienia* szkoleniowych według poziomu zaszeregowania o poszanowaniu praw człowieka. W ramach tego źródła wspieramy równouprawnienie, promujemy prawa człowieka pozostali pracownicy 1 355 2 488,44 1,84 w łańcuchu dostaw oraz uczestniczymy w dyskusjach na temat praw człowieka na poziomie krajowym i globalnym. specjaliści 1 132 3 008,27 2,66 Opracowaliśmy także własny Kodeks Etyki oraz politykę kierownicy 500 1 789,77 3,58 przeciwdziałania przemocy, mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu w miejscu pracy, której celem jest dyrektorzy 46 87,12 1,89 zapewnienie, że w Kompanii Piwowarskiej nie będą akceptowane zachowania noszące znamiona przemocy, suma pracowników 3 033 7 373,6 2,43 mobbingu, molestowania czy dyskryminacji.

* Łączna liczba osób biorących udział w szkoleniach jest większa bezpośredni przełożeni odgrywają w osiąganiu celów biznesowych Od samej liczby dni szkoleniowych przypadających na osobę od łącznej liczby pracowników firmie. Wynika to z rotacji firmy – mają największe realne przełożenie na motywację i wyniki ważniejsza dla firmy jest jednak ich efektywność, którą pracowników w trakcie roku (np. osoby uczestniczące poszczególnych zespołów. mierzymy zarówno za pomocą ankiet wśród uczestników, w szkoleniach odchodzą z firmy i nie są wykazywane jak i za pomocą informacji zwrotnej nt. wyników pracy w stanie zatrudnienia, ale szkolenia, które odbyły wcześniej, W podziale wg płci nieznacznie więcej godzin szkoleniowych szkolonych osób, którą zbieramy od ich przełożonych są wliczone do łącznej liczby dni szkoleniowych). przypada na mężczyzn, jednak różnica jest niewielka i współpracowników. i wynika głównie ze struktury zatrudnienia (przewaga zatrudnienia Średnio najwięcej dni szkoleniowych w roku przypada mężczyzn na stanowiskach, które biorą udział w grupie kierowników. Wynika to z kluczowej roli, jaką w stosunkowo dużej liczbie szkoleń, jak np. przedstawiciele handlowi).

28 > > Pracownicy [G4-LA12] Na stanowiskach dyrektorskich zatrudnionych jest 10 kobiet 2 834 pracowników, czyli 100% pracuje na i 38 mężczyzn, odpowiednio stanowiska kierownicze to podstawie umowy o pracę. Stan zatrudnienia na koniec roku finansowego FY16 146 kobiet i 334 mężczyzn. W zarządzie firmy zasiada (12 miesięcy od kwietnia 2015 r. do marca 2016 r.) jedna kobieta na stanowisku wiceprezesa ds. marketingu. umowa o pracę 2 300 pracowników Dyrektorzy 81% 10 kobiet mężczyzn 38 jest objętych 100% pracowników 2 834 pracowników układem zbiorowym grade A-I Wszyscy pracownicy są zatrudnieni w pełnym wymiarze [G4-11] Stan zatrudnienia 2 834 godzin – tylko 4 panie mają niepełny etat.

Układ zbiorowy 23 006 81,16% Kierownicy W okresie FY16 Kompania Piwowarska zawarła również umowy cywilnoprawne z 40 osobami. 146 kobiet mężczyzn 334

22,7% Osoby niepełnosprawne 9 umiarkowany stopień 5

lekki stopień 4 W całej firmie kobiety stanowią 22,7% zatrudnionych, przy czym: Zarząd W FY16 Kompania Piwowarska zatrudniała 9 osób z orzeczeniem o niepełnosprawności, w tym 5 osób Dział personalny 67,10% 1 kobieta mężczyzn 5 z umiarkowanym i 4 osoby z lekkim stopniem niepełnosprawności. 644 Corporate affairs 66,70% ogółem Marketing 63,50% Firma nie monitoruje danych kobiet o przynależności do grup mniejszościowych.

29 > > [G4-10] Zatrudnienie wg regionu, podział na płeć Zatrudnienie wg wieku, podział na płeć

Technika, Planowanie i Administracja Produkcji 20 24 44 <30 84 265 349 Browar Białystok 24 98 122 30-50 466 1 579 2 045 Browar Poznań 68 275 343 >50 94 346 440 Browar Tychy 89 208 297

Działy centralne i Marketing 193 155 348 Razem 644 2 190 2 834 1 680 Sales & Dystrybucja 250 1 430 Kobiet Mężczyzn Liczba pracowników Razem 644 2 190 2 834

Kobiet Mężczyzn Liczba pracowników Zatrudnienie wg poziomu zaszeregowania i wieku Zatrudnienie wg poziomu zaszeregowania, podział na płeć Pozostali pracownicy 136 796 311 1 243 Pozostali pracownicy 236 1 007 1 243 Specjaliści 188 777 92 1 057 Specjaliści 251 806 1 057 Kierownicy 25 427 28 480 Kierownicy 146 334 480

Dyrektorzy i zarząd 11 43 297 Dyrektorzy i zarząd 45 9 54 2 834 Razem 644 2 190 Razem 349 2 045 440 2 834 Kobiet Mężczyzn Liczba pracowników Wiek <30 30-50 >50

Typ zatrudniena

Umowa na czas nieokreślony 596 1 983 2 579 Płeć pracownika Struktura zatrudnienia

Umowa na zastępstwo - na czas nieokreślony 9 6 15 Kobiety 644 Pozostali pracownicy 1 243 Pozostałe umowy 48 207 255 Mężczyżni 2 190 Specjaliści 1 057 Razem 653 2 196 2 849 Razem 2 834 Kierownicy 480 Kobiet Mężczyzn Łącznie Dyrektorzy i zarząd 54 Na koniec raportowanego okresu, czyli na dzień 31 marca 2016 r. firma zatrudniała 190 pracowników agencji pracy tymczasowej. W związku z sezonowością sprzedaży piwa występującą w branży, Razem 2 834 w okresie letnim są zatrudniani pracownicy sezonowi.

30 > > Nasze marki

[G4-4] Innowacje w FY16

W odpowiedzi na potrzeby konsumentów, spragnionych Gama piw smakowych wzbogaciła się o wariant Redd’s nowych smaków, Kompania Piwowarska wprowadziła w roku Gruszka z Chili oraz absolutny hit – bezalkoholowy Lech Free finansowym FY16 kolejne innowacje. Tyskie Radler, czyli o smaku limonki z miętą. Jesienią na sklepowe półki trafił połączenie jasnego piwa z lemoniadą w proporcji 40/60, sezonowy wariant Książęcego – Burgundowe Trzy Słody, stało się dopełnieniem w segmencie piwnych miksów zaś do lokali gastronomicznych – Książęce Pierwsze znanego i lubianego Lech Ice Shandy. Jego rywalem w walce Zbiory, uwarzone ze świeżego chmielu. Więcej informacji o podniebienia konsumentów poszukujących orzeźwienia był o wszystkich markach należących do Kompanii Lech ICE Diesel, czyli połączenie jasnego piwa z colą, Piwowarskiej znajdziesz tutaj: zupełnie nowa kategoria na polskim rynku. http://kp.vip.com.pl/nasze-piwa

Redd’s Gruszka Tyskie Radler Lech Ice Shandy Lech ICE Diesel Lech Free Książęce Burgundowe z Chil Limonka z Miętą Trzy Słody

31 Jak warzymy piwo

Tworzymy piwa różniące się od siebie składnikami, profilem aromatyczno-smakowym, technologią produkcji i wyglądem. Jednak nasz standardowy proces warzenia w wielkim uproszczeniu przebiega tak:

śrutowanie zacieranie filtracja gotowanie klarowanie

chłodzenie

fermentacja leżakowanie filtracja pakowanie dystrybucja

Więcej informacji znajduje się tutaj: http://www.kp.pl/swiat-piwa/jak-warzymy-piwo

32 [G4-DMA] Podejście do Dbamy o najwyższą jakość piwa zarządzania aspektem „Procesy produkcyjne i zapewnienie najwyższej Kompania Piwowarska posiada certyfikaty jakości wyrobu” aspekty działalności mające wpływ na środowisko naturalne przyznane przez firmę Bureau Veritas oficjalnie i osiągnąć lepsze zrozumienie kwestii przepisów prawnych potwierdzające wdrożenie: mających do niej zastosowanie. Następnym krokiem jest zdefiniowanie punktów potencjalnych udoskonaleń Systemu Zarządzania Jakością QMS (ang. Quality i opracowanie programu zarządzania umożliwiającego Management System) według normy ISO 9001:2008; osiągnięcie ustalonych celów. Należy również opracować program regularnych kontroli gwarantujących stałe Systemu Zarządzania Jakością według normy udoskonalanie procedur działalności. Wdrożenie podejścia ISO 9001:2008 i uzyskały wspólny certyfikat procesowego umożliwia nam ciągłe doskonalenie dzięki Systemu Zarządzania Środowiskiem EMS wyznaczaniu celów dla poszczególnych procesów, (ang. Environmental Management System) działów i zespołów. według normy ISO 14001:2004;

Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności FSMS (ang. Food Safety Management System) uwzględniający ISO 22000:2005, ISO/TS 22002-1:2009 oraz dodatkowe wymagania FSSC 22000;

ISO ISO ISO ISO/TS FSSC OHSAS Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy 22002-1:2009 18001:2007 (ang. Health & Safety Management System) według normy 9001:2008 14001:2004 22000:2005 22000 OHSAS 18001:2007.

Dbamy o środowisko

Norma ISO 14001

Międzynarodowa norma ISO 14001:2004 jest zbiorem wymagań dotyczących Systemu Zarządzania Środowiskowego. Opracowano ją w celu zdefiniowania reguł dotyczących zapewnienia ochrony środowiska z uwzględnieniem warunków społeczno-ekonomicznych. Oznacza to, że firma może określić

33 > > Dbamy o bezpieczeństwo żywności skażeniu żywności, w tym – bioterroryzmowi. Przeprowadzony w grudniu 2015 audyt wykazał, Norma ISO 22000 oraz FSSC 22000 (Food Safety że Kompania Piwowarska jest dobrze przygotowana System Certification) na takie sytuacje, co zostało potwierdzone certyfikatem na zgodność z wymogami normy w lutym 2016. Norma ISO 22000 to międzynarodowy standard określający wymagania dla Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Zapewniamy bezpieczeństwo i higienę pracy Żywności. Norma jest narzędziem pozwalającym spełnić krajowe i międzynarodowe wymagania dotyczące Norma OHSAS 18001 bezpieczeństwa zdrowotnego żywności. Jej wymagania mogą wdrożyć organizacje działające w całym łańcuchu OHSAS 18001 przedstawia wymagania dotyczące Systemu żywnościowym (od pola do stołu). Wdrożenie wymagań Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy w celu normy ISO 22000 wspiera realizację podstawowego celu umożliwienia organizacji określenia polityki i celów w tym Kompanii Piwowarskiej – produkcji piwa bezpiecznego dla zakresie. Polityka BHP zawiera zobowiązanie organizacji zdrowia konsumentów. Oznacza to, że obejmujemy ścisłym do zapobiegania wypadkom przy pracy i chorobom nadzorem te etapy procesu produkcji piwa, na których zawodowym, dążenie do stałej poprawy stanu BHP, istnieje potencjalna możliwość zanieczyszczenia produktu spełniania wymagań przepisów prawnych, ciągłego szkodliwymi drobnoustrojami (np. bakterie), substancjami doskonalenia działań w zakresie BHP, zapewnienia chemicznymi (np. środki myjące, toksyny pleśniowe) lub odpowiednich środków dla wdrażania tej polityki oraz wprowadzenia zanieczyszczeń fizycznych (np. kawałki szkła). podnoszenia kwalifikacji pracowników. Spełnienie wymagań normy i uzyskanie certyfikatu potwierdza stosowanie odpowiednich metod nadzoru i panowania nad zagrożeniami zdrowotnymi w procesie produkcji piwa. ISO 22000 jest dokumentem uniwersalnym dla całej branży spożywczej.

W ramach zwiększenia bezpieczeństwa żywności, firma podjęła też decyzję o wdrożeniu w Browarach rozszerzenia normy ISO 22000 o normę techniczną ISO/TS 22002-1:2009 oraz dodatkowe wymagania FSSC 22000. Wdrożenie tej normy wiąże się głównie z zapewnieniem środków zapobiegających celowemu lub przypadkowemu

34 > > [G4-PR1] Zintegrowany system zarządzania ryzykiem IRMS [G4-16] Kompania Piwowarska jest członkiem wybranych organizacji Jakość i bezpieczeństwo naszych marek są dla nas szczególnie istotne, dlatego wdrożyliśmy zintegrowany system zarządzania ryzykiem (IRMS), by móc zapewnić najwyższe standardy jakościowe dla wszystkich naszych piw.

Zintegrowany system zarządzania ryzykiem IRMS (ang. Integrated Risk Management System) ma na celu wspomaganie firmy w zapobieganiu i zarządzaniu ryzykiem związanym z jakością i bezpieczeństwem zdrowotnym Związek Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego Forum Odpowiedzialnego Biznesu (FOB) produktów, ochroną środowiska oraz bezpieczeństwem (ZPPP) – Browary Polskie i higieną pracy. Celem Kompanii Piwowarskiej jest również Misją FOB jest upowszechnianie idei odpowiedzialnego zbieżność z założeniami Grupy SABMiller. Organizacja skupia największych producentów piwa biznesu jako standardu obowiązującego w Polsce, w celu w Polsce. Służy zrzeszonym firmom wiedzą i doradztwem zwiększenia konkurencyjności przedsiębiorstw, zadowolenia W ramach IRMS zarządzamy: jakością (QMS według w zakresie regulacji rynku oraz powinności uczestniczących społecznego i poprawy stanu środowiska. ISO 9001), bezpieczeństwem zdrowotnym produktu w nim podmiotów. W trosce o dobre imię branży (FSMS według ISO 22000 dla magazynów oraz FSSC 22000 piwowarskiej, ZPPP promuje kulturę picia piwa i prowadzi dla browarów), ochroną środowiska (EMS według ISO 14001) działania kształtujące odpowiedzialne spożywanie alkoholu. oraz bezpieczeństwem i higieną pracy (OHSAS 18001). IRMS jest audytowany przez uznaną międzynarodową firmę Bureau Veritas.

Rada Reklamy

Inicjatywa środowiska reklamowego ma na celu zapewnienie najwyższych standardów reklamy w Polsce oraz ochronę konsumentów i konkurencji przed nieuczciwym lub nieetycznym Związek Pracodawców Przemysłu Opakowań przekazem reklamowym. Kompania Piwowarska jest członkiem i Produktów w Opakowaniach EKO-PAK Rady Reklamy poprzez Związek Pracodawców Przemysłu [G4-15] Piwowarskiego Browary Polskie. W ramach tego członkostwa Kompania Piwowarska przestrzega Kodeksu Etyki, który jest Organizacja działa na rzecz opakowań przyjaznych zbiorem przepisów określających, co jest dopuszczalne, środowisku. a co nieetyczne w przekazie reklamowym.

35 > > Rozwój biznesu i społeczności To prawdziwa radość móc widzieć uśmiech na twarzach ludzi, którym wolontariusze Kompanii Piwowarskiej pomogli zmienić życie na lepsze, dzięki,, swojej wiedzy i zaangażowaniu.

Magdalena Lewandowska starszy laborant, członek Rady Programowej Kompanii Wolontariuszy, aktywna wolontariuszka

> > [G4-DMA] Wspieramy drobne przedsiębiorstwa Dzięki wdrożonym projektom klienci zwiększają swoją Nasze zobowiązania do roku 2020 Podejście do zarządzania konkurencyjność na rynku i uzyskują realne korzyści aspektem Ponad 60 proc. sprzedaży piwa w Polsce odbywa się w postaci wzrostu sprzedaży. Wspólnie z nami mogą 1. Bezpośrednio wesprzemy 13,5 tys. drobnych „Wspieranie drobnych w małych sklepach, często prowadzonych w rodzinnym gronie. rozwijać swoje przedsiębiorstwa w taki sposób, przedsiębiorstw, doskonaląc ich wzrost przedsiębiorstw” Wciąż jednak wielu małym przedsiębiorcom brakuje wiedzy, by życie ich samych, ich rodzin oraz związanych i rozwój źródeł utrzymania ich rodzin. jak zwiększać efektywność sprzedaży. My taką wiedzę z ich firmami pracowników stawało się z każdym 2. Zwiększymy udział kobiet wśród kadry posiadamy i dzielimy się nią. Właściciele małych sklepów dniem łatwiejsze. menedżerskiej. stanowią niezbędny łącznik między naszą firmą 3. Będziemy kontynuować nasze programy społeczne. a społecznościami. Pomagając im działać z powodzeniem, zapewniamy popularność naszych piw wśród mieszkańców.

Kluczowe wskaźniki Sklepy detaliczne efektywności (KPI) w FY16: Współpracującym z nami właścicielom małych sklepów 4 377 chcemy dostarczać nie tylko nasze piwa, ale przede liczba małych przedsiębiorstw objętych programami wszystkim wiedzę i rozwiązania służące dalszemu rozwojowi zwiększającymi przychody i poprawiającymi jakość ich firm. Wspieramy małe sklepy zrzeszone w sieciach życia, które wsparliśmy franczyzowych: ABC oraz OdiDo. 29,4 proc. udział kobiet na stanowiskach menedżerskich Małym i średnim firmom zapewniamy:

szkolenia z zakresu zarządzania kategorią piwa [G4-DMA] Dlaczego rozwój społeczności lokalnych jest dla nas ważny? Podejście i budowania kultury piwnej w Polsce, do zarządzania aspektem Jako firma nie działamy w próżni. Jesteśmy mocno związani „Działania rekomendacje dotyczące doboru odpowiedniego lokalne firmy” ze społecznościami, w których nasze piwa są warzone asortymentu i jego ułożenia na półce w taki sposób, i spożywane. Zależy nam na ich rozwoju, a w konsekwencji by przyciągać konsumentów, wzroście dochodów i poziomu życia. Koncentrujemy się na rozwoju przedsiębiorczości kobiet oraz wspomaganiu małych pomoc we wdrażaniu rekomendowanych przez nas firm, ponieważ to właśnie one odgrywają ogromną rolę rozwiązań dzięki współpracy na poziomie sklepu w pobudzaniu wzrostu gospodarczego. z przedstawicielem handlowym KP.

37 > > Naszą nową inicjatywą jest www.portalgastro.pl – interaktywne narzędzie, dzięki któremu docieramy do naszych klientów pomagając im budować nasz wspólny biznes oraz budować wspólnotę ludzi, dla których sprzedaż piwa nie jest tylko zawodem, ale przede wszystkim pasją. Portal to baza wiedzy, aktualności i wskazówek z gruntu gastronomii oraz trendów w niej występujących. Silny nacisk kładziemy na edukację gastronomów i obsługi lokali – przygotowaliśmy kompendia wiedzy oraz kursy e-learningowe, dzięki którym wiedza o piwie i maksymalizacji zysków w gastronomii wchodzi na nowy poziom. Lokale gastronomiczne Stawiamy na kobiety

Od lat wspieramy małe i średnie lokale gastronomiczne Kładziemy nacisk na rozwój przedsiębiorczości kobiet w zwiększaniu obrotów. Największy z programów współpracy i zwiększenie ich udziału na stanowiskach menedżerskich. z gastronomami to Tyskie Bractwo Piwne. Opiera się na Obecnie kobiety stanowią niemal 30 proc. kadry kierowniczej prostych zasadach: prowadzone w pubach aktywności Nasze działania planujemy w kilkuletniej w Kompanii Piwowarskiej. Warto podkreślić, że zwiększanie przyciągają miłośników piwa i pomagają zatrzymać ich na perspektywie. Każdego roku chcemy szans kobiet w biznesie jest dla nas ważne nie tylko ze zwiększać ilość zaangażowanych dłużej, a gastronomowie zbierają punkty za swoje działania w projekty klientów, tak by do roku względu na nową strategię. Wpisuje się w szerszy kontekst (sprzedaż, działania promocyjne, ekspozycja naszego piwa) 2020 zarządzania różnorodnością, czyli promowania równych i odbierają nagrody. Ciągle udoskonalamy program, aby szans, doceniania różnic i świadomego wykorzystywania właściciele lokali byli zadowoleni ze współpracy z nami osiągnąć zamierzony cel wsparcia zróżnicowanego potencjału pracowników. i osiągali coraz wyższe zyski. Sposobem na wyróżnienie 13,5 tys. przedsiębiorstw. lokalu na tle konkurencji i przyciągnięcie większej liczby klientów są również nasze inicjatywy wzbogacające kulturę piwną w Polsce. Już w kilkudziesięciu pubach w całej Polsce można spróbować Tyskiego 14-dniowego – prawdziwie niepasteryzowanego świeżego piwa prosto z browaru. Do końca roku FY16 Za przewodnik po bogatym świecie piwa służy dostępna wsparliśmy łącznie w lokalach Karta Piw – pokazuje, jak wiele odcieni i smaków 4 377 firm można odnaleźć w piwie oraz jak piwo łączy w sobie tradycję i nowoczesność.

38 > > [G4-EC8] Jako lider rynku piwowarskiego mamy największy wkład w rozwijanie polskiej gospodarki

dzięki naszej pracy wpływamy na wiele tworzymy jesteśmy odbiorcą odprowadzamy zyskuje cały kraj obszarów gospodarki miejsca pracy towarów i usług do budżetu państwa narodowej niezbędnych do warzenia szereg podatków i sprzedaży piwa

Więcej niż piwo

produkcja i sprzedaż piwa budżet państwa otrzymuje złocisty napój warzony na jedno miejsce pracy Kompania Piwowarska kupuje marki piw Kompanii Piwowarskiej każdego roku w postaci w browarach w Tychach, w browarze przypada około rocznie surowce i usługi Kompanii Piwowarskiej ma swoje odzwierciedlenie różnego rodzaju podatków Poznaniu i Białymstoku łącznej wartości ponad są doskonale znane także w polskiej gospodarce i opłat związanych daje zatrudnienie ponad 13 miejsc pracy miłośnikom sportu, na którego wsparcie firma z piwem w sektorach powiązanych 2 mld zł z czego blisko przeznacza każdego roku Kompanii Piwowarskiej 54 tys. osób z browarnictwem, takich jak handel detaliczny, gastronomia, 80% wydaje miliony złotych* 3,3 mld zł przemysł opakowaniowy *dzięki tym środkom mogą rozwijać się takie instytucje, imprezy i kluby, jak: Polski Komitet czy rolnictwo w Polsce Olimpijski, KKS Lech Poznań, GKS Tychy, Śląsk Wrocław, Żużlowe Grand Prix na Stadionie Narodowym, Wisła Kraków, Cracovia Kraków, GKS Katowice, Zagłębie Lubin, Arka Gdynia, Vive Tauron Kielce i wiele innych.

39 [G4-EC8]

Miejsca pracy dzięki Wpływy produkcji i sprzedaży piwa Wydatki Kompani Piwowarskiej do budżetu państwa Kompani Piwowarskiej na zakup polskich surowców i usług podatek mln złotych Kompania Piwowarska bezpośrednio 3 960 wydatek mln złotych

Akcyza 1 226 Rolnictwo 8 077 Rolnictwo 260

Vat – gastronomia 315 Media 209 Media 113 491 Vat – sprzedaż detaliczna 1 218 Przemysł opakowaniowy 1 550 Przemysł opakowaniowy Podatek od wynagrodzeń, składki 181 25 Urządzenia i inne działania 73 Urządzenia i inne działania na ubezpieczenie społeczne, podatek przemysłowe przemysłowe dochodowy, CIT, podatki środowiskowe i inne – Kompania Piwowarska Transport i magazynowanie 802 Transport i magazynowanie 122

Podatek od wynagrodzeń, składki 382 Media i marketing 3 391 Media i marketing 403 na ubezpieczenie społeczne, podatek Inne towary i usługi 202 dochodowy – powiązane sektory Inne towary i usługi 1 697 gospodarki Gastronomia 16 000 1 616

3 322 Sprzedaż detaliczna 18 400 54 159

40 > > Wspólnie działamy w najbliższym otoczeniu

Wsłuchujemy się w potrzeby społeczności lokalnych, wśród których działamy i pracujemy

Postawiliśmy sobie bardzo wysoko poprzeczkę, by wspierać wyłącznie osoby pełnoletnie, ponieważ nasze produkty są skierowane tylko do osób dorosłych. Autorami projektów dotyczących takich tematów jak edukacja, opieka, kultura, sztuka czy sport są nasi pracownicy.

Jest tak wiele ludzkich potrzeb, ale jednocześnie powstaje wiele pomysłów pomocy! Firma stawia na trwałość efektów realizowanych projektów i możliwość dotarcia do szerokiego grona potrzebujących. Dzięki specjalnie stworzonej do tego Platformie Wolontariuszy, łączymy potrzeby zgłaszane przed organizacje społeczne i finansujemy programy, które są zgodne ze strategią zrównoważonego rozwoju KP oraz angażują możliwie szeroką grupę wolontariuszy. wolontariatu. Platforma stanowi pomost między partnerami Jak działa Kompania Wolontariuszy społecznymi a wolontariuszami z KP. Nowością jest także samodzielne zgłaszanie projektów przez organizacje Wolontariusze we współpracy z partnerami społecznymi z zewnątrz, które chcą zaprosić Kompanię Wolontariuszy zgłaszają projekt wsparcia. Temat i zakres projektu zależy do współpracy, a do tej pory nie miały takiej możliwości. od aktualnych potrzeb danej organizacji. Zgłoszone projekty Platforma Wolontariatu powstała jako odpowiedź na potrzeby są oceniane przez Radę Programową, która przyznaje środki wielu grup. Prowadziliśmy rozmowy z wolontariuszami, finansowe na działania. Rada składa się z pracowników firmy organizacjami i koordynatorami wolontariatu. Zebraliśmy z różnych działów, zajmujących różne stanowiska i pracujących opinie, uwagi i sugestie, także te, które padły podczas panelu w lokalizacjach w całej Polsce. z interesariuszami w 2011 roku. Podczas ich opracowywania konsultowaliśmy z wybranymi organizacjami i pracownikami- Maksymalna kwota dofinansowania projektu, jaką może wolontariuszami poszczególne elementy, takie jak treści przyznać Rada, to 10 tys. zł. Platforma Wolontariatu to formularzy zgłoszeniowych. Wszystkie uwagi i poprawki autorskie i nowatorskie wewnętrzne narzędzie Kompanii zostały uwzględnione. Platforma Wolontariatu służy także do Piwowarskiej, opracowane z myślą o usprawnieniu działań obsługi technicznej programu wolontariatu pracowniczego w KP.

41 > > Integruje dane dotyczące wolontariatu na wszystkich jego Oferty są rejestrowane w bazie na Platformie Wolontariatu Kompania Wolontariuszy to silna grupa zaangażowanych etapach: począwszy od zaistnienia pomysłu, poprzez i po przejściu pozytywnej weryfikacji widoczne dla ludzi, którzy chcą zmieniać świat na lepsze zgłoszenie działania przez pracowników lub organizacje, wszystkich pracowników firmy w całej Polsce. Pracownik włączanie innych osób do współpracy, przyznanie środków w łatwy sposób może poszukać projektów ze swojej okolicy Kompania Piwowarska realizuje również darowizny na rzecz finansowych, na rozliczeniu w formie raportu kończąc. i przyłączyć się do ich realizacji. Organizacje mogą społeczności lokalnych, wspierając w ten sposób szpitale, skorzystać z tej nowoczesnej i ekologicznej wersji zgłoszenia fundacje czy ośrodki pomocy społecznej, a także angażuje Na stronie www.kp.pl znajduje się zakładka projektów, rezygnując z wysyłania pism i maili z prośbami się w aukcje charytatywne. W ramach darowizn KP wspiera Kompania Wolontariuszy, w której zamieszczone o pomoc oraz zaproszeniami do współpracy. Wolontariat także pracowników będących w szczególnej potrzebie, takiej są informacje o wolontariacie i działaniach w KP przynosi wiele korzyści, zarówno firmie, pracownikom, jak jak choroba czy wypadek losowy. Dodatkowo pracownicy KP oraz specjalny formularz, poprzez który organizacje i organizacjom. Dzięki włączeniu się w tego rodzaju działania zawsze chętnie angażują się w pomoc potrzebującym. mogą zgłaszać projekty i zapraszać Kompanię pracownicy mają możliwość realizacji własnych pasji oraz Niejednokrotnie są to pojedyncze i spontaniczne akcje, Wolontariuszy do współpracy. rozwoju kompetencji, które przydają się także w codziennej które porywają wielu z nas, jak np. zbiórka pieniędzy dla pracy, a także mogą wywołać uśmiech na twarzach innych poszkodowanych górników. i poczuć sens pomagania.

42 > > Liczba wolontariuszy Liczba godzin Liczba projektów

FY10 150 FY10 1 486 FY10 26

FY11 92 FY11 945 FY11 23

FY12 192 FY12 1 558 FY12 28

FY13 187 FY13 1 479 FY13 30

FY14 418 FY14 3 485 FY14 39

FY15 129* FY15 5 824** FY15 47***

FY16 312* FY16 2972** FY16 31*** w trakcie pracy

*Od FY15 zmieniliśmy sposób liczenia wolontariuszy. Do raportu wliczane są tylko ** Łączna liczba godzin poświęconych na projekty finansowane przez KP, ***Łączna liczba projektów finansowanych przez KP, realizowanych w czasie osoby, które poświęciły na projekty wolontariatu przynajmniej 4 godziny w godzinach realizowane w czasie pracy i poza nią. pracy i poza nią. W godzinach pracy zrealizowano 27 projektów. pracy. Jeśli ktoś brał udział w kilku różnych projektach, jest liczony tylko raz. Łącznie we wszystkich projektach finansowanych przez KP zrealizowanych w czasie pracy i poza pracą w FY16 uczestniczyło 446 wolontariuszy.

43 > > [G4-DMA] Rozwijamy relacje z naszymi dostawcami Jesteśmy zdecydowani rozwijać długofalowe Podejście do zarządzania i wartościowe relacje z dostawcami, a także aktywnie aspektem Zachowanie płynności produkcji naszych piw wymaga „Dobór wybierać i wspierać tych, którzy dzielą nasze dostawców zapewnienia dostaw kluczowych surowców i materiałów i zasady wartości oraz zobowiązania określone w strategii współpracy oraz zbudowania zapasów strategicznych przed sezonem. zrównoważonego rozwoju „Postaw na piwo”. z nimi” SABMiller Procurement, pion zintegrowanych zakupów globalnych, kupuje towary i usługi niezbędne do warzenia i sprzedaży naszych piw. Lokalne zespoły zakupowe utrzymują W październiku 2014 roku został wprowadzony nowy kontakty z tysiącami miejscowych, regionalnych i globalnych „Kodeks Postępowania Dostawców”, który obejmuje kwestie dostawców. Dokonując wyboru dostawców, staramy się praw człowieka, bezpieczeństwa i higieny pracy, etyki biznesu osiągać doskonałość w zakresie obsługi oraz spójność oraz zrównoważonego podejścia do środowiska. standardów jakości i dostępu do innowacji. Jednocześnie dążymy do zwiększania korzyści na rzecz firmy. [G4-HR1] Obecnie wszystkie umowy zawierane z naszymi kontrahentami (zarówno dostawcami, jak i odbiorcami) zawierają klauzule Z równą determinacją angażujemy się we współpracę dotyczące znajomości i zgodności postępowania z Kodeksem z dostawcami w celu ciągłego podnoszenia standardów Etyki oraz priorytetami zrównoważonego rozwoju firmy, a nowo zrównoważonego rozwoju w ramach łańcucha dostaw. zawierane kontrakty zawierają dodatkowo wpisy dotyczące „Kodeksu Postępowania Dostawców”.

Zdajemy sobie sprawę, że długofalowy zrównoważony wzrost dostawców ma duże znaczenie dla sukcesów, które wspólnie z nimi odnosimy. Wiemy również, że nasi partnerzy w łańcuchu dostaw stoją przed wieloma podobnymi zagrożeniami i możliwościami co my. Wyrażamy przekonanie, że współpracując z dostawcami i ich środowiskami, możemy stawić czoła owym zagrożeniom oraz wykorzystać wspólne możliwości dla dobra wszystkich.

44 > > Ocena poziomu ryzyka FY16 We współpracy z dostawcami ważne jest, by ustalić priorytety Kategoria Ilość i skupić uwagę na obszarach wysokiego ryzyka oraz miejscach [G4-12] w łańcuchu wartości, gdzie mamy okazję wprowadzić Dostawcy surowców do produkcji piwa 40 usprawnienia. Dostawcy energii i procesów wspomagania produkcji 13 Aby ocenić poziom ryzyka, jakie stanowi każdy dostawca, potrzebne są podstawowe informacje o firmie i jej produktach, Dostawcy opakowań 66 w tym:

nazwa dostawcy, Dostawcy pozostałych usług (w tym marketingowych, finansowych, doradczych, itp.) 6 300* lista dostarczanych produktów, kraj pochodzenia każdego z nich, Cash & Carry (Makro i Eurocash, Selgros, u których bezpośrednio zaopatrują się detaliści) 3 wartość obrotów. Sieci dyskontowe 5 Specjalnie skonstruowane narzędzie do określania poziomu ryzyka umożliwia zidentyfikowanie dostawców wysokiego Hurt zrzeszony w grupę zakupową 3 ryzyka, ich audyt oraz opracowanie planów działań w stosunku do dostawców niespełniających wymogów. Sieć sklepów KA (hipermarkety, supermarkety, stacje) 19

W przypadku kontraktowania dostawców niskiego ryzyka Hurt (źródło: Umowy Handlowe) 197 korzystamy jedynie z memorandum porozumienia. Wymagamy od dostawcy, by podpisał taki dokument, Puby (sprzedaż Tyskiego 14-dniowego) (źródło: Miesięczny raport gastronomii) 55 a tym samym stwierdził, że spełnia wszystkie wymogi stawiane w „Kodeksie Postępowania Dostawców”. Punkty detaliczne i podhurt 47 327 W przypadku dostawców średniego ryzyka wskazane jest skorzystanie z kwestionariusza samooceny Punkty gastronomiczne (puby, restauracje) 14 287* zrównoważonego rozwoju. Dostawca powinien go wypełnić i wykazać, że wdrożył politykę i systemy,

które zapewniają wymagane przez nas standardy. Kategorie dostawców obejmują dostawców lokalnych, jak i wybranych dostawców globalnych. W przypadku dostawców wysokiego ryzyka sugerowany * Od FY16 podane są dane dotyczące dostawców towarów i usług. Wcześniej były podawane tylko dane dotyczące dostawców usług. jest dogłębny audyt pod kątem „Kodeksu Postępowania Dane na dzień 30 kwietnia 2016 r. Dostawców”.

45 Projekty Kompanii Wolontariuszy

Więcej:

http://www.kp.pl/dla-mediow/chcesz-pomagac-innym-ale-brakuje- ci-srodkow-zglos-pomysl-do-kompanii-wolontariuszy Kompania Wolontariuszy zrealizowała http://www.kp.pl/dla-mediow/kompania-wolontariuszy-zrealizuje- 13-projektow-pomocowych

Trzeźwobus

Wolontariusze Kompanii w lipcu i sierpniu 2015 r. wspierali 31 projektów a suma darowizn mobilną strefę badania trzeźwości Trzeźwobus, którą można wyniosła ponad było spotkać w różnych miejscach Polski na dużych imprezach na rzecz organizacji plenerowych, m.in. na Przestanku Woodstock oraz Beerfest. pozarządowych 336 tys. zł Dzięki ich zaangażowaniu około 20 tys. osób sprawdziło trzeźwość za pomocą alkomatu i bezpiecznie wróciło do domu. Wolontariusze pomogli także w przeprowadzeniu około 4 200 animacji z użyciem alkogogli. Oprócz działań związanych z odpowiedzialną konsumpcją, pracownicy wspierali Część projektów zgłosili sami pracownicy, inne były także inicjatywy proekologiczne, zachęcając do zachowania odpowiedzią na potrzeby zasygnalizowane przez organizacje czystości. W strefie eko zebrano aż 72 000 szt. zewnętrzne. Obszar działań, spójny ze strategią posegregowanych odpadów. Mobilne strefy Kompanii zrównoważonego rozwoju firmy, był bardzo szeroki – Piwowarskiej odwiedziło ponad 100 tysięcy ludzi, od pomocy pełnoletnim osobom wykluczonym, czy ponadto rozdano 68 000 materiałów przypominających społecznościom lokalnym, po ekologię i rewitalizację. o zachowaniach ekologicznych i odpowiedzialnej Projekty realizowane w ramach Kompanii Wolontariuszy konsumpcji alkoholu. zakładają nie tylko dofinansowanie, ale także realne zaangażowanie się wolontariuszy w rozmaite prace. Więcej: Pracownicy w tej edycji nie tylko remontowali pomieszczenia, http://www.kp.pl/dla-mediow/trzezwobus-reaktywacja-kompania- prowadzili prace porządkowe, ale także przygotowali piwowarska-znow-edukuje-na-temat-odpowiedzialnej-konsumpcji warsztaty dla bezrobotnych kobiet, czy przyczynili się do http://www.kp.pl/dla-mediow/dzialania-kompanii-piwowarskiej- powstania książki kucharskiej dla osób niepełnosprawnych uwzglednione-w-raporcie-odpowiedzialny-biznes-w-polsce-2015- biorących udział w warsztatach aktywizacji zawodowej. dobre-praktyki

46 > > Postaw na rower KP pomaga łącząc przyjemne z pożytecznym

Niemal 60 tysięcy kilometrów na rowerach wykręcili wspólnie W październiku podczas spotkania sił sprzedaży browaru pracownicy Kompanii Piwowarskiej w ramach drugiej edycji w Dolinie Charlotty aż 200 pracowników Kompanii przebiegło akcji „Postaw na rower”. Dzięki nim wsparcie finansowe na 10 kilometrów po to, by na mecie cieszyć się podwójnym łączną kwotę 60 tys. otrzymały integracyjne kluby rowerowe zwycięstwem – ukończeniem biegu i przekazaniem dla osób niewidomych z Poznania, Tychów oraz Białegostoku, z tej okazji 10 tysięcy złotych wybranym organizacjom czyli z miast, w których mieszczą się Browary KP. charytatywnym z regionu, które wytypowano przy pomocy „Zakręceni” miłośnicy dwóch kółek i pomagania innym Urzędu Miasta Słupsk. w trakcie 77 dni akcji spalili wspólnie prawie 1 mln 700 tysięcy kcal, przeznaczając na jazdę rowerem ponad 3 700 godzin. Była to pierwsza akcja charytatywna na taką skalę, podczas W akcję zaangażowało się ponad 230 osób, a największą której włączono do spotkania biznesowego firmy działania aktywność w sportowych zmaganiach wykazali pracownicy wolontariackie i wsparcie lokalnych społeczności. z Poznania, Tychów i Białegostoku, czyli miast, w których Wsparcie finansowe otrzymały Stowarzyszenie Horyzont mieszczą się wspomniane kluby sportowe. Udało się pomóc i Stowarzyszenie Solidarni „Plus”. W przyszłości planowane Walentynki niebanalnie z DKMS nie tylko niewidomym sportowcom – zyskało również środowisko są podobne inicjatywy.

naturalne. Łączna redukcja CO2 w powietrzu wyniosła 7,19 ton. Wolontariusze wraz z Fundacją DKMS Polska już drugi raz zachęcali pracowników do obchodzenia Święta Zakochanych w niebanalnym stylu, czyli do rejestracji w bazie potencjalnych dawców szpiku. W tym roku zachęcaliśmy do rejestracji także znajomych pracowników, członków rodziny czy partnerów handlowych. Dawcami mogły też zostać osoby odwiedzające Centra Wycieczkowe w Tyskich Browarach Książęcych i Lech Browary Wielkopolski. W akcję zaangażowało się 32 wolontariuszy z oddziałów firmy w całej Polsce, którym udało się zarejestrować po raz kolejny prawie 160 osób i tym samym zwiększyć szanse na uratowanie życia osobom chorym na białaczkę. http://www.kp.pl/dla-mediow/niebanalne-walentynki-z-kompania- piwowarska-i-fundacja-dkms-okaz-serce-inaczej-niz-zawsze-i- zostan-dawca-szpiku

47 > > Odpowiedzialne spożycie Odpowiedzialny producent, odpowiedzialny sprzedawca i odpowiedzialny rodzic – to łańcuch zapewniający odpowiedzialną konsumpcję alkoholu,,, w którym każde ogniwo odgrywa istotną rolę.

Małgorzata Walędzińska-Półtorak kierownik ds. polityk alkoholowych

> > Jesteśmy zdecydowanie przeciwni zachęcaniu do picia Nasze zobowiązania do roku 2020 Kluczowe wskaźniki i sprzedaży alkoholu osobom nieletnim. Przestrzegamy efektywności (KPI) w FY16: kobiety w ciąży, że każda, nawet najmniejsza dawka alkoholu może być szkodliwa dla płodu. Dla wszystkich, którzy 1.Dotrzemy do wszystkich konsumentów naszych 1 718 777 piw z komunikacją promującą odpowiedzialne wsiadają za kółko, mamy jeden jasny przekaz: nie wolno spożycie piwa – własną lub poprzez naszych liczba osób dorosłych zaangażowanych w działania jeździć po spożyciu alkoholu. Z roku na rok poszerzamy partnerów. odpowiedzialnościowe również grono partnerów naszych programów edukacyjnych, dzięki czemu mają one coraz większy zasięg. Jest to dla nas 2.Będziemy wspierać odpowiedzialne praktyki 275 815 szczególnie istotne, ponieważ nadużywanie alkoholu sprzedaży detalicznej poprzez szkolenia liczba osób zaangażowanych w programy w jakiejkolwiek formie może mieć niepożądany wpływ i zaangażowanie detalistów, docierając do przeciwdziałania piciu alkoholu przez nieletnich detalistów w globalnym łańcuchu wartości. na społeczeństwo, pogorszyć naszą reputację, a także stanowić podstawę ograniczenia swobód handlowych. 3.Będziemy promować i wspierać wprowadzanie 462 508 oraz egzekwowanie jasnych standardów liczba osób zaangażowanych w programy podniesienia sprzedaży piwa w gastronomii oraz detalu. świadomości bezpieczeństwa na drodze 4.Będziemy wspierać programy dotyczące 3 899 podniesienia świadomości bezpieczeństwa na liczba detalistów zaangażowanych w odpowiedzialną drodze, przeciwdziałania prowadzeniu pojazdów pod wpływem alkoholu i spożyciu alkoholu przez sprzedaż alkoholu nieletnich. Włączymy komunikaty dotyczące 1 (Lech) zrównoważonego rozwoju w aktywację trzech naszych marek. liczba marek, w których działania zostały włączone tematy dotyczące zrównoważonego rozwoju

przez osoby, które piją w sposób umiarkowany [G4-DMA] Dlaczego promujemy odpowiedzialne spożycie Podejście i odpowiedzialny. do zarządzania alkoholu? aspektem „Przeciwdziałanie nieodpowiedzialnej Odpowiedzialności nie ograniczamy tylko do konsumpcji – konsumpcji Nasze piwa są w centrum różnych okazji towarzyskich czy alkoholu” dotyczy ona również produkcji, reklamy i sprzedaży naszych uroczystości i uprzyjemniają życie większości naszych produktów. konsumentów. Jednak ich nadużywanie może powodować poważne skutki dla poszczególnych osób, ich otoczenia Wcale nie uważamy, że alkohol powinno się sprzedawać i społeczeństwa. Zależy nam, by nasze piwa były wybierane wszystkim i że każda okazja sprzyja napiciu się piwa.

49 > > [G4-DMA] Odpowiedzialna komunikacja marketingowa Proces zatwierdzania wniosków przez Komisję Odpowiedzialnego Marketingu i Sprzedaży Podejście do zarządzania aspektem „Wizerunek Planując aktywności marketingowe, kierujemy się szeregiem marki oraz odpowiedzialna polityk i wytycznych, które przyjęliśmy w ramach działań komunikacja Członkowie komisji marketingowa, samoregulacyjnych. Należą do nich: w tym kreowanie otrzymują maila Nowy wniosek pozytywnego o złożonym wniosku wizerunku piwa i wzorców konsumpcji” Polityka Komunikacji Marketingowej (2014), która wyznacza standardy naszych działań promocyjnych,

Polityka Portfela Produktów (2013), Jeśli w ciągu 48 godzin żaden Każdy użytkownik aplikacji z członków komisji nie wypowie Członkowie komisji może śledzić status każdego się na temat wniosku komisja Polityka Badań Rynkowych (2010). wypowiadają się wniosku i komentarze otrzymuje maila z przypomnieniem na temat wniosku członków komisji o złożonym wniosku

Wszyscy pracownicy firmy zobowiązani są do przestrzegania wewnętrznej pracowniczej polityki alkoholowej. Pełna treść dokumentów jest dostępna na stronie: W razie wątpliwości komisja Mail do wnioskodawcy www.kp.pl/odpowiedzialnosc-spoleczna/nasze-zasady może zaprosić wnioskodawcę do dyskusji i złożenia dodatkowych wyjaśnień Od wielu lat weryfikujemy działania naszych marek pod Wnioskodawca uzupełnia wniosek kątem zgodności z obowiązującymi w firmie Politykami i Kodeksami, które często są bardziej restrykcyjne niż przepisy polskiego prawa. Za analizę wszystkich aktywności marketingowych: kampanii reklamowych, promocji, sponsoringu czy materiałów w punktach sprzedaży Po zakończeniu dyskusji następuje odpowiada Komisja Odpowiedzialnego Marketingu zatwierdzenie lub odrzucenie wniosku Mail do wnioskodawcy (do zatwierdzenia wniosku konieczna z decyzją komisji i Sprzedaży (KOMIS). W jej skład wchodzą przedstawiciele jest akceptacja 4 członków komisji) różnych działów firmy, a od 2012 roku funkcję Przewodniczącego Komisji pełni Paweł Sudoł – zewnętrzny ekspert, doskonale znający branżę piwowarską.

50 > > Polityka Komunikacji Marketingowej (Polityka) przedstawia Będąc częścią Grupy SABMiller, Kompania Piwowarska jest szeroki zakres wymogów, jakimi muszą się kierować aktywnym członkiem Europejskiego Forum ds. Alkoholu członkowie zespołów sprzedaży, marketingu oraz Komisji i Zdrowia, w którym odgrywamy istotną rolę Odpowiedzialnego Marketingu i Sprzedaży (KOMIS) podczas w przeciwdziałaniu nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. tworzenia czy zatwierdzania komunikacji marketingowej. Od 2007 r. złożyliśmy szereg zobowiązań dotyczących Polityka Komunikacji Marketingowej znajduje zastosowanie samoregulacji marketingowej, szczególnie w obszarze dla wszystkich komunikatów marketingowych marek zaostrzenia zasad kontroli dostępu osób nieletnich do Kompanii Piwowarskiej oraz SABMiller: naszych stron internetowych i platform w mediach • Zapobieganie konsumpcji alkoholu przez nieletnich społecznościowych, jak również szerszej komunikacji • Odpowiedzialne spożywanie alkoholu dobrowolnego oznaczenia „W ciąży nie piję alkoholu” na • Zawartość alkoholu opakowaniach oraz w komunikacji marketingowej, wspartej • Funkcjonowanie organizmu pod wpływem alkoholu działaniami promocyjnymi. W 2014 roku, w związku • Aspekty zdrowotne z przyjętym przez SABMiller oraz siedmiu innych wiodących • Przemoc i zachowania aspołeczne • Sukces społeczny/powodzenie u płci przeciwnej producentów alkoholu programem Responsible Marketing • Promocje marek; materiały promocyjne Pact, wprowadziliśmy kolejne zapisy do naszych zasad • Oznaczenia odpowiedzialnościowe komunikacji marketingowej, aby jeszcze lepiej zapobiegać • Media cyfrowe kontaktom nieletnich z reklamą alkoholu oraz wyeliminować • Komunikacja bezpośrednia elementy reklam, które mogłyby odwoływać się do świata • Nazwy marek • Sponsoring marek osób nieletnich. W ramach programu doprecyzowano m.in. kwestie ograniczania dostępu nieletnich do komunikatów W Polsce organizacją odpowiadającą za samoregulację marketingowych piwa w Internecie. w dziedzinie reklamy jest Związek Stowarzyszeń Rada Reklamy. W skład Komisji Etyki Reklamy wchodzi 30 arbitrów powoływanych przez przedstawicieli trzech środowisk związanych z reklamą: reklamodawców, media oraz agencje reklamowe. W naszych działaniach promocyjnych przestrzegamy Kodeksu Etyki Rady Reklamy. [G4-PR7] W raportowanym okresie do Komisji Etyki Reklamy wpłynęła jedna skarga, której przedmiotem była emitowana w internecie reklama wideo piwa marki LECH. Zespół Orzekający nie dopatrzył się w niej naruszenia norm Kodeksu.

51 > > PROMUJEMY ODPOWIEDZIALNE SPOŻYCIE ALKOHOLU SPEŁNIAMY WYMOGI PRAWNE I DODATKOWO TWORZYMY RESTRYKCYJNE REGULACJE WEWNĘTRZNE

Wymogi prawne Samoregulacja

Polityka Komunikacji Marketingowej Ustawa o wychowaniu Polityka Badań Rynkowych w trzeźwości Polityka Portfela Produktów i przeciwdziałaniu alkoholizmowi Dobrowolne oznaczenia odpowiedzialnościowe

52 > > Wymogi Ustawa z dnia 26 października 1982 r. o wychowaniu w trzeźwości prawne i przeciwdziałaniu alkoholizmowi

Nasze polityki POLITYKA KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ odpowiedzialnościowe KOMPANII PIWOWARSKIEJ

53 > > Wymogiprawne Punkt 1 ustawy. Zabrania się na obszarze kraju reklamy 1) nie jest kierowana do małoletnich, i promocji napojów alkoholowych, z wyjątkiem piwa, 2) nie przedstawia osób małoletnich, Ustawa z dnia 26 października którego reklama i promocja jest dozwolona, pod 3) nie łączy spożywania alkoholu ze sprawnością 1982 r. o wychowaniu w trzeźwości warunkiem że: fizyczną bądź kierowaniem pojazdami. i przeciwdziałaniu alkoholizmowi

Samoregulacja Celebryci i fikcyjne postaci ludzkie Gry Komunikacja marketingowa alkoholu nie może pokazywać: Komunikacja marketingowa alkoholu nie może pokazywać: POLITYKA • celebrytów czy osób fikcyjnych, których odbiorcami są głównie • tradycyjnych gier dla dzieci osoby nieletnie • gier nastolatków, w których rzuca się wyzwania KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ • celebrytów, którzy w rzeczywistości nie mają ukończonego 25. • zawodów zakładających spożywanie alkoholu KOMPANII PIWOWARSKIEJ roku życia, jeżeli dany celebryta w aktywny i wyraźny sposób • gier wideo przede wszystkim adresowanych do osób udziela poparcia marce. nieletnich. • fikcyjnych postaci poniżej 25. roku życia, jeżeli dana postać w aktywny i wyraźny sposób udziela poparcia marce. Sport

ZAPOBIEGANIE KONSUMPCJI ALKOHOLU PRZEZ Postaci animowane/ z kreskówek Komunikacja marketingowa alkoholu nie może pokazywać NIELETNICH sportów, uprawianych głównie przez osoby nieletnie. Komunikacja marketingowa alkoholu nie może pokazywać postaci Aktorzy/modele występujący w reklamie animowanych i/lub postaci z kreskówek pochodzących z utworów Rysunki pierwotnie oglądanych i/lub czytanych przez osoby nieletnie. Komunikacja marketingowa alkoholu nie może pokazywać Komunikacja marketingowa alkoholu nie może pokazywać aktorów/modeli, którzy w rzeczywistości nie mają Naczynia do picia dziecięcych gryzmołów/ dziecięcych rysunków. ukończonego 25. roku życia. Nie może również pokazywać: Komunikacja marketingowa alkoholu nie może pokazywać naczyń Przedmioty • nauczycieli i personelu szkolnego do picia dla dzieci/niemowląt. • liderów dzieci/nastolatków Komunikacja marketingowa alkoholu nie może pokazywać: • cyrkowców i innych wykonawców występujących przed Co-brandingproduktów i usług widownią dziecięcą • zabawek dla dzieci • postaci z baśni dla dzieci Komunikacja marketingowa alkoholu nie może pokazywać co- • elementów z zestawów naczyń dla dzieci/niemowląt brandingu produktów i/lub usług, których pierwotnymi • smoczków dla dzieci konsumentami są osoby nieletnie. • rzeczy związanych ze szkołą

54 > > Wymogiprawne Punkt 8) ustawy nie wywołuje skojarzeń z:

Ustawa z dnia 26 października a) atrakcyjnością seksualną, 1982 r. o wychowaniu w trzeźwości b) relaksem lub wypoczynkiem, i przeciwdziałaniu alkoholizmowi c) nauką lub pracą, d) sukcesem zawodowym lub życiowym.

SUKCES SPOŁECZNY/POWODZENIE U PŁCI PRZECIWNEJ

Komunikat marketingowy nie może dawać do zrozumienia, że spożywanie napojów alkoholowych jest niezbędne dla Samoregulacja osiągania sukcesów w biznesie, nauce, sporcie lub życiu towarzyskim.

POLITYKA Komunikat marketingowy nie może pokazywać nagości ani KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ sugerować, że napoje alkoholowe mogą bezpośrednio KOMPANII PIWOWARSKIEJ pomagać w osiąganiu sukcesów w życiu erotycznym lub w nakłanianiu do seksu. Modele/ modelki nie mogą być ukazywani w wymownych, erotycznych pozycjach lub pozach.

Strój powinien być odpowiedni do ogólnego kontekstu komunikatu marketingowego.

55 > > Wymogiprawne 2. Reklama i promocja piwa, o której mowa w ust. 1, nie może być prowadzona:

Ustawa z dnia 26 października 5) na słupach i tablicach reklamowych i innych stałych i ruchomych 1982 r. o wychowaniu w trzeźwości powierzchniach wykorzystywanych do reklamy, chyba że 20% powierzchni i przeciwdziałaniu alkoholizmowi reklamy zajmować będą widoczne i czytelne napisy informujące o szkodliwości spożycia alkoholu lub o zakazie sprzedaży alkoholu małoletnim.

OZNACZENIA ODPOWIEDZIALNOŚCIOWE Symbol lub oznaczenie odpowiedzialnościowe należy zamieszczać we wszystkich komunikatach Jeżeli przepisy prawa nie stanowią inaczej, każdy komunikat marketingowy musi marketingowych (m.in. w materiałach do pobrania zawierać w widocznym miejscu wyraźnie czytelne oznaczenie lub udostępnienia innym użytkownikom, takich jak odpowiedzialnościowe. klipy wideo, zdjęcia, aplikacje czy treści generowane Samoregulacja przez użytkowników wykorzystywane przez Oznaczeniem odpowiedzialnościowym jest przynajmniej jedno z poniższych przedsiębiorstwa Grupy SABMiller lub w ich stwierdzeń: imieniu). Wyjątkiem są materiały POSM POLITYKA o charakterze stałym (np. pokale, neony, krzesła), KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ a. Nigdy nie jeżdżę po alkoholu. nowe materiały dla konsumentów (np. długopisy, KOMPANII PIWOWARSKIEJ b. Alkohol. Tylko dla pełnoletnich. koszulki) oraz sytuacje, w których rozmiar jednostki c. W ciąży nie piję alkoholu. reklamowej nie pozwala na zamieszczenie czytelnego oznaczenia odpowiedzialnościowego W przypadku opakowań, oznaczenie odpowiedzialnościowe oraz informacje (np. w przypadku reklamy w kanałach cyfrowych, dotyczące strony www.abcalkoholu.pl należy umieszczać przy pierwszej dostępnej gdy oba boki obrazka mają 80 pikseli lub mniej), zmianie opakowania w zwykłym trybie prowadzenia działalności gospodarczej, lecz kiedy to zamieszczenie oznaczenia jest zalecane, nie później niż 2 lata po wprowadzeniu w życie niniejszej Polityki. ale nie jest obowiązkowe.

56 > > Przeciwdziałamy nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu

sprzedawców są ponawiane każdego roku. W 2015 roku w ponad 17 szkoleniach wzięły udział 493 osoby, które sprzedawały nasze piwo podczas plenerowych imprez sponsorowanych przez marki Kompanii Piwowarskiej.

Beata Wasilewska, dyrektor kanału sprzedaży Pomagamy podejmować odpowiedzialne decyzje World Media – partner KP w sprzedaży piwa Staramy się docierać do konsumentów wszystkimi podczas imprez dostępnymi kanałami. W Internecie uruchomiliśmy plenerowych i prowadzimy unikalną stronę www.abcalkoholu.pl, która zachęca do podejmowania świadomych i odpowiedzialnych wyborów związanych ze spożywaniem alkoholu. W okresie sprawozdawczym, który obejmuje raport, naszą stronę Odpowiedzialna sprzedaż alkoholu to priorytet odwiedzono 32 237 razy. Poza stroną prowadzimy również w naszej pracy. Współpracując z Kompanią profil na Facebooku, który zbudował społeczność Piwowarską, uczestniczyliśmy w wielu 19 585 osób, które – jak zakładamy – chcą bardziej świadomie szkoleniach dla partnerów handlowych. podejmować decyzje dotyczące spożywania alkoholu. Szkolimy z odpowiedzialnej sprzedaży alkoholu Wypracowaliśmy procedury zachowania W okresie sprawozdawczym, który sprzedawców w sytuacjach kryzysowych. Przed obejmuje raport, naszą stronę odwiedzono Doskonale zdajemy sobie sprawę, że bez właściwej postawy rozpoczęciem sprzedaży piwa podczas festiwalu i zachowań ze strony sprzedawców trudno jest Woodstock ponad 140 naszych sprzedawców 32 237 razy przeciwdziałać konsumpcji alkoholu przez nieletnich. Dlatego i koordynatorów zostało przeszkolonych każdego roku przed i w trakcie sezonu piwnego – z technik odmawiania sprzedaży alkoholu w szczególności przed dużymi imprezami masowymi – nieletnim i otrzymało materiały pomocne Nasz profil na Facebooku, szkolimy setki osób, które uczymy umiejętności odmawiania im w pracy oraz plakietki informujące, że piwo zbudował społeczność sprzedaży i podawania alkoholu nieletnim. Osoby te są przeznaczone jest tylko dla dorosłych. zatrudniane przez naszych FC Partnerów zarówno w trybie 19 585 osób ciągłym, jak i sezonowym, dlatego szkolenia dla nowych

57 > > Ostrzegamy przed piciem w ciąży w czasie ciąży i podczas karmienia. Konkurs był Podczas Świąt wystartowaliśmy również z konkursem wspomagany szeregiem postów na FB. Zgłoszono na fanpage’u www.abcalkoholu.pl Poza działaniami własnymi od wielu lat podejmujemy szereg 443 kreatywnych prac (8 551 unikalnych użytkowników). inicjatyw we współpracy z partnerami zewnętrznymi. Są nimi Dodatkowe wsparcie w postaci postów na FB, m.in. Fundacja FAStryga oraz Present Service, właściciel z przekierowaniem na stronę z wywiadem ze światowym portalu www.mamaklub.pl. Obie organizacje wsparły nas ekspertem w zakresie FAS dr Edward P. Riley: w nowej odsłonie kampanii dotyczącej negatywnych skutków FAS: „Będę Mamą – nie piję”. http://www.abcalkoholu.pl/strefa_eksperta:wywiad

Chcieliśmy w ten sposób przypomnieć, że rezygnacja Przez cały wrzesień 2015 r. była prowadzona intensywna z napojów alkoholowych w czasie ciąży to decyzja komunikacja na temat FAS, a jej główną osią stał się konkurs podyktowana miłością i troską o dziecko. Adresatami „brzuszkowy” dla kobiet w ciąży: „Będę Mamą – nie piję”. wspierali kobiety w ciąży, nie częstowali ich alkoholem, naszych działań komunikacyjnych w mediach oraz internecie Mamy w ciąży zostały zaproszone do wzięcia udziału a nawet sami zrezygnowali z alkoholu w czasie ciąży. Szacuje były kobiety w ciąży, przyszli ojcowie, rodziny i znajomi w konkursie, polegającym na kreatywnie przygotowanym się, że w Polsce Płodowy Zespół Alkoholowy (FAS) ciężarnych kobiet. Zachęcaliśmy ich, aby wzięli przekazie na brzuszku, dotyczącym kwestii abstynencji wykrywany jest u 900 noworodków rocznie, natomiast odpowiedzialność za zdrowie dziecka także w swoje ręce, u dziesięciokrotnie większej liczby dzieci stwierdza się występowanie niektórych jego objawów.

Intensyfikacja kampanii informacyjnej nastąpiła również w okresie najbardziej rodzinnych polskich Świąt Bożego Narodzenia. Wspólnie z Fundacją FAStryga przygotowaliśmy kalendarz ścienny, który przez cały 2016 rok ma przypominać pacjentkom ponad 700 gabinetów ginekologicznych i szkół rodzenia, do których trafił, o powstrzymywaniu się od spożywania alkoholu w okresie ciąży. Do naszego konkursu zgłoszono

443 kreatywne prace

8 551 unikalnych użytkowników

58 > > dr n. med. Małgorzata Klecka, prezes Fundacji FAStryga

Na wzrost świadomości rodziców w zakresie FAS wpływają przede wszystkim konsekwentne kampanie informacyjne oraz działania prewencyjne. Jeśli nawet nie przynoszą one masowego efektu, to z pewnością działają na pojedyncze kobiety, które odstawiają alkohol, zobaczywszy plakat, film czy ulotkę.

We współpracy z Present Service dotarliśmy również na Dotarliśmy do początku 2016 roku do 30 tys. kobiet w ciąży zamieszczając informacje o FAS w broszurze na temat „Odżywiana kobiet 30 tys. kobiet w ciąży odpowiedzialnościowym są oznaczenia „W ciąży nie piję w ciąży”. alkoholu”, „Alkohol. Tylko dla pełnoletnich” oraz „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu”. Umieszczamy je całkowicie dobrowolnie Pod koniec roku wystartowaliśmy z elektroniczną kampanią Stosujemy znaczki odpowiedzialnościowe w ramach porozumienia, jakie zawarliśmy z innymi informacyjną „Będę Mamą – nie piję” z nowym Partnerem największymi grupami piwowarskimi w Polsce, zrzeszonymi Medicover w centrach medycznych zlokalizowanych na Najbardziej widocznym – bo stosowanym na każdym w Związku Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego terenie Polski. opakowaniu piwa Kompanii Piwowarskiej – działaniem (ZPPP) – Browary Polskie.

59 > > [G4-PR3] Najbardziej widocznym Naklejki trafiły do kierowców za sprawą koalicji 50 firm działaniem odpowiedzialnościowym i instytucji, które zaangażowały się w akcję. Wśród nich są oznaczenia na butelkach i puszkach znalazły się Policja, Wojewódzkie Ośrodki Ruchu Drogowego, sieci stacji paliw, lokalne i ogólnopolskie gazety, urzędy miejskie, korporacje taksówkarskie, firmy motoryzacyjne i leasingowe.

Rezultaty działań prowadzonych w ramach 1. edycji kampanii stały się impulsem do ich kontynuacji w kolejnym roku. Organizatorzy akcji, pragnąc dotrzeć z hasłem „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu” nie tylko do kierowców, ale także ich bliskich, współpasażerów i pozostałych uczestników ruchu, zdecydowali się wykorzystać niestandardowe środki przekazu. U progu wakacji w czterech polskich miastach: NIGDY NIE JEŻDŻĘ Warszawie, Poznaniu, Gdyni oraz Lublinie pojawiły się wielkoformatowe murale wykonane w stylistyce retro, które PO ALKOHOLU przypominały o odpowiedzialności, jaka spoczywa na osobach kierujących pojazdami. Zgodnie z przyjętym zobowiązaniem, odpowiedzialnościowy znak ciążowy pojawił się na W oparciu o oznaczenie „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu” ZPPP zainicjował w 2014 roku akcję, która pomogła polskim kierowcom zamanifestować swój sprzeciw wobec jazdy po 5 markach piwa pijanemu. Założeniem postawionym przed inicjatywą było zwiększenie bezpieczeństwa w ruchu drogowym poprzez • Tyskie Gronie, Tyskie Klasyczne zmianę świadomości społecznej i walkę z powszechnym • Lech Premium przyzwoleniem na jazdę „na podwójnym gazie”. Akcja była • Żubr kontynuowana w 2015 roku. • Redd’s • Gingers Jej najważniejszym elementem było umieszczenie 1,08 mln naklejek na tylnej szybie samochodu z deklaracją, a zarazem na etykietach oraz krawatkach, na przynajmniej jednym przestrogą „Nigdy nie jeżdżę po alkoholu”. z typów opakowań (butelka, puszka).

60 > > podczas 2 edycji akcji w 2014 i 2015 roku

Działania edukacyjne dla kierowców prowadzone są również Wspieramy bezpieczeństwo na drodze we współpracy z członkami ZPPP Browary Polskie poprzez profil na Facebooku – „Klub Drivera”. Klub zrzesza osoby Kompania Piwowarska od kilku lat konsekwentnie ceniące w równym stopniu dobrą zabawę, co bezpieczny popularyzuje aplikację mobilną „Sprawdź promile”. Po jej powrót z imprezy. Dzięki atrakcyjnym treściom i konkursom zainstalowaniu w telefonie komórkowym można oszacować, z zakresu odpowiedzialnego zachowania na drodze czy jest się jeszcze pod wpływem alkoholu. Aplikacja daje przyciągnął ponad 30 tys. fanów. także możliwość zamawiania transportu w sprawdzonych korporacjach taksówkarskich w kilkudziesięciu polskich miastach oraz dostarcza informacje o dopuszczalnym stężeniu alkoholu u kierowców w innych państwach Europy. 2 600 000 Aplikacja „Sprawdź promile” dostępna jest na telefon i tablet polskich kierowców z każdym systemem operacyjnym: Android, iOS oraz odpowiedzialnych Windows (poza BlackBerry). Do 31 marca 2016 roku ambasadorów trzeźwej jazdy, aplikację pobrało 272 195 osób. którzy w otwarty sposób „Klub Drivera” przyciągnął ponad wyrażają swój sprzeciw wobec prowadzenia pojazdów pod wpływem alkoholu. 30 tys. ludzi

61 > > Podczas każdego wydarzenia działaniom KP na rzecz odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu towarzyszyły inicjatywy Małgorzata proekologiczne. W Strefie Eko, która również towarzyszyła Walędzińska-Półtorak, Trzeźwobusowi, festiwalowicze oddawali odpady – łącznie kierownik ds. polityk zebrano ich aż 72 000 szt. – i brali udział w quizie. alkoholowych Mobilne strefy Kompanii Piwowarskiej odwiedziło ponad w Kompanii Piwowarskiej 100 tysięcy ludzi, ponadto rozdano 68 000 materiałów przypominających o zachowaniach ekologicznych i odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu.

Obecność Trzeźwobusa na imprezach masowych jest znakomitym pomysłem co najmniej z dwóch powodów. Bardzo zależy nam, aby wszyscy, którzy będą się wtedy delektować naszym piwem, bezpiecznie wrócili do domu. Poza tym edukacja w takiej Trzeźwobusem po Polsce formule – ciekawej i angażującej – trafia na bardziej podatny grunt, kiedy wszyscy są Poza aplikacją rozwijamy także program Sprawdź Promile. zrelaksowani, w dobrych nastrojach W ramach programu uruchomiliśmy specjalną Strefę i świetnie się bawią. Sprawdź Promile, która naszym Trzeźwobusem dociera na najważniejsze wydarzenia w Polsce podczas sezonu letniego.

Trzeźwobus zawitał latem 2015 roku na dziewięć dużych Mobilne strefy imprez plenerowych sponsorowanych przez marki Kompanii Piwowarskiej Kompanii Piwowarskiej, m.in. Przystanek Woodstock, odwiedziło ponad Off Festival, Air Show czy Beerfest. W sumie 28 tys. osób sprawdziło w nim trzeźwość za pomocą alkomatu, a dodatkowo 30 tys. fanów przeprowadzono 4 200 animacji z użyciem alkogogli.

62 > > Program „Sprawdź promile” był także jednym z elementów Wprowadzamy piwa o mniejszej zawartości alkoholu szkolenia „Świadomy kierowca KP”, którym zostali objęci użytkownicy firmowych aut służbowych. Podczas cyklu Upodobania smakowe konsumentów ewoluują w kierunku szkoleń obejmujących kwestie bezpieczeństwa, podstaw piw łatwiej pijalnych i bardziej sesyjnych – zarówno pod pierwszej pomocy, zachowania podczas wypadku i zajęć względem smaku, jak i „procentów”. Preferowane są smaki praktycznych na drodze, podejmowano także temat słodsze i z mniejszą zawartością alkoholu. Coraz częściej negatywnych konsekwencji prowadzenia pojazdów wybieramy lekkie piwa smakowe, które pasują na każdą po alkoholu. okazję. Dlatego nasi browarnicy poświęcili wiele uwagi warzeniu piw niskoalkoholowych i smakowych. Owocem wielomiesięcznej pracy są m.in.:

• Tyskie Radler – połączenie piwa Tyskiego ze smakiem świeżych cytryn • Lech Ice Shandy – to Lech Premium połączony z cytrynową lemoniadą (40% piwa, 60% lemoniady) • Lech Ice Mojito – czyli mroźny Lech Premium połączony z rześką w smaku lemoniadą o smaku mojito • Lech Free Limonka z Miętą – propozycja dla osób, które nie mogąc pozwolić sobie na alkohol, poszukują piwnego smaku o mniejszej goryczce.

63 > > Kształtujemy kulturę picia piwa Piwo nie gorsze od wina

Umiarkowane i odpowiedzialne spożywanie napojów O tym, że piwo można degustować podobnie jak wino, alkoholowych jest nierozerwalnie związane z kulturą wiadomo nie od dziś. Odkrywanie i odgadywanie bukietów konsumpcji. Konsekwentnie rozwijamy ją poprzez szereg smaków sprawia, że kolacja staje się bardziej udana działań, które mają zwracać uwagę piwoszy na smak i z pewnością smaczniejsza. Książęce to piwo idealnie i aromat piwa, a nie zawartość alkoholu, a także na towarzyszące jedzeniu. Serwując je do posiłku, odkryjemy, wielowiekową, bogatą tradycję piwowarską. że staje się ono jego częścią. Piwo może podkreślić smak potrawy, ale i potrawa pozytywnie wpływa na aromaty wyczuwalne w trunku. Książęce Złote Pszeniczne najlepiej Tak jak Czesi podawać z lekkimi sałatami i serami. Czerwony Lager będzie wyjątkowo smaczny z wędlinami i grillowanym mięsem, Piwne specjalności i czeskie piwa to kolejny obszar coraz a Ciemne Łagodne dopełni smak deserów. częściej odkrywany i doceniany przez Polaków. Zdaliśmy się na kilkusetletnie doświadczenie naszych czeskich kolegów browarników i w naszej ofercie mamy także czeskie specjały: Prawdziwie głęboką piwną wiedzę ma tylko nowatorski system serwowania czeskiego piwa cervesario – piwny znawca i sommelier w gastronomii, czyli Pilsner Urquell z tanka (Tankovna) oraz znane i doceniane w Czechach piwo Kozel: Świat piwa to różnorodność smaków, barw i aromatów. Kozel Ležák 11º i Kozel Cerný, jak również tradycyjny O piwie stanowi także bogata kultura podawania i degustacji. Pilsner Urquell z butelki i puszki. Aby w pełni docenić walory piwa potrzebna jest nie tylko wiedza o warzeniu piwa i surowcach, ale także trening zmysłów.

Cervesario to piwny ekspert i degustator, który zna tajemnice piwa i w pełni potrafi docenić jego wyjątkowy smak i aromat. Ma szeroką wiedzę z zakresu browarnictwa, sensoryki, historii oraz stylów piwa. Potrafi dobrać odpowiednie piwo do posiłku, perfekcyjnie je nalać do właściwego szkła oraz podać, a do tego opowiada smaczne historie z piwną nutą w tle. Jego pokaz to prawdziwa uczta dla ciała i ducha.

64 > > Ewa Wawrzyczek, Wojciech Brodziak, cervesario cervesario

Sensoryka to nigdy niekończąca się Dzięki pracy jako cervesario poznałem przygoda odkrywania całego zapachowego nieprawdopodobnie ciekawy świat uniwersum w piwnym świecie. Bardzo aromatów i zapachów występujących przyjemną stroną degustacji jest to, że w piwie. Czerwone i zielone jabłka, najpierw pozwalamy swobodnie pracować banany, róża, goździki, kolendra – tak naszym zmysłom, a następnie korelujemy przyjemnie może pachnieć piwo. nasze naturalne reakcje ze zdobytą już Teraz zupełnie inaczej podchodzę do wiedzą, budując tym samym pełny obraz degustacji: myślę o ludziach, którzy je smakowo-zapachowy złotego trunku. warzyli, o browarze, w którym powstało, o poszczególnych etapach powstawania Piwna edukacja piwa. Obecnie jest tak wiele różnych stylów piwnych – od pilznerów po stouty, W sierpniu 2013 roku z inicjatywy pracowników portery i belgijskie ale – i nadal powstają Kompanii Piwowarskiej powstał serwis beerlovers.pl. kolejne: hybrydy dwóch, trzech Każdy, kto choć trochę chce poszerzyć swoją wiedzę różnych odmian. To przebogaty o piwie, sposobach łączenia go z jedzeniem, różnorodnych świat pełen tajemnic. gatunkach czy sposobach warzenia, powinien zajrzeć właśnie tam. Setki artykułów, konkursy, filmy i obalanie piwnych mitów – to tylko część tego, co można znaleźć na beerlovers.pl.

65 > > Oszczędzanie Dzięki mądrej polityce, po latach wody intensywnej pracy nasze browary stały się światowymi centrami doskonałości w efektywnym gospodarowaniu wodą. Woda to nie tylko towar handlowy, ale,, również cenny skarb, który musimy chronić dla siebie i przyszłych pokoleń.

Szymon Tochman szef techniki

> > [G4-DMA] Dlaczego woda jest dla nas taka ważna? Podejście Grupa SABMiller zobowiązała się do Nasze zobowiązania do roku 2020 do zarządzania aspektem ograniczenia zużycia wody do 3,0 hl na 1. „Dbałość Jako źródło życia i największe dobro, woda jest najbardziej We współpracy z partnerami zabezpieczymy o zasoby hl piwa. Kompania Piwowarska osiągnęła dostawy wody dla wszystkich browarów. wodne” poszukiwanym bogactwem naturalnym na świecie. W każdym z nich przeprowadzimy proces Jej niedobór to problem dla społeczności i ekosystemów, ten cel już 3 lata temu. Na koniec roku oceny ryzyka związanego z dostarczeniem ale również dla firm. Szczególnie takich jak nasza, finansowego FY16 nasz wskaźnik zużycia odpowiedniej ilości i jakości wody bo przecież bez wody nie powstanie piwo. wody wyniósł 2,74 i plasuje nas w perspektywie kilku lat. [G4-DMA] Woda stanowi aż 95 proc. piwa. Jednak potrzebujemy jej w czołówce browarów SABMiller. Podejście 2. Globalne zobowiązanie Grupy SABMiller to do zarządzania w całym łańcuchu wartości: od uprawy jęczmienia przez aspektem zmniejszenie zużycia wody do 3,0 hl na hl piwa. „Zużycie proces warzenia po mycie i czyszczenie. Dlatego oszczędność surowców” My osiągnęliśmy ten cel już 3 lata temu! i racjonalne gospodarowanie wodą leżą w naszym interesie. 3. Wdrożymy programy ograniczające ryzyko Problem niedoboru wody rozwiązujemy braku wody potrzebnej nie tylko do warzenia na dwa sposoby: piwa, ale również do uprawy niezbędnych surowców. 1. Ograniczając zużycie wody do warzenia piwa. 2. Poszukując nowych możliwości Kluczowe wskaźniki zaopatrzenia. efektywności (KPI) w FY16: FY14 FY15 FY16 Do warzenia piwa zużywamy coraz mniej wody 2,74* hl wody/hl piwa zużycie wody do produkcji piwa Woda jest dostarczana do browarów Kompanii Piwowarskiej z miejskich sieci wodociągowych oraz ujęć własnych 0** proc. (browar w Tychach). Ilość wody określamy na podstawie zasobów wodnych narażonych na ryzyko przepływomierzy umiejscowionych w każdym browarze oraz przy ujęciach głębinowych. Aby jej parametry spełniały

* Wskaźnik zużycia wody obliczony na podstawie danych z tabeli „Zużycie wody w hl”. nasze wymogi – woda powinna mieć odpowiednią twardość **Dana obliczona na podstawie raportów dotyczących ryzyk wodnych i pH, a do tego być sterylnie czysta, wolna od obcych 2,99 2,85 2,74 opracowanych dla 3 browarów w ramach procesu raportowania (hl wody/hl piwa) (hl wody/hl piwa) (hl wody/hl piwa) Grupy SABMiller. zapachów i smaków oraz pozbawiona tlenu – przed wykorzystaniem poddajemy ją procesom uzdatniania.

67 > > Oszczędzamy wodę W roku FY16 mieliśmy 549 pomysłów wdrożonych i nagrodzonych, poniżej niektóre z nich: Inicjatywy służące obniżeniu zużycia wody stają się w naturalny sposób trudniejsze z roku na rok, a efekty 1 Zamontowanie czujnika na ręcznym zaworze przy zbiorniku z ich realizacji nie są tak spektakularne jak w latach wody odtlenionej na Filtracji nr 1. Pompa wodna będzie wcześniejszych. pracować tylko w trakcie poboru wody, co prowadzi do oszczędności energii i wyeliminowania awarii. W FY16 wprowadziliśmy następujące inwestycje dotyczące różnych browarów: 2 Oszczędności wody zużywanej podczas mycia CIP (cleaning in place) naczyń i wymiennika na warzelni. Powtórne wykorzystanie wody z regeneracji stacji Uzależnienie końca płukania naczyń od najniższej odwróconej osmozy dało oszczędność zużywanej wartości przewodności. wody przez Stację Uzdatniania Wody dla rozlewu na poziomie 5%, czyli 0,02 hl/hl poprawy całkowitego 3 Modernizacja programu stacji produkcji wody wskaźnika zużycia wody w browarze. odgazowanej. Montaż elektrozaworów odcinających wodę podczas wyłączenia transporterów z pulpitu Częściowe użycie wody po odwróconej osmozie do sterującego. zasilania skraplaczy amoniaku, co zmniejsza zużycie 3 wody przez maszynownię chłodniczą o 23 000 m 4 Zamontowanie oddzielnego układu do mycia wirówki. rocznie czyli poprawia całkowity wskaźnik zużycia Skrócenie czasu mycia – oszczędności wody. wody w browarze o 0,03 hl/hl.

Zainstalowaliśmy stację nano-filtracji dla wody 5 Ograniczenie zużycia wody w czasie zmiany gatunków, Dodatkowo bardzo istotnym czynnikiem wpływającym zasilającej skraplacze wyparne i wieże chłodnicze, poprzez zmiany programowe startu rozlewu piwa na linii. na ograniczenie zużycia są pomysły pracowników, które co poprawiło całkowity wskaźnik zużycia wody zbieramy i realizujemy. Te rozwiązania są bardzo proste w browarze o 0,05 hl/hl. 6 i szybkie we wdrożeniu, a efektem dodatkowym jest Podawanie wody na skraplacze maszynowi chłodniczej Modernizacja stacji CIP dla filtracji, linii puszek zaangażowanie pracowników. o obniżonej przewodności. Rozwiązanie to spowoduje i kegów, pozwalająca na powtórne wykorzystanie zmniejszenie zużycia wody na maszynowni chłodniczej wody, poprawiła całkowity wskaźnik zużycia wody średnio o 65 m3 /dobę. w browarze o 0,03 hl/hl.

68 > > [G4-EN8] Zużycie wody w hektolitrach FY11 FY12 FY13 FY14 FY15 FY16

Całkowite zużycie 36 102 884 wody, w tym: 46 134 000 41 045 000 43 595 000 40 924 000 38 590 110

woda miejska 33 056 000 28 990 000 29 840 000 28 458 000 26 975 030 25 188 094

woda z własnych 13 078 000 12 054 000 13 775 000 12 466 000 11 615 080 10 914 790 ujęć podziemnych

produkcja piwa 14 387 128 13 645 891 14 740 165 13 677 893 13 636 081 13 176 235

69 > > [G4-EN22] Gospodarujemy ściekami Sumaryczna ilość wytworzonych przez browary ścieków oraz wskaźniki ścieków (ilość ścieków na hl wyprodukowanego piwa) dla poszczególnych browarów Świadomi niebezpieczeństwa, jakie wynika z niekontrolowanego wprowadzania zanieczyszczeń do wód, w pełni monitorujemy FY11 FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 ilość i jakość wytwarzanych ścieków. Podstawową zasadą Ilość wytworzonych 3 2 981 547 2 682 734 2 757 079 2 760 319 2 372 241 2 108 048 przestrzeganą w każdym z browarów Kompanii Piwowarskiej ścieków [m ] jest oczyszczanie ścieków przed ich wprowadzeniem do Browar Poznań (ilość ścieków na hl 2,07 1,99 1,83 1,94 1,52 1,51 środowiska. W Tychach przed odprowadzeniem do kanalizacji wyprodukowanego piwa) ścieki trafiają najpierw do nowoczesnej zakładowej beztlenowej Browar Białystok podczyszczalni ścieków. W pozostałych browarach ścieki (ilość ścieków na hl 2,03 2 1,79 1,97 2,09 1,92 wyprodukowanego piwa) kierowane są bezpośrednio do miejskich oczyszczalni ścieków. Browar Tychy (ilość ścieków na hl 2,09 1,94 1,93 2,11 1,89 1,65 wyprodukowanego piwa) Ponowne zużycie wody

Aby zmniejszyć ilość wytwarzanych ścieków, woda Dzięki podczyszczalni ścieków uzyskano wykorzystana w procesie produkcji jest częściowo następujące parametry: odzyskiwana do ponownego zużycia. 3 ChZT = 772 g/m Sposoby ponownego użycia wody: 3 Zawiesina = 310 g/m stosowanie nadmiaru wody z myjki butelek do mycia pustych skrzynek, W wyniku fermentacji beztlenowej powstaje również zasilanie zraszaczy transporterów wodą powrotną biogaz, który jest magazynowany i wykorzystywany jako z myjek puszek i butelek. pełnowartościowe paliwo do zasilania kotłów parowych.

Browar w Tychach Woda z browaru dla mieszkańców miasta

Biogaz z podczyszczalni W lipcu 2013 r. podpisaliśmy z Rejonowym Przedsiębiorstwem Wodociągów i Kanalizacji w Tychach porozumienie w sprawie nieodpłatnego zaopatrzenia miasta w wodę Browar w Tychach ma własną podczyszczalnię ścieków, która wykorzystuje zdolność mikroorganizmów beztlenowych do w warunkach specjalnych. Na mocy tego dokumentu tworzenia w specyficznych warunkach osadu granulowanego, w szczególnych okolicznościach – np. w przypadku wojny charakteryzującego się dużą zdolnością sedymentacyjną lub klęski żywiołowej – mieszkańcom zostanie udostępniona oraz wysoką aktywnością biochemiczną. woda ze źródeł Tyskich Browarów Książęcych.

70 > > Czyste środowisko Codziennie podejmujemy kroki ważne dla ochrony środowiska naturalnego, zwłaszcza te z obszarów gospodarki odpadami. Pracujemy nad tym, aby nie przekazywać żadnych odpadów na,, wysypisko i lepiej zarządzać opakowaniami zwrotnymi.

Klaudyna Gruszecka kierownik ds. systemów ochrony środowiska i bezpieczeństwa

> > * Emisja dla browaru w Białymstoku jest obliczana dla jako: [ilość pary netto* magazynów Kompanii Piwowarskiej zlokalizowanych na współczynnik emisyjności podawany przez elektrociepłownię + energia terenie całego kraju. Proces identyfikacji i oceny aspektów [G4-EN27] Nasze zobowiązania do roku 2020 elektryczna*współczynnik emisyjności dla Polski + ilość gazu zużyta przez wózki widłowe*współczynnik emisyjności dla LPG]. Emisja dla browaru w Poznaniu środowiskowych jest identyczny we wszystkich jednostkach. [G4-DMA] 1. Zmniejszymy poziom emisji CO2 w przeliczeniu i w Tychach jest obliczana dla jako: [ilość gazu*współczynnik emisyjności dla Spośród wszystkich zidentyfikowanych aspektów Podejście danego gazu + energia elektryczna*współczynnik emisyjności dla Polski + ilość do zarządzania na 1 litr piwa o 25 proc. (w stosunku do poziomu środowiskowych wybierane są najistotniejsze w danym roku aspektem z 2010 r.) w całym łańcuchu dostaw, w tym: gazu zużyta przez wózki widłowe*współczynnik emisyjności dla LPG. Emisje„” Ilość dostarczonej do browarów energii elektrycznej uwzględnia straty przesyłu i to z nimi powiązane są aktualne cele i zadania środowiskowe. – o 50 proc. w naszych browarach, na naszych elementach infrastruktury będących naszą własnością. – o 25 proc. w zakresie rozlewu, Obliczone w oparciu o metodologię Grupy SABMiller. O systemie zarządzania środowiskiem czytaj tutaj. – o 25 proc. w zakresie chłodzenia. ** Wskaźnik przedstawia emisję CO2 związaną z produkcją opakowań 2. wykorzystanych przez Kompanię Piwowarską w roku finansowym FY16. Skupimy się na zmniejszaniu emisji w rolnictwie Jest on obliczony jako stosunek całkowitej wartości emisji powstającej przy [G4-DMA] Sterowanie operacyjne i sieciach dystrybucji. produkcji opakowań (obliczonej na bazie modelu SABMiller), do łącznej ilości Podejście sprzedanych produktów (obliczonej jako wielkość sprzedaży we wszystkich 3. do zarządzania Będziemy zawracać do ponownego wykorzystania rodzajach opakowań). Szczegółowe informacje dotyczące tego wskaźnika aspektem Kluczowym elementem funkcjonującego Systemu Zarządzania znajdują się na: http://www.sabmiller.com/pwc-insight-tool/ „Zużycie dużą część odpadów browarnianych. energii” Środowiskowego jest sterowanie operacyjne, które zapewnia realizację polityki środowiskowej, przyjętych celów i zadań [G4-14] Dlaczego tylko troszcząc się o środowisko mamy szansę na trwały wzrost? środowiskowych. Pozwala także na bezpieczne dla środowiska prowadzenie bieżącej działalności Kompanii Piwowarskiej. Na podstawie rejestru znaczących aspektów środowiskowych, Jako duża firma warząca i sprzedająca piwo silnie oddziałujemy Kluczowe wskaźniki zgodnie z polityką środowiskową oraz celami i zadaniami na środowisko. Staramy się jednak ograniczać ten wpływ. efektywności (KPI) w FY16: środowiskowymi, zidentyfikowano obszary sterowania Koncentrujemy się na obniżaniu emisji zanieczyszczeń do operacyjnego, w których nadzorowane są następujące aspekty powietrza oraz zmniejszaniu poziomu odpadów w naszych środowiskowe: pobór wody, emisja ścieków, zużycie energii 6,8 kg/hl* browarach. Z jednej strony są to ważne kroki dla ochrony naszej emisja CO dla produkcji piwa cieplnej i elektrycznej, emisja zanieczyszczeń do powietrza, 2 planety, a z drugiej źródło znaczących oszczędności dla nas hałas, wytwarzanie odpadów. W ramach sterowania oraz dostawców i detalistów sprzedających nasze piwa. 14,45 kg/hl** operacyjnego prowadzony jest również nadzór nad emisja CO2 dla opakowań podwykonawcami. Podpisywane umowy zawierają klauzule Zarządzamy swoim wpływem 4,44 proc. dotyczące ochrony środowiska, głównie odpowiedzialności kupionych lodówek z czynnikiem chłodniczym HFC na środowisko za wytwarzane odpady. Dodatkowo, w tym również od firm od dawna współpracujących z KP, zbierane są oświadczenia 94,63 proc.* Jednym z najważniejszych dokumentów w obszarze zarządzania o spełnianiu przez podwykonawcę wymagań dotyczących udział produktów ubocznych i odpadów wytworzonych środowiskowego jest rejestr znaczących aspektów ochrony środowiska w zakresie usług świadczonych na naszą w procesie produkcyjnym poddanych procesowi odzysku środowiskowych. W procesie identyfikacji uwzględniona rzecz. Spełnianie zapisanych wymagań jest weryfikowane jest każdorazowo działalność wszystkich browarów oraz przez osoby odpowiedzialne za współpracę z daną firmą.

72 > > [G4-DMA] Wymagania prawne i inne Aby ograniczyć emisję CO , we wszystkich browarach Podejście 2 do zarządzania prowadzimy monitoring zużycia energii elektrycznej aspektem „Zgodność Jednym z podstawowych celów systemu zarządzania i cieplnej, co pozwala na określenie sprawności z regulacjami w obszarze środowiskowego, wchodzącego w skład Zintegrowanego prowadzonych procesów produkcyjnych. środowiska” Systemu Zarządzania Ryzykiem w KP, jest dążenie do przestrzegania wymagań prawnych i innych dotyczących W browarze w Poznaniu i w Tychach energia cieplna jest korzystania ze środowiska. Aktualne wymagania prawne obliczana jako ilość paliwa pobrana przez browar ze źródeł monitorowane są przez zewnętrzną kancelarię prawną, pierwotnych, wyznaczona za pomocą ciepła spalania a następnie identyfikowane i interpretowane pod kątem [ilość paliwa*ciepło spalania]. W browarze w Białymstoku Kompanii Piwowarskiej przez kierownika ds. systemów energia cieplna jest obliczana na podstawie licznika energii ochrony środowiska i bezpieczeństwa. Zgodność naszych dostarczonej oraz sprawności kotłowni miejskiej. działań ze zidentyfikowanymi wymaganiami podlega Paliwem dla kotłowni w browarze w Poznaniu jest gaz okresowej ocenie podczas audytów wewnętrznych oraz naturalny i olej opałowy (w sytuacjach awaryjnych), podczas okresowej oceny zgodności z prawem, wykonywanej w Tychach gaz naturalny, olej opałowy (w sytuacjach [G4-EN29] przynajmniej raz do roku. W raportowanym okresie nie było awaryjnych) oraz biogaz, natomiast Białystok otrzymuje kar za nieprzestrzeganie prawa i regulacji środowiskowych. parę bezpośrednio z elektrociepłowni.

Stale pracujemy nad udoskonaleniem technologii pod kątem [G4-DMA] Zmniejszamy zużycie energii Podejście energooszczędności. Wykorzystujemy również odnawialne do zarządzania aspektem i emisję dwutlenku węgla źródła energii. „Zużycie energii” Produkcja piwa pochłania dużo energii, a co za tym idzie jest źródłem emisji dwutlenku węgla do atmosfery.

Dwa kluczowe dla nas parametry to wskaźnik emisji CO2 dla produkcji piwa oraz dla opakowań. Zależy nam jednak również na określeniu tzw. śladu węglowego

(ang. carbon footprint), czyli wskaźnika emisji CO2 w całym łańcuchu dostaw – nie chodzi więc tylko o warzenie piwa, ale również o wytwarzanie opakowań, schładzanie gotowego produktu czy transport do klienta.

73 > > [G4-EN3] Zużycie energii [G4-EN15*] Emisje zanieczyszczeń do powietrza FY11 FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 Emisje CO2 dotyczą procesu spalania paliw we własnych

Wielkość produkcji (hl) 14 364 997 13 646 374 14 740 165 13 682 745 13 636 088 13 176 235 kotłowniach (browar w Poznaniu i w Tychach), nie uwzględniają emisji niezorganizowanej, tj emisji z samochodów, wózków

Zużycie energii widłowych i technologii oraz emisji z biogazu (zgodnie 75 618 247 elektrycznej [kWh] 87 579 223 80 687 663 86 118 109 79 078 510 79 498 392 z wytycznymi handlu emisjami).

Wskaźnik [kWh/hl] 6,1 5,91 5,84 5,78 5,83 5,74 Emisja CO2 * (Mg)

Zużycie energii 2013 33 109* cieplnej ze źródeł 884 049 813 127 823 277 749 436 718 344 626 977 nieodnawialnych [GJ] 2014 29 688* Zużycie energii 36 641 cieplnej ze źródeł 56 597 43 265 50 036 53 517 45 991 2015 27 429* odnawialnych [GJ]

*Emisje CO2 z kotłowni w browarze w Poznaniu i w Tychach, na podstawie 50,36 Wskaźnik [MJ/hl] 65,48 62,76 59,25 58,68 56,05 zweryfikowanych raportów handlu emisjami.

Zwiększenie wykorzystania odnawialnych źródeł energii

Uwarunkowania techniczne browaru w Tychach pozwalają na wykorzystanie odnawialnych źródeł energii w postaci biogazu wytwarzanego na terenie zakładowej podczyszczalni ścieków. Biogaz ze względu na swój skład spalany jest wraz z gazem ziemnym. W FY16 ilość energii pozyskanej ze spalania biogazu stanowiła 13,49 proc. całkowitej ilości energii pozyskanej ze spalania paliw w kotłowni w Tychach. Z punktu widzenia ochrony środowiska, stosowanie biogazu należy uznać za bardzo korzystne. Biogaz stanowi odnawialne źródło energii i charakteryzuje się znacznie mniejszą emisją substancji powstających podczas spalania niż np. węgiel kamienny lub olej opałowy.

74 [G4-EN19*]

Inicjatywy i inwestycje dotyczące W FY16 wprowadziliśmy następujące inwestycje: Urządzenia (filtry, wentylatory i przenośniki) nie będą gospodarki energetycznej oraz pracowały non stop, a co za tym idzie zmniejszy Wymiana wymiennika ciepła pasteryzatora 0,23 MJ/hl. się zużycie prądu i wydłuży czas żywotności urządzeń. ograniczenia emisji Schładzanie wody do spłukiwania umytych butelek Usunięto niepotrzebne punkty świetlne na magazynie, co przyniosło zmniejszenie zużycia energii elektrycznej Procesy ciągłe z wykorzystaniem chłodu piwa 0,50 MJ/hl. i dostosowanie oświetlenia do rzeczywistych potrzeb. Stacje odzysku CO – brak konieczności zakupu CO 2 2 Wdrożenie infrastruktury elektronicznej (PLC + SCADA) W trakcie wymiany na wózku widłowym butli z gazem do procesu produkcji piwa. dla działu mediów, 08 MJ/hl. jest ona ważona przed i po podłączeniu do wózka. Pfaduko (wymiennik ciepła na kotle warzelnym) Waga butli przed i po pozwoli obliczyć faktyczne Wymiana pomp do skraplaczy NH 0,05 MJ/hl. z układem odzysku – zmniejszenie zużycia ciepła, 3 zużycie gazu, co eliminuje przypadki pozostawienia a co za tym idzie wykorzystania źródeł naturalnych Modernizacja stacji CIP dla filtracji i linii puszek jakiejkolwiek ilości gazu w butli do zwrotu. typu gaz, węgiel, olej opałowy. i kegów 0,06. Modernizacja oświetlenia w ciągach komunikacyjnych, Odzysk ciepła ze skraplania amoniaku do odparowania zamontowanie czujników ruchu. Wyłączanie osuszacza Izolacja myjki butelek 1 MJ/hl. CO2 – wykorzystanie ciepła odpadowego powstającego puszek wraz z zatrzymaniem się transportera i załączanie w procesie spalania amoniaku i wykorzystanie go Dodatkowe odpowietrzenie NH3 w instalacji 0,25 MJ/hl. go wraz ze startem. Powoduje to zmniejszenie zużycia do odparowania amoniaku; zastąpienie parownic. energii elektrycznej i wydłużenie eksploatacji urządzenia. Spalanie biogazu powstałego w procesie oczyszczania Dodatkowo bardzo istotnym czynnikiem wpływającym ścieków w zakładowej kotłowni wspólnie z gazem na ograniczenie zużycia są pomysły pracowników, które Przyjaźniejsze dla środowiska lodówki ziemnym – zmniejszenie zużycia gazu/oleju opałowego. zbieramy i wdrażamy. Te rozwiązania są bardzo proste Dodatkowy układ amoniakalny zasilający leżakownię i szybkie we wdrożeniu, a efektem dodatkowym jest Lubimy sięgać w sklepie po zimne piwo. Jednak horyzontalną i zbiorniki CKT umożliwiający obniżenie zaangażowanie pracowników. wykorzystywana do chłodzenia energia elektryczna temperatury odparowania amoniaku z –7°C na –3°C. czy gazowe czynniki chłodnicze przyczyniają się do zmian Zamiana czynnika chłodzącego (amoniak zamiast glikolu) W roku FY16 mieliśmy 549 pomysłów wdrożonych klimatycznych, wpływając negatywnie na warstwę ozonową. do wymrażania piwa na etapie filtracji. i nagrodzonych, poniżej niektóre z nich. Dlatego w ubiegłym roku Projekty przedsięwzięć służących poprawie Modernizacja przewodów odpowietrzania i dwutlenku kupiliśmy do sklepów efektywności energetycznej węgla na leżakowni, co przyniosło bardzo duży spadek zużycia dwutlenku węgla i zmniejszenie emisji 5 899 dwutlenku węgla. Inicjatywy związane z eliminacją lub oszczędności zużycia nowych, energooszczędnych lodówek, energii stają się dla nas z roku na rok coraz trudniejsze, Przyspieszono rozruch pracy wszystkich urządzeń wyposażonych w chłodzenie propanem a efekty z ich realizacji nie są tak spektakularne jak w latach aspiracji, tak aby start aspiracji nie generował niepotrzebnych zamiast czynnika chłodniczego HFC opóźnień w procesie produkcyjnym warzelni. wcześniejszych. oraz oświetlenie LED.

75 > > Wprowadzamy innowacje w obszarze opakowań Procent naszych piw sprzedany w FY16 w poszczególnych rodzajach opakowań Pomimo licznie przeprowadzonych już optymalizacji opakowań wciąż poszukujemy nowych rozwiązań i wyznaczamy sobie i naszym dostawcom nowe ambitne kierunki w celu dalszej minimalizacji naszego i naszych dostawców wpływu na środowisko i otoczenie, obniżanie zużycia energii i wody przy produkcji opakowań, redukcję emisji gazów do atmosfery, zmniejszenie ilości generowanych odpadów. Prowadzimy szereg rozmów 43,74% 0,12% 4,47% 3,50% 48,18% i działań wraz z dostawcami, które pozwalają zapewnić realne korzyści w całym łańcuchu dostaw. Dążąc do ich puszki tanki kegi butelki butelki osiągnięcia, zwracamy szczególną uwagę na to, aby bezzwrotne zwrotne parametry wytrzymałościowe i jakość stosowanych przez nas opakowań zostały utrzymane na niezmiennie najwyższym poziomie. W mijającym roku z sukcesem zakończyliśmy dwa projekty optymalizacji wagi naszych butelek bezzwrotnych, dzięki czemu: 100,00% obniżyliśmy wskaźnik masy na jednej butelce z 0,697 g/ml na 0,667 g/ml suma końcowa oraz na drugiej z 0,646 g/ml na 0,600 g/ml przy równoczesnym zachowaniu najwyższej jakości butelek. Znacznie ograniczamy nasz wpływ na szeroko rozumiane otoczenie, odchudzenie butelek dało wymierne korzyści zarówno producentom, jak i odbiorcom. Zmodyfikowane opakowanie jest praktyczniejsze w transporcie, dystrybucji oraz w rękach finalnego klienta.

76 [G4-DMA] Możemy pochwalić się doskonałą Produkty uboczne Podejście do zarządzania aspektem gospodarką produktami ubocznymi „Gospodarka Wysłodziny (młóto) to resztki ziarna, o dużej odpadami” i odpadami wytwarzanymi w procesie zawartości białka strawnego i wilgotności produkcyjnym. do 80 proc. Gęstwa drożdżowa (drożdże uboczne) to bogate źródło białka, witamin z grupy B, wapnia, żelaza i mikroelementów. Pył słodowy powstaje podczas transportu słodu – skiełkowanego ziarna jęczmienia

Wszystkie produkty uboczne pochodzące z procesu produkcyjnego: wysłodziny, pyły słodowe oraz drożdże uboczne są praktycznie w 100 proc. ponownie wykorzystywane w rolnictwie do skarmiania bezpośredniego zwierząt hodowlanych lub przygotowania mieszanek paszowych; w przemyśle farmaceutycznym i kosmetycznym.

94,63% Odpady opakowaniowe wytwarzane odpadów i produktów ubocznych w procesie produkcyjnym:

poddawanych procesowi stłuczka szklana odzysku, w tym recyklingu. folia opakowaniowa papier i tektura puszki aluminiowe 94,63 proc. odpadów poddajemy procesowi odzysku, w tym recyklingu. Jest to możliwe dzięki kompleksowemu Odpady opakowaniowe poddawane są segregacji podejściu do gospodarki odpadami z dostawcami u źródła i przekazywane specjalistycznym firmom, opakowań, firmami odbierającymi odpady, itd. które zajmują się ich odzyskiem lub recyklingiem.

77 Promujemy opakowania zwrotne [G4-EN23] Masa produktów ubocznych i odpadów wytworzonych W ostatniej edycji tej akcji zebrano w procesie produkcyjnym [Mg] Przywiązujemy dużą wagę do ponownego wykorzystania i recyklingu opakowań – „odchudzamy” butelki, puszki Produkty uboczne (młóto, pyły słodowe, drożdże uboczne) i etykiety, wykorzystujemy butelki zwrotne. Prowadzimy FY12 259 230 działania w całym łańcuchu dostaw, również we współpracy 296 456 z naszymi partnerami. Przykładem jest akcja z siecią FY13 Biedronka, prowadzona od 4 lat, podczas której klienci 2013 268 533 oddający szklane i aluminiowe opakowania otrzymywali 272 695 ekologiczne upominki. Przy okazji namawialiśmy ich do 4 510 kg 85 kg 2014 segregowania odpadów na co dzień. szkła aluminium, które 2015 255 109 zostało poddane recyklingowi Odpady inne (w tym stłuczka szklana, papier i karton, aluminium, blacha, tworzywa sztuczne, drewno, ziemia okrzemkowa, zużyte etykiety), z wyłączeniem odpadów komunalnych 26 071 Łącznie podczas czterech FY12 odsłon akcji zebrano: FY13 17 975 34,5 ton 1 065 kg 2013 17 951 szkła aluminium 2014 17 062 2015 21 549

Odpady niebezpieczne FY12 111

FY13 11

2013 30

2014 41

2015 31

78 [G4-EN28] Odzysk i recykling materiałów opakowaniowych

W celu spełnienia wymagania dotyczącego recyklingu/odzysku odpadów opakowaniowych wprowadzonych na rynek, Kompania Piwowarska współpracowała w 2015 r. z następującymi Organizacjami Odzysku Opakowań: Rekopol w zakresie aluminium, Eko-Punkt w zakresie pozostałych odpadów opakowaniowych.

Ilość produktów i odzyskanych materiałów opakowaniowych według kategorii materiałowych w latach 2010-2014

Aluminium Aluminium poddane Blacha Blacha Palety drewniane Palety drewniane wprowadzone [kg] recyklingowi [kg] wprowadzona [kg] poddana recyklingowi [kg] wprowadzone [kg] poddane recyklingowi [kg]

2010 22 298 823,71 2010 10 034 470,67 2010 2 951 333,37 2010 973 940,01 2010 4 180 635,18 2010 627 095,28

2011 21 633 988,36 2011 10 167 974,53 2011 2 578 468,58 2011 954 033,37 2011 5 059 191,53 2011 758 878,73

2012 21 848 715,66 2012 10 487 383,52 2012 3 297 278,24 2012 138 4856,86 2012 5 840 344,91 2012 876 051,74

2013 19 401 261,03 2013 9 506 617,90 2013 3 738 316,06 2013 171 9625,84 2013 7 872 938,49 2013 1 180 940,77

2014 18 486 630,25 2014 9 428 181,43 2014 4 380 350,0 2014 223 3978,53 2014 12 269 966,93 2014 1 963 194,71

2015 17 984 687,00 2015 9 172 190,37 2015 3 875 649,77 2015 1976581,38 2015 11 294 241,93 2015 1 807 078,71

Papier i karton Papier i karton Szkło Szkło Tworzywo sztuczne Tworzywo sztuczne wprowadzony [kg] poddany recyklingowi [kg] wprowadzone [kg] poddane recyklingowi [kg] wprowadzone [kg] poddane recyklingowi [kg]

2010 8 369 700,45 2010 4 352 244,24 2010 85 951 544,87 2010 36 959 164,29 2010 3 210 320,36 2010 577 857,66

2011 7 414 116,44 2011 4 003 622,88 2011 68 876 792,66 2011 31 683 324,62 2011 3 859 536,72 2011 733 313,88

2012 8 997 757,16 2012 5 038 744,01 2012 80 359 102,64 2012 39 375 960,29 2012 3 988 085,74 2012 797 617,15

2013 8 193 941,35 2013 4 752 485,98 2013 80 571 729,09 2013 44 314 451,00 2013 6 627 714,46 2013 1 424 958,61

2014 7 759 067,15 2014 4 733 030,96 2014 73 295 117,65 2014 44 710 021,77 2014 7 838 968,55 2014 1 842 157,61

2015 7 759 067,15 2015 4 733 030,96 2015 73 677 347,25 2015 44 943 181,82 2015 7 565 706,5 2015 1 777 941,03

79 Wydajne i przyjazne uprawy Za polskim chmielem stoi nie tylko doskonała jakość, ale też możliwość współpracy i wsparcia dla rodzimych rolników, dlatego aż 97% kupionego w tym roku chmielu pochodziło od,, naszych długoletnich, lokalnych dostawców.

Jacek Piekutowski szef zarządzania materiałami produkcyjnymi

> > [G4-EN1] Zakupy słodu i chmielu w FY16 Nasze zobowiązania do roku 2020 185 tys. ton słodu Dopilnujemy, by zaopatrzenie browarów w produkty rolne w wymierny sposób poprawiło bezpieczeństwo żywności i wydajność zasobów:

1. Podniesiemy plony jęczmienia browarnego 52 proc. od polskich dostawców uzyskiwane z jednego hektara w kluczowych obszarach rolniczych, zmniejszając jednocześnie ilość niezbędnej do uprawy wody, energii i nawozów. 328 ton chmielu

2. W obszarach, na które możemy wpływać, Bezpieczna żywność podniesiemy produktywność innych podstawowych produktów rolnych niezbędnych do warzenia piwa. 97 proc. od polskich dostawców Kontrolujemy cały łańcuch dostaw pod kątem bezpieczeństwa spożywczego. Produkcja jęczmienia browarnego na nasze 3. Będziemy realizować długoterminowe kontrakty potrzeby odbywa się wyłącznie z certyfikowanego materiału na zakup polskiego chmielu. siewnego. W pełni nadzorujemy jego przechowywanie w silosach, a także dostawy do słodowni. Śledzimy całą

[G4-DMA] Dlaczego musimy odpowiedzialnie korzystać drogę, jaką pokonuje surowiec: od pola do browaru. Podejście do zarządzania z zasobów ziemi? aspektem „Polityka zakupowa Trwałe relacje z lokalnymi rolnikami chmielu Nasza działalność jest uzależniona od upraw rolnych: nie i słodu” uwarzymy przecież piwa bez słodu jęczmiennego i chmielu. Od ponad 10 lat SABMiller współpracuje z grupą kilkuset Jeśli ich dostawy będą zagrożone, trudno nam będzie rolników, którzy dostarczają nam surowce niezbędne do kontynuować rozwój i osiągać zyski. Robimy więc wszystko, warzenia piwa. Proponuje im wieloletnie umowy, ponieważ aby zagwarantować sobie teraz i w przyszłości dostęp chce, aby rozwijali swój biznes razem z nami. Prowadzi dla do potrzebnych surowców oraz możliwość budowania nich doradztwo w zakresie uprawy jęczmienia browarnego strategicznych zapasów przed sezonem. (to z niego otrzymujemy słód) oraz innych roślin. Promuje Pamiętamy również o tym, że zagrożenie nie dotyczy tylko [G4-EC9] Biorąc pod uwagę wartość zamawianych surowców, do polskich również rolnictwo zrównoważone – oparte na poszanowaniu nas – dzielimy je ze społecznościami lokalnymi. Dlatego rolników trafia 96,5% wydatków Kompanii Piwowarskiej na zakup ziemi i różnorodności biologicznej, w trosce o dobro odpowiedzialnie korzystamy z zasobów ziemi i promujemy chmielu, a 60% wydatków firmy związanych z zamawianym przyszłych pokoleń. wśród naszych partnerów zasady zrównoważonego rozwoju. słodem jest realizowana od polskich dostawców.

81 > > O raporcie

Oddając w Państwa ręce ten raport mam przekonanie, że wybierając piwa Kompanii Piwowarskiej wybieracie również odpowiedzialność, troskę o środowisko i wsparcie społeczności,, lokalnych, wśród których działamy. Razem postawmy na piwo, a skorzystają wszyscy!

Katarzyna Radecka kierownik ds. zrównoważonego rozwoju >

> > O raporcie

Wprowadzenie Standard GRI wymaga od nas przeprowadzenia ewaluacji poprzedniego raportu, w celu upewnienia się, że prezentowane Od wielu lat przejrzyście komunikujemy zarówno zasady, [G4-18] przez nas aspekty raportowania, jak i wskaźniki są właściwe według których działamy, jak i wyniki, jakie osiągamy i w najlepszy sposób oddają nasze oddziaływanie w kontekście zrównoważonego rozwoju. Nasz raport środowiskowe i społeczne. Dlatego w tym roku poprosiliśmy obejmuje wszystkie jednostki firmy, tj. browary w Tychach, naszych interesariuszy o ocenę poprzedniego raportu [G4-5] Białymstoku i Poznaniu, gdzie znajduje się również centrala i rekomendacje odnośnie raportu za rok finansowy 2016. firmy, a także 11 centrów dystrybucji zlokalizowanych na W badaniu ankietowym interesariusze zewnętrzni, czyli nasi [G4-13] terenie całego kraju. W roku finansowym FY16, w wyniku dostawcy, partnerzy społeczni i biznesowi oraz pracownicy uznali, reorganizacji, liczba centrów dystrybucji zmniejszyła się że dobrze dobraliśmy prezentowane w poprzednim raporcie Wyniki badania interesariuszy zostały omówione na z 14 do 11. Dane środowiskowe dotyczące wody, energii zagadnienia i powinniśmy ująć je w kolejnym raporcie. Natomiast warsztacie decyzyjnym, który odbył się 2 czerwca 2016. i emisji zostały obliczone tylko dla browarów w Poznaniu, podkreślili wagę trzech tematów, którym zdecydowaliśmy się Uczestniczyli w nim pracownicy reprezentujący Tychach i Białymstoku. poświęcić więcej miejsca w niniejszym raporcie. [G4-28] Raport prezentuje dane za rok finansowy FY16 tj. poszczególne funkcje i piony w firmie. Podczas warsztatu od 1 kwietnia 2015 do 31 marca 2016 roku. omówiliśmy szczegółowo każde z zagadnień poddanych [G4-19] INTERESARIUSZE Nasze wyniki pokazujemy w odniesieniu do strategii raportowaniu. W rezultacie zatwierdziliśmy główne aspekty zrównoważonego rozwoju „Postaw na piwo”, którą 1. Działania społeczne firmy i jej wpływ na społeczności lokalne raportowania oraz wskaźniki, które prezentujemy 2. Strategia biznesowa firmy i jej plany na przyszłość przyjęliśmy w 2014 roku. w Tabeli aspektów raportowania oraz Indeksie treści GRI. 3. Cele firmy w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu 4. Przeciwdziałanie nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu [G4-22] Niniejszy raport nie wprowadza korekt informacji zawartych Nasze wyniki publikujemy co roku. Poprzedni raport, [G4-30] [G4-23] w raporcie za rok finansowy FY15. Nie wprowadziliśmy [G4-29] po raz pierwszy wydany w formie online, opublikowany we wrześniu 2015 r., jest dostępny na stronie również zmian dotyczących zasięgu raportu lub metod www.kp.pl/raport. pomiaru zastosowanych w raporcie. Jedyną zmianą jest rezygnacja z prezentowania wskaźnika emisji NOx i SOx. Nie jest to wskaźnik, który najlepiej oddaje naszą emisję Metodologia do powietrza. Dlatego głównym wskaźnikiem w zakresie emisyjności jest dla nas międzynarodowa miara jaką jest Nasze raporty przygotowujemy według międzynarodowego wskaźnik emisji CO2 . standardu Global Reporting Initiative*, który w uporządkowany PRACOWNICY [G4-32 a] sposób pozwala nam określić zagadnienia prezentowane 1. Cele i wyniki firmy w zakresie społecznej odpowiedzialności Dane, które podajemy są raportowane wewnętrznie w raporcie i dobrać wskaźniki. Niniejszy raport, podobnie jak biznesu w systemie Grupy SABMiller i poddawane ocenie wewnątrz 2. Strategia biznesowa firmy i jej plany na przyszłość poprzedni, został przygotowany według najnowszej wersji [G4-33] Grupy. Ponadto, tegoroczny raport został poddany niezależnej 3. Wpływ firmy na środowisko wytycznych raportowania GRI G4, poziom aplikacji „Core”. weryfikacji przez Bureau Veritas Polska Sp. z o.o.

83 > > Wyniki Sustainability Assessment Matrix Oddziaływanie aspektu Oddziaływanie aspektu Kluczowy aspekt raportowania wewnątrz organizacji na zewnątrz organizacji Poza raportowaniem według standardu GRI G4 prowadzimy szczegółowe raportowanie wewnętrzne I. Partnerzy biznesowi

postępów, jakie osiągamy w pięciu źródłach wzrostu wspieranie drobnych przedsiębiorstw naszej strategii „Postaw na piwo”. Należą do nich: rozwój dobór dostawców i zasady współpracy z nimi biznesu i społeczności, odpowiedzialne spożycie, II. Środowisko oszczędzanie wody, czyste środowisko oraz przyjazne i wydajne uprawy. Poza wskaźnikami efektywności zgodność z regulacjami w obszarze środowiska raportujemy poziom (od 0 do 5), na którym obecnie się zużycie energii znajdujemy, w każdym z tych pięciu obszarów. gospodarka odpadami Wymagania dla każdego z tych poziomów są dokładnie dbałość o zasoby wodne sprecyzowane w matrycy zrównoważonego rozwoju zużycie surowców (SAM – Sustainability Assessment Matrix), która emisje jest wspólna dla całej grupy SABMiller. III. Pracownicy

zatrudnienie – warunki zatrudnienia (system wynagrodzeń, Dlatego z czytelnikami naszego raportu dzielimy się nie benefitów, elastyczne formy zatrudnienia)

tylko wskaźnikami, ale również osiągniętym poziomem rozwój pracowników i zwiększanie potencjału kadry w każdym z pięciu źródeł wzrostu. bezpieczeństwo i zdrowie pracowników równe szanse w miejscu pracy – polityka zarządzania różnorodnością Lista kluczowych aspektów raportowania IV. Odpowiedzialność za produkt wizerunek marki oraz odpowiedzialna komunikacja marketingowa, Poniżej przedstawiamy kluczowe aspekty raportowania, w tym kreowanie pozytywnego wizerunku piwa i wzorców konsumpcji które prezentują naszą działalność w kontekście polityka zakupowa surowców zrównoważonego rozwoju. Wytyczne GRI wprowadzają procesy produkcyjne i zapewnienie najwyższej jakości wyrobu koncepcję granicy aspektu, tj. ocenę, czy oddziaływanie V. Otoczenie społeczne danego aspektu odnosi się do samej organizacji, czy też przeciwdziałanie nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu skutki oddziaływania pojawiają się na zewnątrz. działania lokalne firmy [G4-20] W większości przypadków zidentyfikowane aspekty [G4-21] mają dwustronne oddziaływanie, do wewnątrz i na VI. Strategia zrównoważonego rozwoju zewnątrz firmy oraz różnią się stopniem i charakterem informowanie o celach firmy w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu oddziaływania oraz wagą dla różnych interesariuszy.

84 > > >

> 85

*Global Reporting Initiative (GRI) to międzynarodowa organizacja non-profit, która rozwija i dba o wytyczne raportowania odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego rozwoju. W maju 2013 r. GRI ogłosiła nowe wytyczne, tzw. GRI G4, którymi kierowano się przygotowując niniejszy raport. niniejszy przygotowując się kierowano którymi G4, GRI tzw. wytyczne, nowe ogłosiła GRI r. 2013 maju W rozwoju. zrównoważonego i biznesu odpowiedzialnego raportowania wytyczne o dba i rozwija która non-profit, organizacja międzynarodowa to (GRI) Initiative Reporting *Global

G4-12 opisującym łańcuch dostaw oraz G4-EC9, który prezentuje udział naszych zakupów wśród lokalnych dostawców. Jesteśmy np. znaczącym odbiorcą chmielu na polskim rynku. polskim na chmielu odbiorcą znaczącym np. Jesteśmy dostawców. lokalnych wśród zakupów naszych udział prezentuje który G4-EC9, oraz dostaw łańcuch opisującym G4-12

Kontekst łańcucha dostaw łańcucha Kontekst Przedstawiamy charakterystykę naszego łańcucha dostaw oraz zasady współpracy z naszymi dostawcami jak i partnerami biznesowymi. W tym zakresie posługujemy się wskaźnikami GRI: GRI: wskaźnikami się posługujemy zakresie tym W biznesowymi. partnerami i jak dostawcami naszymi z współpracy zasady oraz dostaw łańcucha naszego charakterystykę Przedstawiamy

w rozdziale o nas. o rozdziale w kodeks postępowania oraz kodeks etyki. kodeks oraz postępowania kodeks

i łapownictwu i

infrastrukturę etyczną. Informacje na ten temat znajdziesz znajdziesz temat ten na Informacje etyczną. infrastrukturę wewnętrznie sformułowana misja lub wartości organizacji, organizacji, wartości lub misja sformułowana wewnętrznie

Przeciwdziałanie korupcji korupcji Przeciwdziałanie

Przyjęliśmy kodeks etyki oraz posiadamy rozbudowaną rozbudowaną posiadamy oraz etyki kodeks Przyjęliśmy Prezentujemy wskaźnik GRI w tym zakresie G4-56 – – G4-56 zakresie tym w GRI wskaźnik Prezentujemy

naszej działalności. naszej jak i kwestie odpadów. kwestie i jak

produkcyjną dlatego kwestie środowiskowe to istotna część część istotna to środowiskowe kwestie dlatego produkcyjną w tym dot. zużycia energii, wody, emisji, materiałów, emisji, wody, energii, zużycia dot. tym w

Kwestie dot. środowiska dot. Kwestie

podejście do zarządzania tym obszarem. Jesteśmy firmą firmą Jesteśmy obszarem. tym zarządzania do podejście wskaźników GRI oraz własnych wskaźników efektywności, efektywności, wskaźników własnych oraz GRI wskaźników

W rozdziale dotyczącym środowiska prezentujemy nasze nasze prezentujemy środowiska dotyczącym rozdziale W Jako firma produkcyjna prezentujemy szczegółowo szereg szereg szczegółowo prezentujemy produkcyjna firma Jako

przestrzegania praw człowieka. człowieka. praw przestrzegania dot. naszego zarządzania. naszego dot.

Nasze podejście prezentujemy w rozdziale o nas. o rozdziale w prezentujemy podejście Nasze inwestycyjnych i kontraktów zawierających klauzule dotyczące dotyczące klauzule zawierających kontraktów i inwestycyjnych

ryzykami prezentujemy w sekcji sekcji w prezentujemy ryzykami

Kwestie dot. praw człowieka praw dot. Kwestie

w poprzednich raportach dostępnych tutaj. dostępnych raportach poprzednich w oddziaływanie to łączna liczba i odsetek znaczących umów umów znaczących odsetek i liczba łączna to oddziaływanie Podejście do zarządzania zarządzania do Podejście

Nasze podejście dot. praw człowieka szerzej prezentowaliśmy prezentowaliśmy szerzej człowieka praw dot. podejście Nasze Wskaźnik w tym obszarze, który najlepiej odzwierciedla nasze nasze odzwierciedla najlepiej który obszarze, tym w Wskaźnik

spożycia oraz wpływu na otoczenie społeczne. otoczenie na wpływu oraz spożycia i społeczności oraz Odpowiedzialne spożycie. Odpowiedzialne oraz społeczności i

Prezentujemy je w rozdziałach dot. odpowiedzialnego odpowiedzialnego dot. rozdziałach w je Prezentujemy zapoznać się z nimi w rozdziałach: Rozwój biznesu biznesu Rozwój rozdziałach: w nimi z się zapoznać

Kwestie społeczne Kwestie

społecznością lokalną, jak i odpowiedzialnego spożycia. spożycia. odpowiedzialnego i jak lokalną, społecznością społecznych oraz odpowiedzialnego spożycia. Możesz Możesz spożycia. odpowiedzialnego oraz społecznych

Mamy szereg polityk dotyczących marketingu, współpracy ze ze współpracy marketingu, dotyczących polityk szereg Mamy Przyjęliśmy szczegółowe wskaźniki dotyczące naszych działań działań naszych dotyczące wskaźniki szczegółowe Przyjęliśmy

bezpieczeństwo i zdrowie. zdrowie. i bezpieczeństwo

Kwestie pracownicze Kwestie jak skala zatrudnienia, rozwój pracowników, ich ich pracowników, rozwój zatrudnienia, skala jak zarządzania w rozdziale dotyczącym naszej firmy. naszej dotyczącym rozdziale w zarządzania

Pokazujemy szereg wskaźników prezentujących takie kwestie kwestie takie prezentujących wskaźników szereg Pokazujemy Informacje dot. polityk prezentujemy w podejściu do do podejściu w prezentujemy polityk dot. Informacje

Obszar Polityki Polityki Wyniki Ryzyka Nowa dyrektywa unijna 2014/95/UE

W dniu 22 października 2014 roku została przyjęta dyrektywa 2014/95/UE dotycząca ujawniania informacji niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednostki oraz grupy. Wprowadza ona obowiązek raportowania kwestii społecznych, środowiskowych, pracowniczych, związanych z prawami człowieka, przeciwdziałaniem korupcji i łapownictwu wśród wybranych dużych przedsiębiorstw działających na terenie UE. Firmy będą zobowiązane do prezentacji polityk w tym zakresie, ryzyk związanych z powyższymi obszarami oraz wyników, w tym w kontekście łańcucha dostaw. Dyrektywa ta została wprowadzona do polskiego porządku prawnego w 2015 roku i zacznie obowiązywać od 1 stycznia 2017 roku. [G4-31] Jeśli masz pytania Jako firma, która od lat raportuje powyższe zagadnienia, dotyczące tego raportu pozytywnie odbieramy wprowadzoną regulację. Dostrzegamy ogromną rolę raportowania i zarządzania zapraszam do kontaktu: powyższymi kwestiami. Naszym zdaniem są one nieodłączną częścią biznesu i powinny być monitorowane Katarzyna Radecka i zarządzane. kierownik ds. zrównoważonego rozwoju Dlatego poniżej prezentujemy informację, w jaki sposób [email protected] już dzisiaj Kompania Piwowarska wypełnia obowiązki powyższej dyrektywy.

86 > > >

> 87

nieścisłości, które mogą występować. mogą które nieścisłości, działania wydajemy następującą opinię: opinię: następującą wydajemy działania

tj. od 1 kwietnia 2015 do 31 marca 2016 roku. 2016 marca 31 do 2015 kwietnia 1 od tj.

oceny w celu wykrycia wszystkich błędów, pominięć lub lub pominięć błędów, wszystkich wykrycia celu w oceny

W oparciu o przyjętą metodykę i wymienione wyżej wyżej wymienione i metodykę przyjętą o oparciu W rozwoju Kompanii Piwowarskiej za rok finansowy FY16 FY16 finansowy rok za Piwowarskiej Kompanii rozwoju

Nie należy opierać się na niniejszym oświadczeniu niezależnej niezależnej oświadczeniu niniejszym na się opierać należy Nie Danych i informacji zawartych w Raporcie zrównoważonego zrównoważonego Raporcie w zawartych informacji i Danych

Wnioski Wnioski

(wyrażonych opinii, przekonań, oczekiwań, celów). oczekiwań, przekonań, opinii, (wyrażonych

o poświadczenie: poświadczenie: o

intencji przedstawionych przez Kompanię Piwowarską Piwowarską Kompanię przez przedstawionych intencji

sformułowanych przez nas wniosków. wniosków. nas przez sformułowanych Kompania Piwowarska poprosiła Bureau Veritas Veritas Bureau poprosiła Piwowarska Kompania

Oświadczeń dotyczących obecnych lub przyszłych przyszłych lub obecnych dotyczących Oświadczeń przekonani, że stanowi on odpowiednią podstawę dla dla podstawę odpowiednią on stanowi że przekonani,

czasowym oceny; czasowym

odnośnie danych i informacji zawartych w Raporcie. Jesteśmy Jesteśmy Raporcie. w zawartych informacji i danych odnośnie Zakres pracy Zakres

Działań realizowanych poza określonym przedziałem przedziałem określonym poza realizowanych Działań w celu uzyskania ograniczonej, a nie całkowitej pewności pewności całkowitej nie a ograniczonej, uzyskania celu w

Proces weryfikacji został zaplanowany i przeprowadzony przeprowadzony i zaplanowany został weryfikacji Proces

. 2016 Piwowarskiej Kompanii rozwoju informacji dotyczących: informacji

Raportu zrównoważonego zrównoważonego Raportu ocenę przeprowadziliśmy Z zakresu naszej pracy wyłączona jest ocena ocena jest wyłączona pracy naszej zakresu Z

które uwzględniają aktualną najlepszą praktykę w tym zakresie. tym w praktykę najlepszą aktualną uwzględniają które

(rok finansowy FY16) jest pierwszym, dla którego którego dla pierwszym, jest FY16) finansowy (rok

i poświadczania raportów odpowiedzialności społecznej, społecznej, odpowiedzialności raportów poświadczania i

Okres od 1 kwietnia 2015 do 31 marca 2016 roku roku 2016 marca 31 do 2015 kwietnia 1 od Okres Ograniczenia i wyłączenia i Ograniczenia

i wytycznymi Bureau Veritas dotyczącymi niezależnej oceny oceny niezależnej dotyczącymi Veritas Bureau wytycznymi i

Nasza praca została wykonana zgodnie z procedurami procedurami z zgodnie wykonana została praca Nasza

w Raporcie informacji. Raporcie w realizacji zobowiązań Kompanii Piwowarskiej. Kompanii zobowiązań realizacji

niezależnej oceny i poświadczenia rzetelności zawartych zawartych rzetelności poświadczenia i oceny niezależnej do roku 2020, co ułatwia odbiorcom Raportu ocenę ocenę Raportu odbiorcom ułatwia co 2020, roku do

zbierania i analizy danych ilościowych. ilościowych. danych analizy i zbierania

Naszą wyłączną odpowiedzialnością było dokonanie dokonanie było odpowiedzialnością wyłączną Naszą w odniesieniu do strategii zrównoważonego rozwoju rozwoju zrównoważonego strategii do odniesieniu w

Przegląd systemów Kompanii Piwowarskiej dotyczących dotyczących Piwowarskiej Kompanii systemów Przegląd 4.

Kompanii Piwowarskiej w raportowanym okresie, okresie, raportowanym w Piwowarskiej Kompanii Bureau Veritas nie było zaangażowane w opracowanie raportu. raportu. opracowanie w zaangażowane było nie Veritas Bureau

pochodzących z systemów agregacji danych ilościowych; ilościowych; danych agregacji systemów z pochodzących kluczowe wskaźniki skuteczności działania działania skuteczności wskaźniki kluczowe odpowiedzialnością kierownictwa Kompanii Piwowarskiej. Piwowarskiej. Kompanii kierownictwa odpowiedzialnością

w odniesieniu do danych źródłowych i/lub danych danych i/lub źródłowych danych do odniesieniu w W Raporcie zostały w sposób przejrzysty przedstawione przedstawione przejrzysty sposób w zostały Raporcie W w Raporcie oraz sposób ich prezentacji jest wyłączną wyłączną jest prezentacji ich sposób oraz Raporcie w

dla wskaźników wskazanych w Tabeli treści GRI – – GRI treści Tabeli w wskazanych wskaźników dla

zakresem naszych prac. Informacje i dane zawarte zawarte dane i Informacje prac. naszych zakresem

Audyt danych dotyczących skuteczności działania; działania; skuteczności dotyczących danych Audyt 3.

odnosi się do informacji i danych objętych opisanym poniżej poniżej opisanym objętych danych i informacji do się odnosi Komentarz dodatkowy Komentarz

rozwoju Kompanii Piwowarskiej 2016 (Raport). Poświadczenie Poświadczenie (Raport). 2016 Piwowarskiej Kompanii rozwoju Kompanię Piwowarską; Kompanię

odpowiedzialności społecznej. społecznej. odpowiedzialności

niezależnego poświadczenia Raportu zrównoważonego zrównoważonego Raportu poświadczenia niezależnego Przegląd dokumentacji przedstawionej przez przez przedstawionej dokumentacji Przegląd 2.

danych ilościowych dotyczących obszaru obszaru dotyczących ilościowych danych

(Kompania Piwowarska) Piwowarska) (Kompania w celu przeprowadzenia przeprowadzenia celu w

zaangażowanym w opracowanie Raportu; opracowanie w zaangażowanym

odpowiednie systemy zbierania, obróbki i analizy analizy i obróbki zbierania, systemy odpowiednie

Kompanię Piwowarską S.A. S.A. Piwowarską Kompanię przez zaangażowana

Wywiady z personelem Kompanii Piwowarskiej Piwowarskiej Kompanii personelem z Wywiady 1.

W naszej opinii Kompania Piwowarska ustanowiła ustanowiła Piwowarska Kompania opinii naszej W

Bureau Veritas Polska Sp. z o.o. (Bureau Veritas) Veritas) (Bureau o.o. z Sp. Polska Veritas Bureau została została

nie są przedstawione w sposób wiarygodny. sposób w przedstawione są nie przeprowadziło:

stwierdzenia są nierzetelne oraz że zawarte w nich informacje informacje nich w zawarte że oraz nierzetelne są stwierdzenia

W ramach swojej niezależnej oceny Bureau Veritas Veritas Bureau oceny niezależnej swojej ramach W Wstęp i cel pracy cel i Wstęp

na to, że w zakresie naszej weryfikacji poddawane przeglądowi przeglądowi poddawane weryfikacji naszej zakresie w że to, na

Nie zidentyfikowaliśmy żadnych oznak wskazujących wskazujących oznak żadnych zidentyfikowaliśmy Nie

Metodyka Metodyka Do: Interesariuszy Kompanii Piwowarskiej S.A. Piwowarskiej Kompanii Interesariuszy Do: Oświadczenie niezależnej oceny Bureau Veritas Veritas Bureau oceny niezależnej Oświadczenie >

> 88

nie zaistniał konflikt interesów. konflikt zaistniał nie

została przeprowadzona niezależnie, niezależnie, przeprowadzona została

z realizacją niniejszej weryfikacji. Weryfikacja Weryfikacja weryfikacji. niniejszej realizacją z

lub kierownictwem poza wymaganymi w związku związku w wymaganymi poza kierownictwem lub

z Kompanią Piwowarską, jej zarządem jej Piwowarską, Kompanią z

ocenę nie pozostają w relacjach zawodowych zawodowych relacjach w pozostają nie ocenę

Członkowie zespołu przeprowadzającego przeprowadzającego zespołu Członkowie

na zapobieganie konfliktom interesów. konfliktom zapobieganie na Warszawa, Sierpień 2016 Sierpień Warszawa,

zawodowych. Jesteśmy szczególnie uwrażliwieni uwrażliwieni szczególnie Jesteśmy zawodowych. Bureau Veritas Polska Sp. z o.o. z Sp. Polska Veritas Bureau

personelu w jego codziennych działaniach działaniach codziennych jego w personelu

zapewnienia wysokiego poziomu etycznego etycznego poziomu wysokiego zapewnienia

raportów odpowiedzialności społecznej. odpowiedzialności raportów Bureau Veritas wdrożyło Kodeks Etyki w celu celu w Etyki Kodeks wdrożyło Veritas Bureau

o stosowanej w procesach poświadczania poświadczania procesach w stosowanej o

znajomość metodyki Bureau Veritas Veritas Bureau metodyki znajomość usług niezależnej oceny. niezależnej usług

bezpieczeństwa i higieny pracy oraz oraz pracy higieny i bezpieczeństwa o ponad 180-letniej tradycji w świadczeniu świadczeniu w tradycji 180-letniej ponad o

etyki, społecznej odpowiedzialności, odpowiedzialności, społecznej etyki, środowiskiem oraz odpowiedzialnością społeczną społeczną odpowiedzialnością oraz środowiskiem

i procesów dotyczących środowiska, środowiska, dotyczących procesów i jakością, bezpieczeństwem i higieną pracy, pracy, higieną i bezpieczeństwem jakością,

w weryfikacji i ocenie informacji, systemów systemów informacji, ocenie i weryfikacji w usługową, która specjalizuje się w zarządzaniu zarządzaniu w się specjalizuje która usługową,

Zespół oceniający posiada doświadczenie doświadczenie posiada oceniający Zespół jest profesjonalną firmą firmą profesjonalną jest Veritas Bureau Oświadczenie dotyczące niezależności, bezstronności i kompetencji i bezstronności niezależności, dotyczące Oświadczenie >

> 89

*Wskaźnik raportowany częściowo raportowany *Wskaźnik

Członkostwo w stowarzyszeniach lub organizacjach lub stowarzyszeniach w Członkostwo G4-16 Tak str. 35 str.

Zewnętrzne inicjatywy, deklaracje lub zasady zasady lub deklaracje inicjatywy, Zewnętrzne Tak G4-15 str. 26, 35 26, str.

Zasada przezorności Zasada str. 72 str. G4-14 Tak

Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące wielkości organizacji, jej struktury, własności lub łańcucha dostaw łańcucha lub własności struktury, jej organizacji, wielkości dotyczące okresie raportowanym w zmiany Znaczące Tak G4-13 str. 83 str.

Łańcuch dostaw organizacji dostaw Łańcuch G4-12 Tak str. 45 str.

Procent wszystkich pracowników objętych zbiorowymi układami pracy układami zbiorowymi objętych pracowników wszystkich Procent Tak G4-11 str. 29 str.

Łączna liczba pracowników pracowników liczba Łączna str. 30 str. G4-10 Tak

Skala organizacji Skala G4-9* str. 2, 5, 7 5, 2, str. Tak

„Rynki obsługiwane przez organizację (uwzględniając podział geograficzny, obsługiwane sektory oraz typy klientów i beneficjentów)” i klientów typy oraz sektory obsługiwane geograficzny, podział (uwzględniając organizację przez obsługiwane „Rynki G4-8 Nie str. 7 str.

Charakter własności oraz forma prawna forma oraz własności Charakter str. 13 str. G4-7 Tak

Liczba krajów, w których działa organizacja działa których w krajów, Liczba G4-6 str. 7 str. Tak

Lokalizacja siedziby głównej organizacji głównej siedziby Lokalizacja G4-5 Tak str. 5, 83 5, str.

Podstawowe marki, produkty i usługi i produkty marki, Podstawowe G4-4 Tak str. 31 str.

Nazwa organizacji Nazwa G4-3 str. 5 str. Tak

Profil organizacyjny Profil

Tak str. 4 str. „Oświadczenie ze strony najważniejszych rangą decydentów w organizacji o znaczeniu zrównoważonego rozwoju dla organizacji” dla rozwoju zrównoważonego znaczeniu o organizacji w decydentów rangą najważniejszych strony ze „Oświadczenie G4-1

Nie Podejście do zarządzania aspektem „Informowanie o celach firmy w zakr w firmy celach o „Informowanie aspektem zarządzania do Podejście esie społecznej odpowiedzialności biznesu” odpowiedzialności społecznej esie str. 9 str. G4-DMA

Strategia i analiza i Strategia

weryfikacja

Wytyczne GRI G4 GRI Wytyczne Link Wskaźnik

Niezależna Niezależna

[G4-32] Indeks treści GRI dla poziomu „Core” „Core” poziomu dla GRI treści Indeks >

> 90

Polityka i praktyka w zakresie zapewnienia zewnętrznej weryfikacji raportu weryfikacji zewnętrznej zapewnienia zakresie w praktyka i Polityka str. 83 str. Tak G4-33

Metodologia G4-32a Tak str. 83 str.

Indeks treści GRI treści Indeks str. 87 str. G4-32 Tak

Osoba kontaktowa Osoba G4-31 str. 86 str. Tak

Cykl raportowania (roczny, dwuletni, itd.) dwuletni, (roczny, raportowania Cykl G4-30 Tak str. 83 str.

G4-29 Data publikacji poprzedniego raportu poprzedniego publikacji Data Tak str. 83 str.

G4-28 Okres raportowania Okres str. 83 str. Tak

Parametry raportu Parametry

Nie str. 14 str. Kluczowe kwestie i zagadnienia poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji strony ze odpowiedź oraz interesariuszy przez poruszane zagadnienia i kwestie Kluczowe G4-27

str. 14 str. Podejście do angażowania interesariuszy, włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy interesariuszy grupy i typu według angażowania częstotliwość włączając interesariuszy, angażowania do Podejście G4-26 Tak

Podstawy identyfikacji i selekcji angażowanych grup interesariuszy grup angażowanych selekcji i identyfikacji Podstawy G4-25 Tak str. 14 str.

Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację przez angażowanych interesariuszy grup Lista G4-24 str. 14 str. Tak

Zaangażowanie interesariuszy Zaangażowanie

str. 83 str. Tak G4-23 Znaczące zmiany względem poprzednich okresów objętych raportem dotyczące zakresu i granic aspektów granic i zakresu dotyczące raportem objętych okresów poprzednich względem zmiany Znaczące

str. 83 str. G4-22 Tak Wpływ wszelkich zmian w informacjach podanych w poprzednich raportach oraz przyczyny tych zmian tych przyczyny oraz raportach poprzednich w podanych informacjach w zmian wszelkich Wpływ

G4-21 str. 84 str. Tak Oddziaływanie aspektu na zewnątrz organizacji zewnątrz na aspektu Oddziaływanie

str. 84 str. G4-20 Tak Oddziaływanie aspektu wewnątrz organizacji wewnątrz aspektu Oddziaływanie

G4-19 Istotne aspekty raportowania aspekty Istotne Tak str. 83 str.

Tak G4-18 Proces definiowania zawartości raportu raportu zawartości definiowania Proces str. 83 str.

działalności operacyjnej. operacyjnej. działalności

G4-17 Informacja na temat wszystkich podmiotów ujętych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym lub r lub finansowym sprawozdaniu skonsolidowanym w ujętych podmiotów wszystkich temat na Informacja ównoważnych dokumentach ównoważnych Nie

spółki zależne, które nie prowadzą prowadzą nie które zależne, spółki

Kompania Piwowarska posiada posiada Piwowarska Kompania

Zidentyfikowane istotne aspekty oraz odpowiadające im granice im odpowiadające oraz aspekty istotne Zidentyfikowane

weryfikacja

Wytyczne GRI G4 GRI Wytyczne Link Wskaźnik Niezależna Niezależna >

> 91

**Wskaźniki dotyczą tylko browarów. tylko dotyczą **Wskaźniki

G4-EN8 Całkowity pobór wody według źródła według wody pobór Całkowity str. 69 str. Tak

G4-EN3 Tak Zużycie energii wewnątrz organizacji wewnątrz energii Zużycie str. 73 str.

G4-EN1 Wykorzystane materiały/surowce wg masy lub objętości lub masy wg materiały/surowce Wykorzystane Tak str. 81 str.

G4-DMA Podejście do zarządzania aspektem „Emisje” aspektem zarządzania do Podejście Tak str. 72 str.

G4-DMA Podejście do zarządzania aspektem „Zużycie surowców” „Zużycie aspektem zarządzania do Podejście Tak str. 67 str.

G4-DMA Podejście do zarządzania aspektem „Dbałość o zasoby wodne” zasoby o „Dbałość aspektem zarządzania do Podejście Nie str. 67 str.

G4-DMA Tak Podejście do zarządzania aspektem „Gospodarka odpadami” „Gospodarka aspektem zarządzania do Podejście str. 77 str.

G4-DMA Tak Podejście do zarządzania aspektem „Zużycie energii” „Zużycie aspektem zarządzania do Podejście str. 72 str.

G4-DMA Podejście do zarządzania aspektem „Zgodność z regulacjami w obszarze środowiska” obszarze w regulacjami z „Zgodność aspektem zarządzania do Podejście str. 73 str. Tak

Kategoria środowiskowa** Kategoria

Odsetek wydatków na lokalnych dostawców w głównych lokalizacjach pr lokalizacjach głównych w dostawców lokalnych na wydatków Odsetek owadzenia działalności owadzenia G4-EC9 str. 81 str. Tak

Znaczący pośredni wpływ ekonomiczny, w tym skala tego wpływu tego skala tym w ekonomiczny, wpływ pośredni Znaczący G4-EC8 str. 39,40 str. Nie

Podejście do zarządzania aspektem „Dobór dostawców i zasady współpracy z nimi” z współpracy zasady i dostawców „Dobór aspektem zarządzania do Podejście G4-DMA str. 44 str. Tak

G4-DMA Podejście do zarządzania aspektem „Wspieranie drobnych przedsiębiorstw” drobnych „Wspieranie aspektem zarządzania do Podejście Tak str. 37 str.

Kategoria ekonomiczna Kategoria

Tak Wartości organizacji, jej zasady, standardy i normy zachowania ujęte w postaci kodeksów postępowania oraz kodeksów etyki kodeksów oraz postępowania kodeksów postaci w ujęte zachowania normy i standardy zasady, jej organizacji, Wartości G4-56 str. 11, 12 11, str.

Etyka

Struktura i skład organu zarządzającego organizacją zarządzającego organu skład i Struktura G4-34 str. 13 str. Tak

Ład organizacyjny Ład

weryfikacja

Wytyczne GRI G4 GRI Wytyczne Link Wskaźnik Niezależna Niezależna >

> 92

**Wskaźniki dotyczą tylko browarów. tylko dotyczą **Wskaźniki

*Wskaźnik raportowany częściowo. raportowany *Wskaźnik

wskaźników różnorodności wskaźników

G4-LA12

str. 26, 29 26, str. Tak Skład ciał zarządczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych innych oraz mniejszości do przynależności wieku, płci, według kategorie na podziale w pracowniczej kadry i zarządczych ciał Skład

G4-LA9 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku, przypadających na pracownika pracownika na przypadających roku, w szkoleniowych godzin liczba Średnia str. 28 str. Tak

G4-LA6 Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz nieobecności w pracy oraz liczba wypadków śmiertelnych związanych z pracą z związanych śmiertelnych wypadków liczba oraz pracy w nieobecności oraz straconych dni zawodowych, chorób urazów, Wskaźnik str. 18 str. Tak

godzin, w podziale na główne lokalizacje prowadzenia działalności prowadzenia lokalizacje główne na podziale w godzin,

G4-LA2

Świadczenia zapewniane pracownikom pełnoetatowym, które nie przysługują pracownikom tymczasowym lub zatrudnionym w niepełnym wymiarze wymiarze niepełnym w zatrudnionym lub tymczasowym pracownikom przysługują nie które pełnoetatowym, pracownikom zapewniane Świadczenia Tak str. 15 str.

G4-DMA Podejście do zarządzania aspektem „Równe szanse w miejscu pracy – polityka zarządzania r zarządzania polityka – pracy miejscu w szanse „Równe aspektem zarządzania do Podejście óżnorodnością" Tak str. 26, 27 26, str.

G4-DMA Podejście do zarządzania aspektem „Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników” zdrowie i „Bezpieczeństwo aspektem zarządzania do Podejście str. 16 str. Tak

G4-DMA Podejście do zarządzania aspektem „Rozwój pracowników i zwiększanie potencjału kadry” potencjału zwiększanie i pracowników „Rozwój aspektem zarządzania do Podejście str. 19 str. Tak

G4-DMA Podejście do zarządzania aspektem „Zatrudnienie – warunki zatrudnienia (system wynagr (system zatrudnienia warunki – „Zatrudnienie aspektem zarządzania do Podejście odzeń, benefitów, elastyczne formy zatrudnienia)” formy elastyczne benefitów, odzeń, str. 15 str. Tak

Kategoria społeczna. Praktyki zatrudniania i godnej pracy godnej i zatrudniania Praktyki społeczna. Kategoria

G4-EN29 Kwota istotnych kar oraz całkowita liczba sankcji pozafinansowych z tytułu nieprzestrzegania prawa i r i prawa nieprzestrzegania tytułu z pozafinansowych sankcji liczba całkowita oraz kar istotnych Kwota egulacji dotyczących ochrony środowiska ochrony dotyczących egulacji str. 73 str. Tak

G4-EN28 Procent odzyskanych materiałów ze sprzedawanych produktów i ich opakowań według kategorii materiału kategorii według opakowań ich i produktów sprzedawanych ze materiałów odzyskanych Procent str. 79 str. Tak

G4-EN27 Stopień ograniczenia oddziaływania produktów i usług na środowisko środowisko na usług i produktów oddziaływania ograniczenia Stopień Tak str. 72 str.

Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu oraz metody postępowania z odpadem z postępowania metody oraz odpadu rodzaju według odpadów waga Całkowita G4-EN23 Tak str. 78 str.

Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia miejsca docelowego i jakości według ścieków objętość Całkowita G4-EN22 str. 70 str. Tak

Redukcja emisji gazów cieplarnianych gazów emisji Redukcja G4-EN19* Nie str. 73 str.

Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 1) (Zakres cieplarnianych gazów emisje Bezpośrednie G4-EN15* str. 74 str. Tak

Kategoria środowiskowa** Kategoria

weryfikacja

Wytyczne GRI G4 GRI Wytyczne Link Wskaźnik Niezależna Niezależna >

> 93

G4-DMA Podejście do zarządzania aspektem „Działania lokalne firmy” lokalne „Działania aspektem zarządzania do Podejście Tak str. 37 str.

G4-DMA Podejście do zarządzania aspektem „Przeciwdziałanie nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu” konsumpcji nieodpowiedzialnej „Przeciwdziałanie aspektem zarządzania do Podejście str. 49 str. Tak

Kategoria społeczna. Społeczeństwo społeczna. Kategoria

dotyczącymi komunikacji marketingowej, w tym reklam, promocji i sponsoringu, w podziale na rodzaj skutków rodzaj na podziale w sponsoringu, i promocji reklam, tym w marketingowej, komunikacji dotyczącymi

G4-PR7

Całkowita liczba przypadków niezgodności z regulacjami i dobrowolnie stosowanymi kodeksami kodeksami stosowanymi dobrowolnie i regulacjami z niezgodności przypadków liczba Całkowita Nie str. 51 str.

i usług podlegających takim wymogom takim podlegających usług i

G4-PR3

Tak Rodzaj informacji o produktach i usługach wymaganych na mocy procedur organizacji oraz procent istotnych kategorii produktów produktów kategorii istotnych procent oraz organizacji procedur mocy na wymaganych usługach i produktach o informacji Rodzaj str. 60 str.

Tak str. 35 str. Procent istotnych kategorii produktów i usług, w przypadku których poddaje się ocenie ich wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo w celu poprawy wskaźników poprawy celu w bezpieczeństwo i zdrowie na wpływ ich ocenie się poddaje których przypadku w usług, i produktów kategorii istotnych Procent G4-PR1

Tak str. 33 str. Podejście do zarządzania aspektem „Procesy produkcyjne i zapewnienie najwyższej jakości wyrobu” jakości najwyższej zapewnienie i produkcyjne „Procesy aspektem zarządzania do Podejście G4-DMA

Tak i słodu” i chmielu zakupowa „Polityka aspektem zarządzania do Podejście str. 81 str. G4-DMA

wizerunku piwa i wzorców konsumpcji” wzorców i piwa wizerunku

G4-DMA

Tak str. 50 str. Podejście do zarządzania aspektem „Wizerunek marki oraz odpowiedzialna komunikacja marketingowa, w tym kr tym w marketingowa, komunikacja odpowiedzialna oraz marki „Wizerunek aspektem zarządzania do Podejście eowanie pozytywnego pozytywnego eowanie

Kategoria społeczna. Odpowiedzialność za produkt za Odpowiedzialność społeczna. Kategoria

sprawdzone pod kątem zgodności z prawami człowieka prawami z zgodności kątem pod sprawdzone

G4-HR1

str. 44 str. Tak Całkowita liczba i udział procentowy ważnych umów inwestycyjnych, które uwzględniają zapisy dotyczące praw człowieka lub które zostały zostały które lub człowieka praw dotyczące zapisy uwzględniają które inwestycyjnych, umów ważnych procentowy udział i liczba Całkowita

Kategoria społeczna. Prawa człowieka Prawa społeczna. Kategoria

weryfikacja

Wytyczne GRI G4 GRI Wytyczne Link Wskaźnik Niezależna Niezależna