Laporan Tahunan 2015 Annual Report
MY COMPANY MY IDENTITY Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
IKHTISAR KINERJA 2015 Performance Highlights PRODUKSI KEUANGAN Production Finance 31,10% (16,67)% 30,69% 3,01% • 2014 : 7.091 juta bilyet • 2014 : 6 juta buku • 2014 : 2.312 miliar rupiah • 2014 : 315 miliar rupiah • 2015 : 9.296 million bilyet • 2015 : 5 million books • 2015 : 3.022 billion rupiah • 2015 : 324 billion rupiah Produksi Uang Kertas Paspor & Buku Pendapatan Laba Bersih Production of Banknotes Passports & Books Revenue Net Profit
(17,69)% 15,80%* 89,28% 18,39% • 2014 : 1.928 juta keping • 2014 : 216.369 juta rupiah • 2014 : 251 miliar rupiah • 2014 : 3.267 miliar rupiah • 2015 : 1.587 million pieces • 2015 : 250.562 million rupiah • 2015 : 476 billion rupiah • 2015 : 3.868 billion rupiah Produksi Uang Logam Web & Sheet Laba Usaha Total Aset Production of Coins Web & Sheet Profit Total Assets 4,05% (9,10)% 18,68% • 2014 : 173 juta lembar • 2014 : 22 ribu keping • 2014 : 640.232 juta rupiah • 2015 : 180 million sheets • 2015 : 20 thousand pieces • 2015 : 759.797 million rupiah Pita Cukai Logam Non Uang Ebitda Excise Stamps Non-Money Metals Ebitda
KINERJA PRODUKSI KINERJA KEUANGAN KONSOLIDASIAN Production Performance Consolidated Financial Performance
Uang kertas METERAI SERTIFIKAT TANAH PENDAPATAN USAHA TOTAL ASET Banknotes Duty Stamp Land Certificate Operational Income Total Assets Juta Bilyet Million Bilyet Juta Keping Million Pieces Juta Keping Million Pieces Juta Rupiah Million Rupiah Juta Rupiah Million Rupiah
31,10% 100% 12,67% 195,24% 25% 250% 30,69% 102,83% 18,39% 89,58% 5 9.296 9.296 738 4 655 7.091 4.318.042 2.938.384 3.021.614 3.867.892 378 2 2.312.124 3.267.061
2014 2015 RKAP 2014 2015 RKAP 2014 2015 RKAP 2014 2015 RKAP 2014 2015 RKAP 2015 2015 2015 2015 2015
Uang LOGAM PASPOR & BUKU PITA CUKAI LABA USAHA LABA BERSIH EBITDA Coins Passports & Books Excise Stamps Operating Profit Net Profit EBITDA Juta Keping Million Pieces Juta Buku Million Books Juta Lembar Million Sheets Juta Rupiah Million Rupiah Juta Rupiah Million Rupiah Juta Rupiah Million Rupiah
(17,69)% 100% (16,67)% 125% 4,05% 117,65% 89,28% 106,11% 3,01% 117,75% 18,68% 97,22% 6 180 1.928 5 173 781.520 475.798 324.057 314.589 4 1.587 759.797 1.587 448.408 275.215 640.232 153 251.368
2014 2015 RKAP 2015 2014 2015 RKAP 2014 2015 RKAP 2014 2015 RKAP 2014 2015 RKAP 2014 2015 RKAP 2015 2015 2015 2015 2015 2 PAGEo Laporan Tahunan 2015
MY COMPANY MY IDENTITY
Tema Peruri 2015, “My Company, My The theme of Peruri 2015, “My Company, Identity,” merupakan suatu pencerminan My Identity,” is a reflection of Corporate dari Transformasi Perusahaan yang tengah Transformation that is being carried out dilaksanakan secara intensif, yaitu Transformasi intensively, i.e. Transformation of Human Sumber Daya Manusia (SDM), Bisnis, Struktur Resources (HR), Business, Structure and dan Sistem serta Kultur/Budaya. System as well as Culture.
Transformasi tersebut merupakan satu kesatuan The transformation is a unity of aspects that yang tidak dapat dipisahkan satu sama lain cannot be separated from one another as sebagai bagian dari strategi pengembangan part of an HR and business competence kompetensi SDM dan bisnis, penataan struktur development strategy, as well as in structuring serta sistem agar Perusahaan bergerak lebih and system so that the Company moves more lincah sehingga akan terjadi kristalisasi nilai- swiftly and facilitates a crystallization of culture nilai kultur/budaya Perusahaan. values/corporate culture.
Terkait dengan uraian di atas, pengertian dari In relation to the above description, the “My Company, My Identity” adalah sebagai definition of “My Company, My Identity” is as berikut: follow:
1. “My Company” adalah kebanggaan seluruh 1. “My Company” refers to the pride of all Peruri insan Peruri atas Perusahaannya yang individuals to carry forward the nation’s mengemban misi negara sebagai Badan mission as a State Owned Enterprise (SOE) Usaha Milik Negara (BUMN) di bidang in integrated security printing and system integrated security printing and system yang whose business activities grow well and kegiatan bisnisnya bertumbuh dengan baik are able to provide the best service to dan mampu memberikan pelayanan terbaik customers; kepada pelanggan;
2. “My Identity” merupakan pengejawantahan 2. “My Identity” is the embodiment of sense dari sense of belongingness (rasa of belonging and common values centered memiliki) dari seluruh tata nilai dan moto around the Company motto and representing Perusahaan sebagai bagian dari kultur/ the Company culture. Peruri employees are budaya Perusahaan. Karyawan Peruri proud of the Company’s identity which they bangga dengan identitas Perusahaan yang reflect through their work spirit, integrity, dimilikinya yang dicerminkan dalam bentuk accuracy, intelligence, transparency and semangat kerja, integritas, kecermatan, tolerance. kecerdasan, keterbukaan dan toleransi.
1 PAGoE Annual Report 2015
DAFTAR ISI Table of Contents
Tema Theme 01MY COMPANY Ikhtisar Kinerja 2015 MY IDENTITY Performance Highlight 2015
01 My Company My Identity
6 Kesinambungan Tema Theme Sustainability
8 Identitas Perusahaan Corporate Identity
9 Informasi Perusahaan Company Information
10 Visi, Misi, Tata Nilai dan Moto Perusahaan Vision, Mission, Core Values and Motto Company
17 Sekilas PERURI PERURI at A Glance
18 Bidang Usaha Line of Business 19 Produk dan Jasa Laporan Dewan Pengawas dan Direksi Product and Service 02 Report from the Board of Supervisory and Directors 20 Struktur Organisasi Perusahaan Company Organization Structure* 70 Laporan Dewan Pengawas 22 Unsur Pimpinan Perusahaan Board of Supervisory Report Corporate Leadership Element 77 Profil Dewan Pengawas 28 Pemilik Modal, Entitas Anak dan Afiliasi Board of Supervisory Profile Capital Owner, Subsidiaries and Affiliation Entity 80 Laporan Direksi 29 Aspirasi Pemilik Modal 2016 Board of Directors Report Capital Owner 2016 Aspiration 82 Analisis Kinerja Perusahaan 2015 35 Struktur Grup Perusahaan 2015 Corporate Performance Analysis Corporate Group Structure 85 Transformasi Perusahaan 36 Kerjasama Kemitraan Corporate Transformation Partnership Cooperation 86 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 38 Wilayah Kerja dan Peta Operasional Corporate Social Responsibility Areas of Work and Operational Map 87 Prospek Usaha 40 Ikhtisar Kinerja Keuangan Business Prospects Financial Highlights 87 Peningkatan Struktur Permodalan dan Pendanaan 42 Grafik Ikhtisar Kinerja Keuangan Improvement of Structure of Capital and Financing Financial Highlights Graphic 88 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance 42 Ikhtisar Saham dan Obligasi Share and Bond Highlights 89 Penutup Closing 44 Ikhtisar Kinerja Operasional Operational Highlights 91 Profil Direksi Board of Directors’ Profiles 45 Grafik Ikhtisar Kinerja Operasional Operational Highlights Graphic
46 Peristiwa Penting Significant Events
55 Sertifikasi dan Penghargaan Certification and Award
58 Rencana dan Program Perusahaan 2012-2016 2012-2016 Company Plan and Program
62 Testimoni Testimony 2 PAGoE Laporan Tahunan 2015
Analisis dan Pembahasan Manajemen 03 Management Discussion and Analysis Analisis & 92 Pembahasan Manajemen 95 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
96 Tinjauan Makro Ekonomi Macroeconomics Review
97 Tinjauan Ekonomi Indonesia Indonesia Economic Review
97 Proyeksi Ekonomi Mendatang The Projection of Upcoming Economy
99 Tinjauan Bisnis Business Review
99 Sumber Daya Manusia Human Resources
99 Sumber Daya Produksi Production Resources
100 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Highlight per Business Segment
103 Pendapatan Usaha dan Profitabilitas 119 Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Operating Revenues and Profitability Bersifat Luar Biasa 104 Kinerja Perusahaan 2015 Financial Information Containing The 2015 Company Performance Extraordinary Events
104 Analisis dan Pembahasan Laporan Posisi Keuangan 120 Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Neraca Report Analysis and Discussion Financial Position Material Information and Facts Subsequent to Balance Sheet Date 104 Aset 120 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Assets Manajemen 107 Liabilitas Management and/or Employee Stock Ownership Program Liabilities 120 Kebijakan Dividen 110 Ekuitas Dividend Policy Equity 121 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 112 Analisis Laporan Laba Rugi Use of Proceeds from Public Offering Analysis of Income Statement 121 Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, 114 Analisis Laporan Arus Kas Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Analysis of Cash Flow Statements Restrukturisasi Utang/Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, 116 Perbandingan Antara Target Awal dengan Realisasi 2015 Business Merger/Consolidation, Acquisition and Debt dan Proyeksi 2016 Restructuring/Capital Comparison Between Initial Target and Realization In 2015 and Projection In 2016 121 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi 118 Kemampuan Membayar Hutang dan Information on Material Transaction Containing Conflict of Tingkat Kolektibilitas Piutang Interest and Transaction with Affiliate Partner Solvency and Receivables Collectability Rate 121 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan 118 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Changes in Regulations That Have SignificantE ffect on The Struktur Modal Company Capital Structure and Management Policy on Capital Structure 121 Kebijakan Akuntasi Accounting Policy 119 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment 122 Aspek Pemasaran & Prospek Usaha Marketing Aspect & Business Prospect 119 Dampak Perubahan Harga terhadap Pendapatan Usaha/ Kontribusi Terhadap Negara Pendapatan Bersih 123 Impact of Price Changes on Operating Revenue/Net Revenue Contribution to Country
3 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
Tata Kelola Perusahaan 144 Hak Direksi 04 Good Corporate Governance (GCG) BOD Rights 150 Remunerasi Direksi Remuneration Board of Directors 126 Dasar-Dasar Tata Kelola Perusahaan Fundamentals of Corporate Governance 152 Pengendalian Gratifikasi Gratification Control 126 Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance 152 Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LKHPN) State Administering Wealth Report 128 Roadmap GCG 2015 Roadmap GCG 2015 153 Laporan Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Report 128 Peta Tata Kelola Perusahaan Map of Corporate Governance 154 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblower System 130 Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure 157 Upaya Mengindari Praktik Bad Governance Attempt to Avoid Poor Governance Practices 130 Organisasi Pendukung Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Supporting Organization 161 Rapat-rapat Direksi dan Dewan Pengawas BOD and Board of Supervisory Meetings 131 Implementasi Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance 164 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 133 Penilaian GCG GCG Assessment 168 Akses Informasi Publik Public Information Access 134 Kode Etik Perusahaan Corporate Code of Ethics 176 Satuan Pengawasan Intern Internal Audit 135 Panduan Perilaku Code of Conduct 181 Temuan dan Rekomendasi Audit SPI IA Findings and Recommendations 135 Sosialisasi dan Upaya Penegakan Etika Perilaku Dissemination and Enforcement of Ethical Behaviour 184 Dasar Pemikiran bagi Pelaksanaan Transformasi Perusahaan 135 Rapat Pembahasan Bersama (RPB) Tahunan/Luar Biasa Main Principle for the Implementation of Corporate Annual/ Extraordinary Joint Resolution Meeting Transformation 136 Keputusan dan Realisasi RPB TB 2015 187 Hasil Nyata Transformasi Perusahaan Decision and Realisation of RPB for Fiscal Year 2015 Tangible Results of Corporate Transformation
138 Board Charter Dewan Pengawas 187 Pembuatan CEO Message Board Charter of the Board of Supervisory Creating a CEO Message
139 Tugas, Kewajiban dan Wewenang Dewan Pengawas 191 Pembuatan Moto Perusahaan dan Maskot Transformasi Tasks, Obligations and Authorities of the Board of Supervisory Manufacturing Company Motto and Transformation Mascot
140 Susunan Dewan Pengawas 191 Pembuatan War Room Transformasi Structure of the Board of Supervisory Making of Transformation War-Room
141 Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan 191 Pembuatan New Corporate Identity Pengawas Creating a New Corporate Identity Board of Supervisory Meeting Frequency and Attendance 192 Hasil Pengukuran DISPSIAD 142 Direksi Dispsiad Assessment Results Director 193 Organizational Readiness 143 Board of Director Charter Organizational Readiness Board of Director Charter 198 Kuota Kuisioner 143 Tugas dan Wewenang Direksi Questionnaire‘s Quota BOD Tasks and Authorities 201 Kesimpulan Hasil Pengukuran Internal 144 Kewajiban Direksi Internal Measurement Results: Conclusion BOD Obligations 202 Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Pengawas dan 144 Pembagian Tugas dan Wewenang Setiap Anggota Direksi Pemilik Modal Division of Tasks and Authorities for Each BOD Member Affiliation Between Board of Directors, Board of Supervisory and Capital Owner
4 PAGEo Laporan Tahunan 2015
202 Komite Audit Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Audit Committee 05 Corporate Social Responsibility 204 Susunan Keanggotaan Komite Audit Membership Structure 258 Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 206 Independensi Komite Audit Partnership and Community Empowerment Program Independence of Audit Committee 259 Struktur Organisasi Unit PKBL 207 Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit PKBL Unit Organizational Structure Audit Committee Task Implementation 259 Program Kemitraan 216 Key Performance Indicator (KPI) Partnership Program Key Performance Indicators 260 Program Bina Lingkungan Sosial dan Kemasyarakatan 218 Manajemen Risiko Social and Community Empowerment Program Risk Management 260 Kinerja Program Bina Lingkungan (PBL) 2015 219 Kerangka Kerja Untuk Mengelola Risiko 2015 Community Empowerment Program Performance Risk Management Framework 263 Rencana Kerja Tanggung Jawab Sosial 2016 219 Struktur Perencanaan Strategi Perusahaan & Corporate Social Responsibility 2016 Plan Manajemen Risiko (PSPMR) Corporate Strategy Planning & Risk Management Structure 263 Program Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Program 220 Ruang Lingkup Manajemen Risiko Perusahaan Scope of Corporate Risk Management 264 PERELEK yang Terlepas dari Organisasi Peruri PERELEK apart from Peruri Organization 220 Tugas Pokok dan Fungsi Manajemen Risiko Main Tasks and Risk Management Function 265 Testimoni Mitra Binaan Development Partner Testimonies 221 Peran dan Tanggung Jawab Roles and Responsibility 268 Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Employment and Occupational Health and Safety 223 Risiko-Risiko yang Dihadapi Perusahaan dan Upaya Mengelola Risiko 275 Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan Risks Faced by the Company and Efforts Risk Management Responsibility To Customers
237 Sumber Daya Manusia 275 Layanan Informasi Human Resources Information Services
239 Membangun Karakter di dalam Transformasi Perusahaan 276 Pernyataan Pertanggung jawaban Dewan Pengawas Building Character in Corporate Transformation dan Direksi Statement of Responsibility by the Board of Supervisory and 241 Komposisi Karyawan Board of Directors Employee Composition 246 Teknologi Informasi 06 Laporan Keuangan Konsolidasian Information Technology Financial Report
250 Infrastruktur Jaringan dan Keamanan Data Data Security and Network Infrastructures
252 Pelanggan Kami Our Customer
Manajemen 210 Risiko
5 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
Kesinambungan Tema Theme Sustainability
Selain merupakan pencerminan dari proses Transformasi In addition to the reflection of CorporateT ransformation Perusahaan seperti telah diuraikan di atas, Tema Peruri process, as elaborated above, the 2015 Theme of Peruri 2015 merupakan kesinambungan dari tema tahun-tahun is a continuation of previous themes, and is as follows: sebelumnya seperti digambarkan di bawah ini:
2013 Brighten the Future Brighten the Future merupakan bentuk dari 2012 semangat Peruri bersama Anak Perusahaan dan afiliasi untuk bekerja, bergerak dan berlari A Challenge to Win A Challenge to Win memiliki arti bahwa sebuah guna menjadi integrated security printing & tantangan adalah untuk dimenangkan, bukan system berstandar internasional kebanggaan untuk diratapi dengan tindakan nihil. Tema ini bangsa. bermakna bahwa banyak yang perlu di tata ulang sehingga seluruh aktivitas Perusahaan berjalan “Brighten the Future” is an expression of memenuhi seluruh aspek compliance secara the Peruri Spirit representing the collective jernih. effort to work, act and run the business with the goal of developing an integrated security “A Challenge to Win” means that there are printing & system at an international standard challenges to be won, not situations to be as well as having pride in the nation. mourned with zero action. This theme means that situations are to be dealt with in such a way that the Company may clearly meet compliance with what is required.
6 PAGEo Laporan Tahunan 2015
2015 My Company My Identity Suatu pencerminan dari Transformasi Perusahaan yang tengah dilaksanakan secara intensif, yaitu Transformasi Sumber Daya Manusia (SDM), Bisnis, Struktur dan Sistem serta Kultur/ Budaya. Transformasi ini merupakan “jiwa” dan penggerak perubahan menuju Perusahaan kelas dunia.
Is a reflection of Corporate Transformation that is being carried 2014 out intensively, i.e. transformation of human resources (HR), business, Go, Grow, Glow structure and system, as well as Go! Grow! Glow! memiliki arti bahwa culture. This transformation is the Peruri terus bergerak, bertumbuh “soul” and driver of change to be a dan berkembang dengan baik serta world class Company. akhirnya memiliki kemilau yang membanggakan. Bergerak ke arah tujuan yang telah ditetapkan menjadi integrated security printing & system yang mampu bersaing dalam era globalisasi dengan produk-produk yang terjaga kualitasnya.
“Go! Grow! Glow!” means that Peruri is continuously moving, growing and developing well to the point of bearing a proud shine. It is moving in the direction of becoming an integrated security printing & system that is capable of competing in the era of globalization and maintaining quality products.
7 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
identitas Perusahaan Corporate Identity
Sebagai salah satu perwujudan transformasi, Peruri meluncurkan identitas As an embodiment of this transformation, Peruri has launched its new face, barunya yaitu pembaruan brand dan corporate identity (Identitas Perusahaan), representing brand and corporate identity renewal (Corporate Identity), embodied antara lain logo Perusahaan. Proses pergantian logo tersebut sesuai dengan in the form of its new corporate logo. The process of changing the logo is in persetujuan Direksi pada 17 Desember 2015 tentang pembuatan new accordance with approval from the Board of Directors on the of December 17th, corporate identity. Peresmian dan peluncuran identitas baru Peruri tersebut 2015 regarding the creation of a new corporate identity. The inauguration and dilaksanakan pada 28 Januari 2016 di Kawasan Produksi Peruri Karawang, launch of Peruri new identity was held on the of January 28th, 2016 at the Peruri ditandai dengan penandatanganan naskah peluncuran corporate identity Production Area Karawang, and was marked by the signing of the “corporate oleh Deputi Bidang Usaha Pertambangan, Industri Strategis dan Media identity launch script” by Deputy of Mining, Strategic Industry and Media Affairs Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Fajar Harry Sampurno of Ministry of State-Owned Enterprise (SOE/BUMN), Fajar Harry Sampurno, as a dalam sebuah rangkaian sinergi BUMN berupa penandatanganan nota show of BUMN synergy, in the form of signing the Memorandum of Understanding kesepahaman bersama dengan berbagai BUMN. with various BUMN.
Peluncuran corporate identity didasarkan kepada pengarahan Menteri BUMN The corporate identity launch was based on directives from the Minister of SOE yang disampaikan secara langsung kepada Direktur Utama Peruri, Selasa 19 delivered directly to Peruri President Director, on Tuesday the of January 19th, 2016, Januari 2016 bahwa menyetujui peluncuran corporate identity (logo) Peruri that approved the launch of the corporate identity (logo) of Peruri on January 28th, pada 28 Januari 2016 dengan catatan agar menjadi spirit untuk berubah. 2016, with a note wishing it be a “spirit for change”. Officially, the new logo was Secara resmi logo baru tersebut diumumkan kepada para undangan, announced to the guests, employees and public in general at the Peruri Production karyawan dan publik pada umumnya di Kawasan Produksi Peruri Karawang. Area in Karawang. The definition/meaning of the Peruri Logo is as follows : Pengertian/makna dari logo Peruri sebagai berikut:
Penyusunan grafis yang asimetris ingin mewujudkan Logo PERURI merupakan cerminan dari brand kesan dinamisme usaha maupun dinamisme pelaku usaha essence PERURI yakni smart security disimbolkan 01 melalui perwujudan ikon grafis dari saraf-saraf 04 Peruri dalam menjawab tantangan di depan mata. The creation of an asymmetric graphic is intended to penglihatan iris mata. The PERURI logo is a reflection ofPE RURI’s brand illustrate the dynamic of Peruri’s business and business essence, which is “smart security” symbolized by a actors in facing the challenges ahead. depiction of the iris of the human eye highlighting the nerves. Iris Peruri yang tidak penuh melingkar menandakan bahwa tidak semua sistem pengamanan harus kasat mata, 05 kecerdasan terletak pada sistem pengaman yang tidak Iris mata atau selaput pelangi mata yang memiliki terlihat mata. 02 garis-garis halus merupakan salah satu biometrik Peruri’s iris, which is not fully circular, shows that not all manusia, yaitu setiap orang memiliki garis-garis of the security system is visible. Intelligence lies in the invisible elements of the security system. yang berbeda antara satu dan lainnya. Biometrik iris saat ini digunakan dalam digital security sebagai pengaman yang sangat tinggi. Logo Peruri Warna logo biru menggambarkan teknologi dan mengambil filosofiiris mata ini sebagai dasar smart kecerdasan. Objek dengan tonalitas warna biru dapat . 06 pula mencerminkan ketentraman, kepercayaan serta security keyakinan. The iris of the eye contains smooth lines which are The blue color on the logo stands for technology and distinct for every individual, and which may be used intelligence. Objects in blue can also reflect serenity, trust and confidence. as a biometric identifier. Iris biometric is currently being used in digital security as a very high level security seal. Peruri’s logo takes this significance Warna putih sebagai tonalitas netral dan bisa menyatukan of the iris as it’s representation of smart security. beberapa karakter, selain itu dekat dengan karakter jujur, 07 kebersihan dan kebaikan. The white color as is the neutral tone and shows the ability to unite. This color also implies honesty, cleanliness and kindness. Penggunaan simbol mata juga melambangkan jendela kecerdasan manusia, sementara pusat iris 03 menggarisbawahi visi Peruri sebagai Perusahaan Warna tonalitas abu-abu sering dikaitkan dengan kelas dunia. keamanan, kualitas dan profesionalisme serta 08 keseriusan dalam melakukan sesuatu. The usage of this eye symbol also connotes human’s intelligence, while the iris core represents Peruri’s The grey tone is often associated with security, quality vision to be a world class Company. and professionalism, as well as work diligence.
8 PAGEo Laporan Tahunan 2015
INFORMASI Perusahaan Company Information
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian Company Name Establishment Date Percetakan Uang Republik Indonesia 15 September 1971 (Peruri) Landasan Hukum Pendirian Alamat Legal Basis of Establishment Office Address Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 1971, selanjutnya Kantor Pusat / Headquarters: diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 1982, Jl. Palatehan Nomor 4, Blok K-V Kebayoran Baru, kemudian diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 34 Jakarta, 12160, Indonesia. Tahun 2000 dan disempurnakan untuk terakhir kalinya melalui Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 2006. Government Kawasan Produksi / Production Area: Regulation Number 60 of 1971, subsequently amended by Desa Parung Mulya, Kecamatan Ciampel, Kabupaten Karawang, Government Regulation Number 25 of 1982, and then amended Jawa Barat, 41363, Indonesia. by Government Regulation Number 34 of 2000 and finally refined by Government Regulation Number 32 of 2006. Telepon Phone Bidang Usaha 021 7395000 Line of Business Pencetakan uang Rupiah, baik uang kertas maupun uang logam Faksimili serta pencetakan dokumen sekuriti lainnya. Fax Rupiah Printing and Minting, both banknotes and coins, as well 021 7221567 as the printing of other security documents.
Email Modal Dasar [email protected] Authorized Capital Rp363.573.454.896,- Website www.peruri.co.id Modal Disetor dan Ditempatkan Issued and Paid up Capital Rp363.573.454.896,-
Informasi lebih lanjut silahkan kunjungi situs www.peruri.co.id. For further information, please visit website www.peruri.co.id.
Sanggahan dan Batasan Laporan Tahunan ini memuat pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements), yaitu hasil-hasil nyata Perusahaan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dibuat atas berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis. Dalam kaitan ini Perusahaan menjalankan kegiatan usaha sehingga dapat berbeda dari hasil yang diperoleh, antara lain merupakan hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik, baik nasional maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga, permintaan dan penawaran pasar komoditas, perubahan kompetisi Perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan- kebijakan dan pedoman-pedoman serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang digunakan.
Disclaimer This Annual Report contains statements that can be considered as forward looking, namely corporate results based on the implementation of plans or achievements as determined by various assumptions about the Company’s latest and future conditions as well as on the business environment. In this regards, the Company carries out business activities so as to be unaffected by external factors, such as the consequences of economic and politic changes, both national or regional, changes in foreign exchange rates, demands and offers of the commodity market, changes in the ’s competition, changes in law or regulations and principles of accounting, policies and guidelines, as well as changes in practical assumptions.
* Dalam Laporan Tahunan ini nama Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia atau Peruri selanjutnya disingkat “Peruri“ atau Perusahaan. * In this Annual Report, the name of Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia or Peruri is abbreviated as “Peruri“or referred to as “Company”.
9 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
VISI, MISI, TATA NILAI dan moto Perusahaan Vision, Mission, Core Values and Motto Company
VISI PERURI PERURI’S Vision
Perusahaan berkelas dunia di bidang integrated security printing & system
To be a world class Company in integrated security printing & system
MISI PERURI PERURI Mission
Menghasilkan produk berkualitas dan bernilai security tinggi kebanggaan bangsa
The resulting quality and highly secured products and be the pride of the nation.
10 PAGEo Laporan Tahunan 2015
VISI, MISI, TATA NILAI dan moto Perusahaan Vision, Mission, Core Values and Motto Company
Guna mencapai cita-cita Perusahaan sesuai dengan visi, misi, In order to achieve the Company’s stated aspiration, in moto dan tata nilai Perusahaan maka diperlukan prasyarat accordance with the Company’s vision, mission and motto, the sebagai berikut: below prerequisites are needed:
Spirit Menjadi yang Terbaik Spirit to be the best
Insan Peruri harus memiliki spirit untuk “Menjadi yang Terbaik”. Peruri’s individuals must have the spirit to “to be the best”. Being Menjadi yang terbaik adalah lebih kepada dorongan hati, the best is embodied in the desire to always excel and gives dorongan jiwa dan dorongan semangat untuk selalu berprestasi maximum contribution to the Company. Spirit is the ”feel”, the dan memberikan kontribusi maksimal kepada Perusahaan. Spirit essence of an organization whose purpose is to form character. merupakan “rasa” dari sebuah organisasi yang tujuannya untuk It is intended to inculcate an environment of high motivation membentuk karakter. Oleh karena itu spirit berkaitan dengan established from it’s basic beliefs, core values and behavior. In motivasi tinggi yang terbentuk dari keyakinan dasar (basic the context of leadership, spirit is more focused on managing belief), nilai-nilai inti (core values) dan perilaku yang utama. people, that is the ability to interact with and lead others. Di dalam konteks kepemimpinan, spirit lebih fokus kepada managing people, yaitu bagaimana memimpin dan berinteraksi dengan setiap orang.
Seluruh pimpinan di Peruri perlu memiliki strategi yang tepat The leadership of Peruri needs to have a correct approach based berdasarkan kepada imajinasi, fokus dan aksi untuk membawa on imagination, focus and action to take this Company to new Perusahaan ini terbang tinggi. Di dalam menetapkan strategi, kita heights. In setting strategy, it is demanded we have the ability to dituntut untuk mempunyai kemampuan membuat perencanaan develop visionary planning and imagination in consonance with jauh ke depan Imajinasi yang bentuknya berupa Rencana Corporate Long Term Planning (RJPP) which remains focused Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) tetapi harus fokus kepada on the “Four Business Pillars and Five Strategic Initiatives” in “Empat Pilar Bisnis dan Lima Inisiatif Strategi” agar aksi dalam order to have action in the form of RKAP implemented according bentuk RKAP bisa dilaksanakan sesuai panduan yang benar dan to the correct and accurate guidelines. The strategy or “the akurat. Strategi merupakan “pikiran” yang perlu didukung oleh mind”, needs to be supported by compatible HR competence kompetensi SDM yang memadai agar tujuan Perusahaan dapat so that the Company’s objectives can be achieved at the highest dicapai dengan kualitas terbaik. quality.
Oleh karena itu jika berbicara strategi maka kita berbicara Therefore, speaking about strategy means that we are speaking mengenai visi, misi, strategi, model bisnis maupun eksekusi about vision, mission, strategy, business model or excellent yang excellent dari kemampuan analisis yang tajam. Di dalam execution of a sharp analysis capability. In the context of konteks kepemimpinan, strategi lebih fokus kepada managing leadership, strategy is more focused on management of the business, yaitu bagaimana memimpin agar target Perusahaan business, which relates to the ability to lead in order to achieve dapat tercapai melalui eksekusi yang tepat. the Company’s target “perusahaan” through the right execution.
Kita pahami bahwa dalam menjalankan Perusahaan tidak bisa We understand that in running the Company it cannot be based hanya didasarkan kepada “rasa” dan juga tidak bisa berdasarkan on “feel” and “mind” only. Both elements must be harmonious kepada “pikiran” saja. Keduanya harus harmoni dan sinergi and synergized to be the great force which brings Peruri to it’s agar menjadi sebuah kekuatan besar menuju Peruri sebagai station as a Company in accordance with it’s set vision “to be a Perusahaan terbaik sesuai dengan visi yang sudah ditetapkan, world class Company in integrated security printing & system”. “Menjadi Perusahaan Kelas Dunia di Bidang Integrated Security Printing & System”.
11 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
Spirit yang bergelora dan strategi yang akurat akan sukses Vibrant spirit and accurate strategy will be successful if they are jika dilandasi oleh filosofi kerja yang sudah melekat di seluruh based in a work philosophy embedded in the character of all jiwa insan Peruri, yaitu “Totalitas dalam Bekerja dengan of Peruri’s individuals, which is “totality in working with high Antusiasme yang Tinggi”. Berdasarkan referensi dari berbagai enthusiasm”. With reference to various sources, the definition of sumber, pengertian filosofi adalah anggapan, pandangan hidup, “philosophy” is the most common assumption, life view, inner sikap batin paling umum yang dimiliki oleh seseorang atau attitude owned by someone or a group of people/community. sekelompok orang/masyarakat. Di dalam kaitan itu, totalitas dan With respect to Peruri, totality and enthusiasm have become antusias sudah merupakan pandangan umum dan sikap batin the common view and inner attitude of it’s individuals, as those insan Peruri karena sudah melekat di dalam hati dan pikiran kita, elements have been engrained in our hearts and minds, forming artinya semua itu telah menjadi panduan perilaku yang timbul the mental guiding force behind our action. dari kesadaran diri sendiri.
Filosofi kerja secara totalitas dan antusias perlu didukung The philosophy of “work in totality and enthusiastic manner” oleh “Tata Nilai INSTINK”, yaitu Integritas, Sekuriti, Teamwork, needs to be supported by “INSTINK core values”, namely Inovasi dan Kualitas. Guna mendukung implementasi Tata Nilai integrity, security, teamwork, innovation and quality. In order to maka diperlukan dan “Moto” yang mudah diingat, gampang support the implementation of these core values, an easy to- dilaksanakan dan menjadi pelengkap dari karakter insan Peruri, remember motto is required, which is simple to implement and yaitu “Cergas - Cepat - Cermat - Cerdas - Ceria”. Kita sebut saja becomes essential to the character of Peruri individuals, namely supaya mudah, bahwa Moto Peruri adalah “5C”. “Energetic - Fast - Accurate - Intelligent - Vibrant”. But it may simply be said that Peruri’s motto is “5C”.
FilosofiT otalitas di dalam bekerja dengan antusias yang tinggi. The philosophy of totality in working with high enthusiasm.
Strategi bertolak kepada Imajinasi, selalu bercita-cita This is a strategy arising from an ideal of “imagination”, of ingin maju dengan berfikir jangka panjang; Fokus, artinya always aspiring to move forward by thinking long-term; “Focus” memikirkan inti dari prioritas pekerjaan agar mencapai target; means thinking about the core work priorities in order to reach Aksi, melaksanakan program yang sudah disepakati dengan the target. “Action” means conducting programs agreed on with komitmen yang tinggi. a high degree of commitment.
12 PAGEo Laporan Tahunan 2015
TATA NILAI PERURI Core Values PERURI
INTEGRITAS SEKURITI teamwork inovasi kualitas Integrity Security Teamwork Innovation Quality
instink
Integritas Integrity Jujur, berdedikasi, patuh/disiplin dan memiliki itikad untuk Honesty, dedication, discipline and with intention to work in melakukan pekerjaan dengan menjunjung tinggi etika bekerja compliance with the stated work ethic and based on guidance, dan bertindak berdasarkan pedoman, kebijakan dan peraturan policy and applicable rules. yang berlaku.
Sekuriti Security Menjaga, melindungi kerahasiaan seluruh data dan informasi Maintain and protect the confidentiality of all data and serta aset Perusahaan kepada siapapun yang tidak berhak, baik information, as well as the corporate assets, of anyone entitled, dalam Perusahaan maupun luar Perusahaan. both internally or externally.
Teamwork Teamwork Proses kerja bersama berdasarkan komitmen, keterbukaan, Joint working process based on commitment, transparency, saling membantu, saling percaya, saling melengkapi, saling mutual trust, complementarity, respect for one other and actively menghargai dan berpartisipasi aktif dalam memberikan participating in giving contribution and support to achieve konstribusi serta dukungan untuk mencapai tujuan bersama common goals for the benefit of the Company. bagi kepentingan Perusahaan.
Inovasi Innovation Berpandangan jauh ke depan, kreatif dalam menyelesaikan Visionary, creative in completing tasks and continuously making tugas dan secara terus-menerus melakukan perubahan- positive changes. perubahan yang positif.
Kualitas Quality Memenuhi harapan pelanggan (internal & eksternal) dengan Meet the customers (internal & external) expectation with highly, kualitas dan kuantitas produk yang lebih baik serta pelayanan dependable, on-time, trustworthy and reliable services, as well tinggi yang konsisten, tepat waktu, dapat dipercaya dan dapat as with a superior quality and quantity of products. diandalkan.
13 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
MOTO PERURI PERURI Motto
Cergas CEPAT CERMAT CERDAS CERIA Energetic Fast Accurate Intelligent Vibrant 5C
Energetic swift and active, agile and dexterous. One will be Cergas itu tangkas dan giat, gesit dan cekatan. Seseorang akan mudah dilihat dan dipahami tingkah lakunya karena ia bekerja easily visible and understood when they work in a swift, active, dengan tangkas, giat, gesit dan cekatan sehingga menjadi agile and dexterous manner and will become the organizational tumpuan organisasi di tempatnya bekerja. Karakter orang seperti foundation of their workplace. This type of character will be ini akan mudah dikenali karena ia selalu bekerja secara dengan easily recognized as their work proceeds from a fiery spirit. semangat yang menyala-nyala.
Fast quick, immediate, or in a short-time. “Fast” represents the Cepat itu lekas, segera atau dalam waktu singkat. Cepat di dalam pengertian cara kerja Peruri adalah bertindak dengan work ethic of Perurui to act promptly to complete every task and segera di dalam setiap menyelesaikan pekerjaan maupun to execute immediately in order to achieve the Company’s goals. melakukan eksekusi pada waktu singkat untuk mencapai tujuan Perusahaan.
Accurate conscientious, careful, eager, earnest, through. Peruri Cermat itu teliti, hati-hati, penuh minat, sungguh-sungguh, seksama. Peruri sebagai Perusahaan yang bergerak di bisnis is a Company that is engaged in the security printing business, and as such expects with certainty that it’s human resources security printing, tentunya sangat mengharapkan SDM yang bekerja dengan cermat karena secara filosofi kerja, Perusahaan work accurately and in accordance with the work philosophy. This Company must be managed on a high level of security. This ini harus dikelola dengan tingkat pengamanan (security) yang tinggi. Tingkat pengamanan yang tinggi itu dapat diperoleh high level security can be maintained by means of a rigor for secrecy on the part of all Peruri employees. secara self censor dari semua karyawan Peruri karena itu sudah merupakan bagian penting dari sisi hidupnya.
Intelligent a perfect development of understanding and Cerdas itu sempurna perkembangan akal budinya untuk berfikir, mengerti dengan memiliki pemikiran yang tajam. Cerdas di rationale to think and comprehend with a sharp mind. sini mempunyai lingkup cerdas secara emosional, cerdas “Intelligent” here means having a perspective that is emotionally secara intelektual dan cerdas secara spiritual. Dalam konteks intelligent, and intellectually and spiritually savvy. The ideals of ini maka integritas, inovasi dan kualitas sebagai filosofi dari integrity, innovation and quality, as are represented in the basic Peruri terangkum di dalamnya. Oleh karena itu insan Peruri philosophy of Peruri, culminate in in the notion of “intelligent”. An yang cerdas adalah insan Peruri yang bertanggung jawab dan intelligent individual of Peruri is an individual who is responsible bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa. and devoted to the Lord Almighty.
Vibrant clean, holy, pure, radiant, shining and bright. Only vibrant Ceria itu bersih, suci, murni, berseri-seri, bersinar, cerah. Hanya orang-orang ceria yang mampu bekerja secara antusias people can work enthusiastically and in a solid “teamwork” manner. Given that we are working in the area of a National Vital dan mempunyai team work yang solid. Ingat, kita bekerja di lingkungan Obyek Vital Nasional sehingga filosofi antusias dan Object, the philosophy of enthusiasm and solidity has a very soliditas mempunyai makna yang sangat penting. Oleh karena prominent meaning. Therefore, work must be done in a manner itu marilah kita bekerja dengan ceria seraya mensyukuri nikmat of vibrancy and there should be present a spirit of gratitude for yang sudah diberikan Tuhan kepada kita. all the blessings given by the Lord Almighty to us.
14 PAGEo Laporan Tahunan 2015
MARS PERURI Ciptaan: Murniatun Saroso
Gegap Gempita Derapmu Megah Dan Gagah Perkasa Peruri Slalu Siap Mengemban Tugas Nan Suci Gema Langkah Bersahutan Menapak Maju Dan Pasti Jadikan Karya Peruri Kebanggaan Bangsa Atas Rakhmat Yang Maha Kuasa Serta Niat Hati Yang Luhur Dengan Moto Cergas, Cepat, Cermat, Cerdas, Ceria Serta Ciptakan Smangat Kerja Terus Berkobar Terus Melangkah Wujudkan Cita Mnuju Peruri Jaminan Mutu Majulah Peruri Jaya Sepanjang Masa
15 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
HYMNE PERURI Ciptaan: Murniatun Saroso
Harum… namamu PERURI di bumi Pertiwi
Seindah cipta karya agung nan tinggi mulia
Puji syukur bagi Mu
Rakhmat t’lah Kau limpahkan
Padamu kubaktikan diri… setulus hati
S’raya do’a s’lalu terucap seiring langkahmu
PERURI jayalah selalu
16 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Sekilas Peruri Peruri at A Glance
Perusahaan Selayang Pandang Company Overview
Peruri merupakan BUMN satu-satunya yang dipercaya oleh Peruri is the only SOE trusted by the State to print Rupiah negara untuk mencetak uang Rupiah, baik uang kertas maupun banknotes and coins as mandated by Indonesian Currency Law uang logam sebagaimana diamanatkan oleh Undang Undang Number 7 of 2011. (UU) Mata Uang RI Nomor 7 Tahun 2011.
Perusahaan ini didirikan pada 15 September 1971 yang This Company was established on the 15th of September 1971 merupakan gabungan dari dua Perusahaan, yaitu Perusahaan as a merger of two State Companies (PN), namely PN Pertjetakan Negara (PN) Pertjetakan Kebajoran dan PN ArthaYasa sesuai Kebajoran and PN ArthaYasa in accordance to Government dengan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 60 Tahun 1971 yang Regulation (PP) Number 60 of 1971 which subsequently was selanjutnya diubah dengan PP Nomor 25 Tahun 1982, kemudian amended by Government Regulation Number 25 of 1982, and diubah dengan PP Nomor 34 Tahun 2000. Terakhir kalinya then amended by Government Regulation (PP) Number 34 of disempurnakan melalui PP Nomor 32 Tahun 2006. 2000, and finally refined by Government Regulation (PP) Number 32 of 2006. Peruri ditetapkan sebagai Obyek Vital Nasional berdasarkan Peruri is stipulated as a National Vital Object in accordance Keputusan Kepala Badan Intelijen Negara (BIN) Nomor R-459/ with the Chief of National Intelligence Agency (BIN) Decree VII/2004 tanggal 30 Juli 2004 dan Obyek Vital Nasional Sektor Number R-459/VII/2004 dated the of July 30, 2004 and as an Industri berdasarkan Surat Keputusan Menteri Perindustrian Industrial National Vital Object in accordance with Ministry of Nomor 466/M-IND/Kep/8/2014 tanggal 2 September 2014. Industry Decree Number 466/M-IND/Kep/8/2014 dated the of September 2, 2014. Penyajian informasi yang cepat merupakan suatu kebutuhan Fast presentation of information is a necessity in this era of di era keterbukaan informasi. Oleh karena itu Peruri melalui information transparency. Therefore, Peruri, through internet- media komunikasi dan informasi berbasis internet, berupaya based communication and information media, is striving to menyajikan informasi yang cepat, tepat dan akurat. present fast, precise and accurate information.
17 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
Bidang usaha Line of Business
Berdasarkan PP Nomor 32 tahun 2006, bidang usaha Peruri Based on Government Regulation (PP) Number 32 of 2006, adalah: Peruri line of businesses are:
• Melaksanakan pencetakan uang Rupiah Republik • To conduct the printing of Rupiah banknotes for the Indonesia; Republic of Indonesia;
• Mencetak dokumen sekuriti untuk negara, yaitu dokumen • To print security documents for the state, i.e. immigration keimigrasian, pita cukai, meterai dan dokumen pertanahan documents, excise stamps, duty stamps and land atas permintaan instansi yang berwenang; documents at the request of authorized institutions;
• Mencetak dokumen sekuriti lainnya dan barang cetakan • To print other security documents and non-money metal; logam non uang;
• Mencetak uang dan dokumen sekuriti negara lain atas • To print banknotes and othe state security documents at permintaan negara yang bersangkutan; the request of the state concerned;
• Menyediakan jasa yang mempunyai nilai sekuriti tinggi • Provide high-qualified services related to corporate yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan; business activities;
• Usaha lainnya yang dapat menunjang tercapainya maksud • Other businesses that can support the achievement of the dan tujuan Perusahaan. purposes and objectives of the Company.
Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Peruri ditunjang oleh sumber In carrying out it’s business activities, Peruri is supported daya manusia (SDM) yang kompeten dan teknologi jaringan ke by competent Human Resources and Network Technology lembaga-lembaga pemerintah maupun non-pemerintah, baik di connecting to governmental or non-governmental institutions, dalam maupun luar negeri. Hingga akhir 2015 seluruh kegiatan both domestically and internationally. Up until the end of 2015, usaha tersebut masih berjalan dengan baik. all business activities have remained well-operated.
18 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Produk dan jasa Product and Service
Perusahaan memiliki produk dan jasa bisnis utama (core The Company has as it’s main business product and services business) yang dikeluarkan oleh Peruri sebagai berikut: (core business) issued by Peruri as follow:
1. Produksi uang kertas; 1. Banknotes Production; 2. Produksi uang logam; 2. Coins Production; 3. Produksi kertas berharga non uang, antara lain: 3. Valuable Security Document Production, i.e.: • Pita cukai hasil tembakau dan pita cukai Minuman • Tobacco excise stamps and Beverage Containing Ethyl Mengandung Etil Alkohol (MMEA); Alcohol (MMEA) excise stamps • Paspor dan dokumen keimigrasian lainnya; • Passports and other immigration documents • Dokumen pertanahan; • Land documents • Prangko, meterai dan benda pos berharga lainnya; • Stamps, Duty Stamps and other valuable postal products • Security seals, ijazah, naskah ujian dan transkrip nilai, • Security seals, certificates, test scripts and academic dokumen perbankan (buku tabungan, cek, giro dan transcripts, banking documents (account book, check lainnya); books, gyro and etc.) • Dokumen perhubungan laut; • Marine transportation documents • Stiker kaset, stiker video dan compact disc (CD) dan • Cassette stickers, video and compact disc (CD) stickers berbagai jenis stiker. and other types of stickers.
4. Produksi Logam Non Uang, antara lain: 4. Non Currency Coins Production, i.e.: • Stempel tera; • Official Seals • Stempel cetak; • Print Seals • Medali; • Medals • Piagam; • Charters • Lencana; • Badges • Tropi; • Trophies • Tie pin. • Tie pins
19 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
Struktur organisasi Perusahaan* Company Organization Structure*
RPB (Rapat Pembahasan Bersama) (Joint Resolution Meeting)
DEWAN PENGAWAS Board of Supervisory
Direktur Utama President & CEO
Prasetio
Direktur Pemasaran & Pengembangan Usaha Direktur Teknik & Produksi Director of Marketing & Director of Technic and Production Business Development
Atje Muhammad Darjan Subandrio
Divisi Produksi Uang Sekretaris Perusahaan Divisi Penjualan Banknotes and Corporate Secretary Sales Division Minting Production Division Eddy Kurnia B. Sigit Yanuar Gunarto Slamet Haryono
Perencanaan Strategi Perusahaan & Divisi Pengembangan Pasar Divisi Produksi Non Uang Manajemen Risiko & Dukungan Penjualan Non-Currency Banknotes and Corporate Strategy and Marketing and Minting Production Division Risk Management Product Development Division
Ronald H. Sinaga Pramono Achmad Karunia
Divisi Jaminan Keandalan Satuan Pengawas Intern Reliability Assurance Division Internal Audit
Dwi Tjatur Mulia Yazi Dezwan
*Keputusan Direksi Nomor KEP-7/IX/2015 tanggal 22 September 2015 tentang Penyempurnaan Keputusan Direksi Peruri Nomor KEP-1/II/2013 tanggal 22 Februari 2013 tentang Struktur Organisasi Peruri. *Decision board of directors Number KEP-7 / IX / 2015 dated 22 September 2015 concerning the improvement of the Decision board of directors Peruri Number KEP-1 / II / 2013 dated February 22, 2013 on the Organizational Structure of Peruri.
20 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Direktur SDM & Umum Direktur Keuangan Director of Director of Finance Human Resources and General Affairs
Noor SDK Devi Antonius
Divisi Pengadaan & Fasilitas Umum Divisi Keuangan & Akuntansi Procurement and Public Facility Division Finance and Accounting Division
Fadel Fajar Rizki
Divisi Pengelolaan Aset & Divisi Sumber Daya Manusia Pembinaan Anak Perusahaan Human Resources Division Asset Management and Subsidiary Development Division
Gandung A. Murdani Vacant
Divisi Pengamanan Divisi Teknologi Informasi Corporate Security Division Information Technology Division
Zachrudin Rommy Fauzi
21 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
Unsur Pimpinan Perusahaan Corporate Leadership Element
DIREKTORAT UTAMA Main Directorate
1 2 3 4
1. Ronald H. Sinaga (Kepala Perencanaan Strategi Perusahaan 1. Ronald H. Sinaga (Head of Corporate Strategic Planning and dan Manajemen Risiko) Risk Management) Warga Negara Indonesia; Usia 53 tahun. Citizen of Indonesia; Age: 53 years old. Memperoleh gelar Master of Business Administration dari Received Master’s Degree in Business Administration from University of The East Philippines. the University of The East Philippines.
2. Yazi Dezwan (Kepala SPI) dapat dilihat pada halaman 176 2. Yazi Dezwan (Head of Internal Audit) see page 176 (Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern) (Head of Internal Audit Unit Profile)
3. Prasetio (Direktur Utama) dapat dilihat pada halaman 91 3. Prasetio (President Director) see page 91 (Profil Direksi) (Board of Directors Profile)
4. Eddy Kurnia (Sekretaris Perusahaan) dapat dilihat pada halaman 4. Eddy Kurnia (Head of Corporate Secretary) see page 166 (Profil Sekretaris Perusahaan) 166 (Head of Corporate Secretary Profile)
22 PAGEo Laporan Tahunan 2015
DIREKTORAT Pemasaran dan Pengembangan USaha Directorate of Marketing and Business Development
1 2 3
1. Pramono (Kepala Divisi Pengembangan Pasar dan Dukungan Penjualan) 1. Pramono (Head of Marketing and Product Development Warga Negara Indonesia; Usia 52 tahun. Division) Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Gadjah Citizen of Indonesia; Age: 52 years old. Received Bachelor’s Degree in Machinery Engineering from Mada dan meraih gelar Magister Manajemen Marketing dari Gadjah Mada University and Master’s Degree in Marketing Universitas Prasetya Mulya. Management from Prasetya Mulya University.
2. Atje M. Darjan (Direktur Pemasaran dan Pengembangan Usaha) 2. Atje M. Darjan (Director of Marketing and Business Development) dapat dilihat pada halaman 92 (Profil Direksi) See page 92 (Board of Directors Profile)
3. Sigit B. Yanuar (Kepala Divisi Penjualan) 3. Sigit B. Yanuar (Head of Sales Division) Warga Negara Indonesia; Usia 42 tahun. Citizen of Indonesia; Age; 42 years old. Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Gadjah Mada, Received Bachelor’s Degree in Law from the Gadjah Mada University, Bachelor’s Degree in English Education from IKIP gelar Sarjana Keguruan Pendidikan Bahasa Inggris dari IKIP Yogyakarta and Master’s Degree in Law from the University of Yogyakarta dan meraih gelar Magister Hukum dari Universitas Indonesia. Indonesia.
23 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
DIREKTORAT TEKNIK DAN PRODUKSI Directorate of Engineering and Production
1 2 3 4
1. Achmad Karunia (Kepala Divisi Produksi Non Uang) 1. Achmad Karunia (Head of Non-Currency Banknotes and Warga Negara Indonesia; Usia 51 tahun. Minting Production Division) Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Citizen of Indonesia; Age: 51 years old. Trisakti dan meraih gelar Magister Teknik Mesin dari Universitas Received Bachelor’s Degree in Machinery Engineering from the Indonesia. Trisakti University and Master’s Degree in Machinery Engineering from University of Indonesia.
2. Dwi Tjatur Mulia (Kepala Divisi Jaminan Kehandalan) 2. Dwi Tjatur Mulia (Head of Reliability Assurance Division) Warga Negara Indonesia; Usia 54 tahun. Citizen of Indonesia; Age: 54 years old. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Received Bachelor’s Degree in Electronic Engineering from Krisnadwipayana Jakarta. Universitas Krisnadwipayana Jakarta.
3. Subandrio (Direktur Teknik dan Produksi) dapat dilihat pada 3. Subandrio (Director of Technic and Production) see page 92 halaman 92 (Profil Direksi) (Board of Directors Profile)
4. Slamet Haryono (Kepala Divisi Produksi Uang) 4. Slamet Haryono (Head of Banknotes and Minting Production Warga Negara Indonesia; Usia 57 tahun. Division) Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Manajemen dari Citizen of Indonesia; Aged: 57 years old. universitas Indonesia. Received a Bachelor’s Degree in Economy Management from University of Indonesia.
24 PAGEo Laporan Tahunan 2015
DIREKTORAT KEUANGAN Directorate of Finance
1 2 3
1. Antonius (Direktur Keuangan) dapat dilihat pada halaman 93 1. Antonius (Director of Finance) see page 93 (Profil Direksi) (Board of Directors Profile)
2. Fajar Rizki (Kepala Divisi Keuangan dan Akuntansi) 2. Fajar Rizki (Head of Finance and Accounting Division) Warga Negara Indonesia; Usia 48 tahun. Citizen of Indonesia; Age: 48 years old. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Received Bachelor’s Degree in Economy Management from Pancasila dan meraih gelar Magister Keuangan dari PPM Pancasila University and Master’s Degree in Finance from PPM Manajemen Jakarta. Manajemen Jakarta.
3. Rommy Fauzi (Kepala Divisi TI) 3. Rommy Fauzi (Head of IT Division) Warga Negara Indonesia; Usia 37 tahun. Citizen of Indonesia; Age: 37 years old. Memperoleh gelar Computer Information System dari Central Received a Degree in Computer Information System from Missouri University, US. Central Missouri University, US.
25 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
DIREKTORAT SDM DAN UMUM Directorate of HR and General Affairs
1 2 3 4
1. Fadel (Kepala Divisi Pengadaan dan Fasilitas Umum) 1. Fadel (Head of Procurement and General Facility Division) Warga Negara Indonesia; Usia 44 tahun. Citizen of Indonesia; Age: 44 years old. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Received Bachelor’s Degree in Machinery Engineering from Indonesia dan meraih gelar Magister Teknik Mesin dari University of Indonesia and Master’s Degree in Machinery Universitas Indonesia. Engineering from University of Indonesia.
2. Gandung A. Murdani (Kepala Divisi SDM) 2. Gandung A. Murdani (Head of Human Resources Division) Warga Negara Indonesia; Usia 51 tahun. Citizen of Indonesia; Age: 51 years old. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Received Bachelor’s Degree in Electronic Engineering from Bandung dan meraih gelar Magister of Strategic Management the Bandung Institute of Technology and Master’s Degree in dari PPM Jakarta. Strategic Management from PPM Manajemen Jakarta.
3. Noor SDK Devi (Direktur SDM dan Umum) dapat dilihat pada 3. Noor SDK Devi (Director of Human Resources and General halaman 93 (Profil Direksi) Affairs) see page 93 (Board of Directors Profile)
4. Zachrudin (Kepala Divisi Pengamanan Perusahaan) 4. Zachrudin (Head of Corporate Security Division) Warga Negara Indonesia; Usia 56 tahun. Citizen of Indonesia; Age: 56 years old. Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Received Bachelor’s Degree in Law from Krisnadwipayana Krisnadwipayana dan meraih gelar Magister Hukum dari University and Master’s Degree in Law from Gadjah Mada Universitas Gadjah Mada. University.
26 PAGEo Laporan Tahunan 2015
ANAK Perusahaan Subsidiaries
1 2 3 4 5
1. Setiyono (Direktur Utama PT Peruri Wira Timur) 1. Setiyono (President Director of PT Peruri Wira Timur) Warga Negara Indonesia; Usia 56 tahun. Citizen of Indonesia; Age: 56 years old. Memperoleh gelar Sarjana Manajemen dari Universitas Received Bachelor’s Degree in Management from Muhammadiyah Muhammadiyah Jakarta. University Jakarta.
2. Ade Permana (Direktur Utama PT Digital Security) 2. Ade Permana (President Director of PT Digital Security) Warga Negara Indonesia; Usia 46 tahun. Citizen of Indonesia; Age: 46 years old. Memperoleh gelar Sarjana Manajemen Informatika dari Universitas Received Bachelor’s Degree in Information Management from STMIK Budi Luhur dan meraih gelar Magister Ilmu Komputer dan STMIK Budi Luhur University and Master’s Degree in Computer Teknologi dari Universitas Indonesia. Science and Technology from University of Indonesia.
3. Antonius (Direktur Keuangan) dapat dilihat pada halaman 93 3. Antonius (Director of Finance) see page 93 (Profil Direksi) (Board of Directors Profile)
4. Nur Ikhsan Muchtar (Direktur Utama PT Kertas Padalarang) 4. Nur Ikhsan Muchtar (President Director of PT Kertas Padalarang) Warga Negara Indonesia; Usia 53 tahun. Citizen of Indonesia; Age: 53 years old. Memperoleh gelar Sarjana Manajemen dari Universitas Pancasila. Received Bachelor’s Degree in Management from Pancasila University.
5. Muchrizal (Direktur Utama PT Peruri Property) 5. Muchrizal (President Director of PT Peruri Property) Warga Negara Indonesia; Usia 56 tahun. Citizen of Indonesia; Age: 56 years old. Memperoleh gelar Sarjana Manajemen dari Universitas Terbuka. Received Bachelor’s Degree in Management from Universitas Terbuka (Open University).
27 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
pemilik modal, Entitas anak dan Afiliasi Capital Owner, Subsidiaries and Affiliation Entity
Kementerian BUMN merupakan pihak pemilik modal yang The Ministry of SOE is the capital owner that approves the menyetujui arah sasaran, strategi usaha dan hasil-hasil Company target, business strategy and business results by usaha Perusahaan melalui mekanisme Rapat Pembahasan means of the Joint Resolution Meeting (RPB). Bersama (RPB).
Dilandasi tekad untuk menjadi Perusahaan kelas dunia Based on the determination to be a world class Company di bidang integrated security printing and system maka in integrated security printing and system, as stated in the sebagaimana telah dikemukakan di bagian terdahulu, Peruri previous section, Peruri has developed subsidiary businesses telah mengembangkan bisnis Anak Perusahaan untuk in order to develop it self into a strong and healthy Company. menjadi Perusahaan yang sehat dan kuat.
Sejak 2015 Anak Perusahaan dalam Kelompok Usaha Peruri Since 2015 subsidiaries of the Peruri Business Group have telah disiapkan dan dikembangkan untuk menjadi Perusahaan been developed and prepared to be companies that can yang dapat berkompetisi di pasar domestik dan regional. compete in both domestic and regional markets. PT Peruri PT Peruri Digital Security (PDS) yang bergerak dalam bidang Digital Security (PDS) works in the field of digital technology pengembangan teknologi digital dan PT Peruri Wira Timur yang development and PT Peruri Wira Timur conducts business melakukan aktivitas usaha di bidang security printing. activities in security printing.
Sejalan dengan itu Anak Perusahaan lainnya, yaitu PT Kertas There are, as well, other related subsidiaries, namely PT Padalarang saat ini tengah dikembangkan agar mampu Kertas Padalarang, which is currently set up to support the mendukung kinerja Peruri dengan berupaya menciptakan nilai performance of Peruri by striving to create additional value in tambah di bidang industri kertas. Selain itu Peruri juga memiliki the paper industry. In addition, Peruri also has a subsidiary Anak Perusahaan PT Peruri Properti yang bertugas untuk namely PT Peruri Properti which is assigned to optimize melakukan optimalisasi aset Peruri sehingga memberikan nilai Peruri assets, contributing added value to the Company tambah bagi Perusahaan.
28 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Aspirasi PEMILIK MODAL 2016 Capital Owner 2016 Aspiration
Perlu dikemukakan dalam Laporan Tahunan 2015 ini bahwa It is important to mention in this 2015 Annual Report that the 2016 Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2016 yang Work and Budget Planning Company that has been ratified is not telah disahkan tidak sepenuhnya didasarkan atas Rencana fully based on the 2012-2016 corporate Long Term Plan (RJPP) Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2012-2016 karena as it is considered no longer relevant, considering the significant dipandang tidak relevan lagi, mengingat adanya deviasi yang deviation of asset total value, from revenue and profit. Therefore, cukup signifikan dari nilai total aset, pendapatan dan laba. RKAP 2016 is based on the Corporate General Policy as well as Oleh karena itu RKAP 2016 didasarkan atas Kebijakan Umum the 2016 Shareholder Aspiration (Capital Owner Aspiration) as Perusahaan serta Shareholder Aspiration (Aspirasi Pemilik stipulated by the Ministry of State Owned Enterprise (BUMN/ Modal) 2016 sebagaimana ditetapkan oleh Kementerian Badan SOE) through Letter Number S-485-MBU/08/2015 dated the of Usaha Milik Negara (BUMN) melalui surat Nomor S-485- August 27, 2015. MBU/08/2015 tanggal 27 Agustus 2015.
Melalui surat tersebut, Kementerian BUMN sebagai pemilik Through that letter, the Ministry of SOE, as capital owner, modal, menyampaikan aspirasinya untuk digunakan sebagai conveys its aspiration to set guidelines for management in the panduan oleh manajemen dalam menyusun RKAP ataupun drafting of the RKAP and/or RJPP, in particular for the 2016 RJPP, khususnya untuk periode 2016. Panduan tersebut berupa period. The guideline lays out macro economic assumptions asumsi-asumsi makro ekonomi yang dapat digunakan oleh that can be used by SOE in drafting the plan in accordance with BUMN dalam menyusun rencana tersebut sesuai dengan yang the plan being used in the 2016 State Budget. digunakan dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2016.
Adapun asumsi-asumsi makro ekonomi dimaksud adalah These macro economic assumptions, as referred to above, pertumbuhan ekonomi sebesar 5,5 persen, inflasi 4,7 persen, are: the economic growth of 5.5 percent, 4.7 percent inflation, nilai tukar Rupiah sebesar Rp13.400 per-Dolar AS dan tingkat Rupiah exchange rate of Rp13.400 per-USD and interest rate suku bunga Surat Perbendaharaan Negara (SPN) jangka waktu of State Treasury Bills in 3 (three) month terms of 5.5 percent. 3 (tiga) bulan sebesar 5,5 persen. Dapat dikemukakan dalam Hence, it can be expressed in this 2015 Annual Report, that Laporan Tahunan 2015 ini, Peruri tengah melakukan penyusunan Peruri is drafting the roadmap and 2017-2021 RJPP that will be roadmap serta RJPP 2017-2021 yang akan dijadikan pedoman used as a guideline in drafting RKAP in the future. dalam penyusunan RKAP di masa depan.
29 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
PROFIL Anak Perusahaan Subsidiaries Company Profile PT Kertas Padalarang (PTKP)
Alamat Address Jalan Cihaliwung Nomor 181, Padalarang, Jawa Barat. Cihaliwung Street Number 181, Padalarang, West Java.
Kepemilikan Saham Shares Ownership 92,59% (sembilan puluh dua koma lima puluh sembilan persen) 92.59% (ninety two point fifty nine percent)
Status Operasi Perusahaan Company Operation Status Aktif Active
Visi Pengembangan Development Vision Visi yang mendasari pengembangan PTKP adalah sebagai Vision that underlies PTKP development is as an initiative to inisiatif untuk dapat memenuhi kebutuhan konsumen, baik di meet consumers demand domestically or internationally. dalam maupun luar negeri.
PTKP diharapkan menjadi industri kertas yang menghasilkan PTKP is expected to be a paper industry that produces paper kertas dengan tingkat sekuriti tinggi dan kertas uang di masa for the production of high security level banknotes in the future, depan, sebagai salah satu upaya Peruri untuk mengurangi as one of Peruri’s efforts to reduce dependency on other parties ketergantungan pada pihak lain dan juga mengurangi impor. and to reduce import.
Sejarah, Bidang Usaha dan Kinerja 2015 History, Business and Performance in 2015 PT Kertas Padalarang (PTKP) didirikan pada 22 Mei 1922 PT Kertas Padalarang (PTKP) was established on the of May 22, dengan nama NV Papier Fabriek Padalarang yang merupakan 1922 under the name of NV Papier Fabriek Padalarang which cabang dari NV. Papier Fabriek Nijmegen di Belanda. Pabrik ini was a branch of NV. Papier Fabriek Nijmegen in the Netherlands. merupakan pabrik kertas pertama di Indonesia. This factory was the first paper mill in Indonesia.
PTKP resmi menjadi Anak Perusahaan pada 2012. Diawali oleh PTKP officially became a subsidiary in 2012. The process started pertemuan yang diselenggarakan pada 2008 antara perwakilan with a meeting that was held in 2008 between the representatives Peruri, PTKP dan Menteri BUMN. Agenda pertemuan tersebut of Peruri, PTKP and Minister of SOEs. The agenda of the meeting adalah pembahasan tentang akuisisi PTKP oleh Peruri. Saat was a discussion of the acquisition of the PTKP by Peruri. At that itu pemilik saham PTKP adalah PT Kertas Kraft Aceh (KKA), time, the PTKP shareholders were: PT Kertas Kraft Aceh (KKA), PT Pengelola Investama Mandiri (PIM) dan Negara Republik PT Pengelola Investama Mandiri (PIM) and the State of the Indonesia. Akuisisi saham PTKP kemudian disepakati sesuai Republic of Indonesia. PTKP share acquisition was then agreed dengan skema akuisisi yang ditetapkan oleh Menteri BUMN. on in accordance to with an acquisition scheme determined by the Minister of SOEs.
Pada 2014 dilakukan perubahan status dari PT Kertas In 2014, a change of status by PT Kertas Padalarang (Persero) Padalarang (Persero) menjadi Perseroan Terbatas (PT) sehingga to that of a Limited Liability Company (PT) changed the overall mengubah seluruh anggaran dasar PT Kertas Padalarang articles of association of PT Kertas Padalarang in accordance sesuai dengan Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang with Law Number 40 (of 2007) on Limited Liability Companies. Perseroan Terbatas.
Pada 2015 sesuai Laporan Keuangan Perusahaan 2015 In 2015, according to the Company’s Audited Financial Statement yang telah diaudit, PTKP mencatat laba bersih sebesar of 2015, PTKP recorded a net profit of Rp1,414,483,458 which Rp1.414.483.458,- berarti naik 116,37 persen dibandingkan marked an increase of 116.37 percent in comparison with the tahun sebelumnya sebesar Rp653.729.349. previous year’s Rp653,729,349.
30 PAGEo Laporan Tahunan 2015
PROFIL Anak Perusahaan Subsidiaries Company Profile
PT Peruri Digital Security (PDS)
Alamat Address Graha Iskandarsyah Jalan Sultan Iskandarsyah Nomor 66 C, lantai 7, Jakarta Selatan 12160 Graha Iskandarsyah. Sultan Iskandarsyah Street Number. 66 C, 7th floor, South Jakarta 12160
Kepemilikan Saham Shares Ownership Peruri memiliki 99% saham dan 1% dimiliki oleh PT Pundi Puri Sejahtera Peruri has 99% of shares with 1% owned by PT Pundi Puri Sejahtera
Modal Dasar Authorized Capital Rp80.000.000.000 dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 per lembar Rp 80,000,000,000 with nominal value of Rp 1,000,000 per sheet
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid up Capital Rp20.000.000.000
Status Operasi Perusahaan Company Operation Status Aktif Active
Status Status Anak Perusahaan Subsidiary
Sejarah, Bidang Usaha dan Kinerja 2015 History, Business and Performance in 2015 PT Peruri Digital Security (PDS) didirikan pada 19 September 2011 PT Peruri Digital Security (PDS) was established on the September sesuai akta pendirian yang disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak 19, 2011 in accordance with the Act of Establishment, ratified by the Asasi Manusia melalui surat Nomor AHU-45677.AH.01.01 Tahun Minister of Law and Human Rights through Letter Number AHU- 2011 tanggal 19 September 2011. 45677.AH.01.01 of 2011, dated the September 19, 2011.
PDS bergerak di bidang elektronik dokumen atau digital manajemen PDS run the business on electronic document or digital management sistem karena tren pembayaran di kalangan masyarakat mengarah system as the payment trend in society is now leading towards a pada sistem cashless. Oleh karena itu Peruri perlu menyikapi cashless system. There for, Peruri needs to address the trend by tren dimaksud dengan melakukan diversifikasi portofolio untuk diversifying it’s portfolio to guarantee the survival of the company menjamin kelangsungan hidup Perseroan dan terus meningkatkan by continuously improving it’s competence in the marketplace. kompetensi.
Berdasarkan surat Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) According to the Minister of State-Owned Enterprise Letter Number Nomor S-437/ MBU/2011 tanggal 27 Juli 2011, Menteri BUMN S-437/ MBU/2011 dated the of July 27, 2011, the Minister of SOE telah menyetujui pendirian PDS sebagai antisipasi Peruri terhadap has approved the establishment of PDS in anticipation of Peruri’s pengembangan bisnis new wave yang menggunakan berbagai movement towards the new trend in business development which macam transaksi secara digital. uses various means of digital transaction.
PDS akan menjadi pendukung tren pembayaran cashless, baik PDS will provide support for the trend in cashless payment support, secara sistem maupun alat pembayaran. Sehubungan dengan both as a system or as a means of payment. In accordance with itu PDS tidak berperan sebagai penerbit e-money tetapi sebagai this role, PDS plays no part in issuing e-money, but rather acts as fasilitator yang mewujudkan interoperabilitas sistem pembayaran a facilitator of the interoperability of the national payment system, nasional, termasuk mewujudkan implementasi certification of including: the implementation of certification of authority and smart authority and smart card, pengelolaan e-money, card management card, management of e-money, card management system and system dan digital authentication and payment gateway. digital authentication and payment gateway.
Saat ini PDS telah menjalin kemitraan dengan berbagai pihak yang Currently, PDS has established partnerships with various relevant terkait, seperti lembaga keuangan, penyedia mass transportation, parties, such as financial agencies, mass transportation providers, institusi kesehatan, logistik farmasi, telekomunikasi dan ritel. health institutions and firms involved in pharmacy logistics, telecommunication and retail.
Berdasarkan laporan keuangan audited yang berakhir pada According to the audited financial statement, as of the of 31 Desember 2015, PDS tercatat membukukan rugi sebesar December 31, 2015, PDS had recorded a loss of Rp7,146,084,984, Rp7.146.084.984, turun 49,18 persen dibandingkan 2014 sebesar a 49.18 percent decrease in comparison with the 2014 level of Rp14.062.792.063. Rp14,062,792,063.
31 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
PROFIL Anak Perusahaan Subsidiaries Company Profile
PT Peruri Properti (PePro)
Alamat Address Jalan Sunan Kalijaga Nomor 15, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160
Telephone Phone (021) 7257889,
Faksimili Fax (021) 7228848,
Email Email [email protected]
Kepemilikan Saham Share Ownership Peruri memegang saham PePro sebesar 99 persen dan sisanya dimiliki oleh Yayasan Kesejahteraan Karyawan Peruri sebesar 1 persen. Peruri holds PePro shares of 99 percent and the remaining are owned by the Foundation of Peruri Worker Welfare of 1 percent.
Modal Dasar Basic Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 20.000.000.000 (dua puluh miliar Rupiah) yang terbagi atas 20.000 Issued and Paid Capital saham, masing-masing bernilai Rp1.000.000 20.000 lembar dengan nilai (satu juta Rupiah) nominal total sebesar Rp20.000.000.000. 20,000,000,000 (twenty billion Rupiah) divided into 20,000 shares, with 20,000 sheets with nominal total value of value per sheet of Rp1,000,000 Rp20,000,000,000. (one million Rupiah)
Status Operasi Perusahaan Corporate Operation Status Status Status Aktif Active Anak Perusahaan Subsidiary
Sejarah, Bidang usaha dan Kinerja 2015 History, Business and Performance in 2015 PT Peruri Properti (PePro) didirikan berdasarkan Akta Nomor PT Peruri Properti (PePro) was established according to Agreement 01 tanggal 10 April 2012 dan mendapatkan pengesahan dari Letter Number: 01 dated of April 10, 2012 and being legalized by Menteri Hukum dan HAM RI dengan Nomor AHU-22461 the Minister of Justice and Human Rights of Indonesia Number: AH.01.01 Tahun 2012 pada 27 April 2012. AHU-22461 AH.01.01 Year 2012 on of April 27, 2012.
PePro didirikan dengan maksud dan tujuan untuk melakukan PePro was established aiming to do work in land development, kegiatan di bidang pengembangan lahan dan jasa properti serta property business services and marketing. perdagangan.
Bisnis PePro pada tahap awal berfokus pada hal-hal yang PePro at earlier phase was focusing on Peruri’s land development berkaitan dengan pengembangan lahan Peruri di Pelatehan. in Pelatehan. In the future, the business is also established to Ke depan lingkup bisnis juga diarahkan pada aset lahan Peruri work on other Peruri’s land assets and other non-land business lainnya dan bisnis non-lahan Peruri lainnya sepanjang sesuai as far it is suitable with the main business. dengan bidang usaha.
Berdasarkan laporan keuangan yang terakhir pada 31 Desember According to the last financial report, on of December 31, 2015, 2015, tercatat laba bersih sebesar Rp1.242.715.135 meningkat reported the net profit at Rp1,242,715,135 with 42.66 percent 42,66 persen dibandingkan 2014 sebesar Rp871.098.875. growth from year 2014 at Rp871,098,875. It is accordingly the Hal ini disebabkan oleh meningkatnya pendapatan dari sektor effect of raised income from construction sector in 2015. konstruksi 2015.
32 PAGEo Laporan Tahunan 2015
PROFIL Anak Perusahaan Subsidiaries Company Profile
PT Peruri Wira Timur
Alamat Address Jalan Ahmad Yani Nomor 119, Surabaya, Jawa Timur
Telephone Phone Number (031) 849 3261; 847 9250; 843 8843
Faksimili Fax (031) 841 7033
Website Website www.peruriwiratimur.com
Kepemilikan saham Share Ownership Peruri memiliki saham PWT sebesar 67% dan sisanya adalah milik PT Panca Wira Usaha Status Operasi Peruri has PWT shares of 67% and the remaining is owned by PT Panca Wira Usaha Status Operasi
Status Operasi Perusahaan Company Operation Status Aktif Active
Status Status Anak Perusahaan Subsidiary
Sejarah, Bidang Usaha dan Kinerja 2015 History, Business and Performance in 2015 Peruri Wira Timur (PWT) didirikan menurut Surat Perjanjian Peruri Wira Timur (PWT) was established according to Agreement Nomor SP - 481/VIII /1999/003/VIII / 99 tanggal 11 Agustus 1999 Letter Number: SP-481/VIII/1999/003/VIII/99 on August 11, dan Addendum Nomor SP - 344 / VIII / 2004 tanggal 2 Februari 1999 and Addendum No.SP-344/VIII/2004 on February 2, 2006 2006. Anak Perusahaan ini resmi beroperasi sejak 1 April 2000. and officially operating since April 1, 2000.
Anak Perusahaan ini bergerak di bidang percetakan sekuriti This Company works in security printing for Eastern Indonesia. untuk Indonesia wilayah Timur. PWT pada awalnya merupakan PWT in the beginning was a Operation Partnership (KSO) Peruri Kerja Sama Operasi (KSO) antara Peruri dan PT Panca Wira Divisi Timur between Peruri and PT Panca Wira Usaha (BUMD Usaha (BUMD) milik Pemerintah Provinsi (Pemprov) Jawa Timur. owned by Provincial Government of East Java). Subsequently, Kemudian status PWT ditingkatkan menjadi Perseroan Terbatas the PWT status was increased to Limited Liability Company (PT), (PT) pada 19 Januari 2011. Akta pendirian PWT disetujui oleh on January 19, 2011. PWT Establishment Act approved by the Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan Minister of Law and Human Rights through Decree Number: Nomor AHU-17296.AH. 01. 01/2011. Berdasarkan akta AHU-17296.AH.01.01/2011. According to the establishment act, pendirian tersebut, kedua belah pihak sepakat dan setuju untuk both parties agree to establish a Limited Liability Company (PT) mendirikan PT di bidang percetakan dokumen sekuriti. in security document printing.
Mengenai kinerja keuangannya, laporan keuangan PWT In regards to the financial statement of PWT 2015 that has 2015 yang telah diaudit menunjukkan, selama tahun itu PWT been audited, it presented that during that year PWT recorded mencatat laba bersih sebesar Rp4.228.254.282 atau meningkat net profit of Rp4,228,254,282 or increased 183,86 percent sebesar 183,86 persen dibanding tahun sebelumnya sebesar compared to the previous year which was Rp1,489,540,898. Rp1.489.540.898.
33 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
Kerjasama OPERASIONAL Operational Cooperation
Peruri Divisi Barat (PDB)
Alamat Address Jalan Putri Merak Jingga Nomor. 3, Kesawan - Medan Telepon (061) 452 5622, Fax (061) 452 5899, Putri Merak Jingga Street Number 3, Kesawan - Medan Telephone Number: (061) 452 5622, Fax (061) 452 5899,
Email Email peruri_divbarat@ yahoo.com
Kepemilikan saham: Peruri memiliki 60% saham PDB dan PTD Aneka Industri dan Jasa Pemprov Sumatera Utara memberikan penyertaan berupa lahan dan bangunan di kota Medan seluas 1.487 meter persegi. Shares Ownership: Peruri has 60 percent of PDB shares and PTD Aneka Industri and North Sumatra Provincial Government Services invested in the form of land and building in Medan city comprising an area of 1,487 meter squares.
Status Operasi Perusahaan Company Operation Status Aktif Active
Status Status Perusahaan Kerjasama Operasi Peruri dengan Pemda Sumatera Utara Joint Operation company of Peruri and North Sumatra Regional Government
Sejarah, Bidang Usaha dan Kinerja 2015 History, Business and Performance in 2015 Peruri Divisi Barat (PDB) didirikan menurut perjanjian Kerja Peruri Divisi Barat (PDB) was established in accordance with Sama Operasional (KSO) dengan PD Aneka Industri dan Jasa Operational Cooperation (KSO) together with PD Aneka Industri Pemprov Sumatera Utara. Tujuannya adalah untuk melakukan and North Sumatra Provincial Government Services. The kegiatan bersama di bidang percetakan sekuriti non-uang objective of this was to conduct joint activity in non-money melalui penerapan dan pengembangan teknologi serta security printing through the application and development kompetensi, tanpa pembentukan badan hukum baru. Kerja of technology as well as increased competence, without the sama ini diharapkan dapat mengembangkan pasar ke wilayah establishment of a new legal entity. This cooperation is expected barat Indonesia dengan mutu dan harga yang lebih kompetitif. to be able to develop the market in west Indonesia into one with more competitive quality and price.
Melihat laporan keuangan audited PDB yang berakhir pada According to PDB’s audited financial statement for the period 31 Desember 2015, PDB mencatat laba bersih sebesar that ended on the of December 31, 2015, PDB had recorded Rp1.002.411.445, meningkat sebesar 86,33 persen a net profit of Rp1,002,411,445, an increase of 86,33 percent dibandingkan 2014 sebesar Rp537.969.131. compared to that of 2014 which was Rp537,969,131.
PROFIL Perusahaan Afiliasi PT SICPA Peruri Securink (SPS) Affiliations Company Profile Alamat Address Jalan Tarum Barat, Kawasan Peruri Parung Mulya,Karawang Tarum Barat Street, Peruri Parung Mulya Area, Karawang
Kepemilikan saham Share Ownership SICPA SA (Perusahaan yang didirikan berdasarkan hukum negara Switzerland) sebesar 80 persen dan sisanya dimiliki oleh Peruri sebesar 20 persen. SICPA SA (company established based on Switzerland State Law), owns 80 percent of shares and the remaining 20 percent is owned by Peruri.
Status Operasi Perusahaan Company Operation Status: PT. SICPA – PERURI SECURINK Aktif Active Status Status Afiliasi Affiliation Sejarah, Bidang Usaha dan Kinerja 2015 History, Business and Performance in 2015 Sicpa - Peruri Securink (SPS) merupakan Perusahaan joint venture Sicpa - Peruri Securink (SPS) is a Joint venture Company (patungan) yang didirikan pada 19 Februari 2003 bergerak di established on the of February 19, 2003 operating in security ink bidang produksi tinta sekuriti. SPS melakukan pemasaran dan production. SPS conducting security ink marketing and sales in penjualan tinta sekuriti di dalam dan di luar wilayah Indonesia. Indonesia and abroad.
34 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Struktur Grup Perusahaan Corporate Group Structure
PT. SICPA – PERURI SECURINK
Keterangan: Description: : Anak Perusahaan (Konsolidasi) : Subsidiary (Consolidated) : Afiliasi dan Kerjasama Operasi (KSO) : Affiliate and Joint Operating Body (KSO)
35 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
KerjaSama Kemitraan Partnership Cooperation
Kerja sama kemitraan dengan beberapa Perusahaan BUMN Partnership cooperation with several SOEs has created a collaboration menjadikan suatu sinergi kolaborasi yang mengembangkan synergy that develops its role in accordance with its activity. The forms peran sesuai dengan kegiatannya. Bentuk kerja sama dengan of cooperation via partnerships that were conducted in 2015 include: kemitraaan yang telah dilakukan pada 2015, yaitu:
BUMN Yang Jenis Bersinergi Kegiatan/Proyek Penjelasan Sinergi Peran Masing-Masing BUMN Sinergi No Synergizing Activity/Project Synergy Description Role of Respective SOE Type of SOEs Synergy
1 Peruri, Perluasan kerjasama menuju uang Membuat Perusahaan patungan PT. TELKOM untuk jaringan/infrastruktur Sinergi PT Telkom digital nasional bersama Telkom yang akan didukung telekomunikasi. PERURI mementuk usaha baru Kolaborasi initiative to provide Smartcard oleh Metra sebagai mitra strategis dalam dengan Telkom bersama-sama dengan HIMBARA for debit and credit, and then hal mentransfer atau menyewakan aset untuk berpartisipasi di bidang layanan manage personalization yang mendukung sistem pembayaran service operator switching dan ATM dengan elektronik. melibatkan anak-anak Perusahaan sebagai operator. Peruri through its subsidiary which is PT. PDS, asked HIMBARA to establish PT. TELKOM for telecommunication infrastructure/ Collaboration a joint venture Company that specifically network. PERURI establish a new business with Synergy takes care of smartcard (ATM Card, Telkom together with HIMBARA to participate in Debit, Credit Card) specially SOE Bank. manage service operator switching service and The State Bank Assembly (Himbara) ATM by involving subsidiaries as operator. is the initial consumer of the joint venture in order to synergize SOE for cost efficiency from current electronic payment system..
2 Peruri, Inisiatif penyediaan kartu smart card Peruri melalui anak Perusahaannya, HIMBARA sebagai penyedia untuk transaksi ATM Sinergi PT Bank BNI, untuk debit dan kredit, kemudian PT. PDS, mengajak HIMBARA untuk dan EDC. PERURI mempersiapkan diri sebagai Kolaborasi PT Bank BRI, personalisasi membentuk Perusahaan patungan yang operator switching Company dengan cara PT Bank BTN khusus mengurusi smartcard (kartu berkolaborasi atau melakukan akusisi terhadap Initiative to provide Technology ATM, Debit, Kredit) khusus Bank BUMN. Perusahaan switching dalam rangka membangun solution for ticketing by PT PDS Himpunan Bank Negara (Himbara) kompetensi bisnis. adalah konsumen awal dari Perusahaan patungan tersebut dalam rangka HIMBARA is a provider for ATM and EDC Collaboration sinergisasi BUMN untuk peningkatan transactions. PERURI prepares itself as an Synergy efisiensi biaya dari sistem pembayaran operator switching Company by collaborating or elektronik saat ini. acquire a switching Company in order to build business competence. Peruri through its subsidiary, PT. PDS, provides vending machine for PT. KAI and provides platform for PT. Pelni’s online ticketing system
3 Peruri, Inisiatif penyediaan solusi teknologi Peruri melalui anak Perusahaannya, PT. PT. Pelni dan PT. KAI selaku klien. Lini usaha Sinergi PT KAI, PT Pelni untuk ticketing oleh PT PDS PDS, menyediakan vending machine ICT Solution pada PT. PDS akan mendukung Transaksional bagi PT. KAI dan menyediakan platform kemampuan Perusahaan untuk turut serta Initiative to provide Technology bagi sistem online ticketing PT. Pelni. dalam proses tender Perusahaan BUMN yang solution for ticketing by PT PDS berkaitan pada seluruh maupun sebagian proses Peruri through its subsidiary, PT. PDS, operasional (recurring) yang membutuhkan provides vending machine for PT. KAI pengembangan sistem teknologi informasi melalui and provides platform for PT. Pelni’s jenis produk seperti sitem solusi, smartcard dan online ticketing system personalisasi.
PT. Pelni and PT. KAI as clients. ICT Solution Transactional business line to PT. PDS will support the Synergy Company’s capability to participate in SOE Company tender process related to all or partial of operational process (recurring) that requires information technology system development through products such as solution system, smartcard and personalization.
36 PAGEo Laporan Tahunan 2015
BUMN Yang Jenis Bersinergi Kegiatan/Proyek Penjelasan Sinergi Peran Masing-Masing BUMN Sinergi No Synergizing Activity/Project Synergy Description Role of Respective SOE Type of SOEs Synergy
4 Peruri, Inisiatif penyediaan solusi teknologi/ Peruri melalui anak Perusahaannya, PT. PT. Angkasa Pura 2 selaku klien. PT. PDS akan Sinergi PT Angkasa smart card untuk Bandara Sultan PDS, menyediakan kartu pass bandara mengembangkan kompetensi, fasilitas dan Transaksional Pura II Mahmud Badaruddin II Palembang untuk Dirjen Perhubungan Udara turut serta dalam proses tender Perusahaan oleh PT Peruri Digital Security bekerjasama dengan anak Perusahaan BUMN yang berkaitan pada seluruh maupun PT. Angkasa Pura 2. sebagian proses operasional (recurring) yang Initiative to provide technology membutuhkan pengembangan sistem teknologi solution/smart card for Sultan Peruri through its subsidiary, PT. PDS, informasi. Mahmud Badaruddin II Airport provides airport pass card for General Palembang by PT Peruri Digital Directorate of Air Transportation PT. Angkasa Pura 2 as client. PT. PDS will Transactional Security cooperated with subsidiary of PT. develop its competence, facility and participate Synergy Angkasa Pura 2. in SOE Company tender process that is related to all or partially of operational process (recurring) that requires information technology system development.
5 Peruri, a. Pemanfaatan teknologi high Peruri bekerjasama dengan BIO FARMA Peruri sebagai Perusahaan security printing Sinergi PT Bio Farma security printing untuk memenuhi dalam bidang pengamanan produk- melakukan pengamanan produk-produk yang Kolaborasi kebutuhan cetakan security di produk yang dihasilkan oleh BIO FARMA dihasilkan BIO FARMA menggunakan teknologi antaranya security label untuk untuk menjamin keaslian produk dalam high security printing. BIO FARMA sebagai kemasan hasil produksi BIO peredarannya melalui penggunaan produsen vaksin manusia terbesar di Asia FARMA guna menjaga keaslian security label yang berkualitas tinggi Tenggara mendukung peningkatan kualitas produk. dan dalam bidang peningkatan kualitas kesehatan karyawan Peruri beserta keluarga serta kesehatan karyawan Peruri beserta mitra binaan dalam program bina lingkungan. b. Pengembangan aplikasi teknologi keluarganya dan juga mitra binaan track and trace. dalam program bina lingkungan Peruri. Peruri as a security printing Company secures Collaboration the products resulted by BIO FARMA by using Synergy c. Pelaksanaan vaksinasi produk Peruri cooperates with BIO FARMA high security printing technology. BIO FARMA vaksin BIO FARMA bagi para in securing products resulted by BIO as the largest human vaccine producer in south karyawan Peruri dan keluarganya FARMA to ensure the authentication of east asia support the health quality improvement serta mitra binaan dalam program products in its circulation through the of Peruri employees and their families and dev. bina lingkungan Peruri. usage of high quality security label partners in Peruri community development and in improving Peruri’s employees program. a. The usage of high security printing and their families’ health, and also technology for security printing their partners in Peruri community needs security printing needs i.e. development program. security label for packaging of BIO FARMA products produk.
b. Track and trace technology application development.
c. BIO FARMA vaccine product implementation for Peruri’s employees and families and partners in Peruri community development program.
6 Peruri, PT Wijaya Optimisasi Lahan: Peruri melalui anak Perusahaannya, PT Peruri selaku BUMN yang memiliki lahan-lahan Sinergi Karya, PT. a. Lahan Jalan Palatehan Peruri Properti dengan PT Wijaya Karya strategis dan berencana untuk mengoptimalkan Kolaborasi Waskita Karya, b. Lahan Jalan Lebak Bulus membentuk skema KSO, BOT dengan lahan tersebut. BUMN Karya selaku Perusahaan PT. Nindya Karya, c. Lahan Jalan Percetakan jangka waktu 25 tahun dan dapat yang bergerak di bidang konstruksi akan PT. Amarta d. Lahan Jalan Kebun Jeruk diperpanjang 25 tahun kedua di luar melakukan kajian bisnis dan investasi, melakukan Karya, PT. Adhi e. Lahan Gadog masa perijinan dan konstruksi dalam proses perijinan (Amdal, SIPPT, optimalisasi Karya, PT. Istaka rangka kerjasama optimalisasi aset Blok Plan), sertifikasi HGB pada HPL, IMB) serta Karya, PT. Land Optimization: lahan strategis Peruri. melaksanakan pembangunan dan pengelolaan Hutama Karya, a. Palatehan Street Land properti Peruri. PT. Brantas b. Lebak Bulus Street Land Peruri through its subsidiary, namely PT Abipraya, PT. c. Percetakan Street Land Peruri Property with PT Wijaya Karya Peruri, as a SOE that owns the strategic lands. Collaboration Pembangunan d. Kebun Jeruk Street Land established a scheme of KSO, BOT in a BUMN Karya as a Company that works in Synergy Perumahan, e. Gadog Land period of 25 years and can be extended construction will do a business review and Perum Perumnas to the second 25 years beyond the investment, licensing process (EIA, SIPPT, Plan licensing and construction period in Block optimization), HGB certification on HPL, regards to optimization cooperation on IMB) and conduct development and management Peruri strategic land asset. of Peruri’s property.
37 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
Wilayah Kerja dan Peta Operasional Areas of Work and Operational Map
Medan Aceh
Sumatera Utara North Sumatera
Kepulauan Riau Riau Islands Kalimantan Timur East Kalimantan Riau Kalimantan Barat West Kalimantan Sumatera Barat West Sumatera
Jambi Bangka Kalimantan Tengah Belitung Central Kalimantan
Sumatera Selatan Kalimantan Selatan South Sumatera South Kalimantan Bengkulu
Lampung Surabaya Jakarta
Padalarang Banten Jawa Barat Jawa Tengah West Java Central Java Jawa Timur Bali Yogyakarta East Java
Nusa Tenggara Barat West Nusa Tenggara
Karawang
Kawasan Produksi PT. SICPA(Perusahaan – PERURI Afiliasi) SECURINK
38 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Sulawesi Utara Maluku Utara Gorontalo North Sulawesi North Maluku
Sulawesi Tengah Central Sulawesi
Irian Jaya Barat Sulawesi Barat West Irian Jaya West Sulawesi Maluku Papua Sulawesi Tenggara Southeast Sulawesi Sulawesi Selatan South Sulawesi
Nusa Tenggara Timur East Nusa Tenggara
39 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Highlights
Data dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain In million Rupiah unless stated differently
Tahun Years Keterangan Description 2015/2014 2011 2012 2013 2014 2015 (%) Laporan Posisi Keuangan Financial Position report ASET ASSETS
Aset Lancar 1.017.103 949.110 1.478.786 1.502.597 1.713.423 14,03 Current Assets Aset Tidak Lancar 1.257.136 1.214.802 1.248.339 1.764.464 2.154.469. 22,10 Non Current Assets Jumlah Aset 2.274.239 2.163.912 2.727.125 3.267.061 3.867.892 18,39 Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity Liabilitas 1.027.659 930.453 1.249.398 1.521.696 1.902.916 25,05 Liabilities
Ekuitas 1.246.580 1.233.459 1.477.727 1.745.365 1.964.976 12,58 Equity Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2.274.239 2.163.912 2.727.125 3.267.061 3.867.892 18,39 Total Liabilities and Equity
Data dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain dan data saham In million Rupiah unless stated differently and shares information
Tahun Years
Kinerja Keuangan 2015/2014 Financial Performance 2011 2012 2013 2014* 2015 (%)
Laporan Laba Rugi dan penghasilan INCOME STATEMENT AND OTHER komprehensif lain COMPREHENSIVE INCOME
LABA RUGI PROFIT (LOSS)
Pendapatan Usaha 1.957.078 1.390.783 2.353.824 2.312.124 3.021.614 30,69 Revenue
Beban Pokok Penjualan (1.485.646) (1217.651) (1.740.935) (1.866.134) (2.297.693) 23,13 Cost of Goods Sold
Laba/(Rugi) Bruto 471.432 173.132 612.889 445.990 723.921 62,32 Gross Profit
Beban Usaha (149.907) (127.503) (236.120) (194.622) (248.123) 27,49 Operating Expenses
Laba/(Rugi) Usaha 321.525 45.629 376.769 251.368 475.798 89,28 Operating Profit (Loss)
Pendapatan Lain-lain 67.307 51.352 70.865 216.147 83.594 (61,33) Other Income
Beban Lain-lain (173.729) (70.760) (59.168) (64.978) (107.565) 65,54 Other Expenses
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak 215.103 26.221 388.466 402.537 451.827 12,25 Profit/Loss Before Penghasilan Income Tax
Pajak Kini (46.076) (11.677) (128.385) (80.826) (126.046) 55,95 Curent Tax
Penyesuaian atas Tahun ------(8.332) -- (100,00) Penyesuaian atas Tahun Sebelumnya Sebelumnya
Pajak Tangguhan (3.205) 8.951 13.488 1.210 (1.724) (242,48) Defered Tax
Laba Setelah Pajak Tahun 165.822 23.495 273.569 314.589 324.057 3,01 Profit After Berjalan Year-to-Date
Keuntungan/(Kerugian) aktuaria ------49.387 (18.892) (138,25) Actuary Profit/(Loss) On atas liabilitas imbalan kerja Employee Benefit Liabilities
Pendapatan/(Beban) -- -- (16.085) -- - - Other Comprehensive Revenue/ Komprehensif Lain - Bersih (Expenses)-Net
Laba/(Rugi) Komprehensif 165.822 23.495 257.484 363.976 305.165 (16,16) Comprehensive Profit (Loss) Tahun Berjalan Year-to-Date
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit of Year-to-Date can Dapat Diatribusikan Kepada : be Atributed to:
Pemilik Entitas Induk 165.282 22.791 272.468 314.092 322.571 2,70 Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 540 704 1.101 497 1.486 199,00 Non-Controling Interest
165.822 23.495 273.569 314.589 324.057 3,01
Laba Komprehensif Tahun Net Profit of Year-to-Date can Berjalan Dapat Diatribusikan be Atributed to: Kepada :
Pemilik Entitas Induk 165.282 22.791 256.369 363.520 303.642 (16,47) Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 540 704 1.115 456 1.523 234,00 Non-Controling Interest
165.822 23.495 257.484 363.976 305.165 (16,16)
* Restatement 40 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Highlights
Data dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain dan data saham In million Rupiah unless stated differently and shares information
Tahun Years
Kinerja Keuangan 2015/2014 Financial Performance 2011* 2012* 2013* 2014** 2015** (%)
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENTS
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flow From Operating 309.985 4.357 794.186 140.995 791.514 461,38 Operasi Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flow From Investing (20.946) (80.106) (327.317) (361.580) (444.139) 22,83 Investasi Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flow From Financing (187.376) (188.386) 35.257 12.611 (5.010) (139,73) Pendanaan Activities
Kenaikan/(Penurunan) Kas Net Increase (Decrease) In 101.663 (264.135) 502.126 (207.974) 342.365 (264,62) dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalent at 641.500 743.163 479.027 984.928 776.954 (21,12) Tahun The Beginning of The Year
Pengaruh Selisih Kurs - Effect in Foreign Exchange- -- -- 3.776 ------Bersih Net
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalent at 743.163 479.027 984.928 776.954 1.119.318 44,07 Tahun The End of The Year
* Indirect Method ** Direct Method
Data dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain dan data saham Data dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain dan data saham
Tahun Years
Kinerja Keuangan 2015/2014 Financial Performance 2011 2012 2013 2014 2015 (%)
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
ROA (%) 7.27 1.06 9.99 10.82 9.10 (15,90) ROA (%)
ROE (%) 15.41 1.90 22.78 22.09 19.53 (11,59) ROE (%)
Current Ratio (%) 240.39 202.43 220.06 207.40 209.49 1,01 Current Ratio (%)
Debt to Equty Ratio (%) 83.03 76.02 85.07 87.65 97.35 11,07 Debt to Equty Ratio (%)
Debt Ratio (%) 45.19 43.00 45.81 46.58 49.20 5,63 Debt Ratio (%)
Net Profit Margin (%) 8.16 1.58 11.24 12.42 10.39 (16,34) Net Profit Margin (%)
Ebitda Margin (%) 24.42 19.79 26.08 27.69 25.15 (9,17) Ebitda Margin (%)
Ebitda (dalam Juta Rupiah) 477,824 274,881 613,882 640,232 759,797 18,68 Ebitda (in Million Rupiah)
Data dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain dan data saham In million Rupiah unless stated differently and shares information
Tahun Years
Kinerja Keuangan 2015/2014 Financial Performance 2011 2012 2013 2014 2015 (%)
SKOR KINERJA, KPI DAN Performance Score, OPINI AUDITOR KPI and Auditor Opinion
Tingkat Kesehatan Company’s 87,50 69,50 94,50 89,50 92,50 3,35 Perusahaan Health Index
Key Performance Indicator 108,64 92,44 107,49 112,40 107,05 (4,76) Key Performance Indicator
Kualitas Opini Auditor WTP WTP WTP WTP WTP Quality of Auditor’s Opinion
41 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
Grafik Ikhtisar KINERJA keuangan Financial Highlight Graphic
Aset Liabilitas Ekuitas Assets Liability Equity Dalam jutaan Rupiah In Million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
18.39 % 25,05 % 12,58 % 3.867.892 3.267.061 1.964.976 1.902.916 1.745.365 2.727.125 1.521.696 1.477.727 2.274.239 2.163.912 1.246.580 1.233.459 1.249.398 930.453 1.027.659
11 12 13 14 15 11 12 13 14 15 11 12 13 14 15
Pendapatan usaha Laba Usaha Laba Bersih Operational Income Operating Profit Net Profit Dalam jutaan Rupiah In Million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In Million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In Million Rupiah 324.057 30,69% 475.798 89,28% 3,01% 314.589 3.021.614 273.569 376.769 2.353.824 2.312.124 321.525 1.957.078 251.368 165.822 45.629 1.390.783 23.495
11 12 13 14 15 11 12 13 14 15 11 12 13 14 15
Ikhtisar SAHAM dan obligasi Share and Bond Highlights
Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Referring to the Law of Republic of Indonesia Number 19 on 19 tentang Perusahaan Umum (Perum) yang menyebutkan Public Company (Perum) stating that all capital is owned by bahwa seluruh modal dimiliki negara dan tidak terbagi atas the State and not divided into shares, hence the information on saham sehingga informasi mengenai ikhtisar saham tidak dapat share highlights cannot be presents in this Annual Report. disajikan di dalam Laporan Tahunan ini.
Selama 2015, Perusahaan tidak menerbitkan obligasi. Informasi Throughout 2015, the Company had not issued any bond. mengenai kronologis pencatatan obligasi tidak dapat disajikan Information on the chronology of bond records cannot be di dalam Laporan Tahunan ini. presented in this Annual Report.
42 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Grafik ikhtisar kINERJA KEUANGAN Financial Highlights Graphic
Rasio Keuangan Financial Ratio
ROA (%) ROE (%) Current Ratio (%) ROA (%) ROE (%) Current Ratio (%) Dalam jutaan Rupiah In Million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In Million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In Million Rupiah 10.82 (15,90)% 22,78 (11,59)% 22,09 1,01% 9.99 9.10 19,53 240,39 220,06 7.27 209,49 15,41 207,40 202,43 1.06 1,90
11 12 13 14 15 11 12 13 14 15 11 12 13 14 15
Debt to Equty Ratio (%) Debt Ratio (%) Net Profit Margin (%) Debt to Equty Ratio (%) Debt Ratio (%) Net Profit Margin (%) Dalam jutaan Rupiah In Million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In Million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In Million Rupiah 97,35 49,20 12,42 87,65 85,07 46,58 83,03 11,07% 5,63% (16,34)% 45,81 11,24 45,19 76,02 10,39 43,00 8,16 1,58
11 12 13 14 15 11 12 13 14 15 11 12 13 14 15
SKOR KINERJA, KPI DAN OPINI AUDITOR Score the Performance of KPI and Opinion Auditors
Ebitda Margin (%) Tingkat Kesehatan Perusahaan Key performance Indicator (KPI) Ebitda Margin (%) The health level company Key Performance Indicator Dalam jutaan Rupiah In Million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In Million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In Million Rupiah 94,50 89,50 92,50 27,69 87,50
26,08 (9,17)% 3,35% (4,76)% 25,15 92,44 69,50 108,64 107,05 112,40 19,79 107,49 24,42
11 12 13 14 15 11 12 13 14 15 11 12 13 14 15
43 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
Ikhtisar Kinerja OPERASIONAL Operational Highlights
Produksi 2011 – 2015 2011-2015 Production
KUANTITAS PRODUKSI (Dalam Jutaan Satuan) 2014/ Jenis Produksi Satuan Production Quality (In Million) 2015 Production Type Units (%) 2011 2012 2013 2014 2015
Uang Kertas Bilyet 6.387 3.964 7.346 7.091 9.296 31,10 Bank Note Bilyet
Uang Logam Keping 245 873 1.680 1.928 1.587 (17,69) Coins Pieces
Non Uang (Dalam Negeri & Luar Negeri) Non Money (Domestic & Abroad)
• Pita Cukai Lembar 172 178 179 173 180 4,05 • Excise stamps Sheet
• Paspor & Buku Buku 7 3 6 6 5 (16,67) • Passport & Book Books
• Web & Sheet Rupiah 216.202 114.346 158.183 216.369 250.562 15,80 • Web & Sheet Rupiah
• Logam Non Uang Buah 0,02 0,94 0,02 0,022 0,020 (9,10) • Non-Money Metal Pieces
Kapasitas Produksi & Permesinan 2011 – 2015 2011-2015 Production Capacity & Machinery Bidang Industri Money Printing Satuan 2011 2012 2013 2014 2015 Units Pencetakan Uang Industry
Offset Juta lembar 154 82 166 188 222 Offset Million sheets
Kapasitas Intaglio Juta lembar 218 149 275 216 296 Banknotes Intaglio Million sheets produksi Production uang kertas Numbering Juta lembar 158 89 180 130 236 Capacity Numbering Million sheets
Cutpack Juta lembar 154 80 144 150 188 Cutpack Million sheets
Jumlah Mesin unit 39 39 39 41 44 Total Machines unit
Cetak Juta Keping 1.335 880 1.890 1.661 1.733 Print Million pieces Kapasitas Coins produksi Counting Production Counting uang logam & Juta Keping 1.400 890 1.950 1.705 1.972 Capacity & Million pieces Wraping Wrapping
Jumlah Mesin unit 26 26 26 25 25 Total Machines unit
44 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Grafik ikhtisar kINERJA OPERASIONAL Operational Highlights Graphic
Kuantitas Produksi Production Quantity
Uang Kertas Uang Logam Banknotes Currency Coins Dalam Jutaan Bilyet In million bilyet Dalam Jutaan Keping In miliilon pieces 9.296 31,10% 1.928 (17,69)% 1.680 1.587 7.346 7.091 6.387 873 3.964 245
11 12 13 14 15 11 12 13 14 15
Non uang (Pita Cukai) Non uang (Paspor dan Buku) Non Currency (Excise Stamps) Non Currency (Passport dan Book) Dalam Jutaan Lembar In million sheet Dalam Jutaan Buku In million books 7 180 179 178
172 173 4,05% 6 6 (16,67)% 5 3
11 12 13 14 15 11 12 13 14 15
Non uang (Web & sheet) Logam NON UANG (%) Non Currency (Web & sheet) Non Currency Metal (%) Dalam Jutaan Rupiah In million Rupiah Dalam Jutaan buah/keping In million pieces
15,80% (9,10)% 250.562 216.202 0,94 216.369 158.183 114.346 0,02 0,02 0,022 0,020 11 12 13 14 15 11 12 13 14 15
45 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
PERISTIWA PENTING Significant Events
05 27 03 26 Januari Januari Februari Februari January January February February
Penandatanganan Surat Penandatangan MoU Penandatangan Peruri Peruri Terima Kunjungan Perjanjian mengenai Harga dengan ITB dengan Dinas Psikologi Gubernur Bank Indonesia Cetak Uang 2015 Signing of MoU with ITB Angkatan Darat Peruri Recieves Visit from Signing of Agreement Letter Signing between Peruri with Governor of Bank Indonesia on 2015 Banknotes Printing Armed Forces Department of Prices Psychology
Plt. Direktur Peredaran Uang Bank Bertempat di Rektorat ITB, Prasetio, Direktur Utama Gubernur Bank Indonesia Agus Indonesia, Eko Yulianto bersama Jalan Taman Sari Nomor 64, Peruri dan Brigjen TNI Drs. D.W. Martowardojo didampingi Direktur Utama Peruri, Prasetio, Direktur Utama Peruri, Prasetio Ngurah Sumitra, Kepala Dinas Deputi Gubernur, Direktur serta pada hari Senin, 5 Januari 2015 dan Rektor ITB, Kadarsah Psikologi TNI Angkatan Darat pejabat pimpinan Bank Indonesia menandatangani Surat Perjanjian Suryadi menandatangani Nota menandatangani naskah Nota (BI), melakukan kunjungan, Harga Cetak Uang Tahun 2015, Kesepahaman Bersama di Kesepahaman disaksikan oleh sekaligus silaturahim dengan di Ruang Rapat Bank Indonesia, bidang Pendidikan, Penelitian, Suwandi, Ketua Dewan Pengawas Direksi Peruri di Kawasan Produksi disaksikan Direksi Peruri serta Pengembangan dan Pengabdian Peruri bertempat di Kawasan Peruri Karawang. Kunjungan pejabat Bank Indonesia lainnya. kepada Masyarakat. Kerjasama Produksi Peruri Karawang. Nota tersebut dalam rangka silaturahmi tersebut meliputi penelitian Kesepahaman ini adalah bagian dan meninjau fasilitas produksi Plt. Director of Money Circulation dan pengembangan teknologi dari upaya Peruri menjalankan yang dimiliki oleh Peruri, mengingat of Bank Indonesia, Eko Yulianto (material dan mesin), pendidikan transformasi Perusahaan yang sebagaimana diamanahkan oleh together with Peruri President dan pelatihan (desain dan meliputi transformasi SDM, Peraturan Pemerintah Peruri Director, Prasetio, on Monday the teknik), manajemen produksi dan bisnis, struktur dan sistem serta mempunyai tugas untuk memenuhi of January 5, 2015 signed the paska produksi serta physical kultur/budaya. pesanan pencetakan uang dari BI. 2015 Banknotes Printing Prices, and electronic security features in the meeting room of Bank design dan bidang lainnya yang Prasetio, Peruri President The Governor of Bank Indonesia, Indonesia, witnessed by Peruri disepakati bersama oleh Peruri Director and Brigadier General Agus D.W. Martowardojo, Board of Directors and other Bank maupun ITB. of Indonesian National Armed accompanied by the Deputy Indonesia officials. Forces (TNI) Drs. Ngurah Sumitra, Governor as well as Bank Indonesia Located at ITB Rectorate, Taman Chief of Army Force Department (BI) leadership officials, conducted Sari Street Number 64, Peruri of Psychology signed a a visit as well as a hospitality President Director, Prasetio Memorandum of Understanding gathering with the Peruri Board of and Rector/President of ITB, witnessed by Suwandi, Chief Directors at Peruri Production Area, Kadarsah Suryadi signed the of the Peruri Supervisory Board Karawang. The visit was a form of Memorandum of Understanding located at Peruri Production Area, hospitality gathering and review in the fields of Education, Karawang. This Memorandum of the production facility owned Research, Development and of Understanding is a part of by Peruri; given that Peruri had Dedication with the society. This Peruri’s effort in carrying out been mandated by government cooperation is connected to Company changes including the regulation to meet the demands of areas of technology, research transformation of HR, business, money printing for BI. and development (material structure and system as well as and machinery), education and culture. training (design and engineering), production management and post-production as well as physical and electronic security features design and other fields 46 agreed on by Peruri and ITB. PAGEo Laporan Tahunan 2015
06 19 28 08 Maret April Mei Juni March April May June
Kunjungan Direktur Utama Peringatan 60 Tahun Konferensi Pers Kinerja Peruri Menjadi Tuan Rumah TEMAN Peruri ke Markas Kopassus Konferensi Asia Afrika Perusahaan Triwulan I 2015 Conference Peruri President Director (KAA) 2015 First Quarter Company Peruri became the host of TEMAN Visit to Indonesian Army 60th Year Commemoration of Performance Press Conference Special Forces (Kopassus) Asia-Africa Conference (KAA) Conference Headquarter
Direktur Utama Peruri, Prasetio Direktur Utama Peruri, Prasetio Peruri mengadakan konferensi Acara pembukaan Technical Meeting of Mints beserta staf bersilaturahmi ke menghadiri acara pembukaan pers terkait kinerja Perusahaan in ASEAN (TEMAN) berlangsung di Balai Markas Komando Pasukan Peringatan 60 Tahun Konferensi Triwulan I 2015. Konferensi Bengong, lantai 5, Hotel Grand Hyatt, Jakarta. Khusus (Kopassus), dalam Asia Afrika (KAA). Konferensi pers yang dihadiri oleh Direktur Acara tersebut dibuka oleh Direktur Utama, rangka penjajakan kerjasama yang dihadiri oleh 109 delegasi Keuangan, Antonius, Direktur Prasetio dan dihadiri oleh Direktur Teknik dan sehubungan dengan status Peruri negara Asia dan Afrika. Teknik dan Produksi, Subandrio Produksi, Subandrio yang juga menjadi salah sebagai BUMN dengan kategori Dalam kesempatan ini seluruh serta Direktur SDM dan Umum. satu member di TEMAN 2015. Obyek Vital Nasional. pimpinan BUMN mendapat Konferensi pers tersebut undangan untuk menghadiri memaparkan kinerja Peruri The Opening of Technical Meeting of Mints Peruri President Director, acara tersebut. Tema Asia Africa Triwulan I 2015. in ASEAN (TEMAN) was conducted at Balai Prasetio and staff visited the International Confrence (AAIC) Bengong, 5th floor, Grand Hyatt Hotel, Jakarta. Indonesian Army Special Forces adalah “Penguatan Kerjasama Peruri held a press conference The event was opened by President Director, Headquarteer in order to assess Negara Selatan-Selatan”, yaitu related to the Company’s Prasetio and attended by the Director of their cooperation in relation to pertemuan negara-negara Asia- performance in the first quarter Engineering and Production, Subandrio, who Peruri’s status as a SOE in the Afrika ini membuka peluang bisnis of 2015. The press conferece was also a member of TEMAN 2015. National Vital Object category. yang lebih luas bagi BUMN pada was attended by the Director of umumnya dan terutama bagi Finance, Antonius, the Director Peruri. of Engineering and Production, Subandrio and the Director of HR Peruri President Director, Prasetio and General Affairs. The press attended the opening of 60th conference elaborated on Peruri’s Year Commemoration of Asia- 2015 first quarter performance. Africa Conference (KAA). This conference was attended by 109 delegations from Asian and African countries. On this occasion, all SOE leadership were invited to attend. The theme of the Asia Africa International Conference (AAIC) was “Strengthening of South-South Countries Cooperation”. It was hoped that such a conference may create better business opportunity for SOE in general, and Peruri in particular.
47 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
PERISTIWA PENTING Significant Events
10 08 03 Juni Juli Agustus June July August
Direksi Peruri Bersilaturahmi dengan Sri Peruri Selenggarakan Pasar Murah Penandatanganan Nota Sultan Hamengku Buwono X BUMN 2015 Kesepahaman Bersama Antara Peruri Peruri Board of Directors visited Sri Sultan Peruri held 2015 SOE Low-Price Market dengan Direktorat Lalu Lintas dan Hamengku Buwono X Angkutan Jalan The signing of Memorandum of Understanding between Peruri and Directorate of Traffic and Road Transport
Direktur Utama Peruri, Prasetio, bersama dengan Dalam rangka menyambut Idul Fitri 1436 H, Peruri menjalin kerja sama dengan Distributor Direktur Keuangan, Antonius, Direktur Teknik dan Peruri menyelenggarakan acara Pasar Murah Kartu Uji dan Plat Uji yang direkomendasikan Produksi, Subandrio, Direktur Pemasaran dan di Karawang. Pasar murah ini dilakukan oleh Direktorat Lalu Lintas dan Angkutan Pengembangan Usaha, Atje Muhammad Darjan setiap tahun sebagai wujud kepedulian Peruri Jalan (DLLAJ). Kerja sama tersebut meliputi serta Direktur SDM dan Umum, Noor SDK Devi kepada masyarakat sekitar. penunjukan oleh DLLAJ kepada Peruri terkait bersilaturahmi dengan Sri Sultan Hamengku pencetakan Kartu Uji dan Plat Uji Kendaraan Buwana X di Kantor Gubernur DIY di sela-sela On the occasion of welcoming in Idul Fitri Bermotor yang akan didistribusikan oleh para kegiatan konferensi ke-17 TEMAN (Technical 1436 H, Peruri held the low-price market in distributor. Meeting of Mints in ASEAN). Dalam silaturahmi Karawang. This low-price market is opened tersebut, Sri Sultan juga menerima kunjungan annually as an expression of Peruri’s concern Peruri cooperates with the Distributor of Test ramah-tamah dari pemimpin delegasi dari negara- to the surrounding community. Card and Test Plates as recommended by negara member TEMAN, yaitu Kamboja, Filipina, the Directorate of Traffic and Road Transport Thailand, Laos, Brunei dan Malaysia. (DLLAJ). This cooperation includes the DLLAJ’s appointment for of Peruri to do Peruri President Director, Prasetio, together with the printing of test cards and test plates for the Director of Finance, Antonius, the Director distribution to motor vehicles. of Engineering and Production, Subandrio, the Director of Marketing and Business Development, Atje Muhammad Darjan and the Director of HR and General Affairs, Noor SDK Devi, visited Sri Sultan Hamengku Buwana X in the Special Region of Yogyakarta Governor’s Office in the middle of 17th TEMAN conference (Technical Meeting of Mints in ASEAN). During this visit, Sri Sultan also received a courtesy visit from the chief of the delegation of TEMAN countries (Cambodia, the Philipines, Thailand, Laos, Brunei and Malaysia).
48 PAGEo Laporan Tahunan 2015
06 16-17 19 Agustus Agustus Agustus August August August
Peruri Terima Penghargaan CSR Award Peruri Hadir di Banten dalam BUMN Hadir Peruri Bagi 70 Paspor Gratis 2015 Kategori Best Community Award untuk Negeri dalam rangka Kegiatan BUMN Peruri Received the 2015 CSR Award in the Peruri attended the “SOE present for the Hadir Untuk Negeri Category of Best Community Program. nation” in Banten Peruri Shared 70 Free Passports in SOE present for the nation
Peruri menerima penghargaan CSR Award Peruri bersama PT Brantas Abipraya dan PT JIEP, Masih dalam rangka “BUMN Hadir untuk Kategori Best Community Programmed pada hadir memeriahkan peringatan HUT RI ke-70 di Negeri”, Peruri bekerja sama dengan malam penganugerahan CSR Award yang Serang, Provinsi Banten dengan tema “BUMN Direktorat Jenderal Imigrasi membuat diselenggarakan oleh Sindo Weekly. Direktur Hadir untuk Negeri”. program pembuatan paspor biasa (non- Keuangan Peruri, Antonius hadir untuk menerima elektronik) secara gratis bagi 70 orang piagam penghargaan. Peruri, together with PT Brantas Abipraya and pertama yang mendaftar di Kantor Imigrasi PT JIEP, attended the event of commemoration Kelas I Serang, Banten. Peruri received CSR Award in the category of Best of Indonesia’s 70th Independence Day in Serang, Community Program during the CSR Award night Banten Province under the theme of “SOE present Still in the “SOE present for the nation“, held by Sindo Weekly. Peruri Director of Finance, for the nation”. Peruri worked together with the Antonius, attended the event to accept the award. Directorate General of Immigration to hold a free standard (non-electronic) passport program for the first 70 applicants in the 1st class immigration office in Serang, Banten.
49 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
PERISTIWA PENTING Significant Events
28 05 10 Agustus September September August September September
Peruri Group Jalin Kerjasama dengan Peruri Raih Penghargaan Marketeers Peruri Berikan Beasiswa bagi PT PELNI Award 2015 Mahasiswa ITB sebesar Rp. 100 juta Peruri Group Cooperated with PT PELNI Peruri Achieved the 2015 Marketeers Award Peruri Granted Rp. 100 million-worth Sholarship to ITB students
Direktur Utama Peruri, Prasetio menghadiri Direktur SDM dan Umum Peruri, Noor SDK Direktur SDM dan Umum, Noor SDK Devi secara acara launching New Pelni Ticketing System Devi menerima penghargaan Marketeers Award simbolis menyerahkan beasiwa kepada Wakil (NPTS) di Pelabuhan Tanjung Priok, Jakarta. 2015 kategori Strategic Marketing dan Tactical Rektor Bidang Akademik dan Kemahasiswaan, NPTS merupakan hasil kerjasama antara Marketing yang diserahkan oleh Staf Khusus Prof. Dr. Bermawi P. Iskandar, M.Sc, Ph.D Peruri Group dengan PT PELNI. Kerjasama Menteri BUMN, Riza Primadi di Hotel Ritz Carlton sebesar Rp100 juta untuk 10 mahasiswa tersebut meliputi pencetakan fisik tiket oleh Jakarta. Kegiatan ini merupakan apresiasi yang berprestasi di Gedung Rektorat ITB, Jalan Taman Peruri dan pembuatan sistem reservasi online diberikan kepada BUMN yang memiliki rencana Sari, Bandung. yang meliputi ticket booking, baggage claim strategi maupun taktik dalam bidang marketing dan online payment oleh Peruri Digital Security untuk mendukung pencapaian tujuan Perusahaan, Director of HR and General Affairs, Noor SDK (PDS). terutama terkait dengan tema new policy, new Devi, ceremoniously presented scholarships to focus, new opportunity. the Deputy Rector of Academic and Student Peruri President Director, Prasetio attended Affairs, Prof. Dr. Bermawi P. Iskandar, M.Sc, the launch of New Pelni Ticketing System Director of HR and General Affairs Peruri, Noor Ph.D in the value of Rp100 million intended for (NPTS) in Tanjung Priok Port, Jakarta. NPTS is SDK Devi, received the 2015 Marketeers Award in 10 outstanding students in the ITB Rectorate a result of cooperation between Peruri Group the Category of Strategic Marketing and Tactical Building, Taman Sari Street, Bandung. and PT PELNI. The cooperation includes ticket Marketing given by the Ministry of SOE Special Staff, hard copy printing by Peruri and establishing Riza Primadi, in the Ritz Carlton Hotel, Jakarta. This an online reservation system that includes award is a form of appreciation given to an SOE that ticket booking, baggage claim and online has used strategic or tactical plans in marketing to payment by Peruri Digital Security (PDS). support the achievement of a Company’s objectives, mainly related to concepts of new policy, new focus and new opportunity.
50 PAGEo Laporan Tahunan 2015
14 19 21 September September Oktober October September September
Ziarah Dalam Rangka HUT Peruri Ke-44 Family Gathering HUT Peruri Ke-44 RDP Direksi Peruri dengan Komisi Pilgrimage in the Commemoration of Family Gathering on Peruri’s 44th VI DPR RI Peruri’s 44th Anniversary Anniversary Peruri Board of Directors RDP with Commission VI Parliament of Republic of Indonesia
Dalam rangka menyambut HUT Peruri ke-44, Pada 19 September 2015, Peruri Pada 21 Oktober 2015 Direksi Peruri bersama Dewan Pengawas, Direksi, Kepala Divisi dan menyelenggarakan acara Family Gathering dengan Deputi Bidang Usaha Pertambangan Kepala Departemen melakukan ziarah ke beberapa dalam rangka HUT Peruri Ke-44 bertempat di Industri Strategis dan Media Kementerian makam pejabat Peruri di Taman Makam Pahlawan Lapangan Sepak Bola Peruri Karawang. Hadir di BUMN, Fajar Harry Sampurno hadir dalam Kalibata dan beberapa makam lainnya. Acara dalam acara tersebut sekitar 9000 orang, yaitu Rapat Dengar Pendapat (RDP) yang dibuka dengan upacara militer, bertindak sebagai karyawan beserta keluarganya serta seluruh diselenggarakan oleh Komisi VI DPR RI. Dalam Inspektur Upacara, Direktur Utama Peruri, Prasetio, Direksi dan Dewan Pengawas. Selain acara kesempatan itu Direksi menjelaskan kinerja dilanjutkan dengan tabur bunga di lokasi makam musik, Family Gathering HUT Peruri Ke-44 ini perusahaan sampai dengan Triwulan III 2015 Alm. Subono Mantovani; Alm. H. Soekarlan; Alm. juga dimeriahkan dengan kegiatan bazaar, dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan Soebyono; Alm. Sudrajat; Alm. Didi Kusumayadi wahana permainan anak-anak, parade band (RKAP) 2016. Soeroso. pemenang lomba internal dan pertunjukan seni beladiri dari barisan pengamanan. On the of October 21, 2015 the Peruri Board of Directors, together with the Deputy of On the occasion of heralding Peruri’s 44th On September 19, 2015, Peruri held a family Mining, Strategic Industry and Media Affairs Anniversary, the Supervisory Board, the Board of gathering in celebration of Peruri’s 44th of the Ministry of State-Owned Enterprise, Directors, the Chief of the Division and the Chief anniversary at the Peruri Soccer Field in Fajar Harry Sampurno, attended the Hearing of the Department conducted a pilgrimage to the Karawang. Nine thousand people, including Meeting (RDP) held by Commission VI tombs of several of Peruri’s former officials, as employees, their families, all the Board of Parliament of the Republic of Indonesia. On well as other tombs, in the Kalibata Cemetary for Directors and the Supervisory Board, attended this occasion the Board of Directors explained Heroes. After the event was opened with a military the event. In addition to a musical performance, the Company’s performance up to the Third ceremony, Peruri President Director, Prasetio, Peruri’s 44th Anniversary Family Gathering was Quarter of 2015 and the Corporate Work Plan acting as the Master of Ceremony, proceeded also celebrated with a bazzar, games for the Budget (RKAP) for 2016. with laying flowers on the tombs of the deceased children, a parade by winners of the internal Subono Mantovani; the deceased H. Soekarlan; band competition and a martial arts performance the deceased Soebyono; the deceased Sudrajat; by the security guards. the deceased Didi Kusumayadi Soeroso.
51 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
PERISTIWA PENTING Significant Events
27 08 12 Oktober November November October November November
Peruri Jalin Kerjasama dengan Crane & Peruri Persembahkan Art Painting Workshop Pembuatan New Corporate Co dan Jarden Zinc Product Performance dalam Opening Ceremony Identity Peruri Peruri Cooperated with Crane & Co and Porseni BUMN 2015 Peruri New Corporate Identity in the Jarden Zinc Product Peruri held Art Painting Performance at the Making Workshop Opening Ceremony of 2015 SOE Sports and Arts Week (Porseni)
Bersamaan dengan kunjungan kenegaraan Presiden Menteri BUMN, Rini M. Soemarno didampingi Peruri mengadakan acara “Workshop Republik Indonesia ke Amerika Serikat dari 24 – Direktur Utama Peruri, Prasetio berkesempatan Pembuatan New Corporate Identity” di Hotel 30 Oktober 2015, Peruri menandatangani Nota untuk memasang dua keping terakhir puzzle Gran Mahakam, Jakarta. Pembuatan New Kesepahaman masing-masing dengan Crane & uang kertas raksasa bergambar Menteri BUMN Corporate Identity ini merupakan salah satu Co. dan Jarden Zinc Products di Washinton DC. dalam pertunjukan seni yang ditampilkan oleh bagian dari Program Transformasi Perusahaan Kerja sama tersebut dilakukan untuk meningkatkan Peruri. Acara tersebut dilaksanakan dalam rangka (SDM, bisnis, struktur dan sistem, kultur/ kompetensi dan daya saing Perusahaan di pembukaan Porseni BUMN 2015 di Jalan MH. budaya) yang sedang dijalankan secara bidang security features. Thamrin, Jakarta Pusat. intensif oleh Perusahaan.
Along with the state visit of the President of Minister of SOE, Rini M. Soemarno accompanied Peruri held the “New Corporate Identity in the the Republic of Indonesia to the United States by Peruri President Director Prasetio had the Making Workshop” at the Grand Mahakam from of October 24–30, 2015, Peruri signed the opportunity to put together the last two pieces of Hotel, Jakarta. The making of a New Memorandum of Understanding resepctively a giant banknotes puzzle depicting the Minister Corporate Identity is a part of the Corporate with Crane & Co. and Jarden Zinc Products in of SOE at an art performance put on by Peruri. Transformation Program (HR, business, Washington DC. The cooperation aims to improve The event was conducted on occasion of the structure and system, culture) that is currently the Company’s competence and competitiveness in opening the 2015 SOE Sports and Arts Week at being conducted intensively by the Company. security features. MH. Thamrin Street, Central Jakarta.
52 PAGEo Laporan Tahunan 2015
19 20 05 November November Desember November November December Sosialisasi Keaslian Uang Rupiah dan Kunjungan Gubernur Bank Peruri Berpartisipasi dalam FGD Gerakan Uang Bersih di Tasikmalaya Indonesia ke Peruri Karawang Roadmap BUMN 2016-2019 The Socialization of Rupiah Authenticity Governor of Bank Indonesia visit to Peruri Participated in 2016-2019 SOE and Clean Money Movement in Peruri Karawang Roadmap FGD Tasikmalaya
Peruri menerima kunjungan Gubernur Bank Direktur Utama, Prasetio hadir dalam Dalam rangka Sosialisasi Keaslian Uang Rupiah Indonesia (BI), Agus DW Martowardojo Focus Group Discussion (FGD) yang dan Gerakan Uang Bersih, Bank Indonesia (BI) di Kawasan Produksi Peruri Karawang. diselenggarakan oleh Kementerian BUMN bersama dengan Peruri menyelenggarakan Kunjungan ini merupakan yang kedua pada Republik Indonesia di Kapal Kelud dengan Pagelaran Wayang Golek yang dilaksanakan di 2015 setelah kunjungan pertamanya pada rute Jakarta-Karimunjawa, Jawa Tengah. halaman gedung lama Dewan Perwakilan Rakyat 24 Februari 2015. Kunjungan Gubernur BI FGD yang dipimpin oleh Menteri BUMN, Rini Daerah (DPRD) Kota Tasikmalaya. Turut hadir dimaksudkan untuk melihat mesin-mesin M. Soemarno bertujuan untuk membahas dalam kegiatan tersebut Dewan Pengawas, lini baru dan kesiapannya untuk mendukung Roadmap BUMN 2016-2019. Direksi dan Walikota Tasikmalaya. produksi 2016. President Director, Prasetio attended in In regards to the Socialization of Rupiah Peruri received a visit by the Governor of Bank Focus Group Discussion (FGD) held by the Authenticity and Clean Money Movement, Indonesia (BI), Agus DW Martowardojo, at Ministry of SOE of the Republic of Indonesia Bank Indonesia (BI), together with Peruri, held the Peruri Production Area in Karawang. This aboard a vessel in Karimunjawa, Central a traditional puppet (wayang golek) show at the was his second visit in 2015, after the first Java. The FGD was led by the Minister former regional parliament (DPRD) building of on the of February 24, 2015. The Governor of SOE, Rini M. Soemarno and aimed to Tasikmalaya. The Supervisory Board, Board of of Bank Indonesia’s visit was intended to discuss the 2016-2019 SOE Roadmap. Directors and Mayor of Tasikmalaya also attended inspect the new lines of machines and to the event. ensure the Company’s readiness to support the 2016 production of currency.
53 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
PERISTIWA PENTING SUBSEQUENT EVENT Significant Events Subsequent Event
08 28 Desember Januari December January
Peruri Co-Host HSP Conference Sinergi BUMN dan Peluncuran New Corporate Identity Peruri Peruri as the Co-Host in HSP Conference The Synergy of SOE and Peruri New Corporate Identity Launch
Peruri menjadi co-host dalam penyelenggaraan event Peruri menyelenggarakan acara Sinergi BUMN dan peluncuran New internasional High Security Printing (HSP) Asia Conference di Corporate Identity di Kawasan Produksi Karawang. Acara tersebut Shangri-La Hotel, Jakarta. Kegiatan ini merupakan forum diskusi dihadiri oleh Fajar Harry Sampurno, Deputi Bidang Usaha Pertambangan, regional sebagai sarana komunikasi dan pertukaran informasi, Industri Strategis dan Media yang mewakili Rini M. Soemarno, Menteri khususnya tentang teknologi keamanan pencetakan dokumen BUMN. Peresmian tersebut ditandai dengan penandatanganan naskah sekuriti, antara lain uang kertas, pita cukai, paspor, visa, identitas peluncuran New Corporate Identity Peruri. pribadi, dokumen kendaraan dan lisensi yang secara rutin dilaksanakan sejak 2002. Ini merupakan konferensi kedua yang Peruri held the Synergy of SOE and Peruri New Corporate Identity Launch dilaksanakan di Jakarta setelah konferensi yang sama dilaksanakan at the production area in Karawang. The event was attended by Fajar pada 2004. Harry Sampurno, the Deputy of Mining, Strategic Industry and Media Affairs of the Ministry of State Owned Enterprise on behalf of Rini M. Peruri co-hosted an international event, the High Security Printing Soemarno, Minister of SOE. The inauguration was marked with the (HSP) Asia Conference at the Shangri-La Hotel, Jakarta. This event, signing of the Peruri New Corporate Identity Launch Script. which has been regularly conducted since 2002, was a regional discussion forum on means of communication and information exchange, particularly on security technology in the printing of security documents, i.e. banknotes, excise stamps, passports, visas, personal identity documents and vehicle documents and licenses. This was the second conference held in Jakarta after the first one was conducted in 2004.
54 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Sertifikasi dan penghargaan Certification and Award
Sertifikasi ISO 9001:2008 ISO 9001:2008 Certification Sertifikasi ini diperoleh sebagai bukti bahwa This certification is awarded as a proof that Peruri telah memenuhi standar internasional Peruri has met the international standard in penerapan Sistem Manajeman Mutu (SMM). the application of Quality Management System Peruri telah tersertifikasi standar internasional (QMS). Peruri has been certified on QMS SMM sejak 24 Februari 1998. international standard since February 24, 1998.
Badan pemberi : PT. Société Générale de Awarder: PT. Société Générale de Surveillance Surveillance (SGS) Indonesia (SGS) Indonesia Waktu diperoleh: 7 Agustus 2015 Time of Award: August 7, 2015 Masa berlaku: 7 Agustus 2018 Validity period: August 7, 2018
Sertifikasi OHSAS 18001:2007 OHSAS 18001:2007 Certification Sertifikasi ini diperoleh sebagai bukti bahwa This certification is awarded as a proof that Peruri telah memenuhi standar internasional Peruri has met the international standard in the penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan application of Occupational Health and Safety Keselamatan Kerja (SMK3). Management System.
Badan pemberi : PT. Société Générale de Awarder: PT. Société Générale de Surveillance Surveillance (SGS) Indonesia (SGS) Indonesia Waktu diperoleh: 20 Maret 2013 Time of Award: March 20, 2013 Masa berlaku: 19 Maret 2016 Validity period: March 19, 2016
55 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
Sertifikasi ISO 14001:2004 ISO 14001:2004 Certification Sertifikasi ini diperoleh sebagai bukti bahwa This certification is awarded as a proof that Peruri telah memenuhi standar internasional Peruri has met the international standard in penerapan Sistem Manajeman Lingkungan the application of Environmental Management (SML). System (EMS).
Badan pemberi : PT. Société Générale de Awarder: PT. Société Générale de Surveillance Surveillance (SGS) Indonesia (SGS) Indonesia Waktu diperoleh: 6 Maret 2013 Time of Award: March 6, 2013 Masa berlaku: 6 Maret 2016 Validity period: March 6, 2016
Sertifikat CWA 14641:2009 CWA 14641:2009 Certification Sertifikasi ini diperoleh sebagai bukti bahwa This certification is awarded as a proof that Peruri telah memenuhi standar internasional Peruri has met the international standard in penerapan High Security Management System the application of High Security Management for Secure Printing dengan cakupan penuh System for Secure Printing with full coverage proses bisnis terpadu dalam memproduksi of integrated business in producing banknotes, uang kertas, paspor, visa, pita cukai, meterai passport, visa, excise stamps and other dan produk cetak sekuriti lainnya. security printed products.
Badan pemberi: INTERGRAF (International Awardee: INTERGRAF (International Confederation for Printing and Allied Confederation for Printing and Allied Industries a.i.s.b.l) Industries a.i.s.b.l) Waktu diperoleh: 8 Agustus 2012 Time of Award: August 8, 2012 Masa berlaku: 9 Agustus 2015 Validity period: August 9, 2015 Pada akhir 2015 Peruri mengajukan upgrade At the end of 2015 Peruri applied for an upgrade sertifikasi dari CWA 14641:2009 menjadi ISO of certification from CWA 14641:2009 to ISO 14298:2013 terkait Management of Security 14298:2013 related to Management of Security Printing Processes. Printing Processes
56 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Best Community Programmed (CSR AWARD) Penghargaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Award 6 Agustus 2015 August 6, 2015 Peruri memperoleh CSR Award untuk kategori Best Community Programmed dari Sindo Weekly sebagai bukti bahwa Peruri memiliki kepedulian dalam melaksanakan program-program Corporate Social Responsibility (Tanggung Jawab Sosial Perusahaan). Peruri received CSR Award in the category of Best Community Program from Sindo Weekly as a proof that Peruri has a concern in conducting corporate social responsibility programs.
Penghargaan BUMN Marketeers Strategic SOE Marketeers Strategic Award
5 September 2015 September 5, 2015 Peruri memperoleh penghargaan BUMN Marketeers Award 2015 untuk kategori Strategic Marketing dari MarkPlus. Inc. Peruri received the 2015 SOE Marketeers Strategic Award in the category of Strategic Marketing from MarkPlus. Inc.
Penghargaan BUMN Marketeers Tactical SOE Marketeers Tactical Award
5 September 2015 September 5, 2015 Peruri memperoleh BUMN Marketeers Award 2015 untuk kategori Tactical Marketing dari MarkPlus. Inc. Peruri received the 2015 SOE Marketeers Tactical Award in the category of Tactical Marketing from MarkPlus. Inc.
57 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
Rencana dan Program Perusahaan 2012-2016 2012-2016 Company Plan and Program
Secara singkat, Rencana Jangka Panjang dan Program Briefly, the Peruri Corporate Long Term Planning and Perusahaan (RJPP) Peruri untuk periode 2012-2016 Program (RJPP) for the period of 2012-2016 is as adalah sebagaimana digambarkan dalam infografik di ilustrated on the below infographic. bawah ini.
MILESTONE RJP PERURI Periode 2012-2016 Milestone RJP Peruri Period of 2012-2016
2013 TAHAP INTEGRASI SISTEM DAN PENGEMBANGAN USAHA LANJUTAN ADVANCED BUSINESS DEVELOPMENT AND 2012 SYSTEM INTEGRATION PHASE TAHAP KONSOLIDASI DAN PENGEMBANGAN USAHA CONSOLIDATION AND BUSINESS DEVELOPMENT PHASE
58 PAGEo Laporan Tahunan 2015
2016 TAHAP PERURI GLOBAL IMAGE PERURI GLOBAL IMAGE PHASE
2015 TAHAP DOMINASI PASAR DOMESTIK DOMESTIC MARKET DOMINATION PHASE
2014 TAHAP INOVASI PRODUK DAN BISNIS PRODUCT AND BUSINESS INNOVATION PHASE
59 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
Tabel Roadmap RJP Periode 2012-2016 2012-2016 RJP Roadmap Table
2012 2013 2014 2015 2016
TAHAP KONSOLIDASI DAN TAHAP INTEGRASI SISTEM TAHAP INOVASI PRODUK TAHAP DOMINASI PASAR TAHAP PERURI GLOBAL PENGEMBANGAN USAHA DAN PENGEMBANGAN USAHA DAN USAHA DOMESTIK IMAGE CONSOLIDATION AND LANJUTAN PRODUCT AND BUSINESS DOMESTIC MARKET PERURI GLOBAL IMAGE BUSINESS DEV. PHASE SYSTEM INTEGRATION AND INNOVATION PHASE DOMINATION PHASE PHASE ADVANCE BUSINESS DEV. PHASE
1. Konsolidasi 1. Konsolidasi Consolidation 1. Konsolidasi 1. Konsolidasi 1. Konsolidasi Consolidation Lean Organization Consolidation Consolidation Consolidation
• Implementasi seluruh • Sertifikasi ISO 31000/ERM • Implementasi Integrasi • Keberlangsungan • Keberlangsungan Modul sistem • Penerapan Lean Sigma dan Sistem Manajemen Peruri implementasi OEE, Lean implementasi OEE, Lean manajemen terintegrasi Total Productive Maintenance • Inovasi Produk &Teknologi Sigma, TPM untuk Sistem Sigma, TPM untuk Sistem • Peningkatan OEE (TPM) • Peruri Management System Manajemen Peruri Manajemen Peruri • Sertifikasi OHSAS • ISO 31000/ERM Integration Implementation • Continuity of OEE, Lean • Continuity of OEE, Lean 18001 dan ISO 14001 Certification • Product & Technology Sigma, TPM for Peruri Sigma, TPM for Peruri • Implementation of all • Lean Sigma and Total Innovation Management System Management System integrated management Productive Maintenance implementation implementation system modules (TPM) Application • OEE Improvement • OHSAS 18001 and ISO 14001 Certification
2. Inovasi Produk & 2. Inovasi Produk & 2. Inovasi Produk & 2. Inovasi Produk & 2. Inovasi Produk & Teknologi Teknologi Teknologi Pengembangan Usaha Pengembangan Usaha Innovation of Product & Innovation of Product & Innovation of Product & Innovation of Product & Innovation of Product & Technology Technology Technology Business Development Business Development
• Pembentukan • Optimalisasi satuan kerja • Pengembangan bisnis • Dominasi pasar domestik • Pencapaian target pasar satuan kerja Research and Development berbasis e-solution antara khususnya produk berbasis 10 negara di kawasan Asia Research and • Pengembangan bisnis lain: Data center, e-logistics e-solution antara lain: track dan Afrika untuk produk Developmen berbasis e-solution untuk • Development of e-solution & trace cukai, e-passport, non uang Rupiah, paspor, Establishment of IndoTrace, e-toll, e-payment based business i.e. ata e-logistic cukai, dan produk berbasis Research and • Optimization of Research & Center, e-logistics • Domestic market e-solution lain Development Unit Development work unit domination, especially • Achievement of 10 • The formation of work unit • Development of e-solution e-solution based products, countries market target in research and developmen based business for Indo- i.e.: excise track&trace, Asia and Africa for non- establishment of research Trace,e-toll, e-payment e-passport, e-logistic Rupiah product, passport, and development unit excise and other e-solution based product
3. Pengembangan Usaha 3. Pengembangan Usaha 3. Pengembangan Usaha 3. Membangun Brand 3. Membangun Brand Business Development Business Development Business Development Image Awareness Image Awareness Building Brand Image Building Brand Image Awareness Awareness
• Pengembangan pasar uang, • Persiapan pembentukan SBU • Pembentukan SBU • Pembicara pada konferensi • Pembicara pada konferensi security printing & system laboratorium dan engineering laboratorium dan engineering nasional internasional nasional internasional melalui unit usaha baru • Pembentukan SBU • Establishment of • Peraihan annual award • Peraihan annual award • Pembentukan usaha Peruri pembuatan tinta security laboratory&engineering SBU • Speaker at international • Speaker at international security printing • Persiapan Pendirian PKU national conference national conference • Persiapan SBU pembuatan • Pendirian pabrik coin blank • Achievement in Annual • Achievement in Annual tinta security • Preparation for the Award Award • Penyusunan dokumen establishment of engineering design Pabrik laboratory&engineering SBU Kertas Uang (PKU) • Preparation of security ink • Development of money production SBU market, security printing & • Establishment of PKU system through new business • Establishment of Coin Blank unit Factory • Establishment of Peruri’s security printing business • Preparation of security ink production SBU • Drafting the engineering design document of Banknotes Factory (PKU)
60 PAGEo Laporan Tahunan 2015
2012 2013 2014 2015 2016
4. Optimalisasi Aset 4. Membangun Brand 4. Membangun Brand 4. Strategi MSDM 4. Strategi MSDM Asset Optimalization Image Awareness Image Awareness MSDM Strategy Strategi MSDM Building Brand Image Building Brand Image Awareness Awareness
• Pendirian anak Perusahaan • Pembicara pada konferensi • Pembicara pada konferensi • Peningkatan Kompetensi • Peningkatan Kompetensi Peruri Property nasional internasional nasional internasional • Competence Improvement SDM • Establishment of Peruri • Penggantian logo, moto, • Peraihan annual award • HR Competence Property Subsidiary warna • Speaker at international / Improvement • Peraihan annual award national conference • Speaker at international/ • Achievement in Annual Award national conference • Change of logo, motto and color • Achievement in Annual Award
5. Membangun Brand 5. Strategi MSDM 5. Strategi MSDM Image Awareness MSDM Strategy MSDM Strategy Building Brand Image Awareness
• Pembicara pada konferensi • Peningkatan Kompetensi • Peningkatan Kompetensi nasional dan internasional • Rekrutmen tenaga Profesional • Rekrutmen tenaga Profesional • Peraihan annual award • Technical Assistant dan • Technical Assistant dan • Speaker at international / Konsultan advisor Konsultan Advisor national conference • Competence Improvement • Competence Improvement • Achievement in Annual Award • Recruitment of Professionals • Recruitment of Professionals • Technical Assistant and • Technical Assistant and Consultant Advisor Consultant Advisor
6. Strategi MSDM MSDM Strategy
• Peningkatan Kompetensi • Rekrutmen tenaga Profesional • Technical Assistant dan Konsultan Advisor untuk unit usaha baru • Competence Improvement • Recruitment of Professionals • Technical Assistant and Consultant Advisor for new business unit
61 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
TESTIMONI Testimony
Nama/Name : Singgih Setiadi NP : 7521 Pangkat/Rank : S4 Jabatan/Position : Staff Unit Kerja/Work Unit : Biro Tinjauan & Jaminan Risiko Review & Risk Guarantee Bureau Divisi/Division : Perencana Strategi Perusahaan & Manajemen Risiko Direktorat Utama Business Strategy & Risk Management Planning in Main Directorate
Tahun 2016 akan menjadi tahun yang penuh tantangan maupun 2016 will be a year full of challenges and an opportunity for pembuktian bagi Peruri untuk mulai menjalankan berbagai Peruri to start the various operating business strategies which strategi bisnis yang telah disusun semenjak 2015 dan ditandai it had developed in 2015. It will be marked with the launching dengan rebranding peluncuran logo baru sebagai Perusahaan of the new logo for a Company that had previously focused on yang sebelumnya fokus pada konvensional percetakan sekuriti conventional security printing but now has moved on to smart menjadi smart integration security system. integration security system.
Tentu hal tersebut sejalan dengan tema RKAP 2016, yaitu That is certainly in line with the RKAP 2016 theme, which is - Enhancing Market and Corporate Values in Competitive Era Enhancing Market and Corporate Values in Competitiveness. di mana Peruri akan mulai masuk ke dalam bisnis percetakan Peruri is entering an era in which. it will not only focus on sekuriti yang tidak hanya semakin mencengkram pasar dalam security printing for the domestic market but also will seek to negeri namun juga menjalar hingga ke luar negeri. Tentunya spread abroad. A precautionary principle in every investment prinsip kehati-hatian dalam setiap penanaman investasi maupun or business development should always be considered in pengembangan bisnis harus tetap diperhatikan dalam menjaga maintaining better corporate governance in the future. tata kelola Perusahaan yang semakin baik ke depannya.
Harapan saya sebagai darah muda yang menapak karier di My expectation as a young blood that has been developing a Perusahaan ini sejak Mei 2015 adalah semakin tertanamnya career in this Company since May 2015 is to have a deeper karakter, kecintaan dan pemahaman bisnis Peruri dalam diri character, love and business understanding of Peruri in me, ini agar mampu mengiringi perubahan ekosistem bisnis yang so that I will be able to. Connect with the changing business sedang terjadi. environment at Peruri.
62 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Nama/Name : Silviana Ika Susanti NP : 7516 Pangkat/Rank : S4 Jabatan/Position : Staff Unit Kerja/Work Unit : Departemen Pelayanan Produk Uang & Pelayanan Produk Non Uang Department of Currency Product Service & Non-Currency Product Service Divisi/Division : Divisi Pelayanan Pelanggan Pemerintahan Direktorat Pemasaran dan Pengembangan Usaha Government Customer Service Division, Directorate of Marketing and Business Development
Tahun 2015 adalah tahun pertama saya bekerja dan sebuah 2015 was my first year of work and I was proud to be a part of kebanggaan bisa menjadi bagian dari Perusahaan BUMN seperti an SOE such as Peruri. As a new employee I feel that the work Peruri. Sebagai karyawan baru saya merasa bahwa lingkungan environment in Peruri gives me the opportunities to develop my kerja di Peruri mampu memenuhi karakter dan identitas potential and fulfill my personal expectations. The Government diri yang saya harapkan di mana saya diberi kesempatan Customer Service Division (PPP) challenges me to learn and untuk mengembangkan potensi. Divisi Pelayanan Pelanggan work quickly and accurately. Pemerintahan (PPP) memberi saya tantangan tersendiri untuk belajar serta bekerja secara cepat dan tepat.
Saya meyakini bahwa seiring dengan transformasi Perusahaan I believe that, along with the Company’s transformation through melalui implementasi Good Corporate Governance (GCG) the implementation of Good Corporate Governance (GCG) and yang baik serta paradigm shift untuk mau belajar, Peruri the paradigm shift towards enhansing the will to learn, Peruri mampu menjadi Perusahaan yang terus berkembang maju dan will be able to continue developing as an up to date Company. beradaptasi dengan jaman.
Besar harapan Direktorat Pemasaran, sebagai garda terdepan It is a huge expectation of the Directorate of Marketing, as Peruri semakin memiliki kapabilitas dan kemampuan dalam Peruri’s first frontliners, to have more of a role in representing merepresentasikan eksistensi Peruri sebagai Perusahaan Peruri’s standing as a world class Company in security printing berkelas dunia di bidang security printing & system. & system.
63 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
Nama/Name : Satriyo Dwi Atmoko NP : 7231 Pangkat/Rank : S4 Jabatan/Position : Staff Unit Kerja/Work Unit : Seksi Perencana Pengembangan Talent Talent Development Planning Section Divisi/Division : Divisi Pengembangan Talent SDM Direktorat SDM HR Talent Development Plannin Division, Directorate of HR
“Peruri pada 2015 mencatat sejarah yg membanggakan dan akan “2015 will go down as a year of pride for Peruri to be terkenang sepanjang masa. Pada 2015 Peruri semakin mantap remembered forever. In 2015, Peruri became steadfast in facing menghadapi era kompetisi bisnis dengan bukti menjawab the new era of business competition, and this was proven by keraguan target-target produksi dengan nilai fantastis. Formula it’s achievement of fantastic production targets. The formula for yang diracik Chief Executive Officer (CEO) sungguh manjur dan success developed by the Chief Executive Officer (CEO) truly berkesan. works impressively.
Mengedepankan program transformasi Sumber Daya Manusia Putting forward the transformation program in human resources (sdm), bisnis, struktur & sistem serta kultur/budaya secara (HR), business, structure & system and culture has massively massive sukses membentuk paradigm shift bagi karyawan improved the performance of Company employees. Joining Perusahaan untuk berkinerja unggul. Ikut dalam barisan di antara the march of excellent employees contributing as pioneers of karyawan-karyawan hebat yang berkontribusi sebagai pionir change has boosted my own spirit. It is clearer, and more certain perubahan menjadi booster yang mendongkrak spirit dalam diri that the Company’s values have smoothly made their way into saya. Semakin jelas, semakin pasti nilai-nilai Perusahaan secara my heart. The pride of being a Peruri Individual is in shouting out smooth menyadarkan bahwa Peruri ada dalam hati sanubari “my Company, my Identity”, “Long Live Peruri!” saya. Kebanggaan menjadi insan peruri tidak kuasa terbendung untuk menyuarakan my corporate my identity, Peruri Jayalah selalu!”
64 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Nama/Name : Galih Sukma Hendrawan NP : 6965 Jabatan/Official : Operator/Pelaksana Operator/Pelaksana Unit Kerja/Work Unit : Seksi Verbasar Verbasar Section Divisi/Division : Divisi Utas Direktorat Produksi Utas Division Directorate of Production
Saya sebagai insan Peruri sangat bangga bekerja di Perusahaan I, as a Peruri individual, am highly proud of working in this ini karena Peruri adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Company, because Peruri is a state-owned enterprise mandated yang diamanahkan oleh Negara melalui Undang Undang untuk by the state by law to print that which identifies the state itself, mencetak suatu identitas Negara yaitu uang RI dan dokumen which is the currency of Republic of Indonesia. Production sekuriti lainnya. Mengingat produksi semakin meningkat dan visi is increasing and Peruri’s vision and mission, is upheld by misi Peruri yang dijunjung tinggi oleh seluruh insan Peruri. Maka, all Peruri individuals. With all Peruri individuals dealing with seluruh insan Peruri wajib menjalankan program transformasi the transformation program in their various fields, they are dalam berbagai bidang diantaranya struktur dan sistem yang committeed to their productivity and towards the changing berkomitmen dengan produktivitas seluruh insan Peruri, karena business paradign in line with the vision and mission of Peruri. sangat membantu mengubah paradigma dalam menjalankan bisnis proses yang mendukung visi misi Peruri.
Saya sebagai operator produksi di bidang quality control, As a production operator in quality control, it is an honour and merupakan suatu kebanggaan dan kebahagiaan tersendiri bagi pleasure for me to be working at Peruri. There is a sense of family saya karena bekerja di Peruri penuh dengan kekeluargaan tetapi and of upholding integrity, working together, building tolerance, tetap menjunjung tinggi integritas, bekerja sama antar insan mutual respect and a sense of security. We are always reminded Peruri, membangun sikap toleransi dan saling menghormati, to take care of our own safety. It is a Company that motivates its memberikan rasa aman dan nyaman, selalu mengingatkan staff to work better. dalam hal penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) dalam bekerja, Perusahaan yang membuat seluruh insan terus termotivasi untuk selalu bekerja lebih baik dan lebih baik.
Saya sangat mendukung program transformasi karena sesuai I fully support the transformation program in accordance with dengan misi Peruri, yaitu “Menghasilkan produk berkualitas dan Peruri’s mission, which is “Producing qualified and highly bernilai sekuriti tinggi kebanggaan bangsa”. Kualitas terwujud secured products as the pride of the nation”. The quality of the karena sumber daya alam yang mumpuni sehingga dapat end product results from quality of the human resource applying menghasilkan kualitas yang diharapkan. Dengan menerapkan the foundation of Spirit, Philosophy, Values, Motto and Strategy Pondasi, Spirit, Filosofi, Tata Nilai, Moto (5C) dan Strategi untuk (5C). It all creates a great Company. menjadi Perusahaan terbaik (dominan).
Besar harapan saya, semoga Peruri menjadi Perusahaan yang My highest expectation is for Peruri to be a greater Company semakin besar serta selalu memberikan yang terbaik untuk and always able to give the best for all Peruri individuals. seluruh insan Peruri.
65 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Profil perusahaan Company Profile Annual Report 2015
Nama/Name : Hasti Eka Puryanti Jabatan/Official : Supervisor Pangkat/Rank : Staf Senior Senior Staff NP : 6517 Unit Kerja/Work Unit : Pajak & Analisa Keuangan Tax & Finance Analysis Divisi/Division : Divisi Akuntansi & Adm. Anak Perusahaan Keuangan Direktorat Keuangan Accounting & Subsidiary Admnistration Division of Directorate of Finance
Berkarir di Peruri merupakan suatu kebanggaan bagi saya. Having a career in Peruri is a source of pride for me. As a Sebagai Perusahaan yang seluruh modalnya dimiliki Pemerintah, Company all of whose capital is owned by the government, perkembangan Peruri sangat pesat di tengah persaingan era Peruri’s development has been remarkably fast, and in the digital. Produk-produk yang dihasilkan Peruri tidak hanya diakui middle of the digital era. The quality of products produced by kualitasnya di kancah pasar security printing dalam negeri Peruri are not only recognized in the domestic market of security namun juga dapat diterima dengan baik oleh pasar global. printing but have also been well received by the global market. Pencapaian Peruri dalam memperoleh pasar global tidak lain Peruri’s achievement in attaining the global market is no less disebabkan karena kami sebagai karyawan Peruri selalu fokus than a result of the focus of Peruri’s employees to maintain work untuk menjaga kualitas kerja dan inovasi produk. Inilah security quality and product innovation. This is the security product that product yang kami hasilkan, inilah Perusahaan yang kami we have produced. This is the Company we are proud of. It’s banggakan. It’s My Company. My Company.
Di tengah era bisnis yang terus berubah menuntut Perusahaan In the business era that is continously changing it is demanded yang mampu adaptif untuk dapat bertahan dan tumbuh that companies be adaptive to survive and grow. Peruri berkembang. Tak terkecuali Peruri sebagai Perusahaan is no exception. As a printing Company growing up in the percetakan yang tumbuh di tengah lingkungan digital, harus digital environment there is a great need to adapt. Corporate mampu beradaptasi dengan baik. Transformasi Perusahaan Transformation is the primary key to adaptation in a volatile adalah kunci utama untuk beradaptasi dalam lingkungan yang environment. Peruri has transformed itself in many, areas, but turbulence. Peruri telah menjalankan transformasi di segala mainly production, information technology and human resources. bidang, terutama produksi, teknologi informasi dan sumber daya With comprehensive transformation, us as Peruri employees are manusia. Dengan transformasi yang menyeluruh, kami sebagai demanded to work in a more intelligent, accurate, energetic and karyawan Peruri dituntut untuk bekerja lebih cerdas, cermat, faster way within the more vibrant working environment. This cergas, cepat serta lingkungan kerja yang makin ceria. Budaya work culture is becoming a new identity to me and all Peruri kerja ini menjadi identitas baru bagi saya dan seluruh insan individuals who will drive the Company to be a world class Peruri yang akan mendorong Perusahaan menjadi the world security printing Company. This Company’s transformative work class security printing Company. Budaya kerja transformatif dan culture and aspiration has been crystalized in the concept of cita-cita Perusahaan ini telah terkristalisasi dalam identitas logo behind the logo launched at the beginning of 2016. This is the yang baru diluncurkan pada awal 2016 yang lalu. Inilah budaya new culture, this is the new identity. yang baru, inilah identitas yang baru. It’s My Identity. It’s my identity.
66 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Nama/Name : Mona Juwita Marbun NP : 7551 Jabatan/Position : Staff Unit Kerja/Work Unit : Biro Perencanaan Strategi Perusahaan Corporate Strategic Planning Bureau Divisi/Division : Perencana Strategi Perusahaan & Manajemen Risiko Direktorat Utama Corporate Strategy & Risk Management Main Directorate
Saya sangat mendukung proses transformasi yang dilakukan I strongly support the transformation process conducted by oleh Peruri, terutama pembuatan Identitas baru Peruri sebagai Peruri, especially the establishment of Peruri’s new identity simbol semangat dan harapan baru. Identitas menunjukkan as a symbol of new spirit and hope. Every Peruri individual is suatu perwujudan jati diri yang khas, oleh karenanya setiap reminded to find in themselves the understanding of Company’s insan Peruri diingatkan untuk melekatkan kembali pemahaman vision, mission and values. This new identity should not just act terhadap Visi, Misi dan Tata Nilai Budaya Perusahaan. Identitas only as a new brand but should represent the embodiment of the baru ini hendaknya tidak sekedar menjadi new brand saja tetapi spirit, hope and soul of Peruri individuals who are involved in the merepresentasikan perwujudan semangat, harapan dan jiwa corporate transformation. insan Peruri yang siap untuk bertransformasi.
Kebanggaan bagi saya bisa menjadi bagian Peruri, khususnya di The pride for me as a part of Peruri, particularly in being in the Biro Perencanaan Strategi Perusahaan. Pada sisi bisnis program Corporate Strategic Planning Bureau (on the business side) is transformasi ikut peran penting dalam pengembangan bisnis in the transformation program holding an important role in the Peruri ke depannya. Memperkuat core business, penetrasi development of Peruri business in the future. The core of the pasar Internasional dan pengembangan new wave business business will be strengthened, there will be penetration into the menjadi roadmap Peruri untuk menjadi Perusahaan berkelas international market and Peruri will arrive at becoming a world- dunia di bidang Integrated Security Printing & System. class Company in integrated security, printing and system.
Harapan saya ke depannya adalah transformasi bisnis dapat My expectation going forward is that the business transformation terwujud sesuai dengan roadmap yang telah direncanakan, can be realized in accordance with the planned roadmap, and tentunya dengan didukung peran dan kontribusi yang optimal surely supported by optimum role and contribution of each dari masing-masing unit kerja demi kemajuan Peruri. respective work unit for the advancement of Peruri as a whole.
67 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN dIReksi Report from the Board of Supervisory and Directors Annual Report 2015
68 PAGEo Laporan Tahunan 2015 02 LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN dIReksi Report from the Board of Supervisory and Directors
69 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN dIReksi Report from the Board of Supervisory and Directors Annual Report 2015
Laporan Dewan PENGAWAS Board of Supervisory Report
Salah satu bukti dari keberhasilan itu adalah kemampuan Peruri dalam meraih target finansial sebagaimana tercermin dalam Laporan Keuangan 2015 yang telah memperoleh opini “Wajar Tanpa Pengecualian” dari Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) selaku auditor.
Evidence of Peruri’s success is its proven capability in reaching the stipulated financial target as reflected in the 2015 Financial Statement, which has received an “unqualified opinion” from the State Audit Agency (BPK) as the Auditor.
Assalamualaikum Warrahmatullahi May the peace, mercy and blessings of Allah Wabarakatuh, be with you
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT Our highest gratitude and praise is raised to Allah atas rahmat dan karunia-Nya karena Peruri telah SWT for the blessings, mercy and grace, for Peruri berhasil melampaui periode 2015 dengan baik, has successfully completed the year 2015 with an bahkan disertai kinerja keuangan yang meningkat. increase on financial performance.
Keberhasilan tersebut merupakan hasil upaya Our success reflects the effort and work of all in the dan karya dari segenap jajaran Manajemen dan Board of Supervisory and Peruri staff members in Karyawan Peruri yang dilandasi oleh tekad serta the foundation of our strong will and motivation to motivasi yang kuat untuk meraih kemajuan dan achieve meaningful progress and show improvement. memperoleh peningkatan.
Salah satu bukti dari keberhasilan itu adalah Evidence of Peruri’s success is its proven capability kemampuan Peruri dalam meraih target finansial in reaching the stipulated financial target as reflected sebagaimana tercermin dalam Laporan Keuangan in the 2015 Financial Statement, which has received 2015 yang telah memperoleh opini “Wajar Tanpa an “unqualified opinion” from the State Audit Agency Pengecualian” dari Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) as the Auditor. (BPK) selaku auditor.
Pemeriksaan Laporan Keuangan 2015 yang Assessment of the 2015 Financial Statement dilaksanakan oleh BPK selaku general auditor itupun conducted by BPK as the General Auditor also mencerminkan kedudukan Peruri sebagai BUMN confirms Peruri’s position as an outstanding SOE, yang istimewa karena merupakan satu-satunya becoming the only State Enterprises audited by BPK. Perusahaan Pemerintah yang diaudit oleh BPK.
70 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Suwandi Ketua Dewan Pengawas Chairman of the Board of Supervisory
71 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN dIReksi Report from the Board of Supervisory and Directors Annual Report 2015
Susunan dan Mekanisme Pengawasan Dewan 2015 Board of Supervisory: Composition and Pengawas 2015 Mechanism
Komposisi Dewan Pengawas 2015 2015 Board of Supervisory: Composition
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Badan In accordance with State-Owned Enterprises Usaha Milik Negara (BUMN), susunan Dewan Ministerial Decree (BUMN), the composition of the Pengawas Peruri terdiri dari Suwandi merupakan Peruri Board of Supervisory consists of Suwandi Ketua Dewan Pengawas atau Kordinator as the Chief Commissioner or Coordinator of seluruh tugas Dewan Pengawas yang ditunjuk all Board of Supervisory tasks, appointed in berdasarkan SK-33/MBU/2014; Iman Bastari accordance with SK-33/MBU/2014; Iman Bastari merupakan Anggota Dewan Pengawas Bidang as Member of the Board of Supervisory in Finance Keuangan dan Akuntansi, Investasi dan Audit and Accounting, Investment and Audit appointed yang ditunjuk berdasarkan SK/113/MBU/2012; Ari in accordance with SK/113/MBU/2012; Ari Wahyuni merupakan Anggota Dewan Pengawas Wahyuni as Member of the Board of Supervisory in Bidang Manajemen Risiko, Pengamanan Risk Management, Asset Security and Information Aset dan Teknologi Informasi yang ditunjuk Technology appointed in accordance with SK- berdasarkan SK-376/MBU/2013; Gatot Sugiono 376/MBU/2013; Gatot Sugiono as Member of merupakan Anggota Dewan Pengawas Bidang the Board of Supervisory In Strategic Planning, Perencanaan Strategis, Pemasaran, Sumber Marketing, Human Resources (HR), Secretarial Daya Manusia (SDM), Kesekretariatan dan Hukum and Law appointed In accordance with SK-407/ yang ditunjuk berdasarkan SK-407/MBU/2012; MBU/2012; Wahyu Wartadipradja as Member of Wahyu Wartadipradja merupakan Anggota the Board of Supervisory in General Production, Dewan Pengawas Bidang Produksi Umum, Anak Subsidiary and Partnership and Community Perusahaan serta Program Kemitraan dan Bina Development Program (PKBL) appointed in Lingkungan (PKBL) yang ditunjuk berdasarkan accordance with SK-154/MBU/2013. SK-154/MBU/2013.
Mekanisme Pengawasan dan Penasihatan Mechanism of Commissioners and Dewan Pengawas kepada Direksi Relationship of the Board of Supervisory to the Board of Directors Sesuai dengan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor In accordance with Government Regulation (PP) 32 Tahun 2006, Dewan Pengawas memiliki tugas Number 32 of 2006, the Board of Supervisory has melaksanakan pengawasan terhadap pengurusan the task of supervising the organization of the Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi Company, conducted by the Board of Directors dan memberi nasihat kepada Direksi dalam and sharing advisories with the Board of Directors menjalankan kegiatan pengurusan Perusahaan. in running the Company.
Tata cara pengawasan dilaksanakan melalui The oversight is conducted through Coordination Rapat Kordinasi (Rakor) antara Dewan Pengawas Meetings (Rakor) between the Board of dengan Direksi maupun melakukan kunjungan Supervisory and the Board of Directors, or direct secara langsung ke lapangan untuk melihat site visits to check the operations of the Company. jalannya Perusahaan. Rakor tersebut dilaksanakan A Coordination Meeting is conducted monthly setiap bulan yang dihadiri oleh seluruh Dewan and attended by all members of the Board of Pengawas dan Direksi dengan agenda membahas Supervisory and the Board of Directors with the kinerja Perusahaan setiap bulan yang dilengkapi agenda of discussing Company performance every dengan status report dan action plan. Sepanjang month, completed with status report and action 2015, Dewan Pengawas melakukan beberapa plan. Throughout 2015, the Board of Supervisory kunjungan dalam rangka meningkatkan kedekatan conducted a number of visits in order to improve sosial dengan manajemen dan karyawan serta coordination with the management and employees mengawasi hasil kerja Perusahaan. as well as monitoring the work of the Company.
72 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Komite Audit telah Guna menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In order to conduct its supervisory function, melaksanakan Pengawas mengoptimalkan peran Komite Audit the Board of Supervisory optimizes the role of tugas dengan sesuai dengan Keputusan Dewan Pengawas Nomor the Audit Committee in accordance with the KEP-06/DP/XII/2012 dengan tugas menyusun Board of Supervisory Decree Number KEP-06/ baik selama 2015. rencana kerja komite, membantu pelaksanaan tugas DP/XII/2012, charged with drafting a committee Dewan Pengawas Dewan Pengawas sesuai dengan bidang tugas work plan, assisting the implementation of the mendukung komite yang bersangkutan dan menyampaikan Board of Supervisory’ tasks according to the setiap kebijakan laporan akuntabilitas pelaksanaan tugas kepada relevant committee duties and submitting the task dan kegiatan Dewan Pengawas melalui rapat sebanyak 19 implementation accountability report to the Board kali, baik yang sifatnya internal Dewan Pengawas of Supervisory through 19 meetings, both internal Perusahaan dalam maupun kordinasi dengan Satuan Pengawasan with the Board of Supervisory or coordinated with menerapkan tata Intern (SPI)Perusahaan. the Company Internal Supervisory Unit (SPI). kelola perusahaan yang baik. Selanjutnya untuk menyempurnakan peran dan Subsequently, to refine the role and function fungsi Komite Audit serta mengimplementasikan of the Audit Committee and implement Good Tata Kelola Perusahaan yang baik, Dewan Pengawas Corporate Governance, the Board of Supervisory The Audit menerbitkan Surat Keputusan (SK)Nomor SK-04/ issued Decree Number SK-04/DP/XII/2015 dated Committee has DP/XII/2015 tanggal 21 Desember 2015 tentang December 21, 2015 on a Charter Audit Committee, implemented Komite Audit Charter. Komite Audit Charter adalah to be assigned to assist the Board of Supervisory its tasks well Komite yang bertugas membantu Dewan Pengawas in ensuring the effectiveness of the internal control throughout untuk memastikan efektifitas sistem pengendalian system and external as well as internal auditor task intern dan efektifitas pelaksanaan tugas eksternal implementation. 2015. The Board auditor dan internal auditor. of Supervisory supports every Penilaian atas Kinerja Direksi dalam Mengelola Assessment of the Board of Directors’ corporate policy Perusahaan Performance in Managing the Company and activity in Sepanjang 2015 Peruri mencatatkan kinerja keuangan Throughout 2015, Peruri recorded superior implementing konsolidasian yang menggembirakan. Pendapatan, consolidated financial performance. Revenue, Good Corporate laba usaha, laba bersih dan EBITDA tumbuh operating profit, net profit and EBITDA grew Governance. signifikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya significantly compared to the previous year and RKAP maupun dengan target RKAP pada tahun yang sama. target for the same year. The achieved numbers can Angka-angka pencapaian tersebut dapat ditelaah be analyzed in the Board of Directors report. pada Laporan Direksi.
Atas pencapaian tersebut, Dewan Pengawas Concerning this achievement, the Board of menilai bahwa kinerja Direksi pada 2015 sangat Supervisory appraised the Board of Directors’ baik sesuai dengan informasi yang sudah performance in 2015 as ‘very good’ according to disajikan di atas. Prestasi tersebut merupakan the information presented above. The achievement salah satu rangkaian tidak terpisahkan dari is an inseparable series of the Corporate program Transformasi Perusahaan yang terdiri dari Transformation program that consists of HR Transformasi SDM, Bisnis, Struktur dan Sistem transformation, Business, Structure and Systems, serta Kultur/Budaya. Kami berharap kinerja yang as well as Culture. We hope that this incredible baik ini dapat terus ditingkatkan pada tahun yang cooperation can continuously be bettered in akan datang. coming years.
73 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN dIReksi Report from the Board of Supervisory and Directors Annual Report 2015
Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan yang Disusun The View of Corporate Business Prospects Drafted by the oleh Direksi Board of Directors
Direksi telah menetapkan Proyeksi Keuangan 2016 seperti The Board of Directors has set the 2016 Financial Projection, dikemukakan pada bagian sebelumnya yang didasarkan atas as stated in the previous section, based on the objectives of aspirasi pemilik modal, yaitu Kementerian Badan Usaha Milik the capital owner, as a unit of the Ministry of State-Owned Negara (BUMN). Enterprises.
Berdasarkan Proyeksi Keuangan tersebut, Direksi telah According to the Financial Projection, the Board of Directors has membuat proyeksi pendapatan 2016 sebesar Rp3.145,5 miliar made a revenue projection for 2016 of Rp3,145,5 billion for the untuk Induk Perusahaan dan sebesar Rp3.320,7 miliar untuk Parent Company and Rp3,320,7 billion for consolidated revenue. pendapatan konsolidasian.
Proyeksi laba bersih 2016 ditetapkan sebesar Rp248,5 miliar Net profit projection for 2016 is stated at Rp248,5 billion for untuk Induk Perusahaan dan sebesar Rp297,4 miliar untuk laba the Parent Company and Rp297,4 billion for consolidated net bersih konsolidasian. revenue.
Dewan Pengawas berpandangan bahwa Direksi telah membuat The Board of Supervisory has concluded that the Board of proyeksi yang realistis dengan pertumbuhan bisnis sebesar 10 Directors has made a realistic projection of business growth of persen dibandingkan dengan 2015 seperti yang dipersyaratkan 10 percent, compared to 2015, as required by the capital owner’s oleh aspirasi pemilik modal. Melihat pencapaian pada 2015, kami objective. Considering the achievement in 2015, we believe that berpendapat bahwa seluruh insan Peruri akan mampu memenuhi all Peruri individuals will be able to meet their Corporate Work target Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP). Plan & Budget (RKAP).
Penerapan Tata Kelola dan Tanggung Jawab Sosial Implementation of Good Corporate Governance and Perusahaan Corporate Social Responsibility
Mengenai penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Tanggung In regard to the implementation of Good Corporate Governance Jawab Sosial Perusahaan, Dewan Pengawas menilai bahwa and Corporate Social Responsibility, the Board of Supervisory Direksi beserta segenap Karyawan memiliki komitmen untuk has concluded that the Board of Directors along and all tetap melaksanakannya dengan cara yang sebaik-baiknya employees have committed themselves to implement it at their melalui sistem pengawasan melalui SPI. best, through a supervisory system by SPI.
Kami mengamati bahwa Peruri telah melaksanakan pengawasan We observed that Peruri has implemented internal supervision intern secara seksama dan sesuai dengan perencanaan. closely and according to plan. Furthermore, Peruri has faithfully Selain itu Peruri senantiasa menyampaikan laporan mengenai submitted a development report on Good Corporate Governance perkembangan Tata Kelola dan Tanggung Jawab Sosial and Corporate Social Responsibility to the Board of Supervisory, Perusahaan kepada Dewan Pengawas, sebagaimana dilaporkan as specifically reported in other sections of this Annual Report. secara khusus di bagian lain dari Laporan Tahunan ini.
Komite di Bawah Dewan Pengawas Committees under the Board of Supervisory
Komite Audit telah melaksanakan tugas dengan baik selama The Audit Committee has implemented its tasks well throughout 2015. Dewan Pengawas mendukung setiap kebijakan dan 2015. The Board of Supervisory supports every corporate policy kegiatan Perusahaan dalam menerapkan tata kelola perusahaan and activity in implementing Good Corporate Governance. yang baik.
Tahun ini Dewan Pengawas telah membentuk Komite Pemantauan This year the Board of Supervisory established a Risk Monitoring Risiko yang bertugas untuk memberikan rekomendasi mengenai Committee assigned to recommend the refinement of a penyempurnaan sistem pengendalian manajemen. management control system.
74 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Penutup dan Ucapan Terima Kasih Closing and Gratitude
Sebagai penutup kami atas nama Dewan Pengawas menyampaikan In closing we, on behalf of the Board of Supervisory, would like terima kasih kepada Direksi dan segenap karyawan atas upaya to thank the Board of Directors and all employees for their efforts dan karya yang telah dilakukan sepanjang 2015. and work carried out throughout 2015.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada Kementerian We would also like to thank the Ministry of SOE as the capital owner BUMN selaku pemilik modal dan juga kepada pemangku and the stakeholders for the directives that have been shared. kepentingan atas arahan yang telah diberikan selama ini. Semoga Hopefully this Company will move further forward and grow. Perusahaan ini ke depan bertambah maju dan berkembang.
Wassalamualaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh. Wassalamualaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh.
Suwandi Ketua Dewan Pengawas Chairman of the Board of Supervisory
Gatot Sugiono Iman Bastari Ari Wahyuni Wahyu Wartadipradja Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Member of The Board Member of The Board Member of The Board Member of The Board of Supervisory of Supervisory of Supervisory of Supervisory
75 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN dIReksi Report from the Board of Supervisory and Directors Annual Report 2015
5 1 4 3 2
1. Suwandi 3. Iman Bastari 5. Wahyu Wartadipradja Ketua Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Chairman of The Board Member of The Board Member of The Board of Supervisory of Supervisory of Supervisory
2. Gatot Sugiono 4. Ari Wahyuni Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Member of The Board Member of The Board of Supervisory of Supervisory
76 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Profil Dewan Pengawas Profile of the Board of Supervisors
Suwandi Ketua Dewan Pengawas
Warga Negara Indonesia, usia 64 tahun.
Pendidikan dan karir militer: • Lulus pendidikan AKABRI Bagian Darat (1973), pangkat terakhir Mayor Jenderal TNI AD; • Pendidikan Lemhannas/KSA VIII (2000); • Komandan Pasukan Pengawal Presiden RI (2000); • Deputi IV BPN RI, Jakarta (2007-2013).
Secara resmi menjabat Ketua Dewan Pengawas Peruri terhitung 10 Februari 2014 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor SK-33/MBU/2014.
Suwandi Chairman of the Board of Supervisory
Citizen of Indonesia, 64 years of age.
Education and military career: • Graduated from Army Military Academy (AKABRI) (1973), last rank was Major General of the Army; • National Resilience Institute Education (Lemhanas)/KSA VIII (2000); • Commander of the Republic of Indonesia Presidential Guard (2000); • Deputy IV BPN RI, Jakarta (2007-2013).
Officially holds the position as Peruri President of the Board of Supervisory since February 10, 2014 according SOE Ministerial Decree Number SK-33/MBU/2014.
Gatot Sugiono Anggota
Warga Negara Indonesia, usia 60 tahun.
Pendidikan dan perjalanan karir : • Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga, Surabaya (1981); • Meraih gelar Master in Management di Asian Institute of Management, Manila, Philippines (1998); • Executive Development Program, Perth, Australia (2002); • Direktur Eksekutif Departemen SDM, Bank Indonesia (2010); • Global Leadership, Cambridge University, Cambridge, UK (2011); • Direktur Eksekutif Departemen Pengelolaan Uang, Bank Indonesia (2012).
Secara resmi menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Peruri terhitung 14 November 2012 berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-407/MBU/2012.
Gatot Sugiono Member
Citizen of Indonesia, 60 years of age.
Education and Career path: • Graduated from the Faculty of Economics, Airlangga University, Surabaya (1981); • Received Master’s Degree in Management from the Asian Institute of Management, Manila, Philippines (1998); • Executive Development Program, Perth, Australia (2002); • Executive Director of HR Department, Bank Indonesia (2010); • Global Leadership, Cambridge University, Cambridge, UK (2011); • Executive Director of Money Management Department, Bank Indonesia (2012).
Officially holds the position as a Member of Peruri Board of Supervisory since November 14, 2012 according to SOE Ministerial Decree Number SK-407/MBU/2012.
77 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN dIReksi Report from the Board of Supervisory and Directors Annual Report 2015
Wahyu Wartadipradja Anggota
Warga Negara Indonesia, usia 61 tahun.
Pendidikan dan perjalanan karir: • Lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran jurusan Akuntansi pada 1980 dan Credit Analysis, Banking School, Federal Reserve System (1993); • Gelar Master of Science in Management di Arthur D. Little Management Education Institute (sekarang Hult International Business School), Boston, Massachusetts, USA.1984; • Direktur Eksekutif Departemen Keuangan Intern Bank Indonesia 2004 -2008; • Direktur Eksekutif/Kepala Departemen Audit Intern Bank Indonesia (2008-Agustus 2012).
Secara resmi ditunjuk menjadi Anggota Dewan Pengawas Peruri terhitung 20 Februari 2013 berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-154/MBU/2013.
Wahyu Wartadipradja Member
Citizen of Indonesia, 61 years of age.
Education and Career path: • Graduated from Faculty of Economics, Padjadjaran University, majoring in Accounting in 1980 and Credit Analysis, Banking School, Federal Reserve System (1993); • Received a Master’s Degree in the Science of Management from Arthur D. Little Management Education Institute (now Holt International Business School), Boston, Massachusetts, USA.1984; • Executive Director of Internal Department, Bank Indonesia 2004 -2008; • Executive Director /Chief of Internal Audit Department, Bank Indonesia (2008-August 2012).
Officially appointed as a Member of Peruri Board of Supervisory since February 20, 2013, according to SOE Ministerial Decree Number SK-154/MBU/2013.
Iman Bastari Anggota
Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun.
Pendidikan dan perjalanan karir: • Lulus dari Sekolah Tinggi Akuntasi Negara (1985); • Gelar Master of Accountancy di Western Illinois University, USA (1990); • Short Course BOO-BOT Swinburne University of Technology, Australia (1995); • Surety Bonds - Swiss (1997); • Program Doctor in Business and Management (MB-IPB), lulus pada Oktober 2015 dengan judul disertasi “Peningkatan Kinerja Pemerintahan Daerah Melalui Penerapan Public Enterpreneurship”; • Deputi Kepala BPKP Bidang Pengawasan Penyelenggaraan Keuangan Daerah (2011-2013); • Deputi Bidang Administrasi Sekretariat Wakil Presiden RI (Oktober 2013-Saat ini).
Secara resmi menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas sejak 7 Maret 2012 berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK/113/MBU/2012.
Iman Bastari Member
Citizen of Indonesia, 59 years of age.
Education and Career path: • Graduated from State College of Accounting (Sekolah Tinggi Akuntasi Negara) (1985); • Received Master’s Degree in Accountancy from Western Illinois University, USA (1990); • Short Course BOO-BOT Swinburne University of Technology, Australia (1995); • Surety Bonds - Swiss (1997); • Doctoral Program in Business and Management (MB-IPB), graduated in October 2015 with dissertation entitled “The Improvement of Regional Government Performance Through the Implementation of Public Entrepreneurship” / “Peningkatan Kinerja Pemerintahan Daerah Melalui Penerapan Public Entrepreneurship”; • Deputy Chief of BPKP in Regional Financial Supervision (2011-2013); • Deputy for Secretarial Administration of Vice President of Republic of Indonesia (October 2013-present).
Officially holds the position as a Member of Peruri Board of Supervisory since March 7, 2012 according to SOE Ministerial Decree Number SK/113/MBU/2012. 78 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Ari Wahyuni Anggota
Warga Negara Indonesia, usia 49 tahun.
Pendidikan dan perjalanan karir: • Lulusan Universitas Diponegoro Semarang (1990); • Meraih gelar Master of Public Management jurusan Manajemen Publik di Carnegie Mellon University of Pittsburg, Pennsylvania, Amerika Serikat (1994); • Workshop New Approach for Licensing and Surveilance (2008); • Direktur Sistem Manajemen Invetasi di Direktorat Jenderal Perbendaharaan (2013-saat ini).
Secara resmi menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas sejak 7 November 2013 berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-376/MBU/2013.
Ari Wahyuni Member
Citizen of Indonesia, 49 years of age.
Education and Career path: • Graduated from Diponegoro University, Semarang (1990); • Received Master’s Degree in Public Management, majoring in Public Management from Carnegie Mellon University of Pittsburg, Pennsylvania, United States (1994); • New Approach for Licensing and Surveillance Workshop (2008); • Director of Investment Management System in Directorate General of Treasury (2013-now).
Officially holds the position as a Member of the Peruri Board of Supervisory since November 7, 2013 according to SOE Ministerial Decree Number SK-376/MBU/2013.
79 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN dIReksi Report from the Board of Supervisory and Directors Annual Report 2015
Laporan Direksi Board of Directors Report
Persaingan dalam dunia bisnis semakin lama semakin ketat, apalagi Peruri dihadapkan kepada pasar yang terbatas, yaitu security printing & system. Namun demikian sebagai entitas bisnis Peruri dituntut untuk tetap tumbuh dan sehat agar mampu memberikan kontribusi positif kepada pemilik modal, yaitu Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia (BUMN RI) maupun kepada masyarakat pada umumnya. Competition in the world of business has become increasingly rigorous; moreover, Peruri is being confronted by a limited market, namely, security printing & systems. Nevertheless, as a business entity, Peruri is in demand to grow continuously and healthily, in order to be able to contribute positively to its capital owner, the Ministry of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia (BUMN RI) and the society in general.
Assalamualaikum Warrahmatullahi May the peace, mercy and blessings of Wabarakatuh, Allah be with you
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Respectable Stakeholders,
Pertama-tama kami memanjatkan puji dan syukur First of all, we would like to offer our praise and ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat-Nya gratitude to the Lord Almighty for His Blessings selama ini sehingga Peruri berhasil menjalankan that Peruri has successfully carried out the 2015 Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) Work Plan & Corporate Budget. 2015 dengan baik.
Seperti diketahui bersama bahwa kondisi ekonomi As commonly known, that the national economic nasional sepanjang 2015 belum sepenuhnya condition in 2015 has not yet fully recovered, as membaik karena kita masih menghadapi penurunan we are still facing the continuous decline of global lanjutan harga minyak dunia dan pelemahan nilai oil price and the weakening of Rupiah currency tukar Rupiah terhadap Dolar AS. Kondisi makro exchange rate towards US Dollar. This macro tersebut secara langsung maupun tidak langsung condition has both directly and indirectly affects mempengaruhi stabilitas perkembangan bisnis the stability of domestic, regional and global domestik, regional maupun global. business development.
80 PAGEo Laporan Tahunan 2015
SuwandiPrasetio KetuaDirektur Dewan Utama Pengawas ChairmanPresident &of CEO the Board of Supervisory
81 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN dIReksi Report from the Board of Supervisory and Directors Annual Report 2015
Namun demikian berkat kerja keras, tekad serta However, owing to the hard work, determination motivasi dari seluruh jajaran Perusahaan untuk and motivation of all the Boards of Corporate to meraih kemajuan, kami berhasil memenuhi sebagian achieve progress, we have successfully managed besar aspirasi pemilik modal (Kementerian Badan to fulfill most of the aspiration of capital owner Usaha Milik Negara/BUMN) dengan baik. (Ministry of State Owned Enterprises/BUMN).
Analisis Kinerja Perusahaan 2015 2015 Corporate Performance Analysis
Kinerja keuangan konsolidasian pada 2015 The consolidated finance performance in 2015 has tercapai melebihi target, yaitu pendapatan usaha exceeded its target, with operating income of Rp sebesar Rp3,022 triliun atau naik 30,71 persen 3,022 trillion, increased 30.71 percent compared to dibandingkan 2014 yang mencapai Rp2,312 triliun. 2014, which reached Rp2,312 trillion. In comparison Jika dibandingkan dengan target RKAP 2015 with 2015 RKAP target, the achievement marked tercapai 102,86 persen. 102.6 percent.
Laba usaha sebesar Rp476 miliar atau naik 89,64 A profit of Rp476 billion, increased 89.64 percent persen dibandingkan dengan 2014 yang mencapai compared to the 2014 achievement of Rp251 billion. Rp251 miliar. Jika dibandingkan dengan target Compared to 2015 RKAP target, achievement has RKAP 2015 tercapai 106,25 persen sedangkan reached 106.25 percent with net profit of Rp324 laba bersih sebesar Rp324 miliar atau naik 2,86 billion, increased 2.86 percent compared to 2014, persen dibandingkan 2014 yang mencapai Rp315 totaling Rp15 billion. In comparison with 2015 RKAP miliar. Jika dibandingkan dengan target RKAP 2015 target, the achievement reached 117.82 percent. tercapai 117,82 persen.
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) sebesar Rp760 Depreciation and Amortization) amounted to Rp760 miliar atau naik 18,68 persen dibandingkan dengan billion, for an increase of 18.68 percent, compared EBITDA 2014 yang mencapai Rp640 miliar. Jika to 2014 EBITDA, which reached Rp640 billion. In dibandingkan dengan target RKAP 2015 tercapai comparison with 2015 RKAP target, achievement 97,22 persen. Total aset Peruri pada 2015 reached 97.22 percent. Total Peruri assets in 2015 sebesar Rp3,87 triliun atau naik 18,40 persen jika amounted to Rp3,87 trillion, an increase of 18.40 dibandingkan dengan 2014 yang mencapai Rp3,27 percent if compared to the 2014 figure of Rp3,27 triliun. Jika dibandingkan dengan RKAP 2015 trillion. In comparison with 2015 RKAP target, the tercapai 89,58 persen. achievement achieved 89.58 percent.
Ini merupakan pencapaian yang membanggakan, This is quite encouraging, representing positive tumbuh positif di tengah-tengah kecenderungan growth amid the trend of conventional printing perubahan teknologi cetak konvensional ke digital technology shifting to digital and gradual adjustment (from conventional to digital) dan penyesuaian of our market orientation from local to global. So orientasi pasar kami secara bertahap dari lokal ke far, the contribution of conventional printing is global (from local to global). Sejauh ini kontribusi still dominant, at more than 95 percent. Also, the cetak konvensional masih sangat dominan, lebih contribution of global/International markets has dari 95 persen. Demikian juga kontribusi pasar started to rise, while still very small, at less than global/luar negeri sudah mulai ada tetapi masih 1 (one) percent. We do feel confident we can sangat kecil, kurang dari 1 (satu) persen tetapi begin to enter international markets successfully. semangat kami untuk mulai masuk pasar luar Therefore, on this auspicious opportunity, I on negeri terus ditingkatkan. Oleh karena itu pada behalf of the Board of Directors, would like to thank kesempatan yang baik ini, saya atas nama Direksi all stakeholders for their support and cooperation, menyampaikan terima kasih kepada seluruh which has enabled us to well surpass the set target. stakeholders atas dukungan dan kerjasamanya sehingga kami dapat melewati target yang telah ditetapkan tersebut dengan baik.
Kinerja Produksi Production Performance
Kinerja Peruri pada 2015 dikontribusi oleh produksi Peruri’s performance in 2015 was principally the cetak uang Rupiah dan logam atas penugasan dari result of the production of Rupiah banknotes and Bank Indonesia (BI) dan security printing lainnya coins, as instructed by Bank Indonesia (BI), along sesuai dengan amanat Peraturan Pemerintah Nomor with other security printing, in accordance with the 32 Tahun 2006 dengan rincian sebagai berikut: mandate of Government Regulation Number 32 of 2006, as follows:
82 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Semua kebijakan Pertama, uang kertas Rupiah. Produksi uang kertas First, Rupiah banknotes. The production of Rupiah strategis ini Rupiah pada 2015 sebesar 9,3 miliar bilyet atau naik banknotes in 2015 totaled 9,3 billion pieces, for an 31,10 persen jika dibandingkan dengan produksi increase of 31.10 percent when compared with 2014 dibuat untuk 2014 sebesar 7,1 miliar bilyet. Jika dibandingkan production of 7,1 billion pieces. If compared with mewujudkan visi target RKAP 2015 tercapai 100 persen dengan waktu 2015 RKAP target, it’s a 100 percent achievement penyelesaian cetak 1½ (satu setengah) bulan lebih within 1½ (one and a half) months faster completion dan misi Peruri cepat. Ini pencapaian yang bagus karena pertama of printing, a remarkable realization, as for the first agar menjadi kalinya dalam 4 (empat) tahun terakhir, Peruri dapat time in the past 4 (four) years, Peruri has managed to Perusahaan menyelesaikan pencetakan uang Rupiah ini tanpa complete its Rupiah printing without any carryover carry over dengan jumlah cetak uang yang jumlahnya of a large volume of printing: it’s almost double the berkelas dunia di besar pula, yaitu hampir dua kali lipat dari rata-rata average of the previous year’s attainment. bidang integrated pencapaian beberapa tahun sebelumnya; security printing Kedua, uang logam Rupiah. Produksi uang Second, Rupiah coins. Coin production in 2015 and system. logam pada 2015 sebesar 1,6 miliar keping atau reached 1,6 billion pieces, for a 17.69 percent turun 17,69 persen jika dibandingkan produksi decline if compared to 2014 production of 1,93 2014 yang mencapai 1,93 miliar keping. Jika billion coins. In reference to the 2015 RKAP target, All these dibandingkan dengan target RKAP 2015 tercapai achievement was 100 percent. The lower number strategic policies 100 persen. Penurunan ini disebabkan pesanan BI is due to the BI order, while the actual production menurun tetapi dari kapasitas produksi mesin, kami capacity of the machine is greater than that are set in place mampu mencetak lebih dari itu seperti yang telah conducted in 2014; to embody dilaksanakan pada 2014; the vision and Ketiga, pita cukai. Produksi pita cukai pada 2015 Third, tax bands. The production of tax bands in mission of Peruri sebesar 180 juta lembar atau naik 4,05 persen 2015 amounted to 180 million sheets for an increase to be a world dibandingkan produksi 2014 yang mencapai 173 of 4.05 percent, compared to 204 production of juta lembar. Jika dibandingkan dengan target RKAP 173 million sheets. Compared to 2015 RKAP target, class Company 2015 tercapai 117,65 persen; achievement was 117.65 percent. in integrated security printing Keempat, paspor dan buku. Produksi paspor dan Fourth, passports and book production. The production buku pada 2015 sebesar 4,68 juta buku, atau of passports and books in 2015 was recorded at 4,68 and systems. turun 20,16 persen dibandingkan produksi 2014 million units, declined 20.16 percent compared to 2014 yang mencapai 5,86 juta buku. Jika dibandingkan production which reached 5,86 million. Against the dengan RKAP 2015 tercapai 120,63 persen; 2015 RKAP target, achievement was 120.63 percent;
Kelima, produksi meterai. Produksi meterai pada Fifth, duty stamp production. Legal stamp production 2015 sebesar 738 juta keping atau naik 12,67 in 2015 amounted to 738 million pieces, increased persen dibandingkan produksi 2014 yang mencapai 12,67 percent compared to 2014 production, 655 juta keping. Jika dibandingkan dengan RKAP recorded at 655 million. Compared to 2015 RKAP 2015 tercapai 195,24 persen. target, achievement was 195.24 percent.
From Local to Global & From From Local to Global & from Conventional to Digital Conventional to Digital
Persaingan dalam dunia bisnis semakin lama As competition in business world has become semakin ketat, apalagi Peruri dihadapkan kepada increasingly rigorous, Peruri is being confronted by a pasar yang terbatas, yaitu security printing & limited market, which is security printing & systems. system. Namun demikian sebagai entitas bisnis Nevertheless, as a business entity Peruri is an on Peruri dituntut untuk tetap tumbuh dan sehat agar demand organization, continuously growing and mampu memberikan kontribusi positif kepada healthy in order to be able to contribute positively pemilik modal, yaitu Kementerian Badan Usaha to the capital owner, the Ministry of State Owned Milik Negara Republik Indonesia (BUMN RI) Enterprises of the Republic of Indonesia (BUMN RI) maupun kepada masyarakat pada umumnya. and to society in general.
Guna memperbesar corporate size, manajemen In order to grow, the management is currently saat ini sedang memfinalisasi Rencana Jangka finalizing a Corporate Long Term Plan (RJPP) Panjang Perusahaan (RJPP) yang akan dijadikan that will be created as a reference for the next 5 acuan dalam 5 (lima) tahun ke depan untuk (five) years, to achieve its vision as a world class mencapai visi sebagai Perusahaan kelas dunia di Company in security printing & systems. bidang security printing & system.
83 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN dIReksi Report from the Board of Supervisory and Directors Annual Report 2015
Pada 2015 cita-cita Perusahaan untuk masuk ke pasar In 2015 the corporate aspiration to enter international markets internasional mulai membuahkan hasil, yaitu Peruri started to show results: Peruri won the Philippine Fruits edition memenangkan tender pencetakan prangko edisi Philippine Fruits stamp printing tender issued by the Philippines Postal Corporation yang diterbitkan oleh Philippines Postal Corporation sebanyak for 32.800.000 pieces with a total value of 5.660.125.44 Peso. 32.800.000 keping dengan total nilai sebesar 5.660.125,44 Peruri also won the Nepal banknote printing tender for Rs 50 Peso. Peruri juga memenangkan tender pencetakan uang kertas note, issued by Nepal Rastra Bank (NRB). The cooperation negara Nepal pecahan Rs 50 yang diterbitkan oleh Nepal Rastra between Peruri and NRB included designing, printing and supply Bank (NRB). Kerja sama antara Peruri dengan NRB meliputi of 240 million pieces of 50 Rupee denomination Nepalese paper designing, printing and supply of 240 million pieces of Rupees banknotes. 50 denomination Nepalese Paper Banknote.
Dalam forum antar negara, pada 2015 Peruri dipercaya menjadi In the multilateral forum, in 2015 Peruri was entrusted with the tuan rumah 2 (dua) penyelenggaraan event bertaraf internasional, responsibility to be the host of 2 (two) international events, yaitu: namely:
Pertama, The Technical Meeting of Mints in ASEAN (TEMAN) First, the Technical Meeting of Mints in ASEAN (TEMAN) on pada 7-13 Juni 2015 di Jakarta dan Yogyakarta. TEMAN June 7-13, 2015 in Jakarta and Yogyakarta. TEMAN is a forum merupakan forum sarana pertukaran informasi dan pengetahuan that consists of all ASEAN countries, facilitating information meliputi produksi uang logam, pengendalian kualitas, sistem and knowledge exchange in regard to the production of coins, pengemasan dan distribusi, peralatan dan permesinan serta quality control, packaging and distribution system, equipment praktek-praktek manajemen secara umum yang beranggotakan and machinery, as well as management practices in general. seluruh negara ASEAN;
Kedua, High Security Printing (HSP) Conference Asia pada Second, High Security Printing (HSP) Conference Asia on 7-10 Desember 2015 di Jakarta. HSP merupakan forum diskusi December 7-10, 2015 in Jakarta. HSP is a regional discussion regional sebagai sarana komunikasi dan pertukaran informasi, forum serving as a means of communication and Information khususnya tentang teknologi keamanan pencetakan dokumen exchange, specifically on security technology for document seperti uang kertas, pita cukai, paspor, visa, identitas pribadi, printing, such as banknotes, tax bands, passports, visas, dokumen kendaraan dan lisensi. Pada penyelenggaraan tahun personal identity, vehicle documents and licenses. Last year’s lalu HSP dihadiri 260 peserta dari 27 negara yang terdiri dari HSP was attended by 260 participants from 27 countries, 71 Perusahaan di bidang pencetakan dokumen sekuriti dan consisting of 71 Companies in the security document printing beberapa bank sentral. Bagi Peruri forum tersebut sangat business and several central banks. For Peruri, the forum is penting untuk menambah pengalaman, wawasan dan tukar highly important as a place to expand horizons, gain insight informasi tentang perkembangan teknologi dan manajemen and exchange information about technology and management yang berjalan di negara-negara lain, sekaligus membuat jejaring development in other countries, as well as networking to expand untuk memperluas pasar. the market.
Guna meraih cita-cita menjadi Perusahaan berkelas dunia dan In order to fulfill the aspiration to be a world class Company kompetitif di global market, saat ini Peruri sudah mulai melakukan and competitive in global markets, Peruri has currently started peralihan teknologi dari konvensional ke digital. Bukan hanya the transition of technology from conventional to digital. alat produksi saja yang menjadi fokus Perusahaan dalam Production equipment is not the only focus of the Company in peralihan teknologi ini, Peruri juga memiliki anak Perusahaan this technology transition; Peruri also has a subsidiary that is yang bergerak dalam bidang digital security, yaitu Peruri Digital engaged in digital security, namely Peruri Digital Security (PDS). Security (PDS).
Meskipun belum berkembang signifikan, PDS mulai Although it has not yet been developed significantly, PDS has menunjukkan kinerja positif, antara lain bekerja sama dengan started to show positive performance, such as cooperation with PT Pelayaran Nasional Indonesia (PELNI) untuk pembuatan PT Pelayaran Nasional Indonesia (PELNI) in building a system that sistem yang meliputi reservation, ticket booking, baggage covers reservations, ticket booking, baggage claims and online claim dan online payment pada New Pelni Ticketing System. payments in their New Pelni Ticketing System. Considering that Mengingat Peruri memiliki kemampuan dalam bidang security Peruri has the capability of security documents & systems, the document & system maka harapannya ke depan, anak future expectation is that this subsidiary can enliven a ‘cashless Perusahaan ini dapat ikut menyemarakkan cashless society society’ by developing authentication systems and payment dengan cara mengembangkan authentication system dan transaction security, such as e-payments. pengamanan transaksi pembayaran seperti e-payment.
84 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Produktivitas Karyawan Employee Productivity
Atas pencapaian yang baik tersebut, produktivitas karyawan Another notable achievement is the way non-consolidated non-konsolidasian juga meningkat. Jika pada 2014 tercatat employee productivity increased. In 2014 it was noted that Rp1,095 miliar per-karyawan dari jumlah 2.072 orang dengan Peruri recorded Rp1,095 billion per employee, meaning for pendapatan usaha Rp2,269 triliun, pada 2015 naik 23,38 persen 2,072 on the payroll, operating income marked Rp2,269 trillion; menjadi Rp1,351 miliar per-karyawan dari 2.192 orang dengan meanwhile, in 2015 this increased 23.38 percent to Rp1,351 pendapatan usaha Rp2,962 triliun. Jika dibandingkan RKAP billion per-employee, with a payroll of 2.192 generating operating 2015, produktivitas karyawan mencapai 108,25 persen. income of Rp2.962 trillion. Compared to RKAP 2015, employee productivity reached 108.25 percent.
Kenaikan produktivitas karyawan menunjukkan bahwa program The Increase in employee productivity demonstrates how Transformasi Perusahaan yang terdiri dari Transformasi Sumber Corporate Transformation consists of Human Resources Daya Manusia (SDM), Bisnis, Struktur & Sistem serta Kultur/Budaya (HR) Transformation, Business, Structure & Systems. Culture sebagai engine perubahan mulai membuahkan hasil. Perubahan upgrades as well, as the change engine starts to show results. demi perubahan terus dijalankan, terutama terkait dengan Change after change is continuously implemented, mainly in peningkatan kompetensi karyawan, pembaharuan alat produksi, relation to employees; competence improvement, production penyederhanaan bisnis proses dan pengembangan kristalisasi tool updates, simplification of business processes and nilai-nilai Perusahaan untuk membentuk budaya baru berdasarkan development of Corporate value crystallization in order to form Tata Nilai INSTINK (Integritas, Sekuriti, Teamwork, Inovasi, Kualitas) a new culture according to INSTINK Values (Integrity, Security, dan Moto 5C (Cergas, Cepat, Cermat, Cerdas, Ceria). Teamwork, Innovation, Quality) and 5C Motto (Energetic, Fast, Accurate, Intelligent, Vibrant).
Opini BPK Wajar Tanpa Pengecualian Unqualified Opinion from BPK
Pada 2015 Peruri telah diaudit oleh Badan Pemeriksa Keuangan In 2015, Peruri was audited by the State Audit Agency of Republik Indonesia (BPK RI) dengan memperoleh opini Wajar Republic of Indonesia (BPK RI) and obtained an Unqualified Tanpa Pengecualian (WTP). Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) Opinion (WTP). The Assessment Report (LHP) BPK has been BPK tersebut telah diserahkan secara langsung oleh Anggota VII submitted directly by Achsanul Qosasi, a Member of VII BPK RI, BPK RI, Achsanul Qosasi pada 22 Maret 2016 di Kantor Pusat on March 22, 2016 at Peruri Headquarters, Jakarta. Peruri, Jakarta.
Pada saat menyerahkan LHP tersebut, Achsanul menyampaikan During the submission, Achsanul mentioned that Peruri is one of bahwa Peruri adalah salah satu BUMN yang dipilih oleh BPK untuk the SOEs selected by BPK to be audited in this particular year. diaudit pada tahun ini. Selain karena tugas dan perannya sangat In addition to its strategic role and assignment to implement strategis untuk menjalankan amanat PP 32 Tahun 2006, juga Government Regulation (PP) 32 of 2006, it also ensures that untuk memastikan apakah prinsip-prinsip kepatuhan, efisiensi the principle of compliance, efficiency and effectiveness of dan efektivitas pengelolaan sudah dijalankan dengan baik. management has been well implemented.
Sehubungan dengan itu, kami menyampaikan terima kasih atas Regarding this matter, we would like to thank you for your trust, kepercayaan tersebut karena audit telah berjalan lancar dengan as the audit has run smoothly, resulting in an unqualified opinion. opini WTP. Kami akan terus menyempurnakan beberapa saran We will continuously refine the inputs and notes from BPK for dan catatan dari BPK agar ke depannya lebih baik lagi. more accuracy in the future.
Transformasi Perusahaan Corporate Transformation
Sejak Desember 2014 Peruri semakin gencar melaksanakan Since December 2014 Peruri has vigorously applied Corporate transformasi Perusahaan untuk menjadi Perusahaan terbaik. Transformation in its effort to be ‘the best Company’. In order Guna mendukung gerakan perubahan tersebut berjalan sesuai to support implementation of the movement as planned, a dengan yang direncanakan, dibentuk Divisi Transformasi yang Transformation Division has been established and assigned to bertugas menyusun dan mengawal program transformasi. draft and defend the transformation program.
85 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN dIReksi Report from the Board of Supervisory and Directors Annual Report 2015
Program transformasi ini diawali dengan pembenahan kualitas This transformation program was initially started with HR SDM terlebih dahulu karena perubahan atas corporate behaviour quality improvement because changes in corporate behavior harus dimulai dengan perubahan perilaku dari seluruh karyawan. must be inspired by behavioral change from all employees. The Direksi berpendapat keberhasilan Transformasi Perusahaan Board of Directors considers that the success of Corporate harus didasarkan pada analisis pemikiran yang mendalam, Transformation must be based on deep thought analysis, with strategi yang akurat dan pembentukan spirit, karakter serta a higher spirit, character and discipline. Therefore, support and disiplin yang tinggi. Oleh karena itu sukses transformasi commitment from all Company human resources are required for berkelanjutan perlu dukungan dan komitmen dari seluruh meaningful transformation success. sumber daya Perusahaan.
Landasan transformasi selanjutnya adalah Transformasi Bisnis. The next stage of transformation is Business Transformation. This Ini diperlukan untuk membangun pengelolaan bisnis yang efektif is required to build effective and efficient business management. dan efisien. Perusahaan diharapkan akan menjadi lebih adaptif The Company is expected to be more adaptable to facing a dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis. Selain itu change of business environment. In addition, the continuation keberlangsungan serta perkembangan bisnis merupakan tujuan and development of the business is the goal to be supported yang harus didukung dan dikembangkan secara profesional, and developed professionally, in both behavior and attitude, so baik perilaku maupun sikap agar kita siap bersaing menuju that we are ready to compete in a highly competitive market. pasar yang kompetitif.
Selanjutnya untuk membangun organisasi yang lincah dan Subsequently, in order to build an agile and adaptive organization, adaptif diperlukan transformasi struktur dan sistem serta a transformation of structures and systems is required, as well as keterkaitan dalam proses bisnis, baik antara unit kerja yang satu the linkage in business processes, both between one work unit dan lainnya maupun antar portofolio bisnis. and another and between business portfolios.
Dengan berjalannya transformasi SDM, Bisnis, Struktur & With the continuous implementation of HR upgrading in business, Sistem secara berkelanjutan maka akan terjadi kristalisasi nilai- structures & systems, there will be a crystallization of values that nilai yang akan menciptakan transformasi kultur/budaya. Kultur will create culture transformation. Corporate culture is formed atau budaya Perusahaan terbentuk dari kristalisasi nilai-nilai from a crystallization of values that has been longestablished. yang sudah terbangun lama. Nilai-nilai ini kemudian melahirkan These values then yield good HR quality, healthy business growth kualitas SDM yang baik, pertumbuhan bisnis yang sehat and strength of structure and accurate systems adaptable to serta kekuatan struktur dan sistem akurat sehingga adaptif changes. All these strategic policies are set in place to embody terhadap perubahan. Semua kebijakan strategis ini dibuat untuk the vision and mission of Peruri to be a world class Company in mewujudkan visi dan misi Peruri agar menjadi Perusahaan integrated security printing and systems. berkelas dunia di bidang integrated security printing and system.
Salah satu langkah yang telah dilakukan dalam Transformasi SDM One of the phases that has been conducted in HR Transformation adalah menjalankan program future leaders, yaitu menciptakan is to program future leaders, namely, creating potential cadres kader-kader potensial di level pimpinan. Hingga akhir 2014, at a leadership level. Up to the end of 2014, the Company Perusahaan sudah menyelenggarakan 2 (dua) angkatan masing- has organized 2 (two) batches, respectively, with 23 and 24 masing diikuti oleh 23 dan 24 kandidat. candidates.
Langkah lainnya dalam meningkatkan kompetensi SDM, Another phase in improving HR competence concerns the Perusahaan juga melakukan special hire untuk posisi-posisi Company holding a special hire for senior management and manajemen senior dan strategis sebagai upaya mempercepat strategic positions, as an effort to accelerate the process of proses Transformasi Perusahaan. Special hire adalah tenaga Corporate Transformation. Special hire refers to experienced profesional yang berpengalaman di Perusahaan multi nasional professionals in a multinational Company assigned to oversee yang ditugaskan untuk memberikan transfer of knowledge transfer of knowledge to cadres. kepada para kader Perusahaan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan diwujudkan melalui Program Corporate Social Responsibility is embodied through a Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang dilaksanakan Partnership and Community Development Program (PKBL) sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-08/ implemented according to SOE Ministerial Regulation Number MBU/2013 tanggal 10 September 2013 yang disempurnakan Per-08/MBU/2013, dated September 10, 2013, refined through melalui Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-09/MBU/07/2015 SOE Ministerial Regulation Number Per-09/MBU/07/2015 dated tanggal 3 Juli 2015 tentang Program Kemitraan dan Program July 3, 2015, on SOE Partnerships and Community Development Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Programs.
86 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Prospek Usaha Business Prospects
Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), sejak According to the Corporate Long term Plan (RJPP), extending from 2014 sampai dengan tahun ini Peruri memasuki tahap perluasan 2014 to this year, Peruri has entered a phase of market expansion. pasar. Pada tahapan ini Peruri dan unit-unit usaha baru yang In this phase, Peruri and new business units incorporated In Peruri tergabung dalam Peruri Group, ditargetkan mendominasi pasar Group are targeted to dominate domestic and regional markets domestik maupun pasar regional melalui produk-produk unggulan. though offering excellent products.
Langkah-langkah dalam mewujudkan target tersebut adalah: Phases in achieving this target are:
1. Melakukan inovasi produk, teknologi dan bisnis 1. Conducting product innovations, technology and berkelanjutan sebagai hasil optimalisasi research and sustainable business as the result of research and development; development optimization; 2. Menerapkan learn organization melalui sistem manajemen 2. Implementation of organizational learning through an yang terintegrasi; integrated management system; 3. Peningkatan brand awareness secara berkelanjutan; 3. Improvement of sustainable brand awareness; 4. Penerapan strategi Manajemen SDM, terutama dalam 4. Implementation of an HR Management strategy, especially peningkatan kompetensi yang dibutuhkan. Guna in required improvement of competence, in order to realize mewujudkan Perusahaan yang going concern dan a Company as a going concern, growing in the future. bertumbuh di masa yang akan datang.
Sejak 2015 dan tahun-tahun yang akan datang, pesanan Starting in 2015 and in coming years, printing orders for banknotes pencetakan uang dan dokumen sekuriti lainnya akan semakin and coins and other security documents will increase. Going besar. Ke depan, Peruri juga akan lebih memfokuskan pada forward, Peruri will also focus more on product quality and peningkatan kualitas produk dan kinerja Anak Perusahaan. subsidiary performance improvement.
Terdapat 3 (tiga) aspek penting yang menjadi perhatian There are 3 (three) key aspects that are a Company focus in future Perusahaan dalam pengembangan usaha mendatang, yaitu: business development, i.e.:
1. Peningkatan usaha digital security di tengah era yang 1. Improvement of the digital security business In the midst mengandalkan teknologi (seperti e-payment); of an era that relies on technology (such as epayments);
2. Optimalisasi aset beberapa lahan yang tidak terlalu produktif 2. Asset optimization of several less productive plots of land akan dikembangkan, salah satu contohnya digunakan untuk will be developed, for example, utilization for the property bisnis properti; business;
3. Pengembangan pasar security printing dengan 3. Security printing market development by consolidating mengkonsolidasi wilayah sebaran bersama mitra kerja distribution areas with trusted partners, both in Eastern terpercaya, baik di wilayah Indonesia Timur maupun and Western Indonesia. Indonesia Barat.
Direksi optimis rencana yang telah disusun mampu The Board of Directors is optimistic that the plan drafted will be able mengantarkan Peruri menjadi Perusahaan berstandar to raise Peruri to become a great and strong international standard internasional yang besar dan tangguh. Company.
Seluruh insan Peruri siap menyongsong masa depan dengan All Peruri staff members are ready to welcome the future with new tekad dan harapan baru dengan selalu berusaha untuk determination and hope, always trying to improve spirit, strategy, meningkatkan spirit, strategi, karakter, disiplin dan kualitas character, discipline and quality for optimal business development. untuk pengembangan bisnis yang optimal.
Peningkatan Struktur Permodalan dan Improvement of Structure of Capital and Pendanaan Financing
Pada 2015 tidak ada aktivitas peningkatan atau penurunan In 2015, there were no improvement activities or decrease in the struktur permodalan dan pendanaan, baik di induk maupun di structure of capital and financing, both in parent Company and anak Perusahaan. subsidiaries.
87 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN dIReksi Report from the Board of Supervisory and Directors Annual Report 2015
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Secara konsisten Peruri senantiasa menerapkan Good Corporate Peruri has consistently applied the principles of Good Corporate Governance (GCG) sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Governance (GCG), according to SOE Ministerial Regulation Nomor Per-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Number Per-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, on the Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN. Implementation of Good Corporate Governance in SOE.
Perusahaan secara berkesinambungan membudayakan prinsip The Company has consistently promoted the principles of keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dan transparency, accountability, responsibility, independence kewajaran dalam menjalankan bisnis Perusahaan. Oleh karena itu and reasonableness in running its business. Therefore, Peruri Peruri selalu mengambil langkah perubahan paradigma melalui changed its paradigm applicable to employees through Transformasi Perusahaan yang berlaku bagi para karyawan. Corporate Transformation.
Pengendalian Mutu Quality Control
Sebagai satu-satunya BUMN di bidang percetakan uang di Being the only SOE in banknote printing and coin minting Indonesia, baik uang kertas maupun uang logam serta mencetak in Indonesia, both banknotes and coins, as well as security kertas berharga non uang dan logam berharga non uang untuk documents, medals and commemorative coins for customers, Perusahaan pemesan, Peruri secara konsisten melakukan Peruri has consistently improved the process of product quality perbaikan terus-menerus terhadap proses pengendalian mutu control in order to achieve customer satisfaction. produk guna mencapai kepuasan pelanggan.
Ini terbukti dengan tetap dipertahankannya perolehan This is proven by having been granted ISO 9001:2008 quality sertifikasi sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 sejak 1998. management system certifications since 1998. The management Manajemen Peruri berkomitmen untuk melakukan pemenuhan of Peruri is committed to meet legal compliance related to Quality terkait kepatuhan hukum yang berkaitan dengan Sistem Management Systems from various stakeholders, preventing Manajemen Mutu dari berbagai pemangku kepentingan, product failure and maintaining product security and installation. mencegah kegagalan produk dan menjaga keamanan produk The application of the Peruri quality management system has dan instalasi. Penerapan sistem manajemen mutu Peruri telah been integrated with other management systems, such as K3 terintegrasi dengan sistem manajemen lainnya, di antaranya Management System OHSAS 18001:2007, Environmental Sistem Manajemen K3 OHSAS 18001:2007, Sistem Manajemen Management System ISO 14001:2004 and Management of Lingkungan ISO 14001:2004 dan Management of Security Security Printing Processes ISO 14298:2013. Printing Processes ISO 14298:2013.
Pengendalian kualitas atas mutu produk dikendalikan oleh Quality control of product quality is overseen by the Department Departemen Pengendalian Kualitas yang berada dalam of Quality Control under the Directorate of Technic and Production Direktorat Teknik dan Produksi sebagai bentuk pengawasan as a form of supervision, to guarantee the quality of production untuk menjamin kualitas hasil produksi sesuai dengan standar according to standards and requirements of customers. dan persyaratan pelanggan. Program yang telah dilakukan, Programs conducted include improving the laboratory quality di antaranya dengan memperbaiki sistem manajemen mutu management system as an effort to upgrade quality guarantees laboratorium sebagai upaya peningkatan jaminan mutu on internal and external assessment. pengujian internal dan eksternal.
Manajemen Risiko Risk Management
Tahun 2015 merupakan tahun yang sangat menantang bagi 2015 was a very challenging year for Peruri in carrying out Peruri dalam menjalankan kegiatan usahanya. Sebagai upaya its business. In the effort to conduct all Company activities, untuk melaksanakan berbagai kegiatan Perusahaan tersebut, Peruri consistently applies risk management, by holding on to Peruri menerapkan manajemen risiko secara konsisten dengan prudent principles as a form of commitment, anticipating the berpegang teguh kepada prinsip kehati-hatian sebagai bentuk development of a macro economy in the future. komitmen dalam mengantisipasi perkembangan makro ekonomi ke depan. Manajemen risiko merupakan tanggung jawab setiap individu di unit kerjanya yang berhubungan dengan upaya untuk mencapai tujuan dan sasaran Perusahaan.
Setiap aktivitas proses bisnis Peruri didasarkan pada Each Peruri business prosess activity is based on considerations pertimbangan identifikasi dan penilaian risiko. of identification and risk assessment.
88 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Guna memantau proses tersebut, Peruri secara berkala In order to monitor the process, Peruri regularly conduct audits melakukan audit sebagai dasar untuk memastikan bahwa as a base to ensure that work units have adopted, implemented unit kerja sudah mengadopsi, mengimplementasikan dan and continuously improved application of risk management. memperbaiki secara terus menerus penerapan manajemen Risk control priority is based on results of identification and risiko. Prioritas pengendalian risiko berdasarkan hasil identifikasi assessment of Top Ten Risks that have been compiled from all dan penilaian terhadap 10 risiko teratas (Top Ten Risk) yang Chiefs of Divisions in Peruri. The Top Ten Risk compilation will telah dikompilasi dari seluruh Kepala Divisi di Peruri. Kompilasi be evaluated and monitored by the Corporate Strategic Planning berbentuk Top Ten Risk dimaksud akan dievaluasi dan dimonitor and Risk Management Division to monitor the movement oleh Divisi Perencanaan Strategis Perusahaan dan Manajemen towards mitigation conducted by the respective work unit. Risiko untuk memantau pergerakan terhadap mitigasi yang telah dilaksanakan oleh masing-masing unit kerja tersebut.
Perubahan Komposisi Direksi Change of Composition of the Board of Directors
Pada 2015 Perusahaan tidak melakukan perubahan In 2015 the Company did not make any changes in the terhadap komposisi Direksi. composition of the Board of Directors.
Penutup Closing
Akhirnya kami menyampaikan terima kasih dan apresiasi yang Finally, we would like to thank you and present our highest tinggi kepada pemilik modal atas kepercayaannya kepada kami appreciation to the capital owner for the trust invested in us untuk menjalankan Perusahaan ini. Ucapan terima kasih juga to run this Company. We would also like to thank the Board of kami sampaikan kepada Dewan Pengawas atas arahan yang Supervisory for directives handed down. telah diberikan selama ini.
Penghargaan yang tinggi disampaikan kepada seluruh Our highest appreciation is shared with all customers and pelanggan dan mitra kerja atas dukungan, kepercayaan dan work partners for the support, trust, cooperation that have kerja sama yang telah terjalin dengan baik. Direksi juga been nurtured. The Directors would also like to extend their menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada seluruh karyawan highest appreciation to all employees who have worked with yang telah bekerja dengan penuh dedikasi dan kecintaan full dedication and passion in carrying out their work and dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Wassalamualaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh. Wassalamualaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh.
Prasetio Direktur Utama President & CEO
Subandrio Atje Muhammad Darjan Antonius Noor SDK Devi Direktur Teknik dan Produksi Direktur Pemasaran dan Direktur Keuangan Direktur Sumber Daya Manusia Director of Technic and Production Pengembangan Usaha Director of Finance dan Umum Director of Marketing and Business Director of Human Resources and Development General Affair
89 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN dIReksi Report from the Board of Supervisory and Directors Annual Report 2015
2 3 1 5 4
1. Prasetio 3. Atje Muhammad Darjan 5. noor SDK Devi Direktur Utama Direktur Pemasaran dan Direktur Sumber Daya Manusia President & CEO Pengembangan Usaha dan Umum Director of Marketing and Director of Human Resources and Business Development General Affair
2. Subandrio 4. Antonius Direktur Teknik dan Produksi Direktur Keuangan Director of Technic and Director of Finance Production
90 PAGEo Laporan Tahunan 2015
PROFIL direksi Board of Directors’ Profiles
Prasetio Prasetio Direktur Utama President & CEO
Warga Negara Indonesia, 55 tahun. Citizen of Indonesia, 55 years of age.
Pendidikan: Education: Doktor Ilmu Hukum Univesitas Gadjah Mada. • Doctor of the Science of Law, Gadjah Mada Disertasi: “Penerapan Business Judgment University. Dissertation: “The Application of Business • Rule dalam Restrukturisasi Transaksi Judgment Rule in the of Commercial Transaction Komersial PT (Persero) Berdasarkan UU Restructuring in PT (Company) according to Law Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Number 40 of 2007 on Limited Liability Company Terbatas” (2013-Cum Laude); / “Penerapan Business Judgment Rule dalam Restrukturisasi Transaksi Komersial PT (Persero) Berdasarkan UU Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas” (2013-Cum Laude); Magister Hukum Bisnis, Fakultas Hukum • Master’s Degree in Business Law, Faculty of Law, Universitas Gadjah Mada (2009); Gadjah Mada University (2009); • Sarjana Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi, • Bachelor’s Degree from Faculty of Economics, Universitas Airlangga (1983-Cum Laude). majoring in Accounting, Airlangga University (1983- • Cum Laude). Pendidikan Eksekutif: Executive Education: Advance Commercial Lending, State • Advanced Commercial Lending, State University of University of New York at Buffalo; New York at Buffalo; • Top Management Program, Asian Institute • Top Management Program, Asian Institute Management of Manila; Management of Manila; • Corporate Governance, • Corporate Governance, Kellog University of Chicago, Illinois; Kellogg University of Chicago, Illinois; • Advance Risk Management, The Wharton • Advance Risk Management, the Wharton School School of Management University of of Management, University of Pennsylvania, • Pensylvania, Philadelphia; Philadelphia; Corporate Strategy, • Corporate Strategy, Harvard Business School, Harvard Business School, Boston. • Boston.
Pengalaman Kerja: Work Experience: Direktur Utama Peruri (Oktober 2012 – sekarang); • Peruri President Director (October 2012 – now); Direktur Compliance & Risk Management PT (Persero) • Director of Compliance & Risk Management, PT Telekomunikasi • Telekomunikasi Indonesia Tbk/Telkom (2007-2012); Indonesia Tbk/Telkom (2007-2012); • Executive Vice President Risk Management & Legal Compliance • Executive Vice President, Risk Management & Legal Compliance, Telkom (2005-2006); Telkom (2005-2006); • Direktur Keuangan PT (Persero) Merpati Nusantara Airlines • Director of Finance, PT Merpati Nusantara Airlines (2004-2005); (2004-2005); • Expert Staff for President Director, PT Bank BNI, Tbk and • Staf Ahli Direktur Utama PT (Persero) Bank BNI, Tbk dan Commissioner, PT Bank BRI, Tbk (2004); Komisaris PT (Persero) Bank BRI, Tbk (2004); • Director, PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. (2002-2004); • Direktur PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. (2002-2004); • Senior Vice President, Credit Support & Compliance, Risk Senior Vice President, Credit Support & Compliance, Risk Management Division Head, National Bank Restructuring Agency • Management Division Head di Badan Penyehatan Perbankan (BPPN) and Vice President Commissioner, PT Bank Prima • Nasional (BPPN) dan Wakil Presiden Komisaris PT Bank Prima Ekspress (BTO BPPN) (1999-2001); Ekspress (BTO BPPN) (1999-2001); • Vice President-Credit Policy & Administration Group Head, Vice President-Credit Policy & Administration Group Head PT Bank Niaga, Tbk. Started his career at Bank Niaga 1984- PT Bank Niaga, Tbk. Mulai berkarir di Bank Niaga 1984-1999. 1999. • Penghargaan: Awards: Piagam Tanda Kehormatan Satyalencana Wira Karya dari Satyalencana Wira Karya Honorary Charter from President of Republic of Indonesia (2007). Presiden RI (2007).
Karya Tulis: Papers: • Dilema BUMN (Business Judgement Rule) 2014; • SOE Dilemma / Dilema BUMN (Business Judgement Rule) 2014; • It Goes Without Saying (Risk Management) 2016. • It Goes Without Saying (Risk Management) 2016. Officially holds the position of President Director of Peruri since October Secara resmi menjabat sebagai Direktur Utama di Peruri terhitung 29 29, 2012, in accordance to SOE Ministerial Decree Number SK-383/ Oktober 2012, sesuai Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-383/ MBU/2012 dated October 29, 2012. MBU/2012 tanggal 29 Oktober 2012.
91 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo LAPORAN DEWAN PENGAWAS DAN dIReksi Report from the Board of Supervisory and Directors Annual Report 2015
Subandrio Direktur Teknik dan Produksi
Warga Negara Indonesia, 58 tahun.
Pendidikan dan perjalanan karir: • Lulusan STSRI dan Program S2 Magister Desain di ITB; • Memperoleh Sertifikat Strategic Alignment dan Good Corporate Governance; • Menerima Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA).
Secara resmi berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-383/MBU/2012 menjadi Direktur Teknik dan Produksi di Peruri sejak 29 Oktober 2012.
Subandrio Director of Technic and Production
Citizen of Indonesia, 58 years of age.
Education and Career path: • Graduated from STSRI and Master Program in Design from ITB; • Received Strategic Alignment and Good Corporate Governance Certificate; • Received Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA).
Officially holds the position as Director of Engineering and Production in Peruri since October 29, 2012, in accordance with SOE Ministerial Decree Number SK-383/MBU/2012.
Atje Muhammad Darjan Direktur Pemasaran dan Pengembangan Usaha
Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun.
Pendidikan dan perjalanan karir: • Merupakan lulusan Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Padjadjaran, Bandung (1983); • Direktur Keuangan dan Administrasi PT Satelindo (2002); • Group Head Treasury PT Indosat; • Direktur Utama PT Kertas Padalarang (2009-2012).
Secara resmi berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-383/MBU/2012 menjadi Direktur Pemasaran dan Pengembangan Usaha di Peruri sejak 29 Oktober 2012.
Atje Muhammad Darjan Director of Marketing and Business Development
Citizen of Indonesia, 59 years of age.
Education and Career path: • Graduated as Bachelor of Accounting Economics from Padjadjaran University, Bandung (1983); • Director of Finance and Administration, PT Satelindo (2002); • Group Head Treasury, PT Indosat; • President Director, PT Kertas Padalarang (2009-2012).
Officially holds the position of Peruri Director of Marketing and Business Development, according to SOE Ministerial Decree Number SK-383/MBU/2012 since October 29, 2012.
92 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Antonius Direktur Keuangan
Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun.
Pendidikan dan perjalanan karir: • Mendapatkan gelar S1 Manajemen Perusahaan jurusan Manajemen Perusahaan dari Universitas Krisnadwipayana, Jakarta (1987) dan meraih Master of Business Administration dari International University of Japan di Nigita, Jepang (1999); • Kepala Sub Direktorat Perbankan di Departemen Keuangan (2001-2002); • Asisten Deputi Urusan Restrukturisasi dan Privatisasi Usaha Jasa Keuangan, Jasa Konstruksi dan Jasa lainnya (2005-2006); • Komisaris PT Pupuk Kaltim (2011-2013).
Secara resmi berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-383/ MBU/2012 tanggal 29 Oktober 2012 menjadi Direktur Keuangan Peruri. Antonius Director of Finance
Citizen of Indonesia, 59 years of age.
Education and Career path: • Received Bachelor’s Degree in Corporate Management from Krisnadwipayana University, Jakarta (1987) and a Master’s Degree in Business Administration from International University of Japan di Niigata, Japan (1999); • Chief of Banking Sub Directorate in Department of Finance (2001-2002); • Deputy Assistant of Restructuring Affairs and Privatization of Financial Assistance Service, Construction and Other Services (2005-2006); • Commissioner PT Pupuk Kaltim (2011-2013).
Officially holds the position of Peruri Director of Finance in accordance with SOE Ministerial Decree Number SK-383/ MBU/2012 dated of October 29, 2012.
Noor SDK Devi Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Warga Negara Indonesia, usia 58 tahun.
Pendidikan dan perjalanan karir: • Meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung (1982); • Human Resources Development, UNINDO (United Development Organization), Wina, Austria; • Business Planning and Growth Strategies for World Class Leaders, London Management School, London; • Direktur Operasi, Teknik dan Pemasaran PT Lintasarta (1989-1994); • Chief Executive Officer Corporate Affairs Indosat (2010- 2011).
Menjadi Direktur SDM & Umum Peruri sejak 29 Oktober 2012 hingga saat ini berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-383/MBU/2012.
Noor SDK Devi Director of Human Resources and General Affairs
Citizen of Indonesia, 58 years of age.
Education and Career: • Received Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from the Bandung Institute of Technology (1982); • Human Resources Development, UNINDO (United Nations Development Organization), Vienna, Austria; • Business Planning and Growth Strategies for World Class Leaders, London Management School, London; • Director of Operations, Engineering and Marketing, PT Lintasarta (1989-1994); • Chief Executive Officer Corporate Affairs Indosat (2010- 2011).
Officially holds the position of Peruri Director of HR & General Affairs since October 29, 2012 until the present, in accordance with SOE Ministerial Decree Number SK-383/MBU/2012.
93 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Annual Report 2015
94 PAGEo Laporan Tahunan 2015 03 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
95 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Annual Report 2015
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
A. TINJAUAN MAKRO EKONOMI A. MACROECONOMICS REVIEW
Pada 2015 kondisi ekonomi global tumbuh secara fluktuatif. The global economy condition had been fluctuating in 2015. International Monetary Fund (IMF) memproyeksikan The International Monetary Fund (IMF) projected that the world’s pertumbuhan ekonomi dunia pada 2015 hanya mencapai 3,3 economy growth in 2015 would only reach 3.3 percent, lower persen lebih rendah dari pada 2014. Meskipun pada 2016 than in 2014. Even though the growth rate in 2016 was expected laju pertumbuhan diperkirakan meningkat ke 3,8 persen, IMF to rise to 3.8 percent, the IMF emphasizes that global financial menekankan volatilitas pasar keuangan global dan perubahan market volatility and changes in asset price would remain risks harga aset masih menjadi risiko yang perlu diwaspadai. in need of being kept aware of.
Menurut Bank Dunia untuk menghadapi volatilitas dunia yang According to the World Bank, in dealing with global volatility mempersulit pertumbuhan, upaya pemerintah yang telah hindering growth, government efforts in place such as stimulus berjalan seperti pemberian stimulus, reformasi kebijakan dan provision, policy reform and qualitative improvement in the area peningkatan kualitas belanja negara dapat membantu Indonesia of government spending may help Indonesia accomplish growth mengarungi tahun ke depan. in the upcoming years.
Kondisi global yang penuh tantangan membuat manajemen Challenging global conditions may make macroeconomic ekonomi makro lebih sulit tahun depan tetapi tindakan management even harder in the upcoming year, despite the pemerintah yang pro-aktif dapat membantu pertumbuhan. government’s proactive steps to assist growth. Challenges Tantangan yang dihadapi Pemerintah adalah dinamika ekonomi faced by the government relate to the dynamics of the global global yang diwarnai dengan perlambatan ekonomi Tiongkok, economy characterized by the economic slowdown in China, Eropa, Jepang dan pemulihan yang agak melambat dari Europe, Japan and a rather slow recovery of the economy of the perekonomian Amerika Serikat (AS). United States.
Penurunan permintaan menekan harga komoditas global yang The drop in demand has suppressed global commodity prices, salah satunya ditandai dengan tren penurunan harga minyak indicated by the decrease in crude oil and coal prices, as well as mentah dunia (crude oil), batu bara (coal), tidak terkecuali the price of crude palm oil. minyak kelapa sawit (CPO).
96 PAGEo Laporan Tahunan 2015
B. TINJAUAN EKONOMI INDONESIA B. INDONESIA ECONOMIC REVIEW
Sejalan dengan menurunnya perekonomian global, pertumbuhan In line with the global economic slowdown, economic growth within ekonomi di dalam negeri juga terlihat moderat hampir sepanjang the country was also been moderate throughout almost all of 2015. 2015. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada kuartal ketiga 2015 The economic growth in Indonesia during the third quarter of 2015 tercatat sebesar 4,73 persen year-on-year (YoY) atau sedikit was recorded at 4.73 percent year on year (YoY), or slightly higher lebih tinggi dari pertumbuhan ekonomi pada kuartal kedua dan than the economic growth in the first and second quarters, which pertama, yaitu sebesar 4,67 persen dan 4,72 persen YoY. was 4.67 percent and 4.72 percent YoY respectively.
Konsumsi domestik yang didukung oleh demografi Indonesia, Domestic consumption supported by the Indonesia demographic tampaknya masih menjadi penopang utama pertumbuhan still appeared to be the main pillar of economic growth. In ekonomi. Selain konsumsi, komponen lain dari perekonomian addition to consumption in this area, other components of the meliputi: (1) Ekspor yang tercatat beberapa kali mengalami economy may be summed up as : (1) The volume of export kontraksi tahun lalu; (2) Investasi yang menurun pada kuartal contracted several times last year; (2) Investment decreased kedua 2015 dan selanjutnya meningkat pada kuartal ketiga within the second quarter of 2015, though increased in the third 2015. quarter of 2015.
Sementara itu Bank Dunia dalam laporan kuartalan akhir tahun In the meantime, the World Bank, in its year end quarterly report, (16 Desember 2015) memprediksi outlook pertumbuhan ekonomi (December 16, 2015) had predicted the outlook for economic Indonesia pada akhir 2015 berada di level 47 persen YoY. Data growth in Indonesia by the end of 2015 would be at 4.7 percent tersebut didasari oleh pertimbangan penerimaan negara yang YoY. This data was based on the consideration of government masih rendah sehingga menjadi kendala bagi implementasi revenues, which were still low in leiu of the implementation of an rencana belanja, pelemahan ekspor-impor dan investasi sektor expenditure plan, the impairment of export-import and investment swasta yang masih berlanjut ke titik terendah dalam lima tahun of the private sector which, following the deep economic slowdown terakhir, menyusul perlambatan ekonomi Tiongkok yang lebih in China, had continued to drop to its lowest point in the last five dalam. Dengan kondisi ini, pertumbuhan ekonomi Indonesia years. Under these conditions, Indonesia’s economic growth in pada 2015 diproyeksikan di kisaran 4,80-5,10 persen. 2015 was projected in the range of 4.80-5.10 percent.
Kondisi dolar AS yang cenderung terus naik pada kuartal akhir The value of the US dollar, which was likely to continue rising in 2015, turut berdampak terhadap tekanan atas mata uang upiah the final quarter of 2015, also impacted on the domestic currency. di dalam negeri. Data sektor tenaga kerja Amerika Serikat The improvement in the US labor sector data contributed to yang membaik turut menimbulkan sentimen bahwa pemulihan sentiments that the US economic recovery had gone well. ekonomi AS berjalan dengan baik.
C. PROYEKSI EKONOMI MENDATANG C. FUTURE ECONOMY PROJECTION 1. Perekonomian Global 1. Global Economy
Mengingat proyeksi perekonomian pada 2016 masih kurang Given that projections of the economy in 2016 are still less than kondusif, Bank Dunia kembali memangkas perkiraan optimistic, the World Bank has cut its global economic growth pertumbuhan ekonomi global tahun ini. Perkiraan tersebut forecast this year. The forecast is based heavily on disappointing didasari pertumbuhan yang mengecewakan di negara-negara growth in developing countries such as China and Brazil. berkembang seperti Tiongkok dan Brasil.
Pada Januari 2016, Bank Dunia memangkas proyeksi In January 2016, the World Bank cut its forecast for global pertumbuhan ekonomi global 2016 sebesar 0,4 persen menjadi economic growth in 2016 by 0.4 percent to 2.9 percent, which 2,9 persen meskipun masih lebih baik dari 2,4 persen pada is, however, still better than the 2.4 percent in 2015. In the midst 2015. Di tengah transisi ekonomi yang membutuhkan waktu of its long economic transition, China’s economic growth is panjang, pertumbuhan ekonomi Tiongkok diperkirakan akan expected to slow to 6.7 percent this year, down from the 6.9 melambat menjadi 6,7 persen tahun ini dari perkiraan 6,9 persen percent forecast in 2015. pada 2015.
Perkiraan pertumbuhan pada 2016 untuk negara dengan Estimated growth in 2016 for the second largest economy ekonomi terbesar kedua di dunia itu adalah 0,3 persen, in the world is 0.3 percent, lower than six months ago. This lebih rendah dari enam bulan yang lalu, level kinerja tersebut performance level is the lowest since 1990. merupakan yang terendah sejak 1990.
97 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Annual Report 2015
2. Perekonomian Indonesia 2. Indonesian Economy
Pada 2016 Indonesia akan menghadapi pelaksanaan In 2016, Indonesia will face the implementation of the Southeast kesepakatan pasar bebas Asia Tenggara atau yang disebut Asia free market agreement, known as the ASEAN Economic Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). MEA merupakan Community (AEC). AEC is a manifestation of the agreement wujud kesepakatan di antara negara-negara ASEAN untuk between ASEAN countries to simplify the process of trade and menyederhanakan proses perdagangan dan investasi untuk investment intended to encourage growth in the global economy. mendorong terjadinya pertumbuhan dalam perekonomian global.
MEA akan menjadi tantangan tersendiri bagi bangsa Indonesia Despite all of the challenges presented by the AEC to Indonesian tetapi dapat pula dimaknai sebagai harapan akan prospek dan people, this may also be interpreted as an expectation of peluang untuk memanfaatkan keunggulan dengan meningkatkan prospects and opportunities to be taken advantage of by skala ekonomi dalam negeri. Indonesia juga diharapkan akan improving economies of scale within the country. Indonesia is dapat meningkatkan daya saing ekonomi di kawasan Asia also expected to boost economic competitiveness in Southeast Tenggara di tengah berbagai macam tantangan perubahan Asia regions amid the many challenges presented by significant ekonomi global yang signifikan. global economic changes.
Perekonomian Indonesia pada 2016 juga akan dibayang -bayangi The Indonesian economy in 2016 will also be overshadowed by oleh beberapa faktor risiko yang berasal dari sentimen eksternal several risk factors derived from external and internal conditions maupun internal yang perlu diwaspadai dan diantisipasi dengan that need to be looked out for and anticipated by the Indonesian baik oleh Pemerintah Indonesia. Faktor tersebut pada dasarnya Government. Those factors are essentially recurrences from masih melanjutkan hal-hal yang terjadi pada 2015. 2015.
Perlambatan ekonomi Tiongkok dan Eropa patut diwaspadai The economic slowdown in China and Europe should cause karena dapat menghambat pertumbuhan ekonomi Indonesia uneasiness as it can inhibit the growth of the Indonesian economy pada 2016. Terdapat kecenderungan harga komoditas terus in 2016. There is a tendency of commodity prices to fall due to merosot akibat tingginya pasokan yang diikuti oleh penurunan a supply glut, followed by declining demand resulting from an permintaan akibat perlambatan ekonomi tersebut. Dikhawatirkan economic slowdown. It is feared that conditions would further kondisi tersebut akan semakin membebani defisit transaksi burden the current account deficit, which has been running for the berjalan yang telah berjalan selama 3 (tiga) tahun terakhir akibat last three years as a result of a dropping commodity selling price. harga jual komoditas yang turun.
Badan Pusat Statistik (BPS) pada awal 2016 mengumumkan laju In early 2016, the Statistics Indonesia (BPS) announced that the inflasi Desember 2015 yang mencapai 0,96 persen month-on- inflation rate in December of 2015 had reached 0.96 percent month (MoM) atau 3,35 persen secara tahunan (YoY). Angka ini month on month (MoM), or 3.35 percent on an annual basis merupakan angka Inflasi YoY terendah selama 6 (enam) tahun (YoY).These figures represented the lowest YoY inflation rate in terakhir dan sesuai dengan target inflasi ditetapkan oleh Bank the last 6 (six) years and corresponded to the inflation target set Indonesia (BI), yaitu di koridor 4±1 persen. by Bank Indonesia (BI), which was in the area of 4 ± 1 percent.
Lebih jauh pada akhir 2015 lalu Pemerintah mengumumkan Furthermore, at the end of 2015 the government announced that harga bahan bakar minyak (BBM) bersubsidi jenis premium dan there would be a re pricing of subsidized fuel, such as premium solar yang berlaku mulai 5 Januari 2016. Penurunan tersebut and diesel, which was to come into force on January 5, 2016. mempertimbangkan nilai tukar Rupiah dan harga minyak dunia. Such a decreasing of cost took into consideration both the state Harga premium turun menjadi Rp6.950 per/liter dari harga of the Rupiah currency and world oil prices. The price of premium semula Rp7.300 sedangkan harga baru solar menjadi Rp5.950 gasoline dropped to Rp6,950/liter, down from its previous price dari harga sebelumnya Rp6.700. of Rp7,300 and diesel’s new price became set at Rp5,950, down from Rp6,700 previously.
Berdasarkan pada perkembangan di atas, Pemerintah Based on this development, the government projected an memproyeksikan laju inflasi pada 2016 berada di kisaran 4,00- inflation rate in 2016 in the range of 4.00 to 4.50 percent, 4,50 persen, dalam koridor inflasi tahunan BI 2016 di kisaran .In 2016 BI predicted annual inflation in the range of 4 ± 1 4 ± 1 persen atau sedikit lebih tinggi dibandingkan realisasi percent, or slightly higher compared to the previous year. The tahun sebelumnya. Laju inflasi tersebut disebabkan serangkaian inflation rate resulted from a series of government policies that kebijakan Pemerintah yang mendorong konsumsi, efisiensi encouraged consumption, economic cost efficiency and growth biaya ekonomi serta pertumbuhan dunia usaha. of the business sector.
98 PAGEo Laporan Tahunan 2015
D. Tinjauan Bisnis D. BUSINESS REVIEW
Keberhasilan bisnis Peruri ditunjang oleh faktor penting, yaitu The success of Perurias a business is supported by an important sumber daya yang terdiri atas sumber daya manusia (SDM) dan factor, namely it’s resources, consisting of both human resources sumber daya produksi. Keduanya tidak dapat dipisahkan dan (HR) and production resources. Both are inseparable and saling berkaitan karena SDM merupakan penggerak dari sumber interrelated since HR is the driving force of production resources. daya produksi.
1. Sumber Daya Manusia 1. Human Resources
Di tengah era kompetisi saat ini setiap Perusahaan In the midst of this current era of competition, every Company membutuhkan karyawan-karyawan yang berkualitas dan requires its employees be qualified and have a superior memiliki daya saing unggul. Oleh karena itulah tata kelola SDM competitive edge. Hence, the governance of human resources sebagai human capital perlu lebih mendapatkan perhatian agar as human capital needs to get more attention in order to sejalan dengan bussiness roadmap Perusahaan. comply with aCompany’s business roadmap.
Tenaga kerja sebagai aset Perusahaan membutuhkan strategi Labor, as a Company’s asset, requires special strategies related khusus terkait tata kelola yang efektif dan optimal dengan tetap to effective and optimal governance with regard to the aspect memperhatikan aspek kualitas, performansi hingga layanan of quality and performance to achieve best possible service terbaik bagi stakeholder. Oleh karena itu maka diperlukan to the stakeholders. Therefore, sustainable human resource pengelolaan SDM yang berkesinambungan agar dapat terus- management is needed in order to continually improve the menerus meningkatkan kualitas SDM. quality of human resources.
Salah satu upaya yang dilakukan untuk memperoleh SDM yang One of the efforts made to obtain qualified human resources berkualitas sesuai dengan kebutuhan adalah dengan melakukan required is by conducting recruitment process accompanied proses rekrutmen disertai seleksi secara ketat, selain mengisi by strict selection. This recruitment process also serves to kekosongan kompetensi yang tidak dimiliki pimpinan pada high compensate the lack of competence by leadership at the higher level dan sebagai bagian dari proses pembelajaran agar terjadi level and as part of the learning process to enable transfer of transfer of knowledge. knowledge.
Peruri memberikan kesempatan bagi para karyawan untuk terus Peruri provides an opportunity for all employees to continue berkembang dan memaksimalkan potensi yang menjadi faktor to evolve and maximize their potentials in order to become penting untuk membangun organisasi. Melalui training need important factors in building the organization. Through analysis (TNA) yang tepat maka diharapkan program pelatihan appropriate “training need analysis” (TNA), employee training dan pengembangan karyawan diselenggarakan tepat sasaran and development programs are held intended to increase sehingga meningkatkan produktivitas, profesionalisme dan productivity, professionalism and the capabilities of all kapabilitas seluruh karyawan secara berkesinambungan. employees on an ongoing basis.
Selama 2015 Peruri memfokuskan perhatiannya kepada program In 2015, Peruri focused its attention on education, training and pendidikan, pelatihan dan pengembangan yang mendukung development programs which supported information technology kegiatan teknologi informasi yang berfokus pada management activities focused on management information systems that information system yang terintegrasi dengan memperkuat integrated strong existing infrastructure, through SOE synergy, infrastruktur yang ada melalui sinergi BUMN untuk mendukung to support product innovation and the Company’s image in the inovasi produk dan citra Perusahaan di pasar domestik. domestic market.
2. Sumber Daya Produksi 2. Production Resources
Dalam hal sumber daya produksi, hingga akhir 2015 Peruri In terms of production resources, by the end of 2015 Peruri had memiliki sebuah kawasan produksi dengan luas keseluruhan 202 a production space with a total area of 202 hectares located hektar yang terletak di Desa Parung Mulya, Kecamatan Ciampel, in the National Vital Object, village of ParungMulya, District Karawang (Jawa Barat) yang merupakan objek vital nasional. Ciampel, Karawang (West Java).
Di atas lahan tersebut terdapat tiga bangunan produksi yakni There are three production buildings located in this area, namely bangunan percetakan uang kertas, lantas bangunan percetakan buildings for banknote printing, coin minting and security uang logam dan bangunan percetakan kertas berharga non uang documents, such as postage stamps, excise stamps, passports, yaitu perangko, pita cukai, paspor, ijazah, sertifikat dan meterai. diplomas, certificates and duty stamps.
99 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Annual Report 2015
Guna menunjang kegiatan bisnis, Peruri memiliki 44 unit mesin In order to support these business activities, Peruri had the produksi uang kertas pada 2015 bertambah sebanyak 3 (tiga) production capacity of 44 units of banknotes in 2015 increased unit dibandingkan 2014. Fasilitas produksi uang kertas tersebut by three units over the 2014 level. The banknotes production terdiri dari mesin offset, intaglio, numbering dan finishing mesin facility consists of offset machines, intaglio, numbering and dalam hitungan jutaan lembar. finishing machines for millions of pieces.
Peruri terus-menerus melakukan penambahan dan peremajaan Peruri constantly keeps up and adds to the amount of its alat produksi khususnya mesin yang memberikan kontribusi production equipment, especially the machines, which pendapatan 60 persen, seiring dengan peningkatan pesanan contribute to 60 percent of the revenue, along with the increase uang dari BI. of money orders from BI.
Sejalan dengan langkah Perusahaan untuk melakukan In line with the Company’s move to modernize production modernisasi alat produksi, sejak akhir 2014 hingga sekarang equipment, from its establishment in 2014 until now, Peruri has Peruri telah menambah sebanyak 2 mesin satu lini. Komposisi added two one-line machines. These one line machines consist mesin satu lini tersebut terdiri dari 1 (satu) mesin offset, 2 (dua) of: one offset machine, two intaglio machines, one numbering mesin intaglio, 1 (satu) mesin numbering, 1 (satu) mesin finishing machine, one finishing machine and one sorting machine. dan 1 (satu) mesin sortir.
E. Tinjauan Operasi per Segmen Usaha E. Operational Highlight per Business Segment Dalam proses produksi Peruri, bahan material yang digunakan In Peruri’s production process, materials used are originated adalah komponen lokal dan impor. Perusahaan menjalankan from both local and imported sources. The Company has run kegiatan usaha percetakan uang Rupiah, baik kertas maupun printing business activities for Rupiah money, whether banknotes logam dengan pangsa bisnis sebesar 68,78 persen sedangkan or coins, making up a share in revenue of 68.78 percent, while 31,22 persen kegiatan usahanya adalah melakukan percetakan 31.22 percent of its business activities involve non currency security printing non-uang untuk memenuhi kebutuhan printing, meeting the needs of both government and customer Pemerintah dan pelanggan. in the general public.
1. Uang Kertas 1. Banknotes
Dalam pencetakan uang kertas, Peruri menerapkan teknologi In printing banknotes, Peruri applies printing technology with cetak dengan fitur sekuriti yang tinggi, dimulai dari desain, high security features, starting from design, paper, ink and the kertas, tinta maupun proses cetaknya. Fitur sekuriti yang dikenal printing process. Security features recognized by the general oleh masyarakat umum dan dapat dilihat dengan mata adalah public and can be seen with their own eyes, are the use of penggunaan watermark, hasil cetak intaglio, benang pengaman watermark, intaglio print, security thread and security ink. dan tinta sekuriti.
Selain fitur-fitur sekuriti yang mudah dikenali oleh masyarakat Besides such security features easily recognized by the the umum tersebut juga diterapkan unsur pengaman tertentu yang average person, particular security elements are also applied and hanya dapat diketahui oleh petugas laboratorium atau forensik. these can only be discovered by a forensic or laboratory officer.
100 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Pada 2015, Perusahaan memproduksi uang kertas sebanyak In 2015, the Company produced banknotes amounting to 9.296 juta bilyet, mengalami peningkatan 31,10 persen atau 9,296 million bilyet, an increase of 31.10 percent or 2,205 sebanyak 2.205 juta bilyet dibandingkan pada 2014 sebanyak million bilyetcompared to 2014, in which 7,091 million bilyet 7.091 juta bilyet. were made.
2. Uang Logam 2. Coinage
Ukuran pengamanan atau sekuriti pada cetakan uang logam Safeguards or security measures in coin minting are different berbeda dengan uang kertas yang memiliki banyak fitur. from banknotes, which have many features. The security Aspek sekuriti pencetakan uang logam pada prinsipnya lebih aspect of coin minting is basically determined more by the banyak ditentukan oleh kualitas bahan, kerumitan desain dan quality of materials, design and printing sharpness. ketajaman pencetakan.
Pada 2015, Perusahaan memproduksi uang logam sebanyak In 2015, the Company produced coins amounting to 1,587 1.587 juta keping, mengalami penurunan sebesar 17,69 persen million pieces, a decrease of 17.69 percent, or 341 million atau sebanyak 341 juta keping apabila dibandingkan dengan pieces, compared to the production in 2014, which was 1,928 produksi pada 2014 sebanyak 1.928 juta keping. million pieces.
3. Non Uang 3. Non Currency
Selain memproduksi uang kertas dan uang logam, Perusahaan In addition to producing banknotes and coins, the Company memproduksi produk-produk non uang yang terdiri dari kertas produces non currency products such as security documents as berharga non uang dan logam non uang. well as non currency coins.
Pada 2015, Peruri memproduksi produk-produk non uang yang In 2015, Peruri produced non currency products which were dikelompokkan dalam beberapa sektor produksi yaitu sektor divided into distinct areas of production, namely: excise stamps pita cukai & MMEA, paspor & buku, web & sheet dan logam & MMEA, passport & book, web & sheet and non currency coins. non uang.
a. Pita Cukai & MMEA a. Excise stamps & MMEA
Pita cukai yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Excise stamps issued by the Directorate General of Bea dan Cukai merupakan bukti pembayaran cukai atas Customs and Excise are excise proof of payment on sales penjualan tembakau berbentuk rokok kretek dan cigarette. of tobacco in the form of kretek and cigarette.
Pencetakan produk yang oleh Direktorat Jenderal Bea The printing of these products is entrusted to Peruri dan Cukai dipercayakan kepada Peruri itu memiliki unsur by the Directorate General of Customs and Excise as sekuriti yang cukup andal dalam rangka meminimalkan the Company maintains a sufficiently reliable system of pemalsuan. security to minimize counterfeiting.
Pita cukai dicetak sesuai pesanan dari Direktorat Jenderal Excise stamps are printed upon request of the Directorate Bea dan Cukai, berdasarkan nilai pajak yang dikenakan General of Customs and Excise and are based on the untuk produk yang terkena pajak. Sedangkan MMEA tax value imposed on taxable products. In the same way, (Minuman Mengandung Etil Alkohol) merupakan label MMEA (Drinks Containing Ethyl Alcohol) is a label given to yang diberikan untuk produk berupa minuman yang beverages containing alcohol. mengandung alkohol.
Selama 2015, di sektor pita cukai-MMEA, Perusahaan During 2015, in the excise stamps MMEA sector, the memproduksi sebanyak 180 juta lembar yang berarti Company had produced 180 million sheets, representing mengalami peningkatan sebanyak 4,05 persen atau 7 juta an increase of 4.05 percent, or 7 million sheets, compared lembar dibandingkan pada 2014 sebanyak 173 juta lembar. to 2014 in which 173 million sheets were produced.
101 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Annual Report 2015
b. Paspor & Buku b. Passport & Book
Paspor Republik Indonesia sebagai salah satu dokumen Passports of the Republic of Indonesia are one of sekuriti negara yang penting atau vital, selama ini telah government’s security documents iswhich are essential digunakan sebagai bukti kewarganegaraan Indonesia or vitalto the state and have been used as proof of bagi para pemiliknya dan berfungsi sebagai dokumen Indonesian citizenship by their owner, holders, serving as pendukung perjalanan khususnya ke luar negeri atau travel documents particularly for overseas or interstate antar negara. travel.
Direktorat Jenderal Imigrasi Republik Indonesia The Directorate General of Immigration of the Republic of mempercayakan pencetakan dan pembuatan Paspor Indonesia has entrusted the printing and manufacture of Republik Indonesia kepada Peruri, karena produknya the passports of the Republic of Indonesia to Peruri, since selalu mengutamakan unsur sekuriti. Saat ini Peruri their products always prioritize the element of security. tidak hanya mencetak pesanan Paspor RI dari Direktorat Currently Peruri does not only print the passports of the Jenderal Imigrasi Republik Indonesia tetapi juga pesanan Republic of Indonesia,on order of the Directorate General paspor dari luar negeri, di antaranya dari Sri Lanka. of Immigration of the Republic of Indonesia, but also Sedangkan produk buku yang dihasilkan oleh Perusahaan takes passport orders from foreign countries, including Sri terdiri dari buku KIR, buku kelautan dan buku nikah. Lanka. Also produced by the Company are motor vehicle testing (KIR) books, marine books and marriage books. Sepanjang 2015 lalu, di sektor paspor buku, Perusahaan During 2015, the Company had produced a total of telah memproduksi sebanyak 5 juta buku atau mengalami 5 million books, which was a decline of 16.67 percent, penurunan sebesar 16,67 persen atau sebanyak 1 juta or 1 million books, compared to 2014 when 6 million buku dibandingkan pada 2014 sebanyak 6 juta buku. bookswere printed.
c. Web & Sheet c. Web & Sheet
Sektor websheet terdiri dari dokumen keimigrasian, The websheet sector consists of: immigration documents, meterai dan dokumen pertanahan (sesuai Peraturan seals, land documents (according to government Pemerintah Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2006). regulation of the Republic of Indonesia No. 32 of 2006). Selain itu, Perusahaan juga memproduksi cetakan- In addition, the Company also did other security printings cetakan sekuriti lain yang dipesan dari dalam negeri ordered from both within the country and abroad. maupun luar negeri.
1) Dokumen Keimigrasian 1) Immigration Documents
Dokumen keimigrasian yang diproduksi oleh Immigration documents produced by the Company Perusahaan terdiri dari visa, stiker visa, voucher visa, consists of visas, visa stickers, visa vouchers, stiker legalisasi, kop surat perjanjian dan exit permit legalization stickers, agreement letterhead and exit yang dikeluarkan oleh Kementerian Luar Negeri. permits issued by the Ministry of Foreign Affairs.
2) Meterai 2) Duty Stamp
Pencetakan meterai Republik Indonesia sebagai The printing of the Republic of Indonesia duty stamps, salah satu dokumen sekuriti negara yang digunakan which are used as a sign of the legitimacy and legality sebagai tanda keabsahan dan legalitas dokumen of agreements and issued by the Directorate General surat perjanjian dan penjualan yang dikeluarkan oleh of Taxes of the Republic of Indonesia, isare also Direktorat Jenderal Pajak Republik Indonesia, juga entrusted to Peruri. dipercayakan kepada Peruri.
Kepercayaan yang diberikan kepada Peruri, A high degree of trust is given to Peruri given that mengingat dokumen sekuriti yang dicetak oleh the security documents printed by Peruri contain Peruri mengandung unsur-unsur sekuriti feature, di elements of security including the use of security antaranya adalah penggunaan hologram sekuriti dan holographic and intaglio printing techniques, as teknik cetak Intaglio, sebagaimana yang terdapat found on the banknotes of the Republic of Indonesia pada uang kertas Republik Indonesia. Meterai yang duty stamps, printed by Peruri upon request of the dicetak oleh Peruri atas pesanan dari Direktorat Directorate General of Taxes of the Republic of Jenderal Pajak Republik Indonesia saat ini bernilai Indonesia and valued at Rp3,000 and Rp6,000. Rp3.000,- dan Rp6.000,- .
102 PAGEo Laporan Tahunan 2015
3) Sertifikat Tanah 3) Land Certificate
Sertifikat tanah yang dikeluarkan oleh Badan A land certificate issued by the National Land Pertanahan Nasional (BPN) sebagai tanda bukti Agency (BPN) acts as proof of ownership and the kepemilikan dan hak seseorang atas tanah adalah right of a person to land ownership. It is one of the salah satu dokumen negara yang vital. Atas dasar vital state documents. Given this, BPN entrusts the itulah BPN mempercayakan pencetakan dokumen printing of the land certificate documents to Peruri. sertifikat tanah kepada Peruri. Sertifikat tanah yang The land certificate printed by Peruri has special dicetak oleh Peruri mempunyai ciri khusus yang characteristics that prioritize security features in lebih mengutamakan unsur pengamanan atau order to minimize the risk of counterfeiting. security feature, sehingga dapat memperkecil risiko pemalsuan.
4) Produk Sekuriti Lainnya 4) Other Security Products
Dokumen sekuriti kertas berharga non uang lainnya Other valuable security documents printed by Peruri, yang dicetak oleh Peruri antara lain adalah perangko, among others, are stamps, exams diplomas and soal-soal ujian dan ijazah pendidikan atau tanda official transcripts of various educational institutions kelulusan berbagai institusi pendidikan dalam negeri, in the country, national and foreign banking dokumen perbankan nasional maupun mancanegara documents, such as cheques, bilyetgiro, travelers’ seperti cek, bilyet giro, traveller’s check atau cek cheques, test plates and so forth. perjalanan, plat uji dan sebagainya.
Pada 2015, di sektor websheet, Perusahaan In 2015, in the websheet sector, the Company memproduksi senilai Rp250,56 miliar, mengalami production value totalled Rp250.56 billion, an peningkatan sebanyak 15,8 persen atau senilai increase of Rp34.19 billion, or 15.8 percent, Rp34,19 miliar bandingkan pada 2014 senilai compared with Rp216.37 billion in 2014. Rp216,37 miliar.
d. Logam Non Uang d. Non Currency Coins
Selama 2015 di sektor logam non uang, Perusahaan During 2015, in the area of non currency coins, the memproduksi sebanyak 20 ribu buah, mengalami Company produced 20 thousand pieces, a decline of penurunan sebesar 9,10 persen atau 2 ribu buah 2 thousand pieces, or 9.10 percent, compared with 22 dibandingkan pada 2014 sebanyak 22 ribu buah. thousand pieces in 2014.
Pendapatan Usaha dan Profitabilitas Operating Revenues and Profitability
Tabel Pendapatan Usaha/Operating Revenues Table Dalam Persentase (jutaan rupiah) In Percentage (million rupiah) Perubahan Change Uraian Description 2015 *)2014 Persentase Percentage Jumlah Amount Uang Kertas Banknotes 1.959.703 1.364.115 43,66 595.588 Uang Logam Coinage 118.571 102.625 15,54 15.946 Non Uang Non currency 943.340 845.383 11,59 97.957
Tabel Profitabilitas/Profitability Table Dalam Persentase (%) In Percentage (%) Uraian Description 2015 *)2014 *)2013 Profit Margin Profit Margin 14,55 15,92 16,02 Return on Investment Return on Investment 19,89 19,79 23,34 Return on Net Worth Return on Net Worth 19,53 22,09 22,78
103 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Annual Report 2015
F. Kinerja Perusahaan 2015 F. THE 2015 Company PERFORMANCE
Secara garis besar, peningkatan kinerja Peruri tercermin pada Broadly speaking, Peruri’s performance improvement is reflected peningkatan total pendapatan usaha dari hasil penjualan in an increase of total revenues from the sale of products in 2015, produksi 2015 dan kontribusi anak Perusahaan sebesar 30,69 with the contribution of subsidiaries amounting to 30.69 percent persen sehingga menjadi sebesar Rp3,02 triliun pada 2015 or Rp3.02 trillion in 2015, as compared with Rp 2.31 trillion in dibanding 2014 sebesar Rp2,31 triliun. Peningkatan tersebut 2014. The increase resulted from the increased production of disebabkan karena peningkatan produksi atas pesanan uang banknotes by 31.10 percent, 4.05 percent increase ofin excise kertas sebesar 31,10 persen, pita cukai sebesar 4,05 persen dan stamps and 15.80 percent increase in web & sheet production. web & sheet sebesar 15,80 persen.
Sedangkan laba setelah pajak konsolidasi pada 2015 tercatat Consolidated profit after tax in 2015 amounted to Rp324.06 sebesar Rp324,06 miliar, meningkat jika dibandingkan dengan billion, an increase if compared to the consolidated profit after laba setelah pajak konsolidasian pada 2014 sebesar Rp314,59 tax in 2014, which amounted to Rp314.59 billion. Compound miliar. Laju Pertumbuhan Majemuk Tahunan (CAGR) Perusahaan Annual Growth Rate (CAGR) of the Company in 2011-2015 pada 2011-2015 adalah sebesar 18,23 persen. Pencapaian amounted to 18.23 percent. The achievement is considered tersebut terhitung sangat baik dan sebagian besar dipengaruhi excellent and was mostly influenced by an increase in sales over oleh peningkatan penjualan selama 5 (lima) tahun terakhir. the last five years.
Pendapatan Usaha Laba Komprehensif Tahun Berjalan Operational Income Comprehensive Profit For The Current Year Dalam jutaan Rupiah In Million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In Million Rupiah
30,69% 363.976 (16,16)% 3.021.614 305.165 257.484 2.353.824 2.312.124 1.957.078 165.822 23.495 1.390.783
11 12 13 14 15 11 12 13 14 15
g. Analisis dan Pembahasan Laporan G. REPORT ANALYSIS AND DISCUSSION Posisi Keuangan FINANCIAL POSITION 1. Aset 1. Asset
Pada 2015, Perusahaan mencatat aset sebesar Rp3,87 triliun In 2015, the Company’s recorded assets amounted to Rp3.87 atau bertumbuh sebesar 18,39 persen atau Rp600,83 miliar trillion, or an increase of 18.39 percent, or Rp600.83 billion dibandingkan pada 2014 sebesar Rp3,27 triliun. Pencapaian compared with Rp3.27 trillion in 2014. That achievement resulted itu merupakan kontribusi dari perolehan aset tetap berupa from the acquisition of fixed assets in the form of buildings and bengunan dan mesin satu lini uang kertas. banknote one-line machines.
a. Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar a. Current Asset and Long-Term Asset
Aset Peruri terdiri atas Aset Lancar serta Aset Tidak Lancar Peruri’s Assets consist of Current and Long-Term Assets as sebagaimana dapat dilihat dalam uraian di bagian bawah ini. detailed in the description below.
1) Aset Lancar 1) Current Assets Jumlah aset lancar pada 2015 sebesar Rp1,71 triliun The amount of current assets in 2015 was Rp1.71 trillion, an meningkat sebesar 14,03 persen atau Rp210,83 miliar jika increase of Rp210.83 billion or 14.03 percent compared with dibandingkan dengan periode 2014 sebesar Rp1,50 triliun. Rp1.50 trillion in 2014. This increase was primarily due to an Peningkatan itu terutama disebabkan oleh peningkatan increase in the value of inventory held by the Company in the nilai persediaan yang dimiliki oleh Perusahaan yang berupa form of raw and auxiliary materials, aside from cash and cash bahan baku dan penolong, selain saldo kas dan setara kas equivalents in the form of deposits. yang cukup tinggi yang ditempatkan dalam deposito. 104 PAGEo Laporan Tahunan 2015
a) Kas dan Setara Kas a) Cash and Cash Equivalents Kas dan Setara Kas Peruri meliputi Kas Kecil, Giro, Deposito Peruri’s cash and cash equivalents include: petty cash, Berjangka dalam bentuk Deposito Rupiah, Deposito Valuta checking accounts, term deposits, foreign exchange Asing (Valas) dan Bagi Hasil atas Deposito Syariah serta (Forex) deposits and profit sharing on Islamic deposits, bentuk investasi lainnya dalam bentuk rupiah ataupun as well as other forms of investment in Rupiah or foreign mata uang asing seperti dolar AS dan Euro. currencies such as the US dollar and Euro.
Perusahaan mencatat peningkatan kas sebesar 44,07 The Company recorded an increase in cash of 44.07 percent, persen atau Rp342,36 miliar apabila dibandingkan dengan or Rp342.36 billion if compared to the value of cash in 2014, nilai kas pada 2014 sebesar Rp776,95 triliun. Peningkatan which amounted to Rp776.95 trillion. This increase was itu terutama disebabkan oleh peningkatan penempatan mainly caused by an increase in the placement of deposits in deposito pada 2015 jika dibandingkan dengan periode 2014. 2015 compared to that done in the 2014 period.
b) Piutang Usaha b) Accounts Receivable Piutang usaha Perusahaan selama 2015 tercatat sebesar The Company’s accounts receivable during 2015 was Rp32,72 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp114,57 recorded at Rp32.72 billion, a decrease of Rp114.57 miliar atau 77,79 persen dibandingkan 2014 sebesar billion or 77.79 percent compared with 2014, which was Rp147,28 miliar. Rp147.28 billion.
Piutang usaha tersebut terbagi atas piutang usaha Such accounts receivable is divided into receivables with dengan pihak berelasi dan pihak ketiga yang masing- related or third parties, each contributing 5.89 percent, or masing memberikan kontribusi sebesar 5,89 persen dan 94.11 percent of net trade receivables respectively. 94,11 persen dari piutang usaha bersih.
Kenaikan piutang usaha kepada pihak berelasi The increase in accounts receivable from related parties merupakan kontribusi dari PT Pos Indonesia (Persero) dan includes contribution from PT. Pos Indonesia (Persero) PT Pelayaran Nasional Indonesia yang masing-masing and PT. Pelayaran Nasional Indonesia, which reached mencapai Rp1,3 miliar dan Rp0,23 miliar. Rp1.3 billion and Rp0.23 billion respectively.
Grafik Piutang Usaha Pihak Berelasi Grafik Piutang Usaha Pihak Ketiga Graph Accounts Receivable of Related Parties Graph Accounts Receivable of third Parties Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah Dalam miliar Rupiah In Million Rupiah
15 Rp 1.927 15 Rp 30,79
14 Rp 6.241 14 Rp 141,04 16,12% 78,17%
c) Piutang Lain-Lain c) Other Receivables Piutang lain-lain yang dimiliki oleh Perusahaan pada 2015 Other receivables owned by the Company in 2015 terdiri atas piutang bunga deposito, piutang pegawai dan consisted of deposit interest receivables, employee lain-lainnya. Jumlah piutang lain-lain pada 2015 tercatat receivables and other receivables. The amount of other sebesar Rp10,37 miliar, menurun sebesar 89,98 persen receivables in 2015 was recorded at Rp10.37 billion, a atau Rp93,12 miliar jika dibandingkan dengan periode decrease of Rp93.12 billion or 89.98 percent compared 2014 sebesar Rp103,49 miliar. Penurunan jumlah piutang with 2014, which was at Rp103.49 billion. Such decrease lain-lain tersebut disebabkan oleh penghapusan klaim in other receivables wascaused by the elimination of asuransi mesin Komori dari PT Asuransi Jasa Indonesia an insurance claim for the Komori machine from PT. (Persero) yang bernilai Rp87 miliar. AsuransiJasa Indonesia (Persero) valued at Rp87 billion.
105 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Annual Report 2015
d) Persediaan d) Inventories Persediaan yang dimiliki oleh Peruri terdiri atas persediaan The Company’s inventory consisted of a stock of raw, bahan baku, bahan penolong dan barang umum lainnya. auxiliary and other general materials. Total supply in 2015 Jumlah persediaan pada 2015 tercatat sebesar Rp329,15 amounted to Rp329.15 billion, an increase of Rp34.69 miliar, meningkat sebesar 11,78 persen atau Rp34,69 billion, or 11.78 percent compared to Rp 294.46 billion miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp294,46 miliar. in 2014. This was caused by increased inventories of Peningkatan itu disebabkan oleh peningkatan persediaan ink materials, chemical materials and other general bahan tinta, bahan kimia dan barang umum lainnya. merchandise.
e) Pajak Dibayar di Muka e) Prepaid Taxes Perusahaan membukukan peningkatan jumlah pajak The Company recorded an increase in prepaid taxes dibayar di muka sebesar 66,69 persen dari Rp69,4 miliar amounting to 66.69 percent, from Rp69.4 billion in 2014 pada 2014 menjadi Rp115,68 miliar pada 2015. Hal ini to Rp115.68 billion in 2015. This was due to correction in disebabkan oleh koreksi atas perhitungan penyusutan the calculation of tax depreciation and excess payment fiskal dan kelebihan pembayaran yang timbul dari arising out of the calculation of Corporate Income Tax in perhitungan PPh Badan 2015. 2015.
f) Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka f) Advances and Prepaid Expenses Perusahaan pada 2015 memiliki saldo beban dibayar di In 2015, the Company had a balance of prepaid expenses muka sebesar Rp106,19 miliar, menurun sebesar 4,34 amounting to Rp106.19 billion, a decrease of 4.34 persen atau Rp4,82 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar percent, or Rp4.82 billion compared with Rp111.01 billion Rp111,01 miliar. Penurunan itu disebabkan oleh penurunan in 2014. This decline was due to a decrease in the value of nilai pembayaran uang muka sewa dan pegawai. advance payment on rent and employees.
2) Aset Tidak Lancar 2) Non Current Assets Perusahaan berhasil membukukan aset tidak lancar sebesar The Company recorded non current assets amounting to 1) Aset Lancar Rp2,15 triliun pada 2015, meningkat sebesar Rp390 miliar Rp2.15 trillion in 2015, an increase of Rp390 billion or 22.10 atau 22,10 persen dibandingkan pada 2014 sebesar Rp1,76 percent compared with Rp 1.76 trillion in 2014. The increase triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh pertambahan was due to an increase in the fixed assets, such as buildings aset tetap seperti bangunan dan mesin satu lini utas dan and one line machines as well as deposits reclassified into penempatan deposito yang direklasifikasi menjadi aset yang assets with restricted usage. penggunaanya dibatasi.
a) Investasi Saham a) Share Investment Perusahaan melakukan investasi saham untuk pengerjaan The Company made share investments in the processing percetakan dokumen security di wilayah Divisi Barat yaitu and manufacturing of security documents in the west Medan dan pembuatan tinta security. Hal ini terlihat dari division, i.e. Medan and security ink manufacturing.This investasi saham dan ventura bersama pada bagian aset was apparent from share investment and joint ventures in tidak lancar. non-current assets.
Pada 2015, Perusahaan mencatat investasi senilai Rp7,94 In 2015, recorded Company investment amounted to miliar, masih sama dibandingkan dengan 2014. Hal itu Rp7.94 billion, the same amount in 2014. This was karena pada 2015 Perusahaan tidak melakukan tambahan because in 2015 the Company did not undertake penyertaan atau melakukan penjualan saham. additional investment or sell shares.
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Table of Consolidated Financial Position (Dalam Rupiah Penuh) (In Rupiah)
Perubahan Change Uraian 2015 2014*) Description Selisih Difference Persentase Percentage
ASET ASET
Aset Lancar Current Assets
Kas Dan Setara Kas 1.119.317.470.658 776.953.016.250 342.364.454.408 44,07 Cash and Cash Equivalents Piutang Usaha -Bersih 32.715.457.541 147.283.010.315 (114.567.552.774) (77,79) Trade Receivables - Net Piutang Lain-Lain – Bersih Other Receivables - Net 10.366.129.417 103.489.713.729 (93.123.584.312) (89,98) Pihak Ketiga Third Party Persediaan - Bersih 329.152.486.845 294.457.653.765 34.694.833.080 11,78 Inventories - Net Pajak Dibayar Di Muka 115.676.555.603 69.398.806.724 46.277.748.879 66,68 Prepaid Taxes
106 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Perubahan Change Uraian 2015 2014*) Description Selisih Difference Persentase Percentage Uang Muka Dan Beban 106.194.651.089 111.014.876.666 (4.820.225.577) (4,34) Advances and Prepaid Expenses Dibayar Di Muka Jumlah Aset Lancar 1.713.422.751.153 1.502.597.077.449 210.825.673.704 14,03 Total Current Assets Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Investasi Saham dan Shares Investment and 7.938.461.111 7.938.461.111 - - Ventura Bersama Joint Venture Property, Plant and Aset Tetap - Bersih 1.800.218.347.801 1.392.044.039.859 408.174.307.942 29,32 Equipment - Net Aset Pajak Tangguhan 1.880.793.560 3.063.065.452 (1.182.271.892) (38,60) Deferred Tax Assets Aset Tidak Lancar Lainnya - 344.431.324.183 361.418.379.744 (16.987.055.561) (4,70) Other Non-Current Assets - Net Bersih Jumlah Aset Tidak Lancar 2.154.468.926.655 1.764.463.946.166 390.004.980.489 22,10 Total Non-Current Assets JUMLAH ASET 3.867.891.677.808 3.267.061.023.615 600.830.654.193 18,39 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali *) Restatement
Grafik Aset Lancar Grafik Aset Tidak Lancar Graph Assets Smoothly Graph Assets Irregular Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
14 1.502.597 14 1.764.464 1.214,80
15 1.713.423 15 2.154.469
Grafik Jumlah Aset Graph Assets Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
14 3.267.061
15 3.867.892
2. Liabilitas 2. Liabilities
Jumlah liabilitas Peruri pada 2015 tercatat sebesar Rp1,9 Total liabilities in 2015 were recorded at Rp1.9 trillion or an triliun atau mengalami peningkatan sebesar 25,05 persen increase of 25.05 percent compared with liabilities in 2014, dibandingkan pada 2014 sebesar Rp1,52 trililun. Peningkatan which amounted to Rp1.52 trillion. The increase was primarily tersebut disebabkan terutama oleh peningkatan kredit investasi due to rising investment credit from banks and other liabilities. dari bank dan liabilitas lainnya. a. Liabilitas Jangka Pendek a. Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek mengalami peningkatan sebesar Current liabilities have increased by 12.89 percent from 12,89 persen dari Rp724,48 miliar pada 2014 menjadi Rp724.48 billion in 2014 to Rp817.9 billion in 2015. This Rp817,9 milar pada 2015. Peningkatan ini disebabkan oleh increase was caused by increased investment loans, accrued peningkatan kredit investasi, beban akrual dan labilitas expenses and other current liabilities. lancar lainnya.
107 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Annual Report 2015
1) Pinjaman Bank 1) Bank Loans Pada 2015, Perusahaan melakukan pinjaman bank yang In 2015, the Company made a bank loans that were jatuh tempo dalam satu tahun sebesar Rp170,63 miliar, duewithin one year amounting to Rp170.63 billion, an meningkat sebesar 38,15 persen atau Rp47,12 miliar increase of 38.15 percent of Rp47.12 billion compared dibandingkan pinjaman pada 2014 sebesar Rp123,51 with the amount of loans in 2014 valued at Rp123.51 miliar. Hal itu disebabkan oleh peningkatan kredit investasi billion. This was caused by the increasing amount of bank bank yang akan segera jatuh tempo pada 2016. investment loans that would soon be due in 2016.
2) Utang Usaha 2) Trade Payables Utang usaha terdiri atas utang lokal dan utang impor. Trade payables consist of local debt and import debt. The Perusahaan mencatat penurunan saldo utang usaha Company recorded a decrease in trade payable balance sebesar 11,27 persen atau Rp29,59 miliar pada 2015 by 11.27 percent, or Rp29.59 billion in 2015, to Rp232.9 menjadi Rp232,9 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar billion compared with Rp262.49 in 2014. This decrease Rp262,49 miliar. Penurunan itu disebabkan karena was caused by decline in the purchase of raw materials, penurunan pembelian bahan baik lokal maupun impor both local and imported, that support the production yang menunjang proses produksi. process.
3) Utang Pajak 3) Tax Payable Utang pajak Perusahaan mengalami peningkatan The Company’s tax payable increased by 3.46 percent, sebesar 3,46 persen atau Rp1,53 miliar dari Rp44,18 or Rp1.53 billion, from Rp44.18 billion in 2014 to Rp45.71 miliar pada 2014 menjadi Rp45,71 miliar pada 2015. billion in 2015. This was because according to PMK Hal ini dikarenakan berdasarkan PMK Nomor 107/ No. 107/PMK.010/2015, Peruri is responsible to collect PMK.010/2015, Peruri berkewajiban untuk memungut Income Tax No. 22 regarding the payment for supply of PPh 22 sehubungan dengan pembayaran atas goods which resulted in greater debt of Income Tax No. penyerahan barang yang mengakibatkan utang pajak 22 than in 2014. PPh 22 lebih besar dibandingkan tahun 2014. Selain itu adanya penyajian kembali sehubungan dengan cadangan imbalan paska kerja yang mempengaruhi perhitungan PPh pasal 29 menyebabkan terjadinya kenaikan utang PPh pasal 29.
4) Beban Akrual 4) Accrued Expenses Beban akrual yang dimiliki Perusahaan pada tercatat The Company’s accrued expenses amounted to sebesar Rp51,52 miliar, meningkat sebesar 219,45 Rp51.52billion, an increase of Rp35.40 billion or 219.45 persen atau Rp35,40 miliar dibandingkan pada 2014 percent compared to Rp16.13 billion in 2014. This was sebesar Rp16,13 miliar. Hal ini disebabkan oleh kenaikan caused by an increase in accrued costs for the Company’s biaya yang masih harus dibayar oleh Perusahaan untuk employees in 2015. kesehatan pegawai dan retensi selama 2015.
5) Uang Muka Pelanggan 5) Advances from Customers Uang muka pelanggan merupakan tanda persetujuan untuk Advances from customers is a sign of approval for mengerjakan proyek yang diberikan oleh pelanggan. Pada services provided to the customers. In 2015, the amount 2015, jumlah uang muka pelanggan mengalami penurunan of deposits from customers recorded a decrease of 5.15 sebesar 5,15 persen atau Rp2,58 miliar menjadi sebesar percent, or Rp2.58 billion to Rp47.6 billion compared to Rp47,6 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp50,19 Rp50.19 billion in 2014. A decrease in customer advances miliar. Penurunan uang muka pelanggan disebabkan oleh derived from customer advances in the form of non uang muka pelanggan kertas berharga non uang. currency valuable documents.
108 PAGEo Laporan Tahunan 2015
6) Liabilitas Lancar Lainnya 6) Other Current Liabilities Sepanjang 2015, Perusahaan mengalami peningkatan Throughout 2015, the Company experienced an increase liabilitas lancar lainnya sebesar 18,22 persen atau Rp41,55 in its other current liabilities of 18.22 percent, or Rp41.55 miliar menjadi sebesar Rp269,53 miliar dibandingkan billion, to Rp269.53 billion, compared toRp227.99 billion pada 2014 sebesar Rp227,99 miliar. Kenaikan liabilitas in 2014. Suchincrease in current liabilities was accrued lancar lainnya itu merupakan kontribusi dari utang insentif, from incentive debt, bonus, Prolankesma (Joint Health bonus, Prolankesma dan lain-lain. Services Program) and so forth. b. Liabilitas Jangka Panjang b. Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang mengalami peningkatan sebesar Non-current liabilities got an increase of 36.10 percent, or 36,10 persen atau Rp287,80 miliar yaitu dari Rp797,21 Rp287.80 billion, from Rp797.21 billion in 2014 to Rp1,085.01 miliar pada 2014 menjadi Rp1.085,01 miliar pada 2015. billion in 2015. The increase was caused by increased bank Peningkatan itu disebabkan oleh kenaikan jumlah pinjaman loans on credit investments and other liabilities. bank atas kredit investasi dan liabilitas lainnya.
1) Pinjaman Bank 1) Bank Loans Pinjaman bank setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo Bank loans net of current maturities in 2015 amounted to dalam satu tahun pada 2015 tercatat sebesar Rp617,85 Rp617.85 billion, an increase of 29.59 percent or Rp141.09 miliar, meningkat sebesar 29,59 persen atau Rp141,09 billion compared to the 2014 amountof Rp476.76 billion. miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp476,76 miliar. This was caused by the addition of investment credit from Hal ini disebabkan oleh penambahan kredit investasi Bank Mandiri, Bank BRI and Bank Bukopin. Bank Mandiri, Bank BRI dan Bank Bukopin.
2) Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja 2) Estimated Liabilities on Employee Benefits Pada 2015, jumlah liabilitas yang diestimasi atas imbalan In 2015, the amount of estimated liabilities on employee kerja tercatat sebesar Rp112,7 miliar, menurun sebesar benefits amounted to Rp112.7 billion, a decrease of 4,39 persen atau Rp5,18 miliar dibandingkan pada 2014 Rp5.18 billion or 4.39 percent compared toRp 117.88 sebesar Rp117,88 miliar. Hal itu karena hasil perhitungan billion in 2014. This was caused by calculation results yang dilakukan oleh aktuaria atas penyesuaian imbalan conducted by the actuary on the adjustment of employee kerja untuk periode 2015 yang mengalami penurunan benefits for 2015 which had declined from 2014. dibandingkan dengan periode 2014.
3) Liabilitas Pajak Tangguhan 3) Deferred Tax Liabilities Pada 2015, jumlah liabilitas pajak tangguhan tercatat In 2015, the amount of deferred tax liabilities wasRp7.99 sebesar Rp7,99 miliar, meningkat sebesar 7,81 persen billion, an increase of Rp0.58 billion or 7.81 percent atau Rp0,58 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar compared with Rp 7.41 billion in 2014. This was caused Rp7,41 miliar. Hal itu disebabkan oleh penyajian by the restatement of post-employment benefit reserves kembali cadangan imbalan paska kerja yang merupakan which resulted in a temporary difference in the calculation perbedaan temporer dalam penghitungan PPh Badan dan of Corporate Income Tax and affected the calculation of mempengaruhi perhitungan pajak tangguhan. deferred tax.
4) Liabilitas Tidak Lancar Lainnya 4) Other Non-Current Liabilities Pada 2015, jumlah liabilitas tidak lancar lainnya tercatat In 2015, the amount of other non-current liabilities sebesar Rp346,47 miliar, meningkat sebesar 77,54 persen wasRp346.47 billion, an increase of Rp151.32 billion or atau Rp151,32 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar 77.54 percent compared withRp195.15 billion in 2014. Rp195,15 miliar. Hal itu disebabkan adanya peningkatan This was caused by the increasein the purchasing of one atas pembelian mesin satu lini. line machines.
109 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Annual Report 2015
3. Ekuitas 3. Equity
Ekuitas Peruri terdiri atas modal, tambahan modal disetor, Peruri’s equity comprises capital, additional paid in capital, cadangan, saldo laba, Komponen Ekuitas Lainnya dan retained earnings and other equity components, as well as non Kepentingan non Pengendali. Pada akhir 2015, ekuitas controlling interests. As of the end of 2015, the Company’s Perusahaan tercatat sebesar Rp1,96 triliun, meningkat 12,58 equity was recorded at Rp1.96 trillion, an increase of 12.58 persen atau Rp219,61 miliar dibanding akhir 2014 sebesar percent, or Rp219.61 billion compared to the equity recorded Rp1,75 triliun. Hal ini disebabkan oleh peningkatan laba bersih at the end of 2014, which was Rp1.75 trillion. This was caused tahun berjalan 2015 dan kumulasi pendapatan komprehensif di by the increase of net income in 2015 as well as the cumulative dalam komponen ekuitas lainnya. comprehensive income in other equity components.
Tabel Laporan Posisi Keuangan Table of Financial Position Report (Dalam rupiah penuh) (In Rupiah)
Perubahan Change Uraian Description 2015 2014*) Jumlah Total Persentase Percentage
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pinjaman Bank – Bagian Yang Sudah Jatuh Tempo Dalam Satu 170.634.233.254 123.514.789.568 47.119.443.686 38,15 Bank Loans – Due In One Year Tahun
Utang Usaha 232.901.057.972 262.488.165.397 (29.587.107.425) (11,27) Trade Payables
Utang Pajak 45.706.351.723 44.176.031.890 1.530.319.833 3,46 Tax Payable
Beban Akrual 51.524.262.740 16.132.014.070 35.392.248.670 219,39 Accrued Expenses
Uang Muka Pelanggan 47.603.973.733 50.188.421.020 (2.584.447.287) (5,15) Advances from Customers
Liabilitas Lancar Lainnya 269.532.681.975 227.984.965.145 41.547.716.830 18,22 Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka 817.902.561.397 724.484.387.090 93.418.174.307 12,89 Total Current Liabilities Pendek
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pinjaman Bank – Setelah Bank Loans – Dikurangi Bagian Yang Jatuh 617.847.912.827 476.762.203.051 141.085.709.776 29,59 After Parts Due In One Year Tempo Dalam Satu Tahun
Liabilitas Diestimasi Atas Imbalan Estimated Liabilities on 112.703.070.357 117.882.848.190 (5..179.777.833) (4,39) Kerja Employee Benefits
Liabilitas Pajak Tangguhan - 7.993.837.351 7.414.682.026 579.155.325 7,81 Deferred Tax Liabilities - Net Bersih
Liabilitas Tidak lancar lainnya 346.468.594.579 195.152.146.503 151.316.448.076 77,54 Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka 1.085.013.415.114 797.211.879.770 287.801.535.344 36,10 Total Non-Current Liabilities Panjang
Jumlah Liabilitas 1.902.915.976.511 1.521.696.266.860 381.219.709.651 25,05 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal 363.573.454.896 363.573.454.896 - - Capital
Tambahan Modal Disetor (64.058.953.996) (64.058.953.996) - - Additional Paid-Up Capital
Komponen Ekuitas Lainnya 14.638.217.502 11.965.288.342 2.672.929.160 22,34 Other Equity Components
Cadangan 1.328.348.642.358 1.089.524.169.582 238.824.472.776 21,92 Reserves
Saldo Laba 312.168.519.886 335.061.817.444 (22.893.297.558) (6,83) Retained Earnings
Jumlah Ekuitas yang Dapat Total Retained Earnings Attribut- Diatribusikan Kepada Pemilik 1.954.669.880.646 1.736.065.776.268 218.604.104.378 12,59 able to Owners of Parent Entity Entitas Induk
Kepentingan non Pengendali 10.305.820.651 9.298.980.487 1.006.840.164 10,83 Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 1.964.975.701.297 1.745.364.756.755 219.610.944.542 12,58 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND 3.867.891.677.808 3.267.061.023.615 600.830.654.193 18,39 EKUITAS EQUITY
*)Disajikan kembali *) Restatement
110 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Grafik Penjualan Bersih Grafik Laba Sebelum Pajak Penghasilan Net Sales Graphic Income Before Tax Graphic Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah 30,69% 11
14 2.312.124 14 402.537 12,24%
15 3.021.614 15 451.826
Grafik Laba Bersih Tahun Berjalan Grafik Liabilitas Jangka Panjang Net Profit Current Year Graphic Long Term Liability Graphic Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah 36,10% 14 314.589 3,01% 14 797.212 1.214,80
15 324.057 15 1.085.013
Grafik Liabilitas Jangka Pendek Grafik Ekuitas Short Term Liability Graphic Equity Graphic Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah 12,89% Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah 12,58%
14 724.484 14 1.745.365
15 817.903 15 1.964.976
Grafik Modal Grafik Kepentingan Non Pengendali Capital Graphic Interest for non Controlling Graphic Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah 10,83%
14 363.573 14 10.306
15 363.573 15 9.299
Grafik Ekuitas kepada Pemilik Entitas Induk Equity to The Entity Holding Graphic Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah 12,59%
14 1.736.066
15 1.954.670
111 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Annual Report 2015
H. Analisis Laporan Laba Rugi H. ANALYSIS OF INCOME STATEMENT 1. Penjualan Bersih 1. Net Sales
Pada 2015, Perusahaan membukukan penjualan bersih In 2015, the Company was able to record income from sebesar Rp3,02 triliun. Pendapatan pada tahun itu mengalami net sales amounting to Rp3.02 trillion. This income was kenaikan sebesar 30,69 persen atau Rp709,49 miliar dari increased by 30.69 percent or Rp709.49 billion from Rp2.31 Rp2,31 triliun pada 2014. Kontribusi penjualan bersih terdiri trillion in 2014. The amount of net sales was contributed by dari sektor uang 68,78 persen, non uang 29,26 persen dan the following sectors: money 68.78 percent, non currency jasa 1,96 persen. 29.26 percent and services 1.96 percent.
Penjualan pada 2015 menunjukkan hasil yang cukup The sales in 2015 had shown encouraging results, since the menggembirakan, karena produk utama yaitu uang kertas main products of banknotes and money coins reached their dan uang logam telah mencapai target 2015, kecuali produk targets in 2015, although non currency products such as non uang masih ada yang belum mencapai target seperti passports and books, both domestic and foreign, as well as produk paspor dan buku baik dalam dan luar negeri serta foreign web and sheets, had not reached their targets. produk web dan sheet luar negeri. 2. Beban Pokok Penjualan 2. Cost of Goods Sold
Besarnya beban pokok penjualan Perusahaan pada 2015 The Company’s total cost of goods sold in 2015 was recorded tercatat sebesar Rp2,30 triliun, mengalami peningkatan at Rp2.30 trillion, an increase of 23.13 percent or Rp431.56 sebesar 23,13 persen atau Rp431,56 miliar dari Rp1,87 triliun billion, up from Rp1.87 trillion in 2014. Such an increase was pada 2014. Kenaikan beban pokok penjualan itu sejalan in line with production increases including the use of raw dengan peningkatan produksi seperti penggunaan bahan materials, ink materials, supporting materials and overhead baku, bahan tinta, bahan penolong dan biaya overhead. costs. 3. Laba Sebelum Pajak Penghasilan 3. Profit before Income Tax
Pada 2015, laba sebelum pajak penghasilan tercatat sebesar In 2015, profit before income tax was recorded at Rp451.83 Rp451,83 miliar, meningkat sebanyak 12,24 persen atau billion, an increase of 12.24 percent or Rp49.29 billion, up Rp49,29 miliar dari Rp402,54 miliar pada 2014. Faktor yang from Rp402.54 billion in 2014. Factors that caused such menyebabkan peningkatan itu adalah kenaikan penjualan increase were an increase in sales and lower interest expense. dan beban bunga yang lebih rendah. 4. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 4. Income Tax Benefit (Expenses)
Perusahaan mencatat beban pajak penghasilan sebesar The Company recorded income tax expenses amounting to Rp127,77 miliar pada 2015, meningkat 45,28 persen atau Rp127.77 billion in 2015, up from 45.28 percent, or Rp39.82 Rp39,82 miliar dari Rp87,95 miliar pada 2014. Peningkatan billion, up from Rp87.95 billion in 2014. Such increase was itu disebabkan oleh penyajian kembali sehubungan dengan caused by restatement in connection with post-employment cadangan imbalan paska kerja yang mempengaruhi benefit reserves that affected the calculation of income tax perhitungan beban pajak penghasilan. expense. 5. Laba Bersih Setelah Pajak 5. Net Profit after Tax
Laba bersih setelah pajak tercatat sebesar Rp324,06 miliar, Net profit after tax was recorded at Rp324.06 billion,an meningkat sebesar 3,01 persen atau Rp9,47 miliar dari increase of 3.01 percent, or Rp9.47 billion from Rp314.59 Rp314,59 miliar pada 2014. Dari perolehan tersebut, laba billion in 2014. From such acquisition, net profit after tax bersih setelah pajak yang diatribusikan kepada entitas induk distributed to the parent entity and non-controlling interests dan kepentingan non-pengendali adalah sebesar Rp322,57 was Rp322.57 billion, or 99.54 percent and Rp1.49 billion or miliar atau 99,54 persen dan Rp1,49 miliar atau 0,46 persen. 0.46 percent respectively. 6. Pendapatan (Beban) Komprehensif Tahun 6. Comprehensive Income (Expenses) for Berjalan Current Year
Pada 2015, Perusahaan membukukan beban komprehensif In 2015, the Company had recorded comprehensive tahun berjalan sebesar Rp18,89 miliar. Beban komprehensif expenses for that year amounting to Rp18.89 billion. These muncul karena terkait dengan adanya penyesuaian comprehensive expenses appeared to have been related to penerapan PSAK 24 (Revisi 2013). the application of PSAK 24 (Revised in 2013) 7. Laba Komprehensif Tahun Berjalan 7. Comprehensive Profit for Current Year
Pada 2015, Perusahaan membukukan laba komprehensif In 2015, the Company had recorded comprehensive profit for tahun berjalan sebesar Rp305,16 miliar, menurun 16,16 persen the that year amounting to Rp305.16 billion, a decrease by of atau Rp58,81 miliar dari 2014 sebesar Rp363,98 miliar. 16.16 percent, or Rp58.81 billion, from Rp363.98 billion in 2014.
112 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Laporan Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lain Profit and Loss Statement and Other Comprehensive Incomes
Perubahan Change Uraian 2015 2014*) Description Jumlah Total Persentase Percentage
PENJUALAN 3.021.613.556.167 2.312.123.741.772 709.489.814.395 30,69 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2.297.693.430.832 1.866.134.509.556 431.558.921.276 23,13 COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 723.920.125.335 445.989.232.216 277.930.893.119 62,32 GROSS PROFIT
Pendapatan Lainnya 30.166.768.186 159.878.401.881 (129.711.633.695) (81,13) Other Incomes
Pendapatan Bunga 53.427.112.515 56.268.183.652 (2.841.071.137) (5,05) Interest Income
General and Administrative Beban Umum dan Administrasi (212.262.717.971) (170.942.374.215) (41.320.343.756) 24,17 Expenses
Beban Penjualan dan Pemasaran (33.897.464.253) (17.513.508.297) (16.383.955.956) 93,55 Selling and Marketing Expenses
Beban Bunga (85.149.459.563) (60.408.049.566) (24.741.409.997) 40,96 Interest Expense
Beban Pajak (1.962.378.953) (6.165.702.916) 4.203.323.963 (68,17) Tax Expense
Beban Lain-lain (22.415.796.700) (4.569.519.756) (17.846.276.944) 390,55 Other Expenses
Jumlah-Bersih (272.093.936.739) (43.452.569.217) (228.641.367.522) 526,19 Total - Net
LABA SEBELUM PAJAK 451.826.188.596 402.536.662.999 49.289.525.597 12,24 PROFIT BEFORE INCOME TAX PENGHASILAN
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN (EXPENSES)
Beban Pajak Kini (126.045.816.893) (80.825.632.968) (45.220.183.925) 55,95 Current Tax Expense
Penyesuaian atas Tahun Sebelumnya -- (8.332.007.369) 8.332.007.369 (100,00) Adjustment on Previous Year
Beban Pajak Kini (126.045.816.893) (89.157.640.337) (36.888.176.556) 41,37 Current Tax Expense
Tangguhan (1.723.834.430) 1.209.720.574 (2.933.555.004) (242,50) Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Bersih (127.769.651.323) (87.947.919.763) (39.821.731.560) 45,28 Income Tax Expenses - Net
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 324.056.537.273 314.588.743.236 9.467.794.037 3,01 NET PROFIT FOR CURRENT YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE - - LAIN TAHUN BERJALAN INCOME OF CURRENT YEAR
Pendapatan (beban) komprehensif Other comprehensive income lainnya yang tidak direklasifikasikan (expenses not reclassified to loss ke laba rugi periode berjalan: profit of current period.
Keuntungan (kerugian) aktuarial atas Actuarial profit (loss) on liabilities (18.891.658.856) 49.386.850.924 (68.278.509.780) (138,25) liabilitas imbalan kerja for employee benefits
Pendapatan (beban) komprehensif Other comprehensive income (18.891.658.856) 49.386.850.924 (68.278.509.780) (138,25) lain-bersih (expenses) - net
LABA KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE PROFIT 305.164.878.417 363.975.594.160 (58.810.715.743) (16,16) BERJALAN FOR CURRENT YEAR
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Net Profit for Current Year
dapat Diatribusikan kepada: Distributable to:
Pemilik Entitas Induk 322.570.413.496 314.091.988.714 8.478.424.782 2,70 Owner of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 1.486.123.777 496.754.522 989.369.255 199,17 Non-Controlling Interest
324.056.537.273 314.588.743.236 9.467.794.037 3,01
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit for yang Dapat Diatribusikan kepada: Current Year Distributable to:
Pemilik Entitas Induk 303.641.537.769 363.519.659.013 (59.878.121.244) (16,47) Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 1.523.340.648 455.935.147 1.067.405.501 234,11 Non-Controlling Interest
PENDAPATAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME OF 305.164.878.417 363.975.594.160 (58.810.715.743) (16,16) TAHUN BERJALAN CURRENT YEAR
*) Disajikan kembali *) Restatement
113 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Annual Report 2015
I. ANALISIS LAPORAN ARUS KAS I. ANALYSIS OF CASH FLOW STATEMENTS
Kas dan setara kas pada 2015 tercatat sebesar Rp1.119,32 Cash and cash equivalents in 2015 amounted to Rp1,119.32 miliar, naik 44,07 persen dibandingkan 2014 sebesar Rp776,95 billion, an increase of 44.07 percent compared to Rp 776.95 miliar. Kas dan setara kas Perusahaan terdiri atas kas, bank billionin 2014. The Company’s cash and cash equivalents dan deposito berjangka masing-masing sebesar Rp370,57 juta, consisted of cash, bank and term deposits amounting to Rp51,59 miliar dan Rp1.067,36 miliar. Hal tersebut terutama Rp307.57 million, Rp51.59 billion and Rp1,067.36 billion disebabkan oleh kenaikan kas pada aktivitas operasi sebesar respectively. This was caused by a cash increase in operational 461,38 persen. activities by 461.38 percent.
Tabel Laporan Arus Kas Table of Cash Flow Statements (Dalam Rupiah penuh) (In the rupiah) Perubahan Change Uraian 2015 2014*) Jumlah Persentase Description Total Percentage Arus Kas dari Arus Kas dari 791.513.742.231 140.994.948.908 650.518.793.323 461,38 Aktivitas Operasi Aktivitas Operasi Arus Kas dari Arus Kas dari (444.139.191.392) (361.580.467.623) (82.558.723.769) 22,83 Aktivitas Investasi Aktivitas Investasi Arus Kas dari Arus Kas dari (5.010.096.431) 12.610.719.049 (17.620.815.480) (139,73) Aktivitas Pendanaan Aktivitas Pendanaan Kenaikan (Penurunan) Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan 342.364.454.408 (207.974.799.667) 550.339.254.075 (264,62) Bersih Kas dan Setara Kas Setara Kas Kas dan Setara Kas Kas dan Setara Kas 776.953.016.250 984.927.815.917 (207.974.799.667) (21,12) Awal Tahun Awal Tahun Kas dan Setara Kas Kas dan Setara Kas 1.119.317.470.658 776.953.016.250 342.364.454.408 44,07 Akhir Tahun Akhir Tahun
*)Disajikan kembali *) Restatement
1. Arus Kas dari Aktivitas Operasi 1. Cash Flow from Operating Activities
Pada 2015 arus kas dari aktivitas operasi mengalami In 2015, cash flow from operating activities increased by peningkatan sebesar Rp650,52 miliar atau 461,38 persen Rp650.52 billion or 461.38 percent compared to the 2014 dibandingkan 2014 sebesar Rp140,99 miliar. Hal tersebut amount of Rp140.99 billion. This was caused by an increase in disebabkan oleh adanya peningkatan penerimaan kas dari cash from customers, deposits, interest and giro services. pelanggan, bunga deposito dan jasa giro.
2. Arus Kas dari Aktivitas Investasi 2. Cash Flow from Investment Activities
Pada 2015 arus kas dari aktivitas investasi mengalami In 2015, cash flow from investment activities increased by peningkatan atas pengeluaran sebesar Rp82,56 miliar atau Rp82.56 billion or 22.83 percent to Rp444.14 billion,up from 22,83 persen menjadi Rp444,14 miliar dari Rp361,58 miliar Rp361.58 billion in 2014. This was caused by an increase in cash pada 2014. Hal tersebut disebabkan oleh peningkatan expenditure for acquisition of fixed assets in the form of one pengeluaran kas untuk perolehan aset tetap berupa mesin 1 one-line machine as well as deposits. (satu) lini dan penempatan deposito.
3. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 3. Cash Flow from Financing Activities
Pada 2015 arus kas dari aktivitas pendanaan sebesar minus In 2015, cash flow from financing activities was at minus Rp5.01 Rp5,01 miliar yang berarti pengeluaran kas lebih besar dari billion, which meant cash expenditure was larger than income, penerimaannya, sehingga mengalami penurunan sebesar thus resulting in a decrease of Rp17.62 billion, or 139.73 percent Rp17,62 miliar atau 139,73 persen dari 2014 sebesar Rp12,61 from the 2014 amount of Rp12.61 billion. This was caused miliar. Hal tersebut disebabkan oleh adanya peningkatan by an increase in cash expenditure for payment of dividend, pengeluaran kas untuk pembayaran dividen, pembayaran PKBL, partnerships and community development program (PKBL), pembayaran kredit investasi dan pembayaran bunga pinjaman. investment credit and loan interest.
114 PAGEo Laporan Tahunan 2015
4. Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan 4. Net Increase/(Decrease) of Cash and Cash Setara Kas Equivalent
Kenaikan bersih kas dan setara kas pada akhir 2015 tercatat Net increase in cash and cash equivalent at the end of 2015 was sebesar Rp342,36 miliar, mengalami peningkatan sebesar recorded at Rp342.36 billion, an increase of Rp550.34 billion Rp550,34 miliar dibandingkan 2014 sebesar minus Rp207,97 compared to 2014, which was minus Rp207.97 billion. That miliar. Hal itu menyebabkan saldo akhir kas dan setara kas caused the final balance of cash and cash equivalents in 2015 pada 2015 meningkat sebesar 44,07 persen menjadi Rp1,12 to increase by 44.07 percent to Rp1.12 trillion compared to the triliun dibandingkan saldo akhir kas dan setara kas pada ending balance of cash and cash equivalents in 2014 which was 2014 sebesar Rp776,95 miliar. Rp776.95.
Analisis Laporan Perubahan Ekuitas Laporan Perubahan Ekuitas Analysis of Statement of Changes in Equity Statement of Changes in Equity
Perubahan Uraian 2015 2014 Description Jumlah Persentase EKUITAS EKUITAS Modal 363.573.454.896 363.573.454.896 - - Modal Tambahan Modal (64.058.953.996) (64.058.953.996) - - Tambahan Modal Disetor Disetor Komponen Ekuitas Komponen Ekuitas 14.638.217.502 11.965.288.342 2.672.929.160 22,34 Lainnya Lainnya Cadangan 1.328.348.642.358 1.089.524.169.582 238.824.472.776 21,92 Cadangan Saldo Laba 312.168.519.886 335.061.817.444 (22.893.297.558) (6,83) Saldo Laba Selisih Nilai Transaksi Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi - - - - Restrukturisasi Entitas Sepengendali Entitas Sepengendali Jumlah Ekuitas yang Jumlah Ekuitas yang dapat Diatribusikan dapat Diatribusikan 1.954.669.880.646 1.736.065.776.268 218.604.104.378 12,59 Kepada Pemilik Entitas Kepada Pemilik Entitas Induk Induk Kepentingan non Kepentingan non 10.305.820.651 9.298.980.487 1.006.840.164 10,83 Pengendali Pengendali Jumlah Ekuitas 1.964.975.701.297 1.745.364.756.755 219.610.944.542 12,58 Jumlah Ekuitas
Laporan Perubahan Ekuitas pada akhir 2015 memperlihatkan Statement of Change in Equity at the end of 2015 showed jumlah modal sebesar Rp363,57 miliar dan tambahan modal the amount of Rp363.57 billion and additional paid-in capital disetor Rp64,06 miliar yang tidak mengalami perubahan of Rp64.06 billion, unchanged from 2014. In addition, there dibandingkan 2014. Selain itu terdapat komponen ekuitas were other equity components of Rp14.64 billion, reserves of lainnya sebesar Rp14,64 miliar, cadangan sebesar Rp1.328,35 Rp1,328.35 billion, retained earnings of Rp312.17 billion and miliar, saldo laba sebesar Rp312,17 miliar dan kepentingan non non controlling interests of Rp10.31 billion. pengendali sebesar Rp10,31 miliar.
115 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Annual Report 2015
J. Perbandingan antara Target Awal J. COMPARISON BETWEEN INITIAL TARGET dengan Realisasi 2015 dan AND REALIZATION IN 2015 AND Proyeksi 2016 PROJECTION IN 2016
Tabel perbandingan antara target RKAP 2015 Table of comparison between the target of 2015 RKAP dengan realisasi 2015 dan target RKAP 2016. with realization in 2015 and 2016 RKAP target
(Dalam Rupiah penuh) (In the rupiah)
Persentase Pencapaian dan Realisasi 2015 Target RKAP 2015 Target Target RKAP 2016 Uraian Description Realization in 2015 RKAP 2015 Target The percentage RKAP 2016 Target of achievement and target
Posisi Keuangan Financial Position
Aset Lancar 1.713.422.751.153 1.111.035.343.172 154,22 1.646.194.440.695 Current Assets Aset Tidak Lancar 2.154.468.926.655 3.207.006.924.001 67,18 2.681.345.721.875 Non-Current Assets Jumlah Aset 3.867.891.677.808 4.318.042.267.173 89,58 4.327.540.162.570 Total Assets Liabilitas Jangka Pendek 817.902.561.397 866.087.757.414 94,44 877.149.315.223 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 1.085.013.415.114 1.522.134.031.360 71,28 1.325.645.023.136 Non-Current Liabilities Jumlah Liabilitas 1.902.915.976.511 2.388.221.788.774 79,68 2.202.794.338.359 Total Liabilities Jumlah Ekuitas 1.964.975.701.297 1.929.820.478.399 101,82 2.124.745.824.211 Total Equity Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lain Profit and Loss and Other Comprehensive Incomes Penjualan 3.021.613.556.167 2.938.383.839.406 102,83 3.320.723.765.678 Sales Beban Pokok Penjualan 2.297.693.430.832 2.284.928.081.000 100,56 2.679.932.051.408 Cost of Goods Sold Laba Bruto 723.920.125.335 653.455.758.407 110,78 640.791.714.270 Gross Profit Beban Usaha (248.122.561.177) (205.048.166.714) 121,01 (195.476.255.974) Business Expenses Pendapatan (beban) Lain-lain (23.971.375.562) (57.133.234.630) 41,96 (39.656.471.275) Other Income (Expenses) Laba Sebelum Pajak Penghasilan 451.826.188.596 391.274.357.063 115,48 405.658.987.021 Profit Before Income Tax Beban Pajak (127.769.651.323) (116.059.170.961) 110,09 (108.219.216.026) Tax Expense Laba Bersih Tahun Berjalan 324.056.537.273 275.215.186.101 117,75 297.439.770.995 Net Profit For Current Year Pendapatan (beban) komprehensif Other comprehensive income (18.891.658.856) - - - lain - bersih (expenses) - net Laba Komprehensif Tahun Berjalan 305.164.878.417 275.215.186.101 110,88 297.439.770.995 Comprehensive Profit for Current Year Arus Kas Cash Flow Cash Flow from Operating Arus Kas dari Aktivitas Operasi 791.513.742.231 569.855.908.886 138,90 454.659.558.237 Activities Cash Flow from Investment Arus Kas dari Aktivitas Investasi (444.139.191.392) (1.664.512.426.096) 26,68 (833.144.527.894) Activities Cash Flow from Financing Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (5.010.096.431) 824.448.640.233 (0,61) 310.027.732.714 Activities Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Net Increase (Decrease) of Cash 342.364.454.408 (270.207.876.978) (126,70) (68.457.236.943) dan Setara Kas and Cash Equivalent Kas dan Setara Kas pada Awal Cash and Cash Equivalents at the 776.953.016.250 795.404.538.365 97,68 849.854.121.474 Tahun Beginning of the Year Cash and Cash Equivalents at the Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1.119.317.470.658 525.196.661.387 213,12 781.396.884.530 End of the Year
1. Posisi Keuangan 1. Financial Position
Pada 2015, realisasi jumlah aset Perusahaan tercatat sebesar In 2015, total assets of the Company were recorded at Rp3,87 triliun atau mencapai 89,58 persen dari target 2015 Rp3.87 trillion or reached 89.58 percent of the target set for sebesar Rp4,32 triliun. Target RKAP 2016 untuk jumlah aset the year, which was Rp4.32 trillion. The 2016 RKAP target for adalah sebesar Rp4,33 triliun. total assets was Rp4.33 trillion.
Pencapaian RKAP 2015 untuk liabilitas jangka pendek The 2015 RKAP achievement for non-current and current dan jangka panjang tercatat sebesar 94,44 persen dan liabilities were recorded at 94.44 percent and 71.28 percent 71,28 persen dari Rp0,87 triliun dan Rp1,52 triliun. Peruri from Rp0.87 trillion and Rp1.52 trillion. Peruri projected the memproyeksikan liabilitas jangka pendek akan mencapai value for its current liabilities to reach Rp0.88 trillion and non sebesar Rp0,88 triliun dan liabilitas jangka panjang pada current liabilities in 2016 to reach Rp1.33 trillion. 2016 akan mencapai sebesar Rp1,33 triliun.
116 PAGEo Laporan Tahunan 2015
2. Laba Rugi 2. Income
Pada 2015, realisasi penjualan bersih mencapai 102,83 In 2015, the realization of net sales reached 102.83 percent persen dari target penjualan bersih 2015. Hal ini disebabkan of the 2015 net sales target. This was because the sales kondisi penjualan untuk tahun 2015 menunjukkan hasil yang conditions in 2015 had shown encouraging results. The main cukup menggembirakan, karena produk utama yaitu uang products, banknotes and money coins, reached their target kertas dan uang logam telah mencapai target tahun 2015, in 2015, although non currency products such as passports kecuali produk non uang masih ada yang belum mencapai and books, both domestic and foreign, as well as foreign web target seperti produk paspor dan buku baik dalam negeri and sheet, all fell short of their projected targets.TheCompany maupun luar negeri serta produk web dan sheet luar negeri. projected business sales in 2016 at Rp3.32 trillion. Perusahaan memproyeksikan penjualan usaha tahun 2016 sebesar Rp3,32 triliun.
3. Arus Kas 3. Cash Flow
Pada 2015, arus kas dari kegiatan operasi, investasi dan In 2015, the cash flow from operations, investment and pendanaan masing-masing adalah sebesar Rp0,79 triliun, financing activities respectively was Rp0.79 trillion, Rp0.44 minus Rp0,44 triliun dan minus Rp0,05 triliun, sehingga trillion and Rp0.05 trillion, so that the final balance of cash saldo akhir kas dan setara kas pada 2015 sebesar Rp1,12 and cash equivalents in 2015 was Rp1.12 trillion or reached triliun atau mencapai 213,12 persen dari RKAP 2015 sebesar 213.12 percent of the 2015 RKAP amount of Rp0.53 trillion. Rp0,53 triliun. Perusahaan memproyeksikan saldo akhir kas The Company projected the final balance of cash and cash dan setara kas pada 2016 sebesar Rp0,78 triliun. equivalents in 2016 at Rp0.78 trillion.
Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Health Index Skor Penilaian Rating score % Assessment Indikator Penilaian Pencapaian Naik/(turun) RKAP 2015 2014 Indicator Achievement Up/(Down) Aspek Keuangan 67,00 67,50 66,00 100,74 2,27 Financial Aspect
Aspek Operasional 15,00 15,00 13,50 100,00 11,11 Operational Aspect
Aspek Administrasi 13,00 10,00 10,00 76,92 - Administration
Total Skor 95,00 92,50 89,50 97,37 3,35 Total Score Sehat AA Sehat AA Sehat AA Tingkat Kesehatan Health Index Healthy AA Healthy AA Healthy AA
Aspek Keuangan Financial Aspect Skor Penilaian Rating Score % Pertumbuhan Indikator Penilaian Pencapaian Assessment Indicator RKAP 2015 2014 Growth Achievement Change Return On Equity (ROE) 20,0 20,0 20,0 100,00 0,00 Return On Equity (ROE)
Return On Investment (ROI) 15,0 15,0 13,5 100,00 11,11 Return On Investment (ROI)
Cash ratio 5,0 5,0 5,0 100,00 0,00 Cash ratio
Current ratio 5,0 5,0 5,0 100,00 0,00 Current ratio
Collection periods (hari) 5,0 5,0 5,0 100,00 0,00 Collection periods (hari)
Inventory turnover (hari) 5,0 5,0 5,0 100,00 0,00 Inventory turnover (hari)
Total Assets Turnover (TATO) 3,5 3,5 3,5 100,00 0,00 Total Assets Turnover (TATO)
Equity to Total Assets 8,5 9,0 9,0 105,88 0,00 Equity to Total Assets
117 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Annual Report 2015
K. KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN K. Solvency and Receivables TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG Collectability Rate
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan kemampuan Receivables collectability rate represents Peruri’s ability to Peruri dalam menagih piutangnya yang diukur berdasarkan collect receivables with measurement based on the ratio of perbandingan piutang usaha dengan penjualan bersih. accounts receivable to net sales.
Pada 2015, kemampuan menagih piutang Perusahaan In 2015, Company’s ability in collecting receivables was tercatat sebesar empat (4) hari yang terhitung selama 365 hari. recorded on 4 (four) days within 365 days. The increase during Kenaikan periode penagihan piutang pada 2015 menunjukkan the receivable collection period in 2015 showed an increase in peningkatan kolektibilitas piutang dibandingkan pada 2014. receivable collectability in 2014.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate Uraian 2015 2014 Description Periode Penagihan (hari) 4 23 Period of Collection (day) Kemampuan Perusahaan untuk menyelesaikan kewajiban Company’s ability to settle its obligation to the third parties kepada pihak ketiga selama 2015 menurun dibanding 2014. during 2015 decreased compared with 2014. Hal tersebut terlihat pada peningkatan rasio utang terhadap This is reflected on the increase in ratio of debt to total assets total aset dan rasio utang terhadap modal. and ratio of debt to capital.
Penurunan/peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh Such increase/decrease was mainly due to the increase in peningkatan jumlah kewajiban Perusahaan jika dibanding the Company’s obligations compared with 2014, which was 2014 yang diikuti oleh peningkatan total asset dan total followed by an increase in total assets and total equity in ekuitas pada 2015. 2015. Uraian 2015 2014 Description Rasio Utang terhadap Total Aset 28,05 24,40 Debt to Total Assets Ratio Rasio Utang terhadap Modal 55,51 45,92 Debt to Capital Ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio Uraian 2015 2014 Description Rasio Kas 136,85 107,24 Cash Ratio Rasio Lancar 209,49 207,40 Current Ratio
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Capital Structure and Management Policy on Capital Struktur Modal Structure Uraian 2015 2014 % Description Liabilitas Jangka Pendek 817.902.561.397 724.484.387.090 112,89 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 1.085.013.415.114 797.211.879.770 136,10 Non-Current Liabilities Jumlah Liabilitas 1.902.915.976.511 1.521.696.266.860 125,05 Total Liabilities Jumlah Ekuitas 1.964.975.701.297 1.745.364.756.755 112,58 Total Equity Jumlah Aset 3.867.891.677.808 3.267.061.023.615 118,39 Total Assets
Pengelolaan modal yang baik adalah dengan cara memastikan The Company’s capital was managed properly by ensuring that bahwa rasio modal tetap terjaga dalam rangka mendukung the capital ratio was maintained in order to support the business. kelangsungan bisnis Perusahaan. Pemilihan ini didasarkan pada This determination was based on the adjustments made by the penyesuaian yang dilakukan oleh Perusahaan terhadap kondisi Company against the national economic condition in Indonesia perekonomian Indonesia dan lebih mempertimbangkan risiko and by considering the existing business risks. bisnis yang ada.
Struktur modal Perusahaan lebih didominasi oleh ekuitas The Company’s capital structure was dominated by equity rather dibanding liabilitas. Pada 2015, aset yang dibiayai ekuitas than liabilities. In 2015, assets financed by equity amounted to adalah sebesar 46,04 persen, lebih rendah dibandingkan pada 46.04 percent, lower than in 2014, which was 48.15 percent. 2014 sebesar 48,15 persen.
118 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Peruri adalah BUMN yang seluruh modalnya dimiliki oleh Peruri is a State-Owned Enterprise, fully owned by the state Negara dan tidak terbagi atas saham-saham, yang bertujuan and not divided into shares. It aims to benefit the public by untuk kemanfaatan umum berupa percetakan uang kertas dan means of printing Rupiah banknotes and coins for the Republic logam Rupiah Republik Indonesia, dokumen sekuriti untuk of Indonesia, the country’s security documents, other state negara, dokumen uang dan dokumen sekuriti negara lain banknotes and security documents and provide services with dan menyediakan jasa yang mempunyai nilai sekuriti tinggi. a high degree of security. The establishment of Peruri was Pendirian Peruri ditetapkan dengan PP Nomor 32 Tahun 2006 legalized by Government Regulation No. 32 of 2006 and withthe serta dengan persetujuan Menteri BUMN Nomor KEP-111/ approval of the Minister of State Owned Enterprise No. KEP- MBU/2004 tanggal 18 Oktober 2004. 111/MBU/2004 dated October 18, 2004.
Untuk menjalankan kegiatan usaha dalam upaya mencapai In order to conduct business and in an effort to achieve it’s tujuan tersebut, maka pengelolaan modal dilaksanakan dengan objectives, then capital management was conducted by mencadangkan atau menahan sebagian laba untuk pemupukan developing reserves or by withholding someof it’s income for modal. capital accumulation.
Penambahan modal dari eksternal sesuai dengan ketentuan Additional capital from external parties is not feasible in accordance yang ada untuk saat ini tidak dimungkinkan. Komponen modal with the existing regulations. Peruri’s capital component derives Peruri adalah berupa Penyertaan Modal Pemerintah dan Saldo from its direct ownership by government as well as retained Laba. Saldo Laba terbagi atas cadangan umum untuk modal earnings. Retained earnings are divided into: general reserves for kerja dan cadangan tujuan untuk investasi. working capital and special purpose reserve for investments.
Kebijakan dividen atau pembagian laba dilakukan setiap akhir Dividend policy or profit distribution is made at the end of each periode setelah mendapatkan Persetujuan Laporan Tahunan period after Annual Report Approval through the Joint Discussion melalui Rapat Pembahasan Bersama (RPB). Laba dibagi Meeting (RPB). Profits are distributed and utilized for dividend, dan ditetapkan penggunaannya sebagai berikut: dividen, specific purpose reserves, general reserves and partnership cadangan tujuan, cadangan umum, program kemitraan dan bina program and community development. lingkungan. l. Ikatan Material untuk Investasi L. MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL Barang Modal GOODS INVESTMENT
Pada 2015 Perusahaan tidak memiliki ikatan material untuk In 2015, the Company did not have material commitment for investasi barang modal. capital goods investment.
M. Dampak Perubahan Harga terhadap M. IMPACT OF PRICE CHANGES ON Pendapatan Usaha/Pendapatan Bersih OPERATING REVENUE/NET REVENUE
Perusahaan tidak mengalami dampak apapun dari perubahan The Company did not experience any impact from the price harga terhadap pendapatan usaha ataupun pendapatan bersih. changes on operating revenue or net revenue. n. Peningkatan atau Penurunan N. MATERIAL INCREASE OR DECREASE Material dari Penjualan/Pendapatan FROM REVENUE/NET SALES Bersih
Perusahaan tidak memiliki/menyimpan informasi laporan The Company does not own any financial statement information Keuangan apapun yang mengungkapkan peningkatan ataupun which discloses material increase or decrease from revenue/net penurunan material dari penjualan/ pendapatan bersih, sehingga sales. Thus, discussion on this matter cannot be presented in bahasan terkait hal tersebut tidak dapat disajikan di dalam this annual report. laporan tahunan ini. o. Informasi Keuangan yang O. FINANCIAL INFORMATION CONTAINING Mengandung Kejadian yang Bersifat EXTRAORDINARY EVENTS Luar Biasa
Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2015 tidak memuat This 2015 Company Annual Report does not includefinancial informasi keuangan yang mengandung kejadian yang bersifat information related to extraordinary events. luar biasa.
119 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Annual Report 2015
P. Informasi dan Fakta Material setelAH P. MATERIAL INFORMATION AND FACTS Tanggal Neraca SUBSEQUENT TO BALANCE SHEET DATE Penjualan Uang Kertas Nepal Nepal’s Banknotes Sales
Hingga akhir 2015 terdapat penjualan yang masih tertahan, Up until the end of 2015, restrained sales were still in existence, sehingga masih diakui dalam persediaan. Namun barang thus they were still declared in the inventory. However, the persediaan berupa uang kertas Nepal (Rs 1000) tersebut berada inventory item relating to Nepal’s banknotes (Rs 1000) was di dalam penguasaan KPU Bea dan Cukai Tipe A Tanjung Priok. within the control of the Custom and Excise Main Office Type A Hal tersebut disebabkan oleh permintaan penjadwalan ulang Tanjung Priok. This was due to a delivery rescheduling request pengiriman dari pihak pelanggan dalam hal ini Nepal Rastra from the customer, in this case Nepal Rastra Bank (NRB). Bank (NRB).
Sesuai jadwal pengiriman yang tercantum dalam kontrak antara Corresponding to the delivery schedule specified in the contract Peruri dengan Nepal Rastra Bank (NRB) pada 19 Maret 2014, between Peruri and Nepal Rastra Bank (NRB) on March 19, 2014, Peruri telah mengirimkan produk uang kertas Nepal Rs 1000 Peruri had sent Nepal banknotes of Rs 1000 for 20,000,000 sebanyak 20.000.000 lembar senilai USD789,596 dengan sheets, valued at USD789,596, with notice given through letter pemberitahuan melalui Surat Nomor 1211/D4/XI/2015 tanggal No. 1211/D4/XI/2015 dated November 17, 2015 regarding the 17 November 2015 perihal jadwal pengiriman Uang Nepal Rs delivery schedule of Nepal Money Rs 1000 for 20,000,000 1000 sebanyak 20.000.000 lembar. sheets.
Pada 19 November 2015, Nepal Rastra Bank (NRB) memberi On November 19, 2015, Nepal Rastra Bank (NRB) gave a reply balasan melalui email yang menyatakan agar Peruri menunda via email requesting that Peruri delay the delivery and reschedule pengiriman dan menjadwalkan pengiriman hingga akhir the delivery for the end of December 2015 due to the unstable Desember 2015 karena situasi memanas di perbatasan India- political situation on the India-Nepal border. Nepal.
Namun pada saat surat balasan tersebut diterima oleh Peruri, However, when the reply was received by Peruri, the goods had barang telah dikirim dan telah tiba di pelabuhan Singapura, already been shipped and had arrived at the port of Singapore; sehingga barang tersebut ditarik kembali menuju pelabuhan thus the goods were withdrawn again to Tanjung Priok port and Tanjung Priok dan disimpan di tempat Penimbunan Pabean. stored in Customs.
Karena jadwal pengiriman pada Desember sangat terbatas, Peruri Since the delivery schedule in December was quite restrictive, Peruri mengajukan perpanjangan waktu pengiriman hingga 2 (dua) bulan proposed an extension of the delivery time of up to two months or atau akhir Februari 2016 dan mendapat persetujuan dari NRB. up to the end of February 2016 and received approval from the NRB.
Namun hingga Laporan ini diterbitkan, produk tersebut belum However, until the report is published, the product has not been dikirimkan, sehingga Peruri harus menanggung tambahan biaya delivered, so Peruri has to bear additional costs due to delays karena keterlambatan pengiriman. Biaya-biaya yang masih in delivery. Costs that remain to be incurred by Peruri are as harus ditanggung oleh Peruri adalah sebagai berikut: follows: 1. Biaya Demurage Kontainer; 1. container demurrage cost; 2. Biaya Asuransi; 2. insurance cost; 3. Biaya re-ekspor; 3. re-export cost; 4. Biaya Penumpukan; 4. storage cost; 5. Biaya Administrasi; 5. administration cost; 6. Biaya Denda. 6. penalty fees.
Q. Program Kepemilikan Saham oleh Q. MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEE STOCK Karyawan dan/atau Manajemen OWNERSHIP PROGRAM
Peruri tidak mempunyai program kepemilikan saham oleh karyawan Peruri does not have any stock ownership program byemployees dan/atau manajemen atau Management Stock Option (MSOP) and/or management or ManagementStock Option (MSOP) and dan Employee Stock Option Program (ESOP) karena merupakan Employee Stock Option Program (ESOP) since the Company is Perusahaan yang 100 persen sahamnya merupakan milik Negara. owned 100 percent by the state.
R. Kebijakan Dividen R. DIVIDEND POLICY
Peruri tidak memiliki program kebijakan dividen karena pemilik Peruri does not have dividend policy program since the owner of seluruh modal Perusahaan adalah Negara Republik Indonesia. all the Company’s capital is the Republic of Indonesia.
120 PAGEo Laporan Tahunan 2015
S. Realisasi Penggunaan Dana Hasil S. USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC Penawaran Umum OFFERING
Peruri tidak melakukan penawaran umum perdana saham sehingga Peruri does not execute any initial public offering of shares; thus, informasi mengenai realisasi penggunaan dana hasil penawaran information regarding the realization of proceeds usage from umum tidak dapat disajikan di dalam Laporan Tahunan. public offering can not be presented in the annual report.
T. Informasi Material mengenai T. MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, Investasi, Ekspansi, Divestasi, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS Penggabungan/Peleburan Usaha, MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/ AND DEBT RESTRUCTURING/CAPITAL Modal
Selama 2015, Peruri tidak melakukan transaksi apapun yang During 2015, Peruri cannot make any transaction related to berkaitan dengan penambahan investasi, ekspansi, divestasi, investment addition, expansion, divestment, business merger/ penggabungan/peleburan usaha, akuisisi dan rekstrukturisasi consolidation, acquisition and debt restructuring/capital. utang/modal.
U. Informasi Transaksi Material yang U. INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION Mengandung Benturan Kepentingan CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi TRANSACTION WITH AFFILIATE PARTNER
Pada 2015, aktivitas bisnis Perusahaan tidak mengandung In 2015, the Company’s business activities did not contain benturan kepentingan dan Perusahaan tidak melakukan conflict of interest and the Company did not make transactions transaksi dengan pihak afiliasi. with affiliated partners.
V. Perubahan Peraturan Perundang- V. CHANGES IN REGULATIONS THAT HAVE Undangan yang Berpengaruh SIGNIFICANT EFFECT ON THE Company Signifikan terhadap Perusahaan
Perusahaan tidak memiliki informasi mengenai perubahan The Company did not have information regarding regulation peraturan perundang-undangan yang berpengaruh secara changes which gave significant impact on business activities in signifikan terhadap aktivitas bisnis selama 2015. 2015.
W. Kebijakan Akuntansi W. ACCOUNTING POLICY
Perusahaan pada 2015, telah menerapkan kebijakan akuntansi In 2015, the Company had implemented accountingpolicies referring yang merujuk pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan to the Statements of Financial Accounting standards (PSAK) which (PSAK), mencakup pernyataan kepatuhan, dasar pengukuran encompass the statement of compliance, basics of measurement dan penyusunan laporan keuangan konsolidasian, prinsip, and preparation of the consolidated financial statements, principles, transaksi dan saldo mata uang asing, kombinasi bisnis entitas transactions and foreign currency balances, business combinations sepengendali dan instrument keuangan lainnya. of entities under common control and other financial instruments.
Standar baru, revisi dan interpretasi itu telah diterbitkan, namun berlaku The new standard, revision and interpretation had been issued efektif untuk tahun buku yang dimulai pada/atau setelah 1 Januari and was to come into effect on/after January 1, 2015. 2015. Standar baru, revisi dan interpretasi dimaksud terdiri atas: The new standard, revision and interpretation consists of: • PSAK 1 (revisi 2013) “Penyajian Laporan Keuangan”; • PSAK 1 (2013 revision) “Presentation of Financial Statement”; • PSAK 4 (revisi 2013) “Laporan Keuangan Tersendiri”; • PSAK 4 (2013 revision) “Separate Financial Statement”; • PSAK 15 (revisi 2013) “Investasi pada Entitas Asosiasi dan • PSAK 15 (2013 revision) “Investment on Associated Ventura Bersama”; Company and Joint Venture”; • PSAK 24 (revisi 2013) “Imbalan Kerja”; • PSAK 24 (2013 revision) “Work Benefits”; • PSAK 46 (revisi 2014) “Pajak Penghasilan”; • PSAK 46 (2014 revision) “Income Tax”; • PSAK 48 (revisi 2014) “Penurunan Nilai Aset”; • PSAK 48 (2014 revision) “Impairment of Assets”; • PSAK 50 (revisi 2014) “Instrumen Keuangan Penyajian”; • PSAK 50 (2014 revision) “Presentation Financial Instrument”; • PSAK 55 (revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Pengakuan • PSAK 55 (2014 revision) “Financial Instrument: dan Pengukuran”; Recognition and Measurement”; • PSAK 60 (revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”; • PSAK 60 (2014 revision) “Financial Instrument: Disclosure”;
121 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Annual Report 2015
• PSAK 65 “Laporan Keuangan Konsolidasian”; • PSAK 65 “Consolidated Financial Report”; • PSAK 66 “Pengaturan Bersama”; • PSAK 66 “Joint Arrangement”; • PSAK 67 “Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain”; • PSAK 67 “Disclosure of Interest in Other Entity”; • PSAK 68 “Pengukuran Nilai Wajar”; • PSAK 68 “Fair Value Measurements”; • ISAK 26 (revisi 2013) “Penilaian Kembali Derivatif • ISAK 26 (2013 revision) “Revaluation of Embedded Melekat”; Derivatives”; • Pencabutan PSAK 12 (revisi 2009) “Bagian Partisipasi • Withdrawal of PSAK 12 (2009 revision) “Joint Venture Ventura Bersama”; Participation Part”; • Pencabutan ISAK 12 “Pengendalian Bersama Entitas: • Withdrawal of ISAK 12 “Joint Controlled Entities: Non Kontribusi Non Moneter oleh Venturer”; Monetary Contribution by Venturer”; • Pencabutan ISAK 7 “Konsolidasi Entitas Bertujuan • Withdrawal of ISAK 7 “Entity Consolidation with Special Khusus”. Purpose”.
Revisi, standar baru dan pencabutan standar tersebut di atas Revision, new standard and standard withdrawal came into berlaku efektif pada tahun buku yang dimulai 1 Januari 2015 dan effect on January 1, 2015 and early implementation isnot tidak diperkenankan melakukan penerapan dini. allowed.
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan konsolidasian, At the date of approval of the consolidated financial statements, manajemen masih mempelajari dampak yang mungkin timbul management was still evaluating the possible impact arising from dari penerapan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) baru dan the adoption of Financial Accounting Standards (IFRSs) and the new revisi tersebut di atas terhadap laporan keuangan konsolidasian. above-mentioned revisions on the consolidated financial statements.
X. Aspek Pemasaran & Prospek Usaha X. MARKETING ASPECT & BUSINESS PROSPECT 1. Strategi Pasar 1. Market Strategy
Peruri terus melakukan pendekatan secara intensif kepada Peruri continues to actively engage major clients and related pelanggan utama dan instansi Pemerintah terkait dan seluruh government agencies, as well as all other customers, in order pelanggan lainnya agar memperoleh kepercayaan penuh guna to gain their full trust in order to ensure their patronage of the mempertahankan perolehan pesanan pencetakan produk uang Company for the purpose of money product printing and non dan kertas berharga non uang serta barang cetakan logam lainnya; currency valuable documents, as well as other coin minting.
2. Pangsa Pasar 2. Market Share
Perusahaan mengembangkan dan merintis segmen pasar The Company develops and ventures into markets abroad in an di luar negeri dalam upaya melakukan optimalisasi utilitas effort to optimize the utility of existing production machinery. mesin produksi yang ada dan melakukan upaya pengukuhan/ It aims to makeefforts at affirmation/consolidation in order to pemantapan dalam rangka memasuki pasar dunia sebagai World enter the world market as a “world wide Company” in addition Wide Company selain membentuk jaringan yang kompeten to establishing a useful network for its marketing agents abroad. untuk agen pemasaran di luar negeri.
3. Prospek Usaha 3. Business Prospects
Pencetakan uang kertas dan uang logam yang merupakan Printing of banknotes and coin minting are the core businesses. inti bisnis Peruri diproyeksi akan terus tumbuh di tahun– Peruriis projected to continue to grow in the coming years in tahun mendatang seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang line with economic growth which will lead to increased physical menyebabkan meningkatnya permintaan terhadap fisik uang demand for money as a means of payment in the community. sebagai alat pembayaran di masyarakat. Peruri sebagai satu- Peruri, as the only SOE mandated by law to do the printing satunya BUMN yang diberikan mandat oleh Undang-Undang of the Rupiah, has the advantage in this captive market. The untuk melakukan pencetakan uang Rupiah mendapatkan growth of Rupiah printing is projected to remain relatively stable advantage dari pasar yang captive ini. Pertumbuhan pencetakan in spite of the development of cashless payment, which has uang Rupiah tersebut diproyeksikan relatif stabil walaupun saat started to become an alternative way of paying for customers in ini cashless payment mulai menjadi alternatif cara pembayaran conducting their economic activities. masyarakat dalam melakukan kegiatan ekonominya.
Selain pencetakan uang kertas dan logam, bisnis Peruri dalam In addition to the printing of banknotes and coin minting, Peruri’s bidang pencetakan dokumen sekuriti non uang juga diproyeksi business in non currency security document printing is also akan meningkat terutama dalam mendukung program pemerintah projected to increase, especially in supporting the government’s untuk meningkatkan penerimaan negara melalui pencetakan alat program to increase state revenue through the printing of such penerimaan negara seperti pita cukai dan meterai. things as excise stamps and seals.
122 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Perusahaan pun siap untuk menyambut dan mendukung The Company is also ready to welcome and support other program pemerintah lainnya yang membutuhkan jasa government programs that require the services of printing pencetakan dokumen sekuriti seperti peningkatan pelayanan security documents such as service improvement in the agrarian dalam bidang agraria yang diperkirakan akan meningkatkan field, as the number of land books needed is expected to jumlah buku tanah yang harus disediakan. increasein the future.
Pasar pencetakan uang maupun dokumen sekuriti sebagaimana The market for money and security documents printing, as disampaikan sebelumnya tidak hanya terdapat untuk pasar stated previously, is not only for the domestic market. Large dalam negeri, melainkan tersedia pula peluang yang sangat opportunities overseas are also available to be pursued by besar di luar negeri untuk dapat diraih oleh Peruri. Sesuai dengan Peruri. In accordance with the long-term corporate plan, African rencana jangka panjang Perusahaan, pasar Afrika dan Asia and Asian markets are potential targets for developing new adalah target potensial untuk menjadi pelanggan karena tidak customers since not all countries have the security printing semua negara memiliki percetakan sekuriti sementara semua services but yet all countries are in need of money and document negara membutuhkan produk uang dan dokumen sekuriti. security products.
Terkait potensi pasar yang besar, Peruri mencermati adanya Related to the huge market potential, Peruri observes dinamika tuntutan pelanggan yang menginginkan peningkatan the dynamics of customers’ demands for improvement dan kesempurnaan kualitas produk yang dihasilkan maupun and perfection of product quality and services rendered. layanan yang diberikan. Perkembangan teknologi dan kemajuan Technological developments and the progress of the digital dunia digital juga merupakan hal yang dipertimbangan dalam world are also things needing to be considered to determine the arah gerak bisnis Perusahaan. Tuntutan pelanggan dan direction of the Company’s business. Customer demands and perkembangan teknologi tersebut berkolaborasi menjadi technological developments are merging to create thechallenge sebuah tantangan yang dihadapi Peruri yaitu permintaan akan faced by Peruri demand for the digitalization of the Company’s digitalisasi produk konvensional Perusahaan menjadi produk conventional products into new products such as e-payment, baru seperti e-payment, e-passport dan sebagainya yang e-passport and so forth. This is a challenge which the Company diyakini mampu dijawab oleh Perusahaan di masa depan. Guna believes to be able to answer in the near future. In order to menjawab tantangan tersebut dan untuk mewujudkan visi overcome challenges such as these and to realize its vision sebagai Perusahaan berkelas dunia, Peruri menyadari bahwa as a world class Company, Peruri realizes that strategies and diperlukan suatu strategi dan langkah yang sistematis melalui systematic moves are needed through the implementation of the tahapan implementasi sebagai berikut: stages as follows:
Pertama, era transformasi menuju kriteria sebagai Perusahaan First, transform the Company to meet the criteria as a Company dengan standar kelas dunia (all resources world class). with world class standards. This implies the whole standard of Ini mengandung pengertian seluruh standar pelayanan, services, infrastructure, human resources, business processes, infrastruktur, SDM, bisnis proses, sistem dan budayanya sesuai system and culture be in accordance with that of a world class dengan Perusahaan kelas dunia. Jika standar kelas dunia secara Company. Once world class standards are internalized by Peruri, internal diperoleh Peruri maka kualitas sumber daya Perusahaan the quality of the Company’s products and services will come to secara keseluruhan akan diakui oleh pelanggan domestik be recognized both domestically and internationally. maupun internasional;
Kedua, era pertumbuhan dan go international, artinya mampu Second, this era of growth and internationalization means being meraih pasar internasional dengan service excellence. Masyarakat able to reach international markets with service excellence. Ekonomi ASEAN (MEA) yang telah dimulai tahun 2015 merupakan ASEAN Economic Community (AEC), initiated in 2015, is the pintu gerbang bagi Peruri untuk mewujudkan go international di gateway for Peruri to go international within the ASEAN region kawasan ASEAN sebagai batu loncatan untuk meraih pasar global. and further as a springboard to engage the larger global market.
Ketiga, era kejayaan dan antisipasi pertumbuhan kurva Third, there is anticipation of a golden era and arrival of the kedua (world class integrated). Pada tahap ini Perusahaan Company into the world arena. At this stage, the Company has telah mampu bersaing secara global dengan sumber daya been able to compete globally at a world class level. At this internal yang berkualitas dunia. Tahap ini adalah tahap dimana stage, the Company is ready to face the uncertainties in the Perusahaan siap untuk menghadapi ketidakpastian yang business world and isalways ready to face the new challenges terdapat dalam dunia bisnis dan selalu siap untuk menciptakan posed by the reality of being a world player. kurva pertumbuhan bisnis baru.
Y. Kontribusi Terhadap Negara Y. CONTRIBUTION TO COUNTRY
Peruri memberikan kontribusi kepada negara melalui pembayaran Peruri gives contribution to the country by paying tax and pajak dan dividen. Pembayaran pajak pada 2015 sebesar Rp175,54 dividend. Tax payments in 2015 amounting to Rp175.54 billion miliar sedangkan dividen 2015 angka yang diusulkan dalam Pra- while 2015 dividends proposed in the Pre Joint Discussion Rapat Pembahasan Bersama (RPB) sebesar Rp80,64 miliar. Meeting (RPB) were Rp80.64 billion.
123 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
124 PAGEo Laporan Tahunan 2015 04 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
125 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
A. Dasar-Dasar Tata Kelola Perusahaan A. FUNDAMENTALS OF CORPORATE GOVERNANCE Peruri sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Peruri as one of the State Owned Enterprises (BUMN) has a strong memiliki komitmen tinggi untuk menerapkan dan memberlakukan commitment to implementing and imposing Good Corporate prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) atau Tata Kelola Governance (GCG) principles in the Corporate environment. By Perusahaan yang Baik di lingkungan Perusahaan. Berpegang holding fast on said commitment, Peruri continuously implements kepada komitmen yang tinggi tersebut, Peruri senantiasa and enforces GCG principles consistently across the organization. menerapkan serta memberlakukan prinsip-prinsip GCG secara konsisten di seluruh lini organisasi.
Tujuan utama penerapan dan pemberlakuan prinsip-prinsip The main purpose of GCG principle implementation and enforcement GCG di Peruri adalah melindungi kepentingan pemilik modal, in Peruri is to the shareholder’s interest; in this case, the Republic yaitu Negara Republik Indonesia. Tujuan yang kedua adalah of Indonesia. The second purpose is protecting the interest of the melindungi kepentingan para pemangku kepentingan, stakeholders, customers, suppliers and all consumers. Last but not pelanggan, pemasok dan seluruh konsumen. Tujuan ketiga least, the third purpose is creating a conducive work environment yang tidak kalah penting adalah menciptakan lingkungan kerja for all employees. kondusif bagi seluruh karyawan.
Ketiga tujuan tersebut menjadi pegangan utama yang selalu The three purposes shall be the main principles that will always be dijunjung tinggi oleh Peruri dalam mewujudkan kelanjutan usaha upheld by Peruri in realizing their business continuation as an SOE sebagai BUMN yang mengemban amanat Pemerintah, Negara that carries out the mandate of the Government, the State and the dan Bangsa. Nation.
1. Landasan Formal 1. Formal Foundation
Landasan formal penerapan GCG adalah Peraturan Menteri The formal foundation of GCG implementation is the Regulation Negara (Permen) BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tentang of the State Minister (Peraturan Menteri Negara/Permen) of Kewajiban Penerapan GCG di BUMN. Permen BUMN tersebut SOE, Number PER-01/MBU/2011 regarding Obligation of GCG dilandasi oleh kebijakan Pemerintah yang dinyatakan melalui Implementation at SOE. The SOE Permen is based on the Keputusan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Nomor Government policy declared through the Decree of Coordinating KEP/49/M.EKON/11/2004 tentang Pembentukan Komite Minister for the Economy, Number KEP/49/M.EKON/11/2004 Nasional Kebijakan Governance (KNKG). regarding Establishment of National Committee for Governance Policy (KNKG).
Kebijakan Pemerintah tersebut dikeluarkan atas dasar pemikiran The aforementioned Government Policy is issued based on the bahwa krisis-krisis yang pernah dialami oleh dunia usaha selama rationale that the previous crises that have been experienced by ini, terjadi karena banyak Perusahaan belum menerapkan GCG business all this time is due to a lot of Corporations not applying secara konsisten, antara lain belum menerapkan etika bisnis GCG consistently, such as applying business ethics. Due to secara konsisten. Oleh karena itu etika bisnis dan pedoman that, business ethics and a code of conduct serve as important perilaku menjadi faktor penting bagi dunia usaha, baik di dalam factors in the business world, both domestically and abroad. maupun di luar negeri.
2. Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan 2. Commitment to Corporate Governance
Komitmen Peruri yang tinggi untuk menerapkan dan The strong commitment of Peruri to implement and enforce all memberlakukan semua prinsip-prinsip GCG telah direalisasikan GCG principles has been realized over the last few years, but sejak beberapa tahun terakhir ini namun Direksi, Dewan the Board of Directors (BOD), Board of Supervisory and the Pengawas dan Manajemen memandang perlu untuk Management consider that the important meaning and role of menegaskan kembali arti dan peranan penting GCG. GCG must be reaffirmed.
126 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Oleh karena itu pada 2015 Direksi dan Dewan Pengawas sepakat Hence, in 2015 the BOD and BOC agreed to issue a joint menerbitkan sebuah keputusan bersama yang menegaskan decision that reaffirmed the commitment of Peruri regarding komitmen Peruri terhadap penerapan dan pemberlakuan Tata implementation and enforcement of Corporate Governance Kelola Perusahaan di lingkungan Peruri. Surat Keputusan in Peruri’s environment. The Joint Decree (SKB) referred to Bersama (SKB) yang dimaksud adalah Nomor SK:04/DP/ Number SK: 04/DP/XII/2015 and Number KEP-12/XII/2015 XII/2015 dan Nomor KEP-12/XII/2015 yang berisi pedoman which consist of the guidelines for Corporate Governance and tentang Tata Kelola Perusahaan dan Pedoman Perilaku. Di a Code of Conduct. The SKB states the rights and obligations dalam SKB dicantumkan hak dan kewajiban yang perlu dijadikan that need to be used as the main basis in implementing and dasar utama dalam menerapkan dan memberlakukan Tata enforcing Corporate Governance and a Code of Conduct. Kelola Perusahaan dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct). The aforementioned SKB marks the step of the Corporation SKB tersebut di atas menandai langkah Perusahaan untuk to generate momentum to initiate the commitment toward menjadikan periode 2015 sebagai momentum untuk memulai enforcement in establishing Good Corporate Governance in upaya penegakan komitmen dalam membangun GCG. 2015.
Hak dan Kewajiban yang dimaksud adalah Pola Hubungan Kerja The Rights and Obligations here refer to the BOC Charter and Dewan Pengawas (BOC Charter) dan Direksi (BOD Charter), BOD Charter, Code of Gratification Control, Code of Compliance Pedoman Pengendalian Gratifikasi, Pedoman Kepatuhan for State Administering Wealth Report (LHKPN), Conflict of Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN), Interest, Code of Whistleblower System and Code related to GCG Benturan Kepentingan (Conflict of Interest), Pedoman Sistem implementation. Peruri applies 5 (five) basic principles of Good Pelaporan Pelanggaran (Whistleblower System) serta pedoman Corporate Governance, better known as TARIF (Transparency, yang terkait dengan penerapan GCG. Peruri menerapkan 5 (lima) Accountability, Responsibility, Independency and Fairness). prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan yang Baik dikenal dengan istilah TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility, Independency dan Fairness).
Prinsip Bentuk Penerapan / Form of Application Principles Transparansi Peruri dan seluruh Anak Perusahaan senantiasa mengungkapkan Transparency (disclosure) dan menyediakan informasi yang memadai serta mudah diakses oleh segenap pemangku kepentingan. Peruri and all of its Subsidiaries will always disclose and provide sufficient and accessible information for all stakeholders. Akuntabilitas Peruri dan seluruh Anak Perusahaan mengelola Perseroan dengan Accountability benar dan terukur sesuai dengan kepentingan Perusahaan, dengan memperhitungkan seluruh pemangku kepentingan. Peruri and all of its Subsidiaries shall manage the Corporation in a proper and measured way in accordance with the Corporation’s interest, by taking every stakeholder into account. Tanggung Jawab Peruri dan seluruh Anak Perusahaan senantiasa mematuhi peraturan Responsibility perundang–undangan serta melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan secara berkesinambungan. Peruri and all of its Subsidiaries will always comply with legislation and assume responsibilities towards the community and environment in a sustainable manner. Kemandirian Peruri dan seluruh Anak Perusahaan usaha mengelola Perusahaan dan Independency seluruh entitas Anak Perusahaan beserta jajarannya untuk tidak saling mendominasi serta tidak dapat diintervensi oleh pihak manapun. Peruri and all of its Subsidiaries shall manage the Corporation and all of the Subsidiaries along with their staff so as to not dominate over one another and without interference from any party.
127 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Prinsip Bentuk Penerapan / Form of Application Principles Kewajaran Peruri dan seluruh Anak Perusahaan senantiasa memperhatikan Fairness kepentingan pemilik modal dan pemangku kepentingan lainnya dengan melaksanakan asas kewajaran dan kesetaraan dalam melaksanakan kegiatan Perusahaan. Peruri and all of its Subsidiaries will always consider the interest of the shareholder and the other stakeholders in conducting principles of fairness and equality in implementing Corporate activities
3. Roadmap GCG 2015
Operasional yang baik Taat terhadap pedoman melalui pengendalian GCG baik etika, GCG GCG internal, implementasi kerjasama, dinamika Corporate Governance Corporate Governance manajemen risiko dan serta komitmen, menjadi Commitment Company penerapan sistem dasar bagi governance pelaporan pelanggan commitment. serta pengaduan. Compliant with the Good operational codes of GCG for through ethics, cooperation, internal control, dynamic or Komitmen Sistem implementation of risk commitment; serving Commitment System management, as well as the foundation as the implementation for governance of systems for commitment customer reporting and complaints
Korporasi diterima sebagai GCG bagian dari masyarakat Corporate Governance melalui implementasi Citizen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. The corporation is accepted as a part of society through Budaya the implementation Culture of Corporate Social Responsibility (CSR)
4. Peta Tata Kelola Perusahaan 4. Map of Corporate Governance
Pemetaan GCG di Peruri dilatarbelakangi oleh strategi GCG mapping in Peruri is based on the Corporate strategy to Perusahaan untuk meningkatkan kinerja terbaik, yakni mencapai improve best performance, which means achieving the Key Key Performance Indicator (KPI) sesuai dengan yang ditetapkan Performance Indicator (KPI) in accordance with the established dan skor GCG minimal 86. Sebagai tindak lanjut, pada Agustus ones and achieving a GCG Score of a minimum of 86. For 2015 dilakukan pemetaan penerapan GCG di lingkungan Peruri the follow-up, there was GCG implementation mapping in melalui diagnosis kesesuaian praktik terhadap acuan dan Peruri’s environment in August 2015 through the diagnosis of dasar penerapan GCG serta evaluasi penerapannya dengan practical conformity towards the reference and foundation of didampingi konsultan ahli. GCG implementation, along with implementation evaluation, accompanied by an expert consultant.
128 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Dasar penerapan GCG di Peruri adalah Permen BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Kewajiban, yaitu dan penerapan GCG di BUMN. Evaluasi terhadap penerapan GCG tersebut dilakukan dengan menggunakan indikator/parameter evaluasi penerapan GCG yang diatur pada Surat Keputusan Sekretaris Menteri Negara BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012. Pemetaan penerapan GCG juga memperhatikan status dan dasar hukum Peruri sebagai BUMN berdasarkan Undang Undang (UU) Nomor 19 Tahun 2003 dan Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 2006 tentang Peruri.
Hasil pemetaan yang dilakukan pada Agustus 2015 menunjukkan tingkat pencapaian penerapan GCG di Peruri mencapai skor 66,063. Rekomendasi yang harus ditindaklanjuti sebanyak 126 parameter dengan program tindak lanjut meliputi 35 indikator kelengkapan dokumen yang perlu diterbitkan, antara lain:
• Dokumen kebijakan dan dokumen penerapan GCG; • Kelengkapan dokumen yang perlu dimutakhirkan; • Dokumen kebijakan GCG.
Perusahaan menerapkan prinsip-prinsip GCG pada semua organ Perusahaan agar penerapan GCG berlangsung secara konsisten sesuai praktik-praktik terbaik dalam penerapan GCG. Bukti kesungguhan penerapan GCG ditandai dengan penandatanganan pernyataan Pakta Integritas oleh seluruh Dewan Komisaris dan Direksi Peruri. The foundation of GCG implementation is the Permen of SOE Number PER-01/MBU/2011 regarding Obligations, namely, evaluation and implementation of GCG in SOE. The evaluation of the aforementioned GCG implementation is conducted using GCG implementation evaluation indicators/parameters; regulated in the Decree of the Secretary of the State Minister for SOE Number SK-16/S.MBU/2012. The mapping of GCG implementation also considers the status and legal basis of Peruri as an SOE based on Law Number 19 Year 2003 and Government Regulation Number 32 Year 2006 regarding Peruri.
The result of mapping conducted in August 2015 showed the GCG implementation achievement level in Peruri as scoring 66,063. There were 126 parameters requiring a follow-up, with the follow-up program including 35 indicators of document completeness to be issued; among others:
• Policy document and GCG implementation document; • Document completeness requiring update; • GCG policy document.
The Corporation implemented the GCG principles across all of its elements, so that the GCG implementation will be consistently in accordance with best practices in GCG implementation. The seriousness of GCG implementation is marked by the signing of Integrity Pact declaration by the entire BOC and BOD of Peruri.
129 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Cakupan bisnis Peruri yang semakin luas menjadikan prinsip- The ever growing business scope of Peruri made the GCG prinsip GCG sangat penting untuk dijalankan. Ekspansi bisnis principles essential to be conducted. Business expansion menciptakan kondisi yang kompleks sehingga menuntut created a complex condition that required measurable and penataan yang terukur dan sistematis. Melalui penerapan GCG, systematic arrangement. Through GCG implementation, all semua tugas, wewenang dan tanggung jawab bisnis dapat tasks, authorities and responsibilities in the business can be terbagi, tertata dan terpantau dengan baik. Perhatian Direksi distributed, arranged and monitored well. The BOD concern on terhadap penerapan GCG tidak hanya sebagai pemenuhan GCG implementation was not merely as fulfillment of obligation, kewajiban namun sudah menjadi sebuah kebutuhan dalam it was already a requirement in running a business. menjalankan bisnis.
Direksi, Dewan Pengawas dan seluruh karyawan berkomitmen The BOD, BOC and all of the employees have committed to menerapkan GCG untuk peningkatan kinerja Perusahaan, implement the GCG for Corporate performance improvement, berdasarkan kepada kepatuhan terhadap peraturan based on the compliance towards legislations and conformity perundangan dan kesesuaian pada norma etika. Menyadari towards ethical norms. Recognizing the importance of upholding pentingnya menegakkan integritas dalam menjalankan bisnis integrity in running a healthy business, Peruri already had the yang sehat, sejak 2009 Peruri telah memiliki perangkat GCG. GCG tools since 2009.
5. Struktur Tata Kelola Perusahaan 5. Corporate Governance Structure
Struktur GCG Peruri terdiri dari 3 (tiga) pilar utama, yaitu pemilik The structure of Peruri’s GCG consisted of 3 (three) main pillars, modal yang kepentingannya diimplementasikan melalui Rapat namely the shareholder whose interest being implemented Pembahasan Bersama (RPB), penugasan Dewan Pengawas through the Joint Resolution Meeting (RPB), Board of Supervisory dan Direksi. Struktur tata kelola Perusahaan disajikan di dalam and BOD assignments. The structure of corporate governance is diagram di bawah ini: presented in the following diagram:
Kebijakan Nilai Pemilik Policy Value of Power
Pedoman GCG Perusahaan, Pedoman Perilaku, Piagam Direksi, Piagam Dewan Pengawas, Piagam Sekretaris GCG Dewan Pengawas, Komite Audit, Piagam Komite Audit, Komite-Komite di bawah Dewan Pengawas
The Company GCG guidelines, Code of Conduct, Board Infrastruktur GCG Pendukung GCG of Directors Charter, Audit Committee, Audit Committee GCG Infrastructure GCG Proponent Charter, Commottees under Supervisory Board
Pemilik Dewan Pengawas Direksi Owner Supervisory Board Board of Directors
Kepemilikan Manajemen dan Keterwakilan Ownership Mengawasi dan memberikan saran Management and Representation Supervising and Providing Suggestions
6. Organisasi Pendukung Tata Kelola 6. Corporate Governance Supporting Perusahaan Organization
Dalam rangka melaksanakan GCG, ketiga pilar tersebut didukung In order to conduct the GCG, the three pillars are supported by oleh organ pendukung. Organ pendukung Direktur Utama terdiri the supporting organs. The supporting organs of the President dari Satuan Pengawasan Intern (SPI), Perencanaan Strategi Director consisted of Internal Control Unit (SPI), Corporate Perusahaan dan Manajemen Risiko, Sekretaris Perusahaan. Strategic Planning and Risk Management and Corporate Organ pendukung Dewan Pengawas adalah Komite Audit dan Secretary. The supporting organs of the Board of Supervisory Sekretaris Dewan. are Audit Committee and Board Secretary.
130 PAGEo Laporan Tahunan 2015
7. Struktur Organisasi Pendukung Tata Kelola 7. Structure of Governance Supporting Organization Sekretaris Perusahaan dalam pelaksanaannya didukung oleh The Corporate Secretary in practice is supported by Bureau of Biro Hukum, Manajemen Regulasi dan Tata Kelola. Tugas dan Legal Affairs, Regulation Management and Governance. The fungsi Biro tersebut adalah mengkoordinasi, mengendalikan dan tasks and functions of the Bureau are consistently coordinating, mengevaluasi upaya internalisasi prinsip-prinsip GCG secara controlling and evaluating GCG principle internalization. konsisten.
Dewan Pengawas Supervisory Board Direktur Utama Sekretaris Dewan President Director Secretary of Board
Komite Audit Audit Committee
Perencanaan Strategi Perusahaan dan Manajemen Risiko Sekretaris Perusahaan Satuan Pengawasan Intern Corporate Strategic Planning & Company Secretary Internal Control Unit Risk Management
Biro Hukum, Manajemen Regulasi dan Tata Kelola Perusahaan Bureau of Legal Affairs, Regulation Management and Governance
8. Implementasi Tata Kelola Perusahaan 8. Implementation of Corporate Governance
Peruri telah melakukan pemutakhiran atas pedoman, kebijakan Peruri has updated their codes, policies and governance dan sistem tata kelola. Pemutakhiran tersebut menunjukkan system. The update shows that GCG implementation has bahwa penerapan GCG menjadi perhatian penting dalam been an important concern in the Corporation’s management. pengelolaan Perusahaan. Perusahaan secara cermat dan hati- The Corporation noticed the following matters in a careful and hati memperhatikan sebagai berikut: cautious manner:
Keterangan/ Bentuk Perhatian Form of Concern Description Semua transaksi yang memerlukan persetujuan pemilik modal dilaksanakan sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan RPB melalui RPB. (Joint Resolution All transactions that required approval will be conducted in accordance with Meeting) the requirements stipulated in the RPB. Dewan Pengawas melakukan pemantauan atas penerapan prinsip–prinsip tata kelola Perusahaan yang baik dan dapat Dewan Pengawas memberikan nasihat untuk perbaikan penerapan tata kelola Perusahaan. Board of Supervisory The Board of Supervisory monitors the GCG principle implementation and can provide advice for improvement of Corporate Governance implementation. Dewan Pengawas telah membentuk Komite Audit yang bertugas membantu Dewan Pengawas dalam memantau pengelolaan Perusahaan. Selain itu Komite Audit berkoordinasi dengan SPI dalam kegiatan pengawasan Perusahaan. Direksi Direksi telah merumuskan dan menerapkan strategi bisnis dan tujuan Perusahaan dalam RJPP dan RKAP. Board of Directors The Board of Supervisory has established an Audit Committee which assists the Board of Supervisory in monitoring the (BOD) Corporation’s management. Aside from that, the Audit Committee has coordinated with the SPI for Corporate monitoring. The BOD has formulated and implemented the Corporation’s business strategy and purpose in the RJPP (Corporation’s Long-term Plan) and RKAP (Corporate Budget Planning).
131 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Keterangan/ Bentuk Perhatian Form of Concern Description Perusahaan telah memiliki pedoman tata kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) yang merupakan naskah acuan utama bagi seluruh organ Perusahaan dalam menerapkan praktik GCG. COCG The Corporation already has a Code of Corporate Governance, which serves as the main referral script for all organs of the Corporation in implementing GCG practice. Perusahaan telah memiliki Pedoman Perilaku yang menjadi pedoman berperilaku pada aspek etika bisnis Perusahaan dan etika kerja, karyawan, Direksi dan Dewan Pengawas dalam melaksanakan tugas baik di Perusahaan maupun diluar Perusahaan. Pedoman ini juga sebagai bentuk kebijakan Perusahaan dalam menghargai dan menghormati kemajemukan sehingga terjalin kerjasama dan kebersamaan dengan menciptakan etos dan lingkungan kerja yang sehat dan kondusif agar produktifitas dan kualitas terjaga. COC The Corporation already has a Code of Conduct that serves as the guideline to the aspect of Corporate business ethics and the ethics of work, employees, BOD and Board of Supervisory in performing their tasks, both within and outside the Corporation. This COC also serves as a form of Corporate policy in acknowledging and respecting the diversity in the Corporation; hence it will strengthen cooperation and togetherness by creating a healthy and conducive work ethic and environment to maintain productivity and quality. Perusahaan telah melakukan pemutakhiran atas pedoman pelaksanaan pelaporan gratifikasi di lingkungan Peruri sebagai Gratifikasi pedoman bagi insan Peruri untuk memahami, mencegah dan menanggulangi gratifikasi di Perusahaan. Gratification The Corporation has updated the code of gratification reporting implementation in Peruri’s environment as a guideline for the entire Corporation to understand, prevent and overcome gratifications in the Corporation. Perusahaan telah melakukan pemutakhiran mengenai pedoman kewajiban penyampaian LHKPN di lingkungan Peruri sebagai acuan bagi Direksi, Dewan Pengawas dan Pejabat Struktural yang menjadi Wajib Lapor untuk menyampaikan laporan harta kekayaan penyelenggara negara kepada lembaga dan tata cara yang ditentukan dalam peraturan L H K P N perundang–undangan. Peruri telah melakukan konsolidasi dengan Direktorat LHKPN KPK sebagai wujud patuh Peruri (State Administering dalam penyampaian LHKPN. Wealth Report) The Corporation has updated the code of LHKPN submission obligation in Peruri’s environment as a reference for the BOD, Board of Supervisory and Structural Officials who serve as Mandatory Manpower Report to submit their LHKPN to the institution, by the procedure defined in the legislation. Peruri has consolidated with KPK’s Directorate of LHKPN as their compliance in LHKPN submission. Perusahaan telah melakukan pemutakhiran mengenai pedoman Whistleblower System sebagai pedoman dalam penyampaian informasi kepada manajemen Peruri terkait dengan dugaan adanya tindakan atau perbuatan dinas yang menyalahi ketentuan yang berlaku di lingkungan Peruri dan atau peraturan perundangan yang berlaku. WBS The Corporation has updated the code on Whistleblower System as the guideline in delivering information to Peruri’s management related to the allegations of official actions that violated the prevailing provision within Peruri’s environment and/or violated prevailing legislation. Perusahaan membentuk Biro Hukum, Manajemen Regulasi dan Tata Kelola Perusahaan di bawah Sekretaris Perusahaan yang sebelumnya Biro tersebut bernama Biro Kepatuhan dan Tata Kelola Perusahaan yang masih berada di bawah Unit Khusus Sekretaris Perusahaan. Biro tersebut bertugas melaksanakan fungsi Tata Kelola Perusahaan. Special Unit The Corporation established the Bureau of Legal Affairs, Regulation Management and Corporate Governance under the Corporate Secretary, of which the Bureau (previously known as Bureau of Compliance and Corporate Governance) is still under the Corporate Secretary. The Bureau is assigned to conduct the Corporate Governance function.
Selanjutnya, dalam rangka pelaksanaan implementasi GCG Then, in order to implement GCG, the Corporation has conducted Perusahaan telah melakukan kegiatan sebagai berikut: the following activities:
Tanggal Date Aktivitas Activity Telah dilakukan penandatanganan Pernyataan Komitmen Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik 23 Oktober 2015 oleh Direksi, Dewan Pengawas dan Jajaran Manajemen Peruri. October 23, 2015 There has been a GCG Implementation Commitment Declaration signing in Malang by the BOD, Board of Supervisory and Management Ranks of Peruri. Telah dilakukan General Check Up atas pelaksanaan penerapan GCG dan kemudian melakukan perbaikan dari Agustus 2015 hasil rekomendasi General Check Up tersebut. August 2015 There has been a General Checkup on GCG implementation and there has been improvement based on the recommendation result of the aforementioned Checkup. 3 Desember 2015 Telah dilakukan sosialisasi GCG kepada 56 orang peserta program Future Leader Peruri December 3, 2015 There has been GCG dissemination to the 56 participants of the Peruri Future Leader program.
132 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Perusahaan memiliki semangat kerja yang dilandasi oleh The Corporation has a working spirit based on the following nilai-nilai sebagai berikut: values:
a. Menjunjung tinggi integritas dalam semua tindakan dan a. Uphold the integrity in every business act and kesepakatan bisnis; agreement; b. Mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku; b. Comply with all prevailing laws and regulations; c. Mencegah timbulnya konflik kepentingan dan c. Prevent conflicts of interest and seek solutions; mengupayakan jalan keluar; d. Bertanggung jawab atas semua tindakan; d. Being responsible for every action taken; e. Menghormati hak dan martabat individu; e. Respecting individual rights and dignity; f. Menjaga hubungan timbal balik yang baik dengan semua f. Maintaining mutual relations with all stakeholders; pemangku kepentingan; g. Menyebarluaskan informasi kepada pemangku g. Disseminating information towards the stakeholders in an kepentingan secara akurat dan tepat waktu; accurate and timely manner; h. Memiliki komitmen terhadap keselamatan, kesehatan h. Having commitment towards occupational safety, kerja dan lingkungan hidup; occupational health and the environment; i. Memberlakukan persaingan bisnis yang wajar dan i. Enforcing fair and transparent business competition; transparan; j. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan j. Pursuing social and environmental responsibility (TJSL). (TJSL).
9. Penilaian GCG 9. GCG Assessment
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara (Permen) BUMN Nomor Based on SOE Permen Number PER-01/MBU/2011 dated PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan August 1, 2011 regarding GCG Implementation in the SOE, Peruri Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha Milik has conducted their self-assessment on GCG implementation Negara (BUMN), Peruri telah melakukan self assessment by SPI, by using SOE indicator Number SK-16/S.MBU/2012 implementasi GCG oleh SPI dengan menggunakan indikator regarding Assessment Indicators/Parameters and Evaluation on BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter GCG Implementation in the SOE. The assessment included 6 Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Telola Perusahaan (six) aspects of Governance, namely: yang Baik pada BUMN. Penilaian tersebut meliputi 6 (enam) aspek Governance, yaitu : a. Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara a. Aspect of Commitment towards Sustainable Governance berkelanjutan; Implementation; b. Aspek Pemilik Modal; b. Aspect of Shareholders; c. Aspek Dewan Pengawas; c. Aspect of Board of Supervisory; d. Aspek Direksi; d. Aspect of Board of Directors; e. Aspek Pengungkapan informasi dan transparansi; e. Aspect of Information Disclosure and Transparency; f. Aspek Lainnya. f. Other aspects.
133 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
2013 2016 2014 2015 (Th.Buku 2012 (BPKP) (Th.Buku 2015) (IICG) (Th.Buku 2013) (Th.Buku 2014) 2013 2016 (Self Assessment) (Self Assessment) (Fiscal Year 2012 (BPKP) (Fiscal Year 2015) (IICG) Aspek Tingkat Tingkat Tingkat Tingkat Aspect Pemenuhan Pemenuhan Pemenuhan Pemenuhan Skor Skor Skor Skor (%) (%) (%) (%) Score Score Score Score Fulfillment Fulfillment Fulfillment Fulfillment Level (%) Level (%) Level (%) Level (%) Commitment Komitmen terhadap towards Sustainable Penerapan Tata Kelola 4,94 70.57 6.106 87 6.29 89.86 Governance secara berkelanjutan Implementation Pemilik Modal 7.76 86,23 6.702 74 7.973 88.58 Shareholders Dewan Pengawas 27.07 77,35 30.447 87 31.082 88.80 Board of Supervisory DISCLAIMER Direksi 28.07 80.21 31.008 89 31.701 90.58 Board of Directors Pengungkapan dan Disclosure and 6.31 70,16 7.693 85 8.080 89.77 Transparansi Transparency SUB TOTAL 73,85 76,94 81,986 82 85.126 89.61 SUB TOTAL Lainnya 2.25 45 3.75 75 1.250 25 Others TOTAL NILAI TOTAL SCORE OF KUALITAS 76.41 76.41 85.736 86 86.375 86.37 GCG IMPLEMENTA- PENERAPAN GCG TION QUALITY
Berdasarkan hasil penilaian GCG yang dinyatakan disclaimer Based on the disclaimer of BPKP (Finance and Development oleh BPKP pada 2013 untuk Tahun Buku 2012, Direksi Supervisory Agency) on GCG assessment result in 2013 for berkomitmen untuk terus melakukan perbaikan atas prinsip– Fiscal Year 2012, the BOD was committed to constantly improve prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance principles.
Pada 2014 untuk Tahun Buku 2013 melalui self assessment oleh In 2014 for Fiscal Year 2013, through the self-assessment by SPI, SPI dengan skor capaian 76,41. Penilaian tersebut dilakukan the achievement score resulted in 76.41. The assessment was dengan menggunakan 6 (enam) aspek penilaian, 43 indikator, conducted by using 6 (six) assessment aspects, 43 indicators, 153 parameter dan 277 sub indikator. 153 parameters and 277 sub-indicators.
Pada 2015 Peruri kembali melakukan self assessment oleh Biro In 2015 Peruri once more conducted self-assessment through the Kepatuhan dan Tata Kelola Perusahaan dan memperoleh skor Bureau of Compliance and Corporate Governance and obtained 85,736. Penilaian atas penerapan GCG ini meliputi 6 Aspek, a score of 85.736. The assessment on the GCG implementation 43 Indikator, 153 Parameter dan 572 Faktor Uji Kesesuaian included 6 Aspects, 43 Indicators, 153 Parameters and 572 yang pelaksanaanya didasarkan pada Surat Keputusan Nomor Conformance Testing factors, of which the implementation SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ is based on Decree Number SK-16/S.MBU/2012 dated June Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan GCG pada 6, 2012, regarding Assessment Indicator/Parameters and BUMN. Evaluation of GCG Implementation in the SOE.
Selanjutnya Peruri menunjuk Indonesia Institute for Corporate Subsequently, Peruri appointed the Indonesian Institute for Governance (IICG) sebagai Assessor Independen untuk Corporate Governance (IICG) as the Independent Assessor to melakukan penilaian penerapan GCG untuk Tahun Buku 2015. assess GCG implementation for Fiscal Year 2015. The assessment Hasil penilaian terhadap penerapan GCG Tahun Buku 2015 result in GCG implementation for Fiscal Year 2015 with a score of adalah skor 86,375, lebih besar dari hasil self assessment yang 86.375, greater than the result from self-assessment conducted dilakukan oleh Biro Kepatuhan dan Tata Kelola Perusahaan. by the Bureau of Compliance and Corporate Governance.
10. Kode Etik Perusahaan 10. Corporate Code of Ethics
Prinsip-prinsip etika binis Perusahaan adalah: The Corporation business ethical principles are: a. Mengutamakan kepuasan pelanggan melalui peningkatan a. Prioritizing customer satisfaction through the improvement of standar mutu produk dan pelayanan; product quality and service standards; b. Bekerja secara profesional dan selalu berpedoman pada b. Working professionally and always upholding ethical standar etika untuk menghasilkan produk terbaik; standards to generate the best products; c. Meningkatkan kinerja Perusahaan dan memperhatikan c. Improving the Corporation’s performance, considering the kepentingan seluruh stakeholders; interests of all stakeholders; d. Mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja, pelestarian d. Prioritizing occupational safety and health, environmental lingkungan hidup serta memberdayakan masyarakat conservation and community development. lingkungan (community development).
134 PAGEo Laporan Tahunan 2015
11. Panduan Perilaku 11. Code of Conduct
Sebagai panduan perilaku bagi seluruh insan Peruri, Perusahaan As the code of conduct for all of Peruri, the Corporation issued menerbitkan Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Pengawas the Joint Decision of the BOD and the Board of Supervisory Nomor SK-04/DP/XII/2015 dan Keputusan Direksi Nomor KEP- Number SK-04/DP/XII/2015 and BOD Decree Number KEP-12/ 12/XII/2015 tentang Pedoman Etika Perilaku di Lingkungan XII/2015, regarding the Code of Conduct in Peruri’s Environment. Peruri.
Perusahaan memiliki perangkat Etika Prilaku yang merupakan The Corporation has Behavioral Ethics, which serves as the standar perilaku karyawan dalam berhubungan dengan behavioral standard of employees in connecting with customers, pelanggan, pemasok, kontraktor, sesama karyawan dan pihak- suppliers, contractors, fellow employees and other parties pihak lain yang mempunyai hubungan dengan Perusahaan. related to the Corporation.
Pedoman Perilaku merupakan kebijakan Perusahaan dalam The Code of Conduct is the Corporation’s policy in menghargai dan menghormati kemajemukan sehingga terjalin acknowledging and respecting diversity in the Corporation; kerja sama dan kebersamaan dengan menciptakan etos dan hence it will strengthen cooperation and togetherness, by lingkungan kerja yang sehat dan kondusif agar produktivitas creating a healthy and conducive work ethic and environment to dan kualitas terjaga. maintain productivity and quality.
12. Sosialisasi dan Upaya Penegakan Etika 12. Dissemination and Enforcement of Ethical Prilaku Behaviour
Pemahaman dan upaya mengingatkan kembali kepada karyawan The understanding and attempt to remind the employees about tentang tata nilai dan etika bisnis dilakukan melalui sosialisasi dan business value and ethics is conducted through dissemination diakhiri dengan evaluasi melalui kuesioner. and ended by evaluation through questionnaire.
Perusahaan berkeyakinan bahwa penerapan sikap dan perilaku The Corporation believes that consistent attitude and behavior yang konsisten akan berpengaruh terhadap kinerja bisnis. upgrading implementation will affect business performance. Untuk itu Perusahaan berkomitmen untuk melakukan sosialisasi Therefore, the Corporation is committed to disseminate a code pedoman perilaku secara konsisten dan berkelanjutan kepada of conduct to every stakeholder in a consistent and continuous seluruh stakeholders. manner.
Para pimpinan unit kerja di Perusahaan diwajibkan The work unit leaders in the Corporation are obliged to mensosialisasikan pedoman perilaku ini untuk mempertahankan disseminate the code of conduct to maintain honesty, integrity kejujuran, integritas dan keadilan dalam transaksi di lingkungan and fairness in transactions in their respective environments. masing-masing. Sanctioning on code of conduct violations is conducted as a Pengenaan sanksi terhadap pelanggaran pedoman perilaku code of conduct enforcement attempt. The sanction is imposed dilakukan sebagai upaya menegakkan pedoman perilaku. on each employee of the Corporation who has been proven Sanksi dikenakan kepada setiap karyawan Perusahaan yang to violate the code of conduct. The sanctioning is regulated terbukti melanggar pedoman perilaku. Pengenaan sanksi diatur further in the PKB (Cooperation Agreement) and other Corporate lebih lanjut dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan peraturan regulations. Perusahaan lainnya.
13. Rapat Pembahasan Bersama Tahunan/Luar Biasa 13. Annual/ Extraordinary Joint Resolution Meeting
Rapat Pembahasan Bersama (RPB) merupakan organ The Joint Resolution Meeting (RPB) is the corporate organ that Perusahaan yang memegang kekuasaan tertinggi dalam holds the highest authority in the Corporation and holds all Perusahaan dan memegang segala wewenang yang tidak authority not submitted to the BOD or Board of Supervisory. diserahkan kepada Direksi atau Dewan Pengawas. RPB RPB aims to validate the Annual Financial Report, RKAP, RJPP bertujuan untuk mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan, and replacement of BOD/Board of Supervisory. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) serta penggantian Direksi/ Dewan Pengawas.
135 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Materi yang dibahas dalam RPB adalah sebagai berikut: The materials discussed in the RPB are as follows: a. Neraca akhir tahun buku; a. Final balance sheet for fiscal year; b. Laporan perhitungan laba rugi; b. Income statement; c. Laporan arus kas dan laporan perubahan ekuitas; c. Statement of cash flow and statement of changes in equity; d. Laporan mengenai keadaan dan jalannya Perusahaan d. Statement about the condition and operations of the serta hasil yang dicapai; Corporation and the results achieved; e. Kegiatan utama Perusahaan dan perubahan selama e. Main activities of the Corporation and changes during the tahun buku; fiscal year; f. Perincian masalah yang timbul yang mempengaruhi f. Details of issues occurring that affected the Corporation’s kegiatan Perusahaan; activities; g. Nama anggota Direksi dan Anggota Dewan Pengawas; g. Names of BOD members and Board of Supervisory members; h. Besaran gaji serta tunjangan lain bagi anggota Direksi; h. Salary rates and other allowances for members of BOD; i. Honorarium serta tunjangan lain bagi anggota Dewan i. Honoraria and other allowances for members of Board of Pengawas. Supervisory.
RKAP disusun sebagai acuan bagi Direksi dalam RKAP is prepared as reference for the BOD to organize the menyelenggarakan kegiatan Perusahaan pada tahun berjalan. Corporation’s activities in the current year. The reference Acuan itu disusun berdasarkan konsolidasi usulan RKAP yang is prepared based on the consolidation of proposed RKAP dilaksanakan melalui rapat Direksi dan Dewan Pengawas. conducted through the meeting of BOD and Board of Supervisory.
Hasil usulan dikirimkan kepada Dewan Pengawas untuk The proposal result is sent to the Board of Supervisory for mendapat masukan atau nasehat perbaikan. Selanjutnya input or improvement advice. It will be subsequently sent to the dikirimkan ke Kementerian BUMN paling lambat 1 Desember Ministry of SOE no later than December 1st of the current year. pada tahun berjalan.
14. Keputusan dan Realisasi RPB Tahun Buku 2015 14. Decision and Realisation of RPB for Fiscal Year 2015 Pada 2015 Peruri telah menyelenggarakan RPB yang In 2015, Peruri organized the RPB on April 1, 2015 in Jakarta, dilaksanakan pada 1 April 2015 di Jakarta dengan keputusan with the following decisions: sebagai berikut:
Hasil RPB 2015 Realisasi No. Result of RPB 2015 Realisation 1. Direksi diminta untuk menindaklanjuti dan menyelesaikan secara tuntas terhadap temuan, catatan dan 100% saran/rekomendasi KAP dan BPK RI pada tahun buku 2014, termasuk tahun-tahun sebelumnya yang belum selesai ditindak lanjuti. Progres tindak lanjut temuan tersebut agar dibahas bersama Dewan Pengawas dan disampaikan kepada Menteri BUMN secara berkala. Dari 52 rekomendasi 34 dinyatakan selesai ditindak lanjuti sesuai dengan evidence dan 18 rekomendasi sudah diserahkan ke BPK RI berikut dengan evidence-nya. The BOD was requested to follow-up and thoroughly resolve the findings, notes and suggestions/advice of KAP and BPK RI in fiscal year 2014, including unresolved issues from previous years. The follow-up progress on said findings shall be discussed together with Board of Supervisory and presented to the Minister of SOE periodically. From 52 recommendations, 34 have been declared as resolved in accordance with the evidence and 18 recommendations have been submitted along with the evidence to BPK RI. 2. Dalam rangka memenuhi permintaan pencetakan uang kertas oleh Bank Indonesia, maka peningkatan 78,57% kapasitas produksi uang kertas harus menjadi perhatian utama. Oleh karena itu, investasi yang terkait dengan peningkatan kapasitas uang kertas agar menjadi prioritas dengan tetap memperhatikan ketentuan yang berlaku. Dari 125 item investasi untuk uang kertas terealisasi 98 item pada 2015. In order to meet the demand for banknotes printing by Bank Indonesia, the improvement of banknote production capacity must be the main concern. Therefore, any investment related to the enhancement of banknote capacity should be a priority while still paying attention to the prevailing provisions. Out of the 125 investment items for banknotes, 98 have been realized in 2015.
136 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Hasil RPB 2015 Realisasi No. Result of RPB 2015 Realisation 3. Direksi agar meningkatkan monitoring dan pembinaan terhadap kinerja anak Perusahaan. Anak Perusahaan 100% tersebut pada dasarnya harus meningkatkan nilai BUMN serta kegiatan bisnisnya menunjang kinerja induk dan tidak menjadi beban induk. The BOD should increase the monitoring and development of subsidiary performance. The subsidiaries basically have to increase their SOE value and the business activities must support the performance of the parent Company (the Corporation) and not burden the parent Company. 4. Untuk dapat meningkatkan kinerja dan daya saing Perusahaan melalui implementasi Teknologi Informasi 85% (TI) yang efektif dan efisien, agar pemanfaat dan pengembangan TI di BUMN dilakukan berdasarkan tata kelola TI sebagai bagian dari Enterprise Governance dengan memperhatikan Panduan Penyusunan Pengelolaan TI BUMN sesuai Peraturan Menteri BUMN No PER-02/MBU/2013 dan melaporkan hasil monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan master plan TI secara berkala dalam Laporan Manajemen. IT Master plan TI belum disahkan karena harus menunggu pengesahan RJPP dan penyempurnaan ERP. To be able to increase the Corporation’s performance and competitiveness through the effective and efficient implementation of Information Technology (IT), the utilization and development of IT at SOE must be conducted based on IT governance as part of Enterprise Governance by considering the Code of SOE IT Management Preparation in accordance with the SOE Permen No PER-02/MBU/2013 and reporting the monitoring and evaluating result on IT master plan implementation periodically in the Management Statement. The IT Master Plan has not been ratified due to delays on RJPP ratification and ERP enhancement. 5. Dalam rangka pelaksanaan pengawasan dan pembinaan BUMN secara efektif dan efisien, BUMN diminta 100% untuk melakukan penyampaian data, laporan dan dokumen kepada Kemeterian BUMN secara elektron- ik secara tepat waktu dan konsisten serta memenuhi seluruh tugas dan tanggung jawab lainnya sesuai Peraturan Menteri BUMN No PER-18/MBU/10/2014. Direksi agar melakukan monitoring dan updating data pada 5 (lima) portal BUMN, yakni Portal Financial Information System, Portal Aset, Portal SDM, Portal PKBL dan Portal Publik secara berkala dan berkelanjutan. In order to monitor and maintain SOE effectively and efficiently, the SOE was requested to electronically submit data, reports and documents to the Ministry of SOE in a timely and consistent manner, also fulfilling all the other tasks and responsibilities in accordance with SOE Permen No PER-18/MBU/10/2014. The BOD must monitor and update periodically and continuously the data on 5 (five) portals of SOE, namely the Financial Information System Portal, Asset Portal, HR Portal, PKBL Portal and Public Portal. 6. Direksi agar memperhatikan dengan sungguh-sungguh pemenuhan kewajiban perpajakan dan ketentuan 100% ketenagakerjaan termasuk menyelesaikan permasalahan tenaga kerja Outsourcing di Perusahaan, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. The BOD must pay full attention on the fulfillment of tax obligations and conditions of employment, including resolving outsourcing issues in the Corporation in accordance with prevailing legislation. 7. Direksi agar meningkatkan kepatuhan penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara 100% (LHKPN) sesuai dengan peraturan perundang-undangan. The BOD must increase the compliance of LHKPN submission in accordance with the legislation. 8. Dalam rangka menyukseskan “Gerakan Nasional Non Tunai (GNNT)”, Direksi agar mendorong dan mem- 100% budayakan perilaku non cash payment (pembayaran tidak tunai) dalam setiap transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan. In order to succeed with the “National Cashless Movement (GNNT)”, the BOD must encourage and cultivate Cashless payment behaviour in every transaction conducted by the Corporation. 9. Direksi agar mengupayakan penyampaian laporan keuangan tahun buku 2015 yang telah diaudit selam- 10 Maret 2015 bat-lambatnya pada akhir Februari 2016. The BOD must submit the audited financial report for fiscal year 2015 by the end of February 2016 at the March 10, 2015 latest. 10. Saran dan arahan Dewan Pengawas agar mendapat perhatian dan ditindaklanjuti oleh Direksi. 100% The suggestion and direction of the Board of Supervisory must be the concern of and followed up by the BOD.
137 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
b. Dewan Pengawas B. Board of Supervisory
Dewan Pengawas merupakan organ Perusahaan yang bertugas The Board of Supervisory is the Corporation’s organ that melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada conducts monitoring and provides advice to the BOD in running Direksi dalam menjalankan kegiatan pengurusan Perusahaan. corporate management.
Pengawasan yang dimaksud adalah kegiatan untuk menilai The supervision here refer to the activity that assesses the Perusahaan dengan cara membandingkan keadaan yang Corporation by comparing the actual situation with what is sebenarnya dengan keadaan yang seharusnya dilakukan, supposed to be done, either in financial and/or technical baik dalam bidang keuangan dan/atau dalam bidang teknis operations. The Board of Supervisory shall supervise the operasional. Dewan Pengawas bertugas untuk melaksanakan corporate management conducted by the BOD and provide pengawasan terhadap kepengurusan Perusahaan yang advice in managing the Corporation by always complying with dilakukan oleh Direksi dan memberikan nasihat dalam the prevailing legislation. In performing their tasks; the BOD melaksanakan kegiatan pengurusan Perusahaan dengan must conduct the principles of professionalism, efficiency, senantiasa mematuhi peraturan perundang–undangan transparency, independence, accountability, responsibility and yang berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi wajib fairness towards the interests and business of the Corporation, melaksanakan prinsip profesionalitas, efisiensi, transparansi, so as to be accountable to the shareholder. kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran untuk kepentingan dan usaha Perusahaan yang akan dipertanggungjawabkan kepada pemilik modal.
1. Board Charter Dewan Pengawas 1. Board Charter of the Board of Supervisory
Dewan Pengawas Peruri memiliki pedoman kerja yang tertuang Peruri’s Board of Supervisory has a board charter as stated in the dalam Surat Keputusan Dewan Pengawas Nomor SK-03/ Decree of the Board of Supervisory Number SK-03/DP/X/2015 DP/X/2015 tanggal 1 Oktober 2015 tentang Charter Dewan dated October 1, 2015, regarding the Charter of Peruri’s Board Pengawas Peruri. of Supervisory.
Board Charter (Pedoman Kerja) Dewan Pengawas berisi tentang The Board Charter of the Board of Supervisory consists of pedoman kerja dan tata tertib kerja Dewan Pengawas secara work guidelines and work rules of the Board of Supervisory in a terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan structured, systematic manner, easy to be understood and able secara konsisten. Dalam Pedoman Kerja Dewan Pengawas to be implemented consistently. The Board Charter of the Board berisi tentang tugas, kewenangan dan kewajiban Dewan of Supervisory consist of tasks, authorities and obligations of the Pengawas serta kebijakan–kebijakan terkait dengan fungsi Board of Supervisory, also the policies related to the supervisory pengawasan Dewan Pengawas meliputi: Kebijakan mengenai function of the Board of Supervisory, consisting of: Policies Sistem Pengendalian Internal, Teknologi Informasi, Manajemen regarding Internal Controlling System, Information Technology, Risiko, Sumber Daya Manusia, Akuntansi dan Penyusunan Risk Management, Human Resources, Accounting and Report Laporan, Pengadaan Barang dan Jasa, Kebijakan Mutu dan Preparation, Goods and Services Procurement, Quality and Pelayanan serta Pelaksanaannya. Service Policy along with their Implementation.
Dalam Pedoman Kerja Dewan Pengawas tersebut mengatur The Board Charter of the Board of Supervisory regulates the mengenai program pengenalan bagi Dewan Pengawas yang introductory program for the new Board of Supervisory, also the baru serta program pelatihan bagi Dewan Pegawas dalam training program to improve the competence of the Board of rangka meningkatkan kompetensi Dewan Pengawas berkaitan Supervisory regarding its business. dengan bidang usaha.
Tujuan Board Charter adalah sebagai pedoman kepada Dewan The purpose of the Board Charter is as a code for the Board Pengawas dalam memahami peraturan terkait dengan tata kerja of Supervisory in understanding the regulations related to the Dewan Pengawas. Board of Supervisory’ work procedures.
138 PAGEo Laporan Tahunan 2015
2. Tugas, Kewajiban dan Wewenang Dewan 2. Tasks, Obligations and Authorities of the Pengawas Board of Supervisory
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Pengawas Nomor SK- In accordance with the Decree of the Board of Supervisory 03/DP/X/2015 tanggal 1 Oktober 2015 tentang Charter Dewan Number SK-03/DP/X/2015, dated October 1, 2015, regarding Pengawas, tugas Dewan Pengawas sebagai berikut: the Board of Supervisory’ Charter, the Board of Supervisory’ tasks are as follows: a. Melaksanakan pengawasan terhadap pengurusan Perusahaan a. Monitoring the Corporate Management as performed by the yang dilakukan oleh Direksi, yaitu pengawasan terhadap: BOD, namely monitoring of: 1) Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; 1) Corporate Budget Planning (RKAP); 2) Kebijakan yang ditetapkan oleh Menteri; 2) Policies defined by Minister; 3) Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan. 3) Provision of Legislation. b. Memberikan nasehat kepada Direksi dalam melakukan b. Providing advice to the BOD in managing the Corporation. kegiatan pengurusan Perusahaan. c. Kewajiban Dewan Pengawas sebagai berikut: c. The obligations of the Supervisory Agency are as follows: 1) Memberikan pendapat dan saran kepada Menteri 1) Providing opinions and advice to the Minister regarding mengenai Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang the proposed RKAP by BOD; diusulkan Direksi; 2) Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, 2) Following the development of corporate activities, memberikan pendapat dan saran kepada Menteri atas providing opinion and advice to the Minister on every issue setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan considered as important for corporate management; Perusahaan; 3) Melaporkan dengan segera kepada Menteri apabila terjadi 3) Immediately reporting to the Minister should there be any gejala penurunan kinerja Perusahaan. sign of the Corporation’s decline in performance. e. Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan Board Charter, e. Based on the Corporate Charter and Board Charter, the Dewan Pengawas mempunyai wewenang, antara lain: Board of Supervisory has certain authorities, among others: 1) Melihat buku, surat, dokumen lainnya, memeriksa kas 1) View records, letters and other documents; inspect the untuk keperluan verifikasi dan memeriksa kekayaan Treasury for verification and inspect the Corporation’s Perusahaan; assets; 2) Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2) Enter the grounds, buildings and offices used by the dipergunakan oleh Perusahaan; Corporation; 3) Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 3) Request explanations from BOD and/or other officials mengenai segala persoalan yang menyangkut pengurusan regarding all issues concerning corporate management; Perusahaan; 4) Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya dengan 4) Request the BOD and/or other officials with knowledge of sepengetahuan Direksi untuk menghadiri Rapat Dewan the BOD to attend the Board of Supervisory Meeting; Pengawas; 5) Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan pandangan 5) Attend the BOD Meeting and provide a view on matters terhadap hal-hal yang dibicarakan; discussed; 6) Berdasarkan ketentuan dalam peraturan pemerintah ini, 6) Based on provisions in government regulations, provide memberikan persetujuan atau bantuan kepada Direksi approval or assistance to the BOD in conducting certain dalam melakukan perbuatan hukum tertentu; legal actions; 7) Berdasarkan ketentuan dalam peraturan pemerintah ini 7) Based on the provision in government regulations, or atau peraturan Menteri, melakukan tindakan pengurusan Ministry regulations, manage the Corporation when there Perusahaan dalam hal Direksi tidak ada; is no BOD; 8) Memberhentikan sementara Direksi dengan menyebutkan 8) Temporarily suspend the BOD while supplying reasons. alasannya.
139 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
3. Susunan Dewan Pengawas 3. Structure of the Board of Supervisory
Dewan Pengawas Peruri terdiri dari 5 (lima) orang anggota, yaitu Peruri’s Board of Supervisory consists of 5 (five) members, 1 (satu) sebagai Ketua dan 4 (empat) orang anggota. Semua namely 1 (one) as the Chairman and 4 (four) members. All of anggota Dewan Pengawas berdomisili di Indonesia dan tidak Board of Supervisory members are domiciled in Indonesia and ada Dewan Pengawas independen. there is no Independent Board of Supervisory.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-33/ Based on the Decree of the State Minister for SOE Number SK- MBU/2014 tanggal 10 Februari 2014 susunan anggota Dewan 33/MBU/2014, dated February 10, 2014, the structure of the Pengawas dan lingkup tugasnya sebagai berikut: Board of Supervisory and the scope of tasks are as follows:
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Name Position Scope of Tasks and Responsibilities Ketua Koordinator seluruh tugas Dewan Pengawas Suwandi Chairman Coordinator of all Board of Supervisory’ tasks Anggota Bidang Keuangan dan Akuntansi, Investasi, Audit Iman Bastari Member Finance and Accounting, Investment and Audit Anggota Bidang Manajemen Risiko, Pengamanan Aset dan Teknologi Informasi Ari Wahyuni Member Risk Management, Assets and Information Technology Security Bidang Perencanaan Strategis, Pemasaran, Sumber Daya Manusia, Anggota Gatot Sugiono Kesekretariatan dan Hukum Member Strategic Planning, Marketing, Human Resources, Secretariat and Legal Affairs Bidang Produksi, Umum, Anak Perusahaan dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Anggota (PKBL). Wahyu Wartadipradja Member Production, General Affairs, Subsidiaries and Partnership and Environmental Development Program.
4. Pembagian Kerja Dewan Pengawas 4. Scope of Work Board of Supervisory
Dalam rangka efektivitas tugas dan fungsi Dewan Pengawas To ensure the effectiveness of the Board of Supervisory’ tasks maka Dewan Pengawas melakukan pembagian tugas sebagai and functions, the Board of Supervisory divides their tasks as berikut: follows: a. Suwandi a. Suwandi Bidang Kerja: Mengkoordinasikan tugas pokok dan fungsi Field of Work: Coordinating the main tasks and functions of Dewan Pengawas, yang meliputi koordinasi pelaksanaan the Board of Supervisory, which includes coordinating task tugas Dewan Pengawas dan melakukan pemantauan implementation of the Board of Supervisory and monitoring pembinaan secara umum terhadap kinerja Direksi; general development of BOD performance;
b. Iman Bastari b. Iman Bastari Bidang Kerja: Mengkoordinasikan dan membidangi tugas Field of Work: Coordinating and taking charge of the main pokok dan fungsi Dewan Pengawas dalam lingkup bidang tasks and functions of the Board of Supervisory within the tugas Direktorat Keuangan dan Pengawasan Intern, scope of duties of the Directorate of Finance and Internal serta Manajemen Risiko yang meliputi Divisi Keuangan Monitoring, also Risk Management, which includes the dan Akuntansi, Divisi Pembinaan Anak Perusahaan dan Division of Finance and Accounting, the Division of Peruri’s Pengelolaan Aset Peruri, serta merangkap sebagai Ketua Subsidiary Development and Asset Management, also Komite Audit Peruri; doubled as the Head of Peruri’s Audit Committee;
140 PAGEo Laporan Tahunan 2015
c. Gatot Sugiono c. Gatot Sugiono Bidang Kerja: Mengkoordinasikan dan membidangi Field of Work: Coordinating and taking charge of the main tugas pokok dan fungsi Dewan Pengawas dalam lingkup tasks and functions of the Board of Supervisory within the bidang tugas Direktorat SDM dan Umum serta Sekretariat scope of duties of the Directorate of HR and General Affairs; Perusahaan yang meliputi pemantauan dan pembinaan tugas also, Corporate Secretary, which includes monitoring and Direksi di bidang Manajemen SDM, kelogistikan dan umum assisting BOD tasks in HR Management, logistics and general serta Kesekretariatan Perusahaan; affairs; finally, Corporate Secretarial matters; d. Wahyu Wartadipradja d. Wahyu Wartadipradja Bidang Kerja: Mengkoordinasikan dan membidangi tugas Field of Work: Coordinating and taking charge of the main pokok dan fungsi Dewan Pengawas dalam lingkup bidang tasks and functions of the Board of Supervisory within the tugas Direktorat Teknik dan Produksi serta kinerja Anak-anak scope of duties of Directorate of Engineering and Production; Perusahaan, yang meliputi Divisi Jaminan Kehandalan, Divisi also Subsidiary performance, which includes the Division Produksi Uang dan Divisi Produksi Non Uang; of Reliability Guarantees, Division of Cash Production and Division of Cashless Production; e. Ari Wahyuni e. Ari Wahyuni Bidang Kerja: Mengkoordinasikan dan membidangi tugas Field of work: Coordinating and taking charge of the main pokok dan fungsi Dewan Pengawas dalam lingkup bidang tasks and functions of the Board of Supervisory within the tugas Direktorat Pemasaran dan Pengembangan Usaha, scope duties of Directorate of Marketing and Business yang meliputi Divisi Penjualan dan Divisi Pengembangan Development, which include the Division of Sales and Division Pasar dan Dukungan Penjualan. of Market Development and Sales Support.
5. Program Pelatihan Dewan Pengawas 5. Board of Supervisory Training Program
Program pengembangan bagi Dewan Pengawas dilaksanakan The Development program for Board of Supervisory is held setiap tahun, sebagai bagian dari rencana kerja dan anggaran annually, as part of the Board of Supervisory annual budgeting tahunan Dewan Pengawas yang ditujukan untuk mengikuti plan, which is intended to follow the latest development of the perkembangan terkini dari aktivitas bisnis Perusahaan dan Corporation’s business activities and other knowledge related to pengetahuan lain yang terkait dengan pelaksanaan tugas Dewan the implementation of Board of Supervisory’ tasks. Pengawas.
6. Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran 6. Board of Supervisory Meeting Frequency and Dewan Pengawas Attendance
Berdasarkan Anggaran Dasar, Pedoman Tata Kelola Based on the Articles of Association, Corporate Governance Perusahaan dan Board Charter, rapat Dewan Pengawas wajib Guidelines and the Board Charter, the Board of Supervisory diselenggarakan secara berkala dan wajib dihadiri oleh seluruh meetings must be held periodically and must be attended by anggota Dewan Pengawas. every member of the Board of Supervisory.
Sepanjang 2015, Dewan Pengawas mengadakan 12 kali Rapat During 2015, the Board of Supervisory held 12 Internal Meetings. Internal. Data kehadiran anggota Dewan Pengawas dalam Rapat The data of Board of Supervisory members’ attendance in the Internal Dewan Pengawas sebagai berikut: Board of Supervisory Internal Meeting is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Name Position Number of Meetings Attendance Frequency Suwandi Ketua Chairman 12 12 100% Iman Bastari Anggota Member 12 12 100% Ari Wahyuni Anggota Member 12 12 100% Gatot Sugiono Anggota Member 12 12 100% Wahyu Wartadipradja Anggota Member 12 12 100%
141 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Remunerasi Dewan Pengawas Supervisory Board Remuneration Jenis Penghasilan Keputusan Keterangan No. Type of Revenue Decision Notes 1. Tunjangan Allowance Sesuai PER-04/MBU/2014 Tunjangan Hari Raya Diberikan sebesar 1 (satu) bulan Honorarium In accordance with PER-04/ Holiday Entitlement Given equal to 1 (one) month of Honorarium MBU/2014 Sesuai PER-04/MBU/2014 Premi asuransi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25 persen dari Honorarium In accordance with PER-04/ The insurance premium covered by the Corporation is 25 percent of the Honorarium MBU/2014 Sesuai PER-04/MBU/2014 20 persen dari Honorarium per bulan In accordance with PER-04/ 20 percent of the monthly Honorarium MBU/2014 2. Fasilitas Facility Sesuai PER-04/MBU/2014 Fasilitas Kesehatan Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan at cost In accordance with PER-04/ Healthcare Facility In the form of healthcare insurance or medical reimbursement (at cost) MBU/2014 Sebesar pemakaian (at cost). Untuk pembiayaan jasa kantor pengacara/konsultan hukum Sesuai PER-04/MBU/2014 yang meliputi proses pemeriksaan saksi, tersangka dan terdakwa di lembaga peradilan. Fasilitas Bantuan Hukum Amounted to the usage (at cost). For payment of attorneys/legal consultant services, which Legal Aid Facility In accordance with PER-04/ include an examination for witnesses, suspects and defendants in the judicial process of a MBU/2014 court of law.
Nama Jabatan Honor Tunjangan kendaraan Dinas Total No. NP Name Position Salary Corporate Vehicle Allowance Total 1. L045 Suwandi Ketua Chairman 36,450,000.00 7,290,000.00 43,740,000.00 2. L031 Iman Bastari, Ak,M.Acc Anggota Member 32,805,000.00 6,561,000.00 39,366,000.00 3. L038 Gatot Sugiono S Anggota Member 32,805,000.00 6,561,000.00 39,366,000.00 4. L041 Wahyu Wartadipradja Anggota Member 32,805,000.00 6,561,000.00 39,366,000.00 5. L043 Ari Wahyuni Anggota Member 32,805,000.00 6,561,000.00 39,366,000.00 6. L044 Rugun Hutapea Sekretaris Member 12,150,000.00 2,430,000.00 14,580,000.00
C. Direksi C. BOARD OF DIRECTORS Direksi bertugas dan bertanggung jawab untuk memimpin The BOD is delegated and responsible to lead Peruri management pengelolaan Peruri serta melaksanakan GCG sesuai dengan and implement GCG in accordance with the Corporation’s Anggaran Dasar Perusahaan dan RKAP. Direksi wajib mematuhi Articles of Association and RKAP. The BOD shall comply with semua ketentuan yang berlaku dalam Perusahaan. Direksi every prevailing provision in the Corporation. In performing its dalam menjalankan fungsi kepengurusan serta perwakilan task on management and representation, the BOD will have dibebani dengan fiduciary duties, yaitu adanya kewajiban Direksi fiduciary duties imposed on them, which is the obligation of the terhadap Perusahaan dalam segala macam tindakan hukum BOD towards the Corporation in every legal action to achieve its untuk mencapai maksud dan tujuan serta untuk kepentingan purpose and intention; also for the interest of the Corporation, Perusahaan, di antaranya adalah kewajiban pokok: among which is the following principle obligations: • Duty of loyalty, kewajiban Direksi sebagai seorang yang • Duty of loyalty, the BOD’s obligation as the party entrusted dipercaya untuk melindungi kepentingan Perusahaan dan to protect the interests of the Corporation and the stakeholders serta mengelola harta kekayaan Perusahaan; stakeholders, also to manage the Corporation’s assets; • Duty of care, kewajiban Direksi sebagai organ kepercayaan • Duty of care, the obligation of the BOD as the Corporation’s Perusahaan untuk dapat menjalankan Perusahaan trusted organ that enables management by making business dengan mengambil keputusan bagi jalannya usaha untuk decisions in the Corporation’s best interest, in accordance kepentingan Perusahaan sesuai maksud dan tujuan with the purpose and intention of the Corporation and Perusahaan serta melakukan pengawasan atas seluruh conducting monitoring for the Corporation’s engagement. jalannya Perusahaan dengan baik.
Direksi memiliki wewenang untuk mewakili atau bertindak untuk The BOD has the authority to represent or act for and on behalf of dan atas nama Perusahaan dalam melaksanakan pengelolaan the Corporation in conducting corporate management according Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuannya. to the purposes and intentions.
142 PAGEo Laporan Tahunan 2015
1. Board of Director Charter 1. Board of Directors’ Charter
Peruri telah memiliki Board of Director Charter yang disahkan Peruri has already ratified their Board of Director’s Charter, on pada 15 Januari 2015 melalui Keputusan Direksi Nomor KEP- January 15, 2015 by the Decree of BOD Number KEP-12/I/2015. 12/I/2015, kemudian Perusahaan melakukan pemutakhiran dan The Corporation then updated the Charter and ratified it on disahkan pada 22 Desember 2015 melalui Keputusan Direksi December 22, 2015 by the Decree of BOD Number KEP-13/ Nomor KEP-13/XII/2015 tentang Board of Director Charter XII/2015 regarding Peruri’s Board of Directors’ Charter. (Pedoman Kerja Direksi) Peruri.
Peruri akan melakukan evaluasi dan pemutakhiran Board Peruri will evaluate and update the BOD Charter periodically of Director Charter secara berkala dan disesuaikan dengan and adjust provisions in line with the Corporation’s business perkembangan usaha Perusahaan. development.
2. Tugas dan Wewenang Direksi 2. BOD Tasks and Authorities
Tugas, Wewenang, Kewajiban, Pembagian tugas dan Hak The BOD’s Tasks, Authorities, Obligations, Task Division and Direksi, berikut ini merupakan tugas dan wewenang Direksi: Rights, of which the following are the tasks and authorities of a) Memimpin, mengurus dan mengelola Perusahaan sesuai the BOD: dengan tujuan Perusahaan dengan senantiasa meningkatkan a) Leading, administering and managing the Corporation in daya guna dan hasil guna dari Perusahaan; accordance with the Corporation’s intention by constantly improving the effectiveness and efficiency of the Corporation; b) Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan; b) Representing the Corporation inside and outside of a Court of Law; c) Mengusulkan kebijakan pengembangan usaha yang telah c) Proposing business development policy that has been mendapat persetujuan Dewan Pengawas kepada Menteri; approved by the Board of Supervisory to the Minister; d) Melaksanakan kebijakan pengembangan usaha dalam d) Implementing business development policy that has been mengurus Perusahaan yang telah ditetapkan Menteri; defined by the Minister in managing the Corporation; e) Menyiapkan rancangan Rencana Jangka Panjang dan e) Preparing RJPP and RKAP; rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; f) Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi f) Conducting and maintaining the Corporation’s bookkeeping Perusahaan sesuai kelaziman yang berlaku bagi suatu and administration in accordance with the prevailing Perusahaan; standards of the Corporation; g) Menyiapkan struktur organisasi dan tata kerja Perusahaan g) Preparing organizational structure and governance of the lengkap dengan perincian tugasnya; Corporation, complete with the tasks’ details; h) Menyiapkan laporan tahunan dan laporan berkala; h) Preparing annual reports and periodic reports; i) Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan i) Controlling, maintaining and managing corporate assets; Perusahaan; j) Menetapkan kebijakan Perusahaan dalam mengurus j) Establishing Corporate policy in managing the Corporation, Perusahaan berdasarkan pedoman kegiatan operasional, based on the code of operational activities, in accordance sesuai kebijakan pengembangan yang telah ditetapkan oleh with development policy as defined by the Minister; Menteri; k) Melakukan kerja sama usaha, membentuk anak Perusahaan k) Cooperating, forming Subsidiaries and conducting capital dan melakukan penyertaan modal dalam badan usaha lain equity with other enterprises with the approval of the Minister; dengan persetujuan Menteri; l) Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perusahaan l) Appointing and terminating Corporation employees sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di in accordance with the provisions of the legislation of bidang Ketenagakerjaan; Manpower; m) Menetapkan gaji, pensiun/jaminan hari tua, penghasilan/ m) Defining salaries, pension/retirement benefits, revenue/other bentuk kesejahteraan lainnya bagi karyawan Perusahaan forms of compensation for Corporation employees; also, serta mengatur semua hal ketenagakerjaan lainnya, sesuai regulating all issues concerning manpower, in accordance dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang with the legislation on manpower; ketenagakerjaan; 143 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
n) Mengesahkan Nota Regularisasi yakni Nota Pengesahan n) Ratifying Regularization Memo, which is a Ratification Memo atas proses/kegiatan yang akan dilakukan di mana proses on planned processes/activities where the processes/ kegiatan yang dimaksud tidak sejalan dengan kebijakan activities are not aligned with the prevailing Policy of BOD Direksi atau Kebijakan Direktur yang masih berlaku atau belum or Director, or there is no regulating BOD policy, but an ada kebijakan Direksi yang mengaturnya namun memerlukan immediate decision is required. To support the acceleration keputusan segera. Untuk mendukung percepatan proses of the decision making process in order to achieve the pengambilan keputusan dalam rangka pencapaian sasaran Corporation’s target by staying within the precautionary Perusahaan dengan tetap dalam koridor pada azas kehati- principle and prioritizing collegial decisions as an attempt to hatian dan mengedepankan keputusan kolegial dalam upaya distill an appropriate decision through Checks and Balances. mendapatkan keputusan melalui Check and Balance.
3. Kewajiban Direksi 3. BOD Obligations
a) Direksi wajib menetapkan susunan/struktur organisasi yang a) The BOD is obliged to define organizational composition/ sesuai dengan kebutuhan Perusahaan; structure as required by the Corporation; b) Direksi wajib meminta persetujuan Dewan Pengawas dalam b) The BOD is obliged to ask for Board of Supervisory’ approval hal mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau in regard to binding the Corporation as a guarantor (borg or avalist). avalist).
4. Pembagian Tugas dan Wewenang Setiap 4. Division of Tasks and Authorities for Each Anggota Direksi BOD Member
a) Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk dan a) The President Director is entitled and authorized to act for atas nama Direksi berdasarkan kebijakan yang ditetapkan and on behalf of the BOD, based on the policy defined in the dalam rapat Direksi; BOD meeting; b) Setiap Direktur berhak dan berwenang bertindak untuk b) Each Director is entitled and authorized to act for and on dan atas nama Direksi sesuai bidang yang menjadi tugas behalf of the BOD, according to their field of tasks and dan wewenangnya masing-masing sesuai dengan yang authority as defined in the BOD meeting. ditetapkan dalam rapat Direksi.
5. Hak Direksi 5. BOD Rights
Selain pemenuhan tugas, kewenangan dan kewajiban, Aside from task fulfillment, authorities and obligations, the Perusahaan juga memberikan hak bagi Direksi antara lain : Corporation also provides the rights of the BOD, among others: a) Mendapatkan gaji, cuti dan remunerasi; a) Earning salary, leaves and remuneration; b) Menambah dan memutakhirkan pengetahuannya (update of b) Increasing and updating their knowledge in order to conduct knowledge) dalam rangka menjalankan tugas pengurusan corporate management and maintenance dan pengelolaan Perusahaan; c) Meminta saran, masukan dan pertimbangan dari Dewan c) Asking for advice, input and consideration from the Board of Pengawas; Supervisory; d) Mengundurkan diri dari jabatan sebagai anggota Direksi; d) Resigning from their position as a BOD member; e) Mendapatkan kesempatan untuk membela diri di hadapan e) Receiving a fair hearing to defend themselves before the RPB RPB apabila diberhentikan sementara atau diberhentikan when suspended or terminated temporarily by the RPB. antar waktu oleh RPB.
6. Tabel Pembagian Kerja Direksi 6. Table of BOD Work Division
Bersama-sama anggota Direksi lainnya melakukan monitoring Monitoring and supervising the implementation of Occupational dan pengawasan pelaksanaan dalam Keselamatan dan Safety and Health (K3) and Quality Management (ISO) with other Kesehatan Kerja (K3) serta sistem Manajemen Mutu (ISO). BOD members.
144 PAGEo Laporan Tahunan 2015
No. Nama Jabatan Tugas/Pekerjaan Position Name Task/Job 1. Direktur Utama a. Mengurus Perusahaan sesuai maksud dan tujuan Perusahaan: merencanakan, mengkoordinasikan, President & CEO mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi tugas Perusahaan agar seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan; b. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas operasional di bidang pelaksanaan audit internal, kesekretariatan Perusahaan, manajemen risiko serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku; c. Mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip Good Corporate Governance secara konsisten; d. Berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan kebijakan yang ditetapkan dalam Rapat Direksi; e. Berhak dan berwenang bertindak selaku koordinator dari anggota Direksi; f. Memastikan informasi yang terkait dengan Perusahaan selalu tersedia bila diperlukan oleh Dewan Pengawas; g. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi; h. Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Kebijakan Manajemen Perusahaan; i. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi.
a. Managing the Corporation in accordance with the Corporation’s purpose and objectives: planning, coordinating, directing, supervising and evaluating the Corporation so the activities will run according to the established vision, mission, business target, strategy, policy and work program; b. Coordinating implementation of operational tasks in internal audit, Corporate Secretariat, risk management, also ensuring compliance towards prevailing legislation; c. Coordinating, controlling and evaluating the internalization of GCG principles consistently; d. Being entitled and authorized to act for and on behalf of the BOD, based on the policy defined in the BOD Meeting; e. Being entitled and authorized to act as the coordinator of BOD members; f. Ensuring information related to the Corporation will always be available to the Board of Supervisory when required; g. Organizing and chairing BOD meetings periodically, in accordance with BOD provisions, or other meetings if deemed necessary as proposed by the BOD; h. Ratifying BOD Decisions on Corporation Management Policy; i. Appointing other BOD members to act on behalf of the BOD.
145 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
No. Nama Jabatan Tugas/Pekerjaan Position Name Task/Job 2. Direktur a. Mengkoordinasikan penyusunan rencana strategi dan program implementasi untuk bidang Pemasaran dan penjualan domestik, penjualan internasional, pengembangan segmen pasar dan pengembangan Pengembangan bisnis Perusahaan untuk mencapai sasaran pendapatan Perusahaan serta untuk bidang desain, Usaha pengembangan produk dan teknologi proses produksi serta unsur pengamanan untuk mewujudkan Director of rencana strategis pengembangan Perusahaan; Marketing and b. Mengkoordinasikan dalam perumusan dan pencapaian kinerja untuk penjualan domestik, penjualan Business internasional, pengembangan pasar pasar baru, pengembangan bisnis baru Perusahaan, desain, Development pengembangan produk dan pengembangan teknologi serta pengamanan agar strategis Perusahaan dapat tercapai; c. Memantau penyusunan, sistem yang efektif untuk pelaksanaan fungsi penjualan, pengembangan segmen pasar dan pengembangan bisnis Perusahaan, desain pengembangan produk dan teknologi serta pengamanan agar pelaksanaannya dapat berjalan sesuai rencana; d. Memonitor pembuatan usulan berdasarkan hasil kajian bisnis, untuk pengembangan segmen pasar, pengembangan produk baru dan pengembangan teknologi proses produksi serta terlaksananya proses implementasi dari rekomendasi yang disetujui oleh Manajemen; e. Memonitor proses pemasaran dari suatu produk atau bidang usaha baru Perusahaan; f. Bersama-sama dengan Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya melakukan monitoring dan pengawasan pelaksanaan dalam Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan Lingkungan serta Sistem Manajemen Mutu (ISO).
a. Coordinating strategic plan preparation and implementation program for domestic sales, international sales, market segment development and Corporate business development to achieve the targeted Corporate revenue; also for design, product development and production process technology and security element to realize the Corporation’s development strategic plan; b. Coordinating formulation and performance achievements for domestic sales, international sales, new market development, new Corporate business development, design, product development and technology development; also security to ensure the Corporation’s strategic plan can be achieved; c. Monitoring effective system preparation for sales function implementation, market segment development and Corporate business development, product development design and technology, also security to ensure the implementation is in accordance with the plan; d. Monitoring the creation of the proposal, based on the business review result for market segment development, new product development and production process technology development; also the implementation of the recommendations approved by Management; e. Monitoring the marketing process of a product or new business line of the Corporation; f. Monitoring and supervising the implementation of Occupational Safety and Health (K3) and Quality Management (ISO) with the other BOD members
146 PAGEo Laporan Tahunan 2015
No. Nama Jabatan Tugas/Pekerjaan Position Name Task/Job 3. Direktur Teknik a. Mengkoordinasikan penyusunan rencana strategis proses produksi untuk mencapai tingkat dan Produksi kualitas produk sesuai dengan standar mutu; Director of b. Mengkoordinasikan dalam perumusan dan pencapaian kualitas produk uang kertas, uang logam Engineering and dan logam non uang dan kertas berharga non uang agar dapat berjalan dengan tepat waktu, tepat Production jumlah dan tepat mutu; c. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan pencapaian sasaran/target di masing- masing unit produksi untuk memastikan adanya perkembangan yang progresif dan berkesinambungan sebagai dukungan terhadap pencapai misi dan visi Perusahaan; d. Bersama-sama Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya melakukan monitoring dan pengawasan pelaksanaan dalam Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan Lingkungan serta Sistem Manajemen Mutu (ISO). e. Merencanakan jadwal dan kebutuhan material untuk produksi (uang kertas, uang logam, logam non uang dan kertas berharga non uang). f. Menjamin pelaksanaan riset dalam rangka mendapatkan bahan/teknologi baru untuk pengembangan permesinan, peralatan dan sistem proses produksi serta pengembangan produk dan security feature. g. Menjamin kehandalan mesin dan kualitas produk di dalam proses produksi agar memenuhi standar yang dibutuhkan.
a. Coordinating production process strategic plan preparation to achieve a product quality level complying with standard quality; b. Coordinating on formulation and achievement of product quality of banknotes, coins, non valuable metals and securities to ensure timeliness, correct amount and right quality; c. Coordinating every target achievement activity in each production unit to ensure progressive and continuous development as support for Corporate vison and mission achievement; d. Monitoring and supervising the implementation of Occupational Safety and Health (K3) and Quality Management (ISO) with other BOD members. e. Planning schedule and material demand for production (banknotes, coins, non-valuable metals and securities). f. Ensuring research implementation in order to obtain new materials/technology for development of devices, equipment and production process systems, also product development and security features. g. Ensuring device reliability and product quality in the production process to meet the required standard.
147 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
No. Nama Jabatan Tugas/Pekerjaan Position Name Task/Job 4. Direktur Sumber a. Mengarahkan dan mengkoordinasikan dalam penyusunan rencana strategis untuk Pengembangan Daya Manusia SDM, Pengamanan, Pengadaan, Kebijakan Pengadaan dan Pergudangan, Fasilitas Umum dan (SDM) dan Lingkungan; Umum Human b. Memantau penyusunan kebijakan untuk menjalankan fungsi pengadaan barang dan jasa, Resources and pengendalian jasa, sediaan barang & gudang, penyediaan fasilitas umum agar dapat berjalan tepat General Affairs waktu, tepat jumlah dan tepat mutu; c. Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan strategi dibidang Pengelolaan dan Pengembangan SDM, Pengamanan, Pengadaan, Kebijakan Pengadaan dan Pergudangan, Fasilitas Umum dan Lingkungan agar sasaran strategis Perusahaan dapat tercapai; d. Menyusun kebijakan pokok dan pelaksanaan fungsi Manajeman SDM, Pengamanan, Pengadaan, Kebijakan Pengadaan dan Pergudangan, Fasilitas Umum dan Lingkungan untuk kelancaran dalam pengelolaan Perusahaan; e. Kompetensi yang direncanakan agar proses pengelolaan Perusahaan dapat berjalan dengan lancar. Bersama-sama anggota Direksi lainnya melakukan monitoring dan pengawasan pelaksanaan dalam Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta sistem Manajemen Mutu (ISO). Memonitor pemenuhan kebutuhan SDM Perusahaan sesuai jumlahnya.
a. Directing and coordinating in strategic plan preparation for HR Development, Security, Procurement, Procurement and Warehousing Policy, Public Facilities and Environment; b. Monitoring policy preparation to conduct the functions of goods and services procurement, service control, stock of goods & warehouse, provision of public facilities to ensure timeliness, correct amount and right quality; c. Planning, developing and implementing strategy in HR Management and Development, Security, Procurement, Procurement and Warehousing Policy, Public Facilities and Environment to ensure the Corporation’s strategic plan can be achieved; d. Preparing main policy and the implementation of HR Management, Security, Availability, Procurement and Warehousing Policy, Public Facilities and Environment functions for Corporate management wellbeing; e. Planned competence to keep the Corporate management process well. Monitoring and supervising the implementation of Occupational Safety and Health (K3) and Quality Management (ISO) with other BOD members. Monitoring Corporate HR demand fulfillment in the appropriate degree.
148 PAGEo Laporan Tahunan 2015
No. Nama Jabatan Tugas/Pekerjaan Position Name Task/Job 5. Direktur a. Mengarahkan dan mengkoordinasikan dalam penyusunan strategis untuk pengelolaan keuangan Keuangan dan investasi; Director of b. Mengkoordinasikan perumusan strategi jangka panjang sebagai dasar perumusan Rencana Kerja Finance dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dengan bekerjasama dengan Direksi lainnya; c. Memberlakukan langkah-langkah yang dapat mengurangi dan mengevaluasi berbagai jenis risiko financial yang dapat dihadapi Perusahaan; d. Mengarahkan dan memantau kebutuhan dana operasional dan investasi serta terjaganya keamanan dalam pengelolaan dana Perusahaan agar kegiatan Perusahaan dapat berjalan sesuai rencana. e. Mengidentifikasi kebutuhan dan membuat pengembangan sistem information technology (IT) dan program aplikasi. f. Mengelola akuntansi biaya dan umum. Membuat analisis dan laporan keuangan serta mengelola perpajakan. g. Menjembatani hubungan bisnis antara induk dan anak perusahaan serta mengelola laporan kinerja dan konsolidasi keuangan anak perusahaan.
a. Directing and coordinating strategic preparation for financial and investment management; b. Coordinating long-term strategy formulation as the basis of RKAP formulation by coordinating with the other Directors; c. Implementing the measures that can reduce and help to evaluate various types of financial risk which may be encountered by the Corporation; d. Directing and monitoring demand of operational funds and investment, also maintaining security in Corporate fund management to keep Corporation activities in accordance with the plan. e. Identifying demand and creating IT system development and application programs. f. Managing costs and general accounting. Preparing financial analyses and reports, also managing tax obligations. g. Bridging business relationships between parent Company and subsidiaries, also managing subsidiaries performance reports and financial consolidation.
149 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Remunerasi Direksi Remuneration board of directors Tunjangan/Fasilitas Direktur Utama Direktur Allowance/Facilities President Director Director 1 (satu) unit mobil beserta biaya pemeliharaan dan biaya 1 (satu) unit mobil beserta biaya pemeliharaan dan biaya operasional dengan memperhatikan kondisi keuangan operasional dengan memperhatikan kondisi keuangan Perusahaan. Perusahaan.
Spesifikasi dan jenis kendaraan diatur oleh Dewan Spesifikasi dan jenis kendaraan diatur oleh Dewan Pengawas Pengawas dengan batas maksimal 3.500 cc dengan batas maksimal 3.500 cc Fasilitas Kendaraan Transportation 1 (one) automobile, along with a maintenance and 1 (one) automobile along with a maintenance and operational Facility operational allowance, considering the Corporation’s allowance, considering the Corporation’s financial condition. financial condition.
Specification and type of the vehicle is regulated by the Specification and type of the vehicle is regulated by the Board Board of Supervisory with maximum engine displacement of Supervisory with maximum engine displacement of 3500 CC of 3500 CC Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya Fasilitas Kesehatan pengobatan (at cost) pengobatan (at cost) Medical Coverage In the form of healthcare insurance, or medical In the form of healthcare insurance, or medical reimbursement reimbursement (at cost) (at cost) Sebesar pemakaian (at cost) untuk pembiayaan jasa Sebesar pemakaian (at cost) untuk pembiayaan jasa kantor kantor pengacara/konsultan hukum yang meliput proses pengacara/konsultan hukum yang meliput proses pemeriksaan Fasilitas Bantuan pemeriksaan saksi, tersangka, dan terdakwa di lembaga saksi, tersangka, dan terdakwa di lembaga peradilan Hukum peradilan Legal Aid Facility At cost fee for payment of attorneys/legal consultant At cost fee for payment of attorneys/legal consultant services, services, which include the examination for witnesses, which include the examination for witnesses, suspects and suspects and defendants in the judiciary. defendants in the judiciary. Club Membership* Keanggotaan perkumpulan profesi, club membership Keanggotaan perkumpulan profesi, club membership Club Membership* Professional association membership, club membership Professional association membership, club membership Biaya Representasi* Corporate Credit Card Corporate Credit Card Representative Fee* Corporate Credit Card Corporate Credit Card *) Merupakan implementasi dari Peraturan Menteri Negara BUMN No PER-04/MBU/2014 BAB III perihal KetentuanLain-lain ayat (8) *) Is an implementation from the Regulation of the State Minister for SOE No PER-04/MBU/2014 SECTION III regarding Other Provisions, verse (8)
150 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Tunjangan/Fasilitas Allowance/Facilities
Gaji dan Remunerasi Bulanan Remunerasi Bulanan Tantiem Tunjangan Tanggal Tahun Buku Tunjangan Selama Tahun Nama Masuk Tunjangan 2015 Asuransi Purna Jabatan No. NP Tahunan (THR) 2015 Name Date Gaji Pokok Bulanan Rewards of Retired insurance Total Annuity Salary and Entry Basic Salary Monthly Fiscal Year remuneration Allowance 2015 during 2015 Premi asuransi 1 tahun sebesar 25% x Gaji Setahun 1. D006 Prasetio 29/10/2012 81.000.000,00 27.500.000,00 108.500.000,00 81.000.000,00 1.383.000.000 878.710.645 Insurance premium of 1 year of 25% x Annual Salary Premi asuransi 1 tahun sebesar 25% x Gaji Setahun 2. D007 Subandrio 29/10/2012 72.900.000,00 27.500.000,00 100.400.000,00 72.900.000,00 1.277.700.000 790.839.580 Insurance premium of 1 year of 25% x Annual Salary Premi asuransi 1 tahun Atje Muhammad sebesar 25% x Gaji Setahun 3. D008 29/10/2012 72.900.000,00 27.500.000,00 100.400.000,00 72.900.000,00 1.277.700.000 790.839.580 Darjan Insurance premium of 1 year of 25% x Annual Salary Premi asuransi 1 tahun sebesar 25% x Gaji Setahun 4. D009 Antonius 29/10/2012 72.900.000,00 27.500.000,00 100.400.000,00 72.900.000,00 1.277.700.000 790.839.580 Insurance premium of 1 year of 25% x Annual Salary Premi asuransi 1 tahun sebesar 25% x Gaji Setahun 5. D010 Noor SDK Devi 29/10/2012 72.900.000,00 27.500.000,00 100.400.000,00 72.900.000,00 1.277.700.000 790.839.580 Insurance premium of 1 year of 25% x Annual Salary
151 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
7. Program Pelatihan Direksi 7. BOD Training Program
Direksi mendapatkan pendidikan berupa pendidikan khusus, The BOD received a series of training sessions consisted pelatihan, workshop, seminar ataupun konferensi yang relevan of special education, training, workshops, seminars and untuk menunjang pekerjaannya. conferences deemed as relevant to support their job.
8. Pengendalian Gratifikasi 8. Gratification Control
Dalam rangka menegakkan ketentuan mengenai pelaporan In order to enforce the provisions regarding gratification reporting gratifikasi sesuai dengan prinsip GCG, Direksi telah in accordance with GCG principles, the BOD has renewed it memperbaharui dengan mengeluarkan Surat Keputusan Direksi by issuing Decree of BOD Number SKEP-996/XII/2015 dated Nomor SKEP-996/XII/2015 tanggal 18 Desember 2015 tentang December 18, 2015, regarding Implementation of Gratification Pelaksanaan Pelaporan Gratifikasi di lingkungan Peruri. Reporting in Peruri’s environment.
Koordinator pelaksana pengendalian gratifikasi tersebut adalah The Executive Coordinator of the aforementioned gratification Kepala SPI yang mengkoordinasikan pelaksanaan pelaporan control is the Head of SPI, who coordinates the implementation mengenai karyawan Peruri yang menerima gratifikasi kepada of reporting of Peruri’s employees who receive gratuities to KPK KPK (Komisi Pemberantasan Korupsi). (Corruption Eradication Commission).
9. Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara 9. State Administering Wealth Report (LKHPN) Negara (LKHPN)
Berdasarkan Instruksi Menteri BUMN Nomor INS-02/MBU/2007 Based on the Instruction of the Minister of SOE Number INS-02/ tentang Penyelenggaraan Negara, Peruri memperbaharui MBU/2007 regarding State Administration, Peruri has renewed dengan diterbitkan Surat Keputusan Direksi Nomor SKEP-997/ it by issuing Decree of BOD Number SKEP-997/XII/2015 dated XII/2015 tanggal 18 Desember 2015 tentang Pedoman Kewajiban December 18, 2015 regarding the Code of LHKPN Submission Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Obligation in Peruri’s environment. Officials who served as Negara (LHKPN) di Lingkungan Peruri. Pejabat yang menjadi LHKPN compulsory reporters are 1 (one) level lower than wajib lapor LHKPN adalah 1 (satu) tingkat di bawah Direksi. Directors.
Guna menegakkan kepatuhan atas LHKPN Perusahaan To enforce the compliance with LHKPN, the Corporation menunjuk Biro Hukum, Manajemen Regulasi dan Tatakelola appointed the Bureau of Legal Affairs, Regulation Management sebagai user aplikasi LHKPN yang bertanggungjawab untuk and Governance as LHKPN application users responsible to memastikan seluruh penyelengaraan negara di lingkungan ensure every section administering within Peruri’s environment Peruri memenuhi kewajibannya sebagai wajib lapor LHKPN. fulfills their obligation as compulsory reporters.
10. Pelaksanaan LHKPN 10. Implementation of LHKPN
Peraturan LHKPN dimutakhirkan secara berkelanjutan meliputi: LHKPN regulations are continuously updated and now include: a) Surat Keputusan Direksi Nomor SKEP-997/XII/2015 tentang a) The Decree of BOD Number SKEP-997/XII/2015 regarding Pedoman Kewajiban Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Code of LHKPN Submission Obligation in Peruri’s Penyelenggaraan Negara (LHKPN) di Lingkungan Peruri. environment. Officials who served as Compulsory Reporters Pejabat Struktural yang menjadi Wajib Lapor adalah Dewan are those in the Board of Supervisory, BOD and Officials with Pengawas, Direksi, dan Pejabat struktural 2 (dua) tingkat 2 (two) levels lower than the Directors (Heads of Divisions/ di bawah Direksi (Kepala Divisi/setingkat dan Kepala their equivalent and Heads of Departments/their equivalent). Based on Compulsory Reporters data, Peruri has 46 persons Departemen/setingkat). Berdasarkan data Wajib Lapor on a roster as their 2015 Compulsory Reporters. tersebut, Wajib Lapor Peruri 2015 sejumlah 46 orang.
152 PAGEo Laporan Tahunan 2015
b) Surat Keputusan Direksi Nomor SKEP-997/XII/2015 tentang b) The Decree of BOD Number SKEP-997/XII/2015 regarding Pedoman Kewajiban Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Code of LHKPN Submission Obligation in Peruri’s Penyelenggaraan Negara (LHKPN) di Lingkungan Peruri. environment. Officials who served as Compulsory Reporters Pejabat Struktural yang menjadi Wajib Lapor adalah Dewan are those in Board of Supervisory, BOD and Officials 1 (one) Pengawas, Direksi, dan Pejabat struktural 1 (satu) tingkat di level lower than the Directors (Head of Division/its equivalent). bawah Direksi (Kepala Divisi/setingkat) Berdasarkan pada Based on Compulsory Reporters data, Peruri has a roster of data Wajib Lapor tersebut, maka Wajib Lapor Peruri menjadi 30 Compulsory Reporters. 30 orang.
11. Laporan Kebijakan Anti Korupsi 11. Anti-Corruption Policy Report
Undang-Undang Republik Indonesia menetapkan bahwa The Law of the Republic of Indonesia states that paying or membayar ataupun menawarkan pembayaran atau bahkan offering payment or even receiving bribes, kickbacks or any other menerima suap, kickback ataupun bentuk pembayaran lain corrupt form of payment is a criminal act that may cause the yang korup adalah suatu tindak pidana yang dapat menjadikan Corporation or its employees individually to be subject to fines Perusahaan maupun para pegawai secara individu dapat dikenai and/or imprisonment. The aforementioned anti corruption law, denda dan/atau hukuman penjara. Undang-undang anti korupsi including the Corruption Practices Act, refers to any payment, tersebut, termasuk Peraturan Praktik Korupsi menyebabkan offer or gift of value to Corporation officials with the intention to pembayaran, penawaran atau pemberian segala sesuatu influence actions or decisions of the officials as a criminal act. yang bernilai kepada pejabat Perusahaan dengan tujuan mempengaruhi tindakan atau keputusan para pejabat sebagai suatu tindak pidana.
Tujuan Kebijakan ini adalah untuk memastikan agar semua The purpose of this Policy is to ensure that all employees, karyawan, pejabat dan Direktur serta semua Anak Perusahaan officials and Directors, along with every Subsidiary and dan afiliasi Perusahaan patuh terhadap Kebijakan Anti Corporate affiliation, comply with the Corporate Anti-Corruption Korupsi Perusahaan dan undang-undang anti korupsi terkait. Policy and related anti corruption law. The Ministry of SOE has Kementerian BUMN telah meluncurkan roadmap BUMN Bersih released the BUMN Bersih (‘Clean SOE’) roadmap as an anti sebagai aksi anti korupsi di lingkungan Kementerian BUMN dan corruption act within the environment of the Ministry of SOE and Perusahaan-Perusahaan negara dan ketentuan itu juga berlaku State enterprises and the provision also prevails in Peruri as one di Peruri sebagai salah satu Perusahaan Negara. of the State Enterprises.
D. Program Anti-Fraud D. ANTI-FRAUD PROGRAM
Program Anti-Fraud adalah upaya yang terkoordinasi The Anti Fraud Program is a coordinated attempt that requires yang membutuhkan waktu dan partisipasi aktif dari semua time and active participation from all key players in an pemain kunci dalam sebuah organisasi. Program Anti-Fraud organization. The Anti Fraud Program is implemented as the diimplementasikan sebagai tanggapan atas insiden fraud, serta response to incidents of fraud and it also includes fraud risk menyertakan penilaian risiko fraud sebagai bagian dari kegiatan assessment as part of the regular activities of risk management. rutin dari manajemen risiko. Manfaat terbesar dari Program Anti- The greatest benefit of an effective Anti Fraud Program will be Fraud yang efektif akan menjadi nyata dalam jangka panjang. evident over the long term, as the implementation of high ethics Sebagai implementasi dari etika yang tinggi dan dalam upaya and as an attempt to control fraud, to identify and to respond the mengendalikan fraud, untuk mengidentifikasi dan menanggapi fraud by proactively monitoring the LHKPN. fraud dengan proaktif memonitor LHKPN.
153 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Program Anti-Fraud dilakukan terkoordinasi Dewan Direksi, The Anti-Fraud Program is conducted through coordination of Manajemen, Satuan Pengawasan Intern dan auditor independen. the BOD, Management, Internal Control Unit and independent Perusahaan telah dan secara berkelanjutan memberdayakan 5 auditor. The Corporation has and continuously empowers the (lima) komponen, berikut: following 5 (five) components: • Budaya Kejujuran dan Etika Tinggi; • Honesty and Strong Ethics Culture; • Whistleblower Program; • Program Whistleblower; • Corporate Fraud Policy; • Kebijakan Fraud Perusahaan; • Fraud Risk Assessment; • Penilaian Risiko Fraud; • Monitoring Process • Proses Pengawasan.
1. Budaya Kejujuran dan Etika 1. Honesty and Ethics Culture
Budaya perusahaan juga dapat secara signifikan dipengaruhi The Corporate culture also might be significantly affected by oleh persepsi karyawan dari tempat kerja mereka. Ketidakpuasan employees’ perception of their workplace. Dissatisfaction with dengan perusahaan dapat berfungsi sebagai faktor pendorong the Corporation may function as the driving factor for employees bagi karyawan untuk melakukan fraud. Peruri telah menetapkan to conduct fraud. Peruri has established a Business Roadmap Alignment Transformation Program on initiative strategy by Bussiness Roadmap Alignment – Program Transformasi pada transforming the culture. strategi inisiatif dengan melakukan transformasi kultur/budaya.
2. Sistem Pelaporan Pelanggaran 2. Whistleblower System
Sebagai bagian dari entity level control, sejak tahun 2011 As part of entity level control, since 2011 the Corporation has perusahaan telah menerapkan whistleblower program yang implemented a whistleblower program which is designed to dirancang untuk menerima, menelaah dan menindak lanjuti accept, analyze and follow up on employees’ or the third party’s pengaduan dari karyawan dan dari pihak ketiga dengan tetap complaint by maintaining the confidentiality of the reporter. menjaga kerahasiaan pelapor. Untuk itu dengan berpedoman Thus, by referring to the law, Peruri issued a regulation through pada undang-undang, Peruri menerbitkan aturan melalui Surat the Decree of BOD SKEP-1 22/II I/201 1 dated March 10, 2011 Keputusan Direksi SKEP-1 22/II I/201 1 tanggal 10 Maret 2011 regarding Whistleblowers, which was later updated by the tentang Whistle Blower yang kemudian dimutakhirkan dengan Decree of BOD Number SKEP-995/XII/2015, dated December Surat Keputusan Direksi Nomor SKEP-995/XII/2015 tanggal 15 15, 2015, regarding Whistleblowers. Desember 2015 tentang Whistle Blower.
Penerapan whistleblower program yang dikelola oleh Sekretaris The implementation of a whistleblower program managed by Perusahaan ditetapkan dengan Keputusan Direksi. Penyampaian the Corporate Secretary is stipulated by a Decree of the BOD. dan Pengelola Pelaporan Pelanggaran Karyawan ataupun The Submission and Management of Employees of Third Party pihak ketiga dapat menyampaikan pengaduan mengenai Violation Reporting allows them to submit their complaints permasalahan akuntansi dan auditing, pelanggaran peraturan, on issues regarding accounting and auditing, rule violation, dugaan kecurangan dan/atau dugaan korupsi, dan pelanggaran suspected fraud and/or alleged corruption and code of conduct kode etik langsung melalui website peruri.co.id. violation, through the website of peruri.co.id.
Dalam rangka penerapan GCG, dipandang perlu untuk In order to implement GCG, it is deemed necessary to apply the menerapkan (Sistem Pelaporan Pelanggaran) sebagai sarana Violation Reporting System as a means of delivering information penyampaian informasi dari terkait dengan penyelenggaraan related to Peruri’s management. Peruri.
Saluran adalah melalui Peruri www.peruri.co.id atau The reporting channel is through the Peruri website: www. menyampaikan melalui surat elektronik ke e-mail wbs@ peruri.co.id or through e-mail, addressed to: [email protected], peruri.co.id dengan menyertakan bukti yang dapat enclosing evidence that can be successfully applied. dipertanggungjawabkan.
154 PAGEo Laporan Tahunan 2015
a) Penyampaian Laporan Pelanggaran a) Violation Report Submission Setiap orang, organisasi masyarakat, atau lembaga Any person, community organization, or NGO can report swadaya masyarakat dapat memberikan informasi alleged irregularities in Peruri, can also provide advice adanya dugaan telah terjadi penyimpangan wewenang di and opinions to the leadership of Peruri. The submission Peruri serta menyampaikan saran dan pendapat kepada of information, advice and opinions must be done in a pimpinan Peruri. Penyampaian informasi saran dan responsible manner, in accordance with the provisions pendapat harus dilakukan secara bertanggung jawab of applicable laws, religious norms and also morality and sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang decency. berlaku, norma agama, dan kesusilaan serta kesopanan.
b) Perlindungan Whistleblower b) Whistleblower Protection Penerima informasi wajib merahasiakan kemungkinan The recipient of information must maintain confidentiality dapat diketahuinya identitas pemberi informasi saran against any possibility of disclosure of the identity of the dan pendapat yang disampaikan. person who provides advice and opinions.
c) Penanganan Pengaduan c) Complaint Management Terhadap informasi yang masuk wajib dilakukan verifikasi Incoming information needs to be verified. The verification . Diklasifikasikan berdasarkan kelompok masalah dan is classified based on the issue category and forwarded diteruskan kepada satuan kerja yang bertanggung jawab to the responsible working unit to be followed up. The untuk menindaklanjuti. Hasil verifikasi terkait dugaan verification result related to alleged irregularities or abuse penyimpangan atau penyalahgunaan wewenang of authority can be classified into three groups, namely ‘can diklasifikasikan menjadi tiga kelompok, yaitu dapat be immediately acted upon’, ‘yet to be acted upon’ and segera ditindaklanjuti, belum dapat ditindaklanjuti, ‘cannot be acted upon’. The verification result of alleged dan tidak dapat ditidaklanjuti. Hasil verifikasi dugaan irregularities with ‘immediate follow up’ classification will penyimpangan dengan klasifikasi “segera ditindaklanjuti” be forwarded to the SPI to be acted upon and is subject diteruskan ke Satuan Pengawasan Intern (SPI) untuk to an Audit Result Report made out or it. ditindaklanjuti dan dibuatkan Laporan Hasil Audit.
d) Pelaksanaan Whistleblower d) Whistleblower Implementation Pada 2015 telah diterima 2 (dua) laporan Whistleblower In 2015 there were 2 (two) Whistleblower reports received oleh SPI, kemudian satu laporan tersebut diteruskan ke by the SPI; then one of the reports was forwarded to the Unit Forumsa yang berada di bawah Divisi Pengamanan Forumsa Unit which acted under the Security Division to be untuk ditindak lanjuti dan satu laporan ditindaklanjuti followed up, with the other report being acted upon by SPI. oleh SPI.
3. Kebijakan Fraud Perusahaan 3. Corporate Fraud Policy
Kode etik perlu diperkuat oleh Kebijakan Fraud Perusahaan. The code of conduct needs to be reinforced by the Corporate Fraud Umumnya kebijakan fraud perusahaan meliputi isu-isu berikut: Policy. In general, corporate fraud policy covers the following issues: a) Tanggung jawab dan peran untuk menghalangi, mendeteksi a) Responsibility and role to prevent, detect dan menyelidiki fraud; and investigate fraud; b) Prosedur penanganan dan pelaporan fraud dengan individu b) Procedure of fraud management and reporting to the yang sesuai; appropriate individual; c) Prosedur untuk peningkatan kesejahteraan karyawan; c) Procedure for employees welfare improvement; d) Prosedur untuk menerbitkan hasil penyelidikan fraud; d) Procedure to issue the result of fraud investigation; e) Keterlibatan lembaga penegak hukum; e) Involvement of law enforcement institutions; f) Penuntutan individu melakukan fraud. f) Prosecution of individuals who commit fraud.
155 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Selain itu, perusahaan telah memiliki kebijakan dan prosedur Further, the Corporation already has a policy and procedure for untuk perekrutan karyawan dan promosi untuk meminimalkan employee recruitment and promotion, to reduce the possibility kemungkinan mempekerjakan atau mempromosikan individu of hiring or promoting dishonest individuals. Several moves that tidak jujur. Beberapa hal yang telah dilakukan berupa investigasi have been carried out include background investigation of the latar belakang, antara lain; following matters; • Pendidikan dan riwayat pekerjaan pemeriksaan; • Education and employment history check; • Pelatihan berkala tentang nilai-nilai sistem • Periodic training on corporate system values and code of perusahaan dan kode etik; conduct; • Ulasan kinerja pekerjaan tetap. • Performance review on permanent employment.
Selain itu, kebijakan fraud perusahaan mewajibkan semua Apart from that, the corporate fraud policy obliges all employees karyawan untuk menandatangani kode etik dan pernyataan to sign a code of conduct and statement that affirms that the menegaskan bahwa individu memahami dan telah memenuhi individual understood and has adhered to the Corporation’s kode perilaku perusahaan yang dilakukan setiap tahun. annually stipulated code of conduct.
4. Penilaian Risiko Fraud 4. Fraud Risk Assessment
Perusahaan secara proaktif melakukan upaya mengurangi The Corporation proactively conducts attempts to reduce the peluang fraud dengan mengidentifikasi dan mengukur risiko possibility of fraud by identifying and measuring associated fraud. Hal ini dilakukan melalui Risk Assessment Fraud yang risks. This is conducted through the Risk Assessment Fraud, sebanding dengan kompleksitas dan ukuran organisasi yang which is proportional to the complexity and size which covers mencakup semua kerentanan organisasi untuk aktivitas fraud. all of the organization’s vulnerability to fraud.The Fraud Risk Penilaian Risiko Fraud melibatkan pemeriksaan kontrol yang Assessment involves a focused control inspection on measures fokus pada langkah-langkah pengendalian, yang bertujuan intended to prevent and detect fraud. untuk mencegah dan mendeteksi kecurangan.
Perusahaan sungguh-sungguh melakukan penilaian The Corporation conducts such an assessment seriously, yang diarahkan kepada identifikasi kegiatan yang dapat directed for identification of activities that may cause financial mengakibatkan kerugian keuangan, atau mengekspos organisasi loss, or may expose the organization to reputation and litigation untuk risiko reputasi dan litigasi. risks.
5. Proses Pengawasan 5. Monitoring Process
Sebuah proses pengawasan yang tepat adalah penting An appropriate monitoring process is important to prevent and untuk mencegah dan menangkal fraud. Proses pengawasan avert fraud. The monitoring process requires cooperation from membutuhkan kerjasama dari Manajemen, Dewan Direksi, Management, BOD, SPI and the independent auditor. While Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan auditor independen. Management is responsible for supervising activities conducted Sementara manajemen bertanggung jawab untuk mengawasi by the employees, the BOD ensure that Management has kegiatan yang dilakukan oleh karyawan, Direksi memastikan acted to protect the best interests of investors and employees. bahwa manajemen telah mengambil tindakan untuk melindungi Involvement of the BOD will strengthen the organization’s investor dan karyawan. Keterlibatan Dewan Direksi memperkuat commitment to increase “no tolerance” culture on fraud. In komitmen organisasi untuk meningkatkan budaya “tidak ada order to provide a fundamental security layer to detect and toleransi” terhadap fraud. Dalam rangka untuk menyediakan prevent fraud, the internal audit team is engaged, while SPI lapisan keamanan yang mendasar untuk mendeteksi dan conducts audit ratings as an internal control assessment to mencegah fraud, tim audit internal dapat digunakan, SPI sedang identify, assess and respond to the risk of fraud, preceded by melakukan penilaian internal control assessment berupa audit entity business process assessment. rating untuk mengidentifikasi, menilai, dan menanggapi risiko fraud dengan diawali penilaian Bisnis proses entitas.
156 PAGEo Laporan Tahunan 2015
a. Upaya Mengindari Praktik Bad Governance a. Attempt to Avoid Poor Governance Practices
Perusahaan menyadari bahwa kegiatan bisnis yang dijalankan The Corporation realizes that business activities performed are tidak terlepas dari interaksi secara langsung atau pun tidak inseparable from both direct and indirect interaction with the langsung dengan masyarakat sekitar area pabrik serta community around the Plant area and the environment. Because lingkungan. Oleh karena itu, praktik bad corporate governance of that, the practice of poor Corporate governance always senantiasa mengancam dalam kegiatan operasional threatens Corporate operational activities. Nevertheless, during Perusahaan. Meski demikian, selama 2015, Perusahaan tidak 2015, The Corporation did not receive any report regarding memperoleh laporan sebagai Perusahaan yang mencemari these as causing damage to the Corporation. Peruri’s policy is lingkungan. Kebijakan Peruri termaktub dalam Unit Kualitas contained in the Environment Quality Unit Waste Management Lingkungan - Unit Pengelolaan Limbah (UKL-UPL) yang setiap Unit (UKL-UPL) which is being updated in every 6 (six) months 6 (enam) bulan sekali diperbaharui dan dilaporkan kepada and reported to the Environmental Agency. Badan Lingkungan Hidup.
Selain itu Manajemen Peruri juga telah mengadopsi sistem Besides that, Peruri Management also has adopted the ISO manajemen lingkungan ISO 14001:2004 yang merupakan 14001:2004 environmental management system that serves komitmen Manajemen dalam mewujudkan kelangsungan hidup as the commitment of Management in realizing environmental lingkungan serta pengelolaan yang berkelanjutan. Hal ini tidak viability and sustainable management. This is inseparable terlepas dari komitmen Perusahaan terhadap pembangunan from the commitment of the Corporation towards community masyarakat dan pelestarian lingkungan melalui tanggung jawab development and environmental conservation through CSR. sosial Perusahaan. Perusahaan tidak hanya semata-mata The Corporation is not merely profit oriented, but beyond that, berorientasi pada keuntungan semata, namun lebih dari itu giving benefit to the community and environment. There are yakni memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. no practices of poor corporate governance seen on issues Praktik bad corporate governance lainnya juga tidak terlihat such as misalignment of tax obligation fulfillment, mismatched pada ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan presentation, LHKPN, Gratification and Conflict of Interest. serta ketidaksesuaian penyajian, Laporan Harta dan Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN) , Gratifikasi dan Benturan Kepentingan. b. Lembaga Forumsa b. Forumsa Institution
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang security As a Corporation engaged in security printing business, printing Peruri memiliki sebuah unit kerja yang bertugas untuk Peruri has a working unit assigned to enforce the attitudes menegakkan perilaku dan kedisiplinan karyawan demi menjamin and discipline of the employees to guarantee product quality kualitas produk agar sesuai dengan standar yang ditetapkan will meet the standard set by the Corporation. Said function is perusahaan. Fungsi tersebut dijalankan oleh Informasi Umum performed by General Information and Inspection (Informasi dan Pemeriksaan (Forumsa), merupakan unit kerja setingkat Umum dan Pemeriksaan/Forumsa), a working unit equivalent seksi yang berada di bawah Departemen Pengamanan dan with a section, served under the Department of Security and Divisi Pengamanan Perusahaan. Adapun kewajiban utama Division of Corporate Security. The main obligations of Forumsa Forumsa sebagai berikut: are as follows: 1) Menciptakan situasi aman di lingkungan kerja meliputi 1) Creating safe situations in the working environment, peralatan, proses dan hasil kerja sehingga tercipta which include equipment, processes and working situasi dan kondisi yang kondusif; results, to ensure a conducive situation and condition; 2) Melaksanakan pengawasan produksi; 2) Implementing production monitoring; 3) Menampung informasi dan pengaduan secara 3) Accomodating information and both direct and langsung maupun tidak langsung dari karyawan; indirect reporting by employees; 4) Melakukan pemeriksaan terhadap karyawan yang 4) Checking the employees considered /already proven dianggap/terbukti melanggar peraturan perusahaan to have violated Corporate regulations, as the basis sebagai dasar atas penjatuhan hukuman disiplin. for disciplinary penalties.
157 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
6. Rapat Direksi 6. BOD Meeting
Sesuai Surat Keputusan Direksi Nomor KEP-13/XII/2015 In accordance with the Decree of BOD Number KEP-13/XII/2015 tentang Board of Director Peruri diatur tentang rapat-rapat regarding Peruri’s Board of Directors, the BOD meetings are Direksi sebagai berikut: regulated as follows:
a. Rapat Direksi adalah rapat yang dihadiri oleh anggota Direksi a. BOD Meeting is a meeting attended by the BOD members, yang bertujuan untuk: with the purpose of: 1) Menetapkan keputusan manajemen yang berkaitan 1) Establishing management decisions related to strategic dengan kegiatan usaha yang bersifat strategis; business activities; 2) Membahas dan menetapkan kebijakan Direksi dalam 2) Discussing and defining BOD’s policy in engaging the menjalankan kegiatan operasional Perusahaan; Corporation’s operational activities; 3) Membahas dan menetapkan kebijakan Direksi untuk 3) Discussing and defining BOD’s policy for the implementation pelaksanaan Rapat Pembahasan Bersama (RPB) dan/atau of RPB and/or Extraordinary RPB of Subsidiaries; RPB Luar Biasa Anak Perusahaan; 4) Discussing other issues considered as important and 4) Membahas hal-hal lain yang dianggap penting dan urgent and requiring BOD Decisions. mendesak serta memerlukan Keputusan Direksi.
b. Jenis-jenis Rapat Direksi dimaksud adalah: b. The types of the aforementioned BOD Meeting are: 1) Rapat Koordinasi Direksi dan Dewan Pengawas; 1) Coordinating Meeting of the BOD and the Board of Supervisory; 2) Rapat Direksi; 2) BOD Meeting; 3) Board of Management Meeting; 3) Board of Management Meeting; 4) Rapat Pimpinan. 4) Leadership Meeting.
c. Rapat Direksi diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) c. The BOD Meeting is being held at least once in a month, bulan sekali atau sesuai keperluan dan atau atas permintaan; or as required and/or by request of; 1) Direktur Utama; 1) The President Director; 2) Salah satu anggota Direksi atau Dewan Pengawas; 2) One of BOD or Board of Supervisory’s members; 3) Permintaan tertulis dari Menteri BUMN, selaku wakil 3) Written request by the Minister of SOE, as the representative Pemerintah sebagai pemilik modal Perusahaan; of the Government as Corporate Shareholder; 4) Sekretaris Perusahaan yang disetujui minimal 3 (tiga) orang 4) The Corporate Secretary, approved by minimum of 3 Direktur. (three) Directors.
d. Apabila dalam keadaan mendesak dan sangat diperlukan d. In an urgent situation and when greatly needed, the pemberitahuan Rapat Direksi dapat dilakukan berdasarakan announcement of BOD Meeting can be conducted based permintaan pihak yang berwenang sebagaimana dimaksud on the request of the authorized party as referred in item 2 dalam butir 2 (dua) melalui pesan elektronik (email, short (two) through electronic messaging (e-mail, SMS) and the message) dan tembusannya disampaikan kepada Sekretaris copy can be delivered to the Corporate Secretary by detailing Perusahaan dengan menyebutkan agenda Rapat dan pihak- the Meeting agenda and the parties required to attend said pihak yang diperlukan hadir dalam Rapat Direksi tersebut. meeting. The electronic messaging can be conveyed at least Pesan elektronik dimaksud dapat dilakukan selambat- 24 hours prior to the implementation of the BOD Meeting; lambatnya 24 jam sebelum pelaksanaan Rapat Direksi;
1) Pemberitahuan Rapat Direksi harus disampaikan dengan 1) BOD Meeting Notification must be delivered by recorded surat tercatat atau dengan surat yang disampaikan mail or directly delivered mail to each member of the BOD langsung kepada setiap anggota Direksi dengan mendapat with an appropriate receipt, or by email, facsimile at least tanda terima yang layak atau dengan surat elektronik, (seven) calendar days prior to the meeting, not including faksimile sekurang-kurangnya 7 (tujuh) hari kalender the date of summons and the date of the meeting; sebelum rapat dilakukan dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal rapat;
158 PAGEo Laporan Tahunan 2015
2) Peserta Rapat Direksi adalah : 2) The attendees of a BOD Meeting are: (a) Anggota Direksi yang terdiri dari Direktur Utama dan (a) BOD members consisting of the President Director and para Direktur; the Directors; (b) Sekretaris Perusahaan sebagai Notulis dan dapat (b) The Corporate Secretary as Notetaker, who may merangkap Narasumber; concurrently act as Source of Information; (c) Pihak lain (eksternal maupun internal) yang diundang oleh (c) Other parties (external or internal) being invited by the BOD Direksi terkait dengan materi rapat yang akan dibahas; related to the meeting material which will be discussed; 3) Pendelegasian ketentuan pimpinan Rapat Direksi sebagai 3) The delegation of BOD Meeting Chairman’s provision is as berikut: follows: (a) Direktur Utama; (a) President Director; (b) Direktur yang ditunjuk atau penerima Kuasa Direktur (b) The appointed Director or the agent entrusted by the Utama (apabila Direktur Utama tidak hadir); President Director (if the President Director is unavailable); (c) Direktur yang disepakati oleh anggota yang hadir (c) The Director agreed by the present members (if the (apabila Direktur Utama tidak melakukan penunjukan). President Director does not make any appointment). 4) Seluruh anggota Direksi wajib hadir mengikuti Rapat 4) All BOD members must attend the BOD Meeting and sign Direksi dan menandatangani bukti kehadiran (presensi); the attendance sheet (presence sheet); 5) Apabila salah seorang anggota Direksi tidak dapat 5) If any of the BOD members cannot attend the meeting, he hadir maka wajib memberikan penjelasan alasan should explain the reason of his absence. ketidakhadirannya. 6) Apabila salah seorang anggota Direksi tidak dapat hadir, 6) If any BOD member cannot attend the meeting, he should wajib mewakilkan dan memberikan kuasa kepada Direktur appoint a representative and grant authorization to the lainnya dan selanjutnya dibuktikan dengan surat Kuasa other Directors, which can be proven by a Power of untuk pengambilan keputusan; Attorney in the matter of decision making; 7) Apabila karena suatu hal dalam Rapat Direksi salah 7) If due to any reason in the BOD Meeting, one of the seorang Direksi yang telah diberi kuasa oleh salah seorang Directors who has been authorized by one of the Direktur yang tidak dapat hadir tidak dapat menunjukan unavailable Directors fails to present the aforementioned Surat Kuasa sebagaimana dimaksud di atas dalam waktu Letter of Attorney within 2 (two) days at the latest, the selambat-lambatnya 2 (dua) hari, Direksi yang telah diberi authorized Director must enclose the Letter of Attorney kuasa tersebut harus menyertakan Surat Kuasa dimaksud and has it attached to the meeting minutes; dan dilekatkan pada Risalah rapat tersebut; 8) Sekretaris Perusahaan membuat jadwal rapat rutin Direksi 8) The Corporate Secretary shall prepare the BOD regular untuk 1 (satu) tahun kalender, membuat jumlah rapat yang meeting schedule for 1 (one) calendar year, preparing the direncanakan sesuai kebutuhan dan mempersiapkan number of planned meetings as required and prepared segala keperluan rapat dan agenda yg akan dibahas; the necessities of meetings and agenda of issues to be discussed; 9) Materi rapat disiapkan oleh Sekretaris Perusahaan yang 9) The meeting materials will be prepared by the Corporate diberikan kepada anggota Direksi selambat-lambatnya 3 Secretary and distributed to the BOD members at least 3 (tiga) hari, sebelum pelaksanaan rapat berdasarkan masukan (three) days prior to the meeting, based on the material materi yang disampaikan oleh masing-masing anggota input provided by each member of the BOD; Direksi; 10) Materi Rapat dimaksud butir 2 (dua) dapat diberikan 10) The meeting materials as referred to in item 2 (two) can pada saat pelaksanaan rapat, apabila Rapat dilaksanakan be shared during the meeting, if the meeting is conducted mendadak. suddenly. (a) Evaluasi tindak lanjut hasil rapat sebelumnya dijadikan (a) Evaluation of the previous meeting result follow up will agenda pembahasan rapat selanjutnya. serve as the discussion agenda for the next meeting. (b) Pengambilan keputusan: (b) Decision making: (1) Setiap anggota Direksi memiliki hak satu suara (1) Each BOD member has one voting right and extra dan satu hak suara tambahan dari Direksi lain yang voting rights from other Directors, represented diwakili berdasarkan surat kuasa; based on a power of attorney; (2) Keputusan rapat diambil atas dasar musyawarah (2) The meeting decision is made based on a consensus untuk mufakat; for deliberative agreement; (3) Apabila Direksi telah mengambil keputusan, atas (3) If the BOD has made a decision, based on the dasar musyawarah untuk mufakat maka keputusan consensus for deliberative agreement then the tersebut dikomunikasikan kepada pihak terkait agar decision must be communicated to the concerned dapat segera dieksekusi maksimal 7 (tujuh) hari parties for immediate execution, maximum within 7 sejak disahkan/ditandatangani; (seven) days from the ratification/signing; 159 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
(4) Apabila mufakat gagal memperoleh kesepakatan maka (4) If the consensus fails to obtain deliberative agreement, dilakukan pemungutan suara (voting) diantara anggota then there will be voting among the present or BOD Direksi yang hadir atau yang diwakilkan dalam rapat; members represented in the meeting; (5) Jika suara berimbang maka keputusan ditetapkan (5) If the vote is tied, then the decision will be made oleh ketua/pimpinan rapat dengan kuorum rapat by the meeting chairman/leader, with considerable Direksi yang tercapai apabila: quorum of the BOD meetings if: i. Dihadiri oleh minimal 3 (tiga) i. The meeting is attended by a minimum of 3 (three) Direktur; Directors; ii. Sinergi antara: ii. There is synergy between: i) Direktur Utama dan 2 (dua) Direktur; i) President Director and 2 (two) Directors; ii) 2 (dua) Direktur; ii) 2 (two) Directors; iii) 1 (satu) Direktur. iii) 1 (one) Director. (6) Hal-hal yang dibicarakan dan diputuskan dalam (6) Issues being discussed and decided in the BOD rapat Direksi, dicatat dalam risalah rapat yang meeting will be recorded in a Minutes of Meeting ditandatangani oleh: and signed by: i. Seluruh Direksi yang hadir, dan i. All of the attending BOD and ii. Sekretaris Perusahaan, apabila Sekretaris ii. the Corporate Secretary, if the Secretary is the Perusahaan sebagai Notulis. Notetaker. (7) Risalah Rapat memuat hal-hal penting yang (7) The Minutes of Meeting will record the important dibicarakan dan diputuskan dalam Rapat, termasuk matters discussed and decided in the Meeting, apabila terjadi perbedaan pendapat (dissenting which include any dissenting opinion among the opinion) diantara para anggota Direksi; BOD members; (8) Setiap anggota Direksi berhak menerima salinan (8) Every BOD member is entitled to get a copy of Risalah Rapat Direksi terlepas apakah anggota the BOD Minutes of Meeting (MoM) whether the Direksi yang bersangkutan hadir atau tidak hadir concerned BOD member attended the BOD Meeting dalam Rapat Direksi tersebut; or not; (9) Dalam jangka waktu 7 (tujuh) hari kerja terhitung sejak (9) Within 7 (seven) working days from the MoM shipping tanggal pengiriman Risalah Rapat tersebut, setiap date, every BOD member who attended or is being anggota Direksi yang hadir dan atau diwakili dalam represented in the concerned BOD Meeting must Rapat Direksi yang bersangkutan harus menyampaikan submit their approval or objection and/or propose persetujuan atau keberatannya dan atau usul the improvement (if any), of those being stated in the perbaikannya (bila ada), atas apa yang tercantum dalam MoM of BOD Meeting to the Meeting Chairman; Risalah Rapat Direksi kepada Pimpinan Rapat; (10)Jika keberatan dan atau usulan perbaikan atas (10) If said objection or improvement proposal on the Risalah rapat tidak diterima dalam jangka waktu MoM is not received within the said period of time, tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa tidak ada then it can be concluded that there is no objection or keberatan dan atau perbaikan terhadap risalah rapat improvement of the MoM of the BOD meeting; Direksi tersebut; (11)Risalah asli dari setiap Rapat Direksi harus dijilid (11) The original MoM from every BOD Meeting must be dan didokumentasikan serta harus tersedia bila bounded and documented and must be available at sewaktu-waktu diminta oleh setiap anggota any time if requested by every member of Monitoring Pengawas/Dewan Pengawas dan Direksi; Group/ Board of Supervisory and the BOD; (12)Laporan Tahunan harus memuat jumlah Rapat (12) The Annual Report must state the number of BOD Direksi serta jumlah kehadiran masing-masing Meetings and the number of attendees, with names anggota Direksi; of each BOD member; (13)Penyelanggaraan Rapat Direksi sesuai dengan (13) The implementation of BOD Meeting will be in rencana yang telah ditetapkan pada RKAP; accordance with the established plan in RKAP; i. Seluruh peserta Rapat Direksi wajib mentaati tata i. All attendees of BOD Meeting must follow the code of tertib dan mengindahkan petunjuk Pimpinan Rapat; conduct and adhere to the Meeting Leader’s direction;
160 PAGEo Laporan Tahunan 2015
ii. Apabila diperlukan, keputusan yang diambil ii. If deemed necessary, any decision made in the dalam Rapat Direksi dapat pula dilakukan BOD Meeting also can be made based on “BOD melalui keputusan berdasarkan “BOD Circular Circular Resolution” and/or “BOD Circular”; Resolution” dan atau “BOD Circular”; iii. Dalam hal keputusan Rapat Direksi dilakukan iii. If a BOD Meeting decision is made based on the berdasarkan BOD Circular maka keputusan BOD Circular then the BOD Meeting decision Rapat Direksi tersebut harus melalui PSPMR. must go through the PSPMR. (14)Teleconference meeting yang dilakukan oleh BOD (14) Teleconference meetings conducted by BOD dimaksudkan apabila: are allowed if: i. Dalam keadaan mendesak Direksi harus i. The BOD has to make immediate decisions in mengambil keputusan yang bersifat segera; urgent circumstances; ii. Keputusan tersebut harus terlebih dahulu ii. Said decision must consider the related Head of mempertimbangkan Kepala Divisi terkait; Division first; iii. Kondisi tempat antar Direksi tidak memungkinkan iii. The location condition between the Driectors does untuk segera diadakan Rapat tatap muka; not allow for an immediate face-to-face Meeting; iv. Hasil teleconference dibuat dalam bentuk iv. The teleconference result is prepared as circular keputusan rapat secara circulair yang of meeting decision, signed by all teleconference ditandatangani oleh seluruh peserta attendees. teleconference.
E. Rapat-Rapat Direksi dan Dewan E. THE BOD AND Board of Supervisory’ Pengawas MEETINGS
1. Rapat Koordinasi 1. Coordinating Meeting
Tinjauan terhadap hal-hal yang bersifat kritis dan membutuhkan The review of critical issues and those requiring special keputusan khusus dibahas dalam Rapat Gabungan Dewan decisions will be discussed in the Joint Meeting of the Board of Pengawas bersama dengan Direksi. Sebagai Pimpinan Rapat Supervisory and BOD. The Chairman of the meeting shall be the adalah Ketua Dewan Pengawas. Head of Board of Supervisory.
Jumlah rapat Jumlah Kehadiran Nama Jabatan Frekuensi No. Number of Kehadiran Name Position Frequency Meetings Attendance Ketua Dewan Pengawas 1. Suwandi 12 12/12 100% Head of Board of Supervisory Ketua Dewan Pengawas 2. Iman Bastari 12 12/12 100% Head of Board of Supervisory Anggota Dewan Pengawas 3. Ari Wahyuni 12 8/12 67% Member of Board of Supervisory Anggota Dewan Pengawas 4. Gatot Sugiono 12 11/12 92% Member of Board of Supervisory Anggota Dewan Pengawas 5. Wahyu Wartadipradja 12 12/12 100% Member of Board of Supervisory Direktur Utama 6. Prasetio 12 12/12 100% President Director & CEO Direktur Teknik dan Produksi 7. Subandrio 12 10/12 83% Director of Technic and Production Direktur Pemasaran dan Pengembangan Usaha 8. Atje M Darjan 12 9/12 75% Director of Marketing and Business Development Direktur Keuangan 9. Antonius 12 12/12 100% Director of Finance Direktur Sumber Daya Manusia (SDM) dan Umum 10. Noor SDK Devi 12 11/12 92% Director of Human Resources (HR) and General Affairs
161 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
2. Rapat Direksi 2. BOD Meetings
Rapat ini dihadiri oleh seluruh Direksi yang dilaksanakan setiap A meeting is attended by the entire BOD and conducted at any time saat sesuai kebutuhan, dipimpin oleh Direktur Utama dengan as required and chaired by the President Director with the decision- kuorum pengambilan keputusan tiga Direksi atau Direktur yang making quorum by three Directors, or the Director appointed as the ditunjuk sebagai care taker Direktur Utama apabila Direktur caretaker of the President Director should the President Director be Utama berhalangan. Membahas mengenai hal-hal strategis unavailable. The meeting will discuss strategic matters regarding tentang hasil kinerja Perusahaan termasuk pembahasan fungsi Corporate performance results, including discussion on the komite Sumber Daya Manusia (SDM)/Dewan Jabatan. function of HR Committee/Board of Offices.
Rapat Direksi Membahas Dewan Jabatan BOD Meeting on Board of Offices
Pelaksanaan Jumlah Peserta Presentase (%) No. Rapat Meeting Implementation Number of Attendees Percentage (%) 1. Forum Direksi BOD Forum 7 23 orang person 100 2. Forum Divisi Division Forum 9 20 orang person 100 3. Forum Departemen Department Forum 8 29 orang person 100
3. Board of Management Meeting 3. Board of Management Meeting
Rapat ini merupakan rapat gabungan yang membahas kinerja This meeting is a joint meeting to discuss operational and operasi dan keuangan dan hal-hal lain yang terkait dengan financial performance and other issues related to Corporate operasional Perusahaan. Rapat ini dihadiri oleh seluruh operations. This meeting is attended by every Director, Head of Direksi, Kepala SPI, Head of Corporate Secretary, Kepala SPI, Head of Corporate Secretary, Head of Corporate Strategy Perencanaan Strategi Perusahaan dan Manajemen Risiko and Risk Management Planning (PSPMR) and held every (PSPMR) dilaksanakan setiap hari Selasa. Kuorum pengambilan Tuesday. The quorum of decision-making in this meeting will be keputusan rapat ini sesuai dengan Rapat Direksi, dengan in accordance with the BOD Meeting, by considering all input mempertimbangkan masukan dari pimpinan manajemen senior from the aforementioned senior management leadership. tersebut di atas.
Jumlah rapa Jumlah Nama Jabatan Frekuensi No. Number of Kehadiran Frequency Name Position meeting Attendance Direktur Utama 1. Prasetio 51 47/51 92% President Director & CEO Direktur Teknik dan Produksi 2. Subandrio 51 47/51 92% Director of Technic and Production Direktur Pemasaran & Pengembangan Usaha 3. Atje M Darjan 51 51/51 100% Director of Marketing & Business Development Direktur Keuangan 4. Antonius 51 49/51 96% Director of Finance Direktur SDM & Umum 5. Noor SDK Devi 51 48/51 94% Director of HR & General Affairs
162 PAGEo Laporan Tahunan 2015
4. Rapat Pimpinan 4. Leadership Meeting
Rapat ini merupakan rapat gabungan yang membahas kinerja This meeting is a joint session to discuss operational operasional Perusahaan serta hal-hal lain yang bersifat performance of the Corporation and other operational matters operasional dalam rangka menyukseskan pencapaian RKAP. in order for the achievement of RKAP to succeed. This meeting Rapat ini dihadiri oleh Direksi, Manajemen Senior, Kepala Divisi, is attended by the BOD, Senior Management, Head of Divisions, Kepala Departemen, yang dilaksanakan setiap 3 (tiga) bulan sekali. Head of Departments and is held once in every 3 (three) months. The quorum of decision-making in this meeting is similar to the Kuorum pengambilan keputusan sama dengan rapat Direksi BOD Meeting by considering inputs from the entire leadership. dengan mempertimbangkan masukan dari seluruh pimpinan.
No Tanggal Date Agenda 5 Januari 2015 Briefing awal tahun 1. January 5, 2015 Commencement of the Year Briefing 6 April 2015 Pembasan mengenai hal-hal strategis perusahaan. 2. April 6, 2015 Discussion regarding Corporate strategic issues. Pembahasan mengenai profitability per sektor, roadmap business Peruri, program transformasi, 12 Juni 2015 roadmap IT Peruri, roadmap SDM. 3. June 12, 2015 Discussion regarding profitability in each sector, Peruri business roadmap, transformation program, Peruri IT roadmap, HR roadmap. 30 September 2015 Persiapan program RKAP 2016 4. September 30, 2015 Preparation of 2016 RKAP program 1 Oktober 2015 Rapat pleno penyusunan RKAP 2016 5. October 1, 2015 Plenary meeting for 2016 RKAP preparation 10 November 2015 Kick off program transformasi perusahaan 6. November 10, 2015 Corporate transformation program kickoff 17 Desember 2015 Seminar transformasi 7. December 17, 2015 Transformation seminar
5. Upacara & Apel 5. Ceremony & Assembly
Upacara merupakan acara resmi perusahaan sebagai salah The ceremony is an official corporate event, serving as one of the satu media komunikasi antara manajemen dan karyawan yang communication media between management and employees, of penyelenggaraannya diatur oleh perusahaan pada waktu dan which the execution is regulated by the Corporation at a specified tempat yang telah ditentukan. Bentuk penyelenggaraan upacara time and venue. The ceremony within the environment of Peruri di lingkungan Peruri berupa Upacara bendera dan upacara bukan takes 2 forms, namely a flag-raising ceremony and non flag-raising ceremony (Assembly). The types of the ceremonies are as follows: upacara bendera (Apel). Jenis-jenis pelaksanaan upacara, yaitu: a. Regular ceremony: a. Upacara rutin : 1) Flag-raising ceremony to commemorate the 1) Upacara bendera memperingati Hari Ulang Anniversary of Indonesian Independence Tahun Proklamasi Kemerdekaan RI yang Declaration, being held annually on every dilaksanakan setiap 17 Agustus; August 17; 2) Flag-raising ceremony on National Holidays, 2) Upacara Bendera Hari Besar Nasional yang as instructed by the Government; diinstruksikan oleh Pemerintah; 3) Assembly of Peruri’s RKAP success 3) Apel kesiapan sukses Rencana Kerja readiness; Anggaran Perusahaan (RKAP) Peruri; 4) Assembly of Peruri’s Anniversary every 4) Apel Ulang Tahun Peruri setiap 15 September 15; September; b. Incidental ceremony; a ceremony that will be informed b. Upacara insidentil, upacara yang akan diberitahukan through a flag-raising ceremony announced by the melalui pengumuman upacara bendera dari Sekretaris Corporate Secretary Perusahaan
163 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Berikut adalah pelaksanaan upacara di Peruri pada 2015: The following are the ceremonies held by Peruri in 2015: No. Kegiatan Activity Tanggal Date Tempat Venue Apel komitmen sukses RKAP 2015/ 12 Januari 2015 1. Karawang Assembly of RKAP 2015 success commitment January 12, 2015 Apel Triwulan I 201 6 April 2015 2. Karawang Assembly of the 1st Quarter of 2015 April 6, 2015 Upacara Bendera Hari Kemerdekaan Republik Indonesia 17 Agustus 2015 3. Karawang Flag-Raising Ceremony of Indonesian Independence Day August 17, 2015 Apel HUT Peruri ke-44 15 September 2015 4. Karawang Assembly of Peruri’s 44th Anniversary September 15, 2015 Upacara Hari Kesaktian Pancasila 1 Oktober 2015 5. Jakarta Ceremony of Pancasila Sanctity Day October 1, 2015 Upacara Hari Pahlawan 10 November 2015 6. Karawang Ceremony of Heroes’ Day November 10, 2015 f. Sekretaris Perusahaan F. CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan sebuah unit kerja setingkat The Corporate Secretary is a working unit equal to the Divisions Divisi yang berada di bawah Direktorat Utama. Struktur under the Main Directorate. The latest organization structure of organisasi terbaru unit kerja ini terdiri dari 4 (empat) biro, yaitu this working unit consisted of 4 (four) bureaus, namely the Bureau Biro Komunikasi Perusahaan, Biro Transformasi Bisnis & Budaya, of Corporate Communication, Bureau of Business & Cultural Biro Kesekretariatan & Protokol dan Biro Hukum, Manajemen Transformation, Bureau of Secretariat & Protocol and Bureau of Regulasi dan Tata Kelola Perusahaan, yang ditetapkan Legal Affairs, Regulation Management and Corporate Governance, berdasarkan Keputusan KEP-14/XII/2015 tentang Struktur stipulated based on Decree KEP-14/XII/2015 regarding Peruri’s Organisasi Perum Percetakan Uang RI pada 29 Desember 2015. Organizational Structure on December 29, 2015.
Secara historikal, nomenklatur maupun struktur organisasi Historically, the nomenclature and structure of the organization ini mengalami beberapa kali perubahan, penyesuaian dan has experienced several changes, adjustments and penyempurnaan sesuai dengan fungsinya. Semula unit kerja ini improvements, according to its function. Initially, this working bernama Corporate Affairs dan membawahi 3 (tiga) biro, yaitu unit was known as Corporate Affairs, which supervised 3 (three) Biro Komunikasi Perusahaan, Biro Kesekretariatan & Protokol bureaus, namely the Bureau of Corporate Communication, serta Biro Hukum Perusahaan. Dasar hukum pembentukan Bureau of Secretariat & Protocol and Bureau of Corporate Legal unit kerja ini adalah KEP-2/II/2014 tentang Penyempurnaan Affairs. The legal basis of this working unit formation was KEP- Keputusan Direksi Peruri Nomor KEP-1/II/2013 tanggal 22 2/II/2014, regarding the Enhancement of the Decree of Peruri’s Februari 2013 tentang Struktur Organisasi Perum Percetakan BOD Number KEP-1/II/2013, dated February 22, 2013 regarding Uang RI tanggal 28 Februari 2014. Organizational Structure of Peruri, dated February 28, 2014.
Pada 27 November 2014, berdasarkan Keputusan Direksi On November, 2014, based on the Decree of BOD Number Nomor KEP-9/XI/2014 tentang Penyempurnaan Keputusan KEP-9/XI/2014, regarding the Enhancement of the Decree of Direksi Peruri Nomor KEP-1/II/2013 tanggal 22 Februari 2013 Peruri’s BOD Number KEP-1/II/2013 dated February 22, 2013 tentang Struktur Organisasi Perum Percetakan Uang RI, fungsi regarding Organizational Structure of Peruri, the Corporate komunikasi Perusahaan yang semula berada di bawah Corporate Communication function which was initially under Corporate Affairs dipindahkan ke dalam struktur organisasi baru yaitu Affairs, was moved to the new organizational structure, namely Transformasi Perusahaan bersama dengan sebuah biro baru Corporate Transformation, together with a new bureau managing yang menangani transformasi Perusahaan. Hal ini merupakan corporate transformation. This is the tangible evidence of the bukti nyata dari komitmen manajemen untuk melakukan management’s commitment to transform the Corporation transformasi Perusahaan secara komprehensif sehingga comprehensively; hence the entire transformation program is diharapkan seluruh program transformasi dapat tersampaikan expected to be conveyed properly and to reach both internal dengan baik dan menjangkau seluruh pemangku kepentingan and external stakeholders. In accordance with said decision, baik internal maupun eksternal. Sesuai dengan keputusan Corporate Affairs supervised 2 (two) bureaus, namely Bureau of tersebut, Corporate Affairs membawahi 2 (dua) biro yaitu Biro Secretariat and Bureau of Corporate Legal Affairs. Kesekretariatan & Protokol dan Biro Hukum Perusahaan.
164 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Selanjutnya pada 22 September 2015, berdasarkan Keputusan Subsequently, on September 22, 2015, based on Decree Nomor 7/IX/2015, unit kerja ini memiliki nama baru yaitu Number 7/IX/2015, this working unit is renamed as the Corporate Sekretaris Perusahaan yang membawahi 5 (lima) biro, yaitu: Secretary, which supervises 5 (five) bureaus, namely: 1. Biro Komunikasi Perusahaan; 1. Bureau of Corporate Communication; 2. Biro Transformasi Bisnis & Budaya; 2. Bureau of Business & Cultural Transformation; 3. Biro Sekretariat & Protokol; 3. Bureau of Secretariat & Protocol; 4. Biro Hukum; 4. Bureau of Legal Affairs; 5. Biro Kepatuhan & Tata Kelola. 5. Bureau of Compliance & Governance.
Biro Kepatuhan & Tata Kelola merupakan biro baru yang khusus Bureau of Compliance & Governance is a new bureau specified menangai GCG dan corporate compliance. Hal ini menunjukkan for managing GCG and Corporate compliance. This shows kesungguhan manajemen untuk menegakkan tata kelola the earnest manner of the management to enforce GCG Perusahaan yang baik secara berkesinambungan. continuously.
Perubahan terakhir di tahun 2015, melalui KEP-14/XII/2015 The latest amendment in 2015, through KEP-14/XII/2015 tentang Struktur Organisasi Perum Percetakan Uang RI yang regarding Organizational Structure of Peruri, stipulated on ditetapkan pada 29 Desember 2015, mencakup penggabungan December 29 2015, included the merger of two bureaus under dua biro dibawah Sekretaris Perusahaan, yaitu Biro Hukum the Corporate Secretary, namely Bureau of Corporate Legal Perusahaan digabung dengan Biro Kepatuhan & Tata Kelola Affairs being merged with Bureau Compliance & Governance menjadi Biro Hukum, Manajemen regulasi dan Tata Kelola into Bureau of Corporate Legal Affairs, Regulation Management Perusahaan. Sehingga keseluruhan struktur organisasi unit kerja and Governance. Hence, the entire organizational structure of ini menjadi: this working unit is as follows: 1. Biro Kesekretariatan & Protokol; 1. Bureau of Secretariat & Protocol; 2. Biro Hukum, Manajemen Regulasi dan 2. Bureau of Corporate Legal Affairs, Tata Kelola Perusahaan Regulation Management and Governance 3. Biro Transformasi Perusahaan; 3. Bureau of Corporate Transformation; 4. Biro Komunikasi Perusahaan. 4. Bureau of Corporate Communication. Namun demikian penetapan pejabat pimpinan untuk struktur However, there was no establishment of leadership for the tersebut diatas belum ada hingga tahun berganti. Oleh aforementioned structure up to the end of the year. Therefore, karenanya untuk Laporan Tahunan ini tetap digunakan KEP this Annual Report still uses the KEP Number 7/IX/2015. Nomor 7/IX/2015.
Adapun komposisi pimpinan dari unit kerja Corporate Affair As for the leadership composition of the Corporate Affairs Unit, atau Corporate Transformation and Communication atau Corporate Transformation and Communication Unit and the Sekretaris PerusahaanTransformasi Perusahaan dan Sekretaris Corporate Secretary, are as follows: Perusahaan sebagai berikut:
Nama Unit Kerja Periode Pimpinan Unit Kerja Jabatan KEP Working Unit Name Period Head of Work Unit Position
28 Feb 2014 - 26 Nov 2014 KEP-2/II/2014 Corporate Affair B. Sigit Yanuar Gunarto HCA Feb 28, 2014 - Nov 26, 2014
Transformasi Perusahaan 27 Nov 2014 - 1 Okt 2015 KEP-9/XI/2014 Eddy Kurnia HCT Corporate Tranformation Nov 27, 2014 - Oct 1, 2015
Corporate Affair B. Sigit Yanuar Gunarto HCA
Sekretaris Perusahaan 1 Okt 2015 - saat ini KEP-7/IX/2015 Eddy Kurnia HCS Corporate Secretary Oct 1, 2015 - current
165 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
1. Profil Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary Profile
Eddy Kurnia Eddy Kurnia Warga Negara Indonesia, 59 Tahun Indonesian Citizen, 59 years old
Pendidikan: Education: • Doktor Administrasi Pendidikan, Universitas Pendidikan • Doctorate in Educational Administration, Universitas Indonesia (UPI, 2010). Disertasi: “Customer Education Pendidikan Indonesia (UPI, 2010). Dissertation: “Customer Management”(2010); Education Management”(2010); • Magister Kebijakan Pubik, Universitas Padjadjaran • Master of Public Policy, Universitas Padjadjaran (Unpad, (Unpad, 2003); 2003); • Sarjana Publisistik (Komunikasi), Unpad 1981. • Bachelor of Communication, Unpad 1981.
Pengalaman Kerja: Work Experience: Senior Leaders Telkom/Direksi Anak Usaha Telkom Group/ Senior Leader at Telkom/BOD, at Telkom Group Subsidiary/ Senior Leaders Peruri: Senior Leader at Peruri: • Sekretaris Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik • Corporate General Secretary of Peruri (from October 1, Indonesia (Peruri) (terhitung 1 Oktober 2015 hingga. saat ini); 2015 up until now); • Head of Corporate Transformation & Communication • Head of Corporate Transformation & Communication at Peruri (2014–2015); Peruri (2014–2015); • Direktur Utama (Dirut) PT Infomedia Nusantara (2012 – • President Director of PT Infomedia Nusantara (2012 – 2013); 2013); • Head of Corporate Communication & Affair (Corporate • Head of Corporate Communications & Affairs (Corporate Secretary) TELKOM (2010 – 2012); Secretary) at TELKOM (2010 – 2012); • Vice President (VP) Public & Marketing Communication • Vice President (VP) Public & Marketing Communication at TELKOM (2007 – 2010); TELKOM (2007 – 2010); • Dirut PT Aria West International, kemudian berubah • President Director of PT Aria West International, later menjadi PT Telkom Indonesia International/Telin (2004 – transformed into PT Telkom Indonesia International/Telin 2007); (2004 – 2007); • Dirut PT Dayamitra Telekomunikasi/Mitratel • President Director of PT Dayamitra Telekomunikasi/Mitratel (2001 – 2004); (2001 – 2004); • VP Pengembangan SDM TELKOM (1998 – 2001). • VP of HR Development at TELKOM (1998 – 2001).
Komisaris: Commissioner: • Komisaris PT Infomedia Nusantara (2012); • Commissioner of PT Infomedia Nusantara (2012); • Komisaris PT Citra Sari Makmur (2011 – 2014); • Commissioner of PT Citra Sari Makmur (2011 – 2014); • Komisaris TelkomVision (2008 – 2010); • Commissioner of TelkomVision (2008 – 2010); • Komisaris Komselindo (1998 – 2001). • Commissioner of Komselindo (1998 – 2001).
Penghargaan: Awards: • Satyalencana Wirakarya dari Presiden RI (1999); • Satyalencana Wirakarya from the President of the Republic of Indonesia (1999); • Best of The Best PR People of The Year 2010 dari Majalah • Best of the Best PR People of The Year 2010 from Mix Mix Marketing Communication; Marketing Communication Magazine; • PR People of The Year 2011 dari Majalah Mix Marketing • PR People of The Year 2011 form Mix Marketing Communication Communication Kategori Spoke Person (Silver); Magazine, for Spokesperson Category (Silver); • The Best Corporate Communication of The Year 2011 dari • The Best Corporate Communications of Year 2011 from Majalah Business Review; Business Review Magazine; • Terbaik 1 Kategori Corporate Communication Officer • Best 1 in Corporate Communications Officer Category at Tingkat Manajemen dalam Indonesian CSR Award 2011 Management Level in Indonesian CSR Award 2011 from dari Menteri Sosial Republik Indonesia. the Minister of Social Affairs of Indonesia. Works: Karya: • Book, “Bertahan Di Tengah Gelombang Krisis”, • Buku “Bertahan Di Tengah Gelombang Krisis”, Telkom (2000); Telkom (2000); • Book, “Komunikasi dalam Pusaran Kompetisi”, • Buku “Komunikasi dalam Pusaran Kompetisi”, Republika Penerbit (2010); Republika Penerbit (2010); • Book “Customer is Change”, Buku Republika (2014). • Buku “Customer is Change”, Buku Republika (2014).
166 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Kegiatan Seminar / Perkuliahan sebagai Pembicara (Public Speaker) 2015 Public Speaker in Seminars/ Lectures in 2015
Hari,Tanggal Tempat Tema Acara Tema Pembicara No. Day, Date Place Theme of Event Theme of Speaker 1. Rabu, 1 April 2015 MM FEB, Kuliah Umum Best Practices “Knowledge Wed, April 1, 2015 Unpad Public Lecture Management & Intelectual Capital” 2. Jum’at, 29 Mei 2015 Hotel Aston Time Management “Smart Secretary: How To Be A Fri, May 29, 2015 Tropicana, Professional And Excellent Secretary” Bandung 3. Rabu, 30 September Hotel Santika Meningkatkan Teknik, Strategi dan Daya Re-Build The Reputation & 2015 Premier, Slipi Saing dalam Komunikasi Perusahaan Corporate Image Wed, September 30, untuk Mendapatkan Kepercayaan Publik 2015 Improving Technique, Strategy and Competitiveness in Corporate Communication to Earn Public Trust 4. Senin, 12 Oktober Hotel Sunan, Konferensi Nasional Komunikasi (KNK), Transformasi Peruri Menjadi 2015 Solo Ikatan Sarjana Komunikasi Indonesia (ISKI) Perusahaan Terbaik Mon, October 12, National Communication Conference Peruri Transformation into the Best 2015 (KNK), Indonesian Communication Corporation Scholar Association (ISKI) 5. Kamis, 22 Oktober Untirta, Sinergisitas Pusat-Daerah Dalam Transformation for Sustainable 2015 Serang Membangun Banten Yang Berkemajuan Growth. Peruri : Out of Comfort Zone Thu, October 22, dan Berwawasan Kenusantaraan 2015 Synergy between Central-Regional in Developing Banten with Advancements and Archipelagic Insight 6. Rabu, 28 Oktober Hotel The The Role Corporate Communication The Role Corporate Communication 2015 Ritz Carlton, for Create Sustainability Business Strategy to Increase Corporate Image Wed, October 28, Mega Performance 2015 Kuningan
2. Tugas dan Peran Sekretaris Perusahaan 2. Tasks and Roles of Corporate Secretary a. Biro Kesekretariatan & Protokol a. Bureau of Secretariat & Protocol 1. Memastikan terselenggaranya berbagai kegiatan 1. Ensuring the implementation of various Corporate and kesekretariatan korporasi dan protokoler, protocol secretariat activities, correspondence and korespondensi dan kerumahtanggaan yang terkait housekeeping-related items with the BOD and Board of dengan Direksi dan Dewan Pengawas; Supervisory; 2. Menatausahakan dan menyimpan dokumen 2. Administering and saving Corporate documents; Perusahaan; 3. Memastikan kelancaran dan meningkatkan efektivitas 3. Ensuring the constant progression and improving the tata kerja yang terkait dengan kegiatan Direksi dan effectiveness of work procedures related to the activities Dewan Pengawas. of BOD and Board of Supervisory. 4. Mengkoordinasikan/memonitor kegiatan yang 4. Coordinating/monitoring activities related to the berkaitan dengan penerimaan dan penyampaian recipient and delivery of Corporate information regarding informasi korporasi serta pelaksanaan rapat Direksi the implementation of BOD and Board of Supervisory’ dan Dewan Pengawas. meetings.
167 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
b. Biro Hukum, Manajemen Regulasi dan Tata b. Bureau of Corporate Legal Affairs, Kelola Perusahaan Regulation Management and Governance 1. Menjamin terlaksananya kapasban taat asas, taat 1. Ensuring the implementation of kapasban of kebijakan dan taat aturan yang dipersyaratkan oleh compliance to principles, policies and regualtions as RUPS, Dewas Pengawas dan Dewan Direksi; required by RUPS, Board of Supervisory and BOD; 2. Memastikan terhadap rancangan kebijakan dan 2. Ensuring Peruri’s policy plan and internal procedures prosedur internal Peruri sesuai dengan asas kepatuhan are in accordance with the prevailing regulations and terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku; provisions; 3. Memastikan setiap aktivitas baru tidak bertentangan 3. Ensuring every new activity is not conflicting with the dengan ketentuan yang berlaku; prevailing provisions; 4. Mendorong kesadaran akan budaya patuh dengan 4. Promoting awareness of compliance culture by melakukan sosialisasi dan pelatihan kepada unit kerja disseminating and providing training for the working dan karyawan; units and employees; 5. Menjamin kesesuaian aspek hukum terhadap seluruh 5. Ensuring legal aspect conformity with the entire kegiatan Perusahaan; Corporation’s activities; 6. Memberikan pandangan hukum, mengkoordinir 6. Providing legal opiniosn, coordinating legal affairs tindakan penyelesaian masalah hukum antara lain settlement, such as litigation and business; litigasi dan bisnis; 7. Melakukan pengendalian terhadap risiko hukum; 7. Implementing control of legal risks; 8. Memastikan tersedianya panduan untuk hukum 8. Ensuring the availability of the code of conduct for Perusahaan. Corporate Legal Affairs.
c. Biro Transformasi Perusahaan c. Bureau of Corporate Transformation 1. Merencanakan dan mengembangkan program 1. Planning and developing a transformation program transformasi yang meliputi perencanaan program, which covers program planning, target achievement jadwal pencapaian sasaran dan pendanaan bersama schedule and joint funding, with the Corporation’s dengan satgas transformasi Perusahaan; transformation task force; 2. Mengkoordinasikan dan mengontrol pelaksanaan 2. Coordinating and controlling the implementation of program transformasi budaya di Perusahaan untuk a cultural transformation program in the Corporation memastikan semuanya sesuai dengan strategi, sistem to ensure everything goes accordingly with prepared dan rencana kerja yang telah disusun. strategy, systems and work plans.
d. Biro Komunikasi Perusahaan d. Bureau of Corporate Communications 1. Mempersiapkan materi untuk komunikasi dan publikasi 1. Preparing material for Corporate Communications and Perusahaan (Company profile/ laporan Perusahaan, publications (Company profiles/ Company reports, majalah internal dan lain-lain); internal magazine, etc.); 2. Mengelola dan mengambangkan citra positif 2. Managing and developing a positive Corporate image Perusahaan melalui pengembangan hubungan internal by internal and external relations development, through dan eksternal melalui kegiatan kehumasan; public relations activities; 3. Menjalin komunikasi dan hubungan kerja yang baik 3. Establishing a good communication protocol and dengan pihak internal dan eksternal serta mitra kerja. working relationship with internal and external parties, also business partners.
3. Akses Informasi Publik 3. Public Information Access
Melalui Biro Komunikasi Perusahaan yang berada dibawah Through the Bureau of Corporate Communications, which is Sekretaris Perusahaan, Peruri memberikan kelancaran managed under the Corporate Secretary, Peruri will provide komunikasi antara organ dalam Peruri dan memberikan proper communication between its internal organs and will akses informasi yang diperlukan kepada semua pemangku provide required information access to every stakeholder, kepentingan, termasuk pelanggan dan pemasok media serta including media subscribers and suppliers and also to the masyarakat umum lainnya. general public.
168 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Sekretaris Perusahaan memberikan informasi kepada para The Corporate Secretary will provide information to the pemangku kepentingan dan masyarakat umum melalui siaran stakeholders and general public through press releases, mass pers, media massa bulletin dan press briefing mengenai data media bulletins and press briefings regarding Corporate data Perusahaan yang patut untuk diketahui masyarakat umum deemed worthy of being disseminated to the general public on secara rutin. a regular basis.
Penyediaan akses informasi dilakukan melalui: Information access will be available at: Website: www.Peruri.co.id Website: www.Peruri.co.id Email: [email protected] Email: [email protected] Media sosial, yaitu: Social media, namely: Facebook: Peruri Facebook: Peruri Twitter: PeruriID Twitter: PeruriID Instagram: Peruri_Indonesia Instagram: Peruri_Indonesia
Penyediaan akses informasi tersebut merupakan bagian The provision of information access is part of Peruri’s policy dari kebijakan Peruri untuk meningkatkan transparansi dan to increase transparency and accountability as part of GCG akuntanbilitas sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip-prinsip principles. tata kelola Perusahaan yang baik.
4. Akses Informasi Internal 4. Internal Information Access
Sekretaris Perusahaan melalui Biro Komunikasi Perusahaan The Corporate Secretary, through the Bureau of Corporate mengemban tugas untuk menyebarluaskan informasi Communications, carries the task of disseminating Corporate Perusahaan kepada seluruh karyawan, termasuk menyampaikan information to every employee, including conveying program dan kebijakan manajemen. Informasi tersebut management’s programs and policies. The information is disampaikan melalui media internal yaitu buletin, pengumuman, disseminated through internal media, namely bulletins, portal Peruri (portal.Peruri.co.id), email, upacara, apel, media announcements, Peruri portal (portal.peruri.co.id), emails, ceremonies, assemblies, direct meetings (face-to-face pertemuan langsung (tatap muka), public service announcing meetings), public service announcements, or any other media. maupun media lain.
5. Daftar Pemberitaan tentang Peruri 5. Archive of News regarding Peruri
Sekretaris Perusahaan bekerja sama dengan berbagai pihak The Corporate Secretary cooperates with various media in media dalam penyampaian informasi-informasi terbaru delivering the latest information of the Corporation; the delivery korporasi, bentuk penyampaian informasi tersebut dilakukan will be in the form of press conferences, press releases, counter melalui kegiatan konferensi pers, penerbitan siaran pers (press releases, advertorial or any other forms. The archive of news release), counter release, advertorial maupun bentuk yang lain. regarding or concerning Peruri during 2015 is as follows: Daftar pemberitaan media tentang atau terkait dengan Peruri selama 2015 sebagai berikut:
Tanggal Date Media Media Judul Pemberitaan Headline 20 Jan 15 Investor Daily Delegasi Bank Sentral Mesir Delegation of the Central Bank of Egypt Jan 20,15 Media Indonesia (page 18) Ekonomi Nasional : Delegasi Mesir National Economics: Egyptian Delegation
Harian Nasional (Online) Komisi III Terima Pengaduan SP Peruri Commission III Received Peruri SP Complaint 22 Jan 15 Beli pasir pakai uang palsu, Purchasing sand with counterfeit money: 3 Merdeka.Com (Online) Jan 22,15 3 supir truk dipolisikan truckers were reported to the police 27 Jan 15 Antarafoto.com (Online) Kerja sama Peruri - ITB Cooperation of Peruri - ITB Jan 27,15 Bangu sistem pengelolaan limbah uang, Peruri cooperated with ITB in establishing money- Detik.com(Online) Peruri gandeng ITB printing waste management system 28 Jan 15 Investor Daily (page 21) Kerja sama Peruri - ITB Cooperation of Peruri - ITB Jan 28,15
169 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Tanggal Date Media Media Judul Pemberitaan Headline
Media Indonesia (page 19) Peruri gandeng ITB kelola Limbah Peruri cooperated with ITB in Waste Management
Bisnis Indonesia (page 9) Kerja sama Peruri - ITB Cooperation of Peruri - ITB
Bisnis Indonesia (page 9) Peruri ingin kurangi impor bahan baku Peruri wants to reduce imported materials
Koran Tempo (page 10) Uang Palsu bisa lebih banyak There could be more counterfeit money
Suara Pembaruan (page B5) Peruri kerja sama dengan ITB Peruri cooperates with ITB
Indonesia Finance Today (page 16) Kerja sama Peruri Peruri’s cooperation
Harian Ekonomi NERACA (page 5) Kerjasama Peruri - ITB Peruri – ITB Cooperation
Koran Jakarta (page 5) Jalin kerja sama Establishing cooperation 29 Jan 15 Peredaran Uang Palsu, International Network Allegedly Involved in Koran Tempo (page 10) Jan 29,15 Jaringan Internasional diduga terlibat Counterfeit Money Circulation. Rakyat Merdeka (page 15) Kerjasama Peruri - ITB Peruri – ITB Cooperation 30 Jan 15 Investor Daily (page 8) Tinjau persiapan pencetakan perangko Reviewing preparation of postage stamp printing Jan 30,15 02 Feb 15 Indonesia Finance Today (page 15) Tinjau persiapan Reviewing preparation Feb 02,15 03 Feb 15 Sinar Harapan (page 13) Tinjau persiapan pencetakan perangko Reviewing stamp printing preparation Feb 03,15 04 Feb 15 Harian ekonomi Neraca (page 5) Nota kesepahaman Peruri - TNI Memorandum of Understanding of Peruri - TNI Feb 04,15 Rakyat Merdeka (page 15) Kerjasama Peruri - TNI Cooperation of Peruri - TNI
Investor Daily (page 22) Nota kesepahaman Peruri - POLRI Memorandum of Understanding of Peruri - POLRI Peruri cooperates with TNI for Business Koran Sindo (page 19) Transformasi Bisnis, Peruri gandeng TNI Transformation Koran Jakarta (page 6) Kerja sama Peruri - TNI Peruri – TNI Cooperation
Indopos (page 16) SHIO Kambing Chinese Year of the Goat PT POS Indonesia issues 05 Feb 15 PT POS Indonesia luncurkan Repubika (page 14) Feb 05,15 perangko seri tahun kambing Stamps for the Year of the Goat Koran Jakarta (page 6) Peluncuran Perangko Postage stamp aunching
Koran Sindo (page 24) Peluncuran Perangko Baru New Postage stamp launching
Investor Daily (page 5) Perangko Tahun Baru Tiongkok Chinese New Year Stamps
Bisnis Indonesia (page 9) Peluncuran Perangko Postage stamp launching
Indonesia Finance Today (page 2) Peluncuran Perangko Imlek Lunar New Year Postage stamp launching
Media Indonesia (page 19) Perangko Shio Kambing Stamps of the Chinese Year of the Goat Sambut Imlek, Perangko Shio Kambing Welcoming Lunar New Year, stamps for the Indopos (page 5) melucur Chinese Year of the Goat released Kontan (page 13) Perangko Shio Kambing Stamps of the Chinese Year of the Goat
Kontan (page 12) Sosialisasi Uang Asli Dissemination of Real Money
Kontan (page 12) BI Musnahkan Uang RP.111,57 Miliar BI Destroys IDR.111.57 Billion Cash Demi ketahanan Pangan Nasional 18 Mar 15 For National Food Security ,TNI is ready to Koran Pembaharuan (page 15) TNI siap wujudkan swasembada Mar 18,15 achieve food independence (PKBL CSR Peruri) pangan (PKBL CSR Peruri) PKBL PeruriLatih TNI Kostrad PKBL Peruri Trains the Entire TNI Kostrad of West Karawang Bekasi (page 7) Se-Jawa Barat Java 20 Mar 15 Investor Daily (page 8) Percetakan Uang Logam Coin Minting Mar 20,15 Suara Pembaharuan (page B2) Kunjugan Peruri Peruri Visit 23 Mar 15 Indopos (page 5) Kerjasama Cooperation Mar 23,15 Media Indonesia (page 19) Pencetakan Tiket Ticket Printing
Suara Pembaharuan (page B3) Kerjasama Peruri-PELNI Cooperation of Peruri-PELNI
170 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Tanggal Date Media Media Judul Pemberitaan Headline
Investor Daily (page 22) Kerjasama Peruri-PELNI Cooperation of Peruri-PELNI 24 Mar 15 The Rupiah Currency Printing Machine Breaks Republika Online Mesin Pencetak Uang Rupiah Rusak Mar 24,15 Down Media Indonesia (page 19) Pencetakan Tiket Ticket Printing
Investor Daily (page 22) Kerja Sama Peruri-Pelni Cooperation of Peruri-Pelni 25 Mar 15 DPRD highlights the currency printing machine Republika (page 12) DPRD soroti kondisi mesin cetak uang Mar 25,15 condition 07 Apr 15 Suara Pembaruan (page B2) “Media gathering” Peruri Peruri “Media gathering” Apr 07, 15 Koran Sindo (page 23) Perum Peruri ajukan pinjaman BRI RP. 1,12T Perum Peruri proposes BRI Loan of IDR 1.12 T
Kontan (page 15) Target Penjualan Peruri tahun ini RP 3 Triliun Peruri’s Yearly Sales Target is IDR 3 Trillion
Media Indonesia (page 19) Laba Bersih Peruri RP 334 Miliar Peruri’s Net Profit is IDR 334 Billion
Indopos (page 5) Cetak 1,7 Miliar Uang Logam Minting 1.7 Billions in Coins
Investor Daily (page 22) Media Gathering Peruri Media Gathering Peruri
Kompas 9 (page 18) Peruri Jajaki Perluasan Pasar Peruri Explores Market Expansion
Koran Jakarta (page 5) Peruri Percepat Konversi Bisnis Peruri Accelerates Business Conversion
Republika (page 13) Peningkatan Laba Berih Peruri Peruri’s Net Profit Improvement Menengok Ketatnya Pabrik Peruri, Observing Protocol in Peruri’s Plant: No Personal Merdeka.Com (Online) Uang Pribadi Tak Boleh Dibawa Masuk Cash May Be Brought In Uang Cetak Peruri Terkenal Hingga Dunia, The World-Famous Peruri Printed Banknotes, Merdeka.Com (Online) Begini Cara Buatnya This is How They Do It Peruri Cetak 1,7 Miliar Keping Peruri Prints 1.7 Billion Coins this Year, for a Detik Finance Uang Logam Tahun Ini, Turun 10% Decrease of 10% Ternyata Peruri Produksi Mata Uang Nepal, Turns Out Peruri is Producing Money for Nepal, Metrotvnews.com Somalia & Argentina. Somalia & Argentina. 2015, Peruri Turunkan Proyeksi Laba Bersih 2015, Peruri Cuts Net Profit Projection to IDR 275 Metrotv.com Jadi Rp 275 M Billion Masuk Pabrik Percetakan Uang Peruri, J Do Not Expect to Bring Your Mobile Phone Along Detik Finance angan Harap bisa Bawa Ponsel When You Enter Peruri’s Printing Plant Kontanfinance.com Peruri Siapkan Capex 1,4 Triliun Peruri Prepares 1.4 Trillion of Capex Cerita Pegawai Peruri : Lihat Uang The Story of Peruri’s Employees: I See Banknotes Detik Finance Sudah Kaya Kertas Bergambar Just Like Paper with Pictures on It Sindonews Peruri Bidik Pendapatan Rp 3 Triliun Peruri Aims for IDR 3 Trillion Revenue Ini Proses pembuatan This Is the Process of Making Banknotes in Detik Finance Uang Kertas Di Pabrik Peruri Peruri’s Plant Dua Tahun Ada Kabar, Two Years of No News, Peruri’s 400-Meter Tower Detik Finance Proyek Menara 400 Meter Peruri Ditunda Project is On Hold The Strictness of Peruri : Any Employee Carrying Ketatnya Peruri : Pegawai Bawa Uang Detik Finance Cash to the Plant will be Sanctioned with a Salary Ke Pabrik Sanksinya Potong Gaji 6 Bulan Deduction for 6 Months 10 Apr 15 Indopos (page 5) Ajukan Pinjaman Rp 1,12 Triliun Untuk Capex Submission of IDR1.12 Trillion Loan for Capex Apr 10,15 15 Apr 15 Investor Daily (page 22) Kunjugan Peruri Peruri Visit Apr 15,15 Suara Pembaruan ( page B5) Kunjungan ke Peruri Visit to Peruri Antara Foto (Online) (http://antarafoto.com/korporasi/ Kunjungi Peruri Visit Peruri v1429086308/kunjungi-Peruri) Departement of Currency Management 16 Apr 15 Departemen of Currency Management Investor Daily (page 22) Apr 16,15 Bangladesh Bank Kunjungi Peruri Bangladesh Bank Visits Peruri 20 Apr 15 Warta Jabar (page 3) Peruri Cetak Laba Bersih Rp 334 M Peruri Records Net Profit of IDR 334 Billion Apr 20,15 11 Mei 15 Rakyat Merdeka (page 18) BI Pinang Kanada Bikin Uang Logam BI Proposes Canada for Coin Minting May 11,15 19 Mei 15 Meeting of the President and President Director Kompas (page 17) Pertemuan Presiden Dengan Dirut BUMN May 19,15 of the SOE
171 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Tanggal Date Media Media Judul Pemberitaan Headline 29 Mei 15 Rakyat Merdeka (page 15) Peruri Dirikan Pabrik Senilai Rp 1,3 T Peruri Establishes a Plant Worth IDR 1,3 T May 29,15 Media Indonesia (page 18) Peruri Tidak Terusik Less Cash Society Peruri Not Bothered Cashless Society
Koran Jakarta (page 5) Percetakan Uang Peruri Meningkat Peruri’s Cash Printing Increased
Sinar Harapan (page 15) Peruri Akan Bangun Pabrik Kertas Uang Peruri will Establish a Cash Paper Plant
Republika (page 14) Rupiah Tak Terpengaruh Prospek Utang Rupiah Is Not Affected by Debt Prospects
Investor Daily (page 20) Kenaikan Produksi Cetak Peruri Peruri’s Print Production Increases
Kontan (page 15) Peruri Mencari Security Digital Peruri Seeks Digital Security
Bisnis Indonesia (page 23) Dana Akuisisi Perusahaan Corporate Acquisition Fund 01 Jun 15 Media Idonesia (page 10) Pergelaran Wayang Shadow Puppet Performance Jun 01,15 Direktur pemasaran & Peruri’s Director of Marketing & Business Suara Pembaruan (page B4) Pengembangan usaha Peruri Development 09 Jun 15 Suara Pembaruan (page B4) Koleksi Logam Produksi Peruri Metal Collection Produced by Peruri 09 Jun, 15 Koran Jakarta (page 5) Peruri Terus Perkuat Jaringan Peruri Keeps Strengthening the Network The Technical Meeting of The Technical Meeting of Investor Daily (page 3) Mints In Asean (TEMAN) Mints In Asean (TEMAN) Koran Sindo (page 18) Konferensi Internasional International Conference Dongkrak Konpetensi SDM Indopos (page 5) Raise the Coin Minting HR Competence Percetakan Uang Logam Kontan (page 16) Peruri Luncurkan Koin Emas Peruri Released Gold Coins
Republika (page 13) Koin Roro Jonggrang Roro Jonggrang Coins
Bisnis Indonesia (page 4) Peruri Bidik Produksi Naik Hingga 15% Peruri Aims for Up To 15% Increased Production Peruri Jadi Tuan Rumah Peruri Becomes the Host of International Coin Republika Online Konferensi Uang Logam Internasional Conference Bisnis.com Peruri Gelar Konferensi Uang Logam Peruri Organizes Coin Conference Peruri Jadi Tuan Rumah Konferensi Peruri Becomes the Host of International Coin Suara Karya Uang Logam Internasional Conference Jadi Tuan rumah Meeting Becoming the Host of State Cash Producer Indopos Produsen Uang Negara Meeting Antara Konferensi Internasional Teman Teman International Conference Peruri Bahas Aspek Pengamanan Peruri Discusses Security Aspects of Coin Beritasatu.com Percetakan Uang Logam Minting 11 Jun 15 Suara Merdeka Delegasi konferensi uang logam di jogja Coin conference delegation in Yogya Jun 11,15 Harian Jogja Peruri luncurkan commemorative coin Peruri releases commemorative coins
Kedaulatan Rakyat Peruri optimalisasi pabrik kertas uang Peruri optimizes the cash paper Plant
Tribun Jogja Peruri terbitkan koin roro jongrang Peruri issues Roro Jongrang coins
Bernas Jogja Peruri tuan rumah konferensi uang Peruri becomes host of cash conference
Koran Merapi Pembaruan Peruri terbitkan koin tema roro jongrang Peruri releases Roro Jongrang-themed coins 16 Jun 15 Republika (page 17) Temuan di Bekasi adalah Uang Asli Discoveries at Bekasi were Real Money Jun 16,15 15 Jun 15 Bisnis Indonesia (page 11) Himbauan GCG GCG Appeal Jun 15,15 24 Jun 15 Koran Sindo (page 11) Kriminalitas Crimes Jun 24, 15 04 Agu 15 Media Indonesia (page 19) Peruri Cetak Kartu Dan Plat Kendaraan Peruri Prints Cards and License Plates Aug 04, 15 Bisnis Indonesia (page 30) Cetak Kartu Dan Plat Uji Printing Cards and License Plates
Indopos (page 2) Dokumen KerjaSama Peruri Peruri’s Cooperation Documents
Jakarta Post (page 14) Teaming Up Teaming Up
172 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Tanggal Date Media Media Judul Pemberitaan Headline 05 Agu 15 Jakarta Post Teaming Up Teaming Up Aug 05,15 07 Agu 15 Koran Sindo (page 16) Sindo Weekly “Apresiasi 12 Perusaan” Sindo Weekly “Appreciation of 12 Companies” Aug 07,15 08 Agu 15 Media Indonesia (page 18) Peruri Meraih penghargaan CSR Peruri Wins CSR Award Aug 08,15 Kontan (page 11) Peruri terima penghargaan Peruri Wins Award
Investor Daily (page 19) Penghargaan CSR CSR Award
Suara Pembaruan (page B4) Peruri raih CSR Award Peruri wins CSR Award 13 Agu 15 Indotelko Peruri Dukung Tiket Elektronik dari Pelni Peruri Supports E-Ticket from Pelni Aug 13,15 14 Agu 15 Media Idonesia (page C6) Peruri Dalam bingkai sejarah Indonesia Peruri in Indonesia’s Historical Framework Aug 14,15 Antara News.com 16 Agu 15 (http://www.antaranews.com/berita/ 2.000 peserta ikuti 2.000 participants join Aug 16,15 512681/2000-peserta-ikuti-jalan- “Jalan Sehat BUMN untuk Negeri” “SOE March for the Country” sehat-bumn-untuk-negeri) 17 Agu 15 Media Indonesia (page C6) Peruri Dalam Bingkai Sejarah Indonesia Peruri in Indonesia’s Historical Framework Aug 17,15 18 Agu 15 Suara Pembaruan (page B4) Bantuan Peruri Peruri’s Aid Aug 18,15 Investor Daily (page 22) Kepedulian Sosial Social Awareness
Kabar Banten (page 1) Peruri Hadiri Pemerintahan HUT RI Peruri Attends RI Independence Anniversary BUMN Hadir untuk negeri, SOE presents for the country, untuk negeri, Radar Banten (page 6) Jalan santai dan Nobar meriah Leisure stroll and festive film screening Inestor Daily (page 22) Kepedulian Sosial Social Awareness
Suara Pembaruan (page B4) Bantuan Peruri Peruri’s Aid Cerita Peruri iringi 44 Tahun Peruri’s Story in its 44 Years AcCompanying Detik News perjalanan indonesia Indonesia’s Journey 19 Agu 15 Media Indonesia (page 17) Hadir Untuk Negeri Presents for the Country Aug 19,15 SOE in West Java Holds Festivity on Indonesia’s Indopos (page 16) BUMN Dijabar Meriahkan HUT RI Independence Anniversary 20 Agu 15 Suara Pembaharuan (page: B2) Bantuan Peruri Peruri’s Aid Aug 20,15 Antarafoto.com Gratisan Biaya Paspor Fee-Free Passports 22 Agu 15 Bisnis Indonesia (page 4) Pameran BUMN “Indonesia Hebat” SOE “Great Indonesia” Exhibition Aug 22,15 Suara Pembaruan (page B3) Pameran BUMN “Kunjungan Booth Peruri” SOE “Peruri’s Booth Visit” Exhibition
Media Indonesia (page 27) Pameran BUMN “Indonesia Hebat” SOE “Great Indonesia” Exhibition
Investor Daily (page 20) Pameran BUMN SOE Exhibition 24 Agu 15 Media Indonesia ( page 27) Indonesia Hebat Great Indonesia Aug 24,15 Investor Daily (page 20) Booth Peruri Peruri’s Booth 20-26 Agu 15 Majalah Sindo weekly (page 61-62) “Tak Sekedar Cetak Duit” “Not Just Printing Cash” Aug 20-26,15 26 Agu 15 Menteri Bumn Kunjungi Minister of SOE Visits Peruri’s Stand at the ‘Great Kompas (page 18) Aug 26,15 Stan Peruri Di Pameran Indonesia Hebat Indonesia’ Exhibition Bisnis Indonesia (page 3) Bumn Kian Agresif Garap Properti SOE Gets More Aggressive in Managing Property 27Agu- 2 sep 15 “Lewat Csr, Smf Ciptakan “Through CSR, SMF Creates a More Prosperous Majalah Sindo Weekly (page 36-37) Aug 27- Masa Depan Lebih Sejahtera” Future” sep 2,15 “Sembako Murah Dalam Rangka “Cheap Basic Groceries for Indonesia’s 70th Majalah Gatra (page 98) Peringatan Hut Ke-70 Kemerdekaan Ri” Independence Anniversary” 28 Agu 15 Pelni permudah akses Metrotvnews.com Pelni simplifies ship-ticketing access via NPTS Aug 28,15 pemesanan tiket Kapal via NPTS
173 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Tanggal Date Media Media Judul Pemberitaan Headline Gandeng BRI dan Cooeprating with BRI and http://www.semarak.co/2015/08 Peruri tingkatkan pelayanan Peruri improves their service Pelni bekerja sama dengan BRI dan Pelni cooperates with BRI and http://www.beritasatu.com Peruri luncurkan pembayaran online Peruri releases online payment Jakarta Raya (page 10) BNN ajak lingkungan kerja bebas narkoba BNN urges working environment to be drug-free
Pos Kota (page 5) Peruri Dukung Program BNN Peruri Supports BNN Program 29-30 Agu 15 The launch of the new The launch of the new The Jakarta Post (page 19) Aug 29-30,15 pelni ticketing system (NPTS) Pelni ticketing system (NPTS) Suara Pembaharuan (page B3) Peluncuran NPTS NPTS Release Peruri Dukung Pengembangan Peruri Supports the Development of Pelni Koran Sindo E-ticketing Pelni E-ticketing 14 Sep 15 Peruri Gandeng Philippines Peruri Cooperates with Philippines Bisnis Indonesia Sep 14,15 Postal Corporation Postal Corporation The Jakarta Post Stamp Of Approval Stamp Of Approval
Koran Sido Peruri Cetak Perangko Filipina Peruri Prints Filipino Stamps 13 Sep 15 Pemberian Beasiswa Kepada Scholarship Awarding to 10 Outstanding ITB Rakyat Merdeka Sep 13,15 10 Mahasiswa ITB Berpretasi Students 11 Sep 15 https://berita.tibandung.com/ 10 Mahasiswa ITB terima beasiswa 10 ITB Students Awarded Scholarship Sep 11,15 detail.php?id=6842 http://www.pikiran-rakyat.com /foto/2015/09/10/341830/sepuluh- mahasiswa-itb-terima-beasiswa http://www.smkn1pinrang.sch.id/
html/index.php?id=berita&kode=371 Suara Pembaruan (page B2) Pemberian Beasiswa Scholarship Awards
Investor Daily Peruri Cetak Perangko Filipina Peruri Prints Filipino Stamps Tempo.co, Jakarta (http://bisnis.tempo.co/read/ Peruri Cetak 32,8 Juta news/2015/09/10/090699459/ Peruri Prints 32.8 Million Filipino Stamps Perangko Filipina Peruri-cetak-32-8-juta-perangko- filipina) Antara Networks (http:// www.img21.com/news/ Peruri Kantongi Proyek read/321310/201509010/092132/ Peruri Wins the Stamp Printing Project in Manila cetak perangko manila Peruri-kantongi-proyek-cetak- perangko-manila.html) Viva.co.id (http://bismis.news.viva. co.id/ news/read/672295-Peruri- Peruri menang tender Peruri wins stamp tender in the Phillipines menang-tender-bikin-perangko-di- bikin perangko di filipina filipina) Media Indonesia.com (http://www.mediaindonesia.com/ Peruri ekspansi ke filipina Peruri expands to the Phillipines misore/read/3445/Peruri-ekspansi-ke- filipina/2015/09/10 ) Jakarta,Aktual.com (http://www. Peruri Siap cetak perangko Peruri is ready to print the Phillipines’ post office aktual.com/perum-Peruri-siap-cetak- kantor pos Filipina stamps perangko-kantor-pos-filipina) Replubika.co.id (http://www.republika.co.id/berita/ Peruri Jalin kerja sama dengan Peruri cooperates with ekonomi/korporasi/15/09/10/ Philipines Postal Corporation Phillipines Postal Corporation nug9mo349-Peruri-jalin-kerjasama- dengan-philipines-postal-Corporation) Kontan.co.id (http://industri.kontan. Peruri cetak 32,8 Juta co.id/news/Peruri-cetak-328-juta- Peruri prints 32.8 million Filipino stamps Perangko untuk Filipina perangko-untuk-filipina) AntaraNews.com (http://www. antaranews.com/berita/517286/ Peruri cetak 32,8 juta Peruri prints 32.8 million Filipino stamps perum-Peruri-cetak-328-juta-keping- keping perangko filipina perangko-filipina) 05 Sep 15 Bisnis Indonesia Pendapatan Uang meningkat Cash revenue increased Sep 05,15 Koran Tempo Laba Usaha Peruri naik 42 Persen Peruri’s Business Profit increased by 42 percent
Jakarta Post Money Talks Money Talks
174 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Tanggal Date Media Media Judul Pemberitaan Headline
Republika Pemalsu Ijazah Ditangkap Diploma Forger Arrested
Kontan Kinerja Peruri Peruri’s Performance Peruri bukukan Kenaikan Laba Bersih 20 Koran Jakarta Peruri records Net Profit Increase of 20 Percent Persen Neraca Pengungkapan kasus Material Palsu Disclosure of Falsified Material case
Media Indonesia Laba Peruri Tumbuh Rp. 373 M Peruri’s Profit Grows IDR. 373 Billion
Metropolitan Awas, beredar material palsu Watchout for falsified materials Kantongi laba bersih Rp. 231 M Gaining net profit of IDR 231 Billion, Peruri is in Rakyat Merdeka Peruri Banjir Pesanan Uang High Demand for Cash Printing by the Central dari Bank Sentral Bank Koran Sindo Polisi Bekuk Materai palsu Police Halt False Duty Stamp Distribution
Warta Kota Peruri catat laba bersih Peruri records net profit Peruri menerima penghargaan Peruri receives award for strategic marketing and 07 Sep 15 untuk kategori strategic marketing dan Investor Daily (page 22) tactical marketing categories Sep 07,15 tactical Marketing at SOE marketing awards Pada BUMN marketing award Suara Pembaruan (page B3) Peruri terima Penghargaan Peruri receives the Award BUMN marketeers Awards 2015 CMO SOE Marketeers Awards 2015’s SOE Best CMO Bumn Insight terbaik BUMN kumpul di BUMA gathered at BUMA 06 Okt 15 Kejar Target, Ditjen Bea Chasing Target, Directorate General of Customs Kontan (page 2) Oct 06,15 Cukai Sibuk Berantas Cukai Ilegal and Excise is Busy Combatting Illegal Excise 05 Nov 15 Bisnis Indonesia (page 22) Pendapatan Uang Meningkat Increasing Cash Revenues Nov 05,15 Koran Tempo (page 15) Laba Usaha Peruri Naik 42 Persen Peruri’s Net Profit Raised by 42 Percent
Jakarta Post ( page 20) Money Talks Money Talks
Republika (page 13) Pemalsu Ijazah Ditangkap Diploma Forger Arrested
Kontan (page 22) Kinerja Peruri Peruri Performance Peruri Bukukan Kenaikan Koran Jakarta (page 5) Peruri Records 20 Percent Increase of Net Profits Laba Bersih 20 Persen Neraca (page 12) Pengungkapan Kasus Materai Palsu The Disclosure of Forged Stamp Duty Case
Media Indonesia (page 19) Laba Peruri Tumbuh Rp. 373 M Peruri ‘s Profit Grows by IDR 373 Billion
Metropolitan ( page 6) Awas, Beredar Materai Palsu Beware the Circulation of Forged Stamp Duty Kantongi Laba Bersih Rp. 231 M Gaining Net Profit of IDR 231 Billion, Rakyat Merdeka ( page 15) Peruri Banjir Pesanan Uang Peruri is in High Demand for Cash Printing from dari Bank Sentral the Central Bank Koran Sindo (page 10) Polisi Bekuk Pembuat Materai Palsu Police Arrest Duty Stamp Forger
Warta Kota (page 7) Peruri Catat Laba Bersih Peruri records Net Profit 04 Des 15 Warta Kota (page 16) Ajukan Akses Tol Jakarta- Cikampek Proposing Access to Jakarta- Cikampek Highway Dec 04, 15 09 Des 15 Jakarta Pos (page 14) Play It Safe Play It Safe Dec 09, 15 Peruri Pacu Bisnis Media Indonesia (page 19) Peruri Spurs Digital Cash Business Uang Digital Polda Metro: Polda Metro: Neraca Falsified Motor Vehicles Test (KIR) Books Printed Buku KIR Palsu Dicetak Peruri by Peruri 10 Des 15 High Security Printing High Security Printing Investor Daily (page 22) Dec 10, 15 Conference Asia Conference Asia Pameran Bisnis Indonesia (page 4) Document Printing Exhibition Percetakan Dokumen Sering Terjadi Kecelakaan, Indopos (page 10) Frequent Accidents due to Falsified KIR Ternyata KIR ASPAL
175 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
g. Satuan Pengawasan Intern g. INTERNAL AUDIT
Fungsi Audit Internal Peruri dijalankan oleh Satuan The Internal Audit function at Peruri is specifically overseen by Pengawasan Intern (SPI), diharapkan dapat memberikan Internal Audit (IA), with the intention of improving effectiveness nilai tambah bagi pencapaian tujuan Perusahaan dengan of risk management and control and sustaining Good Corporate meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian dan Governance. Internal Audit is led by a Council Head/Chief who proses tata kelola yang baik. SPI dipimpin oleh seorang Kepala is appointed and dismissed on direct instruction of the Executive SPI yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas Director, with the approval of the Supervisory Board. persetujuan Dewan Pengawas.
1. Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern 1. Head of Internal Audit Profile
Yazi Deswan Yazi Deswan Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Indonesian Citizen, 53 Years old
Pendidikan: Education: • Sarjana Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung (ITB, 1989); • Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Bandung Institute of • Magister Teknik Sipil Universitas Indonesia (UI, 2003). Technology (ITB, 1989); • Master’s Degree in Civil Engineering, University of Indonesia (UI, 2003). Pengalaman Kerja: Work Experience: • Kepala SPI (2015); • Head of Internal Supervisory Unit/Internal Audit Unit (2015); • Kepala Divisi Aset (2014-2015); • Head of Asset Division (2014-2015) • Direktur Utama Peruri Property (2012-2014); • Main Director of Peruri Property (2012-2014); • Kepala Departemen Fasilitas Umum dan Lingkungan • Head of Department of Environment and Public Facilities (Fasumling, 2009-2010). (Fasumling, 2009-2010)
2. Kedudukan SPI 2. Internal Audit Position
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/ Pursuant to Regulation Number PER-01/MBU/2011 by MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the Ministry of SOE (State Owned Enterprises) concerning Baik Good Corporate Governance selaras dengan SPI , bahwa implementation of Good Corporate Governance, aligned with kedudukan SPI diatur sebagai berikut: the position of Internal Audit: a. SPI berkedudukan langsung di bawah Direktur Utama, a. SPI is positioned directly under the Executive Director, led dikepalai oleh seorang Kepala Satuan Pengawasan Intern by Head of Internal Audit (KSPI) who is directly responsible (KSPI) yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur to the Executive Director; Utama; b. KSPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas b. KSPI (Head of Internal Audit) is appointed and dismissed persetujuan Dewan Pengawas sesuai dengan peraturan by the Executive Director, with the approval of the yang berlaku di Perusahaan. Supervisory Board, pursuant to applicable regulations in the Company. SPI memiliki 3 (tiga) Biro yaitu sebagai berikut: IA is in charge of 3 bureaus, namely: 1. Biro Audit Keuangan dan Fraud; 1. Bureau of Financial Audit and Fraud; 2. Biro Audit Operasional dan Teknologi Informasi; 2. Bureau of Operational Audit and Information Technology; 3. Biro Kebijakan dan Perencanaan Audit. 3. Bureau of Policy and Audit Planning.
176 PAGEo Laporan Tahunan 2015
3. Visi dan Misi SPI 3. Vision and Mission of Internal Audit
Menjadi Auditor Internal terpercaya, profesional, independen Become a trustworthy, professional and independent Internal dan mampu memberikan nilai tambah (Added Value) bagi Auditor who can add value to the Company. Perusahaan.
Melaksanakan pengawasan intern terhadap pengendalian Implement internal supervision of management control, manajemen, kegiatan operasi, keuangan dan pengelolaan operational, finance and risk management. Ensuring that risiko. Memastikan bahwa sistem pengendalian internal dan the internal control system and all Company policies have seluruh kebijakan Perusahaan telah dipatuhi dan berjalan baik, been integrated and complied-with perfectly; identifying and mengidentifikasi, mengukur secara objektif dan independen quantifying objectively and independently the alignment between mengenai keselarasan antara pelaksanaan aktivitas dengan activity implementation with plans, policies and regulations, as rencana, kebijakan dan ketentuan yang berlaku serta memberikan well as providing suggestions in order to improve Company saran perbaikan untuk meningkatkan kinerja Perusahaan. performance.
4. Fungsi SPI 4. Internal Audit Function
SPI adalah unit intern Perusahaan yang bersifat independen dan Internal Audit is an independent internal unit of the Company, berfungsi untuk membantu Direktur Utama dalam: serving to assist the Executive Director at: a. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan pengendalian a. Evaluating the effectiveness of internal control intern, manajemen risiko dan proses tata kelola implementation, risk management and corporate Perusahaan, sesuai dengan peraturan perundang- governance of the Company, in accordance with Company undangan dan kebijakan Perusahaan; legislation and policy; b. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan b. Inspecting and assessing Company activities in areas efektivitas kegiatan Perusahaan di bidang keuangan, of finance, operational, human resources, information operasional, sumber daya manusia, teknologi informasi technology and other activities, regarding their efficiency dan kegiatan lainnya; and effectiveness; c. Menjadi pendamping auditor eksternal dalam c. AcCompanying the external auditor when the auditing pelaksanaan audit. process is conducted.
5. Tugas dan Tanggung Jawab SPI 5. Duties and Responsibilities of Internal Audit
Tugas dan tanggung jawab SPI berdasarkan Surat Keputusan As stated in the Decree regarding Internal Audit Charter Nomor SKEP-461/VII/2013 tentang Piagam Pengawasan Numbered SKEP-461/VII/2013, the Duties and Responsibilities Internal (Internal Audit Charter) sebagai berikut: of Internal Audit are as follows: a. Menyusun kebijakan pengawasan berdasarkan risiko atas a. Developing supervisory policy based on Work Plan and RKAP; Budgetary risk; b. Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) b. Developing Annual Supervision Work Program, based on yang berpedoman pada Internal Audit Berbasis Risiko Risk-based Internal Audit; (Risk Based internal Audit); c. Mengkomunikasikan Kebijakan Pengawasan, Program c. Disclosing to the Executive Director Supervision Policies, Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) dan kebutuhan Auditor Annual Supervision Work Program and whatever the kepada Direktur Utama untuk mendapat persetujuan Auditor needs in order to obtain approval, with a copy to dengan tembusan kepada Dewan Pengawas (Dewas); the Supervisory Board; d. Melakukan monitoring, evaluasi, review, audit dan d. Monitoring, evaluating, reviewing, auditing and carrying kegiatan pengawasan lainnya sesuai kebutuhan atas out other supervisory activities as required for obedience, ketaatan, efisiensi dan efektivitas pada kegiatan efficiency and effectiveness of Company activities such Keuangan, Akuntansi, Operasional, Sumber Daya as Finance, Accounting, Operations, Human Resources, Manusia, Pemasaran, Teknologi Informasi, pengendalian Marketing, Information Technology, internal control and intern dan kegiatan Perusahaan lainnya; other activities; e. Melaksanakan Audit Khusus (atas kasus-kasus berindikasi e. Implementing Special Audit (over those cases where penyimpangan/kecurangan yang ditemukan, isu-isu yang indications of irregularities/fraud were uncovered; also, menjadi perhatian Direksi atau informasi yang diperoleh issues that concern the Board of Directors, or information dari persetujuan dan atau instruksi Direktur Utama; that derives from the consent or instruction of the Managing Director;
177 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
f. Membuat Laporan Hasil Audit (LHA) secara akurat, f. Creating accurate and complete Audit Reports in a timely lengkap dan tepat waktu serta menyampaikannya kepada manner and submitting them to the Executive Director Direktur Utama dengan tembusan Direktur terkait dan with a copy from a related Director and the Supervisory Dewan Pengawas; Board; g. Memberikan rekomendasi atau saran perbaikan serta g. Providing recommendations or suggestions on informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa improvement as well as information on activities examined pada semua tingkat manajemen; at every level of management; h. Memantau serta mendorong agar rekomendasi LHA SPI h. Observing and ensuring that both the recommendations from Audit dan hasil Audit Eksternal ditindak lanjuti; Reports from Internal Audit and External Audit receive a follow-up. i. Melakukan koordinasi dengan Komite Audit; i. Coordinating with Audit Committee; j. Mengembangkan, melaksanakan dan memelihara j. Develop, implement and maintain a regular program for SPI Program fungsi SPI secara berkala antara lain; prosedur functionality, such as: Annual Supervision Work Program penyusunan PKPT, prosedur audit, prosedur monitoring (ASWP/PKPT) procedures, preparation procedures, tindak lanjut dan prosedur penilaian Sistem Pengendalian audit procedures, follow-up monitoring procedures and Intern Perusahaan; assessment procedures for Company Internal Audit System; k. Mengembangkan kompetensi Auditor dalam menghadapi k. Developing necessary competence for Auditors in facing tantangan perkembangan usaha Perusahaan dan Strategi the challenges of business development of the Company Bisnis serta kemajuan dan perkembangan ilmu audit; and Business Strategy, as well as the progress and l. Bertanggung jawab menjaga dan menyimpan seluruh evolution of audit; data/informasi yang diterima dari dan hanya digunakan l. Responsible for maintaining and storing all data/ information untuk kepentingan audit serta tidak dibenarkan received from and used only for audit purposes and the IAD memberikan/menginformasikan kepada pihak lain. is not authorized to hand it over to/notify other parties.
6. Wewenang SPI 6. Internal Audit Authority
Agar tugas dan tanggung jawabnya dapat berjalan dengan hasil SPI is delegated these authorizations in order to optimally carry yang optimal, SPI diberi kewenangan untuk: out their tasks and responsibilities: a. Menentukan objek audit, ruang lingkup, strategi, metode, a. Determining the object of an audit, scope, strategy, dan frekuensi audit internal secara independen; method and frequency of internal audit independently; b. Memasuki ruangan setiap unit organisasi; b. Enter the work room of each organizational unit; c. Memiliki hak akses atas seluruh sistim informasi c. Have full access over the Company Information System Perusahaan (Database Perusahaan) dengan tetap (the Company Databases), while maintaining the security menjaga keamanan serta kerahasiaan data dan informasi and confidentiality of such data and information; tersebut; d. Melakukan peninjauan fisik atas seluruh milik Perusahaan; d. Conduct physical inspection on every assets of the Company; e. Memperoleh data, informasi dan keterangan dari semua e. Obtain data, information and descriptions pertaining to manajemen berkenaan dengan pelaksanaan tugas SPI; implementation of tasks from every level of management ; f. Melakukan komunikasi secara langsung maupun tidak f. Hold the privilege of communicating directly or indirectly langsung dengan Direksi, Dewan Pengawas dan atau with the Board of Directors, Supervisory Board, or the Komite Audit jika diperlukan; Audit Committee, if required; g. Menghadiri rapat yang diselenggarakan oleh unit kerja g. Attend meetings organized by a work unit as observers, sebagai peninjau bila dipandang perlu; when deemed necessary; h. Bila diperlukan, dalam melaksanakan kegiatan audit h. If deemed necessary, the Internal Audit may apply for dapat meminta pendampingan pihak-pihak yang memiliki approval of the Executive Director to acquire assistance keahlian setelah mendapat persetujuan dari Direktur from certain parties with expertise in conducting audits. Utama.
7. Ruang Lingkup Tugas SPI 7. Internal Audit Scope of Works
Ruang lingkup tugas SPI, sebagai berikut: Internal Audit scope of work covers the following: a. Mengulas dan menilai untuk memastikan bahwa a. Reviewing and assessing to ensure that the Company’s sistem pengendalian intern Perusahaan telah memadai, internal control system is adequate and functions berfungsi secara efektif dan efisien dalam mencapai effectively and efficiently in achieving the Company’s tujuan Perusahaan. Kegiatan ini mencakup antara lain: objectives. These activities include:
178 PAGEo Laporan Tahunan 2015
1) Memastikan bahwa aset Perusahaan aman dan 1) Ensuring that the Company’s assets are secured and dikelola/ dimanfaatkan sesuai kebijakan Perusahaan. managed/utilized at the discretion of the Company. 2) Memastikan bahwa sumber daya yang dimiliki dikelola 2) Ensuring that its resources are managed economically, secara ekonomis, efektif dan efisien. effectively and efficiently. 3) Memastikan bahwa pencapaian target dan sasaran 3) Ensuring that the achievement of the Company’s Perusahaan sesuai dengan rencana Perusahaan. targets and objectives are in accordance with its plan. b. Melaksanakan Audit Keuangan, Audit Operasional dan b. Implementing Financial Audit, Operational Audit and kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with existing regulations; yang berlaku; c. Melaksanakan Audit Khusus terhadap kasus yang c. Conducting Special Audits on cases with indications berindikasi kecurangan (Fraud) dengan persetujuan dan of fraud or other irregularity with the consent or on the atau atas instruksi Direktur Utama; instructions of Executive Director; d. Melaksanakan evaluasi atas perencanaan dan program d. Carry out evaluation of plans and the work program of kerja masing-masing unit kerja dan menilai kesesuaiannya each work unit and assess whether it conforms with the dengan tujuan Perusahaan; Company’s objectives; e. Melaksanakan monitoring tindak lanjut atas temuan dan e. Implement follow-up monitoring on findings and rekomendasi Auditor Internal maupun Eksternal; recommendations of Internal and External Auditors; f. Melakukan evaluasi atas pengelolaan risiko untuk f. Evaluating risk management to ensure that the Company’s memastikan bahwa risiko Perusahaan telah diidentifikasi, risk has been identified, evaluated, managed properly, dievaluasi, dikelola dengan tepat, dimonitor dan monitored and communicated to owners of risk; dikomunikasikan dengan baik kepada pemilik risiko; g. Melakukan review atas pelaksanaan GCG di Peruri dan g. Conducting reviews of GCG Implementation in Peruri and melaporkan hasilnya kepada Direktur Utama. reporting of results to the Executive Director.
Manajemen Peruri bertanggung jawab dan wajib untuk: Peruri Management is responsible for and obliged to: a. Memastikan bahwa SPI memperoleh seluruh data/ a. Ensure that the Internal Audit obtains every piece of data informasi yang dibutuhkan dalam proses pengawasan and information required for internal control process, in intern, baik data dokumen atau kertas kerja (hard copy) both hard copy (paperwork) or soft copy (database), as well as other documents or relevant evidence; maupun data elektronis (soft copy) dari database serta dokumen atau bukti-bukti lainnya yang relevan; b. Mengimplementasikan Sistem Pengendalian Intern pada b. Implement Internal Control System at each and every masing-masing unit organisasi; organizational unit; c. Menindaklanjuti rekomendasi atas Laporan Hasil Audit c. Following-up on Audit Reports from Internal Audit as well SPI maupun Auditor Eksternal. as External Auditor.
8. Komposisi dan Sertifikasi Karyawan SPI 8. Certification and Composition of Internal Audit Staff Karyawan SPI pada 2015 berjumlah 16 orang The Internal Audit staff in 2015 amounts to 16 people (Excluding (tidak termasuk KSPI), dengan komposisi: KSPI), composed of:
Posisi Position Jumlah Auditor Number of Auditors Biro Audit Keuangan & Fraud Bureau of Financial & Fraud Audit 6 Biro Audit Operasional & TI Bureau of Operational & IT Audit 7 Biro Kebijakan dan Perencanaan Audit Bureau of Policy and Plan Audit 3
Dalam pemenuhan kompetensi profesionalisme Internal Auditor, In relation to the competency standard of Internal Auditor dapat digambarkan sebagai berikut: Professionalism, the above data can be described as follows: a. Auditor Internal yang telah bersertifikasi sebanyak a. Internal Auditors who have been certified, amounting to 6 6 orang (37,5 persen); people (37.5 percent); b. Internal Auditors who have not been certified, amounting b. Auditor Internal yang belum bersertifikasi sebanyak to 10 people (62.5 percent). 10 orang (62,5 persen).
179 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
9. Pelaksanaan Tugas SPI 2015 9. 2015 Internal Audit Task Implementation
Sesuai dengan Rencana Kerja Tahunan SPI 2015, program In accordance with IA Annual Work Plan 2015, the Internal Audit kegiatan SPI terdiri dari: activities program consists of the following: a. Rencana Kerja Pengawasan Tahunan SPI 2015 disusun a. Internal Audit Annual Supervision Work Plan 2015, drafted/ berdasarkan Risiko Tertinggi (Top Risk) Peruri, RKAP compiled based on the Peruri Top Risk, RKAP 2015 and 2015 dan prioritas objek audit yang wajib-rutin, yang priority mandatory audit object-routine, as outlined in dituangkan dalam pokok-pokok pengawasan, meliputi: surveillance points, including: 1) Pengawasan pada kegiatan dengan risiko tinggi 1) Monitoring high-risk activities including procurement antara lain proses pengadaan barang dan jasa, of goods and services, investment implementation, pelaksanaan investasi, proses produksi uang dan production processes of money and non-money non uang, pengelolaan lingkungan dan pengelolaan goods, environmental management and fund dana; management; 2) Pengawasan pada kegiatan yang sifatnya strategis 2) Monitoring strategic activities, some of which antara lain proses penyusunan RJPP dan RKAP, include RJPP and RKAP drafting process, business proses pengembangan bisnis, penyertaan modal development process, capital investments in pada Anak Perusahaan dan pengelolaan inventori; subsidiaries and inventory management; 3) Pengawasan kegiatan yang bersifat rutin dan wajib 3) Monitoring mandatory routine activities that must be dilakukan secara periodik antara lain Penilaian done periodically including GCG Self Assessment, Mandiri GCG (Self Assessment GCG), Evaluasi Adequacy Evaluation of Internal Control System Kecukupan Penerapan Sistem Pengendalian Internal (SPIP) Implementation, Usefulness and Reliability (SPIP), Penggunaan dan Tingkat Kehandalan SPI; Level of IA; 4) Pengawasan lain-lain yang sifatnya kondisional 4) Monitoring other conditional activity such as antara lain Penanganan dan Pengendalian Gratifikasi. Gratification Confinement and Restriction.
b. Program Kerja Non Audit Tahunan, yang didasarkan b. Non-Audit Annual Work Program, which is based pada hasil evaluasi realisasi program kerja SPI tahun on evaluation of the Internal Audit work program sebelumnya, Program Kerja Anggaran Perusahaan dan implementation from the previous year, the Company tindak lanjut Area of Improvement atas hasil Sistem Budget Work Program and follow-up Area of Improvement Pengendalian Internal yang dilakukan oleh lembaga on the results of the Internal Control System conducted by auditor independen. the independent auditors.
Selama 2015 SPI telah melaksanakan beberapa kegiatan Throughout 2015 Internal Audit has undertaken several strategic Perusahaan yang cukup strategis antara lain; moves for the Company, specifically: 1) Audit rating terhadap Pengelolaan Inventori 1) Audit rating of Inventory Management 2) Melakukan pendampingan audit eksternal antara lain: 2) Mentoring external audit, which includes: (a) Audit Laporan Keuangan Peruri TA 2015 oleh BPK-RI; (a) Audit of Peruri Financial Statements FY 2015 by BPK-RI; (b) Pemeriksaan Dengan Tujuan Tertentu (PDTT) Pita (b) Examination of Specific Purpose (PDTT) for Excise Cukai oleh BPK-RI; Stamp by BPK-RI; (c) Pemeriksaan oleh Tim Pengawas Bea Cukai (Pusat (c) An examination by the Customs Supervision Team dan Purwakarta). (Central and Purwakarta).
Pencapaian kegiatan audit terealisasi sebesar 52,38 persen dan Audit activities materializing up to 52.3 percent and non-audit kegiatan non audit sebesar 58,33 persen dari PKPT 2015. activities materializing up to 58.33 percent from the Annual Supervision Work Program (PKPT).
10. Pengembangan dan Pelatihan Kompetensi SPI 10. sPI Development and Competence Training
a. Workshop self assessment GCG pada BUMN dan a. GCG Self-Assessment workshop for SOE and SOE Perusahaan Anak BUMN; Subsidiaries; b. Seminar nasional auditor internal; b. National Seminar for Internal Auditors; c. Risk based audit; c. Risk-based Audit; d. Corporate Transformation Leadership Training & Team d. Corporate Transformation Leadership Training & Team Bulding; Building; e. Seminar internasional auditor internal. e. International Seminar for Internal Auditors.
180 PAGEo Laporan Tahunan 2015
11. Temuan dan Rekomendasi Audit BPK RI 11. Findings and Recommendations from Audit (External) Board of the Republic of Indonesia (External)
a. Laporan Keuangan 2004, 2005 dan 2006; a. Financial Statements for 2004, 2005 and 2006: • Rekomendasi yang sudah ditindaklanjuti sebanyak 11 • 11 recommendations have been followed up on (100 (100 persen); percent); b. Sistem Pengendalian Intern Tutup Buku 2008, 2009 dan b. Internal Control System Cover Books, 2008, 2009 and 2010 (Semester 1); 2010 (Semester 1); • 12 Recommendations have been followed up on (100 • Rekomendasi yang sudah ditindaklanjuti sebanyak 12 percent); (100 persen); c. Efficiency and Effectiveness of Production Activities c. Efisiensi dan Efektifitas Pengelolaan Kegiatan Produksi Management and Management Effectiveness Investing serta Efektifitas Pengelolaan Kegiatan Investasi 2012 Activities, 2012 and 2013 (Semester 1); dan 2013 (Semester 1); • 12 recommendations have been followed up on (41.38 • Rekomendasi yang sudah ditindaklanjuti sebanyak percent). 12 (41,38 persen).
12. Temuan dan Rekomendasi Audit SPI 12. sPI Findings and Recommendations
Temuan dan Rekomendasi SPI 2015 sebanyak 47, dengan There are a total of 47 SPI Findings and Recommendations in kondisi tindaklanjut sebagai berikut: 2015, with follow-up status as follows: a. Sudah ditindaklanjuti sebanyak 27 (57,45 persen); dan a. 27 have been followed up (57.45 percent); and b. Belum ditindaklanjuti sebanyak 20 (42,55 persen). b. 20 have not been followed up (42.55 percent).
Penerapan Sistem Pengendalian Internal yang dikembangkan Internal Control System Implementations were developed using menggunakan pendekatan COSO yang mencakup: the COSO approach, which includes: a. Lingkungan pengendalian; a. Control environment; b. Penaksiran risiko; b. Risk assessment; c. Aktivitas pengendalian; c. Control activities; d. Pemrosesan informasi dan komunikasi; d. Information processing and communications; e. Observations. e. Pemantauan.
Berikut penerapan sistem pengendalian internal yang The execution of the implemented internal control system was dilaksanakan, sebagai berikut: as follows: a. Pelaksanaan sosialisasi pedoman umum sistem a. Disseminations of the following: general guidelines for pengendalian internal perusahaan, pedoman evaluasi the Company’s internal control system, guidelines for sistem pengendalian internal Perusahaan dan evaluation of the Company’s internal control system and guidelines for self assessment of the Company’s pedoman penilaian mandiri sistem pengendalian internal control system, distributed to all leaders of internal Perusahaan kepada seluruh pimpinan unit work units; kerja; b. To encourage the improvement of SPI monitoring b. Untuk mendorong peningkatan kinerja pengawasan performance as part of the internal control system, SPI sebagai bagian dari sistem pengendalian internal, The Standard Operating Procedure (SOP) and Work telah disempurnakan Standard Operating Procedure Instruction (IK) related to supervision and validation of (SOP) dan Instruksi Kerja (IK) terkait pengawasan serta audit rating framework has been refined; pengesahan kerangka kerja audit rating; c. In 2015, a mapping of internal control points and c. Pada 2015 dilakukan pemetaan terhadap titik improvement of business process guidance (SOP and pengendalian internal dan penyempurnaan pedoman IK) on all working units was carried out. bisnis proses (SOP dan IK) pada seluruh unit kerja.
181 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
13. Sistem Pengendalian Internal 13. Internal Control Systems
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang Internal control is a process designed and run by the Board of dandijalankan oleh Direksi dan karyawan. Pengendalian Directors and employees. This protocol is intended to provide ini ditujukan untuk memberikan kepastian yang memadai adequate assurance for the effectiveness and efficiency of atas tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan the operation as achieved, a reliable financial report and also pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap hukum dan compliance with applicable laws and regulations. peraturan yang berlaku.
Seluruh unit kerja dan karyawan Peruri wajib berpartisipasi All working units and employees of Peruri shall participate in the dalam penerapan sistem pengendalian internal Perusahaan implementation of the Company’s internal control system, by dengan cara turut serta berperan aktif dalam hal: actively participating in these events: a. Pengendalian internal yang meliputi lima komponen yaitu: a. Internal control includes five components: 1) Lingkungan pengendalian; 1) Control environment; 2) Penaksiran risiko; 2) Risk assessment; 3) Aktivitas pengendalian; 3) Control activities; 4) Pemrosesan informasi dan komunikasi; 4) Communication and Information processing; 5) Pemantauan. 5) Observations. b.Kegiatan audit internal adalah bagian dari fungsi b. Internal audit is part of the internal control function that pengendalian internal yang mengidentifikasi dan mengukur identifies and quantifies objectively and independent of secara objektif dan independen mengenai keselarasan the alignment between implementation of activities with antara pelaksanaan aktivitas dengan rencana, kebijakan, plans, policies, rules and regulations, a recording system berbagai peraturan dan ketentuan, sistem pencatatan and reporting, as well as a human resources development dan pelaporan serta sistem pembinaan SDM yang telah system that has been set; ditetapkan; c. SPI adalah unit organisasi di Peruri yang melaksanakan c. SPI is Peruri’s organizational unit in charge of conducting fungsi audit internal; the internal audit function; d. Kebijakan umum pengendalian internal Perusahaan yang d. The General policy of the Company’s internal control is diatur tersendiri dengan Surat Keputusan Direksi bersifat: regulated separately, by a Decree of the Board, which is: 1) Wajib dipatuhi dan dilaksanakan oleh pimpinan setiap 1) Mandatory to be complied with and implemented unit kerja di dalam lingkungan kerjanya masing- consistently and responsibly by the head of each work masing, secara konsisten dan bertanggung jawab. unit in their respective working environments. 2). Pimpinan beserta seluruh tingkatan manajemen 2) Each and every level of Company management and perusahaan sepenuhnya mendukung berfungsinya leaders shall fully support the proper functioning of the sistem pengendalian internal dan audit internal dengan internal control and internal audit in the enforcement of baik dalam rangka penegakan GCG. GCG.
182 PAGEo Laporan Tahunan 2015
14. Sistem Pengendalian Keuangan dan 14. Financial Control and Operational System Operasional
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan menjadi bagian penting The Company Internal Control System has become an important yang membantu manajemen dalam meningkatkan kepatuhan part in supporting the management to improve compliance terhadap ketentuan dan peraturan perundangundangan yang towards applicable laws and regulation; it also ensures the berlaku, menjamin tersedianya laporan keuangan dan laporan availability of financial statements and a complete, valid and manajemen yang benar, lengkap, tepat waktu. timely management report
Peruri telah menyusun sejumlah perangkat kebijakan yang Peruri has developed a number of policy instruments related to terkait dengan sistem pengendalian internal, antara lain: the internal control system, consisting of: a. Pembuatan pedoman umum penyelenggaraan sistem a. Creating a general guideline for actualization of Peruri pengendalian internal Peruri; internal control systems; b. Prosedur evaluasi penerapan sistem pengendalian internal b. Evaluation procedure in implementing the Company perusahaan; internal control system; c. Prosedur penilaian mandiri (self assessment) penerapan c. Self-assessment procedure for the application of the sistem pengendalian internal; internal control system; d. Telah ditandatanganinya pernyataan komitmen penerapan d. A signed statement of commitment for the implementation sistem pengendalian internal Peruri oleh Direktur Utama of the Peruri internal control system by the Executive pada Januari 2014. Director, in January 2014.
15. Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal 15. Conformity of the Internal Control System dengan Kerangka Internasional with an International Framework
Sesuai dengan kerangka kerja (framework) yang dikeluarkan The Internal Control System is pursuant to the framework issued oleh Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Commission (COSO).
16. Evaluasi EfektifitasS istem Pengendalian 16. Effectiveness Evaluation of Internal Control Internal Systems
Pelaksanaan evaluasi efektifitas penerapan sistem pengendalian The effectiveness of evaluation of the implementation of the internal Perusahaan dilakukan oleh SPI dan didampingi dan Company’s internal control system is performed by SPI and also dipandu oleh tim auditor eksternal. accompanied and guided by a team of external auditors.
183 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
H. Transformasi Perusahaan H. Company TRANSFORMATION
1. Dasar Pemikiran Bagi Pelaksanaan 1. Main Principle for the Implementation of Transformasi Perusahaan Company Transformation
Menghadapi perubahan lingkungan eksternal bisnis Peruri yang Faced with changes in a highly dynamic and competitive external sangat dinamis dan mulai kompetitif, Peruri telah menetapkan business environment, Peruri has established a Business Roadmap Bisnis yang disebut 4 (empat) pilar dan 5 (lima) Inisiatif Strategi. Roadmap called four (4) pillars and 5 (five) Strategic Initiatives. Salah satu inisiatif strategi tersebut adalah transformasi budaya One of the initiatives is a cultural transformation strategy (paradigm shift) dan untuk menyusun dan mengawal program (paradigm shift) and in order to draw up and oversee the program, transformasi Perusahaan pada Desember 2014 dibentuklah in December 2014 the Company established a Corporate Corporate Transformation & Communication Division (CTC). Transformation & Communication Division (CTC).
Guna mempertajam dan fokus pada pencapaian program To sharpen the focus of the transformation program achievement, transformasi yang dicanangkan maka disusunlah roadmap a transformation roadmap was drafted with the following work transformasi dan program kerja yang disampaikan sebagai program: berikut:
184 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Roadmap Transformasi Transformation Roadmap:
Memperkuat spirit dan strategi untuk menghasilkan kinerja terbaik Perusahaan Strengthen spirit and strategies to produce the best performance 2017 Terbaik
Memperkuat motivasi dan integritas untuk mendorong lahirnya inovasi. 2016 Strengthening motivation and integrity to to encourage the innovation
Melaksanakan internalisasi / sosialisasi transformasi untuk membangun teamwork, solidaritas, militansi dan kualitas 2015 Implement internalization or The transformation to build teamwork , solidarity , militansi and quality
2. Tahapan dan Pelaksanaan Program 2. Implementation Stage of Peruri Transformasi Peruri Transformation Program
Tahapan pelaksanaan transformasi terdiri dari dua tahap yang Implementation stage of the transformation consists of two steps harus dilakukan secara berurutan (serial). that must be carried out in sequence (serially).
a. Tahap pertama adalah bagaimana membentuk corporate a. The first step is shaping corporate behavior through behaviour melalui Transformasi SDM, Bisnis, Struktur & Transformation of HR, Business, Structures & Systems Sistem serta Kultur/Budaya; and the Culture;
b. Tahap kedua yaitu membuat visual presentation yang b. The second step is making a visual presentation tailored disesuaikan dengan corporate behaviour yang baru, to the new corporate behavior, therefore creating a New sehingga Peruri memiliki New Corporate Identity. Corporate Identity for Peruri.
185 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Setelah Corporate Identity terbentuk, selanjutnya diharapkan With the creation of a new Corporate Identity, Peruri is expected Peruri akan memiliki Corporate Image sebagai modal untuk to acquire a Corporate Image as capital to gain reputation as a mencapai reputasi Perusahaan berkelas dunia yang tergambar world-class Company reflected in the Company’s performance. dalam kinerja Perusahaan.
How People Corporate Reputation see and understand
Corporate Image How does Company feature its own Corporate Identity
Visual Presentation Transformasi SDM, bisnis, struktur & sistem (Infrastruktur, Kultur) Visual Presentation The transformation of human resources, business, structure & Logo, Tagline, House Style, etc system ( infrastructure, culture ) Tahap 1 Tahap 2 Corporate Vision & Mission Integrated Security Printing and System
Program Kerja Work Program
No Kegiatan Activity Jadwal Schedule Keterangan Description 1. CEO Message 1# s.d ∞ Mulai Desember 2014, setiap Rabu Internalisasi & meningkatkan awareness December, 2014, Every Incorporating & Raising Awareness Wednesday 2. Kick off Dirut/Apel Awal Tahun Titik permulaan perubahan mindset/ Kick off Dirut/Early year assembly Jan-15 paradigm shift Jan,15 Starting point for a change in mindset/ paradigm shift 3. Sosialisasi di Induk & Anak Usaha Januari-Februari 2015 Direksi & Tim Transformasi Socialization of Parent Company and Subsidiary January-February 2015 Management & Transformation Team 4. BOD Talk at Meeting (Rapim, Rakor, Upacara, Sesuai agenda Gathering, Hari Besar Agama dsb.) meeting/event Membangun spirit BOD Talk at Meeting (Board Meeting, In Accordance with Agenda Spirit Building. Coordinator Meeting, Assembly, Gathering, Meetings / events Religious Holidays, etc.) 5. Corporate Transformation Leadership Training Membangun integritas, soliditas, militansi, & Team Building Program (I s.d IV) Januari & April 2015 jiwa korsa Corporate Transformation Leadership Training January & April, 2015 Developing integrity, solidarity, militancy & Team Building Program (I s.d IV) and corps spirit. 6. Pembuatan new corporate identity Mei - Juni 2015 Membangun reputasi Developing New Corporate Identity May - June, 2015 Building up Reputation 7. Peluncuran new corporate identity Mempublikasikan kepada publik/ Launching New Corporate Identity Juli - Agustus 2015 masyarakat tentang spirit baru Peruri July - August, 2015 Publishing the new spirit of Peruri for a mass audience
186 PAGEo Laporan Tahunan 2015
No Kegiatan Activity Jadwal Schedule Keterangan Description 8. Memperbaharui/mengganti house style, portal, website, brosur, flyer, kop surat dan indentitas Membangun kebanggaan dan semangat lainnya Agustus - September 2015 baru Peruri Renewing/replacing house styles, portals, web- August - September 2015 Establishing New Spirit and Pride of Peruri sites, brochures, flyers, letterheads and other corporate identity items 9. Membuat Public Service Advertising (PSA) untuk TV, media sosial (youtube), iklan di media Membangun citra baru di mata publik/ cetak/ digital, Company profile dan lainnya. September - Oktober 2015 stakeholders Creating a Public Service Announcement (PSA) September - October 2015 Establishing new image in the eyes of the for TV, social media (YouTube), advertising in public / stakeholders print/digital media, Company profile, etc. 10. Evaluasi Program Oktober - November 2015 Mengukur pencapaian program Program Evaluation October - November 2015 Measuring program achievements
3. Hasil Nyata Transformasi Perusahaan 3. Tangible Results of Company Transformation
Realisasi program kerja dimulai dari Desember 2014 sampai The materialization of the work program starts from December dengan Desember 2015. Pelaksanaan kegiatan dalam periode 2014 and goes to December 2015. The implementation of tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut: activities in this period is explained as follows: a. Pembuatan CEO Message a. Creating a CEO Message
Sebagai bagian dari internalisasi nilai-nilai, moto dan As a means of incorporating values, motto and also development pembangunan Budaya Perusahaan, setiap Rabu dibuat CEO of corporate culture, every Wednesday a CEO Message is Message yang disampaikan kepada seluruh karyawan. Jumlah delivered to every employee. In total, the CEO Message that was CEO Message yang dibuat sebanyak 51 buah dengan rincian created & delivered up to 51 messages with the following details: sebagai berikut:
No. Tanggal Date Judul Title
3 Desember 2014 Membangun Karakter #1 Character Building In Corporate Transformation December 3, 2014 di Dalam Transformasi Korporasi 10 Desember 2014 Membangun Integritas, Establishing Integrity, Feeling of Totality / Integralness / #2 December 10, 2014 Totalitas dan Antusias and Enthusiasm 16 Desember 2014 Membangun Spirit dan #3 Establishing Spirit and Developing Strategies December 16, 2014 Mengembangkan Strategi
24 Desember 2014 Disiplin, Kualitas dan #4 Growing Our Business through Quality and Discipline December 24, 2014 Pertumbuhan Bisnis
31 Desember 2014 Menyongsong 2015 #5 Towards a Hopeful 2015 December 31, 2014 yang Penuh Harapan 7 Januari 2015 Loyalitas, Komitmen #6 Loyalty, Commitment and Focus January 7, 2015 dan Fokus 14 Januari 2015 Saatnya Kita Memberi #7 Feeling Grateful and Showing Our Gratitude January 14, 2015 dan Bersyukur 21 Januari 2015 #8 Fokus Kita Bekerja Focusing on Our Duty January 21, 2015 28 Januari 2015 #9 Memperluas Jejaring Bisnis Expanding Business Networks January 28, 2015 11 Februari 2015 Spirit Baru Divisi #10 The New Spirit of Our Money Production Division February 11, 2015 Produksi Uang 18 Februari 2015 Let’s Shout it Together: “Passing the 3 Trillion Rupiahs #11 Spirit Kita: “Tembus Rp. 3 Trilyun” February 18, 2015 Barrier!”
187 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
No. Tanggal Date Judul Title
25 Februari 2015 Kompetisi Itu Menumbuhkan #12 Healthy Competition Leads to Healthy Business February 25, 2015 Bisnis Perusahaan 4 Maret 2015 Kunjungan Gubernur Bank Indonesia & Visitation of Bank Indonesia Governor & #13 March 4, 2015 Sambung Rasa dengan Operator Good Communications with Operators 11 Maret 2015 Tiga Larangan Bagi Profesional: An Absolute ‘No’ for Professionals: #14 March 11, 2015 “Saya Tidak Bisa - Tidak Mungkin - Saya Sudah Tahu” ‘I Can’t – It’s Impossible – I Knew It’ 18 Maret 2015 Kekompakan yang #15 An Enlightening Solidarity March 18, 2015 Mencerahkan 25 Maret 2015 #16 Menunjung Tinggi Etika Bisnis Upholding the Business Ethic March 25, 2015 1 April 2015 #17 Mengukur Produktivitas Karyawan Measuring Employee Productivity April 1, 2015 8 April 2015 Urat Nadi Melalui #18 Information Systems: The Artery of Modern Business April 8, 2015 Sistem Informasi 15 April 2015 Kompetensi, Kebersamaan dan #19 Competence, Solidarity and Disclosure April 15, 2015 Keterbukaan 22 April 2015 Pesan dari CEO & #20 A Message from the CEO & CFO Forum, Peruri Group April 22, 2015 CFO Forum Peruri Group 29 April 2015 Potret Kita s.d #21 What We Represent, up to the 1st Quarter of 2015 April 29, 2015 Triwulan I/2015 6 Mei 2015 Peran Strategis Kepatuhan & #22 Strategic Role of Conformity and GCG May 6, 2015 GCG 20 Mei 2015 Produktivitas & #23 Productivity and the Wellbeing of SOE May 20, 2015 Kesehatan BUMN 27 Mei 2015 Profitabilitas Produk, Product Profitability: #24 May 27, 2015 Tantangan & Peluang The Challenge & Opportunity 3 Juni 2015 Membangun #25 Establishing Business Synergies June 3, 2015 Sinergi Bisnis 10 Juni 2015 Optimalisasi Aset: Asset Optimalization: #26 June 10, 2015 Fokus Pepro Focusing on PePro 17 Juni 2015 #27 Modernisasi Alat Produksi Cutting Edge Technology for Production Equipment June 17, 2015 24 Juni 2015 Bulan Suci: The Holy Month: #28 June 24, 2015 Saatnya Introspeksi Time for Introspection and Reflection 1 Juli 2015 SDM Unggul: Superior Human Resources: #29 July 1, 2015 Energi yang Tak Pernah Habis Unlimited/Inexhaustible Energy 8 Juli 2015 Studi Banding: Comparative Study: #30 July 8, 2015 Produktivitas Kita Jauh di Bawah De La Rue Our Productivity is Far Below De La Rue 15 Juli 2015 Idul Fitri 1436 H: Eid Al-Fitr 1436 H: #31 July 15, 2015 Berhati Bersih & Customer Focus Focusing on Our Customer with a Cleansed Heart 22 Juli 2015 #32 Melahirkan Kembali Kesungguhan Reinventing Sincerity July 22, 2015 29 Juli 2015 Paradigm Shift: Paradigm Shift: #33 July 29, 2015 Open Mind Open Mind 5 Agustus 2015 #34 Strategi Perang Dalam Bisnis ‘War Strategy’ in Business August 5, 2015 12 Agustus 2015 Hikmah Kemerdekaan: Independence Day Lessons: #35 August 12, 2015 Menjadi Lebih Baik Reform For a Better Future 19 Agustus 2015 #36 Peran BUMN Membangun Indonesia How We (SOE) Build Indonesia August 19, 2015 26 Agustus 2015 #37 Membangun Sukses Bersama Building Our Success Together August 26, 2015
188 PAGEo Laporan Tahunan 2015
No. Tanggal Date Judul Title
2 September 2015 Kesiapan Berubah: Prepare for Change: #38 September 2, 2015 Kita Memiliki Spirit Sukses We Have the Spirit of Success 15 September 2015 #39 Ulang Tahun Ke-44 44th Birthday September 15, 2015 23 September 2015 Transformer: Transformer: #40 September 23, 2015 Penyebar Virus Perubahan Spreading the Virus of Change 30 September 2015 #41 Potret Tata Kelola Kita Image of our Governance September 30, 2015 7 Oktober 2015 #42 Menyatukan Kepentingan One Objective/Interest October 7, 2015 22 Oktober 2015 Peduli Efisiensi: Efficiency Matters: #43 October 22, 2015 Rahasia Tumbuh di Tengah Kesulitan The Secret to Thriving Amid Adversity 4 November 2015 #44 Menjadi BUMN (Peruri) yang Kompetitif Turning Peruri into a Competitive SOE November 4, 2015 11 November 2015 #45 Kualitas = Disiplin Bisnis Proses Quality = A Disciplined Business Process November 11, 2015 18 November 2015 #46 The Winning Team The Winning Team November 18, 2015 25 November 2015 Business Roadmap dan Business Roadmap and #47 November 25, 2015 Value Creation Value Creation 2 Desember 2015 #48 Aliansi Program dan Eksekusi Alliance Program and its Execution December 2, 2015 16 Desember 2015 Reorientasi, Restrukturisasi dan #49 Reorienting, Restructuring and Reorganizing December 16, 2015 Reorganisasi 23 Desember 2015 #50 Menyiapkan Spirit Menyongsong RKAP 2016 RKAP 2016: Preparing a New Spirit December 23, 2015 30 Desember 2015 Introspeksi 2015: 2015 Introspection: #51 December 30, 2015 Selamat Tahun Baru 2016 Happy New Year 2016! b. Sosialisasi dan Internalisasi di Induk & Anak Usaha Socialization and Incorporation in Parent Company & Subsidiary No. Kegiatan Activity Waktu Date One on One Meeting 12 Januari 2015 1. One on One Meeting January 12, 2015 Rapat Kerja Divisi Produksi Uang 31 Januari 2015 2. Money Production Division – Work Meeting January 31, 2015 Sosialisasi Transformasi 10 Februari 2015 3. Socialization of Transformation February 10, 2015 Sambung Rasa I 01 Maret 2015 4. Compassion/Empathy I March 01, 2015 Pembuatan Maskot 10 Maret 2015 5. Mascot Creation March 10, 2015 Pelaksanaan Training Dispsiad Angkatan I 13 Maret 2015 6. Dispsiad: 1st Batch of Training March 13, 2015 Pelaksanaan Training Dispsiad Angkatan II 13 Maret 2015 7. Dispsiad: 2nd Batch of Training March 13, 2015 Pelaksanaan Training Dispsiad Angkatan III 26 Maret 2015 8. Dispsiad: 3rd Batch of Training March 26, 2015 Sambung Rasa II 12 April 2015 9. Compassion/Empathy II April 12, 2015 Rapat Satgas Transformasi (round table discussion) SDM 16 April 2015 10. HR Transformation Task Force Meeting (round table discussion) April 16, 2015
189 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
No. Kegiatan Activity Waktu Date Pelaksanaan Training Dispsiad Angkatan IV 07 Mei 2015 11. Dispsiad: 4th Batch Training May 07, 2015 Pelaksanaan Training Dispsiad Angkatan V 21 Mei 2015 12. Dispsiad: 5th Batch Training May 21, 2015 Rapat Satgas Transformasi (round table discussion) Bisnis 25 Mei 2015 13. Business Transformation Task Force Meeting (round table discussion) May 25, 2015 Pelaksanaan Training Dispsiad Angkatan VI 28 Mei 2015 14. Dispsiad: 6th Batch Training May 28, 2015 Pelaksanaan Training Dispsiad Angkatan VII 04 Juni 2015 15. Dispsiad: 7th Batch Training June 04, 2015 Sambung Rasa III 08 Juni 2015 16. Compassion/Empathy III June 08, 2015 Pelaksanaan Training Dispsiad Angkatan VIII 11 Juni 2015 17. Dispsiad: 8th Batch Training June 11, 2015 Sosialisasi dan internalisasi di KSO Peruri Divisi Barat 22 Juni 2015 18. Socialization and incorporation at Peruri West Division KSO (Joint Operation Unit) June 22, 2015 Sosialisasi dan internalisasi di Peruri Wira Timur 24 Juni 2015 19. Socialization and incorporation at Peruri Wira Timur/Peruri East Division June 24, 2015 Sosialisasi dan internalisasi di Direktorat Utama 25 Juni 2015 20. Socialization and incorporation for the Managing Director June 25, 2015 Sosialisasi dan internalisasi di Direktorat Keuangan 29 Juni 2015 21. Socialization and incorporation for the Director of Finance June 29, 2015 Sosialisasi dan internalisasi di Direktorat Pemasaran & Pengembangan Usaha 02 Juli 2015 22. Socialization and incorporation for Marketing and Business Development Director July 02, 2015 Sosialisasi dan internalisasi di PT Kertas Padalarang 06 Juli 2015 23. Socialization and incorporation at PT Kertas Padalarang July 06, 2015 Sosialisasi dan internalisasi di Direktorat SDM & Umum 07 Juli 2015 24. Socialization and incorporation for the Human Resources & General Director July 07, 2015 Sosialisasi Nuzulul Qur’an & buka puasa bersama 08 Juli 2015 25. Nuzulul Qur’an Socialization and iftar/breaking the fast together July 08, 2015 Sosialisasi dan internalisasi di Direktorat Teknik & Produksi 09 Juli 2015 26. Socialization and incorporation for the Director of Technic & Production July 09, 2015 Sosialisasi dan internalisasi di Peruri Digitas Security & PePro 10 Juli 2015 27. Socialization and incorporation at Peruri Digital Security & PePro July 10, 2015 Tatap Muka Direksi dengan Calon pegawai 13 Juli 2015 28. First Meeting between Directors and Prospective Employees July 13, 2015 Laporan dari Corporate Transformation War-Room 1 24 Agustus 2015 29. A Report from Corporate Transformation War-Room 1 August 24, 2015 Soft Launching Corporate Transformation War room 02 September 2015 30. Corporate Transformation War-Room Soft Launching September 02, 2015 Laporan dari Corporate Transformation War-Room 2 03 September 2015 31. Corporate Transformation War-Room 2 September 02, 2015 Sosialisasi pada karyawan baru 22 September 2015 32. Socialization for new employees September 22, 2015 Laporan dari Corporate Transformation War-Room 3 28 September 2015 33. Report from the Corporate Transformation War-Room 3 September 28, 2015 Rapim RKAP 2016 Jakarta 30 September 2015 34. 2016 RKAP Board Meeting, Jakarta September 30, 2015 Finalisasi RKAP 2016 - Malang 22 Oktober 2015 35. 2016 RKAP Completion - Malang October 22, 2015 Rapat Koordinasi Malang 23 Oktober 2015 36. Malang Coordination Meeting October 23, 2015 Laporan dari Corporate Transformation War-Room 4 27 Oktober 2015 37. Report from Corporate Transformation War-Room 4 October 27, 2015 CEO CFO FORUM 10 November 2015 38. CEO & CFO FORUM November 10, 2015 Laporan dari Corporate Transformation War-Room 5 10 November 2015 39. Report from Corporate Transformation War-Room 5 November 10, 2015 Workshop Corporate Identity 12 November 2015 40. Corporate Identity Workshop November 12, 2015 Rapat Satgas Transformasi (round table discussion) Struktur Sistem 26 November 2015 41. Structural System Transformation Task Force (round table discussion) November 26, 2015 FGD Business Roadmap dengan AT Kearney 14 Desember 2015 42. FGD Business Roadmap with AT Kearney December 14, 2015
190 PAGEo Laporan Tahunan 2015
c. Pembuatan Moto Perusahaan dan Maskot c. Manufacturing Company Motto and Transformation Mascot Sebagai bentuk simbolisasi pelaksanaan transformasi Peruri As a symbol of the implementation of change and transformation, maka dibuat Maskot Transformasi. Dari berbagai pertimbangan, Peruri decided to tailor a Transformation Mascot. After considering saran dan masukan Direksi, disimpulkan simbolisasi maskot various suggestions and input from the management, a young yang akan dibuat adalah Young Panther/panther muda berwarna panther tinted in gold color, representing the meaning of INSTINK keemasan yang dapat mewakili makna INSTINK dan 5C. and 5C, was chosen. The mascot will then be added as additional Selanjutnya maskot tersebut akan menjadi atribut tambahan attributes on posters, work clothes, etc. It will also be made as a pada poster, pakaian kerja dll. Serta akan dibuat dalam bentuk 3 (tiga) dimensi yang akan dijadikan sebagai souvenir. 3D/Holographic character for souvenirs. d. Pembuatan War Room Transformasi d. Making of Transformation War-Room Istilah war room dipinjam dari militer tetapi sekarang menjadi The term ‘War-Room’ was borrowed from the military, but today sesuatu yang penting untuk diterapkan dalam dunia bisnis. it has become an important word in the world of business. By Secara definisi, war room adalah ruang tempat pengambilan definition, a war-room is the place where strategic decision- putusan strategis yang berfungsi sebagai dashboard serta alat making takes place; it serves as a dashboard and management manajemen untuk mendeteksi seluruh kinerja Perusahaan, tool to observe every aspect of Company performance, be it baik dari sisi keuangan, produksi, pemasaran, pengembangan finance, production, marketing, business development, human bisnis, sumber daya manusia (SDM), logistik dan lainnya sebagai resources, logistics, etc. as a basis for decision-making. It can dasar pengambilan keputusan maupun sarana untuk melakukan also serve as a means to disseminate information to employees. desiminasi informasi kepada karyawan.
e. Pembuatan New Corporate Identity e. Creating a New Corporate Identity Proses pembuatan Corporate Identity (CI) dimulai sejak Oktober The new Corporate Identity’s (CI) creation process started in 2015 dan diselesaikan pada medio Desember 2015 dengan October 2015 and was completed in Mid December 2015, with persetujuan Direksi dan dilaporkan ke Dewan Pengawas dan the approval of the Board of Directors, subsequently reported to Kementerian BUMN. the Board of Supervisory and the Ministry of SOEs.
191 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
f. Corporate Transformation Leadership Training & f. Corporate Transformation Leadership Training & Team Building Program (I sampai dengan VIII) Team Building Program (from I to VIII)
Guna membangun integritas, spirit, soliditas, militansi dan jiwa Building a reputation filled with integrity, good spirit, solidarity, korsa para leader sehingga dapat menjadi agen utama program militancy and corps spirit of the leader, to represent the Peruri transformasi Peruri, maka Peruri bekerjasama dengan Dinas Transformation Program, Peruri decided to cooperate with the Psikologi TNI AD (Dispsiad) menyelenggarakan Corporate Indonesian Army’s Department of Psychology (Dispsiad) in Transformation Leadership Training & Team Building Program. organizing a ‘Corporate Transformation Leadership Training and Adapun pesertanya sebanyak 481 orang yang dibagi menjadi 8 Team Building Program’. A total of 481 participants were divided angkatan dengan rincian sebagai berikut: into eight classes/batches, with the following details:
Jumlah Peserta Angkatan Level Pelaksanaan Implementation Keterangan Pembicara Number of Grade Level Description Speaker Waktu Time Tempat Place Participants Direksi, Kadiv, Kadep 13 s.d 15 Maret 2015 Ciater Highland - Directors, Division 1. I & II 51 Didiek J Rachbini 13 s/d March 15, 2015 Subang Head, Department Head Kasek dan setingkat kasek 26 s.d 28 Maret 2015 Ciater Highland - 2. III 32 Section Chief and Bank Indonesia 26 s/d March 28, 2015 Subang Section Chief-level officers Kasek dan setingkat kasek 9 s.d 11 April 2015 Grand Hotel- 3. III 29 Section Chief and Beny Ohorela 9 s/d April 11, 2015 Lembang Section Chief-level officers 7 s.d 9 Mei 2015 Pusdiklat TNI AD Kaun/Supervisor 4. IV 60 Eddy Kurnia 7 s/d May 9, 2015 Cikole - Lembang Head Unit/Supervisors 21 s.d 23 Mei 2015 Pusdiklat TNI AD Kaun/Supervisor 5. IV 63 Eddy Kurnia 21 s/d May 23, 2015 Cikole - Lembang Head Unit/Supervisors 28 s.d 30 Mei 2015 Pusdiklat TNI AD Kaun/Supervisor 6. IV 66 Gandung Murdani 28 s/d May 30, 2015 Cikole - Lembang Head Unit/Supervisors 4 s.d 6 Juni 2015 Pusdiklat TNI AD Staff (Agent of Change) 7. V 85 Ronald Sinaga 4 s/d June 6, 2015 Cikole - Lembang Staff (Agent of Change) 11 s.d 13 Juni 2015 Pusdiklat TNI AD Staff (Agent of Change) 8. V 95 Suparman 11 s/d June 13, 2015 Cikole - Lembang Staff (Agent of Change) Total 481
4. Hasil Pengukuran Dispsiad 4.Dispsiad Assessment Results Saat dilaksanakan Corporate Transformation Leadership Training When the Corporate Transformation Leadership Training and & Team Building Program yang bekerja sama dengan Dinas Team Building Program in cooperation with the Psychology Psikologi TNI AD (Dispsiad) di Bandung, dilakukan pengukuran Department of Indonesian Army took place in Bandung, the dengan menggunakan metode 7S pada 481 orang dari level assessment was made using 7S methods on 481 participants, Kepala Divisi sampai dengan staf. from the Staff up to the Division Head.
192 PAGEo Laporan Tahunan 2015
a. Organizational Readiness a. Organizational Readiness Metodologi Organizational Readiness (ORI) dirancang untuk Organizational Readiness (ORI) Methodology is designed to mengukur bagaimana pandangan karyawan terhadap keadaan measure how the current state of the Company looks from the Perusahaan saat ini dikaitkan dengan kemampuan optimalnya employee’s point of view, in connection with their ability to adapt menyesuaikan diri di masa depan (Peters & Waterman,1998). optimally in the future (Peters & Waterman, 1998). Furthermore, Selanjutnya ORI dikembangkan oleh Pascale (1991) dan ORI was developed by Pascale (1991) and then introduced diperkenalkan oleh McKinsey & Co. hingga dimanfaatkan oleh by Mckinsey & Co. to be utilized by various companies in the berbagai Perusahaan di dunia. Ada tujuh dimensi yang diukur world. The method measures 7 dimensions with the following dalam metode tersebut dengan penjelasan sebagai berikut: explanation:
1) Strategy, yaitu adanya rencana atau cara bertindak yang 1) Strategy is about the existence of a plan or a course of action diarahkan pada pemanfaatan sumber daya Perusahaan dan that leads to the Company’s resource utilization and the time waktu untuk mencapai tujuan yang dimaksud; to achieve the intended objective; 2) Structure, yaitu kejelasan bentuk yang terkandung dari 2) Structure is about clarity of the form inside the Company’s struktur Perusahaan (contoh: fungsional, desentralisasi dsb.) structure (e.g.: function, decentralized, etc.) as well as how a serta bagaimana unit kerja/kelompok yang terpisah terikat separated work unit/group is bound together; bersama; 3) System, yaitu tersedianya tata cara, prosedur dan proses- 3) System is about the availability of ordinances, procedures proses rutin dalam pelaksanaan tugas, contoh: kegiatan rapat; and routine processes in task implementation, for example: meeting activities; 4) Staffing, yaitu deskripsi demografis dari kategori penting 4) Staffing is about a demographic description from the [categories karyawan; yaitu orang-orang yang ada dalam Perusahaan of important employees/important categories: employees/ yang menjadi sumber daya manusia bagi Perusahaan important categories of employees] ; those in the Company who tersebut; become the valuable human resources for the Company; 5) Style, yaitu bagaimana para pimpinan bertingkah laku dalam 5) Style is about how leaders behave in achieving Company mencapai sasaran Perusahaan, termasuk bagaimana gaya objectives, including the style of Company culture; budaya Perusahaan;
193 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
6) Skills, yaitu kapabilitas yang meyakinkan dari karyawan kunci 6) Skill is about convincing capability of key employees and the dan Perusahaan secara keseluruhan; Company as a whole;
7) Shared values, yaitu makna/nilai-nilai yang berarti yang 7) Shared values is about meaning/values, which refers to merupakan konsep dari Perusahaan yang dapat memandu the concept that can guide this Company to establish the bagi Perusahaan untuk mewarnai diri setiap karyawannya. characteristics of each of its employees.
Guna mengukur dimensi-dimensi tersebut, di bawah ini The following are ORI measurement criteria used to measure disampaikan kriteria-kriteria pengukuran ORI sebagai berikut: dimensions:
Skor Keterangan Score Descripton 1. Karyawan memandang pihak manajemen dalam Perusahaan tidak dapat mengenali permasalahan mengenai program transformasi Perusahaan (Pihak manajemen Perusahaan tersebut masih belum mengimplementasikan dimensi 7S kategori model. Pihak manajemen belum melihat kategori tersebut sebagai sesuatu yang penting); The employees view the Company’s management as unable to recognize a problem in the Company Transformation program. (The Company’s Management is still yet to implement the 7S dimensional model category. The management does not regard it as an important factor); 2. Karyawan memandang pihak manajemen dalam Perusahaan sudah memulai pembicaraan mengenai program transformasi Perusahaan (Pihak manajemen sedikitnya telah membahas dari 7S kategori. Namun, pihak manajemen hanya membicarakan saja tidak ada tindakan untuk mendukung pembicaraan itu, all talk and no action); The employees consider the Company’s management as starting to have a discussion about the Company Transformation program (The management has at least talked about the 7S category. However it was merely a discussion without any repercussion or follow-up: all talk and no action); 3. Karyawan memandang pihak manajemen dalam Perusahaan telah menyiapkan perencanaan mengenai pelaksanaan program transformasi Perusahaan (Pihak manajemen telah memulai rencana aksi dan rencana penyelesaian program transformasi Perusahaan. Pihak manajemen sedang dalam perjalanan melakukan sesuatu mengenai 7S kategori dan telah mengkomunikasikan dengan baik kepada karyawan); The employees see Company management has constructed a plan regarding the implementation of a Company Transformation program (The management has initiated an action plan and a settlement plan for the Company Transformation Program. The management is on their way to do something about the 7S category and has communicated it well with the employees); 4. Karyawan memandang pihak manajemen dalam Perusahaan sedang melakukan usaha untuk menyelesaikan program transformasi Perusahaan (Pihak manajemen telah mulai melakukan tindakan untuk menyelesaikan program transformasi Perusahaan dari 7S kategori, karyawan telah memahami tugas untuk mencapai tujuan Perusahaan) The employees see that the Company management is making an effort to finalize/complete the Company Transformation program (The management has started making an effort in order to finalize/complete the Company Transformation program from the 7S category; the employees have understood their duty and assignment to achieve Company objectives); 5. Karyawan memandang usaha yang dilakukan pihak manajemen dalam Perusahaan akan mendapatkan hasil (Pihak manajemen telah merasakan hasil yang telah dilakukan terkait 7S kategori). The employees view the effort that has been made by Company Management will bear fruit/bring results (The management had tasted the results from their efforts on the 7S category).
194 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Adapun hasil pengukuran kesiapan organisasi (organizational The measurement result of Organizational Readiness shows that readiness) menunjukan dari 8 angkatan rata-rata skornya antara the average value from 8 classes/batches is between 2 and 3. It 2 dan 3. Ini dapat disimpulkan bahwa: can be concluded that:
“Karyawan memandang pihak manajemen dalam Perusahaan The employee sees that the Company management has a telah menyiapkan perencanaan mengenai pelaksanaan plan prepared for implementing the Company Transformation program transformasi Perusahaan (Pihak manajemen telah program (The management has initiated an action plan and memulai rencana aksi dan rencana penyelesaian program program completion for the Company Transformation program. transformasi Perusahaan. Pihak manajemen sedang dalam The management was on its way to do something about 7S perjalanan melakukan sesuatu mengenai 7S kategori dan telah category and has communicated well with the employees)”. For mengkomunikasikan dengan baik kepada karyawan)”. Untuk lebih more details, tables and graphs are presented as follows: jelasnya disampaikan tabel dan grafik sebagai berikut:
Angkatan Level Dimensi No. I II III IV V VI VII VIII Dimension Level 1 & 2 Level 3 Level 3 Level 4 Level 4 Level 4 Level 5 Level 5 1. Strategy 3,87 3,80 2,47 2,32 2,34 2,82 2,44 2,34 2. Structure 3,38 3,40 2,19 2,14 2,19 2,73 2,20 2,13 3. System 3,62 3,56 2,35 2,39 2,49 3,00 2,49 2,46 4. Staff 3,62 3,68 2,19 2,23 2,37 2,81 2,27 2,29 5. Style 3,62 3,59 2,34 2,31 2,44 2,81 2,40 2,40 6. Skills 3,64 3,59 2,62 2,53 2,55 2,89 2,52 2,42 7. Shared values 3,91 4,47 2,85 2,55 2,71 3,11 2,63 2,63 Rata-rata Average 3,67 3,73 2,43 2,35 2,44 2,88 2,42 2,38
5
4.5
4
3.5
3
2.5 Nilai 2
1. 5
1
0.5
0 Strategy Structure System Staffing Style Skills Shared Values Dimensi
I II III IV V VI VII VIiI
195 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
b. Inventory of Barriers to Creative Thought & b. Inventory of Barriers to Creative Thought & Innovative Active (IBCT –IA). Innovative Active (IBCT –IA). Secara umum berdasarkan hasil dari kueisioner IBCT-IA di atas Data obtained from the IBCT-IA questionnaire about the mengenai hambatan-hambatan pada perusahaan, diperoleh obstacles for the Company showed that the barriers that are data bahwa hambatan yang cukup menonjol dari masing-masing quite prominent for each dimension are barriers related to the dimensi adalah barriers related to ability to abstract (15,50) dan ability to abstract (15.50) and barriers related to the ability to use barriers related to ability to use systematic analysis (14.85). a systematic analysis (14.85). The barriers related to the ability Faktor barriers related to ability to abstract muncul dalam konteks to abstract factors appear in the context of self-adjustment in penyesuaian diri pada situasi yang tidak pasti. uncertain situations. Masih rendahnya keterlibatan karyawan dalam kegiatan The low involvement of employees in corporate activities such as perusahaan seperti diskusi dan sharing knowledge membuat discussions and knowledge-sharing mean they are poorly-trained mereka menjadi kurang terlatih mengoptimalkan kemampuannya to optimize their ability to quickly understand and adapt to other dengan cepat untuk memahami dan menyesuaikan dengan people’s ideas regarding the development of information/changes pemikiran-pemikiran orang lain mengenai perkembangan within the Company. Barriers related to ability to use systematic informasi/perubahan yang terjadi dalam perusahaan. Bariers analysis arise because employees are still focused only on issues related to ability to use systematic analysis muncul karena related to their field work/their technical ability and pay less karyawan masih berfokus pada masalah–masalah yang berkaitan attention to the development in other fields. Limitations of ideas dengan bidang pekerjaan rutin/teknis yang dikuasai dan kurang often hinder them in describing problems and finding alternative memberikan perhatian pada pengembangan di bidang lainnya. solutions to problems. Keterbatasan ide tampak menghambat dalam menguraikan masalah dan merumuskan alternatif pemecahan masalah.
Angkatan Level Dimensi I II III IV V VI VII VIII No. Dimention Level 1 Level 3 Level 3 Level 4 Level 4 Level 4 Level 5 Level 5 & 2 1. Bariers related to self confidence and risk 12,86 21,19 13,46 12,24 13,73 12,07 12,11 13,83 tasking 2. Bariers related to 12,78 15,47 14,38 13,31 14,82 12,54 13,26 13,36 need for conformity 3. Bariers related to use 13,66 23,22 14,8 14,78 14,98 13,47 14,29 14,82 the abstract 4. Bariers related to use 13,76 18,93 15,58 14,34 14,32 13,87 14,08 13,94 systematic analysis 5. Bariers related to task 13,3 20,06 16,19 13,71 14,34 12,50 13,06 13,67 achievement 6. Bariers related to 12,66 13,03 12,62 11,85 12,29 10,75 11,47 12,15 Company Environment
Rata-rata 13,17 18,65 14,51 13,37 14,08 12,53 13,05 13,63
Dimensi Keterangan Description Dimention 1. Barriers related to self confidence and risk taking (hambatan diri terkait dengan kepercayaan diri dan keberanian mengambil resiko) Barriers related to self-confidence and risk-taking (hambatan diri terkait dengan kepercayaan diri dan keberanian mengambil resiko) 2. Barriers related to need for conformity (hambatan diri terkait dengan kebutuhan menyesuaikan dengan pendapat lingkungan dalam Perusahaan) Barriers related to need for conformity (hambatan diri terkait dengan kebutuhan menyesuaikan dengan pendapat lingkungan dalam Perusahaan)
196 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Dimensi Keterangan Description Dimention 3. Barriers related to use the abstract (hambatan diri terkait dengan kemampuan membuat abstraksi/menformulasikan pemikiran) Barriers related to use the abstract (hambatan diri terkait dengan kemampuan membuat abstraksi/menformulasikan pemikiran) 4. Barriers related to use systematic analysis (hambatan diri terkait dengan kemampuan analisis secara sistematik) Barriers related to use systematic analysis (hambatan diri terkait dengan kemampuan analisis secara sistematik) 5. Barriers related to task achievement (hambatan diri terkait dengan keberhasilan menyelesaikan tugas) Barriers related to task achievement (hambatan diri terkait dengan keberhasilan menyelesaikan tugas) 6. Barriers related to Company Environment (hambatan diri terkait dengan lingkungan di dalam Perusahaan) Barriers related to Company Environment (hambatan diri terkait dengan lingkungan di dalam Perusahaan)
Keterangan Description:
Range Nilai Value Sangat Rendah Very Low 6 - 11 Rendah Low 11,01 - 16
Agak Rendah Somewhat Low 16,01 - 21
Agak Tinggi Somewhat High 21,01 - 26 Tinggi High 26,01 - 31 Sangat Tinggi Very High 31,01 - 36
Berikut grafik hasil pengukuran peserta dari seluruh angkatan: The following graph is the measurement results of participants from all generations IBCT IA 25
20
15 Skor 10
5
0 1 2 3 4 5 6
Dimensi
Angkatan Angkatan Angkatan Angkatan Angkatan Angkatan Angkatan Angkatan
Keterangan: IBCT IA (Inventory of Barriers to Creative Thought and Innovative Active) Explanation: IBCT IA (Inventory of Barriers to Creative Thought and Innovative / Active)
197 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
c. Pengukuran Internal c. Internal measurements
1) Waktu Pelaksanaan dan Kuota Responden 1) Implementation Time and Quota Respondents Waktu pelaksanaan kuesioner berlangsung dari 10–21 Desember The questionnaire was implemented from December 10 to 2015 dengan total kuesioner yang disebar sejumlah 523 tetapi December 21, 2015 with a total number of 523 questionnaires total kuesioner yang dikembalikan sebanyak 380, dengan rincian distributed. Only 380 questionnaires were returned, with details sebagai berikut: as follows:
Kuota Kueisioner Questionnaire‘s Quota Kuesioner Kembali Jumlah No Divisi SPV-SVP S1-ASPV Questionnaires Divisi Total Returned 1 HCS 15 6 21 8 HCS 2 SPI 9 2 11 9 SPI 3 PSPMR 12 4 16 14 PSPMR 4 Bangsardukjul 11 5 16 16 Bangsardukjul 5 Penjualan 14 3 17 14 Sales 6 R&D 5 2 7 7 R&D 7 Candal Prod 13 3 16 15 Candal Prod 8 Prod. Non Uang 31 40 71 64 Production of non money 9 Prod. Uang 87 70 157 110 production of money 10 Lini Baru Prod Utas 7 20 27 24 Utas New Production line 11 Mindal 25 8 33 26 Mindal 12 Dafasum 25 10 35 25 Dafasum 13 SDM 23 5 28 20 SDM 14 PAM 16 12 28 23 PAM 15 PKBL 6 1 7 4 PKBL 16 TI 6 2 8 - TI 17 Keuangan 15 5 20 4 Financial 18 PA-PAP 3 2 5 3 PA-PAP Total 323 200 523 386
d. Hasil Pengukuran Internal d. Internal Measurement Results
Pernyataan 1 Statement 1 Saya mengetahui bahwa transformasi Perusahaan terdiri dari I understand that the Company transformation includes the transformasi SDM, Bisnis, Struktur & Sistem serta Kultur/Budaya transformation of HR, Business, Structures & Systems and Culture.
Setuju Agree 63 % Sangat Setuju 25 % Very Agree Pernyataan 1 Netral 10 % Statement 1 Fair 2 % Kurang Setuju Not agree 0 % Tidak Setuju disagree
Berdasarkan data di atas, 88 persen responden menyatakan Based on the data received, 88 percent of respondents setuju (Sangat Setuju dan Setuju) bahwa setiap insan Peruri agreed (Strongly Agree and Agree) that every person inside mengetahui bahwa transformasi Perusahaan terdiri dari Peruri understands that Company transformation includes the transformasi SDM, Bisnis, Struktur & Sistem serta Kultur/Budaya, transformation of HR, Business, Structures & Systems and sedangkan 10 persen responden menyatakan netral dan 2 Culture, while 10 percent of respondents expressed a neutral persen lainnya menyatakan tidak setuju atau tidak mengetahui stand and the other 2 percent disagree or do not understand that bahwa transformasi Perusahaan terdiri dari transformasi SDM, the transformation of the Company consists of the transformation Bisnis, Struktur & Sistem serta Kultur/Budaya. of HR, Business, Structures & Systems and Culture.
198 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Pernyataan 2 Statement 2 Saya percaya bahwa program transformasi Perusahaan sangat I believe that the transformation program is necessary because diperlukan karena akan memberikan manfaat untuk kemajuan the program will provide benefits for the advancement of the Company. Perusahaan.
Setuju Agree 54 % Sangat Setuju Very Agree 36 % Pernyataan 2 Netral 9 % Statement 2 Fair Kurang Setuju 1 % Not agree 0 % Tidak Setuju disagree
Berdasarkan data di atas, 90 persen responden menyatakan Based on the data, 90 percent of respondents agree (Strongly setuju (Sangat Setuju dan Setuju) bahwa setiap insan Peruri Agree and Agree) that every person inside Peruri believes that percaya bahwa program transformasi Perusahaan sangat the Company’s transformation program is extremely/absolutely necessary because it will benefit the Company’s progress, while diperlukan karena akan memberikan manfaat untuk kemajuan 9 percent were neutral and the other 1 percent disagree or do Perusahaan, sedangkan 9 persen responden menyatakan netral not believe that the transformation program is necessary for the dan 1 persen lainnya menyatakan tidak setuju atau tidak percaya progress of the Company. bahwa program transformasi Perusahaan diperlukan untuk kemajuan Perusahaan.
Pernyataan 3 Statement 3 Guna menjadi Perusahaan terbaik seluruh SDM Peruri perlu In order to become the best Company, the entire HR needs to memiliki spirit, filosofi yang tinggi dan menjalankan tata nilai, have the right spirit, a strong philosophy and a consistently- implemented value, motto and strategy. moto dan strategi secara konsisten.
Setuju Agree 54 % Sangat Setuju Very Agree 41 % Pernyataan 3 Netral 4 % Statement 3 Fair Kurang Setuju 1 % Not agree 0 % Tidak Setuju disagree
Berdasarkan data di atas, 95 persen responden menyatakan Based on that data, 95 percent of respondents agree (Strongly setuju (Sangat Setuju dan Setuju) bahwa seluruh SDM Peruri Agree and Agree) that the entire Human Resources of Peruri must have the spirit, a strong philosophy and a consistently- harus memiliki spirit, filosofi yang tinggi dan menjalankan tata nilai, implemented values, motto and strategy in order to become the moto dan strategi secara konsisten guna menjadi Perusahaan best Company, while 4 percent choose neutral and 1 percent terbaik, sedangkan 4 persen responden menyatakan netral dan 1 disagree. persen lainnya menyatakan tidak setuju.
199 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Pernyataan 4 Statement 4 Spirit menjadi yang terbaik dengan totalitas dan antusias di The spirit to become the best, along with totality and enthusiasm dalam bekerja adalah jiwa dari setiap SDM Peruri in doing the work are the essence of every HR in Peruri.
Setuju Agree 59 % Sangat Setuju Very Agree 32 % Netral 8 % Pernyataan 4 Fair Statement 4 Kurang Setuju 1 % Not agree 0 % Tidak Setuju disagree
Berdasarkan data di atas, 91 persen responden menyatakan Based on the data received, 91 percent of respondents agree setuju (Sangat Setuju dan Setuju) setiap insan Peruri memiliki (Strongly Agree and Disagree) that the entire Human Resources spirit menjadi yang terbaik dengan totalitas dan antusias di dalam inside Peruri had the spirit to be the best, along with totality and bekerja adalah jiwa dari setiap SDM Peruri, sedangkan 8 persen enthusiasm in doing the work as the essence of every HR in responden menyatakan netral dan 1 persen lainnya menyatakan Peruri, while 8 percent choose neutral and 1 percent stated they tidak setuju setiap insan Peruri memiliki spirit menjadi yang did not agree with the statement. terbaik dengan totalitas dan antusias di dalam bekerja.
Pernyataan 5 Statement 5 Tata nilai INSTINK (Integritas, Sekuriti, Teamwork, Inovasi, The values of INSTINK (Integrity, Security, Teamwork, Innovation, Kualitas) dan moto 5C (Cergas, Cepat, Cermat, Cerdas, Ceria) Quality) and the 5C Motto (Cergas, Cepat, Cermat, Cerdas, merupakan pedoman SDM Peruri di dalam bekerja. Ceria / for ‘Energetic’, ‘Fast’, ‘Accurate’, ‘Smart’, ‘Cheerful’) are the guidelines for the HR workforce in Peruri.
Setuju Agree 61 % Sangat Setuju Very Agree 31 % Netral 6 % Pernyataan 5 Fair Statement 5 Kurang Setuju 1 % Not agree 1 % Tidak Setuju disagree
Berdasarkan data di atas, 92 persen responden menyatakan Based on the data received, 92 percent of respondents agree setuju (Sangat Setuju dan Setuju) tata nilai INSTINK (Integritas, (Strongly Agree and Disagree) that the values of INSTINK Sekuriti, Teamwork, Inovasi, Kualitas) dan moto 5C (Cergas, (INtegrity, Security, Teamwork, INnovation, Quality) and the Cepat, Cermat, Cerdas, Ceria) merupakan pedoman SDM Peruri 5C motto (Cergas, Cepat, Cermat, Cerdas, Ceria / ‘Energetic’, di dalam bekerja, 6 persen responden menyatakan netral dan 2% ‘Fast’, ‘Accurate’, ‘Smart’, ‘Cheerful’) are the guidelines for the HR persen lainnya menyatakan tidak setuju. workforce in Peruri, while 6 percent choose neutral and 2 percent disagree.
200 PAGEo Laporan Tahunan 2015
5. Kesimpulan Hasil Pengukuran Internal 5. Internal Measurement Results: Conclusion
Berdasarkan hasil pengukuran terhadap program transformasi di Based on the measurement results regarding the transformation atas dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: program, it can be concluded as follows: 1. Secara umum program transformasi yang dilaksanakan 1. Generally, the Peruri transformation program is already well oleh Peruri sudah berjalan dengan baik, hal ini dapat dilihat managed and executed, The questionnaire results show dari hasil kuesioner yang menunjukkan bahwa program how the program has been excellently implemented in transformasi sudah terlaksana dengan efektif sesuai dengan accordance with the Company’s needs; kebutuhan Perusahaan;
2. Para karyawan/karyawati Peruri sudah memahami esensi 2. Each and every employee of Peruri had understood the dari program transformasi Perusahaan dan meyakini essence of the program and they also believe that the transformasi akan memberikan manfaat untuk kemajuan Company’s progress will benefit from the transformation; Perusahaan;
3. Dari data di atas dapat dijelaskan bahwa setiap insan Peruri 3. The above data explains how every [the majority of] person mengetahui bahwa program transformasi Perusahaan inside Peruri realizes that the Company Transformation terdiri dari transformasi SDM, Bisnis, Struktur & Sistem Program is compiled by transformations of Human serta Kultur/Budaya serta memahami tata nilai INSTINK Resources, Business, System & Structure and Culture; and (Integritas, Sekuriti, Teamwork, Inovasi, Kualitas) dan moto that they need to embodied the values of INSTINK (INtegrity, 5C (Cergas, Cepat, Cermat, Cerdas, Ceria). Security, Teamwork, INnovation, Quality) and the 5C Motto (Cergas, Cepat, Cermat, Cerdas, Ceria / ‘Energetic’, ‘Fast’, ‘Accurate’, ‘Smart’, ‘Cheerful’)
6. Saran 6. Suggestions
1. Program transformasi harus disosialisasikan dari pemimpin 1. The transformation program needs to be disseminated sampai bawahannya dengan materi yang mudah dimengerti from the leader to the lowest subordinates, with convenient dan memberikan contoh real untuk implementasi masing- material and with an actual example for each work unit. In masing unit kerja, selain itu perbanyak promosi tentang addition, increase the promotion for this transformation transformasi di lingkungan Perusahaan misalnya: banner, program within the Company environment by using leaflet, stiker. Menciptakan produk-produk transformasi banners, leaflets, stickers, etc. Put the program jargon (Peruri Way, INSTINK, 5C) pada benda-benda yang (Peruri Way, INSTINK, 5C) on household goods or office digunakan sehari-hari, misalnya: cangkir, kipas, botol products such as: cups, fans, water bottles, etc. Revitalize minuman. Penggiatan kembali sosialisasi INSTINK & 5C and intensify socialization of INSTINK and 5C for each work disetiap unit kerja disetiap awal minggu, dibuatkan video- unit at the start of the week, create short videos containing video pendek yang berisi materi INSTINK & 5C serta INSTINK and 5C materials and their implementation to the penerapan dilingkungan kerja dan tata nilai INSTINK dan work environment. Incorporate the values of INSTINK and Moto 5C dimasukkan ke dalam formulasi penilaian kinerja 5C Motto into the employee performance assessment form; karyawan;
2. Manajemen hendaknya lebih banyak lagi menciptakan 2. Management should create considerably more agen transformasi dan menyentuh seluruh lapisan jabatan transformation agents covering every level of position karyawan di Peruri dan lebih diberlakukan atau diberikan in Peruri and also enforce more transformation program pelatihan program transformasi kepada angkatan muda agar training for the younger generation, so that they will not be tidak terpengaruh budaya lama sehingga dapat memberikan affected by old-fashioned culture. That way, the younger semangat dan kesempatan bagi generasi muda untuk generation can stay motivated and have more chances to berinovasi demi kemajuan Perusahaan; innovate for Company progress;
3. Program transformasi memerlukan disiplin yang baik, 3. The transformation program requires good discipline; untuk itu harus ada program kedisiplinan terlebih dahulu therefore, there should be disciplinary enforcement and atau penegakan disiplin dan perlu adanya diklat yang appropriate training beforehand. The utilization of Human sesuai, selain itu pemanfaatan Sumber Daya Manusia Resources, working hours and facilities & infrastructure (SDM) secara maksimal, pemanfaatan jam kerja, sarana should be maximized for the sake of Company progress. dan prasarana secara maksimal sangat diperlukan untuk kemajuan perusahaaan. 201 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
I. Hubungan Afiliasi antara Direksi, I. AFFILIATION BETWEEN BOARD OF Dewan Pengawas dan Pemilik Modal DIRECTORS, Board of Supervisory and CAPITAL OWNER Hubungan Afiliasi Direksi Directors’ Affiliation Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan Familial Relationship With Financial Relationship With Nama Jabatan Direksi Dewan Pemilik Direksi Dewan Pemilik Name Position Lain Komisaris Modal Lain Komisaris Modal Other Board of Capital Other Board of Capital Directors Commissioners Owner Directors Commissioners Owner Direktur Utama Prasetio x x x X x X President Director & CEO Direktur Teknik dan Produksi Subandrio x x x x x x Technic and Production Director Direktur Pemasaran & Atje M Darjan Pengembangan Usaha x x x x x x Marketing and Business Development Director Direktur Keuangan Antonius x x x x x x Finance Director Direktur SDM & Umum Noor SDK Devi x x x x x x Human Resources Director
Hubungan Afiliasi Dewan Pengawas Supervisors Affiliation Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan Familial Relationship With Hubungan Keuangan Dengan Nama Jabatan Direksi Dewan Pemilik Direksi Dewan Pemilik Name Position Lain Komisaris Modal Lain Komisaris Modal Direksi Dewan Pemilik Direksi Dewan Pemilik Lain Komisaris Modal Lain Komisaris Modal Ketua Dewan Pengawas Suwandi x x x x x x Chairman of the Board of Supervisory Anggota Gatot Sugiono x x x x x x Member Wahyu Anggota x x x x x x Wartadipradja Member Anggota Iman Bastari x x x x x x Member Anggota Ari Wahyuni x x x x x x Member
Keterangan x : Tidak ada Hubungan Afiliasi Description x : There is no affiliation
J. Komite Audit J. AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ pendukung yang dibentuk The Audit Committee is a supporting organ formed by the Board oleh Dewan Pengawas untuk membantu dalam melaksanakan of Supervisory with the intention of assisting the supervisory tugas melakukan pengawasan dan memberikan nasihat duty and also providing advice on Company management terhadap pengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors. In carrying out their duty, Dalam pelaksanaannya Komite Audit bekerja sesuai dengan the Audit Committee is pursuant with the Audit Committee Komite Audit Charter melalui Keputusan Dewan Pengawas Charter through the Decisions of Board of Supervisory SK-04/ Nomor SK-04/DP/XII/2015 tanggal 21 Desember 2015 serta DP/XII/2015 dated December 21, 2015 and they are directly bertanggungjawab langsung kepada Dewan Pengawas. yang under the responsibility of the Board of Supervisory and will be dijadikan pedoman dalam melaksanakan tugas–tugasnya. used as guidelines in carrying out their duties.
202 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/ In accordance with Regulation of SOE Minister number PER- MBU/2006 tentang Komite Audit bagi BUMN, keanggotaan 05/MBU/2006 concerning the Audit Committee for SOE, the Komite Audit didasarkan atas beberapa syarat antara lain: requirements for Audit Committees members are as follows: • Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta • Possessing high integrity and vast knowledge, also pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/ considerable work experience in the field of supervision/ pemeriksaan; inspection; • Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang • Having absolutely no personal interest/relationship that dapat menimbulkan dampak negatif dan konflik may lead to a negative impact and/or conflict of interest kepentingan terhadap Badan Usaha Milik Negara (BUMN) within the State Owned Enterprise that’s being discussed; yang bersangkutan; • Mampu berkomunikasi secara efektif. • Able to communicate effectively.
1. Tugas, Kewajiban dan Komite Audit 1. Duties and Responsibilities of the Audit Committee Berdasarkan pada Komite Audit Charter, Komite Audit memiliki Based on audit committee charter, audit committee has a duty tugas sebagai berikut: as follows: a. Membantu Dewan Pengawas untuk memastikan a. Assisting the Board of Supervisory in ensuring the efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas effectiveness of the internal control system and also the pelaksanaan tugas ekrsternal auditor dan internal auditor; internal and external auditor task implementation; b. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang b. Assessing task implementation and audit result by both dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) SPI and External Auditors maupun auditor eksternal; c. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan c. Provide recommendations on perfecting the Management Sistem Pengendalian Menejemen serta pelaksanaannya; Control System and its execution; d. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang d. Ensuring the existence of a satisfactory evaluation memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan procedure for every information issue in the Company, Perusahaan. Termasuk melakukan telaah terhadap including analyzing accounting policy and the financial kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan, statement preparation, through discussion of the melalui pembahasan laporan keuangan triwulanan dengan quarterly financial statement with the management or manajemen ataupun auditor eksternal dan memberikan external auditor and as well as providing suggestions for saran–saran perbaikan bila diperlukan; improvement when necessary. e. Melakukan identifikasi hal–hal yang memerlukan perhatian e. Identify issues which require the attention of the Board Dewan Pengawas serta tugas–tugas Dewan Pengawas of Supervisory and their other tasks. Including the lainnya. Termasuk penilaian kinerja Direksi berdasarkan Board of Directors’ assessment based on the review telaahan kriteria, target dan indikator kinerja utama yang of criteria, targets and key performance indicators, all tercakup dalam Kontrak Manajemen Direksi secara of which are included in the Directors’ Management individu dengan realisasi pencapaian masing–masing; Contract individually, with individual standards of their achievements; f. Berdasarkan instruksi Dewan Pengawas melakukan f. Pursuant to the Board of Supervisory’ instruction, the proses penunjuk calon auditor eksternal sesuai dengan external auditor candidate appointment process should ketentuan pengadaan barang dan jasa di Peruri dan be in accordance with the provisions of goods and bila diperlukan meminta bantuan Direksi dalam proses services at Peruri; Director may be involved in the process penunjukannya; if needed; g. Melaksanakan tugas–tugas lain yang diberikan Dewan g. Performing other tasks as instructed by the Board of Pengawas. Supervisory.
203 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Berdasarkan pada Komite Audit Charter, Komite Audit memiliki The following are the responsibilities of the Audit Committee, as tanggung jawab sebagai berikut: stated in the Audit Committee Charter: a. Menyusun rencana kerja dan anggaran; a. Preparing a work & budget plan; b. Melaksanakan seluruh kegiatan yang telah direncanakan b. Performing effectively, efficiently and in accordance with dan atau diinstruksikan oleh Dewan Pengawas dengan applicable regulations every activity planned and/or efektif, efisien dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; instructed by the Board of Supervisory; c. Melaporkan pelaksanaan rencana kerja dan anggaran c. Reporting annual work and budget plan implementation tahunan kepada Dewan Pengawas. to the Board of Supervisory.
Berdasarkan pada Komite Audit Charter, Komite Audit memiliki The authority of the Audit Committee, as stated by the Audit kewenangan sebagai berikut: Committee Charter is listed below: a. Memiliki akses terhadap catatan akuntansi, data a. Having the privilege to access accounting records, penunjang dan informasi mengenai Peruri, sepanjang supporting data and information regarding Peruri, as long diperlukan untuk pelaksanaan tugas; as it is required for performing their tasks; b. Mendapatkan informasi mengenai Rencana Kerja dan b. Acquire information on the Company’s Work & Budget Anggaran Perusahaan (RKAP) dan pelaksanaannya Plan and its implementation (monthly, quarterly, semester (Laporan bulanan, triwulan, semester dan tahunan),sistem and annual reports), Internal Control System/Internal pengendalian intern, Standard Operating Procedure Audit System, Standard Operating Procedure (SOP) and (SOP) dan Instruksi Kerja yang terkait dengan operasi Work Instructions related to the Company’s operation, risk Perusahaan, manajemen risiko, Pedoman Kerja dan management, Work Guidelines and Technical Guidance Petunjuk Teknis Satuan Pengawasan Intern (PKPT SPI), on Internal Audit Unit/Internal Supervisory Unit, SPI Laporan Hasil Audit SPI serta dokumen dan atau informasi Audit Reports along with other documents or information lain yang berkaitan dengan tugas–tugas Komite Audit. related to the Audit Committee’s tasks; c. Mendapatkan informasi dari Sekretaris Dewan Pengawas; c. Acquiring information from the Board of Supervisory’ Secretary; d. Berdasarkan Surat Penugasan tertulis dari Dewan d. According to the Letter of Assignment from the Board of Pengawas, Komite Audit dapat mengakses catatan atau Supervisory, the Audit Committee is allowed to access informasi tentang karyawan dana, aset serta sumber any record or information regarding the Company, such daya lainnya milik Perusahaan, yang berkaitan dengan as employees, assets and other resources, as long as it is pelaksanaan tugasnya; related with a relevant task execution; e. Memberikan saran–saran perbaikan yang diperlukan atas e. Providing suggestions on improvement of the weaknesses kelemahan–kelemahan sistem pengendalian intern yang found in the Internal Control System. ditemukan.
2. Susunan Keanggotaan Komite Audit 2. Membership Structure Komite Audit berjumlah 3 (tiga) orang yang terdiri atas 1 (satu) The Audit Committee consists of three (3) members: one (1) orang anggota Dewan Pengawas sebagai Ketua Komite dan Board of Supervisory member as Chairman of the Committee 2 (dua) (orang) anggota yang diangkat dan diberhentikan oleh and two (2) other members appointed and dismissed by the Dewan Pengawas. Board of Supervisory.
Susunan Anggota Komite Audit adalah sebagai berikut : Audit Committee member compositions is as follows:
Nama Name Jabatan Position Iman Bastari Ketua Chairman Teguh W. Utomo Anggota Member Sahat Tampubolon* Anggota Member Yanto Sugianto Anggota Member
*) Masa Tugas Berakhir pada September 2015. *) Working Period Expired in September 2015.
204 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Sesuai dengan surat keputusan Dewan Pengawas Nomor SK- According to Supervisory Council decree No. SK-02 / DP / X / 02/DP/X/2015 Tanggal 6 Oktober 2015 tentang pengangkatan 2015 dated October 6, 2015 concerning the appointment of Peruri anggota Komite Audit Peruri, mengangkat Yanto Sugiyanto Audit Committee members, Yanto Sugiyanto is appointed as a sebagai anggota komite audit menggantikan Sahat Tampubolon member of the Audit Committee replacing Sahat Tampubolon for dengan masa jabatan 3 (tiga) tahun terhitung sejak 6 Oktober a three (3) year term, starting from October , 2016. 2016.
3. Profil Anggota Komite Audit 3. Committee Member Profiles
Iman Bastari Iman Bastari Ketua Komite Audit Chairman of Committee Profil telah disajikan dalam profil Dewan Pengawas. Profile has already been presented in the Board of Supervisory Profile.
Teguh Widhyo Utomo Teguh Widyo Utomo Anggota Komite Audit Audit Committee Member Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Indonesian Citizen, 63 years of age. Pendidikan: Meraih gelar Sarjana Strata Satu (S1) dari Sekolah Education: Holds a Bachelor’s Degree from Sekolah Tinggi Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (1983). Akuntansi Negara (State College of Accountancy), Jakarta (1983). Perjalanan Karir: Career History: • Direktur Pengawasan Fiskal dan Investasi pada PIP Bidang • Direktur Pengawasan Fiskal dan Investasi pada PIP Bidang Perekonomian BPKP Pusat (2009-2011); Perekonomian BPKP Pusat (2009-2011); • Direktur PLP Bidang Poloskam Lainnya pada Deputi PIP • Direktur PLP Bidang Poloskam Lainnya pada Deputi PIP Bidang Poloskam BPKP Pusat (2011-saat ini); Bidang Poloskam BPKP Pusat (2011-saat ini); • Audit Training & Internship Program, USDA, Washington DC, • Audit Training & Internship Program, USDA, Washington DC, Amerika Serikat. U.S.A.
Sahat Tampubolon Sahat Tampubolon Anggota Komite Audit Audit Committee Member Warga Negara Indonesia, usia 62 tahun. Indonesian Citizen, 62 years of age. • Lulusan Universitas Negeri Haluleo pada 1994, Sekolah • Graduated from Haluleo State University in 1994, College Tinggi Ilmu Administrasi pada 1986 serta meraih gelar of Administrative Science in 1986 and also holds a Master’s Sarjana Strata Dua (S2) dari Institute Management John Degree from John Luther Indonesia Institute of Management Luther Indonesia pada 1991 in 1991.
Menjabat sebagai anggota Komite Audit sampai September 2015. Currently serving as a member of the Audit Committee until September 2015.
Yanto Sugianto Yanto Sugianto Anggota Komite Audit (sejak 2015) Audit Committee Member (since 2015) Warga Negara Indonesia, 61 tahun. Indonesian Citizen, 61 years of age.
Pendidikan: Education: • Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran Bandung (1991), • Faculty of Economy at Padjajaran University, Bandung Register Akuntan Negara Nomor 3059; (1991). State Accountant Registration Number 3059; • Short Course Performance Audit di Connecticut University • Short Course Performance Audit at Connecticut University AS (1991); (1991) • Gelar Magister Manajemen dari Universitas Widyatama • Magister Management, Widyatama University, Bandung Bandung (2009); (2009); • Pelatihan kompetensi penyidikan kasus Korupsi, Kolusi & • Competence on Corruption, Collusion and Nepotism Nepotisme (KKN), Good Corporate Governance (GCG) dan Investigation, Good Corporate Governance (GCG and State Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP), serta audit Internal Control System, as well as financial, operational, keuangan, operasional, investigasi, perpajakan, berbasis investigation, taxation, risk-based and risk management audit. risiko, manajemen risiko.
205 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Perjalanan Karir: Perjalanan Karir: Career History: • Auditor pada Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan • Auditor pada Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan • Auditor at Directorate General of State Finances, Ministry of Negara Departemen Keuangan (1983); Negara Departemen Keuangan (1983); Finance (198); • Auditor di BPKP Pusat (1983-1992); • Auditor di BPKP Pusat (1983-1992); • Auditor at Central BPKP (1983-1992); • Auditor Utama-Sertifikat Pengendali Mutu (1994-2000); • Auditor Utama-Sertifikat Pengendali Mutu (1994-2000); • Main Auditor-Quality Control Certification (1994-2000); • Kepala Seksi Pemeriksaan Khusus pada Perwakilan BPKP • Kepala Seksi Pemeriksaan Khusus pada Perwakilan BPKP • Special Inspection Section Chief Representative of North Provinsi Sumut (Es-IV) (1995-1997); Provinsi Sumut (Es-IV) (1995-1997); Sumatra Province BPKP (Es-IV)(1995-1997); • Kepala Bidang Pemeriksaan Penerimaan Negara Perwakilan • Kepala Bidang Pemeriksaan Penerimaan Negara Perwakilan • Division Head of State Revenue Inspection BPKP South BPKP Provinsi Kalimantan Selatan (Es-III) (1997-2000); BPKP Provinsi Kalimantan Selatan (Es-III) (1997-2000); Kalimantan Province Representative (Es-III)(1997-2000); • Kepala Sub Direktorat Pengawasan (BUMN) di BPKP Pusat • Kepala Sub Direktorat Pengawasan (BUMN) di BPKP Pusat • Head of Sub Directorate Supervision (SOE) at BPKP Head (2001-2005); (2001-2005); Office (2001-2005); • Kepala Bidang Pengawasan Instansi Pemerintah Pusat di • Kepala Bidang Pengawasan Instansi Pemerintah Pusat di • Division Head of Supervisory central goverment at Perwakilan BPKP Provinsi Jabar (2006-2007); Perwakilan BPKP Provinsi Jabar (2006-2007); representatif BPKP west Java (2006-2007); • Kepala Bidang Pengawasan Penyelenggaraan Akuntabilitas • Kepala Bidang Pengawasan Penyelenggaraan Akuntabilitas • Division Head of Central Government Oversight/Supervision Pemerintah Daerah di Perwakilan BPKP Provinsi Jabar Pemerintah Daerah di Perwakilan BPKP Provinsi Jabar at representative Office of BPKP, West Java (2008-2010); (2008-2010); (2008-2010); • Inspektur Investigasi eselon II golongan IV.c pada Itjen • Inspektur Investigasi eselon II golongan IV.c pada Itjen • Investigation Inspector Echelon II Group IV.c at Ministry of Kemdikbud (2010-2012); Kemdikbud (2010-2012); Education and Culture’s Inspectorate General (2010-2012); • Inspektur II eselon II golongan IV.d Bidang Pengawasan Pendidikan Dasar dan Balitbang pada Itjen Kemdikbud • Inspektur II eselon II golongan IV.d Bidang Pengawasan • Inspector II Echelon II group IV.d Sector of Basic Education (2010- 2015); Pendidikan Dasar dan Balitbang pada Itjen Kemdikbud and Research & Development Supervision at the Inspectorate • Konseptor Instruksi Mendikbud Nomor 1 Tahun 2011 tentang (2010- 2015); General of the Ministry of Education and Culture (2010-2015); Rencana Aksi Kemendikbud Menuju Laporan Keuangan • Konseptor Instruksi Mendikbud Nomor 1 Tahun 2011 tentang • Drafter of Ministry of Education and Culture’s Instruction dengan Opini WTP; Rencana Aksi Kemendikbud Menuju Laporan Keuangan No. 1 Year 2011 on the Action Plan of Ministry of Education • Purnabakti 1 September 2015 golongan IV.e. dengan Opini WTP; and Culture Towards Financial Statements with Unqualified 4. Independensi Komite Audit Opinion; • Purnabakti 1 September 2015 golongan IV.e. • Retired September 1, 2015 Group IV.e. Seluruh Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan modal dan/atau hubungan keluarga 4. Independensi Komite Audit 4. Independence of Audit Committee dengan Dewan Pengawas, Direksi dan/atau Pemilik Modal, Satuan Seluruh Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan keuangan, No Member of the Audit Committee should have any relation Pengawas Intern (SPI) entitas induk, maupun Anak Perusahaan kepengurusan, kepemilikan modal dan/atau hubungan keluarga in terms of financial, management, capital owner and/or family yang dapat mempengaruhi kemampuan bertindak independen. dengan Dewan Pengawas, Direksi dan/atau Pemilik Modal, Satuan relation with the Board of Trustee, Directors and/or Capital Tabel independensi Komite Audit dapat dijelaskan sebagai berikut: Pengawas Intern (SPI) entitas induk, maupun Anak Perusahaan Owners, Internal Audit, parent Company or the subsidiaries, yang dapat mempengaruhi kemampuan bertindak independen. which could affect their independency. Tabel independensi Komite Audit dapat dijelaskan sebagai berikut:
Aspek Independensi Nama Name Aspects of Independence Yanto Sugianto Teguh W. Utomo Tidak memiliki keuangan dengan Dewan Pengawas dan Direksi √ √ Has no Financial Relationship with Boards of Supervisory and Directors Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Peruri, Anak Perusahaan maupun Perusahaan Afiliasi √ √ Has no Managerial Relationship with Boards of Supervisory and Directors Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham Has no shareholder ownership relationship with Boards of Supervisory √ √ and Directors
206 PAGEo Laporan Tahunan 2015
5. Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit 5. Audit Committee Task Implementation
Komite Audit telah melakukan evaluasi terhadap Laporan Audit Committee has evaluated the Management Report Manajemen Tahun Buku 2015 dan juga telah melakukan for Fiscal Year 2015 and also has conducted Audit 2015. pelaksanaan audit 2015. Selain itu Komite Audit juga telah Furthermore the Audit Committee has also drawn up the draft for melakukan draft/usulan RKAP 2016 dan memberikan masukan the 2016 Work and Budget Plan and also provided suggestions terkait dengan pengurusan Perusahaan. related to Company management.
Tabel Realisasi kegiatan Komite Audit Tahun Buku 2015 dapat Audit Committee Activity Table for Fiscal Year 2015 is as disampaikan sebagai berikut: follows:
Jumlah Program/ Kegiatan Program/Activities Keterangan Description Total Review Laporan Management Triwulan IV Tahun 2014 1 Management Report Review, Fourth Quarter of 2014
Evaluasi Laporan Management Tahun 2014 (Audited) 1 Management Report Evaluation 2014 (Audited)
Review atas Laporan Triwulanan Management 2015 3 Quarterly Management Report Review 2015
Monitoring Pelaksanaan GA Tahun Buku 2014 oleh KAP bersama TIM Counterpart GA Implementation Monitoring for Fiscal Year 2014 by Public Accounting 3 Firm(PAF) with the counterpart team
Evaluasi atas Laporan Audit KAP GA Tahun Buku 2014 1 Evaluation of PAF Audit Report GA Fiscal Year 2014
Evaluasi / Review atas Laporan Hasil Audit Satuan Pengawasan Intern (LHA SPI) 2015 12 Review/Evaluation of SPI Audit Report (LHA SPI) 2015
Rapat dengan SPI 10 Meeting with SPI
Evaluasi atas Revisi RKAP 2015 1 Evaluation
Melakukan self assessment Kinerja Dewan Pengawas Tahun berjalan bersama Dilaksanakan Sekretaris Dewan Sekretaris Dewan Pengawas Pengawas 0 Self-Assessment Board of Supervisory Performance for Current Year, along with Implemented by the Board of the Board of Supervisory Secretary Supervisory Secretary
Pengadaan Jasa KAP 1 PAF Service Procurement
Review draft/usulan RKAP 2016 1 WBP 2016 Draft Review
Peninjauan ke Anak Perusahaan 2 Subsidiary Review
Penugasan khusus dan lain-lain dari Dewan Pengawas 27 Other Specific/Special Tasks from the Board of Supervisory
207 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
6. Frekuensi Pertemuan dan Kehadiran 6. Meeting and Presence Frequency of the Anggota Komite Audit Audit Committee Members
Komite Audit beranggotakan 2 (dua) orang dan diketuai oleh The Audit Committee consists of two (2) members and is salah satu Anggota Dewan Pengawas. headed/chaired by one of the Board of Supervisory Members.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Name Position Number of Meeting Attendance Frequency Iman Bastari Ketua Chairman 19 19 100% Teguh W. Utomo Anggota Member 19 19 100% Sahat Tampubolon* Anggota Member 9 9 100% Yanto Sugianto** Anggota Member 3 3 100%
*) Masa Tugas Berakhir pada September 2015. *) Working Period Expired on September 2015. **) Diangkat sebagai Anggota Komite Audit tanggal 6 Oktober 2015 berdasarkan **) Appointed as a Member of Audit Committee on October 6th, 2015 based on the Surat Keputusan Dewan Pengawas Nomor SK-02/DP/X/2015 Board of Supervisory Decree No. SK-02/DP/x/2015
K. Komite Remunerasi dan Nominasi K. NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE Komite Remunerasi dan Nominasi melekat kepada tugas The Nomination and Remuneration Committee is charged with Dewan Pengawas, oleh karena itu fungsi komite dijalankan Board of Supervisory tasks; therefore this committee’s function oleh Dewan Pengawas sesuai dengan Surat Keputusan Dewan is run by the Board of Supervisory, pursuant to the Decree of Pengawas Nomor SK-03/DP/X/2015 tanggal 1 Oktober 2015 Board of Supervisory No. SK-03/DP/X/2015 dated October 1, tentang Charter Dewan Pengawas. Adapun kebijakan mengenai 2015 on the Board of Supervisory Charter. The policies regarding Remunerasi dan Nominasi sebagai berikut: Nomination and Remuneration are as follows:
1. Kebijakan atas seleksi dan pengusulan calon direksi kepada 1. Policies regarding the selection and nomination of a Directors’ pemilik modal: candidate towards capital owner: a. Secara berkala, Dewan Pengawas menerima hasil talent a. Periodically, the Board of Supervisory receives talent pool pool dari Direksi untuk karyawan 1 (satu) tingkat di bawah results from the Director for the employees 1 level below Direksi dan Direksi Anak Perusahaan, antara lain berupa: the Director and Director of Subsidiaries, which include: 1) Curriculum Vitae; 1) Curriculum Vitae; 2) Hasil uji kepatutan dan kelayakan dari lembaga 2) Fit and Proper test result from a professional agency profesional sesuai ketentuan dalam Peraturan according to criteria from the Ministry of SOE Menteri BUMN mengenai persyaratan dan tata cara Regulation regarding requirements and appointment pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi procedures and dismissal of the SOE Director. BUMN. b. Dewan Pengawas melakukan review atas kebijakan dan b. Board of Supervisory reviews the regulation, assessment proses penilalian serta uji kepatutan dan kelayakan bakal process, also fit and proper test for the candidate member calon anggota Direksi serta review atas hasil penilaian of the Board of Directors and it also reviews the submitted yang disampaikan; assessment result; c. Dewan Pengawas memberikan pendapat tertulis c. When the Capital Owner so requests, the Board of mengenai calon anggota Direksi sewaktu-waktu apabila Supervisory will submit a written opinion on the Board of diminta oleh Pemilik Modal, termasuk penyampaian hasil Directors’ candidate member, including the result of a fit uji kepatutan dan kelayakan dari lembaga profesional; and proper test conveyed by a professional agency; d. Penunjukan lembaga profesional yang akan melakukan d. The Professional agency appointment that will conduct uji kepatutan dan kelayakan dilakukan oleh Dewan the fit and proper test is carried out by the Board of Pengawas atau oleh Direksi melalui koordinasi dengan Supervisory or in coordination between the Directors and Dewan Pengawas. the Board of Supervisory.
208 PAGEo Laporan Tahunan 2015
2. Kebijakan atas Pengusulan Remunerasi Direksi: 2. Policies regarding Directors’ Remuneration Proposal a. Dewan Pengawas melakukan review atas kebijakan a. Board of Supervisory reviews the regulations and the dan mekanisme penyusunan usulan remunerasi Direksi remuneration proposal preparation mechanism of the Perusahaan setiap tahunnya, serta menguji kesesuaiannya Company Directors annually, as well as examining its dalam pelaksanaannya; implementation compliance; b. Dewan Pengawas melakukan penelaahan atas usulan b. Board of Supervisory examines the Directors’ remuneration remunerasi Direksi dalam penyusunan Rencana Kerja proposal in the Work and Budget Plan Annual Report, with dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan, dengan considerations such as: pertimbangan antara lain: 1) Clauses in the Regulation by Ministry of SOE about the 1) Ketentuan dalam Peraturan Menteri an Usaha Milik Income Arrangement Guidelines for Directors, Board Negara (BUMN) mengenai Pedoman Penetapan of Supervisory and SOE’s Board of Supervisory; Penghasilan Direksi, Dewan Pengawas, dan Dewan Pengawas BUMN; 2) Prognosa pencapaian kinerja dan KPI tahun sebelumnya; 2) Estimated performance achievement and KPI from the previous year; 3) Kemampuan keuangan Perusahaan dan kewajarannya. 3) Company’s financial capability and equity. c. Dewan Pengawas menyampaikan rekomendasi atas c. Boards of Supervisory submits recommendations penetapan anggaran remunerasi Direksi sebagai bagian on Directors remuneration budgeting as a part of the dari rekomendasi atas penetapan RKAP kepada Pemilik recomendation on RKAP to the stakeholder Modal; d. Dewan Pengawas menyampaikan rekomendasi d. Boards of Supervisory submits recommendations on remunerasi Direksi kepada Pemilik Modal dalam Rapat Directors remuneration budgeting to the Capital Owner Pembahasan Bersama (RPB) Laporan Tahunan, dengan at the Annual Report Joint Discussion Meeting, with the pertimbangan sebagaimana butir b, ditambah hasil audit same consideration as in point ’b’, plus the audit result of atas laporan keuangan tahun sebelumnya; the previous year’s financial statement; e. Dewan Pengawas dalam melakukan proses telaahnya e. A Board of Supervisory in perform the process analysis menggunakan seluruh perangkat di Dewan Pengawas. using all a device in a Board of Supervisory.
L. Komite Pemantauan Risiko L. RISK MONITORING COMMITTEE
Dewan Pengawas tidak memiliki organ pendukung Komite The Risk Monitoring Committee is a supporting organ, but it Risiko meskipun demikian fungsi Komite Pemantauan Risiko does not fall under the supervision of the Board of Supervisory, melekat pada fungsi Komite Audit sesuai yang dituangkan even though the Risk Monitoring Committee’s function is dalam Surat Keputusan Dewan Pengawas Peruri Nomor SK-04/ attached to the Audit Committee as issued in Peruri’s Board of DP/XII/2015 tanggal 21 Desember tentang Komite Audit Charter, Supervisory Decree No. SK-04/DP/XII/2015 dated December yang mana berkaitan dengan fungsi Komite Manajemen Risiko 21, on Audit Committee Charter, that relates to the functional termaktub dalam tugasnya untuk memberikan rekomendasi scope of the Risk Monitoring Committee, whose task is to mengenai penyempurnaan Sistem Pengendalian Manajemen provide recommendations regarding the improvement of the serta pelaksanaannya, didalamnya mencakup kegiatan: Management Control System. The activities included herein are:
1. Telaah terhadap kebijakan mutu dan pelayanan beserta 1. Study of the service and quality policy along with its pelaksanaannya; implementation; 2. Telaah terhadap hasil evaluasi kajian risiko dan legal (risk 2. Study of the evaluation result of risk and legal review of and legal review) atas rencana inisiatif bisnis, kebijakan the business initiative plan and cooperation policy that will kerjasama yang akan dilakukan Perusahaan; be taken by the Company; 3. Melakukan analisis risiko terhadap tindakan–tindakan 3. Analyzing the risk of and strategic action that requires strategis yang membutuhkan persetujuan atau agreement or recommendation from the Board of rekomendasi Dewan Pengawas. Supervisory.
Guna dapat melaksanakan tugas Komite Audit, dalam hal In order to carry out the Audit Committee’s tasks, in functioning bertindak sebagai fungsi Komite Pemantauan Risiko, Komite as the Risk Monitoring Committee, the Audit Committee Audit mempunyai wewenang untuk mendapatkan informasi possesses the privilege to obtain information on WPB and its mengenai RKAP dan pelaksanaannya (Laporan Bulanan, implementation (monthly, quarterly, semester and annual report), Triwulan, Semester dan Tahunan), Sistem Pengendalian Intern, Internal Control System, SOP and Work Instruction related to SOP dan Instruksi Kerja yang terkait dengan operasi Perusahaan, Company Operations, Risk Management, Internal Audit Annual manajemen Risiko, PKPT SPI, Laporan Hasil Audit SPI. Supervision Work Program (PKPT) and SPI Audit Report.
209 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
M. DEWAN JABATAN/KOMITE Sumber Daya M. HUMAN RESOURCES COMMITTEE/DEWAN Manusia JABATAN
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor SKEP-864/X/2015 The Board of Directors Decree SKEP-86/X/2015 dated 30 tanggal 30 Oktober 2015 dinyatakan bahwa tugas dan tanggung October 2015, states that the tasks and responsibilities of the jawab Dewan Jabatan: Human Resources Committee are as follows: 1. Mengadakan rapat koordinasi bidang Sumber Daya Manusia 1. Organize a Coordination Meeting of Human Resources (HR), (SDM), khususnya dalam penyeleksian Kandidat Pemangku especially in selecting candidates for functionary positions; Jabatan; 2. Memilih kandidat terbaik sesuai kompetensi jabatan. 2. Selecting the best candidate according to their competence.
Adapun forum pembahasan dewan jabatan adalah: The discussion forum for the Human Resources Committee:
Nama Dewan Jabatan Susunan Anggota Dewan Forum Pembahasan No. Behalf of the Board Member Structure Discussion Forum board office 1. BOD a. Ketua : Direktur Utama Penetapan Pemangku Jabatan Kepala Divisi, b. Anggota : Para Direktur Ahli Utama, anggota Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan a. Head : Executive Director b. Members : The Directors The Appointment of a Division Head, Main Expert, Board of Directors Member and Subsidiary Commissioner Position
2. Forum Direktur a. Ketua : Direktur SDM & Umum Penetapan Pemangku Jabatan Kepala Kepala b. Anggota : 1) Direktur Pembina Terkait Departemen, Kepala Biro, Deputi Kepala Departemen 2) Kadiv yang terkait dan Ahli Madya Directors Forum 3) Kadiv SDM
a. Ketua : HR & General Affairs Director The Appointment of a Department Head, Bureau b. Anggota : 1) Related Director Advisor Head, Department Head Deputy and Associate Expert 2) Related Division Head Position 3) HR Division Head 3. Forum Divisi a. Ketua : Kadiv SDM Penetapan Pemangku Jabatan Kepala Seksi dan Ahli b. Anggota : 1) Kadiv terkait Muda 2) Kadep/Karo terkait 3) Kadep Pengembangan Talent
Division Forum a. Ketua : HR Division Head The Appointment of a Section Chief and Young Expert b. Anggota : 1) Related Division Head Position 2) Related Department/Bureau Head 3) Talent Development Department Head 4. a. Ketua : Kadiv SDM Penetapan Pemangku Jabatan Sekretaris b. Anggota : 1) Sekretaris Perusahaan 2) Karo Kesekretariatan dan Protokol 3) Kadep Pengembangan Talent
a. Ketua : HR Division Head The Appointment of a Secretary to the Position b. Anggota : 1) Company Secretary 2) Secretariat and Protocol Bureau Head. 3) Talent Development Department Head 5. Forum a. Ketua : Kadiv SDM Penetapan Pemangku Jabatan Kepala Unit dan Departemen b. Anggota : 1) Kadep dalam Divisi terkait Ahli Pertama 2) Kadep Pengembangan Talent
Department a. Ketua : HR Division Head The Appointment of a Unit Head and Top Expert Forum b. Anggota : 1) Department Head from the Related Division Position 2) Talent Development Department Head
210 PAGEo Laporan Tahunan 2015
N. KOMITE ANGGARAN N. BUDGET COMMITTEE
Komisi Anggaran dibentuk berdasarkan Surat Keputusan The basis in forming the Budget Committee was the Decree Nomor SKEP-508/VII/2015 tanggal 1 Juli 2015 untuk menyusun Number SKEP-508/VII/2015dated July 1, 2015, instructing Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan berdasarkan prinsip- arrangement of a Company Work and Budget Plan based on the prinsip pusat pertanggung jawaban yang diintegrasikan. main integrated principle of responsibility.
1. Tugas-tugas Komisi Anggaran sebagai berikut: 1. Tasks and Responsibilities of the Budget Committee: a. Menyusun konsep Kebijakan Umum Perusahaan Tahun a. Making a concept draft of the Company’s Public Policy Anggaran untuk disahkan oleh Direksi; Fiscal Year, to be approved by the Directors; b. Menyampaikan informasi mengenai tujuan Kebijakan b. Conveying information about the purpose of that Public Umum tersebut kepada para Kepala Departemen dan Policy to the Department Heads and Section Chiefs; Kepala Seksi; c. Menelaah Rancangan Anggaran yang diajukan oleh para c. Studying the Budget Plan submitted by Section Chiefs; Kepala Seksi; d. Melakukan pembahasan Rancangan Anggaran dengan d. Discussing this Budget Plan with the related Department para Kepala Departemen dan Kepala Seksi yang Heads and Section Chiefs; bersangkutan; e. Menyusun Buku Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran e. Arranging the Corporate Book of Work and Budget Plan in Perusahaan dalam format yang lazim berlaku; a commonly applicable format; f. Menelaah Rencana Kerja dan Anggaran yang telah f. Studying the approved Work and Budget Plan in a Joint disetujui dalam Rapat Pembahasan Bersama (RPB) oleh Discussion Meeting with the Ministry of SOE; Menteri BUMN; g. Melakuan revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan g. Revising the Work and Budget Plan of the Company sesuai dengan Kebijakan Direksi dan Keputusan RPB. in accordance with the Director’s Policy and the Joint Discussion Meeting decision.
2. Susunan anggota Komisi Anggaran adalah sebagai berikut: 2. The Budget Committee member composition is as follows: a. Head of Corporate Secretary a. Head of Corporate Secretary b. SVP Teknologi Informasi b. Information Technology SVP c. Kepala Divisi SDM c. HR Division Head d. Kepala Divisi Jaminan Kehandalan d. Reliability Assurance Division Head e. Kepala Divisi Pengembangan Pasar dan Dukungan Penjualan e. Market Development and Sales Support Division Head f. Kepala Divisi Pengadaan dan Fasilitas Umum f. Procurement and General Facility Division Head g. Kepala Divisi Produksi Non Uang g. Non Currency Production Division Head h. Kepala Departemen Produksi Uang Logam h. Coin Production Department Head i. Kepala Divisi Pengembangan Strategi Bisnis i. Business Strategy Development Division Head j. Kepala Divisi Pengelolaan Aset dan Pembinaan Anak j. Asset Management and Subsidiary Development Division Perusahaan Head k. Kepala Divisi Penjualan k. Sales Division Head l. Kepala Divisi Pengamanan l. Security Division Head m. Kepala Departemen Perencanaan dan Pengendalian Produksi m. Production Planning and Control Department Head n. Kepala Departemen Riset dan Pengembangan n. Research and Development Department Head o. Kepala Departemen Teknologi dan Informasi o. Information Technology Department Head p. Kepala Biro Pelaporan Risiko p. Risk Reporting Bureau Head q. Kepala Biro PSKP q. PSKP Bureau Head r. Direksi Anak Perusahaan r. Director of Subsidiary Company s. Komite Investasi s. Investment Committee
211 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Rekapitulasi Rapat Komite Anggaran 2015 Budget Committee Meeting Summary 2015 No. Tanggal Date Agenda Rapat Meeting Agenda Selasa, 07 April 2015 Evaluasi Pelaksanaan Budget Control 2015 1. Tue. April 07, 2015 Evaluation of Budget Control 2015 Implementation Senin, 11 Mei 2015 Evaluasi Pelaksanaan Budget Control Capex dan Opex 2015 2. Mon. May 11, 2015 Budget Control Capex and Opex 2015 Implementation Evaluation Senin, 18 Mei 2015 Evaluasi terhadap Pelaksanaan Capex dan Sensitivitas Capex RKAP 2015 3. Mon. May 18, 2015 Evaluation on the Implementation of Capex and Capex / Company Work and Budget Plan 2015 Sensitivity Rabu, 8 Juli 2015 Pembahasan Usulan Revisi RKAP dan RKA-PKBL 2015 4. Wed. July 8, 2015 Discussion on WPB and WPB-Partnership and Community Development Program (RKA-PKBL) / 2015 Revised Proposal Jumat, 7 Agustus 2015 - Pembahasan Prognosa Produksi dan Pendapatan 2015 Fri. August 7, 2015 - Pembahasan Rencana Anggaran Produksi Dan Pendapatan 2016 5. - Discussion of Prognosis of Production and Revenues in 2015 - Discussion of Income and Production Budget Plan 2016 Rabu, 02 September 2015 - Pembahasan Prognosa Investasi 2015 Wed. September 02, 2015 - Sosialisasi Kebijakan Pengajuan, Klasifikasi dan Realisasi Investasi 6. - Discussion of Investment Prognosis in 2015 - Socialization of Policy on Investment Filing, Classification and Realization Kamis dan Jumat, 01 s.d 02 Oktober 2015 Pembahasan & Penyusunan RKAP 2016 7. Thu and Fri, Discussion & Preparation of 2016 Company Work and Budget Plan October 01-02, 2015 Minggu, Senin dan Selasa, 11 sampai dengan 13 Oktober Pembahasan Draft Final RKAP 2016 8. 2015 Discussion of Company 2016 WBP Final Draft Sun., Mon. and Tue., October 11-13, 2015 Kamis sampai dengan Sabtu, Pembahasan Final, Penandatanganan Buku RKAP 2016 dan Penandatanganan Laporan 22 s.d 24 Oktober 2015 Keuangan Triwulan III 2015 9. Thu.-Sat. Final Discussion and the signing of 2016 and 2015 Company WBP Book 3rd quarter October 22-24, 2015 Financial Report Jumat, 4 Desember 2015 Rapat Teknis Pembahasan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Peruri 2016 10. Fri. December 04, 2015 Technical Meeting and Discussion on Peruri’s 2016 Work and Budget Plan (RKAP)
O. KOMITE INVESTASI DAN KELOMPOK O. COMMITTEE OF INVESTMENT AND KERJA (POKJA) INVESTASI WORKING GROUP OF INVESTMENT
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor SKEP-687/IX/2015 The Committee of Investment and Working Group of dibentuk Komite Investasi Dan Kelompok Kerja (Pokja) Investasi Investment were formed in accordance with Directors’ Decree dengan pertimbangan atas adanya kebutuhan investasi dalam No.SKEP-687/IX/2015 with a consideration of the need for rangka mendukung kinerja dan produktivitas Perusahaan. investment in the context of supporting the Company’s activities and productivities. 1. Tugas Komite Investasi sebagai berikut: 1. The Committee on Investment duties is as follows: a. Menerima usulan investasi yang diajukan oleh Kelompok a. Receiving an investment proposal submitted by a Work Kerja setelah terlebih dahulu dikaji secara tekno Group after it was studied from a technical economical ekonomis; aspect. b. Menetapkan investasi berdasarkan usulan yang b. Establishing investments based on the proposal which has dinyatakan layak oleh Pokja investasi dan menyerahkan been deemed proper and suitable by the Investment Work kepada Komisi Anggaran untuk dimasukan dalam Group and then submitting it to the Budget Committee in Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). order to put it into the Company’s Work and Budget Plan.
212 PAGEo Laporan Tahunan 2015
2. Tugas Pokja Investasi sebagai berikut: 2. Duty of Work Group on Investment: a. Koordinator 1 – Penilaian Pengajuan Investasi a. Coordinator 1 – Submitted Investment Assessment 1) Menerima, memeriksa, menyeleksi dan 1) Receive, examine, filter and categorize investment mengklasifikasikan usulan investasi yang diajukan proposals submitted by the work group and then dari unit kerja pengguna dan mempertimbangkan take into account, the market and technological perkembangan pasar dan teknologi; development; 2) Membuat dokumen penilaian resiko dan mitigasi 2) Create a risk assessment and prevention document untuk investasi dengan nilai sama dengan atau di atas for investments with the value equal or above 1 billion 1 Miliar Rupiah dan mengusulkan untuk dimasukan Rupiah and proposed to be included in the WPB; kedalam RKAP; 3) Memonitor seluruh pelaksanaan proses kegiatan 3) Observe every implementation process of the realisasi investasi. investment activity; b. Koordinator 2 – Kajian dan Evaluasi Teknis Investasi b. Coordinator 2 Studies and Technical Evaluation of Investment 1) Mengkoordinasikan dan me-review dokumen kajian 1) Coordinate and review while cooperating with the work investasi klarifikasi B dan C bekerjasama dengan unit unit on the investment study document for the B and C kerja pengguna untuk kebutuhan proses persetujuan clarification for investment approval and procurement dan pengadaan investasi; process; 2) Berdasarkan hasil review dapat memberikan asistensi 2) If necessary, assist the user work unit based on the kepada unit kerja pengguna untuk melengkapi dan review to complete the investment study document for menyempurnakan dokumen kajian investasi klarifikasi B and C clarification; B dan C bila diperlukan; 3) Membantu Departemen Pengadaan dalam proses 3) Helping the Procurement Department in the technical evaluasi teknis investasi klarifikasi B dan C bersama evaluation process for B and C investment clarification, dengan unit kerja pengguna. along with the user work unit; c. Koordinator 3 – Jaminan Kualitas Investasi c. Coordinator 3 – Investment Quality Assurance Memastikan kelayakan kegiatan pemeriksaan, klarifikasi Ensuring the feasibility of inspection, document dokumen dan efektivitas investasi yang diajukan Pokja clarification and investment effectiveness which has been sesuai prosedur taat aturan dan sesuai prinsip-prinsip submitted by the Work Group in accordance with a lawful governance sebelum usulan investasi diajukan kepada procedure and governance principle before the proposed Komite Investasi untuk dimasukkan ke dalam RKAP. investment is submitted to the Investment Committee to be included in the (RKAP)
3. Susunan Anggota Komite Investasi 3. Investment Committee Members
Ketua : Direktur Utama Chairman : Executive Director Wakil Ketua : Direktur Keuangan Vice Chairman : Finance Director Sekretaris : Kepala Divisi Keuangan dan Akuntansi Secretary : Finance and Accounting Division Head Kepala Biro Transformasi Bisnis dan Culture and Business Transformation Budaya Bureau Head Member : a. Technical and Production Director Anggota : a. Direktur Teknik dan Produksi b. Marketing and Business Development b. Direktur Pemasaran & Pengembangan Director Usaha c. Human Resources and General Affairs c. Direktur Sumber Daya Manusia & Umum Director
4. Susunan Anggota Kelompok Kerja (Pokja) Investasi 4. Investment Working Group (WG) Member
Ketua : Kepala DIvisi Keuangan dan Akutansi Chairman : Finance and Accounting Division Head Wakil Ketua : Kepala Biro Transformasi Bisnis dan Vice Chairman : Culture and Business Transformation Budaya Bureau Head Sekretaris : Neneng Selvia M NP. 6205 Secretary : Neneng Selvia M NP. 6205 Mauludy Hijriansyah NP. 6836 Mauludy Hijriansyah NP. 6836
213 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Koordinator 1 – Penilaian Pengajuan Investasi Coordinator 1 – Assessing the Investment Submitted Ketua : Kepala Departemen Perencanaan dan Ketua : Production Planning and Control Pengendalian Produksi Department Head Wakil Ketua 1 : Kepala Biro Tinjauan Risiko Wakil Ketua 1 : Risk Assessment Bureau Head Wakil Ketua 2 : Koordinator pada Biro Tinjauan Risiko Wakil Ketua 2 : Risk Assessment Bureau Coordinator Anggota : a. Kepala Seksi Perencanaan Sumber Anggota : a. Human Resources Planning Section Chief Daya Manusia b. Koordinator pada Biro PSKP b. PSKP Bureau Coordinator c. Kepala Seksi Candal Anggaran c. Kepala Seksi Candal Anggaran ?? d. Kepala Seksi Akuntansi Umum d. General Accounting Section Chief e. Kepala Seksi Periset dan e. Researcher and Area 1 Designer Perancang Area 1 Section Chief
Koordinator 2 – Kajian dan Evaluasi Penawaran Investasi Coordinator 2 – Assessment and Evaluation of Investment Deals Ketua : Kadep Riset dan Pengembangan Chairman : Research and Development Department Head Wakil Ketua I : Kadep Pengelolaan Aset Vice Chairman I : Asset Management Department Head Wakil Ketua II : Senior Vice President TI Vice Chairman II : IT Senior Vice President
Rekapitulasi Rapat Pokja Investasi selama 2015 Working Group Meeting on Investment Recapitulation in 2015 No. Tanggal Date Agenda Rapat Meeting Agenda 1. Rabu dan Kamis, Pembahasan SKEP Pokja Investasi, 16 dan 17 September 2015 SKEP Kebijakan Investasi dan Seleksi Usulan Rencana Investasi Wednesday and Thursday, Discussing WG Decree Investment, September 16 and 17, 2015 Decree of investment policy and Selection of Proposed Investment Plan 2. Kamis dan Jumat, Membahas Kajian Investasi 2016 8 dan 9 Oktober 2015 Thursday and Friday, Discussing 2016 Investment Study October 8 and 9, 2015 3. Senin, 12 Oktober 2015 Penyampaian Progres Pokja Investasi Monday, October 12, 2015 Progress of Investment Work Group Submission 4. Kamis, 12 Nopember 2015 Penyampaian Progres Pokja Investasi (Board of Meeting Management yang membahas Rencana Investasi 2016) Thursday, November 12, 2015 Progress of Investment Work Group Submission (Board of Management Meeting to discuss the 2016 Investment Plan)
P. Auditor EKSternaL P. EXTERNAL AUDITOR Dalam melakukan audit laporan keuangan tahunan Peruri In conducting the annual financial report audit, Peruri employs Menggunakan Jasa Auditor Eksternal Independen. Berikut an Independent External Auditor. Below is the list of External adalah auditor eksternal yang mengaudit laporan keuangan Auditors who have been hired throughout 2011-2015: Peruri sepanjang 2011-2015:
Tahun Buku Book Year Auditor External Kantor Akuntan Publik RSM AAJ Associate 2011 RSM AAJ Associate Public Accounting Firm Kantor Akuntan Publik RSM AAJ Associate 2012 RSM AAJ Associate Public Accounting Firm Kantor Akuntan Publik RSM AAJ Associate 2013 RSM AAJ Associate Public Accounting Firm Kantor Akuntan Publik RSM AAJ Associate 2014 RSM AAJ Associate Public Accounting Firm Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) RI, tanggal laporan audit 10 Maret 2016 2015 Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK), Audit Report dated March 10, 2016
214 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Q. kONsULTAN-kONSULTAN Q. CONSULTANTS
1. Konsultan Hukum untuk Litigasi 1. Legal Counsel for Litigation a. Kemalsjah & Associates a. Kemalsjah & Associates Plaza Bapindo - Menara Mandiri, lt. 22 Jalan Jend. Plaza Bapindo - Menara Mandiri, lt. 22 Jalan Jend. Sudirman Kav. 54-55, Jakarta Selatan. Sudirman Kav. 54-55, South Jakarta b. Budi Santoso b. Budi Santoso Graha Klinik Hukum, Jalan Lebak Bulus 1 No 56 Cilandak Graha Klinik Hukum, Jalan Lebak Bulus 1 No 56 Cilandak - Jakarta Selatan. – South Jakarta.
2. Konsultan Hukum untuk Perusahaan 2. Legal Counsel for Company a. Bahar & Partners a. Bahar & Partners Jalan DR Ide Anak Agung Blok 6.2 Kawasan Mega Jalan DR Ide Anak Agung Blok 6.2 Kawasan Mega Kuningan, Jakarta Selatan. Kuningan, Jakarta Selatan. b. Prof Erman Raja Gukguk b. Prof Erman Raja Gukguk Fakultas Hukum Universitas Indonesia Gedung IASTH Faculty of Law Universitas Indonesia Building IASTH Lt.2 Lt.2 J. Salemba 4 Jakarta. J. Salemba 4 Jakarta. c. Dr. Supanji SH.MH c. Dr. Supanji SH.MH Program Pasca Sarjana Ilmu Hukum Universitas Al-Azhar Legal Studies Graduate Program of Universitas Al-Azhar Indonesia, Jalan Sisingamangaraja Kebayoran Baru Indonesia, Jalan Sisingamangaraja Kebayoran Baru South Jakarta Selatan. Jakarta.
3. Notaris 3. Notary Dessi, SH, M.Kn Dessi, SH, M.Kn Jalan Anggrek No.12 Kelurahan Jalan Anggrek No.12 Kelurahan Rawamangun Kecamatan Pulogadung, Jakarta Timur Rawamangun Sub-district Pulogadung, East Jakarta
4. Konsultan Aktuaria 4. Aktuaria Consultant PT Sentra Jasa Aktuaria PT Sentra Jasa Aktuaria Jalan RSC Veteran No. 11 F Bintaro, Jakarta Jalan RSC Veteran No. 11 F Bintaro, Jakarta
5. Konsultan Pajak 5. Tax Consultant KJPP Pajak MNS TAX KJPP Pajak MNS TAX Berkedudukan di Menara Rajawali lantai 11, Located at Rajawali Tower 11th floor, Jalan Mega Kuningan Lot 5.1 Jakarta Selatan. Jalan Mega Kuningan Lot 5.1, South Jakarta.
6. Konsultan Keuangan 6. Finance Consultant a. Mandiri Sekuritas a. Mandiri Sekuritas Berkedudukan di Plaza Mandiri lantai 28-29, Jalan Located at Plaza Mandiri 28-29th floor, Jalan Jenderal Jenderal Gatot Subroto Kav 26-28 Jakarta Selatan; Gatot Subroto Kav 26-28 South Jakarta;
b. Kantor Akuntan Publik Wisnu B Soewito dan Rekan b. Public Accounting Firm, Wisnu B Soewito and Partner Berkedudukan di Jalan Doktor Saharjo No11 Located at Jalan Doktor Saharjo No11 Jakarta Selatan Bahana Sekuritas dan KJPP. South Jakarta Bahana Sekuritas and KJPP.
7. Konsultan SDM 7. HR Consultant a. HAY Group a. HAY Group Merupakan konsultan yang bertugas untuk review HAY Group is a consultant whose task is to review the struktur dan mekanisme pengelolaan remunerasi. structure and mechanism of remuneration management. Bertempat di DBS Bank Tower, Lantai 25, Suite, Ciputra Located at DBS Bank Tower, on the 25th floor, Suite, World 1, Jl. Prof. Dr. Satrio, Kav 3-5, Jakarta. Ciputra World 1, Jl. Prof. Dr. Satrio, Kav 3-5, Jakarta.
215 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
b. Dispsiad b. Dispsiad Memiliki tugas untuk mengadakan program Dispsiad is assigned to hold a competency development pengembangan kompetensi bagi karyawan Peruri. Lokasi program for Peruri Employees. kantor bertempat di Jl. Sangkuriang No. 17, Bandung, Their office is located at Jl. Sangkuriang No. 17, Jawa Barat. Bandung, West Java
c. Dunamis c. Dunamis Konsultan yang bertugas untuk menyusun program Dunamis is a consultant whose job is organizing training pengembangan pelatihan dan pendidikan Karyawan and education programs for the employees of Peruri. Peruri. Lokasi kantor bertempat di Gedung GKBI Suite Their office is located at GKBI Building, Suite 503, Jl. 503, Jl. Jend. Sudirman 28, Jakarta. Jend. Sudirman 28, Jakarta
8. Konsultan ERP 8. ERP Consultant Ernst and Young Ernst and Young Konsultan yang bertugas untuk melakukan fungsi A consultant whose task is to carry out planning and perencanaan dan pengawasan implementasi Enterprise monitoring for Enterprise Resource Planning (ERP) Resource Planning (ERP). Lokasi kantor bertempat di implementation. Their office is located at Indonesia Stock Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 lantai 13, Jl. Jend. Exchange Building, Tower 1, 13th Floor, Jl. Jend. Sudirman Sudirman Kav. 52-53, Jakarta. Kav. 52-53 Jakarta.
9. Konsultan Corporate Identity 9. Corporate Identity Consultant Fortune PR Fortune PR Konsultan yang bertugas untuk merumuskan dan Fortune PR’s task is to formulate and design a New mendesain New Corporate Identity Peruri. Berkedudukan di Corporate Identity for Peruri. They’re located at Galaktika Gd. Galaktika, Jalan Harsono RM, No. 2 Ragunan Jakarta Building, Jl. Harsono RM, No. 2, Ragunan, South Jakarta. Selatan.
10. Konsultan Risk Management 10. Risk Management Consultant Interlink Interlink Konsultan yang bertugas untuk menyusun Top Ten Risk/ Interlink’s task is to compile a list of Company’s Top Ten Top Risk perusahaan sebagai bagian dari Enterprise Risk Risks/Top Risks as part of its Enterprise Risk Management. Management. Lokasi kantor berada di Jl Raya Pasar Minggu They are located at Jl. Raya Pasar Minggu No. 99, Pejaten No. 99 C, Pejaten Mas, Jakarta Selatan. Mas, South Jakarta
11. Konsultan RJPP 11. RJPP Consultant AT Kearney AT Kearney Konsultan yang bertugas untuk menyusun Rencana Jangka AT Kearney’s task is to organize the Company’s (Peruri) Panjang Perusahaan (RJPP) Peruri 2017-2021. Lokasi Long Term Plans (LJPP) for 2017-2021. Their office is kantor berada di One Pacific Place Lantai 10, Suite 1012, Jl. located at One Pacific Place, 10th Floor, Suite1012, Jl. Jend. Sudirman Kav. 3-5, Jakarta. Jend Sudirman, Kav.3-5, Jakarta
R. Key Performance Indicator (KPI) r. KEY PERFORMANCE INDICATORS Tabel berikut ini merupakan indikator keberhasilan Perusahaan Shown in the next table are the successful Company indicators dalam mencapai target kinerja 2015 berdasarkan skor yang in achieving the 2015 performance target based on the acquired diperoleh. value/score.
Bobot (%) SATUAN No. MIN KPI Peruri 2015 TARGET 2015 TW 1 TW 2 TW3 TW4 Weights(%) UNIT I . Keuangan dan Pasar 24 Market and Finance I-1 ROE 8 % 1,608 195 470 807 1,608
216 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Bobot (%) SATUAN No. MIN KPI Peruri 2015 TARGET 2015 TW 1 TW 2 TW3 TW4 Weights(%) UNIT I-2 EBITDA MARGIN 8 % 2,599 1,784 2,048 2,129 2,599 Market Development : Jumlah Pelanggan Baru Pelanggan I-3 8 5 - 1 2 5 Market Development : Number Customers of New Customers II . Fokus Pelanggan 22 Customer Focus II-1 Customer Sastifaction Index 22 % 70 - - - 70 III . Efektifitas Produk dan Proses 20 Product Effectiveness and Process Realisasi Capex (Penyerapan III-1 8 % 100 - 10 75 100 Anggaran) Inovasi Produk, Proses dan Sinergi BUMN buah III-2 6 5 1 2 4 5 Product Innovation, Process pcs and SOE Synergy Optimalisasi Aset buah III-3 6 2 - - 1 2 Asset Optimization pcs IV. Fokus Tenaga Kerja 17 Fokus Tenaga Kerja Tingkat Kepuasan Pegawai IV-1 17 % 70 - - - 70 Employee Satisfaction Level V. Kepemimpinan, Tata kelola dan tanggung jawab 17 Leadership, Governance and Responsibility Index GCG (Audit Rating dan V-1 5 poin 86 - - - 86 Complience V-2 Skor KPKU 5 poin 490 - - - 490 Penyusunan Risk Profile & Program Mitigasi Tanggal V-3 4 30 Juli - - 30 Juli - Organizing Risk Profile & Date Mitigation Program Monitoring dan Updating Data 5 Portal BUMN V-4 3 % 100 25 50 75 100 Monitoring and Updating data of the 5 SEO Portals 100
Berdasarkan pencapaian kontrak manajemen, terlihat bahwa Based on the Management Contract achievement, it can be seluruh indikator menunjukkan skor yang melebihi target. seen that every indicator shows a score that exceeds the target.
Pencapaian pada 2015 sebagaimana tampak pada tabel di atas The achievement that is shown in the above table compares adalah lebih baik dibandingkan pencapaian pada 2014, karena favorably with the 2014 achievement, because with the same dengan indikator yang sama pada 2014 terdapat skor yang tidak indicator in 2014, there are some that failed to achieve the target. memenuhi target.
217 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Manajemen Risiko Risk Management Top Ten Risk, Risiko Perusahaan, Disasster Recovery dan Business Continuity Plan
Sehubungan dengan dicanangkannya “4 Pilar dan 5 Inisiatif The declaration of the “4 Pillars and 5 Strategic Initiatives” Strategis” oleh Direksi Peruri pada 2012, antara lain mencakup by Peruri Board of Directors in 2012, includes, among others, focus on strengthen the core business dan enhance cost focusing on strengthening the core business; enhancing cost effectiveness serta dengan mempertimbangkan tingkat effectiveness; and considering the competition level of security persaingan usaha percetakan sekuriti, diperlukan pengelolaan printing business. This requires better risk management. risiko yang lebih baik. Faktor lain yang berpengaruh terhadap Another factor that plays a role in risk management is change in pengelolaan risiko adalah perubahan lingkungan eksternal the internal and external environments of business, including the maupun internal bisnis, termasuk di dalamnya perkembangan development of non-cash (cashless) payment technology. teknologi pembayaran non tunai (cashless).
Sejalan dengan uraian di atas, pengelolaan risiko diperlukan In line with the above issue, risk management is needed in order dalam rangka peningkatan penerapan prinsip-prinsip good to improve the application of the principles of good corporate corporate governance (GCG) sesuai dengan penegakan praktek governance (GCG). This is in line with the enforcement of bisnis yang dapat memberikan nilai tambah sebagaimana business practices that can provide added value according to harapan stakeholders perusahaan. the expectations of the Company’s stakeholders.
Penerapan Manajemen Risiko di Peruri didasarkan pada The implementation of Risk Management in Peruri is based on Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-01/MBU/2001 tanggal 01 the Regulation of the Minister of BUMN No. Per-01/MBU/2001 Agustus 2011, pada bagian keenam tentang Manajemen Risiko dated August 1, 2011, i.e. on the sixth part, Article 25, regarding Pasal 25 sebagai berikut: Risk Management as follows: 1. Direksi dalam setiap pengambilan keputusan/ tindakan, harus 1. The Board of Directors should consider business risks in mempertimbangkan risiko usaha; making every decision/action; 2. Direksi wajib membangun dan melaksanakan program 2. The Board of Directors shall establish and implement manajemen risiko korporasi secara terpadu yang merupakan corporate risk management program as part of good bagian dari pelaksanaan program good corporate governance corporate governance (GCG) in an integrated manner; (GCG); 3. Pelaksanaan program manajemen risiko dapat dilakukan, 3. The implementation of risk management program can be dengan: conducted by: a. Membentuk unit kerja tersendiri yang ada di bawah a. Establishing a separate working unit under the Board of Direksi; atau Directors; or b. Memberi penugasan kepada unit kerja yang ada dan b. Assigning existing and relevant working unit to run the risk relevan untuk menjalankan fungsi manajemen risiko. management function. 4. Direksi wajib menyampaikan laporan profil manajemen risiko 4. The Board of Directors shall deliver report on risk management dan penanganannya bersamaan dengan laporan berkala profile and treatment along with the Company’s regular perusahaan. reports.
Pengembangan sistem Enterprise Risk Management Peruri The development of Peruri Group Enterprise Risk Management Group diterapkan dengan mengacu pada ISO 31000:2009, yaitu System is applied with reference to ISO 31000:2009, Risk Risk Management–Principles and Guidelines dan di dalamnya Management: Principles and Guidelines, which contain SNI sudah mengacu pada SNI ISO 31000:2011 sebagaimana Surat ISO 31000:2011, as well as to the Decree of the Head of the Keputusan Kepala Badan Sertifikasi Nasional (BSN) Nomor 173/ National Certification Board (BSN) No. 173/KEP/BSN/2011 with KEP/BSN/2011 dengan skema sebagai berikut: the following scheme:
218 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Prinsip Mengelola Resiko Prinsip Mengelola Resiko Prinsip Mengelola Resiko Kerangka Kerja Untuk Mengelola Risiko Proses Untuk Mengelola Risiko Risk Management Framework Risk Management Process 1. Nilai tambah/Added value; 2. Bagian terpadu dari proses organisasi Menentukan konteks 1. Nilai/Integrated tambah part of the organiza-tional Mandat dan komitmen Determining Context 2. Bagianprocess; terpadu dari proses Mandate and commitment 3. organisasiBagian dari pengambilan keputusan/ 3. BagianPart of decision-making;dari pengambilan Risk Assessment 4. keputusanSecara khusus menangani ketidak- 4. Secarapastian khusus/Specifically menangani addressing un- Desain kerangka kerja Identifikasi Risiko ketidakpastiancertainty; unit mengelola risiko Risk identification 5.5. Sistematis,Sistematis, terstruktur terstruktur, dan dan tepat tepat waktu/ Framework design of risk waktuSystematic, structured and timely; management unit 6. Berdasarkan informasi terbaik yang ada/ Analisis Risiko 6. Berdasarkan informasi terbaik yang Based on the best information available; Risk Analysis ada Monitoring & review 7. Disesuaikan dengan situasi dan kondisi Perbaikan sinambung Penerapan Monitoring & review 7. Tailoredyang ada/Adjusted to the existing kerangka kerja manajemen risiko 8. Mempertimbangkanconditions; faktor Framework continuous Risk management Evaluasi Risiko Komunikasi dan konsultasi 8. manusiaMempertimbangkan dan budaya faktor manusia dan improvement application Risk evaluation 9. Transparanbudaya/Considering dan inkulsif human and cultural Communication and consultation 10. Dinamis,factors; berulang dan responsif Pemantauan dan reviu 9. Transparan dan inklusif/Transparent and terhadap perubahan kerangka kerja inclusive; Perlakuan Risiko 11. Memfasilitasi perbaikan sinambung Monitoring and framework 10. Dinamis, berulang, dan responsif ter- Risk treatment dan peningkatan organisasi review hadap perubahan Dynamic, recurring and responsive to change; 11. Memfasilitasi perbaikan sinambung dan peningkatan organisasi Facilitates continuous improvement and organizational improvement
Struktur Perencanaan Strategi Perusahaan & Corporate Strategy Planning & Risk Management Manajemen Risiko (PSPMR) (PSPMR) Structure Struktur Organisasi PSPMR berdasarkan Keputusan Direksi PSPMR’s Organizational Structure is based on the Decree of Peruri’s Peruri Nomor KEP-07/IX/2015 tanggal 22 September 2015 Board of Directors No. KEP-07/IX/2015 dated the September 22, tentang Penyempurnaan Keputusan Direksi Peruri Nomor KEP- 2015 regarding the Refinement of the Decree of Peruri’s Board of 1/II/2013 tanggal 22 Februari 2013 tentang Struktur Organisasi Directors No. KEP-1/II/2013 dated February 22, 2013 regarding Peruri adalah sebagai berikut : Peruri’s Organizational Structure as follows:
Direktorat Utama President & CEO
Kepala Perencanaan Strategi Perusahaan & Manajemen Risiko Head of Corporate Strategy Planning & Risk Management
Biro Perencanaan dan Biro Strategi Bisnis Biro Implementasi Bisnis Biro Manajemen Risiko Kebijakan Perusahaan Business Strategy Business Implementaion Risk Management Bureau Corporate Planning Bureau Bureau and Policy Bureau
Gambar: Struktur Organisasi PSPMR Peruri Figure: Peruri PSPMR Organizational Structure
219 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Di dalam Perencanaan Perusahaan dan Manajemen Risiko There are 3 (three) bureaus in the Company’s Risk Management terdapat 3 (tiga) biro yaitu: and Planning Division, namely: • Biro Perencanaan Strategis dan Kebijakan Perusahaan; • Bureau of Strategic Planning and Company Policy; • Biro Tinjauan Risiko; • Bureau of Risk Review; • Biro Pelaporan Risiko; • Bureau of Risk Reporting.
1. Ruang Lingkup Manajemen Risiko Perusahaan 1. Scope of Corporate Risk Management Manajemen risiko diterapkan oleh Peruri di seluruh unit kerja dan Peruri applies risk management in all working units and risk mencakup keseluruhan kegiatan , yaitu: management covers all activities, namely: a. Tingkat Pusat: Direksi; a. Central Level (Board of Directors); b. Tingkat Divisi; b. Division Level; c. Tingkat Departemen; c. Department Level; d. Tingkat Proyek; d. Project Level; e. Tingkat Biro. e. Bureau Level.
Ruang Lingkup Manajemen Risiko di Anak Perusahaan. Scope of Risk Management in Subsidiary Company. Sistem Manajemen risiko di anak perusahaan harus dibuatkan The Risk Management System in a Subsidiary Company should manual tersendiri oleh masing-masing Anak Perusahaan dan have separate manual made by each relevant Subsidiary. implementasinya dilaporkan kepada Pemegang Saham/Induk The implementation of the RMS should be reported to the Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Shareholders/Parent Company in accordance with applicable regulations.
2. Tugas Pokok dan Fungsi Manajemen Risiko 2. Main Tasks and Risk Management Function a. Biro Perencanaan Strategis dan Kebijakan Perusahaan a. Strategic Planning and Company Policy Bureau 1) Mengkoordinir penyusunan rencana strategis 1) Coordinating strategic planning and Company’s dan kebijakan perusahaan serta memonitor policies and monitoring their implementation; implementasinya; 2) Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan system 2) Identifying the need of Company’s risk management management perusahaan dan mengkoordinir system development and coordinating its implementasinya; implementation; 3) Memonitor dan mengevaluasi perkembangan kinerja 3) Monitoring and evaluating the development of perusahaan; Company’s performance; 4) Memfasilitasi proses perancangan dan pengembangan 4) Facilitating the process of designing and developing Standard Operating Procedure (SOP) dan data Standard Operating Procedure (SOP) and related data; terkaitnya; 5) Mengkoodinir dan memonitor kegiatan implementasi 5) Coordinating and monitoring the implementation of system management antara lain International Standard system management, namely International Standard of Operation (ISO), Total Quality Management dan of Operation (ISO), Total Quality Management and Manajemen Lingkungan. Environmental Management.
220 PAGEo Laporan Tahunan 2015
b. Biro Tinjauan Risiko b. Bureau of Risk Review 1) Mengkoordinir rencana dan identifikasi risiko/profil 1) Coordinating the planning and identification of risk/ risiko perusahaan; Company’s risk profile; 2) Mengkoordinir perumusan sistem, prosedur, strategi 2) Coordinating the formulation of compliance systems, dan kebijakan kepatuhan untuk terciptanya budaya procedures, strategies and policies in order to create kepatuhan dan pedoman internal organisasi; compliance culture and Company’s internal guidelines; 3) Menetapkan ukuran kinerja risiko dan melakukan 3) Assigning the measurement of risk performance and tinjauan pengelolaan risiko; undertaking review on risk management; 4) Melakukan analisis risiko dan mengukur rencana 4) Conducting risk analysis and measuring the plan in dibandingkan progress serta me-review kesesuaian comparison with actual progress, as well as reviewing program; the conformity of the program; 5) Mengelola data/dokumen risiko. 5) Managing data/risk document.
c. Biro Pelaporan Risiko c. Bureau of Risk Reporting 1) Melakukan risk process (identifikasi, analisis, 1) Conducting risk process (identification, analysis, assessment risk, evaluasi) dan mengevaluasi assessment risk, evaluation) and evaluating is penerapannya; implementation; 2) Melakukan mitigasi dan control penerapan risiko; 2) Mitigating and controlling the application of risk; 3) Melakukan koordinasi, konsultasi dan monitoring; 3) Coordinating, consulting and monitoring risk; 4) Melakukan penelaahan penerapan manajemen risiko 4) Reviewing the application of risk management and dan melaporkan pelaksanaan manajemen risiko reporting the implementation of Company’s risk perusahaan; management; 5) Mengelola dokumentasi pelaporan risiko. 5) Managing risk reporting documentation.
3. Peran dan Tanggung Jawab 3. Roles and Responsibility Manajemen Risiko adalah tanggung jawab setiap individu dalam Risk Management is the responsibility of each individual in all setiap lini Perusahaan. Setiap individu bertanggungjawab atas lines of the Company, Each individual is responsible for risks risiko-risiko yang berhubungan dengan pencapaian tujuan related to achieving the objectives of each Work Units, thus the masing–masing unit kerja sehingga perlu dilakukan penanganan handling on such risks is needed. terhadap risiko tersebut.
Matrik Peran dan Tanggung Jawab Matrix of Roles and Responsibility Unit Kerja & Biro Risk Coordinator Internal Tahap BOC BOD PSPMR (Risk Stage Unit of Work & Audit Advisor) Risk Coordinator 1. Komunikasi 1. Communication √ √ √ √ √ - & Konsultasi & Consultation 2. Menetapkan Konteks - √ √ - √ - 2. Assigning Context 3. Identifikasi Risiko - - √ - √ - 3. Risk Identification 4. Analisa Risiko - - √ - √ √ 4. Risk Analysis 5. Evaluasi Risiko - - √ - √ √ 5. Risk Evaluation 6. Penanganan Risiko - - √ - √ - 6. Risk Handling 7. Monitor & Review √ √ √ √ √ √ 7. Monitoring & Reviewing
221 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
4. Pengembangan dan Pelatihan Kompetensi 4. Risk Management Competence Training and Manajemen Risiko Development Pengembangan dan Pelatihan kompetensi karyawan PPMR The PPMR employees Competence Training and Development yang telah dilakukan sepanjang 2015, antara lain: activities throughout 2015 are: No. Jenis Pelatihan The Training 1. Enterprise Risk Management 2. Integrasi Sistem Manajemen Mutu, K3 dan Lingkungan (ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 dan ISO 14001:2004) 3. Project Management Office (PMO) 4. KPKU 5. ISO 31000 ERM Fundamental 6. Internal Audit Lab. Management System ISO 17025:2005 7. Corporate Leadership 8. Qualified Internal 9. IT Risk Management
5. Prinsip dan Kerangka Kerja Manajemen Risiko 5. Company’s Risk Management Principles and Framework Perusahaan
Metodologi Manajemen Risiko yang digunakan oleh Peruri adalah The Risk Management Methodology used by Peruri refers to the menggunakan Standar ISO 31000:2009 sebagai referensi serta standard of ISO 31000:2009 as well as its supporting documents. dokumen pendukungnya sebagai dasar metodologi Manajemen The level of documentation and reporting procedures needed is Risiko. Tingkat dokumentasi dan tata cara pelaporan yang detailed in the Risk Management Manual (ERM) and the RBA diperlukan sebaiknya dirinci dalam Manual Manajemen Risiko (Risk-Based Audit) Manual. Compliance with the Manual is Manual (ERM)dan Manual Audit Berbasis Risiko Manual RBA. mandatory. Pemenuhan terhadap Manual tersebut adalah wajib.
Audit berbasis risiko akan menjadi mekanisme Peruri untuk Risk-based audit will be a mechanism for Peruri to ensure that memastikan bahwa Unit Kerja, Departemen, Divisi dan Peruri’s Work Unit, Departmental, Divisional and Corporate Manajemen Korporasi Peruri sudah mengadopsi, melaksanakan Management already adopt, implement and improve Risk dan memperbaiki secara terus menerus Manajemen Risiko Management continuously within their scope of authority and dalam ruang lingkup wewenang dan tanggung-jawab masing- responsibility. A series of risk-based formal audit will be carried masing. Suatu rangkaian audit formal berbasis risiko akan out regularly. dilaksanakan secara rutin.
Hubungan antara prinsip-prinsip untuk mengelola risiko, The relationship among the principles for managing risks, the kerangka di mana itu terjadi serta proses manajemen risiko yang frame in which it occurs, as well as the risk management process dijelaskan dalam standar ini ditunjukkan pada bagan berikut: described in this standard, are shown in the following chart:
222 PAGEo Laporan Tahunan 2015
1. Nilai tambah/Added value; 2. Bagian terpadu dari proses organisasi/ Integrated part of the organizational process; Mandate & Commitment 3. Bagian dari pengambilan keputusan/ Part of Mandat & Komitmen The Establishing decision-making; Context 4. Secara khusus menangani ketidak-pastian/ Specifically addressing uncertainty; Design of Framework 5. Sistematis, terstruktur, dan tepat waktu/ Desain Kerangka Kerja Risk Assessment Systematic, structured and timely; 6. Berdasarkan informasi terbaik yang ada/Based Risk Identification on the best information available; 7. Disesuaikan dengan situasi dan kondisi yang ada/Adjusted to the existing conditions; Risk Analysis Continuous Improvement Implementation ERM 8. Mempertimbangkan faktor manusia dan
Perbaikan Berkelanjutan Implementasi ERM Monitoring & review budaya/Considering human and cultural factors; 9. Transparan dan inklusif/Transparent and Risk Evaluation inclusive; Communication and Consultation 10. Dinamis, berulang, dan responsif terhadap perubahan/Dynamic, recurring and responsive Risk Treatment to change; Monitoring & Evaluation 11. Memfasilitasi perbaikan sinambung dan Monitoring & Evaluasi peningkatan organisasi/Facilitates continuous improvement and organizational improvement
Gambar : Hubungan antara Prinsip, Manajemen Risiko dan Proses di Peruri Figure: The Relationship among Principles, Risk Management and Process in Peruri
6. Risiko-Risiko yang dihadapi Perusahaan dan Upaya 6. Risks Faced by the Company and Efforts Mengelola Risiko Risk Management
Dalam mengelola risiko, setiap tahun Peruri menyusun Laporan In risk management, Peruri annually organizes the Top Risk Top Risk Profile berdasarkan data dan informasi potensi Profile Report based on the data and information about risk risiko yang telah diidentifikasi dan didokumentasikan dalam potentials identified and documented in the Risk Register in risk register dari setiap Direktorat. Data dan informasi risiko each Directorate. This risk data and information will then be tersebut kemudian diseleksi dan hasil seleksi berupa top risks ranked, generating a list of the top risks in each level. Top risks pada masing-masing level. Top risks ditentukan dari hasil are determined from the results of Management ranking and seleksi Manajemen yang akan menjadi concern bersama untuk they are shared in order to manage the Company’s risks. dilakukan upaya mengelola risiko-risiko Perusahaan.
Setelah risiko diidentifikasi maka kegiatan selanjutnya yang After risks are identified, then risk analysis should be made dilakukan adalah analisa risiko dengan menetapkan tingkat risiko. by specifying the risk level. In Peruri, risk level are classified Di Peruri, tingkat risiko digolongkan menjadi 4 (empat) tingkat into 4 (four) stages (consecutively starting from the highest), sebagai berikut (berurutan mulai dari yang tertinggi), yaitu i.e., Extreme (E), High (H), Moderate (M) and Low (L) which is Extream (E), Tinggi (T), Moderat (M) dan Rendah (R) yang illustrated by the following risk analysis matrix: digambarkan melalui matriks analisis risiko sebagai berikut:
223 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Matriks Analisa Risiko Akibat Impact Risk Analysis Matrix Tidak Berat Light Sedang Medium Sangat Berat Severe Malapetaka Disaster 1 2 3 4 Pasti Terjadi 4 4 T 8 T 12 E 16 E Inevitable Besar 3 3 M 6 T 9 E 12 E Large Sedang 2 2 R 4 M 6 T 8 E Medium
Probabilitas Probability Probabilitas Kecil 1 1 R 2 R 3 M 4 E Small
7. Hubungan antara Prinsip, Kerangka Kerja dan 7. The Relationship among Principles, Framework, Proses Manajemen Risiko and Risk Management Process
Peruri telah mengidentifikasi risiko-risiko yang dihadapi oleh Peruri has identified the risks encountered by the Company, Perusahaan, yaitu: namely: 1. Risiko Strategis; 1. Strategic Risk; 2. Risiko Finansial; 2. Financial Risk; 3. Risiko Operasional; 3. Operational Risk; 4. Risiko Tata Kelola; 4. Governance Risk; 5. Risiko Pelaporan. 5. Reporting Risk.
Berikut adalah hasil Top Ten Risk Peruri Tahun 2015: Below are Peruri’s Top Ten Risks in 2015: Akibat Impact
1 2 3 4 Kecil Light Sedang Medium Besar Big Sangat Besar Severe
4 Sangat Besar 1 1 Severe 4 8 12 16
Probabilitas 3 Besar 3 5 3 6 4 5 5 3 1 Probability Big 3 6 4 5 6 9 12
2 Sedang Medium 2 4 6 8
1 Kecil 2 6 7 4 1 3 2 Light 1 2 3 2 3 4 4
Dir. Utama President & CEO Dir. Pemasaran Director of Marketing Dir. Keuangan & Akuntansi Director of Finance Dir. Teknik & Produksi Dir. SDM & Umum Director of Technic & Director of HR & General Affairs Productionduction
224 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Tabel Potensi Risiko, Dampak dan Mitigasi Risiko atas Beberapa The Table of Risk Potentials, Risk Impact and Mitigation on Main Faktor Risiko Utama di Peruri sebagai berikut: Risk Factors in Peruri as follows:
Tipe Risiko Potensi Risiko Dampak Mitigasi No. Type of Risk Risk Potential Impact Mitigation 1 Risiko Strategis Risiko adanya pengaruh Kinerja dan Kegiatan Menyusun rencana jangka pendek Strategic Risk ekonomi, sosial dan Keuangan Perusahaan dan jangka panjang perusahaan politik terganggu disesuaikan dengan kondisi eksternal Risks due to economic, Company’s financial dengan analisa sensitifitas RKAP social and political per-formance and berdasarkan asumsi-asumsi utama influence activities are disrupted yang berubah Devising Company’s short-term and long term plans adjusted according to ex ternal circumstances using Work Plan and Budget sensitivity analysis based on changing main assumptions Risiko tidak tercapainya Target Perusahaan tidak • Mengembangkan bisnis baru baik target Perusahaan tercapai secara organik maupun non organik The risk of failure to Failure to achieve achieve Company’s Com-pany’s target • Developing new business, both target organically and non-organically • Menjalin komunikasi dan koordinasi secara intensif secara internal maupun eksternal perusahaan • Establishing intensive communication and co-ordination with the internal and external parties of the Company Risiko adanya perubahan Terganggunya kegiatan Melakukan koordinasi dengan pihak- regulasi operasional Perusahaan pihak terkait, khususnya eksternal Risk of changing Disruption of Company’s perusahaan/lembaga pemerintahan regulation operational activities Coordinating with related parties, especially parties outside of the Company/ government institutions Risiko tidak tercapainya Target Profit Perusahaan Melakukan evaluasi kegiatan investasi rencana realisasi tidak tercapai secara berkala dengan alat Capex investasi Perusahaan Company’s profit target Tracking Risk failure to achieve the is not achieved Evaluating investment activity regularly Company’s investment using Capex Tracking realization plan Tidak terlaksana Target corporate action • Melakukan koordinasi internal yaitu implementasi strategi dan revenue tidak unit kerja terkait kajian strategi bisnis yang telah dikaji tercapai bisnis, agar dapat di implementasi Failure to implement Corporate action and • Making internal coordination, i.e. of the reviewed business revenue targets are not Work, Units, in order to implement strategy achieved business strategy reviews • Melakukan kajian strategi bisnis yang komprehensif dan realistis serta mendorong percepatan eksekusi dengan menjunjung governance yang tinggi • Making a comprehensive and realistic business strategy assessment and accelerating the execution of these by upholding good governance
225 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Tipe Risiko Potensi Risiko Dampak Mitigasi No. Type of Risk Risk Potential Impact Mitigation 2 Risiko Operasional Risiko aset-aset Menurunnya tingkat Melakukan optimalisasi aset khususnya Operational Risk Perusahaan yang tidak efektivitas dan efisiensi yang mendatangkan profit bagi optimal Perusahaan perusahaan Risks of Company’s Decreased level of the Optimizing assets, especially those non-optimal assets Company’s effectiveness that bring profit to the Company and efficiency Risiko kerusakan Terhambatnya kegiatan Melakukan evaluasi dan perbaikan mesin-mesin produksi operasional dan target mesin secara berkala Risk of damage to produksi Perusahaan Regularly evaluating and repairing production machines Delays in the Company’s machinery operational activities and achievement of production target Risiko terhadap • Perusahaan • Meningkatkan safety awareness keselamatan dan mengalami banyak pekerja kesehatan kerja serta kerugian secara adanya pencemaran finansial lingkungan • The Company suffers • Improving employee’s safety Risk of occupational financial losses awareness health and safety as well as environmental • Reputasi atau citra • Melakukan sosialisasi regularisasi pollution Perusahaan menurun pengelolaan limbah B3 di mata masyarakat • Company’s reputation • Disseminating regulations on and image in society hazardous and toxic waste decrease Risiko keterlambatan Target produksi tidak Melakukan revisi jadwal penyerahan bahan baku kertas uang tercapai, pinalti, revenue HCS/Target Risk of delayed arrival of turun Revising submission schedule for raw material for banknote Production target is HCS/Target not achieved, penalty is suffered, decrease of revenue Risiko kompetisi Mengurangi pendapatan Mencari peluang pasar baru dan Competition risks dan target perusahaan pengembangan bisnis perusahaan baik Reducing Company’s secara organik maupun non organik income and target Searching for new market opportunities and business development both organically and non-organically
226 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Tipe Risiko Potensi Risiko Dampak Mitigasi No. Type of Risk Risk Potential Impact Mitigation 3 Risiko Finansial Risiko adanya perubahan Perusahaan mengalami • Melakukan Analisa Pasar dan Financial Risk kurs valas, tingkat suku kerugian akibat fluktuasi natural hedging bunga nilai tukar rupiah Risks of changes The Company in foreign currency suffered losses due to • Conducting Market Analysis and exchange rate and fluctuations in Rupiah natural hedging interest rate exchange rate Risiko keterlambatan Terganggunya kegiatan • Melakukan evaluasi dan penetapan bayar oleh pelanggan/ investasi dan cashflow sistem bayar pelanggan Risiko Kredit Perusahaan • Evaluating and establishing Risiko keterlambatan Disruption of the customer’s pay system Risk of late payment by Company’s investment customer/Credit Risk activities and cashflow • Mengevaluasi alokasi kredit dan jaminannya • Evaluating the allocation of credit and credit guarantee Risiko Likuiditas Kinerja Operasional • Melakukan cash budgeting setiap Liquidity Risk perusahaan menurun awal bulan sehingga dapat menjadi Decrease on Company’s guidance dalam pelaksanaan operational performance operasional keuangan • Conducting cash budgeting at the beginning of each month to serve as guidance in the implementation of financial operations • Melakukan kontrol posisi saldo harian dan kewajiban yang harus dibayarkan • Controlling daily balance and liabilities to be paid
227 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Tipe Risiko Potensi Risiko Dampak Mitigasi No. Type of Risk Risk Potential Impact Mitigation 4 Risiko Tata Kelola & Risiko penerapan GCG KPI Manajemen tidak • Pelaksanaan Assesment dengan Kepatuhan belum sepenuhnya tercapai pihak Eksternal Governance & comply dengan standard Management KPI is not • Implementation of assessment with Compliance Risks yang dipersyaratkan reached external parties Risk of GCG implementation not fully • Pelaksanaan evaluasi terhadap compliant with required dokumentasi standard • Evaluation of documentation
• Sosialisasi dan internalisasi GCG Perusahaan • Socialization and internalization of Company’s GCG • Meningkatkan disiplin terhadap proses dengan reward dan concequences yang jelas • Fostering discipline on process with clear reward and sanction consequences Monitoring dan Analisa Data mitra binaan • Melakukan pembinaan dan data mitra binaan tidak tidak akurat dan pendampingan kepada mitra binaan optimal tidak tercapainya KPI secara berkelanjutan Monitoring and analysis Perusahaan • Providing sustained guidance and of guided partner data is Guided partner’s data mentoring on guided partners not optimal is not accurate and Company’s KPI are not • Melakukan koordinasi dengan achieved pihak ketiga untuk analisa data serta meningkatkan kualitas audit process • Coordinating with third party for data analysis and improve the quality of audit process Risiko Fraud Perusahaan mengalami Mengimpelementasikan Whistle Fraud risk kerugian secara finansial Blowing System dan dan anti fraud Company suffered program financial losses Implementing the whistleblowing system and the anti fraud program
228 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Tipe Risiko Potensi Risiko Dampak Mitigasi No. Type of Risk Risk Potential Impact Mitigation 5 Risiko Pelaporan Laporan Manajemen Penurunan Nilai Kinerja • Koordinasi Internal yaitu kepada Keuangan Tahunan Audited Perusahaan dan tidak unit-unit kerja terkait dalam Financial Reporting terlambat complied terhadap pengumpulan data laporan Risk Delayed completion regulation • Internal coordination of work units in of Audited Annual Impairment of relation with data collection report Management Report Company’s performance and failure to comply • Koordinasi dan monitoring yang with applicable intensif dengan auditor eksternal regulations • Intensive coordination and monitoring with external auditor Risiko tidak Mitigasi risiko tidak Melakukan koordinasi dan monitoring dilaksanakannya evaluasi dapat dilakukan dalam kepada seluruh unit kerja ERM batas waktu yang telah Coordinating and monitoring all work Risk of failure to ditentukan units implement ERM Risk mitigation cannot evaluation be completed within the specified time Risiko dalam Missleading Menyesatkan pembaca Meningkatkan pengendalian internal information dan laporan keuangan atas pelaporan keuangan (ERP, Misappropriation of Misleading the readers compliance, Bispro yang efisien) assets of the financial report Improving internal control over financial Risks of misleading reporting (ERP, compliance, efficient information and Bispro) misappropriation of assets
229 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
8. Business Continuity Plan dan Operational Risk 8. Business Continuity Plan and Operational Risk
Dalam rangka mengendalikan risiko yang mengancam In order to control the risks that threaten Company’s business kegiatan bisnis perusahaan, Peruri telah mulai menerapkan activity, Peruri started to implement the risk identification, sistem identifikasi, penilaian dan mitigasi risiko pada 2015. evaluation and mitigation system in 2015. Furthermore, in order Selanjutnya untuk meningkatkan efektifitas dan penyempurnaan to improve the effectiveness and to enhance such risk control, pengendalian risiko tersebut, Peruri terus menerus melakukan Peruri continuously monitors and evaluates risk mitigation and pemantauan dan evaluasi mitigasi risiko serta menargetkan targets the implementation of Business Continuity Plan (BCP) for untuk mengimplementasikan Business Continuity Plan (BCP) the next 2 (two) years. dalam jangka waktu 2 (dua) tahun mendatang.
Secara bersamaan, Peruri telah mulai menerapkan Disaster At the same time, Peruri has begun to implement Disaster Recovery Plan (DSR) dalam mengelola teknologi informasi Recovery Plan (DSR) in managing information technology, by dengan menempatkan dan mengoptimalkan pengunaan placing and optimizing the use of multiple servers in 2 (two) beberapa server di 2 (dua) lokasi yang berbeda. Terkait different locations. Peruri controls both the internal and external implementasi pengendalian operational risk dalam aspek quality, implementation of operational risk control in aspects of quality, availability materials, process, maintenance, planning dan availability of materials, process, maintenance, planning and control, Peruri melakukan pengendalian baik secara internal dan control. eksternal.
Secara internal, Peruri membentuk Struktur Organisasi Tanggap Internally, Peruri established Peruri’s Emergency Response Darurat Peruri melalui Surat Keputusan Direksi Nomor SKEP- Organization Structure through Decree of the Board of Directors 497/VI/2015 tanggal 29 Juni 2015 tentang Struktur Organisasi No. SKEP-497/VI/2015 dated June 29, 2015 on Peruri’s Tanggap Darurat Peruri dengan membentuk Komite Investasi, Emergency Response Organization Structure by establishing melakukan audit internal sistem manajemen terintegrasi dan the Investment Committee. This Committee performs internal melakukan pemantauan mitigasi risiko. audits of integrated management systems and monitors risk mitigation.
Secara eksternal, Peruri terus berupaya tetap mempertahankan Externally, Peruri continues to maintain the international sertifikasi sistem manajemen internasional yang telah diperoleh management system certification obtained in terms of quality, dalam hal mutu, kesehatan dan keselamatan kerja (K3), occupational health and safety (K3), environment and security as lingkungan dan pengamanan serta merencanakan penambahan well as planning the addition of new certification to improve the sertifikasi baru untuk meningkatkan jaminan mutu pengujian quality assurance of laboratory testing. laboratorium.
230 PAGEo Laporan Tahunan 2015
9. Litigasi, Perkara Hukum dan Hubungan Industrial Litigation, Legal Case and Industrial Relations
Permasalahan Hukum Legal Issues Pengaruh terhadap Sanksi Tanggal Pokok Perkara Status Perkara Kondisi Perusahaan Administrasi No. Date Principal Case Status Matter Effect on Condition of Administrative A Corporation Sanctions 1. 5 April Laporan Pidana Peruri terhadap Ivone Felicia Pada tanggal 19 Maret Tidak ada pengaruh dalam 2012 DS di Mabes Polri 2015 Badan Reserse arti mengganggu atau Atas dasar gugatan perdata di PN Purwakarta Kriminal (Bareskrim) Polri menghambat kegiatan April 5, yang diajukan oleh Sdr. Ivone Felicia DS maka mengirimkan surat Nomor bisnis perusahaan 2012 Peruri telah melaporkan Sdr. Ivone Felicia DS B/III/III/2015/Dit.Tipidum pada 5 April 2012 atas dasar dugaan pemalsuan perihal pemberitahuan There is no influence, in dokumen-dokumen yang digunakan Ivone perkembangan hasil the sense that it does not Felicia DS untuk menggugat Peruri secara penyidikan yang interfere with or inhibit perdata. Pemeriksaan sudah masuk dalam menerangkan bahwa the Company’s business tahap Penyidikan. Berdasarkan perkembangan penyidikan terhadap activeties. saat ini, melalui Surat Kuasa Hukum Peruri atas Ivone Felicia DS telah kasus Tanah Karawang ini yakni Surat dari Kantor dihentikan penyidikannya Hukum Otto Hasibuan & Associates Nomor 25/ karena tidak cukup bukti. RH/OHA/II/2013 tanggal 20 Februari 2013 dan Surat Badan Reserse Kriminal Polri (Bareskrim) On March 19, 2015, No. B/71/II/2013/Dit Tipidum tanggal 25 Februari Criminal Investigation 2013 telah diketahui bahwa Pusat Sejarah TNI Agency (Bareskrim) sent (“Pusjarah TNI”) menyatakan dokumen asli dari the Letter No. B/III/III/2015/ Perjanjian yang merupakan bukti utama kasus Dit.Tipidum regarding tersebut berada di Pusjarah TNI sebagaimana Notification on the dinyatakan pula oleh Ivone Felicia DS dalam Progress of Investigation proses pemeriksaan di Mabes Polri. Results, explaining that the investigation against Crime Report of Peruri against Ivone Felicia DS Ivone Felicia DS has been to the Headquarters of the Indonesian Police stopped due to insufficient Based on the civil lawsuit in Purwakarta District evidence. Court submitted by Ivone Felicia DS, Perum Peruri reported Ivone Felicia DS on April 5, 2012 on the basis of alleged counterfeiting of documents used by Ivone Felicia DS to file civil lawsuit against Peruri. The examination of the case is in the investigative phase. Based on the progress, through Letter from the Legal Counsel of Peruri in relation with the dispute over the Karawang land, i.e. Letter from Otto Hasibuan & Associates Law Office No. 25/RH/OHA/II/2013 dated February 20, 2013 and the Letter of Criminal Investigation Agency (Bareskrim) No.B/71/II/2013/Dit Tipidum dated the February 25, 2013, the Indonesian Military History Center (“Pusjarah TNI”) certified that the original document of the agreement, which constitutes the main proof of the case, is held Pusjarah TNI, as also declared by Ivone Felicia DS upon undergoing interrogation in the Headquarters of the Indonesian Police .
231 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Pengaruh terhadap Sanksi Tanggal Pokok Perkara Status Perkara Kondisi Perusahaan Administrasi No. Date Principal Case Status Matter Effect on Condition of Administrative A Corporation Sanctions 2. 6 April Pencairan Bank Garansi Jaminan Pekerjaan Keputusan eksekusi atas Tidak ada pengaruh dalam 2012 Peruri hasil dari Badan Arbitrase arti mengganggu atau Terdapat bank garansi atas jaminan pelaksanaan Nepal belum dapat menghambat kegiatan April 6, pekerjaan sebesar USD269,000 yang sudah dilaksanakan karena bisnis perusahaan karena 2012 dicairkan oleh IRD Nepal untuk tujuan pengenaan pihak IRD Nepal sedang keputusan arbitrase di pajak atas pekerjaan pencetakan uang kertas dalam upaya mengajukan Nepal terkait masalah pada 2006. Terhadap kondisi ini Peruri sudah banding ke Pengadilan advance income tax tidak mengajukan keberatan berdasarkan Agreement Tinggi di Nepal. menyatakan secara tegas yang sebelumnya sudah disepakati antara bahwa pajak merupakan Peruri dengan IRD Nepal pada 22 Agustus 2006. Pengadilan Tinggi di Nepal tanggungjawab Peruri Keberatan tersebut sudah diajukan dalam bentuk menguatkan putusan namun segala hal terkait di gugatan ke Badan Arbitrase Nepal. Arbitrase Nepalbahwa Nepal diatur dalam income Bank garansi Peruri tidak tax act 2058. Apabila Peruri Kemudian berdasarkan keputusan yang dapat dicairkan oleh Pihak termasuk subjek pajak dikeluarkan oleh Badan Arbitrase Nepal pada 6 IRD karena masalah Pajak secara undang-undang April 2012, ditetapkan bahwa Pihak IRD Nepal di Nepal (by law) maka harus mengembalikan keseluruhan jumlah uang The decision about the kewajiban tersebut harus yang telah di potong lewat bank garansi tersebut result of the Nepalese dilaksanakan. ke Peruri, untuk selanjutnya agar Peruri melakukan Arbitration Court was kewajiban perpajakannya secara sendiri. not executable, because Total kewajiban pajak IRD Nepal submitted an yang harus dibayar Bank Guarantee Disburse-ment on Peruri’s Bid appeal to the Nepalese oleh Peruri adalah Bond High Court. USD467,600.42 sementara There is a bank guarantee that serves performance guarantee as performance bond at the amount of The Nepalese High Court Peruri yang telah di klaim US$269,000.00, which IRD Nepal has liquidated then upheld the verdict on sebesar USD269,000.00 for the purpose of taxing the work of printing Nepalese Arbitration that sehingga Peruri harus paper money in 2006. In response to the action, Peruri bank guarantees membayar sisanya, yaitu Peruri objected with the ba-sis of the Agreement could not be disbursed by sebesar USD198,600.42. already agreed previously by Peruri and IRD Nepal IRD for tax issues. on the of August 22, 2006. The objection was There is no influence, in submitted in the form of lawsuit to the Nepalese the sense that it does Arbitration Court. not interfere with or inhibit the Company’s The Nepalese Arbitration Court issued a decision business activeties since on the of April 6, 2012, which required IRD Nepal the Nepalese Arbitration to return the entire amount which was already decision related to advance retained through the bank guarantee from Peruri, income tax issues did so that Peruri takes care of its own tax liabilities. not expressly state that the taxes were Peruri’s responsibility, however all matters related in Nepal set in 2058 income tax act. If Peruri, according to law in Nepal, is subject to tax, then such obligations should be implemented.
The total tax liability ought to be paid by Peruri was USD467,600.42 while the amount claimed from Peruri performance bond was USD269,000.00. Therefore, Peruri had to pay the rest, which is USD198,600.42.
232 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Pengaruh terhadap Sanksi Tanggal Pokok Perkara Status Perkara Kondisi Perusahaan Administrasi No. Date Principal Case Status Matter Effect on Condition of Administrative A Corporation Sanctions 3. 8 Sidang di Mahkamah Agung RI Perkara Tanggal 14 Agustus 2014 Tidak ada pengaruh dalam November Putusan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Majelis Hakim Mahkamah arti mengganggu atau 2012 Jawa Barat di Bandung Agung RI mengeluarkan menghambat kegiatan Sdri. Ivone Felicia DS telah mengajukan gugatan putusan Kasasi Nomor bisnis perusahaan November terhadap Badan Pertanahan Nasional (BPN) atas 2 254K/TUN/2014, 8, (dua) sertifikat milik Peruri yakni Sertipikat Hak Pakai yang pada pokoknya There is no influence, in 2012 Nomor 00001/Parungmulya yang terbit pada 29 menyatakan: the sense that it does not Mei 2009 dengan luas 2.007.350 M2 atas nama · Mengabulkan interfere with or inhibit Peruri dan Sertipikat Hak Pakai Nomor 0002/ permohonan kasasi the Company’s business Parungmulya yang terbit pada 29 Mei 2009 dari Pemohon Kasasi I activities. dengan luas 18.730 M2 atas nama Peruri. (Peruri) · Membatalkan Putusan Pada pada 25 November 2013 Pengadilan Tinggi Tata terdapat Putusan Pengadilan Tinggi Usaha Negara Jakarta Tata Usaha Negara (PTTUN) Jakarta Nomor 211/B/2013/ Nomor 211/B/2013/PT.TUN.JKT. yang PT.TUN.JKT yang mengabulkan banding yang diajukan oleh membatalkan Putusan Ratu Ivone atas perkara tanah Karawang. Pengadilan Tata Usaha Negara Bandung Review at the Supreme Court of the Republic Nomor 101/G/2012/ of Indonesia at the State Administration Court PTUN-BDG of West Java in Bandung Ivone Ivone Felicia DS has filed a lawsuit On August 14, 2014, the against the National Land Agency (BPN) on 2 Panel of Judges of the (two) certificates that belong to Peruri, which Supreme Court issued the are the Certificate of Right to Use No. 00001/ Decree of Cessation No. Parungmulya issued on the of May 29, 2009 with 254K/TUN/2014, which an area size of 2,007,350 m2 on behalf of Peruri basically states: and the Certificate of the Right to Use No. 0002/ · Granting the Cassation Parungmulya issued on the of May 29, 2009 with Petition of Cassation an area size of of 18,730 m2 on behalf of Peruri. Petitioner I (Peruri); · Annulling the Decree On November 25, 2013 there was a Decree of the of the Jakarta State High Administrative Court (PTTUN) of Jakarta No. Administration 211/B/2013/PTTUN.JKT that granted the Petition High Court No. for Appeal filed by Ratu Ivone regarding the case 211/B/2013/PTTUN of the land in Karawang. .JKT, which annuls the Decree of the State Administratiion of the High Court of Bandung No. 101/G/2012/ PTUN-BDG
233 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Pengaruh terhadap Sanksi Tanggal Pokok Perkara Status Perkara Kondisi Perusahaan Administrasi No. Date Principal Case Status Matter Effect on Condition of Administrative A Corporation Sanctions 4. 28 Mei Sidang Perdata Kasus Tanah Karawang Atas banding yang Tidak ada pengaruh dalam 2013 Gugatan di Pengadilan Negeri Purwakarta Nomor diajukan oleh Penggugat arti mengganggu atau 22/Pdt.G/2011/PN.PWK. terkait kepemilikan dan (Ratu Ivone) ke menghambat kegiatan bisnis May 28, penguasaan tanah Peruri di Karawang seluas Pengadilan Tinggi perusahaan 2013 +/-204 ha, telah diajukan oleh pihak bernama Bandung, Pengadilan Ivone Felicia DS (Ratu Ivone) melalui kuasanya Tinggi Bandung telah There is no influence, in Sitor Situmorang, S.H. mengeluarkan putusan the sense that it does not Nomor 8/Pdt/2014/PT.Bdg interfere with or inhibit Pada pada 28 Mei 2013 Pengadilan Negeri tanggal 5 Februari 2014 the Company’s business Purwakarta sudah menerbitkan Putusan yang isinya menguatkan activities. atas kasus Tanah Karawang dengan Nomor putusan Pengadilan 22/Pdt.G/2011/PN.Pwk yang pada intinya Negeri Purwakarta. menolak gugatan Penggugat (Ratu Ivone) untuk seluruhnya. Sebagai tindaklanjut atas keputusan Pengadilan Atas dasar putusan tersebut, Penggugat (Ratu Tinggi Bandung, pihak Ivone) kembali mengajukan banding. Kuasa hukum Penggugat (Ratu Ivone) Ratu Ivone telah mengajukan memori banding pada telah mengajukan kasasi 12 September 2013. melalui memori kasasi yang diterima oleh Jurusita Pengadilan Negeri Jakarta Selatan kepaniteraan tanggal 12 menyerahkan Memori Banding kuasa hukum Ratu Mei 2014. Ivone kepada Peruri melalui Relaas Penyerahan Memori Banding No.22/Pdt.G/2011/PN.Pwk. Saat ini masih dalam pada pada 25 Oktober 2013. Kemudian Jurusita proses pemeriksaan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan menyerahkan di Mahkamah Agung Relaas Pemberitahuan Pernyataan Banding pada Republik Indonesia. 16 Desember 2013. Upon the appeal filed Civil Hearing for the Land Case in Karawang by the Plaintiff (Queen The Civil Session of Land Claim in Karawang Ivone) to Bandung High Case in the District Court of Purwakarta No. 22/ Court, the Decree No. 8/ Pdt.G/2011/ PN.PWK, relating to the ownership Pdt/ 2014/PT.Bdg dated and control of Peruri land in Karawang with February 5, 2014 was an area size of ± 204 ha, was filed by the party issued, the contents of named Ivone Felicia DS (Ratu Ivone) through her which upheld the verdict legal proxy, Sitor Situmorang, SH. of Purwakarta District Court. On May 28, 2013, the District Court of Purwakarta issued a Decree regarding the case of the Land As a follow up on the in Karawang No. 22/Pdt.G/ 2011/PN.Pwk, which judgement of Bandung essentially rejected the claim of Plaintiff (Ratu High Court, the Plaintiff Ivone) in its entirety. (Ratu Ivone) filed an ap- peal through cassation On the basis of this Decree, the Plaintiff (Ratu received by the Secretariat Ivone) made another appeal. Ratu Ivone’s on May 12, 2014. attorney has filed a memorandum of appeal on September 12, 2013. It is currently in the pro- cess of examination in The Bailiff of the District Court of South Jakarta the Supreme Court of the submitted the Memorandum of Appeal of Ratu Republic of Indonesia. Ivone’s Attorney to Peruri through the Release Note of the Submission of the Memorandum of Appeal No. 22/ Pdt.G/2011/PN.Pwk on the October 25, 2013. Then the bailiff of the District Court of South Jakarta submitted Release Notice of of Appeal on the of December 16, 2013.
234 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Pengaruh terhadap Sanksi Tanggal Pokok Perkara Status Perkara Kondisi Perusahaan Administrasi No. Date Principal Case Status Matter Effect on Condition of Administrative A Corporation Sanctions 5. 5 Agustus Sehubungan dengan upaya penyelesaian atas Pada 13 Oktober 2014 Tidak ada pengaruh dalam 2014 fasilitas L/C yang tertahan di PT Bank Mega terdapat balasan dari arti mengganggu atau Tbk (Catatan 12), Peruri telah melakukan upaya Kejaksaan Agung Republik menghambat kegiatan August 5, dengan meminta pendapat hukum (legal opinion) Indonesia melalui surat bisnis perusahaan 2014 kepada Jaksa Pengacara Negara (Kejaksaan Nomor B-322/G/ Agung Republik Indonesia) tentang permasalahan Gph.1/10/2014 yang There is no influence, in pencairan bank garansi melalui surat Nomor diantaranya menyatakan the sense that it does not 1245/VIII/2014 tanggal 5 Agustus 2014. pendapat hukum dan interfere with or inhibit saran atas penyelesaian Company’s business In connection with the settlement efforts on the dari kasus yang dimaksud. activities. L/C facility retained in PT Bank Mega Tbk (Note 12), Peruri has made an effort to ask for a legal Sampai dengan opinion to the Attorney General of the Republic tanggal laporan ini of Indonesia on the issue of bank guarantee dibuat, Peruri telah disbursement through letter No. 1245/VIII/2014 melakukan penyelesaian dated August 5, 2014. permasalahan pajak dengan IRD Nepal. Dengan selesainya permasalahan pajak tersebut maka Peruri akan berkoordinasi dengan bank mega terkait pengembalian bank garansi yang telah dicairkan oleh Bank Mega.
On October 13, 2014 there was a reply from the Attorney General of the Republic of Indonesia through letter No. B-322/G/Gph.1/10/2014 of which expressed a legal opinion and advice on the settlement of case referred.
As of the report date, Peruri has communicated with PT Bank Mega Tbk to settle existing disputes. With the settlement of such tax matter, then Peruri will coordinate with Bank Mega regarding the repayment of bank guarantee disbursed by Bank Mega.
235 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Pengaruh terhadap Sanksi Tanggal Pokok Perkara Status Perkara Kondisi Perusahaan Administrasi No. Date Principal Case Status Matter Effect on Condition of Administrative A Corporation Sanctions 6. 11 Juni Penanganan proses PHK terhadap 4 (empat) Sebagai tindak lanjut 2015 karyawan Peruri Terdapat 4 (empat) karyawan permasalahan ini Peruri yang diindikasikan telah melanggar Pasal June 11, 108 ayat (45) PKB Periode 2014-2015 yakni As a followup to this 2015 melakukan tindakan atau perbuatan membalas matter dendam, memfitnah, menyebarkan isu negatif dan mengadu domba yang mengakibatkan timbulnya kerugian bagi karyawan/karyawati dan/ atau pekerja lain atau Perusahaan.
4 (empat) karyawan tersebut mengirimkan surat kepada Sdr. Ashari selaku Kepala Divisi Produksi Uang dan BPK RI yang berisikan hal yang tidak benar dan menimbulkan keresahan di antara karyawan dan manajemen sehingga situasi kerja menjadi tidak kondusif.
The Handling of the Layoff Process of 4 (four) Peruri Employees There are 4 (four) Peruri em- ployees indicated of having violated Article 108 Paragraph (45) of the Collective Labor Agreement (PKB) Period 2014-2015 i.e., perpetrating retaliation, defamation, spreading of negative rumours and provocation, which resulted in damage to the male and female staff and/or other employees or the Company.
These 4 (four) employees have sent letters to Ms. Ashari as the Head of Banknote Production Divi- sion and to the Finance Auditory Board (BPK), which letters contain various untruths and caused unrest among the employees and management, resulting in situation that is not conducive to the smooth execution of the work.
236 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Sumber Daya Manusia Human Resources
Dalam rangka mencapai keberhasilan bisnis di era kompetisi In order to achieve business success in this competitive era, membutuhkan karyawan-karyawan yang berkualitas dan qualified employees and superior competitiveness are needed berdaya saing unggul di dalam perusahaan. Tata kelola in the Company. Human Resources (HR) governance as human Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai human capital diperlukan capital requires greater attention in order to align with Company’s perhatian lebih besar agar dapat sejalan dengan bussiness business roadmap. roadmap perusahaan.
Tenaga kerja sebagai aset perusahaan membutuhkan strategi Workers as Company’s asset require special strategies related khusus terkait tata kelola yang efektif dan optimal dengan to effective and optimum governance of work quality and tetap memperhatikan aspek kualitas, performa, sampai dengan performance to the best possible services for every personnel. layanan yang terbaik bagi insan perusahaan.
A. Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Tenaga Kerja A. Recruitment, Selection and Placement of Workers
SDM merupakan salah satu aset penting yang berkontribusi HR is one of the important assets that contribute to Company’s dalam pencapaian sasaran Perusahaan. SDM perlu target achievement. HR needs to be developed on an ongoing dikembangkan secara terus-menerus sesuai perkembangan basis with the development of the business environment lingkungan bisnis meliputi perkembangan teknologi, regulasi, including the development of technology, regulation, customers pelanggan dan kompetitor. Untuk itu, diperlukan adanya and competitors. Hence, sustainable HR management is pengelolaan SDM yang berkesinambungan agar dapat terus needed in order to continually improve the quality of HR. meningkatkan kualitas SDM.
Salah satu upaya yang dilakukan untuk memperoleh SDM One of the efforts made to obtain qualified HR as needed is yang berkualitas sesuai dengan kebutuhan adalah dengan conducting recruitment and selection process selectively. melakukan proses rekrutmen dan seleksi secara selektif. Proses Recruitment process is conducted through the manpower rekrutmen dilakukan melalui proses perhitungan man power planning calculation process and other related HR activities. planning dan kegiatan SDM terkait lainnya. Dalam penempatan Worker placement is made by considering the compatibility tenaga kerja dilakukan dengan mempertimbangkan kesesuaian between an individual’s competence and the job profile required. antara kompetensi individu dengan kualifikasi pekerjaan yang In this way, the Company can assign the right person to the right dibutuhkan (job profile). Diharapkan dengan hal tersebut place. Perusahaan dapat menempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat (the right man on the right place).
Pada 2015 Perusahaan melakukan rekrutmen karyawan sesuai In 2015, Company conducted employees’ recruitment as dengan kebutuhan sebanyak 250 orang. Pemenuhan kebutuhan required, which was for 250 people. The fulfilment of this worker tenaga ini melalui rekrutmen seleksi calon karyawan baru dari requirement is made through the recruitment of new employees tingkat pendidikan D3 dan S1, program alih status dan juga with diploma or bachelor level of education, status transfer professional hire. program and professional hire.
237 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Perekrutan Professional Hire bertujuan untuk menjaga dan Professional Hire recruitment aims to maintain and enhance meningkatkan pertumbuhan bisnis dan melakukan perubahan business growth and change the work culture. Furthermore, budaya kerja. Selain itu juga mengisi kekosongan kompetensi it is a process to fill the empty spots for competencies not yang tidak dimiliki pimpinan pada high level dan sebagai bagian possessed by high level management and as part of learning for dari proses pembelajaran agar terjadi transfer of knowledge. transfer of knowledge.
B. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi B. Training and Competence Development
Peruri memberikan kesempatan bagi karyawan untuk terus Peruri provides an opportunity to all employees to continue to berkembang dan memaksimalkan potensi yang menjadi faktor evolve and maximize their potentials. This is an important factor penting untuk membangun organisasi. in building an organization.
Melalui Training Need Analysis (TNA) yang tepat diharapkan Through appropriate Training Need Analysis (TNA), employee program pelatihan dan pengembangan karyawan training and development program held is expected to be right diselenggarakan tepat sasaran sehingga meningkatkan on target in order to increase productivity, professionalism and produktivitas, profesionalisme dan kapabilitas karyawan secara capabilities of all employees on an ongoing basis. berkesinambungan.
Selama 2015 Peruri fokus pada program pendidikan, During 2015 Peruri focused on educational programs, training pelatihan dan pengembangan yang mendukung transformasi and development that supported the transformation of the Perusahaan dan mempersiapkan kader pimpinan yang Company and prepared a cadre of internal leaders, i.e. the dilakukan secara in-house, seperti Corporate Transformation Corporate Transformation Leadership Training, Team Building Leadership Training and Team Building Program Angkatan Program Batch I-VIII, Future Leaders Batch II and Corporate I-VIII, Program Future Leader Angkatan II dan Corporate Leadership Training Batch I-III programs. Leadership Training Angkatan I-III.
Selain program tersebut, karyawan juga diberikan kesempatan In addition to these programs, employees were also given untuk mengikuti public training yang sesuai dengan kebutuhan the opportunity to attend public training that corresponds to kompetensi yang diperlukan Unit Kerja. Melalui public training the requirements of the Work Unit. Through public training, diharapkan karyawan dapat belajar dari kasus-kasus yang employees could learn from cases that occur in other companies. terjadi di perusahaan lainnya.
Perusahaan juga memberikan training hard skill untuk The Company also provided hard skills training to support the mendukung perkembangan teknologi yang digunakan oleh development of the technology used by Peruri in printing money Peruri dalam pencetakan uang dan dokumen security lainnya. and other security documents. This kind of training was carried Training jenis ini dilakukan sebagai tindak lanjut investasi out as investment follow-up relating to the improvement of terkait peningkatan kompetensi dalam pengoperasian mesin/ operational competency for new machines/technologies. teknologi baru.
238 PAGEo Laporan Tahunan 2015
C. Evaluasi Karyawan C. Employee Evaluation
Setiap tahun Perusahaan melakukan evaluasi terhadap kinerja The Company evaluates employees’ performance every year. karyawan dan hasil penilaian tersebut menjadi dasar kebijakan The result of such assessments will be used as the Company’s perusahaan dalam menentukan reward, remunerasi, dasar basic policy in determining reward, remuneration, basic perkembangan kompetensi bagi karyawan dan juga membuka competence development for employees, as well as to provide kesempatan secara terbuka dan adil untuk memperoleh promosi opportunities in an open and fair way to get promotion to a higher ke posisi yang lebih tinggi dalam struktur organisasi perusahaan. position within the Company’s organization structure. Employee Bentuk evaluasi karyawan yang diberlakukan di Peruri melalui evaluation in Peruri is conducted using Individual Performance sistem Sasaran Kerja Individu (SKI)/Nilai Kinerja Individu (NKI) Target (SKI)/Individual Performance Value (NKI) system for staff (NKI) untuk level staf. Sasaran Kinerja Unit (SKU)/Nilai Kinerja level; Unit Performance Target (SKU)/Unit Performance Value Unit (NKU) untuk level kepala unit dan kepala seksi. Kontrak (NKU) for head of unit/division level; and Management Contract Manajemen (KM) untuk level Kepala Departemen/Biro, Kepala (KM) for Head of Department/Bureau level, Head of Division/ Divisi/Direksi. Board of Directors.
Penyempurnaan sistem evaluasi kinerja terus dilakukan dalam The performance evaluation system is continuously improved rangka mencapai obyektivitas dalam proses penilaian kinerja in order to achieve objectivity in the employees’ performance karyawan serta upaya Perusahaan dalam pemberian reward appraisal process, as well as the Company’s efforts in giving melalui key performance base. reward through key performance base.
Skema Penyusunan Sasaran dan Penilaian Kinerja Scheme of Target and Performance Assessment Arrangement
PENILAIAN Assessment
SKI KM DIREKSI KM KADIV KM KADEP SKU (KASEK/KAUN) (PELAKSANA) Director Division Head Department Head Managing
Keterangan Details: • Pengisian Sasaran Kinerja dilakukan setahun sekali untuk setiap triwulan; • Fulfilment of Performance Target is carried out once a quarter for each year; • Penilaian kinerja dilakukan setiap semester. • Assessment is conducted each semester.
D. Membangun Karakter di Dalam Transformasi D. Building Character in Company’s Transformation Perusahaan
Seiring dengan perkembangan pasar yang digeluti oleh Along with the development of market cultivated by the perusahaan, peningkatan kualitas sumber daya menjadi suatu Company, improving the quality of resources becomes a keharusan yang harus dijalankan. Pengembangan sumber necessity. The Human Resource Development (HRD) division in daya manusia (SDM) di Peruri diarahkan bersamaan dengan Peruri is directed along the transformation of corporate culture transformasi budaya Perusahaan untuk menjadi pemain kelas to enable Peruri to become a world class player in Security dunia di bidang Security Printing. Printing.
239 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Salah satu landasan Transformasi Perusahaan yang dijalankan One of the foundations of Peruri’s Corporate Transformation is to oleh Peruri adalah untuk menjadi pemeran utama dalam become a major player. This goal maintains the function of the mengawal berjalannya sebuah organisasi atau perusahaan organization or Company at a higher level of competitiveness. In menuju tingkat daya saing yang lebih tinggi. Dalam transformasi Peruri’s HR transformation, it is explained that there are 3 (three) SDM Peruri dijelaskan bahwa hal penting untuk mengembangkan crucial matters in developing optimal business that should be bisnis yang optimal terdiri dari 3 (tiga) yang sangat penting possessed by every personnel in Peruri, namely: dimiliki oleh setiap insan Peruri, yaitu :
1. Pembentukan Spirit dan Pengembangan Strategi 1. spirit Formation and Development Strategy Memiliki spirit yang terbaik merupakan landasan untuk Having a good spirit is the foundation for building character membentuk karakter dan menjadikan integritas, antusias and generating integrity, enthusiasm and totality as Peruri’s dan totalitas sebagai pilar utama di dalam Perusahaan main pillars in operating its business. Peruri’s Personnel are dalam menjalankan bisnis. Insan Peruri diharapkan expected to make every effort to work at maximum speed untuk mengarahkan segala upaya dalam bekerja dengan and precision, accompanied by the best quality. With good kecepatan dan ketepatan dengan kualitas terbaik. Dengan spirit, the strategy planned by the Company will be stronger pembentukan spirit yang baik, strategi yang direncanakan and more capable of facing business competition. Peruri is oleh Perusahaan akan semakin kuat dan mampu bersaing currently developing the hard skills in planning, formulating dalam menghadapi persaingan bisnis. Peruri saat ini ideas and execution ability so that Company strategies can sedang mengembangkan kemampuan hard aspect di be implemented properly. Such spirit and strategy should bidang perencanaan, perumusan gagasan dan kemampuan function in parallel, so that eventually they will help build the eksekusi agar strategi perusahaan dapat diimplementasikan competence of excellent Peruri’s personnel. dengan baik. Spirit dan strategi tersebut harus berjalan secara beriringan, sehingga pada akhirnya dapat membangun kompetensi untuk menjadi insan Peruri yang unggul;
2. Karakter 2. Character Pada 2015 Perusahaan terus melakukan penyempurnaan- In 2015, the Company kept making improvements to support penyempurnaan organisasi untuk mendukung berjalannya corporate transformation. This was done in order to give the transformasi korporasi. Hal ini dilakukan agar stakeholder required information needed by Peruri’s stakeholders. For Peruri mendapatkan segala informasi yang dibutuhkan. example, the key to success owned by companies around Sebagai contoh, kunci kesuksesan yang dimiliki oleh the world comes from the formation of strong character of perusahaan-perusahaan di dunia berasal dari pembentukan every human resources (HR) worked in it. karakter yang kuat dari setiap sumber daya manusia (SDM) yang dimilikinya;
3. Disiplin, Kualitas dan Pertumbuhan Bisnis. 3. Discipline, Quality and Business Growth Disiplin di dalam Peruri diterapkan sebagai bentuk komitmen Discipline within Peruri is implemented as a form of working dalam bekerja, penanaman disiplin yang dilakukan commitment. It is continuously planted in each process of secara terus menerus dalam setiap proses bisnis, audit, the business: auditing, HR support, Information Technology dukungan SDM dan information technology (IT), pengadaan, (IT), procurement, marketing, as well as Subsidiary pemasaran serta kinerja Anak Perusahaan yang masih terus performance which is not yet optimum. dioptimalkan.
240 PAGEo Laporan Tahunan 2015
4. Kesetaraan dan Kesempatan dalam Bekerja 4. equality and Opportunity in Work Perusahaan melaksanakan prinsip non diskriminasi dalam The Company implements non-discrimination principles berinteraksi dengan para karyawan dan memandang SDM in interacting with its employees and accepts personnel tanpa memperhatikan unsur jenis kelamin maupun ras. Hal regardless of their sex or race. It is conducted to create ini dilakukan untuk menciptakan hubungan industrial yang a harmonious industrial relationship between the Company harmonis antara Perusahaan dengan SDM yang dimilikinya. and its personnel. Peruri conducts the employees’ recruitment process transparently and fairly. Peruri melakukan proses perekrutan karyawan secara transparan dan adil. Setiap karyawan yang memiliki Every competent employee according to the Company’s kompetensi yang diperlukan memiliki peluang yang sama requirements has equal opportunity to be accepted by the untuk dapat diterima Perusahaan. Penerimaan karyawan Company. Employee hiring is conducted in accordance with dilakukan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan guna the need of Company to support short term and long term mendukung pencapaian sasaran dan tujuan Perseroan goals and to achieve the objectives of the Company. dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
F. Komposisi Karyawan F. employee Composition
Hingga akhir 2015, Peruri mempekerjakan 3.027 Karyawan, yang Until the end of 2015, Peruri employed 3,027 employees, terdiri dari 2.192 orang karyawan organik dan 830 karyawan consisting of 2,192 permanent employees and 830 temporary non-organik. employees. 1. Menurut Jenjang Pendidikan According to Educational Level
2015 2014 Tingkat Pendidikan Educational Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase Total Percentage Total Percentage Paska Sarjana Master’s Degree 58 2.65% 70 3.38%
Sarjana Bachelor’s Degree 369 16.83% 320 15.44%
Diploma Diploma Degree 122 5.57% 124 5.99%
SMA High School 1.602 73.08% 1.508 72.78%
SMP Junior High School 36 1.64% 45 2.17%
SD Elementary School 5 0.23% 5 0.24%
Jumlah Total 2.192 100.00% 2.072 100.00%
2014
2015 1.602 1.508 369 124 320 122 70 45 58 36 5 5
14 15 14 15 14 15 14 15 14 15 14 15
PASCA SARJANA SARJANA DIPLOMA SMA SMP SD MASTER’S DEGREE BACHELOR’SDEGREE DIPLOMA DEGREE HIGH SCHOOL JUNIOR HIGH SCHOOL ELEMENTARY SCHOOL
241 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
2. Menurut Jenjang Manajemen According to Managerial Level
2015 2014
Posisi Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase Total Percentage Total Percentage Direktur Director 5 0.23% 5 0.24% Senior Vice President (SVP) Senior Vice President (SVP) 3 0.14% 3 0.14% Vice President (VP) Vice President (VP) 10 0.46% 8 0.39% Manajer Manager 46 2.09% 54 2.60% Asisten Manajer Assistant Manager 79 3.60% 76 3.66% Supervisor Supervisor 186 8.47% 170 8.18% Asisten Supervisor Assistant Supervisor 117 5.33% 195 9.39% Staf Senior Senior Staff 504 22.94% 562 27.06% Staf 4 Staff 4 389 17.71% 353 17.00% Staf 3 Staff 3 181 8.24% 179 8.62% Staf 2 Staff 2 58 2.64% 61 2.94% Staf 1 Staff 1 619 28.17% 411 19.79% Jumlah Total 2.197 100.00% 2077 100.00%
2014 619 2015 562 504 411 389 353 195 186 179 181 170 54 46 117 79 76 8 10 61 58 5 5 3 3
14 15 14 15 14 15 14 15 14 15 14 15 14 15 14 15 14 15 14 15 14 15 14 15
direktur SENIOR VICE MANAJER ASISTEN SUPERVISOR ASISTEN SENIOR STAF 4 STAF 3 STAF 2 STAF 1 DIRECTOR VICE PRESIDENT MANAGER MANAJER SUPERVISOR SUPERVISOR STAF STAFF 4 STAFF 3 STAFF 2 STAFF 1 PRESIDENT VICE ASSISTANT ASSISTANT SENIOR SENIOR VICE PRESIDENT MANAGER SUPERVISOR STAFF PRESIDENT
242 PAGEo Laporan Tahunan 2015
3. Menurut Kelompok Usia According to Age Group
2015 2014
Usia Age Jumlah Persentase Jumlah Persentase Total Percentage Total Percentage 18-20 Tahun Years Old 23 1.05% 25 1.20% 21-25 Tahun Years Old 190 8.65% 71 3.42% 26-30 Tahun Years Old 304 13.84% 257 12.37% 31-35 Tahun Years Old 374 17.02% 316 15.21% 36-40 Tahun Years Old 188 8.56% 176 8.47% 41-45 Tahun Years Old 187 8.51% 186 8.96% 46-50 Tahun Years Old 371 16.89% 460 22.15% 51-55 Tahun Years Old 539 24.53% 575 27.68% > 55 Tahun Years Old 21 0.96% 11 0.53% Jumlah Total 2.197 100.00% 2077 100.00%
2014 575 539 2015 460 374 371 316 304 257 187 186 190 188 176 71 25 21 23 11
14 15 14 15 14 15 14 15 14 15 14 15 14 15 14 15 14 15
18-20 TAHUN 21-25 TAHUN 26-30 TAHUN 31-35 TAHUN 36-40 TAHUN 41-45 TAHUN 46-50 TAHUN 51-55 TAHUN >55 TAHUN 18-20 YEARS 21-25 YEARS 26-30YEARS 31-35 YEARS 36-40 YEARS 41-45 YEARS 46-50 YEARS 51-55 YEARS >55 YEARS
243 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
4. Menurut Kelompok Status According to Status Group
2015 2014
Status Jumlah Persentase Jumlah Persentase Total Percentage Total Percentage
Direksi Board of Directors 5 0.17% 5 0.17%
Karyawan Tetap Permanent Employee 2.192 72.41% 2.072 70.79%
Karyawan Kontrak Contract Employee 820 27.09% 843 28.80%
Tenaga Profesional Professionals 10 0.33% 7 0.24%
Jumlah Total 3.027 100.00% 2.927 100.00%
2014
2015 2.072 2.192 843 820 5 5 7 10
14 15 14 15 14 15 14 15
Direksi KARYAWAN TETAP KARYAWAN KONTRAK TENAGA PROFESIONAL DIRECTOR permanent employees employee contract Professionals
244 PAGEo Laporan Tahunan 2015
G. Tingkat Turnover Karyawan G. Employee Turnover Level Pada 2015 terdapat penambahan karyawan sebesar 499 orang In 2015 there were an additional 499 employees hired and dan pengurangan sebanyak 453 orang sehingga mengalami 210 employees were dismissed. Therefore, the Company turnover sebanyak 46 orang dengan rincian sebagai berikut: experienced a turnover of 46 employees with details as follows:
Jumlah Tenaga Kerja Per 31 Desember 2014 2976 Orang Total Employees as of the 31st of December 2014 2976 Employees
Penambahan Addition Calon Karyawan Prospective employees 277 Honorer Honorary 35 Tenaga Kontrak Profesional Professionals Contract Workers 5 Tenaga Kontrak/PKWT Contract Workers 182 Lain-lain Others -
Jumlah Total 499 Pengurangan Reduction Pensiun Normal Pension 140 Meninggal Dunia Passed Away 10 Karyawan Keluar Resigned Employee 6 Honorer Keluar Resigned Honorary 12 Karyawan Skorsing Suspended Employee 1 Tenaga Kontrak Profesonal Keluar Resigned Professional Contract Workers 4 Tenaga PKWT Keluar/Meninggal Resigned/Passed Away Contract Workers 244 Pra Calon Pegawai (Capeg) Pre-candidates 36
Jumlah Total 453
Jumlah Tenaga Kerja Per 31 Desember 2015 3.022 Orang Total Employees as of Thursday, 31st of December 2015 3,022 Employees
245 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Teknologi Informasi Information Technology
Perusahaan mendukung kegiatan Teknologi Informasi yang The Company supports Information Technology with a focus berfokus pada Management Information System yang terintegrasi on integrated Management Information System. It strengthens dengan memperkuat infrastruktur yang ada melalui sinergi the existing infrastructure by synergizing with BUMNs in order BUMN untuk mendukung inovasi produk dan citra Perusahaan to support product innovation and the Company’s image in the di pasar domestik. Perusahaan secara berkala melakukan domestic market. The Company regularly takes measurements pengukuran terhadap perencanaan, implementasi, operasional on planning, implementation, operation and supervision of dan pengawasan seluruh proses Teknologi Informasi untuk the entire Information Technology process to ensure that the memastikan bahwa kinerja dan kapasitas Teknologi Informasi performance and capacity of information technology are in telah sesuai dengan kebutuhan bisnis. accordance with business needs.
A. Sasaran Divisi Teknologi Informasi A. Target of the Information Technology Division
Untuk memberikan kontribusi terbaik dalam pemenuhan In order to give the best contribution in meeting business needs, kebutuhan bisnis Perusahaan berusaha untuk mewujudkan the Company seeks to realize an integrated management system suatu sistem manajemen yang terintegrasi melalui penyediaan by providing updated, accountable and integrated data. The data yang up to date, akuntabel dan terintegrasi. Kontribusi yang Company’s contributions include the planning and preparation diberikan Perusahaan mencakup perencanaan dan penyusunan of Information Technology Roadmap, establishment of Roadmap Teknologi Informasi, pembangunan data center standardized data centre, planning the preparation of Enterprise yang sesuai standar, perencanaan penyusunan implementasi Resource Planning (ERP) implementation and improving the Enterprise Resources Planning (ERP) dan peningkatan kualitas quality of human resources. SDM.
B. Strategi Teknologi Informasi B. Information Technology Strategy
Strategi Teknologi Informasi yang dilakukan Perusahaan The Company outlines Information Technology Strategies untuk memberikan dukungan yang kuat pada produk yang in order to provide strong support for Company’s products baik dan citra Perusahaan adalah dengan menerapkan Value and image. This is performed by implementing Value Chain Chain Management melalui Management Information System Management through an integrated Management Information yang terpadu. Perusahaan secara berkelanjutan melakukan System. The Company continuously supervises the conformity pengawasan terhadap kesesuaian perencanaan, pelaksanaan of accountable planning, execution and reporting in accordance dan pelaporan secara akuntabel dan sesuai dengan standar with prevailing standards through the governance of Information yang berlaku melalui tata Kelola Teknologi Informasi. Technology.
C. Layanan Teknologi Informasi C. Information Technology Services
Infrastruktur Teknologi dibangun di dua lokasi Jakarta dan Technology infrastructure is built in two locations, Jakarta and Karawang yang bertujuan untuk mencapai tingkat kehandalan Karawang. The purpose is to achieve a high level of reliability in yang tinggi pada sistem dan jaringan yang meliputi: systems and networks, which include:
1. Infrastruktur jaringan dan data; 1. Data and network infrastructures; 2. Infrastuktur jaringan komunikasi (IP-PBX); 2. Communication network infrastructure (IP-PBX); 3. Infastruktur mail system; 3. Mail system infrastructure;
246 PAGEo Laporan Tahunan 2015
4. Infrastruktur server aplikasi dan database, terdiri dari: 4. Application server and database infrastructures, consisting of: a. Aplikasi Enterprise Resources Planning (ERP) a. Enterprise Resources Planning (ERP) Application b. Aplikasi Human Capital Management System (HCMS) b. Human Capital Management System (HCMS) Application c. Aplikasi Planning & Budgeting c. Planning & Budgeting Application d. Aplikasi Enterprise Asset Management d. Enterprise Asset Management Application e. Aplikasi Produksi Pita Cukai Bersama (Bea Cukai, Peruri, e. Joint Tax Banking Production Application (Tax Band, PT. Kertas Padalarang, PT. Pura Nusa persada) Peruri, PT Kertas Padalarang, PT Pura Nusa Persada); f. Aplikasi Portal f. Portal Application g. Aplikasi Visa RI g. Republic of Indonesia Visa Application h. Aplikasi Penggajian h. Payroll Application i. Aplikasi Office Automation i. Office Automation Application j. Aplikasi SMS Broadcast j. SMS Broadcast Application k. Aplikasi e-Procurement/e-Auction k. e-Procurement/e-Auction Application l. Aplikasi Sistem Penilaian Kinerja Individu/Unit l. Individual/Unit Performance Assessment System Application m. Aplikasi Sistem Informasi Management Audit (SIMA) m. Management Audit Information System Application (SIMA) n. Website Peruri. n. Peruri’s Website
D. Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi D. Information Technology Human Resources
Kemajuan Perusahaan selau didukung oleh kekuatan Sumber The Company’s progress is always supported by Human Daya Manusia yang memiliki peran penting di dalam keberhasilan Resources power, which plays an important role in the successful implemetasi Teknologi Informasi. implementation of Information Technology.
Komposisi Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi Information Technology Human Resources Composition 7
6
5
4
3
2
1 Total
0
CIO inator etary Staf Secr Coord IT Manager echnician lco T Database Analyst Te Operational Analyst Network Administrator System Administrator Database Administrator Service Desk Operator
247 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
E. Strategi Jangka Panjang Teknologi Informasi E. Information Technology Long-term Strategy
Perusahaan dalam mengembangkan dan meningkatkan When developing and improving the speed of service and kecepatan layanan dan dukungan terhadap perubahan support to business changes, the Company gradually and bisnis akan melakukan upaya-upaya secara bertahap dan continuously make efforts so as to provide added value to berkesinambungan sehingga memberikan added value pada money and non currency products and in order to play an active produk-produk uang dan non uang dan berperan aktif dalam role in the expansion of international market. perluasan pasar internasional.
Upaya pengembangan tersebut tercermin di dalam rencana These development efforts are reflected in the long-term plan of jangka panjang Teknologi Informasi melalui pengembangan Information Technology through technology development, which teknologi yang sejalan dengan Rencana jangka panjang is in line with Company’s long-term plan: Perusahaan: 1. Track and Trace 1. Track and Trace Sebuah sistem layanan yang disediakan untuk This service system is provided to enrich product service, memperkaya layanan produk melalui fitur deteksi keaslian by using an Information Technology-based product produk yang berbasis Teknologi Informasi; authenticity detection feature.
2. e-Goverment 2. e-Goverment Teknologi Informasi menjadi basis bagi produk-produk Information technology becomes the basis for products sektor publik dan pemerintah dalam memenuhi tren in public and government sectors, so that market permintaan pasar terhadap perkembangan teknologi di demand trends towards technological developments in dunia maya; cyberspace can be met.
3. National Payment Gateway 3. National Payment Gateway Ikut serta secara aktif dalam mendukung pembangunan This is active participation in supporting the development National Payment Gateway yang dicanangkan of National Payment Gateway launched by the Company. Perusahaan;
4. Pengembangan produk berbasis IT 4. IT-based product development Memberikan nilai tambah pada produk-produk dengan This is the adding of value to the products by including menyertakan Teknologi Informasi sebagai salah satu Information Technology as one of the forms of innovation. bentuk inovasi;
5. Implementasi ERP (Enterprise Resources Planning) 5. Enterprise Resources Planning (ERP) Implementation Peningkatan layanan terhadap penyediaan data yang This is service improvement for quick and accurate data cepat dan akurat dengan melakukan perbaikan sistem provision by complete ERP system improvement, in order ERP secara total untuk mencapai kinerja operasional to achieve effective corporate operational performance. perusahaan yang efektif.
248 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Tahapan program tersebut didukung dengan : Such program stages are supported by: 1. Master Plan Teknologi Informasi 1. Information Technology Master Plan Arah dan tujuan pengembangan Teknologi Informasi Information Technology directions and purpose goals are ditetapkan dalam sebuah cetak biru Teknologi Informasi set out in an Information Technology blueprint, in order to untuk memastikan bahwa upaya yang dilakukan sejalan ensure that the efforts made are in line with Company’s dengan perencanaan dan target bisnis perusahaan; business plans and targets;
2. Perbaikan struktur organisasi Divisi Teknologi Informasi 2. Improvement on Information Technology Division Perusahaan akan membentuk unit kerja baru yang organizational structure berfungsi untuk melakukan uji coba dan pengembangan The Company will establish new business units. One sistem/aplikasi berbasis IT dan unit kerja yang khusus is functioned to test and develop IT-based systems/ mengatur kebijakan dan memantau kualitas produk applications and the other is to specifically set policy and Teknologi Informasi sesuai standar global; monitor the quality of Information Technology products so that they are suitable with global standards. 3. Penguatan Infrastruktur (Aplikasi, Data, dan Jaringan) 3. Infrastructure Strengthening (Application, Data and Network) Infrastruktur merupakan fondasi dari sebuah sistem Infrastructure is the foundation of Information Technology Teknologi Informasi. Percepatan pembangunan Teknologi system. Accelerated development of Information Informasi harus didukung oleh infrastruktur yang kuat Technology should be supported by strong infrastructure dengan teknologi terkini melalui peremajaan server, with the latest technology through server rejuvenation, integrasi aplikasi, dan peningkatan kualitas jaringan; application integration and network quality improvement;
4. Menciptakan tenaga kerja profesional yang memiliki 4. Creating professional workforce with high competence kompetensi tinggi Development efforts should be balanced with the Upaya pengembangan harus diimbangi dengan knowledge and expertise of human resources as driving pengetahuan dan keahlian sumber daya manusia forces in achieving the desired objectives. Role mapping sebagai motor penggerak dalam mencapai tujuan yang and functions of each personnel are redefined, so as diharapkan. Pemetaan peran dan fungsi setiap personil to create competition within strong and healthy team didefiniskan kembali sehingga tercipta kompetisi di dalam coordination. koordinasi tim yang kuat dan sehat.
249 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Infrastruktur Jaringan dan Keamanan Data Data Security and Network Infrastructures
Internet Internet
EX 3200 Astinet EX 3200 Astinet Telkom Telkom Server Farm Server Farm DMz DMz FO Metro - E Telkom FO Metro - E Telkom
SRX 3400 WX 3400 SRX 3400 WX 3400
Core Switch Jakarta Core Switch Jakarta OS9800 OS9800 LAN Jakarta SRX 3400 LAN Jakarta SRX 3400
EX-4200 EX 3200 EX 3200 Server Farm Jakarta LAN SDM Server Farm Jakarta
Server-Server Internal Server-Server Internal Lokasi Jakarta Lokasi Jakarta
Client-client Client-client Jakarta Client-client Jakarta SDM MX-ONE MX-ONE LIM-1 LIM-1 LIM-3 LIM-3
250 PAGEo Laporan Tahunan 2015
MX-ONE Server-server Internal LIM-2 Lokasi Karawang LIM-4
Client-client GD 1 Lini Utas
Core Switch Server Farm Karawang Karawang EX-4200 OS9800 SRX 3400
EX-3200 LAN Gd 1 FO Metro - E Telkom Lini Utas
WX 3400
EX-4200
EX-4200 EX-4200 EX-6800 EX-3200 EX-3200
LAN SDM LAN UGAM LAN TASGANU LAN UTAS
Client-client Client-client Client-client Client-client Client-client Client-client SDM UGAM TASGANU UTAS Gudang GD PAM
251 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
PELANGGAN KAMI Our Customer
Peruri selalu membina hubungan baik dengan para pelanggannya Peruri always maintains good relations with its customers agar dapat terus memberikan layanan terbaik. Berikut ini in order to continue to provide the best services. Below are kontrak-kontrak perjanjian pencetakan dengan pelanggan printing agreement contracts with potential customers in the potensial dalam negeri dan luar negeri selama 2015: country and abroad during 2015:
Bulan Pemesan Jenis Pesanan Type of The Order Month Customer
A. Divisi Pelayanan Pelanggan Pemerintahan Government Customer Service Division
1 Bank Indonesia Uang Rupiah, Kemasan + Sertifikat Uncut Y NKRI Untuk Rupiah Currency, Packaging + Certificate of Uncut Y NKRI for 45/4/2 Bilyet, Sampul Perdana Uncut Y NKRI, Sertifikat 45/4/2 Bilyet, Prime Cover of Uncut Y NKRI, Bank Indonesia Kupva Berizin Bank Indonesia Licensed Kupva Certificate
2 Ditjen Imigrasi Buku Paspor RI 48 Hal/24 Hal, E-Paspor, SPLP, Stiker Visa RI Passport Book 48 pages/24 pages, E-Paspor, SPLP, Visa Vksk 30/7 Hari, Voucher Vksk Us$15/35 sticker Vksk 30/7 Days, Vksk Voucher of Us$15/35
3 Kementerian Luar Negeri Buku Paspor Diplomatik/Dinas Diplomatic/Official Passport Book
4 Ditjen Bea Dan Cukai Pita cukai Hasil Tembakau dan MMEA Tobacco and MMEA Tax Band
5 Ditjen Pajak Meterai Tempel Kopur Rp.3000/Rp.6000, Kopur Duty Stamp Rp.3000/Rp.6000, Stiker Lunas PPN VAT Paid Sticker
6 Badan Pertanahan Nasional Blanko Sertipikat Hat,Ht, Sarusun & Wakaf Certificate Blank Hat,Ht, Sarusun & Waqf
B. Divisi Penjualan Dalam Negeri Dan Luar Negeri Division sales in domestic and external
1 Ditjen Hubla Buku Pelaut Kapal Niaga, Sertifikat Pengukuhan Pelaut Commercial Ship Seaman’s Book, Seaman’s Confirmation C.E, CC dan COP Certificate C.E, CC and COP
2 Kementerian Kelautan Dan Ijazah Departemen Kelautan Dan Perikanan (S.U.P.M), Diploma of Marine and Fisheries Department (S.U.P.M), Perikanan Blanko Sertifikat Pb C, Stiker Pb D Certificate Blank Pb C, Pb D Sticker
3 Kementerian Luar Negeri Blanko Stiker Exit Permit/Ijin Tinggal, Stiker Visa, Stiker Exit Permit/Stay Permit Sticker Blank, Visa Sticker, Domestic/ Legalisasi DN/LN, Kop Surat Perjanjian Internasional Foreign Legalization Sticker, International Agreement Letterhead
4 Kementerian Pertanian Ri Sertifikat Kementerian Pertanian Ministry of Agriculture Certificate
5 Badan Pengawas Perdagangan Blanko Resi Gudang Warehouse Receipt Blank Berjangka Komoditi Kementerian Perdagangan
6 Balkes Pelayaran - Ditjen Hubla Blanko Sertifikat Kesehatan, Buku Catatan Medik Pelaut/ Health Certificate Blank, Seaman’s Medical Record Book/ Buku Status Kesehatan Pelaut Seaman’s Health Status Book
7 Pem. Kabupaten Banyuasin Blanko Surat Pengakuan Hak Atas Tanah (Sphat), Blanko Blank Letter of Recognition of Land Rights (Spht), Land Rights Pelepasan Hak Atas Tanah (Splhat), Blanko Permohonan Waiver Blank (Splhat), Land Rights Application Blank, Minutes Hak Atas Tanah, Blanko Berita Acara Hak Atas Tanah of Land Rights Blank
8 Departemen Tenaga Kerja RI Sertifikat Imta - Kementerian Ketenagakerjaan RI Imta Certificate - RI Ministry of Manpower
9 Geoservices (Ltd.) PT. Certificate PT. Geoservices (Ltd.) Certificate PT Geoservices (Ltd.)
10 Pos Indonesia PT. Mini Sheet, Souvenir Sheet, Prangko Istimewa, PRISMA, Mini Sheet, Souvenir Sheet, Special Stamp, PRISMA, Post Prangko Definitif Layanan Pos Services Definitive Stamp
11 PT PELNI Persero Ticket Kapal Laut, Lencana Masa Kerja Ship Tickets, Work Period Badge
12 SUCOFINDO PT, Certificate PT, Sucofindo (Persero) Certificate PT, Sucofindo (Persero)
13 KPU Agam Surat Suara Ballot
14 KPU Bandar Lampung Surat Suara Ballot
252 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Bulan Pemesan Jenis Pesanan Type of The Order Month Customer
15 KPU Pasaman Barat Surat Suara Ballot
16 KPU Pematang Siantar Surat Suara Ballot
17 Dirjen Bimas Kristen Ijazah Bimbingan Masyarakat Kristen Christian Community Guidance Diploma
18 Dirjen Bimbingan Masyarakat Ijazah Sekolah Menengah Agama Katolik Peminatan Certificate for Catholic High School Religion/Science/Social Katolik Keagamaan/IPA/IPS/Bahasa Science/Language Specialization
19 Akademi Farmasi Pemprov Ijazah Diploma Jambi
20 Akademi Gizi Surabaya Ijazah dan Transkrip Diploma and Transcript
21 Akademi Kebidanan Ijazah Diploma Assanadiyah
22 Akademi Keperawatan Luwuk Ijazah , Transkrip, Sertifikat Diploma, Transcript, Certificate
23 Akademi Kesehatan Lingkungan Ijazah, Transkrip Nilai & Sertifikat Diploma, Score Transcript, & Certificate Pemprov Sumatera Selatan
24 Akbid Kabanjahe Sertifikat Certificate
25 Akbid Pemerintah Kota Tebing Sertifikat Certificate Tinggi
26 Akbid Pemkab Bojonegoro Transkrip Nilai Scrore Transcript
27 Akbid Tarutung Pemkab Tapanuli Ijazah, Transkrip Nilai & Sertifikat Diploma, Score Transcript, & Certificate Utara
28 Akkes Dinas Kesehatan Provinsi Ijazah, Transkrip Nilai & Sertifikat Diploma, Score Transcript, & Certificate Riau
29 Akper Gunungsitoli Pemkab Nias Ijazah, Transkrip Nilai & Sertifikat Diploma, Score Transcript, & Certificate
30 Akper Jayakarta Provinsi DKI Ijazah, Transkrip Nilai & Sertifikat Diploma, Score Transcript, & Certificate Jakarta
31 Akper Kabupaten Garut Transkrip Nilai, Sertifikat Score Transcript, Certificate
32 Akper Kabupaten Sumedang Ijazah, Transkrip Nilai & Sertifikat Diploma, Score Transcript, & Certificate
33 Akper Pemerintah Daerah Ijazah Pengganti, Transkrip Nilai & Sertifikat Substitute Diploma, Score Transcript, & Certificate Kolaka
34 Akper Pemerintah Kab. Buton Ijazah Diploma
35 Akper Pemerintah Kabupaten Ijazah Pengganti, Transkrip Nilai & Sertifikat Substitute Diploma, Score Transcript, & Certificate Subang
36 Akper Pemerintah Kota Tegal Ijazah Diploma
37 Akper Pemkab Belu Ijazah & Sertifikat Diploma & Certificate
38 Akper Pemkab Bulukumba Transkrip Nilai & Sertifikat Score Transcript & Certificate
39 Akper Pemkab Cianjur Ijazah Pengganti, Transkrip Nilai & Sertifikat Substitute Diploma, Score Transcript, & Certificate
40 Akper Pemkab Donggala Ijazah, Transkrip Nilai & Sertifikat Diploma, Score Transcript, & Certificate
41 Akper Pemkab Gresik Transkrip Nilai & Sertifikat Score Transcript & Certificate
42 Akper Pemkab Indramayu Transkrip Nilai & Sertifikat Score Transcript & Certificate
253 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Bulan Pemesan Jenis Pesanan Type of The Order Month Customer
43 Akper Pemkab Konawe Transkrip Nilai Scrore Transcript
44 Akper Pemkab Lamongan Transkrip Nilai, Ijazah & Sertifikat Score Transcript, Diploma, & Certificate
45 Akper Pemkab Lumajang Ijazah, Transkrip Nilai & Sertifikat Diploma, Score Transcript, & Certificate
46 Akper Pemkab Pamekasan Ijazah Akper Pemkab Pamekasan - 344045 Akper Pemkab Pamekasan Diploma - 344045
47 Akper Pemkab Ponorogo Ijazah, Transkrip & Sertifikat Diploma, Transcript, & Certificate
48 Akper Pemkab Trenggalek Ijazah, Transkrip, Sertifikat Diploma, Transcript, Certificate
49 Akper Pemkot Pasuruan Ijazah, Transkrip Nilai & Sertifikat Diploma, Score Transcript, & Certificate
50 AKPER RS EFARINA Ijazah Diploma
51 Akper Waikabubak Pemda Ijazah, Transkrip Nilai & Sertifikat Diploma, Score Transcript, & Certificate Sumba Barat
52 IISIP Jakarta Ijazah & Transkrip Nilai Diploma & Score Transcript
53 IAIN SMH Banten Sertifikat Pendidik Iain Smh Banten Other Educator Certificate Smh Banten
54 IBN EX. S T I E Nusantara Ijazah Diploma
55 Institut Teknologi Bandung Ijazah Diploma
56 Politeknik Karya Husada Ijazah Politeknik Karya Husada Politeknik Karya Husada Diploma
57 Politeknik Negeri Jakarta Ijazah & Sertifikat Diploma & Certificate
58 Politeknik Negeri Medan Ijazah & Transkrip Nilai Diploma & Score Transcript
59 Politeknik Palu Ijazah Politeknik Palu Politeknik Palu Diploma
60 Prasetya Mulya Business School Ijazah , Pin Diploma, Pin
61 STIA Lan Makassar Ijazah Diploma
62 Stikes Banten Ijazah Diploma
63 Stikes Faletehan Ijazah Diploma
64 Stikes Imc Bintaro Ijazah Diploma
65 Stikes Kota Sukabumi Ijazah Diploma
66 Stikes Mitra Ria Husada Ijazah & Transkrip Nilai Diploma & Score Transcript
67 Stikes Tarakanita Ijazah Diploma
68 STKIP Setia Budhi Ijazah Diploma
69 PT Pendidikan Maritim dan Sertifikat Ipc Corporate University Ipc Corporate University Certificate Logistik Indonesia
70 S T I A - L A N Ijazah Diploma
71 S T I E Trisakti Ijazah Diploma
72 Telkom PCC Ijazah & Sertifikat Telkom Pcc Telkom Pcc Diploma & Certificate
73 Universitas, Indraprasta PGRI Ijazah Diploma
74 Universitas, Kristen Maranatha Ijazah Diploma
254 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Bulan Pemesan Jenis Pesanan Type of The Order Month Customer
75 Universitas, Muhammadiyah Ijazah Diploma Palembang
76 Universitas PGRI Palembang Ijazah Diploma
77 Universitas Bangka Belitung Ijazah & Transkrip Nilai Diploma & Score Transcript
78 Universitas Indonesia Ijazah, Transkrip Dan Segel Legalitas Diploma, Transcript, & Legality Seal
79 Universitas Islam Syekh-Yusuf Ijazah Diploma Tangerang
80 Universitas Jambi Ijazah & Transkrip Nilai Diploma & Score Transcript
81 Universitas Katolik Musi Charitas Ijazah Diploma
82 Universitas Pancasila Ijazah Diploma
83 Universitas Pelita Harapan Ijazah Diploma
84 Universitas Singaperbangsa Ijazah Diploma Karawang
85 Universitas Tadulako Ijazah & Seal Diploma & Seal
86 Universitas Tarumanagara Ijazah Diploma
87 Sekolah Tinggi Manajemen Ijazah & Transkrip Nilai Diploma & Score Transcript Industri
88 Sekolah Tinggi Akutansi Negara Blanko Naskah Soal Ujian & Kelengkapannya, Ijazah Exam Manuscript Blank & Supporting Documents, diploma
89 Sekolah Tinggi Perikanan Ijazah Diploma
90 Sekolah Tinggi Sandi Negara Ijazah Diploma
91 Bank Jatim Buku Cek & Giro Check & giro book
92 Bank Of Tokyo Buku Cek dan Giro Check and giro book
93 BPD Bengkulu Buku Cek Otomasi Kliring @ 10 Lbr Pt Bank Bengkulu Automated Clearing Checkbook @ 10 pages Pt Bank Bengkulu
94 BPD Dki Jakarta Buku Cek & Giro Check & giro book
95 PT BRI (Persero) Tbk. Buku Cek dan Giro Check and giro book
96 Koperasi Simpan Pinjam Jasa Bilyet Deposito Kospin Jasa Kospin Jasa Deposit Bilyet
97 PT Bhanda Ghara Reksa Sertifikat PT. Bhanda Ghara Reksa (Persero) Certificate PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)
98 PT Pemeringkat Efek Indonesia Blanko Saham PT. Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Share Blank of PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
99 PT Penjaminan Infrastruktur Blanko Saham Share Blank. Indonesia (Persero)
100 PT Pupuk Kujang Blanko Saham PT, Pupuk Kujang Share Blank of PT, Pupuk Kujang
101 Bintang Raya, CV Buku Kir & Plat Uji Kendaraan Bermotor KIR Book & Motor Vehicle Test Plate
102 PT Abdi Jaya Mandiri Buku Kir & Plat Uji Kendaraan Bermotor KIR Book & Motor Vehicle Test Plate
103 PT Edowin Citra Persada Buku Kir & Plat Uji Kendaraan Bermotor KIR Book & Motor Vehicle Test Plate
104 Esa Setya Bali, CV Buku Kir & Plat Uji Kendaraan Bermotor KIR Book & Motor Vehicle Test Plate
255 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Annual Report 2015
Bulan Pemesan Jenis Pesanan Type of The Order Month Customer
105 Hakari Star CV. Buku Kir & Plat Uji Kendaraan Bermotor KIR Book & Motor Vehicle Test Plate
106 Kopeg Ditjen Perhub, Darat Buku Kir & Plat Uji Kendaraan Bermotor KIR Book & Motor Vehicle Test Plate
107 Lalindo Persada. CV. Buku Kir & Plat Uji Kendaraan Bermotor KIR Book & Motor Vehicle Test Plate
108 PT Mayindo Buku Kir & Plat Uji Kendaraan Bermotor KIR Book & Motor Vehicle Test Plate
109 Minova Int, CV, Buku Kir & Plat Uji Kendaraan Bermotor KIR Book & Motor Vehicle Test Plate
110 Multi Mekar Lestari CV. Buku Kir & Plat Uji Kendaraan Bermotor KIR Book & Motor Vehicle Test Plate
111 PT Otoda Sukses Mandiri Abadi Buku Kir & Plat Uji Kendaraan Bermotor KIR Book & Motor Vehicle Test Plate
112 Sakaniti Jaya Perkasa, CV Buku Kir & Plat Uji Kendaraan Bermotor KIR Book & Motor Vehicle Test Plate
113 Sapta Pratama CV. Buku Kir & Plat Uji Kendaraan Bermotor KIR Book & Motor Vehicle Test Plate
114 PT Sinambung Semesta Raya Buku Kir & Plat Uji Kendaraan Bermotor KIR Book & Motor Vehicle Test Plate
115 PT Stevalindo Buku Kir & Plat Uji Kendaraan Bermotor KIR Book & Motor Vehicle Test Plate
116 PT Surya Nuriska Sembodo Buku Kir & Plat Uji Kendaraan Bermotor KIR Book & Motor Vehicle Test Plate
117 Badan Pemeriksa Keuangan. Tie Pin BPK Tie Pin BPK
118 BKKBN Pusat Medali Sepuh Emas Gold Plating Medal
119 BKKBN Medali Habibie Award + Duplikat Habibie Award Medal+ Duplicate
120 Conocophillips Coin Emas, Tie Pin, Liontin, Manset, Kalung Masa Kerja Gold Coin, Tie Pin, Pendants, Chains, Necklaces for Conocophillips ConocoPhillips Work Period
121 Direktorat Metrologi Stempel Tera Tera Stamp
122 Enterpreneurs’ Organization Medali Ugam Logo EO Ugam Logo EO Medal Indonesia
123 Honda Precision Parts Medali HPPM 10 Thn Bahan Emas HPPM 10 Years Gold Medal Manufacturing, PT.
124 Kementerian Pertahanan RI Medali & Plakat Medal & Placard
125 Kementrian Sekretariat Negara Tie Pin Bulat Round Tie Pin
126 LEMHANNAS RI Medali Lemhannas National Defense Institute Medal
127 Maloho Jaya Abadi Plaket Fibre Glass dan Medali Sepuh Emas BKKBN Fibre Glass Placard and BKKBN Gold Medal
256 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Bulan Pemesan Jenis Pesanan Type of The Order Month Customer
128 PetroChina International Jabung Medali Emas Masa Kerja Work Period Gold Medal Ltd
129 PT ASURANSI JIWASRAYA Lencana Emas Masa Kerja Work Period Gold Badge (Persero)
130 PT Sarana Multigriya Finansial Lencana Emas Masa Kerja Pt Sarana Multigriya Finansial PT Sarana Multigriya Finansial Work Period Gold Badge (Persero)
131 PT. Pegadaian (Persero) Fine Gold Pegadaian Pegadaian Fine Gold
132 PT Rekayasa Industri Lencana & Cincin Masa Kerja Work Period Gold Badge & Ring
133 Sekretariat Militer Tie Pin, Pin Emas Paspampres Paspampres Tie Pin, Gold Pin
134 Universitas Telkom Medali Universitas Telkom Universitas Telkom Medal
135 YANBIMBANG SDM IPTEK Grafier Medali Habibie D.80 Mm Habibie D.80 Mm Medal Gravure
Pelanggan Luar Negeri Foreign Customers Bulan Pemesan Jenis Pesanan Type of The Order Month Customer
1 Nepal Rastra Bank Uang Kertas Nepal Rs 1000-2014 Nepal Banknote Rs 1000-2014t
2 CD. Holding Malaysia Output Film Sirim Output Film Sirim
3 Philippine Postal Corp. Prangko Philipina (11 Kopur dan Amplop Prangko) The Philippines Stamp (11 Kopur and Stamp Envelope)
4 DEP. Imigrasi Srilanka Buku Paspor Srilanka 16 Hal Sri Lanka Passport Book 16 Pages
257 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
256 PAGEo Laporan Tahunan 2015 05 TANGGUNG JAWAB SOSIAL Perusahaan Corporate Social Responsibility
257 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
A. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan A. Partnership and Community Empowerment Program Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Peruri memiliki As a State-Owned Enterprise, Peruri has the responsibility of tanggung jawab membantu Pemerintah meningkatkan assisting the Government in improving social welfare, especially kesejahteraan masyarakat, terutama untuk masyarakat di sekitar for the community around the Company. The responsibility is wilayah Perusahaan. Tanggung jawab tersebut diwujudkan embodied in the Partnership and Community Empowerment melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Program (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan – PKBL).
Peruri telah melaksanakan program tanggung jawab sosial Peruri has conducted the social responsibility program since secara formal sejak 1990 melalui Program Kemitraan dan 1990 through the Partnership and Community Empowerment Bina Lingkungan (PKBL) berdasarkan Surat Keputusan Direksi Program (PKBL) according to Peruri Board of Directors’ Decree Peruri Nomor SKEP-191/V/1990. Beberapa perubahan terjadi Number SKEP-191/V/1990. Several changes have occurred di dalam kepengurusan dan badan tanggung jawab sosial ini. in the management and this social responsibility agency. Pada awalnya Peruri membentuk sebuah badan dengan nama Initially, Peruri established an agency called the Small Business Badan Pengelola Pembinaan Pengusaha Kecil dan Koperasi (BP and Cooperative Development Agency (Badan Pembinaan Binuskoleskop) yang kemudian diubah berdasarkan Keputusan Pengusaha Kecil dan Koperasi – BP Binuskoleskop). This Direksi Peruri Nomor SKEP-315/XI/91 tanggal 13 November agency was subsequently changed according to Peruri Board of 1991 menjadi Badan Pengelola Pengusaha Ekonomi Lemah dan Directors’ Decree Number SKEP-315/XI/91 dated November 13 Koperasi (BP PERELEK) yang terlepas dari organisasi Peruri. ,1991 into Small-scale Business and Cooperatives Management Tujuh tahun kemudian, pada 25 Februari 1998, berdasarkan Agency (Badan Pengelola Pengusaha Ekonomi Lemah dan Surat Keputusan Direksi Nomor 77/III/98 BP PERELEK diubah Koperasi – BP PERELEK) which is apart from Peruri organization. menjadi Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi (PUKK). Seven years later, on February 25, 1998, BP PERELEK was changed into Small Businesses and Cooperatives Development Management Board (Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi – PUKK) according to Board of Directors’ Decree Number 77/ III/98.
Selanjutnya, Peruri membentuk Unit Program Kemitraan dan Subsequently, Peruri established a Partnership and Community Bina Lingkungan (PKBL) dengan diterbitkannya Surat Keputusan Empowerment Program (PKBL) Unit simultaneously with the Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor KEP-236/MBU/2003 issuance of State-owned Enterprise Ministerial Decree Number tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan KEP-236/MBU/2003 on State-owned Enterprise with Small Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Tugas utama dari Business and Community Empowerment Partnership Program. PKBL adalah untuk secara aktif berperan dalam pemberdayaan PKBL’s main task is to actively participate in the empowerment usaha kecil dan koperasi serta pembinaan lingkungan. of both small business and cooperatives and Community Empowerment.
Pelaksanaan PKBL 2015 mengacu pada Peraturan Menteri The implementation of PKBL 2015 refers to the Regulation of the Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-08/MBU/2013 Minister of State-owned Enterprises Number PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013, tentang Perubahan Keempat Atas dated September 10, 2013, on the Fourth Amendment of the Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor Regulation of the Minister of State-owned Enterprises Number PER-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha PER-05/MBU/2007 on State-owned Enterprise with Small Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan; Business and Community Empowerment Partnership Program. yang kemudian diubah dengan PER-09/MBU/07/2015 tanggal This was later amended by PER-09/MBU/07/2015 dated July 3 Juli 2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina 3, 2015 on Partnership Program and State-owned Enterprise Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Community Empowerment Program.
258 PAGEo Laporan Tahunan 2015
1. Struktur Organisasi Unit PKBL 1. PKBL Unit Organizational Structure Struktur Organisasi Unit Program Kemitraan dan Program Bina The Organization Structure of the Partnership Unit Program and Lingkungan adalah sebagai berikut: State-owned Enterprise Community Empowerment Program is as follow:
Direktur Keuangan Finance Director
Program Kemitraan dan Bina lingkungan Partnership & Social Empowerment Program
Sekretariat Keuangan Litbang Secretariat Finance Research and Development
PKBL Peruri di tahun 2015 mendapat penghargaan dari Majalah In 2015, Sindo Weekly Newspaper awarded CSR Award Category Sindo Weekly yaitu CSR Award Kategori Best Community for Best Community Program to PKBL Peruri. The award was Programmed. Penyerahan dilakukan oleh Direktur Jenderal presented by the Director General of Social Protection and Perlindungan dan Jaminan Sosial, Kementerian Sosial, Andi Security, Ministry of Social Affairs, Andi ZA Dulung. This award ZA Dulung. Penghargaan ini merupakan apresiasi terhadap is an appreciation on the contribution made by Peruri to society. kontribusi yang telah diberikan Peruri kepada masyarakat.
2. Program Kemitraan 2. Partnership Program Program Kemitraan bertujuan meningkatkan kesejahteraan The Partnership Program aims to improve social-economic ekonomi masyarakat melalui pemberian pinjaman kemitraan welfare through the provision of partnership loans for work untuk modal kerja dan investasi kepada usaha mikro, kecil capital and investments in micro and small business and dan koperasi. Diharapkan dengan adanya Program Kemitraan, cooperatives. The Partnership Program is expected to be able dapat meningkatkan kompetensi usaha mikro dan kecil yang to improve the competence of the micro and small businesses dijalankan masyarakat sehingga menjadi usaha yang tangguh run by the community, so that these businesses become strong dan mandiri. Sejak dimulainya program pembinaan usaha kecil and independent businesses. From the beginning of the small dan koperasi pada 1990 hingga Desember 2015, Peruri telah business development program in 1990 until December 2015, menyalurkan dana pinjaman sebesar Rp93,4 miliar dan hibah Peruri has distributed Rp93.4 billion in loan funds and Rp13.94 sebesar Rp13,94 miliar kepada 6.430 mitra binaan yang tersebar billion in aids/grants to 6,430 development partners distributed di 18 provinsi di Indonesia. in 18 provinces in Indonesia.
259 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
Pada tahun 2015 peruri telah menyalurkan dana Program In 2015, Peruri has distributed Rp2.12 billion Partnership Kemitraan berupa pinjaman senilai Rp2,12 miliar kepada 61 mitra Program funding in the form of loans to 61 partners in Central binaan di wilayah Jawa Tengah. PKBL Peruri juga mengadakan Java. Peruri PKBL has also conducted a 2 (two)-day training pelatihan berupa diklat selama 2 (dua) hari sebagai upaya untuk as an effort to improve the partners’ capability in managerial, meningkatkan kemampuan mitra binaan di bidang manajerial, production, financial and marketing skills. produksi, keuangan dan pemasaran. 2015 Industri Industry Perdagangan Trade Jasa Service Peternakan Farming Jumlah Total Jawa Tengah 1.455.000.000 345.000.000 255.000.000 65.000.000 2.120.000.000 Central Java Jumlah 1.455.000.000 345.000.000 255.000.000 65.000.000 2.120.000.000
Adapun perkembangan nilai dan kualitas piutang Program The improved value and quality of Partnership Program received Kemitraan selama tiga tahun ke belakang adalah sebagai berikut for the past three years is as follow;
Tingkat Kolektibilitas Pengembalian Pinjaman Loan Refund Collectability Level Kualitas Piutang 2013 Piutang (Rp) 2014 Piutang (Rp) 2015 Piutang (Rp) Receivable Quality 2013 Receivable (Rp) 2014 Receivable (Rp) 2015 Receivable (Rp) Lancar Excellent 2.361.922.773 1.438.812.764 3.001.939.932 Kurang lancar Good 3.118.097.620 995.866.088 1.420.118.751 Diragukan Insufficient 1.725.519.040 1.012.763.750 839.134.023 Macet Bad 17.618.842.577 15.869.236.872 12.994.086.233 Jumlah Total 24.824.382.010 19.316.679.474 18.255.278.939
3. Program Bina Lingkungan Sosial dan Kemasyarakatan 3. Social and Community Empowerment Program Peruri melaksanakan kegiatan pembinaan lingkungan sosial dan Peruri conducted its social and community empowerment activity kemasyarakatan melalui Program Bina Lingkungan (PBL). PBL through the Community Empowerment Program (Program Bina merupakan program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat Lingkungan – PBL). PBL is a community empowerment and life dan peningkatan kualitas hidup yang dilaksanakan oleh BUMN quality improvement program conducted by SOE using SOE melalui pemanfaatan dana BUMN. Secara umum kegiatan Bina funds. the Community Empowerment activity comprises of 8 Lingkungan mencakup 8 (delapan) bidang, yaitu: (eight) general fields, i.e.: a. Bantuan Korban Bencana Alam; a. Aid for Natural Disaster Victim; b. Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan; b. Aid for Education and/or Training; c. Bantuan Peningkatan Kesehatan; c. Aid for Health Improvement; d. Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau Sarana Umum; d. Aid for Public Facility and/or Infrastructure Development; e. Bantuan Sarana Ibadah; e. Aid for Religious Worship Facilities; f. Bantuan Pelestarian Alam; f. Aid for Nature Conservation; g. Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam Rangka Pengentasan g. Aid for Public Social in Poverty Alleviation; Kemiskinan; h. Bantuan Peningkatan Kapasitas Mitra Binaan Program h. Aid for Capacity Building for Partnership Program Kemitraan. Development Partners.
4. Kinerja Program Bina Lingkungan 2015 4. 2015 Community Empowerment Program Performance Secara keseluruhan, besaran tanggung jawab sosial Perusahaan In general, the realization of Corporate Social Responsibility in pada 2015 terdiri atas penyaluran dana Program Bina Lingkungan 2015 consisted of fund distribution of Community Empowerment (PBL) sumber dana saldo PKBL dari penyisihan laba yang Program (PBL). The funding source is PKBL’s allocated profit teralokasi sampai tahun 2015 sebesar Rp2,035 miliar dan balance up to 2015 at Rp2.035 billion, and the Community penyaluran dana Program Bina Lingkungan yang dibiayai oleh Empowerment Program is financed by the Company at Rp247.5 Perusahaan sebesar Rp247,5 juta. Total dana Program Bina million. The total amount of Community Empowerment Program Lingkungan yang telah disalurkan Peruri selama 2015 sebesar funds distributed by Peruri throughout 2015 is Rp2.282 billion. Rp2,282 miliar.
260 PAGEo Laporan Tahunan 2015
PKBL Peruri pada 2015 memprioritaskan penyaluran bantuan In 2015, PKBL Peruri prioritized the distribution of Community Program Bina Lingkungan di bidang pendidikan dan pelatihan Empowerment Program assistance in education and training serta pengembangan sarana umum. Namun PKBL tidak and public development. However, PKBL does not ruled out mengesampingkan program bina lingkungan di bidang lainnya. Community Empowerment Program in other fields.
Penyaluran Bantuan Bina Lingkungan Community Empowerment Aid Distribution Objek Bantuan 2013 2014 2015 Aid Object Sumber Dana: Saldo PKBL Fund Source: PKBL Balance Bantuan Korban Bencana Alam (BBA) 619.500.000 141.200.000 - Aid for Natural Disaster Victim (BBA) Bantuan Peningkatan Pendidikan dan Aid for Education and 989.500.000 333.700.000 852.323.700 Pelatihan (BPP) Training Improvement (BPP) Bantuan Penigkatan (BKM) 284.140.000 174.850.000 22.850.000 Aid for Improvement (BKM) Bantuan Pengembangan Prasarana Aid for Public Facility and 1.376.019.500 631.100.000 504.820.000 dan Sarana Umum (BSU) Infrastructure Development (BSU) Bantuan Peningkatan Sarana Ibadah 1.304.300.000 582.300.000 420.000.000 Aid for Worship Facility Improvement Bantua Pelestarian Alam 724.316.385 225.000.000 26.100.000 Aid for Nature Conservation Bantuan Pengentasan Kemiskinan - 32.250.000 140.875.000 Aid for Poverty Alleviation Bantuan Peningkatan Kapasitas MB Aid for MB (BPM) - - 68.060.275 (BPM) Capacity Improvement Bumn Peduli - - - SOE Care / BUMN Peduli Sub Jumlah 5.297.775.885 2.120.400.000 2.035.028.975 Sub Total Sumber Dana: Biaya Perusahaan Fund Source: Company Expenditure Bantuan Peningkatan Pendidikan Dan Aid for Education and - 125.000.000 87.500.000 Pelatihan (BPP) Training Improvement (BPP) Bantuan Pengembangan Prasarana Aid for Public Facility and - - 65.000.000 Dan Sarana Umum (BSU) Infrastructure Development (BSU) Bantuan Peningkatan Sarana Ibadah Aid for Worship Facility - 60.000.000 95.000.000 (BSI) Improvement (BSI) Sub Jumlah - 185.000.000 247.500.000 Sub Total Total Penyaluran Total Community 5.297.775.885 2.305.400.000 2.282.528.975 Bina Lingkungan Empowerment Distribution
Persentase Penyaluran Bantuan Bina Lingkungan Community Empowerment Aid Distribution Percentage
0%
6%
BBA
3% BPP 1% BKM
23% BSU
41% BSI
BPA 1% BPK BPM
25%
261 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
Beberapa kegiatan Bina Lingkungan yang telah dilakukan PKBL Some Community Empowerment activities conducted by PKBL Peruri pada 2015 adalah: Peruri in 2015 are: a. Bantuan Pelestarian Alam a. Natural Conservation Aid Sebagai wujud kepedulian Peruri pada penghijauan/ In order to realize Peruri’s concern for afforestation/nature pelestarian alam di Indonesia khususnya di Kabupaten conservation in Indonesia, especially in Karawang District, Karawang dan dalam rangka menyambut HUT Republik and to commemorate the 70th year of the Independence Indonesia yang ke-70, pada Agustus 2015 Peruri turut of the Republic of Indonesia, Peruri participated in serta dalam kegiatan penghijauan di Kabupaten Karawang. afforestation activity in Karawang District in August 2015. Peruri menyerahkan bantuan bibit Pohon Mangga Arum Peruri, represented by the Chief of PKBL, delivered an aid Manis setinggi satu meter sebanyak 1.000 (seribu) batang consisting of 1,000 (one thousand) one meter-tall Arum kepada masyarakat Karawang yang diwakili oleh Kepala Manis mango seedlings to the Government of the District PKBL. Penanaman pohon ini bekerjasama dengan Badan of Karawang. The tree planting was done in cooperation Pengelolaan Lingkungan Hidup, Pemerintah Daerah with the Environmental Management Agency of the Local Kabupaten Karawang dalam hal ini Kecamatan Telagasari, Government of the Karawang District, in this case the mahasiswa Univesitas Negeri Singaperbangsa dan Telagasari Sub-district; Singaperbangsa State University masyarakat Karawang. Lokasi penanaman yang tersebar di students; and the local community of Karawang. Planting 14 (empat) belas desa di Kecamatan Telagasari yaitu Desa is distributed in 14 (fourteen) Villages in the Telagasari Sub- Cadaskertajaya, Cariumulya, Cilewo, Ciwulan, Kalibuaya, district, i.e. Cadaskertajaya Village, Cariumulya Village, Kalijaya, Kalisari, Linggarsari, Pasirkamuning, Pasirmukti, Cilewo Village, Ciwulan Village, Kalibuaya Village, Kalijaya Pasirtalaga, Pulosari, Talagamulya dan Talagasari. Village, Kalisari Village, Linggarsari Village, Pasirkamuning Village, Pasirmukti Village, Pasirtalaga Village, Pulosari Village, Talagamulya Village and Talagasari Village.
b. Bantuan Pendidikan b. Educational Aid Peruri menaruh perhatian besar pada pendidikan anak di Peruri pays a great attention to the education of children Indonesia, terutama untuk anak-anak di sekitar wilayah in Indonesia, especially the education of the children Perusahaan sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan around the Company, as an effort to improve welfare and kesejahteraan dan memberantas kemiskinan. Sebagai alleviate poverty. As a form of its concern for education wujud kepedulian atas pendidikan di Indonesia, selama in Indonesia, throughout 2015 Peruri has given a total of 2015 Peruri telah memberikan bantuan di bidang Rp939 million in educational aids. This aid is in the form of pendidikan dengan total sebesar Rp939 juta. Bantuan ini construction or repair of students’ class rooms, rest rooms berupa pembangunan atau perbaikan ruang kelas, kamar and in the form of provision of education process support mandi siswa dan penyediaan perlengkapan penunjang tools, such as reading books, chairs, desks, computers and proses pendidikan seperti buku bacaan, kursi, meja, laptops. In the effort to improve the education and skills komputer dan laptop. Dalam upaya peningkatan pendidikan of the Karawang community, Peruri PKBL works together dan keterampilan bekerja bagi masyarakat Karawang, with Bandung Polytechnic of Manufacturing (TESDC) PKBL Peruri bekerjasama dengan Politeknik Manufaktur to provide training and education of administrative and Bandung (TESDC) memberikan diklat pelatihan berupa technical skills. It is expected that through the training, the keterampilan administrasi dan teknis. Diharapkan melalui Karawang community can become more skilful and can get pelatihan tersebut masyarakat Karawang bisa menjadi jobs more easily. lebih terampil dan mudah dalam memperoleh pekerjaan.
c. Bantuan Pengentasan Kemiskinan c. Poverty Alleviation Aid Dalam rangka memperingati HUT RI yang ke-70, sebagai Relating to the celebration of the 70th year of the State’s wujud kehadiran Peruri bagi negeri, pada 17 Agustus Independence, as a form of Peruri’s acknowledgement of 2015 diberikan bantuan sembako kepada 7 (tujuh) Desa di the existence of the State, on August 17, 2015, 7 (seven) Kecamatan Ciampel, Kabupaten Karawang. Para penerima Villages in Ciampel Sub-District, Karawang District were adalah para warga miskin yang tinggal di Kecamatan provided with an aid of basic grocery packages. The Ciampel, Kabupaten Karawang. Bantuan sebanyak 1.745 beneficiaries were the impoverished community living in (seribu tujuh ratus empat puluh lima) paket sembako, Ciampel Sub-District, Karawang District. The distributed tiap paket berisikan Beras 5 Kg, Gula Pasir 1 Kg, Minyak aid consisted of 1,745 (one thousand seven hundred and Goreng 1 Liter. Total bantuan yang diserahkan sebesar forty-five) basic grocery packages. Each package consists Rp130,9 juta. of 5 kg of rice, 1 kg of refined sugar and 1 litre of Cooking Oil. The total value of aids distributed was Rp130.9 million.
262 PAGEo Laporan Tahunan 2015
5. Rencana Kerja Tanggung Jawab Sosial 2016 5. Corporate Social Responsibility 2016 Plan
Peruri percaya bahwa pelaksanaan PKBL menjadi salah satu Peruri believes that PKBL implementation is a way to meet the cara untuk memenuhi tanggung jawab sosial Perusahaan dalam corporate social responsibility in improving the welfare of the rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan lingkungan community and the environment, especially in the operation khususnya yang berada di sekitar wilayah operasi. Untuk periode area. For the 2016 period, Peruri will continue to allocate the 2016, Peruri akan tetap mengalokasikan dana untuk kegiatan fund for PKBL activity by referring to applicable regulations. PKBL dengan tetap mengacu pada peraturan yang berlaku.
Untuk Program Kemitraan (PK) akan dilaksanakan kegiatan Partnership Program (Program Kemitraan – PK) loan distribution penyaluran pinjaman dalam rangka pengembangan usaha kecil, will be conducted in developing small businesses, and serta monitoring dan pembinaan terhadap mitra binaan. Alokasi monitoring and developing the development partners. Fund dana yang direncanakan untuk penyaluran pinjaman PK sebesar allocation planned for PK loan distribution is Rp3.52 billion. Rp3,52 miliar.
Untuk Program Bina Lingkungan pada 2016, PKBL akan For the Community Empowerment Program in 2016, PKBL will menerima dana dari alokasi laba sebesar 0,75 persen dari laba receive funds from a profit allocation of 0.75 percent from the bersih Perusahaan pada 2015 sebagai tambahan sumber dana. Company’s net profit in 2015 as additional fund source. The Rencana penyaluran dana Bina Lingkungan pada 2016 sebesar planned Community Empowerment fund distribution plan in Rp5 miliar, yang akan disalurkan sesuai dengan 8 (delapan) 2016 is Rp5 billion, which will be distributed according to 8 sektor bantuan yang ada. (eight) available assistance sectors.
6. Program Pengelolaan Lingkungan Hidup 6. Environmental Management Program
Peruri memiliki komitmen dalam menjaga dan mengelola Peruri is committed to maintaining and managing the lingkungan hidup, hal ini dibuktikan dengan telah dilakukannya environment. This is proven by the implementation of several beberapa program kegiatan, antara lain : program activities, such as:
a. Upaya pemenuhan terhadap kepatuhan Perundang- a. Efforts to comply with the Legislation and other undangan dan persyaratan lainnya terkait dengan requirements related to environmental management; pengelolaan lingkungan hidup; b. Menjalin koordinasi secara intensif dengan Badan b. Establishment of intensive coordination with the Environment Pengelola Lingkungan Hidup (BPLH) Kabupaten Management Agency (Badan Pengelola Lingkungan Hidup – Karawang dalam rangka perbaikan dan penyempurnaan BPLH) of Karawang District regarding the improvement and sistem pengelolaan lingkungan industri; refinement of industrial environmental management system; c. Mengimplementasikan standar internasional Sistem c. Consistent implementation of the Environment Management Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004 secara konsisten System International standard ISO 14001:2004 in all Peruri di seluruh area Peruri (area Peruri Jakarta dan Karawang); branches (Peruri in the Jakarta and Karawang area); d. Berpartisipasi dalam kegiatan pemeliharaan lingkungan d. Participation in environmental conservation organized by yang diselenggarakan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Karawang District Local Government, i.e. by providing Karawang, diantaranya pemberian seribu bibit pohon one thousand tree seedlings through PKBL; melalui PKBL; e. Melakukan berbagai inovasi guna mencegah terjadinya e. Innovations to prevent environmental pollution and pencemaran lingkungan, efisiensi energi dan sumber improve energy and natural resource efficiency; daya alam; f. Mendaurulang limbah cair dari proses produksi dengan f. Recycling of liquid waste resulting from production menggunakan permesinan yang berteknologi tinggi; process by using high-technology machineries; and g. Memberikan pengetahuan yang berkelanjutan mengenai g. Continuous provision of knowledge about sustainable teknik-teknik pengelolaan lingkungan kepada seluruh environmental management techniques to all waste personel jajaran pengelolaan limbah. management personnel.
263 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
Guna mendukung secara optimal pelaksaan program-program In order to provide optimum support to the above programs diatas, Peruri memiliki dua unit kerja yang berfokus pada implementation, Peruri has two work units focusing on industrial pengendalian dan pengelolaan limbah industri, yaitu Seksi waste control and management, i.e. the Waste Management Pengelolaan Limbah yang berada dibawah Departemen Fasilitas Section under the Department of Public Facility and Environment; Umum dan Lingkungan dan Seksi Pengendalian Kualitas Produksi and the Production and Waste Quality Control Section under dan Limbah yang berada dibawah Departemen Pengendalian the Department of Quality Control. Furthermore, the Corporate Kualitas. Selain itu, Divisi Perencaanaan Perusahaan dan Planning and Risk Management Division guarantees and Manajemen Risiko merupakan divisi yang menjamin dan maintains the implementation of environmental management menjaga penerapan sistem manajemen lingkungan sesuai system according to applicable standards and regulations. dengan standar dan ketetentuan yang berlaku.
7. PERELEK yang terlepas dari organisasi Peruri 7. PERELEK apart from Peruri Organization
Tujuh tahun kemudian, pada 25 Februari 1998, berdasarkan Seven years later, on February 25, 1998, according to Board of Surat Keputusan Direksi Nomor 77/III/98 BP PERELEK diubah Directors’ Decree Number 77/III/98, BP PERELEK was amended menjadi Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi (PUKK). to Small Business and Cooperatives Development (PUKK).
Selanjutnya, Peruri membentuk Unit Program Kemitraan dan Furthermore, Peruri established the Partnership and Community Bina Lingkungan (PKBL) dengan diterbitkannya Surat Keputusan Empowerment Program (PKBL) Unit along with the issuance of Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-236/MBU/2003 State-owned Enterprise Ministerial Decree Number KEP-236/ tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan MBU/2003 on State-owned with Small Business Partnership Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Tugas utama dari Program and Community Empowerment Program. PKBL’s main PKBL adalah untuk secara aktif berperan dalam pemberdayaan task is to actively participate in the empowering small businesses usaha kecil dan koperasi serta pembinaan lingkungan. and cooperatives and community development.
264 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Testimoni Mitra Binaan Development Partner Testimonies
Nama Usaha Business Name : UD Sekar Raos Nama Pemilik Owner’s Name : Kiryani
Usaha yang dimulai pada 2005 ini diberi nama Toko Sekar Raos. The business that was established in 2005 is called Toko Sekar Dimulai dengan tenaga kerja 1 orang, usaha ini bergerak di bidang Raos. Started with 1 worker, the business works in the production produksi dan penjualan produk makanan olahan yaitu combro dan and sales of processed food products, namely combro and yam opak ubi. Cara pemasaran yang berjualan keliling toko ke toko opak. The sales method of going around with motorbike making menggunakan sepeda motor menyebabkan ketidak efisienan biaya offers to stores causes inefficiency of cost and time. dan waktu.
Di samping membutuhkan banyak waktu karena tidak bisa Much time is wasted because not many sales items can be carried, mengangkut banyak barang dagangan serta membutuhkan biaya and there is more expense because of repeated transportation. lebih untuk pengangkutan berkali-kali. Hal inilah yang mendasari This is the reason that encouraged us to apply for a loan to kami untuk berani mengajukan pinjaman kepada PKBL Peruri PKBL Peruri in 2010. We used the Rp 25 million loan to buy a pada 2010. Pinjaman sebesar Rp 25 juta kami manfaatkan untuk four wheeled vehicle, which we expected to ease us in distributing membeli kendaraan roda empat yang diharapkan memudahkan the merchandise. We chose to apply to Peruri for the loan, was kami dalam melakukan distribusi barang dagangan. Pilihan untuk because it was a considerably soft loan with an interest rate of only mengajukan kepada Peruri dikarenakan pinjaman tersebut sangat 6% per year. lunak, dengan bunga hanya sebesar 6 persen per tahun.
Pada saat ini rata-rata penjualan kami dalam sebulan bisa Currently, our average monthly sales has reached + Rp40 million. mencapai + Rp40 juta, bahkan diwaktu hari libur panjang mampu Furthermore, in long holidays our sales could even hit + Rp10 million menembus + Rp10 juta per hari. Jumlah tenaga kerja tetap kami per day. We have a total of 3 permanent employees assigned to sebanyak 3 orang yang bertugas menjaga toko. Sedangkan untuk keep the store. For combro and opak production, we apply a produksi combro dan opak, kami menerapkan sistem kemitraan partnership system, where we outsource our combro and opak yang artinya kami mengambil dari combro dan opak berdasarkan from producers according to orders made to us by the shops. We pesanan dari produsen combro dan opak tersebut. Produk sell not only combro and opak. The products we also sell include yang kami jual juga tidak hanya combro dan opak, tetapi sudah carica, corn chips, tofu chips, mushroom chips, baked nuts and bertambah yaitu Carica, Keripik Jagung, Keripik Tahu, Kerupuk souvenirs from Wonosobo and/or Central Java. Our business has Jamur, Kacang Oven dan oleh-oleh khas Wonosobo maupun Jawa also grown from only selling souvenirs to selling products packed Tengah. Bidang usaha kami saat ini sudah bertambah juga, dari in cartons as well. awalnya pemasaran oleh-oleh, saat ini juga kami melayani packing produk tersebut dalam bentuk kardus.
Pinjaman kami pada Desember 2015 dari PKBL Peruri sebesar Our loan in December 2015 from PKBL Peruri amounted to Rp25 Rp25 juta, hendak kami gunakan sebagai tambahan modal untuk million. It will be used as additional capital to buy ingredients and membeli bahan baku dan persediaan barang dagangan. Harapan supplies for the merchandise. Our expectation in the future is kami, ke depannya agar PKBL Peruri berkenan melakukan that PKBL Peruri can assist in including us in either a national or pendampingan kepada kami dalam hal pengikutsertaan kami international exhibition. And we also hope that PKBL Peruri can dalam pameran baik skala nasional maupun internasional. Selain give more soft loans to our colleagues in Wonosobo, Central Java. itu ke depan PKBL Peruri kami harapkan dapat memberikan Thank you, Peruri. banyak pinjaman lunak kepada rekan-rekan kami yang lain di wilayah Wonosobo, Jawa Tengah. Terima kasih Peruri.
265 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
Nama Usaha Business Name : HTM Jaya Nama Pemilik Owner’s Name : Komarudin
Sudah 20 tahun kami mendirikan usaha Telor Asin HTM Jaya di We have established the salted egg business HTM Jaya for 20 Brebes. Usaha yang dimulai dengan hanya mampu memproduksi years here in Brebes. The business started with the capacity of sekitar 900 butir telur asin per bulan dengan jumlah tenaga kerja producing only 900 salted eggs per month, with my wife and I hanya saya dan istri, saat ini sudah mampu memproduksi sekitar as the sole workers. Today, we are capable of producing around 70.000 butir/bulan dan dengan jumlah tenaga kerja 10 orang. 70,000 eggs/month with 10 workers. Our marketing area has Wilayah pemasaran kami saat ini juga sampai di luar kota Brebes, expanded beyond Brebes to include cities such as Denpasar, diantaranya adalah Denpasar, Semarang dan Yogyakarta. Semarang and Yogyakarta.
Perkenalan kami dengan PKBL Peruri dimulai pada 2007. Kami Our introduction to PKBL Peruri started in 2007. We were given a diberikan pinjaman sebesar Rp20 juta, pinjaman tersebut kami loan of Rp20 million, which we used for additional capital. Then gunakan untuk tambahan modal. kembali kami melakukan we applied another to PKBL Peruri in 2009. Based on the need of pinjaman di PKBL Peruri, kali ini pada 2009. Didasari akan a lump sum fund to build a storage warehouse for the salted eggs, kebutuhan dana yang cukup besar untuk membangun gudang we were given the considerable amount of loan of Rp60 million. tempat penyimpanan telur asin, kami diberikan pinjaman yang With the new building, our salted egg production grew. In 2012, cukup besar, yaitu sebesar Rp60 juta. Dengan adanya gudang we applied for another loan of Rp60 million for additional capital baru, produksi telur asin kami pun bisa bertambah. Pada 2012, to purchase ingredients and processing unit repair. kami kembali mengajukan pinjaman sebesar Rp 60 juta, kali ini untuk tambahan modal untuk pembelian bahan baku dan perbaikan tempat pengolahan.
Kepercayaan yang diberikan oleh PKBL Peruri tidak pernah We have never misused the trust granted by PKBL Peruri, this is kami salahgunakan, terbukti dengan selalu tepat waktunya kami proven by our punctuality in paying the instalments. In January dalam melakukan kewajiban membayar angsuran. 2016, PKBL Peruri declared that our loans are paid in full. Pada Januari 2016 pinjaman kami sudah dinyatakan lunas Throughout the time of partnering with PKBL Peruri, we have oleh PKBL Peruri. Sepanjang bermitra dengan PKBL Peruri, been invited into several exhibitions. Our products become kami beberapa kali diajak pameran. Dengan adanya pameran better known thanks to the exhibitions. tersebut, produk kami cukup banyak dikenal.
Saat ini saya telah membentuk kelompok-kelompok yang Currently, I have established a group located in Brebes. The berlokasi di Brebes. Kelompok yang berjumlah 10 (sepuluh) group of 10 (ten) members is a mixed business that mostly anggota ini merupakan usaha campuran yang kebanyakan produces the typical Brebes snack souvenir, which is salted egg. memproduksi oleh-oleh khas Brebes yaitu telur asin. Kami sangat We have high hopes that in the future, PKBL Peruri can assist mengharapkan agar ke depannya, PKBL Peruri dapat membantu the financing of this group in order to improve the economy of permodalan kelompok ini guna meningkatkan perekonomian Brebes City, especially in the salted egg industry. Kota Brebes khususnya di bidang oleh-oleh telur asin. Thank you, Peruri. Terima kasih Peruri.
266 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Nama Usaha Business Name : Zarini Nama Pemilik Owner’s Name : Nurhayati (Lilis)
Keputusan memulai usaha di bidang produksi mukena pada The decision to start a business in mukena (Female Moslem 2008 didasari pertimbangan kebutuhan atas mukena yang selalu prayer outfit) production in 2008 based on the consideration of ada sepanjang tahun. Usaha ini diawali dengan memproduksi continuous needs of Mukena throughout the year. This business mukena di rumah dengan hanya dibantu 4 (empat) tenaga was started by producing Mukena at home with only 4 (four) kerja. Awalnya kami hanya mampu memproduksi sekita 20 (dua assistance. In the beginning we were only able to produce puluh) buah mukena yang dijahit secara manual per harinya. about 20 (twenty) Mukenas manually every day. At that time we Pada saat itu kami hanya memasarkan produk kami dengan only marketed our products by putting them in one of Moslem cara menitipkannya ke salah satu outlet busana muslim di fashion outlet in Tasikmalaya. Tasikmalaya.
Pada Mei 2011 kami menerima pinjaman dari Program On May 2011 we received a loan from Peruri Partnership and Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Peruri senilai Rp25 Community Empowerment Program (PKBL) of Rp25 million juta yang digunakan untuk penambahan bahan baku produksi. used to add production raw materials. Thanks to the additional Berkat tambahan modal tersebut kapasitas produksi meningkat capital, production capacity increased to 100-200 Mukena per menjadi 100-200 mukena per hari, tenaga kerja bertambah day, manpower were added to 8 (eight) people and earning menjadi 8 (delapan) orang dan omset meningkat menjadi sekitar increased up to Rp160 million per month. Rp160 juta per bulan.
Selama menjadi mitra binaan PKBL Peruri, kami pernah During the time of being PKBL Peruri development partner we diikutsertakan pada pameran di Kementerian Keuangan dan di were included in Ministry of Finance exhibition in Batam City. Kota Batam. Mukena produksi kami kini tidak hanya dipasarkan Currently, our Mukena is not only marketed in Tasikmalaya but di Tasikmalaya saja, tapi juga tersebar di Jakarta, Bandung, also in Jakarta, Bandung, Cirebon and Batam. Cirebon dan Batam.
Kami berharap PKBL Peruri tetap mendukung kami dalam We hope that PKBL Peruri will continuously support us in menjalankan usaha, terutama di bidang pemasaran dengan running the business, especially in marketing by including us in mengikutsertakan kami pada pameran-pameran dan exhibitions and give more additional capital. memberikan tambahan bantuan modal lagi.
267 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan EMPLOYMENT AND OCCUPATIONAL HEALTH Keselamatan Kerja AND SAFETY
Sejak Desember 2014 Peruri semakin gencar melaksanakan Since December 2014, Peruri has become more active in Transformasi Perusahaan untuk menjadi Perusahaan terbaik. transforming the Company in order to become the best. To Untuk mendukung agar program transformasi tersebut dapat support the smooth running of the transformation program as berjalan sesuai dengan yang direncanakan, maka dibentuklah planned, a special unit is established to draft and guide the unit khusus yang menyusun dan mengawal program transformation program. transformasi. In order to be more focused and structured, Board of Directors Agar lebih fokus dan terstruktur, Direksi menetapkan langkah- has stipulated the transformation phases, i.e.: Transformation of langkah tahapan transformasi, yaitu: transformasi SDM, Bisnis, HR, Business, Structure and System as well as Culture. Struktur dan Sistem serta Kultur/Budaya.
A. Kebijakan Perusahaan A. Corporate Policy Aspek Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja The aspects of Employment and Occupational Health (K3) telah tercakup dalam Kebijakan Perusahaan Peruri. and Safety (K3) are included in Peruri’s Corporate Policy. Kebijakan Perusahaan ini juga merupakan tanda komitmen The Corporate Policy is also a symbol of management’s Manajemen terhadap terlaksananya K3 di Peruri. Kebijakan commitment to the implementation of K3 in Peruri. The Perusahaan Peruri yang terbaru ialah Kebijakan Sistem latest Peruri Corporate Policy is Peruri’s Integrated Manajemen Terintegrasi Mutu, Keselamatan & Kesehatan Management System on Quality, Occupational Safety & Kerja, Lingkungan dan Pengamanan Peruri yang sudah Health, Environment and Security. It is implemented since of diterapkan sejak 1 November 2012 (terlampir di bawah ini). November 1, 2012 (attached below).
268 PAGEo Laporan Tahunan 2015
B. P2K3 (Panitia Pembina Keselamatan dan B. P2K3 (Instructing Committee of Occupational Kesehatan Kerja) Safety and Health) Berdasarkan PERMENAKER RI Nomor PER.04/MEN/1987 Based on PERMENAKER RI Number PER.04/MEN/1987 on tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Guidelines for Committee of Occupational Safety and Health Kerja serta Tata Cara Penunjukan Ahli Keselamatan Kerja, and Occupational Safety Expert Appointment Procedure, setiap tempat kerja dimana pengusaha atau pengurus every workplace wherein a businessman or committee mempekerjakan 100 (seratus) orang atau lebih wajib employs 100 (one hundred) people or more must establish membentuk P2K3. Peruri memiliki Struktur Organisasi P2K3 P2K3. Peruri has its P2K3 Organization Structure ratified yang telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan Nomor according to Decree Number SKEP-128/II/2015 on the SKEP-128/II/2015 tentang Susunan P2K3 Direksi Peruri. Composition of the P2K3 of Peruri’s Board of Directors. Surat Keputusan (SKEP) ini telah diajukan ke Dinas Tenaga This Decree (SKEP) was submitted to the Employment Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Karawang dan telah and Transmigration Office of Karawang District, and has mendapatkan pengesahan pula dalam Surat Keputusan been ratified in Decree of Head of the Employment and Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Transmigration Office of Karawang District Number 566.11/ Karawang Nomor 566.11/KEP.1762/BPKK/2015 tentang KEP.1762/BPKK/2015 on the Ratification of the Composition Pengesahan Susunan P2K3 di Peruri. of P2K3 at Peruri.
Berikut adalah Susunan Tim P2K3 Inti di Peruri: The composition of Peruri’s P2K3 Core Team is as follows: 1. Penanggung Jawab: Direktur Utama; 1. Person in Charge: President Director; 2. Pembina: Direktur SDM & Umum; 2. Advisor: Director of HR & General Affairs; 3. Ketua: Kepala Divisi Pengamanan Perusahaan; 3. Chief: Chief of Corporate Security Division; 4. Wakil Ketua: Kepala PSPMR; 4. Deputy Chief: Chief of PSPMR; 5. Sekretaris: Kepala Departemen Pamlek & K3; 5. Secretary: Chief of Pamlek & K3 Department; 6. Perwakilan Anggota: 6. Member Representatives: a. Biro Tinjauan Risiko. a. Bureau of Risk Review b. Kepala Departemen Fasumling b. Chief of Environmental & Public Facility Department c. Kepala Departemen Pengamanan c. Chief of Security Department d. Kepala Seksi K3 dan Damkar d. Chief of K3 and Fire Fighter Section e. Kepala Seksi Kesehatan e. Chief of Health Section
Tim P2K3 mengadakan rapat rutin setiap 3 (tiga) bulan sekali. The P2K3 Team holds regular meetings once every 3 (three) Dalam rapat tersebut dibahas mengenai permasalahan months. In the meeting, they discuss the K3 issues that K3 yang terjadi di Peruri dan koordinasi untuk melakukan occur in Peruri and coordinate the execution of the required pengendalian yang diperlukan. Selanjutnya, setiap kegiatan control. Subsequently, every P2K3 activity is reported to the P2K3 dilaporkan kepada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Employment and Transmigration Office of Karawang District Kabupaten Karawang setiap 3 (tiga) bulan sekali, yaitu bulan once every 3 (three) months: March, June, September and Maret, Juni, September dan Desember setiap tahunnya. December every year.
C. Pemenuhan Peraturan Perundangan Terkait K3 C. K3-related Legislation Compliance Unit K3 bekerjasama dengan PSPMR telah membuat daftar The K3 Unit coordinates with PSPMR and drafts K3 related peraturan perundangan terkait K3 yang harus dipatuhi dan legislation list that must be complied and implemented in Peruri’s work area. The K3 Unit coordinates with the relevant dilaksanakan di area kerja Peruri. Unit K3 berkoordinasi work unit to monitor the compliance of the Company with dengan unit kerja terkait melakukan pemantauan sampai applicable legislations. sejauh mana Perusahaan telah mematuhi peraturan perundangan yang berlaku.
269 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
D. Kompetensi Karyawan Terkait K3 D. K3-related Employee Competence Demi terlaksananya program K3 yang tepat dan efisien, In order to implement the K3 program accurately and diperlukan kompetensi terkait K3 bagi karyawan Peruri, efficiently, K3 related competence for Peruri employees is khususnya bagi personel Unit K3. Peruri telah memiliki required, especially for K3 Unit personnel. Peruri already has personil yang tersertifikasi AK3 Umum sebanyak 14 (empat 14 (fourteen) General K3 Competency certified (AK3 Umum) belas) orang. Unit K3 memiliki 3 (tiga) orang yang telah personnel. The K3 Unit has 3 (three) people with AK3 Umum memiliki sertifikat Ahli K3 Umum dan selanjutnya 2 (dua) certification, and 2 (two) more people will join the AK3 Umum orang akan mengikuti pelatihan AK3 Umum pada April training in April 2016. The next plan is for K3 Unit to create a 2016. Rencana selanjutnya Unit K3 membuat program untuk program to join external training for matters that can support mengikuti pelatihan eksternal terkait hal-hal yang dapat K3 unit function and responsibility, namely: Investigation menunjang fungsi dan tanggung jawab Unit K3 seperti Training and Accident Reporting; Investigation Training and Pelatihan Investigasi dan Pelaporan Kecelakaan, Pelatihan Fire Reporting; K3 Management System Training; Integrated Investigasi dan Pelaporan Kebakaran, Pelatihan Sistem Training for ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001; First Manajemen K3, Pelatihan Integrasi ISO 9001, ISO 14001 dan Aid Training; and Food Safety Training. OHSAS 18001, Pelatihan P3K, serta Pelatihan Food Safety.
Selain kompetensi tim dari Unit K3, kompetensi terkait K3 In addition to competence of K3 Unit Team, K3 competence bagi karyawan di unit kerja lain juga sangat perlu. Sosialisasi for employees in other work units is also necessary. K3 terkait K3 akan dilakukan kepada perwakilan masing- socialization is conducted to the representatives of respective masing unit kerja untuk meningkatkan kepatuhan serta work unit in order to improve employees’ compliance and kesadaran para karyawan terkait pentingnya implementasi awareness about the importance of K3 implementation in K3 di tempat kerja. Selain itu, Unit K3 telah bekerjasama the workplace. Furthermore, K3 Unit has coordinated with dengan Unit Pemadam Kebakaran (Damkar) melaksanakan the Fire Fighter Unit to conduct Fire Fighting training for Pelatihan Pemadaman Api bagi perwakilan dari masing- representatives from each work unit. The training is conducted masing unit kerja. Kegiatan pelatihan ini dilakukan dengan with the objective of improving employees’ capability and tujuan meningkatkan kemampuan dan keterampilan skill in extinguishing fire in case any fire incident occurs at karyawan untuk memadamkan api ketika sewaktu-waktu their workplace. The K3 Unit worked together with Health terjadi kebakaran di area kerjanya. Selanjutnya Unit K3 telah Services Unit to do First Aid (Pertolongan Pertama Pada bekerjasama dengan Unit Pelayanan Kesehatan melakukan Kecelakaan – P3K) training. This training is also aimed for pelatihan first aid (P3K). Pelatihan ini ditujukan pula bagi representative of respective work unit in order to improve the perwakilan masing-masing unit kerja guna meningkatkan employees’ capability and skill in providing first aid in cases kemampuan dan keterampilan karyawan dalam memberikan of accident. All these trainings are planned to be regularly Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan. Seluruh pelatihan ini conducted every year. direncanakan akan dilakukan rutin setiap tahun.
E. Sistem Manajemen Keselamatan dan E. Occupational Health and Safety Management Kesehatan Kerja System Badan sertifikasi SGS telah menerbitkan sertifikat OHSAS SGS certification agency has issued OHSAS 18001:2007 untuk Peruri sejak 20 Maret 2013. OHSAS 18001:2007certificate for Peruri since March 20, 2013. 18001:2007 adalah suatu standar internasional untuk Sistem OHSAS 18001:2007 is an international standard for Manajamen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Dengan Occupational Health and Safety Management System. By mengimplementasikan OHSAS 18001 berarti Peruri telah implementing OHSAS 18001, Peruri now has a confirmed memiliki kerangka acuan yang pasti bagi efektifitas Sistem Terms of Reference for the effectiveness of K3 Management Manajemen K3 termasuk kesesuaian dengan peraturan System, including the adjustment to applicable regulations in perundang-undangan yang diterapkan pada aktifitas production activity, detection of any hazard occurring from produksi, pendeteksian adanya bahaya yang timbul dari production process, and supervision on management failure. proses produksi, serta pengawasan terhadap kegagalan Indirectly, Peruri has applied SMK3 based on Government manajemen. Secara tidak langsung Peruri telah menerapkan Regulation (PP) Number 50 of 2012 on Occupational Health SMK3 berdasarkan PP Nomor 50 Tahun 2012 tentang and Safety Management System although it is not yet SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja certified by the authorized Certification Agency. However, K3 walaupun belum mendapatkan sertifikat SMK3 dari Badan team will process this SMK3 certification in 2016 in order to Sertifikasi yang berwenang. Namun, tim K3 pada tahun 2016 obtain official certification from the authorized agency. akan memproses sertifikasi SMK3 ini untuk mendapatkan sertifikasi resmi dari badan yang berwenang.
270 PAGEo Laporan Tahunan 2015
F. HIRADC (Hazard Identification, Risk Assessment F. HIRADC (Hazard Identification,R isk Assessment and Determination Control) and Determination Control) Tahap awal dalam upaya pengendalian bahaya dan risiko The initial phase of hazard and risk control is by identifying ialah dengan melakukan identifikasi bahaya dan risiko yang the hazard and risk in the workplace. Peruri’s method ada di tempat kerja. Metode yang dilakukan Peruri untuk is to implement HIRADC in every Section, especially the melakukan hal tersebut ialah dengan membuat HIRADC di production area. In the HIRADC form, every Section writes setiap Seksi, khususnya di area produksi. Di dalam form down the potential hazard and risk according to the actual HIRADC, setiap Seksi menuliskan potensi bahaya dan risiko condition at their workplace, and then calculates the risk yang ada sesuai dengan keadaan faktual di area kerjanya, value. The risk value obtained will then be categorized to kemudian dilakukan penghitungan nilai risikonya. Nilai high, medium and low risk. From the mentioned hazards and risiko yang didapatkan selanjutnya dikelompokkan menjadi risks, risk reduction control will be determined. Every work tingkat risiko tinggi, menengah dan rendah. Dari bahaya dan phase with high and medium risks will have Objective, Target risiko yang telah disebutkan, ditentukan pula pengendalian and Special Program determined. These are then monitored yang dilakukan untuk mengurangi tingkat risiko. Setiap in order to reduce risk level. tahap pekerjaan yang memiliki tingkat risiko tinggi dan menengah dibuatkan Objektif, Target dan Program Khusus yang kemudian dipantau pelaksanaanya hingga dapat menurunkan tingkat risiko yang ada.
G. Safety Patrol G. Safety Patrol Program safety patrol merupakan salah satu cara untuk The safety patrol program is one of the methods used to memantau implementasi K3 di masing-masing unit kerja. Tim monitor K3 implementation in respective work unit. The Unit K3 melaksanakan safety patrol minimal setiap satu bulan K3 Unit Team conducts safety inspections of production sekali ke area produksi sesuai dengan jadwal yang telah areas at least once a month according to the set schedule. ditetapkan. Hasil safety patrol ini selanjutnya akan dibuatkan The results of the safety inspection are used to generate rekomendasi, kemudian dilaporkan ke unit kerja terkait dan recommendations, and then reported to the relevant work unit Ka. PSPMR selaku perwakilan manajemen (Management and Head of PSPMR as the Management Representative. The Representative) untuk dilakukan tindakan perbaikan dan results and recommendations are used as guidelines when pencegahan yang diperlukan. conducting the required corrective and preventive actions.
H. Pengukuran Kebisingan dan Pencahayaan H. Measurement of Noise and Light in the Workplace Lingkungan Kerja Salah satu metode untuk memantau kondisi K3 lingkungan One of the methods used for monitoring K3 condition in kerja agar selalu aman dan tidak menyebabkan Penyakit the workplace in order to keep it safe and not causing Akibat Kerja (PAK) ialah dengan melakukan pengukuran Occupational Diseases (PAK) is by measuring the amount kebisingan dan pencahayaan area kerja. Program K3 ini of noise and light in the workplace. This K3 program is dilakukan setiap 6 (enam) bulan sekali, khususnya di area conducted once every 6 (six) months, especially in production produksi. Hasil dari pengukuran kebisingan dan pencahayaan areas. The measurement results is written on the monitoring ini ditulis dalam kartu pemantauan yang telah diletakkan di card placed in each relevant workplace. Every workplace masing-masing area kerja. Setiap area kerja yang memiliki with high noise level will be affixed with a warning label/ tingkat kebisingan yang tinggi akan diberi label/sticker sticker informing the loud noise in that area, and workers in peringatan tentang besarnya tingkat kebisingan yang ada di the area will be provided with PPE in the form of earplugs or area tersebut dan diberikan APD berupa earplug atau earmuff earmuffs. For workplaces with too high or too low level of kepada pekerjanya. Bagi area kerja yang memiliki tingkat light, the K3 unit will report it to the relevant work unit and pencahayaan yang terlalu tinggi atau terlalu rendah, maka give recommendations for correcting the condition. Unit K3 akan melaporkannya kepada unit kerja terkait dan memberikan rekomendasi perbaikannya.
271 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
I. Sertifikasi Alat I. Equipment Certification Unit K3 bekerja sama dengan Perusahaan Jasa K3 (PJK3) K3 Unit collaborates with the Company’s K3 Services (PJK3) untuk melakukan sertifikasi peralatan operasional penunjang to certify production supporting operational equipment. This produksi. Sertifikasi ini dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali certification is conducted once a year. It aims to guarantee the yang bertujuan untuk menjamin keamanan dan kelayakan security and viability of the utilized operational equipments, alat operasional yang digunakan agar tidak mengancam in order to avoid any threat to operators and workers around keselamatan operator dan pekerja di sekitarnya. Pada saat the equipments. During the certification process, the K3 Unit proses sertifikasi alat berlangsung, tim Unit K3 berkoordinasi Team also coordinates with the Machine Maintenance Unit pula dengan tim Unit Pemeliharaan Mesin dan tim dari area Team of the relevant workplace. The certified operational kerja yang bersangkutan. Alat operasional yang disertifikasi equipments are: tersebut antara lain: 1. Forklift; 1. Forklift; 2. Hoist/Crane; 2. Hoist/Crane; 3. Bejana Tekan; 3. Pressurized Vessel; 4. Instalasi Penyalur Petir; 4. Lightning Protection Installation; 5. Instalasi Listrik; 5. Electricity Installation; and 6. Genset/motor diesel pembangkit listrik. 6. Generator set/motor diesel power generator.
J. Evaluasi Catering J. Catering Evaluation Demi menjamin keamanan dan kebersihan makanan catering In order to ensure the security and hygiene of the catering yang dikonsumsi seluruh karyawan Peruri, Unit K3 memiliki foods consumed by all Peruri employees, the K3 Unit program evaluasi catering yang dilakukan setiap enam bulan conducts its catering evaluation once every 6 (six) months. sekali. Evaluasi ini dilakukan di setiap catering yang menjadi This evaluation is conducted on every catering provider that rekanan Peruri. Tim Unit K3 bersama dengan perwakilan dari partners with Peruri. The K3 Unit Team, together with the Departemen Pengadaan melakukan kunjungan langsung representative of Procurement Department, directly visit ke tempat operasional masing-masing catering kemudian each catering operational areas to observe the general area, melakukan observasi tempat, peralatan dan proses utensils and the catering operational process according to the operasional catering sesuai dengan petunjuk persyaratan requirements of the Decree of the Minister of Health Number Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 1096/MENKES/ 1096/MENKES/PER/VI/2011 on Catering Services Sanitation PER/VI/2011 tentang Higiene Sanitasi Jasa Boga. Hasil dari and Hygiene. The result of this catering evaluation is then evaluasi catering ini selanjutnya dilaporkan kepada pihak reported to related party, to be followed up according to the terkait untuk ditindaklanjuti sesuai rekomendasi yang telah given recommendation. The result of the report will also be diberikan. Hasil laporan ini juga akan digunakan sebagai used as a consideration whether the catering provider will still bahan pertimbangan apakah catering tersebut masih akan be considered as partner, or whether the contract with them dijadikan rekanan atau diberhentikan kontraknya. is terminated.
K. APD (Alat Pelindung Diri) K. Safety Measures Peruri berkomitmen untuk mencegah terjadinya kecelakaan Peruri is committed to prevent occupational accident and kerja dan Penyakit Akibat Kerja (PAK). Sehubungan dengan diseases (PAK). According to that, Peruri provides Personal hal tersebut Peruri menyediakan Alat Pelindung Diri bagi Protection Equipment for every employee as written in the setiap pegawai yang tertuang dalam Surat Keputusan Nomor Decree Number SKEP-245/IV/2008 on Peruri Employee SKEP-245/IV/2008 tentang Standar Alat Pelindung Diri Personal Protection Equipment Standard. Personal Pegawai Peruri. Alat Pelindung Diri diberikan kepada masing- Protection Equipment is provided to each work unit according masing unit kerja sesuai dengan potensi bahaya dan risiko to the potential hazard and risk in the work area. yang ada di area kerjanya.
272 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Berikut beberapa Alat Pelindung Diri yang disediakan oleh Below are the types of Personal Protection Equipment Perusahaan: provided by the Company: 1. Helm; 1. Helmet; 2. Penutup Muka (face shield); 2. Face shield; 3. Kacamata; 3. Glasses; 4. Goggle; 4. Goggle; 5. Earplug; 5. Earplug; 6. Earmuff; 6. Earmuff; 7. Masker Debu; 7. Dust Mask; 8. Masker Kimia; 8. Chemical Mask; 9. SCBA (Self Contained Breathing Apparatus); 9. SCBA (Self Contained Breathing Apparatus); 10 .Sarung Tangan Kulit; 10. Leather Gloves; 11. Sarung Tangan Tahan Panas dan Tahan Api; 11. Heat and Fire Resistant Gloves; 12. Sarung Tangan Karet; 12. Rubber Gloves; 13. Sarung Tangan Kaos; 13. Cotton Gloves; 14. Sarung Tangan Elektrikal; 14. Electrical Gloves; 15. Sepatu Safety; 15. Safety Shoes; 16. Sepatu boot; 16. Boots; 17. Baju Tahan Api; 17. Fire Resistant Clothing; 18. Baju Tahan Panas; 18. Heat Resistant Clothing; 19. Apron; 19. Apron; 20. Sweater; 20. Sweater; 21. Back Support; 21. Back support; 22. Supporter Bike; 22. Supporter bike; 23. Safety belt dan Body Harness. 23. Safety belt and body harness.
L. Tanda dan Rambu K3 L. K3 Marks and Signs Setiap orang yang berada di area Peruri wajib memahami atau Everyone in the environs of Peruri must understand, or at paling tidak mengetahui aspek K3 yang ada di wilayah Peruri. least recognize, the K3 aspects that exist in the environs of Peruri. One of the ways to embed the understanding about Salah satu cara untuk membantu menanamkan pemahaman K3 aspects is by attaching the K3 marks and signs in every mengenai aspek K3 adalah dengan menempelkan tanda work area. K3 unit provides, install and maintain the K3 dan rambu K3 di setiap area kerja. Unit K3 menyediakan, marks and signs in Peruri area. The K3 marks and signs are: memasang dan memeliharan tanda dan rambu K3 di area Peruri. Tanda dan rambu K3 tersebut antara lain: 1. Rambu APD; 1. PPE Mark; 2. Tanda Bahaya Bahan Kimia; 2. Chemical Hazardous Mark; 3. Tanda APAR; 3. APAR Sign; 4. Tanda Jalur Evakuasi; 4. Evacuation route sign; 5. Tanda Arah Parkir dan lain-lain. 5. Parking Sign; etc.
273 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
M. Pest Control dan Fogging M. Pest Control and Fogging Setiap tahun Unit K3 membuat program pest control dan Every year, K3 unit outlines a pest control and fogging program fogging di area Perusahaan dan rumah dinas. Pest control for the environs of the Company and official residences. yang dilakukan ialah pemberian racun tikus di area kerja The pest control conducted is rat poisoning in certain areas tertentu sesuai dengan permintaan unit kerja. Unit K3 according to work unit request. The K3 Unit allocates a menganggarkan biaya khusus untuk penyediaan racun tikus special budget to provide rat poison every year, so that all setiap tahun sehingga unit kerja dapat memintanya sewaktu- work units can send request at any time when necessary. waktu jika diperlukan. Pelaksanaan fogging dilakukan setiap Fogging is conducted every May and September in the Mei dan September di area Perusahaan dan rumah dinas environs of the Company and official residences according sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan, akan tetapi jika to the schedule made. However, additional fogging can be memang diperlukan dapat dilakukan fogging tambahan. done when necessary.
N. Struktur Organisasi Tanggap Darurat N. Emergency Response Organizational Structure Untuk menetapkan jalur komunikasi dan koordinasi yang In order to set a communication channel and effective efektif ketika terjadi keadaan darurat, Peruri telah menetapkan coordination during an emergency, Peruri has stipulated an Struktur Organisasi Tanggap Darurat dalam Surat Keputusan Emergency Response Organizational Structure in Decree Nomor. SKEP-497/VI/2015 tentang Struktur Organisasi Number SKEP-497/VI/2015 on State Money Printing Tanggap Darurat Percetakan Uang RI. Emergency Response Organizational Structure.
O. Simulasi Tanggap Darurat O. Emergency Response Simulation Setiap karyawan diharuskan dapat mengerti dan memahami Every customer must understand and recognize how to bagaimana cara penanggulangan keadaan darurat handle emergency (fire, explosion, chemical spill, poisoning, (kebakaran, ledakan, tumpahan bahan kimia, keracunan, riots and etc.) in the environs of the Company. This is huru hara dan sebagainya) di Perusahaan. Hal ini dilakukan conducted in order to reduce the amount of loss that might agar dapat mengurangi besarnya kerugian yang dapat be experienced. One of the K3 programs related to this is the dialami. Salah satu program K3 yang terkait dengan hal ini implementation of Emergency Response Simulation. ialah pelaksanaan Simulasi Tanggap Darurat.
Program ini dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali di area yang This program is conducted once a year in different areas. berbeda. Unit K3 bekerjasama dengan Unit Damkar bekerja The K3 Unit collaborates with Fire Fighter Unit to conduct sama untuk melaksanakan kegiatan simulasi tanggap darurat Emergency Response Simulation by involving the relevant dengan melibatkan area kerja bersangkutan yang menjadi work area that becomes the activity location and/or with lokasi kegiatan tersebut mapun dengan pihak eksternal jika external parties when required. This simulation will be diperlukan. Kegiatan simulasi ini akan didokumentasikan documented either in video, photograph, or records. The baik dengan video, foto maupun pencatatan yang kemudian effectiveness of the simulation program will be evaluated akan dievaluasi keefektivitasannya sesuai dengan prosedur according to the existing Emergency Response procedure. tanggap darurat yang ada. Hasil evaluasi ini kemudian This evaluation will then be considered for future improvement dijadikan pertimbangan untuk perbaikan selanjutnya dan and reported to the related party. dilaporkan kepada pihak terkait.
P. Dokumentasi dan Investigasi Kecelakaan Kerja P. occupation Accident Documentation and Investigation Unit K3 mencatat semua kejadian kecelakaan yang terjadi The K3 Unit records all accidents occur to all Peruri employees pada karyawan Peruri baik yang terjadi di dalam Perusahaan in the Company or traffic accident when they are on their way maupun kecelakaan lalu lintas pada saat karyawan berangkat to or from work. Every accident that occurs in the Company maupun pulang bekerja. Setiap kecelakaan yang terjadi will be investigated by the K3 Team in order to discover the di dalam Perusahaan akan diinvestigasi oleh tim K3 untuk root cause. The investigation result will be evaluated, and kemudian dicari akar penyebabnya. Hasil investigasi tersebut recommendation for corrective and preventive actions will be akan dievaluasi dan diberikan rekomendasi untuk tindakan made. The occupational accident documentation will also perbaikan dan pencegahan selanjutnya. Dokumentasi be reported to the Employment and Transmigration Office of kecelakaan kerja tersebut juga akan dilaporkan kepada Karawang District along with the P2K3 quarterly report. Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Karawang bersama dengan laporan triwulan P2K3.
274 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Q. Program Bulan K3 Nasional Q. National K3 Month Program Bulan K3 Nasional diperingati setiap 12 Januari-12 The National K3 Month is celebrated every 12th ofJanuary- Februari setiap tahunnya. Peruri berpartisipasi untuk turut 12th of February every year. Peruri takes part in the menyukseskan Bulan K3 Nasional dengan menyelenggarakan success of National K3 Month by organizing several K3- beberapa program yang berkaitan dengan K3. Program related programs. The programs are expected to assist the tersebut diharapkan dapan membantu meningkatkan improvement of employees’ compliance and awareness in kepatuhan dan kesadaran setiap karyawan terhadap implementing K3 in the workplace. Programs that have been penerapan K3 di tempat kerja. Program-program yang telah and will be conducted in the K3 Month are: dan akan dilaksanakan pada Bulan K3 di antaranya: 1. Pemasangan spanduk Bulan K3; 1. K3 Month Banner Installation; 2. Diklat Pemadaman Api Menggunakan Karung Goni, APAR 2. Fire Extinguishing using Gunny Sack, Fire Extinguisher, dan Hydrant; and Hydrant Training; 3. Diklat First Aid (P3K); 3. First Aid (P3K) Training; 4. Lomba Pemadaman Api menggunakan APAR dan Hydrant; 4. Fire Extinguishing Competition Using Fire Extinguisher 5. Lomba First Aid (P3K); and Hydrant; 6. Lomba Penerapan 5R; 5. First Aid (P3K) Competition; 7. Lomba Pembuatan Poster K3; 6. 5R Implementation Competition; 8. Lomba Cerdas Cermat K3 dan lain-lain. 7. K3 Poster Making Competition; 8. K3 Quiz Bowl Competition; etc.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS Bentuk tanggung jawab terhadap pelanggan yang dilakukan oleh A form of responsibility to customers conducted by Peruri in Perusahaan guna menyediakan informasi pelanggan dilakukan is by providing relevant information service about Peruri to the dengan menyediakan layanan informasi mengenai Perusahaan, customers: customer service centre, and service improvement pusat pelayanan pelanggan, serta program peningkatan layanan. program.
A. Layanan Informasi A. Information Services Layanan informasi pelanggan dapat diakses melalui website Customer Information Services is accessible through website or ataupun dengan menghubungi kontak berikut: contact details below: Jalan Palatehan Nomor 4, Blok K-V Kebayoran Baru Jalan Palatehan Nomor 4, Blok K-V Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia Jakarta 12160 Indonesia Telepon : 021-7395000 Telephone : 021-7395000 Faksimili : 021-7221567 Facsimile : 021-7221567 Website : www.peruri.co.id Website : www.peruri.co.id Email : [email protected] Email : [email protected]
B. Pusat Pengaduan Pelanggan B. Customer Complaint Centre Peruri telah membentuk pusat pengaduan pelanggan. Peruri has established a customer complaint centre.This Pusat pengaduan ini dapat diakses melalui beberapa complaint centre is accessible through several channels, i.e.: saluran antara lain: • Website Peruri : www.peruri.co.id • Peruri’s Website : www.peruri.co.id • Email Peruri : [email protected] • Peruri’s E-mail : [email protected]
275 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Pengawas Statement of Responsibility by theBoard of dan Direksi Supervisory and Board of Directors
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in the semua informasi dalam Laporan Tahunan Peruri 2015 telah Peruri 2015 Annual Report has been made comprehensively, dibuat secara lengkap dan bertanggung jawab atas kebenaran and we are accountable for the accuracy of the content of this isi laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Hereby this statement is made truthfully.
Dewan Pengawas Dewan Direksi Supervisory Board Board of Directors
Suwandi Prasetio Ketua Direktur Utama Chairman President & CEO
Gatot Sugionio Subandrio Anggota Direktur Teknik & Produksi Member Director of Technic and Production
Imam Bastari Atje Muhammad Darjan Anggota Direktur Pemasaran & Pengembangan Usaha Member Director of Marketing and Business Development
Ari Wahyuni Antonius Anggota Direktur Keuangan Member Director of Finance
Wahyu Wartadipradja Noor SDK Devi Anggota Direktur Sumber Daya Manusia & Umum Member Director of Human Resources and General Affair
276 PAGEo Laporan Tahunan 2015
Refrensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Annual Report Contents Refrence to The Financial Services Authority Regulation
277 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference Halaman Kriteria / Criteria Penjelasan / Description / Page I. Umum / General Laporan tahunan disajikan Annual Report is √ dalam bahasa Indonesia presented in good and yang baik dan benar dan correct Indonesian and dianjurkan menyajikan it is recommended to juga dalam bahasa present the report also Inggris. in English. Laporan tahunan dicetak Annual report is √ dengan kualitas yang baik printed in good quality dan menggunakan jenis and use type and font dan ukuran huruf yang so that the text is easy mudah dibaca. to read. Laporan tahunan Annual report should Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report Name of Company and year of the annual report is √ mencantumkan identitas state clearly the ditampilkan di: placed on: Perusahaan dengan jelas. identity of the 1. Sampul muka; 1. The front cover; Company. 2. Samping; 2. Side; 3. Sampul belakang; 3. Back Cover; 4. Setiap halaman 4. Each page Laporan tahunan Annual Report is √ ditampilkan di website presented in the Perusahaan Company’s website II. Ikhtisar Data Keuangan Penting / Financial data Highlights Informasi hasil usaha Financial information Informasi memuat antara lain: The information includes: 42 Perusahaan dalam bentuk in comparative form 1. Penjualan/pendapatan usaha 1. Sales/income from business perbandingan selama 3 over a period of 3 2. Laba (rugi) 2. Gross profit (loss) (tiga) tahun buku atau financial years or since 3. Total laba (rugi) komprehensif 3. Comprehensive profit (loss) sejak memulai usahanya the commencement 4. Laba (rugi) per saham 4. Profit (loss) per share jika Perusahaan tersebut of business if the menjalankan kegiatan Company has been usahanya selama kurang running its business dari 3 (tiga) tahun. activities for less than 3 years. Informasi posisi keuangan Financial position Informasi memuat antara lain: The information includes: 43 Perusahaan dalam bentuk information in 1. Modal kerja bersih 1. Net operating capital perbandingan selama 3 comparative form 2. Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan/ 2. Total investment in associate entities and/ (tiga) tahun buku atau over a period of 3 atau joint venture or joint venture sejak memulai usahanya financial years or since 3. Jumlah aset 3. Total Assets jika Perusahaan tersebut the commencement 4. Jumlah liabilitas 4. Total Liabilities menjalankan kegiatan of business if the 5. Jumlah ekuitas 5. Total equities usahanya selama kurang Company has been dari 3 (tiga) tahun. running its business activities for less than 3 years. Rasio keuangan dalam Financial ratio in Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang Information includes 5 (five) financial ratios that are common 41 bentuk perbandingan comparative form over umum dan relevan dengan industri Perusahaan. and relevant to the industry of the Company. selama 3 (tiga) a period of 3 (three) tahun buku atau sejak financial years or since memulai usahanya jika the commencement Perusahaan tersebut of business if the menjalankan kegiatan Company has been usahanya selama kurang running its business dari 3 (tiga) tahun. activities for less then 3 (three) years.
278 PAGEo Laporan Tahunan 2015
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference Halaman Kriteria / Criteria Penjelasan / Description / Page Informasi harga saham Share price Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang Information in the form of chart and table 42 dalam bentuk tabel dan information in the form memuat: includes: grafik. of chart and table. 1. Jumlah saham yang beredar; 1. Total outstanding shares 2. Kapitalisasi pasar; 2. Market capitalization 3. Harga saham tertinggi, terendah dan 3. The highest, lowest and closing penutupan; dan price of share 4. Volume perdagangan untuk setiap masa 4. Trading volume on a quarterly basis during the last 2 triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (two) fiscal years. (jika ada). Informasi mengenai Information on Informasi memuat: The information contains: 42 obligasi, sukuk atau outstanding 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi 1. The number of bonds/sukuk/ obligasi konversi yang bond, sukuk or yang beredar (outstanding) outstanding bonds masih beredar dalam 2 convertible 2. Tingkat bunga/imbalan 2. The interest rate / exchange (dua) tahun buku terakhir. bond within the las 2 3. Tanggal jatuh tempo 3. Date of maturity (two) fiscal years. 4. Peringkat obligasi/sukuk 4. The rating of bonds / sukuk III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Board of Directors Report Laporan Dewan Komisaris Board of Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: 72-77 Commissioners’ 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai 1. Assessment on the performance of the Board of Report pengelolaan Perusahaan Directors in managing the Company. 2. Pandangan atas prospek usaha 2. View on the prospects of the Company’s business as Perusahaan yang disusun oleh Direksi. established by the Board of Directors. 3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris 3. Changes in the composition of the Board of dan alasan perubahannya (jika ada) Commissioners (if any).
Laporan Direksi Board of Directors’ Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: 82-91 Report 1. Analisis atas kinerja Perusahaan, yang 1. Analysis of Company’s performance, encompassing mencakup antara lain kebijakan strategis, strategic policies, comparison between achievement perbandingan antara hasil yang dicapai of results and targets and challenges faced by the dengan yang ditargetkan dan kendala- Company kendala yang dihadapi Perusahaan 2. Gambaran tentang prospek usaha 2. Description of business outlooks 3. Penerapan tata kelola Perusahaan 3. The implementation of good corporate governance 4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan 4. Changes in the composition of the Board of Directors alasan perubahannya (jika ada) (if any) Tanda tangan anggota Signature of members Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: 91, 77 Direksi dan anggota of the Board of 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran 1. Signatures are set on a separate page. Dewan Komisaris Directors and Board of tersendiri Commissioners 2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan 2. Statement that the Board of Directors and the Board Komisaris bertanggung jawab penuh atas of Commissioners are fully responsible for the kebenaran isi laporan tahunan. accuracy of the annual report. 3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan 3. Signed by all members of the Board of Komisaris dan anggota Direksi dengan Commissioners and Board of Directors, stating menyebutkan nama dan jabatannya their names and titles/positions. 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri 4. A written explanation in a separate letter from each dari yang bersangkutan dalam hal member of the Board of Commissioners or Board terdapat anggota Dewan Komisaris of Directors who refuses to sign the annual report, atau Direksi yang tidak menandatangani or: written explanation in a separate letter from the laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis other members in the event that there is no written dalam surat tersendiri dari anggota yang explanation provided by the said member. lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan
279 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference Halaman Kriteria / Criteria Penjelasan / Description / Page IV. Profil Perusahaan / Company Profile Nama dan alamat lengkap Name and address of Informasi memuat antara lain nama dan alamat, Information on name and address, zip code, telephone and/ 11 Perusahaan the Company kode pos, no. Telp, no. Fax, email dan website or facsimile, email, website. Riwayat singkat Brief history of the Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, Includes date/year of establishment, name and 19 Perusahaan Company nama dan perubahan nama Perusahaan (jika ada). change in the Company name (if any) Bidang usaha Line of Business Uraian mengenai antara lain: Description about: 20-21 1. Kegiatan usaha Perusahaan menurut 1. Line of business based on the latest articles of anggaran dasar terakhir; dan association; and 2. Penjelasan mengenai produk dan/atau 2. Description of products/services jasa yang dihasilkan Visi dan misi Perusahaan Company Vision and Mencakup: Including: 12-16 Mission 1. visi Perusahaan; 1. Corporate vision 2. misi Perusahaan; dan 2. Mission; and 3. keterangan bahwa visi dan misi tersebut 3. Statement that the vision and mission has been telah disetujui oleh Direksi/Dewan approved by the Board of Directors/Board of Komisaris Commissioners Identitas dan riwayat Identity and brief Informasi memuat antara lain: The information should contain: 79-81 hidup singkat anggota curriculum 1. Nama 1. Name Dewan Komisaris vitae of the members 2. Jabatan (termasuk jabatan pada 2. Position (including position in other companies/ of the Board of Perusahaan atau lembaga lain) institutions) Commissioners; 3. Umur 3. Age 4. Pendidikan 4. Education 5. Pengalaman kerja 5. Working experience 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai 6. The first appointment date as member of Board of anggota Dewan Komisaris Commissioners Identitas dan riwayat Identity and brief Informasi memuat antara lain: The information should contain: 93-95 hidup singkat anggota curriculum vitae of the 1. Nama 1. Name Direksi members of the Board 2. Jabatan (termasuk jabatan pada 2. Position (including position in other companies/ of Directors; Perusahaan atau lembaga lain) institutions) 3. Umur 3. Age 4. Pendidikan 4. Education 5. Pengalaman kerja 5. Working experience 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai 6. The first appointment date as member of Board of anggota Direks Directo Jumlah karyawan Number of employees Informasi memuat antara lain: The information should contain: 243-247 (komparatif 2 tahun) dan (comparative in 2 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing 1. The number of employees for each level of the deskripsi pengembangan years) and description level organisasi organization. kompetensinya (misal: of competence 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing 2. The number of employees for each level of aspek pendidikan dan building (for example: tingkat pendidikan education pelatihan karyawan) education and training 3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan 3. Training of employee that has been and will be of employees) dengan mencerminkan adanya persamaan conducted kesempatan kepada seluruh karyawan 4. Biaya yang telah dikeluarkan 4. Availability of equal opportunity to all employees Komposisi pemegang Composition of Mencakup antara lain: Should include: 30 saham shareholders 1. Nama pemegang saham yang memiliki 1. Names of shareholders having 5% or more shares. 5% atau lebih saham 2. Nama direktur dan komisaris yang 2. Names of Directors and Commissioners memiliki saham owning shares 3. Kelompok pemegang saham masyarakat 3. Public shareholders having respective share dengan kepemilikan saham masing- ownership of less than 5% and its percentage masing kurang dari 5%,dan persentase kepemilikannya
280 PAGEo Laporan Tahunan 2015
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference Halaman Kriteria / Criteria Penjelasan / Description / Page Daftar entitas anak dan/ List of subsidiaries Informasi memuat antara lain : The information should 32-36 atau entitas asosiasi and/or affiliated 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi include: companies 2. Persentase kepemilikan saham 1. Name of subsidiaries/affiliated companies 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas 2. Percentage of share ownership anak dan/atau entitas asosiasi 3. Information on the line of business of subsidiaries 4. Keterangan status operasi entitas anak and/or associate entities dan/ atau entitas asosiasi (telah beroperasi 4. Explanation regarding the operational status of the atau belum beroperasi) subsidiary or affiliated Company (already operating or not yet operating) Struktur grup Perusahaan Structure of Struktur grup Perusahaan yang menggambarkan Structure of Company’s group describing subsidiaries, 37 Company’s group entitas anak, entitas asosiasi, joint venture dan associate entities, joint venture and special purpose vehicle special purpose vehicle (SPV), atau pernyataan (SPV), or statement of having no group. tidak memiliki grup Kronologis pencatatan Share-listing Mencakup antara lain: Includes: N/A saham chronology 1. Kronologis pencatatan saham 1. Share-listing chronology 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) 2. Types of corporate action causing changes in the yang menyebabkan perubahan jumlah number of shares saham 3. Perubahan jumlah saham dari awal 3. Changes in the number of shares from the pencatatan sampai dengan akhir tahun beginning of listing up to the end of the financial year buku 4. Nama bursa dimana saham Perusahaan 4. Name of Stock Exchange where the Company’s dicatatkan shares are listed Kronologis pencatatan Other securities listing Mencakup antara lain: Includes: N/A efek lainnya; chronology 1. Kronologis pencatatan efek lainnya 1. Other securities listing chronology 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) 2. Types of corporate action causing changes in the yang menyebabkan perubahan jumlah number of securities efek lainnya 3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal 3. Changes in the number of securities from theinitial pencatatan sampai dengan akhir tahun listing up to the end of the financial year buku 4. Nama Bursa dimana efek lainnya 4. Name of Stock Exchange where the Company’s dicatatkan securities are listed 5. Peringkat efek 5. Rating of the securities Nama dan alamat Name and address Informasi memuat antara lain: The information contains: N/A lembaga dan atau profesi of institution and or 1. Nama dan alamat BAE 1. Name and address of BAE penunjang pasar modal profession supporting 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 2. Name and address of Public Accounting Firm the capital market 3. Nama dan alamat Perusahaan 3. Name and address of share registrar Pemeringkat Efek
Penghargaan dan/atau Awards and/or Informasi memuat antara lain: Information should include: 57-59 sertifikasi yang diterima certificates received 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi 1. Name of the awards and/or certification Perusahaan baik yang by the Company, 2. Tahun perolehan 2. Year when awards are received berskala nasional maupun both at national and 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau 3. Institution presenting the awards/ceritication internasional international level sertifikasi 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi) 4. Period of validity (for certification) Nama dan alamat entitas Name and address of 32-40 anak dan/ atau kantor subsidiaries and/ cabang atau kantor or branch office or perwakilan (jika ada) representative office (if any)
281 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference Halaman Kriteria / Criteria Penjelasan / Description / Page V. Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan / Managament Discussion and Analysis Tinjauan operasi per Operational review per Memuat uraian mengenai: Includes description of: 102-105 segmen usaha business segment 1. Produksi/kegiatan usaha; 1. Products/line of business; 2. Peningkatan/penurunan kapasitas 2. Increase/decrease in production capacity produksi; 3. Penjualan/pendapatan usaha; 3. Sales/operating income 4. Profitabilitas; 4. Profitability 5. untuk masing-masing segmen usaha yang 5. For each business segment disclosed in the diungkapkan dalam laporan keuangan financial statement (if any) (jika ada) Uraian atas kinerja Description of Analisis kinerja keuangan yang mencakup An analysis of financial performance which includes a 106-119 keuangan Perusahaan Company’s financial perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang comparison between the financial performance of the current performance bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam year and that of the previous year (in the form bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: of narration and tables) concerning: 1. Aset lancar, aset tidak lancar dan total aset 1. Current assets, non-current assets and amount of assets 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 2. Short term and long term liabilities and total panjang dan total liabilitas liabilities 3. Ekuitas 3. Equity 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan 4. Sales/operating income, expenses and profit laba (rugi), pendapatan komprehensif lain (loss), other comprehensive revenue and total dan total laba (rugi) komprehensif comprehensive profit (loss) 5. Arus kas 5. Cash flow Bahasan dan analisis Discussion and Penjelasan tentang : Explanation on: 120 tentang kemampuan analysis on the 1. Kemampuan membayar hutang, baik 1. Capacity to pay short term and long term debts membayar utang capacity to pay debts jangka pendek maupun jangka panjang dan tingkat kolektibilitas and the Company’s 2. Tingkat kolektibilitas piutang 2. Receivables collectability level piutang Perusahaan, level of receivables dengan menyajikan collectability by perhitungan rasio yang presenting relevant relevan ratio calculation Bahasan tentang struktur Discussion on Penjelasan atas: Explanation on: 121 modal (capital structure) capital structure, 1. Struktur modal (capital structure) dan 1. Capital structure, and dan kebijakan manajemen management policies 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal 2. Capital structure policies atas struktur modal on capital (capital structure policies) (capital structure policy) structure Bahasan mengenai ikatan Discussion on material Penjelasan tentang: Explanation on: 121 yang material untuk ties for the investment 1. Tujuan dari ikatan tersebut 1. The purpose of the ties investasi barang modal of capital goods 2. Sumber dana yang diharapkan untuk 2. Fund resources expected to fulfill the said ties memenuhi ikatan-ikatan tersebut 3. Mata uang yang menjadi denominasi 3. Currency of denomination 4. Langkah-langkah yang direncanakan 4. Steps taken by the Company to protect the Perusahaan untuk melindungi risiko dari position of related currency against risks. posisi mata uang asing yang terkait Catatan: apabila Perusahaan tidak mempunyai Notes: if the Company does not have tie related to investment ikatan terkait investasi barang modal, agar of capital goods, the information should be disclosed. diungkapkan
282 PAGEo Laporan Tahunan 2015
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference Halaman Kriteria / Criteria Penjelasan / Description / Page Jika laporan keuangan If the financial Penjelasan mengenai: Description of: 121 mengungkapkan statement discloses 1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan 1. Amount of an increase/decrease of sales/net peningkatan atau a material increase or atau pendapatan bersih income penurunan yang decrease in the sales 2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan 2. Factors causing the material increase/decrease from material dari penjualan/ or net income, an material dari penjualan atau pendapatan sales or net income related to total goods or services pendapatan bersih, maka explanation should bersih yang dikaitkan dengan jumlah and or new products/services. berikan bahasan tentang be disclosed barang atau jasa yang dijual dan/atau sejauh mana perubahan concerning the extent adanya produk atau tersebut dapat dikaitkan to which such changes jasa baru. dengan jumlah barang can be linked to the atau jasa yang dijual dan/ amount of goods or atau adanya produk atau service offered and/or jasa baru. new products/ services. Informasi perbandingan Information on the Informasi memuat antara lain: Information should include: 118 antara target pada awal comparison between 1. perbandingan antara target pada awal tahun 1. Comparison between target of the beginning of tahun buku dengan hasil target set at the buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) the year and the realization yang dicapai (realisasi) beginning of the 2. target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 2. Target or projection for the next year dan target atau proyeksi fiscal year and the satu tahun mendatang yang ingin dicapai untuk realization and target satu tahun mendatang or projection for the mengenai pendapatan, next year concerning laba, struktur permodalan, revenue, profit, capital atau lainnya yang stricter and others dianggap penting bagi considered important Perusahaan for the Company. Informasi dan fakta Information and Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan Description of important events after the date of 122 material yang terjadi material fact akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja the accountant’s report, including the effects on the setelah tanggal laporan subsequent to the dan risiko usaha di masa mendatang. performance and business risk in the future akuntan date of accountant Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah Note: if there is no important event after the date of the tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan accountant report, such information should be disclosed Uraian tentang prospek Description of the Uraian mengenai prospek Perusahaan dikaitkan Description of the Company’s prospects related 124 usaha Perusahaan Company’s business dengan industri dan ekonomi secara umum to overall industry and economy, complete with prospects disertai data pendukung kuantitatif dari sumber quantitative data and reliable sources data yang layak dipercaya Uraian tentang aspek Description of Uraian tentang aspek pemasaran atas produk Description of marketing aspect of products and/or services, 124 pemasaran marketing aspects dan/atau jasa Perusahaan, antara lain strategi such as marketing strategy and market share pemasaran dan pangsa pasar Uraian mengenai Description on Memuat uraian mengenai: Information includes: 122 kebijakan dividen dan dividend policy and 1. Jumlah dividen kas 1. Total cash dividend jumlah dividen kas amount of cash 2. Jumlah dividen kas per saham 2. Total cash dividend per year per saham dan jumlah dividend per share and 3. Payout ratio untuk masing-masing tahun 3. Payout ratio for each year dividen per tahun yang amount of dividend diumumkan atau dibayar per year published/ Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, Notes: if there is no dividend distribution, the reason should selama 2 (dua) tahun buku paid for the last 2 (two) agar diungkapkan alasannya be disclosed terakhir financial years.
283 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference Halaman Kriteria / Criteria Penjelasan / Description / Page Realisasi penggunaan Realization of fund Memuat uraian mengenai: The information should include: 123 dana hasil penawaran utilization from public 1. Total perolehan dana, 1. total funds obtained, umum (dalam hal offering (should the 2. Rencana penggunaan dana, 2. budget plan, Perusahaan masih Company be required 3. Rincian penggunaan dana, 3. details of budget plan, diwajibkan menyampaikan to submit the report of 4. Saldo dana dan 4. balance and laporan realisasi fund utilization) 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan 5. Date of approval from General Meeting of penggunaan dana) penggunaan dana (jika ada) Shareholders regarding the changes in fund utilization (if any) Informasi material Material information Memuat uraian mengenai: The information should include 123 mengenai investasi, concerning 1. Tujuan dilakukannya transaksi; 1. The purpose of transaction ekspansi, divestasi, investment, expansion, 2. Nilai transaksi atau jumlah yg 2. Transaction value or number of transaction penggabungan/peleburan divestment, direstrukturisasi; usaha, akuisisi atau consolidation/merger, 3. Sumber dana. 3. Fund resource restrukturisasi utang/ acquisition or debt/ modal capital restructuring. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi Note: If there is no such transaction, the information dimaksud, agar diungkapkan should be disclosed Informasi transaksi Transaction Memuat uraian mengenai: The information should include: 123 material yang information material 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat 1. Name of the parties involved in the transactions and mengandung benturan conflict of interest and hubungan afiliasi; related affiliation kepentingan dan/atau / or transactions with 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 2. Explanation on fairness of transaction transaksi dengan pihak affiliated parties 3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. Reason for transaction afiliasi. 4. Realisasi transaksi pada periode berjalan; 4. Realization of transaction within the period 5. Kebijakan Perusahaan terkait dengan 5. Corporate policy related to review mechanism of the mekanisme review atas transaksi; transaction; and 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan 6. Compliance to provisions and concerned terkait regulation
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi Note: if there is no such transaction, such information should dimaksud, agar diungkapkan be disclosed Uraian mengenai Description on Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan Description should include: changes in the regulation and its 123 perubahan peraturan changes in regulation perundang-undangan dan dampaknya terhadap effect on the Company perundang-undangan having significant Perusahaan yang berpengaruh effect on the Company Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Note: if there is no change in the regulation having significant signifikan terhadap peraturan perundang undangan yang berpengaruh effect on the Company, such information should be disclosed Perusahaan signifikan, agar diungkapkan Uraian mengenai Description on Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan Description includes changes in accounting policy, its 123-124 perubahan kebijakan changes in the akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap reasons and impacts on financial report akuntansi accounting policy laporan keuangan Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Notes: if there is no change in accounting policy, such kebijakan akuntansi, agar diungkapkan information should be disclosed VI. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik / Good Corporate Governance Uraian Dewan Komisaris Description of Board Uraian memuat antara lain: Description includes: 140-144 of Commissioners 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris 1. Descripiton of responsibilities of Board of Commissioners 2. Pengungkapan prosedur penetapan 2. Disclosure of procedures of determining remunerasi remuneration 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan 3. Remuneration structure that represents komponen remunerasi dan jumlah nominal remuneration component and amount per per komponen untuk setiap anggota component for each member of Board of Dewan Komisarisrja Dewan Komisaris) Commissioners 4. Frekuensi pertemuan dan tingkat 4. Meeting frequency and attendance level of Board of kehadiran Dewan Komisaris dalam Commissioners pertemuan 5. Program pelatihan dalam rangka 5. Training programs to increase the competency of meningkatkan kompetensi Dewan Board of Commissioners Komisaris 6. Pengungkapan mengenai Board Charter 6. Disclosure of Board Charter (regulation of Board of (pedoman dan tata tertib Dewan Commissioners) Komisaris)
284 PAGEo Laporan Tahunan 2015
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference Halaman Kriteria / Criteria Penjelasan / Description / Page Uraian Direksi Description of Board Uraian memuat antara lain: Description includes: 144-163 of Directors 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung 1. Scope of works and responsibility of each member of jawab masing-masing anggota Direksi the Board of Diretors 2. Frekuensi pertemuan 2. Meeting frequency 3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam 3. Attendance level of each member of the Board pertemuan 4. Program pelatihan dalam rangka 4. Training programs for improving the competence of meningkatkan kompetensi direksi the Board 5. Pengungkapan mengenai Board Charter 5. Disclosure on Board Charter (regulation of Board of (pedoman dan tata tertib kerja Direksi) Directors) Assessment terhadap Assessment on Board Mencakup antara lain: Includes: 158-159, anggota Dewan Komisaris of Commissioners and 1. Proses pelaksanaan assessment atas 1. Assessment on performance of Board of 178-185 dan/atau Direksi Board of Directors kinerja anggota Dewan Komisaris dan/ Commissioners and/or Board of Directors’ atau Direksi performance 2. Kriteria yang digunakan dalam 2. Criteria used in the assessment process pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 3. Pihak yang melakukan assessment 3. Parties conducting assessment Uraian mengenai Description on Mencakup antara lain: Includes: 153 kebijakan remunerasi bagi remuneration policies 1. Pengungkapan prosedur penetapan 1. Disclosure of procedure of determining Direksi for Board of Directors remunerasi remuneration 2. Struktur remunerasi yang menunjukkan 2. Remuneration structure which shows type and total jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, short term and long term returns, post pasca kerja dan/atau jangka panjang employment and other long term kinds of lainnya untuk setiap anggota Direksi remuneration for each member of the Board of Directors 3. Pengungkapan indikator kinerja untuk 3. Disclosure of performance indicator to assess the mengukur performance Direksi performance of the Board of Directors. Informasi mengenai Information on Dalam bentuk skema atau diagram In the form of scheme or diagram 204 Pemegang Saham Utama the Majority dan Pengendali, baik and Controlling langsung maupun tidak Shareholders, direct langsung, sampai kepada and indirectly, and the pemilik individu individual shareholder Pengungkapan hubungan Disclosure of affiliation Mencakup antara lain: Include: 204 afiliasi antara anggota among Board of 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 1. Affiliation among internal members of the Board of Direksi, Dewan Komisaris Directors, Board of dengan anggota Direksi lainnya Directors dan Pemegang Saham Commissioners, 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 2. Affiliation between the Board of Directors and the Utama dan/atau and Majority and/ dengan anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Pengendali or Controlling 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 3. Affiliation between the member of the Board Shareholders dengan Pemegang Saham Utama dan/ of Directors and Majority and/or Controlling atau Pengendali Shareholders 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. Affiliation among internal members of the Board of Komisaris dengan anggota Dewan Commissioners Komisaris lainnya 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 5. Affiliation between the member of the Board of Komisaris dengan Pemegang Saham Commissioners and Majority and/or Controlling Utama dan/atau Pengendali Shareholders Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan Note: if there is no such transaction, such information should afiliasi dimaksud, agar diungkapkan be disclosed
285 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference Halaman Kriteria / Criteria Penjelasan / Description / Page Komite Audit Audit Committee Mencakup antara lain: Includes: 204-210 1. Nama dan jabatan anggota komite audit 1. Name and position of each member of audit committee 2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman 2. Educational background and working experience of kerja anggota komite audit audit committee member 3. Independensi anggota komite audit 3. Independency of audit committee member 4. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Description of roles and responsibilities 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan 5. Brief report of the implementation of audit komite audit committee activity 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat 6. Meeting frequency and attendance level of audit kehadiran komite audit committee Komite Nominasi dan Nomination and Mencakup antara lain: Includes: 210-211 Remunerasi Remuneration 1. Nama, jabatan dan riwayat hidup singkat 1. Name, position and brief curriculum vitae Committee anggota komite nominasi dan/atau of member of remuneration and nomination remunerasi committee 2. Independensi anggota komite nominasi 2. Independency of remuneration and nomination dan/ atau remunerasi committee member 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 3. Description of roles and responsibilities 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite 4. Description of the implementation of nominasi dan/atau remunerasi remuneration and/or nomination committee’s 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat activity kehadiran komite nominasi dan/atau 5. Meeting frequency and attendance level of remunerasi remuneration and/or nomination committee Komite-komite lain di Other committees Mencakup antara lain: Includes: 211-216 bawah Dewan Komisaris under the Board of 1. Nama, jabatan dan riwayat hidup singkat 1. Name, position and brief curriculum vitae of other yang dimiliki oleh Commissioners anggota komite lain committees Perusahaan 2. Independensi anggota komite lain 2. Independency of other committee member 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 3. Description of roles and responsibilities 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain 4. Description of the implementation of other committee’s activity 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat 5. Meeting frequency and attendance level of other kehadiran komite lain committees Uraian tugas dan fungsi Description on roles Mencakup antara lain: Includes: 168-178 Sekretaris Perusahaan and functions of 1. Nama dan riwayat jabatan singkat 1. Name and professional record of corporate corporate secretary sekretaris Perusahaan secretary 2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris 2. Description on the implementation of corporate Perusahaan secretary’s duties Uraian mengenai unit Description on internal Mencakup antara lain: Includes: 184-185 audit internal audit unit 1. Nama ketua unit audit internal 1. Name of head of internal audit unit 2. Jumlah karyawan (auditor internal) pada 2. Number of employees (internal auditor) within unit audit internal internal audit unit 3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit 3. Qualification/certification as professional internal internal audit 4. Kedudukan unit audit internal dalam 4. Position of internal audit unit in the Company struktur Perusahaan structure 5. Uraian pelaksanaan tugas 5. Description of duty implementation 6. Pihak yang mengangkat memberhentikan 6. Parties appointing/dismissing head of internal ketua unit audit internal audit unit
286 PAGEo Laporan Tahunan 2015
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference Halaman Kriteria / Criteria Penjelasan / Description / Page Akuntan Perseroan Company accountant Informasi memuat antara lain: Information includes: 217 1. Jumlah periode akuntan telah melakukan 1. Total period when the accountant has audited the audit laporan keuangan tahunan yearly financial statements 2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik 2. Total period when the Public Accounting Firm has telah melakukan audit laporan keuangan audited yearly financial statements tahunan 3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis 3. The amount of fee for each service given by the jasa yang diberikan oleh akuntan publik public accountant 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain 4. Other service given by the accountant other than jasa audit laporan keuangan tahunan audit for financial reports Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar Note: if there is no such transaction, such information diungkapkan should be disclosed Uraian mengenai Description on risk Mencakup antara lain: Includes: 220-231 manajemen risiko management 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen 1. Explanation on risk management system Perusahaan risiko 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang 2. Explanation on evaluation of risk management dilakukan atas efektivitas sistem system effectiveness manajemen risiko 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang 3. Explanation on risks posed to the Company dihadapi Perusahaan 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut 4. Efforts to managae such risks Uraian mengenai sistem Description on internal Mencakup antara lain: Includes: 178-185 pengendalian intern control system 1. Penjelasan singkat mengenai sistem 1. Brief explanation on internal control system, pengendalian intern, antara lain mencakup including financial and operational control pengendalian keuangan dan operasional 2. Penjelasan kesesuaian sistem 2. Explanation of the conformity of internal pengendalian intern dengan kerangka control system to the internationally-recognized yang diakui secara internasional/COSO framework/COSO (control environment, risk (control environment, risk assessment, assessment, control activities, information and control activities, information and communication and monitoring activities) communication, and monitoring activities) 3. Penjelasan mengenai evaluasi yang 3. Explanation of the evaluation on the effectiveness of dilakukan atas efektivitas sistem internal control system. pengendalian intern Uraian mengenai Description on Mencakup antara lain informasi tentang: Includes: 267-272 corporate social corporate social 1. Kebijakan, 1. Policies, responsibility yang terkait responsibility program 2. Kegiatan yang dilakukan dan 2. Activities, and dengan lingkungan hidup that relates to 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait 3. Financial impacts from the environmental environment program lingkungan hidup yang programs that relates the Company’s operational berhubungan dengan kegiatan operasional activity, such as the use or eco-friendly and Perusahaan, seperti penggunaan material recyclable material, energy saving, waste dan energi yang ramah lingkungan dan management and others dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah Perusahaan, dan lain-lain 4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang 4. Certification for environmental programs dimiliki
287 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference Halaman Kriteria / Criteria Penjelasan / Description / Page Uraian mengenai Explanation on Mencakup antara lain informasi tentang: Includes: 272-279 corporate social corporate social 1. Kebijakan, 1. Policies, responsibility yang terkait responsibility related 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities, and dengan ketenagakerjaan, to employment, 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait 3. Financial impacts from the activities related to kesehatan dan occupational praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan employment and occupational health and safety keselamatan kerja health and safety keselamatan kerja, seperti kesetaraan such as gender equality, facilities for safety, gender dan kesempatan kerja, sarana employee turnover level, accident at work rate, etc dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain Uraian mengenai Explanation on Mencakup antara lain informasi tentang: Includes: 262-267 corporate social corporate social 1. Kebijakan, 1. Policies, responsibility yang terkait responsibility 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities, and dengan pengembangan related to social 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait 3. Financial impacts from the activities related to sosial dan and community pengembangan sosial dan social and community development programs, kemasyarakatan development kemasyarakatan, such as the empowerment of local manpower seperti penggunaan tenaga kerja lokal, and society in the vicinity of the Company, the pemberdayaan masyarakat sekitar improvement of social facilities and infrastructure, Perusahaan, perbaikan sarana dan donation, others. prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain. Uraian mengenai Explanation on Mencakup antara lain: Includes: 254-259, corporate social corporate social 1. Kebijakan, 1. Policies, 279 responsibility yang terkait responsibility related 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 2. Activities, and dengan tanggung jawab to responsibility to 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait 3. Financial impacts from the activities related to kepada konsumen customers tanggung jawab produk, seperti product reliability, such as aspects of customer kesehatan dan keselamatan konsumen, health and safety, product information, facilities, informasi produk, sarana, jumlah dan number of customer complaint management, etc penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain Perkara penting yang Litigation faced Mencakup antara lain: Includes: 233-238 sedang dihadapi oleh by the Company, 1. pokok perkara/gugatan 1. Material of the case/claim Perusahaan, entitas subsidiaries, members 2. status penyelesaian perkara/gugatan 2. Status of settlement of the case/claim anak, anggota Direksi of Board of Diretors 3. pengaruhnya terhadap kondisi Perusahaan 3. Potential impacts on the Company dan/atau anggota Dewan and/or members of 4. sanksi administrasi yang dikenakan 4. Administrative sactions imposed to the entity, Komisaris yang menjabat Board of kepada entitas, anggota Direksi dan members of the Board of Directors and Board pada periode laporan Commissioners for Dewan Komisaris, oleh otoritas terkait of Commissioners, which is imposed by the tahunan the period (pasar modal, perbankan dan lainnya) authorities concerned (capital market, banking, pada tahun buku terakhir (atau terdapat etc) for the last financial year (including statements of pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi having no administrative sanction, if any) administrasi) Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar Note: if there is no litigation, such information should be diungkapkan disclose Akses informasi dan data Information access Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan Description on the availabililty of access to corporate 171 Perusahaan and corporate data data Perusahaan kepada publik, misalnya melalui information and data for public, such as through website website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa (in Bahasa and English), mass media, mailing list, bulletin, Inggris), media massa, mailing list, buletin, meeting with analysts, etc. pertemuan dengan analis, dan sebagainya
288 PAGEo Laporan Tahunan 2015
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference Halaman Kriteria / Criteria Penjelasan / Description / Page Bahasan mengenai kode Description on code of Memuat uraian antara lain: Includes: 136-137 etik conduct 1. Isi kode etik 1. Content of code of conduct 2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku 2. Disclosure that code of conduct prevails to all bagi seluruh level organisasi organizational levels 3. Upaya dalam penerapan dan 3. Efforts in its implementation and enforcement penegakannya 4. Pernyataan mengenai budaya Perusahaan 4. Statement of corporate culture owned by the (corporate culture) yang dimiliki Company Perusahaan Pengungkapan mengenai Disclosure on Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing Includes description on whistleblowing system such as 156-158 whistleblowing system whistleblowing system antara lain: system 1. Penyampaian laporan pelanggaran 1. Submission of violation reports 2. Perlindungan bagi whistleblower 2. Protection for the whistleblowers 3. Penanganan pengaduan 3. Complaint management 4. Pihak yang mengelola pengaduan 4. Parties managing the complaint 5. Hasil dari penanganan pengaduan 5. Results from the complain handling VII. Informasi Keuangan / Financial Information pernyataan direksi dan/ Statement by the Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Conformity to the regulation applied concerning the 280 atau dewan komisaris Board of Directors tanggung jawab atas laporan keuangan responsibility on the financial statements tentang tanggung jawab and/or Board atas laporan keuangan of Commissioners on the responsibility of financial reports Opini auditor independen Opinion of 283-284 atas laporan keuangan independent auditor on the financial reports Deskripsi auditor Description of the Deskripsi memuat tentang: Description includes: 162-163, independen di opini independent 1. Nama & tanda tangan 1. Name & signature 166-167 auditor in the opinion 2. Tanggal Laporan Audit 2. Date of Audit Report 3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik 3. PAF and Public Accountant license Laporan keuangan yang Complete financial Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan Contains all elements of the financial statements: 285-373 lengkap statements keuangan: 1. Laporan posisi keuangan (neraca) 1. Balance sheet 2. Laporan laba rugi komprehensif 2. income statement 3. Laporan perubahan ekuitas 3. Equity statement 4. Laporan arus kas 4. Cahs flow report 5. Catatan atas laporan keuangan 5. Notes to the financial statements 6. Laporan posisi keuangan pada awal 6. Statement of financial position at the beginning of periode komparatif yang disajikan ketika the comparative period presented when an entity entitas menerapkan suatu kebijakan implements accounting policy retrospectively or akuntansi secara retrospektif atau makes restatement of financial statement items, membuat penyajian kembali pos-pos or when the entity reclassify items in its financial laporan keuangan, atau ketika statements (if relevant entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan)
289 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference Halaman Kriteria / Criteria Penjelasan / Description / Page Pengungkapan dalam Disclosure in the Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan In the event that there is disclosure according to PSAK or 320-331 catatan atas laporan notes to the financial PSAK otherwise, the information should be disclosed keuangan ketika entitas statements when the menerapkan suatu entity implements kebijakan akuntansi accounting policy secara retrospektif atau retrospectively or to membuat penyajian make the restatement kembali pos-pos laporan of financial statements keuangan, atau ketika items, or when the entitas mereklasifikasi entity reclassify items pos-pos dalam laporan in financial statements keuangannya
Perbandingan tingkat Comparison of the Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan Comparison of income for the year and the previous year 328 profitabilitas levels of profitability tahun sebelumnya Laporan arus kas Cash flow report Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Meet the following propositions: 335-337 1. Pengelompokan dalam tiga kategori 1. Classification for three activities: operation, aktivitas: operasi, investasi, dan investment and funding pendanaan 2. Penggunaan metode langsung (direct 2. The utilization of direct method to report cash method) untuk melaporkan arus kas dari flow from operational activity aktivitas operasi 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan 3. Separated presentation of the cash receipt and or kas dan/atau pengeluaran kas selama cash expended for the year related to the tahun berjalan pada aktivitas operasi, operational, investment and funding activity. investasi dan pendanaan 4. Disclosure of non-cash transaction should be 4. Pengungkapan transaksi non kas harus attached in the notes to financial statements dicantumkan dalam catatan atas laporan keuanga Ikhtisar kebijakan Accounting policy Meliputi sekurang-kurangnya: Includes at least: 322-325 akuntansi highlights 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK 1. Statement of compliance to SAK 2. Dasar pengukuran dan penyusunan 2. Benchmark of preparing financial report laporan keuangan 3. Pengakuan pendapatan dan beban 3. Recognition of income and expense 4. Aset Tetap 4. Fixed asset 5. Instrumen Keuangan 5. Financial instrument Pengungkapan transaksi Disclosure of Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Disclosure materials: 334-336 pihak berelasi transaction from 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan 1. Name of the related parties and its affiliation related parties hubungan dengan pihak berelasi; 2. Nilai transaksi beserta persentasenya 2. Transaction value and its percentage of the total terhadap total pendapatan dan beban revenue and expenses concerned; and terkait; dan 3. Jumlah saldo beserta persentasenya 3. Total balance amount and its percentage of the total terhadap total aset atau liabilitas assets and liabilities Pengungkapan yang Disclosure related to Hal-hal yang harus diungkapkan: Disclosure materials: 336-340 berhubungan dengan taxation 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban 1. Fiscal reconciliation and calculation of current tax Perpajakan pajak kini; 2. Explanation of the relationship between tax 2. Penjelasan hubungan antara beban expense (income) and income tax accounting (penghasilan) pajak dan laba akuntansi; 3. Statement that the amount of Taxable Profit as 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) calculated through reconciliation is in accordance hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam with the Tax Return pengisian SPT Tahunan PPh Badan; 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan 4. Details of the asset and liabilities in deferred tax yang diakui pada laporan posisi keuangan presented in the balance sheet ine ach period of untuk setiap periode penyajian, dan presentations, and amount of charge (income) jumlah beban (penghasilan) pajak of deferred tax acknowledged in the profit loss tangguhan yang diakui pada laporan statement if the said amount is not evident in the laba rugi apabila jumlah tersebut tidak aasset or liability of deferred tax acknowledged in the terlihat dari jumlah aset atau liabilitas balance sheet pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan 5. Pengungkapan ada atau tidak ada 5. Disclosure of whether there is tax dispute or not sengketa pajak.
290 PAGEo Laporan Tahunan 2015
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference Halaman Kriteria / Criteria Penjelasan / Description / Page Pengungkapan yang Disclosure related to Hal-hal yang harus diungkapkan: Disclosure material: 351-357 berhubungan dengan fixed asset 1. Metode penyusutan yang digunakan; 1. Depreciation method used Aset Tetap 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang 2. Description of the selected accounting policies dipilih antara model revaluasi dan model between the fair value model and cost model biaya; 3. Metode dan asumsi signifikan yang 3. Methods and significant assumptions used digunakan dalam mengestimasi nilai in estimating the fair value of fixed assets wajar aset tetap (untuk model revaluasi) (revaluation model) or disclosure of the fair value atau pengungkapan nilai wajar aset tetap of fixed assets (cost method); and (untuk model biaya); dan 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan 4. Reconciliation of the gross carrying amount and akumulasi penyusutan aset tetap accumulated depreciation of fixed assets at the pada awal dan akhir periode dengan beginning and end of the period with disclosre of menunjukkan: penambahan, pengurangan addition, deduction, and reclassification. dan reklasifikasi Kebijakan akuntansi yang Accounting policies Hal-hal yang harus diungkapkan: Disclosure material: 342-345 berhubungan dengan related to benefit 1. Jenis imbalan kerja yang diberikan kepada 1. Types of benefit given to the employees; imbalan kerja karyawan; 2. Deskripsi umum mengenai jenis program 2. Overview of types of post-employement benefits imbalan pascakerja yang diselenggarakan program held by the Company oleh Perusahaan; 3. Kebijakan akuntansi Perusahaan dalam 3. Accounting policy for the recognition of actuarial mengakui keuntungan dan kerugian profit and loss; and aktuarial; dan 4. Pengakuan keuntungan dan kerugian 4. Recognition of profit and loss for curtailment and untuk kurtailmen dan penyelesaian. completion Pengungkapan yang Disclosure related to Hal-hal yang harus diungkapkan: Material disclosure: 336 berhubungan dengan financial instrument 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan 1. Requirements, accounting condition and policy for Instrumen Keuangan akuntansi untuk setiap kelompok each financial instrument classification; instrumen keuangan; 2. Klasifikasi instrumen keuangan; 2. Classification of financial instruments; 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen 3. Fair value of each financial instrument; keuangan; 4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko; 4. Objective and policy of risk management; 5. Penjelasan risiko yang terkait dengan 5. Explanation of risk related to financial instruments; instrumen keuangan: risiko pasar, risiko market risk, credit and liquidation; and kredit dan risiko likuiditas; dan 6. Analisis risiko yang terkait dengan 6. Risk analysis with quantitative method related to instrumen keuangan secara kuantitatif. financial instruments Penerbitan laporan Publishing of financial Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Material disclosure: 371-373 keuangan statements 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi 1. Date of financial statements authorized for untuk terbit; dan publication; and 2. Pihak yang bertanggung jawab 2. Parties responsible to authorize the financial mengotorisasi laporan keuangan statements
291 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility Annual Report 2015
292 PAGEo Laporan Tahunan 2015 06 Laporan keuangan Financial Report
293 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia PAGEo
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/Pages Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statements Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Pada tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan As of December 31, 2015, 2014 and 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013, January 1, 2014/ December 31, 2013 dan untuk tahun-tahun yang berakhir And for the years ended pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan: Additional Informations:
Laporan Posisi Keuangan (Entitas Induk) Lampiran/ Statements of Financial Position (Parent Entity) Attachment I
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lampiran/ Statements of Profit or Loss and Other Lain (Entitas Induk) Attachment II Comprehensive Income (Parent Entity)
Laporan Perubahan Ekuitas (Entitas Induk) Lampiran/ Statements of Changes in Equity (Parent Entity) Attachment III
Laporan Arus Kas (Entitas Induk) Lampiran/ Statements of Cash Flows (Parent Entity) Attachment IV
PERUM PERCETAKAN UANG PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK REPUBLIK INDONESIA AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL KONSOLIDASIAN POSITION Per 31 Desember 2015, 2014 dan As of December 31, 2015, 2014, and 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 1 January 2014/ December 31, 2013 (Disajikan dalam Rupiah penuh) (Expressed in full Rupiah)
1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/ 31 Desember/ 31 Desember/ January 1, 2014/ Catatan/ December 31, December 31, December 31, Notes 2015 2014*) 2013*) ASET ASSETS Aset Lancar Current Assets Kas dan Setara Kas 2.d, 2.f, 2.h, 2.q, 4, 27 1.119.317.470.658 776.953.016.250 984.927.857.518 Cash and Cash Equivalents Piutang Usaha - Bersih 2.d, 2.g, 2.h, Trade Receivables - Net Pihak Berelasi 2.p, 5, 29 1.926.549.672 6.240.580.695 3.874.575.583 Related Parties Pihak Ketiga 30.788.907.869 141.042.429.620 39.988.539.686 Third Parties Piutang Lain-lain - Bersih 2.g, 2.p, 6, 29 Other Receivables - Net Pihak Berelasi 3.070.697.348 89.119.723.267 2.125.878.267 Related Parties Pihak Ketiga 7.295.432.069 14.369.990.462 7.081.166.175 Third Parties Persediaan - Bersih 2.h, 2.p, 7 329.152.486.845 294.457.653.765 223.303.159.844 Inventories - Net Pajak Dibayar di Muka 2.m, 8.a 115.676.555.603 69.398.806.724 78.278.770.165 Prepaid Taxes Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 9 106.194.651.089 111.014.876.666 139.206.519.675 Advances and Prepaid Expenses Jumlah Aset Lancar 1.713.422.751.153 1.502.597.077.449 1.478.786.466.913 Total Current Assets Aset Tidak Lancar Non Current Assets Investasi Saham dan Ventura Investment in Shares and Joint Bersama 2.h, 2.j, 10 7.938.461.111 7.938.461.111 7.938.461.111 Ventures Aset Tetap - Bersih 2.j, 2.q, 11 1.800.218.347.801 1.392.044.039.859 1.022.541.538.202 Property, Plant, and Equipment - Net Aset Pajak Tangguhan 2.m, 8.d 1.880.793.560 3.063.065.452 633.427.446 Deferred Tax Assets Aset Tidak Lancar Lainnya - Bersih 12 344.431.324.183-- 361.418.379.744 217.225.501.594 Other Non Current Assets - Net Jumlah Aset Tidak Lancar 2.154.468.926.655 1.764.463.946.166 1.248.338.928.353 Total Non Current Assets JUMLAH ASET 3.867.891.677.808 3.267.061.023.615 2.727.125.395.266 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali (Catatan 37) *) As Restated (Note 37)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form are integral part of these laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements d1/March 21, 2016 1 sign:
PERUM PERCETAKAN UANG PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK REPUBLIK INDONESIA AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL KONSOLIDASIAN POSITION Per 31 Desember 2015, 2014 dan As of December 31, 2015, 2014, and 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 1 January 2014/ December 31, 2013 (Disajikan dalam Rupiah penuh) (Expressed in full Rupiah) anuari
1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/ 31 Desember/ 31 Desember/ January 1, 2014/ Catatan/ December 31, December 31, December 31, Notes 2015 2014*) 2013*) LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Pinjaman Bank Jangka Panjang - 2.h, 2.p, 17, Bagian yang Jatuh Tempo 29 Long Term Bank Loans - dalam Satu Tahun 170.634.233.254 123.514.789.568 121.709.505.765 Current Maturities Utang Usaha 2.h, 2.p, 13, 29 Trade Payables Pihak Berelasi 2.263.845.279 17.963.606.857 1.843.779.396 Related Parties Pihak Ketiga 230.637.212.693 244.524.558.540 151.426.499.122 Third Parties Utang Pajak 2.m, 8.b 45.706.351.723 44.176.031.890 79.103.159.433 Taxes Payables Beban Akrual 14 51.524.262.740 16.132.014.070 39.146.709.898 Accrued Expenses Uang Muka Pelanggan 15 47.603.973.733 50.188.421.020 117.720.281.352 Advances from Customers Liabilitas Lancar Lainnya 2.h, 16 269.532.681.975 227.984.965.145 161.044.759.916 Other Current Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 817.902.561.397 724.484.387.090 671.994.694.882 Total Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities Pinjaman Bank Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian yang 2.h, 2.p, 17, Long Term Bank Loans - Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 29 617.847.912.827 476.762.203.051 465.036.681.643 Net of Current Maturities Liabilitas Imbalan Kerja 2.n, 18 112.703.070.357 117.882.848.190 106.019.126.757 Employment Benefits Obligation Liabilitas Pajak Tangguhan 2.m, 8.d 7.993.837.351 7.414.682.026 6.235.996.285 Deferred Tax Liabilities Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 19 346.468.594.579 195.152.146.503 112.129.772 Other Non Current Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.085.013.415.114 797.211.879.770 577.403.934.457 Total Non Current Liabilities Jumlah Liabilitas 1.902.915.976.511 1.521.696.266.860 1.249.398.629.339 Total Liabilities Ekuitas Equity Modal 20 363.573.454.896 363.573.454.896 363.573.454.896 Capital Tambahan Modal Disetor 2.e, 3 (64.058.953.996) (64.058.953.996) (64.058.953.996) Additional Paid-In Capital Komponen Ekuitas Lainnya 21 14.638.217.502 11.965.288.342 (18.094.084.337) Other components of Equity Saldo Laba Retained Earnings Telah Ditentukan Penggunaannya 1.328.348.642.358 1.089.524.169.582 912.854.209.063 Appropriated Belum Ditentukan Penggunaannya 312.168.519.886 335.061.817.444 274.333.450.735 Unappropriated Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Owner kepada Pemilik Entitas Induk 1.954.669.880.646 1.736.065.776.268 1.468.608.076.361 of the Parent Entity Kepentingan Non Pengendali 1.c 10.305.820.651 9.298.980.487 9.118.689.566 Non Controlling Interest Jumlah Ekuitas 1.964.975.701.297 1.745.364.756.755 1.477.726.765.927 Total Equity JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.867.891.677.808 3.267.061.023.615 2.727.125.395.266 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan kembali (Catatan 37) *) As Restated (Note 37)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form are integral part of these laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements d1/March 21, 2016 2 sign:
PERUM PERCETAKAN UANG PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK REPUBLIK INDONESIA AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 2015 and 2014 (Disajikan dalam Rupiah penuh) (Expressed in full Rupiah)
Catatan/ 2015 2014*) Notes Rp Rp PENJUALAN 2.l, 23 3.021.613.556.167 2.312.123.741.772 SALES BEBAN POKOK PENJUALAN 2.l, 24 (2.297.693.430.832) (1.866.134.509.556) COST OF GOODS SOLD LABA BRUTO 723.920.125.335 445.989.232.216 GROSS PROFIT Pendapatan Lainnya 2.l, 28 30.166.768.186 159.878.401.881 Other Income Pendapatan Bunga 2.l, 27.a 53.427.112.515 56.268.183.652 Interest Income Beban Umum dan Administrasi 2.l, 25 (212.262.717.971) (170.942.374.215) General and Administrative Expenses Beban Penjualan dan Pemasaran 2.l, 26 (33.897.464.253) (17.513.508.297) Selling and Marketing Expenses Beban Bunga 2.l, 27.b (85.149.459.563) (60.408.049.566) Interest Expense Beban Pajak 2.l, 8.c (1.962.378.953) (6.165.702.916) Tax Expense Beban Lain-lain 2.l, 28 (22.415.796.700) (4.569.519.756) Other Expenses Jumlah - Bersih (272.093.936.739) (43.452.569.217) Total - Net LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE CORPORATE PENGHASILAN 451.826.188.596 402.536.662.999 INCOME TAX MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT PENGHASILAN (EXPENSES) Kini 2.n, 8.c (126.045.816.893) (80.825.632.968) Current Penyesuaian atas Tahun Sebelumnya 2.n, 8.d -- (8.332.007.369) Adjustments of Prior Year Kini 2.m, 8.c (126.045.816.893) (89.157.640.337) Current Tangguhan (1.723.834.430) 1.209.720.574 Deferred Beban Pajak Penghasilan - Bersih (127.769.651.323) (87.947.919.763) Income Tax Expenses - Net LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 324.056.537.273 314.588.743.236 NET PROFIT FOR THE YEAR PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME LAIN TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR
Pendapatan (beban) komprehensif lainnya yang Items that will not be reclassified tidak direklasifikasi ke laba rugi periode berjalan: be reclassified to profit or loss: Keuntungan (kerugian) aktuarial atas liabilitas Gain/ (Loss) on actuarial liabilities imbalan kerja (18.891.658.856) 49.386.850.924 for employee benefit Pendapatan (beban) komprehensif lain - bersih (18.891.658.856) 49.386.850.924
LABA KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME FOR BERJALAN 305.164.878.417 363.975.594.160 THE YEAR
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Net Profit for the Year Attributable Dapat Diatribusikan kepada: to: Pemilik Entitas Induk 322.570.413.496 314.091.988.714 Owner of the Parent Entity Kepentingan Non-Pengendali 1.486.123.777 496.754.522 Non Controlling Interest 324.056.537.273 314.588.743.236
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to: Pemilik Entitas Induk 303.641.537.769 363.519.659.013 Owner of the Parent Entity Kepentingan Non-Pengendali 1.523.340.648 455.935.147 Non Controlling Interest 305.164.878.417 363.975.594.160
*) Disajikan kembali (Catatan 37) *) As Restated (Note 37)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form are integral part of these laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements d1/March 21, 2016 3 sign: PERUM PERCETAKAN UANG PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK REPUBLIK INDONESIA AND SUBSIDIARIES LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 2015 and 2014 (Disajikan dalam Rupiah penuh) (Expressed in full Rupiah)
Catatan/ Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Kepentingan Jumlah Ekuitas/ Notes Equity Attributable to the Owner of the Parent Entity Non Pengendali/ Total Equity Modal/ Tambahan Modal Komponen Ekuitas Saldo Laba/Retained Earnings Jumlah/ Non Controlling Capital Disetor/ Lainnya/ Telah Ditentukan Penggunaannya/ Belum Total Interest Additional Paid-In Other Components Appropriated Ditentukan Capital of Equity Cadangan Umum/ Cadangan Tujuan/ Penggunaannya/ General Reserve Specific Purpose Unappropriated Reserve
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Comprehensive Income for the Saldo 31 Desember 2013*) 363.573.454.896 ` (64.058.953.996) (18.094.084.337) 689.933.695.498 222.920.513.565 274.333.450.735 1.468.608.076.361 9.118.689.566 1.477.726.765.927 Balance as of December 31, 2013
Penyesuaian Saldo - Kepentingan Adjustment to - Non Non Pengendali ------1.939.814 1.939.814 Controlling Interest Laba Komprehensif Comprehensive Income for the Tahun Berjalan ------333.460.286.334 333.460.286.334 542.082.510 334.002.368.844 Year Komponen Ekuitas Lainnya 21 30.059.372.679 ------30.059.372.679 (86.147.363) 29.973.225.316 Dividen 22.a ------(96.061.959.106) (96.061.959.106) (277.584.040) (96.339.543.146) Dividends Pembentukan Cadangan Umum 22.b -- -- 176.669.960.519 -- (176.669.960.519) ------Appropriation for General Reserve
Saldo 31 Desember 2014*) 363.573.454.896 ` (64.058.953.996) 11.965.288.342 866.603.656.017 222.920.513.565 335.061.817.444 1.736.065.776.268 9.298.980.487 1.745.364.756.755 Balance as of December 31, 2014
Penyesuaian Saldo - Kepentingan Adjustment to - Non Non Pengendali ------(346.366.255) (346.366.255) Controlling Interest Laba Komprehensif Comprehensive Income for the Tahun Berjalan ------303.641.537.768 303.641.537.768 1.523.340.648 305.164.878.417 Year Komponen Ekuitas Lainnya 21 -- -- 2.672.929.160 -- -- 18.996.837.450 21.669.766.610 71.460.190 21.741.226.799 Other Components of Equity Dividen 22.a ------(100.038.000.000) (100.038.000.000) (241.594.419) (100.279.594.419) Dividends Program Kemitraan 2.o, 22 ------(3.334.600.000) (3.334.600.000) -- (3.334.600.000) Partnership Program Program Bina Lingkungan 2.o, 22 ------(3.334.600.000) (3.334.600.000) -- (3.334.600.000) Community Development Program Pembentukan Cadangan Umum 22.b ------238.824.472.776 -- (238.824.472.776) ------Appropriation for General Reserve
Saldo 31 Desember 2015 363.573.454.896 ` (64.058.953.996) 14.638.217.502 1.105.428.128.793 222.920.513.565 312.168.519.886 1.954.669.880.646 10.305.820.651 1.964.975.701.297 Balance as of December 31, 2015
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form are integral part of these laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements 4 sign:
PERUM PERCETAKAN UANG PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK REPUBLIK INDONESIA AND SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 2015 and 2014 (Disajikan dalam Rupiah penuh) (Expressed in full Rupiah)
2015 2014 Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 3.587.319.231.207 2.584.855.493.421 Customer Cash Receipt Pengeluaran Kas kepada Pihak Ketiga dan Karyawan (2.305.158.557.882) (1.922.150.450.557) Third Parties and Employee Expenditure Penerimaan Kas dari Bunga Deposito dan Jasa Giro 59.757.647.792 19.266.996.961 Cash receipts from Deposit Interest and Demand Services Pengeluaran Kas untuk Pembayaran Pajak (333.214.930.156) (307.566.471.257) Tax Expenditure Penerimaan/(Pengeluaran) Kas Lain-lain (217.189.648.730) (233.410.619.660) Other Receipt (Expenditure) Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Operasi 791.513.742.231 140.994.948.908 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING
Penerimaan Kas Pencairan Deposito 3.192.529.822.896 1.340.335.000.000 Deposit Cash Disbursement Penerimaan Kas Dividen - 1.001.071.690 Cash Dividen Receipt Penerimaan Kas Bunga Pinjaman 107.602.959 8.258.351.097 Cash Receipts Lending Pengeluaran Kas untuk Perolehan Aset Tetap (482.233.400.532) (313.247.552.331) Cash Expenditures for Fixed Assets Acquisition Pengeluaran Kas untuk Penyertaan - (34.067.000.000) Cash expenditures for Participation Pengeluaran Kas untuk Proyek Pengembangan Usaha - - Cash expenditures for Enterprise Development Project Pengeluaran Kas untuk Penempatan Deposito (3.155.261.789.595) (1.363.623.500.000) Cash expenditures for the Placement Deposit Penerimaan/(Pengeluaran) Kas Lain-lain 718.572.880 (236.838.079) Revenue / (Expenses) Other Cash Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Investasi (444.139.191.392) (361.580.467.623) Net Cash Used in Investing of Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING
Penerimaan Kas dari Pinjaman 368.933.988.161 308.879.032.792 Cash receipts from loans Pengeluaran Kas untuk Pembayaran Dividen (100.770.104.297) (96.903.122.841) Cash expenditures for Dividend Payment Pengeluaran Kas untuk Pembayaran PKBL (6.669.200.000) - Cash expenditures for Payments PKBL Pengeluaran Kas untuk Pembayaran Pokok Pinjaman (174.881.877.405) (166.224.378.401) Cash expenditures for Principal Payment Pengeluaran Kas untuk Pembayaran Bunga Pinjaman (84.325.385.440) (59.748.420.691) Cash expenditures for Loan Interest Payments Penerimaan/(Pengeluaran) Kas Lain-lain (7.297.517.450) 26.607.608.190 Revenue / (Expenses) Other Cash Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Pendanaan (5.010.096.431) 12.610.719.049 Net Cash Provided By Financing Activities
Kenaikan/(penurunan) kas dan setara kas 342.364.454.408 (207.974.799.667) Increase / (decrease) in cash and cash equivalents Kas dan setara kas awal 776.953.016.250 984.927.815.917 Cash and cash equivalents beginning balance Kas dan setara kas akhir 1.119.317.470.658 776.953.016.250 Cash and cash equivalents ending balance
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form are integral part of these laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
DFinal/March 21, 2016 5 Sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
1.Umum 1. General
1.a. Pendirian dan Informasi Umum Perum Percetakan 1.a. Establishment and General Information of Perum Uang Republik Indonesia Percetakan Uang Republik Indonesia Perum Percetakan Uang Republik Indonesia (“Perum Perum Percetakan Uang Republik Indonesia (“Perum Peruri”) didirikan berdasarkan Peraturan Pemerintah Peruri”) was established under Government Regulation (“PP”) Republik Indonesia No. 60 tahun 1971, kemudian (”PP”) No. 60 year 1971 of the Republic of Indonesia, disempurnakan dengan PP No. 25 tahun 1982 dan which had been amended by PP No. 25 year 1982, PP No. 30 tahun 1985, PP No. 34 tahun 2000, dan PP No. 30 year 1985, PP No. 34 year 2000, and the terakhir dengan PP No. 32 tahun 2006. latest PP No. 32 year 2006.
Maksud dan tujuan Perum Peruri adalah melaksanakan Perum Peruri‟s objective is generally to perform and dan menunjang program pemerintah di bidang ekonomi support Government programs in the economic sector dan pembangunan nasional pada umumnya, dengan and on a national scale, by engaging in printing of mengadakan usaha di bidang percetakan uang, barang banknotes and minting of coins, providing high-level dan jasa yang mempunyai tingkat keamanan yang security goods and/or services for the state‟s interest tinggi demi keamanan dan kepentingan negara. and security.
Kegiatan usaha yang ditetapkan oleh Pemerintah RI PP No. 32 year 2006 defines that Perum Peruri is sesuai dengan PP No. 32 tahun 2006 adalah: established with the following activities: a) Mencetak uang kertas dan logam Rupiah Republik a) Printing Indonesian Rupiah banknotes and minting Indonesia untuk memenuhi permintaan Bank Rupiah coins to fulfill orders from Bank Indonesia; Indonesia; b) Mencetak dokumen sekuriti untuk negara, yaitu b) Printing state security documents, such as dokumen keimigrasian, pita cukai, materai dan immigration documents, excise stamps, duty dokumen pertanahan atas permintaan instansi stamps and land certificates based on demand yang berwenang; from the authorized department of the government; c) Mencetak dokumen uang dan dokumen sekuriti c) Printing banknotes and security documents of negara lain atas permintaan negara yang other countries based on orders from those bersangkutan; countries; d) Menyediakan jasa yang mempunyai nilai sekuriti d) Providing high security service in relation to Perum tinggi yang berkaitan dengan kegiatan usaha Peruri‟s business; and Perum Peruri; dan e) Usaha lainnya yang dapat menunjang tercapainya e) Engaging in other activities that will support the maksud dan tujuan Perum Peruri. achievement of Perum Peruri‟s objectives.
Kantor pusat Perum Peruri terletak di Jalan Palatehan Perum Peruri‟s Head Office is located at Jl. Palatehan No. 4, Jakarta Selatan. Sedangkan lokasi pabrik Perum No.4, South Jakarta. The plant is located in Karawang, Peruri terletak di Karawang, Jawa Barat. West Java.
1.b. Karyawan, Dewan Pengawas dan Direksi 1.b. Employees, Supervisory Board and Board of Directors Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014 Perum Peruri Perum Peruri memiliki karyawan tetap masing-masing employed 2,192 and 2,072 permanent employees, sejumlah 2.192 orang dan 2.072 orang. respectively.
Susunan Dewan pengawas Perum Peruri pada tanggal The composition of the Supervisory Board as of 31 Desember 2015 dan 2014 berdasarkan Keputusan December 31, 2015 and 2014 based on the decree Menteri Badan Usaha Milik Negara from Minister of SOEs No. SK-33/MBU/2014 dated No. SK-33/MBU/2014 tanggal 10 Februari 2014 dan February 10, 2014 and No. SK-376/MBU/2013 dated No. SK-376/MBU/2013 tanggal 7 November 2013 November 7, 2013, were as follows: adalah sebagai berikut:
6 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
2015 dan/and 2014
Ketua : Suwandi : Chairman Anggota : Gatot Sugiono : Member Anggota : Wahyu Wartadipradja : Member Anggota : Ari Wahyuni : Member Anggota : Iman Bastari : Member
Susunan Direksi Perum Peruri pada tanggal The composition of the Board of Directors as of December 31 Desember 2015 dan 2014 berdasarkan Surat 31, 2015 dan 2014 based on Decision Letters of Minister of Keputusan Menteri BUMN No. SK-383/MBU/2012 SOEs No. SK-383/MBU/2012 dated October 29, 2012, were tanggal 29 Oktober 2012, adalah sebagai berikut: as follows:
2015 dan/and 2014
Direktur Utama : Prasetio : President Director Direktur Teknik & Produksi : Subandrio : Technical & Production Director Direktur Pemasaran Pengembangan Usaha : Atje Muhammad Darjan : Marketing & Development Director Direktur Keuangan : Antonius : Finance Director Direktur SDM & Umum : Noor SDK Devi : Human Resource & General Director
1.c. Entitas Anak yang Dikonsolidasi 1.c. Consolidated Subsidiaries Rincian penyertaan saham pada entitas anak sebagai Details of the investment in subsidiaries are as follows: berikut:
2015 2014 Penyertaan Langsung/ Kepemilikan/ Pendapatan/ Jumlah Aset/ Kepemilikan/ Pendapatan/ Jenis Usaha/Nature of Business Ownership Sales Total Assets Ownership Sales Direct Investment % Rp Rp % Rp PT Peruri Wira Timur Percetakan Dokumen Security/Security Document Printing 67,00 44.362.587.641 30.937.143.263 67,00 37.097.091.318 PT Peruri Digital Security Perdagangan bahan-bahan kertas, Jasa Security Digital dan 99,63 10.291.220.542 35.800.457.711 99,63 2.150.655.417 Solusi Teknologi Informasi /Paper Material Trading, Digital Security Service and Information Technology Solution PT Kertas Padalarang Produksi Pulp dan Kertas/Pulp and Paper Production 92,59 106.065.222.018 83.677.166.161 92,59 86.166.288.957 PT Peruri Properti Perdagangan, Pembangunan, Perindustrian, Pengangkutan, Teknik, 99,00 33.008.140.319 25.128.033.644 99,00 14.053.326.991 Percetakan dan Jasa/Trading, Building, Industrial, Transportation, Engineering, Printing and Services
PT Peruri Wira Timur (“PWT”) PT Peruri Wira Timur (“PWT”) Pada tanggal 19 Januari 2011, Perum Peruri dan On January 19, 2011, Perum Peruri and PT Panca Wira PT Panca Wira Usaha Jawa Timur (“PWU”) telah Usaha Jawa Timur ("PWU") has signed an agreement for the menandatangani perjanjian atas pendirian PWT sebagai establishment of PWT as a transformation from KSO Peruri perubahan dari KSO Peruri Divisi Timur. Akta pendirian Divisi Timur. The PWT‟s deed of establishment has been put PWT telah dibuat di hadapan Notaris M. Nova Faisal, forth into notarial deed by notary M. Nova Faisal, SH., M.Kn., SH., M.Kn., No. 06 tanggal 5 April 2011 dan disahkan No. 06 dated April 5, 2011 and were approved by the oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI melalui Minister of Law and Human Rights of the Republic of Surat Keputusan No. AHU-17296.AH.01.01.Tahun 2011 Indonesia in the Decision Letter No. AHU-17296.AH.01.01. tanggal 6 April 2011. Berdasarkan akta pendirian Tahun 2011, dated April 6, 2011. Based on the deed, both tersebut, kedua belah pihak telah sepakat dan setuju parties have agreed and committed to bound themselves to mengikatkan diri untuk mendirikan perseroan terbatas di establish a limited liability company in security printing bidang percetakan dokumen sekuriti sebagai perubahan documents as a transformation of KSO-PDT to be a limited bentuk KSO Peruri Divisi Timur (“KSO-PDT”) menjadi liability company. PWT's authorized capital is perseroan terbatas. Modal dasar PWT ditetapkan Rp69,124,220,000 which consist of 69,124,220 shares with sebesar Rp69.124.220.000 yang terbagi atas par value of Rp1,000. The percentage of ownership of Perum
7 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
69.124.220 saham dengan nilai nominal per lembar Peruri is 67% and PWU is 33%. sebesar Rp1.000. Persentase kepemilikan Perum Peruri sebesar 67% dan PWU sebesar 33%.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jumlah As of December 31, 2015 and 2014, the portion of non- kepentingan non-pengendali adalah sebesar controlling interests are amounting to Rp8.162.434.108 and Rp8.162.434.108 dan Rp7.196.536.867. Rp7.196.536.867 respectively.
PT Peruri Digital Security (”PDS”) PT Peruri Digital Security (”PDS”) Berdasarkan surat Menteri BUMN No. S-437/MBU/2011 Based on Minister of SOEs letter‟s No. S-437/MBU/2011, tanggal 27 Juli 2011, Menteri BUMN telah menyetujui dated July 27, 2011, the Minister of SOEs has approved the pendirian PDS oleh Perum Peruri dan PT Pundi Puri establishment of PDS by Perum Peruri and PT Pundi Puri Sejahtera. Entitas anak ini bergerak di bidang Sejahtera. This Subsidiary is engaged in certification certification authority dan smart card. Akta pendirian authority and smart card. The PDS‟s deed of establishment PDS telah dibuat di hadapan Notaris Henny Singgih, was made by Notary Henny Singgih, SH., No. 22 dated SH., No. 22 tanggal 15 September 2011 dan September 15, 2011 and were approved by the Minister of telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in the Manusia RI melalui Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-45677.AH.01.01 Tahun 2011, dated No. AHU-45677.AH.01.01 tahun 2011 tanggal September 19, 2011. The Subsidiarie‟s Articles of 19 September 2011. Akta anggaran dasar Entitas anak Association have been amended as stated in Deed No. 6 kemudian diubah dengan Akta No. 6 tanggal 20 dated November 20, 2012 of Notary Agung Setiawan, SH. November 2012 dari Notaris Agung Setiawan, SH. PDS‟s authorized capital is Rp80.000.000.000 is which Modal dasar PDS ditetapkan sebesar divided into 80,000 shares with par value of Rp1.000.000 per Rp80.000.000.000 yang terbagi atas 80.000 lembar share. The authorized capital issued and fully paid by Perum saham dengan nilai nominal per lembar sebesar Peruri and PT Pundi Puri Sejahtera are Rp19.800.000.000 Rp1.000.000. Dari modal dasar tersebut telah and Rp200.000.000, respectively. ditempatkan dan disetor oleh Perum Peruri sebesar Rp19.800.000 dan PT Pundi Puri Sejahtera sebesar Rp200.000.000.
Pada tanggal 21 Agustus 2014 diselenggarakan circular On August 21, 2014 there was circular resolution signed by resolution yang ditanda tangani oleh seluruh Pemegang all shareholders of PDS in relation to additional capital Saham PDS sehubungan dengan penambahan injection amounting to Rp34.067.000.000 by Perum Peruri. penyertaan modal pada PDS sebesar This additional capital injection transaction was previously Rp34.067.000.000 oleh Perum Peruri. Penambahan approved by the Minister of State-Owned-Enteprises in his penyertaan modal pada PDS ini telah disetujui oleh letter No. S-432/MBU/2014 dated July 22, 2014 and Menteri BUMN melalui surat No. S-432/MBU/2014 approved by the Board of Commissioner and Directors of tanggal 22 Juli 2014 dan mendapatkan persetujuan dari PT Pundi Puri Sejahtera in their letter No. 305/PPS/VIII/2014 Dewan Komisaris dan Direksi PT Pundi Puri Sejahtera dated August 18, 2014. melalui surat No. 305/PPS/VIII/2014 tanggal 18 Agustus 2014. Total modal disetor PDS setelah transaksi penambahan PDS‟s fully paid capital after the injection transaction is penyertaan modal adalah Rp54.067.000.000 dengan Rp54.067.000.000 with percentage of ownership of Perum presentasi kepemilikan Perum Peruri sebesar 99,63% Peruri of 99.63% and PT Pundi Puri Sejahtera of 0.37%. dan PT Pundi Puri Sejahtera sebesar 0,37%.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jumlah As of December 31, 2015 and 2014 the portion of non- kepentingan non-pengendali masing-masing sebesar controlling interests are amounting to Rp113.411.115 and Rp113.411.115 dan Rp126.032.425. Rp126.032.425, respectively.
PT Kertas Padalarang (”PTKP”) PT Kertas Padalarang (”PTKP”) Pada tanggal 19 November 2008, Perum Peruri, On November 19, 2008, Perum Peruri, PT Kertas PT Kertas Padalarang (“PTKP”) dan Menteri BUMN Padalarang (“PTKP”) and the Minister of SOEs held a menyelenggarakan pertemuan sehubungan dengan meeting to discuss the rescue and acquisition of PTKP by
8 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
upaya penyelamatan PTKP dan akuisisi PTKP oleh Perum Peruri, which was at that time the shares of PTKP Perum Peruri, yang sahamnya saat itu dimiliki oleh were owned by PT Kertas Kraft Aceh (Persero) (“KKA”), PT Kertas Kraft Aceh (Persero) (“KKA”), PT Pengelola PT Pengelola Investama Mandiri and the Republic of Investama Mandiri dan Negara RI. Akuisisi saham Indonesia. The acquisition of PTKP‟s shares would be PTKP akan dilakukan setelah dilaksanakan due conducted after a due dilligence review by independent diligence oleh konsultan independen dan skema akuisisi consultant and furthermore the acquisition scheme would be akan ditetapkan lebih lanjut oleh Menteri BUMN. Untuk decided by Minister of SOEs. In order to resolve PTKP‟s mengatasi kesulitan likuiditas PTKP jangka pendek, short term liquidity problem, Perum Peruri was assigned to Perum Peruri diminta untuk membantu pendanaan give a working capital bridging fund to PTKP which later kebutuhan modal kerja (dana talangan) yang kemudian would be converted into an ownership of shares in PTKP. akan dikonversi menjadi kepemilikan saham di PTKP.
Pada tanggal 15 Juni 2009, PTKP dan Perum Peruri On June 15, 2009, PTKP and Perum Peruri signed an menandatangani perjanjian No. SP-308/VI/2009, agreement No. SP-308/VI/2009, as a follow up to the letter of sebagai tindak lanjut dari surat dari Menteri BUMN No. Minister of SOEs No. S-368/MBU/2009, dated June 1, 2009, S-368/MBU/2009 tanggal 1 Juni 2009, yang mengatur which regulates Perum Peruri‟s bridging fund for PTKP‟s penyediaan dana oleh Perum Peruri untuk kebutuhan working capital requirements amounting to modal kerja PTKP sebesar Rp34.689.259.201 dan dana Rp34,689,259,201 of which then the fund would be tersebut akan dikompensasikan dengan hasil penjualan compensated with the sales of fiscal stamps paper to Perum kertas banderol kepada Perum Peruri atau Peruri or converted into an investment in PTKP in the form of dikonversikan menjadi penyertaan saham Perum Peruri shares as stated by the shareholders in the approval of Work di PTKP sebagaimana yang telah disetujui oleh pemilik Plan and Company Budget (“RKAP”) year 2009. On October modal dalam pengesahan Rencana Kerja dan 30, 2009, the fund has been paid by Perum Peruri. Anggaran Perusahaan (“RKAP”) tahun 2009. Pada tanggal 30 Oktober 2009, dana tersebut telah dibayarkan oleh Perum Peruri.
Di samping itu, sesuai dengan perjanjian antara Perum In addition, according to the agreement between Perum Peruri dengan PT Kertas Kraft Aceh (Persero) (“KKA”) Peruri and PT Kertas Kraft Aceh (Persero) (“KKA”) No. SP611/X/2009 tanggal 27 Oktober 2009, Perum No. SP611/X/2009, dated October 27, 2009, Perum Peruri Peruri melakukan pembelian 8.167 lembar saham agreed to purchase 8,167 shares (13.32%) of PTKP owned (13,32%) PTKP yang dimiliki oleh KKA dengan harga by KKA with temporary price of Rp500,000 per share saham sementara sebesar Rp500.000 per lembar amounting to Rp4,083,500,000, while waiting the results of saham atau seluruhnya berjumlah Rp4.083.500.000, share price valuation carried out by an independent sambil menunggu harga saham berdasarkan hasil appraiser. Perum Peruri has paid an advance for the penilaian yang dilakukan oleh lembaga penilai purchase of shares of PTKP owned by KKA on October 30, independen. Perum Peruri telah membayar uang muka 2009. On December 31, 2010, PTKP‟s share price was atas pembelian saham PTKP yang dimiliki oleh KKA agreed which amounted to Rp239,699 per share based on pada tanggal 30 Oktober 2009. Pada tanggal an independent appraiser report. The excess of the share 31 Desember 2010, telah disepakati harga saham purchase advance of PTKP from KKA amounting to PTKP sebesar Rp239.699 per lembar saham sesuai Rp2,125,878,267 has been billed to KKA and been recorded dengan laporan penilai independen. Kelebihan uang as other receivables (Notes 6 and 27.d). muka pembelian saham PTKP dari KKA sebesar Rp2.125.878.267 telah ditagihkan kepada KKA dan dicatat sebagai piutang lain-lain (Catatan 6 dan 27.d).
Selanjutnya berdasarkan surat persetujuan dari Menteri Furthermore, based on the approval letter of Minister of BUMN No. S-502/MBU/2010 tanggal 18 Agustus 2010 SOEs No. S-502/MBU/2010, dated August 18, 2010, perihal persetujuan pemberian dana talangan modal regarding the approval of working capital bridging fund to kerja ke PTKP, selama tahun 2010 Perum Peruri telah PTKP, during 2010 the funds have been given by Perum menyerahkan dana kepada PTKP sebesar Peruri to PTKP amounting to Rp28,000,000,000 and Rp28.000.000.000 dan diperhitungkan dalam akuisisi accounted for as shares acquisition of PTKP by Perum saham PTKP oleh Perum Peruri. Peruri. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
9 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Biasa (”RUPSLB”) PTKP tanggal 31 Desember 2010, (”RUPSLB”) of PTKP held on December 31, 2010, the para pemegang saham menyetujui: shareholders approved: 1. Penjualan saham KKA kepada Perum Peruri 1. The sale of shares owned by KKA to Perum Peruri in sejumlah 8.167 lembar saham; total of 8,167 shares; 2. Konversi dana talangan dari Perum Peruri menjadi 2. The convertion of bridging fund from Perum Peruri into saham dengan harga Rp239.699 per lembar shares at a price of Rp239,699 per share or in total of saham atau seluruhnya berjumlah 261.532 lembar 261,532 shares; saham; 3. Peningkatan modal dasar dari Rp125.000.000.000 3. The increase of authorized capital from menjadi Rp500.000.000.000 dan peningkatan Rp125,000,000,000 to Rp500,000,000,000 and the modal ditempatkan dan disetor dari increase of issued and fully paid capital from Rp61.327.000.000 menjadi Rp322.859.000.000 Rp61,327,000,000 to Rp322,859,000,000 including termasuk disagio saham sebesar share discount amounting to Rp198,843,171,599; Rp198.843.171.599; 4. Menyetujui pengeluaran saham baru sejumlah 4. The issuance of new shares in total of 261,532 shares 261.532 lembar saham dengan nilai nominal with par value of Rp1,000,000 per share, which would Rp1.000.000 per lembar saham, yang akan diambil be taken and paid by Perum Peruri; dan disetorkan oleh Perum Peruri; 5. Menyetujui hibah saham yang akan dilakukan oleh 5. The grant of shares from Perum Peruri to the Republic Perum Peruri kepada Negara Republik Indonesia of Indonesia in total of 106,614 shares, which increase sejumlah 106.614 lembar saham, sehingga saham the ownership of the Republic of Indonesia Government Pemerintah RI dalam PTKP menjadi sejumlah in PTKP to 131,614 shares or 40.77%. The grant would 131.614 lembar saham atau 40,77%. Hibah saham be made in accordance with the applicable law, tersebut akan dilakukan sesuai dengan ketentuan therefore the ownership of shares is not dilluted. The peraturan perundangan yang berlaku, sehingga deed of the grant will be signed by Perum Peruri and kepemilikan saham Negara RI tidak terdilusi. Akta the Republic of Indonesia cq. the Ministry of Finance of hibah saham tersebut akan ditandatangani oleh the Republic of Indonesia. Perum Peruri dan Negara RI cq. Kementerian Keuangan RI.
RUPSLB tanggal 31 Desember 2010 telah diaktakan RUPSLB held on December 31, 2010 has been put forth into oleh Notaris Nanda Fauz Iwan, SH., M.Kn., No.6 notarial deed by notary Nanda Fauz Iwan, SH., M.Kn., No. 6, tanggal 27 Januari 2011 tentang Pernyataan Keputusan dated January 27, 2011, regarding PTKP‟s RUPSLB RUPSLB PTKP, yaitu mengukuhkan keputusan resolutions, which upheld the resolutions of PTKP‟s RUPSLB pemegang saham RUPSLB PTKP tentang about the alienation of shares No. KEP-226/MBU/2009 dated pemindahtanganan saham nomor KEP-226/MBU/2009 October 13, 2009, the approval of sale of all shares owned tanggal 13 Oktober 2009, yaitu persetujuan penjualan by KKA in total of 8,167 shares or 13.32% to Perum Peruri. seluruh saham milik KKA sejumlah 8.167 lembar atau The transfer of shares was made on October 27, 2009 and 13,32% kepada Perum Peruri. Pemindahan Saham has been reaffirmed in the Affirmation Letter of PTKP Shares tersebut telah dilakukan pada tanggal 27 Oktober 2009 Selling Price. dan ditegaskan kembali dalam Surat Penegasan Harga Jual Beli Saham PTKP.
Dengan demikian susunan pemegang saham PTKP Therefore, the composition of shareholders of PTKP for the untuk seluruh saham yang beredar sejumlah 61.327 entire outstanding shares in total of 61,327 shares with value lembar dengan nilai Rp61.327.000.000 terdiri dari: of Rp61,327,000,000 consists of: 1. NKRI sebanyak 25.000 lembar senilai 1. The Republic of Indonesia in total of 25,000 shares Rp25.000.000.000; amounting to Rp25,000,000,000; 2. PT Pengelola Investama Mandiri sebanyak 28.160 2. PT Pengelola Investama Mandiri in total of 28,160 lembar senilai Rp28.160.000.000; shares amounting to Rp28,160,000,000; 3. Perum Peruri sebanyak 8.167 lembar senilai 3. Perum Peruri in total of 8,167 shares amounting to Rp8.167.000.000. Rp8,167,000,000.
Pada tanggal 25 Januari 2012 pemegang saham PTKP On January 25, 2012, the shareholders of PTKP conducted
10 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
melakukan RUPSLB yang kemudian diaktakan oleh RUPSLB which has been put forth into notarial deed by Notaris Nanda Fauz Iwan, SH., M.Kn., dalam Akta No. 8 notary Nanda Fauz Iwan, SH., M.Kn., in the Deed No. 8, tanggal 22 Februari 2012. Hasil keputusan RUPSLB dated February 22, 2012. The results of this RUPSLB agreed tersebut adalah menyetujui menindaklanjuti keputusan- to follow the resolutions of RUPSLB dated December 31, keputusan RUPSLB tanggal 31 Desember 2010 selain 2010, other than those were already covered in the Deed No. yang sudah diaktakan dalam Akta No 6 tanggal 27 6, dated January 27, 2011 regarding: Januari 2011 tentang: 1. Konversi dana talangan dari Perum Peruri kepada 1. The conversion of bridging fund from Perum Peruri to PTKP menjadi saham PTKP berdasarkan PTKP into shares of PTKP based on Working Capital Perjanjian Penyediaan Modal Kerja No. Requirement Agreement No. SP-308/VI/2009 dated SP-308/VI/2009 tanggal 15 Juni 2009 dan June 15, 2009 and Shares Conversion Agreement Perjanjian Konversi Saham No. SP-33/I/2012, No. SP-33/I/2012, 46/K/PTKP/I/2012, which has been 46/K/PTKP/I/2012, yang telah ditandatangani oleh signed by Perum Peruri on January 20, 2012 at a price Perum Peruri pada tanggal 20 Januari 2012 based on a valuation of PT Bahana Securities dengan harga sesuai perhitungan PT Bahana amounting to Rp239,699 per share or in total of 261,532 Securities yaitu Rp239.699 per lembar saham atau shares. seluruhnya sejumlah 261.532 lembar. 2. Menyetujui peningkatan Modal Dasar PTKP dari 2. The increase of PTKP‟s Authorized Capital from Rp125.000.000.000 menjadi Rp500.000.000.000. Rp125,000,000,000 to Rp500,000,000,000. 3. Menyetujui peningkatan Modal Ditempatkan dan 3. The increase of Issued and Fully Paid Capital in PTKP Disetor dalam PTKP dari Rp61.327.000.000 from Rp61,327,000,000 to Rp332,859,000,000. menjadi Rp332.859.000.000. 4. Menyetujui pengeluaran saham baru dalam 4. The issuance of new shares portfolio in total of 261,532 portepel sejumlah 261.532 lembar saham dengan shares amounting to Rp261,532,000,000; and nilai Rp261.532.000.000; dan 5. Menyetujui perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar 5. Amendment to Article 4 of PTKP‟s Articles of PTKP. Association.
Dengan demikian susunan pemegang saham PTKP Therefore, the composition of shareholders of PTKP for the untuk seluruh saham yang beredar sejumlah 322.859 entire outstanding shares in total of 322,859 shares which lembar dengan nilai Rp322.859.000.000 terdiri dari: amounting to Rp322,859,000,000 consists of: 1. NKRI sebanyak 25.000 lembar senilai 1. The Republic of Indonesia in total of 25,000 shares Rp25.000.000.000; amounting to Rp25,000,000,000; 2. PT Pengelola Investama Mandiri sebanyak 28.160 2. PT Pengelola Investama Mandiri in total of 28,160 lembar senilai Rp28.160.000.000; shares amounting to Rp28,160,000,000; 3. Perum Peruri sebanyak 269.699 lembar senilai 3. Perum Peruri in total of 269,699 shares amounting to Rp269.699.000.000. Rp269,699,000,000.
Perubahan anggaran dasar tersebut telah disahkan The amendment of the Articles of Association was approved oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui by the Minister of Law and Human Rights in the letter surat No. AHU-11769.AH.01.02.Tahun 2012 tanggal No. AHU-11769.AH.01.02.Tahun 2012, dated March 5, 2012. 5 Maret 2012.
Pada tanggal 8 Mei 2013 Pemerintah Republik On May 8, 2013 the Government of the Republic of Indonesia mengeluarkan Peraturan No. 36 tahun 2013 Indonesia issued a Regulation No.36 year 2013 which stated yang menyatakan untuk mengoptimalkan penerimaan to optimize the state revenue needed to sell all shares owned Negara perlu melakukan penjualan seluruh milik Negara by the Republic of Indonesia on PT Kertas Padalarang for Republik Indonesia pada PT Kertas Padalarang, yaitu the overall shares owned by the Republic of Indonesia on sebanyak 25.000 lembar saham atau sebesar 7,75% PT Kertas Padalarang amounted to 25,000 shares equivalent melalui penjualan saham secara langsung sesuai to 7.75% through the direct sale of shares in accordance dengan ketentuan Peraturan Perundang-undangan di with the regulated of limited liability companies. bidang perseroan terbatas.
11 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 30 Agustus 2013 Menteri BUMN On August 30, 2013 the Minister of SOEs has sent a letter mengirimkan surat nomor S-545/MBU/2013 kepada No.S-545/MBU/2013 to Perum Peruri regarding an offer to Perum Peruri yang menyatakan penawaran penjualan sell all shares owned by the Republic of Indonesia on saham milik Negara Republik Indonesia pada PT Kertas PT Kertas Padalarang which then responded by Perurm Padalarang yang kemudian ditanggapi oleh Perum Peruri through letter No.1365/IX/2013 dated September Peruri melalui surat nomor 1365/IX/2013 tanggal 18, 2013. On that replied letter Perum Peruri stated their 18 September 2013. Dalam surat balasan tersebut, interest to buy all the shares offered with the value of the Perum Peruri menyatakan kesediaan untuk membeli shares amounting to Rp13,000,000,000. seluruh saham yang ditawarkan dengan nilai saham yang ditawarkan sebesar Rp13.000.000.000.
Pembayaran atas pembelian saham tersebut telah The payment of purchase of shares was executed on dilaksanakan pada tanggal 16 Desember 2013 yang December 16, 2013, which then followed by the deed of disusul dengan akta jual-beli oleh Notaris Dessy, SH., purchase and sale by Notary Dessy, SH., M.Kn. dated M.Kn. tanggal 18 Desember 2013. Perubahan anggaran December 18, 2013. The deed amendment to the Ministry of dasar atas penambahan saham tersebut telah disahkan Justice and Human Rights has been received by Directorate oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia yang General of Legal Administration through its letter No. AHU- telah diterima oleh Direktorat Jendral Administrasi AH.01.10-00356. Hukum Umum melalui surat keterangan nomor.AHU- AH.01.10-00356.
Berdasarkan RUPSLB PT Kertas Padalarang (“PTKP”) Based on extraordinary shareholders meeting of PT Kertas tanggal 29 Desember 2014, para pemegang saham Padalarang ("PTKP") dated December 29, 2014, the menyetujui konversi dana talangan yang berasal dari shareholder have approved the conversion bailouts from Perum Peruri menjadi modal saham. Nilai dana Perum Peruri into share capital. The bailout value that was talangan yang dikonversi menjadi modal saham converted into shares were amounting to Rp29,852,000,000 sebesar Rp29.852.000.000 ditambah sebesar plus the amount of cash paid by Perum Peruri amounting to Rp160.000 yang disetor kemudian oleh Perum Peruri Rp160,000 to PTKP. Transaction value of shares is equal to kepada PTKP. Nilai transaksi saham adalah sebesar Rp520,000 per share, bringing the total number of shares at Rp520.000 per lembar saham sehingga jumlah lembar the conversion amounted to 57,408 shares. Par value of the saham yang di konversi adalah sebesar 57.408 lembar shares is amounted to Rp1,000,000. The differences saham. Nilai nominal saham tersebut adalah sebesar between the transaction value and us nominal value will be Rp1.000.000. Selisih yang terjadi antara nilai transaksi recorded as premium on share. dan nilai nominal akan dicatat pada akun disagio saham.
Setelah proses konversi ini, susunan pemegang saham After the conversion, the composition of PTKP‟s PTKP terdiri dari Perum Peruri dan PT Pengelola shareholders consists of Perum Peruri and PT Pengelola Investama Mandiri dengan kepemilikan masing-masing Investama Mandiri with respective ownership of 352,107 and sebanyak 352.107 dan 28.160 lembar saham setara 28,160 shares that were equal to the respective percentage dengan persentase masing-masing 92,59% dan 7,41%. of 92.59% and 7.41%.
Pada tanggal 31 Desember 2015 and 2014, jumlah As of December 31, 2015 and 2014, the portion of non- kepentingan non-pengendali adalah sebesar controlling interests are amounting to Rp1.825.122.665 and Rp1.825.122.665 dan Rp1.768.836.806. Rp1,768,836,806, respectively.
PT Peruri Properti (”PTPP”) PT Peruri Properti (”PTPP”) Berdasarkan surat Menteri BUMN No S-179/MBU/2011 Based on the letter of Minister of SOEs tanggal 12 April 2012, Menteri BUMN telah menyetujui No. S-179/MBU/2011, dated April 12, 2012, the Minister of pendirian PTPP oleh Perum Peruri dan Yapetri. Entitas SOEs has approved the establishment of PTPP by Perum anak ini bergerak di bidang perdagangan, Peruri and Yapetri. This Subsidiary is engaged in trading, pembangunan, perindustrian, pengangkutan, teknik, building, industrial, transportation, engineering, printing and percetakan dan jasa. Pendirian PTPP berdasarkan services. The establishment of PTPP is based on the Deed Akta Notaris Dessi, SH., M.Kn., di Jakarta, No. 01 by notary Dessi, SH., M.Kn., in Jakarta, No. 01 dated April 10,
12 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
tanggal 10 April 2012 dan telah disahkan oleh Menteri 2012 and was approved by the Minister of Law and Human Hukum dan Hak Asasi Manusia RI melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia in the Decision Letter No. Keputusan No. AHU-22461.AH.01.01.tahun 2012 AHU-22461.AH.01.01.tahun 2012, dated April 27, 2012. The tanggal 27 April 2012. Akta pendirian perusahaan telah Deed of establishment has been amended several times and the mengalami perubahan dan yang terakhir dengan Akta latest amendment has been put forth into notarial deed by Notaris Dessi, SH., M.Kn., di Jakarta, No. 01 tanggal 7 notary Dessi, SH., M.Kn., in Jakarta, No. 01 dated December 7, Desember 2012 dan telah disahkan oleh Menteri 2012 and was approved by the Minister of Law and Human Hukum dan Hak Asasi Manusia RI melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia in the Decision Letter Keputusan No. AHU-0006760.AH.01.09.tahun 2013 No. AHU-0006760.AH.01.09.tahun 2013, dated February 1, tanggal 1 Februari 2013. 2013.
Modal dasar PTPP ditetapkan sebesar PTPP‟s authorized capital is set at Rp20,000,000,000 which Rp20.000.000.000 yang terbagi atas 20.000 lembar divided into 20,000 shares with par value of saham dengan nilai nominal per lembar sebesar Rp1,000,000 per share, and were fully paid. The percentage Rp1.000.000, dan telah disetor penuh. Persentase of ownership of Perum Peruri and Yapetri is 99% and 1%, kepemilikan Perum Peruri sebesar 99% dan Yapetri respectively. sebesar 1%.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jumlah As of December 31, 2015 and 2014, the portion of non- kepentingan non-pengendali masing-masing sebesar controlling interests are amounting to Rp204.852.763 and Rp204.852.763 dan Rp207.574.389. Rp207,574,389.
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan 2. Summary of Significant Accounting Policies
2.a. Pernyataan Kepatuhan 2.a. Statement of Compliance Laporan keuangan konsolidasian Perum Peruri dan Perum Peruri and Subsidiaries‟ consolidated financial entitas anak telah disusun dan disajikan berdasarkan statements have been prepared and presented in Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting yang ditetapkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (“SAK”), established by the Financial Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Accounting Standards Board Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI).
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of the Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, prepared based on the going concern assumption and kecuali laporan arus kas konsolidasian yang accrual basis, except for the consolidated statements menggunakan dasar kas. Dasar pengukuran dalam of cash flows which using cash basis. The basis of penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah measurement in preparation of these consolidated konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu financial statements is the historical costs concept, yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana except for certain accounts which have been prepared dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing on the basis of other measurements as described in akun tersebut. their respective accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are menggunakan metode tidak langsung dan menyajikan prepared using the indirect method and present the sumber dan penggunaan kas dan setara kas dengan sources and uses of cash and cash equivalents mengelompokkan arus kas atas dasar kegiatan operasi, according to operating, investing and financing investasi dan pendanaan. activities.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented in Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional dan Rupiah, which is Perum Peruri‟s functional and penyajian Perum Peruri. presentation currency.
13 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial Accounting Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Standards (“PSAK”) and Interpretations of Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Statements of Financial Accounting Standards (“ISAK”) Penerapan dari perubahan interpretasi standar The adoption of the following revised interpretation of akuntansi berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal the accounting standards, which are effective from 1 Januari 2015, tidak menyebabkan perubahan January 1,2015, did not result in substantial changes signifikan atas kebijakan akuntansi Perum Peruri dan to Perum Peruri and subsidiaries accounting policies entitas anak dan tidak memberikan dampak yang and had no material effect on the amounts reported for material terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan the current period consolidated financial statements: keuangan konsolidasian: - PSAK 1 (revisi 2013) “Penyajian Laporan - PSAK 1 (revised 2013) “Presentation of Financial Keuangan” Statements” - PSAK 4 (revsi 2013) “Laporan Keuangan - PSAK 4 (revised 2013) “Separate Financial Tersendiri” Statements” - PSAK 15 (revisi 2013) “Investasi pada Entitas - PSAK 15 (revised 2013) “Investments in Asosiasi dan Ventura Bersama” Associates and Joint Ventures” - PSAK 24 (revisi 2013) “Imbalan Kerja” - PSAK 24 (revised 2013) “Employee Benefits” - PSAK 46 (revisi 2014) “Pajak Penghasilan” - PSAK 46 (revised 2014) “Income Taxes” - PSAK 48 (revisi 2014) “Penurunan Nilai Aset” - PSAK 48 (revised 2014) “Impairment of Assets” - PSAK 50 (revisi 2014) “Instrumen Keuangan : - PSAK 50 (revised 2014) “Financial Instruments: Penyajian” Presentation” - PSAK 55 (revisi 2014) “Instrumen Keuangan : - PSAK 55 (revised 2014) “Financial Instruments: Pengakuan dan Pengukuran” Recognition and Measurement” - PSAK 60 (revisi 2014) “Instrumen Keuangan : - PSAK 60 (revised 2014) “Financial Instruments: Pengungkapan” Disclosures” - PSAK 65 (Penyesuaian 2014) “Laporan - PSAK 65 (Adaptation 2014) “Consolidated Keuangan Konsolidasian” Financial Statements” - PSAK 66 (Penyesuaian 2014) “ Pengaturan - PSAK 66 (Penyesuaian 2014) “ Joint Bersama” Arrangements” - PSAK 67 (Penyesuaian 2014) “ Pengungkapan - PSAK 67 (Adaptation 2014) “ Disclosure of Kepentingan dalam Entitas Lain” Interests n Other Entities” - PSAK 68 (Penyesuaian 2014) “Pengukuran Nilai - PSAK 68 (Adaptation 2014) “Fair Value Wajar” Measurement” - ISAK 15 (revisi 2014) “Batas Aset Imbalan Pasti, - ISAK 15 (revised 2014) “The Limit on a Defined Persyaratan Pendanaan Minimum dan Benefit Asset, Minimum Funding Requirements Interaksinya” and their Interaction” - ISAK 26 (revisi 2014) ”Penilaian Kembali Derivaif - ISAK 26 (revised 2014) ”Reassessment of Melekat” Embedded Derivatives”
2.c. Prinsip-prinsip Konsolidasian 2.c. Principles of Consolidation Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the keuangan entitas-entitas anak seperti yang disebutkan financial statements of the subsidiaries mentioned in pada Catatan 1.c, yang dimiliki oleh Perum Peruri Note 1.c, in which Perum Peruri maintains (directly or (secara langsung atau tidak langsung) dengan indirectly) equity with ownership more than 50% and is kepemilikan saham lebih dari 50% dan dikendalikan controlled by Perum Peruri. oleh Perum Peruri.
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date of tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perum Peruri acquisitions, being the date on which Perum Peruri memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal obtained control, and continue to be consolidated until Perum Peruri kehilangan pengendalian. the date such control ceases.
Suatu pengendalian juga ada apabila entitas induk Control also exists when the parent owns half or less of
14 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara jika the voting power of an entity when there is: terdapat: a. kekuasaan yang melebihi setengah hak suara a. power over more than half of the voting rights by sesuai perjanjian dengan investor lainnya; virtue of an agreement with other investors; b. kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan b. power to govern the financial and operating dan operasional entitas berdasarkan anggaran policies of the entity under a statute or an dasar atau perjanjian; agreement; c. kekuasaan untuk menunjuk atau memberhentikan c. power to appoint or remove the majority of the sebagian besar dewan direksi atau organ members of the board of directors or equivalent pengatur setara dan mengendalikan entitas governing body and control of the entity is by that melalui dewan atau organ tersebut; atau board or body; or d. kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas d. power to cast the majority of votes at meetings of pada rapat dewan direksi atau organ pengatur the board of directors or equivalent governing body setara dan mengendalikan entitas melalui dewan and control of the entity is by that board or body. atau organ tersebut.
Kerugian entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh Losses of a non-wholly owned subsidiary are attributed diatribusikan pada kepentingan nonpengendali bahkan to the non-controlling interests even if that results in a jika hal ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali deficit balance of the non-controlling interests. mempunyai saldo defisit.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, In case of loss of control over a subsidiary, Perum maka Perum Peruri: Peruri: menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap derecognizes the assets (including goodwill) and goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary; menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap derecognizes the carrying amount of any non- kepentingan nonpengendali; controlling interests; menghentikan pengakuan akumulasi selisih derecognizes the cumulative translation difference; penjabaran, yang tercatat di ekuitas, bila ada; recorded in equity, if any; mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; recognizes the fair value of the consideration received; mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; recognizes the fair value of any investment retained; mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan recognizes any difference arise as gain or loss in sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan the profit or loss; and laba rugi; dan mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang reclassifies the parent‟s share of components sebelumnya diakui sebagai pendapatan previously recognized in other comprehensive komprehensif ke laporan laba rugi, atau income to profit or loss or retained earnings, as mengalihkan secara langsung ke saldo laba, appropriate. sebagaimana mestinya.
Laporan keuangan konsolidasian harus disusun The consolidated financial statements are prepared dengan basis yang sama yaitu; kebijakan akuntansi using uniform basis, i.e.: similar accounting policy for yang sama untuk transaksi, peristiwa dan keadaan similar transactions, events and circumstances. The yang sama. Kebijakan tersebut telah diterapkan secara policy has been applied consistently by Subsidiaries, konsisten oleh entitas anak, kecuali dinyatakan secara unless otherwise stated. khusus.
Dalam menyusun laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements, the laporan keuangan Entitas Induk dan entitas anak financial statements of the Parent Company and digabungkan secara baris per baris yakni dengan Subsidiaries are combined on a line by line basis by menjumlahkan satu persatu unsur-unsur sejenis dari adding together similar elements of assets, liabilities, aset, liabilitas, ekuitas, pendapatan dan beban. equity, income and expenses. The effect of all
15 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Pengaruh dari seluruh transaksi dan saldo antara significant transactions and balances between perusahaan-perusahaan di dalam grup yang material companies within the group has been eliminated in the telah dieliminasi dalam penyajian laporan keuangan consolidated financial statements to reflect the financial konsolidasian untuk mencerminkan posisi keuangan position and result of operations of the Group (Perum dan hasil usaha Grup (Perum Peruri dan entitas anak) Peruri dan subsidiaries) as one business entity. sebagai satu kesatuan.
Kepentingan non-pengendali mencerminkan bagian Non-controlling interests represents the portion of the atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas-entitas profit or loss and net assets of the subsidiaries not anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung attributable directly or indirectly to the parent company, maupun tidak langsung pada entitas induk yang which are presented respectively in the consolidated masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi statement of comprehensive income and under the komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas pada equity section of the consolidated statement of financial laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari position, respectively, separately from the bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas corresponding portion attributable to the equity holders induk. of the parent company.
2.d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing 2.d. Foreign Currency Transactions and Balances Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata Transactions denominated in foreign currencies are uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku translated into Rupiah at the exchange rates prevailing pada tanggal transaksi. as at the date of the transaction.
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, As at the consolidated statements of financial position aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing date, monetary assets and liabilities denominated in dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan kurs rata-rata foreign currencies are translated into Rupiah using dari kurs beli dan kurs jual yang diterbitkan oleh Bank middle rate of buying rate and selling rate issued by the Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Kurs dari Bank of Indonesia which prevail as at that date. The mata uang asing utama yang digunakan adalah sebagai exchange rates of the major foreign currencies used are berikut (nilai Rupiah penuh): as follows (full amount Rupiah):
2015 2014 Rp Rp
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 13.795 12,440 1 United States Dollar (USD) 1 Euro (EUR) 15.070 15,133 1 Euro (EUR) 1 Poundsterling Inggris (GBP) 20.451 19,370 1 British Poundsterling (GBP) 1 Yen Jepang (Yen) 115 104 1 Japan Yen (Yen) 1 Franc Swiss (CHF) 13.951 12,583 1 Swiss Franc (CHF)
Keuntungan atau kerugian dari selisih kurs, yang sudah Realized and unrealized foreign exchange gains or terealisasi maupun yang belum, baik yang berasal dari losses arising from transactions in foreign currency transaksi dalam mata uang asing maupun penjabaran and from the translation of foreign currency monetary aset dan liabilitas moneter dibebankan pada laporan assets and liabilities are recognized in the laba rugi komprehensif konsolidasian. consolidated statements of comprehensive income.
2.e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali 2.e. Business Combination Between Entities under Common Control Efektif tanggal 1 Januari 2013, Perusahaan Effective January 1, 2013, the Company applied menerapkan PSAK No. 38 (Revisi 2012) “Kombinasi PSAK No. 38 (Revised 2012) “Business Combination Bisnis Entitas Sepengendali” yang menggantikan Between Entities Under Common Control” which PSAK No. 38 (Revisi 2004) “Akuntansi Restrukturisasi supersedes PSAK No. 38 (Revised 2004) Entitas Sepengendali”. “Accounting for Restructuring Entities Under Common Control”.
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, Business combination of entities under common berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam rangka control transactions, such as transfers of business
16 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam suatu conducted within the framework of the reorganization kelompok usaha yang sama, bukan merupakan of the entities that are in the same group (Perurm perubahan kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, Peruri dan subsidiaries), not a change of ownership sehingga transaksi tersebut tidak dapat menimbulkan in terms of economic substance, so that the laba atau rugi bagi Perum Peruri dan entitas anak transaction can not result in a gain or loss for the secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual Perum Peruri and subsidiary as a whole or the dalam Perum Peruri dan entitas anak tersebut. individual entity within the Perum Peruri and subsidiary.
Berhubung transaksi kombinasi bisnis entitas Due to business combination transactions of entities sepengendali tidak mengakibatkan perubahan under common control does not lead to changes in substansi ekonomi kepemilikan atau bisnis yang economic substance or business ownership are dipertukarkan, maka transaksi tersebut diakui pada exchanged, then the transaction is recognized in the jumlah tercatat berdasarkan metode penyatuan carrying amount based on the pooling of interest kepemilikan. method.
Entitas yang menerima bisnis, dalam kombinasi bisnis The entity that receives the business, in a business entitas sepengendali, mengakui selisih antara jumlah combination of entities under common control, imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap recognize the difference between the amount of the transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali di consideration transferred and the carrying amount of ekuitas dalam akun tambahan modal disetor. each transaction is a business combination of entities under common control in equities as part of additional paid in capital.
2.f. Kas dan Setara Kas 2.f. Cash and Cash Equivalents Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, serta Cash and cash equivalents consist of cash on hand deposito berjangka jangka pendek yang jatuh tempo and in banks, and time deposits with maturities of dalam waktu tiga bulan atau kurang dan tidak dijaminkan. three months or less, and are not pledged as collateral.
Kas dan setara kas yang ditempatkan sebagai jaminan Cash and cash equivalents pledged as guarantee or atau margin deposits atas fasilitas letter of credit dan margin deposits for letter of credit facilities and jaminan utang bank disajikan sebagai ”Kas dan setara collateral for bank loans are presented as “Cash and kas yang dibatasi penggunaannya” dan dikelompokkan cash equivalents restricted in use“ and classified into ke dalam aset tidak lancar lainnya. other non-current assets.
2.g. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain 2.g. Trade Receivables and Other Receivables Piutang usaha dan piutang lain-lain disajikan dalam Trade receivables and other receivables are jumlah bersih setelah dikurangi dengan penyisihan presented in net of allowance for impairment of penurunan nilai piutang. receivables.
2.h. Instrumen Keuangan 2.h. Financial Instruments PSAK 55 (Revisi 2014) mengatur prinsip-prinsip PSAK 55 (Revised 2014) establishes the principles for pengakuan dan pengukuran aset keuangan, liabilitas recognizing and measuring financial assets, financial keuangan dan beberapa kontrak pembelian atau liabilities and some contracts to buy or sell non-financial penjualan item non-keuangan. PSAK ini, antara lain, items. This PSAK provides the definitions and menyediakan definisi dan karakteristik derivatif, kategori characteristics of derivatives, the categories of financial instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, instruments, recognition and measurement, hedge akuntansi lindung nilai dan penetapan hubungan lindung accounting and determination of hedging relationships, nilai. among others.
PSAK 60 (Revisi 2014) mensyaratkan pengungkapan PSAK 60 (Revised 2014) requires disclosures of signifikansi instrumen keuangan untuk posisi keuangan significance of financial instruments for financial position dan kinerja; beserta sifat dan tingkat yang timbul dari and performance; and the nature and extent of risks risiko keuangan Perum Peruri yang terekspos selama arising from financial instruments to which Perum Peruri
17 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
periode berjalan dan pada akhir periode pelaporan, dan is exposed during the period and at the end of the bagaimana entitas mengelola risiko mereka. reporting period, and how the entity manages those risks.
Aset Keuangan Financial Assets Perum Peruri mengklasifikasikan aset keuangan dalam Perum Peruri classifies its financial assets in the kategori: (i) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar following categories: (i) financial assets at fair value melalui laba atau rugi, (ii) pinjaman yang diberikan dan through profit or loss, (ii) loans and receivables, (iii) held- piutang, (iii) aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh to-maturity financial assets and (iv) available-for-sale tempo serta (iv) aset keuangan yang tersedia untuk dijual. financial assets.
Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehan aset The classification depends on the purpose for which the keuangan tersebut. Manajemen menentukan klasifikasi financial assets were acquired. Management determines aset keuangan tersebut pada saat awal pengakuannya. the classification of its financial assets at initial recognition. (i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar melalui (i) Financial Assets at Fair Value through Profit or Laba atau Rugi. Loss. Terdiri dari aset keuangan yang diklasifikasikan Consist of financial assets classified as held-for- dalam kelompok diperdagangkan dan aset keuangan trading and financial assets designated by Perum yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan Peruri as at fair value through profit or loss upon oleh Perum Peruri untuk diukur pada nilai wajar initial recognition. melalui laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok A financial asset is classified as held-for-trading if it diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama is acquired or incurred principally for the purpose of untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu selling or repurchasing it in the near term or if it is dekat, atau merupakan bagian dari portofolio yang part of a portfolio of identified financial instruments dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola that are managed together and for which there is ambil untung dalam jangka pendek. Derivatif evidence of a pattern of short term profit-taking. diklasifikasikan sebagai aset diperdagangkan kecuali Derivatives are also categorized as held-for-trading ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. unless they are designated as effective hedging instruments.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perum As of December 31, 2015 and 2014, Peru Peruri Peruri dan entitas anak tidak mempunyai aset and subsidiaries did not have any financial assets at keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba fair value through profit loss. rugi.
(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang. (ii) Loans and Receivables. Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset Loans and receivables are non-derivative financial keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap assets with fixed or determinable payments that are atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di not quoted in an active market, other than: (a) those pasar aktif, kecuali: (a) yang dimaksudkan oleh that Perum Peruri intends to sell immediately or in Perum Peruri untuk dijual dalam waktu dekat, yang the short term, which are classified as held-for- diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan, trading, and (b) those that Perum Peruri upon initial serta (b) yang pada saat pengakuan awal ditetapkan recognition designates as fair value through profit or sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi; (c) loss; (c) those that Perum Peruri upon initial yang pada saat pengakuan awal ditetapkan dalam recognition designates as available-for-sale; or (d) kelompok tersedia untuk dijual; atau (d) dalam hal those for which Perum Peruri may not recover pemilik mungkin tidak akan memperoleh kembali substantially all of its initial investment, other than investasi awal secara substansial kecuali yang because of loans and receivables' deterioration. disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman yang Loans and receivables are measured at amotized diberikan dan piutang. Pinjaman yang diberikan dan cost with effective interest rate method. piutang diukur pada biaya diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
18 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Dalam hal terjadi penurunan nilai, kerugian In the case of impairment, the impairment loss is penurunan nilai dilaporkan sebagal pengurang dari reported as a deduction from the carrying value of nilai tercatat dari aset keuangan dalam kelompok the financial assets classified as loans and pinjaman yang diberikan dan piutang, dan diakui di receivables, and recognized in the consolidated dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian statements of comprehensive income as “Allowance sebagai "Cadangan Kerugian Penurunan Nilai”. for Impairment Losses".
Aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai Financial assets classified as loans and receivables pinjaman yang diberikan dan piutang meliputi kas consist of cash and cash equivalents, accounts dan setara kas, piutang usaha, piutang bunga dan receivable, interest and other receivables, and other piutang lain-lain, dan aset lain-lain (kas yang dibatasi assets (restricted cash and cash equivalents and penggunaannya dan uang jaminan). guarantee deposit).
(iii) Aset Keuangan yang Dimiliki Hingga Jatuh Tempo. (iii) Held-to-maturity Financial Assets. Investasi dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity investments are non derivative adalah aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable payments pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh and fixed maturities, for which Perum Peruri‟s temponya telah ditetapkan, serta manajemen management has the positive intention and ability to mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk hold to maturity, other than: memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo, kecuali: a. investasi yang pada saat pengakuan awal a. investment that upon initial recognition is ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur designated as financial assets at fair value pada nilai wajar melalui laba rugi; through profit or loss;
b. investasi yang diklasifikasikan dalam kategori b. investment that is designated as available-for- tersedia untuk dijual; atau sale; or c. investasi yang memenuhi kriteria sebagai c. investment that meet the criteria of loans and pinjaman yang diberikan dan piutang. receivables.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan dimiliki At initial recognition, held-to-maturity financial assets hingga jatuh tempo diakui pada nilai wajarnya dan is recognized at fair value, and subsequently selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost, using effective interest dengan menggunakan suku bunga efektif. method.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang dimiliki Interest income on held-to-maturity financial assets hingga jatuh tempo dicatat dalam laporan laba rugi is reported in the consolidated statements of komprehensif konsolidasian dan diakui sebagai comprehensive income as “Interest Revenue”. In “Pendapatan Bunga”. Ketika penurunan nilai terjadi, case of impairment, the impairment loss is kerugian penurunan nilai diakui sebagai pengurang recognized as a deduction from the carrying value of dari nilai tercatat investasi dan diakui di dalam the investment and recognized in the consolidated laporan keuangan konsolidasian sebagai “Cadangan financial statement as “Allowance for Impairment Kerugian Penurunan Nilai”. Losses”.
Perum Peruri memiliki aset keuangan yang Perum Peruri does have financial assets classified diklasifikasikan sebagai Aset Keuangan yang Dimiliki as Held-to-maturity Financial Assets for the years Hingga Jatuh Tempo untuk tahun-tahun yang ended December 31, 2015 and 2014. berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.
(iv) Aset Keuangan yang Tersedia untuk Dijual. (iv) Available-for-Sale Financial Assets. Investasi dalam kelompok tersedia untuk dijual Available-for-sale investments are financial assets adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan that are intended to be held for indefinite period of untuk dimiliki dalam periode tertentu yang akan dijual time, which may be sold in response to needs for dalam rangka pemenuhan likuiditas atau perubahan liquidity or changes in interest rates, exchange rates
19 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
suku bunga, valuta asing atau yang tidak or those that are not classified as loans and diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan receivables, held-tomaturity investments or financial atau piutang, investasi yang diklasifikasikan dalam assets at fair value through profit or loss. kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, atau aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan At initial recognition, available-for-sale financial tersedia untuk dijual diakui pada nilai wajarnya dan assets are recognized at fair value and measured selanjutnya diukur pada nilai wajarnya, laba atau rugi subsequently at fair value with gains and losses diakui pada pendapatan komprehensif lainnya hingga being recognized in other comprehensive income, aset keuangan tersedia untuk dijual dihentikan until the financial assets is derecognized. pengakuannya.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 Perum As of December 31, 2015 and 2014 Perum Peruri Peruri mencatat investasi saham dan kerjasama recorded investment in shares and joint ventures as operasi sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual. available for sale financial assets.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Perum Peruri mengklasifikasikan liabilitas keuangan Perum Peruri classifies its financial liabilities into the dalam kategori (i) liabilitas keuangan pada nilai wajar category of (i) financial liabilities at fair value through melalui laba rugi dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur profit or loss and (ii) financial liabilities measured at dengan biaya perolehan diamortisasi. amortized cost. (i) Liabilitas Keuangan pada Nilai Wajar melalui Laba (i) Financial Liabilities at Fair Value through Profit or Rugi. Loss. Terdiri dari liabilitas keuangan yang diklasifikasikan This category comprises financial liabilities classified dalam kelompok diperdagangkan dan liabilitas as held-for-trading and financial liabilities designated keuangan yang pada saat pengakuan awal telah by Perum Peruri as at fair value through profit or ditetapkan oleh Perum Peruri untuk diukur pada nilai loss upon initial recognition. wajar melalui laba atau rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial liabilities which measured at fair value melalui laba rugi adalah liabilitas keuangan yang through profit or loss is financial liabilities as held- ditujukan untuk diperdagangkan. Liabilitas keuangan for-trading. A financial liability is classified as held- diklasifikasikan sebagai diperdagangkan jika for-trading if it is acquired or incurred principally for diperoleh terutama untuk tujuan dijual atau dibeli the purpose of selling or repurchasing it in the near kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti term and for which there is evidence of a recent mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek. actual pattern of short term profit taking. Derivatives Derivatif diklasifikasikan sebagai liabilitas are also categorized as held-for-trading unless they diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai are designated as effective hedging instruments. instrumen lindung nilai efektif.
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan yang At initial recognition, financial liabilities measured at diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diakui pada fair value through profit or loss are measured at fair nilai wajarnya. Biaya transaksi sehubungan dengan value. Transaction costs related to the issuance are penerbitannya diakui pada laporan laba rugi periode recognised in the current period profit or loss. berjalan. Kenaikan atau penurunan nilai wajar Subsequent increase or decrease in fair value is selanjutnya diakui pada laporan laba rugi. recognised in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perum Perum Peruri did not have any financial liabilities at Peruri tidak mempunyai liabilitas keuangan yang fair value through profit or loss as of December 31, diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. 2015 and 2014.
(ii) Liabilitas Keuangan yang Diukur dengan Biaya (ii) Financial Liabilities Measured at Amortized Cost. Perolehan Diamortisasi. Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan Financial liabilities that are not classified as at fair
20 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai value through profit or loss fall into this category and wajar melalui laporan laba rugi dikategorikan dan are measured at amortized cost. diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan yang At initial recognition, financial liabilities at amortised diukur dengan biaya perolehan diamortisasi diakui cost are measured at fair value net of transaction pada nilai wajarnya setelah dikurangi biaya transaksi costs and subsequently measured at amortized cost dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan using effective interest rate method. diamortisasi dengan menggunakan suku bunga efektif.
Per 31 Desember 2015 dan 2014, seluruh liabilitas As of December 31, 2015 and 2014, all of Perum keuangan Perum Peruri diukur dengan biaya Peruri‟s financial liabilities are measured at perolehan diamortisasi. amortized cost.
Estimasi Nilai Wajar Determination of Fair Value Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK No. 60, ”Financial Instruments: Disclosures” mensyaratkan pengungkapkan atas pengukuran nilai requires disclosure of fair value measurements by wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai level of the following fair value measurement berikut: hierarchy: (i) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (i) quoted prices (unadjusted) in active markets for pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (Level 1) (Tingkat 1) (ii) input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) inputs other than quoted prices included within dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the asset or aset atau liabilitas, baik secara langsung liability, either directly (as prices) or indirectly (misalnya harga) atau secara tidak langsung (derived from prices) (Level 2), and (misalnya derivasi dari harga) (Tingkat 2), dan (iii) input untuk aset atau liabilitas yang bukan (iii) inputs for the asset or liability that are not berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi based on observable market data (input yang tidak dapat diobservasi) (Tingkat 3). (unobservable inputs) (Level 3).
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in diperdagangkan di pasar aktif ditentukan active markets is based on quoted market prices at berdasarkan kuotasi nilai pasar pada tanggal the reporting date. The quoted market price used for pelaporan. Kuotasi nilai pasar yang digunakan financial assets held by Perum Peruri is the current Perum Peruri untuk aset keuangan adalah harga bid price, while financial liabilities use ask price. penawaran (bid price), sedangkan untuk liabilitas These instruments are included in Level 1. keuangan menggunakan harga jual (ask price). Instrumen keuangan ini termasuk dalam Tingkat 1. Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan traded in an active market is determined using menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik valuation techniques. These valuation techniques tersebut menggunakan data pasar yang dapat maximize the use of observable market data where diobservasi sepanjang tersedia, dan seminimal it is available and rely as minimum as possible on mungkin tidak mengacu pada estimasi. Apabila estimates. If all significant inputs required to fair seluruh input signifikan atas nilai wajar dapat value an instrument are observable, the instrument diobservasi, instrumen keuangan ini termasuk dalam is included in Level 2. Tingkat 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak If one or more of the significant inputs is not based
21 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, on observable market data, the instrument is maka instrumen tersebut masuk ke dalam Tingkat 3. included in Level 3. This is the case for unlisted Ini berlaku untuk surat-surat berharga ekuitas yang equity securities. tidak diperdagangkan di bursa.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk Specific valuation techniques used to value financial menentukan nilai instrumen keuangan mencakup: instruments include: . penggunaan harga yang diperoleh dari bursa . the use of quoted market prices or dealer atau pedagang efek untuk instrumen sejenis; quotes for similar instruments; and dan . teknik lain, seperti analisis arus kas yang . other techniques, such as discounted cash flow didiskonto digunakan untuk menentukan nilai analysis, are used to determine fair value for instrumen keuangan lainnya. the remaining financial instruments.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and Liabilities. Keuangan. Penghentian pengakuan aset keuangan dilakukan Financial assets are derecognized when the ketika hak kontraktual atas arus kas yang berasal contractual rights to receive the cash flows from dari aset keuangan tersebut berakhir, atau ketika these assets have ceased to exists or the assets aset keuangan tersebut telah ditransfer dan secara have been transferred substantially all the risks and substansial seluruh risiko dan manfaat atas rewards of ownership (that is, if all substantial risks kepemilikan aset tersebut telah ditransfer (jika, and rewards have not been transferred, Perum secara substansial seluruh risiko dan manfaat tidak Peruri conducts the evaluation to ensure that ditransfer, maka Perum Peruri melakukan evaluasi continuing involvement on the basis of any retained untuk memastikan keterlibatan berkelanjutan atas powers of control does not prevent derecognition). kendali yang masih dimiliki tidak mencegah Financial liabilities are derecognized when the penghentian pengakuan). Liabilitas keuangan liabilities has discharged or cancelled or otherwise dihentikan pengakuannya ketika liabilitas telah expire. dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa.
Penurunan Nilai dari Aset Keuangan Impairment of Financial Assets Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan Perum At each reporting date Perum Peruri conducts Peruri melakukan evaluasi apakah terdapat bukti evaluation to determine whether there is objective obyektif bahwa aset keuangan yang tidak dicatat evidence that financial assets which are not carried pada nilai wajar melalui laba atau rugi telah at fair value through profit or loss are impaired. mengalami penurunan nilai. Aset keuangan Financial assets are impaired if objective evidence mengalami penurunan nilai jika bukti obyektif indicates that adverse events have occurred after menunjukkan bahwa peristiwa yang merugikan telah initial recognition of financial assets, and these terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan events have an impact on future cash flows of peristiwa tersebut berdampak pada arus kas masa financial assets that can be estimated reliably. datang atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.
Bukti obyektif bahwa aset keuangan mengalami Objective evidence that financial assets are penurunan nilai meliputi nasabah yang mengalami impaired involves clients experiencing significant kesulitan keuangan signifikan; terjadi pelanggaran financial difficulties; breach of contract, such as kontrak, seperti wanprestasi atau tunggakan default or arrears in payment of principal and pembayaran pokok dan bunga; kemungkinan interest; possibility of customer bankruptcy or other nasabah dinyatakan pailit atau melakukan financial reorganization; indication to be impaired reorganisasi keuangan lainnya; indikasi terjadi based on estimated future cash flows of portfolio penurunan nilai berdasarkan estimasi arus kas masa financing, although the decrease can not be depan dari portofolio pembiayaan, meskipun identified individually on the financing of the penurunan belum dapat diidentifikasi terhadap portfolio, including a decrease in customer payment pembiayaan secara individual dalam portofolio, status in the financing portfolio.
22 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
termasuk penurunan status pembayaran nasabah dalam portofolio pembiayaan.
Perum Peruri menentukan bukti penurunan nilai atas Perum Peruri determines evidence of impairment aset keuangan secara individual. Evaluasi penurunan value of financial assets individually. Evaluation of nilai secara individual dilakukan dengan memeriksa impairment value on an individual basis is done by bukti obyektif yang terjadi dan menilai kecukupan examining objective evidence that occured and aset jaminan yang dipersyaratkan. assesses the adequacy of asset collateral required.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassification of Financial Assets Reklasifikasi hanya diperkenankan dalam situasi Reclassification is only permitted in rare yang jarang terjadi dan dimana aset tidak lagi dimiliki circumstances and where the asset is no longer untuk tujuan dijual dalam jangka pendek. Dalam held for the purpose of selling in the short-term. In semua hal, reklasifikasi aset keuangan hanya all cases, reclassification of financial assets is terbatas pada instrumen utang. Reklasifikasi dicatat limited to debt instruments. Reclassifications are sebesar nilai wajar asset keuangan pada tanggal accounted for at the fair value of the financial asset reklasifikasi. on the date of reclassification.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapus Financial assets and liabilities are offset and the net dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi amount is reported in the consolidated statements of keuangan konsolidasian ketika terdapat hak yang financial position when there is a legally enforceable berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus right to set off the recognized amounts and there is atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya an intention either to settle on a net basis, or realize niat untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan the asset and settle the liability simultaneously. liabilitas secara simultan.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode instrument and of allocating interest income over the untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama relevant period. The effective interest rate is the rate periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah that exactly discounts estimated future cash receipts suku bunga yang secara tepat mendiskontokan (including all fees and others paid or received that estimasi penerimaan kas di masa datang (mencakup form an integral part of the effective interest rate, seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan transaction costs and other premiums or discounts) diterima oleh para pihak dalam kontrak yang through the expected life of the financial instrument, merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku or, where appropriate, a shorter period to the net bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan carrying amount on initial recognition. diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif Income is recognized on an effective interest basis untuk instrumen keuangan selain dari instrumen for financial instruments other than those financial keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba instruments at measured at fair value through profit rugi. or loss.
2.i. Investasi Saham dan Ventura Bersama 2.i. Investment in Shares and Joint Ventures Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk Significant influence is the power to participate in the berpartisipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan financial and operating policy decisions of the operasional entitas asosiasi, tetapi tidak mengendalikan associates, but does not have control or jointly control atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut. over those policies. Significant influence is presumed Pengaruh signifikan dianggap ada ketika Perum Peruri to exist when the Perum Peruri owns directly or
23 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
memiliki secara langsung atau tidak langsung 20% atau indirectly 20% or more of the voting rights of an entity, lebih hak suara suatu entitas, kecuali dapat dibuktikan unless it can be clearly demonstrated that Perum dengan jelas bahwa Perum Peruri tidak memiliki Peruri has no significant influence. Significant pengaruh signifikan. Pengaruh signifikan juga ada ketika influence also exists when Perum Peruri has less than Perum Peruri memiliki kurang dari 20% hak suara suatu 20% of the voting rights of an entity, but can be clearly entitas, namun dapat dibuktikan dengan jelas bahwa demonstrated that Perum Peruri has significant Perum Peruri memiliki pengaruh signifikan. influence.
Investasi pada entitas asosiasi dimana Perum Peruri Investment in associates where Perum Peruri has no tidak mempunyai pengaruh signifikan atas entitas significant influence on the associated company, asosiasi tersebut, meskipun dengan kepemilikan 20% although the ownership is 20% or more, are recorded atau lebih, dicatat sesuai dengan PSAK 55 (Revisi 2014) according to PSAK 55 (Revised 2011) as investment sebagai investasi tersedia untuk dijual. Pengukuran nilai available for sale financial asset. The fair value wajar atas investasi tersedia untuk dijual ditentukan measurement on the available-for-sale financial asset berdasarkan nilai wajarnya, dan jika tidak tersedia maka are based on its fair value, and when its unavailable ditentukan berdasarkan biaya perolehannya. are based on its acquisition cost.
Setoran dana investasi ditanamkan Perum Peruri dalam Investment fund deposited by Perum Peruri in a joint suatu perjanjian kerjasama operasi/ventura bersama operation/joint venture agreement are recorded as dicatat dalam kelompok investasi. Perum Peruri investment category. Perum Peruri record the profit mencatat bagian laba yang diterima dari kerjasama received from joint operations as other income in the operasi sebagai pendapatan lain-lain dalam tahun current year. berjalan.
2.j. Aset Tetap 2.j. Property, Plant, and Equipment Aset tetap diakui sebesar biaya perolehannya termasuk Property, plant, and equipment are stated at pajak yang berlaku, bea masuk, biaya pengangkutan, acquisition cost, including applicable taxes, import biaya penanganan, biaya penyimpanan, biaya duties, freight, handling costs, storage costs, site penyediaan lokasi, biaya pemasangan, biaya upah preparation costs, installation costs, the cost of tenaga kerja internal, estimasi awal biaya internal labor, the initial estimate of the costs of pembongkaran, pemindahan aset tetap dan restorasi dismantling and removing the item and restoring the lokasi aset. site on fixed assets.
Aset tetap kecuali tanah, setelah pengakuan awal, Property, plant, and equipment, except for land, after dipertanggungjawabkan dengan menggunakan model initial recognition, are measured based on cost model biaya dan dinyatakan sebesar harga perolehan and stated at cost less any accumulated depreciation dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan penyisihan and any provision for impairment. penurunan nilai.
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode Property, plant, and equipment are depreciated using garis lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran the straight-line method over the estimated useful manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: lives of the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building Mesin pabrik 10 Machinery Peralatan pabrik 5 Factory Equipment Peralatan kantor 5 Office Equipment Mebel dan perabotan 4 Furniture and Fixture Kendaraan 3 Vehicles
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land are stated at cost and not depreciated due to the disusutkan karena besar kemungkinan hak atas tanah high possibility that the land rights are tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat renewable/extendable at its maturity date. jatuh tempo.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset‟s carrying
24 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang amount or recognized as a separate asset, as terpisah, sebagaimana semestinya, hanya jika appropriate, only when it is probable that future economic kemungkinan besar Perum Peruri dan entitas anak benefits associated with the item will flow to the Perum mendapat manfaat ekonomis di masa depan berkenaan Peruri and Subsidiaries and the cost of the item can be dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat measured reliably. The carrying amount of the replaced diukur dengan andal. Nilai tercatat dari komponen yang part is derecognized. All other repairs and maintenance diganti dihapuskan. Biaya perbaikan dan pemeliharaan are charged to the statements of comprehensive income dibebankan ke dalam laporan laba rugi komprehensif during the financial period in which they are incurred. dalam periode keuangan ketika biaya-biaya tersebut terjadi.
Aset dalam penyelesaian disajikan sebagai bagian Assets under construction are presented as part of dalam aset tetap dan dinyatakan sebesar biaya property and equipment and stated at cost. All costs, perolehan. Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, including borrowing costs, incurred in connection with yang terjadi sehubungan dengan pembangunan aset the construction of assets are capitalized as part of the tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya cost of property, plant, and equipment in progress. The perolehan aset tetap dalam penyelesaian. Akumulasi accumulated cost will be reclassified to the appropriate biaya perolehan yang akan dipindahkan ke masing- property, plant, and equipment account when the asset masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset is completed or ready for use and depreciated from the tersebut selesai dikerjakan atau siap digunakan dan date the assets are ready for use. disusutkan sejak aset tersebut siap untuk digunakan.
Aset tetap yang tidak digunakan lagi atau dijual When assets are retired or otherwise disposed of, their dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi carrying values and the related accumulated penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari depreciation and accumulated impairment losses, if penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laporan any, are removed from the accounts. Any resulting laba rugi pada tahun yang bersangkutan. gain or loss on disposal is reflected in the current operations.
Pada setiap akhir tahun, Perum Peruri dan entitas anak Each year end, Perum Peruri dan subsidiaries melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat periodically reviews the useful lives of the assets, ekonomis aset, nilai residu, metode penyusutan dan sisa asset‟s residual value, depreciation method and the umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis. Pengaruh remaining usage expectation based on technical dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku specification. Effect of any changes in estimated prospektif. accounted for on a prospective basis.
2.k. Aset Tak Berwujud 2.k. Intangible Assets Pengeluaran tertentu yang memiliki masa manfaat lebih Certain expenditures that have a useful life of more than dari satu tahun, ditangguhkan dan diamortisasi sesuai one year, are deferred and amortized in accordance dengan taksiran masa manfaatnya dengan with the estimated useful lives using the straight-line menggunakan metode garis lurus (straight-line method). method.
Beban yang terjadi sehubungan dengan pengurusan Expenses incurred in connection with acquiring legal perpanjangan legal hak atas tanah (Hak Guna Usaha) rights to land (Leasehold) which are amortized over the yang diamortisasi sepanjang umur hukum hak atas the age of legal rights of the land. tanah tersebut.
2.l. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.l. Revenue and Expense Recognition Pendapatan diakui pada saat suatu pesanan telah Revenue is recognized when an order has been dipenuhi dan faktur penagihan (invoice) telah diterbitkan completed and invoice for the order has been issued serta risiko dan hak atas pemilikan secara signifikan and all significant risks and rewards of ownership of the telah berpindah kepada pembeli. goods have been transferred to the buyer.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses is recognized when incurred (accrual basis).
25 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
2.m. Pajak Penghasilan 2.m. Corporate Income Tax Pajak penghasilan kini dihitung dari laba kena pajak, Current income tax is determined based on taxable yaitu laba yang telah disesuaikan dengan peraturan income, which is computed using the prevailing tax pajak yang berlaku. rates.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat surat Adjustments to tax obligations are recognized when the ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan tax decision letter is received or, if an appeal is filed, keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut when the decision of such appeal has been determined. telah ditetapkan.
Saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak Current tax assets dan current tax liabilites are offset if, kini dilakukan jika, dan hanya jika, entitas: and only if, the entity: 1. memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum 1. has a legally enforceable right to set off the untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognised amount; and diakui; dan 2. bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar 2. intend either to settle in net basis, or realises and neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan settles the asset and liability simultaneously. liabilitas secara bersamaan.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang Management periodically evaluates positions taken in diambil dalam Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) di tax returns (SPT) with the respect to situations in which mana pada suatu situasi tertentu peraturan perpajakan applicable tax regulation is subject to interpretation. yang berlaku memerlukan interpretasi. Manajemen They establishes provision where appropriate on the menetapkan ketentuan mana yang tepat atas dasar basis of amounts expected to be paid to the authorities. jumlah yang diharapkan akan dibayarkan kepada pihak berwenang.
Seluruh perbedaan temporer antara jumlah tercatat All temporary differences between the tax bases of aset dan liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya assets and liabilities and their carrying value for diakui sebagai pajak tangguhan dengan metode financial reporting purposes are recognized as deferred liabilitas neraca. Pajak tangguhan diukur dengan tarif tax using balance sheet liability method. Currently or pajak yang berlaku atau yang secara subtansial telah substantially enacted tax rates are used to determine berlaku. deferred income tax.
Atas pendapatan yang terkena pajak final, tidak terdapat For revenues subject to final income tax, there is no perbedaan temporer antara pelaporan komersial dan temporary difference between commercial and tax fiskal. Apabila nilai tercatat aset atau liabilitas yang reporting purposes. If the carrying value of assets and berhubungan dengan pajak penghasilan final untuk liabilities related to the final income tax between laporan komersial berbeda dengan nilai untuk pelaporan commercial and tax reporting is different, it is not fiskal, maka perbedaan tersebut tidak diakui sebagai recognized as deferred tax assets or liabilities. aset dan liabilitas pajak tangguhan.
Saling hapus atas aset pajak tangguhan dan liabilitas Deferred tax assets dan deferred tax liabilites are offset pajak tangguhan dilakukan jika, dan hanya jika, entitas: if, and only if, the entity: 1. memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum 1. has a legally enforceable right to set off current tax untuk melakukan saling hapus aset pajak kini asset against current tax liability; and terhadap liabilitas pajak kini; dan 2. aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak 2. the deferred tax asset and the deferred tax liability tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang relate to income taxes levied by the same tax dikenakan oleh otoritas pajak yang sama atas authority on the same taxable entity. entitas kena pajak yang sama.
26 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
2.n. Liabilitas Imbalan Kerja Pegawai 2.n. Employee Benefits Liabilities (i) Imbalan Jasa Masa Kerja Karyawan (i) Employee Benefits Liabilities Imbalan jasa masa kerja diakui berdasarkan jumlah Employee benefits are recognized whichever is imbalan yang lebih tinggi antara Peraturan Perum higher between the working period of the Peruri dengan Undang-undang Ketenagakerjaan employees in accordance with Labor Law No. No. 13/2003 (”UUTK No. 13”). Berdasarkan 13/2003 or the regulations of Perum Peruri, Perjanjian Kerja Bersama (”PKB”) antara Perum whichever benefit is higher. Based on the Peruri dan karyawan, Perum Peruri memberikan Collective Labor Agreement between Perum Peruri imbalan kerja karyawan dalam bentuk: and its employees, Perum Peruri shall grant post- employment benefits in the form of: 1. Program pensiun imbalan pasti 1. Defined benefit pension plan Perum Peruri menyelenggarakan program Perum Peruri has defined benefit pension pensiun imbalan pasti yang dikelola oleh Dana plan covering all of its permanent employees Pensiun Perum Peruri (Dapetri) untuk seluruh which is managed by Pension Fund („‟Dana karyawan tetapnya sebagaimana ditetapkan Pensiun/Dapetri‟‟) as stipulated in Perum dalam Peraturan Perum Peruri. Jumlah Peruri regulations. Total contributions to the kontribusi terdiri dari kontribusi karyawan yang plan consist of employees‟ contributions of dihitung sebesar 6% dari penghasilan dasar 6% of their basic pensionable salaries and pensiun dan kontribusi Perum Peruri yang Perum Peruri‟s contribution which is dihitung oleh aktuaria. computed by an independent actuary.
Terhitung sejak tanggal 1 Desember 2010, Since December 1, 2010, for employees who untuk karyawan yang baru masuk pada dan joined on and after July 1, 2007, Perum Peruri setelah tanggal 1 Juli 2007, Perum Peruri registered their employees in defined mengikutkan karyawannya dalam Program contribution retirement plan (PPIP), which is Pensiun Iuran Pasti (PPIP) yang dikelola oleh managed by an appointed financial institution dana pensiun lembaga keuangan (DPLK) yang pension funds (DPLK) with a payment portion ditunjuk dengan porsi setoran 6% oleh of 6% borne by employees and 13.3% from karyawan dan sebesar 13,3% dari gaji dasar employees annual basic salary borne by tahunan karyawan dibayarkan oleh Perum Perum Peruri. Peruri.
Sedangkan untuk karyawan yang masuk As for employees who joined prior to July 1, sebelum tanggal 1 Juli 2007, imbalan dari 2007, benefits from a defined benefit plan in manfaat pasti di Dapetri tetap dilanjutkan Dapetri are continued with the provision that dengan ketentuan bahwa tidak ada kenaikan no salary increase in the calculation of gaji dalam perhitungan manfaat pasti defined benefit pension from the date of pensiunan sejak tanggal 1 Desember 2010, December 1, 2010, with a 6% share of dengan porsi setoran 6% oleh karyawan dan payments borne by employees and 7.2% from sebesar 7,2% dari gaji dasar per tanggal 1 basic salary as of December 1, 2010 borne by Desember 2010 yang dibayarkan oleh Perum Perum Peruri. Those employees are also Peruri. Karyawan yang bersangkutan juga included in the appointed DPLK and all diikutsertakan dalam DPLK yang ditunjuk payments of 5.9% borne by Perum Peruri serta seluruh setoran sebesar 5,9% dari gaji which calculated from the employees latest terakhir karyawan dibayarkan oleh Perum salary. Peruri.
2. Program pelayanan kesehatan bersama 2. Health services program (Program pelayanan (Prolankesma) kesehatan bersama - „‟Prolankesma‟‟) Perum Peruri menyelenggarakan program Perum Peruri organizes retirement health pelayanan kesehatan pensiun yang dikelola care program managed by BP Prolankesma oleh BP Prolankesma Perum Peruri untuk Perum Peruri to former employees/directors mantan karyawan/direksi Perum Peruri dan of Perum Peruri who retired before October 1, pasangannya yang pensiun sebelum tanggal 1 2004 along with their spouses. In 2014 and
27 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Oktober 2004. Pada tahun 2014 dan 2015 2015 Peruri has provided subsidy funds Perum Peruri telah memberikan subsidi dana amounting to Rp1.860.000.000 to BP masing-masing sebesar Rp. 1.860.000.000 Prolankesma Perum Peruri. kepada BP Prolankesma Perum Peruri.
Sedangkan untuk karyawan yang pensiun As for employees who retire starting October mulai tanggal 1 Oktober 2004, semula Perum 1, 2004, Perum Peruri previously cooperated Peruri bekerja sama dengan Asuransi Bringin with Asuransi Bringin Life but in 2013 Peruri Life, namun pada tahun 2013 Perum Peruri decided to terminate the cooperation. memutuskan hubungan kerja dengan pihak Currently, Prolankesma get entrusted the Asuransi Bringin Life, Prolankesma hanya funds amounting to Rp 51 billion purely from dititipkan dana sebesar Rp 51 Milyar murni Insurance Bringin Life. The funds are used for dari Asuransi Bringin Life. Dana tersebut filing claims Bringin Life Insurance premiums. digunakan untuk pengajuan klaim premi Asuransi Bringin Life.
3. Program jaminan hari tua 3. Post-employment benefits plan Perum Peruri menyelenggarakan program Perum Peruri provides post-employment jaminan hari tua yang dikelola oleh Yayasan benefits plan managed by Yayasan Dana Dana Jaminan Hari Tua Pegawai Perum Peruri Jaminan Hari Tua Pegawai Perum Peruri (Yapetri). Dalam program ini jumlah kontribusi (Yapetri). Employees contribute 2.50% from karyawan adalah 2,50% dari gaji pokok dan their basic salaries and Perum Peruri‟s kontribusi Perum Peruri adalah 5% dari gaji contribution is 5% of basic salaries from the pokok karyawan yang bersangkutan. respective employees.
4. Imbalan kerja lainnya berupa cuti panjang, 4. Other unfunded long-term employee benefits masa persiapan pensiun (MPP), penghargaan in the form of long-service leave, loyalty masa kerja serta imbalan lainnya sesuai rewards and other benefits which are in dengan UUTK No. 13 dan Perjanjian Kerja accordance with Labor Law No. 13/2003 and Bersama (PKB) yang tidak didanai. the Collective Labor Agreement.
Mulai 1 Januari 2015, Perum Peruri dan entitas Starting January 1, 2015, Perum Peruri and its anak menerapkan PSAK No. 24 (revisi 2013) subsidiaries adopted SFAS No. 24 (revised 2013) “Imbalan Kerja. Dengan penerapan standar ini, Employee Benefits. One of the changes that salah satu perubahan yang berpengaruh terhadap affects the company's financial statements and its laporan keuangan perusahaan dan entitas anak subsidiaries is the recognition of actuarial gains adalah pengakuan keuntungan dan kerugian and losses. Previously, a company and its aktuarial. Sebelumnya, perusahaan dan entitas subsidiaries recorded gains and losses arising anak mencatat keuntungan dan kerugian aktuarial from changes in assumptions and differences yang timbul dari perubahan asumsi dan perbedaan between actuarial assumptions and actual antara asumsi aktuarial dengan kenyataan condition (experience adjustments) amounts of the (experience adjustments) sejumlah yang lebih greater of 10% of plan assets or 10% of the besar antara 10% dari aset program atau 10% dari defined benefit obligation, which are expensed or liabilitas imbalan pasti, dibebankan atau dikreditkan credited to the comprehensive income statement pada laporan laba rugi komprehensif selama rata- for average remaining working periods of the rata sisa masa kerja para karyawan yang employees. bersangkutan.
Saat ini, perusahaan dan entitas anak harus Currently, the company and its subsidiaries must mencatat keuntungan dan kerugian aktuarial secara record actuarial gains and losses directly in other langsung pada pendapatan komprehensif lainnya. comprehensive income. In accordance with the Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 24 (Revisi provisions of SFAS No. 24 (Revised 2013), the
28 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
2013), perusahaan dan entitas anak menerapkan company and its subsidiaries must apply this standar ini secara retrospektif. Oleh karena itu, standard retrospectively. Therefore, Perum Peruri Perum Peruri menyajikan kembali laporan restates the consolidated financial statements for keuangan konsolidasian untuk tahun buku yang the year ended December 31, 2014 and 2013 berakhir 31 Desember 2014 dan 2013.
Kewajiban imbalan pasti yang diakui dalam laporan The provision recognized in the consolidated posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban imbalan statements of financial position in respect of the pasti pada tanggal laporan keuangan dikurangi nilai defined benefit plan is the present value of the wajar aset program. Besarnya kewajiban imbalan defined benefit obligation at the reporting date less pasti lainnya ditentukan berdasarkan perhitungan the fair value of plan assets. The other defined aktuaris independen yang dilakukan secara benefit obligations are calculated by an tahunan menggunakan metode projected unit independent actuary using the projected unit credit credit. Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode method.Current service cost is recognized in the berjalan. Biaya jasa lalu dibebankan langsung pada current year. Past service costs are recognized laporan laba rugi komprehensif, kecuali bila immediately in the consolidated statements of perubahan terhadap manfaat program tergantung comprehensive income, unless the changes to the pada status kepegawaian pekerja di masa yang defined benefit plan are conditional on the akan datang (periode vesting). Dalam hal ini, biaya employees remaining in service for a specified jasa lalu diamortisasikan secara garis lurus period of time (the vesting period). In this case, sepanjang periode vesting. past service costs are amortized on straight-line basis over the vesting period.
(ii) Bonus dan Jasa Produksi (ii) Bonus and Production Services Allowances Bonus untuk karyawan ditetapkan berdasarkan Bonus for employees are determined based on estimasi manajemen Perum Peruri dan dibayarkan Perum Peruri‟s management estimation and paid setelah disahkan oleh Menteri BUMN. Selisih after approval from Minister of SOEs. The difference antara jumlah bonus yang diestimasi oleh between the amount estimated and the amount manajemen dengan jumlah yang disahkan oleh approved are credited to the statement of Menteri BUMN dibebankan atau dikreditkan pada comprehensive income within the period where periode dimana bonus tersebut disetujui oleh approval is received by Minister of SOEs. Menteri BUMN.
Jasa produksi untuk karyawan dibebankan Production service allowance are incurred based on berdasarkan estimasi manajemen Perum Peruri Perum Peruri‟s management estimation and dan ditetapkan serta dibayarkan oleh Direksi determined and paid by Directors to employees kepada karyawan berdasarkan pencapaian laba based on current profit achievement. Difference tahun berjalan. Selisih antara jumlah jasa produksi between the amount estimated and the amount paid yang diestimasi oleh manajemen dengan jumlah are credited to the consolidated statement of yang dibayarkan dibebankan atau dikreditkan comprehensive income within the period of pada periode dimana jasa produksi tersebut payment. dibayarkan.
(iii) Tantiem (iii) Tantieme Perum Peruri membuat penyisihan atas tantiem Perum Peruri makes a provision for tantieme for the kepada Direksi dan Dewan Pengawas Board of Directors and the Supervisory Board based berdasarkan estimasi manajemen dan dibebankan on management‟s estimation and charged it to the pada laba rugi komprehensif tahun berjalan. current year‟s consolidated statement of Tantiem akan dibayarkan kepada Direksi dan comprehensive income. Tantieme is paid to the Dewan Pengawas setelah mendapat persetujuan Board of Directors and the Supervisory Board after dari Menteri BUMN. Selisih antara jumlah tantiem obtaining approval from Minister of SOEs. The yang diestimasi oleh manajemen dengan jumlah difference between the amount estimated and the yang disetujui oleh Menteri BUMN dibebankan amount approved by Minister of SOEs are charged atau dikreditkan pada periode dimana tantiem or credited to the statement of comprehensive
29 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
tersebut disahkan oleh Menteri BUMN. income in the period where the tantieme is approved by Minister of SOEs.
2.o. Penggunaan Saldo Laba Berdasarkan Persetujuan 2.o. Utilization of Retained Earnings Based on the Dari Pemilik Modal Approval Letter of the Owner of Capital Penggunaan saldo laba ditentukan berdasarkan Retained earning‟s utilization are based on the capital persetujuan dari pemilik modal meliputi pembagian owner‟s approval which include dividend‟s distribution, dividen dan penyisihan cadangan umum dan khusus allocation of general and specific purpose reserve‟s fund, serta penyisihan dana untuk program kemitraan dan also fund allocation for Partnership Program and bina lingkungan ("PKBL“). Community Development Program ( “PKBL“).
2.p. Transaksi dengan Pihak Berelasi 2.p. Transaction with Related Parties Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to dengan entitas yang terkait dengan Perum Peruri Perum Peruri (the reporting entity). (entitas pelapor). 1) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1) A person or a close member of that person's family is relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to the reporting entity if that: a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. has control or joint control over the reporting bersama atas entitas pelapor; entity; b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. has significant influence over the reporting entity; pelapor; atau or c. Personil manajemen kunci entitas pelapor atau c. is a member of the key management personnel entitas induk entitas pelapor. of the reporting entity or of a parent of the reporting entity. 2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2) An entity is related to a reporting entity if any of the memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies: a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota a. The entity and the reporting entity are members dari kelompok usaha yang sama (artinya of the same group (which means that each entitas induk, entitas anak, dan entitas anak parent, subsidiary and fellow subsidiary is related berikutnya terkait dengan entitas lain); to the others); b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b. One entity is an associate or joint venture of the ventura bersama dari entitas lain (atau entitas other entity (or an associate or joint venture of a asosiasi atau ventura bersama yang member of a group of which the other entity is a merupakan anggota suatu kelompok usaha, member); yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya); c. Kedua entitas tersebut adalah ventura c. Both entities are joint ventures of the same third bersama dari pihak ketiga yang sama; parties; d. Satu entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third entity and entitas ketiga dan entitas yang lain adalah the other entity is an associate of the third entity; entitas asosiasi dari entitas ketiga; e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment defined benefit pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu plan for the benefit of employees of either the entitas pelapor atau entitas yang terkait reporting entity or an entity related to the dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity is itself adalah entitas yang menyelenggarakan such a plan, the sponsoring employers are also program tersebut, maka entitas sponsor juga related to the reporting entity; berelasi dengan entitas pelapor; f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The entity is controlled or jointly controlled by a bersama oleh orang yang dildentifikasikan person identified in (a); or dalam huruf a; atau g. Orang yang diidentifikasikan dalam huruf (1) g. A person identified in (1)(a) has significant (a) memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of the atau personil manajemen kunci entitas (atau key management personnel of the entity (or of a
30 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
entitas induk dari entitas. parent of the entity).
Entitas Berelasi dengan Pemerintah adalah entitas Related party to the Government entities are entities yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau controlled, jointly controlled or significantly influenced by dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah. the Government. Government in this case is defined Pemerintah dalam hal ini didefinisikan dalam ruang within the scope of the Ministry of Finance. lingkup Kementerian Keuangan.
Perum Peruri dan entitas anak telah menerapkan Perum Peruri and subsidiaries have applied the pengecualian dalam PSAK 7 (Revisi 2014) menyajikan exemption in PSAK 7 (Revised 2014) on disclosing the luasnya penjelasan dalam kaitannya dengan transaksi extent of detail in relation to related party transactions dan saldo akun pihak berelasi, termasuk ikatan dengan and outstanding balances, including commitments with entitas terkait dengan Pemerintah. Government-related parties.
2.q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan 2.q. Impairment of Non-Financial Assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Perum Peruri Perum Peruri assesses at the end of each reporting menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami period whether there is an indication that an asset may be penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau impaired. If any such indication exists, or when annual pada saat pengujian tahunan atas penurunan nilai aset impairment testing for an asset (i.e. an intangible asset tertentu (yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat with an indefinite life, an intangible asset not yet available tidak terbatas, aset takberwujud yang belum dapat for use, or goodwill acquired in a business combination) is digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu required, Perum Peruri makes an estimate of the asset‟s kombinasi bisnis) diperlukan, maka Perum Peruri recoverable amount. membuat estimasi atas jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset‟s recoverable amount is the higher of an asset‟s individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai or cash generating unit (CGU)‟s fair value less costs to wajar aset atau unit penghasil kas (UPK) dikurangi sell and its value in use, and is determined for an biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not generate cash tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang inflows that are largely independent of those from other sebagian besar independen dari aset atau kelompok assets or group of assets. Where the carrying amount of aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada an asset exceeds its recoverable amount, the asset is nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dianggap considered impaired and is written down to its recoverable mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset amount. Impairment losses of continuing operations are diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi recognized in the consolidated statement of penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui comprehensive income as “impairment losses”. In pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian assessing the value in use, the estimated net future cash sebagai “rugi penurunan nilai”. Dalam menghitung nilai flows are discounted to their present value using a pre-tax pakai, estimasi arus kas masa depan neto discount that reflects current market assessments of the didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat time value of money and the risks specific to the asset. diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko spesifik aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent market menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, transactions are taken into account, if available. If no such jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, transactions can be identified, an appropriate valuation Perum Peruri menggunakan model penilaian yang model is used to determine the fair value of the assets. sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- These calculations are corroborated by valuation perhitungan ini dikuatkan oleh pengali penilaian atau multiplier or other available fair value indicators. indikator nilai wajar yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any, are berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan laba rugi recognized in the consolidated statements of
31 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
komprehensif konsolidasian sesuai dengan kategori comprehensive income under expense categories that biaya yang konsisten dengan fungsi aset yang are consistent with the functions of the impaired assets. diturunkan nilainya.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting period pelaporan tahunan untuk menentukan apakah terdapat as to whether there is any indication that previously indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui recognized impairment losses recognized for an asset dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill other than goodwill may no longer exist or may have mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. decreased. If such indication exists, the recoverable Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas amount is estimated. A previously recognized impairment mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. loss for an asset other than goodwill is reversed only if Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam there has been a change in the assumptions used to periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik determine the asset‟s recoverable amount since the last hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang impairment loss was recognized. If that is the case, the digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset carrying amount of the assets is increased to its tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. recoverable amount. The reversal is limited so that the Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah carrying amount of the assest does not exceed its terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga recoverable amount, nor exceed the carrying amount that jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah would have been determined, net of depreciation, had no terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah impairment loss been recognized for the assets in prior penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai years. Reversal of an impairment loss is recognized in the yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun consolidated statement of comprehensive income. After sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui such reversal, the depreciation charge on the said assets dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. is adjusted in future periods to allocate the asset‟s revised Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut carrying amount, less any residual value, on a systematic disesuaikan di periode mendatang untuk basis over its remaining useful life. mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun (pada Goodwill is tested for impairment annually (as at tanggal 31 Desember) dan ketika terdapat suatu December 31) and when circumstances indicate that the indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan carrying value may be impaired. Impairment is determined nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan for goodwill by assessing the recoverable amount of each menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok CGU (or group of CGUs) to which the goodwill relates. UPK) dimana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan Where the recoverable amount of the CGU is less than UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan their carrying amount, an impairment loss is recognized. nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed dapat dibalik pada periode berikutnya. in future periods.
3. Kombinasi Bisnis 3. Business Combination on Entities Entitas Sepengendali Under Common Control
Efektif sejak 1 Januari 2013, Perusahaan telah menerapkan Effective from January 1, 2013, the Company has adopted revisi atas PSAK 38 (Revisi 2012) “Kombinasi Bisnis pada the revised PSAK 38 (Revised 2012) "Business Entitas Sepengendali”, dimana SNTRES yang tercatat telah Combinations on Entities under Common Control ", the direklasifikasi sebagai tambahan modal disetor berdasarkan recorded SNTRES have been reclassified to additional paid- standar yang berlaku (Catatan 2.b). in capital based on the applicable standard (Note 2.b).
Selama tahun 2013 terdapat pengalihan seluruh saham milik During year 2013 there is a transfer of all shares owned by Pemerintah Republik Indonesia pada PT Kertas Padalarang the Republic of Indonesia on PT Kertas Padalarang to Perum kepada Perum Peruri (Catatan 1.c). Transaksi ini termasuk Peruri (Note 1.c). This transaction is classified as business sebagai kombinasi bisnis entitas sepengendali dimana combination on entities under common control where the net terdapat selisih bersih antara harga pengalihan saham difference between the purchase prices and the stock
32 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
dengan bagian proporsional saham atas nilai buku aset proportional share in the book value of net assets of bersih entitas anak sebesar Rp11.689.554.318 selisih subsidiary is amounting to Rp11,689,554,318 the difference tersebut telah disajikan sebagai tambahan modal disetor has been presented as additional paid-in capital based on berdasarkan standar yang berlaku. the applicable standards.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2015 2014 Rp Rp
Kas 370.571.435 605.864.561 Cash on Hand
Bank Cash in Banks Rupiah Rupiah Pihak Berelasi (Catatan 29) 22.725.970.273 12.026.623.806 Related Parties (Note 29) Pihak Ketiga Third Parties PT Bank Bukopin Tbk 6.706.574.435 3.342.123.625 PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Barat dan Banten Tbk 5.173.374.095 5.109.944.778 dan Banten Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.357.927.377 1.453.858.486 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Timur Tbk 1.506.164.785 2.550.675.435 Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.123.966.536 1.069.165.576 PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Khusus PT Bank Pembangunan Daerah Khusus Ibukota Jakarta 658.233.817 -- Ibukota Jakarta PT Bank Mega Tbk 558.345.220 210.210.266 PT Bank Mega Tbk Standard Chartered Bank 308.508.065 308.680.065 Standard Chartered Bank PT Bank Syariah Mandiri 35.774.502 99.276.969 PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Internasional Indonesia Tbk -- 959.000 PT Bank Internasional Indonesia Tbk Dolar Amerika Serikat United States Dollars Pihak Berelasi (Catatan 29) 610.089.126 2.857.247.812 Related Parties (Note 29) Pihak Ketiga Third Parties Standard Chartered Bank 8.537.345.724 1.723.327.755 Standard Chartered Bank Euro - Pihak Berelasi (Catatan 29) 284.832.193 5.920.434.294 Euro - Related Parties (Note 29) 51.587.106.148 36.672.527.867
33 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
2015 2014 Rp Rp Deposito Berjangka Time Deposits Rupiah Rupiah Pihak Berelasi (Catatan 27) 412.000.000.000 352.835.000.000 Related Parties (Note 29) Pihak Ketiga: Third Parties PT Bank Bukopin Tbk 136.000.000.000 123.000.000.000 PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Syariah Bukopin 130.000.000.000 62.000.000.000 PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 80.000.000.000 63.000.000.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 60.000.000.000 20.000.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Victoria International Tbk 40.000.000.000 30.000.000.000 PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Mega Syariah 40.000.000.000 6.000.000.000 PT Bank Mega Syariah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Barat dan Banten Tbk 30.000.000.000 14.079.623.822 dan Banten Tbk PT Bank CIMB Niaga Syariah 20.000.000.000 -- PT Bank CIMB Niaga Syariah PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Sumatera Utara -- 10.000.000.000 Utara PT Danamon Indonesia Tbk 5.000.000.000 5.000.000.000 PT Danamon Indonesia Tbk PT Bank Victoria Syariah 1.500.000.000 4.000.000.000 PT Bank Victoria Syariah PT Bank BRI Syariah -- -- PT Bank BRI Syariah PT Bank ICB Bumiputera Tbk -- -- PT Bank ICB Bumiputera Tbk Dolar Amerika Serikat United States Dollars Pihak Berelasi (Catatan 29) 34.487.500.000 18.660.000.000 Related Parties (Note 29) Pihak Ketiga: -- -- Third Parties PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 48.282.293.075 31.100.000.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Bukopin Tbk 27.590.000.000 -- PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Syariah Bukopin Tbk 2.000.000.000 PT Bank Syariah Bukopin Tbk PT Bank Syariah Mandiri 500.000.000 -- PT Bank Syariah Mandiri 1.067.359.793.075 739.674.623.822
Jumlah 1.119.317.470.658 776.953.016.250 Total
Tingkat bunga deposito berjangka kurang dari tiga bulan The interest rates of time deposits with maturity less than untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember three months for the years ended December 31, 2015 and 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 2014 were as follows:
2015 2014 Deposito Rupiah 4,75% - 11% 4,50% - 10,25% Rupiah Deposito Dolar Amerika Serikat 1% -2,5% 2,5% -2,75% United States Dollar
Bagi Hasil atas Deposito Syariah 5% - 9,75% 10,25% Profit Sharing of Sharia Deposits
34 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
2015 2014 Rp Rp Pihak Berelasi (Catatan 29) 1.926.549.672 6.240.580.695 Related Parties (Note 29)
Pihak Ketiga 34.894.295.216 146.119.673.442 Third Parties: Dikurangi : Penyisihan Penurunan Nilai (4.105.387.347) (5.077.243.822) Less: Allowance for Impairment Loss 30.788.907.869 141.042.429.620 Jumlah 32.715.457.541 147.283.010.315 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan umur (bulan) adalah The aging analysis of trade receivables is as follows: sebagai berikut: 2015 2014 Rp Rp Sampai dengan 3 bulan 31.003.923.276 138.535.921.277 Up to 3 Months 3 bulan - 12 bulan 2.542.410.186 7.326.195.898 3 Months - 12 Months 12 bulan - 24 bulan 2.303.392.741 3.824.824.223 12 Months - 24 Months Lebih dari 24 bulan 971.118.685 2.673.312.739 More than 24 Months 36.820.844.888 152.360.254.137 Dikurangi : Penyisihan Penurunan Nilai (4.105.387.347) (5.077.243.822) Less: Allowance for Impairment Loss Jumlah 32.715.457.541 147.283.010.315 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah A Detail of trade receivables based on currency is as sebagai berikut: follows:
2015 2014 Rp Rp Dolar Amerika Serikat 6.488.884.267 35.882.486.370 United States Dollar Rupiah 30.331.960.621 116.477.767.767 Rupiah 36.820.844.888 152.360.254.137 Dikurangi: Penyisihan Penurunan Nilai (4.105.387.347) (5.077.243.822) Less: Allowance for Impairment Loss Jumlah 32.715.457.541 147.283.010.315 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang untuk tahun-tahun The movement of allowance for impairment of receivables yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 for the year ended December 31, 2015 and 2014 is as adalah sebagai berikut: follows:
2015 2014 Rp Rp Saldo Awal 5.077.243.822 5.661.766.754 Beginning Balance Penambahan Tahun Berjalan (971.856.475) (584.522.932) Addition During the Year Saldo Akhir 4.105.387.347 5.077.243.822 Ending Balance
Manajemen Perum Peruri berkeyakinan bahwa penyisihan Perum Peruri‟s management believes that the allowance for penurunan nilai piutang cukup memadai untuk menutup impairment of receivables is adequate to cover possible kerugian atas kemungkinan piutang usaha tak tertagih. losses from uncollectible receivables.
35 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
6. Piutang Lain-lain 6. Other Receivables
2015 2014*) Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 29) 3.070.697.348 89.119.723.267 Related Party (Note 29)
Pihak Ketiga: Third Parties: Bunga Deposito 1.839.516.698 7.507.650.076 Interest on Time Deposits Piutang Pegawai 85.888.094 1.729.070.730 Employee Receivables Piutang Sewa -- 2.060.538.995 Rent Receivables Lainnya 11.404.714.784 7.225.599.985 Others 13.330.119.576 18.522.859.786 Dikurangi: Penyisihan Penurunan Nilai (6.034.687.507) (4.152.869.324) Less: Allowance for Impairment Loss Jumlah Pihak Ketiga 7.295.432.069 14.369.990.462 Amount of Third Parties Jumlah 10.366.129.417 103.489.713.729 Total
Per 31 Desember 2015, piutang lain-lain lainnya terdiri dari As of December 31, 2015, others receivables–others consist reklasifikasi dari beban legal ditangguhkan yang merupakan of reclassification of deferred legal expense which were talangan biaya sebagai fasilitas jasa pengacara/kuasa bailout costs as a facility for lawyer/legal counsel services for hukum bagi seluruh mantan Direksi Perum Peruri all former Directors of Perum Peruri based on Per Men berdasarkan Per Men BUMN No. PER-07/MBU/2010 tanggal BUMN No. PER-07/MBU/2010 dated December 27, 2010 27 Desember 2010 sehubungan dengan kasus dugaan regarding an alleged corruption of Directors‟ operating costs korupsi biaya operasional Direksi (BIOPSI) TA 2002-2007. case (BIOPSI) TA 2002-2007.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain untuk The movement of allowance for impairment loss of other tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 receivables for the year ended December 31, 2015 and 2014 dan 2014 adalah sebagai berikut: were as follows:
2015 2014 Rp Rp Saldo Awal 4.152.869.324 4.152.869.324 Beginning Balance Penambahan Tahun Berjalan 1.881.818.183 -- Addition During the Year Saldo Akhir 6.034.687.507 4.152.869.324 Ending Balance
Manajemen Perum Peruri berkeyakinan bahwa penyisihan Perum Peruri‟s Management believes that the allowance for penurunan nilai piutang lain-lain cukup memadai untuk impairment of other receivables is adequate to cover menutup kerugian atas kemungkinan piutang lain-lain tak possible losses from uncollectible other receivables. tertagih.
36 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
7. Persediaan 7. Inventories
2015 2014 Rp Rp Persediaan dalam pengolahan: Work in Process: Uang kertas 22.606.359.845 29.425.186.177 Banknotes Uang logam 46.072.871 2.379.630.786 Coins Produk Non-uang 13.640.649.528 29.460.083.919 Other Non-Money Products 36.293.082.244 61.264.900.882 Persediaan bahan dan lainnya: Raw Materials and Others: Tinta dan bahan kimia 126.147.471.504 101.160.312.057 Ink and Chemicals Kertas dan bahan foto 24.873.858.668 47.520.560.418 Paper and Photographic Materials Lainnya 102.547.596.506 76.366.836.579 Others 253.568.926.678 225.047.709.054 Persediaan bahan jadi 46.745.918.523 20.893.771.288 Finished Goods 336.607.927.445 307.206.381.224 Dikurangi: Penyisihan Persediaan Usang dan Less: Allowances for Obsolete and Slow-Moving Bergerak Lambat (7.455.440.600) (12.748.727.459) Inventory Jumlah 329.152.486.845 294.457.653.765 Total
Mutasi persediaan yang mengalami penurunan nilai untuk A movement of the inventories that were impaired for the tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 years ended December 31, 2015 and 2014 is as follows: dan 2014 adalah sebagai berikut:
2015 2014 Rp Rp Saldo Awal 12.748.727.460 9.042.273.587 Beginning Balance Penyisihan (Pemulihan) Tahun Berjalan (5.293.286.860) 3.706.453.873 Allowances (Recovery) in the Current Year
Saldo Akhir 7.455.440.600 12.748.727.460 Ending Balance
Seluruh persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories are insured against losses from fire disaster, kerugian akibat kebakaran, pencurian dan risiko lainnya stealing and other risk with the amount of insurance dengan jumlah nilai pertanggungan asuransi pada tanggal 31 coverage as of December 31, 2014 and 2013 is amounting Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar to Rp275.542.778.131,70 and Rp91.583.591.734, Rp275.542.778.131,70 dan Rp91.583.591.734. Manajemen respectively. Perum Peruri‟s management believes that the Perum Peruri berpendapat bahwa nilai pertanggungan insurance coverage is sufficient to cover the possibility of fire tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan disaster risk and other risks that may occured. kerugian atas risiko kebakaran dan risiko lainnya yang mungkin dialami Perum Peruri.
37 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
8. Perpajakan 8. Taxation a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2015 2014 *) Rp Rp Pajak Pertambahan Nilai - Entitas Anak 4.895.778.172 4.229.315.787 Value Added Tax - Subsidiaries Pajak Pertambahan Nilai - Perum Peruri 51.190.860.501 33.683.771.563 Value Added Tax - Perum Peruri Pajak Penghasilan: Income Taxes: Pasal 22 529.169.106 578.151.460 Article 22 Pasal 23 1.142.468.103 39.707.930 Article 23 Pasal 25 -- -- Article 25 Pasal 28A: Article 28A Tahun Pajak 2015 27.050.419.737 -- Tax Year 2015 Tahun Pajak 2014 21.077.503.142 21.077.503.142 Tax Year 2014 Tahun Pajak 2012 -- -- Tax Year 2012 Tahun Pajak 2011 9.790.356.842 9.790.356.842 Tax Year 2011 Jumlah 115.676.555.603 69.398.806.724 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2015 2014 *) Rp Rp Pajak Pertambahan Nilai 1.204.567.715 641.522.106 Value Added Tax PPN Pungut - Perum Peruri 5.436.250.729 10.061.883.699 Value Added Tax Collection - Perum Peruri Pajak Penghasilan: Income Taxes: Pasal 21 10.028.676.710 12.568.448.570 Article 21 Pasal 22 1.343.620.046 9.646.716 Article 22 Pasal 23 518.197.203 353.581.072 Article 23 Pasal 25 6.898.298.916 15.650.782.602 Article 25 Pasal 26 -- -- Article 26 Pasal 4 (2) 299.978.636 811.045.308 Article 4 (2) Pasal 29 19.976.761.768 4.064.241.817 Article 29 Lainnya - 14.880.000 Others Jumlah 45.706.351.723 44.176.031.890 Total c. Pajak Kini c. Current Tax Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut A reconciliation between profit before corporate income tax laporan laba rugi komprehensif dan taksiran laba kena pajak as shown in the consolidated statements of comprehensive Perum Peruri serta perhitungan beban dan utang pajak income and Perum Peruri‟s taxable income, and the penghasilan badan tahun berjalan adalah sebagai berikut: computation of current corporate income tax payable and current income tax expense is as follows:
38 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
2015 2014 *) Rp Rp Laba Sebelum Pajak Penghasilan Konsolidasian 451.826.188.596 402.536.662.999 Consolidated Profit before Income Tax Dikurangi: Laba (Rugi) Entitas Anak Sebelum Pajak Penghasilan (8.773.195.465) (12.948.140.399) Less: Profit (Loss) before Income Tax of Subsidiaries Laba Sebelum Pajak Penghasilan Entitas Induk 460.599.384.061 415.484.803.398 Profit before Income Tax - Parent Entity Beda Tetap: Permanent Differences: Pendapatan Bunga yang Dikenakan Pajak Final (51.222.349.496) (53.944.198.362) Interest Income Subject to Final Tax Pendapatan Penjualan Tanah -- (89.300.000.000) Sales Income of Land Pendapatan Sewa yang Dikenakan Pajak Final (2.134.414.337) (7.045.623.534) Rent Income Subject to Final Tax Beban dan Denda Pajak 1.962.378.953 6.165.702.916 Tax Penalty and Expenses Beban Sosial dan Lain-lain 80.718.822.265 53.314.249.123 Social Expense and Others Penghargaan Masa Kerja dalam bentuk barang 10.217.292.296 -- Gratuity in the form of goods 500.141.113.741 324.674.933.541 Beda Temporer: Temporary Differences: Beban Imbalan Kerja (4.987.192.291) 35.826.244.000 Employee Benefits Dampak Penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) Impact of Implementation of PSAK 2014 (Revised 2013) untuk tahun sebelum 2015 -- 23.808.855.242 for the year before 2015 Beban Imbalan Kerja (4.987.192.291) 12.017.388.758 Employee Benefits Beban Pegawai 58.663.462.029 -- Employee Expenses Penyisihan / (Realisasi) Barang Usang dan Bergerak Lambat (4.647.897.838) 3.894.488.635 Provision for Obsolete and Slow Moving Inventories Penyisihan / (Realisasi) Nilai Piutang 602.607.577 (562.707.500) Impairment Loss of Receivable Selisih Beban Penyusutan Aset Tetap (51.947.600.818) (21.061.054.203) Difference in Fixed Assets Depreciation Expense Laba Kena Pajak 497.824.492.400 318.963.049.231 Taxable Income
Pajak Penghasilan Badan Tahun Berjalan 124.456.123.100 79.740.762.308 Corporate Income Tax of the Year dengan Tarif yang Berlaku Based on Effective Rate Dikurangi: Less: Pajak Penghasilan Pasal 25 81.439.400.337 73.250.818.706 Income Tax Article 25 Pajak Penghasilan Pasal 22 34.127.218.529 27.390.786.999 Income Tax Article 22 Pajak Penghasilan Pasal 23 14.520.421.803 176.659.743 Income Tax Article 23 Jumlah Kredit Pajak 130.087.040.669 100.818.265.448 Total Tax Credit
Taksiran Kurang (Lebih) Bayar Pajak Estimated Underpayment (Overpayment) Badan - Entitas Induk (5.630.917.569) (21.077.503.140) of Corporate Income Tax - Parent Entity
Entitas Anak: Subsidiaries: Pajak Penghasilan Badan Tahun Berjalan 1.589.693.793 1.084.870.660 Corporate Income Tax of The Year Dikurangi: Less: Pajak Penghasilan Pasal 25 -- -- Income Tax Article 25 Utang Pajak Badan - Entitas Anak 1.589.693.793 1.084.870.660 Corporate Income Tax Payable - Subsidiaries
Jumlah Beban Pajak Penghasilan Badan Tahun Berjalan 126.045.816.893 80.825.632.968 Total Income Tax Expense for The Year Penyesuaian atas Tahun Sebelumnya -- 8.332.007.369 Adjustment of Prior Year
Total Beban Pajak Kini 126.045.816.893 89.157.640.337 Total Current Tax
Manajemen Perum Peruri akan melaporkan laba kena pajak Perum Peruri‟s management will report taxable income in its Perum Peruri dalam Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan Annual Tax Returns (SPT) year 2015 using the same figures (SPT) tahun 2015 dengan jumlah yang sama dengan as shown in the above calculation of the 2015 taxable perhitungan laba kena pajak tahun 2015 tersebut di atas. income.
39 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang Management periodically evaluates positions taken in tax diambil dalam Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) di mana returns (SPT) with the respect to situations in which pada suatu situasi tertentu peraturan perpajakan yang applicable tax regulation is subject to interpretation. They berlaku memerlukan interpretasi. Manajemen menetapkan establishes provision where appropriate on the basis of ketentuan mana yang tepat atas dasar jumlah yang amounts expected to be paid to the authorities. diharapkan akan dibayarkan kepada pihak berwenang.
Berdasarkan peraturan pajak yang mulai berlaku sejak Based on taxation law which are applicable starting from 1 Januari 2008, Dirjen Pajak dapat menetapkan dan January 1, 2008, the Directorate General of Tax may assess mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu lima tahun or amend taxes liabilities within five years from the date the sejak tanggal terhutangnya pajak. tax becomes due. d. Manfaat (beban) pajak tangguhan d. Deferred Tax Benefits (Expenses)
31 Desember/ Dibebankan/ Dibebankan/ 31 Desember/ Dibebankan/ Dibebankan/ 31 Desember/ December 31, (Dikreditkan) (Dikreditkan) December 31, (Dikreditkan) (Dikreditkan) December 31, 2013 *) ke Laporan ke Ekuitas 2014 *) ke Laporan ke Ekuitas 2015 Laba (Rugi)/ Laba (Rugi)/ Charged to Charged to Charged to Charged to Statement Equity Statement Equity of Income of Income Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Perum Peruri : Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets : Cadangan Imbalan Jasa Masa Kerja / Provision for Employee Benefits 21.665.327.750 8.956.561.000 30.621.888.750 (1.246.798.073) -- 29.375.090.677 Dampak Penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) 4.700.853.000 (5.952.213.811) -- (1.251.360.811) -- -- (1.251.360.811) Total 26.366.180.750 3.004.347.189 29.370.527.939 (1.246.798.073) -- 28.123.729.867
Penyisihan Persediaan Usang dan Bergerak Lambat / Provision for Obsolete & Slow-Moving Inventories 2.010.364.739 973.622.159 2.983.986.898 (1.161.974.459) -- 1.822.012.449 Accrue beban pegawai ------14.665.865.506 -- 14.665.865.506 Penyisihan Penurunan Nilai Piutang / Provision for Impairment loss of Trade Receivables 1.279.107.422 (140.676.875) -- 1.138.430.547 150.651.894 -- 1.289.082.441 29.655.652.911 3.837.292.473 33.492.945.384 12.407.744.868 -- 45.900.690.263 Liabilitas Pajak Tangguhan / Deferred Tax Liabilities : Aset Tetap / Fixed Asset (35.642.363.859) (5.265.263.551) -- (40.907.627.410) (12.986.900.204) -- (53.894.527.614) Sub Jumlah/ Sub Total (5.986.710.948) (1.427.971.078) -- (7.414.682.026) (579.155.336) -- (7.993.837.351)
Entitas Anak / Subsidiaries: Liabilitas Pajak Tangguhan/ Deferred Tax Liabilities (249.285.337) 249.285.337 ------Penyesuaian Pajak Tangguhan / Adjustment of Deferred Tax ------Dampak Penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) ------Liabilitas Pajak Tangguhan / Deferred Tax Liabilities (6.235.996.285) (1.178.685.730) -- (7.414.682.026) (579.155.336) -- (7.993.837.351)
Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets : Entitas Anak / Subsidiaries: Aset Pajak Tangguhan/ Deferred Tax Assets 740.364.774 2.735.963.800 -- 3.476.328.574 (1.144.679.094) (37.592.798) 2.294.056.682 Penyesuaian Pajak Tangguhan / Adjustment of Deferred Tax 3.022.779 -- -- 3.022.779 -- 3.022.779 Dampak Penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) (109.960.107) (347.557.487) 41.231.692 (416.285.901) -- -- (416.285.901)
Aset Pajak Tangguhan/ Deferred Tax Assets 633.427.446 2.388.406.313 41.231.692 3.063.065.452 (1.144.679.094) (37.592.798) 1.880.793.560
40 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
e. Ketetapan pajak e. Tax Assessment Letter SKPKB Badan Tahun 2010 SKPKB Corporate Income Tax 2010 Pada tanggal 28 Januari 2013 Perum Peruri telah On January 28, 2013 Perum Peruri has received a reply menerima jawaban dari surat keberatan Perum Peruri from their objection letter regarding the SKPKB Badan year mengenai SKPKB Badan tahun 2010 nomor 117/I/2013 2010 No.117/I/2013 to KPP Wajib Pajak Besar Tiga.The atas kepada KPP Wajib Pajak Besar Tiga. Balasan lewat reply letter No.KEP-159/WPJ.19/2014 dated January 29, surat nomor 2014, stated that part of the objection has been granted KEP-159/WPJ.19/2014 tanggal 29 Januari 2014, yang that original SKPKB amounting to Rp16.188.143.323 has menyatakan menerima sebagian keberatan semula SKPKB been corrected to SKPKB amounting to Rp15.597.207.593. sebesar Rp16.188.143.323 diturunkan menjadi SKPKB Difference assessment of overpayment to become sebesar Rp15.597.207.593. Selisih penilaian lebih bayar underpayment has been in charge in 2013. menjadi jumlah kurang bayar telah dibebankan pada tahun
2013.
Atas surat keputusan tersebut, Perum Peruri kemudian Based on the replied letter, Perum Peruri has made an mengajukan permohonan banding ke Pengadilan Pajak appealed to the Tax Court through letter No.731/IV/2014 on dengan nomor surat 731/IV/2014 pada tanggal 23 April April 23, 2014. On September 17, 2014, Perum Peruri 2014. Pada tanggal 17 September 2014, Perum Peruri received a Tax Court letter No.Pemb-94/PAN.32/2014 to menjalni sidang pertama atas banding tersebut yang undergo the first hearing of the appeal which was held on dilaksanakan pada tanggal 25 September 2015. Hingga September 25, 2014. As to the date of the report, Perum laporan keuangan, Perum Peruri telah menjalani sidang ke- Peruri have undergone the twelveth session of court, the 12 yang dilaksanakan pada tanggal 2 April 2015, dan latest are planned to be held on April 2, 2015, and still masih menunggu hasil keputusan sidang.. waiting for further court process.
SKPLB Badan Tahun 2011 SKPLB Corporate Income Tax 2011 Pada tanggal 2 Agustus 2013 Perum Peruri menerima On August 2, 2013 Perum Peruri received SKPLB Badan year SKPLB Badan tahun 2011 No.00058/406/11/051/13 2011 No.00058/406/11/051/13 amounting to Rp9,790,356,842 sebesar Rp9.790.356.842 yang berdasarkan catatan Perum which according to Perum Peruri record showing an amount of Peruri sebesar Rp32.202.875.045. Di saat yang sama Rp32,202,875,045. At the same time the Perum Peruri also Perum Peruri juga menerima SKPKB tahun 2011 untuk received several SKPKB year 2011 for Article 21, Article 4 (2), masing-masing pajak PPh 21, PPh 4(2), dan PPN dengan and VAT with total amount of Rp10.064.599.282. The net total sebesar Rp10.064.599.282. Dengan demikian jumlah underpayments is amounting to Rp274.242.440. Those yang menjadi terhutang secara net adalah sebesar underpayments has been paid and recorded by the Perum Rp274.242.440. Kurang bayar tersebut telah dilunasi dan Peruri in 2013. dicatat oleh Perum Peruri pada tahun 2013.
Perum Peruri sudah mengajukan keberatan atas hasil Perum Peruri has filed an objection to the result of SKPLB SKPLB Badan tahun 2011 melalui surat nomor 1405/IX/2013 Badan year 2011 through their letter No.1405/IX/2013 dated tanggal 25 September 2013 dan kemudian sudah menerima September 25, 2013 and received a reply on August 12, balasan pada tanggal 12 Agustus 2014 yaitu surat keputusan 2014 a decision letter No.KEP-1611/WPJ.19/2014 which keberatan No.KEP-1611/WPJ.19/2014 yang menetapkan stated a rejection on the objection. Therefore, Perum Peruri menolak permohonan keberatan. Karena itu, Perum Peruri filed an appeal No.1805/XI/2014 dated November 3, 2014 to mengajukan surat permohonan banding dengan the Tax Court Up to this moment, Perum Peruri is still No.1805/XI/2014 tanggal 3 November 2014 kepada expecting decision from the Tax Court. Pengadilan Pajak dan telah menjalani sidang sebanyak 3 kali, yang terakhir dilakukan pada tanggal 18 Juni 2015. Sampai dengan saat ini Peruri masih menunggu keputusan Sidang Pengadilan Pajak.
SKPLB Badan Tahun 2012 SKPLB Corporate Income Tax 2012 Terdapat surat perintah pemeriksaan No.Pemb- There has been an audit letter No.Pemb- 00725/WPJ.19/KP.0305/RIK.SIS/2013 tanggal 10 Juli 2013. 00725/WPJ.19/KP.0305/RIK.SIS/2013 dated July 10, 2013. Dari hasil pemeriksaan tersebut sudah keluar keputusan Based on the examination result there was an overpayment mengenai SKPLB No.00025/406/12/051/14 tanggal 17 April No.00025/406/12/051/14 dated April 17,2014 which stated 2014 yang menyatakan bahawa jumlah lebih bayar yang that the overpayment amount is amounting to
41 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
diakui oleh kantor pajak adalah sebesar Rp40.444.961.810 Rp40.444.961.810 this amount was different from the jumlah tersebut berbeda dengan permohonan restitusi PPh Company‟s records of corporate income tax 2012 that is badan tahun 2012 Perum Peruri sebesar Rp48.776.969.179. amounting to Rp48,776,969,179. The difference between the Selisih nilai yang diakui dengan yang terealisasi telah recognized and realized number has been expensed in 2014. dibebankan pada tahun 2014 On September 4, 2015, Perum Peruri filed an appeal by Pada tanggal 4 September 2015, Perum Peruri mengajukan letter No: 1572/IX/2015. By summon No. Pemb- permohonan Banding berdasarkan Surat No: 1572/IX/2015. 019/PAN.162/2016 dated February 15, 2016, Perum Peruri Berdasarkan Surat Panggilan untuk Hadir (SPUH) Nomor. attended the first trial on February 25, 2016. Currently, Pemb-019/PAN.162/2016 tanggal 15 Februari 2016, Perum Perurm Peruri is still expecting to attend the next trials. Peruri menghadiri sidang pengadilan pertama pada tanggal 25 Februari 2016, dan masih menunggu untuk sidang selanjutnya.
SKPKB Badan Tahun 2013 SKPKB Agency Year 2013 Pada tanggal 26 Mei 2015 Perum Peruri menerima surat On May 26, 2015 Peruri received an examination letter for pemeriksaan untuk PPH Badan 2013 dengan nomor PEMB- Agency Income Tax year 2013, No. PEMB- 00112/WPJ.19/KP.0305/RIK.SIS/2015. Dari hasil 0112/WPJ.19/KP.0305/RIK.SIS/2015. The examination pemeriksaan tersebut telah diterbitkan SKPKB dan STP resulted in the issuance of SKPKB and STP on February 2, pada tanggal 2 Februari 2016 dengan total Rp. 2016 with a total of Rp36.216.374.785,-. Perum Peruri has 36.216.374.785,-. Dari hasil pemeriksaan tersebut Perum approved some part of the examination and has prepared Peruri telah menyetujui sebagian dari hasil pemeriksaan data to file objections to some other. tersebut dan sebagian lainnya Perum Peruri sedang menyiapkan data untuk mengajukan keberatan.
Restitusi PPN Masa Desember 2014 VAT refunds for period of December 2014. Pada tahun 2015 Perum Peruri melakukan restitusi atas In 2015 Perum Peruri has filed restitution on SPT VAT SPT PPN Lebih Bayar Masa Desember 2014. Pada tanggal overpayment for period of December 2014. On June 1, 1 Juni 2015 Perum Peruri menerima surat pemeriksaan 2015 Perum Peruri received an examination letter for VAT untuk restitusi PPN dengan nomor PEMB- refund number PEMB- 00127/WPJ.19/KP.0305/RIK.SIS/2015 dan PEMB- 00127/WPJ.19/KP.0305/RIK.SIS/2015 and PEMB- 00128/WPJ.19/KP.0305/RIK.SIS/2015. Atas pemeriksaan 00128/WPJ.19/KP.0305/RIK.SIS/2015. Based on the restitusi PPN tersebut telah diterbitkan SKPLB dengan examination on the VAT, SKPLB 00010/407/14/051/16 nomor 00010/407/14/051/16 tanggal 22 Januari 2016 number dated January 22, 2016 amounting to sebesar Rp. 29.668.663.496,-. Saat ini Perum Peruri Rp29.668.663.496,- has been issued. Currently Peruri is sedang menunggu SPMKP untuk menerima restitusi expecting SPMKP to receive the refund. tersebut
SKPKB dan SKPLB SKPKB and SKPLB Selama tahun 2015 Perum Peruri juga menerima berbagai Throughout 2015 Perum Peruri has also received several SKPKB, SKPLB, dan STP untuk masing-masing pajak SKPKB (tax underpayments), SKPLB (tax overpayments), penghasilan dan pajak pertambahan nilai untuk periode 2006 and STP for each of income and value added taxes for a sampai dengan 2015 dengan jumlah sebesar period of 2006 to 2015 with the total amount of Rp1.962.378.953,00 pembebanan telah dilakukan di tahun Rp1.962.378.953. All transactions have been expensed in 2015. 2015. Pada tahun 2015, Perum Peruri juga menerima SKPLB atas In 2015, Perum received SKPLB for refund of PPN Masa restitusi PPN Masa Januari – Maret 2013 dengan nomor (VAT Period of) January-March 2013 No 00018/407/13//051/15 dengan nilai sebesar 00018/407/13//051/15 worthed Rp8.088.056.295. Rp.8.088.056.295,00.
42 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
9. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 9. Advances and Prepaid Expenses
2015 2014 *) Rp Rp
Uang Muka: Advances: Pemasok 97.129.762.498 93.780.305.968 Suppliers Operasional 9.186.418.317 7.391.240.128 Operation Pegawai (548.987.066) 9.210.809.886 Employees
105.767.193.749 110.382.355.982 Beban Dibayar di Muka: Prepaid Expenses: Asuransi Dibayar di Muka 344.310.392 223.558.347 Prepaid Insurance Sewa Lahan 83.146.948 408.962.336 Land Lease 427.457.340 632.520.683
Jumlah 106.194.651.089 111.014.876.666 Total
10. Investasi Saham dan Ventura Bersama 10. Investment in Shares and Joint Ventures
2015 2014 Rp Rp PT Sicpa Peruri Securink 5.541.875.000 5.541.875.000 PT Sicpa Peruri Securink KSO Peruri Divisi Barat 2.396.586.111 2.396.586.111 KSO Peruri Divisi Barat Jumlah 7.938.461.111 7.938.461.111 Total
a. PT Sicpa Peruri Securink a. PT Sicpa Peruri Securink Merupakan investasi saham kepada PT Sicpa Peruri Represent investment in PT Sicpa Peruri Securink with aims Securink dalam rangka peningkatan pemanfaatan lahan/aset to improve the utilization of Perum Peruri‟s land/assets. This Perum Peruri. Investasi ini merupakan aset keuangan investment are categorized as financial assets avalaible-for- tersedia untuk dijual dan dicatat sebesar harga perolehan. sale and recorded at cost.
Pada tahun 2003 telah dilakukan kerjasama penyewaan In 2003, a land lease cooperation has been made with an lahan seluas 12.000 m2 di areal Karawang dengan area of 12,000 m2 located in Karawang by establishing membentuk PT Sicpa Peruri Securink, sekaligus PT Sicpa Peruri Securink, as well as obtaining an ownership mendapatkan penyertaan pada perusahaan tersebut atau of shares in the company amounting to Rp2,073,935,000. setara dengan Rp2.073.935.000. Nilai penyertaan The investment value were based on the Joint Venture didasarkan pada kesepakatan yang tertuang dalam Joint Agreement dated June 3, 2002 and PT Sicpa Peruri Securink Venture Agreement tanggal 3 Juni 2002 dan akta pendirian deed of establishment dated February 19, 2003. In 2004, PT Sicpa Peruri Securink tanggal 19 Februari 2003. Pada Perum Peruri increase their investment in shares in PT Sicpa tahun 2004, Perum Peruri menambah penyertaannya berupa Peruri Securink amounting to USD375,000 or equivalent to saham pada PT Sicpa Peruri Securink sebesar USD375,000 Rp3,467,940,000. Therefore, the investment in PT Sicpa atau setara dengan Rp3.467.940.000. Dengan demikian, Peruri Securink starting on 2004 is amounting to penyertaan pada PT Sicpa Peruri Securink sejak 2004 Rp5,541,875,000 or equivalent to 20% of ownership. menjadi sebesar Rp5.541.875.000 atau setara dengan 20% Throughout 2014 there has been no dividend dari jumlah kepemilikan. Selama tahun 2015 tidak terdapat payment/announcement from PT Sicpa Peruri Securink while pembagian dividen oleh PT Sicpa Peruri Securink sementara there was a dividend payment amounting to pada tahun 2014 pembagian dividen dari PT Sicpa Peruri Rp1,177,731,433 in 2014. Securink adalah sebesar Rp1.177.731.433. b. KSO Peruri Divisi Barat b. KSO Peruri Divisi Barat Pada tanggal 29 Desember 2009, Perum Peruri On December 29, 2009, Perum Peruri signed an Agreement menandatangani ’Kesepakatan Bersama’ tentang kerjasama regarding a joint operation with PD Aneka Industri dan Jasa operasi dengan PD Aneka Industri Dan Jasa Provinsi Provinsi Sumatera Utara (”PD AIJ”), which stated that both
43 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Sumatera Utara (”PD AIJ”), yang isinya menyatakan bahwa parties are agreed to do a joint operation engaged in security kedua belah pihak telah sepakat untuk melakukan kerjasama document in North Sumatera and the surrounding area and usaha di bidang dokumen sekuriti di wilayah Sumatera Utara forming a business unit in the form of KSO. On December 2, dan sekitarnya dan membentuk sebuah badan usaha 2011, KSO agreement No. SP-802/XI/2011, 077/AIJ/xii/2011 berbentuk KSO. Selanjutnya pada tanggal 2 Desember 2011 has been made and were registered into notarial deed by terdapat kesepakatan pembentukan KSO Rohmawaty Sondang Saragih SH., Perum Peruri has 60% No. SP-802/XI/2011,077/AIJ/xii/2011 dan telah didaftarkan percentage of ownership or equivalent to Rp2,662,873,457 ke notaris Rohmawaty Sondang Saragih SH., persentasi and PD AIJ has 40% percentage of ownership or equivalent kepemilikan Perum Peruri adalah 60% atau setara dengan to Rp1,775,248,971. The capital has been fully paid on Rp2.662.873.457 dan persentasi kepemilikan PD AIJ adalah February 18, 2012 amounting to Rp2,396,586,111. 40% atau setara dengan Rp1.775.248.971. Setoran modal sudah dilakukan tanggal 18 Februari 2012 sebesar Rp2.396.586.111.
11. Aset Tetap 11. Property, Plant, and Equipment
2015 Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/ Beginning Balance Additions Disposals Reclassifications Ending Balance Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost Kepemilikan Langsung: Directly Owned: Tanah 28.786.496.404 -- -- (135.900.000) 28.650.596.404 Land Bangunan 590.230.044.757 27.712.847.269 710.236.364 617.232.655.662 Building Mesin Pabrik 2.591.753.962.879 553.960.245.590 -- -- 3.145.714.208.469 Machinery Peralatan Pabrik 325.281.143.152 33.692.623.934 -- 358.973.767.086 Factory Equipment Peralatan Kantor 26.422.775.531 199.112.550 -- -- 26.621.888.081 Office Equipment Mebel dan Perabotan 2.069.714.920 102.886.000 -- -- 2.172.600.920 Furniture and Fixture Kendaraan 11.370.111.236 1.977.720.454 317.835.330 -- 13.029.996.360 Vehicles Aset Sewa Pembiayaan: Assets under Finance Lease: Kendaraan 424.400.000 ------424.400.000 Vehicles
3.576.338.648.879 617.645.435.797 1.028.071.694 (135.900.000) 4.192.820.112.982 Aset dalam Penyelesaian 31.899.621.528 16.174.616.649 -- -- 48.074.238.177 Assets under Construction
3.608.238.270.407 633.820.052.446 1.028.071.694 (135.900.000) 4.240.894.351.159 Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Kepemilikan Langsung: Directly Owned: Bangunan 377.921.115.905 18.744.309.493 138.072.729 -- 396.527.352.669 Building Mesin Pabrik 1.536.964.511.753 178.395.136.580 -- -- 1.715.359.648.333 Machinery Peralatan Pabrik 269.116.384.982 24.361.600.262 -- -- 293.477.985.244 Factory Equipment Peralatan Kantor 20.609.704.034 2.244.372.753 -- -- 22.854.076.787 Office Equipment Mebel dan Perabotan 1.721.980.717 78.914.433 -- -- 1.800.895.150 Furniture and Fixture Kendaraan 9.701.383.157 888.197.348 198.785.330 -- 10.390.795.175 Vehicles
Aset Sewa Pembiayaan: Assets under Finance Lease: Kendaraan 159.150.000 106.100.000 -- -- 265.250.000 Vehicles
2.216.194.230.548 224.818.630.869 336.858.059 -- 2.440.676.003.358
Nilai Buku Bersih 1.392.044.039.859 1.800.218.347.801 Net Book Value
44 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
2014 Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Eliminasi/ Saldo Akhir/ Beginning Balance Additions Disposals Reclassifications Elimination Ending Balance Rp Rp Rp Rp Rp Rp Harga Perolehan Acquisition Cost Kepemilikan Langsung: Directly Owned: Tanah 28.937.396.404 -- 150.900.000 -- 28.786.496.404 Land Bangunan 449.915.313.306 128.757.761.286 90.571.471 11.647.541.636 590.230.044.757 Building Mesin Pabrik 2.157.340.811.509 350.933.489.380 275.845.317 83.755.507.307 2.591.753.962.879 Machinery Peralatan Pabrik 292.704.788.995 32.578.087.793 7.599.000 5.865.364 325.281.143.152 Factory Equipment Peralatan Kantor 23.579.816.629 3.365.635.621 43.019.500 (479.657.219) 26.422.775.531 Office Equipment Mebel dan Perabotan 855.267.075 118.152.505 -- 1.096.295.340 2.069.714.920 Furniture and Fixture Kendaraan 9.958.535.265 1.158.325.000-- 61.416.850-- 314.667.821 11.370.111.236 Vehicles Aset Sewa Pembiayaan: Assets under Finance Lease: Kendaraan 1.355.705.942 -- -- (931.305.942) 424.400.000 Vehicles 2.964.647.635.125 516.911.451.585 629.352.138 95.408.914.307 3.576.338.648.879 Aset dalam Penyelesaian 96.899.237.461 30.409.298.374 -- (95.408.914.307) 31.899.621.528 Assets under Construction 3.061.546.872.586 547.320.749.959 629.352.138 -- 3.608.238.270.407 Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Kepemilikan Langsung: Directly Owned: Bangunan 362.844.991.489 15.174.265.562 97.423.227 (717.919) 377.921.115.905 Building Mesin Pabrik 1.400.681.341.970 136.525.794.105 242.624.322 -- 1.536.964.511.753 Machinery Peralatan Pabrik 246.853.953.892 22.263.296.296 1.583.125 717.919 269.116.384.982 Factory Equipment Peralatan Kantor 18.901.785.784 2.522.537.494 15.407.750 (799.211.494) 20.609.704.034 Office Equipment Mebel dan Perabotan 830.959.625 117.083.505 25.273.907 799.211.494 1.721.980.717 Furniture and Fixture Kendaraan 8.556.316.779 935.324.036 73.192.503 282.934.845 9.701.383.157 Vehicles Aset Sewa Pembiayaan: Assets under Finance Lease: Kendaraan 335.984.845 106.100.000 -- (282.934.845) 159.150.000 Vehicles 2.039.005.334.384 177.644.400.998 455.504.834 -- 2.216.194.230.548 Nilai Buku Bersih 1.022.541.538.202 1.392.044.039.859 Net Book Value
Aset tetap Perum Peruri telah dijadikan agunan atas Perum Peruri has pledged certain property, plant, and fasilitas pinjaman bank (Catatan 17). equipment as collateral for bank loans (Note 17).
Penambahan aset tetap selama tahun 2015 sebagian The additon of property, plant, and equipment during 2014 terdiri dari penambahan aset tetap yang berasal dari entitas consist of addition from subsidiaries amounting to anak sebesar Rp5.200.755.542 dan Perum Peruri sebesar Rp5.200.755.542 and addition from Perum Peruri Rp614.206.239.923.. amounting to Rp614.206.239.923.
Perum Peruri telah mengasuransikan aset tetapnya Perum Peruri has insured all its property, plant, and terhadap risiko kerugian akibat kebakaran, bencana alam equipment against possible losses caused by fire, natural gempa dan risiko lainnya pada tahun 2015 dan 2014 disaster, earthquake and other risks to PT Asuransi Jasa kepada PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero). Jenis aset Indonesia (Persero) in 2015 and in 2014 to PT Asuransi dan nilai yang dipertanggungkan adalah sebagai berikut: Jasa Indonesia (Persero).The types of assets and their coverage were as follows:
45 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
2015 2014 Rp Rp Mesin dan Peralatan 786.748.869.040 1.462.127.670.420 Machinery and Equpments Bangunan Perumahan, Gedung, Pabrik dan Kantor 2.054.171.328.910 342.456.400.000 Building Housing, Building, Factory and Office Kendaraan 4.103.900.000 7.273.222.428 Motor Vehicles Jumlah 2.845.024.097.950 1.811.857.292.848 Total
Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan Management believes that the insurance coverage is asuransi di atas cukup untuk menutup kemungkinan adequate to cover possible losses from those risks. kerugian atas risiko-risiko tersebut.
Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2015 As of December 31, 2015 and 2014, construction in progress dan 2014 terdiri dari mesin dan peralatan pabrik, dengan consists of land certification, machinery and factory rincian sebagai berikut: equipment, with details as follows:
2015 2014 Rp Rp Mesin 43.913.278.511 31.899.621.528 Machinery Bangunan 2.553.724.545 -- Factory Equipment Sertifikasi Tanah 1.607.235.121 -- Land Certificate Jumlah 48.074.238.177 31.899.621.528 Total
Beban depresiasi dialokasikan ke beban pokok penjualan Depreciation expenses was allocated to cost of goods sold sebesar Rp213.379.003.134 dan Rp166.634.463.255 serta amounting to Rp213.379.003.134 and Rp166.634.463.255 beban umum dan administrasi sebesar Rp9.478.536.306 dan and also to general and administrative expenses amounting Rp11.009.937.743 masing-masing pada tahun 2015 dan to Rp9.478.536.306 and Rp11.009.937.743 in 2015 and 2014. 2014, respectively.
Aset dalam penyelesaian Perum Peruri sebagian besar Construction in progress Perum Peruri is mostly consist of terdiri dari mesin pabrik dan peralatan pabrik. Machinery and Equpments.
12. Aset Tidak Lancar Lainnya 12. Other Non-Current Assets
2015 2014 *) Rp Rp Kas yang Dibatasi Penggunaannya 334.662.000.000 349.913.803.750 Restricted cash
Aset Tak berwujud 40.487.951.722 40.134.725.330 Intangible Assets
Uang Muka Investasi 4.065.360.770 3.680.633.798 Advances for Investment
Uang Jaminan 2.420.762.700 1.906.862.700 Guarantee Deposits
Aset Kerja sama Operasi 135.900.000 - Joint Operation Assets
381.771.975.192 395.636.025.578
Dikurangi: Akumulasi Amortisasi (37.340.651.009) (34.217.645.834) Less: Accumulated Amortization
Jumlah - Bersih 344.431.324.183 361.418.379.744 Total - Net
Per 31 Desember 2015, kas yang dibatasi As of December 31, 2014, restricted cash owned by penggunaannya merupakan saldo Perum Peruri yang Perum Peruri represents balances for letters of credit ditempatkan untuk atas fasilitas letters of credit pada PT at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk amounting
46 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar to Rp50.692.500.000, Standard Chartered Bank Rp50.692.500.000, Standard Chartered Bank sebagai amounting to Rp28.969.500.000, PT Bank Rakyat sebesar Rp28.969.500.000, PT Bank Rakyat Indonesia Indonnesia Tbk amounting to Rp100.000.000.000 and Tbk sebesar Rp100.000.000.000, dan PT Bank Mega PT Bank Mega Tbk amounting to Rp5.000.000.000, to Tbk sebesar Rp5.000.000.000, serta setoran dan PT Asuransi Jiwasraya (Persero) deposit represents investasi asuransi (saving plan program) ke PT Asuransi investment insurance (saving plan program) amounting Jiwasraya (Persero) sebesar Rp150.000.000.000. to Rp150.000.000.000.
Per 31 Desember 2014, kas yang dibatasi As of December 31, 2014, restricted cash owned by penggunaannya merupakan saldo Perum Peruri yang Perum Peruri represents balances at PT Bank Negara ditempatkan untuk atas fasilitas letters of credit pada PT Indonesia (Persero) Tbk as collateral for letters of Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar credit amounting to Rp48.660.000.000, Standard Rp48.660.000.000, Standard Chartered Bank sebagai Chartered Bank as collateral for letters of credit sebesar Rp26.124.000.000, PT Bank Mandiri (Persero) amounting to Rp26.124.000.000, PT Bank Mandiri Tbk sebesar Rp20.000.000.000, dan PT Bank Mega Tbk (Persero) Tbk as collateral for letters of credit sebesar Rp5.000.000.000, serta setoran dan investasi amounting to Rp20.000.000.000, PT Bank Mega Tbk asuransi (saving plan program) ke PT Asuransi as collateral for letters of credit amounting to Jiwasraya (Persero) sebesar Rp190.000.000.000. Rp5.000.000.000, as well as deposit and investment insurance (saving plan program) to PT Asuransi Jiwasraya (Persero) amounting to Rp190.000.000.000.
Aset takberwujud terdiri dari piranti lunak (software) dan Intangible assets consists of software and Building Hak Guna Bangunan (HGB). Software yang digunakan Rights Title (HGB) expenses. Software used by Perum oleh Perum Peruri untuk sistem informasi akuntansi, dan Peruri for accounting information system, and other operasional lainnya. Aset tak berwujud ini diamortisasi operations. The intangible assets are amortized over selama umur manfaat piranti tersebut. their estimated useful lives.
Beban HGB merupakan beban-beban yang dikeluarkan HGB expenses represent expenses incurred in sehubungan dengan pengurusan perpanjangan HGB connection with the renewal of land rights (HGB). The yang telah habis masa berlakunya atas tanah Perum expenses of HGB are amortized over the lives of the Peruri. Beban HGB diamortisasi selama umur hak atas rights. tanah tersebut.
13. Utang Usaha 13. Trade Payables
2015 2014 Rp Rp Pihak Berelasi (Catatan 29) 2.263.845.279 17.963.606.857 Related Parties (Note 29) Pihak Ketiga 230.637.212.693 244.524.558.540 Third Parties Jumlah 232.901.057.972 262.488.165.397 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Detail of trade payables based on currency were as follows: berikut: 2015 2014 ` Rp Rp Rupiah 177.030.132.834 61.643.737.621 Rupiah Euro 26.381.711.823 51.876.796.910 Euro Franc Swiss 10.839.928.624 32.128.415.911 Swiss Franc Yen Jepang - 114.123.507.554 Japan Yen Dolar Amerika Serikat 18.225.813.418 2.291.977.089 United States Dollar Poundsterling Inggris 423.471.273 423.730.312 British Poundsterling Jumlah 232.901.057.972 262.488.165.397 Total
47 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
14. Beban Akrual 14. Accrued Expenses
2015 2014 Rp Rp Beban Kesehatan Pegawai 24.363.996.381 3.589.600.000 Employee Health Expenses Bunga Pinjaman 2.459.290.593 1.985.680.001 Interest on Loan Retensi 2.006.452.922 319.854.519 Retention Lainnya 22.694.522.844 10.236.879.550 Others Jumlah 51.524.262.740 16.132.014.070 Total
15. Uang Muka Pelanggan 15. Advances from Customers
2015 2014 Rp Rp Uang Muka Pelanggan - Produk Non Advance from Customer of Other Uang 46.224.666.953 49.411.212.655 Non-Money Products Uang Muka Sewa 1.379.306.780 777.208.365 Rent Advance Jumlah 47.603.973.733 50.188.421.020 Total
16. Liabilitas Lancar Lainnya 16. Other Current Liabilities
2015 2014 *) Rp Rp Insentif, Bonus dan Jasa Produksi 160.331.446.019 132.246.800.032 Incentive, Bonuses and Production Services Tantiem 13.688.474.487 11.539.830.140 Tantieme Kopetri Peruri 39.466.667.487 47.588.270.566 Kopetri Peruri Yapetri dan Dapetri 1.808.075.121 1.581.447.358 Yapetri and Dapetri Selisih perhitungan nilai HCU 26.169.270.000 26.169.270.000 Difference in HCU's calculation Utang Sewa Pembiayaan - Bagian Lancar -- 120.292.228 Finance Lease Payables - Current Portion Program Pelayanan Kesehatan Bersama 9.343.677.398 3.462.936.762 Program Pelayanan Kesehatan Bersama Lain-lain 18.725.071.463 5.276.118.059 Others Jumlah 269.532.681.975 227.984.965.145 Total
Selisih perhitungan nilai HCU merupakan cadangan The difference in HCU's (money printing price) calculation is a pengembalian atas selisih beban penyusutan yang telah provision of reversion of the difference in depreciation diperhitungkan pada komponen Harga Cetak Uang TA 2014. expenses calculated on 2014's money printing price Selisih nilai tersebut berasal dari beban penyusutan atas components. The difference is derived from the depreciation rencana investasi yang tidak terealisasi. expenses on unrealized investment plan.
48 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
17. Pinjaman Bank 17. Bank Loans
2015 2014 *) Rp Rp Pihak Berelasi (Catatan 29) 768.916.922.080 569.245.129.425 Related Parties (Note 29) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 181.971.657.323 124.196.702.482 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 99.002.119.211 127.536.119.211 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 487.943.145.546 317.512.307.732 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pihak Ketiga Third Parties PT Bank Mega Tbk (Bank Mega) 11.713.059.460 17.569.589.192 PT Bank Mega Tbk (Bank Mega) PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jabar dan Banten Tbk (BJB) 3.936.430.594 7.462.274.002 Jabar dan Banten Tbk (BJB) PT Bank Syariah Mandiri -- 6.000.000.000 PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Bukopin 3.915.733.947 -- PT Bank Bukopin 788.482.146.081 600.276.992.619 Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Less: Portion of Current Maturities: Tahun: Pihak Berelasi (Catatan 29) 156.925.538.983 104.195.985.836 Related Parties (Note 29) Pihak Ketiga Third Parties PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jabar dan Banten Tbk (BJB) 3.936.430.594 7.462.274.002 Jabar dan Banten Tbk (BJB) PT Bank Syariah Mandiri -- 6.000.000.000 PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Mega Tbk (Bank Mega) 5.856.529.730 5.856.529.730 PT Bank Mega Tbk (Bank Mega) PT Bank Bukopin 3.915.733.947 -- PT Bank Bukopin 170.634.233.254 123.514.789.568 Pinjaman Bank yang akan Jatuh Tempo Lebih dari Satu Tahun 617.847.912.827 476.762.203.051 Portion of Maturities After One Year
Beberapa informasi lain yang signifikan terkait dengan Other significant information related to bank loans as of pinjaman bank pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014 are as follows: adalah sebagai berikut:
Mata Jumlah Jumlah Periode Tingkat Suku Kreditur/ Uang/ Fasilitas/ Pinjaman/ Periode Pinjaman/ Pembayaran Bunga per Tahun/ Jaminan/ Total Total Bunga/Interest Annual Interest Creditor Currency Facility Outstanding Loan Term Payment Period Rate Collateral BRI Rupiah 225.000.000.000 44.999.999.999 11 April 2007 sampai dengan 11 Oktober 2017 Triwulan/ Quarterly 11% Mesin Produksi/ Production Machine April 11, 2007 until October 11, 2017 Surat-surat bukti hak kepemilikan barang dan surat penting lainnya/ Ownership Evidence on Assets BRI Rupiah 250.015.997.000 18.307.517.324 10 Januari 2011 s.d 30 Juni 2019/ Triwulan/ Quarterly 11% Mesin Produksi/ Production Machine January 10, 2011 until June 30, 2019 BRI Rupiah 788.000.000.000 117.561.340.000 27 Mei 2015 s.d 27 Mei 2025/ Triwulan/ Quarterly 10% Mesin Produksi/ Production Machine May 27, 2015 until May 27, 2025 BRI-Entitas Anak/ Rupiah 2.297.500.000 1.470.400.000 13 November 2013 s.d 13 November 2018/ Bulanan/ Monthly 11% Mesin Produksi/ Production Machine Subsidiary November 13, 2013 until Novemebr 13, 2018
BNI Rupiah 256.000.000.000 99.002.133.924 13 Maret 2010 s.d 13 Maret 2020/ Triwulan/ Quarterly 11% Mesin Produksi/ Production Machine March 13, 2010 until March 13, 2020 Bank Mandiri Rupiah 650.000.000.000 487.943.145.542 16 Juli 2013 s.d 16 juli 2025/ Triwulan/ Quarterly 11% Mesin Produksi/ Production Machine July 16, 2013 until July 16, 2025 BJB- Entitas Anak/ Rupiah 10.000.000.000 7.462.274.009 3 April 2014 s.d 3 April 2015/ Bulanan/ Monthly 14% Tanah dan Bangunan/ Subsidiary April 3, 2014 until April 3, 2015 Land and Building
Bank Mega Rupiah 60.000.000.000 11.713.059.462 21 Juni 2006 s.d 9 Oktober 2017/ Triwulan/ Quarterly 14% Mesin Produksi/ Production Machine June 21, 2006 until October 9, 2017
49 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
18. Liabilitas Imbalan Kerja 18. Employment Benefits Obligation i) Imbalan Pensiun i) Pension Fund Perum Peruri menyelenggarakan program pensiun manfaat Perum Peruri established a defined benefit pension plan for pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dihitung all its permanent employees, under which contributions to the berdasarkan gaji terakhir dan masa kerja karyawan. Dana plan are computed based on the employees‟s latest salaries pensiun ini dikelola oleh Dapetri berdasarkan Keputusan and their working lives. This pension fund is administered by Menteri Keuangan No. S-177/MK.16/1997 tanggal 4 Juni a Pension Fund, Dapetri, based on Decision No. 1997. S-177/MK.16/1997 dated June 4, 1997 of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia.
Pendanaan Dapetri berasal dari kontribusi karyawan dan Dapetri is funded by the employees‟ and Perum Peruri‟s Perum Peruri, masing-masing sebesar 6% dan 7,4% dari gaji contributions computed at 6% and 7.4%, respectively, of the dasar karyawan, dan bila terdapat saldo defisit antara aset annual basic salaries of the employees, and Perum Peruri dan liabilitas dana pensiun, akan ditanggung oleh Perum shall bear any shosrtfall in the net asset of the pension fund. Peruri. Aset dana pensiun terutama terdiri atas deposito The asset of Dapetri mainly consist of time deposits, berjangka, surat-surat berharga dan investasi jangka marketable securities and long-term investments in shares, panjang berbentuk saham, tanah, dan bangunan. land and buildings.
Terhitung sejak tanggal 1 Desember 2010, untuk karyawan Effective from December 31, 2010, for new employess hired yang baru masuk pada dan setelah tanggal 1 Juli 2007, on or after July 1, 2007, Perum Peruri includes them into the Perum Peruri mengikutkan karyawannya dalam program defined contribution pension plan which are managed by the pensiun iuran pasti (PPIP) yang dikelola oleh dana pensiun appointed financial institution Pension Fund by each lembaga keuangan (DPLK) yang ditunjuk oleh masing- participant. Pension contributions are derived from masing peserta. Iuran pensiun tersebut berasal dari employees and Perum Peruri by 6% and 13.3% of annual kontribusi karyawan dan Perum Peruri, masing-masing basic salary, respectively. While, for employee who entered sebesar 6% dan 13,3% dari gaji dasar karyawan. Sedangkan prior to July 1, 2007, certain defined benefits which untuk karyawan yang masuk sebelum tanggal 1 Juli 2007, previously managed by Depetri is still continued with the imbalan dari manfaat pasti di Dapetri tetap dilanjutkan provision that no salary increase in the calculation of defined dengan ketentuan bahwa tidak ada kenaikan gaji dalam benefit pension from December 1, 2007, while the working perhitungan manfaat pasti pensiunan sejak tanggal lives is continued to be counted. Those employees are also 1 Desember 2010 sedangkan masa kerja tetap included in the appointed DPLK and all payments of 5.9% diperhitungkan. Karyawan yang bersangkutan juga borne by Perum Peruri which calculated from the employees diikutsertakan dalam DPLK yang ditunjuk serta seluruh latest salary. setoran sebesar 5,9% dari gaji terakhir karyawan dibayarkan oleh Perum Peruri.
Tabel-tabel berikut ini meringkas unsur biaya imbalan The following table summarizes the components of pension pensiun yang diakui dalam laporan laba rugi komprehensif benefit expense recognized in the consolidated statements of Perum Peruri dan jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan comprehensive income of Perum Peruri and the amounts posisi keuangan Perum Peruri untuk liabilitas imbalan recognized on the consolidated statements of financial pensiun berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh positions of Perum Peruri for employee benefits liabilities aktuaris independen Biro Pusat Aktuaria (“BPA”) seperti based on calculations performed by an independent actuary termuat dalam laporan tanggal 11 Februari 2016. Biro Pusat Aktuaria (“BPA”) as stated in its report dated Februari 11, 2016.
50 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
a. Liabilitas (kekayaan) manfaat pensiun: a. Liability (assets) of the pension fund:
2015 2014 *) Rp Rp Nilai Kini Liabilitas Manfaat Pensiun 369.216.143.000 341.264.803.000 Present Value Of Obligation Nilai Wajar Aset Bersih (418.367.927.000) (416.772.981.000) Fair Value of Plan Assets, Net Posisi Pendanaan (49.151.784.000) (75.508.178.000) Funded Position Dampak Limitasi Aset 49.151.784.000 68.252.961.000 Effect ofAssets Limitation Jumlah Liabilitas Manfaat Pensiun - (7.255.217.000) Net Liability
b. Beban manfaat pensiun yang diakui dalam laporan laba b. Pension benefit expense recognized in the consolidated rugi komprehensif: statements of comprehensive income:
2015 2014 *) Rp Rp - Biaya jasa kini 4.638.532.000 5.765.463.000 Current Service Cost - Iuran karyawan (1.856.498.000) (1.893.983.000) Employee'S Contribution - Biaya bunga 27.301.184.000 31.755.161.000 Interest Expense - Imbal hasil aset program (33.341.838.000) (37.309.584.000) Return on Plan Asset - Biaya bunga batas atas aset 5.460.237.000 5.554.423.000 Interest pn Asset Ceiling Jumlah 2.201.617.000 3.871.480.000 Total
c. Rekonsiliasi perubahan selama periode berjalan atas c. Reconciliation of the movement of the net liability of the liabilitas (kekayaan) bersih yang diakui di laporan posisi pension plan recognized in the consolidated statement keuangan adalah sebagai berikut. of financial position were as follows:
2015 2014 *) Rp Rp Saldo Awal (7.255.217.000) - Beginning Balance Beban Manfaat Pensiun 2.201.617.000 3.871.480.000 Pension Benefit Expense Jumlah yang Diakui pada Pendapatan Net Expense Recognized in Komprehensif Lainnya 6.848.215.000 (9.295.846.000) Other Comperation Income Iuran Perum Peruri (1.794.615.000) (1.830.851.000) Contribution to The Fund Saldo Akhir - (7.255.217.000) Ending Balance d. Rekonsiliasi keuntungan (kerugian) aktuaris dari d. Reconciliation of profit (loss) of benefit plan actuarial program imbalan manfaat pensiun yang diakui pada pension benefits recognized in other comprehensive pendapatan komprehensif lainnya sebagai berikut: income as follows:
2015 2014 Rp Rp Saldo Awal (48.209.516.000) (38.913.670.000) Beginning Balance Pendapatan (Beban) Komprehensif Lainnya Amount Recognized in Tahun Berjalan 6.848.215.000 (9.295.846.000) Other Comprehensive Income Saldo Akhir (41.361.301.000) (48.209.516.000) Ending Balance
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris dalam The principal actuarial assumption used by the actuary perhitungan liabilitas beban pensiun adalah sebagai berikut: in calculating pension expense were as follows:
51 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
2015 2014 Tingkat Bunga Aktuaria 9% per Tahun/Year 8% per Tahun/Year Interest Rate Tingkat Kenaikan Penghasilan Dasar Pensiun 0% per Tahun/Year 0% per Tahun/Year Rate of Salary Increase Usia Pensiun Normal 56 Tahun/Year Normal Retirement Age Tingkat Pengunduran Diri 1% per tahun dari usia 30 tahun sampai Resignation Rate dengan usia 46 tahun 1% per year from age 30 until 46 Tingkat Cacat 10% Tingak Kematian Disability Rate 10% of Mortality Tingkat Kematian Tabel Mortalita/Mortality Table II Mortality Rate Metode Perhitungan Projected Unit Credit Calculation Method
ii) Imbalan jasa masa kerja lainnya ii) Other Employee Benefit Liabilities Tabel-tabel berikut ini meringkas unsur biaya imbalan jasa The following tables summarize other employee service masa kerja lainnya meliputi program jaminan hari tua, benefits consisting of post employment benefits plan, health program pelayanan kesehatan bersama (prolankesma) untuk service program managed by Prolankesma, long-service pensiunan, cuti panjang, tunjangan masa persiapan pensiun leave, pension preparation period, loyalty awards and other dan penghargaan masa kerja serta imbalan pasca kerja defined benefits recognized in the consolidated statements of lainnya yang diakui dalam laporan laba rugi komprehensif comprehensive income and the consolidated statements of dan laporan posisi keuangan Perum Peruri untuk liabilitas financial position of Perum Peruri related to employee benefit imbalan jasa masa kerja berdasarkan perhitungan yang liability based on the calculation performed by an dilakukan oleh aktuaris independen Biro Pusat Aktuaria independent actuary Biro Pusat Aktuaria (“BPA) Biro Pusat (“BPA”) seperti termuat dalam laporannya bertanggal 11 Aktuaria (“BPA”) as reflected in its report dated February 11, Februari 2016 sebagai berikut: 2016 were as follows: a. Liabilitas imbalan jasa masa kerja: a. Employee benefits liabilities:
2015 2014 *) Rp Rp Nilai Kini Liabilitas Manfaat Pensiun 265.719.233.708 278.567.771.000 Present Value Of Obligation Nilai Wajar Aset Bersih (153.224.314.000) (153.830.442.000) Fair Value of Plan Assets, Net Posisi Pendanaan 112.494.919.708 124.737.329.000 Funded Position Dampak Limitasi Aset - - Effect ofAssets Limitation Bagian Entitas Anak 208.150.649 400.736.190 Subsidiary Portion Jumlah Liabilitas Manfaat Lainnya 112.703.070.357 125.138.065.190 Net Liability b. Beban imbalan kerja: b. Employee benefits expenses
Rp Rp - Biaya Jasa kini 17.068.639.000 16.354.570.000 Current Service Cost - Iuran Karyawan (3.934.732.000) (4.282.239.000) Employee'S Contribution - Biaya Jasa Lalu - 121.493.615.000 Past Service Cost - Biaya Bunga 22.285.421.000 16.657.737.000 Interest Expense - Imbal Hasil Aset Program (10.134.555.000) (7.095.534.000) Return on Plan Asset - Keuntungan/Kerugian Aktuaria Disebabkan oleh Net Actuarial Losses (Gain) Imbalan J.Panjang Lainnya (69.150.000) 5.779.811.000 Recognized in Year (OLTEB) Pengukuran Kembali atas Manfaat Imbalan Kerja Return on Any Reimbursment J.Panjang Lainnya (10.831.319.000) Right Recognized as an Asset Jumlah 14.384.304.000 148.907.960.000 Total
52 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
c. Perubahan liabilitas imbalan jasa masa kerja selama c. Movement of the employee benefits liabilities during the tahun berjalan: year: 2015 2014 *) Rp Rp Saldo Awal 124.737.329.000 105.464.723.000 Beginning Balance Beban Manfaat Pensiun 14.384.304.000 148.907.960.000 Pension Benefit Expense Jumlah yang Diakui pada Pendapatan Net Expense Recognized in Komprehensif Lainnya 12.156.222.000 (40.214.700.000) Other Comperation Income Dana Titipan (Ex BRIngin Life) - (55.253.803.000) Aset In (Ex BRIngin Life) Iuran Perum Peruri (11.510.753.292) (8.563.373.000) Contribution to The Fund Pembayaran Manfaat (27.272.182.000) (25.603.478.000) Benefit Paid Beban Manfaat Lainnya-Entitas Anak 208.150.649 400.736.190 Employee Benefit Expense-Subsidiaries Saldo Akhir 112.703.070.357 125.138.065.190 Ending Balance d. Perubahan keuntungan (kerugian) aktuaris dari program d. Movement of the actuarial gains (losses) of the post imbalan manfaat pensiun yang diakui pada pendapatan employment benefit obligation will have to be recognized komprehensif lainnya selama tahun berjalan: immediately in other comprehensive income. during the year:
2015 2014 Rp Rp Saldo Awal 14.784.349 54.999.049 Beginning Balance Pendapatan (Beban) Komprehensif Lainnya Amount Recognized in Tahun Berjalan 12.156.222 (40.214.700) Other Comprehensive Income Saldo Akhir 26.940.571 14.784.349 Ending Balance
Asumsi-asumsi utama yang dipakai dalam menentukan The principal assumptions used in determining the employee liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2015 dan benefit liabilities as of December 31, 2015 and 2014 were as 2014 adalah sebagai berikut: follows : 2015 2014 Tingkat Bunga Aktuaria 9% per Tahun/Year 8% per Tahun/Year Interest Rate Tingkat Kenaikan Gaji 7% per Tahun/Year 6,5% per Tahun/Year Rate of Salary Increase Tingkat Pengembalian Hasil Investasi 0% per Tahun/Year 0% per Tahun/Year Expected Return on Plan Asset Tingkat Kenaikan Klaim Kesehatan 5,5% per Tahun/Year 5,5% per Tahun/Year Rate of Increase in Health Claim Usia Pensiun Normal 56 Tahun/Year Normal Retirement Age Tingkat Pengunduran Diri 1% per tahun dari usia 30 tahun sampai Resignation Rate dengan usia 46 tahun 1% per year from age 30 until 46 Tingkat Cacat 10% Tingak Kematian Disability Rate 10% of Mortality Tingkat Kematian Tabel Mortalita/Mortality Table II Mortality Rate Metode Perhitungan Projected Unit Credit Calculation Method
Berdasarkan keyakinan manajemen, program pensiun yang Management believes that the current pension plan and ada dan pemberian imbalan jasa masa kerja lainnya, yang other employee benefits recognized, as presented in the penyajiannya dalam laporan keuangan berdasarkan consolidated financial statements in accordance with PSAK No. 24 (Revisi 2013) tentang Imbalan Kerja adalah PSAK No.24 (Revised 2013) regarding Employee Benefits, cukup untuk menutup tunjangan/imbalan yang diwajibkan are adequate to cover the benefits required by Labor Law berdasarkan UU No. 13/2003. No.13/2003.
Rincian dari nilai kini liabilitas manfaat pasti dan nilai wajar The details of the present value of the defined benefit
53 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
aset program di luar Entitas anak untuk tahun yang berakhir obligation and the fair value of plan assets outside the 31 Desember 2015 dan periode empat tahun sebelumnya subsidiaries portion for the year ended December 31, 2015 adalah sebagai berikut: and the previous four-year period are as follows:
2015 2014 *) 2013 *) 2012 2011 Rp Rp Rp Rp Rp Nilai Kini Liabilitas Manfaat Pasti Present Value of Defined Benefit Liability 634.935.377.000 619.832.574.000 574.536.454.000 687.214.926.907 688.181.799.720 Defisit Program/ Deficit in The Plan 634.935.377.000 619.832.574.000 574.536.454.000 687.214.926.907 688.181.799.720 Penyesuaian pada Liabilitas Program/Experience Adjustments on Plan Liabilities (7.353.783.000) 54.234.978.000 (2.349.811.000) 40.623.940.000 (907.554.000)
Perubahan satu poin persentase terhadap tingkat diskonto A one percentage point change in the assumed discount rate yang diasumsikan pada tahun 2015 dan 2014 akan memiliki in 2014 and 2013 would have the following effects: dampak sebagai berikut:
2015 2014 Kenaikan/Increase Penurunan/Decrease Kenaikan/Increase Penurunan/Decrease Rp Rp Rp Rp Biaya Jasa Kini 1.938.737.000 4.157.925.000 (1.735.072.000) 2.258.150.000 Current Service Cost Nilai Kini Kewajiban (152.269.759.000) 118.291.363.000 (71.011.232.000) 13.081.104.000 Present Value of Obligation
19. Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 19. Other Non Current Liabilities
Kewajiban ini timbul karena ada pengakuan aset yang di This obligation arises because the assets financed by biayai oleh kredit investasi, namun proses administrasi investment loans, however the bank loan administration pinjaman bank belum selesai. Jumlah Liabilitas jangka process has not been completed. Total other non-current panjang lainnya tahun 2015 dan 2014 sebagai berikut. liabilities in 2015 and 2014 as follows.
2015 2014 Rp Rp
Kewajiban Jangka Panjang Lainnya 346.468.594.579 195.152.146.503 Other Non Current Liabilities Jumlah - Bersih 346.468.594.579 195.152.146.503 Total - Net
20. Modal 20. Capital
Pemilik modal Perum Peruri adalah Negara Republik The owner of Perum Peruri‟s capital was the Government of Indonesia dengan jumlah penyertaan masing-masing the Republic of Indonesia with capital amounting to sebesar Rp363.573.454.896 pada tanggal 31 Desember Rp363.573.454.896 as of December 31 2015 and 2014, 2015 dan 2014. respectively.
Modal Perum Peruri ditetapkan sesuai dengan Keputusan Perum Peruri‟s capital is determined based on the Decision Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Letter No. KEP-111/MBU/2004 dated October 18, 2004 of No. KEP-111/MBU/2004 tanggal 18 Oktober 2004. the Minister of State-Owned Enterprises.
21. Komponen Ekuitas Lainnya 21. Other Component of Equity
Ekuitas lainnya merupakan bagian dari ekuitas yang tidak Other equity are part of the equity that can not be dapat dikategorikan kedalam saldo laba ditahan maupun categorized into retained earnings and current retained
54 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
saldo laba berjalan. Ekuitas lainnya berasal dari penerapan earnings. Other equity derived from impact of retrospective PSAK yang berdampak retrospektif, pendapatan application of IAS, other comprehensive income and other komprehensif lainnya maupun peristiwa lainnya. events.
Bagian dari ekuitas lainnya yang berasal dari penerapan Part of the other equity derived from retrospective PSAK serta berdampak retrospektif diklasifikasikan sebagai application of IAS and their impacts are classified as cadangan umum setelah mendapat persetujuan dari Dewan general reserves after the approval of the Supervisory Pengawas pada saat Rapat Pembahasan Bersama (RPB). Board at the time of the Joint Discussion Meeting (RPB).
Bagian dari ekuitas lainnya yang berasal dari pendapatan Part of that comes from the other equity in other komprehensif lainnya diakui sebagai laba/rugi pada periode comprehensive income is recognized in profit / loss in the berjalan sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam current period in accordance with the criteria established in standar akuntansi keuangan yang berlaku di Indonesia. the applicable financial accounting standards in Indonesia.
22. Pembagian Laba 22. Allocation of Retained Earnings
Perum Peruri telah mengalokasikan laba bersih tahun 2014 Perum Peruri has allocated 2014 net income based on joint berdasarkan Rapat Pembahasan Bersama tentang discussion meeting (RPB) regarding the approval of annual persetujuan laporan tahunan dan pengesahan laporan report and endorsement of the consolidated financial keuangan, serta penetapan penggunaan laba bersih tahun statements, and also determination of net income used for buku 2014 serta persetujuan laporan tahunan program the year 2014, and also including the approval of annual kemitraan dan bina lingkungan tahun buku 2014 report of partnership and community development program No.S-252/MBU/05/2015 tanggal 7 Mei 2015. year 2014, S-252/MBU/05/2015 dated May 7, 2015. a. Pembagian dividen kepada pemilik modal: a. Dividend distribution to the owner: Pembagian Dividen untuk laba tahun 2014 Dividend distribution from net income 2014 according berdasarkan surat No.S-252/MBU/05/2015 tanggal 7 to letter No. S-252/MBU/05/2015 dated May 7, 2015 Mei 2015 adalah sebesar Rp100.038.000.000,00 were amounting to Rp100.038.000.000,00. b. Pembentukan cadangan umum dan tujuan: b. Allocation for general and specific-purpose reserve: Selama tahun 2015 dan 2014 tambahan cadangan During 2015 and 2014 the addition of general and umum dan cadangan tujuan yang dibentuk oleh specific-purpose reserve as approved by the owner Pemilik Modal dari saldo laba tahun 2014 dan 2013 from the retained earnings 2014 and 2013 were as adalah sebagai berikut: follows:
2015 2014 Rp Rp
Cadangan Umum 238.824.472.776 176.669.960.519 General Reserve
Jumlah 238.824.472.776 176.669.960.519 Total
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia In accordance with Government Regulation No.32 year 2006 No. 32 tahun 2006 tentang Perum Peruri, pasal 62 dan 63, regarding Perum Peruri, article 62 and 63, income provided bagian dari laba yang disediakan untuk dana cadangan for general reserve fund determined by the owner is in umum ditentukan oleh pemilik modal dengan mengindahkan accorance with prevailing laws. peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dana cadangan umum sampai dengan jumlah sekurang- General reserve fund which is provided equal to at least 20% kurangnya 20% (dua puluh persen) dari modal, hanya dapat of capital is used only to cover any loss to be suffered by digunakan untuk menutup kerugian yang diderita oleh Perum Perum Peruri. If the amount of the general reserve fund Peruri. Apabila jumlah dana cadangan telah melebihi jumlah exceeds 20% of capital, the owner may decide to use the 20% (dua puluh persen) tersebut, maka pemilik modal dapat excess for other Perum Peruri activities. memutuskan untuk menggunakan kelebihan tersebut bagi keperluan Perum Peruri.
55 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Cadangan tujuan dibentuk berdasarkan persetujuan pemilik Specific-purpose reserve was provided based on the owner‟s modal dan digunakan untuk tujuan investasi. approval and was used for investment purposes.
23. Penjualan 23. Sales a. Rincian penjualan berdasarkan produk adalah sebagai a. Details of sales based on products were as follows: berikut:
2015 2014 Rp Rp Uang Kertas 1.959.702.599.031 1.364.115.380.123 Banknotes Uang Logam 118.570.926.569 102.625.429.200 Coins Pita Cukai' 284.934.512.873 260.904.118.662 Banderole Web &Sheet 250.562.041.985 216.369.238.155 Web & Sheet Paspor & Buku 339.877.191.732 318.708.831.457 Passpor & Books Logam Non Uang 8.737.037.000 6.668.021.699 Coins Non Money 2.962.384.309.190 2.269.391.019.296 Anak Perusahaan 59.229.246.977 42.736.722.476 Subsidiaries Jumlah 3.021.613.556.167 2.312.127.741.772 Total
b. Rincian penjualan menurut daerah geografis adalah b. Details of sales based on geographic regions were as sebagai berikut: follows:
2015 2014 Rp Rp Domestik 2.980.298.167.234 2.276.435.135.032 Domestic Ekspor 41.315.388.933 35.688.606.740 Export Jumlah 3.021.613.556.167 2.312.123.741.772 Total
Penjualan uang kertas dan uang logam kepada Bank Sales of banknotes and coins to Bank Indonesia for the year Indonesia untuk tahun 2015 dan 2014 masing-masing 2015 and 2014 were respectively recorded using the Harga dibukukan dengan menggunakan perjanjian Harga Cetak Cetak Uang agreement for the years 2015 and 2014 and the Uang tahun 2015 dan 2014 dan pembayaran dari Bank payments from Bank Indonesia has been accepted by Perum Indonesia telah diterima oleh Perum Peruri sesuai dengan Peruri in accordance with the related agreement. perjanjian tersebut.
Penentuan Harga Cetak Uang berdasarkan Standard Cost Both parties have agreed upon the standard cost based yang telah disepakati kedua belah pihak. Kesepakatan harga money printing pricing. Final price agreement for money final untuk Harga Cetak Uang antara Perum Peruri dengan printing price between Perum Peruri and Bank Indonesia for Bank Indonesia untuk tahun anggaran 2015 diperoleh the budget year 2015 has been obtained through the melalui surat No.16/56/DPU - No.961/XII/2014 tanggal 31 documents No.16/56/ DPU – No. 961/XII/2014 dated Desember 2014 addendum nomor 17/330/DPU tanggal 30 December 31, 2014 with an amandment No. 17/330/DPU Oktober 2015. Addendum tersebut terkait penyesuaian dated October 30, 2015. The amandment is related to money Harga Cetak Uang atas perubahan infllasi sesuai dengan printing price due to inflation change in accordance with APBN-P 2015. revised 2015 state budget.
Pelanggan luar negeri Perum Peruri adalah Nepal Rastra Overseas Perum Peruri‟s customers are Nepal Rastra Bank Bank dan Philippines Postal Corporation. and Philippines Postal Corporation.
56 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
24. Beban Pokok Penjualan 24. Cost of Goods Sold
a. Uang kertas a. Banknotes
2015 2014 Rp Rp Biaya Langsung Direct Cost Bahan Baku, 740.218.795.920 536.682.684.069 Raw Materials Beban Tenaga Kerja 250.715.559.252 220.265.477.810 Labor Costs Jumlah Biaya Langsung 990.934.355.172 756.948.161.879 Total Direct Cost Biaya Overhead Factory Overhead Biaya Tenaga Kerja 119.363.962.117 97.925.941.876 Labor Costs Biaya Pemeliharaan 45.164.484.450 36.714.003.601 Maintenance Costs Biaya Penyusutan 183.580.085.387 129.923.833.373 Depreciation Biaya Adm Pabrik 65.917.055.609 69.237.974.273 Factory Administration Costs Biaya Energi 50.560.091.061 29.865.693.840 Energy Costs Jumlah Biaya Overhead 464.585.678.624 363.667.446.963 Total Factory Overhead Beban Pokok Produksi 1.455.520.033.796 1.120.615.608.842 Cost of Good Sold
b. Uang Logam b. Coin
2015 2014 Rp Rp Biaya Langsung Direct Cost Bahan Baku, 29.232.485.751 29.470.151.799 Raw Materials Beban Tenaga Kerja 24.847.757.250 22.612.986.387 Labor Costs Jumlah Biaya Langsung 54.080.243.001 52.083.138.186 Total Direct Cost Biaya Overhead Factory Overhead Biaya Tenaga Kerja 15.486.563.207 12.475.714.012 Labor Costs Biaya Pemeliharaan 5.257.829.506 5.268.713.970 Maintenance Costs Biaya Penyusutan 4.656.269.979 3.688.604.110 Depreciation Biaya Adm Pabrik 6.814.663.154 6.853.733.221 Factory Administration Costs Biaya Energi 3.048.833.599 2.794.103.031 Energy Costs Jumlah Biaya Overhead 35.264.159.445 31.080.868.344 Total Factory Overhead Beban Pokok Produksi 89.344.402.446 83.164.006.530 Cost of Good Sold
c. Web & Sheet c. Web & Sheet
2015 2014 Rp Rp Biaya Langsung Direct Cost Bahan Baku, 123.005.710.427 103.631.953.787 Raw Materials Beban Tenaga Kerja 34.931.028.906 41.242.302.822 Labor Costs Jumlah Biaya Langsung 157.936.739.333 144.874.256.609 Total Direct Cost Biaya Overhead Factory Overhead Biaya Tenaga Kerja 21.530.909.341 36.176.545.538 Labor Costs Biaya Pemeliharaan 5.322.234.406 12.892.192.335 Maintenance Costs Biaya Penyusutan 3.604.516.672 5.291.073.660 Depreciation Biaya Adm Pabrik 5.832.473.391 9.593.064.684 Factory Administration Costs Biaya Energi 2.383.816.322 3.435.347.864 Energy Costs Jumlah Biaya Overhead 38.673.950.132 67.388.224.081 Total Factory Overhead Beban Pokok Produksi 196.610.689.465 212.262.480.690 Cost of Good Sold
57 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
d. Pita Cukai d. Banneroll
2015 2014 Rp Rp Biaya Langsung Direct Cost Bahan Baku, 177.821.266.385 157.452.029.858 Raw Materials Beban Tenaga Kerja 46.501.964.466 27.423.819.327 Labor Costs Jumlah Biaya Langsung 224.323.230.851 184.875.849.185 Total Direct Cost Biaya Overhead Factory Overhead Biaya Tenaga Kerja 24.236.406.067 24.570.845.017 Labor Costs Biaya Pemeliharaan 9.221.249.657 8.421.637.528 Maintenance Costs Biaya Penyusutan 6.396.593.073 5.209.784.649 Depreciation Biaya Adm Pabrik 5.891.889.986 6.193.756.669 Factory Administration Costs Biaya Energi 3.190.861.773 3.474.975.614 Energy Costs Jumlah Biaya Overhead 48.937.000.556 47.870.999.477 Total Factory Overhead Beban Pokok Produksi 273.260.231.407 232.746.848.662 Cost of Good Sold
e. Paspor dan Buku e. Passport and Book
2015 2014 Rp Rp Biaya Langsung Direct Cost Bahan Baku, 189.711.250.268 130.910.453.319 Raw Materials Beban Tenaga Kerja 16.380.634.515 20.246.129.169 Labor Costs Jumlah Biaya Langsung 206.091.884.783 151.156.582.488 Total Direct Cost Biaya Overhead Factory Overhead Biaya Tenaga Kerja 15.108.680.721 17.113.705.435 Labor Costs Biaya Pemeliharaan 4.283.971.482 8.062.346.261 Maintenance Costs Biaya Penyusutan 6.157.531.209 8.634.340.516 Depreciation Biaya Adm Pabrik 6.285.931.540 4.845.206.265 Factory Administration Costs Biaya Energi 2.188.312.202 2.210.130.205 Energy Costs Jumlah Biaya Overhead 34.024.427.154 40.865.728.682 Total Factory Overhead Beban Pokok Produksi 240.116.311.937 192.022.311.170 Cost of Good Sold
f. Logam Non Uang f. Non Metal Exchange
2015 2014 Rp Rp Biaya Langsung Direct Cost Bahan Baku, 5.343.881.340 3.092.894.036 Raw Materials Beban Tenaga Kerja 6.120.596.324 6.607.355.401 Labor Costs Jumlah Biaya Langsung 11.464.477.664 9.700.249.437 Total Direct Cost Biaya Overhead Factory Overhead Biaya Tenaga Kerja 4.628.668.984 4.855.957.433 Labor Costs Biaya Pemeliharaan 1.301.200.400 2.107.278.982 Maintenance Costs Biaya Penyusutan 922.085.098 894.177.004 Depreciation Biaya Adm Pabrik 1.821.250.105 2.610.157.547 Factory Administration Costs Biaya Energi 1.787.484.976 734.999.949 Energy Costs Jumlah Biaya Overhead 10.460.689.563 11.202.570.915 Total Factory Overhead Beban Pokok Produksi 21.925.167.227 20.902.820.352 Cost of Good Sold
58 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
g. Anak Perusahaan g. Subsidiaries
2015 2014 Rp Rp Biaya Langsung Direct Cost Bahan Baku, 15.815.655.597 3.053.006.799 Raw Materials Beban Tenaga Kerja 3.706.670.281 969.472.938 Labor Costs Jumlah Biaya Langsung 19.522.325.878 4.022.479.737 Total Direct Cost Biaya Overhead Factory Overhead Biaya Tenaga Kerja 177.342.457 54.501.466 Labor Costs Biaya Pemeliharaan 495.472.845 134.920.145 Maintenance Costs Biaya Penyusutan 532.404.471 140.935.965 Depreciation Biaya Adm Pabrik 164.741.739 60.320.101 Factory Administration Costs Biaya Energi 24.307.164 7.275.896 Energy Costs Jumlah Biaya Overhead 1.394.268.676 397.953.573 Total Factory Overhead Beban Pokok Produksi 20.916.594.554 4.420.433.310 Cost of Good Sold
25. Beban Umum dan Administrasi 25. General and Administrative Expenses
2015 2014 *) Rp Rp Karyawan 119.966.407.291 111.863.492.782 Salaries and Allowances Jasa Profesional 16.852.171.301 12.903.795.542 Professional Fees Penyusutan 9.478.536.306 11.009.937.743 Depreciation Pajak Bumi dan Bangunan 7.312.792.420 6.305.138.472 Land and Building Tax Penyisihan (Pemulihan) Penurunan Nilai Piutang (971.856.476) (584.522.932) Provision (Recovery) for Impairment of Receivables Pemeliharaan dan Perbaikan 8.385.603.897 3.312.038.683 Repairs and Maintenance Listrik, Air dan Bahan Bakar 2.339.828.311 1.680.875.210 Electricity, Water and Fuel Lainnya 48.899.234.921 24.451.618.715 Others Jumlah 212.262.717.971 170.942.374.215 Total
26. Beban Penjualan dan Pemasaran 26. Selling and Marketing Expenses
Beban penjualan dan pemasaran adalah beban yang terkait Selling and marketing expenses represent expenses incurred dengan kegiatan untuk mendapatkan dan mempertahankan related to activities in obtaining and maintaining customers, pelanggan sebagai berikut: as follows:
2015 2014 Rp Rp Pemeliharaan Relasi 12.030.414.914 4.533.850.407 Relationship Maintenance Iklan, Promosi, Sponsor dan Advertising, Promotion, Sponsorship, Perjalanan Dinas 1.426.126.625 2.047.996.514 and Travelling Pengiriman dan Pengangkutan 10.697.537.481 4.462.985.468 Shipping and Transportation Riset dan Desain 3.605.167.547 1.920.172.572 Research and Design Lainnya 6.138.217.686 4.548.503.336 Others Jumlah 33.897.464.253 17.513.508.297 Total
59 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
27. Pendapatan dan Beban Bunga 27. Interest Income and Expenses a. Pendapatan bunga a. Interest income
2015 2014 Rp Rp Bunga Deposito 50.948.556.068 53.962.152.417 Time Deposits Jasa Giro 2.478.556.447 2.306.031.235 Current Accounts Jumlah 53.427.112.515 56.268.183.652 Total b. Beban bunga b. Interest expense
2015 2014 *) Rp Rp Pihak Berelasi (Catatan 29) 81.595.851.541 56.165.702.973 Related Parties (Note 29) Pihak Ketiga Third Parties PT Bank Mega Tbk 2.121.222.866 2.897.471.899 PT Bank Mega Tbk PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk -- 636.999.659 Jawa Barat dan Banten Tbk Sewa Pembiayaan -- 598.458.164 Leasing Dikurangi: Biaya Bunga Pendanaan 1.432.385.156 109.416.871 3.553.608.022 4.242.346.593 Jumlah 85.149.459.563 60.408.049.566 Total
28. Pendapatan (Beban) Lainnya - Bersih 28. Other Income (Expenses) - Net
2015 2014 *) Rp Rp Pendapatan Lain-lain Other Income Laba Selisih Kurs 4.250.463.099 42.187.243.105 Foreign Exchange Gain Sewa Tanah dan Bangunan 2.307.449.877 7.315.954.147 Rental of Land and Building Handling Fee dan Tes Uji Mutu 1.698.581.203 1.810.941.804 Handling Fee and Quality Control Test Keuntungan Penjualan Aset Tetap 32.727.273 555.134.116 Gain on Sale of Fixed Assets Pemulihan Persediaan Usang dan Penurunan Nilai -- -- Recovery of Obsolete Inventories Denda atas Keterlambatan Pengiriman 261.257.114 6.854.282.235 Penalty Due to Late Shipment Dividen -- 1.177.731.414 Dividend Lainnya 21.616.289.619 99.977.115.060 Others 30.166.768.186 159.878.401.881 Beban Lain-lain Other Expenses Denda atas Keterlambatan Pengiriman (18.773.327.538) (2.857.570.811) Penalty Due to Late Shipment to Customers Penyisihan Persediaan Usang 645.389.021 (95.372.067) Provision for Obsolete Inventories Lainnya (4.287.858.182) (1.616.576.878) Others (22.415.796.700) (4.569.519.756) Jumlah - Bersih 7.750.971.486 155.308.882.125 Total - Net
60 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
29. Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi 29. Balances and Transactions with Related Parties
Pengungkapan saldo dan transaksi signifikan dengan pihak- Disclosure of significant balances and transactions with pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties were as follows: a. Bank a. Cash in Banks
2015 2014 Rp Rp Rupiah Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.210.898.721 8.598.747.489 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3.528.038.600 678.214.235 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 6.911.293.794 2.673.854.027 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 75.739.158 75.808.055 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 22.725.970.273 12.026.623.806 Dolar Amerika Serikat United States Dollar PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 553.050.240 2.402.281.186 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 43.157.667 441.728.725 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 13.881.219 13.237.901 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 610.089.126 2.857.247.812 Euro Euro PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 284.832.193 5.920.434.294 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 284.832.193 5.920.434.294 Jumlah 23.620.891.592 20.804.305.912 Total hbc b. Deposito Berjangka b. Time Deposits
2015 2014 Rp Rp Rupiah Rupiah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 110.000.000.000 146.835.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 189.000.000.000 121.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 110.000.000.000 80.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero)Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.000.000.000 5.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 412.000.000.000 352.835.000.000 Dolar Amerika Serikat United States Dollar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.692.500.000 18.660.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 13.795.000.000 -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 34.487.500.000 18.660.000.000 Jumlah 446.487.500.000 371.495.000.000 Total
61 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
c. Piutang Usaha c. Trade Receivables
2015 2014 Rp Rp PT Sucofindo (Persero) 145.894.200 2.323.619.200 PT Sucofindo (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 206.851.382 2.101.299.707 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Pos Indonesia (Persero) 1.311.136.545 940.890.705 PT Pos Indonesia (Persero) Perum PNRI 744.102.464 Perum PNRI KSO Peruri Divisi Barat 80.629.999 KSO Peruri Divisi Barat PT Pegadaian (Persero) 29.216.000 29.216.000 PT Pegadaian (Persero) PT Pelayaran Indonesia 233.451.545 PT Pelayaran Indonesia PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk -- 15.134.080 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk -- 5.688.540 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Jumlah 1.926.549.672 6.240.580.695 Total
d. Piutang Lain-lain d. Other Receivables
2015 2014 Rp Rp PT Kertas Kraft Aceh (Persero) 2.125.878.267 2.125.878.267 PT Kertas Kraft Aceh (Persero) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 315.945.006 -- PT Bank Tabungan Negara (Persero)Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 281.369.864 -- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 235.616.438 -- PT Asuransi Jiwasraya (Persero) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 60.968.440 -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 50.919.333 -- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) -- 86.993.845.000 PT Kertas Kraft Aceh (Persero) Jumlah 3.070.697.348 89.119.723.267 Total
e. Utang Usaha e. Trade Payables
2015 2014 Rp Rp
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk -- 16.714.291.250 PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk -- 990.120.615 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 117.195.125 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Aneka Tambang (Persero) Tbk 2.263.845.279 116.350.000 PT Aneka Tambang (Persero) Tbk PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) -- 25.649.867 PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- -- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jumlah 2.263.845.279 17.963.606.857 Total
62 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
f. Pinjaman Bank f. Bank Loans
2015 2014 *) Rp Rp PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 487.943.145.546 317.512.307.732 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 181.971.657.323 124.196.702.482 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 99.002.119.211 127.536.119.211 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 768.916.922.080 569.245.129.425 Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Less : Portion of Current Maturities: PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 77.029.117.324 59.786.385.159 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 28.533.985.287 28.533.985.287 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 51.362.436.372 15.875.615.390 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 156.925.538.983 104.195.985.836 Pinjaman Bank yang akan Jatuh Tempo Lebih dari Satu Tahun 611.991.383.097 465.049.143.589 Portion of Maturities After One Year
g. Beban Bunga Pinjaman g. Interest Expenses
2015 2014 Rp Rp PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 12.539.219.255 16.513.292.665 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 12.567.309.381 16.453.782.597 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 56.489.322.905 23.198.627.711 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jumlah 81.595.851.541 56.165.702.973 Total
h. Gaji dan Tunjangan Manajemen Kunci h. Key Management Salaries and Allowances Perincian gaji dan tunjangan untuk Dewan Direksi, The details of the Board of Directors, Supervisory Board, Pengawas dan Komite Audit untuk tahun-tahun yang and Audit Committee salaries and allowances for the berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai year ended December 31, 2015 and 2014 were as berikut: follows:
Dewan Direksi 6.399.150.000 6.243.722.022 Board of Directors Dewan Pengawas dan Komite Audit 3.514.068.214 2.388.786.042 Supervisory Board dan Audit Committee Jumlah 9.913.218.214 8.632.508.064 Total
63 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
i. Sifat dan Hubungan Pihak Berelasi i. Nature and Relationship of Related Parties
Pihak Berelasi / Related Parties Sifat dari Hubungan / Nature of Related Parties Pemerintah Republik Indonesia / Government of the Republic of Indonesia Pemilik Modal / Capital Ownership PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Badan Usaha Milik Negara / State Owned Entity PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Badan Usaha Milik Negara / State Owned Entity PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Badan Usaha Milik Negara / State Owned Entity PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Badan Usaha Milik Negara / State Owned Entity PT Bank Tabungan Negara (Persero) Badan Usaha Milik Negara / State Owned Entity PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Badan Usaha Milik Negara / State Owned Entity PT Kertas Kraft Aceh (Persero) Badan Usaha Milik Negara / State Owned Entity PT Pos Indonesia (Persero) Badan Usaha Milik Negara / State Owned Entity PT Sucofindo (Persero) Badan Usaha Milik Negara / State Owned Entity PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk Badan Usaha Milik Negara / State Owned Entity PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Badan Usaha Milik Negara / State Owned Entity Perum PNRI Badan Usaha Milik Negara / State Owned Entity PT Pegadaian (Persero) Badan Usaha Milik Negara / State Owned Entity PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Badan Usaha Milik Negara / State Owned Entity PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Badan Usaha Milik Negara / State Owned Entity KSO Peruri Divisi Barat/ KSO Peruri Divisi Barat Investasi pada Ventura Bersama/ Investment in Joint Ventures
30. Komitmen dan Kontinjensi 30. Commitments and Contingencies
Pada tanggal 31 Desember 2015, Perum Peruri memiliki As of December 31, 2015, Perum Peruri has commitments komitmen dan kontinjensi sebagai berikut: and contigencies as follows:
Fasilitas Non Cash Loan (“NCL”) Non Cash Loan (“NCL”) a. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) a. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) Perum Peruri memiliki fasilitas Non Cash Loan dari Perum Peruri obtained a Non Cash Loan facility from BNI yang dapat digunakan untuk bank garansi maupun BNI which can be used for bank guarantees or L/C with L/C dengan nilai plafon maksimal sebesar maximum facility amounting to USD37,195,652 USD37,195,652 (Revolving). Pada tanggal (Revolving). As of December 31, 2015, the oustanding 31 Desember 2015, saldo outstanding yang digunakan balance were USD721.969.90; EUR381,365.00; and adalah sebesar USD721,969.90, EUR381,365.00, dan Rp94.700.000.000,00. Rp94.700.000.000,00. b. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) b. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) Perum Peruri memiliki 2 fasilitas L/C dari BRI yaitu L/C Perum Peruri has two L/C facilities from BRI which is an yang merupakan sub limit Kredit Investasi (KI) dengan L/C sub-limit of the credit investment (non-revolving) plafond maksimal sebesar Rp788.000.000.000 dan L/C amounting to Rp788.000.000.000, and non sub-limit non sub limit KI dengan plafon sebesar L/C of the credit investment amounting to Rp40.000.000.000. Pada tanggal 31 Desember 2015, Rp4.000.000.000 (revolving). As December 31, 2015, nilai outstanding untuk L/C sub limit KI adalah sebesar the outstanding for L/C sub-limit of the credit USD27,920,000 dan EUR1,231,200.22, sementara L/C investments are USD27,920,000 and non sub limit Ki adalah sebesar EUR993,984,80. EUR1,231,200.22, and there is amount in non sub-limit L/C is EUR993,984.80.
Selain fasilitas L/C, Perum Peruri juga memiliki fasilitas In addition to this L/C facility, Perum Peruri has also bank garansi dari BRI dengan plafon sebesar bank guarantee facility from BRI with a limit of Rp200.000.000.000 dengan saldo outstanding per Rp200.000.000.000. The outstanding balance per
64 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
tanggal 31 Desember 2015 adalah sebesar December 31, 2015 is Rp12.348.888.881. Rp12.348.388.881. c. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Bank Mandiri”) c. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Bank Mandiri”) Perum Peruri memiliki 2 fasilitas L/C dari Bank Mandiri Perum Peruri has two L/C facilities from Bank Mandiri. yaitu L/C yang merupakan sub limit KI dengan plafond One, which is a sub-limit of the credit investment, has a maksimal Rp650.000.000.000, dan L/C non sub limit KI maximum limit of Rp650.000.000.000; and the other, sebesar USD3.000.000 dan Rp92.500.000.000. Pada which is a non sub-limit L/C, amounting to tanggal 31 Desember 2015 untuk L/C sub limit KI tidak USD3,000,000 and Rp92.500.000.000. As of December memiliki nilai outstanding disebabkan fasilitas tersebut 31, 2015, there is no more outstanding balance for non telah berakhir dengan nilai realisasi sebesar Rp sub-limit L/C as the facility has ended with realization 513.624.363.728, dan L/C non sub limit KI per 31 amounting to Rp513.624.363.728. There is outstanding Desember 2015 memiliki saldo outstanding sebesar balance per December 31, 2015, though, for the non USD656.000 dan EUR337,032 dimana senilai EUR sub-limit L/C amounting to USD656.000 and 85,040 expired per 31 Desember 2015. EUR337,032 in which some EUR85,040 were expired per December 31, 2015.
Perum Peruri juga memiliki fasilitas bank garansi dari Perum Peruri has also a bank guarantee facility from Bank Mandiri dengan plafon sebesar Bank Mandiri with a maximum limit of Rp300.000.000.000 dengan saldo outstanding per 31 Rp300.000.000.000. The outstanding balance per Desember 2015 sebesar USD9,500.00. December 31, 2015 was USD9,500.00 d. Standard Chartered Bank d. Standard Chartered Bank Perum Peruri memiliki fasilitas Non Cash Loan di Perum Peruri has Non Cash Loan in Standard Standard Chartered Bank dengan plafon sebesar USD Chartered Bank with maximum amounting to 5.000.000. Per 31 Desember 2015 fasilitas tersebut USD5,000,000. As of December 31, 2015, that facility digunakan untuk penerbitan bank garansi untuk used for the issuance of bank guarantees. This loan keperluan proyek luar negeri dan dijamin oleh deposito was used for overseas project and secured by in yang diblokir sebesar USD2,100,000. blocked deposits amounting to USD2,100,000. e. Komitmen Pembelian Aset Tetap dan Persediaan e. Fixed Assets and Inventories Purchase Commitment Perum Peruri sampai dengan 31 Desember 2015 As of December 31, 2015, Perum Peruri has a memiliki komitmen untuk membeli aset tetap berupa commitment to purchase building and factory machines bangunan dan mesin-mesin pabrik masing-masing amounting to Rp39.929.502.500 and sebesar Rp39.929.502.500 dan Rp 726.039.096.000 Rp726.039.096.000, respectively, and inventories from sedangkan untuk persediaan sebesar several suppliers amounting to Rp1.367.164.706.108, Rp1.367.164.706.108. Atas komitmen tersebut telah and has paid an advance amounting to terealisasi sebesar Rp1.707.443.974.726. Rp1.707.443.974.726. f. Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Perum f. In performing its operation, Perum Peruri has been Peruri dikenakan kewajiban pembayaran pajak kepada imposed the obligation to pay taxes to the Government Pemerintah Nepal sehubungan dengan penjualan pita of Nepal related to the sale of the banderole to the cukai ke Inland Revenue Department (IRD) Nepal. Inland Revenue Department (IRD) of Nepal. The Kronologis permasalahan sebagai berikut: chronology of the problem ias follows - Peruri telah memenangkan tender untuk - Peruri has won the tender for printing of Nepal‟s mencetak pita cukai Nepal yang dituangkan banderole as outlined in the agreement between dalam perjanjian antara Peruri dan Nepal Inland Peruri and Departmet Inland Revenue (IRD) of Revenue Departmet (IRD) tanggal 22 Agustus Nepal dated August 22, 2006 for printing the 2006 untuk mencetak pita cukai Nepal. banderole. - Peruri telah menyelesaikan pekerjaan pencetakan pita cukai Nepal dan pembayaran - Peruri has completed the printing orders and the dari hasil pekerjaan pencetakan telah dilakukan payment of the printing has also been made melalui Nepal Rastra Bank dengan menerbitkan through Nepal Rastra Bank by the issuance of L/C L/C dari Bank Mega dan sebagai bank from Bank Mega. Acting as the correspondent korespondensi adalah Standard Chartered Bank bank is Standard Chartered Bank of Nepal.
65 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Nepal. - Pada tanggal 19 Januari 2009 IRD - On January 19, 2009, IGD delivered a letter No. menyampaikan surat No. 065/66/331 yang 065/66/331 signed by Director of IRD stating that ditandatangani Director of IRD yang menyatakan Peruri failed to pay income taxes amounting bahwa Peruri gagal untuk membayar pajak USD325,576.90 for payments made from IRD to penghasilan sebesar USD325,576.90 atas Peruri. This is based on the Nepal‟s tax laws transaksi pembayaran yang telah dilakukan IRD (Section 89 (3) of Income Tax Act 2002). terhadap Peruri. Hal ini berdasarkan hukum pajak Nepal (Section 89 (3) of income tax Act 2002). - Tanggal 29 April 2009 Peruri mengirimkan surat - As a response, on April 29, 2009 Peruri sent a kepada IRD merespon surat menyatakan letter to the IRD expressing a disagreement over ketidaksetujuan atas advance income tax yang the proposed advanced income tax requested by diajukan IRD kepada Peruri IRD to Peruri. - Pada tanggal 25 Maret 2010, IRD telah melunasi - On March 25, 2010, IRDhas settled the second purchase order kedua dan ketiga berdasarkan and third purchase orders based on Peruri‟s tagihan Peruri dan Peruri telah menerima invoice. Peruri has also received all payments pembayaran seluruh pekerjaan tersebut tanpa with no advanced income tax deduction. adanya potongan advance income tax. - Pada tanggal 28 Mei 2010, ref. No. - On May 28, 2010, ref. No. 064/65/2066/67 064/65/2066/67 Dispatch No. 628, yang Dispatch No. 628, based on "clause 19 of the berdasarkan "clause 19 of contract agreement contract agreement between Peruri and IRD and between Peruri and IRD and section 89 (3) of section 89 (3) of the income tax act 2002" stated income tax act 2002" bahwa Peruri harus that Peruri has to pay taxes amounting membayar pajak sejumlah USD467,600.42. USD467,600.42 - Pada tanggal 1 Juni 2010, Peruri mengirim surat - On June 1, 2010, Peruri sent a letter to Bank kepada Bank Mega No. 2810/VI/2010 perihal Mega No. 2810/VI/2010 regarding a request to permintaan pembatalan atas performance bond. cancellation on performance bond. As the letter Surat tersebut telah diterima oleh Bank Mega has been received by Bank Mega, there was no namun tidak direspon dengan penutupan such response as requested by Peruri resulting in performance bond sebagaimana permintaan the disbursement of Peruri‟s performance bond Peruri sehingga mengakibatkan dicairkannya by IRD through Nepal‟s Standard Chartered performance bond Peruri oleh IRD melalui Bank. Standard Chartered Bank Nepal. - Pada tanggal 31 Agustus 2010, IRD mencairkan - On August 31, 2010, IRD redeem the performance guarantee melalui Standard performance guarantee through Standard Chartered Bank Nepal senilai USD269,000.00. Chartered Bank Nepal worth USD269,000.00. - Pada tanggal 6 September 2010, Peruri - On September 6, 2010, Peruri received a letter menerima surat dari Bank Mega No. No. 259/JKHS/10 from Bank Mega stated that 259/JKHS/10 yang menyampaikan bahwa pihak Nepal Standard Chartered Bank has made a Standard Chartered Bank Nepal telah payment to Nepal Rastra Bank on September 3, membayarkan kepada Nepal Rastra Bank pada 2010. As a result, Bank Mega would debit tanggal 3 September 2010, maka Bank Mega Peruri‟s account in Bank Mega as a settlement to akan mendebet rekening Perum Peruri di Bank the Standard Chartered Bank. Mega untuk settlement ke Standard Chartered Bank. - Berdasarkan surat dari Bank Mega No. - Based on the letter from Bank Mega No. 259/JKHS/10 tanggal 6 September 2010 yang 259/JHS/10 dated 6 September 2010 above, menyampaikan bahwa klaim IRD terhadap Peruri, through its legal consultant in Nepal, filed a kewajiban advance income tax kepada Peruri suit in Nepal Arbitration Board. melalui Standard Chartered Nepal, Standard Chartered Jakarta, Bank Mega kemudan kepada Peruri dan bahwa Bank Mega akan langsung mendebet rekening Peruri di Bank Mega. Peruri
66 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
melalui konsultan hukum di Nepal melakukan gugatan di Badan Arbitrase Nepal. - Pada tanggal 6 April 2012 telah terbit Putusan - Arbitral decision regarding the case has been Arbitrase di Nepal tentang perkara ini yang pada released on April 6, 2012, which essentially stated intinya: that: a. Menyatakan bahwa IRD tidak dapat a. IRD can not withhold the Bank Guarantee menahan Bank Guarantee (BG) karena (BG) because of tax problem and the BG permasalahannya pajak dan BG should be returned to Peruri. dikembalikan kepada Peruri. b. advance income tax regulations in Nepal b. Menyatakan bahwa peraturan advance along with the tax subject/object, is regulated income tax di Nepal termasuk subjek/objek in the income tax act, 2058 and the pajak, diatur dalam income tax act, 2058 arbitration institution has no authority to rule dan lembaga arbitrase tidak berwenang taxation issue. untuk memutuskan masalah perpajakan. - Keputusan pengadilan tinggi Nepal menguatkan - Nepal high court decision upheld the ruling of keputusan arbitrase untuk tidak mencairkan arbitration to not redeem the performance performance guarantee yang diterbitkan Peruri guarantee issued by Peruri and advance income dan masalah advance income tax bukan tax is not within the arbitration jurisdiction. merupakan yuridiksi arbitrase untuk memutus. - Keputusan arbitrase di Nepal terkait masalah - There‟s no firm statement made by Nepal advance income tax tidak menyatakan secara arbitration decision related to Peruri‟s tax tegas bahwa pajak merupakan tanggungjawab responsibility. But every Nepal tax issue has been Peruri namun segala hal terkait di Nepal diatur regulated in Nepal set in income tax act 2058. If dalam income tax act 2058. Apabila Peruri by the law Peruri is regarded as a subject of tax, termasuk subjek pajak secara undang-undang di then such liability shall be held. Nepal (by law) maka kewajiban tersebut harus dilaksanakan. - Total kewajiban pajak yang harus dibayar oleh - Total tax liability that must be paid by Peruri is Peruri adalah USD467,600.42 sementara USD467,600.42 while Peruri performance performance guarantee Peruri yang telah di klaim guarantee that has been claimed is sebesar USD269,000.00 sehingga Peruri harus USD269,000.00 so that Peruri still has to pay the membayar sisanya, yaitu sebesar rest, amounting USD198,600.42 USD198,600.42.
31. Manajemen Risiko Keuangan 31. Financial Risks Management
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi nilai The following table represents the carrying values and wajar dari instrumen keuangan Perum Peruri dan entitas estimated fair values of Perum Peruri‟s and subsidiaries anak pada tanggal 31 Desember 2015: financial instruments as of December 31, 2015:
67 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Carrying Value Fair Value Rp Rp Aset Keuangan Lancar Kas dan Setara Kas 1.119.317.492.656 1.119.317.492.656 Financial Assets - Current Piutang Usaha 32.715.457.541 32.715.457.541 Cash and Cash Equivalents Piutang Lain-lain 10.366.129.417 10.366.129.417 Trade Receivables 1.162.399.079.614 1.162.399.079.614 Other Receivables Aset Keuangan Tidak Lancar Aset Tidak Lancar Lainnya Financial Assets - Non-current (Kas yang Dibatasi Penggunaannya) 334.662.000.000 334.662.000.000 (Restricted Cash) 1.497.061.079.614 1.497.061.079.614 Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Financial Liabilities - Current Pinjaman Bank yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun 170.634.233.254 170.634.233.254 Bank Loans - Maturities Within One Year Utang Usaha 232.901.057.972 232.901.057.972 Trade Payables Beban Akrual 51.524.262.740 51.524.262.740 Accrued Expenses Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 269.532.681.975 269.532.681.975 Other Current Liabilities 724.592.235.941 724.592.235.941 Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Financial Liabilities - Non-current Pinjaman Bank - Setelah Dikurangi Bagian yang Bank Loan - Net of Maturities Within One Year Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 617.847.912.827 617.847.912.827 1.342.440.148.768 1.342.440.148.768
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan disajikan The fair values of the financial assets and liabilities are sebesar jumlah dimana instrumen keuangan tersebut dapat presented as the amount at which the instrument could be dipertukarkan di dalam transaksi jangka pendek antara pihak exchanged in a current transaction between knowledgeable yang berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang memadai willing parties in an arm‟s-length transaction, other than in a melalui suatu transaksi yang wajar, selain di dalam penjualan forced or liquidation sale. terpaksa atau penjualan likuidasi.
Nilai wajar untuk kas dan setara kas, piutang usaha, piutang The fair values of cash and cash equivalents, trade lain-lain, aset tidak lancar lainnya, utang usaha, beban receivables, other receivables, other non current assets, akrual, liabilitas lancar lainnya mendekati nilai tercatatnya trade payables, other payables and accrued expenses karena bersifat jangka pendek. approximates their carrying amounts due to their short-term nature.
Nilai wajar untuk kas yang dibatasi penggunaannya dan Their fair value of restricted cash equivalents and non- pinjaman bank jangka panjang ditentukan dengan current bank loans is determined by discounting future cash mendiskontokan arus kas masa datang menggunakan suku flows using applicable rates from observable current market bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati transactions for instruments with similar terms, credit risk and untuk instrumen keuangan dengan persyaratan, risiko kredit remaining maturities. dan jatuh tempo yang sama.
Instrumen keuangan pokok Perum Peruri terdiri dari kas dan Perum Peruri‟s principal financial instruments comprises of setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, aset tidak lancar cash and cash equivalents, trade receivables, other lainnya (kas yang dibatasi penggunaannya dan uang receivables, other non-current assets (restricted cash jaminan), utang usaha, beban yang masih harus dibayar, equivalent and guarantee payment) short-term bank loans, liabilitas lancar lainnya dan pinjaman bank. Tujuan utama trade payables, other payables, accrued expenses and long- dari instrumen keuangan ini adalah untuk mengumpulkan term bank loans. The main purpose of these financial dana untuk kegiatan operasional Perum Peruri. Telah instruments is to raise funds for Perum Peruri‟s operations. It menjadi kebijakan Perum Peruri bahwa tidak akan ada has been Perum Peruri‟s policy that no trading in financial
68 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
perdagangan dalam instrumen keuangan yang akan instruments shall be undertaken. dilakukan.
Perum Peruri terpengaruh terhadap risiko tingkat suku Perum Peruri is exposed to interest rate risk, foreign bunga, risiko mata uang asing, risiko kredit dan risiko currency risk, credit risk and liquidity risk. Perum Peruri‟s likuiditas. Manajemen senior Perum Peruri mengawasi senior management oversees the management of these manajemen risiko atas risiko-risiko tersebut. risks.
Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan pengelolaan The Board of Directors reviews and agrees policies for risiko-risiko sebagaimana dirangkum di bawah ini: managing each of these risks which are summarized below:
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value of future cash arus kas di masa depan akan berfluktuasi karena perubahan flows of a financial instrument will fluctuate because of tingkat suku bunga pasar. Perum Peruri terpengaruh risiko changes in market interest rates. Perum Peruri‟s exposure to perubahan suku bunga pasar terutama terkait dengan the risk of changes in market interest rates relates primarily pinjaman jangka pendek dan utang sewa pembiayaan. to Perum Peruri‟s short-term bank loans and financial lease. Perum Peruri berusaha untuk meminimalisir saldo pinjaman Perum Peruri seeks to minimize outstanding high-interest yang berbunga tinggi dan mengkombinasikan perolehan loans and to obtain loans with fixed and floating interest pinjaman antara bunga tetap dan bunga mengambang. rates.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Foreign Currency Risk Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar Foreign currency risk is the risk that the fair value of future atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen cash flows will fluctuate because of changes in foreign keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar exchange rates. mata uang asing.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap perubahan The following table shows the sensitivity to possible changes yang mungkin terjadi dalam nilai tukar mata uang asing pada in the foreign exchange rate of Perum Peruri and denominasi aset dan liabilitas Perum Peruri dan entitas anak subsidiaries denominated assets and liabilities, with all other dengan semua variabel lainnya dianggap tetap ada tanggal variables held constant, as of December 31, 2015 and 2014: 31 Desember 2015 dan 2014: 2015 2014 USD USD
Kurs Tengah BI 13.795 12.440 BI Middle Rate
Kas dan setara kas 8,864,957 4,844,132 Cash and Cash Equivalents Piutang Usaha 470,379 2,884,444 Trade Receivables
Utang Usaha (4,050,085) (16,145,050) Trade Payables Aset / (liabilitas) bersih 5,285,251 (8,416,474) Net Assets/ (Liabilities)
Setara dengan Rp 72.910.041.209 (104.700.931.544) Equivalent in Rp
Perubahan +/- Rp100/USD 73.438.566.336 (105.626.743.640) Change by +/- Rp100/USD Pengaruh terhadap Perubahan Sensitivitas (528.525.127) 925.812.096 Impact on sensitivity analysis
69 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Tabel berikut menyajikan jumlah aset dan liabilitas keuangan The following table presents financial assets and liabilities in dalam mata uang asing pada 31 Desember 2015 dan 2014 related foreign currencies as of December 31, 2015 and berdasarkan jenis mata uang asing: 2014:
2015 2014 Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Foreign Exchange Equivalent Foreign Exchange Equivalent Rp Rp Aset/ Assets Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash Equivalents USD 8,844,310 122.007.249.924 4,368,213 54.340.575.567 EUR 18,902 284.832.193 391,227 5.920.434.294 Piutang Usaha/ Receivables PHP 5,660,125 1.659.944.988 -- -- USD 350,050 4.828.939.279 2,884,444 35.882.486.370 Jumlah Aset/ Total Assets 128.780.966.383 96.143.496.231
Liabilitas/ Liabilities Utang Usaha/ Trade Payables USD 1,321,190 18.225.813.418 184,243 2.291.977.089 CHF 861,474 10.839.928.624 2,553,319 32.128.415.911 JPY -- -- 1,094,709,905 114.123.507.554 GBR 21,862 423.471.273 21,876 423.730.312 EUR 1,743,323 26.381.711.859 3,428,058 51.876.796.909
Beban Akrual/ Accrued Expenses JPY ------Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities 55.870.925.174 200.844.427.775 Aset Bersih/ Net Assets 72.910.041.209 (104.700.931.544)
Risiko Kredit Credit Risk Risiko kredit adalah risiko dimana Perum Peruri akan Credit risk is the risk that Perum Peruri will incur a loss mengalami suatu kerugian dari para pelanggan, atau pihak arising from customers, or other counterparties that fail to terkait lainnya yang mengalami kegagalan dalam memenuhi discharge their contractual obligations. Customer credit risk liabilitasnya. Risiko kredit pelanggan dikelola oleh Direksi is managed by the Board of Directors subject to Perum sesuai dengan kebijakan Perum Peruri, prosedur dan Peruri‟s established policies, procedures and controls pengendalian yang telah ditetapkan yang berkaitan dengan relating to customer credit risk management. The receivable manajemen risiko kredit pelanggan. Posisi piutang balances are monitored on an ongoing basis to reduce the pelanggan dipantau secara teratur untuk menghindari risiko exposure to bad debts. Subject to Perum Peruri‟s piutang tak tertagih. Tergantung pada penilaian Perum Peruri assesment, a receivable will be written-off if the receivable is dan persetujuan pemilik modal, piutang akan dihapuskan jika considered uncollectible. piutang tersebut dianggap tidak tertagih.
Tabel berikut memperlihatkan kemungkinan maksimal risiko The following table shows the maximum possible credit risk kredit dari setiap komponen laporan posisi keuangan pada of each component of the consolidated statements of tanggal 31 Desember 2015 dan 2014: financial position as of December 31, 2015 and 2014:
70 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
2015 2014 *) Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets Kas dan Setara Kas 1.119.361.813.156 776.953.016.249 Cash and Cash Equivalents Piutang Usaha 32.715.457.542 147.283.010.315 Trade Receivables Piutang Lain-lain 10.366.129.417 103.489.713.729 Other Receivables Aset Tidak Lancar Lainnya 334.662.000.000 349.913.803.750 Non Current Assets
Jumlah 1.497.105.400.115 1.377.639.544.043 Total
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets Perum Peruri dan entitas anak mengelola risiko kredit yang Perum Peruri and subsidiaries manages credit risk exposed terkait dengan rekening bank dan piutang dengan from its deposits with banks and receivables by monitoring memonitor reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko reputation, credit ratings and limiting the agregrate risk to agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak. Untuk any individual counterparty. For banks, only independent bank, hanya pihak-pihak independen dengan predikat baik parties with a good rating are accepted. yang diterima.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum jatuh The credit quality of financial assets that are neither past tempo atau tidak mengalami penurunan nilai dapat dinilai due nor impaired can be assesed by reference to external dengan mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika credit ratings (if available) or to historical information about tersedia) atau mengacu pada informasi historis mengenai counterparty defaults rates. tingkat gagal bayar debitur.
71 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
2015 2014 Rp Rp Kas 370.571.435 605.864.561 Cash on hand Bank Cash in bank Rupiah Rupiah Pihak Berelasi (Catatan 29) Related parties (note 29) AAA 19.122.192.516 11.782.793.930 AAA AA - 243.829.876 AA AA- 3.603.777.758 - AA- Pihak ketiga Third Parties AAA 4.481.893.913 1.453.858.486 AAA AA+ - 99.276.969 AA+ A+ 13.386.113.315 3.342.123.625 A+ AA- 658.233.817 5.109.944.778 AA- Dengan pihak yg tidak memiliki Comparties without external peringkat kredit 902.627.787 4.139.690.342 credit rating Dolar Amerika Serikat United States Dollars Pihak berelasi Related parties (note 29) AAA 596.207.907 2.857.247.812 AAA AA- 13.881.219 - AA- Pihak ketiga Third Parties Dengan pihak yg tidak memiliki Comparties without external peringkat kredit 8.537.345.724 1.723.327.755 credit rating EURO Euro Pihak berelasi Related parties (note 29) AAA 284.832.193 5.920.434.294 AAA Sub Jumlah 51.587.106.148 36.672.527.867 Sub total
Deposito berjangka Time deposits Rupiah Rupiah Pihak Berelasi Related parties (note 29) AAA 192.000.000.000 272.835.000.000 AAA AA 110.000.000.000 80.000.000.000 AA AA- 110.000.000.000 - AA- A+ 30.000.000.000 - A+ Pihak ketiga Third parties AAA 65.000.000.000 25.000.000.000 AAA AA+ - - AA+ A+ 136.000.000.000 123.000.000.000 A+ A - 10.000.000.000 A AA- 80.000.000.000 77.079.623.822 AA- A- 40.000.000.000 30.000.000.000 A- BBB - - BBB Dengan pihak yg tidak memiliki Comparties without external peringkat kredit 191.500.000.000 72.000.000.000 credit rating Dolar Amerika Serikat United States Dollars Pihak Berelasi Related parties (note 29) AAA 34.487.500.000 18.660.000.000 AAA Pihak ketiga Third parties AA- 48.282.293.075 - AA- A+ 27.590.000.000 31.100.000.000 A+ Dengan pihak yg tidak memiliki Comparties without external peringkat kredit 2.500.000.000 - credit rating Sub Jumlah 1.067.359.793.075 739.674.623.822 Sub total Jumlah 1.119.317.470.658 776.953.016.250 Total
72 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk Risiko likuiditas merupakan suatu risiko pada saat posisi Liquidity risk is defined as the risk when Perum Peruri‟s cash arus kas Perum Peruri mengindikasikan bahwa pendapatan flow position indicates that the short-term revenue is not jangka pendek tidak cukup untuk menutupi beban-beban enough to cover the short-term expenditure. Prudent liquidity jangka pendek Perum Peruri. Manajemen risiko likuiditas risk management implies maintaining sufficient cash and yang hati-hati berarti mempertahankan kas dan setara kas cash equivalents to support business activities on a timely yang memadai untuk mendukung kegiatan bisnis secara basis. Perum Peruri maintains a balance between continuity tepat waktu. Perum Peruri menjaga keseimbangan antara of accounts receivable collections and flexibility through the kesinambungan penagihan piutang serta melalui fleksibilitas use of bank loans in order to manage liquidity risk. penggunaan pinjaman bank untuk mengelola risiko likuiditas.
Tabel berikut merangkum liabilitas keuangan Perum Peruri The following table summarizes the maturity profile of Perum pada saat jatuh tempo berdasarkan kontrak pembayaran Peruri‟s financial liabilities based on contractual yang tidak didiskontokan: undiscounted payments:
Nilai Tercatat / Carrying Value Liabilitas Tidak ditentukan/ < 1 Tahun/ > 1 - 2 tahun/ > 2 tahun/ 31 Desember/ Liabilities Unappropriated Year Year Year December 2015 Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Bank -- 170.634.233.253,00 170.634.233.253,00 447.573.679.574,00 788.842.146.080,00 Bank Loans Utang Usaha -- 100.368.171.625,00 11.759.760.556,00 120.773.125.830,00 232.901.058.011,00 Trade Payables Beban Akrual -- 51.524.262.739,00 -- -- 51.524.262.739,00 Accrued Expenses Liabilitas Lancar - Other Current Lainnya -- 269.532.681.975,00 -- -- 269.532.681.975,00 Liabilities Jumlah -- 592.059.349.592,00 182.393.993.809,00 568.346.805.404,00 1.342.800.148.805,00 Total Nilai Tercatat / Carrying Value Liabilitas Tidak ditentukan/ < 1 Tahun/ > 1 - 2 tahun/ > 2 tahun/ 31 Desember/ Liabilities Unappropriated Year Year Year December 2014 Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Bank -- 123.881.520.409 100.036.688.073 570.887.478.475 795.413.120.619 Bank Loans Utang Usaha -- 262.488.165.396 -- -- 262.488.165.396 Trade Payables Beban Akrual -- 16.132.014.070 -- -- 16.132.014.070 Accrued Expenses Liabilitas Lancar Other Current Lainnya -- 227.987.966.694 -- -- 227.987.966.694 Liabilities Jumlah -- 630.489.666.569,00 - 100.036.688.073,00 - 570.887.478.475,00 - 1.302.021.266.779,00 Total
32. Manajemen Permodalan 32. Capital Management
Perum Peruri adalah BUMN yang seluruh modalnya dimiliki Perum Peruri is a State-Owned Enterprise that is fully owned oleh Negara dan tidak terbagi atas saham-saham, yang by the State and not divided into shares, which aims for the bertujuan untuk kemanfaatan umum berupa percetakan uang public benefit in the form of printing Rupiah‟s banknotes and kertas dan logam Rupiah Republik Indonesia, dokumen coins of the Republic of Indonesia, the countries security sekuriti untuk negara, dokumen uang dan dokumen sekuriti documents, other states‟ banknotes and security documents, negara lain, dan menyediakan jasa yang mempunyai nilai and provides services that have a high security value. The sekuriti tinggi. Pendirian Perum Peruri ditetapkan dengan establishment of Perum Peruri was defined by Government PP 32 tahun 2006, serta dengan persetujuan Menteri BUMN Regulation No. 32 year 2006, and with the approval of the No. KEP-111/MBU/2004 terhadap modal Perum Peruri Minister of State-Owned Enterprise No. KEP-111/MBU/2004 tanggal 18 Oktober 2004. regarding Perum Peruri‟s capital dated October 18, 2004.
Untuk menjalankan kegiatan usaha dalam upaya mencapai In conducting their business and in an effort to achieve its
73 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
tujuan tersebut, maka pengelolaan modal dilaksanakan objectives, the management of capital are held by creating dengan mencadangkan atau menahan sebagian laba untuk reserve or keep some income for capital accumulation. The pemupukan modal. Penambahan modal dari eksternal addition of capital from external party is not feasible in sesuai dengan ketentuan yang ada untuk saat ini tidak accordance with the existing regulations. Perum Peruri‟s dimungkinkan. Komponen modal Perum Peruri adalah capital component consists of direct ownership from berupa Penyertaan Modal Pemerintah dan Saldo Laba, Government and retained earnings, where retained earnings dimana Saldo Laba terbagi atas cadangan umum untuk is divided into general reserve for working capital and special modal kerja dan cadangan tujuan untuk investasi. purpose reserve for investments.
Kebijakan dividen/pembagian laba dilakukan setiap akhir Dividend distribution policy is made at the end of each period periode setelah mendapatkan Persetujuan Laporan Tahunan after the annual report approval through the joint discussion melalui Rapat Pembahasan Bersama (RPB). Laba dibagi meeting (RPB). Profits are distributed and utilized for dan ditetapkan penggunaannya sebagai berikut dividen, dividend, specific purpose reserve, general reserve, and cadangan tujuan, cadangan umum, program kemitraan dan partnership program and community development. bina lingkungan.
33. Sumber Estimasi Ketidakpastian dan 33. Source of Uncertainty Estimation Pertimbangan Akuntansi yang Penting and Critical Accounting Judgment
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and considerations used in the preparation of the penyusunan laporan keuangan terus dievaluasi consolidated financial statements are continuously berdasarkan pengalaman historis dan faktor lainnya, evaluated based on historical experience and other factors, termasuk ekspektasi dari peristiwa masa depan yang including expectations on the future events which are diyakini wajar. Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan believed to be reasonable. Although estimation is based on pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan management's best knowledge on current events and tindakan saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda actions, actual results may differ from those estimates. dengan jumlah yang diestimasi semula. Asumsi dan Assumptions and considerations that have a significant pertimbangan yang memiliki pengaruh signifikan terhadap effect on the assets and liabilities carrying amounts are jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. disclosed below.
Masa Manfaat Aset Useful Life of Assets Perum Peruri dan entitas anak melakukan penelahaan Perum Peruri and Subsidiaries conduct periodic review on berkala atas masa manfaat ekonomis aset tetap the useful lives of Property, Plant, and Equipment based on berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis dan factors such as technical conditions and technological perkembangan teknologi di masa depan, jika ada. Hasil developments in the future, if any. The results of future operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material operations will be materially influenced by the change in atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh estimation from the factors mentioned above. perubahan faktor yang telah disebutkan di atas.
Nilai tercatat aset tetap disajikan pada Catatan 11. The carrying value of property, plant, and equipment is disclosed in Note 11.
Tagihan Pajak Penghasilan Estimated Claims for Tax Refund Penentuan provisi perpajakan pertimbangan signifikan, Determining the tax provision needs significant judgement, yang mana keputusan final atas provisi perpajakan tersebut in which the final assessment of those tax provision could bisa berbeda dari jumlah yang tercatat. Adapun pengakuan differ from the carrying amount. While the recognition of aset pajak tangguhan tergantung pada harapan dan deferred tax assets depends on the expectation and estimasi terhadap tersedianya laba kena pajak masa estimates of availability of future taxable income. depan.
Manajemen Perum Peruri akan melaporkan laba kena pajak Perum Peruri‟s management will report taxable income in its Perum Peruri dalam Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan Annual Tax Returns (SPT) year 2015 using the same figures (SPT) tahun 2015 dengan jumlah yang sama dengan as shown in the 2015 taxable income as disclosed in Note 8. perhitungan laba kena pajak tahun 2015 seperti yang tersaji
74 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
pada Catatan 8.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Obligation Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada sejumlah The present value of the employee benefits obligation faktor yang ditentukan dengan menggunakan asumsi depends on a number of factors that are determined on an aktuaria. Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya actuarial basis using a number of assumptions. The bersih untuk pensiun termasuk tingkat pengembalian assumptions used in determining the net cost for pensions jangka panjang yang diharapkan atas aset program dan include the expected long-term rate of return on the relevant tingkat diskonto yang relevan. Setiap perubahan dalam plan assets and the discount rate. Any changes in these asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat liabilitas assumptions will impact the carrying amount of employee imbalan kerja. benefits obligation.
Asumsi tingkat pengembalian yang diharapkan atas The expected return on plan assets assumption is aset program ditentukan secara seragam, dengan determined on a uniform basis, taking into consideration mempertimbangkan pengembalian historis jangka panjang, long-term historical returns, asset allocation and future alokasi aset dan perkiraan masa depan atas pengembalian estimates of long-term investment returns. investasi jangka panjang.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan kerja Other key assumptions for employee benefits obligation are sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. based in part on current market conditions.
Nilai tercatat liabilitas dan beban imbalan kerja disajikan The employee benefits liabilities and expense are disclosed pada Catatan 18. in Note 18.
34. Perkara Hukum 34. Legal Cases
Sidang Perdata Kasus Tanah Karawang Civil Lawsuit of Karawang Land Case Gugatan di Pengadilan Negeri Purwakarta The lawsuit in Purwakarta District Court No. 22/Pdt.G/2011/PN.PWK. terkait kepemilikan dan No.22/Pdt.G/2011/PN.PWK regarding the ownership and penguasaan tanah Perum Peruri di Karawang seluas control of Perum Peruri‟s +/- 204 ha land in Karawang, has +/-204 ha, telah diajukan oleh pihak bernama Ivone Felicia been filed by a party named Ivone Felicia DS (Ratu Ivone) DS (Ratu Ivone) melalui kuasanya Sitor Situmorang, S.H. under her attorney Sitor Situmorang, S.H.
Pada tanggal 28 Mei 2013 Pengadilan Negeri Purwakarta On May 28, 2013 the Purwakarta District Court has issued sudah menerbitkan Putusan atas kasus Tanah Karawang a decision on a Karawang Land Case dengan Nomor.22/Pdt.G/2011/PN.Pwk yang pada intinya No.22/Pdt.G/2011/PN.Pwk which essentially rejects all menolak gugatan Penggugat (Ratu Ivone) untuk Plaintiff (Ratu Ivone) matery. seluruhnya.
Atas dasar putusan tersebut, Penggugat (Ratu Ivone) Based on that decision, the Plaintiff (Ratu Ivone) has asked kembali mengajukan banding. Kuasa hukum Ratu Ivone for higher appeal. Ratu Ivone‟s attorney has filed an appeal telah mengajukan memori banding pada tanggal memory on September 12, 2013. 12 September 2013.
Jurusita Pengadilan Negeri Jakarta Selatan menyerahkan The South Jakarta District Court bailiff then submitted the Memori Banding kuasa hukum Ratu Ivone kepada Perum Ratu Ivone‟s attorney appeal memory to Perum Peruri Peruri melalui Relaas Penyerahan Memori Banding through Relaas memory No. 22/Pdt.G/2011/PN.Pwk No.22/Pdt.G/2011/PN.Pwk. pada tanggal 25 Oktober 2013. Appeal. Dated October 25, 2013. Later, the South Jakarta Kemudian Jurusita Pengadilan Negeri Jakarta Selatan District Court bailiff handed the Relaas memory on menyerahkan Relaas Pemberitahuan Pernyataan Banding December 16, 2013. pada tanggal 16 Desember 2013.
Atas banding yang diajukan oleh Penggugat (Ratu Ivone) On the appeal filed by the Plaintiff (Ratu Ivone) to the High
75 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
ke Pengadilan Tinggi Bandung, Pengadilan Tinggi Bandung Court in Bandung, the Bandung High Court has issued their telah mengeluarkan putusan No.8/Pdt/2014/PT.Bdg tanggal decision No.8/Pdt/2014/PT.Bdg dated 5 Februari 2014 5 Februari 2014 yang isinya menguatkan putusan which contented the decision result of Purwakarta District Pengadilan Negeri Purwakarta. Court.
Sebagai tindak lanjut atas keputusan Pengadilan Tinggi As a follow up to the decision of the High Court in Bandung, Bandung, pihak Penggugat (Ratu Ivone) telah mengajukan the Plaintiff (Ratu Ivone) has made a higher appeal through kasasi melalui memori kasasi yang diterima oleh casassion that has been received by the secretary of kepaniteraan tanggal 12 Mei 2014 dan saat ini masih dalam registrar on May 12, 2014 and up to this current it is still proses pemeriksaan di Mahkamah Agung Republik being processed at the Supreme Court of the Republic of Indonesia. Indonesia.
Laporan Pidana Perum Peruri terhadap Ivone Felicia DS Perum Peruri’s Criminal Reports on Ivone Felicia DS at di Mabes Polri the Police Headquarter - Republic of Indonesia Atas dasar gugatan perdata di PN Purwakarta yang On the basis of a civil lawsuit filed in Purwakarta District diajukan oleh Sdr. Ivone Felicia DS maka Perum Peruri Court by Ms. Ivone Felicia DS, Perum Peruri then reported telah melaporkan Sdr. Ivone Felicia DS pada tanggal 5 April Ms. Ivone Felicia DS on April 5, 2012 on the basis of 2012 atas dasar dugaan pemalsuan dokumen-dokumen alleged falsification of documents used by Ivone Felicia DS yang digunakan Ivone Felicia DS untuk menggugat Perum to sue Perum Peruri on civil trial. The examination has Peruri secara perdata. Pemeriksaan sudah masuk dalam entered the stage of investigation. Based on current status, tahap Penyidikan. Berdasarkan perkembangan saat ini, with the letter from Perum Peruri‟s Attorney of Otto melalui Surat Kuasa Hukum Perum Peruri atas kasus Hasibuan & Associates Law Firm No. 25/RH/OHA/II/2013 Tanah Karawang ini yakni Surat dari Kantor Hukum Otto dated February 20, 2013 and the letter from the Republic of Hasibuan & Associates No. 25/RH/OHA/II/2013 tanggal Indonesia Criminal Investigation Police Institution 20 Februari 2013 dan Surat Badan Reserse Kriminal Polri (Bareskrim) No. B/71/II/2013/Dit Tipidum dated (Bareskrim) No. B/71/II/2013/Dit Tipidum tanggal February 25, 2013, it has been known that the TNI History 25 Februari 2013 telah diketahui bahwa Pusat Sejarah TNI Center ("Pusjarah TNI") states that the original document (“Pusjarah TNI”) menyatakan dokumen asli dari Perjanjian from the Agreement which are the main evidence of the yang merupakan bukti utama kasus tersebut berada di case are located in Pusjarah TNI as also stated by Ivone Pusjarah TNI sebagaimana dinyatakan pula oleh Ivone Felicia DS in the examination process at the Police Felicia DS dalam proses pemeriksaan di Mabes Polri. Headquarter - Republic of Indonesia.
Pada tanggal 5 Juni 2013 terdapat surat dari Badan On June 5, 2013 there was a letter received from the Reserse Kriminal Polri (Bareskrim) mengenai Bureau of Criminal Investigation Police (Bareskrim) Pemberitahuan perkembangan hasil penyidikan nomor regarding the development of the investigation results B/208/VI/2013/Dit Tipidum, menerangkan bahwa penyidik No.B/208/VI/2013/Dit Tipidum, which explaining that the telah melakukan upaya pembuktian. investigators have made an attempt of proof.
Sesuai dengan surat dari Badan Reserse Kriminal Polri In accordance with the letter of the Criminal Investigation Direktorat Tindak Pidana Umum No B/III/2015/dit Tipidum Police Directorate General Crime No B / III / 2015 / dit tanggal 19 Maret 2015 Perihal Pemberitahuan Tipidum dated March 19, 2015 Notice regarding the Perkembangan hasil penyidikan yang intinya telah development of the core results of the investigation have menghentian penyidikan karena tidak cukup bukti terhitung stopped the investigation because of insufficient evidence mulai tanggal diterbitkannya Surat Ketetapan Penghentian from the date of issuance of the Decree of Termination of Penyidikan. Investigation
Sidang di Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) Trial at Bandung State Administration Court (PTUN) Bandung Sdri. Ivone Felicia DS telah mengajukan gugatan terhadap Ms. Ivone Felicia DS has filed a lawsuit against the National Badan Pertanahan Nasional (BPN) atas 2 (dua) sertifikat Land Institution (BPN) on 2 (two) certificates owned by milik Perum Peruri yakni Sertipikat Hak Pakai Perum Peruri that is Land Use Rights Certificate No. No. 00001/Parungmulya yang terbit tanggal 29 Mei 2009 00001/Parungmulya published on May 29, 2009 with an dengan luas 2.007.350 m2 atas nama Perum Peruri dan area of 2.007.350 m2 on behalf of Perum Peruri and Land
76 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Sertipikat Hak Pakai No. 0002/Parungmulya yang terbit Use Rights Certificate No. 0002/Parungmulya published on tanggal 29 Mei 2009 dengan luas 18.730 M2 atas nama May 29, 2009 with an area of 18,730 m2 on behalf of Perum Perum Peruri. Peruri.
Perum Peruri telah memenuhi Surat Panggilan PTUN Perum Peruri has fulfilled PTUN Summons Letter No. Bandung No. 101/G/2012/PTUN-BDG tanggal 8 November 101/G/2012/PTUN-BDG dated November 8, 2012 and has 2012 dan telah menyatakan permohonan intervensi proposed an intervention request on the matter. terhadap perkara tersebut.
Pada tanggal 25 November 2013 terdapat Putusan On November 25, 2013 there was a verdict from the Jakarta Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara (PTTUN) Jakarta State Administrative High Court (PTTUN) No.211/B/2013/ No. 211/B/2013/PT.TUN.JKT. yang mengabulkan banding PT.TUN.JKT. which granted the appeal filed by Ratu Ivone yang diajukan oleh Ratu Ivone atas perkara tanah over the Karawang land case. Karawang.
Dengan dikabulkannya banding pihak Ratu Ivone di PTTUN With the granting of the appeal made by Ratu Ivone at Jakarta atas perkara tanah Karawang, maka pihak Perum PTTUN Jakarta regarding Karawang land case, Perum Peruri melalui kuasa hukum Otto Hasibuan dan associates Peruri through their attorney Otto Hasibuan dan associates telah mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung melalui surat has made a higher appealed to the Supreme Court through tanggal 21 Februari 2014. their letter dated 21 February 2014.
Pada tanggal 14 Agusutus 2014 Pengadilan Tata Usaha On August 14, 2014 Bandung State Administrative Court Negara Bandung melalui Salinan Putusan Nomor through a copy of Decision No. 254 / KTUN / 2014 stating 254/KTUN/2014 yang menyatakan mengabulkan Cassation granted the application of Cassation Peruri. Permohonan Kasasi dari Pemohon Kasasi Perum Peruri.
Kasus Performance Guarantee Proyek Pita Cukai IRD Case of Performance Guarantee IRD Nepal Banderol Nepal di Badan Arbitrase Nepal Project at Nepal Arbitration Board Terdapat bank garansi atas jaminan pelaksanaan pekerjaan The performance guarantee amounting to USD269,000 has sebesar USD269,000 yang sudah dicairkan oleh IRD Nepal been withdrawn by the IRD Nepal for the purpose of Perum untuk tujuan pengenaan pajak atas pekerjaan pencetakan Peruri‟s taxable income in relation to Banderol Project with uang kertas tahun 2006. Terhadap kondisi ini Perum Peruri IRD Nepal in 2006. For this condition Perum Peruri has sudah mengajukan keberatan berdasarkan Agreement yang made an objection based on the previous agreement which sebelumnya sudah disepakati antara Perum Peruri dengan had been agreed between the Perum Peruri with IRD Nepal IRD Nepal tanggal 22 Agustus 2006. Keberatan tersebut on August 22, 2006. The objection has been filed in to the sudah diajukan dalam bentuk gugatan ke Badan Arbitrase Nepal Arbitration Board. Nepal.
Kemudian berdasarkan keputusan yang dikeluarkan oleh Later, based on the decision issued by the Nepal Arbitration Badan Arbitrase Nepal tanggal 6 April 2012, ditetapkan Board on April 6, 2012, stipulated that the IRD Nepal should bahwa Pihak IRD Nepal harus mengembalikan keseluruhan return the entire amount of withdrawn performance jumlah uang yang telah di potong lewat bank garansi guarantee to Perum Peruri, and as a consequence Perum tersebut ke Perum Peruri, untuk selanjutnya agar Perum Peruri must perform their taxation duties by separate case. Peruri melakukan kewajiban perpajakannya secara sendiri.
Keputusan eksekusi atas hasil dari Badan Arbitrase Nepal As to the date of the report, the execution decision of the belum dapat dilaksanakan karena pihak IRD Nepal sedang Nepal Arbitration Board cannot be carried out by the Nepal dalam upaya mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi di High Court as the IRD Nepal is in their effort to make appeal Nepal. to the High Court.
Selama tahun 2015 tidak terdapat berita atas kemajuan During 2015 Perum Peruri did not receive any news banding yang dilakukan oleh pihak IRD Nepal regarding the progress on the appeal made by IRD Nepal.
77 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Fasilitas Letter of Credit – PT Bank Mega Tbk Letter of Credit Facility – PT Bank Mega Tbk Terkait kerja sama antara Perum Peruri dengan IRD Nepal Related to cooperation between Perum Peruri and Nepal maka Bank Mega memfasilitasi penerbitan L/C senilai IRD, Bank Mega facilitated the issuance of L/Cs worthed USD269.000 sebagai syarat agar Peruri Peruri dapat USD269.000 as a condition for Peruri Peruri to be able to mengikuti kegiatan tender di IRD Nepal. Disaat itu juga take part in IRD tender activities.By then, Perum Peruri Perum Peruri memiliki deposito di Bank Mega sebesar already had a deposit in Bank Mega amounting Rp5.000.000.000,00 (lima miliar rupiah). Pada saat Rp5.000.000.000 (five billions rupiahs). When the income terjadinya perselisihan pajak penghasilan dengan pihak IRD tax dispute arose, Nepal IRD cashed the L/C unilaterally. As Nepal maka pihak IRD Nepal mencairkan L/C tersebut the L/C has been cashed, Bank Mega withholds the deposit secara sepihak. Dengan telah cairnya fasilitasL/C tersebut owned by Perum Peruri at Bank Mega. Perum Peruri‟s maka Bank Mega menahan deposito yang dimiliki oleh deposit interest right is still paid monthly by Bank Mega, Perum Peruri di Bank Mega tetapi hak Peruri atas bunga though. Peruri has made legal effort to arbitration level for deposito tetap dibayarkan oleh Bank Mega kepada Perum the cashing in which the case is won by Perum Peruri. Peruri setiap bulannya. Atas pencairan tersebut Perum Peruri melakukan upaya hukum sampai tingkat Arbitase yang akhirnya dimenangkan oleh Perum Peruri.
Atas hasil putusan Arbitase tersebut Perum Peruri belum Related to the decision of the arbitration, Peruri has not melakukan upaya eksekusi putusan tersebut sehingga made efforts to execute it, L/C worth USD269.000 has not jaminan L/C sebesar USD269.000 sampai tanggal been accepted by Peruri or Bank Mega Tbk until the pelaporan belum diterima oleh Perum Peruri ataupun Bank reporting date Mega Tbk
Sehubungan dengan upaya penyelesaian atas fasilitas L/C In relation to the settlement on the L/C that is being retained yang tertahan di PT Bank Mega Tbk (Catatan 12), Perum by PT Bank Mega Tbk (Note 12), Perum Peruri has made Peruri telah melakukan upaya dengan meminta pendapat an effort to ask for a legal opinion to the State Attorney hukum (legal opinion) kepada Jaksa Pengacara Negara (Attorney General of the Republic of Indonesia) on (Kejaksaan Agung Republik Indonesia) tentang disbursement issues of a bank guarantee through the permasalahan pencairan bank garansi melalui surat Company‟s letter No.1245/VIII/2014 dated August 5, 2014. No.1245/VIII/2014 tanggal 5 Agustus 2014. Kemudian pada Later on October 13, 2014 there was a reply from the tanggal 13 Oktober 2014 terdapat balasan dari Kejaksaan Attorney General of the Republic of Indonesia in his letter Agung Republik Indonesia melalui surat No.B-322/G/Gph.1/10/2014 on which declared his legal No.B-322/G/Gph.1/10/2014 yang diantaranya menyatakan opinion and advice on the settlement of mentioned case. pendapat hukum dan saran atas penyelesaian dari kasus yang dimaksud.
Sampai dengan tanggal laporan Perum Peruri telah As to the date of this report Perum Peruri has made a melakukan komunikasi dengan pihak PT Bank Mega Tbk communication with PT Bank Mega Tbk to settle the untuk menyelesaikan perselisihan yang ada. existing dispute.
35. Standar Akuntansi Baru 35. New Prospective Accounting Standards
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan, New standards, amendments and interpretations issued but namun berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada effective for the financial year beginning 1 January 2015 atau setelah tanggal 1 Januari 2015 adalah sebagai berikut: are, as follows: - PSAK 1 (revisi 2013) “Penyajian Laporan Keuangan” - PSAK 1 (revised 2013) “Presentation of Financial Statements - PSAK 4 (revisi 2013) “Laporan Keuangan Tersendiri” - PSAK 4 (revised 2013) “Separate Financial Statements - PSAK 15 (revisi 2013) “Investasi pada Entitas Asosiasi - PSAK 15 (revised 2013) “Investment in Associates and dan Ventura Bersama” Joint Ventures” - PSAK 24 (revisi 2013) “Imbalan Kerja” - PSAK 24 (revised 2013) “Employee Benefits” - PSAK 46 (revisi 2014) “Pajak Penghasilan” - PSAK 46 (revised 2014) “Income Taxes” - PSAK 48 (revisi 2014) "Penurunan Nilai Aset” - PSAK 48 (revised 2014) “Impairment of assets”
78 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
- PSAK 50 (revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Penyajian” - PSAK 50 (revised 2014) “Financial Instrument: Presentation” - PSAK 55 (revisi 2014) “Instrumen Keuangan: - PSAK 55 (revised 2014) “Financial Instrument: Pengakuan dan Pengukuran” Recognition and Measurement" - PSAK 60 (revisi 2014) “Instrumen Keuangan: - PSAK 60 (revised 2013) "Financial Instrument: Pengungkapan” Disclosure” - PSAK 65 “Laporan Keuangan Konsolidasian” - PSAK 65 “Consolidated Financial Statements” - PSAK 66 “Pengaturan Bersama” - PSAK 66 “Joint Arrangements” - PSAK 67 “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas - PSAK 67 “Disclosure of Interests in Other Entities” Lain” - PSAK 68 “Pengukuran Nilai Wajar” - PSAK 68 “Fair Value Measurement” - ISAK 26 (revisi 2013) “Penilaian Kembali Derivatif - ISAK 26 (revised 2013) “Reassessment of Embedded Melekat” Derivative” - Pencabutan PSAK 12 (revisi 2009) “Bagian Partisipasi - Withdrawal of PSAK 12 (revised 2009)“Interest in Joint Ventura Bersama” Venture” - Pencabutan ISAK 12 "Pengendalian bersama Entitas: - Withdrawal of ISAK 12 "Jointly controlled entities: Non Kontribusi Non Moneter oleh Venturer" Monetary Contribution by Venturers" - Pencabutan ISAK 7 "Konsolidasi Entitas Bertujuan - Withdrawal of ISAK 7 "Consolidation - Special Purpose Khusus" Entities"
Revisi, standar baru dan pencabutan atas standar di atas The revised, new standards and withdrawal of standards akan berlaku efektif pada tahun buku yang dimulai 1 Januari above will become effective for the annual period beginning 1 2015 dan penerapan dini tidak diperkenankan. January 2015 and early adoption is not permitted.
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan konsolidasian, As at the authorisation date of these consolidated financial manajemen masih mempelajari dampak yang mungkin statements, the management still evaluating the potential timbul dari penerapan SAK baru dan revisi tersebut terhadap impact of these new and revised PSAK to its consolidated laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
36. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 36. Events After Reporting Period
Penjualan Uang Kertas Nepal Sales of Nepalese Banknotes Terdapat penjualan yang masih tertahan, sehingga masih There‟s a delayed sales so that its inventories are stil diakui dalam persediaan. Namun atas barang persediaan recognized in the statement of financial position. berupa uang kertas Nepal (Rs 1000) tersebut berada dalam The goods, which are Rs 1000 Nepalese banknotes, penguasaan KPU Bea dan Cukai Tipe A Tanjung Priok. Hal however, are under control of KPU Bea Cukai Tanjung tersebut dikarenakan adanya permintaan penjadwalan ulang Priok. This is due to the delivery rescheduling request by pengiriman dari pihak pelanggan dalam hal ini Nepal Rastra the customer, i.e. Nepal Rastra Bank (NRB). Bank (NRB).
Sesuai jadwal pengiriman yang tercantum dalam kontrak Perum Peruri has sent 20,000,000 sheets of Rs 1000 antara Perum Peruri dengan Nepal Rastra Bank (NRB) Nepalese banknote product worth USD789,596 as tanggal 19 Maret 2014, Perum Peruri telah mengirimkan scheduled in the contract. Peruri has also sent a produk Uang Kertas Nepal RS1000 sebanyak 20.000.000 notification through letter no 1211/D4/XI/2015 dated lembar senilai USD789,596 dengan pemberitahuan melalui November 17, 2015 regarding delivery schedule of surat nomor 1211/D4/XI/2015 tanggal 17 November 2015 20,000,000 sheets of Rs1000 Nepal banknote. perihal jadwal pengiriman Uang Nepal RS1000 sebanyak 20.000.000 lembar.
Tanggal 19 November 2015, Nepal Rastra Bank (NRB) On November 19, 2015, the Nepal Rastra Bank (NRB) memberikan balasan melalui email yang menyatakan agar replied through an email stating that Peruri to postone the Peruri menunda pengiriman dan menjadwalkan pengiriman shipment and to schedule the delivery in the end of sampai dengan akhir Desember 2015 dikarenakan situasi December 2015 due to the heating up situation in the India
79 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
yang sedang memanas di perbatasan India - Nepal - Nepal border.
Namun, pada saat surat balasan tersebut diterima oleh However, when the reply was received by Perum Peruri, Perum Peruri, barang telah terkirim dan telah sampai di the goods had been delivered and arrived at the port of pelabuhan Singapura, sehingga barang tersebut ditarik Singapore, so the they were recalled to the port of Tanjung kembali menuju pelabuhan tanjung priok dan disimpan di Priok and stored in the Customs Hoarding. Since delivery Tempat Penimbunan Pabean. Dikarenakan jadwal schedule for December was very limited, Perum Peruri pengiriman pada Bulan Desember sangat terbatas, Perum proposed to extend the delivery time for two (2) months or Peruri mengajukan memperpanjang waktu pengiriman until the end of February. The proposal was approved by selama dua (2) bulan atau sampai dengan akhir Februari dan the NRB. But until this report is published, the product has mendapat persetujuan dari NRB. Namun sampai dengan not been delivered yet. This resulted Perum Peruri to bear laporan diterbitkan, atas produk tersebut belum dikirimkan, additional costs due to delays in delivery. The costs to be sehingga Perum Peruri harus menanggung tambahan biaya borne by Perum Peruri are as follows: dikarenakan keterlambatan pengiriman. Biaya-biaya yang 1. Container demurrage cost masih harus ditanggung oleh Perum Peruri adalah sebagai 2. Insurance cost berikut: 3. Re-export cost 1. Biaya Demurage Kontainer 4. Stacking cost 2. Biaya Asuransi 5. Administrative cost 3. Biaya re-ekspor 6. Fine 4. Biaya Penumpukan 5. Biaya Administrasi 6. Biaya Denda
37. Penyajian Kembali 37. Restatement
Perum Peruri menyajikan kembali dan mereklasifikasi Peruri has restated and reclassified its consolidated laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 statements of financial position as of December 31, 2014 Desember 2014 dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013 and January 1, 2014/December 31, 2013 and the income dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement and the consolidated other comprehensive konsolidasian konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 income for the years ended December 31, 2014 due to the Desember 2014 karena penerapan PSAK 24 (revisi 2013) application of PSAK 24 (revised 2013) Employee Benefits. Imbalan Kerja. Selain itu, beberapa akun di laporan laba In addition, some accounts in the statements of income rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun and other comprehensive income of consolidated 2014 2014 telah direklasifikasi untuk disesuaikan dengan have been reclassified to conform with the presentation of presentasi laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the income statement and other comprehensive income of lain konsolidasian tahun 2015. consolidated 2015.
Ikhtisar dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal Account on statement of financial position as of December 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013 31, 2014 and 2013 has been restated in accordance to sebelum dan sesudah penyajian kembali dan reklasifikasi presentation of statement of financial position as of adalah sebagai berikut: December 31, 2015, as follows:
80 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
31 Desember 2014 December 31, 2014 Reklasifikasi Penerapan PSAK Dilaporkan Entitas Anak-PT 24 (Revisi 2013)/ Penyesuaian Disajikan Sebelum/ PWT/ Implementation Lainnya/ Other Kembali/ As As Previously Reclasification of PSAK 24 Adjustment Restated Reported on Subsudiaries- (Revised 2013) PT PWT Akun-akun Laporan Posisi Consolidated Statement of Keuangan Konsolidasian Financial Position Account Aset Lancar Current Asset Piutang Lain-lain - Pihak Ketiga 14.737.786.051 - (367.795.589) - 14.369.990.462 Other Receivables - Third Parties Pajak Dibayar Dimuka 57.306.573.959 12.377.636.500 - (285.403.735) 69.398.806.724 Prepaid Taxes Uang Muka dan Beban Dibayar Dimuka 113.136.618.625 - (2.121.741.959) - 111.014.876.666 Advances and Prepaid Expenses Jumlah Aset Lancar 185.180.978.635 12.377.636.500 (2.489.537.548) (285.403.735) 194.783.673.852 Total Current Asset
Aset Tidak Lancar Non Current Assets Aset Pajak Tangguhan 3.479.351.354 (416.285.902) - - 3.063.065.452 Deferred Tax Assets Aset Tidak Lancar Lainnya-Bersih 360.108.842.196 (1.180.000.000) 2.489.537.503 - 361.418.379.699 Other Non Current Assets-Net Jumlah Aset Tidak Lancar 363.588.193.550 (1.596.285.902) 2.489.537.503 - 364.481.445.151 Total Non Current Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Utang Pajak 40.154.687.140 4.021.344.750 - - 44.176.031.890 Taxes Payables Liabilitas Lancar Lainnya 228.000.983.650 - (16.018.505) - 227.984.965.145 Other Current Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 268.155.670.790 4.021.344.750 (16.018.505) - 272.160.997.035 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities Pinjaman J.Panjang-Setelah Dikurangin Bagian Long Term Bank Loans- yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 671.898.331.051 16.018.503 (195.152.146.503) 476.762.203.051 Net of Current Maturities
Liabilitas Imbalan Kerja -Induk 122.487.555.000 (5.005.443.242) 117.482.111.758 Employment Benefit Obligation - Parent Liabilitas Imbalan Anak -Induk 2.065.880.039 (1.665.143.607) 400.736.432 Employment Benefit Obligation - Subsudiaries Liabilitas Pajak Tangguhan 6.163.321.215 1.251.360.811 7.414.682.026 Deferred Tax Liabilities Liabilitas jangka Panjang Lainnya - 195.152.146.503 195.152.146.503 Other Non Current Liabilities Junlah Liabililtas Jangka Panjang 802.615.087.305 (5.419.226.039) 16.018.503 - 797.211.879.770 Total Non Current Liabilities
Ekuitas Equity Komponen Ekuitas Lainnya Other Component of Equity Akumulasi Pendapatan Komprehensif Lainnya - 33.342.291.299 - - 33.342.291.299 Accumulation of Other Comprehensive Income Cadangan Umum/ Saldo Laba Tahun Lalu - (27.984.176.606) - - (27.984.176.606) General Reserve/Retained Earning Liabilitas (Aset) Pajak Tangguhan - (1.557.897.598) - - (1.557.897.598) Deferred Tax Liabilities (Asset) Pajak Kini - 8.356.291.750 - - 8.356.291.750 Current Tax PPN Masukan - - - (191.220.502) (191.220.502) Value Added Tax Jumlah Komponen Ekuitasl Lainnya - 12.156.508.844 - (191.220.502) 11.965.288.342 Total Other Component of Equity
Kepentingan Non Pengendali 9.370.440.677 (71.460.190) - - 9.298.980.487 Non Controlling Interest Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.080.141.198.772 10.687.167.366 (2) (191.220.502) 1.090.637.145.634 Total Liabilities and Equity
81 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
1 Januari 2014/31 Desember 2013/ January 1, 2014/December 31, 2013 Reklasifikasi Penerapan PSAK Dilaporkan Entitas Anak-PT 24 (Revisi 2013)/ Penyesuaian Disajikan Sebelum/ PWT/ Implementation Lainnya/ Other Kembali/ As As Previously Reclasification of PSAK 24 Adjustment Restated Reported on Subsudiaries- (Revised 2013) PT PWT Akun-akun Laporan Posisi Consolidated Statement of Keuangan Konsolidasian Financial Position Account Aset Lancar Current Asset Piutang Lain-lain - Pihak Ketiga 10.129.861.109 - (3.048.694.934) - 7.081.166.175 Other Receivables - Third Parties Pajak Dibayar Dimuka 78.564.173.899 - (285.403.734) - 78.278.770.165 Prepaid Taxes Uang Muka dan Beban Dibayar Dimuka 140.411.210.682 - (1.204.691.007) - 139.206.519.675 Advances and Prepaid Expenses Jumlah Aset Lancar 229.105.245.690 - (4.538.789.675) - 224.566.456.015 Total Current Asset
Aset Tidak Lancar Non Current Assets Aset Pajak Tangguhan 743.387.553 (109.960.107) - - 633.427.446 Deferred Tax Assets Aset Tidak Lancar Lainnya-Bersih 212.972.115.651 2.175.439.998 2.077.945.945 - 217.225.501.594 Other Non Current Assets-Net Jumlah Aset Tidak Lancar 213.715.503.204 2.065.479.891 2.077.945.945 - 217.858.929.040 Total Non Current Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Utang Pajak 75.081.814.683 4.021.344.750 - - 79.103.159.433 Taxes Payables Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 75.081.814.683 4.021.344.750 - 79.103.159.433 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities Liabilitas Imbalan Kerja -Induk 86.661.311.000 18.803.412.000 - - 105.464.723.000 Employment Benefit Obligation - Parent Liabilitas Imbalan Anak -Induk 994.274.185 (439.870.428) - - 554.403.757 Employment Benefit Obligation - Subsudiaries Liabilitas Pajak Tangguhan 10.936.849.285 (4.700.853.000) - - 6.235.996.285 Deferred Tax Liabilities Liabilitas jangka Panjang Lainnya - - 112.129.740 - 112.129.740 Other Non Current Liabilities Junlah Liabililtas Jangka Panjang 98.592.434.470 13.662.688.572 112.129.740 - 112.367.252.782 Total Non Current Liabilities
Ekuitas Equity Komponen Ekuitas Lainnya Other Component of Equity Akumulasi Pendapatan Komprehensif Lainnya - (16.085.379.000) - - (16.085.379.000) Accumulation of Other Comprehensive Income Cadangan Umum/ Saldo Laba Tahun Lalu - (2.423.319.813) - - (2.423.319.813) General Reserve/Retained Earning Liabilitas (Aset) Pajak Tangguhan - 4.627.179.728 - - 4.627.179.728 Deferred Tax Liabilities (Asset) Pajak Kini - (4.021.344.750) - - (4.021.344.750) Current Tax PPN Masukan - (191.220.502) - - (191.220.502) Value Added Tax Jumlah Komponen Ekuitasl Lainnya - (18.094.084.337) - - (18.094.084.337) Total Other Component of Equity
Kepentingan Non Pengendali 9.104.002.394 14.687.172 - - 9.118.689.566 Non Controlling Interest Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 182.778.251.547 (395.363.843) 112.129.740 - 182.495.017.445 Total Liabilities and Equity
82 sign: PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA DAN ENTITAS ANAK INDONESIA AND SUBIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 2014 DAN AS OF DECEMBER 31, 2015, 2014 AND 1 JANUARI 2014/ 31 DESEMBER 2013, DAN JANUARY 1, 2014/ DECEMBER 31, 2013\ UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Disajikan dalam Rupiah Penuh) (Expressed in Full Rupiah) (Lanjutan) (Continued)
Ikhtisar dari laporan laba rugi dan penghasilan The following are the summary of the classes of komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang transactions in the consolidated statements of profit or berakhir 31 Desember 2014 sebelum dan sesudah loss and other comprehensive income for the year ended penyajian kembali dan reklasifikasi adalah sebagai December 31, 2014 before and after restatements and berikut: reclassification:
31 Desember 2014/ December 31, 2014 Penerapan PSAK Reklasifikasi Entitas Dilaporkan 24 (Revisi 2013)/ Anak-PT Sebelum/ Disajikan Kembali/ Implementation of PWT/Reclasificatio As Previously As Restated PSAK 24 (Revised n on Subsudiaries- Reported 2013) PT PWT Pengaruh atas Laba Rugi Tahun Berjalan Impact Profit (Loss) for The Year Beban Pokok Penjualan 1.840.505.458.564 25.607.235.561 21.815.431 1.866.134.509.556 Cost of Good Sold Pendapatan Lainnya 159.856.586.450 - 21.815.431 159.878.401.881 Other Income Beban Umum dan Administrasi (171.167.535.836) - 225.161.621 (170.942.374.215) General and Administrative Expense Beban Bunga (60.298.632.695) - (109.416.871) (60.408.049.566) Interest Expense Pajak Kini (101.535.276.837) 12.377.636.500 - (89.157.640.337) Current Tax Pajak Tangguhan 7.509.491.871 (6.299.771.297) - 1.209.720.574 Deferred Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan 334.002.368.844 (19.413.625.608) 314.588.743.236 Net Profit for The Year Pengaruh Terhadap Pendapatan Impact on Other Comprehensive Income Komprehensif Lainnya for The Year Tahun Berjalan Keuntungan (Kerugian) Aktuarial - 49.386.850.924 - 49.386.850.924 Gain (Loss) Actuarial Laba Komprehensif Tahun Berjalan 334.002.368.844 29.973.225.316 - 363.975.594.160 Comprehensive Income for The Year Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to: - Pemilik Entitas Induk 333.460.286.334 30.059.372.679 - 363.519.659.013 Owner of the Parent Entity - Kepentingan Non-Pengendali 542.082.510 (86.147.363) - 455.935.147 Non Controlling Interest Total 334.002.368.844 29.973.225.316 - 363.975.594.160 Total
38. Informasi Keuangan Tambahan 38. Supplementary Financial Information
Perum Peruri menerbitkan laporan keuangan konsolidasian Perum Peruri published consolidated financial statements yang merupakan laporan keuangan utama. Informasi are the main financial statements. The additional financial keuangan tambahan Perum Peruri (Entitas Induk) ini, information of Perum Peruri (Parent Entity), where dimana investasi pada entitas anak dicatat dengan metode investments in entities are accounted for under the cost biaya, disajikan untuk dapat menganalisa hasil usaha method, have been presented to analyze the Parent Entity Entitas Induk. Informasi keuangan tambahan Perum Peruri results of operations. The following additional financial (Entitas Induk) berikut ini harus dibaca bersamaan dengan information of Perum Peruri (Parent Entity) should be read laporan keuangan konsolidasian Perum Peruri dan entitas in conjunction with the consolidated financial statements of anak (Lampiran I, II, III dan IV). Perum Peruri and Subsidiaries (Attachment I, II, III and IV).
39. Tanggung Jawab Manajemen Atas 39. The Management’s Responsibility on the Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perum Peruri bertanggung jawab atas The Perum Peruri management is responsible for the penyusunan dan Penyajian laporan keuangan konsolidasian preparation and presentation of the consolidated yang diotorisasi untuk terbit tanggal 10 Maret 2016. financial statements that were authorized for issued on March 10, 2016.
83 sign:
Lampiran/Attachment I.a
PERUM PERCETAKAN UANG PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA REPUBLIK INDONESIA INDUK PERUSAHAAN PARENT COMPANY LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION Per 31 Desember 2015, 2014, dan As of December 31, 2015 , 2014, and 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 January 1, 2014/ December 31 2013 (Disajikan dalam Rupiah penuh) (Expressed in full Rupiah)
1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/ 31 Desember/ 31 Desember/ January 1, 2014/ December 31, December 31, December 31, 2015 2014*) 2013*) ASET ASSETS Aset Lancar Current Assets Kas dan Setara Kas 1.085.776.276.503 730.967.146.173 941.254.074.606 Cash and Cash Equivalents Piutang Usaha - Bersih Trade Receivables - Net Pihak Berelasi 1.926.549.672 6.240.580.695 3.874.575.583 Related Parties Pihak Ketiga 20.367.826.246 135.943.320.863 34.901.948.146 Third Parties Piutang Lain-lain - Bersih Other Receivables - Net Pihak Berelasi 3.070.697.348 89.119.723.267 2.125.878.267 Related Parties Pihak Ketiga 13.921.840.917 23.176.977.575 47.616.375.565 Third Parties Persediaan - Bersih 312.429.347.400 266.583.975.233 197.083.460.168 Inventories - Net Pajak Dibayar di Muka 109.109.140.222 64.551.631.537 73.231.675.609 Prepaid Taxes Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 101.406.183.940 99.102.802.548 130.603.915.273 Advances and Prepaid Expenses Jumlah Aset Lancar 1.648.007.862.248 1.415.686.157.891 1.430.691.903.217 Total Current Assets Aset Tidak Lancar Non Current Assets Investasi Saham dan Ventura Investment in Shares and Joint Bersama 198.899.003.712 198.898.843.712 134.979.843.712 Ventures Aset Tetap - Bersih 1.752.631.764.223 1.336.477.064.412 968.873.982.684 Property, Plant, and Equipment - Net Aset Tidak Lancar Lainnya - Bersih 338.994.249.117#VALUE! 356.799.754.292 211.239.617.751 Other Non Current Assets - Net Jumlah Aset Tidak Lancar 2.290.525.017.052 1.892.175.662.416 1.315.093.444.147 Total Non Current Assets JUMLAH ASET 3.938.532.879.300 3.307.861.820.307 2.745.785.347.364 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali (Catatan 37) *) As Restated (Note 37)
DFinal/March 21, 2016 84 Paraf:
Lampiran/Attachment I.b
PERUM PERCETAKAN UANG PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA REPUBLIK INDONESIA INDUK PERUSAHAAN PARENT COMPANY LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION Per 31 Desember 2015, 2014, dan As of December 31, 2015 , 2014, and 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 January 1, 2014/ December 31 2013 (Disajikan dalam Rupiah penuh) (Expressed in full Rupiah)
1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/ 31 Desember/ 31 Desember/ January 1, 2014/ December 31, December 31, December 31, 2015 2014*) 2013*) LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Pinjaman Bank Jangka Panjang - Bagian yang Jatuh Tempo Long Term Bank Loans - dalam Satu Tahun 162.414.468.713 109.684.915.565 111.881.254.648 Current Maturities Utang Usaha Trade Payables Pihak Berelasi 2.263.845.279 17.963.606.857 1.843.779.396 Related Parties Pihak Ketiga 252.376.754.358 253.212.838.623 152.732.973.878 Third Parties Utang Pajak 43.112.603.484 43.007.712.301 70.733.908.156 Taxes Payables Beban Akrual 46.437.603.393 12.169.902.902 35.946.822.981 Accrued Expenses Uang Muka Pelanggan 47.129.949.323 48.880.587.856 113.328.561.443 Advances from Customers Liabilitas Lancar Lainnya 264.425.286.423 221.550.889.645 158.033.939.103 Other Current Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 818.160.510.973 706.470.453.749 644.501.239.605 Total Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities Pinjaman Bank Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian yang Long Term Bank Loans - Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 617.112.712.827 475.659.403.051 463.566.281.643 Net of Current Maturities Liabilitas Imbalan Kerja 112.494.919.708 117.482.111.757 105.464.723.000 Employment Benefits Obligation Liabilitas Pajak Tangguhan 7.993.837.351 7.414.682.015 5.986.710.948 Deferred Tax Liabilities Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 345.799.886.180 195.136.128.000 -- Other Non Current Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.083.401.356.066 795.692.324.823 575.017.715.591 Total Non Current Liabilities Jumlah Liabilitas 1.901.561.867.039 1.502.162.778.572 1.219.518.955.196 Total Liabilities Ekuitas Equity Modal 363.573.454.895 363.573.454.895 363.573.454.895 Capital Komponen Ekuitas Lainnya 33.529.876.332 12.110.374.186 (18.123.903.750) Other components of Equity Cadangan Umum dan Tujuan 1.323.308.012.658 1.084.754.881.946 908.084.921.428 Appropriated and Unappropriated Saldo Laba 316.559.668.376 345.260.330.708 272.731.919.599 Retained Earnings Jumlah Ekuitas 2.036.971.012.261 1.805.699.041.735 1.526.266.392.173 Total Equity JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.938.532.879.300 3.307.861.820.307 2.745.785.347.369 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan kembali (Catatan 37) *) As Restated (Note 37)
d1/March 21, 2016 85 sign:
Lampiran/Attachment II
PERUM PERCETAKAN UANG PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA REPUBLIK INDONESIA INDUK PERUSAHAAN PARENT COMPANY LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 2015 and 2014 (Disajikan dalam Rupiah penuh) (Expressed in full Rupiah)
2015 2014*) Rp Rp PENJUALAN 2.962.384.309.190 2.269.387.019.295 SALES BEBAN POKOK PENJUALAN (2.276.776.836.280) (1.861.714.076.247) COST OF GOODS SOLD LABA BRUTO 685.607.472.910 407.672.943.048 GROSS PROFIT Pendapatan Lainnya 29.352.224.697 161.220.794.114 Other Income Pendapatan Bunga 51.222.349.496 53.944.198.362 Interest Income Beban Umum dan Administrasi (175.038.180.880) (125.724.305.017) General and Administrative Expenses Beban Penjualan dan Pemasaran (28.189.972.848) (12.557.435.049) Selling and Marketing Expenses Beban Bunga (83.539.208.241) (59.063.174.871) Interest Expense Beban Pajak -- (6.165.702.916) Tax Expense Beban Lain-lain (18.815.301.073) (3.842.514.273) Other Expenses Jumlah - Bersih (225.008.088.849) 7.811.860.350 Total - Net LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE CORPORATE PENGHASILAN 460.599.384.061 415.484.803.398 INCOME TAX MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT PENGHASILAN (EXPENSES) Kini (124.456.123.099) (79.740.762.317) Current Penyesuaian atas Tahun Sebelumnya -- (8.332.007.369) Adjustments of Prior Year Kini (124.456.123.099) (88.072.769.686) Current Tangguhan (579.155.336) (1.427.971.068) Deferred Beban Pajak Penghasilan - Bersih (125.035.278.435) (89.500.740.754) Income Tax Expenses - Net LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 335.564.105.626 325.984.062.644 NET PROFIT FOR THE YEAR PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME LAIN TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR Pendapatan (beban) komprehensif lainnya yang Items that will not be reclassified tidak direklasifikasi ke laba rugi periode berjalan: be reclassified to profit or loss: Keuntungan (kerugian) aktuarial atas liabilitas Gain/ (Loss) on actuarial liabilities imbalan kerja (19.004.437.254) 49.510.546.000 for employee benefit Pendapatan (beban) komprehensif lain - bersih (19.004.437.254) 49.510.546.000 LABA KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME FOR BERJALAN 316.559.668.372 375.494.608.644 THE YEAR
*) Disajikan kembali (Catatan 37) *) As Restated (Note 37)
d1/March 21, 2016 86 sign:
Lampiran/Attachment III
PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA INDUK PERUSAHAAN PARENT COMPANY LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (Disajikan dalam Rupiah penuh) (Expressed in full Rupiah)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Jumlah Ekuitas/ Equity Attributable to the Owner of the Parent Entity Total Equity Modal/ Komponen Ekuitas Saldo Laba/Retained Earnings Jumlah/ Capital Lainnya/ Telah Ditentukan Penggunaannya/ Belum Total Other Components Appropriated Ditentukan of Equity Cadangan Umum/ Cadangan Tujuan/ Penggunaannya/ General Reserve Specific Purpose Unappropriated Reserve
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Saldo 31 Desember 2013 *) 363.573.454.896 (18.123.903.750) 685.164.407.862 222.920.513.565 272.731.919.599 1.526.266.392.172 1.526.266.392.172 Balance as of December 31, 2013 *)
Penyesuaian Saldo - Kepentingan Adjustment to - Non Non Pengendali ------Controlling Interest Laba Komprehensif Tahun Berjalan ------345.260.330.708 345.260.330.708 345.260.330.708 Comprehensive Income for theYear Komponen Ekuitas Lainnya 30.234.277.935 30.234.277.935 30.234.277.935 Other Component of Equity Dividen ------(96.061.959.080) (96.061.959.080) (96.061.959.080) Dividends Pembentukan Cadangan Umum -- 176.669.960.519 (176.669.960.519) -- -- Appropriation for General Reserve
\Saldo 31 Desember 2014 *) 363.573.454.896 12.110.374.185 861.834.368.381 222.920.513.565 345.260.330.708 1.805.699.041.735 1.805.699.041.735 Balance as of December 31, 2014 *)
Penyesuaian Saldo - Kepentingan Adjustment to - Non Non Pengendali ------Controlling Interest Laba Komprehensif Tahun Berjalan ------316.559.668.376 316.559.668.376 316.559.668.376 Comprehensive Income for theYear Komponen Ekuitas Lainnya -- 21.419.502.150 ------21.419.502.150 21.419.502.150 Other Component of Equity Dividen ------(100.038.000.000) (100.038.000.000) (100.038.000.000) Dividends Program Kemitraan ------(3.334.600.000) (3.334.600.000) (3.334.600.000) Partnership Program Program Bina Lingkungan ------(3.334.600.000) (3.334.600.000) (3.334.600.000) Community Development Programe Pembentukan Cadangan Umum -- -- 238.553.130.712 -- (238.553.130.712) -- -- Appropriation for General Reserve
Saldo 31 Desember 2015 363.573.454.896 33.529.876.335 1.100.387.499.093 222.920.513.565 316.559.668.372 231.271.970.526 2.036.971.012.261 Balance as of December 31, 2015
*) Disajikan kembali (Catatan 37) *) As Restated (Note 37)
Syn d1/March 21, 2016 87 Sign:sign:
Lampiran/Attachment IV
PERUM PERCETAKAN UANG PERUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA REPUBLIK INDONESIA INDUK PERUSAHAAN PARENT COMPANY LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 For the Years Ended December 31, 2015 and 2014 (Disajikan dalam Rupiah penuh) (Expressed in full Rupiah)
2015 2014 Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 3.276.283.111.055 2.280.411.892.477 Customer Cash Receipt Pengeluaran Kas kepada Pihak Ketiga dan Karyawan (2.109.299.022.152) (1.766.158.942.497) Third Parties and Employee Expenditure Penerimaan Kas dari Bunga Deposito dan Jasa Giro 57.584.417.333 17.640.907.447Cash receipts from Deposit Interest and Demand Services Pengeluaran Kas untuk Pembayaran Pajak (329.929.536.973) (303.074.695.609) Tax Expenditure Penerimaan/(Pengeluaran) Kas Lain-lain (101.839.916.840) (69.977.630.549) Other Receipt (Expenditure) Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Operasi 792.799.052.423 158.841.531.269 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING
Penerimaan Kas Pencairan Deposito 3.192.529.822.896 1.340.335.000.000 Deposit Cash Disbursement Penerimaan Kas Dividen - 1.001.071.690 Cash Dividen Receipt Penerimaan Kas Bunga Pinjaman - 8.026.715.973 Cash Receipts Lending Pengeluaran Kas untuk Perolehan Aset Tetap (479.628.100.853) (306.372.581.043) Cash Expenditures for Fixed Assets Acquisition Pengeluaran Kas untuk Penyertaan - (34.067.000.000) Cash expenditures for Participation Pengeluaran Kas untuk Proyek Pengembangan Usaha - - Cash expenditures for Enterprise Development Project Pengeluaran Kas untuk Pinjaman - - Cash expenditures for Loan Pengeluaran Kas untuk Penempatan Deposito (3.155.261.789.595) (1.363.623.500.000) Cash expenditures for the Placement Deposit Penerimaan/(Pengeluaran) Kas Lain-lain - - Revenue / (Expenses) Other Cash Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Investasi (442.360.067.552) (354.700.293.380) Net Cash Used in Investing of Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING
Penerimaan Kas dari Pinjaman 315.679.839.051 264.285.789.282 Cash receipts from loans Pengeluaran Kas untuk Pembayaran Dividen (100.038.000.000) (96.061.959.081) Cash expenditures for Dividend Payment Pengeluaran Kas untuk Pembayaran PKBL (6.669.200.000) - Cash expenditures for Payments PKBL Pengeluaran Kas untuk Pembayaran Pokok Pinjaman (121.498.576.128) (124.918.521.090) Cash expenditures for Principal Payment Pengeluaran Kas untuk Pembayaran Bunga Pinjaman (83.103.917.464) (59.033.337.494) Cash expenditures for Loan Interest Payments Penerimaan/(Pengeluaran) Kas Lain-lain - 1.299.862.061 Revenue / (Expenses) Other Cash Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Pendanaan 4.370.145.459 (14.428.166.322) Net Cash Provided By Financing Activities
Kenaikan/(penurunan) kas dan setara kas 354.809.130.330 (210.286.928.433) Increase / (decrease) in cash and cash equivalents Kas dan setara kas awal 730.967.146.173 941.254.074.606 Cash and cash equivalents beginning balance Kas dan setara kas akhir 1.085.776.276.503 730.967.146.173 Cash and cash equivalents ending balance
d1/March 21, 2016 88 sign: