DOCSLIB.ORG

Transitioning Together

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Transitioning Together Transitioning together Eneco Groep N.V. Annual Report 2019 About this report In this integrated report, Eneco Group reports on its financial and non-financial performance in 2019 and its financial, social and ecological value creation. We opt for a compact and transparent report that provides the information required by our stakeholders based on a stakeholder dialogue and materiality analysis. The financial statements have been prepared based on the International Financial Reporting Standards (IFRS) and the relevant provisions in the Dutch Civil Code. The report is compliant with the standards of the Global Reporting Initiative (GRI). We use the International Integrated Reporting framework to clarify the interrelationship between the core elements of our policy. We also report on the Sustainable Development Goals (SDGs) that are relevant for us. We became a member of the UN Global Compact in 2019 and, in our report, we report on our progress with regard to the ten principles and each of the four focus areas: human rights, labour conditions, the environment and anti-corruption. This Communication on Progress (CoP) is an integral part of our integrated annual report. The Communication on Progress annex contains references to the separate CoP themes in the annual report. The value creation model reflects our One Planet focus, Eneco’s essential purpose and its mission, strategy and business model. The realisation of Eneco’s strategy is explained based on strategic key performance indicators (KPIs) in the section Progress and sustainability and in the financial statements. We have given the assignment to Deloitte Accountants B.V. to audit the 2019 financial statements and to assess the strategic KPIs and the application of the GRI standards in this report. An auditor’s report was provided for the financial statements and an assurance report was provided for the strategic KPIs and the application of the GRI standards. Contents Report of the Management Board 2 Foreword Management Board 2 Profile 4 Overview of the main results 5 Important events 6 Value creation 10 Strategy 20 What is material? 24 Result: growth in the delivery of energy 26 Result: growth in innovative services 30 Result: growth in sustainable energy 36 Result: One Planet 42 Enthusiastic and knowledgeable employees 54 Safety, security and ICT 56 Financial result 60 Governance 62 Corporate Governance 62 Risk management 64 Integrity and compliance 72 In-Control statement 74 Remuneration 75 Supervisory Board Report 76 Report of the Supervisory Board 76 Assurance report 79 Assurance report 79 Eneco Group N.V. Financial Statements 2019 83 Other information 162 Annexes 171 Eneco Annual Report 2019 1 Foreword Management Board This past year was undoubtedly one of the most hectic years in Eneco's recent history. This was the last year in which Eneco's shares were held by public shareholders: we are now Sale making a fresh start with new shareholders. During the sales Of course, I must start with sale of the shares process, Eneco continued to in Eneco. In December 2018, we announced operate as usual, perform that we planned to do this via a ‘controlled financially and put its auction'. The sales process was officially customers’ interests first. To launched on 22 February 2019. In this end, we use ‘transition’ as advertisements in the Financial Times and Het a verb: we help consumers, Financieele Dagblad, we invited interested companies and organisations to parties to contact us. These parties were transition in the energy assessed on various pre-qualification criteria, transition. This is also reflected such as their experience with transactions of in the title of our annual report: this size and, of course, also their financial ‘Transitioning together’ position. After the selection round, we entered the phase of non-binding bids. Participants received more information about the company, based upon which they could submit a non-binding bid. In this non-binding bid, they also set out what their plans were with regard to Eneco. In the subsequent phase of the 2 Eneco Annual Report 2019 binding bids, the remaining parties received electric charging and in heating systems, more detailed information about the which are very important in the ‘gas-free’ company, including presentations by the discussion. management and company visits. We were finally able to jointly announce the winning In the commercial field, we also have many consortium on 25 November 2019. good results to report, which you can read about in this report. I would like to highlight A consortium of Mitsubishi Corporation (80%) a few. Together with Mitsubishi Corporation and Chubu Electric Power (20%) was chosen. and a number of other parties, we developed This was probably surprising for many the wind farm Norther off the Belgian coast, observers and news followers, but not for the which began producing electricity for the first people who were involved in the deal. This time in 2019. As a result of our agreement consortium offers the best guarantees on the with transport company RET for the purchase various criteria that were formulated at the of green electricity, the residents of beginning of the auction, including regarding Rotterdam and the surrounding area are able the position of employees, maintaining an to make use of increasingly sustainable public independent strategy and deal certainty. In transport. We introduced an innovative addition, they offered the highest price. This concept in Utrecht together with the bid is the best option for the company, the corporation Bo-Ex: a guaranteed warm home employees and the selling shareholders. for a fixed amount per month. We installed our Eneco is making a strong new start with the first electrode boiler in The Hague city district new shareholders. Ypenburg, which has increased the sustainability of the local heating network. The sales process was very enervating for This also applies for residents of Utrecht and everyone involved, including a large number of Nieuwegein, by means of the BioHeat employees. I am very pleased that we were Installation at the Lage Weide power plant. In able to complete this process in good addition, Microsoft's data centres in the cooperation with the selling shareholders and Netherlands run largely on Eneco's green all advisers. Of course, I also congratulate electricity. Mitsubishi Corporation and Chubu Electric Power! Stepping down Good results I would like to conclude with a personal note. At the presentation of the new shareholders, Not only did Eneco continue to operate as I announced that I have decided to step down usual during this process, the company even as CEO when the deal has been finalised. This accelerated its efforts to make our customers' is expected to take place before the summer transition even easier. The execution of our of 2020. I will, however, remain attached to strategy was and is our main aim, with good this special company for a number of years as results. a senior advisor of the Management Board. I have enjoyed working at Eneco very much and Transitioning also means that we have to I would like to thank the customers, ensure that we are ready for this as well. This shareholders, advisers and all others who have means working together throughout the chain crossed my path during the past two years. and further digitalisation. This is the only way But above all, I would like to thank the that we will be able to meet customers’ needs employees. I have learnt an awful lot from and ensure that Eneco will remain a top them, I have worked hard with them and company commercially. We are increasingly laughed a lot together with them. They make successful in this aim, but this is an area that Eneco the great company that it is. demands our constant attention. Ruud Sondag Financially, we performed well in 2019. This CEO was not only due to good commercial and positive trading results, we also had a strong focus on cost savings. As a result, we can continue to invest, for example in our own renewable sources, in crucial innovations for Eneco Annual Report 2019 Report of the Management Board 3 Profile One of the biggest changes today is the energy transition: Associates we are switching to clean energy. Eneco is making the transition to sustainable energy possible. As a group and Eneco has interests in various together with our customers and partners, we are working companies and start-ups: on realising our mission: ‘Everyone’s sustainable energy’. Eneco is producing and delivering more and more sustainable Enyway enables consumers to energy. In addition, we develop products and services with purchase their electricity directly which consumers and businesses can produce, store, consume from a green source of their choice. and share sustainable energy themselves. Greenchoice is a supplier of Thanks to our consistent strategy, we are frontrunners in sustainable energy to companies the energy transition. We are active in the Netherlands, and households. Belgium, Germany, and the United Kingdom. GreenFlux offers a software platform to manage charging stations remotely, process transactions and balance the charging process with the grid capacity. Eneco is producing and delivering more and more Luminext makes public lighting smart sustainable energy. Together with customers and partners, and controllable. Eneco develops affordable energy services that save energy Next Kraftwerke is the operator of and enable others to generate energy. In this manner, a large ‘virtual power plant’, which Eneco is helping everyone in the Netherlands and Belgium combines and manages a network switch to sustainable energy. of sustainable sources smartly. By providing flexibility, it helps Oxxio is the energy supplier specialising in online services. balance supply and demand on It offers customers the best price for 100% European energy markets. wind-generated electricity and gas.
Load more

Recommended publications
  • Versie 31 Oktober 2019
    Versie 31 oktober 2019 Preambule. De publieke onderneming Stedin Holding N.V. ("Stedin") verkeert in de omstandigheid dat ze in het bezit is van tientallen gemeentelijke aandeelhouders met doorgaans een klein aandelenbelang. Deze situatie is historisch gegroeid. Het huidige netwerkbedrijf Stedin is ontstaan uit een geleidelijke fusie van tal van gemeentelijke energiebedrijven, waarvan de activiteiten met betrekking tot productie en levering zijn afgesplitst. Het karakter van het bedrijf wordt in sterkte mate bepaald door de wettelijke taken ten aanzien van het aanleggen en beheren van energie-infrastructuur. Het in de wet verankerde publieke aandeelhouderschap dient ter borging van publieke belangen als veiligheid, leveringszekerheid en betaalbaarheid. Het borgen van deze publieke belangen vraagt om een actieve uitoefening van de bevoegdheden die de aandeelhouders ter beschikking staan. De aandeelhouders hebben daarnaast ook hun eigen financiële belangen te borgen, zoals het zorgvuldig beheren van publieke middelen. Om te verzekeren dat deze bevoegdheden op een consistente en professionele wijze worden gebruikt zoeken de aandeelhouders naar onderlinge samenwerking in een aandeelhouderscommissie ("AHC"). Deze commissie is een statutair orgaan van de vennootschap met een informele coördinerende en adviserende taak ten behoeve van de aandeelhouders, in de geest zoals beschreven in artikel 16.1 van de statuten van Stedin. De commissie streeft er via de in haar reglement vastgelegde werkwijze naar om alle individuele aandeelhouders in de positie te brengen hun publieke belangen maximaal tot gelding te laten komen zonder dat daarmee afbreuk wordt gedaan aan het slagvaardig kunnen opereren van het bedrijf. Reglement AHC De AHC bestaat uit negen leden die alle 44 aandeelhouders van Stedin vertegenwoordigen.
    [Show full text]
  • Indeling Van Nederland in 40 COROP-Gebieden Gemeentelijke Indeling Van Nederland Op 1 Januari 2019
    Indeling van Nederland in 40 COROP-gebieden Gemeentelijke indeling van Nederland op 1 januari 2019 Legenda COROP-grens Het Hogeland Schiermonnikoog Gemeentegrens Ameland Woonkern Terschelling Het Hogeland 02 Noardeast-Fryslân Loppersum Appingedam Delfzijl Dantumadiel 03 Achtkarspelen Vlieland Waadhoeke 04 Westerkwartier GRONINGEN Midden-Groningen Oldambt Tytsjerksteradiel Harlingen LEEUWARDEN Smallingerland Veendam Westerwolde Noordenveld Tynaarlo Pekela Texel Opsterland Súdwest-Fryslân 01 06 Assen Aa en Hunze Stadskanaal Ooststellingwerf 05 07 Heerenveen Den Helder Borger-Odoorn De Fryske Marren Weststellingwerf Midden-Drenthe Hollands Westerveld Kroon Schagen 08 18 Steenwijkerland EMMEN 09 Coevorden Hoogeveen Medemblik Enkhuizen Opmeer Noordoostpolder Langedijk Stede Broec Meppel Heerhugowaard Bergen Drechterland Urk De Wolden Hoorn Koggenland 19 Staphorst Heiloo ALKMAAR Zwartewaterland Hardenberg Castricum Beemster Kampen 10 Edam- Volendam Uitgeest 40 ZWOLLE Ommen Heemskerk Dalfsen Wormerland Purmerend Dronten Beverwijk Lelystad 22 Hattem ZAANSTAD Twenterand 20 Oostzaan Waterland Oldebroek Velsen Landsmeer Tubbergen Bloemendaal Elburg Heerde Dinkelland Raalte 21 HAARLEM AMSTERDAM Zandvoort ALMERE Hellendoorn Almelo Heemstede Zeewolde Wierden 23 Diemen Harderwijk Nunspeet Olst- Wijhe 11 Losser Epe Borne HAARLEMMERMEER Gooise Oldenzaal Weesp Hillegom Meren Rijssen-Holten Ouder- Amstel Huizen Ermelo Amstelveen Blaricum Noordwijk Deventer 12 Hengelo Lisse Aalsmeer 24 Eemnes Laren Putten 25 Uithoorn Wijdemeren Bunschoten Hof van Voorst Teylingen
    [Show full text]
  • Monitoring Coronacrisis Impact Van De Epidemie Op Zuid-Holland Zuid in Beeld START
    Monitoring Coronacrisis Impact van de epidemie op Zuid-Holland Zuid in beeld START Versie 5.0 25 juni 2020 Partner voor bestuur en beleid Inhoudsopgave Partner voor bestuur en beleid Epidemie in beeld Partner voor bestuur en beleid Aantal COVID-19 Patiënten Aantal bij de GGD’en gemelde COVID-19 patiënten (per 100.000 inwoners) Cijfers tot en met 24 juni 2020, absolute aantallen tussen haakjes. aantallen van Zuid-Holland Zuid 277 208 (122) (42) 224 408 (70) 242 265 180 359 (78) (67) (33) (151) Bron: RIVM (161) 447 354 (534) (310) Bron: Allecijfers.nl/RIVM Partner voor bestuur en beleid Opgenomen COVID-19 patiënten In het ziekenhuis opgenomen COVID-19 patiënten (per 100.000 inwoners) Cijfers tot en met 24 juni 2020, absolute aantallen tussen haakjes. aantallen van Zuid-Holland Zuid 41 (18) 50 32 (10) 49 (10) 28 40 11 (18) 51 (9) (10) (2) Bron: RIVM (23) 71 87 (85) (76) Bron: Allecijfers.nl/RIVM Partner voor bestuur en beleid Vergelijking Zuid-Holland & Zuid-Holland Zuid Provincie Zuid-Holland & regio Zuid-Holland Zuid Absolute aantallen tot en met 24 juni 2020 11.127 2.181 1.294 besmettingen Opgenomen (geweest) overleden Bron: AlleCijfers/RIVM 1.536 275 158 besmettingen Opgenomen (geweest) overleden Bron: DGJ/GGD Partner voor bestuur en beleid Sterftecijfers Aantal sterfgevallen per week (Zuid-Holland Zuid) Aantal sterfgevallen per week in 2020 vergeleken met 2019 De grafiek toont het aantal sterfgevallen per week in Zuid-Holland Zuid. We tonen een gele lijn voor het 140 aantal sterfgevallen per week in 2019 als referentie, en blauwe staven voor de gegevens uit 2020.
    [Show full text]
  • Raadsvoorstel Zondag Als Speciae Dag Kinderdijk.Docx
    Raadsvoorstel Onderwerp : Kinderdijk: hoe om te gaan met de zondag als speciale dag Zaaknummer : 1091528 Portefeuille : Wethouder Arco Bikker Publicatieniveau : Openbaar Behandelend ambtenaar : Eric Spaans Gevraagd Besluit De gemeenteraad van Molenlanden besluit: 1. vast te stellen de Nadere uitgangspunten Kinderdijk “Hoe om te gaan met de zondag als speciale dag’; 2. via het college aan de Stichting Werelderfgoed Kinderdijk kenbaar te maken dat de Nadere uitgangspunten Kinderdijk “Hoe om te gaan met de zondag als speciale dag” gelden bij de exploitatie van het Werelderfgoed, het uitwerken van het verhaal van Kinderdijk en bij het uitwerken van het visitor management. Inleiding Aanleiding Op 3 oktober 2019 heeft u tegelijkertijd met de raad van de gemeente Alblasserdam het Advies Toekomst Werelderfgoed Kinderdijk vastgesteld. Dat advies bevatte de collectieve ambitie daaruit voortvloeiende doelen, kaders en uitgangspunten die alle leden van de stuurgroep hanteren voor hun beleid ten aanzien van het Werelderfgoed. Dit advies vloeide voort uit het Gebiedsperspectief Kinderdijk 2030 “Tussen Sightseeing en Erfgoed”. Op 26 mei 2020 heeft u het uitvoeringsprogramma vastgesteld. Bij de behandeling van dat onderwerp hebben wij u toegezegd nadere invulling te geven aan het uitgangspunt dat bij de uitwerking van de diverse onderdelen aandacht besteed zou worden aan het speciale karakter van de zondag. Deze uitwerking, in de vorm van te hanteren uitgangspunten, worden u ter besluitvorming aan geboden. De uitgangspunten luiden als volgt: 1. Openingstijden. Het Werelderfgoed is op zondag geopend. De exploitant kan in overleg met het bestuurlijk platform overwegen om als onderdeel van de wijze waarop hij aandacht wil besteden aan de zondag andere openingstijden en/of toegangsprijzen te hanteren en een ander (lager) maximumaantal bezoekers toe te laten.
    [Show full text]
  • Eneco Annual Report 2019 1 Foreword Management Board
    Transitioning together Eneco Groep N.V. Annual Report 2019 About this report In this integrated report, Eneco Group reports on its financial and non-financial performance in 2019 and its financial, social and ecological value creation. We opt for a compact and transparent report that provides the information required by our stakeholders based on a stakeholder dialogue and materiality analysis. The financial statements have been prepared based on the International Financial Reporting Standards (IFRS) and the relevant provisions in the Dutch Civil Code. The report is compliant with the standards of the Global Reporting Initiative (GRI). We use the International Integrated Reporting framework to clarify the interrelationship between the core elements of our policy. We also report on the Sustainable Development Goals (SDGs) that are relevant for us. We became a member of the UN Global Compact in 2019 and, in our report, we report on our progress with regard to the ten principles and each of the four focus areas: human rights, labour conditions, the environment and anti-corruption. This Communication on Progress (CoP) is an integral part of our integrated annual report. The Communication on Progress annex contains references to the separate CoP themes in the annual report. The value creation model reflects our One Planet focus, Eneco’s essential purpose and its mission, strategy and business model. The realisation of Eneco’s strategy is explained based on strategic key performance indicators (KPIs) in the section Progress and sustainability and in the financial statements. We have given the assignment to Deloitte Accountants B.V. to audit the 2019 financial statements and to assess the strategic KPIs and the application of the GRI standards in this report.
    [Show full text]
  • Gemeentenieuws Week 26 • 2020
    gemeentenieuws week 26 • 2020 Gemeente Molenlanden • Postbus 5 • 2970 AA Bleskensgraaf • www.molenlanden.nl • [email protected] • 088 75 15 000 Symboliek van de witte anjer Heeft u vragen over Op zaterdag 27 juni is het de landelijke veteranendag. U wordt het coronavirus? gevraagd de vlag uit te steken – dat is offi cieel toegestaan – en een witte anjer te dragen. Wij ontvingen van het organiserend comité een brief met daarin enkele witte anjers. U zult deze week zeker een • Vragen en antwoorden over het coronavirus? van deze exemplaren op mijn revers zien pronken. Kijk op www.rivm.nl De witte anjer is het symbool van erkenning en waardering voor • Vragen over de eigen gezondheid? veteranen vanuit de samenleving. De symboliek komt uit de Tweede Bel de huisarts of GGD Wereldoorlog. Toen werd op 29 juni 1940 door Oranjegezinde Nederlanders vanwege de 29ste verjaardag van prins Bernhard • Andere vragen? een witte anjer gedragen. Dat kwam omdat de prins sinds zijn Theo Segers, burgemeester Bel gratis het landelijke publieksnummer van studententijd vaak een witte anjer op zijn revers droeg. Jaarlijks is er de Rijksoverheid: 0800 1351 (08.00-20.00 uur) een grote manifestatie in Den Haag. Dat kan dit jaar niet. Nu roep ik u op om uit eerbetoon aan de ruim 100.000 Nederlandse veteranen, een • Veel antwoorden op vragen staan op de website witte anjer te dragen of de vlag uit te steken. van de Rijksoverheid: www.rijksoverheid.nl/ onderwerpen/coronavirus-covid-19 En aan de veteranen in Molenlanden vraag ik om aan mensen in uw omgeving over uw ervaringen te vertellen.
    [Show full text]
  • Research Master Thesis
    Leiden University MSc Political Science and Public Administration: Research MASTER'S THESIS Going for Government or Opting for Opposition? Examining the Conditions under which Dutch Independent Local Parties Join the Municipal Coalition Word cloud of electoral manifestos of independent local parties at the 2018 Dutch municipal elections Name: Svenne Laja Groeneweg Student number: 1968440 Final version, 29 July 2019 Word count: 9,248 1st supervisor: Dr. S. P. Otjes 2nd supervisor: Dr. T. P. Louwerse Leiden Institute of Political Science Wassenaarseweg 52 2333 AK Leiden The Netherlands 0 Abstract By attracting almost 29% percent of the votes, independent local parties are the winners of the Dutch municipal elections of 2018. However, it cannot be directly inferred that these parties have changed the Dutch local party system. One important aspect of the party system is the competition for government. Yet, we do not know whether the popularity of independent local parties is reflected in participation in the coalition. This thesis is the first study on the chances of independent local parties to enter municipal government. We assume that national coalition formation models do not necessarily fit when they are simply applied to the local context. Therefore, we complement classical literature on coalition formation by identifying distinctive conditions under which independent local parties take part in the coalition. Through quantitative text analysis of the electoral manifestos and multilevel logistic regression models, this thesis finds that party typology is a good predictor of coalition participation. Localist parties are more likely to join the municipal coalition compared to non-localist parties. Protest parties, on the other hand, have relatively lower chances of getting executive power.
    [Show full text]
  • Transition Together 2019 Annual Report
    Contents Transition together About us Strategy Results Governance Report of the Supervisory Board Financial statements Report of the Supervisory Board 107 Report of the Supervisory Board Content 112 Remuneration report for 2019 2019 Financial Statements 115 Financial statements 116 Consolidated income statement Report of the Board of Management 117 Consolidated statement of comprehensive income 118 Consolidated balance sheet 4 Transition together 119 Consolidated cash flow statement 4 Annual summary for 2019 120 Consolidated statement of changes in group equity 7 Foreword 121 Notes to the consolidated financial statements 183 Company income statement 8 About us 184 Company balance sheet 8 Profile 185 Notes to the company financial statements 9 Stedin Group's activities 12 Key figures and ratios for 2019 16 Strategy 16 Mission, vision and strategy 18 Developments within society and the energy market 20 Value creation 23 Sustainable Development Goals 24 Stakeholders and materiality 25 Connectivity, KPIs and targets 185 32 Results Other information 32 Improved grid management 189 Profit appropriation pursuant to the articles of Reliability of our grids association Affordable and efficient services 190 Independent auditor's report High-quality products and services 42 Facilitating the energy transition Built Environment General information Making industry more sustainable 201 Reporting policy Mobility 203 GRI Index Agriculture and land use 211 Three-year overview Electricity 213 Glossary 54 Sustainable business operations 217 Disclaimer Safety
    [Show full text]
  • NV Eneco Beheer
    N.V. Eneco Beheer Annual report 2017 Contents 2 Introduction Board of Management 67 N.V. Eneco Beheer Financial statements Report 2017 3 Foreword Board of Management 68 Consolidated financial statements 2017 5 Eneco Group and its brands 73 Notes to the consolidated financial statements 6 Important events 86 Notes to the consolidated income statement 8 Overview of the main results 92 Notes to the consolidated balance sheet 10 About this report 120 Notes to the consolidated cash flow statement 121 List of principal subsidiaries, joint operations, joint 11 Value creation ventures and associates 12 Focusing on impact 124 Company financial statements 13 Trends and market developments 126 Notes to the company financial statements 15 Stakeholders and materiality 16 Vision, mission and strategy 130 Other information 131 Profit appropriation pursuant to the articles of 19 Progress association 20 One Planet results 132 Independent auditor’s report 28 International expansion 29 Energy as a Service 141 Annexes Board of Management Report 34 Client Sources 142 Personnel 39 Smart Sustainable Solutions 143 Stakeholder table 44 Employee engagement 146 What others say about our sustainable performance 49 Financial result 148 Reporting policy 150 Materiality and impact 51 Risks 152 Reference tables 52 Risk management 162 Suppliers Code of Conduct 61 Governance 62 Governance 63 Integrity and compliance 65 Remuneration 2017 Introduction Board of Management Report Introduction Board of Management Report 2 | N.V. Eneco Beheer | Annual Report 2017 Introduction Board of Management Report Foreword Board of Management Everyone's sustainable energy. Of course, the energy transition is all about the transition from fossil energy sources to sustainable and renewable Instead of sustainable energy for sources such as wind, solar and geothermal energy.
    [Show full text]
  • Vooronderzoek Conventionele Explosieven Groot Onderhoud N214 Gemeente Molenlanden
    = s Vooronderzoek Conventionele Explosieven Groot Onderhoud N214 Gemeente Molenlanden Datum: 31 augustus 2020 Kenmerk: 19P196 definitief rapport versie 1.0 19P196 definitief rapport VO CE Groot Onderhoud N214 d.d. 31 augustus 2020 1 Distributielijst - IV-Infra B.V. - Bombs Away B.V. Opdrachtgever: Opgesteld: Geaccordeerd: Kenmerk en status: Dhr. E.G. Wienk Dhr. J. Molenaar MA Dhr. B. van Wiggen MA 19P196 IV-Infra B.V. Bombs Away B.V. Bombs Away B.V. Definitief rapport versie 1.0 Gemachtigd door directie Handtekening: Handtekening: Handtekening: Datum: 31 augustus 2020 Bombs Away BV Postbus 1148 Maliebaan 74 3500 BC Utrecht 3581 CV Utrecht www.bombsaway.nl [email protected] KvK: 53705165 BTW: 850983666B01 IBAN: NL31ABNA0455602794 19P196 definitief rapport VO CE Groot Onderhoud N214 d.d. 31 augustus 2020 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding ....................................................................................................................... 6 1.1 Aanleiding .......................................................................................................... 6 1.2 Doel vooronderzoek........................................................................................... 6 1.2.1 WSCS-OCE ......................................................................................................... 7 1.2.2 Werkwijze vooronderzoek ................................................................................. 7 1.3 Onderzoeksgebied ............................................................................................. 8 1.4
    [Show full text]
  • Module Kantoren, Wonen & Verstedelijking
    Module Kantoren, Wonen & Verstedelijking Nota van beantwoording Nota van beantwoording 22 januari 2019 Nota van beantwoording Module Kantoren, Wonen & Verstedelijking Afbeelding voorpagina Skyline Rotterdam Gerhard van Roon / Kunst en vliegwerk © 2 Inhoud 1. Inleiding ...................................................................................................................................................... 5 2. Nota van Beantwoording .......................................................................................................................... 6 A009 – Gemeente Leiderdorp ...................................................................................................................... 6 A011 – Gemeente Lansingerland ................................................................................................................ 7 A012 – Gemeente Krimpenerwaard............................................................................................................. 8 A014 – Gemeente Gouda ............................................................................................................................ 9 A016 – Gemeente Westland ...................................................................................................................... 14 A017 – Gemeente Capelle aan den IJssel ................................................................................................ 15 A019 – Gemeente Barendrecht ................................................................................................................
    [Show full text]
  • Overzicht Aangesloten Dienstverleners in Dit Document Vindt U Een Overzicht Van De Aangesloten Dienstverleners En Het Vereiste Betrouwbaarheidsniveau Per Dienst
    Overzicht aangesloten dienstverleners In dit document vindt u een overzicht van de aangesloten dienstverleners en het vereiste betrouwbaarheidsniveau per dienst. De meest geselecteerde diensten: Dienstverlener Dienst Niveau ministerie van Infrastructuur en Omgevingsloket online eHerkenning EH2 Waterstaat RVO.nl Energielabel voor woningen EH2 RVO.nl RVO diensten op niveau eH2 EH2 RVO.nl TenderNed authenticatie EH2 RVO.nl Berichtenbox voor Bedrijven EH2+ RVO.nl RVO-Ketenpartnerportaal.nl EH2+ RVO.nl RVO diensten niveau 2+ (o.a. mijn.rvo.nl, EH2+ eLoket, NVWA e-Cert) Belastingdienst Omzetbelasting (btw) EH3 Belastingdienst Bankrekeningnummers ondernemer EH3 Belastingdienst Beheer contactgegevens EH3 Belastingdienst Loonheffingen EH3 Belastingdienst Intermediairdienst EH3 Belastingdienst Vennootschapsbelasting EH3 Belastingdienst Verhuurderheffing EH3 Belastingdienst Inloggen met eIDAS EH3 UWV Melden en inzien verzuim gegevens EH3 Ziektewet en WAZO UWV Inzien uitkeringsgegevens Ziektewet en EH3 WAZO UWV Indienen ontslagaanvraag EH3 UWV Inzien financiële gegevens voor EH3 eigenrisicodragers WGA en WW eHerkenning aanvragen Extra machtiging aanvragen Contact Helpdesk eHerkenning UWV Inzien re-integratie gegevens voor EH3 eigenrisicodragers WW UWV Banenafspraak en quotum EH3 arbeidsbeperkten UWV Controle Eigenrisico dragers EH3 UWV Bezwaar maken EH3 UWV Aanleveren en inzien re-integratie EH3 gegevens WIA UWV UWV werknemerportaal EH3 UWV UWV - Werk.nl EH3 Let op! Indien u een subsidie bij Gemeente Amsterdam wilt aanvragen heeft u minimaal de volgende twee machtigingen nodig: Gemeente Amsterdam – Subsidie aanvraag Amsterdam – EH2 Gemeente Amsterdam – Subsidie portaal Amsterdam – EH2 Indien u toegang wilt tot een dienst van CJIB (Centraal Justitieel Incasso Bureau) heeft u minimaal de volgende twee machtigingen nodig: CJIB - Business Portal – EH2+ CJIB - CJIB Business Portaal – EH2+ Indien u melkveehouder bent heeft u minimaal de volgende twee machtigingen nodig: RVO.nl – RVO diensten niveau 2+ (o.a.
    [Show full text]