Pacto: Por la vida Eje: Bienestar

META Asegurar la cobertura del 100% en educación # 1 básica

CUMPLIMIENTO DATO ESTADISTICO

100% de cobertura en • Ampliación cobertura Restaurante IE La Aurora educación básica en el $566,000 Millones recursos otorgados por Municipio Ministerio de Educación, beneficiando 813 estudiantes • Cobertura de 2,468 estudiantes programa PAE. META Plan de acción educativo Municipal. # 2

CUMPLIMIENTO DATO ESTADISTICO

Ejecución del • Otorgar 10 incentivos anuales a docentes por Plan de Acción innovación e investigación en áreas académicas a Educativo la comunidad • Programa anual con incidencia en población Municipal en estudiantil con el fin de reducir las problemáticas un 87% como Bullying, Sexting, Drogadicción Plan de acción educativo Municipal. META # 3

CUMPLIMIENTO DATO ESTADISTICO

Ampliación 100% • Convenios SENA con beneficiarios acceso • Convenio CUN ofreciendo 25 programas entre virtual, a distancia y presencial educación • Programa FOES beneficiando 210 estudiantes superior en el Antiguos 52 Municipio. Nuevos 75 UNIDAD DE PROGRAMAS SOCIALES

PROGRAMA DE PRIMERA INFANCIA, INFANCIA ADOLESCENCIA Y FORTALECIMIENTO FAMILIAR.

META: MANTENER AL 100% (330 NIÑOS) LA ATENCIÓN DE LOS NIÑOS Y NIÑAS DE PRIMERA INFANCIA INSCRITOS EN LAS DIFERENTES MODALIDADES DE ATENCIÓN DE ACUERDO A LA POLÍTICA PÚBLICA DE 0 A SIEMPRE.

Mediante trabajo articulado con la Unidad de Cultura, Deportes, Cumplimiento: 100%. ¿Cómo ? Salud, enviando actividades a diferentes grupos virtuales, permitiendo así, que las familias rurales y del casco urbano participaran adquiriendo habilidades y fortaleciendo sus saberes dentro del rol familiar .

CUPOS MODALIDADES COBERTURA DISPONIBLES

INSTITUCIONAL 100 0

FAMILIAR 198 0

HCB 42 0

COLSUBSIDIO 30 0

TOTAL 370 0 PROGRAMA DE PRIMERA INFANCIA, INFANCIA ADOLESCENCIA Y FORTALECIMIENTO FAMILIAR PIIAFF

Actividades 2020

✓ Inicio de actividades profesionales del Programa PIIAFF a fin de realizar las acciones en pro de los niños, niñas y adolescentes del municipio en concordancia con las Políticas Publicas.

✓ Acompañamiento en apertura de modalidades con operadores ICBF y convenio Gobernación-Colsubsidio. Con los operadores se trabajaron actividades virtuales, gestión de solicitudes requeridas, seguimiento a fin de mantener al 100% la cobertura y acompañamiento en entrega de alimentos de AVN, complementos y capacitación a cuerpo docente mediante articulación con programa Mujer y Equidad de Genero.

✓ Celebraciones y conmemoraciones virtuales que permitieron realizar acompañamiento a los niños, niñas y sus familias: *Celebración Dia de la Niñez. *Caravana del Día Dulce Juntos desde la Ventana. *Vacaciones Ludico-Deportivas, *Campañas de prevención del Trabajo Infantil y Campaña en pro del Buen Trato. *Escuelas de Padres. *Entrega Caja de la felicidad a las familias comprometidas y participativas en el proceso de fortalecimiento familia

✓ Programa Aprendiendo Juntos, estrategia virtual para trabajar con los niños, niñas y sus familias mediante actividades programadas en articulación con profesionales de deportes y de la casa de la cultura. Se realizó el ultimo viernes del mes por la red social Facebook de la Alcaldía. PROGRAMA DE PRIMERA INFANCIA, INFANCIA ADOLESCENCIA Y FORTALECIMIENTO FAMILIAR- PIIAFF META: Mantener. la cobertura y atención durante el cuatrienio a 350 familias vulnerables del municipio.

Se ha cumplido con la meta al 100%

PROGRAMA DE PRIMERA INFANCIA, INFANCIA ADOLESCENCIA Y FORTALECIMIENTO FAMILIAR • Es un programa que ha logrado trabajar con el núcleo familiar tanto de zona rural como urbana, fomentando lazos de fraternidad y unión. • Se trabajó con 400 núcleos familiares durante todo el año.

LUDOTECA • Por medio del juego transversal se vincula y se protege a la familia tanto de zona rural como urbana. • Programas como: ludoteca viajera, vacaciones ludicorecreativas, tardes famirecreativas y ludo diversión se ha atendido mas de 1000 personas niños, niñas, adolescentes, adultos mayores, madres lactantes y gestantes, entre otros) de manera virtual como presencial.

KIT DE LA ALEGRIA • Incentivo a las familias que participaron en el programa de Programa De Primera Infancia, Infancia Adolescencia y Fortalecimiento Familiar • 50 familias seleccionadas por su compromiso y dedicación durante todo el año para entrega del kit.. Plan Operativo Anual (POA) Ley 1948 del 8 de Enero de 2019

✔ 2 Encuentros Pedagógicos. ✔ 400 Familias inscritas. ✔ 457 Potenciales en Educación. ✔ 2 Mesas Temáticas una de ✔ 73 Potenciales en Salud. Salud y otra de Educación.

✔ 2 Comités de Madres Líderes. Liquidación año 2020: ✔ Seguimiento y FAMILIAS EN ACCIÓN: acompañamiento en la (Pagos bimensuales) entrega de incentivos económicos. Pago Normal. $ 181.588.450 Liquidación extraordinaria $ 286.375.000 ✔ Entre otras actividades Devolución del IVA $ 11.625.000 correspondientes a la Total $ 479.588.450 operatividad del Programa. PROGRAMA MUJER Y EQUIDAD DE GÉNERO

META: ATENDER 300 MUJERES EN EL PROGRAMA DE EMPODERAMIENTO. 100% CUMPLIMIENTO

¿Cómo?

● Se efectuó la caracterización de mujeres, con el fin de entregar kits alimentarios. ● Se desarrollaron diferentes actividades a través de grupos de WhatsApp. ● Se brindó acompañamiento psicosocial a diferentes problemáticas que aquejan a las mujeres calerunas. ● Se brindó acompañamiento y asesoría a diferentes asociaciones de mujeres en el Municipio. Entrega de folletos, poster y cartilla institucional para la difusión de la Ruta de Atención Integral para Mujeres Victimas de Diferentes formas y situaciones de vionecia “Juntos por las Mujeres Municipio de La Calera”

Se capacitó a Se realizaron Se desarrollaron la población talleres para procesos en temas cuidadores de formativos relacionados personas con con la para discapacidad y equidad de docentes de adultos mayores I.C.B.F género

Se realizó un acompañamiento a la la población en zona rural, con el envío de cartillas viajeras desde discapacidad y adulto mayor, con la participación del Programa Mujer y Equidad de Género.

PROGRAMA ADULTO MAYOR- CENTRO DÍA LA NIEVE DE MIS AÑOS

Meta: Aumentar la cobertura y atención durante el cuatrienio a 300 adultos mayores del Municipio (Área rural y Casco Urbano). 2020: Cumplimiento

Colombia Mayor - Decreto 1340 de 2019 Operatividad: Devolución del IVA - Decreto 419 de 2020

⮚ 514 Beneficiarios (Cupos limitados). ✔ Entrega de detalles gestión ⮚ 34 Adultos en lista de espera. donación (Fundación TIBARAQUIN).

✔ Recepción y envío de postulaciones de 31 Adultos Liquidación año 2020: Mayores. MAYOR: ✔ 6 Comités de aprobación de (Pago mensual) retiro de 20 Adultos Mayores por la causal de Pago normal. $ 452.320.000 fallecimiento. Liquidación extraordinaria $ 287.840.000 Devolución del IVA $ 5.625.000 ✔ Seguimiento y acompañamiento en la Total $745.785.000 entrega de bonos.

UNIDAD DE CULTURA Pacto: Por la Vida Eje: Bienestar Cultura y Arte para todos Programa: 1.1.3. Cultura y Arte para todos RenovarRenovar loslos conveniosconvenios interinstitucionalesinterinstitucionales entreentre elel MinisterioMinisterio dede CulturaCultura yy lala CasaCasa dede lala META CulturaCultura parapara dardar continuidadcontinuidad alal funcionamientofuncionamiento dede laslas dosdos bibliotecasbibliotecas dede laslas veredasveredas # 1 FrailejonalFrailejonalyy MárquezMárquez yy lala bibliotecabiblioteca itineranteitinerante enen elel cuatrieniocuatrienio

CUMPLIMIENTO DATO ESTADISTICO 100% de cumplimiento a través de la contratación de 3 convenios mantenidos para las profesionales para el funcionamiento de la Red de bibliotecas. bibliotecas del Municipio, lo que permitió el mantenimiento de los convenios con el Ministerio de Cultura y la Biblioteca Nacional dentro del Plan Nacional de Lectura y Escritura y el Plan Nacional de Lectura y Bibliotecas. ACTIVIDADES Vinculación de los profesionales a la Red de Una de las estrategias Realización del primer Bibliotecas Públicas. implementadas para laboratorio en atender a la población articulación con la Red Cumplimiento de los servicios bibliotecarios en medio de la de bibliotecas, la dirigidos a la población con una cobertura total pandemia fue con la Escuela de Formación de 9.026 a través de los siguientes programas: entrega de 529 kits de Artística y Musical Promoción de lectura (Lectura en pañales, cuentos (343 zona “Tunjaque”, el grupo de reporteritos y la magia de los cuentos). urbana y 186 en la zona amigos de la biblioteca Servicio de información local (Asesoría de rural), que permitieron GAB y algunos usuarios tareas). el acercamiento a la de la comunidad, Formación de usuarios (Compartir de saberes, población para creando el proyecto diseño de centro de interés). desarrollar los “Romerito y Alfabetización informacional (Canitas digitales, programas. Rubicunda”. adulto al compu). Actividades culturales (Veladas culturales, concurso del cuento ecológico, talleres Para este año se realizó la IV versión del concurso del literarios, cine infantil, radioteatro, todos a la cuento ecológico, contando con la participación de radio). 150 estudiantes de la comunidad educativa rural, en Extensión bibliotecaria (Lectura en voz alta, el marco de la recuperación del río Teusacá, pacto leyendo contigo, te llamo y te leo). Los usuarios por la vida en su eje ambiental. asistieron de manera virtual a cada uno de los programas ofertados para este año. Pacto: Por la Vida Eje: Bienestar Cultura y Arte para todos

Programa: 1.1.3. Cultura y Arte para todos Fortalecer y descentralizar los procesos de formación musical, artística y los programas META culturales para todas las edades y habitantes del Municipio en la zona urbana y rural, # 2 incrementando el número de participantes de procesos de formación y circulación artística a 1.336 al año

DATO ESTADISTICO CUMPLIMIENTO 100% Con la vinculación de 1.336 estudiantes a la Escuela de formación Artística y Musical “Tunjaque” (507 estudiantes en la zona rural, 829 estudiantes en la zona urbana).

1336 participantes. ACTIVIDADES Vinculación de los Implementación del formadores y profesionales Desarrollo del Programa de proyecto rural en en las áreas de: Música, Gestores y Creadores formación artística con teatro, danza, artes Culturales, vinculando 10 instrumentos no plásticas, medios personas en la modalidad convencionales. audiovisuales y literatura. vitalicia y 6 personas en la modalidad motivación al Desarrollo de estrategias Realización de muestras ahorro, para el primer semestre virtuales con la realización artísticas de cada uno de los se logró el cubrimiento total de tips culturales procesos de formación en el de los recursos por parte del semanales y la primero y segundo semestre Departamento de presentación de la sección del año. Cundinamarca. momento cultural.

Dotación de instrumentos para la Escuela de Formación Artística y Musical “Tunjaque” y otros elementos para la Red de Bibliotecas Públicas. Pacto: Por la Vida Eje: Bienestar Cultura y Arte para todos Programa: 1.1.3. Cultura y Arte para todos META Garantizar la circulación de artista a nivel local, nacional e internacional # 3 participando en 5 eventos al año a nivel local, nacional o internacional

CUMPLIMIENTO Circulación de artistas DATO ESTADISTICO locales, en el desarrollo del XIII Festival del Patiasao. 2 eventos Participación en 4 eventos artísticos a nivel artísticos de manera virtual a local. nivel departamental y nacional. ACTIVIDADES

Participación del coro municipal en el encuentro Departamental en el 7 Participación de la Estudiantina Festival de Arte Estudiantil a nivel Departamental en la del Municipio de Tabio. semana cultural del Municipio de Villapinzón el pasado 14 de Apoyo a la corporación Danza Octubre y preparado desde el nova a nivel Nacional en el mes de Agosto. Concurso Nacional de Danza folclórica para pareja Somos Apoyo a la Corporación Suaque Uno de Nariño realizado el 31 a nivel Internacional en el de Julio del presente año. Primer FolkFest en honor a México y Chile realizado por la Participación de las bandas Asociación Internacional del sinfónicas de mayores e Folklore Artes sin fronteras infantil en el XLV festival realizado el 27 de Septiembre departamental de bandas de 2020. municipales Villeta 2020 Pacto: Por la Vida Eje: Bienestar Cultura y Arte para todos Programa: 1.1.3. Cultura y Arte para todos

META Recuperar la tradición cultural y oral a través de las artes, realizando 4 # 4 eventos al año CUMPLIMIENTO 75% Se realizaron tres eventos (Festival del Sol y la Astronomía,, La Calera por una navidad en casa. Conmemoración de los 248 años de fundación).

DATO ESTADISTICO 75% cumplido. Tres eventos realizados. ACTIVIDADES Desarrollo de La Desarrollo Calera por una del Festival Conmemoración navidad en casa con del Sol y la de los 248 años la realización de un Astronomía de Fundación show virtual 5 de manera del Municipio.. espectáculos para la virtual. zona rural. UNIDAD DE DEPORTES OFICINA DE DEPORTES

ESTADISTICA PROGRAMA LA CALERA ACTIVA META PROGRAMA LA Con el Programa La Calera activa llegamos a mas de CALERA ACTIVA Realizar 6 Eventos Deportivos y 2.255 familias por canales 2167 comunales, 4 Caminatas • ALTOS DE SIBERIA virtuales en cada una de Ecológicas y 4 ciclo paseos, en el • SENDEROS DE las actividades, en vivo y en reproducciones. 9023 cuatrienio. LA CALERA • FUERTEVENTURA (14 eventos en total) • DÍA DEL DESAFÍO FACEBOOK

La Oficina de Deportes con el apoyo de los Instructores Leonardo Martínez VIDEO CLIP y Sergio Arévalo donde participaron once (11) deportistas de las Escuelas de formación deportiva de Ciclomontañismo y Ciclismo de Ruta, participaron de la Copa Crono Escalada MTB 2020 – 1ra. Válida Alto de la viga Choachí 2020, consiguiendo el pódium para La Calera.

La destacada participación de nuestros deportistas tuvo excelentes resultados así:

Categoría juvenil 14 -15 años 1 lugar- Felipe Pinzón - EFD Ciclomontañismo 2 lugar - Jerson Norbey Pinzón - EFD Ruta Categoría juvenil 16- 17 años 1 lugar- Santiago Gómez - EFD Ciclomontañismo 2 lugar- Elkin Ronaldo Santiago Pinzón - EFD Ruta 3 lugar Cristian Rozo - EFD Ciclomontañismo 5 lugar- Josef Moreno - EFD Ciclomontañismo Categoría sport 18-29 años 3 puesto- Oscar Martínez - EFD Ciclomontañismo 10 puesto - Hernán Pinzón - EFD Ruta OFICINA DE DEPORTES

Con el apoyo y aval de la Federación de la Liga de Taekwondo y Indeportes, se llevó acabo Campeonato Departamental de Taekwondo, con la participación de 6 deportistas de https://www.facebook.co nuestro Municipio, de la Escuela de Formación de taekwondo obteniendo así una destacada m/cundinamarca.indepor participación recibiendo: tes/videos/24885372655 5706/ • 6 Medallas de Oro • 2 Medallas de Plata

FESTIVAL DE HABILIDADES EN FUTBOL NOMBRE RESULTADO MUNICIPIO O VEREDA Jefferson Andrés 640 PUNTOS 100% Pedraza JUNIN Camilo Casallas 517 PUNTOS 80% LA CALERA Santiago Piti 206 PUNTOS 60% CAMPEONATO DE MANUAL 10 10 12 9 Diego 137 PUNTOS 40% ESTATICO DE LA ESCUELA FORMACION DE SKATE Brian 95 PUNTOS 20% BOARD GUASCA Daniel cruz 63 PUNTOS 0% LA CALERA CATEGORIA CATEGORIA CATEGORIA CATEGORIA Juan Manuel 45 PUNTOS 2012-2013 2010-2011 2008-2009 2006-2007 LA CALERA Felipe Toledo 40 PUNTOS EL RODEO https://www.facebook.com/OficinaDeportesLaCalera/videos/98579 Glenn Arandia 35 PUNTOS 5458556592 LA CALERA Santiago Hernández 32 PUNTOS https://www.facebook.com/OficinaDeportesLaCalera/videos/2875 LA CALERA 93815569287 OFICINA DE DEPORTES

META ZONAS COMUNES DEL COMPLEJO … 7 Escenarios deportivos y centros de condicionamiento PARQUES INFANTILES 9 Construidos, mantenidos y adecuados en la zona rural y urbana del municipio: 31 Escenarios BIOPARQUES 5 deportivos, 17 Parques infantiles, 7 Bioparques y CANCHA DE SIBERIA 3 cubiertas a Escenarios deportivos (59 en total) COLISEO NARANJA 5

CIC 3

CONTRATO DE MANTENIMIENTO DE PISTA DE PATINAJE 5 CÉSPED DE LOS ESCENARIOS DEPORTIVOS (COMPLEJO DEPORTIVO LA PORTADA, CAMPO DE FUTBOL DE LA PORTADA 7 CAMPOS DE FUTBOL LA SIBERIA Y QUISQUIZA) PARQUES BIOSALUDABLES E 0 2 4 6 8 10 INFANTILES DEL CASCO URBANO Campo de Futbol de la Portada MUNICIPIO DE LA CALERA, por un valor de CINCO MILLONES NOVECIENTOS NOVENA Pista de Patinaje Y CINCO MIL DOCIENTOS ($ 5,995,200) CIC Coliseo Naranja Cancha de Siberia Total Intervenciones: 44 Bioparques Parques Infantiles Zonas Comunes del Complejo Deportivo OFICINA DE DEPORTES META Dotar, mantener y fortalecer 16 procesos de formación deportiva en la zona urbana y rural del Municipio.

ESTRATEGIAS PEDAGOGICAS IMPLEMENTADAS • PLATAFORMAS: • MEET. • ZOOM. • VIDEOS ASOCIADOS A LA PLANEACION PEDAGOGICA EN PAGINA DE FACEBOOK.

• ENTREGA DE MATERIAL DEPORTIVO COMO APOYO A LA FORMACION. • REUNIONES DE PADRES. • RECONOCIMIENTOS A LOS DEPORTISTAS. TOTAL FAMILIAS • COMUNICACIÓN VIA WASSAP. • ATENCION TELEFONICA BENEFICIADA 670 UNIDAD DE SALUD POGRAMA: INVERSION DIRECTA EN LA RED PUBLICA

META: Apertura de la prestación de servicios de salud en las instalaciones de la Clínica Nuestra señora del Rosario a través de un operador público o privado. Prestador Primario PP3 que incluye: •Consulta externa Ficha técnica inscrita en la Creación Del Convenio Marco •Urgencias Secretaria de Salud de Entre La Ese Hospital Divino •Atención partos Cundinamarca para Salvador De Sopo Y La adquisición de Unidad Móvil •Apoyo diagnóstico y Administración Municipal terapéutico Acorde al Plan Bienal •Internación POGRAMA: SALUD PÚBLICA / OTROS GASTOS EN SALUD

META: Implementar la estrategia del modelo de atención primaria en salud con enfoque social.

Se realiza 400 visitas Mas de 600 protocolos establecimiento interés de bioseguridad sanitario aprobados 32 BRIGADAS DE SALUD, realizadas en mas de 19 Veredas con 810 personas atendidas y 1026 servicios (medico general, citologías, crecimiento y desarrollo, entre otros + de 1000 llamadas a la Línea Covid + de 2400 pruebas realizadas Gestión Con IPS y EPS para toma de Muestras Equipo de Respuesta Inmediata (Epidemiólogo, Medico general, Enfermero, Psicologa y Auxiliar de enfermería Implementación 0 Muertes por 0 Quemaduras por estrategia oídos desnutrición pólvora Con corazón

Estrategias 0 muertes por IRA y 0 Mortalidades entornos EDA menores 5 año maternas educativos saludables

Campaña 100% de las Coberturas útiles trabajamos para Gestantes de vacunación cuidarte no bajes la Monitoreadas Guardia PERSONAS ATENDIDAS CICLO VITAL 2500 2309

2000 1579 1500

960 1000 871

471 525 480 500 359 254 266 219 173

0 F M F M F M F M F M F M 0 a 5 6 A 11 12 A 17 18 A 28 29 A 59 > 60

TOTAL POBLACION ANTENDIDA 8466

TOTAL INVERSIÓN: $ 414.186.985 CUATROCIENTOS CATORCE MILLONES CIENTO OCHENTA Y SEIS MIL NOVECIENTOS OCHENTA Y CINCO PESOS M/CTE POGRAMA: REGIMEN SUBSIDIADO

META: Aseguramiento al régimen subsidiado al 100% de la población que cumpla con las condiciones definidas en la Ley.

Afiliación al 100% Implementación Auditoria Al de la población del Servicio de régimen que cumple con atención a la Subsidiado criterios Comunidad POBLACION AFILIADA REGIMEN SUBSIDIADO

GENERO NUMERO 0 a 5 FEMENINO 149 C I MASCULINO 166 C FEMENINO 210 L 6 A 11 MASCULINO 185 O FEMENINO 245 12 A 17 MASCULINO 261 V FEMENINO 467 18 A 28 MASCULINO 495 I FEMENINO 1246 T 1101 A 29 A 59 MASCULINO FEMENINO 614 L > 60 MASCULINO 551

PRESUPUESTO EJECUTADO: $ 5.897.607.663 CINCO MIL OCHOCIENTOS NOVENTA Y SIETE MILLONES SEISCIENTOS SIETE MIL SEISCIENTOS SESENTA Y TRES PESOS Y DIECIOCHO CENTAVOS M/CTE

PDM – Componente Producción Rural % Avance PDM - Prod. Rural

6 Metas 99% de 4 Programas Avance puntuales Operativos general Formular e Implementar una política para la atención y protección animal 92

METAS PRODUCCIÓN RURAL

ORIENTACION DE PORCENTAJE DE Establecer 16 sistemas productivos META DE PRODUCTO LINEA BASE META 2023 100 LA META AVANCE ganaderos en el cuatrienio Incrementar en un 10% ( 11 unidades) las unidades productivas rurales 100 Desarrollar 3 proyectos de 0 3 MANTENIMIENTO apoyadas en el cuatrienio desarrollo agropecuario 100 Vincular 20 productores a canales de comercialización 0 20 INCREMENTO en el cuatrienio 100 Implementación de la estrategia de Implementación de la Seguridad Alimentaria en un 100% 100 estrategia de Seguridad 0% 100% INCREMENTO Alimentaria en un 100% 100%

Incrementar en un 10% ( 11 Vincular 20 productores a canales de 100 unidades) las unidades comercialización en el cuatrienio 110 121 INCREMENTO productivas rurales apoyadas en el cuatrienio 100% Establecer 16 sistemas productivos ganaderos en el 0 16 INCREMENTO cuatrienio 100 Desarrollar 3 proyectos de desarrollo Implementar una política agropecuario 100 para la atención y 0 1 INCREMENTO protección animal 92% 88 90 92 94 96 98 100 102 POA (Diversificación Agropecuaria y Seguridad Alimentaria).

Fortalecimiento de unidades productivas agrícolas en la zona rural del municipio, acercamiento con grupos organizados como los Apicultores, los usuarios agropecuarios del mercado campesino y otras asociaciones de productores.

399 Usuarios % Usuarios Atendidos

18,4 Ton (Abonos y Fertilizantes) 27% Asistencia Técnica 38% Insumos Capacitación 1796 (Semillas, plantas y Insumos Gestionados plántulas) 15% 20%

P.O. Mesa SAN (26 Metas, 96% ejecución) POA -Emprezarización sostenible de la ganadería caleruna

POA Ganadería Acciones encaminadas a optimizar la producción ganadera No. (Ensilaje, Silvo-Pastoreo, Manejo de praderas) y las Tipo Usuarios Tipo de insumo o servicio Cantidad Total acciones propias del (PMG) inseminaciones y chequeos Pecuario 2 Bolsas silo x unidad 55 reproductivos. Fertilizante (31-8-2-3) x50Kg 40 Pecuario 20 Urea x 50Kg 20 Avena Cayuse x 23Kg 20 42 predios apoyados en Pecuario 100 Miel de caña x 30Kg 400 mejoramiento de pasturas Pecuario 11 Capacitados Red Lactea 11 Pecuario 48 Caracterizados red Lactea 48 Pecuario 298 Inseminaciones artificiales 1064 39,5 Ton (Abonos y fertilizantes) Hembras identificadas Pecuario 38 (chapeta) 73 Pecuario 52 No. de Partos registrados 126 Pecuario 83 Abono orgánico x 50Kg 664 3080 Arboles para silvo- Pecuario Cal Dolomita 66 pastoreo Pecuario Semilla Avena 396 Pecuario Semilla Vicia 22 22 Pecuario Semilla Carreton 23 674 Usuarios totales atendidos Pecuario Semilla Ryegrass 132 Pecuario Arboles para silvopastoreo 3080 POA - sanidad animal

POA Sanidad 1163

Tipo No. Usuarios Tipo de insumo o servicio Cantidad Total Atenciones Sanidad 444 Atención Pequeños 444 Veterinarias Sanidad 469 Atención Grandes 469 Sanidad 250 Esterilizaciones 250 Sanidad 15 Visitas de inspección 15 250 Esterilizaciones

913 Atenciones medicas

Control de natalidad y atención médica veterinaria en ganado bovino, equinos, especies 2274 Animales menores y mascotas del vacunados municipio. (Anti-rábica) POA – Créditos Agropecuarios

Tipo de Servicio Cantidad Total 20 productores inscritos en el programa de Asesoría en Líneas de Crédito 10 (Usuarios) incentivos para la compra Capacitación en Líneas de 17 (Usuarios) de insumos agropecuarios Crédito (30% del valor de la compra) Mediante este programa, se busca, asesorar a los pequeños productores en acceso a líneas de crédito agropecuario, subsidios e incentivos disponibles. 11 Usuarios inscritos al programa de apoyo a la comercialización de papa Metas – PDM (Producción rural 1. Desarrollar 3 proyectos de desarrollo agropecuario

Tipo de insumo o Cantidad Acciones Estratégicas No. Usuarios servicio Total 696 Usuarios 3,7 Ton Abono Asistencia tecnica x 127 127 atendidos Orgánico entregadas Usuario Abono orgánico x 34 75 50Kg Semillas Hortalizas 72 Usuarios 2353 (Semillas y 33 189 Sobre x 5gr capacitados Plántulas) Hortícolas Diversificación 25 Plantulas Hortalizas 2164 agrícola Lombriz roja Kg (pie 4 5 de cria) 1064 Inseminaciones Capacitación x 57 57 Usuario Fertilizante quimico 7 63 x Kg Recursos: $177'855,983 1 Comedero unidad 2

3 Bebedero unidad 4 Diversificación Prestamo Cerificador pecuaria 2 2 x usuario 14% Capacitación x 15 15 Usuario Propios Inseminaciones 298 1064 Gestión artificiales Programa de Hembras 86% Mejoramiento 38 identificadas 73 genético (chapeta) No. de Partos 52 126 registrados 2. Vincular productores a canales de comercialización

No. Tipo de insumo o Cantidad Acciones Estratégicas Usuarios servicio Total Usuarios • - 46 totales Inclusión de nuevos - 18 Lideres Asociaciones productores al mercado campesino Vinculación Mdo. 1 1 Vínculos local o mercados Campesino regionales (3 para el • - Alquería – Red Láctea año 2020) - Sec. Competitividad – Asociaciones Agropecuarias.

Asesoría en líneas 10 10 de crédito Propiciar Capacitación en acercamientos 17 17 comerciales de líneas de crédito productores que hagan parte de la red de tanques de Reunión enfriamiento de leche productores - del municipio y Secretaria de 18 18 Recursos Propios: $31’000.000 empresas del sector Competitividad lacteo (2 para 2020) (Alternativas comercialización) 3. Implementación de la estrategia de Seguridad Alimentaria en un

No. Tipo de insumo o PARTICIPACIÓN MESA SAN Acciones Estratégicas Cantidad Total Usuarios servicio UDET Garantizar el cumplimiento de AMBIENTE las acciones de la politica SAN 1; 4% (acuerdo 020 de 2019) Seguimiento P.O 3; 11% BCO ALIMENTOS N/A 2 3; 11% asignadas a la Secretaria de SAN 2020 PROGRAMAS 1; 4% ambiente y D.R y piorizadas 2; 8% SOCIALES para el año 2020 1; 4% EDUCACION 2; 8% Reactivar la mesa o comité SAN Reuniones Mesa 1; 4% COMISARIA N/A 4 municipal para el año 2020 SAN 5; 19% 1; 4% HACIENDA 1; 4% SISBEN 1; 4% CUTURA -26 Metas Puntuales 1; 4% - Avance general de cumplimiento del 99,6%, de las SALUD 3; 11% acciones de la mesa SAN proyectadas para 2020. SENA P.O SAN

102 100 98 96 Recursos: 94 92 90 $6’109.400 88 86 84 4. Incrementar las unidades productivas rurales apoyadas en el cuatrienio

Tipo de insumo o 8,8 Toneladas Acciones Estratégicas No. Usuarios Cantidad Total 2,3 Hectareas servicio de en Frutales Fertilizantes

16 Frutales x Planta 575 30 Huertas 75 Usuarios rurales atendidos Estimular la creación de Abono triple 15 x apoyadas unidades productivas 29 116 dedicadas a la 50Kg (Papa) producción láctea, frutícola, olericola o Recursos: $22'287.180 especies menores (2 para Semillas Hortalizas 2020) 270 Sobre x 5gr 30 35% Propios Abono orgánico x 60 Gestión 50Kg 65% Establecer sistemas productivos ganaderos en el cuatrienio

No. Cantidad Acciones Estratégicas Tipo de insumo o servicio Usuarios Total Capacitar ganaderos en 286 Usuarios Atendidos producción sostenible, bienestar animal, manejo sanitario e higiene de la leche, admon de hatos 11 Capacitados Red Láctea 11 lecheros, mejoramiento genético, 37,7 Ton (Fertilizantes y implementación de BPG, Abonos) asociatividad y economía solidaria 2 Bolsas silo x unidad 55 Fertilizante (31-8-2-3) 40 x50Kg 1033 Kg (En semillas de pastos y 20 Urea x 50Kg 20 forrajes) Avena Cayuse x 23Kg 20

100 Miel de caña x 30Kg 400 * Entregar insumos y elementos 3080 Arboles para sistemas necesarios para la puesta en marcha Silvo-pastoriles de sistemas ganaderos sostenibles 83 Abono orgánico x 50Kg 664 Cal Dolomita x 50Kg 66 Semilla Avena Kg 396 Semilla Vicia Kg 22 Recursos: $117'977.053 22 Semilla Carreton Kg 23 Semilla Ryegrass Kg 132 Arboles para 3080 silvopastoreo 31% Implementar acciones planaificadas Caracterizados red Propios en la fase de capacitación y 48 48 Lactea Gestión programar seguimiento 69% 6. Implementar una política para la atención y protección animal

913 Atenciones Acciones No. Tipo de insumo o Cantidad Veterinarias Estratégicas Usuarios servicio Total

Atención 444 444 Pequeños 250 Esterilizaciones

Atención 469 469 Implementar las Grandes acciones estipuladas 1880 Guías Expedidas en la politica publica 250 Esterilizaciones 250 de bienestar animal 90 Predios Pecuarios para el periodo administrativo Registrados correspondiente Visitas de 15 15 inspección Recursos: $86’825.000 Insumos de Gestión – (Hortalizas, Papa, Ganadería y Pasturas)

Gobernación (S. Agricultura)

Usuarios Beneficiados Linea Tipo de Insumo Unidad Cantidad 100 Ganadería Miel de Caña Garrafa x 30 Kg 400 Hortalizas Abono Orgánico Bulto x 50Kg 60 30 Hortalizas Semillas Horticolas Sobre x 5gr 270 29 Papa Triple 15 Bulto x 50Kg 116 Pastos Abono Pasturas Bulto x 50Kg 40 20 Pastos Urea Bulto x 50Kg 20 Pastos Semilla Avena Bulto x 23Kg 20 83 Pastos Abono Orgánico Bulto x 50Kg 664 Papa Abono Orgánico Bulto x 50Kg 128 16 Papa Cal Dolomita Bulto x 50Kg 16 CAR – Cundinamarca.

Usuarios Beneficiados Linea Tipo de Insumo Unidad Cantidad Ganaderia Cal Dolomita Bulto x 50Kg 66 Ganaderia Semilla Avena Kg 396 Ganaderia Semilla Vicia Kg 22 Ganaderia Semilla Carreton Kg 23 Ganaderia Semilla Ryegrass Kg 132 22 Ganaderia Arboles para silvopastoreo Planta 3080

- 300 Pequeños Productores Beneficiados con insumos - 68 Toneladas en insumos Impacto de la SMADR durante la vigencia 2020

Créditos y Agrícola Ganadería Sanidad Asociatividad

• 399 • 674 • 1178 • 46 (Usuarios) (Usuarios) (Usuarios) (Usuarios)

2297 Usuarios totales Usuarios Atendidos SMADR

2% 18% $119’876.200 Gestionados Agrícola Ganaderia 51% Sanidad Animal 29% Creditos 13,3% Población Rural total Atendida (Terridata 2020) 33% Productores Agropecuarios (EVAS -2019) Practicante Andrés Tafur RED LÁCTEA MUNICIPIO DE LA CALERA

Administración de Carrera Empresas Agropecuarias Se realiza una actualización de datos de la red, y una caracterización socioeconómica Universidad Universidad de La Salle de los productores adscritos a cada uno de los tanques.

Objetivo de Actualizar Red Láctea la pasantía Municipal Se realizaron encuetas a los productores que hacen parte de la red láctea del municipio (se encuestaron un total de 54 productores) con el fin de recolectar la información requerida, para la debida actualización de datos y la caracterización socioeconómica.

CARACTERIZACIÓN SOCIOECONÓMICA Comparativa entre los tanques que se encontraron en el periodo 2016-2019 y los tanques encontrados en el presente estudio, • La caracterización socioeconómica se realizo a los productores inscritos a segundo semestre año 2020 cada uno de los centros de acopio. • Se realizo un estudio de costos para los productores, para determinar los rendimientos y falencias de sus producciones. • Conocer las percepciones de los productores de la Red Láctea respecto a los beneficios que esta a traído.

10 tanques entregados por la secretaria RESULTADOS • Quisquiza-Treinta y Seis • Santa Helena • El Salitre • Tunjaque • Márquez • El Manzano • La Ramana • Jerusalén sector Agua • El Volcán 1 • Actualización de datos. • Acceso a servicios públicos. • La Jangada Gorda • Parámetros productivos. • Niveles educativos. • Promedio de producción de leche diaria de la red.• Niveles de ingresos. 3 entregados por ONG o Fundación. • Precios de venta de la leche . • Estudio de costos para centro de • Tipo de ordeño (manual o tecnificado) . acopio. • El Manzano sector el Cerro • Tenencia de la vivienda y tierra productiva. • Estudio de costos para cada • El Volcán 2 productor. • Jerusalén Resultado 1: Cartilla

Practicante Juan Avellaneda La realización de la cartilla se hizo con el fin de conocer el estado actual del sector agrícola de La Calera, además de plantear Carrera Ingeniería agronómica recomendaciones con las cuales se podrían mejorar las debilidades y problemáticas presentes en el sector. Universidad Nacional de Universidad Colombia La información y los datos se consiguieron a partir de entrevistas a agricultores y profesionales de La Calera, además se consultaron datos libres, disponibles en internet (los Actualizar bases de datos cuales fueron citados en esta cartilla). Objetivo de de asociaciones y costos de Como resultado se obtuvo la actual la pasantía producción de los cartilla, lo primordial fue la generación principales cultivos de las recomendaciones para buscar mejorar el sector, haciéndolo más rentable y sostenible. Resultado 2: Costos de producción

Con el fin de conocer la situación financiera de los principales cultivos sembrados en La Calera se realizó la actualización de los costos de producción además de unas ganancias aproximadas para cada sistema.

El desarrollo de esta actividad se realizó a partir de entrevistas a los productores y la consulta de información presente en el municipio (EVAs) y reportada por la gobernación. Como resultado se obtuvo una matriz en Excel, en donde se muestran estos costos de producción, esta matriz es de fácil manipulación y modificación. Resultado 3: Actualización de las asociaciones

La información se obtuvo a partir de entrevistas a los representantes de las asociaciones y algunos asociados. Como resultado se obtuvo realizó la descripción de cada asociación en la cartilla presente, además de actualizar la matriz de Excel donde se tenía la información de las asociaciones, en donde se tenían 18 asociaciones registradas y este dato se modificó a 24, con salida y entrada de asociaciones.

Esta actividad se desarrolló con el fin de conocer cómo es la situación actual de las asociaciones agrícolas de La Calera, al igual de identificar sus problemáticas y plantear recomendaciones con las que puedan sobrellevar estas problemáticas. Componente Ambiental METAS AMBIENTALES - PDM

Grafico No. 1 Resumen metas Cumplimiento de las actividades contempladas en ambientales año 2020 los 13 programas del Plan Integral de Residuos Solidos del municipio.

Garantizar el apoyo a 20 Implementación de 3 proyectos de educación estrategias de adaptación y ambiental (PRAES y mitigación al cambio PROCEDAS). climático.

Adquisición de 20 hectáreas de interés ambiental.

Avances en el cumplimiento de las Fuente: Secretaría de Medio 17 ordenes de la Sentencia del Río Ambiente y Desarrollo Rural . META 1 ACTIVIDAD IMPACTO Socialización del programa de 40 Familias del sector urbano cuadra limpia. capacitadas.

Capacitaciones de separación 40 personas del sector urbano y en la fuente. del sector rural capacitadas.

Reuniones del programa de 20 personas capacitadas en gestión del riesgo. gestión del riesgo.

Socialización Acuerdo No. 010 77 personas de la administración del 2020. municipal capacitadas.

Jornada de RECICLATON. 700 kg de residuos recolectados.

Jornadas de recolección de 5 Jornadas de limpieza con el residuos en la ronda del rio acompañamiento del Ejercito Teusacá y en las diferentes Nacional, ESPUCAL y funcionarios quebradas tributarias. de la SMADR.

Seguimiento a los Seguimiento continuo (50%) a la recuperadores de oficio del Precooperativa NATURALEZA municipio. VIVA por parte de la secretaria de POBLACION BENEFICIADA : 150 Personas medio ambiente y desarrollo rural. META 2

Seguimiento a los PRAES de las diferentes instituciones educativas publicas y privadas del municipio (Capitulo de Reciclaje). 25% Poblacion beneficiada No. De Seguimiento PROCEDA (Tucán de montaña) 75% actividades

Seguimiento proyecto ambiental (Comunidad de aprendizaje ambiental) acueducto tres quebradas. IMPACTO: Fortalecimiento y seguimiento en un 100% de la educación ambiental formal y no formal en el Seguimiento proyecto de educación ambiental municipio. en la reserva natural de la sociedad civil Los ángeles de quisquiza.

POBLACION Seguimiento proyecto ambiental de BENEFICIADA: investigación del CIDEA. 150 personas. META 3

Mantenimiento ACTIVIDAD EVIDENCIAS del vivero municipal ( podas, Mantenimiento al Libro de actividades reembolse de vivero municipal y mensuales del vivero FORTALECIMIENTO material vegetal, actividades municipal ubicado en DEL VIVERO preparación de relacionadas con la la SMADR MUNICIPAL sustrato, limpieza, germinación, Fortalecimiento riego de material propagación y 100%. vegetal, trasplante de trasplante). material vegetal.

AMIGOS DE LOS visitas a usuarios para ARBOLES entrega de arboles ACTIVIDAD CANTIDAD nativos. Entrega de arboles 2. 697 Entrega de semillas 200 sobres

ACUERDO NO.010 DEL 2020 PROHIBICIÓN DE Entrega de abono 2 Toneladas LA PRODUCCIÓN Y EL Socialización de orgánico USO DE POLIESTIRENO la estrategia a las EXPANDIDO (ICOPOR) dependencias de ACTIVIDAD PERSONAS la administración CAPACITADAS municipal. Socialización del 77 Acuerdo No. 010 del 2020. META 3

Total: 150 personas beneficiadas META 4 Nombre del Ubicación Área (Ha) predio Los quiches Aurora alta 12 Don Arturo Aurora alta 8 1

IMPACTO: incremento en un 2,6% de las áreas de protección ambiental 2 municipal. Compra de dos predios que suman 20 POBLACION BENEFICIADA: hectáreas en 400 Personas de los total. acueductos de las veredas Márquez, Aurora alta, Aurora baja y el triunfo. META 5 Aproximadamente Realización de 12.000 personas informes mensuales beneficiadas tanto del de avances y perímetro urbano como cumplimiento de la del rural. sentencia.

11 informes en total desde el mes de febrero hasta el mes de diciembre del año 2020.

IMPACTO: AREA DE INFLUENCIA (CUENCA DEL RIO Cumplimiento BOGOTÁ)

del 70% en las Canimo El San Aurora El San José actividades de al meta Salitre Cayetano alta Volcán las ordenes de la Frailejo San Aurora Buenos EL Líbano El triunfo sentencia Río nal Rafael baja aires Bogotá para la El Santa Altamar y El hato La Toma Márquez la portada vigencia 2020. Rodeo helena OTRAS ACTIVIDADES AMBIENTALES

Jornadas de recolección de envases Jornadas de reforestación: de agroquímicos 400 arboles sembrados en 1ra. 1.060Kg - 18 de Marzo 2020 diferentes veredas del 2da.1.220 Kg - 19 de Agosto 2020 municipio. 3ra. 500 kg. - 02 de Diciembre 2020 Total: 2.780 kg

Asesoría y 12 visitas de conceptos seguimiento a hídricos (3 frailejonal, 3 50 hato, 2 Flandes alto, 2 san huertas caseras José del triunfo, 1 San José en diferentes veredas de la concepción, 1 toma. del municipio.

Germinación de 6.000 arboles nativos en el vivero municipal. FOTOS FOTOS

PACTO POR LA DIGNIDAD

PACTO POR EL SUSTENTO PACTO POR LA VIDA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA

APROBACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA QUE DA SOLUCIÓN A LAS PROBLEMÁTICAS DE VIOLENCIA, DELINCUENCIA, CRIMEN E INSEGURIDAD QUE AFECTAN A LA CIUDADANÍA CALERUNA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA

• A TRAVÉS DE MIGRACIÓN COLOMBIA - • 100 OPERATIVOS DE CONTROL DE CORREDOR HUMANITARIO, SE CUMPLIMIENTO DE MEDIDAS RETORNARON DE 47 MIGRANTES A SUS BIOSEGURIDAD COVID-19, PLAZA DE NACIONES . MERCADO Y OTROS. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

• MARCATÓN de 500 bicicletas y motocicletas, como estrategia en seguridad para disminuir el hurto.

• Instrucción en 12 reuniones, a 60 presidentes de las JAC, lideres comunitarios y voluntarios, para el fortalecimiento de la seguridad y convivencia en sus sectores. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

• GESTIÓN DE RECURSOS PARA LA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CON 12 CONDOMINIOS PRIVADOS .

• MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE SEGURIDAD CON LA REPARACIÓN DE CÁMARAS DE SEGURIDAD. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

• Mesa de trabajo con Ministerio de Defensa, para la cofinanciación para la construcción de la Estación de Policía del Municipio, incremento en el pie de fuerza pública EJÉRCITO –PONAL.

• Fortalecimiento interinstitucional a en mesa de trabajo con el Secretario de Gobierno del Distrito de Bogotá, para discutir temas de movilidad y seguridad del municipio de La Calera. COBERTURA Y CONECTIVIDAD

Conectamos 82 hogares urbanos Calerunos gratuitamente hasta el 2031, a través de convenio suscrito con CLARO.

Conectamos 7 instituciones educativas rurales: Altamar, Buenos Aires, El Hato, El Rodeo, El Volcán, San Cayetano y San José, a través de convenio suscrito con CLARO. POBLACIÓN VÍCTIMA DEL CONFLICTO ARMADO

PAQUETES CONMEMORACIÓN 7 MESAS DE ALIMENTARIOS DIA VÍCTIMAS PARTICIPACIÓN

500 Paquetes Conmemoración virtual Reconocimiento y alimentarios para las en memoria de las pago a integrantes de victimas del conflicto víctimas, entrega de la mesa de victimas armado. recordatorios. del conflicto armado por $2.000.000.

EDUCACIÓN PARA CARACTERIZACIÓN ATENCIÓN A LAS POBLACIÓN VÍCTIMA POBLACION VÍCTIMA VÍCITMAS 70 Kits Escolares 215 familias víctimas del Atención oportuna y 20 Kits Universitarios conflicto armado, permanente a las caracterizadas en el víctimas del conflicto Municipio de La Calera armado, a través de la oficina de enlace.

PROTECCIÓN DE LA FAMILIA

• 21 campañas de prevención para la no vulneración de los derechos de niños, niñas y adolescentes y prevención de la violencia intrafamiliar, a través de redes sociales institucionales.

• Jornada de CONCILIATÓN NACIONAL los días 22 y 23 de octubre, llevándose a cabo 26 audiencias de conciliación familiar, de alimentos, visitas y cuidado de menores. PROTECCIÓN DE LA FAMILIA

• Apertura y trámite de 383 procesos de medidas de protección, conciliaciones, trámites y otros, dentro del proceso de restablecimiento de derechos.

• Se tramitaron alrededor de 300 audiencias, dentro de las medidas de protección, conciliaciones y procesos de restablecimiento de derechos. DESARROLLO EMPRESARIAL Y TURISMO

• Creación y formalización de 7 empresas turísticas de La Calera.

• Participación de prestadores de turismo y artesanos de La Calera en convocatorias IDECUT. $18.000.0000 asignados en incentivos.

• Recuperación de punto de información turística.

• Socialización de rutas y logos para la competitividad turística con prestadores de turismo. DESARROLLO EMPRESARIAL Y TURISMO

• Mejoramiento del sendero comunitario “El Mojan” ubicado en la región oriente, a través de consecución de donación de un viaje de piedra.

• Definición de presupuesto para la primera parte de la ruta de agroturismo, por el valor aproximado de $200.000.000 DESARROLLO EMPRESARIAL Y TURISMO

• 7 mesas de trabajo con Parque Nacional Natural Chingaza, para la protección de nuestros recursos naturales.

• Vinculación de 20 personas a ofertas laborales , en 5 ofertas postuladas.

• Gestión de 3 cursos de Bioseguridad con el SENA para 120 personas .

• Mas de 15 capacitaciones con diferentes aliados como Cámara de Comercio , IDECUT, Secretara de Gobierno Cundinamarca, Secretaria de Competitividad y empresas privadas. DESARROLLO EMPRESARIAL Y TURISMO

Posicionamiento el Festival Gastronómico y Patiasado

• A través de la feria navideña, por medio de actividades gastronómicas con colaboración de prestadores locales.

• Se realizó muestra gastronómica el 16 de diciembre “Cumpleaños del Municipio”, transmitidos por diferentes redes sociales.

• Se apoyó a través de redes sociales del IDECUT, Gobernación y en emisoras como el Dorado Radio y RCN Radio. MOVILIDAD • Alianza con la Agencia Nacional de la Seguridad Vial: Se celebró alianza para la elaboración del Plan Local de Seguridad Vial del municipio, el cual es el instrumento cuyo objetivo principal es salvar vidas.

• Comité de Estrategia de la mejoría de la Seguridad Vial del Municipio: Por primera vez en la historia de la administración municipal, Se implementó el comité para las estrategias que permitan salvaguardar las vidas de nuestros conciudadanos. INSPECCIÓN DE POLICÍA

• Protección de recursos naturales: Impuestas 23medidas de suspensión de actividades por comportamientos contrarios a la protección de recursos naturales.

• Comparendos: 1216 comparendos impuestos por infracciones a las diferentes normas policivas.

• Recaudo: Recaudados $58.863.600 por sanciones y multas relacionadas con el Código de Policía. INSPECCIÓN DE POLICÍA • Procesos: Aperturados y tramitados 358 procesos en sus diferentes modalidades por contravenciones a las normas policivas.

• Conciliaciones: Realizadas 40 audiencias de conciliación para el mejoramiento de la convivencia ciudadana.

• COVID-19: Durante la emergencia sanitaria, se han visitado aproximadamente 58 establecimientos de comercio, cuyo objeto social corresponde a comercialización de productos farmacéuticos y de alimentos. Exigiendo en cada visita la lista visible de precios, entre otros. Consejo Municipal de Gestión del Riesgo:

Convenio Unidad del Riesgo del Departamento: Se realizó compra de elementos de Bioseguridad COVID-19 por el valor aproximado de 150 millones. Se adquirieron Tapabocas, gel, alcohol, guantes.

Alianza Embajada China: Se gestionaron 4000 donaciones de canasta básica familiar ante la Embajada China, entregados en zona urbana y rural del municipio. Consejo Municipal de Gestión del Riesgo:

• Atención de 120 accidentes de tránsitos, de vehículos, de motocicletas y ciclistas.

• Atención de 96 casos de árboles en riesgo para evitar accidentes, incendios y choques eléctricos.

• Atención de 31 casos de cables de corriente en riesgo evitando accidentes.

• Apoyo alimentario a 179 adultos mayores para el mejoramiento de sus condiciones. Consejo Municipal de Gestión del Riesgo:

• Atención de dos 2 casos de avistamiento a causa de osos y zorros y 29 casos de rescates de animales.

• Acompañamiento en 19 planes de cierre vehicular con ocasión a la emergencia sanitaria e ingresos de ciclistas.

• Atención en 56 casos de quemas en compañía de bomberos en zona rural como urbana.

• Se atendieron 13 casos de deslizamientos en zonas rurales y urbanas. Consejo Municipal de Gestión del Riesgo:

• 7 procesos de fumigaciones para la atención de plagas, roedores y otros.

• Atención con acompañamiento de bomberos 11 casos de incendios forestales.

• En atención de la emergencia sanitaria por COVID-19, se realizaron 15 jornadas de perifoneo para la entrega de mercados y para el cumplimiento de requisitos de bioseguridad.

• 3 visitas a viviendas con daños estructurales a través del IMVIUR, con acompañamiento de planeación, obras públicas y bomberos. CONTRATACIÓN

Atención COVID-19: Se contrataron $1.043.787.718 para atender la emergencia sanitaria declarada por la pandemia COVID-19.

Presupuesto y procesos contractuales: A la fecha se han contratado a través de la Unidad de contratación $ 11.855.879.859,90. AUSTERIDAD EN EL GASTO CONTRATACIÓN DOTACIÓN DE PERSONAL 2019Vs2020

AHORRO EN VIGENCIA 2019 VIGENCIA 2020 PORCENTAJE

SUMINISTRO DE DOTACION, ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL- SALUD, SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MEDIO AMBIENTE PARA PARA LOS SUMINISTRO 346 $ 192.377.177 OC58945 $ 13.378.274,30 EMPLEADOS PUBLICOS Y TRABAJADORES OFICIALES QUE LABORAN EN LA ALCALDIA MUNICIPAL DE LA CALERA.

DOTACION OC58949 $ 8.101.418,26 OC58946 $ 5.057.609,50 OC61961 $ 18.929.555,00 OC61959 $ 14.894.784,00 OC61963 $ 24.444.028,00 OC61969 $ 1.527.960,00 OC61968 $ 16.601.750,00

TOTAL ADQUIRIDO $ 192.377.177,00 TOTAL ADQUIRIDO $ 102.935.379,06 46,49% AUSTERIDAD EN EL GASTO CONTRATACIÓN ELEMENTOS DE PAPELERIA 2019Vs2020

SUMINISTRO DE ELEMENTOS DE PAPELERIA, UTILES DE ESCRITORIO, TONERS, ELEMENTOS DE CAFETERIA Y ASEO, EQUIPOS Y ELEMENTOS PARA LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS DE LA SUMINISTRO 274 $ 280.553.898,00 ALQUILER DE ETP OC54355 $ 43.319.036,88 ADMINISTRACION MUNICIPAL, SIJIN Y RECARGA DE EXTINTORES DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL

MANTENIMIENTO Y SUMINISTRO DE REPUESTOS PARA IMPRESORAS, SCANNERS Y SUMINISTRO 354 $ 29.999.917,00 ELEMENTOS DE ASEO OC53351 $ 21.286.490,00 FOTOCOPIADORAS DE LA ALCALDIA MUNICIPAL DE LA CALERA

ELEMENTOS DE OC63487 $ 10.927.064,00 CAFETERIA

PAPELERIA Y ELEMENTOS OC 52233 $ 22.372.796,00 DE ESCRITORIO

TOTAL ADQUIRIDO $ 310.553.815,00 TOTAL ADQUIRIDO $ 97.905.386,88 68,47% AUSTERIDAD EN EL GASTO CONTRATACIÓN CATERING 2019Vs2020

SERVICIO DE CATERING SUMINISTRO DE REFRIGERIOS Y ALIMENTOS PARA LOS DIFERENTES CONTRATO PREPARADOS (DESAYUNOS, ALMUERZOS, CENAS) EVENTOS Y ACTIVIDADES DE SUMINISTRO 353 $ 204.757.603 $ 24.000.000,00 PARA LOS DIFERENTES EVENTOS Y ACTIVIDADES DE DE LA ADMINISTRACIÒN SUMINISTRO LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DE LA CALERA MUNICIPAL DE LA 318 DE 2020 CALERA”.

TOTAL ADQUIRIDO $ 204.757.603,00 TOTAL ADQUIRIDO $ 24.000.000,00 88,28% AUSTERIDAD EN EL GASTO CONTRATACIÓN BANCO DE ALIMENTOS 2019Vs2020

CONVENIO DE ASOCIACION ENTRE EL MUNICIPIO DE LA CALERA Y LA FUNDACION BANCO DE ALIMENTOS PAZ CON PROPOSITO PARA AUNAR ESFUERZOS CONVENIO DE 2 ENTREGAS 278 $ 160.773.600 BANCO DE ALIMENTOS OC68480 $ 33.131.280,00 ECONOMICOS, ADMINISTRATIVOS Y LOGISTICOS ASOCIACION EN EL AÑO CON EL FIN DE DAR CONTINUIDAD AL FONDO BANCO MUNICIPAL DE ALIMENTOS DE LA CALERA.

TOTAL ADQUIRIDO $ 160.773.600,00 TOTAL ADQUIRIDO $ 33.131.280,00 79,39% AUSTERIDAD EN EL GASTO CONTRATACIÓN DIA BLANCO 2019Vs2020

CONTRATO DE APOYO PARA LA REALIZACIÓN DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES CULTURALES, ARTÍSTICAS Y DEPORTIVAS EN EL MARCO DE LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE LA SECRETARIA DE APOYO 355 $ 10.000.000 OC60997 $ 2.398.400,00 DIA BLANCO EDUCACION Y DESARROLLO SOCIAL, Y SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO A CELEBRARSE POR EL MUNICIPIO DE LA CALERA EN LA VIGENCIA 2019

OC61563 $ 4.082.250,00

TOTAL ADQUIRIDO $ 10.000.000,00 TOTAL ADQUIRIDO $ 6.480.650,00 35,19% AUSTERIDAD EN EL GASTO CONTRATOS PRESTACIÓN DE SERVICIOS 2019Vs2020

CONTRATO DE PRESTACION DE CONTRATOS DE PRESTACION DE SERVICIOS $ 6.331.479.000,00 $ 4.765.549.171,00 SERVICIOS 24,73% AUSTERIDAD EN EL GASTO EN CONTRATACIÓN

2019 $25.791.529.543,47

2020 $11.855.879.859,9

54,30% menos 1 2 3 4 5

Avanzamos en la Consolidamos las consolidación del 592 piezas gráficas Posicionamos nuestro Fan diferentes sitio web Page de Facebook para consolidar estrategias de www.lacalera- “Alcaldía Municipal de La convocatorias y En Facebook cundinamarca.gov.c contenido Calera”, llegando a: estrategias. hemos logrado o como un medio de 9,862 me gusta audiovisual con 367 Definimos línea un total de comunicación 14,782 seguidores piezas Logrando un alcance de gráfica y 5,800,000 eficaz y cercano a la audiovisuales, de comunidad – publicaciones de 120,000 comunicativa de personas. impacto, marca y reproducciones lideramos proyecto impacto a la Manteniendo informada cercanía a nuestros de nuestros de rediseño y nueva a la comunidad. comunidad. públicos objetivo. videos. interfaz. 6 7 8 9 10

Posicionamos como Definimos Consolidamos un canal de estrategia y Definimos como Consolidamos nuestra línea comunicativa comunicación objetivo estrategia de estrategia de comunicación de nuestro perfil cercano y asertivo comunicativo de comunicación la política con enfoque en las de Instagram historias de la gente, el el perfil de nuestro perfil de creación de la diálogo y la construcción de @lacaleraoficial Instagram twitter Emisora de Interés un municipio bien @cenenalcalde. @lacaleraoficial Público para el informado y donde la 2116seguidores 1,423 seguidores 5,196 seguidores municipio. gestión pública gire en torno a la participación ciudadana. 11

Consolidamos estrategia de podcast con la que buscamos llegar a nuestros públicos objetivo a través de radio digital. Esta estrategia ya se encuentra habilitada a través del sitio web, y debido a la gran acogida de #Charlaito tendremos habilitados los podcast de este espacio para mayor http://www.lacalera- difusión. cundinamarca.gov.co/Paginas/PODCAST.aspx 12 #Charlaito

Consolidamos estrategia de comunicación para acercar a la comunidad temas de salud mental, rutas de atención y acompañamiento durante la cuarentena. De ésta forma hacemos realidad nuestro compromiso por ser para todos OIDOS CON CORAZÓN.

Charlamos a través de nuestras redes sociales de los temas que afectan a la comunidad. 13

Desde la gestión estratégica de comunicaciones lideramos y apoyamos la puesta en marcha de programas estratégicos como: Plan anticorrupción y atención al ciudadano, rendición de cuentas, Transparencia y Acceso a la Información y el Gobierno Digital. 14

Lideramos gestión y desarrollo del proceso de PQRS para la Entidad, poniendo en marcha el aplicativo a través del sitio web y generando los roles y procedimientos para la atención y respuesta efectiva para la comunidad. 15

Postulamos a la Entidad a través de la convocatoria Catalizadores de la Innovación V9, logrando ser seleccionados entre una de las 16 Entidades de todo el país. A la fecha recibimos capacitación, mentoría y asesoría para proyecto de Gestión PQRS para la Entidad, que será expuesto ante el Ministerio TIC para el mes de diciembre. 16

Por primera vez para el municipio de La Calera, incluimos en el sitio web oficial www.lacalera- cundinamarca.gov.co, micrositios para cada una de las Secretarías y Unidades buscando acercar la información y la oferta de servicios a todos los ciudadanos del municipio.

COMPROMISOS PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

• Pacto Por La EJE Vida: Sostenibilidad

• Equipamiento PROGRAMA Municipal

• Actualizar y META aprobar el POT al 100% ¿QUE SE HA HECHO?

La CAR en diciembre 2019, informa que las metodologías para los fenómenos de avenidas torrenciales, movimientos en masa e incendios forestales, cumplen con las especificaciones establecidas en el Decreto 1807 de 2014, estando pendiente la metodología del riesgo de inundación; sujeto esto a la formulación del modelo de ocupación propuesto por el Municipio. ¿COMO SE HA HECHO?

•Consultor del Plan y la Administración Municipal 21 MESAS TECNICAS •Sub-región oriente enmarca en los compromisos adquiridos en las audiencias de Sentencia del Rio Bogotá, precedido por la Secretaria de Planeación - Gobernación de Cundinamarca. •Usaquén La Calera reserva forestal sentencia cerros orientales (Secretaria de Habitad y Secretaria de Gobierno Distrital). •Grupo de fronteras y límites de entidades territoriales, IGAC, Secretaria de Planeación de la Calera y Secretaria de Planeación Distrital. •Técnica Parque Natural Chingaza y Alcaldía La Calera. Audiencia Región Metropolitana, Alcaldía de Bogotá, Gobernación de Cundinamarca y Congreso de la Republica. COMPROMISOS PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

• Pacto por la EJE dignidad

• Fortalecimiento PROGRAMA Institucional

• Realizar la actualización META catastral del Municipio ¿QUE SE HA HECHO? ¿QUE SE HA HECHO?

Oficiar al Instituto Geográfico Agustín Codazzi, solicitando cotización del proceso de actualización catastral Urbano – Rural del Municipio, de acuerdo las nuevas disposiciones en materia de catastro multipropósito.

Se recibió respuesta por el Instituto Geográfico Agustín Codazzi - IGAC para la actualización catastral del municipio de La Calera, por un valor total de $2.392.980.182. NUESTRA GESTION

LICENCIAMIENTO ACUERDO 011 DE 2010 POT Y DECRETO 1077 DE 2015 NORMA NACIONAL. LICENCIAMIENTO

Sentencia proferida por el juzgado veintinueve administrativo Oral del Circuito de Bogotá Sentencia 2014, “Por su parte, ordénense a la alcaldía municipal de La Calera abstenerse de otorgar licencias de construcción en la zona rural del municipio hasta tanto no sea alinderada y/o delimitada el Área de la Reserva Forestal Protectora – productora…” ACTUACIONES LOGRADAS

Se remitieron los soportes de estricto cumplimiento de las órdenes impartidas en virtud del fallo popular proferido en sede judicial el 23 de agosto de 2013, logrando con la Resolución 112 del 11 de septiembre de 2020, proceder a levantar la suspensión.

ÁREA DE RESERVA MUNICIPAL. LICENCIAMIENTO

Por lo anterior, en cumplimiento con las labores de trámites urbanísticos, propios de esta Secretaria, durante el 2020, se ha adelantado los trámites de expedición de licencias.

EXPEDIENTES RADICADOS A LA FECHA 181 EXPEDIENTES RADICADOS A MARZO 16 (SUSPENSIÓN) 49 RADICACIONES RADICADAS DESPUES DE SUSPENSIÓN 132 2020 EXPEDIENTES RESUELTOS 2020 47 EXPEDIENTES SUSPENDIDOS 1

EXPEDIENTES EN TRAMITE (PENDIENTES PARA PRONUNCIAMIENTO) 134 PROYECTO CAPILLAS DE LA FE AÑO 2020

Se enviaron oficios, al Procurador Delegado para asuntos ambientales y agrarios, al Fiscal Coordinador de la Unidad de Delitos ambientales, a la Magistrada responsable de verificación – Tribunal Administrativo de Cundinamarca Sección Cuarta y al Contralor Delegado. Para intervención preventiva y disciplinaria en el proceso de licenciamiento de construcción y por posible impacto ambiental, agrario y urbanístico.

Con oficio enviado al Grupo de Trabajo Anticorrupción Fiscalía General de la Nación, se allego información solicitada respeto del proyecto Capillas de la Fe. PROYECTO CAPILLAS DE LA FE AÑO 2020

Acompañamiento a los funcionarios de la Dirección Regional Bogotá – La Calera de la CAR, a imponer una medida preventiva y se toman otras determinaciones, respecto del Acta de materialización de medida preventiva - CAR. Articulo 12 Ley 1333 del 21 de julio de 2020.

La Secretaria de Planeación Municipal realizo visita de control urbanístico al proyecto cementerio Capillas de la FE La Secretaria de Planeación Municipal realizo visita de control urbanístico al proyecto en compañía de Personería Municipal, Secretaria de Obras de Publicas, inspección de policía municipal con el acompañamiento de representantes de Capillas de La Fe.

El 1 de octubre se realizo sellamiento de obra por infracciones urbanísticas según lo determinado en las visitas de control urbanístico, en cumplimiento Ley 1801 de 2016 – Código de Policía. OTRAS ACTUACIONES (Dto. 1077 de 2015).

Se entiende por otras actuaciones relacionadas con la expedición de las licencias, aquellas vinculadas con el desarrollo de proyectos urbanísticos o arquitectónicos, que se pueden ejecutar independientemente o con ocasión de la expedición de una licencia.

DESCRIPCION CANT. Concepto de norma urbanística 89 Concepto de uso del suelo 230 Certificado de no riesgo 30 Aprobación de planos de Propiedad horizontal 8 Autorización para el movimiento de tierras 1 Certificado de nomenclatura 231 Concepto para establecimiento comercial 280 BANCO DE PROYECTOS

PDM. Esta oficina liderando bajo la supervisión de la Secretaria de Planeación y el asesor de PDM el proceso de construcción del plan de desarrollo municipal, integrando a todos los actores sociales, económicos, ambientales y poblacionales en búsqueda de un entendimiento integral de las diferentes dinámicas municipales. El equipo de Banco de proyectos lideró las convocatorias y coordinó las reuniones donde se presentaron las necesidades de las comunidades y grupos de interés, así como las causas y posibles soluciones de estas. Certificaciones PROYECTOS INTERNOS Certificaciones BANCO DE PROYECTOS

TOTAL INVERSIÓN INSCRITA con corte Diciembre 15/20200 $ 7.675.823.186 PROYECTOS EXTERNOS

PROYECTOS PRESENTADOS BP PARA COFINANCIACION Placa huellas -Iccu 24

Cubiertas escenarios deportivos - Educación y Deporte 2 Auditorio Juan XXIII - Educación 1 Centro Sacúdete 2 Puente Green park 1 Vivienda Pisos 1

Pavimentación vías urbanas- Regalías 1 PTAR Urbana y salitre - Car 2 Total 34

PROYECTOS VIABILIZADOS PARA COFINANCIACION Cubiertas escenarios deportivos - Educación y Deporte 2 Auditorio Juan XXIII - Educación 1 Centro Sacúdete 1 Vivienda Pisos 1

Pavimentación vías urbanas- Regalías 1

Total 6

PROYECTOS EN REVISION TECNICA PARA COFINANCIACION EN EL ICCU Placa huellas -Iccu 24

PROYECTOS EN REVISION TECNICA PARA COFINANCIACION EN LA CAR PTAR Urbana y salitre - Car 2 PROYECTOS EXTERNOS VIABILIZADOS OFICINA DEL SISBEN

QUE HACEMOS?

• Atención de usuarios por canales, presenciales, telefónicos, correo electrónico, WhatsApp.

• Procedimientos habituales realizadas por la oficina • Solicitudes de visita-Encuesta nueva • Inclusiones de personas a las fichas actualizadas (SISBÉN IV) • Retiro de personas de las fichas actualizadas (SISBÉN IV) • Consulta de puntajes • Impresión de Puntajes a Adultos Mayores Datos de procesos

• Personas atendidas • Encuestas realizadas, personas registradas en encuestas 2020 • Número de personas atendidas • Solicitudes Rechazadas •Población de La Calera (datos certificados DANE 2019) 31,432 •Población registrada en base de datos SISBEN IV 13,387 42,6% •Población registrada en base de datos SISBEN III 9,560 30,4% VISITAS EN CAMPO

SOCIALIZACIÓN METODOLOGÍA SISBÉN IV OFICINA DE GESTIÓN INSTITUCIONAL (CALIDAD)

Se adelantaron actividades de acompañamiento a funcionarios para realizar la revisión y ajustes al Sistema de Gestión de Calidad, documentación, Misión y Visión alineándolo con el Plan de Desarrollo “Juntos a Reconstruir La Calera 2020- 2023”, y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG. OFICINA DE GESTIÓN INSTITUCIONAL (CALIDAD)

Se realizaron las auditorías internas de calidad para verificar el grado de cumplimiento de los requisitos legales y de la Norma ISO 9001:2015 en el Sistema de Gestión de Calidad de la Alcaldía Municipal de La Calera. Seguimos trabajando para fortalecer el Sistema y generar la mejora continua en beneficio de la comunidad caleruna.

El certificado de calidad ISO 9001:2015 ICONTEC se mantiene vigente se realizará la auditoria de seguimiento el próximo 28 y 29 de Diciembre del 2020. PARTICIPACION CIUDADANA

ACUEDUCTOS VEREDALES Y SERVICIOS PÚBLICOS

Se consolidaron acciones enfocadas al fortalecimiento administrativo y operativo de los acueductos veredales y servicios públicos realizando un diagnóstico de los prestadores rurales en el municipio de la Calera, necesidades para el óptimo funcionamiento y cumplimiento de los requerimientos normativos. Además se realizaron 20 visitas técnicas a bocatomas y sistemas de tratamiento de agua de las asociaciones del servicio de acueducto. GAS NATURAL

Se realizó el seguimiento a la ejecución del proyecto de religamiento La Calera – Sopo del tendido de la Red de polietileno en 6”, para el transporte de gas natural que corresponde a la etapa dos y que permitirá en el futuro disponer de gas natural en las veredas de San Cayetano, San José el Triunfo, Márquez y la Toma. En el mes de octubre

Ampliación de 3 sedes educativas oficiales: La Aurora, El Salitre y Juan XXIII

• MEJORAMIENTO DEL COCINA Y SALON COMEDOR IER SEDE LA AURRA BAJA

JUAN XXIII RADICADO ICCU

Meta 2020: 0.4

Meta vigencia 2020 Mantenimiento a la infraestructura de 16 sedes de las 29 IER; durante el cuatrienio, 4 por año

Meta vigencia Meta 2020: 0.5 2020 Construir, mantener y/o adecuar escenarios deportivos y recreativos en la zona rural y urbana del municipio así: 31 Escenarios deportivos, 17 Parques infantiles, 7 Bioparques y cubiertas a escenarios deportivos

• Poda y Mantenimiento del campo de futbol y entorno sector la portada, Siberia... Mantenimiento a 6 escenarios deportivos a través de obras civiles

Meta 2020: 22 Meta vigencia 2020 Mantenimiento a la infraestructura de 16 sedes de las 29 IER; durante el cuatrienio, 4 por año

MANTENIMIENTO DE ESCENARIOS DEPORTIVOS Y DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA DEPARTAMENTAL RURAL INTEGRADA SEDES EL VOLCÁN, QUISQUIZA Y JANGADA, E INSTITUCIÓN DEPARTAMENTAL INTEGRADA SEDE EL RODEO DEL MUNICIPIO DE LA CALERA, CUNDINAMARCA

• Cubierta Institución Educativa rural La Aurora Alta • Cubierta Placa Deportiva Vereda Santa Helena

Meta 2020: 0.5

Meta vigencia 2020 Rehabilitar y/o mantener 18 kms de vías urbanas

Mantenimiento vías sin pavimentar en el barrio manantial, Flandes, altos de Siberia y Florida.

Meta 2020: 18 km Meta vigencia 2020 Meta 2020: 0.47 km

Pavimentar 2 kms de vías urbanas. (llegar a 8 Km)

Pavimentación calle 10 entre 9 10, Cra 9 entre 10 y 11, calle 11 entre 6 y 7, Cra 6 entre 11 y 12, calle 10 entre 5 y 6.

Viabilización del proyecto de Regalías para pavimentar 496m Cr 9 entre 2 -4 Alto Siberia Hasta La tienda Cl 2 entre 6 -7.

Meta vigencia 2020 Construir 3 km de placa huella rural (llegar a 20 km)

Construcción Placa Huella Vda Junia.

Convenio Construcción Placa Huella el Manzano

Meta 2020: 0.14 km Meta vigencia 2020 Meta 2020: 150 km

Realizar el Mantenimiento anual al 60% de las vías rurales (llegar a 788 Km)

-Mantenimiento a 60% de las vías rurales. -Contratos solidarios con JAC. -Compra de tubería para alcantarillas. -Contrato de mantenimiento maquinaria.

Meta vigencia 2020 INVERSIÓN $ 2.138.649.831

Inversion Metas 2020

827.860.161 900.000.000 800.000.000 700.000.000 600.000.000 513.005.028 439.137.798 500.000.000 400.000.000 257.646.844

300.000.000 inversion(S) 200.000.000 60.000.000 100.000.000 21.000.000 20.000.000 - Ampliació Mantenim Construir, Rehabilita Pavimenta Construir Realizar el n de 3 iento a la mantener r y/o r 2 kms de 3 km de Mantenim sedes infraestru y/o mantener vías placa iento educativas ctura de adecuar 18 kms de urbanas. huella anual al oficiales: 16 sedes escenarios vías (llegar a 8 rural 60% de las La Aurora, de las 29 deportivos urbanas Km) (llegar a vías El Salitre y IER; y 20 km) rurales Juan XXIII durante el recreativo (llegar a cuatrienio, s en la 788 Km) 4 por año zona rural y urbana del… TOTAL 513.005.02 257.646.84 60.000.000 21.000.000 827.860.16 20.000.000 439.137.79 INVERSIÓN $ 2.138.649.831

% de Cumplimiento de la meta en la vigencia (2020)

150% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 105%

50%

Título del Título eje 25% 0%

Manteni Construir, Ampliació miento a mantener Realizar el n de 3 la y/o Construir Manteni sedes Rehabilita Paviment infraestru adecuar 3 km de miento educativa r y/o ar 2 kms ctura de escenario placa anual al s mantener de vías 16 sedes s huella 60% de oficiales: 18 kms de urbanas. de las 29 deportivo rural las vías La vías (llegar a 8 IER; s y (llegar a rurales Aurora, El urbanas Km) durante recreativo 20 km) (llegar a Salitre y el s en la 788 Km) Juan XXIII cuatrien… zona… % de Cumplimiento de la meta en la 100% 100% 100% 25% 100% 100% 105% vigencia (2020)

INGRESOS MUNICIPALES

14,80% 26,90%

POR RECAUDAR RECAUDADO 85,20% 73,10%

TRIBUTARIOS NO TRIBUTARIOS RECAUDO IMPUESTOS

98,00% 96,00%

65,20%

40,40%

PREDIAL INDUSTRIA Y DELINEACIÓN SOBRETASA A LA COMERCIO YCONSTRUCCIÓN GASOLINA EVOLUCIÓN GASTO PÚBLICO 70

60 59,5 50 57,21 54,37 40 33,75 30 33,24 33,24 30,98 20

10

0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

NUESTRA META ES BAJAR ESTE INDICADOR AL 38% PARA EL 2020 EMPRÉSTITO $21MIL MILLONES PLACAS HUELLAS PLAN MAESTRO DE NUEVA SEDE ADMINISTRATIVA ACUEDUCTTO Y EDUCACIÓN ALCANTARILLADO FASE 1

$7,500 $13,500 SIETE MIL QUINIENTOS TRECE MIL QUINIENTOS MILLONES MILLONES

33% 11% PAGADO PAGADO

ACUERDO 011 DE 2020: RENFINACIAREMOS LA DEUDA PARA LIBERAR RECURSOS QUE NOS PERMITIRÁN INVERTIR EN LA RECONSTRUCCIÓN DE NUESTRO MUNICIPIO Oficina Asesora Jurídica ACCIONES DE TUTELA DESPACHOS COMISORIOS INICIO AÑO FALLO A FAVOR FALLO EN CONTRA REALIZADOS X MES PENDIENTES 14%

22% 35%

86%

43% CRONTROL INMEDIATO ACTUACIONES ACTUACIONES DE LEGALIDAD JUDICIALES ADMINISTRATIVAS

9% 9 5% 17 DECRETOS 9%

77%

5

10 7 INICIO AÑO 3

ARCHIVADOS 1 SENTENCIAS A FAVOR NUEVOS AVOCA NO AVOCA CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “JUNTOS A RECONSTRUIR LA CALERA DE MEJORAMIENTOS VIVIENDA 2020-2023 PACTO POR EL ”

PROCESO DE DIAGNÓSTICO Y VERIFICACIÓN

VISITAS DE CAMPO

SOCIALIZACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE LA ENTIDAD “POBLACIÓN VULNERABLE”

Resultado = + de 100 Visitas Realizadas CONSTRUCCIÓN EN SITIO PROPIO PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “JUNTOS A RECONSTRUIR LA CALERA 2020-2023 PACTO POR EL TECHO”

DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PLANOS

CASA TIPO CASA TIPO B CASA TIPO C

ÁREA: 26,71 ÁREA 45,80 ÁREA 60,75 M2 M2 M2 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “JUNTOS A RECONSTRUIR LA CALERA

2020-2023 PACTO POR EL TECHO” DE LEGALIZACIÓN PREDIOS

DESDE ESTE PROYECTO SE METODOLOGÍA DE TRABAJO APORTA AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS QUE POR MUCHO TIEMPO, HAN HABITADO LOS PREDIOS SIN TENER UNA ESCRITURA PUBLICA.

OBJETIVO: ASESORAR, ACOMPAÑAR Y FACILITAR A LOS GRUPOS MÁS VULNERABLES LAS OBTENCIÓN DE SU TITULO. SUSCRIPCIÓN DE DIAGNOSTICO CONCEBIDO DENTRO DEL PLAN SOCIALIZACIÓN DEL LEVANTAMIENTO DE CONVENIOS CON (Identificación – DE DESARROLLO PROGRAMA INFORMACIÓN ENTIDADES clasificación) “JUNTOS A RECONSTRUIR LA CORRESPONDIENTES CALERA 2020 – 2023” “PACTO POR EL TECHO”

Resultado = + de 40 Familias Inscritas PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “JUNTOS A RECONSTRUIR LA CALERA 2020-2023 PACTO POR EL TECHO”

AUNAR ESFUERZOS INTEGRACIÓN DE SUSCRIPCIÓN DE INSTITUCIONALES LA EMPRESA CONVENIOS – FORMULACIÓN PRIVADA- MÁS FAMILIAS NACIÓN Y PRESENTACIÓN DONACIONES BENEFICIADAS GESTIÓN DE PROYECTOS

DEPARTAMENTO

MUNICIPIO

RESULTADO = SE OTORGARAN MÁS DE 45 SUBSIDIOS EN LOS DIFERENTES PROGRAMAS PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “JUNTOS A RECONSTRUIR LA CALERA 2020-2023 PACTO POR EL TECHO” VIVIENDADE INTERÉS SOCIAL

Asignar Ochenta (80) CUPOS para Soluciones de Vivienda de Interés Social en el Proyecto de Vivienda de Interés Social, denominado “ENTRE BOSQUES I“ desarrollado por la Constructora Cusezar. *** A Las Familias Calerunas PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “JUNTOS A RECONSTRUIR LA CALERA 2020-2023 PACTO POR EL TECHO”

$600 $542

$500 GESTIÓN

$400 $270 $300

$200

$100

$0 Presupuesto de Presupuesto Cierre de Inversión Aprobado Vigencia 2020 Vigencia 2020

Series1Cifras representadas en millones pesos