Parc naturel de la Vallée de l’

2015 - 2025

Plan de gestion 2 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 TABLE DES MATIÈRES

LES MISSIONS D’UN PARC NATUREL...... 5 STRUCTURE DU PLAN DE GESTION...... 6 MÉTHODOLOGIE POUR L’ÉLABORATION DU PLAN DE GESTION...... 8 CONTEXTE GÉNÉRAL...... 9 PROTECTION, GESTION ET VALORISATION DU PATRIMOINE NATUREL...... 10 1. Restaurer et préserver la biodiversité ...... 14 1.1. Connaître le territoire...... 14 1.2. Restaurer, maintenir et développer des conditions favorables aux espèces animales et végétales et à leur habitat pour un réseau écologique efficient ...... 14 1.3. Contribuer à la préservation des sites les plus remarquables...... 15 2. Protection des ressources en eau ...... 15 2.1. Préserver les milieux naturels inféodés à l’eau ...... 15 2.2. Préserver la qualité de l’eau potable...... 16 3. Sensibiliser ...... 16 PAYSAGE ET AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE...... 17 1. Gérer le paysage...... 19 1.1. Améliorer la prise en compte du paysage dans les politiques d’aménagement du territoire...... 19 2. Préserver l’espace rural et le cadre de vie...... 19 2.1. Valoriser les patrimoines ...... 19 2.2. Améliorer le cadre de vie...... 19 3. Promouvoir les paysages...... 20 3.1. Sensibiliser les différents acteurs du territoire...... 20 DÉVELOPPEMENT RURAL ET ÉCONOMIQUE...... 21 1. Contribuer au développement d’une agriculture durable ...... 23 2. Soutenir les initiatives locales, inventer de nouveaux modes d’activité en milieu rural et agir pour la création d’emplois...... 23 2.1. Accompagner les initiatives économiques partageant les valeurs « parc naturel »...... 23 2.2. Valoriser les filières, produits et savoir–faire locaux...... 24

Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 3 3. Développer et soutenir une offre culturelle audacieuse et ouverte et valoriser l’identité culturelle francique-mosellane...... 24 3.1. Soutenir l’initiative des acteurs culturels et associatifs sur le territoire et les mettre en réseau...... 24 3.2. Inviter la culture sur le territoire...... 24 3.3. Valoriser l’identité culturelle francique-mosellane ...... 24 4. Valoriser le territoire en développant un tourisme durable et diffus et promouvoir une image « Parc naturel »...... 25 4.1. Accompagner les hébergements touristiques dans leur démarche environ­nementale et en faire des relais d’informations « Parc naturel »...... 25 4.2. Promouvoir les modes de déplacements doux pour la découverte du territoire...... 25 4.3. Assurer la promotion du territoire du Parc en tant que destination touristique verte...... 25 5. Economiser l’énergie et développer les énergies renouvelables dans le respect du patrimoine écologique, architectural et paysager du territoire ...... 26 5.1. Inciter à l’utilisation rationnelle et économe de l’énergie ...... 26 5.2. Accompagner les initiatives ou projets d’énergies renouvelables...... 26 INNOVATION ET EXPÉRIMENTATION...... 27 PARTENARIAT ET COOPÉRATIONS...... 28 1. Consolider et agrandir les partenariats...... 28 ACCUEIL, SENSIBILISATION ET ÉDUCATION DU PUBLIC...... 30 1. Mieux faire comprendre le territoire ...... 32 2. Amplifier la communication ...... 32 3. Inciter aux démarches globales de développement durable ...... 33 MOYENS FINANCIERS ET HUMAINS...... 34

4 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 LES MISSIONS D’UN PARC NATUREL

L’article 7 du décret wallon sur les parcs natu- transfrontalière avec les zones similaires rels du 3 juillet 2008 définit les missions des des régions ou pays limitrophes ; parcs naturels : 7° susciter la mise en œuvre d’opérations de Le parc naturel vise à : développement rural dans les communes 1° assurer la protection, la gestion et la valo- qui le composent et veiller à ce que la risation du patrimoine naturel et paysager cohérence des projets transcommunaux du parc naturel ; dans le cadre des programmes commu- naux de développement rural soit assurée. 2° contribuer, dans les limites du périmètre du parc naturel, à définir et à orienter les projets d’aménagement du territoire suivant les principes du développement durable ; 3° encourager le développement durable sur le territoire du parc naturel, en contribuant au développement local, sur les plans économique et social, ainsi qu’à l’amélio- ration de la qualité de la vie ; 4° organiser l’accueil, l’éducation et l’informa- tion du public ; 5° participer à l’expérimentation de nouveaux modes de gestion de l’espace rural, au test de processus et méthodes innovants de planification, ainsi qu’à la mise en œuvre de programmes européens et de coopéra- tion territoriale européenne ; 6° rechercher la collaboration entre les parcs naturels et, le cas échéant, la collaboration

Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 5 STRUCTURE DU PLAN DE GESTION

La fédération des Parcs naturels de Wallonie a réalisé en concertation avec les parcs naturels et en tenant compte des exigences du décret de 2008 se rapportant au fonctionnement des parcs naturels wallons une structure de plan de plan de gestion applicable à tous les parcs naturels. C’est cette structure qui a été suivie pour l’élaboration du plan de gestion.

Protection, gestion Paysage et et valorisation du aménagement du Développement rural et économique

Axes de base Axes patrimoine naturel territoire

Innovation et expérimentation

Partenariat et coopération

Axes transversaux Axes Accueil, éducation et information

6 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 AXE

1. Objectif 2. Objectif 3. Objectif stratégique stratégique stratégique

2.1. Objectif 2.2. Objectif opérationnel opérationnel

Projet Projet

Dans le texte, on retrouve la structure de la manière suivante : AXE 1. Objectif stratégique 1.1. Objectif opérationnel • Projet

Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 7 MÉTHODOLOGIE POUR L’ÉLABORATION DU PLAN DE GESTION

Elaboration du bilan des actions menées 2015 : après une présentation du bilan des 20 • La Maison de l’urbanisme Lorraine-Ar- Ce bilan a été réalisé par l’équipe du Parc ans d’actions du Parc et de la structure du plan denne et le bourgmestre dans le cadre du 20e anniversaire du Parc. Une de gestion et de ses axes de travail, les parti- • Le DNF du cantonnement d’ y compris brochure intitulée « 20 ans d’actions dans le cipants ont fait part de leurs suggestions d’ob- les services pêche et Natura 2000 jectifs ou de projets. Parc naturel de la Vallée de l’Attert » a été • Le comice agricole, des agriculteurs du distribuée dans tous les ménages et écoles du L’ensemble de la population a été invitée par territoire et l’échevin à l’agriculture territoire ainsi que lors du dimanche festif des un toute-boite. Une invitation personnalisée a 20 ans en juin 2014. également été envoyée à des acteurs impor- • Le président du cercle ornithologique du Val d’Attert Elaboration du diagnostic territorial tants du territoire : le DNF, le cercle ornitho- logique du val d’Attert, le Syndicat d’initiative, • L’asbl au Pays de l’Attert Ce travail a été fait en interne. Il s’est forte- le comice agricole, le contrat de rivière, le Rédaction du plan de gestion ment basé sur : service urbanisme de la commune, la Maison • le travail réalisé en 2011 par l’équipe tech- de l’Urbanisme Lorraine-Ardenne, les archi- Ensuite, le plan de gestion a été rédigé par nique du Parc naturel lors de l’étude et tectes de la commune, les comités fleuris, les l’équipe technique en tenant compte des la cartographie du réseau écologique du apiculteurs, les agriculteurs, les producteurs, propositions faites par les personnes rencon- territoire dans le cadre de la mise en œuvre les épiceries, les commerces, les entreprises, trées. du PCDN de la commune d’Attert les propriétaires de gîtes, l’asbl Au Pays de l’At- Adoption du plan de gestion tert et les membres de l’asbl Commission de • le diagnostic effectué par le Fondation Gestion du Parc naturel de la Vallée de l’Attert Le plan de gestion a été présenté et adopté Rurale de Wallonie pour l’établissement du et du conseil communal. par l’assemblée générale de l’asbl « Commis- PCDR de la commune d’Attert Une trentaine de participants étaient présents. sion de Gestion du Parc naturel de la Vallée Concertation, avis de l’Attert » le 8 juin 2015 et par le conseil Ensuite, la structure et les objectifs straté- communal d’Attert le 17 juillet 2015. Il a été Le conseil d’administration de l’asbl Commis- giques et opérationnels ont été présentés en envoyé pour accord au service extérieur DNF, sion de gestion du Parc naturel de la Vallée de collège communal puis en conseil communal. Direction d’Arlon en juillet 2015. Cette version l’Attert réuni en novembre 2014 a déterminé Certains partenaires clés ont été rencontrés finale tient compte des propositions faites par un timing de réalisation et une méthodologie par l’équipe technique : les différentes instances. de travail. • Le syndicat d’initiative du Val d’Attert et Une soirée débat a été organisée le 2 février l’échevin au Tourisme

8 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 CONTEXTE GÉNÉRAL

Le Parc naturel de la Vallée de l’Attert a été sud . Elle s’équilibre statistique- le Luxembourg, important pourvoyeur d’em- créé le 14 juillet 1994 pour donner une vision ment entre moitié feuillus et moitié résineux plois. Le taux de travailleurs transfrontaliers environnementale au développement amorcé surtout des épicéas. Dans la vallée de l’Attert, dans la commune était de 54,7 % en 2010. De depuis plusieurs années. C’est le troisième parc limitée au nord-ouest par la forêt d’Anlier, la plus la commune d’Attert a connu une hausse installé en Région wallonne et le premier en cuesta sinémurienne sert de support à un de population de 73,33 % en l’espace de 30 Province du Luxembourg. Son périmètre coïn- boisement composé principalement de feuil- ans. cide avec les limites de la commune ­d’Attert. lus mais où interviennent aussi des conifères. Le tissu associatif est très actif avec plus de 26 Situé à mi-chemin entre Arlon et Martelange Les résineux sont plantés sur une multitude associations dans la vallée qui œuvrent dans dans le sud de la province du Luxembourg, le de petites parcelles privées abandonnées des domaines du sport, de la culture ou encore territoire du Parc occupe une zone charnière par l’agriculture. Un grand nombre de bois de l’éducation des jeunes. entre la forêt d’Anlier sur sol ardennais d’une communaux émaille la vallée. part et les célèbres cuestas du Pays lorrain L’Attert, rivière qui a donné son nom au Parc d’autre part. naturel, prend sa source à Nobressart. Elle Sur 7 095 ha de superficie totale, 32 % sont traverse la commune d’ouest en est pour occupés par les bois et 52 % par les terres agri- ensuite passer la frontière belgo-luxem- coles dont 2 300 ha de prairies permanentes, bourgeoise et se jeter dans l’, la Sûre, le reste se partageant entre parcelles bâties la et enfin le Rhin. L’Attert et ses et affectations diverses. Le rôle de la prairie nombreux affluents sont à l’origine d’un domine dans l’affectation du sol de la vallée important maillage écologique fait de cours de l’Attert. L’élevage porte principalement sur d’eau, de zones humides, d’aulnaies alluviales, les bovins, tant pour les produits laitiers que de haies et d’arbres bordant les berges et les pour la viande. Prairies et terres labourables ruisseaux. alternent le plus souvent et des buissons et des Grâce à son patrimoine naturel exceptionnel le haies s’allient aux rideaux d’arbres pour confé- tourisme dans le Parc naturel est un tourisme rer au paysage un caractère semi-bocager. Des vert et diffus fait de promenades et de décou- étendues plus ouvertes existent cependant à vertes de la nature. l’est du territoire. La situation économique de la commune La forêt occupe environ 42 % du territoire du ­d’Attert est caractérisée par sa proximité avec

Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 9 PROTECTION, GESTION ET VALORISATION DU PATRIMOINE NATUREL

Contexte de l’Attert. L’agriculture exerce une pres- gique. Un statut officiel de protection, le clas- Situé à mi-chemin entre Arlon et Martelange, sion surtout dans l’est de la commune sur le sement en réserve naturelle, peut être envisa- le territoire du Parc occupe une zone char- plateau de Grendel-Tontelange où le réseau gé pour plusieurs sites. nière entre la forêt d’Anlier sur sol ardennais écologique est très faible. Depuis 2001, il existe un contrat rivière d’une part et les célèbres cuestas du pays Les milieux forestiers présentent un potentiel Attert-Kontrakt transfrontalier belgo-luxem- lorrain d’autre part. C’est cette originalité qui d’accueil important pour la biodiversité. La bourgeois qui met en place une dynamique est en bonne partie responsable de la grande forêt occupe 32 % du territoire. Elle est compo- durable visant à une participation active de richesse de son milieu naturel. On peut ainsi sée pour moitié de feuillus et pour moitié de tous les usagers et intervenants en vue d’une rencontrer une mosaïque de milieux très diffé- résineux. Un tiers de la forêt est soumise au gestion globale de la rivière. Le contrat rivière rents dus à la diversité du sous-sol que l’on régime forestier. sous-entend également une étude et une rencontre sur le territoire : les marnières (zone Le Parc naturel de la Vallée de l’Attert recèle réflexion qui prennent en compte non seule- d’extraction des marnes que l’on utilisait pour une avifaune hors du commun, on y observe ment les problèmes liés à l’eau, à la qualité amender les champs), les mardelles (petites la nidification d’espèces rares ou en régression de notre environnement, à la protection de la mares issues de la dissolution des marnes telles que le Milan royal ou le Milan noir, le nature, mais aussi à l’aménagement du terri- calcaires) qui abritent les laiches et les joncs ; Pie-grièche écorcheur, la Perdrix grise, le Pic toire, au tourisme, au patrimoine… les carrières et leurs pelouses calcarifères sont mar, etc. La vallée de l’Attert peut être consi- Plusieurs études réalisées précédemment ont des sites qui possèdent une végétation remar- dérée comme un important relais migratoire, permis d’avoir une bonne vision de l’état du quable et originale grâce à leur sol particulier. ses zones humides, ses bocages et ses prairies bassin versant. La résolution des points noirs D’autre part, 22 % du territoire d’Attert est clas- permanentes riches en nourriture abritent de mis en évidence (libre circulation, état des sé Natura 2000. Il comprend principalement nombreux oiseaux en halte migratoire. berges) sera un des volets à considérer en plus le bassin de l’Attert et une partie des marais Malgré tous ces atouts, le réseau écologique de la préservation de la qualité de l’eau des de la Haute-Semois et du bois de Heinsch. De est très morcelé et peu dense. Les surfaces nappes phréatiques. nombreux Sites de Grand Intérêt Biologique et intéressantes sont de petite taille. La priorité Au niveau de sa mise en œuvre, le territoire 7 réserves naturelles sont également réperto- doit être donnée au maintien du réseau écolo- d’Attert possède de nombreux outils pour sa riés sur la commune. gique sur le territoire et à l’amélioration de ses gestion environnementale : PCDN, convention Une grande partie de milieux ouverts se potentialités. bords de routes, convention fauchage tardif, trouvent en zone agricole. Le rôle de la prairie Une attention particulière doit également être Plan Maya, convention Combles et Clochers, domine dans l’affectation du sol de la vallée accordée aux zones centrales du réseau écolo- Contrat Rivière Attert…

10 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 Le Parc naturel doit s’appuyer sur ces diffé- lation motivée et dynamique qui individuelle- d’animations nature. La sensibilisation à l’envi- rents outils disponibles afin d’optimiser ses ment ou par l’intermédiaire d’associations se ronnement est d’ailleurs l’un des grands points actions. De plus, il peut compter sur une popu- mobilise et est demandeuse d’information et que le Parc veut développer.

Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 11 PROTECTION, GESTION ET VALORISATION DU PATRIMOINE NATUREL

Tableau des Atouts, Faiblesses, Opportunité et Menaces (AFOM) Biodiversité Atouts Faiblesses Opportunités Menaces

Grande diversité N4 coupe le territoire PN depuis 20 ans -> Bonne connaissance Pression immobilière zone charnière Ardenne Cuestas du territoire Morcellement des milieux - petites surfaces Urbanisation Morcellement des milieux Nombreux outils de gestion et de sensi- Peu de connexions au niveau réseau écolo- Vieillissement des vergers bilisation : Plan Maya, PCDN, RN, Natura Milieux secs carrières et sablières aban- gique 2000, Combles et Clochers, bords de route, Espèces invasives données Développement des espèces invasives contrat de rivière, MAE, Life Milieux humides (23 mares, mardelles, Arrachage de haies Ecoles réceptives mégaphorbiaies, prairies humides) Peu de sites classés Tissu associatif motivé Forêts, Prairies, Bocages, Arbres remar- quables Population réceptive Vergers et verger conservatoire Territoire rural : 27,5 % en terres cultivées, 28,1 % prés et pâtures, 32,7 % bois Agriculture majoritairement extensive Peu de pression touristique Avifaune magnifique : Milan noir, Milan royal, Hirondelle de rivage… Espèces rares : Immortelles des sables, Œillet deltoïde, Saule rampant, Triton crêté 24 sites de Grand Intérêt Biologique, 7 réserves naturelles, 22 % du territoire en site Natura 2000 SIG

12 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 Eau Atouts Faiblesses Opportunités Menaces Tête de bassin Une seule station d’épuration Contrat de rivière Nitrates agricoles Gestion communale de l’eau potable Peu de rives clôturées (accès du Subvention SPW pour clôture des Pesticides agricoles et domestiques Bonne connaissance de l’état du bétail à l’eau) berges Espèces invasives réseau hydrographique par des 2 gros obstacles (Schadeck et AGRIWAL, NITRAWAL Rejets domestiques non contrôlés études (localisation des points ­Luxeroth) Journée de l’eau vont augmenter si augmentation noirs, étude des nitrates dans les Plantation d’épicéas en bord de des habitations captages d’eau) rivière Abreuvoirs et accès à l’eau aména- gés Aménagements pilotes par végétali- sation des berges

Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 13 PROTECTION, GESTION ET VALORISATION DU PATRIMOINE NATUREL

1. Restaurer et préserver la biodi- • Créer un réseau d’observateurs de la faune • Gestion des invasives (faune et flore) versité et de la flore sur le territoire • Maintenir et développer les éléments du 1.2. Restaurer, maintenir et développer réseau écologique et de la nature ordinaire 1.1. Connaître le territoire des conditions favorables aux espèces 99 Maintenir et développer le maillage de La connaissance du territoire est une donnée animales et végétales et à leur habitat haies par des distributions d’arbustes, fondamentale pour bien le préserver. Les pour un réseau écologique efficient des aides à la plantation, des inven- études et les recherches qui ont lieu sur le Le réseau écologique est composé de zones taires, par l’application du règlement territoire fournissent de précieuses informa- noyaux protégées ou non reliées par des zones communal sur l’arrachage des haies… tions sur l’état de la biodiversité mais aussi tampons et des zones corridors telles que sur son évolution. Les inventaires dans les 99 Promouvoir les vergers par la distri- des petits biotopes et des éléments naturels réserves naturelles ou les Sites de Grand Inté- bution d’arbres, des aides à la taille, de structure linéaire dans le paysage (haies, rêt Biologique permettent de suivre l’état l’identification des variétés… fossés, lisières forestières, sentiers, mares, de conservation des sites et d’adapter leur petits ruisseaux, etc.). Ces habitats sont de 99 Préserver les bords de routes comme mode de gestion. Mais découvrir ou suivre les plus en plus fragmentés et dégradés, ce qui zone refuge pour les espèces (fauchage données floristiques et faunistiques sur tout nuit à l’efficience du réseau et le rend plus tardif…) le territoire permet de voir là où la nature a vulnérable par exemple aux espèces invasives 9 besoin d’un coup de pouce pour être mainte- 9 Aménager les bords de champs en lais- ou aux modifications de l’environnement. La nue et développée. sant une bande non moissonnée pour préservation et l’extension du réseau écolo- les oiseaux La collecte des données peut se faire à partir gique lui permet de remplir son rôle de service 99 Développer et promouvoir les jardins d’études de spécialistes mais aussi via des écosystémique (préservation de l’eau potable, au naturel particuliers intéressés et formés pour établir diminution de l’érosion, ressource pour les un réseau d’observateurs sur le territoire. pollinisateurs…). 99 Aménager des zones de lisières fores- tières étagées et diversifiées Nos projets : Nos projets : 99 Augmenter le réseau de mares pour • Poursuivre les inventaires faunistiques et • Définir les espèces menacées et mettre en la colonisation des espèces (triton floristiques sur tout le territoire œuvre les actions en faveur de la préserva- crêté…) et étudier la possibilité de réin- tion de leur habitat (par exemple, éteindre • Mise à jour des données dans la base de troduire dans ces mares des espèces l’éclairage des bâtiments publics pour les données du système d’information géogra- menacées phique SIG chauve-souris)

14 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 • Gérer et préserver les milieux caracté- Nos projets : 2.1. Préserver les milieux naturels inféodés ristiques de la vallée (mégaphorbiaies, • Développer la création de nouvelles à l’eau carrières, aulnaies, prairies humides…) réserves naturelles (Carrière de ­Nobressart, La vallée de l’Attert est riche en milieux aqua- • Mettre en place des conditions favorables prairies humides…) et proposer des plans tiques. De nombreuses sources donnent aux pollinisateurs de gestion en fonction des objectifs naissance à bon nombre de cours d’eau qui • Récolter localement des graines d’espèces (espèces, habitats…) rejoignent en grande majorité le sous-bassin intéressantes pour les propager sur le terri- • Augmenter le nombre de réserves natu- de la Moselle dont, ici, l’Attert est la princi- toire (dans les réserves…) relles classées afin de leur offrir un statut pale rivière. La présence d’une zone argileuse de protection plus élevée surmontée d’une couche de sable a permis 1.3. Contribuer à la préservation des sites les la création de plusieurs zones humides dont plus remarquables • Gérer les réserves naturelles existantes en certaines sont classées en réserves naturelles. Les Sites de Grand Intérêt Biologique (SGIB) collaboration avec les gestionnaires Il est donc important de veiller à la préserva- représentent le cœur de la structure écolo- 2. Protection des ressources en tion de ces milieux naturels inféodés à l’eau. gique principale : ils abritent des populations Nos projets d’espèces et des biotopes rares ou menacés eau • Préserver les berges ou se caractérisent par une grande diversité Un des challenges des années qui viennent est biologique ou un excellent état de conserva- l’amélioration de la qualité physico-chimique 99 En incitant les agriculteurs à les clôtu- tion. Véritables noyaux de diversité biologique, de nos rivières par la construction de stations rer (avec pose d’abreuvoir) ou à ils sont indispensables pour organiser l’ossa- d’épuration encore absentes sur le territoire aménager des accès à l’eau ture du réseau écologique. Les SGIB occupent du Parc. Ces 5 installations prévues par l’AIVE 99 En épaulant les agriculteurs dans leurs 5,6 % du territoire du Parc. devraient permettre d’épurer les eaux sales demandes de subventions Certains sites sont classés en réserves natu- des maisons reliées aux collecteurs avant de la rejeter dans les cours d’eau. Mais la protec- 99 En revégétalisant les berges tout en relles. Il y en a 7 sur le territoire dont deux permettant la nidification d’espèces Réserves Naturelles privées sont en cours tion des ressources en eau fait aussi partie des rôles du Parc tant pour les cours d’eau que telles que l’Hirondelle de rivage et le d’agrément. Il s’agit de la RN du Marais de Martin-pêcheur Grendel et le Site de la Carrière de Tattert. pour les captages. L’ensemble des réserves couvre 2,2 % du terri- 99 En rajeunissant et/ou plantant de la toire. ripisylve et en entretenant les berges

Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 15 PROTECTION, GESTION ET VALORISATION DU PATRIMOINE NATUREL

• Favoriser la libre circulation des poissons ment si elle n’impliquait pas le public ? Pour • Impliquer la commune en levant les obstacles sur leur parcours protéger, il faut connaître. Aussi, il est néces- 99 En coordonnant les programmes (échelle à poissons, par exemple) saire d’informer le grand public, de l’inviter à communaux de préservation de 2.2. Préserver la qualité de l’eau potable participer ou à s’engager dans des actions de ­l’environnement (Combles et Clochers, sauvegarde de notre biodiversité. Les habitants de la vallée de l’Attert bénéfi- Plan Maya, bords de route, PCDN, cient d’une eau de très bonne qualité, riche Nos projets OCRP…) en calcium du côté de la Lorraine, riche en • Impliquer le grand public fer du côté ardennais. La commune d’Attert a 99 En l’invitant à favoriser et à dévelop- conservé la gestion et la distribution de l’eau per la biodiversité dans son environ­ potable. Cette eau déjà très propre à sa source nement proche (distribution de ne nécessite qu’un traitement par UV. Pour- graines et d’arbres, démonstration de tant, certaines analyses ont montré un taux de taille, conseils pour un jardin au natu- nitrate approchant de la limite autorisée à un rel, pose de nichoirs…) des points de captage. Il est essentiel de tout mettre en œuvre pour retrouver et conserver 99 En l’incitant à préserver les milieux la qualité de notre eau potable. aquatiques et plus particulièrement les nappes phréatiques Nos projets 99 En proposant des visites guidées de • Protéger les zones de captages en défi- sites et des balades Nature nissant les zones réelles de captage. Mais aussi en recherchant l’origine des nitrates 99 En participant aux journées à thèmes et d’autres composés nocifs retrouvés (Journée Mondiale de l’Eau, Opération dans l’eau Communes et Rivières Propres (OCRP), Chouette soirée, Nuit de la Chauve-­ • Promouvoir des pratiques et des aménage- souris, aube des oiseaux, Semaine ments respectueux des ressources en eau sans pesticide…) 3. Sensibiliser 99 En organisant régulièrement des Que serait la préservation de l’environne- conférences sur de multiples sujets

16 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 PAYSAGE ET AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Contexte Attert a adopté le RGBSR il y a plus de20 adaptations notamment au niveau de l’inté- Attert propose essentiellement le paysage ans. Il a permis par son application l’inser- gration des nouvelles énergies et du dévelop- de la dépression de l’Attert. Entre le versant tion harmonieuse de maisons individuelles au pement durable pour qu’il continue à être un ardennais et le front de la côte sinémurienne, cœur des villages, de petits ensembles d’habi- outil performant pour la commune. tous deux boisés, la profonde dépression tation créant ainsi de nouveaux espaces-rues Les projets se réalisent en étroite collabora- de l’Attert présente des paysages de prairies de qualité, la juxtaposition sans monotonie tion avec la Maison de l’Urbanisme Lorraine-­ marqués par un relief creusé souligné par des de bâtiments le long de voiries plus recti- Ardenne qui œuvre sur le territoire. îlots boisés. L’habitat s’y regroupe en villages lignes, etc. Le RGBSR a fait ses preuves sur la et hameaux. commune d’Attert mais il faut lui apporter des Les entités rurales de la commune se carac- térisent par des villages dont l’implantation, l’évolution et les formes de bâti répondent, globalement, à la logique de développement de l’habitat rural de Lorraine. Le volume des maisons traditionnelles est celui de la maison- bloc du pays d’Arlon. L’identité des villages est encore bien préser- vée malgré la forte pression immobilière due à la proximité du Grand-Duché de Luxembourg. Un des enjeux sera donc de maitriser l’urbani- sation importante tout en préservant et gérant les paysages de qualité, l’espace agricole et la ruralité des villages. Pour faire face à ce défi, de nombreux outils sont disponibles : le RGBSR, l’adoption d’une charte paysagère, la collaboration avec la Maison de l’Urbanisme Lorraine-Ardenne…

Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 17 PAYSAGE ET AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Tableau des Atouts, Faiblesses, Opportunité et Menaces (AFOM)

Atouts Faiblesses Opportunités Menaces Territoire rural N4 Charte paysagère à réaliser Mauvaise intégration des projets Villages préservés Lignes à haute-tension Maison de l’Urbanisme Lorraine-­ en énergies renouvelables (éolien, panneaux suiveurs…) Fort taux de maisons rénovées Ardenne Urbanisation importante RGBSR Conseiller en énergie disponible sur le territoire Pression immobilière Paysages de qualité Prix de l’immobilier Identité paysagère Augmentation du parc automobile

18 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 1. Gérer le paysage • Mettre en place un observatoire du paysage bilière ; leur réaffectation doit donc être enca- (photographique, constats, réflexions…) drée, voire anticipée. Enfin, d’autres éléments 1.1. Améliorer la prise en compte du paysage de l’espace bâti contribuent à la cohérence du dans les politiques d’aménagement du 2. Préserver l’espace rural et le cadre de vie et doivent retenir notre atten- territoire cadre de vie tion : les espaces publics villageois, les entrées Les objectifs de qualité paysagère constituent de village, la signalisation, les zonings… 2.1. Valoriser les patrimoines des orientations stratégiques qu’une autorité Nos projets : publique se fixe en matière de protection, de La vallée de l’Attert est dotée d’un petit patri- gestion ou d’aménagement de ses paysages. moine populaire où calvaires, chapelles, • Rédiger des lignes de conduite pour anti- Ils permettent d’orienter la définition etla patrimoines funéraires, lavoirs, arbres remar- ciper une urbanisation cohérente des mise en œuvre ultérieure des projets de terri- quables… sont les témoins des activités de la poches foncières toire au regard des traits caractéristiques des région. La connaissance du patrimoine est un • Préserver les fermes traditionnelles en paysages considérés et des valeurs qui leurs préalable à sa préservation et son appropria- faisant un travail prospectif de repérage et sont attribuées. tion. de recommandations Nos projets : • Inventorier, restaurer et promouvoir le • Aménager les entrées de villages (végétali- petit patrimoine naturel et bâti • Se doter d’un outil de protection, de sation, mobilité…) gestion et de valorisation du patrimoine 2.2. Améliorer le cadre de vie • Valoriser les espaces publics dans les paysager : la charte paysagère La Commune d’Attert ne possède pas de sché- villages • Accompagner les demandes de permis par ma de structure. Cependant l’étude des zones • Simplifier ou limiter les panneaux de signa- des remises d’avis et îlots (zones urbanisables dont la mise en lisation présents sur le territoire œuvre nécessite une ouverture de voirie) non • Inventorier les points de vue encore bâtis serait utile afin d’avoir une planifi- • Encourager l’intégration paysagère des • Relayer les outils régionaux auprès des cation préalable avant la mise en œuvre de ces zones artisanales et d’autres zones intéres- autorités communales et vice-versa poches foncières. Il est essentiel d’avoir une santes • Intégrer les enjeux liés à la biodiversité, stratégie d’ensemble pour la gestion future de • Adapter le RGBSR en tenant compte au sol et à l’eau dans l’aménagement du l’espace. Par ailleurs, les fermes traditionnelles notamment de l’agenda 21 territoire (limiter les zones imperméables, formant l’essentiel du patrimoine rural sont types de revêtements...) soumises à la pression de la demande immo-

Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 19 PAYSAGE ET AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

• Adapter le nuancier pour les façades 3. Promouvoir les paysages rurales de la Lorraine belge aux spécificités du territoire du Parc 3.1. Sensibiliser les différents acteurs du territoire • Organiser des balades paysagères, réalisa- tion de publications, conférences

20 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 DÉVELOPPEMENT RURAL ET ÉCONOMIQUE

Tableau des Atouts, Faiblesses, Opportunité et Menaces (AFOM)

Atouts Faiblesses Opportunités Menaces Agriculture Exploitations familiales Peu de repreneurs Développement des circuits courts Terres rachetées par des Grand-Du- Agriculture diversifiée L’âge élevé des chefs d’exploitation caux à des prix élevés Diminution du nombre d’agricul- teurs Économie locale Entreprenariat demandeur Peu de commerces 2 zones artisanales au plan de Peu de producteurs secteur Pas de hall relais

Culture Vie associative, sportive et cultu- Bénévoles parfois peu nombreux Difficulté de renouveler les béné- relle importante Offre culturelle extérieure impor- voles Nombreuses associations tante Événements culturels de qualité : Pas d’agenda culturel commun nuit celtique, Tontegrange, musique dans la Vallée

Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 21 DÉVELOPPEMENT RURAL ET ÉCONOMIQUE

Tourisme Nombreuses belles promenades Manque de promenades à vélo ou SI très actif pédestres à cheval Maison du Tourisme Les gîtes se développent depuis Peu d’infrastructures d’accueil quelques années (pique-nique, camping-car…) Belle région – beaux paysages N4 empêche les longs circuits sur le Maison du Parc avec scénographie territoire Nombreux panneaux didactiques répartis sur le territoire Nobressart labélisé plus beau village de Wallonie Energie Dynamique en place depuis plus de Intérêt fluctuant en fonction du prix Nombreux partenaires via l’asbl au 10 ans avec de nombreux projets de l’énergie Pays de l’Attert pilote Bons conseils donnés Mobilité Bon état des routes Pas de piste cyclable Plan communal de mobilité Liaisons intervillages existent Peu de solutions alternatives à la N4 voiture Peu de transports en commun

22 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 1. Contribuer au développement • Privilégier une agriculture transfronta- 2. Soutenir les initiatives locales, lière harmonieuse en concertation avec le d’une agriculture durable Grand-duché inventer de nouveaux modes Jadis, le territoire du Parc était essentiellement d’activité en milieu rural et 99 En veillant à une bonne gestion des voué à l’agriculture. Cette activité a façonné effluents d’élevage et du charroi agir pour la création d’emplois les paysages faits d’une mosaïque de prés et de champs bordés de quelques haies encore 99 En attirant l’attention sur l’état sani- 2.1. Accompagner les initiatives écono- présentes. Sur les plateaux fertiles, les cultures taire du bétail et notamment l’utilisa- miques partageant les valeurs « parc diversifiées permettent aux agriculteurs une tion raisonnée des vermifuges naturel » certaine autonomie. Dans les fonds de vallée • Soutenir le développement de nouvelles Le tissu économique de la vallée de l’Attert est et sur les coteaux, l’élevage viandeux et laitier, productions (épeautre, autres races constitué de petites et moyennes entreprises à parts égales, trouvent de quoi pâturer. Les bovines, coquelicot, plantes médicinales, artisanales, commerciales et de services qui fermes sont de petites exploitations familiales. sarrasin...) doivent être soutenues ou développées. Le Hélas, cette agriculture à dimension humaine Parc naturel encourage et soutient les acteurs • Sensibiliser le monde agricole sur les tend à disparaitre peu à peu. En raison, notam- économiques (artisans, commerces, profes- enjeux environnementaux ment, des charges financières de plus en plus sions libérales) qui mettent en œuvre les importantes et de la pression immobilière due 99 En adaptant le guide des bonnes principes du développement durable et qui à la proximité avec le Grand-duché de Luxem- pratiques agricoles aux réalités du Parc mènent des actions en matière d’environne- bourg. Si la nouvelle PAC permettra de mieux 99 En incitant au maintien et à l’entretien ment, d’énergies renouvelables et de valorisa- soutenir les petites exploitations, le Parc a des haies tion des productions et savoir-faire locaux. aussi un rôle à jouer. • Informer le grand public sur le travail des Nos projets Nos projets agriculteurs par la publication de divers • Soutenir et encadrer des idées innovantes • Promouvoir une agriculture préservant articles et l’émergence de nouveaux types d’activi- les ressources naturelles notamment en tés sur le territoire préservant la qualité des sols et en limitant • Accueillir de jeunes entrepreneurs leur érosion tout en veillant à économiser et protéger nos ressources en eau. • Mettre en réseaux le secteur économique

Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 23 DÉVELOPPEMENT RURAL ET ÉCONOMIQUE

2.2. Valoriser les filières, produits et savoir– 3. Développer et soutenir une • Renforcer la mise en réseau de ces acteurs faire locaux offre culturelle audacieuse et culturels et créer de synergies Les productions locales ne sont pas ouverte et valoriser l’identité • Accompagner de nouvelles initiatives ou nombreuses sur le territoire. Il n’est donc pas de nouveaux acteurs dans le domaine de facile de proposer une gamme variée. Heureu- culturelle francique-mosel- la culture sement, une réflexion est menée au niveau lane 3.2. Inviter la culture sur le territoire de tous les parcs naturels de Wallonie pour 3.1. Soutenir l’initiative des acteurs cultu- proposer une marque unique et commune L’objectif est d’accroître et de diversifier la rels et associatifs sur le territoire et les « Parc naturel » permettant de promouvoir les vie culturelle, aux côtés des acteurs cultu- mettre en réseau productions locales et de valoriser les circuits rels locaux et de la rendre accessible à divers courts alimentaires sur le territoire des 10 Le territoire se caractérise par une vie cultu- publics. Le Parc naturel est également un terri- Parcs naturels de Wallonie. relle active, animée par des associations et toire ouvert aux autres cultures. leurs bénévoles. Chaque année, des spectacles Nos projets : Nos projets de qualité sont programmés dans nos villages. • Encadrer les producteurs pour l’adhésion à Certains évènements revêtent d’ailleurs une • Mettre sur pied des animations et manifes- la marque importance de niveau régional. tations valorisant le patrimoine, l’histoire et les savoir-faire locaux • Valoriser les produits « labélisés » Les infrastructures accueillant ces évène- • Accueillir des évènements multiculturels • Favoriser les circuits courts et la consom- ments sont en général les salles de village et mation locale les églises. • Investir de nouveaux sites Les artistes sont également nombreux et les 3.3. Valoriser l’identité culturelle fran- cours artistiques se multiplient : peintures, cique-mosellane poterie, dessin... La vallée de l’Attert est riche d’une histoire et Nos projets d’un patrimoine qui ont marqué son territoire. • Soutenir les créations culturelles et artis- Son développement a été considérablement tiques sur des thématiques spécifiques au influencé par ses différentes appartenances, territoire tantôt à la Hollande, tantôt à la France, tantôt au Grand-duché du Luxembourg… On remarque la présence du francique mosellan

24 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 (luxembourgeois) du Pays d’Arlon ou « Areler- promenades et des rencontres dans le monde les produits locaux, les évènements cultu- land ». Son usage courant se perd toujours un des campagnes. rels peu plus avec le temps qui passe mais il est 4.1. Accompagner les hébergements touris- 4.2. Promouvoir les modes de déplacements important de mettre en valeur cette identité tiques dans leur démarche environ­ doux pour la découverte du territoire culturelle forte. nementale et en faire des relais d’infor- Le territoire est déjà bien équipé en circuits Nos projets : mations « Parc naturel » pédestres balisés. Par contre, les circuits vélo • Réaliser un inventaire littéraire de ce qui a Peu présents lors de la création du Parc natu- sont peu nombreux et il n’existe pas de circuits été écrit sur le territoire rel, les hébergements touristiques se sont équestres. Or la demande existe. • Mettre sur pied des cycles de conférences développés ces dernières années. Il est donc Nos projets : notamment sur la toponymie important de sensibiliser les propriétaires à l’esprit « Parc naturel » et qu’ils deviennent • Effectuer un entretien régulier des sentiers • Rédiger un livre sur l’histoire du territoire des ambassadeurs du Parc en proposant un et chemins sur le territoire et du balisage • Faire des interviews de nos aînés, véri- accueil de qualité et connaissant bien le terri- • Développer avec les acteurs touristiques tables passeurs d’histoire pour ne pas toire et ses richesses patrimoniales. de nouveaux itinéraires pour tout type de perdre cette mémoire Nos projets : vélo et pour cavaliers 4. Valoriser le territoire en déve- • Accompagner les hébergements afin de • Coordonner et promouvoir l’ensemble des itinéraires de promenade loppant un tourisme durable diminuer leur empreinte écologique en leur proposant un audit et un plan ­d’actions 4.3. Assurer la promotion du territoire du et diffus et promouvoir une • Etablir un code de bonne conduite Parc en tant que destination touristique image « Parc naturel » « bonnes pratiques du touriste dans un verte La Vallée de l’Attert n’est pas un territoire de Parc naturel » Nos projets : tourisme de masse. Elle n’a pas de grands • Mettre à disposition des hébergements • Informer le public par la mise en place équipements de loisirs et le Parc naturel n’a une malle d’observations, un carnet péda- d’une politique d’édition et de diffusion de pas vocation d’en accueillir sur son territoire. gogique et un listing des guides nature l’information : brochure de présentation Elle reste une zone rurale authentique pour générale ou de découverte d’un site ou des séjours à la recherche de la nature, du • Faire de ces hébergements un relais d’un circuit à thème grand calme, de la vie rurale, de l’histoire, des d’informations mettant en évidence les richesses locales comme les sites naturels,

Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 25 DÉVELOPPEMENT RURAL ET ÉCONOMIQUE

• Elaborer et installer des outils de sensibili- constructions aux architectures et matériaux sation au patrimoine naturel, paysager ou adaptés, un entretien régulier des installa- culturel : panneaux didactiques de décou- tions, des déplacements mieux organisés. verte du territoire, circuits thématiques • Informer et sensibiliser les différents 5. Economiser l’énergie et déve- usagers : habitants, mouvements associa- tifs, commune, écoles… lopper les énergies renou- • Inciter à une utilisation rationnelle de velables dans le respect du l’éclairage public patrimoine écologique, archi- • Favoriser les modes de déplacement doux tectural et paysager du terri- 5.2. Accompagner les initiatives ou projets toire d’énergies renouvelables Les projets seront menés avec l’asbl au Pays Des audits de bâtiments publics ont déjà été de l’Attert qui travaille dans ce domaine depuis réalisés. De nombreux conseils ont été donnés une quinzaine d’années. La commune d’Attert aux habitants souhaitant acheter ou rénover a adhéré à la Convention des Maires et s’en- une maison en intégrant des énergies renou- gage ainsi envers la Commission européenne à velables dans leur projet mais ce travail doit réduire de 20 % la consommation d’énergie, de être continu. diminuer de 20 % les émissions de gaz à effet • Développer les différentes filières d’éner- de serre et produire 20 % d’énergie à partir de gies renouvelables, notamment la filière- sources renouvelables. Le territoire du Parc a bois une échelle pertinente pour susciter l’engage- ment de chacun dans cet enjeu mondial. • Sensibiliser et informer les différents usagers 5.1. Inciter à l’utilisation rationnelle et économe de l’énergie Les économies d’énergie, ce sont des gestes simples à la maison, au bureau ou à la maison de village, des équipements performants, des

26 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 INNOVATION ET EXPÉRIMENTATION

Les parcs naturels peuvent être qualifiés de naires. « laboratoire » où des méthodes innovantes Le Parc dispose également d’une taille idéale sont mises en œuvre. Ils contribuent à des pour l’expérimentation en grandeur nature programmes de recherche et initient des des dispositifs innovants. actions expérimentales menées en fonction des projets et de leurs problèmes rencon- Il reste un interlocuteur privilégié entre les trés sur le terrain. De nouveaux processus de politiques régionales, fédérales ou euro- planification et de gestion de l’espace rural péennes et les acteurs locaux de terrain. sont imaginés, testés et ensuite reproduits sur d’autres territoires. Le Parc naturel va poursuivre son partenariat avec de nombreux partenaires scientifiques et pédagogiques compétents. Citons par exemple la collaboration avec le Département des Sciences et Gestion de l’Environnement de l’Université de Liège campus d’Arlon pour déterminer l’origine du taux élevé de nitrates dans les eaux du captage de Post. Le Parc naturel offre une équipe multidiscipli- naire ayant une excellente connaissance du terrain, des acteurs et des politiques menées sur son territoire, ce qui constitue un atout pour les conseils à apporter à la commune, aux écoles, aux associations, aux porteurs de projet ou pour la remise d’avis. Les différents projets mis en place au niveau local ou transfrontalier comportent tous des échanges de bonnes pratiques entre parte-

Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 27 PARTENARIAT ET COOPÉRATIONS

Le Parc naturel n’est pas un territoire qui vit Réseau Idée... Il collabore avec différents l’épandage des fumiers et lisiers. en vase clos. A travers ses projets, il a établi services de la Province de Luxembourg : miroir Le Parc établit également des contacts avec un partenariat important tant avec les acteurs des festivals, département du développement les parcs naturels grand-ducaux de la Sûre et locaux que régionaux ou au-delà des fron- durable… Il est également le relais entre les de l’Our ainsi qu’avec le Parc naturel régional tières. acteurs locaux et des projets menés par des français de Lorraine. Au sein du territoire, le Parc naturel est structures extérieures comme le Life-Her- très proche des élus et du personnel de la bages ou le Life-Elia. Des partenariats avec 1. Consolider et agrandir les commune d’Attert, des écoles, des habitants des structures scientifiques et universitaires partenariats et des mouvements associatifs. sont établis en fonction des besoins dans les projets. Rappelons que cet axe est transversal et L’équipe technique travaille en collaboration concerne tous les domaines d’actions : envi- En matière de coopération transfrontalière, avec ronnement, aménagement du territoire, de nombreux partenariats existent et ont tourisme, économie, culture… Le Parc naturel • l’asbl Au Pays de l’Attert qui assure le volet débouché sur des projets concrets. Depuis joue un rôle important pour mettre en syner- « énergie » sur le territoire du PNVA 1996, Attert entretient une collaboration gie les différents acteurs et pour consolider étroite avec les communes luxembourgeoises • la Maison de l’urbanisme Lorraine-­Ardenne ces partenariats tant à l’échelle locale, régio- de Beckerich, Ell, Préizerdaul et Redange dont qui a son siège social à Attert nale ou européenne, au niveau public et privé. l’animation est assurée par le Parc naturel. • les agents du DNF, Direction d’Arlon Grâce à cette dynamique, des activités entre L’élaboration du nouveau plan de gestion a Pour la rédaction de ce nouveau plan de les habitants des deux pays sont organisées permis des débats et rencontres qui ne doivent gestion, le Parc a associé ces acteurs de terrain par le biais du sport, de la culture ou des pas se limiter à cette période de rédaction. Il et la population. Pour sa mise en œuvre, le échanges entre les écoles… est important d’impliquer les acteurs locaux Parc s’appuiera également sur ces différents tout au long des projets. Cette démarche Moteur de sa construction et de sa mise en publics. Cette démarche participative permet- participative renforcera le sentiment d’appar- place, le Parc naturel est partenaire du Contrat tra de renforcer le sentiment d’appartenance tenance au territoire. de Rivière Attert coordonné par la Maison de au Parc et la cohésion du territoire. l’Eau à Redange. Il collabore avec l’association En fonction des projets menés, de nouvelles En dehors du territoire, sur le versant wallon, luxembourgeoise de protection de la nature, collaborations seront menées. Pour la valo- le Parc naturel est membre de différentes asso- « Hëllef fir d’Natur » pour la gestion du marais risation de l’identité culturelle, des contacts ciations : Maison du Tourisme du Pays­d’Arlon, de Grendel. Un groupe de travail transfron- seront entrepris avec le musée en Piconrue Fédération des Parcs Naturels de Wallonie, talier va également se mettre en place pour qui dispose de documents se rapportant au

28 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 territoire. Le Parc naturel poursuivra ses rencontres avec les autres parcs naturels wallons et de la Grande Région. Une ouverture vers ces terri- toires permet d’enrichir les projets réalisés et facilite le transfert des innovations et expéri- mentations menées. Nos projets : • Fédérer les acteurs locaux, impulser des démarches participatives et renforcer ­l’implication des acteurs • Assurer le relais entre des organismes européens, régionaux ou nationaux et les acteurs locaux • Favoriser les échanges de savoir-faire et d’expérience et conduire de nouveaux projets de coopération avec d’autres terri- toires en Belgique et à l’étranger

Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 29 ACCUEIL, SENSIBILISATION ET ÉDUCATION DU PUBLIC

Contexte Le territoire du Parc naturel abrite bon nombre de sites naturels de valeurs, de paysages, de vestiges historiques, de bâtiments à l’archi- tecture traditionnelle, de villages préservés… Il s’avère que ces atouts sont souvent mal connus par la population soit par désintérêt mais aussi et surtout par manque d’informa- tion. Les néo-habitants, attirés par la position géographique de la commune d’Attert proche du Grand-duché, ignorent beaucoup du terri- toire. Mais ces jeunes ménages apportent un regard neuf et participent à l’augmenta- tion de la population scolaire. Ce sont donc là des opportunités à saisir pour faire passer l’idéologie d’un Parc naturel en augmentant et en améliorant sa visibilité notamment par augmentation des surfaces imperméables, la pousser à poser des gestes écoresponsables. Il l’utilisation des nouvelles technologies. La plantation de haies exotiques ou de pelouses en va de même pour toutes les manifestations scénographie de la Maison du Parc, véritable uniformes. Le Parc se doit de renseigner, de et activités de toute envergure. fenêtre ouverte sur le Parc, est très (trop) peu conseiller les futurs propriétaires sur l’aména- fréquentée malgré la gratuité offerte aux habi- gement de l’habitat et de ses abords en accord tants de la vallée. Là aussi, des efforts sont à avec la biodiversité et les économies d’éner- fournir pour la mettre en avant et en faire un gie. outil pédagogique performant pour les écoles communales mais aussi les écoles hors terri- Les habitants du Parc ne sont pas inactifs toire (écoles maternelles, primaires et spécia- durant leurs loisirs. Beaucoup sont actifs dans lisées). les associations locales et organisent des mani- festations. Là aussi, il revient au Parc de sensi- Toutefois, cet élan démographique entraîne biliser au respect de l’environnement et de également une urbanisation active avec une

30 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 Tableau des Atouts, Faiblesses, Opportunité et Menaces (AFOM)

Atouts Faiblesses Opportunités Menaces Territoire riche en biodiversité, Territoire parfois mal connu par les Balades, expositions, conférences, Désintérêt pour le Parc naturel par paysages, balades et sites histo- habitants et néo-habitants publications organisées par le Parc manque de connaissance riques Nombreux enfants Animations pédagogiques des mercredis et stage Junior Rangers 7 implantations scolaires Animations pédagogiques pour les écoles (brochure)

Scénographie de la Maison du Parc Nombreuses associations Nombreuses manifestations organi- sées avec risque de productions de déchets et autres nuisances Expertise du Parc naturel en matière Accueil de stagiaires, recherches d’environnement scientifiques Augmentation de la population asbl Au Pays de l’Attert et Maison de Nombreuses constructions éner- (attrait pour le Grand-duché) l’Urbanisme Lorraine Ardenne givores ou non respectueuses de l’environnement (haie de thuya, asphaltage…) Mise en place d’un Agenda 21 Pénurie en énergies fossiles Visibilité du Parc à améliorer Site internet, FB, nouvelles techno- logies

Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 31 ACCUEIL, SENSIBILISATION ET ÉDUCATION DU PUBLIC

1. Mieux faire comprendre le • Développer des outils de sensibilisation et Nos projets : territoire les porter à la connaissance des différents • Informer les différents publics (habitants, publics élus, instances publiques, partenaires...) Le territoire du Parc recèle de nombreuses • Gérer et animer la scénographie de la sur les actions du Parc par possibilités de découverte tant environ­ Maison du Parc nementale que patrimoniale. Il est important 99 L’édition du Courrier du Parc distribué de les faire découvrir à la population par le biais • Encourager et soutenir les initiatives en toutes-boîtes sur le territoire du de diverses activités mais aussi de lui mettre à locales en adéquation avec l’esprit Parc Parc disposition les outils pour mieux les appréhen- • Mettre sur pied un Centre de documenta- 99 La mise à jour du site internet der. Ainsi mieux informés, mieux formés, les tion (bibliothèque) et un Centre de prêt de 99 L’adaptation de l’offre aux nouvelles habitants se sentiront plus impliqués dans la matériel (jumelles, par exemple) sauvegarde de notre environnement. technologies • Accueillir et répondre aux demandes de Nos projets : stages, d’information ou de recherches • Poursuivre l’offre d’animations pédago- scientifiques giques de découverte du territoire • Collaborer avec les autres parcs naturels 99 Pour les enfants et les jeunes, en orga- pour réaliser des inventaires ou organiser nisant des animations scolaires, des des formations (réseau d’observateurs, par animations « Nature » les mercredis exemple) après-midi et le stage Junior Rangers 2. Amplifier la communication 99 Pour le grand public, lors de balades La promotion et la diffusion des informations à thèmes, de formations, de confé- au sujet des actions du Parc sont primordiales rences et en partenariat avec des car elles permettent de sensibiliser et de manifestations plus importantes (Nuit mobiliser les différents publics. Les interven- des chauves-souris, Aube des oiseaux, tions dans ce domaine concernent des actions Semaine sans pesticides…) destinées aux habitants, élus et acteurs du territoire mais également les visiteurs d’un ou plusieurs jours.

32 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 • Organiser des événements de promotion 99 En soutenant la mise en place d’une du Parc (fête du Parc…) démarche Agenda 21 3. Inciter aux démarches globales 99 En établissant un code de bonne conduite de développement durable • Favoriser le covoiturage Il est dorénavant acquis que nous sommes pleinement responsables de la dégradation de notre environnement, autant sur le point du changement climatique, de la perte de biodi- versité, des ressources (eau, sol, air) que de notre santé et notre cadre de vie. A ce titre, le Parc naturel doit proposer divers gestes simples, responsables, et efficaces pour, qu’au quotidien, ils contribuent au développement durable, seule solution censée pour les géné- rations à venir. Nos projets : • Promouvoir les gestes éco responsables lors des évènements, dans les collectivités, les entreprises, les lieux d’accueil touris- tiques mais aussi et surtout chez les parti- culiers. 99 En intégrant les enjeux environnemen- taux lors de la construction ou la réno- vation de l’habitat par l’utilisation de matériaux écologiques tout en visant aux performances énergétiques

Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 33 MOYENS FINANCIERS ET HUMAINS

Le plan de gestion établi pour les 10 • Les communes grand-ducales de l’associa- Les pistes de financement sont : prochaines années est ambitieux et nécessite- tion des communes de la vallée de l’Attert • les appels à projets européens, principale- ra des moyens humains et financiers supplé- belgo-luxembourgeoise pour les projets ment le programme Interreg mentaires aux moyens disponibles à l’heure menés au niveau transfrontalier actuelle. • les appels à projets régionaux ou provin- • La maison de l’Eau pour les prestations ciaux Les principales ressources financières de l’asbl effectuées par le Parc naturel de la Vallée Commission de Gestion du Parc naturel de la de l’Attert dans le cadre du contrat de • des subventions ponctuelles pour une Vallée de l’Attert sont : rivière action bien précise • La subvention de fonctionnement et d’in- Ces subventions permettent d’avoir de façon Actuellement, le Parc naturel de la Vallée de vestissements liés aux projets relatifs à la stable une équipe de quatre personnes (un l’Attert ne bénéficie pas de point APE. gestion et les deux subventions de fonc- peu plus de 3 ETP) et d’axer principalement les tionnement relatives à la valorisation du actions sur : patrimoine naturel ainsi qu’au dévelop- • la biodiversité pement rural octroyées par la Région wallonne, direction générale de l’agricultu- • les paysages et l’aménagement du terri- re, des ressources naturelles et de l’Envi- toire ronnement • l’éducation et la sensibilisation à l’environ- • La commune d’Attert, pouvoir organisateur nement du Parc • la culture • La subvention annuelle octroyée par la • sans oublier l’aspect administratif Région wallonne, direction générale de Il serait important pour le Parc naturel puisse l’aménagement du territoire, logement, compléter l’équipe pour les missions dévelop- patrimoine et Energie portant sur les pement économique et rural, idéalement un frais de fonctionnement liés aux missions chargé de mission « agriculture » et un char- d’aménagement du territoire en ce compris gé de mission « tourisme et développement le paysage économique ».

34 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 Parc naturel de la Vallée de l’Attert - Plan de gestion 2015 - 2025 35 Parc naturel de la Vallée de l’Attert Voie de la Liberté, 107 B-6717 Attert Tél. : 063/22 78 55 [email protected] www.pnva.be