BOSNA I HERCEGOVINA BOSNIA AND HERZEGOVINA Federacija Bosne i Hercegovine Federation of Bosnia and Herzegovina ZENI ČKO-DOBOJSKI KANTON ZENICA-DOBOJ CANTON
Op ćina Maglaj The Municipality of Maglaj OP ĆINSKI NA ČELNIK MAYOR
Broj: 01-49-238-23/17 Datum: 18.12.2017. godine
Op ćinsko vije će Maglaj Maglaj
Predmet: „Strategije razvoja Op ćine Maglaj 2012-2020. godine – revidirana za period 2018-2020.g.“
Shodno Odluci Op ćinskog na čelnika broj 01-49-238 /17 od 13.02.2017.godine o obrazovanju Op ćinskog razvojnog tima za reviziju ''Strategije razvoja op ćine Maglaj 2012-2020. g.'' kao operativnog i koordinacionog tijelo zaduženog za vođenje participatornog procesa revizije integrirane ''Strategije razvoja op ćine Maglaj 2012-2020.g.'', zasnovane na principima održivog razvoja i socijalne ukju čenosti, a u skladu sa standardiziranom metodologijom za planiranje lokalnog razvoja u BiH, Op ćinski razvojni tim je izvršio reviziju te prezentaciju Partnerskoj grupi, i utvrdio završnu verziju dokumenta „Strategija razvoja op ćine Maglaj 2012-2020. g. - revidirana za period 2018-2020.g.“ te isti upu ćuje Op ćinskom vije ću Maglaj na usvajanje.
Obrazloženje:
Strategija integriranog razvoja 2012–2020. godine je klju čni strateško-planski dokument op ćine Maglaj, koji je usvojen na sjednici Op ćinskog vije ća Maglaj u decembru 2012. godine. Strategija razvoja ima u vidu društvenu i ekonomsku sferu, ali i aspekte zaštite i unaprje đenja životne sredine i prostora. Strategija je razvijena kao okvir za definisanje zajedni čkih ciljeva, podsticanje lokalnih snaga, ali i odgovor na izazove budu ćeg razvoja op ćine i sveukupnog života u njoj. Definisani strateški pravci uskla đeni su sa strategijama i politikama viših nivoa vlasti.
Krajem pete godine implementacije Strategije razvoja (2012-2016), provedena je nezavisna evaluacija Strategije, kao što je predvi đeno Metodologijom za integrirano planiranje lokalnog razvoja (MiPRO). Na osnovu nalaza i preporuka evaluacije, revidirana je strateška platforma, koja je poslužila kao osnova za prilago đavanje sektorskih planova za period 2018-2020. g. Naro čita pažnja je posve ćena prilago đavanju strateških i sektorskih ciljeva novim okolnostima i problematici koja će biti aktuelna u periodu do isteka Strategije.
Za reviziju strateškog plana razvoja op ćine Maglaj korištena je standardizirana Metodologija za integrirano planiranje lokalnog razvoja (MiPRO), prihva ćena i preporu čena od strane entitetskih vlada te saveza op ćina i gradova oba entiteta. MiPRO je u potpunosti uskla đena sa postoje ćim zakonskim okvirom kojim je definisano planiranje razvoja na lokalnom nivou, gdje je op ćinska uprava nosilac procesa izrade i implementacije strategije, uz maksimalno uklju čivanje i svih drugih aktera u lokalnoj zajednici. Nadalje, MiPRO je u potpunosti usaglašena sa vode ćim principima i pristupima strateškom planiranju koje promovira Evropska unija.
Adresa: Viteška ulica br. 4, 74250 Maglaj, tel: 032 609 550, fax: 032 609 551 www.maglaj.ba, E-mail: [email protected]
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE
MAGLAJ
2012-2020.g.
(revidirana za period 2018-2020)
Općina Maglaj - Općinski razvojni tim
Općina Maglaj Viteška br. 4, 74 250 Maglaj tel. +387 32 609 550 fax: +387 32 609 551 web: www.maglaj.ba e-mail. [email protected]
Maglaj, decembar 2017. godine
1
I Sadržaj
I Sadržaj ...... 2 II Uvod ...... 3 III Metodologija kreiranja revidirane strategije razvoja ...... 4 IV Strateška plaforma ...... 5 IV.1. Kratak pregled ključnih izmjena socio-ekonomskog stanja u odnosu na prethodni period implementacije ...... 5 IV.2. Strateško fokusiranje ...... 25 IV.3. Vizija i strateški ciljevi razvoja ...... 28 V Sektorski razvojni planovi...... 30 V.1. Usklađenost, komplementarnost i međusobni uticaj sektorskih planova ...... 30 V.2. Plan ekonomskog razvoja ...... 30 V.2.1. Pregled sektorskih ciljeva sa očekivanim ishodima i indikatorima ...... 30 V.2.2. Usklađenost sa strateškim dokumentima viših nivoa ...... 31 V.2.3. Inicijative međuopćinske saradnje ...... 31 V.2.4. Programi, projekti i mjere ...... 31 V.3. Plan društvenog razvoja ...... 33 V.3.1. Pregled sektorskih ciljeva sa očekivanim ishodima i indikatorima ...... 33 V.3.2. Usklađenost sa strateškim dokumentima viših nivoa ...... 34 V.3.3. Inicijative međuopćinske saradnje ...... 35 V.3.4. Programi, projekti i mjere ...... 35 V.4. Plan zaštite okoliša ...... 37 V.4.1. Pregled sektorskih ciljeva sa očekivanim ishodima i indikatorima ...... 37 V.4.2. Usklađenost sa strateškim dokumentima viših nivoa ...... 38 V.4.3. Inicijative međuopćinske saradnje ...... 38 V.4.4. Programi, projekti i mjere ...... 38 VI. Operativni dio ...... 42 VI.1. Plan implementacije strateških projekata i mjera za 3 godine (1+2) ...... 42 VI.2. Plan organizacionih i ljudskih kapaciteta za implementaciju, praćenje i vrednovanje strategije ...... 57 VII. Prilozi ...... 60 Prilog 1: Integrirani pregled revidirane strategije (2018.-2020.) ...... 60 Prilog 2: Tabele varijabli za praćenje indikatora revidirane Strategije lokalnog razvoja ...... 74 Prilog 3: Plan implementacije strateških projekata i mjera za 3 godine (1+2) u excelu ...... 74 Prilog 4: Projektne fiše ...... 74
2
II Uvod Strategija integriranog razvoja 2012–2020. godine je ključni strateško-planski dokument općine Maglaj, koji je usvojen na sjednici Općinskog vijeća Maglaj u decembru 2012. godine. Strategija razvoja ima u vidu društvenu i ekonomsku sferu, ali i aspekte zaštite i unaprjeđenja životne sredine i prostora. Strategija je razvijena kao okvir za definisanje zajedničkih ciljeva, podsticanje lokalnih snaga, ali i odgovor na izazove budućeg razvoja općine i sveukupnog života u njoj. Definisani strateški pravci usklađeni su sa strategijama i politikama viših nivoa vlasti.
Krajem pete godine implementacije Strategije razvoja (2012-2016), provedena je nezavisna evaluacija Strategije, kao što je predviđeno Metodologijom za integrirano planiranje lokalnog razvoja (MiPRO). Na osnovu nalaza i preporuka evaluacije, revidirana je strateška platforma, koja će poslužiti kao osnova za prilagođavanje sektorskih planova za period 2018-2020. Revidiranje Strategije je proveo Općinski razvojni tim i sektorske grupe, koje je imenovao načelnik Općine, uz učešće predstavnika javnog, privatnog i nevladinog sektora u okviru Partnerske grupe.
U toku evaluacije utvrđeno je da su prioriteti, ciljevi i projekti bili relevantni za ciljne grupe. Međutim, u posljednjih pet godina došlo je do promjene konteksta lokalnog razvoja – što se prvenstveno ogleda u posljedicama razornih elementarnih nepogoda u 2014. godini, te promjenama u tematskim područjima donatora i kriterijima za pristup eksternim izvorima finansiranja (npr. fokus donatora na projekte za oporavak od poplava), itd. Iz tih razloga, proces revizije Strategije podrazumijeva prilagođavanje prioriteta i razvijanje novih pristupa za rješavanje razvojnih problema.
U toku implementacije Strategije postignuti su značajni rezultati i napravljene pozitivne promjene u lokalnoj zajednici. U sva tri sektora u Strategiji je definisano 14 sektorskih ciljeva. Procjenjuje se da je djelimično ostvareno 12 ciljeva iz različitih sektora, dok se 2 cilja nisu mogla procijeniti zbog nedostatka adekvatnih podataka. Od ukupno 122 planirana projekta, 89 projekata je u potpunosti realizovano ili je realizacija u toku, a stupanj realizacije od 85% (podaci su s krajem 2015. godine) može se smatrati značajnim postignućem.
Najveći procenat od 22% potpuno realiziranih projekata u odnosu na broj planiranih projekata je ostvaren u sektoru društvenog razvoja (u oblasti obrazovanja, zdravstvenih usluga i stambenom zbrinjavanju socijalno ugroženih porodica), a zatim u sektoru zaštite okoliša i to 12%. U sektoru ekonomskog razvoja nijedan projekat nije u potpunosti realiziran. Nakon poplava, infrastrukturni projekti u društvenom sektoru implementirani su u višestruko većem obimu u odnosu na plan, dok je podrška razvoju malih i srednjih preduzeća stagnirala. Najznačajnije preporuke evaluacije su: - Izvršiti analizu socio-ekonomskih faktora u općini i postaviti nove sektorske prioritete; - Programe i projekte treba preciznije formulisati, tako da se mogu mjeriti izlazni rezultati, ishodi i utjecaji; - Posebno je važno definisati realne ishode – indikatore (projektne, sektorske i strateške), uz pomoć kojih će se pratiti ostvareni napredak; - Praksa izrade okvirnog plana implementacije Strategije 1+2 treba se nastaviti u formatu koji je usklađen sa MiPro metodologijom; - Prilikom odlučivanja o prioritetnim projektima za implementaciju Općinsko rukovodstvo treba da ostvari blisku saradnju sa Odjeljenjem za lokalni razvoj, biznis i poduzetništvo i Općinskim razvojnim timom, kako bi se sve projektne ideje uskladile sa sektorskim i strateškim ciljevima; - Provesti analizu budžetskih mogućnosti i trendova u prilivu sredstava iz vanjskih izvora i na osnovu te analize planirati finansijska sredstva za realizaciju projekata (osnova za indikativni finansijski okvir). 3
Preduslov kvalitetne i pravovremene implementacije Strategije jeste prepoznavanje njenog značaja od strane sveukupne lokalne zajednice i viših nivoa vlasti, ali i uspostava Strategijom predviđenih mehanizama za njenu implementaciju, izvještavanje, ažuriranje i sveukupnu operacionalizaciju. U momentu usvajanja Strategije, poslovi razvoja u općini Maglaj obavljali su se putem Odjeljenja za lokalni razvoj, biznisa i poduzetništva, u okviru Službe za privredu, finansije i razvoj poduzetništva. Jedinica za upravljanje razvojem nije uspostavljena kao posebna, samostalna služba. Postoje naznake da je pozicioniranje ove jedinice među prioritetima općinske administracije za naredni period. Preporuka je da se u narednom periodu uspostavi jedinica za upravljanje razvojem i organizuje njen rad na godišnjem planiranju, praćenju, vrednovanju i izvještavanju, sa jasno definiranim koracima, ulogama, odgovornostima i rokovima svih aktera na realizaciji pojedinih faza upravljanja razvojem.
Tehnička pomoć u procesu srednjoročne evaluacije i revizije Strategije razvoja pružena je Općinskom razvojnom timu u okviru Projekta integriranog lokalnog razvoja (ILDP), uz finansijsku podršku Švicarske agencije za razvoj i saradnju.
III Metodologija kreiranja revidirane strategije razvoja Za reviziju strateškog plana razvoja općine Maglaj korištena je standardizirana Metodologija za integrirano planiranje lokalnog razvoja (MiPRO), prihvaćena i preporučena od strane entitetskih vlada te saveza općina i gradova oba entiteta. MiPRO je u potpunosti usklađena sa postojećim zakonskim okvirom kojim je definisano planiranje razvoja na lokalnom nivou, gdje je općinska uprava nosilac procesa izrade i implementacije strategije, uz maksimalno uključivanje i svih drugih aktera u lokalnoj zajednici. Nadalje, MiPRO je u potpunosti usaglašena sa vodećim principima i pristupima strateškom planiranju koje promovira Evropska unija.
Prilikom izrade revidirane Strategije, uzet je u obzir i Zakon o razvojnom planiranju i programiranju razvoja u Federaciji BiH koji je stupio na snagu u maju 2017. godine. Vodeći principi na kojima se zasniva Strategija razvoja općine Maglaj su održivost i socijalna uključenost. Održivost kao princip integrira ekonomski i okolišni aspekt, dok princip socijalne uključenosti podrazumijeva jednake šanse za sve i pravičnost u smislu identificiranja potreba i interesa marginaliziranih i socijalno isključenih grupa stanovništva. Strategiju razvoja karakteriziraju integracija (što znači da su ekonomski, društveni i okolišni aspekt posmatrani kao neodvojivi dijelovi jedne cjeline) i participacija (svi zainteresirani akteri su angažirani i doprinijeli su izradi Strategije).
Vizija i strateški ciljevi razvoja općine definisani su na period od devet godina, a sektorski planovi na period od četiri godine1. Stoga se od početka revizije naročita pažnja posvetila prilagođavanju strateških ciljeva novim okolnostima i problematici koja će biti aktuelna u periodu do isteka Strategije. Proces revizije Strategije operativno je vodio Općinski razvojni tim uz konsultovanje članova Partnerske grupe. Partnerska grupa sačinjena je od predstavnika javnog, privatnog i nevladinog sektora je imala zadatak validirati stratešku platformu i cjelokupnu strategiju što je i urađeno putem organizacije dva sastanka Partnerske grupe (prvi je održan 28.02.2017., a drugi 21.11.2017. godine) nakon čega će se nacrt Revidirane strategije dostaviti Općinskom vijeću na razmatranje i usvajanje.
1Prema MIPRO metodologiji razvojna strategija se radi za strateški period of 10 godina. Općinski razvojni tim u Maglaju opredijelio se za kraći strateški period od 9 godina, što nije uobičajena praksa prilikom primjene MIPRO metodologije. 4
IV Strateška plaforma IV.1. Kratak pregled ključnih izmjena socio-ekonomskog stanja u odnosu na prethodni period implementacije U ovom poglavlju opisane su najvažnije promjene do kojih je došlo u socio-ekonomskom stanju Općine Maglaj u proteklih pet godina implementacije, zahvaljujući rezultatima razvojnih projekata i promjenama u okruženju (npr. nove politike viših nivoa vlasti, međunarodnih organizacija, pojava prirodnih nepogoda, itd.).
Demografska slika Općinu Maglaj čini 36 naseljenih mjesta organizovanih u 20 mjesnih zajednica. Po popisu stanovništva iz 1991. godine općina je brojala 43.388 stanovnika, ali taj broj se značajno smanjio zbog smanjenja teritorije Općine nakon ratnih dešavanja. Prema procjeni Federalnog zavoda za statistiku, u Općini Maglaj je 2011. godine bilo 23.360 stanovnika. Prema podacima Popisa 2013. godine u Općini živi 23.146 stanovnika, što je neznatno manje (cca 1%) u odnosu na procjenu iz 2011. godine. Iz ovoga zaključujemo da nije bilo većeg odliva stanovništva sa teritorije općine tokom perioda 2011-2013.
Procenat radno sposobnog stanovništva, također, je neznatno opao u periodu 2011.-2015. godina. Prema podacima Federalnog zavoda za programiranje razvoja, 2011. godine bilo je 69,5% radno sposobnih stanovnika, a u 2015. godini 68,9%. Međutim, u periodu 2011.-2015. godina prirodni priraštaj značajno je opao – sa +36,00 stanovnika na -27,00 stanovnika , a broj djece u osnovnim školama/ 1000 stanovnika smanjio se sa 98 (2011.) na 85 (2015.). Ovo je zabrinjavajući trend i trebalo bi detaljnije analizirati eventualne mjere za poboljšanje ovakvog stanja.
Pregled stanja i kretanja u lokalnoj ekonomiji Raspoloživi podaci o lokalnoj ekonomiji pokazuju da trenutna privredna kretanja na području općine Maglaj imaju blago uzlaznu putanju. Nepovoljan uticaj na rast ekonomskih aktivnosti Općine u proteklom periodu imali su eksterni faktori (npr. odsustvo strukturnih reformi u zemlji, nepovoljno poslovno okruženje za privlačenje investicija, kompleksna politička situacija, materijalna šteta zbog poplava iz 2014. godine, itd.). Ipak je, zahvaljujući realizaciji određenih strateških intervencija (pokretanje koncesija za eksploataciju mineralnih sirovina, djelimično uređenje poslovnih zona, privlačenje investitora, bolje organizovanje privrednika i poljoprivrednih proizvođača), postignut napredak u pojedinim segmentima privrednog razvoja.
Generalna karakteristika privrede na području općine Maglaj je izvozna orjentacija. Vrijednost izvoza povećana je 2015. godine u odnosu na 2011. godinu i bilježi se pozitivan vanjsko-trgovinski bilans kao što je pokazano u Tabeli 1. Istovremeno, u 2015. godini pokrivenost uvoza izvozom bila je 293%. Međutim, taj procenat je za 29% manji od vrijednosti u 2011. godini (410%). Relativno mali uvoz upućuje na nizak stepen aktivnosti u određenim djelatnostima, kao što je trgovina (veletrgovina i maloprodaja) (tabela 1).
5
Tabela 1. Vanjskotrgovinska razmjena Pokrivenost Saldo Učešće Učešće UVOZ IZVOZ uvoza robne Godina u uvozu u izvozu u 000 KM u 000 KM izvozom razmjene u % u % u % u KM
2011 31.664 0,32 129.833 2,33 410,04 98.170
2015 53.642 0,50 157.183 2,56 293,02 103.541
Izvor: Statistički pokazatelji Federalnog Zavoda za programiranje razvoja, Godišnjaci 2011 i 2015 godine
Indeks razvijenosti općine porastao je sa 44,0 u 2011. na 55,6 u 2015. godini, uglavnom zahvaljujući realizaciji projekata u ekonomskom sektoru, čime je došlo do povećanja stepena zaposlenosti i smanjenja stepena nezaposlenosti 2. Općina Maglaj se time sa 69. mjesta popela na 62. mjesto od 80 jedinica lokalne samouprave u FBiH (Tabela 2).
Tabela 2. Nivo razvijenosti Federacije BiH po općinama Broj Federacija BiH = 100 Stepen Stepen učenika Prihodi po Indeks Broj Prihod Indeks Općine zaposlen. nezaposl. /osn+sred glavi odsutnog Stepen Stepen učenika Odsutno Rang 3 po glavi razvijen. u % u % / na 1000 stanovnika stanovn. zaposlen . nezaposlen. na 1000 stanovn. stan. stan. stan. 2011 13,2 64,0 146 3.414 -40,9 70,0 60,1 108,5 50,0 -68,8 44,0 69 2015 17,4 55,4 119 95 -41,3 90,0 80,6 99,9 76,3 -68,9 55,6 62 Izvor: Statistički pokazatelji Federalnog Zavoda za programiranje razvoja, Godišnjaci 2011 i 2015 godine
Struktura privrednih subjekata U periodu 2012.-2016., broj privrednih društava je neznatno opao (sa 360 u 2012. broj je pao na 354 u 2016), dok je broj obrta i radnji porastao za 19% (sa 306 – 2012. na 365 – 2016.). Najmanji broj poduzeća zabilježen je na kraju 2014. godine, kada se veliki broj poduzeća odjavio zbog poplava (tabela 3).
Od ukupnog broja registrovanih djelatnosti na području općine Maglaj, najviše je trgovinskih djelatnosti (41,10%), zatim proizvodnih djelatnosti (9,51%), uslužnih i ostalih djelatnosti (27,92%), djelatnosti u građevinarstvu (6,44%), ugostiteljstvu i turizmu (4,91%) i saobraćajnim djelatnostima (10,12%). U periodu od 2012.-2016. godina, u strukturi poduzetnika najviše je porastao broj obrtnika (za 52%), a broj registrovanih radnji u poljoprivredi povećan je za 1,3 puta. Povećanje broja registrovanih radnji u poljoprivredi jeste rezultat proaktivne općinske politike i realizacije projekata i poticaja za poljoprivrednu proizvodnju, zahvaljujući čemu je došlo do povećanja svih vrsta proizvodnje. Na taj način poljoprivredni proizvođači prerastaju u gazdinstva (RPG) i nameće se potreba registracije poljoprivredne djelatnosti. U određenoj mjeri, broj privrednih subjekata je fluktuirao zbog vanjskih faktora na koje općina nije mogla utjecati (npr. trend preregistracije poduzeća u obrte, prestanak poslovanja poduzeća i obrta zbog elementarnih nepogoda, i slično).
2 Prilikom utvrđivanja zbirnog indeksa razvijenosti svake općine u Federaciji BiH, Federalni zavod za programiranje razvoja koristi sljedeće pokazatelje: stepen zaposlenosti stanovništva, stepen nezaposlenosti stanovništva, broj učenika osnovnih i srednjih škola na 1000 stanovnika, procjenjeni bruto domaći proizvod (GDP) po općinama po glavi stanovnika i odsutno stanovništvo u odnosu na popis iz 1991. godine. 3 Metodologija za izračunavanje prihoda po glavi stanovnika u 2015. godini uzimala je u obzir GDP, a od 2016. godine uzima se poreski prihod po glavi stanovnika 6
Tabela 3. Broj registrovanih privrednih subjekata na području općine Maglaj period 2012-2016.god Godine 2016 Privredni 2012 2013 2014 2015 (01.11.2016.) subjekti Ukupan broj privrednih društava 360 346 314 344 354 (poslovne jedinice) Ukupan broj obrta i 306 349 338 345 365 radnji Javna preduzeća 5 5 5 5 5
Javne ustanove 5 5 5 5 5
Zemljorad. zadruge 2 2 2 3 3 UKUPNO 678 707 664 702 732 Broj zaposlenih 4.812 5.070 5.381 5.342 5.569 Broj nezaposlenih 5.547 5.454 5.153 5.013 4.806 Izvor: Služba za privredu, finansije i razvoj poduzetništva i Služba za zapošljavanje ZDK – Biro rada Maglaj
Nosilac privrednog razvoja na području općine Maglaj je preduzeće “Natron-Hayat”d.o.o. Liješnica, Maglaj, sa približno 900 zaposlenih. U toku 2016. godine, u ovom preduzeću umanjio se fizički obim industrijske proizvodnje usljed izvođenja sanacionih radova nakon eksplozije lužnog kotla. Ipak nije bilo otpuštanja radnika, pa čak preduzeće ima plan za povećanje kapaciteta od 30% u budućem periodu. Pored Natron Hayat-a u grupu velih firmi spadaju firme „Excel Assemblies BH“ d.o.o. Maglaj sa 485 zaposlenih (broj zaposlenih je stabilan), i „HM promet“d.o.o. Maglaj, koji trenutno zapošljava 342 radnika (broj zaposlenih u ovoj firmi je opao u odnosu na 2011. godinu, kada je bilo 374 zaposlenih).
Zahvaljujući realizaciji strateških projekata za razvoj sektora malih i srednjih preduzeća, omogućeno je bolje organizovanje poduzetnika – registrovana su 2 nova udruženja i privučeno je ukupno 7 novih investitora. Organizovana je prekvalifikacija i zapošljavanje 207 radnika u firmama „HM promet“ i „Excel“ (uz podršku GOLD projekta USAID u toku 2014. i 2015. godine), a značajne investicije uložene su u opremanje 2 poslovne zone – Liješnica i Misurići (ukupno 415.000 KM). Poslovne zone još uvijek nisu otvorene, ali utvrđen je interes za smještaj 7 firmi u poslovnim zonama (radi se o doo''Bontex'' Maglaj, doo“HM promet“ Maglaj, doo''Fine Life'' Maglaj-investitor iz Austrije, doo''Excel Assemblies BH'' Maglaj - investitor iz Engleske, “ADV PAX Lutec” GmbH Dettingen-Njemačka). Najveći problem sa kojim se općina susreće odnosi se na nedostatak zemljišta u općinskom vlasništvu. Za naredni period, prioritet je opremanje poslovnih zona Liješnica i Misurići, u kojima su već napravljena značajna ulaganja. “ADV PAX Lutec” GmbH i “HM promet“ doo su se već smjestili u ove zone, a od ostalih kompanija se očekuje reinvestiranje. Postoji potreba otkupa zemljišta i formiranja konkretnih građevinskih parcela koje bi bile spremne za investitore, što objektivno zahtijeva značajna sredstva. U postojećim okvirima, prvi prioritet jeste izgradnja primarnih saobraćajnica u IPZ Misurići i izgradnja primarne servisne saobraćajnice u IPZ Liješnica, te finalizacija izgradnje priključne petlje na M17 (radovi su u toku). Uporedo treba raditi na promociji zona kroz postavljanje oznaka zone, privrednih subjekata u zoni, i druge vrste signalizacije.
Ukupno 297 privrednih subjekata je pretrpjelo štete zbog prirodnih katastrofa 2014. godine. Ukupni gubici u privredi procijenjeni su na 90.380.485 KM. Značajna intervencija u visini cca 3 miliona KM je nakon poplava implementirana u oporavak svih 297 oštećenih privrednih subjekta, u cilju očuvanja radnih mjesta i djelatnosti firmi. Ovo su bile vanstrateške intervencije koje su imale za cilj stabilizaciju preduzeća nakon poplave. U tom smislu, ove intervencije nisu imale uticaj na realizaciju sektorskih ciljeva ekonomije, ali je ova intervencija bila ključna podrška stablizaciji privrede koja je bila 7 destablizirana poplavama. Od ukupne štete, procjenjuje se da je šteta u Natron-Hayat iznosila oko 60 milina KM. Natron Hayat je započeo projektovanje i uskoro i izgradnju vodnih objekata za prevenciju i zaštitu od ponavljanja ovakvih scenarija.
Zaključuje se da je broj privrednih subjekata fluktuirao zbog spoljnih faktora na koje općina nije mogla utjecati (npr. trend preregistracije poduzeća u obrte, prestanak poslovanja poduzeća i obrta zbog elementarnih nepogoda, i slično). Iz perspektive poslovnog sektora, najveći problem je nepostojanje uređenih poslovnih zona koje su preduslov za investicije. U narednom periodu treba pojačati strateški pristup podršci malim i srednjim preduzećima i opremanju poslovnih zona. U ovom segmentu, Općina mora ostvariti blisku saradnju sa poduzetnicima i projekte razviti na osnovu detaljno snimljenih potreba lokalne privrede.
Turizam U oblasti razvoja turističkih i ugostiteljskih potencijala, pozitivni pomaci bilježe se 2012. i 2013. godine, kada su povećani smještajni kapaciteti (sa 12 kreveta 2012. na 55 kreveta 2013. godine), a u kasnijim godinama nije bilo pomaka. U općini se u kontinuitetu provode aktivnosti na očuvanju i stavljanju u funkciju turističkih znamenitosti i kulturno-historijskog naslijeđa (projekat Past for Future, obnova Delibegovog hana, Uzeirbegovog konaka, Stare tvrđave, Džamije Kuršumlije i dr.). Također je realizovan projekat „Bed & Breakfast“ (osposobljavanje 20 domaćinstava za pružanje usluge noćenje sa doručkom), povećan je kapacitet objekata za noćenje i boravak turista kroz aktiviranje Motela Bistrica i proširenje Apartmana Sjaj d.o.o.
Kada je u pitanju broj posjetilaca i noćenja, u 2012. godini bilo je 1206 posjetilaca, 2247 noćenja (437 domaćih i 1774 stranih), a 2016. godine 354 posjetioca sa 1484 noćenja. Ovi podaci upućuju na negativan trend. Mogući razlog je neodgovorno ponašanje subjekata u turizmu koji prijavljuju sve manji broj noćenja.
U narednom periodu fokus će biti na obnavljanju i zaštiti kulturno-historijskog naslijeđa, te razvoju ugostiteljskih djelatnosti. Općina treba osmisliti poticaje za otvaranje ugostiteljskih sadržaja u blizini kulturno-historijskih sadržaja, naročito na području Starog grada Maglaj.
Poljoprivreda U sektoru poljoprivrede, najznačajniji rezultati odnose se na povećanje broja registrovanih poljoprivrednih gazdinstava – njihov broj je gotovo dvostruko veći na polovini 2016. godine (1134) u odnosu na 2012. godinu (595). Broj obrta sa poljoprivrednom djelatnošću, također, je značajno porastao u istom periodu (sa 12 – 2012. na 28 obrta 2016.). Ovi rezultati postignuti su zahvaljujući uvođenju stimulativnih politika poticaja za razvoj poljoprivrede i za zapošljavanje, koje su realizovane iz budžeta/ proračuna Vlade Federacije BiH, Vlade ZE-DO Kantona i Općine Maglaj. Također, općinske službe su redovno pružale pomoć poljoprivrednim proizvođačima u stručnim poslovima u projektu podizanja novih nasada maline i ostalog jagodičastog voća, nasada kornišona, pokretanja farmskog uzgoja stoke, proizvodnje kravljeg mlijeka, proizvodnje povrća u plastenicima, staklenicima i na otvorenom, itd.
Usljed poplava i klizišta 2014. godine bilo je privremeno i trajno uništeno cca 6.000 ha poljoprivrednog zemljišta (gubitak humusnih slojeva zemljišta i kontaminacija), koje je vraćeno namjeni. Najveće štete zabilježene su u oblasti ratarske proizvodnje različitih kultura, plasteničke proizvodnje, višegodišnjih nasada voćarskih kultura (jabuka, kruška, malina). U stočarstvu, štete su pretrpjeli uzgajivači goveda (78 grla) i peradi (3120 komada).
8
Obim poljoprivredne proizvodnje 2015. godine u odnosu na 2011. godinu povećao se za 25%, kao rezultat povećane površine za proizvodnju kornišona za 2,2 ha, kukuruza 6,0 ha, itd. Površina za uzgoj poljoprivrednih kultura pod plastenicima iznosi cca 19.000 m 2, što je za 75% više u odnosu na 2011. godinu. Također, količina proizvedenog jagodičastog voća povećala se za 30% u periodu 2012.-2015. godina, a ukupna površina pod jagodičastim voćem povećana je za 62,00 ha. U sektoru stočarstva značajno je pomenuti povećanje broja mini farmi 2015. godine u odnosu na 2011. godinu za 30%, povećanje muznih grla za 350 i povećanje proizvodnje mlijeka za 260.000 l. Nešto slabiji rezultati bilježe se u proizvodnji ljekovitog i aromatičnog bilja, ukrasnog bilja i cvijeća, jer se tu radi o individualnoj proizvodnji manjeg obima – proizvodnja na otvorenom je oko 1 ha, a u zatvorenom prostoru 630 m 2.
Problema kod registracije obrta u poljoprivredi uglavnom nema, međutim, problem se javlja kod registracije uzgoja stoke u zatvorenom, odnosno, u stajskom uzgoju. Razlog je obaveza legalizacije stajskih objekata i dobijanje Veterinarsko zdravstvenih uslova za objekte, što je u nadležnosti Ministarstva za poljoprivredu, šumarstvo i vodoprivredu ZE-DO kantona.
U proteklih pet godina registrovane su 3 zemljoradničke zadruge (ZZ ''Maglajka'' Liješnica, ZZ ''Kula“ Novi Šeher, ZZ ''Agrar-Šeher'' Novi Šeher). Takođe je registrovano 12 udruženja građana poljoprivrednih proizvođača i jedna asocijacija udruženja poljoprivrednika – proizvođača mlijeka. Plan za naredni period je postizanje organizovanije poljoprivredne proizvodnje, sa većim skladišnim i prerađivačkim kapacitetima, uz povećanje obima proizvodnje udruživanjem poljoprivrednih proizvođača iz različitih sektora (ratarska, voćarska i stočarska proizvodnja).
Tržište rada Na tržištu rada, generalno se može reći da je situacija u oblasti zapošljavanja zadovoljavajuća i u kontinuitetu bilježi pozitivne trendove. Ukupan broj zaposlenih povećan je za 600 (sa 4.742 – 2011. na 5.342 – 2015.). Stopa zaposlenosti je u posmatranom periodu porasla za 2,57%. U općini je uočen trend u porastu broja zaposlenih žena, tako da je na kraju 2015. godine zabilježen veći procenat zaposlenih žena (52%) u odnosu na procenat zaposlenih muškaraca (48%).
Federalni zavod za zapošljavanje i Biro rada Maglaj su redovno provodili mjere poticanja zapošljavanja. U toku 2016. godine realizovani su programi: Prilika za sve 2016, Vaučer za posao 2016 i Periodično- sezonsko zapošljavanje 2016. Prema Uredbi o poticanju zapošljavanja Vlade Federacije BiH, provedeni su i programi zapošljavanja mladih osoba bez radnog iskustva, subvencioniranje za samozapošljavanje, kao i Program sufinansiranja zapošljavanja i samozapošljavanja u oblasti poljoprivrede.
Prvi problem u vezi zapošljavanja odnosi se na to što nije postignuta zadovoljavajuća sigurnost radnih mjesta s obzirom na izraženu fluktaciju radne snage u evidenciji tokom godine. Drugi problem odnosi se na nepovoljnu strukturu radne snage. Preko 50% evidentiranih nezaposlenih osoba ima slabu konkurentnost na tržištu rada prije svega zbog niskih i neadekvatnih kvalifikacija (posljedica neadekvatnih programa srednjih škola i nedostatka programa prekvalifikacije), a preko 63% nezaposlenih osoba je starije od 35 godina. Ovi problemi ukazuju na potrebu provođenja sveobuhvatne analize stanja i iniciranje novih mjera za zapošljavanje i za poboljšanje statusa nezaposlenih lica.
Društveni razvoj: obrazovanje, kultura, sport, zdravstvo, socijalna zaštita, civilno društvo Obrazovanje Obrazovanje u općini Maglaj se odvija u ukupno 8 obrazovnih ustanova i to putem 3 u oblasti predškolskog, 3 u oblasti osnovnog obrazovanja i 2 u oblasti srednjoškolskog obrazovanja. Na polju obrazovne infrastrukture, najznačajniji rezultati u proteklom periodu postignuti su saniranjem 7 školskih i predškolskih objekata, uz primjenu mjera energetske efikasnosti: potpuno sanirani i energetski efikasni
9 objekti 2 osnovne škole u gradskom području i 2 područne škole, MSŠ Maglaj, Gimnazije i zgrade JU Dječiji vrtić. Uslovi za odvijanje obrazovnog procesa značajno su poboljšani i nabavkom kvalitetnijih nastavnih pomagala i poboljšanjem sanitarnih uslova u objektima (toplije prostorije, bolja sanitarna situacija zahvaljujući uređenim mokrim čvorovima).
Predškolsko obrazovanje: U proteklih pet godina osnovane su dvije privatne predškolske ustanove, tako da se edukacija predškolske djece odvija u JU „Dječiji vrtić“ i u privatnim predškolskim ustanovama “Dječiji osmijeh” i „Maglajska raja“. Ustanova „Maglajska raja“ osnovana je u junu 2016. godine i za nju ne postoje podaci o broju upisane djece. Na osnovu raspoloživih podataka, može se zaključiti da je obuhvat djece predškolskim obrazovanjem povećan sa 73 (2011.) na 118 (2016.). I dalje postoji potreba za većim kapacitetima za predškolsko obrazovanje.
Osnovno obrazovanje: Postoji ukupno 14 objekata osnovnih škola na području općine Maglaj, uključujući matične (OŠ „Maglaj“, „Prva osnovna škola“i OŠ „Novi Šeher“) i područne škole. Broj učenika koji pohađa osnovne škole smanjio se sa 2.274 (2011.) na 1.967 učenika (2015.) , a nastavu izvodi 112 nastavnika i učitelja. Zbog smanjenja broja djece, 2012. godine dvije područne škole (PŠ Ponijevo i PŠ Ljubatovići) su prestale sa radom.
Srednje obrazovanje se odvija u JU „Opća gimnazija Maglaj“ i JU „Mješovita srednja škola Maglaj“. Obje ustanove rade u jednoj zgradi. U tekućoj školskoj godini (2016/2017) 800 učenika se obrazuje za 17 različitih zvanja i zanimanja (617 učenika u MSŠ i 192 učenika u Gimnaziji „Edhem Mulabdić“), uz angažman 73 profesora.
Broj učenika Mješovite srednje škole varira; u školskoj 2015/2016 godini bilo je 602 učenika (332 momka i 270 djevojaka), a u školskoj 2014/2015 godini bilo je 659 (365 momaka i 294 djevojke). Učenici su raspoređeni u tehničke i stručne škole.
Broj učenika Gimnazije „Edhem Mulabdić“ smanjio se za više od 50% (tabela 4), sa 105 (u školskoj godini 2011/2012) na 48 (2015/2016), što je rezultat smanjenja ukupnog broja djece ovih generacija, ali i odlazaka djece na školovanje u druge gradove (Žepče i Tešanj), prvenstveno u medicinsku školu.
Tabela 4. Broj učenika u Gimnaziji „Edhem Mulabdić“ u periodu 2011-2016. godina Školska godina 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 Broj učenika 105 51 48 49 48 Izvor: Gimnazija „Edhem Mulabdić“
U narednom periodu oblast obrazovanja će ostati među važnim razvojnim prioritetima. Napore treba usmjeriti na nabavku didaktičkih materijala i na usklađivanje srednjoškolskih smjerova (zanimanja) i nastavnih programa sa potrebama tržišta rada (npr. dominantno se traže radnici u tekstilnoj branši, a u školama se obrazuju frizeri, trgovci i druga zanimanja).
Kultura i sport U periodu 2012.-2015. godina održano je oko 50 manifestacija kulturno-sportskih sadržaja, obnovljen je i izgrađen kulturno-historijski objekat Delibegov han, obnovljena je džamija Kuršumlija, rekonstruisana i modernizovana sala Doma kulture (projekat UNESCO-a i Ambasade Francuske), rekonstruisana i modernizovana Sportska dvorana (projekat Ambasade Republike Turske), izgrađena su dva nova sportska igrališta i objekti stadiona. U 2016. godini bila su aktivna 22 sportska udruženja i 11 udruženja u oblasti kulture, što je nešto više u odnosu na 2011. godinu, kada je bilo 19 udruženja u oblasti sporta i 9 u oblasti kulture. U sportskim udruženjima aktivno je oko 1000 građana, uključujući djecu i omladinu, i broj se nije značajno mijenjao u proteklom periodu. 10
Budžetska sredstva za sport i kulturu smanjivala su se po godinama: sredstva za sport u 2015. godini manja su za 31% u odnosu na iznos u 2012. godini; a za kulturu u istom periodu budžetska sredstva su manja za 19%. Međutim, projekti u ovim sektorima realizovani su i zahvaljujući ulaganjima iz vanjskih izvora. I pored toga što je infrastruktura za sport i kulturu poboljšana u proteklih pet godina, evidentne su potrebe za određenim sportsko-rekreacionim sadržajima (teniski tereni, bazeni, postojeći stadioni nisu uređeni, itd.) i za prostornim proširenjem Doma kulture. Proširenje Doma je planirano sa ciljem povećanja broja usluga i novih sadržaja, a planira se prvenstveno izgradnja ljetne pozornice, omladinskog centra i specijalizovanih učionica. Takođe je potrebno planirati projekte za intenziviranje sportskih i kulturnih dešavanja u mjesnim zajednicama.
Zdravstvo U oblasti zdravstvenih usluga postignuti su značajni rezultati na planu saniranja matične zgrade Doma zdravlja, uz primjenu mjera energetske efikasnosti. Od osnivanja Doma zdravlja 1977. godine, Dom je u periodu 2014-2016. godina doživio najveća ulaganja 4. Zahvaljujući mjerama energetske efikasnosti (nova stolarija, fasada, krov, kotlovi na pelet), na grijanje se godišnje troši oko 30.000 KM, što je 5-6 puta manje u odnosu na raniji period kada se za grijanje koristilo lož ulje. Pacijentima je ugodniji boravak, jer se ravnomjernno i u kontinuitetu griju sve prostorije. Usluge su brže i kvalitetnije zahvaljujući nabavci nove opreme za laboratoriju i dijagnostiku (uglavnom su u pitanju donacije iz vanjskih izvora, a obim projekata prevazilazi obim predviđen Strategijom). Povećan je i broj ljekara – sa 18 (2011.) na 21 (2015.).
U proteklih 5 godina opremljene su i puštene u rad 4 nove ambulante porodične medicine, sa apotekama, u mjesnim zajednicama Liješnica, Ulišnjak, Bočinja i Moševac. Oko 4.500 stanovnika u ovim mjesnim zajednicama, kao i stanovnici okolnih mjesnih zajednica, primaju brže i jeftinije usluge primarne zdravstvene zaštite. Prosječan dnevni broj pacijenata u matičnoj zgradi smanjio se za gotovo 30% (trenutni podaci govore da oko 500 pacijenata dnevno bude usluženo u matičnoj zgradi Doma zdravlja, a 250-300 pacijenata primi usluge u područnim ambulantama). Procjena je da su udaljene MZ pokrivene mrežom zdravstvenih usluga i prioritet je raditi na povećanju kvaliteta i sadržaja tih usluga, prvenstveno u medicinskoj dijagnostici
Socijalna zaštita U 2015. godini u Centru za socijalni rad Maglaj je evidentirano ukupno 7.250 lica koja su ostvarila neko od prava, od toga je 2.206 maloljetnih i 5.044 punoljetnih lica. Ovaj broj je oko tri puta veći od broja korisnika 2011. godine (tada je bilo 2.312 korisnika).
Najznačajniji rezultati u proteklih pet godina postignuti su u poboljšanju položaja djece. Zahvaljujući aktivnostima Centra za socijalni rad, od 2014. godine nisu registrovani slučajevi djece u skitnji niti su zabilježene prijave zlostavljanja djece od strane bližih srodnika na području općine Maglaj. Također, broj maloljetnih lica – počinilaca krivičnih djela značajno je smanjen (v. Grafikon 1). Posebnu ulogu u izricanju sudskih mjera prema maloljetnicima ima Centar za socijalni rad kao Organ starateljstva, koji u svojim izvještajima, na osnovu prethodnih razgovora sa maloljetnikom, roditeljima, predstavnicima škole i okolinom, predlaže Sudu mjere za maloljetne prestupnike. Postoji potreba da se nastavi provođenje aktivnosti na poboljšanju položaja djece i maloljetnika, u kontinuitetu.
4 Nakon poplava, matična zgrada Doma zdravlja potpuno je sanirana zahvaljujući sredstvima za oporavak od poplava koje je realizovao UNDP 11
Grafikon 1. Broj slučajeva maloljetničke delikvencije u periodu 2010-2015. godina
Izvor: Centar za socijalni rad Maglaj
U oblasti socijalne zaštite značajno je pomenuti i aktivnosti koje prati Komisija za socijalnu zaštitu i inkluziju općine Maglaj, formirana rješenjem Općinskog načelnika 2014. godine. Komisiju, pored predstavnika Općine, sačinjavaju i spoljni saradnici (predstavnici Doma zdravlja, Policije, Centra za socijalni rad, udruženja povratnika, obrazovnih institucija, nevladinog sektora). Komisija prati realizaciju aktivnosti pokrenutih u cilju unapređenja statusa djece i njihovih porodica, s naglaskom na raseljena lica i povratnike. Najznačajniji rezultati postignuti su u okviru projekata za stambeno zbrinjavanje raseljenih lica i povratnika, socijalno ugroženih porodica sa djecom. Tokom 2015. i 2016. godine obnovljeno je 20 stambenih jedinica, a u toku je implementacija projekata kojima će se riješiti stambeno pitanje za još 35 porodica, dok postoji potreba za daljim rješavanjem stambenog pitanja za 220 domaćinstava. Pored stambenog zbrinjavanja, kvalitet života socijalno ugroženih osoba poboljšan je angažovanjem logopeda za djecu sa smetnjama u glasu i govoru (broj korisnika se kreće u rasponu 45-50), dodjelom raznih mašina za poljoprivredu, stočnog fonda, plastenika i sanacijom infrastrukture (putevi, mostovi, vodovoda).
U oblasti socijalne zaštite, za naredni period planiraju se projekti stambenog zbrinjavanja raseljenih osoba i, dominantno, projekti i aktivnosti vezani za održivi povratak i ruralni razvoj. Stambeno zbrinjavanje raseljenih osoba i dijelom socijalnih kategorija stanovništva realizuje se kroz projekat CEP II (Projekat socijalnog neprofitnog stanovanja) i projekte stambenog zbrinjavanja, koje podržavaju Federalno ministarstvo raseljenih osoba i izbjeglica i Ministarstvo za ljudska prava i izbjeglice BiH.
Civilno društvo Broj registrovanih nevladinih organizacija se povećao sa 30 (2011.) na 66 udruženja (2016.). Prema dostupnim podacima, udruženja su aktivna na polju kulture, socijalne zaštite, ekologije, privrede i ruralnog razvoja. Broj registrovanih članova udruženja građana povećao se u posmatranom periodu za oko 3 puta (sa 1236 članova 2011. na 3693 članova 2016.), čemu je naročito doprinijelo omasovljenje članstva u Udruženju penzionera, koje broji oko 2.000 članova. Broj udruženja koja se bave ruralnim razvojem i poljoprivredom je u porastu (trenutno djeluju 3 zadruge i 12 udruženja), prvenstveno zahvaljujući strateškim intervencijama u sektoru poljoprivrede (zaključci nezavisne evaluacije implementacije razvojne strategije Općine Maglaj za period 2012-2016).
U domenu jačanja civilnog društva, u završnoj fazi je izrada i usvajanje nove Politike za mlade 2016-2020. Općinski fondovi za potrebe mladih, za finansiranje sportskih udruženja i drugih nevladinih organizacija, raspoređuju se shodno uvedenoj LOD metodologiji, što doprinosi transparentnom trošenju sredstava i jednakoj šansi za sve zainteresovane subjekte. Uz podršku općinskog fonda realizirana su 3 projekata sa 12 ciljem ekonomskog osnaživanja žena: podržano je 80 firmi u vlasništvu žena, te realizovani projekti ženskog stvaralaštva Maglaj/Doboj u proizvodnji umjetnina rukotvorina i suvenira.
NVO na području općine Maglaj djeluju kao ozbiljan partner u rješavanju važnih problema lokalne zajednice. Svojim radom i apliciranjem kroz javne pozive kantonalnih, federalnih i državnih ministarstava (u oblasti kulture, sporta, obrazovanja, zaštita okoliša, i dr.), NVO-i predstavljaju ozbiljnost svoga djelovanja te kroz svoje aktivnosti omogućavaju angažiranje velikog broja volontera, a time i stvaranje prilika za sticanje radnog iskustva. Ono što je bitno naglasiti jeste da je velika zastupljenost mladih u svim vrstama udruženja, te da također postoji relativno ravnopravna zastupljenost pripadnika oba spola. U narednom periodu Općina će nastaviti saradnju sa predstavnicima civilnog društva, promovisati partnerske odnose i unaprjeđivati demokratski način donošenja odluka.
Dijaspora Prema podacima Ministarstva za ljudska prava i izbjeglice, općina Maglaj spada u grupu BiH općina sa izraženom dijasporom. Međutim, ne postoje egzaktni podaci, niti evidencije o brojnosti maglajske dijaspore, a pogotovo o drugim i trećim generacijama. Bilježe se individualna komunikacija i saradnja sa predstavnicima dijaspore pri čemu je i realizirano više investicija i projekata ( Bontex d.o.o. Maglaj, Fine Life d.o.o. Maglaj, ADV PAX Lutec d.o.o. Maglaj i dr. ). U narednom periodu potrebno je raditi na uspostavi evidencije o dijaspori, te uspostavi komunikacije i saradnje sa zainteresiranim predstavnicima dijaspore.
Općina Maglaj je uključena u projekat Ministarstva za ljudska prava i izbjeglice BiH, Švicarske agenicije za razvoj i saradnju, Razvojnog programa Ujedinjenih naroda i Međunarodne organizacija za migracije pod nazivom „Uvrštavanja koncepta migracija i razvoja u relevantne politike, planove i aktivnosti u BiH: Dijaspora za razvoj (D4D)“. Shodno dosadašnjem učešću i aktivnostima u okviru ovog Projekta, Općina Maglaj je započela izgradnju kapaciteta i uspostavu kanala za komunikaciju, umrežavanje i saradnju sa dijasporom, unaprjeđenje usluga, prijenos znanja i vještina, te provedbu lokalnih razvojnih projekata kroz saradnju sa predstavnicima dijaspore. U toku su aktivnosti na pripremi sofrware-a za registraciju dijaspore, organizaciju susreta sa dijasporom, kao i realizacija dva projekta lokalnog ekonomskog razvoja kroz Projekat D4D.
Infrastruktura Saobraćajna infrastruktura Usljed elementarnih nepogoda 2014. godine oštećeni su brojni objekti saobraćajne infrastrukture: viseći most pored Natron Hayat-a, magistralni put M17 – naselje Kosova (200 m), regionalna cesta Novi Šeher- Tešanj, više oštećenja (cca 300 m), regionalni put Maglaj-Liješnica (2.600 m), lokalni put Jablanica- G.Rakovac (150 m), lokalni put Liješnica-Bradići, lokalni put kroz MZ Kopice, Strupinu, Galovac, G.Ulišnjak, Ošve, Mladoševica, Ulišnjak.
U periodu nakon poplava, na području grada izgrađena je nova saobraćajnica, trotoari, parking mjesta i taxi stajališta. Na području općine rekonstruisano je 6,5 km lokalnih puteva i rekonstruisan je objekat željezničke stanice. Svi realizirani projekti stvorili su privlačniji ambijent u općini, a posebno u urbanom području. Urađena je projektna dokumentacija za nekoliko projekata za izgradnju saobraćajnica i mostova. U narednom periodu treba dalje unaprjeđivati saobraćajnu infrastrukturu na području grada, ali i u ruralnim dijelovima općine. Konkretno, planira se izgradnja i rekonstrukcija lokalnih puteva, izgradnja / rekonstrukcija ulaza u grad, izgradnja mostova Omerdino polje i Bijela ploča i izgradnja kružnih raskrsnica na području grada.
13
Vodosnabdijevanje i kanalizacija Na području grada, u posmatranom periodu, rekonstruisano je cca 2.500 m vodovodne mreže, čime su smanjeni gubici vode u mreži sa 51% (2012.) na 42% (2015.). Ukupan broj domaćinstava priključen na gradsku vodovodnu mrežu povećao se za 365 domaćinstava (Tabela 5). Broj domaćinstava u ruralnim MZ koji su priključeni na uređene vodovodne sisteme povećan je sa 120 (2014.) na 550 (2015.) kao rezultat projekata izgradnje sistema vodosnabdjevanja u 8 ruralnih MZ i povezivanja 3 MZ na gradski vodovodni sistem. Osigurano je vodosnabdjevanje područnih škola, izgrađen je dio kanalizacionog sistema u MZ Misurići, a aktivnosti na utvrđivanju i obezbjeđenju zaštitnih zona izvorišta vode se odvijaju u kontinuitetu. U narednom periodu planira se nastavak rekonstrukcije postojeće mreže, sa ciljem smanjenja gubitaka vode, izgradnja vodovodnih sistema u selima i zaštita izvorišta radi priključenja većeg broja domaćinstava na kontrolisane izvore vodosnabdijevanja.
Tabela 5. Podaci o gradskom vodovodnom sistemu Općina Maglaj – gradski vodovodni sistem 2011 2016 Broj kilometara vodovodne mreže na području općine 22,7 km 36,2 km Nivo investicija u izgradnju vodovodne infrastrukture 29.000 KM - Nivo investicija u rekonstrukciju vodovodne - 113.805 KM infrastrukture Nivo investicija u održavanje vodovodne infrastrukture 33.000 KM 44.498 KM Broj potrošača vode sa gradskog vodovoda 9000 9760 Procenat gubitaka 51,00% 41,25% Potrebe l/s 34,90 l/s 34,90 l/s Broj domaćinstava u općini, korisnika lokalnog 2653 domaćinstva vodovoda 2288 268 privreda Prosječna cijena m 3 vode 0,62 KM/m 3 0,62 KM/m 3 Procenat naplate usluga vodosnabdjevanja 79 % 82 % Izvor: KJD Maglaj
U periodu 2011-2016. godina ostvaren je pomak u izgradnji kanalizacionog sistema – izgrađeno je 2,8 km mreže, a broj domaćinstava priključenih na sistem kanalizacije povećan je za 460 domaćinstva (sa 1.926 – 2011. godine na 2.386 – 2015. godine,Tabela 6). Broj priključenih pravnih osoba smanjio se za 20 u posmatranom periodu (sa 288 – 2011. godine na 268 – 2015. godine, Tabela 6) prvenstveno usljed gašenja određenog broja privrednih subjekata. Zaključno sa 2016. godinom kanalizacionim sistemom pokriveno je 31% ukupnog broja domaćinstava u općini. Planira se nastavak izgradnje kanalizacionog sistema, kako bi se što više domaćinstava i privrednih subjekata obuhvatilo uslugom odvodnje otpadnih voda. U ruralnim mjesnim zajednicama postoji interes građana da udruže sredstva sa Općinom za konstrukciju kanalizacionih sistema. Također bi trebalo raditi na iznalaženju sredstava za projekat izgradnje postrojenja za prečišćavanje otpadnih voda.
14
Tabela 6. Podaci o kanalizacionom sistemu KJD Maglaj – kanalizacioni sistem 2011 2016 Broj kilometara kanalizacione mreže na području općine 14,3 km 17,1 km Nivo investicija u izgradnju kanalizacione infrastrukture 216.000 KM - Nivo investicija u održavanje kanalizacione infrastrukture 15.000 KM 15.000 KM Domaćinstva – priključci 1926 2386 Pravne osobe – priključci 288 268 Prosječna cijena m³ otpadne vode 0,19 KM/m 3 0,19 KM/m 3 Procenat otpadnih voda koje se prečišćavaju 0 0 Procenat naplate usluga 79 % 81 % Izvor: KJD Maglaj
Elektroenergetska mreža Napajanje električnom energijom vrši se iz elektro-energetskog sistema BiH. Radovi na rekonstrukciji elektroenergetske infrastrukture odvijaju se u kontinuitetu, tako da je sveukupno snabdjevanje električnom energijom na području Općine uredno. Ukupan broj potrošača električne energije sa 31.12.2016. godine je 8802 potrošača, od toga je 8141 domaćinstava. Ovo je povećanje od oko 3% u odnosu na 2011. godinu kada je bilo 8533 potrošača, od toga 7918 domaćinstava. Prema podacima JP „Elektroprivreda Bosne i Hercegovine“, ne postoje područja općine Maglaj gdje uredno registrovana domaćinstva i poslovni subjekti nisu priključeni na elektro mrežu. U narednom periodu potrebno je izvršiti elektrifikaciju nekoliko područja (npr. Rakovac 5). Iako zvanični podaci JP pokazuju potpunu pokrivenost općine, još uvijek postoje određeni zaseoci i područja općine koja nisu snabdjeveni električnom energijom. Također, postoji potreba za poboljšanjem kvaliteta opskrbe i napajanja električnom energijom značajnog broja domaćinstava.
U proteklom periodu započele su aktivnosti na projektima proizvodnje električne energije iz obnovljivih izvora (fotonaponske elektrane – solarne elektrane, MHE i vjetroelektrane). Pripremljena je lokacija za izgradnju fotonaponske elektrane 1,5 ha (1 MW) i realizovano je 5 manjih (individualnih) projekata različite veličine. Općina je za takve projekte osigurala efikasan servis u domenu svojih nadležnosti. Efekte ovih projekata potrebno je pratiti i nastaviti aktivnosti podrške za korištenje energije iz obnovljivih izvora.
Komunikacijska infrastruktura U domenu poboljšanja signala RTV Maglaj, zahvaljujući uvođenju kablovskih operatera i digitalizaciji u ovoj oblasti, signal RTV Maglaj je dostupan na cijeloj teritoriji općine Maglaj i teritoriji FBiH posredstvom platforme moja TV BH Telecoma.
Toplinska mreža Izrađen je idejni projekat toplifikacije grada, ali nisu osigurana sredstva za realizaciju ovog projekta. Projekat uvođenja centralnog grijanja biće jedan od prioriteta za rješavanje u narednom periodu sa ciljem da se poboljša standard života građana u urbanom području i da se smanji zagađenje zraka.
5 Plan Elektrodistribucije Zenica – Poslovnica Maglaj obuhvata realizaciju ovog projekta u 2017. godini. 15
Zaštita okoliša Kvalitet zraka Mjerenje kvaliteta zraka mobilnom stanicom 6 izvršio je Zavod za zaštitu i ekologiju pri Metalurškom insitutut „Kemal Kapetanović“ iz Zenice, u periodu od 15.12. 2016. do 20.01.2017. godine. Vršena su mjerenja koncentracija NO, NO 2, NO x, CO, PM10, O 3, SO 2, H 2S, ukupna taložna materija, emisija buke, te meteorološki parametri relativne vlažnosti, atmosferskog pritiska, temperature, smjera i brzine vjetra.
Tabela 7. Rezultati izmjerenih vrijednosti polutanata za period 15.12.2016.- 20.01.2017. Polutant Period Granična Tolerantna Prosječna izmjerena Maksimalna izmjerena Broj prekoračenja usrednjavanja vrijednost vrijednost vrijednost u periodu vrijednost u periodu tolerantnih (µg/m 3) (µg/m 3) izvještavanja izvještavanja. vrijednosti (µg/m 3) (µg/m 3) polutanta 6 3 7 3 SO 2 Jedan sat 350 µg/m 425 µg/m 70,70 317,77 0 8 3 3 SO 2 Jedan dan 125 µg/m 125 µg/m 73,18 185,03 3 9 3 7 3 NO 2 Jedan sat 200 µg/m 250 µg/m 31,94 106,17 0 3 7 3 NO 2 Jed an dan 85 µg/m 107 µg/m 32,08 51,72 0 CO Osam sati 10 mg/m 3 11 7 mg/m 3 2,36 6,4 0 CO Jedan dan 5 mg/m 3 67 mg/m 3 2,36 4,31 0 PM10 Jedan dan 50 5 µg/m 3 60 7 µg/m 3 70,19 129,29 23 3 O3 Osam sati 120 µg/m - 25,02 72,16 0 Izvor: Izvještaj o mjerenju kvaliteta zraka mobilnom stanicom na području općine maglaj (lokacija: vatrogasni dom), Zavod za zaštitu i ekologiju pri Metalurškom insitutut „Kemal Kapetanović“ iz Zenice
Utvrđeno je da granične vrijednosti satnog i dnevnog prosjeka koncentracija SO 2 nisu prekoračene u periodu mjerenja. Maksimalna satna vrijednost koncentracija SO 2 u period mjerenja je iznosila 317,77 μg/m 3 nije prekoračila dozvoljenu vrijednost od 350 μg/m 3 koja se ne smije prekoračiti više od 24 puta u toku kalendarske godine. Međutim, tolerantna vrijednost dnevnog prosjeka koncentracije PM10 od 60 μg/m 3 (ne smije se prekoračiti više od 35 puta u jednoj kalendarskoj godini) prekoračena je 23 puta u periodu mjerenja. Maksimalna satna vrijednost koncentracija PM10 u period mjerenja je iznosila 129,29 3 μg/m . Ostali izmjereni parametri, od kojih su najvažniji CO i O 3, nisu prekoračili dozvoljene vrijednosti (tabela 7).
Prema Pravilniku o graničnim vrijednostima kvaliteta zraka, za ocjenu kvaliteta zraka potrebno je mjerenje u trajanju od jedne kalendarske godine. Navedeni podaci su rezultati kratkotrajnog mjerenja (35 dana) i mogu se koristiti kao okvirne vrijednosti, kao i za buduće usporedbe rezultata mjerenja u smislu trenda kvaliteta zraka za predmetnu lokaciju. Intervencije u procesu oporavka od poplava bile su usmjerene na podizanje energetske efikasnosti u javnim ustanovama. Uvođenjem novih vrsta energenata za zagrijavanja javnih zgrada (bio mase), u određenoj mjeri je smanjeno zagađenje zraka u odnosu na period prije 2014. godine. Također, određeni broj domaćinstava je u proteklom periodu instalirao sisteme za grijanje na pelet umjesto ranije korištenog uglja. Na osnovu ograničenih podataka o prekoračenju vrijednosti PM10 u zimskom periodu može ze zaključiti da postoji potreba za uvođenje mjera za smanjenje zagađenja iz motornih vozila i individualnih ložišta. Također je neophodno preduzeti aktivnosti za uvođenje kontinuirnih mjerenja zagađenja zraka.
Buka Mjesto mjerenja buke nalazi se u području koje se može svrstati u VI zonu, tj. kombinovano industrijsko, skladišno, servisno i saobraćajno područje u naseljenom mjestu, za koju je dozvoljeni nivo buke po danu Leq=65 dB i L1=80 dB (smije biti prekoračeno 1% vremena). Na osnovu dobijenih rezultata mjerenja
6 Aktivnosti mjerenja kvaliteta zraka provode se u skladu sa Zakonom o zaštiti okoliša FBiH, Zakonom o zaštiti zraka FBiH, Pravilnikom o načinu vršenja monitoringa i definiranju vrsta zagađujućih materija, graničnih vrijednosti i drugih standarda kvaliteta zraka. 16 nivoa buke može se konstatovati da je nivo buke na predmetnoj lokaciji dosegao gornje granične vrijednosti, ali nije prelazio dozvoljenu vrijednost buke, prema Zakonu o zaštiti od buke Zeničko- dobojskog kantona.
Kvalitet vode Redovan monitoring kvaliteta površinskih voda se ne provodi. Usljed zagađenja iz industrije, poljoprivrede i domaćinstava pretpostavlja se da je kvalitet vode narušen, što ugrožava mogućnost višenamjenskog korištenja i ekološkog integriteta vodenog resursa. Određeni broj projekata za zaštitu vodotoka već je implementiran, prvenstveno u domenu sanacije i održavanja riječnih korita, izgradnje obaloutvrda i proširenja kanalizacione mreže. Ove vrste projekata treba nastaviti, a najznačajniji projekat je izgradnja postrojenja za prečišćavanje otpadnih voda.
Kvalitet zemljišta Poljoprivredno zemljište obuhvata 40,3% ukupne površine Općine. Od toga je 78,8% obradivih površina, a procenat obrađenog zemljišta se neznatno povećao (za 1,4%) u periodu 2011-2015. godina zahvaljujući povećanoj poljoprivrednoj proizvodnji. Poljoprivredno zemljište je ugroženo nekontroliranom urbanizacijom i povećanim zahtjevima za promjenom namjene zemljišta, koja prati intenzivniji privredni razvoj Općine. U tom smislu treba voditi brigu o planskom pristupu upravljanju zemljištem donošenjem Prostornog plana Općine i dosljednom primjenom prostorno-planske regulative. Zemljište je, također, ugroženo minama i klizištima, za šta je potrebno poduzimati mjere sanacije (ova problematika obrađuje se u posebnim poglavljima ove analize).
Ispitivanje kvaliteta zemljišta radi se povremeno, u sklopu poljoprivrednih projekata, pa je potrebno raditi i na uspostavi redovnog monitoringa zagađenja zemljišta.
Energetska efikasnost U oblasti energetske efikasnosti nisu utvrđene potrebe, s obzirom da je izrada akcionog plana energetske efikasnosti (APEE) bila planirana u prethodnom periodu, ali je odgođena zbog drugih hitnih aktivnosti nakon elementarnih nepogoda 2014. godine. Uzimajući u obzir da je, prema Zakonu o energetskoj efikasnosti u FBiH, općina Maglaj obavezna otpočeti proces izrade APEE, proces izrade ovog dokumenta je otpočeo u saradnji sa CRP Tuzla. Usvajanje APEE očekuje se do maja 2018. godine. Činjenica je da su u sklopu projekata za obnovu od poplava objekti škola i Doma zdravlja rekonstruisani uz primjenu mjera energetske efikasnosti, pa se može reći da postoje dobri primjeri energetske efikasnosti u dijelu javnih zgrada. Također su inicirani manji projekti za korištenje alternativnih izvora energije (fotonaponske elektrane) i edukativni projekti za podizanje svijesti o energetskoj efikasnosti. Postoji potreba da se, kroz izradu SEAP-a do isteka tekućeg strateškog perioda (2018-2020.), detaljnije snime potrebe u ovoj oblasti i odrede prioritetni projekti.
Zaštita i upravljanje šumama Općina Maglaj ima značajno šumsko bogatstvo, sa različitim vrstama listopadnog i zimzelenog drveća. Očuvanje šuma važno je za očuvanje biljnog i životinjskog svijeta. Područje je bogato šumskim životinjama (razne vrste ptica, zečeva, vukova, lisica, medvjeda, jelena i divljih svinja) i staništima biljaka (ljekovitih trava, voća i gljiva). Područje Moševački šiljak – Rudine je stanište endemske biljne vrste halačija .
Šumsko bogatstvo ugroženo je prekomjernom i bespravnom sječom šume i minama. Ne postoje precizni podaci o veličini minirane površine pod šumama, ali procjenjuje se da je minirano oko 60% šuma. Stoga je važno poduzeti mjere zaštite i obnove šuma kao dio mjera za zaštitu okoliša i sigurnost stanovnika.
17
Ugroženost od poplava i klizišta Najčešće prirodne i druge nesreće koje nanose štetu na materijalnim dobrima, okolišu i ugrožavaju živote i zdravlje ljudi i životinja, a koje su do sada registrirane na području općine Maglaj su 7: šumski požari, požari na stambenim i drugim objektima, olujno nevrijeme praćeno tučom, vjetrovi razornog intenziteta i električnim pražnjenjem, snježne oluje, kiše jakog intenziteta i kratkog trajanja koje uzrokuju bujične poplave, poplave u zahvatu vodotoka, odroni zemljišta, klizanje tla, suša, rani i pozni mrazevi, nesreće koje nastaju usljed aktivacije neeksplodiranih ubojnih sredstava kao produkt proteklog rata. Međutim, općina Maglaj može biti izložena i prijetnjama koje se do sada nisu desile, a ne isključuje se mogućnost da se dese – u bližoj ili daljoj budućnosti.
Na osnovu analiziranih prijetnji za općinu Maglaj izrađena je riziko-matrica (slika 1) za reprezentativne rizike općine Maglaj. Ova matrica može poslužiti kao inspiracija relevantnim službama, sektorima i institucijama općine Maglaj za revidiranje postojećih riziko-analiza i izradu novih riziko-profila.
Slika 1. Riziko-matrica općine Maglaj
Izvor: dr. Šefik Muhić, “Slučaj Maglaj – Poplave maj 2014.“, OSCE, 2015. godine
Klimatske promjene i ljudski faktor dovode do pojave klizišta, a potencijalne lokacije za to su MZ Bradići, MZ Kosova, MZ Ulišnjak, itd. Do 2011. godine na području općine registrirano je 600 manjih i većih klizišta kojim je ugroženo više stotina stanovnika. Posljednjih godina konstantno se registruju nova klizišta koja ugrožavaju stambene objekte, putne komunikacije i stanovništvo. Klizišta se mogu aktivirati nepredviđeno, npr. za vrijeme poplava i drugih vremenskih nepogoda.
7 ”Procjena ugroženosti za područje općine Maglaj”, Općina Maglaj, mart 2005. godine. 18
U općini Maglaj postoji opasnost od pojave poplava sa potencijalom katastrofe. Dužina poplavno rizičnih vodotoka na teritoriji općine je značajna i njima je ugroženo više stotina stanovnika. Radi se o bujičastim rijekama Jablanica, Liješnica i dr. čije je rješavanje pitanja plavljenja vrlo kompleksno i povezano sa velikim troškovima. Poplave koje su zahvatile općinu Maglaj u toku 2014. godine imale su katastrofalne posljedice po ljude, imovinu, okoliš i lokalnu zajednicu sa kritičnom infrastrukturom 8. Ovakav slučaj prirodne nesreće do tada nije zahvatio općinu Maglaj, a pripravnost njenih službi i struktura zaštite i spašavanja za vrijeme i neposredno poslije prirodne nesreće, nije bila adekvatna (slika 2). Slika 2. Procjena nivoa pripravnosti općine Maglaj
Izvor: dr. Šefik Muhić,“Slučaj Maglaj – Poplave maj 2014.“, OSCE, 2015. godine
Prema Izvještaju o procijenjenoj šteti od obilnih padavina – poplava i klizišta u periodu 14.05. do 20.08.2014. godine, koji je sačinila Općinska komisija za procjenu šteta od prirodnih i drugih nesreća, ukupna šteta na području općine bila je oko 167 miliona KM (tabela 8). Najveću štetu pretrpjeli su građevinski objekti, oprema u vlasništvu pravnih lica i obrtna sredstva. Poplavama je uništeno ili oštećeno ukupno 1.499 stambenih objekata, 51 objekat je oštećen zbog klizišta, a broj osoba privremeno iseljenih zbog uništenih stambenih jedinica je bio 5.343 (23% ukupnog stanovništva Općine). Ne postoji uređena evidencija o broju potpuno i djelimično saniranih objekata. Nije vršena sanacija objekata koji imaju poslovnu namjenu (poslovni prostori).
8 dr. Šefik Muhić, “Slučaj Maglaj – Poplave maj 2014.“, OSCE, 2015. godine 19
Aktivnosti na uređenju i izgradnji obaloutvrde lijeve i desne obale rijeke Bosne rezultirale su u ukupno 830 m novoizgrađene obaloutvrde kao mjere prevencije od poplava. U periodu 2014-2016. godina sanirano je ukupno 11 klizišta, ali se time nisu realizovale sve aktivnosti na prevenciji i potrebno je nastaviti radove (npr. rješenje problema izlijevanja rijeke Liješnice kod petlje M-17). Prvenstveno, treba pripremiti projektno-tehničku dokumentaciju za izgradnju zaštitnih vodnih objekata i uređenja vodotoka. Također, za prioritetna klizišta potrebno je izvršiti pripremu projektno-tehničke dokumentacije i obezbjediti sredstva za realizaciju istih. Prema ugroženosti domaćinstava i broju stanovnika koji gravitiraju i ugroženi su klizištima, prioriteti su klizišta Donji Bradići, Gornji Ulišnjak, Kopice i Jablanica.
S obzirom na pretrpljene štete, prema Procjeni rizika od poplava i klizišta za stambeni sektor u Bosni i Hercegovini 9,koji je urađen u okviru EU Programa oporavka od poplava 2015. godine, ukupni indeks kombiniranog rizika od poplava i klizišta u Općini Maglaj je 68 (na skali od 1 – najmanji rizik do 100 – najveći rizik). Broj ugroženih stanovnika procjenjuje se na 9.929, što čini 43% ukupnog stanovništva Općine. U narednom periodu posebnu pažnju treba posvetiti sistematičnom planiranju i projektovanju konstruktivnih mjera (mape rizika i opasnosti, studije izvodljivosti i projektovanje), mjera pripravnosti, analizi okolišnih pitanja, pitanja uprave i zakonodavstva (prvenstveno se misli na normative iz oblasti korištenja zemljišta), kao i pitanja finansiranja interventnih mjera.
Tabela 8. Zbirni pregled šteta po vrstama materijalnih dobara i vlasništvu (poplave 2014 godine) Ukupna šteta (000 KM ) Na oštećenim Na uništenim ∑ mat. dobrima mat. dobrima Ukupno 166.633. 94 0 97.056. 89 0 49.417. 81 0 Zemljište 16.066. 85 0 3.965. 253 12.101. 597 Građevinski objekti 50.070. 212 45.080 .561 4.989 .651 Oprema 44.140. 378 37.707 .541 6.432 .837 Dugogodišnji zasadi 1.6 06 .118 733 .970 872 .148 Šume i divljači - - - Životinje, peradi akvakultura 116 .149 - 116 .149 Obrtna sredstva 23.190 .518 9.484 .577 13.705 .941 Kulturna dobra 84 .992 84 .992 - Sredstva u domaćinstvu 11.199 .483 - 11.199 .483 Ostala materijalna dobra 421 .00 0 - - Troškovi izazvani štetom 5.596 .21 0 - - Indirektna šteta 14.142. 03 0 - - Izvor: Općinska komisija za procjenu šteta od prirodnih i drugih nesreća Općine Maglaj
Služba Civilne zaštite Općine Maglaj je ažurirala Planove pripravnosti, te kontinuirano pohađa treninge i obuke u organizaciji FUP CZ. U posljednjim godinama nije bilo značajnijih ulaganja u opremanje CZ. Ocjena je da postoji potreba intenzivnije pripreme i opremanja za djelovanje u kriznim situacijama. Da bi se službe zaštite i spašavanja na nivou općine, kao i kritična infrastruktura, mogle adekvatno pripremiti prije, za vrijeme i poslije izvanredne nesreće trebale bi primjeniti koncept cjelovitog pristupa planiranju pripravnosti koji sadrži sedam generalnih oblasti: (1) Menadžment (uprava), (2) Osnove za planiranje, (3) Prevencija, (4) Trening i obrazovanje, (5) Vježbe, (6) Evaluiranje, (7) Planovi pripravnosti.
9 Izvještaj dostupan na: http://europa.ba/wp-content/uploads/2015/12/HRA_BHS_Final.pdf 20
Deminiranje Prema revidiranom Planu protuminskog djelovanja za Općinu Maglaj, koju je uradio BH MAC, na površini općine od cca 290 km² sumnjiva površina nalazi se u 26 zajednica i ukupno iznosi 20,3 km², od toga: - Zemljište prve kategorije: 2,2 km² - Zemljište druge kategorije: 2,98 km² - Zemljište treće kategorije: 15,12 km²
U periodu 1996 – 2016. godine deminirano je oko 15% minirane površine (oko 3 miliona m²). Deminirano je uglavnom zemljište prve i druge kategorije (naselja, infrastruktura, poljoprivredno zemljište). Nedeminirano je uglavnom zemljište treće kategorije (šumsko, brdsko – planinsko). U toku 2016. godine zahvaljujući donatorskim sredstvima UNDP-a, ITF-a, Vlade Republike Njemačke, NPA-a, fondacije ,,Svijet bez mina" iz Ciriha i budžeta Općine Maglaj izvršeno je deminiranje ukupno 246.335,05 m2 prostora.
U toku 2016. godine upućen je javni poziv svim mjesnim zajednicama, preduzećima, udruženjima građana, Šumskom privrednom društvu i drugim pravnim licima da predlože lokacije za deminiranje, kako bi Služba civilne zaštite sačinila listu prioritetnih lokacija. Prosječna cijena za deminiranje 1 m2 površine je 2 KM, što znači da se veći projekti deminiranja ne mogu finansirati iz općinskog budžeta i potrebno je obezbijediti donatorska sredstva.
Kapaciteti struktura zaštite i spašavanja Najčešći oblici ugrožavanja života, zdravlja i imovine stanovnika Općine Maglaj u posmatranom periodu bili su: poplave, klizišta, i neeksplodirana ubojna sredsta. S obzirom na visok rizik od elementarnih nepogoda i velike površine pod minama, jačanje tehničkih, ljudskih i materijalnih kapaciteta civilne zaštite, kao i jačanje drugih aktera i sveukupnog sistema za reagovanje u kriznim situacijama je u vrhu prioriteta Općine Maglaj.
U oblasti zaštite i spašavanje na području Općine Maglaj djeluju općinska Služba civilne zaštite i profesionalna vatrogasna jedinica. Služba CZ Maglaj je organizirana po odredbama zakona o zaštiti i spašavanju ljudi i materijalnih dobara od prirodnih i drugih nesreća. ( Službene novine FBiH, broj 39/03, 22/06 i 43/10 ). U njezinom sastavu su: 1. PVJ Maglaj – 14 uposlenih 2. Operativni centar CZ – 1 uposleni 3. Civilni dio – 3 uposlena
Za provođenje aktivnosti civilne zaštite formirane su jedinice zaštite i spašavanja po javnim ustanovama, preduzećima i mjesnim zajednicama.
Prema procjeni ugroženosti od požara PVJ Maglaj bi trebao imati 18 uposlenih – pošto je ovo najoperativniji dio službe. Od vozila PVJ raspolažu sa dva vatrogasna vozila (Volvo i Iveco), vozilom Mercedes sandučar, vozilom za intervencije na cestama FORD – dobiven na korištenje od KUCZ Zenica i vozilom Piuzganer. Od opreme za potrebe PVJ Maglaj potrebno je nabaviti vatrogasno vozilo cisternu – 5000 l, intervencijska vatrogasna odjela i po mogućnosti vatrogasno vozilo sa ljestvama za gašenje požara u visokim zgradama.
Upravljanje otpadom U kontinuitetu je vršeno proširenje obuhvata odvozom otpada i povećanje broja domaćinstava pokrivenih ovom uslugom. U periodu 2011-2016. broj domaćinstava povećan je za 106 (sa 4.233 – 2011. na 4.339 – 2016. godine,Tabela 9). Trenutna pokrivenost je 73% teritorije općine, što je za 7% više u
21 odnosu na početni period (2011.), a pokrivenost je veća i od prosjeka Zeničko-dobojskog Kantona (69%). Sanirano je 8 divljih deponija i izgrađeno 27 zelenih ostrva, ali sortira se samo 2% ukupnog otpada. S obzirom na nepostojanje reciklažnog dvorišta i sortirnice, i pored postojećih pokušaja za selektivno odlaganje otpada, ipak se ne postižu zadovoljavajući rezultati. Veliki problem predstavlja i nepostojanje sistema i infrastrukture za prikupljanje životinjskog otpada, jer se vrši nesanitarno odlaganje ove vrste otpada, odnosno zagađenja okoliša od strane lica koja proizvode isti (uglavnom su to poljoprivredni proizvođači i privredni subjekti koji se bave preradom i prometom mesa).
Izrađen je projekat prilagođavanja i sanacije općinske deponije, a rukovodstvo općine uključeno je u međuopćinski projekat izgradnje regionalne deponije otpada radi trajnog rješavanja problema deponovanja. Realizacija ovog projekta nije izvjesna, što predstavlja problem za pouzdano i realno planiranje Općine u oblasti upravljanja otpadom 10 .
Cilj je u narednom periodu pokriti veći broj domaćinstava uslugom odvoza otpada i ostvariti veći stepen reciklaže sortiranjem otpada u saradnji sa privrednim subjektima zainteresovanim za tržište reciklažnih materijala. Uspostavljanje infrastrukture i sistema upravljanja za sanitarno odlaganje životinjskog otpada također je jedan od prioriteta.
Tabela 9. Podaci o prikupljanju otpada Općina Maglaj – prikupljanje otpada 2011 2015 Domaćinstva 4233 4339 Pravna lica 352 336 Ukupno: 4.585 4.675 Broj korisnika usluge odvoza smeća i otpada 12.699 13.000 Količina otpada prikupljenog tokom godine – m3 2.562 2.931 Procenat smeća i otpada koji se sortira – procjena -- 2 % Izvor: KJD Maglaj
Upravljanje prostorom U toku je proces izrade Prostornog plana općine Maglaj za period 2017-2037. godina, a u proteklom periodu, shodno ukazanim potrebama i prioritetima, vršene su izrade i izmjene regulacionih planova. Time je stvorena osnova za legalnu gradnju 11 (izdavanje građevinskih dozvola u skladu sa važećom dokumentacijom) i razvoj poduzetništva u urbanom području i poslovnim zonama. Izrađen je idejni projekat za most preko rijeke Bosne prema naselju Bijela Ploča i projekat bi se trebao realizovati kada se osiguraju finansijska sredstva. Ovaj projekat je prepoznat kao strateški projekat za povezivanje MZ Bijela Ploča i MZ jablanica, odnosno njihovih 1700 stanovnika. Izgradnjom mosta omogućiće se bezbijedan
10 Postojeći koncept Federalnog ministarstva predviđa odlaganje otpada na regionalnu deponiju Mošćanica – Zenica. Međutim, zbog velike udaljenosti i značajnog povećanja troškova, Općina Maglaj se nije uključila u ovaj projekat. Uporedo, Općina Maglaj je potpisnik odluke o osnivanju reginalne deponije Doboj, čija je realizacija započela kroz projekat Češke razvojne agencije i za koju je izrađena projektna dokumentacija. U nastavku, zajedno sa uključenim općinama, potrebno je zatvoriti finasijsku konstrukciju i otpočeti realizaciju. 11 Ne postoji ukupna evidencija o broju nelegalno izgrađenih objekata, s obzirom da postojeća zakonska rješenja omogućavaju izdavanje dozvola za gradnju i za započete, odnosno izgrađene objekte ukoliko su u skladu sa važećom prostorno-planskom dokumentacijom, te se ne evidentiraju posebno kao nelegalni objekti. 22 odlazak učenika u škole, radnika na posao, i vršenje drugih servisnih funkcija, kao i sveukupno prostorno uvezivanje i stvaranje pretpostavki za proširenje urbanog područja općine Maglaj.
Pored navedenih opštih podataka, nema indicija da je došlo do značajnog unapređenja u upravljanju prostorom, pa bi u narednom periodu trebalo prioritetno okončati proces izrade i usvajanja Prostornog plana i raditi na povećanju prostora obuhvaćenog regulacionim planovima.
Općinska administracija U općinskoj upravi realizovani su brojni projekti za poboljšanja: izvršena je nabavka i zamjena dijela opreme i softverskih paketa, uvedena je elektronska evidencija radnog vremena, uveden sistem aktivnog čekanja, završen projekat izgradnje moderne šalter-sale, opremljeni su administrativni centri u mjesnim zajednicama, a službenici i namještenici su pohađali brojne obuke. Elektronska evidencija radnog vremena omogućila je potpunu kontrolu nad dolascima i odlascima zaposlenih i izlascima u toku radnog vremena u cilju uspostavljanja bolje radne discipline, poboljšanja efikasnosti poslovanja i buduće automatizacije obračuna zarada zaposlenih. Obezbijeđen je precizan uvid u kašnjenja na posao i duža odsustvovanja zaposlenih u toku radnog vremena. Podaci se pohranjuju u sistem i rukovodioci ih već koriste kako bi se prepoznale i uklonile manjkavosti u organizaciji posla i poboljšali poslovni procesi.
Rekonstrukcijom šalter-sale nakon poplave, ojačan je kapacitet za pružanje administrativnih usluga i unaprijeđen nivo usluga građanima. Šalter-sala doprinosi efikasnom i transparentnom pružanju usluga u ugodnijem ambijentu, a sistem aktivnog čekanja rezultuje smanjenjem vremena čekanja za prosječan broj od cca 150 stranaka dnevno (u vanrednim uslovima dešava se da cca 300 stranaka dobije usluge u šalter Sali). Sistem je u potpunosti spriječio gužve na šalterima i nepotrebno stajanje stranaka u redovima; osiguran je ugodniji ambijent za stranke, kao i mogućnost uvida rukovodilaca u produktivnost šalterskih radnika putem pregleda broja obrađenih predmeta i drugih statističkih podataka. U administrativnom centru u MZ Kosova uveden je sistem grijanja na pelet, čime su stvoreni bolji uslovi za rad osoblja i boravak stranaka.
Jačanje kapaciteta općinske administracije je kontinuiran proces, koji je potrebno provoditi u skladu sa važećim propisima i modernim standardima. U sklopu operacionalizacije Strategije razvoja predviđa se razrada nekoliko akcionih planova (za pitanja mladih, energetsku efikasnost, javno komuniciranje, itd.), prilagođavanje interne organizacije i sistematizacije rada, uspostava šaltera za predstavnike dijaspore i šaltera za preduzetnike, kao i redovna obuka za zaposlene.
Procjena finansijskih sredstava za realizaciju projekata iz Strategije Na osnovu podataka pripremljenih za evaluaciju implementacije razvojne strategije Općine Maglaj utvrđeno je da je tokom perioda 2012.-2016. godine od ukupno planiranih sredstava u visini 42.989.000 KM realizirano 45,64 %, prema godišnjim planovima implementacije u periodu 2012-2016. U strukturi planova bilo je predviđeno da se iz budžeta finansira 7,25 %, a iz eksternih izvora 92,75 %. Usljed manje realizacije sredstava iz budžeta, te zbog vanrednog priliva iz donatorskih sredstava za sanaciju šteta od poplava, struktura realiziranih sredstava je izmjenjena u odnosu na inicijalni plan, tako da je 11,96 % ostvareno iz budžeta, a 88,04 % iz vanjskih izvora.
Kada je riječ o strukturi finansiranja po sektorima razvoja, planovima implementacije je bilo predviđeno da se za sektor ekonomskog razvoja izdvoji 11%, za društveni sektor 14%, a za sektor zašite životne sredine 75%. Zbog preraspodjele sredstava za sanaciju šteta od poplava, za ekonomski sektor je izdvojeno 13%, za sektor društvenog razvoja 39%, te za sektor zaštite životne sredine 48%.
23
Prognoza finansiranja razvojne strategije za period 2017-2020. godine pripremljena je uzimajući u obzir (i) trend izdvojenih sredstava u periodu 2012.-2016. godine; (ii) budžet za 2017. godinu; (iii) očekivana dopunska sredstva iz ostalih eksternih izvora; (iv) očekivani blagi rast prosječnih izdvajanja od 3-5 % godišnje; (vi) ograničenja u pogledu akumuliranih obaveza i zaduženosti kao i drugih rizika.
U periodu 2012.-2016. godine, za implementaciju strategije se izdvojilo ukupno 19.620.050 KM iz budžetskih i eksternih izvora – prosječno je za implementaciju strategije utrošeno 3.924.010 KM godišnje. Iz općinskog budžeta je izdvojeno ukupno 2.346.530 KM (godišnje u prosjeku 469.306 KM), a iz eksternih izvora 17.273.520 KM (godišnje u prosjeku 3.454.704 KM).
Iako konačni podaci o izdvajanju za implementaciju strategije u 2017. godini nisu još poznati, na osnovu operativnih evidencija, iz budžeta je do momenta revizije Strategije izdvojeno 850.000 KM, a iz eksternih izvora 2.000.000 KM. Ovi podaci ukazuju da tokom 2017. nije došlo do značajnih izmjena trenda realizacije izdvajanja za finansiranje strategije u odnosu na prethodne godine kako budžetskih sredstava tako i sredstava iz vanjskih izvora. Očekuje se da će u periodu 2018-2020 godišnji iznosi sredstva za projekte iz općinskog budžeta biti nešto veći od iznosa koji je ulagan u prethodnim godinama (tabela 10).
Tabela 10. Pregled po glavnim izvorima finansiranja za period 2018.-2020. godina
OKVIRNA PROCJENA UKUPNO Izvori finansiranja lokalne Ukupno razvojne strategije 2018 2019 2020 (u KM) Iz budžeta Općine (u KM) 800.000,00 900.000,00 900.000,00 2.600.000,00 Eksterni i zvori ( krediti, entiteti, kantoni, država, javna preduzeća i privatni 1.100.000,00 1.300.000,00 1.800.000,00 4.200.000,00 izvori ) (u KM) Eksterni izvori ( IPA, 2.200.000,00 2.300.000,00 2.500.000,00 7.000.000,00 donatori i ostalo ) (u KM) UKUPNO (u KM) 4. 100.000,00 4.500.000,00 5.200.000,00 13.800.000 Izvor: Služba za privredu, finansije i razvoj poduzetništva Općine Maglaj
U pogledu finansijskih obaveza koje mogu uticati na mogućnosti finansiranja razvojne strategije najviši rizici odnose se na opću ekonomsku situaciju, promjene politike raspodjele prihoda sa viših nivoa vlasti i promjene strateških prioriteta međunarodnih donatora.
U pogledu budžeta JLS, za tekuću 2017. godinu, ukupna planirana sredstava su 7.228.174 KM. U međuvremenu je izvršen rebalans budžeta tako da je novi budžet za 2017. godinu iznosi 7.797.532 KM.
Zaključno sa 30.09.2017. g. realizirano je ukupno prihoda 5.129.983 odnosno cca 65,8 % te rashoda 3.803.755 (cca 48,8% predviđenih rashoda). Treba naglasiti da su prihodi uvećani za 597.254 KM u odnosu na prethodnu godinu dok su rashodi smanjeni za 683,051 KM u odnosu na 2016. godinu. Na osnovu operativnih evidencija JLS, za finansiranje kapitalnih i finansijskih značajnih projekata u tekućoj 2017. godini, planirano je 1.348.000 KM. Također, u tekućoj godini je za ove namjene planirano 2.655.000 KM iz eksternih izvora (ne uključujući kredite). Općina trenutno nema kreditnih obaveza.
24
Ovi podaci ukazuju da tokom tekuće 2017. godine nije došlo do značajnih izmjena trenda realizacije izdvajanja za finansiranje kapitalnih i finansijskih značajnih projekata u odnosu na prethodne godine. U tom pogledu može se napomenuti da se očekuje nastavak trenda obezbjeđenja sredstava shodno prosjeku iz prethodnih godina. Što se tiče projekcije budžeta za naredne dvije godine bitno je napomenuti da se očekuje povećanje prihoda kako je navedeno od 3% za narednih pet godina. Također, u pogledu eksternih izvora važno je naglasiti započete aktivnosti i razgovore sa nizom ambasada i donatora tako da je realno očekivanje obezbjeđenja eksternih finansija u iznosima na razini prethodnih godina. U ovom trenutku je izvjesna, odnosno u toku je realizacija projekata u vrijednosti cca 2.500.000 KM što upućuje na nastavak trenda osiguranja eksternog finasiranja.
Kada je riječ o finansijskom stanju JLS Maglaj, akumulirane obaveze su na dan izrade ove procjene 30.09. 2017. godine, odnosno stanje obaveza i razgraničenja iznosi 1.662.983 KM, od čega su 668.493 KM kratkoročne obaveze, a 994.490 KM kratkoročna razgraničenja. Ukupan tekući suficit je 1.398.100 KM sa ukupnim finsijskim rezultatom 1.326.228 KM. Općina nema kreditnih obaveza u narednih 5 godina. U pogledu ostalih mogućih finansijskih obaveza koje mogu uticati na mogućnosti finansiranja razvojne strategije najviši rizik se odnosi na izdvajanja po osnovu tužbi uposlenika i umanjenja pripadajućih prihoda iz razloga izmirenja obaveza viših nivoa vlasti.
IV.2. Strateško fokusiranje
Pregled unutrašnjih i vanjskih faktora koji utiču na razvoj Općine i realizaciju Strategije razvoja predstavljen je putem analize snaga, slabosti, prilika i prijetnji – SWOT 12 analize. SWOT analiza predstavlja most između sadašnjeg stanja i željenog budućeg stanja, koje se definiše razvojnom strategijom. U toku revizije Strategije, Općinski razvojni tim kritički je sagledao SWOT analizu i prilagodio listu unutarnjih snaga i slabosti Općine, kao i listu prilika i prijetnji u okruženju, novim okolnostima.
U nastavku teksta prikazana je opća SWOT analiza u cijelosti, a zatim strateški fokusi koji proizilaze iz analize i koji su usaglašeni između Općinskog razvojnog tima i Općinskog načelnika.
12 SWOT je akronim engleskih riječi: Strengths (snage), Weaknesses (slabosti), Opportunities (prilike) i Threats (prijetnje) 25
SNAGE SLABOSTI Dobra komunikacijska povezanost i blizina Velika usitnjenost i neiskorištenost zemljišnih ključne putne i željezničke infrastrukture posjeda; (magistralni put M-17, željeznička pruga Šamac- Nedovoljna uvezanost/ organizovanost i Sarajevo, blizina budućeg koridora –Vc); nepostojanje kapaciteta za preradu Blizina glavnog grada – Sarajeva, većih centara u poljoprivrednih proizvoda; BiH – Zenica, Banjaluka; te regionalnih cenatara Nepostojanje zemljišnih knjiga za područje Novog (Beograd, Zagreb); Šehera (izgorjele u Drugom svjetskom ratu); Natron-Hayat – jedan od najvećih izvoznika u Nepovoljna stručno-obrazovna struktura radne Maglaju, otvara mogućnosti za razvoj pratećih snage za potrebe investitora kao posljedica proizvodnih pogona i djelatnosti; neadekvatnih programa srednjih škola i Kreirani uslovi i osposobljena udruženja za nedostatka programa prekvalifikacije; intenzivan razvoj poljoprivredne proizvodnje Slabo razvijena preduzetnička svijest i obučenost (čista sredina, dobar kvalitet zemljišta, šeme za poduzetništvu; poticaje u poljoprivredi, itd.); Ne postoji baza podataka o dijaspori; Povoljni uslovi za razvoj zanatstva i Velike površine pod minama – rubna područja poduzetništva – uslužne djelatnosti; općine; Urađeni regulacioni planovi za poslovne zone: Nedostatak građevinskog zemljišta u vlasništvu Kosova, Novi Šeher, Misurići i Liješnica; općine-države; Bogato kulturno-historijsko nasljeđe; Nema postrojenja za prečišćavanje otpadnih Brojne tradicionalne kulturno-sportske i vjerske voda; manifestacije i drugi uslovi pogodni za razvoj Neriješeno sanitarno odlaganje otpada i turizma (lovni, ribolovni, vjerski); nepokrivenost cijele teritorije općine (svih Brojnost udruženja i uključenost civilnog sektora domaćinstava) uslugom odvoza otpada; u izradu i provođenje razvojnih strateških Nedovoljno planiranje i utvrđivanje prioriteta u planova; izgradnji komunalne i urbane infrastrukture; Dobro organizovan masovni sport i razvijena Nedovoljna opremljenost civilne zaštite i sportska infrastruktura; nepostojanje efikasne organizacije za reakcije u Uređeno pružanje zdravstvenih usluga na cijeloj kriznim situacijama; teritoriji općine; Mjesne zajednice nisu funkcionalne; Uređena školska infrastruktura (školski objekti); Devastiranje šumskog potencijala (neplanska Zadovoljavajuća PTT, elektroenergetska i sječa šume); komunikacijska infrastruktura. Monitoring kvaliteta zraka, vode i zemljišta ne radi se u kontinuitetu; Nedovoljan uticaj Općine Maglaj na odluke viših nivoa vlasti (usljed nedovoljne zastupljenosti Maglajlija u predstavničkim tijelima na višim nivoima vlasti); Komunalna zapuštenost javnih površina otpadom (divlje deponije), naročito na obalama rijeka.
26
PRILIKE PRIJETNJE Uspostavljene partnerske veze sa nekoliko Politička nestabilnost na području BiH i bratskih gradova; zapadnog Balkana; Mogućnost promocije lokalne privrede i općine Odlazak građana iz Maglaja u inostranstvo; na sajmovima u okruženju (Zenica, Tešanj, Nedovoljno stimulativan pravni i finansijski Gračanica); okvir u BiH za strane ulagače (nesigurnost za Globalni trend povećanja značaja djelatnosti u investitore); kojima Maglaj ima razvojni potencijal: turizam, Sporo usvajanje zakona koji omogućuju proizvodnje zdrave hrane i vode, korištenje primjenu standarda EU (za privredne subjekte); obnovljivih izvora energije, itd.; Nepostojanje sistema za tretiranje opasnog Raspoloživi fondovi za podršku razvoja poslovnih otpada (posebno industrijskog) može dovesti do zona; ekoloških posljedica i ugroziti i kvalitet života i Raspoloživi EU fondovi za razvojne projekte; turističke mogućnosti; Interes privatnog sektora za realizaciju projekata Nizak nivo nadležnosti i pripadnosti prihoda za putem javno-privatnog partnerstva; lokalni nivo vlasti (u odnosu na kantonalnu, Raspoloživi projekti međunarodnih organizacija i entitetsku i državnu vlast); domaćih institucija za podršku razvoju malih i Teritorij općine izložen visokom riziku od srednjih preduzeća; prirodnih nepogoda, naročito od poplava i Liberalizacija viznog režima za privredno klizišta; povezivanje, edukaciju, zapošljavanje i dr.; Promjena donatorskih prioriteta – oblasti za Neiskorištena mineralna nalazišta na području finansijsku podršku. općine; Jačanje veza sa ljudima iz dijaspore radi privlačenja stranih investitora i kapitala, znanja i veza .
Strateški fokusi razvoja Općine Maglaj Na osnovu integralne SWOT analize Općine, Općinski razvojni tim predlaže da se zadrže postojeći strateški fokusi: • Animiranje i privlačenje novih investitora koristeći reputaciju postojećih uspješnih investicija i industrijske tradicije na području općine Maglaj; • Intenzivni razvoj poljoprivredne proizvodnje i nastavak ekonomskog i društvenog razvoja sela; • Dalje unapeđenje kvaliteta života po pitanju komunalne, obrazovne i zdravstvene infrastrukture i zaštite životne sredine na području općine Maglaj; • Razvoj i aktiviranje preduzetničkog duha lokalnog stanovništva; • Razvijanje imidža i brendiranje imena Maglaja, tipičnih maglajskih proizvoda i događaja; • Kontinirani razvoj općinske administracije, koji mora unaprjeđivati efikasnost i kvalitet rada te preuzimati vodeću ulogu u pokretanju razvojnih inicijativa.
Ovim fokusima postavljen je okvir za prioritetna područja djelovanja, koja će se obuhvatiti strateškim i sektorskim ciljevima.
27
IV.3. Vizija i strateški ciljevi razvoja
MAGLAJ 2020 . godine – VIZIJA
Maglaj – geo-strateško središte industrijske tradicije, dobrih investicija, mladosti, kulture i sporta, otvoren za progres, nova znanja i ideje, sinonim ugodnog i
prestižnog mjesta za život, ujednačen u gradu i na selu. Zajednica koja izgrađuje napredak – Sub castro nostro Maglay ...
SC 1 SC 2 SC 3 SC 4 Unaprijediti Osigurati Unaprijediti zaštitu okoliša i Unaprijediti privredni rast i kvalitet života, sistem prevencije efikasnost
povećati rada i odmora za rizika od administracije u
zapošljavanje građane Maglaja elementarnih službi građana,
mladih i osjetljivih nepogoda kategorija
28
Vizijom razvoja opisuje se željeno stanje, kojem se dugoročno teži. Utvrđena vizija je podloga za razradu strateških ciljeva razvoja koji se ostvaruju konkretnom realizacijom razvojnih mjera i projekata.
U toku analize prvobitnih strateških ciljeva, Općinski razvojni tim odlučio je da promijeni definiciju Strateškog cilja 3, kako bi se ekplicitno obuhvatio sektor zaštite okoliša i prevencije rizika od elementarnih nepogoda. Prvobitna definicija Strateškog cilja 3: Razvoj poslovne i komunalne infrastrukture , promijenjena je i sada glasi: Unaprijeđena zaštita okoliša, komunalna infrastruktura i sistemi prevencije rizika od elementarnih nepogoda . Objašnjenja strateških ciljeva nalaze se u nastavku.
Strateški cilj 1. Osigurati privredni rast i povećati zapošljavanje Ovaj cilj se odnosi na stimulaciju ekonomskih aktivnosti u područjima u kojima Općina raspolaže s potencijalima za rast i razvoj. Ovo se naročito odnosi na stimulaciju razvoja poljoprivrede, gdje je uočen rast u posljednjim godinama. U konačnici, povećanje konkurentnosti privrede pospješiće novo zapošljavanje i doprinijeti smanjenju siromaštva i socijalne nejednakosti.
Promocija Maglaja – brendiranje imena, tipičnih proizvoda i događaja je posebno istaknut segment ovog strateškog cilja, koji je posebno važan za promociju Maglaja kao sredine privlačne za ulaganja. Evidentna je potreba izgradnje imidža Maglaja, odnosno izgradnje brenda imena grada, njegove opšte prepoznatljivosti po određenim događajima i proizvodima, a što u konačnici treba da doprinese povećanju njegove konkurentnosti i privlačnosti za stanovništvo, goste, turiste, investitore i medije.
U tom pravcu nužno je planirati mjere i programe za investicije, a investitorima ponuditi bolje uslove od drugih sredina, koji će uticati da se investitori odluče baš za našu Općinu.
Strateški cilj 2. Unaprijediti kvalitet života, rada i odmora za građane Maglaja U području društvenih djelatnosti kapaciteti su solidno razvijeni, ali postoji prostor za poboljšanja zdravstvene, obrazovne, socijalne, kulturne i sportske infrastrukture. Raznolikost i bogatstvo tradicije kulturno-historijske baštine, uz povezivanje civilnog i javnog sektora smjernice su razvoja društvenog života. Uticaj ovog cilja mjerit će se kroz poboljšanje negativnih demografskih pokazatelja i određenih aspekata kvaliteta života građana Općine Maglaj.
Strateški cilj 3. Unaprijediti zaštitu okoliša i sistem prevencije rizika od elementarnih nepogoda Da bi se osigurao održiv lokalni razvoj, adekvatnu pažnju treba posvetiti projektima za poboljšanje kvaliteta zraka, vode i zemljišta. Smanjenje zagađenja će se postići poboljšanjem komunalne infrastrukture i usluga, na primjer adekvatnim odlaganjem otpada, odvodnjom i prečišćavanjem otpadnih voda, kao i uvođenjem mjera energetske efikasnosti.
Prevencija rizika od elementarnih nepogoda, prvenstveno od poplava i klizišta, u uskoj je vezi sa okolišnim pitanjima, pa se i ovaj segment vezuje za Strateški cilj 3. Tu spada i rizik od neeksplodiranih ubojnih sredstava, koji je posebno visok na području Maglaja. Jačanje struktura zaštite i spašavanja uključuje rad sa svim akterima u zajednici i utiče na niz ekonomskih i socijalnih pitanja, pa je ovaj segment potrebno razmatrati inter-sektorski.
Strateški cilj 4. Unaprijediti efikasnost administracije u službi građana, mladih i osjetljivih kategorija Lokalna uprava je ključni nosilac efikasnog planiranja, realizacije i praćenja lokalnog razvoja. Obaveza općinska uprave je da kvalitet svojih usluga prema građanima permanentno unapređuje, inovira i sistemski provodi metode praćenja, analize i mjerljivosti procesa, uz stalne korektivne mjere. Težište rada općinske uprave mora biti na jačanju ljudskih i tehnoloških potencijala, implementaciji elektronske uprave i proaktivnog uključivanja u projekte prilagođavanja prema europskim normama i izazovima. U tom smislu, neophodna je kontinuirana edukacija zaposlenika kroz proces cjeloživotnog učenja i 29 savremene metode upravljanja ljudskim resursima. U narednom periodu, lokalna uprava mora učvrstiti lidersku poziciju u svim procesima i promjenama na području općine kroz implementaciju kvalitetnih razvojnih projekata, održivo korištenje prirodnih resursa, kreiranje novog imidža Maglaja i jačanje saradnje sa nevladnim sektorom i mjesnim zajednicama, a sve u cilju sveukupnog bržeg razvoja.
V Sektorski razvojni planovi
V.1. Usklađenost, komplementarnost i međusobni uticaj sektorskih planova
Općinski razvojni tim je na svojim sjednicama i radionicama vodio računa o usklađenosti projekata/mjera, sektorskih planova i sistematizovao ih prema sferama života ali i praktičnim faktima u cilju najsvrsishodnije implementacije i maksimalnih ostvarenja na nivou projekata odnosno sektorskih i strateških ciljeva.
V.2. Plan ekonomskog razvoja
Na osnovu detaljne SWOT analize - snaga, slabosti, prilika i prijetnji, Sektorska grupa je usaglasila sljedeće fokuse za lokalni ekonomski razvoj: - intenzivirati i institucionalizirati komunikaciju sa postojećim privrednicima - intenzivirati i institucionalizirati komunikaciju sa i potencijalnim investitorima (privlačenje novih ulaganja); - intenzivirati saradnju sa domicilnom dijasporom; - poboljšati efikasnosti administrativnih procedura; - inicirati aktivnosti za uklanjanje barijera za rad privrednog sektora; - intenzivirati razvoj poljoprivrede; - stvoriti uslove za sistemski pristup za naredni period u razvoju turizma – razvoj turističkih proizvoda, uz korištenje prirodnih potencijala i promociju kulturno-historijskog naslijeđa.
V.2.1. Pregled sektorskih ciljeva sa očekivanim ishodima i indikatorima
Sektorski cilj Očekivani ishod Indikator - Vrijednost izvoza malih i srednjih preduzeća u 2020. godini povećana za 10 % u odnosu na stanje u 2016. godini - Iznos stranih ulaganja na - Vrijednost izvoza malih i području općine u 2020. godini srednjih preduzeća 1.1 Unaprijediti poslovanje veći za 40 % u odnosu na 2016. - Iznos stranih ulaganja na malih i srednjih poduzeća do godini području općine kraja 2020. godine - Povećanje broja novoosnovanih - Broj novoosnovanih malih i malih i srednjih preduzeća za 5%, srednjih preduzeća do kraja 2020. u odnosu na 2016. godinu
30
- Broj zaposlenih u industrijskim zonama i biznis inkubatoru 1.2 Poboljšati poslovnu povećan za 10% svake godine u - Broj zaposlenih u infrastrukturu u periodu 2017.-2020.g. industrijskim zonama i industrijskim zonama do - Iznos stranih ulaganja na biznis inkubatoru kraja 2020. godine području općine u 2020. godini - Iznos stranih ulaganja na veći za 40 % u odnosu na 2016. području općine godini - Godišnje povećanje broja registrovanih poljoprivrednih 1.3 Povećati obim gazdinstava za 5% u odnosu na - Broj registrovanih poljoprivredne proizvodnje i prethodnu godinu počevši od poljoprivrednih gazdinstava; unaprijediti finalizaciju 2017.g; - Prihodi registrovanih proizvoda zdrave hrane do kraja - Godišnje povećanje prihoda poljoprivrednih gazdinstava; 2020. godine registrovanih poljoprivrednih gazdinstava za 10% svake godine u odnosu na prethodnu godinu počevši od 2017.g;
V.2.2. Usklađenost sa strateškim dokumentima viših nivoa Pri izradi Plana lokalnog ekonomskog razvoja, izvršeno je usklađivanje sa Zakonom o razvojnom planiranju i upravljanju razvojem u FBiH i Strategijom razvoja Zeničko-dobojskog kantona (ZDK) za period 2016-2020. godine. Sektorski ciljevi 1.1. i 1.2. su direktno povezani sa strateškim ciljem 1 Strategije razvoja ZDK: Razvijati i poticati industriju, energetiku, rudarstvo i preduzetništvo. Sektorski cilj 1.3. usklađen je sa strateškim ciljem 2: Pružiti veću podršku poljoprivredi, ruralnom razvoju i razvoju turizma.
Prilikom izrade ovog sektorskog plana, također su uzete u obzir i smjernice Zakona o poticanju razvoja male privrede Zeničko–dobojskog kantona, Zakona o Javno-privatnom partnerstvu Zeničko–dobojskog kantona, Zakona o koncesijama Zeničko–dobojskog kantona Zakon o poljoprivredi FBiH i dr. zakona, uredbi i Programa. Takođe su uzete u razmatranje smjernice i preporuke projekta „Razvoj malog i srednjeg poduzetništva u FBiH“.
Preporuke i smjernice iz „Strategije razvoja poljoprivrede općine Maglaj za period 2017-2021.g.“ uzete su u obzir prilikom definisanja strateških projekata i mjera u revidiranoj Strategiji razvoja općine Maglaj – period 2018.-2020. godina.
V.2.3. Inicijative međuopćinske saradnje Kreirani projekti ekonomskog razvoja nisu osmišljeni kao međuopćinski projekti, ali imaju univerzalan karakter i intenciju u pravcu povezivanja i poželjne su saradnje sa drugim općinama kako susjednim, tako i šire, kao i saradnja kroz projekte prekogranične saradnje sa općinama iz susjednih zemalja.
V.2.4. Programi, projekti i mjere Za realizaciju plana ekonomskog razvoja općine Maglaj definisano je 13 projekata i mjera grupisanih u 4 programa:
31
PROGRAM MJERA/PROJEKAT P 1.1.1.1. Registar dijaspore PROGRAM 1.1.1 P 1.1.1.2. Susreti između općinskog rukovodstva i predstavnika Intenziviranje veza sa dijasporom dijaspore P 1.1.2.1. Podrška i jačanje pozicije udruženja poduzetnika P 1.1.2.2. Poticaji za razvoj poduzetničkih djelatnosti P 1.1.2.3. Projekat „Business game“ promocija poduzetništva i PROGRAM 1.1.2 samozapošljavanje mladih poduzetnika Podrška poduzetnicima 1.1.2.4 Projekat izvođenja praktične nastave za srednjoškolske učenike u privrednim subjektima 1.1.2.5 Podrška programima prekvalifikacije nezaposlenih osoba
PROGRAM 1.2.1 P 1.2.1.1. Uspostava IT / media-marketing biznis inkubatora
Poslovne zone P 1.2.1.2. Aktivnosti na izgradnji industrijsko poslovnih zona P 1.3.1.1. Poticaji poljoprivredne proizvodnje P 1.3.1.2 Izgradnja stajskih objekata/ farmi PROGRAM 1.3.1 P 1.3.1.3 Izgradnja miniprerađivačkih i skladišnih kapaciteta za Poticaji poljoprivrednim preradu voća i povrća (hladnjače) proizvođačima P 1.3.1.4. Podrška organizovanju i radu zadruga u poljoprivrednoj proizvodnji – jačanje komercijalne funkcije
Ukupna očekivana ulaganja za realizaciju sektorskog plana ekonomskog razvoja su: 2.649.000 KM.
32
V.3. Plan društvenog razvoja
Plan društvenog razvoja je usmjeren na unapređenje kvaliteta života, rada i odmora za građane Maglaja te efikasnost i modernizaciju općinske administracije koja će biti u službi građana, mladih i osjetljivih kategorija sa posebnim fokusima na: - pružanje kvalitetnijih usluga socijalne i zdravstvene zaštite; - unapređenje kulturnih i sportskih sadržaja sa fokusom na aktivnosti mladih, - povezivanje kulturnih i sportskih manifestacija sa razvojem turizma; - zaštita bogate, kulturno historijske baštine (veza sa sektorom ekonomskog razvoja); - poboljšanje materijalno-tehničkih uslova za rad obrazovnih ustanova i povećanje obuhvata djece u predškolskim ustanovama; - intenziviranje saradnje između općinskih organa, organizacija civilnog društva, javnih institucija i privrednika; - kontinuirano unaprjeđenje rada općinske administracije; - brigu o starim i iznemoglim osobama.
V.3.1. Pregled sektorskih ciljeva sa očekivanim ishodima i indikatorima
Sektorski cilj Očekivani ishod Indikator
- Povećan broj djece obuhvaćene predškolskim obrazovanjem za
20 % u 2020. u odnosu na 2016. godinu; - Povećan stepen uključenosti djece sa poteškoćama u razvoju u - Broj djece obuhvaćene redovan obrazovni proces za 5 % predškolskim do 2020 u odnosu na 2016. obrazovanjem; godinu; - Broj djece sa poteškoćama
- Povećan stepen uključenosti u razvoju uključene u građana, u kulturne manifestacije 2.1 Unaprijediti obrazovne, redovan obrazovni proces za 20 %, 2020.g. u odnosu na kulturne i sportske sadržaje i 2016. godinu; - Broj posjetilaca kulturnih kapacitete institucija do kraja - Povećan stepen uključenosti manifestacija 2020. godine građana u sportske aktivnosti za - Broj građana uključenih u 20 %, 2020.g. u odnosu na sportske aktivnosti 2016.godinu;
- Povećano zadovoljstvo građana - % zadovoljstva građana obrazovnim, kulturnim, obrazovnim, kulturnim, sportskim i dr. sadržajima za 20 % sportskim i dr. Sadržajima do 2020.g. u odnosu na - Iznos finansijskih sredstava 2016.godinu. za razvojne projekte mladih - Povećan iznos finansijskih i projekte u mjesnim sredstava za razvojne projekte zajednicama mladih i projekte u mjesnim zajednicama, u skladu sa
33
prioritetima identificiranim kroz strukture mjesnih zajednica, za 20% u periodu 2017-2020
- Minimalno 70% pacijenata zadovoljno kvalitetom usluga zdravstvenih ustanova do 2020.g. - Broj pacijenata zadovoljnih - Broj adekvatno zbrinutih starih i kvalitetom usluga iznemoglih lica povećan za 100 zdravstvenih ustanova; 2.2 Poboljšati kvalitet usluga u do 2020. godine u odnosu na - Broj adekvatno zbrinutih oblasti zdravstva i socijalne 2017. godinu starih i iznemoglih lica zaštite do kraja 2020. godine - Članstvo u nevladinim - Broj članova u nevladinim organizacijama koje okupljaju organizacijama koje socijalno isključene grupe okupljaju socijalno povećano za 30% do 2020.g u isključene grupe odnosu na 2016. godinu - Povećan broj novih usluga općinske administarcije za 3 do 2020. godine; - Broj novih, uvedenih - Povećano učešće građana u administrativnih usluga procesu strateškog planiranja i - Broj građana prisutnih na 4.1 Ojačati kapacitete lokalne odlučivanja za 30% do 2020. javnim raspravama i administracije, sa fokusom na godine u odnosu na 2016. uključenih u razvojna upravljanje razvojem i godinu; partnerstva komunikaciju sa građanima do - Povećan nivo finansijskih - Iznos finansijskih sredstava kraja 2020. godine sredstava za razvojne projekte u za razvojne projekte u mjesnim zajednicama, u skladu mjesnim zajednicama sa prioritetima identificiranim kroz strukture mjesnih zajednica, za 10% u periodu 2017-2020. u odnosu na period 2010-2015.g. 4.2 Unaprjediti postojeće i - Povećano zadovoljstvo - Nivo zadovoljstva uvesti nove usluge općinske privrednika i dijaspore privrednika i dijaspore administracije do kraja 2020. administrativnim uslugama za 20 administrativnim uslugama godine % u 2020. u odnosu na 2017 g. (mjereno anketom)
V.3.2. Usklađenost sa strateškim dokumentima viših nivoa Plan društvenog razvoja je uzeo u obzir odredbe Zakona o razvojnom planiranju i upravljanju razvojem u FBiH i i usklađen je sa Strategijom razvoja Zeničko-dobojskog kantona za period 2016-2020.godine. Svi sektorski ciljevi drušvenog razvoja općine Maglaj usklađeni su sa strateškim ciljem 3 ZDK: Unaprijediti kvalitet življenja kroz stvaranje održivog i pravičnog društvenog okruženja, kao i sa pripadajućim prioritetima u okviru ovog cilja.
Ovaj sektorski plan usklađen je sa nizom smjernica i propisa koji tretiraju pojedine oblasti, kao što su obrazovanje, zdravstvo, socijalna zaštita i dr.
34
V.3.3. Inicijative međuopćinske saradnje U sektoru društvenog razvoja nisu osmišljeni međuopćinski projekti, ali značajan broj projekata ima u vidu i mogućnosti međuopćinskog povezivanja i zajedničke realizacije projekata, posebno iz programa kulture i sporta.
V.3.4. Programi, projekti i mjere
Za realizaciju Plana društvenog razvoja općine Maglaj definisano je 34 projekta i mjere grupisanih u 7 programa:
PROGRAM MJERA/PROJEKAT P 2.1.1.1. Izgradnja sportske sale MSŠ i Gimnazije - prva faza PROGRAM 2.1.1 P 2.1.1.2. Izgradnja školske fiskulturne sale – Moševac Obrazovanje P 2.1.1.3. Praktična primjena programa inkluzivne nastave (projekat podržava OSCE/ Komisija za soc zaštitu i inkluziju) P 2.1.2.1. Prostorno proširenje Doma kulture i biblioteke – prva faza P 2.1.2.2. Obezbjeđenje uslova za rad i obavljanje bibliotekarske djelatnosti po MZ P 2.1.2.3. Smotre folklora (Kolo na Bosanskom ćilimu i dr.) PROGRAM 2.1.2 P 2.1.2.4. Tradicionalni festival Studentsko ljeto Kultura P 2.1.2.5. Manifestacija Dani Edhema Mulabdića P 2.1.2.6. Manifestacija Gastro ponuda Maglaj P 2.1.2.7. Projekat održavanja kulturno-sportskih manifestacija po mjesnim zajednicama P 2.1.2.8 Manifestacija “IT challenge” – državno takmičenje učenika u IT i drugi sadržaji P 2.1.3.1. Tradicionalni, malonogometni zimski turnir P 2.1.3.2. Opremanje gradske sportske dvorane P 2.1.3.3. Izgradnja gradskog bazena (prva faza - identificiranje lokacije i izrada prostorno planske PROGRAM 2.1.3 dokumentacije) Sport P 2.1.3.4. Proširenje sadržaja i obuhvata sportsko rekreacionog kompleksa Ošve-prva faza P 2.1.3.5. Izgradnja multifunkcionalnog poligona - OŠ Maglaj - otvorene pozornice (sportskih terena i tenis igrališta) - priprema projektno tehničke dokumentacije (I faza)
35
P 2.1.3.6. Izgradnja i rekonstrukcija sportskih igrališta po MZ i naseljenim mjestima (Bijela Ploča, Jablanica, Kosova) P 2.1.3.7. Rekonstrukcija nogometnog stadiona Kosova sa pratećim sadržajima – fazna izgradnja P 2.1.3.8. Izgradnja objekta svlačionica na gradskom stadionu/ rekonstrukcija stadiona u skladu sa modernim standardima ( fazna izgradnja) P 2.1.3.9. Završetak radova na objektu Sportska dvorana Novi Šeher P 2.1.4.1. Rekonstrukcija spomen kuće književnika Edhema Mulabdića
PROGRAM 2.1.4 P 2.1.4.2. Opremanje, uspostava muzejske postavke i organizacija rada (upravljanje) kulturno-historijskog objekta Kulturno-historijska baština Delibegov han i Uzeir-begov konak i Tvrđava P 2.1.4.3. Kontinuirane aktivnosti na zaštiti i održavanju Tvrđave P 2.2.1.1. Povećanje kvantiteta i kvaliteta primarne zdravstvene zaštite P 2.2.1.2 Opremanje prostora za dnevni boravak i aktivnosti PROGRAM 2.2.1 starih i iznemoglih lica Zdravstvena i socijalna zaštita P 2.2.1.3. Izgradnja doma za stara i iznemogla lica P 2.2.1.4. Podrška projektima socijalne uključenosti i socijalno poduzetništvo P 4.1.1.1. Izrada strateških planova i dr. razvojnih dokumenata općine Maglaj P 4.1.1.2. Uspostava jedinice za upravljanje razvojem PROGRAM 4.1.1. P 4.1.1.3. Reorganizacija mjesnih zajednica s ciljem Upravljanje lokalnim razvojem efikasnijeg pružanja usluga stanovništvu MZ P 4.1.1.4. Podrška projektima za mlade koji doprinose lokalnom razvoju u skladu sa LOD metodologijom (realizacija Plana za mlade) P 4.2.1.1.. Uvođenje e-uprave PROGRAM 4.2.1. P 4.2.1.2. Šalter za dijasporu (usluge u Šalter sali) Uvođenje novih usluga P 4.2.1.3. Info šalter za pružanje informacija za poduzetništvo
Ukupna očekivana ulaganja za realizaciju sektorskog plana društvenog razvoja su: 2.465.000 KM.
36
V.4. Plan zaštite okoliša
Revidirana sektorska SWOT analiza je opredjelila slijedeće fokuse Plana zaštite okoliša :
- unapređenje sveukupne zaštite okoliša i sistema prevencije rizika od elementarnih nepogoda u cilju smanjenjenja vrijednosti materijalnih šteta usljed elementarnih nepogoda; - povećanje zadovoljstva građana općine Maglaj kvalitetom javnih komunalnih usluga; - povećanje broja razvojnih projekata koji se realizuju u skladu sa Prostornim planom; - unaprjeđenje cestovne infrastrukture; - povećanje kvaliteta i sigurnosti pitke vode; - smanjenje zagađenja otpadnim vodama; - smanjenje emisija u atmosferu; - upravljanje otpadom; - podsticanje legalne gradnje na području općine; - minimiziranje broja minskih nesreća
V.4.1. Pregled sektorskih ciljeva sa očekivanim ishodima i indikatorima
Sektorski cilj Očekivani ishod Indikator - Smanjen broj nelegalno izgrađenih objekata za 10 % do kraja 2020. u - Broj nelegalno odnosu na 2017.g. izgrađenih objekata 3.1 Unaprijediti upravljanje - Povećan broj razvojnih projekata
prostorom do kraja 2020. godine koji se realizuju u skladu sa - Broj realizovanih - Prostornim planom za 10% do kraja izgrađenih razvojnih 2020. godine u odnosu na 2016. projekata godinu - Povećano zadovoljstvo građana općine Maglaj kvalitetom javnih - Stepen zadovoljstva 3.2 Poboljšati komunalnu komunalnih usluga za 20 % do 2020. građana općine Maglaj infrastrukturu do kraja 2020. u odnosu na 2017. godinu kvalitetom javnih godine - Poboljšani ekonomski parametri komunalnih usluga funkcionisanja KJD Maglaj za 10% - Prihodi KJD Maglaj do 2020. u odnosu na 2016. godinu. - Povećane količine adekvatno zbrinutih otpadnih voda iz domaćinstava za 20% do kraja - Količine adekvatno 2020.g. zbrinutih otpadnih voda - Parametri zagađenja zraka (SO , iz domaćinstava; 3.3 Smanjiti zagađenje voda, 2 NO , PM ) pokazuju poboljšanje od - Parametri zagađenja zraka i zemljišta do kraja 2020. x 10 20% u prosječnim vrijednostima do zraka (SO2, NOx, PM10) godine kraja 2020. u odnosu na 2016. g. - Potrošnja električne - Ostvarene uštede u potrošnji energije za javnu električne energije za javnu rasvjetu rasvjetu od 50% do kraja 2020. g. -
37
- Količine prikupljenog i sanitarno
deponovanog otpada povećane za - Količine prikupljenog i 3.4 Poboljšati sistem 25 % do kraja 2020.g. sanitarno deponovanog upravljanja otpadom do kraja otpada; - Prihod od prodaje sekundarnih 2020. godine sirovina povećan za 100 % do kraja - Prihod od prodaje 2020.g. sekundarnih sirovina - Smanj enje vrijednosti materijalnih - Vrijednost materijalnih šteta na područjima općine koja su šteta na područjima pogođena elementarnim općine koja su pogođena 3.5 Unaprijediti kapacitete nepogodama za 10 % u periodu elementarnim zaštite i spašavanja do kraja 2016- 2020g. u odnosu na period nepogodama; 2020. godine 2012-2016.; - Broj zabilježenih minskih - Nema zabilježenih minskih nesreća nesreća na područjima na područjima očišćenim od mina u očišćenim od mina periodu 2018-2020. g.
V.4.2. Usklađenost sa strateškim dokumentima viših nivoa Plan zaštite okoliša je uzeo u obzir odredbe Zakona o razvojnom planiranju i upravljanju razvojem u FBiH i usklađen je sa Strategijom razvoja Zeničko-dobojskog kantona za period 2016-2020. godine. Svih pet sektorskih ciljeva zaštite okoliša općine Maglaj usklađeno je sa strateškim ciljem 4 ZDK: Poboljšati trenutno stanje okoliša, povećati energetsku efikasnost i unaprijediti javnu infrastrukturu, kao i sa pripadajućim prioritetima strateškog cilja 4.
Sektorski plan zaštite okoliša također je usklađen sa smjernicama i propisima koji tretiraju pojedine oblasti, kao što su prostorno planiranje, građenje, vodoopskrba, i dr.
Takođe je vođeno računa o preporukama LEAP-a općine Maglaj, te postojeće prostorno-planske dokumentacije, studija izvodljivosti i raspoložive projektne dokumentacije.
V.4.3. Inicijative međuopćinske saradnje Iako postoji spremnost za realizacijom najvećeg broja projekata kroz međuopćinsku razmjenu i saradnju, projekti P 3.2.2.2. Izgradnja gradskih parkova, fontana i dr. u skladu sa novim Prostornim planom, P3.2.2.8. Aktivnosti na projektu "DRUM" (zajednički projekat Općina Maglaj, Tešanj i Doboj jug) – dio puta prema Kladarima (povratničko naselje) kao i dr. imaju potencijal i potrebu za zajedničkom realizacijom.
V.4.4. Programi, projekti i mjere Za realizaciju Plana zaštite okoliša općine Maglaj definisano je 44 projekata i mjera grupisanih u 11 programa:
38
PROGRAM MJERA/PROJEKAT P 3.1.1.1. Izrada prostornog plana općine Maglaj
PROGRAM 3.1.1 P 3.1.1.2. Izrada urbanističkih/regulacionih planova Općine Maglaj i MZ-a prema prioritetima Prostorno-planska dokumentacija P 3.1.1.3. Izrada projektne dokumentacije za most preko rijeke Bosne prema naselju Bijela Ploča P 3.2.1.1. Toplifikacija grada Maglaja – izrada studije izvodljivosti daljinskog zagrijavanja stambenih i poslovnih PROGRAM 3.2.1 objekata u gradskoj jezgri P 3.2.1.2. Izgradnja gradskog groblja / mezarja Komunalna infrastruktura P 3.2.1.3. Materijalno, tehničko i kadrovsko osposobljavanje KJD Maglaj P 3.2.2.1. III faza rekonstrukcije ulice Sreberničkih žrtava rata - do izlaza na M-17 sa pješačkom i biciklističkom stazom P 3.2.2.2. Izgradnja gradskih parkova, fontana i dr. u skladu sa novim Prostornim planom P 3.2.2.3. Završetak izgradnje saobraćajnice od objekta "Wisa" do "T" objekata P 3.2.2.4. Održavanje i upravljanje postojećim parking prostorima i izgradnja novih parkinga PROGRAM 3.2.2 P 3.2.2.5. Uređenje trga Alije Izetbegovića Saobraćajna infrastruktura i javne P 3.2.2.6. Izgradnja ulične rasvjete po MZ – sufinansiranje površine P 3.2.2.7. Rekonstrukcija i asfaltiranje lokalnih puteva – po MZ u skladu sa godišnjim programima održavanja i sanacije lokalnih i nekategorisanih puteva P 3.2.2.8. Aktivnosti na projektu "DRUM" (zajednički projekat Općina Maglaj, Tešanj i Doboj jug) – dio puta prema Kladarima (povratničko naselje) P 3.2.2.9. Izgradnja obilaznice Novi Šeher P 3.2.2.10. Rješavanje prijelaza preko M17 u MZ Liješnica P 3.2.2.11. Sanacija mostova P 3.2.3.1. Rekonstrukcija gradske vodovodne mreže
PROGRAM 3.2.3. P 3.2.3.2. Izgradnja / rekonstrukcija sistema vodosnabdijevanja po MZ Vodosnabdijevanje P 3.2.3.3. Izrada projektne dokumentacije i povezivanje MZ na GVS (Misurići, Parnica)-sufinansiranje
39
P 3.2.3.4. Zaštita izvorišta vode za piće na području općine (na osnovu elaborata katastra vodnih objekata) P 3.3.1.1. Idejni projekat za rekonstrukciju gradske kanalizacione mreže i izgradnju POV (razdvajanje otpadnih sanitarnih voda i oborinskih voda) P 3.3.1.2. Izvršiti izbor lokacije i rezervacija zemljišta budućeg postrojenja za prečišćavanje otpadnih voda (kroz PROGRAM 3.3.1 izradu studije) P 3.3.1.3. Nastavak aktivnosti na izgradnji kanalizacije MZ Zaštita voda i tla Misurići P 3.3.1.4. Izrada projektne dokumentacije kanalizacionih sistema po MZ – sufinansiranje P 3.3.1.5. Izgradnja kanlizacione mreže – po MZ-a – sufinansiranje P 3.3.2.1. Instaliranje stacionarne mjerne stanice za PROGRAM 3.3.2. kontrolu kvaliteta zraka Zaštita zraka P 3.3.2.2. Zaštita i očuvanje platana P 3.3.3.1. Edukacija i podizanje svijesti javnosti o PROGRAM 3.3.3. energetskoj efikasnosti Energetska efikasnost P 3.3.3.2. Rekonstrukcija gradske javne rasvjete - Postavljanje LED rasvjete P 3.4.1.1. Izrada studije upravljanja otpadom na teritoriji Općine Maglaj P 3.4.1.2. Organizovano prikupljanja otpada na cijeloj teritoriji općine PROGRAM 3.4.1 P 3.4.1.3. Izgradnja pretovarne stanice Upravljanje komunalnim otpadom P 3.4.1.4. Sanacija sanitarne deponije Nekolj P 3.4.1.5. Sanacija divljih deponija na području općine P 3.4.1.6. Podrška selektivnom prikupljanju otpada – zelena ostrva i edukacije P 3.5.1.1. Opremanje CZ P 3.5.1.2. Animiranje dobrovoljaca po mjesnim PROGRAM 3.5.1 zajednicama za saradnju sa kriznim štabovima CZ, u slučaju elementarnih nepogoda Jačanje struktura CZ P 3.5.1.3. Logistički centar (lokacija) P 3.5.1.4. Edukacija pripadnika CZ i javnosti
40
PROGRAM 3.5.2 P 3.5.2.1. Aktivnosti na uređenju i izgradnji obaloutvrde lijeve i desne obale rijeke Bosne Zaštita od voda P 3.5.3.1. Izrada projektne dokumentacije sanacije klizišta na području općine PROGRAM 3.5.3 P 3.5.3.2. Sanacija klizišta u kontinuitetu – prioritetne lokacije Sanacija zemljišta P 3.5.3.3. Deminiranje prioritetnih povšina kontaminiranih minama
Ukupna očekivana ulaganja za realizaciju sektorskog plana životne sredine su: 8.047.000 KM.
41
VI. Operativni dio
VI.1. Plan implementacije strateških projekata i mjera za 3 godine (1+2)
Finansiranje iz općinskog budžeta Finansiranje iz ostalih izvora
Nositelji finansiranja god. I god. I god. Ukupniishodi god. IIgod. IIgod. god. IIIgod. IIIgod. implementacije završetka projekta) projekta) završetka ciljem/ciljevima Projekat/mjera i Opštinskaslužba Vezasa strateškim oznakaekst. izvora orjentacioniperiod Ukupni orijent. izdaci (do izdaci orijent. Ukupni Veza budžetomVeza sai/ili realizacije(2018-2020) odgovornaza praćenje ukupno(I+II+III) ukupno(I+II+III) Od 2018. godine ostvarena komunikacija Općina Maglaj / sa svim registriranim Služba za BIZ / SC1 / P 1.1.1.1. poduzetnicima iz Odjeljenje za Služba za privredu, dijaspore i uspostavljen 8,000 4,000 4,000 4,000 4,000 lokalni razvoj OC1 Registar dijaspore finansije i razvoj sistem slanje informacija poduzetništva o mogućnostima za ulaganja P 1.1.1.2. Susreti između Dogovorene najmanje 2 inicijative dijsapore SC1 / općinskog godišnje, usmjerene na Općina Maglaj/ Odjeljenje za 10,000 2,000 1,500 1,500 5,000 5,000 5,000 OC1 rukovodstva i intenziviranje Općinski načelnik lokalni razvoj poduzetničkih i drugih predstavnika aktivnosti dijaspore Povećan br . članova udruženja – korisnika P 1.1.2.1. usluga udruženja za 50 % Podrška /jačanje do kraja 2020. u odnosu Općina Maglaj SC1 / na 2016; Povećanje /Služba za privredu, Odjeljenje za pozicije 25,000 8,000 8,000 9,000 25,000 - - 614 525 OC1 fizičkog obima finansije i razvoj lokalni razvoj udruženjima proizvodnje članova poduzetništva poduzetnika udruženja za 20 % do 2020. u odnosu na 2016.g. Povećanje broja upita potencijalnih investitora P 1.1.2.2. za ulaganje u Općinu Općina Maglaj za minimalno 30 Maglaj/Služba za SC1 / Poticaji za razvoj Odjeljenje za % do 2020 u odnosu na 150,000 50,000 50,000 50,000 150,000 - - privredu, finansije i 614 525 lokalni razvoj OC1 poduzetničkih 2016. razvoj djelatnosti Povećanje vrijednosti poduzetništva investicija kroz investicijske kredite za 42
50% do 2020. godine P 1.1.2.3. Projekat „Business Registrovano najmanje Općina game“ promocija 15 obrta ili d.o.o., na Maglaj/Služba za SC1 / Odjeljenje za osnovu poslovnih ideja privredu, finansije i 615 211 poduzetništva i 50,000 15,000 15,000 20,000 50,000 - - lokalni razvoj OC1 identifikovanih u razvoj samozapošljavanje projektu, do 2020. godine poduzetništva mladih poduzetnika 1.1.2.4 Projekat izvođenja praktične nastave Zaposleno 80 polaznika Općina Maglaj / SC1 / praktične obuke u malim Mješovita srednja Odjeljenje za za srednjoškolske 50,000 2,000 1,500 1,500 5,000 15,000 15,000 15,000 45,000 614 525 OC1 i srednjim preduzećima škola / Privredni lokalni razvoj učenike u do 2020.g. subjekti privrednim subjektima P 1.1.2.5 5 Podrška Zaposleno 50 Općina Maglaj/ prekvalifikovanih SC1 / programima Služba za privredu, Odjeljenje za polaznika u malim i 614 525 150,000 5,000 5,000 5,000 15,000 50,000 50,000 35,000 135,000 finansije i razvoj lokalni razvoj OC1 prekvalifikacije srednjim preduzećima do poduzetništva nezaposlenih 2020.g. osoba P 1.2.1.1. Općina U biznis inkubatoru Maglaj/Služba za SC1 / Uspostava IT / posluje minimalno 5 Odjeljenje za privredu, finansije i registriranih subjekata do 140,000 5,000 5,000 135,000 135,000 lokalni razvoj OC2 media-marketing razvoj kraja 2020.g. biznis inkubatora poduzetništva P 1.2.1.2. Osnovano 5 novih Općina Aktivnosti na kompanija u sklopu Maglaj/Služba za SC1 / Odjeljenje za poslovnih zona Misurići i privredu, finansije i izgradnji 600,000 50,000 50,000 50,000 150,000 150,000 150,000 150,000 450,000 lokalni razvoj OC2 Liješnica do kraja 2020. razvoj industrijsko godine poduzetništva poslovnih zona P 1.3.1.1. Povećanje poljoprivredne Općina Poticaji proizvodnje (svih kultura) Maglaj/Služba za SC1 / Odjeljenje za za 20% do kraja 2020. privredu, finansije i 614 414 poljoprivredne 1,000,000 145,000 155,000 200,000 500,000 150,000 200,000 150,000 500,000 lokalni razvoj OC3 godine u odnosu na razvoj proizvodnje 2016.g. poduzetništva
Općina P 1.3.1.2 Povećan broj grla stoke u SC1 / Maglaj/Služba za Odjeljenje za općiniza 10 % do kraja Izgradnja stajskih 100,000 - - 30,000 30,000 40,000 100,000 privredu, finansije i lokalni razvoj OC3 2020.g. objekata/ farmi razvoj 43
poduzetništva P 1.3.1.3 Izgradnja
miniprerađivačkih i Hladnjača godišnje SC1 / Općina Maglaj/ Odjeljenje za skladišnih skladišti 200 t proizvoda 350,000 - - 150,000 200,000 350,000 OC3 Investitor lokalni razvoj kapaciteta za počevši od 2019. godine preradu voća i povrća (hladnjače) P 1.3.2.1. Podrška Općina Maglaj / organizovanju i Služba za Povećan broj ukupan urbanizam, radu zadruga u članova udruženja / SC1 / geodetske i Odjeljenje za zadruga – korisnika 614 414 poljoprivrednoj 16,000 5,000 5,000 6,000 16,000 - - imovinsko-pravne lokalni razvoj OC3 usluga za 30 % do 2020. u poslove / proizvodnji – odnosu na 2016. godinu jačanje Poljoprivredne zadruge komercijalne funkcije
P 2.1.1.1. Općina Maglaj / Izgradnja sportske Služba za SC2 / Identificiran Partner/ urbanizam, Odjeljenje za sale MSŠ i 5,000 5,000 5,000 - - 613 952 OC1 Donator do 2020.g. geodetske i lokalni razvoj Gimnazije-prva imovinsko-pravne faza poslove P 2.1.1.2. Do 2020.g. nastava tjelesnog odgoja održava Općina Maglaj/ SC2 / Izgradnja školske se u skladu sa Služba BIZ, opću Odjeljenje za 5,000 5,000 5,000 - - 613 952 OC1 fiskulturne sale – pedagoškim standardima upravu i društvene lokalni razvoj za sve učenike PŠ djelatnosti Moševac Moševac P 2.1.1.3. Praktična primjena programa Do 2019.g. sve škole na Općina Maglaj/ području općine provode SC2 / inkluzivne nastave Služba BIZ, opću Odjeljenje za program inkluzivne 613 991 5,000 5,000 5,000 - - upravu i društvene lokalni razvoj OC1 (projekat podržava nastave prema najvišim djelatnosti OSCE/ Komisija za standardima soc zaštitu i inkluziju) P 2.1.2.1. Općina Maglaj / Služba za SC2 / Prostorno Identificiran Donator do urbanizam, Odjeljenje za 10,000 10,000 10,000 - - 613 952 OC1 proširenje Doma 2020.g. geodetske i lokalni razvoj imovinsko-pravne kulture i biblioteke poslove 44
– prva faza P 2.1.2.2. Obezbjeđenje Povećan broj čitalaca – korisnika usluga SC2 / uslova za rad i Općina Maglaj / Odjeljenje za Biblioteke za 15 %, 9,000 1,500 1,500 1,500 4,500 4,500 4,500 614 311 Biblioteka Maglaj lokalni razvoj OC1 obavljanje 2020.g. u odnosu na bibliotekarske 2016.g. djelatnosti po MZ P 2.1.2.3. Broj posjetilaca općine Općina Maglaj/ Smotre folklora Maglaj povećan za 800 Služba BIZ, opću SC2 / Odjeljenje za godišnje tokom trajanja 12,000 4,000 4,000 4,000 12,000 - - upravu i društvene 614 311 (Kolo na lokalni razvoj OC1 manifestacije počevši od djelatnosti / GFA Bosanskom ćilimu i 2018 godine Maglaj dr.) P 2.1.2.4. Broj posjetilaca općine Općina Maglaj / Maglaj povećan za 300 Služba BIZ, opću SC2 / Tradicionalni Odjeljenje za godišnje tokom trajanja upravu i društvene 614 311 80,000 25,000 25,000 30,000 80,000 - - lokalni razvoj OC1 festival Studentsko manifestacije počevši od djelatnosti / Dom ljeto 2018. godine kulture Maglaj Općina Maglaj / Broj posjetilaca P 2.1.2.5. Služba BIZ, opću SC2 / manifestacije povećan za Odjeljenje za upravu i društvene 614 311 Manifestacija Dani 20% do 2020.g u odnosu 12,000 4,000 4,000 4,000 12,000 - - lokalni razvoj OC1 djelatnosti / na 2016.godinu Edhema Mulabdića Biblioteka Maglaj P 2.1.2.6. Općina Maglaj/ Povećan broj posjetilaca Služba BIZ, opću SC2 / Manifestacija manifestacije za 50%. do Odjeljenje za 6,000 2,000 2,000 2,000 6,000 - - upravu i društvene 614 311 2020. u odnosu na lokalni razvoj OC1 Gastro ponuda djelatnosti / Dom 2016.g. Maglaj kulture Maglaj P 2.1.2.7. Projekat Povećan broj za 20% održavanja posjetilaca kulturno- Općina Maglaj / SC2 / sportskih manifestacija u Služba BIZ, opću Odjeljenje za kulturno-sportskih 15,000 5,000 5,000 5,000 15,000 - - 614 311 OC1 mjesnim zajednicama upravu i društvene lokalni razvoj manifestacija po 2020.g. u odnosu na djelatnosti mjesnim 2017.g zajednicama P 2.1.2.8 Manifestacija “IT Općina Maglaj/ Povećan broj mladih Služba BIZ, opću SC2 / challenge” – osoba uključenih u Odjeljenje za 15,000 5,000 5,000 5,000 15,000 - - upravu i društvene 614 311 manifestaciju za 20 % do lokalni razvoj OC1 državno djelatnosti / 2020. u odnosu na 2016. takmičenje učenika Gimnazija Maglaj u IT i drugi sadržaji
45
P 2.1.3.1. Općina Maglaj/ Povećan broj posjetilaca Služba BIZ, opću SC2 / Tradicionalni, Odjeljenje za turnira za 30%. 2020. u upravu i društvene 614 311 6,000 2,000 2,000 2,000 6,000 - - lokalni razvoj OC1 malonogometni odnosu na 2016.g. djelatnosti / NK zimski turnir Natron Maglaj Općina Maglaj/ Povećan broj korisnika P 2.1.3.2. Služba BIZ, opću SC1 / sportske dvorane za 500 Odjeljenje za upravu i društvene Opremanje gradske godišnje, 2020. godine u 80,000 10,000 10,000 20,000 30,000 20,000 70,000 lokalni razvoj OC4 djelatnosti / NK odnosu na 2016.g. sportske dvorane Natron Maglaj P 2.1.3.3. Izgradnja gradskog Općina Maglaj / Služba za bazena (prva faza - Identificiran Partner / SC1 / urbanizam, Odjeljenje za Investitor gradskog 25,000 25,000 25,000 - - identificiranje geodetske i lokalni razvoj OC4 bazena do 2020. godine lokacije i izrada imovinsko-pravne prostorno planske poslove dokumentacije) P 2.1.3.4. Proširenje sadržaja Općina Maglaj / Služba za i obuhvata Identificiran Investitor SC2 / urbanizam, Odjeljenje za SRC Ošve do 2020. 613 952 sportsko 25,000 15,000 10,000 25,000 - - geodetske i lokalni razvoj OC1 godine rekreacionog imovinsko-pravne kompleksa Ošve - poslove prva faza P 2.1.3.5. Izgradnja multifunkcionalnog poligona- OŠ Maglaj - otvorene Općina Maglaj / Služba za Identificiran Partner/ SC2 / pozornice urbanizam, Odjeljenje za Investitor do 2020. 5,000 15,000 10,000 30,000 150,000 120,000 270,000 613 952 300,000 geodetske i lokalni razvoj OC1 (sportskih terena i godine imovinsko-pravne tenis igrališta) - poslove priprema projektno tehničke dokumentacije (I faza) Općina Maglaj / P 2.1.3.6. 400 mladih i djece koristi Služba za izgrađene objekte tokom SC2 / Izgradnja i urbanizam, Odjeljenje za godine za bavljenje 615 311 120,000 10,000 10,000 20,000 50,000 50,000 100,000 geodetske i lokalni razvoj OC1 rekonstrukcija sportom i rekreacijom od imovinsko-pravne 2018. godine sportskih igrališta poslove
46
po MZ i naseljenim mjestima (Bijela Ploča, Jablanica, Kosova) P 2.1.3.7. Rekonstrukcija 300 građana, mladih i nogometnog djece koristi stadion u SC2 / Općina Maglaj / NK Odjeljenje za rekreativne svrhe na 615 311 stadiona Kosova sa 150,000 3,000 5,000 7,000 15,000 35,000 50,000 50,000 135,000 Vis Kosova lokalni razvoj OC1 godišnjem nivou od 2018. pratećim godine sadržajima – fazna izgradnja P 2.1.3.8. Izgradnja objekta svlačionica na gradskom Identificiran SC2 / stadionu/ Općina Maglaj/ NK Odjeljenje za Partner/Donator do 200,000 3,000 10,000 7,000 20,000 50,000 65,000 65,000 180,000 615 311 Natron Maglaj lokalni razvoj OC1 rekonstrukcija 2020.g.Us stadiona u skladu sa modernim standardima (fazna izgradnja) P 2.1.3.9. Povećan broj sportskih Završetak radova Općina Maglaj/ SC2 / događaja za 20% do Odjeljenje za 250,000 8,000 8,000 9,000 25,000 65,000 100,000 60,000 225,000 Ministarstvo 615 311 na objektu 2020. u odnosu na 2016. lokalni razvoj OC1 obrazovanja ZDK Sportska dvorana u MZ N.Šeher Novi Šeher
P 2.1.4.1. Općina Maglaj / Rekonstrukcija Služba za SC2 / Identificiran Donator do urbanizam, Odjeljenje za spomen kuće 100,000 5,000 5,000 10,000 45,000 45,000 90,000 615 311 OC1 2020.g. geodetske i lokalni razvoj književnika imovinsko-pravne Edhema Mulabdića poslove P 2.1.4.2. Opremanje, Općina Maglaj/ Povećan br. posjetilaca uspostava Služba BIZ, opću SC2 / objekta za 400 godišnje, Odjeljenje za upravu i društvene 615 311 muzejske postavke do 2020. u odnosu na 30,000 5,000 5,000 5,000 15,000 15,000 15,000 lokalni razvoj OC1 djelatnosti / Dom i organizacija rada 2017.g. kulture Maglaj (upravljanje) kulturno- 47
historijskog objekta Delibegov han i Uzeir-begov konak i Tvrđava
P 2.1.4.3. Općina Maglaj / Služba za Kontinuirane Povećan broj posjetilaca SC2 / urbanizam, Odjeljenje za tvrđave za 1000 godišnje 615 311 aktivnosti na zaštiti 150,000 5,000 5,000 5,000 15,000 35,000 45,000 55,000 135,000 geodetske i lokalni razvoj OC1 do 2020. godine i održavanju imovinsko-pravne Tvrđave poslove
P 2.2.1.1. Ispunjeni uslovi propisani Općina Maglaj/ Zakonom o zdravstvenoj Povećanje Služba BIZ, opću SC2 / zaštiti za zdravstvene Odjeljenje za upravu i društvene 614 311 kvantiteta djelatnosti koje se vrše u 250,000 - - 80,000 100,000 70,000 250,000 lokalni razvoj OC2 djelatnosti / Dom područnim ambulantama primarne zdravlja Maglaj zdravstvene zaštite do 2020. P 2.2.1.2 Opremanje Općina Maglaj/ Razvijene usluge dnevnog Služba BIZ, opću SC2 / prostora za dnevni boravka za osobe treće Odjeljenje za 51,000 2,000 2,000 2,000 6,000 15,000 15,000 15,000 45,000 upravu i društvene 614 311 životne dobi do 2019. lokalni razvoj OC2 boravak i djelatnosti / MDD godine aktivnosti starih i Merhamet Maglaj iznemoglih lica P 2.2.1.3. Razvijene usluge Doma za SC2 / Izgradnja doma za Općina Maglaj/ Odjeljenje za stara i iznemogla lica do 350,000 - - 150,000 150,000 50,000 350,000 Investitor lokalni razvoj OC2 stara i iznemogla 2020. godine lica P 2.2.1.4. Realizovana najmanje 2 Podrška projektima projekta socijalne uključenosti u općini Općina Maglaj / SC2 / socijalne godišnje počevši od 2019. Služba BIZ, opću Odjeljenje za 10,000 2,000 3,000 5,000 10,000 - - 613 991 OC2 uključenosti i godine Najmanje upravu i društvene lokalni razvoj 50 korisnika godišnje djelatnosti socijalno koristi benefite projekata poduzetništvo počevši od 2019. godine Uspostavljene strukture i sistem za implementaciju P 4.1.1.1. usvojenih strateških i Izrada strateških drugih razvojnih planova Općine do kraja 2018. Općina Maglaj / SC4 / planova i dr. godine Odjeljenje za 15,000 5,000 5,000 5,000 15,000 - - Općinsko vijeće 221 594-4 Prioriteti iz usvojenih lokalni razvoj OC1 razvojnih Maglaj planova redovno godišnje dokumenata inkorporirani u Plan općine Maglaj implementacije Strategije (1+2 ) počevši od 2018. godine 48
P 4.1.1.2. Stepen implementacije Strategije povećan za SC4 / Uspostava jedinice Općina Maglaj / Odjeljenje za 10% u periodu 2017.- 613 722 10,000 5,000 5,000 10,000 - - Općinski načelnik lokalni razvoj OC1 za upravljanje 2020. u odnosu na period razvojem 2012.-2016 P 4.1.1.3. Izrađeni godišnji planovi Reorganizacija prioritetnih projekata na području MZ (sa Općina Maglaj / SC4 / mjesnih zajednica s programom i kriterijima Služba BIZ, opću Odjeljenje za 120,000 40,000 40,000 40,000 120,000 - - 614 117 OC1 ciljem efikasnijeg raspodjele sredstava upravu i društvene lokalni razvoj prema mjesnim djelatnosti pružanja usluga zajednicama) do kraja stanovništvu MZ 2020. g. P 4.1.1.4. Podrška projektima za mlade koji Minimalno 50 volontera Općina Maglaj / doprinose angažovano kroz SC4 / Služba BIZ, opću Odjeljenje za podržane projekte za 614 311 lokalnom razvoju u 30,000 10,000 10,000 10,000 30,000 - - upravu i društvene lokalni razvoj OC1 mlade na godišnjem djelatnosti skladu sa LOD nivou, od 2018. godine metodologijom (realizacija Plana za mlade) Skraćeno vrijeme Općina Maglaj / SC4 / pružanja usluga općinske Služba BIZ, opću Odjeljenje za P 4.2.1.1.. 8,000 3,000 3,000 2,000 8,000 - - 613 722 OC2 administracije za 30% do upravu i društvene lokalni razvoj Uvođenje e-uprave kraja 2020. godine djelatnosti P 4.2.1.2. Skraćeno vrijeme Općina Maglaj / pružanja usluga za SC4 / Šalter za dijasporu Služba BIZ, opću Odjeljenje za predstavnike dijaspore za 6,000 1,000 1,000 1,000 3,000 3,000 3,000 613 721 upravu i društvene lokalni razvoj OC2 (usluge u šalter 50% do 2020. godine u djelatnosti Sali) odnosu na 2017 godinu P 4.2.1.3. Općina Maglaj/ Skraćeno vrijeme za Info šalter za Općina Maglaj/ SC4 / registraciju biznisa za Odjeljenje za Služba za privredu, 613 721 pružanje 10%, 2020. u odnosu na 5,000 2,000 1,000 2,000 5,000 - - lokalni razvoj OC2 finansije i razvoj 2018. godinu informacija za poduzetništva poduzetništvo P 3.1.1.1. Općina Maglaj / Služba za Usvojen prostorni plan SC3 / Izrada prostornog urbanizam, Odjeljenje za općine Maglaj do 2018. 613 952 75,000 15,000 15,000 60,000 60,000 geodetske i lokalni razvoj OC1 plana općine godine imovinsko-pravne Maglaj poslove P 3.1.1.2. Povećan broj izdavanja Općina Maglaj / SC3 / odobrenja za građenje Služba za Odjeljenje za Izrada 45,000 5,000 5,000 5,000 15,000 10,000 10,000 10,000 30,000 613 953 OC1 privatnim i poslovnim urbanizam, lokalni razvoj urbanističkih/regul subjektima na teritoriji geodetske i 49
acionih planova općine za 10% do 2020. imovinsko-pravne u odnosu na 2016. poslove Općine Maglaj i MZ-a prema prioritetima P 3.1.1.3. Izrada projektne Općina Maglaj / Služba za SC3 / dokumentacije za Identificiran investitor / urbanizam, Odjeljenje za 50,000 50,000 50,000 - - 613 952 OC1 most preko rijeke donator do 2020. godine geodetske i lokalni razvoj imovinsko-pravne Bosne prema poslove naselju Bijela Ploča P 3.2.1.1. Toplifikacija grada Maglaja – izrada Općina Maglaj / Služba za Identificiran SC3 / studije izvodljivosti urbanizam, Odjeljenje za investitor/partner do 20,000 20,000 20,000 - - geodetske i lokalni razvoj OC2 daljinskog grijanja 2020. godine imovinsko-pravne stambenih i poslove poslovnih objekata u gradskoj jezgri Uspostavljeno Općina Maglaj / P 3.2.1.2. upravljanje gradskim Služba za SC3 / grobljem/ mezarjem do urbanizam, Odjeljenje za Izgradnja gradskog 200,000 30,000 20,000 50,000 100,000 50,000 150,000 615 118 OC2 2019. godine geodetske i lokalni razvoj groblja / mezarja imovinsko-pravne poslove P 3.2.1.3. Materijalno, Povećan prihod javnog SC3 / tehničko i komunalnog preduzeća Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za 300,000 20,000 30,000 50,000 50,000 100,000 100,000 250,000 OC2 kadrovsko za 10% do 2020. u Maglaj lokalni razvoj odnosu na 2016. osposobljavanje KJD Maglaj P 3.2.2.1. III faza Općina Maglaj / rekonstrukcije ulice Najmanje 3000 građana Služba za (vozača, pješaka i SC3 / Sreberničkih žrtava urbanizam, Odjeljenje za biciklista) svakodnevno 615 118 965,000 15,000 15,000 950,000 950,000 geodetske i lokalni razvoj OC2 rata - do izlaza na koristi saobraćajnicu od imovinsko-pravne 2020. godine M-17 sa pješačkom poslove i biciklističkom stazom Najmanje 300 građana Općina Maglaj / SC3 / P 3.2.2.2. Odjeljenje za svakodnevno boravi u Služba za 615 118 70,000 5,000 5,000 10,000 60,000 60,000 lokalni razvoj OC2 Izgradnja gradskih parkovima i dječijim urbanizam, 50
par kova, fontana i igralištima od 2019. geodetske i godine imovinsko-pravne dr. u skladu sa poslove novim Prostornim planom
P 3.2.2.3. Općina Maglaj / Najmanje 3000 građana Služba za Završetak izgradnje (vozača, pješaka i SC3 / urbanizam, Odjeljenje za biciklista) svakodnevno 615 118 saobraćajnice od 180,000 20,000 10,000 30,000 100,000 50,000 150,000 geodetske i lokalni razvoj OC2 koristi saobraćajnicu od imovinsko-pravne objekta "Wisa" do 2020. godine "T" objekata poslove
P 3.2.2.4. Najmanje 800 građana Održavanje i (vozača) svakodnevno Općina Maglaj / upravljanje koristi parkinge od 2019. Služba za SC3 / godine; Prihod od urbanizam, Odjeljenje za postojećim parking 50,000 10,000 20,000 20,000 50,000 - - OC2 parkirališta ostvaruje se u geodetske i lokalni razvoj prostorima i visini od najmanje 50.000 imovinsko-pravne izgradnja novih KM godišnje od 2019. poslove godine parkinga Općina Maglaj / Služba za P 3.2.2.5. Identificiran SC3 / urbanizam, Odjeljenje za investitor/donator do 250,000 5,000 30,000 15,000 50,000 50,000 100,000 50,000 200,000 615 118 Uređenje trga Alije geodetske i lokalni razvoj OC2 2020. godine Izetbegovića imovinsko-pravne poslove P 3.2.2.6. Najmanje 3000 građana Općina Maglaj / (vozača, pješaka i Služba za SC3 / Izgradnja ulične biciklista) svakodnevno urbanizam, Odjeljenje za 40,000 10,000 15,000 15,000 40,000 - - 615 118 OC2 rasvjete po MZ – koristi osvijetljene geodetske i lokalni razvoj saobraćajnice od 2020. imovinsko-pravne sufinansiranje godine poslove P 3.2.2.7. Rekonstrukcija i asfaltiranje lokalnih puteva – Općina Maglaj / Najmanje 10.000 Služba za po MZ u skladu sa građana (vozača, pješaka SC3 / urbanizam, Odjeljenje za i biciklista) svakodnevno 100,000 100,000 100,000 300,000 100,000 100,000 615 118 godišnjim 400,000 geodetske i lokalni razvoj OC2 koristi lokalne puteve od imovinsko-pravne programima 2020.godine održavanja i poslove sanacije lokalnih i nekategorisanih puteva
51
P 3.2.2.8. Aktivnosti na Općina Maglaj / Najmanje 2.000 građana Služba za projektu "DRUM" (vozača, pješaka i SC3 / urbanizam, Odjeljenje za biciklista) svakodnevno 5,000 2,000 3,000 5,000 - - (zajednički geodetske i lokalni razvoj OC2 koristi put od 2020. imovinsko-pravne projekat Općina godine Maglaj, Tešanj i poslove Doboj jug) P 3.2.2.9. Općina Maglaj / Služba za Potpisan ugovor sa SC3 / Izgradnja urbanizam, Odjeljenje za investitorom do 2020. 5,000 5,000 5,000 - - 615 115 geodetske i lokalni razvoj OC2 obilaznice Novi godine imovinsko-pravne Šeher poslove P 3.2.2.10. Općina Maglaj / Najmanje 600 građana Služba za SC3 / Rješavanje svakodnevno koristi urbanizam, Odjeljenje za 110,000 5,000 5,000 10,000 50,000 50,000 100,000 615 118 OC2 prijelaza preko prijelaz počevši od 2020. geodetske i lokalni razvoj godine imovinsko-pravne M17 u MZ Liješnica poslove Općina Maglaj / Služba za Izgrađena/rekonstruisana SC3 / P 3.2.2.11. urbanizam, Odjeljenje za 3 mosta (Jablanica) do 615 118 50,000 5,000 5,000 10,000 20,000 10,000 10,000 10,000 30,000 geodetske i lokalni razvoj OC2 Sanacija mostova 2019. godine imovinsko-pravne poslove P 3.2.3.1. SC3 / Rekonstrukcija Smanjeni gubici vode u Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za 200,000 5,000 10,000 5,000 20,000 60,000 60,000 60,000 180,000 615 118 OC2 gradske vodovodne mreži za 5 l/s do 2020.g. Maglaj lokalni razvoj mreže P 3.2.3.2. Izgradnja / Na vodovodnu mrežu SC3 / rekonstrukcija priključeno 250 novih Odjeljenje za 250,000 10,000 5,000 5,000 20,000 130,000 100,000 230,000 Općina Maglaj/ MZ 615 118 OC2 sistema domaćinstava do 2019. lokalni razvoj godine vodosnabdijevanja po MZ P 3.2.3.3. Izrada projektne dokumentacije i Na vodovodnu mrežu SC3 / priključeno 200 novih Općina Maglaj/ MZ/ Odjeljenje za povezivanje MZ na 150,000 10,000 20,000 10,000 40,000 50,000 30,000 30,000 110,000 613 952 OC2 domaćinstava do 2019. KJD Maglaj lokalni razvoj GVS (Misurići, godine Parnica)- sufinansiranje
52
P 3.2.3.4. Zaštita izvorišta Broj domaćinstava Općina Maglaj / vode za piće na priključen na vodovode u Služba za SC3 / kojima se kvalitet vode urbanizam, Odjeljenje za području općine 38,000 3,000 2,000 3,000 8,000 10,000 10,000 10,000 30,000 615 118 OC2 redovno kontroliše geodetske i lokalni razvoj (na osnovu povećan za 20% do kraja imovinsko-pravne elaborata katastra 2020.g. poslove vodnih objekata) P 3.3.1.1. Idejni projekat za rekonstrukciju gradske SC3 / kanalizacione Identificiran finansijer/ Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za 25,000 10,000 15,000 25,000 - - 613 952 OC3 mreže i izgradnju donator do 2020. godine Maglaj lokalni razvoj POV (razdvajanje otpadnih sanitarnih voda i oborinskih voda) P 3.3.1.2. Izbor lokacije i rezervacija Općina Maglaj / zemljišta budućeg Riješeni imovinsko Služba za SC3 / odnosi do 2020. godine, urbanizam, Odjeljenje za postrojenja za 5,000 5,000 5,000 - - OC3 kao preduslov za geodetske i lokalni razvoj prečišćavanje izgradnju POV-a imovinsko-pravne otpadnih voda poslove (kroz izradu studije) P 3.3.1.3. Nastavak Općina Maglaj / Na kanalizacionu mrežu Služba za SC3 / aktivnosti na priključeno 200 novih urbanizam, Odjeljenje za 300,000 45,000 45,000 100,000 80,000 75,000 255,000 821 224 OC3 izgradnji domaćinstava do 2020. geodetske i lokalni razvoj godine imovinsko-pravne kanalizacije MZ poslove Misurići
P 3.3.1.4. Općina Maglaj/ Izrada projektne Služba za SC3 / Započeo projekat P urbanizam, Odjeljenje za dokumentacije 20,000 - - 10,000 10,000 20,000 613 952 OC3 3.3.1.5. geodetske i lokalni razvoj kanalizacionih imovinsko-pravne sistema po MZ – poslove / MZ
53
sufinansira nje P 3.3.1.5. Izgradnja 100 novih domaćinstava SC3 / priključeno na Odjeljenje za kanlizacione mreže 8,000 2,000 3,000 3,000 8,000 - - Općina Maglaj/ MZ 615 117 OC3 kanalizacionu mrežu do lokalni razvoj – po MZ-a – 2020. godine sufinansiranje
P 3.3.2.1. Općina Maglaj / Instaliranje Služba civilne zaštite vrši Služba za SC3 / svakodnevno praćenje urbanizam, Odjeljenje za stacionarne mjerne 85,000 5,000 5,000 80,000 80,000 OC3 parametara zagađenja od geodetske i lokalni razvoj stanice za kontrolu 2018. godine imovinsko-pravne kvaliteta zraka poslove Općina Maglaj / Služba za P 3.3.2.2. Izvršena sanacija SC3 / urbanizam, Odjeljenje za minimalno 5 platana do 615 118 Zaštita i očuvanje 50,000 3,000 2,000 5,000 20,000 15,000 10,000 45,000 geodetske i lokalni razvoj OC3 2020. godine platana imovinsko-pravne poslove P 3.3.3.1. Edukacija i Općina Maglaj / Služba za Do 2020.g. minimalno SC3 / podizanje svijesti urbanizam, Odjeljenje za 300 građana prošli 8,000 1,500 1,500 1,000 4,000 2,000 2,000 4,000 geodetske i lokalni razvoj OC3 javnosti o edukaciju o značaju EE imovinsko-pravne energetskoj poslove efikasnosti
P 3.3.3.2. Kvalitetno osvjetljenje Općina Maglaj / Rekonstrukcija cjelokupnog gradsko Služba za područja i centralnih SC3 / gradske javne urbanizam, Odjeljenje za dijelova većih MZ shodno 613 726 450,000 60,000 60,000 130,000 130,000 130,000 390,000 geodetske i lokalni razvoj OC3 rasvjete - uslovima i kvalitetu imovinsko-pravne propisanim energetskim Postavljanje LED poslove rasvjete auditom javne rasvjete P 3.4.1.1. Izrada studije Započeti projekti P SC3 / upravljanja Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za 3.4.1.2., P 3.4.1.3. i P 615 118 10,000 10,000 10,000 - - Maglaj lokalni razvoj OC4 otpadom na 3.4.2.1. teritoriji Općine Maglaj P 3.4.1.2.
Organizovano Prihod za odvoz otpada SC3 / Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za prikupljanja otpada JKP povećan za 10% do 16,000 2,000 2,000 2,000 6,000 5,000 5,000 10,000 615 118 OC4 Maglaj lokalni razvoj na cijeloj teritoriji 2020. godine općine 54
P 3.4.1.3. Izgrađena pretovarna SC3 / Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za Izgradnja stanica do 2020. godine 290,000 5,000 15,000 20,000 70,000 200,000 270,000 615 118 OC4 Maglaj lokalni razvoj pretovarne stanice P 3.4.1.4. Zaustavljeno dalje SC3 / zagađenje tla i zraka od Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za Sanacija sanitarne 800,000 15,000 65,000 80,000 220,000 500,000 720,000 615 118 OC4 otpada na deponiji Nekolj Maglaj lokalni razvoj deponije Nekolj do 2020. godine
P 3.4.1.5. Sanacija Na saniranim deponijama SC3 / Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za divljih deponija na nema novih odlaganja 20,000 5,000 10,000 5,000 20,000 - - 615 118 OC4 Maglaj lokalni razvoj području općine otpada od 2019. godine P 3.4.1.6. Podrška Količine prikupljenih SC3 / selektivnom sekundarnih sirovina Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za 65,000 5,000 5,000 5,000 15,000 15,000 20,000 15,000 50,000 OC4 prikupljanju povećane za 100 % do Maglaj lokalni razvoj kraja 2020. otpada – zelena ostrva i edukacije 2020. godine, smanjeno prosječno vrijeme odgovora struktura CZ na SC3 / P 3.5.1.1. zahtjeve za Općina Maglaj / Odjeljenje za 200,000 25,000 25,000 50,000 50,000 50,000 50,000 150,000 821 384 OC5 Opremanje CZ intervencijama u stanju Služba civilne zaštite lokalni razvoj elementarne nepogode i drugih intervencija za 10 % u odnosu na 2016.g P 3.5.1.2. Animiranje dobrovoljaca po mjesnim Uspostavljen integralni sistem djelovanja u SC3 / zajednicama za Općina Maglaj / Odjeljenje za kriznim situacijama na 5,000 1,000 4,000 5,000 - - Služba civilne zaštite lokalni razvoj OC5 saradnju sa kriznim području općine Maglaj štabovima CZ, u do 2020 godine slučaju elementarnih nepogoda
P 3.5.1.3. Uspostavljen sistem SC3 / Općina Maglaj / Odjeljenje za Logistički centar upravljanja logističkim 100,000 10,000 10,000 20,000 20,000 20,000 40,000 80,000 OC5 Služba civilne zaštite lokalni razvoj (lokacija) centrom do 2020. godine P 3.5.1.4. 80% anketiranih građana SC3 / posjeduje znanje o Općina Maglaj / Odjeljenje za Edukacija 12,000 4,000 4,000 4,000 12,000 - - OC5 načinu reagovanja u Služba civilne zaštite lokalni razvoj pripadnika CZ i kriznim situacijama od 55
javnosti 2020. godine P 3.5.2.1. Aktivnosti na Općina Maglaj / Od 2020 godine 100 Služba za SC3 / uređenju i izgradnji domaćinstava i urbanizam, Odjeljenje za 300,000 10,000 10,000 20,000 120,000 120,000 40,000 280,000 615 118 OC5 obaloutvrde lijeve i privrednih subjekata nije geodetske i lokalni razvoj izloženo poplavama imovinsko-pravne desne obale rijeke poslove Bosne
P 3.5.3.1. Općina Maglaj / Izrada projektne Služba za SC3 / Započet projekat P urbanizam, Odjeljenje za dokumentacije 100,000 10,000 20,000 20,000 50,000 25,000 25,000 50,000 613 952 OC5 3.5.3.2. geodetske i lokalni razvoj sanacije klizišta na imovinsko-pravne području općine poslove Općina Maglaj / P 3.5.3.2. Služba civilne Do 2020 godine smanjen zaštite/ Služba za SC3 / Sanacija klizišta u broj domaćinstava Odjeljenje za urbanizam, 613 729 direktno ugroženih od 250,000 15,000 10,000 25,000 80,000 80,000 65,000 225,000 lokalni razvoj OC5 kontinuitetu – geodetske i klizišta za 50. prioritetne lokacije imovinsko-pravne poslove
P 3.5.4.1. Za 150 domaćinstava Deminiranje osiguran pristup poljoprivrednom SC3 / prioritetnih Općina Maglaj / Odjeljenje za zemljištu/ šumskom 1,475,000 5,000 10,000 10,000 25,000 450,000 500,000 500,000 1,450,000 613 991-13 Služba civilne zaštite lokalni razvoj OC5 povšina zemljištu/ izvorištima i kontaminiranih korištenje istoga od koje minama godine?
UKUPNO: 13,161,000 1,033,000 807,500 2,855,500 3,213,500 4,857,000 2,235,000 10,305,500
56
VI.2. Plan organizacionih i ljudskih kapaciteta za implementaciju, praćenje i vrednovanje strategije U momentu usvajanja Strategije lokalnog razvoja, poslovi razvoja u općini Maglaj obavljali su se putem Odjeljenja za lokalni razvoj, biznisa i poduzetništva, u okviru Službe za privredu, finansije i razvoj poduzetništva. Prema Pravilniku o unutrašnjoj organizaciji, Odjeljenje je imalo šest izvršilaca, od čega je šef Odjeljenja samo dijelom opisa poslova upućen na poslove upravljanja razvojem, stručni saradnik za planiranje lokalnog razvoja i poduzetništva znatno manje, a ostali neznatno ili nikako.
Nakon analize situacije, u okviru projekta ILDP tokom 2013. godine, predloženo je da se jedinica za upravljanje razvojem (JURA) uspostavi kao posebna, samostalna služba u okviru općinske administracije, sa minimalno 3 izvršioca, koja bi se bavila isključivo razvojnim pitanjima. Preporučene su Izmjene i dopune Pravilnika kojim bi se jasno definirale nadležnosti JURA-e, kao glavnog koordinacionog faktora u ostvarenju svih funkcija upravljanja razvojem, i precizirale nadležnosti svih službi u domenu upravljanja razvojem. Međutim, preporučene promjene još uvijek nisu realizovane. U toku srednjoročne evaluacije koja je rađena krajem 2016. godine utvrđeno je da među predstavnicima općinskog rukovodstva postoji razumijevanje o potrebi da se preciznije definišu nadležnosti za poslove upravljanja razvojem i uvedu odgovarajuće organizacione promjene. Općinska uprava Maglaj je svjesna važnosti interne i eksterne koordinicije u pripremi, planiranju, implementaciji, praćenju, ocjeni i ažuriranju Strategije razvoja Općine Maglaj.
Iako Općina Maglaj ima dugogodišnje iskustvo u oblasti strateškog planiranja, dosadašnje iskustvo se pokazalo nedovoljno efikasnim za upravljanje složenim razvojnim procesom, te je neophodno uspostaviti odgovarajuću jedinicu za upravljanje razvojem - JURA, koja će biti jedinstveni sistem za sveukupno upravljanje razvojem, a koja će se u okviru općinske uprave stručno baviti izazovima i poslovima vezanim za Strategiju razvoja Općine. U tom pravcu Općina Maglaj će izvršiti izmjenu sistematizacije i radnih zadataka i uspostaviti operativni kapacitet sa tri izvršioca u okviru samostalnog Odjeljenja za lokalni razvoj, pod direktnom ingerencijom Općinskog načelnika. Odjeljenje za lokalni razvoj će se ekspertno baviti Strategijom razvoja općine kao cjeline, shodno Zakonu o razvojnom planiranju i upravljanju razvojem u Federaciji Bosne i Hercegovine, odnosno upravljanjem procesom razvoja - implementacije, praćenja, vrednovanja i ažuriranja Strategije, iniciranje interne i eksterne koordinaciju svih aktivnosti i svih aktera, te promocije, pripreme, lansiranja projekata, izvođenja, praćenja, izvještavanja te permanentnog praćenja i iznalaženja mogućih izvore finansiranja na svim nivoima. Ključna je uloga menadžmenta općinske administracije u procesima implementacije s obzirom na direktnu odgovornost za implementaciju ukupne Strategije.
Odjeljenje za upravljanje razvojem mora obezbijediti: - Svakodnevnu internu i eksternu koordinaciju aktivnosti u procesima strateškog planiranja (koordinacija ORT- a/Partnerske grupe) implementacije, praćenja i vrednovanja rezultata implementacije Strategije te analize rezultata i predlaganja ažuriranja; - Svakodnevnu komunikacija i saradnju sa načelnikom Općine po svim pitanjima iz nadležnosti upravljanja lokalnim razvojem, kao i svim službama unutar Općine; - Organizovanje i učešće u izradi Plana komunikacije i Plana promocije Strategije te u realizaciji svih planiranih aktivnosti u vezi s tim; - Podizanje nivoa vještina i znanja izvršilaca za implementaciju Strategije - predlaganje internih i eksternih obuka za procese i funkcije upravljanja razvojem; - Iniciranje i koordinaciju izrade godišnjeg plana implementacije Strategije, ugradnje prioriteta iz godišnjeg Plana implementacije u godišnje planove rada službi, dostavljanje potrebnih podataka o planovima, radi planiranja sredstava u budžetu; - Iniciranje i razradu akcionih planova za realizaciju službama dodijeljenih projekta; 57
- Praćenje realizacije ugovora za projekte iz Strategije u okviru JLS, (u tehničkom i finansijskom smislu, na bazi ličnog uvida i na bazi podataka iz resornih službi); - Eksternu komunikaciju i saradnju sa privrednicima, NVO i poslovnim udruženjima, drugim općinama u BiH, višim niovima vlasti, međunarodnom zajednicom, bankama i drugim institucijama, u cilju obezbjeđenja kvalitetnog nastupa na tržištu i realizacije Strategije; - Uspostavu i održavanje informacionog sistema sa statističkim i drugim podacima od značaja za lokalni razvoj (profil Općine), kao i baze podataka o realizaciji svakog projekta pojedinačno (u saradnji sa resornim službama nadležnim za razradu i implementaciju svakog projekta) i Strategije kao cjeline; - Raspoloživost svih podataka, u svakom trenutku, u vezi sa bilo kojim pitanjem u oblasti upravljanja razvojem i mogućnost izrade analiza, izvještaja i svih potrebnih podataka, za načelnika, općinsko vijeće i druge nadležne organe.
Za aktivnosti eksterne koordinacije i komunikacije, izradiće se Plan komunikacije i promocije Strategije, u saradnji sa službenikom za informisanje. Pri izradi ovog Plana koristiće se iskustva i rješenja iz revizije Strategije razvoja, stečena kroz prikupljanje ocjena, mišljenja i prijedloga od strane zainteresovanih aktera.
Važnu ulogu u implementaciji, praćenju i vrednovanju strategije imaće Partnerstvo za razvoj općine Maglaj, uspostavljeno 28.02.2017. godine. Partnerstvo je bilo uključeno u proces izrade Strategije, omogućujući doprinos zainteresovanih lokalnih aktera kroz dva organizovana sastanka: na prvom sastanku razmatran je nacrt strateške platforme, a na drugom sastanku (21.11.2017.) razmatran je nacrt kompletne Strategije razvoja. Partnerstvo čine, pored predstavnika Općinskog vijeća i izvršne vlasti, predstavnici javnih ustanova, poslovnog sektora, mjesnih zajednica i nevladinih organizacija. Predviđeno je da se Partnerstvo u fazi implementacije Strategije sastaje najmanje dva puta godišnje, kako bi razmatrali godišnje izvještaje o implementaciji i učestvovali u ažuriranju trogodišnjeg plana je. Za pružanje operativne podrške radu Partnerstva biće zadužena jedinica za upravljanje razvojem.
Finalno vrednovanje implementacije Strategije razvoja izvršiće se na kraju perioda implementacije (2020. godine), kada će se izvršiti provjera validnosti strateških ciljeva i ostalih elemenata Strategije. Finalno vrednovanje će poslužiti kao podloga za novi ciklus strateškog planiranja.
Pregled osnovnih aktivnosti i odgovornosti za implementaciju strategije
Osnovne uloge i odgovornosti za implementaciju , praćenje, vrednovanje i izvještavanje
Aktivnosti Nadležnost
Priprema/ažuriranje Kalendara aktivnosti Jedinice za Inicijator i vlasnik procesa: Koordinator Razvoj nog tima do uspostave upravljanje razvojnim aktivnostima Odjeljenja za lokalni razvoj pod direktnom ingerencijom ON Nosioci i učesnici procesa: Ostali službenici Odjeljenja/RT-a Inicijator i vlasnik procesa: Koordinator Razvojnog tima RT -a do uspostave Definisanje prioriteta na osnovu strateško-programskih Odjeljenja za lokalni razvo,j u saradnji sa ON dokumenata za naredni 1+2 planski ciklus Nosioci i učesnici u procesu: Rukovodioci nadležnih službi JLS; Kolegij načelnika JLS; Ostali službenici Odjeljenja /RT Priprema trogodišnjih/g odišnjih planova rada službi, Inicijator i vlasnik procesa: Rukovodioci nadležnih službi JLS uključujući projekte iz strategije razvoja i vezane redovne Nosioci i učesnici u procesu: Koordinator Razvojnog tima do uspostave aktivnosti Odjeljenja za lokalni razvoj Inicijator i vlasnik procesa: Koordinator Razvojnog tima do uspostave Izrada Trogodišnjeg/Godišnjeg plana rada JLS Odjeljenja za lokalni razvoj u saradnji sa ON Nosioci i učesnici u procesu : Kolegij načelnika JLS 58
Inicijator i vlasnik procesa: Rukovodilac Službe za privredu, finansije i Uključivanje strateških projekata i aktivnosti u plan razvoj poduzetništva Budžeta (za narednu godinu) Nosioci i učesnici procesa: Koordinator RT-a; Kolegij načelnika JLS Inicijator i vlasnik procesa: Koordinator Razvojnog tima do uspostave Usklađivanje trogodišnjih/godišnjih planova rada Odjeljenja za lokalni razvoj službi/odjeljenja i Trogodišnjeg/Godišnjeg plana rada JLS Nosioci i učesnici procesa: Rukovodioci nadležnih službi; Kolegij načelnika sa usvojenim Budžetom (za narednu godinu) JLS Inicijator i vlasnik procesa: Načelnik JLS Usvajanje Godišnjeg plana rada JLS (za narednu godinu) Nosioci i učesnici u procesu: Općinsko vijeće Inicijator i vlasni k procesa: Koordinator Razvojnog tima do uspostave Razrada projekata iz Godišnjeg plana rada JLS Odjeljenja za lokalni razvoj Nosioci i učesnici procesa: Ostali službenici Odjeljenja /RT; nadležne službe Inicijator i vlasnik procesa : Koordinator Razvojnog tima do uspostave Praćenje i privlačenje eksternih izvora finansiranja Odjeljenja za lokalni razvoj projekata Nosioci i učesnici procesa: Nadležne službe; Ostali službenici Odjeljenja /RT Inicijator i vlasnik procesa: Koordinator Razvojnog tima do uspostave Praćenje provođenja Godišnjeg plana rada JLS i ostvarenja Odjeljenja za lokalni razvoj strateških i sektorskih ciljeva Nosioci i učesnici procesa: Ostali službenici Odjeljenja /RT; Šefovi službi Inicijator i vlasnik procesa: Rukovodio ci službi Nosioci i učesnici procesa: Kolegij načelnika JLS; Koordinator Razvojnog Izrada godišnjih izvještaja o radu službi/odjeljenja tima do uspostave Odjeljenja za lokalni razvoj; Ostali službenici Odjeljenja /RT Inicijator i vlasnik procesa: Koordinator Razvojnog tima RT do uspostave Uključivanje Partnerske grupe u praćenje provođenja Odjeljenja za lokalni razvoj strategije lokalnog razvoja Nosioci i učesnici u procesu: Ostali službenici Odjeljenja /RT; Partnerska grupa Inicijator i v lasnik procesa: Koordinator Razvojnog tima do uspostave Priprema i razmatranje Izvještaja o razvoju (za prethodnu Odjeljenja za lokalni razvoj godinu) Nosioci i učesnici u procesu: Ostali službenici Odjeljenja /RT; Rukovodioci službi Inicija tor i vlasnik procesa: Koordinator Razvojnog tima do uspostave Priprema i razmatranje Godišnjeg izvještaja o radu JLS (za Odjeljenja za lokalni razvoj zajedno sa ON i rukovodiocima službi prethodnu godinu) Nosioci i učesnici procesa : Rukovodioci službi; Kolegij načelnika JLS Usvajanje i objavljivanje Izvještaja o razvoju (za pret hodnu Inicijator i vlasnik procesa : Načelnik JLS godinu) Nosioci i učesnici procesa: Općinsko vijeće Usvajanje i objavljivanje Godišnjeg izvještaja o radu JLS (za Inicijator i vlasnik procesa : Načelnik JLS prethodnu godinu) Nosioci i učesnici procesa: Općinsko vijeće Ostale važne aktivnosti: Inicijator i vlasnik procesa: Koordinator Razvojnog tima do uspostave Odjeljenja za lokalni razvoj . Redovno ažuriranje web stranice JLS u domenu Nosioci i učesnici: Ostali službenici Odjeljenja /RT informacija koje se odnose na razvojne aktivnosti . Redovni kontakti sa višim nivoima vlasti . Uspostavljanje i unaprijeđenje međuopćinske/međuopštinske saradnje . Pokretanje procesa finalne evaluacije strategije razvoja
Predviđene aktivnosti se odnose na godišnji ciklus planiranja, praćenja, vrednovanja i izvještavanja i za svaki naredni ciklus se ponavljaju. Aktivnosti su u skladu sa Zakonom o razvojnom planiranju i upravljanju razvojem u FBiH koji je stupio na snagu u mjesecu maju 2017. godine. Rokovi za izvršenje predviđenih aktivnosti se preuzimaju iz provedbenih uredbi Zakona o razvojnom planiranju i upravljanju razvojem u FBiH i Zakona o budžetima Federacije Bosne i Hercegovine, kao i internog regulatornog okvira JLS. Partnerska grupa se uključuje minimalno jednom godišnje u praćenje provođenja startegije lokalnog razvoja. (**) JURA je jedinica za upravljanje razvojem, koju će u Općini Maglaj predstavljati Odjeljenje za upravljanje razvojem. Do osnivanja ovog Odjeljenja, ulogu JURA-e preuzima Razvojni tim (RT).
59
VII. Prilozi
Prilog 1: Integrirani pregled revidirane strategije (2018.-2020.)
Veza sa
strateškim i Ukupni očekivani ishod Projekat /mjera sektorskim ciljem projekta/mjere Budžet Eksterni izvori Ukupno i programom
1.Strateški cilj Osigurati privredni rast i povećanje zaposlenosti
• Vrijednost izvoza malih i srednjih preduzeća u 2020. godini povećana za 10 % u • Vrijednost izvoza odnosu na stanje u 2016. godini malih i srednjih • Iznos stranih ulaganja na preduzeća Indikatori Unaprijediti poslovanje malih i srednjih Očekivani području općine u 2020. godini • Iznos stranih ulaganja 1.1. Sektorski cilj sektorskog poduzeća do kraja 2020. godine sektorski ishodi veći za 40 % u odnosu na 2016. na području općine cilja godini • Broj novoosnovanih • Povećanje broja novoosnovanih malih i srednjih malih i srednjih preduzeća za preduzeća 5%, do kraja 2020. u odnosu na 2016. godinu INTENZIVIRANJE VEZA SA DIJASPOROM Od 2018. godine ostvarena komunikacija sa svim registriranim poduzetnicima iz P 1.1.1.1. Registar dijaspore 4,000 4,000 8,000 dijaspore i uspostavljen sistem slanje informacija o 1.1.1.Program mogućnostima za ulaganja Dogovorene najmanje 2 inicijative dijsapore godišnje, P 1.1.1.2. Susreti između općinskog usmjerene na intenziviranje 5,000 5,000 10,000 rukovodstva i predstavnika dijaspore poduzetničkih i drugih aktivnosti
60
PODRŠKA PODUZETNICIMA Povećan broj članova udruženja – korisnika usluga udruženja za 50 % do kraja 2020. u odnosu na P 1.1.2.1.Projekat Podrška i jačanje 2016. g.; 25,000 - 25,000 pozicije udruženja poduzetnika Povećanje fizičkog obima proizvodnje članova udruženja za 20 % do 2020. u odnosu na 2016.g. Povećanje broja upita potencijalnih investitora za ulaganje u Općinu Maglaj za P 1.1.2.2. Projekat Poticaji za razvoj minimalno 30 % do 2020 u 150,000 - 150,000 1.1.2.Program poduzetničkih djelatnosti odnosu na 2016. Povećanje vrijednosti investicija kroz investicijske kredite za 50% do 2020. godine Registrovano najmanje 15 obrta P 1.1.2.3. Projekat „Business game“ ili d.o.o., na osnovu poslovnih promocija poduzetništva i 50,000 - 50,000 ideja identifikovanih u projektu, samozapošljavanje mladih poduzetnika do 2020. godine P 1.1.2.4 Projekat izvođenja praktične Zaposleno 80 p olaznika praktične nastave za srednjoškolske učenike u obuke u malim i srednjim 5,000 45,000 50,000 privrednim subjektima preduzećima do 2020.g. Zaposleno 50 prekvalifikovanih P 1.1.2.5 Projekat Podrška programima polaznika u malim i srednjim 15,000 135,000 150,000 prekvalifikacije nezaposlenih osoba preduzećima do 2020.g. • Broj zaposlenih u industrijskim • Broj zaposlenih u zonama i biznis inkubatoru industrijskim zonama i povećan za 10% svake godine u Indikatori biznis inkubatoru Poboljšati poslovnu infrastrukturu u Očekivani 1.2. Sektorski cilj periodu 2017.-2020. sektorskog • Iznos stranih ulaganja na industrijskim zonama do kraja 2020. godine sektorski ishodi • Iznos stranih ulaganja na području cilja području općine općine u 2020. godini veći za 40 % u odnosu na 2016. godini POSLOVNE ZONE P 1.2.1.1. Uspostava IT / media -marketing U biznis inkubatoru posluje PROGRAM 1.2.1 biznis inkubatora minimalno 5 registriranih 5,000 135,000 140,000 subjekata do kraja 2020.g. 61
Osnovano 5 novih kompanija u P 1.2.1.2. Aktivnosti na izgradnji sklopu poslovnih zona Misurići i 150,000 450,000 600,000 industrijsko poslovnih zona Liješnica do kraja 2020. godine
• Godišnje povećanje broja • Broj registrovanih registrovanih poljoprivrednih poljoprivrednih gazdinstava za 5% u odnosu na gazdinstava; prethodnu godinu počevši od • Prihodi registrovanih Povećati obim poljoprivredne proizvodnje i Indikatori Očekivani 2017.g; poljoprivrednih 1.3. Sektorski cilj unaprijediti finalizaciju proizvoda zdrave sektorskog sektorski ishodi • Godišnje povećanje prihoda gazdinstava; hrane do kraja 2020. godine cilja registrovanih poljoprivrednih gazdinstava za 10% svake godine u odnosu na prethodnu godinu počevši od 2017.g; POTICAJI POLJOPRIVREDNIM PROIZVOĐAČIMA Povećanje poljoprivredne P 1.3.1.1. Poticaji poljoprivredne proizvodnje (svih kultura) za 20% 500,000 500,000 1,000,000 proizvodnje do kraja 2020. godine u odnosu na 2016.g. P 1. 3.1.2 Izgradnja stajskih objekata/ Povećan broj grla stoke u - 100,000 100,000 farmi općiniza 10 % do kraja 2020.g. PROGRAM 1.3.1 P 1.3.1.3 Izgradnja miniprerađivačkih i Hladnjača godišnje skladišti 200 t skladišnih kapaciteta za preradu voća i proizvoda počevši od 2019. - 350,000 350,000 povrća (hladnjače) godine Povećan broj ukupan članova P 1.3.1.4. Podrška organizovanju i radu udruženja / zadruga – korisnika zadruga u poljoprivrednoj proizvodnji – 16,000 - 16,000 usluga za 30 % do 2020. u odnosu jačanje komercijalne funkcije na 2016. godinu
2.Strateški cilj Unaprijediti kvalitet života, rada i odmora za građane Maglaja
• Povećan broj djece obuhvaćene • Broj djece obuhvaćene predškolskim obrazovanjem za predškolskim Unaprijediti obrazovne, kulturne i sportske 20 % u 2020. u odnosu na 2016. Indikatori obrazovanjem; Očekivani 2.1. Sektorski cilj sadržaje i kapacitete institucija do kraja godinu; sektorskog • Broj djece sa sektorski ishodi 2020. godine • Povećan stepen uključenosti cilja poteškoćama u djece sa poteškoćama u razvoju razvoju uključene u u redovan obrazovni proces za 5 redovan obrazovni 62
% do 2020 u odnosu na 2016. pro ces godinu; • Broj posjetilaca • Povećan stepen uključenosti kulturnih manifestacija građana, u kulturne • Broj građana manifestacije za 20 %, 2020.g. u uključenih u sportske odnosu na 2016. godinu; aktivnosti • Povećan stepen uključenosti • Iznos finansijskih građana u sportske aktivnosti za sredstava za razvojne 20 %, 2020.g. u odnosu na projekte mladih i 2016.godinu; projekte u mjesnim • Povećan iznos finansijskih zajednicama sredstava za razvojne projekte mladih i projekte u mjesnim zajednicama, u skladu sa prioritetima identificiranim kroz strukture mjesnih zajednica, za 20% u periodu 2017-2020 OBRAZOVANJE P 2 .1.1.1. Izgradnja sportske sale MSŠ i Identificiran Partner/ Donator do 5,000 - 5,000 Gimnazije-prva faza 2020.g. Do 2020.g. nastava tjelesnog P 2.1.1.2. Izgradnja školske fiskulturne odgoja održava se u skladu sa 5,000 - 5,000 2.1.1.Program sale – Moševac pedagoškim standardima za sve učenike PŠ Moševac Do 2019.g. sve škol e na području P 2.1.1.3. Praktična primjena programa općine provode program inkluzivne nastave (projekat podržava 5,000 - 5,000 inkluzivne nastave prema OSCE/ Komisija za soc zaštitu i inkluziju) najvišim standardima KULTURA P 2.1.2.1. Prostorno proširenje Doma Ident ificiran Donator do 2020.g. 10,000 - 10,000 kulture i biblioteke – prva faza P 2.1.2.2. Obezbjeđenje uslova za rad i Povećan broj čitalaca – korisnika obavljanje bibliotekarske djelatnosti po usluga Biblioteke za 15 %, 2020.g. 4,500 4,500 9,000 2.1.2.Program MZ u odnosu na 2016.g. Broj posjetilaca općine Maglaj P 2.1.2.3. Smotre folklora (Kolo na povećan za 800 godišnje tokom 12,000 - 12,000 Bosanskom ćilimu i dr.) trajanja manifestacije počevši od 2018 godine 63
Broj posjetilaca općine Maglaj P 2.1.2.4. Tradicionalni festival Studentsko povećan za 300 godišnje tokom 80,000 - 80,000 ljeto trajanja manifestacije počevši od 2018. godine Broj posjetilaca manifestacije P 2.1.2.5. Manifestacija Dani Edhema povećan za 20% do 2020.g u 12,000 - 12,000 Mulabdića odnosu na 2016.godinu Povećan broj posjetilaca P 2.1.2.6. Manifestacija Gastro ponuda manifestacije za 50%. do 2020. u 6,000 - 6,000 Maglaj odnosu na 2016.g
P 2.1.2.7. Projekat održavanja kulturno- Povećan broj za 20% posjetilaca sportskih manifestacija po mjesnim kulturno-sportskih manifestacija 15,000 - 15,000 zajednicama u mjesnim zajednicama 2020.g. u odnosu na 2017.g P 2. 1.2.8 Manifestacija “IT challenge ” – Povećan broj mladih osoba državno takmičenje učenika u IT i drugi uključenih u manifestaciju za 20 15,000 - 15,000 sadržaji % do 2020. u odnosu na 2016. SPORT Povećan broj posjetilaca turnira P 2.1.3.1. Tradicionalni, malonogometni za 30%. 2020. u odnosu na 6,000 - 6,000 zimski turnir 2016.g. Povećan broj korisnika sportske P 2.1.3.2. Opremanje gradske sportske dvorane za 500 godišnje, 2020. 10,000 70,000 80,000 dvorane godine u odnosu na 2016.g. P 2.1.3.3. Izgradnja gradskog bazena (prva Identificiran Partner / I nvestitor faza - identificiranje lokacije i izrada gradskog bazena do 2020. godine 25,000 - 25,000 prostorno planske dokumentacije) 2.1.3.Program P 2.1.3.4. Proširenje sadržaja i obuhvata Identificiran Investitor SRC Ošve sportsko rekreacionog kompleksa Ošve- do 2020. godine 25,000 - 25,000 prva faza P 2.1.3.5. Izgradnja multifunkcionalnog Iden tificiran Partner/ Investitor poligona- OŠ Maglaj - otvorene pozornice do 2020. godine (sportskih terena i tenis igrališta) - 30,000 270,000 300,000 priprema projektno tehničke dokumentacije ( I faza ) P 2.1.3.6. Izgradnja i rekonstrukcija 400 mladih i djece korist i 20,000 100,000 120,000 sportskih igrališta po MZ i naseljenim izgrađene objekte tokom godine 64
mjestima (Bijela Ploča, Jablanica, Kosova) za bavljenje sportom i rekreacijom od 2018. godine 300 građana, mladih i djece P 2.1.3.7. Rekonstrukcija nogometnog koristi stadion u rekreativne stadiona Kosova sa pratećim sadržajima – 15,000 135,000 150,000 svrhe na godišnjem nivou od fazna izgradnja 2018. godine P 2.1.3.8. Izgradnja objekta svlačionica na gradskom stadionu/ rekonstrukcija Identificiran Partner/Donator do 20,000 180,000 200,000 stadiona u skladu sa modernim 2020.g.Us standardima ( fazna izgradnja) Povećan broj sportskih događaja P 2.1.3.9. Završetak radova na objektu za 20% do 2020. u odnosu na 25,000 225,000 250,000 Sportska dvorana Novi Šeher 2016. u MZ N.Šeher KULTURNO -HISTORIJSKA BAŠTINA P 2.1.4.1. Rekonstrukcija spomen kuće Identificiran Donator do 2020.g. 10,000 90,000 100,000 književnika Edhema Mulabdića P 2.1.4.2. Opremanje, uspostava muzejske Povećan broj posjetilaca objekta 2.1.4.Program postavke i organizacija rada (upravljanje) za 400 godišnje, do 2020. godine 15,000 15,000 30,000 kulturno-historijskog objekta Delibegov u odnosu na 2017.g. han i Uzeir-begov konak i Tvrđava P 2.1.4.3. Kontinuirane aktivnosti na Povećan broj posjetilaca tvrđave 15,000 135,000 150,000 zaštiti i održavanju Tvrđave za 1000 godišnje do 2020. godine • Minimalno 70% pacijenata • Broj pacijenata zadovoljno kvalitetom usluga zadovoljnih kvalitetom zdravstvenih ustanova do usluga zdravstvenih 2020.g. ustanova; • Broj adekvatno zbrinutih starih i • Broj adekvatno Poboljšati kvalitet usluga u oblasti iznemoglih lica povećan za 100 Indikatori zbrinutih starih i Očekivani 2.2. Sektorski cilj zdravstva i socijalne zaštite do kraja 2020. do 2020. godine u odnosu na sektorskog iznemoglih lica sektorski ishodi godine 2017. godinu cilja • Broj članova u • Članstvo u nevladinim nevladinim organizacijama koje okupljaju organizacijama koje socijalno isključene grupe okupljaju socijalno povećano za 30% do 2020.g u isključene grupe odnosu na 2016. godinu ZDRAVSTVENA I SOCIJALNA ZAŠTITA 2.2.1.Program P 2.2.1.1. Povećanje kvantiteta i kvaliteta Ispunjeni uslovi propisani - 250,000 250,000 primarne zdravstvene zaštite Zakonom o zdravstvenoj zaštiti za 65
zdravstvene djelatnosti koje se vrše u područnim ambulantama do 2020. g. Razvijene usluge dnevnog P 2.2.1.2 Opremanje prostora za dnevni boravka za osobe treće životne 6,000 45,000 51,000 boravak i aktivnosti starih i iznemoglih lica dobi do 2019. godine P 2.2.1.3. Izgradnja doma za stara i Razvijene usluge Doma za stara i - 350,000 350,000 iznemogla lica iznemogla lica do 2020. godine Realizovana najmanje 2 projekta socijalne uključenosti u općini P 2.2.1.4. Podrška projektima socijalne godišnje počevši od 2019. godine 10,000 - 10,000 uključenosti i socijalno poduzetništvo Najmanje 50 korisnika godišnje koristi benefite projekata počevši od 2019. godine
4.Strateški cilj Unaprijediti efikasnost administracije u službi građana, mladih i osjetljivih kategorija
• Povećan broj novih usluga • Broj novih, uvedenih općinske administarcije za 3 do administrativnih 2020. godine; usluga • Povećano učešće građana u • Broj građana prisutnih procesu strateškog planiranja i na javnim raspravama odlučivanja za 30% do 2020. i uključenih u razvojna Ojačati kapacitete lokalne administracije, godine u odnosu na 2016. partnerstva Indikatori sa fokusom na upravljanje razvojem i Očekivani godinu; • Iznos finansijskih 4.1. Sektorski cilj sektorskog komunikaciju sa građanima do kraja 2020. sektorski ishodi • Povećan nivo finansijskih sredstava za razvojne cilja godine sredstava za razvojne projekte u projekte u mjesnim mjesnim zajednicama, u skladu zajednicama sa prioritetima identificiranim kroz strukture mjesnih zajednica, za 10% u periodu 2017-2020. u odnosu na period 2010-2015.g. UPRAVLJANJE LOKALNIM RAZVOJEM Uspostavljene strukture i sistem 4.1.1.Program P 4.1.1.1. Izrada strateških planova i dr. za implementaciju usvojenih 15,000 - 15,000 razvojnih dokumenata općine Maglaj strateških i drugih razvojnih planova Općine do kraja 2018.g.; 66
Prioriteti iz usvojenih planova redovno godišnje inkorporirani u Plan implementacije Strategije (1+2 ) počevši od 2018. godine Stepen implementacije Strategije P 4.1.1.2. Uspostava jedinice za povećan za 10% u periodu 2017.- 10,000 - 10,000 upravljanje razvojem 2020. u odnosu na period 2012.- 2016. Izrađeni godišnji planovi prioritetnih projekata na P 4.1.1.3. Reorganizacija mjesnih području MZ (sa programom i zajednica s ciljem efikasnijeg pružanja 120,000 - 120,000 kriterijima raspodjele sredstava usluga stanovništvu MZ prema mjesnim zajednicama) do kraja 2020. g. P 4.1.1.4. Podrška projek tim a za mlade Minimalno 50 volontera koji doprinose lokalnom razvoju u skladu angažovano kroz podržane 30,000 - 30,000 sa LOD metodologijom (realizacija Plana projekte za mlade na godišnjem za mlade) nivou, od 2018. godine Nivo zadovoljstva
Povećano zadovoljstvo privrednika i Indikatori privrednika i dijaspore Unaprjediti postojeće i uvesti nove usluge Očekivani 4.2. Sektorski cilj dijaspore administrativnim uslugama sektorskog administrativnim uslugama općinske administracije do kraja 2020. sektorski ishodi za 20 % u 2020. u odnosu na 2017 g. cilja (mjereno anketom) godine
UVOĐENJE NOVIH USLUGA Skraćeno vrijeme pružanja usluga P 4.2.1.1.. Uvođenje e-uprave općinske administracije za 30% 8,000 - 8,000 do kraja 2020. godine Skraćeno vrijeme pružanja usluga P 4.2.1.2. Šalter za dijasporu (usluge u za predstavnike dijaspore za 50% 3,000 3,000 6,000 šalter Sali) do 2020. godine u odnosu na 4.2.1.Program 2017 godinu Skraćeno vrijeme za registraciju biznisa za 10%, 2020. u odnosu P 4.2.1.3. Info šalter za pružanje na 2018. Godinu 5,000 - 5,000 informacija za poduzetništvo
Unaprijediti zaštitu okoliša i sistem prevencije rizika od elementarnih nepogoda 67
3.Strateški cilj
• Smanjen broj nelegalno izgrađenih objekata za 10 % do • Broj nelegalno kraja 2020. u odnosu na 2017.g. Indikatori izgrađenih objekata Unaprijediti upravljanje prostorom do kraja Očekivani • Povećan broj razvojnih 3.1. Sektorski cilj sektorskog • Broj realizovanih - 2020. godine sektorski ishodi projekata koji se realizuju u cilja izgrađenih razvojnih skladu sa Prostornim planom za projekata 10% do kraja 2020. godine u odnosu na 2016. godinu PROSTORNO -PLANSKA DOKUMENTACIJA P 3.1.1.1. Izrada prostornog plana općine Usvojen prostorni plan općine 15,000 60,000 75,000 Maglaj Maglaj do 2018. godine Povećan broj izdavanja odobrenja P3.1.1.2. Izrada urbanističkih/ za građenje privatnim i poslovnim 3.1.1.Program regulacionih planova Općine Maglaj i MZ- 15,000 30,000 45,000 subjektima na teritoriji općine za a prema prioritetima 10% do 2020. u odnosu na 2016. P 3.1.1.3. Izrada projektne dokumentacije Identificiran investitor / donator za most preko rijeke Bosne prema naselju 50,000 - 50,000 do 2020. godine Bijela Ploča • Povećano zadovoljstvo građana • Stepen zadovoljstva općine Maglaj kvalitetom javnih građana općine Maglaj komunalnih usluga za 20 % do kvalitetom javnih Indikatori Poboljšati komunalnu infrastrukturu do Očekivani 2020. u odnosu na 2017. godinu komunalnih usluga 3.2. Sektorski cilj sektorskog kraja 2020. godine sektorski ishodi • Poboljšani ekonomski parametri • Prihodi KJD Maglaj cilja funkcionisanja KJD Maglaj za 10% do 2020. u odnosu na 2016. godinu PROSTORNO -PLANSKA DOKUMENTACIJA Izrađena studija centralnog P 3.2.1.1. Toplifikacija grada Maglaja – grijanja Maglaja – novi koncept; izrada studije izvodljivosti daljinskog Obezbijeđene potrebne dozvole i 20,000 - 20,000 grijanja stambenih i poslovnih objekata u saglasnosti; 3.2.1.Program gradskoj jezgri Projekat apliciran prema višim nivoima vlasti i donatorima P 3.2.1.2. Izgradnja gradskog groblja / Izrađen glavni projekat 50,000 150,000 200,000 mezarja Izgrađeno gradsko groblje P 3.2.1.3. Materijalno, tehničko i Trajno riješena lokacija 50,000 250,000 300,000 68
kadrovsko osposobljavanje KJD Maglaj postrojenja/garaža KJD; Modernizacija i dodatno opremanje MTS-a – prema prioritetima; Edukacija i unaprjeđenje organizacije rada SAOBRAĆAJNA INFRASTRUKTURA I JAVNE POVRŠINE Najmanje 3000 građana (vozača, P 3.2.2.1. III faza rekonstrukcije ulice pješaka i biciklista) svakodnevno Sreberničkih žrtava rata - do izlaza na M- 15,000 950,000 965,000 koristi saobraćajnicu od 2020. 17 sa pješačkom i biciklističkom stazom godine Najmanje 300 građana P 3.2.2.2. Izgradnja gradskih parkova, svakodnevno boravi u parkovima fontana i dr. u skladu sa novim Prostornim 10,000 60,000 70,000 i dječijim igralištima od 2019. planom godine Najmanje 3000 građana (vozača, P 3.2.2.3. Završetak izgradnje pješaka i biciklista) svakodnevno saobraćajnice od objekta "Wisa" do "T" 30,000 150,000 180,000 koristi saobraćajnicu od 2020. objekata godine Najmanje 800 građana (vozača) svakodnevno koristi parkinge od P 3.2.2.4. Održavanje i upravljanje 2019. godine; 3.2.2.Program postojećim parking prostorima i izgradnja 50,000 - 50,000 Prihod od parkirališta ostvaruje novih parkinga se u visini od najmanje 50.000 KM godišnje od 2019. godine Identificiran investitor/donator P 3.2.2.5. Uređenje trga Alije Izetbegovića 50,000 200,000 250,000 do 2020. godine Najmanje 3000 građana (vozača, P 3.2.2.6. Izgradnja ulične rasvjete po MZ pješaka i biciklista) svakodnevno 40,000 - 40,000 – sufinansiranje koristi osvijetljene saobraćajnice od 2020. godine P 3.2.2.7. Rekonstrukcija i asfaltiranj e Najmanje 10.000 građana lokalnih puteva – po MZ u skladu sa (vozača, pješaka i biciklista) 300,000 100,000 400,000 godišnjim programima održavanja i svakodnevno koristi lokalne sanacije lokalnih i nekategorisanih puteva puteve od 2020.godine P 3.2.2.8. Aktivnosti na projektu "DRUM" Najmanje 2.000 građana (vozača, (zajednički projekat Općina Maglaj, Tešanj pješaka i biciklista) svakodnevno 5,000 - 5,000 i Doboj jug) koristi put od 2020. godine 69
Potpisan ugovor sa investitorom P 3.2.2.9. Izgradnja obilaznice Novi Šeher 5,000 - 5,000 do 2020. godine Najmanje 600 građana P 3.2.2.10. Rješavanje prijelaza preko M17 svakodnevno koristi prijelaz 10,000 100,000 110,000 u MZ Liješnica počevši od 2020. godine Izgrađena/rekonstruisana 3 P 3.2.2.11. Sanacija mostova mosta (Jablanica) do 2019. 20,000 30,000 50,000 godine VODOSNABDIJEVANJE P 3.2.3.1. Rekonstrukcija gradske Smanjeni gubici vode u mreži za 5 20,000 180,000 200,000 vodovodne mreže l/s do 2020.g. Na vodovodnu mrežu priključeno P 3.2.3.2. Izgradnja / rekonstrukcija 250 novih domaćinstava do 2019. 20,000 230,000 250,000 sistema vodosnabdijevanja po MZ godine P 3.2.3. 3. Izrada projektne dokumentacije 3.2.3.Program Na vodovodnu mrežu priključeno i povezivanje MZ na GVS (Misurići, 200 novih domaćinstava do 40,000 110,000 150,000 Parnica)-sufinansiranje 2019. godine
Broj domaćinstava priključen na P 3.2.3.4. Zaštita izvorišta vode za piće na vodovode u kojima se kvalitet području općine (na osnovu elaborata 8,000 30,000 38,000 vode redovno kontroliše povećan katastra vodnih objekata) za 20% do kraja 2020.g. • Povećane količine adekvatno • Količine adekvatno zbrinutih otpadnih voda iz zbrinutih otpadnih domaćinstava za 20% do kraja voda iz domaćinstava; 2020.g. • Parametri zagađenja
• Parametri zagađenja zraka (SO2, zraka (SO 2, NO x, PM 10 ) NO , PM ) pokazuju poboljšanje • Potrošnja električne x 10 Indikatori Smanjiti zagađenje voda, zraka i zemljišta Očekivani od 20% u prosječnim energije za javnu 3.3. Sektorski cilj sektorskog do kraja 2020. godine sektorski ishodi vrijednostima do kraja 2020. u rasvjetu cilja odnosu na 2016. g. • Ostvarene uštede u potrošnji električne energije za javnu rasvjetu od 50% do kraja 2020. g.
ZAŠTITA VODA I TLA 3.3.1.Program P 3.3.1.1. Idejni projekat za rekonstrukciju Identificiran finansijer/ donator 25,000 - 25,000 70
gradske kanalizacione mreže i izgradnju do 2020. godine POV (razdvajanje otpadnih sanitarnih voda i oborinskih voda) P 3.3.1.2. I zbor lokacije i rezervacija Riješeni imovinsko odnosi do zemljišta budućeg postrojenja za 2020. godine, kao preduslov za 5,000 - 5,000 prečišćavanje otpadnih voda (kroz izradu izgradnju POV-a studije) Na kanalizacionu mrežu P 3.3.1.3. Nastavak aktivnosti na izgradnji priključeno 200 novih 45,000 255,000 300,000 kanalizacije MZ Misurići domaćinstava do 2020. godine P 3.3.1.4. Izrada projektne dokumentacije kanalizacionih sistema po MZ – Započeo projekat P 3.3.1.5. - 20,000 20,000 sufinansiranje 100 novih domaćinstava P 3.3.1.5. Izgradnja kanlizacione mreže – priključeno na kanalizacionu 8,000 - 8,000 po MZ-a – sufinansiranje mrežu do 2020. godine ZAŠTITA ZRAKA Služba civilne zaštite vrši P 3.3.2.1. Instaliranje stacionarne mjerne svakodnevno praćenje 5,000 80,000 85,000 3.3.2.Program stanice za kontrolu kvaliteta zraka parametara zagađenja od 2018. godine Izvršena sanacija minimalno 5 P 3.3.2.2. Zaštita i očuvanje platana 5,000 45,000 50,000 platana do 2020. godine ENERGETSKA EFIKASNOST Do 2020.g. minimalno 300 P 3.3.3.1. Edukacija i podizanje svijesti građana prošli edukaciju o 4,000 4,000 8,000 javnosti o energetskoj efikasnosti značaju EE Kvalitetno osvjetljenje 3.3.3.Program cjelokupnog gradsko područja i P 3.3.3.2. Rekonstrukcija gradske javne centralnih dijelova većih MZ 60,000 390,000 450,000 rasvjete - Postavljanje LED rasvjete shodno uslovima i kvalitetu propisanim energetskim auditom javne rasvjete • Količine prikupljenog i sanitarno • Količine prikupljenog i Poboljšati sistem upravljanja otpadom do deponovanog otpada povećane Indikatori sanitarno kraja 2020. godine Očekivani 3.4. Sektorski cilj za 25 % do kraja 2020.g. sektorskog deponovanog otpada; sektorski ishodi • Prihod od prodaje sekundarnih cilja • Prihod od prodaje
sirovina povećan za 100 % do sekundarnih sirovina 71
kraja 2020.g.
UPRAVLJANJE KOMUNALNIM OTPADOM P 3.4.1.1. Izrada studije upr avljanja Započeti projekti P 3.4.1.2., P 10,000 - 10,000 otpadom na teritoriji Općine Maglaj 3.4.1.3. i P 3.4.2.1. P 3.4.1.2. Organizovano prikupljanja Prih od za odvoz otpada JKP 6,000 10,000 16,000 otpada na cijeloj teritoriji općine povećan za 10% do 2020. godine Izgrađena pretovarna stanica do P 3.4.1.3. Izgradnja pretovarne stanice 20,000 270,000 290,000 2020. godine Zaustavljeno dalje zagađenje tla i 3.4.1.Program P 3.4.1.4. Sanacija sanitarne deponije zraka od otpada na deponiji 80,000 720,000 800,000 Nekolj Nekolj do 2020. godine Na saniranim deponijama nema P 3.4.1.5. Sanacija divljih deponija na novih odlaganja otpada od 2019. 20,000 - 20,000 području općine godine P 3.4.1.6. Podrška selektivnom Količine prikupljenih sekundarnih prikupljanju otpada – zelena ostrva i sirovina povećane za 100 % do 15,000 50,000 65,000 edukacije kraja 2020. • Smanjenje vrijednosti materijalnih šteta na područjima Vrijednost materijalnih općine koja su pogođena šteta na područjima općine elementarnim nepogodama za koja su pogođena Indikatori Unaprijediti kapacitete zaštite i spašavanja Očekivani 10 % u periodu 2016- 2020g. u elementarnim 3.5. Sektorski cilj sektorskog do kraja 2020. godine sektorski ishodi odnosu na period 2012-2016.; nepogodama; cilja • Nema zabilježenih minskih Broj zabilježenih minskih nesreća na područjima nesreća na područjima očišćenim od mina u periodu očišćenim od mina 2018-2020. JAČANJE STRUKTURA CZ 20 20. godine, smanjeno prosječno vrijeme odgovora struktura CZ na zahtjeve za P 3.5.1.1. Opremanje CZ intervencijama u stanju 50,000 150,000 200,000 3.5.1.Program elementarne nepogode i drugih intervencija za 10 % u odnosu na 2016.g P 3.5.1.2. Ani miranje dobrovoljaca po Uspostavljen integralni sistem 5,000 - 5,000 mjesnim zajednicama za saradnju sa djelovanja u kriznim situacijama 72
kriznim štabovima CZ, u slučaju na području općine Maglaj do elementarnih nepogoda 2020 godine Uspostavljen sistem upravljanja P 3.5.1.3. Logistički centar (lokacija) logističkim centrom do 2020. 20,000 80,000 100,000 godine 80% anketiranih građana P 3.5.1.4. Edukacija pripadnika CZ i posjeduje znanje o načinu 12,000 - 12,000 javnosti reagovanja u kriznim situacijama od 2020. godine JAČANJE STRUKTURA CZ Od 2020 godine 100 P 3.5.2.1. Aktivnosti na uređenju i 3.5.2.Program domaćinstava i privrednih izgradnji obaloutvrde lijeve i desne obale 20,000 280,000 300,000 subjekata nije izloženo rijeke Bosne poplavama SANACIJA ZEMLJIŠTA P 3.5 .3.1. Izrada projektne dokumentacije Započet projekat P 3.5.3.2. 50,000 50,000 100,000 sanacije klizišta na području općine Do 2020 godi ne smanjen broj P 3.5.3.2. Sanacija klizišta u kontinuitetu – domaćinstava direktno ugroženih 25,000 225,000 250,000 prioritetne lokacije od klizišta za 50. 3.5.3.Program
Za 150 domaćinstava osiguran pristup poljoprivrednom P 3.5.3.3. Deminiranje prioritetnih zemljištu/ šumskom zemljištu/ 25,000 1,450,000 1,475,000 povšina kontaminiranih minama izvorištima i korištenje istoga od koje godine?
73
Prilog 2: Tabele varijabli za praćenje indikatora revidirane Strategije lokalnog razvoja
Prilog 2_Tabele varijabli za pracenje indikatora_Maglaj_18.12.2017_FINAL.doc
Prilog 3: Plan implementacije strateških projekata i mjera za 3 godine (1+2) u excelu
Prilog 3_Plan implementacije 2018-2020_Maglaj_verzija 18.12.2017 FINAL.xlsx
Prilog 4: Projektne fiše
74
Autorska strana
Odlukom Općinskog načelnika broj 01-49-238 /17 od 13.02.2017.godine obrazovan je Općinski razvojni tim za reviziju ''Strategije razvoja općine Maglaj 2012-2020. g.'' kao operativnog i koordinacionog tijelo zaduženog za vođenje participatornog procesa revizije integrirane ''Strategije razvoja općine Maglaj 2012-2020.g.''u sastavu:
1. Mirsad Mahmutagić, predsjednik ORT-a 2. Svjetlana Zamboni, 3. Senada Alibajraktarević, 4. Fuad Hajrulahović, 5. Azra Čakrama, 6. Nermin Bešlagić 7. Dragomir Dunđer 8. Mehmed Bradarić 9. Nermin Kadrić 10. Amir Alibajraktarević 11. Elvir Vehabović 12. Mirsad Hasanić 13. Radovan Gorčinović 14. Maid Alispahić 15. Nurudin Smajlagić
Koordinator Općinskog razvojnog tima: Bešlagić Nermin,
Sektorska grupa ekonomskog razvoja
1. Mirsad Mahmutagić 2. Kadrić Nermin 3. Hrnjić Muhamed 4. Bradarić Kadrija 5. Amir Alibajraktarević 6. Kotorić Enver 7. Stanić Saša 8. Halilović Jasmin 9. Ćatić Nermin 10. Husić Senaid 11. Bradarić Braco 12. Hasanić Emina 13. Mulasmajić Azema 14. Mehić Saša 15. Zamboni Sebastijan 16. Alibajraktarević Senada 17. Hajrulahović Fuad 18. Bradarić Ferhat 19. Bešlagić Nermin
75
Sektorska grupa društvenog razvoja
1. Čakrama Azra 2. Bunjevac Nina 3. Fermić Hajrudin 4. Krzić Salim 5. Hidić Amela 6. Omerović Sanela 7. Vehabović Elvir 8. Šehić Jasminka 9. Širić Ivana 10. Adi Softić 11. Duško Jovanović 12. Davor Šupuković 13. Dženana Hadžiedhemović 14. Delić Lejla
Sektorska grupa zaštite okoliša i prostornog planiranja
1. Hajrulahović Fuad 2. Anto Maglica 3. Nedžad Ćatić 4. Dragomir Dundjer 5. Jasminko Kapić 6. Enisa Hatičić 7. Jasmin Halilović 8. Amira Zukić 9. Mećević Rusmir 10. Maid Alispahić 11. Sanja Pavlić
Poseban doprinos u izradi revizije strategije kroz uputstva i koordinaciju su dali predstavnici UNDP-a u okviru Projekta ILDP – „Integrisani lokalni razvoj“ finasiranog od strane Švicarske Agencije za razvoj i kooperaciju (SDC).
76
Alat za koherentnost (usaglašavanje projektnih i sektorskih ishoda, te njihovog uticaja na strateške ciljeve) Strategija općine Maglaj
1. STRATEŠKI CILJ: EKONOMSKI RAZVOJ
Osigurati privredni rast i • Broj zaposlenih na području općine Maglaj veći za 10 % do kraja 2020. u odnosu na 2016. povećanje zaposlenosti • Broj poslovnih subjekata na području općine Maglaj veći za 5 %do kraja 2020. u odnosu na 2016. • Prihodi privrednih subjekata veći za 10 % do kraja 2020. u odnosu na 2017. • Vrijednost izvoza na području općine veća za 10 % do kraja 2020. u odnosu na 2016. SEKTORSKI CILJ 1.1 Očekivani • Vrijednost izvoza malih i srednjih preduzeća u 2020. godini Indikatori • Vrijednost izvoza malih i srednjih sektorski povećana za 10 % u odnosu na stanje u 2017. godini sektorskog preduzeća Unaprijediti poslovanje malih i ishodi • Iznos stranih ulaganja na području općine u 2020. godini cilja • Iznos stranih ulaganja na području srednjih poduzeća do kraja veći za 40 % u odnosu na 2017. godini općine 2020. godine • Povećan broj novoosnovanih malih i srednjih preduzeća za • Broj novoosnovanih malih i srednjih 5%, do kraja 2020. u odnosu na 2016. godinu preduzeća PROGRAM 1.1.1 INTENZIVIRANJE VEZA SA DIJASPOROM Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / m jere Uticaj projekta • Izrađen registar dijaspore Iznos stranih ulaganja na području općine u • Registrovano 400 pripadnika 2020. godini veći za 40 % u odnosu na 2017. domicilne dijaspore Do 2019 godine ostvarena komunikacija sa svim godini registriranim poduzetnicima iz dijaspore i P 1.1.1.1. Registar dijaspore • Izrađena baza potencijalnih investitora i dr. pripadnika uspostavljen sistem slanja informacija o dijaspore mogućnostima za ulaganja • Uvedena on line aplikacija za registraciju dijaspore • Godišnje održan najmanje 1 Iznos stranih ulaganja na području općine u sastanak općinskog rukovodstva 2020. godini veći za 40 % u odnosu na 2017. sa predstavnicima dijaspore godini Do 2020. godine dogovoreno najmanje 6 inicijativa P 1.1.1.2. Susreti između • B2B susreti predstavnika dijsapore, usmjerene na intenziviranje općinskog rukovodstva i dijaspore sa dr. lokalnim predstavnika dijaspore akterima (minimalno 1 susret poduzetničkih i drugih aktivnosti godišnje)
PROGRAM 1.1. 2 PODRŠKA PODUZETNICIMA Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta
• Napravljen i realiziran plan Vrijednost izvoza malih i srednjih preduzeća tehničke podrške Udruženju u 2020. godini povećana za 10 % u odnosu privrednika na stanje u 2017. godini • Sufinasiranje najmanje dvije Povećanjebroja novoosnovanih malih i
edukacije privrednika godišnje srednjih preduzeća za 5%, do kraja 2020. u Povećan broj članova udruženja – korisnika usluga • Stručno usavršavanje za odnosu na 2016. godinu P 1.1.2.1. Podrška i jačanje udruženja za 50 % do kraja 2020. u odnosu na 2016. minimalno 20 privrednika pozicije udruženja poduzetnika g.; • Sufinasiranje nastupa Povećan fizički obim proizvodnje članova udruženja privrednika na najmanje jednom za 20 % do 2020. u odnosu na 2016.g. sajmu godišnje (odabir se vrši na osnovu jasno uspostavljenih kriterija)
• Subvencioniranje kamata na Vrijednost izvoza malih i srednjih preduzeća poduzetničke kredite u iznosu u 2020. godini povećana za 10 % u odnosu 15.000 KM/godišnje prema Povećan broj upita potencijalnih investitora za na stanje u 2017. godini programskim kriterijumima ulaganje u Općinu Maglaj za minimalno 30 % do Iznos stranih ulaganja na području općine u • Sufinasiranje razvojnih projekata 2020 u odnosu na 2016. 2020. godini veći za 40 % u odnosu na 2017. P 1.1.2.2. Poticaji za razvoj i novih investicija, postojećih i Povećana vrijednost investicija kroz investicijske godini poduzetničkih djelatnosti novih, privrednih subjekata kredite za 50% do 2020. godine Povećanje broja novoosnovanih malih i kandidiranih kod viših nivoa srednjih preduzeća za 5%, do kraja 2020. u vlasti i međunarodnih odnosu na 2016. godinu organizacija u iznosu od najmanje 30.000 KM/godišnje prema usaglašenim kriterijima
P 1.1.2.3. Projekat „Business • Podržana realizacija projekta Registrovano najmanje 15 obrta ili d.o.o., na osnovu Povećanje broja novoosnovanih malih i game“ promocija poduzetništva „Business game“ iz općinskog poslovnih ideja identifikovanih u projektu, do 2020. srednjih preduzeća za 5%, do kraja 2020. u i samozapošljavanje mladih budžeta u iznosu od minimalno godine odnosu na 2016. godinu poduzetnika 15.000 KM/godišnje 1.1.2.4 Projekat izvođenja Vrijednost izvoza malih i srednjih preduzeća praktične nastave za • 120 učenika osposobljeno za Zaposleno 80 polaznika praktične obuke u malim i u 2020. godini povećana za 10 % u odnosu srednjoškolske učenike u praktičan rad u struci srednjim preduzećima do 2020.g. na stanje u 2017. godini privrednim subjektima
1.1.2.5 Podrška programima • Prekvalifikovano 80 polaznika do Vrijednost izvoza malih i srednjih preduzeća Zaposleno 50 prekvalifikovanih polaznika u malim i prekvalifikacije nezaposlenih 2020.g. u skladu sa definisanim u 2020. godini povećana za 10 % u odnosu srednjim preduzećima do 2020.g. osoba potrebama privrede na stanje u 2017. godini
SEKTORSKI CILJ 1.2 Očekivani • Broj zaposlenih u industrijskim zonama i biznis inkubatoru Indikatori • Broj zaposlenih u industrijskim zonama i Poboljšati poslovnu sektorski povećan za 10% svake godine u periodu 2017.-2020. sektorskog biznis inkubatoru infrastrukturu u industrijskim ishodi • Iznos stranih ulaganja na području općine u 2020. godini veći za cilja • Iznos stranih ulaganja na području općine zonama do kraja 2020. godine 40 % u odnosu na 2016. godini PROGRAM 1. 2.1 POSLOVNE ZONE Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta U biznis inkubatoru posluje minimalno 5 Broj zaposlenih u industrijskim zonama i • Uspostavljen funkcionalan biznis registriranih subjekata do kraja 2020.g. biznis inkubatoru povećan za 10 % svake P 1.2.1.1. Uspostava IT / media- inkubator sa sedam opremljenih godine u periodu 2017.-2020.; marketing biznis inkubatora radnih prostora Iznos stranih ulaganja na području općine u • Podržano najmanje 5 2020. godini veći za 40 % u odnosu na 2016. poduzetničkih ideja godini • Izgrađena komunalna i putna infrastruktura poslovne zone Osnovano 5 novih kompanija u sklopu poslovnih
Misurići (400 m primarne zona Misurići i Liješnica do kraja 2020. godine saobraćajnice i komunalni priključci za privredne subjekte u
zoni) Broj zaposlenih u industrijskim zonama i • P 1.2.1.2. Aktivnosti na Izgrađena komunalna i putna biznis inkubatoru povećan za 10 % svake izgradnji industrijsko poslovnih infrastruktura poslovne zone godine u periodu 2017.-2020. zona Liješnica (Izvršena izmjena regulacionog plana IPZ Liješnica, Izrađen projekat infrastrukture zone, otkupljeno 0,5 ha zemljišta radi dalje prodaje) • Izrađen projekat infrastrukture IPZ Novi Šeher SEKTORSKI CILJ 1.3 Očekivani • Godišnje povećanje broja registrovanih poljoprivrednih Indikatori • Broj registrovanih poljoprivrednih sektorski gazdinstava za 5% u odnosu na prethodnu godinu počevši od sektorskog gazdinstava; ishodi 2017.g; cilja • Prihodi registrovanih poljoprivrednih • Godišnje povećanje prihoda registrovanih poljoprivrednih gazdinstava. Povećati obim poljoprivredne gazdinstava za 10% svake godine u odnosu na prethodnu godinu proizvodnje i unaprijediti počevši od 2017.g. finalizaciju proizvoda zdrave hrane do kraja 2020. godine
PROGRAM 1. 3.1 POTICAJI POLJOPRIVREDNIM PROIZVOĐAČIMA Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta
• Izdvojena sredstva za poticaje u Godišnje povećanje broja registrovanih iznosu najmanje 150.000 KM poljoprivrednih gazdinstava za 5% počevši godišnje, u skladu sa usvojenim od 2017.g. u odnosu na prethodnu godinu; programom dodjele poticaja primarnim proizvođačima i Godišnje povećanje prihoda registrovanih P 1.3.1.1. Poticaji prerađivačkoj industriji poljoprivrednih gazdinstava za 10% svake poljoprivredne proizvodnje poljoprivrednih proizvoda Povećanje poljoprivredne proizvodnje (svih kultura) godine, počevši od 2017.g. u odnosu na • Godišnje podržano najmanje 300 za 20% do kraja 2020. godine u odnosu na 2016.g. prethodnu godinu. primarnih proizvođača i najmanje 10 subjekata u prerađivačkoj industriji poljoprivrednih proizvoda
Godišnje povećanje broja registrovanih Povećan broj grla stoke u općini za 10 % do kraja poljoprivrednih gazdinstava za 5% počevši 2020.g. od 2017.g. u odnosu na prethodnu godinu; • Izgrađeno 5 stajskih objekata / P 1.3.1.2 Izgradnja stajskih Godišnje povećanje prihoda registrovanih farmi shodno odabiru korisnika objekata/ farmi poljoprivrednih gazdinstava za 10% svake po Javnom pozivu godine, počevši od 2017.g. u odnosu na prethodnu godinu.
Godišnje povećanje broja registrovanih poljoprivrednih gazdinstava za 5% počevši • Izgrađena 1 hladnjača P 1.3.1.3 Izgradnja Hladnjača godišnje skladišti 200 t proizvoda počevši od 2017.g. u odnosu na prethodnu godinu; minimalnog kapaciteta 100 t miniprerađivačkih i skladišnih od 2019. godine • Registrovana hladnjača kapaciteta za preradu voća i Godišnje povećanje prihoda registrovanih • Hladnjača uspostavila ugovorni povrća (hladnjače) poljoprivrednih gazdinstava za 10% svake odnos sa 50 poljoprivrednika godine, počevši od 2017.g. u odnosu na prethodnu godinu;
Godišnje povećanje broja registrovanih • Obezbjeđenje stručnih edukacija, Povećan ukupan broj članova udruženja / poljoprivrednih gazdinstava za 5% počevši P 1.3.1.4. Podrška minimalno 3 godišnje zadruga/korisnika usluga za 30 % do 2020. u odnosu od 2017.g. u odnosu na prethodnu godinu; organizovanju i radu zadruga u • Sufinansiranje troškova posjete na 2016. godinu poljoprivrednoj proizvodnji – sajmovima za minimalno 30 Godišnje povećanje prihoda registrovanih jačanje komercijalne funkcije poljoprivrednih proivođača poljoprivrednih gazdinstava za 10% svake godišnje godine, počevši od 2017.g. u odnosu na
prethodnu godinu.
2. STRATEŠKI CILJ: DRUŠTVENI RAZVOJ • Povećano zadovoljstvo građana komunalnim uslugama, uslugama socijalne i zdravstvene zaštite za 20% do 2020. g. u odnosu na 2017.godinu Unaprijediti kvalitet života, rada • Povećano zadovoljstvo građana obrazovnim, kulturnim, sportskim i dr. sadržajima za 20 % do 2020.g. u odnosu na 2017.godinu. i odmora za građane Maglaja • Povećano eksterno finasiranje projekata za unapređenje komunalne i društvene infrastrukture obezbijeđeno iz EU ili drugih razvojnih fondova za 25% do 2020. godine
SEKTORSKI CILJ 2.1 Očekivani • Povećan broj djece obuhvaćene predškolskim obrazovanjem za Indikatori • Broj djece obuhvaćene predškolskim sektorski 20 % u 2020. u odnosu na 2016. godinu; sektorskog obrazovanjem; ishodi cilja • Povećan stepen uključenosti djece sa poteškoćama u razvoju u • Broj djece sa poteškoćama u razvoju redovan obrazovni proces za 5 % do 2020 u odnosu na 2016. uključene u redovan obrazovni proces godinu; • Broj posjetilaca kulturnih manifestacija • Povećan stepen uključenosti građana, u kulturne manifestacije Unaprijediti obrazovne, kulturne • Broj građana uključenih u sportske za 20 %, 2020.g. u odnosu na 2016. godinu; i sportske sadržaje i kapacitete aktivnosti institucija do kraja 2020. godine • Povećan stepen uključenosti građana u sportske aktivnosti za 20 %, 2020.g. u odnosu na 2016.godinu; • % zadovoljstva građana obrazovnim, • Povećan iznos finansijskih sredstava za razvojne projekte kulturnim, sportskim i dr. sadržajima mladih i projekte u mjesnim zajednicama, u skladu sa • Iznos finansijskih sredstava za razvojne prioritetima identificiranim kroz strukture mjesnih zajednica, za projekte mladih i projekte u mjesnim 20% u periodu 2017-2020 zajednicama
PROGRAM 2.1.1 OBR AZOVANJE Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta • Pripremljena projektno tehnička dokumentacija; P 2.1.1.1. Izgradnja sportske Povećan stepen uključenosti građana u • sale MSŠ i Gimnazije-prva faza Obezbjeđene dozvole i saglasnosti; sportske aktivnosti za 20 %, 2020.g. u • Identificiran partner/ donator do 2020.g. Projekat apliciran za eksterno odnosu na 2016.godinu finasiranje • Finalizirana izgradnja fiskulturne sale Do 2020.g. n astava tjelesnog odgoja održava se u Po većan stepen uključenosti građana, Moševac skladu sa pedagoškim standardima za sve učenike PŠ posebno mladih i djece, u sportske • (adaptacija postojećih prostora, 150 Moševac aktivnosti za 20% do 2020.g. u odnosu na P 2.1.1.2. Izgradnja školske 2 2016. godinu m ) fiskulturne sale – Moševac • Izvedeni građevinski radovi na adaptaciji • Nabavljena sportska oprema prema • P 2.1.1.3. Praktična primjena • Educirano 25 nastavnika, pedagoga i Povećan stepen uključenosti d jece sa programa inkluzivne nastave drugog osoblja poteškoćama u razvoju u redovan Do 2019.g. sve škole na području općine provode (projekat podržava OSCE/ • Izrađeni programi i planovi rada obrazovni proces za 5 % do 2020 u odnosu Komisija za soc zaštitu i inkluzivne nastave za sve škole na program inkluzivne nastave prema najvišim na 2016. g. inkluziju) području općine standardima PROGRAM 2.1. 2 KULTURA Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta • Izrađen glavni projekat i projektna dokumentacija za rekonstrukciju Povećan stepen uključenosti građana, u P 2.1.2.1. Prostorno proširenje Doma kulture/Biblioteka Maglaj; kulturne manifestacije za 20 %, 2020.g. u Doma kulture i biblioteke – Identificiran donator do 2020.g. odnosu na 2016. godinu prva faza • Projekat kandidovan za eksterno finasiranje • Minimalno 3 MZ pokrivene bibliotekarskom uslugom Povećan stepen uključenosti građana, u Povećan broj čitalaca – korisnika usluga Biblioteke P 2.1.2.2. Obezbjeđenje uslova iznajmljivanja i promocije knjiga i kulturne manifestacije za 20 %, 2020.g. u za 15 %, 2020.g. u odnosu na 2016.g. za rad i obavljanje časopisa odnosu na 2016. godinu bibliotekarske djelatnosti po • Identificirani prostori u minimalno 3 MZ mjesne zajednice • Uspostavljena funkcija i kalendar bibliotekarske usluge za 3 MZ
Povećan stepen uključenosti građana, u • Organizovane najmanje 4 kulturne manifestacije za 20%, 2020.g. u Broj posjetilaca općine Maglaj povećan za 800 P 2.1.2.3. Smotre folklora (Kolo manifestacije (1 godišnje) odnosu na 2016. godinu na Bosanskom ćilimu i dr.) • Uključeno najmanje 300 učesnika godišnje tokom trajanja manifestacije počevši od smotre godišnje 2018 godine
• Organizovana 4 festivala, ( 1 Broj posjetilaca općine Maglaj povećan za 300 godišnje) godišnje tokom trajanja manifestacije počevši od Povećan stepen uključenosti građana, u P 2.1.2.4. Tradicionalni festival • Organizovanao 15 manifestacija u 2018. godine kulturne manifestacije za 20%, 2020.g. u Studentsko ljeto sklopu projekta (15 izložbi, koncerata i odnosu na 2016. godinu dr. godišnje) • Organizovane najmanje 4 Broj posjetilaca manifestacije povećan za 20 % do Povećan stepen uključenosti građana, u P 2.1.2.5. Manifestacija Dani manifestacije (1 godišnje) 2020.g u odnosu na 2016.godinu kulturne manifestacije za 20%, 2020.g. u Edhema Mulabdića • Uključeno najmanje 200 učesnika odnosu na 2016. godinu • Uvršteno najmanje 20 sadržaja • Organizovane najmanje 4 Povećan stepen uključenosti građana, u P 2.1.2.6. Manifestacija Gastro manifestacije (1 godišnje) kulturne manifestacije za 20%, 2020.g. u Povećan broj posjetilaca manifestacije za 50%. do ponuda Maglaj • Uključeno najmanje 150 učesnika odnosu na 2016. godinu 2020. u odnosu na 2016.g. • Uvršteno najmanje 10 sadržaja P 2.1.2.7. Projekat održavanja • Organizovano najmanje 30 Povećan stepen uključenosti građana, u kulturno-sportskih manifestacija (sportskih turnira, dana kulturne manifestacije za 20%, 2020.g. u manifestacija po mjesnim MZ, obilježavanja godišnjica i dr.) Povećan broj za 20% posjetilaca kulturno-sportskih odnosu na 2016.g.; manifestacija u mjesnim zajednicama 2020.g. u zajednicama • Uključeno najmanje 500 učesnika Povećan stepen uključenosti građana, odnosu na 2017.g posebno mladih i djece, u sportske aktivnosti za 20%, 2020.g. u odnosu na 2016. godinu Povećan iz nos finansijskih sredstava za razvojne projekte mladih i projekte u P 2.1.2.8 Manifestacija “IT Povećan broj mladih osoba uključenih u mjesnim zajednicama, u skladu sa challenge” – državno manifestaciju za 20 % do 2020. u odnosu na 2016. • Održane 4 manifestacije “IT prioritetima identificiranim kroz strukture takmičenje učenika u IT i drugi challenge” (1 godišnje) mjesnih zajednica, za 20% u periodu 2017- sadržaji 2020
PROGRAM 2.1. 3 SPORT Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupn i očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta
• Organizovana 4 turnira (1 godišnje) Povećan stepen uključenosti građana, P 2.1.3.1. Tradicionalni, Povećan broj posjetilaca turnira za 30%. 2020. u • Uključeno najmanje 25 sportskih posebno mladih i djece, u sportske malonogometni zimski turnir odnosu na 2016.g. ekipa aktivnosti za 20% do 2020.g. u odnosu na 2016. godinu • Nabavljena nedostajuća sportska oprema za trim salu, gimnastička i Povećan broj korisnika sportske dvorane za 500 Povećan stepen uključenosti građana, druga oprema u skladu sa P 2.1.3.2. Opremanje gradske godišnje, 2020. godine u odnosu na 2016.g. posebno mladih i djece, u sportske specifikacijom nedostajuće opreme sportske dvorane aktivnosti za 20%, 2020.g. u odnosu na • Kreiran program rada dvorane 2016. godinu Kreirani programi sporta (bazični sportovi) za mlađe kategorije P 2.1.3.3. Izgradnja gradskog • Definisan koncept i lokacija bazena; Povećano zadovoljstvo građana bazena (prva faza - • Pripremljena prostorno-planska obrazovnim, kulturnim, sportskim i dr. Identificiran partner / investitor gradskog bazena do identificiranje lokacije i izrada dokumentacija; sadržajima a 20 %, 2020.g. u odnosu na 2020. godine prostorno planske • Objavljen javni poziv potencijalnim 2016.godinu dokumentacije) investitorima • Izrađen elaborat proširenja sportsko rekreacionog kompleksa i zaštite P 2.1.3.4. Proširenje sadržaja i Povećano zadovoljstvo građana kompleksa; Identificiran investitor SRC Ošve do 2020. godine obuhvata sportsko obrazovnim, kulturnim, sportskim i dr. • Izrađen plan vodozaštite i zaštite rekreacionog kompleksa Ošve- sadržajima a 20 %, 2020.g. u odnosu na prirodnog pejsaža; prva faza 2016.godinu • Objavljen javni poziv potencijalnim investitorima P 2.1.3.5. Izgradnja • Izrađena projektno tehnička multifunkcionalnog poligona- dokumentacija za multifunkcionalni Povećano zadovoljstvo građana OŠ Maglaj - otvorene pozornice poligon sa 2 igrališta, 2 teniska obrazovnim, kulturnim, sportskim i dr. (sportskih terena i tenis igrališta, golovima, koševima, Identificiran partner/ investitor do 2020. godine sadržajima a 20 %, 2020.g. u odnosu na igrališta) - priprema projektno rasvjetom, sa jedne strane poligona tehničke dokumentacije (I faza) tribine, sa nadstrešnicom 2016.godinu • Objavljen javni poziv potencijalnim investitorima • Izgrađena 2 sportska igrališta u MZ P 2.1.3.6. Izgradnja i (B.Ploča, Jablanica) rekonstrukcija sportskih 400 mladih i djece koristi izgrađene objekte tokom Povećan stepen uključenosti građana, igrališta po MZ i naseljenim • Rekonstrukcija izgrališta u Kosovi – godine za bavljenje sportom i rekreacijom od 2018. posebno mladih i djece, u sportske mjestima (Bijela Ploča, podloga godine aktivnosti za 20%, 2020.g. u odnosu na Jablanica, Kosova) 2016. godinu
• Izvedena neophodna rekonstrukcija: Povećan stepen uključenosti građana, P 2.1.3.7. Rekonstrukcija tribine, svlačionice posebno mladih i djece, u sportske nogometnog stadiona Kosova 300 građana, mladih i djece koristi stadion u • Kreirani programi sportskih događaja aktivnosti za 20%, 2020.g. u odnosu na sa pratećim sadržajima – fazna rekreativne svrhe na godišnjem nivou od 2018. 2016. godinu izgradnja godine
P 2.1.3.8. Izgradnja objekta • Pripremljena projektno-tehnička Identificiran partner/donator do 2020.g. Povećan stepen uključenosti građana u svlačionica na gradskom dokumentacija; sportske aktivnosti za 20 %, 2020.g. u stadionu/ rekonstrukcija • Obezbjeđene dozvole i saglasnosti; odnosu na 2016.godinu stadiona u skladu sa modernim • Projekat apliciran za eksterno standardima ( fazna izgradnja) finasiranje • Nabavka sportske opreme; Povećan broj sportskih događaja za 20% do 2020. u • Izgradnja kotlovnice; odnosu na 2016. u MZ N.Šeher Povećan stepen uključenosti građana, • Izgradnja parking prostora P 2.1.3.9. Završetak radova na posebno mladih i djece, u sportske • Kreirani programi aktivnosti u objektu Sportska dvorana Novi aktivnosti za 20% do 2020.g. u odnosu na sportskoj dvorani Šeher 2016. godinu • Uspostavljena struktura za upravljanje dvoranom
PROGRAM 2.1. 4 KULTURNO -HISTORIJSKA BAŠTINA Projekat / mjera • Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta • Riješeni imovinski odnosi; • Pripremljena projektno-tehnička Povećan stepen uključenosti građana, u P 2.1.4.1. Rekonstrukcija dokumentacija; Identificiran donator do 2020.g. kulturne manifestacije za 20 %, 2020.g. u spomen kuće književnika • Obezbijeđene dozvole i saglasnosti; odnosu na 2016. godinu Edhema Mulabdića • Projekat apliciran za eksterno finasiranje P 2.1.4.2. Opremanje, • Opremljen enterijer objekata; uspostava muzejske postavke i • Povećan stepen uključenosti građana, u Uspostavljen sistem upravljanja Povećan broj posjetilaca objekta za 400 godišnje, do organizacija rada (upravljanje) kulturne manifestacije za 20%, 2020.g. u objektom ; 2020. godine u odnosu na 2017.g. kulturno-historijskog objekta • Uspostavljena postavka i organizovan odnosu na 2016. godinu Delibegov han i Uzeir-begov rad muzejske postavke konak i Tvrđava • Izvedeni najprioritetniji radovi na Povećan stepen uključenosti građana, u P 2.1.4.3. Kontinuirane očuvanju i opremanju tvrđave prema kulturne manifestacije za 20%, 2020.g. u aktivnosti na zaštiti i analizi i planu Službe za urbanizam; Povećan broj posjetilaca tvrđave za 1000 godišnje odnosu na 2016. godinu do 2020. godine održavanju Tvrđave • Uspostavljen sistem upravljanja objektom SEKTORSKI CILJ 2.2 Očekivani • Minimalno 70% pacijenata zadovoljno kvalitetom usluga Indikatori Broj pacijenata zadovoljnih kvalitetom sektorski zdravstvenih ustanova do 2020.g. sektorskog usluga zdravstvenih ustanova; ishodi cilja Broj adekvatno zbrinutih starih i • Broj adekvatno zbrinutih starih i iznemoglih lica povećan za Poboljšati kvalitet usluga u iznemoglih lica oblasti zdravstva i socijalne 100 do 2020. godine u odnosu na 2017. godinu Broj članova u nevladinim organizacijama zaštite do kraja 2020. godine • Članstvo u nevladinim organizacijama koje okupljaju socijalno koje okupljaju socijalno isključene grupe isključene grupe povećano za 30% do 2020.g u odnosu na 2017. godinu PROGRAM 2.2.1 ZDRAVSTVENA I SOCIJALNA ZAŠTITA Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta • Napravljena analiza potreba za Ispunjeni uslovi propisani Zakonom o zdravstvenoj Mini malno 70% pacijenata zadovoljno opremom i apartima u područnim zaštiti za zdravstvene djelatnosti koje se vrše u kvalitetom usluga zdravstvenih ustanova ambulantama od strane područnim ambulantama do 2020. g. do 2020.g. menadžmenta DZ Maglaj
• Nabavljena i isporučena oprema i P 2.2.1.1. Povećanje kvantiteta i aparati prema napravljenoj analizi za kvaliteta primarne zdravstvene područne ambulante (otoskopi, EKG zaštite aparati, tlakomjeri, pokretni RTG aparat i dr.) • Uvedene najmanje 2 nove zdravstvene usluge u područnim ambulantama • Prilagođen prostor u sklopu objekta Broj adekvatno zbrinutih starih i MD Merhamet prema predmjeru i iznemoglih lica povećan za 100 do 2020. P 2.2.1.2 Opremanje prostora predračunu godine u odnosu na 2017. godinu za dnevni boravak i aktivnosti • Nabavljena oprema i namještaj prema Razvijene usluge dnevnog boravka za osobe treće starih i iznemoglih lica predmjeru i predračunu životne dobi do 2019. godine • Uspostavljen sistem upravljanja Dnevnim boravkom za stare osobe P 2.2.1.3. Izgradnja doma za Razvijene usluge Doma za stara i iznemogla lica do Br oj adekvatno zbrinutih starih i stara i iznemogla lica • Izgrađen objekat doma za stara i 2020. godine iznemoglih lica povećan za 100 do 2020. iznemogla lica godine u odnosu na 2017. godinu • Uspostavljen sistem upravljanja Domom
• Kreiran program za podršku Realizovana najmanje 2 projekta socijalne Članstvo u nevladinim organizacijama koje projektima socijalnog karaktera uključenosti u općini godišnje počevši od 2019. okupljaju socijalno isključene grupe P 2.2.1.4. Podrška projektima • Implementirani projekti u vrijednosti godine povećano za 30% do 2020.g. u odnosu na socijalne uključenosti i socijalno od 5.000 KM godišnje Najmanje 50 korisnika godišnje koristi benefite 2017. godinu poduzetništvo • Obezbijeđeno sufinansiranje projekata počevši od 2019. godine projekata NVO, MSP u skladu sa definisanim programom podrške
4. STRATEŠKI CILJ: DRUŠTVENI RAZVOJ
Povećano zadovoljstvo građana administrativnim uslugama za 20 % u 2020. u odnosu na 2017. godinu Povećan nivo finansijskog i nefinansijskog učešća građana u mjesnim zajednicama za lokalne razvojne inicijative za 10% u periodu 2018-2020. Unaprijediti efikasnost u odnosu na period 2015-2017. administracije u službi građana, mladih i osjetljivih kategorija
SEKTORSKI CILJ 4.1 Očekivani Indikatori Broj novih, uvedenih administrativnih • sektorski Povećan broj novih usluga općinske administarcije za 3 do sektorskog usluga 2020. godine; ishodi cilja Ojačati kapacitete lokalne • Povećano učešće građana u procesu strateškog planiranja i Broj građana prisutnih na javnim administracije, sa fokusom na odlučivanja za 30% do 2020. godine u odnosu na 2016. godinu; raspravama i uključenih u razvojna upravljanje razvojem i partnerstva • Povećan nivo finansijskih sredstava za razvojne projekte u komunikaciju sa građanima do mjesnim zajednicama, u skladu sa prioritetima identificiranim Iznos finansijskih sredstava za razvojne kraja 2020. godine kroz strukture mjesnih zajednica, za 10% u periodu 2017-2020. projekte u mjesnim zajednicama u odnosu na period 2010-2015.g.
PROGRAM 4.1.1 . UPRAVLJANJE LOKALNIM RAZVOJEM Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta • Usvojen Plan za mlade Uspostavljene strukture i sistem za implem entaciju P 4.1.1.1. Izrada strateških • Izrađen i usvojen EEAP usvojenih strateških i drugih razvojnih planova Povećano učešće građana u procesu planova i dr. razvojnih • Usvojen Plan za poljoprivredu Općine do kraja 2018. godine; strateškog planiranja i odlučivanja za 30% dokumenata općine Maglaj • Izrađena studija za oblast turizma Prioriteti iz usvojenih planova redovno godišnje do 2020. godine • Izrađen/ revidiran LEAP inkorporirani u Plan implementacije Strategije (1+2) počevši od 2018. godine • Usvojena nova sistematizacija kojom Stepen implementacije Strategije povećan za 10% u • Povećan broj novih usluga općinske se uspostavlja JURA periodu 2017.-2020. u odnosu na period 2012.- administarcije za 3 do 2020. godine; P 4.1.1.2. Uspostava jedinice za • JURA popunjena sa potrebnim 2016. • Povećano učešće građana u procesu upravljanje razvojem osobljem. strateškog planiranja i odlučivanja za 30% do 2020. godine u odnosu na 2016. godinu; Povećan nivo finansijskih sredstava za razvojne projekte u mjesnim zajednicama, u skladu sa prioritetima identificiranim kroz strukture mjesnih zajednica, za 10% u periodu 2017-2020. u odnosu na period 2010-2015.g. • Formirana i aktivna rukovodstva u Izrađeni godišnji planovi prioritetnih projekata na Povećan nivo finansijskih sredstava za svim MZ; području MZ (sa programom i kriterijima raspodjele razvojne projekte u mjesnim zajednicama, • Usvojeni novi statuti u svim MZ. sredstava prema mjesnim zajednicama) do kraja u skladu sa prioritetima identificiranim P 4.1.1.3. Reorganizacija 2020. g. kroz strukture mjesnih zajednica, za 10% u mjesnih zajednica s ciljem periodu 2017-2020. u odnosu na period efikasnijeg pružanja usluga 2010-2015.; stanovništvu MZ Povećano učešće građana u procesu strateškog planiranja i odlučivanja za 30% do 2020. godine Povećan nivo finansijskih s redstava za • Kreiran program podrške projektima razvojne projekte u mjesnim zajednicama, P 4.1.1.4. Podrška projektima za mlade koji doprinose za mlade u vrijednosti od 10.000 KM u skladu sa prioritetima identificiranim lokalnom razvoju u skladu sa godišnje Minimalno 50 volontera angažovano kroz podržane kroz strukture mjesnih zajednica, za 10% u LOD metodologijom (realizacija • Raspisan konkurs i dodjeljena sredstva projekte za mlade na godišnjem nivou, od 2018. periodu 2016-2020. u odnosu na period Plana za mlade) za projekte za mlade prema unaprijed godine 2010-2015. utvrđenim kriterijima
SEKTORSKI CILJ 4.2 Očekivani Indikatori Nivo zadovoljstva privrednika i dijaspore sektorski • Povećano zadovoljstvo privrednika i dijaspore sektorskog administrativnim uslugama (mjereno Unaprijediti postojeće i uvesti ishodi administrativnim uslugama za 20 % u 2020. u odnosu na cilja anketom) nove usluge općinske 2017 g. administracije do kraja 2020. godine
PROGRAM 4.2.1 . UVOĐENJE NOVIH USLUGA Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta • Inovirana WEB stranica sa
neophodnim modulima, aplikacijama i Skraćeno vrijeme pružanja usluga općinske Povećano zadovoljstvo privrednika i uputstvima za građane za e-upravu; P 4.2.1.1.. Uvođenje e-uprave administracije za 30% do kraja 2020. godine dijaspore administrativnim uslugama za 20 • Uveden sistem 48 sati % u 2020. u odnosu na 2017g. • Uvedeni elektronski obrasci za e-
upravu • Organizovan šalter za pružanje usluga dijaspori; • Osoblje općine obučeno za pružanje Skraćeno vrijeme pružanja usluga za predstavnike savjetodavnih usluga poduzetnicima iz Povećano zadovoljstvo privrednika i P 4.2.1.2. Šalter za dijasporu dijaspore za 50% do 2020. godine u odnosu na 2017 dijaspore dijaspore administrativnim uslugama za 20 (usluge u šalter Sali) godinu • Za minimalno 10 poduzetnika iz % u 2020. u odnosu na 2017g.
dijaspore godišnje se pružaju relevantne informacije o mogućnostima ulaganja • Uspostavljen info šalter za pružanje podrške poduzetnicima • Osposobljeno osoblje za pružanje
savjetodavnih usluga poduzetnicima Povećano zadovoljstvo privrednika i P 4.2.1.3. Info šalter za pružanje Savjetodavna podrška pružena za Skraćeno vrijeme za registraciju biznisa za 10%, dijaspore administrativnim uslugama za 20 informacija za poduzetništvo najmanje 25 poduzetnika godišnje 2020. u odnosu na 2018. godinu % u 2020. u odnosu na 2017g. • Za minimalno 50 poduzetnika godišnje
se pružaju relevantne informacije o mogućnostima ulaganja
3. STRATEŠKI CILJ: ZAŠTITA OKOLIŠA Povećan kvalitet vode za 20 % vodovoda do 2020. godine u odnosu na 201 7. godinu Unaprijediti zaštitu okoliša i Smanjeno zagađenje zemljišta otpadnim vodama za 20% do 2020. godine u odnosu na 2017. godinu sistem prevencije rizika od Smanjena emisija CO 2 za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. godinu elementarnih nepogoda Smanjen rizik od katastrofa sa trenutno definisanog nivoa na slijedeći – niži nivo hazarda do 2020. godine
SEKTORSKI CILJ 3.1 Očekivani • Smanjen broj nelegalno izgrađenih objekata za 10 % do kraja Indikatori sektorski 2020. u odnosu na 2017.g. sektorskog Broj nelegalno izgrađenih objekata Unaprijediti upravljanje ishodi cilja prostorom do kraja 2020. • Povećan broj razvojnih projekata koji se realizuju u skladu sa Broj realizovanih - izgrađenih razvojnih godine Prostornim planom za 10% do kraja 2020. godine u odnosu projekata na 2017. godinu PROGRAM 3.1.1 PROSTORNO -PLANSKA DOKUMENTACIJA Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta Povećan broj razvojnih projekata koji se realizuju u skladu sa Prostornim planom za P 3.1.1.1. Izrada prostornog Usvojen prostorni plan općine Maglaj do 2018. • Izrađen prostorni plan Općine Maglaj 10% do kraja 2020. godine u odnosu na plana općine Maglaj godine 2017. godinu
P 3.1.1.2. Izrada • Izrađen regulacioni plan IPZ Liješnica; Povećan broj izdavanja odobrenja za građenje Smanjen broj nelegalno izgrađenih urbanističkih/regulacionih • Djelimične izmjene regulacionog privatnim i poslovnim subjektima na teritoriji općine objekata za 10 % do kraja 2020. u odnosu planova Općine Maglaj i MZ-a plana Maglaj; za 10% do 2020. u odnosu na 2016. na 2017.g. prema prioritetima • Ostale izmjene prema ukazanoj potrebi • Izrađen glavni projekat; P 3.1.1.3. Izrada projektne Povećan broj razvojnih projekata koji se • Obezbijeđene potrebne dozvole i dokumentacije za most preko realizuju u skladu sa Prostornim planom za saglasnosti; Identificiran investitor / donator do 2020. godine rijeke Bosne prema naselju 10% do kraja 2020. godine u odnosu na • Prokjekat apliciran prema višim Bijela Ploča 2017. godinu nivoima vlasti i donatorima
SEKTORSKI CILJ 3.2
Poboljšati komunalnu Očekivani • Povećano zadovoljstvo građana općine Maglaj kvalitetom Indikatori Stepen zadovoljstv a građana općine Maglaj infrastrukturu do kraja 2020. sektorski javnih komunalnih usluga za 20 % do 2020. u odnosu na sektorskog kvalitetom javnih komunalnih usluga godine ishodi cilja 2017. godinu Prihodi KJD Maglaj • Poboljšani ekonomski parametri funkcionisanja KJD Maglaj za 10% do 2020. u odnosu na 2016. godinu. PROGRAM 3.2.1 KOMUNALNA INFRASTRUKTURA Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta P 3.2.1.1. Toplifikacija grada • Izrađena studija centralnog grijanja Maglaja – izrada studije Maglaja – novi koncept; Povećano zadovoljstvo građana općine izvodljivosti daljinskog • Obezbijeđene potrebne dozvole i Identificiran investitor/partner do 2020. godine Maglaj kvalitetom javnih komunalnih zagrijavanja stambenih i saglasnosti; usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. poslovnih objekata u gradskoj • Projekat apliciran prema višim godinu jezgri nivoima vlasti i donatorima • Izrađen glavni projekat Povećano zadovoljstvo građana općine • P 3.2.1.2. Izgradnja gradskog Izgrađeno gradsko groblje Uspostavljeno upravljanje gradskim grobljem/ Maglaj kvalitetom javnih komunalnih groblja / mezarja mezarjem do 2019. godine usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. godinu • Trajno riješena lokacija postrojenja/garaža KJD; Povećan broj korisnika usluga KJD za 10% do 2020. U Povećano zadovoljstvo građana općine • Modernizacija i dodatno opremanje odnosu na 2016. Maglaj kvalitetom javnih komunalnih MTS-a – prema prioritetima; P 3.2.1.3. Materijalno, tehničko usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. • Edukacija i unaprjeđenje organizacije i kadrovsko osposobljavanje godinu rada KJD Maglaj Poboljšani ekonomski parametri
funkcionisanja KJD Maglaj za 10% do 2020.
u odnosu na 2017. godinu.
PROGRAM 3.2.2 SAOBRAĆAJNA INFRASTRUKTURA I JAVNE POVRŠINE Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta P 3.2.2.1. III faza rekonstrukcije • Izgrađena III faza Ulice Srebreničkih Povećano zadovoljstvo građana općine ulice Sreberničkih žrtava rata - žrtava rata ( 950 m moderne Najmanje 3000 građana (vozača, pješaka i biciklista) Maglaj kvalitetom javnih komunalnih do izlaza na M-17 sa pješačkom saobraćajnice sa pješačkom i svakodnevno koristi saobraćajnicu od 2020. godine usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. i biciklističkom stazom biciklističkom stazom godinu
• Izgrađen minimalno 1 park prema Povećano zadovoljstvo građana općine P 3.2.2.2. Izgradnja gradskih prostornom planu; Najmanje 300 građana svakodnevno boravi u Maglaj kvalitetom javnih komunalnih parkova, fontana i dr. u skladu • Izgrađeno 3 dječija igrališta; parkovima i dječijim igralištima od 2019. godine usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. sa novim Prostornim planom • Izgrađena 1 fontana godinu Povećano zadovoljstvo građana općine P 3.2.2.3. Završetak izgradnje • Izgrađena moderna saobraćajnica Najmanje 3000 građana (vozača, pješaka i biciklista) Maglaj kvalitetom javnih komunalnih saobraćajnice od objekta dužine 350 m svakodnevno koristi saobraćajnicu od 2020. godine usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. "Wisa" do "T" objekata godinu • Proglašene parking zone u gradskom P 3.2.2.4. Održavanje i Najmanje 800 građana (vozača) svakodnevno koristi Povećano zadovoljstvo građana općine jezgru; upravljanje postojećim parking parkinge od 2019. godine; Maglaj kvalitetom javnih komunalnih • Uspostavljena organizacija i funkcija prostorima i izgradnja novih Prihod od parkirališta ostvaruje se u visini od usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. komercijalnog upravljanja parkingom parkinga najmanje 50.000 KM godišnje od 2019. godine godinu
• Izrađena projektno tehnička Povećano zadovoljstvo građana općine dokumentacija; P 3.2.2.5. Uređenje trga Alije Maglaj kvalitetom javnih komunalnih • Projekat apliciran prema Identificiran investitor/donator do 2020. godine Izetbegovića usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. međunarodnim organizacijama i godinu donatorima • Izgrađena ulična rasvjeta u Povećano zadovoljstvo građana općine minimalno 5 novih lokacija/trafo Najmanje 3000 građana (vozača, pješaka i biciklista) P 3.2.2.6. Izgradnja ulične Maglaj kvalitetom javnih komunalnih područja; svakodnevno koristi osvijetljene saobraćajnice od rasvjete po MZ – sufinansiranje usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. • Provedene mjere energetske 2020. godine godinu efikasnosti P 3.2.2.7. Rekonstrukcija i • Asfaltirano 1000 m/godišnje lokalnih asfaltiranje lokalnih puteva – puteva; Povećano zadovoljstvo građana općine Najmanje 10.000 građana (vozača, pješaka i po MZ u skladu sa godišnjim • Sanirano minimalno 1000 Maglaj kvalitetom javnih komunalnih biciklista) svakodnevno koristi lokalne puteve od programima održavanja i m/godišnje lokalnih puteva; usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. 2020.godine sanacije lokalnih i • Unaprijeđen kvalitet održavanja godinu nekategorisanih puteva lokalnih puteva P 3.2.2.8. Aktivnosti na Povećano zadovoljstvo građana općine • projektu "DRUM" (zajednički Izrađen projekat Maglaj kvalitetom javnih komunalnih • projekat Općina Maglaj, Tešanj Asfaltiran dio puta prema Kladarima Najmanje 2.000 građana (vozača, pješaka i usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. i Doboj jug) – dio puta prema dužine 300 m biciklista) svakodnevno koristi put od 2020. godine godinu Kladarima (povratničko naselje)
• Kandidiranje višim nivoima vlasti za Povećano zadovoljstvo građana općine Maglaj kvalitetom javnih komunalnih P 3.2.2.9. Izgradnja obilaznice uvrštavanje u regionalnu mrežu; Potpisan ugovor sa investitorom do 2020. godine Novi Šeher • Priprema projektne dokumentacije usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. za javno-privatno partnerstvo godinu Povećano zadovoljstvo građana općine P 3.2.2.10. Rješavanje prijelaza • Izrađen prijelaz u skladu sa Najmanje 600 građana svakodnevno koristi prijelaz Maglaj kvalitetom javnih komunalnih preko M17 u MZ Liješnica projektnim rješenjem počevši od 2020. godine usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. godinu
• Izvršen glavni pregled i ispitivanje Povećano zadovoljstvo građana općine gradskog mosta; Izgrađena/rekonstruisana 3 mosta (Jablanica) do Maglaj kvalitetom javnih komunalnih P 3.2.2.11. Sanacija mostova • Izrađena projektno tehnička 2019. godine usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. dokumentacija za 3 mosta godinu PROGRAM 3.2.3. VODOSNABDIJEVANJE Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Utica j projekta • Rekonstruisana dionica vodovod Ul Povećano zadovoljstvo građana općine Civilnih žrtava rata; P 3.2.3.1. Rekonstrukcija Maglaj kvalitetom javnih komunalnih • Rekonstruisana dionica Zenička ulica; Smanjeni gubici vode u mreži za 5 l/s do 2020.g. gradske vodovodne mreže usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. • Rekonstruisane dionice prema godinu aktuelnim prioritetima Povećano zadovoljstvo građana općine • P 3.2.3.2. Izgradnja / Izgrađen vodovod Jablanica; Na vodovodnu mrežu priključeno 250 novih Maglaj kvalitetom javnih komunalnih • rekonstrukcija sistema Izgrađen vodovod Domislica; domaćinstava do 2019. godine usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. • vodosnabdijevanja po MZ Izgrađen vodovod Ravna godinu P 3.2.3.3. Izrada projektne • Izrađen projekat povezivanje MZ Povećano zadovoljstvo građana općine dokumentacije i povezivanje Parnica na GVS; Na vodovodnu mrežu priključeno 200 novih Maglaj kvalitetom javnih komunalnih MZ na GVS (Misurići, Parnica)- • Povezana MZ Misurići na GVS; domaćinstava do 2019. godine usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. sufinansiranje • Povezana kompanija Natron Hayat godinu na GVS
P 3.2.3.4. Zaštita izvorišta vode Broj domaćinstava priključen na vodovode u kojima Povećano zadovoljstvo građana općine za piće na području općine (na • Uređena minimalno 3 izvorišta se kvalitet vode redovno kontroliše povećan za 20% Maglaj kvalitetom javnih komunalnih osnovu elaborata katastra prema preporukama iz elaborata. do kraja 2020.g. usluga za 20 % do 2020. u odnosu na 2017. vodnih objekata) godinu
SEKTORSKI CILJ 3.3
Očekivani • Povećane količine adekvatno zbrinutih otpadnih voda iz Indikatori Količine adekvatno zbrinutih otpadnih voda Smanjiti zagađenje voda, zraka i sektorski domaćinstava za 20% do kraja 2020.g. sektorskog iz domaćinstava; zemljišta do kraja 2020. godine ishodi cilja Parametri zagađenja zraka (SO 2, NO x, PM 10 ) • Parametri zagađenja zraka (SO 2, NO x, PM 10 ) pokazuju poboljšanje od 20% u prosječnim vrijednostima do kraja Potrošnja električne energije za javnu 2020. u odnosu na 2017. g. rasvjetu • Ostvarene uštede u potrošnji električne energije za javnu rasvjetu od 50% do kraja 2020. g. PROGRAM 3.3.1 ZAŠTITA VODA I TLA Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta P 3.3.1.1. Idejni projekat za • Izrađena Studija izvodljivosti Povećane količine adekvatno zbrinutih rekonstrukciju gradske kanalizacione mreže i postrojenja otpadnih voda iz domaćinstava za 20 % do kanalizacione mreže i izgradnju POV; Identificiran finansijer/ donator do 2020. godine kraja 2020.g. POV (razdvajanje otpadnih • Izrađen glavni projekat; sanitarnih voda i oborinskih • Projekat kandidovan za eksterno voda) finasiranje P 3.3.1.2. Izvršiti izbor lokacije i Povećane količine adekvatno zbrinutih rezervacija zemljišta budućeg • Izvršena izmjena regulacionog plana; otpadnih voda iz domaćinstava za 20 % do Riješeni imovinsko-pravni odnosi do 2020. godine, postrojenja za prečišćavanje • Obezbijeđene potrebne dozvole i kraja 2020.g. kao preduslov za izgradnju POV-a otpadnih voda (kroz izradu saglasnosti studije) • Izgrađeno 1000 m nove Povećane količine adekvatno zbrin utih P 3.3.1.3. Nastavak aktivnosti kanalizacione mreže Na kanalizacionu mrežu priključeno 200 novih otpadnih voda iz domaćinstava za 20 % do na izgradnji kanalizacije MZ domaćinstava do 2020. godine kraja 2020.g. Misurići
P 3.3.1.4. Izrada projektne • Izrađen glavni projekat za minimalno Povećane količine adekvatno zbrin utih Započeo projekat P 3.3.1.5. dokumentacije kanalizacionih dvije MZ otpadnih voda iz domaćinstava za 20 % do sistema po MZ – sufinansiranje kraja 2020.g. • Dodjeljena sredstva za Povećane količine adekvatno zbrinutih sufinansiranje iz Opcinskog budzeta otpadnih voda iz domaćinstava za 20 % do P 3.3.1.5. Izgradnja shodno inicijativi od MZ; 100 novih domaćinstava priključeno na kraja 2020.g. • kanlizacione mreže – po MZ-a – Identificiran eksterni izvor finasiranja kanalizacionu mrežu do 2020. godine sufinansiranje • Potpisan ugovor sa finansijerom • Izgradjeno 1000 m nove kanalizacione mreze PROGRAM 3.3 .2. ZAŠTITA ZRAKA Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta Parametri zagađenja zraka (SO , NO , PM ) P 3.3.2.1. Instaliranje 2 x 10 • Instalirana mjerna stanica za Služba civilne zaštite vrši svakodnevno praćenje pokazuju poboljšanje od 20% u prosječnim stacionarne mjerne stanice za kontrolu kvaliteta zraka parametara zagađenja od 2018. godine vrijednostima u toku 2020. u odnosu na kontrolu kvaliteta zraka 2017. Parametri zagađenja zraka (SO , NO , PM ) • Izrađena studija očuvanja i zaštite 2 x 10 P 3.3.2.2. Zaštita i očuvanje Izvršena sanacija minimalno 5 platana do 2020. pokazuju poboljšanje od 20% u prosječnim platana platana godine vrijednostima u toku 2020. u odnosu na
2017. PROGRAM 3.3.3. ENERGETSKA EFIKASNOST Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta • Održane minimalno 2 edukativne Parametri zagađenja zraka (SO 2, NO x, PM 10 ) P 3.3.3.1. Edukacija i podizanje radionice o EE za građane pokazuju poboljšanje od 20% u prosječnim svijesti javnosti o energetskoj • Emitovane minimalno 3 emisije na Do 2020.g. minimalno 300 građana prošli edukaciju vrijednostima u toku 2020. u odnosu na efikasnosti lokalnim medijima o značaju EE o značaju EE 2017.
• Generalna rekonstrukcija dijela gradske ulične rasvjete prema Do 2020. godine osigurano kvalitetno osvjetljenje Ostvarene uštede u potrošnji električne P 3.3.3.2. Rekonstrukcija energetskom auditu i planu službe za cjelokupnog gradskog područja i centralnih dijelova energije za javnu rasvjetu od 50% do kraja gradske javne rasvjete - urbanizam; većih MZ shodno uslovima i kvalitetu propisanim 2020. Postavljanje LED rasvjete • Zamjena svih svjetiljki sa energ. energetskim auditom javne rasvjete efikasnim svjetiljkama na području općine SEKTORSKI CILJ 3.4 Očekivani Indikatori sektorski sektorskog Količine prikupljenog i sanitarno deponovanog otpada povećane Količine prikupljenog i sanitarno ishodi cilja Poboljšati sistem upravljanja za 25 % do kraja 2020.g. u odnosu na 2016 deponovanog otpada; otpadom do kraja 2020. godine Prihod od prodaje sekundarnih sirovina povećan za 100 % do Prihod od prodaje sekundarnih sirovina kraja 2020.g. u odnosu na 2016 PROGRAM 3.4.1 UPRAVLJANJE KOMUNALNIM OTPADOM Projekat / mjera Izlazni rezultat Uku pni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta P 3.4.1.1. Izrada studije Količine prikupljenog i sanitarno • Izrađena Studija upravljanja upravljanja otpadom na Započeti projekti P 3.4.1.2., P 3.4.1.3. i P 3.4.2.1. deponovanog otpada povećane za 25 % do otpadom teritoriji Općine Maglaj kraja 2020.g.
P 3.4.1.2. Organizovano • Cijela teritorija općine pokrivena Količine prikupljenog i sanitarno Prihod za odvoz otpada JKP povećan za 10% do prikupljanja otpada na cijeloj organizovanim prikupljanjem i deponovanog otpada povećane za 25 % do 2020. godine teritoriji općine odvozom otpada kraja 2020.g.
• Izrađen glavni projekat; Količine prikupljenog i sanitarno P 3.4.1.3. Izgradnja pretovarne • Izvršene pripreme za izgradnju; Izgrađena pretovarna stanica do 2020. godine deponovanog otpada povećane za 25 % do stanice • Projekat kandidovan za finansiranje kraja 2020.g. • Identificiran donator • Izrađen glavni projekat; Količine prikupljenog i sanitarno P 3.4.1.4. Sanacija sanitarne • Izvršena izgradnja primarnih Zaustavljeno dalje zagađenje tla i zraka od otpada deponovanog otpada povećane za 25 % do deponije Nekolj saobraćajnica prema projektu; na deponiji Nekolj do 2020. godine kraja 2020.g. • Izvršeno ograđivanje deponije Količine prikupljenog i sanitarno P 3.4.1.5. Sanacija divljih • Izrađen katastar divljih deponija; Na sanitarnim deponijama nema novih odlaganja deponovanog otpada povećane za 25 % do deponija na području općine • Sanirane minimalno 4 divlje deponije otpada od 2019. godine kraja 2020.g. • Medijska promocija selektivnog prikupljanja otpada – minimalno 5 RTV emisija godišnje; P 3.4.1.6. Podrška selektivnom • Uspostavljen integralni sistem u Prihod od prodaje sekundarnih sirovina prikupljanju otpada – zelena Količine prikupljenih sekundarnih sirovina povećane okviru KJD Maglaj za prikupljanja, povećan za 100 % do kraja 2020.g. ostrva i edukacije za 100 % do kraja 2020. skladištenja i otpremu/prodaju prikupljenog otpada na cjelokupnoj teritoriji općine
SEKTORSKI CILJ 3.5 Očekivani • Smanjenje vrijednosti materijalnih šteta na područjima Indikatori Vrijednost materijalnih šteta na područjima Unaprijediti kapacitete zaštite i sektorski općine koja su pogođena elementarnim nepogodama za 10 % sektorskog općine koja su pogođena elementarnim spašavanja do kraja 2020. ishodi u periodu 2016- 2020g. u odnosu na period 2012-2016.; cilja nepogodama; godine • Nema zabilježenih minskih nesreća na područjima očišćenim Broj zabilježenih minskih nesreća na od mina u periodu 2018-2020. područjima očišćenim od mina PROGRAM 3.5.1 JAČA NJE STRUKTURA CZ Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta Smanjenje vrijednosti materijalnih šteta na • Materijalno tehničko opremanje Do 2020. godine, smanjeno prosječno vrijeme područjima općine koja su pogođena službe civilne zaštite (vozilo cisterna odgovora struktura CZ na zahtjeve za intervencijama P 3.5.1.1. Opremanje CZ elementarnim nepogodama za 10 % u – 5000 l, intervencijska vatrogasna u stanju elementarne nepogode i drugih intervencija periodu 2018- 2020 u odnosu na period odjela i dr.) za 10 % u odnosu na 2016.g 2012-2016. P 3.5.1.2. Animiranje Smanjenje vrijednosti materijalnih šteta na dobrovoljaca po mjesnim • Animirano i uključeno 100 Uspostavljen integralni sistem djelovanja u kriznim područjima općine koja su pogođena zajednicama za saradnju sa volontera/dobrovoljaca u sistem situacijama na području općine Maglaj do 2020 elementarnim nepogodama za 10 % do kriznim štabovima CZ, u slučaju zaštite i spašavanja godine 2020 u odnosu na period 2012-2016. elementarnih nepogoda • Određena lokacija za uspostavu Smanjenje vrijednosti materijalnih šteta na logističkog centra za djelovanje u područjima općine koja su pogođena P 3.5.1.3. Logistički centar Uspostavljen sistem upravljanja logističkim centrom kriznim situacijama; elementarnim nepogodama za 10 % u (lokacija) do 2020. godine • Obezbijeđen dio skladišne i dr. periodu 2018-2020 u odnosu na period opreme 2012-2016. Smanjenje vrijednosti materijalnih šteta na • Organizovane minimalno 2 područjima općine koja su pogođena edukativne radionice iz oblasti elementarnim nepogodama za 10 % u P 3.5.1.4. Edukacija pripadnika zaštite i spašavanja za građanstvo; periodu 2018- 2020 u odnosu na period CZ i javnosti • Kontinuirana medijska promocija - 80% anketiranih građana posjeduje znanje o načinu 2012-2016. informisanje i edukacija iz oblasti reagovanja u kriznim situacijama od 2020. godine djelovanja u kriznim situacijama
PROGRAM 3.5.2 ZAŠTITA OD VODA Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta • Izrađen glavni projekat izgradnje Smanjenje vrijednosti materijalnih šteta na P 3.5.2.1. Aktivnosti na vodnih-zaštitnih objekata na potezu područjima općine koja su pogođena uređenju i izgradnji Od 2020 godine 100 domaćinstava i privrednih Gradski most – željeznički most; elementarnim nepogodama za 10 % u obaloutvrde lijeve i desne subjekata nije izloženo poplavama • Izgrađeno 200 m vodnih objekata – periodu 2018- 2020 u odnosu na period obale rijeke Bosne obaloutvrda/nasip i dr. 2012-2016. PROGRAM 3.5.3 SANACIJA ZEMLJIŠTA Projekat / mjera Izlazni rezultat Ukupni očekivani ishod projekta / mjere Uticaj projekta • Izrada katastra klizišta na području Smanjenje vrijednosti materijalnih šteta na P 3.5.3.1. Izrada projektne općine i rangiranje prioriteta; područjima općine koja su pogođena dokumentacije sanacije klizišta • Izrada projektno-tehničke Započet projekat P 3.5.3.2. elementarnim nepogodama za 10 % u na području općine dokumentacije za minimalno 3 periodu 2018- 2020 u odnosu na period klizišta 2012-2016. Smanjenje vrijednosti materijalnih šteta na Do 2020 godine smanjen broj domaćinstava P 3.5.3.2. Sanacija klizišta u • Sanirana 2 klizišta; područjima općine koja su pogođena direktno ugroženih od klizišta za 50. kontinuitetu – prioritetne • Kandidovano 6 klizišta za eksterno elementarnim nepogodama za 10 % u lokacije finasiranje. periodu 2018- 2020 u odnosu na period 2012-2016. • Deminirano 750.000 m2 prioritetnih P 3.5.3.3. Deminiranje Za 150 domaćinstava osiguran pristup Nema zabilježenih minskih nesreća na površina na lokalitetima: Krsno Polje, prioritetnih povšina poljoprivrednom zemljištu/ šumskom zemljištu/ područjima očišćenim od mina u periodu Ulišnjak, Straište, Bijela Ploča, kontaminiranih minama izvorištima i korištenje istoga od 2020. godine 2018-2020. Jablanica i Rakovac
TABELA ZA PRAĆENJE INDIKATORA OSTVARENJA STRATEGIJE
(DEFINICIJE VARIJABLI INDIKATORA I BAZNI PODACI) Vremenski Zvanična statistika ili interni izvor Naziv varijable Tip Definicija okvir JLS, izvor verifikacije praćenja STRATEŠKI CILJ 1. Osiguran privredni rast i povećanje zaposlenosti Broj zaposlenih Osnovni Sve osobe za koje je dostavljen obrazac 1002 20 16 – 2020 Izvještaji poreske službe, nadležnoj poreskoj službi administrativni podaci 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------5384 Broj poslovnih subjekata Osnovni d.o.o., d.n.o., d.o. , samostalna djelatnost 20 16 – 2020 AFIP, Op ćinska služba nadležna za (preduzetničke i zanatske radnje) registraciju poslovnih subjekata 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------897 Prihod privrednih subjekata Osnovni Ukupan iznos prihoda privrednih subjekata sa 20 17-2020 Izvještaji poreske službe, ter itorije općine za koje je dostavljena prijava administrativni podaci, statistički prihoda nadležnoj poreskoj službi podaci 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 - Mjerenje će se ------uraditi do polovine 2018.
Vrijednost izvoza privrednih subjekata Osnovni Ukupna vrijednost izvoza ostvarena od strane 20 16 -2020 Izvještaji poreske službe, privrednih subjekata na cjelokupnoj teritorije administrativni p odaci, statistički općine podaci 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------117.251 000
SEKTORSKI CILJ 1.1 . Unaprijediti poslovanje malih i srednjih poduzeća, sa fokusom na poduzeća sa izvoznim potencijalom, do kraja 2020. godine Vrijednost izvoza malih i srednjih preduzeća Osnovni Ukupna vrijednost izvoza ostvarena od strane 201 7-2020 Izvještaji poreske službe, MSP na teritoriji općine administrativni podaci, statistički podaci 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Mjerenje će se ------uraditi do polovine 2018. Iznos stranih ulaganja na području općine Osnovni Ukupan iznos ulaganja stranih investitora u 20 17– 2020 Izvještaji poreske službe, statistički poslovne subjekte na te ritoriji općine podaci
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Mjerenje će se ------uraditi do polovina 2018. Broj novoosnovanih malih i sre dnjih preduzeća Osnovni Broj malih i srednjih preduzeća osnovan poslije 20 17 – 2020 AFIP, evidencija resorne Općinske 01.01.2017. službe 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------42 PROGRAM 1.1.1 INTENZIVIRANJE VEZA SA DIJASPOROM P 1.1.1.1. Registar dijaspore Izrađen registar dijaspore Kreirana elektronska baza podataka, instalirana i Izvještaj resorne općinske službe Izlaz uređeno upravljanje bazom (zaduženje ko 2018 popunjava bazu) Registrovano 400 pripadnika domicilne dijaspore Ishod Broj registracija u izvodu iz registra dijaspore 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe Kreirana elektronska baza podataka o Izvještaj resorne općinske službe Izrađena baza potencijalnih investitora i dr. pripadnika potencijalnim investitorima iz dijaspore, Izlaz 2018 dijaspore instalirana i uređeno upravljanje bazom (zaduženje ko popunjava bazu) Dizajnirana i lansirana online aplikacija za Izvještaj resorne općinske službe Uvedena on line aplikacija za registraciju dijaspore Izlaz 2018 registrovanje pripradnika dijaspore Do 2019. godine ostvarena komunikacija sa svim registriranim Zaduženi službeni k pravi mjesečne informacije o Izvještaj resorne općinske službe poduzetnicima iz dijaspore i uspostavljen sistem slanja Ishod mogućnostima za ulaganja i dostavlja ih na 2018-2020 informacija o mogućnostima za ulaganja mailing listu poduzetnika iz dijaspore P 1.1.1. 2. Realizacija sastanaka između općinskog rukovodstva i predstavnika dijaspore Godišn je održan najmanje 1 sastanak općinskog rukovodstva Broj zvaničnih sastanaka između općinskog Izvještaj resorne općinske službe sa predstavnicima dijaspore Izlaz rukovodstva i predstavnika dijaspore 2018 B2B susreti predstavnika dijaspore sa dr. lokal nim akterima Broj zvaničnih sastanaka između općinskog Izvještaj resorne općinske službe (minimalno 1 susret godišnje) Izlaz rukovodstva i drugih lokalnih aktera i 2018 predstavnika dijaspore Do 2020. godine dogovoreno najmanje 6 inicijativa dijaspore, Broj postignutih dogovora između općinskog Izvještaj resorne općinske službe usmjerene na intenziviranje poduzetničkih i drugih aktivnosti rukovodstva i predstavnika dijaspore o Ishod inicijativama usmjerenim na intenziviranje 2018-2020 poduzetničkih i drugih aktivnosti, na godišnjem nivou PROGRAM 1.1. 2 PODRŠKA PODUZETNICIMA P 1.1.2.1. Podrška i jačanje pozicije udruženja poduzetnika Plan edukacija i drugih vidova tehničke podrške Dokument plana tehničke podrške; Napravljen plan tehničke podrške Udurženju Izlaz Udruženju, sa precizno definisanim 2018 izvještaj resorne općinske službe aktivnostima, zaduženim osobama i rokovima Broj edukacija privrednika, koje su finansijski Izvještaj resorne općinske službe Sufinasiranje najmanje dvije edukacije privrednika godišnje Izlaz podržane iz općinskog budžeta, a u skladu sa 2018 planom tehničke podrške Udruženju Broj edukativnih događaja; Izvještaj resorne općinske službe Stručno usavršavanje za minimalno 20 privrednika Izlaz Broj privrednika koji pohađaju edukativne 2018 događaje Sufinasiranje nastupa privrednika na najmanje jednom sajmu Broj sajmova na kojima su se predstavili Izvještaj resorne općinske službe; Izlaz 2018 godišnje maglajski privrednici Budžet Povećan broj članova udruženja – korisnika usl uga udruženja za Broj članova udruženja – korisnika usluga Izvještaji Udruženja Ishod 2018-2020 50 % do kraja 2020. u odnosu na 2016. g.; udruženja Povećanje fizičkog obima i prihoda članova udruženja za 20 % Visina pr ihoda privrednih subjekata – članova Izvještaji Udruženja Ishod 2018-2020 do 2020. u odnosu na 2016.g. Udruženja P 1.1. 2.2. Poticaji za razvoj poduzetničkih djelatnosti: Subvencioniranje kamata na poduzetničke kredite u iznosu Program subvencioniranja kamata na Izvještaj resorne općinske službe; Izlaz 2018 15.000 KM/godišnje poduzetničke kredite Budžet Sufinasiranje razvojnih projekata i novih investicija, postojećih i Broj razvojnih projekata i novih investicija Izvještaj resorne općinske službe; novih, privrednih subjekata kandidiranih kod viših nivoa vlasti i privrednih subjekata, koji su odobrili viši nivoi Budžet Izlaz 2018 međunarodnih organizacija u iznosu od najmanje 30 .000 vlasti i/ ili međunardodne organizacije KM/godišnje prema usaglašenim kriterijima Povećanje broja upit a potencijalnih investitora za ulaganje u Broj upita potencijalnih investitora za ulaganje u Izvještaj resorne općinske službe Ishod 2018-2020 Općinu Maglaj za minimalno 30 % do 2020 u odnosu na 2016. Općinu Maglaj Povećanje vrijednosti investicija kroz i nvesticijske kredite za Vrijednost investicija kroz investicijske kredite Izvještaj resorne općinske službe; Ishod 2018-2020 50% do 2020. godine Budžet P 1.1.2.4. Projekat „Business game“ promocija poduzetništva i samozapošljavanje mladih poduzetnika Podržana realizacija projekta „Business game“ iz općinskog Visina sredstava koju je Općina uložila u Izvještaj resorne općinske službe Izlaz 2018 budžeta u iznosu od minimalno 15.000 KM/godišnje realizaciju projekta „Business game“, godišnje Registrovano najmanje 15 obrta ili d.o.o., na osnovu poslovnih Broj obrta ili d.o.o., koje su registrovane na Izvještaj resorne općinske službe ideja identifikovanih u projektu, do 2020. godine Ishod osnovu poslovnih ideja identifikovanih u 2018-2020 projektu 1.1.2.5 Projekat izvođenja praktične nastave za srednjoškolske učenike u privrednim subjektima i programi prekvalifikacije Broj učenika koji su pohađali praktičnu nastavu u Izvještaji odgovornih institucija i 120 učenika osposobljeno za praktičan rad u struci Izlaz privrednim subjektima ili prošli programe 2018 preduzeća; Izvještaj resorne općinske prekvalifikacije službe Zaposleno 80 radnika polaznika praktične obuke u malim i Broj radnika – polaznika praktične obuke, koji su Izvještaji preduzeća; Izvještaj resorne srednjim preduzećima do 2020.g. Ishod zaposleni po ugovoru o radu u malim i srednjim 2018-2020 općinske službe preduzećima SEKTORSKI CILJ 1.2. Poboljšati poslovnu infrastrukturu, naročito u industrijskim zonama do kraja 2020. godine Broj z aposlenih u industrijskim zonama i biznis inkubatoru Osnovni Broj radnika koji su zaposleni u privrednim 201 6-2020 Izvještaji Zavoda za zapošljavanje; subjektima u industrijskim zonama i biznis Izvještaji o poslovanju privrednih inkubatoru subjekata 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------755 Iznos stranih ulaganj a na području općine Osnovni Ukupan iznos ulaganja stranih investitora u 20 16 – 2020 Izvještaji o poslovanju privrednih pokretanje biznisa i unapređenje/ proširenje subjekata; Izvještaji resorne općinske postojećih biznisa na području općine službe 2005 20 06 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Mjerenje će se ------uraditi do polovina 2018. PROGRAM 1. 2.1 POSLOVNE ZONE P 1.2.1.1. Uspostava IT / media -markenting biznis inkubatora
Uspostavljen fun kcionalan biznis inkubator sa sedam Broj opremljenih radnih prostora u biznis Izvještaj o poslovanju biznis Izlaz 2018 opremljenih radnih prostora inkubatoru inkubatora Podržano najmanje 5 poduzetničkih ideja Broj poduzetničkih ideja koje su podrža ne kroz Izvještaj resorne općinske službe Izlaz 2018 projekat U biznis inkubatoru posluje minimalno 5 registriranih subjekata Broj registriranih subjekata koji posluju u biznis Izvještaj o poslovanju biznis Ishod 2018-2020 do kraja 2020.g. inkubatoru inkubatora P 1.2.1.2. Aktivnosti na izgradnji industrijsko poslovnih zona Izgrađena komunalna i putna infrastruktura poslovne zone - Dužina primarne saobraćajnice u poslovnoj Misurići zoni Misurići Izlaz 2018 - 400 m primarne saobraćajnice - Broj komunalnih priključaka, koji su izgrađeni i - komunalni priključci za privredne subjekte u zoni u funkciji, u poslovnoj zoni Misurići Izgrađena komunalna i putna infrastruktura poslovne zone - Broj i datum izmjena regulacionog plana IPZ Odluke OV; Liješnica Liješnica Projektna dokumentacija za poslovne - Izvršena izmjena regulacionog plana IPZ Liješnica - Status izrade projekta infrastrukturne zone zone; - Izrađen projekat infrastrukture zone Izlaz - Površina zemljišta koje je općina otkupi la radi 2018 Izvještaji resornih općinskih službi - Otkupljeno 0,5 ha zemljišta radi dalje prodaje dalje prodaje Status izrade projekta infrastrukture IPZ Novi Izrađen projekat infrastrukture IPZ Novi Šeher Šeher Osnovano 5 novih kompanija u sklopu poslovnih zona Misurići i Broj novoosnovanih kompanija, koje posluju u Izvještaji o poslovanju poslovnih Liješnica do kraja 2020. godine Ishod poslovnim zonama Misurići i Liješnica 2018-2020 zona; Izvještaji resorne općinske službe SEKTORSKI CILJ 1.3. Povećati obim poljoprivredne proizvodnje i unaprijediti finalizaciju proizvoda zdrave hrane do kraja 2020. godine Broj registrovanih poljoprivrednih gazdinstava Osnovni Broj poljoprivrednih gazdinstava, prijavljen u 201 6-2020 Registar poljoprivrednih gazdinstava; općinski Registar Izvještaj resorne općinske službe 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------1143 Prihodi registrovanih poljoprivrednih gazdinstava Osnovni Ukupni prihodi, koje ostvare registrovana 20 17– 2020 Izvještaji poreske službe; Izvještaj poljoprivredna gazdinstva resorne općinske službe 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Mjerenje će se ------uraditi do polovina 2018. PROGRAM 1. 3.1 POTICAJI POLJOPRIVR EDNIM PROIZVOĐAČIMA P 1. 3.1.1. Poticaji poljoprivredne proizvodnje Izdvojena sredstva za poticaje u iznosu najmanje 150.000 KM Visina sredstava za poticaje na godišnjem nivou Budžet; Izvještaji resornih općinskih godišnje, u skladu sa usvojenim programom dodjele poticaja službi Izlaz 2018 primarnim proizvođačima i prerađivačkoj industriji poljoprivrednih proizvoda Godišnje podržano najmanje 300 primarnih proizvođača i Broj podržanih primarnih proizvođača; Budžet; Izvještaji resornih općinskih najmanje 10 subjekata u prerađivačkoj industriji Izlaz Broj podržanih subjekata u prerađivačkoj 2018 službi poljoprivrednih proizvoda industriji Povećanje poljoprivredne proizvodnje (svih kultura) za 20% do Godišnji obim poljoprivredne proizvodnje (svih Izvještaj resorne općinske službe Ishod 2018-2020 kraja 2020. godine u odnosu na 2016.g. kultura) P 1. 3.1.2 Izgradnja stajskih objekata/ farmi Izgrađeno 5 stajskih objekata / farmi shodno odabiru korisnika Broj izgrađenih stajskih ob jekata u skladu sa Izvještaj resorne općinske službe Izlaz 2018 po javnom pozivu odabirom korisnika po javnom pozivu Povećan broj grla stoke u općini za 10 % do kraja 2020.g. Ishod Broj grla stoke u općini 201 8-2020 Izvještaj resorne općinske službe P 1.3.1.3 Izgradnja mini prerađivačkih i skladišnih kapaciteta za preradu voća i povrća (hladnjače) Izgrađena 1 hladnjača minimalnog kapaciteta 100 t Izlaz Izgrađena hladnjača 201 9 Izvještaj resorne općinske službe Registrovana hladnjača Hladnjača registrovana kao prav no lice, u skladu Izvještaj resorne općinske službe Izlaz 2019 sa važećim propisima Hladnjača uspostavila ugovorni odnos sa 50 poljoprivrednika Broj poljoprivrednika sa kojima je sklopljen Izvještaj resorne općinske slu žbe Izlaz 2019 ugovor za korištenje hladnjače Hladnjača godišnje skladišti 200 t proizvoda počevši od 2019. Količina poljoprivrednih proizvoda (u tonama), Izvještaj resorne općinske službe Ishod 2019-2020 godine koja se godišnje uskladišti u hladnjači P 1. 3.1.4. Podrška organizovanju i radu zad ruga u poljoprivrednoj proizvodnji – jačanje komercijalne funkcije Obezbjeđenje stručnih edukacija, minimalno 3 godišnje Izlaz Broj stručnih edukacija organizovan godišnje 201 8 Izvještaj resorne općinske službe Sufinansiranje troškova posjete sajmovi ma za minimalno 30 Broj poljoprivrednih proizvođača kojima se Izvještaj resorne općinske službe poljoprivrednih proivođača godišnje Izlaz sufinansira posjeta sajmovima u toku jedne 2018 godine Povećan ukupan broj članova udruženja / zadruga – korisnika Broj članova udruženja / zadruga – korisnika Izvještaj resorne općinske službe Ishod 2018-2020 usluga za 30 % do 2020. u odnosu na 2016. godinu usluga
Vremenski Zvanična statistika ili interni izvor Naziv varijable Tip Definicija okvir JLS, izvor verifikacije praćenja STRATEŠKI CILJ 2. Unaprijediti kvalitet života, rada i odmora za građane Maglaja Nivo zadovoljstva građana komunalnim uslugama, uslugama Osnovni Prosječna ocjena anketiranih stanovnika o 2017-2020 Izvještaj o provedenoj anketi; socijalne i zdravstvene zaštite, sportskim, obrazovnim i zadovoljstvu komunalnim uslugama, uslugama Izvještaj resorne općinske službe kulturnim sadržajima socijalne i zdravstvene zaštite, sportskim, obrazovnim i kulturnim sadržajima 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Mjerenje će ------se uraditi do polovina Visina sredstava iz eksternih fondova za finasiranje projekata Osnovni Visina sredstava uložena u projekte za 2016-20202018. Izvještaji o realizaciji projekata; za unapređenje komunalne i društvene infrastrukture unapređenje komunalne i društvene Izvještaji resornih općinskih službi (obezbijeđeno iz EU ili drugih razvojnih fondova) infrastrukture, iz EU i drugih razvojnih fondova 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------4.059.500 % zadovoljstva građana obrazovnim, kulturnim, sportskim i Osnovni Procenat anketiranih građana koji su 2017– 2020 dr. sadržajima zadovoljni obrazovnim, kulturnim, sportskim i dr. sadržajima na području općine Maglaj (ocjena 3 i više na skali 1-5) u 2020. godini u odnosu na 2017. godinu 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Mjerenje će ------se uraditi do polovina SEKTORSKI CILJ 2.1. Unaprijediti obrazovne, kulturne i 2018. sportske sadržaje i kapacitete institucija do kraja 2020. godine Broj djece obuhvaćene predškolskim obrazovanjem Osnovni Broj djece u predškolskim ustanovama na 2016-2020 Godišnji izvještaji predškolskih području općine ustanova; Izvještaj resorne općinske službe 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------130 Broj djece sa poteškoćama u razvoju uključene u redovan Osnovni Broj djece sa poteškoćama u razvoju uključene 2016– 2020 Godišnji izvještaji škola; obrazovni proces u redovan obrazovni proces u školama na Izvještaj resorne općinske službe području općine 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------14 Broj posjetilaca kulturnih manifestacija Osnovni Broj posjetilaca kulturnih manifestacija, koje 2016– 2020 Godišnji izvještaji javnih ust anova se na godišnjem nivou organizuju na području za kulturu; općine Izvještaj resorne općinske službe
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------5800 Broj građana uključenih u sportske aktivnosti Osnovni Broj građana koji koriste sportske sadržaje na 2016-2020 Godišnji izvještaji javnih ustanova u području općine oblasti sporta; Izvještaj resorne općinske službe 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------1100 Iznos finansijskih sredstava za razvojne projekte mladih i Osnovni Ukupan iznos finansijskih sredstava iz budžeta 2016– 2020 Budžet; Izvještaj resorne općinske projekte u mjesnim zajednicama općine ili drugih izvora, koji je uložen u službe projekte mladih i/ ili u projekte u mjesnim zajednicama 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------2.000 PROGRAM 2.1.1 OBRAZOVANJE P 2.1.1.1. Izgradnja sportske sale MSŠ i Gimnazije-prva faza Pripremljena projektno tehnička dokumentacija Projektno tehnička dokumentacija za sportsku Izvještaj resorne općinske službe Izlaz salu urađena i predata od strane angažovane 2018 (licencirane) projektantske kuće Obezbjeđene dozvole i saglasnosti Izlaz Ishodovane sve potrebne dozvole i saglasnosti 2018 Izvještaj resorne općinske službe Urađena najmanje jedna aplikacija i Izvještaj resorne općinske službe Projekat apliciran za eksterno finasiranje Izlaz 2018 podnesena donatoru Identificiran Partner/ Donator do 2020.g. Sklopljen (usmeni ili pismeni) dogovor ili Izvještaj resorne općinske službe Ishod predugovor o finansiranju projekta sa 2018-2020 Partnerom/ Donatorom P 2.1.1.2. Izgradnja školske fiskulturne sale – Moševac Finalizirana izgradnja fiskulturne sale Moševac (Adaptacija Izvršen tehnički prijem građevinskih radova na Izvještaj o tehničkom prijemu; postojećih prostora, 150 m2)/ Izvedeni građevinski radovi na Izlaz adaptaciji prostora fiskulturne sale Moševac 2018 Izvještaj resorne općinske službe adaptaciji Nabavljena sportska oprema prema specifikaciji potreba Izvršena nabavka potrebne opreme, prema Izvještaj resorne općinske službe Izlaz 2018 specifikaciji Do 2020.g. nastava tjelesnog odgoja održava se u skladu sa Ispoštovani propisani pedagoški standardi Izvještaj o radu PŠ Moševac; pedagoškim standardima za sve učenike PŠ Moševac Ishod prilikom izvođenja redovne nastava tjelesnog 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe odgoja P 2.1.1.3. Praktična primjena programa ink luzivne nastave
(projekat podržava OSCE/ Komisija za soc zaštitu i inkluziju) Educirano 25 nastavnika, pedagoga i drugog osoblja 25 nastavnika, pedagoga i drugog osoblja Izvještaj o projektu; Izvještaj Izlaz 2018 pohađalo seminare u okviru Projekta resorne općinske službe Izrađeni programi i planovi rada inkluzivne nastave za sve Programi i planovi rada inkluzivne nastave Izvještaji o radu škola na području Izlaz 2018 škole na području općine urađeni za sve škole na području općine, u općine; Izvještaj resorne općinske skladu sa važećim propisima i modernim službe standardima Programi i planovi rada inkluzivne nastave Izvještaj resorne općinske službe Do 2019.g. sve škole na području općine provode program Ishod provode se u svim školama na području 2018-2020 inkluzivne nastave prema najvišim standardima općine, uz redovnu kontrolu kvaliteta procesa PROGRAM 2.1.2 KULTURA P 2.1.2.1. Prostorno proširenje Doma kulture i biblioteke – prva faza Projektno tehnička dokumentacija za Dom Izvještaj o radu Doma kulture/ Izrađen glavni projekat i projektna dokumentacija za kulture/ Biblioteku urađena i predata od Biblioteke Izlaz 2019 rekonstrukciju Doma kulture/Biblioteka Maglaj strane angažovane (licencirane) projektantske kuće Urađena najmanje jedna aplikacija i Izvještaj o radu Doma kulture/ Projekat kandidovan za eksterno finasiranje Ishod 2019-2020 podnesena donatoru Biblioteke Identificiran donator do 2020.g. Sklopljen (usmeni ili pismeni) dogovor ili Izvještaj o radu Doma kulture/ Ishod predugovor o finansiranju projekta sa 2019-2020 Biblioteke Donatorom P 2.1.2.2. Obezbjeđenje uslova za rad i obavljanje bibliotekarske djelatnosti po MZ
Broj MZ u kojima su uspostavljene usluge Izvještaj o radu Biblioteke Minimalno 3 MZ pokrivene bibliotekarskom uslugom Izlaz biblioteke – iznajmljivanje i promocija knjiga i 2018 iznajmljivanja i promocije knjiga i časopisa časopisa Broj prostora koji su uslovni za rad Biblioteke i Izvještaj o radu Biblioteke Identificirani prostori u minimalno 3 mjesne zajednice Izlaz identificirani u mjesnim zajednicama za 2018 uvođenje ove usluge Definisane bibliotekarske usluge, uključujući Izvještaj o radu Biblioteke Uspostavljena funkcija i kalendar bibliotekarske usluge za 3 Izlaz kalendar usluga, u odabranim MZ (najmanje 3 2018 MZ MZ) Povećan broj čitalaca – korisnika usluga Biblioteke za 15 %, Broj čitalaca – korisnika usluga Biblioteke na Izvještaj o radu Biblioteke Ishod 2018-2020 2020.g. u odnosu na 2016.g. godišnjem nivou P 2.1.2.3. Smotre folklora (Kolo na Bosanskom ćilimu i dr.) Organizovane najmanje 4 manifestacije ( 1 godišnje) Izlaz Broj organizovanih smotri folklora godišnje 201 8 Izvještaj resorne općinske službe Uključeno najmanje 300 učesnika smotre/godišnje Izlaz Broj učesnika smotre na godišnj em nivou 201 8 Izvještaj resorne općinske službe Broj posjetilaca općine Maglaj povećan za 800 godišnje Broj posjetilaca smotre na godišnjem nivou Izvještaj resorne općinske službe Ishod 2018-2020 tokom trajanja manifestacije počevši od 2018 godine P 2.1.2.4. Tradicionalni festival Studentsko ljeto Organizovana 4 festivala, ( 1 godišnje) Izlaz Broj organizovanih festivala, godišnje 2018 Izvještaj resorne općinske službe Organizovanao 15 manifestacija u sklopu projekta (15 izložbi, Broj manifestacija (izložbi, koncerata, itd.) Izvještaj resorne općinske službe Izlaz 2018 koncerata i dr. godišnje) organizovanih u sklopu jednog festivala Broj posjetilaca općine Maglaj povećan za 300 godišnje Ishod Broj posjetilaca festivala na godišnjem nivou 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe tokom trajanja manifestacije počevši od 2018. godine P 2.1.2.5. Manifestacija Dani Edhema Mulabdića Organizovane najmanje 4 manifestacije (1 godišnje) Izlaz Broj organizovanih manifestacija, godišnje 2018 Izvještaj resorne općinske službe Uključeno najmanje 200 učesnika Izlaz Broj učesnika manifestacije, godišnje 2018 Izvještaj resorne općinske službe Broj sadržaja organizovanih u sklopu jedne Izvještaj resorne općinske službe Uvršteno najmanje 20 sadržaja Izlaz 2018 manifestacije Broj posjetilaca manifestacije povećan za 20 % do 2020.g u Broj posjetilaca manifestacije na godišnjem Izvještaj resorne općinske službe Ishod 2018-2020 odnosu na 2016.godinu nivou P 2.1.2.6. Manifestacija Gastro ponuda Maglaj Organizovane najmanje 4 manifestacije (1 godišnje) Izlaz Broj organizovanih manifestacija, godišnje 2018 Izvještaj resorne općinske službe Uključeno najmanje 150 učesnika Izlaz Broj učesnika manifestacije, godišnje 2018 Izvještaj resorne općinske službe Broj sadržaja organizovanih u sklopu jedne Izvještaj resorne općinske službe Uvršteno najmanje 10 sadržaja Izlaz 2018 manifestacije Povećan broj posjetilaca manifestacije za 50%. do 2020. u Broj posjetilaca manifestacije na godišnjem Izvještaj resorne općinske službe Ishod 2018-2020 odnosu na 2016.g. nivou P 2.1.2.7. Projekat održavanja kulturno -sportskih manifestacija po mjesnim zajednicama Organizovano najmanje 30 manifestacija (sportskih turnira, Broj o rganizovanih manifestacija u periodu Izvještaj resorne općinske službe Izlaz 2018 dana MZ, obilježavanja godišnjica i dr.) 2017-2020 Broj učesnika svih manifestacija organizovanih Izvještaj resorne općinske službe Uključeno najmanje 500 učesnika Izlaz 2018 u periodu 2017-2020 Povećan broj za 20% posj etilaca kulturno -sportskih Broj posjetilaca kulturno -sportskih Izvještaj resorne općinske službe manifestacija u mjesnim zajednicama 2020.g. u odnosu na Ishod manifestacija na godišnjem nivou 2018-2020 2017.g P 2. 1.2.8 Manifestacija “IT challenge ” – dr žavno takmi čenje učenika u IT i drugi sadržaji Održane 4 manifestacije “IT challenge” (1 godišnje) Izlaz Broj organizovanih manifestacija, godišnje 2018 Izvještaj resorne općinske službe Povećan broj mladih osoba uključenih u manifestaciju za 20 Broj mladih osoba uključenih u manifestaciju, Izvještaj resorne općinske službe Ishod 2018-2020 % do 2020. u odnosu na 2016. na godišnjem nivou PROGRAM 2.1.3 SPORT P 2.1.3.1. Tradicionalni, malonogometni zimski turnir Organizovana 4 turnira (1 godišnje) Izlaz Broj organizovanih turnira, godišnje 2018 Izvještaj resorne općinske službe Broj sportskih ekipa uključen u turnir, na Izvještaj resorne općinske službe Uključeno najmanje 25 sportskih ekipa Izlaz 2018 godišnjem nivou Povećan broj posjetilaca t urnira za 30%. 2020. u odnosu na Broj posjetilaca turnira, na godišnjem nivou Izvještaj resorne općinske službe Ishod 2018-2020 2016.g. P 2.1.3.2. Opremanje gradske sportske dvorane Nabavljena nedostajuća sportska oprema za trim salu, Izvršena nabavka opreme za sportsku dvoranu, Izvještaj resorne općinske službe gimnastička i druga oprema u skladu sa specifikacijom Izlaz u skladu sa specifikacijom nedostajuće opreme 2019 nedostajuće opreme Kreiran program rada dvorane Izlaz Utvrđen program rada sportske dvorane 2019 Izvještaj resorne općinske službe Kreirani programi sporta (bazični sportovi) za mlađe Utvrđni programi za bazične sportove za Izvještaj resorne općinske službe Izlaz 2019 kategorije mlađe kategorije Povećan broj korisnika sportske dvora ne za 500 godišnje, Broj korisnika sportske dvorane, godišnje Izvještaj resorne općinske službe Ishod 2019-2020 2020. godine u odnosu na 2016.g. P 2.1.3.3. Izgradnja gradskog bazena (prva faza - identificiranje lokacije i izrada prostorno planske dokumentacije) Definisan koncept i lokacija bazena Izlaz Utvrđen idejni projekat i lokacija bazena 2019 Izvještaj resorne općinske službe Prostorno -planska dokumentacija, potrebna za Izvještaj resorne općinske službe; Pripremljena prostorno-planska dokumentacija Izlaz izgradnju bazena, ažurirana ili urađena i 2019 Odluke OV usvojena na OV Pripremljena tenderska dokumentacija Izvještaj resorne općinske službe Objavljen javni poziv potencijalnim investitorima Izlaz objavljena u skladu sa Zakonom o javnim 2019 nabavkama Identificiran Partner / Investitor gradskog bazena do 2020. Sklopljen (usmeni ili pismeni) dogovor ili Izvještaj resorne općinske službe godine Ishod predugovor o finansiranju projekta sa 2019-2020 Partnerom/ Investitorom P 2.1.3.4. Proširenje sadržaja i obuhvata sportsko rekreacionog kompleksa Ošve-prva faza Elaborat proširenja sportsko rekreacionog Elaborat; Izrađen elaborat proširenja sportsko rekreacionog kompleksa Izlaz kompleksa i zaštite kompleksa urađen od 2019 i zaštite kompleksa Izvještaj resorne općinske službe strane stručne agencije i predat općini Plan vodozaštite i zaštite prirodnog pejzaža Plan vodozaštite i zaštite prirodnog Izrađen plan vodozaštite i zaštite prirodnog pejsaža Izlaz urađen od strane stručne agencije i predat 2019 pejzaža; općini Izvještaj resorne općinske službe Pripremljena tenderska dokumentacija Tenderska dokumentacija; Objavljen javni poziv potencijalnim investitorima Izlaz objavljena u skladu sa Zakonom o javnim 2019 Izvještaj resorne općinske službe nabavkama Identificiran Investitor SRC Ošve do 2020. godine Sklopljen (usmeni ili pismeni) dogovor ili Izvještaj resorne općinske službe Ishod predugovor o finansiranju projekta sa 2019-2020 Investitorom P 2.1.3.5. Izgradnja multifunkcionalnog pol igona - OŠ Maglaj - otvorene pozornice (sportskih terena i tenis igrališta) - priprema projektno tehničke dokumentacije (I faza) Izrađena projektno tehnička dokumentacija za Projektno tehnička dokumentacija za Projektno tehnička dokumentacija; multifunkcionalni poligon sa 2 igrališta, 2 teniska igrališta, multifunkcionalni poligon urađena od strane Izvještaj resorne općinske službe Izlaz 2018 golovima, koševima, rasvjetom, sa jedne strane poligona stručne agencije i predata općini tribine, sa nadstrešnicom Pripremljena tenderska dokumentacija Tenderska dokumentacija; Objavljen javni poziv potencijalnim investitorima Izlaz 2018 objavljena u skladu sa Zakonom o javnim Izvještaj resorne općinske službe nabavkama Identificiran Partner/ Investitor do 2020. godine Sklopljen (usmeni ili pismeni) dogovor ili Izvještaj resorne općinske službe Ishod predugovor o finansiranju projekta sa 2018-2020 Partnerom/ Investitorom P 2.1.3.6. Izgradnja i rekonstrukcija sportskih igrališta po MZ i naseljenim mjestima (Bijela Ploča, Jablanica, Kosova) Izgrađena 2 sportska igrališta u MZ B.Ploča i Projektna dokumentacija; Izgrađena 2 sportska igrališta u MZ (B.Ploča, Jablanica) Izlaz MZ Jablanica, u skladu sa projektnom 2018 Izvještaj resorne općinske službe
dokumentacijom Izvršena rekonstrukcija igrališta u Kosovi, u Projektna dokumentacija; Rekonstrukcija izgrališta u Kosovi – podloga Izlaz 2018 skladu sa projektnom dokumentacijom Izvještaj resorne općinske službe 400 mladih i djece koristi izgrađene objekte toko m godine za Broj mladih i djece koji koriste izgrađene Izvještaj resorne općinske službe Ishod 2018-2020 bavljenje sportom i rekreacijom od 2018. godine objekte za sport i rekreaciju, godišnje P 2.1.3.7. Rekonstrukcija nogometnog stadiona Kosova sa pratećim sadržajima – fazna izgradnja Izvršena rekonstrukcija nogometnog stadiona Projektna dokumentacija; Izvedena neophodna rekonstrukcija: tribine, svlačionice Izlaz u Kosovi, u skladu sa projektnom 2018 Izvještaj resorne općinske službe dokumentacijom Definisani programi za organizovanje i Programi sportskih događaja; Kreirani programi sportskih događaja Izlaz 2018 vremenski raspored sportskih događaja Izvještaj resorne općinske službe 300 građana, mladih i djece koristi stadion u rekreativne Broj građana, mladih i djece koji koriste Izvještaj resorne općinske službe Ishod 2018-2020 svrhe na godišnjem nivou od 2018. godine stadion za rekreaciju, godišnje P 2.1.3.8. Izgradnja objekta svlačionica na gradskom stadionu/ rekonstrukcija stadiona u skladu sa modernim standardima ( fazna izgradnja) Projektno tehnička dokumentacija za izgradnju Projektno tehnička dokumentacija; objekta svlačionica na gradskom stadionu/ Izvještaj resorne općinske službe Pripremljena projektno-tehnička dokumentacija Izlaz rekonstrukciju stadiona urađena od strane 2018 stručne agencije/ projektantske kuće i predata općini Obezbjeđene dozvole i saglasnosti Izlaz Ishodovane sve potrebne dozvole i saglasnosti 2018 Izvještaj resorne općinske službe Urađena najmanje jedna aplikacija i Izvještaj resorne općinske službe Projekat apliciran za eksterno finasiranje Izlaz 2018 podnesena donatoru Identificiran Partner/Donator do 2020.g. Sklopljen (usmeni ili pismeni) dogovor ili Izvještaj resorne općinske službe Ishod predugovor o finansiranju projekta sa 2018-2020 Partnerom/ Donatorom P 2.1.3.9. Završetak radova na objektu Sportska dvorana
Novi Šeher Izvršena nabavka sportske opreme, u skladu sa Izvještaj resorne općinske službe Nabavka sportske opreme Izlaz 2018 Zakonom o javnim nabavkama Izgradnja kotlovnice Izlaz Izgrađena kotlovnica, u skladu sa projektnom 2018 Izvještaj resorne općinske službe dokumentacijom Izgrađen parking prostor, u skladu sa Izvještaj resorne općinske službe Izgradnja parking prostora Izlaz 2018 projektnom dokumentacijom Definisani programi i vremenski raspored Izvještaj resorne općinske službe Kreirani programi aktivnosti u sportskoj dvorani Izlaz 2018 aktivnosti u sportskoj dvorani Definisana i f ormalno (odlukom) uspostavljena Izvještaj resorne općinske službe Uspostavljena struktura za upravljanje dvoranom Izlaz 2018 struktura za upravljanje dvoranom Povećan broj sportskih događaja za 20% do 2020. u odnosu Broj sportskih događaja u MZ N.Šeher, Izvješta j resorne općinske službe Ishod 2018-2020 na 2016. u MZ N.Šeher godišnje PROGRAM 2.1.4 KULTURNO-HISTORIJSKA BAŠTINA P 2.1.4.1. Rekonstrukcija spomen kuće književnika Edhema
Mulabdića Uspješno provedene imovinsko -pravne Izvještaj resorne općinske službe Riješeni imovinski odnosi Izlaz 2019 procedure i uknjiženo zemljište na općinu Projektno tehnička dokumentacija za Izvještaj resorne općinske službe rekonstrukciju spomen-kuće urađena od Pripremljena projektno-tehnička dokumentacija Izlaz 2019 strane stručne agencije/ projektantske kuće i predata općini Ishodovane sve potrebne dozvole i saglasnosti Izvještaj resorne općinske službe Obezbijeđene dozvole i saglasnosti Izlaz 2019 za rekonstrukciju Urađena najmanje jedna aplikacija i Izvještaj resorne općinske službe Projekat apliciran za eksterno finasiranje Izlaz 2019 podnesena donatoru Identificiran Donator do 2020.g. Sklopljen (usmeni ili pismeni) dogovor ili Izvještaj resorne općinske službe Ishod predugovor o finansiranju projekta sa 2019-2020 Donatorom P 2.1.4.2. Opremanje, uspostava muz ejske postavke i organizacija rada (upravljanje) kulturno-historijskog objekta Delibegov han i Uzeir-begov konak i Tvrđava Unutrašnjost objekta kompletno uređena, u Izvještaj resorne općinske službe Opremljen enterijer objekata Izlaz skladu sa konceptom/ planom muzejske 2018 postavke Definisana i formalno (odlukom) uspostavljena Izvještaj resorne općinske službe Uspostavljen sistem upravljanja objektom Izlaz 2018 struktura za upravljanje objektom Uspostavljena postavka i organizovan rad muzejske postavke Izlaz Muzejska postavka otvorena za javnost 2018 Izvještaj resorne općinske službe Povećan broj posjetilaca objekta za 400 godišnje, do 2020. Broj posjetilaca objekta, godišnje Izvještaj resorne općinske službe Ishod 2018-2020 godine u odnosu na 2017.g. P 2.1.4.3. Kontinuirane aktivnosti na zaštiti i održavanju
Tvrđave Izvršeni prioritetni radovi, u skladu sa Izvještaj resorne općinske službe Izvedeni najprioritetniji radovi na očuvanju i opremanju Izlaz projektnom dokumentacijom / izvršen tehnički 2018 tvrđave prema analizi i planu Službe za urbanizam prijem radova Definisana i formalno (odlukom) uspostavljena Izvještaj resorne općinske službe Uspostavljen sistem upravljanja objektom Izlaz 2018 struktura za upravljanje objektom Povećan broj posjetilaca tvrđave za 1000 godišnje do 2020. Ishod Broj posjetilaca tvrđave, godišnje 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe SEKTORSKI CILJ 2.2. Poboljšati kvalitet usluga u oblasti zdravstva i socijalne zaštite do kraja 2020. godine Broj pacij enata zadovoljnih kvalitetom usluga zdravstvenih Procenat anketiranih pacijenata koji su Anketa; ustanova zadovoljni kvelitetom usluga zdravstvenih Izvještaj resorne općinske službe Osnovni ustanova na području općine Maglaj (ocjena 3 2017-2020 i više na skali 1-5) u 2020. godini u odnosu na 2017. godinu 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Mjerenje će se uraditi do ------polovina 2018. Broj adekvatno zbrinutih starih i iznemoglih lica Osnovni Broj starih i iznemoglih lica koja su smještena 2017– 2020 Izvještaji ustanova za stara i u namjenske ustanove ili primaju pomoć u iznemogla lica; kući, u skladu sa važećim propisima i Izvještaji i evidencija Centra za standardima socijalnih usluga socijalni rad 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------28 Broj članova u nevladinim organizacijama koje okupljaju Osnovni Broj osoba koji su na osnovu pristupnice 2017– 2020 Izvještaji i evidencije nevladinih socijalno isključene grupe registrovani kao članovi organizacija, koje organizacija; Izvještaji i evidencija okupljaju socijalno isključene grupe na resorne općinske službe području općine 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Mjerenje će se ------uraditi do polovina 2018. PROGRAM 2.2.1 ZDRAVSTVENA I SOCIJALNA ZAŠTITA P 2.2.1.1. Povećanje kvantiteta i kvaliteta primarne zdravstvene zaštite Provedena i dokumentovana analiza potreba Izvještaj Doma zdravlja Maglaj Napravljena analiza potreba za opremom i aparatima u Izlaz za opremom i aparatima u područnim 2019 područnim ambulantama od strane menadžmenta DZ Maglaj ambulantama općine Maglaj Nabavljena i isporučena opre ma i aparati prema napravljenoj Izvršena javna nabavka potrebne opreme, u Izvještaj Doma zdravlja Maglaj analizi za područne ambulante (otoskopi, EKG aparati, Izlaz skladu sa Zakonom o javnim nabavkama 2019 tlakomjeri, pokretni RTG aparat i dr.) Uvedene n ajmanje 2 nove zdravstvene usluge u područnim Broj zdravstvenih usluga, koje su uvedene u Izvještaj Doma zdravlja Maglaj Izlaz 2019 ambulantama područne ambulante u periodu 2017-2020 Ispunjeni uslovi propisani Zakonom o zdravstvenoj zaštiti za Nezavisnom procjenom utvrđeno da su u Izvještaj Doma zdravlja Maglaj zdravstvene djelatnosti koje se vrše u područnim Ishod područnim ambulantama ispunjeni uslovi 2019-2020 ambulantama do 2020. g. propisani Zakonom o zdravstvenoj zaštiti P 2.2.1.2 Opremanje prostor a za dnevni boravak i aktivnosti starih i iznemoglih lica Prilagođen prostor u sklopu objekta MD Merhamet prema Izvršeni svi potrebni radovi za prilagođavanje Izvještaj resorne općinske službe predmjeru i predračunu Izlaz objekta MD Merhamet, u skladu sa 2018 predmjerom i predračunom Nabavljena oprema i namještaj prema predmjeru i Izvršena javna nabavka opreme i namještaja, Izvještaj resorne općinske službe predračunu prema predmjeru i predračunu, u skladu sa Izlaz 2018 pravilima javnih nabavki (Zakon o javnim nabavkama) Uspostavljen sistem upravljanja Dnevnim boravkom za stare Definisana i formalno (odlukom) uspostavljena Izvještaj resorne općinske službe osobe Izlaz struktura za upravljanje Dnevnim boravkom za 2018 stare osobe Razvijene usluge dne vnog boravka za osobe treće životne Sve potrebne usluge dnevnog boravka za stare Izvještaj resorne općinske službe Ishod 2018-2020 dobi do 2019. godine osobe definisane i primjenjuju se P 2.2.1.3. Izgradnja doma za stara i iznemogla lica Izgrađen objekat doma za stara i iznemogla lica Izgrađen objekat doma za stara i iznemogla Izvještaj Doma Izlaz 2018 lica, u skladu sa projektnom dokumentacijom Uspostavljen sistem upravljanja Domom Definisana i formalno (odlukom) uspostavljena Izvještaj Doma Izlaz 2018 struktura za upravljanje Domom Razvijene usluge Doma za stara i iznemogla lica do 2020.g. Sve potrebne usluge Doma za stara i Izvještaj Doma Ishod 2018-2020 iznemogla lica definisane i primjenjuju se P 2.2.1.4. Podrška projektima socijalne uključe nosti i socijalno poduzetništvo Kreiran program za podršku projektima socijalnog karaktera Program za podršku projektima socijalnog Izvještaj resorne općinske službe Izlaz 2018 karaktera urađen i usvojen Implementirani projekti u vrijednosti od 5.000 KM godišnje Broj implementiranih projekata u okviru 5.000 Izvještaj resorne općinske službe Izlaz 2018 KM budžeta, godišnje Obezbijeđeno sufinansiranje projekata NVO, MSP u skladu sa Broj projekata NVO -a i MSP -a za k oje je Izvještaj resorne općinske službe definisanim programom podrške Izlaz obezbijeđeno sufinansiranje, u skladu sa 2018 programom podrške, godišnje Realizovana najmanje 2 projekta socijalne uključenosti u Broj projekata socijalne uključenost i, koji su Izvještaj resorne općinske službe općini godišnje počevši od 2019. godine Ishod realizovani u općini, godišnje 2019-2020
Najmanje 50 korisnika godišnje koristi benefite projekata Broj korisnika, koji godišnje koriste benefite Izvještaj resorne općinske službe Ishod 2019-2020 počevši od 2019. godine projekata STRATEŠKI CILJ 4. DRUŠTVENI RAZVOJ Nivo zadovoljstva građana administrativnim uslugama Prosječna ocjena anketiranih građana o Izvještaj o provedenoj anketi Osnovni 2017-2020 zadovoljstvu administrativnim uslugama 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Mjerenje će ------se uraditi do Nivo finansijskog i nefinansijskog učešća građana u mjesnim Osnovni Ukupni iz nos prikupljenih finansija i 2017-2020 Izvještaj o realizaciji budžeta; zajednicama za lokalne razvojne inicijative nefinansijskih resursa, izraženo u monetarnoj Izvještaji o realizaciji projekata u vrijednosti, koji građani ulože u realizaciju mjesnim zajednicama lokalnih razvojnih inicijativa u mjesnim zajednicama 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Mjerenje će se ------uraditi do polovina 2018. SEKTORSKI CILJ 4.1. Ojačati kapacitete lokalne administracije, sa fokusom na upravljanje razvojem i komunikaciju sa građanima do kraja 2020. godine Broj novo- uvedenih administrativnih usluga Broj administrativnih usluga za građane i Izvještaj resorne općinske službe privatni sektor, koje je općina uvela sa ciljem Osnovni 2016-2020 ubrzavanja administrativnih procedura, od 2017. godine na dalje 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------1 Broj građana prisutnih na javnim raspravama i uključenih u Broj građana čije je učešće u odlučivanju Liste prisutnih; Izvještaji resornih razvojna partnerstva registrovano putem liste prisutnih na javnim službi Osnovni 2016– 2020 raspravama i sastancima razvojnog partnerstva 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------78 Iznos finansijskih sredstava za razvojne projekte u mjesnim Iznos finansijskih sredstava uložen u razvojne Izvještaj o realizaciji budžeta zajednicama Osnovni projekte u mjesnim zajednicama, registrovan u 2017– 2020 izvještaju o realizaciji budžeta 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Mjerenje će se ------uraditi do polovina 2018. PROGRAM 4.1.1 UPRAVLJANJE LOKALNIM RAZVOJEM P 4.1.1.1. Izrada st rateških planova i dr. razvojnih dokumenata općine MaglajProizvodnja meda Usvojen Plan za mlade Izlaz Plan za mlade urađen i usvojen na sjednici OV 2018 Plan za mlade; Odluka OV Izrađen i usvojen EEAP Izlaz EEAP urađen i usvojen na sjednici OV 2018 EEAP, Odluka OV Plan za poljoprivredu urađen i usvojen na Plan za poljoprivredu; Odluka OV Usvojen Plan za poljoprivredu Izlaz 2018 sjednici OV Studija za oblast turizma urađena od strane Studija za oblast turizma; Izvještaj Izrađena studija za oblast turizma Izlaz 2018 stručne agencije i predata općini resorne općinske službe Izrađen/ revidiran LEAP Izlaz LEAP revidiran i usvojen na sjednici OV 2018 LEAP; Odluka OV Uspostavljene strukture i sistem za implementaciju usvojenih Nove strukture i sistemi za implementaciju Strategija razvoja; provedbeni strateških i drugih razvojnih planova Općine do kraja 2018. Ishod usvojene Strategije razvoja i drugih razvojnih 2018-2020 planovi; Odluka o unutrašnjoj planova Općine definisani u svakom planu i u organizaciji i sistematizaciji radnih godine općinskoj Odluci o unutrašnjoj organizaciji i mjesta sistematizaciji radnih mjesta Prioriteti iz usvojenih planova redovno godišnje inkorporirani Priorit etni strateški projekti nalaze se u Planu Planovi implementacije 1+2 u Plan implementacije Strategije (1+2) počevši od 2018. Ishod implementacije 1+2, počevši od 2018. godine 2018-2020 godine P 4.1.1.2. Uspostava jedinice za upravljanje razvojem Sve funkcije JURA -e definisane u novoj Općinska Odluka o unutrašnjoj Uspostavljena JURA u punom kapacitetu: Izlaz općinskoj Odluci o unutrašnjoj organizaciji i 2018 organizaciji i sistematizaciji radnih Usvojena nova sistematizacija sistematizaciji radnih mjesta mjesta Ugovori o radu sklopljeni sa osobljem, koje je Ugovori o radu zaposlenika u JURA - zaposleno u JURA-i, u skladu sa općinskom i JURA popunjena sa potrebnim osobljem Izlaz 2018 Odlukom o unutrašnjoj organizaciji i sistematizaciji radnih mjesta Stepen implementacije Strategije povećan za 10% u periodu Odnos visine stvarno utrošenih sredstava za Godišnji izvještaji o realizaciji 2017.-2020. u odnosu na period 2012.-2016. implementaciju Strategije i visine planiranih Strategije Ishod 2018-2020 sredstava u Planovima implementacije 1+2 u periodu 2017-2020. P 4.1.1.3. Reo rganizacija mjesn ih zajednic a s ciljem efikasnijeg pružanja usluga stanovništvu MZ Formirana i aktivna rukovodstva u svim MZ Broj formiranih rukovodećih struktura u MZ, Planovi i izvještaji o radu MZ Izlaz koji rade godišnje planove rada i podnose 2018 izvještaje o radu Usvojeni novi statuti u svim MZ Broj MZ koje imaju ažurne statute Statuti MZ; Izvještaj resorne Izlaz 2018 općinske službe Izrađeni godišnji planovi prioritetnih projekata na području Izrađen općinski plan sa prioritetnim Općinski plan sa prioritetnim MZ (sa programom i kriterijima raspodjele sredstava prema projektima u MZ, koji sadrži kriterije za projektima MZ Ishod 2018-2020 mjesnim zajednicama) do kraja 2020. g. raspodjelu sredstava iz općinskog budžeta prema MZ P 4.1.1.4. Podršk a projek tim a za mlade koji doprinose lokalnom razvoju u skladu sa LOD metodologijom (realizacija Plana za mlade) Kreiran program podrške projektima za mlade u vrijednosti Kreiran općinski program sa kriterijima za Općinski program za mlade od 10.000 KM godišnje odabir projekata za mlade, koji će biti podržani Izlaz 2018 iz općinskog budžeta, svake godine u iznosu 10.000 KM Raspisan konkurs i dodjeljena sredstva za projekte za mlade Poziv za omladinske projek te raspisan u Poziv za projekte; Izvještaj resorne prema unaprijed utvrđenim kriterijima Izlaz sredstvima javnog informisanja i izvršen odabir 2018 općinske službe; Izvještaj o projekata, u skladu sa definisanim kriterijima realizaciji budžeta Minimalno 50 volontera angažovano kroz podržane projek te Broj volontera, koji su angažovani u okviru Izvještaji o realizaciji projekata za za mlade na godišnjem nivou, od 2018. godine Ishod realizacije podržanih projekata za mlade, na 2018-2020 mlade godišnjem nivou SEKTORSKI CILJ 4.2. Unaprjediti postojeće i uvesti nove usluge općinske administracije do kraja 2020. godine Nivo zadovoljstva privrednika i dijaspore administrativnim Prosječna ocjena anketiranih privrednika i Izvještaj o provedenoj anketi uslugama (mjereno anketom) Osnovni dijaspore o zadovoljstvu administrativnim 2017-2020 uslugama 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Mjerenje će se ------uraditi do polovina 2018. PROGRAM 4.2.1. UVOĐENJE NOVIH USLUGA P 4.2.1.1.Uvođenje e-uprave Inovirana WEB stranica sa neophodnim modulima, Izvršena rekonstrukcija zvanične web stranice Zvanična web stranica općine aplikacijama i uputstvima za građane za e-upravu Izlaz općine i ugrađeni su novi moduli, aplikacije i 2018 uputstva za građane za e-upravu Uveden sistem 48 sati Na zvaničnoj web stranici općine postavljena Zvanična web stranica općine Izlaz aplikacija „sistam 48 sati“ i stavljena na 2018 raspolaganje građanima Uvedeni elektronski obrasci za e-upravu Svi obrasci, koji su potrebni građanima za Zvanična web stranica općine korištenje usluga e-uprave, postavljeni su na Izlaz 2018 zvaničnu web stranicu općine i dostpuni su građanima Skraćeno vrijeme pružanja usluga općinske administracije za Vrij eme koje prođe od momenta podnošenja Izvještaj resorne općinske službe 30% do kraja 2020. godine zahtjeva za određenom uslugom, od strane Ishod 2018-2020 građana ili privrednika, do momenta izvršenja te usluge P 4.2.1.2. Šalter za dijasporu (usluge u šalter Sali) Organizovan šalter za pružanje usluga dijaspori Izvršena re -organizacija rada uprave u šalter Izvještaj resorne općinske službe Sali i opremljen novi štalter za pružanje usluga Izlaz 2018 dijaspori, sa uređenim radnim vremenom i osobljem Osoblje općine obučeno za pružanje savjetodavnih usluga Općinski službenici, koji su prema opisu posla Izvještaj resorne općinske službe poduzetnicima iz dijaspore zaduženi za pružanje usluga dijaspori, pohađali Izlaz 2018 su obuke i primili instrukcije za kvalitetno obavljanje posla Za m inimalno 10 poduzetnika iz dijaspore godišnje se pružaju Broj poduzetnika iz dijaspore kojima su putem Izvještaj resorne općinske službe relevantne informacije o mogućnostima ulaganja Izlaz šaltera pružene informacije o mogućnostima 2018 ulaganja Vrijeme koje prođe od momenta podnošenja Izvještaj resorne općinske službe Skraćeno vrijeme pružanja usluga za predstavnike dijaspore Ishod zahtjeva predstavnika dijaspore za određenom 2017-2020 za 50% do 2020. godine u odnosu na 2017 godinu uslugom do momenta izvršenja te usluge P 4.2.1.3. Info šalter za pružanje informacija za poduzetništvo Uspostavljen info šalter za pružanje podrške poduzetnicima Izvršena re -organizacija rada uprave u šalter Izvještaj resorne općinske službe Sali i opremljen novi štalter za pružanje usluga Izlaz 2018 poduzetnicima, sa uređenim radnim vremenom i osobljem Osposobljeno osoblje za pružanje savjetodavnih usluga Općinski službenici, koji su prema opisu posla Izvještaj resorne općinske službe poduzetnicima zaduženi za pružanje usluga poduzetnicima, Izlaz 2018 pohađali su obuke i primili instrukcije za kvalitetno obavljanje posla Za minimalno 50 poduzetnika godišnje se pružaju relevantne Broj poduzetnika kojima su putem šaltera Izvještaj resorne općinske službe Izlaz 2018 informacije o mogućnostima ulaganja pružene informacije o mogućnostima ulaganja Vrijeme koje prođe od momenta podnošenja Izvještaj resorne općinske službe Skraćeno vrijeme za registraciju biznisa za 10%, 2020. u Ishod zahtjeva za registraciju biznisa do momenta 2018-2020 odnosu na 2018. godinu registracije
Vremenski Zvanična statistika ili interni izvor Naziv varijable Tip Definicija okvir JLS, izvor verifikacije praćenja STRATEŠKI CILJ 3. Unaprijediti zaštitu okoliša i sistem prevencije rizika od element arnih nepogoda Kvalitet vode u vodovodima Osnovni % vodovodnih sistema u kojima mikro -biološki 2017– 2020 Evidencija JLS; Izvještaj laboratorije kvalitet vode zadovoljava propisane standarde o mikro-biološkim analizama vode vode za piće iz vodovoda 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 - Mjerenje će se ------uraditi do polovina 2018. Stepen zagađenja zemljišta otpadnim vodama Osnovni % smanjenja zagađenja zemljišta po ključnim 2016– 2020 Izvještaj instituta/ stručne agencije parametrima u ispitanim uzorcima zemljišta 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 - Mjerenje će se ------uraditi do polovina 2018.
Emisija CO 2 u toku jedne godine Osnovni Nivo emisije CO 2 u toku jedne godine 2016-2020 Izvještaj stručne agencije 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 - Mjerenje će se ------uraditi do polovina 2018. Nivo hazarda / rizik od katastrofa Osnovni Nivo hazarda/ rizika od katastrofa, izračunat 2016-2020 Izvještaj relevantnih organi zacija; prema metodologiji koja je korištena u procjene CZ izvještaju Procjena rizika od poplava i klizišta za stambeni sektor u Bosni i Hercegovini (2015. godine) 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------nizak SEKTORSKI CILJ 3.1 Unaprijediti upravljanje prostorom do kraja 2020. godine Broj nelegalno izgrađenih objekata Osnovni Broj objekata koji ne posjeduju upotrebnu 2017-2020 Izvještaj resorne općinske službe dozvolu 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 - Mjerenje će se ------uraditi do polovina 2018. Broj realizovanih – izgrađenih razvojnih projekata Osnovni Broj projekata koji je realizovan na osnovu 2017– 2020 Izvještaj resorne općinske službe usvojene prostorno-planske dokumentacije 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 - Mjerenje će se ------uraditi do polovina 2018. PROGRAM 3.1.1 PROSTORNO-PLANSKA DOKUMENTACIJA P 3.1.1.1. Izrada prostornog plana općine Maglaj Izlaz Završen tehnički posao izrade Prost ornog 2018 Izvještaj resorne općinske službe Izrađen prostorni plan Općine Maglaj plana, od strane licencirane projektantske kuće Usvojen prostorni plan općine Maglaj do 2018. godine Ishod OV usvojilo Prostorni plan općine 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe P 3.1.1.2. Izrada urbani stičkih/regulacionih planova Općine Maglaj i MZ-a prema prioritetima Izrađen regulacioni plan IPZ Liješnica Izlaz Završen tehnički posao izrade Regulacionog 201 8 Izvještaj resorne općins ke službe plana IPZ Liješnica, od strane licencirane projektantske kuće Djelimične izmjene regulacionog plana Maglaj Izlaz Izvršene predviđene izmjene regulacionog 2018 Izvještaj resorne općinske službe plana Maglaj, od strane licencirane projektantske kuće Ostale izmjene prema ukazanoj potrebi Izlaz Izvršene izmje ne prostorno -planske 2018 Izvještaj resorne općinske službe dokumentacije, prema prioritetima postavljenim u resornoj općinskoj službi Broj regularno izdatih odobrenja za građenje 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe Povećan broj izdavanja odobrenja za građenje privatnim i privatnim i poslovnim subjektima na teritoriji poslovnim subjektima na teritoriji općine za 10% do 2020. u Ishod općine, na osnovu ažurne prostorno-planske odnosu na 2016. dokumentacije P 3.1.1.3. Izrada projektne dokumentacije z a most preko rijeke Bosne prema naselju Bijela Ploča Izrađen glavni projekat Izlaz Glavni projekat urađen od strane stručne/ 2018 Glavni projekat; Izvještaj resorne projektantske agencije i predat općini općinske službe Obezbijeđene potrebne dozvole i saglasnosti Izlaz Ishodovane sve potrebne dozvole i saglasnosti 2018 Izvještaj resorne općinske službe za izgradnju mosta Prokjekat apliciran prema višim nivoima vlasti i donatorima Izlaz Urađena najmanje jedna aplikacija i 2018 Izvještaj resorne općinske službe podnesena višim nivoima vlasti/ donatorima Ishod Sklopljen (usmeni ili pismeni) dogovor ili 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe Identificiran investitor / donator do 2020. godine predugovor o finansiranju projekta sa Investitorom/ Donatorom SEKTORSKI CILJ 3.2 Poboljšati komunalnu infrastrukturu do kraja 2020. godine Stepen zadovoljstv a građana općine Maglaj kvalitetom javnih Osnovni Prosječna ocjena anketiranih građana o 2017-2020 Izvještaj o provedenoj anketi komunalnih usluga zadovoljstvu kvalitetom javnih komunalnih usluga
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Mjerenje će se uraditi do ------polovina 2018. Prihodi KJD Maglaj Osnovni Visina prihoda KJD Maglaj prema bilansu 2017– 2020 Bilans stanja KJD; Izvještaj o stanja i izvještaju o finansijskom poslovanju finansijskom poslovanju KJD preduzeća 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------1.488.876 PROGRAM 3.2.1 KOMUNALNA INFRASTRUKTURA P 3.2.1.1. T oplifikacij a grada Maglaja – izrada studije izvodljivosti daljinskog zagrijavanja stambenih i poslovnih objekata u gradskoj jezgri Izlaz St udija urađena od strane projektantske kuće i 2018 Studija; Izvještaj resorne općinske Izrađena studija centralnog grijanja Maglaja – novi koncept predata općini službe Izlaz Ishodovane sve potrebne dozvole i saglasnosti 2018 Izvještaj resorne općinske službe Obezbijeđene potrebne dozvole i saglasnosti za izgradnju sistema toplifikacije grada Izlaz Urađena najmanje jedna aplikacija i 2018 Izvještaj resorne općinske službe Projekat apliciran prema višim nivoima vlasti i donatorima podnesena višim nivoima vlasti/ donatorima Identificiran investitor/partner do 2020. godine Ishod Sklopljen (usmeni ili pismeni) dogovor ili 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe predugovor o finansiranju projekta sa Investitorom/ Partnerom P 3.2.1.2. Izgradnja gradskog groblja / mezarja Izlaz Glavni pr ojekat urađen od strane stručne/ 2018 Izvještaj resorne općinske službe Izrađen glavni projekat projektantske agencije i predat općini Izlaz Završeni svi radovi na izgradnji gradskog 2018 Izvještaj resorne općinske službe Izgrađeno gradsko groblje groblja i izvršen tehnički prijem Uspostavljeno upravljanje gradskim grobljem/ mezarjem do Ishod Definisana i formalno (odlukom) uspostavljena 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe 2019. godine struktura za upravljanje gradskim grobljem/ mezarjem P 3.2.1.3. Materijalno, tehnič ko i kadrovsko osposobljavanje KJD Maglaj Trajno riješena lokacija postrojenja/garaža KJD Izlaz Urađen idejni projekat za rješenje lokacije 2018 Izvještaj o radu KJD postrojenja / garaže KJD Modernizacija i dodatno opremanje MTS -a – prema Izlaz Izvršena nabavka potrebne opreme MTS -a, 2018 Izvještaj o radu KJD prioritetima prema planu prioriteta Edukacija i unaprjeđenje organizacije rada Izlaz Provedena edukacija osoblja KJD, u skladu sa 2018 Izvještaj o radu KJD programom obuke Povećan broj korisnik a usluga KJD za 10% do 2020. U odnosu Ishod Broj ugovora o pružanju usluga, sklopljenih 2016-2020 Izvještaj o radu KJD na 2016. između KJD i korisnika usluga PROGRAM 3.2.2 SAOBRAĆAJNA INFRASTRUKTURA I JAVNE POVRŠINE P 3.2.2.1. III faza rekonstrukcije ul ice Sreberničkih žrtava rata - do izlaza na M-17 sa pješačkom i biciklističkom stazom Izlaz Završeni svi radovi na izgradnji III faze Ulice 2018 Izvještaj resorne općinske službe Izgrađena III faza Ulice Srebreničkih žrtava rata (950 m Srebreničkih žrtava rata i izvršen tehnički moderne saobraćajnice sa pješačkom i biciklističkom stazom) prijem Najmanje 3000 građana (vozača, pješaka i biciklista) Ishod Broj građana (vozača, pješaka i biciklista) koji 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe svakodnevno koristi saobraćajnicu od 2020. godine svakodnevno koriste saobraćajnicu
P 3.2.2.2. Izgradnja gradskih parkova, fontana i dr. u skladu sa novim Prostornim planom Izlaz Broj izgrađenih parkov a na području općine, u 2018 Izvještaj resorne općinske službe Izgrađen minimalno 1 park prema prostornom planu skladu sa Prostornim planom Izlaz Broj izgrađenih dječjih igrališta na području 2018 Izvještaj resorne općinske službe Izgrađeno 3 dječija igrališta općine, u skladu sa Prostornim planom Izlaz Broj izgrađenih fontana na području općine, u 2018 Izvještaj resorne općinske službe Izgrađena 1 fontana skladu sa Prostornim planom Ishod Broj građa na (vozača, pješaka i biciklista) koji 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe Najmanje 3000 građana (vozača, pješaka i biciklista) svakodnevno koriste saobraćajnicu i prateću svakodnevno koristi saobraćajnicu od 2020. godine javnu infrastrukturu u užem gradskom jezgru P 3.2.2.3. Završetak izgradnje saobraćajnice od objekta "Wisa" do "T" objekata Izlaz Završeni svi radovi na izgradnji saobraćajnice i 2019 Izvještaj resorne općinske službe Izgrađena moderna saobraćajnica dužine 350 m izvršen tehnički prijem Najmanje 3000 građana (vozača, pješaka i biciklista) Ishod Broj građana (vozača, pješaka i biciklista) koji 2019-2020 Izvještaj resorne općinske službe svakodnevno koristi saobraćajnicu od 2020. godine svakodnevno koriste saobraćajnicu P 3.2.2.4. Održavanje i upravljanje postojećim parking prostorima i izgradnja novih parkinga Izlaz Usvojena odluka o proglašenju parking zona u 2018 Izvještaj resorne općinske službe Proglašene parking zone u gradskom jezgru gradskom jezgru Izlaz Definisana i fo rmalno (odlukom) uspostavljena 2018 Izvještaj resorne općinske službe Uspostavljena organizacija i uspostavljena funkcija struktura za komercijalno upravljanje parking komercijalnog upravljanja parking prostorima prostorima Najmanje 800 građana (vozača) svakodnevno koristi parkinge Ishod Broj građana (vozača) koji svakodnevno 2019-2020 Izvještaj resorne općinske službe od 2019. godine koriste parkinge Ishod 2019-2020 Izvještaj resorne općinske službe/ Prihod od parkirališta ostvaruje se u visini od najmanje 50.000 Visina prihod ostvarenog naplatom usluge tijela koje upravlja parking KM godišnje od 2019. godine parkiranja prostorima P 3.2.2.5. Uređenje trga Alije Izetbegovića Izlaz Urađena projektno tehnička dokumentacija od 2018 Izvještaj resorne općinske službe Izrađena projektno tehnička dokumentacija strane projektantske kuće i predata općini Izlaz Urađena najmanje jedna aplikacija i 2018 Izvještaj resorne općinske službe Projekat apliciran prema međunarodnim organizacijama i podnesena međunarodnim organizacijama/ donatorima donatorima Ishod Sklopljen (usmeni ili pismeni) dogovor ili 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe Identificiran investitor/donator do 2020. godine predugovor o finansiranju projekta sa Investitorom/ Donatorom P 3.2.2.6. Izgradnja ulične rasvjete po MZ – sufinansiranje Izgrađena ulična rasvjeta u minimalno 5 novih lokacija/trafo Izlaz Broj lokacija u kojima je izgrađena ulična 2018 Izvještaj resorne općinske službe područja rasvjeta (na kojima ranije nije bilo rasvjete) Izlaz Broj provedenih mjera energetske efikasnosti , 2018 Izvještaj resorne općinske službe Provedene mjere energetske efikasnosti u skladu sa planom prioritetnih mjera Najmanje 3000 građana (vozača, pješaka i biciklista) Ishod 2020 Izvještaj resorne općinske službe Broj građana (vozača, pješaka i biciklista) koji svakodnevno koristi osvijetljene saobraćajnice od 2020. svakodnevno koristi osvijetljene saobraćajnice godine P 3.2.2.7. Rekonstrukcija i asfaltiranje lokalnih puteva – po MZ u skladu sa godišnjim programima održavanja i sanacije lokalnih i nekategorisanih puteva Asfaltirano 1000 m/godišnje lokalnih puteva Izlaz Dužina asfaltiranih lokalnih puteva, godišnje 2018 Izvještaj resorne općinske službe Sanirano minimalno 1000 m/godišnje lokalnih puteva Izlaz Dužina saniranih lokalnih puteva, godišnje 2018 Izvještaj resorne općinske službe Unaprijeđen kvalitet održavanja lokalnih puteva Izlaz Broj dana u godini kada su putevi uređeni 2018 Izvještaj resorne općinske službe Najmanje 10.000 građana (vozača, pješaka i biciklista) Ishod Broj građana (vozača, pješaka i biciklista) 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe svakodnevno koristi lokalne puteve od 2020.godine svakodnevno koristi lokalne puteve P 3.2.2.8. Aktivnosti na projektu "DRUM" (zajednički projekat Općina Maglaj, Tešanj i Doboj jug) – dio puta prema Kladarima (povratničko naselje) Izlaz Urađena projektno tehnička dokumentacija od 2019 Tehnički projekat; Izvještaj resorne Izrađen projekat strane projektantske kuće i predata općini općinske službe Izlaz Dužina asfa ltirane dionice na putu prema 2019 Izvještaj resorne općinske službe Asfaltiran dio puta prema Kladarima dužine 300 m Kladarima Najmanje 2.000 građana (vozača, pješaka i biciklista) Ishod Broj građana (vozača, pješaka i biciklista) koji 201 9-2020 Izvještaj resorne općinske službe svakodnevno koristi put od 2020. godine svakodnevno koriste put P 3.2.2.9. Izgradnja obilaznice Novi Šeher Izlaz Pripremljena dokumentacija i podnesena 2018 Dokumentacija za kandidaturu; Kandidiranje višim nivoima vlasti za uvrštavanje u regionalnu kandidatura višim nivoima vlastri za Izvještaj resorne općinske službe mrežu uvrštavanje obilaznice Novi Šeher u regionalnu mrežu Izlaz Urađena projektna dokumentacija od strane 201 8 Projektna dokumentacija; Izvještaj Priprema projektne dokumentacije za javno-privatno stručne agencije/ projektantske kuće i predata resorne općinske službe partnerstvo općini Potpisan ugovor sa investitorom do 2020. godine Ishod Potpisan ugovor između Općine i Investitora 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe P 3.2.2.10. Rješavanje prijelaza preko M17 u MZ Liješnica Izlaz Završeni svi radovi na prijelazu preko puta 2018 Izvještaj resorne općinske službe Izrađen prijelaz u skladu sa projektnim rješenjem M17 u MZ Liješnica i izvršen tehnički prijem Najmanje 600 građana svakodnevno kor isti prijelaz počevši Ishod 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe Broj građana koji svakodnevno koriste prijelaz od 2020. godine P 3.2.2.11. Sanacija mostova Izvršen glavni pregled i ispitivanje gradskog mosta Izlaz Izvršen glavni pregled i ispitivanje gradskog 2018 Izvještaj stručne agencije; Izvještaj mosta i urađen izvještaj o nalazima pregleda resorne općinske službe od strane stručne agencije Izlaz Urađena projektno tehnička dokumentaci ja za 2018 Projektno tehnička dokumentacija; Izrađena projektno tehnička dokumentacija za 3 mosta 3 mosta od strane projektantske kuće i Izvještaj resorne općinske službe predata općini Ishod Završeni svi radovi na izgradnji/ rekonstrukciji 2018-2019 Izvještaj resorne općinske službe Izgrađena/rekonstruisana 3 mosta (Jablanica) do 2019. godine 3 mosta i izvršen tehnički prijem PROGRAM 3.2.2 SAOBRAĆAJNA INFRASTRUKTURA I JAVNE POVRŠINE P 3.2.3.1. Rekonstrukcija gradske vodovodne mreže Izlaz Završen i svi radovi na rekonstrukciji dionice 2018 Izvještaji vodovodnog preduzeća i Rekonstruisana dionica vodovod Ul Civilnih žrtava rata vodovodne mreže Ul Civilnih žrtava rata resorne općinske službe Izlaz Završeni svi radovi na rekonstrukciji dionice 2018 Izvještaji vodovodnog preduzeća i Rekonstruisana dionica Zenička ulica vodovodne mreže Zenička ulica resorne općinske službe Izlaz Završeni radovi na rekonstrukciji prioritetnih 2018 Izvještaji vodovo dnog preduzeća i Rekonstruisane dionice prema aktuelnim prioritetima dionica, u skladu sa godišnjim planom resorne općinske službe vodovodnog preduzeća Ishod Količina gubitaka vode u mreži (l/s) 2018-2020 Izvještaji vodovodnog preduzeća i Smanjeni gubici vode u mreži za 5 l/s do 2020.g. resorne općinske službe P 3.2.3.2. Izgradnja / rekonstrukcija sistema vodosnabdijevanja po MZ Izlaz Završeni radovi na izgradnji vodovoda 2018 Izvještaji vodovodnog preduzeća i Izgrađen vodovod Jablanica Jablanica resorne općinske službe Izlaz Završeni radovi na izgradnji vodovoda 201 8 Izvještaji vodovodnog preduzeća i Izgrađen vodovod Domislica Domislica resorne općinske službe Izlaz Završeni radovi na izgradnji vodovoda Ravna 2018 Izvještaji vodovodnog preduzeća i Izgrađen vodovod Ravna resorne općinske službe Ishod Broj novih domaćinstava, priključen na 3 2018-2020 Izvještaji vodovodnog preduzeća i Na vodovodnu mrežu priključeno 250 novih domaćinstava do izgrađena vodovodna sistema poslije resorne općinske službe 2019. godine 01.01.2017. P 3.2.3.3. Izrada projektne dokumentacije i povezivanje MZ na GVS (Misurići, Parnica)-sufinansiranje Izlaz Urađen tehnički projekat za povezivanje MZ 2018 Izvještaji vodovodnog preduzeća i Izrađen projekat povezivanje MZ Parnica na GVS Parnica na GVS i predat općini resorne općinske službe Izlaz Završ eni svi potrebni radovi na povezivanju MZ 2018 Izvještaji vodovodnog preduzeća i Povezana MZ Misurići na GVS Misurići na GVS resorne općinske službe Izlaz Završeni svi potrebni radovi na povezivanju 2018 Izvještaji vodovodnog preduzeća i Povezana kompanija Natron Hayat na GVS kompanije Natron Hayat na GVS resorne općinske službe Ishod Broj novih domaćinstava, priključen na 201 8-2020 Izvještaji vodovodnog preduzeća i Na vodovodnu mrežu priključeno 200 novih domaćinstava do izgrađenu vodovodnu mrežu poslije resorne općinske službe 2019. godine 01.01.2017. P 3.2.3.4. Zaštita izvorišta vode za piće na području općine (na osnovu elaborata katastra vodnih objekata) Izlaz Izvršeni svi potrebni radovi za uređenje 2018 Izvještaj resorne općinske službe Uređena minimalno 3 izvorišta prema preporukama iz odabranih izvorišta, u skladu sa preporukama elaborata iz elaborata Broj domaćinstava priključen na vodovode u kojima se Ishod 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe Broj domaćinstava priključen na vodovode u kvalitet vode redovno kontroliše povećan za 20% do kraja kojima se kvalitet vode redovno kontroliše 2020.g. SEKTORSKI CILJ 3.3. Smanjiti zagađenje voda, zraka i zemljišta do kraja 2020. godine Količine adekvatno zbrinutih otpadnih voda iz domaćinstava Osnovni Količina otp adnih voda iz domaćinstava (l/s) 2016-2020 Izvještaji komunalnog preduzeća i prikupljena u gradski kanalizacioni sistem resorne općinske službe 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------0
Parametri zagađenja zraka (SO 2, NO x, PM 10 ) Osnovni Mjerenja zagađenja zraka pokazuju da su 2017– 2020 Izvještaj instituta koji vrši mjerenja ključni parametri zagađenja (SO 2, NO x, PM 10 ) unutar propisanih graničnih vrijednosti 2005 2006 2007 2008 2009 201 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 - Mjerenje će se ------uraditi do polovine 2018. Potrošnja električne energije za javnu rasvjetu Osnovni Količina potrošene električne energije za javnu 2016– 2020 Elektrodistribucija; Evidencija JLS rasvjetu, godišnje 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------124.740 PROGRAM 3.3.1 ZAŠTITA VODA I TLA P 3.3.1.1. Idejni projekat za rekonstrukciju gradske kanalizacione mreže i izgradnju POV (razdvajanje otpadnih sanitarnih voda i oborinskih voda) Izlaz Izrađena Studija izvodljivosti kanalizacione 2018 Studija; Izvještaj resorne općinske Izrađena Studija izvodljivosti kanalizacione mreže i mreže i postrojenja POV od strane stručne službe postrojenja POV agencije i predata općini Izlaz Izrađen Glavni projekat od strane stručne/ 201 8 Glavni projekat; Izvještaj resorne Izrađen glavni projekat projektantske agencije i predat općini općinske službe Projekat kandidovan za eksterno finasiranje Izlaz Urađena najmanje jedna aplikacija i 2018 Izvještaj resorne općinske službe podnesena potencijalnim donatorima Ishod Sklopljen (usmeni ili pismeni) dogovor ili 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe Identificiran finansijer/ donator do 2020. godine predugovor o finansiranju projekta sa Finansijerom/ Donatorom P 3.3.1.2. Izvršiti izbor lokacije i rezervacija zemljišta budućeg postrojenja za prečišćavanje otpadnih voda (kroz izradu studije) Izvršena izmjena regulacionog plana Izlaz Izvršene tehničke izmjene u Regulacionom 2018 Odluka OV; Izvještaj resorne planu i usvojene na sjednici OV općinske službe Obezbijeđene potrebne dozvole i saglasnosti Izlaz Ishodovane sve dozvole i saglasnosti potrebne 2018 Izvještaj resorne općinske službe za izgradnju postrojenja POV Ishod Uspješno provedene imovinsko -pravne 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe Riješeni imovinsko-pravni odnosi do 2020. godine, kao procedure i uknjiženo vlasništvo nad preduslov za izgradnju POV-a zemljištem P 3.3.1.4. Izrada projektne dokumentacije kanalizacionih sistema po MZ – sufinansiranje Izlaz Izrađen Glavni projekat za kanalizacione 2019 Glavni projekat; Izvještaj resorne Izrađen glavni projekat za minimalno dvije MZ sisteme u odabranim MZ od strane stručne/ općinske službe projektantske agencije i predat općini Na kanalizacionu mrežu priključeno 200 novih domaćinstava Ishod Broj novih domaćinstava priključen na 2019-2020 Izvještaj resorne općinske službe do 2020. godine kanalizacionu mrežu P 3.3.1.5. Izgradnja kanlizacione mreže – po MZ -a – sufinansiranje Izlaz Visina dodijeljenih sredstava iz Općinskog 2018 Budžet; Izvještaj resorne općinske Dodjeljena sredstva za sufinansiranje iz Opcinskog budzeta budžeta za sufinansiranje kanalizacione mreže službe shodno inicijativi od MZ u MZ Identificiran eksterni izvor finasiranja Izlaz Broj i vrsta identificiranih izvora finansiranja 2018 Izvještaj resorne općinske službe Izlaz Ugovor o finansiranju izgradnje kanalizacionih 2018 Ugovor; Izvještaj resorne općinske Potpisan ugovor sa finansijerom sistema potpisan između općine i finansijera službe Izgradjeno 1000 m nove kanalizacione mreze Izlaz Dužina izgrađene nove kanalizacione mreže 2018 Izvještaj resorne općinske službe 100 novih domaćin stava priključeno na kanalizacionu mrežu Ishod Broj novih domaćinstava priključen na 201 8-2020 Izvještaj resorne općinske službe do 2020. godine kanalizacionu mrežu PROGRAM 3.3.2. ZAŠTITA ZRAKA P 3.3.2.1. Instaliranje stacionarne mjerne stanice za kontr olu kvaliteta zraka Izlaz Izvršeni svi potrebni radovi za instaliranje 2018 Izvještaj resorne općinske službe Instalirana mjerna stanica za kontrolu kvaliteta zraka stanice za kontrolu kvaliteta zraka Ishod Služba CZ vrši svakodnevno praćenje 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe/ Služba civilne zaštite vrši svakodnevno praćenje parametara parametara zagađenja i o tome sačinjava CZ zagađenja od 2018. godine izvještaj, koji se javno objavljuje P 3.3.2.2. Zaštita i očuvanje platana Izrađena studija očuvanja i zaštite platana Izlaz Studija očuvanja i zaštite platana urađena od 2018 Studija; Izvještaj resorne općinske strane stručne agencije i predata općini službe Ishod Provedene sve mje re, preporučene u Studiji, 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe Izvršena sanacija minimalno 5 platana do 2020. godine za zaštitu odabranih (prioritetnih) platana PROGRAM 3.3.3. ENERGETSKA EFIKASNOST P 3.3.3.1. Edukacija i podizanje svijesti javnosti o energetskoj efikasnosti Održane minimalno 2 edukativne radionice o EE za građane Izlaz Broj organizovanih edukativnih radionica o EE 2018 Izvještaj o radionicama; Izvještaj za građane resorne općinske službe Emitovane minimalno 3 emisije na lokalnim medijima o Izlaz Broj emisija emitova nih na lokalnim medijima 2018 Izvještaj resorne općinske službe značaju EE o značaju EE
Do 2020.g. minimalno 300 građana prošli edukaciju o značaju Ishod Broj građana koji su prošli edukaciju o značaju 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe EE EE, u periodu 2017-2020. P 3.3.3.2. Rekonstrukcija gradske javne rasvjete - Postavljanje LED rasvjete Izlaz Izvršeni svi potrebni radovi za rekonstrukciju 2018 Izvještaj resorne općinske službe Generalna rekonstrukcija dijela gradske ulične rasvjete prema gradske ulične rasvjete prema energetskom energetskom auditu i planu službe za urbanizam auditu i planu službe za urbanizam i izvršen tehnički prijem Zamjena svih svjetiljki sa energ. efikasnim svjetiljkama na Izlaz Broj energetski efikasnih svjeti ljki u odnosu na 2018 Izvještaj resorne općinske službe području općine ukupan broj svjetiljki za javnu rasvjetu Do 2020. godine osigurano kvalitetno osvjetljenje cjelokupnog Ishod Jačina svjetlosti na površinama pod javnom 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe gradskog područja i centralnih dijelova većih MZ shodno rasvjetom odgovara propisanim standardima uslovima i kvalitetu propisanim energetskim auditom javne rasvjete SEKTORSKI CILJ 3.4 Poboljšati sistem upravljanja otpadom do kraja 2020. godine Količine prikupljenog i sanitarno deponovanog otpada Osnovni Količina prikupljenog i sanitarno deponovanog 2016-2020 Izvještaj javnog preduzeća koje otpada, izmjerena na sanitarnoj deponiji upravlja deponijom 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------2768 t Prihod od prodaje sekundarnih sirovina Osnovni Ukupna visina finansijskih sredstava 2016– 2020 Izvještaj JKP prikupljena prodajom sekundarnih sirovina 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------0,00 PROGRAM 3.4.1 UPRAVLJANJE KOMUNALNIM OTPADOM P 3.4.1.1. Izrada studije upravljanja otpadom na teritoriji Općine Maglaj Izlaz Izrađena Studija u pravljanja otpadom od 2018 Studija; Izvještaj resorne općinske Izrađena Studija upravljanja otpadom strane stručne agencije i predata općini službe Započeti projekti P 3.4.1.2., P 3.4.1.3. i P 3.4.2.1. Ishod - 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe P 3.4.1.2. Organizovano prikupljanja otpada na cijeloj teritoriji općine Cijela teritorija općine pokrivena organizovanim prikupljanjem Izlaz Površina teritorije pokrivena organizovanim 2018 Izvještaj resorne općinske službe i odvozom otpada prikupljanjem i odvozom otpada u odnosu na ukupnu površinu općine Prihod za odvoz otpada JKP povećan za 10% do 2020. godine Ishod Prihod JKP od usluge odvoza otpada, na 2018-2020 Finansijski izvještaj JKP; Izvještaj godišnjem nivou resorne općinske službe P 3.4.1.3. Izgradnja pretovarne stanice Izrađen glavni projekat Izlaz Izrađen Glavni projekat od strane stručne/ 2018 Glavni projekat; Izvještaj resorne projektantske agencije i predat općini općinske službe Izvršene pripreme za izgradnju Izlaz Izvršene sve mjere propisana Glavnim 2018 Izvještaj resorne općinske službe projektom za pripremu izgradnje Projekat kandidovan za finansiranje Izlaz Urađena najmanje jedna aplikacija i 2018 Izvještaj resorne općinske službe podnesena potencijalnim donatorima Identificiran donator Izlaz Sklopljen (us meni ili pismeni) dogovor ili 201 8 Izvještaj resorne općinske službe predugovor o finansiranju projekta sa Donatorom Ishod Završeni svi radovi na izgradnji pretovarne 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe Izgrađena pretovarna stanica do 2020. godine stanice i izvršen tehnički prijem P 3.4.1.4. Sanacija sanitarne deponije Nekolj Izrađen glavni projekat Izlaz Izrađen Glavni projekat od strane stručne/ 2018 Glavni projekat; Izvještaj resorne projektantske agencije i predat općini općinske službe Izvršena izgradnja primarnih saobraćajnica prema projektu Izlaz Završeni svi radovi na izgradnji primarnih 201 8 Izvještaj resorne općinske službe saobraćajnica i izvršen tehnički prijem Izvršeno ograđivanje deponije Izlaz Završeni svi radovi na ograđivanj u deponije i 2018 Izvještaj resorne općinske službe izvršen tehnički prijem Zaustavljeno dalje zagađenje tla i zraka od otpada na deponiji Ishod Količina zagađujućih materija, koja se iz 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe Nekolj do 2020. godine deponije ispusti u tlo i zrak P 3.4.1.5. Sanacija divljih deponija na području općine Izrađen katastar divljih deponija Izlaz Izrađen katastar divljih deponija na cijelom 2018 Izvještaj resorne općinske službe području općine Sanirane minimalno 4 divlje deponije Izlaz Izvršeni svi potrebni radovi za uklanjanje 2018 Izvještaj resorne općinske službe minimalno 4 divlje deponije i rekultivaciju zemljišta na tim lokalitetima Na saniranim deponijama nema novih odlaganja otpada od Ishod Količ ine otpada na lokacijama saniranih divljih 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe 2019. godine deponija, mjereno godinu dana nakon sanacije P 3.4.1.6. Podrška selektivnom prikupljanju otpada – zelena ostrva i edukacije Medijska promocija selektivnog prikuplj anja otpada – Izlaz Broj RTV emisija godišnje kojima se promoviše 2018 Izvještaj resorne općinske službe minimalno 5 RTV emisija godišnje selektivno prikupljanje otpada Uspostavljen integralni sistem u okviru KJD Maglaj za Izlaz Definisani i dokumentovani procesi i sistemi 2018 Izvještaj KJD i resorne općinske prikupljanja, skladištenja i otpremu/prodaju potrebni za uspostavu integralnog sistema službe upravljanja otpadom u KJD Maglaj Količine prikupljenih sekundarnih sirovina povećane za 100 % Ishod Količine prikupljenih sekundarnih sirovina, po 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe do kraja 2020. vrstama SEKTORSKI CILJ 3.5 Unaprijediti kapacitete zaštite i spašavanja do kraja 2020. godine Vrijednost materijalnih šteta na područjima općine koj a su Osnovni Visina finansijskih sredstava, kojima se 2016-2020 pogođena elementarnim nepogodama procjenjuje materijalna šteta na području općine, nastala usljed elementarnih nepogoda 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------500.000 Broj zabilježenih minskih nesreća na područjima očišćenim od Osnovni Broj minskih nesreća na deminiranim 2016– 2020 mina površinama, zvanično registrovan 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ------0 PROGRAM 3.5.1 JAČANJE STRUKTURA CZ P 3.5.1.1. Opremanje CZ Izlaz Izvršen a javna nabavka opreme i sredstava za 2018 Izvještaj resorne općinske službe Materijalno tehničko opremanje službe civilne zaštite: Službu CZ, prema specifikaciji potrebne Vozilo cisterna – 5000 l, intervencijska vatrogasna odjela i dr. opreme 2020. godine, smanjeno prosječno vrijeme odgovora Ishod Prosječno vrijeme koje je potrebno od 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe struktura CZ na zahtjeve za intervencijama u stanju momenta početka elementarne nepogode do elementarne nepogode i drugih intervencija za 10 % u odnosu momenta intervencije struktura CZ na 2016.g P 3.5.1.2. Animiranje dobrovoljaca po mjesnim zaj ednicama za saradnju sa kriznim štabovima CZ, u slučaju elementarnih nepogoda Izlaz Broj uključenih volontera u sistem zaštite i 2018 Izvještaj resorne općinske službe Animirano i uključeno 100 volontera/dobrovoljaca u sistem spašavanja, prema službenoj evidenciji Službe zaštite i spašavanja CZ Ishod Definisani i dokumentovani procesi i sistemi 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe Uspostavljen integralni sistem djelovanja u kriznim potrebni za uspostavu integralnog sistema situacijama na području općine Maglaj do 2020 godine djelovanja u kriznim situacijama na području općine Maglaj P 3.5.1.3. Logistički centar (lokacija) Određena lokacija za uspostavu logističkog centra za Izlaz Donesena odluka o lokacij i logističkog centra 2018 Izvještaj resorne općinske službe djelovanje u kriznim situacijama za djelovanje u kriznim situacijama Izlaz Izvršena javna nabavka skladišne i druge 2018 Izvještaj resorne općinske službe Obezbijeđen dio skladišne i dr. opreme opreme, prema specifikaciji potrebne opreme Uspostavljen sistem upravljanja logističkim centrom do 2020. Ishod Definisana i formalno (odlukom) uspostavljena 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe godine struktura za upravljanje logističkim centrom P 3.5.1.4. Edukacija pripadnika CZ i javnosti Organizovane minimalno 2 edukativne radionice iz oblasti Izlaz Broj organizovanih edukativnih radionica iz 2018 Izvještaj resorne općinske službe zaštite i spašavanja za građanstvo oblasti zaštite i spašavanja za građane Izlaz Broj informativnih materijala/ emisija 2018 Izvještaj resorne općinske službe Kontinuirana medijska promocija - informisanje i edukacija iz urađenih sa ciljem informisanja i edukacije oblasti djelovanja u kriznim situacijama građana o djelovanju u kriznim situacijama Ishod % anketiranih građana koji posjeduju znanje o 2018-2020 Izv ještaj o anketi; Izvještaj resorne 80% anketiranih građana posjeduje znanje o načinu načinu reagovanja u kriznim situacijama (tačno općinske službe reagovanja u kriznim situacijama od 2020. godine odgovore na najmanje 70% pitanja u anketi) PROGRAM 3.5.1 JAČANJE STRUKTURA CZ P 3.5.1.4. Edukacija pripadnika CZ i javnosti Izlaz Izrađen Glavni projekat za izgradnju 2018 Glavni projekat; Izvještaj resorne Izrađen glavni projekat izgradnje vodnih-zaštitnih objekata na vodozaštitnih objekata na potezu Gradski most općinske službe potezu Gradski most – željeznički most – Željeznički most, od strane projektantske kuće i predat općini Izlaz Završeni svi radovi na izgradnji vodnih 2018 Izvještaj resorne općinske službe Izgađeno 200 m vodnih objekata – obaloutvrda/nasip i dr. objekata, na dionici dužine 200 m, i izvršen tehnički prijem Od 2020 godine 100 domaćinstava i privrednih subjekata nije Ishod Broj domaćinstava i privre dnih subjekata koji 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe izloženo poplavama nisu izloženi riziku od poplava PROGRAM 3.5.3 SANACIJA ZEMLJIŠTA P 3.5.3.1. Izrada projektne dokumentacije sanacije klizišta na području općine Izlaz Izrađen katastar klizišta na području općine, 2018 Katastar klizišta; Izvještaj resorne Izrada katastra klizišta na području općine i rangiranje na kojem su dokumentovane karakteristike općinske službe prioriteta klizišta, uključujući i rangiranje prioriteta Izlaz Urađena projektno -tehnička dokumentacija za 2018 Projektno -tehnička dokumentacija; Izrada projektno-tehničke dokumentacije za minimalno 3 sanaciju minimalno 3 prioritetna klizišta, od Izvještaj resorne općinske službe klizišta strane stručne projektantske kuće i predata općini Započet projekat P 3.5.3.2. Ishod - 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe P 3.5.3.2. Sanacija klizišta u kontinuitetu – prioritetne lokacije Sanirana 2 klizišta Izlaz Broj saniranih klizišta 2018 Izvještaj resorne općinske službe Izlaz Broj klizišta za koje su napravljene aplikacije za 2018 Izvještaj resorne općinske službe Kandidovano 6 klizišta za eksterno finasiranje eksterno finansiranje Do 2020 godine smanjen broj domaćinstava direktno Ishod Broj domaćinstava koja su direktno ugrožena 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe ugroženih od klizišta za 50. klizištima P 3.5.3.2. Sanacija klizišta u kontinuitetu – prioritetne lokacije Deminirano 750.000 m 2 prioritetnih površina na lokalitetima: Izlaz Površina deminiranog zemljišta (m 2) na 2018 Izvještaj resorne općinske službe Krsno Polje, Ulišnjak, Straište, Bijela Ploča, Jablanica i prioritetnim lokalitetima Rakovac Ishod Broj domaćinstava koja na kraju 2020. godine 2018-2020 Izvještaj resorne općinske službe Za 150 domaćinstava osiguran pristup poljoprivrednom imaju siguran pristup poljoprivrednom zemljištu/ šumskom zemljištu/ izvorištima i korištenje istoga zemljištu, šumskom zemljištu i izvorištima, na od kraja 2020. godine lokacijama na kojima je izvršeno deminiranje Opština/Općina : MAGLAJ Plan implementacije i indikativni finansijski okvir za 2018-2020
Finansiranje iz budžeta JLS Finansiranje iz ostalih izvora Veza sa Ukupni orijent. Veza sa budžetom Opštinsko etka strateškim i Ukupni Pregled po godinama Struktura ostalih izvora za I.god. Pregled ostalih izvora po godinama č Projekat / mjera izdaci (do Nosioci i/ili oznaka odjeljenje/služba sektorskim Ukupni ishodi predviđeni izdaci (vrijeme trajanja) završetka implementacije eksternog izvora odgovorno za ciljem/ (za III godine)
projekta) god. I god. II god. III ukupno (I+II+III) Kredit Entitet Kanton Država Javna poduzeca Privatni izvori IPA Donatori Ostalo god. I god. II god. III ukupno (I+II+III) finansiranja praćenje impl. i A-E ciljevima klasifikacija Oznaka Oznaka sektora Godina po
1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 10 11 12 13 14 15 16 17 18=Zbir 10-17 19 20 21=18+19+20 22 23 24 25 26
Od 2018. godine ostvarena komunikacija sa svim Općina Maglaj / registriranim Služba za BIZ / P 1.1.1.1. Registar Odjeljenje za SC1 / OC1 poduzetnicima iz dijaspore 8.000 8.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 Služba za privredu, 2018 E ES dijaspore lokalni razvoj i uspostavljen sistem slanje finansije i razvoj informacija o poduzetništva mogućnostima za ulaganja
Dogovorene najmanje 2 P 1.1.1.2. Susreti između inicijative dijsapore Općina Maglaj/ Odjeljenje za SC1 / OC1 općinskog rukovodstva i godišnje, usmjerene na 10.000 10.000 2.000 1.500 1.500 5.000 5.000 5.000 5.000 2018 E ES Općinski načelnik lokalni razvoj predstavnika dijaspore intenziviranje poduzetničkih i drugih aktivnosti Povećan broj članova udruženja – korisnika usluga udruženja za 50 % Općina Maglaj P 1.1.2.1. Podrška do kraja 2020. u odnosu na /Služba za /jačanje pozicije Odjeljenje za SC1 / OC1 2016. g.; Povećanje 25.000 25.000 8.000 8.000 9.000 25.000 - - privredu, finansije i 614 525 2018 ES udruženjima lokalni razvoj fizičkog obima proizvodnje razvoj poduzetnika članova udruženja za 20 % poduzetništva do 2020. u odnosu na 2016.g. Povećanje broja upita potencijalnih investitora za ulaganje u Općinu Maglaj Općina P 1.1.2.2. Poticaji za za minimalno 30 % do 2020 Maglaj/Služba za Odjeljenje za SC1 / OC1 razvoj poduzetničkih u odnosu na 2016. 150.000 150.000 50.000 50.000 50.000 150.000 - - privredu, finansije i 614 525 2018 ES lokalni razvoj djelatnosti Povećanje vrijednosti razvoj investicija kroz investicijske poduzetništva kredite za 50% do 2020. godine
P 1.1.2.3. Projekat Registrovano najmanje 15 Općina „Business game“ obrta ili d.o.o., na osnovu Maglaj/Služba za Odjeljenje za SC1 / OC1 promocija poslovnih ideja 50.000 50.000 15.000 15.000 20.000 50.000 - - privredu, finansije i 615 211 2018 ES lokalni razvoj poduzetništva i identifikovanih u projektu, razvoj samozapošljavanje do 2020. godine poduzetništva mladih poduzetnika 1.1.2.4 Projekat Zaposleno 80 polaznika Općina Maglaj / izvođenja praktične praktične obuke u malim i Mješovita srednja Odjeljenje za SC1 / OC1 nastave za 50.000 50.000 2.000 1.500 1.500 5.000 45.000 15.000 15.000 15.000 45.000 614 525 2018 E ES srednjim preduzećima do škola / Privredni lokalni razvoj srednjoškolske učenike 2020.g. subjekti u privrednim subjektima
P 1.1.2.5 Podrška Zaposleno 50 Općina Maglaj/ programima prekvalifikovanih polaznika Služba za privredu, Odjeljenje za SC1 / OC1 150.000 150.000 5.000 5.000 5.000 15.000 135.000 50.000 50.000 35.000 135.000 614 525 2018 D ES prekvalifikacije u malim i srednjim finansije i razvoj lokalni razvoj nezaposlenih osoba preduzećima do 2020.g. poduzetništva Općina P 1.2.1.1. Uspostava IT / U biznis inkubatoru posluje Maglaj/Služba za Odjeljenje za SC1 / OC2 media-marketing biznis minimalno 5 registriranih 140.000 140.000 5.000 5.000 135.000 135.000 135.000 2018 C ES privredu, finansije i lokalni razvoj inkubatora subjekata do kraja 2020.g. razvoj poduzetništva Osnovano 5 novih Općina P 1.2.1.2. Aktivnosti na kompanija u sklopu Maglaj/Služba za Odjeljenje za SC1 / OC2 izgradnji industrijsko 600.000 600.000 50.000 50.000 50.000 150.000 450.000 150.000 150.000 150.000 450.000 2018 E ES poslovnih zona Misurići i privredu, finansije i lokalni razvoj poslovnih zona Liješnica do kraja 2020. razvoj godine poduzetništva Povećanje poljoprivredne Općina P 1.3.1.1. Poticaji proizvodnje (svih kultura) Maglaj/Služba za Odjeljenje za SC1 / OC3 poljoprivredne za 20% do kraja 2020. 1.000.000 1.000.000 145.000 155.000 200.000 500.000 500.000 150.000 200.000 150.000 500.000 privredu, finansije i 614 414 2018 E ES lokalni razvoj proizvodnje godine u odnosu na razvoj 2016.g. poduzetništva Općina Povećan broj grla stoke u P 1.3.1.2 Izgradnja Maglaj/Služba za Odjeljenje za SC1 / OC3 općiniza 10 % do kraja 100.000 100.000 - - 100.000 30.000 30.000 40.000 100.000 2018 E ES stajskih objekata/ farmi privredu, finansije i lokalni razvoj 2020.g. razvoj poduzetništva P 1.3.1.3 Izgradnja Hladnjača godišnje skladišti miniprerađivačkih i Općina Maglaj/ Odjeljenje za SC1 / OC3 200 t proizvoda počevši od 350.000 350.000 - - 350.000 150.000 200.000 350.000 2019 C ES skladišnih kapaciteta za Investitor lokalni razvoj preradu voća i povrća 2019. godine (hladnjače) Općina Maglaj / P 1.3.2.1. Podrška Povećan broj ukupan Služba za organizovanju i radu članova udruženja / urbanizam, zadruga u Odjeljenje za SC1 / OC3 zadruga – korisnika usluga 16.000 16.000 5.000 5.000 6.000 16.000 - - geodetske i 614 414 2018 ES poljoprivrednoj lokalni razvoj za 30 % do 2020. u odnosu imovinsko-pravne proizvodnji – jačanje na 2016. godinu poslove / komercijalne funkcije Poljoprivredne zadruge Općina Maglaj / Služba za Identificiran Partner/ Odjeljenje za SC2 / OC1 5.000 5.000 5.000 5.000 - - urbanizam, 613 952 2018 A DS P 2.1.1.1. Izgradnja Donator do 2020.g. geodetske i lokalni razvoj sportske sale MSŠ i imovinsko-pravne Gimnazije-prva faza poslove
Str. 1/6 Do 2020.g. nastava Općina Maglaj/ P 2.1.1.2. Izgradnja tjelesnog odgoja održava Služba BIZ, opću Odjeljenje za SC2 / OC1 školske fiskulturne sale se u skladu sa pedagoškim 5.000 5.000 5.000 5.000 - - 613 952 2018 B DS upravu i društvene lokalni razvoj – Moševac standardima za sve učenike djelatnosti PŠ Moševac
P 2.1.1.3. Praktična Do 2019.g. sve škole na Općina Maglaj/ primjena programa području općine provode Služba BIZ, opću Odjeljenje za SC2 / OC1 inkluzivne nastave program inkluzivne nastave 5.000 5.000 5.000 5.000 - - 613 991 2018 E DS upravu i društvene lokalni razvoj (projekat podržava prema najvišim djelatnosti OSCE/ Komisija za soc standardima zaštitu i inkluziju) Općina Maglaj / P 2.1.2.1. Prostorno Služba za Identificiran Donator do Odjeljenje za SC2 / OC1 proširenje Doma kulture 10.000 10.000 10.000 10.000 - - urbanizam, 613 952 2019 A DS 2020.g. lokalni razvoj i biblioteke – prva faza geodetske i imovinsko-pravne poslove P 2.1.2.2. Obezbjeđenje Povećan broj čitalaca – uslova za rad i korisnika usluga Biblioteke Općina Maglaj / Odjeljenje za SC2 / OC1 9.000 9.000 1.500 1.500 1.500 4.500 4.500 4.500 4.500 614 311 2018 E DS obavljanje za 15 %, 2020.g. u odnosu Biblioteka Maglaj lokalni razvoj bibliotekarske na 2016.g. djelatnosti po MZ Broj posjetilaca općine Općina Maglaj/ P 2.1.2.3. Smotre Maglaj povećan za 800 Služba BIZ, opću Odjeljenje za SC2 / OC1 folklora (Kolo na godišnje tokom trajanja 12.000 12.000 4.000 4.000 4.000 12.000 - - upravu i društvene 614 311 2018 DS lokalni razvoj Bosanskom ćilimu i dr.) manifestacije počevši od djelatnosti / GFA 2018 godine Maglaj
Broj posjetilaca općine Općina Maglaj / Maglaj povećan za 300 Služba BIZ, opću P 2.1.2.4. Tradicionalni Odjeljenje za SC2 / OC1 godišnje tokom trajanja 80.000 80.000 25.000 25.000 30.000 80.000 - - upravu i društvene 614 311 2018 DS festival Studentsko ljeto lokalni razvoj manifestacije počevši od djelatnosti / Dom 2018. godine kulture Maglaj
Općina Maglaj / Broj posjetilaca Služba BIZ, opću P 2.1.2.5. Manifestacija manifestacije povećan za Odjeljenje za SC2 / OC1 12.000 12.000 4.000 4.000 4.000 12.000 - - upravu i društvene 614 311 2018 E DS Dani Edhema Mulabdića 20% do 2020.g u odnosu lokalni razvoj djelatnosti / na 2016.godinu Biblioteka Maglaj
Općina Maglaj/ Povećan broj posjetilaca Služba BIZ, opću P 2.1.2.6. Manifestacija Odjeljenje za SC2 / OC1 manifestacije za 50%. do 6.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000 - - upravu i društvene 614 311 2018 DS Gastro ponuda Maglaj lokalni razvoj 2020. u odnosu na 2016.g. djelatnosti / Dom kulture Maglaj
P 2.1.2.7. Projekat Povećan broj za 20% Općina Maglaj / održavanja kulturno- posjetilaca kulturno- Služba BIZ, opću Odjeljenje za SC2 / OC1 sportskih manifestacija sportskih manifestacija u 15.000 15.000 5.000 5.000 5.000 15.000 - - 614 311 2018 DS upravu i društvene lokalni razvoj po mjesnim mjesnim zajednicama djelatnosti zajednicama 2020.g. u odnosu na 2017.g Općina Maglaj/ P 2.1.2.8 Manifestacija Povećan broj mladih Služba BIZ, opću “IT challenge” – državno osoba uključenih u Odjeljenje za SC2 / OC1 15.000 15.000 5.000 5.000 5.000 15.000 - - upravu i društvene 614 311 2018 E DS takmičenje učenika u IT i manifestaciju za 20 % do lokalni razvoj djelatnosti / drugi sadržaji 2020. u odnosu na 2016. Gimnazija Maglaj
Općina Maglaj/ P 2.1.3.1. Tradicionalni, Povećan broj posjetilaca Služba BIZ, opću Odjeljenje za SC2 / OC1 malonogometni zimski turnira za 30%. 2020. u 6.000 6.000 2.000 2.000 2.000 6.000 - - upravu i društvene 614 311 2018 DS lokalni razvoj turnir odnosu na 2016.g. djelatnosti / NK Natron Maglaj
Općina Maglaj/ Povećan broj korisnika P 2.1.3.2. Opremanje Služba BIZ, opću sportske dvorane za 500 Odjeljenje za SC1 / OC4 gradske sportske 80.000 80.000 10.000 10.000 70.000 20.000 30.000 20.000 70.000 upravu i društvene 2019 C DS godišnje, 2020. godine u lokalni razvoj dvorane djelatnosti / NK odnosu na 2016.g. Natron Maglaj P 2.1.3.3. Izgradnja Općina Maglaj / gradskog bazena (prva Identificiran Partner / Služba za Odjeljenje za SC1 / OC4 faza - identificiranje Investitor gradskog bazena 25.000 25.000 25.000 25.000 - - urbanizam, 2019 A DS lokalni razvoj lokacije i izrada do 2020. godine geodetske i prostorno planske imovinsko-pravne dokumentacije) poslove P 2.1.3.4. Proširenje Općina Maglaj / sadržaja i obuhvata Služba za Identificiran Investitor SRC Odjeljenje za SC2 / OC1 sportsko rekreacionog 25.000 25.000 15.000 10.000 25.000 - - urbanizam, 613 952 2019 A DS Ošve do 2020. godine lokalni razvoj kompleksa Ošve - prva geodetske i faza imovinsko-pravne poslove P 2.1.3.5. Izgradnja multifunkcionalnog Općina Maglaj / poligona- OŠ Maglaj - Služba za otvorene pozornice Identificiran Partner/ urbanizam, Odjeljenje za SC2 / OC1 300.000 300.000 5.000 15.000 10.000 30.000 270.000 150.000 120.000 270.000 613 952 2018 C DS (sportskih terena i tenis Investitor do 2020. godine geodetske i lokalni razvoj igrališta) - priprema imovinsko-pravne projektno tehničke poslove dokumentacije (I faza)
P 2.1.3.6. Izgradnja i 400 mladih i djece koristi Općina Maglaj / rekonstrukcija sportskih izgrađene objekte tokom Služba za Odjeljenje za SC2 / OC1 igrališta po MZ i godine za bavljenje 120.000 120.000 10.000 10.000 20.000 100.000 50.000 50.000 100.000 urbanizam, 615 311 2018 D DS lokalni razvoj naseljenim mjestima sportom i rekreacijom od geodetske i (Bijela Ploča, Jablanica, 2018. godine imovinsko-pravne Kosova) poslove
Str. 2/6 P 2.1.3.7. Rekonstrukcija 300 građana, mladih i djece nogometnog stadiona koristi stadion u Općina Maglaj / NK Odjeljenje za SC2 / OC1 Kosova sa pratećim rekreativne svrhe na 150.000 150.000 3.000 5.000 7.000 15.000 135.000 35.000 50.000 50.000 135.000 615 311 2018 C DS Vis Kosova lokalni razvoj sadržajima – fazna godišnjem nivou od 2018. izgradnja godine
P 2.1.3.8. Izgradnja objekta svlačionica na gradskom stadionu/ Identificiran Općina Maglaj/ NK Odjeljenje za SC2 / OC1 rekonstrukcija stadiona Partner/Donator do 200.000 200.000 3.000 10.000 7.000 20.000 180.000 50.000 65.000 65.000 180.000 615 311 2018 A DS Natron Maglaj lokalni razvoj u skladu sa modernim 2020.g.Us standardima (fazna izgradnja)
P 2.1.3.9. Završetak Povećan broj sportskih Općina Maglaj/ događaja za 20% do 2020. Odjeljenje za SC2 / OC1 radova na objektu 250.000 250.000 8.000 8.000 9.000 25.000 225.000 65.000 100.000 60.000 225.000 Ministarstvo 615 311 2018 C DS lokalni razvoj Sportska dvorana Novi u odnosu na 2016. u MZ obrazovanja ZDK Šeher N.Šeher Općina Maglaj / P 2.1.4.1. Rekonstrukcija Služba za spomen kuće Identificiran Donator do Odjeljenje za SC2 / OC1 100.000 100.000 5.000 5.000 10.000 90.000 45.000 45.000 90.000 urbanizam, 615 311 2019 A DS književnika Edhema 2020.g. geodetske i lokalni razvoj Mulabdića imovinsko-pravne poslove P 2.1.4.2. Opremanje, uspostava muzejske Općina Maglaj/ Povećan broj posjetilaca postavke i organizacija Služba BIZ, opću objekta za 400 godišnje, do Odjeljenje za SC2 / OC1 rada (upravljanje) 30.000 30.000 5.000 5.000 5.000 15.000 15.000 15.000 15.000 upravu i društvene 615 311 2018 C DS 2020. godine u odnosu na lokalni razvoj kulturno-historijskog djelatnosti / Dom 2017.g. objekta Delibegov han i kulture Maglaj Uzeir-begov konak i Tvrđava Općina Maglaj / P 2.1.4.3. Kontinuirane Povećan broj posjetilaca Služba za Odjeljenje za SC2 / OC1 aktivnosti na zaštiti i tvrđave za 1000 godišnje 150.000 150.000 5.000 5.000 5.000 15.000 135.000 35.000 45.000 55.000 135.000 urbanizam, 615 311 2018 D DS lokalni razvoj održavanju Tvrđave do 2020. godine geodetske i imovinsko-pravne poslove Ispunjeni uslovi propisani Općina Maglaj/ Zakonom o zdravstvenoj P 2.2.1.1. Povećanje Služba BIZ, opću zaštiti za zdravstvene Odjeljenje za SC2 / OC2 kvantiteta primarne 250.000 250.000 - - 100.000 150.000 80.000 100.000 70.000 250.000 upravu i društvene 614 311 2019 A DS djelatnosti koje se vrše u lokalni razvoj zdravstvene zaštite djelatnosti / Dom područnim ambulantama zdravlja Maglaj do 2020. g.
Općina Maglaj/ P 2.2.1.2 Opremanje Razvijene usluge dnevnog Služba BIZ, opću prostora za dnevni boravka za osobe treće Odjeljenje za SC2 / OC2 51.000 51.000 2.000 2.000 2.000 6.000 45.000 15.000 15.000 15.000 45.000 upravu i društvene 614 311 2018 E DS boravak i aktivnosti životne dobi do 2019. lokalni razvoj djelatnosti / MDD starih i iznemoglih lica godine Merhamet Maglaj
P 2.2.1.3. Izgradnja Razvijene usluge Doma za Općina Maglaj/ Odjeljenje za SC2 / OC2 doma za stara i stara i iznemogla lica do 350.000 350.000 - - 350.000 150.000 150.000 50.000 350.000 2018 C DS Investitor lokalni razvoj iznemogla lica 2020. godine Realizovana najmanje 2 projekta socijalne P 2.2.1.4. Podrška uključenosti u općini Općina Maglaj / projektima socijalne godišnje počevši od 2019. Služba BIZ, opću Odjeljenje za SC2 / OC2 10.000 10.000 2.000 3.000 5.000 10.000 - - 613 991 2018 E DS uključenosti i socijalno godine Najmanje 50 upravu i društvene lokalni razvoj poduzetništvo korisnika godišnje koristi djelatnosti benefite projekata počevši od 2019. godine Uspostavljene strukture i sistem za implementaciju usvojenih strateških i drugih razvojnih planova P 4.1.1.1. Izrada Općine do kraja 2018. Općina Maglaj / strateških planova i dr. godine Odjeljenje za SC4 / OC1 15.000 15.000 5.000 5.000 5.000 15.000 - - Općinsko vijeće 221 594-4 2018 DS razvojnih dokumenata Prioriteti iz usvojenih lokalni razvoj Maglaj općine Maglaj planova redovno godišnje inkorporirani u Plan implementacije Strategije (1+2 ) počevši od 2018. godine Stepen implementacije P 4.1.1.2. Uspostava Strategije povećan za 10% Općina Maglaj / Odjeljenje za SC4 / OC1 jedinice za upravljanje 10.000 10.000 5.000 5.000 10.000 - - 613 722 2018 DS u periodu 2017.-2020. u Općinski načelnik lokalni razvoj razvojem odnosu na period 2012.- 2016 P 4.1.1.3. Reorganizacija Izrađeni godišnji planovi mjesnih zajednica s Općina Maglaj / prioritetnih projekata na Služba BIZ, opću Odjeljenje za SC4 / OC1 ciljem efikasnijeg 120.000 120.000 40.000 40.000 40.000 120.000 - - 614 117 2018 DS području MZ (sa upravu i društvene lokalni razvoj pružanja usluga programom i kriterijima djelatnosti stanovništvu MZ raspodjele sredstava P 4.1.1.4. Podrška Minimalno 50 volontera projektima za mlade Općina Maglaj / angažovano kroz podržane koji doprinose lokalnom Služba BIZ, opću Odjeljenje za SC4 / OC1 projekte za mlade na 30.000 30.000 10.000 10.000 10.000 30.000 - - 614 311 2018 E DS razvoju u skladu sa LOD upravu i društvene lokalni razvoj godišnjem nivou, od 2018. metodologijom djelatnosti (realizacija Plana za godine mlade) Skraćeno vrijeme pružanja Općina Maglaj / usluga općinske Služba BIZ, opću Odjeljenje za SC4 / OC2 8.000 8.000 3.000 3.000 2.000 8.000 - - 613 722 2018 DS administracije za 30% do upravu i društvene lokalni razvoj P 4.2.1.1.. Uvođenje e- uprave kraja 2020. godine djelatnosti
Str. 3/6 Skraćeno vrijeme pružanja Općina Maglaj / usluga za predstavnike Služba BIZ, opću Odjeljenje za SC4 / OC2 dijaspore za 50% do 2020. 6.000 6.000 1.000 1.000 1.000 3.000 3.000 3.000 3.000 613 721 2018 E DS P 4.2.1.2. Šalter za upravu i društvene lokalni razvoj godine u odnosu na 2017 dijasporu (usluge u djelatnosti šalter Sali) godinu Općina Maglaj/ Skraćeno vrijeme za Općina Maglaj/ registraciju biznisa za 10%, Odjeljenje za SC4 / OC2 5.000 5.000 2.000 1.000 2.000 5.000 - - Služba za privredu, 613 721 2018 E DS P 4.2.1.3. Info šalter za 2020. u odnosu na 2018. lokalni razvoj finansije i razvoj pružanje informacija za godinu poduzetništvo poduzetništva Općina Maglaj / P 3.1.1.1. Izrada Usvojen prostorni plan Služba za Odjeljenje za SC3 / OC1 prostornog plana općine općine Maglaj do 2018. 75.000 75.000 15.000 15.000 60.000 60.000 60.000 urbanizam, 613 952 2018 E SO lokalni razvoj Maglaj godine geodetske i imovinsko-pravne poslove P 3.1.1.2. Izrada Povećan broj izdavanja Općina Maglaj / urbanističkih/regulacion odobrenja za građenje Služba za Odjeljenje za SC3 / OC1 ih planova Općine privatnim i poslovnim 45.000 45.000 5.000 5.000 5.000 15.000 30.000 10.000 10.000 10.000 30.000 urbanizam, 613 953 2018 E SO lokalni razvoj Maglaj i MZ-a prema subjektima na teritoriji geodetske i prioritetima općine za 10% do 2020. u imovinsko-pravne odnosu na 2016. poslove P 3.1.1.3. Izrada Općina Maglaj / projektne Služba za Identificiran investitor / Odjeljenje za SC3 / OC1 dokumentacije za most 50.000 50.000 50.000 50.000 - - urbanizam, 613 952 2018 B SO preko rijeke Bosne donator do 2020. godine geodetske i lokalni razvoj prema naselju Bijela imovinsko-pravne Ploča poslove P 3.2.1.1. Toplifikacija Općina Maglaj / grada Maglaja – izrada Služba za Identificiran studije izvodljivosti urbanizam, Odjeljenje za SC3 / OC2 investitor/partner do 2020. 20.000 20.000 20.000 20.000 - - 2018 B SO daljinskog grijanja geodetske i lokalni razvoj godine stambenih i poslovnih imovinsko-pravne objekata u gradskoj poslove jezgri Općina Maglaj / P 3.2.1.2. Izgradnja Uspostavljeno upravljanje Služba za Odjeljenje za SC3 / OC2 gradskog groblja / gradskim grobljem/ 200.000 200.000 30.000 20.000 50.000 50.000 100.000 100.000 50.000 150.000 urbanizam, 615 118 2018 B SO lokalni razvoj mezarja mezarjem do 2019. godine geodetske i imovinsko-pravne poslove P 3.2.1.3. Materijalno, Povećan prihod javnog Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za SC3 / OC2 tehničko i kadrovsko komunalnog preduzeća za 300.000 300.000 20.000 30.000 50.000 150.000 100.000 50.000 100.000 100.000 250.000 2018 B SO osposobljavanje KJD 10% do 2020. u odnosu na Maglaj lokalni razvoj Maglaj 2016. P 3.2.2.1. III faza Općina Maglaj / rekonstrukcije ulice Najmanje 3000 građana (vozača, pješaka i biciklista) Služba za Sreberničkih žrtava rata - Odjeljenje za SC3 / OC2 svakodnevno koristi 965.000 965.000 15.000 15.000 250.000 700.000 950.000 950.000 urbanizam, 615 118 2018 B SO do izlaza na M-17 sa geodetske i lokalni razvoj pješačkom i saobraćajnicu od 2020. godine imovinsko-pravne biciklističkom stazom poslove P 3.2.2.2. Izgradnja Općina Maglaj / Najmanje 300 građana gradskih parkova, Služba za svakodnevno boravi u Odjeljenje za SC3 / OC2 fontana i dr. u skladu sa 70.000 70.000 5.000 5.000 10.000 60.000 60.000 60.000 urbanizam, 615 118 2018 B SO parkovima i dječijim lokalni razvoj novim Prostornim geodetske i igralištima od 2019. godine planom imovinsko-pravne poslove Najmanje 3000 građana Općina Maglaj / P 3.2.2.3. Završetak (vozača, pješaka i biciklista) Služba za izgradnje saobraćajnice Odjeljenje za SC3 / OC2 svakodnevno koristi 180.000 180.000 20.000 10.000 30.000 150.000 100.000 50.000 150.000 urbanizam, 615 118 2019 B SO od objekta "Wisa" do lokalni razvoj saobraćajnicu od 2020. geodetske i "T" objekata godine imovinsko-pravne poslove Najmanje 800 građana (vozača) svakodnevno Općina Maglaj / P 3.2.2.4. Održavanje i koristi parkinge od 2019. Služba za upravljanje postojećim urbanizam, Odjeljenje za SC3 / OC2 godine; Prihod od 50.000 50.000 10.000 20.000 20.000 50.000 - - 2018 B SO parking prostorima i parkirališta ostvaruje se u geodetske i lokalni razvoj izgradnja novih parkinga visini od najmanje 50.000 imovinsko-pravne KM godišnje od 2019. poslove godine Općina Maglaj / Identificiran Služba za P 3.2.2.5. Uređenje trga Odjeljenje za SC3 / OC2 investitor/donator do 250.000 250.000 5.000 30.000 15.000 50.000 200.000 50.000 100.000 50.000 200.000 urbanizam, 615 118 2018 A SO Alije Izetbegovića lokalni razvoj 2020. godine geodetske i imovinsko-pravne poslove Najmanje 3000 građana Općina Maglaj / P 3.2.2.6. Izgradnja (vozača, pješaka i biciklista) Služba za Odjeljenje za SC3 / OC2 ulične rasvjete po MZ – svakodnevno koristi 40.000 40.000 10.000 15.000 15.000 40.000 - - urbanizam, 615 118 2018 E SO lokalni razvoj sufinansiranje osvijetljene saobraćajnice geodetske i od 2020. godine imovinsko-pravne poslove
P 3.2.2.7. Rekonstrukcija Općina Maglaj / i asfaltiranje lokalnih Najmanje 10.000 građana Služba za puteva – po MZ u skladu (vozača, pješaka i biciklista) urbanizam, Odjeljenje za SC3 / OC2 sa godišnjim svakodnevno koristi 400.000 400.000 100.000 100.000 100.000 300.000 100.000 100.000 100.000 615 118 2018 E SO geodetske i lokalni razvoj programima održavanja lokalne puteve od imovinsko-pravne i sanacije lokalnih i 2020.godine poslove nekategorisanih puteva
P 3.2.2.8. Aktivnosti na Općina Maglaj / Najmanje 2.000 građana projektu "DRUM" Služba za (vozača, pješaka i biciklista) Odjeljenje za SC3 / OC2 (zajednički projekat 5.000 5.000 2.000 3.000 5.000 - - urbanizam, 2019 A SO svakodnevno koristi put od lokalni razvoj Općina Maglaj, Tešanj i geodetske i 2020. godine Doboj jug) imovinsko-pravne poslove
Str. 4/6 Općina Maglaj / Potpisan ugovor sa Služba za P 3.2.2.9. Izgradnja Odjeljenje za SC3 / OC2 investitorom do 2020. 5.000 5.000 5.000 5.000 - - urbanizam, 615 115 2018 B SO obilaznice Novi Šeher lokalni razvoj godine geodetske i imovinsko-pravne poslove Općina Maglaj / Najmanje 600 građana P 3.2.2.10. Rješavanje Služba za svakodnevno koristi Odjeljenje za SC3 / OC2 prijelaza preko M17 u 110.000 110.000 5.000 5.000 10.000 100.000 50.000 50.000 100.000 urbanizam, 615 118 2018 B SO prijelaz počevši od 2020. lokalni razvoj MZ Liješnica geodetske i godine imovinsko-pravne poslove Općina Maglaj / Izgrađena/rekonstruisana 3 Služba za P 3.2.2.11. Sanacija Odjeljenje za SC3 / OC2 mosta (Jablanica) do 2019. 50.000 50.000 5.000 5.000 10.000 20.000 30.000 10.000 10.000 10.000 30.000 urbanizam, 615 118 2018 B SO mostova lokalni razvoj godine geodetske i imovinsko-pravne poslove P 3.2.3.1. Rekonstrukcija Smanjeni gubici vode u Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za SC3 / OC2 gradske vodovodne 200.000 200.000 5.000 10.000 5.000 20.000 180.000 60.000 60.000 60.000 180.000 615 118 2018 C SO mreži za 5 l/s do 2020.g. Maglaj lokalni razvoj mreže P 3.2.3.2. Izgradnja / Na vodovodnu mrežu Odjeljenje za SC3 / OC2 rekonstrukcija sistema priključeno 250 novih 250.000 250.000 10.000 5.000 5.000 20.000 230.000 130.000 100.000 230.000 Općina Maglaj/ MZ 615 118 2018 E SO vodosnabdijevanja po domaćinstava do 2019. lokalni razvoj MZ godine P 3.2.3.3. Izrada projektne Na vodovodnu mrežu priključeno 200 novih Općina Maglaj/ Odjeljenje za SC3 / OC2 dokumentacije i 150.000 150.000 10.000 20.000 10.000 40.000 100.000 10.000 50.000 30.000 30.000 110.000 613 952 2018 E SO povezivanje MZ na GVS domaćinstava do 2019. MZ/ KJD Maglaj lokalni razvoj (Misurići, Parnica)- godine sufinansiranje P 3.2.3.4. Zaštita Broj domaćinstava Općina Maglaj / izvorišta vode za piće na priključen na vodovode u Služba za Odjeljenje za SC3 / OC2 području općine (na kojima se kvalitet vode 38.000 38.000 3.000 2.000 3.000 8.000 20.000 10.000 10.000 10.000 10.000 30.000 urbanizam, 615 118 2018 E SO osnovu elaborata redovno kontroliše geodetske i lokalni razvoj katastra vodnih povećan za 20% do kraja imovinsko-pravne objekata) 2020.g. poslove P 3.3.1.1. Idejni projekat za rekonstrukciju gradske kanalizacione Identificiran finansijer/ Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za SC3 / OC3 mreže i izgradnju POV 25.000 25.000 10.000 15.000 25.000 - - 613 952 2018 D SO donator do 2020. godine Maglaj lokalni razvoj (razdvajanje otpadnih sanitarnih voda i oborinskih voda) P 3.3.1.2. Izbor lokacije i Općina Maglaj / rezervacija zemljišta Riješeni imovinsko odnosi Služba za do 2020. godine, kao Odjeljenje za SC3 / OC3 budućeg postrojenja za 5.000 5.000 5.000 5.000 - - urbanizam, 2018 SO prečišćavanje otpadnih preduslov za izgradnju POV- geodetske i lokalni razvoj voda (kroz izradu a imovinsko-pravne studije) poslove Općina Maglaj / Na kanalizacionu mrežu P 3.3.1.3. Nastavak Služba za priključeno 200 novih Odjeljenje za SC3 / OC3 aktivnosti na izgradnji 300.000 300.000 45.000 45.000 255.000 100.000 80.000 75.000 255.000 urbanizam, 821 224 2018 E SO domaćinstava do 2020. lokalni razvoj kanalizacije MZ Misurići geodetske i godine imovinsko-pravne poslove Općina Maglaj/ P 3.3.1.4. Izrada Služba za projektne urbanizam, Odjeljenje za SC3 / OC3 dokumentacije Započeo projekat P 3.3.1.5. 20.000 20.000 - - 20.000 10.000 10.000 20.000 613 952 2019 B SO geodetske i lokalni razvoj kanalizacionih sistema imovinsko-pravne po MZ – sufinansiranje poslove / MZ
P 3.3.1.5. Izgradnja 100 novih domaćinstava Odjeljenje za SC3 / OC3 kanlizacione mreže – po priključeno na 8.000 8.000 2.000 3.000 3.000 8.000 - - Općina Maglaj/ MZ 615 117 2018 E SO lokalni razvoj MZ-a – sufinansiranje kanalizacionu mrežu do 2020. godine Općina Maglaj / P 3.3.2.1. Instaliranje Služba civilne zaštite vrši Služba za stacionarne mjerne svakodnevno praćenje Odjeljenje za SC3 / OC3 85.000 85.000 5.000 5.000 80.000 80.000 80.000 urbanizam, 2018 D SO stanice za kontrolu parametara zagađenja od geodetske i lokalni razvoj kvaliteta zraka 2018. godine imovinsko-pravne poslove Općina Maglaj / Izvršena sanacija Služba za P 3.3.2.2. Zaštita i Odjeljenje za SC3 / OC3 minimalno 5 platana do 50.000 50.000 3.000 2.000 5.000 45.000 20.000 15.000 10.000 45.000 urbanizam, 615 118 2018 C SO očuvanje platana lokalni razvoj 2020. godine geodetske i imovinsko-pravne poslove Općina Maglaj / P 3.3.3.1. Edukacija i Do 2020.g. minimalno 300 Služba za podizanje svijesti Odjeljenje za SC3 / OC3 građana prošli edukaciju o 8.000 8.000 1.500 1.500 1.000 4.000 4.000 2.000 2.000 4.000 urbanizam, 2018 E SO javnosti o energetskoj lokalni razvoj značaju EE geodetske i efikasnosti imovinsko-pravne poslove Kvalitetno osvjetljenje Općina Maglaj / cjelokupnog gradsko P 3.3.3.2. Rekonstrukcija Služba za područja i centralnih gradske javne rasvjete - urbanizam, Odjeljenje za SC3 / OC3 dijelova većih MZ shodno 450.000 450.000 60.000 60.000 390.000 130.000 130.000 130.000 390.000 613 726 2018 E SO Postavljanje LED geodetske i lokalni razvoj uslovima i kvalitetu rasvjete imovinsko-pravne propisanim energetskim poslove auditom javne rasvjete
P 3.4.1.1. Izrada studije Započeti projekti P 3.4.1.2., Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za SC3 / OC4 upravljanja otpadom na 10.000 10.000 10.000 10.000 - - 615 118 2018 SO P 3.4.1.3. i P 3.4.2.1. Maglaj lokalni razvoj teritoriji Općine Maglaj
P 3.4.1.2. Organizovano Prihod za odvoz otpada JKP Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za SC3 / OC4 prikupljanja otpada na povećan za 10% do 2020. 16.000 16.000 2.000 2.000 2.000 6.000 10.000 5.000 5.000 10.000 615 118 2018 E SO Maglaj lokalni razvoj cijeloj teritoriji općine godine P 3.4.1.3. Izgradnja Izgrađena pretovarna Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za SC3 / OC4 290.000 290.000 5.000 15.000 20.000 270.000 70.000 200.000 270.000 615 118 2018 C SO pretovarne stanice stanica do 2020. godine Maglaj lokalni razvoj
Str. 5/6 P 3.4.1.4. Sanacija Zaustavljeno dalje Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za SC3 / OC4 sanitarne deponije zagađenje tla i zraka od 800.000 800.000 15.000 65.000 80.000 250.000 200.000 270.000 220.000 500.000 720.000 615 118 2018 B SO Maglaj lokalni razvoj Nekolj otpada na deponiji Nekolj do 2020. godine P 3.4.1.5. Sanacija divljih Na saniranim deponijama Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za SC3 / OC4 deponija na području nema novih odlaganja 20.000 20.000 5.000 10.000 5.000 20.000 - - 615 118 2018 E SO Maglaj lokalni razvoj općine otpada od 2019. godine
P 3.4.1.6. Podrška Količine prikupljenih selektivnom sekundarnih sirovina Općina Maglaj/ KJD Odjeljenje za SC3 / OC4 65.000 65.000 5.000 5.000 5.000 15.000 50.000 15.000 20.000 15.000 50.000 2018 E SO prikupljanju otpada – povećane za 100 % do kraja Maglaj lokalni razvoj zelena ostrva i edukacije 2020.
2020. godine, smanjeno prosječno vrijeme odgovora struktura CZ na Općina Maglaj / zahtjeve za intervencijama Odjeljenje za SC3 / OC5 P 3.5.1.1. Opremanje CZ 200.000 200.000 25.000 25.000 50.000 50.000 100.000 50.000 50.000 50.000 150.000 Služba civilne 821 384 2018 E SO u stanju elementarne lokalni razvoj zaštite nepogode i drugih intervencija za 10 % u odnosu na 2016.g P 3.5.1.2. Animiranje Uspostavljen integralni dobrovoljaca po sistem djelovanja u kriznim Općina Maglaj / mjesnim zajednicama za Odjeljenje za SC3 / OC5 situacijama na području 5.000 5.000 1.000 4.000 5.000 - - Služba civilne 2018 SO saradnju sa kriznim lokalni razvoj općine Maglaj do 2020 zaštite štabovima CZ, u slučaju godine elementarnih nepogoda Uspostavljen sistem Općina Maglaj / P 3.5.1.3. Logistički Odjeljenje za SC3 / OC5 upravljanja logističkim 100.000 100.000 10.000 10.000 20.000 80.000 20.000 20.000 40.000 80.000 Služba civilne 2018 A SO centar (lokacija) lokalni razvoj centrom do 2020. godine zaštite 80% anketiranih građana posjeduje znanje o načinu Općina Maglaj / P 3.5.1.4. Edukacija Odjeljenje za SC3 / OC5 reagovanja u kriznim 12.000 12.000 4.000 4.000 4.000 12.000 - - Služba civilne 2018 SO pripadnika CZ i javnosti lokalni razvoj situacijama od 2020. zaštite godine
P 3.5.2.1. Aktivnosti na Općina Maglaj / Od 2020 godine 100 uređenju i izgradnji Služba za domaćinstava i privrednih Odjeljenje za SC3 / OC5 obaloutvrde lijeve i 300.000 300.000 10.000 10.000 20.000 280.000 120.000 120.000 40.000 280.000 urbanizam, 615 118 2018 E SO subjekata nije izloženo lokalni razvoj desne obale rijeke geodetske i poplavama Bosne imovinsko-pravne poslove P 3.5.3.1. Izrada Općina Maglaj / projektne Služba za Odjeljenje za SC3 / OC5 dokumentacije sanacije Započet projekat P 3.5.3.2. 100.000 100.000 10.000 20.000 20.000 50.000 50.000 25.000 25.000 50.000 urbanizam, 613 952 2018 B SO lokalni razvoj klizišta na području geodetske i općine imovinsko-pravne poslove Općina Maglaj / Služba civilne P 3.5.3.2. Sanacija Do 2020 godine smanjen zaštite/ Služba za Odjeljenje za SC3 / OC5 klizišta u kontinuitetu – broj domaćinstava direktno 250.000 250.000 15.000 10.000 25.000 225.000 80.000 80.000 65.000 225.000 613 729 2018 B SO urbanizam, lokalni razvoj prioritetne lokacije ugroženih od klizišta za 50. geodetske i imovinsko-pravne poslove Za 150 domaćinstava osiguran pristup P 3.5.4.1. Deminiranje Općina Maglaj / poljoprivrednom zemljištu/ Odjeljenje za SC3 / OC5 prioritetnih povšina 1.475.000 1.475.000 5.000 10.000 10.000 25.000 1.450.000 450.000 500.000 500.000 1.450.000 Služba civilne 613 991-13 2018 D SO šumskom zemljištu/ lokalni razvoj kontaminiranih minama zaštite izvorištima i korištenje istoga od koje godine?
0 0 0 0
0 0 0 0 U K U P N O: 13.161.000 13.161.000 1.015.000 1.033.000 807.500 2.855.500 - 3.765.000 - 29.500 930.000 941.000 4.620.000 20.000 3.213.500 4.857.000 2.235.000 10.305.500
Str. 6/6 REKAPITULACIJA PO SEKTORIMA (Plan Implementacije I + II + III god.)
Ukupni orijent. Finansiranje iz budžeta JLS Finansiranje iz ostalih izvora Ukupni predviđeni izdaci (do Pregled po godinama Struktura ostalih izvora za I.god. Pregled ostalih izvora po godinama izdaci (za III Broj projekata Sektor završetka godine) projekta) god. I god. II god. III ukupno (I+II+III) Kredit Entitet Kanton Država Javna poduzeca Privatni izvori IPA Donatori Ostalo god. I god. II god. III ukupno (I+II+III)
Ekonomski sektor 2.649.000 2.649.000 291.000 291.000 343.000 925.000 - 1.050.000 - - 395.000 279.000 - - 554.000 780.000 390.000 1.724.000 13
Društveni sektor 2.465.000 2.465.000 162.500 246.500 183.500 592.500 - 335.000 - 19.500 485.000 228.000 805.000 - 522.500 750.000 600.000 1.872.500 34
Sektor okoliša /zaštite životne sredine 8.047.000 8.047.000 561.500 495.500 281.000 1.338.000 - 2.380.000 - 10.000 50.000 434.000 3.815.000 20.000 2.137.000 3.327.000 1.245.000 6.709.000 44
U K U P N O 13.161.000 13.161.000 1.015.000 1.033.000 807.500 2.855.500 - 3.765.000 - 29.500 930.000 941.000 4.620.000 20.000 3.213.500 4.857.000 2.235.000 10.305.500 91
Napomena: Podaci u tabeli "Rekapitulacija" računaju se ispravno ukoliko su u pomoćnu kolonu "Plana Implementacije" pravilno unešene oznake sektora (na sljedeći način: ES, DS, SO).
Ukupni predviđeni izdaci (za III godine) Broj projekata Finansiranje iz budžeta - (ukupno I+II+III) Finansiranje iz ostalih izvora (ukupno I+II+III) Sektor okoliša /zaštite Sektor okoliša /zaštite životne sredine životne sredine Društveni sektor Sektor okoliša /zaštite životne sredine Sektor okoliša /zaštite životne sredine Ekonomski sektor Društveni sektor Društveni sektor Društveni sektor
Ekonomski sektor Ekonomski sektor Ekonomski sektor
- 5.000 10.000 - 400 800 1.200 1.600 - 2.000 4.000 6.000 8.000 0 20 40 60 x 1000 x 1000 x 1000 Plan implementacije-Struktura po izvorima Rekapitulacija po godinama (Plan Implementacije I + II + III god.) finansiranja- I godina Sektor okoliša / zaštite Finansiranje iz ostalih Ukupno I god. Finansiranje iz budžeta JLS životne sredine Sektor izvora Finansiranje iz Društveni sektor budžeta JLS Ekonomski sektor 845.000 291.000 554.000 Ekonomski sektor Finansiranje iz ostalih izvora Društveni sektor 685.000 162.500 522.500 - 2.000 4.000 Sektor okoliša / zaštite životne sredine 2.698.500 561.500 2.137.000 x 1000 Ukupno 4.228.500 1.015.000 3.213.500 Finansiranje iz ostalih Plan implementacije-Struktura po izvorima Ukupno II god. Finansiranje iz budžeta JLS Sektor izvora finansiranja- II godina
Ekonomski sektor 1.071.000 291.000 780.000 Sektor okoliša / zaštite … Finansiranje iz Društveni sektor 996.500 246.500 750.000 Društveni sektor budžeta JLS
Sektor okoliša / zaštite životne sredine 3.822.500 495.500 3.327.000 Ekonomski sektor Finansiranje iz ostalih izvora Ukupno 5.890.000 1.033.000 4.857.000 - 5.000 Finansiranje iz ostalih x 1000 Ukupno III god. Finansiranje iz budžeta JLS Sektor izvora Plan implementacije-Struktura po izvorima Ekonomski sektor 733.000 343.000 390.000 finansiranjafinansiranja-- III godina
Društveni sektor 783.500 183.500 600.000 Sektor okoliša / zaštite … Sektor okoliša / zaštite životne sredine 1.526.000 281.000 1.245.000 Finansiranje iz Društveni sektor budžeta JLS Ukupno 3.042.500 807.500 2.235.000 Ekonomski sektor Finansiranje iz ostalih izvora 13.161.000 2.855.500 10.305.500 U K U P N O (I + II + III) - 1.000 2.000 x 1000 REKAPITULACIJA PO IZVORIMA FINANSIRANJA (Plan Implementacije I + II + III god.) Finansiranje iz budžeta JLS Finansiranje iz ostalih izvora Ukupni predviđeni izdaci (za III Projekti Vrsta godine) Pregled po godinama Pregled ostalih izvora po godinama % od Broj projekata % od svih Vrijednost god. I god. II god. III ukupno (I+II+III) god. I god. II god. III ukupno (I+II+III) ukupno A- projekti za koje nema ideje od kuda bi se mogli finansirati; 10 11% 970.000 7% 23.000 107.000 40.000 170.000 200.000 330.000 270.000 800.000 B- projekti za koje ima ideje ko bi mogao biti donator ali nije napravljen 16 18% 3.175.000 24% 185.000 195.000 90.000 470.000 605.000 1.875.000 225.000 2.705.000 projektni prijedlog i nije aplicirano; C-projekti za koje ima ideja ko bi mogao biti donator i za koje je napravljen projektni prijedlog i aplicirano je ali 11 12% 2.190.000 17% 39.000 70.000 36.000 145.000 585.000 1.090.000 370.000 2.045.000 nema nikakve povratne informacije;
D- projekti za koje ima ideja ko bi mogao biti donator i za koje je napravljen projektni prijedlog i 6 7% 2.005.000 15% 40.000 45.000 20.000 105.000 665.000 595.000 640.000 1.900.000 aplicirano je te je dobijena potvrdna povratna informacija o finansiranju; E - projekti za koje je u pisanoj formi potvrđeno finansiranje i osigurana 31 34% 4.276.000 32% 544.000 439.000 437.500 1.420.500 1.158.500 967.000 730.000 2.855.500 sredstva; Projekti koji se u potpunosti finansiraju 17 19% 545.000 4% 184.000 177.000 184.000 545.000 - - - - iz budzeta JLS.
U K U P N O 91 100% 13.161.000 100% 1.015.000 1.033.000 807.500 2.855.500 3.213.500 4.857.000 2.235.000 10.305.500
Napomena: Podaci u tabeli "Rekapitulacija" računaju se ispravno ukoliko su u pomoćnu kolonu "Plana Implementacije" pravilno unešene godine te oznake "A-E" klasifikacije, npr. "2015 (D)". Za projekte koji se u cijelosti finsiraju iz budzeta unosi se samo godina početka projekta a ne unosi se oznaka "A-E" klasifikacije.
Strukutura prema broju projekata Struktura prema ukupno predviđenim izdacima za III godine
Projekti koji se u potpunosti finansiraju iz budzeta JLS. Projekti koji se u potpunosti finansiraju iz budzeta JLS.
E - projekti za koje je u pisanoj formi potvr đeno finansiranje i E - projekti za koje je u pisanoj formi potvr đeno finansiranje i osigurana sredstva; osigurana sredstva;
D- projekti za koje ima ideja ko bi mogao biti donator i za koje je D- projekti za koje ima ideja ko bi mogao biti donator i za koje je napravljen projektni prijedlog i aplicirano je te je dobijena… napravljen projektni prijedlog i aplicirano je te je dobijena…
C-projekti za koje ima ideja ko bi mogao biti donator i za koje je C-projekti za koje ima ideja ko bi mogao biti donator i za koje je napravljen projektni prijedlog i aplicirano je ali nema nikakve… napravljen projektni prijedlog i aplicirano je ali nema nikakve…
B- projekti za koje ima ideje ko bi mogao biti donator ali nije B- projekti za koje ima ideje ko bi mogao biti donator ali nije napravljen projektni prijedlog i nije aplicirano; napravljen projektni prijedlog i nije aplicirano;
A- projekti za koje nema ideje od kuda bi se mogli finansirati; A- projekti za koje nema ideje od kuda bi se mogli finansirati;
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
Ovaj grafikon daje vizuelni pregled prema broju projekata razvrstanih po klasama (A-E) i prema finansiranju Ovaj grafikon daje vizuelni pregled prema ukupno predviđenim izdacima razvrstanim po klasama (A-E) i iz budžeta JLS. prema finansiranju iz budžeta JLS
Struktura prema finansiranju iz ostalih izvora Struktura prema sufinansiranju iz budžeta god. I god. II god. III god. I god. II god. III
E - projekti za koje je u pisanoj formi potvrđeno finansiranje i E - projekti za koje je u pisanoj formi potvrđeno finansiranje i osigurana sredstva; osigurana sredstva;
D- projekti za koje ima ideja ko bi mogao biti donator i za koje je D- projekti za koje ima ideja ko bi mogao biti donator i za koje je napravljen projektni prijedlog i aplicirano je te je dobijena… napravljen projektni prijedlog i aplicirano je te je dobijena…
C-projekti za koje ima ideja ko bi mogao biti donator i za koje je C-projekti za koje ima ideja ko bi mogao biti donator i za koje je napravljen projektni prijedlog i aplicirano je ali nema nikakve… napravljen projektni prijedlog i aplicirano je ali nema nikakve…
B- projekti za koje ima ideje ko bi mogao biti donator ali nije B- projekti za koje ima ideje ko bi mogao biti donator ali nije napravljen projektni prijedlog i nije aplicirano; napravljen projektni prijedlog i nije aplicirano;
A- projekti za koje nema ideje od kuda bi se mogli finansirati; A- projekti za koje nema ideje od kuda bi se mogli finansirati;
2.000 1.600 1.200 800 400 - 600 500 400 300 200 100 - x 1000 x 1000
Ovaj grafikon daje vizuelni pregled vrijednosti projekata planiranih iz eksternih izvora, po godinama i klasama Ovaj grafikon daje vizuelni pregled vrijednosti sufinansiranja "eksternih" projekata od strane JLS, po (A-E). godinama i klasama (A-E).