3 Godkendelse af handleplaner 2021 for Outdoor, Kultur samt Idræt og Fritid 3.1 - Bilag: Handleplan 2021 - Outdoorområdet

DokumentID: 8807770 Handleplan 2021 Outdoorområdet

Kultur & Borgerserviceafdelingen, Silkeborg Kommune

Side 1 af 21 Indhold Danmarks Outdoor Hovedstad ...... 3

Outdoor for alle ...... 4

Forankring af Outdoorhandleplan 2021 ...... 5

Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalgets mål for 2021 på outdoorområdet ...... 5

Idræts- og Fritidspolitikken og Friluftsstrategien ...... 5

Masterplan for udvikling af Danmarks Outdoor Hovedstad ...... 6

Bevæg dig for livet ...... 6

FNs verdensmål ...... 7

Ungestrategien ...... 7

Indsatser i Outdoorhandleplan 2021...... 9

VIRKEMIDDEL 1: Lokale fællesskaber ...... 9

Indsats 1. Outdoornetværk...... 9

Indsats 2. Lokaldysten ...... 10

Indsats 3. Outdooridræt i dagtimerne for alle ...... 10

Indsats 4. Understøtte unge i udsatte boligområder ...... 11

Indsats 5. Outdoorsekretariatet som lokal sparringspartner ...... 11

VIRKEMIDDEL 2: Faciliteter ...... 12

Indsats 6. Silkeborg Trailcenter ...... 12

Indsats 7. Cirkuspladsen – Klatrepark og bikepark ...... 13

Indsats 8. Stier og spor lige til døren ...... 13

Indsats 9. Søfronten og Eriksborg...... 14

Indsats 10. Udeskolerum...... 14

Indsats 11. Silkeruten på vandet ...... 15

VIRKEMIDDEL 3: Eksterne samarbejdspartnere ...... 15

Indsats 12. KICK – Mere bevægelse på erhvervsskolerne ...... 16

Indsats 13. MoveOut ...... 16

Indsats 14. Natur & Kultur på Recept ...... 17

Indsats 15. Partnerskabsforeninger...... 17

Indsats 16. Outdoor og Kulturhistorie...... 18

Indsats 17. Certificering af bosteder ...... 18

Indsats 18. Outdoor.Institute ...... 19

Indsats 19. European Network of Outdoor Sports (ENOS)...... 19

VIRKEMIDDEL 4: Branding og formidling...... 20

Indsats 20. Silkeborg Outdoor Festival 2021 og EuroMeet 2021 ...... 20

Indsats 21. Det sker i Silkeborg – Danmarks Outdoor Hovedstad ...... 20

Indsats 22. DM i maratonkajak 2021 & EM i maratonkajak 2022 ...... 21

Indsats 23. EM i adventure race 2021 ...... 21

Side 2 af 21 Danmarks Outdoor Hovedstad Siden 2017 har Silkeborg Kommune været Danmarks Outdoor Hovedstad. Udgangspunktet var i første omgang at bruge positionen til at tiltrække endnu flere outdoor-entusiaster til kommunen og give outdoorturismen et boost. Det vil vi stadig, men i dag er Danmarks Outdoor Hovedstad blevet til meget mere end den turisme- og brandingstrategi, den startede som. Byrådet og en lang stribe udviklingsaktører har taget outdoor-hovedstaden til sig, og den spiller nu en central rolle i både kommunens vision, udviklings- og friluftsstrategi.

Silkeborg Kommune har store ambitioner på outdoorområdet. Det har vi, fordi oplevelser i det fri er en uundværlig del af det gode liv for rigtigt mange borgere i vores kommune. Og fordi et godt friluftsliv og gode outdoorfaciliteter er med til at gøre kommunen attraktiv at bo i, attraktiv at drive virksomhed i og attraktiv at besøge for turister.

Mulighederne for at være aktiv i naturen i Silkeborg Kommune er unikke. Få kommuner i Danmark har samme enestående natur med søer, åer og skove til rådighed til idræts- og fritidsaktiviteter. Og hvor foreningsidrætten tidligere primært foregik i haller, sale og på etablerede anlæg og baner, er tendensen nu, at naturen er danskernes foretrukne idrætsarena.

Tal fra den seneste undersøgelse af danskernes idrætsvaner viser, at voksne danskere fra 30 år og opefter er mere aktive i naturen end noget andet sted. Samtidig peger andre undersøgelser på, at faktorer som et tilgængeligt overblik og geografisk nærhed til udendørs aktivitetsmuligheder fremmer vores aktivitetsniveau i naturen. Vi oplever desuden, at mange turister besøger Silkeborg Kommune med afsæt i de mange outdoormuligheder, vi har. Det ses ved at flere turismeoperatører målretter deres tilbud til outdoorturisterne.

Idræts- og Fritidspolitikken 2017-2024 og Friluftsstrategien 2017-2024 understøtter målet om at gøre Silkeborg Kommune til en exceptionel outdoorkommune for både borgere og besøgene.

Med byrådets vedtagelse af Masterplan for udvikling af Danmarks Outdoor Hovedstad i juni 2020 fik ambitionerne for outdoorområdet i kommunen endnu et løft. Med outdoormasterplanen blev der dels sat fokus på naturen og outdooraktiviteter som løftestang til at udvikle de kommunale velfærdsopgaver. Og dels fokus på at skabe viden og vækst.

Handleplanen for outdoorområdet 2021 skal således være med til at understøtte ambitionerne i både Idræts- og Fritidspolitikken, Friluftsstrategien og outdoormasterplanen.

Side 3 af 21 Outdoor for alle Outdoor skal være for alle, fordi outdoor kan være en stærk løftestang for, at alle Silkeborg Kommunes borgere til at få et godt liv. Outdooraktiviteter og friluftsliv har nemlig en positiv indvirkning på både vores mentale, fysiske og sociale liv og dermed også på mulighederne for det gode liv.

En lang række forskningsresultater peger på, at fysisk aktivitet er godt for både vores mentale, fysiske og social sundhed. Forskningen peger endvidere på, at aktiviteter i naturen er gavnlige for vores mentale og sociale liv. Man kan se i forskningen, at naturen kan give særlige muligheder for at koble af, finde mening, finde ro, fordybe sig og til at dyrke fællesskaber og sociale relationer.

Et helt forskningsfelt ser på outdoor og friluftsliv i dagtilbud og skoler. Erfaringerne på området er mange og favner forskellige koblinger af outdooraktiviteter med pædagogik og læring – fx brugen af udeskolerum og teambuilding i skolen med fokus på forebyggelse af mobning. Forskningen indikerer, at anvendelsen af friluftsliv i daginstitutioner eller direkte i undervisningen på skoleområdet hænger positivt sammen med børns mentale, sociale og fysiske sundhed.

Også blandt den ældre del af befolkningen er outdoor og udeliv en central del af det gode liv. Faktisk peger undersøgelser på, at naturen bliver vigtigere og vigtigere jo ældre man bliver. Kun ganske få danskere over 15 år mener, at naturen har ringe eller ingen betydning for et godt liv. Og det er tydeligt, at jo ældre man bliver, jo mere er naturen det sted, som man søger hen for at dyrke motion og være aktiv.

Det er således centralt at arbejde med en bred og inkluderende tilgang til outdoor, hvor outdoor er alt det, der foregår udenfor, og hvor naturen er en vigtig del af oplevelsen.

Figur 1. Et inkluderende outdoorbegreb – eksempler på aktiviteter

Outdoor -Vand- Ro og Formidling & Kultur & Friluftsliv Cykling Outdoorsport Adventure aktiviteter fordybelse læring byudvikling

Kano og Vandre- KFUM og Naturbe- Cyclecros MTB o o o o o Golf Arkitektur o kajak og gåture FDF skyttelse s o o

Fourage- Biodiver- Trailløb Roning o Lystfiskeri o Gravel Discgolf Lys og luft o o ring o sitet o

oAdventure oOvernatnin oSup oOrnitologi oArkæologi oLandevej Løb Kunst race g i det fri

Open o Bæredyg- water Surfing Yoga Ridning Historie Turcykling o-løb o o o tighed svømning

Mindfulnes ”Fortæl- Dykning Sejlsport o Jagt o o s linger”

Alene i Undervisng Klatring Turbåde Bålmad o vildmarken (6-16 år)

Landbrug, Parkour fødevare, naturpleje

Side 4 af 21 Forankring af Outdoorhandleplan 2021 Indsatserne i nærværende handleplan har til formål Figur 2. Kobling af outdoorhandleplan 2021 til at fremme arbejdet med forskellige mål, politiker, udvalgte mål, politiker, strategier og planer strategier og planer i Silkeborg Kommune.

De mål, politikker mm., som ligger indenfor KFIUs udvalgsmål udvalgets arbejdsområde, fremgår af figur 2. 2021

Idræts- & Bevæg dig Hertil kommer andre politikker og planer, som Fritids- for livet nærværende handleplan også er relevant for – fx politiken

En sammenhængende børne- og ungepolitik, Outdoor- handleplan Sundhedsfremme- og forebyggelsespolitik og 2021 Lærings- og trivselspolitik.

Unge- Outdoor- Nedenfor er der redegjort nærmere for koblingen strategi masterplan mellem outdoorhandleplanen og de forskellige mål, FNs politiker, strategier og planer i figur 2. verdens- mål

Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalgets mål for 2021 på outdoorområdet Af nedenstående tabel fremgår udvalgsmålene vedrørende udvikling af Danmarks Outdoor Hovedstad.

Tabel 1. Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalgets mål for 2021

Mål Handlinger Succeskriterier Danmarks Outdoorhovedstad Med udgangspunkt i Masterplanen for Der er igangsat lokale initiativer, som udviklingen af outdoor og Bevæg dig for skal understøtte fysisk aktivitet i naturen Arbejdet med at gøre Silkeborg livet aftalen fortsættes indsatsen for at for inaktive borgere. Kommune til Danmarks få flere inaktive borgere gjort aktive i Outdoorhovedstad fastholdes. Dette naturen. sker i et tæt samarbejde med Outdoorudvalget. Dette gøres bl.a. ved at tage Der rettes et fokus på de mange udgangspunkt i specifikke lokale outdoorrelaterede events, som opstår muligheder og udfordringer i forskellige lokalt og de events som tiltrækkes af dele af kommunen. området.

Idræts- og Fritidspolitikken og Friluftsstrategien Idræts- og Fritidspolitikken 2017-2024 understøtter målet om at gøre Silkeborg Kommune til en exceptionel outdoordestination. Politikken skal medvirke til at indfri det store potentiale, der er i at sætte et fokus på outdoorområdet – både i forhold til branding af kommunen, men også i forhold til at skabe bosætning og udvikling af forenings- og erhvervslivet.

Friluftsstrategien er udarbejdet med henblik på at føre Idræts- og Fritidspolitikken ud i livet. Af Friluftsstrategien fremgår følgende målsætninger, som outdoorhandleplanen skal søger at implementere.

Side 5 af 21 Tabel 2. Målsætninger i Friluftstrategien 2017-2024

. Give mulighed for at kommunens borgere og gæster . Sikre, at vi fastholder og udvikler eksisterende og kan opleve naturen på tværs i hele kommunen. nye bynære grønne områder og sammenhænge . Udvikle og etablere mødesteder og faciliteter, som med den omgivende natur. sikrer det bedst mulige udgangspunkt for outdoor- . Øge kendskabet til kommunens outdooraktiviteter og friluftsliv. og friluftsfaciliteter gennem en fleksibel og . Skabe bedre tilgængelighed til friluftsfaciliteter og - tidssvarende formidling. områder gennem sammenhængende udbygning af . Styrke det tværfaglige samarbejde og tænke i isætningssteder, ruter, stier og spor - såvel bynært helheder og sammenhænge i udførslen af som i det åbne land og i skovene. friluftsstrategiens målsætninger . Videreudvikle eksisterende og indgå i nye tværkommunale samarbejder og grønne partnerskaber, som kan styrke friluftslivet i Silkeborg Kommune.

Masterplan for udvikling af Danmarks Outdoor Hovedstad Det er ambitionen for nærværende outdoorhandleplan 2021, at den understøtter og kobles så godt som muligt til Masterplan for udvikling af Danmarks Outdoor Hovedstad.

Nærværende outdoorhandleplan vil følgelig arbejde Figur 3. Temaer og virkemidler i Masterplan ind i outdoormasterplanens temaer og bruge de for udvikling af Danmarks Outdoor Hovedstad centrale virkemidler, som er beskrevet i planen. Outdoorhandleplan 2021 er derfor struktureret med udgangspunkt i de fire virkemidler. Beskrivelserne af outdoorhandleplanens indsatser nedenfor er grupperet under de fire tværgående virkemidler i figur 3.

Bevæg dig for livet Visionen for ”Bevæg dig for livet” er, at Danmark skal være verdens mest aktive nation. Ambitionen er, at 75% af danskerne skal dyrke idræt, og at 50% af befolkningen skal dyrke idræt i en forening.

Den ambition vil vi gerne være med til at indfri i Silkeborg Kommune.

Silkeborg Kommune har derfor indgået en aftale med DGI og DIF om at være visionskommune. Aftalen imellem Silkeborg Kommune og DGI og DIF er særlig, idet den har et særligt fokus på at arbejde med og undersøge det potentiale, der er for at fremme fysisk aktivitet og foreningsaktivitet på outdoorområdet.

”Bevæg dig for livet”-aftalen er således en hjørnesten i arbejdet med outdoormasterplanen og nærværende outdoorhandleplan 2021.

Side 6 af 21 FNs verdensmål Handleplanens konkrete handlinger og projekter indskriver sig under FN’s ambitiøse verdensmål, som skal sætte den globale udviklingsdagsorden frem mod 2030. Det gør de fordi, Silkeborg Kommune ønsker en ambitiøs og bæredygtig udvikling også på outdoorområdet.

Tabellen nedenfor viser de indsatser i outdoorhandleplanen, som har FN’s Verdensmål for øje.

Tabel 3. Oversigt over sammenhængen mellem FNs verdensmål (udvalgte) og handleplan

Verdensmål Indsatser i outdoorhandleplan 2021 Natur & Kultur på Recept Partnerskabsforeninger (SMT & Gødvad IF) Foreninger i Søsportens Hus & Ungdomsskoleaktiviteter i huset Lokaldysten Natur & naturformidling i samarbejde med NaturSyd

KICK – Mere bevægelse på erhvervsskolerne MoveOut Udeskolerum Udeskolerum ved Ungdomsskolen

Flere idrætsaktive i udsatte boligområder Natur & Kultur på Recept Silkeborg Outdoor Festival & Silkeborg by’s jubilæum Outdoorcertificering af bosteder

Partnerskabsforeninger (SMT & Gødvad IF) Foreninger i Søsportens Hus & Ungdomsskoleaktiviteter i huset Lokaldysten Outdoor netværk Lokale initiativer Trailcenter Eriksborg Søfronten – Outdoor Sportshup & rekreative områder Cirkuspladsen, klatrepark og bikepark Lettere adgang til naturen m. nye stier og spor

Ungestrategien Endelig skal handleplanen også tale ind i Silkeborg Kommunes tværfaglige Ungestrategi. Kultur- og Borgerserviceafdelingen har i Ungestrategien ansvaret for ”Fokusområde 4: Fællesskaber og fritid”.

Formålet med ungestrategien er, at:

 Vi bidrager til at styrke ungemiljøer/foreninger, så de er mere rummelige og løfter alle unge - med fokus på de fysiske fællesskaber.  Vi skaber og styrker alternative og sjove fællesskaber, hvor det er ok at fejle, og hvor man ikke skal være perfekt. Vi skaber fritidsaktiviteter, som har selvstændig værdi og med fokus på andre styrker/ressourcer end skolen og på arbejdet.  Vi sikrer, at civilsamfundet bliver en større del af opgaveløsninger ift. de udsatte unge  Vi er nysgerrige på det gode ungeliv, hvad der skaber et sådant, hvem der definerer det.

Side 7 af 21 Flere af nærværende handleplans konkrete handlinger taler naturligt ind i ungestrategiens fokusområde 4 om fællesskaber og fritid.

Vi kommer i mål med dette ved at gennemføre eksisterende projekter og konkrete handlinger, som vil være med til at realisere Ungestrategien. Og ved at arbejde på at justere projekter og indsatser, så de får en vinkel ind i Ungestrategien.

Eksempler på indsatser, hvor unge er en konkret målgrupper og arbejdet med ungefællesskaber en konkret målsætning, er KICK – Mere bevægelse på erhvervsskolerne, etablering af udeskolerum ved Ungdomsskolen og arbejdet med fremme af fysisk aktivitet og fællesskaber blandt udsatte unge i regi af den boligsociale helhedsplan.

Ser man på indsatser, hvor målgruppe og målsætninger vil blive udvidet med et ungeperspektiv, vil de fleste af indsatserne i nærværende handleplan være relevante.

Fx vil der i forbindelse med Silkeborg Outdoor Festival gennemføres aktiviteter ude på kommunens skoler i samarbejde med Skoleafdelingen. Et andet eksempel er arbejdet med partnerskabsforeninger, hvor der kan stilles krav om foreningsaktiviteter særligt målrettet unge. Etableringen af det nye Trailcenter er også et eksempel, hvor nye træningsmuligheder udenfor centret også skal appellere til unge.

Side 8 af 21 Indsatser i Outdoorhandleplan 2021 Nedenfor beskrives indsatserne i Outdoorhandleplan 2021 under de fire virkemidler fra outdoormasterplanen.

VIRKEMIDDEL 1: Lokale fællesskaber Der er allerede stort engagement omkring outdoorområdet i lokalområder og foreninger i vores kommune, og det vil vi styrke endnu mere gennem samskabelse med lokale foreninger, virksomheder og ildsjæle.

Tabel 4. Status på indsatser samt oversigt over finansiering

Indsatser Finansiering Igangsat På vej Indsats 1. Outdoornetværk Pulje Indsats 2. Lokaldysten Pulje Indsats 3. Idræt i dagtimerne for alle Pulje Indsats 4. Flere aktive i udsatte boligområder Ekstern Indsats 5. Outdoorsekretariatet som lokal sparringpartner Pulje

Forklaring finansiering: Outdoorpuljen (Pulje), Anlægsmidler (Anlæg), Ekstern finansiering, fx private eller fonde, Anden kommunal finansiering, fx Eventtaskforce (Anden), Manglende finansiering (Mangler)

Indsats 1. Outdoornetværk Formål: Indhold: Outdoornetværket har til formål at udvikle Silkeborg Kommune har både som en del af outdooraktiviteter, sikre ejerskab og facilitere arbejdet med den nationale indsats ”Vores natur” sparring og videndeling på tværs af interessenter, og gennemførelsen af ”Corona- lokalområder, sektorer mm. sommerferieaktiviteter” samarbejdet med en lang række foreninger, ildsjæle og virksomheder. Med Outdoornetværket vil endvidere være et forum for omkring 40 deltagere til de afholdte fællesmøder, dialog mellem brugere og politikere. har opbakningen sammenlignet med andre kommuner været overvældende. Succeskriterier: Der etableres i 2021 et outdoornetværk med Vi ønsker nu at udnytte den unikke opbakning ved minimum 40 deltagere, som bredt repræsenterer at samle de mange kontakter, der er skabt i regi sektorer, aktiviteter og kommunens forskellige af de to indsatser i et mere formelt lokalområder. Outdoornetværk. Målgruppen er foreninger, institutioner, ildsjæle, outdoorvirksomheder m.fl., Der afholdes et forårs- og et som aktivt vil være med til at udvikle Danmarks efterårsnetværksmøde. Der evalueres på hvert Outdoor Hovedstad. enkelt netværksmøde for at sikre, at deltagerne har værdi af møderne. Hvis outdoornetværket skal blive en succes, er det afgørende, at netværksdeltagerne oplever, at de får noget ud af at være med – fx ny viden gennem oplæg, nye samarbejdspartnere i netværket eller indflydelse på nye kommunale projekter.

Side 9 af 21 Indsats 2. Lokaldysten Formål: Indhold: Gennem lokale motionsevents og efterfølgende Lokaldysten er lokalt forankrede events med fokus udvikling af lokale motionsaktiviteter og - på gang, løb og cykling med lav indgangsbarriere. fællesskaber fremmes fysisk aktivitet og Med lokaldysten er det målet at etablere nye fællesskaber blandt borgere i lokalområderne. outdooraktiviteter i lokalområderne og få flere til at være aktive udenfor. Succeskriterier: Lokalområderne dyster imod hinanden om hvilket Det er ambitionen, at lokaldysten skal være en lokalområde, der er det mest aktive målt på antal årlig tilbagevendende begivenhed. kilometer fysisk aktivitet. Alt tæller med – både I 2021 er målet, at 5 lokalområder eller byer vandreturen, løbeturen og cykelturen. deltager. I 2022 er målet 10 og i 2023 15 Lokalområderne bestemmer selv, om de vil være lokalområder eller byer. med i Lokaldysten med eksisterende motionsevents eller lave nye. Alle borgere kan deltage uanset Det er målet, at der igangsættes alder og fysisk niveau. Alle landsbyer med over 200 foreningsudviklingsforløb i ca. halvdelen af de indbyggere og under 3.000 indbyggere kan deltage lokalområder, som deltager. i konkurrencen. Der dystes om en præmie, som overrækkes i forbindelse med Silkeborg Outdoor Festival 2021. Derudover vil der tilbydes udviklingsforløb i foreninger, uddannelse af instruktører samt forskellige inspirationskurser for derigennem at arbejde med en forankring af nye motionsaktiviteter og -fællesskaber. Projektet gennemføres i samarbejde med DGI, Idræt om dagen og projektet Fælles om børn og unge. Der vil endvidere udveksles erfaringer med Viborg Kommune, som tidligere har gennemført lokaldyster med stor succes.

Indsats 3. Outdooridræt i dagtimerne for alle Formål: Indhold: Med Idræt i dagtimerne for alle ønsker vi, at sikre Vi ser lige nu ind i en demografisk udvikling, hvor lokale motionstilbud for alle ude i naturen – og der i de kommende år vil blive mange flere ældre særligt for seniorer. borgere i kommunen, som vil efterspørge bestemte outdooraktiviteter. Succeskriterier: I 2021 deltager 5 lokalområder i Outdooridræt i Med Outdooridræt i dagtimerne ønsker vi at dagtimerne. Her er der etableret faste hold eller tilbyde en voksende målgruppe nye og motionsfællesskaber, og der tilknyttet faste spændende aktiviteter i naturen og derigennem et instruktører/tovholdere. mere aktivt og sundere liv sammen med andre. I dag arbejdes der på sundhedsområdet med Idræt om dagen. Tilbuddet er imidlertid forankret i Silkeborg by. Vi ønsker at understøtte outdooridrætstilbud om dagen mere bredt i kommunens lokalområder. Projektet gennemføres med hjælp fra DGI senioridræt og i tæt samarbejde med Silkeborg Kommunes tilbud ”Idræt om dagen”. Forankringen af nye outdooridrætstilbud for seniorer skal på sigt ske i både frivillige foreninger eller selvorganiserede mere løse fællesskaber.

Side 10 af 21 Indsats 4. Understøtte unge i udsatte boligområder Formål: Indhold: Formålet med indsatsen er gennem Nærværende projekt gennemføres dels i outdooraktiviteter, outdoorkurser og fritidsjob til forlængelse af arbejdet med den boligsociale udsatte unge at understøtte den brede sociale helhedsplan. Og dels i forlængelse af projektet indsats, der foregår i regi af den Boligsociale ”Boligsocial friluftsvejleder”, som helhedsplan. Med denne indsats findes nye veje i outdoorsekretariatet allerede samarbejder med arbejdet med fysisk aktivitet, fællesskaber, sekretariatet for helhedsplanen om. mestring og trivsel. Der er allerede god erfaring i Succeskriterier: helhedsplansarbejdet med at uddanne og tilbyde Det er målet, at der uddannes ca. 10 unge i løbet fritidsjob til særligt udvalgte unge i de udsatte 2021 som instruktører indenfor en boligområder – fx til at indgå i legepatruljer eller outdooraktivitet. Og at de unge får en særlig rolle som brandkadetter. Nærværende projekt vil stå i forhold til at aktivere andre unge i området – på skuldrene af det gode arbejde, der allerede bl.a. gennem fritidsjob. sker med uddannelse af de unge og tilbyde outdoorkurser til særligt udvalgte unge rollemodeller og ressourcepersoner. Målgruppen er legpatrulje-instruktører, teamet i helhedsplanen samt særligt udvalgte unge. Projektet gennemføres i et partnerskab mellem outdoorsekretariatet, DGI og sekretariatet for den boligsociale helhedsplan.

Indsats 5. Outdoorsekretariatet som lokal sparringspartner Formål: Indhold: Med indsatsen ønsker vi at understøtte de mange Der er en meget stor interesse i alle lokalområder lokale outdoorildsjæle, som selv tager initiativ og i Silkeborg Kommune for at arbejde med outdoor. har de gode ideer og ressourcer til at føre dem ud i livet, men blot mangler lidt støtte, sparring, Projekterne er af alle størrelser og typer, men hjælp i regeljunglen eller andet. fælles for dem er, at de er drevet af lokale foreninger eller ildsjæle. Succeskriterier: Outdoorsekretariatet fortsætter med at Og for mange projekter gælder det også, at understøtte det lokale frivillige arbejde på ildsjælene har henvendt sig til outdoorområdet. Outdoorsekretariatet skal outdoorsekretariatet for at få hjælp på et opleves som en let tilgængelig og kompetent tidspunkt i deres arbejde. samarbejdspartner. Eksemplerne er allerede mange: Naturformidling i den sydlige del af kommunen (Natur Syd/Liga Syd/Team Nord), et nyt Outdoorudvalg i Kjellerup, vandlegeplads, mtb- spor og en ny outdoorforening i Ans, KFUM spejdernes udvikling af Paradislejren og Trollhytten, grejbank og sauna i regi af Virklund Outdoor, MTB-sporbygning med frivillige i Gjern, etablering af Illerhinterbahn i Iller, mobilsauna i Bryrup, primitiv camping i Gjern mm.

Side 11 af 21 VIRKEMIDDEL 2: Faciliteter Silkeborg Kommune har de seneste år investeret i nye anlæg og faciliteter i naturen. Vi vil fortsat arbejde på at udvikle og etablere faciliteter af højeste kvalitet for kommunens borgere og besøgene. Faciliteter af højeste kvalitet er fundament for at få borgerne mere ud i naturen og for at understøtte foreninger og forretningsudvikling på outdoorområdet.

Tabel 5. Status på indsatser samt oversigt over finansiering

Indsatser under Virkemiddel 2 Finansiering Igangsat På vej Indsats 6. Silkeborg Trailcenter Anlæng Indsats 7. Cirkuspladsen – Klatrepark & bikepark Ekstern Indsats 8. Stier og spor til døren, fx løberuter, mtb og vandreruter Anlæg Indsats 9. Søfronten og Eriksborg Mangler Indsats 10. Udeskolerum Anlæg Indsats 11. Silkeruten på vandet Anlæg

Forklaring finansiering: Outdoorpuljen (Pulje), Anlægsmidler (Anlæg), Ekstern finansiering, fx private eller fonde, Anden kommunal finansiering, fx Eventtaskforce (Anden), Manglende finansiering (Mangler)

Indsats 6. Silkeborg Trailcenter Formål: Indhold: Trailcenteret skal fungere som klubhus for Outdoorforeningerne oplever lige nu en stigende outdoorforeninger i Silkeborg, som i dag ikke har interesse for at dyrke idræt i naturen. Silkeborg egne faciliteter. Trailcenteret skal endvidere Kommune har arbejdet med at øge understøtte de selvorganiserede brugere i naturen tilgængeligheden til træningsmuligheder i naturen ved at give adgang til faciliteter og formidle stier, – fx vandreruter, mountainbikespor, ridestier, ruter og spor i området. faste o-løbsposter mm. Succeskriterier: Mange outdoorforeninger har imidlertid manglet Silkeborg Trailcenter står færdigt med udgangen et samlingssted – en form for klubhus. af 2021. Udearealer med bålhytte, udendørstræningsmuligheder, forhindringsbane, Silkeborg Trailcenter skal blive foreningernes nye slacklines, mtb-teknikområde mm. etableres samlingssted og dermed understøtte parallelt med bygningen. Delprojekterne udenfor foreningsaktiviteter og -fællesskaber – både i den færdiggøres løbende i 2021. Der nedsættes i løbet enkelte forening og på tværs af outdoorforeninger. af 2021 en husbestyrelse/husråd, som skal drive aktiviteterne i huset og hjælpe med at skabe et Silkeborg Trailcenter skal være et samlingssted åbent og indbydende trailcenter. for de selvorganiserede og nye brugere i naturen, hvor de kan træne, finde fællesskaber med andre brugere, blive introduceret til lokale foreninger og finde inspiration til ture ud i naturen. Trailcenteret i Silkeborg er designet i samarbejde med brugerne. Brugernes ønsker og visioner er omsat til en arkitektur, som kan skabe fællesskaber på tværs af idrætter og understøtter de mange brugergruppers behov før og efter træning og fysisk aktivitet i naturen.

Side 12 af 21 Indsats 7. Cirkuspladsen – Klatrepark og bikepark Formål: Indhold: Silkeborg Kommune ønsker at udvikle En tur i en klatrepark er en anderledes og Cirkuspladsen og den omkringliggende skov som udfordrende oplevelse for børn og voksne. Iført et nyt rekreativt område lige midt i Silkeborg by. klatreudstyr klatrer man fra trætop til trætop, Det nye rekreative område skal favne forskellige gennem forhindringsbaner spændt ud mellem outdooraktiviteter, målgrupper og aldersgrupper. træerne. Man får en unik oplevelse, hvor man ser Næste fase er etableringen af en naturen i et nyt perspektiv og får afprøvet - og trætopklatrebane og udvidelse af den måske flyttet - sine grænser og styrket eksisterende bikepark. selvtilliden. Der etableres 6-8 klatrebaner af forskellige sværhedsgrader. Succeskriterier: I 2021 åbnes trætopklatrebanen i samarbejde Ambitionen for Silkeborg Bikepark er at udvikle og med en privat leverandør. Bikeparken udvides etablere en ny type mountainbikefacilitet, som med 1-2 spor. Legeplads og tarzanbane åbner. ikke eksistere i Danmark i dag. Bikeparken skal, Madpakkehus, depotrum og terrasse afventer ny når den er færdig, være et rekreativt tilbud til alle lokalplan for området og forventes således kun aldersgrupper og alle niveauer – præcist som en etableret i 2021, hvis lokalplansarbejdet skrider god skidestination er det. hurtigt frem. Den første fase i etableringen af bikeparken er gennemført. I næste fase udvides bikeparken, så den appellerer til endnu flere borgere i kommunen og vil kunne bruges til både motions- og eliteløb. Cirkuspladsen skal være et rekreativt område for hele familien. Derfor etableres der en legeplads til de mindste børn og en tarzanbane til de lidt større børn i forbindelse med klatreparken. Endvidere etableres der et madpakkehus med grill og toilet, depot og reception til klatrepark, terrasse og bålsteder.

Indsats 8. Stier og spor lige til døren Formål: Indhold: Etablering af nye stier, spor og ruter helt tæt på Adgangen til den lokale natur på afmærkede der, hvor borgerne bor for at sikre adgangen til vandreruter, ridestier, mtb-spor mm. er naturen og dermed få flere ud og være aktive. prioriteret meget højt blandt borgerne i Silkeborg Kommune. Succeskriterier: Der gennemføres en kortlægning, som afdækker Det kommer tydeligt frem i dels de mange lokale behov og ønsker. Hvor mangler der nye dialoger med lokale foreninger, borgere og stier? Hvor mangler der afmærkninger? Hvor giver virksomheder, som outdoorsekretariatet løbende nye stier særlige potentialer for sundhedsfremme indgår i. Og dels på de fire borgermøder rundt om og/eller kobling af outdoor og velfærd? Herefter i kommunen, som blev afholdt i forbindelse med påbegyndes anlægsarbejdet. arbejdet med outdoormasterplanen. Endvidere peger undersøgelser på, at let adgang til stier og ruter er afgørende for, om man kommer ud og er aktiv i naturen. Jo tættere man bor på faciliteter i naturen, jo mere aktiv er man. Den lette adgang til stier, ruter og spor er således en stærk løftestang i en sundhedsfremmende og forebyggende indsats. Nye stier og ruter er også en vigtig del af at arbejde med koblingen af outdoor og velfærd, da det er stier og ruter, som skal sikre forbindelserne til de naturområder og faciliteter, som fx skal bruges af skoler, dagtilbud og ældrecentre.

Side 13 af 21 Indsats 9. Søfronten og Eriksborg Formål: Indhold: Formålet med indsatsen er at sætte et Silkeborg står over for en stor forandring af outdooraftryk på en ny søfront i Silkeborg og den Søfronten fra i dag at være en trafikbarriere til i nye bydel Eriksborg. Og konkret ift. Søfronten at fremtiden at blive et rekreativt byrum med plads udvikle nye rekreative områder og faciliteter. til leg, bevægelse, kultur og møder mellem mennesker. Succeskriterier: Der færdiggøres et skitseprojekt for Søfronten, Silkeborg Kommune har derfor sammen med som indeholder dels en programmering af tegnestuen EFFEKT udarbejdet en udviklingsplan området og dels skitser af de vigtigste rekreative for Søfronten, som er vedtaget af byrådet faciliteter og områder. december 2019. Delprojekt 4 i planen indeholder udviklingen af de rekreative områder på Søfronten Der laves som en del af en landskabsplan et – herunder en ny outdoor-sportshub – som skal første udkast til en overordnet programmering af være omdrejningspunkt for sport, outdoor, leg og outdoorfaciliteter i Eriksborg – et idekatalog. bevægelse. Silkeborg Byråd vedtog i oktober 2018 en udviklingsplan for en ny bydel mellem Gødvad og Grauballe kaldet Eriksborg. I landskabsstrategien for Eriksborg arbejdes der på at skabe rammerne for det gode hverdagsliv og nye, stærke fællesskaber med plads til leg og bevægelse i naturen.

Indsats 10. Udeskolerum Formål: Indhold: Der arbejdes med udvikling og etablering af Der er stor interesse blandt skolerne i Silkeborg udeskolerum, som skal understøtte, at Kommune for at flytte mere undervisning ud i kommunens skoler flytter mere undervisning ud i eksterne læringsmiljøer – herunder ud i naturen. naturen og høster gevinster ift. bedre læring og Interessen har outdoorsekretariatet oplevet trivsel. igennem længere tid, men i stigende grad siden Succeskriterier: foråret, hvor også skoleverdenen i høj grad blev Der færdiggøres en kortlægning af skolernes ramt af konsekvenserne af Corona. Der er således nuværende arbejde med udekskole, skolernes flere skoler, som i dag står parat til at arbejde ønsker til fremtidige udeskolerum samt egnede med undervisning udenfor klasseværelserne. lokationer for udvikling af nye udeskolerum. Gevinsterne ved at arbejde med undervisning Der etableres i samarbejde med interesserede udenfor er jf. forskningen mange – herunder både skoler, skoleafdelingen og Naturstyrelsen 5 bedre læring og trivsel hos eleverne. ”model-udeskolerum” af forskellige typer. Men det kræver, at lærer og elever understøttes i at lave undervisning i udeskolerum. Der skal være de undervisningsmidler og -faciliteter, som lærerne har brug for. Det skal være let at komme dertil. Er barriererne for store, gør man, som man plejer. Det kan også være nødvendigt med ly for vind og regn, og der skal være mulighed for at komme på toilettet. Udviklingen af udeskolerummene skal tilpasses den enkelte skoles ønsker. Udeskolerummet kan således være alt fra et lille depotrum til en bålhytte tilpasset undervisning.

Side 14 af 21 Indsats 11. Silkeruten på vandet Formål: Indhold: Silkeruten giver borgere og gæster let adgang til På baggrund af den gennemførte på en aktiv måde at opleve naturen og kulturen i arkitektkonkurrence om udvikling af Silkeborgs Silkeborg. Ruterne kan endvidere markedsføre og sø- og havnefront, har det deltagende firma SLA brande Silkeborg yderligere som Danmarks præsenteret ideen om sammenhængende sejl- og Outdoor Hovedstad. vandreruter rundt om det centrale Silkeborg. Succeskriterier: Begge ruter præsenterer Silkeborgs store styrker – Natur og Kultur. Gæster og borgere føres på de Der afholdes officiel åbning af Silkeruten – både to ruter gennem smuk natur, til vands eller i den grønne og den blå – i foråret 2021. skoven, forbi Silkeborgs største Kulturattraktioner JORN, Silkeborg Bad, JMT, Silkeborg Museum, Hjejlen mfl.

VIRKEMIDDEL 3: Eksterne samarbejdspartnere Det er ikke nyt for os at arbejde med outdoor, og vi har mange gode erfaringer at trække på. Men som Danmarks Outdoor Hovedstad vil vi være et samlingspunkt og det betyder, at vi på nogle områder har brug for at trække på andres erfaringer og samarbejde med de bedste – både lokalt, nationalt og internationalt.

Tabel 6. Status på indsatser samt oversigt over finansiering

Indsatser under Virkemiddel 3 Finansiering Igangsat På vej Indsats 12. KICK – Mere bevægelse på erhvervsskolerne Pulje Indsats 13. MoveOut Ekstern Indsats 14. Natur og Kultur på recept Anden Indsats 15. Partnerskabsforeninger Pulje Indsats 16. Outdoor og Kulturhistorie Ekstern Indsats 17. Certificering af bosteder Pulje Indsats 18. OutdoorInstitute Anden Indsats 19. European Network of Outdoor Sports (ENOS) Pulje Forklaring finansiering: Outdoorpuljen (Pulje), Anlægsmidler (Anlæg), Ekstern finansiering, fx private eller fonde, Anden kommunal finansiering, fx Eventtaskforce (Anden), Manglende finansiering (Mangler)

Side 15 af 21 Indsats 12. KICK – Mere bevægelse på erhvervsskolerne Formål: Indhold: Formålet er at fremme fysisk aktivitet på En undersøgelse fra Steno Diabetes Center viser, erhvervsskolerne mhp. både at fremme elevernes at erhvervsskoleeleverne er udfordret på kost-, sundhed og gøre dem mere undervisningsparate. motions- og rygevaner. 4 ud af 10 elever er overvægtige og 29 procent af eleverne ryger Succeskriterier: dagligt. Der laves samarbejdsaftaler med College365 og/eller VIA om indsatser til fremme af fysisk Målgruppen for nærværende indsats inkluderer aktivitet i skoledagen. Og der gennemføres et både elever og lærer på erhvervsskolerne samt kompetenceløft af lærerne på skolerne. foreningslivet. Lærerne på erhvervsskolerne får et kompetenceløft, så de har forudsætningerne for at inddrage relevant bevægelse i undervisningen. Samtidig tilbydes eleverne ugentlig skemalagt idræt i tæt samarbejde med det lokale foreningsliv. Endelig skal indsatsen involvere lokalt foreningsliv for derigennem at arbejde med en forankring af indsatsen på skolerne. Projektet gennemføres i samarbejde med DGI. Erfaringer fra lignende projekter rundt om i langet på andre erhvervsskoler såvel som erfaringer fra projektet KICK sættes i spil.

Indsats 13. MoveOut Formål: Indhold: Projektet skal undersøge, hvordan udeskole i 4. – Steno Diabetes Center Copenhagen og Institut for 9. klasse påvirker elevernes bevægelse, trivsel og Idræt og Ernæring ved Københavns faglige niveau. Universitet har modtaget en bevilling på godt 5 mio. kr. fra Novo Nordisk Fonden til projekt Succeskriterier: MOVEOUT. MoveOut gennemføres på 5-8 skoler. Der skabes ny viden til gavn for skolerne i Silkeborg Projektet skal undersøge, hvordan udeskole i 4.- Kommune. Der igangsættes et opfølgende arbejde 9. klasse påvirker elevernes bevægelse, trivsel og for at udbrede erfaringerne til flere skoler og faglige niveau. implementere MoveOut på flere skoler. Udeskole er en betegnelse for faglig undervisning, der regelmæssigt og over længere tid gennemføres uden for skolens bygninger. Det involverer ofte bevægelse og leg i skolens nærmiljø og grønne omgivelser. I MOVEOUT deltager 48 skoleklasser på 4. til 9. klassetrin fra hele landet. De 48 klasser bliver via lodtrækning tilfældigt opdelt således, at 24 klasser bliver udtrukket til over et år at praktisere udeskole fem timer om ugen. Projektet skal gennemføres i tæt samarbejde med Skoleafdelingen og interesserede skoler.

Side 16 af 21 Indsats 14. Natur & Kultur på Recept Formål: Indhold: På baggrund af Kultur på recept udvikles og Kultur på recept har været afprøvet i en afprøves et nyt koncept Natur & Kultur på recept, projektperiode. Erfaringerne er rigtigt gode. Både som skal have til formål at hjælpe borgere i sagsbehandlere og borgere giver i evalueringen arbejde eller tættere på arbejdsmarkedet. udtryk for at indsatsen har en positiv effekt i Succeskriterier: forhold til at gøre deltagerne mere jobparate. Primo 2021 udvikles et nyt koncept for Natur & Der er nu afsat midler til at sætte en version 2.0 i Kultur på recept, så det kan sættes i drift i løbet drift, som skal indeholde både et natur- og af 2021. kulturperspektiv. Der udvikles således to tilbud i indsatsen. I forlængelse af de gode erfaringer fra Kultur på recept udvikles et tilbud, som kan beskrives som Kultur på recept i naturen. Her flyttes aktiviteter fra Kultur på recept udenfor i det omfang, at det giver mening – fx skitsetegning i skoven i stedet for indenfor og besøg i parken på Silkeborg Bad. Endvidere udvikles tilbuddet Natur på recept, hvor der tilbydes friluftsaktiviteter tilpasset målgruppen og formålet. Der arbejdes med to tilbud for at ramme forskellige målgrupper. Rehabiliteringstilbuddet Naturkræfter viser fx, at det er lettere at rekruttere mænd, hvis tilbuddet foregår udenfor.

Indsats 15. Partnerskabsforeninger Formål: Indhold: Med projektet udvikles lokalområder med stort Der indgås partnerskabsaftaler med i første potentiale for flere aktive borgere i tæt omgang to foreninger i Silkeborg Kommune, som samarbejde med særligt motiverede lokale er særligt motiverede for at arbejde med fremme idrætsforeninger. af fysisk aktivitet og har ressourcerne til at indgå i et forpligtigende partnerskab. Succeskriterier: Indgåelse af ny partnerskabsaftale med Gødvad Outdoorsekretariatet arbejder allerede tæt IF. Udvidelse af partnerskabsaftale med SMT. Nye sammen med SMT – bl.a. om etableringen af foreningsaktive i de to partnerskabsforeninger. gåhold og løbeskoler. Det samarbejde fortsættes i 2021. Gødvad lokalområde har potentiale til at få mange borgere til at være aktive. Gødvad IF har selv taget kontakt til outdoorsekretariatet med en ambitiøs målsætning om at få 500 nye medlemmer i 2021. Foreningen er bevidst om, at en så ambitiøs målsætning kræver nye indsatser indenfor nye aktivitetsområder. Foreningen ønsker bl.a. at arbejde med udvikling af en outdoorprofil i foreningen. Med indgåelse af en partnerskabsaftale tilføres foreningerne ekstra ressourcer og forpligtiger sig konkret til at arbejde strategisk med at tilbyde nye aktiviteter til fysisk inaktive.

Side 17 af 21 Indsats 16. Outdoor og Kulturhistorie Formål: Indhold: Projektet har til formål at bruge kulturhistorisk Projektets vision er at få flere børn, unge og formidling på nye måder til at få flere ud i naturen voksne ud i naturen og dermed opnå en gavnlig og være aktive. Og til formål at udvikle nye effekt på folkesundheden. Dette gøres ved at former for formidlingsindsatser i landskabet. koble kulturhistorie med naturoplevelser og outdooraktiviteter. Succeskriterier: I løbet af projektperioden 2021-2022 Landskabet omkring Silkeborg indbyder til gennemføres en særudstilling på Museum fantastiske naturoplevelser og outdooraktiviteter, Silkeborg, der etableres permanente hvad enten det er på cykel, til fods, i kano eller formidlingstiltag i landskabet på fem ruter og der andet. Rundt i landskabet i kommunen ligger laves understøttende arrangementer. imidlertid også mange spændende historier gemt om vores fortid – historier, der kan tilføje en ekstra dimension til naturoplevelsen og motivere endnu flere børn, unge og voksne til at komme ud og være aktive. Projektet fokuserer på formidlingstiltag på fem ruter: Alling sø/Grønbæk, Trækstien, Hærvejen/Bjælskovdal, Silkeruten og Vesterskoven. Partnerne i projektet er Silkeborg Kommune, Museum Silkeborg og Naturstyrelsen. Nordeafonden støtter projektet med 3,6 mio. kr.

Indsats 17. Certificering af bosteder Formål: Indhold: Formålet med indsatsen er, at hverdagsmotion og Borgere med psykiske vanskeligheder kan ofte struktureret fysisk aktivitet i naturen samt have store udfordringer med deres sundhed på tilknytningen til den frivillige idræt skal blive en grund af fysisk inaktivitet eller anden usund del af hverdagen på bostederne. levevis. Tal fra Sundhedsstyrelsen viser, at borgere med psykiske lidelser dør 15-20 år Succeskriterier: tidligere end den gennemsnitlige borger. Der gennemføres workshopforløb på 3 bosteder. Idræt og bevægelse bliver en del af hverdagen på Projektet gennemføres i samarbejde med bostederne. Og frivillige foreninger bliver mere udviklingskonsulenter fra Dansk Arbejde Idræt, åbne for udsatte borgere fra bostederne. som har speciale i området. Indsatsen kobles med frivillige foreninger for at sikre frivillig opbakning og forankring af indsatsen. Særligt Foreningen Idræt for Sindslidende er en central samarbejdspartner. Konkret gennemføres der workshops på de deltagende bosteder for personalet for derigennem at sikre personalet ny viden og nye kompetencer med fokus på fremme af fysisk aktivitet blandt beboerne.

Side 18 af 21 Indsats 18. Outdoor.Institute Formål: Indhold: Outdoorsekretariatet vil samarbejde tæt med I sommeren 2020 godkendte byrådet masterplan Outdoor.Institute og søge at understøtte for udvikling af Danmarks Outdoor Hovedstad. En instituttets arbejde. væsentlig del af visionen om Danmarks Outdoor Succeskriterier: Hovedstad er at aktivere outdoor som en kilde til Der opstartes samarbejdsprojekter med instituttet innovation indenfor velfærdsydelser, viden og om fx fundraising, evaluering og forskning. vækst. Der afholdes løbende samarbejdsmøder, hvor Parterne bag budgetaftalen 2021 ønsker derfor at projekter og indsatser koordineres og kobles. støtte ambitionerne om at etablere et outdoorinstitut baseret i Silkeborg. Instituttet skal blive et internationalt hotspot for viden og innovation. Der er afsat 2 mio. kr. i hvert af årene 2021-23 til at realisere ambitionerne i Outdoor.Institute. Outdoor.Institute bliver en central samarbejdspartner for Silkeborg Kommune i arbejdet med at realisere outdoormasterplanen.

Indsats 19. European Network of Outdoor Sports (ENOS) Formål: Indhold: Outdoorsekretariatet vil samarbejde med det Silkeborg Kommune blev i 2019 medlem af det europæiske netværk European Network of europæiske netværk European Network of Outdoor Sports mhp. at bidrage til og benytte Outdoor Sports (ENOS) og har siden siddet med i netværkets viden og ressourcer – herunder netværkets bestyrelse. kvalificering af egne projekter og indsatser. ENOS har til formål at arbejde med bl.a. fremme Succeskriterier: af fysisk aktivitet i naturen, adgangsforhold og Silkeborg Kommune vil fortsat sidde i bestyrelsen koblingen af velfærd, natur og outdooraktiviteter. af ENOS i 2021. Mulighederne for Netværket har medlemmer fra hele Europa og samarbejdsprojekter med ENOS-medlemmer særligt fra forskningsmiljøer på outdoorområdet. udenfor Danmark undersøges løbende. Netværket har således en stærk forskningsprofil og ligger inde med stor viden om outdoorområdet generelt – ikke kun outdoorsport selvom navnet kunne indikere dette. I 2021 er Silkeborg Kommune sammen med ENOS vært for en europæisk outdoorkonference.

Side 19 af 21 VIRKEMIDDEL 4: Branding og formidling Vi skal fortælle vidt og bredt om alle de spændende initiativer vi tager på outdoorområdet, så ingen er i tvivl om, at vi er Danmarks Outdoor Hovedstad. Gode historier avler gode historier, så det er bare om at få snebolden til at rulle.

Tabel 7. Status på indsatser samt oversigt over finansiering

Indsatser Finansiering Igangsat På vej Indsats 20. Silkeborg Outdoor Festival 2021 & EuroMeet 2021 Anden Indsats 21. Det sker i Silkeborg – Danmarks Outdoor Hovedstad Anden Indsats 22. DM i maratonkajak 2021 & EM i maratonkajak 2022 Anden Indsats 23. EM i adventure race 2021 Anden Forklaring finansiering: Outdoorpuljen (Pulje), Anlægsmidler (Anlæg), Ekstern finansiering, fx private eller fonde, Anden kommunal finansiering, fx Eventtaskforce (Anden), Manglende finansiering (Mangler)

Indsats 20. Silkeborg Outdoor Festival 2021 og EuroMeet 2021 Formål: Indhold: Indsatsen skal synliggøre outdooraktiviteter i Silkeborg Outdoor Festival er en uge, hvor vi både foreninger og virksomheder i Silkeborg viser, hvad outdoor i Silkeborg Kommune kan Kommune, aktivere inaktive borgere i naturen og med fokus på motionsløb, adventure race, fortælle om Danmarks Outdoor Hovedstad i både oplevelsesløb i skolerne, expo, konference og Danmark og internationalt. meget. Succeskriterier: Silkeborg Outdoor Festival gennemføres som en Som en del af fejringen af Silkeborg bys 175 års del af fejringen af Silkeborg bys 175 års jubilæum gennemføres Silkeborg Outdoor jubilæum. Festival. Silkeborg Outdoor Festival skal sætte fokus på Silkeborg Outdoor Festival 2021 skal give Danmarks Outdoor Hovedstad og fortælle erfaringer mhp. en vurdering af, om ugen skal kommunens borgere om alle de unikke være en tilbagevendende begivenhed. outdoormuligheder, man har i kommunen. Som en del af Silkeborg Outdoor Festival Eventet foregår over en uge i september, men der gennemføres den europæiske outdoorkonference vil også arbejdes strategisk med at skabe effekt af EuroMeet i samarbejde med European Network of eventet både før og efter. Outdoorsports. Bl.a. ved at udnytte de positive erfaringer, der er EM i adventurerace gennemføres endvidere som gjort med involvering af foreninger og en del af Silkeborg Outdoor Festival. virksomheder i Vores Natur, til også at forankre Silkeborg Outdoor Festival bredt.

Indsats 21. Det sker i Silkeborg – Danmarks Outdoor Hovedstad Formål: Indhold: Hjemmesiden skal formidle og synliggøre Mangfoldigheden i Silkeborgs kultur-, fritids- og outdooraktiviteter, events og faciliteter i hele outdoortilbud vokser. Derfor er der et stigende Silkeborg Kommune – Danmarks Outdoor behov for at synliggøre tilbuddene for kommunens Hovedstad. borgerne og besøgene. Succeskriterier: Det Sker i Silkeborg er et digitalt Hjemmesiden Det Sker i Silkeborg udvikles oplevelsesunivers, der skal synliggøre tilbud på løbende mhp. at formidle outdoorområdet til både tværs af kultur-, idræt-, outdoor- og eventlivet. kommunens borgere og turister.

Side 20 af 21 Det Sker i Silkeborg skal få nye besøgene til kommunens institutioner og aktører og fungere som markedsføringskanal for de dele af Silkeborgs kulturliv, der ikke selv har kræfter til at løfte dette. Endelig har Det Sker i Silkeborg et turismeformål. Indsats 22. DM i maratonkajak 2021 & EM i maratonkajak 2022 Formål: Indhold: Branding af Danmarks Outdoor Hovedstad Silkeborg Kajakklub har i samarbejde med Dansk gennem større events på outdoorområdet. Og Kano og Kajak Forbund fået tildelt værtsrollen for understøttelse af et driftigt frivilligt miljø. DM i Kano og Kajak Marathon i 2021. Succeskriterier: DM er en fantastisk optakt til EM i Kano og Kajak I 2021 afvikles der DM i maratonkajak i Silkeborg. Marathon i 2022. Mesterskabet afvikles i et samarbejde mellem Dansk Kano og Kajak Forbund, Silkeborg Kajakklub, Sport Event Denmark og Silkeborg Kommune. Silkeborg Kommune støtter eventen fra eventpuljen. Projektledelsen og planlægningen af eventen bliver delt mellem Silkeborg Kajakklub, forbundet og EventSilkeborg. Venue vil blive på Søvej med direkte forbindelse til handelslivet, restauranter, transport, overnatningsmuligheder, oplevelser osv. Der vil sideløbende med konkurrencer, være flere sideevents til vands for udøvere, gæster og borgere

Indsats 23. EM i adventure race 2021 Formål: Indhold: Branding af Danmarks Outdoor Hovedstad Yeti Adventyre Challenge Silkeborg (YACS) har gennem større events på outdoorområdet. Og været et tilbagevendende event i Silkeborg understøttelse af et driftigt frivilligt miljø. igennem efterhånden mange år. Løbet har udviklet sig fra et mindre motionsevent båret af Succeskriterier: primært Silkeborg Orienteringsklub til et større EM i adventure race gennemføres i 2021. event midt i Silkeborg arrangeret i et større Mesterskabet understøtter både EuroMeet og partnerskab. Silkeborg Outdoor Festival. I 2021 afholdes EM i adventure race som en del af YACS. Det betyder, at eventet nu er et motionsevent for alle niveauer. Løbet har tre distancer. Fighter-distancen er den korteste og distancen med flest underholdningselementer, fx klatring, rappelling, teambuilding og rafting. Challenge er længere og mere fokuseret på orientering og race-delen. Master-distancen er for eliten. I 2021 vil der endvidere afholdes korte oplevelsesløb på skoler og måske i daginstitutioner, hvor børn og unge får mulighed for at få motion og sjove oplevelser i naturen.

Side 21 af 21 3 Godkendelse af handleplaner 2021 for Outdoor, Kultur samt Idræt og Fritid 3.2 - Bilag: Handleplan 2021 - Kulturteamet

DokumentID: 8851233 Handleplan 2021 Kulturområdet Kultur & Borgerserviceafdelingen, Silkeborg Kommune

1 Indhold Kulturlivet i Silkeborg Kommune...... 3 Forankring af kulturhandleplan 2021...... 4 Kultursporet 2017 – 2024 ...... 4 Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalgets mål for 2021 ...... 4 FNs verdensmål...... 5 Ungestrategien...... 5 Den sammenhængende børne- og ungepolitik...... 6 Masterplan for udvikling af Danmarks Outdoor Hovedstad...... 6 Indsatser i kulturhandleplan 2021 ...... 7 Spor 1: Et kulturliv i udvikling ...... 7 Indsats 1: Optimering af samarbejdet mellem det politiske niveau og kommunens kulturliv ...... 8 Indsats 2: Deltagelse i Europæisk Kulturregion...... 8 Indsats 3: Systematiske brugerundersøgelser for kulturhuse i Silkeborg Kommune...... 8 Indsats 4: Østjysk Vækstbånd – ny kulturaftale og nye projektindsatser...... 9 Indsats 5: Nye samarbejder og partnerskaber på tværs af kultur og erhverv...... 9 Spor 2: Særlige markører for Silkeborgs kunst- og kulturliv...... 10 Indsats 6: Netværk og samarbejder mellem kulturaktører...... 11 Indsats 7: Kulturpuljer ...... 12 Indsats 8: Dialogmøder og samarbejdsaftaler mellem KFIU og kunst-, kulturinstitutioner 12 Spor 3: Synlighed...... 13 Indsats 9: Kulturomtale i Radio Silkeborg ...... 14 Indsats 10: Indhold til Det Sker i Silkeborg ...... 14 Indsats 11: Tværgående indsatser omkring synlighed, events og branding af kulturlivet i Silkeborg ...... 14 Indsats 12: Silkeborg Kommunes kulturpriser ...... 15 Spor 4: Kunst, kultur og oplevelser i byrum...... 16 Indsats 13: Strategi for kunst i det offentlige rum...... 17 Indsats 14: Silkeborg Gadekunst Festival...... 17 Indsats 15: Drift og udvikling af Galleri Nygade 26A...... 18 Indsats 16: Byevents ...... 18 Indsats 17: Bindslevs Plads – en udviklingszone for ungebyliv...... 19 Indsats 18: Genetablering af skulpturen ”Monument for bevægelse” ...... 19 Spor 5: Kultur, natur og outdoor ...... 20 Indsats 19: Silkeruten - kunstnedslag ...... 20 Indsats 20: Outdoor-events på Bindslevs Plads...... 21 Spor 6: Børnekultur...... 22 Indsats 21: Åben Skole og UD&LÆR...... 22

2 Indsats 22: Samarbejdsforum for Børne- og Ungekultur ...... 23 Indsats 23: Projektsamarbejder med eksterne aktører ...... 23 Indsats 24: Børnenes kulturdag...... 24 Spor 7: Ungekultur...... 25 Indsats 25: Ungekulturhus Amaliegade 1B ...... 25 Indsats 26: Ungepuljen ...... 26 Indsats 27: Netværksskaber og sparringspartner for ungdomspædagogiske aktører...... 27

Kulturlivet i Silkeborg Kommune Silkeborg Kommune har en vision om at være et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder for borgerne. For at opfylde den vision har byrådet vedtaget kulturstrategien KULTURSPORET 2017-2024, der gennem syv strategiske spor giver sit bud på, hvordan vi i Silkeborg Kommune kan leve det gode liv med et rigt kulturmiljø, byliv og en enestående natur. De syv spor er:

1) Et kulturliv i udvikling 2) Særlige markører for Silkeborgs kunst- og kulturliv 3) Synlighed 4) Kultur i byrum 5) Kunst, kultur & natur 6) Børnekultur 7) Ungekultur

Nedenstående udsagn udgør den overordnede vision i kulturstrategien:

Overordnet vision i kulturstrategi og årlige handleplaner

Et markant og mangfoldigt kulturliv, som alle borgere har lyst til at tage del i

Kulturen og kunsten er synlig i byrummet og i naturen

Et dynamisk og frivilligt kulturliv, der drives af dedikerede ildsjæle

Et levende og producerende miljø – amatører, talenter og professionelle kunstnere og aktører imellem

Begivenheder og institutioner med internationalt format – høj kvalitet

I Silkeborg udvikles de traditionsrige festivaler og nye festivaler opstår

Alle børn har som borgere i Silkeborg Kommune lige adgang til deltagelsesmuligheder i kunst- og kulturlivet

Kulturen bliver drivkraft i Silkeborg Kommunes udviklingsstrategi

3 Forankring af kulturhandleplan 2021 Indsatserne i nærværende handleplan har til formål at fremme arbejdet med forskellige mål, politikker, strategier og planer i Silkeborg Kommune. De vigtigste fremgår af figuren nedenfor.

Figur 1. Kobling af kulturhandleplan 2021 til udvalgte mål, politikker, strategier og planer

Kulturspor et 2017 - 2024

KFIUs Outdoorma udvalgsmål sterplan 2021

Kulturhand leplan 2021

Den sammenh FNs ængende verdens- børne- og mål ungepolitik

Ungestrate gien 2020 - 2023

Kultursporet 2017 – 2024 Kultursporet 2017 – 2024 er den overordnede strategi på kulturområdet. Det er ambitionen for nærværende handleplan 2021, at den understøtter og kobles så godt som muligt til Kultursporet 2017 - 2024. Kultursporet er revideret i år 2020 og en række strategiske handlinger sætter retning for implementering af kulturstrategien.

Nærværende kulturhandleplan vil arbejde ind i Kultursporets temaer og understøtte de overordnede spor og strategiske handlinger, som er beskrevet i strategien. Kulturhandleplanen 2021 er følgelig struktureret med udgangspunkt i de 7 spor fra Kultursporet.

Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalgets mål for 2021 Af nedenstående tabel fremgår udvalgsmålene vedrørende kulturområdet i Silkeborg Kommune.

Tabel 1. Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalgets mål for 2021

Mål Handlinger Succeskriterier

4 Implementering af handleplan for Med udgangspunkt i Kultursporet Handleplanen godkendes af Kultur-, kulturstrategien udarbejdes der en handleplan for Fritids- og Idrætsudvalget. konkrete handlinger og indsatser for 2021. Handleplanen implementeres.

Det efterstræbes, at der i planen indgår handlinger med fokus på at fremme mental sundhed, ligesom det prioriteres at nå nye målgrupper.

Optimering af samarbejdet mellem det Dialogmøder med udvalgte aktører Der er skabt et grundlag for politisk at politiske niveau og kommunens kultur- inden for kultur- og idrætslivet samt kunne vedtage evt. ændringer af og idrætsliv KulturSilkeborg og Idrætsrådet i struktur og form for samarbejdet Silkeborg Kommune for at evaluere mellem det politiske niveau og samarbejdet mellem Kultur-, Fritid- og repræsentanter for kommunens kultur- Idrætsudvalget og paraplyorganisationer og idrætsliv. for hhv. kulturlivet og idrætslivet samt pege på udviklingspotentialer. I partnerskab med Idrætsrådet og Elite Silkeborg er gennemført en større idrætskonference med fokus på såvel den generelle udvikling af idrætsområdet i kommunen som konkrete udviklingsstrategier.

Ungekulturhuset 2.0 På tværs af fagområderne inden for Ungekulturhuset har opnået tydelighed, Socialudvalget, Børne- og Ungeudvalget, appel og relevans blandt en større Arbejdsmarkedsudvalget og Kultur-, gruppe af unge i Silkeborg Kommune, Fritids- og Idrætsudvalget intensiveres som aktivt tager del i hverdagen i et videreudviklingen af Ungekulturhuset. aktivt hus, hvor unge mødes på tværs af kulturel og social baggrund. Indsatserne i Ungekulturhuset forholder sig til målsætninger og fokusområder i Silkeborg Kommunes Ungestrategi 2020- 2023.

Deltagelse i Østjysk Vækstbånd Opstart af ny regional kulturaftale med Igangsat og afviklet de første projekter samarbejdspartnerne i Østjysk inden for aftalens indsatsområder. Vækstbånd og Kulturministeriet.

FNs verdensmål Flere af handleplanens konkrete handlinger og projekter indskriver sig under FN’s verdensmål, som skal sætte den globale udviklingsdagsorden frem mod 2030. Det gør de fordi, at vi også i Silkeborg Kommune ønsker en ambitiøs og bæredygtig udvikling på kulturområdet.

Ungestrategien Udover de overordnede verdensmål skal handleplanen også tale ind i Silkeborg Kommunes tværfaglige Ungestrategi. Kultur- og Borgerserviceafdelingen har i Ungestrategien ansvaret for ”Fokusområde 4: Fællesskaber og fritid”.

Formålet med ungestrategien er, at:

 Vi bidrager til at styrke ungemiljøer/foreninger, så de er mere rummelige og løfter alle unge - med fokus på de fysiske fællesskaber.  Vi skaber og styrker alternative og sjove fællesskaber, hvor det er ok at fejle, og hvor man ikke skal være perfekt. Vi skaber fritidsaktiviteter, som har selvstændig værdi og med fokus på andre styrker/ressourcer end skolen og på arbejdet.  Vi sikrer, at civilsamfundet bliver en større del af opgaveløsninger ift. de udsatte unge

5  Vi er nysgerrige på det gode ungeliv, hvad der skaber et sådant, hvem der definerer det.

Vi kommer i mål med dette ved at gennemføre eksisterende projekter og konkrete handlinger, som vil være med til at realisere Ungestrategien. Og vi vil arbejde på at justere eksisterende projekter og konkrete handlinger, så de får en vinkel ind i Ungestrategien.

Flere af nærværende handleplans konkrete handlinger taler naturligt ind i ungestrategiens fokusområde 4 om fællesskaber og fritid.

Den sammenhængende børne- og ungepolitik Handleplanens indsatser på børnekulturområdet tager blandt afsæt i Silkeborg Kommunes Børne- og Ungepolitik. Den sammenhængende børne- og ungepolitik beskriver den vision og de mål og værdier, som ligger til grund for alt arbejde med og for børn og unge i kommunalt regi. Politikken går på tværs af kommunens fagområder og afdelinger, og den sætter retning for strategierne for læring og trivsel.

Visionen i Den sammenhængende Børne- og Ungepolitik er: Sammen skaber vi det gode børne- og ungeliv. Alle skal med!

Følgende mål er sat for arbejdet med visionen:

 Vi insisterer på udvikling og læring i fællesskaber. Vi vil være ambitiøse på vores børn og unges vegne og give alle mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. Med andre ord: Vi vil styrke børn og unges muligheder for at lære så meget de kan.  Vores børn og unge skal have det godt. Både mentalt og fysisk. Derfor arbejder vi målrettet for, at alle børn udvikler selvværd, selvtillid og mod på livet. Kort sagt: Vi vil styrke trivsel og sundhed for børn og unge.  Børn og unge i Silkeborg Kommune skal mærke, at de bor i Danmarks Outdoor hovedstad. Natur og fysisk aktivitet er en vigtig del af en hverdag, hvor vi motiverer dem til at være nysgerrige, aktive og eksperimenterende. Derfor vil vi styrke børn og unges naturlige lyst til leg, kreativitet og bevægelse.

Masterplan for udvikling af Danmarks Outdoor Hovedstad Handleplan for kulturområdet skal medvirke til at støtte op om indfrielse af ambitionerne for Silkeborg som Danmarks Outdoor Hovedstad. Kulturområdet arbejdet i krydsfeltet mellem natur, kunst og kultur og kan i den sammenhæng bidrage til indfrielse af Masterplan for udvikling af Danmarks Outdoor Hovedstad.

Siden 2017 har Silkeborg Kommune været Danmarks Outdoor Hovedstad. Idéen om en Outdoormasterplan, der skal sætte retning for Silkeborg Kommunes arbejde med at udvikle Danmarks Outdoor Hovedstad, er opstået i Kultur, Fritids- og Idrætsudvalget.

6 Indsatser i kulturhandleplan 2021 Nedenfor beskrives indsatserne i kulturhandleplan 2021 under de syv spor fra Kultursporet 2017 – 2024.

Spor 1: Et kulturliv i udvikling

Silkeborg Kommune vil være centrum for det gode liv - en attraktiv, kreativ og dynamisk kommune med unikke oplevelser. Det kræver, at vi har gode rammer for udfoldelse af det professionelle såvel som det frivillige og foreningsdrevne kulturliv, men også at vi samarbejder på tværs af traditionelle skel.

Indsatser 2021 under Kulturspor 1 – Et kulturliv i udvikling Igangsat På vej i gang

Indsats 1: Optimering af samarbejdet mellem det politiske niveau og X kommunens kulturliv

Indsats 2: Deltagelse i Europæisk Kulturregion X

Indsats 3: Systematiske brugerundersøgelser for udvalgte kulturhuse i X Silkeborg Kommune

Indsats 4: Østjysk Vækstbånd – ny kulturaftale og nye projektindsatser x

Indsats 5: Samarbejder og partnerskaber på tværs af kultur og erhverv X

7 Indsats 1: Optimering af samarbejdet mellem det politiske niveau og kommunens kulturliv

Formål: Kultur- Fritids og Idrætsudvalget i Silkeborg ønsker kvalificeret sparring og dialog med relevante aktører omkring udvikling af kulturpolitik samt faglig bistand i stillingtagen til kommunal støtte til aktiviteter støtte via kulturpuljemidler.

Indhold: Silkeborg Kulturråd har ydet sparring og rådgivning overfor Kultur-, Fritids og Idrætsudvalget i en længere årrække. KulturSilkeborg er en medlemsforening og foreningen ledes af en bestyrelse på ni medlemmer, som benævnes Silkeborg Kulturråd. Silkeborg Kulturråd arbejder for at synliggøre Silkeborg Kommunes mangfoldige kulturliv og skabe gode vilkår for såvel kulturinstitutioner, udøvende kunstnere som professionelle og frivillige foreninger. Silkeborg Kulturråd er udfordret af vigende opbakning og dermed repræsentativitet i forhold til det brede kulturliv. Silkeborg Kulturråd har en relativt stor arbejdsbyrde for de frivillige kræfter i rådet i forbindelse med udfærdigelse af udtalelser vedrørende ansøgninger til ungepulje og puljen De frie kulturelle midler. Yderligere info: www.kultursilkeborg.dk

Succeskriterier:  Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget præsenteres for modeller udarbejdet af kulturteamet for optimering af samarbejdet med Silkeborg Kulturråd og øvrige relevante aktører  Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget træffer afgørelse om hvilke former for samarbejder man fremover ønsker

Indsats 2: Deltagelse i Europæisk Kulturregion

Formål: Silkeborg Kommune indgår i det regionale netværk, Europæisk Kulturregion. Netværket har til formål at understøtte udvikling af kulturlivet i hele Region Midtjylland.

Indhold: Europæisk Kulturregion er både et navn og en ambition. Europæisk Kulturregion er et samarbejde mellem Region Midtjylland og regionens 19 kommuner, som sammen skabte Europæisk Kulturhovedstad Aarhus 2017. Det er finansieret af kommunerne og regionen i fællesskab. I den nye strategi og handlingsplan for Europæisk Kulturregion er fokus på europæisk samarbejde og forbedring af kunstnere og kulturinstitutioners udviklingsvilkår i regionen gennem videndeling og læring. Det kommer blandt andet til at ske gennem et årligt kulturforum, seminarer og workshops, tilstedeværelse på Kulturmødet Mors og Midt i Kulturen – en digitale platform for videndeling og erfaringsudveksling i kulturlivet. Yderligere info: www.kulturregion.dk

Succeskriterier:  Deltagelse i fællessekretariat for Europæisk Kulturregion  Kobling mellem Europæisk Kulturregions indsatser og det lokale kulturliv i Silkeborg Kommune – herunder sparring og viden om europæisk og nordisk funding til kulturprojekter  Igangsætning og deltagelse i tværkommunale indsatser og projekter

Indsats 3: Systematiske brugerundersøgelser for kulturhuse i Silkeborg Kommune

Formål: Kulturhuse har ønske om at kunne forbedre og optimere deres tilgang til opgaven med afsæt i brugere og ikke- brugeres behov og ønsker. Brugerundersøgelse og andre systematiske kvalitative og kvantitative dataindsamlinger kan bidrage hertil.

8 Indhold: Hvad synes publikum, foreninger, dagligere brugere og andre interessenter egentlig om de rammer som Silkeborg Kommune stiller til rådighed eller støtter økonomisk op om? Hvordan opleves spillesteder, gallerier, kultur- og forsamlingshuse af de mennesker som benytter stederne? Kulturhuse, udstillingssteder og koncerthuse i Silkeborg Kommune bedriver hver dag store som små indsatser for at gøre kulturlivet så godt og relevant som muligt. En række aktører har ytret ønske om en mere systematisk tilgang til vidensopsamling med henblik på fremadrettet optimering.

Succeskriterier:  Dialog med kulturhuse med henblik på at afdække interesse for bistand til systematiske brugerundersøgelser  Iværksættelse af et antal brugerundersøgelser

Indsats 4: Østjysk Vækstbånd – ny kulturaftale og nye projektindsatser Formål: Der er indgået ny kulturaftale i Kulturregion Østjysk Vækstbånd for perioden 2021 – 2024 med fokus på børn og unges aktive deltagelse i kulturlivet. Formålet med indsatsen er at igangsætte initiativer til implementering af kulturaftalen.

Indhold: En kulturaftale er en frivillig aftale, der indgås mellem kulturministeren og en gruppe af kommuner. Tilsammen udgør kommunerne i aftalen det, der kaldes en kulturregion. Kulturregion Østjysk Vækstbånd består af kommunerne Horsens, Randers, Silkeborg og Viborg. Kulturaftalen har til formål at understøtte udviklingsinitiativer der kan skabe en stærk kulturel identitet i kulturregionen, hvor borgerne inspireres af kunst og kultur, som de selv har mulighed for at udvikle og præge, og hvor kulturregionens kulturinstitutioner involveres i den kulturelle byudvikling og bidrager til at løfte og forankre den kulturelle indsats i kommunerne. Yderligere info: https://slks.dk/omraader/kultursamarbejde/kulturaftaler-med-kommuner/

Succeskriterier:  Invitere til dialog og drøftelser om nye mulige indsatser med centrale kulturaktører i Silkeborg Kommune.  Understøtte arbejdet med udarbejdelse af koncepter og projektbeskrivelser for nye indsatser  Igangsætte nye indsatser og udviklingsprojekter for perioden 2021 - 2024

Indsats 5: Nye samarbejder og partnerskaber på tværs af kultur og erhverv

Formål: At afsøge synergier og udviklingspotentialer i samarbejdet mellem kultur- og erhvervsliv. At afprøve nye samarbejder mellem kulturprojekter og erhvervsliv i konkrete projektsammenhænge.

Indhold: Samarbejder og partnerskaber mellem kultur og erhverv er vidt udbredt og finder til stadighed nye former og formater. I kulturteamet er der en del projekter som har potentiale til at blive større og bedre igennem samarbejde med erhvervsaktører. I 2021 vil vi teste og afprøve nye samarbejder.

Et eksempel kunne være et allerede iværksat initiativ hvor vi i forbindelse med tilblivelsen af en Jubilæumsgavl til 175 års jubilæet i 2021, inviterer Museum Jorn til at kuratere en gavludsmykning og i samme invitation designer et oplæg der igangsætter en dialog med deres egne sponsorerer omkring opbakning hertil. Et andet eksempel er en allerede etableret kontakt til G Kraft under Silkeborg erhverv. Her er der sat stik i til tæt dialog og samarbejde omkring udviklingen af iværksætter kulturen og med etableringen af et kontorfællesskab i Ungekulturhuet, sat fokus på unge og iværksætteri. G kraft er her inviteret på besøg med det formål at skabe nære relationer mellem de etablerede iværksættere i G kraft og de helt unge ”nybegyndere” i Ungekulturhusets

9 kontorfællesskab. Altså konkrete invitationer med et konkret og afgrænset formål der skal gøre det nemt for virksomheder at tappe ind i et samarbejde.

Succeskriterier:  Afprøvning af partnerskaber ml. kultur og erhverv ift. iværksættermiljøer i Ungekulturhuset  Afprøvning af partnerskaber ml. kultur og erhverv ift. Silkeborg Gadekunstfestival  Vidensdeling og etablering af stærke og gode relationer på tværs af kultur og erhverv

Spor 2: Særlige markører for Silkeborgs kunst- og kulturliv

Silkeborg Kommune vil være kendt for kulturtilbud på regionalt, nationalt og internationalt niveau med kulturoplevelser for alle, hvad enten man interesserer sig for rytmisk musik, verdenskunst eller kulturarv.

Indsatser 2020 under Kulturspor 2 – Særlige Igangsat På vej i gang markører for Silkeborgs kunst- og kulturliv

Indsats 6: Styrket kendskab, netværk X og samarbejder på tværs af kulturaktører

Indsats 7: Kulturpuljer – De frie X kulturelle midler, ungepuljen og forsamlingshuspuljen.

Indsats 8: Samarbejdsaftaler og X dialogmøder mellem KFIU og kunst- og kulturinstitutioner

10 Indsats 6: Netværk og samarbejder mellem kulturaktører

Formål:

Formålet med indsatsen er at styrke kendskab, dialog, netværk og udvikling på tværs af kulturinstitutioner, foreningsliv, interesseorganisationer, politiske organer med flere i Silkeborg Kommune.

Indhold:

Silkeborgs kunst- og kulturliv præges af stærke selvejende og kommunale institutioner: Museum Jorn, Museum Silkeborg, KunstCentret Silkeborg Bad, Jysk Musikteater og Kedelhuset, Silkeborg Bibliotekerne, Den Kreative Skole, Ungekulturhuset Amaliegade 1B m.fl.

Silkeborg har et rigt foreningsliv indenfor kunst og kultur. Foreninger, festivaler, vækstlagsmiljøer og ildsjæle gør en stor og vigtig indsats, som markerer Silkeborgs kulturliv både indadtil og udadtil. Kultur og Borgerserviceafdelingen ønsker at understøtte udviklingen blandt foreninger, frivillige og græsrødder – både organisatorisk, indholdsmæssigt, økonomisk og markedsføringsmæssigt.

Oversigt over et udvalg af foreninger, festivaler og vækstlagsmiljøer i Silkeborgs kunst- og kulturliv: Festivaler i Silkeborg tæller bl.a: KK44 festival, Riverboat Jazz Festival, Hede Rytmer, Silkeborg Classic, Tange Sø Festival, Festival of Wonder, Noget Bedre festival, Silkeborg Gadekunst Festival, Danmarks Internationale Gadeteaterfestival og Silkeborg Ildfestregatta.

Musikforeninger, arrangører og musikliv i Silkeborg tæller bl.a.: Rampelys, Muffis, B´Sharp, Den Gamle Biograf i Kjellerup, Frokostjazzen, Musikrampen, Up Come, Hverdagslive, Silkeborg Vise Verse klub, Kulturstafetten, Silkeborg Blæserne, Musical Silkeborg, Lydpotten, Kedelhuset, SIF, KFUM, OperaVoce m.fl..

Billedkunstmiljøet i Silkeborg tæller bl.a.: Grafisk Værksted, DRIFT, Åbne Atelierdøre, Spor Kunsten, Silkaden, Faktor 13, Stenbukken, Institut Funder Bakke, diverse gallerier m.fl.

Teater og scenekunst i Silkeborg tæller bl.a.: Festival of Wonder, Hakkehuset, Teater Magistraten, Silkeborg Ny Teater, Silkeborg Teaterkreds og Thorning Friluftsspil.

Succeskriterier:

 Afholdelse af nytårsmøde og dialogmøder med ovennævnte interessenter.  Initiering og understøttelse af netværksdannelse, dialog og gensidig synlighed og sparring  Konsulentbistand og sparring i det omfang og med det formål foreninger og frivillige samt institutioner måtte ønske og have behov for. Bl.a. kan kulturteamet understøtte foreninger med viden og værktøjer ift. synlighed og markedsføring, eventkoordination, viden om og kendskab til øvrige relevante interessenter mm.  Afprøvning af nye netværksformater som eksempelvis nyhedsbrev, fyraftensmøder mv.

11 Indsats 7: Kulturpuljer Formål: Silkeborg Kommunes kultur- og fritidsliv er præget af et stærkt foreningsliv, netværk og selvorganiserede grupper. Kultur-, Fritids og Idrætsudvalget forvalter en række puljer, som har til formål at understøtte kulturlivet. Formålet med indsatsen er at understøtte administration af puljer.

Indhold: Indsatsen tager udgangspunkt i tre økonomiske puljer:

Pulje til kulturelle aktiviteter i forsamlingshuse Kultur, Fritids- og Idrætsudvalget ønsker, at alle områder af kommunen har et godt kulturudbud. Derfor afsætter udvalget igen i 2021 midler til en forsamlingshuspulje, der giver forsamlingshusene mulighed for at udbyde flere kulturelle arrangementer, som kan styrke det lokale fællesskab og have en positiv indflydelse på forsamlingshusenes eksistens. Puljen er på 79.000 kr.

Pulje til offentlige kunst og kulturarrangementer Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget afsætter hvert år en pulje til støtte til offentlige kunst- og kulturarrangementer efter ansøgning. Foreninger eller fonde med vedtægter har mulighed for at søge om støtte til et arrangement. Målet med de frie kulturelle midler er, at så mange borgere som muligt i Silkeborg Kommune får mulighed for at opleve og deltage i de støttede kulturarrangementer. Puljen er i 2021 på 1 mio. kr.

Ungepuljen Ungepuljen bliver delt og administreret af henholdsvis Ungekulturhuset, med 25.000 kr. og Silkeborg Kulturråd med 25.000 kr.

Succeskriterier:  Øge synlighed af kulturpuljer  Rådgivning overfor ansøgere  Administration og sagsbehandling af ansøgninger  Udbetaling af bevilgede tilskud

Indsats 8: Dialogmøder og samarbejdsaftaler mellem KFIU og kunst-, kulturinstitutioner Formål: Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget indgår samarbejdsaftaler med en række selvejende kunst- og kulturinstitutioner og foreninger. Formålet med indsatsen er at sikre det politiske udvalg et solidt videngrundlag for indgåelse af samarbejdsaftaler med selvejende kunst- og kulturinstitutioner samt foreninger, hvor Silkeborg Kommune er hovedbidragsyder til driften.

Indhold:

Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget indgår samarbejdsaftaler med en række selvejende kunst- og kulturinstitutioner og foreninger. Samarbejdsaftaler indgås på baggrund af dialog mellem udvalget og den eksterne aktør. Der er i den sammenhæng et ønske fra politisk side om dialogmøder der bidrager til kendskab til aktuelle udviklinger, udfordringer og muligheder blandt de selvejende kunst- og kulturinstitutioner samt større foreninger, hvor Silkeborg Kommune er hovedbidragyder til driften. Dialogmøder er et egnet format til imødekommelse af disse ønsker.

Der afholdes dialogmøder og indgås samarbejdsaftaler med følgende kulturaktører:

 Kedelhuset  Jysk Musikteater 12  Museum Jorn  Museum Silkeborg  Kunstcentret Silkeborg Bad  Riverboat

Succeskriterier:

 Afholdelse af dialogmøder med henblik på indgåelse af samarbejdsaftaler

Spor 3: Synlighed

Silkeborg Kommunes mange kulturinstitutioner, foreninger, professionelle og amatører byder på en mangfoldighed af kulturtilbud. Det er afgørende at kommunens kulturtilbud er synlige og tilgængelige for borgere og gæster i kommunen. Og det er ambitionen at endnu flere borgere og besøgende får lyst til at benytte eller tage del i kulturlivet i Silkeborg Kommune.

Indsatser 2020 under Kulturspor 3 – Synlighed Igangsat På vej i gang

Indsats 9: Kulturomtale i Radio Silkeborg X

13 Indsats 10: Indhold til Det Sker i Silkeborg – video mv. X

Indsats 11: Tværgående indsatser omkring synlighed, events og branding af X x kulturlivet i Silkeborg

Indsats 12: Silkeborg Kommunes kulturpriser X

Indsats 9: Kulturomtale i Radio Silkeborg

Formål:

Udbrede kendskab til kulturlivet og kulturbegivenheder i Silkeborg Kommune overfor alle indbyggere i Silkeborg Kommune.

Indhold:

Kulturkonsulenter præsenterer ugentligt kulturbegivenheder i Silkeborg Kommune i Radio Silkeborg.

Succeskriterier:

 Præsentation af kulturbegivenheder i Radio Silkeborg

Indsats 10: Indhold til Det Sker i Silkeborg

Formål:

Indsatsen har til formål at understøtte indhold og udbredelsen af Det Sker i Silkeborg.

Indhold:

Silkeborg Kommune lancerede per oktober 2020 et digitalt oplevelsesunivers for hele kultur-, fritids-, idræts-, outdoor og eventlivet i Silkeborg på DetskeriSilkeborg.dk. Websitet er en overbygning til den allerede populære facebook-side Det Sker i Silkeborg. Det digitale oplevelsesunivers giver mulighed for at synliggøre og bringe kulturen endnu tættere på borgerne, og samtidig giver det institutioner, foreninger, kultur- og eventaktører en stærk platform at kommunikere deres oplevelser ud på.

Succeskriterier:

 Indholdsproduktion til Det Sker i Silkeborg  Understøtte øvrige kulturaktørers brug af og kendskab til Det Sker i Silkeborg

Indsats 11: Tværgående indsatser omkring synlighed, events og branding af kulturlivet i Silkeborg

Formål:

At øge synlighed, tilgængelighed og af kulturaktiviteter i Silkeborg Kommune overfor nye målgrupper og øvrige interessenter.

Indhold:

14 Kulturlivet kan risikere at lukke sig om sig selv og være for de få indviede. Det er en ambition og opgave at bringe kulturlivet i spil og synliggøre kulturlivet således at endnu flere borgere får lyst til at tage del i eller opleve kulturlivet i Silkeborg Kommune.

Succeskriterier:

 Deltagelse i relevante netværk, projekter og indsatser som understøtter formålet

Indsats 12: Silkeborg Kommunes kulturpriser

Formål:

Med den årlige uddeling af Silkeborg Kommunes Kulturpriser, ønsker Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget at hylde foreninger, kulturinstitutioner, privatpersoner eller initiativer, der i det forgangne år har gjort en særlig indsats eller forskel i kulturlivet i Silkeborg Kommune.

Indhold:

Hvert år i januar uddeles de to priser ”Silkeborg Kommunes Kulturpris” og ”Silkeborg Kommunes Kulturelle Iværksætterpris”. Kulturprisen uddeles hvert år til en enkeltperson, gruppe, forening, institution eller lignende, der i særlig grad har ydet en indsats for kulturlivet i Silkeborg Kommune eller i særlig grad har gjort kommunen kendt udadtil i kulturel sammenhæng. Iværksætterprisen uddeles til en enkeltperson, gruppe eller forening, som i særlig grad har taget et eksperimenterende og nytænkende initiativ, som udvikler et mangfoldigt kulturliv i Silkeborg Kommune.

Op til uddelingen af priserne har alle borgere i Silkeborg Kommune mulighed for at indstille kandidater til de to priser. Kandidater og motiverede indstillinger forelægges for Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget, som tager stilling til hvem der skal modtage de to priser. Med hver pris overrækkes et gavebevis på 5000 kr.

Succeskriterier:

 At skabe endnu større synlighed om og kendskab til Silkeborg Kommunes kulturpriser  At understøtte arbejdet omkring indstilling til og uddeling af Kulturprisen og den Kulturelle Iværksætterpris

15 Spor 4: Kunst, kultur og oplevelser i byrum

Byrum i Silkeborg Kommune er under forandring. Nye torve, gågader og pladser samt nye byrum og anvendelsesmuligheder ved Søfronten. Silkeborg Kommune ønsker at styrke og understøtte brugen af kunst og kultur i det offentlige rum. På nationalt plan er erfaringerne med kunst i byrum og natur, at kunsten medvirker til at styrke den lokale identitet, skabe dialog og refleksion samt øge borgernes livskvalitet.

Indsatser 2020 under Kulturspor - 4 – Kunst, kultur og oplevelser i Igangsat På vej i gang byrum

Indsats 13: Strategi for kunst i det offentlige rum X

Indsats 14: Silkeborg Gadekunst Festival X

Indsats 15: Drift og udvikling af Galleri Nygade 26A - Udstillingsfaciliteter til X billedkunsten

Indsats 16: Byevents X X

(Sommerkoncert i Indelukket, Ballet i Indelukket, Børnenes kulturdag, Alderslyst Action, Zulu sommerbio, Folkemøde, Gadeteaterfestival, m.fl.)

16 Indsats 17: Bindslevs Plads – en udviklingszone for ungebyliv X

Indsats 18: Genetablering af Monument for bevægelse X

Indsats 13: Strategi for kunst i det offentlige rum Formål:

Formålet med indsatsen er at bidrage til realisering af kunstprojekter med afsæt i milepæle defineret i Silkeborg Kommunes strategi for kunst i det offentlige rum – TÆNK KUNSTEN IND. Formålet er også at understøtte øvrige aktører kendskab til og brug af TÆNK KUNSTEN IND som strategisk værktøj ifm. kunstprojekter i det offentlige rum.

Indhold:

I august 2020 vedtog Silkeborg Byråd ”TÆNK KUNSTEN IND – Kunststrategi for kunst i det offentlige rum i Silkeborg Kommune”. Baggrunden for arbejdet med strategien er at Kultur-, Fritids og Idrætsudvalget har ønsket at der udarbejdes en strategi for kunst i det offentlige rum. Som beskrevet i Kultursporet 2017-2024, ønskes der en mere strategisk tilgang til arbejdet med kunst og kultur i det offentlige rum, med det formål at kunsten skal være tilgængelig for alle borgere i Silkeborg Kommune, og være med til at gøre byrummene mere spændende at færdes i. På den baggrund har Kultur- Fritids- og Idrætsudvalget drøftet en række overordnede valg og retninger for strategien. Udvalgets drøftelser danner, sammen med Statens Kunstfonds vurdering af muligheder og potentialer for en kunststrategi i Silkeborg Kommune, grundlag for administrationens arbejde med strategien. TÆNK KUNSTEN IND er udarbejdet i samarbejde mellem Statens Kunstfond og Silkeborg Kommune.

Succeskriterier:

 At bidrage til eller på egen hånd initiere et til tre kunstprojekter med afsæt i afsnittet Milepæle i TÆNK KUNSTEN IND  At understøtte øvrige aktører i at bruge TÆNK KUNSTEN IND som strategisk værktøj i forhold til realisering af kunstprojekter

Indsats 14: Silkeborg Gadekunst Festival Formål:

Silkeborg Gadekunst Festival er blevet igangsat og udviklet med det formål at skabe mere kunst og kultur i det offentlige rum, samt at involvere og aktivere det lokale billedkunstmiljø. Formålet med indsatsen er afholdelse af Silkeborg Gadekunstfestival i april 2021.

Indhold:

I april 2021 afvikles Silkeborg Gadekunst Festival for 3. gang. Projektet har gennem de sidste år vokset sig stærkt, og står nu som en genkendelig og succesfuld ny festival i byens rum. Festivalen sker i samskabelse mellem borgere, kunstnere, lodsejere, kommunale og institutionelle aktører. Igen i 2021 inviteres alle interesserede borgere, kunstnere m.fl. til at bidrage til festivalen gennem en open call proces. Derudover igangsætter kulturteamet samarbejder og delprojekter med bl.a. en række lokale kulturinstitutioner. Festivalen markeres i april med udgivelsen af en publikation som bl.a. indeholder en kunst-rute, oversigt over gadekunst-værker i Silkeborg og et historisk tilbageblik på den offentlige kunst i Silkeborg. Festivalen udgør et af de 12 nedslag i forbindelse med fejringen af Silkeborg By’s 175 års jubilæum.

Succeskriterier: 17  Afholdelse af Silkeborg Gadekunst Festival med et højt kunstnerisk niveau, bred involvering og stor synlighed  Udgivelse af festival-publikation indeholdende oversigt over udvalgte kunstværker i det offentlige rum  Realisering af 3 - 5 blivende kunstværker af høj kvalitet samt realisering af en række midlertidige installationer, kunstværker, events mv.  At understøtte netværk og samarbejde på tværs af aktører fra både vækstlag, institutioner, borgere, lodsejere mv.

Indsats 15: Drift og udvikling af Galleri Nygade 26A

Formål: Indsatsen har til formål at videreudvikle og drifte Galleri Nygade 26A, der er etableret som et midlertidigt udstillingssted for billedkunstmiljøet i Silkeborg Kommune.

Indhold: Med det midlertidige udstillingssted Galleri Nygade 26A ønskes det at skabe et kommunalt forankret udstillingssted der bliver drevet af kunstnere. Galleri Nygade 26A danner ramme om udstilling af forskellige former for billedkunst, talks, happenings og andre aktiviteter af kunstnerisk karakter, samt et urbant, kreativt og uformelt sted at mødes – også for borgere som ikke direkte er en del af billedkunstmiljøet.

Arbejdet med Galleri Nygade 26A er blevet igangsat på baggrund af et politisk ønske om at imødekomme det lokale billedkunstmiljøs behov for et udstillingssted og en ramme at mødes i. Der er foreløbig indgået en to-årig lejekontrakt på lokalerne i Nygade 26A, da det stadig er en politisk prioritet at erhverve den gamle Remisebygning på Jernbanegade, i forbindelse med et blivende udstillingssted og værkstedsfællesskab.

Kunstnere, kunstnergrupper, foreninger m.fl. kan søge om en udstillingsperiode af en måneds varighed, og der er to årlige ansøgningsfrister. Et frivilligt udstillingsudvalg står for gennemlæsning af ansøgninger og udvælgelse af kunstnere. Galleriet åbner officielt i januar 2021.

Succeskriterier:

 Høj tilfredshed blandt udstillere og besøgende  Understøttelse af det frivilligt baserede udstillingsudvalg  Udstillingsplanlægning og koordination med udstillere  Skabe synlighed omkring Galleri Nygade 26A gennem markedsføring, indretning, skiltning mv.  Sikre god husdrift på tværs af ejendomsafdeling, udlejer, brugere m.fl.  Håndtering af økonomi og administration  Fortsat justering af drift og organisering omkring Galleri Nygade 26A  At samle erfaringer til det videre arbejde med et blivende udstillingssted og værkstedsfællesskab.

Indsats 16: Byevents Formål: At bidrage til en attraktiv og levende bymidte gennem understøttelse af og afvikling af events i bymidten.

Indhold: Kultur og Borgerserviceafdelingen er involveret i afvikling af en række større kultur- og kunstbegivenheder igen i 2021. Offentlige arrangementer med fri entre i det offentlige rum. Der vil være fokus på kunstnerisk kvalitet, relevans og tilgængelighed for flest muligt indenfor den økonomiske ramme.

Succeskriterier:

Kulturteamet har en forventning om i 2021 bl.a. at være involveret i

18  Silkeborg 175 år  Børnenes Kulturdag  Zulu Sommerbio  Danmarks Internationale Gadeteaterfestival  Silkeborg Gadekunst Festival

Indsats 17: Bindslevs Plads – en udviklingszone for ungebyliv

Formål:

Bindslevs Plads skal være et levende byrum som spiller op imod og er noget andet end Silkeborg Torv og øvrigt detailpræget byliv i Silkeborg midtby. Bindslevs Plads skal være en testplads for nye formater for byliv og events.

Indhold:

Bindslev Plads blev i sit nye udtryk indviet sommeren 2018. Bindslevs Plads er tænkt som et legende og involverende byrum med plads til udfoldelse og kreativitet.

I tæt samarbejde med nærmeste naboer til pladsen vil der løbende afvikles arrangementer af en hver tænkelig art. Hver enhed omkring pladsen er selv ansvarlig for at gøre brug af pladsen og tænker sine aktiviteter, i det omfang det er muligt, ud på pladsen. Derudover er der etableret et netværk omkring Campus samarbejdet hvori der oplagt vil opstå en platform for udvikling, koordinering og afvikling af arrangementer. Herunder også en naturlig adgang ti pladsen for andre interesserede udøvende.

Optimalt etableres der et årshjul for pladsen som deles på tværs af afdelinger, institutioner og virksomheder der kunne have glæde af et kendskab til pladsen.

Succeskriterier:

 Så mange ungerelevante og ungedrevne events på Bindslevs Plads over året som muligt  At så mange typer af institutioner, foreninger, grupper og arrangements afviklere som muligt opnår kendskab til pladsen og dens muligheder og gerne også benytter pladsen

Indsats 18: Genetablering af skulpturen ”Monument for bevægelse” Formål: At genetablere skulpturen ”Monument for bevægelse”.

Indhold: Skulpturen ”Monument for bevægelse” er et kunstværk som blev skænket Silkeborg Kommune i forbindelse med Silkeborg bys 150 års jubilæum i 1996. Monument for bevægelse ligger pt. opmagasineret pga. renovering af Søndertorv. Det foreslås at igangsætte en proces i 2021 i forbindelse med Silkeborgs 175 års jubilæum om en ny placering af skulpturen.

Succeskriterier:

 At genetablere ”Monument for bevægelse” med afsæt i den proces som er besluttet i december 2020 af KFIU

19 Spor 5: Kultur, natur og outdoor

Silkeborgs Kommunes natur er unik og en identitetsmarkør – både indadtil og udadtil. Silkeborg Kommune arbejder for at være hele Danmarks Outdoorhovedstad.

Indsatser 2021 under Kulturspor - 5 Kultur, natur og outdoor Igangsat På vej i gang

Indsats 19: Silkeruten – kunstnedslag X

Indsats 20: Out-door events på Bindslevs Plads X

Indsats 19: Silkeruten - kunstnedslag Formål: At bidrage til kunstoplevelser langs Silkeruten

Indhold: I forbindelse med gennemført arkitektkonkurrence om udvikling af Silkeborgs sø- og havnefront blev ideen om sammenhængende sejl- og vandreruter der omkranser det centrale Silkeborg præsenteret. Gæster og borgere bringes på de to ruter gennem smuk natur, til vands eller i skoven, forbi Silkeborgs største Kulturattraktioner: Museum JORN, Kunstcenter Silkeborg Bad, Jysk Musikteater, Silkeborg Museum, Hjejlen mfl. Der er med ruterne en oplagt mulighed for at skabe en række kunstoplevelser som forbinder Silkeborgs store styrker endnu mere, og på den måde kobler Silkeborg som Danmarks out-door hovedstad med Silkeborg som kulturby.

20 Det er ønsket at der etableres en række markeringer på ruten, hvor kunstværker – feks. Træskulpturer skåret ud af træstammer – skaber en ekstra oplevelse på ruten.

Succeskriterier:

 At der etableres tre til fem blivende kunstværker på Silkeruten

Indsats 20: Outdoor-events på Bindslevs Plads Formål: At trække out-door events til Bindslevs Plads

Indhold: Bindslevs Plads er som ovenfor beskrevet en udviklingszone for ungebyliv. Det er ambitionen at også out-door aktiviteter finder deres vej til Bindslevs Plads. Ambitionen er at udvikle sammenspillet mellem byrum og out-doorliv.

Succeskriterier:

 3 – 5 out-door events på Bindslevs Plads

21 Spor 6: Børnekultur

Silkeborg Kommune har en mangeårig tradition for at arbejde med børnekultur. Arbejdet med børnekultur foregår i og på tværs af Kultur- og Borgerserviceafdelingen, Skoleafdelingen og Børne- og Familieafdelingen og på basis af samarbejder med netværk dannet i daginstitutions- og skoleregi samt i kulturaktørregi.

Indsatser 2020 under Kulturspor 6 – Børnekultur Igangsat På vej i gang

Indsats 21: Åben Skole og UD&LÆR X

Indsats 22: Samarbejdsforum for børne- og ungekultur X

Indsats 23: Projektssamarbejder med eksterne aktører X

Indsats 24: Børnenes kulturdag X

Indsats 21: Åben Skole og UD&LÆR Formål: Formålet med indsatsen er at bidrage til realisering af ambitionerne med Åben Skole og herunder UD&LÆR initiativet med særligt fokus på kulturområdet.

22 Indhold: Silkeborg Kommune arbejder som alle øvrige kommuner med implementering af ambitionerne omkring Den Åbne Skole. Skolen skal ud i samfundet og samfundet skal ind i skolen. Åben skole platformen UD&LÆR formidler læringsforløb, som bidrager til en varieret skolegang vha. læringsforløb fra kulturaktører, erhvervsaktører, handelsdrivende, foreningsliv m.fl.

I Silkeborg Kommune bidrager kulturteamet til Åben Skole og UD&LÆR gennem en række tværgående samarbejder mellem Kultur- og Borgerserviceafdelingen, Skoleafdelingen og Børne- og Familieafdelingen. Med åben skole platformen UD&LÆR ønskes det at tilbyde lærere og pædagoger en mere tilgængelig indgang til arbejdet med åben skole. Kulturteamet har gennem flere år spillet aktivt ind i udviklingen af kulturudbyder-perspektivet i UD&LÆR.

Det tværgående samarbejde omkring åben skole og UD&LÆR foregår i regi af Samarbejdsforum for Børne- og Ungekultur.

Succeskriterier:

 Øge Silkeborg Kommunes benyttelse af den statslige huskunstnerordning. Dette igennem udbredelse kendskabet til Statens Kunstfonds Huskunstnerordning og oprette lokal ”kunstnerbank” i regi af UD&LÆR  Bidrage til planlægning og afvikling af UD&LÆR markedsdag for lærere og pædagoger i Campus Bindslev – særligt med blik for involvering og koordinering med kulturaktører.  Fortsat at understøtte skoleafdelingens arbejde med UD&LÆR

Indsats 22: Samarbejdsforum for Børne- og Ungekultur Formål: Indsatsen har til formål at sikre god understøttelse af det tværgående forum – samarbejdsforum for børne- og ungekultur.

Indhold:

Samarbejdsforum for Børne- og ungekultur er et tværgående udviklingsforum der går på tværs af Kultur- og Borgerserviceafdelingen, Skoleafdelingen og Børne- og Familieafdelingen. Samarbejdsforum for Børne- og Ungekultur har til formål at styrke indsatsen omkring børn og ungeindsatser i Silkeborg Kommune. Her udvikles projektsamarbejder, indsatser og muligheder med det delte formål at understøtte Kultur- og Borgerserviceafdelingens, Skoleafdelingens og Børne- og Familieafdelingens fælles mål og visioner for det gode børne- og ungeliv i Silkeborg Kommune.

Samarbejdsforum for børne- og ungekultur skal:

 Lægge strategiske linjer for tværgående samarbejde omkring børne- og ungekultur  Opsøge, opsamle, generere og formidle ny viden  Involvere og udvikle nye partnerskaber  Igangsætte og drifte udvalgte projekter og initiativer

Kultur- og Borgerserviceafdelingen er sekretær for det tværgående fora og understøtter samarbejdsforums arbejde.

Succeskriterier:  Bidrage indholdsmæssigt til samarbejdsforum for børne- og ungekultur.  Varetage sekretariatsfunktion for samarbejdsforum for børne- og ungekultur.

Indsats 23: Projektsamarbejder med eksterne aktører

Formål: 23 Indsatsen har til formål at styrke og udvikle igangværende og nye projektsamarbejder med eksterne aktører på børnekulturområdet.

Indhold: I regi af Samarbejdsforum for Børne- og Ungekultur ønskes det med en række relevante og stærke tredjepartssamarbejder- og projekter, at styrke udviklingen og det målrettede arbejde med de tre afdelingers fælles mål og visioner for det gode Børne- og Ungeliv i Silkeborg Kommune.

Ved indgåelsen af tredjepartssamarbejderne afsøges mulighederne for lokal forankring altid, således at projekterne understøtter vores lokale institutioner, skoler, ungdomsuddannelser, øvrige indsatser mv. på en meningsfuld måde.

Der arbejdes blandt andet med udviklingen af tredjepartssamarbejder, som alle indeholder elementer af faglig opkvalificering, erfaringsdeling og netværksdannelse – og alle bidrager til visionen om at alle skal med. Her kan blandt andet nævnes: Levende Musik i Skolen, Opgang 2 turnéteater, Limfjordsteatret, Sansevandringer i lokalområdet, klassisk musik i boligsociale områder med foreningen Genklange, Gadeteaterfestival m.fl.

Succeskriterier:  At styrke igangværende og initiere nye samarbejder med: o ”Projekt Skolekoncerter” i samarbejde med den selvejende institution Levende Musik i Skolen (www.lms.dk) o ”Projekt ungeteater” i samarbejde med den selvejende institution Opgang 2 (www.opgang2.dk) o ”Projekt forvandling i daginstitutioner” i samarbejde med den selvejende institution Limfjordsteatret (http://www.limfjordsteatret.dk/) o ”Projekt Sansevanderinger i lokalområdet for daginstitutioner” i samarbejde med Pernille Stentoft, professionel vandrer. o ”Projekt Genklange – klassisk musik i boligsociale område ” i samarbejde foreningen Genklange  Være opsøgende på nye relevante samarbejdspartnere og projekter

Indsats 24: Børnenes kulturdag Formål:

Formålet med Børnenes Kulturdag er at facilitere en festlig manifestation af mangfoldigheden i Silkeborgs unikke kulturtilbud for børn og børnefamilier.

Indhold:

Silkeborg Kommune ønsker at skabe de bedste betingelser for, at alle børnefamilier i kommunen har mulighed for at opleve kunst og kultur – og være fælles om oplevelserne. Børnenes kulturdag er en traditionsrig markering og synliggørelse af alle de gode kulturtilbud som henvender sig til børn og børnefamilier.

En række lokale kulturinstitutioner - og aktører- åbner i marts 2021 dørene for alle børnefamilier når børnenes kulturdag afholdes for nittende gang. Deltagerne i 2021 er: Blicheregnens Museum, Den Kreative Skole, Høgdal, KunstCentret Silkeborg Bad, Museum Jorn, Museum Silkeborg, Papirmuseet, Teater Magistraten, Silkeborg Ny Teater, Jysk Musikteater, Kedelhuset, Silkeborg Bibliotek, Kjellerup Bibliotek og Silkeborg Arkiv.

Børnenes Kulturdag understøtter målet om at skabe lige deltagelsesmuligheder for alle børn i Silkeborg Kommune. Derfor er alle aktiviteter i forbindelse med dagen gratis at deltage i.

I 2021 er Børnenes Kulturdag en del af det eventprogram som markerer Silkeborg By’s 175 års jubilæum.

Succeskriterier:

 Stor synlighed omkring børnenes kulturdage  Afholdelse af børnenes kulturdag med stor deltagelse fra borgere og med bred forankring i kulturlivet 24  I 2021 udbygges konceptet til at være en kultur-weekend. Lørdag bliver Børnenes Teaterdag, mens søndagen forbliver Børnenes Kulturdag

Spor 7: Ungekultur

Ungekulturen er en kreativ dynamo i kulturmiljøet i Silkeborg Kommune. Der foregår en lang række stærke tiltag og arrangementer i vækstlagsmiljøer i kommunen.

Indsatser 2020 under Kulturspor 7- Ungekultur Igangsat På vej i gang

Indsats 25: Ungekulturhus Amaliegade 1B X

Indsats 26: Ungepuljen X x

Indsats 27: Netværksskaber og sparringspartner for ungepædagogiske X aktører i Silkeborg Kommune

Indsats 25: Ungekulturhus Amaliegade 1B Formål:

Formålet med indsatsen er at realisere den retning og de ambitioner der er beskrevet i visionsnotat for ungekulturhuset. Visionsnotat for ungekulturhuset blev politisk behandlet og godkendt i august 2020.

25 Indhold:

Ungekulturhuset er ramme for fællesskaber og et fristed og frirum for og af unge. Ungekulturhuset åbnede officielt i januar 2019. Nøgleord er deltagelse, frivillighed, engagement, livsmestring og demokratisk dannelse. Ungekulturhusets er praksisorienteret, skabende og eksperimenterende i sin tilgang.

Der arbejdes med tre primære arenaer for deltagelse og engagement:

• Kulturproduktion, events og kunst. • Demokrati og samskabelse. • Gadeidræt og out-door.

Ungekulturhuset rummer herudover mulighed for kvalificeret voksensparring om trivsel og ungeliv samt danner ramme om indsatser vedr. UU og SSP. Denne indholdsmæssige del er tæt forbundet til Ungekulturhuset, men bor for sig selv på husets 2. sal.

Der er kamp om de unges deltagelse og engagement. Unge er engageret og forpligtet i en lang række arenaer: Det digitale liv, arbejdsliv, skole- og uddannelseslivet, det organiserede- og uorganiserede fritidsliv etc. Når ungekulturhuset lykkes med at gøre en positiv forskel og få plads i de unges liv i Silkeborg Kommune er det blandt andet fordi, at alt hvad Ungekulturhuset involverer sig i er kendetegnet ved:

 Tydelighed  Appel  Relevans

Og ikke mindst: alt hvad ungekulturhuset gør og er involveret i er båret af et oprigtigt engagement og vilje til at være en aktiv del af ungelivet.

Succeskriterier:

 Sund husdrift og administration der sikrer en solid base  Fysisk indretning og rammer der er appellerende og imødekommende og samtid bryder med den generelle opfattelse af hvordan en kommunal institution ser ud  Aktiviteter, projekter og indhold der tager udgangspunkt i de unges drømme og afvikles af de unge selv. Alle skal føle sig velkommen og som et aktiv for huset  Markedsføring og synlighed via Sociale medier, hjemmeside og deltagelse i diverse relevante sparrings- og netværksgrupper. Herunder særligt der hvor der er kontakt til unge  Generelt en synlig afspejling af det liv der opstår i huset, i det der er skrevet i visionsnotatet  En gennemsnitlig brugergruppe på ca. 100 unge ved årets udløb

Indsats 26: Ungepuljen Formål:

Indsatsen har til formål at sikre god administration af den del af ungepuljen, som administreres af Ungekulturhuset

Indhold:

Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget afsætter i år 2021 50.000 til kulturaktiviteter for og med unge - ungepuljen. Puljen administreres af Silkeborg Kulturråd, som har udarbejdet retningslinjer for puljen, men det er blevet bestemt at puljen skal deles op, så ungekulturhuset Amaliegade 1B forvalter halvdelen af puljen.

Succeskriterier:

26  Opbygning af administrativ praksis omkring puljen. Herunder udarbejdelse af kriterier for støttetildeling, ansøgningsprocedure mv.

Indsats 27: Netværksskaber og sparringspartner for ungdomspædagogiske aktører

Formål:

Formålet med denne indsats er todelt:

 At sikre den at den i ungekulturhuset opsamlede viden og metodeudvikling bliver tilgængelig for andre og dermed kommer den brede gruppe unge i Silkeborg kommune til gode.  At fastholde personalet og styregrupperne omkring husets opmærksomhed på at ungekulturhuset skal bidrage til bred ungdomspædagogisk metodeudvikling i hele Silkeborg Kommune.

Indhold:

Personalet i ungekulturhuset, herunder særligt projektleder og ungerådgiver, vil række ud til ”kollegaer” i kommunen og branchen generelt. Vil være opsøgende på mulige samarbejder på tværs og inviterer til besøg i Ungekulturhuset. Her vil invitationen indebærer en rundvisning og gennemgang af husets funktion på både det praktiske og pædagogiske plan. Denne ”rundvisning” vil også kunne formuleres som et oplæg og holde for interesserede der arbejder med unge.

Denne unikke ramme som Ungekulturhuset er forpligter os til at vidensdeling og oplysning om de åbenlyse fordele der ligger i de fysiske rammer hvor ”kommune looket” er skrællet af og den unge møder et neutralt fristed hvor (næsten) alt er muligt. Dette åbner for unikke muligheder for metodeudvikling og erfaringsopsamling, som gerne skulle komme flere til gode.

Succeskriterier:

 Projektleder i ungekulturhuset er synlig og tilgængelig sparringspartner for øvrige aktører – professionelle som frivillige – som arbejder indenfor det ungdomspædagogiske felt – herunder særligt ungeinvolvering

27 3 Godkendelse af handleplaner 2021 for Outdoor, Kultur samt Idræt og Fritid 3.3 - Bilag: Handleplan 2021 - Idræts- og fritidsområdet

DokumentID: 8733027 Handleplan 2021 Idræts- og fritidsområdet Kultur & Borgerserviceafdelingen, Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2017-2024

Side 1 af 21 Indhold Silkeborg som idræts- og fritidskommune...... 3 Forankring af Idræts- og Fritidshandleplan 2021 ...... 4 Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalgets mål for 2021 ...... 4 Idræts- og fritidspolitikken 2017-2024 ...... 5 Væsentlige undersøgelser...... 6 Fysisk aktivitet og stillesiddende adfærd blandt 11-15-årige...... 6 Væsentligste samarbejdspartnere...... 6 Bevæg dig for livet ...... 7 FN’s Verdensmål...... 7 Ungestrategi ...... 8 Konkrete handlinger på idræts- og fritidsområdet 2021...... 9 SPOR 1: Et idræts- og fritidsliv i udvikling ...... 9 Indsatsområde: Foreningsudvikling...... 9 Handling 1. Idrætskonference...... 9 Handling 2. DBU Velfærdsalliance ...... 10 Handling 3. Idrætsrådets organisering og virke...... 11 Indsatsområde: IT & Digitalisering...... 11 Handling 4. Videreudvikling af Fritidsportalen til foreningerne...... 11 SPOR 2: Partnerskaber...... 12 Indsatsområde: Partnerskab om velfærdsudfordringer ...... 12 Handling 5. Idræt og integration ...... 12 Handling 6. Fælles om børn og unge ...... 13 Handling 7. Bevæg dig sammen...... 13 SPOR 3: Fysiske rammer inde og ude ...... 14 Indsatsområde: Udarbejdelse af facilitetsstrategi...... 15 Handling 8. Facilitetsstrategi 1.0...... 15 Indsatsområde: Udnyttelse af kommunale faciliteter ...... 16 Handling 9. Analyse af halkapacitet og benyttelse ...... 16 Indsatsområde: Udnyttelse af byrummet og naturen...... 16 Handling 10. Udvikling af Søholt ...... 16 SPOR 6: Kompetenceudvikling af idræts- og fritidslivet ...... 19 Indsatsområde: Kurser for alle ...... 20 Handling 11. Idrætskonference, fortsat...... 20 Indsatsområde: Kurser i foreningsadministration...... 20 Handling 12. Foreningskurser ...... 20

Side 2 af 21 Silkeborg som idræts- og fritidskommune I Silkeborg Kommune har vi et rigt udvalg af tilbud og aktiviteter indenfor idræt og fritid, som er skabt og drevet af frivillige ildsjæle. Den samhørighed, som findes blandt de frivillige og i foreningerne, er afgørende for at skabe sammenhængskraft i vores kommune.

På den måde bliver idræts- og fritidslivet en essentiel og bærende del af livsnerven i Silkeborg Kommune. Det er her, vi finder mulighederne for at fordybe os og deltage i betydningsfulde aktiviteter og fællesskaber, som er en værdisættende del af ”det gode liv”.

I Silkeborg Kommune prioriterer vi derfor idræts- og fritidslivet meget højt og yder både tilskud til lokaler, aktiviteter, uddannelse og nye projekter mv. Vi understøtter desuden aktiviteter og faciliteter, vi faciliterer udvikling og nye initiativer samt igangsætter og leder projekter fra start til slut – ofte i samarbejde med foreningslivet og andre samarbejdspartnere.

Det er vores ambition, at idræts- og fritidsmulighederne i vores kommune er blandt de bedste i landet. Vi vil, at idræt og fritidsaktiviteter er en naturlig del i hverdagen for alle borgere i Silkeborg Kommune.

Idræts- og fritidspolitikken 2017-2024 samt de årlige handleplaner er dermed vores bud på, hvordan idræts- og fritidsaktiviteter når ud til alle borgere i Silkeborg Kommune og samtidig indfrier kommunens overordnede vision om at skabe et dynamisk fællesskab med unikke udfoldelsesmuligheder for alle.

Side 3 af 21 Forankring af Idræts- og Fritidshandleplan 2021

Handleplanen 2021 skal favne hele idræts- og Figur 1. Kobling af handleplan 2021 til udvalgte fritidsområdet. Handleplanen tager udgangspunkt i mål, politiker, strategier og planer samt øvrige idræts- og fritidspolitikkens strategiske spor og elementer. tilhørende indsatser samt politiske udvalgsmål.

KFIUs udvalgsmå Desuden er handleplanen blevet til med mulighed l 2021 for input fra Fritidsrådet, idræts- og fritidsteamet i Idræts- & Unge- Fritids- strategi Kultur- og Borgerserviceafdelingen og fra Kultur-, politiken Fritids- og Idrætsudvalget. Handleplanen er underlagt en prioritering, hvorfor det ikke nødvendigvis er alle af idræts- og Handleplan 2021 fritidspolitikkens strategiske spor, som hvert år FNs Væsentlige verdens- undersøgel affødes med konkrete handlinger. mål ser

Foruden handleplanens rødder i ”Idræts- og Væsentlige Fritidspolitik 2017-2024” samt årlige Bevæg dig samarbejd for livet udvalgsmål for Kultur-, Fritids- og spartnere Idrætsudvalget, søger nærværende konkrete handlinger at forankres gennem ”Bevæg Dig for Livet”, FN’s verdensmål og ”Ungestrategi 2020-2023” samt væsentlige undersøgelser og samarbejdspartnere på idræts- og fritidsområdet. Disse vigtigste elementer for handlingernes forankring fremgår af figur 1. Nedenfor er der redegjort nærmere for koblingen mellem handleplanen og de forskellige elementer:

Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalgets mål for 2021 Af nedenstående tabel fremgår udvalgsmålene vedrørende udvikling af idræts- og fritidsområdet.

Tabel 1. Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalgets mål for 2021 på Idræt- og fritidsområdet.

Mål Handlinger Succeskriterier Implementering af handleplan for Med udgangspunkt i Idræts- og Handleplanen godkendes af Kultur-, idræts- og fritidspolitikken fritidspolitikken udarbejdes der en Fritids- og Idrætsudvalget. Handleplanen handleplan, hvor konkrete handlinger og implementeres. indsatser for 2021. Optimering af samarbejdet mellem det Dialogmøder med udvalgte aktører Der er skabt et grundlag for politisk at politiske niveau og kommunens kultur- inden for kultur- og idrætslivet samt kunne vedtage evt. ændringer af og idrætsliv KulturSilkeborg og Idrætsrådet i struktur og form for samarbejdet Silkeborg Kommune for at evaluere mellem det politiske niveau og samarbejdet mellem Kultur-, Fritid- og repræsentanter for kommunens kultur- Idrætsudvalget og paraplyorganisationer og idrætsliv. for hhv. kulturlivet og idrætslivet samt pege på udviklingspotentialer. ”Fremtidens mødested” – et studie med Kortlægning af kommunens fysiske Udarbejdelse af en rapport, som fokus på rammer for lokale fællesskaber fællesskabshuse. Dialog med afdækker mangfoldigheden af interessenter fra forsamlingshuse, mødesteder for fællesskaber rundt om i lokalråd, foreninger mv., som alle kommunens lokalområder. Rapporten arbejder for at skabe gode rammer for skal give et solidt grundlag for det videre lokale fællesskaber. politiske og strategiske arbejde med at stille optimale rammer til rådighed for et aktivt lokalområde.

Side 4 af 21 Etablering af GAME StreetMekka Afholdelse af workshops med forskellige Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget har ungegrupperinger, og i samarbejde med defineret og vedtaget såvel indhold som GAME definere indholdet i et en bæredygtig økonomisk driftsmodel kommende GAME StreetMekka i for et kommende GAME StreetMekka. Silkeborg Kommune. I samarbejde med GAME defineres en driftsmodel. Indarbejdelse af FNs verdensmål inden Gennem en analyse af FN´s 17 Igangsat enkelte indsatser som for udvalgets ressortområde verdensmål og tilhørende 169 understøtter de udvalgte og prioriterede delmål udpeges en række af de verdensmål og delmål. mål, som Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget finder relevante for udvalgets ressortområde. Udvikling af Søholt og implementering af Der nedsættes en midlertidig Kultur-, Fritid- og Idrætsudvalget har visionen i helhedsplanen projektorganisation til udvikling af en godkendt og initieret igangsættelse af model for et blivende samarbejdsorgan enkelte åbningstræk samt et organiseret for kommunen og interessenterne på samarbejde mellem kommunen og Søholt. De først åbningstræk interessenterne på Søholt. detailplanlægges indenfor mulighederne, der gives af rammelokalplanen og anlægsbudgettet.

Idræts- og fritidspolitikken 2017-2024 Visionen for Silkeborg Kommunes idræts- og fritidspolitik er at skabe et mangfoldigt idræts- og fritidsliv med attraktive og unikke muligheder for oplevelser. Politikken skal styrke og udvikle det i forvejen stærke idræts- og fritidsliv, vi har i kommunen.

Politikken skal støtte op om nye og flere aktiviteter og faciliteter, som kan møde borgernes stadigt større ønsker til en aktiv fritid, og samtidig skal den rumme det brede, det skæve, det elitære og alt det indimellem. Politikken skal vise, at Silkeborg er en kommune, der både kan og vil udvikle idræts- og fritidslivet på alle fronter.

Idræts- og fritidspolitikken skal appellere bredt til borgere, frivillige foreninger etc., så alle har mulighed for at være med i udviklingen af vores fælles idræts- og fritidsliv. Derfor bygger politikken på dialog, netværk og samskabelse mellem kommune, foreninger og andre relevante aktører på idræts- og fritidsområdet.

Idræts- og fritidspolitikken rummer seks strategiske spor, der har et langsigtet perspektiv frem mod 2024: 1. Et idræts- og fritidsliv i udvikling 2. Partnerskaber 3. Fysiske rammer inde og ude 4. Outdooraktiviteter1 5. Events1 6. Kompetenceudvikling af idræts- og fritidslivet.

1 Sporene 4 og 5 omkring outdooraktiviteter og events varetages henholdsvis af Silkeborg Kommunes outdoorsekretariat og af kommunens eventkoordinator. Både outdoorsekretariat og eventkoordinator er kommet til efter, at idræts- og fritidspolitikken blev udarbejdet.

Side 5 af 21 Illustrationen herunder viser, hvordan hvert strategisk spor i idræts- og fritidspolitikken indeholder et antal indsatser. I de årlige handleplaner udvælges 1-3 konkrete handlinger fra hvert indsatsområde til gennemførelse.

Figur 2. Illustration af idræts- og fritidspolitikkens tre strategiske niveauer. Fra strategiske spor gennem indsatser og til årlige handleplaner. Dertil følger en årlig idrætskonference, som kan understøtte den faglige dialog på området.

Væsentlige undersøgelser Fysisk aktivitet og stillesiddende adfærd blandt 11-15-årige Blandt andet viser en måling fra Sundhedsstyrelsen fra august 20192, at børn og unge bevæger sig for lidt. Kun 26 procent af de 11-15-årige lever op til anbefalingen om mindst en times fysisk aktivitet om dagen. De 11-15-årige sidder og ligger i gennemsnit 11 vågne timer hver dag, viste undersøgelsen. Med de konkrete handlinger og projekter ”DBU Velfærdsalliance”, ”Idræt og integration” og ”Fælles om børn og unge” vil vi derfor sætte fokus på fysisk aktivitet blandt børn og unge, inspirere til deltagelse i foreningsliv og dermed modvirke stillesiddende adfærd.

Væsentligste samarbejdspartnere På tværs af alle indsatserne i handleplanen er både Idrætsrådet i Silkeborg Kommune, Børne- og Ungdomsorganisationernes Samråd og Aftenskolernes Samvirke væsentlige samarbejdspartnere. De tre organisationer repræsenterer således det folkeoplysende foreningsområde, som er rammen for Idræts- og Fritidspolitikken og dermed også for den indeværende handleplan 2021. Organisationerne inddrages således undervejs i de projekter og initiativer, hvor det giver mening. De er således ikke nævnt i alle af handleplanens initiativer, men betragtes i stedet som en del af rygraden i såvel politikken som i handleplanen.

Udover de tre nævnte organisationer tænkes også interne afdelinger i Silkeborg Kommune som væsentlige samarbejdspartnere. Flere konkrete handlinger og projekter går således på tværs af forvaltningsenheder og fagligheder. Af handlinger og projekter hvor disse samarbejder eksisterer kan nævnes: ”Idræt og integration”, ”Fælles om børn og unge”,

2 https://www.sst.dk/da/Udgivelser/2019/Fysisk-aktivitet-og-stillesiddende-adfaerd-blandt-11- 15-aarige

Side 6 af 21 ”Bevæg dig sammen”, ”Facilitetsstrategi 1.0”, ”Analyse af halkapacitet og benyttelse” og ”Udvikling af Søholt”.

Bevæg dig for livet Med partnerskabsaftalen ”Bevæg dig for livet” mellem DIF og DGI er visionen, at Danmark skal være verdens mest aktive nation. Ambitionen er, at 75 % af danskerne skal dyrke idræt, og at 50 % af befolkningen skal dyrke idræt i en forening. Den ambition vil vi gerne være med til at indfri i Silkeborg Kommune.

Gennem de konkrete handlinger og projekter ”Idrætskonference”, ”Udvikling af Winkas som foreningsplatform”, ”DBU Velfærdsalliance”, ”Idræt og integration”, ”Fælles om børn og unge”, ”Bevæg dig sammen” og ”Foreningskurser” sætter vi fokus på at inddrage nye målgrupper i foreningslivet samt at udvikle foreningerne til at tage nye målgrupper ind og lave nye aktiviteter/udvikling i foreningen, så vi kan få flere aktive borgere.

FN’s Verdensmål Handleplanens konkrete handlinger og projekter indskriver sig under FN’s ambitiøse verdensmål, som skal sætte den globale udviklingsdagsorden frem mod 2030. Det gør de fordi, at vi også i Silkeborg Kommune ønsker en ambitiøs og bæredygtig udvikling på idræts- og fritidsområdet.

Tabellen nedenfor viser de konkrete handlinger og projekter på idræts- og fritidsområdet, som har FN’s Verdensmål for øje.

Tabel 2. Oversigt over sammenhængen mellem FNs verdensmål (udvalgte) og handleplan

Verdensmål Indsatser i outdoorhandleplan 2021

Idræt og integration

DBU Velfærdsalliance Idræt og integration, Fælles om børn og unge samt Bevæg dig sammen Facilitetsstrategi 1.0 Foreningskurser

Idrætskonference Foreningskurser

DBU Velfærdsalliance Idræt og integration Facilitetsstrategi 1.0

Side 7 af 21 DBU Velfærdsalliance Idræt og integration Fælles om børn og unge Bevæg dig sammen Facilitetsstrategi 1.0

Facilitetsstrategi 1.0 Analyse af halkapacitet og benyttelse - i samarbejde med Lokale- og Anlægsfonden Udvikling af Søholt

Facilitetsstrategi 1.0 Udvikling af Søholt

Facilitetsstrategi 1.0

DBU Velfærdsalliance Foreningskurser

Ungestrategi Udover de overordnede verdensmål skal handleplanen også tale ind i Silkeborg Kommunes tværfaglige Ungestrategi. Kultur- og Borgerserviceafdelingen har i Ungestrategien ansvaret for ”Fokusområde 4: Fællesskaber og fritid”.

Formålet med ungestrategien er, at:

 Vi bidrager til at styrke ungemiljøer/foreninger, så de er mere rummelige og løfter alle unge - med fokus på de fysiske fællesskaber.  Vi skaber og styrker alternative og sjove fællesskaber, hvor det er ok at fejle, og hvor man ikke skal være perfekt. Vi skaber fritidsaktiviteter, som har selvstændig værdi og med fokus på andre styrker/ressourcer end skolen og på arbejdet.  Vi sikrer, at civilsamfundet bliver en større del af opgaveløsninger ift. de udsatte unge.  Vi er nysgerrige på det gode ungeliv, hvad der skaber et sådant, hvem der definerer det.

Vi kommer i mål med dette ved at gennemføre eksisterende projekter og konkrete handlinger, som vil være med til at realisere Ungestrategien + evt. justering/målretning af eksisterende projekter og konkrete handlinger, så de får en vinkel ind i Ungestrategien.

Flere af nærværende handleplans konkrete handlinger taler helt naturligt ind i ungestrategiens fokusområde 4 om fællesskaber og fritid, og kan derfor bidrage til at realisere ungestrategiens mål: ”DBU Velfærdsalliance”, ”Idræt og integration”, ”Fælles om børn og unge”, ”Facilitetsstrategi 1.0”, ”Udvikling af Søholt” og ”Idrætskonference”.

Side 8 af 21 Konkrete handlinger på idræts- og fritidsområdet 2021 Alle konkrete handlinger og projekter på idræts- og fritidsområdet 2021 uddybes yderligere på de kommende sider. Som i idræts- og fritidspolitikken skelnes mellem tre strategiske niveauer: 1) Strategisk spor, 2) indsatsområde og 3) handling.

SPOR 1: Et idræts- og fritidsliv i udvikling Først illustreres en oversigt med status på de konkrete handlinger, hvorefter formål, indhold og succeskriterier for hver enkelt handling uddybes i en forklarende tekst. Tabel 3. Status på handlinger samt oversigt over finansiering

Handlinger Finansiering Igangsat På vej Handling 1. Idrætskonference Pulje Anden og Handling 2. DBU Velfærdsalliance ekstern Handling 3. Idrætsrådets organisering og virke Pulje Handling 4. Videreudvikling af Fritidsportalen til Pulje foreningerne Forklaring finansiering: Idræts- og Fritidsmidler (Pulje), Anlægsmidler (Anlæg), Ekstern finansiering, fx private eller fonde (Ekstern), Anden kommunal finansiering, fx Eventtaskforce (Anden), Manglende finansiering (Mangler)

Indsatsområde: Foreningsudvikling

Handling 1. Idrætskonference Formål: For at understøtte den fortsatte udvikling af vores idræts- og fritidsliv, vil vi skabe et fagligt fysisk forum på en idrætskonference, hvor alle aktører og interessenter på området kan mødes én gang årligt. Formålet med idrætskonferencen er at give alle aktører og interessenter en fælles platform for faglig sparring og inspiration.

Indhold: I Silkeborg Kommune eksisterer et rigt og mangfoldigt idræts- og fritidsliv. Dette liv består af mange aktører og interessenter, som hver dag i fællesskab skaber de positive rammer og aktiviteter. Aktør- og interessentlandskabet indenfor kommunens idræts- og fritidsliv udgøres af alle borgere på flere niveauer – organiseret eller selvorganiseret: Frivillige, medlemmer, bestyrelser, foreninger, netværk, fællesskaber, faciliteter, selvejende institutioner, erhvervsdrivende, landsorganisationer og forbund.

Idrætskonferencen skal indeholde flere spor med en lang række forskellige faglige oplæg, som skal matche deltagernes interesser. Deltagerne har derfor mulighed for kun at tilmelde sig oplæg efter interesse og behov, hvor de kan søge faglig sparring og inspiration - og måske endda få svar på nogle oplevede udfordringer fra hverdagen.

Side 9 af 21 Idrætskonferencen skal afslutningsvist tilbyde netværksmøder indenfor et fagligt område. Det kan være alt fra netværksmøder for fodboldklubber, flerstrengede foreninger, selvorganiserede grupper til netværksmøder der omhandler en specifik udfordring: For eksempel idræt og integration eller rekruttering af frivillige. Det skal dermed ikke udelukkende være ens kerneaktivitet, der afgør netværkssammensætningen.

Idrætskonferencen giver også Silkeborg Kommune mulighed for at komme tæt på aktørerne og interessenterne indenfor området. Derved kan der afholdes dynamiske inddragelsesseancer, hvor næste års handleplan bliver diskuteret. Det giver også politikerne et naturligt rum for debat og muligheden for at møde borgerne helt tæt på.

Slutteligt skal idrætskonferencen skabe synlighed omkring, hvad borgerne kan forvente at Silkeborg Kommune bidrager med af engagement i forhold til sparring og netværksmøder. Borgerne skal være bevidste om, at dette er dén årlige event, hvor der kan hentes faglig sparring og inspiration samt møde ligesindede på netværksmøder. Ved kun at tilbyde én årlig event og samle mange frivillige aktiviteter under samme paraply, kan det potentielt frigive mere energi til de frivilliges kerneaktivitet. Mange spredte frivillige møder, dagligt, ugentligt, månedligt om sparring, inspiration og netværk, kan fjerne fokus og overskud fra kerneaktiviteten. Desuden kan det som frivillig også opleves uoverskueligt at skulle vælge blandt mange tilbud i fritiden. Denne problematik afhjælpes ved at samle tilbuddene og mødeaktiviteterne, som forhåbentligt kan give mere energi og værdi til borgerne.

Idrætskonferencen udvikles i samarbejde med forbund og landsorganisationer samt Idrætsrådet, Børne- og Ungdomsorganisationernes Samråd og Aftenskolernes Samvirke.

Planlægningen går i gang primo 2021, men tager forbehold for COVID-19 situationen i omverdenen.

Afvikling af Idrætskonferencen bliver planlagt til oktober/november 2021.

Succeskriterier: Succesfuld planlægning og afvikling af event med relevante samarbejdspartnere (fx DGI og DIF) i efteråret 2021 med deltagelse af minimum 100 frivillige fra idræts- og fritidsområdet. Derudover skal der være politisk repræsentation.

Handling 2. DBU Velfærdsalliance Formål: Første projekt er ”Fodbold for piger”, som løber indtil medio 2021. Formålet med projektet er at få flere piger i alderen 6-12 år til at spille fodbold i Silkeborg kommune. Projektet skal understøtte klubberne i organiseringen af og strategien omkring mere pigefodbold.

Indhold: Silkeborg Kommune har indgået en Velfærdsalliance med DBU. Alliancen løber over tre år og indeholder en række projekter og initiativer, som skal styrke fodbold i foreningsregi i Silkeborg Kommune. Velfærdsalliancens indhold indtænkes som en naturlig del af handleplanen.

Side 10 af 21 Projektet indeholder en række initiativer, som afvikles i samarbejde med DBU. Således både netværksaktiviteter, trænerkurser og -inspiration, fælles træning, klubarrangementer og events med fokus på pigefodbold etc.

Grundet COVID-19 har det ikke været muligt at igangsætte eller gennemføre projektet trods gentagne forsøg, hvorfor projektet er sat på pause indtil foråret 2021. DBU fortsætter dialogen ”Fodbold for piger” med foreningerne i den mellemliggende periode, indtil netværksaktiviteter, trænerkurser, fællestræning mv. igen kan optages.

Velfærdsalliancen skal genforhandles og evalueres medio 2021, hvorefter Velfærdsalliancens fremtidige målgrupper og indsatser afdækkes og planlægges.

Succeskriterier: Kortsigtet: Enkelte foreninger er blevet introduceret og har delvist deltaget i projektet. Langsigtet: Flere piger går til fodbold.

Handling 3. Idrætsrådets organisering og virke Formål: Kultur- Fritids og Idrætsudvalget i Silkeborg ønsker kvalificeret sparring og dialog med relevante aktører omkring udvikling af idræts- og fritidspolitik samt faglig bistand i stillingtagen til kommunalt støttede aktiviteter.

Indhold: Idrætsrådet har ydet sparring og rådgivning overfor Kultur-, Fritids og Idrætsudvalget i en længere årrække. Idrætsrådet er en medlemsforening og foreningen ledes af en bestyrelse. Idrætsrådet arbejder for at synliggøre Silkeborg Kommunes mangfoldige idræts- og fritidsliv og skabe gode vilkår for såvel selvejende institutioner, udøvende borgere samt professionelle og frivillige foreninger.

Der skal i 2021 arbejdes med Idrætsrådets organisering og virke, således at alle involverede parter får mest muligt ud af samarbejdet. Idrætsrådet er en frivillig organisation. Idrætsrådets organisering og virke skal derfor stå til måls med de forventninger, som man kan have til en frivillig organisation.

Succeskriterier: Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget præsenteres for modeller til optimering af samarbejdet med relevante aktører. Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget træffer afgørelse om, hvilke former for samarbejder der ønskes fremadrettet.

Indsatsområde: IT & Digitalisering

Handling 4. Videreudvikling af Fritidsportalen til foreningerne Formål: Nem og overskuelig foreningsadministration mellem foreninger og administrationen i Silkeborg Kommune.

Indhold: For at sikre en nem og overskuelig foreningsadministration, har Silkeborg Kommune en fritidsportal til booking af haltimer og ansøgning til medlemstilskud - digitalt. For at effektivisere sagsgangen for foreningerne og administrationen, udvides funktionen i fritidsportalen så lokaletilskuddet også søges digitalt på portalen ultimo 2021.

Side 11 af 21 Da alle tilskudsberettigede folkeoplysende foreninger bliver tilknyttet fritidsportalen, er det muligt at etablere en offentlig database, så borgere, skoler, kommune mv. nemt og overskueligt kan søge de foreninger frem geografisk eller aktivitetsbasseret, som findes i Silkeborg Kommune. Denne mulighed undersøges parallelt med implementeringen af lokaletilskuddet 2021.

Succeskriterier: Ved udgangen af 2021 er det muligt for foreningerne at søge lokaletilskud digitalt, samt, på portalen, at søge offentlige informationer på foreninger og øvrige grupper på idræts- og fritidsområdet.

SPOR 2: Partnerskaber Først illustreres en oversigt med status på de konkrete handlinger, hvorefter formål, indhold og succeskriterier for hver enkelt handling uddybes i en forklarende tekst. Tabel 4. Status på handlinger samt oversigt over finansiering

Handlinger Finansiering Igangsat På vej Pulje og Handling 5. Idræt og integration ekstern Handling 6. Fælles om børn og unge Anden

Handling 7. Bevæg dig sammen Ekstern

Forklaring finansiering: Idræts- og Fritidsmidler (Pulje), Anlægsmidler (Anlæg), Ekstern finansiering, fx private eller fonde (Ekstern), Anden kommunal finansiering, fx Eventtaskforce (Anden), Manglende finansiering (Mangler)

Indsatsområde: Partnerskab om velfærdsudfordringer

Handling 5. Idræt og integration Formål: Silkeborg Kommune arbejder på at udvikle samarbejdet med interne afdelinger, Den Boligsociale Helhedsplan, Dansk Flygtningehjælp, Broen og DGI med et fælles mål om at få flere flygtningebørn aktive i foreningsregi.

Indhold: I 2021 vil et særligt fokus på dette område bestå i at afprøve en forsøgsordning med et fritidspas for bestemte udsatte målgrupper.

Forsøgsordningen med fritidspasset er politisk besluttet. Der skal i samarbejde med interne afdelinger, Dansk Flygtningehjælp, Broen og DGI udarbejdes en konkret model for forsøgsordningen. Der arbejdes med implementering af forsøgsordningen i 1. og 2. kvartal 2021.

Udover Dansk Flygtningehjælp indgår i samarbejdet DGI Midtjylland, som klæder foreningerne på til at deltage i det overordnede projekt. Derudover indgår også medarbejderne i de respektive boligsociale helhedsplaner, som kender til målgruppen: flygtningefamilier og -børn. Broen Silkeborg kan ligeledes inddrages i det overordnede projekt, i et omfang hvor det giver mening.

Side 12 af 21 Udover arbejdet, og samarbejdet, om fritidspasset, kan der i denne proces opstå muligheder for at formalisere nye samarbejdsaftaler på tværs af organisationer – der hvor det giver værdi for borgeren.

Sammen med samarbejdspartnerne evalueres der på den konkrete handling medio 2021.

Succeskriterier: Succeskriteriet for indsatsen er, at forsøgsordningen med fritidspas skal være implementeret senest medio 2021.

Handling 6. Fælles om børn og unge Formål: Styrkelse af det enkelte lokalsamfunds fælles ansvar for børn og unges trivsel med henblik på at minimere alkoholforbrug og rygning.

Indhold: Silkeborg Kommunes Skoleafdeling, Kultur- og Borgerserviceafdeling og Sundheds- og Omsorgsafdeling står bag projektet ’Fælles om børn & unge’3. Projektet baserer sig på viden og erfaringer fra Island, hvor man med succes har arbejdet med at styrke lokalsamfunds fælles ansvar for at tage vare på ’deres’ børn og unges trivsel med henblik på at minimere alkoholforbruget og undgå rygning og brug af rusmidler blandt unge. Projekt ’Fælles om børn & unge’ er støttet af Sundhedsstyrelsen og Trygfonden og indgår i et nationalt udviklingsforløb, hvor den såkaldte Islandsmodel for første gang afprøves i Danmark. I Silkeborg Kommune er to forskellige skoledistrikter/lokalsamfund inviteret til at være en del af udviklingsforløbet

Team Idræt og Fritid under Kultur- og Borgerserviceafdelingen bidrager også i 2021 med to timer ugentligt til projektet. Baggrunden for Kultur- og Borgerserviceafdelingens involvering findes i ungestrategien for 2020-20234. ”Ungestrategi 2020-2023” vil under fokusområde 4 bl.a. skabe og styrke: Ungemiljøer/foreninger, alternative og sjove fællesskaber samt fritidsaktiviteter med selvstændig værdi.

Helt konkret ser vi idræts- og fritidsforeningerne som potentielle rum for udvikling af sunde fællesskaber for børn og unge. Derfor skal vi bidrage med vores faglighed og indsigt der hvor projektet søger viden til, og samspil med, kommunens foreninger.

Succeskriterier: Succesfuld understøttelse af den overordnede projektledelse med bidrag af relevante kompetencer på idræts- og fritidsområdet.

Handling 7. Bevæg dig sammen Formål: Bevæg dig – sammen er et projekt, der har til formål at hjælpe unge og voksne borgere uden for arbejdsmarkedet samt borgere, der er i risiko for nedslidning på arbejdsmarkedet ud i foreningslivet.

3 https://silkeborg.dk/~/media/Borger/Sundhed-omsorg-og-sygdom/Sundhed-og- forebyggelse/Projekt-Flles-om-brn-og-unge.pdf?la=da

4 https://silkeborg.dk/~/media/Om-kommunen/Politikker-planer-og-strategier/Arbejde-og- ledighed/Ungestrategi-2020-2023---Sammen-skaber-vi-positive-forandringer.pdf?la=da

Side 13 af 21 Indhold: Borgerne henvises til en bevægelsesbrobygger, der gennem afklarende samtale med borgeren finder det rigtige foreningsmatch samt følger op efter 3, 12 og 26 uger. Borgerne deltager i foreningsaktiviteter med fokus på bevægelse og fællesskab, hvilket vil have en positiv betydning for deltagernes fysiske og mentale helbred. Et forbedret helbred formodes at have en positiv betydning for beskæftigelsesmulighederne. Da de fleste har brug for at indgå i kontinuerlige fællesskaber, og da mange i målgruppen netop mangler disse og ofte kan være isolerede, spiller bevægelsesfællesskaberne også en vigtig rolle for det mentale helbred.

Bevægelsesbrobyggerfunktionen er placeret i Kultur og Fritid, hvor fra arbejdet bl.a. understøttes. Projektet er et bredt samarbejde mellem forskellige forvaltninger i Silkeborg Kommune (Kultur og Fritid, Sundhed og Omsorg, Jobcenter Silkeborg), 3F, FOA, Frivilligcenter Silkeborg og DGI. Formålet med Bevæg dig – sammen er at udvikle en samarbejdsmodel på tværs af kommunale forvaltningsområder og civilsamfundet med henblik på at styrke borgernes fysiske, mentale og sociale helbred som led i en sundheds-, beskæftigelses og/eller fastholdelsesindsats.

Succeskriterier: Succeskriterierne for 2021 er at rekruttere 145 borgere til projektet fordelt på unge- og voksenmålgruppen, hvoraf:

 70 % bliver fastholdt af foreningslivet efter x antal tid,  70 % oplever et forbedret fysisk og mentalt helbred og  70 % forbedrer deres arbejdsstatus i positiv retning.

SPOR 3: Fysiske rammer inde og ude Først illustreres en oversigt med status på de konkrete handlinger, hvorefter formål, indhold og succeskriterier for hver enkelt handling uddybes i en forklarende tekst. Tabel 5. Status på handlinger samt oversigt over finansiering

Handlinger Finansiering Igangsat På vej Handling 8. Facilitetsstrategi 1.0 Pulje Handling 9. Analyse af halkapacitet og benyttelse - i Pulje og samarbejde med Lokale- og Anlægsfonden ekstern Handling 10. Udvikling af Søholt Anlæg

- Hovedgreb Anlæg Anlæg og - Svømmecenter anden - Kunstgræs Anlæg

- Etablering af Game Streetmekka Mangler

- Bueskydning Anlæg

- Organisering Pulje og anlæg

Forklaring finansiering: Idræts- og Fritidsmidler (Pulje), Anlægsmidler (Anlæg), Ekstern finansiering, fx private eller fonde (Ekstern), Anden kommunal finansiering, fx Eventtaskforce (Anden), Manglende finansiering (Mangler)

Side 14 af 21 Indsatsområde: Udarbejdelse af facilitetsstrategi

Handling 8. Facilitetsstrategi 1.0 Formål: Formålet med strategien er at sikre, at idræts- og fritidslivet har egnede rammer til en bred og varieret aktivitetsudnyttelse. Den overordnede gevinst med facilitetsstrategien er at få flere aktive og sunde borgere. Dette ved, i udviklingen og administrationen af en facilitet, at tage et større udgangspunkt i, hvad der giver flest sunde og aktive borgere.

Indhold: Et idræts- og fritidsliv i konstant udvikling stiller nye og forskelligartede krav til Silkeborg Kommunes idræts- og fritidsfaciliteter. Udviklingen vil vi derfor styrke med en facilitetsstrategi.

Med strategien vil vi undersøge behovet for etablering af nye faciliteter samt prioritere udviklingen af de eksisterende faciliteter. Udover at sikre balancen mellem behov og udnyttelse, skal facilitetsstrategien også berøre emner som:

 Flerfunktionalitet ved nybyggeri med fokus på outdoor  Visionære tilgange til nybyggeri  Forankring af liv i faciliteterne  Større anvendelse af og bidrag til forskning i et udviklingsperspektiv  Kapacitetsbenyttelse på tværs af kommunale og selvejende institutioner.

Der søges både i processen for udarbejdelse og i den efterfølgende operationalisering et bredt ejerskab med delt ansvar og indflydelse på tværs af kommunale afdelinger.

Facilitetsstrategien skal være operationel anvendelig før, under og efter en diskussion af den enkelte facilitet.

Proces for udarbejdelse: Facilitetsstrategien udarbejdes i Q1 og Q2 2021 og forventes færdig i Q3 2021.

Facilitetsstrategien udarbejdes i samarbejde med relevante lokale, regionale og nationale parter (eksempelvis Idrætsrådet, DGI Midtjylland og DIF), og søger en bred involveringsproces med brugere i tilknytning til alle vores faciliteter.

Overordnet tidsplan og proces:

December 2020: Orientering i Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget om proces Januar 2021: Meningsdannende møde på tværs af interne afdelinger, v/ DGI og DIF Februar 2021: Udarbejdelse og godkendelse i Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget af kommissorium Marts – april 2021: Borger- og brugerinddragelsesprocesser samt interne workshops Maj – juni 2021: Udarbejdelse og drøftelse i Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget af 1. udgave August 2021: Rettelser til endelig udgave September 2021: Godkendelse af endelig udgave i Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget

Succeskriterier: Politisk godkendelse af operationel facilitetsstrategi q3 2021.

Side 15 af 21 Indsatsområde: Udnyttelse af kommunale faciliteter

Handling 9. Analyse af halkapacitet og benyttelse Formål: Hovedformålet er tredelt og skal:

1. Styrke den løbende dialog mellem foreningslivet og kommune om anvendelse, udnyttelse og fordeling af idrætsfaciliteterne. 2. Sikre et bedre kendskab til brugen af vores faciliteter med henblik på optimering af den administrative drift og udvikling. 3. At skabe et bredt datamateriale til kvalificering af det politiske beslutningsgrund for fremtidige anlægsinvesteringer samt -prioriteringer.

Indhold: I 2019 blev igangsat et pilotprojekt med det formål at undersøge udnyttelsesgraden i et udvalg af de kommunale haller og sale.

I 2019 tog vi første skridt med en kortlægning af andre kommuners erfaringer med mulige systemer, som kunne afdække aktiviteten i haller og sale. Næste skridt var at vælge et system og etablere det i udvalgte haller og sale i Silkeborg Kommune. Udvælgelsen og etablering blev foretaget ultimo 2019/primo 2020. Den praktiske undersøgelse fulgte således herefter og løb efter planen i fire måneder fra primo 2020 til og med medio 2020.

Undersøgelsen fortsættes i et kontinuum og vurderes løbende i en opsamling indeholdende fremtidige perspektiver på resultaterne. Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget samt Idrætsrådet orienteres løbende om resultaterne og inddrages i arbejdet med opsamlingen og med perspektiverne på resultaterne. Resultaterne tages desuden med i arbejdet med facilitetsstrategien.

Kultur- og Borgerserviceafdelingen har i slutningen af 2020 indgået et formaliseret samarbejde med Lokale- og Anlægsfonden, som betyder, at måling af samtlige aktiviteter på tværs af kommunale- og selvejende haller bliver en mulighed. Et samlet datasæt over den reelle benyttelse af hallerne i kommunen, kan understøtte facilitetsstrategien og udviklingen af hallerne. I samarbejdet med LOA inviteres Silkeborg Kommune i en tværkommunal arbejdsgruppe, som skal indsamle data med det formål, at sikre bedre udnyttelse i hallerne.

Succeskriterier: Resultaterne har bidraget til udarbejdelse af facilitetsstrategien i q3 2021, og statusrapport er samtidig udarbejdet og præsenteret for alle foreninger, selvejende institutioner, Kultur- Fritids og Idrætsrådet samt Idrætsrådet.

Indsatsområde: Udnyttelse af byrummet og naturen

Handling 10. Udvikling af Søholt Formål: Formålet er at realisere helhedsplanen for Søholt, således at de tiltænkte aktiviteter og faciliteter i området, på inspirerende vis, kan bidrage til borgernes aktive idræts- og fritidsliv.

Side 16 af 21 Indhold: Udvikling af Søholt er igangsat 2020 med udarbejdelse af en ambitiøs helhedsplan indeholdende bl.a. udvikling af svømmecenter, kunstgræs, bueskydning og beachvolley.

"Helhedsplan for Søholt Sports- og Fritidsarena5" er resultatet af et grundigt og inkluderende samarbejde mellem de mange interessenter i og omkring Søholt. Der er blevet arbejdet målrettet med at få involveret borgere og foreninger undervejs i processen for at kunne give deres præg på udformningen af helhedsplanen.

Ambition

Ambitionen med nærværende helhedsplan er at skabe et unikt sports- og fritidsområde i Silkeborg.

Søholt skal invitere til fællesskab, mangfoldighed, leg og bevægelse. Søholt skal være et grønt, aktivt åndehul i byen med faciliteter, der er åbne og tilgængelige for alle. Samtidig skal unikke og specialiserede faciliteter sikre det høje, professionelle niveau og skabe regionale såvel som nationale og internationale idrætsoplevelser.

Vision

Allerede i dag er der en stor koncentration af forskelligartede sportsaktører i Søholt. Med helhedsplanen er muligheden åbnet for, at endnu flere kan få hjemme i Søholt.

Søholt Sports- og Fritidsarena opfordrer alle – både eksisterende og nye samarbejdspartnere - til at tage del i udviklingen.

Succeskriterier: Flere delelementer er planlagt og sat i proces mod etablering. Herunder kan nævnes hovegrebet, som fra helhedsplanen er karakteriseret som et åbningstræk, samt svømmecentret, kunstgræs og bueskydning.

Derudover skal der være organiseret et brugerråd, som skal supportere udviklingen af området, med sparring i forhold til funktion og drift.

Delelementer i helhedsplanen:

Hovedgreb Hovedgrebet er et udtryk for udviklingen af stiforbindelser og oplevelser her på og med. Hovedgrebet skal binde området sammen og skabe et naturligt flow fra øst til vest. Hovedgrebet kan også tænkes som en oplevelse i sig selv, med fx elementer af leg eller interaktive løberuter for motionisten.

Planlægning af hovedgrebet forventes igangsat 1. kvartal 2021 - umiddelbart efter at udbudsmaterialet til svømmecentret er kendt.

Svømmecenter Silkeborgs nye svømmecenter skal emme af liv. Med en central placering på Søholt understøtter helhedsplanen dette. Tilgængelighed skal sikres på flere niveau: Adgangsforhold til og fra Søholt, indfaldsveje med sammenhængende stisystemer og ikke mindst et let

5 https://silkeborg.dk/~/media/Borger/Kultur-og-fritid/Brug-af-veje-pladser-og-andre- udendoersfaciliteter/Helhedsplan-for-Soeholt.pdf?la=da

Side 17 af 21 tilgængeligt center i sig selv. Med andre ord: Det skal være let at komme fra dit hjem og hele vejen ned i bassinet.

Svømmecentret skal kunne rumme alle grupper af egne borgere samt nysgerrige besøgende udefra. Lige fra dig der gerne vil tage hele familien med på en sjov og hyggelig tur, til dig der går i forening og svømmer flere gange om ugen.

Den ønskede mangfoldighed sætter store krav til faciliteten. Borgernes ønsker og behov til faciliteten forsøges afdækket ved en høj grad af brugerinddragelse hele vejen igennem udviklings- og anlægsprocessen.

Indtil videre er der foretaget forskellige former for brugerinddragelse med bl.a. Silkeborgs svømmeforeninger og andre foreninger der har vandrelaterede aktiviteter, herunder Handicaprådet, familiegruppe, Silkeborg Kommune, Elite Silkeborg, Silkeborg Gymnasium og College360.

Silkeborgs nye svømmecenter er konstitueret som en selvejende institution. Bestyrelsen forestår udviklingen af centret, og har ansat bygherrerådgiver DK-2, som også var bygherrerådgiver på Jysk Park, til udviklingsprocessen. Silkeborg Kommune bistår svømmecentret og bygherrerådgiver i udviklingsprocessen, bl.a. med den brede borgerinddragelse og faglighed ift. helhedsplanens principper og perspektiver.

Svømmecentret påbegynder opførelsen af anlægget medio 2021. Det skal forventeligt indvies sommeren 2023.

Kunstgræs Fodbolden på Søholt får et løft ved etableringen af to nye kunstgræsbaner i 2021. Ved at samle kunstgræsbanerne i samme område kan den miljømæssige påvirkning begrænses ved forbedret inddæmning af in-fill (Granulat). Ligeledes kan samlingen af den eksisterende kunstgræsbane, og to nye, give klubberne bedre mulighed for at afholde træningspas, kampe, stævner mv. samtidig.

Der vil parallelt med etableringen af kunstgræsbanerne foregå en proces om optimering af bæredygtig drift og vedligehold med fokus på den omkringliggende natur og miljø. De to nye kunstgræsbaner forventes klar til ibrugtagning af klubberne vintersæsonen 2021/22.

Etablering af GAME Streetmekka GAME er en non-profit gadeidrætsorganisation, som siden 2002 har arbejdet for at skabe varige sociale forandringer gennem unge-ledet gadeidræt. GAME uddanner unge til ledere og rollemodeller inden for gadeidræt og etablerer nyskabende faciliteter.

Et Streetmekka er et fysisk sted, typisk en nedlagt industribygning, hvor GAME inviterer børn og unge til at bevæge sig og skaber og faciliterer rammer, som styrker de sociale relationer og giver mulighed for, at de børn og unge som ofte ikke dyrker de traditionelle idrætsformer også har en mulighed for at være en del af gode fællesskaber og ikke mindst få rørt sig en masse.

GAME Streetmekka er samtidig et rummeligt koncept, og skal kunne favne alle børn og unge uanset social og etnisk baggrund, børn og unge med og uden psykiske og fysiske handicap, foreninger med aktiviteter inden for gadeidrætten og gadekulturen, samt folkeskoler og andre institutioner, som ønsker at benytte faciliteten til idrætsundervisning i dagtimerne.

Side 18 af 21 Aldersmæssigt strækker målgruppen sig fra 5 til 105 år. 80 pct. af gadeidrætsudøverne vurderes dog til at være mellem 10 og 25 år.

Kultur- og Borgerserviceafdelingen er i dialog med GAME, som har vist stor interesse for at etablere et GAME Streetmekka i Silkeborg Kommune. Vurderingen fra GAME er, at Silkeborg Kommune ud fra størrelse og befolkningssammensætning har et passende grundlag for at huse et Streetmekka.

Sammen med Ejendomsafdelingen og Planafdelingen har Kultur- og Borgerserviceafdelingen, efter anvisninger fra GAME, screenet Silkeborg by for mulige placeringer til et GAME Streetmekka. Førsteprioritet er at etablere et GAME Streetmekka på Søholt.

Kultur- og Borgerserviceafdelingen undersøger de økonomiske omkostninger forbundet med etablering af et GAME Streetmekka på Søholt herunder drift og vedligehold. Derudover samarbejdes med GAME omkring inddragelse af lokale ildsjæle og gadeidrætsaktører til at kvalificere yderligere indhold i faciliteten.

Bueskydning For synergi med helhedsplanen vil Kultur- og Borgerservice i samarbejde med Silkeborg IF Bueskydning, etablere en udendørs bueskydningsbane, som erstatning for den nuværende skydebane, som inddrages til placeringen af det nye svømmecenter.

Placeres den nye skydebane centralt på Søholt vil de nuværende klublokaler, som i dag kun benyttes af fodboldklubber, udvide sine funktioner og inddrage flere nye brugegrupper herunder SIF Bueskydning. Synergien vil opstå ved deling af mødefaciliteter, toiletter, omklædning og badefaciliteter.

Organisering Søholt rummer allerede i dag mange brugere. Med implementering af helhedsplanen forventer vi en endnu større brug af de eksisterende faciliteter og rekreative arealer.

Vi vil igangsætte en involverende proces med målet om at organisere så mange af de eksisterende og nye brugere som muligt.

Dette skal være med til at sætte brugernes behov forrest, både når vi taler udvikling og daglig drift af Søholt.

Indledende møder omkring en reel organisering forventes påbegyndt primo 2021.

Succeskriterie: Nedsat brugerråd, med mindst 5 forskellige repræsentanter i området, inden udgangen af 2021

SPOR 6: Kompetenceudvikling af idræts- og fritidslivet

Først illustreres en oversigt med status på de konkrete handlinger, hvorefter formål, indhold og succeskriterier for hver enkelt handling uddybes i en forklarende tekst. Tabel 6. Status på handlinger samt oversigt over finansiering

Side 19 af 21 Handlinger Finansiering Igangsat På vej Handling 11. Idrætskonference, fortsat Pulje

Handling 12. Foreningskurser Pulje

Forklaring finansiering: Idræts- og Fritidsmidler (Pulje), Anlægsmidler (Anlæg), Ekstern finansiering, fx private eller fonde (Ekstern), Anden kommunal finansiering, fx Eventtaskforce (Anden), Manglende finansiering (Mangler)

Indsatsområde: Kurser for alle

Handling 11. Idrætskonference, fortsat (Se rammerne for idrætskonferencen under spor 1 i handling 1) Formål: I en kursuskontekst skal idrætskonferencen fungere som platform for alle kursustilbuddene og udbyderne.

Indhold: Interesserede borgere kan derved bruge idrætskonferencen til at strukturere næste års kursusprogram for sig selv og andre. Idrætskonferencen bliver derfor afsættet for den enkelte til at kunne danne sig et godt overblik over kursusmulighederne.

Dette lykkes vi med ved at invitere forbund og landsorganisationer i en bred skala til at komme og fortælle om, hvilke kurser de har på programmet, samt hvilke kurser der kunne være relevante for den enkeltes udvikling eller udfordring.

Succeskriterier: Succesfuld afvikling af idrætskonferencens kursusdel, hvor flere kursusudbydere har være repræsenteret, og har formået at skabe et kursusoverblik for de deltagende foreninger og øvrige interesserede.

Indsatsområde: Kurser i foreningsadministration

Handling 12. Foreningskurser Formål: Hovedformålet med disse kurser skal være at styrke frivillige i basal foreningsadministration.

Indhold: Sammen med Idrætsrådet og Børne- og Ungdomsorganisationernes Samråd vil vi samarbejde med landsdækkende forbund indenfor idræt og fritid om at afvikle kortere kurser og/eller udviklingsforløb henvendt frivillige trænere, ledere og instruktører.

Disse kortere og mere lavpraktiske kurser er ofte det mest efterspurgte. Manglende kendskab til basale foreningsfunktioner, kan hurtigt blive en barriere for at engagere sig i den lokale forening.

Side 20 af 21 Derfor vil vi i 2021 igangsætte en række kurser i foreningsadministration som ovenfor beskrevet. Vi vil lave en forundersøgelse, som skal definere hvad behovet for kurser er bredt set i foreningerne.

Efter forundersøgelsen skal der vurderes, om det giver bedst mening at digitalisere de lavpraktiske kurser, så foreningernes frivillige kan tilgå dem, når det passer bedst ind i den enkeltes fritid.

Kurserne skal udbydes i q4 2021, og vil blive præsenteret for foreningerne på den årlige idrætskonference.

Succeskriterier: Succeskriteriet er først og fremmest, at så mange foreninger som muligt i Silkeborg Kommune får kendskab til de udbudte kurser.

Side 21 af 21 5 Behandling af ansøgning om engangstilskud til Idrætsrådet 5.1 - Bilag: Ansøgning, KFI

DokumentID: 8835595

Idrætsrådet i Silkeborg Kommune

I første del af udviklingsfasen har vi sat fokus på tre ting; ’Inspiration og indsigt’, ’Synlighed’ og ’Kontinuitetssikring, driftsudvikling og -optimering’. Foki, der også vil gå igen senere i processen.

Inspiration og indsigt

Formål Vi ønsker at indhente inspiration fra lignende organisationer i andre kommuner for derved at kunne opbygge ISK ud fra ’best practise’ frem for at starte fra bunden med ’trial and error’.

Ligeledes ønsker vi en større indsigt i, hvilke udfordringer vores medlemsforeninger står overfor, hvordan vi bedst muligt hjælper disse samt hvilken rolle, de ønsker, ISK skal spille internt såvel som eksternt.

Initiativer - Fra september begyndte vi at afholde vores bestyrelsesmøder hos de enkelte medlemsforeninger. Hvert møde begynder med et oplæg fra formanden, hvor fokus er på ovenstående. Dette har givet os et mindre fingerpeg om, at den rolle, vi mener, ISK skal spille, er i overensstemmelse med vores medlemsforeningers ønske. - Vi ønsker at intensivere denne indsigt ved at udfærdigelse af spørgeskemaer til besvarelse hos vores medlemsforeninger og fortsat afholdelse af møder ”ude i byen”.

Værktøjer - Kørselsgodtgørelse, når vi skal rundt eksternt for at indhente inspiration. - Bærbar projektor til brug ved oplæg. - Abonnement hos SurveyMonkey for at kunne gå i dybden med spørgeskemaundersøgelsen. - Midlertidig øgede personaleressourcer ifm. opdatering af kontaktoplysninger på formænd og kasserer, udfærdigelse af spørgeskema samt opfølgning på foreninger, der ikke får det besvaret i første omgang.

Omkostninger Kørselsgodtgørelsen 3.875 kr. Spørgeskemaundersøgelse 1.047 kr. Bærbar projektor 2.837 kr. Personaleressourcer 1.000 kr.

I alt: 8.759 kr.

Side 1 af 3

Synlighed

Formål Ved at øge vores synlighed vil vi i højere grad kunne gøre idrætsforeningerne i Silkeborg Kommune opmærksomme på, hvad ISK kan bruges til, men også skabe større bevågenhed om de initiativer kommunalbestyrelsen og forvaltningen igangsætter på idrætsområdet.

Initiativer - Skabe et mere tidssvarende og professionelt udtryk. - Sikre fastholdelse af medlemsforeningerne. - Øge antallet af nye medlemsforeninger. - Skabe større synlighed internt og eksternt. - Skabe synlighed om placeringen af vores lokaler, så medlemmerne også kan kontakte os ved fysisk fremmøde. - Sikre, at medlemmerne af foreningerne er bevidste om ISK’s tilstedeværelse ved receptioner, interne arrangementer og lignende.

Værktøjer - Lancere en ny hjemmeside. - Billeder af bestyrelsesmedlemmerne taget af professionel fotograf til brug på vores hjemmeside, i læserbrev, nyhedsbreve og deslige. - Øge ISK’s synlighed på de sociale medier gennem annoncering og flere opdateringer. - Indkøb af tøj med ISK-logo for at øge opmærksomheden på ISK’s tilstedeværelse ved receptioner o.lign. - Indkøb af skiltning ved indgangen til vores kontor.

Omkostninger

Ny hjemmeside 15.250 kr. Fotograf 650 kr. Tøj med logo 3.600 kr. Indkøb af flag, dørskilte m.m. 2.917 kr.

I alt: 22.417 kr.

Side 2 af 3

Kontinuitetssikring, driftsudvikling og -optimering

Formål For at sikre, at udviklingen vedbliver, er det afgørende at styrke vores ledelse af implementering, så initiativerne også fremadrettet vil indgå i ISK’s daglige drift. I første del af ISK’s udviklingsfase er der behov for at skabe et solidt fundament for organisationens drift og arbejdsgange.

Initiativer - Nedfælde al tavs viden, der eksisterer og løbende vil tilgå. - Systematisering og digitalisering af ISK’s dokumenter og lagring af dette i ‘skyen’. - Overgå fra fysiske bilag til digitale bilag. - Gennemgang af alle faste udgifter for at nedbringe disse.

Værktøjer - Indkøb af bærbar PC. - Midlertidig øgede personaleressourcer ifm. Indsamling, systematisering og digitalisering af dokumenter (forventet årlig besparelse: 500 kr.). - Midlertidig øgede personaleressourcer ifm. Indhentning af tilbud/forhandling med nuværende udbydere (forventet årlig besparelse: 3.700 kr.).

Omkostninger Bærbar PC 4.199 kr. Officepakken 299 kr. Antivirus- og malwareprogram 499 kr. Personaleressourcer 1.400 kr.

I alt: 6.397 kr.

Fælles for udgifterne er, at der er tale om etableringsomkostninger. Poster vi fundet vigtige for at kunne skabe det bedst mulige fundament for Idrætsrådets udvikling, der skal sikre den viden, de værktøjer og kompetencer, der er nødvendige for, at vi når i mål med forandringen og efterfølgende forankrer dette i organisationen. Dette andrager samlet set 37.573 kr., hvoraf vi søger om hjælp til at få dækket 30.000 kr. Med en økonomisk bevilling på 30.000 kr. vil vi i ISK kunne igangsætte udviklingen nu frem for over de løbende år at hensætte de nødvendige midler hertil. De øgede driftsudgifter for indeværende år samt det resterende beløb tages fra reserven.

På vegne af bestyrelsen

Søren Warburg Formand, ISK

Side 3 af 3

7 Budgetforslag 2021 fra fonden Musik- og Teaterhuset 7.1 - Bilag: Hovedtal 2021 vedtaget på bestyrelsesmøde 26_ november 2020_xlsb

DokumentID: 8818519 Hovedtal budget 2021

Forslag Forslag Forslag Forslag Forslag JMTS Stryget Musical KH Samlet Beløb er i tusinde kroner budget Budget budget budget budget 2021 2021 2021 2021 2021 Egne arrangementer -400 -1.302 -177 -1.879 Provision Billetten 350 350 Kultursponsorater 902 1.620 75 2.597 Udlejning sale 1.786 60 425 2.271 Leje, bar og forpagtningsindtægter 815 2.473 150 3.438 Kommunalt tilskud 6.741 550 687 7.978

10.194 2.533 868 1.160 14.755

Personale 4.616 1.684 360 710 7.370 Salgsomk 856 75 500 200 1.631 Administration 524 75 75 674 Ejendommen 2.075 1.135 175 3.385 8.071 2.969 860 1.160 13.060

Resultat før renter og afskriv. 2.123 -436 8 0 1.695

Finansiering 680 680

Resultat for afskrivninger 1.443 -436 8 0 1.015

Afskrivning 1.200 1.200

Resultat før skat 243 -436 8 0 -185

Papirfabrikken 80, 8600 Silkeborg. Tlf 89203050 www.jmts.dk Hovedtal 2021 vedtaget på bestyrelsesmøde 26. november 2020 8 Behandling af ansøgning fra Kedelhuset til De frie kulturelle midler 8.1 - Bilag: Ansøgning - Kedelhuset - Rock the Region

DokumentID: 8793968 PAPIRFABRIKKEN 72 8600 SILKEBORG

TELF. 30 53 34 37 [email protected]

KEDELHUSET.COM ANSØGNING OM STØTTE TIL PROJEKT ’ROCK THE REGION’ 2021

Kedelhuset søger hermed Silkeborg Kommune om at få del i de ’frie midler’ som støtte til at indgå i et projekt med fokus på regional talentudvikling: ’Rock The Region’ i 2021.

IDÉ Rock The Region er et fællesskabsbaseret udviklingsprojekt, der forbinder talentfulde bands i hele Region Midtjylland i et professionelt musiknetværk. Formålet er at give musikere i alderen 20 – 30 år en solid ballast gennem et intenst forløb, der både rummer musikalske, branchemæssige og performative udfordringer. Guleroden for de deltagende bands er adgang til livescener i hele regionen, med en optræden på SPOT Festival som en attraktivt finale.

Rock The Region består af en række specifikke elementer: Brancheworkshop – workshop om brancheforståelse, sociale medier og entreprenørskab i musikken Musikalsk coaching – styrker de enkelte artister omkring sangskrivning og produktion Live Performance Workshop – en udvidet produktionssession før turnéen med professionel feedback Live Video Sessions – indspilning af livesessions til brug for online præsentation og til showcases Turné i regionen – seks koncerter på få dage styrker bandet og udvikler deres publikumsengagement Bandcoaching – fokus på banddynamik, bandkontrakter, trivsel etc.

PAPIRFABRIKKEN 72 8600 SILKEBORG

TELF. 30 53 34 37 [email protected]

KEDELHUSET.COM Meet The Talent – Speeddating med musikbranchen (udbudt af Promus) SPOT Festival showcase – mulighed for at præsentere sig på den største scene

Projektet har tre hovedformål: • At finde og styrke talentfulde unge artister og bands fra hele regionen • At skabe solide og konstruktive netværk (fællesskab) mellem foreninger, musikere, eventskabere, lydfolk etc. på tværs af regionen. • At bygge bro til det professionelle musiknetværk omkring Promus, SPOT Festival, DMF og spillestederne.

TIDSFORLØB Januar: Ansøgningsrunde slutter – udvælgelse af deltagere Primo marts: DIY Basic Primo marts: Performance workshop Medio marts: Live Sessions Primo april: Præsentation af Live Sessions April: Turné Primo maj: Meet The Talent og SPOT

ORGANISATION Rock The Region består af Partnergruppen med Musikforeningen MONO som projektledende organisation. Partnergruppen består af rytmiske foreninger, øvelokalesammenslutninger og spillesteder fra Silkeborg, Horsens, Skive, Holstebro, Herning, Randers, Viborg og Aarhus. Partnergruppen agerer i samarbejde med en række eksterne partnere: Promus (Aarhus), DMF (Aarhus, landsdækkende), ORA (landsdækkende) og SPOT Festival (Aarhus, landsdækkende). I 2019 var der koncerter på: Kedelhuset (Silkeborg), Black Box (Holstebro), Det Gule Pakhus (Horsens), Turbinen (Randers), Vibstock Festival (Viborg), Drivhuset (Skive) samt Remisen, Godsbanen (SPOT Festival, Aarhus).

ØKONOMI Projektets samlede økonomi på i alt 200.000 kr. (se vedlagte budget) er baseret på de deltagende partneres bidrag på hver 20.000 kr. hvorfor Kedelhuset hermed som partner søger om dækning af dette beløb. Kedelhuset afholder herudover egne udgifter i forbindelse med den koncert, der vil blive afviklet i Silkeborg i forbindelse med projektet. Egne produktions-, lokale, og pr-udgifter: 10.000 kr. Bidrag til projektet (ansøges ved Silkeborg Kommune): 20.000 kr.

Med venlig hilsen

Johannes Konstantin Neergaard, spillestedsleder

8 Behandling af ansøgning fra Kedelhuset til De frie kulturelle midler 8.2 - Bilag: Udtalelse fra Kulturrådet - Rock The Region 2021

DokumentID: 8827759

Udtalelse ansøgning Rock The Region 2021

Rock The Region er et årligt tilbagevendende regionalt projekt, der involverer upcoming bands og solister i alderen 20-30 år i koncertvirksomhed og en lang række arrangementer i form af workshops, møder og coaching, der kan være med til at skabe grundlag for deltagernes musikalske udvikling og muligheder for at navigere i musikbranchen i et videre karriereforløb.

Rock The Region skaber desuden med sin involvering af talenter fra hele Region Midtjylland gode muligheder for deltagerne kan danne netværk og udveksling af ideer og projekter. Det regionale samarbejde betyder at deltagerne får mulighed for at gennemføre koncerter på scener i flere af de involverede kommuner og dermed gøre sig erfaringer med de udfordringer der er forbundet med turneer og koncertrækker.

Silkeborg Kulturråd finder at Rock The Region er et projekt der har stor betydning for Silkeborgs mange talentfulde unge bands og solister og desuden et projekt der øger kendskabet til Silkeborgs musikliv og spillesteder blandt involverede i musikbranchen i hele Region Midtjylland.

Kulturrådet finder ansøgningen støtteværdig.

Silkeborg Kulturråd. 8 Behandling af ansøgning fra Kedelhuset til De frie kulturelle midler 8.3 - Bilag: Budget for Rock The Region 2021

DokumentID: 8828680 Budget for projekt Rock The Region 2021

Indtægter 2021: Seks* partnere/byer (20.000,- kr. ) 100.000,00 ORA 20.000,00 **SPOT Festival (sceneplads og progra,) - **DMF (Coaching, workshop) - **Promus DIY Workshop. - Fonden Voxhall - Regionen Midt 40.000,00 Musikpuljen Aarhus Kommune* 40.000,00

Indtægter i alt 200.000,00

Udgifter Afvikling, administration, møder 2.100,00 Markedsføring / PR 3.000,00 Fotograf 5.000,00 BASIC DIY Workshop i Aarhus Basic DIY - Kursusforløb (Promus) - Coaching x 6 bands/artister 20.000,00 Overnatning + transport coaches - Catering 3.000,00 Live Performance workshop i Aarhus Live Performance workshop (DMF) Catering LPW 3.000,00 Live Video Sessions i Aarhus Live Sessions (Optagelse, redigering, master) 30.000,00 Optagelse / lydtekniker 5.000,00 Bearbejdning af lyd fra Live Sessions 6.000,00 Turné i regionen Lys/lyd/crew x 6 koncerter + LPW 63.700,00 Catering x 6 koncerter + workshop* 12.000,00 Transport godtgørelse til bands + crew Udgifter spillesteder - KODA 4.200,00 SPOT Festival i Aarhus Facilitering af scene på SPOT + program 5.000,00 Liveoptagelse SPOT koncert + still 32.000,00 Bearbejdning af lyd fra SPOT 6.000,00 Øvrige Udgifter i alt 200.000,00

Alt i alt -

* Aarhus er inkl. under Musikpuljen ** Promus, SPOT, DMF leverer på indhold 8 Behandling af ansøgning fra Kedelhuset til De frie kulturelle midler 8.4 - Bilag: Budget - Interne udgifter Kedelhuset

DokumentID: 8842448 Budget for projekt Rock The Region 2021 interne udgifter, Kedelhuset

Egen markedsføring (SOME, hjemmeside, plakater, gocards mm.) Lokale-, administrations- og produktionsudgifter (rengøring, hustekniker mm.) 5.000,00 kr. 5.000,00 kr. 9 Behandling af ansøgning fra Festival of Wonder til De frie kulturelle midler 9.1 - Bilag: Ansøgning til kulturudvalgets frie midler, Festival of Wonder

DokumentID: 8834957

Festival of Wonder

Silkeborg International Puppet Theatre Festival Silkeborg Library, Hostrupsgade 41A. 8600 Silkeborg. Denmark Tel. mobil +45 20 42 07 64

[email protected] www.festivalofwonder.dk

Ansøgning om tilskud fra Kulturudvalgets frie midler Silkeborg Kommune

7. december 2020

Festival of Wonder, Silkeborg Dukketeaterfestival, www.festivalofwonder.dk skal herved ansøge kulturudvalgets frie midler om tilskud til at præsentere Festival of Wonders ”signatur forestilling” på festivalen, som finder sted 11.-14. november 2021. Vi søger om 110.648 kr. Se venligst vedlagte budget for projektet i ”dk21 A Poetic Meeting in the Moonlight budget.xls”.

Forestillingen er af det verdenskendte teater ”Forman Brothers Theatre” fra Prag, der i samarbejde med Josef Sodomka og Petr Pisa, præsenterer forestillingen ”A Poetic Meeting in the Moonlight”.

Når vi kalder forestillingen en signaturforestilling er det fordi forestillingen opføres 3-4 gange udendørs på Papirfabrikken ved Jysk Musikteater. Ind imellem vil den imponerende dukke stå som et vartegn for Festival of Wonder og for Silkeborgs 175 års byjubilæum 2021.

Om forestillingen I forestillingen medvirker en 8 meter høj dukke, 9 dukkeførere og 1 danser. De manipulerer den imponerende flotte dukke i samarbejde med en kranfører. Undervejs i forestillingen optræder en danserinde på Jysk Musikteaters tag for senere at blive løftet op i luften af dukkens venstre hånd, alt sammen til musik af den talentfulde komponist Marko Ivanovic, der også komponerede musikken til åbningen af Plzen (Tjekkiet) som Europæisk kulturhovedstad 2015. Undervejs forvandler dukken sig til en engel i et imponerende orgie af musik og dans.

Festival of Wonder – Silkeborg Puppet Festival Silkeborg Bibliotek. Hostrupsgade 41A. 8600 Silkeborg. Denmark. Tel. +45 20 42 07 64 www.festivalofwonder.dk mail: [email protected] Kæmpedukken til den site-specifikke forestilling er fremstillet af Josef Sodomka og Petr Pisa. Koreografien er af Veronika Svabova, og forestillingen er iscenesat af Petr Forman fra Forman Brothers Theatre. Ud over at være leder af teatret var Petr Forman også kunstnerisk leder af Plzen, Europæisk kulturhovedstad 2015.

Festival of Wonder fejrer 3 jubilæer Festival of Wonder fejrer ikke mindre end 3 jubilæer ved vores 2021 festival. Festivalen er en del af de store projekter ved fejringen af Silkeborg bys 175 års jubilæum. Samtidig har festivalen i 2021 bestået i 35 år og afholder den 25. festival.

Venlig hilsen Ulla Dengsøe

Ansøgning til kulturudvalgets frie midler 0612 2020.doc

Festival of Wonder – Silkeborg Puppet Festival Silkeborg Bibliotek. Hostrupsgade 41A. 8600 Silkeborg. Denmark. Tel. +45 20 42 07 64 www.festivalofwonder.dk mail: [email protected] 9 Behandling af ansøgning fra Festival of Wonder til De frie kulturelle midler 9.2 - Bilag: A poetic meeting in the Moonlight budget

DokumentID: 8834965 Ansøgning til Kultur- fritids og idrætsudvalgets frie midler til Festival of Wonders signaturforestilling A Poetic Meeting in the Moonlight ved festivalens jubilæum 2021

1 Tekst Udgift Indtægt 2 Honorar 60.967 3 Transport 18.077 4 Hotel 28.087 5 Diæter 12.000 6 Leje af Manitou 22.000 7 50% Statsrefusion på forestillingshonorar 30.484 8 Total 141.131 30.484 9 10 Ansøgt beløb fra Silkeborg Kommunes frie midler 110.648

dk21 A poetic meeting in the Moonlight budget.xls 9 Behandling af ansøgning fra Festival of Wonder til De frie kulturelle midler 9.3 - Bilag: Kulturrådet udtalelse ans. Forman Brothers

DokumentID: 8834677

Udtalelse vedr. ansøgning Festival of Wonder ”a Poetic Meeting in the Moonlight.

Festival of Wonder søger om tilskud til afviklingen af forestillingen A Poetic Meeting in the Moonlight under festivalens officielle program.

Forestillingen er produceret og iscenesat af Forman Brothers Theatre fra Prag, som gennem årene har bidraget med markante og spektakulære forestillinger og udstillinger under festivalen. I 2019 skabte Forman Brothers desuden en udstilling på Kunstcentret Silkeborg Bad med flotte scenografiske værker og legetøj produceret ud fra gamle håndværkstraditioner.

Ensemblet appellerer til et bredt publikum i alle aldre med deres unikke forestillinger, hvor publikum inviteres ind i et helt særligt univers fuld af fantasi og overraskelser.

Kulturrådet finder at forestillingen er støtteværdig.

Silkeborg Kulturråd 10 Silkeborg Kommunes Kulturpriser for 2020 10.1 - Bilag: Forslag til modtagere af Silkeborg Kommunes kulturpriser for 2020

DokumentID: 8822255 Forslag til modtagere af Silkeborg Kommunes kulturpriser for 2020

Forslag indstillet af Forslag til Begrundelse modtager af Kulturpris 1 Jørn Reinholdt Frokostjazzen De har i over 25 år, ca 30 gange Hansen årligt, arrangeret god jazz til en pris hvor alle kan deltage. Mange ældre ville uden dette tilbud, ikke få levende kultur. 2 Dorrit Hvam Niels Kaas, Jysk Mangeårigt virke med musicals i Musikteater Jysk Musikteater, Jul i Foyeren os. Desuden en eminent musiker. 3 Gitte Frost Nina Knappe Nina er igangsætter på utallige små kulturprojekter i vores kommune. Hun har et kæmpe univers af ideer og er meget god til at kommunikere og involvere Silkeborgs borgere i det hun laver. Hun er en stor kultur kompetance. 4 Kirsten Sommer Thomas Dambo Af genbrugsmaterialer og frivillige Lemming hænder fra nær og fjern, har Thomas Dambo formået, at tilføre Silkeborg et fantastisk samlingspunkt til glæde for børn og voksne i alle aldre.Han pirrer vores nysgerrighed og vi lader os forundre af denne kæmpe. Vi skal helt sikkert ud og opleve flere af Troldefamilen.. 5 Susanne Sten Badeanstalten, Dette er et kultursted, som jeg har Andersen Hostrupsgade benyttet siden 1996. På et tidspunkt var det truet med lukning, men heldigvis skete det ikke. Det er et helsebringende sted for fysik som psyke med en dejlig atmosfære. Det er prisværdigt. 6 Ukendt pga. forkert Oliver Zähringer Jeg vil gerne indstille Oliver Zähringer fra ansøgningsprocedure Hede Rytmer til denne pris. Oliver har igennem en årrække formået år efter år, at øge kvaliteten på den årlige festival til nye højder således, at Hede Rytmer nu ikke blot er silkeborggensernes største musikfestival, men nu også til, at være en festival som nævnes rundt omkring i landet og tiltrækker tilskuere udenbys fra. Hede Rytmer giver Silkeborg Kommune mulighed for, at tilbyde ny-tilflyttere i byen gratis adgang, og er således med til, at "intregrere" og byde velkommen til nye borgere. Oliver har ligeledes via engagement ved Motorvejsåbningen for år tilbage at sætte nye standarder for events i Silkeborg Kommune. Årligt bidrager Hede Rytmer ligeledes økonomisk via det årlige overskud til mange frivilige foreningers økonomi.

At Hede Rytmer fungerer uden kommunal støtte bør ligeledes være et pejlemærke for andre arrangører i byen. Han viser, og Hede Rytmer viser, at man med engagement, kvalitet, iderigdom og hårdt arbejde godt kan lykkes med, at skabe kulturevents som tiltrækker og fastholder publikum uden at skulle trække på kommunens pengekasse.

At indstille Hede Rytmer / Oliver Zähringer til kommunens kulturpris i et år hvor Hede Rytmer IKKE afholdes kan synes underlig. Men Via sit arbejde med at søge de tilrådighed værende Corona støttepakker, har Oliver lagt grundlaget for, at der forhåbentligt i 2021 kan afholdes en ny og større festival, idet alle implicerede er blevet tilgodeset.

Jeg håber min indstilling kommer i betragtning.

For en god ordens skyld skal jeg nævne, at jeg kender Oliver Zähringer privat, men at han ikke kender til min indstilling - dette skriver jeg for at imødegå eventuelle indsigelser mod min partiskhed.

7 Mette Christgau Silkeborg Synger Har gennem en del år med stor Bruun morgensang v. entusiasme været primus motor i Steffen Juul Silkeborg synger morgensang med et stigende antal deltagere, så lokalet faktisk er for lille Kaffe og brød til 250 er intet problem, man møder venner og får nye bekendtskaber, og ikke mindst fastholdes og udvikles sangglæden så man altid går glad derfra. Selv i coronatider findes andre løsninger så man lige kan mødes før jul. Hele teamet omkring morgensangen fortjener en kæmpe anerkendelse 8 Mette Østergaard Mette Østergaard Mega dygtig operasanger Spreder operaen rundt i Silkeborg Har dannet foreningen Opera voce Mette er simpelhen en ildsjæl. 9 Anne Henriksen Birger Rasmussen Næste år har han stået på torvet i Silkeborg i 40 år og solgt blomster, frugt og grønt. Hvem i Silkeborg kender ikke hans stemme når at han først går i gang? Han har kæmpet sig igennem meget igennem tiderne, ikke kun bagende sol, regn og slud, men nu også fx ombygningen af torvet og corona. Jeg synes at torvehandlen fortjener et ordentligt klap på skulderen, og der må man bare sige at Biger er en af de bærende elementer og har været det i nu snart 40 år.

10 Mike Jørgensen Silkeborg Ny Teater Det er det bedste amatør teater i hele MidtJylland. Derfor skal den vinde prisen 11 Klaus Møldrup Silkeborg Ny Teater For at fortsætte at give folk muligheden for at komme i teatret, selvom vi er i en opbrydningstid, hvor det ene teater efter det andet lukker.

12 Lars Linnebjerg Silkeborg Ny Teater SNT er et sted for alle. Alle er lige, uanset hvad med laver i det civile liv. Vi hygger os og arbejder alle for samme mål: Levere en flot frivillig indsats til vores skønne teater. SNT har en stadig voksende gruppe af børn/unge som kommer for at spille teater. SNT har en revy som trykker os lidt på maven og griner af de mærkelig ting som sker i Silkeborg. Revyen er så populær, at den lynhurtigt bliver udsolgt. Derudover kører en forestilling lige nu, og 2 mere har opstart i Januar. 13 Minna Jensen Inge Wurtz Jeg vil indstille Inge Wurtz fordi hun startede nørkleklubben i Vinderslev op for ca 6 år siden. Hun møder troligt op hver gang om det er i skolen eller klubhus. Hvis vi ikke kan være der lægger hun gerne sit hjem til og årets julefrokost holder hun også, så hun fortjener prisen. 14 Michael Pedersen Silkeborg Ny Teater De har i en lang årerække skabt rammerne for en stor flok frivillige ser sammen skaber flotte forestillinger. Der er både børn der spiller for børn, og voksne der der spiller både revy, skuespil og syngespil/cabareter. Det er et dejligt sted at være. Både som medlem, og som publikum.

15 Connie Bandsholm Silkeborg Ny Teater Et fantastisk hyggeligt sted hvor Andersen mange mødes på tværs af alder og status. Alle er vigtige i processen om at skabe teater, til glæde og gavn for både børn og voksne. 16 Gunnar Kristoffer Ole Holger Pedersen Ole Holger Pedersen har udbredt Hansen kendskabet til kunst med udgangspunkt i Silkeborg i 25 år. Det er hans livsværk og skal vel ikke belastes fordi det også er hans indkomme? Midtjyllands Kunst Center er kendt og anerkendt i det meste af landet. 17 Rasmus Munch Mike Hecchi Med tre års forsinkelse prøver jeg så igen.

Årsagen kender alle - ved godt vi er i Midtjylland men der er ikke ret meget Mike Hecchi har rørt ved der ikke er blevet til guld i sin kulturelle færden - endda internationalt. Giv nu for h.... da den mand et enkelt skulderklap inden han smutter. Som vi skulle have gjort med Asger 18 Mette Østergaard Claus Friis Fordi Claus Friis har samlet en masse kræfter/foreninger og lavet kulturarrangementer i Indelukket i august 2020. 19 Silkeborg Kulturråd Jacob Thage Kulturrådet vil gerne pege på museumsdirektør Jakob Thage som modtager af årets kulturpris. Motivering: Silkeborg markerer sig i disse år på friluftslivets, musikkens og teatrenes område, men det område, der måske bringer Silkeborg allerlængst ud i verden, er kunsten. Jakob Thage har om nogen formået at bringe Museum Jorn og dermed Silkeborg ind på den internationale kunstscene. Siden Jakob Thage kom til byen i 2008 har han arbejdet utrætteligt med at øge netværket omkring Museum Jorn, så det nu er et af de museer i Danmark, som låner flest værker ud til andre betydende museer i hele verden. Denne udvikling har betydet, at vi har fået mulighed for at opleve helt enestående udstillinger i Silkeborg, med hovedvær-ker indlånt fra andre museer i bl.a. Tyskland, Frankrig og Spanien. Jakob Thage står i dag i spidsen for et museum med et personale, som tør lave arrange-menter og udstillinger, som udfordrer Silkeborgs borgere, voksne og børn. Der er hele tiden nye og udfordrende udstillinger for de voksne og spændende arrange-menter for børnene, så de også får et naturligt forhold til kunsten og får lyst til at gå på mu-seum. Blandt særlige initiativer og aktiviteter kan nævnes: • 100 Jorn eksperimenter man kan lave i derhjemme ved køkkenbordet • Op på cyklen - ud i naturen • Workshops om malerprocesser • Inspirationskurser for lærere og pædagoger • Jorn kasser til børnehaver og indskoling

Blandt de mange markante udstillinger kan nævnes: • Georg Barselitz: Eksperiment og fornyelse • Jorn - Munch • Art strikes Back - From Jorn to Banksy • Stephan Balkenhol • Markus Lüpertz • Cindy Sherman • Le Corbusier: What Moves us? • Picasso: Myter og møder • Jens Birkemose: Jeg er ikke færdig endnu • Per Kirkeby: Maskiner for lys og skygge

Jakob Thage er en direktør med en utrættelig energi, en uudtømmelig viden som han med stor formidlingsevne udbreder til andre og sidst en god portion humor, der ved særlige lejligheder udtrykkes gennem skuespil. 20 Helle Munk Thomas Klostergaard Thomas Klostergaard er bysbarn og startede allerede tilbage i sin skoletid sin rejse med Silkeborg og Hjejlen, hvor en insisterende klasselærer italesatte behovet for at kende sin kultur og sine rødder for at kunne være et dannet menneske.

Måske netop derfor kæmper Thomas for kulturen lokalt og for nytænkning af, hvordan man kan holde gamle dyder og traditioner i hævd, men stadig være relevant for kommende generationer. I spidsen for Silkeborgs kendte vartegn, er Thomas garant for at tænke innovativt men med stor respekt for historien.

I en Corona tid som ramte alt og alle hårdt, stod Hjejleselskabet med en truende konkurs. Midt i stormvejret videreførte Thomas Klostergaard det kulturelle formål som Michael Drewsen igangsatte – nemlig Hjejleselskabet som porten til kultur og oplevelser. I en udfordrende tid uden sejlads, fortsatte han med at skabe oplevelser og nye initiativer i brede lokale samarbejder, som for alvor satte en dagsorden og skabte oplevelser som kunne deles, mens vi ellers måtte være hver for sig.

Der blev tænkt alternativt med bl.a. to støttekoncerter med Lars Lilholt og DJ Martin Jensen, begge båret af lokale kræfter. Koncerterne nåede tilsammen ud til 1,2 millioner mennesker over hele verden. Sjældent (hvis nogensinde) er Silkeborg blevet vist frem i den grad via enkeltstående begivenheder. Der blev slået et stort slag for Silkeborg og vist, hvad vi kan med lokalt samarbejde, når tingene bliver svære.

Det er ikke noget nyt, at Thomas arbejder for det lokale kulturliv, for at skabe samarbejde og for at gøre kommunen kendt udadtil. Listen af projekter og initiativer er lang, men fælles for dem alle er, Thomas’ altid positive tilgang og intention om at gøre mere for flere, og hans mod til at turde sætte hjejlebådene i spil på nye måder for at skabe nye oplevelser på vandet, på havnen og i naturen i Danmarks Outdoor Hovedstad.

For dette utrættelige arbejde og meget mere, indstilles Thomas Klostergaard/Hjejleselskabet hermed til årets kulturelle iværksætterpris.

21 Silkeborg Kulturråd Claus Friis Claus Friis har i det kulturfattige Covid-19 året 2020 formået at arrangere støttekoncerter. Claus har samlet en bred genre af koncerter i Silkeborg Kommune og delt ud af overskuddet, til gavn for bl.a. Hjejlen, Krisecentret, Dansk Tråd og Metal, en kræftsyg kvinde, Rampelys (elevator) og mange andre. I sensommeren fik Claus samlet en masse forskellige foreninger og i 6 uger kunne et koncerthungrende publikum endelig komme i Indelukket og høre både country-, jazz-, opera- og rockmusik.

Kulturrådet indstiller Claus Friis til Den Kulturelle Iværksætterpris for et nyt kulturelt initiativ. 21 Lars W. Kristensen Teater Magistraten Teater Magistraten med den /Tommy P. Nielsen utrættelige Tommy P. Nielsen i spidsen har i dette mærkelige år præsteret at gøre sig fortjent BÅDE til Silkeborg Kommunes Kulturpris og til Silkeborg Kommunes Kulturelle Iværksætterpris! Mens næsten alt blev lukket ned i foråret, og teatrets allerede planlagte forestillinger måtte aflyses, åbnede Tommy P. Nielsen i stedet straks og næsten uforberedt for en lang række komikeres hjemme- online-oplæsning af børnebøger, som med mange tusinde visninger blev bemærket af børn og forældre over hele landet som en kærkommen mulighed for adspredelse under hjemsendelsen. Senere fulgte den omkringrullende friluftsperformance “Eventyrlig Distance” med teater, sang, dans og musik, skabt til lejligheden med udgangspunkt i H.C. Andersens ophold i Silkeborg under pesten og opført fra en folde-ud-teater-truck med corona-sikker afstand mellem boligblokke, foran plejehjem og i skolegårde rundtomkring i det midtjyske. Og senest har teatret turneret rundt til ca. 100 demens-plejecentre over det meste af landet med den ligeledes nyskrevne forestilling “Husker” - transmitteret udefra via en nyudviklet teknologisk løsning med trådløse headset til beboere inden døre. Teater Magistratens nytænkende initiativer er stjerneeksempler på, hvordan man kan vende tidens begrænsninger til overraskende muligheder og lade nye, eksperimenterende kunstformer spire frem af nødvendigheden. Som ekstra plus har teatrets corona- produktioner udmærket sig ved primært at være henvendt til grupper, der sjældent har mulighed for at opleve kultur af den kaliber - især ikke under nedlukning og adgangsbegrænsning.

PS: Samtidig har teatret med sine aktiviteter givet en række af byens ledige kultur-aktører, teknikere og “hjemløse” frivillige en i tiden sjælden mulighed for at holde sig i gang med meningsfyldte aktiviteter. Mens andre kulturinstitutioner har måttet sætte mange samarbejder i bero, har Magistraten tværtimod formået at sammentømre en bred kreds af nye og gamle aktører og frivilllige omkring det lille baggårdsteater. 22 Thomas Gerdes - på Magistraten - Tommy Indstilling af Magistraten til Silkeborg vegne af Nielsen / Jons stage Kommunes årets kulturelle indstillergruppe iværksætterpris Kunst og kultur handler om at bidrage og berige, skabe sammenhængskraft og mulighed for oplevelser for alle. Sådan er det i hvert fald på Silkeborgs Teater Magistraten. På eget initiativ, ved hårdt arbejde og ved at sikre ekstern finansiering har Jon Stage og Tommy Nielsen skabt mulighed for, at der i Silkeborg nu er et egenproducerende teater med egen fast scene. Men de har ikke kun skabt et teater, de har skabt et levende kulturelt forsamlingshus, som på utrolig kort tid har markeret sig på både den regionale og nationale scene, lavet projekter, aktiviteter og skabt kultur, der på en og samme tid har en lokal forankring og en national relevans. Magistraten har taget Silkeborg med ud i verden og verden til Silkeborg. Magistraten er ikke lukket omkring sig selv og har deltaget og bidraget i en for os alle svær Covid19tid. For at nævne et par af deres kreative og nytænkende ideer/initiativer kan nævnes: Komikere læser børnebøger Da corona lukkede Danmark ned, åbnede Magistraten et nyt onlineteater, hvor en dansk komiker hver dag læste højt fra sin yndlingsbørnebog live på Facebook. Over 1,6 millioner minutter. Så meget har danskerne lyttet og set af Magistratens onlineteater Komikere læser børnebøger. Det svarer til 500 udsolgte forestillinger eller 25.000 mennesker i teatersalen. Projektet er et ud af syv online coronakulturinitiativer, som er nævnt i Region Midts casesamling sammen med CPH:DOX, Randers Regnskov Live og Det Kongelige Teater. Eventyrlig distance Som det første teater i Danmark begyndte Magistraten i samarbejde med lokale aktører at spille teater for et livepublikum under Covid19-nedlukningen i foråret. Imens coronakrisen nægtede kulturinstitutioner at have publikum i teatersalen, og forsamlingsforbuddet skabte restriktioner, så rullede Magistraten teatret ud til publikum, og spillede en coronahistorie om distance, savn og afsavn fra en åben teatervogn. Det blev til 18 forestillinger på skoler, plejehjem, villaveje og i boligområder på bare 7 dage. Sårbar scenekunst 1 gang om måneden har brugerne af Kirkens Korshærs værested i efteråret været gratis i teatret på Magistraten. De har set, hvad Magistratens normale publikum har set og fået mulighed for at opleve teatret uden særlige hensyn. Husker - demensteater Med en innovativ teknologisk løsning har Magistraten, i en tid hvor de fleste af landets plejecentre har været lukket ned i efteråret, kunne spille 104 forestillinger i 11 kommuner i samtlige af landets regioner. Teatret har været på afstand – men har samtidigt været tæt på. Magistraten har bragt kulturoplevelser ud til en række af landets mest sårbare borgere. Magistraten har samtidig som det første teater i Danmark skabt en teaterforestilling, der specifikt henvender sig til demente. Magistratens grundsyn, om at kunst og kultur skal være økonomisk tilgængeligt og til stede i nærområdet, skinner igennem i alt teatrets arbejde. Magistraten er senest helt velfortjent blevet belønnet med prisen som Byens bedste kulturoplevelse i 2020. Magistraten formidler den gode historie og er samtidigt selv den gode historie. Et frisk pust til byen, en kulturel oase, som sætter tyk streg under at kultur, det er noget, som vi giver hinanden. Det har krævet en særlig omstillingsparathed og nytænkning at kunne forløse kulturens potentiale i en covid-19 tid. Det har Magistraten udvist på en måde som både har haft en betydning for Silkeborg, men også for folk i resten af landet. Derfor indstiller vi - en gruppe af medie-, turist-, kultur- og erhvervsfolk fra både Silkeborg og resten af landet - Magistraten til prisen som årets kulturelle iværksætter. Det fortjener teatret, og vi håber, at det vil understøtte teatrets arbejde fremadrettet. Indstillet af: Thomas Gerdes, sport- og eventkoordinator, PARKEN Sport og Entertainment A/S samt formand for Foreningen for koncert- og eventpersonale. Henrik Thomsen, filialdirektør, Danske Bank, Silkeborg Hartvig Hansen, skuespiller Mustafa Mebder, Iværksætter Mette Rønne, skuespiller Mike Hecchi, musiker Sebastian Dorset, komiker Trine Valentin, direktør River Boat Jazz Festival Tobias Dalager, digter og poetry slammerMartin Larsen, direktør Radio Diablo - næstformand Radio Loud

10 Silkeborg Kommunes Kulturpriser for 2020 10.2 - Bilag: Oversigt over tidligere modtagere af Kulturprisen

DokumentID: 8822466

Oversigt over tidligere modtagere af Kulturprisen

Årstal Prismodtagere Sted for overrækkelse 1988 Silkeborg Mandskor Rådhuset, Vielseslokalet 1989 Silkeborg Dukketeater og Rådhuset, Vielseslokalet Riverboat Foundation 1990 Dirigent Niels Ringgård Rådhuset, Vielseslokalet (Silkeborg Motetkor og Silkeborg Kammerorkester) 1991 Silkeborg Kunstnerhus og Rådhuset, Vielseslokalet Kunstnersammenslut-ningen Silkaden 1992 Silkeborg Blæserne og Balle Rådhuset, Vielseslokalet Blæseorkester 1993 Silkeborg Daghøjskole Rådhuset, Vielseslokalet 1994 Det Ny teater og Rådhuset, Vielseslokalet Perronteatret 1995 Journalist Brian Jensen Felde Kulturkonferencen 1996 Museumsdirektør Christian Rådhuset, Vielseslokalet Fischer 1997 Else Christensen og organist Perronteatret Svend Erik Nielsen 1998 Gruppen bag Silkeborg Rådhuset, Vielseslokalet Dukketeaterfestival 1999 Arrangørgruppen bag ”Åbne Silkeborg Museum Atelierdøre” og Rytmisk Musikforening Lydpotten 2000 Anette Østergaard (KK 2000) Silkeborg Bad 2001 Jytte Dunck Pedersen Silkeborg Museum 2002 Biografdirektør Lars Henning Bio på Papirfabrikken Nielsen 2003 Ulla Voss Gjesing Silkeborg Kunstmuseum 2004 Steen Konradsen Silkeborg Ny Teater 2005 Troels Andersen Cafe Camera/Kulturspinderiet 2006 Swingsfinx, B-sharp og Lissi Rampelys Hjort (Kunstbussen) 2007 Hans Holm Performers House 2008 Silkeborg Musik- & Den Kreative Skole Teaterensemble og Nick Sangill Mikkelsen 2009 John.-B Hahn Silkeborg Museum

2010 Steffen Juul Hansen Jysk Musikteater 2011 Foreningen Kulturstafetten Jysk Musikteater 2012 Thorningegnens Friluftsspil Jysk Musikteater Og Jonas Risvig 2013 Iben From Jysk Musikteater 2014 Niels Carlsen og Jysk Musikteater Henrik Svenning 2015 KK44 Festival og Jysk Musikteater Noget Bedre Festival 2016 Orla Madsen og Jysk Musikteater Mette Østergaard 2017 Festival of Wonder og Jysk Musikteater Flemming Giese 2018 Ingrid mejer og Rasmus Sitarz Jysk Musikteater

2019 Hans Løkke og Unge stemmer Jysk Musikteater

2020 10 Silkeborg Kommunes Kulturpriser for 2020 10.3 - Bilag: Retningslinjer for Silkeborg Kommunes kulturpriser

DokumentID: 8822314

Retningslinjer for: Silkeborg Kommunes kulturpriser Godkendt af: Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget Godkendt dato: 4. november 2015

Silkeborg Kommunes Kulturpris uddeles hvert år til en enkeltperson, gruppe, forening, institution eller lignende, der i særlig grad har ydet en indsats for kulturlivet i Silkeborg Kommune eller i særlig grad har gjort kommunen kendt udadtil i kulturel sammenhæng.

Der kan også uddeles Årets Kulturelle Iværksætterpris til en enkeltperson, gruppe eller forening, som i særlig grad har taget et eksperimenterende og nytænkende initiativ, som udvikler et mangfoldigt kulturliv i Silkeborg Kommune.

Der kan således blive tale om uddeling af 2 kulturpriser, når der er relevante forslag til modtager af Årets Kulturelle Iværksætterpris.

Silkeborg Kommunes borgere opfordres via annoncering til at komme med forslag til prismodtagere. Silkeborg Kulturråd opfordres også til at komme med forslag til prismodtagere.

Hvem der skal modtage kulturpriserne, besluttes af Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget. Priserne bliver uddelt ved et efterfølgende arrangement.

1 13 Gensidig information - orientering 13.1 - Bilag: Status på kulturpuljer 2021 - pr. 14. december 2020

DokumentID: 8835084 Kulturpuljer 2021 - status pr. 14.12.2020 (opdateret efter udvalgsmøde den 7. december 2020)

Bevilget Budget 2020 Budget Restbudget Dato for bevilling tilskud

Ungepuljen 50.000 kr. 50.000 kr.

Bevilget tilskud i alt 0 kr.

Kulturelle aktiviteter i forsamlingshuse 79.000 kr. 79.000 kr.

Kulturelle aktiviteter i forsamlingshuse i alt 0 kr.

De Frie Kulturelle Midler ######## 620.527 kr. Teater Teater Magistraten: Lydløs Drewsen 194.650 kr. 2.11.2020 Børneteatret i Silkeborg Teaterkreds: Professoren og Genbrugsmaskinen 17.100 kr. 7.12.2020

Tilskud til teater i alt 211.750 kr.

Musik Silkeborg Classic: Historien om en soldat 63.700 kr. MusikRampen: 3 koncerter med Dodo 19.600 kr. 7.12.2020 Silkeborg Kammerorkester: underskudsgaranti til koncertaktiviteter 19.600 kr. 7.12.2020

Tilskud til musik i alt 102.900 kr.

Andet Lagerleje Thorning Friluftsspil 37.623 kr. Budgetgodkendelse Lagerleje Riverboat 9.200 kr. Budgetgodkendelse Copenhagen International Dance Festival: 20 danseforestillinger og workshops 23.000 kr. 7.12.2020

Tilskud til andet i alt 69.823 kr. 13 Gensidig information - orientering 13.2 - Bilag: KFIU årshjul 2021 - revideret 30. november 2020

DokumentID: 8834014

Årshjul Kultur-, Fritids- og Idrætsudvalget 2021 Revideres løbende – senest 30. november 2020 EMN-2017-07099

Dialogmøder på udvalgsmøder Udvalget får mulighed for at drøfte indholdet af dialogmøderne på det forudgående, ordinære udvalgsmøde, med henblik på at kvalificere drøftelserne. Det tilstræbes at udvalget forud for dialogmøderne modtager en dagsorden pr. mail.

Dialog- / temamøder På udvalgets ordinære møder forud for et dialog- / temamøde aftales hvem der deltager, ud fra et oplæg fra forvaltningen. Forud for dialog- / temamødet modtager udvalget pr. mail en dagsorden inkl. relevante bilag.

Møder kan holdes ude hos samarbejdspartnere og interessenter.

Årshjul 2021

Måned Dato Aktivitet Januar 4. januar Ordinært udvalgsmøde KFIU kl. 12.30 – 16.30

7. januar Silkeborg 175 år ”By i mørke” (175 års byjubilæum)

16. januar Nytårskoncert med uddeling af kulturpris

19. januar Nytårsmøde for kulturaktører

Februar 1. februar Ordinært udvalgsmøde KFIU kl. 12.30 – 16.30

Dialogmøde med forsamlingshusene kl. 19.00 – 21.00

Marts 1. marts Ordinært udvalgsmøde KFIU kl. 12.30 – 16.30

Idrætsrådets repræsentantskabsmøde (åben invitation)

Idrætsprisfest

Kommunefodboldmøde (formand)

21. marts Børnenes Kulturdag (175 års byjubilæum)

April Hele april Silkeborg Gadekunst Festival (175 års byjubilæum)

8. – 9. april Bibliotekspolitisk årsmøde i Aalborg

12. april Ordinært udvalgsmøde KFIU kl. 12.30 – 16.30

Dialog- / temamøde

27. april Årsmøde IFFD Idræt og Velfærd i Aarhus

(Idrætskonferencen IDAN – kun lige år)

Maj 1. maj Silkeborg Halvmaraton (175 års byjubilæum)

3. maj Ordinært udvalgsmøde KFIU kl. 12.30 – 16.30

3. – 4.maj KL´s kultur- og fritidskonference

Juni 3. juni International konference i Europæisk Kulturregion

7. juni Ordinært udvalgsmøde KFIU kl. 12.30 – 16.30

8. juni Budgetmøde

17. – 20. juni Folkemødet på Bornholm

23. – 27. juni Riverboat Jazz Festival (175 års byjubilæum)

Juli Ingen ordinære udvalgsmøder

13. juli Udendørs musikoplevelse (175 års byjubilæum)

August 9. august Ordinært udvalgsmøde KFIU kl. 12.30 – 16.30

18. – 21. august Silkeborg Regatta (175 års byjubilæum)

19. – 21. august Kulturmødet på Mors

September 6. september Ordinært udvalgsmøde KFIU kl. 12.30 – 16.30

1. – 11. september Outdoor Week (175 års byjubilæum)

1. – 4. september EM i Adventure Race (175 års byjubilæum)

7. – 9. september Outdoor Sports Euro´Meet (175 års byjubilæum)

Byrådet planter 175 træer (175 års byjubilæum)

Oktober 4. oktober Ordinært udvalgsmøde KFIU kl. 12.30 – 16.30

Dialog- / temamøde

27. oktober Deltagelse i Fritidsrådets møde

November 1. november Ordinært udvalgsmøde KFIU kl. 12.30 – 16.30

11. – 14. november Festival of Wonder (175 års byjubilæum)

December 6. december Ordinært udvalgsmøde KFIU kl. 12.30 – 16.30

13. december Luciaoptog (175 års byjubilæum)

Julemarked (175 års byjubilæum)