“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

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GABINETE MUNICIPAL

SECRETARIOS DE DESPACHO Y COORDINADORES DE PROGRAMAS JORGE E. GUERRERO MENDIETA EVER CHAPUEL Secretario general y de Gobierno Coordinación programa Adulto Mayor

JOSE MANUEL LOPEZ MIGUEL ANGEL RIVERA Dirección de planeación Coordinación programa más familias en Acción

JULIO ERNESTO NARVAEZ YOLANDA JARAMILLO Tesorero Municipal Directora local de Salud YAMILE ALEXANDRA FIGUEROA JAVIER QUINTERO POLO Control Interno Técnico Saneamiento MIGUEL ANGEL ARTEGA FRANCO PATIÑO Secretario de infraestructura y Coordinación de Cultura transporte ILDA MAGALY LOPEZ ORLANDO CUARAN Dirección UMATA Coordinación programas ICBF. ALEXANDRA CORAL MORILLO CARLOS PINCHAO Comisaria de Familia Coordinación de prensa MARTIN YANDUN LEIDY MARCELA TREJO Inspección de Policía Medio Ambiente. DALILA CAMPIÑO ELSA PEÑA Enlace Victimas Capacidades diferentes

ENTIDADES DECENTRALIZADAS

JAVIER ALFREDO MEJIA EULER MORAN Coordinación ORDECO Gerente Coopsersanfrancisco

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CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION

MIGUEL ANGEL CARDENAS MARIA MARLENY ESTRADA Representante sector Educación. Representante Madres cabeza de Familia.

MARIA ISABEL MUESES LUIS FERNANDO ARTEAGA. Representante del sector profesionales Representante sector niños y juventud

JAIME WILSON CHAPUEL LUIS ANTONIO CUELTAN Representante sector Vivienda Representante sector Cultura

HEIDER GEOVANY FLOR ALBA ROSERO CUELTAN Representante sector deporte Representante sector Comercio

HECTOR BOLIVAR CHALACAN MARIANITO SANTOS LOPEZ Representante Sector Rural. Representante sector indígena. MERY DEL CARMEN QUENGUAN FREDY CASTRO Representante sector Salud Representante asociaciones y agremiaciones. MARIA MARCELINA REVELO JULIÁN RIVERA Representante sector personas con Representante sector Transporte. capacidades diferentes

EUGENIO BASILO MENA JAIME BASTIDAS Representante sector Agropecuario. Representante sector urbano.

NINFA MARLENY CUARAN JOSE IGNACIO QUISTIAL ROSERO. Representante sector población víctimas Representante sector población víctimas del conflicto. del conflicto.

CONCEJO MUNICIPAL

EDITH DEL ROSARIO CUARAN NURY CUARAN CORTEZ

EVER GENTIL RAMIREZ CANACUAN JUAN PABLO SOLARTE CHAVES

NELSON CEPEDA HERNANDEZ SEGUNDO PERENGUEZ

JESUS ARMANDO CUARAN JAVIER ARMANDO DIAZ

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JAVIER PISMAG JERONIMO MENA BURGOS

HILARIO CUARAN PERENGUEZ EMILIA REGINA IMBACUAN VALLEJO. Secretaria.

EQUIPO TÉCNICO DE FORMULACIÓN

JORGE GERMAN MAYA NANCY NURI TAIMAL BENAVIDES Administrador de empresas. Tecnologo en contabilidad y finanzas. EDIEL ARMANDO REVELO PORTILLA

EQUIPOIngeniero DE ACOMPAÑAMIENTO agroindustrial

WILLIAM AMAULY ZAMBRANO JESUS MORAN ZUÑIGA Asesor escuela superior administración Asesor escuela superior administración publica. publica. JORGE ANDRES PATIÑO Asesor gobernacion de Nariño

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P R E S E N T A C I O N.

CORDOBEÑOS

Motivado por el espíritu a la comunidad, e inspirado en la realidad sociopolítica y económica de nuestra región, la cual conozco de primera mano; por ser Cordobeño de corazón y de nacimiento, por mi profesión de abogado, por mi especialización en derecho administrativo, por haber asumido cargos públicos con altísima responsabilidad, dentro de la función social, tengo razones para pretender el progreso y desarrollo sostenible de nuestro municipio.

Apoyado por un incontable grupo de ciudadanos, hemos venido articulando esfuerzos, aspiraciones, y proyectos emanados de los sectores: Sociales, educativos, económicos y culturales, con el ánimo de plantear alternativas que nos permitan superar los desequilibrios sociales existentes en nuestra comunidad, Con los cuales manifiesto un firme COMPROMISO por nuestro Córdoba, el Córdoba que de seguro todos anhelamos, Un Córdoba más social y de mayor proyección.

Cada una de las realidades las abordaré desde el plan metodológico propio de las políticas públicas y desde el marco ideológico socialdemócrata enfatizando en componentes SOCIALES de acciones integrales. Priorizando las necesidades más urgentes de nuestro municipio: La política social, Salud, educación e identidad, la promoción y desarrollo y la Construcción de lo público.

Por tales razones hoy Presento el Proyecto del Plan de Desarrollo 2016 – 2019 al Honorable Concejo Municipal, al Consejo Territorial de Planeación y a la ciudadanía Cordobeña, el cual se sustenta en el Programa de Gobierno que presente a los cordobeños y con el que inscribí mi aspiración como candidato a la Alcaldía de nuestro municipio. El plan de desarrollo “Construyendo unidos el futuro de Córdoba” es la ruta que guiará la gestión De mi gobierno para los próximos cuatro años y se convierte en el principal documento de política pública que permitirá la ejecución de los ejes estratégicos; los sectores, programas y estrategias propuestas por la administración municipal.

“Construyendo Unidos el futuro de Córdoba”

Con afecto,

JULIO ALBEIRO GUERRERO CARDENAS. Alcalde municipal.

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CONTENIDO INDICE DE TABLAS ...... 8 MARCO NORMATIVO: ...... 10 CONTEXTO MUNICIPAL ...... 14

1 CAPÍTULO I DIAGNÓSTICO DE LA ENTIDAD TERRITORIAL...... 26

1.1 ESTRUCTURA PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ...... 27 1.2 DIMENSIÓN SOCIAL ...... 28

SECTOR EDUCACION ...... 28

SECTOR CULTURA ...... 40 SECTOR DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE ...... 42

1.2.2.1. SECTOR: SALUD ...... 45

1.2.2.2. SECTOR: VIVIENDA ...... 63 1.2.2.3. SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO...... 64

SECTOR: ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES...... 71 1.3 DIMENSION ECONOMICA...... 142

1.3.1.1. SECTOR: TRANSPORTE Y VIAS...... 143

1.3.5.1. SECTOR: AGROPECUARIO...... 149 1.4 DIMENCION: INSTITUCIONAL ...... 158

Sector: Justicia seguridad y convivencia ciudadana ...... 159

SECTOR: EQUIPAMIENTO MUNICIPAL Y OTROS SERVICIOS...... 160

SECTOR: Fortalecimiento Institucional...... 161

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1.5 DIMENSION AMBIENTAL...... 165

Sector medio ambiente ...... 165

SECTOR: PREVENCIÓN DE RIESGOS Y ATENCIÓN DE DESASTRES ...... 183

2 CAPITULO II. COMPONENTE ESTRATEGICO...... 186

SECTOR EDUACION ...... 187 SECTOR CULTURA ...... 191 SECTOR: DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE ...... 194 SECTOR: SALUD ...... 196 SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO ...... 202 SECTOR: ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES...... 204 SECTOR: TRANSPORTE Y VÍAS ...... 214 SECTOR: AGROPECUARIO ...... 216 SECTOR: DESARROLLO COMUNITARIO ...... 219 SECTOR: JUSTICIA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA...... 221 SECTOR: EQUIPAMIENTO MUNICIPAL Y OTROS SERVICIOS ...... 224 SECTOR: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ...... 225 SECTOR: MEDIO AMBIENTE ...... 227 SECTOR: PREVENCIÓN DE RIESGOS Y ATENCIÓN DE DESASTRES ...... 230 2 CAPÍTULO: PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES ...... 232

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3 SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PDT ...... 249 4 ANEXOS ...... 250

INDICE DE TABLAS Págs.

Tabla 1 población del municipio 2015 ...... 18 Tabla 2 necesiades basicas insatisfechas nbi...... 19 Tabla 3 TASA DE COBERTURA ESTUDIANTIL ...... 28 Tabla 4 cobertura transicional ...... 29 Tabla 5 cobertura basica primaria ...... 30 Tabla 6 COBERTURA BASICA SECUNDARIA ...... 30 Tabla 7 cobertura educación media ...... 31 Tabla 8 DESAGREGACION COBERTURA EN EDUCACIÓN ...... 32 TABLA 9 DESERCION ESCOLAR ...... 33 Tabla 10 TASA DE REPITENCIA ...... 33 Tabla 11 INDICADORES DE EFICIENCIA ...... 34 Tabla 12 INSTITUCIONES EDUCATIVAS ...... 35 Tabla 13 NIVEL DE INSTITUCIONES SEGUN PRUEBAS SABER ...... 39 Tabla 14 Tiempo de traslado, tipo de transporte y distancia en kilómetros el municipio hacia los municipios vecinos ...... 46 Tabla 15 MORTALIDAD GENERAL POR GRANDES CAUSAS ...... 47 Tabla 16 Principales Causas De Morbilidad, Población Total, Córdoba Nariño 2009 – 2013 ...... 50 Tabla 17 Condiciones de vida (7 indicadores), Córdoba, Nariño, 2015 ...... 53 Tabla 18 Prioridades en mortalidad, municipio de Córdoba, Nariño, 2013 ...... 55 Tabla 19 Prioridades en morbilidad, municipio de Córdoba, Nariño, 2013 ...... 56 Tabla 20 Priorización de los problemas de salud ...... 58 Tabla 21 análisis para elcierre de brechas ...... 62 Tabla 22 DEFICIT VIVIENDA muncipio ...... 64 Tabla 23 poblacion por vereda ...... 64 Tabla 24 Veredas, Corregimientos e índice de Calidad del Agua-Municipio de Córdoba ...... 66 Tabla 25 Cifras de Principales indicadores de Saneamiento Básico del Municipio ...... 67 Tabla 26 caracteristica poblacional ...... 72 Tabla 27Población afiliada al sistema general de seguridad social en salud por ciclo vital y régimen en salud Municipio de Córdoba – Nariño...... 74 Tabla 28 - Tasa de mortalidad en menores de 1 año (por mil nacidos vivos) ...... 74 Tabla 29 -Tasa de mortalidad en menores de 5 años (por mil nacidos vivos) ...... 76 Tabla 30 -Tasa de mortalidad por EDA en niños y niñas menores de 5 años ...... 77 Tabla 31 -Tasa de mortalidad fetal ...... 79 Tabla 32 -Mortalidad en niños y niñas por malaria (Casos) ...... 81 Tabla 33 -Mortalidad en niños y niñas por dengue (Casos) ...... 81 Tabla 34 -Tasa de muertes por causas externas en niños y niñas ...... 82 Tabla 35 -Razón de mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos ...... 82 Tabla 36 Porcentaje de atención institucional del parto por personal calificado...... 83

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Tabla 37 -Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles prenatales...... 84 Tabla 38 -Porcentaje de transmisión materno infantil de VIH en menores de 2 años...... 86 Tabla 39 -Incidencia de Sífilis Congénita ...... 87 Tabla 40 -Cobertura de vacunación con pentavalente (DPT y Hepatitis) tres dosis en niños y niñas menores de 1 año ...... 89 Tabla 41 -Cobertura de vacunación con triple viral en niños y niñas menores de 1 año ...... 90 Tabla 42 -Prevalencia de desnutrición crónica o retraso en talla para la edad en menores de 5 años ...... 92 Tabla 43 -Prevalencia de desnutrición global o bajo peso para la edad en menores de 5 años...... 93 Tabla 44 -Prevalencia de exceso de peso en niños, niñas Primera infancia ...... 94 Tabla 45 -Duración mediana de la lactancia materna exclusiva ...... 94 Tabla 46 -Porcentaje de niños con bajo peso al nacer ...... 95 Tabla 47 -Cobertura transicional...... 98 Tabla 48 -Documentos de identidad expedidos para la población entre 0 a 17 años ...... 99 Tabla 49 Cifras de víctimas de niños, niñas y adolescentes afectados por el conflicto armado ...... 101 Tabla 50 Exámenes medico legales por presunto delito sexual realizados niños y niñas ...... 101 Tabla 51 -Número de niños, niñas en situación de vida en calle que ingresan al proceso administrativo de restablecimiento de derechos-PARD (general)...... 101 Tabla 52 Número de suicidios de niños y niñas ...... 102 Tabla 53 Tasa de muertes por accidentes de tránsito en niños y niñas ...... 102 Tabla 54 Cifras de víctimas de niños, niñas y adolescentes afectados por el conflicto armado ...... 102 Tabla 55 hecho victimizante 0-5 ...... 103 Tabla 56 FAMILIAS, CUIDADO Y CRIANZA...... 103 Tabla 57-Mortalidad en niños y niñas por malaria (Casos) ...... 104 Tabla 58 -Mortalidad en niños y niñas por dengue (Casos) ...... 104 Tabla 59 -Tasa de muertes por causas externas en niños y niñas ...... 104 Tabla 60 -Tasa de mortalidad en menores de 18 años asociada a VIH/SIDA ...... 105 Tabla 61 -Cobertura de vacunación VPH - Virus del Papiloma Humano - en niñas escolarizadas y no escolarizadas a partir de los 9 años ...... 106 Tabla 62 -Porcentaje de niños, niñas y adolescentes afiliados al SGSSS ...... 107 Tabla 63 -Prevalencia de exceso de peso en niños y niñas ...... 108 Tabla 64 Tasa de cobertura básica primaria ...... 108 Tabla 65 -Tasa de cobertura básica secundaria ...... 108 Tabla 66 -Tasa de deserción Escolar ...... 109 Tabla 67 -Tasa de repitencia ...... 109 Tabla 68 Cifras de víctimas de niños, niñas y adolescentes afectados por el conflicto armado 2013 residentes en el municipio...... 110 Tabla 69 hecho victimizante 6-12 ...... 110 Tabla 70 -Tendencias de procesos de vulneración de derechos de la población de Primera infancia, infancia y adolescencia...... 111 Tabla 71 Cifras de casos denunciados de maltrato infantil ...... 112 Tabla 72 -Mortalidad en adolescentes por malaria (Casos) ...... 112 Tabla 73 -Mortalidad en adolescentes por dengue (Casos) ...... 112 Tabla 74 -Tasa de muertes por causas externas en adolescentes ...... 113 Tabla 75 -Tasa de mortalidad en menores de 18 años asociada a VIH/SIDA ...... 114 Tabla 76 Cobertura de vacunación VPH-Virus del papiloma humano. Niñas desde 9 años en adelante...... 115 Tabla 77 Población afiliada al sistema general de seguridad social en salud por ciclo vital y régimen en salud Municipio de Córdoba – Nariño...... 115 Tabla 78 -Prevalencia de exceso de peso en Adolescencia ...... 115 Tabla 79 -Tasa neta de cobertura en Educación Básica secundaria ...... 116

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

Tabla 80 -Tasa neta de cobertura en Educación media ...... 116 Tabla 81 -Tasa de deserción escolar Básica Secundaria y media ...... 116 Tabla 82 -Prevalencia de uso de métodos modernos de anticoncepción entre las mujeres adolescentes actualmente unidas y no unidas sexualmente activas ...... 117 Tabla 83 -Tasa de fecundidad especifica Adolescencia ...... 118 Tabla 84 -Juventud ...... 119 Tabla 85 Niños desvinculados del conflicto armado que han ingresado al programa de atención especializada ...... 120 Tabla 86 Cifras de casos denunciados de abuso sexual en niños, niñas y adolescentes ...... 121 Tabla 87-Número de Adolescentes en situación de vida en calle que ingresan al proceso administrativo de restablecimiento de derechos-PARD (general) ...... 122 Tabla 88 HECHO VICTIMIZANTE 13-17 ...... 122 Tabla 89 -Cifras de adolescentes entre 14 a 17 años infractores de la Ley Penal vinculados a procesos judiciales ...... 123 Tabla 90 Familias, cuidado y Crianza ...... 124 Tabla 91 Política Pública de Víctimas del Conflicto Armado ...... 128 Tabla 92 hechos victimizantes y al grupo poblacional al que afecta cada uno de ellos...... 129 Tabla 93 Comparativo Delictivo Municipio de Cordoba ...... 159 Tabla 94 La planta de personal de la alcaldía Municipal de Córdoba ...... 163 Tabla 95 ecosistemas presentes en el municipio ...... 166 Tabla 96 EVALUACION DE DESEMPEÑO INTEGRAL ...... 234

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MARCO NORMATIVO: Constitución El Artículo 339 precisa el contenido y el propósito del plan de Política desarrollo. El Artículo 340 por su parte, constituye el Sistema

Nacional de Planeación, y con él los consejos de planeación como instancia de participación ciudadana en el proceso. 10 Ley 152 de 1994 Establece los procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de desarrollo conforme a las prioridades de los grupos sociales que conforman la entidad territorial y el programa de gobierno. También define los mecanismos para su armonización e interrelación con los procesos presupuestales, y las funciones de cada dependencia e instancia que participa en el proceso, enfatizando en la participación de la Sociedad Civil.

Ley 388 de 1997 El Artículo 6 complementa la planeación económica y social con la planificación física, para orientar el desarrollo del territorio, racionalizar las intervenciones sobre el territorio y orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible. Establece como instrumentos para ello los Planes o esquemas de ordenamiento territorial

Decreto 1865 De El Decreto 1865 de 1994 estableció los planes regionales 1994 y 1200 de ambientales de las Corporaciones Autónomas Regionales, y a su 2004 vez los procedimientos para la armonización de la planificación en la gestión ambiental de los departamentos, distritos y municipios, al que se refieren los Numerales 1, 2 y 3 del Artículo 39 de la Ley 152 de 1994

Ley 1098 de 2006 El Artículo 204 establece que el Gobernador(a) y el Alcalde (sa), en los primeros cuatro meses de su mandato deben elaborar un diagnóstico sobre los temas de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos, con el fin de establecer los problemas prioritarios y las estrategias a corto, mediano y largo plazo que se implementarán en el plan de desarrollo para atenderlas. Así mismo, determina que el DNP y los Ministerios de la Protección Social y Educación Nacional, con la asesoría técnica del ICBF deben diseñar lineamientos técnicos mínimos que deberán contener los planes de desarrollo en materia de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos. Las Asambleas y los

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” Concejos, por su parte, deben verificar, para su aprobación, que el plan de desarrollo e inversión corresponda con los resultados del diagnóstico realizado.

Ley 1122 de 2007 En su Artículo 33 referente a Plan Nacional de Salud Pública establece que El Gobierno nacional definirá el Plan Nacional de Salud Pública para cada cuatrienio, el cual quedará expresado en el Plan Nacional de Desarrollo. Su objetivo será la atención y prevención de los principales factores de riesgo para la salud, al igual que la promoción de condiciones y estilos de vida saludables. 11 El Parágrafo 2 dice que las EPS y las entidades territoriales presentarán anualmente el Plan Operativo de Acción, cuyas metas serán evaluadas por el Ministerio de la Protección Social, de acuerdo con la reglamentación expedida para el efecto

Ley 1257 de 2008 El Parágrafo 2 del Artículo 9 de la Ley 1257 de 2008 por el derecho de las mujeres a una vida libre de violencias establece que “los Planes de Desarrollo Municipal y Departamental incluirán un capítulo de prevención y atención para las mujeres víctimas de la violencia”.

Ley 387 de 1997 Se adoptan medidas para la prevención del desplazamiento forzado; la atención, protección, consolidación y esta estabilización socio-económica de los desplazados internos por la violencia en la República de Colombia

Ley 418 de 1997 Según esta Ley se entiende por víctimas de la violencia política aquellas personas de la población civil que sufran perjuicios en su vida, o grave deterioro en su integridad personal o en sus bienes, por razón de atentados terroristas, combates, secuestros, ataques y masacres, entre otros. (Muerte, incapacidad permanente, lesiones personales, secuestro, amenazas, pérdida de bienes). Asimismo, establece las diferentes ayudas a las que puede acceder la población beneficiaria del proceso de atención.

Ley 975 de 2005 Tiene por objeto facilitar los procesos de paz y la reincorporación individual o colectiva a la vida civil de miembros de grupos armados al margen de la ley, garantizando los derechos de las víctimas a la verdad, la justicia y la reparación.

Ley 1190 de 2008 Ordena a los gobernadores y alcaldes: - Diseñar, implementar y Reglamentada por aplicar una estrategia que logre mayores compromisos el Decreto 1997 de presupuestales y administrativos a nivel municipal y departamental 2009 dirigida a personas en situación de desplazamiento. - Diseñar e

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” implementar planes y programas con enfoques diferenciales dirigidos a las personas que en situación de desplazamiento, sean sujetos de especial protección constitucional o que se encuentren en mayor grado de vulnerabilidad.

Derogado por el Crea el Programa de Reparación Individual por vía Administrativa Artículo 297 para las Víctimas de los Grupos Armados Organizados al Margen Decreto Nacional de la Ley, el cual está a cargo de la Agencia Presidencial para la 4800 de 2011 Acción Social y la Cooperación Internacional-Acción Social. Este programa tiene por objeto conceder un conjunto de medidas de 12 reparaciones individuales a favor de las personas que con anterioridad a la expedición del presente decreto hubieren sufrido violación en sus derechos fundamentales por acción de los grupos armados organizados al margen de la ley a los que se refiere el Inciso 2° del Artículo 1° de la Ley 975 de 2005

Ley 1424 de 2010 Por la cual se dictan disposiciones de justicia transicional que garanticen verdad, justicia y reparación a las víctimas de desmovilizados de grupos organizados al margen de la ley, se conceden beneficios jurídicos y se dictan otras disposiciones

Ley 1408 de 2010 Esta ley tiene como objeto rendir homenaje a las víctimas del delito de desaparición forzada, adoptar medidas para su localización y plena identificación, y brindar asistencia a los familiares de las mismas durante el proceso de entrega de los cuerpos o restos exhumados.

Ley 1448 de 2011 Establece los lineamientos legales para la implementación de las medidas de asistencia, atención y reparación integral a las víctimas de graves y manifiestas violaciones a las normas internacionales de Derechos Humanos e infracciones al Derecho Internacional Humanitario en el marco del conflicto armado interno, con enfoque diferencial, conocimiento de la verdad y construcción de la memoria histórica, ofreciendo herramientas para que las víctimas reivindiquen su dignidad y desarrollen su proyecto de vida. Creó el Programa Presidencial para la Acción contra las Minas Decreto 2150 de Antipersonal –PAICMA-, el cual es responsable de la coordinación 2007 y regulación de la Acción Integral contra Minas Antipersonal (AICMA) en Colombia. El programa ha establecido tres componentes de acción (atención a víctimas, Educación en el Riesgo de Minas Antipersonal (ERM), Desminado Humanitario), los cuales permiten mejorar la respuesta frente a las situaciones que se presenten, causadas por las MAP y MUSE.

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” Ley 985 de 2005 Su objeto es adoptar medidas de prevención, protección y asistencia necesarias para garantizar el respeto de los derechos humanos de las víctimas y posibles víctimas de la trata de personas, tanto las residentes o trasladadas en el territorio nacional, como los colombianos en el exterior, y para fortalecer la acción del Estado frente a este delito.

Ley 446 de 1998 Desarrolla los mecanismos alternativos de solución de solución de conflictos, define la conciliación y los asuntos pasibles de la misma, señalando los efectos y en su momento el requisito de 13 procedibilidad. Además, regula la conciliación contenciosa administrativa judicial y prejudicial, la laboral extrajudicial y la administrativa en materia de familia. En sus Secciones 5ª y 6ª se refiere a los centros de conciliación y a los conciliadores, y finalmente expone la conciliación en equidad, no sin antes referirse a la conciliación judicial, particularmente en materia civil.

Ley 497 de 1999 Por la cual se modifican normas relativas a la conciliación y se dictan otras disposiciones.

Ley 743 de 2002 Por la cual se desarrolla el Artículo 38 de la Constitución Política de Colombia en lo referente a los Organismos de Acción Comunal.

Por medio del cual se modifica el código civil, la ley 84 de 1989, el Ley 1774 de 6 de código penal, el código de procedimiento penal, y se dictan otras enero de 2016 disposiciones en lo referente a la protección animal.

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” CONTEXTO MUNICIPAL

La población fue fundada en 1.632 y luego elevada en 1.911 a la categoría de municipio mediante ordenanza No 39 de la asamblea departamental de Nariño. Anteriormente Córdoba formaba parte del municipio de Puerres y se le conocía como corregimiento de Males.

El resguardo de Males de la comunidad indígena del Pueblo de los Pastos tiene su cabildo y comuneros asentados en el sector occidental del municipio de Córdoba, con 14 una extensión de 8604 hectáreas. La historia del resguardo de Males es la siguiente: el juez procurador Alejandro de la Torre y Cassio en el año 1777, por orden de la ley, hizo donación de tierras a los indígenas de Males, posteriormente un indígena denominado Guasmayán arrebato los títulos y vendió los terrenos pertenecientes al resguardo a unos señores Españoles. Los caciques de la comunidad indígena de Males iniciaron el pleito ante el rey Fernando VI de España y obtuvieron de éste el amparo mediante provisión real de fecha febrero 6 de 1787.

La entrega, deslinde y posesión definitiva de los terrenos dados por las autoridades españolas se realizó con todas las formalidades el 10 de abril de 1788. En marzo 12 de 1870, el cabildo de males pidió al jefe municipal, procurador y alcalde de Ipiales la revalidación de los títulos coloniales, petición que fue acogida y concedida. Por exigencia legal el 13 de enero de 1906, mediante escritura No 509 de la notaria de Ipiales, se protocolizo junto con el título colonial el reconocimiento que la republica hizo de aquellos; más tarde, el 20 de febrero de 1906, fue anotado en el libro No 2 Folio 29 Partida No 27. Dando cumplimiento al decreto No 406 del 4 de enero 1937, entre los meses de enero y abril del mismo año, se levantó el plano topográfico del deslinde del resguardo de Males. El 26 de septiembre de 1980 el Instituto Geográfico Agustín Codazzi hizo reconocimiento e identificación del límite entre los resguardos de Córdoba y San Juan.

Localización Geográfica

Geográficamente el municipio de Córdoba está ubicado en la república de Colombia en la zona sur oriental del departamento de Nariño; la mayor parte del territorio es montañoso, destacándose los accidentes orográficos el páramo de La Tembladera, Bellavista, los Cerros Azuay, Precipicio y San Francisco. Limita al norte con el municipio Puerres, al sur con el municipio de Potosí, al oriente con el departamento del Putumayo y al occidente con el municipio de Ipiales.

Figura 1. Ubicación

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

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Geográfica del Municipio de Córdoba en el departamento de Nariño Piscal C. 2014. ZONA DE PARAMO: El páramo de San Francisco se encuentra ubicada en el complejo de paramos Bordoncillo y Patascoy.

Posee un área de 49.8 Km2. Su cabecera se encuentra a 90 Kilómetros de San Juan de Pasto capital de Nariño, 23 Kilómetros de Ipiales ciudad fronteriza del Ecuador. Sus coordenadas geográficas corresponden 0°50’54’’ de latitud norte y 77°33’19’’ de longitud oeste, con una altura promedio de 2.867 metros sobre el nivel del mar y 13° centígrados de temperatura promedio (Portilla &Ramírez, 2002).

Límites Del Municipio.

Oriente: Con el departamento del Putumayo; línea que divide con el departamento de Nariño a encontrar el nacimiento del río Churuyaco.

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” Occidente: Con el Municipio de Ipiales, río Guáitara de por medio, aguas abajo a encontrar la confluencia del río Tescual. Norte: Con los Municipios de Puerres, Pasto; por medio tiene los ríos Tescual y Sucio, hasta la confluencia de éste con el Guamuez, aguas abajo hasta la confluencia con el Patascoy hasta encontrar el punto que divide a Nariño con el departamento del Putumayo. Sur: Con los Municipios de Ipiales y Potosí, 16 partiendo del nacimiento del Churuyaco en línea recta a encontrar la desembocadura de la quebrada “Espumosa”, aguas arriba hasta su FIGURA 2 UBICACION nacimiento, de ésta línea recta hasta dar con el origen de la quebrada “Brillante”, de ésta línea recta hasta el cerro Azuay y de ésta por encima de la cordillera hasta el cerro San Francisco, de ésta por la quebrada “Churacuana” hasta el río Chiguacos, aguas abajo hasta la confluencia del río Guáitara.

División político administrativa.

El Municipio de Córdoba, cuenta con una extensión de 282 Kms2 en su área rural, está conformado por 6 corregimientos y 29 Veredas. El Casco Urbano lo componen los 9 (nueve) barrios y 3 (tres) urbanizaciones legalmente constituidos.

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

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Figura n° 3 Mapa divicion politico adminsitrativa.

Población del Municipio.

GRAFICO 0-1 PIRÁMIDE POBLACIONAL POR RANGOS DE EDAD

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” Fuente DANE 2015

TABLA 1 POBLACIÓN DEL MUNICIPIO 2015

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Fuente DANE 2015

Por lo tanto teniendo en cuenta las condiciones geográficas y demográficas del municipio se puede concluir que la mayoría de la población se encuentra en el área rural con un 83,37% en proporciones similares para hombres y mujeres, el 92,83% y el 0,1 % a población Afrodescendiente y el resto correspondería a población indígena así mismo que la densidad poblacional es de 49 habitantes por KM2 y del total de la población el 64% es población potencialmente activa. POBLACION VEREDA EL CARMEN, VEREDA EL VIJAGUAL Y CORREGIMIENTO DE SAMPABLO DEL VIJAGUAL. Se indica que la población es fluctuante y permanente debido a que se buscan mejores oportunidades, El Corregimiento de Sampablo del Vijagual, Vereda El Vijagual y Vereda El Carmen, no cuentan con servicios básicos (agua potable, alcantarillado, energía eléctrica), educación, salud, vías de acceso en malas condiciones.

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

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Fuente: documento diagnostico Ing Maura Ximena Chacua Necesidades Básicas Insatisfechas

TABLA 2 NECESIADES BASICAS INSATISFECHAS NBI. CARACTERISTICAS RURAL URBANO TOTAL

HOGARES TOTALES CON 78,81 34,79 113,61 NBI HOGARES POBREZA 253 150 403 HOGARES MISERIA 36,73 12,71 49,44

Fuente DANE

De acuerdo a lo anterior se puede observar que el nivel de necesidades básicas insatisfechas NBI en la parte rural es de 78, 81. Considerándose alto con respecto al nivel Del casco Urbano, por lo cual es necesario canalizar los recursos en proyectos de inversión en las veredas, corregimientos y familias con el propósito de ayudarles a superar la pobreza mejorando las condiciones de vida de la población.

Estratégica Metodológica Plan de desarrollo territorial. El presente plan de desarrollo territorial se desarrolló en conjunto involucrando a la comunidad y cada uno de los actores claves las dependencias de administración municipal, pues es la comunidad quien más siente y vive las necesidades más neurálgicas del municipio en su entorno y sus diario vivir.

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” Su estructura se compone de una fase diagnostica, una estratégica y un plan de inversiones para el cuatrienio; en la fase diagnostica se realizó trabajo de campo en los corregimiento y veredas donde se convocó a la comunidad para que mediante unas fichas transmitiera las necesidades que más les atañen y que son más sentidas, de igual forma se estructuro un cronograma de trabajo con cada uno de los jefes de dependencia y coordinadores de programas de la administración municipal, quienes desde el punto de vista de la institucionalidad nos brindaron sus aportes de las condiciones en las cuales recibieron la entidad territorial, permitiendo así el cruce de información para dejar un diagnóstico de loa situación real. 20 Una vez identificada la situación Real de la entidad territorial se establecieron una serie de programas y subprogramas por cada sector, al cual se le denomina componente estratégico y que es el insumo fundamental para orientar los proyectos, planes de acción y actividades encaminadas a mejorar la situación actual del municipio y acercarnos más la visión de municipio de Córdoba. Para la Plan de Plurianual de Inversiones se involucró la oficina de tesorería, con la cual de forma concertada se realizó la asignación de recursos para cada programa y subprograma conforme la capacidad financiera del municipio. Durante todo el proceso también se involucró y recibió apoyo de varios actores de orden territorial, departamental y nacional como lo son: Consejo Territorial de Planeación (CTP), la mesa de infancia y adolescencia, Corponariño, ICBF y la Escuela Superior de Administración Publica quienes desde sus competencias realizaron aportes significativos para consolidar un plan de Desarrollo Territorial acorde a la realidad Municipal, medible y alcanzable. Enfoques Del Plan. Objetivos De Desarrollo Sostenible. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son una herramienta de amplio alcance, ya que en ellos se abordarán los elementos interconectados del desarrollo sostenible: el crecimiento económico, la inclusión social y la protección del medio ambiente. Estos Objetivos son el resultado de un proceso de negociación que involucró a los 193 países Miembros de la ONU y también la participación sin precedentes de la sociedad civil y otras partes interesadas, anteriormente, los ODM estaban dirigidos a los países en desarrollo, mientras que los objetivos de desarrollo sostenible se aplicarán a todo el mundo, los ricos y los pobres". Por ello el municipio no puede ser ajeno al cumplimiento de estas metas ya que en su gobierno plantea soluciones y aportes al cumplimiento de estos objetivos. I. Erradicar la pobreza en todas sus formas en todo el mundo II. Poner fin al hambre, conseguir la seguridad alimentaria y una mejor nutrición, y promover la agricultura sostenible III. Garantizar una vida saludable y promover el bienestar para todos para todas las edades IV. Garantizar una educación de calidad inclusiva y equitativa, y promover las oportunidades de aprendizaje permanente para todos

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” V. Alcanzar la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas VI. Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento para todos VII. Asegurar el acceso a energías asequibles, fiables, sostenibles y modernas para todos VIII. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos IX. Desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación X. Reducir las desigualdades entre países y dentro de ellos 21 XI. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles XII. Garantizar las pautas de consumo y de producción sostenibles XIII. Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos (tomando nota de los acuerdos adoptados en el foro de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático) XIV. Conservar y utilizar de forma sostenible los océanos, mares y recursos marinos para lograr el desarrollo sostenible XV. Proteger, restaurar y promover la utilización sostenible de los ecosistemas terrestres, gestionar de manera sostenible los bosques, combatir la desertificación y detener y revertir la degradación de la tierra, y frenar la pérdida de diversidad biológica XVI. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles XVII. Fortalecer los medios de ejecución y reavivar la alianza mundial para el desarrollo sostenible

Enfoque General de Desarrollo Humano Integral y Sostenible

El hombre es el centro de todo desarrollo y se ha sido enfocado a través de la generación de generando acciones armónicas entre el hombre, el ambiente natural y el ambiente construido. Los cordobeños construyen un municipio más justo y humanitario, más seguro y menos pobre. Desde la perspectiva del Desarrollo Humano Sostenible; se entiende el desarrollo como el proceso de cambio social capaz de satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas. El desarrollo integral es un derecho humano fundamental reconocido internacionalmente, es un proceso de transformación multidimensional, sistémico, sostenible, diferencial e incluyente que se genera de manera planeada para lograr el bienestar de la población en armonía y equilibrio con lo ambiental (natural y construido), lo socio-cultural, lo económico, y lo político administrativo en el territorio del municipio de Córdoba, y teniendo en cuenta el contexto global más allá de las fronteras del municipio; esto implica el abordaje conceptual y normativo desde diferentes enfoques durante la formulación, la ejecución, el monitoreo – seguimiento, la evaluación y acciones de mejoras, lo cual requiere desarrollar un sistema de información

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” que posibilite de manera separada el registro y monitoreo estos enfoques. El Desarrollo integral tiene dos elementos: El primero el Territorio, es la base físico-geográfica de las actividades humanas: definida como ambiente natural, espacio, paisaje, región geográfica; y también como un lugar conformado por diversas unidades geomorfológicas (accidentes geográficos), el sistema ecológico global (la biosfera) y ecosistemas. Desde esta perspectiva, el territorio ofrece oportunidades pero también implica algunas restricciones, por ejemplo fenómenos naturales que pueden ocasionar situaciones de desastre. El segundo elemento del desarrollo integral es la interacción entre la población del municipio y el territorio (Base física, espacial y ambiental) para la producción y reproducción del grupo social, esta unión de territorio y población le da forma y estructura 22 las áreas de planeación del municipio, subregiones de planeación del departamento de Nariño y regiones de planeación de Colombia haciendo parte Nariño de las regiones pacífica y andina. La identidad de estas áreas y subregiones de planeación se generan cuando un grupo social reconoce como propio un espacio geográfico determinado, dándole un nombre, delimitándolo y otorgándole un sentido, un destino, una historia, con características diferenciadas en materia poblacional, socio-cultural, económica- productiva, ambiental y político - administrativa. En la lógica anterior, la Gobernación de Nariño se ha dividido en 13 subregiones, el municipio de Córdoba hace parte de la “subregión de Ex provincia de Obando II” la cual la integran además los municipios de Funes, Potosí, Contadero, Iles y Puerres.

Enfoque de acción diferencial:

El enfoque diferencial es un método de análisis, de actuación y de evaluación de la población, basado en la protección de los derechos fundamentales de las poblaciones (salud, nutrición, educación y vivienda) desde una perspectiva de equidad, inclusión, diversidad y oportunidad. El relacionamiento promueve una visión múltiple de las opciones de desarrollo, respetando la diversidad étnica y cultura.

Enfoque de garantía y goce efectivo de derechos:

El Municipio planea y presupuestar las acciones que posibiliten Garantizar protección y goce efectivo de sus derechos, este enfoque aplica para los sujetos de derechos colectivos e individuales, donde el hombre es sujeto de derechos y es a su vez el eje del desarrollo enmarcado en la formulación, ejecución y evaluación de planes, programas y proyectos. Desde esta perspectiva, es necesario el empoderamiento a las personas, grupos y comunidades para la exigibilidad y el ejercicio de los derechos, toda vez que los DERECHOS HUMANOS están contenidos en la Constitución Política de Colombia y en los Tratados Internacionales en materia de Derechos Humanos ratificados por el Estado Colombiano, por lo tanto es un mandato y esto configura a nuestro país como un Estado Social de Derecho y las autoridades públicas deben actuar en función del cumplimiento de los Derechos Humanos (civiles, políticos, económicos, sociales, culturales, colectivos y del medio ambiente). Este enfoque incluye el reconocimiento y respeto de la justica propia de nuestro resguardo.

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” Enfoque de Inclusión y Focalización en el gasto social:

En concordancia con el artículo 94 de la Ley 715 de 2001 y artículo 24 de la Ley 1176 de 2007, donde la focalización es el proceso mediante el cual se garantiza que el gasto social se asigne a los grupos de población más pobre y vulnerable; considerando que los recursos del municipios son escasos, y que los proyectos y necesidades para satisfacerse a la comunidad en su conjunto rebasan las posibilidades del municipio; esto obliga a las administraciones a priorizar el presupuesto y resultados para el periodo de gobierno en el plan de desarrollo municipal, plan operativo y planes de acción anuales. La priorización del gasto es conforme al grado de vulnerabilidad de la población a atender en el marco 23 de garantía y goce efectivo de derechos y atención diferencial e incluyente.

Enfoque Poblacional:

Este enfoque permite reconocer que en el Municipio de Córdoba existe diversidad en la población con sus demandas e intereses, permite definir la magnitud de las demandas de bienes y servicios a satisfacer, y su concentración en puntos específicos del territorio, el potencial laboral para la economía y las posibilidades de sostenibilidad poblacional; hace visible a las poblaciones en situación riesgo, vulnerabilidad y exclusión, y condiciones de vida mínimas población en pobreza y pobreza extrema y víctimas de la violencia; igual, permite la “identificación y focalización” de la intervención, y desarrollar acciones afirmativas y diferenciales sensibles al género (mujeres y hombres), al ciclo vital desde la niñez, infancia, adolescencia a adulto mayor, a la etnia específicamente población indígena, a la discapacidad y a la opción sexual (lesbianas, gay, bisexuales o transexuales).como sujeto del desarrollo y de derechos.

Enfoque Objetivos de desarrollo sostenible (ODS).

Promulgados Como una continuidad de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODS) como un refuerzo en la lucha mundial contra problemas contra los que se han conquistado victorias en los últimos quince años, pero contra los que hay que hacer mucho más para erradicarlos de cara al 2030. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son un llamamiento mundial a la acción para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y asegurar que todos los seres humanos disfruten de paz y prosperidad. Consta de 17 objetivos globales que comprenden 169 metas y orientarán las políticas y la financiación de los próximos 15 años. Sobre la base de los éxitos obtenidos mediante los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), los ODS incluyen nuevas esferas, como la desigualdad económica, la innovación, el cambio climático, el consumo sostenible, la paz y la justicia, entre otras. Los ODS son universales e inclusivos y reflejan un firme compromiso con las personas y el planeta.

Enfoque Equidad de Género:

Los municipios deben impulsar la perspectiva de género en la formulación, gestión y seguimiento de las políticas, planes y programas en las entidades públicas nacionales y

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” territoriales según los dispuesto en el decreto 3445 de 17 de septiembre de 2010 art. 20 Numeral 2. Lo anterior implica: Garantizar los derechos humanos integrales e interdependientes de las mujeres y la igualdad de género, Fortalecer el tema de mujer y género en las instituciones del estado a nivel nacional y territorial, Promover espacios de interlocución con las organizaciones de mujeres y de la sociedad civil, promover la transversalización del enfoque diferencial de género en las políticas públicas de atención integral a la población desplazada por la violencia y población en pobreza extrema.

Enfoque primera infancia, niñez y adolescencia: 24 En el marco de la Ley 1098 de le corresponde a los municipio conforme a sus competencias la inclusión en sus planes de desarrollo de una política pública de sujetos y garantía de derechos (Existencia, desarrollo, ciudadanía, protección especial) para los Niños, Niñas y Adolescentes, lo cual implica una protección integral básica y de derechos humanos diferencial y focalizada.

Enfoque pobreza extrema “Red Unidos”:

El artículo nueve del Ley 1450 de 2011, establece que los planes de desarrollo y los presupuestos de las entidades territoriales, contemplen en su formulación y ejecución la estrategia territorial para superación de la pobreza extrema, la cual se diseña e implementa a través de Red Unidos; lo anterior hace obligante la inclusión de línea de base diagnostica de las situación de la población en pobreza extrema del municipio y la formulación focalizada y diferencial de acciones para atender las necesidades de esta población, establecidas conforme a las nueve dimensiones y cuarenta y cinco logros, igual requiere el desarrollo institucional para que las acciones del municipio se concreten y faciliten. Con el fin de lograr un impacto en la disminución de la pobreza y el hambre.

Enfoque Víctimas: Conforme a la Ley 1448 de 2011, al nivel municipal conforme a sus competencias, le corresponde la inclusión en los planes de desarrollo de acciones integrales y sostenibles para la prevención, protección, asistencia, atención, reparación integral y estabilización socioeconómica de las víctimas del conflicto armado, igual para la participación efectiva de esta población en las diferentes estas de la gestión pública, incluyendo no sólo a las personas víctimas del desplazamiento forzado sino a toda la población que haya sufrido graves violaciones a los Derechos Humanos y al Derecho Internacional Humanitario de acuerdo con el artículo 3 de la Ley 1448/2011, procurando un enfoque diferencial, es decir reconociendo que diferentes tipos de población requiere soluciones adecuadas a su situación específica, conforme a las sentencias y autos emanados por la Honorable Corte Constitucional.

Enfoque capacidades diferentes:

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” Según lo dispuesto por la Ley 1145 de 2007, conforme a sus competencias les corresponde a los municipios la inclusión en sus planes de desarrollo de una política pública que reconozca los derechos de las personas con discapacidad y sus familias y promueva su respeto e inclusión social, su registro, localización y caracterización; que faciliten una cobertura focalizada, intersectorial e interinstitucional como herramienta optimizadora de recursos y acciones para dar respuesta a las necesidades de la población con discapacidad, fortaleciendo y dinamizando los comités municipales de discapacidad. El Municipio reconoce esta población con capacidades diferentes para interrelacionarse en todos los campos. 25 Enfoque Étnico: El Municipio de Córdoba reconoce que el territorio está habitado en su mayor parte por población indígena, por tal razón, la inclusión de la variable étnica o variable étnica y cultural, implica el respeto y reconocimiento de la cultura y de la identidad cultural de los grupos étnicos, lo cual no solo es el reconocimiento de la diversidad de los grupos étnicos del municipio sino también es la valoración de la diversidad de las culturas, cosmovisiones y cosmogonías diferenciadas según las características regionales del territorio ancestral o según el sitio de residencia actual, se debe visibilizar el pensamiento, las visiones de desarrollo de las propias comunidades y transformarlas en acciones concretas. El enfoque de desarrollo de este plan está enmarcado en el artículo 246 de la Constitución Política; la cual faculta a los territorios de jurisdicción especial para formular sus propias leyes conforme a sus usos y costumbres siempre y cuando no sean contrarias a la Constitución Política, y los artículos 2do, y 3ero de la Ley 89 de 1990 y el decreto No. 22001 de 1.988 por la cual se reconoce la existencia de comunidades tribales. El Plan de Desarrollo es el instrumento que integra de manera estratégica y participativa, las decisiones, acciones y recursos para todas las políticas públicas de la entidad territorial que permitan avanzar en materia de calidad de vida de la población, desarrollo integral del territorio y garantía de derechos de los ciudadanos, lo cual incluye la identificación y diagnóstico de la problemática en materia de víctimas del conflicto armado y la definición de objetivos metas y recursos para su atención, asistencia y reparación integral

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

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1 CAPÍTULO I DIAGNÓSTICO DE LA ENTIDAD TERRITORIAL.

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

1.1 ESTRUCTURA PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE ODS

27 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO P.N.D

VISION DEL PL A DE DESARROLLO MUNICIPAL

DIMENCIONES

INSTITUCIONAL AMBIENTAL SOCIAL ECONOMICO

EJES ESTRETEGICOS EJES EJES ESTRETEGICOS EJES ESTRATEGICOS ESTRATEGICOS

Córdoba, Córdoba, Córdoba un Córdoba con Córdoba con Córdoba con municipio con educada saludable Córdoba con vías Córdoba, espacios para la inclusión social servicio de desarrollo recreativa y con de acceso para un participativa y sana convivencia y para un territorio transparencia, humano integral y con calidad desarrollo territorial competitiva la seguridad de paz confiable, y unido y sostenible cultura de vida ciudadana por un mejor futuro.

Salud Educación Atención a Medio Transporte y Agropecuario Justicia Fortalecimiento ambiente grupos vias seguridad y Cultura Viviendac institucional vulnerables convivencia Desarrollo ciudadana Agua Prevención Deporte y comunitario de riesgos y aprovech potable y Equipamiento atención de amiento saneamien municipal y del tiempo desastres to básico otros servicios libre

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1.2 DIMENSIÓN SOCIAL EJE ESTRATEGICO N° 1: CÓRDOBA EDUCADA RECREATIVA Y CON CULTURA. OBJETIVO ESTRATEGICO: Promover una educación con calidad y gratuidad para mejorar las condiciones de vida sociales, culturales y avanzar hacia la construcción de la paz, la convivencia y el trabajo dentro de nuestro municipio de córdoba. SECTOR EDUCACION 28 OBJETIVO SECTORIAL: Garantizar una educación de calidad inclusiva, equitativa, y promover las oportunidades de aprendizaje permanente para todos y todas. En el municipio de Córdoba, se puede observar en la siguiente tabla que la cobertura de educación ha logrado un nivel significativo, teniendo en cuenta que las seis Instituciones tiene el municipio cubren el area rural y urbana, ofreciendo un numero de cupos suficiente para toda la poblacion en etapa escolar, en este sentido la disminucion que se presento del año 2014 a 2015 no se debe a la falta de oferta Institucional, si no a problemas como el cambio de domicilio de las familias ya sea por oportunidad de trabajo u otras causas.

DOTACION EQUIPOS BIBLIOTECA PÚBLICA

TABLA 3 TASA DE COBERTURA ESTUDIANTIL

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

Fuente RPC 2015 Municipio de Córdoba. En el 2013 la cobertura de educación inicial disminuyo en el municipio por que se terminó el apoyo pedagógico de las UPAS dando paso a la transición del grupal a un centro de desarrollo infantil cubriendo a los niños del grupal más los cupos asignados para el funcionamiento de un CDI institucional, de esta misma manera Se da paso a un CDI modalidad familiar agrupando a madres comunitarias FAMI que pasaron con sus beneficiarios más los cupos asignados. 29

En el 2014 la cobertura en educación inicial se incrementa por que los hogares comunitarios se fortalecen con el cambio de condición de las madres comunitarias con el compromiso de seguir adelantando estudios y mayor preparación de ellas para proporcionarles a los niños y niñas la educación inicial desde el hogar comunitario los cuales abarcan una mayor cobertura de esta población más CDI institucional y familiar.

En el 2015 la cobertura en educación inicial disminuye pero no por falta de espacios o por no proporcionar educación inicial sino por falta de niños y niñas que estén en esta edad para ser beneficiarios de cualquiera de los programas de ICBF.

TABLA 4 COBERTURA TRANSICIONAL

Fuente RPC 2015 Municipio de Córdoba

En el cuadro anterior se presentan los datos reportados por las instituciones del municipio, podemos observar que hay una disminución en este nivel escolar, y que el único incremento se presenta en el año 2013, se presume que la baja corresponde al cambio de domicilio de las familias por la búsqueda de mejores ofertas laborales.

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

TABLA 5 COBERTURA BASICA PRIMARIA

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Fuente RPC 2015 Municipio de Córdoba

En el nivel de básica primaria evidenciamos una disminución a partir del año 2013, las causas obedecen al desplazamiento de la población a otras zonas del país como lo habíamos mencionado antes, en busca de mejores oportunidades laborales.

ILUSTRACIÓN 1 ENTREGA DE KIT ESCOLAR

TABLA 6 COBERTURA BASICA SECUNDARIA

Fuente RPC 2015 Municipal de Córdoba

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En cuanto al nivel de secundaria, pese al aumento de estudiantes en el año 2013 respecto al 2012 se puede observar que en año 2014 se sufre una disminución nuevamente, y un leve crecimiento en el año 2015, las causas son atribuidas a que las edades de los estudiantes en este nivel permiten que sean ellos quienes decidan quedarse a terminar su año escolar, se podría decir que la toma de conciencia de los jóvenes para continuar con los estudios se ve representada en las cifras presentadas. 31

TABLA 7 COBERTURA EDUCACIÓN MEDIA

Fuente RPC 2015 Municipio de Córdoba

De acuerdo a la tabla podemos observar una tasa en los años 2014 y 2015 que disminuye con respecto al inicio de 2013, según lo que se pudo establecer los motivos se deben al desánimo por las bajas oportunidades de ingreso a la educación superior y posteriormente las limitadas opciones de empleo.

Un factor que en el municipio debe tener muy en cuenta, es el de implementar la Etnoeducación ya que el municipio se encuentra acentuado en el resguardo indígena de males y por lo tanto un 97.5% de la población corresponde a población indígena. Esto con el fin de dinamizar y brindar espacios para consolidar el desarrollo de una formación diferenciada, integral, social y cultural proponiendo lineamientos pedagógicos, metodológicos y operativos para el desarrollo de sus procesos educativos en las diferentes instituciones y centros educativos. A esto se le deberá sumar la elaboración de una propuesta de adecuación curricular etnoeducativa en el marco de las demandas de la comunidad y como resultado del análisis del Plan educativo Institucional (PEI), para las Instituciones educativas. El municipio debe considerar la necesidad para la creación de un enlace en educación o desarrollo social que buscara entre otras cosas la construcción de una política educativa en materia de educación universitaria para pueblos indígenas en Colombia de la mano de las autoridades de base y el gobierno Nacional; Trabajar en la importancia de generar los espacios de discusión y debate que permita el análisis, la

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” construcción de propuestas y alternativas que garanticen el fortalecimiento de la identidad y los saberes propios de los jóvenes indígenas del Resguardo de Males, Municipio de Córdoba; Recopilar la memoria histórica, social, política, cultural y la tradición oral de los mayores y taitas, en aras de consolidarla como lineamientos para la construcción de la propuesta de Política Pública para la Educación Superior de los Pueblos Indígenas. Fortalecer las organizaciones estudiantiles de base, a nivel local, para garantizar la continuidad de los procesos que se adelantan en cada una de ellas. 32

TABLA 8 DESAGREGACION COBERTURA EN EDUCACIÓN

La tabla anterior nos informa importantes indicadores sobre la cobertura bruta y neta de los niveles educativos que se ofrece en las instituciones educativas, para mejor interpretación, es importantes conocer los siguientes conceptos: Cobertura neta: la cobertura neta mide la proporción de años en un rango determinado de edad que están asistiendo al colegio, respecto a la población que en esa edad debería asistir al colegio. Por ejemplo si se considera que entre los 5 y 10 años los niños deben asistir a la primaria, la tasa neta mide el porcentaje de niños de esas edades que están asistiendo a la primaria, y así sucesivamente se hace el análisis para el resto de rangos de edad y los niveles educativos.

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Cobertura Bruta: por su parte la cobertura bruta, mide cuantos niños están asistiendo a primaria (sin importar su edad) respecto a la población que debería estar en primaria, o sea la población entre 5 y 10 años. Por esta razón las tasas brutas son mayores al 100% pues la población que asiste a un nivel determinado, puede ser mayor que la de la edad en la que debería asistir a este nivel. Esto se presenta con frecuencia, cuando hay ingreso tardío de niños al sistema o cuando hay alta repitencia o deserción, lo que hace que se quede una proporción alta de niños en un nivel determinado, porque no logran pasar al otro nivel o porque desertan mucho y tienen 33 varias entradas y salidas del sistema, sin lograr promoverse rápidamente de un grado a otro y de un nivel a otro.

TABLA 9 DESERCION ESCOLAR Niveles educativos/años 2012 2013 2014 2015 Preescolar 0 0 0 0 Básica primaria 18 24 25 20 básica secundaria 49 44 66 21 Media 15 15 21 9 TOTAL 82 83 112 50

FUENTE; RENDICION DE CUENTAS CONTRALARIA GENERAL.

Para tener una referencia de la deserción escolar en la tabla tomamos los datos de todos los niveles y de los diferentes grados de escolaridad, siendo así el valor total que se presenta comprende al consolidado de todos los niveles, aquí podemos observar que el año en el cual se presentó mayor deserción fue en el 2014, esto obedece principalmente a la ocupación del tiempo en labores del hogar y actividades de trabajo en otros sectores, especialmente en labores agropecuarias ya que gran parte de la población escolar se ubican en la zona Rural y estas actividades ofrecen un valor no alto pero si deseable a niños y jóvenes, por estas razones es importante que la administración también oriente sus esfuerzos a la concientización, apoyo psicológico y planes de incentivos que los motiven a estudiar para acceder a mejores oportunidades de Desarrollo Humano.

TABLA 10 TASA DE REPITENCIA

Niveles educativos/años 2012 2013 2014 2015 Preescolar 0 0 0 0

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

Básica primaria 12 12 28 24 básica secundaria 61 84 87 54 Media 19 45 14 11 TOTAL 92 141 129 89

FUENTE; RENDICION DE CUENTAS CONTRALARIA GENERAL. De acuerdo a la tabla anterior podemos observar a nivel general, que en todos los 34 niveles educativos a partir del año 2012 la cifra de repitencia no era tan alta, incrementándose mucho más en el año 2013, posteriormente se observa la eficiencia de estrategias educativas para reducir la tasa, de esta forma se logra la cifra más baja en el año 2015, en este sentido se hace necesario continuar con este tipo de estrategias para que la tasa de repitencia no aumente.

TABLA 11 INDICADORES DE EFICIENCIA 2011 2012 2013 Aprobados Reprobados Desertores Transferidos Aprobados Reprobados Desertores Transferidos Aprobados Reprobados Desertores Transferidos 88,3% 5,8% 5,0% 0,9% 89,7% 5,7% 2,9% 1,6% 91,0% 6,2% 2,8% 2,1%

Analizando la tabla anterior determinamos que hacia el año 2013 se presenta un mayor porcentaje de estudiantes aprobados con referencia a los dos años anteriores, sin embargo la tasa de reprobados tubo un aumento no muy significativo pero que se debe atender para poder mejorar la eficiencia, en cuanto a la tasa de desertores en el año 2013 se observa una importante disminución, de forma que comprobamos la eficiencia y eficacia en las estrategias de las instituciones para lograr este porcentaje.

TASA DE ANALFABETISMO

El municipio tiene una tasa de analfabetismo de 9.7 para los años de 2011,2012 y 2013 para los años 2014 y 2015 la tasa de analfabetismo es de 4.17. Esta disminución obedece al fortalecimiento de la educación por parte de la alcaldía mediante la gestión de cursos ante el SENA, así como la autorización para que entidades educativas privadas adelanten campañas de promoción para el acceso a la educación, por entre parte el nivel de madurez de las personas hace que tomen la iniciativa para salir del analfabetismo, en este sentido es importante que el Municipio

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” continúe fortaleciendo y gestionando los procesos educativos como base para el desarrollo.

TABLA 12 INSTITUCIONES EDUCATIVAS

INS EDUCATIVA SEDES Y CENTROS ASOCIADOS UBICACIÓN NIVEL I.E. SAN BARTOLOME URBANO SECUNDARIA SEDE PRE-ESCOLAR URBANO PRE-ESCOLAR 35 SAN SEDE BENJAMIN BELARCAZAR BARTOLOME BURBANO URBANO PRIMARA SEDE ESCUELA URBANA DE NIÑAS URBANO PRIMARA CENTRO EDUCATIVO PUEBLO BAJO RURAL PRIMARA

I.E.SANTANDER RURAL SECUNDARIA CENTRO EDUCATIVO LA ENSILLADA RURAL PRIMARA CENTRO EDUCATIVO SAN FRANCISCO DE SANTANDER YUNGACHALA RURAL PRIMARA CENTRO EDUCATIVO MUESMUERAN ALTO RURAL PRIMARA CENTRO EDUCATIVO SAN JUAN CHICO RURAL PRIMARA I.E.LOS ARRAYANES RURAL SECUNDARIA CENTRO EDUCATIVO MIRADOR RURAL PRIMARA ARRAYANES CENTRO EDUCATIVO CHAIR RURAL PRIMARA CENTRO EDUCATIVO GUITUNGAL RURAL PRIMARA I.E. AGROECOLOGICA DE MALES RURAL SECUNDARIA CENTRO EDUCATIVO PALMAR RURAL PRIMARA CENTRO EDUCATIVO LLORENTE RURAL PRIMARA QUEMADO CENTRO EDUCATIVO EL PLACER RURAL PRIMARA CENTRO EDUCATIVO QEBRADA BLANCA RURAL PRIMARA CENTRO EDUCATIVO LA CUMBRE RURAL PRIMARA I.E NUESTRA SEÑORA DE FATIMA RURAL SECUNDARIA CENTRO EDUCATIVO MUESMUERAN BAJO RURAL PRIMARA CENTRO EDUCATIVO SAN PABLO RURAL PRIMARA PAYAN CENTRO EDUCATIVO SAN FRANCISCO DE PAYAN RURAL PRIMARA CENTRO EDUCATIVO TANDAUD RURAL PRIMARA CENTRO EDUCATIVO EL PULIS RURAL PRIMARA

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I.E AGROPECUARIA DEL RESGURADO INDIGENA DE MALES RURAL SECUNDARIA TEQUIS CENTRO EDUCATIVO EL SALADO RURAL PRIMARA CENTRO EDUCATIVO LA FLORIDA RURAL PRIMARA CENTRO EDUCATIVO SANTA BRIGIDA RURAL PRIMARA

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El municipio de Córdoba cuenta con 6 Instituciones Educativas que cubren todo el territorio en cuanto a la demanda del servicio, en el siguiente cuadro observamos cómo se encuentran conformadas las instituciones su ubicación y el nivel al que están atendiendo.

ILUSTRACIÓN 2 ENTREGA DE KIT ESCOLAR

EN CUANTO A INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA SE TIENE: Centro de Desarrollo Infantil “CDI Semillitas del progreso de Males”; cuenta con una infraestructura en buen estado faltan espacios de seguridad para los niños, hace falta la cerradura, falta de un escenario múltiple y adecuación de espacios verdes para recreación. Por otra parte se está adelantando al construcción de un nuevo Centro de Desarrollo Infantil en el corregimiento de Santander al cual beneficiaria a más de 60 Niños de esta zona y veredas aledañas. Institución Educativa san Bartolomé; cuenta con infraestructura en buen estado, cuenta con tres centros fusionados y un centro asociado que son:

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Sede Benjamín Belalcazar Burbano; cuenta con una infraestructura en buen estado, le hace falta adecuación de espacios verdes. Sede escuela urbana de niñas; cuenta con una infraestructura en buen estado, hace falta adecuación de espacios deportivos y cerradura, ya que las placas de las canchas se encuentran en mal estado. Sede Preescolar; cuenta con una infraestructura en buen estado aunque hace falta de espacio, adecuación de batería sanitaria, por otro lado hasta el momento no se ha 37 realizado la legalización del predio. C.E Pueblo Bajo; debe realizarse adecuación de la unidad sanitaria, adecuación de espacios deportivos y zonas verdes, además hace falta la construcción de filtros por problemas de humedades en todo el centro educativo. Institución Educativa Santander; cuenta con una infraestructura en buen estado, le hacen falta adecuación de espacios deportivos, construcción de salón de actos culturales, deficiencia de agua potable, en el momento se realiza construcción restaurante escolar. C.E. la Ensillada; infraestructura educativa en buen estado, pero presenta deficiencias en la unidad sanitaria. C.E Muesmueran Alto; presenta deficiencia con la infraestructura por humedades y agrietamiento, le hace falta adecuación del comedor, además no se ha realizado legalización del predio. C.E San Juan Chico; presenta deficiencia en la cerradura, además presenta riesgo por deslizamiento de Talud. C.E San francisco de Yungachala; se ha solicitado la construcción de un muro de contención para evitar riesgos, se ha realizado mantenimiento periódico con pintura y corrección de humedades. Institución Educativa Los Arrayanes; cuenta con infraestructura en buen estado, cubierta, no tienen una adecuada disposición de las aguas lluvias, se debe mejorar la infraestructura del sitio donde funciona el nivel pre-escolar y dotar con mobiliario ya que es una necesidad sentida y urgente. C. E Mirador, se deben mejorar los espacios recreativos, cuenta con una batería sanitaria en Regular estado y restaurante escolar en buen estado, se requiere de la construcción de una sala de informática, cambio del portón principal, dotación de mobiliario y la construcción de reductores de velocidad para mayor seguridad de los niños y niñas ya que el centro educativo se encuentra ubicado en la vía principal.

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C.E Guitungal; a pesar de contar con una infraestructura en buen estado, no tiene cerradura, no cuenta con sala de informática. C.E Chair, no cuenta con aula de informática, la batería sanitaria se encuentra en mal estado, se deben adecuar varios espacios de la infraestructura en general. Institución Educativa Agroecológica de Males; la batería sanitaria se encuentra en mal estado y es una necesidad urgente de atender en su totalidad, las aulas en su mayoría son nuevas, el restaurante escolar se encuentra en buen estado, al igual que 38 la cancha deportiva. C.E Palmar; infraestructura educativa en buen estado, cuenta con una cerradura parcial, y los andenes están sin pavimentar. C.E Quebrada blanca; se hace necesario la reubicación de la escuela (escuela en sitio de riesgo, deslizamiento de talud) cocina en mal estado, no tienen restaurante. C.E Llorente; en general toda la infraestructura educativa es deficiente. C.E La Cumbre; cuenta con una infraestructura en buen estado, tienen restaurante escolar, canchas deportivas, batería sanitaria, todos en un buen estado. C.E El Placer; la mayor parte de la infraestructura se encuentra en buen estado sin embargo le hace falta la cerradura, cuenta con batería sanitaria, y restaurante escolar en buen estado. Institución Técnica Agropecuaria del Resguardo Indígena de Males; La institución no cuenta con un espacio para la realización de eventos culturales, se debe procurar por la terminación del restaurante escolar, y además la adecuación de la batería sanitaria ya que se encuentra en mal estado. C.E Santa Brígida; se encuentra construida en zona de riesgo afectando toda la infraestructura. C.E La Florida; instalación de juegos recreativos para los niños y realizar la adecuación de canchas deportivas, falta de mobiliario para equipos de computo, falta de mantenimiento preventivo y correctivo. C.E El Salado; la mayor parte de su infraestructura se encuentra en mal estado, se deben realizar adecuaciones tanto de espacios recreativos como de la batería sanitaria ya que el estado en el que están no es el más adecuado. Institución Educativa Ntra. Sra. de Fátima de Payan; debe realizarse revisión de pozo séptico la infraestructura está en muy buenas condiciones ya que una buena parte se inauguró recientemente.

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C.E San Pablo de payan; cuenta con una buena infraestructura en condiciones favorables, falta cerradura centro educativo, C.E San Francisco de Payan; Se debe tener en cuenta la adecuación de la batería sanitaria, ya que la que se usa actualmente no está en buen estado. C.E Tandaud; la infraestructura con la que se cuenta no está en condiciones óptimas por lo tanto se debe considerar la adecuación de la batería sanitaria, y la cancha deportiva. 39 C.E Muesmueran Bajo; posee una deficiencia estructural, los son espacios deficientes, cancha deportiva se encuentra en mal estado al igual que la batería sanitaria. C.E. el pulis: falta de legalización de predio, falta de espacios culturales, cancha deportiva en mal estado e infraestructura general en mal estado.

Nivel en el que se ubican las Instituciones Educativas según los resultados de las pruebas SABER 11 2015

TABLA 13 NIVEL DE INSTITUCIONES SEGUN PRUEBAS SABER CODIGOMU CALENDARI NATURALE PROMEDIO MATERIAS NOMBRE INSTITUCION NICIPIO O ZA JORNADA EVALUADOS GRAL INSTITUCION EDUCATIVA SAN BARTOLOME 52215 A OFICIAL MAÑANA 106 50,06 INSTITUCION EDUCATIVA SANTANDER 52215 A OFICIAL MAÑANA 27 48,85 INSTITUCION EDUCATIVA ARRAYANES 52215 A OFICIAL MAÑANA 15 51,19 INSTITUCION EDUCATIVA NUESTRA SRA. DE FATIMA 52215 A OFICIAL MAÑANA 8 46,47 INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA AGROPECUARIA INDIGENA DEL RESGUARDO DE MALES.52215 A OFICIAL MAÑANA 19 44,14 INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA AGROECOLOGICA DEL RESGUARDO DE MALES 52215 A OFICIAL MAÑANA 14 50,82 INSTITUCION EDUCATIVA SAN BARTOLOME 52215 A OFICIAL TARDE 8 48,59 INSTITUTO DE EDUCACIÓN INESUR.GOB.CO - SEDE PRINCIPAL 52215 A NO OFICIAL SABATINA - DOMINICAL 5 36,69

Fuente: http://www.icfes.gov.co/ Puntajes promedio del establecimiento educativo en las pruebas aplicadas, La escala es de 0 – 100, con promedio 50.

En la anterior tabla, se puede evidenciar que la mayoría de estudiantes de las instituciones educativas en el municipio tienen un nivel medio-bajo en cuanto a los resultados de las pruebas saber 11 efectuadas en el año anterior, teniendo en cuenta que solo tres instituciones se han esforzado por superar el promedio de 50 en adelante, por lo cual es importante fortalecer las capacitaciones en pruebas saber, tanto a docentes como a estudiantes para mejorar estos resultados.

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Como conclusión a este sector y con el fin de lograr mejoras importantes para la educación el municipio de Córdoba se debe apuntar a cerrar entre otras las siguientes brechas: -Baja calidad educativa; en vista de los bajos puntajes en las pruebas saber en los grados 11. -Déficit de Infraestructura educativa; se evidencia en algunos de los centros asociados de las instituciones educativas, y que requieren de atención inmediata. 40 -Deserción y repitencia escolar; basados en los porcentajes reportados por las instituciones y la baja eficiencia en aprendizaje se debe contemplar la actuación en cuanto a consolidar los principales problemas de aprendizaje que sean detectados en las instituciones y promover alternativas para el acompañamiento a los estudiantes que los posean; además de Acompañamiento profesional psicológico en cuanto a lo académico y núcleo familiar se refiere.

De igual forma se requiere fortalecer la Educación inclusiva, Teniendo en cuenta que día tras día se presentan en las instituciones niños con capacidades diferentes que requieren de atenciones especiales.

SECTOR CULTURA

Objetivo sectorial: Promover una estrategia de sensibilización y fortalecimiento para el rescate de nuestra identidad cultural en todas sus áreas.

Este sector al igual que los demás es muy importante más sin embargo a lo largo algunos periodos administrativos no se le ha brindado la mayor importancia y no se lo ha mirado Como la solución de muchos problemas sociales y económicos, pero cabe resaltar que ha 31 de Diciembre de 2015 en el casco urbano de nuestro municipio se cuenta con un amplia y moderna infraestructura propia para fines culturales llamada Centro Cultural CARROZA DE CARNAVAL DE BLANCOS Y NEGROS 2016 Monseñor Remigio Narváez B. la

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” cual cuenta con un museo, un pequeño centro de memorias histórica, una biblioteca y espacios para la práctica de la danza, la música y otras manifestaciones artísticas, las cuales cuentan con dotaciones como instrumentos musicales, libros, mobiliario, audiovisuales, equipos de cómputo, etc., como lo revelan los inventarios existentes, prestando asi un gran servicio a toda la comunidad, mas sin embargo los espacios para la practica de la danza no cumplen con las exigencias técnicas que se requieren para la practica y presentación de la misma, por lo cual se hace necesario a futuro contar con escenarios propios para esta modalidad. 41 En cuanto al sector rural se cuenta con algunas infraestructuras construidas las cuales no cuentan con ningún tipo de dotación de elementos audiovisuales o mobiliario para que puedan ser utilizadas para fines culturales, existe en el corregimiento de los Arrayanes desde hace ya varios años un museo debidamente registrado ante Instituto Nacional De Antropologia, que no ha contado con ningún tipo de ayuda o fortalecimiento, de igual forma no existe la primera Maloca construida teniendo en cuenta que nuestro municipio un 97.5 % de la población es indígena y que actualmente se lucha por recuperar nuestras propias tradiciones.

Además es importante resaltar la existencia de nuestros danzantes y san Juanes de Males como danzas autóctonas y la importancia de declarar a los Danzantes patrimonio cultural por parte del municipio, y posteriormente ante entidades departamentales y nacionales, de igual forma en el anterior periodo administrativo se ha creado la escuelita de danzantes y sanjuanitos de males en la vereda san

GRUPO DE DANZA SANJUANITOS DE MALES francisco de Yungachala, quienes requieren de una mayor atención y fortalecimiento continuo, existen además otros grupos generadores de cultura que demuestran todo su potencial artístico para propios y visitantes en los carnavales de blancos y negros dentro y fuera del municipio.

Igual forma cabe mencionar que el municipio cuenta con personal contratista con calidad, calidez humana y amor a la cultura, que presta sus servicios en centro cultural Monseñor Remigio Narváez B. Quienes atienden alrededor de 700 personas entre

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” niños, niñas, jóvenes y adultos dentro de los procesos de formación artística y usuarios de la biblioteca pública al mes y además trabajan en pro de contribuir a hacer de la cultura una solución a tantos problemas sociales y por ende contribuir a la paz de Colombia.

Además es importante que el municipio cuente con fuentes de financiación para poder materializar las metas propuestas en este plan de desarrollo por lo tanto se cuenta con recursos ´propios de una estampilla pro cultura del 2%, y con recursos del 42 sistema general de participaciones S.G.P, que son mínimos para lograr los objetivos propuestos en este plan de desarrollo, por lo cual se espera que los gobiernos tanto departamental como nacional y además el gobernación indígena del resgurado de males, contribuyan a la financiación de proyectos culturales, ya que se cuenta con unos 25 grupos gestores de cultura en danza colectivos, artistas, artes visuales, artes literarias que tienen iniciativa de emprendimiento cultural en nuestro territorio, que trabajan por el rescate y conversdacion de nuestra cultura.

 SITUACIONES NEGATIVAS SECTOR CULTURA.  Falta de organizaciones culturales enfocadas a semilleros tradicionales en toda la poblacion del municipio de Cordoba  Falta de apoyo de entidades gubernamentales, Escases de recursos económicos,  Debilidad en los procesos de enseñanza en artes, falta de trámite en la realizacion de talleres  Falta de campañas que promueven el habito de la lectura  Insuficiente respuesta de la población para apropiarse de los espacios culturales y artisticos.  Falta de conservación y fomento de la cultura lúdica popular y tradicional  Falta de interaccion entre los organizadores y comunidad  Falta de creacion concejos regionales para el desarrollo de los talleres, falta de interes social

SECTOR DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE

Objetivo Sectorial: Fomentar el deporte y las actividades ludicas como herramientas para la integración y salud.

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Este sector es de vital importancia ya que por medio del deporte y el aprovechamiento de tiempo libre, la población tiene diferentes posibilidades de tener una buena adaptación a realizar sus actividades cotidianas la práctica de actividades físicas benefician a 43 los niños y adolescentes, en quienes desempeña un papel esencial para su desarrollo, en los adultos (hombres y mujeres), contribuyendo a la prolongación de la vida ya que una vida saludable ILUSTRACIÓN 3 INAURACION PRIMER CAMPEONATO 2016 en el municipio favorece la movilidad y evita el tabaquismo, el consumo excesivo de bebidas alcohólicas a los niños y jóvenes de nuestra población.

En los últimos 3 años La actividad física y deportiva ha contribuido a la prolongación de la vida y a mejorar su calidad, a través de beneficios fisiológicos, psicológicos y sociales.

En cuanto a Infraestructura deportiva es este importante sector el municipio en el casco urbano cuenta con un estadio municipal que requiere de mejoramiento y rehabilitación un polideportivo en recuperación, y con nuevo escenario deportivo como es el centro de integración ciudadana CIC, por lo cual contamos con algunos espacios deportivos adecuados para la práctica del deporte y aprovechamiento del tiempo libre, de igual forma en algunos corregimientos se cuenta con infraestructura deportiva en buenas condiciones como la Unidad Deportiva y Recreativa José Sergio Paz Flórez, ubicado en el Corregimiento de Santander la cual cuenta con una chanca de futbol 7, una cancha de Chaza, una chanca multifuncional y una, juegos para los niños y niñas de igual forma con una plaza de comidas tradicionales, en el resto de veredas y corregimientos existen alrededor de 20 escenarios deportivos los cuales en su gran mayoría requieren de manera urgente mejoramiento y rehabilitación de la infraestructura, ya que debido al paso del tiempo y constante uso se encuentran deteriorados, teniendo en cuenta que el municipio tiene 35 veredas y 6 corregimientos, se puede concluir que existe déficit de escenarios deportivos que se hace necesario disminuirlo para brindar a la niñez, juventud y población adulta espacios propios para la sana recreación y convivencia.

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De igual manera En el municipio existen dos importantes escuelas de formación deportiva en la modalidad de fútbol denominada WISTON JHONSON CUARAN, la cual en la actualidad cuenta con tres categorías sub 12, 14,17 años y se encuentra registrada en la secretaria departamental del deporte. De igual forma contamos con la escuela de ciclismo (caballitos de Acero) la cual trabaja distintas modalidades como es ruta, velocidad y ciclo montañismo, las cuales son de mucha importancia para nuestro municipio ya que nuestros niños y jóvenes emplean su tiempo libre en la práctica de estos deportes. Más si embargo se hace necesaria la creación de al 44 menos una escuela de formación deportiva administrada por la organización deportiva y recreativa del municipio de Córdoba ORDECO. Además la población Cordobeña practica otras importantes disciplinas como la el deporte autóctono de chaza, en la modalidad de tabla y mano, el voleibol criollo, seguido del microfútbol, y el futbol en donde se intensifica con los torneos que se desarrollan en el municipio de carácter veredal, municipal, interclubes. En cuanto al nivel recreación se puede evidenciar que en los ILUSTRACIÓN 4 EQUIPOS DEPORTIVOS E INFRAESTRUCTURA ESTADIO últimos cuatro años se ha venido MUNICIPAL trabajando en programas lúdicos y aprovechamiento del tiempo libre como es las bailo terapias (aeróbicos) y ejercicios de coordinación y equilibrio con población adulta y de la tercera edad. Por otra parte también es importante resaltar la activa participación de las Instituciones educativas en los juegos Supérate, inter colegiados, deportes de conjunto y deportes individuales y Se logra la participación de al menos 40 deportistas en la fase zonal. 20 en la fase departamental y 10 en la fase Nacional, 5 en la fase internacional y se espera seguir mejorando día a día en la activa participación municipal, departamental, nacional e internacional, a través de la administración y el ente deportivo de la Organización Recreativa y Deportiva de Córdoba (ORDECO).

 Dificultades

 Mala utilizacion del tiempo libre.

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 Falta de escenarios deportivos en el municipio.  Falta de recursos economicos por parte del ente deportivo.  Faltas de actividades lúdico deportivas que le interesen a la población del municipio.

1.2.2. EJE ESTRETEGICO N° 2 CÓRDOBA, SALUDABLE Y CON CALIDAD DE VIDA. 45 Objetivo estrategico: desarrollar programas y proyectos que contribuyan a mejorar las condiciones de vida de la población del municipio de córdoba en materia de salud, agua potable, saneamiento basico y vivienda. 1.2.2.1. SECTOR: SALUD

OBJETIVO SECTORIAL: Brindar un servicio de salud integral con Calidad y oportunidad, con calidez y talento humano idóneo e infraestructura en óptimas condiciones para garantizar una adecuada prestación del servicio.

Actualmente el municipio de Córdoba cuenta con tres instituciones que prestan el servicio de salud a los pobladores; El CENTRO DE SALUD SAN BARTOLOME E.S.E., , la I.P.S del RESGUARDO INDÍGENA DE MALES, IPS SAGRADO CORAZON DE JESUS, para la primera entidad es necesario la compra de un lote, pues actualmente esta se encuentra en zona riesgo y se hace necesaria su inmediata reubicación, por ESE SAN BARTOLOME otra lado la infraestructura de la I.P.S del RESGUARDO INDIGENA DE MALES en nueva, para ello se hace necesario el fortalecimiento y la

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” dotación para mejorar la atención al usuario, en cuanto a la IPS Sagrado Corazón de Jesús es de carácter Privado . Dadas las Condiciones geográficas y demográficas del municipio y según datos proporcionados por el DANE se conoce que mayoría de la población se encuentra en el área rural con un 83,37% en proporciones similares para hombres y mujeres, el 97,5% corresponde a población indígena y el 0,1 % a población Afrodescendiente, así mismo que la densidad poblacional es de 49 habitantes por KM2 y del total de la población el 64% es población que se encuentra en edad potencialmente activa. 46

TABLA 14 TIEMPO DE TRASLADO, TIPO DE TRANSPORTE Y DISTANCIA EN KILÓMETROS EL MUNICIPIO HACIA LOS MUNICIPIOS VECINOS Distancia Tipo de Tiempo estimado de de Trasporte traslado entre el Traslado entre el municipio y el municipio entre el municipio vecino Municipio municipio y el y su municipio Hora Minutos Municipio vecino Vecino* PUERRES Vehículos 0 20 POTOSI Vehículos 30

IPIALES 18 Km Vehículos 45 PASTO 90 KM Vehículos 1 30 Fuente: DLS plan territorial de salud pública 2016- 2019

Afiliación al Sistema Generar de Seguridad Social Según el Ministerio de Salud el Porcentaje de afiliación al SGSS es del correspondiente al 101.4% de la población afilada de los cuales el 99,3 % Equivale a afiliados al Régimen Subsidiado y el valor restante a los de régimen contributivo como se puede apreciar en el siguiente gráfico.

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INDICADORES DE MAYOR IMPACTO EN EL SECTOR SALUD

MORTALIDAD

La mortalidad es un fenómeno demográfico inevitable, irrepetible e irreversible, y su análisis representa especial importancia tanto para la demografía, como para la economía y la salud pública. En cuanto a la demografía, la mortalidad representa un componente esencial de la dinámica poblacional; en la economía es un reflejo de las condiciones sociales y económicas y, por tanto, un indicador de su desarrollo; y en salud pública es un indicador del estado de salud de la población. Desde las tres perspectivas, la mortalidad representa uno de los criterios más importantes para valorar la situación de las poblaciones y para fundamentar la gestión de las políticas públicas.

Tasas ajustadas total, Municipio de Córdoba – Nariño, 2005 a 2013

TABLA 15 MORTALIDAD GENERAL POR GRANDES CAUSAS 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Enfermedades 72,12 14,36 6,93 16,17 21,05 35,89 15,79 13,69 transmisibles Neoplasias 79,43 81,11 47,13 85,19 55,92 82,32 70,77 65,20 41,08

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Enfermedades 131,45 88,09 125,55 110,12 183,52 30,05 21,59 203,27 147,41 sistema circulatorio Afecciones 6,83 13,95 7,12 7,30 7,33 7,50 periodo perinatal Causas 113,76 118,62 37,40 74,82 64,39 56,14 71,42 48,28 99,05 externas 48 Las demás 133,28 205,48 112,43 209,65 154,46 97,44 93,97 134,32 127,43 causas signos y 20,73 23,78 51,04 96,30 119,99 42,49 74,43 síntomas mal definidos Fuente: Ministerio de salud y de la protección social, SISPRO

Durante los años 2010 a 2015, la tasa de mortalidad más alta se presentó en el año 2008, para el año 2010 la tasa más alta fue por enfermedades del sistema circulatorio, en el año 2011 fue por signos y síntomas mal definidos, año 2012 y 2013 por enfermedades del sistema circulatorio. La tasa más baja en todos los años se presentó por afecciones del periodo perinatal. En primer lugar se sitúan las demás causas, Se incluyen en esta categoría las mortalidades por diabetes mellitus, deficiencias nutricionales y anemias nutricionales, enfermedades del sistema nervioso, excepto meningitis, enfermedades crónicas de las vías respiratorias inferiores, resto de enfermedades del sistema respiratorio; por su tipología pueden ser perfectamente evitables. En efecto, en el año 2008 la tasa se sitúa en 209,65, siendo la más alta. La segunda causa de mortalidad la constituye las defunciones por enfermedades del Sistema Circulatorio. En efecto, en el año 2012 la tasa se sitúa en 147,41, en el año 2013 147,41, por 100.000 habitantes. En tercer lugar se sitúan las causas externas. Se incluyen en esta categoría las originadas en episodios violentos, accidentes de todo tipo, homicidios y suicidios, entre otros; por su tipología pueden ser perfectamente evitables. En efecto, en el año 2005 la tasa más alta se sitúa en 113,76, y la más baja en el año 2007 con 37,40, cabe resaltar que durante el año 2013 hubo un aumento de las mortalidades por esta causa. La causa por la cual se produce menor mortalidad desde los años 2005 a 2013 son las causadas por enfermedades trasmisibles y afecciones en el periodo perinatal respectivamente.

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En el Municipio de Córdoba la principal causa de mortalidad por enfermedades transmisibles en la totalidad de la población en el periodo comprendido entre 2006 a 2013 son las infecciones respiratorias agudas, seguido de enfermedad por el VIH SIDA, y enfermedades infecciosas intestinales. La tasa más alta de mortalidad por estas causas fue en el año 2006 que corresponde a 62,1 y se observó un descenso en los siguientes años, durante los años 2005, 2010 y 2013 no se presentaron causas de mortalidad por estas causas.

Para el municipio de Córdoba es preocupante que para el año 2013 hubo un ascenso 49 en la tasa de mortalidad materna 510,20 por encima del nivel Departamental. En el último año 2013, la tasa de mortalidad infantil en Córdoba es de 12,05 valores que se encontró por debajo del referente departamental que fue de 12,05. Así mismo la tasa de mortalidad neonatal en el municipio de córdoba es de 9,05 valor que se encuentro por debajo del referente departamental de Nariño que fue de 9,05, también es importante mencionar que la tasa de mortalidad por IRA en el 2013 fue de 18,66 (1 caso) por encima del referente Departamental. En cuanto a la Identificación de prioridades en salud del municipio de córdoba en posteriores años deben realizarse acciones orientadas a disminuir las muertes por homicidios, accidentes de tránsito, diabetes mellitus, tumor maligno de estómago, enfermedades del sistema circulatorio, lesiones auto-infringidas intencionalmente, además se deben adelantar acciones para que no se presente mortalidad neonatal, en la infancia y en la niñez.

En cuanto a la mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos en el municipio de Córdoba se presentó en el año 2013 una razón de mortalidad de 510,20 perteneciente a zona rural dispersa de difícil acceso. Cabe resaltar que en los años 2005, 2006, 2009, 2010, 2011 y 2012 no se presentó mortalidad materna.

En el municipio de Córdoba en el periodo comprendido entre 2005 a 2013 en cuanto a tasa de mortalidad por IRA en menores de 5 años, se presentó en el año 2005 una tasa de mortalidad de 78,74 y en el año 2013 18,66. Es importante tener en cuenta que resaltar que en otros años no se presentó mortalidad asociada a IRA en menores de 5 años. Desde el año 2005 no se registran mortalidades por EDA y desnutrición.

La tasa de mortalidad infantil más alta fue en el año 2006 y 2011, en los otros años se observó un descenso en esta clasificación de la mortalidad, además es importante resaltar que durante los siguientes años los valores se encuentran por debajo del referente del departamento de Nariño.

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ANÁLISIS DE LA MORBILIDAD

TABLA 16 PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD, POBLACIÓN TOTAL, CÓRDOBA NARIÑO 2009 – 2013 Etapas Ciclo Vital Gran Causa 200 201 201 201 201 9 0 1 2 3 201 4 1 - Primera Condiciones maternas 45 45 301 458 132 81 50 infancia perinatales Condiciones 1.4 922 2.7 4.7 860 725 transmisibles y 74 49 52 nutricionales Enfermedades no 534 405 1.0 2.6 783 629 transmisibles 69 93 Lesiones 96 112 325 670 91 77 Signos y síntomas mal 123 144 348 624 273 345 definidos Total 1 - Primera 2.2 1.6 4.7 9.1 2.1 1,8 infancia 72 28 92 97 39 57 2 - Infancia Condiciones maternas 2 1 11 2 perinatales Condiciones 639 502 1.3 1.9 323 474 transmisibles y 15 97 nutricionales Enfermedades no 318 239 868 2.8 438 558 transmisibles 04 Lesiones 79 150 394 541 75 80 Signos y síntomas mal 76 205 204 522 119 274 definidos Total 2 - Infancia 1.1 1.0 2.7 5.8 955 1.3 12 98 82 75 88 3 - Adolescencia Condiciones maternas 83 27 172 238 92 55 perinatales Condiciones 472 268 727 1.1 254 375 transmisibles y 83 nutricionales Enfermedades no 530 371 1.3 3.1 704 639 transmisibles 96 17 Lesiones 118 114 654 796 111 104

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Signos y síntomas mal 101 198 254 473 155 284 definidos Total 3 - 1.3 978 3.2 5.8 1.3 1,4 Adolescencia 04 03 07 16 75 4 - Juventud Condiciones maternas 210 139 636 1.1 313 139 perinatales 43 Condiciones 600 374 1.0 1.5 345 480 transmisibles y 81 01 51 nutricionales Enfermedades no 1.0 877 2.5 5.9 1.4 116 transmisibles 14 25 78 46 9 Lesiones 194 187 1.2 1.4 239 194 66 90 Signos y síntomas mal 167 334 333 1.0 363 465 definidos 11 Total 4 - 2.1 1.9 5.8 11. 2.7 2.4 Juventud 85 11 41 123 06 47 5 - Adultez Condiciones maternas 145 118 372 484 186 58 perinatales Condiciones 694 514 1.4 2.2 492 652 transmisibles y 98 55 nutricionales Enfermedades no 2.7 2.1 5.9 13. 3.4 2.1 transmisibles 61 12 54 160 63 09 Lesiones 232 319 1.4 3.0 417 319 73 03 Signos y síntomas mal 280 465 462 1.4 431 736 definidos 53 Total 5 - Adultez 4.1 3.5 9.7 20. 4.9 3.8 12 28 59 355 89 74 6 - Persona Condiciones maternas 3 mayor perinatales Condiciones 236 143 497 652 144 173 transmisibles y nutricionales Enfermedades no 1.7 1.3 5.0 9.3 2.6 203 transmisibles 25 26 11 86 58 Lesiones 131 137 621 1.4 183 1.0 29 36

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Signos y síntomas mal 147 184 216 521 184 294 definidos Total 6 - Persona 2.2 1.7 6.3 11. 3.1 1.7 mayor 42 90 45 988 69 06 Total general 13. 10. 32. 64. 15. 7.4 227 933 722 345 274 50 Fuente: RIPS, ministerio de salud. 52 En el periodo comprendido entre 2009 y 2014, según el ciclo de vida, en primera infancia la primera causa de morbilidad fue Condiciones transmisibles y nutrición, al igual que para infancia, en adolescencia, juventud, adultez y persona mayor la primera causa de morbilidad fue Enfermedades no transmisibles.

En cuanto a la Morbilidad por grandes causas logrado para el año 2014 el primer grupo fueron las Condiciones transmisibles y nutricionales con 5.543 personas, resaltando principalmente las Condiciones orales, Enfermedades genitourinarias, Enfermedades musculoesqueleticas, Enfermedades digestivas y Enfermedades cardiovasculares la segunda gran causa de morbilidad fueron las Condiciones transmisibles y nutricionales entre las que se encuentran las IRA, Enfermedades infecciosas y parasitarias y Deficiencias nutricionales, para un total de 2633, en tercer lugar se encontraron las lesiones con 824, y por ultimo las Condiciones materno perinatales, incluyendo las consultas por Condiciones maternas y Condiciones derivadas durante el periodo perinatal con 283 pacientes.

Durante el periodo analizado 2009 a 2014 el año con mayor número de consultas fue el 2014 con 7.450 personas, seguido del año 2012 con 4.957 personas, en tercer lugar el año 2013 con 4385, posteriormente el año 2011 con un equivalente de 4.162, seguido del año 2009 con 3.300 y en último lugar el año 2010 con 1973 personas.

La principal causa de morbilidad por subgrupos según RIPS en el municipio de Córdoba en el año 2014 fueron las condiciones orales con 1.761 usuarios, seguido de IRA con 1.623 personas, y las consultas por enfermedades genitourinarias fueron 1.459.

En cuanto a los eventos de notificación obligatoria, letalidades en el municipio de Córdoba durante el periodo analizado se presentaron por tuberculosis, IRA, lesiones

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” por pólvora por juegos pirotécnicos e intoxicaciones, sin embargo en el último año 2014 solo se presentaron Letalidad por IRA y Letalidad por lesiones por pólvora por juegos pirotécnicos.

En lo relacionado a discapacidad y alteraciones permanentes, el primer tipo de discapacidad fue el El movimiento del cuerpo con 68 personas, manos, brazos, piernas, seguido del sistema nerviosos con 55 personas, el ultimo tipo es Los demás órganos de los sentidos (olfato, tacto y gusto con 1 persona, la diferencia entre 53 hombres y mujeres en cuanto a número es mínima, por otra parte, se presentaron alteraciones en las mujeres de 80 y más, seguido de las de 60 a 64 años, principalmente, en hombres el grupo etario más afectado es de 65 a 69 años, seguido de los hombres de 55 a 59 años.

ANÁLISIS DE LOS DETERMINANTES SOCIALES DE SALUD- DSSS Condiciones de vida

TABLA 17 CONDICIONES DE VIDA (7 INDICADORES), CÓRDOBA, NARIÑO, 2015 Determinantes intermediarios de la Nariño Córdoba salud

Cobertura de servicios de 96,01 86,7 amarillo electricidad Cobertura de acueducto 31,19 42,55 verde Cobertura de alcantarillado 30,71 13,64 rojo Cobertura de servicios de telefonía SD SD Índice de riesgo de la calidad del 43,6 50,22 amarillo agua para consumo humano (IRCA) Porcentaje de hogares sin acceso a 49 100 Rojo fuentes de agua mejorada (DNP- DANE 2005) Porcentaje de hogares con 69,3 57,4 Amarillo inadecuada eliminación de excretas (DNP-DANE 2005)

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Coberturas útiles de vacunación 91,5 91,2 Amarillo para rabia en animales (Sivigila) Fuente: Reportes Asis, SISPRO

El Municipio de Córdoba afronta una crítica situación de materia de calidad del agua con índices de riesgo elevado, tanto en la zona urbana como en la rural, situación que explica los altos índices de morbilidad por EDA por enfermedades infecciosas y 54 parasitarias. Todos los acueductos tanto Urbanos como rurales requieren ampliación mayor capacidad de caudal para garantizar la cobertura del servicio como también el mantenimiento y adecuación de sus diferentes componentes. Las redes de alcantarillado en 70% requieren el cambio de tubería, ya que han cumplido su vida útil, razón por la cual en la actualidad se presentan taponamiento y fugas en varios tramos de la red, especialmente en la parte baja de la población. Para la disposición final de residuos sólidos no se tiene un sitio propio, se requiere buscar alternativas de solución inmediata. Empresa de CEDENAR, tiene el convenio con el Municipio de la prestación del servicio de energía mediante la Empresa Municipal de Energía. La ESE cuenta con dos plantas eléctricas de 250 y 2500 kW que funciona con gasolina para cumplir con el Plan de contingencia de vacunación y urgencias. En los últimos 3 años 2011, 2012 y 2013, sin embargo en el año 2007 fue el mayor porcentaje de casos de bajo peso al nacer con 11,05, mientras que en el año 2006 fue el porcentaje más bajo con 3,69, en el municipio de Córdoba hay múltiples factores asociados a estos como son los embarazos en adolescentes y en mujeres mayores de 35 años, estrato socioeconómico y nivel educativo bajo, inicio tardío de controles prenatales, inasistencia a los mismos y por tanto suplementación de micronutrientes.

La tasa de violencia intrafamiliar es más baja en el municipio con relación al referente departamental, sin embargo esta es una tasa que se a mantenido en los últimos 4 años y se constituye como un problema de salud pública, especialmente de la dimensión de convivencia social y salud mental.

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Para el año 2011 la tasa de violencia intrafamiliar en el municipio de córdoba fue de 28,9, para el año 2012 fue de 7,2 posteriormente para el año 2013 fue de 14,4 y finalmente para el año 2014 fue de 7,2. En relación a la tasa de violencia contra la mujer fue menor que en el Departamento, y ha ido aumentando considerablemente, aunque hay que tener en cuenta que en anteriores años si se pudieron presentar casos, pero no se notificaron o las víctimas no buscaban atención en los servicios de salud. 55

PRIORIZACIÓN DE LOS EFECTOS DE SALUD De acuerdo al análisis de situación de salud ASIS propone ahora realizar la priorización en salud, para esto se plantea realizar primero el reconocimiento de los problemas de salud y sus determinantes; segundo realizar la priorización de los problemas con el método de Hanlon.

TABLA 18 PRIORIDADES EN MORTALIDAD, MUNICIPIO DE CÓRDOBA, NARIÑO, 2013 Mortalidad Prioridad (tasa) Valor del Valor del Tendencia indicador en indicador 2005 a Córdoba, en Nariño, 2013 2013 2013 General por 1. Enfermedades del 147,41 Aumento grandes sistema circulatorio causas 2. las demás causas 127,43 Oscilante 3. causas externas 99,05 Aumento 4. signos y síntomas mal 74,43 Aumento definidos 5. neoplasias 41,08 Oscilante Específica 1. Enfermedades del 147,41 Aumento por sistema circulatorio Subcausas 2. las demás causas 127,43 Oscilante o 3. causas externas 99,05 Aumento Subgrupos, 4. signos y síntomas mal 74,43 Aumento definidos 5. neoplasias 41,08 Oscilante Mortalidad 1. Malformaciones 85,32 39,74 Oscilante Materno congénitas, Perinatal: deformidades y

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16 grandes anomalías causas cromosómicas 2. Causas externas de 85,32 20,18 Oscilante morbilidad y mortalidad Mortalidad Razón de mortalidad 510,20 84,81 Aumento Materno materna Perinatal: Tasa de mortalidad 5,10 9,05 Aumento 56 Indicadores neonatal trazadores Tasa de mortalidad infantil 5,10 12,05 Oscilante Tasa de mortalidad en la 0,00 0,00 niñez Tasa de mortalidad por 18,66 15,78 Aumento IRA en menores de cinco años Tasa de mortalidad por 0 7,05 EDA en menores de cinco años Fuente: elaboración propia

TABLA 19 PRIORIDADES EN MORBILIDAD, MUNICIPIO DE CÓRDOBA, NARIÑO, 2013 Morbilida Prioridad Valor del Valor del Tendencia d indicador en indicador 2005 a Córdoba, en Nariño, 2013 2013 2013 General Enfermedades no 5.307 No aplica Aumento por transmisibles grandes Condiciones transmisibles y 2.879 No aplica Disminució causas nutricionales n (2014) Signos y síntomas mal 2.398 No aplica oscilante numero definidos Lesiones 1810 No aplica Disminució n Condiciones maternas 335 No aplica Aumento perinatales Específi 1. Enfermedades no 5.543 No aplica Aumento ca por transmisibles Subcaus a. Condiciones orales 1761 No aplica Aumento as o b. Enfermedades 1.459 No aplica Aumento genitourinarias

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Subgrup c. Enfermedades 1033 No aplica Aumento os musculoesqueleticas (2014) d. Enfermedades 837 No aplica Aumento numero digestivas e. Enfermedades 678 No aplica Aumento cardiovasculares 2. Condiciones 2633 No aplica Aumento transmisibles y 57 nutricionales a. Infecciones respiratorias 1623 No aplica Aumento b. Deficiencias 112 No aplica Aumento nutricionales 3. Condiciones materno 283 No aplica Aumento perinatales 4. Lesiones 824 No aplica Aumento a. traumatismos, 729 No aplica Aumento envenenamientos u algunas otras consecuencias de causas externas Alto Incidencia de enfermedad 0,3 0,04 aumento costo renal crónica en fase cinco 2013, con necesidad de terapia de tasa restitución o reemplazo renal por 100.000 afiliados Eventos Lesiones por pólvora, minas 50,00 1,11 Aumento de antipersona y artefactos notificac explosivos ión Infección Respiratoria 0,37 0,24 Aumento obligato Aguda ria (ENOS), tasa, 2014 Discapa El movimiento del cuerpo, 68 cidad, manos, brazos, piernas numero, El sistema nervioso 55 2014 Los ojos 52 Fuente: Dirección Local de Salud –

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TABLA 20 PRIORIZACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE SALUD Dimensión plan decenal Prioridad Índice de riesgo de la calidad del agua 1. Salud Ambiental para consumo humano de 50 Cobertura de alcantarillado de alcantarillado de 13,64 Cobertura de acueducto de 42,55 2. Vida saludable y Las principales causas de morbilidad son 58 condiciones no las enfermedades no transmisibles con transmisibles tendencia al aumento La principal causa de mortalidad son las enfermedades del sistema circulatorio con tendencia al aumento como infecciones respiratorias y deficiencias nutricionales (desnutrición) 3. Convivencia social y Se han presentado casos de mortalidad salud mental por causas externas como son homicidios y accidentes de tránsito por estado de embriaguez Alta tasa de incidencia de violencia intrafamiliar y violencia contra la mujer. 4.Seguridad alimentaria Presencia de deficiencias nutricionales y nutricional principalmente en la primera infancia e infancia. Bajo peso al nacer 5. Sexualidad, derechos Alta tasa de fecundidad en mujeres de 10 sexuales y a 19 años reproductivos Baja cobertura en control prenatal >4 controles prenatales antes del parto 6. Vida saludable y Se presentó una mortalidad por infección enfermedades respiratoria aguda transmisibles No se ha logrado alcanzar coberturas de vacunación deseadas mayores a 95%. 7. Salud pública en Hay dificultad en la respuesta ante una emergencias y emergencia o desastre en cuanto a desastres recurso humano e infraestructura. 8. Salud y Ámbito La mayoría de la población se dedica a la laboral agricultura, que se constituye como un trabajo informal sin afiliación a riesgos laborales.

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9. Gestión diferencial en Índice de necesidades básicas poblaciones insatisfechas de 71,94 vulnerables Alto número de personas en situación de discapacidad sin ayudas técnicas. 10. Fortalecimiento de Rotación de personal constante tanto la autoridad sanitaria dirección local de salud como en instituciones de salud con contratación de OPS y en algunos casos sobrecarga 59 laboral.

Fuente: Dirección local de Salud Plan territorial de salud Conforme a los establecido en los linimentos para la construcción del plan de desarrollo Territorial cabe resaltar que debe ir en concordancia con el Plan Territorial de Salud y con la el Plan de desarrollo Nacional en su estrategia “Pase a la Equidad en Salud”, para el caso del Plan Territorial de salud se compone de 8 dimensiones prioritarias y dos trasversales y es un documento anexo al de Desarrollo Territorial y que fue un insumo de vital importancia. Dimensiones -Salud ambiental -Convivencia social y salud mental -Seguridad alimentaria y nutricional -Sexualidad y derechos sexuales y reproductivos -Vida saludable y enfermedades transmisibles -Salud publica en emergencias y desastres. -Vida saludable y condiciones no transmisibles -Salud y ámbito laboral

Dimensiones transversales: -Dimensión gestión diferencial de las poblaciones vulnerables -Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la gestión en salud

ESTRATEGIA PASE A LA EQUIDAD EN SALUD DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

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Teniendo en cuenta los indicadores de esta dimensión, es prioridad para el municipio el mejoramiento de la atención para este grupo poblacional, aumentando la cobertura de los servicios de salud con humanización y calidad, 60 articularse con adulto mayor, fomento de hábitos y estilos de vida saludable como actividad física, disminución de consumo de tabaco y alimentación adecuada. IPS CENSAIM Córdoba actualmente presenta altos índices de enfermedades crónicas especialmente en la población de adulto mayor, las IPS públicas y privadas, trabajan en prevención de estas enfermedades pero más sin embargo, por la falta de seguimiento y fortalecimiento de estrategias el índice no disminuye lo que implica que se presenten muertes por este tipo de enfermedades. Reconocimiento de las condiciones básicas de salud Dimensión convivencia social y salud mental hay un alto índice de intentos de suicidio, casos de suicidio, prevalencia de casos de violencia intrafamiliar, interpersonal y de género que afecta principalmente a las mujeres, se debe trabajar de manera articulada para disminuir estos casos al igual que el alcoholismo que es una problemática de relevancia según lo manifestado por la comunidad. Reconocimiento de las condiciones básicas de salud Dimensión Síntesis Dimensión Seguridad Alimentaria y Nutricional En el municipio hay incidencia de casos de desnutrición aguda, crónica y global y bajo peso al nacer secundario hay un inadecuado aprovechamiento de los alimentos que se producen los cuales de manera balanceada pueden suplir la mayoría de necesidades alimentarias y nutricionales de los habitantes principalmente en la infancia. Reconocimiento de las condiciones básicas de salud Dimensión sexualidad, y derechos sexuales y reproductivos

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Derechos Sexuales y Reproductivos: Hay vulnerabilidad en el ejercicio de los derechos sexuales y reproductivos, ya que hay baja cobertura de planificación familiar, se presenta una alta incidencia de casos de violencia de genero e intrafamiliar, hay personal idóneo en el municipio sin embargo no alcanzan a cubrir todas las necesidades de atención, se debe trabajar para la implementación de la consulta pre concepciones y atención del parto por personal calificado, además se debe implementar los servicios amigables.

Reconocimiento de las condiciones básicas de salud Dimensión vida saludable 61 y enfermedades trasmisibles El municipio de Córdoba de acuerdo a lo anotado Síntesis Dimensión Vida Saludable y Enfermedades Transmisibles: se debe fortalecer lo relacionado a PAI en el municipio con el fin de alcanzar coberturas deseadas mayores al 95% en vacunación y así disminuir los casos de enfermedades inmunoprevenibles, por otra parte es relevante mencionar que se debe empezar con estrategias para la prevención de enfermedades transmitidas por vectores, porque a pesar de que no somos una zona endémica hay población que si se desplaza temporalmente a estas áreas y por eso hemos tenido casos de dengue y leishmaniasis. Reconocimiento de las condiciones básicas de salud Dimensión Salud pública en emergencia y desastres El municipio de Córdoba no cuenta con los recursos suficientes en cuanto a talento humano, tecnológico, comunicaciones y de equipamiento para la atención de emergencia y desastres que se puedan presentar. Reconocimiento de las condiciones básicas de salud Dimensión Salud y ámbito laboral Las condiciones de trabajo de las personas en las diferentes actividades económicas del municipio, no cumplen con las medidas de protección, este factor de riesgo está más marcado en la actividad agropecuaria donde en la aplicación de agroquímicos son más marcados los riesgos para la salud. Reconocimiento de las condiciones básicas de salud Dimensión transversal de gestión diferencial de poblaciones vulnerables La población priorizada es la primera infancia, los adolescentes, gestantes y adulto mayor perteneciente a etnia indígena, ya que según los indicadores son los más afectados ya sea por desnutrición, bajo peso al nacer, violencia, consumo de SPA, embarazo en adolescentes y partos domiciliarios.

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Reconocimiento de las condiciones básicas de salud Dimensión transversal fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la gestión de la salud pública Es importante continuar con la gestión administrativa y el compromiso Institucional y profesional de cada uno de esta área, para lograr mejor calidad en la salud, pero además es necesario la voluntad política la garantizarían de los recursos económicos del fondo local de salud, para el desarrollo de acciones de impacto en la salud integral de los cordobeses. 62 De la anterior síntesis se puede concluir aspectos positivos y situaciones por mejorar del sector salud en el municipio de córdoba

Se destacan como situaciones positivas: mortalidad materna en 0, afiliación a salud de 101%, la Tasa de mortalidad infantil ha venido disminuyendo, durante el último año se logró la tasa más baja. Ahora bien, el reto más importante es avanzar hacia el cierre de brechas en cuanto a salud mental y convivencia ciudadana, derechos sexuales y sexualidad, seguridad alimentaria y nutricional y salud infantil (principalmente en el área rural). Al mismo tiempo que el municipio requiere ampliar las posibilidades de acceso a los servicios de salud, mediante la creación de una nueva institución prestadora de salud. En cuanto a la población infantil es indispensable lograr 0 mortalidades por causas evitables, disminuir los casos en la primera infancia de desnutrición aguda y global y exceso de peso, reducir el porcentaje de bajo peso al nacer, aumentar la cobertura de partos institucional y/o por personal calificado. reducir los embarazos en adolescentes, violencia intrafamiliar, consumo de SPA e intentos de suicidios y suicidios, además de la prestación de servicios de salud equitativos de calidad con humanización que puedan llegar a toda la población principalmente a zonas de difícil acceso

TABLA 21 ANÁLISIS PARA ELCIERRE DE BRECHAS Municipio Departamento Región Resultado Esfuerzo Esperado en cierre 2018** de brechas Tasa de 38,10% 21,60% 26,70% 17,61% Alto mortalidad infantil- Fallecidos por mil nacidos vivos (2011)

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Cobertura 95,00% 91,00% 92,00% 95,00% medio- vacunación bajo DTP (2014) Fuente: DNP, Fichas Territoriales Para el caso del Municipio de Córdoba se tiene que hacer un esfuerzo medio bajo en la cobertura de Vacunación y en esfuerzo mayor en la disminuir la tasa de mortalidad Infantil. 63 1.2.2.2. SECTOR: VIVIENDA

Objetivo sectorial: Garantizar soluciones de vivienda a los sectores vulnerables con enfoque diferencial, mejorando así la calidad de vida de la comunidad que lo requiere.

En este importante sector nuestro municipio, según información de SISBEN III corte Diciembre de 2015,(base certificada por el DNP), se tiene que existen un total de 3.446 viviendas de las cuales en la cabecera municipal tenemos 515 viviendas que se encuentran clasificadas de la siguiente manera: vivienda tipo casa ,448 construidas en bloque piedra ladrillo madera pulida, tapia pisada o adobe, tipo cuarto 30, unidades construidos en bloque VIVIENDAS EN ZONA RURAL EN MAL ESTADO piedra ladrillo madera pulida, tapia pisada o adobe y casa indígena 3 unidades de vivienda construidas en tapia pisada, adobe madera burda o tablón, en cuanto a servicios públicos 512 viviendas cuentan con servicio de energía eléctrica, 471 con alcantarillado, recolección de basura 482 y acueducto 505, presentando un déficit de tres viviendas sin conexión a energía eléctrica, 44 viviendas sin servicio de alcantarillado, 33 viviendas sin recolección de basura, y 10 viviendas sin acueducto. En el sector rural existen 2.931 viviendas clasificadas en tipo casa, construidas en materiales predominantes como bloque piedra ladrillo madera pulida 256 unidades, tapia pisada, adobe 1.985 viviendas, bahareque 42 unidades, material prefabricado 3, madera burda o tablón 70 unidades de vivienda. Guadua caña u otro vegetal una 1,

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” zinc tela cartón latas desechos 2, tipo cuarto 415, otra 5 indígena 152 viviendas. En cuanto a servicios públicos esta misma fuente afirma que existen 2.658 viviendas con energía eléctrica, 63 viviendas con servicio de alcantarillado, 40 con recolección de basura y 2.301 con conexión a acueducto. Presentando un déficit de 273 viviendas sin energía eléctrica, 630 viviendas sin acueducto, segun sisben III.

TABLA 22 DEFICIT VIVIENDA MUNCIPIO

Déficit cualitativo de vivienda (2005) 76,9% 64

Déficit cuantitativo de vivienda 3,8% (2005) FUENTE CENSO DANE 2005 PROYECCION 2015. El déficit cualitativo hace referencia al porcentaje de viviendas que necesitan de un mejoramiento de las mismas ya que puede ser que no cuentan con un lugar propio donde preparar sus alimentos, no tienen una unidad sanitaria o los pisos y paredes están en tierra, etc, y se puede observar que es deficti cualitativo es muy alto comaprado (76.9%) comparado con el deficit cuantitativo que es de 3,8%, que seria el porcentaje de familias que no tienen una vivienda construida.

1.2.2.3. SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO.

OBJETIVO SECTORIAL: Mejorar Los Servicios Públicos De Agua Potable, Alcantarillado Y Aseo Para Garantizar Condiciones De Vida Saludable A La Niñez Y Población En General Del Municipio De Cordoba. Según el Esquema de Ordenamiento Territorial los centros poblados debidamente Reconocidos son 6; Corregimiento de los Arrayanes, Corregimiento de Santander, Corregimiento de Santa Brígida, Corregimiento de Payán, Corregimiento El Llorente y Corregimiento de S. Pablo de Bijagual. Por otra parte el Municipio se encuentra acentuado en un Territorio Indígena, denominado Resguardo Indígena de Males, donde el 97,5% es catalogada como Población indígena. De igual forma tiene 29 veredas las cuales cuentan con una población desagregada en las siguientes tablas:

TABLA 23 POBLACION POR VEREDA COD NOMBRE VEREDA HABITANTES HOGARES 1 EL CARMEN 0

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2 BIJAGUAL 6 3 3 GRANADILLO 2 1 4 AFILADORES 10 3 5 QUEBRADA BLANCA 41 16 6 EL PALMAR 116 28 7 JARDIN DE LA SIERRA 6 4 8 LA CUMBRE 290 78 9 LA FLORIDA 180 50 65 10 TEQUIS 884 270 11 EL QUEMADO 498 147 12 TANDAUD 374 116 13 SAN FRANCISCO DE 353 102 PAYAN 14 SAN PABLO DE PAYAN 396 114 15 EL PULIS 271 82 16 GUITUNGAL 132 32 17 CHAIR 189 62 18 SAN JUAN CHICO 154 50 19 EL MIRADOR 225 80 20 ENSILLADA 173 55 21 SAN FRANCISCO DE 470 138 YUNGACHALA 22 MUESMUERAN BAJO 217 59 23 MUESMUERAN ALTO 447 133 24 PUEBLO ALTO 220 66 25 PUEBLO BAJO 565 161 26 EL SALADO 414 145 27 EL PLACER 278 81 28 LAS HUACAS 439 120 29 VOLTEADERO 210 67 30 SANTA BRIGIDA 458 133 31 PAYAN 270 73 32 LLORENTE 118 32 33 SAN PABLO DE 7 2 BIJAGUAL 34 SANTANDER 998 303 35 LOS ARRAYANES 630 194

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TOTAL POBLACION ZONA 10.041 3.000 RURAL TOTAL POBLACION ZONA 1.772 563 URBANA TOTAL POBLACION 11.813 3.563 Fuente: Base SISBEN-2016

66 TABLA 24 VEREDAS, CORREGIMIENTOS E ÍNDICE DE CALIDAD DEL AGUA-MUNICIPIO DE CÓRDOBA

LOCALIDAD Muestras Muestra IRCA Promedio RIESGO Programa s das Evaluad as Casco Urbano 12 12 45.9 ALTO Corregimiento de 12 11 55.5 ALTO los Arrayanes Corregimiento de 12 11 55.5 ALTO Payán Chair 6 6 78.1 ALTO El Quemado 6 6 63.4 ALTO El Salado 6 6 78.5 ALTO Gran Tequis 6 6 81.6 INVIABL E Guitungal 6 6 48.7 MEDIO Mirador 6 6 52.6 ALTO Regional III Etapa 12 11 55.5 ALTO San Francisco de 6 5 69.4 ALTO Yungahala Alto San Juan Chico 71.0 ALTO 6 6 Fuente: PROME 53,5 ALTO Dirección DIO Local de RURAL Salud- Córdoba, Nariño-

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2016

Tal y como se observa en los anteriores datos, se presenta un riesgo ALTO en la calidad del agua en la mayoría de los sistemas de acueducto de las veredas donde se realizaron muestras, por lo cual es necesario de manera urgente invertir en la habilitación de sistemas de tratamiento de agua en los acueductos Rurales y del casco 67 urbano, así mismo iniciar con la construcción de acueductos en las veredas y zonas dispersas que aún no cuentan con este Sistema.

Cobertura en Agua potable y Saneamiento Básico En materia de saneamiento básico el municipio de Córdoba, cuenta con una cobertura de acueducto del 87.7%. El suministro del servicio es de 7 días a la semana y el índice de calidad del agua es de un 45.9. El índice de riesgo de la calidad de agua para el área rural del municipio nos presenta un riego alto en promedio de todos los acueductos evaluados correspondiente al 53.5, lo que indica que el agua para consumo humano en esta área, no es segura, convirtiéndose en un riesgo para la salud pública de la comunidad. En la cabecera municipal, el índice de riesgo nos presenta un riesgo ALTO, lo que indica que la calidad de agua suministrada en este caso por Empresa Administración Pública Cooperativa de Servicios Públicos de Córdoba Agua de San Francisco COOPSERSANFRANCISCO E.S.P. no es tan segura para el consumo humano.

TABLA 25 CIFRAS DE PRINCIPALES INDICADORES DE SANEAMIENTO BÁSICO DEL MUNICIPIO Cobertura de Cobertura de viviendas que Cobertura 87.7% agua reciben agua en el casco urbano Cobertura de Cobertura de viviendas que reciben Cobertura 90% agua agua en el área Rural Promedio Calidad Agua Rural 53.5 Alto Número total de viviendas del 3400 Municipio (Fuente: Sisben) Promedio Calidad Agua Urbano 45.9 Alto

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Promedio número de días a la 7 días semana con suministro de agua Promedio número de horas al día 10 horas con suministro de agua

Cobertura de Número de viviendas que cuentan Rural: 47 alcantarillado con unidad sanitaria o que tiene Urbano: 627 conexión al sistema de 68 alcantarillado, en un determinado territorio Número total de viviendas del 3400 Municipio (Fuente: Sisben)

Número de viviendas con pozos, Rural: 488 letrinas. Urbano: 14 % con cobertura de Alcantarillado Rural: 2% individual Urbano: 87% Número de viviendas con 713 recolección de basura % con cobertura de recolección de Rural: 1% basuras Urbano: 93% Fuente: Empresa Administración Pública Cooperativa de Servicios Públicos de Córdoba Agua de San Francisco. COOPSERSANFRANCISCO E.S.P-2015 Respecto al servicio de acueducto, el municipio de Córdoba tiene un total de 3400 viviendas de las cuales 47 viviendas tienen el servicio en el sector rural, lo cual representa un 1.02% y en el sector urbano existen 627 viviendas las cuales representan un 87,7% de cobertura. De aquí se desprende un análisis interesante, estos indicadores de cobertura motivan la inversión Municipal en infraestructura propia del sector que permita el acceso y cubrimiento del servicio de alcantarillado tanto de aguas lluvias como aguas servidas, este proceso implica la generación de espacios más adecuados para la disposición de aguas servidas que limiten la proliferación de roedores, vectores, olores y en consecuencia la disminución de las enfermedades prevalentes en el Municipio. Respecto al recolección de basuras, el municipio de Córdoba tiene un total de 3400 viviendas de las cuales 39 viviendas tienen el servicio en el sector rural, lo cual representa un 1.00% y en el sector urbano 713 viviendas cuentan con el servicio de aseo las cuales representan un 93% de cobertura.

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La limitación de la recolección del servicio de basuras es un problema de salud pública que como en el caso anterior genera los mismos factores de riesgo en la comunidad en general y en particular los niños del municipio, exponiéndolos a estas enfermedades por la exposición a los elementos depositados a cielo abierto o en su defecto a vertientes que eventualmente abastecen las fuentes del municipio. Teniendo en cuenta que el Municipio no cuenta con un relleno sanitario propio, el Municipio viene adelantando un contrato de recolección de basuras con el Instituto de Servicios Varios de Ipiales “ISERVI”, empresa que presta el servicio con un promedio 69 de recolección de 1 vez por semana, en este mismo sentido también existe un convenio con Campo Limpio, por medio del cual, se recolectan los recipientes de agro- tóxicos y se capacitan a productores sobre el manejo adecuado de agro-tóxicos y sus recipientes. Desde la Dirección Local de Salud en asocio con la UMATA Municipal se ha generado un espacio de concientización en la disposición de los elementos de desechos y el aprovechamiento de los residuos biológicos para la producción de compost, abono que servirá para las granjas y huertas del Municipio como una estrategia que coadyuve a propiciar una soberanía alimentaria en las familias del Municipio. En cuanto a fortalecimiento Institucional, en el Municipio no se cuenta con una oficina asesora para los prestadores de los servicios públicos, en este sentido, las orientaciones se realizan desde la Gobernación de Nariño, por medio del Plan Departamental de Aguas (PDA). Recursos APSB Los recursos que se disponen para la inversión en el sector de Agua Potable y Saneamiento Básico es de $ 755.812.458 anuales, los cuales no son suficientes para cubrir todas las necesidades que se presentan tanto en el área urbana como Rural, por lo cual es importante que con las entidades del orden Departamental y nacional se articulen estrategias de cofinanciación para la ejecución de proyecto que minimicen esta problemática y cierre de brechas. En este sentido el 15% de las transferencias del SGP-APSB, se está transfiriendo a la Empresa Prestadora de Servicios Aguas de “SAN FRANCISCO- COOPSERSANFRANCISO”, ya que es la única empresa que cumple con los requisitos para la firma de un convenio y así realizar la transferencia se subsidio y contribuciones para las estratos aprobados por el Concejo Municipal. Cabe anotar que existe una Junta Administradora Local que administra el Acueducto de la Tercera etapa que beneficia a ocho veredas, pero aún falta perfeccionar su área Financiera, Legal y Administrativa para también ser beneficiada de estos subsidios, tarea importante que la nueva administración debe emprender como ayuda a la JAL.

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Estratificación Rural y Urbana El Municipio cuenta con una base de datos de estratificación Urbana actualizada con corte al año 2012, aprobada por el DANE, la cual consta de 660 Viviendas Estratificadas, en cuanto a la estratificación Rural se cuenta con una base de datos de los centros poblados, pero debido a que el Municipio se encuentra acentuado en un resguardo indígena, se exceptúa el estudio de estratificación para al área Rural, de fincas y viviendas dispersas, catalogándose en estrato uno, hasta que el Departamento Nacional de Planeación establezca una nueva metodología, según la 70 norma. Proyectos Adelantados En la anterior Administración se han logrado construir y mejorar 4 acueductos Rurales, mientras que en el casco urbano se pretendió adelantar la construcción de la planta de tratamiento de agua potable (PTAP), obra que fue suspendida por causas técnicas y presupuestales, gestión que se debe continuar por la presente administración para finalizar con esta importante obra. En la área Rural se encuentra radicado en el Plan Departamental de agua, el proyecto para la optimización del Acueducto Tercera Etapa que beneficia a 7 veredas, en este sentido se requiere continuar con su gestión para logra la viabilidad técnica y financiera para su ejecución. Por otra parte se encuentra radicado el Plan Maestro de Alcantarillado en el Ministerio de Vivienda y desarrollo Territorial, con el fin se continúe en su Gestión para la aprobación Financiera y posterior ejecución, este proyecto contempla el cambio de redes de alcantarillado, sistema combinado, en las calles Urbanas, así mismo se adelantó un proyecto para la pavimentación de un Kilómetro de calles urbanas, la cual también contiene el cambio de y ampliación de alcantarillada a nuevos usuarios que se adhieran a la red de las vías pavimentadas. Para la parte Rural se encuentran radicados en el Plan Departamental de Agua dos proyectos que competen la construcción de alcantarillado en los corregimientos de Santander y Arrayanes.

1.2.3. EJE ESTRATETEGICO N° 3: CÓRDOBA CON INCLUSIÓN SOCIAL PARA UN TERRITORIO DE PAZ. Objetivo estrategico: implementar programas, proyectos y estrategias que fortalezcan el goce efectivo de derechos a la población más vulnerable del municipio, en especial a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes.

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SECTOR: ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES.

Objetivo sectorial: reducir las brechas sociales que existen entre los grupos más vulnerables y su participación a los programas sociales que ofrece el gobierno nacional, así mismo garantizar el goce efectivo de derechos a los niños, niñas y adolescentes. FAMILIAS EN ACCIÓN 71 En el Programa más Familias en Acción se destacan como situaciones positivas, el incremento de beneficiarios durante los últimos años. De esta forma encontramos que para la población desplazada, se ha observado un aumento de 98 beneficiarios; en cuatro a población Indígena se refiere, se encuentra que el aumento fue de 176 nuevos beneficiarios; mientras que para Población Sisben y Red Unidos, se presentó un aumento de 79 y 4 beneficiarios nuevos respectivamente. Siguiendo la misma línea, se tiene que el programa Más Familias en Acción apunta a disminuir, mitigar y erradicar la pobreza extrema, mejorando las condiciones de vida de las familias, evitando en los beneficiarios la deserción escolar y promoviendo una adecuada nutrición. Mediante el apoyo y los auxilios entregados a las familias, se pretende contribuir y motivarlas en su sostenimiento propio, a través de la implementación de prácticas colectivas como las ofrecidas por los proyectos productivos y la banalización. Sin embargo, todas estas situaciones positivas se notan restringidas, sin posibilidad de expansión debido a la baja oferta de cupos a nivel nacional y regional de parte del Programa. Esto a su vez imprime la existencia de brechas a las cuales, la actual administración apunta a cerrar con la propuesta de generar mayor cobertura y oferta de cupos, para incluir a 2018, un 85% de la población Cordobeña a éste importante programa social. DIAGNOSTICO PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FORTALECIMIENTO FAMILIAR PLAN DE DESARROLLO, 2016-2019, “CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CÓRDOBA” CORDOBA-NARIÑO.

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PRESENTACIÓN GENERAL Los niños, niñas y Adolescentes del Municipio de Córdoba son de vital importancia para la administración puesto que son el presente, y el futuro de nuestro 72 territorio, pues en ellos están los sueños, expectativas, iniciativas y proyectos que cada uno de ellos tiene frente a su familia, localidad, vereda, corregimiento, ILUSTRACIÓN 5 PRIMERA INFANCIA EN SERVICIO DE BIBLIOTECA departamento y región. Por esta razón es primordial garantizar el goce efectivo de derechos, consagrado en la ley 1098, articulo 204. Para ello se presenta el siguiente Diagnostico, el cual refleja la situación de la primera infancia, infancia, Adolescencia, juventud y fortalecimiento familiar con el fin de tomar decisiones por medio de objetivos y alternativas de solución que aseguren más la efectividad en estos derechos que si bien están articulados en la política pública presentada por la anterior administración y aprobada por el concejo municipal mediante acuerdo No. 16 de Julio 1° del 2014 proyectada con una visión a largo plazo hasta el 2026. El diagnóstico se elabora desde la perspectiva de derechos y considerando la batería de indicadores oficial para analizar la situación de los niños y niñas en primera infancia, infancia, adolescencia y de los jóvenes CARACTERIZACIÓN POBLACIONAL A continuación se presenta la tabla No 1, con la caracterización poblacional, donde se clasifica por edad y genero a toda la población del Municipio de Córdoba, allí mismo podemos observar el número de niñas, niñas, adolescentes y jóvenes, según la proyección DANE hacia el año 2015.

TABLA 26 CARACTERISTICA POBLACIONAL EDAD HOMBRES MUJERES TOTAL 0-4 587 568 1155 05-09 569 555 1124 10-14 565 554 1119 15-19 618 587 1205 20-24 639 598 1237

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25-29 599 558 1157 30-34 576 556 1132 35-39 546 552 1098 40-44 482 502 984 45-49 446 480 926 50-54 364 394 758 55-59 285 304 589 60-64 217 225 442 73 65-69 171 179 350 70-74 138 150 288 75-79 99 115 214 80 Y MÁS 101 127 228 TOTAL 7002 7004 14006 Fuente: DANE-2015

INDICADORES POR MOMENTO DEL CURSO DE VIDA Y POR REALIZACIONES DIAGNOSTICO PRIMERA INFANCIA Presentación de los resultados de los indicadores asociados a la garantía de derechos en cada categoría o realizaciones para primera infancia. SALUD: VINCULACIÓN Y COBERTURA EN EL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD Respecto a la cobertura en régimen subsidiado en salud, los grupos atareos analizados se componen de primera infancia de 0-6 años, infancia 7 -12 años y adolescencia de 13-17 años, de este análisis se desprende la siguiente interpretación, en el año 2012 se concentra mayor población en cada grupo, disminuyendo hacia el año 2013 y 2014 dado que la cobertura ya está superando en un 100% de la población por la asimetría en la información suministrada por DANE y la población SISBEN; en este sentido se concentra un grupo de coberturas muy significativas en función de la primera infancia, respetando sus derechos prevalentes. En materia de régimen contributivo se observa que los menores cubiertos con este tipo de seguridad social ascienden a: 43 en el año 2012, 17 en el año 2013 y 10 para el Año 2014. Finalmente la población no cubierta o sin afiliación asciende a: 14 en el año 2012, 15 en el año 2013 y 11 para el Año 2014. En este sentido es importante reconocer que estos casos de menores no afiliados corresponden estrictamente a población flotante

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” que demanda los servicios de urgencias o salud sin estar censados y deben ser atendidos, dando cumplimiento a la prevalencia de sus derechos. Las coberturas en forma porcentual son: en el año 2012 en régimen subsidiado el 99.61%, 2013 el 99.31% y en 2014 es el 99.63%, en régimen contributivo es de un 0.10% en 2012, 2013 un 0.32% y 2014 el 0.20%, y la población identificada sin afiliación es en el año 2012 del 0.30%, 2013 un 0.36% y 2014 un 0.18%. En síntesis a toda óptica se observa una cobertura universal de la población de primera infancia y adolescentes. 74 En la Tabla siguiente se presenta un reporte de niños, niñas y adolescentes afiliados al Sistema General de Seguridad Social en Salud.

TABLA 27POBLACIÓN AFILIADA AL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD POR CICLO VITAL Y RÉGIMEN EN SALUD MUNICIPIO DE CÓRDOBA – NARIÑO

Ciclo vital AÑOS 2012 2013 2014 RS RC SA RS RC SA RS RC SA PRIMERA INFANCIA 0-6 AÑOS 1617 3 12 1554 2 5 1348 1 0

INFANCIA 7-12 AÑOS 1407 5 11 1731 7 7 1963 5 4

ADOLESCENCIA 13-17 AÑOS 2451 6 20 1342 6 5 2279 5 6

CORDOBA TOTAL 5475 14 43 4627 15 17 5590 11 10 Nomenclatura: R.S. REGIMEN SUBSIDIADO R.C. REGIMEN CONTRIBUTIVO S.A. SIN AFILIACIÓN Fuente: Aseguramiento D.L.S. Córdoba (N).

TABLA 28 - TASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE 1 AÑO (POR MIL NACIDOS VIVOS) 2011 2012 2013 2014 2015 3 Casos 2 casos 2 casos Fuente nacional, proceso de rendición de cuentas.    2 casos 2 casos Fuente local: RUAF.

La tasa de mortalidad en menores de 1 año, según indicadores nacionales nos indica que del año 2011 al año 2015 se presentaron 11 casos con una frecuencia mínima de 2 casos por año lo cual indica que el número de casos de muertes en ese grupo de edad se mantiene.

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Es importante analizar cuales son las causas de mortalidad en este grupo de edad, donde la mayoría son malformaciones congénitas desde el nacimiento, es de gran importancia entonces continuar educando a la población sobre la prioridad del control prenatal y cuidados del recién nacido en el hogar.

La consideración del primer año de vida para establecer el indicador de la mortalidad infantil se debe a que el primer año de vida es el más crítico en la supervivencia del ser humano: cuando se sobrepasa el primer cumpleaños, las probabilidades de 75 supervivencia aumentan drásticamente. Se trata de un indicador relacionado directamente con los niveles de pobreza y de calidad de la sanidad gratuita (a mayor pobreza o menor calidad sanitaria, mayor índice de mortalidad infantil) y constituye uno de los objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas.

Se evidencia entonces que según fuente de información nacional del 2011 al 2012 se presentaron 5 casos de mortalidad en menores de un año y según datos locales (RUAF) en lo trascurrido del año 2013 y 2015 se presentaron 6 casos de mortalidad en este rango de edad, para un total de 11 presentados. Lo anterior nos permite analizar y concluir que este es un indicador que se presenta entre 1 y 3 casos por año, es positivo el trabajo que en el Municipio de Córdoba se ha venido realizando con personal de la Institución de salud que atiende partos con el fin de logar calidad en este tipo de procedimientos, la información que se brinda a las gestantes a través de estrategias como la realización del curso psicoprofilactico.

Análisis, base para la gestión 2016-2019

• Implementar la Política Nacional de Salud infantil Actualizada en el municipio de Córdoba con participación de todos los sectores, como herramienta que permita cumplir con los objetivos y metas establecidos por el Plan Decenal a 2021.

• Continuar con campañas de concientización y sensibilización dirigidas a padres y cuidadores sobre la importancia de los controles prenatales.

• Continuar en la construcción de la ruta de atención integral para la primera infancia.

• Continuar Realizando seguimiento a auditorías realizadas al programa de salud infantil por parte de la Dirección Local de Salud.

• Continuar fortaleciendo estrategias para la promoción del parto institucional, lactancia materna y cuidados del recién nacido en el hogar.

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TABLA 29 -TASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE 5 AÑOS (POR MIL NACIDOS VIVOS) 2011 2012 2013 2014 2015 3 casos 1 caso Fuente nacional, proceso de rendición de cuentas.

2 1 1 76 Fuente local: RUAF

Análisis e interpretación

La tasa de mortalidad en menores de 1 año, según indicadores nacionales nos indica que del año 2011 al año 2012 se presentaron 4 casos, 3 en el año 2011 y 1 en el 2012. Lo anterior indica que el número de casos de muertes en ese grupo de edad se mantiene.

Para el año 2013 se presentan 2 casos de mortalidad en este grupo de edad y para el año 2014 un caso, con lo cual se observa que este indicador se mantiene, es importante analizar además cuales son las causas de mortalidad en este grupo de edad, causas externas como accidentes de tránsito, o patologías de base desde el nacimiento, es de gran importancia entonces continuar educando a la población sobre la importancia del control prenatal y cuidados del recién nacido en el hogar y todo lo que tiene que ver con la estrategia AIEPI.

La mortalidad infantil evidencia el grado en que se ejerce en una sociedad el derecho humano más fundamental: el derecho a la vida y a la salud. Es un indicador importante de la disponibilidad, utilización y acceso a los sistemas de salud por parte de la población y especialmente de los niños, y también de su situación nutricional.

A pesar de las actividades que el municipio de Córdoba ha adelantado en pro de la población infantil y gestante, no se logra mantener en cero los casos de mortalidad menores de 5 años, por lo cual se busca en próximos años que la prioridad Municipal sea fortalecer las actividades de Salud Infantil con el fin de que en el Municipio de Córdoba se presenten cero de estos casos

Análisis, base para la gestión 2016-2019 • Implementar la Política Nacional de Salud infantil Actualizada en el municipio de Córdoba con participación de todos los sectores, como herramienta que permita cumplir con los objetivos y metas establecidos por el Plan Decenal a 2021.

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

• Continuar con campañas de concientización y sensibilización dirigidas a padres y cuidadores sobre la importancia de los controles prenatales. • Continuar en la construcción de la ruta de atención integral para la primera infancia. • Continuar Realizando seguimiento a auditorías realizadas al programa de salud infantil por parte de la Dirección Local de Salud. • Continuar fortaleciendo estrategias para la promoción del parto institucional, lactancia materna y cuidados del recién nacido en el hogar. 77

TABLA 30 -TASA DE MORTALIDAD POR EDA EN NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS 2011 2012 2013 2014 2015 0 0 Fuente nacional, proceso de rendición de cuentas. 0 0 0 Fuente local: RUAF.

Análisis e interpretación

La tasa de mortalidad por diarrea aguda entre los niños menores de cinco años ha descendido en los últimos años, sin embargo a pesar de los múltiples esfuerzos internacionales y el uso sistemático de sales de hidratación oral, que han logrado una disminución en la mortalidad por diarrea, esta patología hoy, continúa cobrando víctimas dentro de la población infantil. Gracias a los grandes esfuerzos realizados en el Municipio de Córdoba desde el año 2011 no se evidencian casos de muerte en menores de 5 años por Enfermedad Diarreica Aguda. Se evidencia entonces que según fuente de información revisada en el periodo comprendido entre el año 2011 y 2015 no se presentaron casos de mortalidad por enfermedad diarreica aguda en la primera infancia.

Se dotaron 7 unidades de UROCS y UAIRACS en el municipio de Córdoba en sitios estratégicos, destinando $ 25.999.186 recursos provenientes del sistema general de participación, esto con el fin de brindar una atención de salud de calidad a los niños y niñas evitando así la presencia de este tipo de casos en los próximos años, se realizan actividades educativas y entrega de insumos a la comunidad para promover el lavado de manos en sus cinco momentos. Durante el periodo 2011 y 2015, no se

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” registran casos de mortalidad de niños que se encuentre en el ciclo vital de primera infancia.

La calidad del agua en el Municipio de Córdoba no es potable, lo cual ocasiona que los casos de morbilidad por EDA en niños siempre se presente en nuestro municipio.

Análisis, base para la gestión 2016-2019

78  Continuar en la construcción de la ruta de atención integral para la primera infancia.  Plantear acciones de mejora con el fin de aumentar las coberturas de vacunación.  Continuar Realizando seguimiento a auditorías realizadas al programa de salud infantil.  Continuar con la implementación de AIEPI comunitario  Vigilar en buen funcionamiento de unidades UROCS y UAIRACS.

-Tasa de mortalidad por IRA en menores de 5 años: El Municipio de Córdoba para el año 2015, se ha presentado un porcentaje del 86,13%, el cual requiere un esfuerzo de Cierre de Brechas medio bajo con la meta a 2018 del 0 x 100,000 habitantes. En cuanto a la morbilidad por infección respiratoria aguda y enfermedad diarreica aguda en el ciclo vital de infancia se presentó una alta incidencia de estos casos a pesar de que se han adelantado muchas estrategias con la población de este grupo. En relación a la morbilidad por IRA y EDA en el municipio ha ido aumentando cada año, encontrando que la mayor tasa de morbilidad asociada a estas causas se presentó en el 2012, lo cual genera un impacto negativo para la población y es una situación preocupante. Se presentó en el año 2014 una muerte en menores de 5 años por enfermedad respiratoria aguda. Análisis, base para la gestión 2016-2019  Continuar con la implementación de AIEPI comunitario.  Implementar la Política Nacional de Salud infantil Actualizada en el departamento de Nariño con participación de todos los sectores, como herramienta que permita cumplir con los objetivos y metas establecidos por el Plan Decenal a 2021.  Continuar en la construcción de la ruta de atención integral para la primera infancia.

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

 Plantear acciones de mejora con el fin de aumentar las coberturas de vacunación.  Continuar Realizando seguimiento a auditorías realizadas al programa de salud infantil.

Es prioridad del Municipio disminuir la tasa de morbilidad por IRA y EDA ya que están son las principales causas de consulta en las instituciones prestadoras de salud, fortalecer el cumplimiento de la normatividad vigente en lo relacionado a salud infantil, 79 además es indispensable la construcción de la ruta de atención integral enfocada en la primera infancia y disminuir las barreras de acceso con el fin de brindar una atención oportuna y de calidad para el bienestar de nuestros niños y niñas, la conservación de la salud y la prevención de las enfermedades que afectan la salud de los niños y niñas. Otra prioridad que cabe mencionar es el fortalecimiento continuo de los UROCS y UAIRAC y hacer seguimiento a casos que lo requieran.

TABLA 31 -TASA DE MORTALIDAD FETAL 2011 2012 2013 2014 2015 13 54 68 (99 casos) 176 (3 casos) (8 casos) (24 casos) DANE

0 19 SD SD Fuente nacional

Análisis e interpretación A nivel Local se revisa que existieron casos de muertes fetales reportados a Sivigila y se compara con los datos que reporta por muertes fetales del DANE para los años 2011 a 2014, lo cual nos muestra una diferencia notoria porque según fuente nacional para el año 2011 hay cero casos mientras por DANE existieron 13 casos por 1000 nacidos vivos en este mismo año (3 casos), para el año 2012 según fuente nacional hay 19 casos por 1000 nacidos vivos y según fuente DANE existe una tasa de 54 casos por 1000 nacidos vivos en este mismo año (8 casos), para el año 2013 y 2014 a nivel nacional no hay registro de esta información, mientras que según DANE existe una tasa de 68 casos por 1000 nacidos vivos (99 casos) y para el año 2014 según informe preliminar DANE existió una tasa de 176 casos por 1000 nacidos vivos (24 casos)

En el periodo de 2011 a 2012 hay un incremento de 9.48 a 19.90 de muertes fetales por cada 1000 nacidos vivos, en el año 2011 según la fuente nacional hay cero casos

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” lo cual se sospecharía que pudo haber un subregistro en el numerador. Se evidencia también que un número mayor de casos se presenta a nivel rural afectando en su mayoría a los productos de sexo femenino. En conclusión se observa que hay un aumento progresivo de las muertes lo cual es preocupante para el Municipio, puesto que aunque el número de mujeres embarazadas disminuye en un promedio de 6 a 7, las muertes fetales aumentan en un promedio de 5 cada año, siendo alarmante el número de casos presentados durante el año 2014 que corresponde a 24 casos según fuente DANE. Los casos presentados en el Municipio, se relacionan como primeras 80 causas; complicaciones obstétricas y traumas al nacimiento, afecciones del recién nacido y la madre, trastornos respiratorios del periodo perinatal, otras afecciones del periodo perinatal, malformaciones congénitas, retardo del crecimiento fetal y bajo peso al nacer. Entre las edades de la madre en las cuales se presentan dichos eventos se encuentra que en el 2011 los casos fueron en madres de 35 a 44 años de edad, en los años 2012, 2013 y 2014 se presentan la mayoría de casos en las adolescentes de 15 a 29 año de edad y otros casos entre las edad de 35 a 44 años de edad, estos casos fueron más frecuentes en su orden respectivo en mujeres que tenían entre 1 y 3 hijos.

El impacto es negativo porque en la serie de tiempo de 2011 a 2012 hay un incremento de 9.48 a 19.90 de muertes fetales por cada 1000 nacidos vivos, en el año 2011 según la fuente nacional hay cero casos lo cual se sospecharía que pudo haber un subregistro en el numerador. No es posible ver según este indicador nacional como fue el comportamiento al final del periodo en los años 2013 y 2014. Sin embargo a nivel Local se revisa que existieron casos de muertes fetales reportados en Sivigila y se compara con los datos que reporta por muertes fetales el DANE para los años 2011 a 2014 (este último preliminar), lo cual nos muestra un aumento progresivo con altas tasas de mortalidad fetal.

Análisis, base para la gestión 2016-2019  Gestionar proyectos articulados con educación para la promoción de los derechos sexuales y reproductivos con la población escolar y no escolarizada en todas las edades reproductivas.  Reorientar las estrategias de servicios amigables para adolescentes articulada a otros sectores como deporte, cultura, educación, empleo, (proyecto de vida) con la participación de la comunidad como participe de las de construcción de mismas estrategias con adolescentes y jóvenes.  Lograr la implementación del plan de reducción de la mortalidad materna y fortalecer las líneas operativas de salud sexual y reproductiva en especial en

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la E.S.E San Bartolomé, haciendo énfasis en el acceso a la planificación familiar, el uso de métodos modernos, en la consulta preconcepcional, captación temprana a la gestante al control prenatal, parto hospitalario, seguimiento al control prenatal, consulta psicológica a toda gestantes y promoción IV según causales para que lo amerite.  Fortalecer acciones en derechos sexuales y reproductivos y retraso del embarazo articulado a las mesas intersectoriales de juventud y mujer y género. 81  Articular acciones de movilización social con madres FAMI, a médicos y parteras según censo de caracterización adelantado para fortalecer la red de apoyo para salud materna e infantil.  Fortalecer las acciones de salud pública a nivel comunitario en las zonas rurales especialmente iniciando por el empoderamiento y sensibilización en los problemas de salud pública y mejores intervenciones a los Gerentes y Directores de IPS  Fortalecer las rutas de atención a víctimas de violencia.  Fortalecer el seguimiento y la continuidad en la atención integral según protocolos de atención a la gestantes y recién nacido y con calidad humanizada. Fortalecer la capacidad de gestión de la dirección local de salud (mediante asignación de recurso humano para vigilancia epidemiológica y recursos tecnológicos, material y transporte, para visitas domiciliarias, para un mayor seguimiento a los programas en las prestadoras de servicios de salud, asesoría técnica y fortalecimiento del sistema de información.

TABLA 32 -MORTALIDAD EN NIÑOS Y NIÑAS POR MALARIA (CASOS) 2011 2012 2013 2014 2015 0 0 0 0 0 ENOS IDSN

TABLA 33 -MORTALIDAD EN NIÑOS Y NIÑAS POR DENGUE (CASOS) 2011 2012 2013 2014 2015 0 0 0 0 0 ENOS IDSN

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

TABLA 34 -TASA DE MUERTES POR CAUSAS EXTERNAS EN NIÑOS Y NIÑAS 2011 2012 2013 2014 2015 167,64 (1 0 86,05 caso) (1 caso) Fuente local, DANE

TABLA 35 -RAZÓN DE MORTALIDAD MATERNA POR 100.000 NACIDOS VIVOS 82 2011 2012 2013 2014 2015 0 0 1 caso 0 0 Fuente nacional, proceso de rendición de cuentas.

Análisis e interpretación

A nivel local se tiene según la información de SIVIGILA que existió un caso de mortalidad materna, lo cual puede estar relacionado con la cobertura más baja de los cuatro controles o más (74 %) de los cuatros años del periodo de gobierno, de las misma forma se presentó una tasa más alta de mortalidad fetal según el DANE en los años 2013 y 2014. Para el año 2014 según fuente local SIVIGILA no se han presentado casos de mortalidad materna, pero si se presentó en este mismo año una mortalidad materna por accidente de tránsito que no haría parte de este indicador.

A pesar que en los años 2011 y 2012 las coberturas de los cuatro controles y más están alrededor del 80 % y la atención del parto hospitalario ha estado alrededor del 90 %, de alguna manera se ha educado y atendido a las gestantes quienes no han presentado ninguna complicación que lleve a la muerte de ninguna de las gestantes.

Frente a este indicador no se presentó ningún caso de mortalidad materna durante los años 2011 y 2012, por lo cual causa un impacto positivo en cuanto a la AVPP y la esperanza de vida de las mujeres en edad reproductiva así mismo no trae implicaciones a nivel familiar y de protección de niños y niñas recién nacidos.

Aunque no se tiene la información completa en la serie temporal para los años 2013 y 2014, según fuente local se encuentra en la información de Vigilancia epidemiológica que se presentó un caso de muerte materna en el año 2013 por causa directa. No fue posible mantener la razón de mortalidad materna respecto a la línea base del 2011, el hecho de presentarse un solo caso de mortalidad materna por causa directa pone al municipio en una calificación deficiente respecto a la línea base Departamental, a pesar del mejoramiento que se ha logrado en el periodo 2012-2015 en general en la prestación de servicios de salud individuales y colectivos.

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Análisis, base para la gestión 2016-2019  Trabajar articuladamente en la implementación del plan de la reducción de mortalidad materna y realizar el seguimiento respectivo.  Sensibilizar a los gobernantes indígenas para la articulación a los proyectos de salud sexual y reproductiva con enfoque diferencial como herramienta que permita cumplir con los objetivos y metas establecidos por el Plan Decenal a 83 2021.  Sensibilizar a los Gerentes de E.S.E e IPS en la importancia del trabajo articulado en salud y la implementación y l seguimiento de las estrategias y programas en salud sexual y reproductiva y salud infantil.  Compromiso del Gerente de la E.S.E para la certificación de la estrategia IAMI y cumplimiento de las estrategias AIEPI clínico y comunitario.

TABLA 36 PORCENTAJE DE ATENCIÓN INSTITUCIONAL DEL PARTO POR PERSONAL CALIFICADO 2011 2012 2013 2014 2015 85,91% 77,96% 93% 93% 93% Fuente nacional, proceso de rendición de cuentas.

Análisis e interpretación

Se evidencia en la gráfica que en el 2011 el 85, 91 % de los partos fueron atendidos Por personal calificado en la E.S.E San Bartolomé, en el 2012 disminuyo notoriamente al 77,96 %, luego en el 2013 y 2015 aumenta un 6 %. Es decir un 17 % de los partos Fueron atendidos posiblemente en el domicilio por partera o atendidos en la casa, por Una vecina o la abuela. Luego del parto ya es llevada al Hospital para la revisión por el médico general y la expedición del certificado de nacido vivo. Por otra parte en la zona oriental por ser un lugar de difícil acceso y alejada de la cabecera Municipal, las embarazadas no alcanzan a salir al hospital siendo atendido el parto en la casa por el promotor de salud de esa zona.

Se presentó después del 2012 un aumento progresivo de los partos atendidos por personal calificado

A partir de la información del 2011 se observa que se mantuvo hasta el 2015 una disminución no tan notoria de la cobertura de partos atendidos en la institución por

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” personal calificado. Es decir que los partos domiciliarios se estaban aumentando a nivel Municipal a partir del 2011 y luego se mantiene.

Análisis, base para la gestión 2016-2019 • Dar continuidad al proyecto de caracterización de sabedores tradicionales y de diagnóstico de salud materna, con el fin de conocer más a profundidad la situación de inasistencia a los controles prenatales y las barreras para acceder al parto institucional. Asistir y replicar por parte de las prestadoras a la actualización en salud 84 sexual y reproductiva que invita el IDSN para mejorar la adherencia a los programas.

• Disponer de recurso humano profesional para vigilancia epidemiológica y para apoyo a las prioridades más críticas en salud pública.

• Liderar la implementación articulada del plan para la reducción de la mortalidad materna del Municipio.

• Fortalecer la continuidad del personal en las DLS y prestadoras de servicios de salud para mejorar los planes de acción de salud sexual y reproductiva.

TABLA 37 -PORCENTAJE DE NACIDOS VIVOS CON 4 O MÁS CONTROLES PRENATALES 2011 2012 2013 2014 2015 75,7% 78,5% Fuente nacional, proceso de rendición de cuentas. 67,90% 98% 98% Fuente local: ESE San Bartolomé

Análisis e interpretación

La cobertura de recién nacidos con cuatro o más controles prenatales en el 2010 fue de 75,1 % en el 2011 de 75,7% y en el 2012 de 78,5 %. Según fuente Nacional, lo cual no muestra que al último año que se tiene la información el 24 % de nacidos vivos no tuvo controles o tuvo entre 1 y 3 controles, esto también pude estar relacionado con la proporción de partos atendidos por personal no calificado y con la atención de partos atendidos en el domicilio.

Según fuente local de la ES.E San Bartolomé, la cual difiere de los datos suministrados por fuente nacional, se evidencia que la proporción de nacidos vivos con cuatro o más controles prenatales supera el 90 %. En el 2011 el 91,20 %, en el 2012 aumenta el 91,80 %, en el 2013 disminuye solo a un 67,90 % , luego en el 2014

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” y en 2015 aumenta alcanzando la mayor proporción de gestantes que acude al programa de control prenatal; solo un 2 % al final tendría menos de 4 controles prenatales. Este porcentaje que no cumple con la mayoría de controles prenatales puede estar relacionado con familias que llegan por desplazamiento de otros lugares de residencia, otras porque no creen en la efectividad e idoneidad de la atención en los controles prenatales que brindan las instituciones de salud que tienen habilitado el servicio de control prenatal y partos. En pocos casos acuden desde el control prenatal a los dos servicios tradicional y occidental y al final el parto es atendido por 85 una partera, sobre todo si en la familia de las gestantes existe una partera y por tradición los partos han sido atendidos por ella.

Se presenta un aumento en la proporción de controles prenatales desde el año 2012, lo cual refleja que de alguna forma las estrategias de captación temprana, demanda inducida y revisión de los programas de promoción y prevención tuvieron algún efecto en la canalización de las mujeres a sus controles prenatales. Esto tiene un impacto positivo puesto que disminuye la morbilidad y mortalidad evitable tanto en las mujeres como en los productos de la concepción, esto debido a que el ingreso a control prenatal y la procura en la calidad del mismo pueden detectar oportunamente los signos y síntomas de alarma.

La proporción restante de nacidos vivos con cuatro o más controles prenatales que sería el 24 % de nacidos vivos que tendrían menos de cuatro controles o ningún control prenatal o que tenga más posibilidad de ser un parto no atendido por personal calificado .Es decir teniendo en cuenta que en el 2010 fue de 75,1 % en el 2011 de 75,7% y en el 2012 de 78,5 %. Según fuente Nacional. Puede impactar de forma negativa cuando la proporción de nacidos vivos y gestantes que no asistieron a los controles prenatales necesarios tienen un aumento del riesgo de enfermar o morir, cuando se previene estos riesgos detectándolos e interviniéndolos oportunamente en dichos controles con el fin de evitar bajo peso al nacer, mortalidad fetal y movilidad materna extrema e inclusive mortalidad materna.

Análisis, base para la gestión 2016-2019 • Dar continuidad al proyecto de caracterización de sabedores tradicionales y de diagnóstico de salud materna, con el fin de conocer más a profundidad la situación de inasistencia a los controles prenatales y las barreras para acceder al parto institucional. Asistir y replicar por parte de las prestadoras a la actualización en salud sexual y reproductiva que invita el IDSN para mejorar la adherencia a los programas.

• Disponer de recurso humano profesional para vigilancia epidemiológica y para apoyo a las prioridades más críticas en salud pública.

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

• Liderar la implementación articulada del plan para la reducción de la mortalidad materna del Municipio, el cual ya fue socializado con indicadores en la mesa técnica de infancia y adolescencia en el mes de Septiembre de 2015.

• Fortalecer la continuidad del personal en las DLS y prestadoras de servicios de salud para mejorar los planes de acción de salud sexual y reproductiva.

86 • Fortalecer las líneas de SSR, trabajar en el compromiso de los Gerentes y Directos de E.S.E e IPS con el fin de implementar y hacer el seguimiento a planes de mejora en programas, proyectos y líneas estratégicas.

• Fortalecer las acciones de salud pública con estrategias diferenciales para la población y haciendo énfasis en la articulación intersectorial y la movilización social

• Fortalecer el sistema de información de las prestadoras como de la Dirección local de salud mediante la continuidad de personal y la capacidad de gestión de la DLS.

TABLA 38 -PORCENTAJE DE TRANSMISIÓN MATERNO INFANTIL DE VIH EN MENORES DE 2 AÑOS. 2011 2012 2013 2014 2015 0 0 0 0 0 Fuente local, SIVIGILA

Análisis e interpretación

A nivel local se tiene el dato desde SIVIGILA que no se ha presentado ningún caso de trasmisión materno infantil de VIH durante los años 2011 a 2015. Se pude decir que a nivel Municipal frente a la línea de prevención de enfermedades de trasmisión sexual se ha tenido mayor cuidado en el seguimiento tanto de las instituciones de salud prestadoras como desde la Dirección local de salud, se ha hecho promoción del uso de preservativo en especial los jóvenes para la prevención de trasmisión de infecciones, también ha existido un mayor cumplimiento con la capacitación en protocolos de atención y la vigilancia epidemiológica. Además según histórico de casos siempre ha existido un comportamiento similar durante varios años. A nivel local se tiene el dato desde SIVIGILA que no se ha presentado ningún caso de trasmisión materno infantil de VIH, Por lo cual es positivo a nivel de la salud de los colectivos, y los costos socioeconómicos y la situación de estigmatización que aún persiste en las comunidades ante casos sospechosos presentados en adultos.

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

Análisis, base para la gestión 2016-2019  Disponer de recurso humano profesional para vigilancia epidemiológica y para apoyo a las prioridades más críticas en salud pública a fin de mejorar la calidad y la oportunidad de la notificación en SIVIGILA de casos de VIH y sífilis congénita.

 Liderar la implementación articulada del plan para la reducción de la mortalidad materna del Municipio con el ánimo de mejorar la calidad del control prenatal, 87 la tamización de las pruebas de VIH a las mismas gestantes

 Fortalecer la continuidad del personal en las DLS y prestadoras de servicios de salud para mejorar los planes de acción de salud sexual y reproductiva.

 Fortalecer las líneas de SSR, trabajar en el compromiso de los Gerentes y Directos de E.S.E e IPS con el fin de implementar y hacer el seguimiento a planes de mejora en programas, proyectos y líneas estratégicas.

 Cumplir y hacer vigilancia al plan estratégico para la eliminación de la trasmisión materna infantil del VIH y de la sífilis congénita.

TABLA 39 -INCIDENCIA DE SÍFILIS CONGÉNITA 2011 2012 2013 2014 2015 0 0 0 0 0 Fuente local, SIVIGILA, ESE san Bartolomé

Análisis e interpretación

No se presentaron casos de sífilis congénita durante el periodo 2011 a 2015, lo cual es positivo en la calidad de vida de los recién nacidos del Municipio, a pesar que es un municipio receptor de desplazamiento y víctimas del conflicto armado, no se han presentado muchos casos de sífilis en hombres y mujeres, al momento de presentarse estos casos se ha realizado los tratamientos y seguimientos respectivos hasta lograr su curación, el Municipio se ha mantenido muy alerta ante los casos de enfermedades de trasmisión sexual, además que en la historia epidemiológica de la comunidad se sabe que no hay incidencia notable de estos casos. Por otra parte si bien no ha existido cobertura en el 100% de los controles prenatales y en el parto institucional, no se han presentado estos casos. A nivel de acciones en salud pública se ha realizado énfasis en la prevención de enfermedades de trasmisión sexual, también la

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” comunidad tiene mucho temor y a nivel cultural existe elevada discriminación social ante una sospecha de caso.

No se presentaron casos de sífilis congénita durante el periodo 2011 a 2015, impactando positivamente a la población en especial los recién nacidos, lo cual significa un aumento de la esperanza de vida al nacer de cada niño que nazca sin enfermedades congénitas o de trasmisión vertical. 88 Análisis, base para la gestión 2016-2019  Lograr la implementación del plan de reducción de la mortalidad materna y fortalecer las líneas operativas de salud sexual y reproductiva en especial en la E.S.E San Bartolomé, haciendo énfasis en el acceso a la planificación familiar, prevención de infecciones de trasmisión sexual, el uso de métodos modernos como el Condón, en la consulta preconcepcional, captación temprana a la gestante al control prenatal, parto hospitalario, seguimiento al control prenatal.  Fortalecer acciones en derechos sexuales y reproductivos y retraso del embarazo articulado a las mesas intersectoriales de juventud y mujer y género.  Gestionar proyectos articulados con educación para la promoción de los derechos sexuales y reproductivos con la población escolar y no escolarizada en todas las edades reproductivas.  Reorientar las estrategias de servicios amigables para adolescentes articulada a otros sectores.  Fortalecer las acciones de movilización social y poner en práctica otras alternativas de educación a la comunidad.  Fortalecer las acciones de salud pública a nivel comunitario en las zonas rurales especialmente iniciando por el empoderamiento y sensibilización en los problemas de salud pública y mejores intervenciones a los Gerentes y Directores de IPS  Fortalecer las rutas de atención a víctimas de violencia.  Fortalecer el seguimiento y la continuidad en la atención integral según protocolos de atención a la gestantes y recién nacido y con calidad humanizada.  Fortalecer la capacidad de gestión de la dirección local de salud (mediante asignación de recurso humano para vigilancia epidemiológica y recursos

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

tecnológicos, material y transporte, para visitas domiciliarias, para un mayor seguimiento a los programas en las prestadoras de servicios de salud, asesoría técnica y fortalecimiento del sistema de información.

TABLA 40 -COBERTURA DE VACUNACIÓN CON PENTAVALENTE (DPT Y HEPATITIS) TRES DOSIS EN NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 1 AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 89 92,21% 79,50% 95,65% 94,50% Fuente nacional, rendición de cuentas

Análisis e interpretación

En el Municipio de Córdoba – Nariño se evidencio como lo indica en la gráfica que durante el periodo comprendido entre 2011 a 2014 la cobertura de vacunación con pentavalente (DPT y hepatitis B) 3 dosis en niños y niñas menores de 1 año en el 2011 fue de 92,21%, en el año 2012 fue de 79,50%, en el 2013 fue de 95,65% y en el año 2014 se alcanzó una cobertura del 94,50%. Según las coberturas de vacunación por biológicos y departamento emitido por el ministerio de Salud y protección social, de la Dirección General de Salud Pública del Programa Ampliado de Inmunizaciones las coberturas de vacunación con pentavalente (DPT y hepatitis B) 3 dosis en niños y niñas menores de 1 año fueron en el 2011 y 2012 de 68,3 y en año 2013 de 81.35, tomando como referencia estos valores las coberturas del municipio de Córdoba se encontraron en todos los años a excepción del año 2013 por encima del referente Departamental en este indicador de la cobertura de pentavalente. Por otra parte en el Municipio de Córdoba, entre las causas identificadas de no vacunación en los monitoreos rápidos de coberturas realizados se encuentran: población de difícil acceso, desconocimiento por parte de los padres del esquema de vacunación, aspectos culturales que están arraigados a la población, eventos adversos atribuidos a la vacuna que generan desconfianza en los padres y otro factor importante es que hay población flotante en el municipio de Córdoba proveniente del Departamento del Putumayo. Teniendo en cuenta que en el año 2014 la cobertura de vacunación con Pentavalente en los menores de 1 año aumento en relación a 2011, 2012 y 2013, tomando como referencia estos porcentajes se puede deducir que disminuyeron las falencias en el programa de vacunación porque estas coberturas aumentaron considerablemente, lo anterior es un indicador importante para el fortalecimiento de la salud infantil de los

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” niños y niñas del municipio de Córdoba y para la eliminación de enfermedades inmunoprevenibles. Una meta que si se cumplió es que en el municipio de Córdoba se mantuvo la erradicación del tétanos; así mismo se controló la incidencia de casos de difteria, hepatitis B, haemophilus influenzae tipo b, y tosferina. El impacto Positivo está relacionado con que en los años 2011, 2012, y 2014 se logró mantener coberturas de vacunación de pentavalente por encima del referente 90 Departamental, además en el Según los lineamientos del PAI Lo que se quiere alcanzar es el 95 % de cobertura en todos los biológicos que hacen parte del esquema nacional de vacunación, en las poblaciones objeto del programa, teniendo en cuenta esto en el municipio de Córdoba no se cumplió en este periodo con la meta de este indicador tomando como referencia nacional. El impacto fue negativo porque no alcanzó el municipio de Córdoba una cobertura superior al 95% lo cual está contemplado en los lineamientos nacionales del PAI. Análisis, base para la gestión 2016-2019

• Implementar la Política Nacional de Salud infantil Actualizada en el departamento de Nariño con participación de todos los sectores, como herramienta que permita cumplir con los objetivos y metas establecidos por el Plan Decenal a 2021. • Continuar en la construcción de la ruta de atención integral para la primera infancia. • Plantear acciones de mejora con el fin de aumentar las coberturas de vacunación. • Continuar Realizando seguimiento a auditorías realizadas al programa ampliado de inmunizaciones por parte de la Dirección Local de Salud. • En próximos monitorios rápidos de coberturas de vacunación, realizar aplicación de biológicos.

TABLA 41 -COBERTURA DE VACUNACIÓN CON TRIPLE VIRAL EN NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 1 AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 90,42% 85,71% 82,86% 90,65% 90,65% Fuente nacional, rendición de cuentas

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

Análisis e interpretación En el Municipio de Córdoba – Nariño se evidencio como lo indica en la gráfica que durante el periodo comprendido entre 2011 a 2015 la cobertura de vacunación con triple viral en niños y niñas menores de 1 año en el 2011 fue de 90,42%, en el año 2012 fue de 85,71%, en el 2013 fue de 82,86% y en el año 2014-2015 se alcanzó una cobertura del 90,65% Según las coberturas de vacunación por biológicos y departamento emitido por el 91 ministerio de Salud y protección social, de la Dirección General de Salud Pública del Programa Ampliado de Inmunizaciones las coberturas de vacunación para el Departamento de Nariño en cuanto a la vacunación con triple viral en menores de 1 año fueron en el 2011 y 2012 de 71,6%, y en año 2013 de 85.6, tomando como referencia estos valores las coberturas del municipio de Córdoba se encontraron en todos los años a excepción del año 2013 por encima del referente Departamental en este indicador de la cobertura de triple viral (rubeola, sarampión y parotiditis). Teniendo en cuenta que en el año 2014 y 2015 la cobertura de vacunación con triple viral en los menores de 1 año aumento en relación a 2011, 2012 y 2013, teniendo en cuenta estos porcentajes se puede deducir que disminuyeron las falencias en el programa de vacunación porque estas coberturas aumentaron considerablemente, lo anterior es un indicador importante para el fortalecimiento de la salud infantil de los niños y niñas del municipio de Córdoba. El impacto positivo se relaciona con que se presentó en el periodo comprendido entre 2011 a 2015 a excepción del año 2013 se logró mantener coberturas con triple viral por encima del referente Departamental. Según los lineamientos del PAI Lo que se quiere alcanzar es el 95 % de cobertura en todos los biológicos que hacen parte del esquema nacional de vacunación, en las poblaciones objeto del programa, teniendo en cuenta este objetivo no se cumplió en el municipio de Córdoba. El impacto fue negativo porque en el periodo comprendido entre 2011 a 2015 no se logró alcanzar la meta nacional Análisis, base para la gestión 2016-2019 • Implementar la Política Nacional de Salud infantil Actualizada en el municipio de Córdoba con participación de todos los sectores, como herramienta que permita cumplir con los objetivos y metas establecidos por el Plan Decenal a 2021. • Continuar con campañas de concientización y sensibilización dirigidas a padres y cuidadores sobre la importancia de las vacunas.

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

• Continuar en la construcción de la ruta de atención integral para la primera infancia. • Plantear acciones de mejora con el fin de aumentar las coberturas de vacunación. • Continuar Realizando seguimiento a auditorías realizadas al programa ampliado de inmunizaciones por parte de la Dirección Local de Salud. • En próximos monitorios rápidos de coberturas de vacunación, realizar aplicación de biológicos. 92 • Continuar fortaleciendo estrategias para la promoción del parto institucional y así administrar los biológicos de forma oportuna.

NUTRICIÓN

TABLA 42 -PREVALENCIA DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA O RETRASO EN TALLA PARA LA EDAD EN MENORES DE 5 AÑOS 2011 2012 2013 2014 2015 16% 31,56% 32,9% 38.6% 38.6% Informes trimestrales SISVAN, IDSN

Análisis e interpretación En cuanto a la prevalencia de casos por desnutrición crónica o retraso de talla para edad en menores de 5 años se presentó en el año 2011 16%, en el 2012 31,56%, en el año 2013 32.9% y en los años 2014-2015 38.6%. Se observó que gradualmente la prevalencia de este tipo de desnutrición fue aumentando gradualmente y en los años 2014-2015 se presentaron más casos en relación a los anteriores años. No hubo impactos positivos porque en los años 2014-2015se presentó la más alta prevalencia de desnutrición crónica o retraso del en talla para la edad en menores de 5 años. El impacto fue negativo porque en los años 2014-2015 al finalizar la vigencia se presentaron más casos de desnutrición crónica en relación a anteriores años. Análisis, base para la gestión 2016-2019 • Continuar elaborando el informe SISVAN • Realizar seguimiento periódico a equipos antropométricos • Fortalecer las jornadas de desparasitación

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

• Realizar acciones intersectoriales • Realizar jornadas de valoración masiva del crecimiento • Dar a conocer de forma clara a padres o cuidadores la situación nutricional de cada niño en el crecimiento y desarrollo para que posteriormente sean valorados con medico • Continuar reuniones con madres y líderes comunitarios donde se dé a conocer la situación nutricional de los niños del Municipio. 93 • Continuar con la articulación de acciones de salud infantil y seguridad alimentaria y nutricional • Fomentar la lactancia materna y la alimentación complementaria acorde a la edad.

TABLA 43 -PREVALENCIA DE DESNUTRICIÓN GLOBAL O BAJO PESO PARA LA EDAD EN MENORES DE 5 AÑOS. 2011 2012 2013 2014 2015 9% 9,13% 4,2,% 3.8% 3.8% Informes trimestrales SISVAN, IDSN

Análisis e interpretación En cuanto a la prevalencia de casos por desnutrición global o bajo peso en menores de 5 años se presentó en el año 2011 9%, en el 2012 9,13%, en el año 2013 4,2% y en los años 2014-2015 de 3.8%.

Se observó que gradualmente la prevalencia de este tipo de desnutrición fue disminuyendo gradualmente y en los años 2014-2015 se presentaron menos casos en relación a los anteriores años.

El Impacto fue positivo para este indicador debido a que en los años 2014-2015 se presentaron la más baja incidencia de casos de desnutrición global. Además hay mayor concientización sobre la importancia del crecimiento y desarrollo como consulta inicial para la valoración del estado nutricional. No hubo impacto negativo debido a que los casos de desnutrición fueron disminuyendo cada año.

Análisis, base para la gestión 2016-2019 • Continuar elaborando el informe SISVAN

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

• Realizar seguimiento periódico a equipos antropométricos • Fortalecer las jornadas de desparasitación • Realizar acciones intersectoriales • Realizar jornadas de valoración masiva del crecimiento • Dar a conocer de forma clara a padres o cuidadores la situación nutricional de cada niño en el crecimiento y desarrollo para que posteriormente sean valorados con medico • Continuar reuniones con madres y líderes comunitarios donde se dé a conocer 94 la situación nutricional de los niños del Municipio. • Continuar con la articulación de acciones de salud infantil y seguridad alimentaria y nutricional • Fomentar la lactancia materna y la alimentación complementaria acorde a la edad.

TABLA 44 -PREVALENCIA DE EXCESO DE PESO EN NIÑOS, NIÑAS PRIMERA INFANCIA 2011 2012 2013 2014 2015 SD 15.3% 5,3% 2,8% 2.8% Fuente local, informes trimestrales SISVAN

TABLA 45 -DURACIÓN MEDIANA DE LA LACTANCIA MATERNA EXCLUSIVA 2011 2012 2013 2014 2015 18 meses 18 meses 18 meses 18 meses 18 meses Fuente local, SISVAN

Análisis e interpretación El comportamiento del indicador es estable, teniendo en cuenta que se ha extrapolado la información del año 2015 hacia atrás, sin embargo, se podría pensar que por situaciones con el rol de la mujer en el año 2011 el promedio de la lactancia materna seria mayor. A pesar de esto se tiene un buen promedio de la lactancia materna que es positivo en la nutrición de los niños y la prevención de las enfermedades prevalentes de la infancia.

El indicador de duración promedio de lactancia materna para el Municipio de Córdoba es de 18.3 meses promedio, teniendo en cuenta el referente Departamental que está en 16 meses de duración, se puede decir que en lactancia el Municipio de Córdoba supera el promedio, significando un componentes nutricional de los primeros meses de vida que busca procurar la salud de los niños en sus primeros años de vida.

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

Cada vez más la práctica de la lactancia materna está disminuyendo por múltiples factores relacionados tales como; la inclusión de la mujer al campo laboral formal e informal, las condiciones de estética de la mujer por prolongar la lactancia materna. Las mujeres refieren que no tienen leche suficiente para sus hijos, situación que hace que las mamás empiecen a introducir alimentos y sucedáneos de la leche materna antes de los seis meses, refieren el rechazo de la lactancia al niño. También es importante considerar algunas creencias en especial para las niñas porque solo se cree que está bien darles hasta un año de edad, porque se cargan de naturaleza y 95 los hombres hasta los dos años. Análisis, base para la gestión 2016-2019 • Diligenciar claramente los registros del SIVAN e historia clínica para levantar una línea base municipal. • Fortalecer y orientarse a la acreditación de la Estrategia IAMI en las instituciones de salud del Municipio. • Reorientar las acciones de movilización social para la promoción de la lactancia materna exclusiva y el no uso de chupo y biberones. • Fortalecer la implementación articulada del plan de seguridad alimentaria, conjuntamente con los proyectos como la FAO, incluyendo la alimentación tradicional como complementaria y la lactancia materna. • Fortalecer mediante la asesoría técnica las instituciones de salud para la implementación de la estrategia IAMI-AIEPI.

TABLA 46 -PORCENTAJE DE NIÑOS CON BAJO PESO AL NACER 2011 2012 2013 2014 2015 7.50 7.11 6,9 6,6 9 casos Fuente local, cohorte de nacido vivo 2015

Análisis e interpretación En el año 2011 la proporción fue de 7.50, en el año 2012 fue de 7.11, se observa una leve disminución de casos, sin embargo el indicador casi que se mantiene en estos dos años, puede ser que este cambio se deba a que en el 2012 se incrementó el porcentaje de embarazadas con cuatro o más controles prenatales, pues la asistencia a los controles prenatales reduce la morbilidad y mortalidad materna y perinatal,

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” partos prematuros y el número de productos con bajo peso al nacer; también permite identificar factores de riesgo, lo cual hace posible establecer acciones preventivas y terapéuticas oportunas durante el embarazo. Sin embargo es importante tener en cuenta que la calidad del control prenatal es relevante para la detección oportuna de factores de riesgo y por ende la disminución de complicaciones en el embarazo, parto y posparto. Se observa que se presentó una leve disminución en la proporción de niños que nacieron con bajo peso al nacer comparado los dos periodos en los cuales se tiene 96 disponible la información. Es importante dicha disminución puesto que no solo impacta en la salud y la calidad de vida del recién nacido, sino también en la calidad de vida de las familias que pueden enfrentarse a la atención y todos los cuidados que requiere un recién nacido con bajo peso al nacer. Se Evidencia que la información que se tiene del SIVIGILA Municipal y del informe del instituto Departamental de salud difiere como fuente local a diferencia de los datos que se disponen de los años 2011 y 2012 de la fuente nacional. A nivel municipal se consolido una serie temporal así; 2011 5,1 %; 2012 5,1%; 2013 6,9 %; 2014 6,6%. Lo cual nos indica que en los años 2011 y 2012 se presentaron 2y 3 casos respectivamente, luego en los dos últimos años 9 casos. Esto nos muestra que se viene aumentando la proporción de niños recién nacidos con bajo peso al nacer lo cual influye negativamente en la calidad de vida de los niños y los costos socioeconómicos para la familia. El impacto negativo, a pesar que si bien se disminuyen levemente la proporción de casos, casi que se mantiene el indicador, significando un riesgo para la salud de cada niño que nace con menos de 2500 gramos de peso, pues implica costos para las familias, desestabilidad emocional y social y un probable riesgo de que el niño adquiera otras enfermedades prevalentes de la infancia con mayor probabilidad de morir. Análisis, base para la gestión 2016-2019 • Fortalecer y orientarse a la acreditación de la Estrategia IAMI en las instituciones de salud del Municipio, especialmente en la E.S.E San Bartolomé que atiende la mayoría de población infantil y la única que atiende el programa de control prenatal, parto y recién nacido. • Dar continuidad a la programación del curso psicoprofiláctico y las acciones de movilización social con las gestantes a nivel rural y urbano, Promocionar también la participación de los padres en todos los momentos de la maternidad. • Fortalecer mediante la asesoría técnica las instituciones de salud para la implementación de la estrategia IAMI-AIEPI.

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

• Implementar la estrategia madre canguro por parte de la E.S.E San Bartolomé y el seguimiento al bajo peso al nacer desde la Dirección local de salud • Tratar de mantener el personal administrativo y asistencial capacitado y dar continuidad a los planes de mejoramiento de las líneas de salud infantil y salud sexual y reproductiva. • Fortalecer el programa de recién nacido y seguimiento en la oportunidad de resultados de TSH. 97 • Trabajar articuladamente IPS, dirección local de salud y los encargados de los programas ICBF y red unidos para fortalecer las redes de apoyo a las gestantes. • Fortalecer la capacidad de gestión de la dirección local de salud mediante la dotación de insumos de trabajo, transporte, y recurso humano para el seguimiento y la asesoría técnica a los diferentes programas, estrategias y líneas de acción a nivel prestacional y de acciones colectivas. • Fortalecer el sistema de información de las prestadoras de servicios de salud y de la Dirección local de salud mediante la dotación de equipos de cómputo en buen estado y una persona como recursos para la consolidación de la misma.

EDUCACIÓN A LA PRIMERA INFANCIA -Número de niños, niñas de 0 a 5 años en programas de educación inicial en el marco de la atención Integral Modalidades de atención de educación a primera infancia VIGENCIA EDUCACION INICIAL 2012 541 2013 296 2014 910 2015 892

En el 2015 la cobertura en educación inicial disminuye pero no por falta de espacios o por no proporcionar educación inicial sino por falta de niños y niñas que estén en esta edad para ser beneficiarios de cualquiera de los programas de ICBF. En el municipio de córdoba se cuenta con una amplia cobertura de los programas de ICBF, en una gran mayoría los niños y las niñas se encuentran en los

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” hogares comunitarios tradicionales y FAMI, CDI modalidad institucional y familiar. Los Hogares Comunitarios de bienestar tradicionales tienen una nueva concepción de atención para cubrir la población infantil por lo que las madres comunitarias se mantienen en constantes capacitaciones y se están preparando para que los niños y niñas que son beneficiarios de los hogares fortalezcan las relaciones familiares promoviendo la responsabilidad, deberes y obligaciones de la familia y en especial de los padres en la protección, formación y cuidado de sus hijos así como en la participación comunitaria y las entidades territoriales para la garantía de los 98 derechos de los niños y niñas. De esta manera los hogares FAMI atienden a niños y niñas desde su gestación hasta los 2 años y mujeres en periodo de gestación y lactancia brindándoles sesiones educativas grupales y visitas domiciliarias, educación inicial, cuidado calificado y nutrición. Adicionalmente se adelantan acciones para garantizar los derechos de salud, protección y la participación de los niños y las niñas. El CDI modalidad institucional esta modalidad atiende a los niños y niñas en la primera infancia en escenarios que garantizan una atención de calidad a través de la prestación de un servicio de educación inicial, cuidado calificado y nutrición adicionalmente deben garantizar los derechos de salud, protección y la participación de los niños y las niñas. El CDI modalidad familiar brinda una atención a las familias en el cuidado, crianza, educación y desarrollo de los niños y niñas desde la gestación a menores de 5 años con la corresponsabilidad entre familia, cuidadores y sociedad fortaleciendo el vínculo afectivo a través de encuentros educativos grupales, con las mujeres gestantes, lactantes, los niños niñas y sus cuidadores y encuentros en el hogar, comprendiendo las diferencias culturales y las necesidades particulares de los territorios y su identidad. En este sentido se requiere fortalecer los CDI, hogares Fami y Hogares de cero a cinco mediante la construcción y mejoramiento de infraestructura, dotación de material pedagógico y didáctico y mobiliario que mejoren la atención a la primera infancia.

TABLA 47 -COBERTURA TRANSICIONAL. Niveles educativos/años 2012 2013 2014 2015 Preescolar 204 213 208 175

El análisis pertinente que se hace a los datos estadísticos que se presenta en la gráfica anterior, corresponde a la información recopilada de las seis I.E consolidadas en una sola base, de ello se puede manifestar que hay una disminución en este grado de escolaridad, solo hay un incremento en el año 2013 y termina con un disminución

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA” en el 2015 de 29 estudiantes, la razón analizada al proceso es el traslado a otros municipio sumado a ello escasas fuentes de trabajo en el territorio.

IDENTIDAD-DIVERSIDAD

TABLA 48 -DOCUMENTOS DE IDENTIDAD EXPEDIDOS PARA LA POBLACIÓN ENTRE 0 A 17 AÑOS

TABLA -----. Cifras de documentos de Identidad expedidos para población de 0 a 17 años en el 99 Municipio de Córdoba Nariño

REGISTRO CIVIL DE T.I. PRIMERA VEZ DE 7 A RENOVACIÓN DE T.I. DE NACIMIENTO < 17 17 AÑOS 14 A 17 AÑOS AÑO MAS. FEM. MAS FEM MAS FEM.

2011 75 72 134 179 41 41

2012 94 79 195 181 102 97

2013 64 75 84 117 78 71

2014 73 71 146 140 79 95

JUNIO 2015 26 45 102 96 62 76

Fuente: REGISTRADURIA MUNICIPAL DEL ESTADO CIVIL DE CÓRDOBA 2013

-Porcentaje de Niños y niñas con capacidades diferentes Situación detectada: Existen debilidad en el sistema de información para consolidar la base de datos de Discapacidad, en el año 2015 no se entregó un adecuado empalme por la coordinadora saliente, por tanto se está actualizando la base de datos a nivel. Pero se cuenta con un dato aproximado con corte al 2015 de 380 personas censadas, por lo cual se requiere la ejecución de políticas, programas y proyectos con enfoque diferencial que fortalezcan los derechos de los niños y niñas con capacidades diferentes. Por otra parte se pudo evidenciar que Existe falta de sentido de pertenencia y compromiso para desarrollar acciones coordinadas de forma intersectorial y con la participación de toda la comunidad con dicha situación para adelantar un proceso de divulgación e implementación de la política de discapacidad.

Acciones Adelantadas:

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 Convenios con FUNDANE para la atención de terapias en los años 2012 y 2013  Suministro de transporte de la alcaldía para el transporte de pacientes a Ipiales a FUNDANE.  Gestión proyecto de ayudas técnicas para discapacidad en el año 2012  Convenio con profesor de Ejercicios y ocupación del tiempo libre.  Desarrollo del proyecto de implementación de la política pública de discapacidad e inclusión social en el Municipio de Córdoba con Habilitemos 100 Nariño.  Desarrollo proyecto de alimentación saludable con niños y adolescentes con discapacidad.

 Jornada de salud coordinada por sector salud y el ejército Nacional para atención a toda la comunidad y de prioridad de un día para la atención de la población con discapacidad.

Acciones a realizar como gestión para la vigencia 2016-2019  gestionar la implementación de una aula pedagógica para la educación inclusiva a los niñas, niñas, adolescentes y personas con capacidades diferentes  Fortalecer una mejor atención, contribuir a la calidad de vida y cobertura de la Población con capacidades Diferentes.  ofrecer espacios de participación y capacitación a la población con capacidades diferentes.  Implementar acciones que contribuyan a fortalecer el espíritu y la generación de ingresos de la población con capacidades diferentes-

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Número de niños y niñas con capacidades diferentes que actualmente se encuentran en el sistema educativo. El Número total de niños y niñas con capacidades que se encuentran en el sistema educativo son 28, en su mayoría en la Institución educativa San Bartolomé y un menor Número en la institución educativa Santander, Institución educativa agroecológica de males, Institución educativa los arrayanes, centro educativo Muesmueran bajo, centro educativo Tandau, centro educativo la ensillada y centro educativo san juan chico.

101 DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS -Porcentaje de niños, niñas y adolescentes víctimas de delitos contra la libertad y la integridad sexual de los niños, niñas y adolescentes, víctimas del conflicto armado

TABLA 49 CIFRAS DE VÍCTIMAS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES AFECTADOS POR EL CONFLICTO ARMADO

ND ENTRE 0 ENTRE 6 ENTRE 13 ENTRE 18 ENTRE 27 ENTRE 61 TOTAL

Y 5 Y 12 Y 17 Y 26 Y 60 Y 100 204 313 618 459 515 1120 112 3323 FUENTE: UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL PARA LA ATENCION Y REPARACION INTEGRAL A LAS VICTIMAS

ACTUACIÓN FRENTE A SITUACIONES DE RIESGO O VULNERACIÓN DE DERECHOS

TABLA 50 EXÁMENES MEDICO LEGALES POR PRESUNTO DELITO SEXUAL REALIZADOS NIÑOS Y NIÑAS

2012 2013 2014 2015 0 0 0 0

Se puede observar que en los cuatro años anteriores no se realizaron exámenes por presunto delito sexual a niños y niñas por lo cual no se presenta una Tasa de exámenes medico legales por presunto delito sexual en niños y niñas.

TABLA 51 -NÚMERO DE NIÑOS, NIÑAS EN SITUACIÓN DE VIDA EN CALLE QUE INGRESAN AL PROCESO ADMINISTRATIVO DE RESTABLECIMIENTO DE DERECHOS-PARD (GENERAL). Número Número aproximado de niños, estimado de niñas y adolescentes que 2013 2014 2015 personas carecen de residencia estable,

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menores de 18 tendiendo la calle como 0 0 0 años en situación principal espacio de vivienda. casos casos casos de calle. Fuente: Comisaria de Familia – Municipio de Córdoba

TABLA 52 NÚMERO DE SUICIDIOS DE NIÑOS Y NIÑAS

-

2012 2013 2014 2015 102 0 0 0 0 Fuente: Elaboración propia-2016 Teniendo en cuenta que en el Municipio no se han presentado casos de suicidios en niños y niñas menores de cinco años, se tiene una tasa de suicidios del 0%.

TABLA 53 TASA DE MUERTES POR ACCIDENTES DE TRÁNSITO EN NIÑOS Y NIÑAS

2012 2013 2014 2015 0 0 0 0

TABLA 54 CIFRAS DE VÍCTIMAS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES AFECTADOS POR EL CONFLICTO ARMADO

ND ENTRE 0 ENTRE 6 ENTRE 13 ENTRE 18 ENTRE 27 ENTRE 61 TOTAL

Y 5 Y 12 Y 17 Y 26 Y 60 Y 100 204 313 618 459 515 1120 112 3323 FUENTE: UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL PARA LA ATENCION Y REPARACION INTEGRAL A LAS VICTIMAS

-Niños, niñas víctimas del desplazamiento forzado

En el Municipio de Córdoba hay 1.344 Niños, niñas y adolescentes que has sido víctimas del desplazamiento forzado. A marzo de 2013, el total de víctimas de niños, niñas y adolescentes se puede concluir que hay aproximadamente 1.400 víctimas del conflicto armado residentes en el municipio de Córdoba. El 96% de las víctimas es causado por el desplazamiento forzado, y un 5% restante han sido adolecentes víctimas de homicidio, desaparición forzada y abandono forzado o despojo de tierras.  313 niños y niñas entre 0 y 5 años.  618 niños y niñas entre 6 a 12 años.  459 adolescentes entre 13 y 17 años.

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La restitución de los derechos de los niños, niñas y adolescentes una vez rinden su declaración con acompañamiento de su representante como víctimas del conflicto Armado, inmediatamente acceden a las rutas de protección, prevención, asistencia, atención, verdad, justicia y reparaciones integrales contenidas en el Plan de Acción Municipal para la atención a las víctimas y en el marco de la Ley 1448 de 2011 y sus decretos reglamentarios. A continuación presentamos una clasificación de hechos victimizantes que se ha presentado en el Municipio de Córdoba respecto a la primera infancia

TABLA 55 HECHO VICTIMIZANTE 0-5 103

0-5 años HECHO VICTIMIZANTE Hombre Mujer

Abandono o Despojo Forzado de Tierras 0 0

Acto terrorista/Atentados/Combates/ Hostigamientos 3 0

Amenaza 4 6

Delitos contra la libertad y la integridad sexual 0 0

Desaparición forzada 0 0

Desplazamiento 146 152

Homicidio 2 0

Minas antipersonal/Munición sin explotar/Artefacto explosivo 0 0

Perdida de Bienes Muebles o Inmuebles 0 0

Secuestro 0 0

Tortura 0 0

Vinculación de Niños y Niñas 0 0 Niñas y niños víctimas, con proceso de reparación 0 0 administrativa. Niñas y niños víctimas, con proceso de retorno a su lugar de 0 0 origen. TOTAL DE VICTIMAS 155 158 Fuente: Enlace Municipal de Victimas-2016

TABLA 56 FAMILIAS, CUIDADO Y CRIANZA. ASUNTO 2011 2012 2013 2014 2015 Violencia 6 20 12 11 8 Intrafamiliar Violencia a 1 10 2 2 2 niños y niñas Fuente: Comisaria de familia-2015

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Se observa que en el Municipio se presentaron 6 casos de violencia intrafamiliar en el año 2011 y fueron ascendiendo en los años 2012, 2013 y 2014, pero ya en el 2015 se observa una disminución debido a la implementación de políticas públicas y mayor atención de la administración y las entidades para reducir estos casos. Por otra parte la violencia a niños y niñas se evidencia un mayor aumento en el año 2012 y una frecuencia igual en los años 2013-2015 por lo cual es necesario la formulación de políticas públicas que ayuden a reducir estos índices en violencia intrafamiliar y en niños, niñas y adolescentes.

104 DIAGNOSTICO-INFANCIA

TABLA 57-MORTALIDAD EN NIÑOS Y NIÑAS POR MALARIA (CASOS) 2011 2012 2013 2014 2015 0 0 0 0 0 ENOS IDSN

TABLA 58 -MORTALIDAD EN NIÑOS Y NIÑAS POR DENGUE (CASOS) 2011 2012 2013 2014 2015 0 0 0 0 0 ENOS IDSN

TABLA 59 -TASA DE MUERTES POR CAUSAS EXTERNAS EN NIÑOS Y NIÑAS 2011 2012 2013 2014 2015 0 0 70,27 (1 0 caso) Fuente local, DANE

Análisis e interpretación

Se evidencia que según fuente de información revisada en el año 2013 se presentó 1 muerte por causa externa en la infancia, la edad en la que se presentó esta muerte fue de 6 a 9 años por otros accidentes, este caso corresponde a una tasa de mortalidad de 70, 27. En otros años no se presentaron más casos de mortalidad en la infancia asociadas a esta causa.

La mortalidad infantil evidencia el grado en que se ejerce en una sociedad el derecho humano más fundamental: el derecho a la vida y a la salud. Es un indicador importante de la disponibilidad, utilización y acceso a los sistemas de salud por parte de la población y especialmente de los niños.

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El saber con exactitud cuáles son las causas de muerte en los niños que se encuentran en la infancia hace que se concreten tareas y planes de mejora que disminuyan la presencia de muertes por estas causas.

Las acciones que se adelantaron en el municipio generaron un impacto positivo debido a que solamente en el año 2013 se presentó una muerte asociada a otros accidentes y en los otros años la tasa de mortalidad por causas externas en la infancia se mantuvo en 0.

En el momento en que se da una muerte de un nuevo miembro de la familia, ocasiona en su núcleo y gran dolor y desesperanza. Este provocara un impacto psicosocial 105 significativo consecuencia de que los años de vida potencialmente perdidos se interfieran.

Este indicador en el año 2013 genero un impacto negativo debido a que se presentó 1 muertes por esta causa y la tasa de mortalidad por esta causas en este año fue la más alta, en los siguientes años no genero ningún impacto negativo.

Análisis, base para la gestión 2016-2019  Fortalecimiento de la política pública de infancia y adolescencia  Plantear acciones de mejora con el fin de mantener la tasa de muerte por causas externas en 0.  Mejorar el sistema de información del nivel departamental al Municipal, notificando todos aquellos casos que se dan en otras instituciones de salud de mayor complejidad y pertenecen al Municipio de Córdoba.  Consolidación de indicadores de mortalidad de forma trimestral, con fuente de información para tener una base de datos confiable.

TABLA 60 -TASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE 18 AÑOS ASOCIADA A VIH/SIDA 2011 2012 2013 2014 2015 0 Casos 0 Casos 0 Casos 0 Casos 0 Casos SIVIGILA

Análisis e interpretación A nivel local se tiene el dato desde SIVIGILA que no se ha presentado ningún caso nuevo o prevalente de VIH/SIDA durante los años 2011 a 2015 para menores de 18 años, por lo cual tampoco sea presentado ningún caso de mortalidad por esta misma causa. Se puede decir que a nivel Municipal frente a la línea de prevención de enfermedades de trasmisión sexual se ha tenido mayor cuidado en el seguimiento tanto de las instituciones de salud prestadoras como desde la Dirección local de salud, se ha hecho promoción del uso de preservativo en especial los jóvenes para la prevención de trasmisión de infecciones, también ha existido un mayor cumplimiento con la capacitación en protocolos de atención y la vigilancia epidemiológica. Además según histórico de casos

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA” siempre ha existido un comportamiento similar durante varios años lo cual se ha reportado en cero casos.

A nivel local se tiene el dato desde SIVIGILA que no se ha presentado ningún caso nuevo o prevalente de trasmisión de VIH/SIDA, que hayan por lo tanto implicado algún caso de mortalidad en esta población por la misma enfermedad. Por lo cual es positivo a nivel de la salud de los colectivos, y los costos socioeconómicos y la situación de estigmatización para las familias que han padecido esta patología. Análisis, base para la gestión 2016-2019 • Disponer de recurso humano profesional para vigilancia epidemiológica y para apoyo a 106 las prioridades más críticas en salud pública a fin de mejorar la calidad y la oportunidad de la notificación en SIVIGILA de casos de VIH y sífilis congénita. • Liderar la implementación articulada del plan para la reducción de la mortalidad materna del Municipio con el ánimo de mejorar la calidad del control prenatal, la tamización de las pruebas de VIH a las mismas gestantes • Fortalecer la continuidad del personal en las DLS y prestadoras de servicios de salud para mejorar los planes de acción de salud sexual y reproductiva. • Fortalecer las líneas de SSR, trabajar en el compromiso de los Gerentes y Directos de E.S.E e IPS con el fin de implementar y hacer el seguimiento a planes de mejora en programas, proyectos y líneas estratégicas. • Cumplir y hacer vigilancia al plan estratégico para la eliminación de la trasmisión materna infantil del VIH y de la sífilis congénita.

TABLA 61 -COBERTURA DE VACUNACIÓN VPH - VIRUS DEL PAPILOMA HUMANO - EN NIÑAS ESCOLARIZADAS Y NO ESCOLARIZADAS A PARTIR DE LOS 9 AÑOS 2011 2012 2013 2014 2015 100% 100% 100% 100% 100% Fuente nacional, rendición de cuentas

Análisis e interpretación. En el Municipio de Córdoba – Nariño se evidencio como lo indica en la gráfica que durante el periodo comprendido entre 2012 a 2015 la cobertura de vacunación con VPH en niñas a partir de los 9 años en el año 2012 fue de 100%, en el año 2013 fue de 100%, en el año 2014 alcanzó una cobertura del 100% y en el año 2014 alcanzó una cobertura del 100%. La cobertura de vacunación con VPH en el municipio de Córdoba es alta ya que durante este periodo siempre se mantuvo en 100%, alcanzando una cobertura deseada.

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Teniendo en cuenta que en los años 2012, 2013, 2014 y 2015 la cobertura de vacunación de VPH para niñas a partir de los 9 años se mantuvo en 100%, se alcanzó la máxima meta de cobertura. Estas cifras muestran que las acciones y estrategias adelantadas en el periodo comprendido entre 2012 y 2015 para el cumplimiento de este indicador han sido enfocadas de forma adecuada y que han generado buenos resultados, además muestra que hay un buen funcionamiento en el programa ampliado de inmunizaciones y que se ha dado cumplimiento a los lineamientos nacionales propuestos por el ministerio de salud y la protección social. Por otra parte los resultados de este indicador de cobertura de vacunación con el virus 107 del papiloma humano muestran que en la población se ha creado una cultura de concientización y de autocuidado en las niñas y adolescentes de los colegios e instituciones del municipio de Córdoba con el fin de disminuir la mortalidad por cáncer de cuello uterino. Análisis, base para la gestión 2016-2019  Continuar Planteando acciones de mejora con el fin de mantener las coberturas de vacunación de VPH.  Continuar Realizando seguimiento a auditorías realizadas al programa ampliado de inmunizaciones y a salud sexual y reproductiva por parte de la Dirección Local de Salud.  Continuar con acciones de vigilancia en salud pública para el fomento de prácticas de autocuidado en niñas, adolescentes y mujeres del municipio de Córdoba.  Implementar la Política Nacional de Salud sexual y reproductiva actualizada en el departamento de Nariño con participación de todos los sectores, como herramienta que permita cumplir con los objetivos y metas establecidos por el Plan Decenal a 2021.  Cumplimiento de los lineamientos según circulares propuestos por el ministerio de Salud y protección social en cuanto a vacunación con VPH.  Sensibilizar a los gobernantes indígenas para la articulación a los proyectos de salud sexual y reproductiva con enfoque diferencial como herramienta que permita cumplir con los objetivos y metas establecidos por el Plan Decenal a 2021.

TABLA 62 -PORCENTAJE DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES AFILIADOS AL SGSSS Infancia 2011 2012 2013 2014 2015 SD 124% 117% 112% 112% Fuente nacional, proceso de rendición de cuentas

Análisis e interpretación. Mediante el incremento de afiliación a la población de la primera infancia, infancia y adolescencia se le garantiza los servicios de salud, promoción y prevención para evitar enfermedades.

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La población no se afilia por falta de educación.

Se observa que la población Indígena se encuentra en SISBEN y por lo tanto se determina una población objeto mayor a la real identificada por el municipio.

Análisis, base para la gestión 2016-2019 Se recomienda crear mayo difusión de la información de aseguramiento a la comunidad, para que ellos conozcan y promuevan la afiliación en salud Especialmente en los sectores más dispersos, y trabajar con las madres gestantes en procesos de canalización a la afiliación. 108

TABLA 63 -PREVALENCIA DE EXCESO DE PESO EN NIÑOS Y NIÑAS 2011 2012 2013 2014 2015 SD 21,1% 2.9% 4.2% 4.20% Fuente local, informes trimestrales SISVAN

TABLA 64 TASA DE COBERTURA BÁSICA PRIMARIA Niveles educativos/años 2012 2013 2014 2015 Básica primaria 1436 1322 1307 1209

En este ciclo al igual que los anteriores, se puede observar una disminución con referente al año 2012 el cual empieza con 1436 y termino en el año 2015 con 1209, se ratifica las consecuencias de un movimiento de personas en busca de nuevas oportunidades de trabajo, teniendo que manifestar que el municipio de Córdoba se encuentra en una zona fronteriza con el Ecuador y en este país, se genera oportunidades de trabajo el cual es remunerado en dólares , lo cual hace que la población fluctué asía ese país.

TABLA 65 -TASA DE COBERTURA BÁSICA SECUNDARIA Niveles educativos/años 2012 2013 2014 2015

Básica secundaria 962 1032 1003 1030

Al hacer el análisis en la gráfica correspondiente a cobertura básica secundaria, nos podemos dar cuenta del comportamiento que tiene la población estudiantil que cursa este ciclo, empezando en el año 2012 con una población baja de 962, subiendo en el año 2013 a 1032, en el año 2014 baja a 1003 y termina en el 2015 con 1030 estudiantes, este apreciación se la puede justificar, que al padre de familia cuando hace su movimiento del municipio, deja su familia y son a esta edad cuando ya pueden defenderse por sí solos, sin tener que salir de las aulas de clase para emigrar

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a otros lados. Además se sabe que los alumnos toman conciencia de terminar sus estudios para formar su proyecto de vida.

TABLA 66 -TASA DE DESERCIÓN ESCOLAR

Niveles educativos/años 2012 2013 2014 2015 Preescolar 0 0 0 0 Básica primaria 18 24 25 20 básica secundaria 49 44 66 21 109 Media 15 15 21 9 TOTAL 82 83 112 50

El comportamiento de la deserción escolar, nos indica que se toman todos los datos de los diferentes grados de escolaridad existentes en el municipio y en los cuales se presentó deserción, con ello se tiene que en el año 2012 hay una deserción de 82 estudiantes en todo los niveles , habiendo un incremento en el 2014 a 112 estudiantes y reduciendo en el 2015 a 50 estudiantes, se puede atribuir que los jóvenes toman determinaciones de no acudir a las aulas por motivos de ocupar su tiempo en labores del hogar e incluso en otros lugares en busca de oportunidades.

TABLA 67 -TASA DE REPITENCIA

Niveles educativos/años 2012 2013 2014 2015 preescolar 0 0 0 0 Básica primaria 12 12 28 24 básica secundaria 61 84 87 54 media 19 45 14 11 TOTAL 92 141 129 89

La repitencia que hubo en los años del 2012 al 2015, nos muestra una variable constante de alumnos en repitencia, observando que en el año 2012 comienza en 92 en el año 2013 hay un incremento de 50 estudiantes baja a un valor de 10 y termina en el año 2015 en 89 estudiantes con una reducción de 3 estudiantes con referencia al año inicial de la administración, las consecuencia se puede manifestar a interés que cada estudiante tiene con el propósito de superarse.

DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS -Niños, niñas y adolescentes víctimas del conflicto armado residentes en el municipio de córdoba

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TABLA 68 CIFRAS DE VÍCTIMAS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES AFECTADOS POR EL CONFLICTO ARMADO 2013 RESIDENTES EN EL MUNICIPIO. ND ENTRE 0 ENTRE 6 ENTRE 13 ENTRE 18 ENTRE 27 ENTRE 61 TOTAL Y 5 Y 12 Y 17 Y 26 Y 60 Y 100 204 313 618 459 515 1120 112 3323 FUENTE: UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL PARA LA ATENCION Y REPARACION INTEGRAL A LAS VICTIMAS

-Niños desvinculados del conflicto armado que han ingresado al programa de atención especializada. 110 En el Municipio de Córdoba hay un número de 0 niños desvinculados del conflicto armado que hayan ingresado al programa de atención especializada.

-Exámenes medico legales por presunto delito sexual realizados niños y niñas

2012 2013 2014 2015 0 0 0 0 Fuente: Elaboración propia-2016

Actuación frente a situaciones de Riesgo o vulneración de derechos A continuación se presenta una caracterización de los principales hechos victimizantes y sus indicadores con respecto a la primero infancia en el Municipio de Córdoba, Nariño.

TABLA 69 HECHO VICTIMIZANTE 6-12

6-12 años HECHO VICTIMIZANTE hombre mujer Abandono o Despojo Forzado de Tierras 0 0 Acto terrorista/Atentados/Combates/ Hostigamientos 1 1 Amenaza 4 6 Delitos contra la libertad y la integridad sexual 0 0 Desaparición forzada 0 0 Desplazamiento 238 243 Homicidio 0 1

Minas antipersonal/Munición sin explotar/Artefacto explosivo 0 0

Perdida de Bienes Muebles o Inmuebles 0 0 Secuestro 0 0

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Tortura Vinculación de Niños y Niñas 0 0 Niñas y niños víctimas, con proceso de reparación administrativa. 0 0 Niñas y niños víctimas, con proceso de retorno a su lugar de origen. 0 0 TOTAL DE VICTIMAS 243 251

ASUNTO 2011 2012 2013 2014 2015 111

TABLA 70 -TENDENCIAS DE PROCESOS DE VULNERACIÓN DE DERECHOS DE LA POBLACIÓN DE PRIMERA INFANCIA, INFANCIA Y ADOLESCENCIA.

Proceso Alimentario 22 19 16 11 16 Violencia Intrafamiliar 6 20 12 11 8 Reconocimiento De Paternidad 15 11 8 11 12 Proceso De Custodia Provisional 5 11 5 2 2 Restablecimiento De Derechos 7 9 11 14 6 Maltrato Infantil 1 10 2 2 2 Abuso Sexual 2 4 2 4 0 Regulación de Visitas 5 0 0 0 0 Separación de pareja y regulación de 8 12 11 10 13

DAbandonoerechos Anede xHosogar a f ayv orm edidade los prohijosvis ional de 2 0

SiCuststeodiama Responsabilidad Penal para 3 0 1 1 1 0 4 2 LeAdolesionesscen Pertes sonales causadas a menor de 1 1 edad Amenazas, abuso de confianza, calumnia a 0 0 6 0 0 0 0 4 menor de edad Violencia Basada en Género 0 0 3 1 2 Adulto Mayor 0 0 0 1 0 Acceso Carnal Violento 0 0 0 1 0 Acto Abusivo Sexual 0 0 0 2 0 Mala Conducta en Adolescente 0 0 0 0 2 TOTAL 88 107 94 72 64 Fuente: Comisaría de Familia, Municipio de Córdoba Los asuntos que más se presentan en la Comisaría de Familias, son los relacionados con fijación de proceso alimentario, reconocimiento de la paternidad, la separación de parejas y la violencia intrafamiliar, teniendo en cuenta lo anterior, se puede señalar que existe una tendencia a que hay una baja responsabilidad de los padres en las obligaciones referidas a la asistencia integral de a los hijos (as). -Maltrato infantil Paradigma de lo anterior el maltrato infantil, es consecuencia de la disfuncionalidad familiar; ahora no se tiene como concepto de familia todo grupo conformado por padre, madre y hermanos, sino como aquel sin número de personas

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con quienes convivimos permanentemente, compartimos un mismo proyecto y nos brindan su apoyo, cuidado y atención subjetivo y objetivo, por lo que se encuentra en las visitas domiciliarias que esa “familia extensa” es a veces, la abuelita, la madrina, un tío, el padrastro y hasta una vecina; dinámica familiar que evidentemente refleja el comportamiento tanto del adulto responsable del menor como del menor en sí, pues, tal vez a falta de ese directo vínculo consanguíneo se generan comportamientos excesivos dentro de la corrección, aleccionamiento, castigo y fuertes síntomas de negligencia; estadísticamente, se reporta un sólo caso, pero es conocido que el baño de agua fría y la ortiga, no son la única forma de reprensión, el dejar a su merced al niño, niña, adolescente, cocinando, velando por el hermano (a) menor, cumpliendo tareas de campo, son realidades relevantes, que se atienden bajo el proceso de 112 PAUTAS DE CRIANZA, con alineación a usos y costumbres , dinámica sistémica y nivel educativo, para un mejor abordaje interdisciplinario mediante MEDIDAS DE PROTECCIÓN y sobre todo del niño, niña, adolescente como individuo sujeto de derechos.

TABLA 71 CIFRAS DE CASOS DENUNCIADOS DE MALTRATO INFANTIL ITEM 2011 2012 2013 2014 2015 Número de casos denunciados de 10 2 2 2 2 maltrato en niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años Número de valoraciones médico 0 0 0 0 0 legales por presunto delito de maltrato infantil

Fuente: Estadística Comisaría de Familia y E.S.E. San Bartolomé El alto porcentaje del año 2012, son manifestaciones de “denuncias” radicadas como presunto maltrato infantil; situaciones que una vez verificadas no revelaron agresiones físicas o maltratos verbales y/o psicológicos, sino situaciones de castigo, reprensión y correctivos que afortunadamente no generaron traumas y que fueron momentáneos por lo que se realizó el seguimiento por cuatro meses desde el área psicológica.

ANALISIS DE INDICADORES CON RESPECTO A LA ADOLESCENCIA

TABLA 72 -MORTALIDAD EN ADOLESCENTES POR MALARIA (CASOS)

2011 2012 2013 2014 2015 0 0 0 0 0 ENOS IDSN

TABLA 73 -MORTALIDAD EN ADOLESCENTES POR DENGUE (CASOS) 2011 2012 2013 2014 2015 0 0 0 0 0 ENOS IDSN

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TABLA 74 -TASA DE MUERTES POR CAUSAS EXTERNAS EN ADOLESCENTES 2011 2012 2013 2014 2015 0 0 204,77 (3 casos) 0 1 Fuente local, DANE

Análisis e interpretación Se evidencia que según fuente de información revisada en el año 2013 se presentó 3 muertes por causa externa en la adolescencia, el primer caso se ubicó en la edad comprendida entre 11 a 14 años por otros accidentes y los otros en la edad comprendida entre 15 a 18 años por accidente de transporte y otras caídas. Estos 3 casos 113 corresponden a una tasa de mortalidad por causas externas de 204,77. En otros años no se presentaron más casos de mortalidad en la adolescencia asociadas a esta causa.

La mortalidad durante la adolescencia evidencia el grado en que se ejerce en una sociedad el derecho humano más fundamental: el derecho a la vida y a la salud. Es un indicador importante de la disponibilidad, utilización y acceso a los sistemas de salud por parte de la población y especialmente de los niños y adolescentes.

El saber con exactitud cuáles son las causas de muerte en los adolescentes que hace que se concreten tareas y planes de mejora que disminuyan la presencia de muertes por estas causas.

En el año 2013 a pesar de las acciones que se adelantaron para la prevención no se presentó ningún impacto positivo debido a que hubo 3 muertes por causa externa en la adolescencia. El impacto fue negativo porque en el año 2013 se presentaron 3 muertes en la adolescencia asociadas a causas externas, aunque en los otros años la tasa de mortalidad por causas externas en la infancia se mantuvo en 0. En el momento en que se da una muerte de un nuevo miembro de la familia, ocasiona en su núcleo y gran dolor y desesperanza. Este provocara un impacto psicosocial significativo consecuencia de que los años de vida potencialmente perdidos se interfieran. Análisis, base para la gestión 2016-2019  Fortalecimiento de la política pública de infancia y adolescencia  Plantear acciones de mejora con el fin de mantener la tasa de muerte por causas externas en 0.  Mejorar el sistema de información del nivel departamental al Municipal, notificando todos aquellos casos que se dan en otras instituciones de salud de mayor complejidad y pertenecen al Municipio de Córdoba.  Consolidación de indicadores de mortalidad de forma trimestral, con fuente de información para tener una base de datos confiable.

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Es prioridad del municipio mantener la tasa de mortalidad en 0 por causas externas que incluye homicidios, suicidios, muertes por accidentes de transporte, muertes accidentales y violentas. Igualmente es prioridad fortalecer el cumplimiento de la normatividad vigente en lo relacionado a salud infantil, además es indispensable la construcción de la ruta de atención integral enfocada en la infancia y disminuir las barreras de acceso a los servicios de salud con el fin de brindar una atención oportuna y de calidad para el bienestar de nuestros niños y niñas, la conservación de la salud y la vida.

TABLA 75 -TASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE 18 AÑOS ASOCIADA A VIH/SIDA 114 2011 2012 2013 2014 2015 0 Casos 0 Casos 0 Casos 0 Casos 0 Casos SIVIGILA

Análisis e interpretación A nivel local se tiene el dato desde SIVIGILA que no se ha presentado ningún caso nuevo o prevalente de VIH/SIDA durante los años 2011 a 2014 para menores de 18 años, por lo cual tampoco sea presentado ningún caso de mortalidad por esta misma causa. Se puede decir que a nivel Municipal frente a la línea de prevención de enfermedades de trasmisión sexual se ha tenido mayor cuidado en el seguimiento tanto de las instituciones de salud prestadoras como desde la Dirección local de salud, se ha hecho promoción del uso de preservativo en especial los jóvenes para la prevención de trasmisión de infecciones, también ha existido un mayor cumplimiento con la capacitación en protocolos de atención y la vigilancia epidemiológica. Además según histórico de casos siempre ha existido un comportamiento similar durante varios años lo cual se ha reportado en cero casos.

A nivel local se tiene el dato desde SIVIGILA que no se ha presentado ningún caso nuevo o prevalente de trasmisión de VIH/SIDA, que hayan por lo tanto implicado algún caso de mortalidad en esta población por la misma enfermedad. Por lo cual es positivo a nivel de la salud de los colectivos, y los costos socioeconómicos y la situación de estigmatización para las familias que han padecido esta patología. Análisis, base para la gestión 2016-2019 • Disponer de recurso humano profesional para vigilancia epidemiológica y para apoyo a las prioridades más críticas en salud pública a fin de mejorar la calidad y la oportunidad de la notificación en SIVIGILA de casos de VIH y sífilis congénita. • Liderar la implementación articulada del plan para la reducción de la mortalidad materna del Municipio con el ánimo de mejorar la calidad del control prenatal, la tamización de las pruebas de VIH a las mismas gestantes • Fortalecer la continuidad del personal en las DLS y prestadoras de servicios de salud para mejorar los planes de acción de salud sexual y reproductiva.

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• Fortalecer las líneas de SSR, trabajar en el compromiso de los Gerentes y Directos de E.S.E e IPS con el fin de implementar y hacer el seguimiento a planes de mejora en programas, proyectos y líneas estratégicas. • Cumplir y hacer vigilancia al plan estratégico para la eliminación de la trasmisión materna infantil del VIH y de la sífilis congénita.

TABLA 76 COBERTURA DE VACUNACIÓN VPH-VIRUS DEL PAPILOMA HUMANO. NIÑAS DESDE 9 AÑOS EN ADELANTE. 115 Indicador 2012 2013 2014 Cobertura de vacunación VPH - 97% 99% 97,5 Virus del Papiloma Humano en niñas % escolarizadas y no escolarizadas a partir de los 9 años Fuente Nacional: PAIWEB-Otra Fuente: IDSN, Censo de niñas escolarizadas y no escolarizadas, registró diario de vacunación. Prioridades: Es prioridad del municipio mantener las coberturas de vacunación de VPH en el recién nacido entre un 95% a 100%, fortalecer el cumplimiento de la normatividad vigente en lo relacionado al programa ampliado de inmunización y salud sexual y reproductiva, además es indispensable disminuir las barreras de acceso al servicio de vacunación con el fin de brindar una atención oportuna y de calidad para el bienestar de nuestras niñas y adolescentes, la conservación de la salud y la prevención de la mortalidad por cáncer de cuello uterino. También es de gran importancia el fomento mediante estrategias de autocuidado y toma de citología de forma oportuna. -Adolescentes afiliados al Sistema General de Seguridad Social en Salud.

TABLA 77 POBLACIÓN AFILIADA AL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD POR CICLO VITAL Y RÉGIMEN EN SALUD MUNICIPIO DE CÓRDOBA – NARIÑO

Ciclo vital AÑOS 2012 2013 2014 RS RC SA RS RC SA RS RC SA ADOLESCENCIA 13-17 AÑOS 2451 6 20 1342 6 5 2279 5 6

CORDOBA TOTAL 5475 14 43 4627 15 17 5590 11 10 Nomenclatura: R.S. REGIMEN SUBSIDIADO R.C. REGIMEN CONTRIBUTIVO S.A. SIN AFILIACIÓN Fuente: Aseguramiento D.L.S. Córdoba (N). NUTRICIÓN

TABLA 78 -PREVALENCIA DE EXCESO DE PESO EN ADOLESCENCIA Prevalencia de exceso de peso 2011 2012 2013 2014 2015

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SD 43,4% 4% 4.1% 4.2%

EDUCACIÓN

TABLA 79 -TASA NETA DE COBERTURA EN EDUCACIÓN BÁSICA SECUNDARIA

Niveles educativos/años 2012 2013 2014 2015 NiBávseicales s edcundacatirviao s/años 962 1032 1003 1030 116 Al hacer el análisis en la gráfica correspondiente a cobertura básica secundaria, nos podemos dar cuenta del comportamiento que tiene la población estudiantil que cursa este ciclo, empezando en el año 2012 con una población baja de 962, subiendo en el año 2013 a 1032, en el año 2014 baja a 1003 y termina en el 2015 con 1030 estudiantes, este apreciación se la puede justificar, que al padre de familia cuando hace su movimiento del municipio, deja su familia y son a esta edad cuando ya pueden defenderse por sí solos, sin tener que salir de las aulas de clase para emigrar a otros lados. Además se sabe que los alumnos toman conciencia de terminar sus estudios para formar su proyecto de vida

TABLA 80 -TASA NETA DE COBERTURA EN EDUCACIÓN MEDIA

Niveles cativos/años 2012 2013 2014 2015

Educación Media 373 425 401 379

En el año 2012 se tiene una población de 373 estudiantes en educación media, habiendo un incremento considerable en el año 2013, con ello en el 2014 una disminución de 24 estudiantes y terminando en el 2015 con 379 estudiantes. Esto debido a que los jóvenes pierden el interés por culminar sus estudios debido a las bajas oportunidades de ingreso a la educación superior.

TABLA 81 -TASA DE DESERCIÓN ESCOLAR BÁSICA SECUNDARIA Y MEDIA

Niveles educativos/años 2012 2013 2014 2015 básica secundaria 49 44 66 21

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Media 15 15 21 9 TOTAL 64 59 87 30

-Tasa de Analfabetismo El Municipio tiene una tasa de analfabetismo de 9.7 para los años de 2011,2012 y 2013 para los años 2014 y 2015 la tasa de analfabetismo es de 4.17. Derechos sexuales y Reproductivos

117 TABLA 82 -PREVALENCIA DE USO DE MÉTODOS MODERNOS DE ANTICONCEPCIÓN ENTRE LAS MUJERES ADOLESCENTES ACTUALMENTE UNIDAS Y NO UNIDAS SEXUALMENTE ACTIVAS 2011 2012 2013 2014 2015 13% 24% 30% 40,33% SD Fuente local, ESE San Bartolomé

Análisis e interpretación Hay un aumento progresivo en la prevalencia del uso de estos métodos modernos de planificación familiar así. 2011, 13 %, 2012; 24 %, 2013; 30 % y 2014 40,33 %. Esto a su vez puede impactar en la disminución de embarazos en estas mismas edades y sus consecuencias por lo general en los no deseados o planeados. Esto también se debe a que a partir del año 2012 se trató de organizar en su planes y proyectos la ES.E San Bartolomé como la Dirección local de salud, fortaleciendo algunas estrategias institucionales y otras intersectoriales, sin embargo en comparación con la meta del Milenio o está casi que por debajo de la mitad de alcanzarla en cuanto a cobertura de planificación familiar o el uso de métodos modernos por las adolescentes de 15 a 19 años a un 65 %. Si bien aumento la cobertura de uso de métodos en estas edades, falta mucho por mejorar en cuanto a canalización de jóvenes y adolescentes a los servicios de planificación familiar, mejorando las estrategias como los servicios amigables para jóvenes y articulación de los proyectos de SSR con el sector educativo. Esto índice en el embarazo en adolescentes que viene en aumento progresivo.

Se observa que hay un impacto positivo en el indicador prevalencia de uso de métodos modernos en mujeres unidas y no unidas de los 15 a 19 años que es la información disponible que se encuentra. Lo anterior debido a que hay un aumento progresivo en la prevalencia del uso de estos métodos por los así. 2011, 13 %, 2012; 24 %, 2013; 30 % y 2014 40,33 %. Esto a su vez puede impactar en la disminución de embarazos en estas mismas edades y sus consecuencias por lo general en los no deseados o planeados. Se pude observar que según la información de fuente local para este indicador en comparación con las metas del milenio que es alcanzar un 65 % de cobertura de uso de métodos de planificación familiar en la población de 15 a 19 años, está muy lejos de alcanzar o superar esta meta para el Municipio, pues está casi por la mitas de la meta, siendo esto un factor de riesgo para las adolescentes que se encuentran con vida sexual activa sin planificación que pueden quedar en embarazo y que en este ciclo vital se esperaría que un alto número d hijos no fueron planeados y/o deseados.

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Análisis, base para la gestión 2016-2019 • Disponer de recurso humano profesional para vigilancia epidemiológica y para apoyo a las prioridades más críticas en salud pública especialmente en la salud sexual y reproductiva como la prevención del embarazo en adolescentes. • Fortalecer la estrategia servicios amigables para adolescentes con cultura, educación y Deportes. • Liderar la implementación articulada del plan para la reducción de la mortalidad materna del Municipio.

• Conformar y operatividad la veeduría juvenil en salud sexual y reproductiva a nivel 118 Municipal • Fortalecer la continuidad del personal en las DLS y prestadoras de servicios de salud para mejorar los planes de acción de salud sexual y reproductiva. • Fortalecer las líneas de SSR, trabajar en el compromiso de los Gerentes y Directos de E.S.E e IPS con el fin de implementar y hacer el seguimiento a planes de mejora en programas, proyectos y líneas estratégicas. • Mantener activo los COMITES COVE municipal y COMPOS con el fin de dar continuidad al análisis y seguimiento matriz de infancia y adolescencia y la búsqueda de acciones e intervenciones de mejora para la población adolescentes.

TABLA 83 -TASA DE FECUNDIDAD ESPECIFICA ADOLESCENCIA

2011 2012 2013 2014 2015 3,19 1,65 3,41 SD 3,42 Fuente nacional, rendición de cuentas

Análisis e interpretación

Se observa que en el 2011, el número de recién nacidos por cada 1000 mujeres en edad fértil entre los 10 a 14 años es de 3.19, para el año 2012 disminuye a 1.65 nacidos vivos por cada mil mujeres en este mismo periodo de edad. Sin embargo no es posible mirar continuidad en la serie temporal en los cuatro años especialmente 2013 y 2015 para tener un análisis más completo. No se tiene información diferencial por etnia, ni por discapacidad o zona rural o urbana.

Esto nos muestra que los embarazos en adolescentes no se están presentando en su mayoría en el rango de edad de 10 a 14 años de la adolescencia temprana, sino posiblemente en las jóvenes de 15 a 19 años, se evidencia que en el año 2011 el número de nacido vivos por cada mujer en edad fértil de los 10 a 14 años disminuye al siguiente año.

A pesar que la tasa de fecundidad ha disminuido en las adolescentes de 10 a 14 años, si se presentan casos, lo cual implica que se presentan eventos catalogados como delito sexual por tratarse del inicio de relaciones sexuales en menores de edad.

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TABLA 84 -JUVENTUD 2011 2012 2013 2014 2015 64 83 SD SD SD Fuente nacional, rendición de cuentas

Análisis e interpretación

119 Se observa que la tasa de fecundidad va en aumento en los dos años que reporta la fuente nacional pasando de 64 nacidos vivos a 83 nacidos vivos por cada mil mujeres de 15 a 19 años. Esto puede reflejarse en el número de embarazo en adolescentes que va en aumento a nivel municipal.

Esto nos muestra que los embarazos en adolescentes se están presentando en su mayoría en el rango de edad de 15 a 19 años, a diferencia de las adolescentes de 10 a 14 años, puesto que la tasa de fecundidad es de 64 y 83 nacidos vivos respectivamente por cada mil jóvenes en edad fértil de 15 a 19, también nos muestra que la tasa de fecundidad aumenta con el tiempo. A pesar que no se cuenta con toda la información del periodo 2011 a 2014.

Análisis, base para la gestión 2016-2019  Lograr la implementación del plan de reducción de la mortalidad materna y fortalecer las líneas operativas de salud sexual y reproductiva en especial en la E.S.E San Bartolomé.  Gestionar proyectos articulados con educación para la promoción de los derechos sexuales y reproductivos con la población escolar y no escolarizada desde los 10 años.  Buscar mecanismos de continuidad de los procesos y del sistema de información al igual que en la dirección local de salud que han tenido alta rotación de personal encargado de los programas, de salud pública y de la vigilancia epidemiológica.  Fortalecer las estrategias de servicios amigables para adolescentes de manera transectorial, con la participación de actores y la comunidad como participe de las de construcción de mismas estrategias con adolescentes y jóvenes.  Gestionar proyectos diferenciados por ciclo vital 10 a 14 y 15 a 19 años, articulados con educación para la promoción de los derechos sexuales y reproductivos con la población escolar y no escolarizada.  Buscar mecanismos de continuidad de los procesos y del sistema de información al igual que en la dirección local de salud que han tenido alta rotación de personal encargado de los programas, de salud pública y de la vigilancia epidemiológica.

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Lograr la implementación del plan de reducción de la mortalidad materna y fortalecer las líneas operativas de salud sexual y reproductiva en especial en la E.S.E San Bartolomé, haciendo énfasis en la prevención de embarazos en adolescentes.

Entornos seguros y convivencia social

TABLA 85 NIÑOS DESVINCULADOS DEL CONFLICTO ARMADO QUE HAN INGRESADO AL PROGRAMA DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA

120 2012 2013 2014 2015 0 0 0 0 Elaboración propia-2016

Actuación frente a situaciones de Riesgo o vulneración de derechos -Tasa de exámenes médico legales por presunto delito en adolescentes. En el municipio de Córdoba en cuanto a la vigencia 2011 a 2014, solo se encontró registros de los casos de violencia sexual a los cuales se les practico exámenes medico legales en el año 2013 y 2014. Fue en el año 2014 donde se presentó tres (3) casos de violencia sexual, los cuales se describen así: un caso modalidad asalto sexual a una adolescente de 15 años, el segundo caso fue de modalidad acoso sexual en una adolescente de 15 años y por ultimo un caso de abuso sexual de otra adolescente de 16 años. A la totalidad de estos casos se les practico examen médico legal que corresponde a una tasa de 208,18. En el año 2013 se presentaron 2 casos de violencia sexual, el primero fue de modalidad abuso sexual en una adolescente de 17 años y el segundo de una adolescente de 13 años. La ocurrencia de estos casos es una situación preocupante debido a que siempre afectan a las mujeres, además la mayoría de los casos se presentaron en las adolescentes y las consecuencias se pueden manifestar a corto y a largo plazo en la salud mental de cada mujer. Cabe resaltar que en los anteriores años se cree pudieron presentarse casos de presunto delito sexual pero no se conocían por miedo a denunciar. Y no hay ninguna evidencia de esto. En el último año se han fortalecido las campañas de orientación y sensibilización de la denuncia de estos casos. No se presentó impacto positivo porque en el año 2014 en relación al año 2013 que se tiene registros los casos de violencia sexual aumentaron y por tanto se practicó más exámenes médico legales correspondientes. Teniendo en cuenta que en el año 2014 en relación a 2013 se presentó un (1) caso más de violencia sexual en la adolescencia y por tanto se practicó un (1) examen médico legal

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA” más, el impacto fue negativo a pesar de las acciones intersectoriales que se adelantaron entre la Dirección Local De Salud, E.S.E San Bartolomé, policía, ICBF y comisaria de familia. Análisis, base para la gestión 2016-2019 • Implementación de la nueva política de salud sexual y reproductiva. • Continuar con la implementación de los protocolos de atención frente a estos casos. • Continuar fortaleciendo las rutas de atención ante casos de violencia sexual.

• Realizar acciones intersectoriales entre Dirección Local De salud, ESE san Bartolomé, 121 policía, comisaria de familia e ICBF •Continuar gestionando ante el IDSN capacitaciones y asistencias técnicas al personal de salud para una atención integral a victimas • Realizar campañas para la difusión de la ruta de atención de víctimas de violencia sexual. • Tener un registro en la ESE de las víctimas de violencia sexual y de los exámenes medico legales.

TABLA 86 CIFRAS DE CASOS DENUNCIADOS DE ABUSO SEXUAL EN NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ITEM 2011 2012 2013 2014 2015 Número de casos de denuncia por 2 4 2 4 1 abuso sexual en niños, niñas y adolescente entre 0 y 17 años Número de casos de informes 2 4 2 4 1 periciales sexológicos en menores de 18 años Fuente: Estadística Comisaría de Familia y E.S.E. San Bartolomé En los casos de abuso sexual, se radicaron en la Fiscalía para el respectivo proceso de investigación y desde la aplicación del protocolo en salud física y mental se hizo el seguimiento para la atención de la víctima con acompañamiento interdisciplinario. Con respecto a las cifras la tendencia es a permanecer si se analiza el periodo 2011-2013. Debemos aclarar que de los ocho casos, uno es por actos abusivos sexuales porque se dio en menor de 14 años lo que implica que se aplique la ruta pese a que hubo consentimiento. Otro caso arrojó que la denuncia fue falsa, dos casos se resolvieron en instancias de Fiscalía y los otros cuatro casos siguen en investigación debido a que el victimario es persona desconocida. Al respecto se trabaja en la prevención y concientización de las relaciones sexuales prematuras tanto a las adolescentes como a los padres por que permiten que inicien relaciones sentimentales con personas mayores de edad y que implican la cohabitación precoz dentro de la unión marital de hecho consentida por este núcleo familiar tanto del joven como de la adolescente aceptándola como una idea esquema dentro de la idiosincrasia. Paradigma que se busca contrarrestar con la formulación

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del proyecto de vida de los adolescentes desde el colegio hasta la necesidad de coadyuvar en la manutención del hogar pero sin dejar sus ideales y superar su estudio académico, formar relaciones de noviazgo responsables y maduras hasta la decisión de conformar un hogar que no adopte esas costumbres y rompa la cadena de usos y costumbres que frustren ese proyecto de vida.

TABLA 87-NÚMERO DE ADOLESCENTES EN SITUACIÓN DE VIDA EN CALLE QUE INGRESAN AL PROCESO ADMINISTRATIVO DE RESTABLECIMIENTO DE DERECHOS-PARD (GENERAL)

122 2012 2013 2014 2015 0 0 0 0

A continuación se presenta un Diagnostico de los principales hechos Victimizantes en la adolescencia:

TABLA 88 HECHO VICTIMIZANTE 13-17

13-17 años HECHO VICTIMIZANTE hombre mujer Abandono o Despojo Forzado de Tierras 0 0 Acto terrorista/Atentados/Combates/ Hostigamientos 1 0 Amenaza 1 1 Delitos contra la libertad y la integridad sexual 0 1 Desaparición forzada 0 0 Desplazamiento 305 295 Homicidio 2 0

Minas antipersonal/Munición sin explotar/Artefacto explosivo 0 0

Perdida de Bienes Muebles o Inmuebles 0 0 Secuestro 0 0 Tortura Vinculación de Niños y Niñas 0 0 Niñas y niños víctimas, con proceso de reparación 0 0 administrativa. Niñas y niños víctimas, con proceso de retorno a su lugar de 0 0 origen. TOTAL DE VICTIMAS 309 297

SISTEMA DE RESPONSABILIDAD PENAL PARA ADOLESCENTES

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Los asuntos tratados como mala conducta en adolescentes se refiere a situaciones de desobediencia, bajo rendimiento académico, mal comportamiento familiar con actos de rebeldía y consumo de alcohol, los cuales se manejan desde el área psicológica con orientación en las pautas de crianza y planes de mejoramiento que incidan desde los compromisos en las labores del hogar hasta la obligación académica. En los casos de responsabilidad penal, los adolescentes han incurrido en delitos como hurto simple, un caso de participación en un secuestro como cuidadora de la víctima e infracciones de tránsito, todos asuntos que terminaron con la firma del Acta de Compromisos y seguimiento psicosocial por el tiempo de cuatro meses. No 123 ameritaron privación de la libertad. Cuando son víctimas de lesiones personales, amenazas y calumnias, los adolescentes afectados reciben la intervención psicológica y se adelanta el proceso de investigación y concertación de compromisos con medidas de protección en los casos que sean necesarios; dicha diligencia porque han sido eventuales las situaciones de riesgo.

TABLA 89 -CIFRAS DE ADOLESCENTES ENTRE 14 A 17 AÑOS INFRACTORES DE LA LEY PENAL VINCULADOS A PROCESOS JUDICIALES Indicador 2011 2012 2013 2014 2015 Número de adolescentes entre 14 y 0 0 0 0 0 17 infractores de la Ley Penal vinculados a procesos judiciales

N°. Adolescentes entre 14 a 17 años 0 0 0 0 0 infractores de la ley penal reincidentes N°. total de adolescentes entre 14 y 17 0 4 3 1 1 años infractores de la ley penal N° de Adolescentes entre 14 a 17 años 0 0 0 0 0 infractores de la ley penal privados de la libertad N°. Total de adolescentes 0 0 0 1 1 entre 14 y 17 años infractores de la ley penal N°. Adolescente de 14 a 17 años, que han sido 0 0 0 0 0 detenidos y vinculados a procesos judiciales por ser presuntos infractores de la ley penal; la proporción de adolescentes que habiendo sido vinculados a un proceso judicial, son vinculados a un nuevo proceso y/o a adolescentes vinculados a un proceso judicial y que fueron privados de su libertad Fuente: Comisaría de Familia del Municipio de Córdoba Sobre la reincidencia de adolescentes dentro del sistema de responsabilidad penal no hay ninguna persona que haya ingresado más de una vez en el sistema, lo cual es positivo desde el abordaje del área psicosocial y porque representa estadísticamente que en el municipio las acciones delictivas son eventuales. No existen grupos con ideas de vandalismo, delincuencia o amedrentación.

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El trabajo de promoción de sus derechos, no sólo se ha enfocado a la capacitación en el tema sino en la sensibilización del auto cuidado, el direccionamiento del libre desarrollo de su personalidad y en la prevención del consumo de SPA.

TABLA 90 FAMILIAS, CUIDADO Y CRIANZA Indicador 2011 2012 2013 2014 2015 Violencia Intrafamiliar 6 20 12 11 8 Abuso Sexual 2 4 2 4 8 N° de casos de separación de parejas 11 10 13 12 12 124 Sistema Responsabilidad Penal para 0 4 2 1 1 Adolescentes Acto Abusivo Sexual 0 0 0 2 0 Mala Conducta en Adolescente 0 0 0 0 2 Fuente: Comisaría de Familia, Municipio de Córdoba Finalmente es importante mencionar que en el año 2014 la anterior administración formulo y adopto la política pública de infancia y adolescencia mediante acuerdo No. 16 de Julio 1 del 2014, donde se enmarcan en cuatro ejes estratégicos, que son los siguientes: Eje Estratégico 1: SALUD ES VIDA Y DESARROLLO INTEGRAL Eje Estratégico 2: EDUCACIÓN CON CALIDAD Y PROYECCIÓN DE VIDA Eje Estratégico 3: REGISTROS CIVILES ES VIDA CON DERECHOS CIUDADANOS Eje Estratégico 4: LA FAMILIA, LA SOCIEDAD Y EL ESTADO PROMUEVEN ENTORNOS PROTECTORES Los cuales es importante dar continuidad en el nuevo plan de Desarrollo, con el ajuste de políticas de acuerdo las fuentes de financiación y a las estrategias que a nivel departamental y nacional se establecen para contribuir con el goce efectivo de derechos de los niños, niñas y Adolescentes para el fortalecimiento familiar.

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POBLACIÓN ADULTO MAYOR Teniendo en cuenta que dentro de la identificación de la situación al cierre de brechas de cada indicador propuesto, la situación en general de la población adulta mayor del Municipio ha tenido avances significativos en cuanto a cobertura, dotaciones, actividades, adecuaciones en infraestructura; sin embargo se necesita realizar mayores esfuerzos en gestión de parte de la administración municipal y la coordinación del programa, para realizar acciones significativas que permitan superar algunas barreras de acceso a cobertura , y la identificación de estrategias de acción que permita el goce real en derechos de la población intervenida. Ello también dependerá de la inversión en recursos que se haga por parte de las autoridades municipales, regionales y nacionales, como 125 también de la aplicación de la política pública de envejecimiento y vejez, encaminada a la comprensión del contexto cultural y las características socioeconómicas que presenta el municipio:

1-Se puede identificar que año tras año la población que reciben el subsidio económico se ha ido incrementando positivamente. 2-Los adultos mayores que son beneficiarios del programa adulto Mayor del Municipio han recibido dotaciones que les permiten mejorar su calidad de vida. 3-Se han implementado chagras productivas que le han permitido a la ILUSTRACIÓN 6 ADULTO MAYOR población adulta mayor del municipio, obtener alimentos de mejor calidad para su nutrición y para mejorar sus ingresos familiares. 4-Existe el proyecto para la adecuación de la casa del anciano. 5-se han desarrollado actividades lúdico-recreativas que contribuyen en el mejoramiento de la calidad de vida de la población adulta mayor.

ATENCIÓN A LA POBLACIÓN CON CAPACIDADES DIFERENTES La población con capacidades diferentes o en situación de discapacidad no está censada ni tampoco caracterizada, pero se cuenta con datos aproximados de 380 personas con capacidades diferentes presentes en el Municipio. Una de las grandes problemáticas es la atención en las áreas de salud y educación debido a la falta de prioridad en la atención y la no inclusión de los datos en el SIMAT de la Secretaría de Educación, lo cual ha pedido oportunidades para desarrollar la educación inclusiva.

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Son la prioridad, los niños, niñas, adolescentes y jóvenes, con capacidades diferentes, a quienes se caracteriza constantemente, para la atención integral, de igual manera se hizo un convenio especial para las terapias que ellos necesitan y en especial, se ha contratado un profesor para garantizar la educación inclusiva, donde les enseñan de acuerdo a sus capacidades.

VICTIMAS DEL CONFLICTO PREVENCIÓN, PROTECCIÓN, ATENCIÓN, ASISTENCIA Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS 126

A. MARCO GENERAL

a. Generalidades

La política pública para las víctimas del conflicto armado en el municipio se constituye en una intervención integral a los individuos, las familias o las colectividades que se han visto afectados por los diferentes actores del conflicto, en el marco de infracciones al Derecho Internacional Humanitario o de violaciones graves y manifiestas a las normas internacionales de Derechos Humanos, que derivaron principalmente en la ocurrencia de: homicidios, masacres, secuestros, desapariciones forzadas, torturas, delitos ILUSTRACIÓN 7 CONMEMORACION DIA DE LAS VICTIMAS contra la libertad e integridad sexual en el marco del conflicto, incidentes y accidentes por minas antipersonales (MAP), munición sin explotar (MUSE) y artefacto explosivo improvisado (AEI), amenazas, actos terroristas, combates, enfrentamientos y hostigamientos, reclutamiento y utilización de niños, niñas y adolescentes, desplazamiento forzado y despojo forzado de tierras.

Con base en lo anterior mediante la Ley 1448 y los decretos Ley 4633 y 4635 de 2011, así como otras normas complementarias, y en el marco de la política de prevención, protección, atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado, que tiene como objeto primordial restituir los derechos de los individuos y colectividades que han sido víctimas del conflicto que por años ha vivido el país, así como garantizar el goce efectivo de sus derechos. El sector de Víctimas como parte integral del Plan de Desarrollo se articula con la estrategia nacional para el logro de la Paz.

La normatividad señalada establece el sistema, las características y los alcances con los cuales el Estado Colombiano debe asumir de manera integral sus responsabilidades con las víctimas del conflicto armado, incluyendo aquellas que pertenecen a grupos de especial protección constitucional como los grupos étnicos; las mujeres; los niños, niñas

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA” y adolescentes, , las personas mayores, las personas con orientación sexual e identidad de género no hegemónica, y las personas con discapacidad o habilidades diversas.

Para la administración municipal la participación en la política de víctimas implica la provisión prioritaria a éstas de bienes y servicios que están dentro de sus competencias misionales, particularizada a sus necesidades; además de aquellas específicas que la Ley determina para la superación definitiva de sus condiciones de vulnerabilidad y la garantía de goce efectivo de derechos. De esta manera, el sector de Víctimas vincula en el Plan la planeación y articulación, además de ser un instrumento para la satisfacción de derechos y el cumplimiento de las obligaciones constitucionales del Estado. 127 En este sentido desde el Plan de Desarrollo, la Administración Municipal se dispone a las políticas nacionales con el fin de garantizar el Goce Efectivo de Derechos de las víctimas del conflicto que se ha presentado en gran manera en nuestro territorio colombiano, así como el Municipio de Córdoba donde se presenta un significativo número de Población desplazada.

A continuación se presenta la política pública de las víctimas del conflicto y su articulación a nivel Departamental y Nacional

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TABLA 91 POLÍTICA PÚBLICA DE VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO

 Prevención temprana  Prevención urgente Prevención  Protección para personas grupos, y protección organizaciones, o comunidades  Protección de bienes patrimoniales Caracterización  Garantías de no repetición Víctimas

Participación  Acciones de Información y Diagnóstico de Orientación  Acompañamiento Jurídico necesidades de la  Acompañamiento Psicosocial 128 población víctimas Atención y  Atención humanitaria  Identificación Asistencia  Asistencia en Salud  Asistencia en Educación Enfoque  Generación de ingresos Diferencial  Reunificación familiar

 Asistencia funeraria

Política de Víctimas Articulación  Restitución: (i) de Tierras; (ii) de Vivienda; (iii) medidas para la nación promoción de empleo urbano y territorio rural; (iv) Estrategias relacionadas con los mecanismos para el Aspectos transversales Aspectos acceso a créditos Reparación (v) Alivio de pasivos Decretos Integral (vi) Retorno y reubicación étnicos con  Rehabilitación: (i) física y mental; fuerza de Ley (ii) Psicosocial; y; (iii) Social y Comunitaria. Satisfacción: (i) Reparación simbólica; y, (ii) Exención del servicio militar.  Reparación Colectiva  Indemnización Administrativa: Entrega y acompañamiento a la inversión adecuada de recursos. Sistema de Información

 Construcción, preservación, difusión y apropiación colectiva de la verdad y la memoria histórica Verdad y  Esclarecimiento de los hechos e justicia identificación de responsables  Acceso a la información judicial sobre el esclarecimiento de los hechos y a la justicia

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Diagnostico Territorial de las Victimas en el Municipio de Córdoba

Componentes

 Prevención y protección: Programas y estrategias para prevenir las violaciones a los derechos humanos (prevención temprana y urgente), y adoptar medidas de protección integral a las víctimas, testigos y funcionarios que intervengan en los procedimientos administrativos y judiciales de reparación. Estas medidas podrán extenderse al núcleo familiar de estas personas.

Líneas de base de hechos Victimizantes: a continuación se presenta los datos de los 129

TABLA 92 HECHOS VICTIMIZANTES Y AL GRUPO POBLACIONAL AL QUE AFECTA CADA UNO DE ELLOS.

GENERO ETNIA Tota DISCAPACID HECHO VICTIMIZANTE l HOMBR MUJE LGT INDIGENA AFROCOLOMBIAN RO AD E R BI S OS M

Abandono o Despojo 17 7 8 0 2 0 0 0 Forzado de Tierras Acto terrorista/Atentados/Comba 25 14 9 0 1 0 0 1 tes/ Hostigamientos Amenaza 55 23 30 0 0 0 0 2 Delitos contra la libertad y 3 0 3 0 0 0 0 0 la integridad sexual Desaparición forzada 16 10 6 0 0 0 0 0 356 Desplazamiento 1271 1337 0 958 6 0 48 6 Homicidio 57 32 25 0 1 0 0 5 Minas antipersonal/Munición sin 0 0 0 0 0 0 0 0 explotar/Artefacto explosivo Perdida de Bienes Muebles 1 0 1 0 0 0 0 0 o Inmuebles Secuestro 7 7 0 0 0 0 0

Sin información 0

Tortura 0 0 0 0 0 0 0 0 Vinculación de Niños Niñas 0 0 0 0 0 0 0 0 y Adolescentes 374 TOTAL DE VICTIMAS 1364 1419 0 962 6 0 56 7 Fuente: Enlace de Victimas-2015

De igual manera se presenta la siguiente pirámide poblacional en la cual se puede observar la dinámica de comportamiento por edad y por género que actualmente se encuentra en el Municipio de Córdoba

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GRAFICO 0-1PRIRAMIDE POBLACIONAL Fuente: http://caracterizacion.unidadvictimas.gov.co/Resultados#-2016

-Plan de Acción para la atención y reparación integral a las víctimas –PAT

El Plan de Acción Territorial fue realizado en el año 2013 y adoptado mediante Decreto para su creación No. 023 Abril 3 de 2012 tiene un porcentaje de ejecución del 70% con algunos ajustes anuales que se han hecho al mismo, en el Municipio no se han adelantado acciones de, Puesto que no hay solicitudes de retorno y reubicación en el entendido que el Municipio de Córdoba está catalogado como un municipio receptor mas no expulsor, REPARACIÓNES COLECTIVAS NO se van a implementar en el Municipio de Córdoba ya que, solamente se han recibido declaraciones individuales en su mayoría, según información de La Unidad de restitución de tierras hay muy pocas solicitudes de restitución y respecto de esto la administración actual no tiene información sobre el número de familias o personas que solicitan esta medida.

Por otra parte existen estrategias que deban ser continuadas o replanteadas como el tema de la implementación de una estrategia para el apoyo económico a la mesa de víctimas sobre todo cuando ellos se reúnen para debatir de manera

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA” ordinaria temas de política Pública, aquí estaría el municipio aportando al eje tranversal de Participación y el desarrollo de la construcción del muro de la memoria Histórica como medida del componente de verdad y justicia y también del componente de reparación integral – medidas de satisfacción.

En el marco del comité Territorial de Justicia transicional, El Municipio logró formular e implementar un Plan de Acción para la atención y reparación integral a las víctimas - PAT-que permitiera el cumplimiento de las obligaciones constituidas en la Ley 1448 de 2011 y sus decretos reglamentarios para las entidades territoriales como los municipios, obligaciones que se desarrollan en los componentes de prevención, protección, asistencia, atención, verdad, justicia, participación y reparación integral a las víctimas del 131 conflicto armado, Plan que contiene los programas y proyectos que se garantizan de conformidad a la ley de victimas desde nivel municipal y con la articulación de todas las entidades que hacen parte del SNARIV, presentes en el departamento, así pues se tiene el avance y cumplimiento de un 90% de los programas propuestos en el PAT, EN TODOS SUS COMPONENTES. Sin embargo en esta nueva administración es importante actualizar este documento con las nuevas políticas del gobierno Nacional para la construcción de la paz y la preparación para del Postconflicto, así como la Articulación con SNARIV y adecuar la oferta institucional y las rutas de atención vigentes

Plan de Contingencia Municipal para la atención de emergencias humanitarias

El Municipio formulo un Plan de Contingencia Municipal para la atención de emergencias humanitarias ocasionadas en el marco del conflicto armado, el cual contiene unas rutas y protocolos de atención para cada uno de los hechos victimizantes en el marco del conflicto que son reconocidos por la Ley de Victimas, protocolos que se aplicaron a los hechos victimizantes de desplazamiento forzado y atentado terrorista, igualmente se formuló un Plan de Prevención a las vulneraciones de los DH y el DIH. Por otra parte es importante mencionar que el plan de contingencia se debe actualizar e implementar para activar las rutas de atención y protocolos de emergencias humanitarias.

La protección de bienes patrimoniales y las solicitudes en este tema no se han presentado en el Municipio de Córdoba.

Acciones para fortalecer la protección

-Procesos de sensibilización con líderes indígenas y comunitarios para promover la denuncia ciudadana sobre la presencia de integrantes de grupos al margen de la Ley ó la notificación de ocurrencia de hechos violentos que vayan en contra del DIH y de los DDHH de las comunidades indígenas, organizaciones comunitarias.

-Formulación e implementación del Plan de Prevención a las vulneraciones a los DH e infracciones al DIH, establecimiento de Rutas de Atención para prevención de hechos victimizantes. Campañas de sensibilización y prevención de ocurrencia de hechos violentos por sectores poblacionales. -Afiliación prioritaria de personas en condición de víctimas al SGSSS.

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-Capacitación y profesionalización de los recursos humanos de la oficina de Desarrollo social, -Comisaria de Familia, Secretaria de Salud, ESE Centro de Salud y Personería Municipal para sensibilizar sobre el delito del secuestro, y que ellos a su vez repliquen la información con los grupos poblacionales que manejan, para prevenir su ocurrencia. -Ejecución del programa DARE, en el que se abarcaran temas de sensibilización sobre el delito y sus formas de prevención.*Campañas de sensibilización sobre el derecho a la vida, DIH, dirigido por la Policía Nacional. -Promover a través de cuñas radiales la desmovilización de los integrantes de grupos al margen de la ley, promover la denuncia ciudadana sobre los delitos de los que son víctimas para asegurar la protección por parte de la fuerza pública a la vida de las víctimas y testigos para que su testimonio sea clave en el proceso de judicialización. 132

-Atención y Asistencia: Tienen por objeto garantizar la recuperación de condiciones que les permitan llevar una vida digna y su incorporación a la vida social, política y económica, que permitan el goce efectivo de los derechos que le han sido vulnerados a las personas víctimas del conflicto armado interno. la administración Municipal Córdoba Nariño cuenta con una dependencia encargada de atender orientar y asesorar a la población víctima, donde laboran en la actualidad 2 personas: la primera con funciones de enlace municipal y una segunda como apoyo para coordinar gestionar y encontrar estrategia encaminadas a la atención de la población victimas encontramos que las dependencias que más intervienen son:

1. Enlace para la atención complementaria a las víctimas con las funciones para las que fue creada 2. La Secretaria de Gobierno 3 Comisaria de Familia 4. Umata 5 Secretaria de Planeación. 6 Personería Municipal 7. Dirección Local de Salud.

El Municipio tiene diseñado e implementado una ruta única de acceso a las medidas de ayuda humanitaria, atención, asistencia y reparación, especificada en los siguientes pasos:

PASO No 1. PRESENTAR LA DECLARACIÓN ANTE EL MINISTERIO PÚBLICO:

a) Realiza entrevista previa y orienta a las víctimas en el marco de la ley 1448 de 2011, posteriormente recibirá la declaración de los hechos victimizantes que el grupo de personas ya sea de manera colectiva o individual junto con su núcleo familiar fueron afectados; para ello diligenciaran el Formato Único de Declaración “FUD” establecido por la Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Victimas.

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b) Como segunda medida la personería Municipal informará al Enlace Municipal por el medio más expedito de las personas que dentro de los tres (3) meses a la ocurrencia del hecho declararon en la Personería Municipal de Córdoba Nariño, con el objeto de que se otorgue la Ayuda Humanitaria Inmediata si a ello hubiere lugar. c) Dar a conocer la oferta institucional del Municipio de Córdoba Nariño y orientar a la población victima para que acuda a las diferentes entidades e instancias como Alcaldía Municipal, Centro Hospital San Bartolomé, Registraduria Municipal del Estado Civil, Instituciones Educativas, entre otras. d) Dar a conocer a las víctimas del conflicto armado sus deberes y derechos 133 de acuerdo a la ley 1448 y sus diferentes decretos reglamentarios. PASO No 2 ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL SECRETARIA DE GOBIERNO - ENLACE DE VICTIMAS: 1. Enlace de atención complementaria a las víctimas orientar en lo relacionado con:  La caracterización.  Ayuda humanitaria inmediata.  Servicios de salud.  Educación.  Alojamiento temporal.  Seguridad. a) Recibir la remisión enviada por Personería Municipal inmediatamente lleva a cabo el procedimiento operativo que defina la Unidad para la Atención y Reparación a víctimas para tal fin. b) Establecer la necesidad, contenido y alcance de cada una de las solicitudes de ayuda humanitaria inmediata remitida por la personería municipal, con las cuales se evaluara la situación de vulnerabilidad, enfoque diferencial de cada uno de los núcleos familiares solicitantes. c) Se consolida, analiza y remite oportunamente a la Unidad de Atención y Reparación de Victimas, las solicitudes de ayuda humanitaria inmediata son revisadas por el funcionario responsable en este caso por el Secretario de Gobierno quien da el Aval para tal fin. d) Las solicitudes deben ser enviadas inmediatamente a la UARIV después de haber atendido los requerimientos. e) Dar solución a las diferentes inconsistencias o novedades que se presenten en las diferentes solicitudes y que sean requeridas por la UARIV. f) Informar y orientar a las personas y familias sobre la oferta institucional dispuesta en el municipio.

-COMISARIA DE FAMILIA MUNICIPAL.

a). Suministra la ayuda humanitaria inmediata, proporcionando alimentos perecederos y no perecederos, procurando se ajusten a los hábitos alimenticios de la población (componente diferencial étnico, etario y de género), elementos

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de aseo personal, utensilios de cocina, colchonetas, frazadas, estufa y cilindro de gas.

b). Valora nutricionalmente a la población infantil y vulnerable.

c). Coordina y garantiza la asistencia psicosocial a la población afectada.

-UNIDAD PARA LA ATENCION Y REPARACION INTEGRAL A LAS VICTIMAS (UARIV).

Una vez las víctimas han sido incluidas en el RUV, la Unidad Administrativa Especial 134 para la Atención y Reparación a las Víctimas entregara la ayuda humanitaria. una vez leída y aprobada en su integridad la ruta que deberán tomar las víctimas del conflicto armado que declaran sus hechos victimizantes en el Municipio de Córdoba Nariño. Etapa de emergencia en los siguientes componentes y montos: Para alojamiento transitorio, asistencia alimentaria y elementos de aseo personal hasta una suma máxima mensual equivalente a 1.5 salarios mínimos legales mensuales vigentes al momento del pago. Para utensilios de cocina, elementos de alojamiento, otorgados por una sola vez, hasta una suma máxima mensual equivalente a 0.5 salarios mínimos legales mensuales vigentes al momento del pago, para la entrega de la atención humanitaria de transición la UARIV. En la etapa de transición el componente de alimentación es asumido por el ICBF. Oferta Institucional Las víctimas del conflicto en el Municipio de Córdoba se encuentran amparadas con una oferta institucional en los siguientes sectores: Afiliación en Salud

Fuente: http://caracterizacion.unidadvictimas.gov.co/Resultados#-2016

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-Porcentaje de víctimas del conflicto que acceden a la Educación en el municipio de Córdoba.

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Fuente: http://caracterizacion.unidadvictimas.gov.co/Resultados#-2016

-Reparación Integral: Busca de manera efectiva, integral y diferenciada, compensar los daños ocasionados por el conflicto armado. La reparación puede ser individual o colectiva, según los afectados por el hecho victimizante. A continuación se presenta los componentes en cuanto a la reparación integral, las acciones y metas que le Municipio ha realizado a favor de las víctimas del conflicto.

MEDIDAS ACCIONES METAS ALCANZADAS

Restitución de tierras Municipio no micro focalizado para Procesos de Restitución de tierras NO APLICA Tierras Municipio no micro focalizado para Procesos de Restitución de tierras NO APLICA Se formuló y se encuentra en Restitución de ejecución proyecto de Vivienda de construcción de 73 viviendas de Vivienda Interés Social Rural para 70 familias interés social rural para víctimas de Víctimas de desplazamiento forzado desplazamiento forzado Se formuló y se encuentra en ejecución proyecto de Vivienda de construcción de 73 viviendas de Vivienda Interés Social Rural para 70 familias interés social rural para víctimas de Víctimas de desplazamiento forzado desplazamiento forzado Se formuló y se encuentra en ejecución el proyecto de Se encuentra en ejecución el Restitución de pavimentación de la vía principal proyecto de pavimentación de la Infraestructura para la Córdoba - Ipiales, así como se ha vía principal Córdoba - Ipiales, se Reparación Colectiva realizado proyectos que buscan el realizaron proyectos para el mejoramiento de vías terciarias en las mejoramiento de vías terciarias en zonas urbanas y rurales las zonas urbanas y rurales Alivio de Pasivos Ninguno Ninguno

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Líderes, Organizaciones y grupos Estrategias Se realizaron talleres de capacitación asociativos de victimas de relacionadas con los con las organizaciones de víctimas de desplazamiento forzado mecanismos para el desplazamiento forzado sobre las capacitados en rutas de atención y acceso a créditos rutas de atención y oferta institucional oferta institucional de Banco de Banco Agrario y Bancoldex Agrario y Bancoldex Retornos y Reubicaciones NA Rehabilitación Física NA 80 personas víctimas del conflicto armado que recibieron atención Rehabilitación Mental psicosocial grupal e individual a través de PAPSIVI 136 Implementación del PAPSIVI, con las Recuperación emocional a nivel Rehabilitación estrategias de atención psicosocial grupal e individual donde se Psicosocial especiales para víctimas del conflicto generan espacios de seguridad, armado confianza y solidaridad Comunidad capacitada en Construcción de espacios de espacios de sensibilización en el sensibilización en el marco de los marco de los Comités de Justicia Rehabilitación Comités de Justicia Transicional, Transicional, Consejos de Política comunitaria y Consejos de Política Social, Mesas Social, Mesas Municipales de reconstrucción del Municipales de Victimas, mujeres, Victimas, mujeres, Jóvenes y tejido social Jóvenes y adultos mayores, en temas adultos mayores, en temas de de derechos humanos, justicia derechos humanos, justicia transicional y Garantías de los transicional y Garantías de los derechos de las victimas derechos de las victimas Construcción de lugares de memoria (museos, centros, casas, monumentos, murales, parques, jardines) Ninguno Ninguno Acciones de reconstrucción de memoria histórica en el marco de órdenes de sentencias dadas por los jueces de Justicia Transicional (Restitución de Tierras y Justica y Paz) Ninguno Ninguno Establecer el día 09 de Abril, día nacional de conmemoración y solidaridad con las víctimas del Se realizaron 4 eventos de conflicto armado, como una fecha conmemoración y solidaridad con las en que también el municipio se víctimas del conflicto armado que solidariza y realiza actos de Reparación Simbólica residen en el municipio, que mediante reparación simbólica con las ceremonias religiosas, actos victimas que residen en él, conmemorativos, expresiones de mediante ceremonias religiosas, solidaridad, perdón público, y actos conmemorativos, expresiones artísticas y culturales el expresiones de solidaridad, perdón municipio se permitió garantizar la público, y expresiones artísticas y reparación simbólica de las victimas culturales el municipio se permite

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garantizar el derecho a la reparación simbólica de las víctimas.

Fuente: Enlace de víctimas-alcaldía, Córdoba-2015 Por otra parte de acuerdo a la información suministrada por la Unidad de Victimas, encontramos los siguientes Indicadores en cuento a Rehabilitación psicológica y física. 137

Fuente: http://caracterizacion.unidadvictimas.gov.co/Resultados#-2016

-Estado de Identificación de las victimas del conflicto por edad en el Municipio de Córdoba

Fuente: http://caracterizacion.unidadvictimas.gov.co/Resultados#-2016

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Fuente: http://caracterizacion.unidadvictimas.gov.co/Resultados#-2016

Fuente: http://caracterizacion.unidadvictimas.gov.co/Resultados#-2016

-Verdad y justicia: La verdad busca reconocer a las víctimas, sus familiares y la sociedad en general el derecho a conocer la verdad acerca de los hechos, los motivos y las circunstancias en que se cometieron los hechos victimizantes. Así mismo, la justicia consiste en el esclarecimiento de las violaciones, la identificación de los responsables y su respectiva sanción.

En los años 2013, 2014 y 2015 se organizaron eventos con niños, niñas y adolescentes haciéndoles partícipes de concursos con pintura donde se les permitía por medio de la integración recordar los suceso ocurridos, sacar las emociones o sentimientos reprimidos por medio del arte, reflejan testimonios de manera creativa, así mismo se trabajó con funcionario de la Unidad de Victimas la estrategia de rehabilitación con 28 personas mayores de 18 años, hombres y mujeres como medidas de satisfacción recolección de relatos y testimonios de las personas permitiendo revindicar su nombre y su dignidad

Dinámica del conflicto en el Municipio

El Municipio de Córdoba, tiene una posición estratégica por ser fronterizo con Ecuador y Putumayo y tiene corredores que comunican con los siguientes municipio de frontera Puerres, potosí…. Y por ser una región montañosa permite la movilidad de los actores

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA” armados, tanto legales como ilegales siendo las fuerzas militares las que protegen el trayecto del oleoducto transandino. Durante los últimos años el Municipio de Córdoba, han hecho presencia los grupos como las FARC, con su frente 48, ELN frente comuneros del sur, y en menor escala grupo no identificados. Con la presencia de los distintos actores armados en el Municipio se han desencadenado la violación de los derechos humanos, los cuales se manifiestan en amenazas a líderes, desapariciones forzadas, reclutamiento forzado, secuestro, extorciones, asesinatos selectivos, confinamiento (especialmente en la zona oriental), proporcionando un desplazamiento masivo especialmente en el año 2008, donde se desplazaron 15 familias, que fue reconocido y atendido por los comités departamental y municipal de atención 139 integral a la población desplazada, y otras instituciones y agencias de cooperación internacional.

En el Municipio desde el año 1997, ha venido recepcionando desplazamientos individuales principalmente de la zona oriental, y veredas de Santa Brígida, la cumbre. De acuerdo a los datos DPS, (Departamento de la Prosperidad Social), el Municipio de Córdoba se registran 945 familias y 4 personas que se han sido desplazadas individualmente registro a 31 de Diciembre de 2011

CULTIVOS ILÍCITOS:

Hay presencia de cultivos ilícitos de amapola en las veredas de Payán, la ensillada, en el salado, la cumbre, y en la zona oriental cultivos de marihuana, en dichas veredas hizo presencia la fuerza pública y hubo detenciones y judicialización de las personas dueñas de estos pueblos.

VIOLACIÓN DE DERECHOS HUMANOS:

En el Municipio de Córdoba los hechos como amenazas a líderes, asesinatos selectivos, reclutamiento Esta pre limpieza social, los enfrentamientos entre fuerza pública y grupos al margen de la Ley, guardan estrecha relación con las causas del desplazamiento forzado. La presencia de los actores armados ilegales y la fuerza pública, en casas fincas, en los caminos de pazo, en las escuelas el desconocimiento del derecho internacional humanitario, la dificultad al acceso a veredas y corregimientos de la (zona oriental), carencia de medios y vías de comunicación, las incursiones y presencias de grupos armados ilegales en nuestro territorio indígena, la intolerancia de la fuerza pública, implementación de prácticas agrícolas no apropiadas, la destrucción de los páramos y reserva natural, todas estas situaciones reflejadas en el Municipio hace que se incremente la violación de los derechos humanos y por ende haya población en situación de desplazamiento y víctima del conflicto a la que se han vulnerado sus derechos. Hechos ocurridos en el año 2015 En el Municipio de Córdoba, EL 12 DE Junio de 2015 resultaron víctimas de un acto terrorista 5 familias por un ataque de las FARC, , los guerrilleros instalaron una carga

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA” explosiva en la vereda Guacas, del municipio, y esta detonó al paso de un vehículo tipo motocicleta donde viajaba dos personas civiles, de las cuales una de ellas murió; además resultaron victimas del Acto terrorista/Atentados/Combates/ Hostigamientos las personas residentes en dicha vereda las cuales manifestaron traumas psicosociales que fueron diagnosticados y posteriormente tratados con el equipo psicosocial que hace parte del Municipio; Fuentes de la policía nacional y el cuerpo investigativo del ejército Nacional a aseguraron que el hecho se atribuye al frente 48 de las FARC, que opera en esta zona.

Participación de las Víctimas: Como participación efectiva de las víctimas se entiende 140 el ejercicio que éstas hacen del derecho a la participación a través del uso y disposición real y material de los mecanismos democráticos y los instrumentos previstos en la Constitución y las leyes. Atendiendo el derecho a informarse, intervenir, presentar observaciones, recibir retroalimentación y coadyuvar de manera voluntaria, en el diseño de los instrumentos de implementación, seguimiento y evaluación de las disposiciones previstas en la Ley 1448 de 2011 y los planes, programas y proyectos implementados

Creación de organizaciones de victimas

Numero de asociaciones de desplazados en el municipio de Córdoba: 1. Asociación para el gran futuro 80 socios 2. Asociación abriendo brechas 155 socios 3. Asociación nueva alianza 39 socios 4. Asociación tinku waykarina 35 socios 5. Asociación de productores de huertas y hortalizas 15 socios 6. Una organización sin lleno de los requisitos y no registrada ante la personería 7. Población no organizada 611 personas Conformación por parte de la Mesa de participación de la población víctima en el municipio Por parte del Señor Personero se ha adelantado la convocatoria año tras año para poder elegir a los representantes a la mesa, y garantizar su participación en el CMJT y el Consejo Municipal de Política Social entre otros espacios del nivel municipal como a nivel. Sistemas de Información: El componente de sistemas de información permite articular y converger la información de la población víctima de las entidades comprometidas con la asistencia, atención y reparación integral a las víctimas para brindar una adecuada información para la focalización y priorización de la política pública para las víctimas.

-Implementación y ejecución del Plan operativo de sistemas de Información (POSI): POSI en etapa de formulación con el apoyo de la UARIV.

-Implementación y ejecución de la estrategia de Caracterización: En el año 2015 el municipio adoptó la estrategia de caracterización de las victimas establecida en la RNI de la UARIV, con un equipo de trabajo de tres personas.

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Suministro fuentes de Información territorial para el intercambio con la Red Nacional de Información: Se realizaron encuestas de caracterización y medición de goce efectivo de los derechos de las victimas llevadas a cabo de manera presencial con cada una de las familias victimas que residen en el municipio que sirvió como fuente de recolección de información para la estrategia que hace parte de la RNI.

Diseño y ejecución de proyectos en sistemas de información: No se ha diseñado y tampoco ejecutado proyectos en sistemas de información, únicamente se alimenta las fuentes diseñadas por parte del Min Interior y de la UARIV.

Articulación Nación- territorio: Permite garantizar resultados con el propósito de 141 prevenir, atender, asistir, y reparar integralmente a las víctimas. Aplicando los principios constitucionales de coordinación, concurrencia y subsidiaridad, y complementando con procesos de fortalecimiento técnico, administrativo y financiero.

 Enfoque Diferencial: Reconoce la existencia de poblaciones con características particulares de vulnerabilidad por efecto de su edad, genero, origen étnico, situación de discapacidad y orientación sexual. Definiendo acciones específicas de acuerdo a la caracterización de las víctimas en el Municipio.

Decretos Étnicos: Se prestara especial atención en el Decreto Ley 4633 de 2011, para comunidades y pueblos indígenas, el Decreto reglamentario 4634 para el pueblos Rom, y el Decreto Ley

Recursos que la entidad tiene asignado para la población víctimas del conflicto

Los recursos que la entidad territorial viene asignando a proyectos relacionados con la política de víctimas y su destinación específica con fuentes de financiación como son es del sistema general de participaciones y Recursos propios, para la vigencia 2016 se asignaron 52.000.000

SUBPROGRAMA ATENCIÓN Y APOYO A LA POBLACIÓN DESPLAZADA 20.000.000 Prevención y protección 3.000.000 Verdad 3.000.000 Asistencia y atención 3.000.000 Reparación integral 3.000.000 Retornos y reubicación 3.000.000 Participación 3.000.000 Fortalecimiento institucional 2.000.000 SUBPROGRAMA ATENCIÓN Y APOYO A LA POBLACIÓN VICTIMA 32.000.000 Prevención y protección 2.000.000 Verdad 2.000.000 Asistencia y atención 2.000.000 Reparación integral 2.000.000 Retornos y reubicación 2.000.000

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Participación 2.000.000 Fortalecimiento institucional 20.000.000 Total 52.000.000 Fuente: Tesorería, alcaldía Municipal-2015

EQUIDAD Y GÉNERO En el Municipio Las Mujeres se encuentran organizadas, mediante la mesa de mujer y 142 género donde tiene participación, voz y voto en la toma de decisiones que la administración municipal socialice con la comunidad. De igual forma en el gabinete Municipal se encuentra integrado por el 30% como representantes del sector femenino en cumplimiento que los municipios deben impulsar la perspectiva de género en la formulación, gestión y ILUSTRACIÓN 8 PARTICIPACION DE LA MUJER seguimiento de las políticas, planes y programas en las entidades públicas nacionales y territoriales según los dispuesto en el decreto 3445 de 17 de septiembre de 2010 art. 20 Numeral 2. Lo anterior implica: Garantizar los derechos humanos integrales e interdependientes de las mujeres y la igualdad de género, Fortalecer el tema de mujer y género en las instituciones del estado a nivel nacional y territorial, Promover espacios de interlocución con las organizaciones de mujeres y de la sociedad civil, promover la transversalización del enfoque diferencial de género en las políticas públicas de atención integral a la población desplazada por la violencia y población en pobreza extrema.

1.3 DIMENSION ECONOMICA.

EJE ESTRATEGICO N° 4: CÓRDOBA CON VÍAS DE ACCESO PARA UN DESARROLLO TERRITORIAL.

Objetivo estrategico: Mejorar la infraestructura vial y el servicio de transporte para aumentar los niveles de competitividad del municipio.

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1.3.1.1. SECTOR: TRANSPORTE Y VIAS. Objetivo sectorial: Construir herramienas tecnicas y admisnitrativas que permitan mejorar la movilidad y La malla e infraestructura vial contribuyendo a la conectividad e integración de las comunidades.

Con respecto a la infraestructura vial el municipio cuenta con una via principal de acceso en buen esta sus (08) kilómetros desde el casco urbano al puente Alto 143 (municipio de Ipiales). Se encuentran pavimentados, de igual forma la vía que comunica Córdoba con Ipiales se encuentra en su fase final de pavimentación, lo cual contribuye al desarrollo de nuestro municipio, Existe otra vía de acceso importante que ILUSTRACIÓN 9 VIA RURAL Reduce el tiempo de trayecto entre Pasto y Córdoba a la cual se le debe realizar un mantenimiento continuo ya que debido es muy transitada se deteriora con facilidad, según INVÎAS esta es una vía terciaria o camino de herradura.

De Igual forma el municipio uenta 22 vías de orden terciario, que suman 110 kilómetros de red vial, (según caracterización vial INVIAS), las cuales presentan deficiencias notables y son muy importantes ya que son el canal de conectividad entre el casco urbano-veredas y corregimienos por donde la comunidad cordobeña indgena y no indígena transporta sus productos a los mercados teniendo en cuenta que nos encontramos en un territorio netamente agrícola y que se necesario e indispensable el comercio de los productos para el sustento de las familias, y además permiten la integración entre las comunidades, por lo tanto se hace necesaria una intervención preventiva, oportuna y eficiente en toda la red vial del municipio, que para contribuir al progreso y cierre de brechas en nuestras comunidades.

En cuanto a las calles y carreras del casco urbano se encuentran pavimentadas en mas de un 50% y actualmente se realizan trabajos de pavimentancio de algunas calles y carreras de gran importancia para el transito vehicular y peatonal, mas sin embargo algunas fueron pavimentadas hace ya mucho tiempo, por lo cual han cumplido su vida útil y se hace necesaria la gestión de proyectos para la nueva pavimentación de estas.

Cabe mencionar que un corregimiento (Llorente) y algunas veredas no están conectadas con la red vial del municipio, lo que dificulta la integración y la comercialización de los productos de esta zona (oriental), generando aumento de las brechas sociales, de igual en la zona occidental del municipio se hace necesario la apertura de nuevas vías ya que la población crece a diario y se presenta la necesidad de transporte de pasajeros y de los productos agricolas a los diferentes mercados.

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Así mismo existen otras situaciones negativas que dificultan la ampliación, mejoramiento y conservación de la red vial tales Como;  Baja capacidad financiera del municipio  Escasos recursos para Este sector.  Deficiencia de maquinaria, ya que el municipio solo cuenta con dos volquetas y un retrocargador que por el paso del tiempo y el constante uso se encuentran en regular estado, por lo tanto se hace urgente la adquisición de nueva maquinaria.  Los cambios climáticos que deterioran la red vial.

VIAS DE CONECTIVIDAD DEL MUNICIPIO 144

 Arrayanes - las delicias  Casco urbano- pueblo alto – cuatro esquinas –payan.  Casco urbano - pueblo bajo- puerres  Córdoba - quemado - la cumbre.  Cuatro esquinas payan- muesmueran alto-yungachala alto  La ensillada - santander bajo.  Las delicias- chair - san juan chico.  Moquillo-cuatro esquinas payan-  muesmueran bajo-arrayanes. ILUSTRACIÓN 10 VIA PRINCIPAL CORDOBA-IPIALES  Muesmueran alto - muesmueran Bajo - el terminal.  Muesmueran alto - yungachala alto - puente las dos quebradas.  Via cordoba Ipiales k5 +20-san francisco de yungachala –puente las dos quebradas  Via cordoba Ipiales k5 +20-san francisco de yungachala –arrayanes.  Puente quebrada tequiz - sector el brasil.  Puente sobre el rio chiguacos - corregimiento de payan –san pablo de payan - san francisco de payan – tandaud- casco urbano.  Pulis - corregimiento de los arrayanes.  San pablo - pulis – payan.  Santander - san juan (corregimiento de ipiales).  Tequiz - campo verde.  Tequiz - santa brigida - rio tescual.  Vía córdoba ipiales k1+480 - la ensillada.  Vía córdoba ipiales k6 +32 – arrayanes.  Vía tequis - el salado-Puerres.  Yungachala alto el Mirador.  Quemado alto-la laguna- las juntas –potosi  Chair-guitungal- san pablo- chiguacos-potosi.

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Las vías que se encuentran registradas ante INVIAS son:  Cordoba-ipiales  San juanchico-chair-Arrayanes (las delicias) muesmueran alto.  Cordoba-la Florida sector (bella vista). Vías departamentales:  Puente chiguacos-las delicias 4,5 km  Cordoba tequis.puente de puerre.4, 5.km.

De igual forma cabe mencionar que las las veredas y corregimientos cuentan con caminos alternos de comunicación entre los diferentes sectores, los cuales Tambien se 145 encuentran en mal estado debido al constante uso y falta de mantenimiento, por lo cual se hace necesaria su adecuacion ya que son de gran importancia al momento de transportar los diferentes productos y el transito de las personas.

El transporte de pasajeros en el municipio es realizado por las dos empresas vehiculares constituidas como son COOTRANSCORD, que una empresa intermunicipal la cual presta el servicio de transporte desde el casco urbano, a la ciudad de Ipiales, durante toda la semana, de igual forma presta su servicio de transporte a la ciudad de pasto los, el transporte hacia las veredas se realiza por parte de COONTRANSCONAR, Quienes

ILUSTRACIÓN 11 TRANSPORTE OCUPACION DE ESPACIOS PUBLICOS prestan su servicio durante toda la semana, tiene una serie de rutas que cubre la mayor parte de las veredas y corregimientos del municipio.

Además por otra parte teniendo en cuenta el proyecto de Ley N° 469 del 2007, “por la cual se regula el servicio de transporte publico alternativo en modalidad de motocarro, tricimovil, mototrailer y mototaxi y se dictan otras disposiciones”. Que se encuentra en estudio en el congreso nacional y Por lo cual existe el transporte alternativo en el municipio realizado por cuatro 4 asociaciones debidamente constituidas tales como son;  Asociacion de mujeres y hombres emprendedores de males Cordoba (ASMHEMCORD), NIT; 900673701, quien viene prestando sus servicios de transporte alternativo por un periodo de 12 años y 6 meses.  Asociacion que presta los servicios de transporte y mensajería denominado (ASOTRAMOT), identificado con Nit, 014.007,275-3, con un periodo de prestación de servicios de 12 años.  Cooperativa de transporte en moto, (COOPETRAAM). Identificada con NIT 90045032-6, con un tiempo de prestacion de servicos a la comunidad de 5 años.

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A pesar del crecimiento del servicio de transporte público, el municipio no cuenta con un terminal de transporte viabilizado o construido, lo cual causando dificultades en la movilidad por el casco urbano y mas aun los durante los días domingos cuando toda la población de las veredas y corregimientos realizan sus actividades de compra y venta de productos para la canasta familiar, de igual forma ha sido la causa de varios accidentes de transito en las calles y carreras del casco urbano.

Además la zona oriental del municipio en las veredas del Carmen, vijagual y san pablo de vijagual las cuales se encuentran muy alejadas del casco urbano y de los centros poblados, presenta una serie de caminos puentes y pontones en malas condiciones. Tal como se menciona a continuación. 146

VÍAS DE ACCESO DESDE EL PUENTE 11 HASTA PUENTE CUATRO ROMERILLO.

En vías de acceso se encuentra un solo camino de herradura que está en malas condiciones, el cual requiere una atención prioritaria por lo que ha estado un constante abandono y es la zona que más beneficios ha brindado aspectos económicos, por medio de las regalías e impuestos de trasporte de hidrocarburos que han beneficiado al Municipio y en el aspecto ambiental por los bienes y servicios que posee.

ILUSTRACIÓN 12 IMAGENES CAMINOS DE HERRADURA Es importante nombrar a los puentes peatonales colgantes están construidos en cables y madera por las condiciones climáticas de la zona la duración es más corta en un promedio de 4 a 5 años esto hace que presenten daños inmediatos y en algunos es prioritario una atención inmediata, se indica a continuación los puentes y pontones desde el puente 11 al puente cuatro Romerillo.

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Fuente: documento ing Maura Ximena chacua habitante de la Zona

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1.3.5. EJE ESTRATEGICO N° 5: CÓRDOBA, PARTICIPATIVA Y COMPETITIVA. Objetivo estratégico: fortalecer el desarrollo comunitario y agropecuario mediante la ejecución de programas y proyectos que permitan un desarrollo integral y sostenible. 1.3.5.1. SECTOR: AGROPECUARIO.

Objetivo sectorial: Fomentar el desarrollo agropecuario brindando nuevas y mejores oportunidades al campesino fortaleciendo la economia rural y el crecimiento verde. 149 La economía del sector agropecuario del municipio de Córdoba Nariño, se basa en la producción de agricultura familiar, las explotaciones pecuarias, caracterizándose como un municipio diversificado en cuanto a la producción de los diferentes cultivos que se dan en esta región como principales donde han ido aumentado el área: ARVEJA, MORA, PAPA, HORTALIZAS, TOMATE DE ARBOL, MAIZ, FRIJOL, CAÑA PANELERA

ILUSTRACIÓN 13 PRODUCTOS DEL CAMPO CORDOBEÑO los cuales se comercializan en los mercados locales regionales y de las grandes ciudades como Cali y Bogotá, además parte de los productos es aprovechado para el autoconsumo de los productores y sus familias, los quienes por lo general trabajan y comercializan sus productos de manera individual, ya que han perdido la confianza en la asociatividad, mas sin embargo en los últimos cuatro años se han conformado y reactivado varias asociaciones, a las cuales se le ha brindado en apoyo y capacitación necesario del trabajo organizado. En el municipio contamos con veintidós asociaciones productivas, agremiaciones agropecuarias: ASOCIACIÓN AGROPECUARIA INDÍGENA (MINKAY), ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES, PROCESADORES DE HORTALIZAS Y LEGUMINOSAS (ASORLEG), ASOCIACIÓN INDÍGENA DE PRODUCTORES Y PROCESADORES DE FRUTALES ORGÁNICOS (ASPROINFRO), ASOCIACIÓN PARA EL GRAN FUTURO, GREMIO DE PRODUCTORES, PROCESADORES Y COMERCIALIZADORES DE LECHE (PRODULACTEOS), ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES Y PROCESADORES DE CUY CÓRDOBA (ASOPROCUYCORD), ASOCIACIÓN MUJERES CABEZA DE FAMILIA BUSCANDO UN FUTURO MEJOR, ASOCIACIÓN DE LECHE YUNGACHALA, ASOCIACIÓN AGROPECUARIA MUESMUERAN (ASOAM), ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AVÍCOLAS PARA LA PRODUCCIÓN DE GALLINAS PONEDORAS Y HUEVOS (ASOPROHUEVOS), ASOCIACIÓN MUTUAL DE ASOCIADOS DE EMSSANAR DEL MUNICIPIO DE CÓRDOBA (MUTUAL), ASOCIACIÓN INDÍGENA AGROPECUARIA PUERTAS DEL SOL (ASINTIRRAIMI), ASOCIACIÓN (CORLAC),

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EMPRESA DE CULTIVADORES Y PROCESADORES DE MORA (EMPROMORA), CARNES FRESCAS LA CORDOBEÑA, APROCOM, ASOCIACIÓN ABRIENDO BRECHAS, ASOCIACIÓN (UNICAMPO). COPROAGROVA, TRUCHAS CÓRDOBA. Que durante los años 2012-2014 se ha fortalecido el sector agropecuario mediante la gestión de proyectos productivos que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias, en ese periodo también se crea asociaciones como es ASPROINFRO, ASOPROCUYCORD, ASORLEG, y COPROAGROVA con el fin de ser fortalecidas con recursos locales, gubernamentales, nacionales e internacionales donde hasta el momento se han beneficiado con recursos del MADR, CORPOICA, SENA, PMA, FAO, ALCALDÍA MUNICIPAL entre otras entidades que hacen presencia en el Municipio. 150 Durante el 2015 se logró hacer un convenio piloto en el municipio donde se dio la participación de algunas asociaciones agropecuarias para la entrega de mercados locales con la FAO y EL PMA, para hacer la entrega de estas remesas a familias vulnerables de escasos recursos. En la actualidad el sector agropecuario ha venido enfrentándose a cambios climáticos inesperados ocasionados por los mismo productores generando pérdidas totales de los cultivos, por fenómenos con el niño donde deja a 1200 productores que perdieron sus cosechas, además por la contaminación del medio ambiente con el uso inadecuado de agroquímicos hace que el tiempo sea inestable afectando así las siembras programadas por los agricultores. De allí que mediante el Proyecto de asistencia técnica agropecuaria ejecutado en el año 2014 con el Ministerio de Agricultura y Finagro se dejó estableciendo cuatro microfabricas de Biofertilizantes de las cuales solamente dos están en funcionamiento hasta el momento en las veredas de Tequis y Tandaud donde el objetivo es reducir la utilización de agroquímicos, costos de producción, contribuir con el medio ambiente y la salud humana, hasta el momento se han vendido 10.000 litros a diferentes agricultores donde lo están aplicando a mora, arveja, papa, cebolla junca, zanahoria, hortalizas y pastos.

ILUSTRACIÓN 14 ASISTENCIA TECNICA

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ASOCIACIONES DEL MUNICIPIO Y SU ACTIVIDAD PRINCIPAL

NOMBRE DE LA ASOCIACIÓN ACTIVIDAD PRODUCTIVA

1 ASOCIACIÓN AGROPECUARIA Producción y comercialización de trucha para INDÍGENA (MINKAY) NIT. 900095482-9 consumo al mayor y al detal.

2 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES, Producción y comercialización de hortalizas y PROCESADORES DE HORTALIZAS Y leguminosas. LEGUMINOSAS NIT. 900705765-7

3 ASOCIACIÓN INDÍGENA DE Producción y comercialización de frutales de clima PRODUCTORES Y PROCESADORES frio: mora, tomate de árbol, curuba, fresa y uchuva. 151 DE FRUTALES ORGÁNICOS – ASPROINFRO NIT. 900659958-4.

4 ASOCIACIÓN PARA EL GRAN FUTURO Producción y comercialización de porcinos y cuyes NIT. 900169095-0. para asadero.

5 GREMIO DE PRODUCTORES, Trasformación de leche en derivados como: yogurt, PROCESADORES Y arequipe, kumis, queso campesino, queso doble COMERCIALIZADORES DE LECHE- crema, queso cuajada y sabajon. PRODULACTEOS NIT. 900052268-4

6 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES Y Producción y comercialización de cuy para PROCESADORES DE CUY CÓRDOBA asadero. (ASOPROCUYCORD) NIT: 900646190-9

7 ASOCIACIÓN MUJERES CABEZA DE Producción y comercialización de mora castilla. FAMILIA BUSCANDO UN FUTURO MEJOR.NIT. 900035155-9.

8 ASOCIACIÓN DE LECHE Trasformación y comercialización de leche y queso YUNGACHALA NIT. 900033100- campesino.

9 ASOCIACIÓN AGROPECUARIA Producción y comercialización de hortalizas. MUESMUERAN (ASOAM)

10 ASOCIACION DE PRODUCTORES Producción y comercialización de huevos AVICOLAS PARA LA PRODUCCION DE GALLINAS PONEDORAS Y HUEVOS (ASOPROHUEVOS) NIT : 900725983-1

11 ASOCIACIÓN MUTUAL DE Producción y comercialización de trucha para ASOCIADOS DE EMSSANAR DEL consumo. MUNICIPIO DE CÓRDOBA – MUTUAL

12 ASOCIACIÓN INDÍGENA Producción y comercialización productos agrícolas AGROPECUARIA PUERTAS DEL SOL- de clima frio de manera orgánica como: papa ASINTIRRAIMI NIT: 900459495-8 criolla, oca, arracacha, majúa y otros.

13 ASOCIACIÓN CORLAC Trasformación de leche en productos como: yogurt, kumis, arequipe y queso campesino.

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14 EMPRESA DE CULTIVADORES Y Cultivadores y comercializadores de mora castilla. PROCESADORES DE MORA (EMPROMORA) S.A.S

15 CARNES FRESCAS LA CORDOBEÑA Faenado y comercialización de carne de bovinos y NIT: 900579279-8 porcinos y también embutidos.

16 APROCOM NIT: 900217445-1 Producción y comercialización de concentrados

17 ASOCIACIÓN ABRIENDO BRECHAS Producción y comercialización de productos agropecuarios limpios.

18 ASOCIACIÓN UNICAMPO NIT: Producción y comercialización de productos 152 900911890-2 agropecuarios.

19 COPROAGROVA Comercializadora de productos agropecuarios y de valor agregado.

20 TRUCHAS CÓRDOBA Producción y comercialización del Trucha

21 PROBICOR Nit 900860733-4 Asociación de mujeres expendedoras de comida rápida trabajando por el bienestar de las familias Cordobeñas

22 Asociación de Discapacitados de Proyectos Productivos con enfoque diferencia Córdoba ASDIC hacia persona con situación de discapacidad

Nit 900042921-3

23 ASOCIACION PRODUCTORES DE Producción y comercialización de panela organica. PANELA VEREDA AFILADORES

24 ASIREMA Agro industrialización y comercialización de productos nativos de la región.

Fuente: UMATA Contamos con un número de asociaciones agropecuarias las cuales podrán presentar ante entidades gubernamentales mediante la formulación de proyectos productivos de acuerdo a la actividad que cada asociación se dedica para producir, promover y comercializar los productos.

En el Municipio de Córdoba el cultivo de papa, arveja y mora en la actualidad son los más representativos, siendo el segundo el cultivo más transcendental desde el año 2002 aproximadamente, debido a esto se comienza a traer semillas genéticamente mejoradas como son arveja Andina y San Isidro, los registros consultados dan cuenta de 25 cultivos agrícolas transitorios en el municipio, con distintos niveles de producción con mayor cobertura el cultivo de arveja, papa y mora.

En cuanto al sector agrícola, la capa arable del suelo se ha visto afectado por la utilización inadecuada de maquinaria, porque las zonas son onduladas causando así erosiones, por lo tanto se sugiere volver a las prácticas agrícolas convencionales para la recuperación del suelo, en el municipio el principal problema que se ha presentado en

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA” lo que tiene qué ver con los cultivos transitorios es que los agricultores no hacen rotaciones, afectando así el suelo por el desbalance nutricional y la contaminación de microorganismos perjudiciales para los cultivos lo cual se recomienda hacer rotaciones de estos cultivos para evitar que se presenten estos problemas agronómicos.

CULTIVOS DE MAYOR TRASCENDENCIA:

El impacto ambiental que generan estos cultivos ha desatado una contaminación al medio ambiente por la utilización excesiva e inadecuada de los agroquímicos y residuos sólidos como el plástico, esto en consecuencia a mediano plazo es perjudicial para nuestro medio por la contaminación en el subsuelo y la atmosfera ocasionando 153 interrupción en el ciclo biológico del medio.

Los registros consultados en la Unidad Municipal de Asistencia Técnica Agropecuaria UMATA dan cuenta de 10 cultivos agrícolas transitorios en el municipio, con distintos niveles de producción bajos por el fenómeno del niño, en el cultivo de arveja para el año 2015 se registran 450 ha con una producción promedia de 6 ton/ha, papa 400 ha sembradas con una producción de 30 ton/ha, mora 180 ha con una producción de 30 ton/a cada ocho días.

El impacto ambiental que se ha generado por estos fenómenos por su relieve en nuestro municipio , en lo que respecta a la producción agrícola por ola invernal y las actividades como erosión y lixiviación de residuos químicos y orgánicos en cierto grado generan contaminación de arroyos que sirven como afluentes para nuestros ríos y quebradas, siendo necesarios los primeros como fuente de bebida para algunos animales domésticos, silvestres e incluso vidas humanas y, la contaminación del medio como tal, interrumpiendo de alguna manera el ciclo biológico de nuestro ecosistema.

En lo que respecta a los cultivos transitorios y anuales se implementara BPA, con el fin de disminuir el impacto generado por los cultivos convencionales, es imprescindible implementar las prácticas tradicionales como el arado y el azadón en zonas susceptibles a erosión y lixiviación, combinando la producción de cultivos limpios y sostenibles con el medio.

SUBSECTOR PECUARIO

El sector pecuario está catalogado como fundamental ya que las familias se dedican a la explotación de ganadería de doble propósito, porcinos, canícula, cuyicola, piscícola, avícola en galpones, a la siembra de alevinos de trucha arcoíris y de traspatio de estas especies en baja escala beneficiando así la seguridad y soberanía alimentaria y sobre todo la economía de las familias.

En cuanto respecta al sector ganadero, el recurso suelo se encuentra en índices de erosión por poseer una topografía ondulada a laderosa, para esto es necesario implementar los sistemas silvopastoriles, creando con esto un equilibrio con el medio ambiente y sostenible en el tiempo.

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En nuestro municipio la ganadería de leche está representada en 8002 cabezas y es uno de los principales renglones de la economía seguida de la porcicultura (3900) y en tercera fase las especies menores (cuyes 25000) así mismo también se tiene un producción o cosecha anual de 112.600 kg de Trucha arcoíris. Por tanto se implementará un proyecto donde se priorice la ganadería sostenible con las praderas silvopastoriles en zonas de erosión, buscando con este subsector el equilibrio con el ecosistema. Según las 8002 cabezas de ganado bovino fuente SAGAN proyectada al año 2015, están destinadas 3545 ha de potreros para este fin por tanto la implementación de la técnica silvopastoril es necesaria en 840 hectáreas.

En cuanto a la cría y ceba del ganado porcino, según inventario SAGAN proyectado al 154 2012, se cuenta con 2080 semovientes, por ser en su mayoría una producción tradicional sin manejo zootécnico, este subsector hace parte en conjunto con la explotación ganadera, por tanto el reciclaje de excretas en su mayoría son para fertilización de potreros en la comunidad rural.

Para asistencia técnica rural a pequeños medianos productores en el municipio de córdoba, por ser la base fundamental de la economía para quienes se dedican a dichas actividades, por lo tanto la asistencia técnica por los técnicos (agropecuarios) juega un papel fundamental en el buen funcionamiento de estos sistemas, los cuales garantizan la seguridad alimentaria mediante el aporte de proteína de alta calidad y recursos económicos, sin embargo no se está suministrando las herramientas necesarias . El subsector pecuario se ha venido manejando un sistema tradicional con ausencia de manejo zootécnico, manejo empírico que se ha trasmitido de generación en generación mediante tradición oral y no es suficiente porque no cumple con los requerimientos nutricionales, sanitarios, genéticos y de manejo, lo cual desencadena un sin número de problemas. Es así donde los técnicos con sus herramientas adquiridas en su formación, trata de solucionar los problemas que se presentan día a día en el campo. Sin embargo; para brindar asistencia oportuna, eficiente y de alta calidad se requiere de aumentar la cantidad de técnicos y profesionales en estas áreas y fomentar la creación de escuelas de campo enfocadas hacia la capacitación del campesino en este subsector. Finalmente las expectativas que los profesionales y técnicos de esta área tenemos es la de mejorar estos sistemas de producción tradicional. En cuanto a aspectos genéticos, sanitarios, nutricionales, administrativos, sostenibles y sobre todo que sean amigables con el medio ambiente, bajo el principio del respeto de sus creencias y la combinación de la ciencia y lo tradicional. De esta manera se lograra una mejor producción con mayor rentabilidad y garantice la seguridad alimentaria de quienes se dedican a esta actividad.

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EL CUY PRODUCCIÓN PECUARIA DEL MUNICIPIO

En Resumen el sector agropecuario del municipio de Córdoba presenta problemas de competitividad debido a los altos costos de producción originados en el alto valor de transporte y sobreuso de los insumos, el costo de la mano de obra, y la falta de adecuación de tierras con distritos de riego y drenaje, que permitan mejorar las condiciones de producción y el uso óptimo de los suelos. Lo anterior se refleja en que los costos de producción promedio del municipio son superiores a los promedios del país Así mismo, los rendimientos promedio de los principales productos agropecuarios son inferiores a los promedios nacionales debido, entre otros factores, al bajo uso de semillas certificadas, a la carencia de paquetes tecnológicos que se adecúen a las condiciones agroecológicas de la región, a la insuficiente investigación, y la limitada asistencia técnica que disponen los pequeños productores. Las cadenas productivas más importantes son: en el municipio, la papa, la arveja, la mora y los lácteos, entre otros, Otra actividad a destacar es la cría de cuy de amplio arraigo en la cultura culinaria nariñense y la siembra de alevinos de trucha arcoíris. En relación con la asistencia técnica, el porcentaje de atención es mínimo frente a la demanda solicitada, pues las condiciones de pequeña propiedad hacen que el número de pequeños productores sea mayor comparado con otros departamentos del país. El desarrollo del sector agropecuario del municipio ILUSTRACIÓN 15 TRAPICHE PANELERO LLORENTE. requiere, además de la investigación en paquetes tecnológicos que se adapten a las condiciones de la región, investigación en especies promisorias. Para lo anterior, se requiere que la Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria (CORPOICA) realice un inventario de las especies promisorias presentes en nuestra

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA” región e investigue las posibilidades de propagación, uso, demanda, mercado y transformación de estas especies.

Economía en el corregimiento de Llorente y la vereda Afiladores.

La economía se basa principalmente en la ganadería, la explotación de la madera, y en una minima parte de la agricultura y transformacion de la caña de azúcar, ya que en la vereda Afiladores existe una asociación de paneleros la cual fue fortalecida y apoya en la administración pasada, de igual forma en el corregimiento de Llorente existe un trapiche el cual tiene una alta producción de panela, mas sin embargo la dificultan se encuentra en la falta de vías de acceso o de conectividad con la cabezara municipal, lo 156 que genera bajos precios, y desconfianza en los productores de esta zona.

Economía en la vereda el Carmen, vereda el Vijagual y el corregimiento de Sampablo del vijagual.

La economía se basa en la agricultura, ganadería y empleos temporales generados por empresas prestadoras de servicios a Ecopetrol en el mantenimiento de la línea.

Fuente: Documento ing Maura Ximena chacua.

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ILUSTRACIÓN 16 GANADERIA ZONA ORIENTAL

1.3.5.2 SECTOR: DESARROLLO COMUNITARIO.

Objetivo Sectorial: Promover el Desarrollo comunitario de los habitantes del municipio de Córdoba, brindando nuevas y mejores oportunidades, logrando la interacción con grupos asociativos que les permitan acceder a recursos e incentivos y así dale valor agregado a sus actividades.

El desarrollo comunitario puede definirse como la agregación de valor económico que proviene de pequeños núcleos culturales. Sean estos la familia, pequeñas asociaciones o grupos comunes.

En la realidad municipal no se cuenta con una oficina o área administrativa encargada de generar acciones para el fortalecimiento del desarrollo comunitario, formalización laboral, o enganche laboral; la principal actividad de ingresos de pobladores cordobeses es la agricultura, sin embargo dentro de la cabecera municipal y el área rural también se encuentran formalizados grupos asociativos como se evidencia en este documento en el sector agropecuario; también se cuenta con microempresas y CAPACITACIÓN A LA COMUNIDAD EN ASOCIATIVIDAD comercio informal de las cuales no se tiene una caracterización ni estadísticas sobre las fuentes de empleo y si es formal o informal; en cuanto al tema rural se conoce que hay un 7% de tasa de desempleo rural, es por ello que se requiere levantar información sobre el empleo, las fuentes de empleo y la calidad del empleo tanto a nivel de la cabecera

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA” como del área rural, es fundamental que la administración municipal haga un esfuerzo en fomentar el empleo formal y capacitar a nuestros habitantes en la posibilidad de ser generadores de empleo (emprendimiento) con el firme objetivo de mejorar la calidad de vida de nuestros pobladores.

Por otro lado Córdoba actualmente cuenta con 33 juntas de acción comunal legalmente esblencadas y activas, la última administración se caracterizó por la participación que se le dio a la comunidad dentro de los procesos administrativos municipales, así mismo fue testigo de diferentes mecanismos de rendición de cuentas tanto en escenarios públicos con la convocación masiva de la población y herramientas didácticas como lo son, las revistas de gestión que se entregaban al finalizar cada año administrativo, 158 manteniendo así informada a la comunidad del avance en el la gestión y cumplimiento del plan de desarrollo municipal.

Actualmente la administración municipal carece de una oficina de atención al ciudadano sin embargo la disponibilidad y compromiso de sus funcionarios y el acceso a la información municipal es siempre la mejor, también existe personal exclusivo para el manejo de la plataforma Gobierno en línea que hace la veces de enlace entre la administración municipal y la población a través de las tecnologías de la información. Dentro de marco de buen gobierno se cuenta con la oficina de control interno que de conformidad con el artículo 9º de la Ley 87 de 1993, es la dependencia encargada de medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando a la Alta Dirección en la continuidad del proceso administrativo, la reevaluación de los planes establecidos y en la introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos.

Cabe resaltar como situación a negativa la falta de interés y la apatía por parte la comunidad para conformar grupos asociativos productivos, y el desinterés por algunos que ya se encuentran dentro de algún grupo asociativo, por ende hay que brindar capacitaciones y asesorías para motivar a la comunidad a crear asociaciones y fortalecer asociaciones que les permitan obtener mayores beneficios a nivel productivo y competitivo, igualmente que se les capacite a los nuevos integrantes de la Juntas Directivas para que puedan desempeñar mejor sus funciones como integrantes de este importante mecanismos de participación y desarrollo comunitario.

1.4 DIMENCION: INSTITUCIONAL

1.4.1 EJE ESTRETEGICO N° 6: CÓRDOBA CON ESPACIOS PARA LA SANA CONVIVENCIA Y LA SEGURIDAD CIUDADANA Objetivo estratégico: fortalcer el equipamiento municipal (infraestructura, mobiliario, bienes, herramientas) para brindar servicios de calidad a la comunidad con enfoques de sana convivencia, seguridad y justicia.

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Sector: Justicia seguridad y convivencia ciudadana

Objetico Sectorial: contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad a través de la solución de las problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana que la afectan, estableciendo relaciones efectivas de coordinación con otras entidades y la ciudadanía.

La articulación interinstitucional es muy importante para garantizar un mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad a través de la solución de las problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana; actualmente el Municipio de Córdoba cuenta con 159 una Estación de Policía, una oficina de Inspección de Policía una oficina de Comisaria de Familia quienes se encargar de realizar acciones encaminadas a mejorar la seguridad y convivencia ciudadana.

TABLA 93 COMPARATIVO DELICTIVO MUNICIPIO DE CORDOBA COMPARATIVO DELICTIVO DEL INDICADOR MUNICIPIO DE CÓRDOBA 2014 2015 Var % HOMICIDIOS 2 8 6 300% SECUESTRO EXTORSIVO 1 0 -1 -100% EXTORSIÓN 1 4 3 300% TERRORISMO 0 1 1 100% ACCIONES SUBVERSIVAS 0 1 1 100% LESIONES PERSONALES 15 6 -9 -60% HURTO A RESIDENCIAS 1 1 0 0% HURTO A COMERCIO 0 1 1 100% HURTO A PERSONAS 0 3 3 100% HURTO DE AUTOMOTORES 2 2 0 0% HURTO DE MOTOCICLETAS 4 3 -1 -25% ABIGEATO 0 0 0 0% HOMICIDIOS EN A/T 0 1 1 100% LESIONES EN A/T 1 4 3 300% TOTAL DE DELITOS 27 35 8 30% Fuente: PISCC Córdoba 2014-2015

En materia de criminalidad, durante el periodo 2015, se registró un incremento de los principales índices delincuenciales que afectan la Seguridad Pública, Seguridad Ciudadana y Seguridad Vial en el municipio de Córdoba, destacando principalmente los resultados frente al delito de homicidio, extorsión, terrorismo, acciones subversivas (emboscada), hurto a comercio, hurto a personas, homicidios y lesiones por A/T, que para el periodo analizado consolidó un incremento del 30%, con 8 casos más que el 2014, año que reportó un total 27 acontecimientos en este municipio.

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Dentro del municipio existe la percepción de delitos mostrados por los habitantes de Córdoba, donde se ha identificado que lo que más afecta a la población, esto debido a los escases de Fuentes de empleo, alcoholismo, drogadicción y tabaquismo. A lo anterior se le anexa la violencia intrafamiliar, producto de los celos entre parejas, Situaciones económicas y sustancias de dependencia física (alcoholismo, drogadicción, tabaquismo). Además En el municipio se presenta infracciones de las normas de tránsito y accidentes debido a la falta de formalizar el convenio con el ministerio de transporte u otras autoridades de tránsito que respalden el procedimiento en los diferentes casos de transito que se presenten. Existen grupos al margen de la ley dedicados a la extorción al 160 hurto domiciliario y de vehículos automotores debido a que la presencia de la policía es escasa, no cuenta con las unidades suficientes para brindar un apoyo oportuno y en ocasiones la falta de medidas de seguridad por parte del propietario o el afectado.

SECTOR: EQUIPAMIENTO MUNICIPAL Y OTROS SERVICIOS.

Objetivo Sectorial: Brindar espacios infraestructuralmente adecuados y dotados para garantizar una excelente atención a las necesidades de la población y fortalecer la cobertura y calidad en la prestación de otros servicios públicos. En cuanto al equipamiento municipal se han logrado avances significativos, al de hoy se cuenta con un casa de la cultura terminada y prestando sus servicios la comunidad, también se logró la construcción de una plaza de mercado, aunque aún no esa en funcionamiento se están realizando esfuerzos para terminar su construcción y adecuación la cual facilitara el intercambio comercial de nuestros comerciante y la población, también se encuentra en ejecución un proyecto para la ampliación de centro administrativo municipal, que con sus nuevas instalaciones y dotación se espera mejorar la atención a los pobladores, otro proyecto que se dejó avanzado fue el de la pavimentación de las vías del casco urbano que mejorara y facilitara la movilidad de la población especialmente aquello días de congestión, a pesar de los significativos avances del municipio en el tema de equipamiento municipal también se tiene algunas carencias como lo son: el de un espacio exclusivo para la ubicación del terminal de transporte ya que actualmente los transportadores se ubican en la calles del municipio a esto se suma la dificultad en la movilidad peatonal y vehicular en especial los días de mercado, también es necesario un espacio destinad al comercio de animales que se realiza en las calles de nuestro municipio, además qu el municipio carece de un centro de zoonosis.

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Otros Servicios

Tabla No. Xxxx Cobertura de otros Servicios Públicos

Cobertura GAS n.d natural (II Trim 2015) Cobertura energía 91,0% total (2014) Fuente: Ficha Municipal Dane 2015. 161 En el municipio de Córdoba se conoce por fuentes de información locales que hay un déficit de energía eléctrica de 273 viviendas, además en la recolección de información con la comunidad se manifestó la necesidad de realizar cambios en algunos de los transformadores debido a que estos no pueden abastecer el servicio de energía eléctrica con calidad, según la Ficha municipal del Dane 2015 la cobertura de energía eléctrica es del 91% para este años, por esto es impórtate adelantar gestiones para formular proyectos que permitan aumentar la cobertura de este servicio; en cuanto a otros servicios el municipio de córdoba aún no cuenta con una red de Gas Natural Licuado de petróleo.

EJE N° 7: CÓRDOBA UN MUNICIPIO CON SERVICIO DE TRANSPARENCIA, CONFIABLE, Y UNIDO POR UN MEJOR FUTURO.

Objetivo estrategico: Diseñar e implementar estrategias que permitan mejorar los procesos y procedimientos para el ejercicio de un buen gobierno y el impulso del desarrollo comunitario.

SECTOR: Fortalecimiento Institucional.

Objetivo sectorial: Implementar estrategias que permitan mejorar los procesos y procedimientos de la gestión pública para un buen gobierno.

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ILUSTRACIÓN 17 ENTIDAD INSTITUCIONAL ACTUALMENTE Según la evaluación del desempeño integral realizada por el DNP, para la vigencia 2014, se obtuvo una calificación de 67.9 provocando una disminución en el promedio general del índice de desempeño integral del Municipio, por lo tanto es necesario aunar esfuerzos para mejorar en este aspecto y mejorar la calificación del desempeño integral. 162 De acuerdo al Índice de Gobierno Abierto IGA, y teniendo en cuenta que para las vigencias 2014 – 2015 el porcentaje es de 71,96 las áreas con debilidades fueron: La implementación de la Ley General de Archivo y Gobierno en Línea, es necesario adelantar actividades para dar cumplimiento con la implementación de estos, al interior de la entidad, con el propósito de mejorar la calificación de IGA.

El último informe final de auditoria enviado por la Contraloría Departamental de Nariño, corresponde a auditoria externa realizada sobre la vigencia 2012, en donde se determinaron 7 hallazgos todos de naturaleza administrativa, en cuanto a las auditorías interna realizadas por la Oficina de Control Interno, no contemplo auditorias sobre el tema.

La entidad realizo el diligenciamiento de la encuesta y elaboró el Informe Ejecutivo de Anual de Control Interno, correspondiente a la vigencia 2015, el que fue cargado a través del aplicativo diseñado por la Función Pública, para este fin antes del 28 de febrero de 2016.

El módulo de planeación y gestión, el módulo de evaluación y seguimiento y el eje trasversal de información y comunicación abarcan varios componentes y estos a su vez varios elementos, que deben estar en permanente mantenimiento y fortalecimiento, por lo tanto es necesario mejorar su operación, ya que esta debe estar sujeta y acorde a las mínimas modificaciones tanto legales como institucionales, para que de esta manera se refleje el impacto y fortalecimiento del modelo, en el mejoramiento y ejecución de todos los procesos al interior de la entidad, se suscribió plan de mejoramiento institucional con la Contraloría Departamental de Nariño, correspondientes a auditorías externas practicas a las vigencias 2011 y 2012, sobre hallazgos entre los cuales se encuentran algunas deficiencias en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno, actividades que ya en su gran mayoría se han dado cumplimiento, igualmente para su mejoramiento se enfocan esfuerzos para fortalecer las debilidades establecidas en los informes pormenorizados del sistema de control interno y en el informe Ejecutivo Anual del sistema de control Interno.

La entidad no tiene implementado ni tampoco documentado una política de prevención del daño jurídico.

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La Alcaldía Municipal de Córdoba, a través de la oficina de Contratación, ha venido realizando la publicación en el SECOP, de los procesos contractuales que según los requerimientos legales se establece la obligatoriedad de ser publicado en el SECOP (Colombia compra).

163

ILUSTRACIÓN 18 PLANTA DE PERSONAL ADMINISTRACION MUNICIPAL 2016

TABLA 94 LA PLANTA DE PERSONAL DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE CÓRDOBA NIVEL No. DE DENOMINACION DEL VINCULACION ADSCRITO A CARGO S CARGO Despacho del Alcalde Municipal Periodo Alcalde Libre Secretaría Secretario de nombramiento General de Despacho y Remoción Gobierno. Libre Dirección Secretario de DIRECTIVO 6 nombramiento administrativa Despacho y Remoción de Planeación. Libre Dirección Local Director Local nombramiento de Salud y Remoción Oficina de Jefe de Oficina Periodo Control Interno.

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ASESOR 0 0 0 0 Libre Tesorería Tesorero Municipal nombramiento Municipal y Remoción PROFESIONAL 3 Comisaría de Comisario de Familia Provisionalidad Familia Comisaría de Profesional Universitario Provisionalidad Familia Técnico Área de la Carrera Saneamiento 164 salud administrativa Ambiental TECNICO 2 Inspección de Inspector de Policía Provisionalidad Policía Secretaría Auxiliar administrativo Carrera General y de (Secretario) Administrativa Gobierno Auxiliar administrativo Carrera Inspección de (Mensajería) Administrativa Policía Secretaría Auxiliar de Servicios Carrera General y de generales Administrativa Gobierno Secretaría Auxiliar administrativo Carrera General y de (Mensajería) Administrativa Gobierno Auxiliar Administrativo Carrera Tesorería (Contabilidad ) Administrativa Municipal Auxiliar administrativo Carrera Tesorería (Impuestos ) administrativo Municipal ASISTENCIAL 13 Auxiliar administrativo Carrera Tesorería (Sistemas) administrativo Municipal Dirección Auxiliar Administrativo Carrera administrativa (Secretaria) Administrativa de planeación Auxiliar Administrativo Carrera Inspección de (Secretaria) Administrativa Policía Auxiliar Administrativo Comisaría de Provisional (Secretaria) Familia Auxiliar Administrativo Comisaría de Provisional (Mensajería) Familia Auxiliar Administrativo Provisional Planta Global (Mensajería) Auxiliar Administrativo Carrera Despacho del (Secretaria) Administrativa Acalde

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Auxiliar administrativo Secretaría (Oficina de Temporal General y de Discapacidad) Gobierno

1.5 DIMENSION AMBIENTAL

EJE ESTRATEGICO N° 8: CÓRDOBA CON DESARROLLO HUMANO INTEGRAL Y SOSTENIBLE 165 Sector medio ambiente

OBJETIVO SECTORIAL: avanzar hacia un crecimiento sotenible generando acciones para proteger y asegurar el capital natural, promoviendo una mejor calidad actiental y crecimiento verde.

ILUSTRACIÓN 19 ZONA DE PARAMO CERRO SAN FRANCISCO (VEREDA LA CUMBRE)

Componentes de Vida (Fauna, Flora y Ecosistemas)

Ecosistemas.

El municipio de Córdoba hace parte de una división del gran bioma de bosque húmedo tropical, representando una parte del Orobioma (áreas de montaña-vertiente oriental de la cordillera oriental). Tiene la biodiversidad asociada diezmada por la constante transformación y pérdida de los mismos asociada a la acción antrópica; En el municipio hay por lo menos 5.281 Ha. dedicadas a la agricultura y ganadería; 1.085 Ha. son de cultivos transitorios, 70 Ha. de cultivos anuales, 103 Ha. dedicadas permanentemente al cultivo y 4.023 dedicados de manera exclusiva a pastos.

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El orobioma sub-andino se caracteriza por presentar un gradiente altitudinal tan variado que se contiene comunidades vegetales y fauna asociada con marcadas diferencias, siendo la clasificación más ampliamente aceptada la cual divide a la región en franjas:

Páramo bajo o sub-páramo: vegetación arbustiva predominando asteráceas como Diplostephium, Pentacaia y Gynoxis, así como Hypericum, Pernettya, Vaccinum (mortiño), Bejaria (pegamosca) y Gaultheria. Aunque también es una zona de ecotono, mezcla también elementos de la formación andina.

Páramo propiamente dicho: en el que predominan gran diversidad de gramíneas, 166 aunque es común encontrar frailejones (Espeletia), pajonales con especies de Calamagrostis y chuscales de Chusquea tessellata.

El orobioma de páramo de Nariño y Putumayo está restringido al sur de los andes colombianos y está representado por 10 ecosistemas naturales como lo indica la tabla 89, que se distribuyen en corredores occidental (corto y agregado) y occidental (más extenso y con bloque de hábitat más dispersos); la intervención principal se debe al establecimiento de pastos y cultivos.

TABLA 95 ECOSISTEMAS PRESENTES EN EL MUNICIPIO Codigos Porcentaje en Tipos de ecosistema ecosistema el municipio Arbustales en el Orobioma de alta montaña ArOa-A 8,39 Andes Arbustales en el Orobioma de media ArOm-A 0,29 montaña Andes Areas agricolas heterogeneas en el AhOm-A 5,04 Orobioma de media montaña Andes Bosques naturales en el Orobioma de alta BnOa-A 8,28 montaña Andes Bosques naturales en el Orobima de baja BnOb-A 14,04 montaña Andes Bosques naturales en el Orobioma de BnOm- A 50,99 media montaña Andes Herbazales en el Orobioma de alta HrOa-A 0,77 montaña Andes (paramos) Pastos en el Orobioma de media montaña PaOm-A 2,23 Andes Vegetación secundaria en el Orobioma de VsOb-A 4,69 baja montaña Andes Vegetación secundaria en el Orobioma de VsOm-A 5,28 media montaña Andes

Fuente: SINCHI (2007)

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El orobioma alto de los Andes comprende una extensión de 4.178.394 Ha. y en él confluyen climas muy frío seco (60%), muy frío húmedo (15%), extremadamente frío seco (12%) y muy frío y muy seco (9%). El 97% del área 167 del orobioma se extiende en unidades geomorfológicas de ILUSTRACIÓN 20 ECOSISTEMA montaña, del cual el 41% se encuentra en montaña estructural erosional, el 32% en montaña fluviogravitacional y el 27% en montaña glaciárica. En el orobioma andino predominan las siguientes coberturas de la tierra: herbazales (25%), bosques naturales (23%), arbustales (20%), pastos (13%), áreas agrícolas heterogéneas (9%) y cultivos anuales o transitorios (5%).

El orobioma medio de los Andes abarca una extensión de 7.566.165 Ha. y se caracteriza por presentar principalmente tres tipos de clima: frío seco (48%), frío húmedo (34%) y frío muy húmedo (12%). En su mayor parte, el orobioma está expuesto a nieblas frecuentes, localizadas en alturas entre los 1.800 y 2.800 msnm, con temperaturas que están en el rango entre los 12 y 18° C. El 92% del área del orobioma se encuentra en la unidad geomorfológica de montaña. De este porcentaje, el 56% está en montaña fluviogravitacional y el 44% en montaña estructural erosional. El orobioma está cubierto de bosques naturales (41%), pastos (21%), áreas agrícolas heterogéneas (13%), vegetación secundaria (11%) y cultivos anuales o transitorios (9%). (Instituto Amazónico de Investigaciones Científicas SINCHI, 2007).

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Fauna

La fauna silvestre ha jugado un papel importante durante la vida del hombre, proporcionándole alimento, abrigo, medicinas, entre otras, pero infortunadamente, no ha sido objeto de atención especial para evitar su destrucción, siempre se ha visto como un recurso inagotable, siendo objeto de cacería, sin pensar siquiera en el uso 168 racional que se le pueda dar a sus productos, para beneficio del hombre.

El valor económico de su carne, su piel o productos derivados de la fauna silvestre, juegan un papel importante en el equilibrio de los ecosistemas, interviniendo en el ciclo de nutrientes, cadenas alimenticias y contribuyendo al equilibrio biológico necesario en el ambiente donde el hombre ILUSTRACIÓN 21 FAUNA ZONA ORIENTAL - TOMADA POR ING. MAURA CHACUA vive, Además de su incalculable valor estético en la recreación del hombre; pese a poseer estos valores, la comunidad del Municipio de Córdoba, está viendo como cada día se pierden inexorablemente este recurso natural, base fundamental para el desarrollo armónico de los sistemas silvestres. Las administraciones y la comunidad en general, desconocen su importancia y no han tenido en cuenta el manejo adecuado que se les debe proporcionar, lo que solo ayuda a ahondar el problema, además que no se tiene una caracterización de la fauna existente en el Municipio

Flora

La flora en el Municipio de Córdoba, está representada especialmente en bosques, cuya área es bastante considerable dentro del uso actual del suelo. El Municipio posee una gran diversidad de especies forestales, de gran significancia para los habitantes de la zona, ya que este recurso abastece de energía a las familias, así mismo del carbón y la madera para la venta constituyen una importante fuente alternativa de ingresos, especialmente para las mujeres, dentro del sistema familiar.

Los bosques están disminuyendo debido a la ampliación de la frontera agropecuaria para el desarrollo de las actividades antrópicas y en consecuencia de la expansión de la población y la colonización de áreas para la vivienda. Frente a esta presión cada vez mayor hacia los bosques, en la actualidad los pobladores no cuentan con una asistencia técnica adecuada para el establecimiento de plantaciones forestales

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que mitiguen en algo los daños causados al recurso; además no existe una institución seria que se comprometa en el control, vigilancia y de cumplimiento a las normas de protección y manejo de las áreas en bosques existentes en el Municipio, así mismo la mala planificación y los cambios climáticos impredecibles en el desarrollo de actividades de reforestación han afectado las plántulas sembradas, lo que determina cualquier intención de los lugareños a desarrollar actividades encaminadas a la recuperación y protección del recurso flora.

El Municipio presenta un sinnúmero de especies vegetales distribuidas en los cuatro pisos térmicos diferenciados: páramo, muy frio, frío y templado, se requiere realizar un 169 estudio de la biodiversidad del municipio en la zona alta.

Climatología

El clima en el municipio de Córdoba y de la región andina de Nariño está regulado por las variaciones de los fenómenos ecuatoriales, la distribución temporal de las temperaturas medias en el municipio oscila entre 9,7°C y 12,6°C, observándose las mayores temperaturas en los meses de Abril, Mayo y Diciembre, (12,6°C a 12,3°C), y las menores temperaturas se reportan en los meses de Julio, Agosto y Septiembre (9,6°C a 9,9°C). En alturas entre los 2500 y 3000 metros, temperaturas entre 12 a 18°C y precipitaciones entre los 500 y 1000 mm anuales (Instituto Agustín Codazzi, 2007).

En alturas superiores a los 3700 msnm el clima es frío y húmedo, con temperaturas entre los 4 y 8 °C y precipitaciones que alcanzan los 2000 mm anuales, con fuertes vientos y ocurrencia de heladas.

En la vereda La Cumbre, el páramo tiene funciones culturales y económicas que están ligadas a las funciones ecológicas; la conservación de estas depende de los grupos humanos que lo habitan. Al ser este un ecosistema donde el suelo y la vegetación han desarrollado un gran potencial para almacenar e interceptar agua, se convierte en un recurso al regular los flujos hídricos superficiales y subterráneos que proveen agua en gran cantidad y calidad, los cuales van a abastecer a la comunidad que habita en la zona.

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Hidrografía

El municipio de Córdoba se encuentra en la cuenca hidrográfica del Río Guáitara, en lo que representa el 33% (cerca de 9619,18 Ha.) de la ordenación territorial del municipio. 170 Esto significa que el municipio posee el 2,64% de participación en la cuenca. El municipio posee dos vertientes: oriental y occidental. La vertiente oriental comprende la ILUSTRACIÓN 22 RIO GUAITARA cuenca del Río

Guamuéz con la subcuenca del Río sucio y sus microcuencas Afiladores, Quebrada blanca, Machilero, Oscura, El Peje. La vertiente occidental comprende la cuenca del Río Guaitara con la subcuenca de los ríos Tescual y Chiguaco, y sus microcuencas Las Juntas, Chapimal, Grande, La Florida y Buenavista.

Para el municipio, el río de mayor importancia es el Tescual Alto, que nace en el cerro el Precipicio, y tiene una longitud de 12,6 Km. De manera predominante riega los suelos en los bosques naturales secundarios en procesos de intervención por las comunidades de Córdoba y Puerres.

Subcuenca Rio Tescual

La subcuenca del Rio Tescual está conformada por los Municipios de Córdoba y Puerres, la esta cuenta con diversidad de cuerpos de agua naturales como ríos y quebradas, que le aportan sus aguas al rio Tescual. El municipio de Córdoba está ubicado a El Municipio de Córdoba se encuentra ubicado en el sur oeste de Colombia, al sur oriente del Departamento de Nariño, sus límites son: Norte. Con el Municipio de Puerres. Sur. Con el Municipio de Potosí. Oriente. Con el Departamento del Putumayo. Occidente, con el Municipio de Ipiales, su cabecera municipal está a 90 kilómetros de la capital de Nariño, San Juan Pasto.

Las veredas influenciadas por la subcuenca son Quebrada Blanca, El Palmar, La Cumbre, La Florida, Tequia, El Quemado, San Juan Chico, Mirador, La Ensillada. Pueblo Alto, Pueblo Bajo. Salado, Placer, Huacas. (EOT 2015)

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La Provincia Fisiográfica en donde se encuentra ubicada la subcuenca del Rio Tescual limita al norte con el cerro negro, cerro san francisco y paramos al oriente con el rio Angasmayo hasta encontrar la confluencia de las Juntas, con el río Sucio agua arriba, de ahí en línea recta al nacimiento del río San José hasta la confluencia con el río Sucio en el Puente, al oriente con los municipios de Ipiales y Municipio de contadero con divisoria del Rio Guaitara al medio y al sur con el confluencia con el rio Guaitara hasta el punto llamado San Juan corregimiento perteneciente al municipio de Ipiales

Microcuenca Río Tescual

En esta zona se encuentra el páramo, bosque secundario y algunos pastos naturales, 171 cuenta con un área de 4015,96 hectáreas y un escurrimiento directo denominado El Galpón. Toda esta zona está considerada de conservación estricta. La zona de páramo es de gran importancia para la región y para los municipios aledaños, por ser un ecosistema fundamental para la conservación del recurso hídrico primordial para la comunidad.

Microcuenca Tequis Tiene un área de 784,43 hectáreas, en esta zona se encuentra el páramo, áreas con vegetación herbácea y zonas de cultivo, cuenta con un escurrimiento denominada Quebrada Liciadora. Toda esta área está considerada de protección.

Microcuencas Chapimal Tiene un área de 477,10 hectáreas, con unas características socioeconómicas definidas por sus habitantes, los cuales se dedican básicamente a la agricultura, principalmente con cultivos de papa, alverja, maíz y algunos frutales como el tomate de árbol y en algunos sectores cultivos de mora.

Sus suelos son bien drenados, con una fertilidad media, con un relieve ondulado a ligeramente inclinado, con temperaturas que oscilan entre los 6 a 12 grados centígrados

Microcuenca Negra También conocida como quebrada Grande, tiene un área de 612,82 hectáreas, con unas características de vegetación de arbustos y bosques, sus suelos pertenecen a zonas de protección por pertenecer a la clase agrologica VIII

Microcuenca La Florida Ubicada al oriente del casco urbano, con un área aproximada de 267,36 hectáreas, se encuentra con una cobertura de bosque secundario, con un régimen de humedad muy húmedo, con un paisaje fuertemente ondulado acolinado y en donde se encuentra la vereda con el mimo nombre cuya comunidad se dedica al cultivo de la papa principalmente y a otro como la alverja, maíz y alguna hortalizas, además de la extracción de carbón de leña.

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Cuenca del Rio Guáitara

Está conformada por dos subcuencas la del río Tescual y el río Chiguaco, con diversidad de microcuencas como Las Juntas, Chapimal, Grande, La Florida y Buenavista, de igual forma tiene unos escurrimientos como quebrada Cualtes, loma Alta, El Galpón, Narelizuela, Churicuan, La Chorrera y algunos sin nombre. Los asentamientos que riegan estas fuentes de aguas están ubicadas en la zona Occidental del Municipio, entre los más importantes están: El Casco Urbano, Pueblo Alto, Pueblo Bajo, Él Salado, Tequiz, El Quemado, San Francisco, San Pablo, Muesmueran, Arrayanes, Guitungal, Guacas, La Cumbre, Santa Brígida, La Florida. 172 Caracterización Hidrológica Permite detallar cada cuenca con sus respectivas subcuencas y estas a la vez con sus microcuencas, sus escurrimientos directos, actividades socioeconómicas, problemas ambientales, áreas y recursos naturales.

Corrientes Directas Río Guaitara Alto

Microcuenca Dos Quebradas Tiene un área de 528,89 hectáreas, la comunidad se dedica a la siembra de cultivos transitorios y frutales, y a la ganadería. Es una zona en donde se está aumentando la frontera agrícola y pecuaria, afectando notoriamente la microcuenca por la alta deforestación que existe. Entre las veredas más importantes está Yungachala, Pulis, El Mirador y Muesmuerán Alto y Bajo.

Microcuenca los Tres Chorros Tiene un área de 327,99 hectáreas y con unos escurrimientos directos denominados Narelizuela y Churicuan, con un clima frio seco, se encuentra dentro de la asociación Tequis-legia, su relieve es ondulado a ligeramente quebrado, bien drenado, se presentan épocas de heladas, geológicamente en rocas volcánicas consolidadas. La población aledaña está dedicada a la agricultura y ganadería, con cultivos de papa, maíz, alverja, frijol y algunas áreas destinada al cultivo de tomate de árbol y mora.

Cuenca Rio Sucio En el municipio de Córdoba esta cuenca se localiza en las veredas Quebrada Blanca, Afiladores, Llorente, Palmar, Granadillo, San Pablo Bijacual, Bijacual, El Carmen y Jardín de la Sierra. Sus suelos pertenecen a la categoría de suelos de protección. La vegetación es variada, pastos, matorrales, cultivos, vegetación herbácea y bosques. A continuación se mencionan los escurrimientos directos de la cuenca.

Micro cuenca Quebrada Blanca

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Un área de 689,55 hectáreas, localizada en el sector oriental del municipio, en donde la comunidad se dedica a la extracción de madera para aserrío y carbón de leña, debido a que en esta zona no hay energía eléctrica y las condiciones socioeconómicas son regulares, porque no existe una infraestructura adecuada para el mejoramiento de la calidad de vida de la población.

Existen pequeñas parcelas dedicadas a la agricultura de clima frio con condiciones estratégicas para el cultivo 173 del lulo y algunos cultivos de frutales, pero por la falta de tecnologías adecuadas ha sido imposible establecer cultivos de alta rentabilidad, son suelos quebrados a escarpados, mal drenados por tener alto contenido de ILUSTRACIÓN 23 MICROCUENCA ZONA arcillas. ORIENTAL Microcuenca Quebrada La Lora Tiene un área de 1476,92 hectáreas, se localiza al sur del Municipio de Córdoba en la vereda Jardín de la Sierra, su vegetación predominante son pastos, con zonas de vida de bosque muy húmedo tropical, clase agrologica VIII, con pendientes mayores al 50%.

Microcuenca Mochilero Con 3389,51 hectáreas y tres escurrimientos directos sin nombre, área con un relieve inclinado fuertemente quebrado, suelos superficiales a moderadamente profundos, fertilidad baja, en donde existen dos vereda denominadas Bijagual y El Carmen, donde la comunidad se desplaza hacia el Putumayo para generar sus ingresos en actividades agrícolas.

Microcuenca Afiladores Con un área de 6118,19 hectáreas, pertenece a la asociación Carrizales- pajonales, con un paisaje quebrado a escarpado, profundos, fertilidad baja, con clima frio-seco. La comunidad se dedica a la explotación del bosque para madera de aserrío y extracción de leña para carbón, debido a que no cuentan con energía eléctrica, de igual forma tienen áreas destinadas a la explotación pecuaria.

En el centro y occidente del municipio abundan las quebradas que generalmente se unen entre sí para desembocar a ríos y cursos mayores de caudal permanente y abundante que finalmente desaguan al embalse del rio Guaitara, gran colector de aguas del área, mientras en el oriente las corrientes son numerosas pero el caudal es bajo (Solarte M. & Narváez G., 2007).

La red hidrográfica del municipio, posibilita la explotación agropecuaria, que es de gran importancia para lograr niveles productivos que permiten incrementar la economía agrícola.

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Las formas de las cuencas están relacionadas con las estructuras geológicas presentes (rocas metamórficas, rocas ígneas y en menor proporción rocas sedimentarias) que tiene incidencia torrencial asociada a fuertes pendientes mayores al 50% y variadas formaciones ecológicas desde el páramo bajo hasta bosque húmedo.

174

ILUSTRACIÓN 24 CASCADAS ZONA ORIENTAL Geología

Geología histórica y regional

Una característica del área andina suramericana es la presencia clara del vulcanismo y la sismicidad. El relieve de los Andes nariñenses tiene origen en la emersión de las estructuras cordilleranas andinas, fenómeno que se presenta a partir de la deriva de la plataforma continental del Macizo Guayanés que colisiona con una placa oceánica en occidente. La depresión intercordillerana nariñense, también denominada Depresión Cauca-Patía por su origen tectónico, está comprendida entre la estribación oriental de la cadena montañosa occidental y la estribación occidental de la cadena montañosa en oriente. La cadena montañosa en oriente conforma en Nariño en su sector septentrional parte del Nudo de Almaguer o Macizo Colombiano, conformando la denominada Cordillera Centro-Oriental y en su sector austral, desde el sur de Pasto, hace parte del Nudo de los Pastos. Continuando hacia oriente se presenta el Piedemonte Andino Oriental con un relieve suave que disminuye progresivamente hasta convertirse en las planicies aluviales de los ríos San Miguel y Guamues. En poniente muestra la cordillera occidente un paisaje juvenil montañoso con profundos valles de sección transversal en V, que drenan hacia el Pacífico. Desde unos 1.000 m.s.n.m. hasta el nivel del mar se presenta hacia occidente la Llanura Pacífica distribuida con paisajes maduros de llanuras, terrazas y piedemonte.

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En general se diferencian litológicamente dos grandes dominios geológicos, el oriente andino constituido por corteza continental y el occidente que se manifiesta por la corteza oceánica emergida, los cuales están separados por el sistema de fallas Cauca-Patía y Romeral que se localizan al flanco occidental de la Cordillera Centro-Oriental. Las rocas más antiguas se encuentran conformando el basamento en oriente; de acuerdo al desarrollo geo histórico el basamento está conformado hacia occidente por rocas cada vez más jóvenes.

Geológicamente, las rocas más antiguas que afloran en la zona son del Precámbrico y las que presentan metamorfismo, evidenciando con ello actividades tectónicas o posteriores al tiempo precámbrico y las que al parecer estuvieron sumergidas en un mar 175 inicial. Se inicia una serie de procesos de acumulación de sedimentos y materiales piro clásticos, los cuales sufrieron metamorfismo y luego una etapa de migmatización, originándose el complejo magmático de Nariño.

A comienzos del paleozoico, se presenta una acumulación de sedimentos en el borde catrónico, que fueron plegados y metamorfizados a finales del Paleozoico inferior, originando los grupos Monopamba y Cajamarca.

Posteriormente, rocas erosionadas al parecer a comienzos del mesozoico dan origen a procesos de sedimentación de las rocas de la formación motema en un ambiente de aguas someras, posteriormente son plegadas y erosionadas parcialmente, depositándose sobre ellas rocas marinas. En este mismo período se produce la colisión de la placa oceánica con la placa continental, con subducción de la primera y formación de una fosa en el borde Occidental del continente.

Geología Estructural

Considerando que en la zona Sur de Colombia ha despertado el interés de los investigadores, aun no se coincide en una teoría unificada en cuanto a la actividad tectónica del sector, se pueden mencionar algunas estructuras de importancia que afectan la litología.

Fallas: En la zona se presentan numerosas fallas con dirección predominante Nor Este, que afectan las rocas del Paleozóico, del Precambrico y la secuencia sedimentaria del piedemonte Andino. Se encuentran entre estas fallas: La del Guáitara por el Occidente, que por cierto se afirma que son de actividad terciaria, aunque algunas parecen haberse reactivado. En la zona Oriental está la falla Afiladores, Conejo y Gavilanes, con área de influencia en las poblaciones de Afiladores, Granadillo, San Pablo de Bijaguar, Bijagual y el Carmen.

Geomorfologia.

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Geográficamente este Municipio se encuentra localizado en la zona Oriental del Departamento. La mayor parte del territorio es montañoso, destacándose entre los accidentes orográficos el páramo de La Tembladera y Bellavista y los Cerros Azuay, Precipicio y San Francisco. Esta zona se encuentra bañada por una importante red hidrográfica, entre los más importantes tenemos: el Río Guáitara, Guamues, Tescual y Chiguacos.

Los suelos del Municipio de Córdoba, se caracterizan por un horizonte de acumulación 176 de arcilla (horizonte argílico) originados de tobas. Se trata de suelos policíclicos, es decir, que se han desarrollado en condiciones ambientales diferentes a las actuales, lo cual indica que la región ha sufrido un solevantamiento de por lo menos 1000 metros. Las fórmulas de acumulación de material piroclástico muestran que la zona es el resultado de fuerzas tectónicas, de una gran actividad volcánica, de la acción climática de los períodos húmedos del cuaternario y de la acción erosión erosiva llevada a cabo principalmente en las zonas adyacentes a los Ríos y Quebradas. El paisaje topográfico que se distingue en la zona, lo constituyen profundos valles en forma de V, donde la cuenca del Río Guáitara recorta los grandes depósitos de tobas

Suelos Los suelos del municipio de Córdoba se caracterizan por un horizonte de acumulación de arcilla (horizonte argílico) originado de tobas. Se trata de suelos policíclicos, es decir que se han desarrollado en condiciones diferentes a las actuales, lo cual indica que la región ha sufrido un solevamiento de por lo menos 1000 metros. Se identifican órdenes de suelo como:

En la zona de páramos el relieve va de ligeramente inclinado a ligeramente escarpado, sobre todo en el páramo de las Ovejas Sucumbíos, donde también hay depósitos de ceniza que originan suelos profundos y drenados, aunque también hay zonas dentro del mismo sector donde los depósitos orgánicos han generado suelos muy superficiales y poco drenados.

Los principales limitantes para el uso del suelo y manejo son las escasas lluvias, la susceptibilidad a la erosión y las fuertes pendientes, la poca profundidad efectiva, los afloramientos rocosos (Solarte M. & Narváez G., 2007). En el municipio de Córdoba se caracterizan los siguientes tipos de suelo, según el instituto geográfico Agustín Codazzi, en el 2007:

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COBERTURA Y USO DEL SUELO

La clasificación e identificación de la cobertura y uso de suelo constituye uno de los aspectos más importantes dentro de análisis físico biótico, la caracterización y especialización de las unidades definidas que permite realizar un acercamiento acertado sobre el contexto de un territorio referido al uso y aprovechamiento del suelo, además de las condiciones ambientales y socioculturales del área de estudio como un conjunto para el análisis y evaluación de los sistemas de producción y las condiciones ambientales específicas. 177

Cobertura Natural

Vegetación de Páramo El páramo es tanto un piso bioclimático como un tipo especial de vegetación que se encuentra por encima del límite altitudinal del bosque. Esta unidad debe estar excluida de toda utilización a fin de que permanezca con su vegetación natural cuyo objetivo principal es el de conservar uno de los recursos más preciados.

Bosques. En el municipio de Córdoba se distinguen diferentes tipos de bosques característicos por su ubicación y grado de intervención que vienen siendo: bosque de piedemonte amazónico, Bosque primario, Bosque primario intervenido, bosque secundario, Al situarse sobre la cordillera occidental y extenderse hacia la llanura del pacifico, le permite obtener un régimen climático variado y una cobertura vegetal característica. Dentro de la clasificación de bosques se identifican:

Arbustos y matorrales: Este tipo de cobertura resulta de la regeneración natural del bosque, en áreas donde se ha intervenido y se han abandonado dando lugar a la regeneración natural, está conformada por vegetación herbácea y arbustiva alta, intercalada con especies arbóreas de rápido crecimiento. Vegetación natural de porte bajo en zonas abandonadas, producto de actividades antrópicas, constituyendo un estado sucesional temprano, caracterizado por cubiertas vegetales donde sus copas pueden estar juntas o esparcidas entre sí. Este estrato posee una altura comprendida entre 1,5 y 8 m.

Bosque de piedemonte amazónico: este tipo de bosque es el que se presenta en mayor extensión en el Municipio de Córdoba con una área de 16911,45 has representando el 55,88% del área total del municipio.

Bosque Primario: Áreas naturales o seminaturales con una cobertura de bosque primario o secundario, compuesto de especies nativas o exóticas. Estos bosques pueden ser utilizados para producción de madera u otros productos de leña. Este tipo de bosque tiene una extensión de 261,16 representando el 0,86% del área total del Municipio de Córdoba.

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Bosque primario intervenido (Bpi): Este tipo de bosque Alto Denso se localiza hacia el occidente del municipio, sobre el pie de monte de la cordillera occidental. Su cobertura vegetal está dominada por árboles de distintos tamaños, alcanzando las más corpulentas alturas de 30 – 40 metros y un diámetro de 1 m. Este bosque es además el hábitat de otras especies de flora como las aráceas entre las que se destacan los anturios (antthurium Audreanum), cartuchos (Zantedeschia aethiopica) y la Mafafa (Xanthosoma violaceum); abundan bejucos leñosos de grueso tronco y epífitas (criptágamas, mnocotiledáneas, matas leñosas). Las hojas de los árboles son esclerófilas, coriáceas, de bordes enteros.

Bosque secundario (Bs): Corresponde a las formaciones vegetales de: selva sub 178 andina y andina. El aprovechamiento de estos bosques es para el aserrío, construcción de viviendas y suministro energético. Los árboles por lo general presentan una altura de 15 a 30 m. Entre las especies predominantes de este tipo de bosque son: amarillo (Miconia theaezans), balso (Ohroma pyramidale), ortiguillo, cascarillo, pulín, arrayán (Myrtus foliosa), cedro (cedrela sp), hojarazco, aguacatillo, motilón silvestre (Freziera sp), Cujaco, Chilco Moquillo, Aliso (Alnus hurullensis), Naranjo, Frutillo, Cauchos (Ficus sp), Higuerón, Incienzo, Guabo, Pante, Manduro, Caspi, Encinillos (Weinmania sp) rayo, aguacatillo, entre otros.

Escenario de riesgo por Degradación Ambiental Los procesos de degradación ambiental deben ser entendidos como aquellas dinámicas que ocasionan desequilibrio en las condiciones normales de un sistema ambiental con sus efectos nocivos para el sistema social, la situación de degradación ambiental del Municipio de Córdoba, se identifica con base en la siguientes problemáticas identificadas: Ampliación de la frontera agrícola afectando ecosistemas de páramo, tala de bosques, Inadecuado manejo del suelo y Contaminación de fuentes hídricas por vertimientos directos de aguas negras en la zona urbana y rural. Existe problema de deforestación en la parte alta de las veredas La Florida, La Cumbre y Santa Brígida.

Escenario de riesgo Tecnológico por derrames y fugas de hidrocarburos

El oleoducto trasandino inicia su recorrido en el Municipio de Orito en el Putumayo y se orienta hacia el occidente en dirección al Puerto de Tumaco, atravesando los departamentos de Nariño y Putumayo.

El Oleoducto tiene 305,4 km de línea terrestre y 6,9 kilómetros de línea submarina, permite sacar, fue inaugurado en mayo de 1969 y empezó a operar en 1970. Los petróleos del Putumayo llegan a la planta y de allí son bombeados hasta la planta de Guamuez, donde se les da un impulsa que los haga llegar hasta Alisales en el Municipio de Puerres casi en los 3300 metros sobre el nivel del mar. El oleoducto tiene una capacidad de bombeo de 50 mil barriles diarios de crudo. Cuenta con tres estaciones de bombeo y se está re construyendo la estación del cuarto bombeo Paramo en el Municipio de Puerres.

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En algunas zonas específicas de transporte de combustible, como el Oleoducto Trasandino (OTA) en la región sur, hay actividad de grupos armados ilegales y delincuencia común que interceptan el paso de los oleoductos con atentados y promueven la instalación de válvulas ilícitas en los ductos para extraer crudo o productos refinados de petróleo.

Esto genera afectación de cuerpo de agua y flora (vegetación tipo rastrojo alto y bajo, al igual que arbustos nativos y cultivos propios de la región. En noviembre de 2012 se registró un atentado al Oleoducto Trasandino en el Sector de San Pablo del Municipio de Córdoba y Vereda El Verde Municipio de Puerres, el cual provoco la contaminación del Río Sucio del cual se abastece aguas abajo algunos 179 sectores del Departamento del Putumayo. También en el año 2014 se presentó un derrame del hidrocarburo igualmente ocasionado por un atentado al oleoducto trasandino afectando el corregimiento de santa Brígida y las veredas del Tequiz, Salado, Pueblo Bajo, La Ensillada y San Juan Chico.

Escenarios de Riesgo por Inundación lenta por desbordamiento del Río Guaitara y Tescual en la zona rural

El periodo 2010 - 2011 se caracterizó por registrar una gran variabilidad intermensual en las variables meteorológicas y un comportamiento significativamente anómalo en los regímenes hídrico y térmico, debido a la presencia de los eventos el N i ñ o 2009 – 2010, y finalmente La Niña 2010-2011. Este último conllevo la p r e s e n c i a de l l u v i a s e x c e s i v a s desde abril a septiembre en noviembre. Es así como en octubre y noviembre de 2010 y de febrero a abril de 2011 se registra lluvias por encima de lo normal. Las lluvias excesivas presentadas desde abril prácticamente eliminaron la temporada seca de mitad de año, por lo cual la época lluviosa del segundo semestre tuvo un impacto inusitado, originando uno de los períodos de lluvia más fuertes de los últimos año ocasionando el incremento en los niveles de ríos Tescual y Guaitara.

Escenarios de riesgo por incendios forestales

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La ocurrencia de incendios forestales es otra de las actividades que está directamente relacionada con las prácticas inadecuadas de utilización de los recursos. La ocurrencia de estos eventos tienen su origen por las quemas que realizan los agricultores antes de la 180 siembra, también tienen su origen en las fuertes sequías asociadas con el comportamiento del clima.

ILUSTRACIÓN 25 INCENDIOS CAUSADOS POR EL OTA Y MALAS PRACTICAS Una visión de la ocurrencia de incendios forestales en términos de la afectación a los diferentes ecosistemas en el Municipio de Córdoba Nariño, arroja como resultado una incidencia mucho mayor en vegetación sobre las coberturas denominadas rastrojos que corresponden a estados sucesiones transitorios al interior de los ecosistemas altamente transformados, los cuales son quemados principalmente para abrir paso a las prácticas agrícolas. Las coberturas intervenidas por el hombre como los bosques intervenidos y los agro ecosistemas, en donde el fuego también es una práctica aplicada para el mejoramiento de suelo, control de maleas en cultivos y generación de renuevos.

El fuego reiterado provoca la disminución de la capacidad de la vegetación para recolonizar el suelo, adicionalmente la pérdida de vegetación contribuye al aumento de la erosión, generando suelos cada vez menos productivos, propiciando avenidas, inundaciones, colmatación de cuerpos de agua y desertificación.

En el municipio de córdoba existe un EOT al cual se le realizo una actualización sin embargo según la 1523 del 2012 se debe realizar una revisión excepcional en la cual se incluya la temática de gestión del riesgo, además se debe proyectar en este esquema la conservación de áreas protegidas e identificar las zonas de ronda donde están los nacederos de los acueductos del municipio, dar continuidad a los creación y fortalecimiento de los PROCEDAS y los PRAES en este ultimo las instituciones no han tenido apoyo financiero para la ejecución de estos proyectos y por ello solo se han quedado formulados en papel. La tala de bosque nativo para la quema de carbón de leña y ampliación de la frontera agrícola han ocasionado la perdida de zonas de ronda y como como consecuencia el municipio a frontudo escases del recurso hídrico en sus acueductos.

Dentro del Plan de Gestión integral de residuos sólidos PGIRS se están llevando a cabo una serie de Programas y acciones enfocada hacia educar y capacitar a la población en el uso eficiente del recurso hídrico, concientizar sobre la degradación ambiental, por

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA” acciones como ampliación de la frontera agrícola afectando ecosistemas, inadecuado uso del suelo, la tala de bosques como se describen a continuación:

Programa: Capacitación en el manejo de residuos sólidos y generación del proceso participativo en la gestión y administración del servicio.

Objetivos

 Fomentar la reutilización de los residuos orgánicos producidos en el sector rural, mediante la adopción de tecnologías sencillas como alimentación de animales, compostaje y lombricultura que se puedan utilizar a nivel artesanal dentro de las 181 casas.  Implementar políticas y programas de control y seguimiento a la generación global de residuos sólidos, con la finalidad de verificar el cumplimiento del objetivo general que es REDUCIR LA PRODUCCIÓN DE RESIDUOS.  Diseñar, desarrollar y ejecutar programas que busquen generar cultura ambiental en el manejo integral de los residuos sólidos en sus componentes: generación, separación en la fuente y aprovechamiento, teniendo en cuenta que se deberá realizar convenios con el municipio de Ipiales para el uso de la planta de aprovechamiento ubicada en el R.S.R la Victoria.  Estimular la generación de una asociación de recicladores, teniendo en cuenta que se contará con un convenio para el uso de una planta de compostaje, o en su defecto su construcción en el municipio de Córdoba

 Reducir la dispersión de basuras por efectos de cargue de basura en volquetas y la acción de perros callejeros.  Organizar el ciclo de recorridos con los recicladores para realizar la recolección selectiva.

Programa: Mejoramiento de la Recolección y transporte

Objetivos

 Verificar el cumplimiento de lo convenido en referencia al aprovechamiento de residuos, separación en la fuente y presentación.  Garantizar la continuidad, cobertura y calidad del servicio mediante un programa de mejoramiento continuo teniendo en cuenta la participación de los usuarios mediante encuestas de opinión.  Ampliar las rutas a los sectores semi urbano cercanos al casco urbano y dentro de la vía Córdoba – Ipiales dentro del municipio de Córdoba así como los corregimientos de Arrayanes, Santander y Telpiz.  Ampliar frecuencias en la medida del crecimiento de la generación de R.

Programa: Barrido y Limpieza

Objetivos

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 Mantener y supervisar la cobertura de barrido al 100% de las vías pavimentadas dentro del casco urbano.  Instalación y reposición de las canastillas de recolección de basura ubicadas en los postes esquineros.  Ampliación de la capacidad de almacenamiento de basura de los tarros ubicados en la plaza de mercado, polideportivo.

Programa: Fortalecimiento de las actividades de compostaje y reciclaje

Objetivos: 182

 Reciclaje y comercialización global de por lo menos el 30% del total de residuos sólidos inorgánicos reciclables generados.  Capacitar y organizar un grupo de personas con el fin de conformar una asociación de aprovechamiento de residuos sólidos.

Programa: Disposición Final

Objetivos

 Mantener latente la autorización de ingreso a otro relleno sanitario (Antanas) en caso de una emergencia por el cierre preventivo del actual relleno sanitario  Compensar el aumento de costos de disposición por aumento de tarifas y reducción del volumen, en función del aumento de suscriptores en el sector rural  Reducir el volumen de disposición de residuos sólidos en el relleno sanitario

Programa: Administrativo, Financiero y Comercial Objetivos  Consolidar la nueva estratificación según requerimientos de la SUPERSERVICIOS para acreditar el servicio  Mejorar los ingresos por el servicio de acuerdo a los costos  Brindar capacidad financiera de la cooperativa de servicios públicos  Mejorar la cultura de pago

En referencia a la política de gestión integral del recurso hídrico se hace necesario generar programas de capacitación e implementación de acciones que vinculen a la comunidad en uso adecuado del recurso hídrico, orientado a disminuir el deterioro y el agotamiento de las fuentes de abastecimiento.

En el municipio de Córdoba para efectuar el cumplimiento de los lineamientos que se encuentran dentro del programa de Uso y ahorro del agua, se desarrolla un conjunto de programas y proyectos, donde se beneficia el recurso hídrico, al ser este un servicio ambiental ofertado para los diferentes usos que la población de este municipio demanda, como también los usuarios de los diferentes acueductos se benefician, al poder acceder

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA” al consumo de agua potable, evitando contraer enfermedades de origen hídrico y mejorar su calidad de vida.

Según el diagnóstico realizado a las infraestructuras que conforman los diferentes acueductos, se estima que existe una pérdida superior al 40% de agua, ya que estos sistemas de abastecimiento de agua potable, presentan falencias porque algunos ya han sobrepasado su vida útil, presentado fugas de agua en las construcciones a causa del desgaste que tienen y la falta de mantenimiento, convirtiéndoles en un nivel de complejidad del sistema bajo, además no existe una cultura de apropiación en la conservación, protección y uso racional del recurso hídrico. 183 SECTOR: PREVENCIÓN DE RIESGOS Y ATENCIÓN DE DESASTRES

OBJETIVO SECTORIAL: Desarrollar, mantener y garantizar el proceso de conocimiento del riesgo, reducción del mismo y manejo de desastres que permitan hacer un municipio más seguro, resiliente y sostenible.

La gestión del riesgo entendido como una política de Desarrollo ILUSTRACIÓN 26 DESASTRE ZONA ORIENTAL indispensable para asegurar la sostenibilidad, la seguridad territorial y mejorar las condiciones de vida de las comunidades, el Municipio de Córdoba no ha sido ajeno a la implementación de estas políticas, pues cuenta con herramientas necesarias de planeación y organización del territorio como es el Plan Municipal de gestión del riesgo (PMGRD), en el que se identifican unos escenarios del riesgo y fenómenos Amenazantes naturales, socio-naturales, antrópicos y tecnológicos, así mismo el documento tiene un estudio del territorio para diferentes escenarios físicos, económicos, ambientales y sociales.

Por otra parte el Municipio tiene creado y en normal funcionamiento el Consejo Municipal de Gestión del riesgo de desastres (CMGRD), el cual ha venido siendo muy activo evidenciándose sus funciones mediante actas realizadas para la coordinación en la atención a los diferentes eventos que se han presentado, así como la programación y aplicación de planes de contingencia para la prevención del Riesgo.

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El Municipio cuenta con la Estrategia Inmediata de Respuesta (EMRE) de acuerdo con el artículo 37 de la Ley 1523 del 2012, articulada a los escenarios priorizados en el PMGRD, de igual forma se evidencia que se cuenta con un sistema de información propio de acuerdo con el artículo 46 de la Ley 1523, el cual se debe actualizar y articular a los sistemas de la Unidad Administrativa Departamental de Gestión del Riesgo (UAGRD)

El Municipio tiene creado el Fondo Territorial de Gestión del Riesgo de Desastres (FMGRD) de acuerdo con el artículo 54 de la Ley 1523, en el último año se evidencio una asignación presupuestal de % 50.000.000, que corresponde al 0,42% del 184 presupuesto anual del ente territorial, lo cual es importante fortalecer mediante una mayor asignación de recursos.

ILUSTRACIÓN 27 ORGANISMOS DE SOCORRO CUERPO DE BOMBEROS

El Municipio de Córdoba cuenta con instrumentos de planificación territorial como es el PMGRD y el Esquema de ordenamiento Territorial (EOT), este se encuentra incluido dentro del Plan de ordenamiento y manejo de cuentas Hidrográficas del Rio Guaitara (POMCH), este se lo sometió a proceso de actualización en el año 2015, acciones adelantadas por Corponariño, Municipios colindantes con el rio y en especial el Municipio de Córdoba ya que también se le hizo estudio a las dos sub cuencas el Rio Tescual y el Rio chiguaco que desembocan al Rio Guitara. De igual manera el Esquema de ordenamiento territorial (EOT) cuenta con un proceso de Revisión Excepcional realizado en el año 2015 con una proyección a 10 años, pero su periodo de aprobación inicial ya finalizo a 31 de diciembre del 2015, teniendo en cuenta que el documento inicial fue adoptado en el año 2002, en este sentido se debe realizar una revisión ordinaria completando el Documento conforme a la nueva normatividad mediante los decreto 1807 de 2014 y según lineamientos establecidos en el Decreto 1077 de 2015, cabe resaltar que se cuenta con un excelente expediente, Diagnostico, y prospectiva actualizada a 2015, donde contiene importantes proyectos programados para la reducción del Riesgo y el desarrollo Sostenible.

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RELACION DEL MUNICIPIO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE. (ODS)

El Municipio de Córdoba en la aplicación de políticas de gestión del Riesgo contribuye en la erradicación de la pobreza en todas sus formas en todo el mundo, entendiéndose que al adoptar políticas de prevención del riesgo se evita el aumento de más familias pobres por situaciones de desastre, de igual manera al atención de emergencias focalizando las familias afectadas contribuye a mitigar la proliferación de nuevos escenarios de ruina, pobreza y de pobreza extrema.

Por otra parte es necesario la formulación e implementación de estudios, planes, 185 programas y proyectos para construir la resiliencia de los pobres y aquellos en situaciones vulnerables y reducir su exposición y vulnerabilidad a eventos extremos relacionados con el clima y otros impactos económicos, sociales y ambientales.

Cuando el Municipio adopta y ejecuta estas políticas, se está logrando que el casco urbano, las veredas las y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles esto mediante el fortalecimiento del consejo Municipal de gestión del riesgo y de los subcomités de conocimiento, prevención, reducción y atención de desastres para Tomar medidas urgentes y también combatir el cambio climático y sus efectos que ya se han presentado en el Municipio de Córdoba como deslizamientos de tierra, heladas, sequias, proliferación de plagas y enfermedades en los cultivos, granizadas, inundaciones, derrame de hidrocarburos que han contaminado parte de la zona montañosa del cerro san francisco y el Rio Tescual en dos ocasiones afectando en gran manera la fauna natural y acuática más importante de este Municipio.

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186

2 CAPITULO II. COMPONENTE ESTRATEGICO.

 Vision De Desarrollo Territorial

Para el año 2026 el Municipio de Córdoba Nariño será dentro del contexto Departamental y Nacional un ente territorial destacado en el Desarrollo Social, Sostenible, sustentable, competitivo, innovador, moderno, e incluyente atendiendo especialmente a la primera infancia, infancia y adolescencia con modernos procesos de fortalecimiento institucional que le permita avanzar hacia la construcción de un territorio de paz con dignidad y equidad social, brindando mejores oportunidades de desarrollo económico a sus pobladores que les garanticen calidad de vida, con sentido de pertenencia; el municipio de Córdoba será capaz de propiciar soluciones estratégicas siempre enfocado a prácticas de un buen Gobierno.

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SECTOR EDUACION DEPARTAMENTO NARIÑO MUNICIPIO: CÓRDOBA DIMENSION SOCIAL EJE CÓRDOBA, EDUCADA RECREATIVA Y CON CULTURA ESTRATEGICO OBJETIVO PROMOVER UNA EDUCACIÓN CON CALIDAD Y GRATUIDAD PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA SOCIALES, CULTURALES Y AVANZAR HACIA LA ESTRATEGICO CONSTRUCCIÓN DE LA PAZ, LA CONVIVENCIA Y EL TRABAJO DENTRO DE NUESTRO MUNICIPIO DE CÓRDOBA. SECTOR EDUCACION OBJETIVO GARANTIZAR UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD INCLUSIVA, EQUITATIVA, Y PROMOVER LAS OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE PERMANENTE PARA TODOS Y SECTORIAL TODAS. 187 Nombre del Objetivo(s) Indicador de Línea Productos asociados Meta de Meta de resultado Área Responsable Indicador de producto Línea base programa de programa resultado base al programa producto Tasa de Cobertura Mantener al 117,7% la Diseño e Número de Programas bruta en educación tasa de cobertura bruta Implementación de implementados para el básica en educación Básica programas para el fortalecimiento educativo fortalecimiento implementados educativo (Matriculaton, plan de S. General y de 117,7% implementados incentivos, campañas de 0 1 Gobierno (Matriculaton, plan de promoción de acceso a la incentivos, campañas Educación). de promoción de acceso a la Educación). Ampliar y mantener la Tasa de cobertura Mantener al 111,8% la Diseño e Número de Planes de cobertura en bruta de tasa de cobertura bruta implementación de un incentivos a la educación la educación estudiantes que de estudiantes que plan de incentivos a la Media diseñados e CORDOBA inicial, básica, acceden a la aceden a la educación educación mediante la S. General y de implementados 111,8% 0 4 MEJORANDO LA media y educación media media asignación de becas Gobierno CALIDAD superior, efectivas, incentivos EDUCATIVA Y mediante la tecnológicos o bonos FORTALECIENDO implementaci económicos LA EDUCACIÓN ón de Tasa de repitencia reducir a 1% la tasa de Clases extracurriculares Número de Instituciones EN TODOS LOS programas y repitencia dirigida a estudiantes, con una persona de NIVELES COMO proyectos que mediante la asignación S. General y de apoyo idóneo para dirigir 2 0 6 PILAR DEL contribuyan a de un personal de Gobierno clases extracurriculares a DESARROLLO mejorar la apoyo estudiantes. educación en el Municipio Tasa de deserción reducir a un 2% la tasa I.E. y C.E con Número de I.E. y C.E con como Pilar del intra-anual de deserción otra- acompañamiento acompañamiento desarrollo anual en el municipio psicosocial a S. General y de psicosocial a estudiantes 4 0 20 estudiantes con riesgo Gobierno con riesgo de presentar de presentar deserción deserción Escolar. Escolar. convenios con Número de convenios con universidades públicas universidades de carácter Tasa de aumentar al 70% la 0 4 de carácter presencial o presencial o virtual estudiantes que tasa de estudiantes S. General y de 60% virtual acceden a la que aceden a la Gobierno estudiantes que Número de estudiantes educación superior educación superior acceden a la educación que acceden a la 375 437 superior educación superior

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Número Instituciones Instituciones educativas educativas y centros y centros asociados con asociados con un un programa de programa de alimentación escolar S. General y de alimentación escolar 0 29 (PAE) y con un comité Gobierno (PAE) y con un comité de de Veeduría para Porcentaje de Aumentar al 100% la Veeduría para garantizar garantizar su buen Estudiantes tasa de estudiantes su buen funcionamiento. funcionamiento. Beneficiados con 90% que se Benefician con

alimentación alimentación escolar Construcción y Número de instituciones 188 escolar de calidad de Calidad. mejoramiento de los educativas y centros comedores y asociados con restaurantes escolares S. General y de construcción y 5 8 Formular, de las Instituciones Gobierno mejoramiento de los gestionar y educativas y centros comedores y restaurantes Cofinanciar asociados. escolares. programas y CORDOBA proyectos que Construcción de Número de instituciones MEJORANDO LA permitan infraestructura en las educativas y centros S. de infraestructura CALIDAD mejorar la instituciones educativas asociados con 10 15 Municipal EDUCATIVA Y calidad y centros asociados construcción de FORTALECIENDO educativa infraestructura LA EDUCACIÓN (infraestructur mejoramiento de la Número de instituciones EN TODOS LOS a y dotación), infraestructura educativas y centros ley 21, plan educativa (rampas, S. de infraestructura asociados con NIVELES COMO 0 6 maestro mega barreras y cerraduras) Municipal mejoramiento de PILAR DEL Disminuir al 30% el centros Déficit de infraestructura (rampas, DESARROLLO déficit de educativos Infraestructura 40% barreras y cerraduras) infraestructura acordes a la educativa construcción y Número de instituciones y Educativa modalidad mejoramiento de centros asociados con institucional. baterías sanitarias de S. de infraestructura construcción y 4 8 las Instituciones Municipal mejoramiento de baterías educativas y centros sanitarias asociados mantenimiento Número de instituciones y preventivo y rutinario de S. de infraestructura centros asociados con 0 10 las I.E y sus centros Municipal mantenimiento preventivo asociados y rutinario déficit de dotación Disminuir al 50% el dotaciones y mobiliario Número de dotaciones y y mobiliario en déficit en dotación y a instituciones mobiliario a instituciones Instituciones mobiliario en educativas y centros S. General y de educativas y centros 70% 1 9 educativas y Instituciones asociados de acuerdo Gobierno asociados de acuerdo a centros asociados educativas y centros a su modalidad su modalidad asociados

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Nivel en el que se pasar de nivel bajo a Docentes capacitados Nuevos Docentes ubican las medio en pruebas saber y capacitados Docentes Instituciones sistemas de evaluación en pruebas saber y Mejorar la Educativas según e ICFES S. General y de sistemas de evaluación e calidad Bajo 120 180 los resultados de Gobierno ICFES educativa las pruebas mediante la SABER pro y Capacitación saber 11 a estudiantes Porcentaje de Aumentar al 20% el Estudiantes grados 3°, porcentaje de estudiantes y Docentes estudiantes en número de estudiantes 5° y 9° con mejores grado 3° 5° y 9°con para mejorar niveles con niveles resultados en pruebas mejores resultados en los resultados 189 Satisfactorio y satisfactorios y saber. pruebas saber. en pruebas S. General y de Avanzado 10% avanzado en pruebas 15% 30% saber y saber Gobierno en Pruebas Saber saber 11 para los niveles evaluados para el grado 3°,5º y 9° Porcentaje de aumentar al 70% la computadores y nuevos computadores y Estudiantes con tasa de estudiantes tabletas para las tabletas para las Mejorar la S. General y de acceso a 50% con acceso a Instituciones educativas Instituciones educativas y 790 1185 calidad Gobierno computador Computadores y Centros asociados del Centros asociados del CORDOBA educativa con tabletas Tabletas municipio municipio MEJORANDO LA sistemas porcentaje de aumentar al 80% la instituciones educativas Número de instituciones CALIDAD tecnológicos a instituciones tasa de instituciones con acceso a internet educativas con acceso a EDUCATIVA Y instituciones y educativas y educativas y centros S. General y de internet de calidad (fibra FORTALECIENDO centros 60% 16 22 centros asociados asociados con acceso Gobierno óptica) LA EDUCACIÓN educativos con acceso a a internet EN TODOS LOS internet NIVELES COMO porcentaje de aumentar al 30% el Adecuación y Número de Instituciones y PILAR DEL Instituciones y porcentaje de mantenimiento de las centros asociados con DESARROLLO centros asociadas Instituciones y centros salas de informática en adecuación y beneficiadas con asociadas Instituciones educativas S. General y de mantenimiento de las 5% 4 14 una adecuación y beneficiadas con una y centros asociados Gobierno salas de informática mantenimiento de adecuación y la sala de mantenimiento de la informática sala de informática porcentaje de aumentar al 20% la capacitaciones en Número de Apoyar el fortalecimiento de tasa de fortalecimiento educación propia capacitaciones en sistema las instituciones y de las instituciones y articulado al proyecto educación propia S. General y de educativo centros educativos 0 centros educativos con educativo Territorial articulado al proyecto 0 4 Gobierno indígena con programas de programas de educativo Territorial. propio, educación educación indígena mediante la indígena propio propio ejecución Instituciones y implementar el sistema programas articulados Número de programas programas en centros educativos de educativo indígena con el Resguardo articulados con el articulación que tienen un propio en las indígena de Males para Resguardo indígena de con el sistema de instituciones indígenas el fortalecimiento de la S. General y de Males para el 0 0 1 Resguardo etnoeducacion del municipio Educación Propia Gobierno fortalecimiento de la Indígena de propia (institucionalización de Educación Propia Males. las fiestas cósmicas) (institucionalización de las fiestas cósmicas)

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Mejorar la porcentaje de aumentar al 100% implementación de una implementación de una calidad de estudiantes porcentaje de oficina como enlace de oficina como enlace de Educación beneficiadas con estudiantes educación y desarrollo educación y desarrollo Técnica, los resultados por beneficiadas con los social social Tecnológica y la implementación resultados por la S. General y de 0 0 1 profesional. de una oficina implementación de una Gobierno Formación como enlace de oficina como enlace de para el trabajo educación y educación y desarrollo y desarrollo desarrollo social social CORDOBA humano MEJORANDO LA (FTDH). 190 porcentaje de alcanzar el 100% de gestión para la Dirección Local de una aula pedagógica CALIDAD niñas, niñas, niñas, niñas, implementación de una Salud-oficina de para la educación EDUCATIVA Y adolescentes y adolescentes y aula pedagógica para Discapacidad, S. inclusiva a los niñas, FORTALECIENDO personas con personas con la educación inclusiva a general y de niñas, adolescentes y LA EDUCACIÓN capacidades capacidades los niñas, niñas, Gobierno, Dirección personas con 0% 0 1 EN TODOS LOS diferentes diferentes que se adolescentes y de Planeación capacidades diferentes NIVELES COMO beneficiados de benefician de una aula personas con implementada PILAR DEL una aula pedagógica capacidades diferentes DESARROLLO pedagógica inclusiva. porcentaje de aumentar al 50% el Nuevas carreras Número de carreras estudiantes que se porcentaje de técnicas y tecnológicas técnicas y tecnológicas benefician de estudiantes que se de carácter presencial de carácter presencial en carreras técnicas y benefician de carreras en el municipio S. General y de el municipio 30% 0 4 tecnológicas técnicas y tecnológicas Gobierno presenciales en el presenciales en el municipio municipio

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SECTOR CULTURA

DEPARTAMENTO NARIÑO MUNICIPIO CORDOBA DIMENSION SOCIAL EJE ESTRATEGICO CORDOBA SANA RECREATIVA Y CON CULTURA PROMOVER UNA EDUCACIÓN CON CALIDAD Y GRATUIDAD PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA SOCIALES, CULTURALES Y AVANZAR HACIA LA CONSTRUCCIÓN DE LA PAZ, LA OBJETIVO ESTRATEGICO CONVIVENCIA Y EL TRABAJO DENTRO DE NUESTRO MUNICIPIO DE CÓRDOBA. 191 SECTOR CULTURA OBJETIVO SECTORIAL PROMOVER UNA ESTRATEGIA DE SENSIBILIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO PARA EL RESCATE DE NUESTRA IDENTIDAD CULTURAL EN TODAS SUS ÁREAS. Indicador de Línea Productos asociados al Área Indicador de Línea Meta de Nombre del programa Objetivo(s) de programa Meta de resultado resultado base programa Responsable producto base producto

porcentaje de Espacios infraestructura cultural con físicos apropiados, que espacios físicos apropiados, Dirección de Adquir un lote y construir la Escuela dispongan de los lograr al 100% la compra una escuela de que dispongan planeación, de Artes y oficios para fomentar y elementos e insumos del lote y construccion de artes y oficios 0,00% de los elementos e insumos infraestructura, 0 1 apoyar la cultura en el Municipio de necesarios para el la escuela de artes y construida y en necesarios para el desarrollo coordinación de Córdoba. desarrollo y disfrute de oficios. funcionamiento de los procesos artísticos y cultura. los procesos artísticos culturales del territorio. y culturales. porcentaje de alcanzar al 100% de las numero de grupos proteccion de las Reconocer festividades y grupos festividades, grupos numero de grupos tradicionales tradicionales festividades y grupos coordinación de tradicionales considerados patrimonio 0% tradicionales considerados reconocidos patrimonio cultural reconocidos 0 1 tradicionales del Cultura cultural del municipio patrimonio cultural del por el municipio patrimonio cultural Municipio considerados municipio. por el municipio patrimonio cultural.

Numero de Numero de festividades festividades Coordinación de tradicionales Intitucionalizadas tradicionales 0 2 Cultura. aumentar al 85% el apoyo del Municipio (09 de agosto) Intitucionalizadas Apoyar y fortalecer las fiestas patrias, Porcentaje de población brindado a las fiestas por Municipio patronales, cosmicas, ancestrales, que se beneficia de los patronales, cosmicas, de fin e inicio de año y semanas eventos culturales que 40% ancestrales y semanas culturales de las Instituciones se realizan en el culturales de las numero de eventos Educativas del Municipio de Córdoba. municipio. numero de eventos y fiestas y fiestas culturales instituciones Educativas coordinación de CORDOBA CON IDENTIDAD culturales del municipio del municipio 5 12 Cultura CULTURAL fortalecidas y apoyadas fortalecidas y apoyadas

Alcanzar al 50% la porcentaje de Apoyar y promover la cultura y las participación de la numero de Intercambio de cultura diferentes manifestaciones en los población estudiantil en numero de concursos actividades entre las diferentes coordinación de planteles educativos (artes y demás 25% eventos culturales realizados en las Instituciones realizados en las 6 12 Instituciones educativas Cultura expresiones, como música, canto, organizados en las Educativas Instituciones y sus centros teatro, la danza). Instituciones Educativas y Educativas asociados. centros asociados. coordinación de lograr el rescate de los porcentaje de Cultura, encuentros e juegos Rescatar juegos tradicionales y juegos tradicionales y encuentros de rescate 50% encuentros realizados organización tradiconales 4 8 propios de nuestra cultura indígena. propios de nuestra cultura de cultura deportiva realizados al 100% ORDECO Numero de brindrar el apoyo necesario para la numero de escenarios Dirreccion de escenarios terminacion de la infraestrcutura culturales y deportivos que se planeacion, porcentaje de avance en lograr al 100% la culturales y existen en cultura y deporte en encuentran en construccion, secretaria de la construccion de terminacion de la deportivos algunas veredas y corregimientos del 85% terminados para el desarrollo y Infraestructura, 0 9 infraestructura de infraestructura de cultura y devidamete municipio de Cordoba, contribuyendo disfrute de los procesos coordinacion de cultura y deporte. deporte. terminados y al al acceso a bienes y servicios artisticos y culturales de Cultura, servicio de las culturales. nuestras comunidades ORDECO comunidades.

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Dirreccion de Construir de nuevos escenarios Porcentaje poblacion Alcanzar al 70% la numero de nuevos escenarios planeacion, Numero de nuevos culturales para la práctica de que se beneficia de la poblacion que se beneficia culturales para el desarrollo y secretaria de escenarios diferentes manifestaciones artísticas 30% 4 9 construccion de nuevos de los nuesvos escenarios disfrute de los procesos Infraestructura, culturales y culturales en el municipio de escenarios culturales culturales en el municipio artisticos y culturales. coordinacion de construidos Cordoba. Cultura

Dirección de alcanzar al 50% el planeación, numero de Mejorar y rehabilitar la infraestructura pocentaje de numero de escenarios mejomaiento de los secretaria de escenarios de los diferentes espacios culturales infraestructura cultural 25% culturales mejorados al servicio 3 6 espacios culturales.. Infraestructura, culturales mejorados del municipio. mejorada y rehabilitada de las comunidades Poblacion.. coordinación de y rehabilitados Cultura 192

proyecto formulado formular y gestionar un proyecto para 100% de la formulación y para la construcción la Construcción de un Centro de porcentaje de proyecto gestión para la Dirección de 0% proyecto formulado de un centro de 0 1 Actividades Culturales del municipio formulado construcción de un centro planeación. actividades de Córdoba de actividades culturales culturales

Dirección de Dotar de mobiliario necesario a los alcanzar al 40% los Escenarios culturales dotados numero de salones porcentaje de salones planeación, diferentes escenarios culturales del 8% espacios culturales de mobiliario, audiovisuales, a culturales dotados 1 5 culturales dotados coordinación de municipio de Córdoba dotados con mobiliario beneficio de la comunidad. con mobiliario Cultura alcanzar al 50 % los Realizar programas de lectura y fomentar la lectura y programas de lectura y numero de escritura con la niñez y juventud y la escritura a través de Numero de programas Coordinación de 10% escritura con la niñez, programas 4 24 población en general del municipio de programas implementados Cultura. juventud y población en implementados Córdoba. implementados general del municipio

Porcentaje de Aumentar al 100% el CORDOBA CON IDENTIDAD Fortalecer administrativa y Organizaciones, numero de fortalecimiento a las numero de organizaciones Coordinación de CULTURAL organizacionalmente a los grupos grupos, colectivos, 60% organizaciones 6 10 organizaciones que aportan fortalecidas Cultura. culturales existentes del municipio. artistas, fortalecidas (o) fortalecidas a la cultura del municipio. administrativamente.

Número de talleres numero de talleres de fomentar la formación artística en de capacitaciones Porcentaje de la capacitaciones en las teatro, danza, música, artes en las diferentes 0 4 poblacion que aporta a diferentes expresiones plásticas, artes visuales pintura, expresiones la cultura del municipio lograr al 80% la formación artísticas artesanías, publicaciones inéditas, Coordinación de artísticas con formacion y/o 30% de la población que hace bandas de paz, literatura, consumos Cultura. capacitacion en las cultura culturales y otras áreas diferentes modalidades representativas artisticas. Número de revistas formulación y apoyo a la de la vida cultural del territorio. pedagogicas circulacion de una revista culturales 0 1000 pedagogica cultural del formuladas y en municipio circulacion. Programas de reconocimiento y estímulos a los artistas que Numero de Generar reconocimientos y porcentaje de artistas realicen creacion, lograr al 4% los artistas progamas de estímulos a quienes realicen con reconocimientos y investigacion, produccion Coordinación de 0% con reconocimiento y reconocimiento a los 0 4 creación, investigación y la estimulos en el artistica y sobresalgan Cultura. estímulos en el municipio. artistas destacados producción artística en el municipio. municipio. representando al muncipio a del municipio. nivel regional, nacional, e internacional. Crear un banco de cultura dentro del porcentaje de un banco alcanzar al 100% la numero de banco de municipio, el cual maneje vestuario, y un banco de vestuarios y Coordinación de de vestuarios y 0% creación del banco de vestuarios y 0 1 accesorios necesarios para las accesorios creado. Cultura. accesorios alcanzado cultura accesorios creado diferentes presentaciones culturales

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numero de nuevos porcentaje de eventos eventos realizados Eventos realizados artísticos, culturals de los cuales lograr al 90% la artísticos, lúdicos y lúdicos y festivos de carácter promulgar espacios de participación participa la población participación de los festivos de carácter colectivo como expresión de la Coordinación de cultural dentro del municipio de del municipio que 30% diferentes grupos artísticos colectivo como 4 12 diversidad y de las Cultura. córdoba. practica algún tipo de y culturales en los eventos expresión de la manifestaciones modalidad artística y realizados diversidad y de las culturales. cultural manifestaciones culturales. numero de actividades numero de actividades artísticas de las artísticas de las cuales Coordinación de cuales participa 0 8 participa población con Cultura. Porcentaje de población incrementar al 70% la población con Realizar talleres de arte terapia y capacidades diferentes con capacidades participacion de la capacidades 193 actividades artísticas con la diferentes y adulto poblacion con capacidades diferentes participación de población con 0% mayor que participa de diferentes y adulto mayor capacidades diferentes del municipio numero de los talleres en los talleres de arte de Córdoba. talleres y/o actividades actividades programados terapia. culturales de las cualese Coordinación de artísticas de las 0 8 participe la poblacion adulta Cultura. cuales participa mayor población adulta mayor.

crear un banco de memoria histórica un espacio fiscio y/o virtual alcanzar al 80% la creación un banco de del municipio, convocando a porcentaje de creación donde se reunen las Coordinación de 0% de un banco de memorias memoria histórica 0 1 historiadores para el rescate cultural de un banco tradciones, la historia, los Cultura. históricas creado ancestral de nuestra comunidad. saberes culturales, etc.

inventario de cultura del Coordinación de municipio levantado y Adoptar el sistema municipal de alcanzar al 100% de la Cultura, actualizado periodicamente, sistema municipal información cultural (SIMIC), dando a porcentaje de adopción adopción del sistema Coordinacion de 0% para conocimiento del mismo de información de 0 1 conocer el inventario de cultura del del sistema municipal de información prensa, al municipio, al departamento a cultura adoptado municipio al mundo. cultural (SIMIC) direccion de la nacional y en general al Planeacion. mundo traves del SIMIC CORDOBA CON IDENTIDAD Rescatar iconos ancestrales a traves alcanzar al 30% el rescate CULTURAL porcentaje de avance bustos esculturales de los de la elaboracion de bustos de iconos ancestrales y numero de bustos en el rescate de iconos danzantes de males Coordinación de esculturales de los danzantes de 0% fomento de la cultura a de Danzantes de 0 100 ancestrales del elaborados en algun material Cultura. males, para contribuir al fomento de traves de la elaboracion de Males elaborados municipio durable. la cultura bustos esculturales. medios de comunicación que Brindar apoyo a los medios de favorezcan comunicación comunitaria y publica Apoyo a procesos de la expresión de la diversidad, la que favorezcan numero de medios comunicación identidad, la divulgación del Coordinación de la expresión de la diversidad, la 0% alcanzar en un 50% de comunicación 0 2 ciudadana, comunitaria patrimonio y la memoria Cultura. identidad, la divulgación del fortalecidos y pública. historica del municipio y patrimonio y la memoria historica del resguardo indigena, municipio y resguardo indigena. fortalecidos, apoyados.

concejo de cultura consejo de cultura reactivado 0 1 reactivado

Activar, Dinamizar y cualificar los mantener activo el alcanzar al 100 % la Coordinación de consejos de cultura y otros espacios concejo de cultura del 0% participacion y actuacion numero de Cultura. Secciones de participación cultural. municipio del consejo de cultura. Secciones ordinarias y ordinarias y extraordinarias del concejo de 0 16 extraordinarias del cultura realizadas concejo de cultura realizadas numero de murales Promocionar la cultura y el turismo Alcanzar al 100% la pintar murales con con ilustraciones de porcentaje de artistas atreves de la ilustración de diseños participación de los artistas ilustraciones de cultura, Coordinación de cultura, turismo y que participan de la 0% 0 15 ancestrales en paredes y muros del atraves de la pintura de turismo y diseños ancestrales Cultura. diseños ancestrales pintura de murales. contexto Cordobeño. murales. en el contexto cordobeño. pintados en el contexto cordobeño. un proyecto formulado y en gestion para la un proyecto formulado que numero de formular, gestionar un proyecto para lograr el 100% del proyecto construccion de una contenga estudio y diseño para proyectos para la el estudio,diseño y construccion de formulado para la Coordinación de maloca en el sector 0% la construccion de una maloca, construccion de una 0 1 una maloca en la zona rural del construccion de una Cultura. rural donde el 100% de radicado en el banco de maloca en el municipio de cordoba maloca. la poblacion sea proyectos y en gestion municipio. indigena.

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SECTOR: DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE DEPARTAMENTO NARIÑO MUNICIPIO CORDOBA DIMENSION SOCIAL EJE ESTRATEGICO CORDOBA SANA RECREATIVA Y CULTURAL PROMOVER UNA EDUCACIÓN CON CALIDAD Y GRATUIDAD PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA SOCIALES, CULTURALES Y AVANZAR HACIA LA CONSTRUCCIÓN DE LA PAZ, LA CONVIVENCIA Y EL TRABAJO OBJETIVO ESTRATEGICO DENTRO DE NUESTRO MUNICIPIO DE CÓRDOBA. SECTOR DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE OBJETIVO SECTORIAL FOMENTAR EL DEPORTE Y LAS ACTIVIDADES LUDICAS COMO HERRAMIENTAS PARA LA INTEGRACIÓN Y SALUD. Nombre del Indicador de Línea Productos asociados al Área Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado Línea base programa resultado base programa Responsable producto producto

numero de niños , numero de niños , niñas, niñas, adolescentes, jóvenes que adolescentes, 200 600 Fomentar acciones en participan de los eventos jóvenes que Contribuir a que un caminadas en la Aumentar al 3,5 % La realizados participan de los 194 porcentaje de la utilización de tiempo población que aprovecha eventos realizados población utilice coordinación libre en los niños , 2% los programas o eventos de la mejor deportiva niñas, adolescentes, realizados en la utilización manera su tiempo Número de jóvenes del municipio del tiempo libre libre apoyo y ejecución de los juegos Instituciones de Córdoba supérate, instituciones educativas Educativas que se 5 6 del municipio. benefician de los juegos supérate

Mejoramiento y Porcentaje de la Dirección de adecuación de la población que se numero de planeación, infraestructura beneficia de las escenarios Alcanzar al 48% de secretaria de deportiva existente en el mejoras y mejorados 24% adecuación en nuero de escenario mejorados infraestructura 5 10 Municipal. adecuaciones en deportivos infraestructura deportiva. dirección la infraestructura mejorados y deportiva deportiva del adecuados ORDECO municipio fortalecimiento de las niñas, niños, CON DEPORTE, de escuelas deportivas adolescentes y Numero de RECREACION Y Dirección existentes en el jovenes que se Aumentar al 4% la Numero de escuelas deportivas escuelas DISFRUTE DEL 2% deportiva 0 2 municipio. forman en alguna formacion deportiva con fortalecimiento deportivas con TIEMPO LIBRE ORDECO de las disciplinas fortalecimiento LOGRAREMOS del deporte. HACER DE CORDOBA UN ESPACIO DE Porcentaje de ARMONIA Y PAZ. Crear escuelas de creación de logra al 100% la creación Dirección escuelas en formación deportiva en escuela creada en formación escuelas de 50% de una escuela de deportiva formación deportiva 2 4 el municipio de deportiva formación formación deportiva ORDECO creadas. córdoba. deportiva

Construir escenarios Dirección de deportivos que brinden porcentaje de planeación, las condiciones veredas y Aumentar al 85% la secretaria de Numero escenarios necesarias para el corregimientos con numero escenarios deportivos 60,00% construcción de infraestructura deportivos 21 26 desarrollo de las nuevos escenarios construidos escenarios deportivos dirección construidos actividades deportivas deportivos para la deportiva en el municipio de practica del Ordeco Cordoba deporte realizar campeonatos deportivos en las numero de diferentes disciplinas porcentaje de la Incrementar al 90% la campeonatos baloncesto, microfútbol, poblacion que se poblacion que participan Dirreccion deportivos en las voleibol, entre otras beneficia con los 50% de los campeonatos de numero de campeonatos deportiva 0 28 diferentes dsciplinas que encuentros baloncesto, microfutbol, ORDECO modalidades contibuyan a la buena deportivos voleibol realizados. utilizacion del tiempo libre

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numero de nuevos eventos y campeonatos Brindar apoyo a los porcentaje de realizados en zona campeonatos y eventos aumentar al 80% el apoyo apoyo brindado a Dirreccion rural que han deportivos que se a los campeonatos y apoyo a comapeontaos y eventos los campeonatos y 40% deportiva contado con el 20 40 programen en la zona eventos deportivos en la deportivos en las veredas eventos deportivos ORDECO apoyo de la rural del municipio de zona rural. en la zona rural adminsitracion Cordoba. 195 municipal y la direccion deportiva ORDECO

porcentaje de Fomentar nuevas personas que numero de Aumentar al 2% la Dirreccion modalidades practican campeonatos de juegos de meza campeonatos de 1% poblacion que participa de deportiva 1 4 deportivas en juegos de activiades realizados (ajedrez) juegos de meza los juegos de meza. ORDECO meza recreativas y realizados. deportivas

Realizar eventos porcentaje de deportivos con la poblacion con Dirreccion numero de eventos poblacion de capacidades Incrementar al 40% los deportiva numero de eventos con con participacion capacidades diferentes diferentes que eventos realizados con ORDECO, 20% participacion de poblacion con de poblacion con 2 6 demuestran y poblacion de capacidades Coordinacion capacidades diferentes capacidades desarrollan sus diferentes de diferentes CON DEPORTE, habilidades en el discapacidad RECREACION Y campo deportivo DISFRUTE DEL Fomentar la actividad porcentaje de Dirreccion TIEMPO LIBRE fisica en el adulto mayor poblacion adulta o Aumentar al 10% la deportiva numero de adultos LOGRAREMOS de la tercera edad participacion del adulto numero de adultos mayor que ORDECO, mayores que HACER DE que practica 5% 100 200 mayor en la realizacion de participan de las actividades Coordinacion participan de las CORDOBA UN deporte con el fin actividades deportivas del programa actividades ESPACIO DE de mejor su Adulto Mayor. ARMONIA Y PAZ. calidad de vida Dotar a equipos Nivel de deportivos con los aumentar al 80% el Dirreccion aprovechamiento Número de equipos deportivos numero de equipos implementos 50% aprovechamiento del deportiva 20 40 del tiempo libre dotados deportivos dotados necesarios para la tiempo libre ORDECO deportiva practica del deporte.

porcentaje de numero de mejorar la participacion deportistas que deportistas que del municipio de alcanzar al 100% la participan en Número de deportistas que participan de cordoba en la diferentes participacion de los Dirreccion eventos deportitos participan de competencias a nivel competencias a competencias 96% deportistas a nivel deportiva 144 152 a nivel regional, regional, departamental, nacional e nivel regional, deportivas a nivel regional, departamental, ORDECO departamental, internacional. departamental, regional, departamental, nacional e internacional. nacional e nacional e nacional e internacional internacional. internacional.

Celebracion de numero de Realizar capacitaciones Convenios o convenios que contribuyan a la contratos para capacitaciones brindadas convenios y/o contratos realizados realizados para la capacitar en formación de árbitros y a personas en albitraje y para la formacion o capacitacion Dirreccion formacion en arbitraje y monitores monitores en diferentes 1 monitores en las de arbitros, monitores en diferentes deportiva arbitraje y 1 2 en las diferentes disciplinas deportivas diferentes disciplinas disciplinas deportivas, tales como ORDECO monitores en las disciplinas en el municipio de deportivas deportivas microfutbol, futbol, baloncesto. difirentes Corboba. practicadas en el disciplinas municipio deportivas

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SECTOR: SALUD DEPARTAMENTO NARIÑO MUNICIPIO CÓRDOBA DIMENSION SOCIAL EJE ESTRATEGICO CÓRDOBA SALUDABLE Y CON CÁLIDA DE VIDA

OBJETIVO ESTRATEGICO SALUD Y VIVIENDA PARA EL BUEN VIVIR.

SECTOR SALUD BRINDAR UN SERVICIO DE SALUD INTEGRAL CON CALIDAD Y OPORTUNIDAD, CON CALIDEZ Y TALENTO HUMANO IDÓNEO E INFRAESTRUCTURA EN ÓPTIMAS CONDICIONES PARA GARANTIZAR UNA ADECUADA OBJETIVO SECTORIAL PRESTACIÓN DEL SERVICIO. 196 Indicador de Área Indicador de Meta de Nombre del programa Objetivo(s) de programa Línea base Meta de resultado Productos asociados al programa resultado Responsable producto producto Línea base

compra de un lote para la reubicación un proyecto gestionado para DLS, numero de lotes de la nueva planta física del CENTRO la construcción de la planta mejor capacidad de atención por parte Infraestructura comprados para la Proyecto Gestionado 0 1 DE SALUD SAN BARTOLOMÉ DE física de la ESE SAN de la ESE SAN BARTOLOMÉ y ESE. san reubicación de centro CÓRDOBA ESE. BARTOLOMÉ Bartolomé de salud 0

Mejorar intención a través de la DLS numero de Comisarias % de implantación de 80% de la comisaria móvil Mejorar la atención por parte de la implementación Puntos azules que 0% Comisaria de móviles 1 Comisarias Móviles implementada comisaria de familia brinden apoyo Psicológico Familia implementadas 0 numero de proyectos Proyectos de Formular, gestionar, cofinanciar un proyecto gestionado y de dotación de dotación para la ESE Mejora la calidad de atención a los DLS, ESE. proyectos de dotación para la 1 cofinanciado para la dotación equipos biomédicos 1 san Bartolomé usuarios san Bartolomé dotación de equipos Biomédicos de Equipos Biomédicos gestionados y gestionados cofinanciados 0 Cobertura en la Ampliación de cobertura en la aumentar el porcentaje de mejorar la cobertura en la prestación de porcentaje de prestación de prestación de los servicios de salud cobertura para la prestación servicios de salud en el área rural del DLS, IPS's y cobertura de servicios servicios en los 45,60% 100% través de una red Integral de servicios de servicios de salud en el municipio a traves de una red integral de ESE's de salud en el área puestos de salud de salud área rural intención en salud rural del municipio ampliada 45,6 PRESTACIÓN DEL % de usuarios SERVICIO DE SALUD aumentar el 20% de usuarios Atención con oportunidad y calidez satisfechos con la CON CALIDAD % de Usuarios satisfechos con la oportunidad mejorar la oportunidad y calidez de la DLS, IPS's y en los usuarios de los servicios de 10% oportunidad y calidez 70% Satisfechos y calidez en la atención en los atención a los usuarios ESE's salud. de los servicios de servicios de salud salud 10% numero de Brindar todo el apoyo Capacitaciones aumentar el numero de capacitaciones (capacitación, atención a sus brindadas a las mejorar el proceso de atención a PQR capacitación a los DLS, IPS's y realizadas para el PQR) a las asociaciones y ligas de asociaciones y ligas 0 por parte de las empresas prestadoras 8 asociaciones y ligas de ESE's apoyo a las usuarios de las diferentes instituciones de usuarios en la del servicio de salud usuarios asociaciones y ligas de salud del municipio. atención a las PGR de usuarios 0 % de formulación de numero de proyecto Mejorar la atención integral en salud a 100% en la formulación de un un proyecto para la para la traves de la formulación de un proyecto para la implementación de un Mejora la calidad de atención a los DLS, IPS's y implementación de un proyecto para la implementación de un 0 implementación de un sistema 1 sistema indígena de habitantes con un enfoque diferencial ESE's sistema indígena de sistema indígena de salud propia e indígena de salud propia e salud propia e salud propia e intercultural SISPI intercultural SISPI intercultural SISPI intercultural SISPI 0 Numero de capacitaciones % de Fortalecimiento aumentar a un 70% el Mejora la atención del comité de Fortalecer la ruta de atención de realizadas en primeros del comité de fortalecimiento del comité de prevención y atención de desastres en comité de prevención y atención de 0% DLS auxilios, misión 8 prevención y atención prevención y atención de primeros auxilios, misión medica y Desastres medica y atención de de desastres desastres intención en crisis medica y psicológica crisis medica y psicológica 0

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% del Plan Territorial numero de planes 100% de Formulacion el plan de salud Publica 0% Territorial de salud 1 de salud territorial de salud orientar el municipio hacia los Formular e Implementar el plan Formulado Formulados 0 lineamiento del plan decenal de salud DLS Territorial de salud pública 2012-2021. % de Implementación 70% de Implementación del numero de planes publica 2012- 2021 del Plan territorial de 0% Plan territorial de Salud Territorial de salud 1 Salud Publica Publica Implementados 0

Realizar una vigilancia estricta a numero de procesos Entidades que 100% de las entidades que las entidades que presten servicios mejorar la calidad en la prestación del DLS, IPS's y de vigilancia a prestan servicios de 3 prestan servicios de salud 8 PLANEANDO LA de salud, y enfatizar en la calidad de servicio de salud ESE's entidades que prestan salud vigiladas vigiladas SALUD PUBLICA los servicios a los usuarios. servicios de salud 2 CON EQUIDAD Cobertura de las Numero de acciones Mejorar las condiciones de vida de la acciones de IVC por % Cobertura de las acciones Realizar las Acción para la Inspección para la inspección 197 población cordobesa de la inspección parte de las 0% de IVC por parte de las Vigilancia y Control por parte de las DLS vigilancia y control por 4 Vigilancia y Control Sanitario IVC autoridades autoridades sanitarias autoridades sanitarias parte de las sanitarias autoridades sanitarias 0 Gestionar la realización de un censo % de gestión para la 100% en la gestión para la Numero de censos sanitario que permita identificar la realización de un caracterizar la información sanitaria del DLS, 0% realización de un censo sanitarios municipales 1 situación actual sanitaria nivel censo sanitario municipio Planeación sanitario municipal realizados municipal Municipal 0 Implementación del 100% Implementación del modelo de Atención modelo de Atención Integral Implementación del modelo de Atención modelo implementado Integral RCV , DLS, IPS's y 0% RCV , vinculando la estrategia Integral RCV , vinculando la estrategia 4 vinculando la 1 vinculando la ESE's 4 x 4 acorde al perfil x 4 acorde al perfil epidemiológico estrategia 4x4 estrategia 4 x 4 epidemiológico 0 acorde al perfil % de cumplimiento de ambientes libres Lograr el cumplimiento de de humo ambientes 100% libres de numero de estrategias de tabaco y sus humo Instituciones libre de DLS, IPS's y derivados a nivel 0% de tabaco y sus derivados a humo en los lugares 1 ESE's nacional, en los nivel nacional, en los lugares definidos en la Ley Reducir la exposición a factores de lugares definidos definidos implementados riesgo modificables en todas las por la Ley 1335 de por la Ley 1335 de 2009. Cuidando Nuestra generar hábitos y estilos de vida etapas del transcurso de vida para las 2009. 0 salud saludables Implementar el Plan de enfermedades crónicas no Estilos de vida trasmisibles DLS, IPS's y Saludable articulado 1 mantener la tasa de ESE's Mantener en 0 la tasa de vinculando la mortalidad por 0 0% Mortalidad por Diabetes Estrategia de Escuela Diabetes Mellitus numero de estrategias Mellitus DLS, IPS's y 5 al día y reducción del 4 ESE's consumo de azúcar y sal fortalecidas 0 Reducir la tasa de Numero de estrategias morbilidad de Reducir al 4 % las tasas de Garantizar la Atención Integral en Salud DLS, IPS's y creadas para la enfermedades 0,05 morbilidad de enfermedades 1 a la Población ESE's atención integral de la Crónicas no Crónicas no Trasmisibles población Trasmisibles 0

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Tasa de mortalidad en menores de 1 año disminuir la tasa de DLS, IPS's y Numero de Menores 0,86 disminuir la tasa de mortalidad infantil 0 (por 1000 nacidos mortalidad infantil ESE's de un año fallecidos vivos) 2

numero de casos de Tasa de mortalidad mantener la tasa de mantener la tasa de mortalidad por DLS, IPS's y mortalidad por por desnutrición en 0 mortalidad por desnutrición en 0 desnutrición en menores de 5 años ESE's desnutrición en menores de 5 años menores de 5 años menores de 5 años 0

Tasa de mortalidad por EDA mantener la Tasa de estrategia AIEPI clínica (enfermedades mantener la Tasa de mortalidad por DLS, IPS's y 198 0 mortalidad por EDA en y comunitaria 1 Diarreicas Agudas) EDA en menores de 5 años. ESE's menores de 5 años. funcionando en menores de 5 años. 0 fortalecer la cobertura de planificación familiar, control prenatal, captación Tasa de mortalidad Disminuir a 80 tasa de DLS, IPS's y Numero de casos de 176 temprana de embarazo (1er trimestre de 9 fetal por 1000 NV Mortalidad Fetal por 1000 NV ESE's mortalidad fetal embarazo), implementar consulta preconcepcional 18

Tasa Mortalidad en Fortalecer la estrategia de gestión Numero de casos de Mantener en o la mortalidad niños, niñas y integrada para la promoción prevención DLS, IPS's y mortalidad en niños y 0 en niños y adolecentes por 0 adolescentes por y control de ETV (enfermedades ESE's adolecentes por malaria malaria trasmitidas por vectores) malaria Reducir de manera progresiva y 0 sostenida la exposición a condiciones Tasa Mortalidad en Fortalecer la estrategia de gestión Numero de casos de GARANTIZANDO LA y factores de riesgo ambientales, Mantener en 0 la tasa de niños, niñas y integrada para la promoción prevención DLS, IPS's y mortalidad en niños y VIGILANCIA EN LA sanitarios y biológicos, y propender 0 mortalidad en niños niñas y 0 adolescentes por y control de ETV (enfermedades ESE's niñas y adolecentes SALUD PUBLICA Y por la accesibilidad, integralidad, adolecentes por dengue Dengue trasmitidas por vectores) por dengue FACTORES DE continuidad, vínculo y sostenibilidad de 0 RIESGO la atención de las contingencias y Tasa de Mortalidad Campañas para la prevención de Numero de casos de daños producidos por las Mantener en 0 la tasa de en menores de 18 mortalidad en menores de 18 años DLS, IPS's y mortalidad en menores enfermedades transmisibles 0 mortalidad en menores de 18 0 años asociados a asociados a VIH/SIDA y fortalecer la ESE's de 18 años asociados años asociados a VIH/SIDA VIH/SIDA prevención temprana Pruebas rápidas a VIH/SIDA 0

fortalecer la cobertura de planificación familiar, control prenatal, captación Tasa de mortalidad mantener las tasa de temprana de embarazo (1er trimestre de DLS, IPS's y Numero de estrategias Materna con énfasis 0% mortalidad materna con 1 embarazo), implementar consulta ESE's IAMI Fortalecidas zona rural énfasis en la zona rural preconcepcional, fortalecimiento del parto Institucional 0

Tasa de mortalidad tasa de mortalidad Disminuir la tasa de Disminuir la tasa de mortalidad prematura por DLS, IPS's y prematura por 26,6 mortalidad prematura por prematura por enfermedades no 10 enfermedades no ESE's enfermedades no enfermedades no trasmisibles trasmisibles transmisibles transmisibles 26,6

Tasa de mortalidad Mantener la tasa de fortalecimiento de la ruta de atención a implementado y DLS, IPS's y por IRA en menores 0 mortalidad por IRA en la PI, aiepi comunitario, implementación funcionando los 1 ESE's de 5 años menores de 5 años de UROCS y UAIRACS UROCS y UAIRACS 0

Implementado el plan a tasa de mortalidad Mantener en 0 la tasa de de prevención y control por ERA e 100.000 mortalidad por ERA e DLS, IPS's y de la Enfermedad 0 disminuir la mortalidad por IRA 1 menores de 5 años. 100.000 menores de 5 años. ESE's Respiratoria Aguda (ERA). 0

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Numero de Niños y niñas menores de 6 años a quienes sele DLS, IPS's y realiza seguimiento 227 ESE's individual que tiene el esquema de vacunación completo para su edad 173 DLS, IPS's y Cobertura de 95% ESE's Vacunación con BCG 86% 199 Aumentar Cobertura de inmunización con DLS, IPS's y pentavalente tres dosis 95% ESE's en niños y niñas menores de 1 años 94,31%

DLS, IPS's y Cobertura de Rotavirus 95% ESE's en menor de un año Incrementar la Incrementar al 95% la 87,68% garantizar la vacunación a la Cobertura de Programa pata la cobertura de 93% Cobertura de Vacunación con población Vacunación con vacunación Cobertura de DLS, IPS's y Esquema Completo Neumococo en 95% Esquema Completo ESE's disminuyendo menores de un año enfermedades 87,20% infecciosas DLS, IPS's y Mantener Cobertura de 100% ESE's Hepatitis A 100%

Aumentar la Cobertura DLS, IPS's y de Polio niños y niñas 95% ESE's menores de 1 año 94,50% mantener Cobertura DLS, IPS's y de inmunización contra 100% ESE's el triple viral (TV) de 1 año 98,47% Mantener la cobertura de vacunación VPH- DLS, IPS's y Virus del papiloma 100% ESE's humano. Niñas desde 9 años en adelante 100% Incrementar Cobertura de Diseñar e implementar un programa Incrementar a 98% la tasa de Numero de monitoreo inmunización con Programa pata la cobertura de la cobertura de inmunización con cobertura de inmunización con de cobertura de pentavalente (DPT y 94,50% inmunización con pentavalente (DPT y DLS 12 pentavalente (DPT y Hepatitis) tres Pentavalente (DPT y vacunación en todo el Hepatitis) tres dosis Hepatitis ) Dosis en Hepatitis) municipio en niños y niñas menores de 1 años 0

implementación de la DLS estrategia centros de 1 % de campañas de contribuir a la gestión integral de los 50% de campañas para la escucha unidos reforzaremos Prevención en Realizar campañas orientadas a la riesgos asociados a la salud menta y 20% prevención de enfermedades 0 la salud mental enfermedades gestión integral de la salud mental a la convivencia social Psicoactivas Psicoactivas Numero de Campañas de prevención de DLS 12 Enfermedades Psicoactivas 4 “CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

generar acciones enfocada hacia la Genera el convenio prevención y disminución del bajo peso Desarrollar el convenio 547 entre la interinstitucional para aumentar el 100% de al nacer, nutrición de los mil días al nacer Numero de Convenio OIM, IDS y DLS para la promoción y promoción y 0% DLS 1 realización del convenio 547 hasta el tercer año y crecimiento y realizados prevención prevención conforme desarrollo desde el primer día hasta los al convenio 547 diez años 0

disminuir la numero de nacidos prevalencia de Disminuir al 2 % de nacidos capacitaciones asociadas a la nutrición 4,90% DLS vivos a termino con 6 nacidos vivos con Vivos con bajo peso al nacer en el estado de gestación bajo peso al nacer bajo peso al nacer 15 200 Porcentaje de disminuir el 10 % de % de desnutrición desnutrición crónica o desnutrición crónica o retraso niños menos de 5 años con menor crónica o retraso de retraso en talla para 38,60% DLS 10% de talla para la edad de 5 porcentaje de desnutrición talla para la edad de 5 la edad en menores años años de 5 años.

38,60%

Porcentaje de Disminuir el 20% de Disminuir el 20% de niños menos de 5 años con menor desnutrición aguda en 43,00% desnutrición aguda en DLS desnutrición aguda en 20 porcentaje de desnutrición aguda menores de 5 años menores de 5 años menores de 5 años 43,00 Implementar acciones que permitan Porcentaje de unidos mejorando la Numero de estrategias mejora la alimentación de la población desnutrición global o disminuir el porcentaje de Porcentaje de desnutrición global o bajo alimentación para realizar una cordobesa bajo peso para la 3,80% desnutrición global o bajo peso para la edad en menores de 5 DLS 1% valoración masiva de edad en menores de peso en menores de 5 años años crecimiento 5 años 0

numero de estrategias disminuir la promovidas para el Disminuir el 3% de la promover una estrategia para el prevalencia de consumo de una 5 prevalencia de sobrepeso y consumo de una alimentación, completa DLS 1 sobrepeso y alimentación, completa obesidad equilibrada, suficiente y adecuada obesidad equilibrada, suficiente y adecuada

0 numero de programas Prevalencia de Disminuir la tasa de Programas para combatir la prevalencia creados para combatir exceso de peso en prevalencia de exceso de 2,80% de exceso de peso en niños, niñas y DLS la prevalencia de 1 niños, niñas y peso en niños niñas y adolecentes exceso de en niños adolescentes. adolecentes niñas y adolecentes 0 Proporción de niños aumentar el 100% de % de proporción de menores de 6 meses proporción de niños menores niños menores de 6 Promover la Lactancia Materna de edad que son Implementación, seguimiento y 95% de 6 años alimentados DLS años alimentados 100% exclusiva en menores de 6 meses. alimentados evaluación de IAMI exclusivamente con leche exclusivamente con exclusivamente con materna leche materna Leche Materna 95%

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SECTOR.VIVIENDA DEPARTAMENTO NARIÑ0 MUNICIPIO CORDOBA DIMENSION SOCIAL SECTOR VIVIENDA EJE ESTRATEGICO CORDOBA, SALUDABLE Y CON CALIDAD DE VIDA

OBJETIVO ESTRATEGICO SALUD Y VIVIENDA PARA EL BUEN VIVIR. OBJETIVO SECTORIAL GARANTIZAR SOLUCIONES DE VIVIENDA A LOS SECTORES VULNERABLES CON ENFOQUE DIFERENCIAL, MEJORANDO ASÍ LA CALIDAD DE VIDA DE LA COMUNIDAD QUE LO

Área Objetivo(s) de Indicador de Línea Productos asociados al meta de Nombre del programa Meta de resultado Responsabl Indicador de producto Línea base programa resultado base programa producto e

Número de familias con Número de familias 201 dirección de subsidio de vivienda de interés vulnerables con subsidio 171 281 planeación social Rural (VISR) asignado de vivienda asignado Incrementar la cobertura de subsidios de vivienda, para población cordobeña Déficit cuantitativo reducir al 2 % el déficit de Número de familias 4% incluyendo, vulnerables, de vivienda vivienda familias victimas del victimas del desplazamiento forzado con dirección de desplazamiento forzado madres cabeza de 73 183 familia, victimas del subsidio de vivienda de interés planeación con subsidio de vivienda conflicto armado Social Rural (VISR) de interés Social Rural (VISR) gestionar el área y formulación una área y nuevo proyecto para la construcción de un dirección de de vivienda de interes 0 1 nuevo proyecto de vivienda de planeación prioritario en Gestión interés prioritario. Aumentar la calidad porcentaje de de vida mediante familias de mejoramiento de poblacion vivienda a poblacion, vulnerable vulnerable, poblacion Disminuir al 72, 37 % El beneficiadas de un numero de familias en indigena incluyendo deficit de vivienda numero de familias en subsidio de situacion de poblacion de red cualitativo para mejorar su situacion de vulnerabilidad con direccion de mejoramiento de 76.9% vulnerabilidad con 53 108 unidos, victimas del calidad de vida de la subsidio de mejoramiento de planeacion vivienda. O subsidio de mejoramiento conflcito madres poblacion en esta vivienda asignado (REDUCIR EL de vivienda asignado cabeza de familia y situacion. DEFICIT poblacion con CUALITATIVO DE capacacides diferentes VIVIENDA QUE del municipio de ES DE 76,9%,) Cordoba. Formular y gestionar al menos un proyecto de construccion de reducir al 2% las familias numero de familias familias libres de numero de familias reubicadas direccion de vivienda para la ND que se encuentran en reubicadas con vivenda 0 60 riesgo con vivienda nueva planeacion mitigacion del riesgo riesgo nueva para familias en esta condicion.

Gestionar un proyecto Número de de vivienda de interes familias aumentar a 220 el familas del casco urbano y sus prioritario (VIP), para la beneficiadas de un Número de familias que alrededores que cuentan con numero de subdidos de direccion de poblacion vulnerable subsidio de 0 se benefician de un un subsidio de viveinda vivienda de interes 0 220 planeacion que reside en el casco Vivienda de Subsidios de Vivienda de asignado para mejorar su prioritario (VIP) asignados urbano del municipio de interes Prioritario interes prioritario (VIP) calidad de vida. Cordoba. (VIP)

mejorar la inversión Número de censos, efectiva en el sector de gestión para el levantamiento estudios o diagnosticos vivienda mediante el de un censo, estudio o de viviendas en el porcentaje de levantamiento de un aumentar al 80% el diagnostico de viviendas en el municipio para determinar conocimiento real censo, estudio o porcentaje de municipio para determinar cual cual es la situación que del deficit diagnostico para conocimiento real del es la situación cuantitativa y direccion de presentan las familas cualitativo y 10% 0 1 determinar la situación deficit cualitativo y cualitativa que presentan e planeacion vulnerables, e cuantitativo de real de las familias cuantitativo de vivienda en implementación de soluciones implementación de vivienda en el vulnerables que el Municipio mejoramiento, Vivienda Nueva, soluciones de Municipio requieran intervención. vivienda de interes prioritario, mejoramiento, Vivienda entre otros Nueva, vivienda de interes prioritario. Realizados

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SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO DEPARTAMENTO NARIÑO MUNICIPIO CORDOBA DIMENSION SOCIAL EJE ESTRATEGICO CORDOBA, SALUDABLE Y CON CALIDAD DE VIDA OBJETIVO DESARROLLAR PROGRAMAS Y PROYECTOS QUE CONTRIBUYAN A MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE CÓRDOBA EN MATERIA DE SALUD, AGUA ESTRATEGICO POTABLE, SANEAMIENTO BASICO Y VIVIENDA. 202 SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO MEJORAR LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO PARA OFRECER MEJORES CONDICIONES DE VIDA A LOS NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES, FAMILIAS Y EN OBJETIVO SECTORIAL GENERAL A TODA LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE CORDOBA.

Indicador de Línea Productos asociados al Meta de Nombre del programaObjetivo(s) de programa Meta de resultado Área responsable Indicador de producto Línea base resultado base programa producto

cobertura de 87.7% aumentar al 90% la suscriptores del servicio de Dirección de Planeación, Nuevos suscriptores nuevos acueducto urbano cobertura del acueducto acueducto urbano Infraestructura, del servicio de acueducto 1193 1224 urbano Coopsersanfrancisco. planta de tratamiento de agua Dirección de Planeación, una planta de tratamiento índice del riesgo de disminuir a 5 el índice del potable terminada. Infraestructura, terminada 0,2 1 la calidad del agua riesgo de la calidad del Coopsersanfrancisco. 45.9 IRCA en la zona agua IRCA en la zona planta de tratamiento de agua Dirección de Planeación, una planta de tratamiento en urbana urbana potable en operación. Infraestructura, operación 0 1 Coopsersanfrancisco. nuevos usuarios de los acueductos Dirección de Planeación, Nuevos usuarios de los Rurales Infraestructura, acueductos Rurales 2626 2772 aumentar al 95% la cobertura de Coopsersanfrancisco. 90% cobertura del acueducto acueducto Rural construcción de acueductos Dirección de Planeación, numero de acueductos Aumentar la en la zona Rural Rurales Infraestructura, rurales nuevos construidos 3 6 cobertura de acueducto, urbano, Coopsersanfrancisco. rural y brindar agua mejoramiento, rehabilitación y Dirección de Planeación, Número de acueductos con calidad mantenimiento de los acueductos Infraestructura, rurales con mejoramiento, Rurales (casetas de cloración) Coopsersanfrancisco. rehabilitación y 4 8 CÓRDOBA CON mantenimiento (casetas de COBERTURA, cloración) CALIDAD Y procedimientos para mejorar las Dirección de Planeación, Número de procedimientos CONTINUIDAD DEL índice del riesgo de disminuir al 10 el índice condiciones físicas y químicas del Infraestructura, para mejorar las condiciones la calidad del agua del riesgo de la calidad agua Coopsersanfrancisco. físicas y químicas del agua SERVICIO DE AGUA 53,50 IRCA en la zona del agua IRCA en la zona (tratamiento con cloro y 4 8 Rural Rural suministro a los acueductos rurales, toma de muestras)

filtros de potabilización de agua Dirección de Planeación, Número de filtros para para población victima, red unidos Infraestructura, población victimas, red 0 100 y vulnerables Coopsersanfrancisco. unidos y vulnerables Vinculación al PDA, 50% Mantener al 100% el proyectos de agua y saneamiento Dirección de Planeación, numero de proyectos de agua Lograr la para financiación de convenio de vinculación al básico presentados al PDA con el Infraestructura, y saneamiento básico financiación de proyectos. PDA, para lograr la logro de la factibilidad técnica y Coopsersanfrancisco. presentados al PDA y lograr 5 5 Proyectos para financiación de proyectos financiera. su factibilidad técnica y mejorar los servicios del sector financiera. aseguramiento de la 100% Mantener al 100% la Celebrar nuevos convenios para la Dirección de Planeación, nuevos convenios celebrados Continuar con el prestación de celebración de convenios prestación de los servicios públicos Infraestructura, con la empresa aseguramiento para servicios públicos con domiciliarios. Coopsersanfrancisco. COPPSERSANFRANCISCO la prestación de los domiciliarios de COOPSERSANFRANCIS , ESP. para asegurar la 4 8 servicios manera oportuna. CO. prestación de los servicios Domiciliarios públicos domiciliarios.

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Porcentaje de lograr el 100% del estudio Estudio orientado a la construcción Dirección de Planeación, Numero de Estudio orientado Garantizar la estudio orientado a orientado a la de un embalse para el aumento del Infraestructura, a la construcción de un constancia en el la construcción de un construcción de un caudal de agua en los acueductos Coopsersanfrancisco. embalse para el aumento del Caudal del agua que embalse para el 0% embalse para el aumento realizado y radicado en el banco de caudal de agua en los 0 1 CÓRDOBA CON suministra los aumento del caudal del caudal de agua en los proyectos del municipio. acueductos realizado y COBERTURA, Acueductos. de agua en los acueductos. radicado en el banco de CALIDAD Y acueductos. proyectos del municipio. CONTINUIDAD DEL porcentaje de 65% aumentar a 90% la proyectos actualizados y Dirección de Planeación, Número proyectos concientizar a la SERVICIO DE AGUA actualización e actualización e ejecutados en cumplimiento del Infraestructura, actualizados y ejecutados en comunidad en el uso implementación del implementación del Plan Plan de uso eficiente y ahorro del Coopsersanfrancisco. cumplimiento del Plan de uso eficiente y 1 9 Plan de uso eficiente de uso eficiente y ahorro agua (PUEAA) eficiente y ahorro del agua conservación del y ahorro del agua del agua (PUEAA) (PUEAA) agua PUEAA cobertura de 87% aumentar al 90% la suscriptores del servicio de Dirección de Planeación, Nuevos suscriptores nuevos 203 alcantarillado en la cobertura del alcantarillado urbano Infraestructura, del servicio de alcantarillado 627 649 zona Urbana alcantarillado urbano Coopsersanfrancisco. urbano

ajuste, gestión y ejecución del Plan Dirección de Planeación, ajuste, gestión y ejecución de maestro de Alcantarillado Infraestructura, un Plan maestro de 0,2 1 porcentaje de Coopsersanfrancisco. Alcantarillado mejoramiento del mejorar en 65% el sistema 40% cambio, reposición y ampliación en Dirección de Planeación, Número de metros con sistema de de alcantarillado urbano el alcantarillado urbano. Infraestructura, cambio, reposición y alcantarillado urbano Coopsersanfrancisco. ampliación en el ND 2000 alcantarillado urbano. porcentaje de 0% aumentar al 85% el gestión para la formulación de un Dirección de Planeación, gestión para la formulación gestión para la porcentaje de gestión proyecto como innovación y Infraestructura, de un proyecto como formulación de un para la formulación de un tecnología orientado a la Coopsersanfrancisco. innovación y tecnología ampliar la cobertura proyecto como proyecto como innovación construcción de una planta de orientado a la construcción innovación y y tecnología orientado al tratamiento de aguas residuales de una planta de tratamiento 0 1 CORDOBA CON de alcantarillado y MEJORAMIENTO DE mejorar el servicio tecnología orientado tratamiento de aguas PTAR de aguas residuales PTAR al tratamiento de Residuales ALCANTARILLADO en la zona urbana y Rural aguas Residuales porcentaje de 15% aumentar al 50% la metros de alcantarillado Dirección de Planeación, numero de metros de construcción del construcción y construidos en la zona Rural Infraestructura, alcantarillado construidos en sistema de funcionamiento de nucleada (corregimientos) Coopsersanfrancisco. la zona Rural nucleada 150 450 alcantarillado Rural sistemas de alcantarillado (corregimientos). nucleada Rural nucleada (corregimientos) (corregimientos) porcentaje de 10% aumentar al 20% el pozos sépticos anaeróbicos Dirección de Planeación, numero de pozos sépticos tratamientos de tratamiento de aguas construidos Infraestructura, anaeróbicos construidos 53 106 aguas residuales en residuales en la parte Coopsersanfrancisco. la parte Rural Rural porcentaje de 60% aumentar al 80 % el nivel Actividades actualizadas y Dirección de Planeación, numero de actividades actualización e de actualización e ejecutadas en cumplimiento del Infraestructura, actualizadas y ejecutadas en 12 20 implementación del implementación del PSMV PSMV Coopsersanfrancisco. cumplimiento del PSMV PSMV cobertura del 93% incrementar a un 98% la nuevas rutas con el servicio Dirección de Planeación, numero de suscriptores servicio de aseo en cobertura del servicio de completo de aseo en el casco Infraestructura, nuevos del servicio de aseo 713 751 el área Urbana aseo en el área Urbana urbano Coopsersanfrancisco. urbano calidad del servicio 50% mejorar al 80% la calidad adquisición de un camión Dirección de Planeación, adquisición de un camión de aseo del servicio de aseo recolector o transporte adecuado Infraestructura, recolector o transporte 0 1 para la recolección de basuras Coopsersanfrancisco. adecuado para la recolección de basuras porcentaje de 10% aumentar al 50% los programas y/o proyectos que Dirección de Planeación, numero de programas y/o hogares hogares que se benefician permitan mantener la salubridad Infraestructura, proyectos que permitan incrementar la beneficiarios de de programas de en los hogares. (capacitaciones en Coopsersanfrancisco. mantener la salubridad en cobertura y mejorar programas de salubridad buenos hábitos de aseo y los hogares. (capacitaciones 1 5 CÓRDOBA UNA la calidad en el salubridad eliminación adecuada de Basuras) en buenos hábitos de aseo y CIUDAD ASEADA servicio de aseo en eliminación adecuada de el rea Rural y Basuras). Urbana. Cobertura del 25% aumentar al 30% la nuevas rutas con el servicio Dirección de Planeación, numero de nuevas rutas con servicio de aseo en cobertura del servicio de completo de aseo en el área Rural Infraestructura, el servicio completo de aseo 5 6 el área Rural aseo en el área Rural Coopsersanfrancisco. en el área Rural

manejo eficiente de Plan de Gestión Integral de Dirección de Planeación, Un Plan de Gestión Integral los residuos solidos Residuos Solidos (PGIRS) Infraestructura, de Residuos Solidos (PGIRS) 0 1 aumentar al 41,2% la por medio del Actualizado Coopsersanfrancisco. Actualizado 10% ejecución del PGIRS ejecución del Plan actualizado Programas y Proyectos ejecutados Dirección de Planeación, Número de Programas y de Gestión integral del PGIRS Infraestructura, Proyectos ejecutados del ND 7 de residuos solidos Coopsersanfrancisco. PGIRS “CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

SECTOR: ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES DEPARTAMENTO NARIÑO MUNICIPIO CORDOBA DIMENSION SOCIAL EJE ESTRATEGICO CORDOBA CON INCLUCION SOCIAL PARA UN TERRITORIO DE PAZ OBJETIVO IMPLEMENTAR PROGRAMAS, PROYECTOS Y ESTRATEGIAS QUE FORTALEZCAN EL GOCE EFECTIVO DE DERECHOS A LA POBLACIÓN MAS VULNERABLE DEL ESTRATEGICO MUNICIPIO, EN ESPECIAL A LOS NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES. SECTOR ATENCION A GRUPOS VULNERABLES

OBJETIVO REDUCIR LAS BRECHAS SOCIALES QUE EXISTEN ENTRE LOS GRUPOS MÁS VULNERABLES Y SU PARTICIPACIÓN A LOS PROGRAMAS SOCIALES QUE OFRECE EL SECTORIAL GOBIERNO NACIONAL, ASÍ MISMO GARANTIZAR EL GOCE EFECTIVO DE DERECHOS A LOS NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES. 204

Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Productos asociados al Área Línea Meta de Meta de resultado Indicador de producto programa programa resultado base programa Responsable base producto Tasa de Población 65% Aumentar al 87,8% la Número de familias Secretaria General Número de familias Desplazada población desplazada desplazadas y de Gobierno- desplazadas Beneficiaria del Beneficiaria del programa Beneficiarias del Enlace familias en Beneficiarias del 703 956 programa Más Familias Más Familias en Acción programa Más Familias acción programa Más Familias en Acción. en Acción en Acción Ampliar cobertura del Tasa de menores con 36% aumentar al 46,8% menores con acceso a Secretaria General Número de menores con programa de familias acceso a Incentivo de menores con acceso a Incentivo de Nutrición. y de Gobierno- acceso a Incentivo de con bienestar 1166 1500 Nutrición. Incentivo de Nutrición. Enlace fICBF Nutrición.

Tasa de menores con 68% aumentar al 100% los menores con acceso a Secretaria General Número de menores con acceso a Incentivo de menores con acceso a Incentivo de Educación. y de Gobierno- acceso a Incentivo de 2574 3800 Educación. Incentivo de Educación. Enlace ICBF Educación. CÓRDOBA CON MÁS FAMILIAS EN Porcentaje de 100% Mantener en el 100% la Estimular la participación Alcaldía Municipal, Número de encuentros ACCIÓN encuentros realización de encuentros ciudadana en procesos Entidades de Pedagógicos y de pedagógicos y/o de pedagógicos y de que fortalezcan sus Salud. Enlace Más bienestar. 12 12 Desarrollar Bienestar. bienestar. capacidades individuales Familias en encuentros que y colectivas. Acción. permitan la porcentaje de Mantener en el 100% la Promover la legítima Alcaldía Municipal, Número de Asambleas participación social, Asambleas realización de asambleas elección de Madres Enlace Más Municipales / de los beneficiarios Municipales/ 100% de elección y Líderes y la rendición de Familias en Corregimentales 8 8 adscritos al programa Corregimentales. reconocimiento de cuentas sobre la gestión y Acción. realizados Más Familias en madres líderes y las de operación del programa Acción. redición de cuentas sobre en el municipio. la gestión del programa.

contribuir a que la Número de familias 0 aumentar a 100 el Numero Política pública de Secretaria General Número Política pública primera infancia beneficiadas con la de familias beneficiadas primera infancia Conpes y de Gobierno- de primera infancia cuente con padre, implementación de la con la implementación de 109 de 2007 Comisaria de Conpes 109 de 2007 0 1 CÓRDOBA madre o cuidadores Política pública de la Política pública de implementadas Familia. implementadas GARANTIZANDO principales que lo primera infancia primera infancia Conpes acojan y pongan en Conpes 109 de 2007. 109 de 2007. LOS DERECHOS, práctica pautas de ANHELOS, SUEÑOS crianza que favorecen Número de familias 297 aumentar a 357 el Numero Subsidios de vivienda Dirección de Número de subsidios de Y DESEOS DE su desarrollo integral. vulnerables de familias vulnerables nueva y mejoramiento de Planeación vivienda nueva y PRIMERA INFANCIA beneficiadas de un beneficiadas de un vivienda asignados a Municipal mejoramiento de Subsidio de Vivienda Subsidio de Vivienda familias Vulnerables vivienda asignados a 297 357 Digna (vivienda nueva y Digna (vivienda nueva y familias Vulnerables mejoramiento) mejoramiento)

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porcentaje de niños 90% Aumentar al 95% el continuidad con la Secretaria General Estrategia de Cero a beneficiados de la porcentaje de niños Estrategia de Cero a y de Gobierno- Siempre- Ruta Integral Implementación de una beneficiados de la Siempre- Ruta Integral de Enlace ICBF de Atenciones ruta integral de atención Implementación de una Atenciones implementada y activa integral a la primera ruta integral de atención infancia para los mil integral a la primera 1 1 primeros días de vida infancia para los mil para todos los niños y primeros días de vida las niñas, con énfasis para todos los niños y las especial en las zonas niñas, con énfasis rurales especial en las zonas porcentaje de cobertura 91.80% aumentarrurales al 96% el dar continuidad al Dirección Local de un programa ampliado de vacunación a niños y porcentaje de cobertura programa ampliado de Salud de Inmunizaciones-PAI niñas por medio del de vacunación a niños y Inmunizaciones-PAI efectivamente operando. programa ampliado de niñas por medio del 1 1 Inmunizaciones-PAI programa ampliado de 205 contribuir a que los Inmunizaciones-PAI niños y niñas vivan y disfruten del nivel más porcentaje de madres 90% Aumentar al 100% las Implementación de un Dirección Local de Un programa de alto posible de salud gestantes identificadas madres gestantes programa de búsqueda Salud búsqueda activa y y atendidas identificadas y atendidas activa y atención integral atención integral según integralmente por un integralmente por un según protocolos de protocolos de atención a 0 1 programa de búsqueda programa de búsqueda atención a la gestantes y la gestantes y recién activa (con 4 o mas activa (con 4 o mas recién nacido y con nacido y con calidad controles prenatales) controles prenatales) calidad humanizada. humanizada Número de Niños y 0 aumentar a 1000 el Diseñar e implementar Dirección Local de UnaImplementado. ruta diferencial de niñas indígenas con Número de Niños y niñas rutas diferenciales de Salud atención en salud para atención en salud indígenas con atención en atención en salud para los los pueblos indígenas, mediante una ruta de salud mediante una ruta pueblos indígenas, conforme al Decreto 0 1 atención Integral y de atención Integral y conforme al Decreto 1953 1953 de 2014, diseñada diferencial (RIA) diferencial (RIA) de 2014 e implementada

porcentaje de niños y 90% Aumentar al 100% los niños y niñas con Dirección Local de Número de niños y niñas niñas con controles de niños y niñas con controles controles de crecimiento y Salud con controles de 1039 1155 CÓRDOBA crecimiento y desarrollo de crecimiento y desarrollo crecimiento y desarrollo GARANTIZANDO desarrollo LOS DERECHOS, contribuir a que los porcentaje de niños y 0% Aumentar al 100 los niños diseño e implementación Secretaria General Un programa de ANHELOS, SUEÑOS niños y niñas Gocen y niñas beneficiados del y niñas beneficiados del de un programa de y de Gobierno- seguridad alimentaria Y DESEOS DE mantengan un estado programa de seguridad programa de seguridad seguridad alimentaria Enlace ICBF étnico diseñado e 0 1 PRIMERA INFANCIA nutricional adecuado. alimentaria étnico alimentaria étnico étnico (diseño de una implementado (diseño minuta como patrón de de una minuta como implementación) patrón de Niños y niñas con Secretaria General nuevosimplementación) niños y niñas con educación inicial y de Gobierno- educación inicial 892 1155 Enlace ICBF ejecución de acciones Secretaria General Número de acciones encaminadas a fortalecer y de Gobierno- encaminadas a la educación inicial Enlace ICBF fortalecer la educación Porcentaje de lograr que los niños y aumentar al 100% la mediante la entrega de inicial mediante la 8 16 cobertura de niños y niñas tengan acceso cobertura de niños y niñas juguetes por el día del entrega de juguetes por niñas con educación 77% a la Educación Inicial, con educación inicial, niño e incentivo navideño. el día del niño e inicial, juego, arte y incentivo navideño. juego, arte y lectura juego, arte y lectura lectura Proyectos de ampliación, Número de CDI, mejoramiento de hogares fami, hogares infraestructura y dotación S. General y de comunitarios dotados o para el fortalecimiento de Gobierno-Enlace con ampliación y 26 53 los CDI, hogares fami, ICBF mejoramiento de hogares comunitarios infraestructura

niños y niñas Dirección Local de Número de niños y niñas efectivamente registrados Salud- efectivamente por apoyar a la porcentaje niños y niñas aumentar al 100% los con diversidad Registraduria registrados con demanda identificación con registrados con 99% niños y niñas registrados nacional del diversidad en 71 según la diversidad de los diversidad con diversidad Estado Civil. articulación con la tasa de niñas y niños oficina de natalidad Aseguramiento fortalecer la porcentaje de Aumentar al 100% el programas para el Secretaria General Número de programas Participación y fortalecimiento de la fortalecimiento de la mesa fortalecimiento de la y Comisaria de para el fortalecimiento 80% 1 3 ejercicio de la mesa de participación de participación de mesa de primera infancia Familia de la mesa de primera ciudadanía de primera infancia primera infancia infancia reducir la tasa de Registro de casos de Secretaria General Disminuir el Numero de Casos de violencia disminuir al 0% los casos maltrato infantil en violencia contra niños, y Comisaria de casos de violencia contra niños, niñas y 0,0001 de violencia contra niños, 1 0 niños, niñas y niñas y adolescentes Familia contra niños, niñas y adolescentes niñas y adolescentes adolescentes adolescentes.

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Numero de familias 0% aumentar a 100 el Numero diseño e implementación Secretaria General Número de Políticas beneficiadas con la de familias beneficiadas de una Política pública de y de Gobierno- públicas de apoyo y implemteción de una con la implementación de apoyo y fortalecimiento Comisaria de fortalecimiento familiar Política pública de una Política pública de familiar Familia. implementadas apoyo y fortalecimiento apoyo y fortalecimiento 0 1 Apoyar a la infancia familiar familiar para que cuenten con padre, madre o cuidadores principales que lo 206 acogen y ponen en porcentaje de niños y 0% 100% de niños y niñas Realización de un Secretaria General Numero de convenio práctica pautas de niñas atendidos para el atendidos para Convenio para Hogar de y de Gobierno- para Hogar de Paso crianza que favorecen restablecimiento de restablecimiento de Paso como medida de Comisaria de su desarrollo integral. derechos derechos protección a niños y niñas Familia. victimas de maltrato 0 4 infantil y/o vulneración de derechos

Diseño e implementación Dirección Local de Diseño e CÓRDOBA porcentaje de niños y Aumentar al 100% los Implementar de una estrategia de Salud implementación de una GARANTIZANDO niñas beneficiados de niños y niñas beneficiados estrategias para atención integral a la estrategia de atención LOS DERECHOS, una estrategia de de una estrategia de garantizar que la infancia, especialmente integral a la infancia, ANHELOS, SUEÑOS atención integral a la 80% atención integral a la 0 1 infancia viva y disfrute en salud y saneamiento especialmente en salud infancia, especialmente infancia, especialmente en Y DESEOS DE LA de un alto nivel de básico y saneamiento básico en salud y saneamiento salud y saneamiento INFANCIA salud básico básico porcentaje de niños y 90% Aumentar al 100% los Número de niñas y niños Secretaria General Número de niñas y niños contribuir a la niñas beneficiados del niños y niñas beneficiados atendidos por el y de Gobierno- atendidos por el Nutrición adecuada programa de del programa de programa de Enlace ICBF programa de 2704 3000 de la Infancia alimentación escolar alimentación escolar alimentación escolar PAE alimentación escolar PAE un programa de Secretaria General un programa de fortalecimiento en los y de Gobierno- fortalecimiento en los porcentaje de niños y centros educativos para Comisaria de centros educativos para aumentar al 100% los niñas que desarrollan y los niños y niñas Familia. los niños y niñas niños y niñas que potencian sus mediante mediante fortalecer el servicio desarrollan y potencian capacidades, acompañamiento acompañamiento educativo a la 85% sus capacidades, 0 1 habilidades y psicológico y personal de psicológico y personal infancia habilidades y destrezas destrezas con procesos apoyo para potenciar sus de apoyo para potenciar con procesos educativos educativos que los capacidades, habilidades sus capacidades, que los favorecen. favorecen. y destrezas habilidades y destrezas

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Implementar porcentaje de 80% aumentar al 90% el Número de huertas Secretaria General Número de huertas programas mejoramiento en la mejoramiento en la escolares en los y de Gobierno- escolares en los nutricionales con nutrición de la nutrición de la establecimientos Enlace ICBF establecimientos enfoque étnico e adolescencia adolescencia educativos para mejorar educativos para mejorar intercultural que la alimentación y la alimentación y garanticen el derecho nutricional del territorio nutricional del territorio 0 6 a la vida en con el fin de luchar contra con el fin de luchar condiciones de la inseguridad alimentaria contra la inseguridad dignidad de los alimentaria Adolescentes indígenas. 207 Implementación de una dirección local de Implementación de una estrategia para la salud estrategia para la prevención del embarazo prevención del Contribuir a que en adolescentes embarazo en Cada Adolescente (estrategia de servicios adolescentes (estrategia Proporción de disminuir al 1% la disfrute amigables, de servicios amigables, embarazos en 3% proporción de embarazos 0 1 responsablemente de fortalecimiento en fortalecimiento en adolescentes en Adolescentes CÓRDOBA su vida sexual y psicología, escuela de psicología, escuela de GARANTIZANDO reproductiva. padres y educación padres y educación LOS DERECHOS, sexual por ciclo de vida) sexual por ciclo de vida) ANHELOS, SUEÑOS Y DESEOS DE LA ADOLESCENCIA porcentaje de Establecer mecanismo Secretaria General un mecanismo de estudiantes aumentar al 5% los de incentivos para y de Gobierno incentivos para mejorar fortalecer los proceso beneficiados de un estudiantes beneficiados mejorar la calidad de la la calidad de la educativos en los mecanismo de 0% de un mecanismo de educación, a través de un educación, a través de 0 1 Adolescentes incentivos para mejorar incentivos para mejorar la esquema de un esquema de la calidad de la calidad de la educación financiamiento financiamiento educación Implementado creación y fortalecimiento Secretaria General Número de comités de 0 6 de los comités de y de Gobierno- convivencia escolar porcentaje de aumentar al 70% el fortalecer la ruta de convivencia escolar Comisaria de creados y fortalecidos estudiantes vinculados porcentaje de estudiantes atención integral y 0% Familia. en procesos de vinculados en procesos de orientación escolar orientación escolar orientación escolar

tasa de fortalecimiento 50% aumentar al 80% el numero de programas y Secretaria General numero de programas y 1 5 fortalecer la de la mesa municipal fortalecimiento de la Mesa estrategias para y de Gobierno- estrategias para Participación y de la juventud Municipal de la juventud fortalecer la Mesa Comisaria de fortalecerla Mesa ejercicio de la Municipal de la juventud Familia. Municipal de la juventud ciudadanía

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población adulto mayor 29% mantener y aumentar al dotaciones para la Enlace Adulto 1421 1521 beneficiaria de 30,91% la población población adulta mayor mayor numero de dotaciones dotaciones para un adulto mayor beneficiaria del Municipio, generando para la población adulta mejor bienestar de dotaciones para un una mejor calidad de vida mayor del Municipio. mejor bienestar. atraves de elementos de Fortalecer la atención porcentaje de la 10% aumentar al 100% la casaapoyo del como adulto kits mayor de aseo Enlace Adulto una casa del adulto 0 1 integral al adulto población adulto mayor población adulto mayor mejorada y dotada mayor-S. de mayor mejorada y mayor del Municipio. atendida en espacio mejor atendida Infraestructura dotada propio para sus actividades. 208

vida sana y bienestar ND aumentar al 60% vida numero de actividades Enlace Adulto numero de actividades 4 12 del adulto mayor sana y bienestar del adulto lúdicas y recreativas en mayor lúdicas y recreativas en CÓRDOBA PADRINO mayor atención al adulto mayor atención al adulto mayor CON EL ADULTO MAYOR vida sana y bienestar ND aumentar al 60% vida numero de adultos Enlace Adulto numero de adultos ND 1000 del adulto mayor sana y bienestar del adulto mayores atendidos mayor-Dirección mayores atendidos mayor adecuadamente en Local de Salud adecuadamente en mejorar las servicios de salud servicios de salud condiciones de vida (odontológica, medica, (odontológica, medica, de la población adulto psicológica) promoviendo psicológica) mayor las jornadas de atención preferencial del adulto mayor al menos una ves vida activa, bienestar y ND Fortalecer al 50% una vida Numero de shagras Enlace Adulto Numero de shagras 7 15 emprendimiento del activa, bienestar y productivas mayor productivas adulto mayor emprendimiento del adulto implementadas con la implementadas con la mayor población del adulto población del adulto mayor mayor

derechos y deberes del 10% aumentar al 90 % la numero de adultos Enlace Adulto numero de adultos 492 2111 adulto mayor población adulta mayor mayores capacitados en mayor mayores capacitados en capacitada en derechos y derechos y deberes derechos y deberes deberes

fortalecer los conocimientos en derechos, deberes y CÓRDOBA Porcentaje de adultos 0% Aumentar al 90% el Formulación e Enlace Adulto Una Política Pública de 0 1 atención del adulto GARANTIZA mayores beneficiados Porcentaje de adultos implementación de una mayor-comisaria Envejecimiento y Vejez mayor, mediante DERECHOS PARA con la Formulación e mayores beneficiados con Política Pública de de familia, S. formulada e capacitaciones, LOS ADULTOS implementación de una la Formulación e Envejecimiento y Vejez General y de Implementada implementación de Política Pública de implementación de una Gobierno MAYORES políticas publicas y Envejecimiento y Vejez Política Pública de ritas de atención Envejecimiento y Vejez Integral

porcentaje de adultos 0% lograr el 100% de adultos gestionar la creación, Enlace Adulto una ruta de atención 0 1 mayores en situación mayores en situación de implementación y mayor-comisaria integral al adulto mayor de abandono y abandono y desprotección fortalecimiento de una de familia, S. en situación de desprotección atendidos ruta de atención integral General y de abandono y atendidos mediante al adulto mayor en Gobierno desprotección creada, una ruta de atención situación de abandono y implementada y Integral desprotección fortalecida

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porcentaje de 0% aumentar al 70% la número de personas con Dirección Local de Número de personas población con población con capacidades diferentes Salud-oficina de con capacidades capacidades diferentes capacidades diferentes atendidas en un espacio Discapacidad diferentes atendidas en atendida en espacios que se benefician de un adecuado (infraestructura un espacio adecuado físicos adecuados espacio físico apropiado adecuada en instituciones (infraestructura educativas, centros de adecuada en 0 220 salud, IPS y alcaldía) instituciones educativas, centros de salud, IPS y alcaldía)

porcentaje de 1% aumentar al 2,5 % la dotación de elementos Dirección Local de Número de personas población con población con terapéuticos y adecuadas Salud-oficina de con capacidades capacidades diferentes capacidades diferentes para la población con Discapacidad diferentes dotadas con 2 10 con atención integral atendidas integralmente discapacidad equipos de terapia 209

Fortalecer una mejor porcentaje de avance 0% avanzar al 100% con la realización de un censo, Dirección Local de Número de censos, atención, contribuir a en la realización de un realización de un censo, caracterización y un mapa Salud-oficina de caracterización y un la calidad de vida y censo, caracterización caracterización de la de zonificación de la Discapacidad mapa de zonificación de cobertura de la y un mapa de población con población con la población con 0 1 Población con zonificación de la capacidades diferentes capacidades diferentes capacidades diferentes capacidades población con Diferentes capacidades diferentes porcentaje de la 0% aumentar al 29% la personas con Dirección Local de Número de personas población con atención domiciliaria de capacidades diferentes Salud-oficina de con capacidades capacidades diferentes salud en articulación con atendidas en salud en su Discapacidad diferentes atendidas en a quienes se le brinda las Empresas prestadores domicilio salud en su domicilio 0 94 atención domiciliaria en de salud salud integral porcentaje de familias 0% lograr al 12,6% que las familias con capacidades Dirección Local de Número de familias con con capacidades familias con capacidades diferentes capacitadas Salud-oficina de capacidades diferentes diferentes capacitadas diferentes sean en buenos hábitos Discapacidad capacitadas en buenos en buenos hábitos capacitadas en buenos nutricionales y atendidas hábitos nutricionales y 0 20 nutricionales para hábitos nutricionales por un psicólogo. atendidas por un ADECUADA mejorar la calidad psicólogo. ATENCIÓN A LA nutricional POBLACIÓN CON activa y lograr que el Dirección Local de comité de discapacidad CAPACIDADES comité de discapacidad Salud-oficina de activo y funcionando 0 1 DIFERENTES sea efectivo Discapacidad eficientemente aumentar a 3 nuevos Número de Espacios personas con Dirección Local de Número de personas espacios para la de participación para capacidades diferentes Salud-oficina de con capacidades 1 participación de personas personas con participando Discapacidad diferentes participando con capacidades efectivamente efectivamente en capacidades diferentes 1 10 diferentes espacios de participación de la gestión publica.

ofrecer espacios de Tasa de personas con 12% Incrementar al 19% la Apoyo y fortalecimiento a Dirección Local de Número de personas participación y Discapacidad que Tasa de personas con las personas con Salud-oficina de con capacidades capacitación a la participan en Discapacidad que Discapacidad para que Discapacidad diferentes participando Actividades deportivas, participan en Actividades participen en Actividades en Actividades población con 38 60 capacidades lúdicas, recreativas y deportivas, lúdicas, deportivas, lúdicas, deportivas, lúdicas, diferentes culturales. recreativas y culturales. recreativas y culturales. recreativas y culturales.

porcentaje de la 10% aumentar en un 50% la talleres de capacitación Dirección Local de Número de talleres de población con población con realizados con la Salud-oficina de capacitación realizados capacidades diferentes capacidades diferentes población de Discapacidad con la población de que conocen sus que conocen sus capacidades diferentes capacidades diferentes 1 5 derechos derechos

Banco de ayudas Dirección Local de apoyar la creación y el lograr en un 60% el técnicas para la Salud-oficina de fortalecimiento de un Implementar acciones fortalecimiento de las población con Discapacidad banco de ayudas que contribuyan a porcentaje de organizaciones y capacidades diferentes técnicas para la 0 1 fortalecer el espíritu y fortalecimiento a las personas con creado y fortalecido. población con la generación de organizaciones y discapacidad, atraves de capacidades diferentes. 0% ingresos de la personas con la dotación o suministro población con discapacidad del de materiales de trabajo y organizaciones de Dirección Local de Número de capacidades Municipio. el apoyo para creación personas con Salud-oficina de organizaciones de diferentes- para la creación de capacidades diferentes Discapacidad personas con 0 1 ayudas técnicas. fortalecidas capacidades diferentes fortalecidas

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

Porcentaje del Plan de 10% 100% del Plan de Protocolos de prevención Secretaria de Número de protocolos prevención actualizado prevención actualizado y temprana, urgente Gobierno-Enlace actualizados de y en proceso de en proceso de revisados y en de victimas prevención temprana, implementación por el implementación por el implementación. prevención urgente, de 0 4 ente territorial. ente territorial. protección y de garantías de no repetición. Porcentaje del Plan de 10% 100% del Plan de Protocolos de activación Secretaria de Número de Protocolos contingencia contingencia actualizado y de contingencia frente a Gobierno-Enlace de activación de actualizado y en en proceso de ocurrencia de hechos de victimas contingencia frente a proceso de implementación. victimizantes realizados y ocurrencia de hechos 0 4 implementación. en implementación. victimizantes realizados y en implementación.

Protocolos de protección Secretaria de Número de estrategias CÓRDOBA CON Implementar revisados y en Gobierno-Enlace de prevención temprana, 210 PREVENCIÓN Y estrategias para la implementación. de victimas urgente y garantías de PROTECCIÓN PARA prevención a la Protocolos de garantías no repetición en el plan LAS VICTIMAS DEL ocurrencia de la de no repetición de prevención del CONFLICTO violación de los revisados y en Municipio de Córdoba. implementación. ARMADO DDHH y del DIH 1 4 Porcentaje de aumentar al 65% el Protocolos de activación implementación de Porcentaje de de contingencia frente a Estrategias de implementación de ocurrencia de hechos protección, prevención Estrategias de protección, victimizantes revisados y temprana, urgente y 0% prevención temprana, en implementación. garantías de no urgente y garantías de no repetición en el plan de repetición en el plan de prevención del prevención del Municipio Estrategia Promoción de Secretaria de implementación de una Municipio de Córdoba. de Córdoba. los Derechos de Niños Gobierno-Enlace Estrategia de Niñas y Adolescentes de victimas Promoción de los para la prevención del Derechos de Niños reclutamiento forzado Niñas y Adolescentes 0 1 creada e implementación para la prevención del . reclutamiento forzado

Porcentaje de víctimas 100% continuar con el 100% de Enlaces de atención, Secretaria de Número de víctimas del del conflicto que víctimas del conflicto que orientación e información Gobierno-Enlace conflicto armado que por reciben Atención, reciben Atención, garantizados. de victimas reciben atención, 3346 información y información y orientación información y demanda orientación orientación

Porcentaje de Ayuda 50% aumentar al 80% el Kits alimentarios Secretaria de Número de víctimas del humanitaria inmediata y Porcentaje de Ayuda entregados. Gobierno-Enlace conflicto que acceden al asistencia funeraria por humanitaria inmediata y Alojamiento en albergue de victimas componente de homicidio o atentados asistencia funeraria por garantizado. alimentación, elementos terroristas en marco del homicidio o atentados Auxilio funerario de aseo, transporte de Por conflicto entregada a la terroristas en marco del entregado. emergencia, vestuario, 34 demanda población victima. conflicto entregada a la alojamiento transitorio y población victima. asistencia funeraria.

Porcentaje de acceso a 100% continuar con el 100% de Cupos en las I.E.M para Secretaria de Número de cupos la Educación para la Porcentaje de acceso a la victimas del conflicto Gobierno-Enlace educativos en I.E.M Por CÓRDOBA CON 232 población víctima Educación para la garantizados. de victimas entregados a victimas ATENCIÓN Implementar demanda estrategias y población víctima del conflicto INTEGRAL Y programas que ASISTENCIA PARA Porcentaje de 100% mantener al 100% la Sistema General de Secretaria de Número de víctimas que permitan la asistencia población víctima que población víctima que Seguridad Social en Gobierno-Enlace acceden al sistema de LAS VICTIMAS DEL y atención de las accede al sistema de accede al sistema de Salud garantizado. de victimas aseguramiento en salud Por CONFLICTO 3747 victimas del conflicto aseguramiento en salud aseguramiento en salud demanda ARMADO

Porcentaje de víctimas 70% aumentar al 80% el Programas de desarrollo Secretaria de Número de Víctimas que que acceden a Porcentaje de víctimas económico. Gobierno-Enlace acceden a programas Generación de que acceden a de victimas de desarrollo económico ingresos: orientación Generación de ingresos: 103 203 ocupacional, educación orientación ocupacional, y formación para el educación y formación trabajo para el trabajo Porcentaje de víctimas 100% mantener el 100% de Enlace de Secretaria de Número de Víctimas que que reciben víctimas que reciben acompañamiento jurídico Gobierno-Enlace acceden a una asesoría acompañamiento acompañamiento jurídico en la ruta de atención del de victimas jurídica a través de la Por 500 jurídico a través del a través del Punto de Municipio ruta de atención del demanda Punto de Atención del Atención del Municipio Municipio Municipio Porcentaje de víctimas 12% Aumentar al 24% el Enlace de atención Secretaria de Número de Víctimas que que recibe Porcentaje de víctimas psicosocial en la ruta Gobierno-Enlace acceden a la atención 449 898 acompañamiento que recibe integral del Municipio de victimas psicosocial Psicosocial acompañamiento Psicosocial “CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

Incentivos, 25% Aumentar al 100% el Capacitación, formación Secretaria de Número de capacitación, porcentaje de ejecución e intercambio de Gobierno-Enlace Capacitaciones, formación, en Incentivos, experiencias a los de victimas formaciones e socialización y difusión capacitación, formación, integrantes de la mesa intercambios de de información, marco socialización y difusión de de participación efectiva, experiencias a los legal y protocolo de información, marco legal y y capacitación a víctimas integrantes de la mesa participación efectiva protocolo de participación residentes en el de participación efectiva de las víctimas. efectiva de las víctimas. municipio, organizaciones y Capacitaciones a de víctimas y la victimas residentes en el institucionalidad para que municipio, conozcan la normatividad organizaciones de 1 5 211 vigente que garantiza la víctimas y la participación real y institucionalidad para efectiva de las víctimas. que conozcan la normatividad vigente que garantiza la participación real y efectiva de las víctimas.

Emisión y publicación de Secretaria de Número de CÓRDOBA BRINDA Resoluciones sobre la Gobierno-Enlace Capacitaciones, establecer MECANISMOS DE participación de la de victimas formaciones e mecanismo de PARTICIPACIÓN población víctima intercambios de 0 1 participación aumentar al 100% el EFECTIVA A LAS Porcentaje de realizadas. experiencias a los ciudadana para Porcentaje de VICTIMAS DEL implementación de los integrantes de la mesa victimas del conflicto implementación de los CONFLICTO protocolos de de participación efectiva 0% protocolos de participación efectiva acciones de Instalación, Secretaria de Número de participación efectiva de de las víctimas del acompañamiento y Gobierno-Enlace Capacitaciones, las víctimas del conflicto y conflicto y NNJA fortalecimiento de la de victimas formaciones e NNJA mesa de participación intercambios de 4 8 efectiva de las víctimas a experiencias a los nivel Municipal. integrantes de la mesa de participación efectiva Porcentaje de planes 25% lograr el 100% de Planes de trabajo Secretaria de Númeroy Capacitaciones de a de trabajo del Porcentaje de planes de realizados referente al Gobierno-Enlace Capacitaciones, protocolo de trabajo del protocolo de protocolo de participación de victimas formaciones e participación efectiva participación efectiva de efectiva de NNA en el intercambios de 1 5 de NNA presentados al NNA presentados al PAT experiencias a los CTJTM/planes incluidos CTJTM/planes incluidos integrantes de la mesa en el PAT en el PAT de participación efectiva y Capacitaciones a Porcentaje de planes 25% aumentar al 100% el Planes de trabajo de la Secretaria de Número de de trabajo de la Mesa Porcentaje de planes de Mesa de participación Gobierno-Enlace Capacitaciones, de participación trabajo de la Mesa de efectiva de Victimas de victimas formaciones e efectiva presentados al participación efectiva incluidos en el PAT intercambios de 1 5 CTJTM/planes incluidos presentados al experiencias a los en el PAT CTJTM/planes incluidos integrantes de la mesa en el PAT de participación efectiva y Capacitaciones a

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Implementar un plan Diseño, Implementación y Secretaria de Número de Porcentaje de Aumentar al 50% el Operativo de sistema Seguimiento del Plan Gobierno-Enlace Capacitaciones, implementación de un Porcentaje de de información Operativo de Sistemas de victimas formaciones e Sistema de implementación de un (POSI) de la de Información -POSI, en intercambios de Información, de 0% Sistema de Información, 0 1 población victima y en el Municipio experiencias a los Caracterización y de Caracterización y proceso de integrantes de la mesa Registros de Población Registros de Población reintegración del de participación efectiva victima del Municipio. victima del Municipio. Municipio y Capacitaciones a victimas residentes en el Matriz del PAT Secretaria de Número de actualizado y tablero PAT Gobierno-Enlace Capacitaciones, aumentar al 75% el 1 5 Porcentaje de elaborados. de victimas formaciones e Porcentaje de actualización del PAT y intercambios de 50% actualización del PAT y diligenciamientos de la Secretaria de Número de diligenciamiento de diligenciamiento de herramienta tablero PAT Gobierno-Enlace Capacitaciones, tablero PAT tablero PAT de victimas formaciones e 1 5 212 intercambios de experiencias a los Porcentaje de Sesiones del Consejo Secretaria de Número de Consejos territoriales Aumentar al 100% el Territorial de Justicia Gobierno-Enlace Capacitaciones, de Justicia Transicional Porcentaje de Consejos Transicional CTJT para de victimas formaciones e Municipal (CTJTM) en territoriales de Justicia seguimiento del PAT intercambios de seguimiento al PAT Transicional Municipal realizadas. experiencias a los Implementar una 50% 16 32 sesionados sobre (CTJTM) en seguimiento integrantes de la mesa estrategia de sesiones mandatarias al PAT sesionados sobre de participación efectiva coordinación Nación- de ley. sesiones mandatarias de y Capacitaciones a Territorio, articulada a ley. victimas residentes en el los procesos de municipio, planificación con el Decreto de creación y Secretaria de Número de comité territorial de regulación de CTJTM y Gobierno-Enlace Capacitaciones, justicia transicional. subcomités. de victimas formaciones e 0 1 Porcentaje de avance mantener al 100% el intercambios de en creación y Porcentaje de avance en 100% experiencias a los funcionamiento de creación y funcionamiento Sesiones del CTJTM y Secretaria de Número de CTJTM y subcomités de CTJTM y subcomités. subcomités. Gobierno-Enlace Capacitaciones, de victimas formaciones e 16 32 CÓRDOBA BRINDA intercambios de MECANISMOS DE experiencias a los Porcentaje de Reporte RUCISCST y Secretaria de Número de VERDAD Y JUSTICIA diligenciamiento de mantener al 100% el FUT entregados. Gobierno-Enlace Capacitaciones, A LAS VICTIMAS herramientas de Porcentaje de de victimas formaciones e DEL CONFLICTO seguimiento de la 100% diligenciamiento de intercambios de 8 16 nación. herramientas de experiencias a los seguimiento de la nación. integrantes de la mesa de participación efectiva porcentaje de Medidas de asistencia, Secretaria de Número de implementación de atención y reparación Gobierno-Enlace Capacitaciones, Programas o proyectos integral en el marco de la de victimas formaciones e aumentar al 50% el específicos para estrategia de intercambios de porcentaje de población Niños, Niñas corresponsabilidad para experiencias a los implementación de y Adolescentes, Adultos Niños, Niñas y integrantes de la mesa Programas o proyectos Mayores, población con Adolescentes, Adultos de participación efectiva específicos para Implementar Discapacidad, Mujer y Mayores, población con y Capacitaciones a población Niños, Niñas y programas y genero, población con Discapacidad, población victimas residentes en el Adolescentes, Adultos proyectos de enfoque Orientaciones con Orientaciones municipio, 0% Mayores, población con 0 1 diferencial y decretos Sexuales e Identidades Sexuales e Identidades organizaciones de Discapacidad, Mujer y étnicos en la política de Género de Género víctimas y la genero, población con pública de víctimas No Hegemónicas, No Hegemónicas, Afros, institucionalidad para Orientaciones Sexuales e Afros, Indígenas y ROM Indígenas y ROM víctimas que conozcan la Identidades de Género víctimas del conflicto del conflicto armado. normatividad vigente No Hegemónicas, Afros, armado. que garantiza la Indígenas y ROM víctimas participación real y del conflicto armado. efectiva de las víctimas.

Articular por gestión Porcentaje de víctimas Estrategia de cobertura Secretaria de Número de institucional un que superaron la de derechos para la Gobierno-Enlace Capacitaciones, sistema de condición de superación de condición de victimas formaciones e aumentar al 16,5% el evaluación que vulnerabilidad en el de vulnerabilidad intercambios de Porcentaje de víctimas garantice el goce Municipio experiencias a los que superaron la efectivo de derechos 8% integrantes de la mesa 1 5 condición de y superación de de participación efectiva vulnerabilidad en el condiciones de y Capacitaciones a Municipio vulnerabilidad. victimas residentes en el municipio, organizaciones de víctimas y la

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

diseñar e Articulación en la Acciones de Apoyo Secretaria de Número de implementar aplicación de las apoyar en un 20% la complementario en la Gobierno-Enlace Capacitaciones, estrategias de medidas contenidas en Articulación en la aplicación de las de victimas formaciones e reintegración para el proceso de 0% aplicación de las medidas medidas contenidas en el intercambios de 0 1 contribuir con la reintegración contenidas en el proceso proceso de reintegración experiencias a los CÓRDOBA CON construcción de la de reintegración realizadas. integrantes de la mesa ESTRATEGIAS DE paz de participación efectiva y Capacitaciones a REINTEGRACIÒN porcentaje de alcanzar al 50% el asociaciones fortalecidas Secretaria de Número de PARA LA asociaciones y porcentaje de atraves de la dotación de Gobierno-Enlace Capacitaciones, CONSTRUCCION DE fortalecer las organizaciones de fortalecimiento a las materiales, proyectos de victimas formaciones e UN TERRITORIO DE asociaciones y victimas que cuentan asociaciones y productivos, programas intercambios de PAZ organizaciones de con apoyo para mejorar organizaciones de de capacitación y experiencias a los 20% 1 3 víctimas dentro del sus condiciones de población victima en el generación de ingresos integrantes de la mesa municipio de vida de vida Municipio. entre otros de participación efectiva Córdoba. y Capacitaciones a victimas residentes en el 213 municipio, porcentaje de mujeres 10% aumentar al 20% las proyectos productivos Númeroorganizaciones de de Igualar las beneficiarias de mujeres beneficiarias de liderados por mujeres Capacitaciones, oportunidades de las programas de programas de Desarrollo Comisaria de formaciones e mujeres al empleo, al Familia, Dirección Desarrollo económico económico intercambios de 0 3 acceso a activos y al de planeación experiencias a los logro de su autonomía Municipal integrantes de la mesa económica de participación efectiva y Capacitaciones a Medidas protección y ND aumentar a un 50% las Número de medidas Número de fortalecer las atención otorgadas medidas de protección y protección y atención Capacitaciones, medidas de para proteger a atención otorgadas para otorgadas formaciones e protección y atención Comisaria de víctimas de violencia proteger a víctimas de para proteger a víctimas intercambios de 1 1 para proteger a intrafamiliar violencia intrafamiliar de violencia intrafamiliar Familia experiencias a los victimas de violencia integrantes de la mesa intrafamiliar de participación efectiva y Capacitaciones a Tasa de mujeres 100% mantener el 100% la tasa Valoraciones a mujeres Número de según los valoradas por violencia de mujeres valoradas por por violencia de pareja Comisaria de Capacitaciones, casos que ND de pareja violencia Familia formaciones e se intercambios de presenten experiencias a los Tasa de mujeres 100% mantener el 100% la tasa Valoraciones a mujeres Número de según los contribuir a que las valoradas por presunto de mujeres valoradas por por presunto delito sexual Comisaria de Capacitaciones, casos que ND mujeres, niños y niños delito sexual presunto delito sexual Familia formaciones e se tengan derecho a una intercambios de presenten vida libre de Casos de violencia 1% disminuir al 0% los casos Registro de casos de Númeroexperiencias de a los violencias contra niños, niñas y de violencia contra niños, violencia contra niños, Capacitaciones, adolescentes niñas y adolescentes niñas y adolescentes, formaciones e Comisaria de mediante la intercambios de 3 0 implementación de Familia experiencias a los programas para el integrantes de la mesa EQUIDAD Y GENERO fortalecimiento familiar de participación efectiva y Capacitaciones a Porcentaje de mujeres 20% aumentar al 30% el número de mujeres Número de en cargos de decisión Porcentaje de mujeres en ocupando cargos de Capacitaciones, en las entidades cargos de decisión en las decisión formaciones e Comisaria de públicas de la entidad entidades públicas de la intercambios de 2 3 territorial (Ley 581 de entidad territorial (Ley 581 Familia experiencias a los 2.000) de 2.000) integrantes de la mesa Fortacer las políticas de participación efectiva publicas de la mujer y Capacitaciones a Porcentaje de mujeres 20% aumentar al 50% el numero de mujeres que Número de que pertenecen a Porcentaje de mujeres en participan en Capacitaciones, organizaciones de las distintas organizaciones de Comisaria de formaciones e 10 25 participación organizaciones de participación ciudadana Familia intercambios de ciudadana participación ciudadana experiencias a los integrantes de la mesa de participación efectiva promocionar el porcentaje de creación 0% lograr un 100% la creación creación de una oficina Número de desarrollo de una oficina como de una oficina como como enlace de la Capacitaciones, institucional de la enlace de la MUJER y/o enlace de la MUJER y/o MUJER y/o equidad de formaciones e Comisaria de equidad de genero a equidad de genero equidad de genero genero intercambios de 0 1 través del Familia experiencias a los fortalecimiento de la integrantes de la mesa mesa de la mujer de participación efectiva y Capacitaciones a disminuir la Porcentaje de 1% disminuir al 0% el diseño e implementación Número de Deserción escolar deserción escolar por Porcentaje de deserción de una estrategia que Capacitaciones, por motivos de motivo de maternidad o escolar por motivo de permita disminuir la formaciones e Comisaria de maternidad y paternidad maternidad o paternidad deserción escolar por intercambios de 0 1 paternidad motivos de maternidad o Familia experiencias a los paternidad. integrantes de la mesa de participación efectiva y Capacitaciones a “CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

SECTOR: TRANSPORTE Y VÍAS DEPARTAMENTO. NARIÑO MUNICIPIO. CORDOBA DIMENSION. ECONOMICO SECTOR. TRANSPORTE y TRANSPORTE EJE ESTRATEGICO. CORDOBA CON VIAS DE ACCESO PARA UN MEJOR DESARROLLO TERRITORIAL

OBJETIVO ESTRATEGICO. MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA VIAL Y EL SERVICIO DE TRANSPORTE PARA AUMENTAR LOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO. CONSTRUIR HERRAMIENTAS TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS QUE PERMITAN MEJORAR LA MOVILIDAD Y LA MALLA E INFRAESTRUCTURA VIAL CONTRIBUYENDO A LA OBJETIVO SECTORIAL. 214 CONECTIVIDAD E INTEGRACIÓN DE LAS COMUNIDADES. Objetivo(s) de Indicador de Área Indicador de Meta de Nombre del programa Línea base Meta de resultado Productos asociados al programa Línea base programa resultado Responsable producto producto

Mejoramiento de la seguridad vial porcentaje de la vehicular y peatonal, señalización población preventiva informativa y correctiva, Formular el plan de lograr al 100% de la planeación, un plan de Cordobeña programa de seguridad vial vehicular, seguridad vial del formulación del plan de infraestructura seguridad vial beneficiada con la 0% mejoramiento de la movilidad para 0 1 municipio de Córdoba seguridad vial durante el y transporte, aprobado y formulación del plan personas en condición de para mejorar la movilidad. periodo administrativo. gobierno. funcionando de seguridad vial del discapacidad, programa de seguridad municipio vial, educación capacitación y socialización vial Adquirir y realizar Capacidad de adquisición de vibro compactadora, planeación, numero de nuevas reposición de maquinaria maquinaria para el Aumentar al 80% capacidad motoniveladora y volqueta, para el secretaria de maquinarias que 40,00% 3 6 y tecnología. mantenimiento de de maquinaria manteniendo De las vías rurales del infraestructura hacen parte del vías municipio. y transporte parque automotor numero de km de km de vías de la red terciaria vías mejoradas y 0 100 mejoradas y rehabilitadas rehabilitadas AUMENTAR,MEJORAR Número de Y MANTENER LA km de la vía central Córdoba-Ipiales kilómetros de la vía INFRAESTRUCTURA con mantenimiento rutinario, principal con 0 8 DE TRANSPORTE EN Mejorar y rehabilitar las preventivo. mantenimiento BUEN ESTADO red vial del municipio, rutinario y preventivo mediante la ejecución de porcentaje de vías Aumentar al 90% las vías Infraestructura numero de nuevos programas y proyectos con mantenimiento 0,00% Construcción de muros de contención con mantenimiento rutinario y transporte metros cuadrados en que aumenten los niveles rutinario para la ampliación, mejoramiento y 898 1347 muros de contención de calidad de vida de la prevención del riesgo. construidos población cordobeña. numero de diagnostico que realización de un diagnostico y contenga una caracterización de toda la malla vial 0 1 caracterización de la que posee el territorio cordobeño. malla vial del municipio. Gestionar la porcentaje de calles Alcanzar al 80% de planeación, kilómetros pavimentación y kilómetros pavimentados de las vías y carreras urbanas 60% pavimentación de las vías infraestructura pavimentados de las 9 12 reposición de las calles y urbanas pavimentadas urbanas y transporte. vías urbanas carreras urbanas del municipio

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Mejorar de vías rurales atreves de la lograr que el 3% de las vías construcción de placa vías con placa huella planeación, km de vías con placa rurales cuenten con la huella, que permitan de concreto 0 km de vías con placa huella infraestructura huella de concreto 0 3 construcción placa huella reducir el riesgo y el construida y transporte. construidos de concreto. tiempo al momento de movilizarse. Realizar convenios con porcentaje de vías Aumentar al 35% las vías vías mejoradas en convenios con el vías mejoradas en el cabildo indígena de mejoradas en con mejoradas en convenio cabildo indígena de Males, incluyendo infraestructura convenios con el males para aunar convenios con el 20% 5 20 con el Cabildo indígena de (caminos alternos, trochas, y transporte cabildo indígena de esfuerzos en mejorar la cabildo indígena de 215 Males callejones) Males. red vial rural. Males. mejorar la infraestructura vial a través de la estudio de factibilidad realización de estudios de lograr el 100% del estudio de radicado en el banco factibilidad para porcentaje de factibilidad para la planeación, de proyectos para la construcción y factibilidad 0 construcción y estudio de factibilidad infraestructura construcción y 0 1 mejoramiento de puentes alcanzado mejoramiento de puentes y transporte. mejoramientos de peatonales y vehiculares peatonales y vehiculares puentes vehiculares y del municipio de Córdoba. peatonales.

estudio de pre factibilidad de estudio de pre factibilidad de apertura planeación, apertura vía para la AUMENTAR,MEJORAR de vía de conectividad de la zona infraestructura 0 1 Y MANTENER LA Mejorar la Infraestructura conectividad de la porcentaje de occidental con la oriental. y transporte. INFRAESTRUCTURA vial mediante la apertura zona occidental con estudio de pre lograr el 100% del estudio de nuevas vías que 0 la oriental. DE TRANSPORTE EN factibilidad de pre factibilidad faciliten la conectividad BUEN ESTADO alcanzado entre las comunidades apertura de nuevas vías que faciliten planeación, numero de proyectos la conectividad e integración de las infraestructura para apertura de vías 0 1 comunidades y transporte. ejecutado.

construir alcantarillas en porcentaje de vías numero de logar al 10% la construcción numero de alcantarillas construidas infraestructura los diferentes sectores de mejoradas a través 0 alcantarillas 0 16 de nuevas alcantarillas en las vías rurales del municipio. y transporte los vías rurales del de la construcción construidas municipio de Córdoba. de alcantarillas. numero de Construcción de reductores de reductores de velocidad reductores de aumentar al 9% Numero de numero de reductores de velocidad velocidad infraestructura en vías urbanas y rurales velocidad 3% reductores de velocidad construidos, en zonas escolares y de construidos, durante 3 11 y transporte que contribuyan a la construidos construidos alta velocidad el periodo reducción del riesgo. administrativo 2016- 2019. numero de estudios para la creación de la alcanzar el 100% del estudio planeación, Estudio de viabilidad para porcentaje de oficina de transito del de viabilidad para la creación estudio de viabilidad para la creación infraestructura la creación de una oficina estudio de creación 0 municipio realizado y 0 1 de una oficina de transito en de una oficina de transito y transporte, de transito y transporte de oficina realizado. radicado en el banco el municipio. gobierno. de proyectos del municipio. “CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

SECTOR: AGROPECUARIO Departamento: NARIÑO Municipio: CÓRDOBA DIMENSIÓN ECONÓMICO Eje estratégico CÓRDOBA, PARTICIPATIVA Y COMPETITIVA FORTALECER EL DESARROLLO COMUNITARIO Y AGROPECUARIO MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS QUE PERMITAN UN DESARROLLO Objetivo Estratégico INTEGRAL Y SOSTENIBLE. SECTOR AGROPECUARIO Objetivo Sectorial FOMENTAR EL DESARROLLO AGROPECUARIO BRINDANDO NUEVAS Y MEJORES OPORTUNIDADES AL CAMPESINO FORTALECIENDO LA ECONOMÍA RURAL Y EL CRECIMIENTO VERDE 216

Productos Nombre del Indicador de Línea Área Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa Meta de resultado asociados al Línea base programa resultado base Responsable producto producto programa

Fomentar el Desarrollo agropecuario a través de fondo Agropecuario porcentaje de Familias Fondo de Municipal que (conste de 4 crear Fondo de beneficiadas con el Aumentar el 30 % de Reactivación líneas 1, Investigación, ciencia Reactivación Fondo de 0 familias beneficiadas UMATA agropecuaria 0 1 y tecnología, asistencia técnica agropecuaria Reactivación con el FORAM Municipal (FORAM) 2- producción, 3 Municipal (FORAM) Comercialización, 4 agropecuaria Creado ambiente natural.) Municipal (FORAM)

número de Proyectos Proyectos de de investigación investigación básica básica y aplicada, y aplicada, desarrollo desarrollo aumentar al 30% la tecnológico, porcentaje de UMATA tecnológico, 0 4 EL CAMPO financiación de transformación, Proyectos de transformación, PRIMERO PORQUE Proyectos de agroindustralización investigación básica agroindustralización CÓRDOBA CREE investigación básica y e innovación y aplicada, desarrollo e innovación EN EL. aplicada, desarrollo financiados tecnológico, 0% financiados tecnológico, transformación, transformación, Adquirir tecnología y agroindustralización e Número de proyectos agroindustralización e maquinaria para fortalecer las innovación de inseminación innovación proyecto de prácticas agropecuarias financiados artificial y financiados inseminación artificial y mejoramiento UMATA mejoramiento 0 1 genético en Ganado genético en Bovino, Bovino, porcino y porcino y especies especies menores menores porcentaje del Incrementar al 30% fortalecimiento fortalecimiento adquisición de numero de agropecuario agropecuario maquinaria verde 0 UMATA Maquinarias Verdes 0 2 mediante la mediante la para fortalecer el Adquiridas adquisición de adquisición de campo agrícola Maquinaria verde Maquinaria verde

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

porcentaje de aumentar al 100% la Corregimientos y numero de veredas y cobertura de cobertura de veredas del corregimientos con 0,09% UMATA 3 32 asistencia técnica asistencia técnica municipio con asistencia técnica agropecuaria agropecuaria asistencia técnica frecuente agropecuaria

Incrementar la cobertura del Incrementar % de Incrementar al 70 % el servicio de asistencia técnica. Fortalecimiento en la Fortalecimiento en la Fortalecer la numero de técnicos y asistencia técnica asistencia técnica asistencia técnica profesionales Agropecuaria con 0 Agropecuaria con agropecuaria por UMATA 0 6 agropecuarios equipos técnicos y equipos técnicos y medio de dotados 217 profesionales de la profesionales de la profesionales y dotar UMATA. UMATA. con equipo técnico agropecuario

Numero de Proyectos porcentaje de estudio 100% del estudio de de pre factibilidad de pre factibilidad pre factibilidad para N/D Fortalecer los UMATA para la construcción 0 1 para construcción de construcción de Formular, gestionar y sistemas de riego del de un distrito de distritos de riego. distritos de riego cofinanciar un proyecto de municipio para riesgo formulados estudio para distrito de riego ampliar su área de acción porcentaje de 100% de estudios de Numero estudios de estudios de aguas estudios de aguas 0 aguas subterráneas UMATA aguas subterráneas 0 1 subterráneas subterráneas realizados realizados realizados realizados cogestionar y financiar un Aumentar al 100% el EL CAMPO EJE porcentaje de centro Regional de producción porcentaje de numero de centros DEL agricultores centros regionales de y comercialización de los agricultores Regionales de DESARROLLO beneficiados de un acopio para la productos agrícolas con más 0 beneficiados de un UMATA acopio para la 0 1 ECONÓMICO Centro Regional de comercialización de alta cantidad (papa, arveja, Centro Regional de comercialización de producción y productos mora entre otros) para la producción y productos comercialización. generación d e ingresos y comercialización. empleo a las familias del campo porcentaje de Aumentar al 50% el proyectos Número de proyectos familias que se porcentaje de familias productivos productivos UMATA 0 5 benefician de que se benefician de formulados y formulados y Empleos (entre empleos (entre ejecutados ejecutados permanentes y permanentes y 30% temporales) temporales) agrícolas, Empleos (entre Número de Empleos agrícolas, pecuarios y pecuarios y forestales permanentes y (entre permanentes y forestales a través de a través de los temporales) UMATA temporales) 300 500 los proyectos proyectos productivos agrícolas, pecuarios agrícolas, pecuarios y productivos creados y forestales forestales Numero de asociaciones que UMATA asociaciones que 0 3 implementan BPA implementan BPA incrementar al 50% el Porcentaje de agricultores que porcentaje numero de Fortalecer a los agricultores y agricultores y implementan las BPA agricultores y agricultores que asociaciones organizadas en asociaciones en sus parcelas UMATA 3 200 asociaciones implementan las BPA la producción con procesos beneficiadas con la 10% beneficiadas con la en sus parcelas de Buenas Practicas Agrícolas implementación implementación numero de ferias y (BPA) Buenas Prácticas Buenas Prácticas ferias y eventos eventos Agrícolas (BPA) Agrícolas (BPA) agropecuarios para agropecuarios para UMATA 5 9 fortalecer a los fortalecer a los agricultores y las agricultores y las asociaciones asociaciones “CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

porcentaje de aumentar al 2% el Numero de Incentivar y fomentar la mayor Numero de hectáreas con 0,50% Número de hectáreas UMATA hectáreas con 5 20 producción limpia hectáreas con producción limpia con producción limpia producción limpia producción limpia aumentar al 100% porcentaje de porcentaje de Estudios de Numero de estudios Fortalecer el desarrollo del agricultores que se agricultores que se factibilidad para la de factibilidad para la campo mediante un estudio de benefician de la benefician de la creación de una creación de la factibilidad para la creación de creación de una 0 UMATA 0 1 creación de una secretaria de secretaria de la secretaria de agricultura y secretaria de secretaria de agricultura y medio agricultura y medio medio ambiente Agricultura y medio Agricultura y medio ambiente ambiente realizados ambiente 218 ambiente

diseño e Número de diseños e implementación de implementación de un programa de UMATA 0 1 un programa de seguridad seguridad alimentaria alimentaria Numero de Implementar un Programas programa para el implementados para porcentaje de fortalecimiento de la fortalecer los métodos de UMATA el fortalecimiento de 0 1 familias que se agricultura familiar y conservación de semillas, agricultura familiar e benefician de incentivar al 25% el la inserción en el granos, tubérculos y raíces inserción en el programas de porcentaje de familias mercado autóctonas tradicionales del mercado EL CAMPO EJE seguridad alimentaria 0 que se benefician de municipio para asegurar la DEL de las familias del un programa de seguridad alimentaria mediante Numero de bancos DESARROLLO municipio y el seguridad alimentaria Crear un banco se el fortalecimiento de las de semillas nativas ECONÓMICO fortalecimiento de semillas nativas del Agricultura Familiar UMATA creadas en el 0 1 agricultura Familiar Municipio de municipio de Córdoba Córdoba

Numero de diseño e programas implementación de diseñados e un programa piloto UMATA 0 1 implementados para para la certificación la certificación de de semillas semillas estudios de suelos Número de estudios realizados para de suelos realizados optimizar la para optimizar la UMATA 0 200 producción y producción y aumentar al 30% el aprovechamiento de aprovechamiento de Fortalecer el campo agrícola porcentaje de porcentaje de la tierra la tierra mediante la Realización de agricultores que se agricultores que se Numero de proyectos estudios de suelos, con el fin de benefician de un 0% benefician de un Gestión para la de innovación de direccionar y optimizar la análisis de estudios estudio de análisis de formulación de un ciencia y tecnología producción. de suelos suelos para optimizar proyecto de para la la producción innovación de ciencia UMATA 0 1 implementación de y tecnología para la un laboratorio de implementación de Estudios de Suelos un laboratorio de formulado. Estudios de Suelos

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SECTOR: DESARROLLO COMUNITARIO Departamento: NARIÑO Municipio: CÓRDOBA DIMENSIÓN SOCIAL Eje estratégico CÓRDOBA, PARTICIPATIVA Y COMPETITIVA Objetivo Estrategico FORTALECER EL DESARROLLO COMUNITARIO Y AGROPECUARIO MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS QUE PERMITAN UN DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE. SECTOR DESARROLLO COMUNITARIO PROMOVER EL DESARROLLO COMUNITARIO DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE CÓRDOBA, BRINDANDO NUEVAS Y MEJORES OPORTUNIDADES, LOGRANDO LA INTERACCIÓN COMO GRUPOS Objetivo Sectorial ASOCIATIVOS QUE LES PERMITAN ACCEDER A RECURSOS E INCENTIVOS Y ASÍ DALE VALOR AGREGADO A SUS ACTIVIDADES. Indicador de Área Indicador de Meta de Nombre del programa Objetivo(s) de programa Línea base Meta de resultado Productos asociados al programa Línea base resultado Responsable producto producto 219

numero de numero de aumentar el numero de microempresas agropecuarias y Oficina de microempresas microempresas y microempresas artesanales fortalecidas Planeación - 0 agropecuarias y 0 15 artesanales agropecuarias y artesanales competitivamente y con estabilidad secretaria de artesanales fortalecidas fortalecidas laborar Gobierno Incentivar la inversión de fortalecidos las microempresas, para % de caracterización fortalecer su competitividad Oficina de Numero de de las 100% de Caracterización de y estabilidad laboral. consolidad una base de datos de las Planeación, caracterizaciones de microempresas y las microempresas y 0 microempresas y comercio informal Secretaria de microempresas y 0 1 EL APOYO A comercio informal del comercio informal del existente en el Municipio Gobierno, comercio informal del MICROEMPRESA Y municipio de municipio de Córdoba UMATA Municipio ORGANIZACIONES Córdoba POR UN CÓRDOBA fortalecer la aumentar el fortalecimiento a Sociedad capacitada y concientizada LUGAR DE BUENAS apoyar a la comunidad asociatividad de los los habitantes del Municipio Oficina de Numero de nuevas sobre los beneficios de estar OPORTUNIDADES para la organización de habitantes del 0 de Córdoba para crear Planeación, asociaciones 1 5 organizados mediante asociaciones asociaciones productivas Municipio de grupos asociativos UMATA productivas creadas productivas Córdoba productivos numero de nuevos numero de nuevos crear nuevos empleos Generar empleos a partir empleos generados a nuevos empleos generados a partir del Oficina de empleos generados a generados a partir del del aprovechamiento de los partir del 0 aprovechamiento de los recursos Planeación - partir del 0 5 aprovechamiento de los recursos Naturales. aprovechamiento de naturales UMATA aprovechamiento de recursos naturales los recursos naturales los recursos naturales

Apoyo a Organizaciones numero de numero de Asociativas con organizaciones aumentar el numero de organizaciones Oficina de conocimientos en asociativas organizaciones asociativas organizaciones asociativas capacitada asociativas 0 Planeación - 0 5 emprendimiento y capacitadas en capacitadas en en emprendimiento, tecnología capacitadas en UMATA tecnología. para mejorar su emprendimiento, emprendimiento, y tecnología emprendimiento y competitividad e ingreso. tecnología tecnología

Promover programas de formación mediante convenios con entidades numero de numero de programas publicas o privadas del programas de de formación en orden municipal, formación en alianza alianzas con entidades aumenta el numero de departamental, nacional o con entidades garantizar la mano de obra técnica Secretaria de publicas o privadas de 6 programas de formación en 6 12 internacional , a fin de publicas o privadas calificada en la localidad Gobierno orden Municipal, alianza con el Sena garantizar mano de obra del orden municipal departamental, técnica y calificada en la nacional o nacional o localidad y enlazar al internacional Internacional personal en el desarrollo socioeconómico.

una política formulada numero de políticas formular políticas de de estabilidad, formular políticas de formuladas de políticas de estabilidad, organización estabilidad, organización y organización y estabilidad, organización y Oficina de estabilidad, 0 y desarrollo comercial y servicios del 0 1 desarrollo comercial y desarrollo comercial y desarrollo comercial y Planeación organización y Municipio. servicios del Municipio. servicios del servicios del Municipio. desarrollo comercial y municipio servicios del municipio

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aumentar el % de Oficina de % de cobertura de Incrementar la cobertura cobertura de apoyo a organizaciones comunitarias organizaciones comunitarias con apoyo Planeación - apoyo a de apoyo a organizaciones 10% 10% 20% organizaciones apoyadas por parte de la administración municipal secretaria de organizaciones comunitarias comunitarias Gobierno comunitarias Oficina de numero de 220 Incrementar la cobertura incrementar al 100% la incrementar el % de Planeación - capacitaciones de capacitación. Para cobertura de capacitación capacitaciones dirigidas al fomento de cobertura e 10% Gobierno en dirigidas al fomento de nd 12 fomentar la participación para el fomento de la la participación comunitaria capacitación Línea - Control la participación comunitaria participación ciudadana interno comunitaria Incrementar la participación ciudadanía frente a la inversión de Numero de convenios recursos en las diferentes incrementar el % de incrementa a 50% la participación ciudadana frente a la Oficina de interadministrativos veredas, donde las juntas participación 10% participación ciudadana frente 0 4 inversión de recursos financieros Planeación con las Juntas de de acción comunal ciudadana la inversión de recursos Acción Comunal celebraran convenios DESARROLLO interadministrativos con el COMUNITARIO Y municipio. PARTICIPATIVO Ampliar el apoyo para el una oficina de Numero de oficinas de desarrollo comunitario de la Crear la oficina de desarrollo desarrollo Oficina de desarrollo comunitario creada Oficina de Desarrollo Comunitario población a través de la 0 comunitario del Municipio de 0 1 comunitario creada y y en funcionamiento planeación creadas y en oficia de Desarrollo Córdoba funcionado Funcionamiento comunitario incrementar el % de Numero de Bancos de fortalecimiento del Oficina de Fortalecimientos de las incrementar a un 70% el Crear un banco de Herramientas para el herramientas para del desarrollo 20% Planeación e 0 1 Mingas comunitarias fortalecimiento desarrollo comunitario en Mingas desarrollo comunitario comunitario en infraestructura en mingas mingas Incrementar el % de Incrementar en un 100% la gestión para el Apoyo al gestión para el apoyo Gestión para la gestión para apoyo en la Oficina de resguardo Indígena de en la Formulación del Plan de Vida de la Población Indígena formulación de Un plan 0% Formulación del Plan de Vida Planeación DLS, 0 1 Males en la Formulación Plan de Vida del del Resguardo Indígena de Males de Vida del Resguardo Del Resguardo Indígena de Cabildo Indígena del Plan de Vida Indígena Resguardo Indígena indígena de Males Males de Males

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SECTOR: JUSTICIA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA DEPARTAMENTO: NARIÑO MUNICIPIO: CÓRDOBA DIMENSIÓN INSTITUCIONAL EJE ESTRATÉGICO CÓRDOBA CON ESPACIOS PARA LA SANA CONVIVENCIA Y LA SEGURIDAD CIUDADANA

OBJETIVO ESTRATÉGICO FORTALCER EL EQUIPAMIENTO MUNICIPAL (INFRAESTRUCTURA, MOBILIARIO, BIENES, HERRAMIENTAS) PARA BRINDAR SERVICIOS DE CALIDAD A LA COMUNIDAD CON ENFOQUES DE SANA CONVIVENCIA, SEGURIDAD Y JUSTICIA. SECTOR JUSTICIA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA COMUNIDAD A TRAVÉS DE LA SOLUCIÓN DE LAS PROBLEMÁTICAS DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA QUE LA OBJETIVO SECTORIAL AFECTAN, ESTABLECIENDO RELACIONES EFECTIVAS DE COORDINACIÓN CON OTRAS ENTIDADES Y LA CIUDADANÍA. 221

Indicador de Indicador de Meta de Nombre del programa Objetivo(s) de programa Línea base Meta de resultado Productos asociados al programa Responsable Línea base resultado producto producto

Inspección de Mejorar la Capacidad Policía , nuevas oficinas del Reubicación de las para el Infraestructural de 0 una oficina de justicia Construida comisaria de sector justicia 0 1 sector Justicia en el Municipio Justicia Familia , reubicadas Personería Contribuir al Comisaria de % de mejoramiento de la desarrollar programas de protección, mejoramiento de la Familia, Numero de comisarias Mejorar el acceso de calidad en la atención a las prevención y atención para los niños, cálida de vida de las 0 inspección de Móviles 0 1 los servicios de justicia familias del municipio de niñas y adolecentes victimas de familias del municipio policía, estación implementadas local, fortalecer la Córdoba inobservancia y vulneración de derechos comisaría de familia, de córdoba de policía inspección de policía y personería Municipal. % de acceso al Numero de Convenios debido Proceso del Garantizar el 100% debido para Centro transitoria infractor dentro del proceso del infractor dentro Garantizar el acceso a la centro Comisaria de dentro del sistema de sistema de 100% del sistema de transitorio del sistema responsabilidad 1 1 Acceder a la justicia familia responsabilidad penal responsabilidad responsabilidad penal pata penal para adolecentes es promover la para adolecentes penal para adolecentes solución efectiva de renovados los conflictos adolecentes

Enlace victimas, numero de denuncias, Fortalecer los realizar acompañamiento a la mesa de 100% de Fortalecimiento en la personería, derechos de petición, procesos de atención atención a victimas de violencia en 1 ruta de atención a procesos comisaria, recursos de 0 por Demanda a victimas de elaboración de derechos de petición, por violencia inspección de reposición, tutelas y de violencia recursos y reposición y de apelación Aumentar la cobertura de policía apelación elaboradas atención integral a víctimas de la violencia en todas sus Dar tramite al 100% de los modalidades Comisaria de casos puestos en Numero de Victimas Garantizar la atención Familia, conocimiento por las victimas Victimas de violencia atendidas del Violencia integral a las victimas N/D personería, 0 por demanda de violencia de manera oportunamente atendidas de violencia inspección de oportuna entre lo términos oportunamente policía establecidos por la ley

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Comités interinstitucionales Fortalecidos % de Fortalecimiento y funcionando: comité territorial de orden Inspección de a los comités 100% de fortalecimiento a los publico, comité de seguridad y policía, comisaria interinstitucionales Numero de comités comités interinstitucionales convivencia ciudadana, comité asesor de familia, para garantizar la N/D Fortalecidos y 0 4 para garantizar la seguridad, de licencias y comité de derechos personería, seguridad, funcionando convivencia y el orden publico humanos y derecho internacional secretaria de convivencia y el Dinamizar los comités Humanitario, comité observatorio del gobierno Orden Publico interinstitucionales para delito. garantizar la seguridad convivencia y el orden 222 publico Inspección de % de creación del policía, comisaria Numero de Comités 100% de la creación de un Comité de Municipal Crear el Comité de Municipal de de familia, Municipales de 0 Comité de Movilidad y 0 1 de Movilidad y Movilidad y espacios públicos personería, Movilidad y espacios espacios Públicos Espacios Públicos secretaria de Públicos gobierno

Disminuir la Tasa de Reducir en 1 punto Porcentual Inspección de Realizar Operativos de vigilancia ya Numero de operativos Homicidio por cada 2 de tasa de homicidio al Policía, estación 0 48 control de vigilancia y control cien mil Habitantes finalizar el periodo de policía

Inspección de Generar acciones, programas y Numero de acciones Disminuir la tasa de Policía, estación Disminuir a 0 la tasa de capacitaciones enfocadas hacia el para disminuir las Vivir en armonía, lesiones 15 de policía 2 10 lesiones Interpersonales respeto por la vida y la resolución lesiones Interpersonales comisaria de tolerancia Y pacifica de conflictos interpersonales solidaridad en familia comunidad es un deseo anhelado por Inspección de Numero de acciones y todos los Disminuir el consumo Generar acciones, programas para Policía, estación Disminuir el Consumo de campañas para Cordobeños. de Sustancia ND combatir el consumo de sustancias de policía 2 10 Sustancias Psicoactivas prevenir el consumo de Psicoactivas SPA Psicoactivas comisaria de SPA familia

Disminuir las cifras de facilitar la denuncia y Inspección de numero de Campañas violencia y de violación a disminuir la tasa de fortalecer la vigilancia de Generar Campañas para la Prevención 5 Policía, estación para la prevención del 0 8 los derechos humanos. hurto casos hurtos y lesiones del Hurto en todas sus modalidades de policía hurto personales en el municipio Secretaria de Numero de Campañas disminuir la tasa de reducir el nivel de muertes y Generar Campañas para el respeto por Infraestructura, para el respeto por la muertes y lesiones en 5 lesiones en accidentes de la vida y el respeto a las normas de inspección de 0 4 vida y el respeto a las accidentes de transito transito transito Policía y estación normas de transito de Policía numero de jornadas realizar jornadas pedagógicas con la Inspección de disminuir la tasa de gestionar la presencia del pedagógicas realizada 0 comunidad en especial de la zona rural Policía, estación 0 16 extorción gaula en el municipio para prevenir la para prevenir la extorción de policía extorción realizar acciones y campañas Comisaria de numero de acciones y masivas destinada a la numero de acciones y campañas Familia, campañas realizadas disminuir la tasa de prevención de la violencia N/D realizadas para la prevención de la personería, para la prevención de 0 8 violencia intrafamiliar intrafamiliar (contra niños y violencia intrafamiliar inspección de la violencia niñas entre la pareja y adulto policía intrafamiliar mayor)

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Inspección de estrategias, líneas de acción, programas Policía, estación Formular el Plan Integral de y proyectos que buscan como finalidad de policía, % de Formular y 100% de Formular y fortalecer Numero de PISCC Seguridad y Convivencia 0 dar solución a las problemáticas de secretaria de 0 1 fortalecer del PISCC del PISCC formulados Ciudadana Violencia, crimen, inseguridad y Gobierno, convivencia que afectan la Ciudadanía comisaria de 223 familia reactivación de equipos de aumentar el numero de Inspección de Numero de equipos de comunicación para equipos de comunicación numero de equipos de comunicación 3 Policía, estación comunicación 4 6 mantener relación con para fortalecer la red de adquiridos de policía reactivados la autoridades apoyo militares y de policía

Construyendo entre % de Mantenimiento Numero de programas 100% de la implementación Inspección de todos nuestra realizado a equipos creados para el de un programa para el Mantenimiento a los sistemas de Policía, Estación seguridad y de circuitos cerrados mantenimiento de Constituir una red 0 mantenimiento de circuito vigilancia, como circuito cerrado de de Policía, 0 1 convivencia de televisión y circuito cerrado de estratégica de cerrado de televisión y televisión y equipos de comunicación secretaria de ciudadana equipos de televisión y equipos de comunicación con las equipos de comunicación Gobierno comunicación comunicación autoridades militares y de policía, y la comunidad a Fortalecer el efecto de garantizar la programa de seguridad. seguridad Inspección de Numero de Frentes de comunitaria con la Aumentar 20% el Numero de Mejora la convivencia y seguridad 0 Policía, estación seguridad local 0 6 policía nacional frentes de seguridad local Ciudadana de policía creados incrementando frentes de seguridad local

% de Implementación Aumentar a un 100% la fomentar la participación de la Inspección de Numero de botones de el programa de 0 implementación del programa comunidad en la seguridad y Policía, estación de Pánico 0 30 botones de pánico de botones de pánico convivencia ciudadana de policía comunitarias dotados

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SECTOR: EQUIPAMIENTO MUNICIPAL Y OTROS SERVICIOS

Departamento: NARIÑO Municipio: CÓRDOBA DIMENSIÓN INSTITUCIONAL Eje estratégico CÓRDOBA CON ESPACIOS PARA LA SANA CONVIVENCIA Y LA SEGURIDAD CIUDADANA

Objetivo Estratégico FORTALCER EL EQUIPAMIENTO MUNICIPAL (INFRAESTRUCTURA, MOBILIARIO, BIENES, HERRAMIENTAS) PARA BRINDAR SERVICIOS DE CALIDAD A LA COMUNIDAD CON ENFOQUES DE SANA CONVIVENCIA, SEGURIDAD Y JUSTICIA. SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL

Objetivo Sectorial BRINDAR ESPACIOS INFRAESTRUCTURALMENTE ADECUADOS Y DOTADOS PARA GARANTIZAR COMO ENTE TERRITORIAL UNA EXCELENTE ATENCIÓN A LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN 224 Indicador de Indicador de Meta de Nombre del programa Objetivo(s) de programa Línea base Meta de resultado Productos asociados al programa Responsable Línea base resultado producto producto

Alcaldía - un centro de Gestionar la Construcción Oficina de numero de centros de formación, un centro de formación un espacio de dirigido a la formación Planeación, de un centro de formación, formación, técnica y comunitaria, técnica y 0 comunitaria, técnica y comunitaria técnica y tecnológica secretaria de 0 1 comunitaria, técnica, tecnológica tecnológica tecnológica universitaria universitaria Infraestructura, tecnológica y universitaria. universitaria universitaria secretaria de Gobierno % de Aumentar el Contar con nuevos bienes inmuebles Equipamiento % de Aumentar el Alcaldía - Aumentar el Equipamiento para la gestión de nuevos proyectos Oficina de Municipal para la Equipamiento Municipal para Municipal para la Gestión y enfocados hacia la construcción de: un Planeación, Gestión y la Gestión y construcción de Numero de Nuevos construcción de Nuevos nd parque de Paz, Un terminal de secretaria de 0 4 construcción de Nuevos proyectos y lotes adquiridos proyectos y reubicación de Transporte, Comercio de animales, Infraestructura, Nuevos proyectos y reubicación de los que los que necesiten escuela de artes y oficios, y la secretaria de reubicación de los necesiten reubicación del Cementerio Municipal Gobierno AUMENTAR Y que necesiten MEJORAR LA Alcaldía - Realizalr las gestiones % de gestiones para Oficina de DISPONIBILIDAD DE 100% en la gestion para la realizar las gestiones administrativas Numero de Predios administrativas para la la legalizacion de 0 Planeación, 0 4 EQUIPAMIENTO legalizacion de predios para la legalizacion de predios legalizados secretaria de MUNICIPAL. legilacion de predios. predios Infraestructura, implementación del Implementar un sistema un sistema de administración numero de sistemas sistema de plaza de mercado con sistema de Oficina de de administración de la 0 de la plaza de mercado de administración 0 1 administración de la administración eficiente y activo Planeación plaza de mercado. implementado implementados plaza de mercado % de nueva Dotación Numero de proyectos de insumos y para Dotación de Dotación de insumos y 100% de nueva dotación de herramientas Garantizar el optimo funcionamiento de insumos y herramientas tecnologías insumos y herramientas tecnológicas pata la dependencias de la administración herramientas para garantizar un optimo tecnológicas para garantizar Oficina de garantizar el optimo 0 municipal brindando los insumos y las tecnológicas para 0 4 funcionamiento de la el optimo funcionamiento de la Planeación funcionamiento de la herramientas tecnológicas para lograr el garantizar el optimo administración Municipal y administración municipal y sus administración optimo funcionamiento funcionamiento de la sus dependencias dependencias municipal y sus Administración dependencias Municipal

% de gestión de Alcaldía - Numero de proyectos Gestionar proyectos para la proyectos para la 100% de la gestión para la mejoramiento de la cobertura energética Oficina de gestionados para la implementación de Fuentes implementación de 0 implementación de proyectos mediante la instalación de sistemas con Planeación, implementación de 0 1 de Energía alternativa fuentes de energía de energías alternativas fuentes de energía alternativa secretaria de proyectos de Fuentes alternativas Infraestructura de Energía alternativa

Realizar el mantenimirnto % de gestion para 100% en la implementacion Alcaldía - Numero de programas para el optimo formulacion de un Oficina de de un programa de mejorar la prestacion del servicio del para realizar el fucionamiento del programa de 0 Planeación, 0 1 Mejorando el Servicio mantenimiento del alumbrado alumbrado publico mantenimiento del alumbrado publico matenimiento del secretaria de y la cobertura de publico alumbrado publico municipal alumbrado publico Infraestructura Energía Eléctrica y gestionando la Numero de proyectos Alcaldía - implementación de % de cobertura de para aumentar la Aumentar al 95 % la cobertura Mejorar la calidad de Vida de los Oficina de nuevos servicios Aumentar la Cobertura de Energía Eléctrica en cobertura y Mejorar el 91% de Energía Eléctrica en el Pobladores que aun no cuentan con el Planeación, 0 1 Energía Eléctrica el Municipio de Servicio de Energía Municipio de Córdoba servicio de Energía Eléctrica secretaria de Córdoba Infraestructura Eléctrica en el Municipio de Córdoba % de Gestión de un Alcaldía - Numero de proyectos Gestionar un Proyecto para proyecto para la 100% Gestión de un proyecto Mejorar la Calidad De Vida de los Oficina de Gestionados para la la implementación de una implementación de para la implementación de pobladores a través de la 0% Planeación, implementación de una 0 1 red de Gas Natural Licuado una red de gas una red de gas natural licuado implementación de Gas Natura licuado secretaria de red de gas natural de Petróleo natural licuado de de petróleo de petróleo Infraestructura licuado de petróleo petróleo ELABORO: JORGE MAYA CARDENAS

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SECTOR: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

DEPARTAMENTO NARIÑO MUNICIPIO CORDOBA DIMENSION INSTITUCIONAL EJE ESTRATEGICO CORDOBA, PARTICIPATIVA, CONFIABLE Y CON SERVICIO DE TRANSPARENCIA OBJETIVO DISEÑAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS QUE PERMITAN MEJORAR LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS PARA EL EJERCICIO DE UN BUEN GOBIERNO Y EL IMPULSO DEL 225 ESTRATEGICO DESARROLLO COMUNITARIO. SECTOR FORTALECIMIENTO INATITUCIONAL OBJETIVO IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS QUE PERMITAN MEJORAR LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE LA GESTION PÚBLICA PARA UN BUEN GOBIERNO. SECTORIAL

Área Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Productos asociados al Meta de Meta de resultado Responsabl Indicador de producto Línea base programa programa resultado base programa producto e

Fortalecer el nivel de Nivel de madurez Aumentar al 100 el nivel Módulos, componentes, elementos Control Numero de Módulos, 17 22 madurez en la en la de madurez en la y ejes transversales Interno componentes, elementos y Implementación y implementación y Implementación y implementados y en mantenimiento ejes transversales sostenimiento del sostenimiento del 74 sostenimiento del Sistema sobre la implementación del implementados y en Sistema de Control Sistema de Control Interno sistema de control interno mantenimiento sobre la Interno de Control Interno implementación del sistema a nivel municipal de control interno Fortalecer los sistemas Posicionamiento Aumentar al 80 el Sistemas de información con S. de numero de sistemas de 8 15 de información del del municipio en el Posicionamiento del reportes de información al día. Gobierno. información con reportes de municipio, para ejercer índice de municipio en el índice de Dirección de información al día. un buen Gobierno y Gobierno Abierto - 71,96 Gobierno Abierto - IGA Planeación y Abierto IGA Control Interno ADMINISTRACION Mejorar el Posicionamiento Aumentar al 70% el Mejoramiento en los reportes de Tesorería mejoramiento en los reportes 4 4 DE UN BUEN Posicionamiento del del municipio en el Posicionamiento del los cuatro componentes (eficacia, Municipal y de los cuatro componentes GOBIERNO Y municipio en el Índice Índice de municipio en el Índice de eficiencia, capacidad Dirección de (eficacia, eficiencia, TRATO HUMANO de Desempeño 67.9 Desempeño Integral administrativa, requisitos legales) Planeación capacidad administrativa, EN SU SERVICIO. Desempeño Integral Integral requisitos legales)

Procesos y Mejorar al 80% los Número de Hallazgos en auditorías S. de Número de Hallazgos en 21 0 procedimientos procesos y externas de los dos últimos años Gobierno auditorías externas de los organizacionales y procedimientos dos últimos años ND administrativos organizacionales y Mejorar los procesos administrativos y procedimientos organizacionales y Procesos y Mejorar al 80% los Número de Hallazgos en auditorías S. de Número de Hallazgos en 10 0 administrativos procedimientos procesos y internas de los dos últimos años Gobierno auditorías internas de los organizacionales y ND procedimientos dos últimos años administrativos organizacionales y internos administrativos internos

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Mejorar los Niveles de Nivel de Mejorar al 100% los Actividades cumplidas del plan de S. de Numero de actividades 25 32 cumplimiento de los cumplimiento de Niveles de cumplimiento mejoramiento Gobierno cumplidas del plan de planes de mejoramiento los planes de de los planes de mejoramiento originados en mejoramiento mejoramiento originados 80% las auditorías internas y originados en en externas las auditorías las auditorías internas y internas y externas externas

Porcentaje de Aumentar al 80% la implementación del Sistema de S. de Numero de Sistema de 0 1 226 implementación Implementación el sistema Gestión de la Calidad. Gobierno y Gestión de la Calidad del Sistema de de Gestión de la calidad, Control implementados Implementar el sistema Gestión de la las Normas Interno de Gestión de la Calidad, las internacionales NIIF y un calidad, las normas NIIF normas banco de información Implementación de las normas S. De normas internacionales de 0 1 y un banco de Internacionales 0% jurídica acompañado con internacionales de información Gobierno información Financiera NIIF información jurídica NIIF y un banco de un protocolo de defensa Financiera NIIF Implementadas. acompañado con un información jurídica protocolo de defensa jurídica Implementación de un banco de S. De Un banco de información 0 1 ADMINISTRACION jurídica acompañado con información Jurídica y una Gobierno Jurídica y una estrategia o DE UN BUEN un protocolo de estrategia o protocolo para la protocolo para la defensa GOBIERNO Y defensa jurídica defensa Jurídica del Municipio Jurídica del Municipio TRATO HUMANO Implementadas EN SU SERVICIO. Fortalecer la lucha tasa de personas aumentar al 80% la tasa Numero de rendiciones de cuentas S. de Numero de rendiciones de 4 10 contra la corrupción, que se informan de personas que se y de participación ciudadana Gobierno y cuentas y de participación transparencia y sobre los procesos 60% informan sobre la gestión realizados. Dirección de ciudadana realizados. rendición de cuentas de Gestión del del Municipio Planeación Municipio Brindar y promover tasa de aumentar al 80% la tasa capacitaciones en atención al S. de numero de capacitaciones 1 5 espacios de formación funcionarios de funcionarios públicos cliente y servicio al ciudadano Gobierno en atención al cliente y y capacitación públicos capacitados en servicio al servicio al ciudadano permanente a los capacitados en 16% Ciudadano funcionarios públicos al servicio al servicio del Municipio. Ciudadano Fortalecer el servicio de Grado de Aumentar al 85% el Grado Implementar una oficina de S. de Número de oficinas de 0 1 atención al ciudadano satisfacción del de satisfacción del Atención al ciudadano en la cual se Gobierno Atención al ciudadano en la mediante la ciudadano en la ciudadano en la atención de respuestas a las quejas, cual se de respuestas a las implementación de una atención por parte 50% por parte de la reclamos y Sugerencias. quejas, reclamos y oficina que recepciones de la administración Municipal Sugerencias. quejas Reclamos y administración Sugerencias Municipal

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SECTOR: MEDIO AMBIENTE Departamento: NARIÑO Municipio: CORDOBA DIMENSION AMBIENTAL Eje estratégico CORDOBA CON DESARROLLO HUMANO INTEGRAL Y SOSTENIBLE 227 Objetivo Estrategico IMPLEMENTAR PROGRAMAS, PROYECTOS Y ESTRATEGIAS QUE PERMITAN LA PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y EL CRECIMIENTO VERDE MEDIANTE UN DESARROLLO SOSTENIBLE. SECTOR MEDIO AMBIENTE Objetivo sectorial AVANZAR HACIA UN CRECIMIENTO SOSTENIBLE GENERANDO ACCIONES PARA PROTEGER Y ASEGURAR EL CAPITAL NATURAL, PROMOVIENDO UNA MEJOR CALIDAD AMBIENTAL Y CRECIMIENTO VERDE.

Indicador de Nombre del Productos asociados al AREA Indicador de Meta de Objetivo(s) de programa resultado Línea base Meta de resultado Línea base programa programa RESPONSABLES producto producto

% Sensibilización a Familias sensibilizadas grupos involucrados 80% de sensibilización a en recuperación de Direccion de para la recuperación grupos involucrados para la Numero de familias 0 microcuencas Planeacion, 0 200 de las recuperación de sensibilizadas Recuperación de la UMATA microcuencas en microcuencas Microcuencas los puntos críticos Gestión para la elaboración Recuperar las Levantamiento de de un diagnostico de los 2. Diagnostico de los Direccion de Numero de microcuencas un diagnostico de puntos críticos de las 0 puntos criticosde las Planeacion, diagnósticos 0 1 pertenecientes a la puntos críticos de microcuencas microcuencas elaborado UMATA elaborados cuenca del rio Guaitara las microcuencas pertenecientes a la cuenca Protegiendo el del municipio, como del rio Guaitara. Recurso hídrico de medida para garantizar Limpieza y Numero de nuestro Municipio el recurso hídrico, con Microcuencas a las reforestación de Gestión para limpieza y 3. Microcuencas a las Direccion de participación de que se les ha los puntos críticos 0 reforestación de los puntos que se les ha realizado Planeacion, 0 4 instituciones realizado limpieza y de las críticos de las microcuencas limpieza y reforestación UMATA departamentales y reforestación con microcuencas nacionales especies nativas % de Hectáreas adquiridas en Direccion de ecosistemas 80% de hectáreas Planeacion, Numero de hectáreas 2. hectáreas en zonas estratégicos para la 0 adquiridas en zona de UMATA , en zonas de ronda 0,1 4 de ronda adquiridas provisión del recurso ronda. Secretaria de adquiridas hídrico para Gobierno acueductos

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% Hectáreas en 80% áreas estratégicas para Direccion de Planeacion, UMATA numero de hectáreas proceso de 0 la conservación de hectáreas restauradas 0 30 , Secretaria de restauradas restauración ecosistemas Gobierno % de Elaborar un Numero de Estudio estudio piloto de gestionar un estudio piloto Direccion de Estudio piloto de piloto de Promover estrategias biodiversidad en la 1 de biodiversidad en la parte Planeacion, 0 1 Biodiversidad elaborado Biodiversidad educativas para parte media o baja media o baja del municipio UMATA elaborado proteger y prevenir del municipio acciones en favor de % Articulación Direccion de nuestra naturaleza. interinstitucional e Planeacion, Numero de Consejo intersectorial para 100% Conformación de un Consejo Territorial de UMATA , Territorial de salud atender N/D Consejo Territorial de salud salud ambiental Secretaria de 0 1 ambiental (COTSA) problemáticas ambiental (COTSA) (COTSA) creados Gobierno, Infra 228 creados municipales en estructura, Salud Ambiental Tesoreria Gestión para la Generando Acciones ejecución de Proyectos en favor de nuestro cofinanciar la ejecución de Numero de proyectos Ciudadanos en proyectos ciudadanos Direccion de ambiente los proyectos ciudadanos de ciudadanos Educación 3 en educación ambiental Planeacion, 3 6 educación ambiental fortalecidos en Ambiental fortalecidos UMATA (PROCEDA) educacion ambiental (PROCEDA) en ejecución en el municipio

Ejecución del plan de % de 100% de la implementación personas capacitadas educación ambiental implementación en en capacitaciones a entidades en temas y normatividad Direccion de municipal Numero de personas temas de 0 estatales y comunidad ambientales a entidades Planeacion, 0 600 capacitadas normatividad educativa en temas de estatales y comunidad UMATA ambiental normatividad ambiental educativa

% ejecución de Direccion de Números de 100% de la Ejecución de Proyectos Instituciones que Planeacion, instituciones que proyectos ambientales Ambientales 6 reciben cofinanciación UMATA, reciben 0 6 (PRAES) en las escolares (PRAES) para los PRAES Secretaria de cofinanciación para instituciones educativas en ejecución Gobierno los PRAES Direccion de Alternativas energéticas Numero de Familias Implementación de 1. Familias con Planeacion, implementadas con alternativas nuevas alternativas 20 alternativas energéticas UMATA, 0 80 (biodigestores estufas eco energéticas energéticas implementadas. Secretaria de eficientes). implementadas. Gobierno Numero de Familias Implementación de Capacitación en 2. Familias que se han capacitadas Direccion de sistemas de implementación de sistemas Capacitado en sistemas implementación de 0 Planeacion, 0 200 aprovechamiento de aprovechamiento de aprovechamiento sistemas de UMATA ambiental. ambiental ambiental. aprovechamiento ambiental Numero de Familias 3. Familias que se han Córdoba generador Gestionar, proyectos Manejo seguro de Capacitación en manejo capacitadas en capacitado en manejo Direccion de de acciones para que nos permita productos y envases seguro de productos y manejo seguro de 0 seguro de producto y Planeacion, 0 200 combatir la mejorar el uso, vacíos de envases vacíos de productos y envases envases vacíos de UMATA protección y agroquímicos agroquímicos vacíos de contaminación y agroquímicos. asegurar un ambiente aprovechamiento de agroquímicos Celebracion de mas limpio nuestra naturaleza. Numero de convenios Convenios de Convenios de voluntades de voluntades voluntades para la Recolecccion periodica de para la recoleccion Direccion de celebrados para la recoleccion 3 empaques y envases de periodica de empaques y Planeacion, recoleccion periodica 0 4 periodica de agroquimicos. envases de UMATA de empaques y empaques y agroquimicos. envases de envases de agroquimicos. agroquimicos. Numero de 5. Campañas para la Recoleccion de pilas Recoleccion de pilas y Direccion de campañas para la recoleccion de pilas y y baterias dentro del 0 baterias dentro del Planeacion, recoleccion de pilas y 0 4 baterias dentro del municipio. municipio. UMATA baterias dentro del municipio. municipio “CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

% de progrmas Numero de 100% de programas para Aumental el capital para la adquisición Dirección de Hectareas la adquisicion de ambiental para de hectareas para ND Planeacion, Adquiridas para ND 4 hectareas para la propender su la protección UMATA proteccion proteccion ambiental protección ambiental ambiental Numero de políticas de Gestión Ambiental urbana % Implementar una 100% de implementación Política de gestión Direccion de implementadas Politica para la 0 de una política para la ambiental urbana Planeacion, (vinculando a 0 1 Gestion Ambiental 229 gestión ambiental Urbana implementada UMATA ladrilleras, Urbana asaderos, plantas de leche, entre otras) Numero de Identificación de Familias %Gestionar Familias para ser 100% de recursos para beneficiadas de recursos para beneficiadas de pagos Direccion de promover el pago de pagos por servicios Cordoba promover el pago 0 por servicios Planeacion, 0 4 servicios ambientales ambientales en Asegurando el uso de servicios ambientales en zonas UMATA Proteger y asegurar el PSA zonas de Sostenible del ambientales PSA de importancia uso sontenible del importancia capital natural, estratégica capital natutal y estratégica mejorando la mejorando la calidad Numero de calidad ambiental y % programas para 100% de los programas Recuperación de los Direccion de ambiental bosques la reforestación nd para reforestación bosques con especies Planeacion, nd 4 promoviendo el reforestados con implementados implementados nativas UMATA crecimiento verde especies nativas % de Estrategias que Numero de implementación de 80 % de las estrategias promuevan la Direccion de estrategias estrategias para 0 implementadas para concientización sobre Planeacion, implementadas 0 2 prevenir la prevenir la deforestación la concecuencias de la UMATA para prevenir la deforestación deforestación deforestación Promover la % de 100% de la conciencia ambienta Direccion de Comparendo implementación 0 implementación del en la comunidad y Planeacion, Ambiental 0 1 del comparendo comparendo ambiental establecimientos de UMATA implementado ambiental comercio Gestionar y 100% de la Gestión y apoyar el Estudio Direccion de numero de Estudios apoyo el Estudio Tecnico Declara como área Tecnico para la Planeacion, para la declaratoria para la declaratoria de protegida el cerro declaratoria de 20% UMATA, de área protegida 0 1 área Protegida del cerro negro y cerro san área protegida del Secretaria de del cerro negro y negro y cerro san francisco cerro negro y cerro Gobierno cerro san Francisco Francisco san francisco

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SECTOR: PREVENCIÓN DE RIESGOS Y ATENCIÓN DE DESASTRES

DEPARTAMENTO NARIÑO MUNICIPIO CORDOBA DIMENSION AMBIENTAL EJE ESTRATEGICO CORDOBA CON DESARROLLO HUMANO INTEGRAL Y SOSTENIBLE OBJETIVO IMPLEMENTAR PROGRAMAS, PROYECTOS Y ESTRATEGIAS QUE PERMITAN LA PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y EL CRECIMIENTO VERDE MEDIANTE UN DESARROLLO ESTRATEGICO SOSTENIBLE. SECTOR PREVENCION DE RIESGOS Y ATENCION DE DESASTRES 230 DESARROLLAR, MANTENER Y GARANTIZAR UN PROCESO DE CONOCIMIENTO DEL RIESGO, REDUCCIÓN DEL RIESGO Y MANEJO DE DESASTRES QUE PERMITAN HACER UN MUNICIPIO MÁS SEGURO, OBJETIVO SECTORIAL RESILIENTE Y SOSTENIBLE.

Meta de Nombre del Objetivo(s) de Línea Productos asociados al Área Responsable Línea base programa programa Indicador de resultado base Meta de resultado programa Indicador de producto producto Porcentaje del territorio Municipal que cuenta con estudios de amenazas Mejorar los resultados en según los requisitos de la Número de estudios de gestión del numero de estudios de gestión el conocimiento del riesgo Dirección de Ley 1388 de 1997, la Ley 20% riesgo formulados e del riesgo formulados e 1 2 en el Municipio de planeación Municipal 1523 de 2012, el implementados implementados Córdoba Decreto 1807 de 2014 en el art. 8 y 9, y el decreto 1077 del 2015.

Número de Capacitaciones a Capacitación a la comunidad en la comunidad en conocimiento, conocimiento, reducción del reducción del Riesgo y Manejo aumentar al 80% los Riesgo y Manejo de desastres, porcentaje de programas de de desastres, priorizando los formular e implementar programas de priorizando los escenarios de Dirección de conocimiento del riesgo 50% escenarios de Riesgo del 2 6 estudios, planes y conocimiento del riesgo Riesgo del PMGRD (sismo, planeación Municipal Córdoba al día con las implementados PMGRD (sismo, derrame de programas para el implementados derrame de hidrocarburos, políticas de Gestión del hidrocarburos, remoción en conocimiento de la remoción en masa, deslizamientos Riesgo masa, deslizamientos y Gestión del riesgo de y Deforestación) Desastres Deforestación)

un Esquema de Ordenamiento El Esquema de Ordenamiento Dirección de territorial actualizado y 0 1 territorial actualizado y aprobado planeación Municipal aprobado

aumentar al 100% el nivel fortalecimiento de un sistema de un sistema de información que porcentaje del EOT del EOT actualizado información que contenga un censo contenga un censo y actualizado de conformidad 30% conforme a la y diagnostico de vías, viviendas, diagnostico de vías, viviendas, a la norma cultivos, familias afectadas y Dirección de cultivos, familias afectadas y normatividad que lo regula 0 1 demás áreas de equipamiento planeación Municipal demás áreas de equipamiento Municipal que se encuentren en Municipal que se encuentren en riesgo o hayan sido afectadas y riesgo o hayan sido afectadas requieran intervención. y requieran intervención.

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numero de proyectos de proyectos de reducción del riesgo reducción del riesgo aumentar al 70% la formulados e implementados tasa de reducción del riesgo formulados e implementados reducción del riesgo en el (construcción de muros de efectuada en el Municipio (construcción de muros de Municipio mediante la contención, mejoramiento y Dirección de mediante la formulación e 50% contención, mejoramiento y 5 9 formulación e adecuación de alcantarillas, planeación Municipal implementación de adecuación de alcantarillas, implementación de reubicación de viviendas y centros proyectos reubicación de viviendas y proyectos educativos, puestos de salud, entre centros educativos, puestos de otros) salud, entre otros) numero de reuniones reuniones ordinarias y Dirección de ordinarias del consejo de extraordinarias del consejo de 40 60 231 planeación Municipal gestión del riesgo de formular e implementar gestión del riesgo de Desastres estrategias y proyectos Desastres para la reducción del Número de simulacros con el riesgo de Desastres realización de simulacros con el CMGRD y las comunidades en CMGRD y las comunidades en el aumentar al 90% la Dirección de el escenario de Riesgo por mantener activo el consejo escenario de Riesgo por sismo, 2 14 actuación del consejo de planeación Municipal sismo, por derrame de Municipal de Gestión del 80% por derrame de hidrocarburos y por gestión del riesgo de hidrocarburos y por Riesgo de Desastres deslizamientos de Tierra. Desastres deslizamientos de Tierra.

apoyo a las Instituciones Número de planes de educativas y entidades públicas a contingencia realizados para la Formulación de planes de Dirección de afrontar los diferentes 3 10 Córdoba al día con las contingencia para afrontar los planeación Municipal escenarios de Riesgo que se políticas de Gestión del diferentes escenarios de Riesgo presentan en el Municipio Riesgo que se presentan en el Municipio fortalecer el equipamiento de los organismos de respuesta mediante Número de dotaciones incrementar en un 50% la capacidad de respuesta de dotación de elementos de atención realizadas a los organismos de capacidad de respuesta a Dirección de los organismos de 10% inmediata, rescate, kits de respuesta de acuerdo a su 1 5 los organismos de planeación Municipal respuesta emergencia, entre otros de modalidad y solicitud que respuesta del Municipio acuerdo a su modalidad y solicitud presenten que presenten

porcentaje de asignación aumentar al 0,83% la asignación presupuestal anual presupuestal que tiene el asignación presupuestal asignación presupuestal anual del Ejecutar programas y del 0,41% para atender Municipio para atender para atender acciones 0,41% para atender acciones de Dirección de estrategias que 0,42% acciones de prevención, 0,42% 0,83% acciones de prevención, de prevención, prevención, educación, eventos planeación Municipal fortalezcan el potencial educación, eventos educación, eventos educación, eventos catastróficos y desastres. manejo de desastres catastróficos y desastres. catastróficos y desastres. catastróficos y desastres.

incrementar al 90% la Gestionar ante el gobierno gestión antes los departamental y nacional Número de proyectos y/o organismos proyectos y/o programas en apoyo para la población que programas ejecutados en gubernamentales beneficio de la población afectada Dirección de ha sufrido las consecuencias 50% beneficio de la población 4 8 departamental y nacional o damnificada por los diferentes planeación Municipal de los cambios climáticos afectada o damnificada por los el apoyo a la población cambios climáticos como perdidas en el sector diferentes cambios climáticos que sufre los efectos del agropecuario cambio climático

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

232

2 CAPÍTULO: PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

DIAGNOSTICO FIANCIERO DE LA ENTIDAD TERRITORIAL

Para realizar este análisis financiero se tuvo en cuanta la información consignada en el Marco Fiscal de mediano Plazo y sus respectivas proyecciones. Se pude apreciar que la entidad territorial ha tenido un incremento de sus ingresos tributarios con una tasa promedio de 36% desde el año 2011 a l 2014 Marco Fiscal de Mediano Plazo – Municipio de Cordoba

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

Corrientes * Tasas de Crecimiento 2012/201 2013/201 2014/201 Promedi CUENTA A2011 A2012 A2013 A2014 1 2 3 o INGRESOS TOTALES 7.878 11.807 19.449 18.511 46,3 61,6 (8,2) 33,2 1. INGRESOS CORRIENTES 1.582 1.597 1.828 6.056 (1,5) 12,3 219,6 76,8 1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 382 312 502 887 (20,4) 57,9 70,5 36,0 1.1.1. PREDIAL 35 36 31 42 (0,4) (16,6) 31,0 4,7 1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 8 24 19 73 209,6 (23,3) 275,8 154,0 1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA 31 55 57 57 73,0 1,5 (3,5) 23,6 233 1.1.4. OTROS 308 197 395 715,08 (37,7) 97,3 74,5 44,7 1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 45 127 40 48,31 176,1 (68,8) 15,6 41,0 1.3. TRANSFERENCIAS 1.155 1.159 1.286 5.121 (2,1) 8,9 284,1 97,0 1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.143 1.142 1.283 5.115 (2,4) 10,2 284,7 97,5 1.3.2. OTRAS 13 16 3 6 25,1 (80,8) 70,5 4,9 GASTOS TOTALES 8.906 10.364 13.487 21.006 13,6 27,7 50,2 30,5 3. GASTOS CORRIENTES 1.119 1.008 1.133 1.117 (12,0) 10,2 (4,9) (2,2) 3.1. FUNCIONAMIENTO 1.119 1.008 1.133 1.117 (12,0) 10,2 (4,9) (2,2) 3.1.1. SERVICIOS PERSONALES 671 754 633 858 9,6 (17,6) 30,8 7,6 3.1.2. GASTOS GENERALES 365 178 253 199 (52,4) 39,6 (24,2) (12,3) 3.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS 82 77 246 59 (9,1) 215,2 (76,8) 43,1 3.2. INTERESES DEUDA PUBLICA ------DESAHORRO / AHORRO CORRIENTE (1 - 3) 464 589 695 4.939 24,0 15,9 585,2 208,3 2. INGRESOS DE CAPITAL 6.296 10.210 17.621 12.455 58,3 69,3 (31,8) 31,9 2.1. REGALIAS - 298 3.867 1.888 - 1.171,1 (52,9) 372,7 2.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 6.272 8.897 12.749 7.882 38,5 40,6 (40,4) 12,9 2.3. COFINANCIACION 5 422 987 2.628 8.136,2 129,4 156,9 2.807,5 2.4. OTROS 19 593 18 57 2.956,7 (97,0) 201,6 1.020,4 4. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 7.788 9.356 12.355 19.889 17,3 29,5 55,3 34,0 4.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO 1.814 7.421 10.283 19.644,28 299,4 35,9 84,3 139,9 4.1.1.2. OTROS 5.974 1.935 2.071 245 (68,4) 5,0 (88,6) (50,7) DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (1 - 3 + 2 - 4) (1.028) 1.443 5.961 (2.495) (237,0) 305,3 (140,4) (24,0) 5. FINANCIAMIENTO (5.1 + 5.2) 1.028 (1.443) 5.961 2.648 (237,0) (505,3) (57,2) (266,5) 5.1. CREDITO INTERNO Y EXTERNO (5.1.1 - 5.1.2.) (246) - 1.526 (163) (100,0) - (110,3) (70,1) 5.1.1. DESEMBOLSOS (+) - - 1.526 - - - (100,0) (33,3) 5.1.2. AMORTIZACIONES (-) 246 - - 163 (100,0) - - (33,3) 5.2. RECURSOS BALANCE, VAR. DEPOSITOS, OTROS (1.274) 1.443 4.435 2.811 (210,6) 201,5 (38,9) (16,0) SALDO DE DEUDA - - 1.526 1.363 - - (13,8) (4,6) Fuente: Marco Fiscal de Mediano Plazo DNP - 2015

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En cuanto a los gastos totales se puede apreciar un incremento 30,5 como promedio entre los años 2011 al 2014, sin embargo cabe resaltar que este resultado tan alto es debido a los cambios en el rubro de trasferencias pagas con un incremento del 215% entre el año 2012 y 2013 y un promedio 7,6% entre los años 2011 y 2014 en servicios personales; en las demás cuentas de gastos se ve una disminución, que contribuye al mejoramiento de la economía del ente territorial.

TABLA 96 EVALUACION DE DESEMPEÑO INTEGRAL 234 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO INTEGRAL - CORDOBA

Mejoró Disminuyó Mejoró Mejoró Disminuyó

83,9 89,7 93,9 79,9 77,8 85,7 69,5 67,9 48,0 43,1

Eficacia Eficiencia Requisitos Capacidad Índice Legales Administrativa Integral 2011 2014

Se tiene que hacer esfuerzo en el recaudo del impuesto predial, en este se apreciar una disminución del 16,6 % entre los años 2013 y 2014, afectado los ingresos por recursos propios Las Transferencia de Recurso de la Nación del Sistema General de Participación han tenido un porcentaje de participación del 68% como promedio entre los años 2011 y 2014, siendo esta la mayor fuente de ingresos para poder abarcar la financiación de los servicios a su cargo.

Para el año 2016 el Municipio de Córdoba estimado unos ingresos de TRECE MIL SEICIENTOS CUARENTA MILLONES TRECIENTOS VEINTE MIL QUINIENTOS VEINTINUEVE PESOS (13.640.320.529).

Plan Financiero (millones de $ corrientes) CORDOBA – NARIÑO

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CUENTA 2015 2016 2017

INGRESOS TOTALES 21.475 13.640 14.554

1. INGRESOS CORRIENTES 2.549 1.717 1.832

1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 1.183 381 406 235 1.1.1. PREDIAL 39 31 33

1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 229 26 28

1.1.3. SOBRETASAS A LA GASOLINA 67 50 53

1.1.9. OTROS 848 274 292

1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 41 14 15

1.3. TRANSFERENCIAS 1.325 1.322 1.411

1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.319 1.319 1.408

1.3.2. OTRAS 6 3 3

GASTOS TOTALES 23.313 13.487 14.389

2. GASTOS CORRIENTES 1.190 1.151 1.226

2.1. FUNCIONAMIENTO 1.190 1.151 1.226

2.1.1. SERVICIOS PERSONALES 900 932 995

2.1.2. GASTOS GENERALES 211 158 168

2.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS Y OTROS 78 61 63

2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA - - -

3. DEFICIT O AHORRO CORRIENTE (1-2) 1.360 566 606

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4. INGRESOS DE CAPITAL 18.926 11.923 12.722

4.1. REGALÍAS - - -

4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 12.235 11.903 12.701

4.3. COFINANCIACION 117 - - 236 4.4. OTROS 6.574 20 21

5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 22.123 12.336 13.163

5.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO 22.123 12.336 13.163

5.1.1.2. OTROS - - -

6. DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (3+4-5) (1.838) 153 166

7. FINANCIAMIENTO 1.838 (153) (166)

7.1. CREDITO NETO (153) (153) (153)

7.1.1. DESEMBOLSOS (+) - - -

7.1.2. AMORTIZACIONES (-) 153 153 153

7.3. VARIACION DE DEPOSITOS, RB Y OTROS 1.991 (0) (13)

SALDO DE DEUDA - - -

CUENTAS DE FINANCIAMIENTO 2015 2016 2017

1. CREDITO - - - 2. RECURSOS DEL BALANCE + VENTA DE ACTIVOS - - -

RESULTADO PRESUPUESTAL 2015 2016 2017

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

INGRESOS TOTALES 21.475 13.640 14.554

GASTOS TOTALES 23.466 13.640 14.542

DEFICIT O SUPERAVIT PRESUPUESTAL (1.991) 0 13

Como en años anteriores la mayor fuente de ingresos es la de recurso por transferencia de la Nación del Sistema General 237 de Participaciones con un valor estimado de ONCE MIL NOVECIENTOS TRECE MIL MILLONES DE PESO (11.913.000.000) y un porcentaje de participación 87, 3%, en referencia al tema del Sistema general de regalías a pesar de la caída el precio de crudo el municipio de Córdoba espera recibir uno ingresos que ascienden a la suma de 1.518.823 Millones de pesos corrientes y un saldo a favor de 418 millones de pesos.

Promedio anual 2007-2011 TOTAL SGR TOTAL SGR TOTAL SGR (pesos ctes de 2012 2013-2014 2015-2016 2012) Millones de pesos corrientes 249.995 876.972 1.916.417 1.518.823 % de cambio ANUAL 350,8% 383,3% 303,8% Fuente: DNP, 2012 - 2015 En la actualidad el municipio cuenta lo recursos para priorizar y atender la necesidades más neurálgicas de su población, se requiere realizar una excelente gestión para buscar la cofinanciación de recurso por parte del departamento y de la nación para proyectos de alto impacto.

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Eje N° 1: Córdoba, educada recreativa y con cultura

Unidad 3. Plan de Inversiones Formato 04: Plan Plurianual de inversiones Departamento: NARIÑO Municipio: CORDOBA Plan plurianual de inverisones 2016-2019 por Eje Eje 1 Córdoba, educada recreativa y con cultura 238 Fuentes (millones $ de 2016) 2016 2017 Programas Meta de resultado COFINANCIACIO COFINAN SGP RP SGR Crédito Otros Total 2016 SGP RP SGR Crédito Otros Total 2017 N CIACION AUMENTAR LA COBERTURA Y CORDOBA MEJORANDO LA CALIDAD EDUCATIVA Y CALIDAD EN LA EDUCACIÓN FORTALECIENDO LA EDUCACIÓN EN TODOS LOS NIVELES COMO 745 30 70 128 0 0 973 749 30 70 128 0 0 977 BÁSICA, MEDIA Y SUPERIOR EN PILAR DEL DESARROLLO UN 95% CORDOBA CON IDENTIDAD CULTURAL AUMENTAR EL FORTALECIMIENTO A LOS $ 337 $ 64 $ - $ 278 $ - $ 77 756 $ 335 $ 66 $ - $ 466 $ - $ 77 944 ARTISTAS DE NUESTRO CON DEPORTE, RECREACION Y DISFRUTE DEL TIEMPO LIBRE MUNICIPIOFORTALECER CON EL DEPORTE EL FIN DE Y LA LOGRAREMOS HACER DE CORDOBA UN ESPACIO DE ARMONIA Y RECREACION PARA LOGRAR $ 93 $ - $ - $ 187 $ - $ 40 320 $ 93 $ - $ 187 $ - $ 40 320 PAZ. MAYOR APROVECHAMIENTO DEL Córdoba, educada recreativa y $ 1.175 $ 94 $ 70 $ 593 $ - $ 117 $ 2.048 $ 1.177 $ 96 $ 70 $ 781 $ - $ 117 $ 2.241 TOTAL EJE 1 con cultura

2018 2019 TOTAL COFINANC COFINANCI SGP RP SGR Crédito Otros Total 2018 SGP RP SGR Crédito Otros Total 2019 IACION ACION

615 30 70 139 0 0 854 620 30 70 141 0 0 861 3665

$ 254 $ 66 $ - $ 466 $ - $ 77 $ 863 $ 245 $ 56 $ - $ 406 $ - $ 77 784 3347

$ 92 $ - $ 187 $ - $ 40 $ 319 $ 92 $ - $ 187 $ - $ 40 319 1277

$ 962 $ 96 $ 70 $ 792 $ - $ 117 $ 2.036 $ 957 $ 86 $ 70 $ 734 $ - $ 117 $ 1.963 $ 8.289

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

Eje N° 2: Córdoba, saludable y con calidad de vida Eje 2 Cordoba, saludable y con calidad de vida. Fuentes (millones $ de 2016) 2016 2017 Programas Meta de resultado COFINANCIACIO COFINAN SGP RP SGR Crédito Otros Total 2016 SGP RP SGR Crédito Otros Total 2017 N CIACION

PRESTACION DEL SERVICIO DE SALUD CON MEJORAR al 95% LA PRESTACION DEL $ 7 $ 20 $ - $ 168 $ - $ 21 $ 216 $ 7 $ 20 $ - $ 168 $ - $ 21 $ 216 CALIDAD SERVICIO DE SALUD CON CALIDAD $ 22 $ 36 MEJORAR 100% LOS PROCESOS DE $ 15 $ - $ - $ - $ - $ 22 PLANEANDO LA SALUD PUBLICA CON PLANIFICAON DE LA SALUD PUBLICA EQUIDAD CON EQUIDAD Y TRANSPARENCIA $ 7,0 $ 14,5 $ - $ - $ - $ - 239 $ 1 $ 9 $ - $ - $ - $ - $ 10 $ 1 $ 9 $ - $ - $ - $ - $ 10

REDUCIR LA EXPOSICIÓN A FACTORES CUIDANDO NUESTRA SALUD DE RIESGO MODIFICABLES EN TODAS LAS ETAPAS DEL TRANSCURSO DE VIDA PARA LAS $ 15 $ 15 GARANTIZANDO LA VIGILANCIA EN LA MEJORAR 95% LOS PROCESOS GARANTIZADNO LA VIGILANCIA ENLA 8 7 0 0 0 0 8 7 0 0 0 0 SALUD PUBLICA Y FACTORES DE RIESGO SALUD PUBLICA Y FACTORES DE RIESGO $ 4 $ 4 DISMINUYENDO ENFERMEDADES INCREMENTAR AL 95% COBERTURA 3,9 0 0 0 0 0 3,9 0 0 0 0 0 INFECCIOSAS DE VACUNACIÓN CON ESQUEMA COMPLETO $ 2 $ 2 AUMENTAR % DE CAMPAÑAS DE UNIDOS REFORZAREMOS LA SALUD MENTAL 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 PREVENCIÓN EN ENFERMEDADES PSICOACTIVAS IMPLEMENTAR ACCIONES QUE $ 14 $ 14 UNIDOS MEJORANDO LA ALIMENTACIÓN PERMITAN MEJORA LA 14 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 0 ALIMENTACIÓN DE LA POBLACIÓN CORDOBESA $ 11 $ 11

GARANTIZANDO LOS DERECHOS SEXUALES Y PROMOVER LA ARTICULACIÓN 11 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 REPRODUCTIVOS SECTORIAL, TRANSECTORIAL Y COMUNITARIA PARA LA AFECTACIÓN DE LOS DETERMINANTES PROPONDER POR EL ACCESO SGSSS DEL MANTENERN EN 100% EL ACCESO AL $ 5 $ 5 $ - $ - $ - $ - $ 10 $ 5 $ 5 $ - $ - $ - $ - $ 10 MUNICIPIO SGSSS DEL MUNICIPIO CONTRIBUIR A LA CALIDAD DE VIDA CORDOBA CON VIVIENDAS NUEVAS Y CON VIVIENDA DIGNA PARA TODOS LOS MAS NECESITADOS, REDUCIENDO MEJORADAS PARA UNA MEJOR CALIDAD DE 100 18 340 4.095 116 4.669 100 18 340 4.095 116 4.669 EL DEFICIT CUANTITATIVO Y VIDA CUALITATIVO DEL MUNICIPIO.

CÓRDOBA CON COBERTURA, CALIDAD Y AUMENTAR LA COBERTURA Y CALIDAD DE LOS SERVICOS PUBLICOS 234 30 99 948 0 16 1.327 239 30 99 948 0 12 1.328 CONTINUIDAD DEL SERVICIO DE AGUA DOMICILIARIOS EN UN 90%

AUMENTAR AL 90% LA CALIDAD Y CORDOBA CON MEJORAMIENTO DE COBERTURA DEL SERVICIO DE 99 823 990 14 1.926 99 823 990 14 1.926 ALCANTARILLADO ALCANTARILLADO

MEJORAR EN UN 80% EL SERVICIO DE 189 5 0 35 0 1 230 189 5 0 35 0 1 230 CÓRDOBA UNA CIUDAD ASEADA ASEO EN EL MUNICIPIO Cordoba, saludable y con calidad $ 622 $ 53 $ 1.262 $ 6.068 $ - $ 147 $ 8.455 $ 627 $ 53 $ 1.262 $ 6.068 $ - $ 143 $ 8.471 TOTAL EJE 2 de vida

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

2018 2019 TOTAL COFINANC COFINANCI SGP RP SGR Crédito Otros Total 2018 SGP RP SGR Crédito Otros Total 2019 IACION ACION

$ 7 $ 20 $ - $ 168 $ - $ 21 $ 216 $ 7 $ 20 $ - $ 168 $ - $ 21 $ 216 $ 864 $ 7 $ 15 $ - $ - $ - $ - $ 22 $ 7 $ 15 $ - $ - $ - $ - $ 22

$ 101 $ 1 $ 9 $ - $ - $ - $ - $ 10 $ 1 $ 9 $ - $ - $ - $ - $ 10 240

$ 40 $ 15 $ 15

8 7 0 0 0 0 8 7 0 0 0 0

$ 60 $ 4 $ 4 3,9 0 0 0 0 0 3,9 0 0 0 0 0 $ 16 $ 2 $ 2 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 $ 8 $ 14 $ 14 14 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 0 $ 56 $ 11 $ 11

11 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0

$ 44 $ 5 $ 5 $ - $ - $ - $ - $ 10 $ 5 $ 5 $ - $ - $ - $ - $ 10 $ 40 $ 4.667

100 17 340 4.095 115 100 17 340 4.095 115 4.667 18.672

240 30 99 948 0 12 1.329 241 30 99 948 0 12 1.330 5.314

99 823 990 14 1.926 99 823 990 14 1.926 7.704

189 5 0 35 0 1 230 189 5 0 35 0 1 230 920 $ 628 $ 52 $ 1.262 $ 6.068 $ - $ 142 $ 8.455 $ 629 $ 52 $ 1.262 $ 6.068 $ - $ 142 $ 8.456 $ 33.838

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

Eje N° 3: Córdoba con inclusión social para un territorio de paz. Eje 3 Córdoba con inclusión social para un territorio de paz Fuentes (millones $ de 2016) 2016 g 2017 Programas Meta de resultado COFINANCIACIO COFINAN SGP RP SGR Crédito Otros Total 2016 SGP RP SGR Crédito Otros Total 2017 N CIACION

AUMENTAR AL 90% LA COBERTURA CÓRDOBA CON MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN DEL PROGRAMA MAS FAMILIAS EN ACCIÓN $ 3 $ 6 $ - $ - $ - $ - 9 $ 3 $ 6 $ - $ - $ - $ - 9

CÓRDOBA GARANTIZANDO LOS DERECHOS, AUMENTAR AL 80% EL ANHELOS, SUEÑOS Y DESEOS DE PRIMERA 59 59 MEJORAMIENTO EN EL ATENCIÓN DE INFANCIA LA PRIMERA INFANCIA. 39 0 10 10 0 0 39 0 10 10 0 0 241 CÓRDOBA GARANTIZANDO LOS DERECHOS, AUMENTAR AL 80% EL 13 13 ANHELOS, SUEÑOS Y DESEOS DE LA INFANCIA MEJORAMIENTO EN EL ATENCIÓN DE A LA INFANCIA 11 2 0 0 0 0 11 2 0 0 0 0

CÓRDOBA GARANTIZANDO LOS DERECHOS, AUMENTAR AL 80% EL 10 10 ANHELOS, SUEÑOS Y DESEOS DE LA ADOLESCENCIA MEJORAMIENTO EN EL ATENCIÓN DE A LA ADOLESCENCIA 8 2 0 0 0 0 8 2 0 0 0 0

AUMENTAR LA COBERTURA AL 60 % CÓRDOBA PADRINO CON EL ADULTO MAYOR 196 226 DE LA POBLACIÓN ADULTO MAYOR 1 195 0 0 0 0 1 195 0 30 0 0

AUMENTAR AL 90% LA TASA DE CÓRDOBA GARANTIZA DERECHOS PARA LOS CAPACITACIÓN A LOS ADULTOS 5 5 ADULTOS MAYORES MAYOR EN DERECHOS Y DEBERES 0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0

AUMENTAR AL 90% LA ATENCIÓN ADECUADA ATENCIÓN A LA POBLACIÓN CON ADECUADA A LA POBLACIÓN CON 36 36 CAPACIDADES DIFERENTES CAPACIDADES DIFERENTES 10 6 0 20 0 0 10 6 0 20 0 0

100% Implementar estrategias de CÓRDOBA CON PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN PARA prevención a la ocurrencia de la 4 4 LAS VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO violación de los DDHH y del DIH 4 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 100% Implementar estrategias y CÓRDOBA CON ATENCIÓN INTEGRAL Y ASISTENCIA programas que permitan la 28 13 PARA LAS VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO asistencia y atención de las victimas 13 0 14,88195991 0 0 13 0 0 0 0 0

100% Implementar mecanismos que permitan la Reparar integralmente, CÓRDOBA CONTRIBUYENDO A LA REPARACIÓN de manera individual y colectiva la 27 27 INTEGRAL DE LAS VICTIMAS DEL CONFLICTO población víctima del conflicto armado en el Municipio. 8 0 0 19 0 0 8 0 0 19 0 0

CÓRDOBA BRINDA MECANISMOS DE AUMENTAR EN UN 90% LA PARTICIPACIÓN EFECTIVA A LAS VICTIMAS DEL PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE LAS 6 6 CONFLICTO VICTIMAS DEL CONFLICTO 6 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0

AUMENTAR EN UN 90% LOS CÓRDOBA BRINDA MECANISMOS DE VERDAD Y MECANISMOS DE VERDAD Y JUSTICIA 11 11 JUSTICIA A LAS VICTIMAS DEL CONFLICTO A LAS VICTIMAS DEL CONFLICTO 11 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0

AUMENTAR EN UN 90% ESTRATEGIAS CÓRDOBA CON ESTRATEGIAS DE REINTEGRACIÒN DE REINTEGRACIÒN PARA LA PARA LA CONSTRUCCION DE UN TERRITORIO DE 10 10 CONSTRUCCION DE UN TERRITORIO PAZ DE PAZ 10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 AUMENTAR AL 90% LA ATENCIÓN EQUIDAD Y GENERO ADECUADA PARA EL SECTOR DE 40 40 EQUIDAD Y GENERO 10 5 0 25 0 0 10 5 0 25 0 0 Córdoba con inclusión social $ 134 $ 221 $ 10 $ 89 $ - $ - $ 454 $ 134 $ 221 $ 10 $ 104 $ - $ - $ 469 TOTAL EJE 3 para un territorio de paz

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

2018 2019 TOTAL COFINANC COFINANCI SGP RP SGR Crédito Otros Total 2018 SGP RP SGR Crédito Otros Total 2019 IACION ACION

36

$ 3 $ 6 $ - $ - $ - $ - 9 $ 3 $ 6 $ - $ - $ - $ - 9

59 59 236 39 0 10 10 0 0 39 0 10 10 0 0

13 13 52 242 11 2 0 0 0 0 11 2 0 0 0 0

10 10 40 8 2 0 0 0 0 8 2 0 0 0 0

226 226 874

1 195 0 30 0 0 1 195 0 30 0 0

5 5 20

0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0

36 36 144

10 6 0 20 0 0 10 6 0 20 0 0

4 4 16 4 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0

13 13 67

13 0 0 0 0 0 13 0 0 0 0 0

27 27 108

8 0 0 19 0 0 8 0 0 19 0 0

6 6 24

6 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0

11 11 44 11 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0

10 10 40

10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0

40 40 160 10 5 0 25 0 0 10 5 0 25 0 0 $ 134 $ 221 $ 10 $ 104 $ - $ - $ 469 $ 134 $ 221 $ 10 $ 104 $ - $ - $ 469 $ 1.861

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

Eje N° 4: Córdoba con vías de acceso para un desarrollo territorial.

Eje 4 Córdoba con vías de acceso para un desarrollo territorial Fuentes (millones $ de 2016) 2016 2017 Programas Meta de resultado COFINAN SGP RP SGR cifinanciacio Crédito Otros Total 2016 SGP RP SGR Crédito Otros Total 2017 CIACION 243 AUMENTAR,MEJORAR Y MANTENER LA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE EN BUEN ESTADO Kilometros de vias mejorados y 349 52 300 2341 0 82 3124 364 56 400 3031 0 70 3921 construidos en el municipio

Córdoba con vías de acceso para $ 349 $ 52 $ 300 $ 2.341 $ - $ 82 $ 3.124 364 56 400 3031 0 70 3921 TOTAL EJE 4 un desarrollo territorial

2018 2019 TOTAL SGP RP SGR COFINANCIACIONCrédito Otros Total 2018 SGP RP SGP COFINANCIACIONCrédito Otros Total 2019 2016-2019

352 45 400 3031 0 70 3898 392 58 100 701 0 40 1291 12234

$ 3.898 $ 1.291 352 45 400 3031 0 70 392 58 100 701 0 40 $ 12.234

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

Eje N° 5: Córdoba, participativa y competitiva.

Eje 5 Córdoba, participativa y competitiva Fuentes (millones $ de 2016) Programas Meta de resultado 2016 2017 COFINANCIACIO COFINAN SGP RP SGR Crédito Otros Total 2016 SGP RP SGR Crédito Otros Total 2017 N CIACION EL CAMPO PRIMERO PORQUE CORDOBA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDAD CREE EN EL. DE LOS AGRICULTORES 25 10 10 115 0 0 160 25 10 10 115 0 0 160 CAMPESINOS INDIGENAS DEL 244 MUNICIPIO. FORTALECER LA ASOCIATIVIDAD EL CAMPO EJE DEL DESARROLLO 124,5 0 0 122 0 25 272 124,5 0 0 122 0 25 272 DEL MUNICIPIO DE CORDOBA ECONOMICO Córdoba, participativa y $ 150 $ 10 $ 10 $ 237 $ - $ 25 $ 432 $ 150 $ 10 $ 10 $ 237 $ - $ 25 $ 432 TOTAL EJE 5 competitiva

2018 2019 TOTAL COFINANC COFINANCI SGP RP SGR Crédito Otros Total 2018 SGP RP SGR Crédito Otros Total 2019 IACION ACION

25 10 10 115 0 0 160 25 10 10 115 0 0 160 640

124,5 0 0 122 0 25 272 124,5 0 0 122 0 25 272 1086

$ 150 $ 10 $ 10 $ 237 $ - $ 25 $ 432 $ 150 $ 10 $ 10 $ 237 $ - $ 25 $ 432 $ 1.726

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

Eje N° 6: Córdoba con espacios para la sana convivencia y la seguridad ciudadana.

Departamento: NARIÑO Municipio: CÓRDOBA CÓRDOBA CON ESPACIOS PARA LA SANA Eje estratégico 1 CONVIVENCIA Y LA SEGURIDAD CIUDADANA AUMENTAR Y MEJORAR LA DISPONIBILIDAD DE Nombre del programa 1 EQUIPAMIENTO MUNICIPAL. AUMENTAR Y MEJORAR LA DISPONIBILIDAD DE Meta de resultado del programa a 2019 EQUIPAMIENTO MUNICIPAL. Fuentes de financiación (millones $ de 2016) 2016 2017 Costo total anual estimado Costo estimado por Metas de producto del programa Sector de competencia para alcanzar la meta de SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros 245 unidad (anual) producto (millones $) 1 centros de formación, técnica y $ 250.000.000 $ 250 $ 10 $ - $ 40 $ 200 $ - $ - EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ 10,0 $ - $ 40,0 $ 200,0 $ - $ - tecnológica universitaria $ 50.000.000 $ 50 $ 50 $ - $ - $ - 4 Nuevos lotes adquiridos EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ - $ 50,0 $ - $ - $ - $ - $ 2.000.000 $ 2 $ - $ 2 $ - $ - $ - $ - 4 lotes legalizdos EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ - $ 2,0 $ - $ - $ - $ - $ 5.000.000 $ 5 $ - $ 5 $ - $ - $ - $ - 1 sistema de administración implementado EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ - $ 5,0 $ - $ - $ - $ - 1 proyecto para Dotación de insumos y $ 40.000.000 $ 40 $ 10 $ - $ - $ 30 $ - $ - herramientas tecnológicas para garantizar el EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ 10,0 $ - $ - $ 30,0 $ - $ - optimo funcionamiento de la Administración Municipal Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ 347.000.000 $ 347 $ 20 $ 57 $ 40 $ 230 $ - $ - $ 20,0 $ 57,0 $ 40,0 $ 230,0 $ - $ - resultado del programa 1 2018 2019 TOTAL CUATRENIO

SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros

$ 40 $ - $ 160 $ 800 $ - $ - $ 10,0 $ - $ 40,0 $ 200,0 $ - $ - $ 10,0 $ - $ 40,0 $ 200,0 $ - $ -

$ - $ 200 $ - $ - $ - $ - $ - $ 50,0 $ - $ - $ - $ - $ - $ 50,0 $ - $ - $ - $ -

$ - $ 8 $ - $ - $ - $ - $ - $ 2,0 $ - $ - $ - $ - $ - $ 2,0 $ - $ - $ - $ -

$ - $ 20 $ - $ - $ - $ - $ - $ 5,0 $ - $ - $ - $ - $ - $ 5,0 $ - $ - $ - $ -

$ 40 $ - $ - $ 120 $ - $ -

$ 10,0 $ - $ - $ 30,0 $ - $ - $ 10,0 $ - $ - $ 30,0 $ - $ -

$ 80 $ 228 $ 160 $ 920 $ - $ - $ 20,0 $ 57,0 $ 40,0 $ 230,0 $ - $ - $ 20,0 $ 57,0 $ 40,0 $ 230,0 $ - $ -

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

Mejorando el Servicio y la cobertura de Energía Nombre del programa 2 Eléctrica y gestionando la implementación de nuevos servicios Aumentar AL 95% la Cobertura de Energía Eléctrica y Meta de resultado del programa a 2019 gestionando proyectos para la implementacion de otros servicios Fuentes de financiación (millones $ de 2016) 2016 2017 Costo total anual estimado Costo estimado por Metas de producto del programa Sector de competencia para alcanzar la meta de SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros unidad (anual) producto (millones $) 1 proyecto gestionado para la implementación de proyectos de Fuentes de EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ 1.000.000.000,0 $ 1.000,0 $ 25,0 $ 25,0 $ - $ 950,0 $ - $ - $ 25,0 $ 25,0 $ - $ 950,0 $ - $ - Energía alternativa 1 programa para la realizacion del EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ 100.000.000,0 $ 100,0 $ 10,0 $ 5,0 $ 85,0 $ - $ - $ 10,0 $ 5,0 $ - $ 85,0 $ - $ - mantenimiento al alumbrado publico 1 proyecto para aumentar la cobertura y 246 Mejorar el Servicio de Energía Eléctrica en EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ 600.000.000,0 $ 600,0 $ 30,0 $ 30,0 $ 540,0 $ - $ - $ 30,0 $ 30,0 $ - $ 540,0 $ - $ - el Municipio de Córdoba 1 proyecto Gestionado para la implementación de una red de gas natural EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ 100.000.000,0 $ 100,0 $ 10,0 $ 90,0 licuado de petróleo

Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ 1.700.000.000,0 $ 1.700,0 $ 65,0 $ 60,0 $ - $ 1.575,0 $ - $ - $ 65,0 $ 60,0 $ - $ 1.575,0 $ - $ - resultado del programa 2

Elaborado por: Jorge Maya 2018 2019 TOTAL CUATRENIO

SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros

$ 25,0 $ 25,0 $ - $ 950,0 $ - $ - $ 25,0 $ 25,0 $ - $ 950,0 $ - $ - $ 100,0 $ 100,0 $ - $ 3.800,0 $ - $ -

$ 10,0 $ 5,0 $ - $ 85,0 $ - $ - $ 10,0 $ 5,0 $ - $ 85,0 $ - $ - $ 40,0 $ 20,0 $ - $ 340,0 $ - $ -

$ 30,0 $ 30,0 $ - $ 540,0 $ - $ - $ 30,0 $ 30,0 $ - $ 540,0 $ - $ - $ 120,0 $ 120,0 $ - $ 2.160,0 $ - $ -

$ 65,0 $ 60,0 $ - $ 1.575,0 $ - $ - $ 65,0 $ 60,0 $ - $ 1.575,0 $ - $ - $ 260,0 $ 240,0 $ - $ 6.300,0 $ - $ -

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

Eje N° 7: Córdoba, participativa confiable y servicio con trasparencia.

Eje 7 Córdoba, participativa confiable y servicio con trasparencia Fuentes (millones $ de 2016) 2016 2017 Programas Meta de resultado Cofinancia Cofinanciaci SGP RP SGR Crédito Otros Total 2016 SGP RP SGR Crédito Otros Total 2017 ción ón

EMPRESAS Y ORGANIZACIONES DE MUNICIPIO DE CORDOBA 15 3 - 58 - 5 81 15 3 - 58 - 5 81 247 EL APOYO A MICROEMPREAS Y APOYADAS ORGANIZACIONES ARA DE CORDOBA UN LUGAR DE BUENAS OPORTUNIDADES

Aumentar a un 80% la ADMINISTRACION DE UN BUEN GOBIERNO Y implementación de un sistema TRATO HUMANO EN SU SERVICIO de Gestión de calidad 18 33 - - - - 51 18 33 - - - - 51 $ 33 $ 36 $ - $ 58 $ - $ 5 $ 132 $ 33 $ 36 $ - $ 58 $ - $ 5 $ 132 TOTAL EJE 7 Córdoba, participativa confiable y servicio con trasparencia

2018 2019 TOTAL SGP RP CofinanciaciónSGR Crédito Otros Total 2018 SGP RP CofinanciaciónSGR Crédito Otros Total 2019

15 3 - 58 - 5 81 15 3 - 58 - 5 81 324

18 33 - - - - 51 18 33 - - - - 51 $ 204 $ 33 $ 36 $ - $ 58 $ - $ 5 $ 132 $ 33 $ 36 $ - $ 58 $ - $ 5 $ 132

$ 528

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

Eje N° 8: Córdoba con desarrollo humano integral y sostenible.

Eje 8 Córdoba con desarrollo humano integral y sostenible Fuentes (millones $ de 2016) 2016 2017 Programas Meta de resultado COFINANCIACIO COFINAN SGP RP SGR Crédito Otros Total 2016 SGP RP SGR Crédito Otros Total 2017 N CIACION Córdoba al dia con las politicas de Gestión aumentar al 80% los programas del Riesgo de conocimiento, reducción del 60 55 - 219 - - 334 60 55 - 219 - - 334 riesgo y manejo de desastres 248 implementados Protegiendo el Recurso hídrico de nuestro Aumentar al 90% las acciones Municipio para la proteccion del recurso 4 27 0 19 0 0 50 4 27 0 19 0 0 50 hidrico de nuestro munipio

Educar para logras acciones en favor de 100% de acciones logradas para nuestro ambiente Educar la Poblacion acerca de la 33 9 28 81 0 0 151 33 9 28 81 0 0 151 Proteccion del Medio Ambiente

Córdoba con desarrollo humano $ 97 $ 91 $ 28 $ 319 $ 535 $ 97 $ 91 $ 28 $ 319 $ - $ - $ 535 TOTAL EJE 8 integral y sostenible

2018 2019 TOTAL COFINANC COFINANCI SGP RP SGR Crédito Otros Total 2018 SGP RP SGR Crédito Otros Total 2019 IACION ACION

60 55 - 219 - - 334 60 55 - 219 - - 334 1.336

4 27 0 19 0 0 50 4 27 0 19 0 0 50 200

33 9 28 81 0 0 151 33 9 28 81 0 0 151

602 $ 97 $ 91 $ 28 $ 319 $ - $ - $ 535 $ 97 $ 91 $ 28 $ 319 $ - $ - $ 535 $ 2.138

“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”

COSTO TOTAL POR EJE

Fuentes (millones $ de 2016) Ejes 2016 2017 2018 2019 EJE 1 $ 2.048 $ 2.241 $ 2.036 $ 1.963 EJE 2 $ 8.455 $ 8.471 $ 8.455 $ 8.456 EJE 3 $ 454 $ 469 $ 469 $ 469 249 VALOR TOTAL EJE 4 $ 3.124 $ 3.921 $ 3.898 $ 1.291 PDT EJE 5 $ 432 $ 432 $ 432 $ 432 EJE 6 $ 658 $ 2.205 $ 2.205 $ 2.205 EJE 7 $ 132 $ 132 $ 132 $ 132 EJE 8 $ 535 $ 535 $ 535 $ 535 TOTAL $ 15.837,08 $ 18.404,20 $ 18.160,70 $ 15.482,20 $ 67.884,18

3 SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PDT

Cada una de las dependencias de la administración municipal centrales y descentralizadas aplicarán los mecanismos e instrumentos como el plan indicativo y el plan de accion, con el fin de realizar el seguimiento y evaluación a cada uno de los programas y los proyectos ejecutados de acuerdo a los lineamientos establecidos por el departamento administrativo de planeación ya que el plan de desarrollo “construyendo unidos el futuro de cordoba 2016-2019”, es medible y evaluable y para mostrar resultados e impactos, la cultura de la auto-evaluación será su fundamento en todas sus fases: formulación, ejecución, seguimiento y evaluación. La primera herramienta que apoya el seguimiento y la evaluación es un sistema de información confiable y oportuno, que permita capturar, procesar, consultar y retroalimentar datos, la rendición periódica de cuentas al concejo municipal, la ciudadanía y entidades públicas que lo requieran. El municipio hará una rendición de cuentas del plan de desarrollo anual al concejo municipal, y demás entidades correspondientes a la ciudadanía cordobeña para que conozcan los avances y resultados semestralmente o anualmente.

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Plan indicativo: el plan indicativo con la desagregación de metas anuales para cada uno de los 4 años es responsabilidad del consejo de gobierno una vez se apruebe y sancione el presente plan. . De igual forma el alcalde municipal podra ajustar las metas y el plan de inversiones al flujo de recursos. así mismo podrá agregar o suprimir metas cuando por razones presupuestales o conductuales se requiera, teniendo en cuenta que las modificaciones al plan de desarrollo y su plan de inversiones deben informarse al concejo municipal, las cuales deben ser 250 aprobadas por el concejo de gobierno debidamente motivadas. Seguimiento y evaluación. La direccion de planeación efectuará la evaluación de gestión y resultados del plan de desarrollo de acuerdo con los mecanismos e instrumentos adoptados para tal efecto, debera realizar la difusión del plan de desarrollo se hará a través de la edición y publicación de ejemplares, y los medios masivos de comunicación del municipio.

4 ANEXOS

ANEXO 1: COSTEO DE LOS PROGRAMAS Y FINANCIACION (paso 3).

ANEXO 2: CD. PDT, FICHAS DE DIARIO DE CAMPO, LISTADOS DE ASISTENCIA, REGISTRO FOTOGRAFICO DE PARTICIACION DE LA COMUNIDAD. PLAN TERRITORIAL DE SALUD.

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