Analýza Práce Sportovního Agenta Bakalářská Práce

MASARYKOVA UNIVERZITA

Fakulta sportovních studií

Katedra společenských věd a managementu sportu

Analýza práce sportovního agenta

Bakalářská práce

Vedoucí bakalářské práce: Mgr.Oldřich Racek , Ph.D.

Vypracoval: František Patráš

Obor Management sportu

Brno 2018

Prehlásenie,

Prehlasujem, že som bakalársku prácu vypracoval samostatne pod vedením Mgr. Oldřicha Racka, Ph.D. na základe prameňov uvedených v zozname použitej literatúry, a dodržal som zásady vedeckej etiky.

V Brne dňa František Patráš

Poďakovanie Rád by som poďakoval Mgr. Oldřichovi Rackovi, Ph.D. za vedenie pri vypracovaní mojej bakalárskej práce. Taktiež by som chcel poďakovať JUDr. Jurajovi Venglošovi, slovenskému futbalovému agentovi, za ochotu a poskytnutie cenných informácií, ktoré mi pomohli vypracovať prípadovú štúdiu.

Bibliografické identifikácie

Meno a priezvisko autora: František Patráš

Názov bakalárskej práce: Analýza práce športového agenta

Pracovisko: Katedra společenských věd a managementu sportu

Vedúci bakalárskej práce: Mgr. Oldřich Racek, Ph.D.

Rok odovzdania bakalárskej práce: 2018

Anotácia:

Táto bakalárska práca analyzuje prácu športového agenta. Teoreticky popisuje segmenty okolia športovca medzi ktoré patrí športový agent a následne sa zameriava na jeho historický vývoj. Práca sa teoreticky zameriava na zmapovanie činnosti športového a špeciálne futbalového agenta, ktorá je v deskriptívno-analytickej časti konfrontovaná s praktickou časťou práce, konkrétne deskriptívnou prípadovou štúdiou práce futbalového agenta Juraja Vengloša.

Prípadová štúdia bola vytvorená pomocou osobného rozhovoru a následnej analýzy interviewa. Súčasťou práce je porovnanie zastúpenia športových agentov rôznych športoch či krajín Európskej Únii. Práca je zameraná na informovanie zainteresovanej verejnosti o práci športových agentov.

Kľúčové slová: athlete management, športové organizácie, športový agent, futbalový agent, licencia, finančné ohodnotenie

Bibliographical identification

Author's first name and surname: František Patráš

Title of the bachelor thesis: Analysis of sports agent activities

Department: Department of Social Sciences and Sport Management

Supervisor: Mgr. Oldřich Racek, Ph.D.

The year of submission of the bachelor thesis: 2018

Annotation:

This bachelor thesis analyzes the work of a sports agent. Theoretically, it describes segments of the athlete´s environment, including the sports agents, and then focuses on its historical development. The work is theoretically focused on mapping the activity of a sports and special football agent, which is confronted in the descriptive case study of the work of football agent Juraj Vengloš.

The case study was created using a personal interview and subsequent interview analysis. Part of the work is a comparison of the representation of the sport agents from different sports or countries of the European Union, The work is aimed at informing the public about the work of sports agents.

Key words: athlete management, sports organizations, sports agent, football agent, license, financial evaluation

Obsah

1 ÚVOD ...... 10 2 TEORETICKÁ ČASŤ ...... 12 2.1 Athlete management - definícia a oblasti ...... 12 2.1.1 Rodina ...... 13 2.1.2 Tréneri ...... 14 2.1.3 Ligy...... 14 2.1.4 Športové organizácie...... 15 2.2 Športový agent - definícia ...... 17 2.2.1 História športových agentov ...... 18 2.2.2 Klasifikácia športových agentov ...... 21 2.2.3 Regulácia činnosti športového agenta ...... 23 2.3 Futbalový agent ...... 28 2.3.1 História futbalových agentov ...... 28 2.3.2 Licencia futbalového agenta ...... 32 3 CIEĽ, VÝSKUMNÉ OTÁZKY A ÚLOHY PRÁCE ...... 37 4 METODIKA PRÁCE ...... 38 5 DESKRIPTÍVNO-ANALYTICKÁ ČASŤ ...... 39 5.1 Vymedzenie pôsobnosti športového agenta ...... 39 5.2 Počet športových agentov v jednotlivých športoch a v krajinách EÚ ...... 42 5.2.1 Počet krajín EÚ zastúpených športovými agentmi podľa športu ...... 42 5.2.2 Počet registrovaných športových agentov v štátoch EÚ ...... 43 5.2.3 Počet agentov v konkrétnych športoch ...... 44 5.2.4 Počet registrovaných futbalových agentov v krajinách EÚ ...... 45 5.3 Práva a povinnosti futbalového agenta...... 47 5.4 Finančné ohodnotenie futbalového agenta ...... 50 5.5 Prípadová štúdia ...... 51 5.5.1 Vymedzenie pôsobnosti práce JUDr. Juraja Vengloša ...... 52 5.5.2 Postup transferu: ...... 53 5.5.3 Finančné ohodnotenie sprostredkovateľov ...... 53 5.5.4 Starostlivosť o hráčov rozdielnych kvalít ...... 54 5.5.5 Záver prípadovej štúdie ...... 54

6 DISKUSIA ...... 55 7 ZÁVER ...... 59 LITERATÚRA ...... 61 PRÍLOHY ...... 65

ZOZNAM POUŽITÝCH SYMBOLOV A SKRATIEK

USD- United States Dollar- Americký dolár

EFL- England Football League- Anglická futbalovú liga

NBA- National Basketball Assotitation - Národná basketbalová asociácia

NHL- National Hockey League- Národná hokejová liga

NFL- National Football League- Národná liga amerického fotbalu

FIFA- Fédération Internationale de Football Association- Medzinárodná futbalová asociácia

UEFA- Union of European Football Associations- Únia európskych futbalových asociácií

CAS- Court of Arbitration of Sport – Arbitrázny športový súd

WADA- World Anti-Doping Agency – Svetová anti-dopingová agentúra

IAAF- International Association of Athletics Federeations- Svetová asociácia atletickej federácie

FIBA- International Basketball Federation- Svetová basketbalová federácia

FIVB- Fédération Internationale de Volleyball- Medzinárodná volejbalová federácia

IRB- International Rugby Board – Medzinárodná rugbyová federácia

SFZ- Slovenský futbalový zväz

FAČR- Futbalová Asociace Českej Republiky

CBA- Collective Bargaining Agreement- Dohoda o kolektívnom vyjednávaní

IMG- International Management Group- Svetová manažérska skupina

CSM- Central Sport Management

KEA- KEA European Affairs- výskumná poradenská spoločnosť európskych záležitostí

UAAA- Uniform Athlete Agents Act – Zákon o športových zástupcoch

NCAA- National Collegiate Athletic Association- Národné združenie športovcov

NFLPA- National Football League Players Association- Národná asociácia hráčov americkej futbalovej ligy

IPL- Indic Premier League- Indická kriketová liga

DAF- Dátový futbalová aplikácia

CIES- The International Centre for Sports Studies- Medzinárodné centrum pre športové štúdiá

1 ÚVOD

Šport je celosvetový fenomén, ktorý ľudstvo sociálne formoval už od nepamäti. Zasahuje takmer do každej oblasti a spoločnosť je ním silne ovplyvňovaná. Pre každého jednotlivca znamená niečo iné. Niektorí v ňom vidia formu socializácie, druhým je blízka starogrécka filozofia rozvíjania fyzickej a duševnej stránky v harmonickom súlade, iní zase svoj profit.

S technologicko-ekonomickým vývojom v poslednom storočí sa rozšírilo aj športové prostredie s mnohými segmentmi, pri ktorých možno vytvoriť hospodársky produktívne časti ekonomiky s cieľom profitu. Tento dynamický nárast športového prostredia vytvoril mnohé pracovné miesta. Na druhej strane čoraz silnejšie tlačí do pozadia tradičnú myšlienku kalokagatie. Stále má však silu zjednocovať ľudí rôznych kultúr a náboženstiev ako žiadny iný prostriedok na svete.

V oblasti športu existuje množstvo subjektov s rôznym postavením a s rôznymi funkciami. Tento systém je tvorený: konfederáciami, federáciami, asociáciami, národnými zväzmi, ligami a klubmi tvorenými predstavenstvom, realizačným tímom a samotnými hráčmi daného športu. Aby tento systém fungoval, musia byť jednotlivé časti v súlade, organizované a zastúpené erudovanými jednotlivcami.

Ukazovateľom vzostupu športového priemyslu je výška ročnej miery rastu peňazí, ktorá za rok 2015 predstavovala 3,7% globálnych príjmov. To v prepočte značí 145,3 miliárd USD. Teda nie je prekvapujúce, že množstvo ľudí chce z takého veľkého príjmu tiež profitovať. (Darren A. Heitner a Bryan Saul, 2013)

Profesionálny šport sa často spája s vysokými finančnými prostriedkami, ktoré jednotlivé kluby platia za prestup hráčov ako aj odmeny za výkony športovca. Nielen predstavenstvo klubov, zamestnanci federácií, zväzov či bussinesmani v oblasti marketingu športu, ale aj samotní profesionálni hráči majú právo na príjem tvorený z mesačných či ročných platov. Významnú úlohu zohráva aj profit z iných oblastí akými sú napríklad: marketing či reklama.

S veľkým množstvom zdrojov peňazí a možným vysokým príjmom športovca, rastie aj riziko podvodu pri uzatváraní zmlúv. Výhodou profesionálneho športovca je možnosť

využitia kvalitného zástupcu pri vyjednávacom stole. V súčasnosti sa táto možnosť mení na potrebu riešenú povolaním športového agenta.

V laickej verejnosti povolanie športového agenta tvorí veľkú neznámu, pre nedostatočné informácie o tejto profesii. Z časti je táto skutočnosť zapríčinená snahou samotných športových agentov udržať si možné výnosné prostredie a pozície, na ktoré sa dá dostať len splnením určitých podmienok a zložením skúšky. Žiadateľ dostane licenciu športového agenta. To však z ďaleka nezaručuje profit a lukratívnu pozíciu v budúcnosti.

Pre tento fakt som sa rozhodol v mojej bakalárskej práci zmapovať prácu športových agentov, špeciálne futbalových agentov. Poskytnúť tak informácie verejnosti pre utvorenie si vlastného neskresleného názoru na túto profesiu.

Nakoľko som študentom športového managementu a v oblasti športu, konkrétne futbalu, sa pohybujem už od malička, pričom ma zaujímajú oblasti : ekonomiky, práva a diplomatického vyjednávania, určil som si za tému mojej bakalárskej práce analýzu práce futbalového agenta, kde sa tieto sféry stretávajú.

2 TEORETICKÁ ČASŤ

2.1 Athlete management - definícia a oblasti

Dnešná doba je špecifická rýchlym vývojom v každej oblasti života. Menia sa technológie, životný štýl. Ľudia čelia zmene oveľa intenzívnejšie a častejšie, ako to bolo v minulosti. Takisto rýchlo sa vyvíja aj šport. Šport ovplyvňuje a zároveň je ovplyvňovaný širokou škálou súčastí športu. Táto rýchlo rozvíjajúca sa oblasť športu má pomenovanie Athlete management. Súčasťou života športovca a jeho športovej činnosti sú mnohé segmenty, ktoré významnou mierou ovplyvňujú jeho športové výkony a výsledky. Ide hlavne o prostredie, v ktorom sa pohybuje a ľudí, s ktorými je v priamom či nepriamom kontakte. Jedná sa o manažérov, trénerov, kondičných trénerov, zdravotníckych pracovníkov, vedcov, športové organizácie na rôznych úrovniach, sponzorov, právnikov, agentov a iné inštitúcie či osoby podporujúce kariéru športovca, vrátane členov rodiny. (Athletes’ Entourage Commision, c 2018)

Athlete management sa skladá zo 16 segmentov. V tejto práci sú zanalyzované niektoré z nich (rodina, tréneri, ligy a športové organizácie), ktoré významne ovplyvňujú nielen vývoj, ale aj výkon športovca. (Segmenty Athlete Managementu sú znázornené na obrázku 1) Obrázok 1: Segmenty Athlete Managementu (zdroj:http://www.floorball.org/pages/EN/Entourage- Groups)

2.1.1 Rodina

Jedným z faktorov ovplyvňujúcim športovca je sociálne prostredie, hlavne v období jeho fyzického a psychického vývinu v detstve a v adolescencii. Najväčším faktorom formovania mladého športovca je jeho rodina. Je nepochybné, že práve rodičia zohrávajú dôležitú úlohu v športovom vývoji svojho dieťaťa. Je teda potrebné venovať pozornosť ich prístupu, pretože práve rodičia svojím správaním môžu mať veľmi pozitívny, ale veľakrát aj negatívny vplyv na športový vývin svojho dieťaťa.

Štúdia podľa McCarthyho (2008) skúmala zdroje radosti uvádzané mládežníckymi športovcami a zistili, že športové zapojenie rodičov bolo jedným z najčastejšie spomenutých faktorov. Rodičia sú prvými trénermi svojich detí, a tak u nich môžu rozvíjať sebaúctu, motiváciu a sociálne zručnosti.

Najviac malých športovcom ovplyvňujú rodičia po psychickej stránke. Práve ich vplyv má v tejto fáze ich vývoja kľúčovú úlohu. Duševný vývoj ich bude sprevádzať nielen na ceste životom, ale aj na ich športovej ceste.

Dôležitosť zapojenia rodičov sa prejavuje aj v elitnom športe mládeže napríklad vo futbale. Zapojenie rodičov tak napomáha k rozvoju hráčov, a tak sa priblížiť profesionálnemu štandardu. Štúdia od Millsa (2012 cit. podľa Quinton, c2015) uskutočnila rozhovory s trénermi o identifikácií faktorov, ktoré ovplyvňujú vývoj elitných futbalových hráčov v mládežníckej futbalovej akadémii. Všetci tréneri spomenuli, že rodičia majú jednu z najdôležitejších úloh v rozvoji hráčov akadémie. Tréneri dokonca uviedli pozitívnu koreláciu medzi podporov rodičov a pravdepodobnosťou pokroku na profesionálnej úrovni.

No v niektorých prípadoch, rodičovská podpora bola charakterizovaná tým, že sa stala nadmerne angažovaná v akadémií. Rodičia tak nechali, aby boli ich deti ovplyvňované trénermi akadémie, no stále im poskytovali podporu. Tréneri uznali aj negatívne znaky výchovy, ktoré rodičia robili. Napríklad nadmerné preceňovanie svojich detí, čo malo za následok neprirodzený rast ega dieťaťa. Poskytovanie nevhodných trénerských rád môže mať negatívny efekt v zmysle nepočúvania rád samotných trénerov, čo znamená ignoránciu až dehonestáciu snahy trénerov.

Taktiež mali niektorí rodičia od svojich synov prehnane urýchlené a veľké očakávania, a tým ich vystavili pod psychický tlak, čo sa odzrkadlilo na ich klesajúcej výkonnosti.

Táto štúdia poukazuje na to, že rodičia majú dôležitú úlohu v rozvoji detského športu. (Mills, 2012 cit. podľa Quinton, c2015).

Pre zhrnutie je dôležité napísať, že rodičia zohrávajú úlohu v mládežníckom športe a je potrebné dbať na opatrnosť, a teda aby sa zabezpečilo, aby rodičia detí neriešili svoje nesplnené sny prostredníctvom svojich detí v prehnanej v miere, a tak nezapríčinili dieťaťu predčasné znechutenie konkrétneho športu, alebo športu ako takého a dbali na primárnu úlohu športu v detskom období a to mať zo športu radosť.

2.1.2 Tréneri

Hrajú kľúčovú úlohu vo vývoji športovcov. Kvalita vzťahu medzi trénerom a športovcom má rozhodujúci vplyv na výkon športovca. Tréner by mal byť športovcovi učiteľom, poradcom a mentorom v jednej osobe. Tréneri by mali športovcovi pomôcť rozvíjať jeho schopnosti, využiť jeho potenciál na ceste stať sa úspešným, a to prostredníctvom poskytnutia svojho maximálneho výkonu pre svojho zverenca na základe skúseností. (Athletes’ Entourage Coaches, c2018)

2.1.3 Ligy

Sú zoskupenia športových tímov, ktoré súťažia medzi sebou v danom športe. Ligy sú zoskupené v štruktúrach líg. Pyramídová štruktúra propaguje zostup. Má viacúrovňovú štruktúru, ktorej pohyby medzi úrovňami líg sú závislé na umiestnení v sezóne. To znamená: najlepšie umiestnené tímy z nižších líg postupujú do vyššej ligy a najhoršie umiestnené tímy z vyšších líg zostupujú do nižších. Najlepšie umiestnené tímy z najvyšších líg môžu postúpiť do medzinárodnej súťaže ako napríklad Liga majstrov vo futbale. Takýto systém líg sa používa hlavne vo futbale. Napríklad v anglickom futbalovom spolku Anglickej futbalovej ligy (EFL). Taká istá štruktúra futbalovej ligy

je v Slovenskej republike a v Českej republike. Rozdielne štruktúry usporiadania líg sú v iných športoch, hlavne v Severnej Amerike a v Austrálii. Príkladom je severoamerická NFL,NHL,NBA, ktoré majú uzatvorenú, nepriechodnú štruktúru (tj. tím zo súťaže nepostupuje do vyššej súťaže, ani nezostupuje do nižšej ). (Sports league, 2018)

2.1.4 Športové organizácie

Podľa Kubíčka (2012) je „štruktúra športových organizácií viacúrovňová.“ Hierarchická štruktúra fyzických, právnických osôb, organizácií a inštitúcií je znázornená na obrázku 2.

Obrázok 2: Právne postavenie FO a PO ve sportu zdroj: (http://www.jirikubicek.cz/podklady-pro- studenty-upol-1/)

Právnické subjekty, teda športové organizácie sú tvorené spoločnosťami s ručením obmedzeným, akciovými spoločnosťami, záujmovými združeniami, občianskymi združeniami a organizačnými jednotkami s vlastnou právnou subjektivitou. Medzi fyzické osoby patria funkcionári, tréneri, hráči, rozhodcovia. V hierarchii sú podriadené zväzom a asociáciám danej krajiny, ktoré sú na vyššom vertikálnom stupni právneho postavenia štruktúry v športe. Zväzy a asociácie sú podriadené zastrešujúcim organizáciám. V Českej republike sú zastúpené Českou úniou športu a Českým olympijským zväzom. Tie sú riadené Ministerstvom školstva mládeže a telovýchovy Českej republiky. Ministerstvo koná v súlade s právnym poriadkom, ktorý je tvorený ústavou, občianskym zákonníkom, zákonmi a predpismi upravujúcimi šport. Štátne organizácie sú pod vplyvom vyššej inštancie, konkrétne inštitúciám kontinentu. V prípade futbalu v Európe je to konfederácia UEFA, ktorá sa hierarchicky zodpovedá celosvetovo zastrešujúcej futbalovej federácií FIFA. Olympijské športy sú pod Medzinárodným olympijským výborom, atléti pod Medzinárodnou asociáciou atletických federácií IAAF , volejbalisti v Medzinárodnej volejbalovej federácie FIVB. Spormi v právnych záležitostiach je autoritatívne poverený športový súdny orgán CAS, teda rozhodcovský súd pre šport. Vo svete dopingu má zas čelné postavenie celosvetová antidopingová agentúra WADA. Tak ako je dôležitá organizácia školskej, ekonomickej, právnickej, zdravotníckej oblasti, tak isto dôležitá je organizačná štruktúra športovej oblasti. Organizačná štruktúra zvyšuje úroveň komunikácie medzi všetkými členmi. Podľa hierarchie štruktúry daný segment vie o svojom právnom postavení v štruktúre a teda vie, ktorej organizácií sa priamo zodpovedá, a ktorý sa naopak zodpovedá jej. Dobre navrhnutá organizačná štruktúra pomáha k zlepšeniu výkonu segmentov športovej oblasti a rieši pracovné vzťahy medzi subjektmi športovej oblasti podľa inštancií. To je predpoklad dobre fungujúceho športu. (Jiří Kubíček, c 2010-2018)

Najvyšší počet pracovných miest v Athlete managemente tvoria spodné segmenty vertikálnej hierarchie štruktúry športových organizácií. Fyzické osoby ako tréneri, funkcionári a hráči sú zamestnancami klubov, ktoré predstavujú zamestnávateľov v podobe právnických osôb zapísaných obchodnom registri.

Oblasť medzi zamestnancom a zamestnávateľom býva dosť často sprevádzaná nezhodami medzi ich subjektmi. Najčastejšími dôvodmi bývajú nevyhovujúce platy zamestnancov, podmienky v tíme respektíve v klube. No tak isto časté rozdielne názory sú medzi zamestnancom a zamestnancom napríklad hráčom a funkcionárom. Aby boli tieto nezhody čo najviac redukované, obe strany spokojné a mohli sa tak spoločnými silami sústrediť na spoločný cieľ, existuje profesia športového agenta - športového sprostredkovateľa, ktorý je spojencom medzi zamestnancom a zamestnávateľom v oblasti športu, a teda je súčasťou športového prostredia Athlete managemetu.

2.2 Športový agent - definícia

Povolanie športového agenta je ťažko definovateľné. V náplni tohto povolania sa spájajú mnohé oblasti pôsobnosti, ktoré sú podložené znalosťami v rôznych oblastiach : zmluvné vzťahy, psychológia obchodovania, marketingu, cudzích jazykov či z veľkej časti vedomosti právnych úprav konkrétnej krajiny, športovej organizácii či kontinentu. Preto Mel Stein (2008, s.9) začína definíciu športového agenta ako: „ Keď sa ma opýtajú ako by som opísal moju profesiu , profesiu športového agenta hneď im odpoviem. Športový agent? Nie, športový právnik, alebo ako by futbalová asociácia povedala- registrovaný právnik. Veľa konverzácii s potencionálnymi klientmi začínam s tým, že nie som agent ale advokát .“

Športovými agentmi sú osoby, ktoré zákonne a právoplatne sprostredkúvajú dohody medzi športovcom a klubom. Najatí športovcami, rokujú o obchodných transakciách, pracovných miestach a podmienkach na ich novom či aktuálnom pôsobisku. Za to agenti dostanú percento zo športovcovho platu alebo časť z transakcie.

Rokovanie o zmluve športovca je najdôležitejšou z povinností športového agenta. Pôsobnosť športového agenta môže mať širšiu škálu kompetencií voči jeho klientovi avšak tie by si mali medzi sebou určiť na začiatku ich obchodného vzťahu a stanoviť si časový horizont spolupráce. Či už ide o krátkodobú alebo dlhodobú spoluprácu športoví agenti musia konať v čo najlepšom záujme športovca. (Agents, Agencies and Personal Advisors, c2018) Často však neostáva len pri dohodovaní obchodných transakcií. Športovému agentovi sa tak rozšíri paleta jeho pôsobnosti vo vzťahu s klientom, ktorú zanalyzujem v samostatnej kapitole.

Smernica SFZ o činnosti sprostredkovateľov Sprostredkovateľom sa na účely tejto smernice rozumie fyzická osoba alebo právnická osoba, ktorá je registrovaná v súlade s touto smernicou a ktorá za odmenu alebo bezodplatne

a) zastupuje hráča a/alebo klub pri rokovaní a poskytuje iné služby, ktorých účelom je uzatvorenie, zmena alebo ukončenie zmluvy medzi hráčom a klubom, z ktorých aspoň jeden je členom SFZ

b) zastupuje klub pri rokovaní a poskytuje iné služby, ktorých účelom je uzatvorenie zmluvy o transfere hráča, alebo c) poskytuje konzultačné a poradenské služby, ktorých následkom nemusí byť uzatvorenie, zmena alebo ukončenie zmlúv (Smernica SFZ o činnosti sprostredkovateľov, 2015)

2.2.1 História športových agentov

Pochopiť podstate danej veci znamená rozobrať segment do hĺbky a takisto poznať jeho vývoj.

História tohto odvetvia sa začala písať v USA. Rozvoj športových agentov ako uznávaných odborníkov nebol náhodný. Bola to odpoveď na zmeny, ktoré boli na športovej úrovni zaznamenané v priebehu 18. a 19. storočia súvisiace s postupnou premenou amatérskej úrovni športov na profesionálnu. (Rossi, 2014)

Už v čase občianskej vojny 1861-1865 sa v celej krajine konali kvázi profesionálne baseballové turnaje. Organizovali ich jednotlivci, ktorých práca sa z časti blížila moderným športovým agentom.

V čase, keď v Európe bol šport stále na amatérskej úrovni, v USA sa postupne vo väčšom počte menili amatérske športy na profesionálne.

Spočiatku profesionalizácia a odmeňovanie športovcov nepredstavovali žiadny problém, ich profesionalizácia bola prínosom pre severoamerické športy a takisto prispela k formovaniu športových líg. Profesionalita v športe bola kľúčovým faktorom pre vznik športových agentov.

Táto premena amatérskeho športu na profesionálny sa aj vďaka predchodcom novodobých športových agentov stávala realitou nezávisle od vlády USA. Keď rôzne športy postupne organizovali svoju štruktúru, americká vláda sa rozhodla, že šport nebude záležitosťou štátu. Šport štruktúroval do značnej miery súkromný sektor, čo umožnilo rôznym organizátorom a propagátorom športu značnú autonómiu, ktorá poskytla niektorým jednotlivcom živnú pôdu pre inovácie v športovom odvetví. (Rossi, 2014)

Jedným z nich bol Albert G.Spalding, ktorý bol bývalým baseballovým hráčom. V roku 1888 zorganizoval prvé svetové turné amerických baseballových hviezd.

Spalding teda zohrával kľúčovú úlohu pri profesionalizácií baseballu. Presvedčil najlepších amerických hráčov baseballu aby ho nasledovali za mzdu 50 dolárov na týždeň, čo bola pre amatérskeho hráča dobrá ponuka, lebo zarábať si musel prácou keď nebola baseballová sezóna. Spalding tiež prispel k podpore založenia národnej baseballovej ligy.

Pomohol vypracovať pravidlá hry. Bol to prvý predchodca športových agentov, ktorí neskôr boli charakterizovaní, že za svoje služby dostávali finančnú odmenu. .Dovtedy športový promótori-predchodcovia športových agentov nereprezentovali športovcov s cieľom vytvoriť trh s hráčmi, pretože finančné prostriedky v amatérskych súťažiach boli obmedzené. (Miklich, c2016)

Spolu s rastúcim počtom profesionalizácie športu, líg a hráčov sa zvýšil príliv finančného kapitálu. Napriek tomu až do 20. rokov 19.storočia nezarábali športový promótori veľké peniaze, čo sa zmenilo Cash & Carry Pyleom, ktorý dal športovým promótorom nový rozmer a tým sa stál prvým športovým agentom. Najprv sa športovci zúčastňovali zmluvných rokovaní so skúsenými a často krát aj vzdelanými generálnymi manažérmi sami. Dôsledkom tejto skutočnosti bola nerovnováha vo vyjednávaní medzi športovcami a predstaviteľmi klubov. Hráči mali pocit, že na ich úkor až priveľmi zarába ich klub. To viedlo k tomu, že športovci začali konzultovať svoje problémy s advokátmi alebo inými odborníkmi. Bola to cesta k vytvoreniu nového segmentu zamestnania, ktorým sa stala práca športového agenta, ktorá na rozdiel od jej predchodcov sprostredkovala pestrejšie služby vo vzťahu k športovcovi.

Prvý športový agent sa stal teda Cash & Carry Pyle, ktorý reprezentoval prominentných športovcov v dvadsiatych a tridsiatych rokov 20. storočia. Začal s povolaním, v ktorom reprezentoval a usmerňoval športovcov nielen pri uzatváraní zmlúv ale aj v každodenných aspektoch života, čo bolo vo športovom svete doposiaľ dosť revolučné konanie. No jeho myšlienke trvalo pár dekád rokov kým mala skutočný a dostatočne silný vplyv na profesionálne športy.

Zmena nastala v 60-tych rokov 20. storočia. Šesťdesiate roky minulého storočia znamenali rozhodujúce obdobie pre sprostredkovateľskú činnosť v športe.

Mnohé tímy ukázali neochotu rokovať so športovými agentmi, no s rastúcim dopytom odbornej pomoci športových agentov od hráčov, rástol aj ich počet. Stále si však ťažko hľadali cestu k rokovaniu o podmienkach pre hráčov s generálnym manažmentov tímov. Až do konca šesťdesiatych a začiatku sedemdesiatych rokov Major League Baseball Players Assosiation podľa svojich stanov CBA neumožňovala hráčom mať svojich športových agentov. Napriek tomu sa zvýšil počet športových agentov a mnoho ľudí často aj vzdelaných vstúpili do tohto nového segmentu športu. Práca moderných športových agentov ako zástupcov hráčov bola propagovaná Markom McCormackom. Bol prvý, kto uznal komerčný potenciál športových hviezd. Predstavoval vtedajšiu generáciu najlepších golfistov akými boli: Big Three, Jack Nicklaus, Gary Player a Arnold Palmer, prostredníctvom svojej spoločnosti IMG .Využil ich vtedajšie postavenie v športe a schopnosti na vytváranie komerčnej hodnoty prostredníctvom uzavretých kontraktov a reklamných kampaní. Tým dal do profesie športového agenta jasnú črtu tvári práce dnešného športového agenta.

Postupne rozvíjajúci športový priemysel priťahoval do športu rôzne druhy podnikateľov, ktorý zvýšili peňažný príliv v dôsledku sponzorstva a zvýšeného mediálneho záujmu o športovcov, čo čiastočne vysvetľuje zvýšenie počtu športových agentov a zvýšenie financií v asociáciách líg či kluboch.

Ligové asociácie a kluby tak poskytli novú atraktívnu alternatívu pre športovcov. Prostredníctvom športových agentov športovci mohli rokovať o vyhovujúcich podmienkach, s manažérmi klubu. Trh s hráčmi sa tak stal transparentnejší . Takisto za pomoci športových agentov mohli častejšie prestupovať do zahraničných líg, čo viedlo

k vyššej konkurencií medzi ligami, tým vytvorilo túžbu po podpísaní zmluvy vybraného hráča práve danými klubmi rôznych súťaží. Týmto mechanizmom sa zvýšili platy športovcom. Nárastom športových transferov sa zvýšila potreba pre zvýšenie kontroly a transparentnosti pri uzatváraní samostatných zmlúv. Legislatívne opatrenie zamerané na reguláciu povolania športového agenta boli prvýkrát zavedené v deväťdesiatych rokoch 20.storočia. Zameriavali sa hlavne na ochranu vysokoškolských športovcov. Legislatívne predpisy vo všeobecnosti stanovovali, že športový agenti musia byť riadne zaregistrovaný a mať licenciu, ktorá ich oprávňuje byť športovými agentmi, vydanú tým istým orgánom. (Rossi, 2014)

Na začiatku roku 2000 zaviedlo okolo 30 amerických štátov právne predpisy upravujúce činnosť športových agentov a od augusta toho istého roku aj zákon o športových sprostredkovateľov ktorý bol uplatnený vo všetkých štátoch únie- Uniform Athlete Agents Act. Hlavným cieľom zákona bolo zosúladiť predpisy, ktoré boli neboli jednotné v rozličných štátoch. Podľa neho by malo dôjsť k redukcii, zneužívania nekalých praktík v oblasti trhu s hráčmi a samotných športových agentov. (Sports Agents-History and Law, c1997-2016)

Touto skutočnosťou boli položené základne rysy športového agenta súčasnosti.

V súčasnosti profesia športového agenta dáva príležitosť vysokého finančného ohodnotenia. To je jeden z hlavných dôvodov, prečo táto práca je lukratívna, no na druhej strane nesmierna náročná. Športový agent musí byť podkutý znalosťami v rôznych oboroch. So stúpajúcou tendenciou počtu športových agentov je čoraz ťažšie sa v tejto sfére presadiť. Pre prehľad najúspešnejších športových agentov a agentúr sveta je vytvorený rebríček podľa amerického magazínu Forbes. (viď. Príloha č.1 a príloha č.2)

2.2.2 Klasifikácia športových agentov

Podľa štúdie Affairs (2010) je klasifikácia športových agentov rozdelená takto :

Športový agenti, ktorí boli profesionálnymi športovcami Sprostredkovatelia, ktorí sú bývalými športovcami alebo hráčmi majú výhodu oproti

ostatným typom športových agentov. Počas svojej športovej kariéry majú často silne vybudovanú sieť vzťahov s bývalými ale aj súčasnými športovcami, trénermi a vrcholovým manažmentom klubov. Majú bohaté skúsenosti a znalosti športového prostredia, ktoré získavali počas svojej profesionálnej kariéry. Práve tieto faktory im uľahčujú prechod do práce športového agenta. Počas obdobia po skončení kariéry a novou prácou je vhodná doba pre využitie kontaktov, ktoré si vybudovali počas svojej športovej kariéry. To im pomáha pre nové pracovné príležitosti v obore, ktorý im je vlastný. Často krát vrcholový športovci ostávajú pracovať po skončení aktívnej kariéry v štruktúrach ich predchádzajúceho zamestnávateľa alebo sa dajú na pracovnú dráhu športového agenta. Pre získanie licencie však musia splniť špeciálne podmienky, ktoré sú nevyhnutné pre cieľ - stať sa športovým agentom.

Agenti, ktorí sú vplyvní a dobre prepojení účastníci športového trhu. Tento typ agentov sa vyznačuje tým, že majú viac alebo menej podstatný podiel majetku na športovom trhu. Ich väzby s rozhodovacími orgánmi v športovom prostredí a znalosti športového prostredia sú často základnými prvkami, ktoré môžu spôsobiť buď negatívne na ich vybranú činnosť športového agenta alebo naopak pozitívne. Prostredníctvom konexií s rozhodovacími orgánmi. Vo všeobecnosti ich vplyv na športovom trhu má vplyv na legitímnosť, ktorá sa z ich postavením na trhu zvyšuje. Empirické údaje však ukazujú, že tento typ agenta sa zaoberá hlavne sponzorstvom, či právami na ochranu práv zmluvy športovca a nie vždy dostane províziu za poskytnuté služby.

Príležitostní športoví agenti Pojem príležitostný športový agent sa vzťahuje na jednotlivcov, ktorí sú bez športovej kariéry no stali sa športovými agentmi. Tento typ športových agentov je v profesionálnom športe veľmi častým aj keď prácu športového agenta vykonávajú len príležitostne a majú aj iné zdroje príjmov.

Agenti, ktorí sú zároveň trénermi

Agent -“tréner“ je nie veľmi známa kategória športových agentov. No v histórii sa mnohokrát stalo, že veľa trénerov v určitom prípade zohrali úlohu športového agenta a boli za plnenie týchto služieb odmenení. Hlavne v športoch akými sú: futbal, box, atletika a u takzvaných neolympijských športoch ako sú niektoré z bojových športov.

Agenti, ktorí sú rodinnými príbuznými

Športovec sa rozhodne byť zastupovaný športovým agentom s ktorým má rodinné väzby. Športovci tak konajú najčastejšie z dôvodu dôveryhodnosti voči športovému sprostredkovateľovi. Tento typ bol v profesionálnom športe často využívaný. No dnes je takých prípadov oveľa menej, kedy je športovec zastupovaný športovým agentom z rodiny. V súčasnosti takýmto príkladom môže byť futbalista Neymar, ktorý je na futbalovom trhu zastupovaný svojim otcom Neymarom Santosom seniorom. (Affairs, 2010)

Športový agent, ktorý nespadá ani do jednej vyššie uvedenej kategórie

V praxi existujú jednotlivci, ktorých zamestnanie športového agenta je jediným zdrojom príjmu. Bez alebo len s malými predošlými skúsenosťami v športovom prostredí a bez dopredu nadobudnutých kontaktov, v športovom prostredí. No veľakrát so vzdelaním alebo charakteristickými vlastnosťami, ktoré ich predurčujú k tejto profesii. Často krát je to ich vysnívaná profesia, na ktorú sú schopný sa dostať po splnení predpisovo stanovených podmienok. Pracujú v tejto profesii ešte s väčším entuziazmom, odhodlaním a nadšením ako tí, ktorí mali cestičku k tejto zaujímavej profesii dopredu vyšliapanú.

2.2.3 Regulácia činnosti športového agenta

Indický právnik a špecialista na športové, technologické a mediálne zákony Nandan Kamath rozanalyzoval v článku v Law in wordpress reguláciu činnosti športových agentov v Európe , Spojených Štátoch Amerických a Indii takto:

Práve činnosti, ktoré vykonávajú športový agenti majú tendenciu činností, ktoré sú na hrane alebo až za hranou dovoleného konania. V niektorých prípadoch je veľmi ťažko usúdiť a identifikovať či dané činnosti športových agentov sú ešte stále legálne v súlade vykonávať služby svojim športovcom bez nekalých praktík. Práve preto bolo potrebné regulovať činnosť športových agentov a nastaviť tak medze, kde môžu a kde už nesmú zájsť svojím konaním.

a) Európska únia

V Európskej únií sú aktivity agentov regulované medzinárodnými športovými a národnými vládami. Napriek tomu, že ostatné športové právne predpisy, ktoré regulujú prácu športového agenta, existujú len v piatich krajinách - v Bulharsku, Francúzsku, Grécku, Maďarsku a Portugalsku.

Väčšina členských štátov Európskej únie sa spolieha na zmluvné právo, vrátane zákonov o súkromných pracovných miestach, a práva hospodárskej súťaže na reguláciu športových agentov. Činnosti športových agentov sa riadia aj článkami 49,81,82 Zmluvy o Európskej komisii, ktoré sa týkajú slobody poskytovania služieb, postupov nekalej súťaže ako sú kartely a monopolné praktiky. Štátna regulácia športových agentov sa v EÚ uskutočňuje rôznymi spôsobmi. V prvom rade môžu existovať legislatívne a regulačné ustanovenia, ktoré sa konkrétne uplatňujú voči športovým agentom, čo je prípad skôr spomínaných štátov ako sú Francúzsko, Grécko či Portugalsko. Po druhé všeobecné, legislatívne a regulačné ustanovenia týkajúce sa súkromných služieb zamestnanosti sa môžu uplatňovať rovnako, ako v prípade Nemecka, Rakúska, Holandska či Českej republiky. Po tretie, v niektorých prípadoch sa môže uplatňovať len spoločné právo ako je to vo Veľkej Británii a v Dánsku.

Cieľom vládnych alebo verejných regulačných smerníc v Európe, pokiaľ ide o športových agentov, je zvyčajne tendencia ochrany športovca ako športového agenta. Vo Francúzsku, Grécku, Portugalsku kde existujú právne predpisy upravujúce športové agentúry a športových agentov, existujú právne texty, ktoré upravujú problematiku akou sú: odmeňovanie, platenie a udeľovanie licencií športovým agentom. Francúzsky kódex športu, ktorý je najdôležitejšou legislatívou v oblasti športu v Európe, tiež stanovuje typy sankcií, ktoré sa vzťahujú na športových agentov v prípade , že porušia niektoré z nariadení.

Činnosti športových agentov tiež podliehajú osobitým predpisom vydaným medzinárodnými alebo národnými športovými federáciami. Zatiaľ čo existuje mnoho športov, doteraz právne predpisy prijali len štyri medzinárodné športové federácie, a to FIFA, FIBA, IRB a IAAF.

Medzinárodné federácie sa tiež spoliehajú na usmernenia stanovené medzinárodnými orgánmi na reguláciu športových agentov s svojich krajinách. Príkladom je Anglicko, v ktorom tiež platia pravidlá futbalového agenta Anglickej futbalovej asociácie, ktoré sú vo veľkej miere totožné s nariadeniami FIFA. Ciele športových organizácií sú vo všeobecnosti zamerané na ochranu športovcov a klubov proti možným nelegálnym praktikám súvisiacimi s transakciami, na ktorých sa zúčastňujú športovci, pričom často plnia dôležitú úlohu pri vyjednávaní pracovných zmlúv alebo pri transferoch. V tomto prípade regulácia športových agentov je považovaná za prostriedok na zabránenie nesprávnym praktikám súvisiacimi s čoraz väčšími finančnými záujmami športových agentov.

Pravidlá FIBA a IAAF týkajúce sa športových agentov sú naopak odlišné. Aj keď sú zamerané na ochranu záujmov športovcov, odrážajú odhodlanie zo strany oboch federácií aktívne zapojiť športových agentov do riadenia príslušných športov spolu so športovcami, trénermi a organizátormi súťaží.

Rovnako ako v prípade legislatívnych nariadení stanovených vládami, pravidlá vydané medzinárodnými federáciami sú veľmi heterogénne. Napríklad existuje malá podobnosť medzi podrobnými nariadeniami FIFA a predpismi IRB, ktoré len stanovujú niekoľko všeobecných princípov pre národné rugbyové federácie.

b) Spojené štáty

Pre športových agentov v USA sú potencionálnymi klientmi fyzické osoby, t.j. hráči, tréneri alebo vlastníci franšízi. V USA je na vzostupe počet agentúr, ktoré tvoria športoví agenti so širokými portfóliami. Aby sa zabránilo nadmerným sumám, poplatkom za služby ponúknuté agentmi, poplatky za iné ako základné služby zmluvy sa individuálne prejedávajú medzi zmluvnými stranami. V Spojených štátoch sa regulácia na rozdiel od Európy zameriava na ochranu záujmov amatérskych športovcov a univerzitných športovcov. Preto sa regulácia v USA viac zameriava na vzťah medzi vysokoškolskými študentmi, univerzitou a agentom, menej ako na profesionálnych športovcov vo veľkých amerických ligách.

V USA sa regulácia riadi podľa bežného práva, federálnych a štátnych predpisov a predpisov športových asociácií. Spoločné právo v USA uznáva existenciu zmluvného

práva medzi študentom a jeho univerzitou, čo má za následok, že univerzita môže podať

žalobu proti športovému agentovi. Sankcie sú ustanovené podľa občianskeho práva a majú zvyčajne finančný alebo administratívny charakter.

Jediný prípad federálneho zásahu do regulácie pre činnosť športového agenta v Spojených štátoch sa uskutočnil v roku 2004 zákonom o zodpovednosti a dôvere športového agenta. Cieľom bolo chrániť univerzity a študentov športovcov vo vzťahu k športovým agentom.

Z väčšej časti je tento zákon kompiláciou pravidiel, ktoré už v niektorých štátoch USA boli platnými. Dovtedy bola regulácia činnosti agentov regulovaná vládami jednotlivých štátov. Zákon o zodpovednosti a dôvere športového agenta je založený na jednotnom právnom predpise pre športovcov – UAAA (Uniform Athlete Agents Act ), ktorý bol prijatý 3. Augusta 2000, a ktorý je v súčasnosti platný v 38 štátoch USA. UAAA bol prvým krokom k jednotnej regulácií, s cieľom chrániť záujmy hráčov a univerzít prostredníctvom regulácie činností športových agentov. Jednotlivé štáty však môžu implementovať UAAA tak, že ho prispôsobia svojim existujúcim zákonom, čo viedlo k regulačným rozdielom.

Súkromne sa uskutočnili mnohé pokusy o reguláciu zo strany organizácií, ako sú NCAA (The National Collegiate Athletic Association-Národné združenie športovcov) a združenia hráčov z hlavných líg, ako je baseball, basketbal. NCAA stanovila platné pravidlá pre vzťah hráčov voči športovým agentom, ktoré sa zameriavali na dodržania splatnosti peňazí sľúbené agentmi študentom, ktoré mali byť športovcovi sľúbené za podpísanie dohody o zastúpení. Združenia hráčov, ktoré majú právomoci na vytvorenie pracovných podmienok pre hráčov, delegovali športovým agentom právomoc vyjednávať o platoch jednotlivých hráčov, a tak dokončili zmluvu so zamestnávateľom. Združenie hráčov zastrešovalo štyri profesionálne ligy. Národná asociácia futbalových ligových hráčov NFLPA ( National Football League Players Association-Národná futbalová a ligová asociácia hráčov) vytvorila povinnú štandardnú zmluvu o zastupovaní hráčov. Športoví agenti sa musia zaregistrovať v združeniach, ktoré sú certifikované.

Existujú však rozdiely medzi požiadavkami stanovenými štyrmi združeniami v združeniach hráčov pre získanie licencie športového agenta. Sankcie sa pohybujú od

formálneho upozornenia až po odňatie licencie v súlade so sankciami stanovenými FIFA, ktorá reguluje činnosť futbalových agentov.

c) India V súčasnosti neexistujú v Indii žiadne právne predpisy ani pravidlá riadenia kódexu agentov. Športový agenti v Indii si vládnu sami sebe čo sa odzrkadľuje tým, že mnoho hráčov a športových organizácií nedostávajú vhodné poradenstvo, najmä v prípadoch voči mladým športovcom. Príkladom je dokázaný prípad hráčov kriketu IPL(Indic Premier League-indická kriketová Premier League) Ravindra Jadeja a Manisha Pandeya, ktorých agenti nerešpektovali ich záujmy a pravidlá. Pri komunikácií s novým, potencionálnym zamestnávateľom, pričom mali stále platné zmluvy s ich vtedajšími tímami, čím porušili zmluvne obsiahnuté pravidlá s ich súčasným zamestnávateľom. Práve v Indii je potreba regulovať činnosť takýchto jednotlivcov, aby ochránila mladých hráčov pred kontraproduktívnom rozhodovaním, ktoré by im mohlo ohroziť ich kariéru.

Cieľom regulácie športových agentov v Indii by malo byť organizovanie a kontrola ich činnosti, ktorá by nemala byť v rozpore so športovou etikou a záujmami zastupovaných zainteresovaných strán v danom športe, ktoré by mohli mať vplyv na fungovanie športových súťaží.

Rozsah regulácií športových agentov by mohol obsahovať okrem iného: - udeľovanie licencií a registráciu autorizovaných športových agentov prostredníctvom certifikačných programov a skúšok. Ďalej nútená transparentnosť a obmedzenie provízií a dĺžok zmlúv medzi športovými agentmi a športovcami, konzultácia navrhnutých zmlúv s rodičmi neplnoletého športovca, povinnosť lojality a mlčanlivosti ohľadne šírenia súkromných informácii športovca, či finančné informácie zahrnuté v zmluve so zastupovaným športovcom. Športoví agenti by práve mali plniť dôležitú a pozitívnu úlohu v športovom priemysle. Regulácia ich činností pomôže zachovať integritu športu, zabrániť korupcii a vykorisťovaniu v športe. Spravodlivo tak prerozdeľovať peňažné a nepeňažné prostriedky členom športového prostredia. Keďže v Indickom športe je tendencia rastu množstva peňazí, narastá aj nutnosť regulácie práce športového agenta. Správna regulácia je aplikovaná právnou úpravou v zákonoch a predpisoch. Takisto

stúpajúca tendencia je v potrebe kvalifikovaných, lojálnych športových agentov, ktorých činnosť je v súlade so športovou etikou. (Kamath, 2011)

2.3 Futbalový agent

Je fyzická alebo právnická osoba, ktorá za poplatok alebo bezplatne zastupuje hráčov alebo klub pri rokovaniach, s cieľom uzavrieť zmluvu o zamestnaní, alebo zastupuje hráča či klub vo veci transferov. (Regulations on Working with Intermediaries, 2014)

2.3.1 História futbalových agentov

Tak isto ako futbal aj história futbalových agentov má korene v Anglicku. Ich počiatočná úloha bola priviesť hráčov do klubov. Preto jeden nemenovaný agent v roku 1893 dokonca vytvoril nový klub, ktorý bol tvorený z privedených hráčov. Bol to futbalový tím Middleborough Ironopolis. Na vytvorenie nového tímu agentovi stačili len tri dni. Typ takéhoto obchodovania netrval dlho, a práve tento prípad sa stal veľmi raritným, no odzrkadľuje prvotnú úlohu futbalových agentov. (Football agents’ history: Not only football, but also sausages, 2013)

Prvou futbalovou súťažou na svete bola The Football League, ktorá pozostávala z 12 klubov z Anglicka a Walesu. Manažment týchto tímov podobné prípady ako vyššie spomenutý koncom 19. storočia už nedovolil, pre strach z vplyvu športových agentov na svojich hráčov. The Football League vznikla v roku 1888, vznikom ligy sa stali hráči hrajúci The Fotball League profesionálnymi futbalistami, čo spustilo zdravú súťaživosť medzi klubmi, aby získali do svojho klubu tých najkvalitnejších hráčov.

Prvý oficiálny transfer v tejto lige bol zaznamenaný v roku 1895 medzi tímami Aston Villa a Burnley. Burnley zaplatilo sumu 300 libier za hráča Aston Villy Jamesa Crabtreeho . (Andreff, 2006)

Vedenie ligy obmedzilo platy hráčom, a takisto aj sumy, za ktoré boli predávaní. Anglická futbalová asociácia v roku 1899 nastavila limit pre prestup hráčov medzi klubmi na 10 libier. (Gifford, 2006)

Takisto nastavila platové stropy roku 1901, ktoré predstavovali maximálnu možnú týždennú mzdu hráča tejto ligy, ktorú tvorili 4 libry. Dokonca klubom na istý čas bolo zakázané vytvárať prestupy hráčom, čo znamenalo pre futbalových agentov tragédiu.

No pod tlakom členských klubov tento zákaz dlho netrval. (Football agents’ history: Not only football, but also sausages, 2013)

Anglická futbalová asociácia sa v roku 1908 naposledy pokúsila regulovať prestupové poplatky, zavedením limitu vo výške 350 libier. No v tomto časovom období sa prestupové sumy pohybovali vo výške vyše 1000 libier za prestup hráča, a tak Anglická futbalová asociácia pochopila, že nastolený trend a tlak od strany členských klubov nezastaví. Platové stropy v The Fotball League hrali dôležitú úlohy v medzinárodných prestupoch hráčov. Najlepší hráči chceli zarábať viac, a tak hľadali cestu k iným klubom, ktoré figurovali v iných krajinách a boli za služby hráča ochotné zaplatiť viac čo bolo v súlade s predstavami takýchto hráčov, ktorý pôsobili v Anglickej lige. Podľa Szimanskeho (2006, s. 106) „Prvým neoficiálnym medzinárodným prestupom bol prestup niekoľkých hráčov Anglickej ligy do Francúzskej, ktorý sa mal uskutočniť v 20. rokoch 20.teho storočia. V začiatkoch 30. rokov minulého storočia futbalisti z Britských ostrovov až 12% Francúzskej futbalovej ligy napriek tomu, že v tom čase ešte Francúzska liga bola stále amatérskou ligou. The Fotball League tak zareagovala na túto skutočnosť obrátením sa na Feder Fédération Internationale de Football- FIFA aby zamedzila takýmto prípadom.“

FIFA tak nastolila nové pravidlá, ktorých výsledkom bola dohoda s futbalovými asociáciami futbalovo najrozvinutejších krajín o zredukovaní migrácií futbalistov medzi samotnými krajinami. V Talianskej futbalovej lige v tom čase mohli hrať len domáci – taliansky hráči, čo bol ukážkový prípad FIFA nariadenia pre minimalizovanie migrujúcich futbalistov. Zákaz účinkovania cudzincov v talianskej futbalovej lige platil v rokoch 1926 až 1945 s výnimkou hráčov s argentínskymi koreňmi. Najlepší z týchto hráčov boli prinútený Talianskym režimom zmeniť občianstvo, čo malo vplyv nato, že sa Taliansko stalo majstrom sveta v rokoch 1934 a 1938 .

Druhá svetová vojna priniesla dramatické zmeny nielen do spoločnosti ako takej, ale aj do futbalu, a takisto došlo k zmenám u futbalových agentov. Počas druhej svetovej vojny neexistovala žiadna skutočná kontrola nad futbalovými agentmi na rozdiel od súčasnosti. Ľudia v týchto ťažkých chvíľach predsa len paradoxne našli spôsob ako

zarobiť ďalšie peniaze v rámci športového priemyslu. Konkrétnym príkladom bol prípad kriketového hráča a zároveň futbalistu Arsenalu FC Denisa Comptona v roku 1947. Na jeho zápasy sa chodili pozerať väčšinou dôchodcovia a ľudia na invalidnom dôchodku. No aj s týmto, na prvý okamih zúfalo vyzerajúcim stavom, si Denis Compton dokázal poradiť. Všimol si príležitosť na zárobok. S pomocou kriketového reportéra Rega Haytera sa stretol s Bagenalom Harveyom, ktorý vo svojej spoločnosti vymyslel, že Compton sa stane tvárou prípravku na starostlivosť o vlasy Brylcream, ktorým sa zameral práve na vekovú skupinu návštevníkov zápasov, v ktorých hral Denis Compton. Týmto v tej dobe unikátnym prepojením tváre futbalistu Denisa Comptona a vlasovým prípravkom na vlasy vytvoril prvý neoficiálny marketingoví produkt, ktorý mal prvky merchandisingu. Týmto sa tak stal Beganel Harvey prvým "moderným" futbalovým agentom, alebo skôr prvý, ktorý využil športovcov imidž pre svoj profit v Británii. Povojnové roky znamenali svetlé začiatky nielen pre spoločnosť, ale aj pre futbalový obchod. Päťdesiate a šesťdesiate roky minulého storočia znamenali v Západnej Európe roky ekonomickej prosperity, čo bolo pozitívnym impulzom pre rozkvitajúci obchod s hráčmi. Agenti sa opäť aktívne zapájali do futbalových prestupov a do rokovaní o hráčskych zmluvách. Dôležitým medzníkom tohto obdobia bol rok 1957 kedy bol "jemný obor" John Charles predaný z Leeds United do Juventusu Turín za 65 000 libier (čo bol takmer dvojnásobok predchádzajúcej rekordnej sumy za prestup) prostredníctvom agenta Teddyho Sommerfielda, ktorý sa však zvyčajne zaoberal televíznymi celebritami a práve prepojenie s inými prvkami zábavného priemyslu a obchodu postupne s masmédiami a vzniku prvopočiatočného marketingu v športe a futbal, rozširovalo pôsobnosť a možnosť zisku futbalových agentov. Postupné rozširovanie pôsobnosti futbalových agentova následná narastajúca kooperácia s masmédiami boli jednými z najdôležitejších zmien na ceste k novodobému futbalovému biznisu, ku ktorému patria neoddeliteľnou časťou futbalový agenti. Práve americký agenti videli cestu k maximalizácií zisku prostredníctvom angažovania najväčších anglických futbalových hviezd. Príkladom toho bolo, že do Americkej futbalovej ligy, ktorá bola mimochodom druhou profesionálnou futbalovou ligou po Anglickej sa pokúšali dostať hráčov a zároveň hviezdy Majstrovstiev sveta vo futbale v roku 1966 - Bobbyho Moora a Geoffa Hursta . Konkrétne to bol agent Mark McCormak zakladateľ a kedysi predseda medzinárodnej riadiacej skupiny agentov (po

novom IMG), no neúspešne. V priebehu 70. rokov stojí však za zmienku prestup Trevora Francisa do Nottinghamu Forrest, v roku 1979 prostredníctvom agenta Denisa

Roucha za viac ako 1 milión libier, ktorým sa zapísal do histórie futbalových prestupov ako prvý transfer, ktorý prekonal hranicu 1 milióna libier, čím sa stal“ prvým miliónovým hráčom.“ (Football agents’ history: Not only football, but also sausages, 2013). Tento fakt znamenal, že nasledujúce roky sa najvyspelejšie futbalové kluby doslova pretekali o rekordne drahé nákupy futbalistov. Príkladom bol Diego Maradona, ktorý v roku 1982 prestúpil z Boci Juniors do Barcelony za rekordných 5 000 000 dolárov a následne z Barcelony do talianskeho Neapola v roku 1984 za 6 000 000 čím sa stal vo vtedajšej dobe najdrahším futbalovým hráčom v histórii. Tieto roky tak naštartovali miliónový biznis v obchode s futbalovými hráčmi.

Znamenalo to začiatok maximalizácie potenciálu v športovo-futbalovom prostredí. Jednou z najvýraznejších čŕt, ktoré ovplyvnili činnosť futbalových agentov a futbalových prestupov bol prípad Bosman z roku 1995, ktorý dal aktuálny rys procesu pohybu a obchodovaniu s futbalovými hráčmi. Vzniklo tak nové pravidlo týkajúce sa slobody pohybu futbalistov Európskej únie ako zamestnancov a slobody združovania sa, ktoré vydal Európsky súdny dvor v decembri roku 1995.

Futbalisti sa môžu po ukončení zmluvy zapojiť do obchodu, kluby nemajú nárok na žiadnu finančnú kompenzáciu po uplynutí zmluvy. Hráči po vypršaní zmluvy môžu odísť do ktoréhokoľvek klubu, pokiaľ o nich bude mať záujem. Hráč sa dokonca môže predbežne dohodnúť na prestupe s novým zamestnávateľom pol roka pred ukončením aktuálnej zmluvy. (Freedom of movement for workers, 1995)

Mnohí agenti začali spájať futbalové prostredie s inými súčasťami športového priemyslu akými sú masmédiá, reklama, televízne prenosy – segmenty , ktoré v dnešnej dobre podstatne ovplyvňujú športový priemysel a majú majoritný podiel na objeme finančných prostriedkov v cirkulujúce v športe. Príkladom bolo tvrdenie Jona Holmsa , ktorý povedal, že: Práca športového agenta nie je len o snahe sprostredkovania prestupu, z jedného tímu do druhého. Rozvoj klienta po každej stránke je to čo nás zaujíma. Futbalista je prostriedkom pomocou, ktorého je možné maximalizovať potenciál finančného zárobku nielen prostredníctvom transferov ale aj pomocou marketingu. To je práve dôvod prečo bol David Backham vo svojej dobe futbalového pôsobenia ale aj mimo neho tak finančne úspešným. Jon Holmes, ktorý veľmi úzko

spolupracoval s Garym Linkerom, ktorý raz uviedol, že práca agenta nie je len " snaha o sprostredkovanie prestupov a tým si zarobiť pár libier ale tiež byť dobrým manažérom a vyhľadávačom talentov. Rozvoj klienta je to, o čo nás zaujíma. To je miesto, kde vidíme finančný potenciál budúcnosti, nie prostredníctvom prestupov ." (Football agents’ history: Not only football, but also sausages, 2013)

Aktuálne trend futbalových agentov udávajú agenti , ktorí zastupujú futbalistov v najúspešnejších európskych ligách, medzi ktoré patria: anglická Premier League, španielska La Liga, nemecká Bundesliga, talianska Séria A, či francúzska Ligue 1 . Zoznam najvplyvnejších futbalových agentov s najvyšším počtom klientov týchto líg je popísaný v prílohách č.3,4,5,6,7.

2.3.2 Licencia futbalového agenta

Licenciu hráčskemu agentovi vydáva asociácia, v tej krajine v ktorej má žiadateľ štátne občianstvo, v prípade že žiadateľ má dva a viac štátnych občianstiev, rozhodujúce je štátne občianstvo naposledy získané. Ak má žiadateľ preukázateľne nepretržitý pobyt po dobu najmenej dvoch rokov v inej krajine, je za vydanie licencie zodpovedná asociácia tejto krajiny a nie krajiny v ktorej žiadateľ občianstvo má. O tom, či je nepretržitý pobyt riadne preukázateľný, rozhoduje Komisia pre činnosť agentov. (Směrnice pro činnost agentů hráčů fotbalu)

Futbalovým sprostredkovateľom na Slovensku môže byť len fyzická alebo právnická osoba zaregistrovaná na Matrike SFZ na základe písomnej žiadosti, po absolvovaní osobného pohovoru a splnení všetkých podmienok, ktorý proces získavania licencia futbalového sprostredkovateľa zahŕňa. Podľa smernice SFZ o činnosti futbalových sprostredkovateľov fyzická alebo právnická osoba k žiadosti o svoju registráciu musí priloží : a) kópiu dokladu totožnosti b) doklad o bezúhonnosti c) doklad preukazujúci skutočnosť, že žiadateľ nemá nedoplatky na daniach, odvodoch ani clách, a že voči nemu nie je vedené konkurzné konanie, reštrukturalizačné konanie, exekučné konanie a nie je v likvidácii

d) v prípade žiadateľa právnickej osoby, výpis z obchodného registra alebo iného registra, z ktorého sú zrejmé základné údaje o právnickej osobe

Žiadateľ, fyzická osoba preukazuje bezúhonnosť výpisom z registra trestov nie starším ako tri mesiace. V prípade žiadateľa právnickej osoby sa bezúhonnosť preukazuje u osôb v postavení štatutárneho orgánu právnickej osoby alebo u osôb, ktoré sú členmi štatutárneho orgánu právnickej osoby a iných osôb, ktoré sú oprávnené konať v mene alebo za právnickú osobu podľa článku (Smernica SFZ o činnosti sprostredkovateľov, 2015)

Žiadateľ o licenciu futbalového sprostredkovateľa v Českej republike musí byť členom FAČR v súlade s jej stanovami.

Žiadateľ je povinný predložiť písomnú žiadosť o licenciu hráčského agenta príslušnej asociácii.

Fyzická osoba alebo právnická osoba žiadajúca o registráciu, nesmie byť v žiadnom zmluvnom vzťahu s ligovými združeniami, zväzmi, konfederáciami alebo s FIFA, ktorý by mohol viesť ku konfliktu záujmov. Sprostredkovateľ nesmie v súvislosti so svojimi aktivitami priamo ani nepriamo uvádzať, že je v zmluvnom vzťahu podľa predchádzajúcej vety.

Podaním žiadosti sa žiadateľ zaväzuje riadiť stanovami, smernicami, direktivami a rozhodnutiami príslušných orgánov FIFA, ako aj príslušných konfederácií a asociacií. Fyzická osoba alebo právnická osoba, ktorá má záujem vykonávať činnosť podľa článku 1 ods. 1, a ktorá doložila všetky listiny podľa tohto článku, bude pozvaná na osobný pohovor, ktorý vykoná SFZ najmenej dvakrát ročne, a to v marci a v septembri príslušného kalendárneho roka. SFZ na tento účel vymenuje hodnotiacu komisiu zloženú zo zástupcov SFZ.

Osobný pohovor sa bude dotýkať

a) poučenia z oblasti predpisov SFZ, UEFA a FIFA, b) poučenia z oblasti osobných práv a zmluvného práva, c) diskusie o morálnych náležitostiach výkonu činnosti sprostredkovateľa.

Za právnickú osobu sa osobného pohovoru musí zúčastniť osoba staršia ako 18 rokov, ktorá je oprávnená zastupovať alebo konať v mene tejto právnickej osoby podľa

platných právnych predpisov a ktorá sa bude zúčastňovať na vykonávaní činnosti. Ak nejde o osobu, od ktorej sa vyžaduje preukázanie bezúhonnosti, je povinná predložiť doklad preukazujúci jej bezúhonnosť. (Smernica SFZ o činnosti sprostredkovateľov, 2015)

SFZ žiadosti o registráciu žiadateľa fyzickej osoby vyhovie, ak: a) je žiadateľ starší ako 18 rokov b) žiadateľ má skončené stredoškolské vzdelanie alebo v rámci osobného pohovoru preukáže najmenej päťročnú prax ako futbalový hráč alebo funkcionár alebo podobnú prax v oblasti športového manažmentu c) žiadateľ k žiadosti o registráciu priložil všetky požadované listiny d) žiadateľ absolvoval osobný pohovor a súčasne e) žiadateľ splnil podmienky ustanovené touto smernicou

SFZ žiadosti o registráciu žiadateľa právnickej osoby vyhovie, ak a) žiadateľ k žiadosti o registráciu priložil všetky požadované listiny b) osoba staršia ako 18 rokov, ktorá je oprávnená zastupovať túto právnickú osobu podľa platných právnych predpisov a ktorá sa bude zúčastňovať na vykonávaní činnosti, absolvovala osobný pohovor a spĺňa podmienku vzdelania alebo praxe.

Ak SFZ žiadosti o registráciu žiadateľa vyhovie, vykoná registráciu sprostredkovateľa a pridelí sprostredkovateľovi registračné číslo. Sprostredkovateľ bude vedený v osobitnom zozname matriky SFZ a uvedený na webovom sídle SFZ ako “Registrovaný sprostredkovateľ SFZ.”

Registrovaný sprostredkovateľ je oprávnený používať označenie “Registrovaný sprostredkovateľ SFZ”. (Smernica SFZ o činnosti sprostredkovateľov, 2015)

V Českej republike záujemcovia po zaslaní všetkých platných náležitostí budú pozvaný k písomnej skúške. FAČR môže písomné skúšky organizovať dvakrát ročne a to v marci a v septembri. Asociácia môže požadovať od žiadateľa primeraný poplatok, ale len za účelom pokrytia nákladov na organizáciu a konanie skúšky.

1. Skúška musí mať formu testu s voľbou niekoľkých správnych odpovedí - multiple-choice test. Žiadateľ skúšku úspešné zloží, ak dosiahne minimálny počet bodov, ktorý stanovuje FIFA.

2. Každý žiadateľ musí byť testovaný v nasledujúcich oblastiach:

a) Znalosť aktuálnych futbalových predpisov, predovšetkým spojenými s prestupmi, štatút a smerníc FIFA, konfederácií a asociácií tej krajiny, v ktorej žiadateľ skladá skúšku.

b) Znalosť občianskeho práva, základné princípy osobnostných práv a záväzkového práva - zmluvného práva

c) Znalosť občianskeho práva (základné princípy osobnostných práv) a záväzkového práva (zmluvné právo)

3. Každá skúška sa skladá z dvadsiatich otázok, z toho je pätnásť na medzinárodné predpisy a päť na domáce predpisy. Žiadateľ má na vyplnenie skúšky časové obmedzenie 60 až 90 minút.

FIFA stanoví minimálnu hranicu pre úspešne vykonanú skúšku. Za každú správnu odpoveď dostane žiadateľ jeden bod.

Žiadateľ, ktorý nedosiahne minimálnu bodovú hranicu pre úspešné absolvovanie skúšky, môže podať o znovu zloženie skúšky v nasledujúcom možnom termíne.

Pokiaľ žiadateľ nedosiahne minimálnu bodovú hranicu ani po druhý pokus, nesmie skladať skúšku skôr ako uplynie doba budúceho kalendárneho roku. Len vtedy môže skladať skúšku znova po tretíkrát a v tomto prípade si môže vybrať, či chce skúšku skladať u FAČR alebo u FIFA.

Žiadateľ, ktorý nedosiahne minimálnu bodovú hranicu ani na tretí pokus, nesmie skladať znovu skúšku po dobu nasledujúcich dvoch rokov.  Profesijné poistenie zodpovednosti

Pokiaľ žiadateľ úspešne zloží písomnú skúšku, je vyzvaný FAČR, aby profesijné poistenie zodpovednosti bolo založené na území Českej republiky. Poistenie musí pokrývať všetky riziká, ktoré môže na seba prebrať z činnosti hráčskeho agenta.

Poistenie taktiež musí pokrývať všetky riziká, vzniknuté po ukončení činnosti hráčskeho agenta, no musia byť touto osobou spôsobené. Poistka musí byť formulovaná tak, aby pokryla možné rizika súvisiace s činnosťou hráčskych agentov. Poistenie musí byť uzatvorené v minimálnej výške 2 000 000 Kč alebo jej ekvivalent v inej voľne obchodovateľnej mene. Hráčsky agent licencovaný FAČR má povinnosť mať uzavreté poistenie a jej platné znenie uložené na svojom účte v aplikácií DAF. Ak je poistenie uzatvorené na dobu neurčitú, je neoddeliteľnou súčasťou poistenia tiež potvrdenie o zaplatení poistenia na príslušné obdobie.  Zloženie bankovej záruky

Namiesto poistenia profesijnej zodpovednosti môže žiadateľ predložiť bankovú záruku švajčiarskej banky v minimálnej výške 100 tisíc švajčiarskych frankov. Záruku vydá švajčiarska banka a musí byť sprevádzaná s neodvolateľným prehlásením, že garantovaná čiastka bude bezpodmienečne vyplatená, ak dôjde k rozhodnutiu súdu, súdneho dvora alebo príslušného futbalového orgánu v prospech hráča či agenta, ktorí utrpeli škodu v dôsledku činnosti hráčskeho agenta.

 Zhoda s Kódexom profesionálneho správania sa

Úspešný žiadateľ podpíše Kódex profesionálneho správania sa, v ktorom sa zaviaže správať sa podľa neho pri svojej činnosti. FAČR musí zachovať podpísaný originál Kódexu profesionálneho správania sa.

 Vydanie licencie futbalového sprostredkovateľa v Českej republike

Ak sú všetky podmienky pre vydanie licencie hráčskeho agenta splnené, vrátane podpisu Kódexu profesionálneho správania sa a taktiež uzatvoril poistenie profesijnej zodpovednosti či zloženie bankovej záruky, FAČR musí vydať licenciu. Licencia je prísne viazaná na meno a je neprenosná. Dovoľuje hráčskemu agentovi pôsobiť v organizovanom futbale v celosvetovom meradle , s úctou k domácim legislatívam.

Potom hráčsky agent dostane licenciu a môže tak k svojmu menu pridať označenie:

“ Hráčský agent licencovaný Fotbalovou asociací České republiky“.(Směrnice pro činnost agentů hráčů fotbalu)

Aktuálny zoznam českých a slovenských licencovaných futbalových agentov je uvedený v prílohách č. 8, 9

3 CIEĽ, VÝSKUMNÉ OTÁZKY A ÚLOHY PRÁCE

Cieľ práce

Cieľom tejto bakalárskej práce je analyzovať prácu športového agent, špeciálne teoreticky a prakticky zmapovať povolanie futbalového agenta.

Výskumné otázky

VO1: V ktorom športe je najvyššie zastúpený počet športových agentov?

VO2: Aké je vymedzenie pôsobnosti práce športového agenta / futbalového agenta ?

VO3: Aký je postup uzatvárania zmlúv medzi ich subjektmi vo futbalovej praxi ?

VO4: Aké je finančné ohodnotenia futbalových sprostredkovateľov ?

Úlohy práce

 Získať informácie z odbornej literatúry či elektronických zdrojov  Zmapovať prácu športového agenta  Vyhľadať informácie o počtoch športových agentov a ich zastúpení v danom športe, či v konkrétnej krajine Európskej Únii  Zanalyzovať prácu futbalového agenta prostredníctvom prípadovej štúdie futbalového sprostredkovateľa JUDr. Juraja Vengloša  Porovnať teoretické informácie analýzy športového respektíve futbalového agenta s praxou

4 METODIKA PRÁCE

Bakalárska práca má vo veľkej časti teoretický charakter. Je doplnená o prípadovú štúdiu z praxe. Metóda pri čerpaní informácií teoretickej časti zameraných na problematiku Athlete managementu, športového a futbalového agenta, bola rešerš domácej, no do veľkej miery zahraničnej, knižnej literatúry či elektronických zdrojov.

Teoretickú časť tvorí popis segmentov Athlete managementu, nasleduje popis športového agenta z hľadiska histórie, vymedzenia pôsobnosti či regulácií jeho činnosti. Pri objasňovaní týchto segmentov som použil analýzu a syntézu čerpaných informácií zo zahraničnej literatúry. Rovnakú metódu som použil aj pri popise histórie futbalových agentov. Pri popise licencie futbalového agenta som použil analýzu legislatívnych predpisov, upravujúcich činnosť futbalových agentov.

V empiricko-analytickej časti som na zodpovedanie výskumných otázok použil analýzu dát zo zahraničných dokumentov o počtoch športových agentov v rôznych športoch a krajín Európskej únie, ktoré som prekonvertoval v grafickom znázornení na grafy a tabuľky v programe Microsoft Excel. V nasledujúcej prípadovej štúdii som použil kvalitatívny výskum prostredníctvom pološtruktúrovaného rozhovoru-interviewa s futbalovým agentom JUDr. Jurajom Venglošom. Pomocou prípadovej štúdie odpovedám na tri výskumné otázky a porovnávam teoretické vymedzenie pôsobnosti športového agenta, s vymedzením pôsobnosti práce futbalového agenta, či finančné ohodnotenie agentov. Pri rozbore prípadovej štúdie bola použitá metóda analógie. Ďalšími metódami, ktoré boli použité v mojej práci sú metódy abstrakcie, indukcie, dedukcie a kompilácie.

5 DESKRIPTÍVNO-ANALYTICKÁ ČASŤ

5.1 Vymedzenie pôsobnosti športového agenta

Aby športový agent mohol poskytovať svoje odborné služby svojmu klientovi, je potrebné aby primárne plnil svoje povinnosti voči zastupovanému športovcovi.

Podľa Barnettovej (2010) „ Jedným z najnákladnejších povinností stanovených v zmluve o zastupovaní medzi športovcom a športovým agentom je povinnosť zástupcu slúžiť športovcovi podľa jeho najlepších vlastností a schopností. Aby však športovec mohol mať zákonné právo na túto povinnosť športového agenta, musí byť ich kooperácia oficiálne potvrdená zmluvou o zastupovaní daným športovým agentom. “

Vymedzenie pôsobnosti športového agenta je podľa bruselského inštitútu KEA European Affairs pre poradenstvo rozvoja územia, organizácií, kultúry, kreatívneho a športového priemyslu členené nasledovne:

Poskytovanie rád Táto funkcia je jednou z prioritných funkcií športového agenta, je prítomná skoro vo všetkých športoch, kde športoví agenti pôsobia. Ich hlavnou úlohou je usmerňovať svojho klienta v rôznych fázach jeho kariéry. Športovec si často vyberá svojho športového agenta podľa predchádzajúcich skúseností jeho športových kolegov, spoluhráčov, trénerov či vedenia klubu. Najžiadanejšou radou pre športovca je poradenstvo pred uzatvorením zmluvy so zamestnávateľom. Ak má športovec pochybnosti alebo chce pre seba lepšie podmienky v zmluve u zamestnávateľa, vtedy sa obráti na svojho agenta či agenta poradcu, aby urobil v jeho mene to správne rozhodnutie.

Ak športový “ agent - poradca“ má len poradnú funkciu a nie je oficiálnym agentom športovca, môže poskytnúť športovcovi informácie či rady, ktoré mu nie je schopný podať jeho vlastný agent.

Poradný typ agenta môže tiež konať v mene klubu, napríklad aby zabezpečil čo najnižšiu cenu pri nákupe nového hráča.

Sprostredkovanie

Úloha agenta ako sprostredkovateľa je najčastejšou úlohou agenta v profesionálnom športe. Býva v tripartitnom vzťahu športovec - klub - organizátor športovej akcie.

Vo funkcii sprostredkovania pôsobí ako sprostredkovateľ najmenej medzi dvomi zmluvnými stranami, pričom jednu stranu zastupuje a s druhou vyjednáva o podmienkach v mene zastupujúceho. Dohoda medzi stranami môže mať písomnú, alebo len ústnu podobu.

Organizácia a podpora športových súťaží

Organizačné vymedzenie práce agenta sa vyznačuje účasťou na organizovaní športových podujatí alebo súťaží rôznych úrovní. Agent organizátor je najatý hlavne pre dostatok kontaktov, ktoré môže využiť v danej súťaži či pretekoch. Niektorí agenti sa špecializujú na organizovanie atletických mítingov.

Majú za úlohu dotiahnuť na míting čo najlepších atlétov, čo vykonávajú vďaka dobrým vzťahom s vrcholovými športovcami.

Jeho úlohou nie je logistika pretekov či zápasov, ale skôr propagácia udalosti a zaistenie, aby mali športovci čo najlepšie podmienky potrebné pre čo najlepší výkon pred diváckou kulisou. Zanechali tak čo najlepší dojem z konkrétnej športovej udalosti.

Manažovanie športovcovho imidžu a komunikácie

Agenti, ktorí pôsobia ako hovorcovia svojho klienta sú podobný hovorcom klubov či zväzov. V podstate tak prezentujú športovca navonok médiám.

V športoch, v ktorých sa neuskutočňujú prestupy, sa športový agent stará hlavne o imidž svojho športovca. Organizuje tlačové konferencie a rozhovory s novinármi, dohoduje sa reklamnými agentúrami na zmluvách, ktoré ústia , že športovec je tvárou danej značky. Práve na reklame športovec môže zarobiť dosť peňazí, preto je vytváranie dobrého imidžu športovca veľmi dôležitou funkciou, o ktorú sa stará jeho agent.

Spravovanie financií športovca

Okrem pomoci v športovej kariére športovca môže agent spravovať jeho majetok. Dôvera voči svojmu agentovi je pri tomto druhu pomoci na vysokej úrovni a je jej

základným predpokladom. Vo všeobecnosti agent športovcovi pomáha pri príprave jeho dôchodku zo športovej kariéry. Pomáha pri investovaní peňazí a zveľaďovaní jeho majetku. Mnoho športovcov neváha vstúpiť do partnerstiev so svojimi agentmi a investovať do obchodov, ktoré im navrhujú. Čo je založené na vysokej lojalite a prehľade v problematike, v ktorej agent operuje s financiami športovcov.

Poskytovanie právneho poradenstva

Vzhľadom na to, že poplatky za služby športového agenta môžu byť vysoké, športovec si môže najať služby advokáta pri poskytovaní právneho poradenstva. Poskytovanie právneho poradenstva advokátmi je rozšírené vo všetkých športoch. Niektorí športovci uvádzajú, že radšej pracujú s právnikom, ktorého kvalifikácia im poskytuje určitú istotu legitímnosti. Športovci tiež zdôrazňujú silné etické princípy na rozdiel od športových agentov, ktorí súčasne reprezentujú záujem športovca aj klubu.

Pri výbere svojho agenta zohľadňuje športovec typ poskytovaných služieb agentom. Ak podľa športovcovho názoru jeho agent nie je schopný podľa jeho predstáv poskytovať právne poradenstvo, športovec často vyhľadáva agentúry športového manažmentu, v ktorých figurujú a poskytujú služby právnici, alebo si nájmu nezávislého štátneho advokáta.

V dnešnej dobe však už mnoho zo športových agentov má aj právnické vzdelanie, čo zvyšuje šancu spoľahnúť sa v právnom poradenstve práve na športového agenta. Športovec musí dôkladne zvážiť a vymedziť pôsobnosť svojho športového agenta, v ktorých segmentoch bude zastupovaný svojim agentom.

Preto ich vzťah musí byť založený na dôvere. Pri výbere agenta veľmi zaváži jeho reputácia a povesť. To platí najmä pre futbalistov, ktorí tvrdia, že hneď ako má športovec podozrenie, k prerušeniu dôvery voči svojmu agentovi, netreba váhať a svoje spojenie s agentom odstrániť. To čiastočne vysvetľuje fakt, že vo futbale je vyšší počet agentov, ktorí sú v rodinnom vzťahu s futbalistom v porovnaní s inými športmi. (Affairs, 2010)

5.2 Počet športových agentov v jednotlivých športoch a v krajinách Európskej únie

Počet športových agentov v jednotlivých športoch a krajinách Európskej únie zachytila štúdia bruselského inštitútu KEA European Affairs pre poradenstvo a rozvoj územia, organizácií, kultúry, kreatívneho a športového priemyslu.

5.2.1 Počet krajín Európskej únie zastúpených športovými agentmi podľa konkrétneho športu

Obrázok 3 nám zobrazuje počet krajín zastúpených športovými agentmi podľa daného športu v Európskej únii. Športový agenti Európskej únii figurujú v 32 rôznych športoch vrátane 25 olympijských športov. Ide najmä o športy s vysokým hospodárskym potenciálom. V Nemecku, Španielsku, Francúzsku, Taliansku, Španielsku, Španielsku, Spojenom kráľovstve a Švédsku figurujú športový agenti aspoň v 10 športoch. Vo futbale majú zastúpenie všetky členské štáty EÚ. (Affairs, 2010)

Obrázok 3 : Počet krajín v Európskej únii zastúpených športovými agentmi podľa konkrétneho športu zdroj: Autor

(zdroj: vlastné spracovanie autora podľa Affairs, 2010)

5.2.2 Počet registrovaných športových agentov v štátoch Európskej únie

Počet registrovaných športových agentov v jednotlivých členských krajinách Európskej Únie s výnimkou Veľkej Británie znázorňuje obrázok4. Graf nám indikuje, že najvyšší počet registrovaných agentov je u ekonomicky rozvinutých krajinách Európskej Únie s výnimkou Veľkej Británie. (Affairs, 2010)

Obrázok 4 : Počet registrovaných športových agentov v štátoch Európskej únie zdroj: Autor

(zdroj: vlastné spracovanie autora podľa Affairs, 2010)

Odhadovaný počet oficiálnych a neoficiálnych športových agentov v Európskej únii je zobrazený v tabuľke 1. vzhľadom na rôzne problémy spojené so zhromažďovaním

údajov o presnom počte športových agentov (neaktualizované údaje, ťažkosti s presnou identifikáciou stále aktívnych agentov nakoľko určitý počet agentov počas roku prestal alebo začal pracovať ako športový agent). V štúdii je odhadovaná odchýlka presného počtu športových agentov v Európskej únii okolo 15%, čo zodpovedá približne 540 športovým agentom. Po pričítaní odchýlky je neoficiálne číslo oficiálnych športových agentov približne 4140 na území Európskej únii. Avšak predpokladá sa, že tento údaj je podhodnotený a množstvo oficiálnych športových agentov na území Európskej únie je vyšší. (Affairs, 2010)

Tabuľka 1 :Odhadovaný počet oficiálnych a neoficiálnych športových agentov v Európskej únii zdroj: Autor

oficiálny agenti neoficiálny agenti celkový počet zozbierané strata celkový počet odhadovaný celkový počet šport. agentov dáta informácii (15%) agentov podiel agentov v Európe futbal 2.913 437 3.350 25% 837 4.187 rugby 193 29 222 25% 55 277 baskebal 183 27 210 20% 42 252 atletika 90 14 104 30% 31 135 box 1 0 1 300 301 iné 20%

5.2.3 Počet agentov v konkrétnych športoch

Počet registrovaných športových agentov v konkrétnych športoch je zobrazený na nasledujúcom obrázku 5.Obrázok 5 nám zobrazuje, že najvyšší počet agentov rôznych krajín v danom športe s počtom 2913 má futbal. Za ním nasledujú športy: rugby (193 agentov), basketbal (183) a atletika (93).Tieto štyri športy tvoria viac ako 95% počtu oficiálnych športových agentov Európskej únii. Toto zistenie je vysvetlené okrem iných dôvodov tým, že tieto štyri športy sú doteraz jedinými, pre ktoré existujú osobitné predpisy upravujúce činnosti športových agentov. Predpisy boli zriadené ich príslušnými medzinárodnými federáciami, t. j. FIFA, IRB, FIBA a IAAF. (Affairs, 2010)

Obrázok 5: Počet agentov v konkrétnych športoch v Európskej únii zdroj: Autor

(zdroj: vlastné spracovanie autora podľa Affairs, 2010)

5.2.4 Počet registrovaných futbalových agentov v krajinách Európskej únie

Obrázok 6 nám hovorí, že najvyšší počet agentov vo futbale majú krajiny s vysokou úrovňou futbalovej tradície s najlepšími európskymi ligami. Francúzsko, Nemecko a tri krajiny s najvyšším počtom tvoria Taliansko, Španielsko. Najvyšší počet futbalových agentov má ex člen Európskej únie -Veľká Británia. Nová správa o činnosti futbalových agentov zistila, že v rámci samotnej Európy dosahujú futbalový sprostredkovatelia v súčasných menových kurzoch príjem okolo 400 miliónov EUR ročne (alebo 340 miliónov libier či 538.5 miliónov amerických dolárov ). Tieto údaje boli zhromaždené v správe zostavenej v CIES Fotball Observatory vo Švajčiarsku. Tieto informácie správe boli akumulované pomocou európskeho prieskumu agentov a sú potvrdené oficiálnymi regulami FIFA o medzinárodných prevodoch. (Harris, 2012)

Obrázok 6 :Počet registrovaných futbalových agentov v krajinách Európskej únie zdroj: Autor

(zdroj: vlastné spracovanie autora podľa Affairs, 2010)

Ďalšie zistenia zahŕňajú: Agenti sú v priemere vo veku 42 rokov. Len 3,4% z nich tvoria ženy. Takmer tri štvrtiny agentov majú vysokoškolské vzdelanie. 71 percent z nich hovorí cudzím jazykom potrebným na rokovanie so zahraničnými sprostredkovateľmi. Len 41% licencovaných pracovníkov vykonáva prácu na plný úväzok. Väčšina pôsobí v iných podnikateľských sektoroch - predovšetkým v oblasti práva a financií. Iba 42% hráčov zastupovaných futbalovými sprostredkovateľmi sú profesionálnymi hráčmi. To naznačuje, že väčšina agentov sa zameriava na hľadanie mladých perspektívnych hráčov v nádeji vidiny ich potenciálu v možnú kumuláciu peňazí v budúcnosti. Kým sľubní hráči môžu tiež využiť túto interakciu tým, že im ich sprostredkovatelia pomôžu sprístupniť otvorenie dverí do profesionálneho futbalu. V správe sa tiež zistilo, že v novembri 2011 bolo na celom svete 6 082 licencovaných agentov a z toho 2 405 pôsobí v krajinách, veľkých piatich európskych líg: Anglicko, Španielsko, Nemecko, Taliansko

a Francúzsko. Pomocou údajov o províziách, ktoré sú k dispozícii v týchto piatich krajinách, je indikácia, že priemerné zárobky agentov dosahujú viac ako 100 000 EUR ročne, aj keď existujú rozdiely. (Harris, 2012)

Taliansko s počtom 563, Spojené kráľovstvo 570 a Španielsko 558 sú tri krajiny s najvyšším počtom licencovaných agentov. Túto trojicu nasleduje Nemecko s počtom 259 a Francúzsko s 253 futbalovými agentmi. Týchto 5 krajín samostatne tvorí viac ako 75% z celkového počtu agentov futbalových hráčov v Európe. Celkové výnosy v sezóne predstavovali až 14,6 miliárd eur. Je zistené, že ligy týchto piatich krajín predstavujú viac ako polovicu trhu, t.j 7,7 miliárd eur. Niet pochýb o tom, prečo je počet športových agentov v týchto krajinách najvyšší. Televízia, publikum a rozpočty futbalových klubov, ako aj platy hráčov, počet medzinárodných hráčov, súvisiace komerčné aktivity a miera obsadenosti štadiónov, sú oveľa vyššie v prípade líg týchto krajín ako v ligách zvyšku Európy. Druhú vlnu v početnosti zastúpenia licencovaných, futbalových agentov v členských krajinách EÚ tvoria: Srbsko s počtom 117 a Turecko s osemdesiatimi šiestimi licencovanými futbalovými sprostredkovateľmi. (Affairs, 2010)

5.3 Práva a povinnosti futbalového agenta

Povinnosti, ktoré sú futbaloví agenti povinný dodržiavať pri vykonávaní svojej funkcie zaregistrovaný na území Slovenskej republiky a Českej republiky podľa smerníc vydanými SFZ respektíve FAČR sú :

1. Registrovaný sprostredkovateľ nesmie vykonávať sprostredkovateľskú činnosť v prospech hráča alebo klubu ak sním nemá uzatvorenú účinnú a v elektronickom informačnom systéme zaregistrovanú zmluvu o zastupovaní. 2. Registrovaný sprostredkovateľ je povinný pri výkone svojej sprostredkovateľskej činnosti dodržiavať predpisy FAČR, UEFA a FIFA. 3. Fyzická a právnická osoba, ktorá je registrovaným sprostredkovateľom, je povinná v priebehu mesiaca Apríla každého kalendárneho roku doručiť FAČR na adresu jeho sídla dokumenty podľa 4 odst. 2 písm. b) a c) tohto poriadku ; ustanovení § 4 odst. 3 tohto poriadku týkajúceho sa advokátov sa použije obdobne. Registrovaný sprostredkovateľ je povinný po celú dobu výkonu svojej sprostredkovateľskej činnosti mať platne uzatvorené poistenie profesijnej

zodpovednosti podľa § 6 tohto poriadku a mať vloženú kópiu platnej a účinnej poistnej zmluvy v elektronickom informačnom systéme. V prípade uzatvorenia poistnej zmluvy na dobu neurčitú je povinný každoročne predložiť FAČR k vloženiu do elektronického informačného systému tiež potvrdenie o zaplatení poistenia na príslušné obdobie. Ak dôjde k poistnému plneniu, je registrovaný sprostredkovateľ povinný obnoviť poistenie na úroveň podľa § 6 tohto poriadku 4. Registrovaný sprostredkovateľ nesmie byť v žiadnom zmluvnom vzťahu s FAČR, UEFA alebo FIFA, ktorý by mohol viesť k potencionálnemu stretu záujmov. 5. Registrovaný sprostredkovateľ nesmie, či už priamo alebo nepriamo: a) uzatvárať zmluvu o zastupovaní s hráčom, ktorý má uzatvorenú, zaregistrovanú zmluvu v elektronickom informačnom systéme s iným registrovaným sprostredkovateľom b) poskytovať svoje služby hráčovi, ktorý má uzatvorenú účinnú a v elektronickom informačnom systéme zaregistrovanú výhradnú zmluvu o zastupovaní s iným registrovaným sprostredkovateľom c) navádzať hráča, ktorý má uzatvorenú účinnú a v elektronickom informačnom systéme zaregistrovanú zmluvu o zastupovaní s iným registrovaným sprostredkovateľom, k porušeniu takejto zmluvy. (Zprostředkovatelský řád fotbalové asociace České rebubliky, 2017)

Licencovaní hráčsky agenti majú právo:

a) kontaktovať ktoréhokoľvek hráča, ktorý nemá alebo už nemá uzatvorenú exkluzívnu zmluvu o zastupovaní s iným zaregistrovaným hráčskym sprostredkovateľom

b) zastupovať záujmy každého hráča alebo klubu, ktorý ho požiada o zastupovanie pri vyjednávaní či znovu vyjednaní zmluvy

c) hájiť záujmy ktoréhokoľvek hráča, pokiaľ ho o to požiada

d) hájiť záujmy ktoréhokoľvek klubu, pokiaľ ho o to požiada (Směrnice pro činnost agentů hráčů fotbalu)

Zmluva o zastúpení

Zmluva o zastupovaní musí vyslovene stanoviť, kto a akým spôsobom hráčskeho sprostredkovateľa FAČR platí. Všetky zákony platné v Českej republike musia byť rešpektované. (Směrnice pro činnost agentů hráčů fotbalu)

Zmluva o zastupovaní musí mať písomnú formu. Zmluva o zastupovaní musí obsahovať aspoň a) označenie zmluvných strán (pri fyzickej osobe: meno, priezvisko, dátum narodenia, bydlisko, číslo identifikačnej karty (občianskeho preukazu) alebo cestovného pasu, štátna príslušnosť; (Zprostředkovatelský řád fotbalové asociace České rebubliky, 2017)

V slovenskej republike platí pri právnickej osobe: názov alebo obchodné meno, sídlo, identifikačné číslo, štatutárny orgán), b) právnu povahu vzťahu a rozsah dojednaných služieb, c) dĺžku trvania zmluvného vzťahu, ak je hráč maloletý, musí zmluvu o zastupovaní podpísať aj zákonný zástupca hráča. Zmluva o zastupovaní môže byť uzatvorená najviac na dva roky odo dňa jej podpisu oboma zmluvnými stranami a predĺžená môže byť písomne iba raz a to najviac o ďalšie dva roky, pričom takýto dodatok nemôže byť uzatvorený skôr ako šesť mesiacov pred uplynutím doby platnosti existujúcej zmluvy. (Smernica SFZ o činnosti sprostredkovateľov, 2015) V Českej republike pre dodatok platí, že nemôže byť uzatvorený skôr ako tri mesiace pred vypršaním zmluvy. Zmluva o zastupovaní alebo jej dodatok sa vyhotovuje najmenej vo dvoch vyhotoveniach-rovnopisoch. Každá zo zmluvných strán obdrží jedno vyhotovenie. Jedno vyhotovenie si poneháva hráč či klub pri podpise zmluvy, druhé vyhotovenie hráčsky agent. (Zprostředkovatelský řád fotbalové asociace České rebubliky, 2017)

Zmluva o zastupovaní alebo jej dodatok musí byť predložená matrike SFZ na registráciu do 15 dní odo dňa jej podpisu oboma zmluvnými stranami. Matrika SFZ zaregistruje zmluvu o zastupovaní alebo jej dodatok v prípade ich súladu so znením tejto smernice a v prípade správnosti a úplnosti v nich uvedených údajov v lehote 15 dní odo dňa doručenia zmluvy o zastupovaní alebo dodatku na registráciu. V prípade ak nebude splnená niektorá z podmienok uvedených v predchádzajúcej vete, matrika SFZ zmluvu o zastupovaní alebo jej dodatok odmietne zaregistrovať (Smernica SFZ o činnosti sprostredkovateľov, 2015)

Pre zaregistrovanie zmluvy v Českej republike platí lehota 30 dní odo dňa jej podpisu oboma zmluvnými stranami. Pričom hráčsky agent FAČR je povinný po dobu minimálne 5 rokov zachovať originál zmluvy pre prípad, že Komisia pre činnosť agentov FAČR si ju vyžiada.

Zmluva musí byť zaregistrovaná v systéme DAF, kde v online aplikácii hráčsky agent FAČR vyplní povinné údaje. Potom Komisia pre činnosť agentov FAČR prostredníctvom sekretára schváli správnosť uvedených údajov a zmluvu zaregistruje.

Ak údaje budú uvedené v nesprávne či neúplne, Komisia pre činnosť agentov FAČR, prostredníctvom sekretára, zmluvu zaregistrovať odmietne. Takisto odmietne zaregistrovať zmluvu, ktorá nebola vložená do systému DAF v 30 dennej lehote. Spory zo zmlúv medzi hráčom a hráčskym agentom FAČR, ktoré nie sú zaregistrované v súlade s týmto odstavcom, nespadajú do právomoci Arbitrážnej komisie FAČR. (Směrnice pro činnost agentů hráčů fotbalu)

5.4 Finančné ohodnotenie futbalového agenta

• Výška odmeny splatná sprostredkovateľovi, ktorý zastupoval hráča, sa vypočíta na základe základnej hrubej odmeny hráča za celú dobu trvania zmluvy uzavretej medzi hráčom a klubom • Sprostredkovateľovi, ktorý zastupoval klub, uhradí klub jednorazovú odmenu, ktorej výška sa určí dohodou pred uzatvorením príslušnej transakcie. Uvedená odmena môže byť uhrádzaná v splátkach. • Ak sa sprostredkovateľ s hráčom alebo klubom v zmluve o zastupovaní podľa článku 6 nedohodne inak, odporúčaná výška odmeny pre sprostredkovateľa v súlade s predpisom FIFA je a) 3% zo základnej hrubej odmeny hráča za celú dobu trvania zmluvy, b) 3% z odplaty za transfer hráča. • • Klub nesmie uhradiť platbu určenú druhému klubu ako odplatu za transfer, výchovné, tréningovú kompenzáciu alebo solidárny príspevok sprostredkovateľovi, ani prostredníctvom sprostredkovateľa. Akúkoľvek platbu

za služby sprostredkovateľa musí uhradiť výlučne klient sprostredkovateľa priamo sprostredkovateľovi, ak táto smernica neustanovuje inak. • Hráč a klub sa môžu písomne dohodnúť, že klub uhradí sprostredkovateľovi odmenu v mene hráča. Takáto platba musí byť v súlade s dohodou o odmene medzi hráčom a sprostredkovateľom. • Funkcionár ani pracovník aparátu SFZ nesmie prijať žiadnu platbu od sprostredkovateľa z odmeny, ktorá bola sprostredkovateľovi uhradená za jeho činnosť. • Ak hráč alebo klub využijú služby sprostredkovateľa pri transfere maloletého hráča mladšieho ako 15 rokov alebo pri uzatvorení zmluvy s maloletým hráčom mladším ako 15 rokov, nesmú sprostredkovateľovi za túto činnosť uhradiť žiadnu odmenu. (Smernica SFZ o činnosti sprostredkovateľov, 2015)

Zoznam najúspešnejších českých a slovenských futbalových agentúr spolu s ich klientmi je znázornený v prílohách č.10 a 11.

5.5 Prípadová štúdia

Téma: Analýza práce športového agenta

Interview s JUDr. Jurajom Venglošom, hráčskym sprostredkovateľom SFZ. Bratislava 5.4.2018

Praktická časť je vypracovaná na základe osobnej deskriptívnej prípadovej štúdie prostredníctvom rozhovoru s jedným z prvých futbalových sprostredkovateľov na Slovensku-JUDr. Jurajom Venglošom a prvej agentúry ponúkajúcej služby futbalových agentov – Central Sport Managemet.

JUDr. Juraj Vengloš je jedným z prvých slovenských futbalových agentov, ktorý začínal paralelne spolu s českými uznávanými sprostredkovateľmi akými sú – JUDr. Zdeněk Nehoda či Pavel Paska. Stojí za niektorými z najväčších futbalových prestupov v histórii slovenského futbalu, napríklad:

(Miroslav Karhan – Spartak Trnava – Betis Sevilla – Besiktas Istanbul – Vfl Wolfsburg, Vladimír Weiss ml. – Inter Bratislava – Manchester City, Martin Škrtel – AS Trenčín – Zenit Petrohrad, Marek Hamšík – Slovan Bratislava – Brescia – Neapol, Marek Čech – Inter Bratislava – Sparta Praha – FC Porto – West Bromwich Albion, Robert Mak – Slovan Bratislava – Manchester City –

1.FC Nürnberg – PAOK Solún, Norbert Gyömbér – Dukla Banská Bystrica – Catania – AS Rím, Dionatan Teixeira – Dukla Banská Bystrica – Stoke City)

V roku 1993 založil a dodnes riadi prvú slovenskú, futbalovú agentúru s názvom Central Sport Managment, ktorá je na európskom futbalovom trhu renomovaným pojmom v oblasti zastupovania hráčov a ich záujmov z pozície licencovaného agenta. Služby CSM zahŕňajú komplexnú manažérsku, právnu a marketingovú starostlivosť o svojich klientov. CSM sa špecializuje hlavne na starostlivosť o slovenských futbalistov a ich možnosti angažovania sa v zahraničných ligách, kde ich rast môže napredovať rýchlejšie. CSM počas svojho vyše dvadsať ročného pôsobenia sprostredkovala vyše 300 transferov.

Vedenie prvej slovenskej agentúry je tvorené skautom Jozefom Červenkom, šéfkou sekretariátu a riaditeľom JUDr. Jurajom Venglošom.

Juraj Vengloš získal licenciu FIFA v roku 1996. Pri zakladaní CSM využil svoje skúsenosti a nadobudnuté kontakty, ktoré získal počas pôsobenia na medzinárodnom oddelení SFZ a nadviazal na spoluprácu s domácimi a zahraničnými partnermi.

5.5.1 Vymedzenie pôsobnosti práce JUDr. Juraja Vengloša ako futbalového sprostredkovateľa

Primárnou úlohou práce Juraja Vengloša je zastupovanie a rokovanie o kontrakte s novým futbalovým klubom pre svojho klienta s potencionálnym novým klubom, na základe zmluvy o zastupovaní. V minulosti to bolo najmä vyhľadávanie mladých perspektívnych hráčov (dnes úloha skautov CSM), ktorá sa nezaobišla bez komunikácie s rodičmi hráča. (Prípad Mareka Hamšíka.)

Najdôležitejšími prvkami v novom kontrakte pre hráča u budúceho zamestnávateľa sú: dĺžka kontraktu (najčastejšie u mladých hráčov sú to 3 až 4 roky), platové podmienky – zaistenie istoty ročného či mesačného platu a v neposlednom rade snaha o zakomponovanie výstupnej klauzuly v kontrakte. (Práve výstupná klauzula nebola v minulosti pravidlom obsahu kontraktu medzi hráčom a klubom.)

Ďalej zabezpečuje sám alebo prostredníctvom nového klubu hráčsky komfort, ktorý zahŕňa: zaobstaranie ubytovania, auta, založenie bankového účtu, mobilu, prípadne

nájdenie školy či škôlky pre deti hráča alebo zabezpečenie leteniek. Niektorým hráčom Juraj Vengloš zabezpečuje image rights (reklama, hráči sa často stávajú tvárami športových značiek, marketing).

Ďalej Juraj Vengloš poskytuje právne zastupovanie klientov či ekonomické poradenstvo. Prioritou sú však spomínané platobné podmienky v zmluve a starostlivosť o hráča, aby sa poskytnutým servisom cítil komfortne.

5.5.2 Postup transferu:

Prípad Denisa Vavra , leto 2017

FC Kodaň v lete 2017 hľadala nového hráča na pozíciu stopéra. Juraj Vengloš kontaktoval partnera v FC Kodaň a ponúkol FC Kodaň futbalistu Denisa Vavra, v tom čase hráča MŠK Žilina. Skauti FC Kodaň si preštudovali referencie o Denisovi Vavrovi, neskôr nasledovalo sledovanie hráča. Urýchlenie sledovania umožnil aj fakt, že MŠK Žilina hrala proti FC Kodaň predkolo Ligy majstrov. FC Kodaň mala záujem o spomínaného futbalistu, no už skôr podpísala zmluvu s iným, dopredu dohodnutým hráčom - stredným obrancom. Po čase sa v FC Kodaň zranil ďalší stredný obranca. Partneri FC Kodaň opäť kontaktovali ohľadne záujmu o Denisa Vavra Juraja Vengloša. Následne prebehli rokovania o novej hráčskej zmluve pre futbalistu v FC Kodaň, no už za vyššiu cenu pre MŠK Žilinu.

5.5.3 Finančné ohodnotenie sprostredkovateľov

Finančné ohodnotenie závisí od konkrétneho transferu. Každý prípad transferu je individuálny. FIFA doporučuje finančné ohodnotenie na 3% z hrubého ročného platu sprostredkovateľovho klienta, respektíve 3% zo samotného transferu. V praxi však funguje hlavne pravidlo, čím má daný klub väčší záujem o agentovho klienta, tým je vyššia šanca dohodnúť sa na väčšom percente finančného ohodnotenia. V minulosti to bolo 10 % z prestupu či hrubej mzdy hráča. V Južnej Amerike finančné ohodnotenie bolo vo výške až 20% z hrubej mzdy a prestupu. O výške provízie z transferu rozhoduje dohoda medzi futbalovým sprostredkovateľom a nakupujúcou stranou, teda zväčša klubom, druhým sprostredkovateľom či zástupcom daného klubu. Výška provízie by však nemala rapídne prekročiť odporúčanú hranicu 3 % .

5.5.4 Starostlivosť o hráčov rozdielnych kvalít

V praxi je starostlivosť o každého hráča individuálna, no väčšinou platí nepriama úmernosť – čím menej kvalitný hráč, hrajúci nižšiu súťaž, tým mu je venovaná väčšia starostlivosť. Čím kvalitnejší hráč, pôsobiaci vo väčšom klube, tým je oňho starostlivosť menšia. Väčšinou sprostredkovateľovmu klientovi väčších kvalít býva poskytnutá väčšia pomoc zo strany zástupcu klubu v zabezpečení servisu o tohto hráča ako u hráča nižšej kvality. Tak isto býva častá zmena k prístupu starostlivosti o hráča klubom pri zmene jeho výkonnosti. V prípade Juraja Vengloša však neplatí, čím väčšia kvalita hráča, tým väčšia ochota starostlivosti daného hráča pre vidinu vyššieho profitu.

5.5.5 Záver prípadovej štúdie

V tejto prípadovej štúdii JUDr. Juraj Vengloš zodpovedal na výskumné otázky na základe osobných rozhovorov. Ponúkol hlbší a praktický pohľad na prácu športového agenta konkrétne futbalového agenta. Po analýze prípadovej štúdie môžeme usúdiť, že teoretická časť sa v mnohom zhoduje s praktickou časťou – prípadovou štúdiou, no nikdy sa nestane reálnejšou ako prax. Juraj Vengloš poodkryl aj negatívne stránky tejto profesie ako sú necharakterné krádeže klientov medzi konkurenčnými športovými sprostredkovateľmi, ale takisto definoval prácu športového agenta ako jednu z najpestrejších profesií nielen v športovom priemysle, ale aj v živote. V tejto profesii sa snúbia vedomosti z práva, manažmentu, marketingu či v neposlednom rade charakterové vlastnosti v medziľudských vzťahoch, na ktorých spolu s kvalitou hráčov Juraj Vengloš a agentúra Central Sport Management buduje svoju organizačnú kultúru a identitu .

6 DISKUSIA

Cieľom praktickej časti bolo zodpovedať na výskumné otázky a pomocou výsledkov porovnať teoretické informácie s prípadovou štúdiou teda reálnou praxou.

Výskumné otázky boli navrhnuté tak, aby z nich časť bola zodpovedaná prostredníctvom prípadovej štúdie práce agenta Juraja Vengloša a jedna výskumná otázka bola analyzovaná prostredníctvom informácií zo zahraničných štúdií.

Na výskumnú otázku VO1: V ktorom športe je najvyššie zastúpený počet športových agentov?

Je odpoveď: Najvyššie zastúpenie športovými agentmi v Európskej únii spomedzi športov má futbal. S počtom 2913 agentov. Nasledujú kolektívne športy - rugby s počtom 193 a basketbal s 183 licencovanými agentmi v Európskej únii. Na štvrté miesto sa radí atletika s 93 športovými agentmi. Spomínané športy tvoria viac ako 95% celkového počtu všetkých športových agentov. Podľa zahraničnej štúdii je tento fakt zapríčinený hlavne tým, že spomínané štyri športy sú doteraz jedinými, pre ktoré existujú osobitné predpisy upravujúce činnosti športových agentov. Viditeľný je hlavne vysoký rozdiel medzi počtom futbalových agentov a počtom ostatných športov. Tento fakt je do značnej mieri ovplyvnený celkovými výnosmi z futbalu v Európe, ktorý dosahoval až 14,6 miliárd eur. Tejto obrovskej čiastke sa výnosy z ostatných športov ani zďaleka nerovnajú. Medzi faktory takéhoto mimoriadne výnosného prostredia futbalu, subjektívne radím jeho popularitu, rozšírenie, tradíciu a v neposlednom rade finančnú nenáročnosť nákladov na jeho prevádzkovanie.

Výskumné otázky:

VO2: Aké je vymedzenie pôsobnosti práce športového agenta / futbalového agenta ?

VO3: Aký je postup uzatvárania zmlúv medzi ich subjektmi vo futbalovej praxi ?

VO4: Aké je finančné ohodnotenia futbalových sprostredkovateľov ?

Boli zodpovedané prostredníctvom prípadovej štúdie agenta Juraja Vengloša pomocou metódy výskumného, polo štruktúrovaného rozhovoru- interviewa.

Odpoveď na druhú výskumnú otázku bola jednoduchá. V praxi Juraja Vengloša je nasledovné vymedzenie pôsobností poskytovania služieb:

 prioritné uzatváranie profesionálnych zmlúv hráčov a trénerov  realizovanie domácich a zahraničných transferov  organizovanie stáží pre hráčov a trénerov v zahraničných kluboch  právne poradenstvo  imige rights  daňové poradenstvo  skauting pre zahraničné kluby

Od konkurencie sa, podľa môjho názoru, odlišujú organizovaním stáži v zahraničných kluboch ako pre hráčov, tak aj pre trénerov. Tvorba skúseností v zahraničnom klube môže byť mimoriadne prínosná hlavne pre trénerov alebo vedenie klubu. Prostredníctvom stáže vidia tréneri nové metódy v tréningových jednotkách v príprave na zápasy, či prístupu k hráčom. Vedenie zas môže vidieť odlišné metódy vo vedení klubu, vrátane práce s ľudskými zdrojmi, odlišnú klubovú kultúru, či metódy hospodárenia s financiami.

VO3: Aký je postup uzatvárania zmlúv medzi ich subjektmi vo futbalovej praxi ?

Výskumná otázka je zodpovedaná v prípadovej štúdii, konkrétne na prípade prestupu Denisa Vavra z MŠK Žilina do FC Kodaň na začiatku sezóny 2017/2018. Každý prestup je špecifický, no hlavne ide o dobré kontakty. Ak má futbalový agent echo od svojho spoločníka vo futbalovom klube, že klub hľadá hráča na post, na ktorom agentov klient hrá, kontaktuje agent spoločníka v klube, ktorý hľadá hráča. Následne si skauti klubu prídu obhliadnuť hráča na pár zápasov. Ak hráč splní predstavy eventuálneho, budúceho zamestnanca, môže začať proces uzatvárania zmlúv, ktorý má všetky právne náležitosti tohto procesu, ktorý musí prebehnúť podľa legitímnych transferových podmienok .

Agent svojmu klientovi prioritne vybavuje ročný a mesačný plat. V dnešnej praxi sa väčšinou agenti snažia o vyjednanie výstupnej klauzuly, ktorá nebola v minulosti samozrejmosťou. Podľa kvality agentovho klienta a veľkosti záujmu klubu, nasleduje vybavovanie ubytovania, auta, leteniek a ostatných vecí, ktoré bude hráč v novom prostredí každodenne potrebovať. Ak má klub veľký záujem o agentovho klienta, väčšinou tieto veci zaobstaráva klub. Ak to nie je v kompetencii klubu, potom je to úloha pre agenta.

Druhou možnosťou v transferoch hráčov, je možnosť, že klub sám osloví agenta hráča, že má záujem o jeho klienta. Potom popísaný proces medzi hráčom, jeho agentom a budúcim klubom je oveľa rýchlejší.

VO4: Aké je finančné ohodnotenia futbalových sprostredkovateľov ?

Táto výskumná otázka je porovnávaná s teóriou prostredníctvom legislatívneho vymedzenia a praxou prostredníctvom prípadovej štúdie Juraja Vengloša.

Finančné ohodnotenie futbalového agenta vymedzené smernicou stanovuje, že výška odmeny futbalového agenta sa vypočíta z hrubej ročnej či mesačnej mzdy zastupovaného hráča. Pokiaľ sa hráč so svojim agentom písomne nedohodnú na výške odmeny, smernica stanovuje finančné ohodnotenie agenta vo výške 3% z prestupu hráča ako províziu za sprostredkovanie a 3% z mesačnej či ročnej hrubej mzdy hráča.

V praxi to však funguje tak, že je vecou dohody agenta a jeho klienta, akú veľkú finančnú odmenu za poskytnuté služby hráčovi dostane. No ohodnotenie by nemalo extra presahovať ohodnotenie dané smernicou. V minulosti však výška provízie z transferu či finančné ohodnotenie hrubej mzdy hráča predstavoval 10%. V krajinách Južnej Ameriky futbalový agenti inkasovali dokonca až 25% časti z transferu, či hrubého platu hráča. Často boli praktiky týkajúce sa výšky finančného ohodnotenia nečestné. Preto má legislatíva upravujúca výšku finančného ohodnotenia futbalového agenta svoje dôležité miesto aj v rámci finančnej ochrany agentovho klienta.

Otázkou do budúcna je, či sa podarí implementovať platnú legislatívu upravujúcu činnosť športových agentov v čo najviac krajinách Európy či sveta. Aby implementácia bola účinná je potrebné zasvätiť do problematiky politikov, ktorí by túto legislatívu v parlamente konkrétnych krajín presadzovali. Týmto krokom by sa zamedzilo nekalým praktikám športových agentov a zredukoval počet športových agentov, ktorí prevádzajú činnosť športového agenta nelegálne bez licencie.

Do budúcna by som chcel v mojej diplomovej práci eventuálne pokračovať na tému športového agenta. Vďaka tejto bakalárskej práci by som mal na čom stavať. Pre ľudí s podobným zámerom by som navrhoval, aby sa pohybovali v čo najtesnejšej blízkosti odborníkov z praxe, či už športových agentov, manažérov, pracovníkov klubov alebo zväzov, čo nie je vždy možné a jednoduché.

Preto odporúčam pracovať na komunikačných vlastnostiach jednotlivca, tie by mohli byť kľúčom k nadobudnutiu kontaktov, ktoré sú v tejto dobe tak dôležité.

Tvrdou prácou dokázať, že aj človek, ktorý začína od nuly môže byť úspešný nielen v športovom priemysle, ale aj v osobnom živote ako takom.

7 ZÁVER

Hlavným cieľom bakalárskej práce bolo zmapovať prácu športového agenta respektíve futbalového agenta. Okrem teoretických informácií z knižnej či elektronickej literatúry som pri popise práce futbalového agenta využil prípadovú štúdiu agenta JUDr. Juraja Vengloša. Prípadová štúdia bola vytvorená na základe osobného rozhovoru s Jurajom Venglošom, riaditeľom prvej futbalovej agentúry na Slovensku s názvom Central Sport Management.

V teoretickej časti bakalárskej práci som popísal pojem Athelete management a niekoľko jeho segmentov.

Ďalej som pokračoval históriou, klasifikáciou športových agentov a reguláciou ich činnosti v rôznych častiach sveta. V ďalšom segmente teoretickej časti som sa špecifikoval na históriu a licenciu futbalového agenta. V deskriptívno-analytickej časti som sa venoval vymedzeniu pôsobnosti, právam a povinnostiam či finančnému ohodnoteniu futbalových agentov.

Pre porovnanie počtu športových agentov rôznych športov či krajín Európskej únii , takisto na zodpovedanie prvej výskumnej otázky som vytvoril relevantné tabuľky figurujúce v deskriptívno-analytickej časti. Pre zaujímavosť som do príloh pripojil rebríčky najúspešnejších športových agentov a agentúr sveta, či najvplyvnejších futbalových agentov v najrozvinutejších európskych futbalových ligách. Pre prehľad o futbalových agentoch a najúspešnejších agentúr na Slovensku a v Českej republike som do príloh pridal ich zoznam.

Prácu agenta Juraja Vengloša som zmapoval v prípadovej štúdii, ktorá bola zdrojom odpovedí na tri výskumné otázky bakalárskej práce. Prípadová štúdia demonštruje, že teoretické informácie zahraničnej a domácej literatúry o práci športového či futbalového agenta do veľkej miery korešpondujú s praxou Juraja Vengloša. Teória vymedzenia pôsobnosti futbalového agenta je skoro identická s vymedzením pôsobnosti Juraja Vengloša. Finančné ohodnotenie v praxi funguje podľa právne vymedzených predpisov spomenutých v teoretickej časti s výnimkou futbalových agentov Južnej Ameriky, ktorí majú tendenciu vyššej, a tým pádom v niektorých prípadoch aj nelegálnej provízie.

Mojím zámerom, prostredníctvom analýzy teoretickej a praktickej časti, bolo podať čo najrelevantnejšie a najzaujímavejšie informácie širokej verejnosti o povolaní práce športového agenta. Pokúsiť sa tak pozmeniť skreslenú tendenciu vnímania povolania športového agenta verejnosťou.

LITERATÚRA

1) WLADIMIR ANDREFF a Stefan SZYMANSKI, 2005. Handbook on the economics of sport. Pbk. ed. Cheltenham: Edward Elgar. ISBN 1843766086.

2) GIFFORD, Clive, 2006. Fotbal. Havlíčkův Brod: Fragment. ISBN 80-253-0203-2.

3) KUBÍČEK, Jiří, 2012. Sport a právo. Brno: Masarykova univerzita. ISBN isbn978- 80-210-6040-1.

4) ROSSI, Giambattista., 2016. Sports agents and labour markets: evidence from world football. New York: Routledge. ISBN 9781138015227.

5) STEIN, Mel., 2008. How to be a sports agent. New ed. London: High Stakes. ISBN 1843440458.

6) Freedom of movement for workers, 1995. In: . Lucemburk, C-415/93. Dostupné také z: http://eur-lex.europa.eu/legal- content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX:61993CJ0415&from=EN

7) Regulations on Working with Intermediaries, 2014. In: . Zurich, roč.2. Dostupné také z: http://www.fifa.com/mm/Document/AFFederation/Administration/02/36/77/63/Regulati onsonWorkingwithIntermediariesII_Neutral.pdf

8) Smernica SFZ o činnosti sprostredkovateľov, 2015. In: . Bratislava: SFZ, číslo 2. Dostupné také z: http://old.futbalsfz.sk/fileadmin/user_upload/Legislativa/Predpisy_SFZ/20150407_Sme rnica_SFZ_o_cinnosti_sprostredkovatelov.pdf

9) Smernica SFZ o činnosti sprostredkovateľov: Registrácia sprostredkovateľa, 2015. In: . Bratislava. Dostupné také z: http://old.futbalsfz.sk/fileadmin/user_upload/Legislativa/Predpisy_SFZ/20150407_Sme rnica_SFZ_o_cinnosti_sprostredkovatelov.pdf

10) Směrnice pro činnost agentů hráčů fotbalu: Nabytí a ztráta licence hráčského agenta, In: . Praha. Dostupné také z: http://nv.fotbal.cz/ftp/cmfs/legislativa/stanovy/23_Smernice_pro_cinnost_agentu_4.doc.

11) Zprostředkovatelský řád fotbalové asociace České rebubliky, 2017. In: . Praha. Dostupné také z: file:///C:/Users/User/Downloads/10.-zprostredkovatelsky-rad- 5.12.2017.pdf

Internetové zdroje

1) Affairs,KEA-Kern European. 2010.Study on sports agents in the EU. http://ec.europa.eu/. [Online]1.102010. Dostupné http://ec.europa.eu/assets/eac/sport/library/studies/study-sports-agents-in-eu.pdf.

2) Agents, Agencies and Personal Advisors, c2018. In: Olympic.org [online]. Lausanne [cit.2018-03-7].Dostupné z: https://stillmed.olympic.org/media/Document%20Library/OlympicOrg/IOC/What- We-Do/Protecting-Clean-Athletes/Athletes-Space/Athletes-Entourage/EN-Agents- Agencies-Personal-Advisors.pdf

3) ANDREFF, Wladimir a Stefan SZYMANSKI, 2006. Handbook on the economics of sport [online]. Cheltenham, UK: Edward Elgar [cit. 2018-02-12]. ISBN 978-184-7204-073. Dostupné z: https://www.e-elgar.com/shop/handbook-on- the-economics-of-sport

4) Athletes’ Entourage Coaches, c2018. Coaches [online]. [cit. 2018-04-20]. Dostupné z: https://stillmed.olympic.org/media/Document%20Library/OlympicOrg/IOC/What- We-Do/Protecting-Clean-Athletes/Athletes-Space/Athletes-Entourage/Coaches/EN- Choosing-a-good-coach.pdf#_ga=2.185640492.46887020.1524226437- 229420303.1524057608

5) Athletes’ Entourage Commision, c2018. Athletes [online]. [cit. 2018-04-19]. Dostupné z: https://www.olympic.org/athletes-entourage-commissio

6) BARNETT, Katrina, 2010. Sports agents and professional athletes: The legal relationships surrouding professional sports [online]. Chicago [cit. 2018-03-22]. Dostupné z: http://www.kentlaw.edu/perritt/courses/seminar/barnett%20Sports%20Agents%20a nd%20Professional%20Athletes%20by%20Katrina%20-%20Final%20Draft.pdf. Chicago-Kent College of Law.

7) BELZER, Jason, 2017. The World's Most Powerful Sports Agents 2017. In: Forbes.com [online]. 25 September 2017 [cit. 2018-04-23]. Dostupné z: https://www.forbes.com/sports-agents/list/#tab:overall

8) Darren A. Heitner a Bryan Saul. 2013. http://scholarship.law.marquette.edu/. Jay Z has 99 problems and being a sports agent may be one. [Online] 2013. http://scholarship.law.marquette.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1610&context=spo rtslaw.

9) HARRIS, Nick, 2012. New study: football agents in Europe make €400 million a year. In: Sportingintelligence.com [online]. Helensburgh, 27 Február 2012 [cit. 2018-03-23]. Dostupné z: http://www.sportingintelligence.com/2012/02/27/new- study-football-agents-in-europe-make-270201/

10) KAMATH, Nandan, 2011. Regulation of Sports Agents. In: Lawnk.wordpress: cases & materials on the regulation of sports in India [online]. SLPC Blog, 12 August 2011 [cit. 2018-04-21]. Dostupné z: https://lawnk.wordpress.com/2011/08/12/regulation-of-sports-agents/

11) Jiří Kubíček. c 2010-2018. http://www.jirikubicek.cz/. Podklady pro studenty. [Online] c 2010-2018. [Citace: 27. 11 2017.] http://www.jirikubicek.cz/podklady- pro-studenty-upol-1/materialy-pro-rok-2014-2015-ke-stazeni/.

12) MCCARTHY, Paul J., Marc V. JONES a David CLARK-CARTER, 2008. Understanding enjoyment in youth sport: A developmental perspective. Advancing Task Involvement, Intrinsic Motivation and Metacognitive Regulation in Physical Education Classes: The Self-Check Style of Teaching Makes a Difference. DOI: 10.1016/j.psychsport.2007.01.005. ISBN 10.1016/j.psychsport.2007.01.005. Dostupné také z: http://linkinghub.elsevier.com/retrieve/pii/S1469029207000106

13) MIKLICH, Eric, c2016. Albert G. Spalding. In: 19c baseball [online]. New York: 19c Baseball [cit. 2018-01-7]. Dostupné z: http://www.19cbaseball.com/players-albert-spalding.html

14) QUINTON, Mary, c2015. The influence of parents in youth sport. Believeperform [online]. [cit. 2018-04-21]. Dostupné z: http://believeperform.com/coaching/the-influence-of-parents-in-youth-sport/

15) ROSSI, Giambattista a Alessandra TESSARI, 2014. The professionalisation of the sport agents: Cartels, networks and enterprises within the football industry, 1950s - 2010. [online]. 3 [cit. 2018-04-21]. Dostupné z: http://worldbhc.org/files/full%20program/A6_B6_ATESSARIGROSSI_WBHCpap er.pdf

16) Seznam registrovaných zprostředkovatelů, 2017. Facr.fotbal.cz [online]. Praha [cit. 2018-03-29]. Dostupné z: https://facr.fotbal.cz/seznam-registrovanych- zprostredkovatelu/a2558

17) Sports Agents-History and Law, c1997-2016. Uslegal [online]. [cit. 2018-04- 21]. Dostupné z: https://sportslaw.uslegal.com/sports-agents-and-contracts/sports- agents-history-and-law/

18) Sports league, 2018. In: Wikipedia: the free encyclopedia [online]. San Francisco (CA): Wikimedia Foundation [cit. 2018-04-20]. Dostupné z: https://en.wikipedia.org/wiki/Sports_league

19) Zoznam sprostredkovateľov SFZ k 1. 4. 2018: Sprostredkovatelia, 2018. Futbalsfz.sk [online]. Bratislava, 1 Apríl 2018 [cit. 2018-04-29]. Dostupné z: http://www.futbalsfz.sk/legislativa-sprostredkovatelia

PRÍLOHY

Príloha č.1

Zoznam obrázkov

Obrázok 1: Segmenty Athlete Managementu Obrázok 2: Právne postavenie FO a PO v športe Obrázok 3: Počet krajín v EÚ zastúpených športovými agentmi podľa konkrétneho športu Obrázok 4: Počet registrovaných športových agentov v štátoch EÚ Obrázok 5: Počet agentov v konkrétnych športoch v EÚ Obrázok 6: Počet registrovaných futbalových agentov v krajinách EÚ

Zoznam tabuliek

Príloha 1: Rebríček najúspešnejších športových agentov sveta Príloha 2: Rebríček najúspešnejších športových agentúr sveta Príloha 3: Klienti s príslušnosťou v danej agentúre s najvyšším počtom klientov v Premier League Príloha 4: Klienti s príslušnosťou v danej agentúre s najvyšším počtom klientov v La Lige

Príloha 5: Klienti s príslušnosťou v danej agentúre s najvyšším počtom klientov v Bundes Lige Príloha 6: Klienti s príslušnosťou v danej agentúre s najvyšším počtom klientov v Serii A

Príloha 7: Klienti s príslušnosťou v danej agentúre s najvyšším počtom klientov v Ligue 1

Príloha 8: Zoznam slovenských futbalových sprostredkovateľov SFZ k 1.4 2018

Príloha 9: Zoznam českých futbalových sprostredkovateľov FAČR k 7.9.2017

Príloha 10: Najúspešnejšie české futbalové agentúry spolu s ich najznámejšími klientmi

Príloha 11: Najúspešnejšie slovenské futbalové agentúry spolu s ich najznámejšími klientmi

Príloha č.1: Rebríček najúspešnejších športových agentov sveta v roku 2017

Miesto Meno Šport Provízie Kontrakt Agentúra

1 Scott Boras baseball $108.33 M $1.9 B Boras Corp 2 C.Domitrascu fotbal $107.83 M $1.1 B Mondial Sports Management 3 J.Mendes fotbal $76.92 M $769.2 M Gestifute International 4 SamSeth L. baseball $65.08 M $1.3 B ACES 5 Casey Close baseball $64.72 M $1.2 B Excel Sports Management 6 Jeff Schwartz baseball $63.96 M $1.7 B Excel Sports Management 7 J . Barnett fotbal $53.4 M $534 M Stellar G. 8 Greg Genske baseball $48.65 M $593.4 M The Legacy Agency 9 Pat Brisson hokej $44.05 M $1.1 B Creative Artists Agency 10 Mino Raiola Fotbal $43.47 M $434.7 M Mino Raiola S.P. 11 Tom Condon am.fotbal $42.17 M $1.4 B Creative Artists Agency 12 M.Bertelstein basketbal $37.4 M $935.1 M Priority Sports & Entertainment 13 V. Struth fotbal $34.26 M $342.6 M SportsTotal 14 Joel Wolfe baseball $33.28 M $665.6 M Wasserman 15 Don Meehan hokej $31.46 M $786.4 M Newport Sports Management 16 Nez Balelo baseball $28.92 M $578.4 M Creative Artists Agency 17 J.P.Barry hokej $28.75 M $718.6 M Creative Artists Agency 18 Todd France am.fotbal $27.95 M $931.7 M Creative Artists Agency 19 Dan Lozano baseball $27.39 M $822.8 M MVP Sports Group 20 Joel Segal am.fotbal $26.8 M $893.4 M Lagardère Sports (zdroj: vlastné spracovanie autora podľa Belzer, 2017)

Príloha č .2: Rebríček najúspešnejších športových agentúr sveta v roku 2017

Miesto Názov Počet kontraktov Provízie Kontrakty Šport

a. futbal, baseball, basketbal, 1 CAA 1.420 $318 M $8.5 B golf, hokej 2 Excel SM 264 $161.8 M $3.4 B basebal, basketbal,golf a. futbal, baseball, basketbal, 3 Wasserman 666 $135.5 M $2.7 B golf, futbal 4 ISE 255 $117.7 M $2 B a. futbal, basebal, basketbal a. futbal, baseball, basketbal, 5 Octagon 435 $114.4 M $2.7 B hokej 6 Boras Corp 179 $108.3 M $1.9 B baseball 7 Mondial SM 300 $107.8 M $1.1 B futbal 8 Gestifute I. 183 $76.9 M $769.2 M futbal 9 Newport SM 400 $72.7 M $1.8 B Hokej 10 ACES 155 $65.1 M $1.3 B baseball 11 Stellar Group 164 $53.4 M $534 M futbal 12 The Legacy A 149 $52 M $618.9 M a. futbal, baseball,golf, 13 WME IMG / $49.6 M $328.3 M golf,tenis 14 Priority SE 272 $49.1 M $1.3 B fotbal,Bas a. futbal, baseball, basketbal, 15 Legardere S 251 $49.1 M $1.1 B hokej, golf, tenis 16 Mino Raiola 92 $43.5 M $434.7 M futbal 17 SEG 337 $37.7 M $376.7 M futbal 18 Unique SM 213 $35.2 M $352.3 M a. futbal 19 Athletes First 248 $35.1 M $1.2 B futbal 161 $34.3 M $342.6 M 20 Sports Total futbal (zdroj: vlastné spracovanie autora podľa Belzer, 2017)

Príloha č.3: Klienti s príslušnosťou v danej agentúre s najvyšším počtom klientov v Premier League

Príslušnosť agenta Hlavný agent Počet hráčov kumulácia% 1 Waaserman Media Group Simon Bayliff 22 5.8% 2 Key Sport Management Colin Gordon 15 9.9% 3 Stellar Group Johnatan Barnett 14 13.6% 4 Base Soccer Franck Trimboli 13 17.1% 5 SEM Group Jerome Anderson 7 19% (zdroj: vlastné spracovanie autora Harrisa, 2012)

Príloha č.4: Klienti s príslušnosťou v danej agentúre s najvyšším počtom klientov v La Lige

Príslušnosť agenta Hlavný agent Počet hráčov kumulácia% 1 Servicios deportivos DUB Iňaki Ibanez 23 5.2% 2 Bahia International José Antonio MARTíN 22 10.9% 3 Stellar Group Manuel Garcia Quilon 20 15 4 Base Soccer José Rodriguez Baster 20 20.6% 5 SEM Group Fernando Segui 17 24.8% (zdroj: vlastné spracovanie autora Harrisa, 2012)

Príloha č.5: Klienti s príslušnosťou v danej agentúre s najvyšším počtom klientov v Bundes Lige

Príslušnosť agenta Hlavný agent Počet hráčov kumulácia% 1 Sport Total Volker Struth 29 6.5% 2 Pro Profil Thomas Kroth 20 11% 3 Stars & Friends Jürgen Werner 19 15.4% 4 T21 Plus Sportmanagement Jürgen Milewski 17 19.3% 5 Rogon Sport Management Roger Wittman 15 22.7% (zdroj: vlastné spracovanie autora Harrisa, 2012)

Príloha č.6: Klienti s príslušnosťou v danej agentúre s najvyšším počtom klientov v Serii A

Príslušnosť agenta Hlavný agent Počet hráčov kumulácia% 1 Pastorello & Partners Andrea Pastorello 22 4.6% 2 Branchini Associati Giovanni Branchini 20 8.8% 3 Tecnosport Immagine Tulio Tinti 19 12.8% 4 Pasqualin D' Amico Partners Andrea D'Amico 15 16% 5 Beppe Bozzo Beppe Bozzo 14 19% (zdroj: vlastné spracovanie autora Harrisa, 2012)

Príloha č.7: Klienti s príslušnosťou v danej agentúre s najvyšším počtom klientov v Ligue 1

Príslušnosť agenta Hlavný agent Počet hráčov kumulácia% 1 Group USM Christophe Mongai 26 9.4% 2 Mondial Promotion Pierre Frélot 21 17% 3 SVF Foot Consulting Frank Belhassen 21 24.6% 4 Frédéric Guerra Frédéric Guerra 9 27.8% 5 Gilino Sport Corporate Karim Alkil 8 30.7% (zdroj: vlastné spracovanie autora Harrisa, 2012)

Príloha č. 8: Zoznam slovenských futbalových sprostredkovateľov SFZ k 1.4 2018

 futbalový agenti s označením sú - neaktívny

(zdroj: vlastné spracovanie autora podľa ZOZNAM SPROSTREDKOVATEĽOV SFZ K 1. 4. 2018, 2018)

Príloha č.9: Zoznam českých futbalových sprostredkovateľov FAČR k 7.9.2017

(zdroj: vlastné spracovanie autora podľa Seznam registrovaných zprostředkovatelů, 2017 )

Príloha č.10: Najúspešnejšie české futbalové agentúry spolu s ich najznámejšími klientami

názov počet počet agentúry riaditeľ členov zastup. hráči tým fotbalistov Nehoda Sport Z. Nehoda 16 119 T. Vaclík FC Basel 1893 International Sport P. Paška 9 115 T. Rosický AC Sparta Praha Chovanec Sport O. Chovanec 7 99 V. Darida Hertha BSC Sport Invest V. Kolář 7 241 P. Čech Arsenal Londýn (zdroj: vlastné spracovanie autora)

Príloha č.11: Najúspešnejšie slovenské futbalové agentúry spolu s ich najznámejšími klientami

názov počet počet agentúry riaditeľ členov zastup. hráči tým fotbalistov Soccer Agency P. Hrnčiarik 7 15 M. Mikulič SC ESV Pamdorf 1919 HMP-S. Man S M.Holeščák 7 37 M. Bakoš Viktoria Plzeň CSM J. Vengloš 3 39 M. Hamšík SSC Neapol Cech Player Agency R. Čech / 12 P. Šafranko Aalborg BK AM-PRO D. Sedlák 3 21 M. Kopečný FC Fastav Zlín Football A. M.Lednický 5 27 M. Stoch SK Slávia Praha Stairs and Friends K. Csontó 10 71 M. Škriniar Inter Miláno (zdroj: vlastné spracovanie autora)