Dokumenterer Fremgangsrik HR forretningsdriften 815 48 333 – www.vegasmb.no www.assessio.no Bedre å være kunde – enklere å være deg A-AVIS FOTO: MAREN ANNE TERJESEN MAREN FOTO:
8. DESEMBER 2006 NR. 44 – 19. ÅRGANG – LØSSALG KR 25
FOTO: MAREN ANNE TERJESEN GRÜNDING Svein Olaf Olsen, Master Ferries: PÅ SOLSIDEN ALLTID HELT SJEF SIDE 44 SIDE 22
FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/SCANPIX
–En fantastisk HØSTHALVÅRETS jobb! LEDERUTFORDRINGER SIDE 16 KJELL ROLAND:
Harde kast SCANPIX FOTO: og storm- varsel SIDE 2 INNLEGG: Forsvarer kapitalismen Kunnskapsløst fra FrP-blogger SIDE 39 med samfunnsansvar SISTE UKE: Ingen skal tro at det kapitalistiske system vil om at Statoil viser samfunnsansvar ved å Omdømmeproblem stå seg inn i evigheten dersom det misbrukes skape overskudd og arbeidsplasser. av noen få som vil berike seg på de manges – Det er trangt tenkt. En leder skal ha for Telenor SIDE 6 bekostning, mener Hans Geelmuyden. ambisjoner om å vise mer ansvar enn LEDERVERKTØY: Pastisj av en Han ber næringslivets ledere forsvare kapi- som så, mener senioren i Geelmuyden. SKAFF DEGSIDE 24 virkelighet SIDE 8 talismen gjennom å vise samfunns ansvar, Kiese. EN INDER og kritiserer Helge Lund for uttalelsen Side 40
MASTER I ORGANISASJON OG LEDELSE – MASTER OF MANAGEMENT Framtiden er ikke hva den en gang var Verdier skapes med kunnskap NTNUs Master i organisasjon og ledelse lar deg kombinere arbeid og utdanning i et bidrag til framtidens verdiskaping. Kursene som inngår er basert på den skandinaviske ledelsesmodellen og det
faktum at verdier skapes i samspill mellom teknologi, mennesker og samfunn. Uttrykk Tapir
Ønsker du brosjyre? Send sms med navn og adresse til 2242 med kodeord
FOTO: SCANPIX FOTO: SCANPIX Døde før rettsoppgjøret Giske-ros fra Stoltenberg Chiles tidligere diktator Augusto Pinochet (91) Midt i hardkjøret mot kulturminister Trond Giske, skam- døde på søndag. Pinochet hadde vært på bedrin- roser statsministeren den utskjelte statsråden. gens vei etter å ha blitt operert to ganger på Stoltenberg mener de negative oppslagene om kul- grunn av hjerteinfarkt, men søndag ettermiddag turministeren de siste ukene ikke rokker ved hans stil- ble tilstanden hans forverret og han døde av et ling. Giske har blitt kritisert for sitt nære vennskap med hjerteinfarkt på militærsykehuset i Santiago. Flere Ari Behn og hans kone, prinsesse Märtha. I Ukeavisen hundre mennesker samlet seg utenfor sykehuset Ledelse forrige nummer fi kk han tidenes laveste score i hvor de sang Chiles nasjonalsang og ropte «Lenge spalten «Toppsjefen» hvor lederstilen hans ble slaktet. leve Pinochet», ifølge Associated Press. Pinochet – Til det er det ikke annet å si enn at Trond Giske er en kom til makta i Chile etter et militærkupp i 1973 usedvanlig dyktig statsråd som har levert imponerende og styrte landet med jernhånd i 17 år. Tusenvis av resultater det drøye året han har sittet som kulturmi- politiske fi ender skal ha blitt ryddet av veien, og nister. Fokuset bør ligge der, sier statsministeren til en appellrett i Santiago bestemte tidligere i år at Dagsavisen. Pinochet kunne tiltales for 59 tilfeller av tortur og Giske uttaler selv til Adresseavisen at han ikke ønsker kidnapping. Ifølge VG var kjennelsen til behandling oppmerksomhet rundt sitt privatliv, men avviser at alle i høyesterett da Pinochet gikk bort. oppslagene om ham har tæret på innsatsviljen.
4 NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Bonus til Telenor-ansatte LEDERPLASS et er så som så med omdømmet til Telenor telemarkedet i det landet de bor i. for tiden. De saftige opsjonene til Jon Fredrik Telenor går fortsatt så det griner. De første ni DBaksaas – og ikke minst påstanden fra ham selv månedene i år har selskapet tjent 50 prosent mer enn om at det ikke hadde gått så bra om det ikke hadde på samme tid i fjor. Det er først og fremst Baksaas vært for opsjonsprogrammet, har stilt selskapet i et og lederne i Telenor som har fått glede av at Telenor merkelig lys. Konfl ikten med fredsprisvinner Muham- er blitt en pengemaskin. Nå vil de ansatte ha sin del Ved redaktør Magne Lerø mad Yunus har ført til at Telenor fremstår som en av kaka. Når Baksaas får titalls millioner i opsjonsge- temmelig hardbarka kapitalist som vrir seg unna løfter vinst, krever de en månedslønn ekstra. Dette kravet [email protected] om å gi fattigfolk større innfl ytelse over utviklingen av har Telenor-ledelsen tidligere avvist. Nå fremmes det
FOTO: ROLF STØEN/SCANPIX
Petter Stordalen vil være troverdig i sitt miljøengasjement, og vil markere det ved å selge de bilene som forurenser mest. Miljø-Petters CO2-utslipp eg selger noen av bilene mine, sier beltmoral på VGs førsteside. Vi forstår at «sørge for at folk har arbeid og det fl yter andre oppfattet ham på dette området. –JPetter Stordalen til VG. Dagen før Stordalen opplever det som urettferdig og tømmer i Skienselva». Han aksjonerte Han innså raskt (Stordalen er alltid rask) ble «Miljø-Petter» hengt ut på forsiden av unødvendig. Men VG er VG. ulovlig mot kjernekraftverket i Sellafi eld. at han måtte foreta seg noe for ikke å VG fordi han har elleve biler, fl ere av dem Den som stikker hodet fram og mener Herman Friele er samme typen. Han svekke sin egen troverdighet, som igjen miljøverstinger. En av dem som han nå han er litt mer ansvarlig enn andre, må og kaffen er blitt ett. Friele er en mer- kunne slå negativt ut i forhold til Choice. har bestemt seg for å selge, og det er nok regne med at VG går en etter i sømmene. kevare – kaffe og en sjarmerende, eldre Petter Stordalen tåler å bli jekket litt ikke med lett hjerte, er en Mercedes CLS Eller reiseregningene, slik mange poli- bergenser av fi neste merke. ned og få noen riper lakken. Han viser 55 AMG som han kjøpte for under et år tikere har erfart. Eller honorarene. Eller Petter Stordalen bygger seg også opp igjen at han kan ta utfordringene på siden for to millioner kroner. bilbruken, som det handler om denne som merkevare. Hvorfor gjør han ikke strak arm. Andre ledere ville henvist til – Jeg erkjenner at jeg har vært for lite gangen. som Olav Thon? Rain- at «egen bilbruk er en privatsak». Slik fl ink. Selv om jeg mener det er et skille Mange irriterer seg bow Hotels er nå blitt snakker Kjell Inge Røkke om hytta (les mellom det jeg gjør i Choice og hva over at Petter Stordalen Petter Stordalen Thon Hotels. Hva med palasset sitt), båtene og bilene. Han jeg gjør privat, ser jeg også at jeg har et stikker hodet fram over- Stordalen Hotels? Det profi lerer seg imidlertid ikke på miljø slik ansvar som privatperson, sier Stordalen, alt. Han har sine egne er på hugget som er for tidlig. Han har Stordalen gjør. og lover at han skal gjøre sitt for at Norge PR-rådgivere som står omdømmebygger ikke nok kontroll over Ingen forventer at Stordalen blir en ny skal oppfylle Kyoto-avtalen. klar til å tipse avisen sitt hotellimperium til Erik Dammann som skyr spisesaler, dri- Stordalen sier han er innstilt på at han om at «dette har Petter og såpass klok som at han kan dra den helt ver på i robåt, velger telt og synes å være får mindre muligheter til å utfolde sin gjort noe med, dette leder at han vet ut. fornøyd med barkebrød. Stordalen er rik. bilentusiasme i fremtiden. I Choice har kan Petter si noe om». I det siste har Stor- Han blir aldri et forbilde i lavt ressurs- de redusert energiforbruket kraftig de Han greide til og med å når selvforsvar må dalen fått upåklagelig bruk. Det er heller ikke et krav til de som siste årene – og de skal kjøre videre på komme til orde i Dags- god mediedekning vil jobbe for at vi tar miljøtrusselen på miljølinjen. Stordalen sier han i fl ere år nytt 18 denne uken, vike for selvkritikk. på at han har innført alvor. Stordalen vil bruke mer ressurser har vært engasjert i miljøspørsmål, og at selvsagt om mikrokre- enøk-tiltak på hotellene og kjøre fi nere biler enn gjennomsnittet. han er opptatt av å styrke hotellkjedens ditt. Kan Muhammad sine og gitt gjestene Det må han få lov til. Ledere som våger positive miljøprofi l. Yunus, kan Petter Stordalen. økologiske alternativer i spisesalen. Andre å være synlige, stå for noe, vise engasje- – Mitt miljøengasjement er ekte og Og ønsker tv-innsamlingen en million hotelldirektører forsøker fortvilet å få ment og snakke om ansvar bør oppmun- ærlig, og det må helt klart få konsekven- fra Petter Stordalen, er det bare å ringe inn leserbrev for å fortelle at «dette har vi tres til å fortsette med det. Det bør ikke ser for hvordan jeg kjører og hva jeg med invitasjon til å komme i studio. Og holdt på med lenge». viftes med den moralske pekefi nger på kjører, sier Stordalen. hvorfor skulle han ikke gi en million? Gode ledere forholder seg til virkelig- den billige moralpopulismens premisser. Full honnør til hotellkongen. Dette er Dette er jo en god investering. Det koster heten slik den er, samtidig har de evnen Petter Stordalen er troverdig i sitt mil- godt lederskap. Vi vet alle at det ikke er fl esk å kjøre en reklamekampanje for godt til å påvirke mennesker og saker i riktig jøengasjement, på hugget som omdøm- enkelt å ta konsekvensen av alt vi mener omdømme. retning. Dette kan Stordalen. Han har mebygger og såpass klok som leder at han i praksis. Når gapet mellom teori på sam- Petter Stordalen er raus. Han har et brukt seg selv som merkevare for å bygge vet når selvforsvar må vike for selvkritikk. funnsplan og egen praksis blir påfallende, sosialt engasjement. Han talte på Youngs- Choice. Det virker som om oppslaget i Neste uke nominerer Ukeavisen Ledelse må vi fi nne oss i å få et kritisk søkelys torget 17. mai. Han bladde opp 100 VG ble et «sannhetens øyeblikk». Han tolv ledere som har vist godt lederskap i mot oss. Det er tøft å bli hengt ut for dob- millioner og ville overta Union i Skien og ble brutalt gjort oppmerksom på hvordan 2006. Petter Stordalen vil være en av dem. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 5 på nytt, blant andre av Harald Stavn de leverer knallresultater. Bonus til bonuser til 30 000 ansatte. Bonus er som representerer de ansatte i styret. ansatte kan bidra til å styrke Telenors noe ledelsen gir. Det er belønning for Det vil koste Telenor 250 millioner omdømme. ekstraordinært gode resultater. Lønn kroner om de 11 000 ansatte i Norge På samme måte som Jon Fredrik er noe en forhandler om. Lønn skal skal få en månedslønn ekstra. Baksaas mener opsjoner bidrar til gode være forutsigbart. Bonus skal komme, Når resultatutviklingen er så god, resultater, kan de ansatte argumentere om ikke som en overraskelse, så skal er det ikke urimelig at de ansatte i med at bonus til ansatte også gjør det. det i alle fall ikke være noe man har Telenor får noe ekstra. Hvorfor skulle Bonuser kan bidra til å lette noe av kalkulert med i lange tider. Jon Fredrik de ikke det? Om det skal være en presset på lønnsforhandlingene. For- Det får være opp til ledelsen i Baksaas mener månedslønn eller noe mindre, er ikke delen med bonuser er at de ikke binder Telenor å fi nne ut hvor stor bonus de opsjoner bidrar til avgjørende. selskapet opp i høye lønnskostnader ansatte skal få. Bonus fortjener de. gode resul tatertater for Telenor. Det gjør Telenor har alt å vinne på å frem- når resultatene ikke er så gode. Ikke minst de 22 000 utenfor Norges muligens bonus til stå som en raus arbeidsgiver når Det blir håpløst å lage regler for grenser. De trenger det mest. ansatte også?
FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX Ap-kronprins Andersen enstresiden i Ap er i ferd med å uke, da Trond Giske fi kk den laveste var det en temmelig blek og neddempet misser. Eller for å si det enda tydeligere: lansere næringsminister Dag Terje lederscoren i vår vurdering av toppsje- utgave av «et aktivt eierskap» som ble lagt for at politikerne ikke skulle blande seg VAndersen som ny kronprins i Ap. fer. Giske blir sett på som en ener med fram i eierskapsmeldingen. Venstresiden inn i driften, men la selskapet selv fi nne Tidligere industriminister Finn Lied sier et betydelig potensial i enkelte kretser i i Ap mener imidlertid at Andersen har ut hva som er lønnsomt. til VG at han fornemmer Andersens poli- Ap. Men man kommer ikke til topps i et fått til noe Odd Eriksen ikke klarte. Det er Vi er ikke overbevist om at Dag Terje tiske klokskap i den eierskapsmeldingen parti dersom man blir for omstridt og får nok til at han kan utropes som kronprins, Andersen vil denge løs på Norsk Hydro som han la fram sist fredag, og mener at ord på seg for å være en solospiller og en for de trenger en samlende skikkelse. dersom de vil legge ned en virksomhet Andersen bør blir Aps neste leder. Haa- slugger. Flere har derfor begynt å avskrive Men lett blir det ikke å være kronprins, som de påviselig ikke tjener eller vil tjene kon Lie skal være av samme oppfatning. Giske som Stoltenbergs etterfølger. Om så lenge Jens Stoltenberg er kongen. Det penger på. Med eierskapsmeldingen har Det snakkes nå varmt om Andersen i ikke lenge kan skogsarbeider Dag Terje er ikke nevneverdig endringer i eier- Andersen vist at han er en tilpasnings- deler av fagbevegelsen. Stortingsrepresen- Andersen stå langt sterkere enn den sko- skapspolitikken Stoltenberg har åpnet dyktig politiker med tilstrekkelig retorisk tant Jan Bøhler, som er en av Andersen lefl inke kjendisvennen Trond Giske. for. Det er bare når det gjelder opsjoner kraft til at han kan opptre samlende. Det allierte, synes det er for tidlig å begynne Andersen er et godt symbol for det og bonuser regjeringen er konkret. Noen er ikke dårlig å legge fram en melding å snakke om hvem som bør overta etter gode gamle Arbeiderpartiet, arbeidernes mener tak på bonuser bare betyr høeyre som gjør at han blir omfavnet av Finn Stoltenberg. fanebærer, fagbevegelsen støttespiller. grunnlønn. Da er man like langt. Lied samtidig som han får høre fra Høyre – Vi har en leder som gjør en god jobb Han har vært sekretær i partiet, stortings- Svenneprøven for Dag Terje Andersen at «vi er stort sette enige». Det smaker litt i dag, sier Bøhler til VG. Slik skal man representant og nå statsråd. Bakgrunnen kan bli Hydro. Det ser ut til at regjeringen Bondevik og Stoltenberg av dette. En som uttale seg politisk korrekt, og la gamle- er det ikke noe på si på. Han har utvil- tenker annerledes enn Eivind Reiten om liker å oppholde seg i skauen med motor- kara i partiet kjøre løpet. somt en folkelig appell. hva Hydro skal satse på. sag, som har kraft i klypa når det trengs, Trond Giske har tidligere blitt sett på Der Trond Giske spissformulerer og Jens Stoltenberg har kjempet igjennom står for en folkelig humor, har retorikken som venstresidens kandidat til å overta ironiserer, opptrer Andersen med en god- privatisering av Statoil og Telenor. Det i orden og evnen til å sno seg som en rev ledervervet i Ap. Giske er imidlertid i ferd lynt fl eip og en avvæpnende replikk. gjorde han for å gjøre det klart for alle og gjennom den politiske hverdags kompro- med å bli en omstridt leder. Det doku- I forhold til hva de rødgrønne politi- enhver at disse selskapene skal styres på misser, kan bli en utmerket partileder. menterte vi i Ukeavisen Ledelse i forrige kerne har snakket om de siste to årene, forretningsmessige, ikke politiske pre-
Et meget godt redskap både for førstegangsledere og PRAKTISK vedkommendes sjef eller HR- BRUKERSEMINAR og opplæringsansvarlige. Få boken og lær å bruke den som et konkret verktøy! På randen av ledelse er den første Gyldendal og forfatterne inviterer til et praktisk brukerseminar på boken på norsk om førstegangs- Håndverkeren i Oslo. ledelse. Boken bygger på resultater 9. januar eller 30. januar. fra nyere forskning på ledelses- For mer informasjon se feltet og er en veiviser inn i alle NÅ 4500 www.gyldendal.no/arbeidsliv de oppgavene og utfordringene SOLGTE! Påmeldingsfrister: en førstegangsleder står overfor. • 15.12.06 for seminaret den 09.01. • 12.01.07 for seminaret den 30.01. Frode Haland og Frode Dale Bindende påmelding sendes: PÅ RANDEN AV LEDELSE [email protected] – en veiviser i førstegangsledelse
• ISBN 82-05-33917-1 • Pris kr 329,– • For bestilling: [email protected]
NORGES STØRSTE FAGBOKFORLAG www.gyldendal.no/akademisk 6 NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE Næringsliv Et omdømmeproblem for Telenor Saken: Telenor presser for å selge seg ned i mobiltelefonselskapet Grameen Phone i Bangladesh, hvor de i dag eier 62 prosent. Aktørene: Telenor på den ene side, freds- FOTO: TELENOR/SCANPIX prisvinner og Grameen Bank-gründer Mohammed Yunus på den andre. Perspektivene: Telenor beskyldes for å sko seg økonomisk på fattige kunder i et fattig land. Samtidig har et land som Bangladesh mye å tape hvis utenlandsk næringsliv slutter å investere fordi man nektes å ta ut fortjeneste på vellykkede prosjekter.
elenor ville nok ønsket at en helt annen enn Mohammed Yunus hadde fått årets fredspris. Da Thadde de sluppet den pinlige krangelen om aksjene i Grameen Phone. Selvfølgelig brukte Yunus den muligheten han plut- søkkrikt internasjonalt konsern som motspiller. Bedre Telenors ledelse har imidlertid et problem i form av en selig fi kk til å fronte sitt syn på konfl ikten om eierska- for Telenor blir det heller ikke at Jon Fredrik Baksaas er avtale fra 1996, hvor det går frem at det norske selskapet pet i mobiltelefonselskapet som grodde frem som en blitt personlig beriket av de fattige kvinnenes telefonitje- faktisk kunne tenke seg å selge seg ned. Telenor får ikke avlegger av den mikrokredittbanken han fi kk Nobels nester. Analytikere har sagt til Dagbladet at uten Gram- noe bedre omdømme av å påpeke at denne intensjonsav- Fredspris for. een Phone i Telenors portefølje, ville Baksaas omstridte talen aldri har vært juridisk bindende. De har tvert imot Grameen Phone regnes å ha en verdi på mellom 16 og opsjonsgevinst vært en million kroner lavere. klønet saken ytterligere til ved å hevde at avtalen aldri 18 milliarder kroner. I Norge har kravet om at Telenor må Samtidig er det ikke så enkelt som at Telenor bare var inngått. Ifølge Dagbladet innrømmet ikke Telenor selge seg ned fått nesten like mye oppmerksomhet som har tatt en tur til Bangladesh, grunnlagt et selskap i et avtalens eksistens før utviklingsminister Erik Solheim selve prisen. Fremst i køen av Yunus norske meningsfel- lovende marked, for deretter å håve inn sine millioner. gravde det frem fra sine arkiver og sendte over en kopi. ler har stortingspresident Thorbjørn Jagland stått. Telenor gjorde i sin tid en risikabel investering uten noen Telenor sitter derfor langt på vei med en selvforskyldt Telenor har skutt en gullfugl gjennom sitt eierskap garanti for suksess. Store og små næringslivsaktører gjør svarteper, og det kapitalistiske system går kanskje ikke i Grameen Phone, men de har også fått et betydelig mange mislykkede og «halvlykkede» investeringer for under likevel om de betaler litt avlat for sin egen klønete omdømmeproblem på halsen. Mohammed Yunus hver gullfugl de treffer. Derfor er utbyttet fra de gode opptreden. spiller bevisst på sitt moralske overtak når han opptrer investeringene viktige, for de skal også betale for hva det AV DAG HÅKON HELLEVIK på vegne av en stor gruppe fattige mennesker, med et koster de gangene ting går galt. [email protected]
Flokker seg om Velger bort kvinnepensjon Sparker folk i u YTTERST FÅ bedrifter mikrokreditt har benyttet muligheten til oppgangstider u MILLIARDÆRER SOM Johan H. Andresen og Petter ekstrainnskudd for kvinner u ET NÆRINGSLIV i oppgangstider betyr ikke nødven- Stordalen løper til mikrokreditt. på grunn av høyere levealder, digvis trygge jobber. To av tre norske bedrifter har effekti- – Vi håper at fl ere investerer når bjellesauene er på plass, melder forsikringsselskapene visert, og av disse har hver tredje kuttet i staben. Men 63 sier Jo Henriksen i Kolibri Kapital. Kolibri Kapital er det ifølge Dagens Næringsliv. prosent av bedriftene som effektiviserer mener tiltakene eneste investeringsselskapet her i landet som driver med Ingvild Gråberg i Storebrand vil føre til økning av antall ansatte på sikt, viser en under- mikrokreditt. I disse dager har de arbeidet i stråleglansen Livsforsikring mener det søkelse fra Norges Forskningsråd. fra fresprisvinner Muhammad Yunus, skriver Aftenposten. skyldes at høyere innskudd Ifølge undersøkelsen har 58 prosent av bedrifter gjen- Mandag ble seminaret «Fred og fi nans» avsluttet, og til kvinner må bety laver nomført store effektiviseringstiltak det siste året. I en tredje- blant bidragsyterne var Petter Stordalen med tre millioner innskudd for menn, fordi del av bedriftene innebar effektiviseringen nedbemanning. i ny aksjekapital og et tilsvarende beløp i lån. Ferd-eier man ikke kan gå over maksi- Ny teknologi og effektivisering går ofte hånd i hånd, Johan H. Andresen satset ti millioner i Kolibri. malgrensen for innskudd. forteller divisjonsdirektør Ragnhild Solheim i forskningsrå- – Vi lover god sosial avkastning og fi nansiell avkast- Regelverket for innskudds- det til Aftenposten. ning, forsikrer Kolibri-direktør Henriksen, ifølge Aften- pensjon åpner for en merut- At bedriftene kutter stabens mens bedriften går så det posten. Kolibri Kapital hadde før fredsprisen ble kjent en betaling til kvinner, men griner, overrasker ikke ekspertene, melder avisen. Bedrif- kapital på syv millioner kroner. Nå er den på 21. maksimalgrensene gjelder allikevel: fem prosent av lønn tene er omtrent like tilbøyelige til å skuffe ut folk i gode inntil rundt 377 000 kroner, og åtte prosent for inntekt som i dårlig tider, sier professor Steinar Strøm ved Univer- derfra opp til det dobbelte, 754 000 kroner. sitetet i Oslo. Han peker på at bedrifter som effektiviserer NØKKELTALL Ifølge DNs beregninger er kvinner med lang utdanning og ofte er eldre bedrifter som vil skyve ut eldre ansatte for å dXo Leo A. Grünfeld og Erik W. Jakobsen Bjørn Erik Thon, Ola Fæhn: HVEM EIER NORGE? FORBRUKER- Eierskap og verdiskaping i et JUNGELBOKA grenseløst næringsliv Boka man garantert får bruk for! «... den første systematiske studie av eierskap i Som forbruker blir man stilt ovenfor norsk næringsliv som noensinne har vært gjennom- mange vanskelige valg hver dag. Kort ført, og boken er et meget viktig bidrag i den sagt; – det er blitt en skikkelig forbruker- næringspolitiske debatten. Boken slår hull på flere jungel. Forbrukerombud Bjørn Erik Thon myter om eierskap og verdiskaping, for eksempel og forbrukeradvokat Ola Fæhn guider deg hvem som er de beste eierne i norsk næringsliv.» gjennom forbrukerjungelen, slik at du skal Torger Reve, Professor Handelshøyskolen BI unngå å bli snytt – på nytt. Boka dekker «Dette er en viktig bok, en av de viktigste alt fra mobiltelefoner, klær og reiser til på svært lenge» bolig, bank og forsikring. UNIVERSITETSFORLAGET Thomas Falck, Styreleder i Norsk Venture • Kr 269,– • Kr 349,– Anders Johansen og Øyvind Kvalnes Jens E. Kjeldsen SE GORILLAEN! VIRKSOMME ORD Etikk for arbeidslivet Politiske taler 1814–2005 «SE GORILLAEN! tar opp temaer som er meget aktu- Inneholder over 100 politiske taler – fra elle og utfordrende for alle deler av norsk nærings- Christian Frederik til Shabana Rehman. liv. Den formidler til dels vanskelig stoff på en god «Så forbilledlig er denne boka (...) at det måte, er lettlest, og gjennomført i et enkelt og smi- er vanskelig å komme med innvendinger.» dig språk. De mange eksemplene gjør at Tore Rem, Dagbladet boken er svært praktisk lagt opp». • Kr 449,– Geir Aarseth, Orkla ASA • Kr 279,– Richard Gesteland Trond Berg Eriksen CROSS CULTURAL MACHIAVELLI BUSINESS BEHAVIOR – Reven i hønsegården Perfekt for alle som jobber internasjonalt. Gir en oversikt over hvordan man for- Machiavelli (1469–1527) er berømt og beryktet. handler med profiler fra 40 forskjellige Han blir hyppig sitert for sin overbevisning om nasjoner. menneskenaturens grunnleggende fordervelse «If you do business across borders, og for sin prinsipielle kynisme. I denne boken møter this volume is a must-have.» du både mannen og verkene hans. Philip Anderson • Kr 349,– • Kr 399,– ✃ Bøkene sendes Ja takk, jeg/vi ønsker å bestille portofritt med faktura...... eks. Sandmo: Samfunnsøkonomi à kr 399,– Bøkene finner du også ..... eks. Grünfeld/Jakobsen: Hvem eier Norge? à kr 349,– i bokhandelen ..... eks. Kvalnes: Se gorillaen! Etikk for arbeidslivet à kr 279,– eller på forlagets nettside...... eks. Eriksen: Machiavelli – reven i hønsegården à kr 349,– ..... eks. Collins: Good to great à kr 349,– ..... eks. Thon/Fæhn: Forbrukerjungelboka à kr 269,– ..... eks. Johansen/Kjeldsen: Virksomme ord à kr 449,– ..... eks. Gesteland: Cross cultural business behavior à kr 399,– Universitetsforlaget Navn: Svarsending 0232 Adresse: 0090 Oslo www.universitetsforlaget.no Kupongen kan også sendes på Postnr./sted: telefaks nr 24 14 75 01 Telefon / E-post: 8 NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE Samfunn Krever all forkynnelse på norsk u FRP vil ha slutt på at imamer snakker fremmede språk i moskeer. Når går landets En pastisj av en virkelighet største parti et skritt lenger: De fremmer krav om at all religiøs forkynnelse, i alle tros- Saken: Regjeringen la sist fredag maq og andre som har Norge som utgangs- samfunn, må foregå på norsk. – Vi vurderer punkt, verden som arena og børsen som å innføre krav om at religiøse menigheter fram den i lang tid omtalte, fi nansieringskilde. Noe kortere til Statkraft, som mottar tilskudd fra det offentlige, skal og innholdsmessig forskut- Statnett og Statskog, som er heleid av staten. drive sin forkynnelse på norsk. Vi må få opp Mer spesialisert til Eksportfi nans og DnB i dagen den kommunikasjon som foregår terte, eierskapsmeldingen: Hva NOR. Meget spesielt til Vinmonopolet, som mellom religiøse ledere og menigheter, sier den rød-grønne regjeringen har en edruskapspolitisk rolle midt oppe i innvandringspolitisk talsmann i partiet, vil med statens eierskap. alkoholsalget sitt. Og så videre. Per-Willy Amundsen, til Aftenposten. Nor- Helseregionene har for øvrig hatt slike ske jøder, katolikker og muslimer rister på Aktørene: Næringsminister Dag styringsdokument hele tiden. Det har ikke hodet over Frp-forslag og stempler det som Terje Andersen (Ap), partene hindrer dem i å gå med milliardunderskudd. tullete. Den katolske kirken har messer på i næringslivet, de fagorgani- Aldri har noen statsråd anklaget noen regi- mange språk. Forslaget er uhørt, mener ondirektør for brudd på styringssignalene informasjonssjef Stian Erdal i Oslo katolske serte, investorene, bedrifts- når de har fått sparken. Det som uansett er bispedømmet. lederne, politikerne – stort klart, er at den lange linjen med statlig eier- sett de fl este her i landet. skap basert på profi ttmaksimering og bruk av utbytte til offentlige oppgaver, står fast: Drakk før han talte Perspektivene: Det skal også i Utbyttekravet foreslås til og med hevet til 75 u PER SANDBERG fremtiden være mulig å sanke prosent. Bedrifter som vil redusere virksom- (Frp) drakk sprit og heten, eller legge ned, får en varslingsplikt øl før han talte om viktige stemmer i valg på til fylkeskommunen – senere til regionene. næringspolitikk fra næringspolitikk her i landet – og Dette skal gjøre det mulig for politikerne å Stortingets talerstol. samtidig kunne få størst mulig la andre ta støtet først – ikke dem selv, som Sandberg, som er i Union-saken – ved å henvise til en lovpå- leder av transport- BJØRN SIGURDSØN/SCANPIXFOTO: profi tt fra statsselskapene. lagt prosess som må gå sin gang. Dermed og kommunika- regner de kanskje med at de får bedre tid til sjonskomiteen på redag la næringsminister Dag Terje å posisjonere sine politiske utspill i forhold pengene, viser en meningsmåling Opinion Stortinget, hadde Andersen fram en melding til Stor- til meningsmålinger og valg i hvert enkelt har gjort for LO. Det er her valg skal vin- vært på julebord tid- Ftinget om hva regjeringen vil med de tilfelle. nes. Økonomisk betyr det knapt noe, men ligere tirsdags kveld. statlige eierskapene. Av elementer som vil Om det kan være en viss mulighet for at symbolsk. Mens statsbedriftene skal tjene Klokken elleve gikk kunne dukke opp igjen – i valgkamptider, styringsbrevene ender opp som skuebrød, inn stadig nye milliarder, skal den politiske han på talerstolen og eller når en statsbedrift vil redusere beman- med runde formuleringer og duftende arenaen settes – etter partisekretær Martin holdt et innlegg som ifølge VG skal ha fått ningen eller avvikle helt – er at hver bedrift ønsker – men ikke ment å bli fortært – blir Kolbergs teser – på enkle og jordnære saker fl ere i salen til å reagere. Sandberg legger vil få et styringsdokument som uttrykker i hvert fall ikke det tilfellet med lederlønnin- som folk kan forholde seg uten vanskelige ikke skjul på at han hadde inntatt alkohol regjeringens forventninger til selskapet. ger, opsjoner og bonuser. Dette kan vise seg ord og tallmanøvre: Lederlønningene. tidligere på kvelden. Her fordeles alle innspillene i Soria Moria å være det viktigste, politiske grepet, regje- De kronene statsbedriftene symbolsk må – Vi hadde juleavslutning for komiteen. Vi alt etter bedriftens art og størrelsen på det ringen gjør i forhold til å sanke stemmer og bruke for å tilfredsstille staten, kommer ikke hadde først en aperitiff i komitérommet, der statlig eierskapet. Først og fremst blir det et vinne valg: Syv av ti nordmenn vil nettopp at i nærheten av hva den samme staten kre- jeg drakk en akevitt. Under middagen drakk lengre brev til Hydro, Statoil, Telenor, Cer- staten tar grep for å tyne bedriftsledernes på ver dem for av overskudd. Hva regjeringen jeg en øl og en akevitt. Etterpå drakk jeg en akevitt på kontoret til Trond Helleland, sier Sandberg til VG. Under innlegget forsnakket Sandberg seg og sa «representant» i stedet ratørene var parti- (NLM), som krever at stillingssøkere verken De ti innvandrerne har hatt suksess her i for «president», og SVs Inge Ryan sier at veteranen Tranmæl, er samboende eller lever i partnerskap. landet, og det uten at noen har lagt merke innlegget til Sandberg var «merkelig». En fungerende partifor- – Vi må kunne rekruttere personell som til det, skriver Aftenposten. Dette er tredje annen, ikke navngitt kilde, sier til VG: mann og Oslo-ordfø- identifi serer seg med trosgrunnlaget vårt, året en nettverksorganisasjon av forret- – Han virket ikke helt edru. Selv tar Sand- rer Einar Gerhardsen HORDNES/SCANPIX FOTO: sier informasjonssjef Espen Ottosen i NLM ningskvinner med utenlandsk bakgrunn berg saken med stor ro. og LO-formann til Dagsavisen. står bak denne kåringen. 50 personer – De som påstår at jeg var beruset eller Konrad Nordahl. ble nominert i år. Hensikten med denne full, er antagelig mine politiske motstandere De var på plass på kåringen er å skape rollemodeller som kan som har en helt annen agenda. Du burde ta Youngstorget bare Jens skal betale motivere andre. promilletest av hele stortingssalen i stedet to dager etter at for å bare henge ut meg, sier han. Tyskland kapitulerte. klimakvote Nygaardsvold kom u HVIS SV får det som de vil, må Jens Ble sagt opp, ikke tilbake før nes- Stoltenberg, regjeringen og alle de ansatte Kuppet ten tre ukers senere. i departementene betale klimakvoter når får erstatning Da var alle de viktige de reiser med fl y. Betalingen for utslippet u AKER UNIVERSITETSSYKEHUS må statsministerposten brikkene i spillet på av klimagasser fra fl yturen skal brukes på bla opp 280 000 kroner etter å ha sagt opp u EINAR GERHARDSENS maktoverta- plass, sier Berntsen. Regjeringen Gerhard- klimatiltak i fattige land, melder Dagsavi- en vikar det fortsatt var behov for. Dommen kelse i 1945 var et statsministerkupp der sen ble utnevnt 23. juni 1945. sen. Regjeringen og departementene er som falt i Oslo tingrett for få dager siden, folkene i Ap-apparatet rundt Martin Tran- blant de største forbrukerne av fl yreiser, slår fast at arbeidsgivere i enkelte tilfeller mæl vant kampen over den parlamentarisk og med over 20 000 fl yreiser i året, vil de bryter loven når de holder folk på midlerti- orienterte stortingsgruppen i Ap. Det Vil kutte støtten betale klimakvoter for 2,5 millioner kroner dige kontrakter, når de burde fått fast anset- hevder historikeren Harald Berntsen i den u TROSSAMFUNN som diskriminerer hvert år, ifølge Dagsavisens beregninger. telse. – Narpal Singh var bare midlertidig nye boken sin, «Statsministerkuppet. En kvinner og homofi le bør ikke få statsstøtte, SV-statsråd Heidi Grande Røys vil nå ha ansatt, men jobbet så mye at han burde fått politisk thriller fra norsk virkelighet mai-juni mener likestillings- og diskrimineringsom- Norge til å følge en praksis allerede innført fast ansettelse, sier Singhs advokat Thea W. 1945», som kom ut på mandag. Der skildrer budet. – Det er et faktum at mange trossam- av Tony Blair-regjeringen i Storbritannia ,og Totland til Dagsavisen. Sing jobbet i full stil- han hvordan partiapparatet rundt Tranmæl funn diskriminerer kvinner og homofi le, og den svenske regjeringen utreder saken. ling i nesten ti måneder som sjåfør for syke- kvittet seg med den parlamentarisk orien- dette kan oppleves som en sterk krenkelse huset, uten å få skriftlig arbeidskontrakt, til terte statsminister Johan Nygaardsvold og av personer som berøres. Slik diskriminering tross for at han etterlyste dette. – Nå bør erstattet ham med den til da ukjente, mer aksepteres ikke av andre organisasjoner som Innvandrernes topp ti Aker universitetssykehus lære av denne anti-parlamentariske og mer korporativt også driver samfunnsnyttig virksomhet, og u HVA har Safi a Y. Abdi, Pamela Hiley, dommen og se om de har fl ere midlertidige orienterte Einar Gerhardsen, skriver Klas- vi vil anta at andre organisasjoner vil kunne Giuditta Cordero Moss, Susanne Amitra ansatte som bør bli fast ansatt, sier Totland. sekampen. – Bak ryggen på fl ere av hoved- miste statsstøtten hvis de for eksempel har Maria Urban og Sandra Qian Xiao til fel- Dagsavisen har i en rekke artikler i høst for- personene var det i de dramatiske ukene diskriminerende vedtekter, sier likestillings- les: De er de fem kvinnene på årets Topp talt om arbeidstakere som er ufrivillig mid- etter frigjøringen lagt et opplegg som hadde og diskrimineringsombud Beate Gangås til ti liste. De fem mennene er Olta Wil- lertidig ansatt, og hvor arbeidsgivere forøker til mål å bli kvitt Nygaardsvold og erstatte Avisenes Nyhetsbyrå. Gangås peker blant liam Anoumou, Shahram Ariafar, Akhtar å vri seg unna faste ansettelser. Til tross for ham med Gerhardsen. De sentrale konspi- annet ut Norsk Luthersk Misjonssamband Chaudhry, Scott Givot og Adama Jobarteh. at Sing får erstatning, får han derimot ikke UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 9 Av Aslak Bonde aslakbonde@ POLITISK ANALYSE politiskanalyse.no Heldige Norge tadig fl ere frykter at norsk økonomi tiv, er det imidlertid ingen tvil om at den er på vei mot stupet, men de engste- uavhengige rentestyringen er en velsig- Slige kan trøste seg med at mulighe- nelse for oss. Vi trenger ikke å vente på et tene for å styre unna er relativt store. Dan- statsbudsjett – eller revideringen av det skene, for eksempel, har det mye verre. – for å gi mer eller mindre gass til økono- Det er fascinerende å høre sentralbank- mien. Aller viktigst er det at to styrings- sjef Svein Gjedrem beskrive fi nstyringen motorer er mye bedre enn en. Da kan den av norsk økonomi. Neste år skal renten ene svikte. fortsatt bidra til litt mer produksjonspress Spørsmålet er nemlig om politikerne enn vi har kapasitet til, slik at kostnader og har sviktet sin oppgave som regulatorer FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM / SCANPIX priser går litt opp, noe som igjen fører til av økonomien. Høyre mener det. I sitt at det blir litt mindre produksjonspress og alternative statsbudsjett foreslår Høyre å at økonomien fortsetter å være god, men i bruke mindre penger for å redusere pres- litt bedre balanse. For å sikre fi nstyringen set i økonomien. bruker man også bare «litt» renteheving Isolert sett har Høyre rett. Sannsyn- av gangen. ligvis er Jens Stoltenberg og Kristin Gjedrem er forsiktig, presis og knapp Halvorsen enig med Erna Solberg og Jan – noe som bidrar til inntrykket av at han Tore Sanner. Statsministeren og fi nans- har full kontroll. Det vet selvfølgelig både ministeren forsøkte å presse igjennom han og vi at han ikke har. Det kan komme et statsbudsjett med mange milliarders overraskelser både innenfra og utenfra, trangere ramme enn det som ble resul- og det vil bare i ettertid være mulig å si tatet. De møtte så stor motstand både fra hva man skulle ha gjort. Det er også verdt sine egne statsråder, stortingsgrupper og å merke seg at sentralbankens rentepoli- fra fagbevegelsen at de lot seg presse. Fra de dype skoger ble Dag Terje Andersen (Ap) tikk nå møter sterkere kritikk fra mange Det hjalp ikke å ha fl ertallet bak seg hentet inn for å hugge til en omforent melding om et fagøkonomer enn på svært lenge. Sann- i Stortinget, når presset ble stort nok. aktivt, statlig eierskap – og leverte en politisk pastisj. synligheten for at Norges Bank nå er for Likevel er det bare å titte til Danmark for forsiktig med rentehevingene er større å se hvordan fl ertallsregjeringen tross alt enn på lenge. er et gode. I vårt sørlige naboland tvang trekker inn av lønn, bonus og opsjoner fra sjon. Regionmeldingene utover nå vil si Dersom man hever blikket, er likevel Regjeringens støtteparti (Dansk Folke- lederne har også bare symbolsk betydning noe om rammebetingelsene for bosetting diskusjonen og tvilen om rentepolitikken parti) igjennom ekstrabevilgninger på tre i forhold til de ressurser den norske staten og næringsvirksomhet. Det er her grepene befriende. Tross alt har sentralbanken milliarder kroner til de eldre og syke. Den trenger, slik den er organisert. Det er fort- strammes. Det er på dette området Ap, SV muligheter til å ta kritikken innover seg danske regjeringen måtte snekre sammen satt velgernes skattepenger som er det mest og Sps har vist hva slags realpolitikk de har allerede om en drøy måned. I Danmark, et budsjettopplegg i forhandlinger på Fol- interessante. Her har ikke regjeringen kom- dannet regjering for å gjennomføre. Eier- for eksempel, er det ingen uavhengig ketinget, og da ble det gitt mer gass enn met med noen melding, utover at fra neste skapsmeldingen blir bare en pastisj i en slik sentralbank som kan fi nstyre. Pengepoli- det skulle ha vært gitt. Akkurat slik det var år skal skattene økes til 2004-nivå. Velferds- sammenligning. tikken styres i realiteten av den europeiske i Norge helt frem til valget i fjor. meldingen i høst gikk ut på at velgerne må sentralbanken og den tar i liten grad hen- Det aller viktigste med fl ertallsregje- belage seg på å bli vurdert på en arbeidsrest syn til at presset i dansk økonomi er like ringen er ikke hva den i fremtiden, der trygdeordninger står klare AV BJØRN R. JENSEN sterkt som i den norske økonomien. gjør i de ganske udra- i dag. Pensjonsforliket vil innebære at de [email protected] De «vise menn» i Danmark, som er matiske budsjettbe- også må jobbe lenger for å oppnå full pen- navnet på medlemmene i et uavhengig handlingene, men økonomisk råd, kom derfor bare med hva den har mulig- anbefalinger om en strammere fi nanspo- het til å gjøre dersom litikk, da de for kort tid siden la frem sin alarmlampene virkelig tilbake jobben sin ved sykehuset, noe han Ballo. Giske selv sier at han ikke har noen halvårige rapport om tilstanden i dansk begynner å blinke. vurdere å anke for, skriver avisen. planer om å bryte kontakten med Ari Behn økonomi. De var meget bekymret fordi Da vil Stoltenberg og prinsesse Märtha Louise. de mener at Regjeringen i sitt budsjett for kunne være langt – For det første er ikke Ari kongelig, neste år legger opp til å gi enda mer gass, mer effektiv og Advares mot men en forfatter jeg har kjent siden han var mens den burde ha bremset. slagkraftig lagerarbeider. For det andre dropper jeg Den danske rapporten, slik den er refe- enn sin kongevennskap ikke venner på bakgrunn av hvem de gifter rert i weekendavisen, er interessant lesing kollega i sør u TROND GISKES seg med, sier Giske til VG. fordi den minner oss om at vi her i landet – Anders kritiseres for å ha faktisk har bedre muligheter for å styre Fogh Ras- nære bånd til konge- økonomien enn svært mange andre. Og i mussen. familien. Spøker for dagens situasjon er ikke poenget at vi har Vi er heldige. Flere sentrale Ap- mer penger enn de andre. Nei, det viktige folk skal være kritisk sekstimersdagen nå er at vi har fl ertallsregjering, og at vi FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX til at kulturminister u DET ER usikkert om Bergen vil gjen- har en uavhengig pengepolitikk. Giske har nære bånd nomføre forsøk med sekstimersdag i hjem- På mange måter er det udemokratisk, til kongefamilien, metjenesten fra nyttår, etter som det bare og politisk galt, at vi her i landet har over- blant annet som er statlige virksomheter som får statsstøtte latt så mye av økonomistyringen til Norges fadder til Maud til slike prosjekter. Helsebyråd i Bergen, Bank. I år er renten til sammen økt med Angelica Behn, Trude Drevland sier til Klassekampen at 1,25 prosent, og det tilsvarer en inndrag- som er nummer det var et vilkår for å starte forsøkene at ning av kjøpekraft på tolv milliarder kro- fem i arvefølgen til staten bidro økonomisk. Hun har bedt ner (litt mindre i realiteten fordi bankene den norske tronen. representanter for Ap og SV i Bergen om ikke har økt renten like mye som Norges – Jeg har pratet med Trond om det. Jeg har å bli med på et møte med fornyingsminis- Bank). Husholdninger med relativt høye sagt til ham at det ikke er det lureste han ter Heidi Grande Røys, men de har takket lån og lønn fra bransjer der lønnsvek- kan gjøre, å pleie så nær kontakt med det nei, skriver Klassekampen. Gruppeleder sten er lav, har ikke hatt det økonomiske kongelige miljøet, sier Fagforbundets leder for SV i Bergen bystyre, Oddny Miljeteig, gullåret som fl ertallet har hatt. Og hvem Jan Davidsen til VG. Også Gerd-Liv Valla mener kommunen må fi nansiere forsøket er i slike husholdninger? Jo, den gruppen skal være kritisk til det nære båndet mellom selv. – Å få det til å se ut som om dette mennesker som kunne trenge et håndslag Giske og kongefamilien. Olav Gunnar Ballo er statens feil, er ren tåkeleggelse. Kom- fra fellesskapet. Rentepolitikken er og blir (SV) påpeker at det vil være problematisk munen har fått penger, og Bergen har fått usosial, og politikerne sniker seg unna dersom Giske som statsråd skulle utrede ekstra skatteinntekter, dette har Bergen råd ansvaret for at det er slik. kongehusets stilling. til, sier hun til Klassekampen. Den kom- Sett fra et overordnet styringsperspek- – I forhold til statskirkesaken, som ligger munale hjemmetjenesten i Bergen har opp hos Giske, tangerer man et område som mot 140 ansatte, en relativt høy gjennom- Aslak Bonde er frittstående analytiker. Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. har tilknytning til kongefamilien. Den øver- snittsalder og et høyt sykefravær, skriver Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som all-round reporter og vaktsjef. ste lederen av statskirken er jo Kongen, sier Klassekampen. Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no 10 NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE CMC Conference Norway 2007 The Complexity and Management Centre, Norway in collaboration with The Complexity and Management Centre, University of Hertfordshire Byrå Commers–06 An International Conference on: Complexity, Leadership, Power and Change – In 1995 The Complexity and Management Centre was established at The Business School of The University of Hertfordshire, directed by Prof. Ralph Stacey. People connected to the international CMC network have taken part in the research and also worked professionally and conducted projects in major organizations in Norway and other countries. The Conference will provide an opportunity for managers, consultants, researchers and others practitioners interested in complexity and emergence in organizations to be informed about some of the innovative work that has taken place over the last years and to discuss their experience and ideas with one another. At the conference, participants are invited to take part in conversations on themes Complexity & Management Centre introduced by managers, consultants and researchers in organisations. In doing this, CMC participants are invited to focus on themes such as complexity, leadership, power and change, in particular addressing the overall conference question: Norway What does it mean to work differently? Quality Hotel Leangkollen in Oslo (Asker), Norway May 10 –12 Conference programme and further information: www.cmcnorway.no The CMC Conference Norway 2007 is sponsored by: Statoil, The Royal Norwegian Air Force and Velle Utvikling Kurs fra Arbeidsmiljøsenteret Grunnopplæring i arbeidsmiljø Arbeid i arbeidsmiljøutvalg LØFT – en løsningsfokusert Kurset gir en grundig innføring i hva helse, miljø Kurset gir deltakeren innsikt i viktige forutsetnin- tilnærming og sikkerhetsarbeid innebærer for virksomheten ger for å gjøre AMU til et effektivt samarbeids- LØFT er et praktisk alternativ til det tradisjo- og den enkelte arbeidstaker. Arbeidsmiljøloven organ. Det handler om; mål for arbeid i AMU, nelle organisasjons- og utviklingsarbeidet. og Hovedavtalen danner grunnlag for kursets rutiner, dokumentasjon og tilbakemeldinger som Hovedprinsippet i LØFT-metodikken er å ha innhold. Kurset tilfredsstiller lovens krav til AMU trenger for å fungere godt. Du trenger også oppmerksomheten rettet mot løsninger fram- opplæring for ledere, AMU-medlemmer og ver- å vite når AMU er rådgivende og når det kan fatte for å grave seg ned i problemene. Vi fokuser på neombud. Målet er at kurset skal føre til økt mil- vedtak. Læringsform; dialogforelesning, aktivt ønsket framtid og gode unntak når situasjonen jøaktivitet og utvikling i virksomheten. bruk av deltakernes erfaringer og praktisk sam- er vanskelig. Arbeidsmåten skaper god stemning Kurset arrangeres jevnlig over hele landet arbeidstrening på å møte i AMU. og tro på at forandring er mulig. Bergen 19. – 20. mars • Oslo 24. – 25. mai LØFT-kurset gir deltakerne en grunnleggen- Arbeidsmiljøopplæring for de tenkemåte og enkle verktøy som egner seg til arbeidsgiver Hvordan skape et godt problemløsninger, konflikthåndtering, endrings- Arbeidsmiljøloven krever at alle bedrifters øver- psykososialt arbeidsmiljø prosesser, lagbygging og oppfølgingsarbeid et- ste leder gjennomfører opplæring i helse-,miljø- Vi inviterer til et praktisk kurs som tar utgangs- ter kartlegging av arbeidsmiljøet. Målet er å få og sikkerhetsarbeid. punkt i kjente og vanlige problemer på jobben. fram ressursene i hver enkelt medarbeider, og i Innhold: Hva er HMS? • Hvilke krav stilles til deg Vi vil konsentrere oss om å gjøre det psykoso- hver enkelt avdeling. som toppleder? • Hvilke andre aktører finnes? • siale og organisatoriske arbeidsmiljøet bedre Oslo 26. – 27. april • Trondheim 30.– 31. mai Systematisk HMS-arbeid. • Tilrettelegging og ved å vise enkle grep og nyttig teori som har gitt psykososialt arbeidsmiljø. resultater. Deltakerne vil lære enkle verktøy og Oslo 27. februar, 02. mai og 07. juni få faglig ballast for å kunne utvikle miljøet sitt. www.arbeidsmiljo.no Trondheim 20. mars • Bergen 12. april Oslo 12. – 13. april • Bergen 14. – 15. mai 815 59 750 • [email protected] 6gWZ^Yhb^a_¬hZciZgZi º_b¬jYjZ]a\k\Y_]f\afZ]\j] UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 11 LEDERSPEILET: Svein Olaf Olsen, LIV & Master Ferries: Helt sjef hele tiden LEDELSE Side 22 FOTO: FINN NYE FORRETNINGSMODELLER: Finn nye businessmuligheter Finn har lagt både konas pels og sønnens trommesett ut for salg på fi nn.no, den nettbaserte annonseformidlingstjenesten til Schibsted. Den relativt nye tjenesten tjener i år mer penger enn Aftenpostens papiravis, og er et godt eksempel på hvordan nye forretningsmodeller åpner for nye forretningsmuligheter. Bla om! 12 LIV & LEDELSE NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Det legges alt for stor vekt på Bra med bråkete sjefer Flere må ta hvordan sjefen skal være, oppføre LEDERE som forstyrrer, frustrerer B. Hjertø. seg og hvordan han eller hun skal og lager konfl ikter er viktig for en Professoren har tatt doktor- ansvar hjelpe andre. Resultatet kan bli at bedrift. grad i konfl ikter i arbeidsgrupper, GÖRAN HOLLSTEN, som folk har sterke meninger om hvor- – Vi trenger de brennende og mener det er dumt av norske jobber med å trene ledere og dan alt bør være, uten at de synes hjerter, som nok kan vekke frustra- ledere å legge lokk på følelsene. grupper, mener at sjefen i for stor de selv bør forandre noe, sier sjon og forstyrre den behagelige, – Følelser er ikke noe man skal grad settes i sentrum. Hollsten til Computer Sweden. konfl iktløse overfl ateharmonien, unngå, heller ikke i konfl ikter. Det Hvis fl ere i stedet tok ansvar Han mener at man som sjef men det er de som brenner for er det emosjonelle engasjementet for seg selv, ville grupper utvikle har ansvar for å gå foran med et noe og som ikke er redde for å som driver fram ofte nødvendige seg raskere og mer positivt. Og godt eksempel. vise det, som er bedriftens viktig- endringer i arbeidet og prioriterin- Forstyrrende sjefer de ville prestere mer, argumente- Kilder: www.ledarna.se / ste ressurs, hevder BI-forsker Kjell gene i gruppen, fremholder han. har sin verdi. rer han. Computer Sweden Nye, strategiske forretningsmodeller: Løser problemer, Hva driver bedriften din vekslende behov. Fakta med? Produksjon, problem- – Det var helt tydelig at verdi- Verdikjeden: Lage produkter kjedemodellen kom til kort. Den Fabrikk-prinsippet: Verdier skapes ved at innsatsfaktorer omformes løsing eller formidling? Har forklarte ikke denne typen verdi- Internasjonal og produkter produseres i en gitt rekkefølge. dere vurdert om det ligger skaping. oppmerksomhet Viktige verdidrivere: Optimalisering, koordinering. strategiske muligheter i de Fleksible innsatsfaktorer ■ Strategic Management forretningsmodellene verdi- Porters tradisjonelle verdikjedemo- Journal, et ledende strategi- nettverk og verdiverksted? dell (se illustrasjon) tar utgangs- tidsskrift, publiserte i 1998 punkt i produksjonsbedrifter hvor artikkelen «Confi guring value innsatsfaktorer tas inn, omformes for competitive advantage: on AV ANITA MYKLEMYR og selges, i en sekvensiell prosess. chains, shops, and networks» [email protected] I denne forretningsmodellen er av Øystein Fjeldstad og teknisk utvikling, logistikk, loka- Charles Stabell. Telenor, som Michael Porters verdikjedemodell lisering, koordinering og graden fi nansierer mye av den norske er ikke lenger «enerådende» i stra- av outsourcing viktige strategiske forskningen, bruker verdinett- Inngående Utgående Salg og tegifaget, og magasinet Fortune spørsmål. verksmodellen. Fjeldstad inne- Produksjon Service konstaterte nylig at mange bedrifter I organisasjoner som lever av å har Telenors gaveprofessorat logistikk logistikk markedsføring nå skifter forretningsmodell så ofte løse problemer for folk, som syke- i internasjonal strategi og som hvert tredje år. Her hjemme hus, konsulenter og bygg og anlegg, ledelse. Accenture, Computer har BI-professorene Øystein Fjeld- vil imidlertid problemene og inn- Science Corporation og OECD stad og Charles Stabell, forsket seg satsfaktorene som skal brukes, har også tatt i bruk/vist inter- frem til to nye forretningsmodeller variere fra sak til sak. I problem- esse for bruk av modellen. som supplerer verdikjedemodellen: løsningsfasen er det også viktig at Verdiverkstedet: Løse problemer verdiverkstedet og verdinettverket. man kan prøve seg frem, og veksle Kundens problemer er forskjellige fra gang til gang, og løses på ulike Til forskjell verdikjedemodellen, tar frem og tilbake mellom ulike akti- kunden henvist hit av andre men- måter. Aktivitetene skjer ikke nødvendigvis i en gitt rekkefølge. disse modellene ikke utgangspunkt viteter. Dette er det Fjeldstad og nesker. Viktige verdidrivere: Renommé og relasjoner. i produksjonsbedrifter hvor samme Stabell kaller verdiverksteder (se Strategiske utvikling skjer gjen- typen produksjon gjentar seg dag illustrasjon). nom de prosjektene organisasjonen etter dag. Modellene er designet – Verdiverksteder er basert på tar på seg og de menneskene de for de «nye» bransjene: Verdiverk- intensiv teknologi og situasjonsbe- rekrutterer. Her er man avhengig stedet for organisasjoner som lever tinget mobilisering av ressurser. I av dyktige mennesker som skaper av å løse kunders problemer. Verdi- slike organisasjoner fi nner de først resultater i krevende prosjekter, nettverket for organisasjoner som ut hva problemet er, deretter hvilke og vellykket gjennomføring vil i Problemer og kobler mennesker sammen og deri- ressurser de trenger. Logistikken neste omgang danne grunnlag for Diagnose gjennom formidler samhandling. vil være der, men den er ikke en læring, men også for rekruttering overtalelse (Se illustrasjon) primæraktivitet på samme måte av de beste på fagfeltet. De nye modellene innebærer som i en fabrikk. Hovedutfordrin- Valg imidlertid ikke at Porter er passé, gen her vil være å stille riktig diag- Påvirker økonomistyring mener Øystein Fjeldstad. nose, samt å vurdere og å teste ulike Øystein Fjeldstad mener det er vik- Utprøving Behandling måter å løse problemet på, forklarer tig at organisasjoner og ledere blir Vekslende kundebehov Fjeldstad. seg bevisst hvordan verdiskaping – Strategi handler om å forstå hvor- kan skje mest effektivt til høyest dan verdiskapingen foregår i ulike Renommé som verdidriver kvalitet. Hva er strategisk viktig? virksomheter, sier BI-professoren til – På et sykehus vil standard hofteo- Hvordan forstår organisasjonen det ofte vil være usikre effekter av, Primæraktivitetene i denne Ukeavisen Ledelse. perasjoner kunne organiseres etter seg selv? Er den en verdikjede, et og ulike ressurser kobles inn fra modellen er markedsføring, kon- Ideen er med andre verdikjedemodellen, verdiverksted eller et tilfelle til tilfelle. Dermed må man traktstyring, service, vedlikehold og ord at pizzaprodu- men ved mer kom- verdinettverk? også fi nne hensiktsmessige måter videreutvikling av infrastruktur, og senten, sykehuset plekse sykdomstilfel- «De knytter Ligger det uut- å budsjettere og regnskapsføre akti- alle aktivitetene foregår samtidig. og telekommuni- ler, kan man med for- forskede muligheter i vitetene på, sier Fjeldstad. – Organisasjonene gjør kunders kasjonsbedriften del tenke annerledes. sam funnet noen av modellene? I en slik modell kan det for nettverk mulige ved å fl ytte på bits skal styres etter I stedet for å sende Svaret kan få store eksempel være mer informativt at og bytes, aktiviteter og informasjon. Øystein tettere ulike forretnings- Fjeldstad pasienten rundt fra konsekvenser for orga- leger og sykepleiere fører timeregn- De kobler kunder som ønsker rela- modeller. stasjon til stasjon på sammen. nisasjonen. Innføring skap enn at kostnadene skal høre de sjoner, og gjør det mulig for kun- Fjeldstad forteller at han for sykehuset, kan res- Krymper av problemløsnings- ulike avdelingene til. dene å utveksle noe. De knytter alvor oppdaget behovet for nye for- sursene mobiliseres modellen, verdiverk- samfunnet tettere sammen. Krym- retningsmodeller da han for noen rundt pasienten. Den verden.» stedet, vil eksempel- Kobler kunder per verden, sier Fjeldstad, og trek- år tilbake jobbet med omstilling og ene legen vil i slike til- vis kreve noe annet Ny it-teknologi har også beredt ker frem Finn.no som et eksempel lederutvikling i IBM. feller være avhengig av av et sykehus enn det grunnen for en tredje forretnings- på et typisk verdinettverk. Her traff han erfarne ledere som hva den andre gjør. Dermed er det standard operasjoner etter verdikje- modell: Verdinettverket. Finn.no formidler kontakt mel- hadde ansvar for mange og store en fordel å samle ressursene, argu- demodellen gjør. Velger man verdi- Dette er en modell for bedrifter lom kjøpere og selgere, arbeidsgivere kunderelasjoner. De hadde behov menterer han. verkstedet, kan det imidlertid endre som gjør kunders samhandling og arbeidssøkere i nettselskap som for modeller som raskt kunne gi I verdiverkstedet vil renommé og alt fra måten man bygger sykehus mulig, heriblant telebedrifter, en er blitt løftet ut av avisen og verdi- dem overblikk over de strategiske relasjoner være viktige verdidrivere. på, til arbeidsorganisering og øko- rekke internettselskaper, arbeids- verkstedet Aftenposten. Et annet sel- utfordringene. Til forskjell fra en Kunden velger en leverandør nett- nomistyring. formidling, medier og alle aktivi- skap som dyrker verdinettverket, er fabrikk med samlebåndsproduk- opp fordi han kan og vet noe som – Sammensatte diagnoser kre- teter i tilknytning til fi nansielle Nokia, som markedsfører seg med sjon, var det viktigste kundenes kunden ikke vet og kan, og ofte blir ver ulike behandlingsformer som instrumenter. slagordet «Connecting people». UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 LIV & LEDELSE 13 Egeninnsats for høyere lønn Hvis du ikke får prestasjonslønn har Fortune fl ere systemet på en måte som gjør at de når målene tips på lager: sine, samtidig som de kommer i et godt lys over- Ifølge det amerikanske magasinet handler det for sin egen sjef, så vil de ønske å belønne deg. ikke minst om å gjøre seg mer synlig, og om at Han anbefaler videre at man tar tak i proble- man begynner i tide. David Lorenzo, partner i mer og løser dem. Hvis du viser at du kan ta Gallup Organization, sier til Fortune at man bør initiativ, blir det klarere for folk rundt deg at du er begynne å foreta seg konkrete ting seks til tolv verdifull. måneder før man ber om lønnsforhøyelse. – Start opp noe, råder Lorenzo. Å få et prosjekt Hjelp andre mennesker til å utnytte potensialet opp og stå, handler først og fremst om å få dyttet Sjefen settes i for stor sitt på jobben, foreslår partneren. Hans tese er for det i gang. Klarer du det, blir du en person man grad i sentrum. øvrig at hvis du hjelper mennesker like over deg i henvender seg til. Få lønn som fortjent. formidler samhandling når nettverk skal spinnes rundt nye Verdinettverket: Formidle samhandling produkter, må det forskes mer. Det Verdier skapes gjennom å koble kunder sammen gjennom kontrakter som er sikkert, er imidlertid at det og infrastruktur, slik at de kan utveksle varer, informasjon eller kapital. tar tid å bygge nettverk, og at starten Viktige verdidrivere: Størrelse og sammensetningen av kundemassen. kan være tøff for bedrifter som prø- ver seg på denne modellen. Man må være forberedt på at det kan ta tid Markedsføring og kontraktsstyring før investeringer gir avkastning. Gratis versus betaling Tilretteleggelse av service Et eksempel på et verdinettverk, er Skype, som kobler mennesker Vedlikehold og videreutvikling sammen gjennom å levere gratis av infrastruktur telefoni over Internett til alle som laster ned en bestemt program- vare. – Hvordan tjener Skype penger når tjenesten er gratis? – De tjener penger på tilleggs- tjenester, som å ringe fra Skype til telefoner. Poenget med denne for- retningsmodellen, er at du først må få opp en kritisk mengde brukere, deretter kan du utvide repertoaret. Skype har først spredd en enkel tjeneste, og deretter begynt å tilby ulike tilleggstjenester. En annen mulighet en del verdinettverk bru- ker, er at kundene betaler for opp- gradering av programvare. For at Windows skal være verdi- fullt, må mange ha programvaren, slik at informasjon kan utveksles. Når produktet er blitt så utbredt at ingen klarer seg uten, har du også bygget opp et nettverk av kunder som er villig til å betale for opp- graderingene. En tredje variant er teleselskaper som tilbyr gratis Internett, mot at kundene betaler for tellerskritt i selskapets telenett, slik Telenor har gjort det med Fri- surf. – Nye perspektiver – Hva er den vanligste feilen ledere gjør når de arbeider med model- lene? – Man må være villig til å starte på null, og utfordre grunnleggende antagelser i forretningsdriften: Er det slik at man egentlig driver med problemløsing eller formidling, men likevel bruker verdikjedemo- dellen? Hvilke modeller er strate- gisk riktige for å oppnå best mulig Bygget på relasjoner I de ulike modellene er imidler- – Den første kunden har ingen verksstrukturer bygget opp rundt lønnsomhet og organisering? – Hvilken praktisk nytte har bedrifter tid ulike faktorer kritiske for hvor- verdi. Tjenesten har verdi først når relasjoner. Nettverkseffekten ligger Filosofen Abraham Kaplan av disse forretningsmodellene? vidt man lykkes eller ikke. det er mange i kundens nettverk i at jo fl ere andre bruker den tje- uttalte at hvis det eneste verktøyet – Mange organisasjoner vil I verdinettverk er volum kritisk, som bruker og kjenner tjenesten, nesten jeg bruker, jo bedre er det. du har er en hammer, vil du se kunne fi nne strategiske mulighe- og i verdinettverk kan man gå så sier Fjeldstad, som forteller at vik- Bedriften er avhengig av at kunder spiker overalt. Øystein Fjeldstad ter i andre modeller enn den de langt at man gir bort tjenester i tige drivere av verdi i denne model- ønsker å samhandle med andre, mener det samme gjelder for for- bruker per i dag. I IBM har det starten. Teleselskapene ga eksem- len er størrelse og sammensetning vil ikke kunden det, leverer ikke retningsmodeller. Har du bare én skjedd noe interessant. Fra å være i pelvis bort bildemeldinger i begyn- av kundemassen. bedriften noe som har egenverdi. modell, er det fristende å presse alt hovedsak produsent og distributør, nelsen, for så å skru opp prisen når – Hvordan bygger man opp slike Når det gjelder hvilke mennes- inn i denne modellen. lever de nå stort sett av service og kundene var blitt kjent med – og nettverk? ker som er drivere i slike nettverk – Nye modeller åpner for nye rådgivende virksomhet. avhengige av – muligheten. – Verdinettverk betjener nett- og hvilke mekanismer som gjelder perspektiver på forretningsdrift. 14 LIV & LEDELSE NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE – Lad opp på sofaen Tiende rikeste brite Glem jogging og trening. Ligg på sofaen og stirr JOHN FREDRIKSEN er inne på riking-lista i Storbritannia. i taket om du er utbrent, deprimert eller sliten, The Sunday Times har laget en liste over de aller rikeste bri- mener psykolog. tene. På den lista er John Fredriksen – nå kypriot – med, fordi Psykolog John Petter Fagerhaug har holdt fl ere han bor i London. Med en formue som Sunday Times estime- kurs om utbrenthet og har lenge behandlet pasi- Petter Fagerhaug mener trening er overvurdert. rer til 33,6 milliarder kroner er Fredriksen på tiendeplass, ikke enter for stress. Han hevder at trening ofte kan langt bak Sir Richard Bransons 36 milliarder, skriver E24. forverre helsesituasjonen til folk som sliter med et enøyd forskningsmiljø og det rådende samfunns- Øverst på lista er stålmagnaten Lakshmi Mittal, hvis psykiske lidelser, helt på tvers av det som er det synet om at trening er roten til alt godt, sier Fager- formue anslås til 158,6 milliarder kroner. På andreplass er den rådende synet i mange kretser. haug til Dagsavisen. russiske Chelsea-eieren Roman Abramovich, som med 129,7 – Jeg blir irritert over det overdrevne fokuset på Psykologen understreker at hvorvidt trening milliarder heller ikke bør ha problemer med å få endene til å trening. Klientene mine får et helvete fordi de følger hjelper er individuelt. møtes. «Tenk positivt»-tyrannene FOTO: WANDA KRISTIANSEN Nå skal positiviteten på arbeidsplassen settes i system. AV WANDA KRISTIANSEN [email protected] Gjør den slitne frasen «Tenk positivt!» deg heller kvalm enn positiv? Herodes Falsk og en tid- ligere Statoil-direktør mener å ha funnet kuren. De skal sette posi- tiviteten blant dine medarbeidere i system, med konseptet «positive prestasjonskulturer.» Dette inne- bærer prestasjonsfremmende og trivselsfremmende prosesser i en bedrift, og kan høres ut som enda et mistenkelig stunt fra «tenk positivt»-tyranniet. Utviklet i Statoil Men ikke ifølge mannen bak ideen, Egil-Arne Skaun Knutsen, som har vært markedsdirektør i Statoil og som nå er seniorkon- sulent i bedriftshelsetjenesten Hjelp24. Han har utviklet og prøvd ut ideen i seks år i leder- gruppen i Statoil, og Knutsen har tatt hovedfaget i psykologi på kon- septet sitt. – Frasen «tenk positivt» er tam og sliten. Æsj, får man den i fl eisen vil man heller spy og trøtte medarbeidere blir bare enda mer grinete. Man må mer systema- tisk til verks, og fylle den med innhold, sier Knutsen. Han har nå teamet opp med entertainer Herodes Falsk for å misjonere om konseptet, som skal vise gode Egil-Arne Skaun Knutsen (t.h.) og Herodes Falsk er de positive kreftene bak konseptet «positive prestasjonskulturer». Dette er ikke nok et mistenkelig stunt resultater. fra «tenk positivt»-tyranniet, ifølge karene selv. – Egentlig er det å tenke posi- tivt djevelsk umulig. Mitt system få de ansattes adferd til å trekke i problemstillinger. Knutsen byg- får positive tilbakemeldinger. tabloid og lettfattelig i formen, skal ikke lage et positivt tyranni, samme retning, og den tar rundt get videre på dette ved å fi nne På bakgrunn av dette utviklet sier konsulenten. men balansere både de positive tre til seks måneder og gjennom- ut akkurat når og i hvilke situa- Knutsen et system kalt «Lorg», Ledergruppen i bedriften kom- og negative følelsene i en bedrift, føre, sier han. sjoner man hvor L står for lønnsomme kun- mer så frem til et huskeord som sier konsulenten, og påpeker ver- Nå prøves kon- opplever gode der, O står for orden innenfor IT summerer strategiplanen. På den dien av «konstruktiv kranglig og septet ut i blant «Mitt system følelser på og HMS-strategier og interne måten skal strategien bli lettere å klaging» på arbeidsplassen. annet Posten, Hjelp skal ikke lage et jobben. Han rutiner, R står for riktig logistikk kommunisere ut i bedriften slik 24, på Fox Grøn- fant at dette og G står for gjennomførings- at alle forstår hva den går ut på, Falsk med nerve land politistasjon. positivt tyranni, skjer i situa- glede. sier Knutsen. Man må tillate medarbeidere å men balansere sjoner når Alle ansatte får hver sin indi- være menneskelige, og ikke for- Når oppleves man opplever Alle får egen plan viduelt tilpassede strategiplan, trenge negative følelser. trivsel? både de positive gode relasjo- – «Lorg» er en strategiprosess i fra lederne, mellomledere og de – Herodes Falsk holder fore- Utgangspunktet og negative ner, samhold, bedriften. Man lager et program øvrige medarbeiderne. Planen drag om hvilke muligheter som for konseptet var samspill og på bakgrunn av kvantitative og med personlige mål blir fulgt opp ligger i å tenke positivt, men amerikansk fors- følelsene i en tilhørighet; kvalitative analyser, som avdek- i medarbeidersamtaler, og når det er en råhet og «nerve» som kning som viste når man er ker hva som er en bedrifts stra- man mål skal det synliggjøres. overbeviser i stedet for at man at man presterer bedrift.» motivert, som tegiske hovedutfordringer. Ut – Slik setter man i gang en blir kynisk av å høre på, bedyrer best på jobben når skjer i situa- fra disse opplysningene lages et positiv og selvforsterkende pro- Knutsen. man opplever posi- sjoner med tiltaksprogram og et overordnet sess som skaper trivsel og øker Prosessen innebærer en dril- tive følelser, da har man vidsyn variasjon og selvbestemmelse; og strategidokument for hele bedrif- prestasjonene. Å tenke positivt ling og systematisering som skal og evner bedre å løse konkrete når man opplever å prestere og ten på maks åtte sider, som er blir materialisert, sier Knutsen. Alle priser er inkl. MVA. Vi tar forbehold om feil og prisendringer. Nyhet Varenr: 112111 Varenr: Pentax K110D • 6,1 megapiksler • 2,5” LCD-skjerm • Pentax 18-55mm Varenr: 106116 Varenr: Varenr: 111596 Varenr: Canon EOS 350D • 8 megapiksler • 3 bilder/sek • Canon 18-55mm Samsung Digimax NV10 • Kompakt og innovativ • 10 megapiksler • 2,5” skjerm Sandisk Extreme III • Kvalitetsminnekort med minimum 20MB/ sek hastighet • Fra 1GB til 16 GB 5.995,- 4.995,- Varenr: 111252 Varenr: Canon XEED X600 første projektor Verdens med LCOS-teknologiens ekte klarhet og suverene XGA-oppløsning. 3.495,- - www.fotovideo.no kit fra 399.- fra 29.990,- 17.490,- samme pris nett og butikk Nye juletilbud hver dag på www.fotovideo.no Nye juletilbud FotoVideo’s Julekalender 2006 - Julekalender FotoVideo’s Varenr: 112020 Varenr: Den nye 24-tommers iMac-maskinen har en på 24 tommer, krystallklar widescreenskjerm og fantastis 2Duo-prosessor Intel Core din for det den kkytelse. Bruk kreativiteten grafi er verdt. Apple IMac kit www.fotovideo.no www.fotovideo.no kit Vi ivis á vis butikken 8 i Møllergata MultiMedia-avdeling har åpnet 9 i Bergen, butikker i Nygaten våre 9 i Oslo. Besøk også Møllergata eller på internett 35 i Trondheim Munkegata Ny MultiMedia-avdeling i Oslo i MultiMedia-avdeling Ny Varenr: 111761 Varenr: Varenr: 110005 Varenr: Canon MV890 Canon MV890 • 22x optisk zoom • 2,7”LCD bredskjerm • 16:9-og 4:3-format Varenr: 112021 Varenr: Apple MAC mini Apple MAC Liten maskin, stor ytelse. Mac mini – nå opptil 5 ganger raskere. Canon EOS 30D • 8,2 megapiksler • 5 bilder/sek • 2,5” LCD 1.999,- 9.985,- 6.995,- hus FotoVideo Trondheim FotoVideo Tlf: 21 65 98 40 Munkegata 35. desember: Åpningstider Man 10.00-20.00, Søn: - Lør: 14.00-19.00 fra 5.190,- fra Årets Julegave!Årets Julegave! Varenr: 112411 Varenr: • 10,1 megapiksler Canon EOS 400D • Canon 18-55mm • Inkl. Canon ryggsekk Ved kjøp av dette Ved Spør oss i butikken. produkt vil du kunne produkt kroner direkte fra Canon. direkte kroner søke om å få tilbake 1200 CashBack fra 19.950,- fra FotoVideo Bergen FotoVideo Tlf: 55 31 62 15 9. Nygaten desember: Åpningstider Man 09.00-19.00, Søn: - Lør: 14.00-18.00 Nyhet Mer kunnskap. Bedre bilder. Bedre Mer kunnskap. DynaPix HD-TV Pioneer Plasma fra 42 - 50Pioneer” Plasma fra nå med Alt du leter etter i en high-end Plasma-TV, avanserte justeringsmuligheter. bilde og enda bedre priser over hele verden Pioneer har vunnet en rekke utvalg. Kom og se vårt store for sine plasma-TV’er. Varenr: 111160 Varenr: Varenr: 108854 Varenr: Varenr: 112088 Varenr: Varenr: 110140 Varenr: Canon HV 10E • HDV 1080i med ekte 1920 x 1080 oppløsning • optimalisert for 16:9-opptak Nikon D200 Nikon • 10,2 megapiksler • 5 bilder i sekundet • Kamerahus av magnesiumlegering Canon Powershot S3 iS Canon Powershot • 6 megapiksler • 12x optisk zoom med Optisk bildestabilisator • LCD med variabel vinkel Nikon D40 Nikon • kompakt speilrefleks Lett og • 6,1 megapiksler • Med Nikon 18-55mm objektiv JVC 32” JVC Prisbelønnet LCD TV fra skjulte TV med JVC. Stilren høy og meget høytalere bildekvalitet. 3.675,- 5.995,- 14.990,- 12.999,- 10.490,- Ny MultiMedia-avdeling hus Møllergata 8 og 9. Tlf: 21 65 98 40 8 og 9. Møllergata Åpningstider: Man-Lør: 10.00-18.00, Søn 14.00-18.00 FotoVideo Oslo FotoVideo kit 16 LIV & LEDELSE NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Sølvpusseren LEDERUTFORDRINGEN Den nye SAS Braathens-sjefen OLA arbeidet etter krigen, og fortsatt skinner H. STRAND hadde landets tøffeste det her og der: Økonomisk lederutfordring midt i november, gikk det forholdsvis bra da Ukeavisen Ledelse oppsummerer med å skulle rette opp økonomien han overtok, og novem- i selskapet, skape ro internt og bertallene viser at SAS gjenvinne et godt omdømme – og Braathens hadde en lederutfordringene vi har omtalt la for sikkerhets skyld selv lista trafi kktilvekst på 1,6 et par hakk høyere ved å ville prosent, en pas- det første halvåret i 2006. gjøre SAS til Euro- sasjervekst på litt pas ledende over to prosent på fl yselskap. innlandsrutene. SAS er selve Regnskapstal- Ola H. FOTO: ANDREW PARSONS/SCANPIX arvesølvet i det lene blir først nordiske sam- Strand kjent til neste år. Utfordreren FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX Lederen for De Konservative i Storbritannia, DAVID CAMERON, surfet på en popularitetsbølge i sommer, mens statsminister Tony Blair har vars- let sin avgang. Første uken i august ble Cameron lederutfordret på om han ville greie å holde på populariteten til neste valg – overklassegutten fra Eton og Oxford, gift med datteren til en baronesse. Etter et halvt år har det vakt størst oppmerksomhet at hans Labour-rival, Gordon Brown, har en sønn En neve dollar med systisk fi brose, mens Cameron selv har en – Dette er en fantastisk og styreleder Geir Lundestad Hydro på mandag var vi både fl om- sønn med cerebral parese og epilepsi. Cameron for åpen mikrofon i beste sende- belyst og pent opplyst innenfra må likevel vinne de offentlig ansatte i underfi nan- jobb! Fredsprisvinneren, tid. Ikke en krone ekstra skulle – det var virkelig vakkert, og ville sierte kommuner i nord for å bli statsminister. Der David fredsprisutdelingen, og alt komme fra staten til senteret neste gitt publikum en følelse av å være Cameron sitter stemmene fortsatt langt inne. som følger med arrange- år. Direktør Erichsen ble derfor velkommen i mørke vintermåne- straks lederutfordret på hvordan der. Slik skulle vi hatt det fast. Det mentene, samt den enorme hun skulle kunne drive senteret lå i planene denne høsten, men nå interessen fra inn- og videre med eventuelle kutt i både har vi ikke råd. Superministeren utland i disse dager er en stab og publikumstilbud. Svaret i Hvordan skaffe 220 000 arbeidstakere til å dekke november var at det ville gå ut over Fantastisk opplevelse opp for arbeidskraftbehovet i Norge om fi re år, når utrolig opplevelse, sier det pedagogiske tilbudet og at sen- – Det har i høst blitt stilt spørs- hver tredje innbygger allerede lever av trygd direktør for Nobels Freds- teret måtte kutte åtte årsverk. mål i media om hvorfor Nobels – og bare taper på å gå tilbake i jobb? Det var senter, Bente Erichsen. Fredssenter ikke ble fullfi nansiert arbeids- og inkluderingsminister BJARNE Administrator i 30 år fra første dag, med den prestisje HÅKON HANSSENS (Ap) lederutfordring – Visste du at du ble lederutfordret Norge legger i at vi deler ut freds- et par uker ut i august. NAV-reformen AV BJØRN R. JENSEN hos oss? prisen og den interessen dette har og arbeids- og inkluderingsmeldingen [email protected] – Ja, og det var veldig hygge- fra hele verden. i høst antydet at «arbeidslinjen» står lig og interessant å bli vurdert av – Nobels Fredspris er jo en av fast: Flere ut i arbeid, færre inn på – Fredsprisvinnernes arbeid er jo kollegaer. Bentein landets sterkeste trygd. Selv om det skulle være saker den viktigste grunnen til at folk Baardson karakte- merkevarer. Når nok å ta fatt på her, har høsten gått med jobber her, og jeg er veldig heldig, ristikk om at «Hun «Når Sharon Sharon Stone omta- Bjarne til blant annet giftealder for innvandrere for jeg har dedikerte, fl otte medar- er veldig kreativ, Stone omtaler ler «The stunning Håkon – og diverse trusler fra sinnsforvirrede. Og beidere, sier hun men det er som Nobel Peace Centre» Hanssen så skriver han på en kokebok. Erichsen har nettopp sagt adjø administrator hun ‘The stunning til en milliard seere FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX til nobelprisvinnere Muhammad har sin karriere», Nobel Peace under fredspriskon- Yunus og Grameen Bank, men kan likte jeg godt, sier serten på TV, blir jeg frem til våren vise Linda Næsfeldts hun. – Jeg har jo Centre’ til en rørt. Når fredspri- Gjenglederen portrettutstillingen «For en neve holdt på med kul- milliard seere sintervjuet blir tatt En varm høst, på fl ere måter, førte til at dollar» – skjønt noen fl ere penger tur og økonomi i opp her på senteret, gjengkriminaliteten kom i medias fokus til driften av senteret på Brynjulf 30 år. under freds- er det høytid. Når – med søkelys på politiets manglende kon- Bulls plass blir det ikke. – De store gre- Mohammad Yunus troll. Skuddene på Aker Brygge førte til at pene for Nobels priskonserten åpner utstillin- politidirektør INGELIN KILLENGREEN ble Ingen ekstra kroner Fredssenter for neste på TV, blir jeg gen om seg selv og lederutfordret på å fi nne en løsning på pro- Det var to måneder før Nobels år er kjent, men var alle kvinnene som blemet og gjenreise publikums tillit til poli- Fredspris skulle deles ut i Oslo det også mindre ting rørt.» Grameen Bank har tiet. Publikums tillit har ingen målt, men Rådhus, midt i oktober, at penge- du gjerne skulle sett gitt lån til, og sier at politiet i Oslo satte i verk tiltak for å kon- problemene i rådhusets nabolag iverksatt i 2007, som utstillingen er vak- trollere og overvåke gjengmiljøene i byen. – Nobels Fredssenter – ble offent- nå må utsettes? ker og viktig, gir det mening med Foruten all støyen omkring etnisitet, fat- lig kjent gjennom kulturstatsråd – Ja, vi har den eneste vernede jobben for alle som jobber her på tigdom, ære, språk, arbeid og så videre, gikk Trond Giskes (Ap) utskjelling av bygningen her i byen som ikke er Fredssenteret. Vi har hatt en tøff politidirektøren selv ut og mente landets direktør Erichsen fl ombelyst. Ved et arrangement for høst, vi som jobber her – det har politimestre burde delta mer i den offentlige debatten. Om tilstandene nå bedrer seg, er det for tidlig å si noe om. Ingeling Killengren FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN/SCANPIX Papirtigeren FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX Norske Skog var ute med røde tall første halvår i år, og andre uken i august var det nylig tiltrådte konsernsjef Kultursjefen CHRISTIAN RYNNING-TØNNESEN Kommersialiseringen av kulturlivet under som ble lederutfordret. Han hadde da et rød-grønt regime var utgangspunktet for varslet at 1 000 ansatte må gå innen lederutfordringen til kirke- og kulturminister 2008 for å få lønnsomheten – elleve TROND GISKE den første dagen i september. prosent avkastning på sysselsatt Det er næringslivet som er kulturens store kapital er målsettingen – opp. mesener, ikke offentlige budsjetter. Kultur- Hans lederutfordring ble å få gjen- ministeren startet selv sin statsrådskarriere nomført en bærekraftig restruk- med å dele millionene ut i små porsjoner til turering uten at omdømmet omtrent alle grupper – og gikk på deres pre- blir ytterligere svekket. Midt i mierer – men kulturlivet har ikke blitt noe desember har papirmaskinen mindre kommersielt av den grunn. For, som på nedlagte Union gått til Bra- det heter i runde ord og vendinger i Kultur- sil – med fare for nedleggelser meldingen 2003 – 2013: «Et hovedformål i Europa – samt at regnskapet med den statlige kulturpolitikken er å legge for tredje kvartal viste under- til rette for mangfoldet innenfor kulturlivet skudd på om lag fi re milliar- Christian Trond og sikre et stimulerende og utfordrende kul- der kroner. Det er altså fortsatt Giske Rynning- turtilbud for hele befolkningen.» Tønnesen FOTO: SVEIN ERIK FURULUND/SCANPIX langt igjen. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 LIV & LEDELSE 17 FOTO: ERLEND AAS/SCANPIX FOTO: SARA JOHANNESSEN/SCANPIX Øyvind Tømmerhoggeren Stene Redningsmannen Næringsminister og tømmerhogger DAG TERJE ØYVIND STENE (59) er tidligere orienterings- ANDERSEN (Ap) hadde i slutten av november en løper. Han behersker kart og kompass fra utal- lederutfordring i å skjære igjennom alle styrings- lige løp i skog og mark, og har arbeidet halve livet signaler i Soria Moria og lage noe helt annet enn med maritim navigasjon. Uken før han tok over det planøkonomiske dekretet alle regnet med han roret i Redningsselskapet, som deres nye gene- da brukte tømrerblyanten på, før han gikk til Stor- ralsekretær, ble han lederutfordret på de mange tinget og presenterte det hele som Eierskapsmel- problemene organisasjonen står over for etter et dingen – hva den rød-grønne regjeringen ville med par-tre turbulente år med mistillit og interne makt- de statlige eierskapene. Det var stort sett mest å kamper – og så de økonomiske truslene et forbud begrense ledernes mulighet til å skaffe seg bonus mot spilleautomater kan gi neste år. Dette var den og opsjoner, litt om statsbedrifters samfunnsansvar andre uken i oktober. I de to månedene som har og slikt, og en viss varsling av fagforeningene før gått, har det vært uvanlig stille – unntatt at vårens Dag Terje nedleggelse – men planøkonomien glimret med sitt granskingsrapport er lagt i den dypeste skuffen i Andersen fravær. Meldingen er allerede glemt i opinionen. hovedkvarteret på Høvik. FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/SCANPIX Tigergutten Knut Storberget Justisminister KNUT STORBERGET (Ap) hadde, midt oppe i gjengkriminalitet og æresdrap, menneskehandel og terrorisme, funnet rom for et forslag om å redusere bruken av jury i norsk rett den første uken i oktober. Storberget, som sverger FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN/SCANPIX til Tigergutt – han som mener seg å like alt og kunne alt – har funnet frem klørne på maskoten fra Hundremeterskogen. Storberget ble derfor lederutfordret på sin juryreform, hvor han ville fjerne store deler av den 120 år gamle tradisjonen med jury i norsk rett. Juryordningen, og andre endringer i rettssystemet, er fortsatt ute på høring, men kan få ny aktualitet ut på nyåret, når saken skal lovfestes. FOTO: JON HAUGE/SCANPIX Tause Heidi Fornyings- og administrasjonsmi- nister HEIDI GRANDE RØYS (SV) skal den 18. desember legge fram en stortingsmelding om IKT. Stor- tinget venter på en debattmelding. Alle andre venter på handling. Det har gått et år med løfter, men IKT er ukjent mark for fornyingsminis- teren, så bare å skulle legge frem en stortingsmelding om et slikt emne er en lederutfordring i seg selv. Kra- vene til svar har i mellomtiden blitt påtrengende og mange. Hennes for- gjenger, nå IBM-direktør Morten A. Meyer, var i november på besøk hos statsråden samtidig som hun ble lederutfordret, og ønsket en Heidi fortgang i arbeidet. Ingenting har Grande for øvrig lekket fra meldingen som Røys kommer på mandag. – Når Sharon Stone omtaler «The stunning Nobel Peace Centre» til en milliard seere under fredspriskonserten på TV, blir jeg rørt, sier direktør Bente Erichsen ved Nobels Fredssenter. Teatersjefen I slutten av september ble det kjent at skuespil- bragt oss tettere sammen. Og vi mentet om vår fremtid. Vi har stor- heller bidra til å utvikle spennende leren BJARTE HJELMELAND skal overta har jo fått utrolig mye støtte fra artete og fornøyde sponsorer, men utstillingsprosjekter sammen med sjefsstolen ved Den nasjonale scene i Ber- publikum. Jeg håper vi kan komme de ser det ikke som sin oppgave å oss, sier direktør Bente Erichsen gen. Det førte til en lederutfordring på til en enighet med Kulturdeparte- drifte Nobels Fredssenter. De vil ved Nobels Fredssenter. hvordan han skal vinne nytt publikum og redde institusjonsteateret, uten samtidig å miste sitt gamle publikum. Da han ikke overtar før om et år og fjorten dager, har han ikke selv kommet med noen programer- klæring, men fra førsteamanuensis på Bror Duktig Handelshøyskolen BI, Donatella de Svenskene hadde et klart valg midt Paoli, fi kk han følgende ord med seg: i september: «Sossarna» eller den «Han skal forvalte en kulturarv, tra- borgerlig alliansen. De valgte disjoner og historie. Det er viktig borgerlig. Statsminister GÖRAN å være bevisst på mediestrategi og Bjarte PERSSON (S) var rett i forkant offentlig opinion, for dette er et felt Hjelmeland blitt lederutfordret på hvordan han som er viktig for folk». skulle trekke velgerne tilbake til FOTO: STÅLE ANDERSEN/SCANPIX «folkhemmet», slik at han kunne Stein Lier- Prispresseren få fi re nye år ved makten. Det var Hansen det ingen som trodde han ville Siste uken i august stilte direktøren for Norsk Industri, STEIN greie – eller kanskje ville løfte en LIER-HANSEN, seg i fremste rekke av dem som presset på for å fi nger for at det skulle kunne skje, få en politisk løsning på det kraftunderskuddet som truer norsk, den siste uken før Riksdagsvalget. kraftkrevende industri. Også kampen for billigere energi til sin «Bror Duktig» går av som partile- bransje var en del av hans lederutfordring – billigere, for de store der på kongressen til våren og til kontraktene skal snart reforhandles, til høyere priser. I forhold tross for hans tolv sammenheng- til kraftunderskudd i spesielt Midt-Norge, åpner regjeringen for ende år i regjering, forsvant han bygging av gasskraftverk i Skogn. Med hensyn til prisen reises det raskt i den politiske støyen rundt snarere spørsmål om hvorfor folk fl est skal subsidiere strømprisen Göran alle fl ausene til den nye regjerin- til den kraftkrevende industrien. Totalt sett er begge spørsmålene Persson gen Reinfelt. temmelig åpne i det året ebber ut. FOTO: CLAUDIO BRESCIANI/SCANPIX 18 NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Fokus på det som virker skaper vekst øsningsfokusert coaching er en ny trend som skaper INNLEGG Len effektiv vei til resultater ved å ha fokus på løsninger og ■ Av Gry Espedal som det som virker. I arbeidslivet arbeider som lederutvikler og har vi i en tendens til å se etter coach i konsulentselskapet problemer og årsaken til dem. Agenda Utredning & Utvik- Men jo lengre tid vi bruker ling, Trond Andersen som på historier om det som ikke er tilknyttet Coachsenteret fungerer og prøver å fi nne en AS hvor han jobber som forklaring på dem, jo mindre foredragsholder og en løs- sannsynlig er det at vi fi nner ningsfokusert coach og Tove løsninger som kan være til- Svendsen er seniorrådgiver fredsstillende. og daglig leder i eget konsu- Løsningen derimot kan fi nnes lentselskap Flying Pigs. ved å ha fokus på det som allerede www.losningsfokusertcoaching.no virker og det en ønsker annerle- des. Drivkraft til å få til endring «Coachen fokuserer kan hentes fra drømmer og håp ikke på svakheter, for fremtiden om det som ønskes annerledes. En samtale mellom feil og mangler, men coach og coachee om hva coachee (den som coaches) ønsker å gjøre viser nysgjerrighet og hva han eller hun har gjort for og fi nner frem til å få til ønskede resultater, skaper vekst. coachees styrker og ressurser for å få til Løsningsfokusert coaching det han ønsker. » En god løsningsfokusert coach er usynlig - når det Hovedessensen innenfor løs- stilles gode spørsmål. Hun blir først synlig når det ningsfokusert coaching er å stilles dårlige spørsmål som ikke har effekt. arbeide med elementer som kan gjøre situasjonen mer tilfredsstil- lende for coachee. Samtalene tar coachee. den løsningsfokuserte coaching- kusert coaching er å stille Spørs- fi nne frem til disse små endrin- utgangspunkt i coachees situa- Vi ser at andre tilnærmings- tilnærming (Berg & Caufmann, mål som får den som coaches til gene. For å utdype det som er blitt sjon, det han mener er nyttig, og måter bruker organisasjonens 2002): å refl ektere. Innenfor løsnings- annerledes og bedre kan coachen arbeider med å nå frem til det han mål som utgangspunktet for Hvis noe virker, gjør mer av fokusert coaching er spørsmå- utdype og forsterke dette ved å ønsker annerledes, samt tegn på coachingen, og antar at disse er det. Hvis noe ikke virker, gjør lene viktige verktøy for å skape spørre: Hva gjorde du egentlig? at dette er i ferd med å skje. Noen klart oppfattet av coachee. Tid noe annet. større bevissthet, refl eksjon og Hvor fi kk du ideen om at dette kan synes at en løsningsfokusert brukes derfor i tradisjonell til- forandring hos den som coac- var lurt? Hva fortalte deg at du tilnærming kan virke enkel. De nærming på å fi nne frem til til- Omformulere hes. Gode spørsmål skal være en skulle gå fram slik? På denne mener at en hopper over vesent- tak som må settes i gang for å nå Fokus på problemene gjør det provokasjon i utøverens liv slik måten kan coach og coachee få lig lærdom om en bare holder fast resultatene. Slike mål blir store, ofte vanskelig å se noe annet. at han tenker annerledes. Det er øye på andre og nye elementer på mål og fremtid, uten å foku- som for eksempel å øke inntje- Likevel viser det seg at situasjo- prosessen med spørsmål og svar som kan gi coachee ideer om hva sere på det som forårsaker pro- ningen med fem prosent, og sier nen ikke er like ille hele tiden som skaper ny bevissthet, og nye han kan gjøre og hva som vil være blemene. Vi hører derfor mange lite om hva coachee trenger å for mennesker som kommer til fremtidige muligheter hos den løsninger i situasjonen. coacher spør: Hva hindrer deg fra gjøre for å komme til mål. Coac- coaching. Det fi nnes stunder da som deltar. å få til det du ønsker? hee kan også føle seg forpliktet problemene ikke er så fremtre- Det fi nnes mange kraftfulle Kilde: Berg, I. K. & Caufmann, L. GAP-analysen (Berg, 2003), til å handle i tråd med organisa- dende, da coachee opplever noe og enkle spørsmål innenfor den (2002). Solution Focused corporate som representerer en mer tra- sjonens ønsker, mer enn handle av det han ønsker skal fortsette løsningsfokuserte tradisjon. Det coaching. Artikkel utgitt i Lerende disjonell tilnærming til coac- i tråd med egne behov. å skje. er effekten av spørsmålet som er Organisation, Jänner/Februar hing, vil legge fokus på hva som En løsningsfokusert coach vil Ved å lete etter andre historier avgjørende. En god løsningsfo- 2002 hindrer den som coaches i å nå ha mer fokus på prosessen enn enn problemhistorien, kan en kusert coach er usynlig – når det Berg, I. K. & Szabó, P. (2005). ønsket situasjon, hvordan hind- resultatet. Coachen bruker tid på Omformulere historien. Gjen- stilles gode spørsmål. Hun blir Brief coaching for lasting solutions. ringene kan fjernes og hvor den å fi nne frem hva coachee tror er nom å fi nne frem til nye sider av først synlig når det stilles dårlige New York: WW Norton & Com- som coaches forplikter seg til viktig å gjøre og tegn på at det saken dannes et annet menings- spørsmål som ikke har effekt. pany aktiv handling for å komme til er i ferd med å skje. Dette er en innhold for coachee. En ny forstå- Berg, M. E. (2003). Coaching ønsket situasjon. Innenfor løs- mer personlig tilnærming som else for situasjonen gir andre til- Endring – Å hjelpe ledere og medarbeider til ningsfokusert coaching tror vi vil øke motivasjonen for coachee nærminger og fornyet innsats. En løsningsfokusert tilnærming å lykkes. Oslo: Universitetsforlaget ikke det er lett å fi nne frem til til å handle. Prosessen som har vil raskere føre til Endringer. En Espedal, G. & Andersen, T. & løsninger om en fokuserer på fokus på det coachee er villig til Kompetent coachingsamtale skal føre til økt Svendsen, T: (2006) Løsningsfo- hindre og mulige fallgruver og å gjøre, ikke nødvendigvis burde Den som coaches er ekspert i tilfredsstillelse for coachee, vekst, kusert Coaching. Oslo Gyldendal ting som kan gå galt. I en løs- gjøre, bringer coachee raskere alle aspekt av sitt liv og er Kom- bevissthet og utvikling. Noen Akademisk ningsfokusert tilnærming bru- frem til hva han trenger å gjøre. petent til å fi nne egne løsninger. drømmer om å få til store kengu- Langslet, G. J. (2002). LØFT kes det ikke mye tid til å fi nne Coachen fokuserer ikke på svak- ruhopp av forandringer, men det for Ledere. Løsningsfokusert tilnær- frem til problemdefi nisjoner og VOKSE-modellen heter, feil og mangler, men viser er likevel små forandringer som ming til typiske lederutfordringer. forklaringer på hvorfor ting er En enkel modell kan hjelpe til å nysgjerrighet og fi nner frem til skaper større bølger av endring. Oslo: Gyldendal Akademisk som de er. En nøkkel innenfor holde fokus på en løsningsfoku- coachees styrker og ressurser for Coachen kan gjerne tenke at løsningsfokusert coaching er å sert tilnærming i coaching-pro- å få til det han ønsker. hun skal bruke et forstørrelses- holde fokuset på det som virker sesser. VOKSE-modellen gir et Om coachen ikke tar utgangs- glass i coachingsamtalen for å for coachee, målet, styrkene og fundamentet for løsningsfokusert punkt i coachees referanse- ressursene coachee har, og de tenkning, samt virkemidlene til å ramme, kan hun ende opp med små stegene han må ta for å nå handle løsningsfokusert. å gjøre noe for coachee som han VOKSE-modellen E målet. Gjennom å fi nne frem til det ikke føler stemmer. En metafor Endring som Virker settes fokus på over- for en slik situasjon kan være S Tradisjonell tilnærming gangen fra å fokusere på proble- historien om den hjelpsomme Spørsmål Både en løsningsfokusert og en mene til å se etter løsningene. I apekatten. Apekatten sa til fi sken K tradisjonell tilnærming til coac- stedet for å stille spørsmål om nede i vannet: «La meg hjelpe deg Kompetent hing vil ha som utgangspunkt å hva problemet er, som ofte er et så du ikke drukner.» Dermed O etablere et mål. I en løsningsfo- spørsmål om hva som ikke virker, løftet han fi sken forsiktig opp I boken vil du videre bli kjent med en kusert tilnærming etableres et fi nnes det frem til hvordan coac- fra elven og plasserte ham på en Omformulere løsningsfokusert coachingmodell som V vi har kalt VOKSE-modellen. VOKSE- personlig mål for coachee tidlig hee skal vite at problemet er løst, grein i et tre. modellen gir innsyn i fundamentet i prosessen når vi stiller spørsmål som vil gi indikasjon på hva som Hva virker? for løsningsfokusert tenkning, samt om hva som må arbeides med skal til for å løse problemene. En Spørsmål virkemidlene til å handle løsningsfokusert. for at dette skal være nyttig for enkel fi losofi fi nnes i hjertet av Tilnærmingen til løsningsfo- Sliter du med å treffe rett målgruppe? Med en annonse hos oss når du 125.000 ledere samt 49.000 unike brukere i uken på nettet – en besluttsom målgruppe Prøv din neste annonse- kampanje hos oss! 20 NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Et profesjonelt konferanse hotell med idyllisk beliggen het 2 km utenfor Oslos bygrense. Her får du alt til et perfekt kurs- KURS OG opphold, seminar eller julebord. ● Overnatting til 200 personer ● 2 konferansesaler, 8 møterom og 30 grupperom ● Eget EDB-rom for dataopplæring ● Bibliotek med 5 pc-er KONFERANSER til gratis disposisjon ● Grupper får egen stue %6%.492 &/2 !,,% til disposisjon Kurstilbud våren 2007 ● Trimrom/badstu/solarium ● Flott turterreng og eget tjern DNV Industry har lang erfaring innen rådgivning og opplæring knyt- tet til Risiko, Kvalitet og HMS. Våre kursinstruktører arbeider til dag- lig som konsulenter med praktisk erfaring fra næringsliv og organi- sasjoner. Her presenterer vi et utvalg av våre kurs. Alle kursene kan også arrangeres bedriftsinternt og skreddersys dine behov. Kurs/Dato Pris Virksomhetsstyring – system for kvalitetsledelse )3,!.$ 7.–9. februar 10.400,- &)2-!452 +/.&%2!.3% +)#+ /&& 7.–9. mars 10.400,- )SLAND TILBYR EN UNIK MULIGHET FOR ET UFORGLEMMELIG ARRANGEMENT OG Fra kontroll til forbedring med fokus på kvalitet OPPLEVELSER DE ANSATTE SENT VIL GLEMME 14.–16. februar 10.400,- +UN TIMES m YREISE FRA /SLO 14.–16. mars 10.400,- Kartlegging av arbeidsprosesser &RSTE KLASSES FASILITETER NRHET TIL STORSLAGEN OG KONTRASTRIK NATUR 1.–2. mars 7.500,- STORT TILBUD AV SPENNENDE UTm UKTER OG AKTIVITETER Systematisk forbedring 4A KONTAKT FOR PRISTILBUD OG PROGRAMFORSLAG 12.–14. mars 10.400,- Virksomhetsstyring med risikofokus 19.–20. mars 7.500,- VRE 3LOTTSGATE . /SLO 4LF % MAIL INFO ISLANDIANO Målrettet prosjektledelse Kursopphold med overnatting: ) SAMARBEID MED 12.–14. februar 10.400,- fra kr. 790,- per person Risikoanalyse 22.–23. mars 7.500,- inkl. alle måltider, møterom, WWWISLANDIANO Informasjonssikkerhet med risikofokus teknisk utstyr og internett. 19. april 3.900,- Virksomhetsstyring – HMS-ledelse Ta kontakt og vi skreddersyr 5.–9. mars 14.500,- etter dine ønsker. Undersøkelser av uønskede hendelser Booking: Telefon: 64 85 82 00 KURS I VINTER 12.–13. mars 7.500,- Virksomhetsstyring – – E-post: [email protected] system for miljøledelse inkl. samfunnsansvar, CSR www.sormarka.no 18.–20. mars 7.500,- Fra kontroll til forbedring med fokus på miljø Enebakkveien 625, 1404 Siggerud 26.–28. mars 10.400,- ITIL i praksis 20. april 3.900,- Alle kurs kjøres på Høvik. For en fullstendig oversikt over våre kurs m/kurskatalog Ta kontakt med oss og be om et godt eller vår rådgivningsvirksomhet, ta kontakt med: ;jWdd[hb[Z[iakhi Unni P. Einerkjær, tlf: 67 57 98 68/67 57 82 30. tilbud på kurs og konferanse i vinter! Fax: 67 57 99 11, E-mail: [email protected] Å/))c[j[hel[h^Wl[j 25 km fra Gardermoen - en time fra Oslo. www.dnv.no/kurs Blij#bfe]\iXej\\cc\iÔidX$ Flotte omgivelser, mange aktivitetstilbud! jXdc`e^6M`bXek`cYpcfbXc\i]iX NB! Spesielt gunstige priser i februar! )k`c))'g\ijfe\i%BfdY`e\ik d\[\klkXccXbk`m`k\k\if^\e ]XekXjk`jbeXkli#^aµi\kfgg_fc[ Fri transport for grupper på 20+ gNX[X_cef\d\[[\i\% Se informasjon på www.hurdalsj.no Vil du annonsere her? >iµeegi`j`d`[klb\`_\c\)''-% HURDALSJØEN Gi`j\e\ig\ig\ijfe`\eb\ckifd HOTELL OG KONFERANSESENTER Ring Per på telefon d\[]lccg\ejafe#dµk\ifd# 8&M$lkjkpi#bX]]\gXlj\if^ 2090 HURDAL - Tlf 63959600 - Faks 63987869 - [email protected] - www.hurdalsj.no 22 31 02 21 ki[cµjke\kkm\ib%BfekXbkfjj ]fi\kl]figc`bk\e[\k`cYl[g k\c\]fe-()0.,''\cc\ic\jd\i gnnn%nX[X_c%ef% D`[klb\gi`jbi./,#$ f[hZ´]diecX[iah[l[jel[h$ Konferanser der alt går som planlagt. tlf: 23 08 02 00 www.thonhotels.no Det skulle bare mangle. NX[X_c#G\\i>pekM\^\e# EF$)-+->wCw#Efi^\ UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 LIV & LEDELSE 21 BLEST God kandidat, dårlig intervju Mosaique er Du var svært godt kvalifi sert for jobben du søkte på, men jobbinter- størst på headhunting vjuet gikk rett vest. Hva gikk galt? i Stavanger En mulighet er at du var for sik- ker, og bare gjorde noen spede, nervøse forsøk på å forberede deg like før intervjuet skulle fi nne WomensWallstreet at tiden for å et intervju, vil den som intervjuer sted. samle tankene, er før intervjuet, deg merke seg det, og du risike- Karriereveileder Linda Matias ikke på veien til intervjuet. Hvis rer rett og slett å ikke å få jobben. skriver på hjemmesidene til du kommer nervøs og forvirret til Karriereveilederens andre tips, DAGLIG LEDER er at du må være klar over at alt du sier blir brukt til å vurdere deg, fra du går inn av døren til selskapet til du går ut igjen. Selv til etablering av Bli en bedre rekrutterer! svaret på et uskyldig introduk- Lær: sjonsspørsmål, som om det var lett å fi nne veien, kan bære galt nytt kontor DET av sted hvis du kommer med en lang historie om dårlig retnings- sans, nervøsitet og forteller at du MÅLRETTEDE faktisk passerte inngangen fl ere Vår oppdragsgiver er en av landets ledende innen ganger. En tredje grunn til at et inter- investeringsløsninger og skal etablere nytt INTERVJU vju kan gå dårlig, er at man ikke for tryggere utvelgelse kontor i Sandnes. Daglig leder vil være den lokale er forberedt på intervjuformen, av nye medarbeidere. og lar seg vippe av pinnen når ambassadøren med resultatansvar for kontoret. Du får noe uventet skjer. Her er kar- lede og utvikle investeringsrådgivere i et dynamisk, Dette to-dagers kurset gir deg god innføring i metodikk riereveilederens råd at man kan spennende og kompetent finansmiljø. og praksis. Du kan gå rett tilbake på jobb som en bedre spørre om intervjuform, for rekrutterer! eksempel om det kommer til å være fl ere personer til stede, Det målrettede intervju er en sikker og effektiv metodikk, ut- allerede når intervjuet avtales. Jo, viklet av Paul Johnsen, spesialist i organisasjonspsykologi. mer du vet om intervjuformen på Den er videre utprøvd gjennom vår lange erfaring innen rekrut- forhånd, jo bedre forberedt kan tering og HR-feltet generelt. Kurset vil gjøre deg tryggere du være. på intervjuet som verktøy i ansettelsesprosesser. Du lærer Hvis du er nervøs og synes Vi søker en forretnings- og resultatorientert person. å fi nne mest mulig pålitelig informasjon om kandidatene. intervjuet går dårlig, gjelder det Lederne for de ulike kontorene inngår i den norske å forsøke å holde på konsentra- ledergruppen, og vil få svært gode betingelser. sjonen og entusiasmen likevel. Ikke gi opp. De fl este intervjuere Aktuelle kandidater bør ha et stort personlig og Lederakademiet Paul Johnsen AS forventer at kandidater kan være profesjonelt nettverk. nervøse. Verre er det hvis kandi- ...building the bridge... daten ikke ser ut til å ikke være Vi kan vise til svært gode referanser interessert i å jobbe for selskapet. fra kurs i denne metodikken. Søknad med CV sendes: [email protected] Moralen er: Selv om du er innen 22. desember, eller registrer din interesse på godt kvalifi sert, har du ingen garanti for at du får jobben. For- www.mosaique.no. Spørsmål kan rettes til Roar Dybing Kurs 1: 22. og 23. januar (påmeldingsfrist: 22. des) Kurs 2: 26. og 27. februar (påmeldingsfrist: 24. jan) bered deg. Finn ut så mye som på telefon 976 93 096 eller 5185 4160. Mer informasjon Kurs 3: 26. og 27. mars (påmeldingsfrist: 26. feb) mulig om selskapet, produktene om stillingen finner du på www.mosaique.no og/eller tjenestene, menneskene Pris: 7800,- for to dager inkludert lunsj som jobber der, selskapets posi- Sted: Thon Hotell Sandvika (overnatting er ikke inkludert) sjon i bransjen og samfunnet etc. Når intervjudagen er kommet; kom i tide, vær engasjert og svar Påmelding til [email protected] eller til på så klart og konsist du kan på Jan-Egil Uthberg T:92832279 intervjuernes spørsmål. www.lederakademiet.no Kilde: www.womenswallstreet.com ISS Facility Services AS er en del av det verdensomspennende serviceselskapet ISS AS med hovedkontor i København. ISS leverer tjenester til offentlig og privat sektor innen kontorstøtte, renhold, catering og eiendom. Vi leverer tjenestene samlet i en Facilityservice-løsning eller enkeltvis. Antall hel- og deltidsansatte i Norge er ca. 12.000. I Norge utgjør omsetningen ca. 5 mrd. kroner, og på verdensbasis 45 mrd. kroner. Se også www.iss.no SALGSDIREKTØR Sentral lederstilling – salg og markedsføring – B2B Som salgsdirektør vil du få totalt salgsansvar for Divisjon Catering og for selskapets relasjoner til og videreutvikle samarbeidet med våre kunder. øvrige salgsvirksomhet i Oslo. Stillingen innebærer ledelse av 10 selgere og bl.a. ansvar for utarbeidelse av salgsstrategier, -budsjetter og -planer. Dette krever at du er lysten på I ISS har vi et uformelt og resultatfokusert miljø hvor endringstakten kan være høy. å arbeide med strukturert salgsledelse, og at du selv trives med å etablere kundekontakt Vi ser etter en leder som er utviklingsorientert og som tør å tenke utradisjonelt. Hvis du og oppnå salg på høyt nivå. mestrer både strategiske og operative utfordringer og har ambisjoner om å lykkes, tror vi ISS Facility Services vil være riktig sted for deg. Salgsdirektøren inngår i konsernets salgs- og markedsenhet og rapporterer til konserndirektør Salg. Du vil videre være en sentral støttespiller i Divisjon Caterings Vi kan tilby deg krevende oppgaver og karrieremuligheter i et internasjonalt og anerkjent ledergruppe og også ha stor kontaktflate inn mot øvrige divisjoner gjennom å ha selskap i sterk vekst. totalansvar for salg i Oslo. Vi forventer at du kan bidra aktivt i videreutviklingen av Ta gjerne kontakt med Konserndirektør Salg Morten Birkeland, ISS Facility Services AS, salgs- og markedskonsepter samt bidra til å styrke kundefokus i alle deler av tlf. 92 06 95 00 eller Bente Paulsrud, Delphi Consulting AS, tlf. 23 08 46 40. driftsorganisasjonene. Søknad med CV merket 54200 sendes [email protected] snarest. Alle hen- Søkere må ha høyere utdanning og kunne vise til gode resultater fra tidligere jobber. vendelser og søknader behandles konfidensielt, om ønskelig også overfor oppdragsgiver. Vi forutsetter at du har god forretningsforståelse, høy integritet og kan bygge langsiktige Executive search - Lederutvelgelse Delphi Consulting AS, Riddervoldsgt. 4, 0256 OSLO. Tlf. 23 08 46 40. Fax. 23 08 46 46. e-mail: [email protected] 22 LIV & LEDELSE NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Olaf Thommesen Thommessen blir PR-rådgiver Stordalen med u PR-BYRÅET GCI MONSEN har nistrerende direktør i GCI Monsen, Hans sikret seg Venstre-mannen Olaf Thomme- Olav Otterlei til Finansavisen. Thommes- eget epleslag sen, som skal jobbe med omdømmebyg- sen, som er andre nestleder i Venstre, vil u CHOICE-SJEFEN Petter Stordalen blir ging. fortsatt å mulighet til å drive med politikk. fadder for et nytt eplemerke, og får dermed – Olaf Thommessen passer godt inn – Stillingen hans er uformet slik at han gi den nye frukten navn. i dette. Han har kompetanse innenfor én dag i uken har anledning til å holde på – Jeg tror Your Choice er et eplenavn som marked og merkevarer samtidig som han med hva han vil, sier Otterlei. GCI Mon- passer veldig bra, mener hotelleieren. skjønner temaet samfunnsansvar. Han har sen har mistet ti ansatte første halvår i år, Petter Stordalen har sagt seg villig til å fi nan- konsulenterfaring fra begge disse områ- og regner med at året ender med under- siere utviklingen av epleslaget som en del dene, sier admi- skudd. av Choice-kjedens satsing på økologisk mat. LEDERE I FARTEN Det vil trolig ta tre til fem år før Stordalen kan FOTO: PER-TORMOD NILSEN / SCANPIX Alltid helt sjef jennom årenes løp har store skip fra Color lige gjennomføringen av egne oppgaver. Men en Line og DFDS anløpt havnen og gjort byen Svein Olaf Olsen (51) kommer ingen vei hvis ikke alle spiller på lag, det Gtil Sørlandets port til kontinentet. I vår duk- er viktig å prioritere mennesket. Det er den største ket Master Ferries opp som en fl ue i suppen, med Stilling: Direktør i Master Ferries interessen en leder kan ha. En må spørre seg hvor- høylydt summing i mediene, en katamaran og et dan medarbeiderne tenker og om de har det godt. mindre konvensjonelt passasjerskip, og kontorer i Familie: Samboer, to barn på 13 og 14 år Samtidig er det så mye som er uklart i gründerfa- billige containere bare et steinkast unna konkurren- Bosted: Kristiansand sen, det er mange løse tråder. Det stiller ekstra krav ten. Direktør og gründer Olsen ruver bekvemt bak Utdannelse: Cand Mag. til tydelighet. Derfor er det forferdelig viktig at en skrivebordet i øverste containerstabel som utgjør gründer som også er leder er synlig. En skal være andre etasje, og smiler bredt. Spesialpedagogikk tro mot idéen og dynamisk og opptatt av mennesker, – Du vet, den følelsen og det kicket du får når Karriereglimt: Journalist i Aftenposten, samtidig som man er synlig. du fronter sånne aktø- Fædrelandsvennen, Nye Sørlandet, – Hvordan defi nerer du synlighet? rer, ble jo beskrevet for – Det har med personligheten å gjøre. Jeg er mer enn 2000 år siden. Informasjonssjef i Fred Olsen, Markedssjef synlig blant annet fordi jeg er høy og svær, også LEDERSPEILET Jeg er sikker på at David Color Line, Reiselivsdirektør for Sørlandet snakker jeg høyt. Men ta for eksempel en liten og fi kk et kick av å sloss Fritid: Sykling og mye mat tilsynelatende beskjeden fyr som Kåre Willock. Han mot Goliat. er likevel en ledertype. Han har karisma, noe ekstra, Nykomlingen skulle som gjør at folk lytter. På den andre siden av skalaen Et steinkast unna markeds- være kostnadseffektiv, sitter partimann Jan Petersen. Jeg får lyst til å sove ha en liten landadmi- er etablert av ham selv og to andre. Tidligere har når han snakker. lederens store murbygning nistrasjon og lave priser. han vært gründer for mer enn ti bedrifter innenfor Samtidig irriterer han seg kraftig over dem som Helt i tråd med tankgan- blant annet avisproduksjon, opplevelser for barn, mener masse uten å vite hva de snakker om. i Kristiansand Havn ligger gen til lavprisaktørene i næringsmidler og nå fergeselskap. – En er nødt til å ha detaljkunnskapene i orden lufta. At markedslederen – Hvorfor gründer du? slik at man har et grunnlag å diskutere på. Noe av de enkle trebrakkene hadde betydelig mar- – Først og fremst liker jeg å omgi meg med entu- det verste jeg vet er å treffe ledere som mener en kedsmakt, tonnasje og siaster, folk med godt humør, levende mennesker. hel masse bare i kraft av å være ledere, men som til Master Ferries. kapital, tok ikke motet Dermed fi nner jeg noen å spille på lag med, og etter egentlig ikke har peiling. Å diskutere og å mene er Her sitter direktør Svein fra nykomlingen. hvert er det forferdelig gøy å se hvordan folk etter ikke nødvendigvis det samme. – Tvert imot. Det skal hvert begynner å lykkes – alene og sammen med Olaf Olsen midt i smørøyet. ikke mye fantasi til for å meg selv. Og så er det jo spennende også da. Inni Starter på golvet skjønne at der det bare huet mitt skjer det et kontinuerlig bombardement Da Gudmund Hernes tiltrådte som undervisnings- Han får simpelthen kick er en aktør og et betyde- av nye tanker. Og så har jeg også en trang til å gjøre minister i Stoltenberg-regjeringen i 1990, startet lig volum, er det også noe med disse tankene. Men jeg liker ikke å gjøre det han oppgaven med å gi beskjed om at han skulle av å utfordre. mulighet for konkurre- alene. Jeg er avhengig av å fungere i team sammen holde munn i 100 dager og bruke tiden til å lære. rende virksomhet. med noen som tar initiativ og ansvar. Det er gøy! Olsen synes historien er et godt eksempel på en god Frierferden over Ska- Med unntak av én ansatt, som tok vervet som lederegenskap. Maren Anne gerrak for å be om plass styreformann, har han ledet alle selv. – Det er en god idé. Mange kunne hatt godt av Terjesen i havnen i Hirtshals, – Jeg har en idé om hvor jeg vil helt fra start. Og å gjøre det samme. Samtidig er problemet med å [email protected] byen som tar imot kon- den idéen vil jeg jo at alle skal være med på. lede en gründerbedrift at du sjelden kan trekke deg kurrentens passasjerer, – Hva mener du om kritikken mot gründerledere tilbake i 100 dager. Du bør tvert imot være med endte imidlertid i nedtur. Der stod ordføreren klar som blant annet går på for stor grad av detaljorien- omkring og jobbe mye. Da vi gründet dette rede- med fl uesmekker. tering? riet var jeg blant annet med og tok imot billetter fra – Han mente de ikke hadde plass til oss, men – I forkant av virkeliggjøringen av en idé skal passasjerene ved minst 100 avganger. Sjefen må saken var vel heller at de ville beskytte aktørene som man gjennom en prosess. Og så skal idéen tas med være med der det skjer. Det er sannsynligvis ikke er der allerede. Det gjorde det bare enda enklere å videre ut i verden. Gjennom den prosessen vil en på direktørens kontor. velge Hanstholm. De har nyere havn og ligger nær- kunne oppleve motforestillinger fra medarbeiderne. – Hvilke andre egenskaper mener du en leder bør ha? mere Norge. Den avgjørelsen tok oss ti minutter. Det er aldri noe moro. Samtidig er det er ualminne- – Alle ledere bør være entusiaster. De må ha tro lig verdifullt for å komme videre. Og da må en sette på det de skal lede. Dessuten tror jeg at en god leder Først og fremst sjef seg ned sammen med de andre og drøfte seg frem til er fl ink til å passe på seg selv også . Noen tror at det – På hvilke måter tror du det er annerledes å lede en enighet. En kan likevel ikke holde på i det uendelige, å være god betyr å jobbe 20 timer i døgnet. Men en nystartet bedrift enn en etablert tungvekter? et eller annet sted må en gå inn som leder og si at må passe på å hente seg inn fra et eller annet sted – I det store og hele bør nok lederen ha de samme nå er det bare å høre etter, for slik blir det! hvor ting faller på plass. Du må ha en brønn hvor du kvalitetene. I en etablert virksomhet vil det like- fi nner mental balanse. Noen kaller denne brønnen vel være et enormt krav til å tilpasse seg etablerte Synlig på toppen for puben, andre kaller den coachen. De som ikke rutiner og uskrevne lover i organisasjonen. I en – Hvordan opplever du at det kan oppstå konfl ikter har en slik brønn sliter seg ut. nystartet står en overfor mer upløyd mark. Men jeg mellom leder- og gründerrollen? – Har du blitt coachet? er helt sikker på at etablerte bedrifter trenger en – De ansatte er tro mot fellesskapet og meg som – Neida! grunder i staben. Det hjelper dem til å se ting med leder, men ikke mot idéen på samme måte som meg – Hvordan henter du deg inn? nye briller. som gründer. De ansatte er altså ikke så opptatte – På sykkelen, for meg selv. Helst off-road, på Olsen eier selv en mindre andel av selskapet, som av de overordnede målene, men mer av den dag- skogsveier. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 LIV & LEDELSE 23 høste sin egen frukt, skriver Før drømmen kan bli Petter Stordalen Nationen. virkelighet må prosjektet Stordalen selger – Nå trenger vi raskest blant annet godkjennes av mulig mange epletrær for å landbruks- og matminister miljøverstinger kunne tilby fremtidige hotell- Riis-Johansen, men forsker u PETTER STORDALEN har nå bestemt seg for å kutte gjester et eple på hvert rom, Johannes Øydvin tror ikke antall luksusbiler i bilparken sin. En Mercedes AMG er allerede sier Stordalen.Foreløpig det skal bli noe problem: lagt ut for salg. vokser eplet kun på ett tre, – Departementet ønsker Det skjer etter at VG skrev om Stordalens bilpark denne men Stordalen trenger fl ere å bruke dette prosjektet uken. Hotelleieren eier ikke mindre enn 11 biler, hvorav noen om han skal klare å mette som en spydspiss i arbei- brukes av familiemedlemmer. Nå har fi nansmannen bestemt de 120 000 munnene som det med å øke økologisk seg for å minke CO2-utslippet på bilene sine kraftig. vil ha mat på et Choice- epleproduksjon i Norge, – Hvis jeg skal nå målet, så må jeg åpenbart selge noen av hotell hver dag. sier han. bilene, sier fi nansmannen til VG. FOTO: SARA JOHANNESSEN / SCANPIX FOTO: MAREN ANNE TERJESEN MAREN FOTO: En leder som også er gründer må være ekstra synlig, sier direktør og seriegründer Svein Olaf Olsen i Master Ferries AS. – Hvordan motiverer du deg selv? Han tenker så det knaker på spørsmål om hvor – Du er en ekte opprører? – Gjennom troen på idéen, lysten til å få det til. ledertrangen kommer fra. – Ja. Jeg er det, sier han. Sakte sklir munnvikene Hvis du ikke har tro, så får du det ikke til. Og det er – Jeg tror det ligger i genene. Mennesket er jo til øverste ørebrusk. der belønningen ligger, i å få det til, det er det som fl okkdyr. Og da er det alltid noen som har lyst til – Er det derfor dere fortsetter kampen om passasje- gir deg kicket. Den belønningen varer i nøyaktig «Du må ha å gå inn i posisjonen som leder. Det er i hvert fall rene med et nytt skip fra den amerikanske marinen? ti sekunder. ingen ledere i min nærmeste familie som jeg kan - Haha. Det har aldri vært maskingeværer på den Han smeller hånden i bordplaten. en brønn ha arvet noe fra. båten, for å si det sånn. Det er et fraktskip. Vi har – Nå! Fikk jeg det til! Bang, ferdig! Så fort går det. hvor du – Hva med forbilder? kjøpt en hurtigbåt for å revolusjonere fraktmarkedet. Men jakten er jo lystbetont, tilføyer han. Han tenker igjen. Veldig lenge. Frakt skal også komme fort fram. fi nner – Forbilder? Ledere som jeg ser opp til? Nei. Mer enn 30 prosent av aktiviteten på ferjene Tungt å være synlig sjef i sør – Forbilder generelt? ligger innenfor transportsegmentet. Til våren blir Mange kjenner Sørlandet som en landsdel hvor mental – Nei. katamaranen, med det foreløpige navnet Incat O60, beskjedenhet er en dyd. Et vanskelig utgangspunkt balanse. -–Hvorfor ikke? bygget som et testfartøy for US Marines i 2002, for en sjef og gründer på to meter som gjør alt han – Jeg har aldri dyrket noe enkeltindivid. Jeg har til- satt i trafi kk i selskapet. Skipet er drøyt 97 meter kan for å være synlig. Noen kaller lit til individet, men tror på fellesskapet og det vi kan få langt, 27 meter bredt, kan ta19 vogntog, 80 biler – Klart, det har vært utrolig tungt mange ganger. denne til når vi drar i samme retning. Det er det viktigste. og 800 passasjerer, og har gjort nærmere 50 knop. Sørlandet er jo et lite samfunn. Du merker at alle – Du snakker mye i bilder? Den nye katamaranen har kommet på fl ere hundre har en oppfatning om deg som person og som leder brønnen – Søren Kierkegaard snakker om at for å forstå millioner kroner. når de treffer deg, uten at de kjenner deg. Og den for puben, et menneske, så må du forstå det han har forstått. Olsen er sprekkeferdig av forventning: oppfatningen behøver ikke å være riktig. Skjønner du? Når du snakker i bilder så kan du være - Ja! Industrielt er dette veldig riktig for oss. Vi – Hvordan takler du det? andre sikrere på at budskapet kommer klarere frem. Ord blir som grønlandshunder nå, vet du. Ser du det for – Det er bare en måte å takle det på. Det er ved å kaller den er ord, men bilder er jo noe helt annet. deg? De ligger i snøen og sover, og så kommer man være ærlig og tro mot seg selv. Man kan være åpen Olsen har vært journalist i Aftenposten, Nye Sør- kommer ut med trekkutstyret i hendene. De blir helt og vise at en for eksempel blir lei seg. coachen.» landet og Fædrelandsvennen. elleville. Da våkner trekkdyret i dem. Haha! Det blir Olsen har alltid vært sjef. Selv som yngstemann – Grunnen til at jeg ble det var fordi norsklærere- som når villdyret våkner. i søskenfl okken. ren min på handelsgym sa at jeg aldri kunne jobbe – Jeg har alltid vært med der det skjer. Jeg har med skriftlig språk. At jeg ikke hadde noe talent for alltid vært tillitsmann og sittet i elevrådet. det. Han tok feil. 24 LIV & LEDELSE NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Spør juristeneSPØR om råd JURISTENE Advokatene Kari Bergeius Andersen og Thor-Arne Wullum i Advokatfirmaet Schjødt svarer på spørsmål om arbeidsrett. ADVOKATGUIDEN Tjenesten er gratis. Kari Thor-Arne Postadresse: Ukeavisen Ledelse, Andersen Wullum Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo kari.andersen thor-arne.wullum E-post: [email protected] @schjodt.no @schjodt.no OM ARBEIDSRETT ARBEIDSRETT Oslo: Eva I. E. Jarbekk og Oppsigelse i Henning M. Heitmann Telefon 23 23 90 90 studiepermisjon HJELPER DEG FREMOVER Sandvika: Espen Rønningen SPØRSMÅL: Jeg har fått innvilget www.bd.no Telefon 67 80 90 60 permisjon fra min jobb for å begynne på skole. Det jeg lurer på er om jeg må jobbe i oppsigelsestiden (den er på 3 måneder der jeg jobber) hvis jeg sier opp mens jeg er i permisjon. SVAR: Det er ingen som kan kreve Spør oss om lov at du skal avslutte skolegang og komme tilbake for å utføre arbeid i en tre måneders oppsigelsestid dersom du sier opp med virkning i advokatfirmaet permisjons perioden. Unntak kan tenkes dersom du og din arbeidsgiver gyldig har avtalt spesiell bindingstid Bygdøy allé 2, 0257 Oslo. Pb 359 Sentrum, 0101 Oslo. Tel (+47) 22 43 30 00 Faks (+47) 22 43 30 01 eller lignende, men det anser vi ikke www.haavind.no som særlig praktisk i et tilfelle som dette. Rett til ferie i er ingenting nevnt om dette i arbeids- avtalen annet en 37,5 timers uke. Schjødt - din partner når oppsigelsestid? Sist men ikke minst fi nnes det SPØRSMÅL: Jeg ønsker å slutte i fi r- regler for når en kan bestille overtids- det gjelder arbeidsrett maet jeg jobber i, og har tre måneders mat? Vi har ikke tariffavtale. oppsigelse. Dersom jeg sier opp før SVAR: Dette er et spørsmål om hva 1. desember blir min siste arbeidsdag som faktisk følger av din arbeidsav- i fi rmaet 1. mars. Det jeg lurer på er tale og hvilke beslutninger som hører om jeg kan eller har rett til å ta ferie inn under arbeidsgivers styringsrett. OSLO STAVANGER BERGEN ÅLESUND TRONDHEIM i oppsigelsestiden. Eventuelt dersom Når kontrakten din ikke angir fast Advokatfirmaet Schjødt AS, Dronning Mauds gate 11, Postboks 2444 Solli, 0201 Oslo, tel 22 01 88 00 jeg ikke tar ferie: Hva med de fem arbeidstid men kun en kjernetid fra www.schjodt.no ukene pluss fi re dager overført fra i år? 10 til 16, kan dette tyde på at eneste Skal de utbetales til meg dersom jeg krav som stilles er at du faktisk er på Arntzen de Besche Advokatfirma AS er et av Norges ledende advokatfirmaer med ikke får ta ferie? Kan dere gi meg et jobb i kjernetiden. På den annen side, ca. 100 medarbeidere. Vi dekker hele det forretningsjuridiske området. Vi sam- arbeider internasjonalt med Baker & McKenzie, som har 64 kontorer i 35 land. svar på dette. dersom det foreligger spesielt behov SVAR: Hvis du sier opp før 1. desem- for virksomheten til at du tilpasser Arbeidsrett ber, vil din siste formelle arbeidsdag i arbeidstiden slik at avslutningen blir fi rmaet være siste dag i februar. klokken 16:30, kan dette ligge innenfor • Rådgivning ved ansettelser, omstillinger, virksomhetsoverdragelser, Når du spør om du kan ta ut ferie arbeidsgivers styringsrett. Dersom nedbemanning, pensjonsforhold m.v. forstår vi deg slik at du overfører fi re arbeidsgiver fastsetter en generell • Bistand i forhandlinger, ved arbeidskonflikter, oppsigelser og dager fra i år og ønsker å ta ut 2007- arbeidstid for alle i virksomheten, vil avskjed ferien i oppsigelsestiden? Arbeidsta- dette også i utgangspunktet være en • Prosessoppdrag ker som sier opp selv, kan kun kreve såpass liten endring av dagens situa- at ferie legges til oppsigelsestiden der- sjon at det må ligge innenfor arbeids- www.arntzendebesche.no Tlf: +47 23 89 40 00 Telefaks: +47 23 89 40 01 som det ikke er mulig å avvikle ferie givers styringsrett, så lenge denne Oslo - Stavanger Postboks 2734 Solli, 0204 Oslo - Postboks 711 Sentrum, 4003 Stavanger senere i ferieåret, jf. ferielovens § 8. innebefatter perioden som i kontrak- Etter vår vurdering vil du derfor kunne tene er angitt som kjernetid. be om at de fi re dagene tas ut i 2006, Ansettelseskontraktens angivelse men du kan ikke kreve å få forkortet av 37,5 timers uke kan tyde både på at oppsigelsestiden med ferieukene dette skal være inklusive eller eksklu- - disse kan tas ut hos ny arbeidsgiver sive spisepause, så lenge dette ikke er senere på året. Dersom du ikke får tatt angitt. Når arbeidsgiver ikke har gitt ut de fi re feriedagene, har du krav på bedre spesifi sering, er det imidlertid “Et av landets fremste og største fagmiljøer betaling for disse. arbeidsgivers ansvar å dokumentere for arbeidsrett og pensjon.” at det er 37,5 timer eksklusive spise- pause som er kontraktsfestet. I dette Endring av tilfellet har dere i tillegg en femårig innarbeidet praksis som sier 37,5 arbeidstid timers uke inklusive spisepause. Dette ¸ Kontorer i Oslo og Trondheim ¸ 95 advokater og rådgivere ¸ www.selmer.no ¸ SPØRSMÅL: I min arbeidsavtale gir gode grunner for å anføre at det er står det følgende: Antall timer per dette som er den reelle avtalen mel- uke: 37,5 (Bedriftens kjernetid er kl. lom arbeidsgiver og arbeidstakerne. /SLOåså"ERGENåså,ONDONåså3INGAPOREåså+OBEåså3HANGHAI 1000- 1600) MEN: Sjefen forlanger En endring som i praksis innebærer at jeg skal jobbe til 16:30 hver dag. Er en halv time lengre arbeidsdag for dette riktig – kan han forlange å endre samme betaling som tidligere, går 3PISSKOMPETANSEåINNENå!RBEIDSRETT på avtalen min uten videre? Kan jeg etter vår vurdering utenfor arbeidsgi- ,ANGåERFARINGåMEDåËåTILRETTELEGGEåOGåGJENNOMFREåOMFATTENDEå nekte dette og gå klokken 16:00? vers styringsrett og kan ikke kreves. ARBEIDSRETTSLIGEåPROSESSER I samme fi rma har vi praktisert 37,5 Arbeidsmiljøloven har ingen regler timers uke med betalt lunsj i over fem for når en kan bestille overtidsmat. +ONTAKT år – men nå vil sjefen ha oss til å jobbe Loven har imidlertid regler for når det *ANå,å"ACKER 4OREå,ERHEIM 30 minutter lenger, altså ikke betalt kan pålegges overtid og rett til pauser lunsj. Kan han det uten videre? Det ved lange arbeidsdager. JLB WRNO TLE WRNO TLFåååå TLFåååå Flere spørsmål om arbeidsrett: www.ukeavisenledelse.no/arbeidsrett UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 LIV & LEDELSE 25 LEDERFOKUS FAGFOLK I LEDELSE – OM LEDELSE – TIL OG FOR LEDERE Jørn Bue Olsen, rådgiver i ledelse, hevder her at det er en kulturkonfl ikt mellom fellesskapskulturen og den globale markedskulturen i Norge, som er større enn for eksempel kulturkonfl ikten mellom kristendommen og islam. Fredspris eller økonomipris? ydros styreleder Egil Myklebust og toppsje- tror jeg kanskje at mange tenker først og fremst ■ Fellesskapskulturens moral: La det fattige fen Eivind Reitens hadde nylig avisinnlegg på islam og kristendommen, eller på jøder og Bangladesh eie sitt eget mobilselskap – nedbeta- Hom eierstyring og om det offentliges og palestinere. Men jeg mener vi på visse områder ling er en høyverdig moralsk og riktig handling. næringslivets roller Som Myklebust sier, skjedde har større kulturforskjeller i Norge mellom de to En intensjonsavtale er en etisk bindende «munt- det en endring rundt 1970-tallet da selskapene perspektivene beskrevet som to kulturer: lig» avtale mellom etisk høyverdige mennesker ifølge ham var «infi ltrert av politiske agendaer... 1. Fellesskapskulturen i Norge, og – god etisk moral å følge denne avtale. et tankegods for statlig eierstyring basert på stat- 2. Den internasjonale, globale markedskultu- ■ Markedskulturen: Dette er «diamanten i lig involvering i selskapenes forretningsmessige ren – i Norge. Telenors investeringsportefølje» og det er derfor beslutninger... ble lagt i dypfryseren på 70-tal- Forskjellene jeg fokuserer på her for å prøve umoralsk å selge seg ut. Juridisk holder ikke en let.» å forstå hva som skjer, er spesielt to aspekter: intensjonsavtale om Telenors mulige nedsalg. Norges Industriforbund beskrev i 1975 gren- Kulturens styrende verdier – som fremstår som Det vil si: Ingen fare! seoppgangen mellom bedrift og samfunn slik: «mål»; og dens praktiske moral. Verdier (mål) «Myndigheter og industribedrifter har ulike velges fordi jeg hevder at de styrer lederadferden Fredspris eller økonomipris? siktepunkter for sin virksomhet. Bedriftens – aktørenes handlinger. Moral forstår jeg her Et interessant spørsmål har vært reist i disse målsetting er å overleve ved å drive konkurran- som praktiserte samhandlingsregler – det vil si dager: Kunne eller burde fredsprisen vært en semessig rasjonelt og lønnsomt. Myndighetens normer laget for å strebe mot kulturens høyeste økonomipris? Det som roter til bildet litt er at virksomhet er av sosialpolitisk og samfunnsmes- verdier og mål. Dette kan kortfattet beskrives for Grameen Bank ikke bare snakker om lønnsom- sig karakter.» de to hovedkulturene som følger: het men også om andre samfunnsmål: Fattig- Slik ble det! Mitt anliggende her er å proble- «Syv av ti ■ Fellesskapskulturen: Mange mål; etiske domsmål og fredsmål! Myklebust forklarer ikke matisere og fi losofere noe over disse rolleoppfat- nordmenn mål; samfunnsansvar; fredsarbeid, fattigdoms- hva han mener med «infi ltrert av politiske agen- ningene – næringslivets og det offentliges roller arbeid daer» som nevnt i innledningen. Men i en for- – og oppgave- og ansvarsfordelingen med hen- vil at ■ Den globale markedskulturen: Ett hoved- skerrolle ville jeg tolke det slik at han mener det syn til samfunnsansvar. Debatten om opsjoner staten skal mål er lønnsomhet; «maksimere langsiktige er rolleblanding gitt de rolleoppfatninger som er har sitt utspring her, og utformingen av statlig aksjonærverdier». gjeldende i markedskulturen av næringslivets og strategi med hensyn til eierskap det samme. gripe inn i Moral anviser handlinger for å nå kulturens det offentliges rolle. Fattigdoms- og fredsarbeid Og jeg vil påpeke at aktørene i arbeidslivet ikke gjeldende verdier og mål. Legg merke til hvordan idrettene er viktig – men det ikke næringslivets bord. synes å være enige om hva samfunnsansvar – for eksempel fotball – bruker moralbegrepet: Vurdert ut fra kulturene kan bildet synes å innebærer for en bedrift i Norge. spille- God moral i laget betyr å følge de verdier man være som følger: regler i i form av retningslinjer er blitt enige om i fel- ■ Fellesskapskulturens moral: Lån til fattige De to kulturene lesskap. Jeg tror faktisk denne anvendelsen er for å hjelpe dem ut av fattigdom er god moral. Jeg vil ta utgangspunkt i to perspektiver som Ukea- næringslivet mer fruktbar enn en del moralfi losofers bruk av ■ Markedskulturens moral: Små lån til fat- visen Ledelse tok opp i nummer 42 i år i opsjons- og endre moralbegrepet: tige (170 kroner) med usikker betalingsevne er debatten: ■ Fellesskapskulturen: God moral er å følge dårlig butikk og mye arbeid – det vil si dårlig 1. Hensynet til det norske samfunns ansten- systemer de ti bud, FNs menneskerettigheter og lignende. moral. Hvis lån gis betyr det meget høy rente. dighetsfølelse, og ■ Markedskulturen: God moral er markeds- Lån til rike med høy betalingsevne og sikker- 2. Hensynet til bedriftenes konkurransedyk- med bonus moralen/forretningsmoralen – handlinger som het betyr derimot større potensial for lønnsom- tighet. og opsjons- øker lønnsomheten. het – derved også lavere rente for disse kundene Jeg mener at et problem er at vi tror at vi – dette blir god moral. tilredsstiller begge disse hensyn, og at vi har en gevinster» Striden om opsjoner Ut fra gjeldende verdioppfatninger i mar- felles kultur med enighet om disse to hensyn. Erkjennelsen av at det er forskjellige oppfatninger kedskulturen kunne derfor IKKE denne prisen Det mener jeg er feil: Det som skjer mener jeg tror jeg er der i begge kulturer. Daværende leder vært en økonomipris. Jeg håper jeg tar feil med kan beskrives som en kulturkonfl ikt – i Norge. av NHOs etikkutvalg, administrerende direktør E. hensyn til fremtidig praksis og forretnings- Hør bare på uttalelser fra de to kulturer som Braathen, sa for eksempel i 1994: moral! Jeg synes en slik erkjennelse blir begge argumenterer – først ut fra «bedriftenes konkur- «Holdningene i næringslivet har vært på kol- kulturers utfordring. Hvordan skal vi bygge bro ransedyktighet»: lisjonskurs med den rådende oppfatningen om mellom kulturene fellesskapskulturen og mar- «Et karneval», sier Hydros Eivind Reiten om hva som er riktig og galt blant menigmann…» kedskulturen i Norge? opsjonsdebatten. Politisk styring gir fl ere kon- Ser vi på virkemidlet opsjoner ut fra de to Som rådgiver for ledere ville jeg med styrke fl ikter, sier Statoils Helge Lund. De som tukler kulturers verdier og deres moral, så oppfattes hevdet at hvis bedriftene i Norge skal sikre en med opsjonsordningene er til og med umoral- opsjoner i hovedsak som et konsistent og derved langsiktig inntjening er de også avhengig av å ske, sier sågar Jørgen M.B. Grønneberg. et selvfølgelig virkemiddel i markedskulturen. beholde legitimiteten for deres virke – i felles- Men statsministeren Stoltenberg og andre Det fremstår her som «en sannhet». Kritikk av skapskulturen – der stor del av kundene opphol- synes å argumentere ut fra det annet syn (pkt. dette oppfattes som «karneval» og umoralsk! Og der seg! Derfor må lederne være villige også til 1), idet han har kritisert opsjonsordningene for å det er jo umoralsk – i forhold til markedsmora- å diskutere spillereglene. Men til det offentliges være for sjenerøse. Den forrige næringsministe- len! ledere ville jeg nok si: Det må gjøres på en ryd- ren skal ha vært provosert av ordningene – men Men ses dette på fra fellesskapskulturen men dig måte – næringslivet er faktisk avhengig av «kunne visstnok intet gjøre». Flere skribenter sine etiske mål om likhet og rettferdighet, om forutsigbarhet med hensyn til spillereglene. mener at ledere, som Telenor-sjef Baksaas, ikke samfunnsansvarlige mål – med en moral uttrykt En løsning på kulturkonfl ikten i Norge kunne bare utviser dårlig dømmekraft; det er snakk om i de ti bud og så videre, så blir jo et forsvar av virkelig være verd en kombinert norsk økonomi- sivil ulydighet i forhold til hovedeieren. «Verd Telenorsjef Baksaas potensielle opsjonspakke og fredspris! Viser Muhammad Yunus en mulig sin vekt i tull», er Anders Hegers oppslag om på 37 millioner kroner «verd sin vekt i tull»; det bro mellom kulturene her? Jeg tror faktisk det! sistnevnte leder. Syv av ti nordmenn vil at staten er «dårlig dømmekraft»; tapt omdømme, «sivil skal gripe inn i gjeldende spilleregler i nærings- ulydighet» mot eieren (fellesskapskulturen). livet og endre systemer med bonus og opsjons- gevinster. Eksempelet Grameen Phone Ser vi på den dagsaktuelle striden mellom Gram- Jørn Bue Olsen er siv.ing. og ekon. dr. og selvstendig rådgiver i ledelse. Har en doktoravhandling ved Han- Kulturforskjeller een Phone og eventuell nedbetaling av Telenors delshøgskolan vid Göteborgs Universitet. Når vi snakker om kulturforskjeller i Norge, så andel ut fra de to kulturer, får vi: E-post: [email protected] 26 LIV & LEDELSE NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE møter de gikk i, skriver Aftenposten. Sjefen – den nye kontorslaven For mange møter? Forskerne mener at personer med EN REKKE svenske sjefer er men at bare tre av ti har det gøy TRE FORSKERE henvendte seg til lave ambisjoner i større grad oppfat- misfornøyde med jobben sin. på nåværende arbeidsplass. Mest nesten tusen ansatte i forskjellige tet møtene som sosiale avbrekk. Hvordan ser talentene på misfornøyde er de med høyest yrker, og spurte dem om deres møte- Også hvorvidt man jobbet alene sin egen arbeidssituasjon? Det utdannelse, skriver ekonominyhe- vaner, arbeidsglede, ambisjoner og eller i gruppe påvirket ens holdning svenske kontoret til rekrutterings- tarna.se. En rekke svenske sjefer selvstendighet i arbeidslivet. Under- til hyppig møtevirksomhet. Blant føler seg lenket til jobben. selskapet Hudson har innhentet 55 prosent av de spurte er ikke søkelsen, som er publisert i Journal ansatte som jobbet sammen med svar fra rundt 450 høyt kvalifi - fornøyde med mulighetene til of Applied Psychology, antyder at kolleger økte arbeidsgleden i takt serte talenter i kandidatnettver- å utvikle egen kompetanse. 48 ansatte med høye ambisjoner er lite med antall møter, men mens per- ket sitt, hvorav de fl este er ledere. prosent synes ikke arbeidsgiveren positive til høy møtevirksomhet, soner som jobbet mer selvstendig Svarene viser at talentene støtter utviklingen deres på en mens personer med lavere ambisjo- var møtevirksomheten tærende på ønsker å ha det gøy på jobben, god måte. ner hadde det bedre på jobb jo fl ere arbeidsgleden. Skaff deg en inder Mangel på norsk fag- som arbeider med HR i Aker- konsernet. kompetanse får mange I fjor var han med på å starte bedrifter til å skjele mot Akers traineeprogram, en ver- difull måte å fi nne kompetent utlandet. Tregt byråkrati arbeidskraft fra utlandet på. Så langt har de tolv traineer. og kulturelle misforstå- – Vi etablerte programmet for elser er utfordringer du å utvikle oss i sentrale vekstregio- ner, som Brasil, Russland, Kina og kan møte før drømme- Malaysia. I disse landene er ikke Aker så godt kjent ennå, og vi tren- kandidaten er på plass. ger gode mennesker til å jobbe for oss i disse områdene. AV GURO AARDAL HAGEN Kristiansen forteller at Aker har [email protected] brukt mye tid på å fi nne ut ved hvilke universiteter de kan opp- – Det er fl ere norske bedrifter som drive de rette folkene. Nå jobber har begynt å interessere seg for å de kontinuerlig med å bygge rela- rekruttere medarbeidere inter- sjoner til fl ere læresteder i disse nasjonalt, sier Ellen Svendsen, fi re landene. fagansvarlig for konferanser i HR – Et eksempel: Aker er ikke Norge. godt kjent blant de beste studen- Hun forteller at mange har tene i Rio og Sao Paulo. Vårt mål behov for å vite hvordan man skal på sikt er at vi skal ligge på deres gå frem for å få utenlandske med- topp-ti-liste over hvor de vil jobbe arbeiderne til Norge. når de er ferdige med studiene, – Hovedproblemet er at det tar sier Kristiansen. tid å få folk hit. Det tar cirka tre til fi re måneder hvis de ikke kom- Kulturelle misforståelser mer fra EØS-land. Derfra går det Har man funnet det man tror er fortere, sier hun. den rette utenlandske jobbsøke- Svendsen trekker frem mangel ren, er intervju neste. Til tross for på kvalifi serte at begge parter nordmenn som uttrykker seg på hovedårsaken til engelsk, er det at mange henter «Mange av våre ingen selvfølge nye medarbei- medlemmer sier at jobbintervjuet dere fra utlan- går knirkefritt. det. det er vanskelig – Selv om – Mange av å fi nne folk man kom- våre medlem- muniserer på mer sier det er hjemme, og at de engelsk, er det vanskelig å fi nne ikke lenger har oe høyst sannsyn- Flere norske Bildetekst folk hjemme, lig at man ikke bedrifter og at de ikke annet valg enn å har en felles for- har begynt å lenger har noe ståelse av dette interessere seg hente arbeidskraft for å rekruttere annet valg enn språket, sier medarbeidere å hente arbeids- utenfra.» Andreas Sveen, internasjonalt. kraft utenfra, førsteamanu- sier hun. ensis i allmenn språkvitenskap ved Universitetet I en rekrutteringssituasjon frem- rer har forskjellige forventninger måten han hadde lært å struktu- Traineer som investering i Oslo. står ikke nødvendigvis den best til hvordan en samtale strukture- rere informasjonen på når han Mange norske selskaper opplever Han sier man som arbeidsgi- egnede søkeren som best verbalt. res. Han trekker frem et eksempel brukte språket i sine kulturelle utfordringer knyttet til mangel på ver bør være bevisst at kulturelle Det behøver ikke si noe om intel- der en inder under et jobbintervju rammer, å gå fra det generelle til norske ingeniører. forskjeller i språklig opptreden lektuelle evner, men at man har i England skulle besvare spørsmål det spesifi kke. Resultatet var at – Vi rekrutterer mange nor- kan skape villedende inntrykk av vokst opp i forskjellige kulturer. om sin faglige bakgrunn. de som holdt jobbintervjuet, fi kk ske ingeniører, men med våre hvordan en søker er. Man har forskjellige nøkler til – I stedet for å gå rett på sak, en følelse av at han egentlig ikke vekstambisjoner ute, må vi rekrut- – Gjennom kulturelle rammer hvordan språket brukes, sier han. ga han først mer generell infor- kunne besvare spørsmålet. tere dyktige folk i ulike deler av kan man ha lært å bruke språket Språkforskeren sier feil inn- masjon før han direkte besvarte Andreas Sveen mener det også verden, sier Kjetil Kristiansen, på ulike måter i gitte situasjoner. trykk kan oppstå fordi ulike kultu- spørsmålet til slutt. Dette var kan være hensiktsmessig å holde UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 LIV & LEDELSE 27 Lønnsløft for statlige sjefer TOPPSJEFENE i de statlige selskapene i Sverige millioner svenske kroner, et beløp som tilsvarte fi kk i gjennomsnitt en lønnsøkning på rundt 25 en lønnsøkning på 75 prosent. prosent i 2005. Josefssons kraftige lønnhopp kommer fordi Dette er mer enn hva sjefene i de børsnoterte han har fått langt høyere grunnlønn pluss at selskapene fi kk, og rundt åtte ganger så mye som en opptjent variabel lønn og bonusprogram fra den gjennomsnittlige lønnsøkningen i Sverige, årene 2002-2004 nå er gjort om til lønn. skriver Dagens Nyheter. Til sammenligning har hoppsjefer i børsno- Forskjellen mellom de statlige sjefene er terte selskaper i Sverige hatt en lønnsøkning Møter er ikke alltid possitivt, imidlertid store, og størst lønnsøkning fi kk Lars på 20 prosent. Fagforeningstoppene fi kk seks viser en undersøkelse. G Josefsson, administrerende direktør i energi- prosent, mens lønnsøkningen for vanlige svenske Lars G Josefsson er den store selskapet Vattenfalls. Hans lønn økte med 5,4 lønnstagere lå mellom 2,6 og 3,1 prosent. vinneren i lønnsoppgjøret i Sverige. FOTO: FREDRIK SANDBERG/SCANPIX LEDERVERKTØY Slik skaffes arbeidstillatelse i staben FOTO: SCANPIX orienterte. Men viktigst er det å rekruttere folk som passer inn i vår kultur, sier Kristiansen. Han har selv involvert seg direkte i rekrutteringen og har reist rundt i områdene for å foreta de siste intervjuene. I ettertid er han er meget godt fornøyd med ansettelsene. – Erfaringen er at industri, tek- nologi og en sterk prosjektkultur Medlemmer av gamle EU-land er veldig salgbart i disse områdene trenger ikke oppholdstillatelse for å arbeide de tre første månedene. – og at vi får meget gode kandi- dater. Etter endt traineeprogram, er ■ Arbeidstillatelse må være gitt før arbei- hensikten å få traineene til å jobbe det kan starte. Unntak gjelder for borgere av i en av Akers virksomheter i et av «gamle» EU-land (medlemmer før 2004). Det de 40 landene selskapet har eta- blert seg. er ikke nok med visum om vedkommende skal Internasjonal rekruttering i arbeide. Aker begrenser seg likevel ikke til traineer. Blant annet kommer ■ Søknad om arbeidstillatelse skal ikke leve- medarbeidere fra selskapet Kva- erner Power Gas i India til Norge res direkte til UDI, men til politiet eller norsk for å jobbe i perioder. Det har også utenriksstasjon i utlandet. Om arbeidsgiver vil ha vært rekruttert russere inn i sel- opplysninger i saken, må vedkommende ha full- skapet, i kjølvannet av gjennom- førte prosjekter i Russland. makt fra søker. Ifølge Kristiansen er tålmodig- het avgjørende når det skal rekrut- ■ Sørg for at søknaden er tilstrekkelig opplyst teres i og fra utlandet. og at nødvendig dokumentasjon foreligger. Infor- – Det tar tid å bygge opp en lokal stamme av talenter, sier han. masjon om regelverket, dokumentasjonskrav og søknadsprosedyrer fi nnes på www.udi.no. Skal trives i – 20 Det er ingen selvfølge å få en inder ■ Borgere fra EU -land er underlagt enklere rett fra et tropisk klima til å trives i vannrett snøføyk og tjue minus- søknadsprosedyrer enn borgere utenfor: EU-bor- grader. En av utfordringene er å gere kan søke etter at de har kommet til Norge. I overbevise utenlandske arbeidsta- de fl este tilfeller har politiet vedtakskompetanse kerne om at de skal bli værende i Norge. Mye må legges til rette for til å innvilge søknaden. Medlemmer av gamle at det skal bli attraktivt å bo her. EU-land trenger ikke oppholdstillatelse for å Flere medlemmer av HR Norge, arbeide de tre første månedene. Arbeidstakere gir ifølge Ellen Svendsen uttrykk fra nye EU-land må ha oppholdstillatelse før de for at norske bedrifter ikke kan konkurrere om lønn med interna- starter å jobbe. sjonale selskaper. Det må derfor lokkes med andre ting. ■ Personnummer tildeles av Folkeregisteret. – Det er mye fokus på å fi nne For å få skattekort må man henvende seg til det folk og rekruttere dem. Like viktig grammatikken enkel og setnin- telsen, sier han. er det å tenke hvordan bedriftene lokale ligningskontoret. gene korte for å unngå misfor- skal beholde dem. Dette kan for ståelser. I tillegg anbefaler han å Må være tålmodig eksempel løses gjennom fadder- ■ Normalt gis arbeidstillatelse for samme styre unna spesielle talemåter og De som får tilbud om å være trai- ordninger, barnehageplasser og billedlige uttrykk under et jobbin- neer i Aker, er masterstudenter språkkurs. Det er også de som varighet som arbeidsforholdet, men som regel tervju. innenfor økonomi. har med partnere som ikke trives ikke lenger enn ett år om gangen. Tillatelse etter – Om arbeidssøker ikke forstår – Den ideelle kandidaten for i Norge, kanskje fordi de ikke selv EØS-regelverket gis som hovedregel for fem år. «to throw a monkey wrench into oss i dette programmet, er en inge- får jobb, sier Svendsen. the works», er ikke det et tegn på niør med en MBA på toppen. De at vedkommende er treig i oppfat- må være praktiske og handlings- 28 LIV & LEDELSE NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Seks råd om mental helse givere til råds i arbeidet med å utar- nok på området. Erfaringen så 2. Forsøk å bygge opp en kultur Det neste store feltet for arbeidsgi- kan knyttes til psykiske plager. beide seks anti-stigmatiserende langt er at arbeidsgivere ønsker hvor alle blir respektert, sørg for at vere vil være mental helse, fastslår Også i Storbritannia er politi- prinsipper som skal hjelpe arbeids- informasjon og kursing i temaer de ansatte er trent i å kjenne igjen den britiske regjeringen, som har kerne bekymret over arbeidstager- givere med å takle mental helse på innen mental helse. Myndighetene mentale problemer. nes mentale helse, og ifølge People arbeidsplassen. vurderer nå om de skal tilby slik utarbeidet seks prinsipper til bruk Management mener de britiske Louis Appleby, som er myndig- kursing. 3. Oppmuntre til økt bevissthet på arbeidsplassen. myndighetene at mental helse blir hetenes mann innen mental helse, Seks anti-stigmatiserende prin- rundt ulike temaer innen mental det neste store arbeidslivsspørs- sier til People Management at det sipper for arbeidsgivere helse. I Norge er myndighetene, arbeids- målet for arbeidsgivere. begynner å bli aksept for at stadig givere og arbeidstagere bekymret De britiske myndighetene satser fl ere mennesker møter psykiske 1. Sørg for at staben alltid er klar 4. Vis at ingen nektes jobb på over høyt sykefravær, og det på rådgivning fremfor tvang for å utfordringer, men at det er en lang over ulike måter de kan ivareta sin grunn av mental sykdom. faktum at en stor andel av fraværet få resultater, og har spurt arbeids- vei å gå før samfunnet er støttende mentale helse på. Kultur og næringsliv – hå Fakta om Lillestrøm Kultursenter ■ 1926 – Åpnet første gang som teater og kino. ■ 1987 – Stengt på grunn av bygningsmessig forfall. ■ 1991 – Stiftelsen Lillestrøm Kulturforum etableres og kjøper ■ Lillestrøm Kinoteater. Bygget pusses opp på dugnad. ■ 1995 – Skedsmo kommune kjøper bygget tilbake mot at ■ Stiftelsen fortsatt driver huset. ■ 2006 – Nye Lillestrøm Kultursenter åpner i mars og oktober. Les mer: http://www.lillestrom-kultursenter.no Lillestrøm Kultursenter ren, samtidig som han presiserer at både prisen og hederen som følger gikk fra å være stengt med må deles med fl ere. – Uten Skedsmo kommune, på grunn av bygnings- næringslivet og andre ildsjeler, ville messig forfall til å bli å dette ikke ha vært oppnåelig. fremstå som en kulturell Utradisjonelle perle. Et vellykket sam- I dag er det Skedsmo kommune, sammen med et par lokale bedrif- arbeid med næringslivet ter, som eier selve bygget i et eget selskap. I tillegg er det etablert et får mye av æren. driftsselskap, som en stiftelse, hvor fl ere lokale bedrifter i regionen er AV KLAUS WÆRPEN med som hovedsponsorer. Ullereng [email protected] anser næringslivets hjelp som helt nødvendig for at senteret skal kunne Da det nye Lillestrøm Kultursenter ha det tilbudet det har i dag. åpnet i mars i år, opplevde de en – Vi tilbyr publikum de beste enorm besøksstrøm. Bare i løpet artistene samtidig som vi har et av den første uka var 8000 innom bredt tilbud til alle som trenger et senteret som har blitt kalt «den sted å være for å utvikle seg kultu- fremste underholdningsarenaen relt, reklamerer Ullereng stolt. i regionen». Med – Det er nok 7000 kvadratme- ikke så vanlig at ter fordelt på fem «Å støtte en stiftelse har Lars Otto Ullereng mener det er naturlig at næringslivet ser på seg selv som en ansvarlig samfunnsbygger, med kulturen saler, kontorer, private støttespil- som en vesentlig del av dette. serveringssteder kulturen er rett lere. Som regel er og utleiearealer for og slett hjelp til det kommunen kunst og kulturak- alene som har men den øvrige kulturen er også begge har et ansvar for å bidra til andelen sterkt økende. Noe som tiviteter, fremstår selvhjelp både hele driftsansva- en viktig kanal. Og spesielt viktig et godt og variert kulturtilbud. Å beviser at også vi, som vel har blitt bygget som et for kommune og ret. Her er vi nok er det for et lokalsamfunn. støtte kulturen er rett og slett hjelp sett på som relativt «kulturfattige», fullverdig kultur- svært så utradisjo- – Hvorfor? til selvhjelp både for kommune og for alvor har fått opp øynene for hvor tilbud for alle. næringsliv» nelle. – Fordi dette påvirker infrastruk- næringsliv, konkluderer han. viktig denne delen av infrastruktu- Vi møter dag- – Hva kan turen. Den blir mer og mer viktig ren er. Kultur kan til og med være lig leder Lars Otto næringslivet få ut for å få innfl yttere til kommunen Næringslivet en helsebringende har jeg hørt, ler Ullereng i den nye administrasjons- av et slikt samarbeid? eller å få folk til å bli boende der. samfunnsbygger Ullereng. fl øyen i det praktfulle bygget. I mot- – Veldig mye. Vi lager pakkeløs- Lars Otto Ullereng er overbevist Lars Otto Ullereng mener det er setning til de gamle og utslitte kon- ninger som næringslivet kan kjøpe om at moderne mennesker har naturlig at næringslivet ser på seg Et senter for alle torene han og de to medarbeiderne etter ønske, behov og økonomi, og store krav til infrastrukturen der selv som en ansvarlig samfunnsbyg- Siden starten for «det nye» Lille- hans slet med i mange år, er dette som bedriftene igjen kan benytte de bosetter seg. Og et godt utbygd ger, med kulturen som en vesentlig strøm Kultursenter i mars i år, er for «himmelriket» å regne. overfor sine ansatte som intern og variert kulturtilbud er med på å del av dette. Kultursjefen ser at fl ere det solgt cirka 54 000 billetter og – Ja, vi er svært fornøyde nå, sier markedsføring, og overfor sine sikre nettopp dette. og fl ere bedrifter, i langt større grad over 130 000 brukere har benyt- en tydelig stolt leder. I dag er det kunder som ekstern profi lering av – Det er viktig for en bedrift å ha enn tidligere, benytter kultur i sin tet seg av et variert tilbudsspekter. syv fast ansatte i senteret. Sammen bedriften. Jeg tror det er svært viktig noenlunde stabil arbeidskraft. Men, markedsføring og profi lering. Målet for 2007 er 200 000 brukere med styreformann Erik Myhrer har at næringslivet forstår viktigheten mangler for eksempel en kommune – En fersk undersøkelse fra og 100 000 solgte billetter. Ambisi- Ullereng nettopp mottatt «Folkets av å støtte kulturen. Hittil har det i et godt og bredt kulturtilbud til små England viser at over tolv prosent øst men oppnåelig, mener en opti- pris» for deres felles innsats for stor grad vært den idrettslige delen og store, vil kanskje bedriftene av Englands befolkning arbeider mistisk senterleder. senteret. av kulturen som har blitt sponset. mangle kvalifi sert arbeidskraft. innenfor kultur, sier Ullereng og – Et godt råd til slutt? – Vi er begge både stolte av og Idretten er selvfølgelig viktig og det Derfor er det viktig at både politi- legger til: – Ja, jeg vil på det sterkeste anbe- glade for den, medgir senterlede- er lett å bli profi lert gjennom den, kerne og næringslivet innser at de – Også her hjemme er prosent- fale alle bedriftsledere og styremed- UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 LIV & LEDELSE 29 Bildetekst 5. Foreta rimelige tilpas- ninger i arbeidsmiljøet for Bildetekst mennesker med mentale Correlate K-Map helseproblemer. Solutions for 6. Iverksett tiltak som sikrer at folk med mentale Assembling, helseproblemer ikke man- gler ressurser og tilgang til Organizing and Sharing nødvendige hjelpetje- Electronic information nester. FOTO: FOTO: For more info: www.correlate.com Arbeidsmiljøloven og aksjeloven ble oppdatert i november Bestill de nye utgavene i dag og bli oppdatert! Lovsamling for personalansvarlige i privat sektor Aksjeloven kapittel 6, arbeidsmiljøloven, ferieloven, lov om folketrygd nd i hånd kapittel 8, lov om lønnsplikt under permittering, lov om obligatorisk FOTO: KLAUS WÆRPEN tjenestepensjon, personopplysningsloven, likestillingsloven, diskrimineringsloven, lov om arbeidstvister, utvalgte forskrifter. 252 sider (420 gram) ISBN: 82-92787-01-1 Antall: Pris: kr 392,- (490 inkl mva.) Lovsamling for personalansvarlige i offentlig sektor Arbeidsmiljøloven, tjenestemannsloven, forvaltningsloven, offentlighetsloven, personopplysningsloven, ferieloven, likestillingsloven, diskrimineringsloven, lov om AFP for offentlige tjenestemenn, ny offentlighetslov, utvalgte forskrifter. 271 sider (440 gram) ISBN: 82-92787-00-3 Pris: kr 392,- (490 inkl mva.) Antall: Lovsamling for skoleledere Opplæringslova, forskrift til opplæringslova, lov om barneverntjenester kapittel 4, friskolelova, lov om fagskoleutdanning, lov om voksenop- plæring, folkehøyskoleloven, introduksjonsloven, forvaltningsloven, offentlighetsloven, ny offentlighetslov (ikke trått i kraft), utvalgte for- skrifter. 305 sider (470 gram) ISBN: 82-92787-03-8 Antall: Pris: kr 392,- (490 inkl mva.) Aksjeloven og andre selskapslover Aksjeloven, lov om allmennaksjeselskaper, selskapsloven, Aksjeloven og andre representasjonsforskriften, forskrift om aksjeselskapers og allmennaksje- selskapslover selskapers adgang til å yte finansiell bistand til ansattes erverv av aksjer - Lov om aksjeselskaper - Lov om allmennaksjeselskaper - Lov om ansvarlige selskaper og forskrift om aksjebokens offentlighet i aksjeselskaper og kommandit- og kommandittselskaper - Utvalgte forskrifter - Fyldig innholdsfortegnelse - Omfattende stikkordsregister taksjeselskaper. 271 sider (440 gram) ISBN: 82-92787-04-6 Antall: 1. utgave. Ajourført 2. mai 2006 Pris: kr 348,- (435 inkl mva.) Kompetansefabrikkens lovsamlinger: Slik kan du bestille: - Innbundet med stålspiral - Ring oss på telefon 23 00 30 30 - Praktisk A5 format - Send oss en telefax på 23 00 30 31 - Fyldig innholdsfortegnelse - Send e-post til [email protected] - Omfattende stikkordsregister - Bestill på www.kompetansefabrikken.no lemmer med respekt for seg og sin kan brukes på langt fl ere måter og - Send bestillingen til: bedrift å aktivt benytte noe av det arenaer enn de tradisjonelle. Vi kan Bestill i dag! Kompetansefabrikken AS rike mangfoldet kulturen kan gi gi tips til din bedrift om det meste, Vi betaler porto hvis du Nedre Slottsgate 13 næringslivet, de ansatte og ikke for å oppnå det beste gjennom 0157 OSLO minst kundene. Stikkord som eier- bevisst bruk av kulturelle tjenes- bestiller før 15. januar forhold til egen bedrift, kundelojali- ter og tilbud, avslutter en fornøyd tet og ikke minst indre stolthet kan daglig leder for et hypermoderne Kontaktperson Tittel bli resultatet, mener Ullereng. kultursenter. – Tenk utradisjonelt! For kultur Virksomhetsnavn Avdeling Adresse Fakta om Lars Otto Ullereng Postnr Poststed ■ NAVN: Lars Otto Ullereng ■ ALDER: 45 Telefon Telefax Sentralbord ■ TITTEL: Daglig leder av Lillestrøm Kultursenter siden 1995 ■ SIVILSTAND: Gift, 3 barn Dato og signatur ■ BOSTED: Skedsmokorset ■ BRENNER FOR: Kulturen i Skedsmo kommune Kompetansefabrikken AS ● Nedre Slottsgate 13 ● 0157 OSLO Telefon 23 00 30 30 ● Telefaks 23 00 30 31 30 LIV & LEDELSE NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE De andre barna en verden av runde former hvor alle ruller samme vei og alle triller i perfekt balanse er Idet ikke alltid ledd å være en trekant. Eller en kile. Annerledeshet gjør et menneske synlig. Og synlig gjør ubekvem når formen er for ulik de andres. Engelskmennene har et ord for det. De kaller det å være «akward». Ordboken min sier at akward betyr noe som passer dårlig. Som et redskap som strengt tatt ikke kan brukes. Det er ganske enkelt. Når du skal skru i en skrue trenger du et skrujern, MER ENN ikke en skje. Og når du skal trille av gårde med de andre eller passe inn blant de runde formene skal du være rund, JOBBEN ikke kantet. Trekantene blant oss passer ikke inn. De er for krevende og Av BERIT alltid feil. Som et piggtrådne- CAPPELEN gativ blant perfekt fremkalte Berit Bertling Cappelen er forfat- landskapsbilder stikker de seg ter med yrkeserfaring fra mar- ut. For barn kan det være gan- kedsføring og utdannelse i jus, psykologi, engelsk og litteratur. ske grusomt å være støpt i en Hun bor i Oslo og har to barn. E-post: [email protected] annen form. De andre barna er bløte som hundevalper og leker seg gjennom dagene, men hun- devalper har skarpe tenner de og. Barn vil ikke være såkalt markante. Barnets trygghet ligger i å være en av fl okken og bli som alle andre. Det er komfortabelt å være anonym. Den som stikker seg ut, blir bitt. De fl este trekanter prøver å bli så runde som de bare kan. Uten å lykkes. Jeg kjenner noen av Ellen dem. De har kopiert de andre. De har snakket Kjos-Kendall som dem, gått som dem, gjort som dem og ment som dem. De har gjort seg så ufarlige at de til slutt ble en trussel mot seg selv. Likevel forble Klisjeene hagler ofte når vi skal beskrive de barna som ikke helt passer inn. Men det er sjelden noen bruker de harde, stikkende kantete unger som klunket ordet «ensom», skriver artikkelforfatteren. etter de andre og ropte at de måtte vente. Det gjorde de ikke. Hvorfor skulle de det? ofte dårlige til å tie. De agerer ut i stedet. Energi opp det faktum at ungen hele tiden snakker Klisjeene hagler ofte når vi skal beskrive de må alltid ut. når det skal være stille, og ikke evner å sitte i ro Morten som ikke helt passer inn. Alt tas i bruk, fra de Og kommer ut. Som nervøs energi, som støy på pulten men må vandre hele tiden, eller når Müller-Nilssen mer pompøse adjektivene, som «kunstneriske», og krav om oppmerksomhet. Barnet blir ustemt besteforeldre og venner sukker misbilligende for «bohemske», «kreative» eller «selvstendig og skjærer inn i den harmoniske symfonien tiende gang på en time over at samtalen enda en tenkende», til de mer hverdagslig negative, som foreldre og venner prøver å skape. Middagssel- gang ble avbrutt. «krevende», «upassende», «støy- skaper blir en prøvelse for forel- Det er krevende å ha et annerledes barn, men ende» eller «sær», «utilnærme- drene til gjøkungen. Foreldrene ingen føler strevet sterkere enn barnet selv. Kan- lig» og «lukket». Det er sjelden «I et samfunn ser så altfor godt de oppgitte tede og annerledes barn må som regel gå langt noen bruker ordet «ensom». blikkene, og gråter innvendig for å fi nne sine likemenn, og selv sammen med Da er det lettere å kalle alle som hvor det meste når de ser hvordan ungen enda dem kommer ofte ensomheten snikende. Ikke Jan er annerledes for «spett gale» synes løst en gang blir avvist. Da er de tro at et barn som ikke passer inn, ikke vet det. Spurkeland i stedet. Og sterke. Av en eller stille barna lettere å tåle. De som Spørsmålet bærer de med seg hele tiden. Hvor- annen grunn tror vi ensomme bare vi får en trekker seg tilbake og forsvin- for er jeg slik? Hvorfor kan jeg ikke være som de mennesker er sterke mennesker, diagnose, er det ner, og de som er veloppdragne andre, slik de andre vil at jeg skal være? men den står slett ikke sterkest og myke. Slike barn forstyrrer Annerledeshet er hudløs. Annerledeshet kan som står mest alene. fristende å lete ingen, og forrykker ikke balan- føles som å gå naken gjennom et tornekratt. Barn som faller utenfor nor- etter en medisin sen. Og annerledeshet er rikdom. Uten en bærende men er ensomme. Noen omfav- De bråkete barna tåles dårlig. kile er det umulig å skape en bue. Uten vilje til ner ensomheten og ønsker å som kan fjerne I et samfunn hvor det meste smerte kan ikke mennesket beskrive smerten Lisa være alene. Det gir ro til å drive synes løst bare vi får en diag- slik at andre kjenner seg igjen og føler seg litt Wade med sine egne ting. Men noen støyen fra dem nose, er det fristende å lete etter mindre ensomme. Noen har følt det samme og er helt enkelt ensomme, og som ikke helt en medisin som kan fjerne satt ord på det som ikke må sies høyt, at alle er forstår ikke hvorfor de ikke er støyen fra dem som ikke helt ensomme, redde og hudløse når de er alene. som de andre. De lærer å ikke passer inn.» passer inn. Foreldre kan oppleve Noen av barna som er annerledes vokser opp dele så fritt, for ordene som det som et nederlag å ha et mis- til å mestre hudløshet og fi nner veier å gå og ste- kommer ut av munnen kommer lykket barn, dersom de tillater der å være hvor de kan fi nne trygghet i seg selv. fra et annerledes univers og er skapt av tanker tankene å gå den veien. Og det gjør man kanskje Noen gjør det ikke. Så brutalt kan livet være, når andre ikke forstår. Dessverre er kreative sjeler etter hvert, når læreren gang på gang bringer man er født som en trekant. LES DINE FAVORITT-TIDSSKRIFTER DIGITALT Besøk www.zinio.no i dag! UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 31 Ta 15 studiepoeng innen Personalledelse på HR akademiet! Søknadsfrist: 15. januar 2007 HR akademiet er en helhetlig personal- og ledelsesfaglig utdanning som setter deg i stand til å jobbe målrettet og eff ektivt innen HR. Studiet kombinerer teori og praksis på en unik måte. HR akademiet får meget gode evalueringer fra deltakerne. Totalopplevelsen er evaluert til 5,2 på en skala der 6 er best. Studiet er spesielt egnet for deg som ønsker å få formalkompetansen innen HR kombinert med «best practice» innen fagområdet Last ned søknadsskjema på www.hrnorge.no ^ReTYVccVR]\`^aVeR_dV_ \`_\fccR_dVdZefRd[`_V_0 _`cXVd_`cXVd_`cXVdWWWÛ WÛÛÛcdeV\RccZVcVdV_eVcacdeV\RccZVcVdV_eVcacdeV\RccZVcVdV_eVcaÉÉÉÉXReVa]R_ XReVa]R_ XReVa]R_ XReVa]R_ UfWZ__Vc`ddZUfWZ__Vc`ddZacZ_dV_dXReVacZ_dV_dXReVacZ_dV_dXReVacZ_dV_dXReV")Z")Z")Z`d]` ")Z`d]``d]``d]` Ŷ YgZ]\VWVcUZXYVed`^cÉUVcR_dVcUfd`^ W`ccVe_Z_Xd\cZeZd\VZUZ_SVUcZWe0 Ŷ gVeUfd`^]VUVcYgV^d`^Z__VYRcUZddV WVcUZXYVeV_V`XYgV^d`^^É ecV_Vd0 Ŷ gVeUfYgRd`^dejcVcUZ_V^VURcSVZUVcVd `X\f_UVcdYR_U]Z_Xd^Û_decV0 vi har verktøy, metode og innhold som gjør at du bruker mindre tid og ressurser på HR-arbeide og mer tid på inntektsbringende aktiviteter cZ_X`ddaÉ e]W #$!!$$&! dVgÉcV_VeedZUVcaÉ hhh \RccZVcVYfdVe _` V]]VceRV_efcZ__`^ Aspelin Ramm er en solid og ansvarlig eiendomsutvikler som legger vekt på at bygg skal utgjøre verdifulle elementer i landskap og bybilde. Vår erfaring med kom- plekse prosjekter har bl.a. gitt oss muligheten til å være med på å forme Tjuvholmen i Oslo og Union Brygge i Drammen. Gode byer skapes av gode bygg og helhetlige byrom, og ansvarlighet innebærer å legge vekt på begge deler. God arkitektur, varige og gode materialer og respekt for mennesker, miljø og omgivelser skal være vårt varemerke. Aspelin Ramm trenger fl ere fl inke folk: Boligutvikling DAGLIG LEDER Vi er med og utvikler en betydelig mengde Den som skal lede dette arbeidet for oss boliger både på Tjuvholmen og i Drammen. har bred erfaring fra utvikling og produk- Vi ønsker dessuten fortsatt å utvikle sjon av boliger og genuin interesse for kvalitetsboliger i urbane områder for dette markedet. Du er en gründer-type, egen regning, slik vi gjorde med boligene med ambisjoner og evner til å skape lønn- i Hausmanns gate 16 (Statens Bygge- som virksomhet. Du har nese for de riktige skikkpris 2006). prosjektene. Byggeprosjekter, hotell, næring og skole DAGLIG LEDER TIL PROSJEKTSELSKAP På den tidligere Alcatel-eiendommen på Vi søker etter en drivende person til å Økern bygger vi om et større kontorbygg til lede dette prosjektselskapet. Du har konferansehotell med over 250 rom. Vi skal bred erfaring fra byggeprosjekter, du er bygge landets største og mest avanserte kommersielt anlagt og kvalitetsbevisst. Toyota-senter på 13.000 m 2 og jobber med Du kan bygge, men er først og fremst en planer for en stor ny videregående skole utvikler. Du vet hvilke krav som stilles for KONSEPT: DESIGNATED DESIGN: KOLONIEN FOTO: FELBERG (35.000 m2), og vi har planer om mer. Eien- å levere i tide, med riktig kvalitet og uten dommen utvikles av et prosjektselskap eid at det koster mer enn det trenger. i samarbeid med OBOS Forretningsbygg. Byggeprosjekter, bolig og næring PROSJEKTINGENIØR – PROSJEKTLEDER Til ett eller fl ere av følgende byggeprosjekter: • Sammen med OBOS Forretningsbygg • Sammen med Anthon B Nilsen eier vi Østre Aker vei 33, den tidligere Eiendom utvikler vi 55.000 m2 Alcatel-eiendommen på Økern, der ved Grünerløkka/Akerselva vi bygger om et større kontorbygg til (kultur - bolig - næring). hotell i tillegg til at vi har andre • Vi utvikler dessuten et nærings- byggeprosjekter på 50.000-60.000 m2. prosjekt på 30.000 m2 i Oppegård, • Sammen med ROM Eiendom utvikler vi sammen med Trajan. 65.000 m2 bygg for blandede nærings- formål på Alna Nord. • I Alna-området skal vi også utvide Minst en av stillingene ønskes besatt av en eksisterende lager- og logistikkbyg- ingeniør med tilleggskompetanse innenfor ninger med ca 10.000 m2. økonomi/verdivurdering. For alle stillingene forventer vi: Evne til å tenke helhet • Kunnskap og forståelse for estetikk og design • Kremmerinstinkt • Kontaktskapende evner, menneske- kunnskap og godt humør • Utdannelse fra teknisk høgskole, evt. teknisk fagskole med tilleggsutdannelse • Erfaring fra bransjen, fra entreprenørsiden, rådgiv- ningsmiljø eller annet • Erfaring fra prosjektarbeid, forhandlinger og innkjøp • Pågangsmot, entusiasme og genuin interesse for fagområdet Vi tilbyr: Et dedikert og profesjonelt miljø med frihet, ansvar og effektive beslutnings- prosesser • Utfordringer og utviklingsmuligheter • Godt sosialt og faglig miljø • Konkurransedyktige betingelser Ytterligere informasjon får du hos: Adm. dir. Peter Groth (90 68 31 70), markedsdirektør Sverre Landmark (91 83 12 30), eller prosjektdirektør Rolf Hammerseth (90 08 61 20). Elektronisk søknad på www.aspelinramm.no Her fi nner du også mer informasjon. Aspelin Ramm eiendom as Postboks 389 Sentrum, 0102 Oslo | Besøks adresse: Dronningensgate 3 Telefon: 22 40 40 00 | E-post: fi [email protected] | www.aspelinramm.no Aspelin Ramms hel- og deleide eiendommer utgjør ca. 340.000 m2 ferdig utviklede bygg som består av kontorer og forretningslokaler, kjøpesentre, logistikk- og lagerbygg, hoteller, restaurantlokaler og boliger, både i Norge, Sverige og Frankrike. I tillegg har vi et betydelig utviklings-potensial innenfor porteføljen. Eiendomsvirksomheten i Aspelin Ramm- konsernet har 30 ansatte. Medregnet handelsvirksomheten (Motek AS) hadde konsernet i 2005 244 ansatte og et re- sultat på NOK 225 millioner av en samlet omsetning på NOK 862 millioner. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 33 NYSKAPING: BEDRIFT: Godt fornøyd Internasjonale kontrakter: med EU- Ber bedrifter benytte rammeprogram profesjonell hjelp Side 42 Side 46 FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK FOTO: BJØRN R. JENSEN KAMPEN OM ARBEIDSKRAFTEN:: Flere velger frihet framfor trygghet Vikarbransjen jobber på spreng for å skaffe fram arbeidskraft. Arbeidsgiverne kniver hardere enn noen- sinne om de beste, og nest beste, for i det hele tatt å få noen til å gjøre jobben. Stadig fl ereere arbeidstaker velger imidlertid frihet fremfor den trygghet som fast jobb gir. Bla om! FOTO: 34 NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Berømmer Norges u-hjelp Verdensbankens president Paul Wolfo- innbygger som vi gjør, sier Wolfowitz. witz skryter av norsk bistand, og mener Bankpresidenten sa i talen at en USA har mye å lære av skandinavene. sterk vekst i amerikansk bistand er en Det var i en tale Wolfowitz holdt i nødvendighet for å spre demokratiske Atlanta søndag kveld at han skrøt av prinsipper. Norges og Danmarks utviklingshjelp. – Det vil være opp til afrikanerne å – Målt som en prosentvis del av gjennomføre forandringene som må til SAMFUNN brutto nasjonalproduktet, er USAs for å få bukt med fattigdommen, men utviklingshjelp kun en femtedel av en som amerikanere må vi være i stand til prosent. Noen små land som Norge å gi dem en håndsrekning, sier Wolfo- Paul Wolfowitz skry- og Danmark gir fi re ganger så mye per witz. ter av norsk bistand. FOTO: KNUT FALCH/SCANPIX Næringslivet skriker etter arbeidskraft i et stramt arbeidsmarked og taper milliarder. – Men hvorfor skal bedrifter vokse så fort, det er ikke sunt. Gjør heller mindre for mer, sier BI-professor. Vi gir deg oversikt over årets utvikling i arbeidsmarkedet. Sett på støvsugeren, eller dropp vekststresset ■ Arbeidsledighet ned – vikar og deltid opp ■ Vikarbransjen har vokst med 130 prosent ■ Flere tør velge frihet fremfor trygghet ■ Fast jobb oftest best for både sjef og ansatt WANDA KRISTIANSEN [email protected] Fakta Fakta Det fi nnes 100 000 ubesatte stil- Norges Arbeids- linger i Norge har NHO beregnet, arbeidsstyrke som anslår at næringslivet taper 70 (u)ledigheten ■ 50 237 registrerte arbeids- ■ Ledigheten går ned for alle milliarder på lav ledighet. Ledighe- ledige yrkesgrupper. Størst nedgang ten i det stramme arbeidsmarkedet ■ 26 525 ledige stillinger er det for ingeniør- og IKT-fag har rast 13 måneder på rad og er nå ■ 5,8 % på legemeldt syke- (-39 %) og industriyrker (-37 på knappe to prosent. Ikke på 20 år fravær %). Også for andre yrkesgrup- har den vært lavere, og særlig byg- ■ 86 962 er yrkeshemmede per som ledere (-34 %), kon- gebransjen og industrien skriker ■ 44 033 er mottakere av torarbeid (-33 %) og meglere etter hender. rehabiliteringspenger og konsulenter (-32 %) har det – Vi har ikke regnet vitenskape- ■ 325 931 personer på uføre- vært kraftig nedgang det siste lig på det, men en tommelfi nger- trygd (Kilde: NAV) året. regel er at hver ansatt bidrar med ■ Lavest arbeidsledighet er mellom 400 000 og én million det innen undervisning og for kroner i året. Da blir jo tapet ganske Overbyr med skylønninger ledere (0,9 %), ingeniør- og stort, sier rådgiver Kristoffer Eide Ved utgangen av november er IKT-fag (1,0 %) og helse-, pleie Hoen i NHO til Finansavisen. det bare 50 200 helt arbeidsløse i og omsorg (1,2 %). Den er Norge, og arbeidsinnvandrere fra størst innen reiseliv og trans- – Si nei takk Øst-Europa skuffes inn for å fylle port (3,2 %) og for serviceyr- Men professor i organisasjonspsy- hullene. Arbeidsgivere overbyr ker og annet arbeid (2,9 %). kologi ved BI, Bård Kuvvas, foreslår hverandre i kampen om de kvalifi - ■ Arbeidsledigheten er lavest at bedrifter roer ned vekststresset: serte søkere med skyhøye lønnin- i Sogn og Fjordane. Høyest – Bedrifter kan faktisk si nei til ger, og gir bonus på titalls tusen er den i Finnmark (3,7 %) og vekst. For raskt vekst er ikke sunt kroner for ansatte som kan tipse Oslo (2,8 %) (Kilde: NAV) for bedriftene, når det innebærer om kandidater og bidra i rekrutte- å øke antall ansatte. Det har med ringen, kan mediene melde. mennesker å gjøre – det krever Og bemanningsbyrået Adecco tid å sosialisere seg og få grep om har beregnet at knappheten på med hele 130 prosent siden årtu- jobben. Bedrifter kan si nei til arbeidskraft vil vare minst til 2010, senskiftet. oppdrag, og må ikke svare på all melder Aftenposten. Nyetableringer har steget fra etterspørsel. De kan gjøre mindre Men Kuvaas advarer mot å fylle 160 til 368 i samme periode, og og heller ta høyere pris, sier han til hull med overbetalte nyansatte, 24 av bedriftene har vokst så fort tilbud om faste stillinger og fore- å generalisere. Jeg tror hvorvidt Ukeavisen Ledelse. som skaper en skjevhet i forhold at de har kvalifi sert seg til årets trekker vikariater. Tryggheten om man foretrekker vikariater eller Ellers gjelder det å sette på støv- til de eksisterende ansatte. Bedrif- gaselleliste over raskest voksende at det er nok jobber er ivaretatt av fast stilling avhenger mer av hvil- sugeren og suge til seg de restene ter bør heller planlegge bedre så de bedrifter. Samlet har disse bedrif- den stramme arbeidsmarkedet, og ken livsfase man er i heller enn at som er der ute. Bedrifter må bevisst slipper panikktiltak, mener han. tene vokst med 300 prosent de siste dermed kan man velge friheten det skyldes generelle trender, sier markedsføre seg som attraktive fi re årene. Nesten hundre prosent- framfor å binde seg til faste forplik- professor Kuvaas. arbeidsgivere for å tiltrekke seg Markedet støvsugd poeng mer enn gjennomsnittsgas- telser. Men velger norske arbeids- Men i en undersøkelse han selv de beste kandidatene. Et vellykket Et sultent arbeidsmarked redder ellene, skriver DN. takere generelt nå frihet fremfor er i ferd med å fullføre, var ønsket eksempel er kompetansebedriften seg på innleid kraft, melder Dagens Aller hottest er bygg- og anleggs- trygghet? om at vikariatet skal lede til fast Ernst & Young, her knives siviløko- Næringsliv. vikarene, og markedet er helt jobb klart det sterkeste motivet, nomene om å få innpass, påpeker Antallet nyetablerte vikar- og støvsugd. Avisen har meldt om Frihet eller trygghet påpeker han. – Dette kan indikere Kuvaas. rekrutteringsfi rmaer har vokst bygningsarbeidere som sier nei til – Jeg er skeptisk til trendsnakk og at behovet for tryggheten i fast stil- UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 35 Blått er fortsatt 30 år til akademisk likestilling HVIS høyskoler og universiteter ansetter kvin- – Jeg håper at vi får fortgang i saken. Det på topp ner i samme lave tempo som i dag, kan det gå handler om en kulturendring og bevisstgjøring Siv Jensen og Frp er suveren blant unge 30 år før det oppnås likestilling i akademia. både i den formelle og uformelle vurderin- voksne. Desembertallene viser at Fremskritts- Dette viser en ny rapport fra Norsk Institutt gen av kjønn, vi må rett og slett drille inn et partiet taper like mye som Ap, men de behol- for studier av forskning og utdanning (NIFU kjønnsperspektiv, sier viserektor ved UiO, Inga der posisjonen som landets suverent største STEP). Til tross for at det er fl ere kvinner enn Bostad, til Aftenposten. Hun har ansvaret for parti med 31,4 prosent av stemmene. Det viser menn blant studentene både på universiteter likestillingsarbeidet ved Norges største univer- målinger gjort av InFact for VG. og høyskoler, er det få av dem i akademia- sitet. I dag er bare 17 prosent av professorer – Det mest interessante er at det helt tyde- toppen. Universitetet i Oslo er blant institu- på norske universitet og høyskoler kvinner, lig går i retning av et ikke-sosialistisk fl ertall, sjonene som vil ha fortgang i ansettelsen av selv om omtrent 60 prosent av studentene er Siv Jensen fortsatt på topp. sier Siv Jensen til VG. kvinner. kvinner. FOTO: KNUT FALCH/SCANPIX – Heller pensjonister og outsourcing enn vikarer FOTO: SCANPIX Jo løsere relasjoner, jo mindre får man ut av folk. De som lykkes er bedrifter som bevisst satser på faste ansatte, råder BI-professor. – Hvis man har som ambisjon å få beste resultat ut av de ansatte, gjør de faste. Hvor- for ikke heller «outsource» funksjonen hvis man stadig benytter midlertidige til å gjøre oppgaven. Hvorfor bruke ressurser på sta- dige ansettelser og opplæring på vikarer hvis man kan utsette hele funksjonen, sier professor i organisasjonspsykologi ved BI Bård Kuvaas. Han er opptatt av logikken bak vikarbruk hos arbeidsgiverne. Riktignok innebærer midlertidig ansatte mindre forpliktelser og større fl eksibilitet for bedriftene. Men kost- nadene kan allikevel bli høyere: – Jo løsere relasjoner, jo mindre får man ut av folk. De som lykkes er bedrifter som bevisst satser på faste og langsiktige anset- telser og unngår vikariater, sier han og leg- Professor Bård Kuvaas mener bedrifter som ger til: lykkes satser på faste ansatte. – Derfor tar fl yselskapet Sout West Air- lines i USA heller inn pensjonerte medar- vare på nøkkelpersonene sine og gi dem sys- beidere enn å ansette vikarer. Alt for å ikke tematisk oppfølging, sier professoren. bryte med den langsiktige og lojale «fami- lietenkingen.» Tør ikke si ifra Forsker Nina Amble ved Arbeidsforsknings- Må bygge lojalitet instituttet tror bruk av vikarer også skyldes at – På den ene siden har samfunnet blitt mer arbeidsgiveren egentlig vil ha noen annen i fl eksibelt. Det er ikke lenger drømmen om stillingen, folk de ikke får tak i på grunn av gullklokka, man har løsere relasjoner og er det trange arbeidsmarkedet, skriver Dagsa- mer økonomisk orientert. Vi går mer og mer visen. Hun påpeker at det også medfører for- rundt som «våre egne bedrifter.» siktige ansatte som ikke tør å lufte problem- På den andre siden mener professoren at stillinger i frykt for å miste vikariatene. midlertidig ansatte gir dårligere verdiskap- Kuvaas legger til at faste stillinger fører ning, og råder bedrifter til å investere mer i til tryggere, gladere, mer fornøyde og mer sine ansatte. Skal man få ansatte til å gjøre produktive arbeidstakere. en god jobb må de føle en lojalitet til jobben. Særlig unge midlertidig ansatte rammes Dessuten tar det lang til før en nyansatt er hardt av usikre arbeidsforhold med stress, fullt operativ og effektiv i jobben, og ved å uro og søvnløshet, og en del går på en psy- basere seg på kort og midlertidig arbeids- kisk smell, melder Dagsavisen. Ungdoms- kraft motarbeider man dette. rådgiver Robert Hansen i LO beskriver til – Rådet er å investere i faste ansatte og avisen at midlertidige ansatte presser seg være opptatt av langsiktig karriereutvikling hardere og går på jobb selv om de er syke og av medarbeiderne som hever kompetansen skulle holdt senga. De opplever ofte at sjefen i bedriften. I det stramme arbeidsmarkedet bryter arbeidsmiljøloven, med manglende bør norske bedrifter arbeide strategisk for å ta kontrakter og uriktige oppsigelser. ling er det sterkeste. mange dagens stramme arbeids- å si opp jobbene sine og heller leie Flere jobber, færre faste et midlertidig ansettelsesforhold, Samtidig er det ikke så utrygt marked til å bytte jobb for å oppnå seg selv ut til bedrifter som gir Mens ledigheten raser, øker midler- og i alt gjelder det rundt 220 000 å være vikar heller, legger han til. lønnshopp, skriver Aftenposten. bedre betingelser. tidige jobber og deltid. Antall sys- personer. Veksten i vikarbyråer og at vikaria- –Vi i bemanningsselskapene Gjennomsnittlig lønnsøkning selsatte steg med 69 000 fra slut- Fremgangen i bruken av midler- ter er blitt mer vanlig, gjør byråene opplever at det er bonanza-tider. ved jobbskifte for de med inntekt ten av 2005 til slutten av 2006. Av tidig ansatte gjelder i bortimot alle mer profesjonelle som personel- De som kjenner sin egen mar- under 400.000 kroner er på hele disse var 46 000 deltidsarbeidende, bransjer. Samtidig sier tre av fi re laktører. Ofte har de bedre greie kedsverdi kan gjøre særdeles gode 51.000 kroner, viser Manpowers ifølge Statistisk sentralbyrå. av midlertidig ansatte at de ønsker på arbeidsregler enn arbeidsgivere penger, sier Olav Olsen, regiondi- arbeidskraftundersøkelse. 48 pro- Og så mange som en av ti nor- seg fast stilling. Bare sju prosent har. rektør i bemanningsbyrået Adecco, sent av dem som skifter stilling går ske arbeidstakere er midlertidig av dem ønsker å være midlertidig til avisen. opp i lønn, mens en av ti går ned ansatte, og andelen øker. Sammen- ansatt, melder Dagsavisen. Jobshopper lønnshopp Han forteller om fl ere eksem- i lønn. lignet med samme periode i fjor I tillegg til frihetstrang, benytter pler, særlig ingeniører, som velger lever 16 000 fl ere personer nå med 36 SAMFUNN NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Vil endre økonomiutdannelsen Vil bøtelegge styresinker – VI MÅ TENKE på en helt ny til fattige. På dette tidspunktet løsning, sier Yunus. Både å gi – VI ER NØDT til å få et spark bak for å få opp kvinneandelen i måte. Mange ser min måte å var det hungersnød i Bangla- de fattige små lån, og samtidig norske styrer. Gi bedriftene bøter, pengenes språk kjenner alle, sier tenke på som utopisk, men det desh, skriver Aftenposten. stille krav til de fattige, fant Gunvor Ulstein, konsernsjef i Ulstein-konsernet. Uttalelsen falt tror jeg ikke den er, sa Muham- – Det virket helt meningsløst å han var en god løsning, Han ifølge Dagens Næringsliv under åpningen av NHOs kvinnesatsing mad Yunus under utdelingen forelese økonomisk teori som startet en egen bank for denne «Female Future». Ulstein mener at bøter er oppskriften for å nå av Nobels fredspris i Oslo ikke kunne være til hjelp for virksomheten, skriver Aften- målet om minst 40 prosent kvinnelige styremedlemmer i almenak- Rådhus på søndag. noen i en slik akutt situasjon. posten. sjeselskaper innen 1. januar 2008. Ulstein, som selv ble kåret til Det er 32 år siden professor Jeg forsøkte å hjelpe på mange – Vi tenker for komplisert. Vi «Årets Forretningskvinne» i år, tror manglende likestilling kan koste Yunus foreleste i økonomi på måter, og fant etter hvert ut at må tenke på en helt ny måte, Norge dyrt i konkurranse med utenlandske bedrifter. universitetet i Chittagong og problemet er veldig enkelt, og mener Yunus. – Uten mangfold i styrene vil vi ikke lykkes. Vi blir slått sønder og kom på ideen om mikrokreditt at det også har en veldig enkel sammen av internasjonale konserner. FOTO: SCANPIX – Spill for galleriet FOTO: etisk troverdighet. Men det blir å være så veldig etiske, sier Kau- Color Line seiler under som å kaste ut en boomerang, de pang, som mener beslutningene falskt fl agg når de får den tilbake i fjeset, sier styre- i disse tilfellene var tatt lenge i lederen for den ideelle organisa- forveien. – Det var en bevisst og later som de droppet sjonen, som har som formål å betenkelig timing å bryte avta- sponsoravtalen med fremme forståelsen for sponsing lene på dette tidspunktet, når og event som fagområde. Color Line kunne seile på bølgen Den Norske Opera av – Smørehysteri, mygg og av etikkhysteri i media. kanoner Flere saker rullet opp etikkhensyn, mener i Dagens Næringsliv to uker Ingen gråsoner styreleder Lars Martin tilbake hvor både Color Line Professor i næringslivsetikk og Simens trekker en rekke Guttorm Fløistad kalte det hele Kaupang i Sponsor- og sponsoravtaler verdt millioner av for «smørehysteri» i et intervju kroner, deriblant med den Nor- med Ukeavisen Ledelse for to Eventforeningen. ske Operaen, i frykt for beskyld- uker tilbake. Vi skyter mygg med ninger om smøring. kanoner mente han, og påpekte AV WANDA KRISTIANSEN at å droppe samfunnstjenlig Smøreanklager sponsing som avtalen med ope- [email protected] Bakgrunnen var at de begge var raen, ironisk nok er mer uetisk – Dette er et spill for galleriet. beskyldt for smøring ved hvert enn den etikken man forøker å Color Line droppet avtalen med sitt annet tilfelle. NHO fryktet et ivareta ved å bryte avtalen. operaen av strategiske hen- ras av sponsoravtaler i takt med – Det var deilig å høre Fløistad syn, ikke av etikknykker, sier at panikk for smøreanklager skjære gjennom alt det maset brer seg i næringslivet, og sjefen om «etiske gråsoner.» Det er Color Line driver et spill for galleriet, mener Kaupang til Ukeavisen Ledelse. Lars Martin Kaupang i Sponsor- og Evenforeningen. Å droppe sponsoravtaler av stra- for Den Norske Opera Bjørn grådighet som er årsak til smø- tegiske årsaker er helt legitimt i Simensen spår en katastrofe for ring – ikke manglene forståelse næringslivet og dette kunne de kulturlivet som resultat. – Jeg av hvor grensene går. Det er et Kaupang og forsetter: Vil øke, – Her har en fjær blitt til 20 høns. vært ærlige om, mener Kaupang. ønsker å korrigere bildet som syvmilssteg mellom viktig rela- ikke avta Operasjefen og andre Tvert imot vil sponsing til kultur- – Men å fl agge etiske årsaker skred fram i Dagens Nærings- sjonsbygging ved middager og som frykter et ras av sponsing til livet øke, sier han, og viser til en blir direkte uetisk. De bruker en liv om at bedriftene droppet fotballkamp og korrupsjon. Det kulturlivet kan ta disse tilfellene undersøkelse fra MMI i høst om gammel beslutning til å bygge avtalene i disse to tilfellene for blir hysteri over småtøys, sier med knusende ro, sier Kaupang. sponsortrender. “I fjor fryktet vi at det var vår siste jul sammen. Nå ser vi fram til mange fl ere.” Over halvparten av alle som får kreft overlever Din bedrift kan hjelpe oss å redde den andre halvparten også! Støtt kreftsaken ved å ringe 07877, eller gi enkelt på kreftforeningen.no Bestefar Rudolf Killi ble behandlet for lymfekreft i fjor. Nå er han frisk. Husk at bedriftens gaver til Kreftforeningen gir rett til skattefradrag. Dinamo Reklame - Foto: Marte Garmann Garmann Marte - Foto: Reklame Dinamo UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 SAMFUNN 37 UKEFORUM TOM BOLSTAD leder i Bedriftsforbundet – KRISTIN CLEMET Civita – ARVID HALLÉN Norsk Forskningsråd – STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri – LARS HAUKAAS Navo-leder PER MORTEN HOFF IKT Norge – VIBEKE H. MADSEN HSH-leder – GUNN OVESEN adm.dir. i Innovasjon Norge – GERD-LIV VALLA LO-leder – SIGRUN VÅGENG NHO-direktør DENNE UKEN: Arvid Hallén ser på hvordan samfunnsvitenskapelig forskning kan sette premisser for politikken og dermed ha praktiske konsekvenser. Arvid Hallén er administrerende direktør i Norges forskningsråd. E-post: [email protected] Kan forskningen gjøre politikken bedre? FOTO: MARIT HOMMEDAL/SCANPIX edienes retoriske grep med et kortvarig, ofte Mforenklet fokus på enkelt- saker, påvirker vår forståelse. Forskning kan gi motvekt til den fragmenterte verden vi ofte presenteres for. Vitenskapelig arbeid avdekker underliggende mekanismer og sammenhenger vi ellers ikke så lett ser. Holbergprisen For noen uker siden fi kk den israelske sosiologen Shmuel N. Eisenstadt Holbergprisen av kunnskapsministeren. Prisen ble opprettet av Stortinget i 2003 og skal gi anerkjennelse for sær- lig viktige og betydelige bidrag til forskning innen humaniora, samfunnsfag, jus eller teologi. Vinnerne bedømmes av en fag- lig komité og utpekes av styret for Ludvig Holbergs minnefond. Prisvinneren skal gjennom sitt vitenskapelige arbeid på avgjørende måte ha påvirket internasjonal forskning på området. Professor Shmuel N. Eisenstadt har gitt svært gode og Professor ved Det hebraiske universitet i Jerusalem, Shmuel N. Eisenstadt (t.h.) mottok nylig Holbergs internasjonale minnepris for 2006 for fremragende originale bidrag til forståelsen av vitenskapelig arbeid. Prisen ble overrakt av kronprins Haakon. T.v. står styreleder for minnefondet, Jan Frithjof Berent. hvordan samfunn utvikler seg og moderniseres. Han har klart demokrati, men det bygger på påvirket av interesser, verdisyn ville gitt klare advarsler til de dagsaktuelle hendelser, men også pekt ut interessante sammen- helt andre kulturelle og sosiale og ideologi. Vitenskapelig arbeid, USA-ledede invasjonene om hva av århundrelange tradisjoner henger mellom kultur, verdi- og strukturer enn for eksempel det om enn situasjonsavhengig, dette kunne medføre. Nå skal det for hvordan man løser politiske trossystemer og politiske insti- skandinaviske. Eisenstadt stiller bidrar til samfunnets langsiktige sies at det vel ikke manglet mot- konfl ikter. Barth peker på at det tusjoner. På denne måten har dermed spørsmålstegn ved van- kunnskapsutvikling, Slik har forestillinger, men hva om man er først og fremst er gjennom for- Eisenstadt arbeidet med de helt lige antakelser og argumenterer samfunnsøkonomisk kunnskap tilla den vitenskapelige analysen handlinger og kompromiss man store spørsmål. Han bygger på for eksempel konsekvent for at for eksempel vært en sentral av kultur og sosiale strukturer kan ha håp om å nå fram her. omfattende historisk kunnskap, fundamenta- betingelse for økt vekt? Slike analyser løser ikke men kombinerer innsikter fra lisme ikke er økonomisk politiske spørsmål og interesse- Krever forståelse alle samfunnsfagene. Gjennom et tradisjonelt, «Når det politikk de siste motsetninger, men de kan gi en Nå er ikke Holbergprisen etablert bøkene sine har han bidratt til men snarere 70 årene. betydelig veiledning i arbeidet for med tanke på å virke direkte inn forståelse av globaliseringens et moderne gjelder å forstå Noen av våre å realisere politiske mål. i de store politiske spørsmål. utfordringer. fenomen. betingelsene mest dramatiske Den ble etablert for å gi økt politiske arenaer Barth og Midtøsten anerkjennelse til denne delen Forklarer konfl ikter Politiske for å realisere fi nner vi i dag Allerede som grunnfagsstudent av det vitenskapelige arbeid. Eisenstadt har for eksempel premisser politiske mål, må i Midtøsten. under professor Fredrik Barth, Humanistisk og samfunnsviten- gått klart imot forestillingen Kan samfunns- Vestlige uten- en sosialantropolog med dyp skapelig kunnskap er en viktig om «clash of civilizations», en vitenskapelig kunnskap stå rikspolitiske innsikt i Midtøstens samfunns- del av forskningen i et samfunn. modell presentert på begyn- kunnskap ha mål har medført strukturer, fi kk jeg kunnskap om Denne forskningen er på mange nelsen av 90-tallet av Bernard praktiske konse- sterkest, selv om krigsskueplas- politiske maktspill i Afghanistan måter ulik naturvitenskape- Lewis og Samuel Huntington kvenser? Ja, helt også kunnskaps- ser i Irak og med stor relevans for dagens poli- lig og teknologisk forskning, som forsøkte å forklare konfl ikt- opplagt. Eisen- Afghanistan tiske og militære strategi. I dag selv om også fellestrekkene er linjer i den moderne verden. stadts perspek- utviklingen som er blitt rene kan Barth gi betydelig forståelse mange. I 50 år har man derfor Mange har vært fascinert av tiv er relevant er påvirket hengemyrer. for hvorfor de politiske målene diskutert om vi har å gjøre med Huntingtons tese, og den ble for hvordan vi Kunne noe ikke lett lar seg realisere gjennom to vitenskapelige kulturer som spesielt aktualisert etter 11. forstår sam- av interesser, av dette vært militære aksjoner av det slaget i liten grad kan kommunisere september 2001. Eisenstadt funnsutvik- verdisyn og unngått hvis som USA og NATO-styrkene nå med hverandre. Slike spørsmål fi nner gjennom sine studier lingen, og kan samfunnsviten- er engasjert i. Ekstrem bruk av er nok ikke ubegrunnede, men ikke grunnlag for ideene om et dermed også ideologi.» skapelig kunn- makt for å knuse Taliban mili- det viktigste i dag må være å se uunngåelig sammenstøt mellom gi premisser skap hadde hatt tært, kan virke mot sin hensikt at samfunns utfordringene til alle sivilisasjoner. Han har lansert et for politikken. høyere prestisje når Taliban ikke opptrer som en tider har krevd forståelse både av perspektiv om «multiple moder- Politiske mål bestemmes av blant de politiske beslutnings- regulær hær, og når bevegelsen natur, kultur og samfunn. Og i niteter». Alle store samfunn er interesser, verdisyn og ideologi, takerne, ikke minst i USA? Et opererer innenfor sosiale struk- begge deler av vitenskapen må det vi må forstå som moderne men også av kunnskap. Når det dristig spørsmål, kanskje, men turer som styrker den. Det kan det arbeides med spørsmål av samfunn, men denne moder- gjelder å forstå betingelsene den fremste kunnskap om nettopp være maktbruken uten- alle slag, fra de minste bygge- niteten er ulik ut fra historiske for å realisere politiske mål, må samfunnsforhold generelt, og fra som bidrar til å låse dette fast steiner til de store spørsmål, slik og sosiale forutsetninger. Det kunnskap stå sterkest, selv om om makt, konfl ikt og sosiale i trøstesløse situasjoner. Strategi som Shmuel N. Eisenstadt har indiske samfunn er et moderne også kunnskapsutviklingen er strukturer i Irak og Afghanistan og taktikk formes selvsagt av de viet livet sitt til. 38 SAMFUNN NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Ap lekker sterkt til Frp Kan miste pensjonsgode Arbeiderpartiet har nådd et nytt bunnivå. gjennomsnittlig ett prosentpoeng for Stortingsrepresentantene har i dag opptjent full Velgerne ville feid ut den rød-grønne hver måned. Det har heller aldri tidli- pensjon etter tolv år. Stortinget skal nå sette ned regjeringen dersom de fi kk sjansen i dag. gere vært så stor avstand mellom de to et utvalg som skal vurdere denne ordningen. Underlagsmaterialet viser at over ni hovedblokkene - regjeringspartiene og – Pensjonsordningen til stortingsrepresentantene prosent av dem som ga sin stemme til opposisjonen - som nå, sier konsulent ble til da lønnen var særdeles puslete. Da var pen- Ap ved valget i fjor, nå har gått over til Tonje Haugberg i Opinion, til Bergens sjonsordningen sett på som viktig for rekrutterin- Fremskrittspartiet. Hele 16 stortingsre- Tidende. De tre regjeringspartiene gen. Nå er lønningene blitt bedre, sier Stortingets presentanter ville Ap tapt dersom det nå ville samlet ha fått 69 representanter i direktør Hans Brattestå til Dagens Næringsliv. hadde vært valg. dag, mens opposisjonen ville hatt 100. Med bakgrunn i pensjonsreformen, utreder nå – Det har vært en jevn tilbakegang Styrkeforholdet i Stortinget i dag er regjeringen hva som skal skje med de offentlige Frps Siv Jensen tar gladelig imot siden mai. Arbeiderpartiet har mistet henholdsvis 87 mot 82. Ap-velgerne. tjenestepensjonene. FOTO: SCANPIX REKRUTTERINGSGUIDEN Våre tjenester: ● Rekruttering ● Karriere- VI FINNER KANDIDATER Henrik Ibsens gate 28, 0255 OSLO rådgivning TIL LEDERSTILLINGER Telefon: 22 56 01 11 ● E-post: [email protected] HR-veiledning www.transearch.no – telefon 67 55 13 90 www.hr-rekruttering.no ● Coaching Rådgiving – inkludert i vår rekruttering! Fra personalkonsulent til partner? Jobzones visjon - ”den beste arbeidsgiver” – betyr at vi har spesiell omtanke for våre vikarer, men også at vi skal tilby bransjens mest attraktive karrieremulighet. Vår partner modell krever ansvarlighet og engasje- ment, og gir inspirasjon og høy inntekt tilbake. JOB Vi søker stadig nye partnere med bran- sjeerfaring og lokalt nettverk. ZONE Les mer på våre hjemmesider: www.jobzone.no Executive Rekruttere fra Europa? Å ansette nye medarbeidere kan være ressurskrevende. // NAV EURES hjelper deg Vi har profesjonelle og erfarne rådgivere som kan gjøre Mer informasjon på www.eures.no prosessen lettere. Kontakt oss på tlf 23 17 85 50. Vi vet best om de beste! Manpower Professional Executive AS, Med kontorer i Oslo - Bergen - Trondheim Stavanger - Kristiansand - Tønsberg www.manpowerprofessional.no/executive www.raadhuset.no - Tevlingveien 15, 1081 Oslo - Telefon 23 17 85 50 A cappella er et selskap i Adecco Select har et av Norges største rekrutterings- Vikarhjelpen as, miljøer. I fjor gjennomførte vi over 600 ansettelser. som bistår næringslivet med Vil du vite mer? Ring 815 22 300. rekruttering, bedrifts- rådgivning og administrative www.acappella.no [email protected] on.mieh.www adecco.no/select løsninger. Tlf.: 32 17 10 25 I Dagens Næringsliv blir Member of stillingsannonsen din lest av de mest attraktive «Personal attention arbeidstakerne i Norge. on a global scale» For info, kontakt Stian Svenningsen: Executive Search • Rekruttering Tlf. 22 00 12 38 E-mail: stian.svenningsen.dn.no Litt av helheten. Hver dag. www.habberstad.no • [email protected] – 22 99 79 00 UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 SAMFUNN 39 Bildetekst Stoltenbergs plan B: Høybråten KrF-leder Dagfi nn Høybråten er blitt en sentral annen tilnærming til KrF enn det som var situa- brikke i Aps maktplan for hvordan regjeringen sjonen i valgkampen og i deres første måneder skal beholde makten etter neste stortingsvalg. i regjering, sier Høybråten. Arbeiderpartiet ser at Høybråten fort kan bli På spørsmål om hvordan han forholder seg den som velger hvem som skal regjere landet til Ap-oppmerksomheten, svarer KrF-lederen etter valget i 2009. Derfor har Ap nå iverksatt slik: – Iskaldt nøkternt! Vi har ikke på agendaen en omfattende kampanje for å bygge et bedre noe regjeringssamarbeid med Arbeiderpartiet, forhold til KrF, melder Dagens Næringsliv. og så vidt jeg vet så har heller ikke Ap det. – Jeg opplever det som en konsekvent linje Vi ser Aps agenda som et ønske om å skape Stortingsrepresentanter kan som har pågått et knapt års tid. Det er helt et godt klima til KrF, som en investering for miste pensjonsgodet sitt. påtagelig hvordan Arbeiderpartiet har valgt en fremtiden. FOTO: SCANPIX Dagfi nn Høybråten, en sentral brikke for Ap. FOTO: HÅKON MOSVOLD LARSEN / SCANPIX Kunnskapsløst fra FrP-blogger FOTO: SCANPIX keavisen Ledelse referer INNLEGG fredag 17. november til Ublogginlegg av FrpUs leder Trond Birkedal som ■ Av Arild Hermstad, hevder at rettferdig handel ikke daglig leder i Framtiden er rettferdig. Det er tydeligvis i våre hender. lenge siden liberalistene Wara og Schervengen herjet ungdoms- organisasjonen. De var i hvert «Når Birkedal går fall oppdaterte på elementær løs på Max Havelaar økonomisk teori. Slik er ikke tilfellet med dagens unge høyre- og Fairtrade er populister. Når Birkedal går løs det utrolig hvilken på Max Havelaar og Fairtrade er det utrolig hvilken mangel mangel på innsikt på innsikt i teorier og fakta han i teorier og fakta avslører. Det første han glemmer er at han avslører.» merkeordningen ikke innebærer noen form for regulering fra prosent for alle Fairtrade-pro- stater eller myndigheters side. duktene, og handelen bidro til Den er markedsbasert, og drevet en merpris til produsentene på frem av kunder som ønsker å 100 millioner dollar. I Norge kan betale for et sosialt minimum- man også få kjøpt rettferdige snivå knyttet til produksjonen bananer, ris, juice og vin. Totalt av varen. I England er markedet økte omsetningen her hjemme for slike produkter nå i ferd med 58 prosent i 2005, men med å ta av. Store aktører som fremdeles utgjør den rettferdige Marks and Spencer klarer ikke kaffen bare én prosent av norsk å levere nok. I langt større grad kaffeomsetning. enn i Norge, satses det massivt på markedsføring av de etiske Etikk-etterspørsel produktene. Etterspørselen øker, Fairtrade fungerer også som en slik det jo ofte gjør for varer det i spydspiss i etablerte bransjer. reklameres for. Forskjellen på Andre leverandører må forholde kaffe og rettferdig kaffe kan i seg til Fairtrade-standarden, og denne sammenhengen være den økte etterspørselen etter som forskjellen på en t-skjorte og etikk har bidratt til nye sertifi se- en Nike t-skjorte. ringsordninger. (Nå synes Et eksempel er kanskje Birkedal «Forskjellen Utz Kapeh, som I Sveits har Fairtrade-bananene tatt 50 prosent av markedet. Dette er de andre leverandørenes skrekkscenario, men sistnevnte er noe på kaffe og er drevet frem mottiltak kommer. Du kan nå få kjøpt økologiske bananer fra Chiquita i Norge. herk og bidrar til av kaffebransjen økt fattigdom …) rettferdig kaffe selv. Fairtrade å sikre at sosiale minstestandar- kilo på begynnelsen av 1980- og det er latterlig å gi Fairtrade kan i denne og Utz Kapeh der oppfylles for fl ere av leveran- tallet til ca 15 kroner i fjor. Det skylden for fattigdom knyttet til Økt kunnskap anerkjenner dørene. Fordelen er at det skjer er det fl ere grunner til. Bortfall slik produksjon. Det er riktig at sammenhengen hverandres uten at myndighetene trenger å av prisavtalen i 1989 fi kk store det kommer en arbeid for å regulere. Likevel er det viktig at konsekvenser. Samtidig har kaf- Rørende omtanke del rettferdige være som bedre kaffebøn- myndighetene i fattige land også febøndene verden over tapt mar- Ungdompartilederens økono- varer fra mel- forskjellen på en denes kår. Et stiller strenge krav, og kan stille kedsmakt overfor oppkjøperne, miske analyser er på linje med lominntektsland annet initiativ produsenter til ansvar for dårlige hvor 5 selskaper kontrollerer moderpartiets når FrP påstår at i Mellom-Ame- t-skjorte og en er 4C, en global arbeidsforhold eller miljøødeleg- mer enn 50 prosent av handelen. det ikke vil påvirke økonomien rika, en region Nike-t-skjorte.» standard (Code gelser. Produksjonen har vokst i perio- om man pøser ut midler fra hvor mange of conduct) den, mens etterspørselen i rike statens oljeformue til privat for- småbønder lever utviklet av Stabilt forbruk land ikke har økt nevneverdig. bruk. I sin rørende omtanke for under fattige kår. Samtidig er kaffe bransjen. I Sveits har Fair- Birkedal mener uansett at Eksempelvis er Ola Nordmanns de aller fattigste burde Birkedal produsenter fra fl ere av de aller trade-bananene tatt 50 prosent frihandel er best for å bekjempe forbruk stabilt, ca ti kilo kaffe – om han skal tas bokstavelig fattigste landene med i ordnin- av markedet. Dette er de andre fattigdom, og helst skal frihan- (tørrstoff) per år, uavhengig av – heller foreslått å gi noen av gen. Det fi nnes kaffe fra Etiopia, leverandørenes skrekkscenario, delen drives frem av forbru- pris. Da må bøndene selge kaffe oljepengene til de aller fattigste i roser fra Tanzania og sukker fra men mottiltak kommer. Du kan kernes krav om billigere varer. i mindre kjøpekraftige marke- verden. Han er jo ihuga mot- Malawi. Det lages Fairtrade-kaffe nå få kjøpt økologiske bananer Han bør jo da være fornøyd med der. I en av kaffeprovinsene i stander av en ordning fordi den i 26 land, og rettferdig te i 11. fra Chiquita i Norge, og sel- tingenes tilstand. Kaffemarkedet Vietnam fant Oxfam i 2002 at ikke bare går til de aller fattig- Der denne produksjonsmetoden skapet jobber med å bedre de er som kjent liberalisert kraftig prisen til kaffebøndene bare dek- ste, men også til fattigbønder i spres, øker også kunnskapen til sosiale standardene. Andre store de siste 25 årene. Monopoler og ket 60 prosent av kostnadene. mellominntektsland. Hva er da bøndene om økologiske metoder banantilbydere er også opptatt reguleringer er fjernet, og han- Birkedal har ingen empiri å vise vitsen med å gå inn for å gi fl ere og om sosiale standarder og av å konkurrere på etikk. På delen skjer uten toll eller andre til som viser at ensidig satsing på oljemilliarder til noen av verdens organisering. På verdensbasis denne måten er forbrukerne og handelshindringer. Importpri- frihandel på tropiske produkter aller rikeste, nemlig velfødde økte omsetningen i fjor med 49 markedet viktige drivkrefter for sen har falt fra ca 35 kroner pr gir velstandsvekst for de fattige, nordmenn? 40 NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Bondevik: – Telenor må gi etter Tidligere statsminister Kjell GrameenPhone. ETIKK & Magne Bondevik mener – Jeg håper de kan komme Muhammad Yunus har et fram til en løsning der de berettiget moralsk krav mot viktigste interessene til Yunus Telenor. Han ber Telenor spille blir oppfylt, og som sikrer på lag med fredsprisvinneren. Bangladesh en større eieran- SAMFUNNS- Bondevik, som driver Oslo- del, samtidig som Telenors senteret for fred og menneske- forretningsmessige interesser rettigheter, ber Telenor om å blir ivaretatt, sier Bondevik til fi nne en løsning som gir Yunus Dagbladet. ANSVAR en større eierandel i selskapet Kjell Magne Bondevik FOTO: SCANPIX –Samfunnsansvar er selv I 1996 holdt Hans Geel- Fakta muyden et foredrag for ■ Kommunikasjonsrådgiver informasjonsavdelingen Hans Geelmuyden er seni- orpartner og en av grunnleg- i et av Norges største gerne i Geelmuyden. Kiese. industrikonsern. Her ■ Han har vært opptatt av samfunnsansvar i næringslivet etterlyste han nærings- siden før begrepet ble en del livets bruk av begrepet av norsk dagligtale. «ansvar», som han Mange gjesp mente ikke inngikk i – Hva slags reaksjoner fi kk du på å vokabularet i norsk snakke om samfunnsansvar i 1996? – Jeg fi kk mange lange gjesp, og næringsliv. ett og annet krakilsk motangrep. De siste gikk gjerne på at en bedrift ikke hadde ansvar for mer enn å skape verdier for sine aksjonærer. Dag Håkon Svært mange ledere mener nok Hellevik nøyaktig det samme fremdeles, [email protected] men de har kanskje skjønt at det ikke er så veldig lurt å markedsføre En bedrift burde spille en positiv innvendingene høylytt. rolle i samfunnet ut over det å – Miljødebattene slår inn over «bare» bidra med arbeidsplasser og samfunnet som bølger mot en avkastning til aksjonærene, mente strand, sier Geelmuyden. Selv han. fører han sitt samfunnsengasje- Seminardeltakerne hørte ment tilbake til det tidlige 1970- på, høfl ige og tall, da han som avmålte. Senere 14-15-årig Unge uttalte konsernets Høyre-medlem informasjonsdi- «I dag er ble truffet av den rektør at dette var den tredje aller første miljø- noe av det stør- bølgen som skyllet ste sprøytet han miljøbølgen på over landet. hadde hørt. Hvis vei mot norske – Jeg syklet det var noe hans rundt i Studenter- informasjonsav- strender, men lunden sammen deling ikke skulle hvis vi snakker med Kaci Kull- bruke tid på, føyde mann Five, iført han til, så var det om det litt gassmaske og med å løpe rundt og bredere begrepet døde spurv på jak- snakke om kon- keslaget. Da jeg sernets eventuelle samfunnsansvar, begynte studiene «ansvar» for sam- så har fortsatt mine ved Norges funnet. Handelshøyskole – Samfunnsansvar er et virkemiddel som kan sikre verdiskaping på lang sikt. En bedrift som viser samfunnsansvar vil Utgangspunk- den første noen år senere, kunne tjene mer penger enn andre, ikke mindre, mener Hans Geelmuyden. tet for foredraget oppdaget jeg at vi var miljørappor- bølgen til gode å bare var en liten En parentes vist. Mange ledere ser fortsatt på ver ikke samfunnsansvar, hevder teringen, som toppe seg. » klikk som var Norske næringslivsledere må ta «samfunnsansvar» som noe som han. Den driver veldedighet. midt på 90-tal- opptatt av miljø. inn over seg at kapitalismen rent koster bedriften penger. Selv til- – Veldedighet kan også være let var helt ny for Men miljøbølgen historisk bare er en parentes i sam- hører jeg den skolen som mener positivt, men må markedsføres norske næringsdrivende. Et «sam- kom tilbake, og traff næringslivet funnsutviklingen, sier Hans Geel- at samfunnsansvar er et virkemid- for hva det er. Bill Gates er et for- funnsansvar» ut over ansvaret for for fullt da Bellona vokste frem muyden. del som kan sikre verdiskaping bilde i så måte. Han gir bort store arbeidsmiljø og ytre miljø, var så mot slutten av 1980-tallet. I dag er – Premisset for kapitalismen er på lang sikt. En bedrift som viser beløp til gode formål, han forlanger nytt at de fl este ikke engang hadde den tredje miljøbølgen på vei mot at et fl ertall ser seg tjent med den. samfunnsansvar vil over tid kunne også en medinnfl ytelse på hvordan hørt ordet. I dag snakker imidler- oss, men hvis vi snakker om det litt Dersom noen få oppfattes å berike tjene mer penger enn andre, ikke pengene skal brukes, men han er tid «alle» om «samfunnsansvar», bredere begrepet samfunnsansvar, seg på bekostning av et fl ertall, så mindre. ikke i tvil om at det han driver er selv om det åpenbart ikke er noen så har fortsatt den første bølgen til risikerer de at fl ertallet bestemmer Men begrepene må holdes fra veldedighet. universell enighet om hva begrepet gode å toppe seg. seg for å endre eller avvikle syste- hverandre. En bedrift som arrange- En leder som tar samfunnsan- bør innebære. met. Derfor er det farlig for ledere rer en joggedag i parken for å samle svar er eksempelvis Petter Storda- å misbruke den tilliten de er blitt inn penger til SOS-barnebyer dri- len, mener Geelmuyden. Han pre- UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 41 får lov å utveksle julegaver, skriver Statoil med Aftenposten. Redd for å skape angst – Det har vært mye fokus på kor- For å unngå å skape unødig angst unnlot ledelsen i NTNU å nisseforbud rupsjon den siste tiden. Vi ønsker ikke informere tusenvis av tidligere studenter og ansatte om en Korrupsjonsfrykten er så stor i Statoil at noen skal kunne stille spørsmål ved mulig kreftfare. at de ikke tør å la de ansatte gi og vår integritet, sier informasjonsdirek- – Vi vurderte å gå bredere ut med dette, kontra det å skape motta julegaver i tjenesten. tør Ole Morten Aanestad til avisen. unødig uro og angst. Vi vurderte det dit hen at å gå bredt Statoil-sjef Helge Lund er hårsår I stedet går selskapets julegave- ut kunne skape unødig uro og angst. Vi tar selvsagt ansvar etter Iran-skandalen og har blitt budsjett til et humanitært formål. for den beslutningen som ble fattet, sier seniorrådgiver ved redd for julenissen. Han har sendt I fjor gitt de til tsunamiofrene i NTNU, Per Kjøl, til VG. I 2004 mottok NTNU en eksperter- ut melding til alle sine ansatte, alle Asia. I år er det Røde Kors og jord- klæring som påviste sannsynligheten for kreft for studenter sine kunder, leverandører og andre skjelvofrene i Pakistan som får åtte og ansatte ved Rosenborg-laboratoriene. forretningsforbindelser om at ingen millioner kroner til jul. Statoil er redd for nissen. FOTO: FOTO: SCANPIX forsvar for kapitalismen FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK ansvar fordi de tar imot opsjonsge- dan knappe ressurser kan brukes den. Kiese samfunnsansvar? vinster og bonuser som kritikerne på en best mulig måte. Den som – Andre har mer penger enn mener strider mot har den juridiske oss, men vi har mer kunnskap enn grunnleggende eiendomsretten de fl este. Derfor gir vi gratis av vår likhetsverdier i «En bedrift til en ressurs, har kompetanse til noen organisasjo- det norske sam- ikke nødvendigvis ner som ikke har råd til å betale for funnet. som utvikler en den moralske ret- rådgivningen. Vi har blant annet – Helge Lund AIDS-medsin tar ten til å disponere støttet en del ungdomsorganisasjo- har argumentert ressursen slik han ner på den måten. med at Statoil tvert etter min mening eller hun ønsker. – Organisasjoner med synspunkter imot tar et stort En leder som tar dere er enige i? samfunnsansvar, samfunnsansvar samfunnsansvar – Det er likegyldig for oss. Vi er ved at de skaper hvis medsinen er mer opptatt av opptatt av åpenhet, og av at mange mange arbeidsplas- å gjøre rett enn av stemmer skal høres i samfunnet. ser og store verdier i også gjøres å ha rett, mener Egne synspunkter er vi stort sett i Norge? tilgjengelig han. stand til å hevde selv. Jeg har aldri – Det er etter – Et mulig sett noe bli bedre uten gjennom dis- min mening for en del lederperspektiv er kusjon og meningsbrytning. Hva trangt tenkt, og menesker som i at du har ressur- skal vi ellers med frihet? Den må ikke verdig en så sene til låns, og brukes. Men det er med nærings- sentral person i utgangspunktet at de skal leveres frihet som med annen frihet – den norsk næringsliv. i kan betale tilbake med rente forutsetter ansvar. I denne sam- Det er en selvfølge på et tidspunkt. menhengen altså samfunnsansvar, at en bedrift ska- markedspris. » – Hvordan tar påpeker Hans Geelmuyden. per arbeidsplasser bedriften Geelmuy- og verdier. En god leder skal imidlertid ha ambisjoner om å sette et mye større fotavtrykk enn som så. Lederen må forstå at virksomheten han eller hun leder Ny medarbeider? er en del av en større sammenheng. Å ta samfunnsansvar er å ta konse- Vi hjelper deg kvensen av den sammenhengen. – Er det å ta samfunnsansvar å med å finne rett stille seg i bresjen for å utvikle pro- dukter som redder eller bedrer men- person. neskers liv? Vi dekker hele – Ikke hvis produktene uteluk- kende er ment å skulle omsettes prosessen, eller på kommersielle vilkår. En bedrift deler av den som utvikler en AIDS-medisin tar . etter min mening samfunnsansvar Stillingsanalyse, annonse- hvis medisinen også gjøres tilgjen- utforming, utplukk, intervju, gelig for en del mennesker som i utgangspunktet ikke kan betale tester, referanser, valget. markedspris. Hvis alle pasienter Vi tilbyr også opplæring i hele, avkreves full pris, er det etter min eller deler av prosessen. mening ikke nok at man «bare» har Vi har mer enn 20 års erfaring laget produktet. med ansettelser, og har mer enn 1000 intervjuer bak oss. Gulrot og pisk For referanser og priser se www.mentor-as.no siserer at Geelmuyden. Kiese har penere by. Da stiger også hans eien- Samfunnet bør opprette systemer samarbeidet med Choice i fl ere år. dommer i verdi. Et aktivt forhold som belønner virksomheter som Rune Johannessen Kim Nielsen – Stordalen aksjonerer mot til samfunnsansvar kan for øvrig viser godt samfunnsansvar, og Seniorkonsulent Seniorkonsulent giftdumping i Oslofjorden og mot også gagne bedriften mer indi- straffer de som gjør det motsatte, Tlf. 909 33 860 Tlf. 918 13 950 atomutslipp fra Sellafi eld. Samti- rekte, gjennom et godt omdømme mener Geelmuyden. E-mail: E-mail: dig har engasjementet hans direkte som styrker de ansattes lojalitet og – Avgifter på forurensende [email protected] [email protected] betydning for hans egen virksom- innsatsvilje. utslipp er et godt eksempel. Hvis het. Stordalen driver hoteller, og alle tiltak skal baseres på folk gode belegget på norske hoteller er Trangt tenkt vilje, så er det bare de «gode» avhengig av blant annet rene fjor- To ledere som ikke er blitt beskyldt lederne som kommer til å gjøre de der og frisk fi sk. Et annet eksem- for den samme ansvarsviljen er Jon gode tingene. Og det fi nnes mange pel er Christian Ringnes, som er Fredrik slag ledere, både gode og dårlige. i eiendomsbransjen, og som gjen- Baksaas og Helge Lund. De Økonomi, defi nerer Hans nom blant annet kunst bidrar til en anklages for mangel på samfunns- Geelmuyden, er læren om hvor- 42 NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE – Trenger østeuropeerne Sjefen for Norsk Industri mener sier Stein Lier-Hansen, adminis- østeuropeisk arbeidskraft sikrer trerende direktør i Norsk Industri. norske arbeidsplasser. Utfl agging ville for mange vært – Vi mener det er udelt posi- alternativet om østeuropeerne tivt at antallet arbeidsinnvandrere ikke kom til unnsetning. i industribedriftene øker. Det – Norge er et lite land som er bidrar til å sikre industriar- avhengig av utenlandsk arbeids- BEDRIFT beidsplassene her i landet. At kraft. Sektor etter sektor vil etter bedriftene styrker egen økonomi hvert ta i bruk mer arbeidskraft Små og mellomstore bedrifter på denne måten gir kjernen av fra Øst-Europa, sier han til Aften- Industrien i Norge har behov norske ansatte tryggere jobber, posten. for østeuropeisk arbeidskraft, mener Norsk Industri. FOTO:SCANPIX Verdier å hente i internasjonale kontrakter: –Benytt profesjonell hjelp – Det er ikke vanskelig å linger og kunne se hvorvidt et noen tror norske advokater er dyre, rer fremtidig utviklingsrettigheter verden, de som har erfaring og kom- forslag er en kamp om marginene så vil de få seg en skikkelig over- og annet som kan forebygge at det petanse og som vet hvordan de skal skaffe seg en kontrakt i eller en genuin dealbreaker, sier raskelse den dagen de må i uten- blir stjålet, sier Bendiksen. få det til? utlandet, men å kunne sikre Bendiksen. landske rettsinstanser og betale for – Men det er kanskje ikke først seg størst mulig gevinst utenlandsk rettshjelp. Det kan lett og fremst til EU/EØS-området nor- Et betydelig støtteapparat Den personlig kjemien bli å måtte ta tigangen på timepri- ske bedrifter orienterer seg om de vil – Nei, også de kan til dels ha dyre- og full kontroll med pro- – Men husk: Advokatene kan bare sen. Å ikke benytte profesjonelle produsere billig – kanskje velger de kjøpte erfaringer – noe vi stadig duktets eller teknologiens gi råd. De kan be om pause i for- forhandlere blir lett gambling på heller Hviterussland eller Ukraina, leser om – og de trenger ikke å ha utviklingsmulighet, det handlingene og ta klienten med ut høyt nivå, sier han. eller Asia? skaffet seg noen bedre avtaler enn på gangen og fraråde å fortsette en – Det er kanskje lettere å forhandle – Det bør de ikke gjøre uten en hvilken som helst annen bedrift greier de færreste små- utvikling av forhandlingene som seg frem til greie avtaler innen de nor- profesjonell forhandlingsstøtte. kunne fått i stand, med litt hjelp. bedrifter uten profesjonell synes å ville ende opp med å ville diske landene, eller Særlig viktig er I vår globaliserte verden har små- hjelp, sier advokat Christian gi for lite igjen – eller fraråde å England – et land du det å sørge for at bedrifter med sine nisjeprodukter godta et tilbud – eller råde til å slå er godkjent advokat i? «Å ikke benytte lovvalg og verne- – som det meste fra Norge er – et Bendiksen i Brækhus Dege til straks – men det er klienten som – Nei, så enkelt et ting blir norsk stort og interessant marked å prøve Advokatfi rma ANS. har ansvaret, sier han. det dessverre ikke. profesjonelle eller vestlig. Da seg på. Der fi nnes det både kapital – Men for en liten bedrift er det vel Det er ulike kultu- forhandlere blir slipper man å dra og kompetanse som kan øke verdi- temmelig kostbart å holde seg med en rer i hvert land, selv til en svært frem- skapningen her i landet betraktelig. AV BJØRN R. JENSEN forretningsadvokat bare for å få til en våre naboland – og lett gambling på med kultur for å Det fi nnes dessuten måter å sikre [email protected] avtale med en distributør til en vare England blir en helt håndheve sine seg og sine produkter og teknolo- – eller en lisensprodusent? annen verden, sier høyt nivå.» rettigheter etter gier på, og det fi nnes profesjonelle Ved siden å være norsk advokat har – Det kan bli enda mer kostbart han. Det holder ikke en ellers svært krefter som kan hjelpe til fra start Bendiksen en master i EU-rett fra å la være, for eksempel i forhold til alltid å kunne språket god kontrakt. til mål i en slik prosess. Det fi nnes Universitetet i Tours i Frankrike den gevinsten den norske bedriften for å forstå hva motparten forsøker Det kan fort vise seg vanskelig i støtteapparater som for eksempel og er solicitor i England og Wales blir sittende igjen med etter at dis- å formidle, sier Bendiksen. praksis. Spesielt Kina har fått et de som drives i EU-regi, med infor- fra College of Law i London. Han tributøren har tatt sitt. Her kan det rykte for kopiering av teknologi masjonskontorer og direkte pro- underviser også i forretningsjus sies at i svært mange tilfeller greier Forskning og utvikling og design, så i forhold til tekno- blemløsende instanser. Dessuten ved Senter for Entreprenørskap ved ikke en norsk virksomhet å få til- – Og noe enklere blir det heller ikke logioverføringer dit bør det kan- fi nnes det bedriftsledere som har Universitetet i Oslo. bake så mye som de burde. Det er om det er snakk om lisensproduksjon skje i hovedsak være slik som har erfaring fra kontrakter med ulike nok slik at mange bedrifter oppnår og overføring av teknologi? begrenset levetid slik at senere bransjer og land. Det viktige er at Finjus og marginer et livslangt forhold til en distributør – Nei, her har småbedriftene kopiering ikke vil være attraktivt bedriftsledere som vil søke ut av – Det å bli «lurt» av en utenlandsk basert på personlig kjemi og gode enda mer å tape enn bare inntek- – eller lønnsomt. Eller det er over- landet med sine produkter eller motpart er kanskje det mest typiske middager, til gode for begge parter, ter. Her må de trå svært varsomt. føring på et så smalt område at det sin teknologi benytter seg av disse resultat for dem som men generelt kan Innen EU/EØS-området er det som produseres ikke kan anvendes tilbudene, sier advokat Christian skjøtter forhandlin- det nok sies at harmonisert lovgivning på veldig i seg selv, men fungerer som en Bendiksen. gene selv – selv om «I mange kulturer norske bedrifter mange områder, og selv Norge har del av en helhet. Da er det mindre de kanskje er de siste for lett slår seg til implementert 90 prosent av EU-ret- attraktivt å kopiere, sier han. til å oppfatte det på er det vanlig å ro med en inngått ten som norsk rett, konkurranse- den måten? se forhandlings- avtale. De bruker retten er harmonisert – hvor blant Med varemerke og design Fakta – Ja, og det gjel- ikke mulighetene annet regelverket for offentliggjø- – De delene som på denne måten er der i første rekke situasjonen som til å forhøre seg i ring av offentlige anskaffelser hører produsert av ulike underleverandø- at de ikke får tatt markedet, refor- hjemme. Og i forhold til konkur- rer, kan så settes sammen i Norge. En halv milliard et nullsumspill.» ■ ut det maksimale handle avtalen ved ranse er det mange unntak for spe- Først da får de sin markedsverdi. Med norsk deltakelse i av fortjenesten på normale forfall og sielt små og mellomstore bedrifter. Det er mange bedrifter som gjør det EUs syvende rammeprogram det produktet eller den teknologien dermed få bedre marginer, mener På forskning- og utviklingssiden på den måten, for Norge og de fl este for forskning og teknologisk de vil ha ut, fordi de ikke har erfa- Bendiksen. er det mange ordninger som skal andre europeiske landene er høy- utvikling, og unionens mange ring med forhandlingskulturen oppmuntre til teknologioverføring kostland og kan bare opprettholde tiltak rettet spesielt mot å få til den fremtidige samarbeids- Den gode atmosfæren og samarbeid ellers over medlems- nødvendig sysselsetting og vekst små og mellomstore bedrifter partneren de forhandler med. I – Kan det også være fordi norske landenes grenser, men det er vik- gjennom verdien av ferdigvarene, til å konkurrere over medlems- mange kulturer er det vanlig å bedriftsledere er fornøyde med lite tig å holde orden på reglene så det ikke nødvendigvis gjennom selve landenes – og EØS-landenes se forhandlingssituasjonen som – det blir jo noen kroner av dette, ikke lages kontrakter som senere produksjonen av alle elementene i – grenser, har muligheten for et nullsumspill hvor vinneren likevel? viser seg å bryte mot en eller annen dem. I sin ytterste konsekvens kan norske småbedrifter til å ta tar alt før kontrakten er signert, – Mitt inntrykk er at norske bestemmelse, eller åpner seg for at man si at Europa lever av sine vare- i bruk et marked på en halv mens nordmenn normalt er mer bedriftsledere i altfor stor grad vil teknologien kan bli stjålet eller kopi- merker og sin design, sine intel- milliard mennesker aldri vært kompromissorienterte. En dyktig ha en god atmosfære mellom par- ert, påpeker han. lektuelle rettigheter. Derfor går for større. Å rettslig sikre sin tek- forretningsadvokat vil ha et over- tene, gjøre sine kontraktspartnere eksempel europeiske produsenter nologi, design og varemerke er blikk over hele kontrakten, også fornøyde, og de vil strekke seg langt Ulike teknologistrategier av luksusgjenstander så kraftig til en ting. Å sikre at denne retten de merkostnadene som kan skjule for å oppnå dette – kanskje for – Her vil det for eksempel også være verks mot piratkopiering nå om kan håndheves, samt sikre seg seg i fi njusen, og har dermed et langt, mange ganger. Det de hadde viktig å ha skaffet seg tilstrekkelig dagen. Den er en direkte trussel maksimal verdiskaping av sitt bedre utgangspunkt for å vurdere betalt for profesjonell bistand under rettslig beskyttelse for sin teknologi, mot selskapenes eksistens, mener produkt eller teknologi gjen- motpartens forhandlingsutspill forhandlingene, det ville de forhå- for eksempel gjennom patent? Bendiksen. nom internasjonale kontrakter, underveis. Advokaten vil også ha pentligvis fått igjen mange ganger – Ja, det er en forutsetning, og at – Dermed er det kanskje best å la er en annen. erfaring fra denne typen forhand- gjennom en bedre avtale. Og om patentet er slik utformet at det sik- de store selskapene ekspandere ut i UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 43 i ferd med å innta norsk industri for fullt. Det byr også Klubber i innvandringsskvis på problemer knyttet til utfl agging, for ofte er det billi- Arbeidsinnvandring tvinger norske klubber til å velge gere å gjøre deler av jobben for eksempel i Polen eller mellom lavtlønnet utenlandsk arbeidskraft eller utfl ag- et annet lavkostland. ging. Det viser Fafo-rapporten «Grenseløst arbeids- – Industrien kan lettere fl yttes ut enn bygg og liv» som ble lagt frem i går. anlegg. Denne utfl yttingstrusselen setter norske til- Rapporten viser at seks av ti bedrifter oppgir litsvalgte i ei klemme, sa Fafo-forsker Jon Erik Dølvik mangel på arbeidskraft som hovedmotiv for å hente under fremleggelsen av rapporten, ifølge Klassekam- inn arbeidskraft fra de nye EU-landene i øst. En av pen. 15 prosent av norske bedrifter med mer enn ti tre bedriftsledere oppgir lavere lønnskostnader som ansatte hadde brukt arbeidskraft fra de nye EU-lan- viktigste eller nest viktigste grunn. Fram til nå har det dene det siste året fram mot sommeren, da Fafo- særlig vært bygg og anlegg som har tatt i bruk østeu- undersøkelsen ble gjennomført. ropeisk arbeidskraft, men nå er arbeidsinnvandringen FOTO: BJØRN R. JENSEN Cruiseskipet Color Fantasy - en unik konferansearena — Særlig viktig er det å sørge for at lovvalg og verneting blir norsk eller vestlig. Da slipper man å dra til en svært fremmed kultur for å håndheve sine rettigheter etter en ellers svært god kontrakt, sier advokat Christian Bendiksen i Brækhus Dege Advokatfi rma ANS. Bestill årets første konferanse –Mye å vinne på internasjonalisering nå! — Småbedriftene har mye å vinne – Ja, både farer og muligheter. på å gå til utlandet — både som Vi oppfordrer dem til å ta i bruk det selgere og innkjøpere — men vi store markedet de har i spesielt de nye medlemslandene i EU, og vi ber legger stor vekt på at de må sikre dem ta sine forholdsregler og sikre FOTO: BEDRIFTSFORBUNDET seg tilstrekkelig kompetanse, sier seg nødvendig kompetanse når de advokat Hedvig Cecilie Svardal i går internasjonalt. Å drive forret- Norsk Bedriftsforbund. ning er alltid forbundet med en viss risiko, men det er viktig å styre unna Hun er en av to advokater knyttet til åpenbare feller, sier hun. Opplev skipet på www.colorline.no Bedriftsforbundet, som organiserer Priser og informasjon: 22 94 44 60, små og mellomstore bedrifter her i Må unngå å bli fi lialland landet. – Det er kanskje spesielt viktig å være [email protected] eller ditt reisebyrå «kompetent» når de beveger seg ut av Økt internasjonalisering Europa? – I artikkel fem i Bedriftsforbundets – Ja, og våre medlemmer kan kompetanse. Men først og fremst er næringspolitiske program heter det at benytte oss for å skaffe seg infor- det viktig at bedriftene tar de store blant annet at forbundet vil arbeide for masjon, og vi igjen henviser videre markedene i bruk. Det er viktig for en økt internasjonalisering av små og til myndigheter og andre som kan dem selv, og for landet. Norge er et mellomstore bedrifter. Har Bedrifts- hjelpe dem videre. Vi legger stor lite land. Næringslivet må ut om vi Gjør deg klar for litt luksus forbundet tatt opp farene som kan lure vekt på at de ikke går internasjonalt ikke skal ende opp som et fi lialland, for småbedrifter som vil handle med – som selgere eller som innkjøpere sier advokat Hedvig C. Svardal i utlandet helt på egen hånd? – uten at de har med seg tilstrekkelig Bedriftsforbundet. 44 NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Telefonen som tv-kontroll OM IKKE LENGE kan mobiltelefonen tjenester, og som utnytter mulighetene i også bli fjernkontroll for fjernsynet og et sammensmeltet internett og telenett. for andre elektroniske hjelpemidler i Ved hjelp av mobiltelefonen kan du for heimen. En ny teknisk plattform gjør det eksempel bla igjennom alle tilgjengelige enklere og billigere å utvikle avanserte fjernsynskanaler og programmere inn mobiltjenester, og veien fra idé til ferdig det du vil at en recorder skal ta opp. produkt er dermed blitt kortere. Tellu springer ut av Ericssons forsk- NYSKAPING Den nye «tv-assistenten» er laget ningsvirksomhet i Norge, og det fi reå- av bedriften Tellu. De benytter seg av rige forskningsprosjektet ARTS (Arena en nyetablert tjenesteplattform, med for Research on advanced Telecom Flere bruksområder for moduler som kan settes sammen til nye Services). mobiltelefonen i vente. Gründing på solsiden FOTO: MAREN ANNE TERJESEN GRÜNDER Lars Dysterud Hansen og Bjørn I. Bjørnnes jubler over hver solstråle. For tre år siden startet de sitt livs prosjekt innen solenergi, uten en kilowatts spesialkompetanse. I dag entrer Norsk Solkraft AS driftsfasen som storleverandør av solcelleenergi- kraftverk til det solfylte Sør-Europa. AV MAREN ANNE TERJESEN ulike deler av verden. [email protected] – Det økonomiske markedspo- tensialet var en viktig bærebjelke, Kontorene er gunstig plassert i det men en like viktig drivkraft var innovative miljøet i Forsknings- det klare miljøaspektet. Solkraft parken i Oslo. Herfra planlegger bidrar til å redusere forurensin- den norske staben på åtte mann gen i verden, vår forretningside bygging og drifting av kraftverk tar i tillegg hensyn til opprinne- i land med gode subsidieordnin- lig landskap og arkitektur. Vi har ger for produksjon av alternativ en frisk og grønn profi l. energi. For hver produserte kilo- I følge gründerne har kvalite- wattime som tikker gjennom ten på fagseminarene gjennom- kraftverkenes målere, vokser kon- gått en voldsom utvikling bare toen til det norske siden bench- selskapet. Det var markingen for likevel minimalt «Vi visste tre år siden: gründerne visste – Nivåene om solkraft da de egentlig var generelt gikk i gang. ikke i nærhe- – Vi visste ikke mer om ten av det vi egentlig ikke mer solcellepaneler opplever i dag. om solcellepaneler Dermed følte enn at de gjorde enn at de vi på mange nytte på hytte- gjorde nytte på måter at vi var taket, sier Dyste- tidlig ute. Like- rud Hansen. hyttetaket.» vel var de første Gründerne Lars Dysterud Hansen og Bjørn I. Bjørnnes i selskapets pilotprosjekt. Norges største solenergikraftverk Han hadde statlige subsi- på taket av Forskningsparken ble satt i produksjon i oktober. likevel stor inter- dieprogram- esse for tematikken, ditto arbeids- mene etablert. Der lå grunnlaget kapasitet og et brennende ønske vi trengte. hadde ulike behov og forutset- store kraftverk opp til fl ere mega- Dysterud Hansen forventnings- om å starte egen bedrift. Økonom ninger. Industribaserte markeder watt. Men det er nettopp dét; vi fullt og kamerat Bjørn I. Bjørnnes tente Gyldne nettverk hadde andre forutsetninger enn har vært innstilt på at dette pro- Timingen skulle, uansett, være umiddelbart da han ble presentert Underveis opparbeidet grün- landbruksbaserte. Ulike politiske sjektet dreier seg om prosesser. den beste. De uvanlige høye vin- for idéen: derne avgjørende nettverk på øko- og økonomiske utgangspunkt la Og slike prosesser har mye felles, tertemperaturene har fjernet – Vi dykket i materien og fant nomi og kompetanse. Innovasjon sine individuelle føringer. En for- uansett bransje, sier Bjørnnes. håpet om hvit jul blant stadig fl ere markedsprognoser fra både mar- Norge, Enova og Enøkfondet kom retningsidé a la «one size fi ts all» – Og de har dreid seg om mye politiske beslutningstakere, også kedsaktører og interesseorga- tidlig inn med såkapital. I kjøl- fungerte altså ikke, sier Dysterud spennende, fyller Dysterud Han- internasjonalt. USA’s tidligere nisasjoner som det var umulig vannet fulgte private investorer. Hansen. sen inn. – I tillegg til at vi selvsagt visepresident og miljøaktivist Al å overse. Fremtidsutsiktene så På kompetansesiden oppstod et Gründerne mener uansett at har forbedret produksjonsproses- Gore påpeker i dokumentaren fantastiske ut. Etter en nærmere tett samarbeid med Hydro Alu- de nå har opparbeidet en solid ser med enklere installasjoner og «An Inconvenient Truth» at vi titt på markedspotensialet med minium. I dag jobber to av alumi- nettverksplattform for kom- bedre logistikk, og lært mye om bare har sett starten på effektene utgangspunkt i Tyskland og Japan, niumsprodusentens ingeniører mende driftsår, med nøkkelper- kundene våre, har vi også bygget av klimaendringene. Globalt skal som hadde kommet ganske langt med produktutvikling for Norsk soner som representerer nødven- opp kompetansen i staben, og fått solvarmen bli stadig mer påtren- i satsingen, var det bare å brette Solkraft. dig fotfeste for prosjektene. kabalen til å gå opp i forhold til gende. opp ermene, sier Bjørnnes. – Lars – Men vi jobbet lenge på egen styre, administrasjon og stab. – Som innovatører fra energi- ringte meg en fredag. Mandag var lommebok. Det tok veldig på. I Frem og opp For inneværende år har selska- nasjonen Norge har vi blitt veldig vi i gang! begynnelsen var det nærmest Likevel, det har vært en bratt pet kontrahert bygging av anlegg godt mottatt ute i Europa, sier de kritisk å bruke 30 000 kroner på læringskurve. Det erkjenner og piloter på fl ere megawatt, med og myser mot sola. – Klart vi har Frisk og grønn profi l en messe-tur til Sør-Korea, men begge. en kostnadsramme på omkring en visjon, om god forretning med Forretningsidéen ble rendyrket samtidig var det viktig å trå til. Vi – Det er klart. En skal gjennom 45 millioner kroner per megawatt. grønne penger. Og et ønske om under grundig markedsanalyse ville vise at vi mente alvor. noen prosesser på veien fra å ikke Hovedfokus ligger på Italia. å redusere de globale CO2 utslip- og brainstorming, blant annet ved – Gründerne ble også tidlig kunne noe videre om solenergi i – 2007 blir på sett og vis en pene. Det er big, hairy goals. aktuelle konferanser og messer i klar over at de ulike markedene det hele tatt til å bygge og drifte ilddåp. Det ser veldig bra ut, sier UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 45 internasjonalt anerkjent utstyrsin- Oljeutstyr dustri. Svært mye av denne tekno- Olje er nå blitt ett Vil ha landslag i forskning logien er resultat av norsk forskning større eksportpro- Forskningsdirektør Ole Torris- spørsmålet om vi trenger alle disse, dukt enn fi sk. viktigere som og produktutvikling. Tall fra den sen ved Havforskningsinstituttet sier Ole Torrissen, ifølge Kyst.no halvoffentlige norske oljeeksportor- ønsker seg et «landslag» innen Han kommenterte en rapport eksportprodukt ganisasjonen Intsok viser en kraftig marin forskning i Norge. Han synes fra Sintef, som mener at marin EKSPORTEN av norsk oljeteknologi vekst i eksporten av oljetjenester og forskningen er lite koordinert og at sektor innen 2025 skal ha en samlet er nå blitt så stor at den overgår -produksjonsutstyr. Mens eksporten i den preges av mange, små miljøer. eksportverdi på 25 milliarder fi skeeksporten. Det viser tall fra 1995 var på 15,3 milliarder kroner, var – Innenfor akvakultur har vi kroner. oljeeksportorganisasjonen Intsok. den på 34 milliarder i 2003 og på 50 20-30 institusjoner som alle driver – Jeg tror det er fullt mulig, men Norge eksporterer ikke bare gass og milliarder kroner i 2005. Intsoks mål med forskning. Innenfor den tra- jeg tror samtidig at det må store olje, vi har også klart å utnytte våre er at oljeleveranseeksporten skal opp disjonelle fi skerinæringen er tallet omlegginger til i måten forskningen naturressurser som grunnlag for en i 80 milliarder kroner i 2010. omtrent det samme. Jeg stiller forvaltes og styres på. DET SKJEDDE — neste uke SUDOKU nr. 65 Søndag 17. Tirsdag 19. ■ i 1913 ble det første kryss- ordet utgitt Inga og Inge har navnedag og det Isak og Iselin har navnedag. Ukeavisen Ledelses Sudoku er nasjonaldag i Bhutan. ■ i 1906 ble Leonid Bresjnev er håndlagede fra Japan, og Fredag 22. ■ i 1842 ble Sophus Lie, norsk født sponses av Agresso AS, matematiker, født ■ i 1915 ble Edith Piaf født Ingar og Ingemar har navnedag leverandøren av ERP-løsninger ■ i 1948 ble den svenske greven ■ i 1984 avtalte Storbritannia og det er vintersolverv. som ikke går ut på dato. Folke Bernadotte myrdet av og Kina at Hong Kong skulle ■ i 1877 oppdaget Wilhelm jødiske ekstremister tilbakeføres til Kina i 1997 Röntgen Røntgenstrålene ■ i 2001 ble USAs fl agg heist ■ i 1986 startet olje- Sudoku spilles slik: for første gang siden 1989 ved Onsdag 20. produksjonen på Gullfaksfeltet 589Fyll rutene med tallene ambassaden i Kabul Abraham og Amund har navne- ■ i 1999 døde skuespilleren Per 15fra 1 til 9 slik at hver dag. Aabel rad, kolonne og boks Mandag 18. ■ i 1868 ble Harvey Firestone, (3x3 ruter) har kun én 123 forekomst av hvert tall. Kate og Kristoffer har navnedag amerikansk bilpioner, født Lørdag 23. og det er nasjonaldag i Niger. ■ i 1960 ble Viet Cong dannet Sigurd og Sjur har navnedag, det 213Vanskegrad: Vanskelig ■ i 1865 ble slavehandel forbudt ■ i 1995 begynte NATO sitt er lille julaften og det er Japans 82Løsning på nr. 64: i USA fredsbevaringsoppdrag i Bosnia nasjonaldag. 412379568 ■ i 1914 foregikk trekongemøtet ■ i 1909 ble Albert I av Belgia 79 6 853641927 i Malmö mellom den noske, den Torsdag 21. konge 976528143 svenske og den danske kongen Tom, Tomas og Tommy har ■ i 1947 ble verdens første 81 4 725913684 ■ 394786251 i 2001 sa Forsvars- navnedag. transistor vist frem ved Bell Labs 168452379 departementet ja til å sende ■ i 1879 ble Josef Stalin født ■ i 1986 landet fl yet Voyager 89287195436 mine ryddere til Afghanistan ■ i 1898 oppdaget Marie og etter å ha fl øyet rundt jorden 539864712 63 5 641237895 Pierre Curie radium uten mellomlanding © Puzzler Media Ltd, www.puzzler.co.uk ScandinavianStockPhoto Vær smart, og betal en fornuftig pris for høyoppløselige bilder: Hos www.scanstockphoto.com er standardprisen 32,- kroner pr. bilde. Bildene kan brukes til: • annonser • bøker • på nettet • brosjyrer • kundeblad • aviser • magasiner • presentasjoner • med mer..... Velg fra mer enn 150.000 bilder – og last ned når du selv ønsker det. Bildene kan brukes kommersielt (annonser, kundemagasiner), til media og redaksjonell bruk (aviser/blader, web-aviser). Introduksjonstilbud: 440 ,- kr. (+mva.) for 20 bilder (gjelder til 1.feb-07) Bestill i dag! Ring oss på telefon 23 00 30 39, faks inn skjemaet nedenfor til 23 00 30 31, send en e-post til [email protected] eller kjøp bilder med det Uansett bilde på samme på www.scanstockphoto.com. Hvis du kjøper www.scanstockphoto.com: med kredittkort direkte på websiden, bruk ‘uledelse1’ som ‘campaign code’ (husk, du må registrere deg først). Ved bestilling via e-post, faks eller telefon, Maks kr 32,- sender vi faktura. x Ja takk, jeg bestiller 20 bilder for kr. 440 + mva. Navn: Virksomhet: Adresse: Postnr: Poststed: Telefon: E-post: Finn bildene du trenger på www.scanstockphoto.com 46 NYSKAPING NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 – UKEAVISEN LEDELSE Norsk forskningssuksess fyller femti Støv til 1500 IKKE NOE annet norsk matprodukt til og med fått sin egen biografi resultater oppnådd i hovedoppgave- kan måle seg med Jarlsberg som – i form av en bok trykket på både arbeidet til meieristudent Per kroner kiloet internasjonal merkevare. Det er norsk og engelsk. Sakshaug, under ledelse av profes- Metallkraft AS i Kristiansand nå 50 år siden arbeidet med osten Professor Roger Abrahamsen sor Ole Martin Ystgaard. Hoved- tar mål av seg til å gjenvinne startet ved Meieriinstituttet på Ås. ved UMB har skrevet boken oppgaven ble levert i 1956, og la silisiumstøv fra sageproses- Med Jarlsbergosten har TINE sammen med Odd Byre, Kjell grunnlaget for utviklingen av en ost sen ved produksjon av solcel- skapt en langvarig internasjonal Steinsholt og Arne Henrik Strand. med kvaliteter både fra goudaost leskiver, noe ingen har klart suksess som savner sidestykke De var alle var med på det forsk- og sveitserost. I dag oppgir over før dem. Bedriften gjenvinner blant norske produkter, fastslår nings- og utviklingsarbeidet som 60 prosent av befolkningen både i allerede silisiumkarbid og nettstedet til Universitetet for Miljø pågikk over ti år. USA og Australia at de har hørt om glykol fra slik produksjon. Jarlsberg-osten, en og Biovitenskap på Ås. Osten har Starten for dagens Jarlsberg var osten, fastslår UMB. stor norsk suksess. Knut Henriksen etablerte FOTO: TRYGVE INDRELID/SCANPIX Godt utbytte av sjette FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK SEKSJON I forhold til antallet søknader hadde norske aktører en betydelig større deltakelse i EUs sjette rammeprogram enn andre europeiske institusjoner og bedrifter. Hver fjerde søknad med norsk deltakelse ble innvilget, mens snittet for alle søknader var litt mer enn én av seks. Fakta Dag Håkon Hellevik ■ EUs sjette rammeprogram [email protected] for forskning og teknologisk utvikling går mot slutten, og Det sjette programmet har pågått planen er at syvende program siden 2002 og skal avløses av det skal settes i gang fra førstkom- syvende neste år. De norske delta- mende årsskifte. kerne er jevnt over godt fornøyde ■ Rammeprogrammene har med utbyttet av sine prosjekter, fulgt hverandre siden det sier forskningsleder Helge Godø første ble igangsatt på slutten ved Nifu Step. Instituttet har utført av 1980-tallet. Norske bedrif- en undersøkelse hvor de norske ter og institusjoner kan delta, deltakerne er spurt om sine erfa- og det kan også aktører fra en ringer. god del andre land utenfor EU. Kort fortalt er det en lavere del- ■ Nifu Step har evaluert den takelse fra norske universiteter norske deltakelsen i sjette og høyskoler enn fra tilsvarende program, og konkluderer med institusjoner i andre deltakende at de fl este deltakerne er godt land. Til gjengjeld er det forholds- fornøyde. messig fl ere prosjekter med delta- kelse fra norske institutter. Små og mellomstore norske bedrifter har det var norsk deltakelse var denne Bildetekst også en lav deltakelse, men disse andelen 26 prosent. får til gjengjeld det mest matnyt- Blant dem som trakk ned på tige utbyttet når de først er med. norsk side, var de regionale høy- skolene. Høyskolen i Oslo var for Innvilgete eksempel delta- søknader ker i bare ett pro- Det viktigste «Vi ser stadig at sjekt. Høyskolen suksesskriteriet, i Agder, som var mener Godø, er internasjonale nokså aktiv og den prosentmes- deltok på 18 søk- sige andelen inn- prosjekter nader, fi kk innvil- vilgete søknader skreddersys get bare to. fra hver enkelt – Sier dette type aktør. En etter store noe om den aka- norsk aktør vil demiske kvaliteten industri- – Norske aktører fi kk innvilget sine søknader til EUs sjette rammeprogram i betydelig større grad enn hva gjennomsnit- aldri være alene på de norske høy- tet av søkerne fi kk, påpeker Helge Godø ved Nifu Step. om å søke om lokomotiver som skolene? støtte til et pro- Siemens, Nokia – Det sier noe sjekt. De vil delta om forsknings- å få være med på de gode søknadene. Faglig innhold prosjekt, mener Godø. sammen med eller Ericsson.» tradisjonene, og w De etablerte universitetene i Oslo, Når universitetene og høyskolene – Forskerne er opptatt av faglig fl ere andre med- det sier noe om Bergen og Trondheim har en betyde- deltar, er det likevel ikke ønsket om innhold. Hvis det er mulig å søke virkende fra ulike betydningen av de lig høyere suksessrate enn hva høy- å være til stede i Europa som er et samarbeid med sikte på å få land. I gjennomsnitt ble 18 prosent internasjonale nettverkene. Bedrif- skolene kan oppvise, og de har blant drivkraften. Akademikere styres EU-penger for et prosjekt man er av alle søknader til sjette ramme- ter eller institusjoner som ikke har annet sterke internasjonale nettverk av faglige prioriteringer, ikke av opptatt av, så gjør man gjerne det, program innvilget, men der hvor gode nettverk, vil ha problemer med som høyskolene mangler. statusen eller økonomien i et EU- men pengene er ikke drivkraften. UKEAVISEN LEDELSE – NR. 45 – FREDAG 15. DESEMBER 2006 NYSKAPING 47 selskapet Metallkraft i 1999, i den Laksen kan fôres med plankton hensikt å utvikle gjenvinningstekno- Dyreplankton kan benyttes som råstoff oppdrett skal fortsette, fastslår kyst.no www.ukeavisenledelse.no logi for solcelleindustrien. Bedriften til oppdrettsfi sk. Det hevder Jorma Dyreplankton er naturlig føde for har drevet pilotproduksjon siden Suontama i en doktoravhandling ved fi sk, men har i liten grad vært benyttet Ukeavisen Ledelse er en avis for ledere 2003, skriver Teknisk Ukeblad. Universitetet i Bergen. innen fi skeoppdrett. Forekomstene i og ressurs personer som er opptatt Slammet er en blanding av Fôrindustrien står overfor en stor havet er imidlertid svært store. Avhand- av verdiskaping, samfunnsansvar og silisiumkarbid, glykol og silisium, og utfordring i å skaffe nok råvarer av høy lingen viser at plankton kan erstatte faglig utvikling. i dag har bedriftens 15 ansatte en kvalitet til oppdrett av fi sk. Overfi ske og mye av fi skemelet uten negative konse- Vi fokuserer på det viktigste som skjer gjenvinningskapasitet på 1800 tonn knapphet på villfi sk gjør det uaktuelt å kvenser. Dermed kan overbeskattede innen ledelse, politikk, økonomi og per år. Det dreier seg om prøvegjen- øke uttaket av fi sk fra verdenshavene. fi skebestander spares, samtidig som næringsliv. vinning for eksisterende og fremti- Det vil derfor være nødvendig å benytte fi skens sunne marine fettsyreprofi l Ukeavisen Ledelse er fri og uavhengig og dige kunder. alternative råstoffkilder om veksten av bevares, skriver nettstedet. ikke et talerør for noen organisasjoner. FOTO: FOTO: SCANPIX REDAKSJON: Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 02 15 E-post: [email protected] ABONNEMENT KL. 9-15: Telefon: 23 33 91 80 Telefaks: 23 33 91 51 E-post: [email protected] ANNONSE: Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 02 15 E-post: [email protected] POSTADRESSE: rammeprogram Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo BESØKSADRESSE: Bevilgningene fra EU til de enkelte ansatte utgjør EU-prosjektene også at Norge har en tendens til de norske aktørene ofte må dele Kongens g. 22, Oslo prosjektene er heller ikke nødven- en mindre del av den totale fors- å falle utenfor på felter hvor det resultatene med mange andre. De UTGIVER: Næringslivets Forlag digvis så veldig store. I etterkant kningen. Derimot er deltakelsen motsatte er tilfelle. Eksempler på kommer ikke nødvendigvis ut med AS er imidlertid forskerne jevnt over også av stor verdi for å legitimere det siste er IKT og nanomaterial- resultater som de har et eksklusivt PRIS: kr 1245 per år (45 utg.) fornøyde med det utbyttet de har arbeidet til et forskningsmiljø teknologi. eierforhold til. Noen deltakere mel- TRYKKERI: Nr1Trykk as hatt av å jobbe på et stort prosjekt internt. Norsk næringsliv forsker – Vi har en del kompetente der dessuten om prosjekter hvor sammen med internasjonale kol- ikke så mye, og forskere på disse det er for mange partnere eller for ANSVARLIG REDAKTØR / DAGLIG LEDER: leger. mange steder har feltene, men de er lite forskningsfokus, eller om at de Magne Lerø 22 31 03 22 Fra Norge er det forsknings- forskerne et konti- «Høyskolene ikke mange, og vi selv har for liten innfl ytelse over [email protected] instituttene som er den største nuerlig behov for er et lite land uten prosjektets faglige innretning. har ikke drevet DESK: deltakergruppen. Forklaringen å begrunne sin sterke industriak- – Likevel viser studien at delta- Jørn Støylen 22 31 02 06 kan være så enkel som struktu- egen eksistens. forskning så tører. Det siste er kelse i EUs forskningsprosjekter er [email protected] ren i norsk forskning, hvor insti- Vi har fått tilba- viktig, og vi ser av stor betydning, sier Godø. REDAKSJONSASSISTENT: tuttene har oppgaver som ligger kemeldinger som veldig lenge, stadig at interna- – Under femte rammeprogram Siv Kristiansen 22 31 02 20 inn under universitetene i mange sier at den faglige og tilbake- sjonale prosjekter betalte Norge en inngangsbillett på [email protected] andre land. anerkjennelsen skreddersys etter to milliarder kroner, og fi kk delta i JOURNALISTER: det innebærer meldingene store industriloko- prosjekter med en verdi av 20 mil- Dag Håkon Hellevik 22 31 02 14 Ikke avsluttet å være med i et viser at de beste motiver som Sie- liarder. Resultatene fra mange av [email protected] En ulempe for den som vil studere prosjekt som får mens, Nokia eller prosjektene er riktignok åpne for Anita Myklemyr 22 31 02 19 de konkrete resultatene av pro- en EU-bevilg- prosjektene Ericsson. Dette er alle, men den som deltar får et helt [email protected] grammet i dag, er at svært mange ning, har mye å er de som tunge selskaper annet utbytte enn den som må gå i Thea Elisabeth Haavet av prosjektene i sjette rammepro- si for forskernes med hovedkonto- biblioteket og lese rapporten fl ere 22 31 02 44 [email protected] gram fortsatt ikke er avsluttet. Det interne status i bygger videre rer i EU-land, og år senere. Deltakerne fi kk andel i Marit Rasten 22 31 02 44 gjør det blant annet vanskelig å se selskapet. på et tidligere at de som setter prosjekter av en større verdi enn marit.rasten på i hvilken grad prosjektene har opp forsknings- hele det norske forskningsbudsjet- @ukeavisen.no resultert i kommersielle produk- Sterke og forsknings- programmene tar tet i den perioden rammeprogram- Wanda Kristiansen 22 31 02 13 ter, økonomisk utbytte eller andre svake klynger samarbeid.» hensyn til dem er met varte. Det er ikke tvil om at de [email protected] målbare sluttresultater. Det er neppe det ingen grunn aller fl este norske deltakerne også Bjørn R. Jensen 22 31 02 22 [email protected] – Kommersialisering er dess- overraskende at til å bli forbau- i det sjette rammeprogrammet Guro Aardal Hagen 22 31 02 16 uten ikke noe godt suksesskrite- norske deltakere set over, mener sitter igjen med den erfaringen at [email protected] rium, for mange av prosjektene gjør det best når de deltar på fag- Helge Godø. dette var en verdifull anvendelse av Caroline Teinum [email protected] har utspring i akademiske miljøer områder hvor Norge har sterke En innvending mot EU-fi nan- både tid og penger, mener Helge som ikke har til hensikt å omgjøre næringsklynger. Men det betyr sierte forskningsprosjekter er at Godø. WEB: all forskning til salgbare produk- Marianne Reinskou Granerud redaksjonssjef 22 31 02 17 ter, påpeker Godø. [email protected] Den gruppen norske aktører Mathias Rongved mathias.rongved@ som kommersialiserer i sterkest ISS Personalhuset er et at Norges ledende bemanningsselskaper med 20 avdelingskontor fra Kristiansand i sør journalist universitas.uio.no grad, er de små og mellomstore til Tromsø i Nord. Vi har erfarne og høyt kvalifiserte medarbeidere, og leverer tjenestene lederutvelgelse, Henrik Salthe [email protected] bedriftene. Heller ikke disse har rekruttering, personalutleie og omstilling. Som en del av ISS Facility Services as og det verdensomspennende journalist så mange resultater å vise til fra serviceselskapet ISS leverer vi nå også tjenester innenfor totale serviceløsninger. ANNONSER: sjette rammeprogram foreløpig, Arnt-Ove Drageset 22 31 02 18 salgs-/markedssjef arnt-ove men de omtaler jevnt over mulig- Fortiden har vi stor aktivitet og arbeider aktivt med følgende lederstillinger for ISS FS i Østlandsområdet: @ukeavisen.no hetene som «lovende». Hilde Leitring 22 31 02 12 – For en liten bedrift, og sær- [email protected] lig for en oppstartsbedrift, er det Retention Manager – konsern Oslo Per Myhre 22 31 02 21 ikke lett å komme med i et EU- Kontaktperson Annette Thorsø Mohr, mobil; 98 29 51 32 [email protected] prosjekt. Søknadsprosessen i seg OPPLAG: selv kan koste fl ere månedsverk og Lise Tangen 22 31 02 81 kanskje så mye som 500 000 kro- Salgsdirektør Eiendom – konsern Oslo salgs-/markedssjef [email protected] ner, svært mye penger for mange Kontaktperson Kristin Saga, mobil; 98 29 51 24 SMBer. Dessuten trenger de ofte PFU er et hjelp til å bygge nettverk og fi nne klage organ opp- nevnt av Norsk partnere. Derimot er erfaringen Daglig leder Servicesenter – Oslo Presse forbund. svært god hos de bedriftene som Kontaktperson Ann Kristin Langseth mobil; 98 29 52 01 Organet, som har medlemmer fra presseorganisa sjonene og fra allmenn- har deltatt. De småbedriftene som heten, behandler klager mot pressen klarer å gjennomføre et slikt arbeid i presseetiske spørsmål (trykt presse, er gjerne svært spesialiserte, men Key Account Manager – Vestfold og Telemark radio, fjernsyn og nettpublikasjoner). de melder til gjengjeld om bety- Kontaktperson Annette Thorsø Mohr, mobil; 98 29 51 32 Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo Telefon: 22 40 50 40 Faks: delige gevinster i form av både 22 40 50 55 E-post: [email protected] nettverk, kompetanse og produkt- For nærmere informasjon om stillingene, vennligst muligheter. ■ ■ Ukeavisen Ledelse forbeholder besøk vår web side www.personalhuset.no – Hva med de store bedriftene? seg retten til å lagre og utgi alt innsendt og innkjøpt materiale i elektronisk form. – For en stor bedrift med mange Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 265 Økern, 0510 Oslo SIDEN SIST REDAKSJON OG ANNONSE: Telefaks: 22 31 02 15 Telefon: 22 31 02 10 UKENS SNØMANGEL: E-post: [email protected] – Forsvinner snøen, dør langrennssporten, skriver Aftenposten på første side. Det er ABONNEMENT: meget presist observert. Vegard Ulvang Telefon: 23 33 91 80 utdyper og forklarer at dersom det ikke kom- Telefaks: 23 33 91 51 mer snø, vil det også bli færre unge som vil E-post: [email protected] satse på langrenn. Så sant som det er sagt. FOTO: SCANPIX FOTO: FOTO: KNUT / SCANPIX FALCH Millionbonuser til ledelsen er de eneste gavene Statoil tillater denne julen. Bildet viser væpnede politifolk som passer på at nissen ikke tiltvinger seg adgang til konsernets lokaler for å dele ut gaver til alminnelige ansatte. UKENS LEDER: Trond Giske har vært i vinden i For det neste Giske opplevde, De døve journalistene månedsvis nå, og i all ubeskjeden- var å få storstilt skryt fra sin sjef, het har også Ukeavisen bidratt til Jens Stoltenberg. Jens fremhever sin På 40-årsdagen til Trond andre kongelige, ser ut til ha land i TV2 ikke hørte Aris tale. dette. I vår forrige utgave kåret vi kulturminister som en usedvanlig Giske holdt Ari Behn en tale god trening i å vite hva det Det er klart Ari er deppa. Her ham nemlig til vår svakeste leder dyktig statsråd, som altså angivelig der han fortalte at han stemte ikke er meningen at de skal står han og taler og taler, og noensinne, i artikkelserien Topp- får ting gjort. Ap og at det var han som skrive om. Å nei da, det er ikke journalistene er helt andre sjefen. Her scoret statsråden fra Dette er en tilbakemelding Giske hadde skrevet boken «Konge- slik det henger sammen. – Jeg steder eller holder på med Trondheim klart bak skarpe konkur- bør bygge videre på. Her ligger det pudlene». Det var 10-15 jour- hørte ikke talen selv, sier Kjell helt andre ting enn å høre hva renter som eksempelvis tidligere åpenbart en mulighet for å få hente nalister til stede, men ingen Erik Kallset i Dagsavisen. (Hva som blir sagt. utkaster Carl Ivar Hagen og tidligere enda mer godvilje fra statsminis- sa et ord. De trodde kanskje holdt han på med?) – Jeg varetektsfange John Fredriksen. teren. Skrytet fra Jens henger selv- det var tull begge deler. Men sto ute i gangen med kona, Giskes egen reaksjon var glede. følgelig sammen med at Ukeavisen nå kan mediene fortelle at det (hvorfor det?) forklarer Vidar Han sier til VG at upopulariteten mener at Giske er Norges dårligste er sant at han stemmer Ap. Kvalshaug i VG. – Jeg kom til nærmest er et adelsmerke, for det er leder, en status Stoltenberg selv fak- Det har falt Lars Sponheim festen etter at talen var ferdig, bare politikere som ikke makter å få tisk hadde på et tidligere tidspunkt i tungt for brystet. Han burde sier Elisabet Skarsbø Moen, noen ting gjort, som blir populære. den samme artikkelserien. holdt kjeft, til nød sagt at han også hun VG. Klassekampen De som gjør noe, blir upopulære, Hvis Trond nå kjører løpet litt sympatiserer med Venstre. mener dette ikke kan stemme. noe han fastslår han har blitt. Vi lenger og satser på å bli kåret til Journalistene som er i De to er jo gift. Til slutt kan vi kunne innvendt at det vel strengt tatt Europas dårligste leder neste gang, nærheten av Ari Behn og opplyse om at Tonje Steins- bare er de politikerne som gjør det så kanskje Jens til og med går med folk mener de ikke burde gjort, som på å gi ham en klem. FOTO: KNUT FALCH/SCANPIX blir skikkelig upopulære, men vi lar dette poenget ligge for husfredens dhh Aps dronning VG om VG skyld. Fagforbundets leder, Jan David- Stig Tore Laugen skrev den omstridte sen, sier til VG at han har advart artikkelen i VG om at det var Hege kulturminister Trond Giske mot Duckert som har plukket ut nye kjendis- å pleie for nær kontakt med venner til Mette Marit og Haakon Mag- det kongelige miljøet. Dagens nus. Det var den samme Laugen som UKENS KLOAKKBLIKK: Næringsliv mener å vite at poten- intervjuet sjefredaktør Bernt Olufsen om sielle Ap-eldre ikke bør dyrke mer det var riktig å trykke den artikkelen. En – Dei går fra hotell til hotell, frå karbonadesmør- enn en dronning: Gerd-Liv Valla. usedvanlig praktisk måte å gjøre det på brød til karbonadesmørbrød. Men skjønner dei Slikt hører ikke Giske på. Han – og effektivt. Andre slipper å sette seg at noko må gjerast med kloakknettet, uttalte vil jo være der velgerne vil være. inn i saken. Olufsen og Laugen tar saken. Frps generalsekretær, Geir Moe, i møte med Og de vil være der Mette Marit, Neste gang ber Olufsen Laugen om å partifeller i Rogaland. I Frp har de drevet så pass Haakon Magnus, Märtha Louise intervjue seg selv. Da blir det garantert mye med utspyling og utrenskning at dette med kloakk har de greie på. og Ari er. Derfor er han der. ingen misforståelser. NEUMANN/SCANPIX ROGER FOTO: FOTO: ERLEND AAS/SCANPIX Vi leser 10 aviser, sjekker nettsteder og følger nyhetsbildet hver dag – for deg! Gratis nyhetsbrev hver dag Gratis nyhetsbrev hver dag Gratis nyhetsbrev hver fredag