SK RAPID GESCHÄFTSBERICHT 2015/16

skrapid skrapid skrapid1899 skrapidtv skrapidsnaps INHALTSVERZEICHNIS

1 BERICHTE DER VEREINSFÜHRUNG

Michael Krammer | Präsident 6 Christoph Peschek | Geschäftsführer Wirtschaft 8 Andreas Müller | Geschäftsführer Sport 10 PERFEKTA Treuhand- und Revisions GmbH | Wirtschaftsprüfer 13

2 ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

2.1 Sport 16 2.2 Finanzen und Organisation 42 2.3 Personal & Recht 74 2.4 Business Development, Marketing, Sales, Kommunikation, Medien & PR 76 2.5 Klubservice & Events 88 2.6 Soziale Verantwortung 96 2.7 Vereinsangelegenheiten 98

3 ALLIANZ STADION HERAUSGEBER SK Rapid GmbH 3.1 Interview mit Projektleiter Harry Gartler 102 Gerhard-Hanappi-Platz 1, 1140 Wien [email protected] 3.2 Wettbewerbe 106 3.3 Vorläufige Endabrechnung 114 FÜR DEN INHALT VERANTWORTLICH Christoph Peschek, Raphael Landthaler, Peter Klinglmüller

REDAKTION Peter Klinglmüller, Raphael Landthaler, Christian Wiesmayr, Günther Bitschnau

KONZEPTION Raphael Landthaler

LAYOUT & GESTALTUNG Simon-Peter Charamza

FOTOS falls nicht anders gekennzeichnet GEPA Pictures, Christian Hofer, Sandra Trauner oder SK Rapid

DRUCK Druckerei Janetschek GmbH

FRAGEN [email protected] BERICHTE DER VEREINSFÜHRUNG 1 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 1 | BERICHTE DER VEREINSFÜHRUNG

MICHAEL KRAMMER Millionen Euro! Wir werden damit weiter umsichtig Der Mitgliederverein wächst PRÄSIDENT und nachhaltig wirtschaften, der SK Rapid, bei dem Der SK Rapid ist nunmehr der einzige Verein bekanntlich mit 1. Juli 2016 der Profibetrieb in die SK Österreichs, der seinen gesamten Nachwuchsbetrieb Sprichwörtlich wie im Flug ist die vor drei Jahren Rapid GmbH ausgegliedert wurde, steht nunmehr aus den Einnahmen der Mitgliedsbeiträge bestreiten gestartete Amtsperiode, die am 28. November finanziell auf mehr als solidem Grund! kann. Unsere „Mission +10.000“, für die wir von 2016 endet und – so unsere Vereinsmitglieder vielen belächelt wurden, ist noch nicht zu Ende und zustimmen – in einer Fortsetzung mündet, Zu schaffen war das in diesem Ausmaß nur mit der voller Freude darf ich auch an dieser Stelle nicht nur vergangen. Besonders die abgelaufene Saison herausragenden sportlichen Performance im den langjährigen Mitgliedern einen Dank für ihre 2015/16 ging besonders rapide vorbei! Europacup und dafür gebührt in erster Linie unserer Unterstützung ausdrücken, sondern mehr als 7.000 Mannschaft um Kapitän und Klub-Ikone Steffen Rapidlern, die sich seit der Hauptversammlung im Sie wird als ganz besonders in unsere jüngere Hofmann ein ausdrückliches Lob, dem sich wohl November 2013 entschlossen haben, sich ihrem Vereinsgeschichte eingehen. Obwohl wir sportlich nicht nur die rund 200.000 Fans, die in der Vorsaison Verein als Mitglied noch enger anzuschließen! Auf das ganz große Ziel, die Erfüllung der Mission 33, zu den internationalen Spielen ins Prater-Oval den nachfolgenden mehr als 100 Seiten des nunmehr verpasst haben, durften wir gerade in der pilgerten, anschließen werden! zum vierten Male veröffentlichten Geschäftsberichtes Herbstsaison über großartige Erfolge auf dem Rasen Ein ebenso großer Dank gilt dem gesamten finden Sie alle Daten, Fakten und Zahlen und dieser jubeln. Das Auswärtsmatch in der dritten Runde der Mitarbeiterstab unseres Klubs, der zum erfolgreichen Auf dem Weg in die Top 50! ist ein weiterer Beleg, dass uns das angestrebte Qualifikation zur UEFA Champions League wird mit Gelingen unseres Jahrhundertprojekts, dem Neubau Die Prämisse „Rapid 2019 – mit Rapidgeist in die Top Mitgliederengagement durch Transparenz ein echtes Sicherheit einen Fixplatz in der ruhmreichen Liste der des Allianz Stadions in Hütteldorf, beigetragen hat. 50 Europas“ wollen wir nie aus den Augen verlieren, Anliegen ist. Dafür garantieren nicht nur mein großen Europacupspiele des SK Rapid finden. Ein 3:2 Ein beeindruckendes Beispiel von Teamwork machte die Saison 2015/16 war ein perfekter Start, um den Präsidiumsteam und ich persönlich, sondern auch in der ausverkauften Ajax ArenA nach einem 2:2 im dies erst möglich, hier wurde mit Rapidgeist Grundstein zu legen, tatsächlich in diese Sphären der das gesamte Management der SK Rapid GmbH um Hinspiel, bei dem wir vermeintlich zur Pause mit scheinbar Unmögliches möglich gemacht! UEFA Klubrangliste vorzudringen. 2013 stand der SK Geschäftsführer Christoph Peschek mit den einem 0:2-Rückstand schon aus dem Bewerb Rapid noch auf Rang 133, am Ende der letzten Direktoren Werner Kuhn (Business Developement, geflogen waren, ist mehr als aller Ehren wert! Fast Die sieben Projekte zur Zielerreichung – eine Saison bereits 45 Plätze weiter vorne und – der finale Marketing & Sales), Jürgen Gruber (Sales), Sebastian perfekt verlief zudem die Gruppenphase der UEFA Zwischenbilanz Redaktionsschluss lässt diesen vorausschauenden Pernhaupt (Sponsoring & Marketing), Andy Marek Europa League, bei unserer fünften Teilnahme Im Vorfeld der Wahl im November 2013 durften mein Blick zu – mit November 2016 schon auf Rang 69. (Klubservice & Events), Harry Gartler (Stadion- gelangen nicht nur fünf Siege, sondern erstmals auch Team und ich unsere Ziele samt dazu gehörender management), Stefan Ebner (Sportmanagement), der Einzug in die K.O.-Partien. Diese endeten Maßnahmen zur Erreichung präsentieren. Sehr viele Auch im europäischen Vergleich, gemessen am Anteil Niklas Belihart (Personal & Recht), Peter Klinglmüller schmerzhaft, aber es bleibt die Tatsache, dass unser davon haben wir bereits vorzeitig geschafft, bei am Gesamtumsatz, ganz weit vorne steht der SK (Kommunikation, Medien & PR) und Raphael Klub erstmals seit exakt 20 Jahren in einem anderen sind wir auf einem guten Weg dazu. Rapid mittlerweile im Bereich der Erlöse aus Landthaler (Finanzen und Organisationsentwicklung) internationalen Bewerb überwintern konnte! Abgeschlossen wurde wie schon oben erwähnt das Sponsoring und Vermarktung, hier haben die neu sowie all ihren engagierten und fachkundigen Leider mussten wir im Frühjahr nicht nur auf absolute Schlüsselprojekt mit der Inbetriebnahme eingeschlagenen Wege mit modernsten Vertriebs- Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern! europäischer Bühne, sondern auch im ÖFB-Cup und des neuen Zuhauses, das uns nicht nur als sportliche und Vermarktungskonzepten bereits die ersten der Bundesliga einige Rückschläge hinnehmen, der Heimat dienen wird, sondern bislang ungeahnte lukrativen Früchte ernten lassen. Nicht mehr zu Ich möchte mich in diesem Sinne bei der gesamten angestrebte Meistertitel wurde zu leichtfertig wirtschaftliche Möglichkeiten eröffnet. Hier wurden vergleichen mit Herbst 2013 ist auch unsere Rapid-Familie für Ihre bisherige Unterstützung verspielt. Auch aus diesem Grund kam es daher in alle Weichen bereits in der abgelaufenen Saison R@pidworld. Das große Highlight in diesem bedanken. Ich freue mich auf die grün-weiße Zukunft, der Sommerpause zu einem Wechsel auf der gestellt und ebenso erfreulich ist es, dass wir in der Berichtszeitraum war sicher der Launch der die wir gemeinsam für unseren Sportklub Rapid auf Cheftrainer-Position, wobei zu betonen ist, dass letzten Spielzeit im Ernst-Happel-Stadion absolute brandneuen und auch im internationalen Vergleich allen Ebenen so erfolgreich wie möglich gestalten Zoran Barisic über fast ein Jahrzehnt hervorragende Rekordergebnisse erreichen konnten. Ein top-modernen Homepage. Auch hier kann ich möchten! Arbeit auf seinen verschiedenen Stationen bei seinem Gesamtumsatz, inklusive Transfereinnahmen, in der versprechen, dass wir uns weiter entwickeln und Jugendverein gemacht hat und ich ihm dafür auch Höhe von rund 48 Millionen Euro ist ebenso auch in Zukunft interessante Neuigkeiten bieten meinen herzlichen Dank ausspreche! beeindruckend wie der Gewinn von rund 11,6 werden!

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CHRISTOPH PESCHEK Auch das Thema soziale Verantwortung ist für und durch die neuen Möglichkeiten mit dem Allianz GESCHÄFTSFÜHRER WIRTSCHAFT unseren Verein kein Lippenbekenntnis – egal ob der Stadion ist eine weitere signifikante Steigerung für die Rapidlauf zu Gunsten eines guten Zwecks, die Zukunft garantiert. Ein großes Dankeschön möchte Der SK Rapid bleibt der populärste Fußballklub Alkoholpräventionskampagne „VOLLFAN statt voll ich unserem Hauptsponsor Wien Energie Österreichs, verfügt auch international über große fett“ in Kooperation mit der Sucht- und aussprechen. Die mehr als zehnjährige Partnerschaft Anziehungskraft und konnte ein Rekordergebnis Drogenkoordination Wien oder die SK Rapid ist gekennzeichnet von Treue, Vertrauen und stetiger erzielen. Ich darf nun auf meine erste volle Saison „Käfigtour“, bei der Trainer und Spieler unseres Weiterentwicklung – wir freuen uns sehr auf das als Geschäftsführer Wirtschaft des SK Rapid – Vereins die Fußballkäfige Wiens besuchen und Kinder gemeinsame, zukünftige Engagement. nicht ganz ohne Stolz – zurückblicken. Weiterhin für den Sport mit dem runden Leder begeistern. Besonders erfreulich ist zudem der Umstand, dass lauten die klar definierten Ziele, die Marke Rapid An dieser Stelle gebührt der Dank all unseren wir während und nach der gesamten Bauphase des zu stärken, für weiteres Wachstum zu sorgen, zahlreichen Medienkooperationspartnern, die Allianz Stadions nicht nur keinen Partner und sowie die Infrastruktur zu optimieren. Mit der regelmäßig dafür sorgen, dass unsere Botschaften Sponsor verloren haben, sondern sogar vier neue Fertigstellung unserer neuen Heimstätte, dem gezielt und professionell bei unseren Fans Premiumpartner gewinnen konnten. Mit der Allianz Allianz Stadion, haben wir nun perfekte ankommen. Gruppe Österreich, gleichzeitig auch unser Naming- Rahmenbedingungen für nachhaltigen sportlichen komplett selbst übernommen haben. Dadurch Right-Partner des neuen Stadions, der sowie wirtschaftlichen Erfolg geschaffen und ergeben sich beispielsweise große Vorteile im Rapid wächst! internationalen Einkaufsgemeinschaft Lyoness, dem abermals neue Maßstäbe im österreichischen Hinblick auf unser Kundenmanagement. Unsere Fans und Mitglieder – der SK Rapid verfügt heimischen Sportwettenanbieter tipp3, dem Fußball gesetzt. über ein Fan-Potential von über 1.000.000 Anhänger Mobilfunkanbieter T-Mobile Austria, dem Karten- Top Image – sind der wesentliche Teil unserer großen Rapid- Komplettanbieter für bargeldlosen Zahlungsverkehr Investitionen in die Zukunft Die aktuellen Studienergebnisse des Fußball- Familie. Sie garantieren und sichern nicht zuletzt Card Complete sowie den zwei Wiener Es ist vollbracht! Unter dem Projekttitel „Alte Heimat Monitors der Firma „Repucom“ geben Anlass zur unsere Unabhängigkeit. Hier zeichnen die folgenden Traditionsunternehmen Ottakringer und Agrana sind – Neues Zuhause“ wurde nunmehr das Allianz Freude. Der SK Rapid ist und bleibt der beliebteste Fakten ein erfreuliches Bild: In unserer letzten wir für die kommenden Saisonen bestens aufgestellt. Stadion, unsere neue Heimstätte, fertiggestellt und Fußballverein Österreichs, wir konnten uns bei der Übergangssaison im Ernst-Happel-Stadion konnten Neben den genannten Premiumpartnern verfügt der mit einer spektakulären Eröffnungsfeier eingeweiht. In Beliebtheit in ganz Österreich sogar steigern! Mit wir, verbunden mit zahlreichen Aktionen, auch SK Rapid seit Beginn der laufenden Saison über 26 Sachen Infrastruktur – das Stadion fällt in die UEFA einem Bekanntheitswert von 99% bei 1.200 speziell für Jahreskartenbesitzer, Vereinsmitglieder, sogenannte Teampartner und über mehr als 400 Kategorie 4 – wurden demnach die Weichen für eine Befragten Personen nehmen wir hier die absolute Fanklubs, sowie für Nachwuchsmannschaften und Business Club-Partner. erfolgreiche sportliche, wie auch wirtschaftliche Spitzenposition ein. In der Heimatregion Wien sind Schulklassen aus ganz Ost-Österreich, die Zukunft gestellt. wir für 48% der Klub des Herzens – man könnte Zuschauerzahl enorm hoch halten und kamen Den erfolgreichen Weg des letzten Jahres, der mit sagen, jeder zweite Wiener ist ein Rapid-Anhänger. abermals auf einen Schnitt von rund 17.000 Fans pro dem Rekordgewinn in der Saison 2015/16 aus Eine weitere Professionalisierung erfuhr auch unsere Dies bedeutet eine nochmalige Steigerung um 7% im Bundesligaspiel. Durch eine Mitglieder-Offensive, die wirtschaftlicher Sicht einen echten Höhepunkt interne Organisationsstruktur. Zu den bisherigen fünf Vergleich zum Vorjahr. Tradition, Leidenschaft und noch lange nicht zu Ende ist, konnten wir zudem in erreicht hat, wollen wir nun gemeinsam mit all Direktionen des Geschäftsbereichs Wirtschaft Zusammenhalt sind zudem unsere Top-Imagewerte. der Saison 2015/16 rund 5.000 neue Mitglieder in der unseren Mitarbeitern, Sponsoren & Partnern und (Business Development, Marketing & Sales; Auf diesen Erfolgen ruhen wir uns jedoch nicht aus, Rapid-Familie begrüßen und kamen mit dem letzten natürlich unseren Mitgliedern, Abonnenten und Fans Kommunikation, Medien & PR; Klubservice & Events; sondern arbeiten stetig an unserer definierten Tag des Berichtzeitraums, 30. Juni 2016, inklusive weitergehen. Ihnen allen gilt mein großer Dank. Stadionmanagement sowie Finanzen & Corporate Identity. Besonders erfreulich: unsere unserer Greenies bereits auf die stolze Zahl von fast Danke für eure Unterstützung, euren unermüdlichen Organisationsentwicklung) kam nun die neue TV-Sendung „Rapid Viertelstunde“ auf dem Wiener 15.000! Hier und auch im Bereich des Ticketings Einsatz, eure Leidenschaft und eure Treue zum SK Direktion Personal & Recht hinzu. Demnach liegen Fernsehsender W24 ist mit 80.000 Zuschauern pro werden wir auch in Zukunft weiter Maßnahmen und Rapid. Gemeinsam. Kämpfen. Siegen. Wir sehen uns nun die Kompetenzen z.B. in den Bereichen Woche weiterhin das absolute Zugpferd des Aktivitäten setzen, um erfolgreich und nachhaltig zu im neuen Allianz Stadion, in dem zukünftig sportliche Vereinsrecht, Datenschutzrecht oder auch Stadtsenders - die Kooperation wurde bis 2017 wachsen. Ein wesentlicher Posten für unser Budget Rekorderfolge auf wirtschaftliche Spitzenleistungen Compliance bei uns im Haus. Dies gilt im Übrigen verlängert. Ebenso erfolgreich ist die Kooperation mit ist ebenso das Sponsoring. In der abgelaufenen treffen. auch für die IT, die wir neu strukturiert und nun Kronehit. Saison konnten wir uns auch hier weiter verbessern

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ANDREAS MÜLLER enormem Zeitdruck konnten wir eine Einigung mit Richtung SV Werder Bremen ablösefrei verlassen GESCHÄFTSFÜHRER SPORT dem slowakischen Erstligaklub MSK Zilina betreffend wird. Deshalb reagierten wir vorausschauend noch des Wechsels von Matej Jelic zum SK Rapid finden. einmal am Transfermarkt. Mit Thomas Murg kam Wie schon in der vorangegangenen Saison Der Transfer des slowakischen Torschützenkönigs daher aus Ried eine weitere Verstärkung kurz vor belegten wir am Ende der Saison 2015/16 den wurde nur einige Stunden vor Schließung des Ende des Januar-Transferfensters für das offensive zweiten Tabellenplatz hinter den Salzburger Transferfensters über die Bühne gebracht. Mittelfeld. Bullen. Wir erreichten damit wieder einen internationalen Startplatz und stiegen in diesem Jelic war jedoch nicht der einzige Neuzugang in Sportlich verlief der Start in die Saison 2015/16 sehr Jahr in die 3. Qualifikationsrunde der UEFA unseren Reihen. Schon im Laufe der ordentlich. Wir starteten erfolgreich in die neue Champions League ein, da Österreich in dieser Frühjahressaison 2014/15 gab es Verhandlungen mit Saison mit einem Auswärtssieg beim SC Weiz im Saison wieder zwei Startplätze für den begehrten den Spielern Philipp Huspek, Stefan Nutz, Tomas ÖFB Samsung Cup. In der Bundesliga gelang uns Bewerb erringen konnte. „Tomi“ Esteban Correa Miranda, sowie Stephan Auer. ebenfalls ein erfolgreicher Auftakt zu Hause gegen Alle vier Spieler konnten ablösefrei von ihren die SV Ried. Das Highlight gelang uns jedoch in der Doch bis es so weit war, tat sich einiges im Bereich bisherigen Klubs verpflichtet werden. Auf der Qualifikation zur UEFA Champions League. In zwei der Mannschaft. So wie in fast jeder Transferperiode passierte allerdings erst kurz vor Schließung des Tormannposition verpflichteten wir mit Richard mitreißenden Spielen eliminierten wir das kam es auch in diesem Jahr wieder zu verschiedenen Sommertransferfensters. Am letzten Tag der Strebinger einen jungen Österreicher, der bereits auf holländische Top Team Ajax Amsterdam. Im Play-Off Veränderungen. Bereits zum Ende der Saison Sommerübertrittszeit 2015 verließ uns mit Robert Einsätze in der ersten deutschen Bundesliga bei SV zur UEFA Champions League blieb uns ein Aufstieg 2014/15 zeichnete sich schon der Transfer von Marko Beric unser Toptorschütze der vorangegangenen Werder Bremen verweisen kann. in die Gruppenphase nur durch die Querlatte in der Maric ab. Er stieg ebenso wie Dominik Starkl nicht Saison. Nach sehr zähen, schwierigen und Schlussminute des Rückspiels verwehrt. Wie schon mehr in die Vorbereitung unserer Mannschaft auf die langwierigen Verhandlungen mit dem französischen In der Winterpause verließ uns Philipp Huspek auf gegen Ajax rief unsere Mannschaft eine Top-Leistung neue Saison ein. Während Marko Maric fix vom Erstligisten AS Saint-Étienne kam es schlussendlich seinen ausdrücklichen Wunsch hin leihweise zum gegen den ukrainischen Meister Shaktar Donetsk ab deutschen Bundesligisten TSG 1899 Hoffenheim zur Einigung und auch zu einem Rekordergebnis in LASK Linz und Michael Schimpelsberger versuchte und schied leider mit wahnsinnig viel Pech aus. Wir verpflichtet wurde, wechselte Dominik Starkl Bezug auf die Höhe der Transfersumme. Dieser im Frühjahr nach seinen beiden langwierigen und waren damit aber bereits fix für die UEFA Europa leihweise zum Ligakonkurrenten aus der Südstadt, Transfer hatte schon im Laufe der Verhandlungen zu schweren Verletzungen bei SK Rapid II wieder Fuß zu League Gruppenphase qualifiziert. In einer Gruppe nämlich zu FC Admira Wacker. Er wurde jedoch im vielen Emotionen geführt, war aber wahrscheinlich im fassen und Spielpraxis zu sammeln. Parallel dazu mit Villarreal, Viktoria Pilsen und Dinamo Minsk Laufe der Saison per Kaufoption von Admira fix Rückblick von heute nicht mehr zu verhindern. Mit wechselten die drei SK Rapid II-Spieler Maximilian gelang uns im Herbst die Sensation und wir verpflichtet. Robert verließ uns natürlich auch die eingebaute Wöber, Tamas Szanto und Albin Gashi in die gewannen unsere Gruppe mit fünf Siegen in sechs Torgarantie aus der Vorsaison, jedoch ermöglichte umgekehrte Richtung in den Profikader. Bereits im Spielen. Wir überwinterten somit zum ersten Mal Kurz vor Saisonstart, wechselten Dominik Wydra und uns die Rekord-Transfer-Einnahme auch ein Januar erklärte sich Thanos Petsos, bei dem ich mich wieder seit der Saison 1995/96 in einem Brian Behrendt gegen Ablöse nach Deutschland und sofortiges Handeln am Transfermarkt. Parallel zu den sehr lange und intensiv um eine Vertragsverlängerung europäischen Bewerb. Mit der spanischen Spitzen- zwar in die 2. deutsche Bundesliga zu Paderborn Verhandlungen mit Saint-Étienne mussten wir ja auch bemühte, und teilte mir und der Öffentlichkeit mit, Mannschaft FC Valencia endete im Februar 2016 im bzw. Arminia Bielefeld. Der ganz große Aufreger umgehend einen neuen Stürmer verpflichten. Unter dass er im darauffolgenden Sommer unseren Klub in Sechzehntelfinale der UEFA Europa League unser

ZUGÄNGE ABGÄNGE

AUER HUSPEK JELIC MURG NUTZ STREBINGER TOMI BEHRENDT BERIC MARIC STARKL WYDRA

10 11 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 1 | BERICHTE DER VEREINSFÜHRUNG

europäisches Jahr leider nicht so, wie wir uns das alle Einvernehmen. Sein Tätigkeitsbereich wurde zum Teil PERFEKTA TREUHAND- UND REVISIONS GMBH WIRTSCHAFTSTREUHÄNDER gewünscht hatten. Ebenso wie im Viertelfinale des auf Stefan Oesen und Raimund Hedl aufgeteilt. ÖFB Samsung Cups, wo unser Team ebenfalls im Parallel dazu wurde der bisherige nebenberufliche Februar gegen FC Admira Wacker nach einem Scout Matthias Ringler als Scout voll angestellt und Die Perfekta Treuhand- und Revisionsgesellschaft ist Vertreter des Vereins sind für die Buchführung sowie verschossenen Elfmeter im Ernst-Happel-Stadion mit unterstützt seitdem die Trainer der Profis mit seinem eine unabhängige und zertifizierte Wirtschaftsprüf- für die Aufstellung des Jahresabschlusses verant- 0:1 den Kürzeren zog. Fachwissen, vollem Einsatz und sehr großer ungsgesellschaft und seit 2002 als Wirtschaftsprüfer wortlich, der ein möglichst getreues Bild der Vermö- Begeisterung. für den SK Rapid tätig. Aufgrund des Beschlusses gens-, Finanz- und Ertragslage des Vereins in Über- Im Bereich des Nachwuchses war es mir ein Anliegen, der Hauptversammlung 2014 hat uns die Vereins- einstimmung mit den österreichischen einen weiteren Schritt zur Professionalisierung zu Schon zu Beginn meiner Tätigkeit habe ich immer führung jährlich beauftragt, die jeweils vorliegenden unternehmensrechtlichen Vorschriften vermittelt. Die machen. Mit Walter Knaller gelang dieser. Mit seiner wieder betont, wie wichtig mittel- bis langfristige Jahresabschlüsse des SK Rapid gemäß den gesetz- Verantwortung des Wirtschaftsprüfers besteht in der Erfahrung als Leiter der Fußball Akademie Linz sowie Spielerverträge für die Zukunft und die sportliche lichen Bestimmungen zu prüfen, sowie die vereinbar- Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Jahresab- langjähriger Akademietrainer und -leiter bei FC Entwicklung unseres großartigen Vereins sind. Ein ten Prüfungshandlungen zur Lizenzierung der jeweili- schluss auf der Grundlage seiner Prüfung. Wir führen Admira Wacker verstärkte er als AKA U15 Trainer Schwerpunkt war daher, in dieser Saison auslaufende gen Spielzeit gemäß den Richt­linien der unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich unser hauptberufliches Trainerteam der Verträge und die Verträge aller Leistungsträger zu Österreichischen Fußball–Bundesliga durchzuführen. geltenden gesetzlichen Vorschriften und Grundsätze Akademiemannschaften. Dadurch wechselte verlängern. Im Laufe der Saison einigten wir uns ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durch. Diese Muhammet Akagündüz von der U15 zur U16 und daher mit Jan Novota, Mario Sonnleitner, Philipp Im Einzelnen umfassten die Prüfungsaufträge Grundsätze erfordern, dass wir die Standesregeln Zeljko Radovic betreute weiterhin die U18. Bei Schobesberger, Steffen Hofmann, Philipp Prosenik, folgendes: einhalten und die Prüfung so planen und durchfüh- unserer zweiten Mannschaft Rapid II kam es zu einem und gegen Ende der Saison mit Christopher Dibon, 1. die gesetzliche Abschlussprüfung gemäß Ver- ren, dass wir uns mit hinreichender Sicherheit ein Wechsel des Trainerteams von Norbert Schweitzer/ Maximilian Hofmann, Mario Pavelic und Srdjan einsgesetz i.V.m. dem Unternehmensgesetzbuch Urteil darüber bilden können, ob der Jahresabschluss Matus Kukla hin zu Michael Steiner/Patrick Jovanovic. Grahovac auf neue Kontrakte. Ich glaube, dass der des Einzel-Jahresabschlusses zum 30.6.2015, den gesetzlichen Vorschriften entspricht. Hinsichtlich Auch im Bereich Scouting kam es im Laufe der SK Rapid damit für die Zukunft bestens aufgestellt 2. die freiwillige Abschlussprüfung gemäß Un- der Details zum Prüfungsauftrag, zu den durchgeführ- Saison zu einer Veränderung. Mit Bernard Schuiteman sind und wir zukünftig davon profitieren werden. ternehmensgesetzbuch des konsolidierten ten Prüfungshandlungen und den erteilten Bestäti- verließ uns unser Chefscout im beiderseitigen Jahresabschlusses zum 30.6.2015, gungsvermerken verweisen wir auf die jährlich an die 3. die prüferische Durchsicht („Review“) des konso- Vereinsführung übermittelten Berichte. Da der lidierten Zwischenabschlusses zum 31.12.2014 vorliegende Geschäftsbericht nicht gesetzlicher und Bestandteil des Jahresabschlusses ist, war er daher 4. die vereinbarten Prüfungshandlungen („agreed auch nicht Bestandteil unseres Prüfungsauftrages. upon procedures“) betreffend die für die Lizenz- Aufgrund der bei den Abschlussprüfungen gewon- ierung erforderlichen Unterlagen wie z.B. die nenen Erkenntnisse waren wir in der Lage die Budget- und Liquiditätspläne der zu lizenz- erforderlichen Bestätigungsvermerke in den jeweili- ierenden Spielsaison. gen Jahresabschlussberichten zum 30.6.2015 zu erteilen. Für die gute Zusammenarbeit mit dem Aufgrund der Bestimmungen des Vereinsgesetzes ist Präsidium, dem Management und den zuständigen mit unseren Prüfungsaufgaben auch die Rechnungs­ Mitarbeitern des Vereins möchten wir uns ausdrück- prüfung verbunden. Außerdem haben wir alle für die lich bedanken. Weiters bedanken wir uns auch bei Lizenzerteilung vorgesehenen Prüfungshandlungen allen Mitgliedern des Vereins für das uns entgegen- durchgeführt, welche für die Lizenzierung durch die gebrachte Vertrauen. Österreichische Fußball-Bundesliga erforderlich waren. Im Abschluss an unsere Prüfung wurden die erforderlichen Unterlagen der Österreichischen Fußball–Bundesliga vorgelegt. Die gesetzlichen

12 13 ZAHLEN, DATEN & FAKTEN 2 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN 07/15 08/15 09/15 10/15

KAINZ & CO STARTEN IN DIE NEUE SAISON SENSATION VS. AJAX, DRAMA VS. SHAKTHAR IN DER EUROPA LEAGUE LÄUFT’S RAPID ROCKT EUROPA 02/16 01/16 12/15 11/15

3:0-DERBYSIEG TESTEN FÜR DAS FRÜHJAHR GRUPPENSIEGER! SCHOBIS TOR GEHT UM DIE WELT 03/16 04/16 05/16 06/16

0:4-HEIMDEBAKEL GEGEN ADMIRA HOFMANNS 500. PFLICHTSPIEL VIZEMEISTER BÜSKENS WIRD NEUER TRAINER

16 17 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

2.1 SPORT Halbzeit für die Vorentscheidung sorgen. und Robert Beric (12.). Selbst der erste Punkteverlust in der Liga ist ein gefühlter Sieg, beim 2:2 in Graz JULI 2015 Der Auftakt in die Bundesliga-Saison lockt Nur gegen Sturm holt die Barisic-Elf nämlich einen Das erste Spiel im Berichtszeitraum findet in 25 rund 15.000 Zuschauer ins Ernst-Happel- 04 wenige 0:2-Rückstand dank Treffern von Robert Beric und 03 der Landeshauptstadt von Niederösterreich, Stadion. Thomas Schrammel verletzt sich in der Tage später ist Michael Madl (Last-Minute-Eigentor) auf. beim SKN St. Pölten, statt. Über 6.000 Zuschauer Nachspielzeit der ersten Halbzeit schwer und fällt mit der Jubel dann kommen in die NV-Arena und sehen einen klaren Kreuzbandriss monatelang aus, daher ist die Freude sogar noch Bemerkenswerte 46.000 Fans kommen 4:1-Sieg von Rapid, bei dem Stefan Schwab sowie über den 3:0-Auftaktsieg mit Toren von Florian Kainz, größer, denn 22 dann zum Hinspiel des Champions League die drei Neuzugänge vom SV Grödig, Philipp Huspek, Louis Schaub und Robert Beric doch etwas getrübt. Rapid erlebt in Play-Offs gegen Shakhtar Donezk ins Happel- Tomi und Stefan Nutz treffen. der mit über 50.000 Zuschauern gefüllten Amsterdam Stadion, trotz der 0:1-Heimniederlage gegen den Über 43.000 Fans kommen kurz darauf in ArenA eine echte Sternstunde. Robert Beric und Stammgast in der Königsklasse überwiegt der Am Tag danach tritt die Elf von Zoran Barisic 29 das Prater-Oval, wo im Rahmen der dritten Louis Schaub schießen eine 2:0-Pausenführung Optimismus für das Rückspiel (19.). Davor holt sich 08 die Reise ins Sommertrainingslager an, das Runde der Qualifikation zur UEFA Champions League heraus und obwohl die Gastgeber nach Wiederanpfiff die Mannschaft noch mit einem 3:0-Heimsieg am wie schon in den vergangenen Jahren in Ajax Amsterdam zu Gast ist. In der Halbzeitpause ausgleichen können, gelingt Mister Europacup, Louis „Tag der Abonnenten“ vor fast 17.000 Fans im Oberösterreich, dieses Mal in Bad Zell im schönen scheint der Traum von weiteren Schaub, in der 77. Minute der 3:2-Siegestreffer! Prater gegen Grödig Selbstvertrauen, die Treffer Mühlviertel, über die Bühne geht. Im Rahmen des Europacupheimspielen in dieser Saison schon Hunderte Rapid-Fans machen bei der Ankunft am erzielen Mario Sonnleitner, Deni Alar und Philipp Aufenthalts folgt ein 0:0-Testspielremis in Wels gegen geplatzt, die Niederländer liegen schließlich mit 2:0 in Flughafen Schwechat die Nacht zum Tag, Rapid steht Schobesberger. Jablonec und auf der Rückreise in Hausmening ein Führung. Nach Wiederanpfiff egalisieren aber Florian im Play-Off der Champions League-Qualifikation und Sieg gegen den deutschen Zweitligisten FSV Kainz und Robert Beric den Rückstand, der ist zumindest fix für eine europäische Gruppenphase Das Play-Off-Rückspiel in der Ukraine, Frankfurt, der durch Tore von Florian Kainz und Ausgleich zum 2:2-Endstand fällt nach einer Roten qualifiziert. 25 aufgrund der Unruhen in der Donbas-Region Stefan Nutz mit 2:0 bezwungen wird. Karte für Stefan Schwab in Unterzahl und pünktlich nach Lemberg verlegt, wird dann zu einem zum Beginn der legendären Rapidviertelstunde. Mit Und Rapid marschiert trotz der unglaublichen Thriller. Louis Schaub und Steffen Nach dem Wechsel von Brian Behrendt zu dem Motto „Es ist noch nicht vorbei“ blickt die 16 Doppelbelastung in der Liga weiter voran! Hofmann lassen die Rapid-Familie von der ersten 17 Arminia Bielefeld (15.) steht im Rahmen des Rapid-Familie dem Rückspiel entgegen! Einem noch eher zähen 2:1 im Prater gegen den Champions League-Teilnahme seit zehn Jahren ÖFB Samsung Cup der erste Pflichtspielauftritt im WAC (Doppelpack von Florian Kainz) nach Rückstand träumen, doch der Zwischenstand nach 27 Minuten steirischen Weiz auf dem Programm. Durch einen (9.) folgt ein fulminanter 5:2-Derby-Sieg in Favoriten – 2:2 – ändert sich nicht mehr, da Robert Beric und Doppelpack von Florian Kainz und einen Treffer von mit Treffern von Stefan Stangl, Philipp Philipp Prosenik (Aluminium) im Finish zwei Philipp Schobesberger ist der Aufstieg schon nach Schobesberger, Stefan Schwab, Steffen Hofmann hochkarätige Chancen nicht verwerten können. sieben (!) Minuten fixiert, schlussendlich gewinnt Rapid vor über 2.500 Zuschauern beim Regionalligisten klar mit 5:1.

Mit Dominik Wydra wechselt ein weiterer 23 junger Spieler, der es vom eigenen Nachwuchs in den Profifußball geschafft hat, in die zweite deutsche Bundesliga. Der U21-Teamspieler AUGUST 2015 schließt sich dem SC Paderborn an (20.). Dafür Der erste Tag des Monats wird für die verlängert Mario Sonnleitner, seit 2010 Grün-Weißer, 01 Rapid-Familie zu einem Feiertag. In Wals- seinen Vertrag vorzeitig bis Sommer 2019 und wird Siezenheim gelingt nämlich ein viel umjubelter zudem lebenslanges Vereinsmitglied. 2:1-Sieg bei Meister RB Salzburg, bei dem Thanos Petsos und Stefan Schwab schon in der ersten

18 19 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

Das letzte Ligaspiel vor der ersten Europa-League-Gruppenspiel der Dementsprechend hoffnungsfroh kommen 29 Länderspielpause bringt dann einen Vereinsgeschichte – Endstand 2:1. 04 daher kurz danach über 23.000 Fans in den schmerzhaften Dämpfer mit sich. Richard Prater zum Spitzenspiel gegen den Meister aus Strebinger sieht schon in der fünften Minute die Rote Einen durchaus „Goldenen September“ Salzburg. Stefan Stangl bringt Rapid schon in der Karte, Mattersburg nützte die Überzahl und Müdigkeit 20 komplettieren Siege gegen Admira vor 18. Minute in Führung, die Mozartstädter können der Gastgeber und gewinnt im Prater-Oval deutlich eigenem Publikum mit Toren von Stefan Schwab und aber die Partie noch drehen und am Ende steht eine mit 4:2! Christopher Dibon gegen ihren Ex-Klub, sowie Ried, bittere 1:2-Niederlage. durch den Gold- und Premierentreffer für Matej Jelic Am letzten Tag der Transferperiode geht es in der Nachspielzeit (26.). Dazwischen gibt es im ÖFB Nach der Länderspielpause setzt es leider 31 dann noch einmal richtig rund. Rund um den Samsung Cup Überstunden, beim SKU Amstetten 18 einmal mehr in der Lavanttal-Arena beim Louis Schaub und Thanos Petsos. Nur drei Tage Launch der neuen Rapid-Homepage wird der hält Richard Strebinger im Elfmeterschießen den Wolfsberger AC eine ebenso bittere wie ärgerliche später weicht die Freude, denn im 315. Wiener Derby Wechsel von Robert Beric zum französischen Aufstieg ins Achtelfinale fest. Niederlage. Ein Anschlusstreffer von Louis Schaub in muss Rapid kurz vor Schlusspfiff den Gegentreffer Rekordmeister AS Saint-Étienne verkündet, seine der Nachspielzeit kommt viel zu spät, daher 1:2 und zum 1:2-Endstand hinnehmen, der kurzzeitige Nummer 9 übernimmt der am gleichen Tag von MSK ein misslungener Versuch, die verlorene Ausgleich von Philipp Prosenik ist nur ein schwacher Zilina verpflichtete Matej Jelic. OKTOBER 2015 Tabellenführung zurück zu erobern. Trost für über 32.000 Zuschauer (25.). Büßen muss Der Monat beginnt mit einem Sieg im fernen dies wiederum drei Tage später eine andere violette SEPTEMBER 2015 01 Weißrussland! Beim Auswärtsspiel in Es folgt ein Novum in der 116-jährigen Austria, nämlich jene aus Salzburg, die im Dieser Monat beginnt wenig erfreulich, denn Borissow gegen Dinamo Minsk sorgt Kapitän Steffen 22 Vereinsgeschichte, denn erstmals stehen Achtelfinale des ÖFB Samsung-Cup mit 1:5 im Prater 17 ohne den beim griechischen Nationalteam Hofmann höchstpersönlich mit einem schönen innerhalb von nur zehn Tagen gleich vier Heimspiele untergehen. Philipp Schobesberger macht mit einem verletzten Thanos Petsos (7.) muss unsere Weitschuss für das Goldtor. Rapid startet somit auf dem Programm. Fast 40.000 Fans kommen zum Doppelpack schon nach zehn Minuten alles klar, es Mannschaft einmal mehr mit leeren Händen aus erstmals in der Klubgeschichte mit sechs Punkten dritten Gruppenspiel in der Europa League und folgen noch Treffer von Philipp Prosenik, Tomi und Vorarlberg zurück reisen, beim SCR Altach gibt es aus den ersten beiden Partien in die UEFA Europa können einen dramatischen 3:2-Sieg gegen Viktoria Deni Alar (28.). nichts zu holen, Endstand 0:2. League-Gruppenphase. Pilsen bejubeln. Die Treffer erzielen Steffen Hofmann, Abgeschlossen wird der Monat erfreulich 31 und zwar mit einem 2:1-Heimsieg gegen Sturm Graz, bei dem die Routiniers Steffen Hofmann und Mario Sonnleitner für die grün-weißen Treffer zum knappen, aber verdienten Erfolg sorgen!

NOVEMBER 2015 In der Europa League geht der Erfolgsrun 05 auch in der Tschechischen Republik weiter. Umso erfreulicher wenige Tage später der Auftakt in In der Bier-Metropole Pilsen gelingt Rapid der vierte die Gruppenphase der UEFA Europa League. Gegen Sieg im vierten Spiel, Matchwinner beim 2:1 ist den haushohen Favoriten Villarreal musste die Elf Philipp Schobesberger mit einem Doppelpack, der von Zoran Barisic zwar knapp vor dem Halbzeitpfiff Siegtreffer in der Rapidviertelstunde findet weltweit den schmerzhaften Rückstand hinnehmen, doch Aufmerksamkeit und verhilft unserer Nummer 7 zu Stefan Schwab und Steffen Hofmann (Elfmeter nach einem neuen Spitznamen – „Stolpersberger“. Foul an Philipp Prosenik) drehen die Partie und versenken so das „Gelbe U-Boot“ exakt sechs Jahre Richtig zum Ärgern ist dann das nach dem schon legendären 3:0 gegen den HSV im 08 darauffolgende Bundesligaspiel, bei dem

20 21 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

Rapid in Grödig einen rabenschwarzen Tag erwischt DEZEMBER 2015 JÄNNER 2016 gegen die Kiez-Kicker erzielt Stefan Schwab. (24.) und ein Tor von Tomi gegen seinen Ex-Klub eine Der letzte Monat des Jahres beginnt wenig Die erste Transfermeldung im neuen Jahr 1:2-Niederlage nicht verhindern kann. 02 erfreulich, da unsere Mannschaft trotz einer 05 betrifft Philipp Huspek. Der Oberösterreicher Kurz vor Transferschluss vermeldet Rapid 1:0-Pausenführung nach einem Treffer von Deni Alar kehrt in sein Heimatbundesland zurück und wird für 30 dann noch einen Neuzugang, mit Thomas In der Länderspielpause bleibt Grün-Weiß im in der Südstadt punktelos bleibt. Schöner verlaufen die Frühjahrssaison an den LASK verliehen. Murg wechselt ein offensiv vielseitig einsetzbarer 12 medialen Fokus, so sorgen u.a. die da schon die letzten beiden Pflichtspiele des Jahres Spieler von der SV Ried zum Rekordmeister, der fulminante Gleichenfeier des Allianz Stadions und in der Übergangsheimat Ernst-Happel-Stadion. In der Im deutschen Sindelfingen sorgen die Steirer unterschreibt einen Vertrag bis Saisonende die Vertragsverlängerung mit Andreas Müller für Liga dreht Rapid einen 0:1-Rückstand gegen die SV 06 Rapid-Youngsters für Furore. Beim 2018/19! Am gleichen Tag trennt sich Rapid in Side Schlagzeilen. Sportlich meldet sich Rapid im grün- Ried um, nach der frühen Führung für die Innviertler renommierten U19-Turnier holt eine kombinierte mit 2:2 von Bohemians Prag, in die Schützenliste der weißen Duell beim SV Mattersburg grandios retour, durch einen gewissen Thomas Murg sorgen Stefan Mannschaft von SK Rapid II und der U18 den Titel, grün-weißen Wiener tragen sich Stefan Schwab und beim 6:1-Kantersieg im Burgenland steht es schon Schwab und Philipp Schobesberger für einen dabei gelingen Siege gegen die Alterskollegen von Matej Jelic ein. zur Halbzeit durch je zwei Tore von Florian Kainz und 2:1-Heimsieg (5.). Und in der UEFA Europa League Manchester United, VfB Stuttgart, VfL Wolfsburg und Philipp Prosenik sowie einem Treffer von Stefan gelingt gegen Dinamo Minsk das gleiche Ergebnis, im Finale von der TSG 1899 Hoffenheim! FEBRUAR 2016 Stangl 5:0, den Endstand zum Tennis-Ergebnis fixiert am Tag der Vertragsverlängerung für Jan Novota bis Der Februar beginnt mit einem Österreich- Matej Jelic (21.)! Sommer 2018 treffen Maximilian Hofmann 01 Rekord abseits des Rasens! Ein Monat vor

Zwei Tage später herrscht bei der und Matej Jelic für Grün-Weiß. Großer Der erste Test geht am Tag nach dem 117. dem Ende der Zeichnungsfrist wird beim Rapid 23 Hauptversammlung dementsprechend Wehrmutstropfen: Louis Schaub verletzt sich schwer 09 Vereins-„Geburtstag“ über die Bühne und InvesTOR das Fundinglimit von drei Millionen Euro positive Stimmung und es wird u.a. das Crowd- am Sprunggelenk und muss operiert werden. (10.) die Mannschaft von Zoran Barisic schickt Neusiedl erreicht, der bisherige Crowdfunding-Rekord investing-Projekt Rapid InvesTOR vorgestellt. mit einer 9:0-Packung nach Hause – Tore durch verdreifacht und somit quasi pulverisiert. Leider chancenlos bleibt unsere Elf im Matej Jelic (3), Philipp Schobesberger (2), Stefan In der Europa League setzt es beim FC 14 letzten Spiel des Kalenderjahres, das mit 0:2 Schwab (2), Deni Alar und Philipp Prosenik. Bei der traditionellen Wahl zum „Rapidler 26 Villarreal trotz hervorragender Leistung die in Salzburg verloren geht (13.). Daher statt Rang 1 nur 04 des Jahres“ setzt sich recht klar Florian erste Niederlage. Noch schmerzhafter sind beim 0:1 Platz 3 in der Tabelle, aber nur drei Punkte hinter dem Eine Schlappe bringt der zweite Test, der Kainz durch (3.) der zweitplatzierte Kapitän Steffen in Spanien allerdings die schweren Verletzungen Spitzenreiter. Und erstmals seit drei Jahrzehnten 15 gegen den Floridsdorfer AC mit 1:3 verloren Hofmann verlängert zudem seinen Vertrag um ein von Christopher Dibon und Jan Novota, die zu überwintert Rapid auch im Europacup und ÖFB Cup, geht, der junge Stürmer Maximilian Entrup ist mit weiteres Jahr bis Saisonende 2016/17. langen Zwangspausen der beiden Führungsspieler hat somit theoretisch drei Chancen auf einen Titel, einem Doppelpack hauptverantwortlich für die führen. Ohne die beiden wird der Monat im Happel- dementsprechend gelöst ist die Stimmung bei der Niederlage. Vor dem Abflug ins Trainingslager in die Nach Maß beginnt dann das Pflichtspieljahr Stadion mit einem sicheren 3:1 gegen Altach großen und wie immer restlos ausverkauften Türkei folgt noch ein zäher 2:1-Testspielsieg gegen 06 im Happel-Stadion. Sechs magische abgeschlossen, für die grün-weißen Treffer sorgen Weihnachtsgala in der Eventpyramide Vösendorf. Parndorf, bei dem Stefan Nutz und Deni Alar treffen. Minuten reichen, um den WAC mit 3:0 retour ins Stefan Stangl sowie jeweils per Freistoß Srdjan In der Türkei folgt dann ein 1:1-Remis gegen den Lavanttal zu schicken. Die Treffer besorgen Philipp Grahovac und Stefan Nutz. (29.) Hamburger Kultklub FC. St. Pauli, den Rapid-Treffer Schobesberger, Mario Pavelic und Matej Jelic per

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traumhaftem Seitfallzieher. Ein kleiner Schock folgt Thomas Murg ist da die Saison schon zu Ende, er 500. Pflichtspiel von Steffen Hofmann fällt in letzter in Grödig unter (30.). aber sogleich, denn im ÖFB Samsung-Cup- erleidet eine Innenbandverletzung. Sekunde und entscheidet wohl endgültig das Viertelfinale verliert Rapid durch ein Gorzurek-Tor in Titelrennen. MAI 2016 der Schlussphase unglücklich mit 0:1 gegen die APRIL 2016 In Hütteldorf wird der letzte Buchstabe des Admira. Der Traum vom ersten Pokalsieg seit 1994 Nach Ostern und der Länderspielpause will Mit dem fünffachen Meister Chelsea FC aus 02 Allianz Stadion-Schriftzugs auf der muss vorzeitig begraben werden. Büßen muss dies 01 Rapid noch einmal angreifen, doch schon 12 London präsentiert Rapid einen attraktiven Südseite montiert und in Mattersburg sorgen Mario der Stadtrivale, der kurz danach mit 3:0 aus der am ersten Tag folgt der nächste Rückschlag, denn Gegner für den Eröffnungstag des Allianz Stadions Pavelic und Philipp Prosenik für einen 2:0-Erfolg (8.). eigenen Arena geschossen wird, Neuzugang und auch für Thanos Petsos ist nach einer und zudem mit dem torgefährlichen Verteidiger Im letzten Heimspiel im Ernst-Happel-Stadion Ex-Veilchen Thomas Murg leitet den Torreigen ein, Innenbandverletzung die Saison vorbei. Zum großen Christoph Schösswendter einen Neuzugang für die verhindert Stefan Schwab in der 88. Minute mit dem Steffen Hofmann und Matej Jelic komplettieren den Gipfeltreffen gegen Meisterschaftsfavorit Salzburg Saison 2016/17 mit Vertrag bis Sommer 2019 (14.). Ausgleich zum 1:1 gegen Altach die zwölfte klaren Sieg im letzten Derby vor dem Umbau des kommen rund 25.000 Fans in den Prater, am Ende Saisonniederlage (11.). Einen Tag danach verkündet einstigen Horr-Stadions in Favoriten (14.)! Rapid die Verpflichtung des isländischen Teamspielers Arnor Ingvi Traustason, der einen Während es in der K.O.-Phase der UEFA Vertrag bis Sommer 2020 unterschreibt (12.) und als 18 Europa League zwei deftige „Watschen“ letzte Rapid-Veranstaltung geht der fünfte Rapidlauf gegen den FC Valencia (18., 25.) setzt, bleibt Rapid in rund um das Happel-Oval über die Bühne (13.)! der Liga im Februar makellos. Ein 2:0 bei Sturm durch einen Doppelpack von Philipp Schobesberger Nach der Bekanntgabe der langfristigen (21.) und ein erst durch zwei Tore in der 15 Vertragsverlängerung mit Christopher Dibon, Rapidviertelstunde erreichtes 3:2 gegen Grödig mit der sich bis Sommer 2020 an Rapid bindet, schlagen Toren von Matej Jelic (2) und Stefan Schwab lassen seine Mannschaftskollegen in der Südstadt die die Hoffnungen auf den Meistertitel aufrecht! (28.) Admira sicher durch Tore von Louis Schaub, Stefan Schwab und Mario Sonnleitner mit 3:1 und beenden MÄRZ 2016 die Saison zum dritten Mal en suite als In diesem Monat schwinden diese Vizemeister. Zwei Tage später ist der neue Rasen im 08 Hoffnungen allerdings, obwohl es zunächst Allianz Stadion fertig verlegt und die Vorfreude auf die gut beginnt. Mattersburg hat im Prater keine Chance Eröffnung des neuen Zuhauses steigt (17.). und wird mit 3:0 durch Tore von Stefan Schwab, Stefan Stangl und Florian Kainz abgefertigt (2.). In JUNI 2016 Altach verjuxt Rapid dann leider zahlreiche Top- Für viele überraschend verkünden Rapid Chancen und muss sich mit einem torlosen Remis 07 und der bisherige Cheftrainer Zoran Barisic begnügen (6.). Zwei Tage später beginnt der reicht es nach einem Treffer von Louis Schaub für die Ohne den verletzten Stefan Stangl gewinnt Rapid das die einvernehmliche Trennung der Zusammenarbeit Vorverkauf für das Abo im neuen Block West im Barisic-Elf nur zu einem 1:1 (3.). letzte Heimderby in der Übergangsheimat im Prater (6.), am Tag darauf wird mit Mike Büskens der Allianz Stadion und es gehen gleich mehr als 1.000 vor rund 26.000 Fans durch ein Goldtor von Tomi mit Nachfolger des verdienten grün-weißen Urgesteins Jahreskarten über den Verkaufstisch. Nach der Vertragsverlängerung bis 2019 mit 1:0 (17.). Exakt eine Woche später zieht auch Sturm präsentiert. Vorher gibt es im Nachwuchsbereich 09 Nachwuchsteamspieler Maximilian Wöber, Graz im Happel-Stadion den Kürzeren zieht (2:0 Grund zum Jubeln, holt doch die U16 in ihrer Am anderen Ende der Stadt setzt es eine grausame der gegen Valencia bereits im Profiteam debütierte durch Tore von Srdjan Grahovac und Florian Kainz). Altersklasse die österreichische Meisterschaft (5.). Heimniederlage gegen die Admira. Die Südstädter (5.), folgt ein weiterer Rückschlag in Kärnten. Trotz So keimt noch einmal Hoffnung auf im Hinblick auf deklassieren Rapid auch in dieser Höhe verdient mit 2:0-Führung durch Tomi und Louis Schaub und das Titelrennen (24.). Doch leider nur kurz, denn im Mit Philipp Huspek wird die 0:4 (12.) und eine Woche später folgt bei der SV Ried zahlreichen Chancen auf einen dritten Treffer muss letzten Spiel des Monats geht Rapid 17 Zusammenarbeit ebenfalls beendet (8.), die nächste Schlappe ohne Torerfolg – 0:1 (20.)! Für sich Rapid mit einem 2:2 begnügen, der Ausgleich im unerklärlicherweise mit 0:2 beim Tabellenschusslicht dafür verlängert Mario Pavelic bis Sommer 2018 (14.)

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und es kommt Philipp Malicsek von der Admira. Er erlebt gleich eine Sensation, denn der erste Test geht beim unterklassigen SV Margarethen mit 0:1 verloren! Der Nachwuchsteamspieler bindet sich bis Sommer 2019 an Rapid (16.). Den Verein, aber nicht die Farben, wechselt Florian Kainz, der an die Weser zum SV Werder Bremen transferiert wird.

In dieser Phase kommen die 18 Personalmeldungen Schlag auf Schlag, denn kurz darauf verlängern Srdjan Grahovac und Maximilian Hofmann ihre Verträge vorzeitig bis Sommer 2019, derweil es in Ranshofen einen 3:1- Sieg im zweiten Testspiel mit Treffern von Matej Jelic, Thomas Murg und Philipp Prosenik gibt.

Es folgt ein 6:0-Kantersieg im nächsten Test 23 bei Mannswörth (21.) und ein weiterer Neuzugang für die Offensive. Der brasilianische Stürmer Joelinton wird für zwei Jahre von der TSG 1899 Hoffenheim geliehen. Nur einen Tag später gibt es gleich zwei Neuzugänge, abseits der Mannschaft mit T-Mobile einen neuen Premiumpartner und mit Maximilian Entrup einen weiteren Angreifer für Mike Büskens (24.).

Das Ende des Berichtzeitraumes verbringt 26 Rapid im Trainingslager im oberösterreichischen Bad Zell, im Rahmen des Camps folgen zwei Testspiele gegen Halades Szombathely (1:0 durch ein Tor von Thomas Murg vor 1.300 Zuschauern in Grieskirchen) und Union St. Florian (4:1 durch Tore von Andreas Kuen, Louis Schaub, Maximilian Entrup und Srdjan Grahovac vor 1.000 Besuchern in der Heimatgemeinde von ÖFB- Präsident Leo Windtner) (26., 27.)

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2.1.1 PROFIS KADERLISTE

SPIELER BUNDESLIGA ÖFB CUP EUROPA LEAGUE GESAMT Auch in diesem Jahr wurde wieder sehr großer Wert Mannschaft in den Kader unserer Bundesliga- VORNAME NACHNAME EINSÄTZE TORE EINSÄTZE TORE EINSÄTZE TORE EINSÄTZE TORE auf Kontinuität in der Kaderplanung gelegt. Obwohl Mannschaft geschafft haben. Erwähnenswert und Tobias Knoflach 2 0 0 0 0 0 2 0 es in den Transferfenstern in diesem Geschäftsjahr zu auch beachtlich ist, dass mit Gashi, Hofmann M., Ján Novota 12 0 0 0 9 0 21 0 TOR doch größeren Veränderungen im Mannschaftskader Knoflach, Pavelic, Prosenik, Schaub, Schrammel, Richard Strebinger 23 0 4 0 4 0 31 0 der Profis gekommen ist, blieb der Stamm der Szanto und Wöber gleich 9 (!!) - sogenannte - Home Mannschaft jedoch großteils un­verändert. 73,1% Grown Players im Profikader stehen. Damit wurde Stephan Auer 19 0 3 0 6 0 28 0 der Spieler aus der Vorsaison standen auch wie auch ein sehr wichtiger Schritt für eine erfolgreiche Christopher Dibon 23 1 2 0 0 8 33 1 schon im Jahr davor im neuen Mannschaftskader­ sportliche Entwicklung in naher Zukunft des Vereins Maximilian Hofmann 22 0 3 0 8 1 33 1 Mario Pavelic 26 2 2 0 10 0 38 2 für die Bundesliga-Spielsaison 2015/2016. Was gesetzt. Mit ein wenig mehr Erfahrung und Routine Michael Schimpelsberger 2 0 1 0 0 0 3 0 der sportlichen Leitung des SK Rapid in diesem wird diese Rapid-Mannschaft aus jungen und Thomas Schrammel 5 1 1 0 0 0 6 1 Zusammenhang immer sehr wichtig ist, dass überaus talentierten Spielern mit Sicherheit schon VERTEIDIGUNG Mario Sonnleitner 27 3 4 0 10 0 41 3 auch wieder drei Spieler aus der vereinseigenen sehr bald den gesetzten Zielen einen großen Schritt Stefan Stangl 26 5 2 0 9 0 37 5 Entwicklungsschiene - sprich aus dem eigenen näher kommen. Attila Szalai 1 0 0 0 0 0 1 0

Nachwuchs - den Sprung über die Rapid II- Maximilian Wöber 0 0 0 0 1 0 1 0

KADERPLANUNG, ENTWICKLUNG & STRATEGIE Srdjan Grahovac 26 2 2 0 11 0 39 2 Steffen Hofmann 29 4 2 0 11 4 42 8

ZUGÄNGE AUS EIGENREKRUTIERUNG 2013/14 2014/15 2015/16 3-JAHRES-SCHNITT Philipp Huspek 6 0 1 0 3 0 10 0 Spieler aus Vorjahreskader 18 15 19 17,3 Florian Kainz 33 7 3 3 11 1 47 11 Rückholung v. Leihspielern 1 0 0 0,3 Dino Kovacec 1 0 0 0 0 0 1 0

Spieler aus Nachwuchs 1 3 3 2,3 Andreas Kuen 2 0 0 0 0 0 2 0 Thomas Murg 7 1 1 0 2 0 10 1 ZUGÄNGE AUS FREMDREKRUTIERUNG Stefan Nutz 11 1 2 0 0 0 13 1

Spielerkauf 1 7 3 3,7 MITTELFELD Thanos Petsos 20 1 3 0 10 1 33 2 ablösefreie Verpflichtung 1 1 4 2,0 Spielerausleihe 2 0 0 0,7 Louis Schaub 24 5 2 0 8 4 34 9 Philipp Schobesberger 33 6 3 3 10 2 46 11 ABGÄNGE MIT ENTSCHÄDIGUNGEN Stefan Schwab 36 8 4 0 10 1 50 9 Abgänge durch Vertragsablauf 5 6 1 4,0 Tamás Szanto Abgänge durch Spielerverkäufe 1 3 5 3,0 Dominik Wydra 0 0 1 0 0 0 1 0 Abgänge durch Verleihungen 1 0 2 1,0

KADER GESAMT 24 24 26 24,7 Deni Alar 19 3 2 1 6 0 27 4 Robert Beric 5 3 1 1 4 2 10 6

Matej Jelic 27 6 3 0 7 1 37 7 ANGRIFF HOME GASHI PAVELIC SCHRAMMEL Philipp Prosenik 22 4 3 1 10 0 35 5 GROWN HOFMANN M. PROSENIK SZANTO Tomi Correa Miranda 12 3 1 1 0 0 13 4 < 21 JAHRE PLAYERS KNOFLACH SCHAUB WÖBER 21-24 JAHRE 9 25-30 JAHRE 2013/14 22,8 JAHRE > 30 JAHRE 2014/15 22,5 JAHRE 2015/16 23,3 JAHRE

85% EIGENREKRUTIERUNG 2015/16 32% DER ABGÄNGE SEIT 2013/14 SAISON DER LUKRIEREN ERLÖSE 31% ALLER ZUGÄNGE DER LETZTEN 3 JAHRE KAMEN ABLÖSEFREI ALTERSSTRUKTUR DURCHSCHNITTSALTER 28 29 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

NATIONAL INTERNATIONAL

TIPCIO BUNDESLIGA, HINRUNDE TIPICO BUNDESLIGA, RÜCKRUNDE UEFA CHAMPIONS LEAGUE, QUALIFIKATION

1 25.07.2015 SK RAPID 3:0 SV Ried 19 05.12.2015 SK RAPID 2:1 SV Ried 3 29.07.2015 SK RAPID 2:2 Ajax Amsterdam

2 01.08.2015 RB Salzburg 1:2 SK RAPID 20 13.12.2015 RB Salzburg 2:0 SK RAPID 3 04.08.2015 Ajax Amsterdam 2:3 SK RAPID

3 09.08.2015 SK RAPID 2:1 WAC 21 06.02.2016 SK RAPID 3:0 WAC PO 19.08.2015 SK RAPID 0:1 Shakhtar Donezk 4 12.08.2015 FK Austria 2:5 SK RAPID 22 14.02.2016 FK Austria 0:3 SK RAPID PO 25.08.2015 Shakhtar Donezk 2:2 SK RAPID 40% 5 16.08.2015 SK Sturm 2:2 SK RAPID 23 21.02.2016 SK Sturm 0:2 SK RAPID

6 22.08.2015 SK RAPID 3:0 SV Grödig 24 27.02.2016 SK RAPID 3:2 SV Grödig UEFA EUROPA LEAGUE, GRUPPENPHASE TABELLE, GRUPPE E S U N +/- PKT.

7 29.08.2015 SK RAPID 2:4 SV Mattersburg 25 02.03.2016 SK RAPID 3:0 SV Mattersburg 1 17.09.2015 SK RAPID 2:1 Villarreal CF 1 SK RAPID 5 0 1 4 15

8 12.09.2015 SCR Altach 2:0 SK RAPID 26 06.03.2016 SCR Altach 0:0 SK RAPID 2 01.10.2015 Dinamo Minsk 0:1 SK RAPID 2 Villarreal CF 4 4 4 6 13

9 20.09.2015 SK RAPID 2:0 Admira Wacker 27 12.03.2016 SK RAPID 0:4 Admira Wacker 3 22.10.2015 SK RAPID 3:2 Viktoria Pilsen 3 Viktoria Pilsen 1 1 4 -2 4

10 26.09.2015 SV Ried 0:1 SK RAPID 28 12.04.2016 SV Ried 1:0 SK RAPID 4 05.11.2015 Viktoria Pilsen 1:2 SK RAPID 4 Dinamo Minsk 1 0 5 -8 3

11 04.10.2015 SK RAPID 1:2 RB Salzburg 29 02.04.2016 SK RAPID 1:1 RB Salzburg 5 26.11.2015 Villarreal CF 1:0 SK RAPID

12 18.10.2015 WAC 2:1 SK RAPID 30 09.04.2016 WAC 2:2 SK RAPID 6 10.12.2015 SK RAPID 2:1 Dinamo Minsk TAUSEND FANS KAMEN 13 25.10.2015 SK RAPID 1:2 FK Austria 31 17.04.2016 SK RAPID 1:0 FK Austria 200 ZU DEN EC-HEIMSPIELEN 14 31.10.2015 SK RAPID 2:1 SK Sturm 32 23.04.2016 SK RAPID 2:0 SK Sturm UEFA EUROPA LEAGUE, K.O.-RUNDE

15 08.11.2015 SV Grödig 2:1 SK RAPID 33 30.04.2016 SV Grödig 2:0 SK RAPID R32 18.02.2016 Valencia CF 6:0 SK RAPID ÜBERWINTERTE RAPID R32 25.02.2016 SK RAPID 0:4 Valencia CF 16 21.11.2015 SV Mattersburg 1:6 SK RAPID 34 08.05.2016 SV Mattersburg 0:2 SK RAPID 1995 ZULETZT IM 52%EUROPACUP 17 29.11.2015 SK RAPID 3:1 SCR Altach 35 11.05.2016 SK RAPID 1:1 SCR Altach

18 02.12.2015 Admira Wacker 2:1 SK RAPID 36 15.05.2016 Admira Wacker 1:3 SK RAPID

DAS TEAM HINTER DEM TEAM TABELLE

TIPICO BUNDESLIGA S U N +/- PKT. SPIELE UNGESCHLAGEN 1 RB Salzburg 21 11 4 38 74 6 (RUNDE 1-6 & 21-26) 2 SK RAPID 20 5 11 24 65 3 FK Austria 17 8 11 17 59 VON 36 PUNKTEN VS.

4 Admira Wacker 13 11 12 -6 50 23 RBS, FAK & STURM 5 SK Sturm 12 12 12 0 48 6 WAC 11 10 15 -3 43 PUNKTE VS. ALTACH, 7 SV Ried 11 9 16 -16 42 17 ADMIRA & GRÖDIG 8 SCR Altach 11 7 18 -10 40

9 Admira Wacker 10 9 17 -30 39 LÄNGSTE SIEGESSERIE 10 SV Grödig 9 8 19 -14 35 5 (RUNDE 21-25)

CUP-TORE ERZIELTEN ÖFB CUP KAINZ & SCHOBESBERGER 1 17.07.2015 SC Weiz 1:5 SK RAPID 3 weiters 2 23.09.2015 SKU Amstetten 1:2 SK RAPID n.V. Maurizio Zoccola (Videoanalyst), Dr. Thomas Balzer (Teamarzt), Dr. Benno Zifko (Unfallchirurg), ERZIELTE TORE BIS ZUM AUS AF 28.10.2015 SK RAPID 5:1 Austria Salzburg Dr. Andreas Mondl (Unfallchirurg), Wojtek Burzec (Physiotherapeut), Wolfgang Frey (Masseur), IM VIERTELFINALE VF 10.02.2016 SK RAPID 0:1 Admira Wacker 13 Wolfgang Skalsky (Masseur), Andreas Lorbek (Utensilien Manager)

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2.1.2 ÜBERBLICK: SK RAPID II, AKADEMIE & NACHWUCHSAKADEMIE 2.1.3 SK RAPID II

Im gesamten Nachwuchsbereich dreht sich alles Oberstes Ziel der Ausbildungs- und Spielphilosophie Überaus positive REGIONALLIGA OST um die Vereinsphilosophie des SK Rapid, nämlich “ des SK Rapid ist Spieler auf den einzelnen Nachrichten gab es 1 SV Horn 69

Ausbildung und Entwicklung junger Spieler. Positionen für die Profimannschaft auszubilden allerdings auch zu 2 First Vienna 67

Derzeit werden über 250 Spieler von über 60 und gerade hier fungiert SK Rapid II als wichtiger berichten, denn die 3 SC Ritzing 52 Trainern und BetreuerInnen auf ihrem Weg letzter Schritt, auf dem die jungen Hütteldorfer auf junge grün-weiße 4 SKU Amstetten 52 begleitet. Geleitet wird der gesamte Nachwuchs den Erwachsenenfußball vorbereitet werden, um in Auswahl wurde nach 5 SC Ebreichsdorf 44 vom sportlichen Leiter Willi Schuldes und dem weiterer Folge den Schritt in die Profimannschaft 23 Jahren zum 26. 6 FC Stadlau 43 Leiter Sportmanagement Peter Grechtshammer. zu schaffen. Dass dieser Weg kein einfaches Int. U19-Junioren- 7 SC/ESV Parndorf 42 Unterfangen sein wird, war den Verantwortlichen Hallenfußballlturnier 8 Austria Amateure 39 9 St. Pölten Juniors 39 Ausbildung bezieht sich einerseits auf die sportliche Wieder einmal dürfen wir uns im grün-weißen Lager bekannt, dennoch wurde der in Sindelfingen 10 Admira Amateure 36 Entwicklung, anderseits ist aber der schulische bzw. über tolle Erfolge unserer Kader weiterhin verjüngt und mit vielsprechenden geladen und konnte 11 SC Sollenau 32 berufliche Werdegang genauso wichtig. Im Talente freuen. Allen voran Talenten aus dem eigenen Nachwuchs verstärkt. dieses eindrucksvoll 12 SK RAPID II 31 sportlichen Bereich ist das Ziel ganz klar definiert: natürlich unsere AKA U16, die den Meis- Zudem wurden mit Peter Hlinka und Serkan gewinnen. Vor 13 SC Neusiedl/See 29 Junge Talente sollen die bestmögliche sportliche tertitel in souveräner Manier einfuhr. Ciftci zwei ehemalige Rapidler mit Bundesliga- Mannschaften 14 Wiener Sportklub 29 Ausbildung erhalten und so den Weg zu den SK Erfahrung geholt, um die nötige Balance zwischen wie Manchester WILLI SCHULDES & PETER GRECHTSHAMMER 15 SV Schwechat 26 Rapid Profis finden. Ziel ist es, Spieler von Jugend und Routine möglichst herzustellen. Als United, FC Schalke Leitung SK Rapid II, Akademie, Nachwuchsakademie 16 SV Oberwart 23 internationalem Format auszubilden, um mit unserer Trainergespann fungierte Cheftrainer Michael Steiner 04, VfL Wolfsburg Profimannschaft entsprechend bestehen zu können. Voraussetzung. Auf dem Weg zum Profifußball gibt es mit Rapid-Legende Patrick Jovanovic als neuen etc. Erfreulich ist auch jener Teil bei dem es um die Die sportliche Ausbildung beginnt in der Rapid viele Unsicherheitsfaktoren, wie mögliche Assistenztrainer, das in der Saison 2015/16 für Ausbildungsphilosophie des SK Rapid geht: Denn Nachwuchsakademie mit den Mannschaften U6 – Verletzungen oder es geht die sportliche Entwicklung Entwicklung unserer Youngsters verantwortlich war. mit Maximilian Wöber (18), Tamas Szanto (20) und U12 führt über die Rapid Akademie mit den nicht wie erhofft voran. Selbst wenn der angestrebte Albin Gashi (19) wurden im Winter drei Spieler in den Mannschaften U13, U14, U15, U16, U18 zu Rapid II Weg gelingen sollte, gibt es die Karriere danach. Am Ende gelang SK Rapid II mit dem zwölften Profikader nominiert und zudem gaben Wöber (im und endet im Idealfall bei unseren Profis. Ebenfalls in Dieser Verantwortung sind wir uns als Verein bewusst Gesamtrang der Verbleib in der Regionalliga Ost. Rückspiel der UEFA Europa League gegen Valencia den Bereich Nachwuchs integriert ist das SK Rapid und versuchen unseren Spielern und Eltern die Special Needs Team und die SK Rapid Notwendigkeit der dualen Ausbildung (Schule/Beruf Tormannakademie. Wir sind sehr froh und auch stolz, und Sport) zu vermitteln. Ganz im Sinne unserer dass es uns in den letzten Jahren immer wieder Philosophie liegt ein großer Schwerpunkt bei der gelungen ist, jungen Talenten diesen Weg zu täglichen Arbeit auf der Persönlichkeitsentwicklung ermöglichen. Die Quote der im Verein ausgebildeten unsere Nachwuchstalente. Wir haben uns zum Ziel Spieler, die bei unserer Profimannschaft oder auch gesetzt, unseren Spielern möglichst viele wichtige bei anderen Profivereinen unter Vertrag stehen, ist Kompetenzen und Erfahrungen für ihren weiteren sowohl im nationalen, als auch im internationalen Weg über den Fußball hinaus mitzugeben. Die Vergleich unglaublich hoch und zeigt uns, dass wir Ausbildung und Entwicklung junger Spieler ist eine auf dem richtigen Weg sind. Neben einer sportlichen spannende und umfangreiche Herausforderung, der Ausbildung zum Profifußballer sollen jungen Talente sich das gesamte Nachwuchsteam mit sehr viel eine, ihren Interessen entsprechende, schulische Herzblut, innovativen Ideen und Teamgeist widmet. oder berufliche Ausbildung erhalten und diese auch Dafür möchten wir uns an dieser Stelle bei allen abschließen. Um in der Akademie des SK Rapid Beteiligten recht herzlich bedanken! spielen zu können, ist das eine unabdingbare

32 33 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

von Beginn an), Attila Szalai (18) BESONDERE TURNIERERFOLGE und Dino Kovacec (22) ihr Debüt im Profifußball. Nicht zu vergessen SK Rapid II 18. Betzi-Cup (D): 1. Platz

die zahlreichen Trainingsgäste, Mercedes-Benz JuniorCup (D): 1. Platz vor Hertha Berlin, Stuttgart, Kaiserslautern, Basel, Leverkusen,

wie unter anderem Tormann Paul vor Wolfsburg, Schalke, Stuttgart, Manchester United Bayern München, RB Leipzig

Gartler (19) und Ceyhun Tüccar Bester Spieler/Torschützenkönig: Julian Küssler (18), die mehrfach in dieser Saison SK Rapid U11 mit Steffen Hofmann und Co. Akademie: ÖFB Jugendliga Donau Auen-Cup: 7. Platz (von 24 Mannschaften)

mittrainierten. U15: Herbstmeister (Rang 4 im Endklassement) vor Liverpool, Juventus, Werder Bremen, Salzburg, Austria U16: Meister Int. Turnier in Hengelo (NED): 2. Platz

U18: Platz 2 Bester Torhüter: Benjamin Göschl 2.1.4 AKADEMIE & NACHWUCHS 3:1-Derbysieg im Herbst Akademie: Derbyerfolge Hallencup in Schwabach: 1. Platz

Derzeit trainieren über 250 Spieler in der Akademie die grün-weißen Auswahlen von ihrer besten Zuhause: U15 (4:2) | U16 (7:1) | U18 (5:2) vor Salzburg, Augsburg, Nürnberg, Sparta Prag, Greuther Fürth (U14, U15, U16, U18) und Nachwuchsakademie Seite präsentieren und wichtige Erfahrungswerte Auswärts: U16 (3:0) | U18 (4:1) Turnier in Neuburg (D): 1. Platz

(U6 – U13) auf dem Trainingsgelände des Ernst- sammelten. Hinzu kommt das gute Abschneiden vor Hoffenheim, Dortmund, Eintracht Frankfurt Happel-Stadions, die von über 60 Trainern und der Akademiemannschaften in der ÖFB Jugendliga, AKA-U18 Turnier in Vaihingen (D): 1. Platz Betreuern begleitet werden. Zudem fungiert das sowie der Nachwuchsakademiemannschaften in der 23. Liliencup (D): 2. Platz (U17-Auswahl)

Trainingszentrum Allianz Stadion als Spielort für alle WFV-Liga des Wiener Fußballverbands. Torschützenkönig: Kelvin Arase SK Rapid U10

Mannschaften sowie für Vormittagseinheiten unserer vor Schalke, Mainz, Salzburg, Augsburg, Aston Villa Int. Turnier in Hengelo (NED): 4. Platz Akademieteams. Hervorzuheben ist das Team unserer AKA-U16, Turnier in Kaarst: 2. Platz

das sich in der abgelaufenen Saison zum Meister AKA-U16 vor Schalke, Bremen, Gladbach In der vergangenen Saison sorgten die der ÖFB Jugendliga krönte, vier Punkte vor den Sieger ÖFB Futsal Bewerb Nachwuchsmannschaften des SK Rapid für Alterskollegen aus Salzburg. Ausschlaggebend war SK Rapid U9 nennenswerte Erfolge im In- und Ausland. der anhaltende Erfolgslauf, der sich über vierzehn AKA-U14 Int. Turnier in Poing : 4. Platz Deutschland, Schweden, Russland, Schweiz Runden zog und dabei zwölf Siege und zwei 19. Turnier in Haiterbach: 5. Platz

und Österreich sind nur einige Länder, wo sich Unentschieden zählte. Bester Spieler: Talha Ekiz SK Rapid U8

vor Augsburg, Schalke, Freiburg, RB Leipzig etc. Blitzturnier des FavAC: 2. Platz 5. Int. TWL-Cup: 1. Platz 9:4-Derbysieg im Herbst ÖFB JUGENDLIGA U18 ÖFB JUGENDLIGA U16 ÖFB JUGENDLIGA U15 1 RB Salzburg 58 1 SK RAPID 50 1 RB Salzburg 50

2 SK RAPID 49 2 RB Salzburg 46 2 Steiermark 46 SK Rapid U13 Rapid-Turniere

3 FK Austria 37 3 Tirol 42 3 FK Austria 42 Turnier Donzdorf (D): 4. Platz 9. Int. SK Rapid U9-Turnier: 7. Platz

4 St. Pölten 37 4 Steiermark 37 4 SK RAPID 37 Torschützenkönig: Almer Softic Teilnehmer (int.): Bayern München, AC Milan, Juventus Turin,

5 SV Ried 30 5 FK Austria 35 5 Tirol 35 vor Nürnberg, Salzburg, Darmstadt, RB Leipzig Hertha BSC, Lok Moskau, Roter Stern Belgrad, Slavia Prag

6 Admira Wacker 28 6 SV Ried 35 6 Linz 35 Turnier in Bonn (D): 1. Platz Teilnehmer (nat.): Sturm Graz, RB Salzburg, Austria Wien

7 Burgenland 26 7 St. Pölten 30 7 St. Pölten 30 vor 1. FC Köln, Mainz, Basel, Hannover 4. Int. SK Rapid U15 VARTA-Turnier: 5. Platz

8 Steiermark 24 8 Burgenland 27 8 Admira Wacker 27 7:3-Derbysieg (6:0-Führung) im Herbst Spiel um Platz fünf: 2:0-Derbysieg

9 Tirol 23 9 Vorarlberg 22 9 WAC 22 Teilnehmer: Lok Moskau, Ferencvaros Budapest, AIK Stockholm,

10 WAC 20 10 Linz 20 10 Vorarlberg 20 SK Rapid U12 AZ Alkmaar, Dynamo Moskau, Hubei FA (China) 11 Vorarlberg 19 11 Admira Wacker 18 11 Burgenland 18 Turnier in Basel (CH): 1. Platz 12 Linz 16 12 WAC 17 12 SV Ried 17 vor Freiburg, Basel, Genf, Zürich

34 35 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

SK RAPID NACHWUCHS 2015/16 36 37 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

PERSPEKTIVSPIELER NATIONALTEAM- UND AUSWAHLSPIELER

Die Ausbildung und Entwicklung von jungen Nicolas Binder U14 WFV Österreich Kelvin Arase U17 ÖFB Österreich Fußballern ist ein wichtiger Baustein eines gut funk- Mehmet-Talha Ekiz U14 WFV Österreich Alex Kniezanrek U17 ÖFB Österreich tionierenden Vereins. Investitionen in den Nachwuchs Colin Eteleng U14 WFV Österreich Patrick Obermüller U17 ÖFB Österreich und damit in die Zukunft zahlen sich immer aus! Lukas Gatti U14 WFV Österreich David Milic U14 WFV Österreich Jan Heilmann U18 ÖFB Österreich

Valentin Neuhold U14 WFV Österreich Lukas Fila U18 ÖFB Österreich Der SK Rapid setzt es sich daher als Aufgabe seinen Moritz Oswald U14 WFV Österreich Julian Küssler U18 ÖFB Österreich Nachwuchs während der Ausbildung zu begleiten Nikolas Polster U14 WFV Österreich Mert Müldür U18 TFF Türkei und zu unterstützen. Es wird alles unternommen um Maximilian Schmid U14 WFV Österreich Samuel Oppong U18 ÖFB Österreich Spieler auf internationalem Niveau auszubilden und Maximilian Wöber Antonio Sokcevic U14 HNS Kroatien Paul Sahanek U18 ÖFB Österreich Schritt für Schritt an unsere Profimannschaft heran- Mohammed Wafa U14 WFV Österreich Aleksandar Skrbic U18 ÖFB Österreich zuführen. Durch die optimale Förderung der jugendli- ausgebildet wurden, den Weg in den Profifußball. Attila Szalai U18/U19 MLSZ Ungarn

chen Leistungs- und Spitzensportler sowohl im Diese akribische Arbeit des SK Rapid dokumentiert Lukas Fahrnberger U15 ÖFB Österreich Maximilian Wöber U18 ÖFB Österreich

sportlichen als auch im schulischen bzw. beruflichen auch die steigende Zahl der Einberufungen zu den Alen Jusufov U15 FFM Mazedonien

Bereich, lernen die Spieler mit der Doppelbelastung Jugend-Nationalteams, nicht nur für die österreichi- Omar Kocar U15 NSZ Slowenien Bernhard Fila U19 ÖFB Österreich

umzugehen. Ein Prozess, der ihnen während ihrer sche Nationalmannschaft. Mustafa Kocyigit U15 ÖFB Österreich Paul Gartler U19 ÖFB Österreich

Laufbahn das passende Rüstzeug mit auf den Weg Paul Kunc U15 ÖFB Österreich Albin Gashi U19 ÖFB Österreich gibt. Die zahlreichen Profis des SK Rapid, die im ei- Der SK Rapid bedankt sich an dieser Stelle beim Can Kurt U15 ÖFB Österreich Dejan Ljubicic U19 ÖFB Österreich genen Nachwuchs und bei Rapid II ausgebildet wur- gesamten Nachwuchsteam für das unermüdliche und Oliver Wieneritsch U15 ÖFB Österreich Alex Sobczyk U19 ÖFB Österreich den, bestätigen den eingeschlagenen Weg. Darüber professionelle Engagement! hinaus finden viele weitere, die beim Rekordmeister Paul Gobara U16 ÖFB Österreich Adrian Hajdari U16 FFM Mazedonien

Belmin Jenciragic U16 ÖFB Österreich

Christoph Klarer U16 ÖFB Österreich

Daniel Markl U16 ÖFB Österreich

Lion Schuster U16 ÖFB Österreich

Lukas Sulzbacher U16 ÖFB Österreich

Nicholas Wunsch U16 ÖFB Österreich

Nicholas Wunsch Lukas Sulzbacher Albin Gashi & Alex Sobczyk

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2.1.5 NACHWUCHSTURNIERE DES SK RAPID 4. INTERNATIONALES SK RAPID U15 VARTA-TURNIER

Ende Mai erfreuten zwei prominent besetze interna- auf den FAC-Platz, und sorgten für begeisternden Bereits zum vierten Mal wurde das internationale ler traf am 4. INT. SK RAPID U15 VARTA TURNIER tionale Nachwuchsturniere nicht nur die grün-weiße Fußball sowie, durch die vielen mitgereisten Ange- SK Rapid U15 VARTA-Turnier ausgetragen. Unsere Finaltag auf 1 Lokomotive Moskau

Anhängerschaft. Top-Klubs aus ganz Europa kamen hörigen und Fans, für eine gute und friedliche Stim- grün-weiße Auswahl trat zum dritten Mal in Folge als die Austria 2 Ferencváros Budapest zum wiederholten Male nach Wien, genau genommen mung. Titelverteidiger an. Austragungsort war wie bereits im und fixierte 3 AIK Stockholm Vorjahr, das Trainingszentrum Allianz Stadion, sowie mit einem 4 AZ Alkmaar 9. INTERNATIONALES SK RAPID U9-TURNIER der FAC-Platz, wo auch wieder der Finaltag ausgetra- 2:0-Derby- 5 SK Rapid gen wurde. Neben der Wiener Austria, als zweitem Sieg den 6 FK Austria 7 Dynamo Moskau Unser U9-Nachwuchsturnier wurde in der Saison standen sich dann, 9. INT. SK RAPID U9 TURNIER österreichischen Vertreter, AZ Alkmaar, Lokomotive fünften Ge- 8 Hubei FA 2015/16 bereits zum neunten Mal, in Gedenken wie auch schon 1 FK Austria Moskau, Dynamo Moskau, AIK Stockholm und Fer- samtrang.

an den zu früh verstorbenen ehemaligen Rapid- im Vorjahr, zwei 2 SK Sturm encváros Budapest, durften wir auch einen chinesi- Den Tur-

Nachwuchsleiter Herbert Burgsteiner, ausgetragen österreichische 3 Roter Stern Belgrad schen Vertreter – den Hubei FA – in Wien begrüßen. niersieg sicherten sich unsere Gäste aus Russland, und lockte wieder zahlreiche namhafte ausländische Mannschaften 4 FC Bayern Vom 27.-29.05.2016 standen sich somit insgesamt die Mannschaft von Lok Moskau gewann im Finale Mannschaften nach Wien – dazu zählten FC Bayern gegenüber, das die 5 AC Milan acht Mannschaften in zwei Gruppen gegenüber und gegen Ferencváros Budapest mit 1:0. München, Juventus Turin, AC Milan, Hertha BSC Austria mit einem 6 Hertha BSC duellierten sich um den diesjährigen Turniersieg. Berlin, Roter Stern Belgrad, Lokomotive Moskau und 3:1-Erfolg gegen 7 SK Rapid Ungeschlagen, aber lediglich mit drei Unentschieden, Ein großer Dank gilt an dieser Stelle unseren Partnern Slavia Prag. Mit den Alterskollegen von FK Austria Sturm Graz für 8 Juventus Turin musste sich unsere U15-Auswahl am zweiten Tag und Sponsoren sowie dem gesamten Organisations- 9 Slavia Prag Wien, RB Salzburg, SK Sturm Graz und dem SK sich entscheiden mit Platz drei in der Gruppe A zufrieden geben; eine team, die für die Umsetzung des 4. Internationales 10 RB Salzburg Rapid Future Team war das Teilnehmerfeld komplett. konnte. Mit der neuerliche Titelverteidigung war somit nicht mehr SK Rapid U15 VARTA-Turniers maßgeblich waren. 11 Rapid Future Team anschließenden möglich. Dennoch kam es zu einem “Endspiel” für die 12 Lokomotive Moskau Siegerehrung fand Hütteldorfer, denn das Team von Trainer Walter Knal- ein gelungener Fußballtag sein gebührendes Ende und alle Mannschaften wurden mit Pokalen und laut- starkem Applaus verabschiedet.

Mini Champions League Nach vielen Jahren in Hütteldorf und einen Abstecher ins Ernst-Happel-Stadion wurde das int. U9-Turnier erstmalig auf dem FAC Platz ausgetragen. Somit waren auch 2016 die optimalen Rahmenbedingung- en für ein perfektes Turnier gegeben, und auch das Wetter machte dem SK Rapid als Veranstalter keinen Strich durch die Rechnung. Schlussendlich belegte unsere grün-weiße Nachwuchs-Auswahl den siebten Gesamtrang, vor Mannschaften wie Juventus Turin, RB Salzburg oder Lokomotive Moskau. Im Finale

40 41 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

2.2 FINANZEN UND ORGANISATION 2.2.1 KONSOLIDIERTE BILANZ DES SK RAPID

AKTIVA 30. Juni 2016 30. Juni 2015 PASSIVA 30. Juni 2016 30. Juni 2015 Transferrechte 2.456.513 1.397.111 Vereinskapital zum 01. Juli -1.232.441 -1.282.785

Software-Lizenzen 88.514 8.613 Unterschiedsbetrag aus der Verschmelzung -91.264 -

Immaterielle Vermögensgegenstände 2.545.026 1.405.723 Jahresgewinn/Jahresverlust 11.589.417 50.344 A. VEREINSKAPITAL 10.265.713 -1.232.441 Bauten auf fremden Grund 379.952 439.120

andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 559.162 472.746

Anlagen in Bau 54.538.103 16.925.546 B. SONDERPOSTEN INVESTITIONSZUSCHÜSSE 21.608.014 21.685.292 Sachanlagen 55.477.216 17.837.412

Rückstellungen für Abfertigungen 288.723 325.520 A. SUMME ANLAGEVERMÖGEN 58.022.243 19.243.135 Steuerrückstellungen 29.333 31.890

sonstige Rückstellungen 2.108.893 2.476.899 Waren 1.535.027 788.122 C. RÜCKSTELLUNGEN 2.426.948 2.834.309 Forderungen aus L+L 3.998.941 1.554.528

Forderungen aus Spielertransfers 8.114.150 1.576.650 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 30.159.961 950.071 sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 2.234.372 6.546.405 Verbindlichkeiten aus L+L 5.682.560 3.992.764 Forderungen 14.347.462 9.677.583 Verbindlichkeiten aus Spielertransfers 375.000 350.000

Kassabestand, Guthaben bei Kreditinstituten 8.806.217 1.485.051 sonstige Verbindlichkeiten 4.264.728 879.055 D. VERBINDLICHKEITEN 40.482.248 6.171.890

B. SUMME UMLAUFVERMÖGEN 24.688.706 11.950.756

C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 1.324.479 756.960 E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 9.252.504 2.491.802

SUMME AKTIVA 84.035.428 31.950.852 SUMME PASSIVA 84.035.428 31.950.852

LIQUIDITÄT WORKING CAPITAL BILANZSUMMENENTWICKLUNG ENTWICKLUNG DER EK-BILANZ 12.000.000 120% 1. GRADES 1,5 RATIO 84.035.428 90.000.000 10.265.713 10.000.000 80.000.000

LIQUIDITÄT MILLIONEN 70.000.000 8.000.000 267% 2. GRADES € 8,1 WORKING CAPITAL 60.000.000 6.000.000 50.000.000 4.000.000 DIENSTNEHMER 40.000.000 MILLIONEN 1.496.370 31.950.852 2.000.000 128 PER 30. JUNI € 7,3 CASH FLOW 2015/16 30.000.000 20.000.000 12.133.819 11.273.530 9.966.407 9.318.648 -1.232.441 -1.463.502 -1.282.785 -2.000.000 10.000.000 -1.801.582

-4.000.000 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16

42 43 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN 2.2.2 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG NACH WETTBEWERBEN

Allgemeine Grundsätze Rückstellungen SK RAPID Nat. Wettbew. Int. Wettbew. GESAMT [%]-Anteil 2014/15 ∆ Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze a) Rückstellung für Anwartschaften auf Abfertigungen Sponsoring 7.907.653 260.872 8.168.525 21% 7.646.646 7% ordnungsmäßiger Buchführung, sowie unter Beachtung der Die Rückstellungen für Abfertigungen wurden für die Ticketing, Fanreisen & Events 4.156.685 6.283.229 10.439.914 27% 4.535.992 130% Generalnorm, um ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, gesetzlichen und vertraglichen Abfertigungsansprüche Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, gebildet. Die Berechnung der Abfertigungsrückstellung wurde Rechteverwertung & Zentralvermarktung 1.892.803 10.399.891 12.292.694 31% 3.987.385 208% aufgestellt. Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der nach finanzmathematischen Grundsätzen auf der Basis eines Merchandising 3.169.172 - 3.169.172 8% 2.135.783 48% Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten. Rechnungszinssatzes von 4 % und eines Eintrittsalters von 60 Hospitality (VIP) 1.303.023 449.714 1.752.738 4% 972.266 80% Bei der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände und Jahren bei Frauen und 65 Jahren bei Männern ermittelt. sonstige Erlöse 3.529.076 7.442 3.536.518 9% 3.570.310 -1% Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung beachtet Für die Dienstnehmer der Sportklub Rapid Wirtschafts­ und eine Fortführung des Unternehmens unterstellt. betriebe Gesellschaft m.b.H. wird die Abfertigungs­rück­ UMSATZERLÖSE 21.958.413 17.401.147 39.359.560 100% 22.848.382 72% Dem Vorsichtsprinzip wurde dadurch Rechnung getragen, stellung vereinfachend mit 45 % der fiktiven Ansprüche zum Aufwand Heimspiele, Fanreisen & Events -2.202.550 -2.970.343 -5.172.893 13% -2.418.437 114% dass nur die am Abschlussstichtag verwirklich­ten Gewinne Bilanzstichtag angesetzt. Gegen die Anwendung dieses ausgewiesen wurden. Alle erkennbaren Risiken und drohende Prozentsatzes bestehen keine Bedenken, da eine Berechnung Wareneinsatz Merchandising -1.648.258 - -1.648.258 4% -1.173.401 40% Verluste wurden berücksichtigt. nach finanzmathematischen Grundsätzen einen ähnlichen Aufwand Hospitality VIP -702.488 -295.278 -997.766 3% -713.933 40%

Prozentsatz ergab. Umsetzung Sponsorleistungen -246.865 - -246.865 1% -407.397 -39% Anlagevermögen eigene Medien und Produktionskosten -187.835 -31.106 -218.941 1% -287.983 -24% a) Immaterielle Vermögensgegenstände b) Übrige Rückstellungen MATERIALAUFWAND UND -4.987.996 -3.296.728 -8.284.724 21% -5.001.151 66% Die erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände wurden In den übrigen Rückstellungen wurden unter Beachtung des BEZOGENE LEISTUNGEN zu Anschaffungskosten bewertet, welche um die planmäßigen Vorsichtsprinzips alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung Abschreibungen vermindert sind. erkennbaren Risiken und der Höhe und dem Grunde nach ROHERTRAG 16.970.417 14.104.420 31.074.837 79% 17.847.231 74% Die planmäßige Abschreibung wird linear vorgenommen ungewisse Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, (Software 3 – 4 Jahre, Nutzungsrechte 3 Jahre, Transferwerte die nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich Personalaufwand Sport -10.412.748 -4.632.805 -15.045.553 38% -9.851.651 53% gemäß der „Erstvertragsdauer“ des Spielers). sind. Sonstiger Personalaufwand -3.670.874 - -3.670.874 9% -2.301.210 60%

PERSONALAUFWAND -14.083.622 -4.632.805 -18.716.427 48% -12.152.861 54% b) Sachanlagevermögen Verbindlichkeiten Verwaltung-, Versicherunungs- und Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs- Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. -2.874.669 -108.314 -2.982.983 8% -2.341.170 27% sonst. Aufwand und Herstellungskosten angesetzt und um planmäßige Stadion-, Miet- und -1.846.450 -204.774 -2.051.224 5% -2.079.073 -1% Abschreibungen vermindert. Die Zugänge des Geschäftsjahres Änderungen von Bewertungsmethoden Instandhaltungsaufwand sind im Anhang aufgegliedert, und das gesamte Im Wirtschaftsjahr 2012/2013 wurden erstmalig die Spiel- und Trainingsbetrieb -1.086.157 -298.227 -1.384.384 4% -1.122.651 23% Sachanlagevermögen ist im Anlagenspiegel dargestellt. Anschaffungskosten der Transferrechte für Spieler der Klubservice, Events, PR und Marketing -445.569 -17.687 -463.256 1% -359.174 29% Bewegliche Gegenstände des Anlagevermögens bis zu einem Kampfmannschaft aktiviert und auf die Nutzungsdauer, Management-Gebühren und -612.755 -6.000 -618.755 2% -327.210 89% Wert von EUR 400,00 (geringwertige Vermögensgegenstände) welche der Vertragsdauer des Spielervertrages entspricht, Vermittlungsprovisionen wurden im Jahre des Zugangs voll abgeschrieben. abgeschrieben. Abgaben, Gebühren, Strafen -137.855 -674 -138.529 0% -243.823 -43% Die nutzungsbedingten Abschreibungen wurden für SACHAUFWAND -7.003.455 -635.676 -7.639.131 19% -6.473.101 18% Anlagengegenstände, die in der 1. Hälfte des Wirtschaftsjahres Der komplette Anhang und Lagebericht liegt vor der ordentlichen zugegangen sind mit den vollen Jahresabschreibungssätzen, für Hauptversammlung zur Einsichtnahme auf. Abschreibungen für Abnutzung -226.573 - -226.573 1% -304.502 -26% die Zugänge in der 2. Hälfte des Geschäftsjahres mit den halben Finanzergebnis -865.778 - -865.776 -2% -289.536 -199% Jahresabschreibungssätzen, angesetzt. a.o. Ergebnis 91.264 - 91.264 0% 242.968 -62%

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Steuern aus Erträgen -3.338 - -3.338 0% -15.930 -79% Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind Michael Krammer Martin Bruckner Präsident Finanzreferent GESCHÄFTSERGEBNIS -5.121.084 8.835.940 3.714.856 9% -1.145.731 424% mit dem Nennwert angesetzt. Im Falle erkennbarer Einzelrisken wird der niedrigere beizulegende Wert angesetzt. Unter Transferlöse 9.332.639 - 9.332.639 24% 1.795.220 420%

den Forderungen befindet sich auch die dritte Rate aus der Transferaufwendungen -1.458.078 - -1.458.078 4% -599.146 143% Subvention für den Stadionneubau, die Anfang 2017 fließen wird. TRANSFERERGEBNIS 7.874.561 - 7.874.561 20% 1.196.074 558%

Sonderposten Investitionszuschüsse JAHRESERGEBNIS 2.753.477 8.835.940 11.589.417 29% 50.344 22921% Diese Position umfasst die Subvention der Stadt Wien vom Dezember 2011 vermindert um die planmäßigen Abschreibungen bzw. Auflösungen der gegenständlichen Subvention.

Michael Krammer Martin Bruckner Präsident Finanzreferent 44 45 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

ALLGEMEINE BEGRIFFSBESTIMMUNGEN Aufwand Hospitality – VIP Fanausschreitungen, AKM-Abgabe und sonstige Gebühren. Umfasst die Aufwände für Catering im VIP-Bereich und den Management-Gebühren und Vermittlungsprovisionen Erklärung Finanzberichte Sportförderungsbeitrag an die Stadt Wien. Im nationalen Bewerb betreffen die Aufwendungen für Spielervermittler. sind analog zu den gestiegenen Erlösen einerseits die Kosten Aufgrund der gesteigerten Transferaktivitäten ist diese Für die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung in der Kostenrechnung, die Erlöse und Aufwendungen im für den Sportförderungsbeitrag gestiegen, andererseits konnten Aufwandsposition höher als in den Vorjahren. den Finanzberichten dieses Geschäftsberichtes wurde Zusammenhang mit dem internationalen Wettbewerb eigens im Bereich Catering die Kosten durch eine Neuvergabe gesenkt abweichend von den Strukturen gemäß UGB eine Form dargestellt. Sämtliche Beträge wurden kauf­männisch auf ganze werden. Stadion-, Miet- und Instandhaltungsaufwand gewählt, die dem Leser eine bessere Erfass­barkeit der Eurobeträge gerundet. Somit kann es bei Summenbildungen Diese Position umfasst sämtliche Aufwendungen für Geschäftsgebarung des SK Rapid ermöglicht. Die Gewinn- zu Rundungsdifferenzen kommen, die jedoch in keiner Weise Wareneinsatz Merchandising und Verlustrechnung wird nach betriebs­wirtschaftlichen – die Aussagekraft reduzieren. Der geprüfte Jahresabschluss die Miete, Pacht und den Betrieb des Stadions, Büros, Diese Position zeigt den tatsächlichen Wareneinkaufswert der insbesondere fußballspezifischen Grundsätzen - in Staffelform liegt samt Anhang und Lagebericht vor der ordentlichen Wohnungen, Internatskosten, Fanshop und Lager. verkauften Fanartikel. Dieser ist im Vergleich zur Vorsaison dargestellt. Es wurden zusätzlich, basierend auf den Daten Hauptversammlung zur Ein­sichtnahme auf. Der Kostenrückgang im nationalen Bewerb ist durch aufgrund des höheren Umsatzes gestiegen, im Verhältnis aber ist geringere Wohnungsmietaufwendungen und geringere der Wareneinsatz von 55% auf 52% gesunken. Instandhaltungskosten begründet. Sponsoring VIP-Karten, die in Sponsorenverträgen enthalten sind, werden Diese Position umfasst sämtliche Sponsorenerlöse, Erlöse aus nicht hier erfasst sondern in der Position Sponsoring. Die VIP- Eigene Medien- und Produktionskosten Spiel- und Trainingsbetrieb Inseraten, Bandenwerbung und sonstige Werbeleistungen. Wenn Erlöse konnten sowohl im nationalen als auch im internationalen Die Aufwendungen für sämtliche Medienprodukte (Homepage, Bezieht sich auf den Spiel- und Trainingsbetrieb sämtlicher in Sponsorenverträgen VIP-Karten enthalten sind, dann werden Bereich deutlich gesteigert werden. Im nationalen Bereich Rapid Magazin, Stadionzeitung, Mobile Apps usw.) wie Mannschaften und umfasst Positionen wie Reise- und diese auch unter dieser Position verbucht. Der SK Rapid konnte schreiben wir dies dem neuen Vertriebsteam zu, das im Vorfeld Druckkosten werden hier zusammengefasst. Durch die Verpflegungsaufwendungen, medizinische Betreuung, das Volumen abermals steigern. Verantwortlich dafür ist der der Allianz Stadion Eröffnung ebenso VIP-Kunden für die Spiele neue Homepage konnten die laufenden Wartungs- und Trainingslager, Ausstattung und Sportmaterialien, Spesen Lyoness Vertrag, der in der Saison 2015/16 erstmals ein volles im Ernst-Happel-Stadion gewinnen konnte. Betreuungskosten minimiert werden. Freundschaftsspiele, Schiedsrichter, Scouting und Vertragsjahr umfasste. Nachwuchsturniere. Diese Aufwandsposition ist wie in den Sonstige Erlöse Materialaufwand und bezogene Leistungen Vorsaisonen relativ konstant. Ticketing, Fanreisen & Events betrifft die Erlöse aus Mitgliedsbeiträgen, Spenden, Toto- Umfasst die Summen der Positionen Aufwand Heimspiele, Umfasst alle Erlöse aus Ticketverkäufen, sowohl für Sportförderung, Events, Erlöse aus der Weiterverrechnung von Umsetzung Sponsorleistungen, Aufwand Hospitality – VIP, Werbung, PR und Marketing Heimspiele als auch für Auswärtsspiele („Fanreisen“). Die diversen Aufwendungen, Auflösung von nicht verwendeten Wareneinsatz Merchandising und eigene Medien- und Diese Position umfasst zahlreiche Aufwandspositionen, Zuschauereinnahmen der Amateurmannschaft sind ebenso Rückstellungen, Erlöse aus Vermietung und sonstiges. Produktionskosten. unter anderem Aufwendungen für Analysen und wie Ticketingversandgebühren in dieser Position enthalten. Die Die sonstigen Erlöse sind von zahlreichen Einmaleffekten Umfragen, Werbemittel, Aufwendungen für Mitglieder, Ticketingerlöse aus dem nationalen Wettbewerb konnten um getragen. Darunter zählt die Weiterverrechnung von Rohertrag Greenies, Abonnenten, uvm. Aufgrund der notwendigen rund 0,1 Mio. Euro gesteigert werden. Gegenüber der Vorsaison zahlreichen Aufwandspositionen im Zusammenhang mit dem Der Rohertrag bezeichnet betriebswirtschaftlich den Marketingaktivitäten im Zusammenhang mit dem eigenen steigerten sich naturgemäß die Erlöse aus dem internationalen Stadionneubau, wie beispielsweise des Logenausbaus. Unterschiedsbetrag zwischen den verkauften Waren bzw. Vertrieb und Produkten im Vorfeld der Eröffnung des Allianz Bewerb, da sich der SK Rapid für die EL-Gruppenphase Dienstleistungen und den dafür direkt eingesetzten Mitteln. Stadion ist diese Position gegenüber dem Vorjahr gestiegen. qualifizierte und erstmals die Runde Best-of-32 erreichte und im Umsatzerlöse Dieser konnte gegenüber der Vorsaison abermals leicht Vergleichszeitraum des Vorjahres nur das Play-Off-Spiel gegen Die gesamten Umsatzerlöse (ohne Transfererlöse) konnten gesteigert werden und ist ein weiterer Indikator für die Verwaltung-, Versicherungs- und sonstiger Aufwand Helsinki verbucht werden konnte. gesteigert werden. Besonders hervorzuheben ist der Umstand, Effizienzsteigerung. Umfasst die Aufwendungen für Büromaterialen, IT-Infrastruktur, dass die Steigerungen in den Bereichen Sponsoring, Rechts- und Beratungsaufwendungen, Prüfungskosten, Rechteverwertung & Zentralvermarktung Ticketing, Hospitality (VIP) und Merchandising den Wegfall der Personalaufwand Sport Reinigungsaufwand, Fremdpersonal, Drucksorten, sämtliche Die Position Rechteverwertung umfasst die Erlöse aus TV- Einmaleffekte im Jahr 2014/15 mehr als wettmachen konnten. Die Personalaufwendungen Sport umfassen die Gehälter für die Versicherungen sowie diverse sonstige geringfügige Übertragungsrechten (inklusive dem sogenannten Österreicher- Spieler der Kampf- und Amateurmannschaft sowie sämtlicher Aufwandspositionen. Die Kosten haben sich gegenüber der Topf), Erlöse und Prämien aus der Zentralvermarktung der Umsetzung Sponsorleistungen Trainer und Betreuer inklusive der sportlichen Leitung. Vorsaison erhöht. Grund hierfür sind vor allem Kosten für den UEFA sowie die stadiongeborenen Rechte wie beispielsweise Umfasst insbesondere die Aufwendungen für LED-Banden, Vidi- Durch die Umstellungen zahlreicher Verträge auf ein Logenausbau, die aber den Kunden weiterverrechnet wurden das Ausschankrecht. Durch das Champions-League Play-Off Wall, Werbeabgabe, Agenturkosten und sonstige Aufwendungen prämienorientierteres Modell sind die Personalaufwendungen (siehe Punkt: „sonstige Erlöse“). Spiel, den Sieg in der Europa League Gruppenphase mit 15 im Zusammenhang mit der Umsetzung der Pflichten aus aufgrund der erfolgreichen Saison gestiegen. Punkten und die Teilnahme an der Best-of-32-Runde konnte im Sponsoringverträgen. Die Aufwandsreduktion um 161 TEuro Sachaufwand internationalen Wettbewerb ein neuer Einnahmenrekord verbucht begründet sich in verbesserten Konditionen im Zusammenhang Sonstiger Personalaufwand Bildet die Summenposition für Abgaben, Gebühren werden. Im nationalen Bewerb gab es einen Rückgang, da im mit der LED-Bandenmiete. Umfasst alle anderen Personalaufwendungen („non-sports“) und Strafen, Spiel- und Trainingsbetrieb, Management- Vorjahr Einmaleffekte für den Anstieg verantwortlich waren. inklusive den Dienstgeberabgaben, insbesondere die Mitarbeiter Gebühren und Vermittlungsprovisionen, Stadion-, Miet- und Aufwand Heimspiele, Fanreisen und Events in der Verwaltung, Fanshop bzw. Stadionpersonal. Hier werden Instandhaltungsaufwand, Klubservice, Events, PR und Merchandising Der Veranstaltungsaufwand für die Heimspiele umfasst nicht nur Vollzeit- sondern auch Teilzeit- bzw. Aushilfslöhne Marketing, Verwaltung-, Versicherungs- und sonstiger Aufwand. Unter dieser Position finden sich sämtliche Umsätze mit insbesondere die Aufwendungen für den Sicherheits- erfasst. Durch den Aufbau eines eigenen Vertriebsteams, sowie Fanartikeln. Der Umsatz konnte gegenüber der Vorsaison bzw. Ordnerdienst, Polizei, Erste Hilfe, Stadionreinigung, der Verstärkung zahlreicher Inhouse Kompetenzen wie IT und Abschreibungen für Abnutzung deutlich gesteigert werden und lag nur knapp unter dem Ticketingkosten (Kartendruck, Vermittlungsprovision, Stadionverwaltung wurde hier in Humanvermögen investiert, um Die Abschreibungen für immaterielle Wirtschaftsgüter und Rekordumsatz aus dem Jahr 2009/10. Kassadienst), Sportförderungsbeitrag, Verbandsabgaben und für die Bewirtschaftung des Allianz Stadions gerüstet zu sein. Sachanlagevermögen sind geringer als im Vorjahr. Die Energiekosten für das Flutlicht. Weiters werden die Kosten für Investitionen in das Allianz Stadion sind unter „Anlagen in Hospitality – VIP Fanreisen und Events (Veranstaltungsaufwand) ebenso unter Abgaben, Gebühren und Strafen Bau“ aktiviert worden und werden erst mit der Inbetriebnahme Hier finden sich die Umsätze der verkauften VIP-Produkte. dieser Position geführt. Umfasst die Strafen der Bundesliga bzw. UEFA für im Geschäftsjahr 2016/17 erstmalig abgeschrieben.

46 47 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

Die Abschreibungen für Spielerwerte sind unter den der Abschreibung für Abnutzung, des Finanzergebnisses, des a.o. Transferaufwendungen erfasst. Ergebnisses, der Steuern auf Erträgen. 2.2.3 MITGLIEDERSTATISTIK

Finanzergebnis Transfererlöse Herkunft der Mitglieder Das Finanzergebnis umfasst sämtliche mit Fremdkapital Umfassen die Erlöse aus Transfers bei Spielerverkäufen, in Zusammenhang stehenden Kosten sowie Spesen des Verleihgebühren, erhaltene Ausbildungsentschädigungen bzw. Zum Stichtag 30. Juni 2016 darf der SK Rapid ersichtlich, dass über 85% der Mitglieder in Wien Zahlungsverkehrs und ähnliche Aufwendungen bzw. Erträge aus Solidaritätszahlungen gemäß Fifa-Statut. stolze 14.942 Mitglieder in seinen Reihen zählen. und Niederösterreich beheimatet sind. Ver­eins­ Guthabenzinsen. Der höhere Finanzaufwand begründet sich mit Dies erstreckt sich von 11.772 Vollmitgliedern mitglieder findet man sogar über die österreichischen dem Zinsaufwand für den Stadionkredit. Transferaufwendungen Umfassen Leihgebühren, Transferbeteiligungen, zu bezahlende (davon 596 lebenslangen) über die „Greenies” Staatsgrenzen hinweg und es sind in allen neun a.o. Ergebnis Ausbildungsentschädigungen von Nachwuchs- und und Jugendmitglieder (3.105) bis hin zu unseren Bundesländern Mitglieder des SK Rapid angesiedelt! Bei dieser Position handelt es sich um den Buchwertgewinn aus Amateurspielern sowie die Abschreibungen von Transferwerten der Legenden. Anhand nachstehender Statistik ist der Verschmelzung der SK Rapid Sportstättenbetrieb GmbH mit gekauften und aktivierten Spieler. der SK Rapid Wirtschaftsbetriebe GmbH. 6.818 TOP 5 BEZIRKE IN WIEN TOP 5 BEZIRKE (AUSSER WIEN) Transferergebnis Steuern aus Erträgen Ist die Summenposition der Transfererlöse abzüglich der 858 Wien 22 (Donaustadt) 612 Wien-Umgebung 5.600 Diese Position umfasst die Körperschaftssteuern der SK Rapid Transferaufwendungen. 731 Wien 14 (Penzing) 500 Baden GmbH. 710 Wien 21 (Floridsdorf) 480 Mödling Jahresergebnis 565 Wien 10 (Favoriten) 442 Gänserndorf Geschäftsergebnis Zeigt den konsolidierten Jahresüberschuss des SK Rapid. Durch 497 Wien 23 (Liesing) 365 Korneuburg Ist die Summenposition der Umsatzerlöse abzüglich des den Gewinn von 11.589.417 Euro verbessert sich das Eigenkapital Personalaufwandes, des Materialaufwandes, des Sachaufwandes, zum 30.6.2016 auf von -1.232.441 auf 10.265.713 Euro. MITGLIEDER SIND ABSOLUTER 14.942 SPITZENWERT IN ÖSTERREICH

814 715 394 80 78 52 28 87

W NÖ B OÖ ST S K T V AUSLAND

Zuwachsraten der Mitglieder Äußerst positiv zeichnet sich auch das Bild der mitgliederstärksten Bundesländern konnten bedeu- Mitgliederentwicklung. In sämtlichen Regionen ist ein tende Zuwächse registriert werden. deutliches Wachstum zu erkennen, nicht nur in den

Wien +31% TOP 5 BEZIRKE IN WIEN +44% Donaustadt Niederösterreich +38% +42% Penzing +39% Floridsdorf Burgenland +43% +30% Favoriten

Oberösterreich +47% +24% Liesing

Steiermark +48% TOP 5 BEZIRKE (AUSSER WIEN) Salzburg +45% +62% Hollabrunn +53% Eisenstadt Umgebung Kärnten +37% +49% Wiener Neustadt (Land)

Tirol +30% +46% Amstetten +45% Baden, Mistelbach, Vorarlberg +33% St. Pölten (Land)

Ausland +30%

48 49 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 “ 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

2.2.4 BERICHT ÜBER DIE FINANZIELLE UND WIRTSCHAFTLICHE LAGE DES SK RAPID bote zur Vermarktung durch externe Agenturen und – 5 Mio. um rund 3 Mio. negativer als im Vorjahr und Dienstleister genau geprüft und uns letztendlich dazu wurde von uns bewusst in der Saison vor Eröffnung Der SK Rapid hat in der Saison 2015/16 ein Rekor- entschieden, diese abzulehnen. Die Vermarktung des Allianz Stadions in Kauf genommen. Dies ist im Die Saison 2015/16 wird mir aus dergebnis und einen Rekordumsatz erwirtschaf- durch externe Agenturen und Dienstleister hätte zwar Wesentlichen vier Gründen geschuldet: organisatorischer Sicht als eine ten können! kurzfristig eine Kostenersparnis bedeutet, langfristig der spannendsten, intensivsten hätten wir uns aber in eine Abhängigkeit begeben • Der Zinsaufwand durch den Stadioninvestitions- Saisonen, angetrieben von einem unglaubli- Mit 48 Millionen Gesamtumsatz wurde eine neue und zudem wäre eine externe Vermarktung nicht kredit, dem noch keine zusätzlichen Erlöse aus chen Pioniergeist und Teamwork, in meiner Dimension erreicht. Ein Gewinn von 11,6 Mio. Euro so effektiv wie eine Eigenvermarktung. Einzig in der dem Stadionbetrieb gegenüberstehen, wurde Erinnerung bleiben. Neben den sportlichen konnte noch von keinem Klub in Österreich jemals Gastronomie und in kleinbetrieblichen Bereichen durch die laufende Kreditaufnahme schlagend. internationalen Erfolgen standen für den Be- verbucht werden. Daraus folgt, dass der SK Rapid haben wir uns für Dienstleister entschieden. Dieser reich Wirtschaft die sehr zeitintensiven Vor- sein Vereinskapital per 30.6.2016 auf 10,2 Mio. Euro eingeschlagene Weg der Eigenvermarktung verlangt • Der Aufbau eines eigenen Vertriebsteams war bereitungen für den Betrieb erhöhen konnte, was ebenso einen Rekord innerhalb natürlich viel Engagement und Leistungsbereitschaft eine sehr gute Entscheidung, die in 2015/16 des Allianz Stadion im Fokus. des österreichischen Klubfußballs bedeutet. um erfolgreich zu wirtschaften. Wir sind als Team des zwar zusätzliche Aufwendungen bedeutete, aber RAPHAEL LANDTHALER SK Rapid bereit dazu und leisten somit einen nach- bereits für die Folgesaison 2016/17 sehr hohe Diese finanziellen Ergebnisse sind natürlich sehr Direktor Finanzen & Organisationsentwicklung haltigen Beitrag, um die Wertschöpfung zu erweitern Erlöse erwirtschaften konnte, die aber demnach erfreulich, schaffen Vertrauen und geben uns enor- und letztendlich dem Sport mehr Mittel zur Verfügung erst 2016/17 erfolgswirksam verbucht werden. men Handlungsspielraum. Wir möchten aber an von 8,8 Mio. Euro sowie kurzfristigen Forderungen zu stellen. dieser Stelle auch klar festhalten, dass das Erzielen von 10,7 Mio. Euro deutlich überdeckt. Dies bedeutet • Der dritte Grund sind zahlreiche strukturelle von Jahresüberschüssen kein strategisches Ziel ist. gemäß der weit verbreiteten Bilanzkennzahl „Liqui- Das nationale Ergebnis Projekte und Wettbewerbe, insbesondere im Vielmehr ist uns wichtig, im gesamten sportlichen dität 2. Grades“ einen Wert von 267 %, welcher als Im Vorjahresvergleich des nationalen Wettbewerbes Zusammenhang mit der Stadionbewirtschaft- Bereich nachhaltig erfolgreich zu arbeiten und Titel sehr gut angesehen wird. Die ebenso weit verbreitete sind die Erlöse aus Ticketing, Sponsoring, Hospi- ung, dank derer wir künftig sehr effizient zu gewinnen, ohne dabei die finanzielle Stabilität Kennzahl „Working Capital“ beträgt 8,1 Mio. Euro tality und Merchandising gestiegen. All diese Ge- wirtschaften können. (So wurde beispielsweise zu gefährden. Daraus folgt, dass die Schaffung von und stellt somit eine Maßzahl für den finanziellen schäftsfelder werden von uns aktiv bewirtschaftet. im Jänner 2016 eine völlig neue Ticketing-Soft- Liquidität wichtig ist, während die Rentabilität kein Handlungsspielraum dar. Das Bilanzbild ist in Summe Die Steigerungen in den Erlösen sind das Ergebnis ware im Jänner eingeführt.) Unternehmensziel darstellt. Somit sind alle ertrag- äußerst positiv zu bewerten. Nachdem im Zeitraum unserer verstärkten Bemühungen und Aktivitäten in swirtschaftlichen Kennzahlen kein relevanter Maßstab 2010 bis 2014 das Vereinskapital negativ war, konnte den jeweiligen Bereichen und bestätigen unsere Ar- • Wesentlich ist natürlich auch die Investition für uns. Finanzielle Erfolge, wie in der Rekordsaison nun wieder ein positives Eigenkapital bilanziert beit. Das Ergebnis im nationalen Wettbewerb war mit in unser sportliches Humankapital, wo wir die 2015/16, freuen uns natürlich besonders und stellen werden. In den letzten 15 Jahren war dies lediglich in Verträge wichtiger Leistungsträger vorzeitig ver- zusätzliche Mittel für künftige Investitionsprojekte den Saisonen 2009/10 und 2010/11 der Fall. längern konnten und wodurch sich die Personal- dar, die der Weiterentwicklung des SK Rapid dienen aufwendungen im sportlichen Bereich erhöht werden. Die Strategie hinter der GuV-Rechnung haben. Der Jahresüberschuss von 11,6 Mio. Euro ist sehr Veränderungen des Bilanzbildes erfreulich, verbessert unsere Liquidität deutlich und Nach dem Aufstieg im Sommer 2015 in das Champi- Die Bilanzsumme ist vor allem durch den Stadionbau gibt uns den notwendigen Handlungsspielraum, um ons League Play-off (Sieg über Ajax Amsterdam) war auf 84 Mio. Euro gestiegen. 58 Mio. Euro (69% der effizient und schnell entscheiden zu können. Hinter aus finanzieller Sicht der notwendige Spielraum da, Bilanzsumme) Anlagevermögen ist mittels langfristi- diesem Ergebnis steckt eine klare Strategie und ist um zahlreiche der zuvor aufgezählten Punkte zu fi- gen Bankkredit (30 Mio. Euro) und Crowdinvesting nicht „Glück und Zufall“. Eine wesentliche Säule ist nanzieren und umzusetzen, die anderenfalls zu einem (3 Mio.) sowie aus Eigenmittel und der Subvention der Aufbau von Kernkompetenzen im Haus. Dort späteren Zeitpunkt realisiert worden wären. Wir sind der Stadt Wien (22 Mio.) finanziert worden. Die kurz- wo der SK Rapid mit dem Kunden in Kontakt tritt der Überzeugung, dass alle Aktivitäten und Investi- fristigen Verbindlichkeiten (Restlaufzeit unter einem möchten wir am Steuer sitzen und den direkten tionen notwendig waren, um die Basis für künftige Jahr) betragen 7,3 Mio. und sind durch liquide Mittel Kontakt zum Kunden pflegen. Wir haben alle Ange- Erfolge bereits jetzt zu legen.

50 51 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

Das internationale Ergebnis Das EBITDA der SK Rapid GmbH 3-Jahres-Vergleich & Entwicklung Aufgrund der Platzierung in der UEFA-5-Jahreswer- SK Rapid GmbH konnte ein EBITDA in Höhe von Wenn wir die Entwicklung der letzten drei Saisonen hang mit den Erlösen stehen, sind naturgemäß mit tung konnte der SK Rapid als Vizemeister 2014/15 in 83.000 Euro verbuchen. im nationalen Wettbewerb vergleichen, stellen wir den steigenden Umsätzen ebenso größer geworden. der Saison 2015/16 in der Qualifikation zur Champi- fest, dass unsere Umsatzerlöse in den wichtigsten Wesentlich ist dabei, dass der daraus resultierende ons League spielen und stieg in der 3. Qualifikation- Anmerkung: das EBITDA ist das Ergebnis vor Zin- Bereichen (Ticketing, Merchandising, Sponsoring, Rohertrag mit ca. 36% fast gleichlaufend mit den srunde als ungesetztes Team in den Bewerb ein. Der sen und Abschreibungen und stellt eine wichtige Hospitality) jährlich gewachsen sind. Erlösen (37%) gesteigert werden konnte. Gegner Ajax Amsterdam war ein sehr attraktives Los. Unternehmenskennzahl dar. Nachdem das EBITDA Der Aufstieg (Heimspiel 2:2, Auswärtssieg mit 3:2) in in der SK Rapid GmbH positiv ist, sind die Voraus- Wir gehen davon aus, dass wir auch in der Saison Die Entwicklung des Personalaufwandes im Sport das Champions League Play-off bedeutete im „Worst setzungen für das Ausschütten der Zinsen an die 2016/17 in all diesen Bereichen ein deutliches ist bewusst erfolgt, da wir hier in unsere Spieler- und Case“ die fixe Qualifikation in die Europa League Investoren des Crowdinvesting-Projektes erfüllt. Wachstum erzielen werden. Im Bereich der Rechte- Kaderqualität investiert haben. Die Steigerung im Gruppenphase sowie eine Bonuszahlung der UEFA verwertung (betrifft insbesondere TV-Erlöse aus der sonstigen Personalaufwand ist der eingeschlagenen von 3 Mio. Euro. Zinsausschüttung für Rapid Investoren für 2016 Zentralvermarktung) rechnen wir erst in der Saison Strategie geschuldet. Dies wurde vorstehend erläu- 2018/19 mit einem substantiellen Wachstum. Dies tert. LAUFZEIT BASISZINSEN BONUSZINSEN GESAMT Im „Best Case“ hätte ein Aufstieg in die Champions liegt daran, dass der aktuelle TV-Vertrag noch diese 5 Jahre 2,0% 1,5% 3,5% League über 10 Mio. Euro an Erlösen aus der UEFA- und nächste Saison in unveränderter Höhe läuft und In Folge des Unternehmenswachstums sowie der Re- 7 Jahre 2,5% 1,5% 4,0% Zentralvermarkung gebracht. Schlussendlich wurde somit keine Möglichkeit besteht, diesen Bereich zu alisierung zahlreicher Projekte im Vorfeld der Stadion- 9 Jahre 3,0% 1,5% 4,5% der Aufstieg in die Champions League knapp ver- steigern. Die Aufwendungen für Material und bezo- eröffnung und durch Marketingaufwendungen, sind passt. Der SK Rapid konnte aber erstmals in seiner Durch die Teilnahme an der Europa League-KO- genen Leistungen, die in unmittelbarem Zusammen- auch die Sachaufwendungen gestiegen. Geschichte als EL-Gruppensieger in die KO-Phase Phase (Best-of-32-Runde, Spiele gegen Valencia CF) „Best-of-32“ aufsteigen, wo man dann gegen Valen- und die Teilnahme an der Europa League Gruppen- cia FC ausgeschieden ist. Finanziell bedeutete dies phase im Herbst 2016 betragt der Bonuszins 1,5 % Sponsoring Ticketing einen Rekorderlös in Höhe von 10,3 Mio. Euro netto (0,5% für die KO-Runde und 1 % für das Erreichen

aus der Zentralvermarktung sowie Erlöse in Höhe von der Gruppenphase). Die Zinsen werden Anfang . 7,60 Mio. 7,91 Mio. über 6 Mio. Euro aus Ticketing und Fanreisen. Durch Dezember an die Investoren ausgeschüttet. 4,07 Mio. 4,16 Mio. die Zentralvermarktung sind Erlöse aus Sponsoring 3,26 Mio. 6,91 Mio. nur in sehr eingeschränktem Maße möglich. Gewinnverwendung Die erwirtschafteten Gewinne und die daraus resul- Das Transferergebnis tierenden liquiden Mitteln werden in 2016/17 wie folgt Das Transferergebnis von 7,8 Mio. Euro stellt ebenso verwendet werden: 2013/14 2014/15 2015/16 2013/14 2014/15 2015/16 einen neuen Rekord in der Geschichte des SK Rapid dar. Maßgeblich hierfür verantwortlich ist der Ver- • vorzeitige Kredittilgung (Stadionkredit) handlungsverlauf rund um den Spieler Robert Beric, Merchandising Hospitality (VIP) bei dem wir drei Monate lang alle Angebote abge- • Investitionen in den Kader der Kampf- lehnt haben und somit den Erlös deutlich steigern mannschaft konnten. Dieser „Transfer-Poker“ war möglich, da

wir zum maßgeblichen Zeitpunkt über ausreichende • Bildung von Reserven bzw. infrastrukturelle Pro- 3,17 Mio. 1,30 Mio. 2,14 Mio. 0,95 Mio. Liquidi-tätsreserven verfügt haben und nicht – wie es jekte 1,85 Mio. 0,58 Mio. in der Vergangenheit teilweise der Fall war – Transfer- erlöse zur Finanzierung des laufenden Geschäftsbe-

triebes benötigt haben. 2013/14 2014/15 2015/16 2013/14 2014/15 2015/16

52 53 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

BENCHMARKING-REPORT: LIGENVERGLEICH LAND 2010 2014 Umsatzentwicklung TV Ticketing Sponsoring UEFA Preisgeld Spanien 1.640 1.990 21% 736 398 338 219

Deutschland 1.640 2.270 38% 568 477 658 159 Um zu sehen, wie wir im Branchenvergleich liegen anteil und einem geringen TV-Erlösanteil geprägt. England 2.680 3.900 46% 1911 702 741 156 und wie sich die Branche als Gesamtes entwickelt, Lediglich in Russland und der Ukraine gibt es einen Italien 1.580 1.740 10% 887 191 313 122 vergleichen wir regelmäßig unsere Geschäftszahlen höheren Anteil an Sponsoringerlösen. Dies mag auch Portugal 274 293 7% 94 38 47 47 mit jenen anderer Vereine. damit zusammenhängen, dass die Erlösstruktur des Frankreich 1.070 1.480 38% 503 163 222 89

umsatzstärksten Clubs RB Salzburg überwiegend mit Russland 615 803 31% 24 24 466 48

Basierend auf Daten der UEFA haben wir die Ge- Sponsoringmitteln finanziert wird. Ukraine 246 157 -36% 6 3 83 31

schäftszahlen der Top-20 Nationen untersucht: Türkei 515 520 1% 234 57 120 31

Bei den Erlösen aus TV-Rechten, die ja bekanntlich Schweiz 148 209 41% 10 73 46 23

Wir sehen, dass es starke Unterschiede in den von der Bundesliga zentralvermarktet werden, liegt Griechenland 210 137 -35% 36 19 27 37 Wachstumsraten gibt. Länder mit wirtschafts- Österreich sowohl bei den absoluten Erlösen (15 Mio. Rumänien 84 66 -21% 24 3 17 12 politischen Problemen wie Griechenland und Ukraine Euro) als auch beim relativen Umsatzanteil (9%) nur Österreich 146 162 11% 15 24 83 23 verlieren sehr stark, während die Top- an 18. Stelle. Vergleichbare Länder wie Schweden, Polen 84 99 18% 24 15 33 6 Nationen, mit Ausnahme von Italien, ein starkes Schottland, Norwegen, Polen, Rumänien, Dänemark, Schweden 107 147 37% 18 29 41 21 Umsatzwachstum in den letzten vier Saisonen ver- Griechenland und Belgien haben allesamt höhere Dänemark 160 154 -4% 31 11 48 14 Schottland 208 148 -29% 19 50 18 22 zeichnen konnten. Die österreichische Bundesliga ist Erlöse. Norwegen 168 152 -10% 21 29 61 2 von einem außerordentlich hohen Sponsoringumsatz- Quelle: UEFA Club Licensing 2016 Angaben in Mio. Euro; Reihung der Länder nach dem UEFA-Koeffizienten

100%

90%

80% Frankreich Deutschland Spanien Italien England

70% 503 Mio. 568 Mio. 736 Mio. 887 Mio. 1.911 Mio.

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Türkei

Sponsoring UEFA Preisgeld TV Broadcasting Tageskassen-Einnahmen Sonstige Merchandising 234 Mio.

Portugal 94 Mio.

Rumänien Polen Russland Schweden Norwegen Österreich 24 Mio. 24 Mio. 24 Mio. 15 Mio. 18 Mio. 21 Mio.

TV-ERLÖSE IM LIGENVERGLEICH 54 55 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

BENCHMARKING-REPORT: DFL-KLUBS

Die Deutsche Fußballbundesliga hat in Ihrem Ge- auf dem sportlichen Tabellenrang. Wir haben zum Zwecke der Vergleichbarkeit die den Spitzenteams der 2. Deutschen Liga mithalten schäftsbericht zahlreiche Kennzahlen der Klubs der Transfererlöse herausgerechnet und im Kennzahlen- können. Ähnliches gilt für den Bereich Sponsor- Deutschen Bundesliga veröffentlicht. Einzelne Klubs Während im Cluster I der 1. Deutschen Bundesliga vergleich nicht berücksichtigt. Der DFL-Report ist im ing und Hospitality; hier liegen wir im Vergleich im sind nicht ersichtlich, wohl aber Durchschnittswerte, die Zahlen naturgemäß inklusive des internationalen Internet öffentlich zugänglich. Nach unseren Informa- Mittelfeld der 2. Deutschen Liga, werden aber in die sowohl für die 1. Bundesliga als auch für die 2. Wettbewerbes berichtet werden, können wir davon tionen sind in der Bezeichnung „Werbung“ im DFL 2016/17 deutlich aufholen und uns in das untere Drit- Bundesliga in drei Clustern unterteilt sind. Diese ausgehen, dass Cluster II und Cluster III sowie die Report mehrheitlich die Erträge aus Sponsoring und tel der 1. Liga bewegen. Unterteilung in Cluster I bis III basiert entweder auf gesamte 2. Deutsche Bundesliga nur Zahlen aus dem Hospitality umfasst, während in der Position „Spiel- wirtschaftlichen Kenngrößen (Personalaufwand) bzw. nationalen Wettbewerben dargelegt werden. tag“ nur Umsätze aus Public Ticketing berichtet Im Bereich der medialen Verwertung (TV-Rechte, werden. Somit haben wir unsere Umsatzeinteilung zentralvermarktet von der Fußball Bundesliga) sind Erlöse dem Schema zu Vergleichszwecken angepasst. wir mit 1,8 Mio. Euro deutlich abgeschlagen. Jeder Interessant ist vor allem die Tatsache, dass wir mit Klub der 2. Deutschen Bundesliga bekommt um den SPONSORING & MEDIALE CLUSTER / RAPID TICKETING MERCHANDISING SONSTIGES HOSPITALITY VERWERTUNG unseren Erlösen aus Merchandising bereits ab dem Faktor 4 mehr als der SK Rapid im nationalen Wett- BL1 - Cluster I 47,9 (166%) 76,4 (205%) 63,9 (157%) 25,6 (243%) 26,7 (178%) Cluster II mit den Klubs der 1. Deutschen Bundes- bewerb. Diese Lücke kann frühestens in der Saison BL1 - Cluster II 26,0 (90%) 20,0 (54%) 31,7 (78%) 3,6 (33%) 12,6 (83%) liga mithalten können und auch vor jenen der 2. 2018/19 geschlossen werden, wenn ein neuer Ver- BL1 - Cluster III 12,9 (45%) 15,7 (42%) 26,3 (65%) 2,6 (24%) 5,9 (39%) Deutschen Liga liegen. trag mit den TV-Partnern verhandelt wird. BL1 - SCHNITT 28,9 (100%) 37,3 (100%) 40,6 (100%) 10,9 (100%) 15,1 (100%)

BL2 - Cluster I 6,0 (19%) 13,8 (44%) 7,8 (25%) 1,2 (4%) 2,9 (9%) Im Bereich Ticketing liegen wir mit 4,2 Mio. national Unabhängig von den geringen TV-Erlösen kann der

BL2 - Cluster II 5,1 (20%) 6,9 (27%) 7,7 (30%) 0,9 (4%) 5,0 (20%) vergleichbar mit den Vereinen des Clusters III der 2. SK Rapid dennoch mit den Gehältern des oberen

BL2 - Cluster III 4,0 (20%) 4,5 (23%) 8,0 (41%) 0,2 (1%) 2,9 (15%) Deutschen Liga. In der Saison 2016/17 werden wir Drittels der 2. Deutschen Bundesliga bereits jetzt

BL2 - SCHNITT 5,0 (100%) 8,4 (100%) 7,8 (100%) 0,8 (100%) 3,6 (100%) hier deutlich aufholen und mit rund 6 Mio. Euro mit mithalten (14,1 Mio. verglichen mit 13, 9 Mio.).

SK RAPID NATIONAL 4,2 (19%) 9,2 (42%) 1,9 (9%) 3,2 (15%) 3,5 (16%) VERGLEICH MIT DEM FC BASEL SK RAPID GESAMT 10,4 (26%) 9,9 (25%) 12,3 (31%) 3,2 (8%) 3,5 (9%)

Angaben in Mio. Euro Transfers wurden nicht berücksichtigt BL1-Cluster-Bildung nach Personalaufwand; BL2-Cluster-Bildung nach Tabellenrang Wenn wir unsere Geschäftszahlen des abgelaufenen Ge- Personalaufwand schäftsjahrs 2015/16 mit denen des FC Basel aus dem Jahr 2015 vergleichen, dann stellen wir fest, dass wir in CLUSTER / RAPID PERSONAL SPORT PERSONAL NON SPORT den Positionen Merchandising und Sponsoring auf Au- BL1 - Cluster I 98,5 (41%) 18,6 (8%) genhöhe liegen. Im Vergleich der Hospitality Umsätze BL1 - Cluster II 42,8 (46%) 8,1 (9%) liegen wir noch deutlich zurück, rechnen aber damit, dass BL1 - Cluster III 25,0 (40%) 3,3 (5%) wir in der aktuellen Saison 2016/17 den FC Basel über- BL1 - SCHNITT 55,4 (100%) 37,3 (100%) holen können. Im Bereich Ticketing wird uns dies nicht BL2 - Cluster I 11,1 (35%) 2,8 (9%) gelingen, da der FC Basel einen höheren Besucherschnitt BL2 - Cluster II 9,9 (39%) 2,0 (8%) verzeichnet und die Eintrittspreise umgerechnet in Euro BL2 - Cluster III 7,6 (39%) 1,4 (7%) (zum Kurs von CHF/EUR 1,1) deutlich über unserem Ni- BL2 - SCHNITT 9,5 (100%) 2,1 (100%) veau liegen (Vergleich Kategorie A Tagesticket 75 Euro SK RAPID NATIONAL 10,4 (47%) 3,7 (17%) beim FC Basel und 40 Euro beim SK Rapid).

SK RAPID GESAMT 15,0 (38%) 3,7 (9%)

56 57 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16

DISKUSSION LIGENFORMAT

Ende April 2016 wurde seitens der Österreichischen noch ein halbes Fußball-Bundesliga die Diskussion um eine zeitnahe Jahr lang zur mögliche Änderung des Ligenformats begonnen. Die Entscheidung Klubs wurden relativ rasch informiert, dass notwendige und bereits bei der Bundesliga-Hauptversammlung im wichtige Details Mai der Beschluss gefasst werden soll, ab der Saison erarbeiten und 2017/18 keine zwei professionellen 10er Ligen mehr evaluieren zu zu spielen, sondern auf eine Bundesliga mit 12 Klubs können. und eine semiprofessionelle zweite Liga mit 16 Klubs aufzustocken. Die uns von der Bundesliga zur Verfü- Die Meinung der Bundesliga, dass der mit 1.7.2017 gung gestellten Unterlagen wurden von uns ein- in Kraft tretende Wartungserlass eine Bedrohung für gehend geprüft und zunächst intern diskutiert. Nach- die Vereine darstellt und dass durch eine Änderung dem sich bereits einige Vereins- sowie Liga-Vertreter des Ligenformates, die Chance besteht, den Rechts- zu Wort gemeldet hatten und die mediale Diskus- folgen (zwingende Ausgliederung) auszuweichen, sion sich auf plakative Überschriften beschränkt konnten wir schon damals nicht teilen und mittler- hatte, haben wir uns entschlossen einen offenen weile hat sich unsere Rechtsmeinung bestätigt. Mit Brief zu verfassen, in dem wir unsere Bedenken zu Ausnahme der Aufsteiger müssen alle Vereine der einer überhasteten Reform dargelegt haben. Sinn SKY-Go-Liga mit 1.7. 2017 den Profibetrieb jedenfalls und Zweck dieses offenen Briefes war es, mittels ausgliedern. eines umfassenden Argumentariums die Diskussion über das Ligenformat qualitativ aufzuwerten und das Uns war wichtig, dass eine Änderung des Ligenfor- Ergebnis zu optimieren. mates bestmöglich evaluiert und durchdacht wird und erst mit Auslaufen der bestehenden TV-Verträge, Der SK Rapid ist der Meinung, dass irreversible Ent- also mit Saison 2018/19, in Kraft tritt. Der SK Rapid scheidungen zu einem strategisch wichtigen Thema hat hohes Interesse, ein hochwertiges Produkt für prinzipiell nicht überhastet und nur dann - auch den nächsten „TV-Vertrag“ anzubieten, um eine sub- schnell - getroffen werden dürfen, wenn folgende stantielle Erlössteigerung zu erreichen. Im Zuge der Voraussetzungen vorliegen Diskussion, wie in diesem Zusammenhang höhere Erlöse erzielt werden können, ist es nur sinnvoll, • dringender Handlungsbedarf richtig und notwendig, auch das aktuelle Format • entscheidungsreife Unterlage(n) sowie Ankickzeiten, etc. zu hinterfragen. • Zustimmung entscheidender Stakeholder • Einklang mit strategischen Zielen und Visionen Schlussendlich sind wir sehr froh darüber, dass wir • Abwägung von Risiken uns mit unserer Argumentation durchsetzen konnten und nun mit der Beratungsfirma HYPERCUBE ein Unserer Meinung nach lag im Mai 2016 keine professionelles Unternehmen zur Ausarbeitung einzige dieser fünf Voraussetzungen vor, weshalb wir wichtiger Details für ein neues Ligenformat beauftragt forderten ein neues Ligenformat frühestens mit der wurde. Wir stehen dem Reformprozess nun positiv Saison 2018/19 einzuführen – dies um zumindest gegenüber und sind gespannt auf die Ergebnisse.

58 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

2.2.5 STADIONFINANZIERUNG & CROWDINVESTING sollen die Investoren vermehrt am Erfolg teilhaben Crowdinvesting-Projekt, mit dem Ziel 1 Mio. Euro zu („Bonus-zinsen“). Darüber hinaus haben wir uns finanzieren, vor. Innerhalb von 24 Stunden waren die Der SK Rapid hat das Allianz Stadion über drei überlegt, mit welchen zusätzlichen Leistungen wir ein ersten 500.000 Euro gezeichnet. Bereits eine Woche wesentliche Säulen finanziert. Die erste Säule ist die „emotionales“ Investmentprodukt schaffen können später war die Zielsetzung (1 Mio. Euro) erreicht. Subvention der Stadt Wien (20 Mio.), die zweite ist und haben uns für zahlreiche „Goodies“ in Abhängig- Anfang Februar 2016 war die gesamte emittierte der Bankkredit in Höhe von 32 Mio. Euro und die keit der investierten Summe entschieden. Summe von 3 Mio. Euro realisiert. Damit hat der SK dritte Säule ist die Beteiligung von Fans im Form Rapid alle Rekorde gebrochen und ist bis heute das der modernen Finanzierungsform Crowdinvesting (3 Im Rahmen der Hauptversammlung am 23. Novem- erfolgreichste Crowdinvestingprojekt Österreichs. Mio.). ber 2015 stellte Präsident Michael Krammer unser

RAPID INVESTOR - LEISTUNGEN € 100 € 500 € 1.000 € 5.000 € 10.000 Wir haben mit beiden finanzierenden Banken verein- Alle Gemeinsam! Investiere in Rapid-Geschichte. Investitionsbestätigung bart, dass wir einen Teil der Stadionfinanzierung mit Name am Allianz Stadion unseren Fans finanzieren wollen. Zahlreiche Fan- Vertrauen in den SK Rapid zu stärken. Das Prospekt T-Shirt anleihen in Deutschland waren hier beispielgebend. wurde gemeinsam mit der Kanzlei Schönherr erstellt Tickets Eröffnungsspiel und Pre-Opening Im Frühjahr 2015 waren wir im intensiven Austausch und vom Wirtschaftsprüfer Mag. Georg Aschauer ge- SK Rapid Business Club Events mit dem FC St. Pauli, der die erste Stufe seines prüft und am 25. November 2015 bei der FMA hinter- Event-Loge Eröffnungsspiel TOP 25 + 10 WEITERE VERLOST Stadionprojektes mit einer Fananleihe (Volumen 6 legt. Bei der Produktgestaltung waren uns folgende Mio. Euro) finanziert hat. Gleichzeitig kannten wir den Punkte besonders wichtig: Die Tilgung muss parallel Entwurf zum neuen „Alternativfinanzierungsgesetz“, zur Rückzahlung des Bankkredites gesichert und aus 14 über € 10.000 welches in Bezug auf Crowdfunding und Crowdin- dem operativen Cash Flow finanzierbar (exklusive 100% 100% 68 vesting neue Rahmenbedingungen schafft. Nach Spielerverkäufe, etc.) sein. Das Produkt muss ver- € 10.000 € 243.500 über € 10.000 Inkrafttreten des Gesetzes per 1.7. 2016 haben wir ständlich gestaltet sein und sich an der finanziellen 90% 90% 217 uns entschieden, dass wir auf diese moderne Form Leistungsfähigkeit des Clubs orientieren. € 5.000 - € 9.900 der Finanzierung setzen. 80% 80% € 680.000 € 10.000 Somit haben wir drei Tranchen gewählt, die in 5, 7

Nach kurzen aber intensiven Verhandlungen haben bzw. 9 Jahren zur Rückzahlung gelangen und des- 70% 70% wir uns für eine Zusammenarbeit mit der führenden halb nicht zu einem einzigen Zeitpunkt rückgeführt 523 € 1.000 - € 4.900 Crowdinvesting Plattform CONDA entschieden. werden müssen. Als Obergrenze wurde 1 Mio. Euro 60% 60% Ebenso war uns wichtig, dass wir ein geprüftes Pros- pro Tranche festgelegt, die unter vor-

pekt erstellen, um einerseits die Möglichkeit zu schaf- stehenden Prämissen rückzuzahlen sind. In den 50% 50% 1.093.600 € 5.000 - € 9.900 fen, mehr als 1,5 Mio. Euro (Beginn der Prospekt- Jahren, in denen der SK Rapid an den finanziell

pflicht) emittieren zu können und andererseits das lukrativen UEFA-Gruppenphasenbewerben teilnimmt, 40% 40%

574 RAPID INVESTOR - VERZINSUNG InvesTOR 5 InvesTOR 7 InvesTOR 9 30% € 500 - € 900 30% Laufzeit 5 Jahre 7 Jahre 9 Jahre € 658.800 € 1.000 - € 4.900 Basiszinsen 2% 2,5% 3% 20% 20% Bonuszinsen

UEFA Europa League Gruppenphase 1% 10% 10% € 289.800 UEFA Champions League Gruppenphase 4% 249 € 500 - € 900 unter € 500 € 34.300 je Runde UEFA Europa League K.O-Phase 0,5% unter € 500

je Runde UEFA Champions League K.O-Phase 1% Anzahl der Investitionen Summe investiertes Kapital

60 61 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

Die operative Projektleitung hat Rapid-intern Philipp Projektzeitpunkt in vielen Verhandlungen mit Interes- In Summe haben 1.521 Personen investiert. 48% neu Fichtinger übernommen und das Projekt war senten für Logen und Hospitality-Produkte stand. dieser Personen waren weder Abonnent noch Mit- bereits bekannt 48% 52% naturgemäß in der Direktion Finanzen & Organisa- glied und uns somit nicht namentlich bekannt. tionsentwicklung angesiedelt. Wesentlich zum Erfolg Wir haben nach Abschluss des Projektes eine beigetragen haben die Bereiche Kommunikation und Onlineumfrage mit allen Investoren durchgeführt um Die Rücklaufquote der Onlineumfrage war mit 40% 60+ 6% Marketing, die die sehr öffentlichkeitswirksame Kam- die Motive zu erörtern. Laufend bekommen wir von beachtlich hoch! Die wesentlichste Überraschung 18-35 pagne geplant und durchgeführt haben. diversen Studierenden und Instituten Anfragen zu war die Antwort auf die Frage der Erfahrung am 37% 36-60 unserem Crowdinvesting-Projekt sowie Anfragen zu Kapitalmarkt. 45% gaben an, noch nie in Aktien 57% Innerhalb des Projektzeitraums wurden knapp 100 Vorträgen aus dem In- und Ausland. Gerne veröffen- oder Fonds investiert zu haben und dass der Rapid- Presseartikel, vor allem in den Wirtschaftsteilen tlichen wir daher die Ergebnisse der Motivforschung InvesTOR das erste kapitalmarktähnliche Produkt weiblich 8% diverser Medien, publiziert. Ebenso wurde über sowie weitere ausgewählte Daten um einen Beitrag ist, in welches sie investiert haben. Die Mehrheit der dieses Projekt auch im TV intensiv berichtet. Der zur wissenschaftlichen Forschung zu liefern. Bislang Befragten gab emotionale Gründe als Motive an und Marketingeffekt dieser Kampagne war äußerst positiv war die durchschnittliche Investition in Crowdinvest- lediglich bei 25% waren die Zinsen das Hauptmotiv

und gab zusätzlich zu den sportlichen Erfolgen einen ingprojekte in Österreich bei knapp unter 1.000 Euro, für ihr Investment. männlich 92% enormen Rückenwind für unseren Vertrieb, der zum beim Rapid InvesTOR betrug diese 1.824 Euro!

Motive der Investoren

Finanzielle Unterstützung 39% beim Stadionbau

Verzinsung 24% BL-Abonnenten Einzigartikeit 22% 8.600 Goodies 10% sonstiges 3%

Empfehlung 1% 4.128 441 Geschäftspartner Empfehlung 1% Geschäftspartner

384 Erfahrungen der Investoren

NEIN erstes Investment 45% Mitglieder Investoren JA Wertpapiere 43% 12.719 1.495 JA Crowdinvesting & WP 9% JA Crowdinvesting 3%

583

62 63 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN 92% MÄNNLICHE RÜCKLAUFQUOTE UND 8% WEIBLICHE 40%NACH 3 TAGEN INVESTOREN € 500.000 WURDEN IN DEN ERSTEN 24 STUNDEN INVESTIERT INVESTOREN EINEM ZU WURDEN DER TEIL WICHTIGEN RAPID-GESCHICHTE 1.521 45% ERSTINVESTOREN FAST DIE HÄLFTE DER INVESTOREN SIND Alle Gemeinsam! Investiere in Rapid-Geschichte.

NEUE 384INVESTOREN SIND AUCH KONTAKTE DURCHSCHNITTLICHER€ 1.824 INVESTITIONSBETRAG ABONNENT UND MITGLIED

€ 3 MIO. INVESTIERTES KAPITAL € 3 MIO. INVESTIERTES 1.645 INVESTITIONEN 64 65 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN DAS 30-MILLIONEN-BUDGET STEUERUNG / INPUT PRODUKTION OUTPUT MITTELVERWENDUNG

6,5 MIO. UMSATZ AUS 2 MIO. TICKETING & GASTRONOMIE

DIREKTE KOSTEN, PERSONAL & ABGABEN: GEMEINKOSTEN: 2 MIO. 2,5 MIO.

SPORT 80 MITARBEITER 7,5 MIO. UMSATZ AUS HOSPITALITY 3,5 MIO. LEITUNG

KOSTEN: 2,5 MIO. TRAINER & BETREUER GEMEINKOSTEN: 1,5 MIO. RAPID I RAPID II GESCHÄFTSSTELLE AKADEMIE 42 MITARBEITER & NACHWUCHS SONSTIGER BETR. AUFWAND 8 MIO. UMSATZ AUS SPONSORING 6,75 MIO. PERSONALKOSTEN: 12,5 MIO. SPIELBETRIEBSKOSTEN: 2 MIO.

GEMEINKOSTEN: 0,75 MIO. UMSETZUNGSKOSTEN: 0,5 MIO. 2 MIO. KREDITANNUITÄT

3,5 MIO. UMSATZ AUS MERCHANDISING 0,75 MIO. WEK / PERSONAL: 2,5 MIO. GEMEINKOSTEN: 0,25 MIO.

1,5 MIO. AUS TV & ZV 1,5 MIO.

3 MIO. UMSATZ 2 MIO. SONSTIGES GEMEINKOSTEN: 0,5 MIO. KOSTEN: 0,5 MIO.

PERSONAL & GK, BK: -5 MIO. DIREKTE KOSTEN: -8,5 MIO. UMSATZ: 30 MIO. SPORTBUDGET: -14,5 MIO.

66 67 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

2.2.6 DAS 30-MILLIONEN-BUDGET Nachfolgend Erläuterungen zu einzelnen Positionen: Im Geschäftsbereich Merchandising ist naturgemäß der Wareneinsatz mit rund 50% des Umsatzes der Der SK Rapid hat sich mit dem neuen Allianz Sta- Input Pfeile größte Kostenfaktor. Dazu kommen noch die in dion zum Ziel gesetzt, ein 30 Millionen Euro Budget 42 Mitarbeiter in der Geschäftsstelle bzw. Stadion Die Pfeile repräsentieren den gewichteten Input auf diesem Bereich tätigen Mitarbeiter sowie die Raum- aus dem nationalen Wettbewerb zu erwirtschaften. steuern den wirtschaftlichen Betrieb des SK Rapid. das gegenständliche Geschäftsfeld und drücken aus, kosten für Shop und Lager. Wir haben die Erwirtschaftung dieses Budgets nach Dazu zählen unter anderem die Organisation von wieviel im Sinne einer Gemeinkostenumlage wir den einem Input-Produktion-Output-Modell rudimentär Heimspielen und Events, den Verkauf von Sponsor- jeweiligen Bereichen zuweisen. So ist beispielsweise Die Umsätze (netto, ohne Ust.) aus Ticketing und dargestellt. Diese schematische Darstellung soll ing- und Hospitality-Leistungen sowie der Kunden- die Organisation unserer Heimspiele ein intensiverer Gastronomie betreffen den Public Bereich im einen groben Eindruck vermitteln, wie intensiv wir die betreuung, Fan- und Mitgliederservice, Marketing, Prozess und benötigt mehr Zeit- und Sachaufwand Allianz Stadion und umfassen nur Umsätze aus den einzelnen Geschäftsbereiche steuern, sich unsere die Bewirtschaftung des Stadions, die Planung, innerhalb unserer Geschäftsstelle als die Steuerung nationalen Meisterschaftsspielen. Fast die Hälfte Aufwendungen und Anstrengungen verteilen und wie Steuerung und Analyse des gesamten Geschäfts- des Bereiches Merchandising. der Umsätze stammt von unseren Abonnenten. Die viel Aufwand dann noch in die Produktion des jeweili- betriebes, die Einstellung von Mitarbeitern sowie die Gastronomie wurde verpachtet, die daraus resultier- gen Geschäftsfeldes fließt. Alle Erträge aus unseren gesamte Geschäftsleitung. Produktionskosten ende Umsatzpacht haben wir in dieser Darstellung Geschäften fließen dann in den Bereich Sport. Nach- Produktionskosten für die Position Ticketing & Gas- hinzugerechnet. Die Umsätze aus dem Hospitality- folgend die Erklärungen zur doppelseitigen Grafik auf Produktion tronomie betreffen insbesondere die Aufwendungen, Bereich umfassen Logenkunden, Business Seats und der vorangehenden Seite: Unter diesem Punkt verstehen wir die Faktorkos- die für die Heimspiele im Allianz Stadion anfallen: VIP-Karten. Dieser Bereich ist im Allianz Stadion ge- ten für die Leistungserbringung an sich. Dies sind Dies sind u.a. Aufwendungen für den Sicherheits- genüber den Vorjahren am deutlichsten gewachsen. beispielsweise die Kosten für die bezogenen Leistun- bzw. Ordnerdienst, Polizei, Erste Hilfe, Stadionreini- gen bei einem Heimspiel, wie Ordnerdienst, Polizei, gung, Ticketingkosten (Kartendruck, Vermittlung- Die Umsätze aus Merchandising umfassen die Um- Erste Hilfe, usw. oder der Wareneinsatz und das sprovision, Kassadienst), Sportförderungsbeitrag, sätze aus allen Fanshops inkl. Webshop. Bei den TV- 01 SURUN / INPU Verkaufspersonal im Bereich des Fanartikelverkaufs. Verbandsabgaben und sonstiges Hilfspersonal. Die Erlösen handelt es sich um die von der Österreichi- Produktionskosten für das Geschäftsfeld Hospitality schen Bundesliga vermarkteten TV-Rechte, die über Output betreffen vor allem die Aufwendungen für Catering, den Sockelbetrag sowie den sogenannten „Öster- Über die Produktion unserer Produkte erwirtschaften Abgaben (Sportförderungsbeitrag) sowie Reinigungs- reicher-Topf“ an alle Klubs verteilt werden. Für diesen wir Erlöse. Je nachdem wie hoch die Produktions- und Energiekosten. Die Umsetzungskosten für den Bereich müssen wir keine Aufwendungen tätigen und kosten sind bzw. der (über diverse Aufteilungs- Bereich Sponsoring sind insbesondere die Miete für somit fließen diese Umsätze ohne Kostenbelastung in 02 PRDUKIN schlüssel) verteilte Aufwand an den Gemeinkosten die SMD-Bande sowie die Werbemittelproduktion. das Sportbudget. (Input) verbleibt ein Deckungsbeitrag, der dem Sport zur Verfügung gestellt wird.

10% 12% 12% Mittelverwendung 5% 22% 0 UPU Mit diesen Mittel versucht die sportliche Leitung das 9% 11% Optimum an sportlichem Erfolg zu erzielen, wobei DECKUNGSBEITRAG III 5% 21% ein großes Augenmerk auf die Ausbildung eigener UMSATZVERTEILUNG AUS DEN JEWEILIGEN Talente und junger Spieler gerichtet ist. Das neue GESCHÄFTSFELDERN Stadion schafft ideale Rahmenbedingungen, die wir 25% nun langfristig nutzen. Hierfür müssen wir jährlich 0 IRWNDUN 27% rund 2 Mio. Euro an Kredittilgung und Zinszahlung 41% berücksichtigen und dies entspricht ungefähr der Abschreibung. Ticketing Hospitality Sponsoring Merchandising TV Sonstiges

68 69 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

2.2.7 STRUKTURÄNDERUNG DES KONZERNS

Der Verein SK Rapid hat in der abgelaufenen Saison dig um nicht die Gemeinnützigkeit des SK Rapid Als der Stadionneubau erfolgreich auf Schiene Weiters wurde die Firma der SK Rapid Wirtschafts- wesentlich seine Struktur verändert. Die Änderung zu gefährden, da bestimmte Geschäftsfelder von gebracht werden konnte, wurde 2015 beschlossen, betriebe GmbH in SK Rapid GmbH geändert. war einerseits dem Hauptversammlungsbeschluss der Finanz als begünstigungsschädlich angesehen dass künftig eine Kapitalgesellschaft den gesamten 2013 und andererseits dem Wartungserlass des werden. Diese Geschäftsfelder (z.B. Merchandising, Profi- und Stadionbetrieb übernehmen soll. Eine Folglich den Vorgaben des Wartungserlasses des Finanzministeriums geschuldet. VIP-Ticketing und ausgewählte Vermarktungsthemen) Trennung zwischen Profibetrieb und Stadionbetrieb in Finanzministeriums, der in Abweichung zu den bis- wurden ab dieser Zeit in einer eigenen Gesellschaft zwei Kapitalgesellschaften war nicht mehr erforder- herigen Vorgaben des Finanzministeriums, den Der Verein SK Rapid wurde bekanntlich 1897 als abgewickelt und versteuert. lich. Die Klarheit und Transparenz der Struktur in- Betrieb eines Profifußballunternehmens als mit der 1. Wiener Arbeitersportklub gegründet und 1899 nerhalb einer Gesellschaft war maßgeblich entschei- Gemeinnützigkeit als unvereinbar festlegte, wurde in SK Rapid umbenannt. Der SK Rapid war immer Im Jahr 2012 wurde die SK Rapid Stadionbetrieb dend für diese Strukturvereinfachung. Somit wurde im Frühjahr 2016 die Ausgliederung der Kampf- und ist weiterhin ein “gemeinnütziger” Verein, was GmbH gegründet. Diese Zweckgesellschaft sollte die im Oktober 2015 die SK Rapid Sportstättenbetrieb mannschaft und von Rapid II in die GmbH vorbe- vereinfacht dargestellt, die Befreiung von der Körper- Stadionrevitalisierung und Stadionverwaltung und – GmbH gemäß Art. I des UmgrStG rückwirkend per reitet. Unser Wappen, das als Marke registriert ist, schaftssteuer und Umsatzsteuer zur Folge hat. Im bewirtschaftung übernehmen. Im Jahr 2013 hatte der 1.7.2015 auf die SK Rapid Wirtschaftsbetriebe GmbH wurde nicht an die SK Rapid GmbH übertragen. Es Jahr 1989 wurde die SK Rapid Wirtschaftsbetriebe Verein SK Rapid somit eine Tochtergesellschaft, die verschmolzen. Diese Verschmelzung hatte keiner- wurde jedoch der SK Rapid GmbH ein Nutzungsrecht GmbH als 100% Tochter des SK Rapid gegrün- SK Rapid Wirtschaftsbetriebe GmbH. Diese Gesell- lei Auswirkungen auf bestehende Verträge (z.B. im eingeräumt. Die Ausgliederung des Profibetriebes det und wickelte seit damals einige ausgewählte schaft hatte wiederum eine Tochter, die SK Rapid Zusammenhang mit dem Stadionneubau) weil eine erfolgte im Rahmen eines Sacheinlagevertrages mit Geschäftsfelder, ab. Diese Trennung war notwen- Sportstättenbetrieb GmbH. sogenannte Gesamtrechtsnachfolge gegeben war. Stichtag 1.7.2016 Null Uhr.

BIS 30. JUNI 2015 01. JULI 2015 BIS 30. JUNI 2016 AB 01. JULI 2016

Mitglieder Mitglieder Mitglieder Akademie & Nachwuchs Akademie & Nachwuchs Akademie & Nachwuchs

Marke Marke SK RAPID Marke Rapid I Rapid I Rapid II Rapid II

SK RAPID Player Trading SK RAPID Player Trading Ticketing Ticketing Spielbetrieb Spielbetrieb Sponsoring Sponsoring Rapid I Rapid II Player Trading Stadion Merchandising Ticketing

SK RAPID VIP- und Hospitality-Angebote Merchandising Merchandising Vermarktung (Bandenwerbung, etc.) VIP- und Hospitality-Angebote

WIRTSCHAFTSBETRIEBE GMBH WIRTSCHAFTSBETRIEBE Drittnutzung Stadion

Vermarktung (Bandenwerbung, etc.) SK RAPID GMBH Medienhaus Baurecht Allianz Stadion Sponsoring Auftraggeber Stadionbau Baurecht Allianz Stadion Business Club und Hospitality SK RAPID GMBH Facility Management

SK RAPID Auftraggeber Stadionbau Vertrieb Hospitality Allianz Stadion Facility Management SPORTSTÄTTENBETRIEB GMBH SPORTSTÄTTENBETRIEB

70 71 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

ORGANISATIONSSTRUKTUR PER 30. JUNI 2016

GF Wirtschaft: Christoph Peschek

Assistenz: Tanja Wögerer

Direktion Business Direktion Kommunikation Direktion Personal & Development, Marketing & Direktion Klubservice & Direktion Direktion Finanzen & & Medien: Events: Stadionmanagement: Organisationsentwicklung: Recht Vertrieb: Werner Kuhn Peter K linglm üller Andy Marek Harry Gartler Raphael Landthaler Niklas B elihart

Leitung Sponsoring / Kommunikation, Rapid- Assistenz: Rechnungswesen: Marketing: Magazin, Rapid Heute, Leitung Consumer, VIP & Facility Manager: Betriebsleitung Stadion: Claudia Eichberger Leitung Vertrieb: Events: Leitung Merchandising: Monika Rossmanith, Jürgen Gruber Sebastian Pernhaupt skrapid.at: Clemens Pieber M artin Cipps Roman Lorenz (Leitung), Günther Bitschnau Martina Mosovsky Pamela Forster Sandra Csitkov its

Rapid II, Nachwuchs, Fancorner: Greenkeeping & St adion: St v . Leitung Vertrieb: St v . Leitung Sponsoring / Akademie & Erich Rössmann, IT: Sonderprojekte: Ansprechpartnerin: Rapideum & Josef Pfneisl (ext.), R ita Dav idson Marketing / Stadionführungen: Markus Ulrich, Kommunikation: Christian Wiesm ay r B irgit Gartner Florian Taus (ext.), Alexander Rosner, Lorenz Kirchschlager Laurin Rosenberg Alexander Wimmer Thomas Günther, Daniel Heckl Martin Herzuba Sina Reisenecker, Jakob Palkowski Senior Key Account: Niklas Palla, Fanshop Hütteld orf: Philipp Stanonik (bis Lukas K ain, Ansprechpartnerin: 30.5) Julia Staudigl Katharina Reis n.n. Sponsoring / Marketing: Katja Trödthandl Caroline Cz v itkov its, Fabian Dobias, Projekte & Controlling: Events & Nathalie Sevüktekin Philipp Fichtinger Key Account / Business Projektmanagement: Development David Wagner Fanshop Werner Klika Marketing & Multimediadesign Stadioncenter: Sim on-Peter Charamza Ansprechpartner: Patrick Kaiser Back Office: VIP & Events: Enes Ergin, Richard Taborsky, Gernot Haigl Dorottya Vaczi, Claudia Stadlbauer Mohahmed Refai,

Versand & Lager: Ticketing: Otto Weichselbaumer Christopher Sonnleithner Eduard Arnold, Ruza Papkovits, Lisa Schm id, Manuel Schmid

Mitglieder: Tamara Gobold

C us t omer Care & Call Center: As t rid Salzer

Rezeption: Jennifer Faltin

Fanbetreuung: Robert Racic, Ivica Viskup

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SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

2.3 PERSONAL & RECHT Bei meinem Wechsel zum SK als Team „zusammengeschweißt“ hat. Die neu Rapid im Februar 2016 habe ich geschaffene Direktion „Personal und Recht“ Der Bereich Personal umfasst die Agenden laufende richtige Strategie zu finden und die dem SK Rapid sofort die unglaubliche Auf- versteht sich als Kompetenzzentrum und steht Personaladministration, Bewerbermanagement, Re- aus der „Medialen Rechteverwertung“ zufließenden bruchsstimmung und den aus- den übrigen Direktionen als Ansprechpartner in cruiting, Personalentwicklung und Personalmarketing Erlöse erheblich zu steigern. Nachfolgend werden die geprägten Pioniergeist meiner neuen Kollegen Personal- und Rechtsfragen sowie die Betreuung sämtlicher arbeitsrechtlicher wichtigsten Aufgaben und Maßnahmen des Bereichs verspürt. Die Vorbereitungen der damals unmit- zur Verfügung. Themen. Der SK Rapid hat sich in den vergangenen Personal & Recht kurz skizziert: telbar bevorstehenden Eröffnung des Allianz Jahren in allen Bereichen stetig weiterentwickelt und Stadions waren bereits in vollem Gang. NIKLAS BELIHART Direktor Personal & Recht wurde zu einem Arbeitgeber für mehr als 100 vollzeit- Bewerbermanagement Es war eine sehr intensive Zeit, die uns beschäftigte Mitarbeiter (inklusive Spieler der Profis Für die Aufnahme neuer Mitarbeiter beim SK Rapid und SK Rapid II). Das Prinzip des „Insourcing“ wurde wurden mehrere interne Prozesse definiert. Dies mit lichen und sportlichen Entwicklungen des SK Rapid Geschäftsordnung / Richtlinien nachhaltig verfolgt und beispielsweise ein Sales- dem Ziel, das Recruiting zu vereinheitlichen und zu berücksichtigt. Es ist geplant das Bonussystem auch Aufgrund der Umstrukturierung des SK Rapid und Team sowie ein IT Team neu geschaffen. Das „Know- vereinfachen. Von der internen Meldung und Prüfung für die Folgejahre in angepasster Form anzubieten. der erfolgten Ausgliederung der Profi- und der SK How“ der SK Rapid-Mitarbeiter trägt wesentlich zur des Personalbedarfs bis hin zur eigentlichen Rapid II Mannschaft wurden die vorhandene Ge- Erreichung der Gesamtziele bei, eine optimale Mitar- Personalaufnahme werden die einzelnen Direktionen Vertragsmanagement / Vertragsmuster schäftsordnung sowie die diversen Richtlinien ange- beiterbetreuung und -begleitung ist daher unbedingt mittels eines vorgegebenen Prozesses durch die Um sämtliche Verträge des SK Rapid in passt. erforderlich. Abteilung Personal & Recht unterstützt. Vakante Zukunft zentral erfassen, verwalten und bearbeiten Positionen werden in jedem Fall intern und in den zu können, wurde Anfang 2016 eine Vertragsverwal- Stellungnahmen / Anträge / Berufungen Im Bereich Recht werden insbesondere Verträge meisten Fällen auch extern ausgeschrieben. Die tungssoftware erworben und installiert. Ein Großteil Um Veranstaltungen im Allianz Stadion durch- verwaltet, erstellt und geprüft, Richtlinien und externe Ausschreibung erfolgt auf Österreichs derzeit der bestehenden Verträge ist bereits in die „Data führen zu können war es notwendig eine Vielzahl Allgemeine Geschäftsbedingungen definiert, sowie größtem Karriereportal. Für neue Mitarbeiter ist ak- Factory“ eingespielt worden. Die Verträge stehen nun von Anträgen bei den Behörden einzubringen. Die Anträge, Stellungnahmen oder Rechtsmittel verfasst. tuell ein „On Boarding Programm“ in Arbeit. in digitalisierter Form zur Verfügung. Die wichtigsten Teilnahme des SK Rapid an der „Tipico Bundesliga“ Weiters werden Beschaffungsprozesse und Wett- Vertragsdaten, aber auch sämtliche „kaufmännische“ und der UEFA Europa League erfordert bei Entschei- bewerbe begleitet, aber auch Vertragsverhandlun- Dienstverträge / Arbeitsumfeld Daten wurden erfasst und können bei Bedarf auto- dungen, die nicht im Sinne des SK Rapid ausfallen, gen geführt. Sowohl Geschäftsführung als auch die Der SK Rapid hat sich in den vergangenen Jahren zu matisch in die Finanzplanungssoftware eingespielt regelmäßig die Einbringung von Stellungnahmen oder Direktionen und Mitarbeiter des SK Rapid können bei einem modern geführten Fußballklub weiterentwick- werden. Dadurch ist eine noch aktuellere Finanz- Rechtsmitteln. allen einschlägigen Fragen jederzeit auf die Expertise elt. Um neuen aber auch bestehenden Mitar- planung beim SK Rapid möglich. In 2016 wurde eine dieses Bereichs zurückgreifen. Schon während der beitern ein modernes Arbeitsumfeld bieten zu kön- Vielzahl an verschiedenen Vertragsmustern erstellt. „Mediale Rechteverwertung“ Fertigstellung des Allianz Stadions wurde die Ver- nen, wurden Muster- Dies hat zur Vereinheit- Für die Saison 2018/19 müssen neue „TV-Verträge“ marktung und Bewirtschaftung des Stadions vertrag- dienstverträge erstellt lichung und Vergleich- abgeschlossen werden, da die derzeit gültigen „TV-

lich fixiert. Unzählige Wettbewerbe mussten durch- und flexible Arbeits- VERTRAGSMANAGEMENT / GESCHÄFTSORDNUNG / barkeit der angebo- Verträge“ zum Ende der Saison 2017/18 auslaufen. VERTRAGSMUSTER RICHTLINIEN geführt und dokumentiert werden, hunderte Business zeitmodelle, wie zum tenen Produkte bzw. Bereits im Februar 2013 wurde vom SK Rapid eine

Club Verträge, aber auch viele neue Sponsorenver- Beispiel ein Gleitzeit- DIENSTVERTRÄGE / STELLUNGNAHMEN / bezogenen Leistungen interne Arbeitsgruppe ins Leben gerufen, die sich ARBEITSUMFELD ANTRÄGE / träge wurden geschlossen. Um Chancen besser modell, erarbeitet. Im BERUFUNGEN beigetragen. Als weiterer intensiv mit der Zukunft der „Medialen Rechtever- nutzen, Risiken vermeiden und Verbindlichkeit schaf- Bereich der Mitarbeiter- Effekt konnte der wertung“ beschäftigt. Die Arbeitsgruppe entwickelte fen zu können wurde ein modernes Vertragsmanage- vergütung wurde für die Arbeitsaufwand bei der neue und optimierte bestehende Rechtever- MEDIALE BEWERBERMANAGEMENT ment eingeführt, das sich derzeit in der Testphase Saison 2016/17 zu- RECHTEVERWERTUNG Vertragserstellung erhe- wertungsszenarien, die von einem internen Gremium befindet. Neben den Kernbereichen ist auch das sätzlich ein Bonussystem blich reduziert werden. Ende 2016 bewertet werden. Projekt „Mediale Rechteverwertung“ in der Abteilung definiert, das die jeweils Personal und Recht angesiedelt. Klares Ziel ist es, die aktuellen wirtschaft-

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2.4 BUSINESS DEVELOPMENT, MARKETING & SALES en Internationalen SK Rapid U9-Turniers. Als Vorbote Saison. Mit Premiumpartner Lyoness, der seit dem KOMMUNIKATION, MEDIEN & PR der Kooperation mit Agrana wurde bereits ab Mai Frühjahr 2015 an Bord ist und nunmehr die erste volle 2016 österreichweit ein aufsehenerregender TV-Spot Saison beim Rekordmeister engagiert war, konnte Unsere neue Struktur im Bereich Namens, Ausschank- und Buffetrecht zählen, mit Klub-Legende Steffen Hofmann ausgestrahlt! die SK Rapid Cashback Card, die auch international Marketing, Sponsoring und Sales konnten viele der Vermarktungsideen Realität Nachahmer fand (zB bei den Vereinen Slavia Prag, hat sich bereits im ersten Jahr werden und die Erreichung der anstehenden Mit Ottakringer, einem der treuesten Premiumpartner, HC Slovan, Legia Warschau), erfolgreich gelauncht bestens bewährt und begründet Rekordzahlen in diesem Bereich umgesetzt wurde gleich um ein halbes Jahrzehnt verlängert. Die werden. Die Einkaufsgemeinschaft trägt mit einem nunmehr Vermarktungsrekorde im österreichi- werden. Unser Anspruch und Bestreben ist es, traditionsreiche Brauerei aus dem 16. Wiener Ge- Sponsorbeitrag von 1,8 Millionen Euro pro Jahr schen Fußballsport. Hier ist es mir ein Anliegen, dieses hohe Niveau nicht nur zu halten, sondern meindebezirk versorgt zudem auch im neuen Zu- tatkräftig zum wirtschaftlichen Aufschwung des SK allen involvierten Entscheidungsträgern und auszubauen. Um das zu schaffen, werden wir hause die Fans mit seinem Gerstensaft! Mit Rapid bei! Mitarbeitern des SK Rapid für ihre profes- gemeinsam weiter mit vollem Einsatz und En- bestehenden Partnern wie Admiral, Casinos Austria sionelles Engagement zu gratulieren, ganz gagement für unseren SK Rapid arbeiten und und Sony wurden die Verträge mit teils signifikanten In der Vorbereitung für Saison 2016/17 wurde zudem besonders den Teams von Jürgen Gruber und auch hier das Klubmotto Steigerungen prolongiert. Mit Wienwert konnte im die Kategorie Nachwuchspartner ins Leben gerufen. Sebastian Pernhaupt. Einen sehr großen Dank „Gemeinsam. Kämpfen. Sie- Juni 2016 ein neuer Teampartner vorgestellt werden, Damit wurden die Weichen für zusätzliche Einnahmen möchte ich zudem der Stadt Wien aussprechen, gen“ beherzigen! dem im Juli noch einige weitere folgen sollten; mehr für den SK Rapid Nachwuchs, SK Rapid II und das denn erst durch die Übernahme der sogenannt- dazu gibt es im Geschäftsbericht der laufenden Special Needs Team gestellt. en „Stadiongeborenen Rechte“, wozu WERNER KUHN Direktor Business Development, Marketing & Sales

Um auf diesen Gebieten erfolgreich tätig sein zu kön- In diesem Zusammenspiel ganz eng eingebunden ist HAUPTPARTNER nen, ist das perfekte Zusammenspiel aller Direktionen zudem die Direktion Kommunikation, Medien & PR notwendig. In der abgelaufenen Spielzeit gelang es unter der Leitung von Peter Klinglmüller mit seinen einmal mehr, in allen relevanten Bereichen zuzulegen. Mitarbeitern Günther Bitschnau und Christian Wies- Unter der Obhut von Werner Kuhn als Direktor Busi- mayr! PREMIUMPARTNER ness Development, Marketing & Sales startete mit 1. Juli 2015 ein engagiertes und mehrköpfiges Sales- Erweiterung des Sponsorings Team unter der Leitung von Jürgen Gruber (Director Insgesamt wurden in der Saison 2015/16 rund 8,2 Sales) mit der Vermarktung des SK Rapid Business Millionen Euro an Sponsorerlösen erzielt, ein Plus Clubs im Allianz Stadion. Bereits bewährt zudem das von mehr als 520.000 Euro (+ rd. 7%) im Vergleich Team um Sebastian Pernhaupt, Direktor Sponsor- zur vergangenen Spielzeit! Weitere hervorragende TEAMPARTNER

Vienna International Airport ing & Marketing, mit seinem Stellvertreter Lorenz Nachrichten für die Saison 2016/17 konnten bereits Offen für neue Horizonte. Kirchschlager sowie Katja Trödthandl und Neuzugang im letzten Monat des Berichtzeitraumes vermeldet Simon-Peter Charamza (Schwerpunkt: Marketing & werden. Gleich zwei zusätzliche Premiumpartner Multimediadesign). wurden in der grün-weißen Familie willkommen geheißen. So verstärkt T-Mobile sein Engagement im NACHWUCHSPARTNER heimischen Fußball und auch Agrana mit der Tradi- tionsmarke Wiener Zucker ist gleich für fünf Jahre an Bord. Das Unternehmen ist künftig mit seinem Logo MEDIENPARTNER auf der Hose unserer Profis präsent und fördert zu- dem auch den grün-weißen Nachwuchs; ab Frühjahr SPONSORENÜBERSICHT SAISON 2015/16 2017 wird Wiener Zucker Namensträger des beliebt-

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Grüne Hölle Vereinsfarben präsentieren. Dies wird einen weiteren Steffen Hofmann zierten 150 Citylights der Gewista Jänner 2016 das Zertifikat für herausragende Marken. Eine absolute Neuigkeit im österreichischen Fußball Beitrag zu einem großartigen Stadionerlebnis in der in allen Bezirken der Bundeshauptstadt! Nicht nur im Der SK Rapid wurde als Business Superbrand in der konnte im Zuge des Neubaus des Allianz Stadions re- ´Grünen Hölle´ leisten”, meint dazu Sebastian Pern- B2C, sondern auch im B2B-Bereich wurden weitere Kategorie „Sportbrands“ gewählt – ein ganz beson- alisiert werden. Der von Architekt Guido Pfaffhausen haupt, Direktor Sponsoring & Marketing. Kampagnen gelauncht. So zum Beispiel ab Jänner derer Hattrick sozusagen. Im März folgte der Sonder- für das Allianz Stadion ausgerufene Begriff „Grüne 2016 zur Einführung des SK Rapid Business Clubs, preis anlässlich der Verleihung des tipico Marketing Hölle“ spiegelt sich nun in der Präsentation der Part- Kampagnen der ganz unter dem Motto „Fußball & Business“ Preises 2016 und ein Monat später folgte die Aus- ner und Sponsoren in der Farbe Grün wieder. Vor der Gleich mehrere Kampagnen sorgten in der Saison (siehe Seite 83) steht. Dafür wurden als Marken- zeichnung zur Sport Leading Company. Wir erhielten großen Eröffnung im Juli 2016 erfolgte die Umsetz- 2015/16 dafür, dass der SK Rapid auch abseits der botschafter definierte Spieler des Rekordmeisters das Gütesiegel für Sport- und Freizeitunternehmen ung des Brandings für 37 Partner im Allianz Stadion klassischen Sportberichterstattung im Gespräch im ungewohnten Outfit in Szene gesetzt. Umgesetzt aufgrund innovativer Vereinsführung, nachhaltigen (Werbeflächen und Business-Logen). „Es freut mich, blieb. Im Sommer 2015 wurden beispielsweise wurden alle Kampagnen von der Direktion Sponsor- Konzepten und Geschäftsideen. dass unsere Partner eine große Verbundenheit mit unter dem Motto „Zeig, wie grün du bist“ das neue ing & Marketing, gemeinsam mit der Agentur Jandl & dem SK Rapid haben und wir als erster Bundesli- Heimtrikot und die Jahreskarte außergewöhnlich be- Kuchar. Exklusive Events für Partner des SK Rapid gist alle Partner ab der zweiten Bandenreihe in den worben und insziniert. Unsere Stars rund um Kapitän Völlig neu entwickelt wurde ein Konzept zum Bezieh- Zahlreiche Aktivierungen ungs-Management mit Sponsoren, Investoren und

Gemeinsam mit den Partnern wurden zahlreiche in- Business Partnern. Das erste Event dieser Veran- novative und kreative Aktivierungen erarbeitet und staltungsreihen fand im Juni 2016 statt und brachte durchgeführt. Fans konnte beispielsweise vor dem Repräsentanten der grün-weißen Premiumpartner

Heimderby im Herbst eine „Kabinenansprache“ an mit dem Helikopter hautnah zur Profimannschaft ins die Mannschaft richten. Mit Sony wurden neben Trainingslager nach Oberösterreich. Für die Saison dieser Aktion bei jedem Heimspiel zwei „Field 2016/17 sind mehrere Veranstaltung im Zuge des “ Reporter“-Plätze direkt neben der Ersatzbank verlost. „Customer Treatments“ geplant, darunter die Event- Einmal hier Platz zu nehmen war der Traum vieler, reihen mit den Veranstaltungstiteln „SK Rapid Dop- genauso wie beim Pausengewinnspiel „Wienergie- pelpass“ und “SK Rapid Spielverlagerung”! bündelfreistoßschießen“ teilzunehmen. Andi Herzog hat es vorgezeigt und die glücklichen Gewinner Stärkung der Marke SK Rapid durften sich über Wien Energie Gutscheine und ein Die zahlreichen Kampagnen und Aktivierungs- Original signiertes Trikot freuen. maßnahmen trugen, den aktuellen Studienergebnis- sen des Fußball-Monitors der Firma „Repucom“ Mit Stolz und Freude dürfen wir Geschäftsberichtes. Abseits davon konnten zufolge, maßgeblich zur Steigerung des Markenwerts auf eine letzte Saison im Ernst- wir gemeinsam und mit diversen Partnern viele des SK Rapid bei. Der SK Rapid ist und bleibt der Happel-Stadion, die allerdings im innovative und kreative Aktivierungen durchfüh- beliebteste Fußballverein Österreichs! Mit einem Bereich Sponsoring & Marketing ren, die sich auch bei den zahllosen Rapid-Fans Bekanntheitswert von 99% bei 1.200 befragten bereits ebenso mit dem Fokus auf die nachfol- großer Beliebtheit erfreut haben. Diesen Weg Personen nehmen wir hier die absolute Spitzenposi- gende Spielzeit im Allianz Stadion absolviert werden und wollen wir weiter beschreiten und tion ein, in der Heimatregion Wien sind wir für 48% wurde, zurückblicken. Steigende Einnahmen im ein Dank gilt all jenen, die dazu beigetragen der Klub des Herzens – jeder zweite Wiener ein Sponsoring, die Gewinnung neuer und Verläng- haben und dies auch weiter Rapid-Anhänger könnte man sagen. Dies bedeutet erung bestehender Partner bildeten einen sehr tun, damit dies erfolgreich Gleich mehrere Auszeichnungen eine nochmalige Steigerung um 7% im Vergleich zum erfreulichen Rahmen für den Zeitraum dieses gelingt! Der SK Rapid durfte sich in der abgelaufenen Saison Vorjahr. Tradition, Leidenschaft und Zusammenhalt SEBASTIAN PERNHAUPT gleich über mehrere bemerkenswerte Auszeich- sind zudem unsere Top-Imagewerte. Auf diesen Erfol- Direktor Sponsoring & Marketing nungen freuen! So verlieh das Superbrands Austria gen ruhen wir uns jedoch nicht aus, sondern arbeiten Brand Council Grün-Weiß zum dritten Mal en suite im stetig an unserer definierten Corporate Identity.

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LIEBLINGSVEREIN NACH BUNDESLÄNDERN

OBERÖSTERREICH (n=204) NIEDERÖSTERREICH (n=240) 22 48 SALZBURG (n=84) VORARLBERG (n=54) 17 28 66 18 14 11 4 9

WIEN (n=246) 7 2 48

21

5

BURGENLAND (n=36)

36 TIROL (n=72) KÄRNTEN (n=72) STEIERMARK (n=192) 17 40 31 62 11 17 17 9 7 11 4

Quelle: REPUCOM, Fußball-Monitor, 2. Welle, Mai 2016

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Business Club – ein eigenes Sales Team

Schon etwas mehr als ein Jahr vor der Eröffnung Als Zielsetzung sollten schon mit 30. Juni 2016 für startete ein eigens gegründetes Sales Team mit die darauf folgende Spielzeit rund 80 Prozent der Ausrichtung auf das Allianz Stadion und die damit vermarktbaren Plätze verkauft sein und dies wurde verbundene Vermarktung. Im Rahmen eines Wett- bereits mit Jahreskarten, die eine wichtige Planungs- bewerb-Verfahrens zeigten sich fünf internationale sicherheit garantieren, mehr als erreicht. Dies be- Sportvermarktungsagenturen interessiert, es setzte deutet für 2016/17 einen garantierten Umsatz von sich schlussendlich das vom seit 1. Juli 2015 für rund 6,9 Millionen Euro aus dem Hospitality-Bereich, Rapid als Director Sales tätigen Jürgen Gruber ein- diverse Investitionen, wie die Implementierung eines gereichte Konzept zur Eigenvermarktung durch. hauseigenen Sales-CRM-Systems und eines neuen VIP-Ticketing-Systems, haben sich somit schon vor

Mit drei Mitarbeitern im Außen- und zwei weiteren dem ersten Spiel im neuen Zuhause gerechnet! im Innendienst ging das Team, das in der Direk- tion Business Development, Marketing & Sales vom Insgesamt ist zu erwarten, dass der SK Rapid in der

verantwortlichen Direktor Werner Kuhn rasch seinen laufenden Saison über 50 Prozent seines Gesamt- wertvollen Platz fand, mit vollem Engagement an umsatzes aus dem nationalen Bewerb aus dem die Aufgabe heran. Schon für die letzte Saison im B2B-Bereich erzielen wird, mit Stichtag 30. Juni 2016 Ernst-Happel-Stadion“ konnten noch zusätzliche 70 wurden für den Business Club, der seinen Kunden VIP-Jahreskarten verkauft werden, was den Umsatz weit mehr als nur das klassische VIP-Ticket, sondern um mehr als 200.000 Euro in diesem Bereich erhöhte. seinen Mitgliedern ein echtes Marketing- und Net- Der Hauptfokus lag aber natürlich klar bereits auf der work-Tool bietet, rund 1.900 Jahreskarten abgesetzt Saison 2016/16 im neuen Zuhause, das mit 41 Logen und waren von den verfügbaren 41 Logen gleich 38 und dem insgesamt rund 2.500 Plätze fassenden auf teilweise mehrere Jahre hindurch verkauft! Business Club ganz neue Dimensionen eröffnet.

Die vorgegebenen Ziele konnten Ich stimme der größten heimischen Tageszei- B JULI 2016 A DION LLIANZ STA klar erreicht bzw. teilweise tung - der Krone - gerne zu, die kurz vor der IM NEUEN A übertroffen werden. Uns ist es Eröffnung des Allianz Stadions davon geschrie- gelungen in einem absoluten ben hat, dass der SK Rapid auf dem besten Eiltempo eine Vertriebsstruktur zu schaffen, die Wege ist, österreichische Sportvermarktungsge- nicht nur für den SK Rapid zukunftsweisend ist, schichte zu schreiben. USSA USINESS sondern auch jene Professionalität bietet, die Mit rund 500 Vertragspartnern sind wir nunmehr DER NEUE S RAPID USINESS CU man sich von einem modernen Unternehmen eine äußert wertvolle Plattform und als Sales erwartet. Neben den Erfolgen mit unserem Team fungieren wir für unsere Partner auch Business Club, dem VIP- und Hospitality-Be- gerne als Door Opener und reich, konnten mein Team und ich auch dazu stellen Kontakte her. beitragen, neue Sponsoren an Bord zu holen, worüber mit Sicherheit im Geschäftsbericht JÜRGEN GRUBER 2016/17 ausführlich nachzulesen sein wird. Director Sales

Jetzt Business-Package sichern unter hospitality.skrapid.at, [email protected] oder 0820 92 1899 (werktags 9-12h, 0,20 €/min.)

82 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

Top Medienwerte auch 2015/16 Resonanz auf die neue Homepage Ebenfalls teils rasante Anstiege an Die kommunikative Begleitung rund um den Bau- Einmal mehr war der SK Rapid in der Bundesliga- war (und ist) sensationell, die Zugriffs- Nutzern konnten die diversen Social verlauf fand in der abgelaufenen Saisonen einen Saison 2015/16 so oft wie kein anderer Klub live im zahlen belegen dies in allen Bereich- Media Kanäle, die der SK Rapid be- Höhepunkt und wurde von der Agentur Ecker und ORF zu sehen. Gleich 17 Mal war ein Spiel unserer en. Die laufenden Kosten konnten treibt, verbuchen. Besonders Insta- Partner professionell unterstützt, für Herbst 2016 Grün-Weißen das ORF-Livespiel der Runde, zudem zudem signifikant reduziert werden, im gram boomt gerade bei Jugendlichen, wurde der SK Rapid gemeinsam mit E&P sogar für war die Mannschaft um Kapitän Steffen Hofmann Gegenzug stiegen die Mehreinnahmen aber auch die schon renommierten den Staatspreis Public Relations in der Kategorie bei vier der fünf reichweitenstärksten Partien dieser durch die Vermarktung, zudem bietet Channels Facebook und Twitter er- „Corporate PR“ nominiert – ein absolutes Novum für Saison auf den TV-Schirmen! Insgesamt betrug der die mit im Vergleich zur Vergangenheit freuen sich ungebrochener Beliebtheit. einen heimischen Fußballklub! Gemeinsam mit dem TV-Medienwert des SK Rapid aus allen Bewerben mit wesentlich benutzerfreundlicher- Über YouTube, der weltgrößten Video- Wiener Filmproduktionsunternehmen West4Media, bei einer Beitragsdauer von 370 Stunden (+80 Std. em Design ausgestattete Site auch plattform im Web, bot der SK Rapid das bereits mit zwei Emmy-Awards ausgezeichnet im Vgl. zum VJ) beeindruckende 82,7 Millionen Euro wesentlich mehr Funktionen! Auch seinen Fans im Schnitt mehr als ein wurde, konnte der Dank der Unterstützung eine (rund 60% Erhöung). für Sponsoren, Partner und Mitglieder neues Video pro Tag, besonders be- hochwertige und rund 25 Minuten lange filmische des SK Rapid Business Clubs, die liebt waren hier die diversen Clips, die Baudokumentation produziert werden, dazu wei- Im Printbereich wurden nicht minder bemerkenswerte sich über das Grüne Netzwerk und die den Baufortschritt beim Jahrhundert- tere aufwändig gestaltete Clips, u.a. rund um die 736 Millionen Sportleserkontakte durch 4.463 redak- Grünen Seiten nicht nur untereinander projekt Allianz Stadion hautnah auf die Gleichenfeier oder das erste Training im Allianz tionelle Artikel (davon 70% mit Bildberichterstattung) verbinden, sondern auch wesentlich Computer, Tablets und Smartphones Stadion, bei dem noch auf der Baustelle Kicker der generiert! besser präsentieren können! der interessierten User brachten! Profimannschaft und des Special Needs Team ge- meinsam vor den Kameras standen. Eigene Medien und Kooperationen Das Highlight in diesem Bereich war mit Sicherheit Noch Ende Juni 2016 erschien eine 84 Seiten starke der Launch der brandneuen Homepage am 31. Publikation anlässlich der Eröffnung des Allianz August 2015! Umgesetzt wurde dies mit Ixolit GmbH Stadions. Diese wurde als Sondernummer unseres und raum42 OG nach einem gemeinsam mit Jandl Rapid Magazins veröffentlicht und zusätzlich zu & Kuchar entwickelten Design, das sich dem CI/CD den vier regulären Ausgaben in gewohnt profes- des SK Rapid nahtlos einfügt, nach monatelangen sioneller Manier von unserem langjährigen Partner Arbeiten, die hausintern von den Direktionen Market- Styria produziert und kostenlos an Vereinsmitglieder, ing & Sponsoring, sowie Kommunikation, Medien & Jahreskartenbesitzer, etc. versendet bzw. für interes- PR federführend geleistet wurden. sierte Fans im Fancorner und Fanshop unentgeltlich verteilt! Wie gewohnt wurde auch zu den Heimspielen Seit Ende September 2015 ist die Website nicht nur in Bundesliga, Champions-League-Qualifikation, Eu- in deutscher und englischer Sprache, sondern auch ropa League und ÖFB Cup eine Stadionzeitung, das auf Wienerisch, die Übersetzung nahm der renom- beliebte Rapid heute, gestaltet! mierte Wiener Autor Dr. Robert Sedlaczek vor! Die

203.169 15.104 9.513 28.149 FANS (+23%) FOLLOWER (+38%) ABONNENTEN (+38%) FOLLOWER (+270%)

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Redaktionell verantwortet wurde zudem zum dritten Mal der Geschäftsbericht. Des Weiteren wurde von der Direktion Kommunikation, Medien & PR im Zuge des Crowdinvesting-Projekts Rapid InvesTOR via PRINTPRODUKTE conda.at innerhalb weniger Tage der redaktionelle RAPID MAGAZIN, RAPID HEUTE, GESCHÄFTSBERICHT, SONDERAUSGABE Part für eine eigene Homepage dazu gestaltet! 27

Besonderer Beliebtheit erfreut sich zudem die im Sommer 2014 in Kooperation mit dem Wiener Stadtfernsehen W24 gestaltete TV-Sendung RAPID- AUSSENDUNGEN VIERTELSTUNDE. Diese wird wöchentlich von bis AN VERTRETER DER PRESSE zu 80.000 Zuschauern entweder live im Stream oder 181 direkt im TV bzw. über die Mediathek gesehen. Auf- grund des großen Erfolges wurde die Partnerschaft Livestream auch über die Homepage und die offizielle vorerst bis Sommer 2017 verlängert! Rapid-App empfangbar. NEUE VIDEOS Last but not least konnten wir im Zuge des Projekts Die klassische Medienarbeit lief auch 2015/16 auf ZU SEHEN AUF UNSEREN ONLINE-KANÄLEN „Bundesliga on Ear“, an dem unser Klub seit 2010 Hochtouren, vor allem über das eigene Online- 398 unter dem Motto „Rapid on Ear“ teilnimmt, blinden Pressecenter konnten über 180 Pressemeldungen und sehbehinderten Menschen ein besonderes und zahllose Fotos und Grafiken von der Direktion Service anbieten. Alle Heimspiele in Bundesliga und Kommunikation, Medien & PR an Medienvertreter aus Europacup wurden von speziell geschulten Radio- Österreich und ganz Europa zur Verfügung gestellt STUNDEN sprechern kommentiert und in all seinen Facetten werden! Weit mehr als 50 Pressekonferenzen, die als TV-BEITRAGSDAUER beschrieben. Diesen Audiokommentar können Fans Test zeitweise auch im Livestream zu sehen waren, 370 im Stadion über ein FM-Radio auf der Frequenz 99,2 runden diesen Bereich ab! MHz wahrnehmen, darüber hinaus ist der Audio-

Die abgelaufene Saison war wohl abseits des an ihre Rezipienten weitergaben und das TAUSEND sportlichen Tagesgeschäftes die intensivste geschah in beeindruckender Zahl, wie alle hier REDAKTIONELLE ARTIKEL und herausforderndste, die es in Sachen aufscheinenden Fakten belegen! Mit meinem 4,5 Kommunikation für den SK Rapid jemals Team möchte ich weiter den hundert- zu bewältigen gab. Dass dies so erfolgreich tausenden Rapid-Anhängern jeden Tag via vonstatten ging, wie die Nominierung zum Homepage, Social Media, unseren Print- Staatspreis PR zu unser aller Freude beweist, produkten und vielem mehr alles Interessante LIVE-SPIELE ist nur mit einem funktionierenden Teamwork rund um unseren Klub so IM ORF - MEHR ALS JEDER ANDERE BUNDESLIGA-KLUB mit allen anderen Direktionen zu schaffen. nah wie möglich in Echtzeit 17 Dafür gilt jeder einzelnen Kollegin und jedem und aus wirklich erster einzelnen Kollegen mein großer Dank, ebenso Hand näher bringen. der Vereinsführung, aber genauso all jenen PETER KLINGLMÜLLER Medienvertretern, die unsere News und Infos Direktor Kommunikation, Medien & PR MIO. EURO 82 TV-MEDIENWERT 86 87 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN

2.5 KLUBSERVICE & EVENTS klar war aber, dass wir uns trotz Ausscheidens aus Sportlich gab es im Frühjahr dann einige Rück- der Champions League somit erneut für die UEFA schläge, doch konnten wir in der letzten Saison im Viele Fans - viele große Erfolge – ein intensives Europa League qualifiziert hatten! Auf unser Klubser- Ernst-Happel-Stadion weiter unseren Zuschauer- Jahr vice-Team warteten somit wieder weitere zahlreiche schnitt mit knapp 17.000 Fans halten. Allgemein war Seit vielen Jahren darf ich mich gemeinsam mit Reisen, die zu organisieren waren. Durch die diversen aber bereits überall die Vorfreude auf die Rückkehr meinem Klubservice-Team um jegliche Belange und Zusatzdestinationen (Minsk/Borrisow – Prag/Plzen nach Hütteldorf zu spüren! Anliegen der Fans des SK Rapid Wien kümmern. Das – Valencia/Villarreal) bedeutete das für uns einen abgelaufene Geschäftsjahr 2015/16 geht in die grün- großen Aufwand – aber die Belohnung folgte auf dem Gelebte Tradition: Unsere Veranstaltungen weiße Geschichte ein – nicht nur aufgrund der diver- Fuß: Dank einer ausgezeichneten Ausbeute (Grup- Neben der Hauptversammlung und außergewöhnli- sen äußeren Gegebenheiten, wie etwa das letzte Jahr pensieg mit 15 von 18 möglichen Punkten) führte uns chen Events wie der großen Gleichenfeier im Rohbau für uns alle im Ernst-Happel-Stadion, sondern auch dieser tolle Herbst im Frühjahr noch nach Valencia. des künftigen Allianz Stadions (siehe nächste Sparte) durch die Erfolge, die uns nicht nur auf dem grünen gab es natürlich auch in der abgelaufenen Saison Rasen gelangen, sondern auch abseits davon. In der Runde der letzten 32 Mannschaften war dann wieder zahlreiche Veranstaltungen für das Klubser- aber endgültig Schluss, dennoch kamen nach einem vice zu organisieren: Ein Höhepunkt war hier einmal In den Bereich Klubservice fallen die Aufgabengebi- 0:6 im Hinspiel fast 40.000 Rapid-Fans zum Rück- mehr der bereits zur Institution gewordene 5. Rapid- ete wie Organisation von Heimspielen und Auswärts- spiel in den Prater! Dies war auch unser Zuschauer- lauf, dessen Distanz sich vom Ernst-Happel-Stadion fahrten, das gesamte Merchandising, die schnitt von allen sechs Europacup-Heimspielen in bis hinein in die Prater Hauptallee erstreckte. Mehr Mitgliederverwaltung, das Ticketing, die Betreuung diesem Herbst – ein sensationeller Wert, der einmal als 2000 TeilnehmerInnen (neuer Rekord!) konnten wir der Fanklubs, die Umsetzung der Spiele und Reisen mehr die Zugkraft und die Verbundenheit mit dem SK für diese Veranstaltung begeistern, die sich zu den im Internationalen Bewerb, das Vereinsmuseum Rapi- laufenen Saison gesteckt haben und wie wir dabei Rapid belegte und unserer Mannschaft den notwen- diversen Läufen (Hauptlauf, Kinderläufe in den unter- deum, die Organisation des VIP-Hospitality-Bereichs in den diversen Aufgabenbereichen an die Heraus- digen Rückhalt gab. schiedlichsten Altersklassen, bis hin zu einer Nordic und sämtliche Veranstaltungen, die unser Klub über forderungen herangegangen sind. das gesamte Jahr hinweg auf die Beine stellt. Ein im- menser logistischer und herausfordernder Aufwand, Europäische Reisetour der uns so fast wöchentlich auf die Prüfung stellt; In der Saison 2015/16 warteten auf den SK Rapid durch ein stetig gewachsenes und topmotiviertes nicht nur zahlreiche Aufgaben, sondern auch die Team gelingt es aber, nicht nur Massen an Anhäng- damit verbundene Organisation von diesen. Durch ern zu bewegen, sondern diese auch zu begeistern. das Erlangen des Vizemeistertitels konnte unsere So entsteht eine Wechselwirkung, die auch für uns Mannschaft nach längerer Zeit wieder einen Anlauf immer wieder Ansporn ist, unsere Ziele ein bisschen in Richtung Gruppenphase der UEFA Champions höher zu stecken und die wir bestmöglich zum Erfolg League nehmen – ein schwieriges, aber keinesfalls führen möchten. Alles unter einer Prämisse: Dem unlösbares Unterfangen, wie wir in der Rückschau höchsten Gut, nämlich euch, den Rapid-Anhängern, von damals nun wissen. Gegen den Favorit Ajax das Fan-Leben so einfach und bequem wie möglich Amsterdam kämpfte sich Rapid im Ernst-Happel-Sta- zu gestalten und euch bestmöglich zu helfen. Damit dion nach einem 0:2-Rückstand noch auf 2:2 zurück ihr euch ganz auf das konzentrieren könnt, wofür wir und wahrte damit die Chance auf den Aufstieg ins alle jede Woche ins Stadion gehen: Die Unterstützung Play Off. Dieser gelang in Amsterdam, wo uns über unserer Mannschaft! 2.500 Rapid-Fans begleiteten, schließlich mit 3:2 fulminant. In den Entscheidungsspielen mit Shakhtar Lest hier nun in einem kleinen Überblick nach, Donetsk mussten wir uns schließlich nur um Stan- welche hohen Zielsetzungen wir uns in der abge- gen-Breite (zwei Mal Aluminium) geschlagen geben;

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Walking-Variante) einfanden. Wir haben alle ein Ziel: Dem trieren könnt, wofür wir alle jede Woche ins Sta- Erneut wurde es zu einem höchsten Gut, nämlich euch, dion gehen: Die Unterstüt- großen Spektakel für die jüng- den Rapid-Anhängern, das Fan- zung unserer Mannschaft! sten und älteren Laufbegeis- Leben so einfach und bequem terten: Der Rapidlauf ist mit- wie möglich zu gestalten und euch bestmöglich ANDY MAREK tlerweile eine Institution, der zu helfen, damit ihr euch ganz auf das konzen- Direktor Klubservice & Events sich auch immer mehr Profi- Läufer anschließen und damit Betreuung der Fanklubs Die Rückkehr in die alte Heimat die Qualität unserer Veranstal- Die Betreuung der Fans ist natürlich sehr wichtig Viel Arbeit gab es für uns im Hintergrund zu ver- tung eindrucksvoll belegen. für uns: Der rege Austausch mit euch, den Rapid- richten: Die Planungen und Umsetzung der diversen Schöner Nebeneffekt: Von Fans in fast 200 verschiedenen Fanklubs. Ganze 67 Räumlichkeiten für unser neues Allianz Stadion stand jeder Startgebühr kam ein Teil Fanklubs davon wurden von unseren Spielern und an. Während sich unsere Mannschaft bei Besichti- für „Rat auf Draht“, einem ka- uns im vergangenen Geschäftsjahr in den diversen gungen immer wieder ein Bild machte, vermittelten ritativen Projekt der Allianz Lichtblicke, zugute. Durch Zelte immer wieder auf- und abbauen. Also ein Vereinslokalen besucht. Auch hier gab es gesellige die Teilbereiche des Stadions die nächsten Schritte die vielen englischen Spielwochen wurde vor allem großer Berg an Arbeit, angefangen von der Sicherheit Gesprächsrunden, Autogrammstunden, Fotos und in unsere Zukunft. Im Herbst feierten wir auf der der Herbst sehr intensiv. Das hielt uns aber nicht im Stadion, wofür ich meinem Mitarbeiter Clemens vieles mehr. Natürlich wurden bei diesen Treffen großen Gleichenfeier den fertig gestellten Rohbau, zu ab, weiter gewohnt traditionelle und liebgewonnene Pieber sehr dankbar bin, bis hin zur kompletten Ab- auch viele Anregungen eurerseits übernommen und der sich prominente Vertreter aus Sport, Wirtschaft, Veranstaltungen abzuhalten: Grün-weiße Einblicke wicklung der Spieltage (Ticketing, Rahmenprogramm, umgesetzt. Dies soll nur exemplarisch dafür stehen, Politik und Gesellschaft in Hütteldorf einfanden - und gab es beim Tag der offenen Tür, den wir ein letztes Branding, …..). Hier sei auch die Umsetzung der VIP- was beim SK Rapid in Sachen gelebtes Klubservice der damalige Bundespräsident Heinz Fischer mit Mal beim Ernst-Happel-Stadion abhielten oder bei Area erwähnt, wo wir alle 14 Tage rund 1.000 Gäste so abseits des Platzes abgeht! einer Grußbotschaft gratulierte. Einen Zwischenstand unseren vier exklusiven Kamingesprächen für Mit- bewirtet und betreut haben. des Baufortschritts gaben wir ebenso auf unserer glieder, wo Verantwortliche und Spieler/Trainer im Hauptversammlung den 1400 Mitgliedern im Wie- kleinen Kreis mit euch über die Geschehnisse beim ner Gasometer: Die Pläne für die künftige Symbiose SK Rapid sprachen. Knapp 1000 junge Rapid-Fans zwischen Fancorner, Fanshop und Rapideum wurde bevölkerten mit ihren Begleitpersonen schließlich hier ebenso visualisiert, wie unsere VIP-Räum- den großen Greenie-Tag, holten sich Autogramme lichkeiten, mit denen wir fast täglich abseits des und Fotos von unseren Spielern und hatten einfach Sportlichen beschäftigt waren. Bei unserem neuen nur Spaß! Ein letztes Mal fand auch schließlich der Fancorner – Fanshop – Rapideum mussten so etwa große, grün-weiße Jahresabschluss, unsere SK mehr als 600 m² geplant, erbaut und entsprechend Rapid-Weihnachtsfeier, in der Eventpyramide Vösen- eingerichtet werden. All das parallel zum täglichen dorf statt. Tagelang waren wir einmal mehr damit Geschehen, das uns beschäftigte, schließlich waren beschäftigt, ein umfangreiches Showprogramm mit der alte Fanshop und Fancorner Hütteldorf – neben vielen prominenten Gästen zusammenzustellen und der Filiale im Stadioncenter im Prater – weiter im ein perfektes vorweihnachtliches Ambiente und Betrieb. Einen anderen Aspekt möchten wir heraus- Catering für die 1700 Gäste zu organisieren. streichen: Obwohl wir durch das Pendeln von der alten Heimat Hütteldorf ins Ernst-Happel-Stadion Viel Arbeit an den Heimspieltagen bzw. zu den diversen Auswärtsspielen fast immer un- Nicht vergessen werden darf: Auch unsere Heim- terwegs waren, gelang uns im Bereich Merchandising spiele in der Übergangsheimat, im Ernst-Happel-Sta- ein sensationelles Ergebnis. 2015/16 verbuchten wir dion, bedurften intensiver Planung und Organisation. bei unseren Fanshops, zusammen mit dem Online- Waren wir doch hier nur zu Gast, und mussten unsere Shop, einen neuen Umsatzrekord, wofür ich nicht

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nur meinem gesamten Team sehr herzlich danken limitierter Rapid-Schal mit der Hymne vom grün und Das neue Abo eskarten, gestalteten wir schließlich die Verkaufszeit- möchte, sondern speziell den Rapid-Fans, die sich weißen Band, einer aufgeladenen RAPID MARI€ mit Ruhig wurde es aber nie bei uns, denn schon die räume für das neue Abo 2016/17. Bereits am ersten immer wieder mit Fanartikeln eindecken. 20 Euro, ein Stadionplan und auch die Eintrittskarte nächste Herausforderung stand an: Durch den an- Tag (!) konnten wir hier 1000 Abos absetzen, aktuell für das Eröffnungsspiel gegen Chelsea FC wurden in gekündigten Verkauf des Abos für das neue Sta- stehen wir bei rund 14.500. Die große Vorfreude glitt Vorboten für das Allianz Stadion einer hochwertigen Box zum Sammler- und Erin- dion startete zum einen ein wahrer Run auf unsere schließlich direkt in die große Eröffnungszeremonie Für die Rückkehr nach Hütteldorf starteten wir auch nerungsstück. Parallel dazu liefen im Hintergrund die Mitgliedschaften - in dieser Phase durften wir hun- des Allianz Stadions, aber das fällt dann bereits ins erneut eine große Mitgliederoffensive: Beflügelt Organisationen der neuen VIP-Bereiche sowie die er- derte neue Fans in der Rapid-Familie begrüßen. Zum nächste Geschäftsjahr. durch die Euphorie konnten wir durch viele Aktionen, folgreiche Umsetzung des neuen Ticketing-Systems, anderen machte sich eine gewisse Nervosität bei auch in Verbindung mit unseren Heimspielen, einen mit dem wir unseren Fans einen noch besseren Ser- den langjährigen Abonnenten breit, wollte doch jeder DAAAAANKE an euch alle!!!! gewaltigen Sprung in Sachen Mitglieder machen, vice bieten können. Letzteres stellte eine Erleichter- einen schönen Platz im Allianz Stadion ergattern. Andy Marek und das Klubservice-Team so erhöhten wir die Anzahl der Vereins-Mitglieder ung für uns alle dar, hatten wir doch im vergangenen Dies stellte uns in der Organisation und Servicierung in diesem Wirtschaftsjahr um rund 4.000. Großen Herbst da und dort mit Schwierigkeiten zu kämpfen vor eine neue Herausforderung, die wir aber recht gut Zuspruch fanden auch die Eröffnungspackages, die und mussten erst alles auf ein neues, digitales Fun- gemeistert haben. In insgesamt sieben Phasen, ge- wir exklusiv für den Tag X in Hütteldorf auflegten: Ein dament stellen. Danke auch hier allen Beteiligten! staffelt nach der bestehenden Besitzdauer der Jahr-

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2.6 SOZIALE VERANTWORTUNG einen stolzen Reinerlös von 23.500 (!) Euro für den Laufend unterwegs karitativen Verein e.motion. Für diesen Zweck spen- Zum bereits 5. Mal veranstalteten wir 2015 den Aus der Vereinshistorie heraus hat der SK Rapid SK Rapid Special Needs Team dete Kapitän Steffen Hofmann auch ein von ihm großen Rapidlauf beim Wiener Prater, an dem mehr seine Ursprünge in der Arbeiterbewegung ver- original getragenes Heimset aus der UEFA Europa als 2000 LäuferInnen teilnahmen. Ein Teil der An- ankert. Gemäß diesem Umstand stehen wir als 2012 ins Leben gerufen, hat sich unser SK Rapid League, das versteigert wurde. Die Fanclubs Tor- trittsgelder, nämlich 5.240 Euro, gingen unter der Ini- größter und populärster Sportklub in der Pflicht, Special Needs Team mittlerweile vollständig etabliert nados Rapid sowie Lords Rapid stellten ihre gesa- tiative „Rapid macht mehr“ an „Rat auf Draht“, einem besonders sozial Benachteiligte zu unterstützen und geht seinem geregelten Trainings- und Spielbe- mmelten Spendensummen schließlich der Aktion Projekt der Allianz Lichtblicke. und so den eigenen Fokus auf das Besinnen der trieb nach. Hier versammelt werden ausnahmslos Kinderherz sowie der Organisation www.sonnendach. menschlichen Vielfalt zu unterstreichen. Spieler mit körperlichen oder geistigen Benachteili- at zur Verfügung. Auch bei der Caritas-Gurkenglasak- gungen, wobei der Fokus auch hier auf der Ausübung tion stellten wir einmal mehr die bekannten Einmach- Seit jeher ist unser Verein für die Unterstützung von des Sports und die Verbundenheit mit dem SK Rapid gläser bei unseren Fanshops u.a. auf, wo Rapid-Fans jenen bekannt, denen es nicht so gut geht bzw. gelegt wird. Im letzten Herbst nahm man u.a. nicht ihr Kleingeld für soziale Zwecke spendeten. DANKE!! denen wir durch kleine Gesten ein Stück Lebens- nur an zahlreichen Turnieren im In- und Ausland freude schenken können. In der abgelaufenen Saison teil, sondern zeigte sich auch beim 9. Vienna Night Herzsicherheit drückten wir das erneut durch viele Einladungen zu Run zugunsten der Organisation Licht für die Welt Um das Thema Herzsicherheit im Sport weiter bre- unseren Heimspielen im Ernst-Happel-Stadion aus. aktiv oder trat gegen das Nationalteam der Sehbe- itenwirksam in die Öffentlichkeit zu tragen, war unser Angefangen von karitativen Organisationen wie die hinderten an. 2016 wurde der SK Rapid für seinen Geschäftsführer Wirtschaft Christoph Peschek bei Caritas, bis hin zu notleidenden Menschen aus den Inklusionsgedanken bei der Wiener Sportstars-Gala einem Botschaftertreffen zu Gast und sprach über unterschiedlichen Herkunfts- und Sozialbereichen im Rathaus schließlich in der Kategorie „Herausra- die Tätigkeiten beim SK Rapid. Diese führten in den Ab in den Käfig wie etwa der Flüchtlingsdiakonie Österreich, kamen gendes gesellschaftliches Engagement“ zum Sieger letzten Jahren dazu, dass nicht nur unsere Spieler Unter dem Motto “Der SK Rapid - ein Verein zum viele unserer Einladung nach und wurden zudem gekürt. der Profis, sondern alle, bis hin zu den Nachwuchs- Anfassen” startete der SK Rapid im Frühling 2015 an immer wieder mit Sachspenden beschenkt. Nicht im- mannschaften Schulungen und Sensibilisierungen zu diversen Standorten in Wien seine große Käfig-Tour. mer - und das ist durchaus beabsichtigt – geschieht Spendensammler diesem Thema bekamen. Hier besuchen Spieler der ersten Mannschaft zusam- dies unter der Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit. Das Jahr 2015 neigte sich wieder dem Ende zu und men mit Nachwuchs-Trainern Käfige in der Stadt und Dieser soziale Ansatz des SK Rapid soll vielmehr den einmal mehr wurde soziales Engagement von vielen zeigten den anwesenden Kindern und Jugendlichen Mitmenschen in den Vordergrund stellen, und nicht Seiten groß geschrieben: Auf unserer traditionellen Tricks, gaben Tipps und standen für Foto- und Auto- das mediale Mittel zum Zweck, etwas für andere Weihnachtsfeier in der Eventpyramide Vösendorf grammwünsche bereit. Aufgrund der großen Nach- getan zu haben. übergaben wir einen Scheck von 11.000 Euro (der frage und Begeisterung machten wir die Käfigtour zur Betrag wurde im Lauf der Veranstaltung auf diese grün-weißen Institution und führten sie auch in der Exemplarisch stellen wir an dieser Stelle aber wieder Summe erhöht) an die Stiftung Kindertraum. Unser letzten Saison mit neuen Standorten weiter. einige unserer Tätigkeiten auf sozialer Ebene vor, die Block West machte wieder mittels der Plattform uns über die abgelaufene Saison begleiteten. www.wienerhelfenwienern.at mobil und sammelte

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2.7 VEREINSANGELEGENHEITEN

Präsidium unverändert Aufgaben: Die Zusammensetzung des höchsten Vereinsgremi- ums, des Präsidiums, blieb in der Saison 2015/16 ••Die Wahrung der Tradition und die damit in unverändert. Mit Präsident Michael Krammer an der Verbindung stehenden Werte des Vereins, sowie Spitze stellt dieser sich mit seinem Team bei der ihre Pflege im Vereinsalltag. kommenden Ordentlichen Hauptversammlung im November 2016 auch der Wiederwahl. Das Präsidium ••Die Beratung des Präsidiums bei strukturellen komplettieren Vizepräsident Nikolaus Rosenauer Veränderungen, welche Wahrung und Pflege von (seit 2001 in diesem Gremium), Finanzreferent Martin Tradition und Werten betreffen. Bruckner (seit 2013), Finanzreferent-Stellvertreter Erich Haider (seit 2013), Schriftführer Gerhard Höck- ••Die Abgabe von Stellungnahmen bei der Ernen- ner (seit 2007), sowie den weiteren Mitgliedern Petra nung von Ehrenmitgliedern. Gregorits (seit 2015), Josef Kamper (seit 2010) und Lebenslange Mitgliedschaft Neues Rapideum Thomas Waldner (seit 2015)! ••Die Abgabe von Stellungnahmen und sonstigen Etwas mehr als 200 Rapidlerinnen und Rapidler Nach zwei Jahren Pause ist ab Juli 2016 auch das an den Ethikrat herangetragenen Fragestellungen. entschieden sich in der im Berichtzeitraum für eine Vereinsmuseum wieder geöffnet. Die Saison 2015/16 lebenslange Vereinsmitgliedschaft. Als wohl promi- stand im Zeichen der Planung des vergrößerten Die Schlichtung aller aus dem Vereinsverhältnis ent- nenteste Persönlichkeit folgte Verteidiger Mario Rapideums, das engste Team dabei besteht aus stehenden Streitigkeiten. Derzeit bilden den Ethikrat Sonnleitner dem Motto „Mein Leben lang“ und somit Koordinator Laurin Rosenberg, Kurator Thorsten Sprecherin Nurten Yilmaz, der ehemalige Rapideum- ist er seit November 2015 nicht nur ein wertvoller Leitgeb und Planer Eric Philipp. Geboten werden Kurator Domenico Jacono, Dominik Hahn und die Rapid-Spieler, sondern eben lebenslanges Mitglied. künftig auch kombinierten Stadion- und Rapideum- beiden vom Legendenclub entsendeten Michael Knapp 600 lebenslange Mitgliedschaften wurden Führungen, die Agenden rund um das Rapideum sind Hatz und Alfred Körner! Vier der Mitglieder dieses seit der Einführung derselbigen im Herbst 2014 nunmehr fix in der von Andy Marek geleiteten Direk- Gremiums sind auch im Video zum Leitbild des SK abgeschlossen, insgesamt ist diese auf 1899 Stück tion Klubservice und Events beheimatet! Rapid zu sehen. Das im Rahmen des Mitgliedertref- limitiert. Alle genannten Präsidiumsmitglieder sind so wie fens am 22. Juni 2015 präsentierte Leitbild wurde von jene des Kuratoriums und des Ethikrates selbstver- der Ordentlichen Hauptversammlung im November ständlich weiterhin ehrenamtlich tätig. Das Kuratori- des gleichen Jahres einstimmig in den Satzungsrang um ist ein beratendes Gremium, das ebenfalls im No- erhoben! Alle weiteren Informationen dazu sind auf vember neu von den Vereinsmitgliedern gewählt wird der Homepage unter http://www.skrapid.at/leitbild zu und dem mit dem Vorstandsdirektor von Casinos finden! Austria und Aufsichtsratsvorsitzenden des langjäh- rigen Premiumpartners tipp3, Dietmar Hoscher, ein Mitgliedertreffen & Hauptversammlung bekannt glühender Rapid-Anhänger vorsitzt. In der Saison 2015/16 fand am 23. November 2015 die Ordentliche Hauptversammlung im Gasometer in Ethikrat und Leitbild der Bank Austria Halle statt, das jährliche Mitglied- Regelmäßig tagt der Ethikrat, der auch immer wieder ertreffen folgte am 20. Juni 2016 an gleicher Stelle. von unseren Vereinsmitgliedern kontaktiert wird Organisiert wurden diese Veranstaltungen sowie alle (e-mail-Kontakt: [email protected]). Satzung- grün-weißen Events in bewährter Manier von Andy skonform erfüllt dieses Gremium nachfolgende Marek und seinem Klubservice-Team!

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3.1 DIE FERTIGSTELLUNG DES JAHRHUNDERTPROJEKTS Das ist vielleicht ein wenig zu kurz gefasst, aber die Wie ging es im Anschluss weiter? INTERVIEW MIT HARRY GARTLER Arbeiten dazu liefen auf Hochtouren. Dieses Zwischenziel erreichten wir schlussendlich Ende Alles der Reihe nach. Im Dezember 2015 erfolgte der Bevor am 16. Juli 2016 die große Eröffnungsfeier Richtig. Es ging praktisch Schlag auf Schlag weiter. Oktober 2015. nächste Meilenstein mit dem Erreichen der Dach- stattfand und das neue Allianz Stadion für über Im August 2015 wurde mit dem Stahlbau begon- dichte. Zuvor hatten wir noch mit einem Produk- 28.000 Besucher seine Tore öffnete, waren unzählige nen und das Allianz Stadion nahm Gestalt an. Erste Für Sie ein besonderes Highlight? tionsfehler der transparenten Dachplatten auf der kleine und große Schritte notwendig um die neue Tribünenplatten wurden versetzt, der Bau der WC Ostseite zu kämpfen. Hier handelten alle Beteiligten Heimstätte, am Standort des einstigen Gerhard-Han- Gruppen und Kioske schritt zügig voran und die Auf alle Fälle! Mir wurde dabei die Ehre zuteil die unverzüglich und es wurde beschlossen, die Platten appi-Stadions in Wien-Hütteldorf, fertigzustellen. ersten Podeste für Rollstuhlfahrerplätze – nun haben letzten handwerklichen Arbeiten, die den Abschluss umgehend durch neue ersetzen zu lassen, um die wir 52 Stück im neuen Stadion – wurden errichtet. des Rohbaus symbolisierten, vorzunehmen. Den garantierte Top-Qualität des Daches unverzüglich Projektleiter und Stadionmanager Harry Gartler Begleitend standen täglich Kanalarbeiten und Gelän- letzten Beton hoch oben auf dem Dach in den Hohl- herzustellen. Die ausführende Firma stellte zu diesem nimmt zur zweiten Halbzeit des Projekts „Alte Heimat demodellierungen auf der Tagesordnung. raum der neuen Haupttribüne einzugießen – natürlich Zweck extra Personal bzw. einen eigenen Bautrupp – Neues Zuhause“ Stellung und lässt die vergan- unter fachgerechter Anleitung von Allianz Stadion-Po- zur Verfügung, schlussendlich hatte die Änderung genen Monate Revue passieren. lier Erich Schwarz – das war ein tolles Erlebnis. Und keinen Einfluss auf die Bauzeit. Zirka zur selben Zeit als im Anschluss noch der obligatorische Gleichen- erreichten uns zudem gute Nachrichten des Belas- Herr Gartler, wir haben uns im letzten Jahr an baum über dem heutigen Eingang zur Haupttribüne tungs- bzw. Schwingungstestes der Tribünenplat- selber Stelle getroffen und über das wohl größte errichtet wurde, war dieser denkwürdige Augenblick ten. Alle Tests waren positiv – es darf demnach im Projekt in der Vereinsgeschichte des SK Rapid perfekt! Wenig später, beim letzten Heimspiel im neuen Allianz Stadion gerne gehüpft und gesprungen gesprochen – den Bau des neuen Allianz Sta- Happel-Stadion, drehte dann die gesamte STRABAG werden. dions. Damals war de facto Halbzeit. Aber eine Baumannschaft mit Projektleiter Roman Hornischer Pause gab es ja wohl nicht. eine Ehrenrunde auf der Laufbahn – es gab Standing- Nicht zu vergessen die unterirdischen Verbindun- Ovations unserer Fans. Und zudem bot die Gleichen- Nein, eine Pause ließ der mehr als straffe Zeitplan gen zwischen Stadion und Garage. feier den Anlass, zur ersten Veranstaltung ins neue nicht zu. Sonst würden wir heute nicht hier in den Allianz Stadion zu laden. Rund 300 Gäste strömten in Räumlichkeiten unserer neuen Heimstätte sitzen. Ja, das war eine besondere Herausforderung. Der die neuen grün-weißen Hallen und überzeugten sich Zugangstunnel der Haupttribüne für VIP-Besucher von der unglaublichen Kulisse, die der Rohbau schon und Spieler zur Garage war ein großer Schritt. Dazu zu bieten hatte. Tolle Geschichte, bei der sogar der musste während der Trainingspause der Rapid heutige Bundespräsident a.D. per Videobotschaft Akademie der Trainingsplatz aufgegraben und die gratulierte. Bewässerung für kurze Zeit provisorisch umgelegt Ebenso positiv verlief ja das grün-weiße Crowd- werden. Hier war extra Eile angesagt, da der Train- investing-Projekt „Rapid InvesTOR“. Alle gemein- ingsbetrieb erst im Anschluss an diese Bauarbeiten sam für das Allianz Stadion könnte man sagen. in gewohnter Manier weiterging. Parallel dazu schritt der konstruktive Stahlbau seitens der Totalun- Während auf der Baustelle unermüdlich und ohne ternehmerin STRABAG wie erwähnt weiter fort. Un- Pause gearbeitet wurde, entwickelte der Verein eine Damals war die große, emotionale „Abrissparty in zählige Stahlträger, Bleche und Rohre aus Baustahl neue Idee, um das Bauprojekt auf noch sicherere St. Hanappi“ bereits Teil der grün-weißen Historie, mussten verschraubt und verschweißt werden. Schienen zu bringen – den „Rapid InvesTOR“. Die der feierliche Spatenstich getätigt und Fundament Unterstützung der Rapid-Familie war enorm und bzw. der Kellerausbau abgeschlossen. Es folgte Dann war das Ende des Rohbaus schon zum keiner rechnete mit so einem gigantischen Zuspruch die Anlieferung der ersten Fertigteile. Greifen nahe. und Interesse. Schlussendlich wurde die angestrebte

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Finanzierungssumme von € 3 Millionen ein Monat Das überdimensionale Vereinswappen unseres SK lichkeiten des SK Rapid Business Clubs auf rund abseits des Eröffnungsspiels gegen den englischen vor dem Ende der eigentlichen Frist erreicht. Damit Rapid. Ja, dieses ist ein echtes Prachtstück und 2.800 m2 – wohlgemerkt sind hier die 41 hochat- Spitzenklub Chelsea FC – wie man so schön sagt ist der „Rapid InvesTOR“ das erfolgreichste öster- schon jetzt kleines Wahrzeichen des neuen Allianz traktiven Logen nicht mitgerechnet – besichtigt und „alle Stückerl“ spielte. Den Anfang machte unser reichische Crowdfunding-Projekt. Noch nie wurde Stadions geworden. Mit rund 20 Metern Durchmes- natürlich auch genutzt werden. Rapid atmen – Ge- Special Needs Team gegen jenes der Engländer. Es auf einer österreichischen Crowdinvesting-Plattform ser und einer Schrifthöhe von vier Metern ist es von schäftserfolge feiern! So lautet das Motto, wenn folgten viele musikalische Höhepunkte: Von einem eine höhere Summe eingesammelt. Auch an dieser Weitem sichtbar. Zum damaligen Zeitpunkt be- künftig Spitzenleistungen aus Sport und Wirtschaft Ensemble der Wiener Philharmoniker, über die Kult- Stelle nochmals ein herzliches Dankeschön an alle fanden wir uns schon auf der absoluten Zielgerade im exklusivsten Teil des neuen Allianz Stadions – im band Alkbottle bis zu einem Ständchen der Wiener Beteiligten, die direkt in die Rapid-Historie investiert der Bauarbeiten, es ging dann alles wirklich flott. Hospitality-Bereich – zusammentreffen. Bevor es Sängerknaben und einem großartigen Gig von Kurt haben und an all jene Kollegen im Klub, die dieses Der Rasen wurde verlegt, IT-Lösungen installiert, dann ans Eingemachte ging und das runde Leder Ostbahn und Band. Und dabei durfte auch ich mir Thema operativ sensationell umgesetzt haben! Beleuchtung und Beschallung fertig gestellt, Brand- zum ersten Mal so richtig rollen sollte, wurden noch einen ganz besonderen Wunsch erfüllen und gemein- schutzvorkehrungen und Sicherheitsbestimmungen der neue, großartige Fanshop, unser Rapid-Museum sam mit allen Grün-Weißen im Stadion eines unserer Die Vorfreude war demnach enorm. überprüft und so weiter und so fort. Auch die große RAPIDEUM sowie der neue Platz, gleichzeitig ab schönsten Rapid-Lieder – „Lebenssinn“ – singen. Ein Videotafel, mit einer stattlichen Größe von 8,4 x 4,8 sofort die neue Anschrift des SK Rapid, der Gerhard- Moment, der mir heute noch Gänsehaut beschert. Ja, und diese wurde durch regelmäßige Medienter- Metern fand ihren Platz im Stadion. Es war un- Hanappi-Platz 1, feierlich eröffnet bzw. eingeweiht. Genauso wie der Augenblick, als Alt-Bundespräsi- mine und Medienführungen durchs Stadion auch glaublich, wie sich die letzten Teile wie Puzzlestücke Und apropos Weihung, auch wenn es jetzt chro- dent Dr. Heinz Fischer symbolisch das Eröffnungs- noch zusätzlich geschürt. Nun stand der Abschluss zusammenfügten. Und am 07. Juli 2016 war es dann nologisch nicht passt: Unsere neue Heimstätte band durchschnitt und die SK Rapid Legende Alfred des Stahlbaus unmittelbar bevor, Dachhaut und soweit: Die Totalunternehmerin STRABAG übergab verfügt ebenso über einen interkonfessionellen An- Körner mit allen Fans die Rapid-Hymne anstimmte. Tribünen wurden fertiggestellt. Fast täglich hatten wir das Stadion an den SK Rapid! Für alle Beteiligten ein dachtsraum, welcher von Kardinal Christoph Schön- Dass dann im Anschluss der SK Rapid gegen Chel- eine neue Rekordzahl an Arbeitern auf der Baustelle großartiges Gefühl! born persönlich eingeweiht wurde. Alle – ich möchte sea FC mit 2:0 gewann, war für mich das Sahne- zu vermelden. Zum absoluten Höhepunkt waren sagen – „kleinen“ Eröffnungen waren sehr freudige häubchen. Ich denke, dass dieses großartige Eröff- nicht weniger als 470 Arbeiter gleichzeitig an un- Aber noch nicht das Ende des Schlachtgesanges. Ereignisse und auch von Vertretern der Medien un- nungsevent ein würdiger Einstand sowie der Start- serem neuen Stadion beschäftigt. Und im April 2016 Welche Termine folgten im Anschluss? glaublich gut besucht. schuss für eine glorreiche Zeit des SK Rapid, sowohl schließlich erfolgten zwei schöne Ereignisse: Erstens in sportlicher, als auch wirtschaftlicher Hinsicht, war. die Übergabe der Promenade um das Allianz Sta- Dann war es an der Zeit unser neues Zuhause auch Und dann rückte der große Tag X, der Tag der dion. Besonders wertvoll, da wir ab diesem Zeitpunkt herzuzeigen! Es folgten exklusive Stadioneröffnung- großen offiziellen Eröffnungsfeier immer näher. Abschließende Frage: Würden Sie nochmals ein mit unseren Partnern die Arbeiten an den Kiosken en – zuallererst für unsere Rapid-Familie, unsere Stadion bauen? und dem Rapid-Dorf starten konnten. Und zweitens Mitglieder. Beim exklusiven Stadionnachmittag war Ein absolut historischer Tag! Am 16. Juli 2016, wurde der erste Sitzplatz montiert. schon sehr viel Stolz und Vorfreude dabei, insgesamt nach der rekordverdächtigen Bauzeit von rund 18 Man soll niemals „nie“ sagen, aber dieses eine, die ließen sich rund 6.500 begeisterte Grün-Weiße diese Monaten, war es dann endlich soweit und das Allianz neue Heimstätte des SK Rapid, das neue Stichwort Montage: Neben dem Schriftzug des Gelegenheit, inkl. einem Legendenmatch, nicht Stadion war bis auf den letzten Platz mit rund 28.000 Allianz Stadion, ist für mich jetzt schon der schönste Naming-Right-Partners, der Allianz Gruppe, fehlte entgehen. Dann gab es ein sehr stimmiges Pre- Menschen restlos gefüllt. Man hätte praktisch die Fußballtempel Österreichs. ja noch das wohl schönste symbolische Erken- Opening unseres Business-Clubs für VIP-Jahres- doppelte Anzahl an Karten verkaufen können. Das ist nungszeichen des Stadions. kartenbesitzer. Hier konnten die exklusiven Räum- aber auch nicht verwunderlich, weil das Programm –

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3.2 WETTBEWERBE PAYMO - PAYMENT AND MORE

Für die Bewirtschaftung des neuen Allianz Stadions Verfahren den Bestbieter für eine bestimmte Auf- PROJEKTTEAM war es notwendig passend zu den unterschiedlich- gabenstellung zu finden. Zu den Beurteilungskriterien Raphael Landthaler, Harry Gartler, Josef Pfneisl sten Themenfeldern die bestmöglichen Dienstleister eines Wettbewerbs zählten insbesondere die Qualität zu finden. Der SK Rapid hat diese Aufgabe mittels der angebotenen Lösung/Dienstleistung, die Qualität AUFTRAG eines Wettbewerbsverfahrens gemeistert. des Partnerunternehmens hinsichtlich Bonität und Suche des idealen Zutrittssystems, Bezahlsystems Know-How sowie natürlich der Preis der angebo- und einer Gastronomiekassenlösung für das Allianz Bei den vom SK Rapid veranstalteten Wettbewerben tenen Lösung/Dienstleistung (in der Regel über einen Stadion handelte es sich um keine Ausschreibung im rechtli- längeren Betrachtungszeitraum nach dem TCO- chen Sinn. Das angewandte Verfahren orientierte sich Prinzip). Sehr schnell wurde klar, dass sich der Wettbewerb in ein Bild machen. Im Anschluss haben wir die Lösun- an den Grundsätzen des europäischen Wettbewerbs- zwei voneinander relativ unabhängige Themenfelder gen von neun Anbietern näher auf Tauglichkeit und rechts (Gleichbehandlung und Transparenz). Ziel war Der SK Rapid hat unter anderem folgende Wett- mit gewissen technischen Voraussetzungen gliedert: Umsetzung geprüft. Bei den Zutrittssystemen gab es, durch ein transparentes und nachvollziehbares bewerbe durchgeführt: Das Zutrittssystem und das Bezahl- und Gastrono- es vier qualitativ hochwertige Anbieter. In einem drei miesystem. Besonders intensiv wurde die Bezahl- Monate dauernden Wettbewerb wurden die Best- lösung erörtert, da es hier technische und rechtliche bieter gefunden: GENESIS - GENÜSSLICH ESSEN IM STADION Problemstellungen gab, die wir bestmöglich lösen wollten. Zudem holten wir auch im Rahmen von SIEGER BEZAHL- UND GASTROSYSTEM PROJEKTTEAM Exkursionen zu FC Schalke 04 und Borussia Dort- Ventopay GmbH Andy Marek, Harry Gartler, Raphael Landthaler mund Erfahrungsberichte ein und konnten uns von SIEGER ZUTRITTSSYSTEM den dort im Einsatz befindlichen Lösungen selbst Axess AG ZIEL Partnersuche zur Umsetzung eines Cateringerleb- nisses für unsere Hospitality-Kunden sowie Vermark- SICHERHEIT tung und Drittnutzung des Allianz Stadions (Events abseits des Spieltages). PROJEKTTEAM An diesem Wettbewerb nahmen 5 Unternehmen teil, Harry Gartler, Niklas Belihart welche Referenzen im Veranstaltungsbereich und hier An diesem Wettbewerb haben 15 Unternehmen vorzugsweise bei Sportveranstaltungen inkl. Ein- teilgenommen. In drei Runden wurden vier Finalisten ZIEL lasskontrollen mit über 10.000 Besuchern vorzuwei- ausgewählt, die dann bei Spielen im Ernst-Happel- Findung des idealen Partners für den Sicherheits- sen hatten. Nach 4 Verhandlungsrunden mit intensiv- Stadion ihr Konzept und ihre Qualität unter Beweis und Ordnerdienst an den Spieltagen. en Gesprächen konnte der Wettbewerb abgeschlos- stellen konnten. 13 fachlich qualifizierte „Testesser“ sen werden. haben die vier Finalisten beurteilt. Aufgrund der SIEGER vorgegebenen Bewertungsmatrix ergab sich ein Securitas Kopf-an-Kopf-Rennen zweier Anbieter; die Ent- scheidung wurde vom Präsidium und dem Projekt- team mittels Abstimmung gefällt.

SIEGER Food Affairs (Eurest GmbH)

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OBJEKTREINIGUNG PUBLIC CATERING

PROJEKTTEAM ZIEL PROJEKTTEAM SIEGER Harry Gartler, Niklas Belihart Findung des idealen Partners für die Objektreini- Harry Gartler, Raphael Landthaler Schwarz Hirsch Catering GmbH gung Sechs unterschiedliche, klar abgrenzbare Reinigungs- ZIEL bereiche wurden ausgeschrieben; am Wettbewerb Findung des optimalen Partners zur gastronomischen nahmen vier qualifizierte Unternehmen teil. In mehreren Versorgung des Public Sektors. Verhandlungsrunden wurden die sechs Bereiche an zwei Unternehmen vergeben. Als Entscheidungsgrund- Am Wettbewerb nahmen acht Unternehmen teil. In lage diente eine vom SK Rapid vorgegebene Matrix. vier Verhandlungsrunden wurde der Bestbieter ermit- telt. Wichtig war uns insbesondere die gemeinsame SIEGER Abstimmung der Sortiments- und Preispolitik im Sta- Eurest Services, Energie Comfort dion, sowie die Versorgungsqualität der Besucher.

BÜROAUSSTATTUNG WEITERE GASTRONOMIE-LIEFERANTEN

PROJEKTTEAM PROJEKTTEAM SIEGER U.A. Harry Gartler, Raphael Landthaler Harry Gartler, Jürgen Gruber Radatz Wurstwaren, Best Coffee Club/Lavazza Blue, Backwaren Linauer, Weingut Mad, Weingut Hahn, ZIEL ZIEL Weingut Mayer am Pfarrplatz optimale Planung und Einrichtung der Büroin- Findung der optimalen Lieferanten für gastro- frastruktur im Allianz Stadion nomische Produkte

Fünf Unternehmen wurden eingeladen, Für die optimale gastronomische Versorgung wurden Einrichtungskonzepte und Angebote für die Aus- zahlreiche kleinere Wettbewerbe zur Findung der stattung der neuen Büros im Allianz Stadion zu Lieferanten durchgeführt. liefern. In drei Runden wurde das Konzept mit dem besten Preis/Leistungsverhältnis ausgewählt.

12.5 12.4 SIEGER Stiegenhaus Lift 12.10 Svoboda Büromöbel 12.4 12.5

12.7

12.5 12.4

15.6 15.7

15.8 12.6 12.9 15.1

12.4 12.5 15.7 12.8 8.9 Türe versetzen 15.8 15.6

4.7 8.6 12.7

12.3

1m1m 110 12.2 111 Angebotsnr.:55583 Maßstab: 1:100 Datum: 15.04.2016 SK Rapid GmbH., 1140 Wien Gez.:FR Plannr.: W 17935-2B_11 Allianzstadion, Ebene 2

1m1m

1m1m Angebotsnr.:55625 Maßstab: 1:50 Datum: 15.04.2016 SK Rapid GmbH., 1140 Wien Gez.:FR Plannr.: W 17935-1B_5 Allianzstadion, Ebene 1 Angebotsnr.:55625 Maßstab: 1:50 Datum: 15.04.2016 SK Rapid GmbH., 1140 Wien Gez.:FR Plannr.: W 17935-1B_9 Allianzstadion, Ebene 1 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16

BIER

PROJEKTTEAM Harry Gartler, Sebastian Pernhaupt, Claus Binz

ZIEL Vergabe des Ausschankrechtes im Allianz Stadion (Exklusiver Bierpartner und Partner für AF-Getränke)

Sechs österreichische und zwei international tätige Brauereibetriebe wurden zur Teilnahme eingeladen. In mehreren Verhandlungsrunden erwies sich unser langjähriger Partner Ottakringer als Bestbieter.

SIEGER Ottakringer AG

TICKETING

PROJEKTTEAM ruar startete bereits der Ticketverkauf über die LMS Raphael Landthaler, Josef Pfneisl, Florian Taus Software für die Spiele im Ernst-Happel-Stadion.

AUFGABE SIEGER Nachdem es im Sommer 2015 bei den Vorverkäu- LMS Sport fen zu dem Spiel gegen Ajax bzw. den Spielen der Gruppenphase zu Performanceproblemen im Webshop gekommen ist, versuchten wir natürlich mit der Softwarefirma Lösungen zu finden. Leider gestaltete sich dies als wenig zielführend und der SK Rapid begann sich um Alternativen umzusehen. Im Zeitraum Oktober-November 2016 wurden vier weitere Ticketing und ERP-Systeme begutachtet und es wurde festgestellt, dass es hier deutlich bessere Systeme gibt. Wir konnten noch im Dezember einen Vertragsabschluss mit der Firma LMS-Sport GmbH aus Duisburg erzielen.

Bereits im Jänner wurde die Fanshop-Software umgestellt, Anfang Feb- RAPID IST RELIGION 112 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 3 | ALLIANZ STADION

3.3 VORLÄUFIGE ENDABRECHNUNG Aufschließung Nebenkosten Hierzu zählen alle Aufwendungen für Abriss des Nebenleistungen subsumieren die Positionen Der SK Rapid hat das Jahrhundertprojekt Allianz Peter Fleissner leisteten zwei Jahre lang eine hervor- Gerhard-Hanappi-Stadions, Schmutz- und Regen- Bauversicherung, Genehmigungen und Abnah- Stadion sowohl zeitgereicht als auch innerhalb des ragende Arbeit und haben das modernste Stadion wasserkanal. men, Anschlussgebühren für Kanal, Wasser, Strom, geplanten Budgets abwickeln können! Dies ist ein Mitteleuropas mit großem persönlichen Engagement Baustellenbewachung, Betriebsaufwand während der Ergebnis, das uns sehr stolz macht und vor allem abgewickelt. Die vorläufige Endabrechnung betrifft Bauwerk Rohbau Bauzeit, Bodenproben und diverse Untersuchungen. durch das Stadion-Projektteam zu verantworten alle mit dem Stadionbau zusammenhängenden Kos- Diese Position umfasst Erdarbeiten, Baugrundver- Kreditzinsen wurden nicht berücksichtigt. ist: Harry Gartler als Projektleiter, Dr. Claus Binz, ten seit Projekteinrichung und wird gemäß ÖNORM- besserungen, alle horizontal und vertikal tragende Heiner Peschers und DI Marco Eichen von der IFS Schema B1801-1 nachfolgend erläutert. Baukonstruktionen, also Tribünen und Gebäude. Gesamtkosten – Institut für Sportstättenberatung GmbH und Ing. Die Positionen definieren sich wie folgt: Mittels Subventionen aus dem Bundesliga-Infrastruk- Bauwerk Technik tur- und Sicherheitstopf sowie zusätzlich genehmig- Hierzu zählen die Wärmeversorgungs-, Klima- und ten Mitteln erhöhte sich das Baubudget und es € 2.280.359 AUFSCHLIESSUNG Lüftungsanlagen, Aufzüge, Sanitärausstattung, Stark- konnten weitere bauliche Maßnahmen finanziert strom, Fernmelde- und IT-Anlagen, Gebäudeautoma- werden. Die Vorlaufkosten aus den Jahren 2012 bis BAUWERK tion und diverse spezielle Anlagen wie Flutlicht. Juni 2014 betrugen 1.725.623 Euro und umfassten € 15.158.000 ROHBAU alle Begutachtungen über die Sanierungsfähigkeit Bauwerk Ausbau des Gerhard-Hanappi-Stadions, Bodenproben, eine BAUWERK Dachverkleidung, Fassadenhülle und der gesamte Baukörperstudie zum Neubau, den Wettbewerb zum € 14.111.847 TECHNIK Innenausbau inkl. Bodenbeläge, Wand- und Decken- Stadionneubau sowie die Einreichplanung. Diese sind verkleidungen, nichttragende Wandkonstruktionen, auch im Geschäftsbericht der Saison 2013/14 in der BAUWERK Bodenaufbau, Türen, Fenster- und Portalkonstruk- Bilanz ersichtlich. 40.923.961 € 11.654.114 AUSBAU BAUWERKSKOSTEN tionen. Kontrolle des Allianz Stadion-Projekts Einrichtung Das gesamte Bauprojekt wurde von der IFS – Institut € 2.691.712 EINRICHTUNG Küchentechnische Anlagen, Leitsysteme, sämtliche für Sportstättenbau GmbH (GF. Dr. Claus Binz) be- Möblierung inkl. Bestuhlung, Einrichtung Fitness- gleitet und als Bauherrnvertreter überwacht. Seitens raum, Business Club, Logen und Büros. der finanzierenden Banken wurde mit der Immorent 49.375.032 € 3.479.000 AUSSENANLAGEN BAUKOSTEN GmbH ein Projektcontroller bestimmt, der monatlich Außenanlagen die Rechnungsprüfung sowie den Baufortschritt in Hierzu zählen die Geländeflächen, Spielfeld, Prome- qualitativer und quantitativer Hinsicht überprüfte. € 4.098.221 HONORARE nade, Asphaltierungen der Geh- und Fahrwege, Für die Stadt Wien agierte die Draxler + Dallhammer Parkplatz und Begrünung des Geländes. ZT GmbH als begleitendes Kontrollorgan.

€ 952.685 NEBENKOSTEN Honorare Der SK Rapid hat einen Bauausschuss mit Nikolaus Honorare sind insbesondere für alle Planungsleistun- Rosenauer, Erich Haider, Martin Brucker, Peter Fleiss- gen, Projektleitung, begleitende Kontrolle, Bauleitung, ner und Harry Gartler eingerichtet, der periodisch Bauaufsicht, Facility Management, Architekturpla- über den Baufortschritt unterrichtet wurde. nung, Statik, Planung der technischen Gebäudeaus- rüstung, Gutachten und sonstige anfallende Bera- € 54.425.938 tungsleistungen. GESAMTKOSTEN FÜR DAS JAHRHUNDERTPROJEKT ALLIANZ STADION

114 115 SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16 3 | ALLIANZ STADION 10/06/14 06/07/14 04/10/14 12/02/15

VORSTELLUNG DES STADIONPROJEKTS BEI ABSCHIED IM GERHARD-HANAPPI-STADION ABRISSPARTY MIT 20.000 FANS UND SPATENSTICH UND OFFIZIELLER BAUSTART DER ORDENTLICHEN HAUPTVERSAMMLUNG GEGEN CELTIC GLASGOW MEDIEN AUS ALLER WELT DES ALLIANZ STADIONS 09/07/16 07/07/16 12/04/16 12/11/15

EXKLUSIVE STADIONERÖFFNUNG FÜR TOTALUNTERNEHMERIN STRABAG ÜBERGIBT PRÄSENTATION VON TERMIN UND GEGNER VEREINSMITGLIEDER DES SK RAPID DAS ALLIANZ STADION AN DEN SK RAPID UNSERES ERÖFFNUNGSSPIELS GLEICHENFEIER IM ALLIANZ STADION 10/07/16 13/07/16 14/07/16 16/07/16

EXKLUSIVES PRE-OPENING DES ERÖFFNUNG DES NEUEN FANCORNERS UND EINWEIHUNG DES GERHARD-HANAPPI-PLATZES GROSSE ERÖFFNUNGSZEREMONIE UND SK RAPID BUSINESS CLUBS FANSHOPS IN HÜTTELDORF UND ERÖFFNUNG DES NEUEN RAPIDEUMS OFFIZIELLES ERÖFFNUNGSSPIEL VS. CHELSEA

116 117 118 SK RAPID|GESCHÄFTSBERICHT2015/16 550 INSGESAMT 220 ACCESS POINTS WLAN INNEN- &AUSSENTÜREN 340 8.000BIS ZU 28.500 ZUSCHAUER STEHPLÄTZE IM BLOCK WEST DANK 9.200HEIZUNGSROHREN 2.300 KWGESAMTHEIZLEISTUNG FANSHOP-FLÄCHE QUADRATMETER 15.000 KUBIKMETER ORTBETON IMZUGE DES ROHBAUS DER HAUPTTRIBÜNE BUSINESS SEATS AUF 2.700 VIP-UND 188 ALS FLUTLICHT HALOGENSCHEINWERFER METER 2 |ZAHLEN,DATEN &FAKTEN

20HOHES RAPID-WAPPEN ÜBER DEM HAUPTEINGANG 119 Wir bedanken uns bei unserem Hauptsponsor und unseren Premiumpartnern für die Unterstützung.