Rapport d’activités 2015

www.tulleagglo.fr sommaire

Fiche d’identité de Tulle agglo, Dessiner un territoire cohérent ...... P.44 communauté d’agglomération...... P.4 • La Petite Enfance • Siège social • La Jeunesse • Le territoire • La Lecture publique • Une feuille de route pour 2012-2014 • La Culture et les manifestations d’intérêt • Les compétences communautaire • L'Offre de santé Agglo, mode d’emploi...... P.7 • Les Transports • L’institution • L'Habitat • Les services Une année créative pour Les finances...... P.13 un territoire durable et vivant ...... P.63 • Les coûts par secteur d’activité • Service Collecte des Déchets • Les ressources • Cellule Opérationnelle Rivière - La fiscalité • Ingénierie et aménagement - Les taux de fiscalité • SPANC - Les dotations de l’État - Les ressources dans leur ensemble Un territoire solidaire : convergence & collaboration...... P.74 Les moyens...... P. 16 • Autorisation du droit des sols • Les ressources humaines • Extranet - La direction générale • Fonds de concours - Le pôle technique - Le pôle services et développement - Le pôle ressources GLOSSAIRE ...... P.77 - Les mises à disposition ANNUAIRE DES SERVICES COMMUNAUTAIRES...... P.78 • Le patrimoine ANNUAIRES DES COMMUNES...... P.79 • La commande publique - marchés conclus entre 20 000 € H.T. et 90 000 € H.T. - marchés conclus entre 90 000 € H.T. et 208 999 € H.T. - marchés conclus de 209 000 € HT et 5 224 999 € HT - marchés conclus au-delà de 209 000 € HT • Les archives • Les services supports - Les systèmes d’information - La communication

Un territoire toujours plus attractif...... P.27 Pôle économie • Le Développement Économique • L’Agriculture • Le Tourisme • La Politique de la Ville • L'Économie de Proximité 3 FICHE D’IDENTITÉ DE TULLE AGGLO, COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION

SIÈGE SOCIAL

Tulle agglo Rue Sylvain Combes 19000 Tulle

Tél. 05 55 20 75 00 Fax 05 55 20 75 01 Mail : [email protected] Site internet : www.tulleagglo.fr

Horaires d’ouverture au public : 8h30 - 12h00 et 13h30 – 17h30 4 LE TERRITOIRE

37 COMMUNES : Les Angles sur Corrèze, Bar, Beaumont, Chamboulive, Chameyrat, Chanac- les-Mines, Chanteix, Le Chastang, Cornil, Corrèze, Espagnac, Eyrein, Favars, Gimel-les-Cascades, Ladignac, Lagarde Enval, Lagraulière, Laguenne, Marc- la-Tour, Naves, Orliac-de-Bar, Pandrignes, Pierrefitte, Saint-Bonnet-Avalouze, Saint-Clément, Saint-Germain-Les-Vergnes, Saint-Hilaire-Peyroux, Saint-Jal, Saint- Martial-de-Gimel, Saint-Mexant, Saint-Paul, Saint-Priest-de-Gimel, Saint-Salvadour, Sainte-Fortunade, Seilhac, Tulle, Vitrac-sur-Montane.

PIERREFITTE CHAMBOULIVE BEAUMONT

SAINT-JAL SAINT SALVADOUR

ORLIAC DE-BAR SEILHAC VITRAC SUR-MONTANE LAGRAULIÈRE CORRÈZE

BAR SAINT-CLÉMENT EYREIN NAVES CHANTEIX LES GIMEL ANGLES LES SAINT-PRIEST CASCADES DE-GIMEL SAINT-MEXANT

SAINT TULLE CHANAC GERMAIN LES SAINT-MARTIAL LES-VERGNES FAVARS MINES DE-GIMEL ST-BONNET-A. CHAMEYRAT LAGUENNE LADIGNAC ESPAGNAC SUR SAINT RONDELLE HILAIRE CORNIL PANDRIGNES PEYROUX SAINTE SAINT FORTUNADE PAUL MARC LAGARDE LA-T. ENVAL LE CHASTANG

UN PROJET D'AGGLO 2015-2020

UNE AMBITION COLLECTIVE POUR DESSINER UN AVENIR COMMUN : • Un territoire attractif • Une cohésion territoriale • Un territoire vivant, durable et créatif • Un territoire solidaire 5 LES COMPÉTENCES

La Communauté d’agglomération est un Établissement Public de Coopération Intercommunale (EPCI) à fiscalité propre qui exerce, en lieu et place des communes membres, des compétences dans la limite définie par ses statuts.

Compétences obligatoires • Développement économique • Aménagement de l’espace communautaire • Équilibre social de l’habitat • Politique de la ville • Transports

Compétences facultatives • Création, entretien et aménagement des voiries • Collecte des déchets • Gestion des cours d’eau et des milieux humides • Service Public d’Assainissement Non Collectif (SPANC) • Tourisme • Petite Enfance • Lecture Publique • Offre de soins • Équipements sportifs et culturels

6 AGGLO, MODE D’EMPLOI

L’INSTITUTION

Le Conseil Communautaire

La communauté d’agglomération Tulle agglo est constituée de 37 communes représentées par 67 conseillers communautaires siégeant au conseil communautaire, chaque commune disposant au minimum d’1 siège.

En 2015, le Conseil communautaire s’est réuni 7 fois.

Ces réunions ont donné lieu à : • 137 délibérations, • 4 présentations de projets ne donnant pas lieu à délibération, • 1 information.

Le Bureau

Le Bureau comprend 18 membres dont le président, monsieur Michel BREUILH et 9 vice-présidents.

AU 31 DÉCEMBRE 2015, LES VICE-PRÉSIDENTS SONT : Monsieur Michel JAULIN, vice-président chargé de la dynamique territoriale et de l’aménagement de l’espace Monsieur Bernard COMBES, vice-président chargé du développement économique Monsieur Arnaud COLLIGNON, vice-président chargé de l’enfance, de la jeunesse et des transports Madame Betty DESSINE, vice-présidente chargée de la valorisation environnementale Monsieur Pascal CAVITTE, vice-président chargé des affaires générales Monsieur Jean MOUZAT, vice-président chargé des travaux, de la voirie, des infrastructures et de l’ingénierie Monsieur Jean François LABBAT, vice-président chargé des finances Madame Ana Maria FERREIRA, vice-présidente chargée de l’habitat et de la politique de la ville Monsieur Daniel RINGENBACH, vice-président chargé du tourisme, du sport et des loisirs.

7 LES AUTRES MEMBRES DU BUREAU SONT : Madame Emilie BOUCHETEIL, déléguée à la communication Madame Marie Pierre NAVES LAUBY, déléguée aux rivières et zones humides et à la prévention des risques pour la population Monsieur Marc GERAUDIE, délégué au tourisme Monsieur Christophe JERRETIE, délégué à l’enseignement et la formation Madame Stéphanie VALLEE PREVOTE, déléguée au logement des populations spécifiques Monsieur Roger CHASSAGNARD Monsieur Bernard JAUVION Monsieur Alain CHEZE. Le Bureau prépare l’ordre du jour de chaque conseil communautaire et délibère dans le cadre de la délégation d’attributions du conseil communautaire au bureau. Il s’est réuni 12 fois et a pris 71 délibérations.

LE PRÉSIDENT La délégation du conseil communautaire au président a donné lieu à 51 décisions. EN 2015, 259 actes ont été pris par le Conseil communautaire, le Bureau et le Président.

Les Commissions permanentes

Elles sont constituées chacune d’un vice-président et d’un élu délégué, de conseillers communautaires et de conseillers municipaux des communes de Tulle agglo. Elles préparent les projets de développement en vue de les soumettre au bureau et au conseil communautaire et assurent le suivi des décisions du conseil, lorsqu’il y a lieu.

COMMISSION DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Conseillers communautaires (22 membres) Conseillers municipaux (18 membres)

COMMISSION DYNAMIQUE TERRITORIALE, AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE Conseillers communautaires (23 membres) Conseillers municipaux (13 membres)

COMMISSION HABITAT, POLITIQUE DE LA VILLE Conseillers communautaires (10 membres) Conseillers municipaux (21 membres)

COMMISSION SPORT, CULTURE Conseillers communautaires (17 membres) Conseillers municipaux (18 membres)

8 COMMISSION ENFANCE, JEUNESSE Conseillers communautaires (19 membres) Conseillers municipaux (19 membres)

COMMISSION TRAVAUX, VOIRIE ET INGÉNIERIE Conseillers communautaires (19 membres) Conseillers municipaux (23 membres)

COMMISSION VALORISATION ENVIRONNEMENTALE Conseillers communautaires (13 membres) Conseillers municipaux (23 membres)

COMMISSION AFFAIRES GÉNÉRALES Conseillers communautaires (6 membres) Conseillers municipaux (13 membres)

COMMISSION FINANCES Conseillers communautaires (15 membres) Conseillers municipaux (15 membres)

Les Groupes de travail En plus des conseillers communautaires, ils peuvent comprendre des personnes extérieures au conseil communautaire : conseillers municipaux des communes de Tulle agglo, partenaires, techniciens et toutes personnalités qualifiées utiles à la réflexion. Chaque groupe de travail est rattaché à une commission auprès de laquelle il rend compte de son travail.

GROUPE DE TRAVAIL TOURISME Conseillers communautaires (2 membres) Conseillers municipaux (20 membres)

GROUPE DE TRAVAIL ACTIVITÉS AGRICOLES Conseillers communautaires (10 membres) Conseillers municipaux (14 membres)

GROUPE DE TRAVAIL ENSEIGNEMENT ET FORMATION Conseillers communautaires (1 membre) Conseillers municipaux (6 membres)

GROUPE DE TRAVAIL MOBILITÉ Conseillers communautaires (6 membres) Conseillers municipaux (11 membres)

GROUPE DE TRAVAIL LOGEMENT DES POPULATIONS SPÉCIFIQUES Conseillers communautaires (1 membres)

Conseillers municipaux (10 membres) 9 GROUPE DE TRAVAIL PRÉVENTION DES RISQUES, RIVIÈRES ET ZONES HUMIDES Conseillers communautaires (1 membre) Conseillers municipaux (10 membres)

GROUPE DE TRAVAIL COMMUNICATION Conseillers communautaires (3 membres) Conseillers municipaux (13 membres)

Les délégués communautaires

COMMUNES CONSEILLERS TITULAIRES CONSEILLERS SUPPLÉANTS

LES ANGLES Christian DUMOND Robert SERVARIE BAR Jean Jacques BOSSOUTROT Sabine SOLEILHAVOUP BEAUMONT Sophie ROY Philippe BATAILLER Jean-Luc RONDEAU CHAMBOULIVE Betty DESSINE Simone DUMOND-FREYSSELINE CHAMEYRAT Marcel VIALLE CHANAC LES MINES Arnaud COLLIGNON Bernard SALLES CHANTEIX Jean MOUZAT Jean –Marc SIMONEAU Pascal FOUCHE CORNIL Denise GUILLAUMIE Jean-François LABBAT CORREZE Christine DUBECH ESPAGNAC Jean-Marie ROUBEYROTTE Marie-Claude MARQUE EYREIN Bastien GORSE Nicolas PARMENTIER FAVARS Bernard JAUVION Pierre BORIE GIMEL LES CASCADES Alain SENTIER Jean-Jacques MONTEIL LE CHASTANG Josette FARFAL André VIDAL LADIGNAC/RONDELLE Serge HEBRARD René MEFREDJ Roger CHASSAGNARD LAGUENNE Nicole EYROLLES LAGARDE ENVAL Daniel RINGENBACH Olivier DELON Jean-Christophe LECHIPRE LAGRAULIERE Pauline GUERAUD MARC LA TOUR Dominique LAPLACE Mauricette MADRANGE Christophe JERRETIE NAVES Huguette MADELMONT Alain BRETTE ORLIAC DE BAR Alain CHEZE Jean-Claude CHABRERIE PANDRIGNES Jacques DUBOIS Michèle CHATAUR PIERREFITTE Christine FAURIE Gilles AULIAC SAINT BONNET AVALOUZE Jean Pierre CORREZE Noël JACQUEMENT Catherine GOUDOUR SAINT CLEMENT Eric BELLOUIN Michel JAULIN SAINTE FORTUNADE Eliane CAMBON Xavier DURAND

10 Alain PENOT SAINT GERMAIN LES VERGNES Odile BOUYOUX SAINT HILAIRE PEYROUX Jean Claude PEYRAMARD Agnès BOURG SAINT JAL Jean Jacques LAUGA Jean Marc SOLINGEAS SAINT MARTIAL DE GIMEL Floran GAYE Henri DIGNAC Eric DUPAS SAINT MEXANT Odile PEYRICAL SAINT PAUL Stéphanie VALLEE- PREVOTE Isabelle HAMON SAINT PRIEST DE GIMEL Bernard BARROT Thierry BUGEAT SAINT SALVADOUR Pierre RIVIERE Michel MARTHON Marc GERAUDIE SEILHAC Simone CROUZETTE Jean-Paul RASSION Bernard COMBES Dominique GRADOR Alain LAGARDE Christèle COURSAT Michel BREUILH Emilie BOUCHETEIL Pascal CAVITTE Yves JUIN TULLE Jean Louis SOULIER Marie-Pierre NAVES-LAUBY Ana Maria FERREIRA Yannik SEGUIN Josiane BRASSAC-DIJOUX Nathalie THYSSIER Michel CAILLARD Raphaël CHAUMEIL VITRAC SUR MONTANE Bernard MALAURIE Odette DOUHET Nb : Conformément aux textes de loi, seules les communes ne disposant que d’un siège au conseil communautaire ont un conseiller communautaire suppléant. Suite au décés de Jean-Marie Freysseline, maire de Saint Mexant, son siège de conseiller communautaire a été attribué à Monsieur Eric Dupas. En novembre 2015, Jean-Marie Freysseline avait démissionné de son poste de vise-président en charge de la Valorisation Environnementale. Les conseillers communautaires ont donc élu Betty Dessine (Chamboulive) pour occuper cette fonction.

Les statuts Les statuts ont été modifiés par arrêté préfectoral le 11 février 2015. La modification portait sur l’article 4 : groupe de compétences optionnelles, action sanitaire et sociale d’intérêt communautaire. L'élargissement de compétences concerne l'offre de soins et plus particulièrement les maisons de santé pluridiciplinaires.

11 LES SERVICES

Pour mener à bien les actions de Tulle agglo, 180 agents sont répartis en 3 pôles : technique, ressources, services à la population et développement du territoire.

LES SERVICES COMMUNAUTAIRES

PÔLE TECHNIQUE PÔLE SERVICES PÔLE RESSOURCES Ingénierie et Infrastructures À LA POPULATION Administration Générale Collecte des Déchets DÉVELOPPEMENT Finances DU TERRITOIRE Service Public Marchés et commandes d’Assainissement Développement Économique publics Non Collectif Enfance/Jeunesse – Habitat Système d’information Cellule Opérationnelle Tourisme - Lecture Publique Rivières Transport - Politique de la ville Ressources Humaines Aménagement de l’espace Communication communautaire - Manifestations culturelles et sportives - Autorisation du droit des sols

DIRECTION GÉNÉRALE : Direction Générale des Services : Laurent SIBLOT Responsable du Pôle Technique : Cédric MARY Responsable du Pôle Services à la Population - Développement du Territoire : Maxime BALLER Responsable du Pôles Ressources : Nicolas CHOPARD

12 LES FINANCES

LES COÛTS PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ

Reversement aux communes ...... 10 527 325 € Collecte et traitement des Déchets ...... 5 113 056 € Construction du centre intercommunal de collecte des déchets...... 506 341 € Entretien et gestion des voiries ...... 5 623 749 € Petite Enfance-Jeunesse ...... 2 482 218 € Frais généraux ...... 2 263 868 € Lecture Publique ...... 1 408 434 € Développement Économique ...... 1 077 553 € Transports ...... 888 112 € Tourisme ...... 584 473 € Équipements sportifs ...... 23 784 € SPANC ...... 201 747€ Habitat ...... 197 297 € COR ...... 278 834 € PLIE ...... 219 283 € LEADER : ...... 47 714 € Offre de santé ...... 79 976 € Petit Patrimoine ...... 9 790 € Urbanisme...... 73 301 €

LES RESSOURCES

La fiscalité

Depuis la suppression de la Taxe Professionnelle, le panier fiscal de Tulle agglo comprend : • La CFE : Cotisation Foncière des Entreprises • LA CVAE : Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises • La TASCOM : Taxe sur les Surfaces Commerciales • L’IFER : Imposition Forfaitaire sur les Entreprises de Réseau • La TH : Taxe d’Habitation • La TFPNB : Taxe Foncière sur les Propriétés Non Bâties • La TFB : Taxe sur le Foncier Bâti La recette correspondante pour 2015 est de 14 083 491 euros.

13 CFE : 25 %

CVAE : 12,2 %

TASCOM : 3.4 %

IFER : 1,6 %

TH : 38,40 %

TFPNB : 2,2 %

TFB : 16,9 %

RÔLE SUPPLÉMENTAIRE : 0,3 %

Les Taux de fiscalité

FISCALITÉ MÉNAGE : Maintien des taux votés en 2014 : • Taux de Taxe d’Habitation (TH) : 9,41 % • Taux de Foncier Bâti (FB) : 5,55 % • Taux de Foncier Non Bâti (FNB) : 23,09 %

TEOM : Maintien du taux voté en 2014 dans le cadre de l'harmonisation des taux à 10,20 %.

FISCALITÉ ENTREPRISES : Maintien du taux de CFE à 32,14 %. Maintien du produit TASCOM (pas d'action sur le coefficient multiplicateur).

Les Dotations de l’État

DOTATION DE COMPENSATION : 3 240 102 €

DOTATION DE 6,50 % L’INTERCOMMUNALITÉ (DGF) : 2,30 % 56,40 % 2 003 123 €

DOTATION DE COMPENSATION DE LA RÉFORME DE LA TAXE PROFESSIONNELLE : 132 585 €

DOTATION ET AUTRES COMPENSATIONS : 376 749 € 34,80 % Les ressources dans leur ensemble (entreprise, citoyens, partenaires, emprunt, autres ressources)

14 Ressources dans leur ensemble (entreprises, particuliers, partenaires, emprunt, autres ressources)

L’ÉTAT Dotation d’Etat + récupération de TVA Chaque année, l’Etat verse à Tulle agglo une dotation globale de fonctionnement, une dotation de compensation de la réforme de la TP (Taxe Professionnelle) et des compensations aux titres des exonérations de TH et de CFE. La contribution au redressement des finances publiques en 2015 entraine une baisse de 450 959 € de la DGF. 6 728 720 €

LES ENTREPRISES TASCOM + IFER + CVAE+CFE 5 937 126 €

VERSEMENT TRANSPORTS 1 251 814 €

TEOM + REDEVANCE SPÉCIALE 4 624 771 €

REDEVANCE ASSAINISSEMENT NON COLLECTIF + AIDE DE L’AGENCE DE L’EAU 154 571 €

LES PARTICULIERS Taxe d’habitation (5 410 001 €) + Taxe sur le foncier non bâti (308 223 €) + Taxe sur le Foncier Bâti (2 379 182 €) + Taxe de séjour (26 522 €) 8 123 928 €

LES PARTENAIRES CAF, Ademe, Éco-Emballage, Agence de l’Eau, Département, Région, État, Europe. 3 223 740 €

L’EMPRUNT 842 657 € au titre de l’investissement 2015

LES AUTRES RESSOURCES Vente de produits (ex: composteurs, lombricomposteurs, vente de titre de transport,…) Prestations de services (ex : Médiathèque, Déchèteries, Petite Enfance, Voirie) 594 335 €

15 LES MOYENS

LES RESSOURCES HUMAINES

MISSIONS : La Direction des Ressources Humaines est un service organisé autour de 6 axes : • la paie, • la formation des agents, • la gestion des emplois et des compétences, • la gestion administrative et statutaire en lien avec le Centre de Gestion de la Corrèze, • la coordination et les missions transversales, • les relations sociales et les conditions de travail, • Suivi et gestion des prestations du COS du Centre de Gestion 19.

CHIFFRES CLÉS : • 19 recrutements liés à des créations de postes, des départs en retraite, des mutations ou des transferts de compétences (dont 9 ont donné lieu à l’organi- sation de jurys d’entretien formalisés) • 12 avancements de grade • 341 arrêtés et 110 contrats • 2 dossiers de retraite • 7 réunions du Comité Technique/CHSCT • 159 demandes de prestations COS • 25 867 titres restaurants distribués

TEMPS FORTS : • élaboration du schéma de mutualisation des services • création de 2 services communs avec la mise en place au 01/07/2015 de : - la commande publique - l'autorisation du droit des sols • développement des formations Santé Sécurité au travail avec une mise à jour du Document Unique.

ÉVOLUTION DES EFFECTIFS Les effectifs de la communauté ont progressé au fur et à mesure des compé- tences déléguées par les communes membres, avec le transfert des personnels municipaux affectés à ces services. De la même façon, la création de services communs entre Tulle agglo et tout ou partie de ses communes membres entraine le transfert d'agents municipaux : 2009 : 54 2010 : 74 2011 : 86 2012 : 167 2013 : 176 2014 : 179 2015 : 188

La direction générale

Effectif : 1 agent

16 Le pôle technique

RESPONSABLE DE PÔLE Effectif : 1 agent

LE SPANC Effectif : 5 agents

INGÉNIERIE DE L’AMÉNAGEMENT - INFRASTRUCTURE Effectif : 3 agents + 133 agents mis partiellement à disposition pour l’entretien de la voirie

COLLECTE DES DÉCHETS Effectif : 55 agents

CELLULE OPÉRATIONNELLE RIVIÈRE Effectif : 2 agents

>> TOTAL : 66 agents

Le pôle services à la population et développement du territoire

Le pôle à la population et développement du territoire est constitué des services suivants :

RESPONSABLE DE PÔLE : Effectif : 1 agent

SERVICES DU DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE • Économie : 2 agents • Agriculture et culture : 1 agent • Transport : 1 agent • Habitat : 1 agent • PLIE (Plan Local par l’Insertion et l’emploi) : 1 agent • Tourisme et petit patrimoine : 1 agent • PAYS/ offre de soins : 1 agent • Jeunesse : 1 agent • DCT (Démarche Collective Territorialisée) /PLA (Pôle Local d’Accueil) : 1 agent • LEADER (Liaisons Entre Actions de Développement de l’Économie Rurale) : 1 agent • UGPC (Unité de Gestion des Programmes Communautaires) : 3 agents Effectif : 14 agents

MÉDIATHÈQUE : Effectif : 28 agents (y compris les 8 contractuels du samedi + 1 contrat d’avenir)

AUTORISATION DU DROIT DES SOLS : Effectif : 3 agents

PÔLE PETITE ENFANCE : Effectif : 59 agents

>> TOTAL : 105 agents 17 Le pôle ressources

RESPONSABLE DE PÔLE 1 agent

Le pôle ressources est constitué des services suivants : • Commande publique : 3 agents • Système d’information : 1 agent • Administration générale/accueil/archives : 4 agents • Ressources humaines : 4 agents • Communication : 2 agents • Finances : 3 agents

>> TOTAL : 18 agents

Les mises à disposition

Plusieurs conventions de mise à disposition de service permettent d’assurer le fonctionnement de certains services communautaires.

DIRECTION GÉNÉRALE Mise à disposition de services, à la Ville de Tulle : • 0,5 ETP DGS • 0,5 ETP DGA pôle Technique

PÔLE TECHNIQUE : SERVICE VOIRIE, SERVICES TECHNIQUES • Service technique : Mise à disposition des services techniques de la Ville de Tulle, des communes de Seilhac et de Saint-Germain-Les-Vergnes, pour interventions sur les bâti- ments de Tulle agglo (électricité, petites réparations …). • Voirie - entretien des voies communautaires : Une convention de mise à disposition des personnels de chaque commune membre intervenant pour le compte de la communauté dans le domaine de la voirie règle les mises à disposition (42 ETP).

PÔLE RESSOURCES • Mise à disposition d’un service d’assistant du personnel (assistante sociale), de la Ville de Tulle à Tulle agglo : il n’a pas été défini de quatité de temps, mais un paiement au réel du temps passé (environ 0,12 ETP). • Mise à disposition individuelle de la webmaster de Tulle agglo à la Ville de Tulle (0,5 ETP). • Mise à disposition de service dans le domaine prévention à la Ville de Tulle (0,7 ETP). • Mise en place d'un service commun commande publique Tulle agglo/ Ville de Tulle ( 3 ETP).

PÔLE SERVICE À LA POPULATION ET DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE. • Mise à disposition d’un agent pour l’éveil musical des enfants de la maison des enfants : Pas de quatité de temps défini, mais un remboursement au réel du temps passé à la Ville de Tulle.

18 • Mise en place d'un service commun autorisation du droit des sols par Tulle agglo et 9 communes (2,5 ETP).

LE PATRIMOINE

Au 31 décembre 2015, Tulle agglo est propriétaire des bâtiments suivants : • Bâtiments du siège rue Sylvain Combes à Tulle (4 100 m²) • Bâtiment 4, rue du 9 juin 1944 à Tulle (516 m²) loué à l’Agence Régionale de Santé (ARS) • Hôtel d’entreprises Initio à Tulle (2 363 m²) • Médiathèque à Tulle (3 271 m²) • Complexe sportif de Laval Verdier à Saint Mexant (1 315 m²) • Bâtiment de la déchetterie les Bois noirs à Saint Mexant (29 m²) • Bâtiment de la déchetterie la Coutausse à Naves (21 m²) • Bâtiment de la déchetterie le Moulin écrasé à Chamboulive (32 m²) • 2 bungalows de la déchetterie de Puy Limond à Ladignac (53 m²) • Bâtiment de la déchetterie de Mulatet à Tulle (54 m²) • Bâtiment de la déchetterie du Roc Blanc à Corrèze (22 m²) • Bâtiment « emplacement familial », route de Limoges à Tulle (14 m²) • Bâtiment industriel zone de la Geneste à Naves - occupant : société BADEFORT (636 m²) • Bâtiment industriel zone de la Geneste à Naves - occupant société CARTEL (3 718 m²) • Micro crèche intercommunale "Pom d'Api" à Seilhac - 220m² • Centre intercommunale de collecte des déchets à Naves – 3 135 m²

Mise à disposition de locaux dans le cadre des transferts de compétences, entièrement à la charge de Tulle agglo : • Maison des enfants, avenue Alsace Lorraine à Tulle (2 013 m²) - propriété de la Ville de Tulle • Micro crèche de Saint Germain les Vergnes (100m²) – propriété de la commune de Saint Germain les Vergnes.

Les services de Tulle agglo utilisent ponctuellement les bâtiments ci-dessous : • Salle dite « du conseil communautaire », rue Pauphile à Tulle (482 m²) suivant convention avec l’ARS.

Parc automobile : 50 véhicules affectés comme suit : • Service Collecte des déchets : 7 véhicules légers, 18 camions, 3 remorques, 4 engins ; • Services du siège : 11 véhicules légers ; • SPANC : 2 véhicules légers ; • Voirie : 2 véhicules légers ; • Maison des enfants : 2 véhicules légers ; • Médiathèque : 1 véhicule léger. 19 LA COMMANDE PUBLIQUE

Mise en place du service commun de la commande publique avec la Ville de Tulle depuis le 1er juillet 2015.

Les missions • Planification de la commande publique de Tulle agglo et de la Ville de Tulle • Constitution de groupements de commandes en vue d’une rationalisation de l’achat public • Accompagnement des services dans le choix des procédures applicable à leurs besoins • Gestion administrative et juridique des procédures liées aux marchés publics • Notification et contrôle des marchés • Participation à l’exécution financière et comptable des marchés.

Les moyens 3 agents à temps complet

L'activité 25 consultations ont été conduites en 2015. 40 marchés ont été établis.

Marchés supérieurs à 20 000 € HT et inférieurs à 90 000 € HT

FOURNITURES Objet Date Nom de l’attributaire CP Fournitures

Fournitures signalisation verticale voirie 08/06/2015 Lacroix Signalisation à Saint Herblain 44 800 2015-2016 Acquisition véhicules électriques 25/11/2015 Morance SAS à Naves 19 460

SERVICES

Objet Date Nom de l’attributaire CP Entretien sentiers de randonnée 2015-2016 07/04/2015 Association Forêt à Tulle 19000 Entretien conteneurs et colonnes déchets 23/04/2015 Services PROx Chantiers à Uzerche 19140 Programme de rénovation énergétique et 19/06/2015 PACT Haute-Vienne/ Corrèze à Tulle 19000 d’adaptation des logements Maintenance installation de chauffage et 21/09/2015 Dalkia à Saint André Les Lille 59350 production d’eau chaude Mise à jour architecture systèmes 14/12/2015 INTEGRA Systems à Limoges 87280 d’information Diagnostic agricole et foncier 14/12/2015 AER Environnement et territoire à 63013 Clermont Ferrand

20 TRAVAUX Objet Date Nom de l’attributaire CP Travaux ouvrages d’art : - Travaux de confortement du pont du moulin Entreprise Martinie à Saint Priest de 19800 du Vicomte à Chamboulive Gimel 08/06/2015

- Travaux de confortement du mur de Entreprise SIORAT à Ussac 19270 soutènement route de Bouysse à Corrèze Travaux de restauration des rivières Rondelle, 21/09/2015 Association Forêtà Tulle 19000 Montane, Bras du Bos sur Corrèze

Marchés entre 90 000 € H.T. et 208 999 € H.T.

FOURNITURES

Objet Date Nom de l’attributaire CP Fourniture de produits pétroliers Lot 1 fourniture de carburants 09/04/2015 ALVEA SNC à Montpouillan 47200 Lot 2 fourniture de lubrifiants IGOL Bretagne Anjou à Le Bignon 44140

Fourniture de bacs, colonnes aériennes, 35500 enterrées, semi-enterrées et système 08/06/2015 Société TOMACO à Vitre d’identification électronique Achat de travaux d’impression Lot 1 magazine TAM Maugein Imprimeurs à Tulle 19000 Lot 2 supports de communication Maugein Imprimeurs à Tulle 19000 Lot 3 impression d’affiches 26/06/2015 Maugein Imprimeurs à Tulle 19000 Lot 4 cartes de visites, blocs à entête Imprimerie Lachaise à Brive 19100 Lot 5 enveloppes Maugein Imprimeurs à Tulle 19000 Lot 6 papier à entêtes Maugein Imprimeurs à Tulle 19000

Fourniture gaz marché subséquent n°1 08/09/2015 SA Electricité de France à Paris 79382 Fourniture électricité marché subséquent n°1 12/11/2015 SA Electricité de France à Paris 79382

SERVICES

Objet Date Nom de l’attributaire CP

Services de télécommunications Société Orange SA à Bordeaux 37731 Lot 1 téléphonie fixe (lignes analogiques et numéris) Lot 2 téléphonie fixe accès de type numéris à 22/07/2015 Société SFR à Meudon 92190 partir de 10 communications simultanées Lot 3 téléphonie mobile Société Orange SA à Bordeaux 37731 Lot 4 internet et interconnections SAS DEVOPSYS à Limoges 87068

Maitrise d’œuvre construction maison de SCP TERTIO architectes à Corrèze 22/09/2015 19800 santé à Tulle ARCS ingénierie, LAI, AJ Ingénierie SELARL Brudieux architectes à Tulle Maitrise d’œuvre construction maison de Rossignol Philippe à Egeltons, Defretin 22/09/2015 19000 santé à Corrèze ingénierie à Limoges, LIA, Charissou Batut SARL à Guéret

TRAVAUX NÉANT.

21 Marchés de travaux entre 209 000 € H.T. et 5 224 999 € H.T.

TRAVAUX

Objet Date Nom de l’attributaire CP Voirie d’intérêt communautaire secteur Tulle Lot 1 secteur Tulle Entreprise SIORAT à Ussac 19270 14/05/2014 Lot 2 secteur accompagnement DERU Entreprise Eurovia à Tulle 19000 Lot 3 patrimoine communautaire Entreprise Eurovia à Tulle 19000

Marchés de fournitures au-delà de 209 000 € H.T.

TRAVAUX

Objet Date Nom de l’attributaire CP Acquisition de 2 véhicules de collecte des ordures SAS SCANIA France à Malemort 19360 Lot 1 2 chassis cabines de 19 tonnes 22/07/2015 Société SEMAT à la Rochelle Lot 2 2 bennes à ordures ménagères 17000 Société SEMAT à la Rochelle Lot 3 2 lèves-conteneurs double chaise 17000

SERVICES

Objet Date Nom de l’attributaire CP Transports CFTA Centre Ouest à Brive Lot 1 transport gestion du centre de réservation de transports à la demande 23/03/2015 19100 Lot 3 service de transport à l’attention des CFTA Centre Ouest à Brive personnes à mobilité réduite

Services d’assurances 2016-2020 Lot 1 assurance dommages aux biens et Groupama d’OC à Balma 31131 risques annexes Lot 2 assurance responsabilité civile et SMACL Assurances à Niort 79031 risques annexes 16/12/2015 Lot 3 assurance flotte automobile et risques SMACL Assurances à Niort 79031 annexes Lot 4 assurance risques statutaires CNP Assurances à Paris 75016 Lot 5 assurance protection juridique Sarre et Moselle à Sarrebourg 57401

Marchés de travaux supérieurs ou égaux à 5 225 000 € H.T.

NÉANT.

22 LES ARCHIVES

Les missions

Assurer le tri et la conservation des archives produites par les services : •Contrôler les versements d’archives définitives, •Eliminer les archives n’ayant pas à être conservées, après accord des Archives départementales, •Organiser la mise à jour du stock d’archives définitives, non classées ni répertoriées, versées au service à l’occasion du déménagement de janvier 2014, •Etablir des tableaux de tri pour les services n’en bénéficiant pas, •Accompagner les services : conseil, aide au tri, préparation des boites d’archives.

Les moyens 1 agent à temps complet

L’activité

VERSEMENTS ARCHIVES DÉFINITIVES

Origine service Nombre de boites archives Mètres linéaires Marchés publics 14 1.40 Démarche Collective Territorialisée 1 0.10 Transports 24 2.40 Habitat 22 2.60 Leader 68 6.80 Administration générale 40 4.50

ARCHIVES ÉLIMINÉES

Origine service Nombre de boites archives Mètres linéaires Administration générale 2 0.20 Commande publique 2 0.20 Ressources humaines 8 1.00 SIRTOM (collecte des déchets) 11 1.30

23 LES SERVICES SUPPORTS

Les systèmes d’information

LES MISSIONS Développement de l’utilisation de l’outil informatique afin d’optimiser les conditions de travail des agents - offrir de nouveaux services aux habitants de la communauté d’agglomération.

LES MOYENS 1 agent, technicien à temps complet

L’ACTIVITÉ L’année 2015 a été marquée par le besoin impératif de faire évoluer la capacité disque du système d’information. Après 5 ans de fonctionnement, il était nécessaire de réinvestir pour les 5 ans à venir.

Mise à jour et évolution du système d’information : Depuis 6 ans : - de nouvelles compétences - un nombre d’agents passé de 70 à 200 - de nouveaux sites : centre intercommunal de collecte des déchets à Naves, Maison des enfants, 2 micro crèches. En raison de ces développements, le système d’information a évolué, passant d’une capacité disque de 150 GO en 2010 à 2.5 Téra de données + 1 Téra de sauvegarde en 2015. Le nombre d’utilisateurs est passé de 60 à 120. Tout a été multiplié par 2, voire par 3. 3 serveurs physiques en 2010 => 15 serveurs virtualisés et 7 serveurs physiques en 2015. Globalement, concernant l’ensemble des ressources, l’infrastructure a été multipliée par 2, voire par 3 en 6 ans. Le temps passé sur un poste informatique à travailler sur des applications ou des fichiers représente plus de 80 % du temps de travail des agents. Pour faire évoluer le système, dans la continuité de la solution déjà en place, la prestation prévoyait une évolution du système à savoir : • un ajout d’espace disque pour la solution DATACORE pour la porter à 6 Téra, • une mise à jour de la solution ESX avec un ajout de mémoire sur les 2 ESX • une mise à jour de la solution de sauvegarde • une migration du serveur d’impression vers Windows 20008 • une mise à jour de la solution de PRA. La solution est aujourd’hui opérationnelle, permettant de faire face à une augmentation de la taille des données serveurs pour une période de 5 ans. Montant de l’acquisition : 53 560,39€ TTC

INTERVENTIONS : Au-delà des projets pour l’amélioration et l’optimisation des conditions de travail des agents, le service intervient sur les 169 postes agents et postes ouverts au

24 public pour des mises à jour, des dépannages, des installations de logiciels, le déploiement de nouveaux postes, la gestion de la sauvegarde, la supervision des 20 serveurs d’exploitation (soit 1 de plus qu’en 2014), la création des utilisateurs et de boites mails, la gestion de la téléphonie fixe et mobile et des accès internet, la gestion des 12 photocopieurs et ce, sur les 9 sites que compte aujourd’hui Tulle agglo. En 2015, ces opérations ont représenté environ 1 500 interventions.

Mise en place d’un serveur commun du service « instruction du droit des sols » : La création d’un service commun « instruction du droit des sols » a nécessité la mise en place d’un serveur commun. Une migration et une harmonisation des données avec la Ville de Tulle ont été effectuées vers le SIG de Tulle agglo. Un module ADS a été acquis pour les autres communes. Une formation a été dispensée pour harmoniser les pratiques des agents et les former à l’utilisation de l’outil ADS du SIG. Coût de la mise en place du service : 15 960,80€ TTC.

Mise à jour du serveur du service Ressources humaines : Dans le cadre d’une mise à jour du serveur, le service informatique a effectué la réinstallation complète du serveur RH au sein du système d’information. Cette migration avait pour but de remettre à plat l’installation effectuée en 2012 et de mettre à jour la base de données. Coût de l’acquisition : 2 520,00€ TTC.

Appel d’offres commun pour le contrat de téléphonie avec la Ville de Tulle : Réalisation du CCTP et mise en œuvre de la procédure de consultation. Recours à un cabinet conseil en raison des enjeux financiers représentant un mon- tant total de 260 918,57€ TTC. Montant de la prestation de conseil : 3 900 € TTC.

Contrat de location du copieur du centre intercommunal de collecte des déchets à Naves : Remise en concurrence du contrat de location du copieur du service collecte des déchets arrivé à échéance. Montant total de la location pour 5 ans : 16 870,92€ TTC.

ACQUISITIONS : Acquisitions s’inscrivant dans le plan de renouvellement quinquennal du parc in- formatique : en 2015, le service a fait l’acquisition de 18 PC fixes, 2 appareils pho- tographiques et de divers petits matériels, pour un montant total de 19 280,80€ TTC. Acquisition des autocom du siège et de la Maison des enfants arrivés en fin de location pour un montant total de 840€ TTC. Renouvellement de la flotte « mobiles » pour un montant de 850 € TTC. Médiathèque intercommunale : acquisition de 2 caméras supplémentaires et changement du stockeur pour un montant total de 2 800.50€ TTC.

La communication

En 2015, l’objectif du service communication a été de construire la communica- tion de Tulle agglo en cohérence avec le Projet d'agglo. Le service communication a poursuivi la mise en place des différents outils de communication en respectant le triptyque institution / territoire / projet.

LE TAM (TULLE AGGLO MAGAZINE) Le TaM, à la pagination variable en fonction de l’actualité, est distribué en boîte aux lettres à tous les habitants du territoire : 19 700 foyers.

25 Maquettage : Plume Pudding Impression : Maugein Imprimeurs Distribution : Médiapost Coût maquettage : 3 096 € TTC Coût impression : 17 649€ TTC Coût distribution : 12 873.61 € TTC Coût total : 32 330.61 € TTC

LE SUIVI DES SERVICES En parallèle, le service communication se positionne comme un service support pour les autres services de l’agglomération. Ainsi différentes campagnes de com- munication et outils d’information ont été imaginés en lien avec les actualités de la communauté.

HABITAT Campagne de communication sur la mise en place du PIG.

JEUNESSE Réalisation des fiches pratiques et informatives sur les activités périscolaires aux- quelles les enfants du territoire participent. Edition d'un guide des ALSH.

PETITE ENFANCE Réédition de la plaquette du Portail Famille.

TOURISME Réalisation du 2er guide estival du territoire en partenariat avec l’Office de Tou- risme de Tulle.

COLLECTE DES DÉCHETS Réédition réglette Mémo Tri Réédition du guide de recyclage et collecte des cartons pour les professionnels Réédition du guide du compostage Mise à jour des calendriers pour la collecte en porte à porte des emballages recyclables Campagnes d’affichage et insertions presse. Mise à jour de la signalétique des déchetteries.

TRANSPORTS Edition du guide horaire

AGRICULTURE Suivi de la manifestation "Mon territoire a du goût".

CELLULE OPÉRATIONNELLE RIVIÈRES Suivi et réalisation de l'ouverture des sentiers d'interprétation de La Vallée du Brezou.

26 UN TERRITOIRE TOUJOURS PLUS ATTRACTIF

LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

PÉRIMÈTRE DE LA COMPÉTENCE : L’année 2015 a vu la création du Pôle économique qui s’est donné les missions et objectifs suivants :

Animer Accompagner Développer

Accompagner le développement des entreprises : un appui technique adapté aux demandes, une implantation d’entreprises favorisée, un soutien en cas de difficultés. Développer des infrastructures nécessaires au territoire : un accompagnement des entreprises dans leurs besoins d’immobilier et de foncier, des infrastructures numériques au service des entreprises, des infrastructures techniques adaptées au besoin des entreprises. Animer un réseau d’acteurs : un réseau de partenaires territorial, un lien direct avec la pépinière Initio et Impact, un travail en lien avec l’insertion, Une analyse de la veille territoriale et de l’innovation

Organisation et moyens humains du Pôle économique : Constitution d’une équipe de 6 agents à temps complet, chefs de projets, issus de Tulle agglo, du Pays de Tulle et de la Ville de Tulle, sur les thématiques suivantes : aménagement numérique (Tulle agglo), tourisme (Tulle agglo), économie de proximité / commerce et artisanat (Pays de Tulle), commerce et artisanat (Ville de Tulle), développement agricole (Tulle agglo), emploi et insertion (Tulle agglo), suivi administratif (Tulle agglo). Constitution d’un comité opérationnel hebdomadaire composé des agents du pôle, du responsable de la coordination technique des équipes et/ou de l’élu responsable du pôle, en charge du suivi des dossiers « entreprises » et de la coordination des agents au sein du Pôle. Constitution d’un comité exécutif (tous les 2 mois) composé de 5 élus, chargés de définir les orientations et les dossiers stratégiques. Organisation institutionnelle : 6 commissions « développement économique » et 2 commissions « dynamique territoriale » réunies en 2015. Budget : En 2015 : 1 396 424€ ont été affectés au développement économique dont :

Dépenses budgétées Budget principal : 777 189€ Budget ZAC : 629 235€ dont : Fonctionnement : 294 126€ Fonctionnement : 43 900€ Investissement : 483 063€ Investissement : 585 335€

27 L’ACTIVITÉ Aménagement, entretien et gestion des zones d’activités : Dépenses liées à l’entretien et aux réparations sur les zones d’activités : 120 292€ HT Recettes liées aux 2 contrats de crédit-bail en cours : • Etablissements Badefort- Solac : loyer annuel : 36 988 € HT/an • Entreprise Cartel : loyer annuel : 40 335 € HT pour l’année 2015 puis cession du bâtiment le 22 décembre 2015 au terme de 15 années de crédit-bail

ENTREPRISE CARTEL SUR LA ZONE D’ACTIVITÉS DE LA GENESTE À NAVES

Accompagnement du SYMA du Pays de Tulle : Le SYMA du Pays de Tulle a pour objet le développement économique par l’aménagement, l’équipement, la promotion et la commercialisation de zones d’activités d’intérêt départemental et la réalisation d’opérations ponctuelles d’aménagement et d’investissement, liées à l’implantation des entreprises sur ces mêmes zones d’activité syndicales ou sur un terrain communal ou intercommunal. • Organisation et financement : 6 comités syndicaux se sont déroulés en 2015. Participation de Tulle agglo au SYMA du Pays de Tulle : 436 222€, ventilés comme suit : • subvention de fonctionnement : 149 028€ TTC • subvention d’investissement : 287 194€ TTC • Principales opérations en cours : Commercialisation de la ZAC de la Montane sur les communes d’Eyrein, Saint Priest de Gimel et Corrèze, gestion par voie de DSP du restaurant inter-entreprises à Tulle et sur la ZA de la Montane, bâtiment Tellis à Favars, parc photovoltaïque sur la zone de la Montane.

En septembre : inauguration de l’entreprise Corrèze Récupération sur la zone de la Montane – 15 emplois En cours de finalisation : installation de la plate-forme logistique d’Eyrein Industrie.

28 • Bail à construction bâtiment Tellis : Tulle agglo est signataire depuis le 22 mars 2001 d’un bail à construction d’une durée de 18 ans, signé avec le SYMA du Pays de Tulle, pour le bénéficiaire Tellis (initialement TRANSCOM EUROPE) sur la zone des Alleux à Favars. Cette opération a permis la construction et l’exploitation d’un bâtiment comprenant un plateau de bureaux totalisant environ 2 380 m². - Recettes : loyer annuel de 1 525€ HT/an (jusqu’au10 décembre 2018).

Animation et promotion des zones communales et intercommunales :

PROMOTION DE LA ZONE D’ACTIVITES DES ALLEUX 2 A SAINT-MEXANT

•Commercialisation et promotion de la procédure PAC IMMO (produit d’immobilier d’entreprise clé en main) en partenariat avec la CCI de la Cor-rèze : conférence de presse, flyers, af-fiches - 2 entreprises identifiées •Promotion de la zone d'activités : - 4 projets d’implantation identifiés. •Lancement d’un dispositif de portage immobilier par voie de crédit-bail : - 2 projets identifiés et choix d’une entreprise pouvant bénéficier de ce mode de financement.

Accompagnement des entreprises dans le cadre du Schéma Régional de Développement Economique : • 25 porteurs de projet ou chefs d’entreprises reçus et/ou suivis sur l’année dont : •12 ayant un projet d’acquisition foncière, • 6 ayant un projet immobilier, • 7 reçus pour conseils et/ou accompagnement ponctuel. • Sollicitation des mairies de Tulle agglo sur les disponibilités foncières et immobilières dans leurs communes : constitution d’une base foncière et immobilière, partenariat avec Corrèze Economie et Limousin Expansion visant à mettre en ligne sur nos 3 sites internet les offres de terrains disponibles et de locaux vacants, • Subventions de fonctionnement accordées aux associations d’accompagnement à la création ou au développement des entreprises :

Association IMPACT (Pépinière d’entreprises) 28 000€ TTC Initiative Corrèze 7 350€ TTC Limousin Actif 5 350€ TTC TOTAL 40 700€ TTC

Partenariat technique avec les acteurs du développement économique local et régional afin d’accompagner au mieux l’implantation de nouvelles entreprises et leur développement sur le territoire, et notamment.

29 En 2015, de nouvelles conventions de partenariat signées avec : • Chambre de Commerce et d'Industrie de la Corrèze, • Chambre de Métiers et de l'Artisanat de la Corrèze, • Corrèze Economie (Chambre Interconsulaire), • Initiative Corrèze, • Association Limousin Actif (signature convention et participation aux comités d’agrément), • Association Limousin Expansion, • Région Limousin (avenant à la convention existante).

Par ailleurs, Tulle agglo a poursuivi le travail de partenariat avec les structures suivantes : • Association Impact : travail en lien avec l’hôtel d'entreprises et la pépinière d'entre-prises Impact, participation aux comités d’agrément, • Association Initio - Hôtel d'entreprises : participation aux comités d’agrément, suivi de la délégation de service public, • Corrèze Expansion : primo-accueil conjoint pour certains porteurs de projet, • Corrèze Equipement : représentation de Tulle agglo aux conseils d’administration, • Préfecture de la Corrèze : participation aux Etats-majors de veille des entreprises, • Syndicat mixte du Pays de Tulle et Ville de Tulle : partenariats étroits dans le cadre du Pôle économique. Conseillers communautaires dans les structures à vocation économique : Association IMPACT, Association Initiative Corrèze, Association Initio - Hôtel d'entreprises, Association Limousin Actif, Commission départementale d’Equipement Commercial, Comité départemental de l'ESS, Corrèze Equipement, Corrèze Expansion, Syndicat mixte DORSAL, Syndicat mixte du Pays de Tulle, SYMA du Pays de Tulle.

Suivi de la Délégation de Service Public pour la gestion de l’Hôtel d'entreprises Initio et entretien du bâtiment : Renouvellement de la DSP : l’année 2015 a été ponctuée par le lancement, puis la mise en œuvre de la procédure relative au renouvellement de la DSP pour la gestion de l’hôtel d'entreprises Initio. Le Conseil communautaire a renouvelé sa confiance à l’Association Initio - Hôtel d'entreprises par délibération du 24 novembre 2015. Le nouveau contrat, qui fixe une nouvelle stratégie de développement de la structure, porte sur une période de 4 ans, renouvelable 1 fois. Entretien et aménagement du bâtiment : En 2015, Tulle agglo a porté la réalisation des travaux suivants :

INVESTISSEMENTS PROPOSITIONS RETENUES 1) Climatisation de 2 salles de réunion Techni Clim : 4 130€ 2) Installation d’une paroi vitrée à hauteur de l’accueil SAS Chèze : 2 383€ 3) Installation d’un panneau coulissant dans bureau Atelier 1 MS Plus : 1 135€ 4) Changement des convecteurs électriques des ateliers MAS Electricité : 1 092€ 5) Installation d’un onduleur MAS Electricité : 2 145.60€ Le montant total de ces travaux s’est élevé à 10 885,60€ HT. Bilan d’activité d’Initio : Au 31 décembre 2015, le taux d’occupation d’INITIO était de 76 %, soit 25 bureaux 30 occupés sur 47, 6 ateliers sur 6 et 5 dépôts sur 5. Depuis son ouverture, Initio a accueilli 63 entreprises différentes générant ainsi 220 emplois. 41 entreprises ont quitté Initio et 22 entreprises étaient présentes au 31 décembre 2015, totalisant 59 emplois. Avec les entreprises domiciliées à la Pépinière d'entreprises Impact au sein d’Initio, ce sont 44 entreprises et associations qui sont rattachées au site.

Participation au développement du haut et très haut débit : • subvention de fonctionnement à DORSAL : 37 098 € TTC, • participation aux comités techniques et syndicaux de Dorsal, Axione Limousin et du Schéma Directeur Territorial de l'Aménagement Numérique, • suivi et gestion du Programme Très Haut Débit de Tulle agglo visant à financer le raccordement en fibre optique, via le réseau public DORSAL, des entreprises du territoire (programme 2013 - 2015), • validation par le Conseil communautaire de la mise en œuvre d’un nouveau programme THD pour les 2 années à venir (mise en œuvre en 2016), • sollicitation de la Commission de suivi et d’attribution des aides (commission THD) : 3 réunions et 2 consultations dématérialisées. Les commissions THD sont composées du syndicat mixte DORSAL, ainsi que des financeurs du programme à savoir : Tulle agglo, le Conseil départemental, la Région et Axione Limousin. Ces commissions ont pour vocation à se prononcer sur les demandes de prise en charge des frais de raccordement à la fibre optique transmises par les entreprises. Suivi des dossiers au 31 décembre 2015 : • 60 dossiers de demande de raccordement reçus depuis le début du programme, • 37 dossiers refusés ou sortis du programme, • 10 dossiers en cours d’instruction,

• 13 dossiers financés.

Coût réel du raccordement et répartition du financement (13 dossiers) Participation Coût AXIONE global des LIMOUSIN opérations Total Tulle agglo CD 19 Région

31 150 608,58 € 90 365,16 € 30 121,72 € 30 121,72 € 23 400,00 € 174 008,58 €

• Suivi du déploiement de la fibre optique pour les particuliers (FTTH) réalisé par l’opérateur historique Orange sur le territoire conventionné de Tulle agglo (programme 2014- 2020), • Suivi des demandes relatives au haut débit dans les communes en lien avec les partenaires.

L’AGRICULTURE

LES MISSIONS Développement d’initiatives conduisant au maintien des exploitations agricoles ou accompagnant la recherche de qualité et la mise en œuvre de pratiques s’inscrivant dans le développement durable ou conférant un label.

L'ACTIVITÉ Travaux en commission et groupes de travail : Au long de l’année 2015 ont eu lieu 3 réunions du groupe et 18 réunions thématiques : • Foncier (1) • Agriculture et alimentation/restauration collective (1) • Mon territoire a du goût (8 réunions du comité d’organisation de novembre 2014 à décembre 2015) • Restauration : 4 rencontres élus + professionnels du secteur • Atelier collectif de transformation (avec association de préfiguration) : 4 réunions Large participation des élus à ces travaux. Visite d’un atelier de transformation à Aurillac en présence de 2 élus et de représentants de l’association de préfiguration.

Travaux extérieurs : Participation à divers travaux, journées, séminaires sur l’installation, le foncier, la restauration collective et tous sujets liés à l’agriculture et à l’alimentation.

Accueil d’étudiants : • Projet collectif ingénieur (3 étudiantes de VetAgro sup Clermont-Fd) sur projet d’atelier collectif • Accueil d’un stagiaire en fin d’étude MASTER 2 développement rural (Univ Lyon Louis Lumière) sur les conditions d’ouverture de la restauration collective aux produits agricoles locaux • Présentation publique des travaux du stagiaire à Sainte Fortunade le 1er octobre 2015 (40 participants).

32 Productions : Manifestation « mon territoire a du goût » le 30 mai 2015 à Tulle - salle de l’Auzelou : 15 organisations partenaires, 350 participants. Elaboration de cahiers des charges, sélection candidatures, pour marchés : • « Diagnostic agricole et foncier » • Etude de faisabilité d’une unité de transformation, conservation et commercialisation de produits issus de l’agriculture locale. Conclusion : En 2015, des actions concrètes en matière agricole et alimentaire se sont engagées. L’appropriation politique des enjeux territoriaux dans ces domaines, qui ne sont pas toujours perçus comme relevant légitimement de l’action intercommunale, est progressive et suppose d’importants efforts de sensibilisation. La nécessaire collaboration avec de multiples organisations très diverses dans leur nature et leur culture justifie aussi de nombreux échanges pour construire un partenariat opérationnel durable. LE TOURISME

LES MISSIONS L’animation et la promotion du territoire, en coordination les actions menées par les offices de tourisme et les syndicats d’initiative La gestion de la taxe de séjour Le conventionnement avec l’office intercommunal de tourisme La conduite d’études de faisabilité ou participation à de telles études pour des aménagements de sites touristiques et mise en œuvre, soit directement, soit en concertation avec d’autres partenaires des préconisations en résultant Participation à la mise en place de manifestations sportive, culturelle, économique permettant le rayonnement de Tulle agglo.

LES MOYENS 1 chef de projet tourisme ½ ETP.

L’ACTIVITÉ Office de Tourisme Intercommunal (OTI) de Tulle cœur de Corrèze : Dans le cadre de la convention liant Tulle agglo à l’OTI, une subvention de fonctionnement de 285 000€ lui a été versée. Taxe de séjour : La perception de la taxe de séjour représente un montant total de 62 667.64€ en 2015.

Domaine de Taysse : Dans le cadre de la réhabilitation du domaine de Taysse, Tulle agglo est intervenue en soutien sur plusieurs actions : • raccordement THD : Tulle agglo subventionne le raccordement à hauteur de 60 000€ • soutien dans la gestion des dossiers d’autorisation de baignade, SPANC,

33 • travail sur la mise en place d’une collecte des OM et de colonnes de tri • soutien de la part de l’OTI Tulle cœur de Corrèze à la commercialisation des prestations.

Aire de camping-Car : Les communes de Sainte Fortunade et Chamboulive ont obtenu un soutien financier pour la réalisation d’aires de camping-car pour un montant totalde 72 434€.

Prestations Station Sport Nature : Poursuite du partenariat avec à la Station Sport Nature de Tulle avec la mise en œuvre d’animations, pour un montant total des prestations de 15 086€.

Animations estivales : • marchés de pays : tir à l’arc, slake lane, grimpe d’arbres… • site de l’étang de Bournazel : tir à l’arc, sarbacane, slake lane • randonnées pédestres et en VTT électriques Nuits de Nacre : grimpe d’arbres.

Sanitaires du camping municipal de Seilhac : Dans le cadre du règlement d’aides à l’investissement/qualification touristique de Tulle agglo, une subvention de 10 000€ a été accordée pour la construction de sanitaires du camping municipal de Seilhac géré en DSP.

Adhésions à CAUE, Fondation du Patrimoine et Maison du Limousin : En 2015, Tulle agglo a adhéré au CAUE et à la Fondation du Patrimoine, ce qui lui permet de soumettre l’instruction de dossiers relatifs au patrimoine bâti. Le montant des adhésions en 2015 : • CAUE : 6 940€ • Fondation du Patrimoine : 2 850€ Reconduction de la subvention accordée à la Maison du Limousin pour un montant de 4 562€.

Petit Patrimoine : Dans le cadre de la compétence « restauration du petit patrimoine », la commission tourisme a émis un avis favorable à l’octroi de subventions pour la restauration de petits patrimoines publics suivants : • four à pain de Saint Mexant : 2 746€ • séchoir de Gimel les Cascades : 3 000€ Les subventions seront soumises à approbation du 1er conseil communautaire de 2016. Site archéologique de Tintignac : Un appel d’offres concernant des travaux relatifs aux échafaudages et la restauration des maçonneries a été lancé. Les entreprises ayant postulé ont remis leurs propositions en fin d’année 2015.

34 LA POLITIQUE DE LA VILLE

LES MISSIONS : La politique de la ville, compétence de Tulle agglo depuis le 1er janvier 2012 a été confirmée grâce à l’opérationnalité depuis 2002 d’un PLIE sur le périmètre intercommunal. L’année 2015 a été marquée par l’arrêt du dispositif PLIE qui, sur la dernière programmation européenne 2007-2014, a accompagné l’insertion socioprofessionnelle de 1 040 personnes du territoire de Tulle agglo rencontrant des difficultés spécifiques d’accès à l’emploi. Tulle agglo a géré une enveloppe du FSE afin de financer ou cofinancer des actions d’insertion ou de formation ou d’aide à la mobilité pour ces publics. Les bilans ou contrôles ont fait l’objet d’une attention particulière et d’un travail spécifique tout au long de l’année. C’est ainsi qu’un plan de reprise a permis de sécuriser les opérations du FSE et les dépenses retenues. Les premiers paiements de la Direction Régionale des Finances Publiques représentent un montant total de 117 946,90€ en 2015. Afin de garantir des délais impartis, les déclarations de dépenses 2012, 2013 et 2014 ont été déposées à la DIRECCTE pour un montant de 350 922€ de FSE, tous les opérateurs du PLIE ayant été mandatés.

Mise en place au niveau départemental d’un Groupement d’Intérêt Public (GIP) se substituant aux PLIE existants : Le GIP a pour objectif l’utilisation du FSE sur l’ensemble du territoire corrézien. Il se substitue aux 2 PLIE de Tulle et Brive. Il a pour mission de : • promouvoir le FSE sur l’ensemble du territoire corrézien • accompagner techniquement les porteurs de projets (EPCI, communes, associations) • recevoir, sélectionner, instruire, contrôler les dossiers • assurer la responsabilité, au regard des autorités nationales et européennes, de la bonne utilisation du FSE et du respect des règles et principes applicables • verser les sommes aux bénéficiaires afin d’obtenir le remboursement par l’autorité de gestion. Dans ce contexte, Tulle agglo est devenue membre associé au sein de l’assemblée générale du GIP, madame Ana Maria Ferreira étant la représentante titulaire et monsieur Arnaud Collignon suppléant. La 1ère assemblée générale s’est tenue le 22 décembre 2015. Le GIP gérera une enveloppe globale fongible de 3 552 947€, dont 86 661€ pour le fonctionnement. Il a vocation à mettre en œuvre les dispositions visant à assurer une consommation optimale de l’enveloppe déléguée pour des actions suivantes : • contribuer à l’insertion des publics fragiles • accompagner les entreprises dans une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, d’intégration, ou de formation du public cible • accompagner les actions d’animation en lien avec l’emploi et l’insertion sur le territoire.

35 La commission « habitat politique de la ville » a par ailleurs mis en place un groupe de travail composé d’élus volontaires qui a permis le lancement d’un diagnostic en vue d’une analyse des besoins sociaux certaines communes . 3 réunions se sont tenues. Les besoins sociaux une fois constatés permettront à la commission de proposer les actions intercommunales potentielles à mettre en œuvre. Le lien avec le volet insertion-emploi du pôle économie sera recherché, l’égalité territoriale sera au cœur des opérations menées dans le cadre d’une politique de la ville à une échelle intercommunale. 5 communes se sont inscrites dans la démarche, 2 ont eu un compte-rendu de leur diagnostic local. Dans le cadre de l’accessibilité des personnes aux services de Tulle agglo, les conditions de mise en œuvre de la loi de 2005 et ses obligations 2015 autant sur le volet transport que sur les bâtiments ont été portés par le service « politique de la ville », afin d’obtenir de la Direction départementale la validation des schémas directeurs respectifs.

L'ÉCONOMIE DE PROXIMITÉ

LE PÉRIMÈTRE Le « Pays de Tulle » est un espace de projets étendu sur 1 572.5 km², regroupant 58 669 habi-tants, 27 047 ménages, 5 EPCI, 72 communes, 2 unités urbaines : • Communauté d’agglomération Tulle agglo : 41 757 habitants/37 communes • Communauté de communes Vézère-Monédières : 4 872 habitants/12 communes • Communauté de communes Doustre et Plateau des Etangs : 1 289 habitants/7 communes • Communauté de communes des Monédières : 926 habitants/4 communes • Communauté de communes du Pays d’Uzerche : 9 825 habitants/12 communes.

Le fonctionnement général du syndicat mixte du Pays de Tulle : Le comité syndical regroupe 18 membres délégués représentant les EPCI. Tulle agglo : 9, communauté de communes Vézère-Monédières : 5, communauté de communes du Doustre : 2, communauté de communes des Monédières : 2. La communauté de communes du Pays d’Uzerche n’est pas membre de cet organe puisque le partenariat avec le Pays de Tulle se formalise à travers la signature d’une convention de partenariat. Bureau, organe exécutif : 6 membres. Comité unique de concertation : 25 membres titulaires dont 12 élus issus comité syndical et comprenant la communauté de communes du Pays d’Uzerche et 13 personnes issues de la société civile + les partenaires financiers. Le comité syndical du Pays de Tulle s’est réuni 7 fois en 2015 et a adopté 22 délibérations.

36 Les moyens dédiés à l’animation du Pays : Humains : 3.5 ETP • 1 chef de projet Pays à temps complet • 1 animateur AET, 0.5 ETP • 1 animateur LEADER à temps complet • 1 gestionnaire Pays/LEADER à temps complet : 0.8 ETP/LEADER et 0.2 ETP/ Pays Financiers : 119 851€ de dépenses sur 2015, dont 43 321€ à la charge des EPCI membres.

du 01/01 au Région Europe Autofinancement 31/12/2015 Chef Projet Pays 80% 0 20% Animateur AET 64,19% 0 35,81% Animateur LEADER 0 80% 20% Gestionnaire LEADER 80% 0 20% Gestionnaire Pays 0 0 100% Reste à charge 2015 31 828€ Un séminaire annuel organisé en septembre a mobilisé 40 participants. Le comité unique de concertation s’est réuni 4 fois en 2015.

L’ACTIVITÉ La mise en œuvre du projet de territoire : L’année 2015 correspond à la 1ère année de vie du projet de territoire avec le démarrage de certains projets inscrits dans la programmation pluriannuelle, notamment au sein du Contrat de Cohésion Territoriale (CCT) signé entre la Région Limousin et les EPCI du Pays de Tulle. Au 31 décembre 2015, sur les 42 projets inscrits dans le CCT, 16 ont fait l’objet d’un véritable démarrage opérationnel, soit 38% de la programmation 2015-2017. Cependant, parmi les projets les plus avancés, aucun d’entre eux n’a encore été présenté en comité unique de concertation pour engagement des crédits auprès des financeurs.

Ambition n°1 : une économie de proximité renforcée, innovante et dynamisante Actions Economiques Territorialisées (AET) La Région souhaite, par ses politiques territoriales, soutenir et accompagner le territoire face aux enjeux de demain : développement économique, accessibilité, transition écologique… La politique AET constitue le cadre d’intervention et d’accompagnement des projets favorisant le développement économique de proximité des territoires et l’amélioration de l’accès des services au public. Elle participe au maintien des populations et favorise l’accueil de nouvelles. Cette politique s’articule autour de 3 orientations majeures : • accompagnement des porteurs de projet individuel • accompagnement des territoires sur le maintien et le développement de l’économie de proximité • activation et mobilisation des outils de prospection et de communication

37 1 - Pilotage de l’AET La mission : l’animateur AET, en lien avec les élus et acteurs concernés, définit la stratégie du territoire en matière économique et met en œuvre les actions qui y concourent. Il contribue à l’élaboration du cadre d’action, à son évaluation, et veille à la bonne intégration du projet dans le projet global de développement du territoire concerné. Modalités de mise en œuvre sur le territoire et bilan de la mission : l’économie de proximité est au cœur de la stratégie portée par le Pays. Un groupe de travail « économie », composé de représentants des associations locales, des entreprises, des partenaires économiques, de délégués du syndicat mixte du Pays de Tulle, s’est réuni 6 fois. Objectifs généraux : • animer la démarche de développement du Pays de Tulle sur le moyen, voire long, terme à partir de la stratégie politique définie • coordonner les actions en mobilisant les ressources et les acteurs. Ces réunions sont précédées d’une visite d’une entreprise locale.

à Treignac à Naves, entreprise à Chamberet, entreprise Neology Le Comptoir des plantes

2 - Accompagnement des porteurs de projets privés : créateurs ou repreneurs d’entreprise La mission : • accueillir, informer et orienter les porteurs de projet endogènes et exogènes • accompagner les porteurs de projet sur le montage de dossier création/ reprise • accompagner les projets d’investissements auprès des bénéficiaires potentiels du règlement cadre AET destinés aux entreprises L’animation AET est assurée en régie sur le territoire sur la base d’un 0.5 ETP. Bilan de la mission (résultats obtenus et analyse) : 37 contacts : Origine du contact : 51% orientés par les mairies ou EPCI et 20 % par CR et CD19 Situation géographique : 8 exogènes et 29 endogènes (23 Tulle agglo, 4 CC Vézère-Monédières, 1 CC Monédières, 1 CC Doustre et Plateau des Etangs) Objet de la demande : 75 % = financement et 25 % = recherche reprise de fonds, locaux professionnels. Secteur d’activité : 60 % commerce et 40 % artisanat 15 projets éligibles : 6 dossiers déposés et 7 n’ont pas encore réalisé le projet. Communication : un article dans Trait d’Union, le magazine de la CMA 19 : Regard du Président du SM du Pays de Tulle, Eric Bellouin, sur l’artisanat et les initiatives du territoire pour l’accompagnement de l’économie de proximité ; une information sur le dispositif AET à l’ensemble des communes, pour diffusion dans les bulletins municipaux et autres supports.

38 3 – Accompagnement des projets dits collectifs : portés par une collectivité locale et son EPCI ou par une association Modalités de mise en œuvre sur le territoire : Atelier permanent à la création : le territoire a souhaité répondre à l’appel à candidatures à l’expérimentation pour la mise en place d’ateliers permanents à la création d’activité, qui constituent une étape de l’objectif 2 « services collectifs » des actions économiques territorialisées. Mettant à disposition des territoires des outils méthodologiques, ces ateliers leur permettent de développer des projets favorisant le développement économique (développement de nouvelles offres d’activités) et l’amélioration de l’accès des services au public (nouvelles formes d’organisation de services marchands). La candidature a été retenue. L’expérimentation a porté sur la commune de Saint Clément. Le principe d’une candidature à l’expérimentation d’un atelier permanent de la création d’activités a été validé en comité syndical du 22 juillet 2014. Monsieur Eric Bellouin a été désigné élu référent. Méthodologie et calendrier proposés : Déroulé de la mission :

1ère étape : détecter le potentiel La municipalité a détecté 2 potentiels sur sa commune : une grange communale vacante et un nouveau restaurateur. 2ème étape : explorer le territoire d’action et faire émerger les potentiels d’activités : • réalisation d’un diagnostic local, • constitution d’un groupe local, qui permet d’alimenter le diagnostic territorial par la connaissance de chacun vis-à-vis de la commune.

3ème étape : étudier la faisabilité du ou des projets qui ressortent du groupe local de réflexion. 4ème étape : vérifier la viabilité économique : réaliser une étude de marché sur la base d’un cahier des charges diffusé par la Région, dans le cadre des AET. Cette étude doit être réalisée par un organisme extérieur : chambres consulaires et/ou bureau d’études. Présentation du projet de Saint Clément : Le projet élaboré par le groupe local de réflexion consiste à transférer le bar-restaurant dans la grange et àcréer de l’animation autour de cette activité. Le bar-restaurant dispose ainsi d’une capacité d’accueil plus importante et d’un local mis aux normes.

5ème étape : démarrage du projet : • demande de subvention au titre de l’AET, du FEADER, du CD19 et de l’Etat (TEPCV) • le plan de financement a été arrêté en décembre 2015. • Les travaux commencent en avril 2016 Coût total du projet : 456 419€ - Total de l’aide publique : 319 493€.

39 AET volet Collectif - quelques chiffres : 11 projets repérés : 3 Tulle agglo ; 4 Vézère-Monédières, 2 Monédières, 1 Pays d’Uzerche, 1 Doustre et Plateau des Etangs. 7 projets éligibles : 3 Tulle agglo, 2 Vézère-Monédières, 1 Monédières, 1 Pays d’Uzerche. • 3 projets finalisés et passés en CUC : création d’une activité traiteur boucherie à Chanteix - création d’un bâtiment pour l’accueil d’une activité d’entretien, réparation et vente de matériels de motoculture de plaisance au Lonzac - rénovation d’un restaurant intercommunal à Saint-Augustin • 4 projets en cours d’instruction. Montant des travaux engagés : 1 024 568€ Montant AET prévisionnel mobilisé : 166 674€ Montant FEADER : 295 942 € Département : 40 000€ Etat : 56 000€ Leader : 8268€ Taux moyen de financement : 55%.

4 – Promotion, prospection en lien avec la stratégie régionale La mission : participer aux actions et aux outils mis en place par la Région. Modalités de mise en œuvre sur le territoire : Le territoire se mobilise sur les actions portées par la Région. Concernant Open Limousin, 4 offres ont été diffusées en 2015. L’animatrice participe également aux réunions du réseau des animateurs organisées par le Conseil régional.

LEADER - PROGRAMME EUROPÉEN Le Groupe d’action locale du Pays de Tulle Vézère Monédières a identifié l’enjeu « stimuler l’économie de proximité" au cœur de sa stratégie. Il s’agit de favoriser l’émergence de nouvelles activités et formes d’organisation en soutenant l’émergence de nouvelles activités et valorisant les potentiels d’installation. Des crédits LEADER seront fléchés afin d’adapter l’offre aux nouvelles attentes des consommateurs. Ainsi, les projets facilitant la transmission reprise, la modernisation des hébergements touristiques dans le cadre d’une offre combinée ou encore les projets de structures permettant de tester les projets sont éligibles au programme. Par ailleurs, au travers de son axe stratégique « faire coopérer les acteurs et les territoires au service du développement et de l’attractivité du GAL », le programme LEADER pourra accompagner les projets s’inscrivant dans sa fiche action 2 « Favoriser l’itinérance culturelle, touristique, patrimoniales et de loisirs ». En 2015, 7 demandes d’aide ont fait l’objet d’accusé de dépôt : • organisation de la manifestation « mon territoire a du goût » portée par Tulle Agglo • aménagement d’un gîte de grande capacité et haut de gamme à Madranges dans le cadre d’un offre combinée porté par le SARL du Mandrin

40 • études économiques préalables sur les communes de Saint Augustin et Saint Clément • aménagement d’un bar restaurant à Saint Augustin • définition d’une identité graphique, promotion et amélioration de l’accueil, portée par l’OTI Tulle en Corrèze • développement et commercialisation de séjours touristiques responsables par le parc naturel régional de Millevaches • tourisme et itinérance, projet porté par Tulle agglo. L’équipe a rencontré d’autres porteurs de projets qui n’ont pas encore formalisé de demande (Chambre économique de la Corrèze, OTI Vézère Monédières, Stations Sport nature, commune de Chamberet...).

Ambition n°2 : une ressource locale riche à préserver, gérer, exploiter et valoriser Cette ambition est déclinée au travers de 3 orientations : • développer une politique énergétique • valoriser les ressources forestières • préserver, exploiter et valoriser les ressources, patrimoniales, environnementales et culturelles. Une concertation continue pour accompagner la dynamique : Le groupe de travail énergie/milieux naturels s’est réuni 6 fois. Il réunit les acteurs suivants (liste non exhaustive) : DREAL, ADEME, CRPF, URCOFOR, Espace Info Energie, Chambre d’Agriculture, DDT19, Parc Naturel Millevaches, élus locaux, acteurs de la société civile. Ces temps de réflexion ont permis d’accompagner la démarche Pays, notamment au travers des travaux suivants : • réalisation d’une enquête à destination des communes du Pays de Tulle « la maîtrise de l’énergie dans le patrimoine des communes du Pays de Tulle » • examen des résultats de l’enquête et définition d’un plan d’action • collaboration à la définition de la stratégie « Territoire à Energie Positive du Pays de Tulle » (TEPCV) • examen technique des projets prétendant à une inscription au programme TEPCV • préparation d’un appel à manifestation d’intérêt pour l’installation de chauffe-rie/réseaux de chaleur bois • collaboration à la rédaction du cahier de charges de l’étude de faisabilité technico-économique pour l’installation de chaufferie/réseaux de cahier biomasse bois énergie • collaboration à l’organisation de la 1ère journée de formation action « bois énergie » qui a rassemblé une vingtaine de participants. Le syndicat mixte s’est positionné sur : • 2 vagues de conventionnement avec le Ministère de l’écologie et du développement durable et la caisse des dépôts grâce au dispositif TEPCV pour un montant total de 1 000 000€ de crédits • le lancement d’une étude de faisabilité technico-économique pour l’installation de chaufferie/réseaux de cahier biomasse bois énergie pour les sites de Saint Clément, Tulle, Treignac, Saint Augustin et Chaumeil • l’organisation d’une 1ère journée de formation action bois énergie.

41 LEADER Le programme LEADER pourra accompagner cet axe au travers de 2 axes stratégiques : tendre à un territoire durable et responsable et faire coopérer les acteurs et les territoires au service du développement et de l’attractivité du GAL. Ces axes ont été déclinés au travers de 3 fiches actions : • favoriser l’itinérance culturelle, touristique, patrimoniale et de loisirs • promouvoir une gestion durable et responsable des ressources • développer une politique énergétique.

En 2015, 10 demandes d’aide ont fait l’objet d’accusés de dépôt : • les Sept Collines - diptyque dédié à la petite enfance Restaurant à Tulle • Tuberculture - Festival aux champs 2015 • du Bleu en Hiver - 11ème édition du BleuRestaurant en Hiver à Saint Ybard • Fragment - Jardin de sculpture des 5 continentsRestaurant et la à biennaleLacelle internationale de la Pierre 2015 Commerce à Seilhac • Ville de Tulle - développement du Poinct de Tulle • Elizabeth My Dear - 19ème édition du festival Ô les Chœurs • Merveilleux Prétexte - agenda autour du Point SOO.P • le Cri du Papier - développement d'un réseau local pour la promotion et la diffusion de la culture et des musiques actuelles • Tulle agglo - diagnostic agricole et foncier • Tulle agglo - missions de suivi : animation du programme de rénovation énergétique et d'adaptation du logement sur Tulle agglo.

L’équipe a par ailleurs rencontré d’autres porteurs de projets qui n’ont pas encore formalisé de demande (CPIE de la Corrèze, centre d’archéologie du paysage…).

TEPCV La convention-cadre de mise en œuvre du programme TEPCV entre la Ministre de l’écologie, du développement durable et de l’énergie et le Président du syndicat mixte du Pays de Tulle a été signée le 8 juillet 2015. La stratégie TEPCV du Pays de Tulle s'articule pleinement avec le projet global de territoire. Elle est basée sur 5 piliers : • connaître et faire connaître les enjeux énergétiques • favoriser l'efficacité énergétique • développer une filière bois énergie • développer l'économie durable circulaire et les circuits courts de proximité • promouvoir une gestion et une valorisation durables des ressources. La labellisation TEPCV permet l'opérationnalité d'un projet de territoire global, en soutenant le développement économique sur la croissance verte et en tenant compte de la durabilité des projets de développement en termes de ressources. En juillet 2015, en plus de la convention mère signée par le Pays de Tulle, 9 conventions particulières d’appui financier ont été signées le 9 juillet 2015 au Ministère de l’écologie et du développement durable pour un montant total de crédits TEPCV à hauteur de 500 000€.

42 Tulle agglo : 90 000€ • mobilité durable : étude pour la conception du futur réseau de transports et développement de la mobilité électrique (acquisition de véhicules électriques) • économies d’énergie : étude pour réduire la consommation d’énergie dans les bâtiments d’accueil de loisirs sans hébergement • économie de proximité : étude d’opportunité et de faisabilité d’un atelier de transformation, stockage et vente de produits agricoles • circuit court : élaboration d’un diagnostic approfondi sur l’agriculture locale et la dynamique foncière.

Ambition n° 3 : une offre de soins équilibrée, structurée et attractive sur le territoire Ce volet de la stratégie territoriale est accompagné principalement par le CCT (Contrat de Cohésion Térritorial). Le programme LEADER n’accompagnera pas les projets immobiliers liés à la santé, le fond européen dédié étant la mesure 743 du FEADER.

Ambition n°4 : une attractivité reposant sur un territoire cohérent entre ville centre, bourgs structurants et espaces ruraux

43 DESSINERAU UN PLUS TERRITOIRE PRÈS DES COHÉRENT HABITANTS

LA PETITE ENFANCE

LES MISSIONS Apporter un service de proximité et de qualité. Rendre ce service homogène et équitable sur l’ensemble du territoire.

LES MOYENS Humains : Le pôle petite enfance comprend 55 agents : • 1 multi accueil collectif : 66 places • 1 multi accueil familial : 50 places • 2 micro-crèches : 20 places • 1 Relais Assistant Maternel • 12 places financées à la crèche hospitalière (capacité totale de 30 places) •148 places d’accueil dans les structures • 382 enfants accueillis • 246 234 heures d’accueil réalisées • 209 assistantes maternelles indépendantes qui proposent 716 places d’accueil

En 2015, 3 commissions « enfance jeunesse » et 2 commissions d’attribution des places ont accompagné la vie des services.

L’ACTIVITÉ Comparatif activité du pôle petite enfance 2014-2015

Nombre de places Nombre d’enfants Nombre d’heures d’accueil accueillis facturées 2014 2015 2014 2015 2014 2015 Multi Accueil 66 66 230 224 122 056 120 401 collectif Accueil familial 51 50 83 84 88 205 78 790,5 Micro crèche 10 10 20 23 13 900 14 393,5 Seilhac Micro crèche 10 10 20 27 17 721 16 847,6 Saint Germain les Vergnes Crèche 12 12 23 24 14 964 15 801,43 hospitalière Total 149 148 376 382 256 846 246 234,03

Le recul de l’activité incombe essentiellement à l’activité de la crèche familiale en raison des variations d’effectifs d’assistantes maternelles : congé maternité, remplacements d’assistantes maternelles différé…

44 Budget pôle petite enfance 2014-2015

Dépenses Recettes 2014 2015 2014 2015 Fonctionnement 2 181 037,81 € 2 247 788,45 1 392 095,75 € 1 382 417,81 Investissement 280 024,57 € 33 166,52 225 379,13 € 99 616,84 Total 2 461 062,38 € 2280954,97 1 617 474,88 € 1 482 334,65 Les montants élevés d'investissement en 2014 sont liés à la construction de la micro crèche "Pom d'Api" à Seilhac.

LES SERVICES DU PÔLE PETITE ENFANCE :

RAM : • Octobre 2015 : embauche d’une 2nde animatrice de RAM, éducatrice de jeunes enfants à temps complet. Ce recrutement va permettre de densifier les interventions du RAM sur l’ensemble du territoire : • Sites fixes : Tulle : 1 atelier / semaine + 1 toutes les 2 semaines et Seilhac : 1 atelier / semaine • Sites itinérants : Sainte Fortunade : 1 atelier/ semaine, Corrèze : 1 atelier/ semaine, Saint Mexant : 1 atelier/ semaine Ce développement est fortement accompagné financièrement par la CAF.

Implantation du RAM sur le Territoire :

45 Micro crèche intercommunale "Pom d'Api" à Seilhac : 1ère année complète de fonctionnement dans la nouvelle structure. Bilan très

positif. Cet équipement très fonctionnel et adapté a permis une amélioration importante de la qualité de l’accueil des enfants et des conditions de travail du personnel.

Micro crèche intercommunale "Les Petits loups" à Saint Germain les Vergnes : Elaboration du projet de construction de nouveaux locaux. Le site envisagé est situé en centre bourg, à proximité immédiate de la mairie. Cette construction permettra d’offrir une prestation d’accueil satisfaisante pour les enfants et leurs familles et des conditions de travail améliorées pour l’équipe. Il s’agit d’un bâtiment innovant dit « à énergie positive », de conception très écologique. Ce sera la 1ère structure petite enfance présentant ces caractéristiques dans le département. Une subvention d’un montant de 80 000 € a été obtenue pour que le bâtiment remplisse ces conditions. Des subventions de l’Europe et de la CAF ont également été sollicitées pour accompagner financièrement ce projet. Le fonctionnement de la structure sera également en lien avec la conception écologique du bâtiment (exemple, création d’un potager….).

Multi-accueil familial : 4 assistantes maternelles ont quitté la crèche familiale : 3 départs à la retraite et une rupture d’activité pour raison médicale. 3 agents ont été recrutés.

Multi-accueil collectif : Arrivée en mai d’une nouvelle auxiliaire de puériculture sur l’équipe en remplacement d’un départ à la retraite. Titularisation d’un des agents sociaux en CDD sur un poste du pool de remplacement. Des travaux de rénovation du jardin ont été engagés avec le concours financier de la CAF.

46 LA JEUNESSE

LES MISSIONS Accompagner les 8 ALSH du territoire Mettre en œuvre le dispositif périscolaire communautaire

LES MOYENS Humains : 1 chargé de mission à temps complet.

Financiers : 1 budget 2015 de 159 175 €

1 commission partagée avec la compétence « petite enfance » : 3 réunions de la commission « enfance jeunesse ». 1 comité technique jeunesse (Tulle agglo, représentants ALSH et partenaires) : 2 réunions du COTECH et 7 réunions thématiques en sous-groupes de travail : échanges/informations aux ALSH, présentation de la démarche DLA/diagnostic ressources ALSH, séjours ALSH, présenta-tion du diagnostic collectif ALSH par le DLA19, bilan des actions ALSH 2015/perspectives 2016, bilan du programme intercommunal d’activités périscolaires 2015, restitution du diagnostic bâtiments ALSH par Corrèze Ingénierie.

L’ACTIVITÉ Le projet éducatif communautaire a été validé par la commission enfance- jeunesse et le comité technique jeunesse réunissant Tulle agglo, les représentants des 8 ALSH, la DDCSPP, et la CAF19. Il décline les objectifs éducatifs de Tulle agglo visant à mettre en œuvre de façon partagée, les conditions nécessaires au bon accueil et développement des enfants sur son territoire. Il a vocation à être évalué régulièrement. De ce projet éducatif communautaire découlent désormais les programmes annuels d’actions jeunesse mis en œuvre par Tulle agglo. Afin de définir cette politique jeunesse,3 outils d’aide à la décision ont également été réalisés : • 1 diagnostic des 8 bâtiments ALSH, réalisé par Corrèze Ingénierie • 1 diagnostic des ressources ALSH avec pistes de pérennisation des niveaux de services apportés à la population, réalisé avec le DLA 19. 7 ALSH sur 8 ont été volontaires. - phase 1 achevée = diagnostics individuels et réunion de restitution du diagnostic collectif - phase 2 engagée = définition d’une stratégie commune au territoire ↳ mobilisation d’un prestataire externe fin décembre 2015 pour mener les chantiers collectifs identifiés : •qualité d’accueil et organisation: les règlements intérieurs et/ou de fonctionnement • hygiène, sécurité et prévention des risques (DUERP).

1 inventaire des acteurs et actions menées en faveur des jeunes sur le territoire accueil d’un stagiaire durant 3 mois (Master 2 Pro Manager territorial - Limoges) Le sujet était : inventaire des acteurs institutionnels et associatifs, et des actions mises en œuvre en faveur des jeunes sur l’ensemble du territoire intercommunal, valorisation des données collectées : diffusion/partage/exploitation 47 Le programme de subventions : journées/enfants, transport les mercredis, et expertise comp-table mutualisée a été maintenu auprès des 8 ALSH.

Subventions directes aux ALSH (détail)

Tulle agglo organise depuis cette année, de la sensibilisation/formation pour les encadrants en ALSH et durant les temps périscolaires. Des intervenants partenaires sont mobilisés et entièrement financés par Tulle agglo. Un compte-rendu par session est réalisé. Pour les 8 ALSH avec Voilco-Aster : • vie quotidienne/les temps de repas (11/06/15) : 6 inscrits • accueil des moins de 6 ans (22/10/15) : 5 inscrits • le projet pédagogique (26/11/15) 8 inscrits Pour les agents municipaux en charge des TAP (Temps d’Activités Périscolaires) avec l’OCCE19 : • arts plastiques (9 et 18/06/15) : 12 inscrits • prévention et gestion des conflits (6 et 15/10/15) : 12 inscrits • jeux coopératifs (01 et 05/12/15) : 9 inscrits Tulle agglo initie également le développement d’activités en faveur des jeunes : Une visite « découverte du marais du Brezou » a été organisée le mercredi 10 juin 2015, en partenariat avec Limousin Nature Environnement. 36 enfants de 3 ALSH ont été accueillis. Cette action a été étendue aux écoles le jeudi 11 juin 2015. 98 enfants accueillis/4 écoles retenues. Tulle agglo assurait l’organisation des visites et la prise en charge des transports. Les visites guidées ont été encadrées cette année gratuitement par Limousin Nature Environnement dans le cadre de leur travail d’interprétation mené sur le site. 2 interventions de Voilco-Aster dans chaque ALSH ont été programmées et financées. Thématiques: land art, micro-fusées, énergies renouvelables, astronomie, environnement.

48 Une journée inter-ALSH a été initiée durant les vacances de Toussaint. Objectif : rassembler les ALSH du territoire intercommunal durant une journée autour d’un projet commun et fédérateur visant la découverte des sports de pleine nature. Prise en charge globale : transports, conception/animation journée et repas de midi. L’encadrement de la journée a été confié à l’association Voilco-Aster en partenariat avec la Station sport nature du Pays de Tulle. 65 enfants participants de 6 à 11 ans. 7 activités proposées : grimpe d’arbres, tir à l’arc, course d’orientation, pêche et milieu aquatique, énergies renouvelables, jeux coopératifs en bois, canoë. Le programme communautaire d’activités périscolaires a été maintenu et développé. Il est mis à disposition des communes par périodes inter-vacances, et financé à 50% par Tulle agglo : 13 partenaires, 35 activités proposées sur l’année, 13 communes mobilisatrices au total.

1er semestre 2015 : • Période 3 (Noël-hiver) : 158 enfants pour 8 communes mobilisatrices, soit 3 823 € engagés auprès de 5 partenaires • Période 4 (hiver-Pâques) : 123 enfants pour 9 communes mobilisatrices, soit 4 121 € en-gagés auprès de 6 partenaires • Période 5 (Pâques-été) : 144 enfants pour 7 communes mobilisatrices soit 3 109 € en-gagés auprès de 5 partenaires

2ème semestre 2015 • Période 1 (rentrée-Toussaint) : 154 enfants pour 10 com-munes mobilisatrices, soit 4 000 € engagés auprès de 5 partenaires. • Période 2 (Toussaint-Noël) : 112 enfants pour 8 communes mobilisatrices, soit 3 015 € engagés auprès de 6 partenaires.

49 Avec le service communication Une soirée d’informations partagées aux communes a été organisée, avec pour thématique : « Les enjeux du projet éducatif territorial (PEDT) » : 3 partenaires mobilisés (SDEN, DDCSPP et CAF19), 21 communes représentées (sur 28 avec écoles), 60 participants : • une notice questions/réponses en retour de cette soirée a été adressée à l’ensemble des 28 communes disposant d’une école. • Tulle agglo s’est également positionnée en relais du site répertoriant tous les outils pour la mise en œuvre d’un PEDT communal : www.pedt.education. gouv.fr Une plaquette d’informations à destination des familles a été publiée ⇒ « Guide pratique contre l’ennui » des mercredis et des vacances scolaires Diffusion au sein des ALSH et dans toutes les écoles. Cette 1ère édition avait pour vocation de rappeler aux parents ce qu’est un ALSH et de présenter les 8 structures existantes sur le territoire. Ces informations sont également relayées sur le site internet de Tulle agglo. Organisation d’une conférence de presse sur l’ensemble des actions portées en faveur de la jeunesse par Tulle agglo (16-10-2015)

LA LECTURE PUBLIQUE

LES MISSIONS : Favoriser l’accès à la culture, aux loisirs, à l’information et à la formation du plus grand nombre en proposant des supports culturels adaptés à tous les publics, en faisant de la médiathèque un lieu de recherche, de loisirs, d’échanges, de découverte et de sociabilité. Développer le réseau intercommunal des bibliothèques dans le cadre de la prise de compétence « lecture publique » par la collectivité.

LES MOYENS : Humains : • une équipe de 20 agents • un apport de 8 vacataires pour les samedis • 6 saisonniers en juillet et août

Financiers :

Fonctionnement Investissement

Salaires : 804 849€ 10 239€ dont : Autres charges : 155 880€, dont 140 800€ 4 000€ de livres d’artistes dédié aux activités spécifiques (acquisition de documents, animations, fournitures) 6 239€ d’achat mobilier

50 L’ACTIVITÉ : Nombre d’inscrits : 14 467 • MIER : 11 901 inscrits toutes provenances • sur le réseau intercommunal (10 sites hors MIER): 2 566 inscrits

Nombre des prêts : 147 869 • Amplitude d’ouverture : - 33 heures d’ouverture hebdomadaire (moyenne nationale pour 45 000 h : 30h50) - 6 jours sur 7 (moyenne nationale pour 45 000 h : 4,6) • Pas de fermeture annuelle • Fréquentation : 99 500 passages comptabilisés au portique sur l’année 2015

Accueil de groupes : • 10 groupes de personnes âgées en structure (EHPAD le Chandou de Tulle, Maisons de retraite : Tulle, Naves, pôle autonomie) = 175 personnes accueillies • 32 accueils de classes / 6 visites de crèches, 10 accueils d'ALSH = 1 188 enfants reçus.

Actions hors les murs : • 9 interventions en structures pour personnes âgées • 10 interventions à la maison d’arrêt de Tulle (soutien au fonctionnement de la bibliothèque) • Espace numérique : -559 visites libres -188 séances d’ateliers collectifs (dont partenariat IME : Sainte Fortunade, hôpital de jour, RAVS) Espace public : En 2015 : 25 935 connexions internet dans les espaces publics ont été effectuées, pour une durée de 10 896 heures. Moyenne mensuelle : 2 161 connections internet publiques/mois pour 908 heures de temps connecté. Actions d’animation : 101 • organisées à la MIER : 11 expositions / 34 spectacles / 27 conférences / 13 projections / 10 ateliers créatifs • délocalisées sur le réseau : 6 spectacles de conte.

LE DÉVELOPPEMENT DU RÉSEAU Un réseau de 11 sites regroupant les bibliothèques de Tulle, Naves, Seilhac, Lagraulière, Saint Clément, Laguenne, Corrèze, Espagnac, Saint Jal, Chamboulive, Sainte Fortunade. Inscription unique pour l’usager. Logiciel commun. Reformulation de l’organigramme et apport supplémentaire d’une assistante qualifiée de conservation pour le suivi du réseau. Offre d’un service de navette afin de permettre les échanges de documents sur le réseau en favorisant la proximité des sites.

51 7 communes ont signé la convention avec la MIER : Saint Jal, Naves, Espagnac, Lagraulière, Corrèze, Saint Clément, Seilhac. En 2015, 2 650 documents ont été transférés d’un site à l’autre via la navette.

LES TEMPS FORTS La médiathèque intercommunale Eric Rohmer a 5 ans en 2015 !

LA CULTURE ET LES MANIFESTATIONS D’INTÉRÊT COMMUNAUTAIRE

L'ACTIVITÉ Manifestations d’intérêt communautaire : 38 demandes d’aides examinées 29 opérations aidées dont : • manifestations à caractère culturel : 16 • manifestations à caractère sportif : 6 • manifestations relatives au patrimoine : 3 • manifestation à caractère éducatif : 1 • manifestation relative à l’environnement : 1 •autres : 2 Un nouveau règlement d’aide aux manifestations communautaires a été adopté pour application en 2016.

52 Territoire en concert avec le conservatoire à rayonnement départemental de Tulle : 16 concerts hors Tulle entre mars et juin 2015

Spectacles jeune public de fin d’année avec les Sept collines : 2 spectacles professionnels et 16 représentations au théâtre de Tulle pour l’ensemble des enfants scolarisés en classes pré-élémentaires et élémentaires en décembre 2015. Le coût total de cette opération s'élève à 36 338 € (+ 5 620 € de coût de transport).

L'OFFRE DE SANTÉ

LE PÉRIMÈTRE DE LA COMPÉTENCE : Depuis janvier 2015, les statuts de Tulle agglo prévoient une compétence élargie en matière d’action sanitaire et sociale d’intérêt communautaire. Tulle agglo est désormais compétente pour : Création, aménagement, acquisition et gestion des projets immobiliers de maison de santé pluridisciplinaires reconnus d’intérêt communautaire : sont d’intérêt communautaire les maisons de santé pluridisciplinaires de Tulle et de Corrèze. Accompagnement et intervention sur des projets d’initiative publique ou privée si ceux-ci : • s’inscrivent dans le projet de santé territorial • répondent au cahier des charges national des maisons et pôles de santé • obtiennent la validation du projet par la commission régionale d’examen des dossiers de maisons et pôles de santé pluridisciplinaires.

LES MISSIONS Maintenir une offre de soins suffisante, de qualité et coordonnée sur le territoire intercommunal Améliorer les conditions d’accueil, d’hébergement et d’exercice des professionnels sur le territoire Améliorer la qualité de la prise en charge des patients Favoriser les initiatives locales et coordonnées des professionnels de santé libéraux en lien avec les structures hospitalières et médico-sociales du territoire.

LES MOYENS Humains : 1 chargée de mission à temps complet : 0.5 ETP/mission santé et 0.5 ETP/grands projets.

Financiers : La compétence « offre de soins » a occasionné des dépenses d’un montant de 128 361€ : assistance à maîtrise d’ouvrage, études préalables, consultation pour les marchés de maîtrise d’œuvre, indemnités et honoraires des architectes, accompagnement juridique des professionnels de santé. De plus, 64 000€ ont été alloués à des projets en lien avec l’offre de soins sur le reste du territoire intercommunal au titre du fonds de concours aux équipements supra-communaux sur 2015. Sur 7 dossiers aidés, 4 concernaient l’aménagement

53 de cabinets ou maisons médicales sur les communes de Naves, Saint Bonnet Avalouze, Sainte Fortunade et Lagarde Enval, représentant 65% de l’enveloppe allouée. LES TEMPS FORTS 2015 Janvier 2015 : • élargissement du champ de compétences de Tulle agglo en matière d’offre de soins : compétence pour assumer la maîtrise d’ouvrage des MSP du territoire • inscription des projets dans la contractualisation : signature du Contrat de Cohésion Territoriale 2015-2017 avec la Région Limousin et du Contrat Territorial d’Aménagement avec le Département de la Corrèze pour obtenir le soutien financier des partenaires Région, Département, Europe et de l’Etat • lancement des études de sol.

Février 2015 : Lancement simultané des consultations de maîtrise d’œuvre pour la construction des MSP de Tulle et Corrèze.

Mars 2015 : • signature des contrats de contrôle technique et de coordination SPS pour les projets de MSP • adoption du projet d’agglomération 2015-2020.

Avril-juin 2015 : analyse des candidatures puis des offres pour les marchés de maîtrise d’œuvre.

Juillet 2015 : • attribution des marchés de maîtrise d’œuvre : TERTIO pour la MSP de Corrèze et P.BRUDIEUX pour la MSP de Corrèze • signature des protocoles d’accord entre Tulle agglo et les professionnels de santé précisant les engagements réciproques pour la maîtrise d’ouvrage/ bailleur d’un côté et les professionnels futurs locataires de l’autre • élaboration et approbation du règlement du fonds de concours pour le « soutien aux équipements supra-communaux du territoire ».

Octobre-décembre 2015 : • notification des marchés de maîtrise d’œuvre • élaboration et validation des avant-projets sommaires pour les 2 MSP.

Organisation de 25 réunions de travail de janvier à décembre 2015 avec les professionnels de santé porteurs du projet de santé territorial :

• Volet coordination/communication entre professionnels de santé : - nouvelles adhésions de professionnels aux projets de Corrèze et Tulle - élaboration d’une fiche de poste « coordonnateur Santé » - évaluation des besoins en termes de systèmes d’informations avec l’assistance et l’expertise d’Epsilim - préparation de la présentation du projet de santé en commission régionale

54 • Volet immobilier des MSP avec l’assistance de Corrèze Ingénierie : - association des professionnels de santé aux réunions de commissions techniques pour choix des équipes de maîtrise d’œuvre

• Volet juridique des MSP avec l’assistance d’un avocat spécialisé : - assistance juridique des professionnels et de Tulle agglo pour l’élaboration de protocoles d’accord : réunions de travail avec la société d’avocats FIDAL.

Poursuite du travail partenarial avec le centre hospitalier de Tulle : projet de rénovation du bâtiment duFournivoulet relancé avec les changements de direction tant au CH de Tulle qu’à Corrèze habitat propriétaire du bâtiment et lancement de la réflexion sur la délocalisation de l’IFSI sur la zone de Souilhac.

MSP DE CORRÈZE

Plan de financementPRÉVISIONNEL sur coût total projet Montants Taux

Coût total du projet HT 1 393 000, 00 € 100% Etat (FNADT) 220 000,00 € 16% Etat (DETR) 150 000,00 € 8% Conseil Départemental 100 000,00 € 6% Conseil Régional 50 800,00 € 10% Europe (FEADER) 315 000,00 € 20% Autofinancement 557 200,00 € 40% Coût total du projet HT 1 393 000 € 100,00%

55 MSP DE TULLE

Plan de financementPRÉVISIONNEL sur coût total projet Montants Taux

Coût total du projet HT 1 789 500, 00 € 100% Etat (FNADT) 285 000,00 € 16% Etat (DETR) 150 000,00 € 8% Conseil Départemental 100 000,00 € 6% Conseil Régional 177 700,00 € 10% Europe (FEADER) 361 000,00 € 20% Autofinancement 715 800,00 € 40% Coût total du projet HT 1 789 500 € 100%

LES TRANSPORTS

LES MISSIONS En tant qu’Autorité Organisatrice de Transport, Tulle agglo organise les services de transports urbains : réguliers, scolaires ou occasionnels.

LES MOYENS Humains : 1 agent, chargé de mission à temps complet Financiers :

Dépenses de fonctionnement Recettes de fonctionnement

Budget : 1 059 865€ Budget : 1 282 300€ Réalisé : 961 522€ Réalisé : 1 331 521€

Le groupe de travail « transport » s’est réuni les 26 mars et 16 juin 2015.

56 L’ACTIVITÉ Le réseau TuT agglo : En 2015, Le réseau TuT agglo a élargi son offre de mobilité sur le territoire après une année de fonctionnement. Les TAD (hors Tulle) ont ainsi vu leur fonctionnement évoluer. Les transports sur le territoire hors Tulle 5 secteurs de proximité : • 4 services TAD de proximité • 1 service TAD de desserte de Tulle le mercredi depuis les 4 autres secteurs de proximité Ces TAD fonctionnent uniquement sur réservation. Les usagers doivent faire la demande au moins 24 heures à l’avance. Le bus ne circule que si une réservation a été faite et il ne dessert que les points d’arrêt définis comme des arrêts TuT agglo. Pour les Personnes à Mobilité Réduite et les plus de 75 ans, une prise en charge personnalisée est établie, sur demande, du domicile à destination (porte à porte). Le service TAD des 4 secteurs de proximité : Depuis le 3 mars 2015, les 4 services TAD fonctionnent les mardis et jeudis, 9h à 12h et de 13h30 à 16h30 (une demi-journée par secteur auparavant). • Secteur de proximité Nord-Est : Il comprend Orliac de Bar, Corrèze, Vitrac sur Montane, Eyrein, Saint Priest de Gimel, Gimel les Cascades et Bar. • Secteur de proximité Nord-Ouest : Il comprend Beaumont, Saint Salvadour, Chamboulive, Seilhac, Pierrefitte, Saint Jal, Lagraulière et Saint Clément. • Secteur de proximité Sud-Ouest : Il comprend Naves, Saint Mexant, Les Angles sur Corrèze, Chanteix, Saint Germain les Vergnes, Favars, Chameyrat et Saint Hilaire Peyroux. • Secteur de proximité Sud-Est : Il comprend Chanac les Mines, Saint Martial de Gimel, Espagnac, Pandrignes, Saint Paul, Lagarde Enval, Sainte Fortunade, Le Chastang, Cornil, Ladignac sur Rondelle, Laguenne, Marc la Tour et Saint Bonnet Avalouze.

57 Le service TAD desservant Tulle le mercredi : Depuis le 3 mars 2015, le service TAD desservant Tulle le mercredi est ouvert toute la journée et non plus la seule matinée. Il permet aux habitants de se rendre à Tulle depuis leur secteur de proximité. L’arrivée à Tulle se fait aux arrêts gare SNCF et Gambetta. Les horaires sont : 2 horaires d’arrivée à Tulle : 9h et 14h30, 2 horaires de départ de Tulle : 11h30 et 17h. Ce service permet aux habitants d’accéder aux administrations publiques (Préfecture, Conseil Départemental, Communauté d’agglomération,…) et de bénéficier des différents services proposés ce jour-là sur Tulle (marchés, commerces,…).

Données chiffrées : Nombre de voyages : 640 TAD de proximité et 776 TAD du mercredi vers Tulle Nombres de tickets vendus : • TAD de proximité : 164 tickets unitaires à 1€ : et 80 carnets de 10 tickets à 7€ • TAD du mercredi vers Tulle : 208 tickets unitaires à 1€ et 93 carnets de 10 tickets à 7€ Kilomètres parcourus : TAD de proximité : 1 470 km et TAD du mercredi vers Tulle : 6 155 km Recettes réalisées : TAD de proximité : 724 € et TAD du mercredi vers Tulle : 859 €.

Les transports sur la ville-centre : Depuis le 19 octobre 2015, la ligne C dessert l'arrêt "Roussolles" situé entre le parking relais de la médiathèque et Poumaille

Données chiffrées : Abonnements vendus : • 585 abonnements mensuels « tout public » à 10€ • 253 abonnements annuels personnes âgées, handicapées à 40€ • 29 abonnements annuels « tout public » à 80€ • 90 abonnements annuels jeunes -23 ans à 40€

58 • 29 abonnements annuels jeunes -23 ans à 32€, sur présentation de la carte « Tulle a la carte » Tickets vendus : 36 205 tickets unitaires à 1€ et 1 814 carnets de 10 tickets à 7€ Fréquentation : 133 176 voyages, soit : • lignes A et B et navette centre-ville : 125 974 voyages • TAD : 5 399 voyages, soit 2 680 voyages réalisés par Allo services et transports 19 et 2 719 voyages réalisés par la CFTA • ligne C : 1 803 voyages Kilomètres parcourus : 229 988 km, soit : • lignes A et B et navette centre-ville : 200 333 km • le TAD : 26 559.55 km, soit 21 975.05 km réalisés par Allo services et transports 19 4 584.50 km réalisés par la CFTA • La ligne C : 3 095.20 km Recettes réalisées : 71 766€.

Les autres transports mis en œuvre par Tulle agglo : Tulle agglo gère des transports périscolaires

L’apprentissage de la natation scolaire : Tulle agglo prend en charge les dépenses liées à l’exercice de la compétence, parmi lesquelles le transport des élèves des écoles primaires depuis leur école jusqu’au centre aqua-récréatif de l’Auzelou à Tulle. Coût du transport en 2015 : 34 806€ Coût de la mise à disposition du centre aqua-récréatif en 2015 : 120 000€ La fête du sport : Tulle agglo prend en charge le transport des élèves des classes CE2, CM1 et CM2 des écoles du territoire intercommunal afin de les associer à la Fête du Sport et des Associations, qui se déroule chaque année en septembre. Coût du transport en 2015: 1 610.67€ Nombres d’enfants ayant bénéficié de cette activité : 1 267

Les spectacles de fin d’année : Tulle agglo et le théâtre des Sept Collines se sont donnés pour objectif de promouvoir en-semble une opération de sensibilisation aux arts du spectacle vivant, destinée à tous les en-fants scolarisés dans les écoles maternelles et primaires. Ce dispositif permet un accès égali-taire au spectacle et s’inscrit dans le cadre d’une démarche éducative d’un public jeune. Depuis 2006, 2 spectacles sont offerts aux élèves en fin d’année. En 2015, il s’agissait du spectacle chorégraphique « La Belle » proposée par la compagnie « La Viouvre » et du spectacle poétique « Couac » inspiré d’un conte d’Andersen par la compagnie « Succursale 101 ». Tulle agglo prend en charge les frais de représentation et les frais de transport des enfants depuis leurs écoles jusqu’au théâtre : Coût du transport en 2015 : 5 620€ Coût des spectacles en 2015 : 36 338€ 548 élèves ont bénéficié du spectacle : « La Belle » : 2 243 et « Couac » : 1 305

59 Lancement d’une étude intitulée « audit et restructuration du réseau de transport urbain et assistance à la mise en œuvre de l’appel d’offres ouvert pour l’attribution du nouveau réseau de transport urbain » Une consultation a été effectuée ayant pour objet de confier la réalisation d’une étude pour la définition d’un réseau de transport sur le territoire de Tulle agglo. La commission d’examen des offres s’est réunie le 11 décembre 2015 et émis un avis quant à l’attribution de ce marché, en faveur du bureau d’études ITER coopérative de conseils en mobilité. Cet avis a été validé lors du Bureau du 14 décembre 2015. L’étude se déroulera sur l’année 2016.

L’HABITAT

LES MISSIONS Assurer l’animation du PLH : • mise en place des fiches actions, • gestion des dossiers, • création d’actions « habitat » sur l’ensemble du territoire intercommunal.

LES MOYENS Humains : 1 chargée de mission, à temps complet. Financiers : Le budget consommé pour la compétence Habitat durant l’exercice comptable 2015 s’élève à 550 474,96€ pour un montant de recettes de 112 133,44€ La commission « habitat et cadre de vie » s’est réunie 6 fois en 2015. Le Comité Régional de l’Habitat : rédaction d’avis concernant les questions posées en comité.

LES ACTIONS - 2ND PLH L’année 2015 est la 3ème année consécutive d’attribution des aides aux particuliers, bailleurs et communes de Tulle agglo dans le cadre du PLH 2012-2017. Attribution de subventions pour la construction de logements adaptés et la réhabilitation de logements par des bailleurs : • aucune demande de subvention n’a été faite par Corrèze Habitat et Polygone. • Tulle agglo a accordé une garantie d’emprunt au bailleur Corrèze Habitat pour l’opération de réhabilitation de 16 logements, situés à Tulle-Porte de Chanac.

Programme d’Intérêt Général (PIG) : Convention partenariale entre l’Etat (Anah), la Région Limousin et le Conseil Départemental afin de mettre en place pour la 2ème année consécutive un PIG sur le territoire de Tulle agglo. La convention a été finalisée en avril 2015 pour une prise d’effet de juin à décembre 2015.

60 Le PACT Corrèze a été retenu pour co-animer les dispositifs d’aides issus du PIG. Concrètement, le programme vise 4 thématiques : • l’adaptation des logements occupés par des personnes en perte d’autonomie • l’amélioration des performances énergétiques des logements occupés par des propriétaires modestes • la lutte contre le logement indigne ou très dégradé • la résorption de l’habitat vacant.

Propriétaires occupants du 1er janvier au 31 décembre 2015 : Nombre de contacts propriétaires occupants : 157 (+27% par rapport à 2014) 64 projets financés par l’Anah, 21 projets financés par la Région, 6 projets financés par les caisses de retraites, 34 projets financés par le Conseil Départemental, 20 projets financés par Tulle agglo. Montant total d’aides engagées à ce jour : 554 320€ (-50% par rapport à 2014)

Type Nombre Montant Montant Montant Montant Montant Montant Montant total Anah FART Région CD 19 caisses de Tulle agglo des aides retraite Anah autonomie 23 56 247€ 9 864€ Anah énergie 40 220 777€ très modeste Anah énergie 0 0 80 000€ 88 288€ 47 126€ 15 513€ 15 300€ 544 320€ modeste Anah insalubrité 1 11 205 € TOTAL 64 288 229€ 80 000€ 88 288€ 56 990€ 15 513€ 15 300€

Propriétaires bailleurs du 1er janvier au 31 décembre 2015 : Nombre de contacts propriétaires bailleurs : 11 (-24% par rapport à 2014) Nombre de projets déposés propriétaires bailleurs : 1 (-24% par rapport à 2014) Nombre de projets financés par l’Anah : 1 Montant de subvention accordé : 7 744€ Montant ASE : 2 000€ Aide Tulle agglo : 1 500€ Montant total d’aides engagées à ce jour pour les dossiers propriétaires bailleurs : 11 244€ Localisation géographique des dossiers aidés (propriétaires bailleurs et propriétaires occupants) :

61 Aides aux communes et réhabilitation de logements communaux : • Gimel les Cascades : 5 000 € pour la réhabilitation d’un logement communal • Orliac de Bar : 5 000 € pour la réhabilitation d’un logement communal, volet énergétique • Lagraulière : 5 000 € pour la réfection d’un logement communal.

Attribution de subventions aux particuliers : Fiche n°1 : aide à l’installation des jeunes sur le territoire : 3 jeunes ont bénéficié de l’aide à l’installation dispensée par Tulle agglo et du suivi social apporté par le service habitat jeune (Shaj) du foyer des jeunes travailleurs de Tulle pour une enveloppe globale de 4 506,86 €. Fiche n°4 : aide au maintien à domicile : En 2015, Tulle agglo a orienté les particuliers vers l’aide « maintien à domicile » du PIG car ses aides sont cumulables avec celles de l’Anah. Fiche n°6 : aides à l’installation d’un poêle à bois : 17 dossiers accompagnés sur l’ensemble des communes dont : • 1 dossier aidé à hauteur de 150 € • 16 dossiers aidés à hauteur de 500 € 4 refus d’aide en faveur du bois énergie. Une enveloppe globale en faveur du bois énergie de 8 150 €.

Gens du voyage Un groupe de travail « logement des populations spécifiques », présidé par Stéphanie Vallée Prévôté, a pour objet d’aborder la situation de chaque terrain familial et d’envisager une gestion différenciée en fonction des contraintes recensées sur chaque terrain. Projet d’aire d’accueil des gens du voyage : avis favorable, en date du 8 janvier 2015, de la commission d’enquête pour la mise en conformité du PLU de la Ville de Tulle avec le projet d’aménagement d’une aire d’accueil de gens du voyage.

Communication 2 articles Habitat dans le TAM, en mars et octobre 2015.

62 UNE ANNÉE CRÉATIVE POUR UN TERRITOIRE DURABLE ET VIVANT

SERVICE COLLECTE DES DÉCHETS

MISSIONS Offrir à la population un service public de qualité et homogène sur l’ensemble du territoire communautaire.

MOYENS Humains : 53 Agents Financiers : Budget : fonctionnement : 4 693 010€ et investissement : 810 383€ hors centre intercommunal de collecte des déchets Principales recettes : TEOM à 10.20% : 4 321 382€ et Redevance Spéciale : 303 624€ La commission « déchets » s’est réunie 1 fois en 2015.

CHIFFRES CLÉS • 41 760 habitants collectés (19 000 foyers) •11 615 tonnes de déchets ménagers collectés • 193 colonnes à verre • 170 colonnes à papier • 150 colonnes à emballages

TEMPS FORT Réorganisation et optimisation de l’ensemble des tournées de collecte des or- dures ménagères. Extension de la collecte sélective en porte à porte sur 10 communes supplémen- taires.

L'ACTIVITÉ Collecte des déchets en régie directe sur les 37 communes : Bar, Beaumont, Chamboulive, Chameyrat, Chanac-les-Mines, Chanteix, Cornil, Corrèze, Espagnac, Eyrein, Favars, Gimel-les-Cascades, Ladignac-sur-Rondelle, Lagarde-Enval, Lagraulière, Laguenne, Le Chastang, Les Angles, Marc-la-Tour, Naves, Orliac-de-Bar, Pandrignes, Pierrefitte, Saint-Bonnet-Avalouze, Saint- Clément, Saint-Germain-les-Vergnes, Saint-Hilaire-Peyroux, Saint-Jal, Saint-Martial- de-Gimel, Saint-Mexant, Saint-Paul, Saint-Priest-de-Gimel, Saint-Salvadour, Sainte- Fortunade, Seilhac, Tulle et Vitrac-sur-Montane.

La fréquence de ramassage est variable, de C 0,5 à C 6, « C » étant le nombre de collectes / semaine. Collecte des ordures ménagères : - Tulle : 6 collectes par semaine sur les quais et dans le quartier du Trech et 1 à 2 collectes dans les autres quartiers. 63 - Chamboulive, Chameyrat, Chanac-les-Mines, Chanteix, Cornil, Corrèze, Eyrein, Favars, Gimel-les-Cascades, Ladignac-sur-Rondelle, Lagarde-Enval, Lagraulière, Laguenne, Naves, Saint-Clément, Saint-Germain-les-Vergnes, Saint-Hilaire- Peyroux, Saint-Jal, Saint-Martial-de-Gimel, Saint-Mexant, Saint-Priest-de-Gimel, Sainte-Fortunade, Seilhac : 1 collecte par semaine - Bar, Beaumont, Espagnac, Le Chastang, Les Angles, Marc-la-Tour, Orliac-de-Bar, Pandrignes, Pierrefitte, Saint-Bonnet-Avalouze, Saint-Paul, Saint-Salvadour, Vitrac- sur-Montane: 1 collecte par semaine en juillet et août, tous les 15 jours le reste de l’année.

Collecte des emballages en porte à porte : - Sur les secteurs d’habitat dense de Chamboulive, Chameyrat, Cornil, Corrèze, Eyrein, Favars, Lagarde-Enval, Lagraulière, Laguenne, Naves, Saint-Clément, Saint-Germain-les-Vergnes, Saint-Hilaire-Peyroux, Saint-Mexant, Saint-Priest-de- Gimel, Sainte-Fortunade, Seilhac : 1 fois tous les 15 jours. - Tulle : 1 fois par semaine.

Déchetteries : 5 déchetteries sur le territoire sont gérées par Tulle agglo. Elles sont situées à : - Chamboulive, en bordure de la RD 940, lieu-dit le Moulin Ecrasé - Corrèze, lieu-dit le Roc Blanc - Ladignac-sur-Rondelle, en bordure RD 1120, lieu-dit Le Château Fort - Naves, en bordure de la RD 1120, lieu-dit La Coutausse - Tulle, zone industrielle de Mulatet

Plate-forme de compostage : Elle est située au lieu-dit les Bois Noirs de Saint-Mexant. Le compost obtenu est mis à disposition gratuite des usagers du territoire intercommunal, sur site, dans les déchetteries et utilisé par les services techniques des communes membres.

Installation de Stockage des Déchets Inertes (ISDI) : Stockage des déchets inertes : béton, brique, tuiles, céramiques, terre, pierres. Elle est située à proximité de la déchetterie de Ladignac sur Rondelle.

Collectes séparatives : Elles fonctionnent pour le verre, les journaux, les magazines et les emballages. Une collecte de carton en porte à porte est mise en place pour environ 150 professionnels, répartis sur 21 communes. Une collecte des déchets végétaux est mise en place dans certains quartiers de Tulle.

Collecte des objets encombrants : Elle est assurée par la mise en place d’une benne, sous la gestion et la responsabilité de la commune qui en fait la demande.

64 Traitement : Les déchets ménagers sont transportés à l’usine d’incinération de Saint Pantaléon de Larche ou de Rosiers d’Egletons depuis le centre de transfert de Naves : 11 615 tonnes collectées en 2015 (12 169 tonnes en 2014). Le verre est stocké au centre de transfert de Naves puis dirigé sur l’usine de Vayres en Gironde. Tonnage 2015 : 930 tonnes (1 013 tonnes en 2014). Les papiers sont stockés au centre de transfert de Naves puis dirigés au centre de tri de VEOLIA à Brive. Tonnage 2015 : 832 tonnes (921 tonnes en 2014). Les cartons sont stockés au centre de transfert de Naves puis dirigés au centre de tri de VEOLIA à Brive. Tonnage 2015 : 502 tonnes (475 tonnes en 2014). Les emballages sont stockés au centre de transfert de Naves puis dirigé au centre de tri du SICRA d’Argentat. Tonnage 2015 : 402 tonnes (344 tonnes en 2014).

Investissements : • acquisition de 2 bennes à ordures ménagères : 366 000€ • acquisition de conteneurs et colonnes aériennes : 120 000€ • acquisition de 2 broyeurs à végétaux : 4 000€ • travaux d’aménagement dans les déchetteries : 23 000€ • travaux d’aménagement de PAV : 21 000€

Pesée d’un véhicule de collecte à l’issue de sa tournée

Centre de transfert

65 CELLULE OPÉRATIONNELLE RIVIÈRES

MISSIONS Gestion des milieux aquatiques du territoire afin de contribuer à leur préservation et à leur amélioration. Le Programme Pluriannuel de Gestion de milieux aquatiques s’articule autour de 4 axes stratégiques : • préserver les biens et les personnes, • communiquer, sensibiliser et valoriser les milieux aquatiques, • développer une gestion adaptée aux usages, favorisant la préservation des milieux aquatiques et des paysages, • améliorer la qualité des eaux et des milieux aquatiques.

MOYENS Humains : 2 agents à temps complet, dont 1 à temps partiel à 80%, techniciens de rivières Financiers :

Dépenses de fonctionnement Dépenses d’investissement

13 594 € hors chapitre 012 389 884 € Recette : 40 387,27 € d’aide au fonctionnement attribuée par l’Agence de l’Eau Adour-Garonne. La commission en charge des milieux aquatiques s’est réunie 1 fois durant l’année 2015. Les partenariats : • adhésion au Conservatoire des Espaces Naturels (CEN) du Limousin : 650 € • convention d’assistance technique avec le Kayak Club Tulliste : 991 € • suivi de l’étiage dans le réseau EPIDOR • échanges techniques avec l’APPMA de Tulle

ACTIONS La Cellule Opérationnelle Rivières (COR) gère les milieux aquatiques du territoire. Les actions de restauration, de préservation et d’entretien mises en œuvre contribuent à atteindre et maintenir le bon état écologique des cours d’eau. Dans le cadre de la mise en place des différentes opérations du programme 2015, la COR a sensibilisé régulièrement les collectivités, les usagers, les propriétaires et les riverains de cours d’eau à la gestion de milieux aquatiques et a assuré des suivis du milieu aquatique.

Suivi « étiage » : Le bassin de la Corrèze subit régulièrement des étiages marqués, mais les données disponibles sur le territoire concernent les rivières équipées de stations de mesures de débits. Pour le réseau de suivi d’étiage, la COR a assuré un suivi complémentaire sur 2 rivières : la Rondelle et le Maumont. Ce suivi permet de disposer d’informations sur le réseau secondaire, réputé plus vulnérable en période d’étiages.

66 Bras secondaire de « Rogard » sur la Corrèze : Lorsqu’elles sont fonctionnelles, les annexes hydrauliques contribuent à diversifier les habitats aquatiques et augmentent la richesse écologique de la rivière. Sur la rivière Corrèze entre l’usine hydroélectrique de Bar et Tulle, 14 bras secondaires ont été répertoriés en 2013, dont 10 déconnectés du lit principal de la rivière. Lors de baisses brutales de débit, certains bras constituent des pièges pour les espèces aquatiques. 2 interventions ont été réalisées, en 2013 et 2014, sur le bras de Rogard afin de retirer les arbres et bois morts accumulés. Depuis, les agents de la COR suivent l’évolution du milieu afin de mesurer la remobilisation des sédiments. Actuellement le bras se déconnecte toujours par l’amont à l’étiage. Un 2ème bras a été rouvert en 2015 (cf. travaux).

Axe stratégique « communiquer, sensibiliser et valoriser les milieux aquatiques» : Sentiers d’interprétation de la vallée du Brezou : L’année 2015 a été marquée par la fin des travaux et l’ouverture officielle des sentiers d’interprétations de la vallée du Brezou. Situés dans la vallée du Brezou, 3 sentiers permettent de découvrir 2 sites remarquables : la forêt de Blanchefort et le marais du Brezou, mais également de sensibiliser sur les milieux naturels et de contribuer au développement touristique du territoire.

L’inauguration a eu lieu le 6 juin 2015. Elle a été accompagnée de nombreuses animations pour les élus, le public, les écoles et les accueils de loisirs.

Tulle agglo est lauréate des trophées Homme-Nature 2015 de la réserve de biosphère pour ses sentiers d’interprétation de la vallée du Brezou. Le projet a été présenté le 21 septembre 2015 à l’UNESCO à Paris.

Les sentiers sont valorisés et médiatisés par la Réserve de biosphère sur le site internet Biosphère Dordogne http://biosphere-bassin-dordogne.fr/les-sentiers- dinterpretation-de-la-vallee-du-brezou/ Coût de l’opération : 222 059,40€ HT Dépenses 2015 : 133 519,44€ HT Subventions attribuées : 179 310,73€ Recette : 2015 : 175 961,93€.

67 Renaturation de la rivière Corrèze dans Tulle La renaturation de la rivière Corrèze dans Tulle s’inscrit dans une démarche globale de gestion des cours d’eau communautaires. Elle intègre à la fois les exigences réglementaires relatives la continuité écologique et au retour du bon état écologique des cours d’eau et la volonté de redonner un profil plus naturel à la Corrèze et la rendre ainsi plus attractive sur les plans paysager et environnemental. Le programme de renaturation a été approuvé par le conseil communautaire du 8 décembre 2014. La réalisation des travaux est prévue sur 4 ans. Cependant, conformément au code de l’environnement, ces travaux sont soumis à autorisation au titre de la loi sur l’eau et à étude d’impact. En 2015, les prélèvements et analyses de sédiments de la Corrèze ont été réalisés, ainsi que le dossier d’étude d’impact. Coût de l’opération : 12 313,80€ HT Subventions : attribuées 8 619,66€ et en attente 1 231,38€.

Axe stratégique « améliorer la qualité des eaux et des milieux aquatiques» : Travaux d’enlèvement sélectif et sectorisé des encombres La gestion des encombres est nécessaire pour conserver la qualité physique et biologique des cours d’eau. Leur suppression se fait uniquement lorsque les encombres : • constituent un obstacle au franchissement piscicole, • colmatent les zones de frayères, • aggravent les inondations dans les zones à enjeu socio-économique, • génèrent des problèmes de sécurité pour les usagers. En 2015, les interventions ont principalement eu lieu sur la Corrèze amont. Coût de l’opération (dépenses fonctionnement) : 10 975,20€ TTC Subventions : attribuées 5 385€ et en attente : 2 195€

Travaux de restauration de rivières : • La Rondelle (tronçon aval - 4 km) : Ce cours d’eau, dont la granulométrie du lit est favorable à la reproduction des salmonidés se trouve déconnecté du bassin de la Saint-Bonnette à cause des arbres tombés créant un obstacle au franchissement piscicole ou un colmatage des zones de frayères. L’objectif des travaux sur ce secteur était d’enlever ces obstacles afin de rétablir la connexion piscicole. • La Montane (tronçon aval - 7,4 km) : Ce tronçon a un enjeu socio-économique important (confluence avec la Corrèze, zone urbaine) et de nombreux encombres, arbres morts ou dépérissants y sont présents. L’objectif des travaux relevait ici plus de la gestion hydraulique : éviter la sur- inondation liée aux encombres, notamment aux abords des ouvrages. Les bois mobilisables présents dans le cours d’eau ont été retirés et les arbres morts ou menaçant de tomber ont été coupés. • Le bras secondaire du Bos sur la Corrèze (230 m) : Ce bras est situé en amont de la confluence avec la Vimbelle. Son lit, partiellement comblé et très végétalisé, se met en eau uniquement lors de crues importantes.

68 L’objectif des travaux était d’enlever la végétation obstruant le lit afin de reconnecter ce bras à la rivière et le maintenir en eau pour recréer et diversifier les habitats aquatiques, procurer des zones d’abris hydrauliques en période de crue. Coût de l’opération : 31 780€ HT Dépenses 2015 : 3 000€ HT Subventions : attribuées 19 068€ et en attente 6 356€

INGÉNIERIE ET AMÉNAGEMENT

LES MISSIONS Offrir aux usagers un réseau routier de 1 167400 km de voies communales d’intérêt communautaire homogène, confortable et sûr.

LES MOYENS Humains : 3 agents à temps complet : 2 techniciens + 1 technicien depuis le 1er juillet 2015 Financiers :

Fonctionnement Investissement

2 775 328,72€ 2 422 000€ dont 2 379 758.36€ de remboursement aux communes pour l’entretien et l’exploitation de la voirie

Subventions Etat/DETR : 233 396.62€ - Conseil Départemental : 448 000 €.

LES CHIFFRES CLÉS Mise à jour du diagnostic voirie : environ 300 km de voies diagnostiquées. 80 chantiers réalisés sur 37 communes et sur le patrimoine communautaire.

L’ACTIVITÉ Investissement : Exécution de la programmation de travaux 2015 : • Marché d’investissement voirie Tulle agglo 2014 - 2015, 2 lots : secteur Nord : entreprise SIORAT et secteur Sud : entreprise EUROVIA • Marché d’investissement voirie Tulle et patrimoine communautaire, 3 lots : voirie Tulle : SIORAT, accompagnement DERU : EUROVIA, patrimoine commu- nautaire : EUROVIA

• Chantiers d’investissement secteur nord : Bar : BR17 Ceaux village haut et bas (0.320 km) BR18 Ceaux village (maison Chabrerie) (0.180 km) BR27 village de la Vialle (0.130 km) Beaumont : BM04 travaux urgents à la Moune (enrochement) Saint Clément : C55 la Tête des Bois (0.193 km) C42 Le Surgeol (0.260 km) C24 le Moulin de Razel 0.915km) 69 Chamboulive : CV21 village de Chaillac (1.100 km) C23 La Coste- Mercilloux (0.630 km) C27 Le Suc (0.780 km) CV72 résidence du champ Genier (0.085 km) CV89 résidence des séniors (0.070 km) Corrèze : CZ03 route de Neupont (0.950 km) CZ11 La Queyrie (0.835 km) CZ18 Le Gauliat (0.532 km) CZ26 ZA Gare de Corrèze (0.160 km) Eyrein : EY15 village de Royères (0.350 km) EY16 route de Bouldoire (0.600 km) EY29 la Guirande (0.420 km) EY30 village de la Bouldoire (0.060 km) Saint Jal : J17 Enval J23 Fleygnac J25 La Bizalie basse J34 la Fajardie + accompagnement/aménagement de bourg (0.570 Km) Lagraulière : LG07 Beauregard (1.844 km) LG13 Espieussas (0.700 km) LG47 Jumeaux (1.0.40 km) LG52 la Buge Haute (0.360 km) LG58 route de Trarieux (0.300 km) LG85 impasse des Prunus (0.300 km) Naves : NV04 du Tramont (1.360 km) Orliac de Bar : OB07 route de Boussac (0.280 km) Pierrefitte : PT01 route de Saint Jal (0.605 km) Saint Salvadour : SD05 route des Plats (0.430 km) SD13 le Leyrit (0.800 km) Seilhac : SH04 de Brudieux (0.632 km) SH11 et SH65 avenue Jean Vinatier (0.820 km) SH31 du Puy des Ferrières (0.750 km) Vitrac sur Montane : VM12 les Rivères (0.200 km)

• Ouvrages d’art : mur de soutènement route de Bouysse à Corrèze (SIORAT) et pont du Vicomte à Chamboulive (Ets Martinie)

70 • Chantiers d’investissement secteur Sud : Chameyrat : CH14 route du Mas del Peuch (0.470 km) Chanac les Mines : CM05 route de l’Oreiller (0.350 km) Cornil : CR08 route des Vidales (0.715 km) CR43 route du Mons (0.280 km) Espagnac : ES03c et du village de la Besse (0.250 km) ES17 des services techniques (0.180 km) ES08 d’Enoillac (0.230 km) ES09 route de Gumont (0.410 km) Favars : FV63 impasse des Bruyères (0.100 km) FV65 impasse des Laurières (0.220 km) Gimel les Cascades : travaux urgents accès lotissement ASF (0.050 km) Saint Germain les Vergnes : GV41 chemin de la salle des fêtes (0.220 km) Saint Hilaire Peyroux : HP29 route de Dessas (0.780 km) Le Chastang : LC23 chemin du cimetière (0,180 km) LC26 village des Grenailles (0.110 km) Lagarde Enval : LE18 route du Moulin de Chauzeix (0.520 km) Laguenne : LN16 Puymège (0.280 km) LN25 rue des Allées (0.280 km) Sainte Fortunade : SF20 route de Mulatet (0.160 km) SF05 route du Moulin de Boussac (0.840 km) SF06 route de la Bellange (1.250 km) Saint Martial de Gimel : MG22 route de Taysse (1.460 km) Saint Mexant : M14 route du Coural (0.660 km) M25 chemin de Villieras (0.220 km) M35 route des Brochs (0.300 km) Pandrignes : PG10 route de la Jonchère (0.800 km) Saint Paul : P05 route de Rhumel (1.050 km) P21 de Chataur Jeune (0.200 km)

Saint Paul P05 route de Rhumel

Espagnac ES03 route de la Besse

Saint Martial de Gimel MG22 route de Taysse

71 • Chantiers d’investissement Tulle et Patrimoine communautaire : Tulle accompagnement DERU : T070-110 cité Cazeau (0.310 km) T108 avenue du Colonel Monteil (0.150 km) T043 rue Duhamel (0.400 km) T149 rue Sainte Claire (0.080 km) T085 passage Rostand (0.225 km) T011 rue de la Barrière (0.100 km) Tulle voirie : T099 boulevard de la Lunade (0.350 km) T122b rue de la Pascalette (0.450 km) T071 rue de la Bride – Clémenceau (0.400 km) T122b rue de Peyrafort (0.350 km) T098 rue de Louradour (0.350 km) T097a boulevard Jean Moulin (0.350 km) Patrimoine communautaire : modification parking Initio - accès Laval Verdier - parking Maison des enfants.

•Programmation et suivi chantiers d’entretien des communes du secteur nord Travaux d’emplois partiels : Saint Mexant, Cornil, Bar, Corrèze, Lagraulière, Saint Clément, Seilhac et Saint Salvadour.

Gestion du domaine public : Instruction de 220 arrêtés de permissions de voirie.

Entretien – exploitation : Élagage en cours sur les communes de Saint Jal, Saint Clément, Chamboulive, Saint Salvadour, Bar, Orliac de Bar, Ste Fortunade, Cornil, ST Mexant, Chameyrat, Lagarde Enval et Chanteix Signalisation : Passation et gestion du marché de signalisation routière pour le compte des communes : 50 000 € • Gestion et exploitation : Analyse des remontées d’activités des communes concernant la partie entretien exploitation des voies (travaux réalisés par les agents des communes mis à disposition de Tulle agglo) Suivi des commandes de signalisation, suivi de la pose par les agents communaux Suivi des travaux de fauchage/débroussaillage Elaboration et contrôle des conventions entre communes dans le cas de mutualisation des moyens pour la réalisation de travaux d’entretien sur les VCIC Conseils en matière d’entretien et d’exploitation des VCIC • Chantiers mutualisés : • Assainissement : ◦ Chanac les Mines - Ladignac - St Bonnet Avalouze ◦ Chameyrat - Saint Hilaire - Saint Mexant • Enrobé à froid : ◦ Sainte Fortunade - Le Chastang ◦ Espagnac - Saint Paul.

Assistance technique aux communes sur chemins ruraux : • Estimation des travaux de réfection de chemins ruraux • Elaboration de dossiers de demande de subvention

72 • Préparation dossiers de consultation et assistance technique marchés (Ouverture des plis, analyse des offres…) • Suivi de travaux • Elaboration de dossiers d’enquête publique pour aliénation de chemins ruraux • Instruction des arrêtés de permissions de voirie sur chemins ruraux.

SPANC

MISSION Assurer un suivi des dispositifs d’assainissement non collectif afin de lutter contre les risques sanitaires et contribuer à la préservation des milieux naturels.

MOYENS Humains : Une équipe de 5 agents à temps complet : • 1 technicien, chef de service, • 3 techniciens qui réalisent les diagnostics et les contrôles sur place, • 1 secrétaire

ACTIONS • diagnostics des installations existantes • conseil aux particuliers • conduite d’opération de réhabilitation

CHIFFRES CLÉS Dossiers d’instruction, conception et diagnostic des assainissements non collectif du 1er janvier au 31 décembre 2015 : • 176 dossiers de demande d’installation déposés, dont : - 63 constructions neuves - 113 réhabilitations ; •173 installations contrôlées réceptionnées conformes ; • 789 contrôles d’installations existantes (intervention sur les communes de Vitrac sur Montane, Bar, Beaumont, Gimel les cascades) ; • 1 190 prestations facturées pour un montant total de 96 719€ et 27 mises en demeure pour un montant total de 2 210€, soit une recette de 98 929€ ; • Aide au fonctionnement attribuée par l’Agence de l’eau Adour Garonne sur les contrôles effectués en 2014 : 4 649€ ; • Clôture de l’opération groupée de réhabilitation - programme 2013 : remise aux normes anticipée de 63 installations d’assainissement non collectif pour 73 logements : - aide à l’animation attribuée par l’Agence de l’eau Adour Garonne : 21 900€ (12 750 € en 2014 et 9 150€ en 2015) - subventions attribuées par l’Agence de l’eau Adour Garonne, perçues et re-versées aux usagers : 302 025€ pour un montant total aidable des travaux réalisés de 461 739€ TTC.

73 UN TERRITOIRE SOLIDAIRE : CONVERGENCE & COLLABORATION

AUTORISATION DU DROIT DES SOLS

Les missions Le service a été mis en place le 1er juillet 2015 afin de reprendre l’instruction des autorisations d’urbanisme des communes de la communauté d’agglomération ayant un Plan Local d’Urbanisme ou une carte communale avec prise de compétence anticipée.

Les moyens 2 agents instructeurs à temps complet 1 responsable de service à mi-temps.

L'activité L’instruction des actes d’urbanisme est effectuée pour 10 communes : Corrèze, Eyrein, Favars, Laguenne, Naves, Sainte-Fortunade, Saint-Hilaire-Peyroux, Saint- Paul, Saint-Priest-de-Gimel et Tulle. Durant les 6 mois de fonctionnement, le service a instruit 433 actes d’urbanisme : permis de construire, permis d’aménager, déclarations préalables, certificats d’urbanisme d’information et opérationnels.

STATISTIQUES 2015 (DU 01/07 AU 31/12/2015)

Type Instruction Commune Déposé Accordé Refusé Irrecevable Annulé Retrait Incomplet Document en cours Cua 13 13 cub 0 DP 8 7 1 PC 8 3 1 2 2 0PC MI (maison Corrèze individuelle), 6 PC extension MI, 1 PC local commercial, 1 PC extension porcherie PA 0 Total : 29 Cua 8 8 (d'information) Cub (opérationnel) 2 1 1 DP (déclaration 1 1 préalable) PC (permis de 9 5 1 1 1 1 3 PC MI, 4 PC extension Eyrein construire) ou annexes MI, 1 PC transformation hangar en habita° 1 PC auvent commercial Ets Verlhac- ZAC Montane PA (permis

d'aménager) Total : 20 74 Cua 2 2 cub 9 3 3 3 DP 4 3 1 Favars PC 3 2 1 2PC MI, 1 PC bât agricole PA Total : 18 Cua 13 13 cub 2 1 1 DP 6 4 1 1 Laguenne PC 2 1 1 1 PC MI (Polygone) PA Total : 23 Cua 16 15 1 cub 3 3 DP 13 8 1 1 1 2 2 PC MI, 1PC annexe MI, 1 PC Conseil régional -modulaires lycée agricole Naves PC 6 3 1 2 2 PC locaux professionnels de santé (1 PC Mr Mme Chaumeil - 1PC Commune de Naves) PA en cours d'instruction Total : 38 Cua 11 11 cub (pas de 10 3 1 2 4 2PC MI, 1PC annexe dossier N°4) MI, 1 PC hangar, 1PC transformation remise en gite Mr Bontemps DP (pas de dossier 11 6 1 1 3 1 PC extension garderie Sainte N°6) et création préau Fortunade (commune de Sainte Fortunade en cours d'instruction) PC 7 PA Total : 39 Cua 9 9 cub 4 3 1 DP (dont 1 dossier 7 3 1 1 2 Saint compétence Etat) Hilaire Peyroux PC 3 3 1PC MI, 1PC annexe MI, 1PC bât agricole PA Total : 23 Cua 1 1 cub 1 1 DP 1 1 PC 0 1PA lotissement Saint Paul communal de 3 lots + plateforme multi sport - commune de Saint Paul (en cours d'instruction) PA 1 1 Total : 4

75 Cua 8 8 cub 1 1 DP 1 1 PC (pas de dossier 3 1 1 1 1PC MI, 1PC annexe MI, Saint n°2) 1PC rehaussement bât Priest de cial (SA TIAG INDUSTRIE), Gimel 1PC construction mairie (commune de Saint Priest) en cours PA 1 Total : 13 Cua 132 132 cub 10 8 2 1 DP 67 60 1 1 5 (7 PC MI, 6PC annexes MI, 1 PC transformation local cial en 3 logements Mr Plantadis PC 17 12 1 1 3 1 PC modif Polygone pour 6 MI, 1 PC modif cinéma, Tulle 1 PC mosquée annulé, PA 2 PC commerces : 1PC construction bât cial boulangerie - Bergerac la Cavaille Nord, 1 PC aménagement restaurant chinois à Citéa - SAS ORCHIDEE) Total : 226

EXTRANET

Une plateforme d'échanges numériques sécurisée entre les communes et l'agglo a été ouverte sur internet en septembre dernier (extranet.tulleagglo.fr). Objectif : retrouver en un clic tous les documents de Tulle agglo dont les mairies pourraient avoir besoin.

FONDS DE CONCOURS

Soutenir les communes, c'est également les accompagner mais aussi valoriser leurs équipements. Pour générer cette dynamique territoriale, Tulle agglo a mis en place un fonds de concours de 100 000 € pour des investissements réalisés sur des équipements communaux, en lien avec les compétences de l'agglo et dont l'usage est d'intérêt supracommunal.

76 GLOSSAIRE

ADCF : Association des Communautés de France ALSH : Accueil de Loisirs Sans Hébergement APFP : Association pour la Promotion et la Fondation des Pays ASP : Agence de Services et de Paiement CFE : Cotisation Foncière des Entreprises COR : Cellule Opérationnelle Rivières CVAE : Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises DCT : Démarche Collective Territorialisée DDT : Direction Départementale des Territoires DOB : Débat d’Orientations Budgétaire DRAAF : Direction Régionale de l’Alimentation, de l’Agriculture et de la Forêt EPCI : Établissement Public de Coopération Intercommunale ETD : Entreprises Territoires et Développement ETP : Équivalent Temps Plein FEADER : Fonds Européen Agricole pour le Développement Rural FNGIR : Fonds National de Garantie Individuelle des Ressources FPIC : Fonds national de Péréquation des ressources Intercommunales et Communales GAL : Groupe d’Action Locale GT : Groupe de Travail IFER : Imposition Forfaitaire sur les Entreprises de Réseau LEADER : Liaison entre Actions de Développement de l’Economie Rurale MIER : Médiathèque Intercommunale Eric Rohmer PAP : Porte À Porte PDRH : Programme de Développement Rural Hexagonal PLA : Pôle Local d’Accueil PLIE : Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi TASCOM : Taxe sur les Surfaces Commerciales TEOM : Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères TFB : Taxe sur le Foncier Bâti TFPNB : Taxe Foncière sur les Propriétés Non Bâties TH : Taxe d’Habitation TP : Taxe Professionnelle TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée SCD : Service Collecte des Déchets SPANC : Service Public d’Assainissement Non Collectif

77 ANNUAIRE DES SERVICES COMMUNAUTAIRES

RETROUVEZ TOUTES LES ACTUALITÉS ET LES INFORMATIONS PRATIQUES sur www.tulleagglo.fr

PÔLE RESSOURCES > TRANSPORT PÔLE TECHNIQUE 05 55 20 68 49 > SIÈGE ET ACCUEIL > SERVICE INGÉNIERIE > SANTÉ Rue Sylvain Combes - 19000 Tulle ET AMÉNAGEMENT (SIA) 05 55 20 46 21 05 55 20 75 00 Secteur Nord : [email protected] 05 55 20 68 40 - 06 09 94 14 68 > LEADER (Liaisons Entre Actions de Accueil : 8h30 à 12h et 13h30 à 17h30. Secteur Sud : Développement pour l’Économie Rurale) 05 55 20 68 41 - 06 09 94 13 65 05 55 20 84 24 > SECRÉTARIAT DES ÉLUS Secteur de Tulle : 05 55 20 67 00 05 55 20 58 45 - 06 83 66 78 45 > PÔLE ÉCONOMIE Agriculture (Manifestation d'Intérêt > COMPTABILITÉ > CELLULE OPÉRATIONNELLE RIVIÈRES Communautaire, MIC) 05 55 20 75 04 05 55 20 75 05 05 55 20 75 09 Politique Ville > COMMANDE PUBLIQUE > SERVICE PUBLIC D'ASSAINISSEMENT 05 55 20 75 08 05 55 20 54 06 NON COLLECTIF AET / Pays de Tulle 05 55 20 67 07 > INFORMATIQUE 05 55 20 78 79 05 55 20 68 43 Tourisme / Économie > SERVICE COLLECTE DES DÉCHETS 05 55 20 73 74 Accueil > DIRECTION RESSOURCES HUMAINES Économie 05 55 20 93 10 05 55 20 84 23 05 55 20 68 48 Chef de service 05 55 20 30 28 - 06 71 96 89 13 > ADMINISTRATION GÉNÉRALE > AUTORISATION DU DROIT DES SOLS Exploitation 05 55 20 78 78 05 55 20 54 02 05 55 20 30 38 - 06 03 44 90 57 > COMMUNICATION > MÉDIATHÈQUE INTERCOMMUNALE Tri & Prévention 05 55 20 30 26 ÉRIC ROHMER 06 37 24 14 25 Avenue Winston Churchill - 1900 Tulle > PRÉVENTION SÉCURITÉ TRAVAIL 05 55 20 21 48 Déchetterie Tulle 05 55 20 58 46 05 55 20 36 85 > PÔLE PETITE ENFANCE Déchetterie Naves PÔLE SERVICE À LA Crèche collective et crèche familiale 05 55 27 86 74 POPULATION 05 55 20 80 30 Déchetterie Ladignac Micro-crèche Les Petits Loups 05 44 40 60 57 > JEUNESSE Saint-Germain les Vergnes Déchetterie Corrèze 05 55 20 75 00 05 87 49 55 05 05 55 21 44 29 Micro crèche Pom d’Api - Seilhac Déchetterie Chamboulive > HABITAT 05 55 20 94 62 05 55 21 39 66 05 55 20 75 07 Relais Assistant Maternel (RAM) Déchetterie Saint Mexant 05 55 20 80 32 05 55 29 48 93

78 ANNUAIRE DES COMMUNES

MAIRES Monsieur DUMOND LES ANGLES Le Bourg 19000 LES ANGLES Christian Monsieur BOSSOUTROT BAR Le Bourg 19800 BAR Jean-Jacques BEAUMONT Madam ROY Sophie Le Bourg 19390 BEAUMONT CHAMBOULIVE Monsieur MARTINIE Noël Le Bourg 19450 CHAMBOULIVE CHAMEYRAT Monsieur VAUX Alain Le Bourg 19330 CHAMEYRAT LE CHASTANG Madame FARFAL Josette Le Bourg 19190 LE CHASTANG Monsieur COLLIGNON CHANAC-LES-MINES Le Bourg 19150 CHANAC-LES-MINES Arnaud CHANTEIX Monsieur MOUZAT Jean Le Bourg 19330 CHANTEIX CORNIL Monsieur FOUCHE Pascal Le Bourg 19150 CORNIL Monsieur LABBAT Jean- CORREZE Le Bourg 19800 CORREZE François Monsieur ROUBEYROTTE 2 rue Albert ESPAGNAC 19150 ESPAGNAC Jean-Marie Neyrat EYREIN Monsieur LESCURE André 1 place Léon Billot 19800 EYREIN Monsieur JAUVION FAVARS Le Bourg 19330 FAVARS Bernard GIMEL LES CASCADES Monsieur SENTIER Alain Le Bourg 19800 GIMEL LES CASCADES LADIGNAC-SUR- LADIGNAC-SUR- Monsieur HEBRARD Serge Le Bourg 19150 RONDELLES RONDELLES Monsieur RINGENBACH LAGARDE-ENVAL Le Bourg 19150 LAGARDE-ENVAL Daniel Monsieur LECHIPRE LAGRAULIERE Le Bourg 19700 LAGRAULIERE J-Christophe Monsieur CHASSAGNARD LAGUENNE Le Bourg 19150 LAGUENNE Roger Monsieur LAPLACE MARC-LA-TOUR Le Bourg 19150 MARC-LA-TOUR Dominique Monsieur JERRETIE NAVES Le Bourg 19460 NAVES Christophe ORLIAC-DE-BAR Monsieur CHEZE Alain Le Bourg 19390 ORLIAC-DE-BAR PANDRIGNES Monsieur DUBOIS Jacques Le Bourg 19150 PANDRIGNES PIERREFITTE Madame FAURIE Christine Le Bourg 19450 PIERREFITTE SAINT-BONNET- Monsieur CORREZE Jean- SAINT-BONNET- 4 rue des Ecoles 19150 AVALOUZE Pierre AVALOUZE SAINT-CLEMENT Monsieur COMBES Daniel Le Bourg 19700 SAINT-CLEMENT SAINTE-FORTUNADE Monsieur JAULIN Michel Le Bourg 19490 SAINTE-FORTUNADE SAINT-GERMAIN-LES- SAINT-GERMAIN-LES- Monsieur PENOT Alain Le Bourg 19330 VERGNES VERGNES Monsieur PEYRAMARD SAINT-HILAIRE-PEYROUX Le Bourg 19560 SAINT-HILAIRE-PEYROUX Jean-Claude SAINT-JAL Monsieur LAUGA Jacques Le Bourg 19700 SAINT-JAL SAINT-MARTIAL-DE- SAINT-MARTIAL-DE- Monsieur GAYE Floran Le Bourg 19150 GIMEL GIMEL Monsieur FREYSSELINE SAINT-MEXANT Le Bourg 19330 SAINT-MEXANT Jean-Marie Madame VALLEE- SAINT-PAUL Le Bourg 19150 SAINT-PAUL PREVOTÉ Stéphanie SAINT-PRIEST-DE-GIMEL Monsieur BARROT Bernard Le Bourg 19800 SAINT-PRIEST-DE-GIMEL SAINT-SALVADOUR Monsieur RIVIERE Pierre Le Bourg 19700 SAINT-SALVADOUR SEILHAC Monsieur GERAUDIE Marc Le Bourg 19700 SEILHAC Monsieur COMBES TULLE 10 rue Félix Vidalin 19000 TULLE Bernard Monsieur MALAURIE VITRAC-SUR-MONTANE Le Bourg 19800 VITRAC-SUR-MONTANE Bernard

79 Rue Sylvain Combes 19000 TULLE Tél : 05 55 20 75 00 www.tulleagglo.fr