JAHRES- BERICHT 2019 TITELBILD

Serena, Engjëll und Delilah auf dem Weg zum Kunden: Bei Wind und Wetter mit dem E-Bike unterwegs. Helm und Leuchtweste gehören zur Grundausstattung. Spitex Jahresbericht 2019 3

4 10 EDITORIAL SPITEX THALWIL

Von Stefan Wittwer, IN ZAHLEN Präsident der Spitex Thalwil. Die Jahresrechnung und Statistiken. 6 12 GUT AUSGEBILDET MITARBEITENDE, IN DIE BERUFLICHE VORSTAND ZUKUNFT UND ORGANE

Spitex Thalwil als Ausbildungsstätte. Strukturen und die Menschen dahinter – wir stellen beides vor. 8 14 RÜCKBLICK 2019 JAHRESRECHNUNG

Das Jahr 2019 war ein aussergewöhnliches Jahr für die Spitex Thalwil: Die Zusam­ menführung der Spitex-Organisationen Thalwil und zur Spitex Zimmerberg wurde beschlossen. 4

EDITORIAL

Liebe Mitglieder

Das vergangene Jahr war für Spitex Thalwil ebenso erfolg- reich wie wegweisend. Nach der Zustimmung zum Zusam- menschluss der Spitex-Betriebe Thalwil und Adliswil im September hat Spitex Zimmerberg den Betrieb anfangs Januar unter der Leitung von Marianne Anliker aufgenom - men. Gleichzeitig verabschiedet sich Erika Bruttin mit einem herausragenden Ergebnis in den Ruhestand.

Zum Thema «Erfolg» habe ich vor zwei Jahren an dieser Stelle ausgeführt, dass auch eine gemeinnützige Spitex- Organisation effizient arbeiten muss. Wir pflegen eine un- ternehmerische Optimierung, um für aktuelle und kom- mende Herausforderungen gerüstet zu sein. Damit kön- nen wir den Auftrag gebenden Gemeinden die Leistungen zu einem fixen Preis garantieren, der substanziell unter den kantonalen Normkosten liegt. Gemäss kantonaler Spitex-Statistik wiesen wir 2018 mit CHF 117.25 die nied- rigsten Vollkosten im Bezirk aus. Gleichzeitig sind wir aber auch ein verantwortungsvoller Arbeitge- ber, der kein Lohndumping betreibt und beispielsweise das Betriebsrisiko der schwankenden Auslastung nicht den Mitarbeitenden überträgt.

Seit Ende 2013 prägt Erika Bruttin die Geschicke als Ge- Wir pflegen eine unternehmerische schäftsführerin massgeblich. Sie hat ein feines Gespür Optimierung, um für aktuelle für den Umgang mit Menschen sowie ein hohes Ver- ständnis für betriebliche Zusammenhänge. Ihrem Weit- und kommende Herausforderungen blick ist es zu verdanken, dass sich das Angebot für gerüstet zu sein. Kundinnen und Kunden wie auch Mitarbeitende stets verbesserte. Hierzu gehören unter anderem die Einfüh- rung der 24h-Pflege (Nachtspitex) im Bezirk Horgen, der Aufbau des Dienstleistungszentrums Psychiatrie, die Über- nahme des Frischmahlzeitendienstes Nidelbad wie auch der Umzug des Spitex-Zentrums. Auch der Schritt in die Pensionierung erfolgt nach hohen Massstäben: Vor rund Spitex Thalwil Jahresbericht 2019 5

zwei Jahren informierte mich Erika Bruttin über ihre Dem grossen Einsatz des gesamten Spitex Thalwil Teams Absicht, beruflich kürzertreten zu wollen. Ende März verdanken wir wiederum einen ausserordentlichen Jahres- nun verabschiedet sie sich aus dem Spitex-Alltag und abschluss: Wir können der Gemeinde Thalwil mehr als hinterlässt ein motiviertes und kompetentes Team in der CHF 90 000 als Gewinnbeteiligung auszahlen. Im Weite- Spitex Zimmerberg. ren bin ich stolz, dass wir jedes Jahr Lernende zu hoff- nungsvollen und dringend gesuchten Pflegefachkräften Nach der ausserordentlichen Generalversammlung herrsch- ausbilden. Der vorliegende Jahresbericht informiert aus- te in Bezug auf die Zusammenführung der Spitex-Betriebe führlich über beide Themen. Mit Marianne Anliker und erfreuliche Klarheit. Dieser Motivationsschub war für ihren rund 90 Mitarbeitenden freue ich mich auf eine er - die termingerechte Betriebsaufnahme unter der Leitung folgreiche Zusammenarbeit in der Spitex Zimmerberg. von Marianne Anliker von entscheidender Bedeutung. Für Ihr grosses Vertrauen, liebe Mitglieder, geht mein Nebst dem «normalen» Spitex-Alltag, waren die beiden Dank aber auch an Sie – der Verein ist und bleibt ein Teams vor allem mit der Einführung der Pflegesoftware wichtiges Rückgrat des Spitex-Betriebes. SWING sowie den Überlegungen zu den neuen Betriebs- abläufen beschäftigt. Für tiefgreifende Umwälzungen Zum Schluss ist es mir ein grosses Anliegen, Erika Bruttin brauchen die Mitarbeitenden Zeit zur Eingewöhnung. Ich für ihr hervorragendes und äusserst nachhaltiges Wir- bin überzeugt, dass dieser Prozess – so herausfordernd ken in der gemeinnützigen Spitex Thalwil zu danken. Das er auch ist – Spitex Zimmerberg stärkt. Dies als Grund - ganze Team verabschiedet sie mit grossem Bedauern in lage, um weiterhin eine attraktive, nicht gewinnorien- den wohlverdienten Ruhestand und wünscht ihr sehr tierte Arbeitgeberin zu sein. herzlich gute Gesundheit und viel Freude bei der Gestal- tung der zusätzlichen Zeit. Nach vier Jahren als Präsident der Spitex Thalwil kon- zentriere ich mich auf das Verwaltungsratspräsidium Stefan Wittwer, Präsident des Betriebes – dies als Schritt zur Trennung der Rollen von Verein und Spitex Zimmerberg. Wenn Sie dem Wahl- vorschlag des Vorstandes an der Generalversammlung im Mai folgen, wird Peter Hirschvogel mein Nachfolger. Er ist seit 2012 Vorstandsmitglied und wird weiterhin von Arthur Mathys, Hansruedi Landis und mir unterstützt. Nebst Kontinuität garantiert dieser personelle Wechsel einen engen Informationsaustausch zwischen Betrieb und Verein. Die Auslagerung des Spitex-Betriebes er­ fordert überdies eine Anpassung der Vereinsstatuten. Sie können an der kommenden Generalversammlung darüber abstimmen. 6

SPITEX ALS AUSBILDUNGSSTÄTTE GUT AUSGEBILDET IN DIE BERUFLICHE ZUKUNFT

Nur mit gut ausgebildeten Mitarbei- terinnen und Mitarbeitern kann unser Spitex-Betrieb die sich stetig verändernden Anforderungen im Gesundheitswesen meistern. Daher nehmen Aus- und Weiterbildung eine wichtige Rolle in der Spitex Thalwil ein. Es ist unser Anliegen, Arbeits- kräfte mit qualitativ hohen fach­ lichen und sozialen Kompetenzen zu entwickeln.

SPITEX THALWIL – EIN ORT FÜR in der ambulanten Pflege ihre Ausbildung absolvieren. ENTWICKLUNG Bei der Spitex Thalwil erhalten sie schnell Verantwor- Die Spitex Thalwil stellte im Jahr 2019 verteilt auf die drei tung, die Aufgabenvielfalt ist umfassend und wächst regulären Lehrjahre vier Ausbildungsplätze für die Be- gemäss Lehrplan und gut geplanter interner Aufgaben- rufszweige Fachfrau/Fachmann Gesundheit (FaGe). Eine verteilung. Mitarbeiterin hat im berufsbegleitenden Bildungsgang Nach einer intensiv betreuten Einarbeitungsphase dürfen eine Ausbildung als Pflegefachfrau HF (Höhere Fach- die Lernenden bald einfachere Arbeiten selbstständig schule) begonnen. Zwei weitere Mitarbeiterinnen besuchen durchführen oder alleine zur Kundin oder zum Kunden im Validierungsverfahren den Lehrgang Pflegehelferin gehen. Als Absicherung und für Hilfestellungen gibt es SRK. Die Ausbildnerinnen bei der Spitex Thalwil sind ent- immer eine Tagesverantwortliche, die telefonisch er- sprechend qualifiziert, um die Ansprüche gemäss Lehr- reichbar ist. «Dies ist ein wichtiges Credo: in jeder frag - plan zu erfüllen. lichen Situation lieber einmal zu viel in der Basis anrufen als einmal zu wenig», erklärt Serena. LERNENDE BEI DER SPITEX THALWIL Die jungen Lernenden sind während ihrer Ausbildung Die jungen Lernenden mussten sich schon früh mit der aufgrund ihres Alters noch nicht befugt, Auto zu fahren. Berufswahl auseinandersetzen. Für Serena und Delilah Aus diesem und auch aus Gründen der Nachhaltigkeit ist war dabei schnell klar, dass sie etwas mit Menschen bei der Spitex Thalwil sehr oft das E-Bike im Einsatz. machen möchten. Engjëll kannte die Pflegeberufe be- Hierfür ist extra ein Kurs mit anschliessender Prüfung reits, da seine Mutter und Grossmutter in der Pflege und zu absolvieren. Engjëll berichtet, dass die Fahrten mit Betreuung tätig sind und er schon als Assistent Gesund- dem E-Bike ganz neue Perspektiven für ihn eröffnen: Ein heit seine Ausbildung zum FaGe begann. Ardian hatte auf dem Weg zum Kunden erlebter Sonnenaufgang lässt bereits in Pflege- und Betreuungseinrichtungen ge- ihn den Alltagsstress vergessen und entsprechend ge- schnuppert. Heute schätzen alle, dass sie bei der Spitex erdet und motiviert seine Arbeit beginnen. Spitex Thalwil Jahresbericht 2019 7

Die Spitex Thalwil ist ein aus- und weiterbildungsorientierter Betrieb, der die Ambitionen der Mitarbeitenden nach allen Möglich- keiten unterstützt und fördert.

Personen, die in der Pflege tätig sind, sollten körperlich und vor allem psychisch belastbar sein. Immer wieder kommt es zu Situationen, die für junge Menschen neu und ungewohnt sind. Dies beginnt mit der speziellen Arbeitsumgebung, die sich meist in den Wohnungen der Kunden und damit in einem «fremden Hoheitsgebiet» befindet, und geht weiter mit Intimpflege, dem Umgang mit Menschen mit Demenz oder der Konfrontation mit schweren Krankheiten bis hin zum Tod. Die jungen Lernenden müssen schon früh Einfühlungs- vermögen und Durchsetzungskraft beweisen, ohne Einzel- schicksale zu nah an sich heranzulassen. Serena, Ardian, Engjëll und Delilah fühlen sich innerhalb der Spitex Thalwil hinsichtlich dieser Herausforderungen sehr gut vorbereitet und begleitet. Belastende Themen werden besprochen und die Lernenden haben ein gutes und vertrauensvolles Verhältnis untereinander. Ardian hilft BERUFSBEGLEITENDE AUSBILDUNG zudem der Gedanke daran, wie er sich die Betreuung für Die Spitex Thalwil ist ein aus- und weiterbildungsorien- seine Eltern oder sich selbst besonders in schwierigen tierter Betrieb, der die Ambitionen der Mitarbeitenden Situationen wünschen würde. nach allen Möglichkeiten unterstützt und fördert. Chris- tina Leimgruber ist seit über zehn Jahren bei der Spitex Thalwil tätig. Das Gesundheitswesen hat sich in dieser Zeit betreffend Ausbildung stark verändert, sodass Frau Leimgruber ihren Abschluss auf eine Tertiärstufe erwei- tern möchte. Der Pflegeberuf ist durch Teilzeitoptionen und flexible Arbeitszeiten gut geeignet, um Beruf und Familie zu ver- einbaren. Gleichzeitig ermöglicht die berufsbegleitende Weiterbildung die berufliche Entwicklung, ohne Gehalts- einbussen eingehen zu müssen. Dies ist oftmals für Fami- lienväter und Alleinerziehende besonders wichtig. Frau Leimgrubers Weiterbildung zur Pflegefachfrau HF ist anspruchsvoll und wird in Modulen durchgeführt. Die Schulzeit wird dabei in der Freizeit absolviert, Praxis­ aufgaben und Nutzung der Infrastruktur werden während der Arbeit seitens der Spitex Thalwil ermöglicht. Frau Leimgruber schätzt besonders, dass die technischen Bei der Spitex Thalwil wird «Ressourcenorientierung» Möglichkeiten in der häuslichen Pflege innerhalb der grossgeschrieben. Dies bedeutet, dass die Kundinnen letzten zehn Jahre extrem gewachsen sind und vielfälti- und Kunden mit Unterstützung der Spitex-Mitarbeitenden gere, auch vermehrt medizinische Aufgaben umfassen. zu grösstmöglicher Selbstständigkeit geführt werden Heute können Menschen viel eher auch bei Pflegebe - sollen. Wenn dies gelingt, ist das Strahlen in den Gesich - dürftigkeit oder nach speziellen ambulanten Behand­ tern der zu Betreuenden oder ein geäussertes Danke - lungen zu Hause sein, weil die Technik verfügbar und das schön für die Lernenden die grösste Anerkennung. Spitex-Fachpersonal entsprechend ausgebildet ist. 8

JAHRESBERICHT DER GESCHÄFTSLEITUNG

Das Jahr 2019 war ein aussergewöhnliches Jahr für die Spitex Thalwil: Die Zusammenführung der Spitex-Organisationen Thalwil und Adliswil zur Spitex Zimmerberg wurde beschlossen und mit grossen Schritten voran­ getrieben. Im Januar 2020 wurde das Projekt erfolgreich realisiert. Während- dessen behielten die Qualität der Pflege und Betreuung der Kundinnen und Kunden sowie der Ausbau und die Optimierung des Angebots oberste Priorität. Als Krönung schloss die Spitex Thalwil dieses arbeitsreiche Jahr mit einem Rekordergebnis ab.

OPTIMIERUNG UND ERWEITERUNG DER PSYCHOSOZIALE PFLEGE UND BETREUUNG ANGEBOTSPALETTE FACHKUNDIGE UNTERSTÜTZUNG IN KRISEN DER KURS WIRD BEIBEHALTEN Die Spitex Thalwil hat das Angebot der Psychosozialen Die in den vergangenen Jahren immer weiter entwickelte Pflege und Betreuung bezirksweit aufgebaut und im Angebotspalette der Spitex Thalwil wurde auch im 2019 Berichtsjahr stieg der Bedarf an psychosozialer Pflege optimiert und über die bekannten Pflege- und Betreuungs- enorm. Neben akut psychisch Erkrankten, welche die leistungen hinaus ausgebaut. So wurde eine stetige Anpas- Krise mit Unterstützung der Spitex im eigenen Zuhause sung an die wachsenden Ansprüche gewährleistet. meistern möchten, bedürfen auch oftmals Patienten, die Im Einzelnen zählen zur Angebotsoptimierung der weitere zumeist unerwartet durch Krankheit oder Unfall aus Ausbau der «Palliative Care», der Psychosozialen Pflege ihrem gewohnten Leben herausgerissen werden, der und der Betreuung von Menschen mit Demenz sowie das psychosozialen Pflege und Betreuung. Diese hilft ihnen, Angebot der 24h-Pflege. Zu den sogenannten Komfort- sich in der neuen Situation zurechtzufinden. Gleiches gilt Leistungen gehört u. a. die Unterstützung im Haushalt und für ihre Angehörigen. Auch langzeitig Pflegebedürftige bei administrativen Tätigkeiten oder die Entlastung der können in eine psychische Krise verfallen und benötigen Angehörigen durch ein eigenes Betreuungsangebot. Erwei- fachkundige Unterstützung. terte Mahlzeitendienste runden das Angebot ab. FRISCHMAHLZEITENDIENST 24H-PFLEGE GESTEIGERTE NACHFRAGE STÄNDIG IM EINSATZ Der «Frischmahlzeitendienst» wurde im 2018 als Ergän- Seit Anfang 2019 bietet die Spitex Thalwil gemeinsam mit zung zum bekannten Mahlzeitendienst eingeführt und allen Spitex-Organisationen des Bezirks Horgen und in erfreut sich seitdem wachsender Beliebtheit. Bereits Kooperation mit der Spitex einen 24-Stunden- im 2019 verzeichnete die Spitex Thalwil einen rasanten Pflegedienst durch diplomierte Pflegefachkräfte an. Die- Anstieg an Bestellungen der frisch zubereiteten Spei- ses Serviceangebot gewährleistet bestmögliche profes- sen. Die Mahlzeiten werden mit saisonalen Zutaten vom sionelle Pflege und Betreuung, entlastet Angehörige und Küchenteam der Diakonie Nidelbad in Rüschlikon zube- steht für mehr Sicherheit und Geborgenheit in den eige- reitet und von dort warm und in Porzellangeschirr nach nen vier Wänden – auch in den Nachtstunden. Hause geliefert. Spitex Thalwil Jahresbericht 2019 9

VERNETZT UND BÜRGERNAH gestellte neue Organisation ausgerichtetes IT-System SPITEX THALWIL STELLT SICH VOR eingeführt. Dieses erleichtert die Einsatzplanung und die Anfang des Jahres fand eine gemeinsame Informations- Arbeitsdokumentation. Gleichzeitig stützt es die interne veranstaltung der Palliaviva und der Spitex Thalwil zum Kommunikation und enthält nützliche und wichtige Infor- Thema Palliativpflege statt. Später im Jahr zeigte die mationen zu den jeweiligen Bedarfslagen der Kundinnen Spitex Thalwil neben einer Präsenz am Gotthardstrassen- und Kunden. markt ihre Bürgernähe auch am «Tag der älteren Men - schen», wo sie mit einem eigenen Informationsstand DANKE vertreten war. Auftritte wie diese geben Gelegenheit, die Zum letzten Mal darf ich mich von Herzen bedanken: Zu- Arbeit der Spitex Thalwil vorzustellen und etwaige Be- oberst bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Spitex rührungsängste abzubauen. Thalwil, die rund um die Uhr und rund ums Jahr für unsere Kundinnen und Kunden im Einsatz sind. Die das grosse QUALITÄTSOPTIMIERUNG Projekt «Spitex Zimmerberg» unterstützt, getragen und MITARBEITERENTWICKLUNG UND MOTIVATION vorangetrieben und parallel ein Rekordjahr gestemmt Die Spitex Thalwil hat sich zu einem Betrieb mit einer haben. Auf die ich mich in meiner Verantwortung als Ge- starken Aus- und Weiterbildungsorientierung entwickelt. schäftsleiterin stets hundertprozentig verlassen konnte – Die Mitarbeitenden sorgen dafür, dass die hohen inter- und die immer mit Herz und Verstand bei der Sache sind. nen Qualitätsstandards der Spitex Thalwil und die hohen Viele weitere Menschen haben zur erfreulichen Entwick- Ansprüche von aussen erfüllt werden können. Um auch lung der Spitex Thalwil beigetragen. Auch ihnen möchte weiterhin qualifizierten und motivierten Nachwuchs zu ich meinen Dank aussprechen: Allen voran dem Vorstand gewinnen, war die Spitex Thalwil als Ausbildungsbetrieb der Spitex Thalwil, der mir über all die Jahre den Rücken am Berufswahlmarkt vertreten. gestärkt und mir sein Vertrauen geschenkt hat. Ich danke Die Spitex Thalwil führt regelmässig Qualitätszirkel und den Vereinsmitgliedern, die allesamt ihre Stimme für den interne Schulungen zu verschiedensten Pflegetechniken Zusammenschluss gegeben haben. Ein ganz besonderer und administrativen Aufgaben durch, wie zum Beispiel Dank gilt der Geschäftsleitung und dem gesamten Team zu Beatmungstechniken, Kinästhetik für besonders an- der Spitex Adliswil. Ich freue mich ausserordentlich, spruchsvolle Transfers, parenteraler Ernährung, Blut- dass Marianne Anliker von nun an die Geschicke der zuckermessung und Insulinabgabe, zum Verfassen von Spitex Zimmerberg leiten wird. Pflegeberichten usw. Ein grosses Dankeschön richte ich an die Stelle «Alter und Pflege» der Gemeinde Thalwil sowie an die zuweisende PROJEKT SPITEX ZIMMERBERG Ärzteschaft für ihr Vertrauen und für die angenehme GEMEINSAM BESSER Zusammenarbeit über all die Jahre! Bedanken möchte Das Jahr 2019 war spätestens ab Projektstart im März ich mich darüber hinaus bei meinen Bezirkskolleginnen geprägt durch die Planung und den Entschluss zur Zusam- für die Zusammenarbeit, die das erweiterte Angebot an menführung der beiden Spitex-Organisationen Thalwil Spitex-Leistungen auf Bezirksebene erst ermöglicht hat. und Adliswil. Der Zusammenschluss ist eine Reaktion Für den Schluss habe ich mir den Dank an unsere Kundin- auf den stetig steigenden Bedarf an häuslicher Pflege nen und Kunden und ihre Angehörigen aufgehoben: Ich und Betreuung und trägt gleichzeitig den damit einher - danke Ihnen von Herzen für Ihr Vertrauen in die Spitex gehenden wachsenden Ansprüchen Rechnung. Thalwil und wünsche Ihnen alles Gute für die Zukunft – «gemeinsam besser» betreut durch die Spitex Zimmerberg! ORGANISATORISCHES Es war mir eine grosse Freude, mit Ihnen und Euch allen ANPASSUNG DER IT-SYSTEME zusammenzuarbeiten! Im Zuge des Projekts «Spitex Zimmerberg» wurde ein neues, auf die grössere und mittlerweile dezentral auf- Erika Bruttin, Geschäftsleiterin 10

STATISTIK 2019

2019 2018

VERRECHNETE STUNDEN Abklärung und Beratung 1 418 1 157 Behandlungspflege 6 308 5 487 Grundpflege 11 833 9 893 Hauswirtschaftliche Leistungen 5 834 5 987 Spitex Komfortleistungen 174 345 TOTAL VERRECHNETE STUNDEN 25 567 22 869

Davon Psychosoziale Pflege im Bezirk 1 269 237 Davon Stunden für Nachteinsätze 134 0

KUNDEN Frauen 283 249 Männer 134 127 TOTAL KUNDEN 417 376

MAHLZEITEN TOTAL MAHLZEITEN 5 892 4 034

MITARBEITENDE Vollzeitstellen 28 26 TOTAL MITARBEITENDE PER 31. DEZEMBER 45 40

MITGLIEDER Einzelmitglieder 453 461 Familienmitglieder 296 320 Kollektivmitglieder 4 4 TOTAL MITGLIEDER PER 31. DEZEMBER 753 785 Spitex Thalwil Jahresbericht 2019 11

1418 5834 Stunden Abklärung Stunden Hauswirtschaft und Beratung

18 141 Stunden Pflege 1 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

8800 3 104 700 7 Thalwil Umsatz E-Bikes

12 2 513 500 6 Büroarbeitsplätze Personalkosten Elektrofahrzeuge

300 m2 259 500 2 Bürofläche Betriebsaufwand Benzinfahrzeuge

5892 45 453 Mahlzeiten Angestellte Einzelmitglieder

2530 8 296 Frischmahlzeiten Vorstandsmitglieder Familienmitglieder

3362 13 4 Fertigmahlzeiten Sprachen Kollektivmitglieder 12

STETS MIT HERZ UND VERSTAND – DAS MOTIVIERTE TEAM DER SPITEX THALWIL

Eine Auswahl der insgesamt 45 Mitarbeitenden

KARIN SCHICKER Leitung Pflege, Wundexpertin

KARIN LEUTHOLD Administration

ADELE AKERET CAROLINE BALDEGGER SEVERIN FABRIS Pflegehelferin SRK Dipl. Pflegefachfrau / Fachangestellter Tourenplanerin Gesundheit

CHRISTINA LEIMGRUBER Pflegefachfrau DNI / Auszubildende Pflege- fachfrau HF ANDRÉ HARTMANN Dipl. Pflegefachmann HF Psychiatrie

TAMINA MEE-RAN SEGGINGER Pflegefachfrau FH / Teamleiterin ANDROMACHI BOUZOUKI Hauswirtschaftliche Mitarbeiterin / Mahlzeiten- dienst Spitex Thalwil Jahresbericht 2019 13

ZUKUNFTSORIENTIERUNG BEI GESCHÄFTS- LEITUNG UND VORSTAND

Wachsende Ansprüche inner- halb der Pflegelandschaft verlangen nach strategischen Anpassungen und einer klaren Richtungsweisung. Beidem sind der Vorstand und die Ge- STEFAN WITTWER schäftsleitung im vergangenen Präsident Berichtsjahr nachgekommen. ERIKA BRUTTIN Die einhellige strategische Entscheidung des Vor- Geschäftsleiterin stands und der Geschäftsleitung, den Zusammen- schluss der Spitex-Organisationen Thalwil und Adliswil zu empfehlen und zu realisieren, fusst auf der Gewissheit, dass zukünftig nur mit einer kritischen Grösse den wachsenden Ansprüchen in der häuslichen Pflege und Betreuung Rechnung HANSRUEDI LANDIS getragen werden kann. Gleichzeitig wurde mittels Beisitzer, Ressort Finanzen Schwerpunktlegung auf Personalentwicklung, eines konsequenten Qualitätsmanagements und der Opti- mierung der Angebotspalette die Strategie der DR. KNUT BERGER Schaffung einer qualitativ hochstehenden internen Beisitzer Basis verfolgt. Die Ergebnisse dieses Berichtsjahres legen nahe, dass der eingeschlagene Kurs in die richtige Rich- tung geht.

ARTHUR MATHYS Beisitzer, Ressort Projekte und Marketing

PETER HIRSCHVOGEL Vizepräsident DR. SAMUEL STUBER Delegierter Ärzteschaft NADINE EIMBECK ANDREAS FLURY Delegierte Gesundheits- Delegierter und Freizeitkommission Sozialkommission 14

ERFOLGSRECHNUNG 2019

2019 2018

ERTRAG Einnahmen aus Pflege 1 380 582 1 152 107 Einnahmen aus Betreuung/Hauswirtschaft 243 102 245 641 Einnahmen aus anderen Fachbereichen 133 512 121 040 Beitrag der öffentlichen Hand Pflege 1 085 320 895 568 Beitrag der öffentlichen Hand Betreuung / Hauswirtschaft 262 530 265 590 Übrige Erträge, Bestandesveränderungen –286 –2 626 BETRIEBSERTRAG 3 104 760 2 677 320

Mitgliederbeiträge 28 500 30 190 TOTAL ERTRAG 3 133 260 2 707 510

AUFWAND Sach- und Materialaufwand 77 851 49 831 Fahrzeug- und Transportaufwand 48 945 45 908 DIREKTER AUFWAND 126 796 95 739

BRUTTOGEWINN I 3 006 464 2 611 771

Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungen 2 406 522 2 251 212 Übriger Personalaufwand 106 944 73 736 PERSONALAUFWAND 2 513 466 2 324 948

BRUTTOGEWINN II 492 998 286 823

Raum- und Energieaufwand 116 353 105 136 Unterhalt, Reparaturen, Ersatz 4 660 4 318 Verwaltungs-, Informatik- und Werbeaufwand 88 578 80 850 Versicherungen, Finanzaufwand, Sonstiger Betriebsaufw. 5 835 5 746 Abschreibungen 44 005 57 473 ÜBRIGER BETRIEBSAUFWAND 259 431 253 523

TOTAL AUFWAND 2 899 693 2 674 210

BETRIEBSERGEBNIS 233 567 33 300

Ausserordentlicher Aufwand –58 494 –11 800 Ausserordentlicher Ertrag 9 354 11 788 JAHRESGEWINN /JAHR ESVERLUST 184 427 33 288

REVISION Die eingeschränkte Revision für 2019 wurde von der Sihlta Treuhand und Revisions AG, Thalwil, durchgeführt. Der Bericht ist auf www.spitex-zimmerberg.ch/Adliswil-Thalwil/Ueber-uns/Verein-Thalwil verfügbar. Spitex Thalwil Jahresbericht 2019 15

BILANZ PER 31.12.2019

2019 2018

AKTIVEN Flüssige Mittel (Kasse, Post, Bank) 661 345 719 438 Forderungen gegenüber Klientinnen und Klienten 203 171 162 773 Forderungen ggü. Sozialversicherungen 77 105 Kontokorrent Gemeinde 229 693 200 273 Forderungen Spitex Zimmerberg und Adliswil 193 819 Aktive Rechnungsabgrenzung 2 539 54 893 UMLAUFVERMÖGEN 1 290 567 1 214 482

Mietzinskautionskonto 68 601 68 598 Beteiligung Spitex Zimmerberg 100 000 Informatikeinrichtungen 1 1 Fahrzeuge 1 7 Mobiliar und übrige Mobilien 1 1 Krankenmobilien 1 1 ANLAGEVERMÖGEN 168 605 68 608

TOTAL AKTIVEN 1 459 172 1 283 090

PASSIVEN Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 76 820 59 700 Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungen 55 815 Kontokorrent Spendenfonds 48 506 81 712 Passive Rechnungsabgrenzung 35 776 53 259 Rückstellungen 149 460 163 407 KURZFRISTIGES FREMDKAPITAL 366 377 358 078

Rückstellungen für künftige Geschäftsrisiken 156 000 156 000 LANGFRISTIGES FREMDKAPITAL 156 000 156 000

VEREINSKAPITAL VOR GEWINNVERTEILUNG 752 368 735 724 JAHRESGEWINN 184 427 33 288

TOTAL PASSIVEN 1 459 172 1 283 090

Gewinnanteil Gemeinde Thalwil –92 213 –16 644 VEREINSKAPITAL NACH GEWINNVERTEILUNG 844 582 752 368

SPENDENFONDS

Zuwendungen und Spendeneinnahmen 99 250 84 797 FONDSVERMÖGEN 792 812 742 937 Spitex Thalwil Bahnhofstrasse 20 8800 Thalwil

Telefon 044 711 99 11 Spendenkonto [email protected] CH79 0900 0000 8002 6890 0 www.spitex-zimmerberg.ch PC 80-26890-0