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Usine de bouletage : Automne 2017 vol. 11, no 3 2017 vol. Automne quatre décennies d'excellence ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c Infrastructure ArcelorMittal

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ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. minière Exploitation ArcelorMittal Une société, une communauté, un magazine un communauté, une société, Une AMITTAL_Mag1juin2017-17.qxp_Layout 1 2017-07-12 10:22 AM Page 2 Mot de Tour d'horizon Nos dix Mot de Pierre Lapointe Par Dina Guralnik sphères de Pierre Lapointe [email protected] développement Alors que 2017 tire à sa fin, constatons ensemble les progrès accomplis, Bonjour à toutes et à tous, non seulement depuis les derniers mois, mais aussi depuis nos débuts il y a durable Bonjour à toutes et à tous, six décennies, en tant que contributeur clé dans l’industrie minière au Québec En cette fin d’année, je voudrais souligner le soixantième anniversaire de Pour nous guider en matière de développement et, plus particulièrement, comme acteur majeur sur la Côte-Nord. Une grande durable, ArcelorMittal a déterminé 10 sphères notre organisation. Fondée en 1957, notre compagnie a su marquer et Nous avons connu une bonne première partie de l’année : nos collèguesdiversité ont de projets d’innovation et d’amélioration continue, de gestes dans lesquelles nous pouvons intervenir. Il s’agit façonner l’industrie minière au Québec. C’est un privilège et un honneur pour du cadre pour mener nos activités d’affaires, remporté des distinctions en santé-sécurité, nous avons enregistrésécuritaires, plusieurs de collaborations et de contributions citoyennes rythment orienter nos actions quotidiennes, promouvoir nos moi d’être à la tête d’une organisation autantrecords admirée, qui dénotent respectée des gains et side bien performance, une nouvelle convention notre quotidien. Tout ceci sur fond d’anniversaires marquants : les 60 ans produits et notre contribution communautaire. ancrée sur la Côte-Nord. Et c’est avec unecollective immense est gratitude en vigueur, que des projetsje vous d’amélioration continue génèrent de belles retombées en termes de productivité et efficacité. de notre compagnie et le 40e anniversaire de notre usine de bouletage. Afin de pouvoir constater concrètement nos adresse mes plus sincères félicitations, ainsi qu’aux femmes et aux hommes actions, le Magazine 1 identifie la sphère à laquelle se réfèrent certains reportages de la D’entrée de jeu, nous survolons les quatre décennies les solutions ingénieuses pour sécuriser nos gens qui, comme vous, ont participé à l’évolution de notre entreprise au cours des publication par un signet que vous reconnaîtrez Nous avons de bonnes nouvelles concernant Avec ces deux initiatives nous d’excellencepourrons optimiser à notre usine de bouletage, fleuron et notre voie ferrée sont des exemples de la croissance du volume de notre production. notre plan minier et ainsi produire 4.1 Mt de à sa couleur verte. six dernières décennies. Une aventure ô combien gratifiante et stimulante! ce qui se passe au Chemin de fer (pages 20 à 23). Premièrement, la 1ère phase de notre cheminement concentré de plus que ce qui aunique été prévu au initialement Québec (pages 4 à 7). Nous vous invitons vers la production annuelle de 30 Mt a été dans notre plan du novembre 2016.à parcourir Ces projets avec nous des moments marquants D'ailleurs, voyez notre nouvelle capsule vidéo sur Au tout début, notre concentré était transporté approuvée,À l’orée de et 2018,s’est traduit je témoigne en projet dede conversion la soif de notre représentent un investissementqui de nous 14M permettent$US et nous aujourd’hui de nous savoir ce secteur et ses gens sur notre chaîne YouTube, Santé, sécurité et qualité dans une trentaine de wagons à la fois et, jusqu’au duorganisation broyeur de la de ligne parvenir 7 au concentrateur, à saisir les versopportunités le permettront d’atteindre le rythmefièrement de production en tête de sur les plans de la technologie, un détour qui vaut le coup. 1 de vie au travail pour nos employés procédé semi-autogène. Ainsi, l’ajout des boulets 28 Mt en 2020. ainsi que de la qualité de nos boulettes d’oxyde de milieu des années 1970, notre production ne d’acierqui s’offrent dans le broyeur à nous augmentera dans le futur d’une pour façon nous dépassait pas la barre des 9 Mt. Qui aurait pu significativeaméliorer leà chaquetaux de broyage. étape. C’est en faisant des essaisNous continuons de travailler surfer, la de deuxième renommée phase, mondiale. D’ailleurs, si vous ne « Il est bon de prévoir et de se 2 Des produits pour des styles imaginer alors qu’on aurait un jour la capacité de et en prenant des chances bien calculées que nousavec l’étude de faisabilité pourl’avez un projet pas structurant, encore vue, allez visionner la capsule de vie durables Deuxièmement, nous avons obtenu le feu vert pour afin d’augmenter notre productionvidéo à 29.5commémorative Mt. Un mise en ligne sur notre souvenir, un œil dans le passé, produire, de transporter et d’expédier plus de lancernous ledoterons projet de d’unela voie d’évitementexpérience au et chemin d’une deculture autre jalon crucial a été marqué dans nos opérations chaîne YouTube (ArcelorMittal AMEM/AMIC) pour et l'autre vers l'avenir. » Des produits pour des 25 Mt de concentré annuellement? ferqui de sauront Fire Lake, nous un projet faire qui grandir. sera réalisé Il faut d’ici sortir la fin de notreavec le démarrage du projet Offload à Paul’s Peake 3 de l'été 2018. au Mont-Wright, depuis le 1ersoulignerjuin. Bravo àce tous 40 pour anniversaire. - Publilius Syrus infrastructures durables l’ensemble de ces réussites, nous pouvons être fiers, c'est ensemble que nous transformonsC’est avec l'avenir des ! collègues de l'usine que nous « Nous avons réussi plusieurs accomplissements e 4 Une utilisation responsable des ressources ouvrons la rubrique « Santé-sécurité », afin de À l’occasion du 60 anniversaire de notre mieux faire connaître le rôle des comités paritaires compagnie, nous vous offrons un livret souvenir qui nous permettent d’avancer sur notre chemin Une utilisation réfléchie de l’air, (page 8). Nous reconnaissons aussi des équipes qui joint à ce numéro du Magazine 1. C’est un 5 de l’eau et des sols vers une entreprise plus efficace et innovante. » réalisent de belles marques sans incident et leurs hommage à tous nos employés et retraités pour initiatives afin de prévenir les risques de blessures, nos 60 ans d’excellence en industrie minière, Une utilisation responsable de l’énergie ainsi que le prix attribué au Chemin de fer pour 60 ans de présence bien enracinée sur la Côte-Nord, 6 Un autre jalon important de notre histoire s’inscrit zone de confort pour innover, avancer et réussir. pour un avenir à faible émission de carbone Je sais que ce ne sera pas parfait au début, mais 60 ans de contributions dans nos communautés en 2017 : les 40 ans de notre usine de bouletage Je suis conscient qu’il nous reste encore du chemin notre programme « Leadership courageux en action » (pages 9 à 12). locales. Bravo à tous pour votre passion dans chacun à Port-Cartier. Félicitations à cette grande équipe «à parcourir,voici mais le je suismessage profondément que convaincu je lance : c’est correct de faire Une logistique fiable et efficace C’est un privilège et de vos métiers. C’est en collaborant ensemble que 7 pour nos clients qui continue à rendre notre usine de plus en plus que nousdes allons essais, y arriver en ilétant ne une faut équipe pas avoir peur de seNous tromper allons par ailleurs à la rencontre de collègues nous avons bâti et que nous continuerons de bâtir un honneur pour moi performante. Cet anniversaire coïncide à quelques solidaire,et axée surtout, sur la collaboration il ne faut et la performance. pas que ce soit compliqué.qui font rayonner notre savoir-faire et se distinguent une compagnie dont nous pouvons être fiers. semaines d’intervalle avec la 300 millionième tonne de différentes façons (pages 13 à 15, 27, 28, 30). 8 Un rôle actif auprès de nos communautés d’être à la tête d’une En 2018, nous continuerons à travailler ensemble de boulette fabriquée dans nos installations. Bravo! En terminant, l’équipe du Magazine 1 vous souhaite organisation autant pour réussir notre plan stratégique dans un Nous continuons avec la rubrique « Production » une belle période des Fêtes et une Année 2018 en 9 Un vivier d’ingénieurs et de scientifiques où l’on peut lire» sur le développement de la fosse P1 qualifiés pour demain Avec du recul, je constate que l’année 2017 a été environnement de travail sécurisant et mobilisant. santé et à la hauteur de vos attentes. Profitez des dans le cadre de l’opération « Offload » admirée, respectée une année de transformation. Et à travers cette ToutNous ça avonsest très une inspirant vision et etnous nous incite agirons à poursuivre en équipe les opportunités dans notre quotidien. Je sais que ce moments précieux avec vos proches, vos familles (pages 18-19), l’implantation de la méthode SMED transformation, nous avons réussi plusieurs nospour efforts la concrétiser. car ils portent leurs fruits. C’est d’autant ne sera pas parfait au début, mais voici le message et vos tout-petits auxquels nous avons pensé en 10 Une contribution citoyenne et si bien ancrée plus important que les prix des produits de minerai que je lance : c’est correct de faire(Comme des essais, au stand il ne de Formule 1) et le projet pilote partagée et valorisée accomplissements qui nous permettent d’avancer partageant des œuvres de nos artistes en herbe et de fer continuent à fluctuer. Après avoir connu une faut pas avoir peur de se tromper« Kitting et surtout, » à Mont-Wright il ne (pages 24-25). sur notre chemin vers une entreprise plus efficace et Dans tout ça, il ne faut surtout pas oublier la en leur offrant un dessin à colorier (pages 31- 32). sur la Côte-Nord. croissance temporaire à la fin de 2016 et au début faut pas que ce soit compliqué.La mise en service d’un deuxième train à Fire Lake, desanté-sécurité. 2017, ils sont en C’est train deMA, subir NOTRE, un revirement VOTRE : priorité, innovante. Sans nommer tous ces accomplissements, la construction d’une nouvelle voie d’évitement, Au plaisir de vous retrouver en 2018 ! je pense, entre autres, aux distinctions que nos leau prix travail du concentré comme qui à laa dépassé maison. les En 90 cette $ la tonne période J’aimerais terminer sur un point qui est ende février festivités, dernier je oscille vous maintenant incite à la autour plus grande de continuellement au cœur de mes préoccupations, collègues ont remportées en santé-sécurité et en 60 $ la tonne. celui de la santé-sécurité de tous nos gens. Mon innovation; aux années sans incident; à nos records prudence. Vos enfants, votre conjointe ou conjoint,appel à la vigilance s’adresse donc à vous tous : de production au Port, au Chemin de fer et à l’Usine les membres de votre famille, vos amis, vos prenez toujours le temps de réfléchir et d’identifier 04 Usine de bouletage : 40 ans d'excellence Mon appel à la vigilance les risques avant d’agir. Au besoin, arrêtez le travail collègues et moi, nous comptons sur vous. Production de bouletage; au projet d’expansion de notre mine s’adresse donc à vous tous : pour redresser toute situation Sommairequi pourrait mettre 06 De la fierté et de l'histoire d’appoint de Fire Lake, incluant l’ajout d’un votre sécurité ou celle de quelqu’un d’autre en péril. 07 Un record en cadeau prenezEn terminant, toujours je tiens à le vous temps remercier pour 18 L'opération « Offload » : titanesque! deuxième train; à notre nouvelle convention 07 Comment fait-on des boulettes? devotre réfléchir contribution et jour d’identifier après jour sur la route qui Soyez également prudents dans vos activités 19 Sous haute surveillance collective; aux projets d’amélioration continue; estivales. Gardez bien en tête l’attitude du 20 Technologies à l'honneur nous permettra d’atteindre nos objectifs communs. Santé-sécurité à l’introduction des bonnes pratiques pour éviter les risques avant d’agir. Leadership courageux en action pour vous protéger 22 Du brut à la tonne! Les membres du comité exécutif se joignent à moi d’endommager les équipements; au programme vous, vos collègues et vos proches, quoi que vous 24 À portée de main Pourpour continuer vous souhaiter à évoluer chaleureusementdans le contexte où tout un bon tempsfassiez et où que vous alliez. Et je vous offre tous 08 « Branchés prévention » de formation des nouveaux employés; indique que les prix resteront volatiles, je suis 25 Comme au stand de Formule 1 des Fêtes et une belle Année 2018, en pleine santé.mes vœux pour la réussite de vos projets personnels. 09 Des jalons à souligner à l’enregistrement et à l’analyse d’alarmes pour convaincu que la culture Lean est la meilleure voie 10 Une formule concluante identifier les causes de bris et l’impact des à prendre. Cette migration est la clé pour l’avenir de notre organisation. L’implantation de la culture Bel été, bonnes vacances 6 11 À la hauteur de nos besoins Développement durable comportements; aux nouvelles méthodes de travail… Lean nous permettra de régler les défis et de saisir en toute sécurité! 14 11 Un touché pour la norme « no-touch » 12 Et un Prix d'excellence! 26 L'économie circulaire, gage d'avenir pour l'humanité 27 Un papier pour la planète Gens 27 L'or bien mérité 28 Lutter contre le cancer 13 Notre savoir-faire rayonne 28 Nœuds papillons pour la cause 14 Un passionné d'histoire parmi nous 28 Des podiums pour nos collègues PierrePierre Lapointe Lapointe 14 Retour aux sources Président et chef de la direction, ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. 29 Nos bourses de l'avenir ChefPrésident du comité et chefde direction, de la direction, ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c. 15 À la maîtrise des vibrations 29 Nouveaux Éco Héros ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. 30 Le pays des géants séduit Chef du comité de direction, FER l’excellence 30 Dix ans de Féria! 2 ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c. MAGAZINE 1 Été 2017 22 29 30 Des Fermontois au Défi SOS Santé 16 À propos de la culture Lean 16 On aime la formation! 31 La créativité de nos enfants à l'honneur 17 L'expérience parle 32 Joyeuses Fêtes!

ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c 3 FER l’excellence | À voir sur YouTube! Usine de bouletage Notre capsule vidéo commémorative de ce 40 e anniversaire. Un bel hommage à notre équipe L’avenir . 40 ans d’excellence « Le talent de nos employés, la qualité de notre produit, notre position stratégique ArcelorMittal au sein du Groupe ArcelorMittal et la constance de nos opérations sont des facteurs AMEM/AMIC clés de notre succès actuel. Afin d’assurer la pérennité de notre usine, nous nous devons de relever les défis suivants dans les piliers clés de l’entreprise : Notre usine de bouletage de Port-Cartier célèbre cet automne 40 ans de production. Santé-sécurité, Gens, Production, Coûts et Développement durable. C’est au cours des années 1960 que le projet a été envisagé. À cette époque, le gouvernement du Québec a voulu créer un complexe sidérurgique intégré afin de donner une impulsion positive Objectifs stratégiques de l'usine de bouletage à l’industrie minière de la province. L’ambitieuse initiative s’est concrétisée dans les années 1970 par l’ouverture de trois sites liés entre eux : la mine de Fire Lake, exploitée pour alimenter en concentré l’usine de bouletage de Poursuivre nos efforts vers le « Zéro accident »

Port-Cartier, dont les boulettes d’oxyde de fer seraient transformées à l’aciérie de Contrecœur. À lui seul, l’ambitieux Implanter la culture Lean pour bien soutenir les employés, et ce, en se basant sur le respect projet de l’usine portcartoise a été un catalyseur pour l’économie de la Côte-Nord et du Québec. Patrick Malenfant, Nos boulettes aux des individus et l’amélioration continue qui vient de prendre la direction de l’usine, nous raconte ce que notre usine est devenue. Toute une fierté! propriétés d’exception sont en outre utilisées dans la fabrication Maintenir et reconditionner des équipements vieillissants sans impact sur la fiabilité de l’usine « Uniquement pour construire notre usine, il a fallu pas moins de 50 entrepreneurs des alliages en acier Progression et innovation technologiquement et jusqu’à 2500 ouvriers! Les travaux amorcés en juin 1975 ont demandé un peu « De nombreux projets d’amélioration et de modifications aux procédés et avancés, par exemple Capturer les opportunités que les technologies plus de deux ans : l’usine de Port-Cartier a été mise en route dans la semaine du de l’information nous offrent, afin d’utiliser les à l’entretien ont été réalisés à travers les années. Par exemple, nous avons été pour alléger les châssis d’auto tout données pour prendre de meilleures décisions 17 au 23 octobre 1977. Puis, c’est précisément le 29 novembre, après quelques parmi les premiers au monde à introduire du charbon dans la recette de la en les solidifiant. opérationnelles semaines d’ajustements, qu’a été effectuée la première cuisson : une production boulette. En 2016, nous avons amorcé le projet pilote de conversion énergétique d’environ 2000 tonnes de boulettes. Depuis, beaucoup d’eau a coulé sous les au gaz naturel liquéfié avec l’aide du gouvernement du Québec, ce qui va dans « Nos boulettes sont expédiées dans des aciéries qui se trouvent un peu partout Faire migrer nos sources conventionnelles ponts : originalement conçue pour fabriquer 6 Mt de boulettes par an, notre le même sens que nos intentions de migrer des sources conventionnelles sur la planète : en Europe (42 %); en Amérique du Nord (41 %), principalement d’énergie vers l’utilisation de carburants avec usine a maintenant la capacité d’en produire plus de 10. Une augmentation de d’énergie vers l’utilisation de carburants avec une empreinte écologique moindre. chez ArcelorMittal Produits longs de Contrecœur et ArcelorMittal Dofasco à une empreinte écologique moindre. 66 %. En 2017, notre objectif est d’en fabriquer 10,3 Mt. Et avant la fin de Et cet été, notre équipe d’entretien du secteur Agglomération a remporté le Hamilton; en Asie (16 %), notamment chez notre partenaire d’affaires Posco; l’année, nous devrions atteindre une production cumulative de 300 Mt sur Grand Prix SST 2017, région Côte-Nord, dans la catégorie Grande entreprise, et un faible pourcentage (1 %) en Amérique du Sud et au Moyen-Orient. quatre décennies. pour son innovation intitulée « Ventilateur de toit ». Dans tous ces marchés, c’est le Groupe ArcelorMittal qui reste notre client le « Je tiens à remercier chacun et chacune des employés qui travaillent au plus important (80 %). quotidien à bâtir la réussite de notre usine de bouletage. C’est avec enthousiasme que j’envisage de relever avec vous tous les défis des prochaines années! » Une équipe d’excellence Production de 1977 à 2016 « Si notre usine est arrivée à son niveau de production actuel de boulettes, (en Mt/an) avec des propriétés chimiques et physiques autant appréciées, c’est grâce à une équipe hors pair qui a su se renouveler à travers les années, même dans

1 2 0 0 0 0 0 0 les périodes difficiles. Ensemble, les employés du secteur ont développé cette culture de rigueur, d’engagement et de créativité qui nous caractérise, avec en priorité un focus santé-sécurité. Nos succès sont l’œuvre d’une équipe Patrick Malenfant 1 0 0 0 0 0 0 0 d’excellence à l’expertise incontestable. Directeur, Usine de bouletage

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0 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2016

Notre production de boulettes est en croissance continue depuis le démarrage de l’usine en 1977. Quarante ans plus tard, vraisemblablement en décembre, la quantité totale de boulettes fabriquées dans notre usine atteindra le chiffre impressionnant de 300 000 000 tonnes!

« Beaucoup d’investissements et d’efforts en Recherche et Développement ont aussi permis de garder l’usine dans le peloton de tête aux chapitres de la productivité et de la qualité des produits. Année après année, notre niveau de conformité sur les expéditions de boulettes se situe à quelques centièmes de la perfection.

Nos produits, nos clients « La qualité de nos produits, reconnue parmi nos clients et de renommée mondiale, est l’un de nos grands éléments de fierté. Actuellement, nous produisons quatre types de boulettes : la boulette Mines Canada (BMC), la boulette autofondante (BAF), la boulette basse silice (BBS) et la boulette hauts fourneaux (BHF).

4 MAGAZINE 1 | Automne 2017 ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. | ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c 5 Usine de bouletage Un record en cadeau Comme si le secteur de l’Usine de bouletage avait voulu se faire un cadeau pour marquer son quarantième anniversaire, il a réalisé sa meilleure production de tous Comment fait-on De la fierté et de l’histoire les temps pour un mois d’octobre qui inclut un arrêt planifié de 72 heures. des boulettes? Cet exploit d’avoir produit 787 899 tonnes de boulettes Au rendez-vous depuis maintenant quatre décennies, le savoir-faire, la détermination et le génie inventif de notre équipe est d’autant plus remarquable qu’en ajout des travaux Nos boulettes d’oxyde de fer ont pour matière ont permis de produire annuellement 10 Mt de boulettes d’une qualité irréprochable, renommées aux quatre coins du monde, reliés à l’arrêt de 72 heures, des travaux d’investissements première le minerai brut, extrait de nos mines et majeurs ont également été réalisés en octobre. Ce résultat concentré à notre complexe minier de Mont-Wright. produites dans des installations à la fine pointe des technologies, robustes et parmi les plus productives à l’échelle a battu l’ancienne marque de 776 380 tonnes qui remontait internationale. Notre usine de bouletage représente un modèle de l’industrie. Assurément matière à fierté. Mais avant à 2008. Il est le fruit d’efforts soutenus de toutes les Dans notre usine de bouletage, le concentré de minerai d’en arriver là, il a fallu traverser l’histoire. Photos à l’appui, en voici quelques jalons. équipes lors de la préparation et de l’exécution de l’arrêt de fer est réduit dans les broyeurs en particules aussi total de trois jours. Quant aux travaux majeurs, ils ont été fines que de la farine. Cette « poudre » est ensuite réalisés à l’usine d’enrichissement et à l’épaississeur de 60 pieds (18 mètres), servant respectivement à enrichir acheminée dans les mélangeurs où sont ajoutés de le concentré avant le bouletage et à traiter l’eau. l’eau et les additifs de notre recette secrète. Au moins 40 bravos à nos collègues! L’étape suivante consiste à retirer l’eau du mélange à l’aide de filtres verticaux. Le « gâteau filtre » qui en ressort est acheminé dans les disques d’agglomération. Tournant sur eux-mêmes, les disques exercent une force centrifuge qui permet au gâteau filtre toujours friable de s’enrouler sur lui-même, un peu à la manière des boules qui forment un bonhomme de neige, pour façonner de petites boulettes. En dernier lieu, 1 2 3 on cuit le produit pour le durcir.

Six broyeurs nous permettent de réduire le concentré en fines particules.

Photo : Thomas Konigsthal Jr

Le mélange 5 gorgé d’eau, 10 appelé boue, est partiellement asséché dans ces filtres.

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Tournant sur eux-mêmes, les 10 disques d’agglomération exercent une force centrifuge qui permet de modeler les 7 boulettes. À cette étape, les boulettes dites « vertes» 1 On discute « terrain » sur le futur site de la mine de Fire Lake, là où sera extrait le sont toujours friables. minerai brut qui servira à la fabrication des boulettes. Rappelons que la construction de notre usine de bouletage s’inscrivait dans la volonté de donner un essor à l’industrie minière Photo : Thomas Konigsthal Jr de la province en créant un complexe sidérurgique intégré qui comprenait aussi la mine de Fire Lake et l’aciérie de Contrecœur. Pour réaliser le projet de l’usine de Port-Cartier, un consortium a été formé par la réunion de la société d’État Sidbec-Normines (50 %), Pour durcir les de British Steel (41 %) et de Québec Cartier (9 %). boulettes « vertes », 6 2 Des hommes des premières heures… 11 il faut les cuire. Nous disposons de 3 En 1985, deux disques d’agglomération sont ajoutés au huit initiaux pour augmenter la 10 Désireuse de réduire son empreinte écologique, l’usine de bouletage fait l’objet d’un deux fours où production. projet pilote de conversion énergétique au gaz naturel liquéfié. Ici réunis lors de l’annonce la chaleur 4 8 La construction bat son plein! en conférence de presse en 2016 : Martin Imbleau de Gaz Métro, Violaine Doyle, l'ancienne atteint 1300°C . mairesse de Port-Cartier, le ministre Pierre Arcand et notre président Pierre Lapointe. 5 Des équipements rutilants attendent leur mise en fonction. La construction nécessaire à cette conversion est en cours et le démarrage du pilote 6 En 1996, la Compagnie minière Québec Cartier annonce qu’elle fait l’acquisition de devrait s’effectuer au début de 2018. l’usine de bouletage lors d’une conférence de presse organisée dans les installations. Les employés du secteur sont aux premières loges. 11 Pour célébrer les 40 ans de l’usine, la direction du secteur a organisé un lunch pour tous les membres de l’équipe dans la semaine du 16 octobre et offrira à chacun un 7 L'emplacement des futurs broyeurs. chandail souvenir de ce mémorable anniversaire. Ici, l’essayage du vêtement préalable 9 L’usine est le théâtre de beaucoup d’innovations conçues chez nous, dont les à la commande et à la distribution avec quelques sympathiques collègues du laboratoire : Ce reportage sur le 40 e anniversaire de l’usine de bouletage est une collaboration 8 9 ventilateurs de toit primés cette année aux Grands Prix SST régionaux. Maxim Brindle, Catherine Labrie, Sonia Tremblay et Marc Gravel. d’Émilie Bergeron, Joanne Levesque, Patrick Malenfant et Mario Martin.

6 MAGAZINE 1 | Automne 2017 ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. | ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c 7 Santé - sécurité Santé - sécurité

Santé, sécurité Santé, sécurité et qualité de vie et qualité de vie au travail pour au travail pour nos employés nos employés

« Branchés prévention » 1 Des jalons à souligner 1

Personnes-ressources : Jacques Lajoie et Patrick Malenfant Toutes nos félicitations à nos valeureuses équipes qui réalisent de belles marques sans incident! Parmi elles, en voici [email protected] [email protected] quelques-unes qui cumulent des jours et des jours de travail sans blessure, démontrant que l’objectif « Zéro accident » est Quand on parle de santé-sécurité au travail (SST), il est d’abord et avant tout question de gens. La couleur tout à fait concevable… et atteignable! Hommage à nos collègues qui, en leaders courageux, ont relevé le défi avec brio. du chapeau importe peu. L’intégrité physique et mentale de chaque individu, quelle que soit sa fonction dans l’entreprise, est capitale. On a l’obligation de préserver tous les employés des dangers. Chez nous, à ArcelorMittal, Huit ans à l’Entrepôt du Chemin de fer c’est la première priorité. Et parmi les structures mises en place il y a longtemps pour y parvenir, nous avons les Huit ans sans incident, c’est 2922 jours consécutifs de travail sans se blesser. Ce tour de force a été comités paritaires. Ils jouent un rôle majeur, pas toujours bien connu. Pour lever le voile, nous avons demandé accompli par nos 11 collègues de l’Entrepôt du aux coprésidents du Comité paritaire de l’Usine de bouletage, Patrick Malenfant et Jacques Lajoie, de nous parler Chemin de fer à Port-Cartier le 1er août 2017… et le du mandat, des responsabilités et de la vision de leur comité. Des collègues « branchés prévention ». compteur continuait de tourner au moment d’écrire ces lignes (3019 jours au 8 novembre). Les maga- siniers, superviseurs et employés administratifs de Depuis leur création au sein de l’entreprise, les comités paritaires en santé- Pour Jacques et Patrick, « La présence d’un comité paritaire est essentielle pour l’équipe ont de quoi « bomber le torse »! « Je suis sécurité ont pour mission de mettre en œuvre l’engagement commun des s’assurer de travailler sur les bonnes priorités qui feront vraiment une différence. fier de ma gang et je lui lève mon chapeau, témoigne parties patronale et syndicale à l’égard de la prévention des incidents de travail Il est indispensable d’écouter les suggestions et les commentaires des travailleurs Stéphane Raymond, leur chef de service. En huit ans, et de la sécurité. Que ce soit à l’usine de bouletage ou ailleurs, les deux parties sur le plancher et de se donner les moyens de faire avancer les choses avec les elle a manipulé plus de 250 000 pièces sans aucun forment une équipe qui évalue de façon continue l’état de la situation en leviers décisionnels de la direction. On sait qu’un grand nombre de mesures sont accident avec perte de temps. Pour arriver à ce genre prévention et identifie les enjeux, les priorités et les actions à poser en SST. de chiffres, ça prend des gens responsables qui démontrent dans le travail quotidien un vrai Responsabilités Quand on parle de santé-sécurité au travail, Leadership courageux en action. Dans notre groupe, De façon plus concrète, voici quelques-unes des responsabilités des membres on discute des risques et au besoin, on s’arrête pour du comité de l’Usine. « En premier lieu, signalent Patrick et Jacques, nous devons il est d’abord et avant tout question de gens. réfléchir, consulter un collègue… Pour nous, la sécurité promouvoir la santé-sécurité en tant que première priorité auprès de tous les La couleur du chapeau importe peu. L’intégrité c’est vraiment la priorité. » employés. Notre rôle consiste aussi à responsabiliser les équipes naturelles en physique et mentale de chaque individu, quelle prévention, à aller les rencontrer sur le terrain pour discuter des enjeux SST. 365 jours aux Opérations minières Et on analyse bien sûr les rapports d’incidents pour identifier les opportunités que soit sa fonction dans l’entreprise, est capitale. de Fire Lake Notre président, Pierre Lapointe, et d’autres membres de la direction ont rendu hommage à nos collègues de d’amélioration et on assure le suivi des mesures correctives. » Le 14 septembre, le personnel de Fire Lake, l’Entrepôt du Chemin de fer par leur présence lorsque cette photo souvenir a été prise. Accroupis, de gauche à droite : Ce n’est là qu’un aperçu du rôle du comité paritaire qui réalise sa mission avec la Exploitation minière et Entretien réunis, a réussi Serge Bell, Alain Bezeau, Eric Vignola, Jean-Sébastien Couillard, directeur général – Finances, et Suresh Kalagara, directeur général – Approvisionnements. Debout, de gauche à droite : André Rochette, Francis Parent (casquette), Jean-François collaboration de plusieurs partenaires, dont notre équipe SST, ainsi que celles de pour une deuxième fois la marque de 365 jours mises en place au sein de l’entreprise pour prévenir les blessures et les maladies Lebel, Natalie Ringuette, Jean-Philippe Rochette, Pierre Lapointe, Érich Moisan, directeur général – Entretien, la Santé au travail du Centre intégré de la santé et des services sociaux de Port- sans incident en trois ans. Une performance digne professionnelles. Tous les intervenants, que ce soit quelqu’un de l’équipe SST, Michaela Ilie, directrice générale – Santé, Sécurité et Développement durable, Stéphane Raymond et Éric Kennedy. Cartier et de l’Association paritaire pour la santé-sécurité dans les mines pour ne de mention, considérant qu’environ 80 personnes le représentant en prévention, les membres des comités paritaires ou les Étaient absents au moment de prendre la photo : Marco Simard et Annie Duguay. nommer que ceux-là. composent le groupe. « C’est un travail d’équipe en travailleurs, savent qu’il n’y a qu’une avenue pour réduire les accidents et se soi, indique le directeur du secteur, Michel Gagné. préserver des dangers. Elle passe par l’identification des dangers, l’analyse et Les employés prennent soin d’eux-mêmes et de Grands objectifs les mitigations rigoureuses des risques en tout temps, autant pour soi que pour En premier lieu, le comité souhaite éliminer à la source les dangers pouvant causer les autres. Surtout, il ne faut jamais baisser la garde, car les risques ne prennent les risques de blessures en améliorant l’environnement de travail, les équipements pas de congé pour personne. » « Pour arriver à ce genre de chiffres, et les outils, et en encourageant les comportements sécuritaires. Parmi ses autres ça prend des gens responsables qui cibles prioritaires, mentionnons celles-ci : Vigilance et rigueur sont absolument nécessaires pour réduire les blessures et les maladies liées au travail. Et ce qui vaut en milieu professionnel est démontrent dans le travail quotidien un • Réduire le niveau de criticité des principaux risques, notamment l’exposition également bon à la maison et dans les loisirs. Au bout du compte, tout le à la poussière, à la soude caustique, aux surfaces chaudes et au bruit. monde y gagne, y compris nos familles ! (M.M.) vrai leadership courageux en action. » • Soutenir l’implantation d’initiatives SST des employés et encourager leur participation active aux projets visant à identifier, évaluer et contrôler leurs confrères de travail, les superviseurs et les efficacement les dangers présents dans leur milieu de travail. conseillers en SST font des présences terrain de • Favoriser la sensibilisation et la collaboration dans le domaine de la sécurité par qualité; bref, tous les gens de Fire Lake s’appuient le biais des visites et inspections terrain qui sont régulièrement planifiées, entre et s’impliquent. » Et puis là-bas, aucune tâche ne autres par les contremaîtres et le délégué santé-sécurité de chaque équipe.. commence sans l’analyse des risques potentiels qui pourraient entraîner une blessure. Un incontournable très profitable pour atteindre des sommets en santé-sécurité, mais avant tout pour préserver son intégrité physique et celle de ses coéquipiers.

Une décennie à l’Usine de bouletage Dans le numéro du printemps du Magazine 1, nous À Fire Lake, une partie de l’équipe qui a atteint la marque d’un an sans incident le 14 septembre. avons souligné la performance de nos collègues du secteur Énergie de l’Usine de bouletage pour leurs neuf années sans incident. Et voilà que le 10 octobre dernier, ils ont atteint la décennie! Parmi les facteurs de succès : engagement de tous les membres de l’équipe, responsabilité partagée, proactivité et, bien sûr, une bonne communication dans les deux sens. Chapeau messieurs! (J.L.)

Pour ses 10 années sans incident, de très chaleureuses félicitations à l’équipe de l’Énergie à l’usine de bouletage. u

En ordre habituel sur la photo : Patrick Malenfant, Luce Richard, Jacques Lajoie, Bruno Deroy, Simon Migneault, Simon Poirier, Éric Lafrenière et Michel Galvao. Absent : Guy Fournier, substitut.

8 MAGAZINE 1 | Automne 2017 ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. | ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c 9 Santé - sécurité Santé - sécurité

Santé, sécurité Santé, sécurité et qualité de vie et qualité de vie au travail pour au travail pour nos employés nos employés

Une formule concluante 1 À la hauteur de nos besoins 1

Une nouvelle activité en santé-sécurité spécialement destinée à nos étudiants d’été a vu le jour cette année Personne-ressource : Mathieu D’Amours [email protected] à Mont-Wright : le projet « Fais-le pour moi », volet Parents. Elle consistait à inviter les pères et mères de ces jeunes à évaluer les risques de l’environnement de travail de leur enfant avec son superviseur. Plutôt originale, la formule Nous disposons depuis peu d’un nouvel équipement spécialisé pour procéder à certains entretiens de nos pelles a fait ses preuves quant à l’objectif de sensibilisation poursuivi… et foreuses à la mine de Mont-Wright, le « garage du bon Dieu » comme on l’appelle là-bas. Il s’agit d’une nacelle expressément fabriquée pour nous et dotée d’un panier singulier pour le travail en hauteur. C’est « Merlo »! Le point de vue des étudiants « J’ai apprécié que mon père ait pu voir mon travail à la mine, souligne l’un d’eux. Cette machine sert à travailler sur tous les organes externes Cela lui a permis de comprendre à quels risques je suis exposé en conciergerie, de nos gigantesques équipements miniers, comme les godets et à moi d’avoir le regard extérieur de quelqu’un qui ne travaille pas dans le domaine des pelles et les mâts des foreuses. Sa particularité se trouve pour identifier ceux que je n’avais pas vus. Ç’a été très enrichissant. » dans le panier : il s’ouvre pour permettre aux travailleurs d’en sortir. Habituellement, la norme du travail en hauteur ne « La communication est un bon outil pour discuter des risques qui nous entourent, l’autorise pas, mais la Commission des normes, de l’équité, car un simple objet peut être la cause d’un grave accident », ajoute un jeune de la santé et de la sécurité du travail a donné son aval à employé affecté à l’Habitation. cette nouvelle procédure, unique au Québec, parce qu’elle est tout aussi sécuritaire que la précédente. « J'ai remarqué davantage les risques qui m’entourent au concentrateur. À l’avenir, je serai plus conscient Il va sans dire que l’utilisateur doit s’attacher au panier en tout temps avec une ligne de vie et un harnais. Et que tout a des dangers au sein de mon environnement été pensé pour que la tâche soit sans risque. Pour ce volet du de travail, il me faudra être plus attentif. » dossier, de même que pour la conception et l’acquisition de « Merlo », il faut souligner le travail de Robin Plante et d’Alain Un étudiant Boudreault, respectivement délégué SST et chef de section à l’Entretien-Mine, du service de la Santé-sécurité du secteur, Ce qu’en ont pensé les parents ainsi que la collaboration de l’Ingénierie et des Finances. La pertinence de l’exercice a été unanimement saluée par tous les pères Signalons également l’apport de Joël Perreault, mécanicien, et mères qui y ont pris part. et Marcel Lanouette, grutier, qui donnent la formation. « Très belle initiative de la compagnie. Un bon programme de compagnonnage En plus d’être très sécuritaire, notre nouvelle nacelle rend la et de formation est la clé du succès. » tâche plus facile et efficace : elle remplace avantageusement « Content et fier que ma fille ait un emploi étudiant chez ArcelorMittal, parce l’installation d’échafauds dispendieux et l’utilisation de potences mobiles qui consomment le temps de nos employés que la priorité première de l’entreprise est la santé-sécurité de ses employés. » À l’oeuvre, notre “Merlo” fabriqué en Europe. Perché sur un godet de pelle, l’utilisateur de la nacelle et la disponibilité de nos équipements miniers. « Merlo » est reste attaché au panier grâce à une ligne de vie et un harnais. « J’ai trouvé que le superviseur était vraiment à la hauteur de nos besoins. (J.L.) à l’écoute des risques soulevés et désirait corriger ceux-ci. Je me suis sentie rassurée. » Une maman Un touché pour la norme « no-touch »! L’expérience des superviseurs La formule a également obtenu la faveur des superviseurs. Personne-ressource : Éric Labrie [email protected] 1 « Le parent a énormément apprécié qu’on Quantité d’initiatives sont prises pour réaliser la marque « Zéro accident ». Dont la norme « no-touch » prenne ce temps pour son fils, afin de lui faire qui commence à gagner du terrain pour éviter les blessures aux mains. Il s’agit de soulever des charges sans prendre conscience de sa sécurité. » y toucher avec les mains. « Impossible! » croient certains. Eh bien, on a prouvé le contraire à Port-Cartier, Un superviseur en inventant un outil qui sert à décharger des tonnes et des tonnes de rails d’un navire!

Bien identifier les risques et conscientiser l’étudiant, mettre l’expérience et L’outil est simple : une perche munie d’un crochet pour agripper le rail, actionné par deux poignées bien la vigilance du parent à profit, apporter des suggestions d’amélioration en santé- positionnées sur le manche (voir photo). Éloigné de la charge, l’utilisateur ne risque plus de se coincer les doigts. sécurité, calmer les inquiétudes… Les rencontres parent-enfant-superviseur Le risque se présentait lorsque les débardeurs déposaient les rails sur la plateforme des camions-remorques. ont eu ce réel pouvoir pour préserver l’intégrité physique des jeunes qui sont Le prototype a été mis à l’essai et ajusté à l’occasion du déchargement des rails que nous avons reçus au port venus nous prêter main-forte à Mont-Wright. Bravo! (J.L.) en août : exactement 2563 rails, répartis en quelque 250 lots de plus de 12 000 kilos chacun. Résultat? « Zéro blessure », tâche facilitée, gain de temps… et deux exemplaires de l’outil en commande pour le prochain débardage! Tout ceci a commencé par un audit effectué lors du déchargement de la première cargaison de rails livrée par Voici cinq leaders courageux qui, bateau en 2017. C’était en avril. Il y avait 1353 rails à sortir des cales. Un temps d’arrêt a été pris avec l’équipe ensemble, ont mis la structure du projet en place, y ajoutant des débardeurs de Porlier Express : identification des dangers, réflexion sur les façons de les éviter, mise en tour à tour un peu de leurs place de la procédure temporaire « no-touch » (mains à plus d’un mètre de l’extrémité du rail pour éviter les couleurs, connaissances et talents : pincements). L’idée qui a germé a été développée avec l’aide du Service technique du Chemin de fer et le Manon Bilodeau, directrice – prototype a été fabriqué par Porlier. Concasseur et Concentrateur, 2 Doris Poirier, contremaître aux Les utilisateurs, d’abord sceptiques quant au « no-touch », ont fait preuve d’ouverture en changeant leur spirales – Concentrateur, 1. Dans la salle de lavage des camions où il a travaillé tout l’été 2017, Anthyme Bastien façon de faire et largement contribué à l’amélioration de l’outil… qui est d’ailleurs à l’essai à l’Entretien de Bruno Laverdure, chef de section – Concentrateur, et son père Yves, agent de sécurité à la guérite la voie ferrée. Un touché gagnant pour la norme « no-touch »! (J.L.) Annie Desrosiers, chef de service – 2. Notre président, Pierre Lapointe (extrême gauche), a eu l’occasion de rencontrer ce trio Sécurité, Santé et Mieux-être, parent-étudiant-superviseur à l’entrepôt : Jean-François Blouin, opérateur-réparateur ainsi que Caroll-Ann Gagné, Imaginez débarder 3 Mkg de rails d’un bateau sans y toucher, comme le fait ici Dominic Guimond du Groupe Porlier, stagiaire en ressources humaines. d’équipement de chargement, son fils Jérôme, étudiant magasinier, et Kendie Pierre, notre fournisseur au déchargement… C’est possible! Grâce à une perche récemment inventée et testée chez nous Bravo et merci à nos collègues contremaître – Approvisionnement. pour prévenir les blessures aux mains. À cet égard, on doit reconnaître l’étroite collaboration entre les gens de Porlier pour leur formidable initiative! et ceux de notre service technique du Chemin de fer, plus particulièrement Éric Labrie et Simon Moreau. „

10 MAGAZINE 1 | Automne 2017 ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. | ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c 11 Santé - sécurité Gens

Santé, sécurité Un vivier et qualité de vie d’ingénieur et de au travail pour scientifiques nos employés qualifiés pour demain Et un Prix d’excellence! 1 Notre savoir-faire rayonne 9

Personne-ressource : Natalie Parent Ce n’est pas d’hier qu’on valorise les meilleures pratiques, l'esprit d'innovation et l’excellence de nos équipes. [email protected] Tous les jours ou presque, on entend des histoires de dépassement, de records et de reconnaissance Excellente nouvelle pour notre Chemin de fer et ses employés : ils ont remporté le Prix d’excellence de nos bons coups, à l’interne… comme à l’externe. Notre expertise est en effet renommée en plusieurs domaines, en sécurité 2017 de l’Association des chemins de fer du Canada (ACFC) dans leur catégorie pour le si bien que des collègues sont souvent invités à la partager lors d'événements publics ou d’activités qui réunissent programme « Leadership courageux en action ». Un honneur qui rejaillit sur toute l’organisation! d’autres experts. Voici quelques tribunes qui ont récemment permis à certains employés de faire rayonner notre organisation et notre savoir-faire. Merci et bravo à vous tous ! Le Comité de sélection estime en effet que notre programme « a permis de mettre en place une culture souhaitée de la sécurité et de l’ingéniosité », peut-on lire dans la lettre nous annonçant la nouvelle plus tôt cette année. Québec Mines, Carrefour des Le président de l’ACFC y ajoute : « Nous sommes très impressionnés par le fait Salon des meilleures pratiques d’affaires géosciences et des ressources minérales que votre compagnie encourage les initiatives des travailleurs pour réduire les Le 16 novembre dernier, une partie de notre équipe du blitz 2016-2017 « Optimisation des opérations risques d’accidents afin d’atteindre votre objectif de « Zéro blessure ». » minières » a fait une participation remarquée au Salon des meilleures pratiques d’affaires. Elle y a présenté sa démarche qui a remporté le prix « Coup de cœur : Manufacturier innovant 4.0 », décerné par Investissement Les projets soumis au concours devaient se démarquer par leur caractère Québec. Comme on le sait, le groupe multidisciplinaire a implanté plusieurs initiatives d’amélioration à la mine novateur et c’est tout à fait l’esprit du « Leadership courageux en action ». de Mont-Wright, se démarquant par l’implantation de divers outils visuels de gestion de la performance. Notre programme vise entre autres à encourager les initiatives des travailleurs et à les remercier de prévenir les risques d’incident par des Le Salon des meilleures pratiques d’affaires vise à ce que des entreprises de toutes tailles et des organismes améliorations SST pensées par et pour eux. Sans leur participation, publics et parapublics du Québec, qui réalisent des projets d’amélioration continue, d’innovation et de ce programme perd tout son sens. mobilisation, puissent partager la recette de leurs succès et les meilleures pratiques mises en place.

En déposant notre candidature à ce concours, notre souhait était de  Recevant le prix mettre en lumière l’implication des travailleurs et de faire valoir leur génie « Coup de cœur » des inventif. Remporter ce prix est important pour eux et représente une très mains du président d'Investissement Québec, belle marque de reconnaissance. Au cours des dernières années en effet, Pierre Côté, au nom de un grand nombre de projets novateurs ont été implantés au secteur Chemin l’équipe du blitz de fer dans les ateliers, sur la voie ferrée, au service des Télécommunications « Optimisation des et ailleurs. Le Prix d’excellence représente également une source de motivation opérations minières » : et d’encouragement à se dépasser et à continuer de faire preuve d’imagination. Jean-François Langlois, Pascal Bérubé, Andy Pierre, À Québec Mines, Marjorie Sittler, conseillère en Yoan Samuel, Guillaume Mentionnons que le dépôt de la candidature du Chemin de fer au concours communications, fait virtuellement découvrir la mine de Barthe et Michel Plourde. de l’ACFC est une initiative conjointe de ces collègues : Marc Tremblay, Mont-Wright à l’une des jeunes autochtones qui ont pu représentant en prévention pour AMIC, Jean-Pierre Boucher, directeur du se rendre à l’événement grâce à notre financement. Chemin de fer, Pierre Blackburn, alors directeur corporatif – Santé-sécurité et maintenant au service Gestion de changement, ainsi que Natalie Parent, Lors de notre présence au Carrefour qui s’est tenu chef de service – Sécurité, Santé et Mieux-être à Port-Cartier. à Québec du 20 au 23 novembre, nous avons fait sensation en présentant des vidéos de la mine En terminant, nous remercions l’Association des chemins de fer du de Mont-Wright en réalité virtuelle. L’expérience Canada d’accorder de la valeur à notre culture de santé-sécurité et d’en immersive, qui a attiré beaucoup de monde à notre permettre le rayonnement auprès des autres chemins de fer canadiens. stand, a été fort appréciée. Bravo à tous! (M.M.) OMA Workshop De plus, nous sommes très heureux d’avoir commandité la visite de jeunes de quatre écoles Des collègues de nos laboratoires figuraient parmi les participants primaires innues et naskapis de la Côte-Nord à l’Atelier de Québec sur l’analyse du minerai, du métal et des à l’événement. C’est avec grande fierté que minéraux, le OMA Workshop, le 28 septembre. L’activité se nous leur avons fait découvrir notre belle mine voulait un rassemblement d’utilisateurs d’appareils analytiques de Mont-Wright. comparables à ceux qu’on retrouve chez nous. Signalons que les analyses de laboratoire sont essentielles pour nos opérations et que nous sommes toujours à l’affût des bonnes pratiques et nouvelles technologies. Mines and Technology Marc Gravel, superviseur principal - Laboratoires, a livré une Michel Plourde, directeur - À gauche, Cynthia Plante, superviseure - présentation intitulée « L’utilisation du XRF et de la fusion chez Gestion des opérations Laboratoire et Métallurgie, Mont-Wright, et ArcelorMittal », au cours de laquelle il a pu échanger sur nos à droite, Marc Gravel, superviseur principal - intégrées, a fait une méthodes d’analyse, les changements survenus au fil des ans, Laboratoires, en compagnie de Marie-Ève présentation à la conférence ainsi que les défis et opportunités à venir. Plus de 60 personnes Provencher, l’organisatrice du OMA Worshop Mines and Technology, de tout le Québec ont pris part à l’événement et l’industrie minière qui a eu lieu dans les bureaux de la tenue à Toronto, le 3 octobre compagnie Claisse Environnement. était particulièrement bien représentée. dernier. Nous saluons son savoir-faire dans l’utilisation des technologies soutenant Conférence Labrador MINEx l’efficacité et la performance des entreprises minières. Gilles Couture, directeur - Énergie, a activement pris part à cette conférence, tenue en septembre à Labrador City, grâce à sa présentation « Être un utilisateur Notre organisation a d’ailleurs énergétique responsable ». Les commentaires sont positifs et démontrent été nominée pour l’un des trois clairement qu’à ArcelorMittal, nous sommes à l’avant-garde en termes de recherche prix « Meilleure utilisation de d’un meilleur portfolio énergétique pour réduire notre impact environnemental. l’automatisation dans les Par ailleurs, cette activité constituait une belle occasion d’observer les perspectives opérations minières », attribués de l’industrie, les opportunités et le futur de l’exploitation minière. lors du gala de l’événement qui a réuni des participants de tous les coins du pays. (M.M.)

12 MAGAZINE 1 | Automne 2017 ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. | ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c 13 Gens Gens

Un vivier d’ingénieur et de scientifiques qualifiés pour demain Un passionné d’histoire parmi nous À la maîtrise des vibrations 9

Personne-ressource : Bruno Gagnon Pour Philippe Mignault, contrôleur de la circulation ferroviaire, l’histoire et les chemins de fer, et particulièrement la nôtre [email protected] et nos convois, représentent de véritables passions. Combinant les deux, il s’est mis à la rédaction d’un premier ouvrage sur notre chemin de fer qui a été publié en 2016. Plus récemment, il s’est attaqué à l’écriture d’un deuxième projet sur les Prenons quelques instants pour lever notre chapeau à notre collègue 60 ans d’évolution de notre entreprise. L’ampleur du récit prendra deux tomes, dont le premier est sur le point d’aboutir. Bruno Gagnon, technicien en physique - Fiabilité, à Mont-Wright. C’est haut la main qu’il a réussi l’examen de quatre heures de Mobius Institute à Toronto, Ce volet décrit la mise en place et le développement de nos installations minières de 1957 à 1975. Philippe y aborde la construction des installations de Lac- l’une des trois organisations dans le monde, et la seule au Canada, qui sont Jeannine, du Port, du Chemin de fer, de la centrale électrique Hart-Jaune et de accréditées (ISO 17024 et ISO 18436) pour donner la formation ISO, bien d’autres choses. Au moment d’écrire ces lignes, l'auteur était prêt à confier Catégorie III, d’analyse avancée des vibrations. Diplôme en poche, notre son livre à l’impression et la parution était prévue avant la fin de l’année 2017. collègue a bien des projets pour accroître le rendement et la durée de vie Le deuxième tome portera sur l’évolution de l’entreprise de 1975 à 2017. C’est de certains équipements du concentrateur. durant cette période que l’exploitation de Mont-Wright débute, que la création de Sidbec-Normines donne naissance à l’usine de bouletage et que nous entrons dans En 2018, Bruno se consacrera à l’implantation de l’analyse d’huile à grande échelle dans le bâtiment. la famille d’ArcelorMittal. Le volume devrait paraître vers la fin de l’année 2018. Il prévoit notamment améliorer de beaucoup la fiabilité des boîtes d’engrenages, notamment sur les broyeurs et convoyeurs de concentré. Lors de la Soirée reconnaissance des années de service en 2016, Philippe dévoi- lait son premier livre, Chemin de fer Cartier, qu’il a été invité à remettre à trois Bruno est analyste de vibrations de métier, un savoir-faire plutôt pointu et assez rare. L’analyse des mécaniciens du Chemin de fer ayant atteint 45 ans de service. Cet ouvrage Nouvellement certifié par le réputé Mobius Institute vibrations est un outil de détection des défauts des équipements : chaque défaut émet des fréquences abondamment illustré présente des locomotives, des trains, la voie ferrée, des Board of Certification, Bruno Gagnon de Mont-Wright uniques et leur analyse permet de distinguer un problème de roulement, un débalancement, dispose de nouvelles notions qu’il a bien l’intention de un désalignement… et de le corriger avant qu’il ne s’aggrave ou se répercute à d’autres composantes. équipes de travail, bref une présentation intégrale du Chemin de fer d’AMIC. mettre au service de l’entreprise. Il a été tiré à 300 exemplaires… qui ont tous trouvé preneurs! Pour rester à la fine pointe dans son domaine, notre collègue a le souci de se perfectionner. Son cours Comme la passion de Philippe pour l’histoire est bien ancrée, spécialement à Toronto lui a permis de développer ses techniques de diagnostic avancé, notamment l’analyse des celle de notre entreprise, il a accepté de siéger au conseil d’administration du phases et l’interprétation du signal temporel; il a aussi beaucoup appris sur les autres techniques de Centre d’interprétation de l’histoire de Port-Cartier où l’on retrouve la plupart des maintenance conditionnelle. Bruno met maintenant en pratique ses nouvelles connaissances pour en archives d’ArcelorMittal. Il sait dénicher dans cette volumineuse collection des faire profiter nos installations. Bravo et merci monsieur Gagnon. (J.L.) trésors d’information pour en dégager l’essentiel, des détails, une histoire vivante. Et comme la pomme ne tombe jamais très loin de l’arbre, il semble que son fils Elliot ait hérité de la passion de son père.

Si vous souhaitez mettre la main sur un exemplaire du second livre de Philippe, vous pouvez vous inscrire en précommande en le contactant directement : Philippe Mignault présente son premier livre, Chemin de fer Cartier, malheureusement [email protected] (M.M) déjà épuisé, ainsi que la maquette d’Histoire d’une minière à paraître d’ici la fin de l’année. Toutes nos félicitations à notre auteur!

Retour aux sources

En août dernier, Alain Lapierre, aviseur technique au Concasseur-Concentrateur de Mont-Wright, a eu le plaisir d’offrir à son père Jacques une visite « VIP » des installations minières du secteur. Un retour aux sources sincèrement apprécié de l’homme de 80 ans qui a travaillé dans l’entreprise de 1962 à 1993. L’ancien contremaître au Concasseur a en effet toujours conservé de bons souvenirs et de l’intérêt pour son ancien employeur et le petit coin du Nord où il a élevé sa famille. Rêvant de revoir son lieu de travail, il sollicitait régulièrement une visite à son fils Alain, embauché en 2012. « Bien qu’il ait pas mal voyagé et vu de beaux endroits dans le monde, c’est resté sa destination de prédilection », signale Alain avec un brin d’humour. L’été dernier, les planètes « se sont alignées » pour concrétiser le vœu du retraité. Il a ainsi pu constater que « son » concasseur est toujours en très bonne condition et qu’il concasse beaucoup plus de minerai brut qu’à son époque. Sa visite l’a également mené au concentrateur où la grosseur du broyeur No 7 l’a grandement impressionné. De retour aux Îles-de-la-Madeleine, Jacques et son épouse Évangéline, aussi retraitée de l’entreprise, coulent d’heureux et paisibles jours dans leur milieu d’origine. La santé étant au rendez-vous, ils poursuivent leur action bénévole, prennent toujours leur marche ensemble et continuent de voyager. À tous les deux, nos vœux de bonheur et de longue vie. (J.L.)

Chouette « selfie » de vacances! Le 3 août, notre collègue Alain Lapierre a fait office de guide particulier pour son père Jacques, retraité, lors de sa très attendue visite de Mont-Wright.

14 MAGAZINE 1 | Automne 2017 ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. | ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c 15 À propos de la culture Lean L’expérience parle

FER l’excellence FER l’excellence Personnes-ressources : Karina Di Rupo et Caroline Lepage « Ça va être profitable pour nos gens et payant pour l’entreprise », estime Frédéric Blais, actif depuis des mois [email protected] [email protected] dans le projet pilote portant sur notre système de gestion Lean. Il en est convaincu. Non seulement pour ce qui est Tout comme l’ascension du sommet Kilimanjaro ou du mont Everest, l’implantation d’une culture d’amélioration continue de la performance, mais aussi pour le climat de travail et la fierté du personnel. De la Manutention au Concentrateur, ne se fait pas en claquant des doigts. C’est un cheminement, une transformation qui requiert de la volonté, du courage, voici quelques impressions de collègues directement engagés dans le processus d’implantation. de la collaboration et de l’engagement. Le tout commence par une vision… qui se transforme en feuille de route avec des À la Manutention objectifs concrets. L’amélioration continue part du principe que, dans un marché concurrentiel, maintenir sa position et Situons d’abord Frédéric. Il est contremaître de l’unité responsable de l’entretien assurer sa pérennité est critique. Alors, par où commencer? Nous avons choisi la philosophie Lean Six Sigma. mécanique des équipements de manutention du concentré à la Manutention. C’est dans ce groupe qu’est testé notre système de gestion Lean élaboré en projet pilote.

Pour les employés, Frédéric raconte son expérience. « Notre équipe de projet est allée au centre de qu’est-ce que ça change ? finition de Bombardier à Dorval et au centre d’aéronautique de GE à Bromont. Ce qui Notre nouveau système de gestion Lean va m’a le plus étonné, c’est de constater l’apport des employés : avec les outils Lean, permettre à chaque membre de l’organisation de ils sont en mesure de connaître leur contribution, de se mesurer et de trouver des mieux comprendre comment il peut contribuer à solutions permanentes. Il y a de l’engouement pour ce qu’ils font, un fort esprit de l’atteinte des objectifs d’affaires. La méthodologie collaboration. J’ai aussi remarqué que le système Lean permet de réduire le gaspil- favorise l’implication de chacun pour identifier lage. Avec les outils Lean, je pense que le travail sera beaucoup plus simple pour nous et mettre en place des idées afin de réduire le tous. » gaspillage et solutionner de façon permanente les problèmes à la source. D’ailleurs, dans ce système, Au Concentrateur 1 le rôle du patron est de faciliter le travail de ses Le projet pilote du tableau de bord concerne toutes les équipes du Concasseur- employés. Dans l’ensemble, la philosophie Lean Concentrateur. Notre tableau standard a commencé à y être introduit le 23 octobre. En réunion de coup d’envoi des projets pilotes. va favoriser un environnement de travail gratifiant et sécurisant. Du côté de la Production, Martin Olivier, contremaître, avait pris de l’avance en utilisant un tableau de bord de son cru dès le mois d’avril. C’est qu’il avait déjà Pourquoi ce choix ? Concrètement, ça ressemble à quoi le système de gestion Lean? utilisé cet outil dans un emploi antérieur. Lui et ses collègues Daniel Lavoie, préposé-réparateur-opérateur, et Julien Sturm-Auber, contremaître de relève, • La philosophie Lean propose une méthode structurée, reconnue mondialement, Le système comprend plusieurs éléments standards. En voici les principaux : simple et implicative, qui assure l’application des meilleures pratiques. partagent leur expérience. • un tableau de bord pour les rencontres de gestion quotidiennes • Elle est un gage de productivité et de qualité dans toutes les entreprises Daniel a tout de suite vu des avantages. « Ça rejoignait ce que j’attendais pour • une technique de résolution de problème qui ont réussi la démarche d’implantation. combler certaines lacunes. Par exemple, on devait souvent « éteindre des feux » • Elle propose un système de gestion qui introduit un mode actif de résolution • une formule de présence terrain et nos équipements en souffraient. Avec le tableau de bord, il y a une meilleure de problèmes impliquant tous les membres de l’organisation. • un agenda de travail pour les superviseurs planification du travail et ça paraît. Quand j’ai suivi la formation « Ceinture blanche », j’ai réalisé que la manière de penser Lean ne s’applique pas juste au travail, • Elle permet de réduire le gaspillage dans les processus (perte de temps, • de la formation, de l’accompagnement et du coaching. que tu peux la transposer dans d’autres sphères de ta vie. Je peux dire que j’ai surproduction, attente, créativité perdue, etc.), et d’identifier rapidement retrouvé le « feeling » d’enthousiasme de mes débuts ici en 2012. » les écarts entre les objectifs et les résultats, de les comprendre et de résoudre Où en sommes-nous ? 2 les problèmes à la source pour de bon. Pour Julien, « Le tableau donne de bons repères sur les maintenances à faire et Plusieurs étapes de l’implantation sont réalisées en tout ou en partie. 1. L'équipe qui a élaboré notre système de gestion Lean. En avant, Richard Gagnon, • Elle assure la mise en place de procédés, installations et équipements Des équipes ciblées ont commencé à expérimenter au quotidien notre système un bon suivi de ce qui a été fait par l’équipe précédente. Ça donne un très bon Danny Gagnon et Éric Sénéchal. Debout : Caroline Lepage, Andy Pierre, Frédéric Blais, robustes et fiables. de gestion et notre tableau de bord standards. L’année 2018 sera consacrée coup de main pour l’enlignement du « dispatch » quotidien. » Patrick Girard, Judith Bernier et Jean Perron. • Elle favorise l’atteinte des objectifs organisationnels. à la formation de base de tous les employés syndiqués. Mais l’échéancier Martin est aussi d'avis que le tableau de bord est bénéfique aux superviseurs. 2. Le groupe à qui a été confiée la conception de notre tableau de bord standard. Assis : Andrée-Anne Richard, Manon Bilodeau, Cyrianne Prokopik et Marc Laliberté. • Elle permet de rassembler nos équipes autour d’un modèle standard, de l’implantation va jusqu’à la fin de l’année 2019 : on se donne le temps de « L’outil nous a donné l’occasion de clarifier nos attentes et de standardiser la bien faire les choses. Debout : Dany Gilbert, Serge Dorval, Guillaume Poirier, Luc Gendron, Patrick Malenfant, commun à tous, qui encadre nos grands piliers d’affaires : Santé-sécurité, manière de diffuser l’information lors de nos rencontres quotidiennes. Il nous a Pierre Blackburn, Mathieu Rioux, Philippe Hubert, Patrice Gilbert et Jean-François Langlois. Gens, Production, Coûts et Développement durable. permis d’améliorer la communication et le suivi du travail, de mesurer nos performances quotidiennes et de simplifier la vie du contremaitre de production. » On aime la formation!

Personne-ressource : Caroline Lepage [email protected]

La formation d’initiation à la culture Lean, « Ceinture blanche », permet en un seul jour de connaître ses outils et son potentiel dans un petit groupe de 10 à 15 collègues cadres et syndiqués. Une formule qui crée une belle dynamique et plaît aux participants.

Le cours est ouvert à TOUS les employés, peu importe le poste qu’ils occupent. On comprend pourquoi grâce au commentaire de Véronique Vignola, technicienne – Ressources humaines. « Au départ, j’avais des réserves quant à la pertinence de ma présence en raison de mes fonctions. Je ne voyais pas comment je pouvais appliquer ces concepts, mais le cours m’a permis de constater que les principes Lean s’appliquent à tous les niveaux. J’ai trouvé cette formation très intéressante et pertinente. »

La présentation théorique est minime, car les notions sont principalement transmises à l’aide d’un atelier pratique. En avant-midi, les participants mesurent une usine ou un chantier de construction qui gère de manière traditionnelle, puis refont l’exercice avec le système de gestion Lean en après-midi pour comprendre comment ça fonctionne. L’objectif est de former 100 % du personnel avant la fin de l’année prochaine. (J.L.) À Port-Cartier, Catherine Leblanc, Stéphane Boucher et Véronique Vignola  lors d’un exercice pratique de la formation « Ceinture blanche ». Julien Sturm-Aubert, Daniel Lavoie et Martin Olivier posant devant le modèle standard de notre tableau de bord.

16 MAGAZINE 1 | Automne 2017 ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. | ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c 17 Production Production

L’opération « Offload » : Sous haute surveillance L’opération « Offload » s’appuie entre autres sur un système de surveillance du mur par deux radars à la fine pointe de la technologie. titanesque! L’ampleur des travaux Les signaux des radars, émis à la surface du mur surveillé, offrent Pour exploiter la réserve, il faut être en mesure une couverture complète des zones potentiellement instables, d’y avoir accès en toute sécurité, ce qui exige une Personne-ressource : Michel Gagné énergie et un investissement énormes : pendant surtout lors des sautages à la mine. [email protected] trois ans, l’équivalent de 1,2 Mt de stérile sera excavé tous les mois.

La fosse « P1 » de Mont-Wright, l’une des cinq fosses de la zone Paul’s Peak, fait l’objet de beaucoup d’attention Les travaux ont commencé en juin 2017, et d’action depuis les derniers mois : on y trouve une très intéressante réserve de minerai brut. Or, son mur au-dessus du mur qui fait 300 mètres de haut, s’est fissuré il y a cinq ans, occasionnant un risque d’éboulement et une suspension des opérations. Mais cet été, au sud-est de Paul’s Peak. « On ne pouvait pas entreprendre le déblaiement juste au bord du mur, des travaux majeurs ont été entrepris pour sécuriser la fosse et recommencer à l’exploiter : c’est le « Offload » explique Michel Gagné, l’un des responsables du qui consiste à « reculer » le mur, en d’autres termes à en créer un nouveau à l’arrière de celui qui est abîmé. Un travail « Offload ». Il a fallu commencer plus loin, de manière à pouvoir construire des paliers et de nouveaux titanesque qui vaut le coup, même s’il prendra trois ans. chemins d’accès pour se rendre à la réserve.

Pourquoi est-ce important? Au total, on pourra en La réserve, malheureusement située à la base du mur endommagé, est abondante : 125 Mt de minerai brut à haute teneur en fer s’y trouvent enfouies. Au total, tirer 48 Mt de concentré de on pourra en tirer 48 Mt de concentré de qualité, ce qui représente près de deux ans de production. qualité, ce qui représente près

Il s’agit d’un minerai brut d’excellente qualité. Sa teneur en fer se situe autour de de deux ans de production. 30 %, avec un ratio de recouvrement de 40,5 %. En comparaison, les moyennes respectives pour le brut de Mont-Wright sont de 28 % pour la teneur en fer et « Dans un premier temps, poursuit-il, la préparation de 34,5 % pour le ratio de recouvrement. De plus, il contient peu de contaminant, du terrain requiert de plus petits équipements ce qui le qualifie particulièrement bien pour notre production de boulettes que nos équipements de production. La tâche, à basse teneur en silice, la BBS. présentement effectuée par des entrepreneurs spécialisés qui fournissent les foreuses, pelles, Le radar SARX, installé le 29 juin sur le mur faisant face au mur fissuré, a été conçu pour surveiller des camions et autres véhicules adéquats, sera mouvements très lents et à long terme dans le massif rocheux. Il est équipé d’une protection contre les À la fin de 2017, quelque 7,2 Mt de stérile sautages, événements presque quotidiens dans une mine. graduellement transférée à nos gens des Opérations auront été déplacées. La planification dès que notre personnel et nos équipements pourront prendre la relève.» Le système est doté d’alarmes réglées et personnalisées pour le site, ce qui en fait un outil prévoyait un rythme de 36 000 tonnes proactif de prévention des instabilités et de sécurisation des opérations minières. De plus, l’analyse par jour en moyenne, mais elle a atteint À la fin de 2017, quelque 7,2 Mt de stérile auront des données recueillies sur une période prolongée permet d’évaluer le comportement post-sautage été déplacées. La planification prévoyait un rythme du massif rocheux et, conséquemment, d’ajuster les paramètres de forage et de dynamitage. Quelques-uns des responsables de l’opération « Offload ». De gauche à droite : 45 000 tonnes en septembre grâce à de 36 000 tonnes par jour en moyenne, mais elle Les signes précurseurs d’instabilités sont évalués par l’équipe de la Géotechnique qui, au besoin, Michel Gagné, Directeur – Opérations minières Fire Lake, Anatole-Nicolas Pilon, a atteint 45 000 tonnes en septembre grâce à Planificateur minier moyen terme, et Michael Poussard, Contremaître de relève – applique le plan de gestion qui convient à la situation. l’amélioration de nos façons de faire! Souhaitons aux Exploitation minière Mont-Wright. N’ont pu être photographiés : l’amélioration de nos façons de faire! André Dubuc, Planificateur minier principal long terme, et Dominic personnes et équipes associées à ce colossal travail En plus de ces deux radars installés dans la fosse Paul’s Peak, la mine de Mont-Wright en utilise trois Méthot-Beaulieu, Contremaître principal – Exploitation minière Mont-Wright. de rester sur cette belle lancée. (J.L.) autres qu’on déplace en fonction des besoins de surveillance. (J.L.)

‚ On aperçoit le mur fissuré qui empêche l’exploitation de cette zone de « P1 » dans son état actuel. L’opération « Offload » consiste à créer un nouveau mur, à l’arrière de celui-ci. ‚ Au sommet du mur altéré, en juillet 2017, au tout début des travaux de déblaiement.

18 MAGAZINE 1 | Automne 2017 ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. | ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c 19 Production À voir sur YouTube! Production Notre capsule vidéo sur le chemin de fer . ArcelorMittal Technologies à l’honneur AMEM/AMIC L’installation s’est déroulée au début du mois d’août : potentiel d’atteinte aux infrastructures. Il devient récoltées à partir du sol, de photos aériennes et tranchées pour les douze capteurs sismiques, poteaux ainsi possible de prioriser les endroits qui doivent de « scans » laser obtenus par survols d’avion, Personne-ressource : Pierre Gionet faire l’objet d’interventions, par exemple l’enlèvement hélicoptère et drone. Tous ces renseignements ont [email protected] pour les deux caméras à orientation programmable, système de collecte de données, antenne Wi-Fi, de blocs jugés instables, la stabilisation de parois, été intégrés à d’autres paramètres pour évaluer le cabinet, etc. La deuxième phase consiste à calibrer l’installation de filets… Excellent pour la sécurité! risque d’éboulis et d’atteinte aux infrastructures. Maillon unique et précieux, notre chemin de fer est exposé à plusieurs risques naturels pouvant causer et à mettre les outils en service. Une fois tous les des dommages : foudre, feu de forêt, pluie intense ou soutenue, rupture d’un barrage de castors, glace, neige… ajustements achevés, le système Rockfall® du tunnel et chute de pierres ! Nos gens du secteur font ainsi preuve d’une vigilance assidue pour sécuriser notre voie ferrée 4 deviendra notre référence interne pour éventuel- Nous venons d’adopter une autre innovation pouvant prévenir les lement implanter la technologie à d’autres endroits et surtout ses utilisateurs. En plus de l’entretien régulier, des patrouilles d’inspection et des programmes d’actions stratégiques de notre voie ferrée. chutes de pierres sur les voies ferrées et les routes du Québec. préventives, la technologie est à l’honneur. Deux nouvelles techniques sont d’ailleurs en implantation chez nous Elle a été développée par l’Université Laval à partir du projet de Mieux prévenir pour gérer les chutes de pierres : Rockfall® et ParaChute. recherche ParaChute réalisé sur notre chemin de fer. Nous venons d’adopter une autre innovation pouvant prévenir les chutes de pierres sur les voies ferrées Avant d’aborder ces technologies, il faut préciser et les routes du Québec. Elle a été développée par que la section Sud de notre voie ferrée, entre l’Université Laval à partir du projet de recherche C’est la section sud de notre voie ferrée, de Il existait déjà un outil pour évaluer ces dangers, Port-Cartier et le campement Love (point miliaire ParaChute réalisé sur notre chemin de fer. Le nouvel Port-Cartier jusqu’aux monts Groulx, qui a fait l’objet mais en plus de couvrir les falaises éloignées, 170), comporte 125 coupes de pierres qui outil permet de classifier les coupes de pierre et de l’étude du Département de géologie et de génie ParaChute est adapté au contexte québécois. présentent une probabilité d’événements susceptibles falaises selon la susceptibilité de rupture et le géologique. Les chercheurs ont utilisé les données Il augmente la capacité d’évaluation au bureau d’obstruer ou d’endommager nos infrastructures et réduit celle qui doit se faire sur le terrain, c ferroviaires. À lui seul, le canton Jig d’une longueur e qui est particulièrement utile dans un milieu de 14,70 milles (environ 24 kilomètres) compte un ferroviaire ou le trafic est important. nombre important de hautes parois et de falaises, ainsi que trois de nos cinq tunnels. Ce secteur Le modèle de l’Université Laval a été présenté lors d’une beauté naturelle magnifique et peu accessible du troisième Symposium nord-américain sur les traverse la région montagneuse des monts Groulx, glissements de terrain qui a eu lieu cet été en aussi connue sous le nom de « canyon ». Virginie, aux États-Unis. Le projet ParaChute a été rendu possible grâce au partenariat entre Mieux avertir ArcelorMittal, l’Université Laval et le ministère Amorcée cet été au tunnel No 4 (point milliaire des Transports du Québec. Nos gens du Chemin 154,91), en prévision de sa fonctionnalité avant de fer ont pu mettre l’innovation à profit lors d’une l’hiver, l’implantation de Rockfall® permettra de inspection de huit jours au début de septembre. détecter les chutes de pierre en temps réel et d’en Un autre projet de recherche sur l’écoute micro- avertir automatiquement les contrôleurs de la sismique est en cours avec l’Institut national de circulation ferroviaires (CCF). recherche scientifique (INRS) pour connaître l’influence de contraintes sur les parois rocheuses, telles que les cycles de gel-dégel. C’est sans Réalisée sans incident, compter les innovations pour l’écaillage des parois l’installation de Rockfall® et la fragmentation des roches, la formation des À droite, on aperçoit le tunnel No 4, long de 394 mètres, au point milliaire 154,91. Le choix de ce tunnel pour employés et d’autres partenariats. Bref, on n’arrête a exigé la coordination implanter Rockfall® s’explique entre autres par le secteur, la visibilité et les courbes prononcées de chaque côté, pas le progrès au Chemin de fer qui va sans cesse ce qui réduit le temps de réaction si une pierre tombe sur la voie. Il s’agit du plus long des trois tunnels qui de l’avant. Pas étonnant qu’il soit reconnu comme d’employés de plusieurs ponctuent quelques kilomètres dans le secteur particulièrement accidenté des monts Groulx, les autres étant une référence dans le secteur ferroviaire situés au 152,13 et au 155,19. À titre d’information, notre voie ferrée de 419 km (260 milles) comprend nord-américain! (J.L.) corps de métier. cinq tunnels, 20 ponts, 50 % de courbes, 18 voies d’évitement auxquelles s'en ajoutera une nouvelle en 2018 (voir « Du brut à la tonne », à la page 26). Il s’agit d’une belle évolution par rapport au système d’alarme à câbles qui existait déjà à la coupe de pierres du point milliaire 149,9. Basée sur la reconnaissance de signatures acoustiques à l’aide de capteurs sismiques enfouis dans le sol, la technologie Rockfall® est assortie de caméras de surveillance en surface. Ainsi, le système localise non seulement l’impact en temps réel, il permet aux CCF de valider visuellement l’information et de réagir sur-le-champ, par exemple en stoppant la circulation ferroviaire pour envoyer une patrouille sur les lieux.

Aussi à signaler, les caméras permettent d’observer les conditions climatiques changeantes et difficiles dans la zone du canyon. De plus, Rockfall® offre la possibilité de « sonder » le segment de la voie ferrée où sont situés les capteurs et les secteurs avoisinants, une fonction appréciable pendant les périodes propices aux événements, comme lors des cycles de gel-dégel du printemps et de l’automne. Réalisée sans incident du 3 au 9 août, l’installation de Rockfall® aux portails nord et sud du tunnel N o 4 a exigé la coordination d’employés de plusieurs corps de métier qui ont impressionné notre fournisseur spécialisé, la firme Weir-Jones de Vancouver, par leur attention à la santé-sécurité, leur capacité d’adaptation, la connaissance de leurs À voir cette photo, on comprend facilement l’importance rôles respectifs et leur force de travail. En fait, jamais Weir-Jones n’avait réalisé une journée d’installation aussi que le Chemin de fer accorde aux chutes de pierre, productive que le 6 août avec nos gens! Compliments à nos collègues de l’Entretien de la voie ferrée, du Transport un phénomène naturel qui peut porter atteinte à la ferroviaire, des Télécommunications et de la Gestion des stocks qui ont contribué à ce succès. sécurité des utilisateurs et aux infrastructures, en plus de perturber la circulation ferroviaire.

20 MAGAZINE 1 | Automne 2017 ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. | ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c 21 Production Production

Du brut à la tonne!

Personnes-ressources : Pascal Deschênes, Félix Gravel-Gaumond [email protected] [email protected]

Le Chemin de fer vient d’atteindre une cible décisive pour l’expansion de Fire Lake. Depuis le début de Mentionnons enfin l’engagement des six équipes de train de Fire Lake qui l’automne, le transport de minerai brut se fait au rythme jamais vu de 1 Mt par mois entre notre mine d’appoint ont notamment procédé à la recomposition homogène des convois pour faciliter leur chargement. de Fire Lake et le concasseur de Mont-Wright. Bravo! Un remarquable succès qui s’explique par les efforts Il y a bien sûr l’augmentation de l’équipement ferroviaire : 80 wagons neufs soutenus de nos collègues et plusieurs projets d’amélioration. Les plus récents sont ici à l’honneur. et trois locomotives, puisées à même notre flotte existante, viennent progressivement s’ajouter à la force de transport. Au terme du projet en Mais avant d’aller plus loin, mettons en lumière janvier 2018, on disposera d’un total de six locomotives et de 160 wagons quelques faits intéressants sur la nouvelle cadence à déchargement latéral. Les trains comprendront alors 75 wagons et trois de transport. On devait y arriver quelque part en locomotives (plutôt que 85 wagons et trois locomotives lorsqu’il n’y en avait octobre, mais… « Ç’a été plus vite que prévu, qu’un seul en service). Chose certaine, 150 wagons seront en circulation. indique Pascal Deschênes, contremaître principal – Le prochain défi consiste à mettre en place des solutions pour conserver les Transport. On pensait s’approcher du 1 Mt mensuel acquis quant au temps de cycle général des trains de concentré. On a connu une en septembre, mais on a terminé le mois en feu : belle réduction ces dernières années et on veut la maintenir. L’une des avenues au total, on a fait 1,125 Mt. » pour y parvenir est la construction d’une nouvelle voie d’évitement. « Ça nous donne confiance pour transporter annuellement 15 Mt de minerai brut à partir de 2018, en collaboration avec les gens de la production de Fire Lake. Au Chemin de fer, en se L’ajout d’un train pour transporter notre minerai brut et la basant sur nos résultats actuels et même en nouvelle voie d’évitement à Sam s’inscrivent comme des restant objectifs, nous pensons être en mesure pierres angulaires du plan stratégique de l’organisation. de réaliser les cibles inscrites au budget 2018, car nous avons une marge de manœuvre grâce à ce qui a été et sera mis en place. Je parle ici de la voie d’évitement de Sam dont la construction Une nouvelle voie d’évitement Sur le chantier de Sam : Pierre-Marc Tremblay-Boulianne, l’un des opérateurs de a débuté cet été. » l’Entretien de la voie ferrée qui a pris part aux travaux, Félix Gravel-Gaumond, chargé C’est en juillet que le service de l’Ingénierie et le Chemin de fer ont reçu la de projet, Ingénierie, et Yannick Lepage, stagiaire en ingénierie. Saluons les autres Un deuxième train nouvelle : un « go » à l’ajout d’une voie d’évitement près de Mont-Wright. opérateurs qui ont travaillé sur le projet : Billy Gauthier, Gino Ouellet, Sébastien Finn, En effet, l’augmentation de la production à Fire Lake et l’ajout d’un train pour Michael Renaud, Kate Aubé-Gignac et Stéphane Veilleux. L’ajout d’un deuxième train pour acheminer le en acheminer la production à Mont-Wright ont un impact direct sur l’affluence minerai brut de Fire Lake à Mont-Wright est dans cette section de la voie ferrée qui est la plus sollicitée : jusqu'à 14 trains par sans aucun doute l’accomplissement le plus jour. Une nouvelle voie d’évitement sur ce tracé qui en compte déjà deux, important du Chemin de fer en 2017. Queen et Rob, nous donnera une meilleure souplesse d’opération alors que la C’est le 13 septembre qu’a été mis en service priorité de passage doit être accordée en fonction de nos besoins, et non plus le second convoi. Les préparatifs n’ont pris que systématiquement aux trains de concentré. 45 minutes en raison du travail des mois précédents. Sa construction donne lieu à la création d’une toute nouvelle station, Sam, située Le tout a été exécuté sans incident ni délai au au point milliaire 250,4 (404 km), à mi-chemin entre Rob et Mont-Wright trafic ferroviaire. (point milliaire 261, 420 km). Il y a bien une voie d’évitement à Rob, mais sa longueur ne permet pas d’héberger nos trains de 210 wagons. Avec ses 2,9 L’ajout d’un deuxième train pour kilomètres, celle de Sam le pourra. Et ses deux aiguillages à double commande acheminer le minerai brut de Fire ajouteront de la flexibilité pour l’entrée et la sortie des trains, un avantage sur les aiguillages traditionnels à ressorts habituellement installés au nord des aiguillages. Lake à Mont-Wright est sans aucun doute l’accomplissement le plus Déjà, la première phase est achevée. Entre la mi-août et la fin d’octobre, 33 000 mètres cubes ont été déblayés et le terrain a été nivelé pour recevoir 1 important du Chemin de fer en 2017. les 306 sections de rail de 60 pieds (18,3 mètres) et les 5700 traverses requis, maintenant en position. Cet hiver, on passe à la préparation des éléments de Le premier facteur de succès du projet dont Pascal signalisation qui seront installés au début de l’été prochain, tout comme les aiguil- avait la responsabilité : la collaboration serrée de lages. La voie d’évitement devrait être opérationnelle en août 2018. toutes les équipes associées au projet. Les efforts des gens de l’Atelier des wagons qui ont réussi à faire À l’œuvre dans ce dossier depuis la fin 2016, le chargé de projet Félix Gravel- grimper la disponibilité des wagons de minerai brut Gaumond tient à souligner la bonne coordination et l’étroite collaboration entre jusqu’à 97 %. Ceux qui ont été faits à l’Atelier des toutes les équipes qui ont gravité autour du projet : celles de l’Ingénierie, locomotives pour fournir deux locomotives du Service technique du Chemin de fer, de l’Entretien de la voie ferrée, des supplémentaires au moment de l’implantation. Télécommunications et du Transport ferroviaire, ainsi que les firmes Axor pour La vigilance des contrôleurs de la circulation la conception et WSP pour la surveillance du chantier. ferroviaire devant l’augmentation du trafic dans Le deuxième train mis en service pour transporter notre minerai brut et la la section Nord de la voie ferrée. La belle chimie nouvelle voie d’évitement à Sam s’inscrivent comme des pierres angulaires du Quelques-uns de nos collègues ont été photographiés devant un train de minerai brut. À l’avant : David Boivin, avec le personnel de production de la mine, dont plan stratégique de l’organisation. Que de belles réalisations! Qui s’appuient sur opérateur à l’EVF, Sébastien Lajoie, wagonnier, et Kevin Bouillon, opérateur à l’EVF. Derrière : Martin Guillemette et Éric les opérateurs de chargeurs responsables du Dubois, opérateurs à l’EVF, Steeve Caron, contremaître à l’EVF, Yan Lebrasseur, contremaître au Transport, Marc Canuel, une préparation rigoureuse, le travail d’équipe bien coordonné entre plusieurs remplissage des trains. Pendant la transition, ils 2 chef de train, et Érick Quinn, chauffeur mécanicien. Il n’a pas été possible de photographier tout le monde, considérant services et l’engagement d’un grand nombre d’employés. Ils ont bien raison d’être ont dû être particulièrement attentifs pour qu’il y a six équipes de train affectées à Fire Lake. Mentionnons à tout le moins que le voyage inaugural du deuxième train fiers. Et nous saisissons l’occasion de les reconnaître. À vous tous, nos plus 1. Le déchargement d’un convoi de minerai brut à Mont-Wright. était sous la responsabilité de Robin Dufour, chef de train en formation, Samuel-Williams Grenier, chef de train, optimiser la charge et maximiser le transport, sincères compliments pour votre travail et vos efforts. (J.L.) Marc-André St-Pierre, chauffeur-mécanicien, et Yan Lebrasseur, contremaître. Départ à 23 heures, le 13 septembre. alors que les convois présentaient un mélange 2. Le 20 septembre, on préparait les sous-fondations de la nouvelle voie d’évitement. de wagons de la première et de la deuxième À droite, on remarque la voie principale. générations, de longueurs et de capacités différentes.

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À portée de main Comme au stand

Personne-ressource : Joël Delisle [email protected] de Formule 1 Quand on fait la cuisine, l’idéal est d’avoir tous les ingrédients à portée de main. Idem en atelier. Ça se passe tellement Personne-ressource : Mark Rice mieux quand le matériel nécessaire à une tâche est entièrement rassemblé sur place, disponible au bon moment. [email protected] C’est ainsi que les gens d’entretien de Mont-Wright souhaitent travailler. Une vision d’avenir qui se concrétise par le « kitting », aussi appelé mise en « kit » : un mode rigoureux d’assemblage de pièces et autres fournitures requises pour Appliquer à nos entretiens préventifs le mode opératoire utilisé aux stands une tâche. Jetons un coup d’œil sur cette avantageuse initiative d’amélioration. d’arrêts des courses de Formule 1? Pourquoi pas! Des entreprises à succès l’ont éprouvé et la méthode qu’on appelle SMED* est maintenant reconnue comme C’est à Joël Delisle, chef de section - Planification et Service technique, qu’a un mécanisme d’amélioration efficace et robuste. C’est ainsi qu’à Mont-Wright, été confiée l’implantation du « kitting » à l’Entretien-Mine. La parole est à lui. le Centre de service et d’entretien préventif (CSEP), responsable de l’entretien « La décision d'introduire ce système a été prise pour desservir ce qui de nos camions de production, a décidé de le mettre à profit. Pour diminuer touche aux équipements miniers et de soutien à l’exploitation de la mine : camions, pelles, foreuses, bouteurs, niveleuses. Uniquement au Centre de le temps d’intervention sur les 400 tonnes et, par ricochet, augmenter leur service et d’entretien préventif (CSEP), ça représente 119 équipements, disponibilité à la mine. Très prometteur. une foule de tâches et autant de listes de matériel. En gros, la méthode SMED est un outil d’amélioration continue qui permet de disséquer et de mesurer le « On a commencé à travailler en janvier dernier sur la structure du système, temps de chaque étape d’une tâche pour en réduire la durée totale, sans perte de qualité. Bon, disons-le les plans d’action, l’aménagement d’un lieu physique, l’achat des équipements tout de suite, on ne parle pas chez nous de gruger des centièmes de secondes, nous ne sommes pas dans et accessoires pour faire la mise en « kit » et les livraisons aux clients internes. un contexte de course automobile. Mais il y aurait des bénéfices à aller chercher un peu partout dans On a aussi créée une équipe de six personnes dédiées à ce service. l’entreprise. C’est en tout cas ce que démontre l’initiative du CSEP qui s’inscrit dans une démarche conjointe et participative du comité paritaire du secteur pour identifier des pistes d’améliorations et assurer le suivi Le système assure aux gens des projets retenus. « qu’ils ne manqueront pas de pièces, qu’elles seront 1 En gros, la méthode SMED est un outil d’amélioration continue qui Nos collègues discutent de l’entretien PM4 sur le permet de disséquer et de mesurer le temps de chaque étape 400 tonnes 422 selon la méthode SMED au Centre sur le plancher, accessibles, de service et d’entretien préventif (CSEP). Derrière d’une tâche pour en réduire la durée totale, sans perte de qualité. Jocelyn Maltais, superviseur au CSEP, on aperçoit au moment opportun. quelques membres de l’équipe sur le point de se » mettre à l’œuvre (de gauche à droite) : Jean-François Morisette et David Bouffard, techniciens d’entretien « De façon concrète, on a entrepris notre projet pilote au mois d’août avec les d’équipement mobile (TEEM), Mark Rice, gens qui font la maintenance des camions de 400 tonnes à l’atelier du CSEP. C’est C’est à partir de la mi-octobre que la méthodologie SMED a été mise à l’épreuve, sur l’entretien préventif Jérémy Turcotte, TEEM, et Gaétan Cyr (de dos), avec eux qu’on a validé le système. Après 14 semaines d’essais et beaucoup « PM4 » d’un 400 tonnes (à effectuer après 4000 heures d’utilisation - autour de huit mois). C’est l’un des TEEM chef de groupe. d’ajustements, notre modèle est en contrôle pour nos plus gros camions. Le 23 plus importants au CSEP, il prend des jours. L’équipe aurait voulu commencer par un plus petit « morceau », octobre, en vue d’étendre le « kitting » ailleurs dans la division de l’Entretien, mais c’est de cet entretien dont avait besoin le camion disponible, le 422. nous avons tenu une rencontre d’évaluation avec les responsables de l’atelier des camions de 240 tonnes et ceux des pelles et foreuses. Il a entre autres été question Auparavant, l’équipe de projet avait rassemblé des formulaires de travail déjà développés à l’interne mais pas de la logistique du processus, qui ne sera évidemment pas la même pour les pelles encore utilisés. On avait aussi reçu les pièces requises, mises en « kit » selon un autre outil d’amélioration en et foreuses entretenues directement à la mine, dans le «garage du bon Dieu ». en processus d’implantation au CSEP : le « kitting » (voir l’article « À portée de main » à la page précédente). C’est le 16 octobre que l’exercice pratique a commencé Après seulement quatre jours dans l’atelier. Laissons raconter Mark Rice, chargé de projet et fiabiliste au CSEP. « Le premier jour, on a décortiqué les en mode SMED, Mark Rice a « Avec ce qu’on connaît maintenant grâce interventions du PM4 et mesuré le temps pour chacune vu une différence. « Nous n’en au projet pilote du « kitting » aux 400 tonnes, avec un chronomètre. On s’est aperçu que certaines choses sommes qu’au début, mais pouvaient être réalisées en parallèle. En apportant quelques c’est sûr qu’on va sauver du gaspillage, optimistes, surtout quand En réunion, quelques membres de l’équipe de projet. ajustements, on a fait des petits gains dès le lendemain. De gauche à droite : Alexandre Cantin, chargé de du temps et de l’argent. » On a ensuite rectifié les séquences de travail, dessiné un on voit l’implication des gars projet auprès de la firme qui nous appuie (Linovati), diagramme et refait l’exercice : on a gagné encore un peu dans l’atelier. » Mark Rice, Hugo Sigwald (de dos), analyste à la de temps. » Gestion des stocks, et Jean-François Morissette. Quelques personnes n’ont pu être photographiées : Yan Tremblay-Potvin, technicien en « Le système assure aux gens qu’ils ne manqueront pas de pièces, qu’elles 2 Après seulement quatre jours en mode SMED, Mark a vu une différence. « Nous n’en sommes qu’au début, seront sur le plancher, accessibles, au moment opportun. La mise à zéro de disait-il le 19 octobre, mais optimistes, surtout quand on voit l’implication des gars dans l’atelier. Ils ont de électrodynamique, Benoît-Marc Bélanger, soudeur, les TEEM Kevin Parent et Marc Vaillancourt, l’ancienne façon de faire, de l’habitude à se créer des « nids d’écureuil » a été 1. Plusieurs personnes ont gravité autour de l’implantation de la mise en « kit » bonnes idées qu’on a été capable de mettre sur papier. Ils aiment ça quand ça bouge et sont contents de de même que François Truchon, fiabiliste. l’un de nos plus grands défis. On avait pour des M$ en matériel qui dormaient à l’Entretien-Mine, dont : Joël Delisle, Marie-Pier Gagnon, contremaître à la Gestion participer au projet. L’intérêt n’est pas juste dans notre équipe : des employés provenant d’ailleurs sont venus sur le plancher. Il a fallu d’énormes efforts pour faire le ménage et rentrer tout des stocks qui représente ici son service, Dany Piton, planificateur au garage des voir comment ça fonctionne, c’est super! Dans les semaines à venir, on va poursuivre la démarche comme il faut. ça dans le système. On a un meilleur contrôle et ça donne une meilleure vision 400 tonnes, Michèle Brassard, commis au même garage, Nicolas Bordeleau, On travaille fort pour que ça fonctionne, pour aller de l’avant et revoir un maximum de tâches cette année. » contremaître – Mise en « kit », et Claude Daigneault, le consultant en gestion pour céduler et organiser les travaux. d’entretien qui nous a accompagnés (Ausenco-Rylson Engineering Canada). SMED génère rapidement des résultats, en misant sur des solutions à faible coût et en mettant en évidence Mentionnons aussi les gens qui n’ont pu être photographiés : Patrick Ouellet et « Avec ce qu’on connaît maintenant grâce au projet pilote du « kitting » aux Keven Tremblay, respectivement planificateur et superviseur au garage des les correctifs à apporter aux pertes de temps et au gaspillage. C’est un outil puissant de la culture Lean qui 400 tonnes, c’est sûr qu’on va sauver du gaspillage, du temps et de l’argent », 400 tonnes, Jocelyn Pelletier, contremaître – Mise en « kit », Dominique Gingras, favorise la documentation complète de nos processus pour les standardiser et les stabiliser, au CSEP comme conclut Joël. De surcroît, grâce à la rigueur du système, aux indicateurs de chef de service – Gestion des stocks à Mont Wright, Yan Tremblay, coordonnateur ailleurs. Bonne continuation à toute l’équipe du CSEP qui a eu l’audace de l’expérimenter. (J.L.) mesures instaurés dans l’équipe et aux nouveaux aménagements pour procéder au CSEP, Tommy St-Pierre et Joël Boulay, superviseurs au même endroit. à la tâche, nos collègues du « kitting » ont plusieurs atouts dans leur jeu pour 2. L’entrepôt du « kitting » de l’Entretien est très bien équipé, depuis les étiquettes effectuer un excellent suivi sur les ensembles de pièces, offrir un service de jusqu’à l’équipement de lavage, en passant par les bacs de recyclage, les palettes qualité et, en cas de pépin, ajuster le tir rapidement. On aime ça! (J.L.) et un chariot élévateur. L’équipe qui y travaille est composée de Jocelyn Pelletier (autre photo), ainsi que Donald Dufour, Jean-William Delarosbil, Nelson Bond, Sylvain St-Pierre et Nicolas Bordeleau. * SMED est l’abréviation de « Single Minute Exchange of Die » qui se traduit en français par « changement de matrice en une seule minute ». Au cœur du camion 422 pendant le SMED au CSEP, Jérémy Turcotte.

24 MAGAZINE 1 | Automne 2017 ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. | ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c 25 Développement durable Développement durable

Des produits Une utilisation pour des styles responsable des de vie durables ressources

L’économie circulaire, 2 Un papier pour la planète 4 gage d’avenir pour l’humanité Plus de 2800 kg de déchets solides, 230 000 litres d’eau, 9250 kilos d’émissions atmosphériques et 63 arbres : c’est ce que nous sauvegardons par an en imprimant le Magazine 1 sur un papier entièrement désencré et fabriqué au Québec avec 100% de fibres recyclées et de l’énergie biogaz. Dans un article intitulé « Acier 360o : l’économie circulaire et les raisons pour lesquelles l’acier est le matériau idéal pour la soutenir », notre collègue londonien Alan Knight, responsable corporatif du développement durable pour le Il s’agit du papier Rolland Enviro Satin qui détient les attributs environnementaux Groupe ArcelorMittal, nous explique la nature de l’économie circulaire et pourquoi elle est si importante pour nous tous les plus complets et rigoureux, en même temps qu’il offre une excellente qualité d’impression. Pour calculer la réduction annuelle de notre empreinte écologique, et la planète. Il y met aussi en lumière ce que nous faisons pour participer à l’effort collectif à l’échelle mondiale. nous nous sommes appuyés sur la production de la publication en 2017, soit quatre numéros (le prochain s’en vient bientôt !) de quelque 28 pages chacun. En bref, l’économie circulaire a pour objectif de produire Ce que nous préservons n’a rien de banal si l’on considère qu’on utilise ce papier des biens et services tout en limitant fortement la depuis une douzaine d’années. consommation et le gaspillage des matières premières et Ce n’est qu’un petit geste, mais en l’ajoutant à tous les autres au travail et à la des sources d’énergies non renouvelables. Elle fonctionne maison, nous participons à la protection de notre planète. (J.L.) en boucle, se passant de la notion de déchet.

Dans son article que nous résumons ici, Alan Knight nous explique bien la nécessité de l’économie circulaire pour la survie de l’humanité. Entre autres parce que la population mondiale augmente – elle devrait atteindre les 9 milliards d’ici 2050 – au même rythme que les besoins en ressources pour satisfaire les désirs d’une vie meilleure de toutes ces personnes. Selon le « World Wild Fund for Nature », il nous faudrait trois planètes si tous les humains voulaient avoir un niveau de vie similaire à celui dont jouissent les habitants des pays occidentaux…

« Allant au-delà du modèle industriel extractif actuel qui consiste à prendre, faire et jeter, l’économie circulaire est par nature restauratrice et régénérative. » L'or bien mérité Alan Knight, directeur général et chef - Responsabilité d’entreprise et développement durable pour le Groupe L’auteur utilise l’expérience d’une navigatrice britannique ArcelorMittal à Londres, nous explique l’importance de l’économie circulaire pour notre planète et l’humanité. chevronnée, Ellen MacArthur, pour nous aider à comprendre C’est avec grande fierté que Karl Beauchamp, contrôleur de la circulation ferroviaire, nous fait part le concept. Tout en battant le record du tour du monde à la voile en solitaire en 2005, elle a fait une prise de conscience d’une première dans l'histoire sportive du Canada. Et il en fait partie! En effet, lors du Championnat du monde qui l’a amenée à créer en 2009 la « Fondation Ellen MacArthur », laquelle a pour Par ailleurs, ce papier aborde tout le volet de la réutilisation en mettant l’accent de Taekwon-Do ITF qui s’est déroulé à Dublin (Irlande) à la mi-octobre, l’équipe masculine canadienne, dont Karl objectif d’inciter le public et les entreprises à repenser, concevoir et construire un sur l’importance des partenariats pour la réutilisation des sous-produits comme avenir durable en s’appuyant sur le concept d’économie circulaire. Ce bref extrait le carbone, les scories, la poussière, les dépôts, la chaleur et les gaz qui peuvent est membre, s’est hissée au plus haut rang en remportant l’épreuve du cassage en puissance. Du jamais vu. de la définition qu’en donne l’organisme est éclairante : « Allant au-delà du modèle être disponibles et que nous nous devons de réutiliser. Alan nous apprend que le industriel extractif actuel qui consiste à prendre, faire et jeter, l’économie circulaire Groupe ArcelorMittal partage déjà des sous-produits comme la chaleur avec les Ce podium a d’autant plus de valeur qu’il a été gagné est par nature restauratrice et régénérative ». Pour faire de l’économie circulaire, collectivités locales, en plus d’utiliser les gaz issus de nos processus pour produire lors d’une compétition de grande envergure : plus de l’ensemble de la population planétaire doit mettre en pratique le concept des trois de l’électricité destinée aux réseaux nationaux. Nous désirons en faire bien plus 1200 athlètes de 62 pays étaient présents à Dublin. « R » que nous commençons à connaître – Réduire, Réutiliser, Recycler – avec nos sous-produits dans le cadre de nouveaux partenariats. Et nous avons et auquel nous pourrions ajouter Refabriquer. trouvé des utilités à d’autres substances qui étaient auparavant considérées Karl compte bien participer au prochain championnat comme des déchets, produisant des matières premières que nous pouvons soit international. Mais d’ici là, laissons-lui le temps de Notre contribution utiliser, soit vendre, avec l’objectif de « zéro déchet ». Par exemple, à partir des savourer un peu sa victoire qu’il a la générosité de scories des aciéries, il est possible de produire du ciment, des paravents, partager avec ArcelorMittal, puisque nous l’avons Le texte d’Alan présente l’apport d’ArcelorMittal à cette approche basée sur de l’isolant et de l’engrais! commandité. Il raconte... « Je suis très heureux de le trois « R » grâce à nos produits, à nos processus et à de nouveaux modèles vous dire que quand je suis monté sur la plus haute d’exploitation et de collaboration. Notre collègue de Londres y explore le ArcelorMittal déploie actuellement des efforts pour nous assurer que la caractère recyclable de nos produits. À cet égard, l’acier a eu si l’on veut marche du podium, ArcelorMittal montait également politique publique favorise la transition vers une économie circulaire. Nous nous avec moi. Je dis bien moi et l’entreprise, puisque beaucoup de chance, car ses propriétés inhérentes en font un matériau efforçons de devenir une entreprise ne générant aucun déchet dans un monde permanent, polyvalent et infiniment recyclable. Ensuite, ses propriétés votre soutien m'a aidé plus que je ne pouvais ne générant aucun déchet. Parce que c’est un gage d’avenir, une question de l'imaginer. Une grande partie de ma réussite repose magnétiques le rendent facile à séparer de tout déchet. Cela fait de l’acier survie pour l’humanité. (M.M.) le matériau de choix pour l’économie circulaire. sur une bonne préparation mentale et libre des tracas du quotidien. Merci encore d'avoir fait Alan explore également la notion fondamentale de réduction. Il nous parle des équipe avec moi. » nouveaux aciers qui réduisent la quantité de matériel nécessaire pour arriver à nos fins. Nous sommes également arrivés à une réduction significative de la Nous sommes honorés d’avoir été à tes côtés, quantité de matières premières et d’énergie que nous consommons dans nos Karl. Toutes nos félicitations pour ton dépassement procédés. Pensons au projet pilote du gaz liquéfié à notre usine de bouletage. et ta médaille, nos meilleurs vœux de succès dans Aussi, nous affichons une nette progression sur le plan de notre utilisation d’eau. la poursuite de ta carrière sportive et… des bravos Par exemple, l’ensemble de nos établissements du Brésil ont réussi à réduire de en or! (M.M.) 15 % leur consommation d’eau en 2016 comparativement à 2015. Bien d’autres exemples de réduction sont présentés, ainsi que des constats face à l’élimination du carbone, un élément qui sera encore nécessaire, pour de nombreuses années, Au centre, Karl Beauchamp du Chemin de fer porte fièrement nos couleurs à Dublin, au Championnat du dans nos procédés. Pour l’éliminer, les grandes entreprises sidérurgiques auront monde de Taekwon-Do ITF, où il a remporté l’or avec besoins de développer des technologies révolutionnaires. Heureusement, il se l’équipe canadienne. fait beaucoup de recherche et de développement sur la planète. L’économie circulaire est un gage de préservation de nos ressources, comme ce paysage à couper le souffle dans les monts Groulx que traverse notre chemin de fer.

26 MAGAZINE 1 | Automne 2017 ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. | ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c 27 Développement durable Développement durable

Une rôle actif Un vivier auprès de nos d’ingénieurs et communautés de scientifiques qualifiés pour Des podiums Lutter contre le cancer Nos bourses de l’avenir demain 8 Nouveaux 9 pour nos collègues! Personne-ressource : Annie Desrosiers Grâce à un partenariat de trois ans conclu entre [email protected] ArcelorMittal et l’Institut Tshakapesh, 44 jeunes Innus, Le 9 septembre dernier, lors de la 25e édition du Le 23 septembre dernier s’est déroulée la quatrième finissants du secondaire, ont reçu les premières bourses Éco Héros Demi-marathon Rosaire-Roy de Port-Cartier, soutenue édition du défi « Un pas pour eux ArcelorMittal » au profit « Aishkat – ArcelorMittal », signifiant Avenir en français. par notre entreprise, pas moins de 230 personnes ont En septembre et octobre, des enfants de sept de Cancer Fermont. L’événement a attiré cette année une C’est tout à fait en lien avec notre vision et slogan, revêtu leurs habits de sport pour leur santé, dont écoles primaires de Fermont, Port-Cartier, Sorel et centaine de coureurs de tous âges et permis de recueillir « Transformer l’avenir ». 178 à la course et 54 à la marche. Contrecœur ont eu l’occasion de voir un spectacle de plus de 8000 $ qui sont allés directement dans les coffres En plus de souligner l’atteinte d’un objectif stratégique, les bourses « Aishkat » ont Éco Héros, organisme dédié à l’éducation des enfants de l’organisme local afin d’appuyer les membres de notre en effet été créées pour inciter ces étudiants qui ont parfois un parcours semé et de leurs familles sur la biodiversité. Mettant en scène communauté qui sont malades ainsi que leur famille. d’embûches à poursuivre leurs études, un objectif qui trouve écho dans notre entreprise. Notre président, Pierre Lapointe, confirme : « Chez ArcelorMittal, nous des animaux vivants pour la plus grande fascination des Chapeau aux Fermontois et à leur générosité légendaire. avons vraiment à cœur la persévérance scolaire, car on sait qu’avec une bonne enfants, l’activité éducative a été financée par notre formation, les plus beaux horizons s’ouvrent aux jeunes, ils peuvent transformer Les coureurs se sont affrontés amicalement sur des distances de 21 km, leur avenir. Le présent appui fait partie d’un ensemble d’actions pour assurer notre entreprise et ArcelorMittal Produits longs de Contrecœur. 10 km, 5 km et, pour les parents et les enfants, un petit 1,5 km. Une belle façon présence dans les communautés, notamment la Nation innue avec laquelle nous d’encourager nos tout-petits à l’activité physique et au dépassement de soi. cultivons nos liens depuis de nombreuses années. » Bon nombre de jeunes ont ainsi fait la rencontre de Shelly, la tortue peinte; Pour notre comité Santé-Mieux-être d’ArcelorMittal, « Un pas pour eux » est Millie, le tatou à trois bandes, un insectivore qui a été la mascotte des Jeux assurément une occasion de promouvoir la pratique de l’activité physique et olympiques d’été de Rio de Janeiro au Brésil en 2016; Linus, la buse de Harris; les saines habitudes de vie auprès de nos employés et de leurs familles. C’est aussi ainsi que Silva le martin-chasseur géant. Inspirant! et surtout se mettre au défi soi-même pour soutenir et aider les gens de notre communauté qui eux doivent relever un défi beaucoup plus grand qui est celui de la lutte contre le cancer. » Notre comité souhaite remercier du fond du cœur tous les bénévoles et organismes qui ont collaboré à l’événement : la Ville de Fermont, la Sûreté du Québec, le Service ambulancier municipal, nos agents de la guérite de Mont-Wright et premiers répondants d’ArcelorMittal, ainsi que le syndicat des Métallos. Félicitations, merci à tous et… à l’an prochain! (M.M.)

Photo : Jean-Charles Rochette 1

Parmi ces participants, nous sommes particulièrement fiers de nos gens qui sont montés sur le podium : • Pascal Boudreault de l’Usine de bouletage : médaille d’or, 21 km – Hommes

• Martine Desbiens de la Comptabilité : médaille de bronze, 21 km – Femmes Marie-Christine Desrosiers, adjointe juridique, et Vincent Corbin, présentateur • Brigitte Chamard de l’Usine de bouletage : médaille d’argent, 10 km – Femmes d’Éco Héros, avec Shelley la tortue peinte, à côté de Vincent, fils de Dominic Tremblay, planificateur-céduleur, et de Samuel, fils d’Éric Tremblay, aviseur « Le succès du Demi-marathon repose d’ailleurs sur l’engagement d’une technique, qui ont assisté à la présentation à l’école St-Alexandre à Port-Cartier. quarantaine de partenaires et commanditaires, ainsi que sur le dévouement d’une cinquantaine de bénévoles », comme l’a souligné le président du comité organisateur, Sylvio Barriault, un retraité d’ArcelorMittal. L’organisation de la Rescaper la nature par l’éducation e 26 édition est déjà en cours : c’est un rendez-vous le 8 septembre 2018. Félicitations à ces petits braves, quelques-uns des valeureux « coureurs » du défi La plupart des enfants adorent les animaux et veulent contribuer à les pro- Bravo à tous ! (M.M.) « Un pas pour eux ArcelorMittal » 2017 à Fermont. téger. C’est la raison pour laquelle l’organisme utilise des êtres vivants pour passer son message. Et aussi pourquoi plus de 100 000 enfants de partout au Canada ont signé pour devenir des Éco Héros certifiés, tout comme les jeunes Photos : Optik 360 2 de nos milieux.

Nœuds papillons 1 Notre représentant au Grand rassemblement des diplômés innus du secondaire du 3 août Cet engagement contribue à développer le sentiment d’appartenance à une 2017, Jean-Pierre Boucher, directeur - Chemin de fer, présente la bourse « Aishkat » à communauté de préservation soutenue par un site Internet et un blogue. pour la cause Jazmine Anderson Tremblay sous le regard de Napessis André Mestokosho, Bastien André et Selon les présentateurs, qui ont une formation en environnement, « Présenter Julie Gauthier-André, tous finissants de la communauté Matimekush/Lac-John (Shefferville). des animaux vivants crée un contact réel avec les enfants qui sont impression- 2 La remise aux finissants de la communauté Ekuanitshit Mingan a réuni Julie Basile, nés. Les espèces menacées que l’on présente varient, mais notre énergie est Pour sa quatrième année, la campagne de financement présidente du CA de l’Institut Tshakapesh, les boursiers Lysiane Napess Mestokosho orientée vers les espèces menacées sur notre territoire. L’an passé, on a et Mashkuss Napish, Brenda Michel, conseillère de la communauté Ekuanitshit Mingan, protégé les abeilles et les pollinisateurs. Cette année on parle du béluga et « Nœudvembre » a encore trouvé écho chez nous. Le but? Jean-Pierre Boucher et Sylvie Pinette, directrice des services éducatifs à l’Institut. de la salamandre à points bleus. » Lutter contre le cancer de la prostate et sensibiliser nos gens sur cette maladie. Qualifié d’exceptionnel par l’Institut Tshakapesh, notre partenariat d’une valeur de « L’éducation à la biodiversité fait partie des façons d’aider nos communautés 15 000 $ est exclusivement réservé à l’attribution de bourses pour trois années à bâtir la société de demain, a déclaré Michaela Ilie, notre directrice générale - L’entreprise et les employés contribuent à cette cause depuis ses débuts en 2014. consécutives, de 2017 à 2019. Elles sont remises lors du Grand rassemblement des Santé, Sécurité et Développement durable. Nous exerçons nos activités Photo : Daniel Tremblay Cet automne, la campagne « Nœudvembre », coordonnée par l’organisme Procure, diplômés innus du secondaire, un événement annuel organisé par l’Institut qui réunit industrielles de façon respectueuse pour l’environnement, tout en ayant une On porte le papillon pour la cause! Un geste qui s’est répété un peu partout a connu un beau succès grâce à nos ambassadeurs dans tous les sites : Frédéric les finissants des communautés de la Côte-Nord et de la Basse-Côte-Nord, entre influence positive sur les milieux dans lesquels nous sommes installés. Voilà dans l’organisation. Ici, des collègues de Port-Cartier. Assis de gauche à droite : Dubé (Le Royer), Patrick Malenfant (Usine de bouletage), Jean-Pierre Boucher et Les-Escoumins et Rivière-Saint-Augustin, en passant par Schefferville. Depuis pourquoi ce partenariat avec Éco Héros nous emballe autant. » Simon Couture-Payer, Félix Gravel-Gaumont, Éric Sénéchal, Mathieu Lévesque, Raynald Porlier (Chemin de fer et Port), Éric Normand, James-Alex Nadeau- 35 ans, l’organisme offre des services à ses communautés membres, qui comptent Bravo à ArcelorMittal pour sa chouette initiative et toutes nos félicitations Robert Côté et Didier Beaulieu. Debout : Alain Bolduc, Jean-Sébastien Dion, Lapointe et Joël Dumont (Mont-Wright), ainsi qu'Élaine Lecours (à Longueuil). ensemble quelque 17 000 Innus, dans les domaines de la langue, de la culture et Mohamed Ali Damergi, Jean-Michel Flamand, Sylvain Arseneault, Frédéric Thisdel, à nos nouveaux Éco Héros! (M.M.) Nous les remercions chaleureusement de leur engagement qui a porté ses fruits : tous René Leclerc, Judith Bernier et Frédéric Dubé. de l’éducation pour favoriser la réussite de tous. En même temps que nous saluons les nœuds papillons vendus pour la cause ont été écoulés en moins de deux jours! cette noble mission, disons bravo aux récipiendaires 2017 de la bourse « Aishkat – ArcelorMittal » et souhaitons plein de succès aux prochains aspirants. (J.L.) Pour en savoir plus sur cet organisme aussi apprécié des Au dernier décompte, les sommes amassées par les employés avec l’appui de l’orga- enfants que des enseignants : ecoheros.ong/a-propos nisation dépassaient 5000 $. Halte au cancer de la prostate et bravo à tous! (M.M.)

28 MAGAZINE 1 | Automne 2017 ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. | ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c 29 Développement durable

Le pays des géants séduit Dix ans de Féria! La créativité de nos enfants à l’honneur C’est le 5 août dernier que la Féria Depuis quelques d’années, les touristes qui visitent le Nord-du-Québec Comme chaque année, un concours a été lancé pour que les enfants de nos employés puissent démontrer de Port-Cartier célébrait, tout en peuvent profiter de la collaboration entre ArcelorMittal et la leur talent en soumettant un dessin sur le thème "L'acier dans ma vie". Nous présentons ici des œuvres des couleurs, son dixième anniversaire. MRC de Caniapiscau pour vivre une expérience des plus dépaysantes participants, dont celle d'Anne-Sophie, fille de John Caron, qui a remporté la palme auprès du comité de sélection. en découvrant l’univers gigantesque de Mont-Wright. L’événement a en effet été créé il Bravo à l’heureuse gagnante et à tous nos artistes en herbe! y a dix ans, à l’initiative de notre entreprise, en collaboration avec la Ville de Port-Cartier, afin de souligner ses 50 ans tout en instaurant une activité durable dans la communauté. ArcelorMittal en est le commanditaire principal depuis une décennie et sa contribution a atteint 20 000 $ en 2017.

Photo : Amélie Voghell

Un groupe de visiteurs à la mine de Mont-Wright. Géant!

La visite guidée de nos installations s’ajoute à l’offre touristique de la région de Fermont et contribue positivement au rayonnement de la région de Caniapiscau. L’été dernier, nous avons accueillis des visiteurs du 27 juin au 2 septembre les mardis, jeudis et samedis pour visiter nos installations avecPhoto un guide.: Yves Desrosiers Pas moins Anne-Sophie, 13 ans, fille de John Caron Tamara, 14 ans, fille de Marco Lévesque Alina, 11 ans, fille de Dina Guralnik de 291 personnes ont été séduites par le fabuleux paysage de la mine. D’ailleurs, depuis 2014, les guides font remplir une fiche d’appréciation et constatent que les commentaires sont de plus en plus positifs. Il y a fort à parier que la prochaine saison sera encore populaire. Le Nord est « in»! (M.M.)

Des Fermontois au Défi SOS Santé

Répondant à l’invitation de Chantal Lacroix au Défi SOS Santé 2017,

deux équipes de Fermont ont fait preuve de courage et su relever le super Félix, 6 ans, fils d'Émilie Bergeron Rosemarie, 6 ans, fille de Jean-Sébastien Dion Laurelou, 8 ans, fille de Jean-Sébastien Dion Estelle, 7 ans, fille de Brigitte Chamard challenge de 250 kilomètres, tenu les 16 et 17 septembre! Nous étions aux côtés de ces formidables coureuses (et un coureur!) à titre de fier commanditaire.

Le Défi SOS Santé, c’est courir en équipe de huit financiers, notamment grâce à l’appui financier Photo : Yves Desrosiers la distance Montréal-Québec pour la Fondation d’ArcelorMittal. « La fierté dans les yeux des des étoiles qui appuie la recherche sur les maladies participants était bien visible, surtout celle de C’est dans la joie et la bonne humeur que plus infantiles. C’est aussi vivre une expérience de nos deux équipes de Fermont pour relever cet de 50 personnes, dont une bonne part d’enfants, ont participé à la première Course des couleurs. dépassement de soi et de motivation sans pareille. incroyable défi », de commenter Manon Pelletier, planificatrice au service de Prévention des incendies Pour cette édition spéciale de la Féria, deux nouvelles L’édition 2017 a réuni 22 équipes, dont les de Mont-Wright, qui a pris part au Défi. CoMbatiVes et les Coureurs du Nord II de chez activités ont été proposées au public : la Course des Camille, 14 ans, fille de Guy Bezeau Chelsy, 9 ans, fille de Dominic Leblond Coralie, 8 ans, fille de Valérie Laroche Lisanne, 10 ans, fille de Valérie Laroche Un immense bravo! (M.M.) et Julie Tremblay nous qui ont atteint leurs objectifs sportifs et couleurs sur le parcours de la Taïga et un tournoi de spikeball. Mais qu’est-ce que c’est!? Le spikeball est Voici nos dignes Coureurs du Nord II. Debout : L’équipe des fortes CoMbatiVes. Debout, un sport en émergence, et en grande progression, Véronique Deschênes, Isabelle Chapados, Diane Bond, de gauche à droite : Marie-Ève Leclerc, Geneviève Becotte, qui combine des notions de volleyball et de tennis : Chantal Lacroix, Sonia Poulin et Réjean Bérubé. Josée Drainville et Carine Jean. Accroupies : Mireille Cyr, les deux équipes s’affrontent autour d’un petit Accroupies : Hélène Chiasson, Marie-Josée Marin, Lise Pelletier, Sandra Beauchemin, Manon Pelletier trampoline qui sert à faire rebondir le ballon. Mireille Arsenault et Émilie Poirier-Cloutier. et France Asselin. Le tournoi a attiré pas moins de 22 équipes de deux joueurs qui ont envahi le terrain de volleyball de plage à l’île McCormick. Lors de la toute nouvelle Course des couleurs, de la poudre multicolore (tout à fait inoffensive, rassurez-vous!) Lora-Rose, 8 ans, fille d'Éric Tremblay Naomie, 12 ans, fille d'Éric Vignola Susana, 12 ans, fille de Virginia Borges Gabriel, 9 ans, fils de Dina Guralnik était lancée sur les participants. Il y a eu de l’animation sur le site toute la journée, entre autres des activités de création visuelle et d’autres spécialement offertes aux enfants. Sur le plan spectacle, l’artiste « cayenne » Caroline Jomphe et le groupe Les Respectables sont montés sur scène pour clôturer les festivités. Une foule d’environ 1700 personnes a pu profiter du spectacle à la belle étoile malgré les menaces de pluie… laquelle a commencé au dernier coup de cymbale du batteur du groupe. Quel «timing»! (M.M.) Audrey, 11 ans, fille de Frédéric Lévesque Oksanna, 9 ans, fille d'Éric Vignola Meghann, 7 ans, fille de Marc-André Bisson Élorah, 9 ans, fille de Marc-André Bisson

30 MAGAZINE 1 | Automne 2017 ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. | ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c 31 Prochaine parution Volume 12, No 1 Joyeuses Fêtes! Hiver 2018

Nous invitons les enfants à colorier ce dessin, tout en découvrant l'univers de travail de leur papa ou de leur maman à ArcelorMittal. Passez de bons moments en famille à l'occasion des Fêtes. Nos meilleurs voeux vous accompagnent, petits et grands!

Le Magazine 1 Le Magazine 1 est publié pour les gens, les retraités et les partenaires des deux entreprises, ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. et ArcelorMittal Infrastructure Canada s.e.n.c.

PUBLICATION Service des Communications Merci à tous nos collaborateurs de leur généreuse contribution à la recherche et à la photographie. Les noms des collègues qui ont fait office de personnes-ressources pour les reportages sont indiqués au début des articles.

ÉDITEUR Dina Guralnik, directrice des communications

RECHERCHE, RÉDACTION Joanne Levesque (J.L.), chargée de projet, et Mario Martin (M.M.)

COLLABORATION À LA RECHERCHE Marjorie Sittler

MONTAGE GRAPHIQUE DG4

IMPRESSION JB Deschamps

TIRAGE 4700 exemplaires

DÉPÔT LÉGAL Bibliothèque nationale du Québec

La reproduction des articles est permise sans autorisation à la condition d’en mentionner la source. CONVENTION DU SERVICE POSTEPUBLICATIONS NO 40005843 Tout changement d’adresse et toute correspondance doivent être transmis à l’adresse indiquée ci-dessous. Retourner les articles non distribuables à : Service des Communications ArcelorMittal Exploitation minière Canada s.e.n.c. 1010, de Sérigny Bureau 200 Longueuil (Québec) Canada J4K 5G7 [email protected] transformerlavenir.com

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32 MAGAZINE 1 | Automne 2017