ÅRSREDOVISNING 05 Norge INNEHÅLL Marknadsandel* ca 30% 2 2005 i korthet 3 Detta är Aspiro 4 VD har ordet 7 Affärsidé, mål & strategier 10 Organisation för tillväxt 12 Marknad 16 Kompetens & värderingar 20 Verksamhet 29 Aspiroaktien 33 Bolagsstyrning Danmark Marknadsandel* 36 Styrelse & revisorer 37 Ledande befattningshavare ca 30% 39 Förvaltningsberättelse 42 Risk- & känslighetsanalys UK Marknadsandel* 44 Fem år i sammandrag 45 Definitioner av nyckeltal <5% 46 Resultaträkningar 48 Balansräkningar 52 Kassaflödesanalys 53 Förändringar i eget kapital 55 Redovisningsprinciper 59 Noter 70 Revisionsberättelse 71 Ordlista 73 Årsstämma, ekonomisk information & adresser
Spanien Marknadsandel* <5%
* Andel av den totala marknaden för mobila tjänster (värdet av premium sms/mms och wap-billing). Inom produktgrupperna musik, spel och bild/fi lm innehar Aspiro en väsentligt högre marknadsandel i Norden. Aspiro är marknadsledare i Norden inom distribu- tion av mobila innehållstjänster, dvs. underhållning, Finland information och tjänster som gör mobilen mer Marknadsandel* personligt anpassad, exempelvis ringsignaler och bakgrundsbilder. Genom att växa organiskt inom 15-20% nya tjänsteområden och genom att förvärva och framgångsrikt integrera de mest intressanta bolagen i Europa ska Aspiro bli en av Europas ledande aktö- Sverige Marknadsandel* rer inom marknaden för mobila innehållstjänster.
25-30% • Aspiro paketerar, marknadsför och säljer mobila innehållstjänster • Omsätter cirka 500 MSEK på årsbasis • 130 anställda Baltikum • Huvudkontor i Sverige Marknadsandel* • Marknadskontor i Norge, Danmark, Finland, Storbritannien, Spanien, Luxemburg, Estland, 15-25% Lettland och Litauen • Noterat på Stockholmsbörsens Attract 40 • Norska mediekoncernen Schibsted huvudägare (43,8%) • Börsvärde cirka 792 MSEK per 31 mars 2006
Omsättnings- och resultatutveckling per kvartal, 2004-2005
OMSÄTTNING, MSEK EBITDA, MSEK 120 20
90 15
60 10
30 5
0 0
-5
-10 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2004 2004 2004 2004 2005 2005 2005 2005
Nettoomsättning EBITDA
1 2005 i korthet
• Omsättningen ökade till 407,9 (129,5) MSEK, huvudsakli- • Styrelsens mål är att bolaget under 2006, i sin nuvarande gen genom förvärv. EBITDA uppgick till 35,6 (-6,0) MSEK. form, ska uppnå ett EBITDA om minst 55 MSEK. Då kvartal Rörelseresultatet blev 24,8 (-60,1) MSEK. tre och fyra, beroende på säsongsvariationer, är resultatmäs- sigt starkare än kvartal ett och två varje år, förväntar sig • Under första kvartalet förvärvade Aspiro Schibsted Mobile styrelsen att mer än hälften av EBITDA för 2006 genereras (Inpoc). Förvärvet fördubblade omsättningen och gjorde under andra halvåret. Aspiro till marknadsledare i Norge, Sverige och Danmark. I och med förvärvet blev den norska mediekoncernen Schib- NYCKELTAL 2005 2004 sted den största ägaren med en ägarandel på 44,5 procent (per 31 december 2005 äger Schibsted-koncernen 43,8 Nettoomsättning, MSEK 407,9 129,5 procent). EBITDA, MSEK 35,6 -6,0 Rörelseresultat, MSEK 24,8 -60,1 • I maj tillträdde Johan Lenander, dåvarande styrelseordföran- Resultat efter skatt, MSEK 18,0 -59,9 de, som Aspiros VD och Erik Mitteregger utsågs till styrelsens Resultat per aktie, SEK 0,11 -0,89 ordförande. Medelantal anställda 115 65 Likvida medel vid årets slut, MSEK 89,4 37,0 • Vid månadsskiftet september/oktober slutförde Aspiro Soliditet, % 78 76 förvärvet av Boomi, ett av Finlands ledande företag inom mobila innehållstjänster. Förvärvet förväntas bidra med en omsättning på cirka 45 MSEK och en EBITDA om cirka 9 MSEK på årsbasis. Under fjärde kvartalet 2005 bidrog Boomi Omsättnings- och resultatutveckling per kvartal, 2005* med en omsättning på 16,7 MSEK. OMSÄTTNING, MSEK RESULTAT, MSEK 150 15 • I samband med offentliggörande av förvärvet av Schibsted Mobile kommunicerade Aspiro att bolaget förväntade en 120 ** 12 omsättning om cirka 416 MSEK på årsbasis. Proforma, som 90 9 om Schibsted Mobile ingick i räkenskaperna från och med 1 januari 2005, omsatte Aspiro 439,4 MSEK under 2005. 60 6
30 3 • Efter årets utgång förvärvade Aspiro den fi nska mobiltjäns-
televerantören Mobile Avenue. I och med förvärvet blev 0 0 Aspiro marknadsledare även i Finland. På årsbasis förväntas Q1 Q2 Q3 Q4 2005 2005 2005 2005 förvärvet bidra med en omsättning om cirka 28 MSEK och ett EBITDA om cirka 3 MSEK, exklusive synergieffekter. Nettoomsättning EBITDA Resultat efter skatt
* Proforma som om Schibsted Mobile ingick i räkenskaperna från och med den 1 januari 2005. ** Under Q4 bidrog det förvärvade bolaget Boomi med en omsättning på 16,7 MSEK.
2 2005 i korthet Detta är Aspiro
MOBILA INNEHÅLLSTJÄNSTER ledning förväntar sig att efterfrågan på mobila innehållstjänster Aspiro säljer attraktiva tjänster för mobiltelefonen till framför kommer att öka ytterligare när antalet 3G-abonnenter och allt mobilanvändare mellan 15 och 40 år. Kunderna köper penetrationen av mer avancerade mobiltelefoner, som följer Aspiros tjänster utifrån tre drivkrafter: av utbyggnaden av 3G, uppnår en kritisk massa inom Aspiros • personifi ering; en ringsignal eller bakgrundsbild som visar målgrupper. vem du är/vill vara • underhållning; spela spel, lyssna på musik, chatta eller dejta ASPIRO I SIFFROR • information; nummerupplysning eller målservice Aspiro har cirka 130 anställda och omsätter runt 500 MSEK på årsbasis. Bolaget grundades 1998 och aktien är noterad på LÄNKEN I VÄRDEKEDJAN Stockholmsbörsens Attract 40. Största aktieägaren är med- Aspiro är den marknadsledande distributören av mobila inne- iekoncernen Schibsted med en ägarandel på 43,8 procent. An- hållstjänster i Norden. Företaget utgör därmed en värdefull talet aktier uppgår till 189,5 miljoner och börsvärdet uppgick länk mellan ett stort urval av leverantörer och en stor mängd den 31 mars 2006 till 792 MSEK. försäljningskanaler, varav några är Aspiros egna. Aspiro är en självklar partner till många av världens ledande leverantörer FRAMTIDSUTSIKTER av mobilt innehåll, genom sitt breda distributionsnät och Aspiros mål är att växa snabbare än marknaden och därmed sofi stikerade rapporteringssystem. För de företag som vill sälja stärka marknadspositionen. Tillväxten ska ske både organiskt mobila tjänster till sina kunder erbjuder Aspiro hög leveranssä- och via förvärv. Aspiro har som långsiktigt mål att vara en av kerhet, ett unikt tekniskt kunnande om mobila terminaler, en de ledande aktörerna inom mobila innehållstjänster i Europa. attraktiv tjänsteportfölj och hög konsumentkännedom.
FÖRSÄLJNINGSKANALER Aspiro säljer till konsument via mobiloperatörer och mediebo- Fördelning av Aspiros omsättning lag samt via egna webb- och wapsidor och annonsering i främst Per land* Per produktgrupp tryckta medier. Aspiro samarbetar med ett stort antal partners, såsom Telenor, NetCom, T-Mobile, TeliaSonera, 3, Dagbladet, Tele2, Vodafone, TV3, Aftonbladet, VG och NRK.
MARKNAD Aspiro säljer mobila innehållstjänster i Norge, Sverige, Finland, Norge 43% Musik** 28% Danmark, Estland, Lettland, Litauen, Storbritannien, Spanien Sverige 19% Spel 19% och USA. Aspiro är marknadsledare i samtliga nordiska länder. Finland 15% Bild och film 16% Under 2005 beräknas mobila innehållstjänster ha omsatts för Danmark 10% Information 16% cirka; 850 MSEK i Norge, 650 MSEK i Finland, 400 MSEK i Baltikum 5% Communitytjänster 5% Övr. länder 8% Övrigt 16% Sverige och 210 MSEK i Danmark. Aspiro bedömer att mark- naden för mobila innehållstjänster kommer att växa med 10-15 procent under 2006, inom de produktområden och på de geo- * Efter förvärvet av Mobile Avenue. grafi ska marknader som Aspiro har verksamhet idag. Aspiros ** Huvudsakligen ringsignaler.
Detta är Aspiro 3 VD har ordet
MARKNADEN FÖR MOBILA TJÄNSTER blev mer komplex under året – något som har gynnat Aspiro. När branschen var ny kunde nästan vem som helst med datakunnighet och en server sätta upp en tjänst och annonsera i en veckotidning. Idag är det annorlunda. Inträdes- barriärerna inom marknaden för mobila innehållstjänster är mycket större. Detta har även medfört att behovet av en konsolidering av branschen har ökat, en utveckling som Aspiro nu tagit ledningen i.
Tidigare skulle innehållet vara anpassat för några få olika Vi sänkte våra inköpskostnader betydligt och skaffade oss nya format, idag levererar Aspiro innehåll och applikationer som stora underleverantörer med attraktiva produkter. Dessutom används på mer än hundra olika mobiltelefoner. Vidare var det effektiviserade vi driften i bolaget. Merparten av detta gjordes tidigare möjligt för de fl esta bolag att på egen hand skapa inne- under en mycket kort tid tack vare den erfarenhet vi har skaffat håll som var intressant, eller att köpa in detta, förutom innehåll oss genom de förvärv och integrationer vi genomfört de senaste baserat på de största varumärkena. Idag krävs det samarbeten åren. med de stora internationella skivbolagen, spelbolagen och en Förvärvet av Schibsted Mobile följdes av förvärv av två rad andra stora rättighetsinnehavare. För att få möjlighet att fi nska bolag, Boomi och Mobile Avenue. Genom dessa för- arbeta med dessa aktörer måste distributören ha en viss storlek, värv skapade Aspiro en ledande position även i Finland och något Aspiro har skaffat sig de senaste åren. Aspiros strategi är därmed i Norden. Utöver att uppnå skalfördelar, är Finland att växa för att kunna skapa ett attraktivt erbjudande till konsu- extra intressant bland annat då det är ett land som hittills inte menten och en stark position i distributionsledet. tillåtit subventionerad försäljning av mobiltelefoner. Detta Som en följd av tillväxtstrategin kom året som gick att hinder upphörde 1 april 2006 och det ska bli spännande att se präglas av förvärvet av Schibsted Mobile. Schibsted Mobile och utvecklingen, eftersom detta bör leda till att nyare terminaler Aspiro var två jämnstora bolag som båda i huvudsak verkade snabbare får en hög penetration i marknaden. på den skandinaviska marknaden. Genom sammanslagningen Av övriga marknader sticker Baltikum ut med en tillväxt intog det nya bolaget den absoluta tätpositionen i Skandina- som är starkare än väntat. Detta är delvis en följd av att ope- vien. Då ägaren av Schibsted Mobile, norska mediekoncernen ratörerna uppdaterat sina nät, vilket bland annat underlättar Schibsted, fi ck betalt i aktier, fi ck Aspiro samtidigt en stark kundfaktureringen. huvudägare. Detta var något vi sökt ett tag då vi önskade en Som en följd av att vi under året fokuserat på att skapa långsiktig ägare som kunde bidra positivt till bolaget i framti- och sedan befästa vår starka position i Norden, har länderna den. Efter förvärvet äger Schibsted en betydande del av Aspiro. utanför norra Europa minskat i betydelse för bolaget. Detta faktum föregicks givetvis av en grundlig genomgång i Utöver de tre genomförda förvärven, har vi det senaste styrelsen av effekterna av en så stark huvudägare med en stark halvåret fokuserat mycket på den interna organisationen position i mediebranschen, framförallt ur hänseendet hur detta och den strategiska position som Aspiro ska ta inom mobila skulle påverka våra mindre aktieägare. Ett år senare kan vi kon- tjänster de närmaste åren. Vissa delar av detta arbete har redan statera att detta har varit mycket lyckat. Schibsted har bidragit offentliggjorts, såsom att vi har lanserat försäljningen av full- med stabilitet och även till affärsutvecklingen genom bland längdsmusik till mobiltelefonen. Andra områden arbetar vi annat partnerskap med övriga Schibstedbolag. vidare med för att säkra den långsiktiga positionen. Utveck- En annan stor fördel med att ta tätpositionen i Skandi- lingen går väldigt snabbt. Många underskattar dock den tid det navien var skalfördelarna, framförallt inom inköp och drift. tar för nya mobiltelefoner att nå hög penetration i ungdoms-
4 VD har ordet VD har ordet 5 segmentet. Det viktigt att poängtera att vår strategi är att vår och har en tydlig strategi att locka över en del av kunderna till affärsmodell ska fungera under de vid varje tidpunkt rådande klubbar, prenumerationsformer och egna wap- och webbsidor. marknadsförutsättningarna. Självklart kommer det att påverka Annonseringen är givetvis fortsatt viktig då den är varumär- bolagets utveckling positivt när marknadsförutsättningarna kesbyggande och försäljningen av vissa typer av tjänster, som förbättras, exempelvis när en större andel av vår målgrupp har bilder och spel, lämpar sig väl för annonseringskanalen. 3G-telefoner. Ser vi på marknaden i Norden som helhet, kan vi konstate- Under året har vi sett några trender som är värda att näm- ra att operatörernas roll inom mobila innehållstjänster fortsatt na. Trenden mot en konvergens mellan PC och mobiltelefon går mot en renodlad portalroll. Trenden fortsätter således att har påbörjats. Detta medför att Aspiro i högre grad kommer de lägger ut innehållshanteringen på partners och vi ska se till att göra våra tjänster och konsumenterbjudanden tillgängliga att vi är deras bästa partner. även via internet. Vidare ser vi att mobiltelefonen nu är på väg Slutligen vill jag säga att vi har kommit en bra bit på vägen, att etablera sig som den mest använda digitalkameran och om men vi har lång väg kvar. Aspiro är idag ett stabilt, lönsamt bo- trenden fortsätter även en fl itigt använd mp3-spelare. Dessa lag med en mycket stark position i norra Europa inom mobila beteenden har Aspiro väntat på och vi gläds åt att vi ser den ut- innehållstjänster. Denna position ska vi inte bara bevara, utan vecklingen realiseras. När Aspiro nu utvärderar nya affärsmöj- även utveckla. ligheter fi nns internet med i högre grad. Exempel på projekt inom detta område är musik, dating och gambling/betting. Johan Lenander Försäljningen har fortsatt att gå mot mer digital försälj- Verkställande direktör ning och mindre försäljning via tryckt annonsering. Denna Aspiro AB (publ) trend tror vi kommer att fortsätta, vilket är positivt för bolaget då marginalerna är högre för Aspiro om vi nyttjar de digitala kanalerna. Aspiro minskar aktivt annonseringen under 2006
6 VD har ordet Affärsidé, mål & strategier
AFFÄRSIDÉ Aspiro har ett av marknadens mest avancerade leveranssystem, Aspiro paketerar, marknadsför och säljer mobila innehålls- som hanterar upp till 350 sms per sekund, med hög leveranssä- tjänster, som spel, musik och videos, till konsumenter via egna kerhet och kopplingar till mer än 250 operatörer. Systemet gör kanaler och partners. det också möjligt för Aspiro att följa försäljningen i realtid. Aspiro får intäkter per såld mobiltjänst. Konsumenten VISION betalar för tjänsten på två sätt; genom att sms:a in en kod till ett Aspiro ska ha det mest attraktiva mobiltjänsteutbudet och vara nummer (premium sms/mms) eller genom att ladda hem en det naturliga valet för varje konsument i Europa som köper tjänst direkt via wap (wap-billing). I båda fallen debiteras kon- mobila innehållstjänster. sumentens mobilräkning och det är operatören som står för faktureringen. Innehållsleverantörer får betalt per såld enhet. AFFÄRS- OCH INTÄKTSMODELL Inom försäljningskanalen mediepartners delas intäkten sedan Aspiro säljer tjänster som används i mobiltelefoner. Tjänsterna mellan parterna. baseras på innehåll från internationella leverantörer av musik, Ringsignal spel, fi lmklipp etc. Aspiro ska vara en självklar partner till INTÄKTSMODELL 15-30 kr världens ledande leverantörer av mobilt innehåll, genom sin Spel 30-50 k Konsumentpris 30 SEK Bild 15-20 krkrr storlek och konsumentkännedom samt sitt breda distributions- Moms 6 SEK nät och sofi stikerade rapporteringssystem. WAP-billing 6 SEK Via företagets lokala marknadskontor och effektiva mät- och styrningssystem, som ger kännedom om exakta köpbeteen- Nettoomsättning 18 SEK den, anpassar Aspiro sitt utbud så att konsumenter erbjuds de Innehållskostnad 3 SEK lokalt mest attraktiva tjänsterna. Exempel via olika kanaler Annons i Operatörsportal veckotidning wap.inpoc.se Tjänsterna marknadsförs direkt mot konsumenter via fl era olika slags försäljningskanaler som mobiloperatörer, Försäljningskostnad 8 SEK 11,50 SEK 4,50 SEK mediebolag, tidningsannonsering och Aspiros egna webb- och Bruttomarginal 39% 19% 58% wapsidor. För de företag som vill erbjuda mobila tjänster till Resultat efter sina kunder är Aspiro en attraktiv partner med hög leverans- direkta kostnader 7 SEK 3,50 SEK 10,50 SEK säkerhet, ett unikt tekniskt kunnande om mobila terminaler, en attraktiv tjänsteportfölj och hög konsumentkännedom. Försäljningskostnaden varierar mellan olika försäljningskanaler (se exempel brevid).
Affärsidé, mål & strategier 7 Aspiros roll i värdekedjan för mobila innehållstjänster
SonyBMG Warner Music NCB NetCom Tele2 Telenor
Universal Music Mariann Lionheart MERVÄRDEN MERVÄRDEN Vodafone 3 T-mobile
EMI Electronic Arts Blaze Ifone • Köper in TeliaSonera Telefonica ◄ Bred distribution • Kvalitetssäkrar Konsument- ► kännedom Digital Chocolate Glu THQ Mforma ◄ Konsument- • Anpassar tekniskt Sonofon Comviq VG kännedom • Paketerar Attraktiv ► produktportfölj Sitevision Small Games Infospace ◄ Rapporterings- • Skapar kampanjer Her & Nå Halebop system • Driver underhållnings- Brett utbud ► Real Networks Wonderphone IPlay segment Aftonbladet Se & Hör • Producerar grafik Leverans- ► säkerhet Konsumenter • Distribuerar Jamdat Playcom Arphiola Pixoi MSN TV3 Egmont • Mäter försäljning/ effektivitet Telcogames Selatra MyMobile • Ger strategiska råd Mobilehits SMSLand
Celander Mobibase Findexa/Eniro Inpoc Boomi Cellus
Aspiro är den marknadsledande distributören av mobila innehållstjänster i (gula boxar). I och med den ökade komplexiteten, till följd av det stora antalet Norden. Företaget utgör därmed en värdefull länk mellan ett stort urval av underleverantörer, stora internationella aktörer och mer leverantörer och en stor mängd försäljningskanaler, varav några ägs av Aspiro avancerade tjänster, blir Aspiros roll allt tydligare. * Egna kanaler
MÅLUPPFYLLELSE 2005 STRATEGISKA MÅL PÅ TRE ÅRS SIKT I samband med offentliggörande av förvärvet av Schibsted Mo- • Aspiro ska vara en av de ledande distributörerna av mobila bile i februari 2005 kommunicerade Aspiro att bolaget väntade innehållstjänster i Europa sig en omsättning om cirka 416 MSEK på årsbasis. Proforma, • Aspiro ska behålla den ledande marknadspositionen i som om Schibsted Mobile ingick i räkenskaperna från och med Norden 1 januari 2005, omsatte Aspiro 439,4 MSEK under 2005, varav • Aspiro ska uppnå framgång inom nya tjänsteområden Boomi som förvärvades hösten 2005 bidrog med 16,7 MSEK. • Aspiro ska ha en stark position på operatörernas mobil- portaler MÅL • Aspiro ska äga några av de mest attraktiva varumärkena/ Aspiro ska via marknadsledarskap sälja trendriktiga kvalitets- kanalerna för mobila innehållstjänster tjänster och skapa nöjda kunder via marknadskanaler som resulterar i höga vinstmarginaler. STRATEGIER MARKNADSLEDARSKAP OPERATIVA MÅL PÅ ETT TILL TVÅ ÅRS SIKT Aspiro är den klart marknadsledande distributören av mo- • Aspiro ska vara den största leverantören i Norden av full- bila innehållstjänster i Norden. Marknadsledarskapet stärker längdsmusik till mobiltelefoner Aspiros förhandlingsposition gentemot innehållsleverantörer • Aspiro ska sälja fl er spel till mobiltelefonen än vad som säljs och befäster även relationerna med de försäljningskanaler på marknaden totalt till PC, TV och Gameboy som säljer bolagets mobila tjänster. Aspiro uppnår dessutom • Aspiro ska gå in i minst ett nytt tjänstesegment eller geogra- skalfördelar inom framför allt hantering av innehåll, drift och fi sk marknad administration samt skapar förutsättningar för att bygga starka • Aspiro ska bygga upp sina egna kanaler så att de motsvarar varumärken. 1/3 av försäljningen BRED DISTRIBUTION
FINANSIELLA MÅL 2006 Aspiro ska fi nnas överallt där konsumenten vill köpa mobila • Aspiro ska växa snabbare än marknaden och därmed stärka innehållstjänster. Aspiros försäljning sker därför dels via part- marknadspositionen. Tillväxten ska ske både organiskt och ners, som mobiloperatörer och mediebolag och dels via egna via förvärv webb- och wapportaler och annonsering i främst tryckta me- • Aspiro ska, i sin nuvarande form, uppnå ett EBITDA om dier. Aspiro utvecklar långsiktiga och exklusiva samarbetsavtal minst 55 MSEK för 2006 med partners som har tillgång till stora mängder användare. Parallellt vidareutvecklar och stärker Aspiro sina egna kanaler för att skapa direkta relationer med konsumenter.
8 Affärsidé, mål & strategier ERBJUDA DET SENASTE OCH BÄSTA Aspiro ska alltid erbjuda de tjänster till mobiltelefonen som efterfrågas vid varje tidpunkt. Aspiro utvecklar nästan inga tjänster internt, utan köper in de tjänster som efterfrågas, av ett stort antal ledande innehållsleverantörer. Baserat på en unik kännedom om konsumenters köpbeteende samt tack vare stordrift med centralt samordnade inköp, ska Aspiro alltid ha den mest attraktiva tjänsteportföljen. Utbudet ska i takt med teknisk utveckling och efterfrågan kontinuerligt utvecklas med nya typer av mobila tjänster, exempelvis dating och spel mot- svarande spel till Gameboy. Genom sin storlek, breda distribu- tionsnät och sofi stikerade rapporteringssystem ska Aspiro vara en självklar partner till många av världens ledande leverantörer. Aspiro gjorde den mobila lösningen till norska Stabburets reklamkampanj ”Respekt for Grandiosa”. Per 30 mars 2006 hade 570 000 norrmän lad- TILLVÄXT VIA FÖRVÄRV dat hem reklamlåten som ringsignal och över 40 000 hade gjort sin egen ”Grandiosa”-bakgrundsbild. Det är de största volymerna i Skandinavien Genom att växa ytterligare uppnår Aspiro utökade stordrifts- någonsin och Stabburet är övertygade om att användandet av mobiltelefo- fördelar. Aspiro ska inta en ledande marknadsposition i Europa nen som mediekanal var avgörande för kampanjens framgång. för mobila innehållstjänster. Tillväxten ska ske både via förvärv och organiskt. I Norden är Aspiro redan marknadsledare inom befi ntliga tjänsteområden. Expansion i Norden är tänkbar för MEST EFFEKTIV ANNONSÖR AV MOBILT INNEHÅLL att möta konvergensen mellan internet och mobiltelefoni samt Aspiro ska vara den mest effektiva annonsören av mobilt inom nya produktområden och distributionskanaler (dating, innehåll. Som en följd av den ökade andelen av köp via wap community, gambling, spel, musik etc). kommer försäljningen av mobila innehållstjänster via annonser att minska. Detta ställer ännu högre krav på effektivitet och STRATEGISKT VIKTIGA POSITIONER precision i annonsverksamheten. Vissa tjänster, som bilder För att uppnå det övergripande målet att bli en av Europas och spel, lämpar sig även fortsatt väl för annonsförsäljning. An- ledande distributörer av mobila innehållstjänster har Aspiro nonsförsäljningen kommer också att vara viktig då den driver identifi erat fyra strategiska positioner som bolaget måste trafi k till egna kanaler och prenumerationstjänster. Dessutom inneha. är annonseringen varumärkesbyggande.
OPERATÖRERNAS NO 1 WAP-PARTNER STARK DIREKTRELATION MED KONSUMENTER Datatjänster och mobila innehållstjänster blir allt viktigare för GENOM EGNA PORTALER operatörerna. Aspiro ska vara den mest attraktiva partnern för Aspiros mål är att bolaget ska äga några av de mest attraktiva mobiloperatörerna. Detta uppnås när Aspiro driver trafi k till varumärkena för mobila innehållstjänster i Europa. Detta krä- operatörens portal genom att erbjuda det bästa och mest efter- ver ett systematiskt uppbyggande av de egna kanalerna. Aspiro frågade innehållet och de bästa kampanjerna. Aspiro ska också har redan idag över en miljon Inpoc-medlemmar och äger erbjuda leveranssäkerhet och professionell kundtjänst. Aspiro också Norges största ungdomsmagasin, Inpoc Magazine, som ska driva underhållningssegmenten på portalen så att operatö- har över 190 000 läsare i Norge. ren kan fokusera på helhetslösningen för sina abonnenter och marknadsföringen av portalen.
INTERAKTIV MOBILPARTNER TILL MEDIEBOLAG Aspiro ska vara det självklara valet som partner när bolag vill ha hjälp med den mobila lösningen i exempelvis reklam- kampanjer och tävlingar. Aspiro erbjuder både den tekniska lösningen och innehållet till den mobila kampanjen.
Affärsidé, mål & strategier 9 Organisation för tillväxt
För att lyckas i branschen för mobila innehållstjänster krävs storlek. Det fi nns betydande skalfördelar att hämta inom framförallt inköp av innehåll, innehållshantering samt tekniska Centraliserade funktioner leverans-, drifts- och rapporteringssystem. Mot bakgrund av Inköp av Hantering Teknisk Produkt- en ökad efterfrågan på mobila innehållstjänster och stordrifts- innehåll av innehåll leverans- design/ plattform anpassning fördelarna anser Aspiro att det fi nns goda möjligheter att vid förvärv och sammanslagningar realisera såväl kostnads- som intäktssynergier. Sedan första kvartalet 2003, då det nya Aspiro tog form, Lokal anpassning till land/segment har bolaget vuxit från att omsätta 3,7 MSEK per kvartal till att omsätta 124,7 MSEK under fjärde kvartalet 2005. En stor del av tillväxten kommer från förvärv. Sedan årsskiftet 2001/2002 Kunder har Aspiro genomfört åtta förvärv och lika många integrations- processer. Att växa så snabbt, både organiskt och via förvärv, ställer höga krav på en organisation. Aspiro har lyckats bedriva en framgångsrik förvärvsverksamhet. Framgången beror bland stor kompetens inom M&A bidrar också till ett ökat fokus. När annat på kompetenta och dedikerade medarbetare, processan- Aspiro utvärderar möjliga förvärv utgår bolaget i första hand svar, ekonomiska och tekniska rutiner och en stark ledning och från följande kriterier: styrelse med ambitionen att bygga ett ledande bolag i Europa. • Goda konsumentrelationer, med hög andel ägda kanaler Dessutom är Aspiros organisationsstruktur anpassad för • God lönsamhet integration av nya bolag och verksamheter. Två personer i kon- • Bra företagsledning, Aspiro tror på individer och deras för- cernledningen har fått specifi kt processansvar för att säkerställa måga att bidra till bolagets framgång utbytet och samarbetet mellan de olika marknadsorganisatio- • Liknande erbjudande, för att kunna möjliggöra skalfördelar nerna. Organisationsstrukturen ska möjliggöra utnyttjandet av stordriftsfördelar, därför är produkt- och inköpsfunktionen Till det förvärvade bolag tillför Aspiro bland annat: samt teknikorganisationen placerad på central nivå. Många er- • Kompetens och erfarenhet, best practice, inom försäljning av bjudanden inom spel, musik och video är globala och kan pa- mobila innehållstjänster keteras centralt. Efterfrågan av innehåll skiljer sig dock till viss • Inköpsstyrka, som möjliggör mer attraktiva villkor med inne- del mellan länderna och många av Aspiros försäljningspartner hållsleverantörer är lokala. Därför krävs också lokal anpassning av erbjudandet • Överlägsen drifts- och leveransplattform, för att hantera genom starka marknadsorganisationer i varje land. stora volymer För att Aspiro ska bli ett ledande bolag i Europa krävs yt- • Sofi stikerade mät- och rapporteringssystem, som möjliggör terligare tillväxt genom bland annat förvärv. Inom Aspiro fi nns effektivisering inom exempelvis annonsförsäljningen en person i koncernledningen som är ansvarig för M&A. En • En stabil utveckling, genom sin fi nansiella styrka stark huvudägare med tillväxtambitioner inom nya medier och
10 Organisation för tillväxt FÖRVÄRVADE BOLAG
Förvär- Köpeskilling Omsättning Antal Grundades Verksam i Verksamhet vades år och resultat anställda
Mgage 2001/ 16,0 MSEK – 10 anställda 2000 Sverige och ”Mgage utvecklar och säljer applikationer till 2002 (5,8 miljoner Tyskland mobiloperatörer så att deras abonnenter kan aktier) chatta med varandra.”
Picofun 2002 10,7 MSEK – 10 anställda 2000 Sverige, ”Picofun publicerar och distribuerar mobila spel (12,9 miljoner Frankrike, och underhållningstjänster.” aktier och 5,5 Storbritan- MSEK kontant) nien och USA
Mobilehits 2003 35,8 MSEK 2002: 12 anställda 2000 Sverige och ”Mobilehits är en producent och leverantör av (569 miljoner omsättning Spanien mobila musik- och nöjesrelaterade tjänster.” aktier) 12,2 MSEK
Emode 2004 23,4 MSEK 2003: 10 anställda 2000 5 europeiska ”Emode erbjuder underhållningstjänster för (5,7 miljoner omsättning 25 länder, tyngd- mobiltelefoner via annonser i tryckt media.” aktier och 2,5 MNOK, vinst 1 punkt Sverige MSEK kontant) MNOK och Norge
Cellus 2004 125,8 MSEK 2003: 33 anställda 2000 Sverige, ”Cellus levererar mobila underhållningsapp- (64,5 miljoner omsättning Norge, Spa- likationer och tjänster till slutkunder genom aktier och 61,3 128,3 MSEK, nien och Stor- distributionskanaler som tidningar, TV, radio, MSEK kontant) rörelseresultat britannien webb- och wapportaler.” 13,0 MSEK
Schibsted 2005 233,1 MSEK 2004: 50 anställda 2000 Norge, Sveri- ”Inpoc levererar mobila innehållstjänster, med Mobile (77,6 miljoner omsättning ge, Danmark, en stark position inom egna kanaler. Inpoc är (Inpoc) aktier) 170 MSEK Estland, ett av Skandinaviens ledande varumärken.” Lettland och Litauen
Boomi 2005 51,9 MSEK Förväntas på 20 anställda 1999 Finland, ”Boomi säljer mobila innehållstjänster i Finland, (3,0 miljoner årsbasis: om- Norge och Norge och Danmark, varav den fi nska verksam- aktier och 37,9 sättning ca 45 Danmark heten svarar för cirka 70 procent. Hälften av kontant) MSEK, EBITDA försäljningen i Finland sker via egna kanaler.” ca 9 MSEK
Mobile 2006 28 MSEK Förväntas på 20 anställda 2000 Finland ”Mobile Avenue säljer mobila innehållstjänster Avenue (kontant) årsbasis: om- genom mediepartners, via egna webb- och sättning ca 28 wapsidor och via annonsering i tryckt media. MSEK, EBITDA Hälften av försäljningen sker via olika medie- ca 3 MSEK partners.”
Organisation för tillväxt 11 Marknad
Mobila innehållstjänster är tjänster som används i mobiltelefonen Under året har marknaden för premium mms- och wap-tjäns- som underhållning, information eller för att göra telefonen mer ter ökat, trots att många trodde att wap var dött. Tvärt emot personligt. Storleken på marknaden för mobila innehållstjänster ökar operatörerna sitt fokus på wap, som ett redskap för att defi nierar Aspiro som totalvärdet av premium sms/mms och wap- kunna leverera innovativa premiumtjänster till sina abonnen- billing. ter. Operatörerna kommer i framtiden att använda en intäkts- MARKNADEN FÖR MOBILA INNEHÅLLS- delningsmodell för att uppmuntra framtagandet av kvalitativa TJÄNSTER – IDAG OCH I FRAMTIDEN tjänster, så att fokus fl yttas från enklare till mer avancerade tjänster. Från operatörernas perspektiv är det viktigt att dessa Av John Strand, Strand Consult mer avancerade tjänster utnyttjar datanäten, snarare än bara transporterar data, så att även deras marknadsförutsättningar Under en stor del av den mobila innehållsmarknadens barn- förbättras. dom har det endast funnits en väg till konsumenterna – genom Värdekedjan för mobila innehållstjänster håller på att för- mobiloperatören. Detta har gjort tjänstemarknaden väldigt ändras! För operatörerna innebär detta att dessa förändringar ofl exibel. Övriga marknadsaktörer har inte kunnat uppnå sker samtidigt som de upplever ökad priskonkurrens från ett full potential i försäljningen, vilket en öppen marknad skulle allt större antal mindre aktörer. Det fi nns ett antal anledningar möjliggöra. till att operatörerna har en så betydande roll i värdekedjan Denna stängda marknadsmodell praktiseras fortfarande i som de har idag. En av de största anledningarna är att opera- ett antal regioner, men i Västeuropa är vi mitt uppe i ett para- törerna äger licenserna till att erbjuda mobiltelefoni och att de digmskifte. Många operatörer använder idag en affärsmodell är de enda som kan hantera faktureringen till konsumenter. baserad på intäktsdelning som ger alla innehållsdistributörer Operatörerna är de som för över de fi nansiella resurserna möjlighet att erbjuda sms/mms/wap-tjänster till konsumenter från konsumenter till alla andra aktörer i värdekedjan. Detta genom alla mobiltelefonnät. Den intäktsdelningsmodell som kommer att förändras signifi kant under de kommande åren. används är den samma som tidigare användes för premium Innehållsdistributörer och nya aktörer kommer att överta rol- sms-tjänster. Detta är bara början, nästa steg blir nya mer avan- len från operatörer som ledare av värdekedjan. cerade affärsmodeller. Den framtida tjänstemarknaden kommer att vara mycket Premium sms/mms/wap-tjänster har funnits på mark- mer komplex och de olika aktörerna kommer att vara mer naden under en mycket kortare period än exempelvis TV och beroende av deras konsumentrelationer för att vara fortsatt radio. Trots det har mobila innehållstjänster många likartade framgångsrika. I detta scenario kommer det inte nödvändigtvis marknadsförutsättningar som traditionella underhållnings- vara operatörerna som hanterar kundfaktureringen, eftersom och informationstjänster. Innehållstjänster kommer också detta kommer att kunna hanteras av innehållsdistributörer och att behöva produktutvecklas kontinuerligt, annars kommer andra aktörer själva. intäkterna med all sannolikhet att minska betydligt. Nästa generations mobila innehållstjänster, den tredje Idag har mobila innehållstjänster blivit en mycket stor af- generationens tjänster, kommer att karakteriseras av en fär. Både terminaltillverkarna, operatörerna och innehållsdist- nära integration mellan innehållsdistributörens innehåll och ributörerna skapar sina produkter och tjänster för att de ska operatörens plattform. Operatörernas interna plattformsmiljö vara så attraktiva som möjligt, så att konsumenterna ska vilja kommer att bestå av ett stort antal olika tekniska plattformar köpa allt mer mobila innehållstjänster. som kommer att hantera exempelvis identifi kation, positione-
12 Marknad ring, e-post, trådlösa snabbmeddelanden (instant messaging), MARKNADSSTORLEK streaming, DRM, fi nansiella transaktioner, fakturering, etc. Aspiro säljer mobila innehållstjänster i Norge, Sverige, Finland, Tillgången till dessa plattformar ger innehållsdistributörerna Danmark, Estland, Lettland, Litauen, Storbritannien, Spanien stora möjligheter att utveckla mer avancerade och användar- och USA. Aspiro är marknadsledare i samtliga nordiska länder vänliga tjänster. Detta kommer att addera funktionalitet och med en marknadsandel på runt 30 procent i Norden (se karta signifi kant förstärka den positiva marknadsutvecklingen. med Aspiros marknadsandel för respektive land på sidan 1). I Europa ser vi i nuläget två trender inom marknaden för Under 2005 beräknas mobila innehållstjänster ha omsatts för mobila innehållstjänster. För de enklare tjänsterna går man cirka 850 MSEK i Norge, cirka 650 MSEK i Finland, cirka 400 från en stängd till en öppen marknadsstrategi. Avseende de MSEK i Sverige och cirka 210 MSEK i Danmark. mer avancerade tjänsterna har operatörerna investerat i unika teknikplattformar för att säkerställa leveransen av unika tjäns- Marknaden för mobila innehållstjänster har utvecklats starkt ter till deras abonnenter. Men över tid kommer operatörerna den senaste femårsperioden. Under 2005 växte marknaden i öppna även här, så att andra aktörer kan använda deras platt- Norden i snitt med tio procent. Aspiro bedömer att markna- formar för att sälja mobila innehållstjänster till konsumenter. den för mobila innehållstjänster kommer att växa med 10-15 Enkelt uttryckt, trenden visar att vi går från att operatö- procent under 2006, inom de produktområden och på de geo- rerna levererar tjänsterna till att innehållsdistributörer och grafi ska marknader som Aspiro har verksamhet idag. Aspiros mediebolag gör det och som en konsekvens av detta tror vi att ledning förväntar sig att efterfrågan på mobila innehållstjänster marknadstillväxten kommer att gynnas. kommer att öka ytterligare när antalet 3G-abonnenter och Många är de som försöker sig på att estimera det framtida penetrationen av mer avancerade mobiltelefoner, som följer värdet på denna marknad. Hos Strand Consult tror vi att det av utbyggnaden av 3G, uppnår en kritisk massa inom Aspiros är svårt att bedöma det framtida värdet på lite längre sikt. Men målgrupper. Företaget bedömer att detta uppnås vid årsskiftet erfarenhet från bland annat Korea visar att utökad bandbredd 2007/2008. och mer avancerade mobiltelefoner har en positiv inverkan på marknadsutvecklingen. Den största utmaningen ligger i opera- törernas förmåga att utveckla and implementera nya affärsmo- Totalmarknaden för premiuminnehåll i Västeuropa deller som kan stimulera marknaden för innehållsdistributörer. MEUR Vi tror att vi med stor sannolikhet kommer att få se en 12000 fortsatt konsolidering i branschen. Detta kommer att leda till 10000 en dominans av större spelare som kan dra fördel av att verka i fl era länder och därför reducera kostnaden per transaktion. 8000 Operatörerna kommer att låta andra aktörer driva marknads- 6000 utvecklingen och bli en viktig, men reducerad del, av värdeked- 4000 jan för mobila innehållstjänster. 2000
John Strand 0 2005 2006 2007 Strand Consult* Källa: Strand Consult
* Strand Consult (www.strandreports.com) är en oberoende konsultfi rma som är specialiserad på analys av framförallt IT- och telekomindustrin. Marknad 13 MOBILA INNEHÅLLSDISTRIBUTÖRER BUONGIORNO VITAMINIC – KONKURRENTER Affärsidé: Design, produktion, aggregering och distribution av Idag fi nns det några få större aktörer i Europa som säljer multimediainnehåll till mobiltelefonen. Två affärsområden; mobila innehållstjänster. Några av de stora innehållsdistributö- tjänster till konsumeter och digital marknadsföring till företag. rerna är iTouch, Jamba, Buongiorno Vitaminic, Monstermob, Omsättning: 136 MEUR, varav 117,1 MEUR avser konsument- Index Multimedia och LANetro/ZED. Trenden går mot att det tjänster blir färre aktörer genom uppköp och samgåenden. Ett antal EBITDA: 12,3 MEUR företagsaffärer genomfördes under 2005; italienska Buongiorno Resultat före skatt: 5,2 MEUR Vitaminic förvärvade franska Freever och holländska Tutch Antal anställda: drygt 600 Mobile Media, brittiska Monstermob förvärvade de kinesiska Verksam i: framförallt Italien, Storbritannien, Spanien, Frank- bolagen ATOP Centry och M Dream. Dessutom köpte Electro- rike, Tyskland, Österrike, Mexiko och USA nic Arts amerikanska börsnoterade Jamdat. Itouch blev under Övrigt: noterat på Borsa Italiana, börsvärde cirka 403 MEUR* 2005 uppköpta av japanska For-side. INDEX MULTIMEDIA
ITOUCH Affärsidé: Aggregering och distribution av mobilt innehåll Affärsidé: Erbjuder både underhållningstjänster och informa- och informationstjänster till konsumenter samt internet- och tionstjänster för professionellt bruk till mobila användare. mobiltjänster till mediebolag. Omsättning: 115 MEUR (2004) Omsättning: 236,8 MEUR, varav 158 MEUR avser konsument- EBITDA: 12 MEUR (2004) tjänster Resultat före skatt: 2,7 MEUR (2004) Rörelseresultat: 11,9 MEUR Antal anställda: cirka 350 Resultat före skatt: 10,6 MEUR Verksam i: Storbritannien, Irland, Spanien, Portugal, Frank- Antal anställda: cirka 600 rike, Polen, Sydafrika, Australien och Nya Zeeland Verksam i: bland annat Frankrike (64 procent av omsättning- Övrigt: uppköpta av For-side under 2005, tidigare noterade på en), Spanien, Italien och Nordafrika London Stock Exchange Övrigt: Index Corporation huvudägare, noterat på Euronext Paris, börsvärde cirka 186 MEUR* MONSTERMOB Affärsidé: Försäljning av mobila underhållningstjänster, LANETRO/ZED via egna kanaler och via partners. Affärsidé: Utveckling och marknadsföring av mobil underhåll- Omsättning: 51 MEUR ning och mobila kommunikationstjänster. EBITDA: 16 MEUR Omsättning: 136 MEUR Resultat före skatt: 13 MEUR EBITDA: 25 MEUR Verksam i: Storbritannien, Ryssland, Kina och Sydostasien Antal anställda: cirka 280 Övrigt: noterat på London Stock Exchange, börsvärde 229 Verksam i: Spanien, Tyskland, Österrike, Storbritannien, MEUR* Frankrike, Finland, Irland, Schweiz, USA, Mexico, China, Filipinerna och Malaysia JAMBA/JAMSTER Övrigt: ägs av Wisdom Entertainment Group Affärsidé: Erbjuder mobila tjänster via egna webb- och wap- portaler och via annonsering. * Per 11 april 2006. Omsättnings- och resultatbeloppen baserar sig på uppgifter från bolagens egna rapporter Omsättning: 245 MUSD i (andra halvåret 2005) och hemsidor samt information från fi nansiella aktörer. Verksam i: Tyskland, Schweiz, Österrike, Nederländerna, Stor- britannien, USA och Norden Övrigt: ägs av börsnoterade amerikanska IT- och telekombola- get VeriSign
14 Marknad Marknad 15 Kompetens & värderingar
ORGANISATION UNDER TILLVÄXT. Sedan 1 januari 2005 har antalet medarbetare i Aspiro mer än fördubblats. Att växa snabbt ställer höga krav på en organisation och dess medarbetare. Aspiro har under året uppnått en storlek som gör att det ställs helt nya krav på strukturerade processer inom organisationen. Det pågår därför ett ambitiöst utvecklingsprogram som syftar till att ytterligare vässa organisationen och förbereda för tillväxt.
VÅRA VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER dra. Detta ska Aspiro stimulera genom ett skapa processer för Aspiro ska ha ett tydligt mål mot vilket alla medarbetare ska att främja samarbete och ta till vara den samlade kompetensen sträva. Aspiros övergripande mål är att genom marknadsledar- i hela koncernen. skap sälja trendriktiga kvalitetstjänster och skapa nöjda kunder via marknadskanaler som resulterar i höga vinstmarginaler. GRUNDLÄGGANDE PRINCIPER FÖR PERSONALPOLITIKEN Bolagets värderingar syftar till att stödja detta mål. Aspiros personalpolitik ska vara väl förankrad i de lagar och avtal som reglerar förhållandet på arbetsmarknaden. Vidare ska LEDARSKAP OCH TROVÄRDIGHET personalpolitiken ha en naturlig förankring i de värderingar Aspiro är marknadsledande och ska därmed leda utvecklingen som ligger till grund för bolagets handlingar och beslut. Aspi- i branschen. Ledarskapet ska prägla allt Aspiro åtar sig. Det ros principer i korthet: gäller även den dagliga verksamheten. Det ställs högra krav på • Hög etisk standard dem som ska leda medarbetare i en organisation som växer. • Tydliga kvalitetskrav Ledarskapet inom Aspiro ska genomsyras av lyhördhet och • God intern kommunikation öppenhet och alla ledare ska sträva efter att vara förebilder och • Tydligt ansvar för mål och resultat kommunicera tydliga mål. • Hög kompetens hos alla medarbetare och en målinriktad kompetensutveckling PROAKTIVITET OCH FRAMÅTANDA • Motivation och erkännande för gjorda insatser Aspiro verkar i en bransch som är under snabb förändring, både vad gäller tjänster och teknik. Aspiros målgrupp kräver KOMPETENSUTVECKLING OCH MOTIVATION att man alltid är först med det senaste. Det som var häftigt igår Aspiros medarbetare ska få tillräckliga och relevanta utveck- gäller inte idag. För att följa med krävs lyhördhet och trend- lingsmöjligheter, så att de kan uppfylla de olika förväntningar känslighet. Den snabba tekniska utvecklingen på mobiltelefon- som ställs i den enskilda arbetssituationen. Hög kompetens marknaden ställer också höga krav på innovationsrikedom och inom Aspiros strategiska satsningsområden och viljan att fl exibilitet. vidareutveckla detta på ett rationellt sätt, är en viktig konkur- rensfördel för Aspiro. Aspiro ska ha en systematisk och behovs- GEMENSKAP OCH RESPEKT FÖR VARANDRA anpassad kompetensutveckling som syftar till att medarbetarna Aspiro är en sammanslagning av ett antal bolag och verksam- ska utvecklas med bolaget så att det kan leda utvecklingen het fi nns i tio länder. Aspiro ska ta tillvara på den dynamik och inom branschen. de olikheter som existerar och alla ska visa respekt för varan- Det är viktigt för Aspiros framgång att alla anställda på ett dras kunskap i varje land och funktion. Mycket av verksamhe- positivt sätt engagerar sig i verksamheten och tar ansvar för att ten är lika för varje land och det gäller att dra nytta av varan- uppnå mål. God motivation bland medarbetarna på alla nivåer
16 Kompetens & värderingar Kompetens & värderingar 17 är en viktig konkurrensfördel för Aspiro och således ett medel MEDARBETARE, NYCKELTAL 2005 2004 2003 för att nå de uppsatta målen. Att företagets chefer har kunskap Medelantal anställda 115 65 30 om medarbetarnas kvalitéer, ambitioner och önskemål ses som Antal anställda vid årets slut 112 59 22 en strategisk fråga för framgång. Relevant erkännande och be- Andel kvinnor, % 22 35 11 löning för goda insatser och uppnådda resultat är medel för att Genomsnittsålder, år 33 35 36 ha motiverade medarbetare. Aspiro använder sig bland annat Andel med akademisk utbildning 80 90 88 av inhyrda coacher och Harvards ledarskapsutbildningar för att Antal år med arbetslivserfarenhet i snitt 10 - 10 utveckla ledarskapet inom bolaget. Sjukfrånvaro, % 1,98 - 3,92 Personalomsättning, %* 11 15 23 VÄLMERITERADE MEDARBETARE Lönekostnad per anställd, KSEK 516,5 415,2 572,0 Aspiro är ett utpräglat kunskapsföretag där medarbetarnas Nettoomsättning per anställd, KSEK 3 546,6 1 992,7 605,2 kompetens är avgörande för företagets utveckling. 80 procent Förädlingsvärde per anställd, KSEK 2 874,9 1 642,9 426,6 av Aspiros medarbetare har akademisk utbildning. De besitter * Exklusive genomförda personalneddragningar i samband med förvärv. kompetens inom allt från marknadsföring, försäljning, affärs- utveckling och ekonomi till teknik, formgivning och traditio- nell/digital annonsproduktion. Åldersfördelning ANTAL FOKUS PÅ GOD ARBETSMILJÖ 50
Inom Aspiro ska arbetsmiljön vara sådan att medarbetarna 40 trivs tillsammans, känner stolthet över företaget, utvecklas och mår bra såväl fysiskt som psykiskt. Arbetsmiljöfrågorna 30 hanteras i den dagliga verksamheten i samarbete mellan chef 20 och medarbetare. Planering av en god arbetsmiljö ska utgå från en helhetsbedömning och är en del av verksamhetsplaneringen. 10 Aspiro eftersträvar att alla medarbetare ska känna gemenskap 0 och delaktighet i arbetet. Alla medarbetarna uppmanas att ak- <20 år 25-30 år 31-35 år 36-40 år 41-45 år >46 år tivt medverka till en god arbetsmiljö genom att ta ansvar i sitt Utbildning arbete och visa omtanke om varandra. Arbetsmiljön ska vara % anpassad till medarbetarnas olika förutsättningar. Inredning, 50 lokaler och hjälpmedel ska vara av hög standard. Syftet med 40 miljöaktiviteterna är att arbetstillfredställelsen ska öka och att en fortsatt låg sjukfrånvaro upprätthålls. 30 Personalomsättningen uppgick till cirka 11 procent för 2005. Sjukfrånvaron inom hela koncernen uppgick till 1,98 20 procent. Det har inte skett några olyckor på arbetsplatserna. 10
ORGANISATION 0 Grundskola/ Universitet Universitet Aspiro har efter förvärvet av Mobile Avenue cirka 132 medar- gymnasium 1-120 poäng >120 poäng betare. Nästan hälften av medarbetarna är placerade i Norge Anställningstid och huvuddelen av företagsledningen. I Norge är de centrala ANTAL funktionerna teknik och produkt placerade. I Sverige fi nns 40 bolagets redovisnings- och informationsfunktioner och VD. 35 Teknik och inköp av produkter samordnas på central nivå, 30 medan försäljning och delar av marknadsföringen sker på lokal 25 nivå via marknadskontor i Norge, Sverige, Finland, Danmark, 20 Spanien, Storbritannien, Estland, Lettland, Litauen och 15 Luxemburg. 10 5 0 <1 år 2-3 år 4-5 år >5 år
18 Kompetens & värderingar Inga prOBS! HÄRLIGA MOBILBILDER! enumer FUNTONES: ationer! Så här beställer du: SMS:a KOD till 72333 Så här beställer du: Färgbilder ex: SXFB 10103 NOKIA SMS:a KOD till 72333 För mobiler med färgskärm och *WAP! FUNTONES ex: SXTR 0239 SXFB 151277 SXFB 209359 SXFB 189897 15 KR + ev. SMS- och WAP-taxa. 25 KR + ev. SMS- och WAP-taxa Funtones fungerar för mobiler med MP3-ljud! Topplistan! RINGSIGNALER:Från SXFB 14207 SXFB 155182 SXFB 14778 SXFB 15866 SXFB 15287 SXFB 15887 SXFB 15609 10 kr Polisanrop till mobilen SXTR 184286 Så här beställer du: 24 Ringsignalen SXTR 211692 SMS:a KOD till 72333 Vakna sig! SXTR 202404 Entoniga (1 kanal) ex: SXRS 6318 10 KR + ev. SMS- och WAP-taxa. För mobiler med svart/vit skärm. Det ringer! Hördu! SXTR 141493 Polyfona: (4 kanaler) ex: SXPO 6318 BB-Jessica: Nu Får Du Svara! SXTR 210098 SXFB 15814 SXFB 15520 SXFB 10959 17 KR + ev. SMS- och WAP-taxa. För nyare mobiler (-03). SXFB 148864 SXFB 147756 SXFB 151451 SXFB 149499 SXFB 13889 German Prison Guard SXTR 202402 Superpoly: (32 kanaler) ex: SXSP 6318 ANNONS 20 KR + ev. SMS- och WAP-taxa. För nya (-04) med färgskärm. Ond sms SXTR 184131 De som har SP i koden fins som superpoly! SMS för helvete! SXTR 202412 Fungerar med wap och mms inställt för de flesta mobiltelefoner! Släpp ut mig! SXTR 184280 Hu jå, nu ring’ de igen SXTR 141673 Police call to your phone SXTR 141498 SVERIGE TOPP 40! SXFB 151478 SXFB 13205 SXFB 15391 SXFB 154769 SXFB 12539 SXFB 12497 SXFB 146093 SXFB 15288 Så er det op! SXTR 184261 Sebastian / Do What You’re Told SXSP 210065 Ute Å Sladdar Med Pvn SXTR 211563 Madonna / Sorry SXSP 195559 Baby Laughing SXTR 141754 Carola / Evighet SXSP 212675 DE BÄSTA MOBILSPELEN! Det ringer! Hördu! SXTR 141493
Da Buzz / Last Goodbye SXSP 211781 Beställ så här: NOKIA 1. 3100, 3120, 3200, 6610. 2. 3510I. 3. 3220, 5140, 6170, 6230. 4. 6630, 6680, 6680. 5. N70, N90. Snälla svara när jag ringer till dig SXTR 141804 SMS:a KOD till 72333 Marie Serneholt / That’s The Way My .. SXSP 210092 SONYERICSSON 6. K600I, K608I, V600I, V800, Z1010, Z800. 7. T610, T630, Z600. 9. K700, K750I, W800I, W900I. 10. F500, SVAAARAAAAA!! SXTR 141780 ex: SXGAME 116791 Linda Bengtzing / Jag ljuger så bra SXSP 212683 Priser + ev. SMS & WAP-taxa K500I. 11. S700I. SAMSUNG 12. E700, E800. 13. E710, P510, X450, X640. 14. Z107. 15. D500, D600, E730, Z300, Z500. Se på fan.. nu e de nån som ringer! SXTR 141670 James Blunt / Goodbye My Lover SXSP 195568 PingpingPingping du har fått ett SMS! SXTR 201617 BWO / Temple Of Love SXSP 212679 Texas Hold em World poker tour 50:- Sudoku Master 2 BubbleGun Galning SXTR 141563 50:- Son Of A Plumber / Hey Mr DJ SXSP 212661 50:- 30:- VaknaVaknaVakna! SXTR 201613 50:- Robbie Williams / Advertising Space SXSP 187225 Nytt! Nej Nej Stop SXTR 184130 Melanie C / First Day Of My Life SXSP 211372 ! En sån underbar morgon! SXTR 189015 Texas Hold`em! PPususselsel! 30:- Bob Sinclar / Love Generation SXSP 182252 30:- Mahjong! SXGAME 173722 SXGAME 155524 SXGAME 178443 SXGAME 210121 Michael Buble / Home SXSP 126819 SXGAME 189229 SXGAME 212332 SXGAME 66032 Sjuka ljud! 1•2•3•4•6•7•9 1•2•3•4•5•6•7•9 1•2•3•4•5•6•7•9 1•2•3•4•5•6•7•9 Kelly Clarkson / Because Of You SXSP 202081 1•2•3•4•6•7•9 1•2•3•4•6•7•9 1•2•3•4•6 10•11•13•15 10•11•12•13•15 10•11•12•13•15 10•11•12•13•15 10•11•12•15 10•11•12•15 7•9•12•13 Madonna / Hung Up SXSP 182253 Funtone FX - Narkotikaroteln Anropar SXTR 212246 Funtone FX - Fjäll-Polisen - Jaktsäsong SXTR 212600 Pink / Stupid Girls SXSP 210067 50:- Monopol 50:- Musikversionen! Tre spel- Andreas Johnson / Sing For Me SXSP 212684 klaklassssiker!iker! Funtone FX - Cold Beer Served SXTR 212249 Funtone FX - THX Theme SXTR 212209 Agnes / Right Here Right Now SXSP 201994 50:- 30:- Rihanna / S.O.S SXSP 209851 50:- Norrlands-Roffe - Din yuppienalle ring! SXTR 212571 SSuccé!uccé! Norrlands-Roffe - Hjälp mig laga sparken SXTR 212572 Anna Sahlene / This Woman SXSP 211465 or! 30:- opulärt!rt! MusikfrågMusikfrågor! 30:- Sugababes / Ugly SXSP 187208 PopuläP Norrlands-Roffe SMS SXTR 212573 SXGAME 160222 SXGAME 202317 SXGAME 116791 SXGAME 212608 SXGAME 210703 SXGAME 100373 Norrlands-Roffe - Låna mjölk hos grannen SXTR 212574 Westlife / Amazing SXSP 210087 1•2•3•4•6•7•9 1•3•4•5•6•9 SXGAME 173498 1•3•4•6•9•10•11 1•2•3•4•6•7•9 1•3•4•5•6•9 10•11•12•13•15 1•2•3•6•9•10•15 Shakira / Don’t Bother SXSP 201422 10•11•15 1•2•3•6•9•10•15 12•13•15 10•11•12•15 10•11•12•13•15 Norrlands-Roffe - Jaktsäsong SXTR 212575 Gavin DeGraw / Follow Through SXSP 173361 Submarine Alarm SXTR 212213 50:- 50:- Limit Texas Hold Em Petter / Det går bra nu SXSP 211685 50:- Man Your Battle Stations SXTR 212215 Kan dudu Skönt en? 30:- This Is Not A Drill SXTR 212212 Tomas Ledin / Gilla Läget SXSP 213037 knäcka kod strategispel! The Sounds / Song With A Mission SXSP 209159 Alarm SXTR 212214 SXGAME 212607 SXGAME 55786 SXGAME 201732 SXGAME 173108 Klang Klang Spårvagn SXTR 212211 Pussycat Dolls / Beep SXSP 209171 1•2•3•4•5•6•7•9 1•2•3•4•5•6•7•8 1•2•3•4•6•7•9 1•3•4•6•7 James Blunt / You’re Beautiful SXSP 126987 10•11•12•15 9•10 •11•12 •14 •15 10•11•12•15 9•10•12 Amy Diamond / Shooting Star SXSP 205979 Sportljud! HÅRDROCK! HETA BILDER SOM RÖR SIG! Bad Golfer SXTR 212247 Forza Malmö - Heja di blåe! SXTR 141720 ZZ Top - Tush SXSP 124633 Ett lag i Götet SXTR 141645 Black Sabbath - Iron man SXSP 121004 Så här beställer du: Åh, Djurgården SXTR 141725 Deep Purple - Black Night SXSP 121801 SMS:a KOD till 72333 Animationer ex: SXANI 2122 Frölunda - Shalalalala SXTR 141726 Guns N Roses - Dont Cry SXSP 121927 För mobiler med färgskärm och *WAP! Forza Bajen SXTR 141690 Led Zeppelin - Stairway To Heaven SXSP 208919 20 KR + ev. SMS- och WAP-taxa. SXANI 187981 SXANI 4287 SXANI 4290 Hockey Organ SXTR 211566 Deep Purple - Hush SXPO 38166 Läktaren sjunger Det ringer - Supporters SXTR 141495 Deep Purple - Smoke on the water SXSP 119060 Football - He Scores! SXTR 212263 Survivor - Eye Of The Tiger SXSP 119861 Funtone FX - Formula 1 SXTR 141661 Motörhead - Ace Of Spades v2 SXSP 121945 Hej hå, hej hå, vi hatar AIK... SXTR 141662 Iggy Pop - The Passenger SXSP 121941 AIK! AIK! AIK! SXTR 141663 Twisted Sister - I Wanna Rock SXSP 126160 SXANI 4404 SXANI 206114 SXANI 185773 SXANI 4302 SXANI 4280 Alice Cooper - Poison SXSP 126162 AC/DC - Highway To Hell SXPO 121032 Nyheter! AC/DC - You Shook Me All Night Long SXSP 126723 Guns N Roses - You Could Be Mine SXPO 122008 Fjäll-Polisen - Jaktsäsong SXTR 212600 Metallica - Unforgiven SXPO 121952 Norrlands-Roffe SMS SXTR 212573 Norrlands-Roffe - Låna mjölk hos grannen SXTR 212574 Gun’s Roses - Sweet Child Of Mine SXPO 120622 SXANI 4458 SXANI 3165 SXANI 194611 SXANI 195219 SXANI 140747 SXANI 140814 SXANI 188154 Van Halen - Jump SXSP 117219 Norrlands-Roffe - Jaktsäsong SXTR 212575 Nirvana - Come As You Are SXPO 23808 Man Your Battle Stations SXTR 212215 Iron Maiden - The Wicker Man SXPO 12485 Submarine Alarm SXTR 212213 Iron Maiden - The Number Of The Beast SXSP 121040 Pekka på audition - I Helsinki SXTR 212737 Iron Maiden - Flight Of Icarus SXSP 155848 Pekka - Alkis runt hörnet SXTR 212738 Iron Maiden - Running Free SXSP 155849 SXANI 141194 SXANI 3959 SXANI 139609 SXANI 4389 SXANI 4098 SXANI 140768 SXANI 140767 SXANI 139298 This Is Not A Drill SXTR 212212 Guns N’ Roses - Welcome To The Jungle SXSP 126065 Iron Maiden - The Trooper SXSP 155850 Vill du komma i kontakt med CELLUS ring 08-22 56 13 vard. 9-16 eller e-posta Bon Jovi - Keep the faith SXPO 121970 SUPERSÖTA [email protected] Är du under 18 år krävs målsmans tillstånd vid köp av Crash Diet - Breakin’ The Chains SXSP 174005 tjänster! Angivet pris är inkl. moms. Dessa produkter/tjänster är av sådan Namnsignal! karaktär att du inte har någon ångerrätt, då konsumtion sker direkt vid betalning. Iron Maiden - Fear Of The Dark SXPO 125419 NAMNDIKTER! Skaffa en namnsignal så ia! Eric Clapton - Layla SXPO 121978 mobilen ropar ditt namn Beställ en dikt innehållande * Flertalet tjänster behöver rätt inställningar för WAP/GPRS/MMS. Marnger! Kontakta din operatör för aktivering. Telia 90 350. Pearl Jam - I am mine SXPO 120091 när det ringer! din älsklings namn! Tele2/Comviq 0200 22 40 50. Vodafone 020-222 222. Judas Priest - Living After Midnight SXPO 122031 Det ri SMS:a SXNTONE ditt NAMN till 72333 SMS:a SXNAMNDIKT och NAMN till 72333 The Ramones - I Wanna Be Sedated SXPO 122034 Ex: SXNTONE MARIA Ex: SXNAMNDIKT ANNA Mer innehåll på Accept - Balls to the wall SXPO 122156 www.cellus.se, wap.cellus.se För mobiler som har MP3-stöd och *WAP! 25 KR + ev. SMS- och WAP-taxa. 10 kr + ev SMS-taxa För ALLA mobiler! KAPITELNAMN 19 ”Vår och 3G:s framgång beror långsiktigt på hur väl vi lyckas tillgodose våra kunders krav. Vår portal måste ständigt vara uppdaterat med det bästa innehållet från de bästa leverantörer- Verksamhet na. Vårt partnerskap med Aspiro ger oss detta.” Andreas Johnsson, affärsutvecklare, 3
FÖRSÄLJNINGSKANALER Sonera (Finland). I juli lanserade Aspiro en ny spelbutik på Aspiro marknadsför och distribuerar sina tjänster till konsu- TeliaSoneras svenska mobilportal och tog över spelbutikerna menter via tre olika kanaler; Mediepartners, Annonsering och på 3 i Sverige och Danmark. Under året tecknade också Aspiro Egna kanaler. nya partneravtal med Norges största kommersiella TV-kanal TV2, svenska portalen MSN och brittiska mediebolaget Emap. OMSÄTTNING OCH RESULTAT PER FÖRSÄLJNINGSKANAL, 2005* Aspiro var Telias offi ciella leverantör av mobila versioner
FÖRSÄLJNINGSKANAL NETTOOMSÄTTNING RESULTAT EFTER av låtbidragen till Melodifestivalen. Motsvarande samar- DIREKTA KOSTNADER** bete kring norska Melodifestivalen genomfördes med NRK.
Mediepartners, MSEK 241,7 95,9 Tillsammans med NRK genomförde Aspiro en rad kampanjer under året, så som Test-your-vote, en provröstning inför det Annonsering, MSEK 108,5 22,4 norska valet, TV-aktionen Drømmefanger och TV/mobil-frå- Egna kanaler, MSEK 89,2 53,7 gesporten Julenøtter. Under december genomförde Aspiro en * Proforma som om Schibsted Mobile ingick i räkenskaperna från och med mängd olika julkampanjer och julkalendrar tillsammans med 1 januari 2005. ** Nettoomsättning minus kostnader för köpt innehåll, annonsering och bolagets mediepartners. intäktsdelning. Aspiro belönades under året med priset Årets innehållsle- verantör på SurfPort Awards, en gala som arrangeras av Telia- Andel av omsättning per försäljningskanal, 2005 Sonera/Netcom.
ANNONSERING Mediepartners 55% Annonsering 25% Nedladdningsbara tjänster såsom ringsignaler, spel och Egna kanaler 20% bakgrundsbilder exponeras effektivt för konsumenter genom annonsering i traditionella medier. Inom försäljningskanalen Annonsering köper Aspiro marknadsföringsutrymme i tryckta medier, TV och radio. Inom Annonsering är försäljningskost- naden relativt hög, men intäkten delas inte med annan part. MEDIEPARTNERS Intäkter från prenumerationstjänster ingår i Annonsering. Aspiro samarbetar med fl era hundra mediepartners och mo- Genom sitt statistiksystem kan Aspiro mäta exakt hur biloperatörer. Baserat på erfarenhet och djup kunskap kring mycket varje annons har genererat. Statistiksystemet visar i konsumtionsbeteendet inom mobila innehållstjänster och mobil realtid hur många nedladdningar som genomförs av en viss interaktivitet, bidrar Aspiro med mobila tjänster, marknadsfö- produkt och vilket täckningsbidrag produkten genererar. På ringsmaterial och kampanjer till sina partners. I utbyte får Aspiro detta sätt kan nästa annons anpassas så att storsäljande produk- marknadsföringsutrymme eller direktkontakt med konsumen- ter och produkter med hög marginal får utökat utrymme. ter. Intäkterna delas mellan Aspiro och mediepartnern. Aspiro har i snitt över hundrafemtio annonser per vecka i Försäljningen inom Mediepartners ökade under året och framförallt veckotidningar i Norden, Baltikum, Storbritannien utvecklingen var särskilt positiv i Norge och Sverige. Under och Spanien. Under andra halvåret 2005 hade Aspiro intäkter året påbörjade Aspiro samarbete med mobiloperatörerna från 289 olika annonsmedier och under hela 2005 köpte Aspiro Telenor och Netcom (Norge), Sonofon (Danmark) och Telia- annonser till ett värde av cirka 62 MSEK.
20 Verksamhet ”Aspiro har vuxit till Mr.Goodlivings största distributör i Nordeuropa. Vi värdesätter snabb respons, korta ledtider och proaktivitet i lanse- ringen och marknadsföringen av våra produk- ter. Aspiro är en föregångare i dessa samman- hang.” Wilhelm Taht, marknadschef, Mr.Goodliving Ltd.
Under 2005 har Aspiro investerat i annonsutrymme för att innehåll, exempelvis populär musik och javaspel och kan på så bygga upp prenumerationstjänster. Kostnaden har belastat re- sätt vara en attraktiv partner för mobiloperatörer och medie- sultatet för 2005, men intäkter genereras också fortsättningsvis. bolag. I slutet av 2005 slutförhandlade Aspiro annonsavtal inför Aspiro samarbetar med ett stort antal innehållsleveran- 2006. Aspiro säkrade avtal i de mest lönsamma annonskana- törer, däribland de främsta B2B-leverantörerna inom mobila lerna i Norden. Parallellt valde Aspiro att inte förlänga mindre innehållstjänster. Aspiro har bland annat avtal med ledande lönsamma annonsavtal, vilket medför att omsättningen inom internationella skivbolag som SonyBMG och EMI. Avtalen gäl- annonssegmentet förväntas reduceras under 2006, till förmån ler rättigheter för musikdistribution samt tillgång till artistbil- för ökade marginaler. Andelen köp direkt i telefonen via wap der och promotionmaterial. I och med förvärvet av Schibsted ökar kontinuerligt. Som en naturligt följd av detta minskar Mobile fi ck Aspiro tillgång till innehåll från Universal Music. Aspiro successivt volymen inom Annonsering till fördel för Under 2005 tecknade Aspiro avtal med Warner Music avse- wap-försäljningen. ende Norden och Spanien. Under året har Aspiro också inlett samarbete med ett antal lokala skivbolag i Norden för tillgång EGNA KANALER till lokalt innehåll. Merparten av avtalen med skivbolagen gäller Egna kanaler avser Aspiros webb- och wapsidor, där bolaget även rättigheter för distribution av fullängdsmusik. marknadsför medlemsklubbar och egna varumärken såsom In- Aspiro har rättigheter att distribuera spel från ledande poc, Cellus, Mobilehits och Boomi, nummerupplysningstjänster aktörer som Electronic Arts, Glu, IPlay, Real Networks, samt eget medlemsmagasin. Inom Egna kanaler uppnår Aspiro Infospace och Mforma. Flera nya leverantörer har tillkommit högst marginaler eftersom exponeringskostnaden är lägre. under 2005, däribland THQ, Ifone, Digital Chocalate, Jamdat I december slog den norska nummerupplysningstjänsten via och Wonderphone. Aspiro utvärderar kontinuerligt potentiella sms försäljningsrekord. Norge är det land i Norden där mark- och befi ntliga leverantörer för att säkerställa tillgång till rätt naden för nummerupplysning via sms är mest utvecklad. innehåll. Som en följd av förvärvet av Inpoc har egna kanaler för- stärkts väsentligt. Antalet Inpoc-medlemmar passerade under slutet av året miljonen. Dessutom lanserade Aspiro Inpocs nya wap-portaler i Norge och Sverige runt årsskiftet. Inpocs medlemmar nås också via en egen medlemstidning, Inpoc Magazine, som är Norges största ungdomstidning med cirka 190 000 läsare.
INNEHÅLLSLEVERANTÖRER Aspiro ska genom sina distributionskanaler sälja de mobila innehållstjänster som marknaden efterfrågar. Genom sitt marknadsledarskap och sitt breda distributionsnät i framförallt Norden och Baltikum är Aspiro en attraktiv partner till de främsta innehållsleverantörerna. Genom avtal med kvalitetsle- verantörer får Aspiro tillgång till av konsumenter eftertraktat
Verksamhet 21 ”Aspiro är en av SonyBMG:s mest betydande partners när det gäller distribution av musik- innehåll, som Real tones och artistbilder till mobiltelefonen. Vi räknar med att 2006 blir ett spännande år när Aspiro nu satsar på distribu- tion av fullängdsmusik via mobiltelefonen.” Birgitta Bokström, Director Business Affairs, SonyBMG
TJÄNSTER MUSIK Aspiro paketerar, marknadsför och säljer attraktiva tjänster Under 2005 sålde Aspiro cirka 9,2 miljoner ringsignaler till mobiltelefonen till framförallt mobilanvändare mellan 15 av olika typer såsom polyfoniska, Realtones (30 sekunder och 40 år. Användarna konsumerar Aspiros tjänster utifrån original musik), Funtones (olika roliga ljud) och Nametones. drivkrafterna: Marknaden utvecklas snabbt i takt med lanseringen av nya • personifi ering; en ringsignal eller bakgrundsbild som visar mer avancerade telefoner, vilket möjliggör bättre kvalitet på vem du är/vill vara ringsignalerna. Efterfrågan har gradvis ökat på mer avancerade • underhållning; spela spel, lyssna på musik, chatta eller dejta ringsignaler såsom Realtones, men fortfarande utgör polyfo- • information; nummerupplysning, målservice eller radarvar- niska ringsignaler en stor del. Funtones och Nametones blir ning också allt populärare. Denna typ av ringsignaler genererar goda marginaler för Aspiro och bolagets mediepartners. Aspiros tjänster delas in i fem olika grupper; musik, spel, bild/ Ringsignalskategorin fortsätter att växa med nya tjänster fi lm, information och communitytjänster. Omsättningen för och under året lanserade Aspiro Wake-up tones (ringsignal 2005 fördelas enligt diagram nedan. som alarmfunktion i telefonen) och SMS-tones (ringsignal för inkommande sms). Ringsignalssegmentet har en betydande och växande andel av musikmarknaden. Under 2005 sålde NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKTGRUPP, 2005* Aspiro mer än sju gånger fl er ringsignaler (cirka 3,7 miljoner) PRODUKTGRUPP NETTOOMSÄTTNING, MSEK i Norge än det totalt såldes musiksinglar (cirka 500 000). I Sve-
Musik 121,0 rige sålde Aspiro tre gånger fl er ringsignaler (cirka 3 miljoner) än det såldes musiksinglar (cirka 1 miljon). Spel 77,4 Bild och fi lm 70,2 Information 69,4 Communitytjänster 21,6 Marknaden för ringsignaler utvecklas
Övrigt 79,8 Wake-up tones
* Proforma som om Schibsted Mobile ingick i räkenskaperna från och med 1 januari 2005. Nametones Videotones
Andel av omsättning per produktgrupp, 2005 Funtones Ringbacktones SMS-tones
Realtones Musik** 28% Spel 19% Polytones Bild och film 16% Information 16% Monotones Communitytjänster 5% Övrigt 16% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
22 Verksamhet ASPIRO LANSERAR HIT-DRIVEN MUSIKBUTIK för konsumenten och göra det enkelt för dem att hitta rätt då FÖR FULLÄNGDSLÅTAR TILL MOBILEN skärmen är liten och överföringshastigheten är lägre än för PC. I början av 2006 lanserade Aspiro sina första musikbutiker för Fullängdsmusik kommer inte att generera någon större nedladdning av fullängdslåtar till mobiltelefonen. De första omsättning under 2006. Aspiro väntar sig att efterfrågan butikerna sattes upp på Telias wapportal Surfport och på kommer att ta fart när penetrationen av musiktelefoner med wap.mobilehits.se. All försäljningsdata hittills visar att det är ett mer minne har nått en kritisk massa inom Aspiros målgrup- begränsat urval av artister och låtar som säljs i digitala distri- per, vilket bolaget uppskattar bör vara realitet runt årsskiftet butionskanaler. Aspiro har därför valt att fokusera utbudet till 2007/2008. Aspiro kommer på sikt att erbjuda musiken även det som efterfrågas mest och utvecklat en hit- och nyhetsorien- till PC som en del av erbjudandet. terad butik. Inom mobila tjänster är det viktigt att underlätta
Verksamhet 23 SPEL Multiplayerspel för mobiltelefonen har ännu inte slagit igenom Antal sålda spel ökade kraftigt under 2005, vilket beror på att på marknaden. I takt med att funktionaliteten i mobiltelefo- fl er har mer avancerade mobiltelefoner med javastöd och ett nerna utvecklas och näten förbättras väntas efterfrågan ta fart. ökat utbud av attraktiva spel för breda målgrupper. Förvärvet Multiplayerspel öppnar för nya affärsmodeller. av Schibsted Mobile bidrog till att väsentligt stärka Aspiros spelportfölj. Aspiro har idag norra Europas mest attraktiva och BILD OCH FILM kompletta spelportfölj. Utbudet är en blandning av välkända Aspiro erbjuder en mängd olika färgbilder, animationer och titlar från PC- och spelkonsolvärlden som Call of Duty II och fi lmklipp till mobiltelefonen som ständigt uppdateras. Under Age of Empires II, kända varumärken som Trivial Pursuit och 2005 sålde Aspiro cirka 4,6 miljoner produkter inom gruppen Harry Potter samt klassiska spel som Tetris och Monopol. bild/fi lm. Under året fi ck Aspiro bland annat exklusiva försälj- ningsrättigheter till Manchester Uniteds innehåll till mobilte- ”Aspiro säljer idag långt fl er spel för mobiltele- lefoner för Norden, Baltikum och Luxemburg. Försäljningen fonen än det säljs spel för Gameboy i Norden. av bilder från kända fi lmtitlar, såsom Star Wars, Madagaskar, Harry Potter och King Kong har ökat under året. Bilder inom Aspiro säljer 230 000 spel per månad och har kategorin kändisbilder blir också allt mer populära. Aspiro har norra Europas största spelportfölj.” tillgång till artistbilder som kan säljas tillsammans med andra musikrelaterade tjänster genom avtal med skivbolag. Under 2005 sålde Aspiro cirka 2,8 miljoner javaspel. Ett spel laddas ner till mobiltelefonen för 30-50 SEK och kan användas ”På sikt blir det möjligt att se hela fi lmer i sin obegränsat. Poker- och Sudokuspel var de dominerande spel- kategorierna under 2005, inte minst i Sverige. Aspiro lanserade mobiltelefon” det första Sudokuspelet för mobiltelefonen i juni. Spelet gjorde direkt succé även i mobiltelefonen och Aspiro har sedan lanse- Antalet sålda bilder och animationer som man skickar till var- ringen sålt över hundratusen Sudokuspel i Sverige och Norge. andra, mobila vykort, ökade markant under året. Personifi er- Framgången har följts upp med lansering av titlar inom samma bara mobila vykort var exempelvis den animationstjänst som genre som Pixudoku och Kakuro. sålde bäst under jul- och nyårshelgen. På Alla Hjärtans Dag Under året har andelen sålda spel med högre kvalitet eller uppnådde Aspiro försäljningsrekord i Sverige, då försäljningen baserat på känt varumärke, ökat markant. Det har skett en ge- av mobila vykort var större än någonsin. I början av 2006 lan- nerell kvalitetsförbättring i utbudet samtidigt som fl er telefoner serades hifi /mms-tjänster, som är en kombination av anima- stödjer mer avancerade spel och har större minneskapacitet. tion och ljudfi l som kan användas som hälsningsmeddelande. I takt med att kvaliteten på spelen förbättras märks tydligt en Idag säljer Aspiro nästan bara bilder och bildbudskap. Med ökad betalningsvilja. Jämförelsevis kostar idag ett spel till platt- nya mer avancerade mobiltelefoner och bättre nät kommer nya formen Gameboy mellan 200 till 500 SEK. tjänster inom TV och video, såsom videobakgrunder, personli- ga videokort, reality-background-video och mobila såpoperor.
24 Verksamhet INFORMATION RINGSIGNALSTOPPEN 2005* Aspiro erbjuder prenumerationstjänster för information via 1. Schnappi - Das Kleine Krokodil sms till mobiltelefoner, som olika typer av uppdateringar av sportresultat och radarkontroller. Nummerupplysning via 2. Axel Frog - Beverly Hills Cop Theme sms är den största informationstjänsten och i Norge är Aspiro 3. Nanne - Håll om mig marknadsledare. Marknaden för informationstjänster har en 4. Timbuktu - Alla vill till himmelen men ingen vill dö stor potential framöver och det fi nns många tänkbara nya 5. James Blunt - You’re Beautiful tjänster inom detta område allt eftersom marknaden mognar. 6. Helena Paparizou - My Number One 7. Amy Diamond - What’s In It For Me COMMUNITY, DATING, OCH CHATT 8. Green Day - Boulevard of Broken Dreams I början av året lanserade Aspiro de egenutvecklade communi- 9. Akon - Lonely tytjänsterna ChatUnited i Sverige och Danmark samt LifeSty- 10. Madonna - Hung Up lers i Norge. Tjänsterna är rollspel med chatt- och datinginslag där interaktionen sker via alias. * Listan över Sveriges mest sålda ringsignaler avser försäljningen från Mobilehits, Inpoc, Cellus och Aspiros mediepartners såsom TeliaSonera, Tele2, 3, Halebop och MSN. På wap.inpoc.se kan du provlyssna på ringsignalerna. ”Tre par har gift sig efter att ha funnit varandra genom Aspiro...”
SPELTOPPEN 2005* Under fjärde kvartalet utvecklade Aspiro tre nya communi- 1. Limit Texas Hold ’Em tytjänster; en online Poker-tjänst, där man spelar om fi ktiva pengar, en datingtjänst och en community-tjänst åt Happy 2. World Poker Tour Tree Friends. Online Poker- och datingtjänsterna lanserades 3. Sudoku Master under januari 2006. Aspiro använder en intern enhet i Malmö 4. Vem vill bli miljonär? som utvecklingsgrupp för mer avancerade applikationer som 5. Tetris kan vara svåra att köpa in. Dessa tjänster utgör en mindre del 6. Texas Hold ’Em Poker av intäkterna, men är viktiga för att ligga i framkant. 7. Monopoly 8. Aces Texas Hold ’Em Poker 9. Sudoku Master 2 Pro 10. Trivial Pursuit 20th Anniversary Edition
* Listan över Sveriges mest sålda mobilspel avser försäljningen från Mobilehits, Inpoc, Cellus och Aspiros mediepartners såsom TeliaSonera, Tele2, 3, Halebop och MSN. Hela utbudet fi nner du på wap.inpoc.se.
Verksamhet 25 GEOGRAFISKA MARKNADER
NETTOOMSÄTTNING PER LAND, 2005*
LAND NETTOOMSÄTTNING, MSEK SVERIGE
Norge 210,4 Andel av omsättning: 19% Sverige 91,0 Andel av antalet an- 22% ställda: Finland** 16,7 Egna distributions- Inpoc, Cellus, Mobilehits och 5-4-1 Danmark 51,6 kanaler/varumärken: Baltikum 21,1 Största kunder/partners TeliaSonera, 3, Tele2, Aftonbladet och Övriga länder 48,6 och distributionskanaler: MSN
* Proforma som om Schibsted Mobile ingick i räkenskaperna från och med Marknadsstorlek*: 400 MSEK 1 januari 2005. Marknadsandel**: 25-30% **Avser endast Q4. Lokala konkurrenter: Telitas, Jamba, Eurobate, Emunity, Un- Andel av omsättning per land* wire, Bozoka, M-USE, Berazy och Cellbee (Inter Actel) Norge 43% Beskrivning av den Något fl er aktörer som marknadsför sina Sverige 19% lokala marknaden: tjänster via operatörernas portaler, men Finland 15% färre aktörer som annonserar i tidningar. Danmark 10% Mediebolagen allt mer intresserade av Baltikum 5% mobiltelefonen som kanal. TV i mobiltele- Övr. länder 8% fonen, streaming och fullängdsmusik är exempel på nya tjänster på den svenska * Efter förvärvet av Mobile Avenue. marknaden.
NORGE FINLAND Andel av omsättning: 43% Andel av omsättning: 15% Andel av antalet 34% Andel av antalet 23% anställda: anställda: Egna distributions- Inpoc, Cellus, Mobilehits, 5-4-1 och Egna distributions- Buumi och MAF kanaler/varumärken: Boomi kanaler/varumärken: Största kunder/partners Telenor, Netcom, NRK, VG, TV2, TV3, P4, Största kunder/partners TeliaSonera, TeleFinland, DNA, Sau- och distributionskanaler: Dagbladet, Egmont, Se og Hør, Her og Nå och distributionskanaler: nalahti, Elisa, City Press och Radio NRJ och Hjemmet Mortensen Marknadsstorlek*: 650 MSEK Marknadsstorlek*: 850 MSEK Marknadsandel**: 15-20% Marknadsandel**: 30% Lokala konkurrenter: Zed, Mixmobile, Kiivi, Jippi, Elisa, Jamba Lokala konkurrenter: Aller Edge, Eurobate, Unwire, Jamba och och SmallPlanet Telitas Beskrivning av den Den fi nska marknaden är mindre mogen Beskrivning av den Fortsatt konsolidering av marknaden un- lokala marknaden: och har lägre konsolideringsgrad än de lokala marknaden: der 2005. Lansering av nya tjänster som övriga nordiska länderna. Nokia är do- fullängdslåtar och video via streaming. minant på terminalmarknaden. Från och med 1 april 2006 tillåts subventionering av 3G-telefoner i Finland.
26 Verksamhet DANMARK UK Andel av omsättning: 10% Andel av omsättning: 2% Andel av antalet 5% Andel av antalet 2% anställda: anställda: Egna distributions- Smsland, Ringetoner, Inpoc, Boomi och Egna distributions- - kanaler/varumärken: Mobilby kanaler/varumärken: Största kunder/partners Sonofon, 3, Aller press, Egmont, Bonnier Största kunder/partners Endast annonsering och distributionskanaler: Respons, UD & SE, Chili Group, förlaget och distributionskanaler: Benjamin, Jubii.dk och Sitevision Marknadsstorlek*: 10 miljarder SEK Marknadsstorlek*: 210 MSEK Marknadsandel**: Begränsad marknadsandel Marknadsandel**: 30% Lokala konkurrenter: FTXT, iTouch, Red Circle, Mobile Lokala konkurrenter: TDC Fly, Aller International, Responsfa- Streams, Infomedia Services och brikken, Tele Group Europe och Jamba Monstermob Beskrivning av den Hårt reglerad marknad som för närva- Beskrivning av den Mobiloperatörerna driver på utveck- lokala marknaden: rande inte visar samma tillväxt som lokala marknaden: lingen av marknaden för video och andra europeiska länder. Utbyggnaden fullängdslåtar som visar god tillväxt. av 3G går långsamt, men 2006 väntas Efterfrågan på bakgrundsbilder och av många bli året då mer avancerade enklare ringsignaler minskar. tjänster börjar få genomslag.
BALTIKUM SPANIEN Andel av omsättning: 5% Andel av omsättning: 2% Andel av antalet 11% Andel av antalet 3% anställda: anställda: Egna distributions- Inpoc, Super och Cellus Egna distributions- Cellus kanaler/varumärken: kanaler/varumärken: Största kunder/partners Tele2, Postimees, Respublika, Kanal2, Största kunder/partners Telephone Publishing, Warner Music och och distributionskanaler: LTV, Rate.ee, Zmones och TV5 och distributionskanaler: TV La Mancha Marknadsstorlek*: - Marknadsstorlek*: - Marknadsandel**: 15-25% per land Marknadsandel**: Begränsad marknadsandel Lokala konkurrenter: One, Yoyota och Jippii Lokala konkurrenter: Itouch (Movilisto), Mediafusion, Buongi- Beskrivning av den Små lokala marknader med många orno Vitaminic och Lanetro Zed lokala marknaden: små aktörer. Användandet av wap ökar Beskrivning av den En mogen, stabil och konkurrensutsatt snabbt. Aspiro är den största aktören i lokala marknaden: marknad, som genererar låga margina- Baltikum. ler.
* Uppskattat värdet (konsumentpris exklusive moms) av den totala marknaden för mobila tjänster (värdet av premium sms/mms och wap-billing). ** Andel av den totala marknaden för mobila tjänster (värdet av premium sms/mms och wap-billing). Inom produktgrupperna musik, spel och bild/ fi lm innehar Aspiro en väsentligt högre marknadsandel i Norden. Verksamhet 27 28 Aspiroaktien Aspiroaktien
AKTIEN OPTIONSPROGRAM Per 31 december 2005 uppgick aktiekapitalet till 333 587 082 För närvarande fi nns tre utestående optionsprogram. Ett SEK fördelat på 189 538 115 aktier. Varje aktie medför lika rätt optionsprogram avseende teckningsoptioner är riktat till VD till andel i Aspiros tillgångar och vinst och berättigar innehava- Johan Lenander och ger denne rätt att fram till 30 juni 2006 ren till en röst. Vid fullt utnyttjande av utestående tecknings- teckna 1 000 000 aktier till ett lösenpris om 3,10 SEK per aktie. optioner kan antalet aktier öka till 199 556 071 (läs om bolagets Ett är riktat till bolagets tidigare VD och ger denne rätt att fram utestående optionsprogram i not 4). till 15 maj 2006 teckna 17 956 aktier till ett lösenpris om 23,40 Från och med 1 januari 2006 noteras Aspiroaktien på SEK per aktie. Stockholmsbörsens Attract 40. Aktien är sedan 2001 noterad Den ordinarie stämman i maj 2005 beslutade om ett nytt på Stockholmsbörsens O-lista. Kortnamnet för aktien är ASP personaloptionsprogram omfattande maximalt 10 000 000 per- och en aktiepost motsvarar 5 000 aktier. Vid utgången av 2005 sonaloptioner, riktat till VD, ledande befattningshavare samt var börskursen 4,42 SEK och det totala börsvärdet uppgick andra nyckelpersoner på Aspiro. Personaloptionerna kan ut- till 838 MSEK. Den högsta betalkursen under 2005, 5,10 SEK, nyttjas med en tredjedel vardera år från och med maj 2006 till nådde aktien den 20 september. Den lägsta betalkursen, 2,66 och med maj 2008, förutsatt att optionsinnehavaren alltjämt är SEK, noterades den 12 januari. Totalt omsattes Aspiroaktier till anställd i koncernen. Varje personaloption ger rätt att erhålla ett värde av 818 MSEK under 2005. Omsättningshastigheten en teckningsoption för omedelbar nyteckning av en aktie i uppgick till 127 procent. Aspiro för ett lösenpris om 3,77 SEK. Lösenpriset ska öka i den mån bolagets sociala kostnader för programmet kommer att AKTIEKAPITALETS UTVECKLING överstiga 10 MSEK. Per 31 december har 7 900 000 optioner I och med förvärvet av Schibsted Mobile genomfördes en ap- tilldelats anställda i bolaget. Ytterligare tilldelning kommer inte portemission som innebar att antalet utestående aktier ökade att ske. Läs mer om bolagets optionsprogram i not 4. med 77 610 162. De aktier som gavs ut till Schibsted, VG, Af- tenposten, Aftonbladet och Svenska Dagbladet åsattes ett värde AKTIEÄGARE om cirka 228 MSEK. Antalet aktieägare i Aspiro uppgick den 30 december till 8 513, Vid månadsskiftet september-oktober slutförde Aspiro varav 308 var utländska. 7 procent av antalet ägare var juridiska förvärvet av Boomi. I samband med detta fattade styrelsen personer vid periodens utgång och deras innehav motsvarade beslut om nyemission av 2 965 995 aktier till WapOneline OY. 81 procent av aktiekapitalet. 92 procent av antalet ägare var fy- Beslutet om nyemission fattades med stöd av tidigare bemyndi- siska personer boende i Sverige och deras innehav motsvarade gande från bolagsstämman. 19 procent av aktiekapitalet. Svenska fi nansiella och institutio- Den extra bolagsstämman den 21 november bemyndigade nella organisationer ägde 7 procent, intresseorganisationer 1 styrelsen att besluta om nyemission av ytterligare procent, offentlig sektor 0 procent och övriga svenska företag 8 5 965 995 aktier. Bemyndigandet omfattar jämte tidigare out- procent av aktiekapitalet. 36 procent av aktiekapitalet innehas nyttjat bemyndigande tillsammans 21 000 000 aktier, motsva- av ägare boende i Sverige, 56 procent i övriga Norden och 7 rande cirka 10 procent av aktiekapitalet efter fullt utnyttjande. procent i övriga Europa. Efter förvärvet av Schibsted Mobile under första kvartalet 2005 är Schibsted-koncernen huvudä- gare i Aspiro med en ägarandel om 43,8 procent. De största ägarna och deras innehav per 30 december framgår av tabellen på nästa sida.
Aspiroaktien 29 UTDELNING STÖRSTA ÄGARE PER 2005-12-30 Aspiro är sedan något år ett lönsamt bolag med stabila kas- Ägare Antal aktier Innehav (%) safl öden och likvida medel uppgående till cirka 89 MSEK vid Schibsted 58 917 504 31,08 årets utgång. Styrelsen har också lagt fast en expansiv strategi innefattande bland annat förvärv av bolag samt nya satsningar VG 12 500 000 6,59 inom kompletterande verksamhetsområden, i syfte är att sä- Aftonbladet 8 333 333 4,40 kerställa bolagets lönsamhet och utdelningskapacitet på längre Aftenposten 3 322 785 1,75 sikt. Då Aspiro fortsatt verkar i en snabbt föränderlig marknad, Totalt Schibsted-koncernen 83 073 622 43,83 och det i dagsläget är osäkert hur stort kapital genomförandet av denna strategi kommer att kräva, har styrelsen valt att före- Investra ASA 8 000 000 4,22 slå årsstämman att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret Orkla 6 000 000 3,17 2005. Förutsatt att bolagets positiva utveckling fortsätter, och Catella Case 5 200 000 2,74 att den planerade expansionen kan genomföras på ett balan- Winger, Odd 3 073 170 1,62 serat sätt, borde det dock om något år vara möjligt att, utifrån en då formulerad utdelningspolicy, börja betala utdelning till WapOneline Oy 2 965 995 1,56 bolagets aktieägare Sverigefonden, Roburs 2 682 770 1,42 Vitruvius European Equity 2 634 800 1,39 SIS Segaintersettle AG 2 434 963 1,28 3C Alpha 2 355 000 1,24 Netfonds ASA 2 164 969 1,14 Waverton Inv Plc 2 094 924 1,11 Hansen, Erik 1 985 608 1,05 Manticore 1 625 000 0,86 Småbolagsfonden Sverige, Roburs 1 561 400 0,82 Mitteregger, Erik 1 500 000 0,79 Övriga ägare 60 185 894 31,75 Totalt 2005-12-30 189 538 115 100,00
Källa: VPC AB
ÄGARSTATISTIK PER 2005-12-30
Innehav/ Antal ägare Antal aktier röster (%) 1 - 500 3 644 500 614 0,26 501 – 1 000 1 096 916 750 0,48 1 001 – 5 000 2 257 7 252 250 3,83 5 001 – 10 000 722 6 401 312 3,38 10 001 – 15 000 167 2 315 270 1,22 15 001 – 20 000 225 4 364 671 2,30 20 001 – 402 167 787 248 88,52 Summa 8 513 189 538 115 100
Källa: VPC AB
James Blunts You’re Beautiful (Warner) var en av de mest köpta ringsignalerna under 2005. Dessutom hade över 60 000 svenskar och norrmän, per den 31 december 2005, köpt Madonnas senaste hit Hung Up (Warner) som ringsignal av Aspiro.
30 Aspiroaktien AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
Kvotvärde, Förändring av Totalt aktie- Antal Totalt År Transaktion SEK aktiekapitalet, SEK kapital, SEK nya aktier antal aktier 1998 Bolagsstart 1,00 50 000 50 000 50 000 50 000 1998 Fondemission 1,00 50 000 100 000 50 000 100 000 1999 Nyemission 1,00 50 000 150 000 50 000 150 000 1999 Split 10:1 0,10 - 150 000 1 350 000 1 500 000 1999 Fondemission 0,10 350 000 500 000 3 500 000 5 000 000 1999 Nyemission 0,10 250 000 750 000 2 500 000 7 500 000 2000 Nyemission, förvärv 0,10 17 613 767 613 176 130 7 676 130 2000 Nyemission, förvärv 0,10 3 386 770 999 33 855 7 709 985 2000 Nyemission, förvärv 0,10 6 000 776 999 60 000 7 769 985 2000 Nyemission, förvärv 0,10 467 777 465 4 668 7 774 653 2000 Split 5:1 0,02 - 777 465 31 098 612 38 873 265 2000 Nyemission 0,02 77 747 855 212 3 887 327 42 760 592 2000 Nyemission, förvärv 0,02 122 253 977 465 6 112 673 48 873 265 2000 Optionsinlösen 0,02 23 012 1 000 477 1 150 578 50 023 843 2001 Nyemission, förvärv 0,02 600 000 1 600 477 30 000 000 80 023 843 2001 Optionsinlösen 0,02 116 000 1 716 477 5 800 000 85 823 843 2001 Nyemission, förvärv 0,02 4 279 1 720 756 213 968 86 037 811 2002 Nyemission, förvärv 0,02 239 240 1 959 996 11 962 000 97 999 811 2003 Nyemission 0,02 11 759 977 13 719 974 589 998 866 685 998 677 2003 Nyemission, förvärv 0,02 1 400 000 15 119 974 70 000 000 755 998 677 2003 Nyemission, förvärv 0,02 11 383 336 26 503 310 569 166 809 1 325 165 486 2003 Nyemission, sammanläggn. av aktier 0,02 2 26 503 312 114 1 325 165 600 2003 Sammanläggning av aktier 1:200 4,00 0 26 503 312 -1 318 539 772 6 625 828 2003 Nedsättning av aktiekapitalet 2,50 -9 938 742 16 564 570 0 6 625 828 2003 Nyemission 2,50 49 693 710 66 258 280 19 877 484 26 503 312 2004 Riktad nyemission 2,50 20 000 000 86 258 280 8 000 000 34 503 312 2004 Nyemission, förvärv 2,50 14 100 418 100 358 698 5 640 167 40 143 479 2004 Nedsättning av aktiekapitalet 1,76 -29 706 174 70 652 523 0 40 143 479 2004 Nyemission 1,76 70 652 523 141 305 046 40 143 479 80 286 958 2004 Nyemission, förvärv 1,76 50 468 000 191 773 046 28 675 000 108 961 958 2005 Nyemission, förvärv 1,76 136 593 885 328 366 931 77 610 162 186 572 120 2005 Nyemission, förvärv 1,76 5 220 151 333 587 082 2 965 995 189 538 115
AKTIEDATA 2005 2004 2003 2002 2001 2000
Resultat per aktie, SEK 0,11 -0,89 -4,96 -463,86 -700,00 -630,00 Eget kapital per aktie, SEK 2,32 1,57 1,96 15,85 489,10 1 191,80 Eget kapital per aktie, inkl potentiella aktier, SEK 2,21 1,55 1,95 15,69 480,17 1 115,94 Kassafl öde per aktie, SEK 0,37 -0,27 -4,44 -212,74 -546,46 -773,49 Utdelning, SEK ------Justerad börskurs vid periodens slut, SEK 4,42 2,61 2,33 15,59 68,60 - Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 169 994 67 658 8 837 450 257 209 Genomsnittligt antal utestående aktier och potentiella aktier, tusental 176 303 68 176 8 876 456 275 227 Aktier vid årets slut, tusental 189 538 108 962 26 503 490 430 250
Aspiroaktien 31 På www.inpoc.se och wap.inpoc.se hittar du ännu fl er MOBILSPEL SÅ GÖR DU: Skicka SES KODEN till 72102 Ex SES 201619 kul produkter och tjänster! OBS! Spelen fungerar till olika telefoner, se nedan. Kräver WAP
kodo PILE UP! Trivial Pursuittm Globetrotter Edition Ta sig igenom små pussel för att komma vidare till nästa nivå. Internets bollfavorit och tråkdödare kommer till mobilen! Hela världens favoritfrågespel innehåller nu också hela världen.
www.inpoc.se wap.inpoc.se RINGSIGNALER
POLYFON (mobil med färgdisplay) kr Så gör du: Skicka SEP KOD till 72102. Ex SEP 73574 • Fungerar på mobiler med färskärm. Kräver WAP SES 206277 SES 201619 SES 213840 kr kr kr REALTONES - orginallatar!!! 1 3 4 6 7 8 9 10 11 15 16 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15 16 Så gör du: Skicka SERT KOD till 72102. kr Ex SERT 73574 • Fungerar på mobiler med MP3-stöd. Kräver WAP Vem vill bli Miljonär: Musikversionen ICE AGE 2 WORLD POKER TOUR Hundratals frågor om rock, pop och dansmusik från de senaste 40 åren. Glid fram över isen som ekorren Scrat. Samla ekollon i detta roliga spel. Spelet som behållt energin och spänningen från TV-serien! TOPPTOPP 20 202020 - - - SUPER SUPER HITS! HITS! 1 Marie Serneholt - That’s The Way My Heart Goes 210092 2 Film - The Good The Bad And The Ugly 122389 3 Bob Sinclar - Love Generation 182252 4 Ole Ivars - Nei så tjukk du har blitt 117161 173772 5 David Hasselhoff - Looking For Freedom SES 212608 SES 212589 SES 173722 kr kr kr 6 Andreas Da Man - Balla Da Li 187920 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 14 15 16 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 14 16 1 2 3 4 6 7 8 9 10 12 14 15 7 Sebastian - Do What You’re Told 210065 fl er favoriter! Pink - Stupid Girls 210067 Nokia 1: 3100, 3120, 3200, 6610. 2: 3510(i). 3: 3220, 5140, 6170, 6230. 4: 6630, 6680. 5: N70, N90. kr 8 Sony Ericsson 6: K600i, K608i, V600i, V800, Z1010, Z800. 7: T610, T630, Z600. 8: K700, K750i, W800i, Classic Poker - Texas Hold ‘Em Fungerar till: 1 2 3 4 6 7 8 9 11 SES 187172 Beyonce - Check On It 187537 W900i. 9: F500, K500i. 10: S700i. 16: K300. Samsung 11: E700, E800. 12: E710, P510, X450, X640. 13: 9 Z107. 14: D500, D600, E730, Z300, Z500. LG 15: U8110, U8120, U8130, U8138, U8180, U8360, U8380. Sudoku Master 2 Pro Fungerar till: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15 SES 178443 10 Flipsyde - Happy Birthday 201844 The Classic SlotMachine Fungerar till: 1 3 4 6 7 8 9 11 12 14 SES 187523 es Blunt - Goodbye My Lover 195568 11 Jam WHO WANTS TO BE A MILLIONAIRE? LOGO AND TM AND © 2005 CELADOR INTERNATIONAL LTD. ALL RIGHTS RESERVED. ICE AGE 2 TM & (C) 2006 TWENTIETH CENTURY FOX FILM CORPORATION. PROPERTY OF FOX. PROMOTIONAL USE ONLY.M SALE, DUPLICATION, OR OTHER TRANSFER OF THIS h 210063 MATERIAL IS STRICTLY PROHIBITED. © COPYRIGHT 2002-2006 GLU MOBILE. ALL RIGHTS RESERVED. TRIVIAL3: (C) 2005 HORN ABBOT INTERNATIONALLIMITED. (C) 2005 HORN ABBOT INTERNATIONAL LIMITED. TRIVIAL PURSUIT(TM) ER ET REGISTRERT VAREMERKE FOR HORN ABBOT INTERNATIONAL 12 Arash - Aras LIMITED. LISENSIERT FRA HASBRO PROPERTIES GROUP. 13 Madonna - Hung Up 182253 14 Robbie Williams - Advertising Space 187225 15 Schnappi das kleine Krokodil 73574 ANIMATIONER DE BÄSTA RÖRLIGA BILDER JUST NU! 16 Shirley Clamp - Att Älska Dig 84398 84533 SÅ GÖR DU: Skicka SEA KOD till 72102. Ex SEA 141068 NPOC MEDLEM NU! 17 Infernal - From Paris to Berlin kr BLI I Billy Paul - Your Song (Vingresor-reklamen) 125981 18 INPOC’S TRE MEDLEMSLÖFTEN* 19 Laleh - Live Tom orrow 172732 212675 20 Carola - Evighet BILLIGARE 138900 140418 141068 188196 141292 Varje gång du köper får du en generös bonus. Agnes - Right Here Right Now (Idol 2005) 201994 212683 Linda Bengtzing - Jag ljuger så bra Bonusen handlar du mer kul för. Enkelt! Alfons Åberg - Alfons Åberg Theme 124104 Madonna - Sorry 195559 Andreas Johnson - Sing for Me 212684 Kalle Anke - Arapapapapa 123818 SMARTARESMRATARE Arash - Temptation 155919 Nanne - Lyckos Dig 187525 Skicka GRATIS* SMS eller MMS direkt från din egen Black Eyed Peas - My Humps 188552 Petter - Det Gå Bra Nu 211685 adressbok på inpoc-webben (*upp till 50 gratis SMS/md) Bodies Without Organs - Temple Of Love 212679 Sugababes - In the middle 122368 Carola - Genom Allt 126907 Sunblock - I’ll Be Ready 208931 3509 3372 2720 1448 1433 Celine Dion - One Heart 121247 The Poodles - Night Of Passion 212678 ROLIGARE Ebba Grön - 800 Grader 202135 The Pussycat Dolls - Don’t Cha 172723 Vi tar fram unika grejer som bara går att ladda ner om du är inpoc-medlem. Ofta helt gratis! Cher - Believe 74053 The Sounds - Song With A Mission 209159 Cyndi Lauper - Girls just wanna have fun 119320 Timbuktu - Alla vill till himmelen men… 126145 INPOC1 72102 Europe - Final Countdown 24106 Timbuktu - Ta De Lugnt 209163 SMS:a till för gratis registrering direkt i din WAP-lur. Eller surfa till www.inpoc.se Film - Gudfadern 25555 TV -Jackass 37056 140758 2835 3518 188197 138557 *Inpoc’s medlemsfördelar gäller vi köp från inpoc.se Janis Joplin - Mercedes Benz 126156 TV Theme - 100 Höjdare 210203 Fungerar på mobiler med färgskärm (skärmsläckare fungerar bara till Sony Ericsson) Kräver WAP. (web eller WAP) Kent - Dom Andra 118993 TV Theme - Hill Street Blues 155881
Riktigt ljud!ljud! 1. Ta en porträttbild med mobi FUNTONES helt galet! kr GALET ROLIGT, SJUKT ENKELT! len 2. MMS:a bilden och texten BSCRAZY till 72102 Knäpp en porträttbild på dig själv eller en kompis. SÅ GÖR DU: Skicka SEFU KOD till 72102. Ex SEFU 15268 3. Du får bilden tillbaka i fyra galna versioner Air Raid Siren 141677 Pekka - SMS för Helvete 202412 MMS:a den till oss. Crazy Face tar tag i ansiktet, vrider och vränger det på fyra olika sjuka sätt. Sen MMS:ar vi Axel Frog in Spain 188259 Polisanrop till mobilen 184286 bilderna tillbaka till dig. Helt galet. Helt underbart. Raaaaaap! 141612 Sport - Hockey Orgel 1 211564 krkr Computer Game 141541 Tarzan - Tarzan 141516 Tips! Testa att knäppa ett kort på dig själv och en kompis och se vad som händer ;) Djur - Barnyard 141587 The Big Sneeze 141723 Djur - Horse 141589 Tv - 24 Ringsignalen 211692 Djur - Rooster 2 141700 Tv - Benny Hill 141510 SÅ GÖR DU: Skicka SEBG KOD till 72102. Ex SEBG 140823 Fungerar på mobiler med färgskärm. Kräver WAP. Drunken DJ Scratchin 141630 Tv - Mission impossible 141545 WALLPAPERS kr Galen Varulv 141507 U-båts Larm 212210 Galna tandläkaren 141789 US Police siren 141610 Go, Go, Go! 141786 Vroom vroom - Harley Davidsson 141790 Motorcykel 141605 Yoda imitation - Answer The Phone You Must 73475 Fungerar på mobiler med MP3-stöd. Kräver WAP. 15845 153962 153949 151233 149725 149498 Riktigt ljud!ljud! WAKE-UP TONES kr 155468 173 434 SÅ GÖR DU: Skicka SEFU KOD till 72102. Ex SEFU 211958
- Det är dags att vakna! 211970 - Radio Alarm 211958 150593 209468 154770 154765 153805 148623 - Gospel - Oh Happy Day 211962 - German Prison Guard 202402 - Metal Morning - Good Morning 211964 - VaknaVaknaVakna! 201613 Är ni menade för - Funky Wakeup 211966 - The King: Uh-huh-huh a-wake-up! 189017 varandra? Stjärnorna - Seaside Morning 211957 - Crocodile Aussie 188094 kommer att besvara THE KINGKING den frågan plus många Fungerar på mobiler med MP3-stöd. Kräver WAP. 202376 202373 144901 155652 155623 151436 andra om kärleken i ditt liv. FRÅGOR? PROBLEM? SKÄLL? BERÖM? PRATA MED KUNDTJÄNST Mail: [email protected] Tel: 08-441 19 19 (9-17 helgfri vardag Lunchstängt 12-13) Bolagsstyrning LOSLOST!T! 32 WAP INFO: Tjänsterna kräver fungerande WAP-inställningar. Skicka SES 173351 till 72102. Prata med din operatör om du har problem. 149976 187851 148685 194571 148631 206332 kr Bolagsstyrning
Aspiro har cirka 130 anställda i Norge, Sverige, Finland, Danmark, Storbritannien, Spanien, Estland, Lettland, Litauen och Luxemburg. Den geografi ska spridningen ställer höga krav på decentraliserad styrning och lokalt ansvarstagande. Aspiro genomsyras av en entreprenörsanda och präglas av ett effektivt ledarskap med strukturerat samarbete mellan styrelse, ledning och huvudägare. Tillväxtstrategin ställer ytterligare krav på fungerande rutiner i bland annat inte- grationsprocesser.
LAGSTIFTNING OCH BOLAGSORDNING ras styrelsen och skickas in i god tid innan kallelsen till stämma Aspiro ska i första hand tillämpa svensk aktiebolagslag, de reg- utfärdas. Kommuniké, protokoll och presentation från stämma ler och rekommendationer som följer av bolagets notering på fi nns tillgängliga på bolagets hemsida. Information om års- Stockholmsbörsen samt de rekommendationer som ges ut av stämman 2006 fi nns på sidan 71. relevanta organisationer såsom NBK. Dessutom följer Aspiro de bestämmelser som fi nns angivna i Aspiros bolagsordning. VALBEREDNING Bolagsordningen fastställs av bolagsstämman och ska innehålla Valberedningen representerar bolagets aktieägare. Valbe- ett antal obligatoriska uppgifter av mer grundläggande natur redningen har årsstämmans uppdrag att lämna förslag på för bolaget. Där ska till exempel framgå vilken verksamhet styrelsens sammansättning samt föreslå styrelsearvoden. Den bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, antalet utgivna ordinarie bolagsstämman 2005 valde att utse en valberedning aktier, styrelsens storlek och hur bolagsstämman sammankal- som består av Johan Lenander (sammankallande och ej röst- las. Den extra bolagsstämman den 21 november 2005 beslutade berättigad), Christian Ruth från Schibsted, Marianne Nilsson om av styrelsen föreslagna ändringar av bolagsordningen för från Robur samt Ulf Strömsten från Catella. Valberedningen att anpassa denna till nya aktiebolagslagen. Ändringarna trädde sammanträdde under 2005 vid ett tillfälle och har under 2006 i kraft per den 1 januari 2006. Bolagsordningen fi nns tillgänglig haft ytterligare två sammanträden. på Aspiros hemsida, www.aspiro.com. Aspiro tillämpar än så länge inte den svenska koden för bolagsstyrning i dess helhet. STYRELSEN Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning BOLAGSSTÄMMAN enligt aktiebolagslagen. Styrelsen i Aspiro ska bestå av minst Bolagsstämman är högsta beslutande organ, där varje aktieä- tre och högst tio ordinarie ledamöter. Styrelsens ledamöter gare har rätt att delta, personligen eller genom ombud. Vid väljs årligen av bolagsstämman för tiden intill nästa årsstämma. bolagets årsstämma väljs bolagets styrelse. Till årsstämmans Någon regel för hur länge en ledamot får sitta fi nns inte, men övriga obligatoriska uppgifter hör att fastställa bolagets balans- Aspiro har ambitionen att styrelsens sammansättning kontinu- och resultaträkningar, att besluta om disposition av resultatet erligt ska anpassas efter Aspiros utvecklingsskede och verksam- av bolagets verksamhet samt att besluta om ansvarsfrihet för het. Sammansättning i styrelsen ska präglas av mångsidighet i styrelseledamöter och verkställande direktör. Årsstämman kompetens, erfarenhet och bakgrund. väljer också bolagets revisorer. Årsstämma eller extra bolags- På ordinarie bolagsstämma i maj 2005 omvaldes Johan stämma, kan också besluta om ändring av bolagsordningen, Lenander, Erik Mitteregger, Ulf Hubendick, Sverre Munck, ökning eller minskning av aktiekapitalet med mera. Christian Ruth och Mats Eriksson till styrelseledamöter samt Kallelsen till årsstämma offentliggörs tidigast sex och nyvaldes Bjørn Gundersen och Gisle Glück Evensen till styrel- senast fyra veckor före stämman. Förslag till stämman adresse- sesuppleanter. Johan Lenander utsågs till styrelsens ordförande
Bolagsstyrning 33 vid det konstituerade styrelsemötet. I samband med att Johan egen beslutanderätt, utan lägger fram förslag till styrelsen som Lenander tillrädde som Aspiros VD i maj utsågs Erik Mittereg- fattar beslut om lön, pensioner och kontantbaserade incita- ger till styrelsens ordförande. På den extra bolagsstämman den mentsprogram. Frågor som rör aktierelaterade incitaments- 21 november valdes Gunnar Strömblad, tillträdande Sverige- program hänskjuts till bolagsstämman för beslut. Ersättnings- chef för Schibsted, och Bjørn Gundersen, direktör för området utskottet sammanträdde under 2005 vid två tillfällen och har affärsutveckling inom Schibstedkoncernen, till nya styrelsele- under 2006 haft ytterligare två möten. damöter. Sverre Munck och Mats Eriksson avgick vid samma Den ersättning som under 2005 utgått till styrelsen fram- tillfälle ur styrelsen. går av tabell nedan och not 4. Styrelsen består nu av sex ordinarie ledamöter och en suppleant. Av ledamöterna är en, Johan Lenander, anställd ERSÄTTNINGS- ERSÄTTNING av bolaget. Christian Ruth, Gunnar Strömblad och Bjørn NÄRVARO OBEROENDE* UTSKOTT 2005, KSEK Gundersen är anställda i Schibstedkoncernen. Styrelseledamö- Erik Mitteregger 18/19 Oberoende Medlem 100 terna besitter hög kompetens och har stor erfarenhet från såväl Johan Lenander 17/19 Anställd VD 735 den mobila tjänsteindustrin och media som inom affärsutveck- Ulf Hubendick 19/19 Oberoende Medlem 50 ling, fi nans och strategiska frågor. Christian Ruth 16/16 Repr. ägare Medlem - Styrelsen har antagit en arbetsordning jämte instruktioner Gunnar Strömblad 0/1 Repr. ägare - för arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktö- Bjørn Gundersen 0/1 Repr. ägare - ren. Arbetsordningen bygger på aktiebolagslagens övergripande ansvar för styrelse respektive verkställande direktör och i övrigt * Enligt defi nition i ”Svensk kod för bolagsstyrning” på en av styrelsen godkänd beslutsordning med klart fördelat ansvar inom bolaget jämte av styrelsen godkända policies. LEDNINGSGRUPP OCH ORGANISATION Styrelsen behandlar boksluts-, budget-, större investerings- och En skriftlig instruktion fastställer arbetsfördelningen mellan förvärvsärenden jämte övergripande strategiska frågor. styrelsen och VD. Aspiros verkställande direktör ansvarar för Styrelsen håller styrelsemöten regelbundet efter ett i den löpande operativa verksamheten i Aspiro efter styrelsens arbetsordningen fastställt program som inkluderar fasta besluts- riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören ansva- punkter. Under år 2005 har styrelsen hållit 19 protokollförda rar för att ge styrelsen saklig, utförlig och relevant information sammanträden, varav fyra hölls i anslutning till att bolaget om bolagets verksamhet. Det är verkställande direktörens an- lämnade delårsrapporter. Förutom de obligatoriska punkterna svar att verkställa styrelsens beslut och fördela de olika frågorna enligt ovan var det viktigaste som styrelsen behandlade under till ledningsgruppens medlemmar. året frågor relaterade till förvärven av Schibsted Mobile, Boomi Aspiros ledningsgrupp består av bolagets verkställande och Mobile Avenue. Dessutom behandlade styrelsen bland an- direktör, chefen för Norge, chefen för Övriga marknader/ nat utvecklingen av bolagets befi ntliga produktportfölj, planer M&A, affärsutvecklingschefen, fi nanschefen, produkt- och för bolagets framtida expansion, bolagets organisation samt teknikchefen samt informationschefen. Aspiros styrning bygger ersättningsfrågor relaterade till verkställande direktören och på ett tydligt decentraliserat ansvar. Det är varje chefs ansvar ledningsgruppen. att se till att dennes ansvarsområde levererar resultat. Med hjälp av avancerade statistiksystem kan verksamheten och REVISIONSUTSKOTT resultatet dagligen följas upp på detaljnivå. Den gemensamma Enligt beslut av bolagsstämman fi nns inget särskilt revisions- inställningen på Aspiro är att man måste generera vinst varje utskott utan styrelsen i sin helhet fullgör revisionsutskottets dag, samtidigt som den dagliga verksamheten ska stötta den uppgifter. Det åligger styrelsen att säkerställa insyn i och långsiktiga strategin och möjliggöra att bolaget når uppsatta kontroll av bolagets verksamhet genom rapporter och löpande mål. Ledningsgruppen sammanträdde under 2005 regelbundet kontakter med bolagets revisorer. två gånger i månaden. Den ersättning som under 2005 utgått till verkställande direktören och ledningsgruppen framgår av ERSÄTTNINGSUTSKOTT not 4. Inom styrelsen har Christian Ruth (ordförande), Ulf Huben- dick och Erik Mitteregger utsetts till ledamöter i ersättningsut- REVISION skottet. I ersättningsutskottet behandlas löner, pensions- och Revisorerna utses av bolagsstämman för en period av fyra år. bonusförmåner samt aktie- och aktiekursrelaterade incita- Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska mentsprogram för verkställande direktören, ledande befatt- bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och ningshavare och övriga nyckelpersoner. Utskottet har ingen verkställande direktörens förvaltning. Vid ordinarie bolags-
34 Bolagsstyrning stämma 2004 omvaldes auktoriserade revisorn Ingvar Gane- Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för att bolaget har stam, Ernst & Young, som huvudansvarig för revisionen intill en tillfredsställande internkontroll. Ansvaret för att upprätt- tiden för årsstämman 2008. Ingvar Ganestam är även revisor i hålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med bland annat Nolato, Strålfors och Alfa Laval. Ingvar Ganestam internkontroll och riskhantering är delegerat till koncernled- innehar inga aktier i Aspiro. ningen där fi nanschefen har huvudansvaret för att implemen- Från 2005 tillämpas internationella redovisningsstan- tera, vidareutveckla och upprätthålla koncernens kontrollruti- darder, International Financial Reporting Standards (IFRS), ner. Cheferna på olika nivåer i företaget har vidare detta ansvar vid upprättande av koncernens rapportering. Koncernens inom sina respektive ansvarsområden. delårsrapporter granskas översiktligt av bolagets revisor. En regelbunden rapportering och granskning av ekono- Granskningen följer rekommendation utfärdad av Föreningen miskt utfall sker i såväl de operativa enheternas ledningsorgan Auktoriserade Revisorer (FAR). Revisionen av årsredovis- som i styrelsen. Det är dessutom varje operativ chefs ansvar ningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens att se till att dennes ansvarsområde levererar resultat – varje och verkställande direktörens förvaltning utförs enligt god dag. Med hjälp av ett avancerat statistiksystem kan verksam- revisionssed i Sverige. heten och resultatet dagligen följas upp på detaljnivå. Samma Den ersättning som under 2005 utgått till bolagets reviso- statistiksystem nyttjas också som underlag för den regelmässiga rer framgår av not 3. rapporteringen till ledningsgruppen och styrelsen. Samtidig kontrolleras alla operatörsavräkningar och räkenskaper mot FINANSIELL RAPPORTERING statistiken för att garantera högsta möjliga korrelation mellan Som ett komplement till aktiebolagslagens bestämmelser och statistiken och den dagliga uppföljningen respektive det slutgil- bolagets bolagsordning har styrelsen i Aspiro upprättat en tiga utfallet i räkenskaperna. arbetsordning med instruktioner avseende intern och extern Aspiro har informations- och kommunikationskanaler ekonomisk rapportering. som säkerställer att instruktioner och manualer fi ns tillgängliga Föredragningsordningen i arbetsordningen anger vilka för alla anställda. Koncernledningen följer löpande upp att rapporter och vilken information av ekonomisk och fi nansiell alla anställda sätter sig in och förstår dessa instruktioner. Alla natur som löpande ska föreläggas styrelsen. Styrelsens in- styrdokument uppdateras regelbundet så att dessa återspeglar struktion för den verkställande direktören ålägger denne tillse aktuell organisation och ansvarsfördelning. att styrelsen erhåller den rapportering som erfordras för att En omfattande mötesinstruktion ska garantera att alla styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens delar av organisationen hålls uppdaterade och att aktiviteterna ekonomiska ställning. i de olika delarna av organisationen är koordinerade mot var- Kvaliteten i den externa fi nansiella rapporteringen sär- andra. Prioriteringsmöten hålls varje vecka där användandet av kerställs genom en rad skilda åtgärder och rutiner. Förutom bolagets resurser inom olika teknik-, kund- och produktrelate- årsbokslut gör även revisorn en översiktlig granskning av alla rade projekt diskuteras och fördelas. Dessutom följs status på kvartalsrapporter. alla viktiga projekt upp i detta forum. Resultaten från priorite- Verkställande direktören ansvarar för att den fi nansiella ringsmötena rapporteras till koncernledningen. information som i övrigt förekommer, till exempel pressmed- delanden med fi nansiellt innehåll, presentationsmaterial för IR-ARBETET möten med analytiker, investerare och media är korrekt, av god Aspiros ambition är att stärka intresset för bolaget hos befi nt- kvalitet och uppfyller de krav som i övrigt inkluderas i börsens liga och potentiella investerare. Detta ska uppnås genom att inregistreringskontrakt . alltid snabbt tillhandahålla relevant och aktuell information. Att vara öppen och att hålla en så hög servicegrad till aktieä- INTERN KONTROLL garna som möjligt är prioriterat. Alla externa kontakter med Aspiros interna kontrollstruktur baserar sig på: marknaden sköts av Aspiros VD och bolagets informations- • arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direk- chef. På bolagets hemsida, www.aspiro.com, fi nns all publice- tören rad information om bolagets utveckling och aktien tillgänglig. • koncernens organisation med väldefi nierade ansvarsområden och delegering av ansvar • styrdokument med policies och riktlinjer • ett ledningssystem baserat på ett antal väldefi nierade plane- rings-, verkställande och stödjande processer
Bolagsstyrning 35 Styrelse & revisorer
Från vänster: ERIK MITTEREGGER (ORDFÖRANDE) BJØRN GUNDERSEN JOHAN LENANDER Ledamot sedan maj 2003. Ledamot sedan 21 november 2005, styrelsesup- Ledamot sedan augusti 2002. Född: 1960 pleant sedan maj 2005. Född: 1974 Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Född: 1962 Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm och Sysselsättning: Aktiv aktieägare. Civilekonom från Handelshögskolan i Århus och MBA civilingenjör från KTH. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Swesafe AB, från I.E.S.E. i Barcelona Sysselsättning: VD för Aspiro. Anställd sedan 2004. styrelseledamot i Fasadglas Bäcklin AB, Firefl y AB, Sysselsättning: Direktör Affärsutveckling på Schibsted Övriga uppdrag: Styrelseordförande i TAT The Aston- Investment AB Kinnevik, Invik & Co. AB, Moderna ASA ishing Tribe AB. Försäkringar Liv AB och Wise Group AB. Övriga uppdrag: styrelseordförande i Retriever och Erfarenhet: Har arbetat med mobila innehållstjän- Erfarenhet: Tidigare analysansvarig och medlem av styrelseledamot i Schibsted SØK. ster sedan slutet av 1990-talet. Startade företaget koncernledningen på Alfred Berg samt grundare, Erfarenhet: På Telenor och Telenor Mobil 2000-2005 Picofun, verksamt inom mobila spel. En av grundarna delägare och fondförvaltare i Brummer & Partners inom marknad och affärsutveckling. Tidigare inom av Mobile Entertainment Forum, branschorgan för Kapitalförvaltning AB. Idag huvudaktieägare och/el- Royal Scandiandinavia/Carlsberg koncernen inom mobila underhållningstjänster i Europa och USA. ler styrelseledamot i ett antal bolag, varav många försäljning, marknad och affärsutveckling. Aktieinnehav i Aspiro: 701 672 börsnoterade. Aktieinnehav i Aspiro: 0 Personaloptioner: 1 000 000 Aktieinnehav i Aspiro: 1 500 000 Teckningsoptioner: 1 000 000 GUNNAR STRÖMBLAD ULF HUBENDICK Ledamot sedan 21 november 2005. CHRISTIAN RUTH Ledamot sedan augusti 2003. Född: 1951 Ledamot sedan 22 mars 2005. Född: 1944 Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm Född: 1962 Filosofi e Licentiat. Sysselsättning: VD Svenska Dagbladet Civilekonom från Heriot-Watt University, Edinburgh och Sysselsättning: Konsult inom företagsledningsfrågor. Övriga uppdrag: styrelseordförande i Tidningarnas Auktoriserad revisor från Norges Handelshögskola. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Enhancer AB, Telegrambyrå AB, Metronome Film och Television AB. Sysselsättning: Direktör M&A Schibsted ASA styrelseledamot i Modular Management AB, Unlimited Styrelseledamot i Tidningsutgivarna, Näringsliv 24 AB, Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Scanpix Norge, Travel AB och Aktiv Arbetsmedicin AB. Aftenposten AS m fl . styrelseledamot i Scanpix Sverige, Scanpix Scandina- Erfarenhet: Konsult inom företagsledningen på In- Erfarenhet: Ekonomichef Aftonbladet 1987-1991, via, Basefarm AS, Hugin ASA, Retriever AB, Telenor devo 1971 till 1991 och senare inom ABB Power Ge- VD Aftonbladet 1992-1999, från 2000 VD Svenska Venture II och Eesti Media. neration i bland annat Kina. Chef för den strategiska Dagbladet. Erfarenhet: Anställd inom Schibsted sedan 1997. rådgivningen på Ernst & Young fram till 2005. Aktieinnehav i Aspiro: 5 000 Revisions- och fi nansbakgrund från bland annat Ernst Aktieinnehav i Aspiro: 177 244 & Young, Coopers & Lybrand, Norse Securities och SND Invest. REVISORER Aktieinnehav i Aspiro: 0 Ingvar Ganestam Johan Thuresson Född: 1949 Född: 1964 Auktoriserad revisor sedan 1978. Partner, Ernst & Auktoriserad revisor sedan 1995. Young sedan 1984. Revisorssuppleant i Aspiro sedan 2004. Ordinarie revisor i Aspiro sedan 2000.
36 Styrelse & revisorer Ledande befattningshavare
Från vänster: Erfarenhet: Har arbetat med mobila innehållstjänster PER EINAR DYBVIK MARKUS THORSTVEDT sedan slutet av 1990-talet. Startade företaget Pico- Född: 1965 fun, verksamt inom mobila spel och är en av grunda- Född: 1970 Chef för Affärsuveckling rna av Mobile Entertainment Forum, branschorgan för Chef för Produkt/Teknik Anställd sedan 2005. mobila underhållningstjänster i Europa och USA. Anställd sedan 2005. Civilingenjör från University of Manchester. Aktieinnehav i Aspiro: 701 672 Civilekonom från Karlstads Universitet. Erfarenhet: Anställd på Schibsted Mobile sedan år Teckningsoptioner: 1 000 000 Erfarenhet: CTO på Schibsted Mobile sedan år 2000. 2000. Tidigare ansvarig för produktutveckling på Personaloptioner: 1 000 000 En av grundarna av e-handelsföretaget Dresssmart, Scandinavia Online, konsult på Icon Medialab och VD skapade bland annat bolagets tekniska plattform. på webbyrån Neo Interaktiv. Innan dess avdelning- CEO och grundare av Shirtmate AB. Tidigare konsult DAVID L. LYNGSTAD schef för elektroniska tjänster på Telenor Media och på Intelligens AB och projektledare på Partners Född: 1963 forskare vid Telenors Forskningsinstitut. Reklambyrå AB. CFO Aktieinnehav i Aspiro: 0 Aktieinnehav i Aspiro: 0 Anställd sedan 2005. Personaloptioner: 1 000 000 Personaloptioner: 1 000 000 Civilekonom från Norges Handelshögskola i Bergen. Köpoptioner: 282 750 Köpoptioner: 282 750 Erfarenhet: CFO på Schibsted Mobile sedan år 2000. Tidigare Senior VP Business Management & Account- DIDRIK MICHELSEN JAN ERIK SØRGAARD ing på Telenor Mobile Communications och Head of Född: 1971 controlling för mobil/kabel TV/multimedia på tyska Född: 1960 Chef för M&A och Övriga marknader o.tel.o communications. Chef för Norge Anställd sedan 2004. Aktieinnehav i Aspiro: 0 Anställd sedan 2004. Civilekonom från Norges Handelshögskola i Bergen. Personaloptioner: 1 000 000 Civilekonom från norska BI. Erfarenhet: Business controller och rådgivare i Tel- Köpoptioner: 282 750 Erfarenhet: Arbetat på betydande chefspositioner enor, CFO i Easy Park ASA, Finanschef i investment- inom Cellus sedan år 2001. Tidigare partner på bolaget Investra ASA. D’Arcy med ansvar för digital kommunikation, ANN CHARLOTTE SVENSSON Aktieinnehav i Aspiro: 163 909 produkt- och marknadschef på Telenor Mobil och Född: 1973 Personaloptioner: 500 000 Telenor Residential samt marknadschef på norska Informations- och IR-chef TV1000. Anställd sedan 2004. Aktieinnehav i Aspiro: 445 814 Magister i ekonomi vid Stockholms universitet och Personaloptioner: 1 000 000 utbildning i journalistik från Poppius. Erfarenhet: Informations- och IR-chef på börsnot- JOHAN LENANDER erade Vision Park. Projektledare på Funkis Digital Concept. Informationskonsult med inriktning på Född: 1974 aktiemarknadsinformation och investor relations på VD Taurus Kommunikation. Anställd sedan 2004. Aktieinnehav i Aspiro: 0 Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm och Personaloptioner: 200 000 civilingenjör från KTH.
Ledande befattningshavare 37 38 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Aspiro AB (publ), organisationsnum- polyfoniska, Realtones (30 sekunder riktig musik), Funtones (olika roliga ljud) och mer 556519-9998, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för Nametones. Marginalen för Funtones och Nametones är högre jämfört med övriga verksamheten i moderbolaget och koncernen under räkenskapsåret 2005-01-01 ringsignaler till följd av lägre produkt- och rättighetskostnader. – 2005-12-31. Aspiro AB, med säte i Malmö, är moderbolag i Aspirokoncernen. Ringsignalkategorin fortsätter att utvecklas med nya tjänster och under året Bolaget grundades hösten 1998 och är en distributör av mobila innehållstjänster. lanserade Aspiro Wake-up tones (ringsignal som alarmfunktion) och SMS-tones (ringsignal för inkommande SMS). VERKSAMHETEN Mobilspelen (javaspel) utgör en annan viktig produktgrupp. Arbetet med att förstärka bolagets produktportfölj med premiumspel fortgår. Under 2005 sålde Aspiro cirka 2,8 miljoner javaspel. Poker- och Sudokuspel var de dominerande spel- OMSÄTTNING OCH RESULTAT kategorierna under 2005. Aspiro lanserade det första Sudokuspelet i juni 2005 och Från och med 1 mars ingår Schibsted Mobile (Inpoc) och från och med den 1 har sedan dess sålt mer än 100 000 exemplar av Sudokuspel i Norge och Sverige. oktober ingår Boomi International OY i räkenskaperna för Aspiro. Nummerupplysning via sms är den största informationstjänsten och i Norge är Koncernens nettoomsättning uppgick till 407,9 MSEK (129,5 MSEK) för tolv- Aspiro marknadsledare. Aspiro erbjuder också prenumerationstjänster via sms till månadersperioden. Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) uppgick mobiltelefoner, som olika typer av uppdateringar av sportresultat och radarvarning. till 35,6 MSEK (-6,0 MSEK). Resultat efter skatt för 2005 uppgick till 18,0 MSEK Aspiro erbjuder en mängd olika färgbilder, animationer och fi lmklipp till mobil- (-59,9 MSEK). Resultatet per aktie, före och efter utspädning, för 2005 uppgick till telefonen. Under 2005 såldes cirka 4,6 miljoner produkter inom denna kategori. 0,11 SEK (-0,89 SEK). Försäljningen av bilder från kända fi lmtitlar, såsom Star Wars, Harry Potter och King Kong har ökat under året. Aspiro har också tillgång till artistbilder genom avtal med LIKVIDA MEDEL OCH FINANSIELL STÄLLNING skivbolagen. I början av 2005 lanserade Aspiro de egenutvecklade communitytjänsterna Koncernens egna kapital uppgick till 441,0 MSEK (172,0 MSEK). Balansomslut- ChatUnited. Under slutet av året utvecklade Aspiro tre nya communitytjänster; ningen ökade från 225,4 MSEK till 568,2 MSEK. Andelen eget kapital uppgick en online poker-tjänst, en datingtjänst och en communitytjänst åt Happy Three därigenom till 78 procent (76 procent). Koncernens likvida medel var vid årets slut Friends. 89,4 MSEK (78,0 MSEK).
FÖRSÄLJNINGSKANALER AKTIEN Aspiro marknadsför och distribuerar sina tjänster via tre olika kanaler; Mediepart- Efter apportemissionerna i förbindelse med förvärven av Schibsted Mobile och ners Annonsering, och Egna kanaler. Boomi uppgår antalet utestående aktier i Aspiro till 189 538 115 den 31 december 2005. Den apportemission som genomfördes i och med förvärvet av Schibsted Mo- bile innebar att antalet utestående aktier ökade med 77 610 162. Vid förvärvet av Mediepartners Boomi genomfördes en riktad nyemission till WapOneline OY om 2 965 995 aktier. Aspiro bidrar med mobila tjänster, marknadsföringsmaterial och kampanjer till sina partners. I utbyte får Aspiro marknadsföringsutrymme eller direktkontakt MARKNAD OCH BRANSCHUTVECKLING med konsumenter. Intäkterna delas mellan Aspiro och mediepartnern. Aspiro har under året tecknat nytt partneravtal med Norges största kommersiella TV-kanal, Trenden inom branschen för mobila innehållstjänster är att antalet aktörer minskar TV 2. Samarbetsavtalet med norska TV3 har omförhandlats och förlängts. Aspiro som en följd av uppköp och samgåenden. Ett antal företagsaffärer genomfördes fi ck priset Årets innehållsleverantör på SurfPort Awards, som arrangerades av under 2005. Brittiska Monstermob förvärvade de kinesiska företagen ATOP Centry TeliaSonera/Netcom i syfte att belöna och inspirera innehållsleverantörer i Norden och M Dream och Electronic Arts köpte det amerikanska börsnoterade företaget och Baltikum. Jamdat. Italienska Buongiorno Vitaminic förvärvade franska Freever och holländska Tutch Mobile Media. Idag fi nns det några få större aktörer i Europa som säljer mobila innehållstjänster. Några av de stora distributörerna är iTouch, Buongiorno Annonsering Vitaminic, Monstermob, Index Multimedia och LANetro/ZED. Inom försäljningskanalen Annonsering köper Aspiro marknadsföringsutrymme i Aspiro bedömer även fortsättningsvis att efterfrågan på de produkter som framförallt tryckta medier. Aspiro har under året investerat i annonsutrymme för Aspiro säljer idag kommer att öka med i genomsnitt 10 till 15 procent under 2006. att bygga upp prenumerationstjänster. I slutet av året har Aspiro slutförhandlat an- Efterfrågan väntas öka ytterligare när antalet 3G-abonnenter och penetrationen av nonsavtal för 2006 och därmed säkrat de mest lönsamma annonskanalerna i Nor- mer avancerade mobiltelefoner, som följer av utbyggnaden av 3G, uppnår en kritisk den. Parallellt valde Aspiro att inte förlänga mindre lönsamma avtal, vilket medför massa inom Aspiros målgrupper vid årsskiftet 2007/2008. att omsättningen inom kanalen förväntas minska till förmån för ökade marginaler.
MOBILA TJÄNSTER Egna kanaler Aspiros mobiltjänster delas in i fem olika produktgrupper; musik, spel, bild/fi lm, Egna kanaler avser Aspiros webb- och wapsidor där bolaget marknadsför medlems- information och communitytjänster. Ringsignalsegmentet har en betydande och klubbar och egna varumärken, exempelvis Inpoc, Cellus, Boomi och Mobilehits, växande andel av musikmarknaden. Under 2005 sålde Aspiro mer än sju gånger nummerupplysningstjänster samt eget medlemsmagasin. Aspiro erbjuder även fl er ringsignaler i Norge (cirka 3,7 miljoner) än det såldes musiksinglar (cirka sina tjänster direkt till konsument genom e-post och sms-utskick. Inom egna 500 000). I Sverige sålde Aspiro tre gånger fl er ringsignaler (cirka 3 miljoner) än det kanaler uppnår Aspiro högst marginaler eftersom exponeringskostnaden är lägre. I såldes musiksinglar (cirka 1 miljon). Aspiro säljer ringsignaler av olika typer såsom december slog den norska nummerupplysningstjänsten försäljningsrekord. Antalet
Förvaltningsberättelse 39 Inpoc-medlemmar passerade miljonen. Dessutom lanserade Aspiro Inpocs nya punkterna var det viktigaste som styrelsen behandlade under året frågor relaterade wap-portaler i Norge och Sverige vid årsskiftet. till förvärven av Schibsted Mobile, Boomi och Mobile Avenue. Dessutom behand- lade styrelsen bland annat utvecklingen av bolagets befi ntliga produktportfölj, FÖRVÄRV AV VERKSAMHETER planer för bolagets framtida expansion, bolagets organisation samt ersättningsfrå- gor relaterade till verkställande direktören och ledningsgruppen. Under första kvartalet 2005 förvärvade Aspiro Schibsted Mobile (Inpoc). Förvärvet Styrelsen arbetar nära den operativa ledningen och vid behov deltar tjänste- resulterade i fördubblad omsättning och gjorde Aspiro till marknadsledare i Norge, män i bolaget i styrelsemötena som föredragande och protokollförare. De väsent- Sverige och Danmark. Vid månadsskiftet september/oktober slutfördes förvärvet liga beslutsärendena under året gäller kommunikéer samt de beslut som fattats i av Boomi, ett av de ledande företagen inom mobila innehållstjänster i Finland. Efter samband med emissioner och företagsförvärv. periodens utgång förvärvades också det fi nska företaget Mobile Avenue. I och med Enligt beslut av bolagsstämman fi nns inget särskilt revisionsutskott utan det senare förvärvet har Aspiro uppnått marknadsledarskap även i Finland. styrelsen i sin helhet fullgör revisionsutskottets uppgifter. Det åligger styrelsen att säkerställa insyn och kontroll genom rapporter och löpande kontakter med bola- INVESTERINGAR – FORSKNING OCH UTVECKLING gets revisorer. För ytterligare information om styrelsen och dess arbete se avsnittet om Bolagsstyrning samt not 4 avseende personal. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 2,0 MSEK (0,6 MSEK). Aspiros utvecklingsutgifter består i huvudsak av personal och konsulter. Under 2005 har arbetet huvudsakligen bestått av löpande underhåll och överfl yttning av RISKER funktionalitet till en ny teknikplattform. Egenutvecklade tjänster återfi nns främst Marknaden för mobila tjänster har fortfarande en låg mognadsgrad och präglas av inom communityområdet. Huvuddelen av Aspiros utvecklingsutgifter klassifi ceras en snabb teknik- och marknadsutveckling samt en föränderlig konkurrenssituation som underhåll och kostnadsförs löpande. och nya regelverk. I tillägg till ett antal rörelserisker påverkas Aspiros verksamhet och lönsamhet av fi nansiella risker som valutarisker. De nedan redovisade riskerna PERSONAL är inte placerade i prioritetsordning och gör heller inte anspråk på att vara heltäck- ande. Det innebär att det fi nns andra risker än dessa som kan komma att påverka Medelantalet anställda under året var 115 (65). Vid årets slut hade Aspiro 112 (59) Aspiros verksamhet och resultat. Se också särskilt avsnitt om risker. anställda. Ökningen är en följd av förvärven av Schibsted Mobile och Boomi samt nyrekrytering inom strategiskt viktiga områden. Efter förvärvet av Mobile Avenue, som genomfördes efter räkenskapsårets utgång, uppgår antalet heltidsanställda i Regulatoriska förutsättningar Aspiro till cirka 132. Aspiro verkar på en marknad där lokala myndigheter har en aktiv roll särskilt avse- ende marknadsföring av tjänster. Aspiro är, som alla aktörer i branschen, utsatt för MILJÖ risken att regler förändras. Bolaget bedriver inte någon verksamhet som omfattas av miljöbalkens tillstånds- eller anmälningsplikt. CPA-avtal med operatörer För att kunna bedriva sin verksamhet har Aspiros distributions- och faktureringsav- STYRELSENS ARBETE tal med de olika mobiloperatörerna på de lokala marknaderna. Det fi nns alltid en risk att avtalsvillkor ändras. Vid den ordinarie bolagsstämman den 13 maj 2005 omvaldes Johan Lenander, Erik Mitteregger, Ulf Hubendick, Sverre Munck, Christian Ruth och Mats Eriksson till styrelseledamöter samt nyvaldes Bjørn Gundersen och Gisle Gluck Evensen Konkurrens till styrelsesuppleanter. Johan Lenander utsågs till styrelsens ordförande vid det Aspiro bedriver verksamhet på en stark konkurrensutsatt marknad. Det kan inte konstituerande styrelsemötet. I samband med att Johan Lenander tillträdde som uteslutas att konkurrenter i framtiden kan ingå avtal med försäljningskanaler och Aspiros VD i maj utsågs Erik Mitteregger till styrelsens ordförande. innehållsleverantörer som har bättre villkor än de Aspiro har i dag. Dessutom kan Vid ordinarie bolagsstämma förrättades också val av valberedning, varvid val- ökad konkurrens öka prispressen i branschen på ett negativt sätt. Det fi nns en risk des Johan Lenander (sammankallande och ej röstberättigad), Christian Ruth från för ökad konkurrens som en följd av den pågående konsolideringen i branschen. Schibsted, Marianne Nilsson från Robur samt Ulf Strömsten från Catella. Konkurrensen kan även öka som en följd av att aktörer från andra branscher ger På extra bolagsstämma den 21 november valdes Gunnar Strömblad och Bjørn sig in i konsumentmarknaden för innehållstjänster. Gundersen till nya styrelseledamöter. Sverre Munck och Mats Eriksson avgick vid samma tillfälle ur styrelsen. Inom styrelsen har Erik Mitteregger, Christian Ruth (ordförande) och Ulf Snabb teknik- och marknadsutveckling Hubendick utsetts till ledamöter i ersättningsutskottet. I ersättningsutskottet Produkter och tjänster på den marknad Aspiro är verksam, kännetecknas av snabb behandlas löner, pensions- och bonusförmåner samt aktie- och aktiekursrelaterade teknisk utveckling. Koncernens produkter och tjänster måste därför i stor utsträck- incitamentsprogram för verkställande direktören, övriga ledande befattningshavare ning accepteras av både partners och konsumenter. Om Aspiro inte kan anpassa och nyckelpersoner. verksamheten till den snabba tekniska utvecklingen fi nns det risk att koncernen Under verksamhetsåret 2005 har styrelsen sammanträtt 19 gånger. Styrelsens förlorar konkurrenskraft, vilket kan påverka resultatet negativt. Samtidigt fi nns det arbetsordning innehåller bland annat uppgifter om ansvarsfördelning mellan en risk att marknaden reagerar långsammare än förväntat vid införande av nya styrelsen, ordföranden och verkställande direktör. Styrelsen arbetar efter en given produkter och applikationer. föredragningsplan med fast dagordning för varje möte. Förutom de obligatoriska
40 Förvaltningsberättelse Prognososäkerhet VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER Aspiro är verksamt på en relativt ny och instabil marknad, vilket försvårar möjlighe- RAPPORTPERIODENS SLUT terna att bedöma den framtida utvecklingen av verksamheten. Felbedömningar av Den 26 januari 2006 slutförde Aspiro förvärvet av den fi nska mobiltjänsteleveran- marknadsutvecklingen kan komma att påverka koncernens sammanlagda resultat tören Mobile Avenue, ett av Finlands största företag inom mobila innehållstjänster. och likviditet negativt. Köpeskillingen utgjordes av cirka 28 MSEK i kontant ersättning. Förvärvet medför- de att Aspiro nästan fördubblar sin verksamhet i Finland och blir marknadsledare. Immateriella rättigheter Efter förvärvet är Finland Aspiros tredje största marknad. Mobile Avenue kommer Aspiro har olika förpliktelser till fl era innehållsleverantörer och rättighetsorganisa- att ingå i räkenskaperna från och med den 1 januari 2006. tioner. Bland annat fi nns begränsningar i hur tjänsterna får säljas och marknads- föras. Det fi nns alltid en operationell risk att Aspiro inte fullt ut lyckas efterfölja alla FÖRSLAG TILL BEHANDLING AV ANSAMLAD FÖRLUST förpliktelser. Vid avtalsbrott kan Aspiro bli ersättningsskyldig. SEK Valutarisker Moderbolaget Till bolagsstämmans förfogande står följande medel: Allt eftersom koncernen expanderar internationellt är det troligt att framtida omsättning och resultat alltmer kommer att påverkas av valutakursförändringar. balanserat resultat från föregående år -14 825 565,35 Kursförändringar i vissa utländska valutor i förhållande till den svenska kronan årets resultat - 94 457 698,11 kan få en negativ inverkan på koncernens omsättning och rörelseresultat samt på Ansamlad förlust -109 283 263,46 den internationella konkurrenskraften för verksamheten. Aspiro påverkas särskilt av utvecklingen i förhållandet mellan SEK, NOK och EUR. Aspiro har en valutarisk knuten till koncerninterna lån mellan moderbolag och dotterbolag samt mellan Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten disponeras enligt följande: dotterbolag. Aspiro utvärderar löpande olika strategier för att hantera de olika Överföring från reservfond -94 457 698,11 valutariskerna. Överförs i ny räkning -14 825 565,35
ÖVERGÅNGEN TILL IFRS 2005 Summa - 109 283 263,46 Noterade bolag inom EU ska från och med den 1 januari 2005 i koncernredovis- ningen tillämpa de av EU godkända redovisningsreglerna International Financial Bolagsstämma Reporting Standards (IFRS). Inför övergången kartlade Aspiro de skillnader som Ordinarie bolagsstämma kommer att hållas torsdagen den 11 maj, kl. 16.30 på föreligger mellan IFRS och tidigare svenska redovisningsregler samt vilka effekter Östermalmsgatan 87 i Stockholm. övergången förväntades få på Aspirokoncernens fi nansiella rapportering. För fl ertalet av de rekommendationer som implementeras genom övergången till IFRS har effekten varit obefi ntlig eller begränsad avseende koncernens redovisning. De områden där IFRS medfört väsentliga skillnader jämfört med tidigare redovisning är värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar i samband med redovisning av företagsförvärv (IFRS 3). Jämförelsesiffror har omräknats från och med den 1 januari 2004 eftersom Aspiro publicerar fi nansiell information med ett jämförel- seår i årsredovisningen. Delårsrapporten för första kvartalet 2005 var den första fi nansiella rapport som presenterades i enlighet med IFRS.
UTSIKTER FÖR 2006 Styrelsen har som målsättning att Aspiro under 2006, i sin nuvarande form, ska uppnå ett EBITDA om minst 55 MSEK. Då kvartal tre och fyra, beroende på säsongsvariationer, regelmässigt är starkare än kvartal ett och två varje år, för- väntar sig styrelsen att mer än hälften av EBITDA för 2006 genereras under andra halvåret.
Förvaltningsberättelse 41 Risk- och känslighetsanalys
Marknaden för mobila innehållstjänster har fortfarande en låg mognadsgrad och PRODUKTANSVAR, IMMATERIELLA präglas av en snabb teknik- och marknadsutveckling samt en föränderlig konkur- RÄTTIGHETER OCH TVISTER renssituation och nya regelverk. I tillägg till ett antal rörelserisker påverkas Aspiros verksamhet och lönsamhet av fi nansiella risker som valutarisker. De nedan redovi- Eventuella fel som kan uppstå i Aspiros produkter skulle kunna leda till krav på sade riskerna är inte placerade i prioritetsordning och gör heller inte anspråk på att ansvarsskyldighet och skadestånd. Det är dock styrelsens uppfattning att Aspiro vara heltäckande. Det innebär att det fi nns andra risker än dessa som kan komma har ett fullgott skydd avseende produktansvar, varvid den direkta risken därmed att påverka Aspiros verksamhet och resultat. bör anses begränsad. Försäkringsbeloppet uppgår till 10 MSEK vid personskada, dock maximalt 20 MSEK per år under försäkringsperioden (med hela världen som giltighetsområde). Självrisken uppgår till 20 procent av basbeloppet (f.n. cirka 8 MAKROEKONOMISK UTVECKLING 000 SEK) per skada. Den makroekonomiska utvecklingens inverkan på marknaden för mobila innehålls- Aspiro söker regelmässigt skydd för sina varunamn och varumärken. Varken tjänster bedöms vara begränsad. För Aspiro innebär det att konjunkturkänsligheten Asprio eller dess dotterföretag är för närvarande part i någon tvist, rättegång eller vad gäller bolagets intäkter är av ringa betydelse. skiljeförfarande som styrelsen bedömer vara av materiell betydelse. Inte heller i övrigt föreligger för styrelsen kända omständigheter som kan förväntas leda till REGULATORISKA RISKER tvist eller myndighetsingripande och som enligt styrelsens bedömning skulle kunna skada Aspiros ekonomiska ställning i icke oväsentlig grad. Aspiro säljer tjänster till mobilkunder. Telemarknaden som helhet omfattas av en rad regleringar, både vad gäller tjänsteerbjudande, prissättning och marginaler. Hittills har myndigheterna koncentrerat sig på de tidigare statliga telemonopolen BEROENDE AV MOBILOPERATÖRER och deras marknadsposition. Framöver fi nns det en risk att också marknaden för Merparten av Aspiros intäkter faktureras via mobiloperatörer, antingen via debite- innehållstjänster blir hårdare reglerad. ring av mobilkundens kontantkort eller via mobiltelefonfakturan. Den starka tillväx- Marknaden för mobila innehållstjänster är relativt omogen och praxis är under ten inom mobila innehållstjänster hade inte varit möjlig utan denna faktureringsme- utveckling. Lokala myndigheter spelar en aktiv roll, särskilt vad gäller marknads- tod. Betalning via mobiltelefonen på andra områden har inte alls uppnått samma föring av tjänster. Flera aktuella regler och riktlinjer har blivit genomförda efter spridning och popularitet som den så kallade CPA-lösningen till mobiloperatörerna påtryckningar från konsumentverket (eller motsvarande myndighet i andra länder). (Content Provider Access). Framtida tillväxt och framgång kommer i hög grad vara Det fi nns en risk att existerande och framtida regleringar får en negativ inverkan på beroende av ett fortsatt gott samarbete med mobiloperatörerna och en vidareut- marknadsutvecklingen och försäljningspotentialen hos Aspiros befi ntliga och nya veckling av existerande betalningsmodell. I dagsläget tar mobiloperatörerna mellan tjänster. 20-35 procent av konsumentpriset, beroende på tariffklass, mobiloperatör och Än så länge är mobiltelefonen inte en väsentlig marknadsföringskanal, men land. Det fi nns potential för förbättrade marginaler om prisnivåerna för betalnings- Aspiro, i likhet med andra aktörer i telekom- och reklambranschen, tror att mobilte- modellen pressas. lefonen kommer att bli en viktig kanal för marknadsföring i framtiden. Mobiltelefo- Mobiloperatörerna är dessutom en viktig partnergrupp för Aspiro. Det fi nns nen gör det möjligt att rikta erbjudanden mer precist och gränssnittet i mobiltelefo- alltid en risk att operatörer väljer att samarbeta med Aspiros konkurrenter eller att nen är enklare att kontrollera. Hittills har reglerverk kring marknadsföring till kunder de skulle välja att köpa in innehåll direkt från innehållsleverantörer. via deras mobiltelefoner varit relativt otydlig. En uppluckring av reglerverket skulle För att minimera riskerna ytterligare strävar Aspiro ständigt efter att leva upp möjliggöra en betydande kommersiell utveckling inom mobil marknadsföring. till och överträffa kundernas förväntningar vad gäller såväl tjänsternas aktualitet, Cirka en fjärdedel av Aspiros omsättning genereras i dagsläget från för- kvalitet och servicegrad. Beroendet av enskilda kunder minskar också i takt med säljningen av ringsignaler. Copyrightorganisationer som NCB och IFPI hanterar att kundbasen ökar. rättigheterna för musik på uppdrag av musikbranschen. Risken fi nns att priset för musikrättigheterna pressat uppåt, vilket skulle leda till att Aspiros marginaler på BEROENDE AV INNEHÅLLSLEVERANTÖRER musikförsäljning minskar. Alternativt kan högre pris till konsument leda till färre antal sålda enheter och generellt lägre produktacceptans. Det är väsentligt att Aspiro hela tiden kan erbjuda attraktiva tjänster till sina kunder, vare det sig är ringsignaler, spel, bakgrundsbilder eller andra tjänster. För att få tillgång till det bästa innehållet krävs avtal med de ledande innehållsleveran- TEKNISK UTVECKLING törerna. Det fi nns en risk att innehållsleverantörerna väljer att sälja sina tjänster via Tjänster på den marknad Aspiro är verksam, kännetecknas av snabb teknisk ut- Aspiros konkurrenter eller direkt till mobiloperatörerna. Om innehållsleverantörerna veckling. Koncernens tjänster måste därför i stor utsträckning accepteras av både höjer priset för sina tjänster tvingas Aspiro, för att undvika försämrade marginaler, partners och konsumenter. Om Aspiro inte kan anpassa verksamheten till den också att höja priset till konsument, med risk att försäljningsvolymen minskar. snabba tekniska utvecklingen fi nns det risk att koncernen förlorar konkurrenskraft, vilket kan påverka resultatet negativt. Samtidigt fi nns det en risk att marknaden PROGNOSOSÄKERHET reagerar långsammare än förväntat vid införande av nya produkter och applikatio- ner. Terminaltillverkarna (Nokia, SonyEricsson, Samsung etc.) spelar en viktig roll Aspiro är verksamt på en relativt ny och instabil marknad, vilket försvårar möjlighe- vad gäller utvecklingen och tillväxten inom marknaden för mobila innehållstjänster, terna att bedöma den framtida utvecklingen av verksamheten. Felbedömningar av då mer avancerade terminaler leder till en ökad efterfråga på mer avancerade marknadsutvecklingen kan komma att påverka koncernens sammanlagda resultat tjänster. och likviditet negativt.
42 Risk- & känslighetsanalys FINANSIELLA RISKER KÄNSLIGHETSANALYS Aspiro är i sin verksamhet utsatt för olika fi nansiella risker. Styrelsen bedömer Aspiros resultat påverkas av ett antal faktorer. Effekten av förändringar i några att Aspiro framför allt är exponerat för valutarisk, dvs. risken att värdet på ett viktiga sådana presenteras nedan. fi nansiellt instrument varierar på grund av förändringar i valutakurser. Detta är främst relaterat till koncerninterna transaktioner. Ränterisk och kreditrisk bedöms KÄNSLIGHETSANALYS 2005-12-31* vara marginell, då Aspiro i dagsläget inte uppbär några externa lån och att nästan all omsättning genereras genom stora telekombolag med genomgående god Förändring av kreditrating. Förändringsvariabel Förändring rörelseresultat Nettoomsättning +/- 10% +/- 17 MSEK ANDRA RISKER Direkta kostnader +/- 5% +/- 13 MSEK Det fi nns en sedvanlig styrelseansvarsförsäkring gällande för i koncernen ingående bolag. Aspiro utvärderar löpande koncernens försäkringsskydd. Andra tänkbara ris- Personalkostnader +/- 5% +/- 4 MSEK ker kan klassifi ceras som dataintrång. Aspiro bedömer att skyddet på detta område att mycket bra då bolagets primära tekniska plattform hostas i en av Skandina- Övriga kostnader +/- 5% +/- 2 MSEK viens säkraste tekniska miljöer. * Antaganden bygger på proformatal för 2005. Aspiro säljer innehåll med bakomliggande komplicerade rättighetsstrukturer. Det fi nns en risk för att felaktigheter begås i enskilt land eller i marknadsföringen i enskild kanal, då följden kan bli skadestånd.
Risk- & känslighetsanalys 43 Fem år i sammandrag
KSEK 2005 2004 - IFRS 2004 2003 2002 2001
RESULTATRÄKNINGAR Nettoomsättning 407 864 129 525 129 525 18 156 34 164 43 944 Övriga rörelseintäkter 2 932 850 742 2 168 1 683 1 620 Aktiverat arbete för egen räkning - 757 757 666 - - Rörelsens kostnader -386 031 -191 270 -191 076 -56 804 -127 937 -267 064 Rörelseresultat 24 765 -60 138 -60 052 -35 814 -92 090 -221 500 Resultat från fi nansiella investeringar 497 -665 -665 436 -7 815 1 455 Resultat före skatt 25 262 -60 803 -60 717 -35 378 -99 905 -220 045 Skatt på årets resultat -7 213 913 -158 -8 464 -108 916 39 886 Årets resultat 18 049 -59 890 -60 875 -43 842 -208 821 -180 159
BALANSRÄKNINGAR Immateriella anläggningstillgångar 378 234 131 425 126 237 32 180 7 819 15 287 Materiella anläggningstillgångar 3 613 1 264 1 264 787 7 075 11 732 Finansiella anläggningstillgångar 286 216 216 58 8 531 126 540 Uppskjuten skattefordran 3 381 - - - - - Kortfristiga fordringar 93 285 55 568 55 568 11 665 17 418 24 662 Likvida medel 89 407 36 957 36 957 20 779 7 313 95 897 Summa tillgångar 568 206 225 430 220 242 65 469 48 156 274 118 Eget kapital 441 024 171 956 170 963 51 862 7 767 210 407 Minoritetsintresse - - 8 24 - - Avsättningar - - 2 273 2 068 10 914 19 530 Långfristiga skulder 12 371 4 620 1 1 1 084 4 637 Kortfristiga skulder 114 811 48 854 46 997 11 514 28 391 39 544 Summa eget kapital och skulder 568 206 225 430 220 242 65 469 48 156 274 118
KASSAFLÖDEN Kassfl öde från den löpande verksamheten 62 229 -18 442 -18 442 -39 249 -95 735 -140 667 Kassafl öde från investeringsverksamheten -581 -62 296 -62 296 -67 7 318 -922 Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten -12 990 97 337 97 337 52 874 - 78 231 Årets kassafl öde 48 658 16 599 16 599 13 558 -88 417 -63 358 Likvida medel vid årets början 36 957 20 779 20 779 7 313 95 897 159 016 Kurdifferens i likvida medel 3 792 -421 -421 -92 -167 239 Likvida medel vid årets slut 89 407 36 957 36 957 20 779 7 313 95 897
NYCKELTAL Medelantal anställda 115 65 65 30 62 110 Nettoomsättning, KSEK 407 864 129 525 129 525 18 156 34 164 43 944 Rörelseresultat, KSEK 24 765 -60 138 -60 052 -35 814 -92 090 -221 500 Eget kapital (EK), KSEK 441 024 171 956 170 963 51 862 7 767 210 407 Sysselsatt kapital, KSEK 441 024 171 956 170 971 51 886 8 851 215 044 Balansomslutning, KSEK 568 206 225 430 220 242 65 469 48 156 274 118 Soliditet, % 78 76 78 79 16 77 Skuldsättningsgrad, % - - - - 14 2 Räntetäckningsgrad, % 5 203 neg. neg. neg. neg. neg. Kassalikviditet, % 159 76 79 282 87 305 Vinstmarginal, % 6,2 neg. neg. neg. neg. neg. Rörelsemarginal, % 6,1 neg. neg. neg. neg. neg. Räntabilitet på eget kapital, % 5,9 neg. neg. neg. neg. neg. Räntabilitet på totalt kapital, % 6,5 neg. neg. neg. neg. neg. Räntabilitet på sysselsatt kapital ,% 8,4 neg. neg. neg. neg. neg.
44 Fem år i sammandrag Defi nitioner av nyckeltal
MARGINALER Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive varulager i procent av kortfris- Vinstmarginal tiga skulder. Resultat efter fi nansnetto i procent av nettoomsättning. AKTIERELATERADE NYCKELTAL Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Genomsnittligt antal utestående aktier Vägt genomsnitt av under perioden utestående aktier. AVKASTNINGSMÅTT Genomsnittligt antal utestående aktier och Räntabilitet på eget kapital potentiella aktier Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital Vägt genomsnitt av under perioden utestående aktier och inklusive 72 % av obeskattade reserver. potentiella aktier.
Räntabilitet på totalt kapital Resultat per aktie Resultat efter fi nansnetto plus fi nansiella kostnader i procent Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestå- av genomsnittlig balansomslutning. ende aktier.
Räntabilitet på sysselsatt kapital Eget kapital per aktie Resultat efter fi nansnetto plus fi nansiella kostnader i procent Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid perio- av genomsnittligt sysselsatt kapital. dens slut.
KAPITALSTRUKTUR Kassafl öde per aktie Kassafl öde från den löpande verksamheten dividerat med Eget kapital (EK) genomsnittligt antal utestående aktier. Redovisat eget kapital plus obeskattade reserver efter avdrag för uppskjuten skatt till aktuell skattesats. PERSONAL
Sysselsatt kapital Antal anställda Balansomslutning minus icke-räntebärande skulder inklusive Genomsnittligt antal årsanställda. uppskjutna skatteskulder i obeskattade reserver. Förädlingsvärde per anställd Soliditet Nettoomsättning minus kostnader för tjänster och handelsva- EK (inklusive minoritet) i procent av balansomslutning. ror dividerat med antal anställda.
Skuldsättningsgrad Nettoomsättning per anställd Räntebärande skulder i relation till eget kapital. Nettoomsättning dividerat med antal anställda.
Räntetäckningsgrad Lönekostnad per anställd Resultat efter fi nansnetto med tillägg för fi nansiella kostnader Totala löner och andra ersättningar dividerat med antal an- dividerat med fi nansiella kostnader. ställda.
Definitioner av nyckeltal 45 Resultaträkning, koncernen
KSEK NOT 1/1-31/12 2005 1/1-31/12 2004
Nettoomsättning 1 407 864 129 525 Övriga rörelseintäkter 2 932 850 Summa 410 796 130 375
Aktiverat arbete för egen räkning - 757 Tjänster och handelsvaror -77 245 -22 738 Övriga externa kostnader 2,3 -213 741 -79 721 Personalkostnader 4 -82 256 -33 593 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 5 -2 048 -844 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 5 -8 758 -53 259 Övriga rörelsekostnader -1 983 -1 115 Summa -386 031 -190 513 Rörelseresultat 6 24 765 -60 138
Resultat från andelar i koncernföretag 9 -18 - Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 1 010 2 164 Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -495 -2 829 Summa 497 -665 Resultat före skatt 25 262 -60 803 Skatt 10 -7 213 913 Årets resultat* 18 049 -59 890
* Hänförligt till moderföretagets aktieägare 18 049 -59 888 Hänförligt till minoritetsintresse - -2
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 20 0,11 -0,89 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 20 0,11 -0,89
Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet 258 -469 Finansiella valutakursdifferenser -216 -1 573
46 Resultaträkningar Resultaträkning, moderbolaget
KSEK NOT 1/1-31/12 2005 1/1-31/12 2004
Rörelsens intäkter Nettoomsättning 1 69 302 17 267 Aktiverat arbete för egen räkning - 645 Övriga rörelseintäkter 1 851 591 Summa 71 153 18 503
Rörelsens kostnader Tjänster och handelsvaror -42 041 -5 814 Övriga externa kostnader 2,3 -14 185 -9 698 Personalkostnader 4 -15 534 -12 893 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 5 -113 -87 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 5 -35 -1 303 Övriga rörelsekostnader -1 335 -697 Summa -73 243 -30 492 Rörelseresultat 6 -2 090 -11 989
Resultat från fi nansiella investeringar 9 Resultat från andelar i koncernföretag -94 018 -39 888 Ränteintäkter och liknande resultatposter 1 722 790 Räntekostnader och liknande resultatposter -72 -412 Summa -92 368 -39 510 Resultat efter fi nansiella poster -94 458 -51 499
Skatt på årets resultat 10 - - Årets resultat -94 458 -51 499
Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet 526 -446 Finansiella valutakursdifferenser 553 -244
Resultaträkningar 47 Balansräkning, koncernen
KSEK NOT 31/12 2005 31/12 2004
TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 5 Goodwill 331 241 116 905 Andra immateriella tillgångar 46 993 14 520 Inventarier 3 613 1 264 Andra aktier 8 27 8 Uppskjuten skattefordran 10 3 381 - Andra långfristiga fordringar 259 208 Summa anläggningstillgångar 385 514 132 905
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kundfordringar 65 567 36 977 Övriga fordringar 5 436 4 488 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 22 282 14 103 Likvida medel 89 407 36 957 Summa omsättningstillgångar 182 692 92 525 SUMMA TILLGÅNGAR 568 206 225 430
48 Balansräkningar Balansräkning, koncernen forts
KSEK NOT 31/12 2005 31/12 2004
EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Eget kapital hänförbart till moderföretagets aktieägare Aktiekapital (189 538 115 aktier) 18 333 587 191 773 Övrigt tillskjutet kapital 232 380 131 699 Reserver 7 452 -1 080 Balanserat resultat -150 444 -90 556 Årets resultat 18 049 -59 888 Summa 441 024 171 948
Minoritetsintresse - 8 Summa eget kapital 441 024 171 956
LÅNGFRISTIGA SKULDER 13 Övriga skulder 1 1 Uppskjuten skatteskuld 10 12 206 4 140 Övriga avsättningar 12 164 479 Summa långfristiga skulder 12 371 4 620
KORTFRISTIGA SKULDER Leverantörsskulder 38 973 17 510 Aktuella skatteskulder 9 168 462 Övriga skulder 13 049 15 419 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 48 472 13 747 Övriga avsättningar 12 5 149 1 716 Summa kortfristiga skulder 114 811 48 854 Summa skulder 127 182 53 474 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 568 206 225 430
POSTER INOM LINJEN 15 Ställda säkerheter 114 626 Eventualförpliktelser Inga Inga
Balansräkningar 49 Balansräkning, moderbolaget
KSEK NOT 31/12 2005 31/12 2004
TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 5 Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utvecklingsutgifter 644 - Licenser och varumärken 2 500 - Summa immateriella anläggningstillgångar 3 144 -
Materiella anläggningstillgångar Inventarier 560 223 Summa materiella anläggningstillgångar 560 223
Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 7 362 124 167 461 Andra långfristiga fordringar - 8 Summa fi nansiella anläggningstillgångar 362 124 167 469 Summa anläggningstillgångar 365 828 167 692
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar 5 768 7 244 Fordringar hos koncernföretag 19 37 640 17 737 Övriga fordringar 368 878 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 1 505 1 140 Summa kortfristiga fordringar 45 281 26 999
Kassa och bank 16 627 20 354 Summa omsättningstillgångar 61 908 47 353 SUMMA TILLGÅNGAR 427 736 215 045
50 Balansräkningar Balansräkning, moderbolaget forts
KSEK NOT 31/12 2005 31/12 2004
EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital (189 538 115 aktier, kvotvärde 1,76 SEK) 18 333 587 191 773 Överkursfond - 39 098 Reservfond 110 620 9 939 Summa bundet eget kapital 444 207 240 810
Ansamlad förlust Balanserat resultat -14 826 -709 Årets resultat -94 458 -51 499 Summa ansamlad förlust -109 284 -52 208 Summa eget kapital 334 923 188 602
Avsättningar Avsättningar 12 4 732 1 777 Summa avsättningar 4 732 1 777
Långfristiga skulder 13 Skulder till koncernföretag 19 2 521 2 428 Summa långfristiga skulder 2 521 2 428
Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 9 533 2 125 Skulder till koncernföretag 19 59 494 9 597 Övriga skulder 733 6 786 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 15 800 3 730 Summa kortfristiga skulder 85 560 22 238 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 427 736 215 045
Poster inom linjen 15 Ställda säkerheter 42 3 554 Ansvarsförbindelser Inga Inga
Balansräkningar 51 Kassafl ödesanalys
KONCERN MODERBOLAG KSEK NOT 1/1-31/12 2005 1/1-31/12 2004 1/1-31/12 2005 1/1-31/12 2004
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 16 Årets resultat 18 049 -59 890 -94 458 -51 499 Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet 8 239 49 997 92 218 43 279 Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 26 288 -9 893 -2 240 -8 220
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Förändring av rörelsefordringar 3 206 -6 578 -18 282 -13 760 Förändring av rörelseskulder 32 735 -1 971 63 322 439 Kassafl öde från den löpande verksamheten 62 229 -18 442 42 800 -21 541
INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterföretag 2 050 -60 883 -41 458 -83 416 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -986 -757 -3 179 -645 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2 014 -656 -445 -233 Förändring av långfristiga fordringar 369 - 8 - Kassafl öde från investeringsverksamheten -581 -62 296 -45 074 -84 294
FINANSIERINGSVERKSAMHET Nyemission och optioner - 95 041 -5 95 041 Koncernbidrag - - -1 716 -400 Förändring av fi nansiella skulder -12 990 2 296 93 14 669 Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten -12 990 97 337 -1 628 109 310
Årets kassafl öde 48 658 16 599 -3 902 3 475
Likvida medel vid årets början 36 957 20 779 20 354 16 886 Kursdifferens i likvida medel 3 792 -421 175 -7 Likvida medel vid årets slut 89 407 36 957 16 627 20 354
Betalda räntor, koncernen Under perioden utbetalda räntor uppgick till 189 KSEK (30 KSEK). Under perioden erhållna räntor uppgick till 1 036 KSEK (594 KSEK).
Betalda räntor, moderbolaget Under perioden utbetalda räntor uppgick till 14 KSEK (3 KSEK). Under perioden erhållna räntor uppgick till 208 KSEK (548 KSEK).
Betald inkomstskatt i koncernen uppgick till 196 KSEK (56 KSEK) Betald inkomstskatt i moderbolaget uppgick till 0 KSEK (0 KSEK)
52 Kassaflödesanalys Förändringar i eget kapital, koncernen
MINORITETS- HÄNFÖRLIGT TILL MODERFÖRETAGETS AKTIEÄGARE INTRESSE ÖVRIGT TILLSKJUTET BALANSERAT ÅRETS KONCERNEN AKTIEKAPITAL KAPITAL RESERVER RESULTAT RESULTAT TOTALT
Eget kapital 31 december 2003 66 258 106 985 - -77 563 -43 818 51 862 Effekt av övergång till IFRS - - - - - 24 24 Justerad ingående balans, 2004-01-01, IFRS 66 258 106 985 - -77 563 -43 818 24 51 886 Effekt av övergång till IFRS - 175 1 119 - - 1 294 Disposition av föregående års resultat - - - -43 818 43 818 - -- Nedsättning av aktiekapital -29 706 - - 29 706 - - - Nyemission, riktad 20 000 2 247 - - - - 22 247 Nyemission, förvärv av Emode 14 101 6 103 - - - - 20 204 Nyemission, företräde 70 652 1 564 - - - - 72 216 Nyemission, förvärv av Cellus 50 468 14 047 - - - - 64 515 Optioner - 178 - - - - 178 Återbetald moms, emissionsutgifter - 400 - - - - 400 Förändring minoritetsintresse ------14 -14 Förändring av omräkningsreserv - - -1 080 - - - -1 080 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget akpital 125 515 24 714 -1 080 -12 993 43 818 -14 179 960 Årets resultat - - - - -59 888 -2 -59 890 Utgående eget kapital 31 december 2004 191 773 131 699 -1 080 -90 556 -59 888 8 171 956
Ingående eget kapital 2005-01-01 191 773 131 699 -1 080 -90 556 -59 888 8 171 956 Disposition av föregående års resultat - - - -59 888 59 888 - - Nyemission, förvärv av Schibsted Mobile AS 136 594 91 575 - - - - 228 169 Nyemission, förvärv av Boomi International OY 5 220 9 106 - - - - 14 326 Förändring minoritetsintresse ------8 -8 Förändring av omräkningsreserv - - 8 532 - - - 8 532 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital 141 814 100 681 8 532 -59 888 59 888 -8 251 019 Årets resultat - - - - 18 049 - 18 049 Utgående eget kapital 31 december 2005 333 587 232 380 7 452 -150 444 18 049 - 441 024
Ingen valutasäkring har skett för att reducera valutakursdifferenser. Emissionsutgifter uppgående till 5 KSEK (9 446 KSEK) har reducerat tillfört kapital.
Förändringar i eget kapital 53 Förändringar i eget kapital, moderbolaget
AKTIE- ÖVERKURS- RESERV- BALANSERAT ÅRETS MODERBOLAGET KAPITAL FOND FOND RESULTAT RESULTAT TOTALT
Ingående eget kapital 2004-01-01 66 258 14 559 9 939 - -30 015 60 741 Disposition av föregående års resultat -30 015 30 015 - Nyemission, riktad 20 000 2 247 22 247 Nyemission, förvärv av Emode 14 101 6 103 20 204 Nedsättning av aktiekapital -29 706 29 706 - Nyemission, företräde 70 652 1 564 72 216 Nyemission, förvärv av Cellus 50 468 14 047 64 515 Lämnat koncernbidrag -400 -400 Optioner 178 178 Återbetald moms, emissionsutgifter 400 400 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget akpital 125 515 24 539 - -709 30 015 179 360 Årets resultat -51 499 -51 499 Utgående eget kapital 31 december 2004 191 773 39 098 9 939 -709 -51 499 188 602
Ingående eget kapital 2005-01-01 191 773 39 098 9 939 -709 -51 499 188 602 Disposition av föregående års resultat -39 098 -12 401 51 499 - Nyemission, förvärv av Schibsted Mobile AS 136 594 91 575 - - - 228 169 Nyemission, förvärv av Boomi International OY 5 220 9 106 - - - 14 326 Lämnat koncernbidrag -1 716 -1 716 Omföring av överkursfond till reservfond -100 681 100 681 - Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget akpital 141 814 - 100 681 -14 117 51 499 279 877 Årets resultat -94 458 -94 458 Utgående eget kapital 31 december 2005 333 587 - 110 620 -14 826 -94 458 334 923
Emissionsutgifter uppgående till 5 KSEK (9 446 KSEK) har reducerat tillfört kapital.
54 Förändringar i eget kapital Dotterföretagen ingår i koncernredovisningen fr. o m förvärvstidpunkten t o m avyttringstidpunkten. För Aspiro Development AB i likvidation gäller att likvidationen Redovisningsprinciper ännu inte var avslutad på balansdagen 31 december 2005. Aspiro Development Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial AB i likvidation ingår därför i koncernredovisningen med justerade siffror för att Reporting Standards (IFRS/IAS) samt de tolkningsuttalanden som ges ut av Interna- möjliggöra avstämning av koncerninterna poster. Aspiros tidigare dotterföretag i tional Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC/SIC) såsom de har god- USA, Aspiro Inc., har lagts ner men inte formellt likviderats. Aspiro Inc. konsolideras känts av EU-kommissionen. Årsredovisningen för 2005 är den första fullständiga inte. rapport som koncernen har upprättat helt enligt IFRS. Regelverk för hur övergången Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader samt orealise- till IFRS ska ske är IFRS 1, Första gången International Financial Reporting Stan- rade vinster och förluster elimineras i sin helhet vid upprättande av koncernredo- dards tillämpas. Vidare tillämpas Redovisningsrådets rekommendation RR 30, visningen. Kompletterande redovisningsregler för koncerner, samt tillämpliga Akutgruppsutta- Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från funktionell valuta landen. Koncernredovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden. till svenska kronor till balansdagskurs. Intäkter och kostnader i utlandsverksamhe- Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de ter omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs. Följande omräkningskur- fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. ser har använts:
Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och KURS NOK EUR CHF DKK GBP koncernens fi nansiella rapporter 2003-12-31 - 9,0940 - - - Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings- 2004-02-28 1,0525 - - - - valuta för moderbolaget och koncernen. De fi nansiella rapporterna presenteras därför i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmsta tusental kronor 2004-06-30 1,0900 9,1330 5,9800 1,2290 13,6325 (KSEK), om inget annat anges. 2004-12-31 1,0880 9,0070 5,8270 1,2115 12,7100 Upprättandet av de fi nansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar Genomsnitt 2004 1,0955 9,1266 5,9216 1,2222 13,3035 tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen för intäkter, 2005-03-01 1,0960 9,0475 - - - kostnader, tillgångar och skulder. Under året har de fördelningar av anskaffnings- värden som skett i samband med företagsförvärv krävt mer omfattande bedöm- 2005-10-01 1,1910 9,3405 - - - ningar och uppskattningar avseende nyttjandeperioder och framtida kassafl öden. Uppskattningarna och antagandena baseras på historiska erfarenheter och ses 2005-12-31 1,1760 9,4300 6,0580 1,2640 13,7325 över regelbundet. Ändringar i uppskattningar redovisas i den period ändringen görs Genomsnitt 2005 1,1591 9,2813 5,9950 1,2455 13,5720 om ändringen endast påverkar denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De nedan angivna redovisningsprinciperna tillämpas konsekvent för de Omräkningsdifferenser som uppkommer i samband med omräkning av en utländsk perioder som presenteras i koncernens fi nansiella rapporter, om inget annat anges nettoinvestering redovisas direkt i omräkningsreserven i eget kapital. nedan, och vid upprättandet av koncernens öppningsbalans enligt IFRS per den 1 januari 2004 som förklarar övergången från tidigare tillämpade redovisningsprinci- Intäktsredovisning per till redovisningsprinciper enligt IFRS. Intäkter är det bruttoinfl öde av ekonomiska fördelar som uppstår i företagets ordinarie verksamhet under en period och som ökar företagets egna kapital, med Ändrade redovisningsprinciper undantag av ökningar som beror på tillskott från aktieägarna. Intäkterna omfattar Övergången till redovisning enligt IFRS har för koncernen redovisats enligt IFRS 1 endast det bruttoinfl öde av ekonomiska fördelar som företaget erhåller eller kan och beskrivs i not 22. Undantag från huvudregeln i IFRS 1 som Aspiro valt att till- erhålla för egen räkning. Belopp som uppbärs för annans räkning, såsom omsätt- lämpa är att nollställa omräkningsdifferensen i eget kapital vid ingången av 2004. ningsskatt, varu- och tjänsteskatt och mervärdesskatt, redovisas inte som intäkter. I enlighet med frivilligt undantag i IFRS 1 tillämpas IAS 39 ej på jämförelsesiffrorna Intäkterna värderas till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas. för 2004 utan framåtriktat från den 1 januari 2005. Intäkterna redovisas när företaget till köparen har överfört de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med produkternas ägande och företaget inte längre utövar någon reell kontroll över de sålda produkterna. Klassifi cering m m Aspiros intäkter kan delas in i nedladdningsavgifter samt fasta och rörliga Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av be- driftsavgifter. När driften av tjänsterna igångsatts intäktsförs de fasta och rörliga lopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från avgifterna månadsvis. Huvuddelen av driftsavgifterna bygger på intäktsdelning med balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och respektive operatör/distributionskanal. Aspiro redovisar sin andel av den totala koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller intäkten baserat på egen användningsstatistik och slutlig avstämning gentemot betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. kund. Inom Cellus, Inpoc och Mobilehits består intäkterna huvudsakligen av avgif- ter för nedladdning av tjänster såsom ringsignaler, bilder och spel. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och företag i vilka moderföretaget Finansiella intäkter och kostnader direkt eller indirekt innehar mer än hälften av rösterna eller på annat sätt har ett Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och bestämmande infl ytande. Samtliga dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. fordringar, räntekostnader på skulder samt valutakursdifferenser. Valutakursdiffe- Förvärvsmetoden innebär att anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet fördelas renser på koncerninterna fordringar och skulder redovisas netto. genom att redovisa de av det förvärvade företagets identifi erbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser, som uppfyller villkoren för redovisning enligt IFRS, till Finansiella instrument deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Anskaffningsvärdet beräknas som summan av de, vid transaktionsdagen, verkliga värdena för erlagda tillgångar, Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med IAS 39 fr. uppkomna eller övertagna skulder samt för de egetkapitalinstrument som emit- o m den 1 januari 2005 utan retroaktiv omräkning av jämförelseåret. Finansiella terats i utbyte mot det bestämmande infl ytandet över den förvärvade enheten, och instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan, likvida alla utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet. När anskaffningsvärdet för medel, kundfordringar och aktier. Bland eget kapital och skulder återfi nns leveran- rörelseförvärvet överstiger det verkliga värdet, netto, på den förvärvade andelen av törsskulder samt utgivna eget kapitalinstrument. Finansiella instrument redovisas de identifi erbara tillgångarna, skulderna och de redovisade eventualförpliktelserna initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt för transaktionskostnader. i resultaträkningen.
Redovisningsprinciper 55 En fi nansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när företaget blir part ningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar i instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt när fakturan skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig plan och eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet består av inköpspris samt skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörs- utgifter som är direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skulder tas upp när fakturan mottagits. skick att användas på det sätt som är företagets avsikt. Det redovisade värdet för En fi nansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet tillgången tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring för del av fi nansiell tillgång. En fi nansiell skuld tas bort från balansräkningen när av tillgången. Den vinst eller förlust som blir följden när en materiell anläggnings- förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Detsamma gäller för del av tillgång tas bort från balansräkningen redovisas i resultaträkningen. Vinsten eller fi nansiell skuld. Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det fi nns objektiva förlusten beräknas som skillnaden mellan den eventuella nettointäkten vid avytt- indikationer på att en fi nansiell tillgång är i behov av en nedskrivning. ringen och tillgångens redovisade värde. I moderbolagets och koncernens likvida medel ingår koncernens behållning på bankkonton inklusive valutakonton och pengar på väg. Koncernens likvida medel AVSKRIVNINGAR är endast utsatta för en obetydlig risk för värdefl uktuationer. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas infl yta efter avdrag för Immateriella anläggningstillgångar osäkra fordringar som bedömts individuellt. Då kundfordringarnas förväntade löptid Efter första redovisningstillfället tas immateriella anläggningstillgångar upp i är kort redovisas värdena till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning balansräkningen till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella ackumulerade av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader som övriga externa kostnader. av- och nedskrivningar. För immateriella anläggningstillgångar med begränsad Kundfordringar som ej reglerats inom 90 dagar efter förfallodatum redovisas som nyttjandeperiod sker avskrivning linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. osäkra fordringar om det inte fi nns särskilda skäl att anta att betalning kommer att Immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte erhållas. Exempel på särskilda skäl kan vara en överenskommelse om avbetalning. av. I enlighet med IAS 36 prövas istället om det föreligger ett nedskrivningsbehov Skulder klassifi ceras som andra fi nansiella skulder, vilket innebär att de genom en jämförelse mellan tillgångens återvinningsvärde och dess redovisade initialt redovisas till erhållet belopp. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen värde. Prövningen sker årligen och närhelst det fi nns indikationer på en värde- till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Leverantörsskulder nedgång för den immateriella tillgången. Bedömning av avskrivningsmetod och klassifi ceras som andra fi nansiella skulder. Eftersom leverantörsskulder har kort nyttjandeperiod görs årligen. förväntad löptid redovisas värdena till nominellt belopp utan diskontering. Inom koncernens fi nns inga derivatinstrument för att täcka risker för valuta- Följande avskrivningstider tillämpas: kursförändringar. Licenser och varumärken 3-10 år IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Balanserade utvecklingsutgifter 3 år Goodwill IT-system 5 år Goodwill representerar en positiv skillnad mellan anskaffningsvärdet för ett rörelseförvärv och det verkliga värdet, netto, av förvärvade identifi erbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser. Goodwill kan ses som en betalning för framtida Materiella anläggningstillgångar ekonomiska fördelar som inte går att enskilt identifi era och inte heller att redovisa Efter första redovisningstillfället tas materiella anläggningstillgångar upp i ba- separat. Avseende goodwill som är hänförlig till förvärv som genomförts före den 1 lansräkningen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar januari 2004 har koncernen inte tillämpat IFRS retroaktivt, vilket innebär att redo- och eventuell ackumulerad nedskrivning. Avskrivning sker linjärt över tillgångens visat värde på goodwill per den 1 januari 2004 fortsättningsvis utgör koncernens beräknade nyttjandeperiod. Bedömning av avskrivningsmetod och nyttjandeperiod anskaffningsvärde efter värdenedgångsprövning. görs årligen. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade ned- skrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte längre Följande avskrivningstider tillämpas: av utan testas minst en gång per år för nedskrivningsbehov, se rubrik Nedskriv- ningar nedan. Kontorsinventarier 5 år
Övriga immateriella tillgångar Datautrustning 3 år Förvärvade immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Utgifter för utvecklingsarbeten aktiveras Nedskrivningar endast under förutsättning att utgifterna förväntas leda till identifi erbara framtida Redovisade värden för koncernens tillgångar kontrolleras vid varje balansdag för ekonomiska fördelar under företagets kontroll och att det är tekniskt och fi nansiellt att utröna om det föreligger en indikation på att tillgången kan ha minskat i värde. möjligt att färdigställa tillgången. Utgifter som kan aktiveras är externt fakture- Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet defi nie- rade utgifter, direkta arbetskraftsutgifter samt skälig andel av indirekta utgifter. ras som det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande- Övriga utgifter för utveckling kostnadsförs i resultaträkningen då de uppkommer. värde. Vid beräkning av nyttjandevärden diskonteras framtida betalningsöverskott Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för som tillgången förväntas generera med en diskonteringsränta som motsvarar riskfri ackumulerade avskrivningar. Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella ränta och den risk som är förknippad med den specifi ka tillgången. För tillgångar tillgångar redovisas som tillgång endast då de ökar de framtida ekonomiska förde- som inte genererar kassafl öden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar larna för den specifi ka tillgången till vilka de hänför sig. Det redovisade värdet för beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången tillgången tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga hör. Om tillgångens återvinningsvärde understiger det redovisade värdet görs en framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring nedskrivning. Nedskrivningar belastar resultaträkningen. av tillgången. Den vinst eller förlust som blir följden när en immateriell anlägg- Oavsett om det fi nns någon indikation på en värdenedgång eller ej prövas om ningstillgång tas bort från balansräkningen redovisas i resultaträkningen. Vinsten tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod samt immateriella tillgångar som ännu eller förlusten beräknas som skillnaden mellan den eventuella nettointäkten vid inte är färdiga för användning har minskat i värde. Vid prövning av nedskrivnings- avyttringen och tillgångens redovisade värde. behov, skall goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv, från och med förvärvstid- punkten, fördelas på var och en av förvärvarens kassagenererande enheter eller Materiella anläggningstillgångar grupper av kassagenererande enheter, som väntas bli gynnade av synergierna Utgifter för materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkning- i förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter på vilken goodwill fördelas skall en när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade motsvara den lägsta nivå i företaget på vilken goodwillen i fråga övervakas i den med tillgången kommer att komma företaget till del och tillgångens anskaff- interna styrningen och får inte vara större än ett segment baserat antingen på före-
56 Redovisningsprinciper tagets primära eller sekundära indelningsgrund i enlighet med IAS 14 Segmentrap- reservering görs för olika åtaganden såsom semester, sociala avgifter, pensioner portering. Aspiro har fördelat förvärvad goodwill utifrån sekundära segment, d v s mm. Samtliga pensionsavtal inom koncernen har klassifi cerats som avgiftsbe- geografi ska områden. Värdenedgångsprövning genomfördes för goodwill vid ett för- stämda planer. Detta innebär att företaget betalar fastställda avgifter till en separat sta tillfälle per 2004-01-01. Vid denna tidpunkt förelåg inget nedskrivningsbehov. I juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala samband med delårsbokslutet för januari-juni 2004 prövades åter redovisat värde ytterligare avgifter om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att på goodwill. Motivet till prövningen var att förvärven av Emode och Cellus medfört betala alla ersättningar till anställdas tjänstgöring under innevarande period och stora förändringar i koncernens struktur. Värdenedgångsprövningen medförde att tidigare perioder. Pensionskostnaderna för de avgiftsbestämda planerna belastar goodwill skrevs ned med 40 MSEK. Vid omräkningen av 2004 års räkenskaper resultatet i takt med att de anställda utför sina tjänster. Förpliktelserna beräknas till IFRS har första halvårets avskrivningar samt nämnda nedskrivning fortsatt utan diskontering då betalningarna för samtliga dessa planer förfaller till betalning redovisats som nedskrivning av goodwill. Vid den värdenedgångsprövning som inom tolv månader. genomfördes per den 31 december 2005 förelåg inte något nedskrivningsbehov. I samband med uppsägning av personal redovisas en avsättning endast om Företaget fastställer per varje balansdag om det fi nns indikationer på att en företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidigare nedskrivning av en tillgång, förutom goodwill, helt eller delvis, inte längre tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra är motiverad. En reversering av nedskrivningen görs endast i den utsträckning som frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan tillgångens redovisade värde inte överstiger vad företaget skulle ha redovisat (efter som minst innehåller uppgifter om arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal avskrivningar) om företaget inte hade gjort några nedskrivningar för tillgången. berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning Återföringar av nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. och tiden för planens genomförande. Personaloptionerna regleras genom nyemission av aktier. För beskrivning av Utländska valutor personaloptionsprogrammet se not 4. Kostnaden för personaloptionerna har beräk- nats i enlighet med IFRS 2. Optionernas verkliga värde har beräknats enligt Black Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den & Scholes generella modell för värdering av optioner utan justering för eventuell valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Fordringar och skulder i utländsk utspädning. Kostnaden fördelas linjärt över optionernas löptid om 36 månader. valuta har omräknats till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger Reservering för sociala avgifter sker med utgångspunkt från optionernas verkliga på balansdagen i enlighet med IAS 21. Kursdifferenser på fordringar och skulder värde på respektive balansdag. av rörelsekaraktär ingår i rörelseresultatet. Differenser på fi nansiella fordringar och skulder redovisas bland fi nansiella poster. Kursdifferenser på monetära kon- cerninterna poster ingår i koncernens resultaträkning. Koncernen använder inga Resultat per aktie fi nansiella instrument för att säkra valutakurser. Resultat per aktie har beräknats i enlighet med IAS 33. Resultatet per aktie före utspädning beräknas genom att resultatet hänförligt till innehavare av stamaktier i Leasing moderföretaget divideras med det vägda genomsnittliga antalet utestående stam- aktier under perioden. För jämförelseändamål justeras antal utestående aktier för Klassifi ceringen av ett leasingavtal avgörs av i vilken omfattning de ekonomiska fondemission, split, och omvänd split. risker och fördelar som är förknippade med ägandet av det aktuella leasingobjektet Vid beräkning av eventuell utspädningseffekt p.g.a. utestående teckningsoptio- fi nns hos leasegivaren eller hos leasetagaren. Ett leasingavtal klassifi ceras som ett ner jämförs värdet av teckningskursen med aktiens verkliga värde. Antagen likvid fi nansiellt leasingavtal om det innebär att de ekonomiska fördelar och risker som från teckningsoptionerna betraktas som att den erhålls vid emission av stamaktier förknippas med ägandet av objektet i allt väsentligt överförs från leasegivaren till till genomsnittlig marknadskurs för stamaktier under perioden. Skillnaden mellan leasetagaren. Ett leasingavtal klassifi ceras som operationellt om det inte innebär antalet emitterade stamaktier och antalet stamaktier som skulle ha emitterats att dessa fördelar och risker i allt väsentligt överförs till leasetagaren. Finansiella till genomsnittlig marknadskurs för stamaktier under perioden behandlas som en leasingavtal redovisas som tillgångar och skulder i balansräkningen. Detta resul- emission av stamaktier utan betalning. Teckningsoptionerna ger endast upphov terar i att avskrivningar och räntekostnader för varje period redovisas i resultat- till en utspädningseffekt när genomsnittskursen för stamaktier under perioden räkningen. För operationella leasingavtal skall leasingavgiften kostnadsföras överstiger lösenkursen för optionerna. linjärt över leasingperioden såvida inte ett annat sätt bättre återspeglar företagets ekonomiska nytta över tiden. Inom Aspiro fi nns inga väsentliga leasingavtal. Endast ett fåtal avtal avseende tjänstebilar, kaffemaskin och hem-pc kvarstår vid utgången Avsättningar av 2005. Dessa avtal redovisas som operationell leasing i både moderföretag och Avsättningar redovisas i balansräkningen när det förekommer ett legalt eller koncern. informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utfl öde av ekonomiska fördelar kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt Skatt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningen redovisas med det belopp som motsvarar den bästa uppskattningen av den utbetalning som krävs Koncernen redovisar inkomstskatter i enlighet med IAS 12 inkomstskatter. Skatter för att reglera åtagandet. Avsättningar är skulder som är ovissa med avseende på redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt belopp eller den tidpunkt då de kommer att regleras. Inom Aspiro redovisas avsätt- mot eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende ningar för omstruktureringsutgifter. Utöver de allmänna kriterierna för avsättningar aktuellt år, inklusive eventuell justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perio- innebär detta att företaget har en detaljerad formell plan för omstruktureringarna der. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt där det framgår vilka verksamheter och driftsställen som berörs, antalet anställda i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar som kommer att erhålla avgångsvederlag, övriga utgifter som företaget kommer att och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna för- ådra sig samt när åtgärderna kommer att genomföras. Ytterligare en förutsättning väntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som för redovisning av avsättningar för omstruktureringsåtgärder är att det skapats en är beslutade eller aviserade per balansdagen. välgrundad förväntan hos dem som berörs. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. I juridisk person redovisas obeskattade reserver inklusive Eventualförpliktelser uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reser- Eventualförpliktelser är möjliga förpliktelser som härrör från inträffade händelser ver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. och vars förekomst kommer att bekräftas endast av att en eller fl era osäkra fram- Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och under- tida händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir. skottsavdrag redovisas endast i den mån det sannolikt att dessa kommer att Eventualförpliktelser kan också vara befi ntliga förpliktelser som härrör från inträf- medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. fade händelser men som inte redovisas som skuld eller avsättning p g a det inte är troligt att ett utfl öde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller Ersättningar till anställda att förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Koncernen redovisar ersättningar till anställda i enlighet med IAS 19. Ersättningar till anställda redovisas med utbetalda löner samt upplupna ersättningar. Full
Redovisningsprinciper 57 Lånekostnader Leasing Låneutgifter belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Inga låneut- I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell gifter har inräknats i anskaffningsvärdet för tillgångar. leasing.
Kassafl ödesanalys Finansiella instrument Kassafl ödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Kassafl ödet från den löpande Moderbolaget tillämpar inte värderingsreglerna i IAS 39. I moderbolaget värderas verksamheten beräknas med utgångspunkt från nettoresultatet. Resultatet fi nansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuella nedskriv- justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar, förändringar ningar och fi nansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Finansiella i rörelsebetingade fordringar och skulder samt för poster som ska hänföras till fordringar och skulder omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs investerings- eller fi nansieringsverksamheten. som föreligger på balansdagen.
Likvida medel Skatter Likvida medel utgörs av kassa och bank. Kortfristiga placeringar förekommer för I moderbolaget redovisas eventuella obeskattade reserver inklusive uppskjuten närvarande inte i koncernen. skatteskuld. I koncernredovisningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital (balanserat resultat). Segmentredovisning Enligt IAS 14 ska koncernen lämna information om rörelsegrenar och geografi ska Fusioner områden. En rörelsegren är en redovisningsmässigt identifi erbar del av företaget Under året har 10 fusioner skett i koncernen. Av dessa har ingen skett med Aspiro som tillhandahåller varor och tjänster och som är utsatt för risker och möjligheter AB. Fusionerna har redovisats i enlighet med BFNAR 1999:1 ”Fusion av helägt som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Med geografi skt område aktiebolag”. Koncernvärdemetoden har tillämpats vilket innebär att de fusionerade avses en redovisningsmässigt identifi erbar del av företaget som tillhandahåller va- dotterföretagens tillgångar och skulder har redovisats i respektive bolags fusions- ror och tjänster inom ett avgränsat geografi sk område och som är utsatt för risker moder till de värden dessa hade i koncernredovisningen. och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra geografi ska områden. Koncernen har att ta ställning till om rörelsegrenar eller geografi ska områden är den primära indelningsgrunden. Avgörande för valet ska vara vilket slag av risker och möjligheter som dominerar. De under 2004 och 2005 genomförda förvärven av Emode, Cellus och Schibsted Mobile har radikalt förändrat koncernens struktur. Den primära indelningsgrunden för segment är de olika kanalerna till slutkunden, d v s annonsering, mediepartners och egna kanaler. Inom Aspiro motsvarar således försäljningskanalerna olika rörelsegrenar. Geografi ska marknader utgör sekundära segment. Fördelning av tillgångar, skulder och investeringar per segment kan inte göras på ett rimligt och tillförlitligt sätt då verksamheten är helt integrerad avseende teknisk plattform.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:05 Redovisning för juridisk person. Utgångspunkten i RR 32:05 är att juridiska personer vars värdepapper är noterade på svensk börs eller auktoriserad marknadsplats som huvudregel skall tillämpa de IFRS/IAS som tillämpas i koncernredovisningen. Mo- derbolaget tillämpar därför i årsredovisningen för den juridiska personen samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års- redovisningslagen och med hänsyn till det svenska sambandet mellan redovisning och beskattning. RR 32:05 anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets fi nansiella rapporter.
Klassifi cering och uppställningsformer För moderbolaget uppställs resultat- och balansräkningar enligt årsredovisningsla- gens scheman. Skillnaden mot IAS 1 avser främst redovisningen av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som självständig rubrik i balansräkningen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott Lämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning av posten Andelar i dotterföretag. Då tillskotten avsett förlusttäckning har därefter posten Andelar i dotterföretag prövats för nedskrivning. Aktieägartillskotten har hos mottagaren redovisats direkt mot fritt eget kapital. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som erhållits eller lämnats i syfte att påverka koncernens totala skattekostnad redovisas direkt mot balanserade vinst- medel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt.
58 Redovisningsprinciper Noter Nedan belopp i KSEK om ej annat anges.
NOT 1 NETTOOMSÄTTNING OCH RAPPORTERING FÖR SEGMENT
KONCERN MODERBOLAG 2005 % 2004 % 2005 % 2004 % NETTOOMSÄTTNING FÖRDELAT PÅ KONCERN- OCH ÖVRIGA FÖRETAG Nettoomsättning till koncernföretag - - - - 46 690 67 - - Nettoomsättning till övriga företag 407 864 100 129 525 100 22 612 33 17 267 100 Totalt nettoomsättning 407 864 100 129 525 100 69 302 100 17 267 100
EXTERNA KOSTNADER FÖRDELAT PÅ KONCERN- OCH ÖVRIGA FÖRETAG Övriga externa kostnader avseende koncernföretag - - - - 7 500 53 1 731 18 Övriga externa kostnader avseende övriga företag 213 741 100 79 721 100 6 685 47 7 967 82 Totalt övriga externa kostnader 213 741 100 79 721 100 14 185 100 9 698 100
Redovisning för primära segment – försäljningskanaler
MEDIEPARTNERS ANNONSERING EGNA KANALER ÖVRIG VERKSAMHET SUMMA KONCERNEN 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004 INTÄKTER Extern försäljning 226 580 68 967 102 691 48 419 78 593 12 139 - - 407 864 129 525 Övriga rörelseintäkter ------2 932 850 2 932 850 Summa 226 580 68 967 102 691 48 419 78 593 12 139 2 932 850 410 796 130 375
RESULTAT Intäkter 226 580 68 967 102 691 48 419 78 593 12 139 2 932 850 410 796 130 375 Direkta kostnader* -135 000 -38 240 -80 800 -35 592 -31 900 -2 138 - - -247 700 -75 970 Ofördelade kostnader -138 331 -114 543 Rörelseresultat 24 765 -60 138 Finansiella poster 497 -665 Skatt på årets resultat -7 213 913 Koncernens nettoresultat 18 049 -59 890
* Direkta kostnader avser kostnader för köpt innehåll, annonsering och intäktsdelning.
Redovisning för sekundära segment - marknadsområde
KONCERNEN 2005 2004 Övriga upplysningar Uppdelning av tillgångar och skulder respektive investeringar kan inte göras på ett Norden 341 470 85 281 rimligt och tillförlitligt sätt då verksamheten är helt integrerad avseende teknisk Övriga Europa, USA och Kanada 66 394 44 244 plattform. Rörelsefordringar och rörelseskulder består också av ”blandade” poster Total nettoomsättning fördelad då inköp från leverantörer och försäljning till kund ofta avser fl era kanaler. på marknadsområde 407 864 129 525
Noter 59 NOT 2 LEASINGAVGIFTER NOT 3 REVISORERNAS ARVODE OCH
KONCERN MODERBOLAG KOSTNADSERSÄTTNINGAR 2005 2004 2005 2004 KONCERN MODERBOLAG Totalt räkenskapsårets leasingavgifter 567 738 188 313 2005 2004 2005 2004 Ernst&Young AB Leasingavgifer som förfaller kommande år Revisionsuppdrag 1 132 435 375 429 2005 - 366 - 209 Andra uppdrag 759 227 759 220 2006 264 289 190 176 Totalt Ernst & Young 1 891 662 1 134 649 2007 71 140 49 133 2008 20 20 11 20 Övriga revisorer Totalt leasingavgifter som Revisionsuppdrag - 345 - - förfaller kommande år 355 815 250 538 Andra uppdrag 270 16 270 - Totalt övriga revisorer 270 361 270 - Hyreskontrakt som förfaller kommande år 2005 - 1 344 - 262 Totalt revisorernas arvode och 2006 2 185 62 360 62 kostnadsersättningar 2 161 1 023 1 404 - 2007 2 126 - 360 - 2008 1 006 - 360 - 2009 90 - 90 - Totalt hyreskontrakt som förfaller kommande år 5 407 1 406 1 170 324
Samtliga leasingavtal har av väsentlighetsskäl redovisats som operationell leasing. Inom koncernen fi nns endast ett fåtal leasingavtal avseende tjänstebilar, samt några avtal avseende persondatorer och kaffemaskiner.
NOT 4 PERSONAL
KONCERN MODERBOLAG DOTTERFÖRETAG 2005 2004 2005 2004 2005 2004 MEDELANTALET ANSTÄLLDA Anställda Sverige 38 28 18 11 20 17 Varav män Sverige 29 24 12 9 17 15 Anställda Luxemburg 1 1 1 1 Varav män Luxemburg 1 1 1 1 Anställda Spanien 5 4 5 4 Varav män i Spanien 3 3 3 3 Anställda Norge 36 27 36 27 Varav män i Norge 33 23 33 23 Anställda Danmark 9 9 Varav män Danmark 5 5 Anställda Schweiz 2 2 2 2 Varav män i Schweiz 2 2 2 2 Anställda Storbritannien 1 3 1 3 Varav män i Storbritannien 1 1 1 1 Anställda Baltikum 13 13 Varav män i Baltikum 9 9 Anställda Finland 10 10 Varav män i Finland 7 7 Totalt medelantalet anställda 115 65 18 11 88 54 Totalt varav män 90 54 12 9 73 45
60 Noter NOT 4 PERSONAL, forts
KONCERN MODERBOLAG DOTTERFÖRETAG 2005 2004 2005 2004 2005 2004 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE PER LAND OCH MELLAN STYRELSELEDAMÖTER M.FL OCH ANSTÄLLDA Styrelse och VD Sverige 3 692 3 553 3 100 3 141 592 412 Övriga anställda Sverige 10 546 10 811 6 918 5 946 3 628 4 865 Övriga anställda Norge 31 502 8 496 31 502 8 496 Övriga anställda Luxemburg 995 825 995 825 Övriga anställda Storbritannien 1 186 778 1 186 778 Övriga anställda Spanien 1 520 875 1 520 875 Styrelse och VD Schweiz 2 050 1 143 2 050 1 143 Övriga anställda Schweiz 1 013 507 1 013 507 Övriga anställda Baltikum 1 646 1 646 Övriga anställda Danmark 4 116 4 116 Övriga anställda Finland 1 128 1 128 Totalt styrelse och VD 5 742 4 696 3 100 3 141 2 642 1 555 Totalt övriga anställda 53 652 22 292 6 918 5 946 46 734 16 346
KONCERN MODERBOLAG DOTTERFÖRETAG 2005 2004 2005 2004 2005 2004 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER Totalt löner och andra ersättningar 59 394 26 988 10 018 9 087 49 376 17 901 Totalt sociala kostnader 15 479 8 330 5 243 4 617 10 236 3 713 varav pensionskostnader 2 682 1 889 1 536 1 554 1 146 335
Av moderbolagets pensionskostnader KSEK 1 536 (KSEK 1 554) avser 280 KSEK (KSEK 522) styrelse och VD. Av koncernens pensionskostnader KSEK 2 682 (KSEK 1 889) avser KSEK 364 (KSEK 569) styrelse och VD.
Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Enligt ordinarie bolagsstämmas beslut utgår 150 KSEK (KSEK 250) i arvode till styrelsen för perioden fram till tidpunkten för nästa ordinarie bolagsstämma.
STYRELSEARVODE LÖN TOTALT FÖLJANDE UTBETALNINGAR HAR GJORTS TILL STYRELSEN (SEK): Erik Mitteregger, styrelsens ordförande 100 000 100 000 Johan Lenander, arbetande styrelseordf t o m maj 734 560 734 560 Ulf Hubendick 50 000 50 000 Marie Persson Björkman 50 000 50 000 Alf Rasmussen 50 000 50 000 Christian Ruth - Gunnar Strömblad - Björn Gundersen - Sverre Munck - Mats Eriksson - 250 000 734 560 984 560
Verkställande direktörens anställningsavtal kan sägas upp av med iakttagande 2005 har uppgått till 4 137KSEK. Villkor för övriga ledande befattningshavare av en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolaget sida utgår ett fastställs i samråd mellan VD och styrelsen. För övriga personer i bolagsledningen avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Fast lön till verkställande direktör gäller ömsesidig uppsägningstid på tre till sex månader. Avgångsvederlag utgår utgår med 1 680 KSEK. Bonus för 2005 utbetalas under 2006 med ett maxbelopp till en befattningshavare med maximalt 24 månadslöner. Pensionsförmåner till om 525 KSEK, p g a uppfyllande av mål avseende rörelseresultat och rörelsemar- ledande befattningshavare motsvaras av ITP-plan respektive SEB Tryggplan, samt ginal. Övriga förmåner omfattar premiebaserad pensionsförsäkring hos SEB Trygg för en befattningshavare rätt till pension med 75% av den pensionsmedförande Liv uppgående till 23 KSEK per månad samt tjänstebil. I övrigt gäller samma villkor lönen motsvarande ITP-planen mellan 60-65 års ålder. Samtliga pensionsåtagande för vd som för övriga anställda utifrån det som följer av lagen (1962:381) med har övertagits av försäkringsbolag. pensionering vid 65 års ålder. Till övriga befattningshavare i koncernledningen, under året totalt tio personer, Löne- och anställningsvillkor för VD fastställs av styrelsens ersättningskom- har under 2005 utgått en sammanlagd fast ersättning om 7 488 KSEK. Pensions- mitté. Totala lönekostnader och avgångsvederlag för verkställande direktörer under kostnader för denna grupp har uppgått till 431 KSEK.
Noter 61 Enligt styrelsebeslut gäller följande avseende bonus till ledningsgruppen för NOT 5 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2005 (sex personer): Bonus baseras helt på mål avseende EBITDA. Maximalt kan ledningsgruppen erhålla 50 % av en årslön i bonus. Inga löneökningar utgick till Immateriella anläggningstillgångar ledningsgruppen för 2005. KONCERN MODERBOLAG Optionsprogram 2005 2004 2005 2004 Aspiro AB har under 2004 och 2005 utgivit skuldebrev förenade med avskiljbara BALANSERADE UTVECKLINGSUTGIFTER optionsrätter till nyteckning av aktier. Optionsrätterna har förvärvats av anställda och styrelseledamöter på mark- Ingående anskaffningsvärden 1 750 666 1 311 666 nadsmässiga villkor, med undantag av det under 2005 utgivna personaloptionspro- Årets aktivering av utvecklingsutgifter 1 043 645 679 645 grammet. Överlåtelsepriset fastställdes enligt vedertagen värderingsmodell, utförd Ökning via förvärv - 439 - - av ett oberoende värderingsinstitut. De utgivna skuldebreven är lösta. Totalt har Kursdifferens 12 - - - antalet aktier ökat med 1 364 546 stycken via inlösen av optioner. Vid utgången av 2005 är samtliga optionsprogam utom tre utgångna. Utgående anskaffningsvärden 2 805 1 750 1 990 1 311 De kvarvarande optionsprogrammen har tecknats av förre verkställande direk- tören Håkan Persson nuvarande verkställande direktör Johan Lenander, dessutom Ingående ackumulerade av- och har ett personaloptionsprogram igångsatts under 2005. Håkan Persson har rätt nedskrivningar -1 750 -8 -1 311 -8 att fram till den 15 maj 2006 teckna 17 956 aktier till ett lösenpris om 23,40 SEK Avskrivningar -67 -541 -35 -102 per aktie. Johan Lenander har rätt att fram till 30 juni 2006 teckna 1 000 000 aktier till ett lösenpris om 3,10 SEK per aktie. VD, ledande befattningshavare samt Nedskrivningar - -1 201 - -1 201 andra nyckelpersoner inom Aspiro har erhållit personaloptioner. Sammanlagt har Utgående ackumulerade av- och 7 900 000 personaloptioner tilldelats anställda. Varje personaloption ger rätt att nedskrivningar -1 817 -1 750 -1 346 -1 311 teckna en aktie i Aspiro till en lösenkurs om 3,77 SEK. Lösenpriset ska öka i den Utgående redovisat värde 988 - 644 - mån bolagets sociala kostnader för programmet kommer att överstiga 10 MSEK. Personaloptionerna kan utnyttjas med en tredjedel vardera år från och med maj 2006 till och med maj 2008. Under året har konsultutgifter och licenser avseende vidareutveckling av Aspiros tekniska plattform och communityprodukter aktiverats.
2005 2004 KONCERN MODERBOLAG SJUKFRÅNVARO (ANSTÄLLDA I SVERIGE) 2005 2004 2005 2004 Total frånvaro % 2,6 4,0 LICENSER OCH VARUMÄRKEN Män 2,9 4,8 Ingående anskaffningsvärden 18 816 285 - - Kvinnor 1,2 0,5 Ökning via förvärv av dotterföretag 3 318 34 - - Inköp 37 404 18 497 2 500 - Uppdelning av sjukfrånvaro enligt ÅRL 5 kap 18 a § 2 st 3 lämnas inte då antalet anställda i grupperna är mindre än 10. Kursdifferens 11 - - - Utgående anskaffningsvärden 59 549 18 816 2 500 - 2005 2004 Ingående ackumulerade av- och VID DÄRAV VID DÄRAV nedskrivningar -4 296 -85 - - PERIODENS MÄN PERIODENS MÄN SLUT % SLUT % Ökning via förvärv av dotterföretag -567 -16 - - Avskrivningar -8 681 -3 852 - - KÖNSFÖRDELNING BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Nedskrivningar - -343 - - Koncernen Utgående ackumulerade av- och Styrelsemedlemmar 14 100 20 95 nedskrivningar -13 544 -4 296 - - VD och ledningsgrupp 7 85 7 85 Utgående redovisat värde 46 005 14 520 2 500 -
Moderbolaget I samband med förvärven av Schibsted Mobile (Inpoc) och Boomi identifi erades och Styrelsemedlemmar 6 100 5 80 redovisade varumärken som separata tillgångar. Dessa var inte upptagna till något VD och ledningsgrupp 7 85 7 85 värde i de förvärvade bolagens balansräkningar. Inköp av varumärke, om 2 500 KSEK, i moderföretaget avser koncerninten transaktion.
KONCERN MODERBOLAG 2005 2004 2005 2004 GOODWILL Ingående anskaffningsvärden 192 574 31 322 - - Förvärv av dotterföretag 214 346 130 338 - - Minoritetsandel i goodwill i underkoncern - -20 - - Utgående anskaffningsvärden 406 920 161 640 - -
62 Noter KONCERN MODERBOLAG NOT 6 UPPLYSNINGAR FÖR JÄMFÖRELSEÄNDAMÅL 2005 2004 2005 2004 KONCERN MODERBOLAG GOODWILL, forts 2005 2004 2005 2004 Ingående ackumulerade av- och Omstruktureringskostnader 7 670 11 298 419 4 484 nedskrivningar -75 669 - - - Ingår i övriga rörelseintäkter - 108 Nedskrivningar - -44 731 - - Ingår i tjänster och handelsvaror - - - -577 Avskrivning minoritetsandel i Ingår i övriga externa kostnader -1 593 -4 045 -215 -1 181 underkoncern -10 -4 - - Ingår i personalkostnader -6 077 -4 405 -204 -2 726 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar -75 679 -44 735 - - Ingår i avskrivningar och ned- skrivningar av immateriella Utgående redovisat värde 331 241 116 905 - - tillgångar - -2 586 - - Totalt utgående redovisat Ingår i övriga rörelsekostnader - -370 - - värde immateriella anläggningstillgångar 378 234 131 425 3 144 - Summa -7 670 -11 298 -419 -4 484
Segment Goodwill I årsredovisningen för 2004 klassifi cerade Aspiro kostnader som var direkt kopp- lade till omstruktureringar och som saknade samband med företagets kvarvarande Norge 254 384 verksamhet som omstruktureringskostnader. Fr o m första kvartalet 2005 har om- Finland 48 592 struktureringskostnaderna redovisats under respektive kostnadsslag enligt ovan. Sverige 28 265 Jämförelsesiffrorna för 2004 har omräknats. Omstruktureringarna avser främst ersättningar till uppsagd personal samt hyreskostnader. Då det inte handlar om Totalt 331 241 avvecklade verksamheter i enlighet med IFRS 5 sker ingen särredovisning i resul- taträkning och balansräkning. Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill Goodwill har efter koncernmässiga omstruktureringar fördelats till de geografi ska områdena, Norge, Sverige och Finland. Underlag för fördelningen har främst varit enheternas andel av koncernens omsättning. Norges särställning med hög marknadsandel motiverar dock att en större andel av goodwill fördelas till detta segment. Fördelning per den 31/12 2005 framgår av tabellen. Nedskrivningsprövningen har baserats på beräkningar av nyttjandevärden. Detta värde bygger på kassafl ödesprognoser för totalt 20 år, varav det första baseras på budgeterade nettokassafl öden. För resterande år har samma nominella belopp prognostiserats, dvs utan tillväxttakt. Kassafl ödena har nuvärdeberäknats med en diskonteringsränta på 16 % före skatt. Återvinningsvärdena för respektive segment överstiger redovisat värde.
Materiella anläggningstillgångar
KONCERN MODERBOLAG 2005 2004 2005 2004 KONTORSINVENTARIER OCH DATAUTRUSTNING Ingående anskaffningsvärden 4 217 7 210 288 710 Ökning via förvärv av dotterföretag 7 557 1 281 - - Inköp 1 650 656 445 233 Avyttring och utrangering -1 735 -4 930 - -655 Kursdifferens 438 - - - Utgående anskaffningsvärden 12 127 4 217 733 288
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar -2 954 -6 423 -66 -633 Ökning via förvärv av dotterföretag -5 247 -524 - - Avyttring och utrangering 1 735 4 836 6 655 Avskrivningar -2 048 -844 -113 -87 Valutakursdifferens - 2 - - Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar -8 514 -2 953 -173 -65 Utgående redovisat värde 3 613 1 264 560 223
Noter 63 NOT 7 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MODERBOLAG 2005 2004 Ingående anskaffningsvärde 207 461 85 509 Årets anskaffningar/ägartillskott 288 663 171 224 Årets försäljningar/avslutad konkurs/likvidation - -49 272 Utgående anskaffningsvärde 496 124 207 461
Ingående nedskrivningar -40 000 -45 985 Nedskrivningar,kvarvarande andelar -94 000 -40 000 Årets försäljningar/avslutad konkurs/likvidation - 45 985 Utgående ackumulerade nedskrivningar -134 000 -40 000 Utgående redovisat värde 362 124 167 461
ORGANISATIONS- ANTAL KAPITAL- RÖSTRÄTTS- REDOVISAT NUMMER SÄTE ANDELAR ANDEL, % ANDEL, % VÄRDE MODERBOLAG Aspiro Development AB i konkurs 556557-7169 Malmö 1 000 100 100 300 Aspiro Innovation AB 556598-3888 Malmö 1 000 100 100 3 251 Aspiro International SA R C B31743 Luxemburg 399 99,75 99,75 344 Aspiro AS 981 656 652 Oslo 100 100 100 255 597 Aspiro Cellus AB 556615-3606 Stockholm 1 000 100 100 3 689 Aspiro Inpoc AB 556598-2781 Stockholm 3 378 666 45,8 45,8 29 377 Cellus Masp Spain S.L B83042606 Madrid 501 100 100 - Aspiro UK Ltd 4160539 London 1 000 100 100 534 Masp AG i likvidation CH-280.3.004.563-4 Liestal 18 116 100 100 10 847 Melody Interactive Solutions AB 556558-1229 Stockholm 8 528 116 100 100 2 923 Boomi International OY 1853423-8 Lohja 8000 100 100 37 099 WapOneline Norway AS 884667232 Oslo 100 100 100 18 163 Totalt moderbolag 362 124
DOTTERFÖRETAG Ägs av Aspiro Innovation AB: Aspiro International SA R C B31743 Luxemburg 1 0,25 0,25 1 Ägs av Melody Interactive Solutions AB: Aspiro Mobile S.L B-82953290 Madrid 500 100 100 3 074 Ägs av Aspiro Cellus AB Emode Mobile Services AB 556609-7944 Stockholm 1 000 000 100 100 360 Ägs av Aspiro AS: Aspiro Denmark A/S 10 07 60 21 Köpenhamn 328 100 100 15 368 Aspiro Inpoc AB 556598-2781 Stockholm 3 998 334 54,2 54,2 29 487 Aspiro Baltics AS 10768920 Tallin 40 020 100 100 3 263 Ägs av Aspiro Baltics AS: Aspiro Latvia SIA 355874 Riga 2 000 100 100 - Aspiro Lithuania UAB 211762840 Vilnius 100 100 100 - Ägs av Aspiro Denmark AS: SMS Selskapet af 2001 ApS 26 09 18 10 Köpenhamn 1 350 100 100 19 Totalt dotterföretag 51 572
64 Noter NOT 8 ANDRA AKTIER NOT 10 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
KONCERN KONCERN MODERBOLAG 2005 2 004 2005 2004 2005 2004 ANDRA AKTIER Aktuell skatt -11 065 -139 - - Ingående anskaffningsvärden 1 008 1 008 Uppskjuten skatt avseende Ökning via förvärv av dotterföretag 19 -temporär skillnad 3 852 1 052 - - Inköp - -Total skatt på årets resultat -7 213 913 - - Avyttring - - Ackumulerade skattemässiga underskott i koncernen uppgår till ca 600 MSEK. Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 027 1 008 Underskotten fi nns främst i moderbolaget varför någon begränsning i tid vad gäller utnyttjande inte fi nns för väsentliga belopp. En begränsad del av underskotten i Ingående nedskrivningar -1 000 -1 000 dotterbolagen har träffats av inlåsningseffekter p g a fusioner. Uppskjuten skat- Avyttring - -tefordran hänförbar till underskottsavdragen i moderbolaget har inte redovisats i balansräkningen. Nedskrivningar - - Utgående ackumulerade nedskrivningar -1 000 -1 000 KONCERN Utgående redovisat värde 27 8 2005 2004 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT UPPGIFTER OM ANDRA ORGANISATIONS- ANTAL KAPITAL- REDOVISAT Resultat före skatt 25 262 -60 803 AKTIER NUMMER SÄTE ANDELAR ANDEL I % VÄRDE Skatt enligt gällande skattesats Sport Business Nordic AB 556653-1207 Stockhom 20 563 1,9% 8 för moderbolaget, 28 % -7 073 17 025 SMS Selskapet af 2001 Aps 26 09 18 10 Köpenhamn 1 350 100% 19 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -2 767 -12 676 Summa 27 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 1 13 Förändring värdering av temporära skillnader 2 626 1 052 SMS Selskapet af 2001 Aps är ett vilande bolag som ägs av Aspiro Denmark AS. Bolaget konsolideras inte i Aspirokoncernen. Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt - -4 501 Redovisad skatt på årets resultat -7 213 913 NOT 9 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA Uppskjuten skatteskuld redovisas för temporära skillnader avseende förvärvade INVESTERINGAR immateriella tillgångar i koncernen. Ingående redovisat värde uppgår till 4,1 MSEK. KONCERN MODERBOLAG Under året har uppskjuten skatteskuld ökat med 10,5 MSEK i samband med rörelseförvärv. I samband med avskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar 2005 2004 2005 2004 har uppskjuten skatteskuld minskats med 2,4 MSEK. Utgående redovisad uppskju- RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG ten skatteskuld uppgår till 12,2 MSEK. Uppskjuten skattefordran om 3,4 MSEK (-) består av uppskjuten skatteintäkt Resultat vid försäljning av aktier i hänförbar till koncernintern försäljning av teknisk plattform om 1,0 MSEK, upp- dotterföretag/konkurs/likvidation -18 - -18 487 skjutna skatteintäkter vid fusioner i Norge och Danmark om 1,1 MSEK, aktiverat Nedskrivning av underskottsavdrag i Storbritannien om 0,9 MSEK samt förvärvad avdragsgill andelar i dotterföretag - - -94 000 -40 375 inkråmsgoodwill i Finland om 0,4 MSEK. Totalt resultat från andelar i koncernföretag -18 - -94 018 -39 888 NOT 11 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER UPPLUPNA INTÄKTER Övriga fi nansiella intäkter dotterföretag - - 945 27 KONCERN MODERBOLAG Valutakursdifferenser, netto - - 553 - 2005 2004 2005 2004 Övriga fi nansiella intäkter 1 010 2 164 224 763 Förutbetalda hyror 347 320 149 163 Totalt ränteintäkter och Förutbetalda leasingavgifter 37 25 18 25 liknande resultatposter 1 010 2 164 1 722 790 Upplupna inkomsträntor 109 7 19 7 Övriga upplupna intäkter 17 951 11 117 - 192 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Övriga förutbetalda kostnader 3 838 2 634 1 319 753 Valutakursdifferenser, netto -136 - - - Totalt förutbetalda kostnader Övriga fi nansiella kostnader -359 -2 829 -72 -412 och upplupna intäkter 22 282 14 103 1 505 1 140 Totalt räntekostnader och liknande resultatposter -495 -2 829 -72 -412 Totalt resultat från fi nansiella investeringar 497 -665 -92 368 -39 510
Noter 65 NOT 12 AVSÄTTNINGAR NOT 15 STÄLLDA SÄKERHETER OCH
KONCERN PERSONAL HYROR ÖVRIGT TOTALT EVENTUALFÖRPLIKTELSER Ingående balans 1 709 486 - 2 195 KONCERN MODERBOLAG Ianspråktagna belopp -1 376 -261 - -1 637 2005 2004 2005 2004 Nya avsättningar 85 - 4 670 4 755 Ställda säkerheter Outnyttjade belopp som återförts - - - - Företagsinteckning - 500 - 3 500 Utgående balans 418 225 4 670 5 313 Egna förbindelser 114 126 42 54 Totalt ställda säkerheter 114 626 42 3 554 Avsättningar i koncernen avser personal, outnyttjade lokaler samt tilläggsköpeskil- ling för Boomi International OY. Samtliga avsättningar, utom 164 KSEK avseende Eventualförpliktelser Inga Inga Inga Inga en osäker hyresutbetalning, väntas leda tilll utbetalningar inom 12 månader från bokslutstillfället. NOT 16 KASSAFLÖDESANALYS
MODERBOLAG PERSONAL HYROR ÖVRIGT TOTALT KONCERN MODERBOLAG 2005 2004 2005 2004 Ingående balans 1 454 323 - 1 777 Ianspråktagna belopp -1 454 -261 - -1 715 JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET Nya avsättningar - - 4 670 4 670 Avskrivningar och nedskrivningar 10 806 54 103 94 166 41 765 Outnyttjade belopp som återförts - - - - Avsättningar -1 794 -215 -1 715 1 657 Utgående balans - 62 4 670 4 732 Vinst/förlust vid avvyttring av anläggningstillgångar - - - -487 Avsättningar för hyror förfaller under första kvartalet 2006 och avser outnyttjade Uppskjuten skatt avseende lokaler. Övriga avsättningar avser beräknad tilläggsköpeskilling för förvärvet av temporär skillnad -3 852 -1 071 - - Boomi International OY, vilken förväntas utbetalas under 2006. Övrigt 3 079 -2 820 -233 344 Totalt justeringar för poster inte ingår i kassafl ödet 8 239 49 997 92 218 43 279 NOT 13 LÅNGFRISTIGA SKULDER
KONCERN MODERBOLAG KONCERN 2005 2004 2005 2004 2005 2004 Skulder till koncernföretag - - 2 521 2 428 FÖRVÄRV AV DOTTERFÖRETAG Övriga långfristiga skulder 1 1 - -Goodwill 214 347 130 338 Uppskjuten skatteskuld 12 206 4 140 - -Övriga immateriella anläggningstillgångar 40 065 21 206 Övriga avsättningar 164 479 - -Materiella anläggningstillgångar 2 225 770 Totalt långfristiga skulder 12 371 4 620 2 521 2 428 Finansiella anläggningstillgångar 911 161 Kortfristiga fordringar 58 937 36 768 Övriga skulder i koncernen avser ett tidigare optionsprogram i Melody Interactive Likvida medel 43 675 13 448 Solutions AB. Återbetalning har inte kunnat ske p g a att optionsrättsinnehavarna ej Långfristiga skulder - -5 680 varit tillgängliga. Moderbolagets långfristiga skulder till dotterföretag har ej någon fastställd Avsättningar, inklusive uppskjuten skatt -10 473 -5 213 förfallotidpunkt. Kortfristiga skulder -61 199 -30 225 Köpeskilling 288 488 161 434 Utbetald köpeskilling -41 625 -74 331 NOT 14 UPPLUPNA KOSTNADER OCH Likvida medel i de förvärvade företagen 43 675 13 448 FÖRUTBETALDA INTÄKTER Påverkan på koncernens likvida medel 2 050 -60 883 KONCERN MODERBOLAG Väsentliga transaktioner som inte medfört betalningar 2005 2004 2005 2004 De under 2004 genomförda förvärven av Emode och Cellus har delfi nansierats Upplupna löner 10 571 1 790 2 837 823 med apportemissioner om 84 722 KSEK. Upplupna sociala avgifter 3 396 1 228 1 861 1 105 De under 2005 genomförda förvärven av Schibsted Mobile och Boomi Interna- tional OY har delfi nansierats med apportemissioner om 242 495 KSEK. Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 300 10 634 11 002 1 707 KONCERN MODERBOLAG Förutbetalda intäkter 205 95 100 95 2005 2004 2005 2004 Totalt upplupna kostnader och LIKVIDA MEDEL förutbetalda intäkter 48 472 13 747 15 800 3 730 Kassa och bank 89 407 36 957 16 627 20 354 Totalt likvida medel 89 407 36 957 16 627 20 354
Ovanstående poster har klassifi cerats som likvida medel med utgångspunkten att de har en obetydlig risk för värdefl uktuationer, lätt kan omvandlas till kassamedel och har en löptid om högst 3 månader från anskaffningstidpunkten.
66 Noter NOT 17 RÖRELSEFÖRVÄRV NOT 18 AKTIEKAPITAL OCH UTDELNING Under året förvärvade koncernen Schibsted Mobile (Inpoc) och Boomi International OY (Boomi). Inpoc ingår i räkenskaperna fr o m den 1 mars och Boomi ingår fr o m Antal aktier den 1 oktober. I båda fallen förvärvades 100 procent av aktierna. Köpeskillingen Antal utestående aktier vid periodens början 108 961 958 för Inpoc utgjordes av 77 610 162 st aktier i Aspiro till ett pris av 2,94 SEK/aktie. Utbetalningar i form av olika arvoden uppgick till 5 MSEK. Sammanlagt uppgick således köpeskillingen till 233 MSEK. Specifi kation av förändring Köpeskillingen för Boomi utgjordes av 2 965 995 st aktier i Aspiro till ett pris av Riktad nyemission, förvärv Schibsted Mobile 77 610 162 4,83 SEK/aktie, samt ett kontant vederlag om 38 MSEK, inklusive en uppskattad Riktad nyemission, förvärv Boomi 2 965 995 tilläggsköpeskilling. Övriga förvärvsutifter uppgick till 3 MSEK. Sammanlagt uppgick Antal utestående aktier vid periodens slut 189 538 115 således köpeskillingen till 55 MSEK.
Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder: Aspiro har endast ett aktieslag, där alla aktier har lika röstvärde. Kvotvärdet per aktie uppgick per den 31 december 2005 till 1,76 SEK. Inga egna aktier har REDOVISADE VERKLIGT VERKLIGT VÄRDE återköpts eller avyttrats. VÄRDEN FÖRE VÄRDE- REDOVISAT I FÖRVÄRVEN JUSTERING KONCERNEN Utdelning Styrelsen har beslutat att föreslå stämman att ingen utdelning lämnas för räken- Materiella anläggningstillgångar 2 225 2 225 skapsåret 2005. Immateriella anläggningstillgångar 2 661 37 404 40 065 Finansiella anläggningstillgångar 498 413 911 NOT 19 NÄRSTÅENDERELATIONER Kortfristiga fordringar 58 937 - 58 937 Likvida medel 43 675 - 43 675 Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotterföretag. Inköp från och Långfristiga skulder - - - försäljning till dotterföretag framgår av not 1. Transaktioner mellan koncernföretag sker till självkostnad plus viss marginal. Uppskjuten skatt - -10 473 -10 473 Moderbolaget hade per den 31/12 2005 37,6 MSEK i fordringar på koncernföre- Kostfristiga skulder -61 199 - -61 199 tag och 62,0 MSEK i skulder till koncernföretag. Identifi erade tillgångar och Transaktioner med huvudägaren, Schibsted ASA, och dess dotterföretag, sker skulder, netto 46 797 27 344 74 141 endast på marknadsmässiga villkor. Koncernmässig goodwill 214 347 Anskaffningsvärde 288 488 NOT 20 RESULTAT PER AKTIE Erlagd kontant köpeskilling* 41 625 2005 2004 Vederlag i form av aktier 242 495 Likvida medel i förvärvade bolag -43 675 RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING Nettoeffekt på likvida medel 2 050 Periodens resultat 18 049 -59 888 Genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 169 994 67 658 Den goodwill som har uppkommit avser främst synergieffekter, då främst samord- Resultat per aktie före utspädning 0,11 -0,89 ning av försäljning, inköp och tekniska plattformar. Genom förvärven har Aspiro också uppnått marknadsledande positioner i respektive land. Vid förvärvet av Inpoc RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING identifi erades varumärke och teknologi som separata immateriella tillgångar. Vid Periodens resultat 18 049 -59 888 förvärvet av Boomi identifi erades varumärke samt annonsavtal som separata im- materiella tillgångar. Genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 170 128 67 658 Om förvärvet av Inpoc skett vid årets början hade nettoomsättningen för kon- Resultat per aktie efter utspädning 0,11 -0,89 cernen varit ca 31 MSEK högre och koncernens nettoresultat ca 2,5 MSEK högre. P g a de fusioner och koncernmässiga omstruktureringar som skett under året Resultat per aktie före utspädning baseras på årets resultat hänförligt till moderfö- kan inte längre Inpocs del av koncernens totala omsättning och resultat redovisas retagets aktieägare samt ett vägt genomsnitt av antalet utestående aktier. separat. Resultat per aktie efter utspädning baseras på årets resultat hänförligt till Då Boomi inte existerade i sin nuvarande form före Aspiros förvärv, kan inga moderföretagets aktieägare samt ett vägt genomsnitt av antalet utestående aktier proformasiffror tas fram med utgångspunkt i att förvärvet skett vid årets början. med tillägg för utspädningseffekten för potentiella aktier. För 2005 uppstår utspäd- Boomi bidrar med 16,7 MSEK till koncernens nettoomsättning. Resultateffekten är ning endast relaterat till det teckningsoptionsprogram som innehas av verkstäl- försumbar. lande direktören. Genomsnittlig aktiekurs för 2005 var 3,58 SEK. Lösenkursen är 3,10 SEK. För personaloptionerna gäller en lösenkurs om 3,77 SEK varför någon * Exklusive tilläggsköpeskilling. utspädningseffekt inte uppkommer.
NOT 21 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Den 26 januari slutförde Aspiro förvärvet av den fi nska mobiltjänsteleverantören Mobile Avenue, ett av Finlands största bolag inom mobila innehållstjänster. Köpe- skillingen utgjordes av ca 28 MSEK i kontant ersättning. Mobile Avenue kommer att ingå i koncernens räkenskaper fr o m den 1 januari 2006. På årsbasis förväntar sig företagsledningen att förvärvet ska bidra med ca 28 MSEK i omsättning och ett EBITDA om ca 3 MSEK.
Noter 67 NOT 22 FÖRKLARINGAR AVSEENDE ÖVERGÅNG TILL IFRS
Fr o m den 1 januari 2005 tillämpas IFRS i koncernredovisningen, vilket framgår är det redovisningen av rörelseförvärv som väsentligen har påverkat koncernens av avsnittet om redovisningsprinciper. De redovisningsprinciper som angivits har fi nansiella rapporter. tillämpats vid uppröättande av koncernens fi nansiella rapporter för räkenskapsåret Övergången från tidigare redovisningsprinciper till IFRS framgår av följande 2005 och för jämförelseåret 2004 samt för koncernens öppningsbalans per den 1 tabeller avseende balansräkningar och resultaträkningar. Vad gäller kassafl ödes- januari 2004. analysen fi nns inga väsentliga skillnader mellan tidigare principer för upprättande Jämfört med den redovisade resultaträkningen och balansräkningen för 2004 och IFRS.
IFRS justeringar
KONCERNENS BALANSRÄKNING 1/1 2004 BELOPP I KSEK 31/12 2003 IFRS 31/12 2004 IFRS* 31/12 2004 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 31 322 31 322 126 224 -9 319 116 905 Andra immateriella anläggningstillgångar 858 858 13 14 507 14 520 Materiella anläggningstillgångar 787 787 1 264 1 264 Andra aktier 8 58 8 8 Andra långfristiga fordringar 50 208 208 Summa anläggningstillgångar 33 025 33 025 127 717 132 905 Kundfordringar och andra fordringar 11 665 11 665 55 568 55 568 Likvida medel 20 779 20 779 36 957 36 957 Summa omsättningstillgångar 32 444 32 444 92 525 92 525 Summa tillgångar 65 469 65 469 220 242 5 188 225 430
EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförbart till moderföretagets aktieägare Aktiekapital 66 258 66 258 191 773 191 773 Övrigt tillskjutet kapital 106 985 106 985 138 774 351 139 125 Reserver - - -1 080 -1 080 Balanserat resultat inklusive periodens resultat -121 381 -121 381 -158 504 634 -157 870 Summa 51 862 51 862 170 963 985 171 948 Minoritetsintresse 24 24 8 8 Summa eget kapital 51 886 51 886 170 971 985 171 956
Långfristiga skulder Övriga skulder 1 1 1 1 Uppskjuten skatteskuld 78 4 062 4 140 Övriga avsättningar 435 435 479 479 Summa långfristiga skulder 436 436 558 4 062 4 620
Kortfristiga skulder Leverantörsskulder och andra 11 514 11 514 46 535 141 46 676 Aktuella skatteskulder - - 462 462 Övriga avsättningar 1 633 1 633 1 716 1 716 Summa kortfristiga skulder 13 147 13 147 48 713 141 48 854 Summa skulder 13 583 13 583 49 271 4 203 53 474 Summa eget kapital och skulder 65 469 65 469 220 242 5 188 225 430
Förändrad förvärvsanalys, avseende Cellus, har medfört att immateriella tillgångar, separat från goodwill, redovisats. Uppskjuten skatteskuld har beräknats med 28 % skattesats. Andra halvårets avskrivningar av goodwill har återförts.
68 Noter NOT 22 FÖRKLARINGAR AVSEENDE ÖVERGÅNG TILL IFRS, forts
IFRS justeringar
KONCERNENS RESULTATRÄKNING JAN-DEC 2004 BELOPP I KSEK JAN-DEC 2004 IFRS 3 IFRS Nettoomsättning 129 525 129 525 Övriga rörelseintäkter 850 850 Summa 130 375 130 375 Aktiverat arbete för egen räkning 757 757 Tjänster och handelsvaror -22 738 -22 738 Övriga externa kostnader -79 721 -79 721 Personalkostnader -33 593 -33 593 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anl.tillg. -844 -844 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anl.tillg.* -53 173 3 740 -3 826 -53 259 Övriga rörelsekostnader -1 115 -1 115 Summa -190 427 -190 513 Rörelseresultat -60 052 -60 138 Finansnetto -665 -665 Resultat före skatt -60 717 -60 803 Skatt -158 1 071 913 Periodens resultat -60 875 -59 890
Resultat per aktie före utspädning (SEK) -0,90 -0,89 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) -0,90 -0,89
* Tidigare redovisade av- och nedskrivningar av goodwill, under Q1 och Q2, har redovisats som nedskrivningar av goodwill. De under andra halvåret 2004 tidigare redovisade avskrivningarna av goodwill (3 740) har återförts.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed, såvitt vi känner till:
- att årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed för aktiemarknadsbolag, - att lämnade uppgifter stämmer med de faktiska förhållandena, - att ingenting av väsentlig betydelse är utelämnat, som skulle kunna påverka den bild av bolaget som skapats av årsredovisningen.
Malmö den 13 april 2006
Erik Mitteregger Ordförande
Bjørn Gundersen
Ulf Hubendick
Johan Lenander Verkställande direktör
Christian Ruth
Gunnar Strömblad
Noter 69 Revisionsberättelse
Till årsstämman i Aspiro AB (publ) Org.nr 556519-9998
Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokfö- informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som ringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Aspiro underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga AB (publ) för räkenskapsåret 2005. Det är styrelsen och verkställande beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvalt- någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyl- ningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av dig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebo- IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min upprättandet av koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen av min revision. och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprät- innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men tats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och kon- de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild cernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och ba- redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens lansräkningen för moderbolaget och för koncernen, behandlar förlusten tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsre- styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för dovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade räkenskapsåret.
Malmö den 18 april 2006
Ingvar Ganestam Auktoriserad revisor
70 Revisionsberättelse Ordlista
MUSIK Multiplayerspel Aspiro erbjuder redan några multiplayerspel där fl era spelare Fullängdsmusik kan utmana varandra och spela från varsin telefon. Dessutom Fullängdslåtar (original musik) är musikfi ler i AAC-format har Aspiro egna titlar som Lifestylers och Dating Game som som kan laddas ner direkt i mobiltelefonen via wap. erbjuder fl era användare att spela rollspel mot varandra.
Ringsignaler BILD OCH FILM Ringsignalerna fi nns i fl era olika format; monofoniska, polyfo- niska och superpolyfoniska ringsignaler samt Funtones (olika Filmklipp roliga ljud), Realtones (30 sekunders original musik), Name- Bland Aspiros utbud fi nns en mängd videoklipp med bland tones (sjunger ditt namn när det ringer) och Paltones (sjunger annat häftiga effekter och roliga situationer. 3G gör det möjligt namnet på personen som ringer). Ringsignalerna är anpassade att ladda hem längre fi lmklipp snabbare och längre fram kom- och fungerar till de fl esta mobiltelefonerna på marknaden. mer TV-avsnitt och hela fi lmer att kunna laddas ned.
Ringuppsignaler Bakgrundsbilder Med ringuppsignaler kan man välja vad de som ringer ska få Bilder som kan användas som bakgrundsbild eller skickas som lyssna på medan de väntar på att få svar. Ringuppsignalerna hälsning via mms. Bilderna fi nns inom olika kategorier såsom fi nns i formaten Realtones och Funtones. kändisar, seriefi gurer, djur och budskap.
SMS-tones Animationer SMS-toner är en typ av ringsignal som lämpar sig som signal Rörliga bilder som kan användas antingen som bakgrundsbild för inkommande sms. till mobiltelefonen eller som bilaga till ett mms.
Wake-up tones INFORMATIONSTJÄNSTER Wake-up tones är signaler som lämpar sig att användas för alarmfunktionen i telefonen. Sök En nummerupplysningstjänst via sms. SPEL Radarvarning Premium javaspel Prenumerationstjänst som via sms informerar om var polisen Premium javaspel är spel med generellt sett högre kvalitet, satt upp fartkontroller. vilket ger en roligare spelupplevelse. Dessa spel är ofta baserade på speltitlar från PC och spelkonsolsegmentet eller spel som Resultatservice görs med koppling till ett känt varumärke som exempelvis Information via sms när exempelvis ett fotbollslag gör mål eller Trivial Pursuit eller Fifa 2006. varvtider i rally.
Standard javaspel Aktiekursinformation Aspiro erbjuder en mängd javaspel av standardkvalitet. Dessa Ger aktiekursinformation i realtid via sms. säljs normalt sett till ett lägre pris än de mer avancerade spelen. Populära spel är klassiker som schack och patienser av olika COMMUNITYTJÄNSTER slag, men även spel inom kategorier som sport, äventyr, racing, Genom Aspiros lösning ChatUnited kan konsumenter chatta strategi och action. med både mobiltelefoner och PC. Souldate och Datinggame är mobila datingtjänster.
Ordlista 71 72 ÅRSSTÄMMA 2006 ADRESSER
Tid och plats Sverige Luxemburg Aspiros årsstämma 2006 hålls torsdagen den 11 maj 2005, klockan Huvudkontor Aspiro International S.A. 16.30 på Östermalmsgatan 87 i Stockholm. Aspiro AB (publ) 13, Place d’Armes Gråbrödersgatan 2 L-1136 Luxembourg Vem har rätt att deltaga? SE-211 21 Malmö Tel: +352 2647 8391 För att deltaga och äga rösträtt måste aktieägaren vara: Tel: +46 40 630 03 00 Fax: +352 4661 6120 • Införd i den av VPC förda aktieboken Fax: +46 40 57 97 71 • Anmäld till bolaget Spanien Aspiro AB Hur blir man införd i aktieboken? Östermalmsgatan 87 D Cellus Masp Spain S.L Aktierna kan i den av VPC AB förda aktieboken vara registrerade i SE-114 59 Stockholm c/ Atocha 20, 2Iqz ägarens eller förvaltarens namn. Aktieägare, som har sina aktier förvaltar- Tel: +46 8 441 19 00 28012 Madrid, Spain registrerade, måste för att ha rätt att deltaga i stämman begära att tillfäl- Fax: +46 8 441 19 10 Tel: +34 913 692 432 ligt inregistrera aktierna i eget namn. Registreringen ska vara verkställd Fax: +34 913 692 432 senast fredagen den 5 maj 2006. Observera att förfarandet också gäller aktieägare som utnyttjar banks aktiedepå samt handlar via internet. Norge Estland Aspiro AS Hur anmäler man sig? Øvre Slottsgate 25 Aspiro Baltics AS Anmälan om deltagande ska ske till bolaget senast fredagen den 5 maj P.O. Box 8710 Youngstorget Maakri 23A 2006 klockan 16.00. Anmälan kan göras direkt på Aspiros hemsida N-0028 Oslo 10145 Tallinn, Estonia www.aspiro.com, per post till Aspiro AB, ”Årsstämma”, Östermalmsgatan Tel: +47 452 86 900 Tel: +372 6662350 87 D, SE-114 59 Stockholm, per fax 08-441 19 10 eller per e-post Fax: +47 22 37 36 59 Fax: +372 6662351 [email protected]. Vid anmälan ska aktieägare uppge namn, personnummer eller Mobile Avenue Estonia Oü Finland organisationsnummer, adress och telefonnummer, antal aktier samt det Müürivahe 41 antal biträden (max två stycken) som aktieägaren önskar medföra vid Boomi International Oy 10140 Tallinn, Estonia årsstämman. Sker deltagandet med stöd av fullmakt, bör fullmakten vara Laurinkatu 57 B Tel: +372 56987943 Aspiro tillhanda före årsstämman. FIN-08100 Lohja Tel: +358 10 80 118 Lettland Fax: +358 19 318 283 EKONOMISK INFORMATION 2006 Aspiro Latvia SIA Mobile Avenue Finland Oy 13. Janvara Street 33 Aspiro offentliggör ekonomisk information för 2006 enligt följande: P.O.Box 294, Bulevardi 13 A LV-1050, Riga, Latvia FIN-00121 Helsinki Tel: +371 7226177 Delårsrapport januari-mars 11 maj 2006 Tel: +358 9 7511 5000 Fax: +371 7226176 Delårsrapport januari-juni 17 augusti 2006 Fax: +358 9 7511 5050 Delårsrapport januari-september 2 november 2006 Litauen Bokslutskommuniké 8 februari 2007 Årsredovisning April 2007 Danmark Aspiro Lithuania UAB Aspiro Denmark A/S J. Jasinskio St. 16 IR-kontakt Nannasgade 28 01112 Vilnius, Lithuania Aktuell information om Aspiro fi nns på www.aspiro.com. Det går också DK-2200 København N Tel: +370 52526669 bra att kontakta bolaget via e-post [email protected], telefon Tel: +45 7020 8987 Fax: +370 52526669 08-441 19 00, fax 08-441 19 10 eller post: Fax: +45 7020 8985 USA (agent) Aspiro AB (publ) Storbritannien Mobile Fun Solutions Inc. Investor Relations 1547 Palos Verdes 325 Östermalmsgatan 87 D Aspiro UK Ltd Walnut Creek, CA 94597, US SE-114 59 Stockholm 306 Harbour Yard Chelsea Harbour Tel: +1 925 949 0851 Fax: +1 925 949 0852 Intresserade som beställt kontinuerlig information via e-post från bolaget London SW10 0XD, UK får rapporterna direkt tillsända sig per e-post. Denna årsredovisning Tel: +44 207 351 5965 skickas till de aktieägare som så önskar. Fax: +44 207 351 5944
Produktion: Aspiro/hkdesign • Foto: Janne Danielsson, Warner • Tryck: Intellecta Strålins
Årsstämma, ekonomisk information och adresser 73 Ladda ner fullängdslåtar NYHET! direkt till din MP3-mobil!
TOPPLISTAN! Kod 01 213810 The Poodles Night Of Passion
TYNGSTA ROCKEN! Kod 211122 02 The Doors / Light My Fire ( LP Version ) 210270
Madonna Robbie Williams / Let Me Entertain You 210475
Sorry (Single Edit) Brownsville Station / Smokin’ In The Boy’s Room 210445
Sex Pistols / Anarchy In The UK 210675
ZZ Top / Viva Las Vegas (LP Version) 210720 03 213042 The Darkness / One Way Ticket 214025 Håkan Hellström Red Hot Chili Peppers / Under The Bridge 213109 Jag hatar att jag älskar Alice Cooper / No More Mr. Nice Guy (Album Version) 210235 dig och jag älskar dig.. Eddie Meduza / Gasen i botten 193829 Linkin Park / Numb (Album Version) 211032
Dio - Black Sabbath / Heaven And Hell (LP Version) 210695 04 213815 Deep Purple / Gettin’ Tighter (Album Version) 210690 Rednex Johnny Cash / Satisfi ed Mind (Album Version) 210681
Mama Take Me Home Twisted Sister / I Wanna Rock (LP Version) 210664
Green Day / Basket Case (Album Version) 210260
Buffalo Springfi eld / For What It’s Worth (LP Version) 210446 210642 05 Van Halen / House Of Pain (Album Version) 210663 Death Cab for Cutie ZZ Top / Gimme All Your Lovin’ (LP Version) 210723 Soul Meets Body The Darkness / I Believe In A Thing Called Love 214012 Red Hot Chili Peppers / Give It Away (Album Version) 213107
Blur / Song 2 210923 06 211532 Anna Sahlene This Woman I LOVE THE 80’S! Kod Så här beställer du:
New Order / Blue Monday 210267 07 213811 Chicago / You’re The Inspiration (LP Version) 210457 SMS:a ANFLT+KOD till 72333 Cher / If I Could Turn Back Time 210455 Roger Pontare Ex: ANFLT 254585 Chris Isaak / Wicked Game (LP Version) 210460 Silverland Pris 15 KR / låt + ev. trafiktaxa. Depeche Mode / Enjoy The Silence 210635 Fungerar för mobiler med MP3- Roxette / It Must Have Been Love 210678 uppspelning och * WAP. Roxette / The Look 210676 210644 08 The Beach Boys / Kokomo (O.S.T.) (LP Version) 213194
Mattafi x The Smiths / How Soon Is Now? 213186
Big City Life Chic / Le Freak (LP Version) 210456 Tjänsterna levereras av Cellus. För support ring 08-22 56 13 vard. Lasse Holm / E de det här du kallar kärlek 194102 9-16 eller e-posta [email protected]. Är du under 18 år krävs målsmans tillstånd vid köp av tjänster! Angivet pris är inkl. moms. Alphaville / Forever Young 210238 Alla som beställer underhållningsprodukter från denna annons, 210253 A-Ha / Take On Me (Album Version) 210231 samtycker till att få två gratis informationsutskick per månad med 09 supererbjudanden och nyheter. Önskar du inte få gratis informations Bob Sinclar A-Ha / The Living Daylights (Album Version) 210234 utskick, skicka ”nejtack” till 72333. Love Generation Lena Philipsson / Det går väl an 194025 * Flertalet tjänster behöver rätt inställningar för WAP/GPRS/MMS. Baccara / Yes sir i can boogie 191130 Kontakta din operatör för aktivering. Telia 90 350. Tele2/Comviq 0200 22 40 50. Vodafone 020-222 222. Herreys / Diggi loo diggi ley 194101
Depeche Mode / Just Can’T Get Enough 210633 10 211123 Agnetha Fältskog / Let It Shine 212973 Madonna Di Leva / Vem ska jag tro på? 210692
Hung Up Del Tha Funkee Homosapien / Mistadobalina 210691 Bee Gees / Tokyo Nights (LP Version) 210423 wap.mobilehits.se