MARS LETTRE 2015 À NOS ACTIONNAIRES
RÉSULTATS 2014 CONFORMES AUX ATTENTES R D
S O T RECENTRAGE SUR LES ACTIVITÉS MÉDIAS O H P VINCENT BOLLORÉ ARNAUD ET CONTENUS ACHEVÉ PRÉSIDENT DE PUYFONTAINE DU CONSEIL PRÉSIDENT IMPORTANT RETOUR AUX ACTIONNAIRES DE SURVEILLANCE DU DIRECTOIRE
e nombreuses étapes ont été franchies un programme de rachats d’actions d’environ en 2014 par le nouveau Vivendi. Le 2,7 milliards d’euros. Au total, ce sont environ Dgroupe a achevé son recentrage sur ses 5,7 milliards d’euros qui seront retournés aux ac - activités de médias et de contenus. Vivendi a tionnaires d’ici à mi-2017 auquel il faut rajouter ainsi accepté l’offre de Numericable-SFR et les 1,3 milliard d’euros payés en 2014. d’Altice sur les 20 % qu’il détenait encore dans Désormais groupe industriel intégré dans les Numericable-SFR. Cette proposition correspon - médias et les contenus, Vivendi a renforcé ses dait à la valeur espérée et lui a per - positions dans ces secteurs en 2014 avec des mis de dégager une plus-value de prises de participation dans StudioBagel, un ré - 5,7 milliards d’euros plus de 20 % en trois mois dans un seau de chaînes sur YouTube, et dans Eagle distribués d’ici à mi-2017 marché peu liquide. Par ailleurs, le Rock, un spécialiste des programmes musicaux. Groupe Bolloré a porté sa partici - Il a également connu de belles réussites avec la après 1,3 milliard pation dans Vivendi à 8,15 %, té - montée en puissance du service de vidéo à la en 2014 moignant de sa confiance en la demande en illimité Canalplay, le lancement capacité de développement du groupe. d’A+, une nouvelle chaîne 100 % africaine, ou Grâce aux cessions réalisées depuis deux ans, le encore le succès fulgurant de Sam Smith, jeune groupe a retrouvé une confortable flexibilité fi - chanteur britannique, de Stromae ou d’Indila. nancière et va procéder à un important retour aux La découverte de nouveaux talents est au cœur actionnaires. L’Assemblée générale du 17 avril de la stratégie de Vivendi tout comme le renfor - 2015 proposera le paiement, au titre de 2014, cement dans les marchés en forte croissance d’un dividende ordinaire d’un euro, reflétant la et l’accélération de la transition numérique. La performance économique du groupe (20 cen - prééminence du digital efface les frontières times) et le retour aux actionnaires (80 centimes). entre les différentes activités du groupe : la coo - Cette distribution devrait être maintenue au titre pération et les projets entre filiales se multi - de 2015 et 2016. En outre, il est prévu de réaliser plient désormais. I RÉSULTATS 2
DES RÉSULTATS 2014 CONFORMES AUX R
E ans la lignée des pré - pide que prévu, des modes par 2,4, s’est élevé à 4,744 mil - L D I S
cédents trimestres, de distribution de la musique liards d’euros. Il a notamment D R
A les résultats annuels avec le fort développement du bénéficié des plus-values dé - N R
E 2014, publiés le 27 fé - streaming par rapport au télé - gagées lors des cessions de B
© D vrier, se sont révélés conformes chargement et aux ventes phy - SFR et Maroc Telecom. Hervé Philippe aux attentes. Ils traduisent une siques. Les comptes et aussi la situa - Directeur financier bonne résistance des activités tion nette de Vivendi ont été principales du groupe, confron - UN RÉSULTAT OPÉRATIONNEL fortement impactés par ces im - tées à un contexte économique COURANT 2014 SUPÉRIEUR portantes cessions. et concurrentiel délicat. À 1,1 MILLIARD D’EUROS Outre de conséquentes plus-va - Dans un environnement Groupe Canal+ a vu son chiffre Dans ce contexte, le résultat lues, ces dernières ont permis à difficile, Vivendi a dégagé, d’affaires progresser grâce au opérationnel courant (ROC) du Vivendi de racheter certains de l’an dernier, un résultat développement de ses activi - groupe, agrégat reflétant l’ac - ses emprunts obligataires, de opérationnel courant quasi- tés internationales qui ont tivité “pure” des filiales, a bien fortement diminuer ses frais fi - stable *. Pour 2015, la direction compensé le tassement de résisté, s’élevant à 1 108 mil - nanciers (essentiellement grâce prévoit un taux de marge l’activité et l’impact de la lions d’euros (+ 0,5 %)*. au remboursement d’obliga - opérationnelle courante proche hausse de la TVA en France. Le résultat net ajusté est res - tions réalisé en 2013 après la de celui dégagé en 2014 Pour Universal Music Group sorti à 626 millions d’euros cession de 88 % d’Activision et une progression de 10 % (UMG), l’année a été marquée (+ 37,9 %) alors que le résultat Blizzard). L’incidence des rem - de son résultat net ajusté. par la transformation, plus ra - net part du groupe, multiplié boursements d’emprunts obli -
RÉSULTATS ANNUELS 2014* UN RETOUR AUX ACTIONNAIRES PRÉVU Variation à périmètre DE 5,7 MILLIARDS D’EUROS Variation par rapport et change constants à 2013 par rapport à 2013 Les cessions réalisées depuis deux ans ont permis à Vivendi de se recentrer sur les médias et les contenus et de réduire sa Chiffre d’affaires dette nette, montée à un plus haut de 17,4 milliards d’euros 10 089 M€ - 1,6 % - 1,4 % au 30 juin 2013. Résultat opérationnel courant (ROC) Elles ont et vont également conduire à un important retour aux 1 108 M€ - 2,0 % + 0,5 % actionnaires. Déjà au titre de 2013, Vivendi avait procédé à une distribution ordinaire de 1 euro par action, qui économique - Résultat opérationnel ment correspondait à la performance du groupe en 2013 à hau - ajusté (EBITA) teur de 0,50 euro et à un retour aux actionnaires correspondant 999 M€ + 4,6 % + 8,1 % aux cessions d’actifs en cours à hauteur de 0,50 euro. Résultat opérationnel (EBIT) Par ailleurs, au titre de 2014, le Directoire a proposé, au vote 736 M€ + 15,6 % de l’Assemblée générale du 17 avril 2015, le versement d’un dividende ordinaire de 1 euro, correspondant à la performance Résultat net ajusté économique du groupe à hauteur de 20 centimes et au retour 626 M€ + 37,9 % aux actionnaires consécutif aux cessions à hauteur de 80 cen - Résultat net, part du groupe times. L’objectif est de maintenir ce niveau de distribution au 4 744 M€ x 2,4 titre des exercices 2015 et 2016. Outre ces distributions, il est prévu de procéder, dans la limite Trésorerie nette légale de 10 % du capital, à un programme de rachats d’actions + 4,6 Mds€ contre dette nette de - 11,1 Mds€ à fin 2013 d’environ 2,7 milliards d’euros, dans le cadre de la réglemen - tation boursière. Le programme durera 18 mois. *Les chiffres présentés ci-dessus tiennent compte des mouvements de périmètre intervenus ou annoncés en 2013 et 2014 dont les incidences comptables, en Au total, le retour aux actionnaires entre mi-2014 et mi-2017 particulier l’application de la norme IFRS 5, sont décrites dans le Rapport devrait s’élever à environ 5,7 milliards d’euros, auxquels se ra - financier 2014 disponible sur le site Internet www.vivendi.com ou sur demande joutent les 1,3 milliard d’euros versés en 2014. au Service actionnaires de Vivendi . 3
VENTE DE LA PARTICIPATION DE 20 % DANS NUMERICABLE-SFR Le 17 février dernier, Numericable-SFR et Altice ont proposé à ATTENTES Vivendi de racheter sa participation de 20 % dans l’opérateur en télécoms français. Le Directoire puis le Conseil de surveillance gataires ef - d’affaires soutenu par du groupe ont examiné la proposition, le Conseil l’avalisant fectués en les activités inter - le 27 février. décembre Une prévision nationales de Le prix proposé est de 40 euros par action, contre un cours de 2014 après de hausse de 10 % Groupe Canal+ clôture de 33,315 euros le jour de la finalisation de la cession la cession et la mont ée du résultat net de SFR à Numericable et Altice, le 27 novembre 2014. La plus de SFR ne du streaming value réalisée par Vivendi s’élève donc à 20 % en à peine trois sera sensible ajusté en 2015 chez UMG. Le mois ! Et le faible niveau de liquidité du titre Numericable-SFR qu’en 2015. taux de marge rendait incertaine une sortie dans des conditions optimales. opérationnelle cou - Le rachat sera réalisé pour moitié par Numericable-SFR (dans le UNE TRÉSORERIE rante devrait être proche de cadre d’un programme de rachat d’actions soumis à une Assem - NETTE POSITIVE DE celui de 2014. blée générale de ses actionnaires) via un paiement comptant, 4,6 MILLIARDS D’EUROS Vivendi anticipe également et pour moitié par Altice France via un paiement au plus tard le Au 31 décembre 2014, Vivendi une progression de 10 % de 7 avril 2016 et portant intérêt annuel de 3,8 %. disposait ainsi d’une trésorerie son résultat net ajusté grâce Cette cession, qui mettra fin aux accords et discussions anté - nette positive de 4,6 milliards notamment à de moindres rieurs, rapportera 3,9 milliards d’euros supplémentaires à Vivendi d’euros, contre une det te nette charges de restructuration et et lui permettra d’encaisser au total environ 17 milliards d’euros de 11,1 milliards d’euros un an à une diminution des frais (après financement de l’acquisition de Virgin à hauteur de 200 plus tôt. financiers. I millions d’euros) pour la vente de SFR. Pour 2015, le groupe prévoit une légère progression de son chiffre *À périmètre et change constants.
L’ OLYMPIA ACCUEILLERA L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE VI VEN DI roupe industriel intégré Si vous n’êtes pas à Paris, rubrique Assemblée générale Gdans les médias et les une retransmission en ligne vous donne accès à de nom - contenus, Vivendi a souhaité (www.vivendi.com ; rubrique breuses publications, comme utiliser la salle mythique de Actionnaires le document de
R l’Olympia (28, boulevard des Individuels puis référence, E L e D I Capucines, Paris 9 ), dont il est Assemblée Gé- les avis de S
D Une assemblée
R propriétaire, pour tenir son As - nérale) vous convoca - A
N R semblée générale des action - permettra de tion, le E retransmise B
© naires le 17 avril prochain . suivre en direct en direct sur rapport Frédéric Crépin Les actionnaires individuels, l’Assemblée gé - du Direc - Secrétaire général membres du Club, ont déjà eu nérale. La sous- internet toire avec de Vivendi l’occasion de visi - les projets ter l’Olympia mais de résolution… c’est la 1 ère fois, Précurseur, Vivendi a égale - cette année, que ment, depuis 2012, mis à Vivendi innove. l’Assemblée s’y disposition de ses action - Après avoir tenu pendant déroulera. naires la plateforme Votac - 15 ans son Assemblée Rien d’impossible cess qui permet de voter générale des actionnaires pour l’Olympia, avant l’Assemblée et via au Carrousel du Louvre, qui, doté d’une internet les résolutions sou - le groupe a décidé, sous technologie ultra- mises à l’Assemblée. Prati - la direction de Frédéric moderne, organise quement toutes les banques Crépin, Secrétaire Général des concerts, des sont désormais connectées à du groupe, de l’organiser one-man shows, Votaccess. Nous vous recom - cette année à l’Olympia. des projections de mandons de vous renseigner films, des ballets auprès de votre conseiller Y O R
ou encore des . si vous souhaitez utiliser la O
galas de charité ! © plateforme. I
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QUATRE CHANTIERS PRIORITAIRES POUR VIVENDI R D
a nouvelle direction de
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Vivendi privilégie la crois - O L H P O sance interne. N A
C Sous la direction de Stéphane S
I H C Roussel, membre du directoire et N
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J Directeur de l’organisation et du © développement, le groupe a dé - Stéphane Roussel fini quatre grands sujets priori - Directeur taires que sont les contenus du du Développement futur, les data et leur monéti - et de l’Organisation sation, l’Afrique et la coopé - ration et les projets entre Création UN BUREAU À LOS ANGELES POUR VIVENDI TICKETING Le groupe s’est donné filiales. de Vivendi quatre sujets prioritaires Concernant les contenus Contents pour doper sa croissance du futur, une nouvelle en - son im - 80 % de son chiffre d’affaires interne : les contenus tité, Vivendi Contents, a pact sur les dans 5 pays, a aussi des projets du futur, les data et leur été créée. Commençant médias sociaux,… de développement en Afrique. monétisation, l’Afrique par la France, elle a pour mission Il a également noué avec Havas Enfin, parmi les développe - et la coopération et les la conception et l’animation de un partenariat baptisé “Global ments entre filiales, on peut projets entre filiales. nouveaux formats de contenus Music Data Alliance”. Les don - noter qu’UMG a créé spécifi - dans la musique ou l’audiovisuel. nées d’UMG seront croisées quement pour A+, Island Africa Pour les data (ensemble de don - avec celles d’Havas pour mieux Talent, une émission de radio nées recueillies sur Internet) et comprendre la corrélation entre crochet. Vivendi Ticketing a ou - leur monétisation, divers projets artistes, fans de musique et vert un bureau à Los Angeles, ont été mis en place. UMG a marques. souhaitant profiter de la noto - créé Artist Portal, une base de En Afrique, Groupe Canal+ a riété d’UMG en Californie. données, qui permet d’analyser lancé A+, une nouvelle chaîne L’Olympia passe par Digitick en temps réel les ventes d’un ar - faite par et pour les africains (lire pour sa billetterie… les exem - tiste, son activité de streaming, article page 5). UMG, qui réalise ples ne manquent pas. I
VIVENDI VILLAGE , UN ESPRIT D’ENTREPRENDRE ivendi Village fédère cinq Vivendi Ticketing regroupe Digi - ridique, enseignement, astro - Ventités à taille humaine où tick et SeeTickets. Digitick est le logie,…) par téléphone. Outre
R l’esprit d’entreprendre domine. leader français de la billetterie la France où il est leader, il est E L D I Réactives et agiles, Digitick, See - électronique (gestion de billette - présent en Espagne, au Portu - S
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R Tickets, Watchever, Wengo ou rie en temps réel, vente de bil - gal, au Brésil, en Turquie et en A N R
E encore l’Olympia développent lets dématérialisés, plateforme Italie. B
© et initient rapi- ze Pass.com et base de données Ouverte depuis 1893, l’Olympia Simo n Gi llham dement des Infoconcert) et See Tickets est un est l’une des scènes de specta - Président de Vivendi 5 entreprises projets in - leader de la distribution de billets cles mythiques de Paris. Des ar - Villag e et Directeur novants de spectacles et événements au tistes confirmés et des jeunes de la Communication innovantes notam - Royaume-Uni. Vivendi Ticketing talents s’y produisent pratique - d e Vivendi et dynamiques ment vient d’ouvrir un bureau à Los ment tous les soirs. dans le Angeles. Watchever a créé un service de Composé d’entreprises numérique et SVOD (vidéo à la demande illimi - innovantes et dynamiques, nourrissent ainsi l’ensemble du WENGO, tée par abonnement) en Alle - Vivendi Village regroupe groupe de leurs expériences. PRÉSENT DANS SIX PAYS magne, mettant à disposition Vivendi Ticketing (Digitick, R éciproquement, en fédérant ces Via plusieurs sites internet, de ses utilisateurs un large cata - et SeeTickets), Watchever, entité s sous une même ombrelle, Wengo met en relation parti - logue de contenus locaux et Wengo et l’Olympia. Vivendi les soutient et leur per - culiers et professionnels qui internationaux (films, séries, des - m et d e réaliser leurs ambitions. promulguent des conseils (ju - sins animés, musique…). I
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A+ POUSSE SES PIONS EN AFRIQUE Une présence roupe Canal+, qui offra it gazines, des émissions de télé - Gle bouquet Canalsat en réalité et des jeux. Un télé cro - dans plus Afrique depuis plus de 20 ans, chet musical, Island Africa de 25 pays a décidé de renforcer ses pos i - Talen t, a aussi été créé avec tions sur le continent fin n o - Universal Music Group. R E L
L vembre 2014 en lançant A+, Canal+ entend favoriser et dé - O R RACHAT DE THEMA velopper. Groupe Canal+ a
R une nouvelle chaîne qui lui est E I V I totalement destinée. A+ ambi - A+ est nourrie par des produc - ainsi racheté Thema, une so - L O
© tionne de devenir la chaîne de tions locales que Groupe ciété spécialisée dans la distri - Bertrand Meheut référence de l’Afrique bution de chaînes de télévision francophone, de refléter DEENYZ, GRANDE généralistes, thématiques et Président du Directoire GAGNANTE de Groupe CANAL+ les identités et les spéci - D’ISLAND AFRICA ethniques. Thema édite notam - ficités du continent, et TALENT 2014 ment la chaîne de fiction afri - Souhaitant renforcer ses d’être résolument tournée caine, Nollywood TV, leader en positions en Afrique, un vers le futur. Groupe Afrique francophone. des quatre axes prioritaires Canal+ est désormais Grâce à toutes ces initiatives, de développement de présent dans 25 pays Groupe Canal+ était le premier Vivendi (lire article page 4), avec 8 filiales. opérateur de télévision payante
Groupe Canal+ a lancé Les deux tiers de l’an - O par satellite en Afrique franco - N I
tenne sont consacrés à N phone fin 2014 et détenait plus fin octobre 2014 A+, A D
des séries, des films et K de 1,5 mil lion d’abonnés sur C une nouvelle chaîne 100 % I R T
des téléfilms africains et A le continent pour une recette
africaine faite p our et par P
O des africains. afro-américains. A+ dif - T moyenne par abonné (Arpu) O H
P I fuse également des m a - d’environ 18 euros.
LES ARTISTES D’ UNIVERSAL MUSIC GROUP RÉCOMPENSÉS PAR DE NOMBREUX PRIX ue ce soit aux Etats-Unis, Billboard 2014, le classement des SAM SMITH Q en Grande-Bretagne et en meilleures ventes de singles aux France, respectivement 1 er , 4 e et Etats-Unis, UMG compte 7 des 5e marchés mondiaux de la mu - 10 meilleurs titres de l’année. sique, les artistes d’UMG ont été Cinq jours après les Grammy particulièrement récompensés Awards, c’était au tour des Vic - Y R
en ce début d’année. toires de la Musique de se dérou - E D R O O T D
Aux Grammy Awards, qui se ler à Paris. Stromae, qui avait O K H C I P N
sont tenus le 8 février déjà été récompensé Lucian Grainge 2015 à Los Angeles, 33 l’an dernier pour © Président-Directeur UMG a raflé 33 ré - son album Ra - de l’album révélation pour Mini général d’UMG compenses : révé - récompenses cine Carrée, a World. En 2014, cette jeune ar - lation de l’année aux Grammy gagné le tro - tiste avait déjà été sacrée meil - Cette année encore, les 2014, Sam Smith Awards phée du meilleur leure artiste aux Trace Urban artistes d’Universal Music a remporté 4 pri x: concert. Calogero a Music Awards et meilleure ar - Group (UMG) ont remporté celui de la meil - remporté celui de la tiste européenne au MTV Euro - de nombreux prix. Le mois leure chanson (Stay with Me), du chanson originale pour Un jour pean Music Awards. de février est particulière - meilleur album (In the Lonely au mauvais endroit, Cascadeur Enfin, le 25 février au soir, aux ment important avec la Hour), du meilleur nouvel artiste celui de l’album électronique ou Brit Awards à Londres, Taylor tenue des Grammy Awards et du meilleur enregistrement de dance pour Ghost surfer, Benja - Swift a décroché le trophée de aux Etats-Unis, des l’année. De son coté, Beck a reçu min Clémentine celui de la révé - l’artiste internationale féminine Victoires de la Musique en le prix de l’album de l’année et le lation scène, Akhenaton celui de de l’année et Sam Smith, encore France et des Brit Awards prix du meilleur album rock pour l’album de musiques urbaines plébiscité, ceux du succès et de au Royaume-Uni. Morning Phase. De même, au pour Je suis en vie, et Indila celui la révélation de l’année. I Quels ont été les résultats de GVT en 2014 ? S
S Le chiffre d’affaires de GVT s’est élevé à 1 765 millions d’euros, en hausse de 12,8 % à taux de change constant
E par rapport à 2013. Cette performance a été portée par la croissance continue de l’activité Grand Public et PME,
N en progression de 14,1 % à taux de change constant, dont une hausse de 56,8 % pour la télévision payante. R
I Fin 2014, GVT opérait dans 156 villes, s’étant implanté dans six nouvelles pendant l’année.
O Le résultat opérationnel ajusté avant amortissements de GVT s’est établi à 702 millions d’euros, en hausse A I de 8,4 % à taux de change constant par rapport à 2013. Simon N T Qui sGoinllth Taam rak Ben Ammar et Dominique Delport qui vont être proposés au Conseil de surveillance ? N S Né le 12 juin 1949, Tarak Ben Ammar est un entrepreneur de culture, dans l’audiovisuel en Europe et dans le monde. Il a débuté sa carrière en 1974 en convainquant des producteurs américains de réaliser une partie de leurs films O E
I en Tunisie : « Star Wars » (George Lucas) et « Les Aventuriers de l’Arche perdue » (Steven Spielberg). Il a aussi été producteur ou co-producteur de « La Traviata » (Franco Zeffirelli), « Pirates » (Roman Polanski), « Or Noir » T U (Jean-Jacques Annaud),… C En France, il a participé, via sa société Quinta Communications et aux côtés de la CDC, au développement d’un Q
A groupe leader dans la post-production à partir de la reprise des laboratoires Eclair. Il s’est associé à Luc Besson ’ pour développer la Cité du Cinéma.
D Tarak Ben Ammar est administrateur de plusieurs sociétés, diplômé de l’Université de Georgetown à Washington et a reçu la Légion d’honneur. Né le 21 novembre 1967, Dominique Delport a rejoint Havas Media en 2006 comme Directeur général France avant d’être promu Président Directeur général de Havas Media Group France un an plus tard. Depuis 2013, il est Directeur Général de Havas Media Group. Dominique Delport a débuté sa carrière comme journaliste de télévision. Il a été rédacteur en chef de M6 (Groupe RTL) pendant 8 ans. Il a co-créé Streampower, une société spécialisée dans l’interactivité pour les chaînes de télé - vision françaises. Dominique Delport est Diplômé de l’Ecole supérieure de commerce (EM) de Lyon et possède un Master of Business Administration in Entrepreneurship de l’Université du Texas (Etats-Unis). . e é l c y c e r
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AGENDA DES PROCHAINS MOIS p E
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Vous pouvez retrouver l’agenda des événements du Club des actionnaires O %
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« Actionnaires individuels » puis « Club des actionnaires ». . i A S d
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Désormais, Vivendi met également chaque semestre à votre disposition e Vivend v i i R organ
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Le Service vous répondra du lundi au vendredi de 9h 00 à 1 8h 00 (horaire étendu en cas d’actualité importante). i m i D r
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Vous recevez la « lettre à nos actionnaires », conformément à la loi Informatique et Libertés du 6 janvier 1978, r
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vous pouvez exercer vos droits d’accès, de rectification et d’opposition en nous adressant un e-mail à s i m l i
action, vous pouvez adhérer au r a p é
[email protected], ou en nous écrivant à Vivendi service Informations Actionnaires Individuels – r
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Si vous souhaitez vous désinscrire et ne plus recevoir nos lettres, merci de le faire savoir aux mêmes adresses. i s a o
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Déclarations prospectives. Le présent communiqué de presse contient des déclarations prospectives relatives à la situation financière, aux résultats des opérations, i a r
p aux métiers, à la stratégie et aux perspectives de Vivendi, y compris en termes d’impact de certaines opérations ainsi que de paiement de dividendes et de dis - e r t m i t
tributions tout comme de rachats d’action. Même si Vivendi estime que ces déclarations prospectives reposent sur des hypothèses raisonnables, elles ne constituent e t l s pas des garanties quant à la performance future de la société. Les résultats effectifs peuvent être très différents des déclarations prospectives en raison d'un certain e e
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nombre de risques et d'incertitudes, dont la plupart sont hors de notre contrôle, notamment les risques liés à l'obtention de l'accord d'autorités de la concurrence l e l E et des autres autorités réglementaires ainsi que toutes les autres autorisations qui pourraient être requises dans le cadre de certaines opérations et les risques décrits C dans les documents déposés par Vivendi auprès de l'Autorité des Marchés Financiers, également disponibles en langue anglaise sur notre site (www.vivendi.com