Director: Lic. Francisco Javier Guerrero Cervantes Sección Trigésima Novena Tomo CLXXVII Número : 098 , ; 17 de Diciembre de 2005 Tiraje: 100

SUMARIO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE AHUACATLAN, NAYARIT; 2005-2008

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P R E S E N T A C I Ó N

El Plan Municipal de Desarrollo 2005 – 2008 es el resultado de un proceso de planeación democrática que tuvo como eje central la participación ciudadana amplia, publica y abierta en un marco de equidad legalidad y bienestar común.

En el diseño y elaboración del Plan, se tomó en cuenta la opinión directa y propositiva de los ciudadanos, mismos que han expresado sus inquietudes, necesidades y aspiraciones más apremiantes, así como su disponibilidad por colaborar para arribar a un completo desarrollo como individuos, como familia y como habitantes del municipio de Ahuacatlán.

Seriedad, congruencia y eficacia es lo que los tiempos actuales reclaman a quienes participamos en las tareas de gobierno, exigiéndosenos dejar atrás las improvisaciones que tanta desconfianza genera entre los gobernados y hacen que el gobierno gaste de manera excesiva e innecesaria, por tanto, se hace indispensable una verdadera planeación para la consecución de los objetivos pretendidos.

Nos corresponde afrontar la responsabilidad de cuidar y hacer rendir los recursos con que dispone nuestro municipio, tratando al máximo de optimizarlos para cubrir no solo los doce meses del año con el presupuesto asignado, sino tratar de ir más allá de lo programado inicialmente.

Por eso es muy importante utilizar las herramientas de planeación que tenemos a nuestro alcance y que nos indican como diseñar las directrices, ejes rectores, objetivos, estrategias y líneas de acción que seguiremos para hacer realidad lo plasmado en este Plan y en los Programas Operativos Anuales de esta Administración Municipal.

Formamos parte de un Municipio con grandes potencialidades humanas, económicas y naturales, que aspira a cumplir los más caros anhelos de los ahuacatlenses y a asegurar para sus hijos, un futuro mejor.

En este Plan se integran las mas sentidas aspiraciones e inquietudes de nuestra gente, mismas que fui recibiendo en el transcurso de las actividades de campaña y en pleno contacto personal con ellos, lo que me permitió diseñar y elaborar un Proyecto real y claro de lo que desean los habitantes del municipio de Ahuacatlán, a quienes les reitero mi compromiso de no fallarles.

Nuestra realidad actual nos reclama más y mejor atención a grupos vulnerables, incremento de los apoyos para la cobertura en vivienda, servicios públicos, certeza

COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 3 jurídica, participación ciudadana y, sobre todo, transparencia y honestidad en el desarrollo de las acciones de la administración publica.

Este documento resulta del esfuerzo del H. XXXVII Ayuntamiento de Ahuacatlán, Nayarit, y es al mismo tiempo un compromiso ineludible para la administración 2005–2008.

A T E N T A M E N T E “SUFRAGIO EFECTIVO NO REELECCION” H. XXXVII AYUNTAMIENTO DE AHUACATLAN, NAY.

PROFR. JORGE TISNADO GALINDO PRESIDENTE MUNICIPAL Rúbrica.

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CABILDO DEL H. XXXVII AYUNTAMIENTO AHUACATLAN, NAYARIT

Prof. Jorge Tisnado Galindo Presidente Municipal

C. José Martín Hernández Fránquez Síndico

Regidores

Profra. Ma. Esther Meza Nolasco C. Flavio Espinosa Carrillo C. Lorena Natividad Gómez Rosas C Anabela Vargas Hernández C. Juan Raúl Martínez Martínez Ing. José Ornelas Rodríguez C. Servando Celis Machain

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M I S I Ó N

Ser un gobierno sensible, congruente y humano, con liderazgo basado en la honestidad y en la eficiencia.

V I S I Ó N Ser una administración con gran sensibilidad social, eficaz y eficiente, que privilegie el dialogo y garantice un clima de gobernabilidad que nos permita elevar el nivel de vida de los ahuacatlenses

V A L O R E S Honestidad Transparencia Congruencia Eficacia y eficiencia Responsabilidad Equidad Justicia Calidad Profesionalismo

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MARCO JURÍDICO.

La sociedad actual reclama de manera insistente la aplicación de los recursos con mayor eficacia y eficiencia, dentro del marco jurídico legal que demuestre la transparencia de la aplicación del gasto público a las necesidades de la población.

El Gobierno de la Republica en su Política de descentralización del ejercicio de los recursos públicos, viene ha fortalecer las administraciones de los gobiernos locales, a Estados y Municipios, normados por Ley, creando para estos a partir de 1998 las figuras jurídicas, económicas y administrativas de las “Aportaciones Federales”.

Es, así que en base a los reglamentos y normativas vigentes en el estado de Nayarit, para la aplicación de los recursos y estrategias de desarrollo, queda especificado la autonomía con personalidad Jurídica del municipio en los siguientes ordenamientos legales:

a) Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Nayarit, decretada el 22 de septiembre de 1917. b) Ley de plantación estatal de Nayarit. c) Ley que crea el comité de planeación para el desarrollo del estado de nayarit, publicado en el periódico oficial del 11 de marzo de 1981. d) Ley Orgánica del poder ejecutivo del estado de Nayarit. e) Ley Municipal para el estado de Nayarit. f) Decreto donde se faculta al C. Gobernador Constitucional del estado, para celebrar acuerdos de coordinación para la plantación del desarrollo socioeconómico de los municipios del estado de Nayarit.

Entre otras leyes y reglamentos, no dejando de lado la coordinación con los órganos superiores de gobierno

Así es como basados en los fundamentos y disposiciones legales aplicables para la ejecución de los fondos de Desarrollo Social Municipal como lo es el Ramo XXXIII (Fondo de Aportaciones Federales)

 FONDO III .-Fondo de Aportaciones Para la Infraestructura Social Municipal (FISM)  FONDO IV.- Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal. (FORTAMUN).  FAM.- fondo de apoyo municipal.  Oportunidades  Ramo xx (Empleo temporal)  Convenios Estatales y Federales. COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 7 y demás aportaciones al presupuesto Municipal para el desarrollo que junto con la sociedad delinearemos el rumbo de desarrollo que mas se ajuste a nuestras necesidades.

De los Fondos y Presupuestos, y de conformidad con lo que establece el Capitulo V, artículo 33 de la Ley de Coordinación Fiscal, este fondo se destinara exclusivamente al financiamiento de obras, acciones sociales básicas y a inversiones que beneficien directamente a sectores de la población que se encuentren en condiciones de rezago social y pobreza extrema en los siguientes rubros:

AGUA POTABLE

El abastecimiento regular de agua potable para uso y consumo es una de las demandas mas frecuentes que presenta la ciudadanía, existe un rezago debido a la gran dispersión, distancia, dificultades ortográficas y factores de costo-beneficio que afectan a las localidades.

El trabajo del organismo operador de agua potable ha permitido mejorar en algunos aspectos el servicio de suministro de agua potable, sin embargo, la población demanda más y mejor abastecimiento de agua. Por ello es importante la participación social en la operación del sistema de agua potable, así como la instrumentación de un programa efectivo que fomente la cultura tanto del pago del servicio de suministro como el uso eficiente y racional del agua.

ALCANTARILLADO

En este apartado el problema es fuerte ya que en algunas localidades se sigue descargando las aguas residuales en arroyos y ríos agravando el problema de la contaminación ambiental.

DESARROLLO AGROPECUARIO

El sector agropecuario sigue siendo el sector detonante de los demás sectores de la economía ya que la dinámica de la industria, el comercio y los servicios dependen en gran medida de las derramas económicas derivadas de las actividades agropecuarias, y entre sus principales características destaca la de ser actividades cíclicas generadoras de una demanda estacional de mano de obra.

Requiriendo de obras, acciones sociales básicas e inversiones, necesarias para mejorar e incrementar la producción de alimentos, fuentes de empleo y servicios necesarios para el desarrollo y progreso de las comunidades, promoviendo el desarrollo sustentable y la preservación de medio ambiente. COPIA DE INTERNET 8 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

DESARROLLO URBANO Y ECOLOGIA

El desarrollo urbano implica un proceso de crecimiento planeado buscando el equilibrio de los aspectos físicos, económicos y sociales, el crecimiento urbano esta relacionado con el aumento de habitantes y la expansión de la infraestructura de apoyo correspondiente.

Se requiere la construcción de la infraestructura pública y ordenación de la misma para el desarrollo de las comunidades quedando comprendidas, las vialidades y el alumbrado público, entre otras.

Atender a lo dispuesto por la Ley de Obra Pública del Estado de Nayarit y a la Ley de Asentamientos Humanos y Desarrollo Urbano para el Estado de Nayarit. Antes de dar inicio a la ejecución de obras de pavimentación y embanquetados en sus vialidades deben de considerar que estos cuenten previamente con servicios de agua potable, alcantarillado y energía eléctrica como mínimo.

ENERGIA ELECTRICA

Este servicio corresponde al renglón de equipamiento urbano, en algunas ocasiones las condiciones topográficas son las dificultades a vencer para ampliar la cobertura, haciendo necesario la construcción de instalaciones y redes que tienen por objeto el suministro o la utilización de la energía eléctrica en las comunidades.

SALUD

La salud de los habitantes del municipio de Ahuacatlán es una de los propósitos mas importantes de esta administración, ya que de ello depende en buena medida, la culminación de diversos proyectos que beneficiaran a los ciudadanos y sus familias, por lo que se hace necesario la ampliación rehabilitación, remodelación y equipamiento de los centros de salud o clínicas, para lograr una mejor calidad y eficiencia de la prestación de los servicios.

EDUCACIÓN La educación es un elemento fundamental para el mejoramiento de la calidad de vida de la población, y factor imprescindible en el proceso de desarrollo de la sociedad. Aprender a ser, hacer y convivir, pero, sobre todo, aprender a aprender es la prioridad metodológica del proceso enseñanza-aprendizaje hoy en día, en virtud del intenso desarrollo de las tecnologías de información y comunicación en el mundo.

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Obras y acciones sociales básicas e inversiones en infraestructura destinadas a la educación es lo que se pretende para apuntalar las acciones que los demás órdenes de gobierno hacen con respecto a la educación.

VIVIENDA Es importante que el gobierno municipal contribuya a que las familias ahucatlenses cuenten con una casa digna instrumentando programas de apoyo para mejora las condiciones de los inmuebles destinados para casa habitación de las personas que se encuentran en situación de pobreza extrema.

Del Fondo IV, se destinara exclusivamente a la satisfacción de los requerimientos, dando prioridad al cumplimiento a las obligaciones financieras y a la atención de las necesidades directamente vinculadas a la Seguridad Pública; y en este orden a las prioridades del municipio en obras, acciones e inversiones.

Del Ramo XX, Empleo Temporal, se seguirá la política de atender a las comunidades de alto grado de marginación para las peticiones productivas, que las mismas demanden a través de sus solicitudes.

Del FAM.- para el fondo de apoyo municipal se le seguirá el mismo tratamiento para la atención de las solicitudes de obras y acciones que se requieran en el esquema del los Fondos III y IV.

En este sentido la estrategia será la aplicación de los procedimientos y gestiones necesarias para el ejercicio de los recursos públicos en respuesta a la demanda social.

ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES TÉCNICOS.

Para la elaboración de expedientes técnicos se cuenta con el departamento de Coplademun, que es el área de elaboración seguimiento y control de las obras que en coordinación con las instancias de la administración Municipal y dependencias del gobierno Estatal y Federal, darán respuesta a corto mediano y largo plazo, dependiendo de las decisiones tomadas en cada una de las instancias a que corresponda, como es el caso de las decisiones del cabildo, instancias normativas de obra como son la Secretaria de Obras Publicas, Secretaria de Salud, Consejo Nacional del Agua, etc.

CONCERTACIÓN DE OBRAS Parte muy importante en este proceso dado que es la respuesta por parte de la administración a la población, de lo solicitado, el acuerdo en las condiciones en que se llevara a cabo la misma y la participación de los beneficiados a través de un comité de obra,

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EJECUCIÓN DE OBRAS

En todo proceso de obra estará siempre la vigilancia de todas las instituciones involucradas en estas acciones, desde un ciudadano, hasta las instituciones del mismo Gobierno Municipal a través del Contralor interno, del gobierno Estatal o Federal, en el cual la administración Municipal estará abierto a cualquier demanda que se presente en este sentido.

COMPROBACIÓN DE OBRAS

El área del Departamento de Coplademun cuenta con el personal capacitado para poder llevar a cabo esta encomienda y dar resultados aceptables para cualquier aclaración o documentación requerida ante cualquier instancia de gobierno o queja de la ciudadanía que se presente.

EVALUACIÓN

Como en todo proceso es de gran importancia la evaluación de las acciones y obras realizadas durante la administración, ya sea de manera semestral y anual, o en su caso como lo requiera la situación, para tratar asuntos como es la rendición de cuentas, el avance, las metas y objetivos realizados, es por eso la importancia de la conformación y participación de cada uno de los que componen el Consejo de Desarrollo Social Municipal, el debate propositivo y con el único fin de darle a nuestro municipio, el desarrollo que requiere, porque solo unidos sociedad y gobierno lograremos grandes objetivos.

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DIAGNOSTICO MUNICIPAL

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ASPECTOS HISTÓRICOS

Ahuacatlán, actualmente un Municipio que se ha forjado en el transcurso del devenir histórico, que se inserta en un mundo lleno de dinamismo, que infieren sin lugar a duda en su cotidianidad, que estos aspectos históricos le dan identidad propia, de un pasado que se construyo, para dejar un legado lleno de contrastes, un verdadero tesoro, para poderlo explotar en el presente y futuro.

Es así como de acuerdo a la bibliografía existente realizada por los estudiosos del tema, se hace una extracción de los aspectos que de acuerdo al seguimiento del presente documento se realiza.

La prehistoria; Se ignora quienes fueron los primitivos pobladores, en el Estado, no han encontrado fósiles humanos anteriores ni contemporáneos al Hombre de Tepexpan1 , sin embargo Fray Antonio Tello al observar enormes restos fósiles aseguraba la presencia de gigantes en Ahuacatlán2,.

Los arqueólogos sitúan la presencia de las primeras sociedades humanas en la costa del Océano Pacifico, cerca del puerto de San Blas y en la Ensenada de Matanchén. Cerca del año 2000 antes de Cristo y hasta el año 1500 de nuestra era, surgió la cultura de los Concheros, nombre con el que se les conoce por la explotación de moluscos como alimentos. Dejaron montañas de conchas marinas, artefactos de piedra, tumbas y rastros de hogares. Esta cultura de los Concheros representa el cimiento original de las sucesivas y posteriores desarrollos culturales en Nayarit3.

FUENTES: 1.- Restos de huesos humanos descubiertos en el pueblo de Tepexpan, Municipio de Acolma, Estado de México y suponen una antigüedad de 12,000 a.c. Humberto Musacchio, DICCIONARIO ENCICLOPÉDICO DE MÉXICO, México, 1990, Tomo IV p.2009 2.- Pedro Castillo Romero, Historia de Nayarit, Tomo I, Arqueología Nayarit, México 1968, p.11 3.-Fray Antonio Tello, Crónica Miscelánea de la Sancta Provincia de , Libro segundo Volumen I, Guadalajara 1968, pp. 45-49.

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Parte de las explicación de la situación de esta época en la zona de Ahuacatlán tiene que ver sin duda alguna la existencia de las Tumbas de Tiro, y que en el Estado de Nayarit apenas ha sido explotado y es poco conocido por los arqueólogos, con excepción de la región de Ixtlán del Rió. Aunque en su mayoría los trabajos de investigación se centraron en los Toriles y sus alrededores las interrogantes, hipótesis y conclusiones resultantes son validas para los municipios de Ahuacatlán y Jala, por la estrecha relación política, social y económica y por la interdependencia que históricamente han mantenido durante siglos5.

Afortunadamente se puede seguir escribiendo, mas de este periodo por la extensa información que se tiene pero solo abordaremos el bosquejo de esta parte de la historia de Ahuacatlán para pasar a la información de los documentos históricos que nos explican sobre la situación en la época colonial.

Una de las primeras formas de control y organización con la que se encontraron los conquistadores fue el ALTEPETL6. ... que en efecto es un pequeño Estado (con mayor o menor grado de independencia) pero, mejor aún, tenia su propia forma de designarse así mismo. En Náhuatl se le conoció como Altépetl (literalmente “agua cerro”, que es un símbolo físico, lo que recalcaba su expresión territorial). Su cabeza visible era el tlatoani, que equivale a rey o señor, pertenecientes a un linaje que fundaba su legitimidad política en antiguas tradiciones y debajo del cual había nobles de diversos rangos.

Así mismo, cada altépetl tenía términos jurisdiccionales o territoriales más o menos delimitados. Altépetl era pues el concepto central de la organización política prehispánica. Los Estados imperiales surgieron de la conquista y de la suma de altépetl individuales.

FUENTE: Bernardo García Martínez “El Altepétl o Pueblo de Indios. Expresión Básica del cuerpo político mesoamericano”, Arqueología Mexican, v. VI Núm. 32 pp. 58-65.

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La Visitación de 1525. Este documento surge a raíz de la exploración que por el actual Estado de , por nuestro valle y parte del Estado de Nayarit, hizo Francisco Cortés de San Buenaventura quien manda visitar la Tierra por él conquistada, eligiendo como visitadores a Gonzalo Cerezo y Francisco Vargas, y por escribano a Diego de Coria; la visitación inicia el martes 27 de Enero de 1525 y Finalizo en mayo del mismo año...

Que de acuerdo a los resultados de la información de este documento se infiere que Ahuacatlán estaba constituido como un Altépetl con jurisdicción independiente, territorio, población, lenguas diversas de los grupos étnicos existentes de Náuatls, Otomíes, y Teules Chichimecas, bilingües y en otros caso poliglotas, algunos cronistas incluyen como lengua de uso cotidiano el xochipilteca y el jalteca.; su política se estructuraba en tres niveles, al hueytlatoani como gran señor en el pueblo cabecera; los tlatoani o señores en cada una de los pueblos sujetos y los calpixque, recaudadores de tributos y representantes del poder en las poblaciones que no tenían gobernantes.

En el documento de la visitación Ahuacatlan registra dos gobernantes, uno “Naguatato” llamado Procoal el otro “Otomí” llamado Suchupil; esto supone un gobierno bipartita, pero lo más probable, es que anterior a la Visitación, el pueblo de Suchipil por alguna razón se había rebelado contra la autoridad militar, causa que motivo su destrucción, incendio y abandono de la ciudad ritual, pues en 1530, cuando Nuño de Guzmán se aproxima a Ahuacatlán, encuentra a Xochipilli destruida y abandonada y a sus habitantes prisioneros en Ahuacatlán; en esa perspectiva Suchipil no es nombre de persona, si no toponímico y gentilicio y a su gobernante aunque en calidad de prisionero, se le respeto su investidura y linaje real.

La actividad económica primaria era la agricultura de maíz, fríjol, calabaza, Chile y jitomate; para 1525 los visitadores encuentran una agricultura tecnificada en TETITLAN; por medio de canales y acueductos, el sistema de riego permitía recoger dos cosechas anuales. La segunda actividad económica era la practica del “Tianguis” mercadeo, trueque o comercio rutinario entre las poblaciones cercanas y la cabecera, ciudad almacén y proveedora de productos agrícolas, minerales y utensilios de uso cotidiano o ceremonial.

Característico de los señoríos independientes es la especialización local de uno o mas productos; de Ixtlán venían los cuchillos, navajas y puntas de flechas, fabricados con obsidiana; de Tequepexpan los petates, sopladores, Chinas (especies de impermeables) y cestería, todos fabricados de zoyate (palma). Los equípales. Chiquihuites y cestas, elaborados de carrizo, venían de Jala; los otros pueblos, con seguridad fabricaron distintos objetos ornamentales, suntuarios, ceremoniales o de uso cotidiano que intercambiaban entre sí.

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A pesar de la primera conquista exploración se realizo de manera pacifica las consecuencias fueron trascendentales: el Altépetl de Ahuacatlán en lo sucesivo se llamaría Provincia. Francisco Cortés de San Buenaventura reparte el extenso territorio del Altépetl de Ahuacatlan en tres encomiendas: a Fernando Moreno, vecino de la Villa de Colima, se le entrego la zona de Tetitlán y a sus habitantes como esclavos. Ahuacatlán y su región a Alonso del Rió; e Ixtlán es dado en encomienda a Alonso López.

La humillante situación en que se encontraban los indígenas AHUACATLENSES, en el año de 1531, explota en un alzamiento regional que alcanza hasta las provincias de Xalisco y Zacualpan; desconocen el gobierno Español y reina la anarquía en todos los pueblos. Los indios se habían levantado en armas echando fuera de su territorio a los Españoles, robando provisiones, asesinando a unos mensajeros, incluso matando un numeroso hato de puercos, que desde

Michoacán los Españoles llevaban a Nuño de Guzmán, que se encontraba en reponiéndose de la gran inundación en Aztlán, donde perdió numerosas armas, alimentos, soldados y caballos.

En 1538, los pueblos de Ahuacatlán, Jacotlán y Hostotipaquillo, se aliaron con Xocotepec, para protagonizar un nuevo alzamiento, los indígenas rebeldes toman como centro de operaciones militares y de defensa las profundas barrancas de Mochitiltic, y desde ahí se inicia el ataque a los pueblos circunvecinos.

La estancia del Virrey don Antonio de Mendoza en Ahuacatlán fue breve, sin embargo, los motivos que obligaron su presencia, constituye el último enfrentamiento en la Nueva Galicia de la Guerra del Mixton. A Mendoza le correspondió la conquista definitiva y pacificación del reino Neogallego, antes de dejar la población de Ahuacatlán, dicta instrucciones precisas que permite la continuidad del establecimiento colonial de la Corona Española.

Descubrimiento, conquista y colonización, fueron los acontecimientos históricos que marcaron a la provincia de Ahuacatlán durante el siglo XVI, Los españoles habían llegado para asentarse definitivamente; las titubeantes instituciones gubernamentales administrativas y eclesiásticas, que se instalaron a partir de 1542, ya se encontraban totalmente fortalecidas a principios del siglo XVII. La creación de la Alcaldía Mayor, los Corregimientos, la Republica de Indios y los Conventos Franciscanos en Jala y Ahuacatlán, habían iniciado una revolución sociocultural que comprendían a la totalidad de la población, involucrándolos en un proceso evolutivo que produjo una nueva manera de vivir y ver las cosas, un nuevo modo de conducta y una mentalidad diferente; fenómenos resultantes por la imposición y continuidad de las instituciones Españolas, que marcaron la pauta en la sociedad colonial de la Provincia de Ahuacatlán del Reino de la Nueva Galicia.

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Durante el curso del siglo XVIII, la colonia estaba consolidada y floreciente; el auge económico de la hacienda de San Juan Bautista de Tetitlán, la productividad agrícola y ganadera alcanzada por las Cofradías establecidas en la jurisdicción de la Provincia de Ahuacatlán, la apertura del Puerto de Matanchen en 1774, la fundación del Puerto de San Blas en 1768, y la Geografía estratégica del Valle de Ahuacatlán, Ubicada a la mitad del corredor comercial “Guadalajara- Tepic- San Blas” , fueron los elementos que propulsaron el auge económico de la región.

El pueblo cabecera de Ahuacatlán, se convierte en el centro de operaciones mercantiles de la hacienda de Tetitlán, Camotlán, Zoatlán, Jala, Jomulco, Coapan y Tequepexpan. Las poblaciones asentadas en la Mesa de Juanacatlán, Cacaluta, la hacienda de Tepuzhuacan,, Real Mineral de Barranca de Oro y Garabatos (El Rosario), les era más accesible comunicarse por los antiguos caminos indígenas a la población de Ixtlán, que ya empezaba a insinuarse como potencia económica comercial.

No obstante el progreso y el dinamismo del siglo XVIII, no fue suficiente para resolver los añejos problemas de la tenencia de la tierra y las diferencias de castas. Ambas situaciones originarían el principio de ocaso Español.

El problema por la propiedad de la tierra se inicia en 1525, cuando los Españoles reparten el Altépetl de Ahuacatlán en encomiendas; casi habían transcurridos tres siglos, y al finalizar el siglo XVIII el problema se había agravado. Ejerciendo aún el derecho de conquista, alegando la pureza de sangre y haciendo valer el derecho de mayorazgo, que tiene por objeto perpetuar en la familia la propiedad de bienes adquiridos (no siempre legales) los Españoles se habían apropiado de extensos territorios utilizando todos los medios y recursos a su alcance.

Francisco Cosío y Mogrovejo adquiere las tierras del volcán del CEBORUCO; los indios de Jomulco piden Titulos y nuevas medidas de su fundo legal, pues los de Ixtlán las han invadido. Los indios de ZOATLAN solicitan los mismo, el propietario de la hacienda de Santa Maria de la Ciénega han afectado su propiedad. José García, indio natural de Mexpan y nieto de la cacica doña Beatriz de León, mismo que solicita se reconozcan los antiguos títulos de su abuela, pues el comisario Domingo de Fonseca afectó sus tierras y aún sus casas de vivienda. Casos semejantes se daban en todas las comunidades Indígenas de la Jurisdicción de Ahuacatlán; pocos tuvieron un arreglo, otros ninguno; la mayoría continuó en pleitos legales hasta el siglo XIX.

A manera de resumen de los sucesos mas importantes del siglo XX en el entorno de Ahuacatlán.

1910 Se le da categorías de ciudades a las villas de Acaponeta, Santiago Ixcuntla e Ixtlan del Rios, que con Tepic y Compostela hacian el numero de cinco; dos villas que eran Ahuacatlán y San Blas y 151 pueblos. COPIA DE INTERNET 18 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

1916 Don Venustiano Carranza estrego su proyecto de Constitución reformada al congreso Constituyente de Queretaro en este aparece en los articulos 43 y 47 la integración a la federación el Estado Libre y Soberano de Nayarit. 1917 El General Jesús M. Fereira, con fecha 26 de Abril, lanzo un manifiesto al pueblo de Nayarit, en el que informaba sobre su actuación como Gobernador provisional y exhortaba a los habitantes de la entidad a ejercitar sus derechos ciudadanos en las elecciones de poderes locales al iniciar Nayarit su vida Institucional como Estado Libre y Soberano. 1918 El 5 de Febrero se modifica la Constitución Política del Estado libre y Soberano de Nayarit, y su territorio lo divide en 17 municipios, segregándose del municipio de Acaponeta, el municipio de . Los 17 municipios serán : Acaponeta, Ahuacatlán, Amatlán de Cañas, Compostela, , Ixtlán, Jala, Jalisco, de , , San Blas, , Santa Maria del Oro, , Tecuala, Tepic y Tuxpan. 1944 Se expidio la ley orgánica para la administración municipal del Estado de Nayarit, hasta entonces 19 municipios incluyendo el de Ahuacatlán. 1969 6 de Junio la Legislación del Estado, por Decreto 5111 se le cambia el nombre al poblado de la Haciendita , municipio de Ahuacatlán, por el de General Heriberto Jara. 1970 Por Decreto No. 5305 se cambia el nombre de Estación Tetitlán del Municipio de Ahuacatlán, por el de Valle Verde. 1989 Por Decreto 7206 del 2 de Junio, la Villa de Ahuacatlán cambia de categoría política, por Ciudad. 2001 Se promulga el Decreto 8345 de la Ley Municipal para el Estado de Nayarit.

La vida política de la administración municipal desde su nacimiento como institución ha tenido 37 administraciones, contando la actual.

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UBICACIÓN GEOGRÁFICA

El Municipio de Ahuacatlán de acuerdo a sus coordenadas geográficas extremas se encuentra ubicado al Norte a 21° 12’; al Sur 2 0° 25’de latitud Norte; al Este 104° 25’, al Oeste 104° 43’ de longitud Oeste. Repr esentando el 1.43% de la superficie del estado, con una extensión territorial aproximada de 494.396 Km2, cantidad que representa el 1.8% del total del territorio Estatal. sus colindancias son: al Norte con los municipios de San Pedro Lagunillas, Santa Maria de Oro y Jala; al Este con los municipios de Jala, Ixtlán del Rio y Amatlán de Cañas; al Sur con el municipio de Amatlán de Cañas y el Estado de Jalisco; al Oeste con el Estado de Jalisco y San Pedro Lagunillas.

FUENTE: Secretaria de Finanzas (sistema estatal de información cartográfica) del Gobierno del Estado de Nayarit. MUNICIPIOS

1 ACAPONETA 2 AHUACATLAN 3 AMATLAN DE CAÑAS 4 BAHIA DE BANDERAS NAYARIT 5 COMPOSTELA 6 HUAJICORI 7 IXTLAN DEL RIO 8 JALA 9 XALISCO 10 11 ROSAMORADA 12 RUIZ 13 SAN BLAS 14 SAN PEDRO LAGUNILLAS 6 15 SANTA MA. DEL ORO 16 SANTIAGO IXCUINTLA 1 17 TECUALA 17 18 TEPIC 11 19 TUXPAN 1 10 20 LA YESCA 19 2 16

1 18 20 3 9 15 5 1 8 AHUACATLAN 4 2 7 3 4

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CLIMAS

% DE LA TIPO O SUBTIPO SÍMBOLO SUPERFICIE MUNICIPAL Cálido subhúmedo con lluvias en A(w1) 13.60 Verano, de humedad media.

Cálido subhúmedo con lluvias en A(w0) 33.21 verano, de menor humedad.

Semicálido subhúmedo con lluvias ACw2 6.51 en Verano, de mayor humedad.

Semicálido subhúmedo con lluvias 41.61 en verano, de humedad media. ACw1

Templado subhúmedo con lluvias 1.21 en verano, de mayor humedad. C(w2)

Semiseco muy cálido y cálido. 3.86 BS1(h’)

FUENTE: CGSNEGI, 1:1 000 000

ESTACIÓN METEREOLOGICA DE AHUACATLÁN

LATITUD ALTITUD CLAVE ESTACIÓN LONGITUD OESTE NORTE msnm 18-00B Ahuacatlán 21° 03’ 18’’ 104° 29’ 03’’ 984

FUENTE : CNA. Registro de temperatura y precipitación. Inédito.

PRECIPITACIÓN TOTAL ANUAL

PRECIPITACIÓN PRECIPITACIÓN PRECIPITACIÓN ESTACIÓN PERIODO DEL AÑO MAS DEL AÑO MAS PROMEDIO SECO LLUVIOSO 1927- 854.4 587.5 1 164.0 Ahuacatlán 1994

FUENTE: CNA. Registro mensual de precipitación pluvial en mm. Inédito.

COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 21 PRECIPITACIÓN TOTAL MENSUAL (Milímetros)

ESTACIÓN PERIODO E F M A M J J A S O D N CONCEPTO

Ahuacatlán 1994 0 0 0 0 1 144 215 261 270 38 5 3

Promedio 1927-1994 20.5 8.2 1.9 3.6 13.1 153.6 247.6 185.8 142.5 54 12.4 11.2

Año seco 1951 6 0 2 0 15.5 96 138.5 102 172 48.5 6 1

Año mas lluvioso 1988 0 0 0 0 0 303 254 438 125 44 0 0

FUENTE: CNA. Registro mensual de precipitación pluvial en mm. Inédito.

CLIMOGRAMA MUNICIPAL

18-002 ESTACION METEREOLOGICA DE AHUACATLAN MES E F M A M J J A S O N D ANUAL T EN °C 18.9 19.8 21.3 23.3 25.5 26.7 25.6 25.6 25. 5 24.5 21.9 19.9 23.2 PP EN MM 16.9 9.4 4.6 4.2 14.9 149 238.4 181 139.7 53.9 13.8 13.5 838.3

CLIMOGRAMA DE LA ESTACION METEREOLOGICA DE AHUACATLAN, NAYARIT

300 30

250 25

200 20

150 15

100 10

50 5

0 0 EFMAMJJASOND

M ESES DEL AÑO

FUENTE : INEGI. Sintesis de Información Geografica del Estado de Nayarit. COPIA DE INTERNET 22 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005 REGIONES, CUENCAS Y SUBCUENCAS HIDROLÓGICAS

REGION CUENCA SUBCUENCA % DE LA SUPERFICIE CLAVE NOMBRE CLAVE NOMBRE CLAVE NOMBRE MUNICIPAL RH 14 Ameca B R. Ameca-Atenguillo B R. Ameca- 27.16 c Pijinto 72.84 R. Ahuacatlán

FUENTE: CGSNEGI. Carta hidrológica de Aguas Superficiales. 1: 250 000

CORRIENTES DE AGUA

NOMBRE UBICACIÓN NOMBRE UBICACIÓN Ameca RH14Bb Agua Caliente RH14Bb Ahuacatlán RH14Bc Los Hornos RH14Bc tetitlan- Tetiteco RH14Bc Tia Mariana RH14Bb Las Minas RH14Bb Seco RH14Bc El Ermitaño RH14Bc El Molinete RH14Bb Habillas RH14Bb Metate RH14Bb El Volcan Jala RH14Bc Las Juntas RH14Bb La Majada RH14Bc Jomulco RH14Bc Los Chiltes RH14Bc El Pilón RH14Bb Aguacate RH14Bb Acueducto RH14Bc

FUENTE: CGSNEGI. Carta Hidrológica de Aguas Superficiales, 1:250 000 CGSNEGI. Carta Topográfica 1: 50 000

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SUELOS

Los suelos que ocupan la mayor superficie territorial son los Regosol eutricos (Re+Be+Hh/2l), seguidos por los Feozem háplico (Hh+Lc+Re/2), Litosol (I+Re+Hh/2). Los Regosoles proceden en gran medida de la desintegración de los diferentes materiales litológicos que conforman los cerros, son suelos jóvenes con poco desarrollo, tienen un horizonte A Ocrico, de textura media y de color pardo oscuro cuando esta húmedo; constituyen la etapa inicial en la formación de un gran numero de suelos. Los Feozem presentan una capa superficial obscura, de textura media y porosidad, lo que le confiere al suelo buenas condiciones aeróbicas y un buen drenaje, además estos suelos son ricos en materia orgánica y nutrientes, estos suelos que son excelentes para la agricultura se localizan alrededor de la cabecera municipal, en la Ciénega, en Santa Cruz de Camotlan y una superficie no significativa en el ejido de Heriberto Jara, Tetitlán , y Santa Isabel. Por último los Litosoles que se localizan en las faldas y periferias del volcán CEBORUCO, son suelos provenientes de Basalto que no han tenido desarrollo y no son recomendables para su uso agropecuario.

Los suelos del Municipio en general presentan texturas de tipo arena, franco, franco-arenoso, areno franco y franco arcilloso y en pocos predios arcilloso, porcentaje de materia orgánica baja(0.5-2%) y C.I.C. baja (esto depende en gran medida de la cantidad y tipo de arcilla).

De acuerdo a muestreos de suelo realizados se han detectado suelos con pH de hasta 3.67 y en la mayoría de ellos ha oscilado de 5 a 5.98 así mismo nos indican que existen concentraciones de aluminio +H, muy por encima del balance ideal ( 0- 15%).

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AGRICULTURA Y VEGETACIÓN

CONCEPTO NOMBRE NOMBRE UTILIDAD CIENTÍFICO LOCAL

AGRICULTURA 17.82% De la superficie Zea mays Maiz Comestible municipal. Sorghum vulgare Sorgo Comestible Saccharum Caña de azucar Industrial officinarum PASTIZAL Zacatón Forraje 15.15% De la superficie Muhlenbergia sp. Zacate tres Forraje municipal. Aristida sp. barbas Forraje Jacaratia Bonete mexicana Madera BOSQUE Encino nopis Forraje 16.47% De la superficie Quercus Tepame Madera municipal. magnolifolia Pino escobetón Acacia pennatula Madera Pinus michoacana. Copal Madera SELVA Tepeguaje Madera 47.47% De la superficie Burserqa sp. Tepeguaje Otros municipal Lysiloma Salvia divaricata Lysiloma acapulcensis OTROS Hyptis albida 3.09% De la superficie municipal

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ASPECTO SOCIAL

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POBLACIÓN

POBLACIÓN TOTAL DEL MUNICIPIO DE AHUACATLÁN, NAYARIT.

El Municipio de Ahuacatlán, de acuerdo al último censo de población de la década 2000, cuenta con un total de 15, 371 habitantes, de los cuales 7, 638 son hombres y 7 733 son mujeres. Ocupando el 16° lugar, en cuan to a Población con referencia a los municipios del Estado de Nayarit.

De sus 41 localidades las principales de acuerdo a su población de mas de mil habitantes son, su cabecera municipal con la cantidad de 6 304 ocupado el 41% del total de la población Municipal, la localidad de Uzeta con el 10% ; Santa Isabel con el 8% y Tetitlan con el 7.3% , seguida de las poblaciones de Heriberto Jara, Valle Verde, Marquezado, Santa Cruz de Camotlán y Zoatlan, que juntos representan el 23%, considerando también otro bloque de localidades serranas y de zonas bajas importantes como son la Cienega, la Campana, las Cebollas, las Palmas, las Guasimas y las Glorias, que representan el 7.5 %; El resto de la población del 3.2% se dispersa en las 26 localidades restantes.

Es evidente de acuerdo a las estadísticas el decrecimiento de la población del Municipio de Ahuacatlán, conociendo también que a nivel Estatal se esta viviendo este fenómeno, de una baja de la población, que es muy importante conocer las causas y consecuencias de esta situación, por el hecho de que es el área de trabajo de la administración Municipal.

COPIA DE INTERNET 28 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

POBLACIÓN TOTAL SEGÚN CENSO DE POBLACIÓN 2000 No. DE ALTITUD POBLACION NOMBRE DE LA LOCALIDAD COORDENADAS LOC. (msnm) TOTAL 0 TOTAL MUNICIPAL 15371 1 AHUACATLAN 1042903 210315 1000 6304 2 ALTOS DE PINEDA, LOS (LOS ALTOS) 1042818 205950 1500 3 3 AMEQUITA 1042649 210224 1000 20 6 SANTA CRUZ DE CAMOTLAN (CAMOTLAN) 1044012 205726 460 605 7 CAMPANA, LA 1043303 210122 1040 235 9 CEBOLLAS, LAS 1043516 210000 1315 198 10 CIENEGA, LA 1042704 210205 1000 256 12 COPALES 1043149 210348 980 30 16 GLORIA, LA 1044055 210235 720 99 18 GRANJENES, LOS 1044027 210303 720 2 19 GUASIMAS, LAS 1043627 205955 1140 175 20 HERIBERTO JARA (LA HACIENDITA) 1043108 210311 1040 899 22 LAGUNITA, LA 1043829 210100 1260 12 23 MARQUEZADO 1043420 210433 880 815 24 PALMAS, LAS 1044011 210151 800 186 26 PASO DE SAN JUAN (SAN JUAN) 1043337 210347 1000 3 28 PICHANCHA, LA 1042708 210252 1020 27 29 RANCHO NUEVO 1042718 210254 1020 40 34 SANTA ISABEL 1043728 210941 820 1233 36 TERRERO, EL 1043754 205600 450 6 37 VALLE VERDE (ESTACION TETITLAN) 1043716 210710 750 829 38 TETITLAN 1043659 210744 760 1120 39 UZETA 1043609 210650 760 1683 40 ZOATLAN (SAN FRANCISCO DE ZO ATLAN) 1042549 210152 1000 493 43 LINDERO, EL 1044304 210114 400 9 45 CHUPADERO, EL 1043540 210215 1140 3 49 NOGALITO, EL 1043228 210031 1350 2 62 TIZATE, EL 1042718 205944 1300 1 63 VERDE, EL 1042826 210218 1000 2 68 OJO DE AGUA 1043008 210309 1000 6 82 NARANJO, EL 1043200 210335 995 7 84 CRUZ, LA (RESTAURANTE LOS CUATES) 1042810 210303 1000 11 88 ACATIQUE 1043703 210655 740 27 91 RIO, EL 1043623 210556 760 4 93 BUENAVISTA (RANCHO DE CURIEL) 1042647 210240 1015 4 94 CRUCERO DE MARQUEZADO 1043338 210457 940 6 95 CRUCERO HERIBERTO JARA 1043118 210339 1000 2 97 TEMPIZQUE, EL 1042642 210242 1035 3 100 COBRIZA, LA 1044254 210153 440 5 106 RANCHO LAS NORIAS (RANCHO PADILLA) 1042719 210220 1020 5 107 ROSILLO, EL 1043117 210357 995 1 9998 LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 50 9999 LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS 47

COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 29

POBLACION TOTAL DEL MUNICIPIO DE AHUACATLAN 2000

AHUACATLAN

UZETA

SANTA ISABEL

TETITLAN

HERIBERTO JARA (LA HACIENDITA)

VALLE VERDE (ESTACION TETITLAN)

MARQUEZADO

SANTA CRUZ DE CAMOTLAN (CAMOTLAN)

ZOATLAN (SAN FRANCISCO DE ZOATLAN)

CIENEGA, LA

CAMPANA, LA

CEBOLLAS, LAS

PALMAS, LAS

GUASIMAS, LAS

GLORIA, LA

RANCHO NUEVO

COPALES

ACATIQUE

PICHANCHA, LA

AMEQUITA

LAGUNITA, LA

CRUZ, LA (RESTAURANTE LOS CUATES)

LINDERO, EL

NARANJO, EL

CRUCERO DE MARQUEZADO

OJO DE AGUA

TERRERO, EL

RANCHO LAS NORIAS (RANCHO PADILLA)

COBRIZA, LA

BUENAVISTA (RANCHO DE CURIEL)

RIO, EL

TEMPIZQUE, EL

CHUPADERO, EL

PASO DE SAN JUAN (SAN JUAN)

ALTOS DE PINEDA, LOS (LOS ALTOS)

CRUCERO HERIBERTO JARA

VERDE, EL

NOGALITO, EL

GRANJENES, LOS

ROSILLO, EL

TIZATE, EL

LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS

LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA

COPIA DE INTERNET 30 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

POBLACIÓN TOTAL EN PORCENTAJE Y SEXO DE LAS PRINCIPALES LOCALIDADES

LOCALIDAD TOTAL HOMBRES MUJERES PORCENTAJE ESTADO 920 185 456 105 464 080 100 TOTAL MUNICIPAL 15371 7638 7733 100 AHUACATLAN 6304 3031 3273 41.0 UZETA 1683 849 834 10.9 SANTA ISABEL 1233 594 639 8.0 TETITLAN 1120 589 531 7.3 HERIBERTO JARA (LA HACIENDITA) 899 451 448 5.8 VALLE VERDE (ESTACION TETITLAN) 829 405 424 5.4 MARQUEZADO 815 422 393 5.3 SANTA CRUZ DE CAMOTLAN (CAMOTLAN) 605 325 280 3.9 ZOATLAN (SAN FRANCISCO DE ZOATLAN) 493 241 252 3.2 CIENEGA, LA 256 118 138 1.7 CAMPANA, LA 235 119 116 1.5 CEBOLLAS, LAS 198 107 91 1.3 PALMAS, LAS 186 105 81 1.2 GUASIMAS, LAS 175 91 84 1.1 GLORIA, LA 99 52 47 0.6 RESTO DE LOCALIDADES 241 81 63 1.6

RESTO DE LOCALIDADES 23%

AHUACATLAN 41% VALLE VERDE 5%

HERIBERTO JARA 6% TETITLAN 7% SANTA ISABEL UZETA 8% 10%

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TASA DE CRECIMIENTO MEDIA ANUAL

De acuerdo a la información censal a partir de 1950 al 2000, se denota una tendencia de crecimiento poblacional de 1950 a 1970 con una tasa de crecimiento del 2 al 2.1 habitantes por cada 100, misma tasa que decae en la década de 1970 a 1990 de 2.1 a 0.1 manteniéndose la misma de 1990 a 1995, decayendo finalmente de 1995 al 2000 con una tasa de –0.96 (numero negativo), que en comparación con el crecimiento Estatal, la curva del crecimiento es similar pero el crecimiento a nivel estatal de un máximo en la década de 1960 a 1970 de 3.5, llega a la década del 2000 a 0.52.

NIVEL 1950-60 1960-70 1970-80 1980-90 1990-95 1995-2000 ESTADO 3.0 3.5 2.8 1.3 1.5 0.52 MUNICIPIO 2.0 2.1 1.1 0.1 0.1 -0.96

4.0

3.5 3.5 3

3.0 2.8

2.5 2.1 2 2.0 1.5 1.5 1.3 1.1 ESTADO MUNICIPIO 1.0

0.5 0.1 0.52 0.1

0.0

-0.5

-1.0 -0.96

-1.5 1950-60 1960-70 1970-80 1980-90 1990-95 1995-00

COPIA DE INTERNET 32 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

EDUCACIÓN

POBLACIÓN DE 5 AÑOS POR CONDICIÓN DE ASISTENCIA A LA ESCUELA

En el municipio de Ahuacatlán se cuenta con una Población total de 15,371 habitantes, de esta población del estrato de 5 años se tiene una población de 346 habitantes, considerando que es la edad mínima promedio para iniciar los estudios tenemos que en el ámbito municipal el 88.7% de esta población asiste a la escuela, el 11.3 % no asiste a la escuela; así mismo en lo que se refiere a la cabecera municipal se tiene una asistencia del 93% y el 7 % no asiste, de acuerdo a los datos proporcionados por el XII Censo de Población y Vivienda del 2000, llevado a cabo por el Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática;

CUADRO DE POBLACIÓN DE 5 AÑOS POR CONDICIÓN DE ASISTENCIA A LA ESCUELA

POBLACIÓN POBLACIÓN DE POBLACIÓN DE PORCENTAJE DE LA 5 AÑOS QUE LOCALIDAD TOTAL DE 5 AÑOS QUE NO POBLACIÓN DE 5 AÑOS ASISTE QUE ASISTE A LA 5 AÑOS A LA ESCUELA ASISTE A LA ESC. ESCUELA TOTAL MUNICIPAL 346 307 39 88.73 AH UACATLÁN 150 140 10 93.33 UZETA 29 21 72.41 SANTA ISABEL 26 20 6 76.92 TETITLAN 18 17 1 94.44 HERIBERTO JARA 21 19 2 90.48 VALLE VERDE 21 16 5 76.19 MARQUEZADO 21 21 0 100.00 SANTA CRUZ DE CAMOTLAN 12 12 0 100.00 ZOATLAN 9 9 0 100.00 CIENEGA, LA 10 8 2 80.00 CAMPANA, LA 6 6 0 100.00 CEBOLLAS, LAS 5 4 1 80.00 PALMAS, LAS 5 4 1 80.00 GUASIMAS, LAS 3 3 0 100.00 GLORIA, LA 4 4 0 100.00 RESTO DE LOCALIDADES 2 1 1 50.00 LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 2 1 1 50.00 LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS 2 1 1 50.00

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POBLACIÓN ALFABETA Y ANALFABETA BASÁNDOSE EN LA POBLACIÓN DE 15 AÑOS A MAS.

De la población del municipio de Ahuacatlán, en el estrato de la edad de 15 años a mas, considerando una edad adecuada para establecer el nivel de alfabetismo, se tienen los datos de que esta población representa el 66 % del total, y el cual se tiene un 90% de la población en calidad de alfabeto y solo un 10% de analfabeta; con referencia a la cabecera municipal esta tiene el 92 % de alfabetismo y el 8% de analfabetismo.

De acuerdo a la grafica de la secuencia de alfabetismo a nivel municipal de las décadas de 1950 al 2000; observamos una clara tendencia del abatimiento de esta condición que va de el 61% de alfabetos en 1950, hasta el 90.1% en el 2000, quedando aún el 9.9 % de analfabetas.

CUADRO DE POBLACIÓN ALFABETA Y ANALFABETA BASÁNDOSE EN LA POBLACIÓN DE 15 AÑOS A MAS.

POBLACI POBLACIÓ POBLACIÓ POBLACIÓN ÓN N N DE DE PORCENTAJE DE 15 AÑOS A 15 AÑOS A LOCALIDAD TOTAL TOTAL DE MAS MAS POBLACIÓN 15 AÑOS A ANALFABET MAS ALFABETA A ALFABETA TOTAL MUNICIPAL AHUACATLAN 15371 10128 9124 1000 90.09 AHUACATLAN 6304 4193 3865 326 92.18 UZETA 1683 1108 1003 104 90.52 SANTA ISABEL 1233 847 755 92 89.14 TETITLAN 1120 803 704 99 87.67 HERIBERTO JARA 899 555 504 51 90.81 VALLE VERDE 829 552 482 69 87.32 MARQUEZADO 815 547 496 51 90.68 SANTA CRUZ DE CAMOTLAN 605 376 308 68 81.91 ZOATLAN 493 307 282 25 91.86 CIENEGA, LA 256 163 138 25 84.66 CAMPANA, LA 235 131 122 9 93.13 CEBOLLAS, LAS 198 112 97 15 86.61 PALMAS, LAS 186 114 88 26 77.19 GUASIMAS, LAS 175 109 103 6 94.50 GLORIA, LA 99 56 50 6 89.29 RESTO DE LOCALIDADES 241 89 80 9 89.89 LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 50 38 27 11 71.05 LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS 47 28 20 8 71.43

COPIA DE INTERNET 34 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

CUADRO DE POBLACIÓN ALFABETA Y ANALFABETA DE LOS 15 AÑOS A MAS (1950-2000)

% DE % DE POBLACIÓN DE AÑO POBLACIÓN POBLACIÓN 15 AÑOS A MAS ALFABETA ANALFABETA 1950/a 7500 65.1 34.9 1960/b 6400 75.6 24.4 1970 7400 78.4 21.6 1980 8700 83.8 16.2 1990 9800 87.9 12.1 1995 10400 87.6 12.4 2000 10100 90.1 9.9

POBLACION ALFABETA Y ANALFABETA EN %

100

87.9 87.6 90.1 90 83.8 78.4 80 75.6

70 61.5 60 ALFABETA 50 ANALFABETA 40 34.9

30 24.4 21.6 16.2 20 12.1 12.4 9.9 10

0 1950 1960 1970 1980 1990 1995 2000 a/Se refiere a la Población de 6 años a mas b/No incluye a la Población de edad “No especificada”

FUENTE: Para 1950-1990: INEGI, Nayarit, resultados Definitivos. VII, VIII, IX, X Y XI Censos Generales de Población y Vivienda, 1950, 1960, 1970, 1980 , 1990 y 2000. Para 1995: INEGI Nayarit, Resultados Definitivos. Tabulados Básicos, Conteo de Población y Vivienda, 1995.

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ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN EN EL SECTOR EDUCATIVO DE LA EDAD DE 15-24 AÑOS. De la población de los 15 a 24 años que dan un total a nivel municipal de 2718 habitantes solo el 33.52 % asisten a la escuela, quedando una gran parte que es el 66.48 % que ya no asisten a la escuela, haciendo notar que en la cabecera municipal se tiene un gran porcentaje de asistencia a la escuela que es del 94.25% dejando solo un 5.75 % que no asiste.

Cabe señalar que es en las poblaciones serranas y dispersas en donde se tiene un gran porcentaje de no asistencia a la escuela en este rango de edad, que es prácticamente después del grado de secundaria y el emprender una carrera técnica o profesional.

CUADRO DE ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN EN EL SECTOR EDUCATIVO DE LA EDAD DE 15-24 AÑOS. POBLACIÓN DE POBLACIÓN DE PORCENTAJE DE POBLACIÓ LA POBLACIÓN LOCALIDAD 15 A 24 AÑOS 15 A 24 AÑOS N DE 15 A TOTAL DE 24 AÑOS QUE 15 A 24 QUE ASISTEN QUE NO ASISTEN ASISTEN AÑOS A LA ESCUELA A LA ESCUELA A LA ESCUELA TOTAL MUNICIPAL 2718 911 1807 33.52 AHUACATLAN 574 541 574 94.25 UZETA 211 89 211 42.18 SANTA ISABEL 147 53 147 36.05 TETITLAN 135 51 135 37.78 HERIBERTO JARA 116 28 116 24.14 VALLE VERDE 105 45 105 42.86 MARQUEZADO 111 34 111 30.63 STA. CRUZ DE CAMOTLAN 91 11 91 12.09 ZOATLAN 105 17 105 16.19 CIENEGA, LA 49 3 49 6.12 CAMPANA, LA 27 10 27 37.04 CEBOLLAS, LAS 38 3 38 7.89 PALMAS, LAS 32 7 32 21.88 GUASIMAS, LAS 26 9 26 34.62 GLORIA, LA 9 4 9 44.44 RESTO DE LOCALIDADES 18 5 18 27.78 LOC. DE UNA VIVIENDA 4 0 4 0.00 LOC. DE DOS VIVIENDAS 9 1 9 11.11

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POBLACIÓN MAYOR DE 15 AÑOS QUE TIENE COMPLETOS SUS ESTUDIOS DE PRIMARIA, SECUNDARIA, ESTUDIOS COMERCIALES MEDIO SUPERIOR Y SUPERIORES De la población mayor de 15 años que ha nivel municipal suman 10,128 habitantes de los cuales, esta población con primaria completa representa el 19.9%, con secundaria completa el 18.9 %, con instrucción secundaria o estudios técnicos o comerciales el 23.2% y con instrucción media superior o superior el 20.5 %.

Con referencia al la cabecera municipal tenemos que con primaria completa es el 17.1 %, con secundaria completa el 17.8 %, con instrucción secundaria o estudios técnicos o comerciales el 22.7 % y con instrucción media superior o superior el 31 %. CUADRO DE POBLACIÓN MAYOR DE 15 AÑOS QUE TIENE COMPLETOS SUS ESTUDIOS DE PRIMARIA, SECUNDARIA, ESTUDIOS COMERCIALES MEDIO SUPERIOR Y SUPERIORES

POBLACIÓN POBLACIÓN DE POBLACIÓN DE POBLACIÓN DE POBLACIÓN DE LOCALIDAD TOTAL 15 AÑOS A MAS 15 AÑOS A MAS 15 AÑOS A MAS 15 AÑOS A MAS DE 15 AÑOS CON PRIMARIA CON SECUNDARIA C/INSTRUCCION SEC. C/INSTRUCCION MEDIA A MAS COMPLETA COMPLETA O EST. TEC. O COMERC. SUPERIOR O SUPERIOR TOTAL MUNICIPAL 10128 2011 1919 2353 2072 AHUACATLAN 4193 718 746 935 1301 UZETA 1108 229 219 265 206 SANTA ISABEL 847 121 158 180 201 TETITLAN 803 175 140 173 112 HERIBERTO JARA 555 123 123 149 51 VALLE VERDE 552 137 108 134 59 MARQUEZADO 547 123 125 151 66 STA. CRUZ DE CAMOTLAN 376 76 79 99 16 ZOATLAN 307 63 65 81 20 CIENEGA, LA 163 63 9 13 6 CAMPANA, LA 131 38 40 42 7 CEBOLLAS, LAS 112 17 24 33 3 PALMAS, LAS 114 44 18 19 1 GUASIMAS, LAS 109 30 19 27 6 GLORIA, LA 56 6 27 27 3 RESTO DE LOCALIDADES 89 34 13 18 8 LOC. DE UNA VIVIENDA 38 5 1 2 6 LOC. DE DOS VIVIENDAS 28 9 5 5 0

COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 37

CUADRO ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN EN EL SECTOR EDUCATIVO DE LA EDAD DE LOS 18 AÑOS A MAS. POBLACIÓN DE POBLACIÓN DE POBLACIÓN DE No. LOCALIDAD POBLACIÓN 18 AÑOS Y MAS 18 AÑOS Y MAS 18 AÑOS Y MAS SIN CON CON TOTAL INSTRUCCIÓN INSTRUCCIÓN INSTRUCCIÓN MEDIA MEDIA SUPERIOR SUPERIOR SUPERIOR 0 TOTAL MUNICIPAL 15371 7284 1174 608 1 AHUACATLAN 6304 2607 699 419 3 AMEQUITA 20 8 0 0 SANTA CRUZ DE 6 CAMOTLAN 605 310 9 6 7 CAMPANA, LA 235 115 4 0 9 CEBOLLAS, LAS 198 95 3 0 10 CIENEGA, LA 256 134 4 0 12 COPALES 30 16 0 0 16 GLORIA, LA 99 48 1 2 19 GUASIMAS, LAS 175 94 3 2 20 HERIBERTO JARA 899 466 36 8 23 MARQUEZADO 815 438 43 13 24 PALMAS, LAS 186 103 0 1 28 PICHANCHA, LA 27 17 0 1 29 RANCHO NUEVO 40 20 1 2 34 SANTA ISABEL 1233 598 127 56 37 VALLE VERDE 829 452 38 5 38 TETITLAN 1120 644 66 28 39 UZETA 1683 819 120 57 40 ZOATLAN 493 235 13 5 88 ACATIQUE 27 11 3 1 RESTO DE LOC. 97 * * *

COPIA DE INTERNET 38 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD, COMPARATIVO CON LOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE NAYARIT. No. MUNICIPIO GRADO DE CABECERA GRADO DE ESCOLARIDAD MUNICIPAL ESCOLARIDAD 0 ESTADO NAYARIT 7.26 1 ACAPONETA 7.02 ACAPONETA 8.44 2 AHUACATLAN 6.49 AHUACATLAN 7.49 3 AMATLAN DE CAÑAS 5.67 AMATLAN DE CAÑAS 5.86 4 COMPOSTELA 6.26 COMPOSTELA 7.92 5 HUAJICORI 5.14 HUAJICORI 6.81 6 IXTLAN DEL RIO 7.02 IXTLAN DEL RIO 7.36 7 JALA 6.42 JALA 7.21 8 XALISCO 7.77 XALISCO 8.49 9 EL NAYAR 2.91 JESUS MARIA 5.05 10 ROSAMORADA 5.85 ROSAMORADA 7.24 11 RUIZ 6.07 RUIZ 6.75 12 SAN BLAS 6.05 SAN BLAS 7.59 13 SAN PEDRO LAGUNILLAS 5.94 SAN PEDRO LAGUNILLAS 6.34 14 SANTA MARIA DEL ORO 5.81 SANTA MARIA DEL ORO 7.22 15 SANTIAGO IXCUINTLA 6.33 SANTIAGO IXCUINTLA 8.07 16 TECUALA 6.45 TECUALA 7.51 17 TEPIC 9.09 TEPIC 9.48 18 TUXPAN 6.86 TUXPAN 7.26 19 LA YESCA 4.45 LA YESCA 5.14 20 BAHIA DE BANDERAS 6.79 7.19

GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD

BAHIA DE BANDERAS

LA YESCA

TUXPAN

TEPIC 9.48

TECUALA

SANTIAGO IXCUINTLA

SANTA MARIA DEL ORO

SAN PEDRO LAGUNILLAS

SAN BLAS

RUIZ

ROSAMORADA

EL NAYAR

XALISCO

JALA

IXTLAN DEL RIO

HUAJICORI

COMPOSTELA

AMATLAN DE CAÑAS

AHUACATLAN 7.49 6.49 ACAPONETA NAYARIT 7.26 0 1 2 3 4 5 6 7 8 910 MUNICIPIO CABECERA MUNICIPAL

COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 39

VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS

VIVIENDAS HABITADAS, VIVIENDAS PARTICULARES, OCUPANTES Y PROMEDIO DE OCUPANTES SEGÚN PRINCIPALES LOCALIDADES.

De acuerdo a la información censal 2000 el municipio de Ahuacatlán cuenta con un total de 3,914 viviendas, en el ámbito estatal se contabilizaron un total de 220,118 viviendas, tomando como referencia este dato ocupamos el 1.8 % en este rubro.

En el ámbito municipal, de las 3914 viviendas, 3,896 son viviendas particulares ocupadas por un total de 15,288 habitantes, generando un promedio de ocupantes por vivienda de 3.9; numero por debajo de la Estatal que es de 4.1habitantes por vivienda.

En la cabecera municipal se tiene un total de 1602 viviendas particulares habitadas con un total de 6,275 ocupantes, generando un promedio de ocupantes por vivienda de 3.9 cifra igual a la municipal.

Dentro de las localidades con un mayor promedio de habitantes por vivienda se encuentra Heriberto Jara con una cifra de 4.1 misma que es de las mayores entre las localidades del municipio.

Del grafico que se presenta de esta situación de las décadas de 1970 al 2000 se ve una clara tendencia a la baja en promedio de habitantes por vivienda partiendo de la cifra de 5.6 en 1970, a 3.9 en el 2000.

En cuanto a viviendas se denota un leve aumento en este mismo periodo que va de las 2500, 3000, 3500, 3800, y 3900; aumentando en promedio 460 viviendas cada 10 años, situación que en base a lo grafico del 90 al 2000, existe un tendencia al no crecimiento del numero de viviendas a nivel municipal.

COPIA DE INTERNET 40 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

CUADRO DE VIVIENDAS HABITADAS, VIVIENDAS PARTICULARES, OCUPANTES Y PROMEDIO DE OCUPANTES SEGÚN PRINCIPALES LOCALIDADES.

TOTAL DE TOTAL DE OCUPANTES PROMEDIO POBLACIÓN VIVIENDAS VIVIENDAS EN DE OCUPANTES EN LOCALIDAD TOTAL HABITADAS PARTICULARES VIVIENDAS VIVIENDAS HABITADAS PARTICULARES PARTICULARES TOTAL MUNICIPAL 15371 3914 3896 15288 3.92 AHUACATLAN 6304 1609 1602 6275 3.92 UZETA 1683 424 422 1675 3.97 SANTA ISABEL 1233 341 337 1217 3.61 TETITLAN 1120 324 324 1120 3.46 HERIBERTO JARA 899 220 220 899 4.09 VALLE VERDE 829 213 209 813 3.89 MARQUEZADO 815 214 213 801 3.76 SANTA CRUZ DE CAMOTLAN 605 154 154 605 3.93 ZOATLAN 493 100 100 493 4.93 CIENEGA, LA 256 63 63 256 4.06 CAMPANA, LA 235 47 47 235 5 CEBOLLAS, LAS 198 42 42 198 4.71 PALMAS, LAS 186 41 41 186 4.54 GUASIMAS, LAS 175 40 40 175 4.38 GLORIA, LA 99 23 23 99 4.3 RESTO DE LOCALIDADES 241 59 32 144 23.6

VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS, OCUPANTES Y PROMEDIO DE OCUPANTES POR VIVIENDA 1970-2000

18 6

5.6 15.8 16.1 16.1 16 5.3 15.3 14.1 5 14 4.6 4.3 12 3.9 4

10 3

MILES 8 PROMEDIO

6 2

3.9 3.5 3.8 4 3 2.5 1 2

0 0 1970 1980 1990 1995 2000 VIVIENDA OCUPANTES PROMEDIO DE OCUPANTES POR VIVIENDA

COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 41

VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS POR MATERIAL PREDOMINANTE EN PISOS PAREDES Y TECHOS.

De acuerdo a la información oficial de las décadas de 1980 y 1990 tenemos que en el municipio de Ahuacatlán del total de viviendas particulares habitadas, de los materiales que predominaron en cuanto a Pisos, Paredes y Techos, se resumen de la siguiente manera.

De los pisos de tierra del 29 % que existía en 1980, baja a un 15.3 % para 1990, de cemento o firme se eleva ligeramente del 55.1% al 59.1%, de los recubrimientos de mosaico, madera u otros se eleva del 15.5% al 25.4%.

En cuanto a paredes, de material de madera del 1% baja a 0.5%, de adobe baja del 61.6% al 35.4%, de tabique, ladrillo, block, piedra o cemento sube 32.2% al 61.9%.

En cuanto a techos de materiales de lamina de asbesto sube ligeramente de 15.9% al 19.3%, de los techos de teja del 50.7% bajan al 25.8% y de losa de concreto, tabique o ladrillo sube del 28.1% al 49.1%.

Lo que nos indica que existe la tendencia de tener mejores niveles de vida en cuanto al mejoramiento de los materiales con los que están construidos las viviendas ocupadas, a nivel municipal.

COPIA DE INTERNET 42 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

CUADRO DE RESULTADOS DE PRINCIPALES MATERIALES EN VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS SEGUN EN EL CENSO DE POBLACIÓN 2000.

VIVIENDAS VIVIENDAS VIVIENDAS PARTICULARE TOTAL DE PARTICULARES PARTICULARES S HABITADAS CON HABITADAS CON CON PISO DE LOCALIDAD POBLACIÓN VIVIENDAS PAREDES TECHOS MATERIAL DE MATERIAL DE DE MATERIAL DE DIFERENTE TOTAL HABITADAS DESECHO DESECHO DE TIERRA Y LAMINA DE CARTÓN Y LAMINA DE CARTÓN TOTAL MUNICIPAL 15371 3914 10 52 3561 AHUACATLAN 6304 1609 5 13 1544 UZETA 1683 424 0 6 401 SANTA ISABEL 1233 341 0 1 317 TETITLAN 1120 324 1 4 302 HERIBERTO JARA 899 220 0 7 177 VALLE VERDE 829 213 1 1 200 MARQUEZADO 815 214 0 2 200 SANTA CRUZ DE CAMOTLAN 605 154 0 3 128 ZOATLAN 493 100 0 2 85 CIENEGA, LA 256 63 0 2 55 CAMPANA, LA 235 47 0 0 39 CEBOLLAS, LAS 198 42 1 4 21 PALMAS, LAS 186 41 0 3 14 GUASIMAS, LAS 175 40 1 1 21 GLORIA, LA 99 23 1 1 8 RESTO DE LOCALIDADES 241 59 0 0 32

VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE DISPONEN DE AGUA ENTUBADA, DRENAJE Y ENERGIA ELECTRICA

En cuanto a los servicios de agua entubada, drenaje y energía eléctrica de las viviendas particulares habitadas en el Municipio de Ahuacatlán, comparando además con la situación a nivel estatal se expone el siguiente resumen de las décadas de 1960 al 2000.

En cuanto a agua entubada existe una clara tendencia al alza a partir de 1960 con un porcentaje de 21.7% a nivel Estatal y un 29.96 % Municipal, para terminar con un 85% Estatal y un 96.2% Municipal, siendo el porcentaje a nivel municipal mayor que el estatal.

En Drenaje comenzamos con 16.8% de viviendas que cuentan con este servicio del total de viviendas en el estado y un 24.6% en el municipio, para terminar con 80.2% en el estado y un 84.4% en el municipio; denotando ligeramente un porcentaje mayor el municipio.

COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 43

En energía eléctrica, a nivel Estatal y Municipal se comienza casi en el mismo porcentaje del 27% para terminar en la misma situación de un 97.4 %.

De acuerdo a estas características de las viviendas particulares habitadas, se tiene una buena cobertura en cuanto a los principales servicios básicos en las viviendas del Municipio, que en resumen seria el 92.6 % de las viviendas cuentan con agua entubada, el 84.4% de las viviendas cuentan con drenaje y el 97.4 de las viviendas cuentan con el servicio de energía eléctrica.

CUADRO DE VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE DISPONEN DE AGUA ENTUBADA, DRENAJE Y ENERGIA ELECTRICA SEGÚN CENSO DE POBLACIÓN 2000.

TOTAL VIVIENDAS VIVIENDAS VIVIENDAS VIVIENDAS PARTICULARES DE PARTICULAR VIVIENDAS PARTICULARES ES PARTICULARES HABITADAS QUE NO HABITADAS HABITADAS LOCALIDAD HABITADAS QUE QUE HABITADAS QUE DISPONEN DE AGUA DISPONEN DE DISPONEN DISPONEN DE AGUA DE ENERGIA ENTUBADA, DRENAJE ENTUBADA DRENAJE ELECTRICA Y ENERGIA ELECTRICA TOTAL MUNICIPAL 3914 3767 3305 3811 17 AHUACATLAN 1609 1546 1558 1590 3 UZETA 424 411 372 405 0 SANTA ISABEL 341 329 309 326 2 TETITLAN 324 313 264 321 1 HERIBERTO JARA 220 211 170 218 0 VALLE VERDE 213 208 149 204 0 MARQUEZADO 214 206 131 205 0 SANTA CRUZ DE CAMOTLAN 154 152 99 150 0 ZOATLAN 100 98 73 97 0 CIENEGA, LA 63 63 43 61 0 CAMPANA, LA 47 44 26 47 0 CEBOLLAS, LAS 42 37 24 41 1 PALMAS, LAS 41 41 6 40 0 GUASIMAS, LAS 40 40 29 39 0 GLORIA, LA 23 22 14 21 1 RESTO DE LOCALIDADES 59 46 38 46 9

CUADRO Y GRAFICO DE VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS QUE DISPONEN DE AGUA ENTUBADA, DRENAJE Y ENERGIA ELECTRICA( 1960- 2000) ( EN POR CIENTO).

AGUA ENTUBADA DRENAJE ENERGIA ELECTRICA NIVEL 1960 1970 1980 1990 1995 2000 1960 1970 1980 1990 1995 2000 1960 1970 1980 1990 1995 2000 ESTATAL 21.7 46.7 71.4 83.5 87.1 85 16.8 21.5 32.3 60.1 76.2 80.2 27.4 58.2 78.8 91.5 94.9 95.4 MUNICIPAL 29.9 76.8 89.5 93.3 96.7 96.2 24.6 22.1 34.0 62.6 82.5 84.4 27.5 61.6 84.9 93.0 96.6 97.4

COPIA DE INTERNET 44 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

120

AGUA ENTUBADA DRENAJE ENERGIA ELECTRICA 100 94.9 95.4 96.7 96.2 96.6 91.5 97.4 93.3 93 89.5 87.1 85 84.9 83.5 84.4 82.5 80.2 80 78.8 76.8 76.2

71.4

ESTATAL 62.6 61.6 60 60.1 MUNICIPAL 58.2

46.7

40

32.3 34 29.9 27.527.4 24.6 22.1 21.7 20 21.5 16.8

0 1960 1970 1980 1990 1995 2000 1960 1970 1980 1990 1995 2000 1960 1970 1980 1990 1995 2000

COPIA DE INTERNET

ASPECTOS ECONOMICOS

COPIA DE INTERNET

COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 47

POBLACIÓN DE 12 AÑOS A MAS POR CONDICIÓN DE ACTIVIDAD.

POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN LOCALIDADES TOTAL 12 AÑOS Y MAS ECONÓMICAMENTE ECONÓMICAMENTE ACTIVA INACTIVA TOTAL MUNICIPAL 15371 11233 4804 6390 AHUACATLAN 6304 4667 2084 2574 UZETA 1683 1235 605 625 SANTA ISABEL 1233 923 361 560 TETITLAN 1120 870 354 513 HERIBERTO JARA 899 616 249 367 VALLE VERDE 829 611 227 377 MARQUEZADO 815 591 263 328 SANTA CRUZ DE CAMOTLAN 605 427 181 239 ZOATLAN 493 347 129 218 CIENEGA, LA 256 178 51 127 CAMPANA, LA 235 152 57 91 CEBOLLAS, LAS 198 128 47 80 PALMAS, LAS 186 130 46 84 GUASIMAS, LAS 175 124 41 82 GLORIA, LA 99 64 24 40 RESTO DE LOCALIDADES 241 97 50 47

POBLACIÓN OCUPADA POR SECTOR DE ACTIVIDAD.

POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN LOCALIDAD TOTAL OCUPADA OCUPADA EN OCUPADA EN OCUPADA EN EL SECTOR P. EL SECTOR S. EL SECTOR T. TOTAL MUNICIPAL 15371 4759 1844 870 1959

AHUACATLAN 6304 2070 368 416 1247 UZETA 1683 592 284 138 159 SANTA ISABEL 1233 359 168 56 128 TETITLAN 1120 352 182 87 83 HERIBERTO JARA 899 244 131 23 83 VALLE VERDE 829 223 103 46 72 MARQUEZADO 815 262 145 28 85 SANTA CRUZ DE CAMOTLAN 605 180 129 21 28 ZOATLAN 493 128 76 22 22 CIENEGA, LA 256 50 34 13 3 CAMPANA, LA 235 57 41 3 12 CEBOLLAS, LAS 198 47 39 5 2 PALMAS, LAS 186 46 41 1 3 GUASIMAS, LAS 175 41 30 5 6 GLORIA, LA 99 23 20 2 0 RESTO DE LOCALIDADES 241 50 26 1 21

COPIA DE INTERNET 48 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DURANTE TRES DECADAS 1980,1990 Y 2000

POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA EN TRES DECADAS

4900 4800 4804 4700

4600

4500

4400 4301 4300 4328

4200

4100

4000 1980 1990 2000

POBLACION OCUPADA POR SECTOR DE ACTIVIDAD AL 12 DE MARZO DE 1990

NO ESPECIFICADO SECTOR PRIMARIO 5% 45%

SECTOR TERCIARIO 29%

SECTOR SECUNDARIO 21%

COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 49

POBLACION OCUPADA POR SECTOR DE ACTIVIDAD SEGUN CENSO DE POBLACION 2000

NO ESPEIFICADO 2%

SECTOR PRIMARIO SECTOR TERCIARIO 39% 41%

SECTOR SECUNDARIO 18%

SECTOR PRIMARIO: Agricultura, Ganaderia, Silvicultira, Caza y Pesca. SECTOR SECUNDARIO: Mineraa, Extracción de Petróleo y Gas, Industria Manufacturera, Generación de Energía Eléctrica y Construcción. SECTOR TERCIARIO: Comercio y Servicios. FUENTE: INEGI. Nayarit, Resultados Definitivos. XI Censo General de Población y Vivienda. 1990, 2000.

POBLACIÓN SEGÚN SU OCUPACIÓN PRINCIPAL.

POBLACION OCUPADA SEGUN OCUPACION PRINCIPAL AL 12 DE MARZO DE 1990 (EN POR CIENTO)

NO ESPECIFICADO 3.6

PROTECCION Y VIG. 0.8

TRAB. DOMESTICOS 1.7

TRAB. EN SERV. PUBLICOS 2.7

TRAB. AMBULANTES 1.2

COMERCIANTES Y DEPEND. 6.8

OFICINISTAS 4.3 OPERAD. DE TRANSPORTE 3.2

AYUDANTES Y SIMILARES 4.6 OPER. DE MAQ. FIJA 3.3

ARTESANOS Y OBREROS 12

INSPECTORES Y SUPERVISORES 0.4

TRAB. AGROPECUARIOS 46.5

FUNC. Y DIRECTIVOS 1

TRAB. DEL ARTE 0.9

TRAB. DE LA EDUCACION 4.3 TECNICOS 1.6

PROFESIONALES 1.1

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

COPIA DE INTERNET 50 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

POBLACIÓN OCUPADA SEGÚN NIVEL DE INGRESO MENSUAL

POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN QUE POBLACIÓN QUE POBLACIÓN QUE QUE OCUPADA RECIBE MENOS RECIBE DE UNO RECIBE DE DOS RECIBE DE 5 RECIBE MAS DE LOCALIDADES TOTAL QUE NO RECIBE DE UN SALARIO HASTA 2 SALARIOS HASTA 5 SALARIOS HASTA 10 SALARIOS 10 SALARIOS INGRESOS MÍNIMO MÍNIMOS MÍNIMOS MÍNIMOS MÍNIMOS TOTAL MUNICIPAL 15371 934 799 1548 1167 188 AHUACATLAN 6304 252 375 616 639 130 UZETA 1683 170 82 166 143 12 SANTA ISABEL 1233 28 79 144 76 17 TETITLAN 1120 74 44 156 66 8 HERIBERTO JARA 899 29 57 89 60 3 VALLE VERDE 829 37 50 93 38 3 MARQUEZADO 815 73 58 82 39 8 SANTA CRUZ DE CAMOTLAN 605 114 23 17 21 3 ZOATLAN 493 4 2 75 40 1 CIENEGA, LA 256 3 2 26 19 0 CAMPANA, LA 235 20 10 23 2 1 CEBOLLAS, LAS 198 30 1 11 1 0 PALMAS, LAS 186 39 4 3 0 0 GUASIMAS, LAS 175 15 3 18 3 0 GLORIA, LA 99 12 2 4 4 0 RESTO DE LOCALIDADES 241 16 4 16 12 2

POBLACION OCUPADA SEGUN NIVEL DE INGRESOS MENSUAL. 1990-2000 EN PORCENTAJE

34.3 35 33.1 29.9 30

25 25

20 20 17.1

14.2 2000 15 12.6 1990 9 10

5 4 0.8

0 NO RECIBE MENOS DE UN DE 1 A 2 DE 2 A 5 DE 5 A 10 MAS DE 10 INGRESOS SALARIO SALARIOS SALARIOS SALARIOS SALARIOS MINIMO MINIMOS MINIMOS MINIMOS MINIMOS

PARA 1990 Se toma el porcentaje en mas de 5 salarios minimos y no especificado.

COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 51

SALARIO MÍNIMO GENERAL SEGÚN PERIODO DE VIGENCIA 1989-2000.

PERIODO MONTO

ÁREA GEOGRÁFICA “C”

1989 DEL 1° DE ENERO AL 30 DE JUNIO 7.21 DEL 1° DE JULIO AL 3 DE DICIEMBRE 7.64 DE 4 AL 31 DE DICIEMBRE 8.41

1990

DEL 1° DE ENERO AL 15 DE NOVIEMBRE 8.41 DEL 16 DE NOVIEMBRE AL 31 DE DICIEMBRE 9.92

1991

DEL 1° DE ENERO AL 10 DE NOVIEMBRE 9.92 DEL 11 DE NOVIEMBRE AL 31 DE DICIEMBRE 11.12

1992

DEL 1° DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 11.12

1993

DEL 1° DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 12.05

1994

DEL 1° DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 12.89

1995

DEL 1° DE ENERO AL 31 DE MARZO 13.79 DEL 1° DE ABRIL AL 3 DE DICIEMBRE 15.44 DEL 4 AL 31 DE DICIEMBRE 17.00

1996

DEL 1° DE ENERO AL 31 DE MARZO 17.00 DEL 1° DE ABRIL AL 3 DE DICIEMBRE 19.05 DEL 4 AL 31 DE DICIEMBRE 22.50

2002 DE ACUERDO AL PROGRAMA DE EMPLEO 34.00 TEMPORAL

COPIA DE INTERNET 52 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

GRAFICO DE SALARIOS MINIMOS DE LA ZONA

SALARIO MINIMO GENERAL SEGUN PERIODO DE VIGENCIA DE 1989-2000 (PESOS DIARIOS)

40

35 34

30

25

22.5

20 19.05

P E S O S OS S E P 17 17

15 15.44 13.79 12.89 12.05 11.12 11.2 10 9.92 9.92 8.41 8.41 7.21 7.64

5

0 1989 1989 1989 1990 1990 1991 1991 1992 1993 1994 1995 1995 1995 1996 1996 1996 2000

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SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL

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COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 55

POBLACIÓN DERECHOHABIENTE DE LAS INSTITUCIONES DEL SECTOR SALUD SEGÚN INSTITUCIONES 1989-1995. ESTADO MUNICIPIO

TOTAL FAMILIARES FAMILIARES AÑO INSTITUCION ASEGURADOS O ASEGURADOS O PENSIONADOS Y TOTAL PENSIONADOS Y TRABAJADORES TRABAJADORES DEPENDIENTES DEPENDIENTES

394 263 107 708 285 930 5 756 1 546 4 210 IMSS 305 987 83446 222 541 3 061 776 2 285 1989 ISSSTE 87 651 24 262 63 389 2 695 770 1925 SM 625 ND ND - - - 398 425 128 963 267 358 4 363 1 450 2 913 IMSS 315 581 100 049 215 532 3 156 1 035 2 121 1995 ISSSTE 80 740 28 914 51 826 1 207 415 792 SM 2 104 ND ND - - -

POBLACION DERECHOHABIENTE EN EL IMSS E ISSSTE DEL MUNICIPIO DE AHUACATLAN (1989-1995)

2500 2285 2121

1925 2000

1500

1035 1989 1000 792 776 770 1995

415 500

0 IMSS ISSSTE IMSS ISSSTE ASEGURADOS O TRABAJADORES FAMILIARES, PENSIONADOS Y DEPENDIENTES

FUENTE :IMSS, Delegacion en el Estado. Sistema unico de información ; oficina de estadística. ISSSTE, Delegación en el Estado Subdelegacion medica; Oficina de Estadística. Sistema Nacional de Salud. Boletín de Información Estadística, 1989; Numero 9 SM, Decima Zona Naval Militar. Sanatorio Naval Militar, Jefatura de Consulta Externa y Hospitalizacion.

COPIA DE INTERNET 56 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

UNIDADES MEDICAS EN SERVICIO DEL SECTOR SALUD SEGÚN RÉGIMEN, INSTITUCIÓN Y TIPO DE UNIDAD 1989-1995.

ESTADO MUNICIPIO RÉGIMEN, INSTITUCIÓN Y TIPO DE UNIDAD 1989 1995 1989 1995

TOTAL 210 283 6 10

SEGURIDAD SOCIAL 50 58 2 2

IMSS 25 34 1 1

UNIDAD DE MEDICINA FAMILIAR 15 18 1 1 UNIDAD DE MEDICINA FAMILIAR CON HOSPITAL 1 1 - - HOSPITAL DE SUBZONA CON MEDICINA FAMILIAR 4 3 - - HOSPITAL GENERAL DE ZONA CON MEDICINA 1 1 - - FAMILIAR - 1 - - HOSPITAL GENERAL DE ZONA 4 10 - - UNIDAD AUXILIAR DE MEDICINA FAMILIAR 24 23 1 1 ISSSTE 21 20 1 1 UNIDAD DE MEDICINA FAMILIAR 2 2 - - CLINICA DE MEDICINA FAMILIAR 1 1 - - HOSPITAL GENERAL 1 1 - - SM 1 1 - - SANATORIO NAVAL

ASISTENCIA SOCIAL 160 225 4 8

IMSS-SOLIDARIDAD 75 80 1 2

UNIDAD MEDICAN RURAL DE CONSULTA EXTERNA 74 79 1 2 HOSPITAL RURAL DE SEGUNDO NIVEL 1 1 - -

SSA 85 114 3 5 CENTRO DE SALUD 83 104 3 5 CENTRO DE SALUD CON HOSPITAL - 8 - - HOSPITAL GENERAL 2 2 - -

DIF ND 31 ND 1 CENTROS DE DESARROLLO ND 31 ND 1

FUENTE :IMSS, Delegación en el Estado. Sistema único de información ; oficina de estadística. ISSSTE, Delegación en el Estado Subdelegación medica; Oficina de Estadística. Sistema Nacional de Salud. Boletín de Información Estadística, 1989; Numero 9 SM, Décima Zona Naval Militar. Sanatorio Naval Militar, Jefatura de Consulta Externa y Hospitalización SSA, Servicios coordinados de Salud Publica en el Estado. Departamento de Estadística, Informática y Evaluación. DIF, Dirección General, Coordinación de Planeación, Programación y Presupuesto.

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RECURSOS HUMANOS EN LAS INSTITUCIONES DEL SECTOR SALUD POR RÉGIMEN E INSTITUCIÓN SEGÚN TIPO DE PERSONAL. 1989-1995.

SEGURIDAD SOCIAL ASISTENCIA SOCIAL TIPO TOTAL IMSS IMSS ISSSTE SM SSA DIF SOLIDARIDAD 1989 ESTADO

TOTAL 3189 1382 637 10 891 ND 269

PERSONAL MEDICO 769 284 147 4 249 ND 85

PERSONAL PARAMÉDICO 1497 680 278 6 425 ND 108

SERVICIOS AUXILIARES DE 133 73 24 - 33 ND 3 DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO

OTRO PERSONAL 790 345 188 - 184 ND 73

MUNICIPIO

TOTAL 29 13 1 - 13 ND 2

PERSONAL MEDICO 10 4 1 - 4 ND 1

PERSONAL PARAMEDICO 13 4 - - 8 ND 1

SERVICIOS AUXILIARES DE - - - - - ND - DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO

OTRO PERSONAL 6 5 - - 1 ND -

1995

ESTADO

TOTAL 5123 2588 650 28 1412 171 274

PERSONAL MEDICO 1331 564 181 5 415 58 108

PERSONAL PARAMÉDICO 2758 1491 334 17 699 64 153

SERVICIOS AUXILIARES DE 196 105 20 1 45 22 3 DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO

OTRO PERSONAL 838 428 115 5 253 27 10

MUNICIPIO

TOTAL 36 14 1 - 16 1 4

PERSONAL MEDICO 16 5 1 - 7 1 2

PERSONAL PARAMÉDICO 14 4 - - 8 - 2

SERVICIOS AUXILIARES DE ------DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO

OTRO PERSONAL 6 5 - - 1 - -

COPIA DE INTERNET 58 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

PRINCIPALES RECURSOS MATERIALES DE LAS UNIDADES MEDICAS EN SERVICIO DEL SECTOR SALUD POR RÉGIMEN E INSTITUCIÓN. 1989-1995.

SEGURIDAD SOCIAL ASISTENCIA SOCIAL CONCEPTO TOTAL IMSS IMSS ISSSTE SM SSA DIF SOLIDARIDAD

1989

ESTADO

CAMAS CENSABLES 525 247 96 8 144 ND 30 CONSULTORIOS 385 134 35 3 133 ND 80 GABINETES DE RADIOLOGÍA 14 6 1 1 5 ND 1 LABORATORIOS 20 5 1 1 12 ND 1 QUIRÓFANOS 17 8 2 - 6 ND 1 SALAS DE EXPULSIÓN 82 7 2 1 71 ND 1

MUNICIPIO

CAMAS CENSABLES - - - - - ND - CONSULTORIOS 7 2 1 - 3 ND 1 GABINETES DE RADIOLOGÍA - - - - - ND - LABORATORIOS - - - - - ND - QUIRÓFANOS - - - - - ND - SALAS DE EXPULSIÓN 3 - - - 3 ND -

1995

ESTADO

CAMAS CENSABLES 688 247 92 7 247 65 30 CONSULTORIOS 541 154 55 3 199 42 88 GABINETES DE RADIOLOGÍA 16 7 2 1 4 1 1 LABORATORIOS 20 6 1 1 11 - 1 QUIRÓFANOS 25 9 3 - 12 - 1 SALAS DE EXPULSIÓN 99 7 2 1 88 - 1

MUNICIPIO

CAMAS CENSABLES ------CONSULTORIOS 13 2 1 - 7 1 2 GABINETES DE RADIOLOGÍA ------LABORATORIOS ------QUIRÓFANOS ------SALAS DE EXPULSIÓN 5 - - - 5 - -

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PRINCIPALES SERVICIOS OTORGADOS EN LAS INSTITUCIONES DEL SECTOR SALUD POR RÉGIMEN E INSTITUCIÓN. 1989-1995.

SEGURIDAD SOCIAL ASISTENCIA SOCIAL CONCEPTO TOTAL IMSS ISSSTE SM SSA DIF IMSS SOLIDARIDAD

1989

ESTADO

CONSULTAS EXTERNAS 1 431 163 679 680 251 190 5 311 360618 ND 134 364 INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS 16 877 10 662 2 673 49 2 338 ND 1 155 PARTOS ATENDIDOS 15 607 7 736 1 454 20 4 873 ND 1 524 DOSIS BIOLÓGICOS APLICADOS 919 157 283 514 21 680 489 486 408 ND 127 066 ESTUDIO DE DIAGNOSTICO 758 070 486 347 141 176 ND 106 338 ND 24 209 SESIONES DE TRATAMIENTO 26 400 26 400 - ND - ND -

MUNICIPIO

CONSULTAS EXTERNAS 19 204 9 665 2 456 - 7 083 ND ND INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS 58 - - - 58 ND ND PARTOS ATENDIDOS 23 - - - 23 ND ND DOSIS BIOLÓGICOS APLICADOS 11 669 4 315 - - 7 354 ND ND ESTUDIO DE DIAGNOSTICO - - - - - ND ND SESIONES DE TRATAMIENTO - - - - - ND ND

1995

ESTADO

CONSULTAS EXTERNAS 2 160 247 979 034 333 716 5 778 566 987 95 924 178 808 INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS 25 812 12 630 4 858 - 6 447 462 1 415 PARTOS ATENDIDOS 17 741 8 456 1 210 20 6 040 - 2 015 DOSIS BIOLÓGICOS APLICADOS 631 146 202 536 24 729 979 301 288 - 101 614 ESTUDIO DE DIAGNOSTICO 1 268 620 826 894 112 797 4 320 280 632 865 43 112 SESIONES DE TRATAMIENTO 157 629 74 706 8 096 41 1 487 73 300 -

MUNICIPIO

CONSULTAS EXTERNAS 38 404 13 031 2 502 - 15 771 3 685 3 415 INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS ------PARTOS ATENDIDOS 69 - - - 52 - 17 DOSIS BIOLÓGICOS APLICADOS 9 966 3 968 - - 5 998 - ND ESTUDIO DE DIAGNOSTICO 4 - - - 4 - - SESIONES DE TRATAMIENTO ------

FUENTE :IMSS, Delegación en el Estado. Sistema único de información ; oficina de estadística. ISSSTE, Delegación en el Estado Subdelegación medica; Oficina de Estadística. Sistema Nacional de Salud. Boletín de Información Estadística, 1989; Numero 9 SM, Décima Zona Naval Militar. Sanatorio Naval Militar, Jefatura de Consulta Externa y Hospitalización SSA, Servicios coordinados de Salud Publica en el Estado. Departamento de Estadística, Informática y Evaluación. DIF, Dirección General, Coordinación de Planeación, Programación y Presupuesto.

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OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN

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COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 63

OBJETIVO

Promover un proceso de desarrollo sustentable favoreciendo la entrada de recursos federales y estatales que permita complementar los recursos locales para modernizar la infraestructura productiva social y de apoyo, a fin de elevar los niveles de bienestar de los ahuacatlences.

ESTRATEGIAS

Las estrategias que se aplicaran serán las que permitan garantizar el rumbo que la sociedad aspira para que exista un desarrollo sustentable del municipio en función de sus potencialidades, a condición de que asuman compromisos compartidos con el gobierno municipal, fortaleciendo al municipio como instancia efectiva de desarrollo económico, social, técnico y administrativo.

De igual manera atender con base en un ejercicio de plantación, los requerimientos que en materia de suelo, infraestructura básica, equipamiento urbano, servicios y vivienda demande la sociedad a fin de lograr el mejoramiento de los espacios de convivencia y elevar la calidad de vida tanto en las áreas urbanas como en las localidades rurales.

Como parte de la estrategia en el planteamiento del Desarrollo Municipal, y de acuerdo al marco jurídico que crea la figura del municipio como una entidad administrativa con territorio y patrimonio propio, el Municipio de Ahuacatlán en su versión de XXXVII Ayuntamiento Constitucional 2005-2008, dentro de sus obligaciones y compromiso ante la sociedad, plantea su esquema funcional como política administrativa y parte medular del Plan de Desarrollo Social Municipal.

Como coordinador y ejecutivo del máximo órgano de Gobierno Municipal el C. Profr. Jorge Tisnado Galindo, Presidente Municipal; el honorable Cabildo, Síndico y Regidores, figuras que representan los mandos superiores.

De las figuras de mandos medios se encuentra la Contraloría interna, que lleva el seguimiento de control y vigilancia de la administración, secretaría particular y secretaría de Gobierno, coordinadores de los asuntos de los mandos superiores.

En este orden los mandos medios siguientes, esta la Hacienda Municipal (Tesorería), y las Direcciones como son: Coplademun, Obras Públicas, Oficial Mayor, Seguridad Pública, Asistencia Social (DIF), Educación, Cultura, Deporte y Sistema de Agua Potable.

COPIA DE INTERNET 64 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

En la base de la estructura se tiene a todos los técnicos, profesionistas, coordinadores y auxiliares de las obras y acciones que se realicen en la Administración Municipal.

De esta manera, esta estructura es la que funcionara con un sentido de alta responsabilidad y comprometidos con el servicio, al municipio de Ahuacatlán; porque de acuerdo a la política de descentralización de la Federación a los Estados y Municipios, la delegación de responsabilidades es cada vez mayor por lo que se requiere de gente con una gran voluntad de servir, hacer y ser cada vez mejor en el desempeño de sus responsabilidades.

LÍNEAS DE ACCIÓN

Dentro de las líneas de acción propuestas por el C. Profr. Jorge Tisnado Galindo presidente municipal, son las de Establecer criterios, metodologías y mecanismos para las etapas de identificación, formulación, programación, jerarquización, ejecución, seguimiento, control y evaluación de los proyectos de obra publica, que contribuyan a impulsar el desarrollo y ser congruentes con las estrategias presentadas siendo estas:

• Fomentar los mecanismos de participación comunitaria, organizando reuniones para que sea la propia comunidad quien analice y valore su responsabilidad social, donde se realiza la compilación de la demanda social, así mismo se realiza el nombramiento de un concejal titular y uno suplente, que son los representantes de las comunidades ante el consejo de desarrollo social municipal. • Se realiza una jerarquización o priorización de las obras captadas a nivel municipal en una asamblea con la participación de todos los concejales y se toman acuerdos para el proceso de ejecución. • Se elaboran los expedientes técnicos por parte del departamento de coplademun. • Una vez aprobadas las obras y/o acciones se realizan concertaciones así como la formación de comités comunitarios responsables del seguimiento y vigilancia de las obras. • Ejecución de las obras y/o acciones de servicio que las comunidades y localidades demanden. • Comprobación de las obras ejecutadas

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COMPILACION DE LA DEMANDA SOCIAL

Para la ejecución de obras y acciones demandadas por la sociedad, se llevo a cabo una compilación de planteamientos en una serie de reuniones comunitarias, que en estricto apego a las normativas de la demanda social, se llevaron a cabo, teniendo como testigos a la secretaria de plantación del estado y a la secretaria de la contraloría social, quedando de la siguiente manera sus peticiones.

COPIA DE INTERNET 66 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

H. XXXVII AYUNTAMIENTO DE AHUACATLAN CONCENTRADO DE PRIORIZACIONES DE OBRAS EN ASAMBLEA COMUNITARIA EJERCICIO 2005-2008

NO. LOCALIDAD DE OBRAS PRIORIZADAS ACTA Y COLONIA OBRA 02001 LAS GUASIMAS * CONST. DE EMPEDRADO AHOGADO 500 ML. CAMINO ACCESO REHABILITACION DE CAMINO HERIBERTO JARA - LAS * GUASIMAS * AMPLIACION DEL SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO * CONSTRUCCION DE AULA PARA PREESCOLAR * AMPLIACION DE DE TARJEAS P/ALMACENAR AGUA 02002 LA GLORIA * SUBSOLEO Y DESPIEDRE DE PARCELAS * ENMALLADO PERIMETRAL EN REPRESO * CONSTRUCCION DE CAJA DE CAPTACION * CONSTRUCCION DE TIPES * CERCADO PERIMETRAL EN CASA DE SALUD. * CONSTRUCCION DE POZO ARTESANO 02003 LAS CEBOLLAS * REHABILITACION Y AMPLIACION DE CAMINO DE ACCESO * REHABILITACION DE EMPEDRADO DE CALLES (AHOGADO) * CONSTRUCCION DE FOSA SEPTICA PARA JARDÍN DE NIÑOS * REHABILITACION DE BANQUETAS * REHABILITACION DE BARDEO PERIMETRAL DE JARDÍN DE NIÑOS. * CONSTRUCCION DE EMPEDRADO DE VARIAS CALLES 02004 LAS PALMAS * EMPEDRADO DE CALLES * CONSTRUCCION DE CASA DE LA MUJER * CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRAL EN TELESEC. * CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES * CONSTRUCCION DE SANITARIOS EN CORRAL DE TOROS * REHABILITACION DE CAMINO DE ACCESO A LA COMUNIDAD 02005 VALLE VERDE * REHABILITACION DEL TINACO ( PINTURA Y CLORADO) * CONSTRUCCION DE CORRAL DE TOROS * HERRERIA EN LA ESCUELA PRIM. JESUS GARCIA * CONSTRUCCION DE CASA DE LA TERCERA EDAD. * REHABILITACION DE ALUMBRADO PUBLICO * EMPEDRADO DE CALLE AV. LA CRUZ * REHABILITACION DE LA CANCHA DE BASQUET BOL. * CONSTRUCCION DE CANCHA DEPORTIVA EN LA COLONIA NIVELACION DE CANCHA DE FUT-BOL Y CONST. DE * VESTIDORES 02006 HERIBERTO JARA * CONSTRUCCION DE DRENAJE * REHABILITACION Y CONDUCCION DE LINEA DE AGUA POTABLE * CONSTRUCCION DE EMPEDRADO Y NIVELACION DE CALLES * CONSTRUCCION DE TECHO EN INTERIOR DE HACIENDA * MANTENIMIENTO DE EXHACIENDA * AMPLIACION DE GRADAS EN CORRAL DE TOROS * REHABILITACION DE CAMINO HERIBERTO JARA - AHUACATLAN * EMPLEO TEMPORAL

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H. XXXVII AYUNTAMIENTO DE AHUACATLAN CONCENTRADO DE PRIORIZACIONES DE OBRAS EN ASAMBLEA COMUNITARIA EJERCICIO 2006 NO. LOCALIDAD DE OBRAS PRIORIZADAS ACTA Y COLONIA OBRA 02007 MARQUEZADO * AGUA POTABLE * AMPLIACION DE RED ELECTRICA * CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL TELESECUNDARIA * PAVIMENTACION DE CALLES * CONSTRUCCION DE CASA DE LA TERCERA EDAD. * CERCO PERIMETRAL EN EL PANTEON * AMPLIACION DE UNIDAD DE SALUD * MEJORAMIENTO DE VIVIENDA * LABORATORIO DE TELESECUNDARIA. 02008 COPALES * REHABILITACION DE RED DE AGUA POTABLE. * CONSTRUCCION DE LETRINAS * CONSTRUCCION DE FOSA SEPTIECA * PARADOR DE AUTOBUSES. 02009 AHUACATLAN * COLOCACION DE LAMPARA PUBLICA EN CALLE LIMON COLONIA LA LIMONERA * ITALIANO Y CALLE LIMON PERSA. * CONSTRUCCION DE BANQUETAS EN EL CAMINO AL PANTEON * TOPES PARA LA CALLE COLON Y TODO EL BARRIO.

02010 SANTA ISABEL * CONSTRUCCION DE AULA EN JARDÍN DE NIÑOS * CONSTRUCCION DE DRENAJE SANITARIO Y PLUVIAL * CONSTRUCCION DE EMPEDRADO DE CALLES 1 MAYO, * EMILIANO ZAPATA Y CAMINO A LAS TINAJAS * CONST. DE CURATO Y BARDEO PERIMETRAL EN CENTRO DE SALUD. * REHABILITACION DE CAMINO SACA COSECHAS * ALUMBRADO PUBLICO, PLAZA Y CAMPO DE FUT-BOL LAMPARAS * CONSTRUCCION DE DESAYUNADOR ESCUELA PRIMARIA. * REHAB. DE TECHO Y BEBEDEROS EN ESCUELA SEC. TEC. CONSTRUCCION DE AULA Y REHABILITACION. DE CHANCHA * DE * USOS MULTIPLES EN CBTA. 107 * AMPLIACION DE RED ELECTRICA COL. SALVADOR ESQUEDA. * AMPL. DE RED DE AGUA POTABLE COL SALVADOR ESQUEDA * CONSTRUCCION DE CANCHA DE BASQUE BOL EN PLAZA * ENJARRE SALON DE USOS MULTIPLES 02011 AHUACATLAN * AMPLIACION ALUMBRADO PUBLICO COLONIA EL LLANO * CONSTRUCCION DE EMPEDRADO EN CALLES * TERMINACION DE JARDINERAS * PAVIMENTACION CALLE 20 DE NOV. REY NAYAR * CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION DE EMPEDRADO A * LOS LATERALES DE CARRETERA INTERNACIONAL. 02012 AHUACATLAN * PAVIMENTACION DE CALLE HIDALGO COLONIA LAS REHAB. DE CALLE CIRUELO, HUERTO Y SAN LUIS HUERTAS * (EMPEDRADO AHOGADO O PAVIMENTACION HIDRAULICA) * CONSTRUCCION DE MACHUELOS CALLE MANZANO, HUERTO Y SAN LUIS. * DESAZOLVE DE CANAL COPIA DE INTERNET 68 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

H. XXXVII AYUNTAMIENTO DE AHUACATLAN CONCENTRADO DE PRIORIZACIONES DE OBRAS EN ASAMBLEA COMUNITARIA EJERCICIO 2006 NO. DE LOCALIDAD OBRAS PRIORIZADAS ACTA Y COLONIA OBRA 02013 AHUACATLAN * CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL SALIENDO A C. JUAREZ COLONIA EL CERRITO * REHABILITACION DE CAMINO DE ACCESO Y CONST. DE * ESCALINATA PEATONAL. * CONSTRUCCION DE CANCHA USOS MULTIPLES * AMPLIACION DE ALUMBRADO PUBLICO * AMPLIACION DE DRENAJE SANITARIO * AMPLIACION DE CAMINO AL PUENTE 02014 AHUACATLAN * NIVELACION DE CALLE DURANGO COLONIA PRISCILIANO * AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE SANCHEZ * DESAZOLVE DE CANAL * PAVIMENTACION DE CALLES * CREDITO PARA VIVIENDA ( MEJORAMIENTO ) 02015 AHUACATLAN * AMPLIACION DE RED ELECTRICA Y LUZ PUBLICA EN EL PANTEON BARRIO EL SALTO * REHABILITACION DE CALLE DEL PANTEON Y ELEUTERIO PEREZ * CONSTRUCCION DE BANQUETAS EN EL CAMINO AL PANTEON * TOPES PARA LA CALLE COLON Y TODO EL BARRIO. 02016 AHUACATLAN * AMPLIACION DE DRENAJE SANITARIO CALLE MELCHOR OCAMPO BARRIO EL CHIQUILICHI * CONSTRUCCION DE MACHUELOS Y BANQUETAS * PAVIMENTACION DE CALLES * REHABILITACION DE PACIMENTACION VARIAS CALLES * AMPLIACION DE DESAGÜE PLUVIAL CALLE REFORMA * CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION PARA DRENAJE Y * TUBO DE DRENAJE. * REHABILITACION DE PUENTE VEHICULAR * AMPLIACION DE ALUMBRADO PUBLICO * AMPLIACION DE ALUMBRADO PUBLICO * ENTUBADO DE LAGUA PLUVIAL EN ARROYO * REHABILITACION DE AZOTEA DE LA CASA HOGAR 02017 LA CIÉNEGA * AMPLIACION DE GRADAS EN CORRAL DE TOROS * CONSTRUCCION DE BAÑOS EN CORRAL DE TOROS * ALUMBRADO EN CORRAL DE TOROS * PAVIMENTACION EN CALLE PRINCIPAL * CREDITO PARA VIVIENDA * PROTECCION PARA JARDINERAS 02018 AHUACATLAN * RENIVELACION Y PAVIMENTACION DE CALLES COLONIA DEMETRIO * CREDITO A LA VIVIENDA VALLEJO * CONSTRUCCION DE MACHUELOS Y BANQUETAS * REHABILITACION DE ALUMBRADO PUBLICO * DESAGÜE PLUVIAL EN CALLE 7 DE DICIEMBRE 02019 SANTA CRUZ DE * CONSTRUCCION DE PRESA O BORDO DE PIEDRA PARA RETENCION CAMOTLAN DE AGUA POTABLE. * CONSTRUCCION DE CERCO PERIMERAL EN PANTEON * CONSTRUCCION DE RED DE DRENAJE * CONSTRUCCION DE DESAYUNADOR EN ESC. PRIM. FCO. I. MADERO * CONSTRUCCION DE PUENTE COLGANTE PEATONAL * CONSTRUCCION DE CASA DE LA 3RA. EDAD. * REHABILITACION Y CONST. DE EMPEDRADO EN CALLE LOS COCOS * TERMINACION DE CUARTO DE USOS MULTIPLES * CONST. DE ESPIGONES PARA PROT. DE TIERRAS EN RÍO * AMPLIACION CAMINO A LOS LIMONES

COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 69

H. XXXVII AYUNTAMIENTO DE AHUACATLAN CONCENTRADO DE PRIORIZACIONES DE OBRAS EN ASAMBLEA COMUNITARIA EJERCICIO 2006

NO. LOCALIDAD DE OBRAS PRIORIZADAS ACTA Y COLONIA OBRA 02020 TETITLAN * AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE COL. EL MOLINO, * EMILIANO ZAPATA, LOS REYES Y EL CERRO. * REHABILITACION DE CALLES A BASE DE PAVIMENTO ASFAL. * EMPEDRADO DE CALLE INDEPENDECIA Y CALLE LOPEZ M. * AMPLIACION DE RED ELECTRICA COL. LOS REYES * BARDEO PERIMETRAL EN PANTEON * REHABILITACION DE PLAZA PUBLICA. * TERMINACION DE ANDADOR DEL PANTEON A CARRT. INTER. * CONSTRUCCION DE CASA P/3RA. EDAD. * REHABILITACION DE IGLESIA ANTIGUA 02021 UZETA * PAVIMENTACION DE CALLE JUAN ESCUTIA, CALLE PRINCIPAL DE COL EL SALVIAL DE CALLE AL PANTEON Y CALLE D YAYO. * EMPEDRADO DE CALLE Y CALLE TECOLOTERA * REHABILITACION DE PLAZA PÚBLICA. * REHABILITACION DE DRENAJE EN CALLE TECOLOTERA * CONSTRUCCION DE ANDADOR * CONSTRUCCION DE ESCALINATA * AMPLIACION. DE RED DE AGUA POTABLE EN COL. EL MOLINO 02022 LA CAMPANA * AMPLIACION DE GRADAS Y BAÑOS EN LIENZO CHARRO * CONST. DE VADO Y MURO DE CONTENCION AMPLIACION DE TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE AGUA * POTABLE * CONSTRUCCION DE EMPEDRADO AHOGADO EN MORTERO * CONSTRUCCION DE ESCALINATAS * REHABILITACION Y REVESTIMIENTO DE CAMINO DE ACCESO * CERCO PERIMETRAL EN ESCUELA PRIMARIA.

02023 AHUACATLAN * PAVIMENTACION DE CALLE ZARAGOZA COLONIA 8 DE MAYO * CONSTRUCCION DE SALON DE USOS MULTIPLES * CONSTRUCCION DE PUENTE PEATONAL

02024 AHUACATLAN * REHABILITACION DE RED DE AGUA POTABLE BARRIO LA OTRA * EMPEDRADO EN CALLE JESUS GARCIA BANDA * PAVIMENTACION DE CALLES ( DE LA CRUZ, FERROCARRIL, * ITURBIDE, MANUEL DOBLEADO, INDUSTRIA, LEONA VICARIO Y AQUILES SERDAN. * CONSTRUCCION DE PLAZA ENTRE CALLES JESUS GARCIA Y FERROCARRIL 02025 ZOATLAN * CONSTRUCCION DE PANTEON PUBLICO LOCAL * CONSTRUCCION DE CANCHA DEPORTIVA * CONSTRUCCION DE PLAZA DE TOROS * DESAZOLVE DE RÍO * CONSTRUCCION Y REHABILITACION DE EMPEDRADO DE CALLE * AMPLIACION DE RED ELECTRICA COPIA DE INTERNET 70 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

H. XXXVII AYUNTAMIENTO DE AHUACATLAN CONCENTRADO DE PRIORIZACIONES DE OBRAS EN ASAMBLEA COMUNITARIA EJERCICIO 2006

NO. LOCALIDAD DE OBRAS PRIORIZADAS ACTA Y COLONIA OBRA 02026 AHUACATLAN * AMPLIACION DE RED ELECTRICA ( REY NAYAR) Y LAMPARAS COLONIA BENITO * EN CALLE ZARAGOZA. Juárez * CONSTRUCCION DE AULA DE PREESCOLAR * AMPLIACION DE DRENAJE SANITARIO * CONSTRUCCION DE EMPEDRADO VARIAS CALLES * CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES * AMPLIACION DE CALLE ENCINO * PAVIMENTACION DE CALLE JUAREZ (PAVIMENTO HIDRAULICO 02027 AHUACATLAN * AMPLIACION DE ALUMBRADO PUBLICO ESQUINA ALDAMA BARRIO LA PRESA Y LERDO. * EMPEDRADO EN CALLE PROLONGACION Y LIBERTAD * PAVIMENTACION EN CALLE LERDO ( PAV. HIDRAULICO) REHABILITACION DE CALLE MORELOS ( PAVIMENTACION Y * DRENAJE) * CONSTRUCCION DE ANDADOR HASTA EL ARCA. * CONSTRUCCION DE MACHUELOS Y BANQUETAS. 02028 AHUACATLAN * INTRODUCCION DE RED ELECTRICA COLONIA EMILIO M. GONZALEZ

02029 LA PICHANCHA * EMPEDRADO DE CAMINO DE ENTRADA A LA COMUNIDAD * CAMINO SACA COSECHAS PARA LA MISMA COMUNIDAD * ADQUISICION DE BOMBAR DE AGUA SUMERGIBLE PARA * POZO PROFUNDO ( REPUSTO)

02030 AHUACATLAN * REHABILITACION DE CAMINOS SACA COSECHAS EJIDO AHUACATLAN * ENCALAMIENTO Y COMPOSTA DE PARCELAS * SUBSOLEO Y DESPIEDRA DE PARCELAS * REHABILITACION DE TUBERIA RED DE CONDUCCION Y TANQUE DE ALMACENAMIENTO. * CONSTRUCCION DE GUARDAGANADOS CON PUERTAS * AMPLIACION. DE PUENTE VEHICULAR * CONSTRUCCION DE EMPEDRADO Y VADOS * APOYO PARA REVESTIMEINTO DE JAGUEYES * COLOCACION DE POSTERIA DE FIERRO PARA LINDEROS * AMPLIACION DE CARRETERA RUMBO AL VOLCAN Y CUNETEO

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EJES RECTORES

Desarrollo Social Desarrollo Económico Servicios Públicos Seguridad Pública Desarrollo Institucional Infraestructura Urbana Participación Ciudadana

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DESARROLLO SOCIAL

DIF.

Objetivo. Promover la participación social de todos aquellos grupos que requieren mas atención para satisfacer sus necesidades de desarrollo, proporcionando asistencia a familias y comunidades marginadas a través del fortalecimiento y aplicación de los programas establecidos a nivel nacional, estatal y municipal dando especial atención a los grupos más vulnerables de la sociedad, alentando además, acciones tendientes a lograr la cohesión social y familiar.

ESTRATEGIAS  Atender integralmente y de forma continua a través del desarrollo de programas especiales, la situación de conflicto en que viven los grupos más vulnerables de la población: niños, mujeres, ancianos y personas con capacidades diferentes.  Ampliación de la cobertura a través de la mejora y el incremento de Centros de Desarrollo Comunitario que promuevan la integración y el fortalecimiento de la economía familiar a través de la capacitación e impulso de proyectos productivos.  Involucrar a la población con capacidades diferentes y de la tercera edad, en actividades que promuevan su plena integración a la sociedad.  Ofrecer apoyo integral que comprenda alternativas de educación, desarrollo personal, capacitación y asistencia médica a la población infantil y a los jóvenes.  Consolidar los programas impulsados por el DIF nacional y la UNICEF en rubros como la educación no formal y el Programa de Atención a Menores y Adolescentes en Riesgo.  Fortalecer los proyectos especiales que contribuyan a mejorar la salud de la población de las zonas rurales y elevar su calidad de vida generando proyectos productivos.

Líneas de Acción. • Desarrollar programas para la defensa de los derechos de los niños, socializando todas las acciones tendientes a lograrlo. • Impulsar la atención a niños de la calle o niños maltratados por sus padres. • Promover la creación de guarderías en apoyo a madres trabajadoras de escasos recursos. • Adecuar las instalaciones de la Jefatura de Servicios Médicos Municipales. • Ampliar la cobertura de Centros de Desarrollo Comunitario, para tratar de cubrir toda la demanda municipal. • Integrar una base de datos de la población que requiere con más urgencia los servicios asistenciales y así brindarles atención personalizada.

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• Impulsar el servicio telefónico para atender casos de crisis urgentes. • Instrumentar lo conducente para impulsar los programas de apoyo a la educación de niños de escasos recursos económicos. • Mejorar los servicios de atención sicológica a la población. • Ampliar la cobertura de los apoyos como medicamentos, consulta médica y apoyos funcionales (muletas, sillas de ruedas). • Promocionar el desarrollo de proyectos productivos y oportunidades de autoempleo a personas de capacidades diferentes y de la tercera edad.

OBJETIVO Impulsar las acciones para lograr la permanente cohesión social y equidad en el municipio.

ESTRATEGIA Promover el acceso de los servicios básicos y apoyos alimenticios a los grupos vulnerables. LÍNEAS DE ACCIÓN • Actualizar el registro de grupos vulnerables elegibles de las comunidades marginadas para programas de apoyos. • Gestionar una mayor asignación de recursos a través de los programas Federales y estatales. • Diversificar y ampliar la cobertura de los servicios básicos en las zonas marginadas. • Impulsar talleres de capacitación a los grupos vulnerables en la gestión de sus demandas para lograr su autosuficiencia. • Apoyar a las organizaciones de la sociedad civil que sirven a los distintos grupos vulnerables.

ESTRATEGIA Incrementar el desarrollo de proyectos productivos, apoyando la comercialización de los productos de los grupos vulnerables. LÍNEAS DE ACCIÓN • Fomentar la creación de microempresas productivas. • Promover la integración de cadenas productivas regionales. • Fortalecer la economía de traspatio. • Dar seguimiento e información a los beneficiarios del financiamiento popular en las diferentes etapas de sus proyectos.

ESTRATEGIA Promover la integración familiar. LÍNEAS DE ACCIÓN • Fortalecer la Educación basada en valores que promuevan la integración familiar. • Impulsar la participación de las familias en los programas que para ese fin se imparten en las instituciones educativas.

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• Impulsar programas deportivos y culturales que fomenten el esparcimiento y la integración familiar. • Apoyar a los grupos de la sociedad civil que promueven la defensa de la familia y los valores.

ESTRATEGIA Apoyar los derechos de la niñez ahuacatlense.

LÍNEAS DE ACCIÓN • Publicitar los derechos y obligaciones de los niños en el municipio. • Coordinar acciones con el Estado en el programa de apoyo alimentario en menores de cinco años con problemas de desnutrición. • Fortalecer el programa de desayunos escolares en el municipio. • Apoyar con becas a niños de escasos recursos. • Implementar acciones contra la violencia y abuso en los menores. • Fomentar la denuncia anónima de niños maltratados. • Rehabilitación y creación de centros recreativos infantiles. • Implementar acciones contra las adicciones en menores de edad.

ESTRATEGIA Promover la integración de los adultos mayores a la sociedad.

LÍNEAS DE ACCIÓN • Instaurar el programa adopta un abuelito en el municipio. • Impulsar la creación de empleos y actividades de capacitación para los adultos mayores. • Apoyar con asesoría jurídica a los adultos mayores para que hagan valer sus derechos. • Difundir los beneficios de los adultos mayores en los diferentes programas federales y estatales. • Impulsar proyectos especiales de apoyo dirigidos a los adultos mayores.

ESTRATEGIA Brindar oportunidades de desarrollo y bienestar a las personas con capacidades diferentes.

LÍNEAS DE ACCIÓN • Fortalecer una cultura de respeto y dignificación hacia las personas con capacidades diferentes. • Promover la incorporación a las personas con capacidades diferentes a proyectos productivos, talleres y microempresas. • Fomentar la construcción de rampas, accesos, estacionamientos, instalaciones interiores para personas con capacidades diferentes. • Promover eventos para personas con capacidades diferentes.

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• Impulsar proyectos especiales de apoyo para personas con capacidades diferentes.

APOYO A MUJERES Y JOVENES La atención a mujeres y jóvenes es un compromiso ineludible de esta administración municipal, dando prioridad a la cobertura y cumplimiento de sus demandas y aspiraciones.

OBJETIVO Propiciar y auspiciar la participación de mujeres y jóvenes en los proyectos que incidan en su desarrollo personal y en el mejoramiento de su calidad de vida.

ESTRATEGIA Promover la participación de la mujer en las actividades de la sociedad ahuacatlense.

LÍNEAS DE ACCIÓN • Gestionar capacitación técnica para que tengan oportunidad de generar un auto empleo. • Alentar la participación de las mujeres en los programas de proyectos productivos. • Apoyar a las mujeres en las ventas de sus productos artesanales. • Promocionar y alentar una cultura de equidad de género efectiva en materia laboral. • Apoyar campañas de servicios integrales de salud para la mujer. • Fomentar la denuncia de maltrato a la mujer, y en general promover acciones de prevención de violencia intrafamiliar. • Apoyar las campañas de prevención de embarazos en las adolescentes.

ESTRATEGIA Brindar oportunidades para el desarrollo integral de los jóvenes.

LÍNEAS DE ACCIÓN • Comprometer a los jóvenes en programas y acciones de la administración pública municipal. • Impulsar entre la juventud la participación social en beneficio de su comunidad. • Provocar la participación organizada de los jóvenes. • Apoyar el programa joven en el Desarrollo Rural. • Incluir a los jóvenes en proyectos ecos turísticos. • Promover e incrementar las opciones educativas en la región para los jóvenes. • Gestionar becas para los estudiantes del municipio. • Procurar la creación y rehabilitación de espacios deportivos y culturales. • Impulsar programas para estimular el espíritu emprendedor de los jóvenes. • Gestionar programas de capacitación para el empleo. • Proponer ante las instancias correspondientes programas educativos acordes a las necesidades de la región. COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 77

• Impulsar la participación de los jóvenes en todos los espacios sociales, económicos, culturales, etc. • Alentar la integración de brigadas juveniles para impulsar la cultura de la prevención y la salud integral.

SALUD. Mejorar e incrementar la calidad de vida de las y los ahuacatlenses, llevando los servicios de salud a los habitantes con más necesidades y de escasos recursos, es una de las premisas de esta administración municipal, educando además, a la ciudadanía en el autocuidado de la salud, promoviendo hábitos de prevención de enfermedades, ampliando su cobertura y ofreciendo servicios preventivos de alta calidad. Proponer las jornadas escolares de prevención médica en el Municipio.

ESTRATEGIA Promover el acceso y la atención de los servicios de salud en el municipio. LÍNEAS DE ACCIÓN • Apoyar en la ampliación de la cobertura del seguro popular en la zona urbana y rural. • Gestionar antes las instancias de salud el incremento y permanencia de personal médico en los centros de salud y unidades móviles. • Participar en la difusión de las campañas de médicas de prevención. • Proponer las jornadas escolares de prevención médica en el Municipio. • Apoyar a las comunidades con recursos para los traslados y atención médica de los enfermos. • Conjuntar esfuerzos con el Gobierno Estatal y Federal para el abasto de medicamentos.

ESTRATEGIA Promover la ampliación, rehabilitación y equipamiento de la infraestructura de los centros de salud.

LÍNEAS DE ACCIÓN • Gestionar la construcción y ampliación de módulos de atención medica en las comunidades. • Gestionar la construcción de clínicas de salud. • Solicitar la adquisición de equipamiento para las unidades médicas que operan en el municipio.

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Educación Coordinar esfuerzos con las dependencias estatales y federales para garantizar el acceso y oportunidad a la educación a todos los habitantes del Municipio fortaleciendo con acciones e infraestructura al sector educativo, son algunas de las aspiraciones y propósitos de esta administración. Asegurar un acceso universal al saber que proporcione conocimientos, habilidades y valores a toda la población. Promover la educación cívica a través de misiones culturales que integren grupos en el área urbana y rural, involucrando particularmente a los jóvenes y mujeres. Promover el incremento en los niveles de escolaridad en los distintos segmentos de la población.

Líneas de Acción. • Apoyar decididamente con recursos municipales a la mayor cantidad de escuelas para que alcancen en lo posible la calidad. • Incrementar el número de becas, supervisando que su entrega se base en criterios académicos y de condición económica. • Impulsar un programa para disminuir la deserción escolar en primarias y secundarias. • Distribuir los materiales didácticos disponibles en los SEPEN, para que a mediano plazo todos los niños en edad preescolar y primaria del Municipio cuenten con material mínimo al inicio del año. • Crear e impulsar actividades que fortalezcan la ética profesional de los docentes. • Apoyar la superación y capacitación docente para elevar la calidad educativa en coordinación con el Gobierno Estatal. • Establecer en coordinación con dependencias estatales y municipales un programa de alfabetización para reducir el rezago existente. • Contribuir en la rehabilitación, y reacondicionamiento de los espacios educativos del Municipio. Gestionar lo conducente para dotar a las escuelas del mobiliario y equipo necesario para cumplir con sus funciones, de acuerdo a la disponibilidad de recursos. Es urgente colaborar en el desarrollo de la educación municipal básica. • Fomentar el interés de la Iniciativa Privada por participar en el apoyo a las instituciones educativas. • Aplicar el programa Funcionario en mi Escuela, para que los niños conozcan los programas municipales y las funciones de cada servidor público. • Fortalecer la seguridad pública en las zonas escolares. • Promover la actualización de la Biblioteca Pública Municipal en coordinación con los gobiernos federal y estatal.

EVENTOS CÍVICOS Y CULTURALES Ofrecer a la sociedad bienes y servicios culturales de alta calidad y de amplia cobertura; lograr que las más diversas formas culturales y artísticas tradicionales y contemporáneas puedan llegar a toda la población, sobre todo a los niños; abrir los espacios necesarios a todos los ahuacatlenses sin distinción, para enriquecer la

COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 79 cultura del Municipio, todo esto en coordinación con las diferentes Instituciones y dependencias de nuestro municipio y estado.

OBJETIVO Coadyuvar acciones junto con las instituciones educativas y dependencias afines, para contribuir al desarrollo del espíritu cívico de los ciudadanos, así como la conservación de nuestras tradiciones e identidad nacional.

ESTRATEGIA Fomentar en los ciudadanos de nuestro municipio, el rescate de nuestras tradiciones, la conservación de sus raíces y el compromiso cívico para con la patria. Asimismo, y en coordinación con la Casa de la Cultura, conjuntar y apoyar todas las expresiones artísticas del municipio para impulsar y divulgar sus propuestas, y así enriquecer el patrimonio de los ahuacatlenses.

LINEAS DE ACCION • Establecer programas que generen nuevos espacios públicos, especialmente dirigidos a la población infantil del Municipio. • Organizar actividades artísticas y culturales que lleguen a todos los habitantes del Municipio, como los Domingos Culturales en cada comunidad. • Buscar la cooperación artística y cultural, el intercambio y la reciprocidad con instituciones públicas federales, estatales, municipales y privadas. • Propiciar la apertura de escenarios callejeros, así como la adecuación de lugares para exposiciones de arte popular en las plazas públicas. • Conmemorar las fechas más relevantes de nuestra historia nacional, estatal y municipal. • Instalación de talleres de iniciación artística para niños, con profesores calificados. • Estimular a través de concursos, talleres y cursos, la formación de los creadores locales; proponer al H. Cabildo la implantación de los premios municipales de arte (letras, fotografía, artes plásticas, artes escénicas, etc.) para que no estén a expensas de los cambios de gobierno. • Difundir el arte y la cultura a través de ediciones, eventos, exposiciones, presentaciones, etc., que estén dirigidos a los más amplios sectores de la población. • Fomentar la lectura entre la población infantil y jóvenes a través de concursos y actividades como lectura en voz alta, clubes de lectura. • Editar una colección literaria que difunda a los escritores locales, con criterios de selección basados en méritos exclusivamente literarios. • Apoyar a los grupos artísticos locales para difundir su trabajo y que con ello beneficien a la sociedad de nuestro municipio. • Elaborar un censo de la infraestructura cultural del Municipio, con el objeto de ponerla a la disposición de los creadores locales.

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• Impulsar la creación de una cineteca municipal para la exhibición de películas premiadas en los festivales internacionales. • Impulsar el programa de apoyo a mujeres víctimas de la violencia intrafamiliar.

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CRONISTA MUNICIPAL

Para lograr un desarrollo cultural y armónico en el municipio, es necesario que el Cronista Municipal se integre y diseñe su propio programa de actividades en el quehacer cultural; independientemente de otras iniciativas que en esta materia emprenda la administración municipal. De acuerdo a la Ley Municipal para el Estado de Nayarit, el Cronista Municipal es .”.. un ciudadano que se distingue por su labor y conocimiento de la historia y cultura del municipio, y que además tenga la vocación de registrar y difundir los valores y tradiciones de la localidad.” Con base en lo anterior me permite exponer el Programa de Desarrollo Cultural para el trienio 2005 - 2008.

OBJETIVO Vincular y Ciudadanizar la Crónica en general, la cual tiene por objeto contribuir a la articulación de los esfuerzos de los tres órdenes de gobiernos y de la sociedad a favor del desarrollo cultural; y ofrecer causes a la participación organizada de los ciudadanos en la promoción, rescate, enriquecimiento, valoración y difusión de nuestro patrimonio cultural tangible e intangible.

Una de las grandes necesidades que existe a nivel municipal, es la falta de material impreso, audiovisual o cibernético, de contenido histórico y cultural para consulta. Esto se refleja principalmente en la necesidad a este respecto tienen los estudiante a cualquier nivel escolar. Por tal motivo, propongo los siguientes.

ESTRATEGIAS.  ·Constitución de un Fondo Municipal para apoyar la investigación, compra de material y la edición de un libro por año.  Vinculación con las dependencias culturales y educativas, estatales, federales, municipales y de la región.  ·Participar en los diferentes programas estatales y federales que apoyen el desarrollo cultural y artístico.  ·Planeación, ejecución y evaluación anual de los proyectos del Cronista Municipal.  Acercamiento con la ciudadanía para valorar y revalorar nuestro patrimonio cultural e histórico.

LÍNEAS DE ACCION . En coordinación con la Casa de la Cultura:  Difusión y animación cultural, en la parte histórica y tradicional.  Conferencias y platicas históricas y tradicionales en escuelas de cualquier nivel.  Contribuir en la línea museográfica del Museo Comunitario de la Casa de la Cultura.  Mantener viva, en armonía y de intercambio una interdependencia con las instituciones culturales, de los tres niveles de gobierno y en el regional. COPIA DE INTERNET 82 Periódico Oficial Sábado 17 de Diciembre de 2005

 Por requerirlo así, muchas de las acciones del Cronista Municipal estarán ligadas a las Comisiones de Turismo y Ecología.  Concientización ciudadana de nuestro patrimonio cultura e histórico, para mantener nuestro sitio histórico, monumentos e imagen urbana.  Continuar con la capturación de libros y documentos de nuestro Archivo Histórico Municipal.  Diseñar una línea de investigación de la memoria histórica en nuestras comunidades.  Asistir a la Feria Internacional de Libro en Guadalajara, anualmente, para adquirir bibliografía necesaria para eslabonar nuestra historia local y regional.  Investigación de campo, archivos públicos y privados, bibliográfica, cibernética. Edición de un libro anual, de cortes histórico local y/o regional.  Rescate, fomento y difusión de nuestras Culturas Populares.  Protección de nuestro Centro Histórico.  Cuidado de la Imagen Urbana. Ecología y Turismo local, municipal y regional.  Diseño de un Página Web Municipal.

DEPORTE Estrategias Ampliar y mejorar la infraestructura deportiva y promocionar la integración de los deportistas a las ligas de cada rama. Mejorar la organización deportiva y apoyar la infraestructura para alcanzar mayor competitividad en torneas locales, estatales y nacionales. Promocionar actividades deportivas entre grupos de la tercera edad.

Líneas de acción • Concertar la unión de esfuerzos de los tres órdenes de gobierno, la iniciativa privada y la sociedad a fin de desarrollar proyectos que nos ayuden a ampliar la infraestructura deportiva en nuestro municipio. • Reforzar a las diferentes ramas y categorías del deporte para que los deportistas reintegren a las que ellos consideren pertinentes. • Trabajar junto con las ramas deportivas organizadas para ofrecer alternativas a los deportistas. • Vincularse con los diferentes niveles educativos, nombrando un responsable honorario por cada uno de ellos y que servirá de enlace operativo para las actividades a realizarse. • Mantener y mejorar la infraestructura deportiva ya existente, motivando a los deportistas para que sean ellos los que encabecen este esfuerzo, junto con las autoridades municipales. • Diseñar, elaborar y echar a andar un programa integral de alto rendimiento que nos permita tener un mayor grado de competitividad en los diferentes torneos en los que se participa. • Promover los torneos regionales para que nuestros deportistas practiquen con elementos de igual o mayor nivel competitivo.

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• Fomentar, junto con el sistema DIF municipal, la practica del deporte en los jóvenes de la tercera edad • Acondicionar los espacios deportivos ya existentes para que, arquitectónicamente sean accesibles a los jóvenes de la tercera edad y a las personas con capacidades diferentes. • Pugnar por que en lo sucesivo se cumpla con la reglamentación arquitectónica que ofrece espacios y accesos fluidos a las personas con capacidades diferentes y en general a los grupos más vulnerables. • Diseñar un proyecto de equipamiento estructural de la Unidad Deportiva a efecto de que pueda contar con todos los servicios, graderías, accesos, alumbrados, etc. • Apoyar a todas las instituciones educativas comprendidas dentro de nuestro municipio para gestionar el mantenimiento de sus instalaciones deportivas.

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DESARROLLO ECONOMICO

POLITICA DE PROMOCION ECONOMICA

Ahuacatlán requiere generar más y mejores fuentes de empleos que propicien un entorno económico con fortaleza y competitividad que permita brindarle a los Ahuacatlenses mayores posibilidades de desarrollo personal y familiar, lo que repercutirá en una mejor calidad de vida para los habitantes de nuestro municipio en general.

OBJETIVO Promover la creación de nuevas fuentes de empleo que permita a los ahuacatlenses contar con la seguridad económica que le permita satisfacer las necesidades de sus familias, y proyectar de manera amplia a nuestro municipio en lo económico, agropecuario, turístico, etc.

ESTRATEGIA Propiciar y alentar la cultura empresarial en el municipio. LÍNEAS DE ACCIÓN • Promover campañas de socialización de las ventajas de incursionar en el ámbito organizativo empresarial. • Promocionar los diferentes apoyos de los programas federales y estatales sobre la cultura empresarial.

ESTRATEGIA Propiciar las condiciones necesarias para la atracción de inversiones. LÍNEAS DE ACCIÓN • Gestionar la instalación de empresas acorde a la vocación de nuestro municipio. • Fomentar la capacitación y especialización para contar con mano de obra calificada. • Proponer los incentivos necesarios para hacer atractiva la inversión y difundirlos en los medios de comunicación locales y regionales. • Ofrecer a los inversionistas seguridad legal, ciertos incentivos fiscales y en general un clima social propicio para la instalación de la planta productiva que vendría a detonar el desarrollo de nuestro municipio. • Diseñar y elaborar los instrumentos necesarios para promover establecimientos de micro y medianas empresas.

ESTRATEGIA Fortalecer al sector empresarial y comercial establecido en nuestro municipio. LÍNEAS DE ACCIÓN • Incentivar a las empresas y comercios con apoyos federales, estatales y municipales. • Actualizar y mejorar las áreas destinadas para estacionamiento publico. COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 85

• Reorganizar y reglamentar el comercio informal. • Mejorar la vialidad en el municipio. • Apoyar con mayor seguridad a las áreas comerciales. • Proponer y promover la creación de exposiciones intersectoriales en la región y estado.

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TURISMO

ESTRATEGIA Propiciar el desarrollo de la infraestructura turística en el municipio y lograr la instalación y funcionamiento del Consejo Municipal de Turismo. LÍNEAS DE ACCIÓN • Gestionar convenios con líneas de auto transportes públicos para hacer del parador turístico una parada oficial. • Promover acuerdos con los artesanos para ofrecer sus productos en el parador turístico. • Establecer módulo de información turística del municipio. • Dar mantenimiento a los centros turísticos para su buen funcionamiento.

ESTRATEGIA Fortalecer el turismo de la región. LÍNEAS DE ACCIÓN • Difundir los centros turísticos a través de los diferentes medios de comunicación. • Diseñar, elaborar y dar seguimiento a un proyecto eco turístico que contemple el área del Volcán del Ceboruco. • Promover con el Gobierno del Estado el establecimiento de rutas turísticas. • Dar mantenimiento a los caminos que conducen a los centros turísticos.

ESTRATEGIA Identificar necesidades reales para la Inversión en infraestructura mediante proyectos integrales que detonen impactos socioeconómicos y sustentables.

LÍNEAS DE ACCIÓN  Realizar diagnostico en materia de turismo para identificar ideas de proyectos específicos.  Presentación de proyectos ante el Consejo Municipal de Turismo.  Gestión de recursos ante dependencias Gubernamentales correspondientes e inversión Municipal.  Puesta en marcha, seguimiento y validación de acciones.

ESTRATEGIA Programa de capacitación y sensibilización en desarrollo sustentable de turístico. LÍNEAS DE ACCIÓN  Identificar los principales actores directos e indirectos que intervienen en este sector.  Implementar un programa de capacitación integral permanente.  Evaluación de resultados y certificación de guías turísticos para un servicio de calidad.  Seguimiento y evaluación de resultados.

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ESTRATEGIA Promoción y difusión turística. LÍNEAS DE ACCIÓN  Identificar atractivos turísticos con infraestructura optima.  Contar con recorridos especiales y/o paquetes turísticos.  Promocionar el turismo ahuacatlense en todos sus niveles mediante trípticos, medios de publicidad y espectaculares en carreteras Estatales y Federales.  Seguimiento y evaluación de resultados.

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GANADERIA Y AGRICULTURA

El campo ahuacatlense constituye uno de los mayores retos de la administración, los fuertes rezagos y carencias nos impiden competir en igualdad de condiciones con otros sectores, por ello, nos ocuparemos de proporcionarles a la gente del área rural todos los medios posibles a nuestro alcance para que puedan competir en igualdad de circunstancias con otras regiones y puedan salir avante junto con su familia.

OBJETIVO Promover programas que impulsen el desarrollo del campo ahuacatlense, fomentando la productividad y diversificando la producción agropecuaria. Impulsar el Desarrollo Rural con la participación activa del Consejo Municipal del Desarrollo Rural Sustentable.

ESTRATEGIA Establecer alianzas con los productores rurales para mejorar la producción en el campo. LÍNEAS DE ACCIÓN • Apoyar a las organizaciones de productores con criterios empresariales. • Alentar alianzas estratégicas con los productores para lograr la transformación de la producción primaria en productos elaborados. • Gestionar inversiones en proyectos industriales comerciales y de servicios en las áreas rurales para crear empleos permanentes. • Alentar la producción de artículos artesanales en el medio rural.

ESTRATEGIA Promover la participación social a través de las organizaciones establecidas.

LÍNEAS DE ACCIÓN • Promover acuerdos o convenios con las dependencias federales y estatales para la comercialización de los productos. • Impulsar la participación ciudadana a través de las organizaciones en las cadenas productivas. • Fortalecer las organizaciones de productores en el municipio.

ESTRATEGIA Propiciar las condiciones necesarias para crear y ampliar la infraestructura en el campo. LÍNEAS DE ACCIÓN • Promover la rehabilitación y ampliación de la red de caminos rurales y sacacosechas. • Gestionar antes las autoridades competentes la construcción y mantenimiento de canales de riego. COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 89

• Difundir programas federales y estatales dirigidos a la tecnificación del campo. • Promover la construcción de bordos para abrevaderos.

ESTRATEGIA Impulsar la generación de proyectos productivos y de capacitación para el campo. LÍNEAS DE ACCIÓN • Apoyar a los productores en los proyectos de reconversión productiva. • Apoyar a los productores promoviendo talleres de capacitación que ellos requieran. • Alentar a los productores para darle valor agregado a sus productos. • Gestionar programas de reforestación antes las instancias federales y estatales.

ESTRATEGIA Fomentar la accesoria técnica y capacitación profesional, para incidir en los procesos de organización y en las cadenas productivas, propiciando la generación de valor agregado de sus productos primarios.

LÍNEAS DE ACCIÓN • Encabezar programas de salud animal, en coordinación con la Asociación Ganadera local, para la erradicación de la tuberculosis bovina, brucelosis, así como el combate a la garrapata.

• Encabezar talleres de capacitación en organización, sistemas de producción y valor agregado.

• Impulsar la transferencia de tecnología en grupos organizados, para una producción mas tecnificada y con genéticas de semillas y animales mas rentables.

• Identificar grupos de productores con proyectos específicos e integrales que fortalezcan la actividad primaria o bien que se orienten a la reconversión productiva.

• Promover la elaboración de proyectos e impulsar su gestión ante las dependencias de Gobierno y Organismos no Gubernamentales.

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SERVICIOS PUBLICOS Objetivo. Ofrecer servicios públicos de calidad, modernizando los procedimientos operativos y administrativos para lograr mayor eficiencia en los servicios y la infraestructura municipal; ampliar su cobertura para que lleguen a todos los sectores del Municipio.

Estrategias. • Aplicar un programa integral de limpieza y recolección de basura. • Proteger jardines, plazas, parques y las áreas verdes de las vialidades, impulsando el funcionamiento pleno del vivero municipal. • Construir un nuevo panteón municipal que sea de utilidad para los próximos 20 años. • Mejorar el aspecto de la ciudad y prevenir el deterioro de los espacios públicos. • Ampliar la cobertura y rehabilitar luminarias. Construcción de un Rastro Regional tipo TIF.

Líneas de Acción. • Gestionar ante BANOBRAS la elaboración de un estudio de factibilidad técnica – económica para la recolección y transporte de los residuos sólidos municipales hasta el sitio de disposición final. • Promoción de un servicio eficiente y de calidad en la recolección de basura incrementando el número de unidades. • Recuperación de plazas y parques como espacios de convivencia social. • Aplicar la reglamentación vigente para el ordenamiento y limpieza de los sitios de ubicación de mercados rodantes, puestos fijos y semifijos en la vía pública y panteones. • Promover la participación ciudadana en la solución y sistematización de la necesidad de servicios públicos para su pronta solución. • Aplicar un programa intensivo de recolección de basura en todo el municipio. • Vigilar a las empresas encargadas del sistema de recolección en hospitales, clínicas y otros lugares que estén dentro del programa de Residuos Biológicos Tóxicos e Infecciosos (RBTI). • Intensificar la limpieza de canales pluviales; promover campañas para inhibir que los ciudadanos arrojen desechos, sobre todo en la temporada de lluvias. • Convenir con diversas empresas comerciales para la promoción y difusión de los programas de limpia. • Promover la cultura ciudadana para el manejo racional de la basura. • Dar atención inmediata a las quejas recibidas por deficiencias en el servicio. • Aplicar el programa “Limpia tu Manzana” consistente en barrido manual, descacharrización y recolección, para eliminar puntos negros. • Combatir por medio de la concientización ciudadana y la reglamentación municipal los tiraderos clandestinos de basura.

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• Implementar supervisión del servicio de limpieza mediante reportes de la ciudadanía efectuados a través de los medios de comunicación. • Crear un vivero municipal y proponer la adquisición del equipo necesario para atender la totalidad de las áreas verdes y lograr la autosuficiencia en pasto, plantas de ornato y flores. • Involucrar a los locatarios en el mantenimiento permanente a los mercados rodantes de la ciudad a través de acciones de descacharrización y limpieza. • Diseñar una campaña de recuperación de vialidades y reordenamiento de los vendedores ambulantes. • Reorientar la funcionalidad de los mercados, tianguis y el comercio informal, brindando alternativas de reubicación, procurando que no se vea afectada la vialidad, ni se lesione esta actividad comercial. • Implementar un programa de mantenimiento permanente. • Instalar tomas de agua en lugares estratégicos dentro del panteón. • Considerar la creación de un nuevo panteón municipal con los servicios de velatorio, cremación, área de estacionamiento y jardines, así como un adecuado programa de mantenimiento. • Promover la construcción de un horno crematorio como alternativa al agotamiento y a los altos costos de los terrenos de los panteones, que brinde servicio de calidad y a bajo costo a personas de escasos recursos. • Realizar el censo de las tumbas existentes, así como llevar el conteo de los fallecidos que ingresan a los panteones. • Construir el nuevo anfiteatro municipal de acuerdo a la normatividad vigente. • Mejorar los accesos a las áreas con atractivos turísticos. • Corregir el alumbrado en las principales avenidas de la ciudad, sustituir luminarias obsoletas y de alto consumo por las de alta eficiencia ahorradoras de energía y mejorando los niveles de iluminación donde sea necesario para incrementar la seguridad. • Automatizar los circuitos de alumbrado público. • Mantener la buena iluminación de la plaza principal y calles aledañas. • Mejorar el mantenimiento del sistema de alumbrado de la ciudad. • Hacer campañas con la participación de los niños para concienciar a la ciudadanía de la importancia de la iluminación de su colonia. • Implementar un circuito de alumbrado en las colonias de la cabecera municipal. • Elaborar un adecuado programa de mantenimiento. • Verificar que el sacrificio de animales se efectué conforme a los ordenamientos jurídicos de protección a los animales. • Supervisar el cumplimiento de las normas sanitarias relacionadas con el sacrificio y transportación de los animales. • Promover junto con los demás municipios de la región sur de nuestro estado (Jala, Ixtlán del Río, Amatlán de Cañas, San Pedro Lagunillas y Santa Maria del Oro) la construcción de un rastro tipo TIF.

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OOAPA AGUA POTABLE Objetivo. Impulsar la modernización de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento del Municipio, a través de la gestión de los apoyos financieros necesarios, con el objeto de generar cambios estructurales en los sistemas municipales de agua y saneamiento para incrementar su eficiencia, ampliar su cobertura, propiciar condiciones de autosuficiencia, privilegiando la preservación del medio ambiente y el mejoramiento de la calidad de vida de la población y el saneamiento de los cuerpos de agua en el Municipio. Estrategias. Aplicación de un programa permanente de mantenimiento de la infraestructura existente, proyectar la construcción de las obras necesarias para ampliar la cobertura actual y de esta manera, ofrecer servicios de calidad a la comunidad. Líneas de Acción. • Construcción y ampliación de las redes de drenaje. • Contabilizar la cantidad de los volúmenes facturados. • Reducir los gastos de energía. • Reducir las fugas para disminuir el déficit que se genera entre los recursos disponibles y la demanda. • Rehabilitación y automatización de las estaciones de bombeo. • Censo de los usuarios (padrón de usuarios), y clasificación de los usuarios por categorías si fuese necesario. • Mantenimiento constante de las estaciones de bombeo. • Reforzar y ampliar la red de distribución, según las demandas de nuevos servicios. • Rehabilitar las conexiones defectuosas y los tramos de los colectores que están más desgastados. • Continuar con la renovación de las conexiones y de la red de alcantarillado. • Incrementar la cobertura del alcantarillado.

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SEGURIDAD PÚBLICA

Objetivo. Garantizar la seguridad e integridad física, familiar y patrimonial de los habitantes del Municipio de Ahuacatlan y de sus visitantes, en un ámbito de libertad y consolidar un régimen de convivencia social regido por el Derecho, combatiendo a los infractores de la ley que atenten contra el orden público y estableciendo programas de prevención del delito con la participación de la sociedad ahuacatlense, así como fomentar la cultura de la Protección Civil.

Estrategias. • Vigilancia Permanente.- Establecer políticas que permitan cumplir con la obligación constitucional de salvaguardar la vida y los bienes de la población. • Policía Confiable.- Generar la confianza ciudadana en los cuerpos policíacos a partir de que los elementos de seguridad pública asuman su compromiso de servir a la población con profesionalismo y respeto a los derechos humanos. • Protección Oportuna.- Actuar con rapidez y eficacia de acuerdo a los sucesos que se notifiquen, mejorando los mecanismos que prevengan emergencias y los riesgos en el Municipio y fomentando la cultura de la autoprotección. • Profesionalización de los cuerpos policíacos.- Ofrecer a los miembros de los cuerpos policíacos cursos, talleres y diplomados que les capaciten para un mejor desarrollo de su función en el combate al delito y la atención a los ciudadanos. • Modernización de los Cuerpos Policíacos.- Dotar a los cuerpos policíacos de recursos tecnológicos que les permitan desarrollar de mejor manera sus funciones. • Monitoreo y Atención de Emergencias.- Aprovechar la tecnología para una eficiente atención de emergencias y en su caso la detección e investigación de delitos. • Equipamiento de los Cuerpos Policíacos.- Fomentar la inversión en mejor equipamiento de los cuerpos policíacos. • Combate a la Corrupción.- Establecer canales, que garanticen la confidencialidad del denunciante, para recibir avisos sobre hechos que pudieran constituir actos de corrupción al interior de los cuerpos policíacos. • Participación Ciudadana en la Prevención del Delito.- Fomentar la cultura de la • autoprotección, promoviendo programas de participación vecinal, desarrollando programas permanentes de concientización ciudadana. • Derechos Humanos.- Fomentar que los miembros de los cuerpos policíacos respeten en todo momento los derechos humanos de los ciudadanos. • Divulgación de normatividad.- Dar a conocer a todos los pobladores del municipio, las normas que rigen la convivencia pacifica tanto de la sociedad como de los cuerpos de seguridad en su actuar como tales.

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• Educación preventiva en caso de siniestros.- Ofrecer la información pertinente para que todos los ciudadanos del municipio de Ahuacatlán, ubique los lugares de concentración, como llegar a ellos y que hacer en el caso especifico de cada emergencia. • Instrumentar Planes de emergencia en caso de contingencias.- Organizar, junto con todos los sectores del municipio, un plan de atención en caso de emergencia y que ponga en peligro la integridad física de los habitantes y de su patrimonio.

Líneas de Acción. • Destinar la fuerza operativa necesaria con el fin de reducir los tiempos de respuesta en los operativos y las solicitudes de auxilio. • Lograr una mejor comunicación y acercamiento con la población propiciando la familiaridad de las personas con sus policías y transformar los módulos de atención en centros que proporcionen asistencia a la comunidad. • Adquirir equipamiento adecuado para prestar un servicio eficiente. • Difundir en los diferentes sectores escolares y comunitarios programas de prevención, garantizando la recepción, atención y seguimiento de quejas realizadas por la población. • Fomentar en la comunidad la cultura de prevención del delito, propiciando con ello la interacción de la sociedad con los cuerpos policíacos. • Ampliar las actividades de los módulos de seguridad, con el propósito de que atiendan y orienten a los ciudadanos en la presentación de quejas y sugerencias. Para ello se instalarán buzones en los módulos, así como durante las reuniones de las autoridades municipales con la ciudadanía. • Impulsar la creación de los Comités de Participación Ciudadana en seguridad pública con personas representativas del municipio. • Elaborar programas de trabajo social orientados a ofrecer una mejor atención a las personas detenidas. • Actualizar y optimizar la base de datos de las personas que cometen delitos para detectar reincidencias, zonas de alto grado de inseguridad y establecer medidas de vigilancia. • Establecer convenios con organizaciones de transporte público para que apoyen la labor de los cuerpos policíacos. • Impartir capacitación continua al personal de los diferentes cuerpos de seguridad con el propósito de mejorar la eficiencia y profesionalización en el servicio. • Mejorar y adecuar las instalaciones en las que labora el personal de los cuerpos de seguridad, para mejorar su desempeño. • Hacer más oportuna la respuesta ante las emergencias, mejorando y aumentando el equipamiento, los recursos humanos, las instalaciones y el parque vehicular de las corporaciones encargadas de brindar apoyo a los afectados en accidentes, siniestros y desastres. • Mejorar la comunicación y coordinación entre organismos oficiales y privados que poseen equipamiento para apoyo solidario o subsidiario en casos de desastres, siniestros y contingencias. COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 95

• Realizar el reordenamiento vial que permita una mayor fluidez del tráfico vehicular. • Evaluar el estado de la red vial y establecer mejoras a la misma mediante la instalación de señalamientos, restricción de estacionamientos, cambio en los sentidos de circulación y la modificación de los tiempos de los semáforos. • Establecer un programa de educación vial dirigido a conductores, jóvenes y niños de los niveles preescolar y primaria. • Difundir entre los conductores los ordenamientos en materia vial, para desalentar actos de corrupción. • Publicar los requisitos y costo de los servicios que ofrece la Dirección de Tránsito, para prevenir actos de corrupción.

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DESARROLLO INSTITUCIONAL

Administración y finanzas

Objetivo. Fomentar la generación de recursos municipales y distribuirlos de acuerdo a políticas de racionalidad y austeridad, privilegiando los gastos de inversión pública y asistencia social, con transparencia en el manejo financiero, modernizando los cauces recaudatorios y la atención al contribuyente.

Estrategias. - Incrementar la recaudación de los ingresos propios y combatir la evasión para fortalecer la autonomía municipal. - Estimular, facilitar y propiciar el cobro de las contribuciones municipales y diversificar las fuentes de ingresos propios y municipales. - Ejercer el presupuesto de egresos atendiendo a los principios de programación y racionalidad en el gasto, ejercicio presupuestal con sentido social, eficiencia en la administración de los recursos y austeridad en los gastos administrativos. - Reforzar al máximo la estructura de financiamiento a la que el Municipio se ha hecho su acreedor, por el debido cumplimiento de sus pagos a BANOBRAS, por manejo financiero y eficiencia administrativa. - Promover un verdadero servicio civil de carrera y aplicar sistemas administrativos más adecuados que correspondan con los requerimientos actuales del Municipio.

Líneas de Acción. • Desarrollar campañas intensas para fomentar el cumplimiento oportuno de las obligaciones fiscales. • Establecer programas de descuentos y estímulos para el pago oportuno de contribuciones, sobre todo en los primeros dos meses del año y cuando el monto de los rezagos sean considerables. • Promover la simplificación y agilidad de trámites. • Aprovechar la tecnología existente y la ventaja que supone la Cartografía Digital para automatizar el registro del catastro municipal. • Actualizar los valores catastrales. • Integrar una planeación programática-presupuestal efectiva, conforme a las prioridades establecidas por este H. XXXVII Ayuntamiento. • Establecer un control presupuestal eficaz. • Apegarse estrictamente a los principios de legalidad y austeridad en adquisiciones de mobiliario y equipo; en contratación de personal y servicios, y en consumos internos de telefonía, material de oficina y energía eléctrica. • Promover la apertura de líneas de crédito para respaldar la continuidad de grandes proyectos municipales. • Establecer convenios de financiamiento con los gobiernos federal y estatal. • Captar recursos privados y sociales para inversión en proyectos de desarrollo municipal a corto y mediano plazo.

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CONTRALORIA Objetivo. Generar las condiciones en el marco de la ley, para desalentar las prácticas de corrupción, y actuar simultáneamente reafirmando los valores como la honestidad y eficiencia administrativa del Gobierno Municipal.

Estrategias. Conjuntar la voluntad del nuevo gobierno y la participación decidida de la sociedad para vigilar que quienes ejercen la función pública preserven la integridad del patrimonio municipal y el servicio público con base en los principios de Transparencia y Eficiencia.

Líneas de Acción. • Elaborar un Código de Conducta que concentrará los lineamientos a los que el funcionario deberá ajustar su actuación y quehacer cotidiano en el servicio público. • Que la Contraloría municipal opere como receptora de quejas y denuncias ciudadanas de actos de corrupción y se proceda aplicando la ley en su materia. • Elaborar programas concretos de Transparencia y Combate a la Corrupción para cada dependencia. • Investigar de forma preeliminar a toda institución o servidor público municipal que tenga a su cargo recursos humanos, materiales y financieros en forma directa o indirecta, convirtiéndose en parte querellante en los procesos en que se encuentre afectado el patrimonio municipal. • Fortalecer un canal directo de comunicación vía Internet entre la Presidencia Municipal y los ciudadanos. • Producir, sistematizar y difundir la información sobre actividades anticorrupción. • Impulsar el acceso a la información pública. • Promover un sistema de convenios con instituciones de educación superior, locales y foráneas, que capacite a los servidores públicos del Municipio. • Capacitar profesionalmente e impartir cursos de desarrollo humano a funcionarios y empleados municipales. • Procurar el diseño y elaboración de la Reglamentación necesaria para normar la buena marcha de todas las actividades sociales, comerciales, productivas, culturales, etc. • Actualizar permanentemente el registro patrimonial municipal. • Racionalizar el uso del parque vehicular municipal y establecer medidas de austeridad en el mantenimiento del mismo. • Apoyar a las diferentes dependencias municipales para conseguir su desarrollo administrativo.

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INFRAESTRUCTURA URBANA

OBRA PÚBLICA. Objetivo. Promover, planear y vigilar el equilibrado desarrollo de las colonias ubicadas en la zona urbana y las comunidades rurales del Municipio, compensando las necesidades sociales con las perspectivas económicas, visualizando siempre la solución de los problemas estratégicos del crecimiento urbano de una manera justa y ordenada, que beneficie el desarrollo sustentable de los asentamientos humanos con visión a largo plazo. Cuidar y mejorar las condiciones del medio ambiente, renovando y preservando un hábitat en armonía hombre-naturaleza

Estrategias. - Atender los rezagos existentes en materia de infraestructura básica: Agua Potable, Drenaje Sanitario y Electrificación. - Una de las vías para apoyar el área rural debe ser el mantenimiento de sus caminos para detonar el desarrollo de las comunidades. - Complementar la infraestructura en los planteles educativos existentes y considerar según la demanda escolar, la construcción de más aulas, de acuerdo a la disponibilidad presupuestal. - Este renglón es muy amplio, ya que en el se involucran todas las acciones que intervienen con el equipamiento de la ciudad, implementar una estrategia activa con la finalidad de llevar el mayor beneficio a la población, así como establecer criterios funcionales de desarrollo social colaborando en la promoción del deporte y el esparcimiento de niños y adultos de la tercera edad, así como disminuir el índice delictivo entre los jóvenes. Implementar una estrategia para tener una ciudad limpia. - Reforzar la educación ambiental para fomentar una conciencia básica en la ciudadanía, a través de la colaboración con los medios de comunicación, el sector educativo y las diversas instancias gubernamentales. - Conformar una coordinación interinstitucional entre las dependencias avocadas a la protección al ambiente y la procuración del desarrollo sustentable, y así involucrarlas en actividades como detección de focos potenciales de contaminación, reforestación y ordenamiento ecológico territorial, entre otras.

Líneas de Acción. • Actualizar el Plan de Desarrollo Urbano del municipio de Ahuacatlan. • Diseñar, elaborar y aplicar un plan de reordenamiento vial de acuerdo a las necesidades actuales del municipio. • Elaborar el Reglamento para la Colocación de Anuncios y Espectaculares. • Construir, rehabilitar y acondicionar accesos en edificios públicos para el tránsito de personas discapacitadas. • Informar a los ciudadanos los programas de obra pública, especificando tipo de obra, tiempo de duración y costo de la misma. COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 99

• Establecer esquemas de participación ciudadana para la proyección de la obra pública. • Brindar una mejor atención e información a los ciudadanos, mediante la asesoría directa de personal especializado de la Dirección de Obras Públicas. • Reglamentar el proceso de asignación y conservación de nomenclatura a vías y espacios públicos del Municipio. • Programas permanentes de bacheo. • Desazolvar canales y arroyos pluviales. • Implementación del programa de construcción de guarniciones y banquetas principalmente en los accesos a los planteles escolares a colonias. • Instalar la Comisión Municipal de Ecología, convocando a todos los sectores de la sociedad a que participen en actividades para la conservación y protección de los recursos naturales. • Precisar la importancia del medio ambiente como requisito indispensable para las estrategias y acciones del plan de trabajo anual de cada una de las dependencias que integran el Gobierno Municipal. • Publicación del reglamento de Desarrollo Urbano y Ecología Municipal. • Impulsar un programa permanente de inspección y vigilancia para el cuidado de los recursos naturales. • Desarrollar un programa municipal de separación, reutilización y reciclaje de residuos inorgánicos. • Establecer un programa de forestación permanente con las instituciones educativas y la población en general. • Ordenamiento y programa de certificación de usos y destinos del suelo de acuerdo a los planes rectores. • Se implementará el programa de saneamiento del río Ahuacatlán. • Implementar programas permanentes de educación, concientización y capacitación ambiental municipal. • Elaborar las normativas para la regulación ambiental.

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PARTICIPACION CIUDADANA

Mención especial merece el esfuerzo que ésta administración municipal orientará para que la ciudadanía en general participe en la toma de decisiones y así lograr aplicar los recursos en forma democrática y participativa.

Para ello tenemos el firme propósito de reiniciar las acciones tendientes a organizar a los habitantes del municipio de Ahuacatlán en lo general y por comunidades, barrios, etc., y así hacerlos coparticipes de las decisiones y corresponsables de la buena marcha de esta administración.

EVALUACION DEL PLAN

Será tarea permanente de los órganos técnicos administrativos y de transparencia, dar seguimiento y evaluar las líneas de acción aquí propuestas con el fin de no desviar el rumbo y cubrir las estrategias que nos permitirán lograr los objetivos que se proponen en cada uno de los Ejes Rectores y en cada una de las áreas.

Se propone hacer evaluaciones trimestrales para ir verificando sobre la marcha el cabal cumplimiento del Plan y estar en posibilidades de rectificar o de reforzar en caso de así requerirse.

El presente Plan Municipal de Desarrollo 2005 – 2008 fue aprobado por el Cabildo del H. XXXVII Ayuntamiento de Ahuacatlán, Nayarit, en sesión extraordinaria celebrada el dia 16 de diciembre del año 2005. COPIA DE INTERNET Sábado 17 de Diciembre de 2005 Periódico Oficial 101

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