Jaarverslag 2011-2012 Stichting Elisabeth Strouven (SES) Inleiding

De verslagjaren 2011 en 2012 zijn overgangsjaren voor Stichting Elisabeth Strouven. De stichting bevindt zich in een zelfgekozen transitiefase. Van een relatief gesloten structuur is gekozen voor een route die moet leiden tot meer transparantie, waarbij de stichting tegelijkertijd een professionaliseringsslag wil maken.

Stichting Elisabeth Strouven kent een relatief klein ondersteuningsbureau. De diensten van directie en ondersteuning worden ingehuurd bij Stichting Vivre. Stichting Elisabeth Strouven zelf heeft geen personeel in dienst. De bescheiden omvang draagt bij aan relatief bescheiden overheadkosten.

In dit – vanwege de transitie – gecombineerde verslag over de jaren 2011 en 2012 worden de feitelijke gebeurtenissen in deze jaren uiteengezet en toegelicht.

2 Jaarverslag 2011-2012 Stichting Elisabeth Strouven (SES) 3 Algemeen

Stichting Elisabeth Strouven is statutair gevestigd in Het dagelijks bestuur is gemachtigd besluiten te nemen . Ze heeft als doel via revenuen hulp en bij- over giften van maximaal € 2.500,-. Over giften van meer stand te verlenen aan organisaties en instellingen in de dan € 2.500,- beslist het algemeen bestuur. sociale en culturele sector binnen de gemeente Maas- De stichting streeft naar een efficiënte afhandeling van tricht. Deze revenuen komen voort uit het beheer en de de verzoeken om financiële steun. Een verzoek kan exploitatie van het vermogen van de stichting. Het stich- digitaal worden ingediend. Bij afwijzing van verzoeken tingsbestuur bepaalt welke organisaties en instellingen wordt een korte motivatie gegeven. Bij giften van meer voor hulp en ondersteuning in aanmerking komen. dan € 5.000,- wordt een bestuurlijke verantwoording achteraf gevraagd. Bij giften van meer dan € 50.000,- Het bestuur is bevoegd maximaal 10 procent van de reve- wordt een verantwoording met een accountantsverkla- nuen uit het voorafgaande exploitatiejaar te besteden aan ring gevraagd. giften, zonder gebonden te zijn aan de doelstelling zoals die in de vorige alinea is omschreven. Een deel van die 10 procent bestaat uit giften aan internationale hulporgani- saties. Hierbij geldt als voorwaarde dat deze organisaties zijn verankerd in Zuid-. Daarnaast worden gif- ten verstrekt aan initiatieven die hun oorsprong vinden in de buurgemeenten van Maastricht.

4 Jaarverslag 2011-2012 Stichting Elisabeth Strouven (SES) 5 Theo Brüll van het Platform Gehandicaptenbeleid Maastricht: Communiceren ‘In 2007 heeft onze organisatie al actie ondernomen. We wilden Richard Smeets werkt bij Radar in Maastricht, de stichting die kin- geen oude Afrikaanse toestanden, maar een zwembad dat voor deren en volwassenen met een (verstandelijke) beperking steunt. iedereen toegankelijk zou zijn. In die tijd al hebben we veel dis- ‘Onze stichting huurt het zorgbad. Als onze cliënten gebruikma- cussies gevoerd. Voorbeeld: de exploitanten van het Geusseltbad ken van het bad, helpen we hen daarbij. Zo kan iemand het in het kunnen niet precies weten hoe mensen met een beperking zich begin heel eng vinden om plaats te nemen in de zwembadlift. En voelen. En natuurlijk had de architect uitstekende ideeën, maar cliënten die van een vaste stoel moeten overstappen in een mo- die moeten wel functioneel zijn.Zijn collega Charles Niesten vult biele stoel, voelen zich daar ook niet altijd even goed bij. Zoiets aan: ‘Met alle respect voor de architect, maar uiteindelijk heeft de kan confronterend zijn. ‘Ik ben niet gehandicapt’, zeggen ze dan, opdrachtgever – in dit geval de gemeente Maastricht – het voor ’ik wil in een andere groep.’ Door steeds te blijven communiceren het zeggen. ’De gemeente heeft overigens meer dan haar best met iedereen die bij het bad is betrokken, lossen we heel veel gedaan. Dat blijkt wel uit de toekenning van het Internationaal op. Ik kan het belang van een constante en goede onderlinge Toegankelijkheidssymbool aan het Geusseltbad. Dit symbool communicatie dan ook niet genoeg benadrukken.’ geeft aan dat een gebouw goed bereikbaar en toegankelijk is voor iedereen, ook voor mensen met een functiebeperking.’ Aangename plek Annemarie Zeelen werkt bij GroenekruisService. ‘Ook wij huren Meerdere baden het zorgbad voor onze leden. Daarbij kan het gaan om revalide- Gerdo van Grootheest, wethouder Ruimtelijke Ordening, rende mensen of mensen met een chronische ziekte. Nog even Natuur en Sport bij de gemeente Maastricht: ‘Het Geusseltbad over het water van het zorgbad: door daarin veel te bewegen, is uniek in Nederland, en niet alleen op het gebied van architec- vermindert het medicijngebruik van onze leden, waardoor geld tuur en duurzaamheid. Het bad richt zich namelijk op zeer diverse wordt bespaard. En niet alleen de temperatuur van het water doelgroepen. Verenigingen, sporters, families, recreanten, is belangrijk. Dat geldt ook voor de omgevingstemperatuur en leszwemmers, mensen met een beperking: iedereen is welkom.’ de rust die er heerst. In het begin bijvoorbeeld stond de muziek Daartoe bestaat het Geusseltbad uit een recreatiebad, een te hard. Dat is nu tot ieders tevredenheid opgelost. Ook de combibad, een wedstrijdbad, een buitenbad en een zorgbad. omgang met het personeel van het bad verloopt goed. En dat is Stichting Elisabeth Strouven heeft 1,5 miljoen bijgedragen aan de best knap. Stel je maar eens voor dat je van locatie Vijverdal komt totstandkoming van dat laatste bad. Gerdo van Grootheest: ‘Daar – waar je een vaste begeleider hebt – en dan te maken krijgt met Van de drie verouderde en te dure (semi-)open- zijn we de stichting zeer erkentelijk voor. Hun bijdrage aan het veelal jongere zwembadmedewerkers. Dat is een behoorlijke Geusseltbad: bare zwembaden Dousberg, Heer en Vijverdal welslagen van het zorgbad was cruciaal. Het heeft onder meer stap. Al met al is het zorgbad – net als het hele Geusseltbad – naar één nieuw zwembad. Het Geusseltbad een zwembad opende op 1 mei 2013 voor het eerst zijn een beweegbare bodem, zodat de waterdiepte kan variëren van een even aangename als beschermde plek om te zijn.’ deuren. Vijf mensen die bij het hypermoderne en 0 tot 1,80 m. Bovendien is het water warmer dan in andere zwem- duurzame project zijn betrokken, duiken in baden: gemiddeld zo’n 33 ˚C. Dat is zeer geschikt voor ouderen Kijk voor uitgebreide informatie over het Geusseltbad op voor iedereen de tijd dat het zwembad definitief vorm kreeg. en baby’s en helpt revaliderende mensen bij hun genezingsproces. www.geusseltbad.nl. Er is een verplaatsbare plafondlift voor speciale doelgroepen en in verband met hun privacy kunnen ramen worden geblindeerd.’

6 Jaarverslag 2011-2012 Stichting Elisabeth Strouven (SES) 7 Verslag over het jaar 2011- 2012

Samenstelling bestuur gezocht naar een nieuwe adviseur. Die werd gevonden in Limburgs Landschap. De stichting kon hierdoor haar be- ter behandeling aan de plenaire vergadering van het In de verslagjaren 2011 en 2012 bestond het algemeen de persoon van de heer R. Bauer, hoogleraar Institutional langen realiseren rond de Ecologische Hoofdstructuur, algemeen bestuur voorgelegd. Van de 49 gehonoreerde bestuur van Stichting Elisabeth Strouven uit de volgende Investors aan de Universiteit Maastricht. De heer Bauer is Natura 2000 en de uitbreiding van het Millenniumbos. verzoeken werd in 15 gevallen een bijdrage toegekend personen: per 1 januari 2013 toegetreden tot de beleggingscommis- van € 10.000,- of meer. In het kader van de 10%-regeling sie. De commissie hanteert een beleggingsstatuut waarin In 2012 werd op advies van de commissie overgegaan werden 9 ontwikkelingsprojecten ondersteund met een dhr. mr. E. Q. F. Klomp (voorzitter) het beleid van de stichting rond de financiële activa is tot de verkoop van een tussengelegen herenhuis aan de totaalbedrag van € 29.625,-. dhr. prof. dr. J. M. A. van Engelshoven (vicevoorzitter) vastgelegd. In 2012 is afgesproken om dit beleid in 2013 Franquinetstraat in Maastricht en een perceel land- dhr. ing. K. Bonnema (lid) nader te onderzoeken en zonodig bij te stellen. Daartoe bouwgrond in Berg en Terblijt. Daarnaast zijn in 2011 en dhr. drs. G. A. H. M. Castermans (lid) is de heer O. Akkermans gevraagd om een analyse te 2012 een aantal verwervingsdossiers van monumentale mw. drs. C. M. W. Snoek (lid) maken van het gevoerde beleid in de afgelopen jaren. panden in de steigers gezet. dhr. drs. T. G. M. Veul (lid) dhr. J. M. H. M. Wevers (lid tot 19 juni 2012) Belangrijke bestuursbesluiten worden voorbereid door Overzicht van schenkingen een vastgoedcommissie. Deze besluiten kunnen betrek- In 2011 heeft het bestuur ongeveer 300 verzoeken om fi- De heer E. Klomp (voorzitter), de heer J. van Engelsho- king hebben op de aan- en verkoop van onroerend goed, nanciële ondersteuning in behandeling genomen. Daar- ven (vicevoorzitter) en mevrouw K. Snoek (lid) zijn ook minnelijke of gerechtelijke onteigening van gronden en van werden er 209 door het dagelijkse bestuur afgewik- lid van het dagelijks bestuur van de stichting. Als direc- opstallen, en verhuur in combinatie met een bestem- keld. Van deze 209 werden 69 verzoeken afgewezen en teur van de stichting en secretaris van het bestuur fun- mingswijziging, verbouwing, renovatie, et cetera. De 140 verzoeken gehonoreerd met een gift van € 2.500,- of geerde in 2011 de heer drs. B. J. P. Mol. In 2012 fungeerde vastgoedcommissie bestond in 2011 uit de heren J. minder. 79 verzoeken werden door het dagelijks bestuur de heer Mol als directeur en de heer T. van Ballegooy Wevers, K. Bonnema en D. Mol en in 2012 uit de heren ter behandeling aan de plenaire vergadering van het MBA als bestuurssecretaris. Sinds 19 juni 2012 bestaat E. Klomp, K. Bonnema en D. Mol. De commissie wordt algemeen bestuur voorgelegd. Van de 79 gehonoreerde het algemeen bestuur uit zes personen. Dit vanwege het ondersteund door Kreuwels Vastgoed en vormt sinds verzoeken werd in 25 gevallen een bijdrage toegekend opzeggen van het lidmaatschap door de heer J. Wevers. 2013 een combinatie met de beleggingscommissie. Dit van € 10.000,- of meer. In het kader van de 10%-regeling om het geheel aan beleggingen en investeringen in een werden 21 ontwikkelingsprojecten ondersteund met een Vermogensbeheer en onroerend goed beleidsmatig verband te brengen. totaalbedrag van € 73.800,-. Besluiten op het gebied van vermogensbeheer worden genomen door de beleggingscommissie. Die bestaat uit In 2011 werd op advies van de commissie overgegaan tot In 2012 heeft het bestuur 210 verzoeken om financiële de heren E. Klomp (bestuur) en K. Bonnema (bestuur). de vrijwillige verkoop van een strook grond als onderdeel ondersteuning in behandeling genomen. Daarvan Ook de heren R. Freens (controller), D. Mol (direc- van het Severenpark in . Dit ten behoeve van de werden er 161 door het dagelijks bestuur afgewikkeld. teur) en T. van Ballegooy (bestuurssecretaris) nemen A2-verbreding en ter voorkoming van gerechtelijke ont- Van deze 161 werden 86 verzoeken afgewezen en 75 deel aan het overleg. Als adviseur fungeerde in 2011 de eigening. Ook werd een substantiële oppervlakte agra- verzoeken gehonoreerd met een gift van €2.500,- of heer Frijns, oud-directeur Beleggingen ABP. In 2012 is rische grond op de Cannerberg verkocht aan Stichting minder. 49 verzoeken werden door het dagelijks bestuur

8 Jaarverslag 2011-2012 Stichting Elisabeth Strouven (SES) 9

Anne Buskes, directeur-bestuurder van welzijnsorganisatie Trajekt: Zelfredzaamheid ‘Stichting Elisabeth Strouven heeft Nao Väöre financieel mogelijk Bij al zijn activiteiten gaat Trajekt uit van de mogelijkheden die gemaakt. Natuurlijk zijn we daar blij mee. Zeker in deze tijd van mensen hebben. Niet van hun onmogelijkheden. Dit houdt onder grote gemeentelijke bezuinigingen. Ook Trajekt voelt daar sterk meer in dat de Nao Väöre-projecten niet van bovenaf worden de gevolgen van. Over een periode van drie jaar – 2011, 2012 bestuurd, maar veel ruimte bieden voor initiatieven die de en 2013 – hebben we € 1,5 miljoen ontvangen van Stichting burgers zelf aandragen. Jeroen Wijckmans: ‘We leveren onze Elisabeth Strouven. Daarmee voeren we in de regio Maastricht hulp niet meer kant-en-klaar aan. Onze rol is in de loop van drie overkoepelende projecten uit in samenwerking met SMPM, de tijd steeds meer geschoven in de richting van makelen en Stichting Maatschappelijke Projecten Maastricht. We willen schakelen tussen aanbieder en vrager en tussen sterk en zwak. jongeren kansen bieden, we steunen kwetsbare ouderen en we Daardoor vergroten de mensen voor wie we werken meteen hun richten onze aandacht op maatschappelijk makelen.’ zelfredzaamheid. Anne Buskes: ‘Het mooiste is altijd om te zien als alles samenkomt: burgers maken gebruik van elkaars talenten Duurzaam netwerk en helpen elkaar, terwijl organisaties hun netwerken inzetten en Maatschappelijk makelen? Dat is het terrein waarop Jeroen koppelen, zodat uiteindelijk één gemeenschappelijk resultaat Wijckmans actief is binnen Trajekt. ‘Mijn collega Peter Paul wordt bereikt. ’Trajekt en SMPM hebben inmiddels een groot en Muijres en ik vormen de spil tussen Trajekt en het bedrijfsleven. zeer divers aantal Nao Väöre-projecten uitgevoerd. Als maatschappelijk makelaars benaderen we bedrijven met de vraag of ze willen investeren in de kwaliteit van het sociale Kijk voor een overzicht op www.smpm.nl. leefklimaat in Maastricht en omstreken. Daarbij concentreren we ons op wat we de vijf M’s noemen: mensen, middelen, munten, massa en media. Eind 2013 moet er sprake zijn van een structuur- versterkend, maar vooral ook duurzaam netwerk van bedrijven en sociale instellingen. We zijn op de goede weg.’

Landjepik De kracht van Trajekt ligt in de publieke ruimte. Of, zoals Anne Buskes het zegt: ‘Tussen de huizen en dicht bij de mensen. Daar zijn we op ons best.’ Ze legt de nadruk op de verbin- dende rol die Trajekt wil spelen in de maatschappij. ‘Personen C.P. Tiele schreef in de negentiende eeuw: en organisaties bij elkaar brengen, daar gaat het om. Ook bij Nao Väöre richt zich Ziet niet om, maar zie vooruit! Door geen enkle ons stimuleringsprogramma Nao Väöre. Bovendien werken we grens gestuit Moet gij immer verder streven. volgens de gedachte dat alle betrokkenen zich vertrouwd moeten op maatschappelijke Het zijn de eerste drie versregels uit zijn gedicht voelen in elkaars gezelschap. Dit betekent bijvoorbeeld dat ook Ziet niet om. Op dezelfde positieve gedachte is organisaties in de maatschappelijke sector het nut moeten inzien het driejarige stimuleringsprogramma Nao Väöre van samenwerking. Omdat ze vaak in dezelfde vijver vissen, werd vooruitgang gebaseerd. vroeger vaak gedacht aan landjepik als twee of meer partijen samen op moesten trekken. Die houding zie je tegenwoordig gelukkig steeds minder.’

10 Giften 2012 2011 De giften in 2011 waren ten opzichte van 2012 hoger Overleg met de gemeente Maastricht € € door een gift aan het Museum aan het Vrijthof. De terug- Het giftenbeleid van de stichting wordt in principe twee € Sociaal gave van een gift à 126.000,- heeft betrekking op het keer per jaar besproken met een vertegenwoordiging van A1 Ouderen 3.000 46.967 niet-uitvoeren van de activiteiten waarvoor de gift was het college van burgemeester en wethouders van Maas- A2 Jongeren 16.028 22.744 bedoeld. tricht. Het overleg bestaat uit informatie-uitwisseling, A3 Buurt en Wijk 51.050 243.755 waarbij wordt gestreefd naar afstemming van beleid. In A4 Gezondheidszorg 12.500 73.300 Rond de gedane verzoeken is het contact met de ver- 2012 is met de gemeente Maastricht afgesproken om dit A5 Sport en recreatie 7.950 41.979 zoekers geïntensiveerd. Ook zijn analyse-instrumenten overleg beter te structureren. Ook heeft inmiddels een A6 Emancipatie, minima en minderheden 26.150 30.450 ontwikkeld. Zowel toekenningen als afwijzingen zijn meer informele vergadering plaatsgevonden in Museum A7 Vrijwilligers 5.300 22.976 schriftelijk of mondeling uitvoerig gemotiveerd. aan het Vrijthof. Het tussentijds ambtelijk overleg met de A8 Overige giften sociaal 436.490 955.666 gemeente Maastricht is in dit verslagjaar geïntensiveerd. In 2009 richtte de stichting in samenwerking met het 558.468 955.666 Nationaal Restauratiefonds het Elisabeth Strouven De overgang naar een nieuw bestuursmodel € Cultuur Monumentenfonds op. Hiertoe werd 5.000.000,- ge- Stichting Elisabeth Strouven heeft zich in 2011 georiën- B1 Kunst, zang muziek et 509.381 743.895 reserveerd. Delen van dit bedrag kunnen in de vorm teerd op een nieuw bestuursmodel, het zogenoemde raad B2 Boekproducties 7.800 5.000 van laagrentende leningen worden uitgekeerd voor de van toezicht-model. Dit om een professionaliserings- B3 Carnaval & schutterij 17.278 18.167 restauratie van openbare monumenten in Maastricht. slag in gang te zetten. Hierdoor is tegemoetgekomen € B4 Onderwijs & wetenschap 15.640 29.870 Daarnaast is jaarlijks 300.000,- beschikbaar voor klein aan de eisen die deze tijd stelt aan professionalisering B5 Historie, monumenten 52.425 1.803.515 onderhoud van deze monumenten. Stichting Elisabeth en transparantie. In april 2011 kreeg de heer mr. A.W. B6 Overige giften cultuur 12.053 14.815 Strouven heeft uit dit fonds een laagrentende lening van Mulder de opdracht om deze professionaliseringsslag € 995.000,- toegekend aan de Academie. in een traject vorm te geven en in 2012 door te voeren. 614.577 2.615.262 Met deze lening is het gebouw gerenoveerd. Tegelijker- In het najaar van 2011 werd de wervingsprocedure voor Buiten Statutair tijd heeft het culturele leven in Maastricht een belang- een bestuurssecretaris opgestart. Sinds 1 januari 2012 is C1 10% regeling 1 31.250 105.360 rijke en innovatieve impuls gekregen. de heer T. van Ballegooy MBA actief in deze functie. In C2 10% regeling 11 30.125 31.700 de loop van 2012 heeft Stichting Elisabeth Strouven het De stichting reageert niet alleen op binnenkomende raad van toezicht-model verder voorbereid. Per 1 januari 61.375 137.060 verzoeken. Sinds 2008 wordt ook actief gezocht naar 2013 is dit model via een statutenwijziging gefaseerd zinvolle bestedingen via het zogenoemde thematisch doorgevoerd. teruggave gift -126.000 subsidieprogramma. In 2011 en in 2012 investeerde de stichting aanzienlijke bedragen in de thematische pro- Het bestuur voert uit en de toezichthouders houden toe- Totaal 1.108.420 3.707.988 jecten Nao Väöre en Tout Maastricht. zicht. Op 22 december 2012 zijn de volgende personen

12 Jaarverslag 2011-2012 Stichting Elisabeth Strouven (SES) 13

Guus Beumer – voormalig directeur van het NAiM/Bureau Europa zelf initiatief nemen door met projectvoorstellen te komen. Saskia en van Marres, centrum voor contemporaine cultuur – heeft vorig van Stein is er blij mee. ‘De verzorgingsstaat heeft ons met z’n jaar de eerste aanzet tot het park gegeven. Dat deed hij samen allen toch wel een beetje lamgelegd. Nu de overheid zich op met Brigitte Bloksma, ex-programmadirecteur bij Marres Projects. meerdere terreinen steeds verder terugtrekt, ontstaat ruimte voor Op 26 mei 2012 werd het park feestelijk geopend. Met welke de burger om met nieuwe, slimme en het liefst duurzame ideeën bedoeling? Een citaat dat afkomstig is van de website van te komen. Tegelijkertijd begint er een eind te komen aan het MaastrichtNet: ‘In het Sphinxpark zullen verschillende vraagstukken individualistische tijdperk. Mensen hebben weer behoefte en zin over de verhouding van de stad tot het landschap aan de orde om samenwerkingsverbanden aan te gaan. In het Sphinxpark zie komen. Hierbij moet worden gedacht aan krimp, stadslandbouw, je dat duidelijk terug.’ sociale cohesie en burgerparticipatie.’ Daarnaast is het park ook een plek om lekker te ontspannen. Zo vinden er picknicks, Financiële steun theatervoorstellingen en filmavonden plaats. Ecologisch hovenier Hans Engelbrecht van eenmansbedrijf De Groene Stap heeft in het begin een grondplan gemaakt voor Gebruiksdenken het park. Binnen dit plan gonst het al meer dan een jaar lang Saskia van Stein – de huidige directeur van het NaiM/Bureau van de activiteiten en de energie. Pieternel Fleskens is Stichting Europa: ‘In het park zijn ‘duurzaamheid’ en ‘zelfwerkzaamheid’ Elisabeth Strouven dan ook erkentelijk voor de € 40.000,- die de sleutelwoorden. Daarom zijn niet alleen mijn organisatie en het park ontving voor de totale projectduur van anderhalf jaar. Marres bij het project betrokken. Dat geldt ook voor REcentre, ‘Natuurlijk zijn we heel tevreden over die financiële steun, want het platform voor duurzaam design in de Euregio Maas-Rijn. het is in feite heel simpel: zonder Stichting Elisabeth Strouven Het Sphinxpark is een goed voorbeeld van de omschakeling van was het Sphinxpark er nooit gekomen.’ bezitsdenken naar gebruiksdenken, al geven we het gebied eind september 2013 weer terug aan de gemeente Maastricht.’ Kijk voor meer informatie over de projecten in het Sphinxpark op www.marres.org. Sky Hive Pieternel Fleskens, programmadirecteur bij Marres Projects: ‘Er zijn meer dan honderd participanten uit alle bevolkingslagen betrokken bij het park. Zij bekijken samen met anderen hoe in de toekomst bijvoorbeeld stadslandbouw tot stand kan worden gebracht. Een ander project is Sky Hive, een prototype ontwik- Achter de oude fabriek van de Koninklijke keld door Bee Collective, waarbij bijenkolonies op palen hoog Bezige bijen in Sphinx in de Boschstraat bevindt zich een boven de grond leven. Het Sphinxpark is een ideale plek om te tijdelijke proeftuin. Het Sphinxpark is een onderzoeken hoe je het beste bijen kunt houden in een stedelijke het Sphinxpark verzamelplek voor bezige bijen die nu alvast omgeving. De bijen worden verzorgd door een groep imkers uit werken aan het park van de toekomst. Maastricht, dus niet door één enkele persoon. Twaalf van hen Mensenbijen, maar ook echte bijen. hebben inmiddels hun imkersdiploma behaald.’

Samenwerkingsverbanden Het Sphinxpark is een proeftuin waarbinnen de deelnemers ook

14 Jaarverslag 2011-2012 Stichting Elisabeth Strouven (SES) 15 Tout Maastricht richt zich op vier centrale groepen: basisschool- partijen mee aan Tout Maastricht: van amateurkunstgezelschap- leerlingen, jongeren, buurten & wijken en verenigingen, tradities pen tot professionele (kunst)instellingen. Maud Douwes is & culturele evenementen. Jaap van Rooyen is intendant amateur- operationeel manager bij Tout Maastricht. Zij zorgt ervoor dat kunsten bij de gemeente Maastricht en programmamanager bij alle betrokken partijen samenwerken. ‘Voorop staat natuurlijk dat Tout Maastricht. Hij heeft samen met anderen het inhoudelijke we zo veel mogelijk inwoners van Maastricht bereiken. Dat zijn er programma en de netwerkorganisatie opgesteld van Tout 25.000 in de drie jaar dat Tout Maastricht bestaat. 8.000 daarvan Maastricht. ‘Al onze inspanningen richten zich op de burgers van hebben inmiddels actief deelgenomen aan onze projecten. Dat de stad en alleen op hen. We willen onszelf als Tout Maastricht is een positief resultaat. De financiële ondersteuning – € 1,2 mil- niet vermarkten, maar de bewoners in de markt zetten.’ joen verdeeld over drie jaar – die we in 2011 hebben ontvangen van Stichting Elisabeth Strouven, heeft daar in belangrijke mate Cultureel consultatiebureau aan bijgedragen.’ Voor basisschoolleerlingen tot twaalf jaar betekent dit dat ze kennismaken met kunst en cultuur. Dat gebeurt zo veel moge- Volledige inzet lijk in het klaslokaal. Tout Maastricht spreekt van een cultureel ‘We hopen dat we onze samenwerking met Elisabeth Strouven consultatiebureau, waarbij ook de ouders van de leerlingen ook na 2013 kunnen voortzetten, want dan komt er officieel een worden betrokken. De jongerendoelgroep – van twaalf jaar tot eind aan de Tout Maastricht-campagne. Maar in feite begint het achttien+-studenten – zorgt voor schwung in de stad. Maar dan dan pas. Nu Tout Maastricht wordt herkend in de stad, wordt ook moeten er wel voldoende uitdagingen zijn. Door deel te nemen Bureau VIA2018 gaandeweg zichtbaarder. Dat geldt ook voor aan Tout Maastricht kunnen ze hun creatieve talenten ontdekken KunstActief Maastricht, het digitale platform voor actieve kunst- en ontplooien. Op school of op een van de buitenschoolse podia beoefenaars in Maastricht.’ Jaap van Rooyen: ‘We blijven ons die in het leven zijn geroepen. sowieso volledig inzetten voor de uitverkiezing van Maastricht tot culturele hoofdstad. Het draagvlak daarvoor begint trouwens Geen buurtfeestje steeds meer te groeien onder de Maastrichtse bevolking. Ook in de Maastrichtse buurten en wijken organiseert Tout 2018 kan een héél mooi jaar worden voor de stad.’ Maastricht kunst en cultuur-projecten. Daarbij spelen de bewoners een actieve rol door zelf met projectvoorstellen te Kijk voor een overzicht van de diverse projecten en meer komen. Jaap van Rooyen: ‘Hierdoor wordt de juiste energie informatie op www.toutmaastricht.nl. ontwikkeld. Bovendien zijn de bewoners dan ook echt trots op wat ze hebben bereikt.’ Professionele culturele instellingen What’s in a name? In het geval van Tout hebben daarbij een verbindende functie: zij zorgen ervoor dat Tout Maastricht Maastricht alles. Het omvangrijke initiatief wil de projecten niet enkel een buurtfeestje zijn, maar aansluiten alle Maastrichtenaren actief betrekken bij kunst op het kunst- en cultuuraanbod in heel Maastricht. sluit niemand uit en cultuur. Jong en oud, amateurs en profes- Ook verenigingen, tradities en culturele evenementen maken sionals. Samen geven ze inhoud aan wat de stad deel uit van dat aanbod. Vandaar dat deze groep eveneens mede te bieden heeft op weg naar de bekend- nauw wordt betrokken bij de projecten van Tout Maastricht. making van de culturele hoofdstad in 2018. Samenwerking Omdat kunst en cultuur van de hele stad zijn, doen ook veel

16 Jaarverslag 2011-2012 Stichting Elisabeth Strouven (SES) 17 benoemd tot toezichthouder: invulling gegeven aan een transparante toetreding van Gedragscode externe kandidaten in de raad van toezicht. De raad van Stichting Elisabeth Strouven is lid van de Vereniging van dhr. mr. E. Q. F. Klomp (voorzitter) toezicht is aangetreden op 1 januari 2013. Fondsen in Nederland. In november 2009 heeft deze Prof. Dr. A.C.N Nieuwenhuijzen Kruseman (vicevoorzitter) vereniging een nieuwe gedragscode opgesteld. dhr. ing. K. Bonnema Beleid Die bestaat uit een aantal basiswaarden die als uitgangs- mw. mr. E. H. M. Brans Stichting Elisabeth Strouven heeft in 2012 een busi- punt dienen voor het handelen van de verenigingsleden. Mw Drs. I.R.W.M. Widdershoven nessplan ontwikkeld en vastgesteld. Daarin is de koers Stichting Elisabeth Strouven heeft deze basiswaarden voor de komende jaren uitgezet. Het businessplan is in geïntegreerd in haar businessplan en in haar automati- Op 22 december 2012 is de heer drs. B. J. P. Mol be- december aangeboden aan de nieuwe raad van toezicht, seringsproces. Hiermee voldoet de stichting ruimschoots noemd tot bestuurder. De toezichthouders zijn vanaf 1 omdat deze verantwoordelijk is voor de uitvoering van aan de gestelde criteria. januari 2013 in functie getreden. Vanaf januari 2013 is het plan. Ook is een directiereglement ontwikkeld waar- de nieuwe raad van toezicht het hoogste orgaan van de in de verantwoordelijkheden van de directie in relatie tot stichting en is de heer B. J. P. Mol in functie getreden als de raad van toezicht zijn geregeld. Dit reglement maakt bestuurder. deel uit van het businessplan dat per 1 januari 2013 van kracht is. Sinds 1 januari 2013 vallen de organisatie en het giften- beleid onder de directe verantwoordelijkheid van het Daarnaast heeft de stichting in 2012 een nieuwe website nieuwe bestuur. Het beleggingsbeleid valt in de huidige ontwikkeld. Die biedt plaats aan een digitale omgeving eerste fase onder de directe verantwoordelijkheid van de voor de aanvragers van bijdragen. Ook is het backoffice raad van toezicht. In de tweede fase, naar verwachting geautomatiseerd. Deze automatisering ondersteunt het per 1 januari 2015, valt ook het beleggingsbeleid onder beleid zoals dat in het businessplan is geformuleerd. de directe verantwoordelijkheid van het bestuur. Dit alles draagt bij aan de gewenste transparantie en de in- en externe communicatie, waardoor Stichting Om te komen tot een nieuwe raad van toezicht per 2013, Elisabeth Strouven beter en sneller kan inspelen op haar is in 2012 de raad samengesteld. In lijn met de statuten omgeving. De automatisering voorziet naar verwachting zijn twee leden benoemd op voordracht van Stichting ook in een professionele monitoring van projecten en Vivre. Zij hebben tot en met 2012 deel uitgemaakt van het resultaten. En doordat informatie real time beschikbaar bestuur. Drie nieuwe leden zijn extern geworven via een zal zijn, neemt de kans toe dat de interne informatievoor- publieke procedure. Hiermee is enerzijds de continuïteit ziening aanzienlijk verbetert. gewaarborgd van kennis en bestuurlijke ervaring in het hoogste orgaan van het fonds. Anderzijds is ruimschoots

18 Jaarverslag 2011-2012 Stichting Elisabeth Strouven (SES) 19

In heel Nederland wonen op dit ogenblik circa 380.000 kinderen Huisbezoek in de leeftijd tussen vier en achttien jaar die te maken hebben met Hoe weet je dat ouders echt geen geld hebben? Jacob Muijs: sociale uitsluiting. Twee voorbeelden: een kind van zes krijgt geen ‘Na elke aanvraag volgt een huisbezoek. Dat doen onze interme- plek in het overblijflokaal omdat zijn ouders de vereiste bijdrage diairs of coördinatoren. Die komen uit onze eigen doelgroep. niet kunnen betalen: die bedraagt € 1,- per keer. Een puber Wij doen iets voor hen en zij doen iets voor ons terug. Tijdens loopt een half jaar lang in zijn eentje vanuit een Maastrichtse dat huisbezoek dient de aanvrager zijn financiële papieren te buitenwijk naar Regionaal Opleidingen Centrum Leeuwenborgh, overleggen. We begrijpen heel goed dat het niet altijd gemak- ongeveer vijf kilometer verderop. Geld voor een busabonnement kelijk is om je verhaal te doen. Daarom werken we ook steeds is er thuis niet. Ook niet voor een tweede- of derdehands fiets. meer samen met Humanitas en de Voedselbank. Dan hoeft de Vreemd? Vaak gaat het om eenoudergezinnen, waarin meestal de aanvrager zijn verhaal maar een keer te vertellen.’ moeder en haar meerdere kinderen moeten rondkomen van zo’n € 75,- per week. Lage overheadkosten Stichting Leergeld Maastricht & Heuvelland heeft vorig jaar 231 Maximaal € 200,- kinderen geholpen. Dat zijn er in 2013 al meer dan 300. Will Jacob Muijs, secretaris van Stichting Leergeld Maastricht & Lardenoije: ‘Het gaat hard in deze tijd. De € 25.000,- die we Heuvelland: ‘Deze gezinnen steunen we dus. Ouders kunnen over 2012 en 2013 hebben ontvangen van Stichting Elisabeth bij ons een financiële bijdrage aanvragen tot een maximum van Strouven is dan ook onmisbaar. Zelf drukken we onze kosten door € 200,-. Afhankelijk van de aanvrager is dat geld bedoeld om te vergaderen bij onze bestuursleden thuis. Daarnaast maken we overblijf-kosten of een ouderbijdrage te betalen. Om schoolbe- gebruik van een ruimte in wijkservicepunt Nazareth. Die heeft nodigdheden te kopen, te voldoen aan opleidings- en reiskosten woningcorporatie Woonpunt gratis ter beschikking gesteld. of om een kind in staat te stellen mee te gaan op een studiereis. Jacob Muijs: ‘Onze overheadkosten zijn nu 12%. Geregeld krijgen we ook aanvragen voor de aanschaf van een De overige 88% is bestemd voor de kinderen. Zo hoort het ook.’ fiets.’ Will Lardenoije, penningmeester van de stichting, vult aan: ‘We doen er alles aan om ieder kind mee te laten doen. Stichting Leergeld Maastricht & Heuvelland maakt deel uit van Daarnaast hebben we een bemiddelingsfunctie. We wijzen een landelijke organisatie. Kijk voor meer informatie op www. ouders bijvoorbeeld de weg naar de gemeentelijke sociale leergeldmaastrichtenheuvelland.nl. dienst of naar Pentasz Mergelland.’

Geen kastje, geen muur Maastricht, Gulpen-Wittem, Eijsden-Margraten, ‘Ook brengen we hen op de hoogte van de kwijtscheldingsre- Stichting Leergeld Meerssen, Vaals en Valkenburg aan de Geul. geling ouderbijdrage die geldt voor scholen in het voortgezet In deze gemeenten helpt Stichting Leergeld onderwijs. Tot slot hebben we nog twee taken: we zorgen ervoor Maastricht & Heuvelland: Maastricht & Heuvelland kinderen uit gezinnen dat niemand maandenlang van het kastje naar de muur wordt waardubbeltjes meerdere keren worden omge- gestuurd. Wie vraagt om een financiële bijdrage, wordt snel ge- ieder kind telt mee draaid. Het motto van de stichting zegt alles holpen. Ook hebben we een beleidsstimulerende taak. Geregeld over haar doel: Alle kinderen mogen meedoen, spreken we af met wethouders om ook gemeenten te overtuigen want nu meedoen is straks meetellen. van de noodzaak van onze activiteiten. Die samenwerking kan eerlijk gezegd nog stukken beter.’