Ikhtisar KINERJA performance HIGHLIGHTS

Meraih peluang melalui kinerja yang berkelanjutan. Seizing opportunity through continuing performance.

Meneruskan kinerja yang berkelanjutan, Continuing its sustainable perfomance, amidst di tengah tantangan sebagai dampak challenges resulted from kondisi yang tidak menentu, Perseroan uncertain condition, the tetap meraih pertumbuhan yang Company has consistently achieved a positive growth. positif. Pada tahun 2009, melalui ketiga In 2009, through its unit usahanya Perseroan mencatat three business units, the Company recorded net pertumbuhan pendapatan bersih sebesar revenue growth of 5% 5% yang mencapai Rp29,24 triliun, diikuti totaling to Rp29.24 trillion, kenaikan laba usaha 24% yang mencapai accompanied by operating income increase of 24% Rp5,17 triliun, dan peningkatan laba totalling to Rp5.17 trillion, bersih 43% yang mencapai Rp3,82 triliun. and net profit growth of 43% to Rp3.82 trillion. Pertambangan Mining Mesin Konstruksi Construction Pendapatan Bersih Machinery Net Revenue Kontraktor Penambangan Rp2.84 trillion Pendapatan Bersih Mining Laba Usaha Net Revenue Contracting Operating Income Rp10.98 trillion Rp314 billion Laba Usaha Pendapatan Bersih Operating Income Net Revenue

Rp1.95 trillion Rp15.42 trillion Laba Usaha Operating Income

Rp2.90 trillion UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 1 Mesin Konstruksi Construction Machinery

Inovasi tiada henti yang membuahkan manfaat nyata Continuous innovation that delivers rewarding benefit

Kendati mengalami dampak langsung Despite having experienced direct impact from inconducive dari kondisi perekonomian yang belum economic circumstances, sepenuhnya pulih, unit usaha Mesin the Construction Machinery business unit delivered revenue Konstruksi memberi kontribusi pendapatan contribution of Rp10.98 trillion, sebesar Rp10,98 triliun, turun 11% dari declined 11% from the previous year of Rp12.37 trillion. Even nilai tahun sebelumnya sebesar Rp12,37 though was able to raise the triliun. Walaupun mampu meningkatkan market share into 47%, total heavy equipment sales was also pangsa pasar menjadi sebesar 47%, total affected by the circumference penjualan alat berat juga terpengaruh economic condition, that led to 28% decline to a total number kondisi perekonomian, sehingga turun 28% of 3,111 units. dengan jumlah total 3.111 unit.

Penjualan suku cadang dan jasa Sales of heavy equipment spare parts and maintenance pemeliharaan alat berat menghasilkan a h unan 2009 service yielded sales increase of peningkatan penjualan sebesar 23% dari 23% from the revenue in the previous year. nilai pendapatan pada tahun sebelumnya. UNITED TRACTORS La p oran T 2 Inovasi tiada henti yang membuahkan manfaat nyata Continuous innovation that delivers rewarding benefit

bomag scania Compaction Premium-quality komatsu equipment range nissan trucks for long- Heavy Equipment from vibratory haulage, construction for mining, diesel tampers and plate haulage and construction, Diesel-powered compactors to distribution of goods, plantation and medium and recycling equipment also provides high forestry. heavy-duty and landfill passenger capacity commercial trucks. compactors. buses. Product range

KOMATSU KOMATSU tadano generator Hydraulic cranes sets forklift that include rough Komatsu EGS series Engine-powered and terrain cranes, all diesel generators, battery-powered valmet terrain cranes, the combination of forklift designed World’s leading truck cranes, truck Komatsu diesel engine for use in material forest machines and loaders and aerial and reliable alternator handling. mechanized logging. platforms. for use in industrial plants and buildings.

Kontribusi Pendapatan Mesin Konstruksi: Revenue Contribution of Construction Machinery: 37.6% UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 3 Kontraktor Penambangan mining contracting

Kompetensi yang menciptakan hasil positif Expertise that generates positive result

Sebagai pemimpin dalam bidangnya, unit As the leader in its sector, the Mining Contracting business usaha Kontraktor Penambangan berhasil unit has been successful in mengoptimalkan kemampuan di tengah optimalizing its capability amidst increasing demand peningkatan permintaan produksi batu of coal production by coal bara oleh para operator tambang batu mining operators in Indonesia, by booking revenue increase bara di Indonesia, dengan membukukan of 33% totaling to Rp15.42 peningkatan pendapatan sebesar 33% trillion. The coal production volume increased 15% to a yang mencapai Rp15,42 triliun. Volume total of 68.0 million tons, and produksi batu bara naik 15% yang total overburden removal raised 35% to a total of 597.9 mencapai 68,0 juta ton dan total volume million bcm. pemindahan tanah meningkat 35% yang mencapai 597,9 juta bcm. a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 4 Kompetensi yang menciptakan hasil positif Expertise that generates positive result

Kontribusi Pendapatan Kontraktor Penambangan: Revenue Contribution from Mining Contracting: 52.7% UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 5 Pertambangan mining

Siap tumbuh dengan mening katkan kapasitas produksi Well poised for growth by expanding production capacity

Penyelesaian pembangunan infrastruktur Accomplishment of infrastructure development on pada konsesi tambang terbaru telah the latest mining concession memungkinkan realisasi produksi has enabled to realize the trial production, which will percobaan, yang selanjutnya akan diikuti be subsequently followed by dengan target produksi komersial. commercial production target.

Akibat melambatnya permintaan pasar Due to the weakening of export market demand, the ekspor, volume penjualan batu bara pun coal sales volume declined 35%, menurun 35% menjadi 2,4 juta ton, dengan became 2.4 million tons, with a total sales value of Rp2.84 nilai penjualan total mencapai Rp2,84 trillion, decreased 27% from triliun, turun 27% dari nilai Rp3,92 triliun di Rp3.92 trillion in the previous year. tahun sebelumnya a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 6 Siap tumbuh dengan mening katkan kapasitas produksi Well poised for growth by expanding production capacity

Kontribusi Pendapatan Pertambangan: Revenue Contribution of Mining: 9.7% UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 7 Ikhtisar keuangan financial highlights

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi Inggris dalam juta Rupiah (kecuali bila dinyatakan lain) Numerical notations in all tables and charts are in English in million Rupiah (unless stated otherwise) Keterangan 2009 2008 2007 2006 2005 Description Kas dan setara Kas serta 2,776,244 3,325,258 1,061,605 972,375 670,558 Cash and Cash equivalent Deposito Berjangka and Time Deposits Piutang Usaha 4,462,606 3,470,549 3,000,397 2,046,808 2,364,332 Trade Receivables Persediaan 3,966,358 5,246,343 2,121,187 1,603,720 2,148,103 Inventories Aset Lancar 11,969,001 12,883,590 7,036,656 5,402,542 5,603,942 Current Assets Aset Tidak Lancar Lain-lain 600,101 458,883 438,905 653,850 722,122 Other Non Current Assets Aset Tetap 11,835,726 9,505,248 5,527,058 5,191,454 4,307,775 Fixed Assets Jumlah Aset 24,404,828 22,847,721 13,002,619 11,247,846 10,633,839 Total Assets

Belanja Modal/Investasi 4,576,359 3,669,556 1,785,927 2,024,401 3,114,882 Capital Expenditure/Investment Modal Kerja Bersih 4,743,035 5,009,455 1,782,923 1,352,744 1,997,975 Net Working Capital

Pinjaman Jangka Pendek 1,368,716 1,893,001 2,041,223 1,853,636 972,672 Short-Term Loans Hutang Usaha 4,164,316 4,366,722 2,172,727 2,578,436 2,887,218 Trade Payables Jumlah Kewajiban Lancar 7,225,966 7,874,135 5,253,733 4,049,798 3,605,967 Total Current Liabilities Hutang Jangka Panjang 2,400,088 2,971,589 1,844,798 1,671,444 1,993,697 Long-Term Debt Jumlah Ekuitas 13,843,710 11,131,607 5,733,335 4,594,437 4,105,713 Total Equity

Pendapatan Bersih 29,241,883 27,903,196 18,165,598 13,719,567 13,281,246 Net Revenue Laba Kotor 6,671,059 5,499,204 3,247,387 2,380,953 2,600,676 Gross Profit Laba Usaha 5,168,744 4,158,663 2,397,187 1,337,118 1,710,398 Operating Profit Penghasilan sebelum Bunga, Pajak, 7,372,668 5,898,841 3,732,305 2,358,773 2,416,551 Earning before Interest, Taxes, Penyusutan dan Amortisasi, EBITDA Depreciation and Amortization, EBITDA

Laba Sebelum Pajak Penghasilan 5,444,238 3,851,947 2,048,361 1,358,391 1,565,530 Profit before Income Tax Laba Bersih 3,817,541 2,660,742 1,493,037 930,372 1,050,729 Net Income Jumlah Saham Beredar 3,327 3,327 2,852 2,852 2,852 Total Outstanding Shares (dalam juta lembar) (in million of shares) Laba Bersih per Saham (dalam Rupiah) - Dasar 1,147 884 524 326 368 Earnings per Share (in Rupiah) - Basic Dividend (dalam Rupiah) per Saham a 320 210 130 110 Dividends (in Rupiah) per Share

Rasio-rasio Ratios Marjin Laba Bersih 13.1% 9.5% 8.2% 6.8% 7.9% Net ProfitM argin Marjin Laba Usaha 17.7% 14.9% 13.2% 9.7% 12.9% Operational Profit Margin Marjin Laba Kotor 22.8% 19.7% 17.9% 17.4% 19.6% Gross Profit Margin Marjin EBITDA 25.2% 21.1% 20.5% 17.2% 18.2% EBITDA Margin Imbalan Ekuitas Rata-rata 30.6% 31.6% 28.9% 21.4% 29.1% Return on Average Equity (ROE)

a h unan 2009 Imbalan Aktiva Rata-rata 16.2% 14.8% 12.3% 8.5% 12.1% Return on Average Assets (ROA) Hutang/Ekuitas 0.27 0.44 0.68 0.77 0.72 Debt/Equity Hutang/Aktiva 0.15 0.21 0.30 0.31 0.28 Debt/Assets Periode Penagihan (Hari) 55 45 60 54 64 Receivable Turnover (Days) Periode Persediaan (Hari) 64 85 52 51 72 Inventory Turnover (Days) Rasio Lancar 1.66 1.64 1.34 1.33 1.55 Current Ratio

Keterangan Notes: a)Menunggu keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 21 Mei 2010 a)Await for the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on 21 May 2010 UNITED TRACTORS La p oran T 8 keuangan financial highlights

KONTRIBUSI PENDAPATAN MENURUT Mesin Konstruksi UNIT USAHA, 2005-2009 Construction Machinery Keterangan 2009 2008 2007 2006 2005 Description (dalam % setelah eliminasi) Kontraktor Penambangan Kas dan setara Kas serta 2,776,244 3,325,258 1,061,605 972,375 670,558 Cash and Cash equivalent REVENUE CONTRIBUTION BY Mining Contracting Deposito Berjangka and Time Deposits BUSINESS UNIT, 2005-2009 Pertambangan (in % after elimination) Mining Piutang Usaha 4,462,606 3,470,549 3,000,397 2,046,808 2,364,332 Trade Receivables Persediaan 3,966,358 5,246,343 2,121,187 1,603,720 2,148,103 Inventories 0.0 0.0 8.9 9.7 Aset Lancar 11,969,001 12,883,590 7,036,656 5,402,542 5,603,942 Current Assets 14.1 Aset Tidak Lancar Lain-lain 600,101 458,883 438,905 653,850 722,122 Other Non Current Assets Aset Tetap 11,835,726 9,505,248 5,527,058 5,191,454 4,307,775 Fixed Assets 58.7 56.8 43.2 41.6 52.7 Jumlah Aset 24,404,828 22,847,721 13,002,619 11,247,846 10,633,839 Total Assets

Belanja Modal/Investasi 4,576,359 3,669,556 1,785,927 2,024,401 3,114,882 Capital Expenditure/Investment 41.3 43.2 47.9 44.3 37.6 Modal Kerja Bersih 4,743,035 5,009,455 1,782,923 1,352,744 1,997,975 Net Working Capital

Pinjaman Jangka Pendek 1,368,716 1,893,001 2,041,223 1,853,636 972,672 Short-Term Loans 2005 2006 2007 2008 2009 Hutang Usaha 4,164,316 4,366,722 2,172,727 2,578,436 2,887,218 Trade Payables Jumlah Kewajiban Lancar 7,225,966 7,874,135 5,253,733 4,049,798 3,605,967 Total Current Liabilities Hutang Jangka Panjang 2,400,088 2,971,589 1,844,798 1,671,444 1,993,697 Long-Term Debt KONTRIBUSI PENDAPATAN MENURUT ANAK PERUSAHAAN KONSOLIDASI, Jumlah Ekuitas 13,843,710 11,131,607 5,733,335 4,594,437 4,105,713 Total Equity 2008-2009 (dalam % sebelum eliminasi) REVENUE CONTRIBUTION BY CONSOLIDATED SUBSIDIARIES, Pendapatan Bersih 29,241,883 27,903,196 18,165,598 13,719,567 13,281,246 Net Revenue 2008-2009 (in % before elimination) Laba Kotor 6,671,059 5,499,204 3,247,387 2,380,953 2,600,676 Gross Profit Laba Usaha 5,168,744 4,158,663 2,397,187 1,337,118 1,710,398 Operating Profit 0.6 1.7 0.3 Penghasilan sebelum Bunga, Pajak, 7,372,668 5,898,841 3,732,305 2,358,773 2,416,551 Earning before Interest, Taxes, 2.1 Penyusutan dan Amortisasi, EBITDA Depreciation and Amortization, EBITDA

Laba Sebelum Pajak Penghasilan 5,444,238 3,851,947 2,048,361 1,358,391 1,565,530 Profit before Income Tax 42.5 Laba Bersih 3,817,541 2,660,742 1,493,037 930,372 1,050,729 Net Income 52.8 Jumlah Saham Beredar 3,327 3,327 2,852 2,852 2,852 Total Outstanding Shares (dalam juta lembar) (in million of shares) UTCM: UT Construction Machinery Laba Bersih per Saham (dalam Rupiah) - Dasar 1,147 884 524 326 368 Earnings per Share (in Rupiah) - Basic Dividend (dalam Rupiah) per Saham a 320 210 130 110 Dividends (in Rupiah) per Share Pama: PT Pamapersada Nusantara

2009: Rp 29.2 tn UTPE: PT United Tractors Pandu Engineering Rasio-rasio Ratios Bina Pertiwi: PT Bina Pertiwi Marjin Laba Bersih 13.1% 9.5% 8.2% 6.8% 7.9% Net Profit Margin 0.6 1.3 KRA: PT Komatsu Remanufacturing Asia Marjin Laba Usaha 17.7% 14.9% 13.2% 9.7% 12.9% Operational Profit Margin 2.4 0.1 Marjin Laba Kotor 22.8% 19.7% 17.9% 17.4% 19.6% Gross Profit Margin MPU: PT Multi Prima Universal Marjin EBITDA 25.2% 21.1% 20.5% 17.2% 18.2% EBITDA Margin Imbalan Ekuitas Rata-rata 30.6% 31.6% 28.9% 21.4% 29.1% Return on Average Equity (ROE) Imbalan Aktiva Rata-rata 16.2% 14.8% 12.3% 8.5% 12.1% Return on Average Assets (ROA) 47.5 48.1 Hutang/Ekuitas 0.27 0.44 0.68 0.77 0.72 Debt/Equity Hutang/Aktiva 0.15 0.21 0.30 0.31 0.28 Debt/Assets Periode Penagihan (Hari) 55 45 60 54 64 Receivable Turnover (Days) Periode Persediaan (Hari) 64 85 52 51 72 Inventory Turnover (Days) Rasio Lancar 1.66 1.64 1.34 1.33 1.55 Current Ratio 2008: Rp 27.9 tn UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 9 Peristiwa penting event highlights y

16 Januari 2009 Penandatanganan kerjasama januar PT Pamapersada Nusantara dan PT Kideco Jaya Agung. 16 January 2009 Signing agreement between

J anuari PT Pamapersada Nusantara and PT Kideco Jaya Agung. y

10 Februari 2009 f ebruar Peresmian kantor dan fasilitas baru UTPE di Cikarang, Bekasi. 10 February 2009 Inauguration of UTPE new office and facility in Cikarang, Februari Bekasi. y m a 20 Mei 2009 Rapat Umum Pemegang Saham Mei Tahunan Perseroan bertempat di Hotel Shangri-La, Jakarta. 20 May 2009 The Company’s Annual General Meeting of Shareholders held in Shangri-La Hotel, Jakarta.

ju ly 27 Juli 2009 Dimulainya operasi PT Patria a h unan 2009 Maritime Lines, yang bergerak ju l i di bidang angkutan batu bara melalui sungai. 27 July 2009 Commencement of PT Patria Maritime Lines operation, that operates coal barging. UNITED TRACTORS La p oran T 10 penting event highlights au g ust

10 Agustus 2009 Wisuda Angkatan Pertama UT School. 10 August 2009 Graduation of UT School’s First Batch. a g ustus

1 September 2009

se p te m ber Peresmian SOLUTION sebagai Budaya Perseroan. 1 September 2009 Launching of SOLUTION as the Corporate Culture. se p te m ber october 13 Oktober 2009 Perayaan HUT Perseroan ke-37 dan pameran inovasi. 13 October 2009 Commemoration of the Company’s 37th oktober Anniversary and innovation fair.

14 s/d 17 Oktober 2009 Perseroan berpartisipsi dalam Building Construction and Mining Indonesia Expo 2009 di Jakarta International Expo, Kemayoran. 14 s/d 17 October 2009 The Company’s participation in Building Construction and Mining Indonesia Expo 2009 at the Jakarta International Expo, Kemayoran. UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 11 october 26 Oktober 2009 Peresmian produksi percobaan batu bara PT Tuah Turangga Agung. 26 October 2009 Launching of PT Tuah Turangga Agung first trial production. oktober no v e m ber 23 November 2009 UT Reman memperoleh Sertifikat ISO 9001:2008. 23 November 2009 UT Reman obtains ISO 9001:2008

no v e m ber Certification.

3 November 2009 Analyst Gathering, bertempat di Four Seasons Hotel, Jakarta. 3 November 2009 Analyst Gathering, held at the Four Seasons Hotel, Jakarta.

2-3 Desember 2009

dece m ber Paparan Publik dan Partisipasi Perseroan dalam Pameran Pasar Modal bersama PT Astra International Tbk, bertempat di Ritz Carlton Hotel, PacificP lace, Jakarta. 2-3 December 2009

de S e m ber Public expose and Company’s

a h unan 2009 participation in Capital Market Expo along with PT Astra International Tbk, held at the Ritz Carlton Hotel, Pacific Place, Jakarta. UNITED TRACTORS La p oran T 12 Penghargaan 2009 2009 list of awards

The Best Role of #3: Best CSR Stakeholders, Reporting Good Corporate in Annual governance 2009 Report 2008 National Center Business Review Magazine for Sustainability Reporting

#1: Overall Best Company #1: Best in Indonesia Human for Corporate Capital Governance Anugerah Asiamoney Polls 2009 Business Review 2009

# 1 : The Best Public Companies Based on RWATTM (Relative Wealth Added) #4 : Best Corporate Governance, Finance Asia’s Best Managed Method 2009 Companies Poll 2009, Finance Asia Magazine Category: capital goods, #6 : Most Committed to a Strong Dividend Policy, Finance SWA Magazine Asia’s Best Managed Companies Poll 2009, Finance Asia Magazine Indonesian Most Admired Knowledge Enterprise (MAKE) Awards 2009, Dunamis Consulting

The Best in Building and Managing Corporate Image, Category : Heavy Equipment Distributor, Indonesia's Most Admired Companies Award 2009, Business Week Magazine

#1: E-Company Award 2009 in Distribution Category, Warta Ekonomi Magazine

#1: Best Corporate, Anugerah Business Review 2009

#5: Indonesia Most #1: Best Finance, Anugerah Business Review 2009 Trusted Company #1: Best Marketing, Anugerah Business Review 2009 2009, based on Corporate #2: Best Operation, Anugerah Business Review 2009 Governance #5: Indonesia Most Trusted Company 2009, based on Survey to Perception Index Analyst and Investor, Swa Magazine Assessment, IICG #1: Best for Disclosure and Transparency in Indonesia, Asiamoney Polls 2009 UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 13 Daftar isi table of contents

SEKILAS KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHT 1 Strategi Pemasaran 79 Marketing Strategy IKHTISAR Ikhtisar Keuangan 8 UTAMA Financial Highlight Pengembangan Teknologi Informasi 81 PROMINENT Information Technology Development HIGHLIGHT Peristiwa Penting 10 Events Highlight Pengembangan Sumber Daya Manusia 84 1 Human Resources Development Penghargaan 2009 13 2009 List of Awards Laporan Tata Kelola Perusahaan 94 Report on Good Corporate Governance DAFTAR ISI TABLE OF CONTENT 14 Laporan Pelaksanaan Tata Kelola 94 INFORMASI Visi dan Misi Report on the Governance Conduct 15 PERUSAHAAN VISION AND MISSION CORPORATE Organ-organ Perusahaan 99 INFORMATION Sekilas PT United Tractors Tbk Organs of the Company 16 PT United Tractors Tbk in brief Lain-Lain 15 125 Daftar/komposisi pemegang saham Additional 17 List/Composition of shareholders LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 126 Struktur bidang Usaha, hubungan CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS perseroan dengan anak perusahaan, perusahaan asosiasi dan perusahaan Laporan Pengantar 228 afiliasi 18 Keberlanjutan Introduction Structure of Operation, Company 2009 Relationship with the subsidiaries, Sustainability Visi, Strategi dan Tata Kelola Keberlanjutan 229 associates and affiliated companies Report Vision, Strategy and Sustainability Governance 2009 Ikhtisar Saham, Kinerja Saham dan Dividen Kinerja Ekonomi 232 serta Riwayat Pencatatan Saham Economic Performance 19 226 Stock Highlight, Stock Performance and Kinerja Lingkungan Dividend and Stock Listing History 234 Environmental Performance LAPORAN Laporan Dewan Komisaris 24 Kinerja Sosial MANAJEMEN Report of the Board of Commissioners 237 MANAGEMENT Social Performance REPORT Laporan Direksi 30 Pemangku Kepentingan Report of the Board of Directors 238 22 Stakeholders Analisis dan Pembahasan Manajemen 38 Opini Eksternal Management’s Discussion and Analysis 256 External Opinion Kondisi Umum dan Prospek Usaha 38 Penghargaan 2009 General Overview and Business Prospect 259 2009 List of of Awards Laporan Kinerja Usaha 44 Referensi Silang dengan GRI Report on Business Performance 261 Cross Reference with GRI Tinjauan Kinerja Keuangan 57 Pengesahan/Pernyataan Direksi Mengenai Laporan Tahunan Financial Performance Overview 262 Ratification of the Annual Report Laba Rugi 58 Profit and Loss LAIN – LAIN CV Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan OTHERS Sekretaris Perseroan 266 Neraca CV of the Commissioners, Directors, Audit 59 Balance Sheet 264 Committee and Corporate Secretary

Arus Kas Struktur Organisasi Anak Perusahaan, Asosiasi dan 62 Cash Flow Affiliasi. 277 Organization Structure of the Subsidiaries, Rasio-Rasio Keuangan Associates and Affiliated Companies 66 Financial Ratios Penyertaan Perseroan pada Anak Perusahaan, Belanja Modal/Investasi Asosiasi dan Afiliasi. 67 279 Capital Expenditure/Investment Investment in Subsidiaries, Associates and Affiliated Companies Prospek dan Strategi Bisnis di Tahun 2010 a h unan 2009 68 Business Prospect and Strategy in 2010 Lokasi Properti Utama 279 Location of Main Property Informasi-Informasi Material 70 Material Informations Jaringan Distribusi 280 Distribution Network Laporan Pengelolaan perusahaan 74 Management Report Lembar Tanggapan 281 Feedback Form Risiko dan Manajemen Risiko 74 Risk and Risk Management Kontributor 283 Contributors UNITED TRACTORS La p oran T 14 Visi & Misi Vision & Mission

VISI VISION

Menjadi perusahaan kelas dunia berbasis To be the world class solution driven company solusi di bidang alat berat, pertambangan in heavy equipment, mining and energy for dan energi untuk menciptakan manfaat the benefit of stakeholders. bagi para pemangku kepentingan.

MISI MISSION

Menjadi perusahaan yang: To become a company that: • Bertekad membantu pelanggan meraih • Aspires to assist our customers to become keberhasilan melalui pemahaman successful by utilizing our comprehensive usaha yang komprehensif dan interaksi understanding through continous berkelanjutan. interaction. • Menciptakan peluang bagi insan • Provides opportunities for our people perusahaan untuk dapat meningkatkan to enhance their social status and self- status sosial dan aktualisasi diri melalui fulfillment based on their valuable kinerjanya. achievement. • Menghasilkan nilai tambah yang • Creates sustainable value-added berkelanjutan bagi para pemangku for the stakeholders by striking a kepentingan melalui tiga aspek balance between economic, social and berimbang dalam hal ekonomi, sosial environmental issues. dan lingkungan. • Contributes to the nation’s prosperity. • Memberi sumbangan yang bermakna bagi kesejahteraan bangsa. UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 15 Sekilas PT united tractors tbk pt united tractors tbk in brief

United Tractors (UT/Perseroan) didirikan pada 13 Oktober United Tractors (UT/the Company) was established in 1972 sebagai distributor tunggal alat berat Komatsu 13 October 1972 as exclusive distributor of Komatsu di Indonesia. Pada 19 September 1989, Perseroan heavy equipment in Indonesia. In 19 September mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Jakarta 1989, the Company went public and listed its shares dan Bursa Efek Surabaya, dengan kode perdagangan in Jakarta and Surabaya Stock exchange as PT United UNTR, dimana PT Astra International Tbk menjadi Tractors Tbk (UNTR), with PT Astra International pemegang saham mayoritas. Selain menjadi distributor Tbk as the majority shareholder. Aside of being the alat berat terkemuka di Indonesia, Perseroan juga aktif largest distributor of heavy equipment in Indonesia, bergerak di bidang kontraktor penambangan dan the Company also plays an active role in the field of bidang pertambangan batu bara. Ketiga unit usaha ini mining contracting and coal mining business. The dikenal dengan sebutan Mesin Konstruksi, Kontraktor three major business units are known as Construction Penambangan, dan Pertambangan. Machinery, Mining Contracting, and Mining.

Unit usaha Mesin Konstruksi menjalankan peran Construction Machinery business unit brings forth sebagai distributor tunggal alat berat Komatsu, the Company’s role as the sole distributor of Nissan Diesel, Scania, Bomag, Valmet dan Tadano. Komatsu, Nissan Diesel, Scania, Bomag, Valmet and Dengan rentang ragam produk yang diageninya, Tadano. The extensive product range allows the Perseroan mampu memenuhi seluruh kebutuhan alat Company to cater to the country’s major sectors: berat di sektor-sektor utama di dalam negeri, yakni mining, agribusiness, construction, forestry, material pertambangan, perkebunan, konstruksi, kehutanan, handling and transportation. After-sales-services material handling dan transportasi. Layanan purna are available to all customers through nationwide jual kepada seluruh pelanggan di dalam negeri network that encompasses 18 branch offices, 15 tersedia melalui jaringan distribusi yang tersebar site-support offices and 12 representative offices. pada 18 kantor cabang, 15 kantor site-support dan The business unit is also supported by subsidiaries 12 kantor perwakilan. Unit usaha ini juga didukung that provide related products and services, such oleh anak-anak perusahaan yang menyediakan as PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE), produk dan jasa terkait, yaitu PT United Tractors UT Heavy Industry (S) Pte Ltd (UTHI), PT Komatsu Pandu Engineering (UTPE), UT Heavy Industries Remanufacturing Asia (KRA), PT Bina Pertiwi (BP) (S) Pte Ltd (UTHI), PT Komatsu Remanufacturing and PT Multi Prima Universal (MPU). Asia (KRA), PT Bina Pertiwi (BP) dan PT Multi Prima Universal (MPU).

Unit usaha Kontraktor Penambangan dijalankan The Mining Contracting business unit is managed melalui anak perusahaan Perseroan, PT Pamapersada through one of the Company’s subsidiaries, PT Nusantara (Pama). Didirikan pada tahun 1988, Pamapersada Nusantara (Pama). Established in Pama memberikan jasa penambangan kelas dunia 1988, Pama provides a range of world-class mining yang mencakup rancang tambang, eksplorasi, services that extends from mine design, exploration, penambangan, pengangkutan, barging dan loading. mining, hauling, barging and loading. Operating in Dengan wilayah kerja terbentang di seluruh kawasan most major coal mining projects in various parts of pertambangan batu bara terkemuka dalam negeri, the country, Pama is widely known as the largest

a h unan 2009 Pama dikenal sebagai kontraktor penambangan and most commendable coal mining contractor in terbesar dan terpercaya di Indonesia. Indonesia.

Unit usaha Pertambangan mengacu pada kegiatan Mining business unit refers to the Company’s Perseroan sebagai operator tambang batubara melalui recent venture as a coal mine operator through PT Dasa Eka Jasatama (DEJ), anak perusahaan Pama. the acquisition of PT Dasa Eka Jasatama (DEJ), UNITED TRACTORS La p oran T 16 Berlokasi di Rantau, Kalimantan Selatan, DEJ memiliki a subsidiary of Pama. Located in Rantau, South kandungan batubara berkualitas tinggi dengan Kalimantan, DEJ mine contains high quality coal kalori 6.700 kcal, serta kapasitas produksi sebesar of 6,700 kcal, with production capacity of about 3 juta ton per tahun. Selain melalui DEJ, kegiatan 3 million tons per annum. Apart from DEJ, the pertambangan batubara Perseroan bertambah Company’s coal mining activities has been expanded dengan selesainya pembangunan infrastruktur with the accomplishment of coal mining concession konsesi pertambangan batu bara PT Tuah Turangga infrastructure development of PT Tuah Turangga Agung (TTA) yang berada di Kabupaten Kapuas, Agung (TTA), located in Kapuas, Central Kalimantan, Kalimantan Tengah, yang diakuisisi tahun 2008. acquired in 2008. TTA holds license of coal concession TTA memiliki hak konsesi batu bara selama 30 tahun for over 30 years with 4,897 hectares mining areas dengan wilayah tambang seluas 4.897 hektar dan and estimated reserves amount of approximately 40 estimasi cadangan sekitar 40 juta ton. TTA telah million tons. TTA has commenced its trial production memulai tahap produksi percobaan sejak bulan since October 2009. Oktober 2009.

Daftar/komposisi Pemegang Saham List/composition of Shareholders

Sampai dengan 31 Desember 2009, jumlah saham As of 31 December 2009, the total number of keseluruhan yang beredar adalah 3.326.877.283 outstanding shares was 3,326,877,283 shares held by saham yang dimiliki oleh 5.161 pemegang saham. 5,161 shareholders.

Institusi Jumlah Saham Persentase Institution Amount of Shares Percentage Astra International, PT 1,979,391,158 59.50 Public 1,347,486,125 40.50 Total 3,326,877,283 100.00 UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 17 Struktur Bidang Usaha, Hubungan Perseroan dengan anak perusahaan, perusahaan asosiasi dan perusahaan afiliasi Structure of Operation, Company relationship with the Subsidiaries, Associates and Affiliated Companies

PT UNITED TRACTORS Tbk

PT Bina Pertiwi (BP) (100%) PT Pamapersada PT Tuah Turangga Nusantara (Pama) (100%) Agung (TTA) (100%)

PT Telen Orbit Prima (TOP) (100%) PT Komatsu Indonesia PT Kalimantan Prima (KI) (5%) Persada (KPP) (100%)

DEJ Mines PT United Tractors Pandu PT Pama Indo Engineering (UTPE) (100%) Mining (PIM) (60%)

PT Patria Maritime Lines PT Prima Multi (PML) (69,99%) Mineral (PMM) 100%

UT Heavy Industry (S) Pte Ltd (UTHI) (100%) PT Nusantara Citra Jaya Abadi (NCJA) (100%)

PT Komatsu Remanufacturing Asia (KRA) (51%) PT Kadya Caraka Mulya (KCM) (100%)

PT United Tractors Semen Gresik (UTSG) (45%) PT Ekasatya Yanatama (ESY) (100%)

PT Multi Prima Universal (MPU) (100%)

PT Harmoni Mitra Utama (HMU) (35%) a h unan 2009 Construction Machinery Mining Contracting Mining Business Business Business UNITED TRACTORS La p oran T 18 Ikhtisar saham stock highlights

Harga dan Volume Saham per Kuartal di Bursa Efek Indonesia (Rupiah) Quarterly Stock Price and Volume at the Indonesia Stock Exchange (Rupiah)

2009

Periode Tertinggi Terendah Penutupan Volume (Jumlah Saham) Period Highest Lowest Closing Volume (No of shares)

Kuartal Pertama 7,000 4,375 6,750 418,828,000 First Quarter

Kuartal Kedua 11,450 6,250 9,950 432,877,500 Second Quarter

Kuartal Ketiga 15,700 9,800 15,600 307,757,500 Third Quarter

Kuartal Keempat 16,750 14,200 15,500 243,488,000 Fourth Quarter

2008

Periode Tertinggi Terendah Penutupan Volume (Jumlah Saham) Period Highest Lowest Closing Volume (No of shares)

Kuartal Pertama 14,250 10,050 12,550 489,943,500 First Quarter

Kuartal Kedua 14,700 10,600 12,150 387,941,500 Second Quarter

Kuartal Ketiga 12,850 7,300 9,450 381,540,500 Third Quarter

Kuartal Keempat 9,000 2,350 4,400 890,808,000 Fourth Quarter UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 19 Tabel kinerja saham selama lima tahun terakhir Table of Share Performance during the last five years

Kinerja Saham Share Performance 2009 2008 2007 2006 2005 Harga Tertinggi (Rupiah) 16,750 14,700 11,700 7,000 4,700 Highest Price (IDR) Harga Terendah (Rupiah) 4,375 2,350 6,300 3,625 2,250 Lowest Price (IDR) Harga Penutupan (Rupiah) 15,500 4,400 10,900 6,550 3,675 Closing Price (IDR) Laba Bersih per Saham (Rupiah) – Dasar 1,147 884 524 326 369 Earnings per Share (IDR) – Basic Dividen per Saham (Rupiah) a 320 210 130 110 Dividend per Share (IDR) Rasio Pembayaran Dividen (%) a 40 40 40 30 Dividend Payout Ratio (%) Rasio P/E (x) 13.51 4.98 20.80 20.09 9.96 Price/Earnings Ratio (x) Dividen per Saham (Rupiah) Dividend per Share (IDR) 2009 2008 2007 2006 2005 Interim 130 100 60 45 0 Final a 220 150 85 110 Total a 320 210 130 110 Tanggal Pembayaran Date of Payment Interim 11 Nov 09 11 Nov 08 21 Sep 07 3 Nov 06 Final a 16 Jun 09 27 Jun 08 9 Jul 07 29 Jun 06

Keterangan Notes a. Menunggu keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 21 Mei 2010 Await for resolution of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on 21 May 2010 a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 20 Kronologi pencatatan saham Stock Listing History

Tanggal Keterangan Date Notes

Pencatatan saham untuk pertama kali di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya dengan 19 September 1989 jumlah saham sebanyak 23 juta saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham. 19 September 1989 Initial listing at the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange for 23 million shares with par value of Rp1,000 per share

Penawaran terbatas dengan rasio 1 : 2 sehingga meningkatkan jumlah saham beredar menjadi 27 Mei 1991 34,5 juta. 27 May 1991 Limited offer with ratio of 1 : 2, increasing the number of outstanding shares to 34.5 million

Saham bonus dengan rasio 1 : 3 sehingga jumlah saham beredar naik menjadi 138 juta saham. 3 Februari 1994 Bonus shares issuance of 1 : 3, increasing the number of outstanding shares to 138 million 3 February 1994 shares.

Saham bonus dengan rasio 5 : 9 sehingga jumlah saham beredar menjadi 386,4 juta saham. 23 Juni 2000 Bonus shares issuance of 5 : 9, increasing the number of outstanding shares to 386.4 million 23 June 2000 shares.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) menyetujui pemberian Employee Stock Option Plan (ESOP) dengan jumlah opsi sebanyak 77,28 juta dalam dua tahap. Tahap I sebanyak 12 Juli 2000 29.907.000 opsi mulai berlaku. 12 July 2000 The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) approved the Employee Stock Option Plan (ESOP) with 77.28 million share options to be distributed in two grants. ESOP Grant I was approved with 29,907,000 share options.

Pemecahan nilai saham dengan rasio 1 : 4 sehingga menaikkan jumlah saham beredar menjadi 5 September 2000 1.545,6 juta saham dengan nilai nominal Rp250 per saham. 5 September 2000 Stock split with ratio 1 : 4, increasing the number of outstanding shares to 1,545.6 million shares with par value of Rp250 per share.

31 Agustus 2001 Pemberian ESOP Tahap II sebanyak 47.373.000 mulai berlaku. 31 August 2001 ESOP Grant II was approved with 47,373,000 share options.

11 Juli 2003 Pelaksanaan ESOP Tahap I berakhir tanpa ada opsi yang di-exercise. 11 July 2003 Period of ESOP I Grant ended without any share options exercised.

27.553.500 opsi yang berasal dari ESOP II telah di-exercise pada tahun 2003, sehingga 31 Desember 2003 meningkatkan jumlah saham beredar menjadi 1.573.153.500 saham. 31 December 2003 A total of 27,553,500 share options from ESOP Grant II have been exercised throughout the year 2003, bringing the total number of outstanding shares to 1,573,153,500 shares.

Penawaran terbatas dengan rasio 5 : 4 sehingga meningkatkan jumlah saham beredar menjadi 10 Juni 2004 2.838.508.100 saham. 10 June 2004 Limited offering with ratio of 5 : 4, that increase the number of shares outstanding to 2,838,508,100 shares.

13.870.900 opsi yang berasal dari ESOP Tahap II telah di-exercise pada tahun 2004 sehingga 31 Desember 2004 jumlah saham beredar naik jadi 2.848.578.000 saham. 31 December 2004 A total of 13,870,900 share options from ESOP Grant II have been exercised throughout the year 2004, bringing a total number of otustanding shares to 2,848,578,000 shares.

3.031.100 opsi yang berasal dari ESOP Tahap II telah di-exercise pada tahun 2005, sehingga 31 Desember 2005 jumlah saham yang beredar menjadi 2.851.609.100 saham. 31 December 2005 A total of 3,031,100 share options from ESOP Grant II have been exercised throughout the year year 2005, bringing a total number of outstanding shares to 2,851,609,100 shares.

Penawaran terbatas sejumlah 475.268.183 saham pada harga Rp7.500 per saham. Total saham 15 September 2008 beredar berubah menjadi 3.326.877.283 saham. 15 September 2008 Limited offering in total of 475,268,183 shares for Rp7,500 per share. Total of outstanding shares were changed to 3,326,877,283 shares. UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 21 Laporan manajemen Management’s report

Laporan Dewan Komisaris 24 Report of the Board of Commissioners

Laporan Direksi 30 Report of the Board of Directors

Analisis dan Pembahasan Manajemen 38 Management’s Discussion and Analysis

Kondisi Umum dan Prospek Usaha 38 General Overview and Business Prospect

Laporan Kinerja Usaha 44 Report on Business Performance

Tinjauan Kinerja Keuangan 57 Financial Performance Overview

Laba Rugi 58 Profit and Loss

Neraca 59 Balance Sheet

Arus Kas 62 Cash Flow

Rasio-Rasio Keuangan 66 Financial Ratios

Belanja Modal/Investasi 67 Capital Expenditure/Investment

Prospek dan Strategi Bisnis di Tahun 2010 68 Business Prospect and Strategy in 2010

Informasi-Informasi Material 70 Material Informations

Laporan Pengelolaan Operasional 74 Operational Management Report

Risiko dan Manajemen Risiko 74 Risk and Risk Management

Strategi Pemasaran 79 Marketing Strategy

Pengembangan Teknologi Informasi 81 Information Technology Development

Pengembangan Sumber Daya Manusia 84 Human Resources Development

a h unan 2009 Laporan Tata Kelola Perusahaan 94 Reports on Good Corporate Governance

Laporan Pelaksanaan Tata Kelola 94 Reports on the Governance Conduct

Organ-organ Perusahaan 99 Organs of the Company

Lain-Lain 125 Additional UNITED TRACTORS La p oran T 22 manajemen Management’s report UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 23 Laporan Dewan komisaris Report of the board of commissioners

Pemegang Saham yang Terhormat, Our Respected Shareholders, The Board of Commissioners Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi appreciates the Board of Directors dalam mengelola Perseroan pada tahun performance in managing 2009 telah membuahkan hasil yang positif the Company in 2009, which has delivered positive results kendati menghadapi berbagai tantangan dan even though facing various perubahan selama tahun pelaporan. Tahun challenges and recurrent changes throughout the year in review. 2009 memang merupakan tahun yang penuh 2009 has been a dynamic year dinamika dalam perspektif makro ekonomi in macro economy and industry dan industri yang memerlukan perencanaan that calls for considerable planning, prudent measures and matang, langkah cermat dan solusi tepat. appropriate solution.

Pada tahun tersebut, perekonomian Indonesia, During the reported year, Indonesian economy termasuk negara-negara lain di kawasan Asia as also other countries in Asia Pacific region, was Pasifik tidak lepas dari dampak resesi global yang not exempted from global recession effect, which mulai terjadi sejak akhir tahun 2008 lalu. Namun commenced since end of 2008. However, Indonesia demikian, bersama beberapa negara di kawasan has been able to evade the economic contraction, and Asia, seperti China dan India, Indonesia mampu just experienced slow down in growth. Recovering luput dari kontraksi perekonomian, dan hanya demand and price of several main commodities such mengalami pelambatan pertumbuhan. Naiknya as crude palm oil, coal and natural oil and gas, in kembali permintaan dan harga berbagai komoditas addition to stronger domestic demand has led to utama seperti minyak kelapa sawit, batu bara dan the increase of Indonesian GDP by 4.5% compared

a h unan 2009 migas serta kuatnya permintaan domestik membuat to 6.1% GDP growth in 2008. GDP Indonesia mencatat pertumbuhan sebesar 4,5% dibandingkan GDP tahun 2008 yang tumbuh sebesar 6,1%.

Pada akhir tahun 2009, indikator makro ekonomi By end of 2009, macro economic indicators also juga menunjukkan bahwa perekonomian Indonesia showed that the Indonesian economy was in more berada pada kondisi yang lebih mantap dan siap stable condition and geared up for further growth in berkembang lebih lanjut di masa mendatang. Tingkat the coming years. Inflation rate was retained at 2.8% UNITED TRACTORS La p oran T 24 Dewan komisaris Report of the board of commissioners

Prijono Sugiarto Presiden Komisaris President Commissioner

inflasi terjaga pada angka 2,8% dari sebelumnya from previous 11.1%, and the reference interest rate 11,1%, dan suku bunga rujukan berada pada tingkat was 6.5% from 9.25% in preliminary year. In the 6,5%, dari 9,25% di awal tahun. Sementara itu, mean time, Rupiah exchange rate was closed at the nilai tukar mata uang Rupiah ditutup pada posisi position of Rp9,400/US$ from Rp10,950/US$ at end Rp9.400/US$ dari Rp10.950/US$ di akhir tahun of 2008. Moreover, the Indonesian capital market 2008. Pasar modal Indonesia pun mencatat prestasi has recorded an impressive achievement, with the yang mengesankan, dengan Indeks Harga Saham closure of Composit Stock Price Index at the position Gabungan (IHSG) ditutup pada posisi 2.518,9 atau of 2,518.9 or increased by 85.8% from 1,355.4 at end naik 85,8% dari posisi 1.355,4 di akhir tahun 2008, of 2008, and constituted as one of the highest index dan merupakan salah satu kenaikan indeks yang increase in the world. tertinggi di dunia.

Kinerja Perseroan The Company’s Performance

Pada tahun 2009, Perseroan mampu mencatat kinerja During 2009, the Company was able to deliver a yang baik. Nilai penjualan konsolidasi Perseroan positive performance. The Company’s consolidated meningkat 5% menjadi Rp29,24 triliun, diikuti sales rose 5% to Rp29.24 trillion, accompanied by net peningkatan laba bersih menjadi Rp3,82 triliun, naik income increase into Rp3.82 trillion, rose 43% from 43% dari tahun sebelumnya. Laba bersih per saham its previous year. Net income per share went along UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 25 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

pun meningkat 30% menjadi Rp1.147 dari posisi to raise by 30% into Rp1,147 from Rp884 in the year Rp884 pada tahun sebelumnya. before.

Peningkatan nilai penjualan tersebut diraih di tengah The increasing sales value has been obtained at a penurunan volume penjualan alat berat nasional dari moment of down turn in the volume of national 9.684 unit menjadi 6.644 unit (perkiraan). Penurunan heavy equipment sales, from 9,684 units into 6,644 tersebut terjadi karena banyaknya konsumen alat units (estimate). The decline was due to the evidence berat yang menunda bahkan membatalkan rencana of numerous heavy equipment consumers that pembelian alat berat akibat kurang kondusifnya postponed or even cancelled their purchasing plan kondisi perekonomian. Namun demikian, pangsa pasar as a result of economic slowdown. However, market alat berat Komatsu yang didistribusikan Perseroan share of Komatsu heavy equipments distributed by tetap memimpin pada posisi 47%, dari 45% di tahun the Company continues to dominate at the position 2008, diikuti dengan peningkatan angka pendapatan of 47%, from 45% in 2008, followed by increasing layanan purna jual hingga 23% dari Rp2,93 triliun ke revenue from after-sales-service by 23% from Rp2.93 Rp3,60 triliun. trillion into Rp3.60 trillion.

Sejalan dengan antisipasi atas peningkatan kebutuhan In line with the anticipation of increasing coal batu bara sebagai sumber energi domestik maupun demand as domestic and global energy resource, PT global, PT Pamapersada Nusantara (Pama) yang Pamapersada Nusantara (Pama), which runs the coal berkiprah di bidang jasa penambangan batu bara mining service, recorded its outstanding performance mencatat kinerja terbaiknya di tahun ini, melalui this year, through the production of 68.0 million tons produksi 68,0 juta ton batu bara dan 598,0 juta bcm of coal and 598.0 million bcm of overburden removal. pemindahan tanah. Hasilnya, nilai pendapatan unit The result, revenue of Mining Contracting business usaha Kontraktor Penambangan pada tahun 2009 unit in 2009 exhibited 33% into Rp15.42 trillion from meningkat 33% menjadi Rp15,42 triliun dari Rp11,62 Rp11.62 trillion in previous year. triliun di tahun sebelumnya.

Unit usaha Pertambangan mencatat penurunan The Mining business unit booked decreasing sales volume penjualan batu bara akibat perlambatan volume of coal due to the fact that coal export market pasar ekspor yang terkena dampak perekonomian was affected by the global economy, therefore dunia, sehingga membukukan penurunan recorded revenue at Rp2.84 trillion. An encouraging nilai penjualan, pada angka Rp2,84 triliun. Hal susbtance is the completion of infrastructure yang menggembirakan adalah telah selesainya development at PT Tuah Turangga Agung (TTA) pembangunan infrastruktur di PT Tuah Turangga which was acquired by the Company in 2008. Such Agung (TTA) yang diakuisisi Perseroan pada tahun readiness will undoubtedly support the TTA plan to 2008. Kesiapan ini akan mendukung rencana TTA run its commercial production in 2010. untuk menjalankan produksi komersialnya pada tahun 2010.

Selama tahun pelaporan, Dewan Komisaris dan Direksi During the year in review, the Board of Commissioners secara teratur mengevaluasi dan merumuskan kembali and Board of Directors have been regularly evaluating rencana-rencana strategis Perseroan, mencakup and reformulating the Company’s strategic plans, penetapan serangkaian target dan positioning dalam covering the establishment of targets and positioning industri alat berat dan penyediaan sumber daya in the heavy equipment industry as well as energy energi. Perseroan juga telah menetapkan serangkaian resources supply. The Company also defined a series program dan strategi untuk menjamin pencapaian of programs and strategies to ensure accomplishment target tersebut. Kinerja operasional dan upaya of the target. Such operational performance and tersebut disambut oleh para investor dan pelaku pasar effort was positively responded by the investors and modal, sehingga harga saham Perseroan pada akhir capital market players, leading to the achievement tahun 2009 mencapai kisaran Rp15.500 per saham, of Company’s share price at around Rp15,500 per atau melampaui tingkat harga pada penutupan tahun share, or exceeding the price level by end year 2008 2008 sebesar Rp4.400 per saham. closing at Rp4,400 per share.

26 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Pengawasan dan Penilaian atas Kinerja Supervision and Assessment on Manajemen Management Performance

Sesuai dengan amanat Anggaran Dasar Perseroan, Pursuant to the mandate of the Company’s Articles of kami selaku Dewan Komisaris senantiasa Association, we as the Board of Commissioners have melaksanakan tugas pengawasan terhadap always conducted our supervisory function to the kepengurusan yang dijalankan oleh Direksi serta management carried out by the Board of Directors memberikan rekomendasi yang dipandang perlu while providing essential recommendation to ensure demi memastikan tercapainya tujuan Perseroan. achieving the Company’s target. In rendering its Dalam menjalankan tugas tersebut, kami senantiasa duties, we always conduct intensive coordination melakukan koordinasi intensif dengan seluruh Direksi with all the Board of Directors and functional dan komite-komite fungsional yang terdiri atas committees that convey Executive Committee, Komite Eksekutif, Komite Nominasi dan Remunerasi, Nomination and Remuneration Committee, as well dan Komite Audit. as Audit Committee.

Melalui koordinasi, pengawasan dan pemberian It is through the kind of coordination, supervisory rekomendasi tersebut, Perseroan terbukti mampu conduct and recommendation the Company has membukukan kinerja yang memuaskan. Dewan proven enable to display a satisfactory performance. Komisaris sangat menghargai upaya dan keberhasilan The Board of Commissioners fully appreciates the Direksi dalam menjalankan amanah dan menerapkan endeavors and outcome of the Board of Directors in strategi operasional sesuai dengan rekomendasi dan carrying out the mandate as well as implementing pengarahan Dewan Komisaris. operational strategy in accordance with recommendations and directives from the Board of Commissioners.

Perlindungan Lingkungan dan Tanggung Environmental Protection and Jawab Perusahaan Corporate Responsibility

Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk The Board of Commissioners has entrusted the Board senantiasa memelihara kelestarian lingkungan, of Directors to continue maintaining environmental mengutamakan keselamatan kerja dan melaksanakan preservation, prioritizing occupational safety and tanggung jawab sosial perusahaan seiring dengan rendering Corporate social responsibilities along with kegiatan operasi Perseroan. Oleh karena itu the Company’s operational activities. Therefore why Dewan Komisaris mengamati dengan seksama the Board of Commissioners keeps track thoroughly implementasi program Astra Green Company dan on the implementation of Astra Green Company and Astra Friendly Company yang dilaksanakan oleh Astra Friendly Company programs conducted by the Direksi, bahkan memberikan saran dan pandangan Board of Directors, and indeed providing advices and terkait implementasi program-program tersebut. opinions concerning the program implementation. Dewan Komisaris mendukung penuh keputusan The Board of Commissioners completely supports the pelaksanaan sistem pengelolaan keselamatan Board of Directors’s decision to implement accredited kerja dan pengelolaan lingkungan terakreditasi occupational safety management and environmental oleh Direksi. Penerapan Sistem Manajemen management. Implementation of SMK3, OHSAS Lingkungan terakreditasi SMK3, OHSAS 18001:2007, 18001:2007, ISO 14001:2004 and ISO 9001:2008 ISO 14001:2004 dan ISO 9001:2008, merupakan accredited Environmental Management System has prasyarat sekaligus pembanding program serupa become a prerequisite as well as standard of comparison yang dijalankan Perseroan. Dengan demikian, in rendering similar program by the Company. Thus, program-program ini tidak hanya menjadi bentuk such programs are not merely a form of regulation kepatuhan dan pemenuhan regulasi, melainkan compliance or fulfillment, but constitute the Company’s merupakan bentuk komitmen nyata Perseroan bagi genuine commitment for the environment preservation terpeliharanya lingkungan dan keselamatan kerja and occupational health for employees, community as bagi karyawan, masyarakat maupun generasi yang well as future generation. akan datang.

27 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Dewan Komisaris juga mendukung penuh pelaksanaan The Board of Commissioners also fully supports the program tanggung jawab sosial perusahaan dalam implementation of Corporate Social Responsibility bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi dan sosial. in the fields of education, healthcare, economy and Pendirian UT School, adalah salah satu program yang social affairs. Establishment of UT School makes an patut terus dikembangkan dan merupakan salah exemplary program that deserve to be continued and satu bentuk peran serta Perseroan dalam upaya become one of the Company’s model of participation mencerdaskan bangsa sekaligus menciptakan kader- in the efforts of the nation while creating dependable kader yang handal dalam dunia alat berat. cadres in heavy equipment sector.

Perubahan Komposisi Komisaris dan Changes in Composition of the Komite Audit Commissioners and Audit Committee

Pada tahun pelaporan ini telah terjadi perubahan During the reported year changes took place kepengurusan Dewan Komisaris Perseroan. in the composition of the Company’s Board of Terhitung sejak tanggal 15 Desember 2009, Bapak Commissioners. Commencing from 15 December 2009, Hagianto Kumala, telah mengundurkan diri dari Mr. Hagianto Kumala had tendered his resignation jabatannya sebagai Komisaris Perseroan. Perseroan from his function as Commissioner of the Company. menyampaikan penghargaan dan terima kasih The Company conveys highest appreciation and yang setinggi-tingginya atas peran dan kiprah gratitude on his leadership role and accomplishment kepemimpinan beliau dalam jajaran Komisaris in the Board of Commissioners during his extensive Perseroan selama ini. service with the Company.

Pada Komite Audit juga terjadi perubahan Substitution also occurred in the Audit Committee kepengurusan dengan telah selesainya masa tugas composition with the term completion of Mrs. Siti Ibu Siti Nurwahyuningsih H. sejak 31 Mei 2009, untuk Nurwahyuningsih H. as of 31 May 2009, to be replaced kemudian digantikan oleh Bapak Candelario A. Tambis. by Mr. Candelario A. Tambis. The Company extends Perseroan mengucapkan terima kasih kepada Ibu Siti its gratitude to Mrs. Siti Nurwahyuningsih H. on her Nurwahyuningsih H. atas dedikasi dan jasa-jasanya dedication and service at the Audit Committee, and sebagai Komite Audit dan mengucapkan selamat welcome Mr. Candelario A. Tambis on board. bertugas kepada Bapak Candelario A. Tambis.

28 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Ucapan Belasungkawa Expression of Condolences

Pada kesempatan ini, mewakili seluruh jajaran On this occasion, representing the whole line of manajemen dan karyawan Perseroan, kami management and employees of the Company, we menyampaikan duka cita yang sedalam-dalamnya extend our deepest condolences on the departure atas berpulangnya Bapak Michael D. Ruslim, pada of Mr. Michael D. Ruslim, on 20 January 2010. His 20 Januari 2010. Kami akan selalu mengenang jasa distinctive leadership as President Director of PT Astra kepemimpinan beliau sebagai Presiden Direktur PT International Tbk and Vice President Commissioner of Astra International Tbk dan Wakil Presiden Komisaris the Company will always be long remembered at our Perseroan. Budi pekerti beliau yang rendah hati, dan heart. His personal character, which is modest and akrab dengan karyawannya, merupakan teladan familiar to his employees, will surely be exemplary bagi kita semua. nobility for us all.

Penutup Closing

Menghadapi tahun 2010 Dewan Komisaris dan Getting ahead towards 2010, the Board of Direksi telah menyelesaikan Rencana Kerja tahun Commissioners and Board of Directors have mendatang yang berisi serangkaian target dan accomplished the upcoming year Work Plan, program kerja. Dengan latar belakang perekonomian comprising a series of target and working programs. yang cenderung membaik, Dewan Komisaris yakin Foreseeing the recovery trend of economy, the Board Direksi mampu memenuhi target-target tersebut, of Commissioners is wholeheartedly sure that the sebagaimana telah dibuktikan melalui prestasinya Board of Directors will be able to hit the targets, selama tahun pelaporan. as already proven by their achievements during the reported year.

Menghadapi tahun mendatang, Dewan Komisaris Preparing for the upcoming year, the Board of berpesan agar Direksi tetap memberikan perhatian Commissioners commends the Board of Directors lebih pada pengembangan kompetensi sumber to focus more on human resources competence daya manusia. Proses transformasi people, process development. The people, process and infrastructure dan infrastructure harus dilaksanakan secara transformation should be rendered continously for berkelanjutan guna menjadi landasan yang kokoh establishing solid foundation of the Company bagi Perseroan.

Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, saya Finally, on behalf of the Board of Commissioners, I menyampaikan terima kasih kepada para anggota extend our gratitude to all members of the Functional Komite Fungsional yang telah membantu Dewan Committees who have been supporting the Board in dalam melaksanakan tugas-tugas pengawasan rendering its supervisory function throughout the sepanjang tahun. Penghargaan yang tulus juga year. Our sincerest appreciation is also offered to saya sampaikan kepada para Pemegang Saham, the Shareholders, Customers, Business Partners and Pelanggan, Mitra Usaha dan seluruh Karyawan all the Company’s Employees for their continuing Perseroan atas dukungan dan kerjasama yang baik. supports and cooperation.

Dengan landasan finansial dan operasional yang With such a solid financial and operational base, kokoh, disertai strategi usaha yang mantap dan accompanied by resolute business strategy and dukungan seluruh pemangku kepentingan, kami yakin continuing supports from the stakeholders, we are Perseroan akan mampu meningkatkan mewujudkan confident the Company will be able to enhance its visinya untuk menjadi Solution Driven Company. performance and realizing the vision to become a Solution Driven Company.

Prijono Sugiarto Presiden Komisaris President Commissioner 29 Laporan direksi Report of the board of director

Para Pemegang Saham yang terhormat, Our Respected Shareholders, In view of global and national Dengan latar belakang krisis perekonomian global economic crisis that occurred dan nasional yang berlangsung mulai kuartal since the third quarter of 2008, ketiga 2008, United Tractors memandang tahun United Tractors comprehends 2009 as the year of challenge. 2009 sebagai tahun yang penuh tantangan. With its extensive experience, Dengan pengalaman panjang yang dimiliki, considering that similar condition had ever coped at mengingat kondisi serupa pernah dijalani pada end of 1998, we are pleased to akhir tahun 1998, Perseroan bersyukur berhasil report that the Company has melampaui situasi tersebut dengan mencatatkan been successful in overcoming the situation by recording an kenaikan pendapatan konsolidasi hingga 5% increase in consolidated revenue mencapai Rp29,24 triliun. by 5% into Rp29.24 trillion.

Raihan kinerja ini diikuti dengan laba bersih yang Such achievement has been accompanied by net mencapai Rp3,82 triliun, naik 43% dari tahun income of Rp3.82 trillion, rose 43% from the preceding sebelumnya, sehingga laba bersih per saham bisa year, resulting in income per share of Rp1,147 per mencapai Rp1.147 per saham, meningkat 30% share, increased 30% compared to Rp884 per share dibandingkan Rp884 per saham di tahun 2008. in 2008.

Di samping kinerja operasional tersebut, Perseroan On top of those operational performances, the berhasil menyelesaikan beberapa langkah penting Company has been successful in accomplishing menyambut peluang yang tercipta seiring membaiknya several important steps to seize the opportunities kondisi perekonomian global. Memasuki tahun abound in line with the recovery of global economic

a h unan 2009 2010, dengan mengacu pada kondisi perekonomian condition. Entering 2010, considering the economic sejak awal semester kedua tahun 2009, para pakar condition since early second semester of 2009, most memprediksi bahwa sekalipun krisis masih belum experts predict that even when the crisis has not berakhir, proyeksi ekonomi dunia 2010 akan lebih ended, projection of the global economy in 2010 is baik dari tahun sebelumnya. certainly better than the previous year. UNITED TRACTORS La p oran T 30 direksi Report of the board of director

Djoko Pranoto Presiden Direktur President Director

Berprestasi di tengah tantangan Improving performance amidst challenge

Kondisi unit usaha Mesin Konstruksi hingga akhir Until end of 2009, Construction Machinery business 2009 masih belum sebaik tahun 2008. Memasuki unit condition was not as good as 2008. Entering awal 2009, kondisi pasar alat berat cukup kompleks, 2009, in contrast with its preceding year, the heavy berbeda dengan awal 2008. Akibat krisis ekonomi, equipment market condition was sternly complex. permintaan alat berat di awal tahun jauh menurun. Affected by the economic crisis, heavy equipment Banyak konsumen dari sektor pertambangan, demand in early of the year was significantly perkebunan, konstruksi maupun kehutanan plummeting. A number of consumers from mining, menunda, bahkan membatalkan investasi pembelian agribusiness, construction, and forestry sectors alat berat, sehingga pasar pun menurun drastis. postponed, or even cancelled their heavy equipment Hampir seluruh distributor alat berat nasional purchase investment, leading to drastic decline of dibayangi oleh menumpuknya persediaan dan the market. Most of the national heavy equipment kewajiban pembayaran pada prinsipal. distributors were obscured by accumulating amount of stock and payment obligation to the principals. UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 31 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Perseroan mengambil langkah cepat dan tepat The Company had taken a fast and accurate measure dalam mengatasi masalah kelebihan persediaan in prevailing over the oversupply of heavy equipment alat berat tersebut. Dukungan dan kerja sama yang stock. Positive and supportive cooperation with positif dengan prinsipal membuat posisi arus kas the principal had ensured the Company’s cash flow Perseroan dapat tetap dipertahankan dalam kondisi position can be maintained in sound condition. The yang sehat. Kondisi keuangan Perseroan yang relatif relatively solid financial condition of the Company kuat ini juga didukung oleh keberhasilan rights was also strengthened by the successful conduct of issue yang ditempuh Perseroan pada akhir kuartal rights issue at end of third quarter of 2008. Numerous ketiga tahun 2008. Beberapa upaya ditempuh untuk steps had been carried out to help customers who membantu pelanggan yang mengalami kesulitan experienced difficulties in obtaining funds for heavy dalam memperoleh pendanaan guna pembelian equipment purchase, which among others were alat berat, di antaranya melalui kemitraan dengan conducted through partnership program with the lembaga keuangan, yaitu bank dan perusahaan financial institutions, that comprise banks and leasing leasing. Berkat kerja keras dan kerja sama ini, pada companies. By end of first semester of 2009, the akhir semester pertama tahun 2009, Perseroan Company through such hardwork and cooperative mampu mengurangi jumlah persediaan kembali schemes was able to manage reduced stock amount pada tingkat yang optimal. to an optimum level.

Pada akhir tahun 2009, Perseroan mencatat volume By end of 2009, the Company recorded sales volume penjualan alat berat Komatsu sebesar 3.111 unit, of Komatsu heavy equipments at 3,111 units, declined menurun 28% dari volume penjualan 2008 sebesar 28% from 2008 sales volume of 4,345 units. In the 4.345 unit. Sementara itu, pangsa pasar Komatsu mean time, market share of Komatsu increased to justru meningkat pada posisi 47% dari 45% di 47% from 45% in 2008. Such increase happened tahun 2008. Peningkatan tersebut diraih di tengah amidst the declining volume of heavy equipment penurunan volume pasar alat berat sebesar 31% dari market of 31% from a total of 9,864 units in 2008 total 9.864 unit pada tahun 2008, menjadi 6.644 unit into 6,644 units (estimate numbers). (angka perkiraan).

Di tengah penurunan pasar alat berat, kebutuhan Amidst declining market of heavy equipment, pelanggan akan suku cadang dan pemeliharaan alat customer demand of spare parts and service berat tetap meningkat. Perseroan mencatat penjualan maintenance remain increasing. The Company suku cadang dan layanan purna jual sebesar Rp3,60 recorded sales of after-sales-service of Rp3.60 trillion, triliun, naik 23% dari Rp2,93 triliun. Sebagai hasil rose 23% from Rp2.93 trillion. As a result of the dari dinamika penjualan alat berat dan jasa purna dynamics of heavy equipment sales and after-sales- jualnya, unit usaha Mesin Konstruksi selama tahun service, the Construction Machinery business unit 2009 mencatatkan angka penjualan sebesar Rp10,98 throughout 2009 recorded net revenue of Rp10.98 triliun, turun 11 % dari nilai penjualan tahun 2008, trillion, declined 11% from net revenue in 2008 of sebesar Rp12,37 triliun. Rp12.37 trillion.

Stabilnya harga jual batu bara pada tahun The stability of coal selling price in 2009 had made 2009, membuat para pemilik tambang tetap mining owners to continue in maintaining their mempertahankan target produksi batu bara. coal production target. The Company had made Perseroan merespon kondisi ini dengan tepat, appropriate response to the condition and as the sehingga unit usaha Kontraktor Penambangan, result, Mining Contracting business unit, through melalui PT Pamapersada Nusantara (Pama), PT Pamapersada Nusantara (Pama), recorded an membukukan kinerja yang sangat baik. Berbagai outstanding performance. Several programs in program perbaikan, inovasi dan efisiensi yang betterment, innovation and efficiency measure which dicanangkan Pama, turut mendukung keberhasilan have been implemented by Pama, had contributed to Pama dalam peningkatan produktivitas dan kinerja the success of Pama in improving its productivity and keuangan. financial performance.

Dengan kondisi tersebut, pada tahun 2009, Pama Under such condition, in 2009 Pama again kembali mencatat kinerja terbaik sepanjang sejarah recorded its paramount performance in the operasionalnya. Jumlah produksi batu bara mencapai chronicles of its operational history. The coal 68,0 juta ton dan total pemindahan tanah mencapai production amount reached 68.0 million tons and

32 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

597,9 juta bcm atau naik masing-masing sebesar 15% total overburden removal at 597.9 million bcm or dan 35% dari kinerja tahun 2008. Nilai pendapatan increased subsequently by 15% and 35% from their Pama mencapai Rp15,42 triliun, naik 33% dari nilai performance in 2008. Pama’s net revenue achieved pendapatan tahun 2008, sebesar Rp11,62 triliun. Rp15.42 trillion, rose 33% from its 2008 net revenue, Peningkatan harga batu bara yang mulai terjadi amounted to Rp11.62 trillion. The increasing price sejak awal semester kedua 2009 diharapkan akan of coal which occured in early second semester of semakin membuka peluang proyek-proyek baru dan 2009 was expected to enhance the new project meningkatkan pendapatan Pama di tahun-tahun opportunities which lead to improving Pama’s mendatang. revenue in the upcoming years.

Unit usaha Pertambangan, melalui PT Dasa Eka The Mining business unit, through PT Dasa Eka Jasatama (DEJ), membukukan volume penjualan batu Jasatama (DEJ), reported coal sales volume of 2.4 bara sebesar 2,4 juta ton, turun 35% dari volume million tons, declined 35% from its previous volume sebelumnya, 3,7 juta ton. Hal ini disebabkan karena of 3.7 million tons. This is due to the fact that coal pasar ekspor batu bara pada tahun 2009 terpengaruh export market was affected by the global economy oleh kondisi perekonomian yang melemah. Dengan downturn in 2009. Therefore DEJ revenue recorded demikian pendapatan DEJ tercatat menjadi Rp2,84 at Rp2.84 trillion, decreased 27% from Rp3.92 trillion triliun, turun 27% dari nilai Rp3,92 triliun di tahun in the previous year. sebelumnya.

Unit usaha Pertambangan juga siap melaju dengan The Mining business unit is well poised to get selesainya pembangunan infrastruktur konsesi ahead with the accomplishment of infrastructure pertambangan batu bara PT Tuah Turangga Agung development of PT Tuah Turangga Agung (TTA) (TTA), yang diakuisisi pada awal 2008. TTA telah coal mining concession, which was acquired in early memulai tahap produksi percobaan sejak bulan 2008. TTA has started trial production stage since Oktober tahun 2009 dan diharapkan dapat memulai October 2009 and is expected to run its commercial produksi komersialnya pada tahun 2010. production in 2010.

33 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Secara keseluruhan, perbandingan antara target Comparison between the preliminary target and awal tahun dan realisasi operasional Perseroan pada Company operation realization in 2009 is listed tahun 2009 dapat dilihat dalam tabel berikut: below:

Sasaran Aktual % Pencapaian Target Actual % Achievement Pendapatan Konsolidasian*) Rp28,665 Rp29,242 2.0 Consolidated Revenue*) Laba Kotor*) Rp5,806 Rp6,671 14.9 Gross Profit*) Laba Usaha*) Rp4,469 Rp5,169 15.7 Operating Profit*) EBITDA*) Rp6,658 Rp7,373 10.7 Laba Bersih*) Net Income*) Rp3,001 Rp3,817 27.2 Penjualan alat berat Komatsu 3,000 unit 3,111 unit 3.7 Sales of Komatsu heavy equipments 65.7 juta ton 68.0 juta ton Produksi batu bara million tons million tons 3.5 dan pemindahan tanah 553.1 juta bcm 597.9 juta bcm 8.1 Coal production and overburden removal million bcm million bcm 2.2 juta ton 2.4 juta ton Penjualan batu bara Coal sales 9.1 million tons million tons *) dalam miliar Rupiah *) In billion Rupiah

Membangun fondasi menyambut peluang Building foundation to seize opportunities

Selain mencatat kinerja positif di tengah tantangan, In addition to delivering positive performance Perseroan mempersiapkan fondasi yang kuat untuk amidst the challenges, the Company has prepared menyambut peluang-peluang baru di masa mendatang. a solid foundation to meet new opportunities in Untuk itu Perseroan melanjutkan transformasi people, the future. Company has therefore continued the process, dan infrastructure guna mempercepat transformation of people, process and infrastructure terwujudnya Perseroan sebagai solution driven to accelerate the Company’s vision as a responsive company yang tanggap dan mumpuni. and accomplished solution driven company.

Transformasi People dilakukan melalui peningkatan The people transformation has been conducted kompetensi sumber daya manusia (SDM) melalui through HR competence enhancement scheme by way serangkaian pelatihan yang diselenggarakan UTLC of a series of training programs organized by UTLC (United Tractors Learning Center) untuk karyawan. (United Tractors Learning Center) for the employees. Inovasi seluruh karyawan dipacu melalui lomba Whereas innovation ideas amongst employees are inovasi di berbagai tingkat organisasi Perseroan, spurred through various innovation competition agar kreativitas karyawan dalam menghadapi setiap in several layers of the organization to sharpen tantangan semakin terasah. Kinerja karyawan the employees’ creativity in coping with recurring dievaluasi dengan pendekatan balanced-scorecard challenge abound. Employees performance are yang memungkinkan target dan pencapaian evaluated with balanced-scorecard approach which kinerja dapat ditinjau dan dinilai mulai dari tingkat enables performance target and achievement can korporasi, divisi, departemen, hingga individu, baik be reviewed and assessed from the corporate level, di kantor pusat, cabang maupun anak perusahaan. division, department, up to individuals, either in the head office, branches, or subsidiaries.

Transformasi Process dilakukan melalui ketepatan dan The process transformation has been carried out akurasi proses pelayanan dan pemesanan, sehingga through the accuracy and correctness of service tingkat persediaan Perseroan berada pada tingkat and order process, to ensure the Company’s stock is optimal dan tetap mampu merespon dengan cepat maintained at optimum level and geared up to provide setiap kebutuhan pelanggan. Sedang Transformasi fast response to each customer’s needs. While the Infrastructure, yang melibatkan penyediaan dan infrastructure transformation which comprises supply pemanfaatan teknologi informasi terkini, saat ini and utilization of the latest information technology, terus dikembangkan dan diintegrasikan dalam proses has been currently undergoing development process bisnis Perseroan. and integrated in the Company’s business process.

34 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Peningkatan Implementasi Best Practices Improving the Implementation of GCG Tata Kelola Perusahaan Best Practices

Dalam bidang tatakelola, Perseroan secara teratur In the field of good governance, the Company has been melakukan evaluasi dan menyempurnakan regularly conducted evaluation and improvement to pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG). the implementation of Good Corporate Governance Dalam perspektif penerapan best practices GCG, (GCG). The Company has set forth integrity factor as Perseroan menempatkan faktor integritas sebagai primary factor in building the strong foundation. As fondasi utama untuk dibangun dengan kuat. a code of conduct, the Company has determined UT Sebagai pedoman berperilaku, Perseroan telah Culture as the way of life or corporate culture. UT menetapkan Budaya UT sebagai ‘way of life’ atau Culture consists of several values that describe the budaya perusahaan. Budaya UT terdiri dari beberapa characters of UT individuals, with an acronym of nilai yang menggambarkan karakter insan UT, yaitu: SOLUTION that stands for Serve, Organized, Leading, Serve, Organized, Leading, Uniqueness, Totality, Uniqueness, Totality, Innovative, Open-mind, and Innovative, Open-mind, serta Networking, atau Networking. disingkat menjadi SOLUTION.

Guna memperoleh umpan balik atas penerapan GCG, To obtain feed back of the GCG implementation, the Perseroan kembali berpartisipasi dalam Corporate Company has again participated in the Corporate Governance Perception Index 2009, sebuah riset Governance Perception Index 2009, an annual dan penilaian tahunan yang diselenggarakan oleh research and assessment conducted by the Indonesian The Indonesian Institute for Corporate Governance, Institute for Corporate Governance. As the result, hasilnya, Perseroan dikategorikan sebagai the Company has been categorized as one of Most Perusahaan Sangat Terpercaya dan menempati Trusted Company and ranked fifth amongst Best peringkat kelima dalam daftar Perusahaan Terbaik Companies, based on surveys to financial analysts berdasar survei terhadap para analis keuangan dan and investors. The Company also won an accolade of investor. Perseroan juga memperoleh penghargaan First Rank in Best Companies Category in “Anugerah Peringkat Pertama Kategori Korporasi Terbaik Business Awards 2009”, and also ranked fourth in Best 2009 dalam Anugerah Business Award 2009, Corporate Governance by the FinanceAsia Magazine peringkat keempat Best Corporate Governance polling amongst Asia’s Best Managed Companies, dalam poling Asia’s Best Managed Companies yang plus Best for Disclosure and Transparency, and Overall diselenggarakan oleh FinanceAsia Magazine, serta Best Company in Indonesia for Corporate Governance penghargaan Best for Disclosure and Transparency based on polling by Asiamoney Magazine. dan Overall Best Company in Indonesia for Corporate Governance berdasarkan poling yang dilakukan oleh Asiamoney Magazine.

Kepedulian terhadap Lingkungan dan Caring for Environment and Occupational Keselamatan Kerja Safety

Perseroan menerapkan falsafah triple bottom The Company instills the philosophy of triple line, dengan mengadopsi sistem manajemen Astra bottom line, by adopting the Astra Green Company Green Company, berlandaskan pada program management system, based on the Green Strategy, Green Strategy, Green Process, Green Product dan Green Process, Green Product and Green Employee Green Employee. Pada tahun 2009, Perseroan mulai programs. In 2009 the Company commenced menerapkan integrasi sistem yang terdiri dari Sistem implementing the integrated system comprising Manajemen Lingkungan Terakreditasi SMK3, OHSAS Accredited Environmental Management System 18001:2007, ISO 14001:2004 dan ISO 9001:2008. SMK3, OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004 and ISO Penerapan integrasi sistem tersebut bertujuan untuk 9001:2008. Implementation of the integrated system memenuhi beberapa faktor, di antaranya adalah is aiming to fulfill several factors, to include market tuntutan pasar, peraturan perundangan, pengukuhan demand, requirement of laws and acts, company citra perusahaan, pengelolaan resiko, serta image building, risk management, and quality peningkatan mutu sesuai persyaratan pelanggan, improvement in compliance with the customer agar usaha Perseroan dapat terus berkembang dan requirements, to ensure continuing growth and berkelanjutan. sustainability of the Company’s business.

35 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Secara berkelanjutan, Perseroan melaksanakan Continually, the Company conducts a series of serangkaian program keselamatan kerja yang occupational safety programs dedicated to improve bertujuan untuk meningkatkan kualitas kerja, the quality of work, comprehensive supervision program pengawasan dan pemantauan menyeluruh and monitoring program in the fields, working di lapangan, perbaikan metode kerja dan latihan method improvement, and work accident handling penanggulangan kecelakaan kerja. Hasilnya, training. The result shows the Company broke the Perseroan mencatat rekor di atas 4 juta jam kerja records beyond 4 million hours work without Lost tanpa Lost Time Injuries pada sejumlah area operasi, Time Injuries on several operational areas, such as seperti di Site Freeport dan Site Adaro. Freeport-Site and Adaro-Site.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Perseroan mewujudkan tanggung jawab sosial The Company fulfills its social responsibility to untuk maju dan berkembang bersama masyarakat move ahead and grow with the community, by dengan menerapkan Astra Friendly Company (AFC). implementing Astra Friendly Company (AFC). Melalui pogram AFC, Perseroan melaksanakan Through the AFC scheme, the Company conducts beragam kegiatan masyarakat yang mencakup aspek various community activities that include economic, ekonomi, pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan education, healthcare and social welfare aspects. The sosial. Kegiatan diarahkan pada pemberdayaan scheme is directed towards empowering community ekonomi masyarakat sekitar (income generating (income generating activities) in accordance with the activities) sesuai dengan potensi yang ada di wilayah local potencies, to enable improving the community tersebut, yang diharapkan mampu meningkatkan welfare and productivity in the vicinity areas of the kesejahteraan dan produktivitas masyarakat di Company’s operation. sekitar operasi Perseroan.

Di bidang pendidikan, Perseroan melaksanakan In education field, the Company conducted various program pemberian beasiswa, permagangan dan programs including scholarship, internship, and peningkatan kompetensi teknis di bidang alat technical skill enhancement in heavy equipments, berat, serta program pelatihan khusus untuk guru. in addition to special training program for teachers. Perseroan mewujudkan sinergi antara program The Company crafted harmonious synergy between tanggung jawab sosial dan pendidikan melalui UT social responsibilities and education through UT School, yaitu sekolah calon operator dan mekanik School, the school for candidate of heavy equipment alat berat yang terbuka bagi masyarakat. operators and mechanics, which is open for public.

Di bidang kesehatan, Perseroan melakukan berbagai In healthcare, the Company conducted various kegiatan mencakup program pemeriksaan kesehatan activities comprising routine free medical check-up cuma-cuma secara rutin, donor darah dan penyediaan program, blood donor, and clean water supplies. In air bersih. Di bidang sosial, Perseroan berpartisipasi social field, the Company took part in religious festive, dalam acara keagamaan, termasuk penyelenggaraan including ‘home coming’ for employees prior to Eid acara mudik bersama bagi karyawan menjelang Idul ud-Fitr, as well as participating in the evacuation and Fitri, juga aktif membantu kegiatan evakuasi dan rehabilitation activities of disastrous areas, such as rehabilitasi daerah yang terkena bencana, seperti earthquake in Padang and Tasikmalaya, as well as gempa bumi di Padang dan Tasikmalaya serta the breaching dike of Situ Gintung in Jakarta. kejadian bobolnya tanggul Situ Gintung di Jakarta.

36 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Prospek dan Strategi Tahun 2010 Prospect and Strategy in 2010

Seiring dengan mulai membaiknya kondisi Parallel with the improving condition of economy perekonomian dan harga komoditas primer and primary commodity price in Indonesia, such Indonesia, seperti minyak kelapa sawit dan batu as crude palm oil and coal, the related industry bara, maka kegiatan industri yang terkait diprediksi activities are predicted to recover. Anticipating the akan kembali meningkat. Untuk itu, menghadapi year 2010, the Company has set forth the theme of tahun 2010, Perseroan mengangkat tema Value “Value Chain Solution for Growth”, through four Chain Solution For Growth melalui empat strategi fundamental strategies: First, building operational dasar, yakni: Pertama, membangun operational excellence through cross-competence partnership to excellence melalui kemitraan cross-competence create cross-selling within the Company’s scope as untuk menciptakan cross-selling baik di lingkup well as the Astra Group, by steadfastly maintaining Perseroan maupun Astra Group, dengan tetap the best quality, cost, delivery and innovation (QCDI). mempertahankan quality, cost, delivery and Secondly, creating cross-solution for the customer innovation (QCDI) yang terbaik. Kedua, menciptakan satisfaction. Thirdly, developing new businesses (cross- cross-solution bagi kepuasan para pelanggan. business) within the Company’s business chains by Ketiga, mengembangkan bisnis-bisnis baru (cross- fully attentive to the business growth opportunities business) dalam mata rantai usaha Perseroan dengan in various sectors. Fourth, continuing the people, mencermati setiap peluang pertumbuhan bisnis di process and infrastructure transformation to support berbagai sektor. Keempat, melanjutkan transformasi the strategic implementation of the Next Target, Next people, process dan infrastructure untuk mendukung Level and Next Landscape. implementasi strategis Next Target, Next Level dan Next Landscape.

Penutup Closing

Saya menghimbau dan mengajak seluruh jajaran I would appeal and invite the whole lines of insan Perseroan untuk tetap meningkatkan dedikasi, Company’s individuals to continue enhancing kompetensi, integritas dan kebersamaan Winning the dedication, competence, integrity as well Team dalam menghadapi masa depan. Penghargaan togetherness as a Winning Team in preparing for the yang setinggi-tingginya saya sampaikan kepada para future. Our highest appreciation is extended to the Pemegang Saham, Komisaris, Prinsipal, Pelanggan Shareholders, Commissioners, Principals, Customers, dan seluruh Karyawan atas dukungannya bagi as well as all the employees for their relentless support Perseroan. Dengan jalinan kerja sama yang kokoh to the Company. Let us move forward through solid dan dedikasi bersama, marilah kita wujudkan misi cooperative networks and mutual dedication in dan visi Perseroan untuk meraih peluang di masa realizing the mission and vision of the Company to mendatang. seize opportunities abound in the coming years.

Djoko Pranoto Presiden Direktur President Director

37 Analisis dan pembahasan manajemen Management’s discussion and analysis

Tinjauan Kondisi Umum dan Prospek Usaha General Overview and Business Prospect

Macro Economic Condition Kondisi Makro Ekonomi Indonesia Equally both global and Perekonomian global maupun nasional masih national economics has not fully belum sepenuhnya pulih dari resesi yang recovered from recession that occured since the end of 2008. membayangi sejak akhir tahun 2008. Namun, paket However, large scale economic stimulus perekonomian skala besar berupa program stimulus package in the form of bail-out program, agressive bail-out, penurunan suku bunga secara agresif dan decline of interest rate as well pemotongan pajak yang dilakukan negara-negara as tax deduction conducted by industri utama tampaknya berhasil mencegah major industrial countries had apparently prevented prolonged terjadinya resesi berkepanjangan. Hasilnya kontraksi recession. It brought out result perekonomian di negara-negara utama dunia, yang that economic contraction in

ditunjukan dengan pertumbuhan GDP yang negatif, prominent countries, as indicated by negative GDP growth, kemudian menunjukkan arah penguatan dan mulai subsequently showed on the berbalik menjadi positif. track of strengthening and commenced positive turn out. a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 38 dan pembahasan manajemen Management’s discussion and analysis

Perekonomian Indonesia, termasuk negara-negara Indonesian economy, as well as major industrial industri utama di kawasan Asia Pasifik, tidak countries in the Asia Pacific region, was not terlepas dari gejolak perekonomian global tersebut. excempted from the global economic fluctuation. Namun demikian, Indonesia bersama-sama dengan However, Indonesia along with India and China did India dan China tidak sempat mengalami kontraksi not experience economic contraction, only slow perekonomian, hanya mengalami perlambatan down in growth. pertumbuhan.

Pada pertengahan tahun 2009, pemulihan In the middle of 2009, global economic recovery perekonomian global mulai tampak, ditandai dengan commenced to take place, remarked by the menguatnya kembali transaksi di pasar finansial, strengtening of capital market transactions, share indeks harga saham di pasar finansial utama dan price index in leading financial markets as well as harga-harga komoditas utama. Naiknya kembali main commodity prices. The increasing demand and permintaan dan harga berbagai komoditas utama price of several main commodities, such as crude seperti minyak kelapa sawit, batu bara dan migas palm oil, coal, oil and gas since end of the first UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 39 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

sejak akhir kuartal pertama dan kuatnya konsumsi quarter and the strength of domestic consumption domestik membuat GDP Indonesia pada tahun 2009 made Indonesian GDP in 2009 recorded growth of mencatat pertumbuhan sebesar 4,5% dibandingkan 4.5% compared to GDP growth in 2008 of 6.1%. GDP tahun 2008 yang tumbuh sebesar 6,1%.

Di akhir tahun 2009, indikator makro ekonomi By end of 2009, indicator of Indonesian macro Indonesia menunjukkan perekonomian nasional economy showed that the national economic was on berada pada kondisi yang lebih mantap dan siap a more stable condition and geared up for growth berkembang lebih lanjut di masa mendatang. in the future. Inflation rate was maintained at 2.8% Tingkat inflasi terjaga pada angka sebesar 2,8% dari from a previous level of 11.1%, and the reference sebelumnya 11,1%, dan suku bunga rujukan berada interest rate was at 6.5%, from 9.25% in the initial pada tingkat 6,5%, dari tingkat rujukan 9,25% di year. Whereas currency exchange was closed at the awal tahun. Sementara nilai tukar mata uang ditutup position of Rp9,400/US$ from Rp10,950/US$ at end pada posisi Rp9.400/US$ dari angka Rp10.950/US$ di of 2008. akhir tahun 2008.

Kestabilan nilai tukar rupiah, angka inflasi dan The stability of rupiah currency rate, and the lower tingkat rujukan (BI rate) yang berada pada posisi lebih position of inflation rate and Bank Indonesia reference rendah diharapkan mengurangi ketatnya likuiditas rate encouraged expectation that it will reduce the keuangan. Kestabilan politik yang tetap terjaga strictness of financial liquidity. The political stability pasca Pemilu dan terbentuknya pemerintahan baru which was continually retained post general election diharapkan membawa imbas positif dan mendorong and the establishment of new government was investasi. Penurunan tingkat suku bunga kredit yang expected to bring out positive effect and promote ditunjang dengan stabilnya nilai tukar, pada akhirnya investment. Declining loan interest rate that was juga akan berimbas positif pada permintaan alat supported by stable exchange rate, in turn will deliver berat pada khususnya dan sektor industri pengguna positive effect on the heavy equipment demand in alat berat pada umumnya. particular and industrial sector in general.

Tinjauan dan Prospek Segmen Usaha Prospect of the Business Sector Perseroan

Prospek Pasar Alat Berat Prospect of Heavy Equipment Market Pembiayaan alat berat yang bersifat business-to- Heavy equipment financing with business-to-business business (B2B) dengan nilai kredit yang cukup tinggi (B2B) characteristics, with sufficiently high loan value dibandingkan kredit konsumsi pada umumnya compared to the consumption loan in general has sangat terpengaruh dengan kondisi perekonomian been influenced by the economic condition in 2009. sepanjang tahun 2009. Kendati tingkat suku bunga Even though reference interest rate declining, but the rujukan telah turun, namun suku bunga kredit loan interest rate did not go in the same proportion. belum turun secara proporsional. Ditambah dengan This was added with most entrepreneurs’ view that banyaknya pelaku usaha yang menganggap situasi global economic condition was still uncertain , perekonomian global masih belum pasti, membuat had made them to postpone their investment and mereka menunda investasi dan ekspansi. Kondisi expansion plans. Such condition causes the demand ini menyebabkan permintaan alat berat sepanjang of heavy equipment in 2009 to decline. tahun 2009 mengalami penurunan.

Produk-produk alat berat yang dijual di pasar Heavy equipment products for sale in Indonesia Indonesia di antaranya adalah excavator, backhoe consist of among others excavator, backhoe loader, loader, wheel loader, bulldozer, motor grader dan wheel loader, bulldozer, motor grader dan dump dump truck. Permintaan tertinggi adalah untuk truck. The largest demand was for excavator, due excavator, karena cakupan fungsi yang luas, yakni to its wide variety of functions, from land clearing mulai dari pembukaan lahan untuk perluasan for plantation expansion and up to exploration of perkebunan sampai pengambilan sumber alam natural resources in the coal mining areas or other di areal pertambangan batu bara maupun bahan mineral mining substances. Demand for buldozer is tambang mineral lainnya. Permintaan bulldozer juga also extremely high due to its capability of serving sangat tinggi karena mampu melayani empat sektor

40 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

ekonomi pengguna teratas yakni pertambangan, the top four economic sector users, which is mining, perkebunan, kehutanan dan konstruksi. plantation, forestry and construction.

Permintaan alat berat Indonesia, saat ini didominasi Indonesian heavy equipment demand is currently oleh dua sektor pengguna utamanya, yakni dominated by two prominent sectors, which are pertambangan dan perkebunan. Seiring dengan mining and plantation. In line with the ups and pasang surut perekonomian nasional maupun downs of national and global economy, the growth global, perkembangan pasar alat berat tahun 2009 of heavy equipment market in 2009 has been sharply terpangkas cukup dalam. Setelah sempat mencetak declined. After breaking the highest record in jumlah tertinggi pada tahun 2008 yang mencapai 2008 by achieving 9,684 units, total national heavy 9.684 unit, total permintaan alat berat nasional tahun equipment demand in 2009 was only at 6,644 units 2009 hanya mencapai angka 6.644 unit (perkiraan), (estimate), declined by 31%. The development of turun 31%. Perkembangan pasar alat berat Indonesia Indonesian heavy equipment market during the last selama 5 tahun terakhir adalah sebagai berikut. 5 years is as follows.

9,684

PERKEMBANGAN VOLUME PASAR PENJUALAN ALAT BERAT 7,038 INDONESIA, 2005-2009 6,644 DEVELOPMENT OF INDONESIAN HEAVY EQUIPMENT MARKET 4,993 VOLUME, 2005-2009 4,687

Total Unit Alat Berat Heavy Equipment Total Unit

Source: Internal Market Research 2005 2006 2007 2008 2009

Untuk mendapatkan gambaran prospek permintaan To obtain a view on the heavy equipment demand alat berat di tahun depan, maka berikut ini dibahas prospect in the upcoming year, the following perkembangan sektor-sektor ekonomi pengguna narration discusses the growth of heavy equipment alat berat di Indonesia, yakni pertambangan, user economic sectors in Indonesia, encompasses perkebunan, kehutanan dan konstruksi. mining, plantation, forestry and construction. The Perkembangan singkat sektor pertambangan dapat growth of mining sector in brief can be read on dilihat pada bahasan mengenai Kondisi dan Prospek the section of Condition and Prospect of Mining Kontraktor Pertambangan serta Kondisi dan Prospek Contracting, and Condition and Prospect of Mining. Pertambangan. Ada pun perkembangan tiga sektor Whereas the development of three other sectors, are lainnya adalah sebagai berikut. as follows.

Perkebunan Plantation Sektor perkebunan, terutama perkebunan kelapa Plantation sector, especially the palm oil plantation, sawit, berkembang menjadi pasar yang penting bagi has grown to be an important target for heavy pemasaran alat berat. Kebutuhan pemilik perkebunan equipment marketing. The plantation owners’ needs untuk melakukan proses land-clearing, land-capping to carry out the land-clearing, land-capping and other dan seterusnya hingga proses pemeliharaan perkebunan activity until the large scale plantation maintenance berskala luas, membuat kebutuhan alat berat untuk have driven the heavy equipment demand ahead for sektor ini bergerak sesuai kondisi pemasaran dan this sector commensurate to the marketing condition perkembangan industrinya. and industrial development.

Komoditas perkebunan sekarang telah menjadi salah The current agribusiness commodity has become one satu andalan penerimaan devisa melalui ekspor, of the most prominent foreign exchange revenues dengan volume ekspor crude palm oil (CPO) dan through export, with crude palm oil (CPO) export turunannya pada tahun 2009 mencapai 14,29 juta volume and its derivatives in 2009 achieving 14.29 ton senilai US$12,37 miliar atau 11,47% total nilai million tons or equivalent to US$12.37 billion or

41 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

ekspor produk non-migas Indonesia. Menimbang 11.47% from total export value of Indonesian non- besarnya nilai ekspor serta banyaknya lahan yang oil and gas products. Considering the amount of dapat dimanfaatkan, besar kemungkinan Pemerintah export value and the quantity of land for use, it akan terus mendorong kegiatan perkebunan comes to reason for the Government to continually kelapa sawit dan pengolahan CPO. Kedepan, drive the activities of palm oil plantation as well as kelapa sawit di Indonesia diharapkan tidak hanya CPO processing. Looking ahead, palm oil in Indonesia akan diolah menjadi minyak goreng melainkan is expected not only for cooking oil processing but produk-produk turunan yang lebih bernilai tinggi, also for higher value derivative products, including termasuk pengembangannya menjadi sumber energi the development to be environmentally friendly tergantikan yang ramah lingkungan. renewable energy resources.

Dengan adanya perluasan areal kebun baru, harga With the expansion of new plantation area, in paralel minyak kelapa sawit yang kembali merangkak naik, with the increasing price of crude palm oil and the serta dukungan Pemerintah di sektor ini, maka Government supports for this sector, therefore heavy permintaan alat berat untuk sektor perkebunan equipment demand for the agribusiness sector in the di masa mendatang diperkirakan akan kembali upcoming years is expected to recover raising. meningkat.

Kehutanan Forestry Dalam kaitan pengelolaan hutan, pemerintah saat In view of forestry management, the government ini lebih mengutamakan pertumbuhan industri currently prioritizes the growth of timber process berbasiskan proses kayu, seperti industri pulp and base industries, such as pulp and paper, and plywood paper dan kayu lapis, serta mewajibkan pengelolaan industries, and requires the Industrial Plantation Hutan Tanaman Industri (HTI) untuk memenuhi Forest (“HTI”) to fulfill the raw material needs. The kebutuhan bahan bakunya. Pemerintah juga Government has also implemented serious measures telah menerapkan langkah-langkah serius untuk in preventing excessive exploitation of the Indonesian mencegah eksploitasi berlebihan hutan-hutan forests to reduce the negative environmental effect. Indonesia demi mengurangi dampak lingkungan yang memprihatinkan.

Saat ini, konsesi lahan hutan dalam skema HTI dan At present, “HTI” scheme forest area concession and sejenisnya telah menghasilkan permintaan stabil the like, has resulted in stable demand for heavy untuk alat berat. Pada tahun 2009, pelemahan equipment. In 2009, the plumetting global economy perekonomian global telah membuat harga pulp had brought down the price of pulp, causing the turun, membuat permintaan alat berat sektor heavy equipment demand from forestry sector to kehutanan juga mengalami penurunan. Peningkatan go in the same trend. The increasing price of pulp harga pulp menjelang akhir tahun 2009 serta adanya approaching end of 2009, as well as corresponding peningkatan permintaan pulp untuk pasar global, raising demand of pulp for the global market has membuat sektor ini memiliki potensi untuk terjadinya made this sector potentials for the heavy equipment peningkatan permintaan alat berat. Namun demikian, demand to grow. However, due to the limitation karena masih terbatasnya pengembangan lahan HTI of “HTI” area development and the exposure of dan adanya isu lingkungan, adapun peningkatan environmental issue, the increasing demand of this permintaan di sektor ini diproyeksikan masih dalam sector is projected to stay in a smaller scale compared skala lebih kecil dibandingkan sektor lainnya. to other sectors.

Konstruksi Construction Hingga akhir tahun 2009, realisasi pembangunan Until end of 2009, realization of infrastructure infrastruktur belum terlalu menggembirakan. development has not gone far. Most of the realization Realisasi pembangunan konstruksi jalan tol masih of toll road construction are in halt, whereas banyak yang belum terlaksana, sedangkan realisasi realization of the electricity power generating only pembangunan pembangkit listrik baru hanya partly accomplished. Implementation of particular sebagian yang telah terlaksana. Implementasi acts on land arrangement to reduce the main undang-undang khusus di bidang pertanahan guna mengurangi hambatan pokok pembangunan jalan

42 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

tol, yakni pembebasan lahan, tampaknya menjadi constraint of toll road construction, which is land hal yang sangat ditunggu para investor dalam clearance, has been mostly awaited solution by the merealisasikan rencananya. investors for going ahead to realize the plan.

Kondisi perekonomian yang stabil dengan suku The stable economic condition with low reference bunga rujukan yang rendah dan nilai tukar yang rate of interest, and well-controlled currency terjaga diharapkan memberi insentif bagi bangkitnya exchange rate, is expected to promote incentive for sektor konstruksi yang diikuti tumbuhnya pasar alat the revival of construction sector, to be followed by berat di sektor ini di masa mendatang. the growth of heavy equipment market in this sector in the near future.

Prospek Kontraktor Penambangan Prospect of Mining Contracting

Sektor jasa kontraktor penambangan di Indonesia Mining Contracting service sector in Indonesia mengalami peningkatan operasi yang siginfikan dalam experienced significant operational improvement beberapa tahun terakhir, seiring dengan membaiknya within the last several years, in line with the increase harga komoditas primer pertambangan seperti besi, of primary mining commodities, such as iron, nickel nikel dan terutama batu bara, yang mengakibatkan and coal in particular, which drive mining activities. peningkatan aktivitas pertambangan.

Harga batu bara yang relatif terjaga selama masa The fairly manageable price of coal during the crisis krisis dan peningkatan permintaan batu bara untuk and improving coal demand for power generating pembangkit tenaga listrik memberikan insentif bagi plant has given incentives for the mining operators para operator tambang untuk kembali meningkatkan to revive their production or commence production

43 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

produksinya atau memulai produksi di konsesi baru. in new concession area. This trend has given PT Hal ini memberikan peluang pertumbuhan yang Pamapersada Nusantara a substantial opportunity signifikan bagi PT Pamapersada Nusantara. to grow.

Tanda-tanda pemulihan perekonomian global yang The signs of global economic recovery have come mulai tampak dan peningkatan penggunaan batu into sight in line with the domestic coal usage bara domestik oleh konsumsi pembangkit tenaga improvement by the realization of power generating listrik yang telah terealisir diharapkan meningkatkan plants consumption, all of which is expected to kembali permintaan batu bara Indonesia dan increase the coal demand in Indonesia and enhance meningkatkan volume kegiatan kontraktor the volume of mining contracting activities. penambangan.

Prospek Pertambangan Batu bara Indonesia Prospect of Coal Mining in Indonesia

Untuk kawasan Asia Pasifik, batu bara merupakan For the Asia Pacific region, coal performs as the sumber energi terbesar dengan tingkat pertumbuhan largest energy resource with an average consumption konsumsi rata-rata sebesar 9% selama beberapa growth rate of 9% within the last several years. tahun terakhir. Pasar batu bara Asia Pasifik adalah Asia Pacific coal market is the prominent target of tujuan penjualan batu bara Indonesia yang utama. Indonesian coal sales.

Sumber daya batu bara Indonesia terbesar terletak di The largest coal resources in Indonesia are found in pulau Kalimantan dan Sumatra, terutama di propinsi Kalimantan and Sumatera islands, especially in East Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan dan Sumatra Kalimantan, South Kalimantan and South Sumatera. Selatan. Hingga saat ini, Kalimantan tetap mendominasi Until today, Kalimantan continues dominating both tingkat produksi dan minat investor baru. in production level and interest from new investors.

Prediksi penguatan perekonomian global, termasuk Prediction of global economic recovery, that includes penguatan ekonomi negara-negara industri utama, strengthening economy in major industrial countries, seperti dilansir oleh OECD (Organization for as stated by OECD (Organization for Economic Co- Economic Co-operation and Development) dan The operation and Development) and The Economist, is Economist, diperkirakan berdampak positif pada estimated to bring out positive effect to both the permintaan maupun harga batu bara. Hal tersebut, coal demand and price. The estimation, along with ditambah dengan prediksi peningkatan permintaan the prediction of domestic demand improvement, is dalam negeri, diharapkan akan memberi efek expected to promote positive effect to coal mining as positif terhadap kegiatan pertambangan maupun well as mining contracting activities. kontraktor penambangan batu bara.

Laporan Kinerja Usaha Operational Performance Review

Mesin Konstruksi Construction Machinery

4,345

VOLUME PENJUALAN KOMATSU PER SEKTOR (dalam Unit) 3,454 KOMATSU SALES 3,111 VOLUME PER SECTOR (in Unit) 2,346 1,315 2,406 2,250 Penambangan Mining 1,709 Perkebunan 1,006 Plantation 1,662 1,144 1,022 674 Konstruksi 604 Construction 569 595 376 342 455 Kehutanan 172 Forestry 196 298 426 382 273

2005 2006 2007 2008 2009

44 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Distribusi Alat Berat Heavy Equipment Distribution Untuk memenuhi kebutuhan pasar akan alat berat To fulfill market demand of heavy equipment in di sektor pertambangan, perkebunan, konstruksi sectors including mining, plantation, construction dan kehutanan, Perseroan mendistribusikan produk- and forestry, the Company offers international heavy produk alat berat berkualitas internasional dari equipment brands namely Komatsu, Nissan Diesel, Komatsu, Nissan Diesel, Scania, Bomag, Valmet dan Scania, Bomag, Valmet and Tadano. Apart from Tadano. Selain mengageni penjualan alat berat being the sole distributor of these heavy equipments, tersebut, unit usaha Mesin Konstruksi menyediakan the Construction Machinery unit provides dedicated pelayanan purna jual, pembuatan komponen dan after sales service, component and attachment attachment, rekondisi alat berat, penyewaan dan engineering, machine recondition support, sales of penjualan alat berat bekas pakai serta penjualan used heavy equipment and farming tractors. traktor pertanian.

Pada tahun 2009, seiring dengan belum kondusifnya In 2009, commensurate with the incondusive perekonomian global dan nasional, volume penjualan circumstance of global and national economy, alat berat Komatsu turun 28% menjadi sejumlah Komatsu heavy equipment sales volume declined 3.111 unit dari 4.345 unit pada tahun sebelumnya. 28% into 3,111 units from 4,345 units in the previous Hal ini sejalan dengan kondisi penjualan alat berat year. This is in line with the sales condition of nasional yang juga mengalami perlambatan, seperti national heavy equipment which also slowed down, diuraikan di atas. Namun demikian, di tengah as explained above. However, amidst decreasing penurunan permintaan dan ketatnya persaingan demand and tight competition of heavy equipment pasar alat berat di Indonesia, pangsa pasar Komatsu market in Indonesia, Komatsu market share tetap memimpin pada tingkat 47%, naik dari 45% continually manages its leadership position at 47%, pada tahun sebelumnya (berdasarkan riset pasar increased from 45% in the previous year (Based on: internal). internal market research).

Penurunan permintaan alat berat yang begitu cepat The declining demand of heavy equipment that mulai akhir tahun 2008 tersebut sempat membuat went swiftly as of end of 2008 had caused all heavy seluruh distributor alat berat di Indonesia mengalami equipment distributors in Indonesia encountering persoalan kelebihan persediaan dan kewajiban excessive inventories and financial liabilities to the keuangan kepada prinsipal berupa pelunasan principals in the form of payment settlement for pembayaran alat berat yang sudah dipesan. Untuk the heavy equipments ordered. To find out solution, menghadapinya, manajemen Perseroan bertindak management of the Company had appropriate dengan cepat dan tepat mengatasi hal tersebut. response and settled the problem accordingly.

Perseroan segera bekerjasama dengan prinsipal The Company took an immediate step by cooperating untuk mengelola pemesanan alat berat yang belum with the principals to manage the heavy equipments dikirimkan dan tingkat persediaan yang berada which have not been sent as well as the excessive di atas normal. Dukungan prinsipal dan kondisi inventories. The principals’ supports and sound keuangan Perseroan yang kuat berkat keberhasilan financial condition of the Company due the successful program rights-issue di bulan September 2008, rights-issue on September 2008, has provided the memberikan keleluasaan bagi Perseroan untuk Company with flexibility to put more attention to memberikan perhatian lebih pada pengelolaan working capital management. The result shows that modal kerja. Hasilnya, memasuki semester kedua by entering second semester of 2009, inventory level tahun 2009, tingkat persediaan sudah kembali pada has recovered to its normal level. tingkat yang normal.

Program insentif yang menarik bagi pelanggan, juga Incentive programs to the customers have also been diterapkan. Dengan program tersebut Perseroan held. With the programs, the Company has been able berhasil menjaga loyalitas pelanggan. Terbukti saat to maintain the customers’ loyalty. It is proven that permintaan alat berat mulai meningkat pada skala heavy equipment demand commenced increasing at yang lebih stabil, sebagian besar permintaan ini a more stable scale, in which most of the demand berasal dari pelanggan yang sebelumnya menunda comes from existing customers who previously pembelian. postponed their purchase

45 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Peningkatan kegiatan yang dilakukan kontraktor Activity enhancement conducted by mining penambangan juga berdampak positif terhadap contractors has also brought positive effect to kinerja penjualan truk Scania yang meningkat 26% the Scania trucks sales, which increased 26% into menjadi 350 unit dari angka 278 unit pada tahun 350 units from 278 units during the previous year. sebelumnya. Namun penjualan truk Nissan Diesel However, sales of Nissan Diesel trucks happened to justru mengalami penurunan sebesar 19% menjadi drop by 19% into 634 units from 781 units in the 634 unit, dari 781 unit pada tahun sebelumnya, preceding year, due to the depreciation of Rupiah to disebabkan karena depresiasi nilai tukar Rupiah Japanese Yen which momentarily put the unit price terhadap Yen yang sempat membuat harga unit ini in a less competitive position. menjadi kurang kompetitif.

Di sektor konstruksi, belum kondusifnya kondisi In construction sector, the prevailing economic perekonomian masih menahan laju pertumbuhan down turn still stagnate the growth of this sector. sektor ini. Penurunan tingkat bunga rujukan yang The decreasing reference interest rate has not been masih belum diikuti dengan penurunan tingkat followed by the same trend in loan interest rate and bunga kredit dan belum maksimalnya skema the under performance of infrastructure development pembangunan infrastruktur, khususnya jalan tol, scheme, especially the toll roads, had led the heavy membuat permintaan alat berat di sektor ini belum equipment demand for the sector in halt. Komatsu berkembang maksimal. Penjualan Komatsu di sektor sales in construction sector declined 24%, followed konstruksi turun 24%, diikuti juga dengan turunnya by drop in sales of Bomag vibratory rollers by 49%, penjualan vibratory rollers Bomag sebesar 49%, to an amount of 130 units from 253 units in 2008. menjadi sejumlah 130 unit dari 253 unit pada tahun All of those conditions exhibit that heavy equipment 2008. Keseluruhan kondisi tersebut menunjukkan demand in 2009 has not fully recovered from the pre permintaan alat berat sepanjang 2009 masih belum crisis condition. benar-benar pulih dari keadaan sebelum krisis.

Layanan Purna Jual After Sales Service Layanan purna jual, yang ditujukan untuk melayani After sales service, which is dedicated to serve kebutuhan pelanggan setelah transaksi jual-beli alat customers needs post purchase of heavy equipment, berat, sepanjang tahun 2009 menunjukkan kontribusi throughout 2009 has delivered substantial yang sangat berarti terhadap pendapatan total unit contribution to the total revenue of Construction usaha Mesin Konstruksi. Machinery business unit.

46 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Jasa yang ditawarkan dalam layanan purna jual Services rendered at the after sales service conveying meliputi konsultasi pra-penjualan, penyediaan suku of pre-sales consult, parts supplies, equipment cadang, pemeliharaan alat hingga pelatihan bagi maintenance and training for operators. All of those operator. Semua layanan tersebut dimungkinkan services are backed up by the Company’s distribution berkat jaringan distribusi Perseroan yang tersebar network spreaded in 18 branch offices, 15 site support di 18 kantor cabang, 15 kantor site support dan 12 offices, and 12 representative offices throughout kantor perwakilan di seluruh wilayah Indonesia. Indonesian regions.

Kinerja layanan purna jual Perseroan yang meliputi The Company’s after sales service performance that penjualan suku cadang dan pemeliharaan alat includes parts sales and equipment maintenance ini terus mencatat pertumbuhan. Tahun 2009, di services has continually showed encouraging tengah kondisi pemasaran alat berat baru yang growth. In 2009, amidst inconducive circumstance in kurang mendukung, pendapatan layanan purna jual new heavy equipment market, the after sales service meningkat 23%, menjadi Rp3,6 triliun dari Rp2,9 revenue increased 23%, into Rp3.6 trillion from Rp2.9 triliun pada tahun sebelumnya. trillion in the previous year.

Hal yang menarik dari capaian kinerja penjualan suku One of the interesting highlights in parts sales cadang ini adalah penjualan komponen atau suku cadang performance achievement is sales of generic generik yang dapat digunakan pada hampir seluruh components or spare parts that are compatible on produk alat berat sejenis. Produk suku cadang generik similar heavy equipment type. These generic parts ini, kemudian disebut all makes products, mencakup products are called “all makes products”, covering filter, hose, ground engaging tools/GET, battery, tyre, filter, hose, ground engaging tools/GET, battery, automatic lubrication system, hydraulic breaker dan tyre, automatic lubrication system, hydraulic breaker lain sebagainya. Total penjualan all makes sepanjang and more. Total sales of all makes throughout the tahun 2009 terus meningkat, naik 9% dibandingkan year 2009 has been constantly increasing and rose tahun sebelumnya, dengan total kontribusi terhadap 9% compared to the previous year, with a total penjualan suku cadang sebesar 18%. contribution to the parts sales of 18%.

Untuk produk terbaru Komatsu, saat ini telah For Komatsu latest product, it has been currently dilengkapi fasilitas KOMTRAX (Komatsu Machine equipped with KOMTRAX facilities (Komatsu Machine Tracking System). Sistem ini adalah inovasi baru Tracking System). The system is a new innovation yang memanfaatkan teknologi komunikasi mobile that utilizes mobile and web base communication dan berbasis web yang memungkinkan pengguna technology that enables users to conduct monitoring

47 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

memantau kapan dan bilamana produk Komatsu whenever and wherever the Komatsu product calls memerlukan layanan perbaikan. for maintenance service.

Selain itu, Perseroan terus meningkatkan dedikasi Moreover, the Company has been continually dalam menjawab kebutuhan pelanggan akan sumber enhanced its dedication in responding to the daya manusia yang terampil dan berkualitas, dengan customer needs in skilled and qualified human terus meningkatkan kegiatan UT School untuk resources, by continually improving the activities of menghasilkan tenaga mekanik dan operator alat UT School in producing proficient and accredited berat yang mahir dan terakreditasi. (Lihat penjelasan heavy equipment mechanics and operator.(Refer to UT School pada bagian “Pengembangan SDM”, hal UT School elaboration in: “HRD Development”, page 87 dan Laporan Keberlanjutan, hal 246). 87 and “Sustainability Report” page 246)

Rekayasa dan Fabrikasi Engineering and Fabrication Kegiatan rekayasa dan fabrikasi dijalankan oleh PT The engineering and fabrication activities are United Tractors Pandu Engineering (UTPE). Akibat operated by PT United Tractors Pandu Engineering dampak ekonomi global, UTPE mencatat penurunan (UTPE). Affected by global economic condition, UTPE penjualan sebesar 8% menjadi Rp726 miliar dari nilai recorded sales decline of 8% to Rp726 billion from sebesar Rp783 miliar (sebelum eliminasi) pada tahun amount of Rp783 billion (before the elimination) in 2008. Produk komponen UTPE, 37% diantaranya 2008. UTPE component products, 37% of them were diekspor ke luar negeri, dengan pembeli General exported overseas, purchased by General Electric in Electric di Amerika Serikat dan Alstom di Perancis. the United States of America and Alstom in France.

Melanjutkan upaya inovasinya, pada tahun 2009 Continuing the innovation scheme, in 2009 UTPE UTPE mencatat penambahan produk baru, yaitu SDT recorded new product addition, that conveys SDT 60 60 New Generation, Coal Light Vessel HD 785, Pit New Generation, Coal Light Vessel HD 785, Pit Stop Stop Mobile for HD 465, Lube Container, serta Mega Mobile for HD 465, Lube Container, and 18,000 Watt Tower Light 18.000 watt. Tower Light.

Di sektor minyak bumi dan gas, UTPE mengembangkan In oil and gas sector, UTPE developed T-Stamp produk pressurized vessel bersertifikasi T-Stamp certified pressurized vessel product issued by ASME yang dikeluarkan oleh ASME (American Society of (American Society of Mechanical Engineers), which is Mechanical Engineers) yang merupakan andalan a new prime product for further development at the baru untuk dapat dikembangkan di bagian hulu. upstream part.

Di sektor konstruksi, UTPE mengembangkan pasar In construction sector, UTPE developed domestic domestik bekerja sama dengan distributor truk market in cooperation with truck distributor to untuk memproduksi tipper vessel berkapasitas 24 produce tipper vessel of 24 cubic feet capacity. The meter kubik. Penjualan tipper vessel ini naik 90% sales of tipper vessel increased 90% from 493 units dari 493 unit menjadi 937 unit. Selain itu, UTPE juga into 937 units. Apart from that, UTPE also conducts melakukan ekspor ISO tank berkapasitas 28 meter export of 28 cubic meter ISO tank to Australia. kubik ke Australia.

Di sektor pertambangan, UTPE mengembangkan Whereas in mining, UTPE developed domestic market pasar domestik bekerja sama dengan distributor in cooperation with truck distributor to produce truk untuk memproduksi tipper vessel berkapasitas tipper vessel of 12, 16 & 24 cubic meter capacity. The 12, 16 & 24 meter kubik. Penjualan tipper vessel ini sales of tipper vessel increased 8% from 1,037 units naik 8% dari 1.037 unit menjadi 1.124 unit. Selain into 1,124 units. Moreover, for heavy equipment itu, untuk industri layanan logistik alat berat, UTPE logistic service industry, UTPE developed Low Bed mengembangkan produk Low Bed Trailer dengan Trailer product with the capacity of 40 tons in kapasitas 40 ton bersama dengan PT Serasi Autoraya collaboration with PT Serasi Autoraya (SERA). (SERA).

Bisnis suku cadang dan layanan pemeliharaan Spare parts and maintenance service business in pada tahun 2009 turun sebesar 1% dibanding 2009 decreased 1% compared to the previous year. tahun sebelumnya. Sementara itu, penjualan ban Meanwhile, Pirelli brand tyre sales amounted to

48 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

sebanyak 173 unit on-road dan 5.418 unit off-road 173 on-road units and 5,418 off-road units that merek Pirelli yang menyumbang 3% terhadap total contributed 3% to total income of UTPE. pendapatan UTPE.

UTPE terus melakukan pengembangan infrastruktur UTPE continously conducts production infrastructure produksi di Kawasan Industri Jababeka Cikarang, development at the Jababeka Cikarang Industrial sehingga semua kegiatan produksi dapat dilakukan Estate, to ensure all production activities are dalam satu lokasi untuk meningkatkan efisiensi, carried out in one location, to enhance efficiency, produktivitas serta pertumbuhan produksi di tahun- productivity and production growth in the years tahun mendatang. Sehubungan dengan rencana ahead. Corresponding to the plan, UTPE plant area tersebut, luas area pabrik UTPE di Cikarang saat in Cikarang has currently covered 8.9 hectare of land, ini telah mencapai 8,9 hektar lahan, dengan luas with building space of 3.9 hectare. bangunan mencapai 3,9 hektar.

PT Patria Maritime Lines (PML) yang dibentuk PT Patria Maritime Lines (PML) that was established pada akhir tahun 2008, bergerak dalam bidang at end of 2008, running in the field of coal barging transportasi batu bara melalui sungai, pada tahun transportation through river, in 2009 changed its 2009 mengalami perubahan komposisi kepemilikan composition of share ownership, into PT United saham yaitu menjadi PT United Tractors Pandu Tractors Pandu Engineering (69.999%) and PT Orion Engineering (69,999%) dan PT Orion Maritime Lines Maritime Lines (30.001%). (30,001%).

Selain itu, rencana pembentukan joint venture Furthermore, the plan of establishing a joint company di bidang fabrikasi attachment alat venture company in heavy equipment attachment berat, khususnya big bucket dan big blade terus fabrication, especially big bucket and big blade has dimatangkan. Hingga tahun 2009, kegiatan been undergoing process. Until 2009, activities of produksi attachment tersebut dilakukan di kawasan attachment production are carried out in Cikarang Cikarang. area.

Remanufaktur dan Rekondisi Remanufacturing and Recondition Melalui anak perusahaannya, PT Komatsu Through its subsidiary, PT Komatsu Remanufacturing Remanufacturing Asia (KRA) dengan kantor pusat Asia (KRA) with its head office and production dan fasilitas produksi di Balikpapan, Kalimantan facility in Balikpapan, East Kalimantan, the Company Timur, Perseroan memenuhi kebutuhan pasar fulfills the needs of heavy equipment market on alat berat akan jasa overhaul serta produk quality overhaul service and recondition products. rekondisi yang berkualitas. Pada tahun 2009, total In 2009, total revenue of KRA increased to Rp601 pendapatan KRA meningkat mencapai Rp601 miliar billion (unaudited), or raised 48% from Rp404 billion (unaudited), atau naik 48% dari posisi Rp404 miliar position in its preceding year. pada tahun sebelumnya.

Prospek usaha yang tinggi seiring dengan peningkatan Rewarding business prospect in line with the activity kegiatan di sektor pertambangan, dimana kondisi improvement in mining sector, in which the heavy dan ketersediaan alat berat menjadi kunci utama equipment condition and availability becomes the operasi, membuat KRA terus meningkatkan fasilitas key of operation, drives KRA to continue improving produksinya. Kapasitas produksi KRA kini telah its production facilities. KRA production capacity has berkembang menjadi 600 unit mesin dan 2.300 unit currently growth to 600 machinery units and 2,300 komponen. component units.

KRA tengah mengembangkan fasilitas kedua serta KRA is currently expanding the second facility membangun fasilitas ketiga, semuanya berlokasi di and building the third facility, all of which are Balikpapan, didukung dengan implementasi sistem located in Balikpapan, to be supported by the SAP terpadu, untuk meningkatkan efektivitas dan implementation of integrated SAP system, to improve efisiensi proses produksi. Jika telah selesai, maka the production process effectivity and efficiency. kapasitas produksi akan meningkat lagi menjadi Upon accomplishment, the production capacity will 1.200 mesin dan 3.000 komponen. increase to 1,200 machines and 3,000 components.

49 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Selain melalui KRA yang memberikan pelayanan jasa Besides KRA which renders overhaul and recondition overhaul dan rekondisi untuk alat berat Komatsu service for bigger type Komatsu heavy equipment, tipe besar, Perseroan terus menambah kemampuan the Company is also enhancing its remanufacturing remanufakturing melalui UT Reman, yang fokus untuk capability through UT Reman that focuses on serving melayani alat berat Komatsu tipe kecil-menengah. small-medium type Komatsu heavy equipment. Setelah sebelumnya memiliki tiga fasilitas di kantor Having previously owned the three facilities in the cabang Balikpapan, Jakarta dan Pekanbaru, Perseroan branch office of Balikpapan, Jakarta and Pekanbaru, menambah fasilitas baru UT Reman di Site Sangatta. the Company adds UT Reman new facilities at the Dengan demikian total fasilitas yang dimiliki UT Sangatta Site. All of these add up the total facilities Reman menjadi 4 (empat) buah. owned by UT Reman to 4 (four) units.

Pada tahun 2009, total produksi dari ketiga fasilitas In 2009, total production of the three facilities tersebut mencapai 341 unit mesin dan 1.706 unit achieved 341 machinery units and 1,706 component komponen. UT Reman telah menambah fasilitas units. UT Reman has expanded its new production produksi baru, yakni rebuild cylinder di Balikpapan facilities, in the form of rebuild cylinder in Balikpapan dengan kapasitas 70 komponen per bulan, electric with the capacity of 70 components per month, component unit KAC product (wheel motor, electric component unit, KAC product (wheel motor, alternator dll) di Sangatta berkapasitas 30 komponen alternator etc) in Sangatta with the capacity of 30 per bulan, serta fasilitas turbo balancer dan starting components per month, and turbo balancer and motor test bench di Jakarta. starting motor test bench facilities in Jakarta.

Sejalan dengan perkembangannya, tiga fasilitas Commensurate with the development, three UT produksi UT Reman, yakni di Pekanbaru, Jakarta Reman production facilities, in Pekanbaru, Jakarta and dan Balikpapan, telah mendapatkan sertifikasi ISO Balikpapan, has obtained ISO 9001:2008 certification 9001:2008 dari badan sertifikasi SGS pada bulan from SGS certification agency on November 2009. November tahun 2009.

Penyewaan dan Penjualan Alat Berat Bekas Leasing and Sales of Used Heavy Equipment Selama tahun 2009, PT Multi Prima Universal During the year 2009, PT Multi Prima Universal (MPU) yang didirikan tahun 2008 dengan kegiatan (MPU) that was established in 2008 to run the heavy utama penyewaan dan penjualan alat berat bekas, equipment leasing operation and sales of used heavy menunjukkan perkembangan sangat baik. MPU equipment, has shown an outstanding performance. pada awalnya didirikan untuk menggarap pasar Initially MPU was established to serve heavy penyewaan alat berat dan penjualan alat berat bekas equipment leasing and used heavy equipment sales yang tumbuh pesat seiring dengan peningkatan which grow fast in line with the increasing activities kegiatan di sektor konstruksi. Namun dalam in construction sector. However in later stages, MPU perkembangannya, MPU juga melayani kebutuhan also serves the needs of used heavy equipment sales sewa dan penjualan alat berat bekas di sektor lain, and leasing in other sector, such as mining. The added utamanya adalah pertambangan. Nilai tambah yang value provided by MPU for leasing is an end-to-end diberikan MPU untuk penyewaan adalah end-to-end process package, whereas for used heavy equipment process package, sedangkan untuk alat berat bekas is by prioritizing quality and guarantee, through mengedepankan kualitas dan garansi karena melalui reconditioning process in accordance with the proses rekondisi sesuai standard pabrik Komatsu yang Komatsu plant standard, backed up by appropriate didukung dengan peralatan, sistem dan teknologi. equipments, system and technology.

Pada tahun kedua kegiatan komersialnya, MPU telah On the second year of its commercial activities, MPU mampu menyewakan dan menjual 151 unit alat has been able to lease and sell 151 units of used heavy berat bekas kepada para pelanggannya. Total nilai equipments to the customers. MPU’s total revenue in pendapatan MPU pada tahun 2009 mencapai Rp117 2009 achieved Rp117 billion (unaudited). miliar (unaudited).

Distribusi Traktor Pertanian Farm Tractors Distribution Melalui anak perusahaannya, PT Bina Pertiwi (BP) Through its subsidiary, PT Bina Pertiwi (BP) that was yang berdiri sejak 1976, Perseroan mendistribusikan established since 1976, the Company operates the traktor pertanian Kubota, genset Kubota dan distribution of Kubota farm tractors, Kubota and

50 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Komatsu, excavator mini Komatsu, serta penyewaan Komatsu generating sets, Komatsu mini excavators, dan penjualan forklift Patria dan Komatsu. Seiring as well as lease and sales of Patria and Komatsu dengan perkembangan pasar dan peningkatan forklifts. In line with the market development and own kompetensi yang dimiliki, BP kini melebarkan usaha competence enhancement, BP has now expanded its dengan memberikan layanan end-to-end solution operation by providing end-to-end solution to several ke beberapa sektor industri utama, yakni pertanian leading industrial sectors, that covers agribusiness dan kehutanan, mesin industri material handling, and forestry, material handling industrial machines, serta penyediaan energy-power-electricity dan and supplies of energy-power-electricity as well as infrastruktur telekomunikasi. telecommunication infrastructure.

Total penjualan BP pada tahun 2009 mencapai Rp218 Total sales of BP in 2009 achieved Rp218 billion miliar (sebelum eliminasi), atau meningkat 14% (before elimination), or increased 14% from the dari posisi Rp191 miliar pada tahun 2008. Penjualan position of Rp191 billion in 2008. The sales of farm traktor pertanian, genset dan forklift mendominasi tractors, gensets, and forklifts dominated the BP pendapatan BP hingga mencapai 92,9% dari total revenue by 92.9% from total sales, whereas forklift penjualan, sedangkan usaha penyewaan forklift lease operation and parts sales contributed 7.1%. dan penjualan suku cadangnya menyumbangkan Total sales volume of forklift achieved 120 units from 7,1%. Total volume penjualan forklift menjadi 120 63 units in 2008, and industrial genset sales increased unit dari 63 unit pada tahun 2008, penjualan genset from 430 units into 458 units, whereas farm tractors industri naik dari 430 unit menjadi 458 unit, sedang sales was 228 units from 240 units in 2008. penjualan traktor pertanian menjadi 228 unit dari 240 unit pada tahun 2008.

51 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Penghargaan Awards Selama tahun 2009 Perseroan melalui unit usaha In 2009, the Company through its Construction Mesin Konstruksi menerima berbagai macam Machinery unit won several accolades on their penghargaan atas kinerjanya, yaitu antara lain : performance, to include:

The Best Role of Stakeholders, Good Corporate Governance 2009, Business Review Magazine # 1 : The Best Public Companies Based on RWATTM (Relative Wealth Added) Method 2009, Category: capital goods, SWA Magazine #4 : Best Corporate Governance, Finance Asia’s Best Managed Companies Poll 2009, Finance Asia Magazine #6 : Most Committed to a Strong Dividend Policy, Finance Asia’s Best Managed Companies Poll 2009, Finance Asia Magazine Indonesian Most Admired Knowledge Enterprise (MAKE) Awards 2009, Dunamis Consulting The Best in Building and Managing Corporate Image, Category : Heavy Equipment Distributor, IMAC Award 2009, Business Week Magazine #1: E-Company Award 2009 in Distribution Category, Warta Ekonomi Magazine #1: Best Corporate, Anugerah Business Review 2009 #1: Best Human Capital, Anugerah Business Review 2009 #1: Best Finance, Anugerah Business Review 2009 #1: Best Marketing, Anugerah Business Review 2009 #2: Best Operation, Anugerah Business Review 2009 #3: Best CSR Reporting in Annual Report 2008, National Center for Sustainability Reporting #5: Indonesia Most Trusted Company 2009, based on Corporate Governance Perception Index Assessment, IICG #5: Indonesia Most Trusted Company 2009, based on Survey to Analyst and Investor, Swa Magazine #1: Best for Disclosure and Transparency in Indonesia, Asiamoney Polls 2009 #1: Overall Best Company in Indonesia for Corporate Governance, Asiamoney Polls 2009

52 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Kontraktor Penambangan Mining Contracting

Perseroan menjalankan usaha jasa kontraktor The Company runs the mining contracting service penambangan melalui anak perusahaannya, PT operation through its subsidiary company, PT Pamapersada Nusantara (Pama) dengan pangsa pasar Pamapersada Nusantara (Pama) with largest revenue pendapatan terbesar di Indonesia mencapai 42% market share in Indonesia of 42% in 2009 (source: pada tahun 2009 (berdasarkan riset pasar internal). internal market research). Pama’s customers at Pelanggan Pama saat ini terdiri dari sejumlah present consist of numerous major mining operators operator tambang terkemuka di Indonesia, seperti in Indonesia, such as PT Adaro Indonesia, PT PT Adaro Indonesia, PT Indominco Mandiri, PT Indominco Mandiri, PT Kideco Jaya Agung and PT Kideco Jaya Agung dan PT Kaltim Prima Coal. Kaltim Prima Coal.

Usaha jasa Pama diuraikan dalam suatu perjanjian Pama’s service operations is elaborated in a mining kontrak penambangan yang secara umum mengatur contract agreement, which in general managing target produksi batu bara dan pemindahan the coal production as well as overburden removal tanah (overburden removal). Pama bertanggung target. Pama is in charge of technical operation jawab atas teknis operasional pada lokasi yang in the contracted location for mining, conveying dikontrakkan untuk ditambang, meliputi kegiatan activities of drilling and geological research, coal pemboran dan penelitian geologi, kendali kualitas quality control, production planning and scheduling, batu bara, perencanaan dan penjadwalan produksi, coal transportation and environmental management pengangkutan batu bara dan pengelolaan in the mining areas. lingkungan hidup di area tambang.

Pama mengoperasikan armada truk pengangkutan Pama operates fleet of trucks to transport the overburden dan batu bara, excavator, shovels, overburden and coal, excavator, shovels, dump truck dump truck serta wheel loaders, bersama dengan and wheel-loaders, accompanied by supporting peralatan pendukung seperti bulldozer, motor equipments, such as bulldozers, motor graders, road grader, alat pemadatan jalan, water truck, service compactor, water trucks, service trucks, lighting truck, peralatan penerangan, pompa, trailer truck equipments, pumps, trailer trucks and manhauls. dan manhaul. Sejalan dengan peningkatan kegiatan In line with the improving mining activities, Pama penambangan, Pama telah meningkatkan armada has intensified its heavy equipment fleet from 1,651 alat beratnya dari 1.651 unit pada tahun 2008 units in 2008 into 2,079 units in 2009, which among menjadi 2.079 unit di tahun 2009, yang diantaranya others consisted of 186 units of bulldozer, 241 units terdiri dari 186 unit bulldozer, 241 unit excavator/ of excavator/shovel, 1,471 units of dump truck, 127 shovel, 1.471 unit dump truck, 127 unit prime mover units of prime mover and 54 units of wheel loaders. dan 54 unit wheel loader. Jumlah dan komposisi The amount and composition of heavy equipment alat berat yang dioperasikan oleh Pama senantiasa operated by Pama dynamically changes in line with berubah, sesuai dengan kondisi, lokasi dan rencana the condition, location and mining operation plans penambangan yang disepakati dengan operator/ duly agreed by the operators/mining owners. pemilik tambang.

2,079 54

JUMLAH DAN JENIS PERALATAN 1,651 127 OPERASIONAL PAMA, 2005-2009 45 QUANTITY AND TYPES OF PAMA’S 121 OPERATIONAL EQUIPMENTS, 2005-2009 1,254 1,196 1,199 162 152 179 Bulldozer 126 110 115 1,137 1,471 Excavator/Shovel 526 682 686 Dump Truck

Prime Mover 256 203 241 139 156 Lain-lain 126 116 118 145 186 Others 2005 2006 2007 2008 2009

53 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Kegiatan penambangan Pama dijalankan dengan Pama’s mining activities has been carried out by menerapkan standar kesehatan dan keselamatan kerja implementing world class occupational health and kelas dunia, yaitu Pama Safety Management System. safety standards, which is Pama Safety Management Sistem ini menekankan pentingnya identifikasi System. The system underscores the importance of bahaya, penilaian risiko dan pengembangan sistem danger identification, risk assessment and control kendali, sehingga tingkat kecelakaan kerja di system development, to maintain occupational lokasi operasional Pama berhasil ditekan dalam accident rate in Pama’s operational locations at the tingkat yang relatif rendah. Pada tahun 2009, Pama relatively lowest rate. In 2009, Pama experienced lost mengalami tingkat frekuensi kehilangan waktu time injury rate, which is stated as frequency rate of karena cedera, yang dinyatakan sebagai tingkat accident per one million working hours, at 0.27. frekuensi kecelakaan untuk setiap satu juta jam kerja, sebesar 0,27.

Selain itu, Pama berhasil mencatat tingkat produksi Moreover, Pama has been able to break the highest tertinggi sepanjang sejarah operasionalnya, yakni production rate record in the annals of its operation memproduksi batu bara sebesar 68,0 juta ton, serta history, by producing coal to an amount of 68.0 melakukan pekerjaan pemindahan tanah sebesar million tons, while conducting overburden removal 597,9 juta bcm, atau masing-masing meningkat to an amount of 597.9 million bcm, or each increases sebesar 15 % dan 35% dibandingkan kinerjanya pada by 15% and 35% compared to the year 2008 tahun 2008 yang mencapai 59,0 juta ton dan 441,9 performance of 59.0 million tons and 441.9 million juta bcm. Dengan hasil tersebut, maka pendapatan bcm. With the phenomenal result, Pama’s revenue in Pama pada tahun 2009 mencapai jumlah Rp15,4 2009 achieved Rp15.4 trillion, increased by 33% from triliun, yang berarti naik 33% dari tahun 2008, 2008 of Rp11.6 trillion. sebesar Rp11,6 triliun.

68.0 58.9 PRODUKSI BATU BARA 54.5 (dalam juta ton) COAL PRODUCTION 42.5 (in millions tons) 35.3

2005 2006 2007 2008 2009

597.9

441.9

VOLUME PEMINDAHAN TANAH 354.0 (dalam juta bcm) 339.7 OVERBURDEN REMOVAL 283.5 (in million bcm)

2005 2006 2007 2008 2009

54 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Peningkatan tersebut diakibatkan oleh relatif Those achievements are due to the relative stability stabilnya harga batu bara yang memacu para of coal price which drive the coal mining operators operator tambang batu bara di Indonesia untuk terus in Indonesia to continue boosting their production, meningkatkan produksi mereka, diimbangi dengan along with Pama’s capability in capturing the gainful kemampuan Pama untuk menangkap peluang opportunities abound. peningkatan tersebut.

Pama terus melangkah dengan menerapkan Pama is consistently stepping forward by serangkaian perbaikan dan pengembangan yang implementing a series of continuing improvement and dijalankan secara kontinyu, sehingga mampu development, that enables to enhance productivity as meningkatkan produktivitas dan efisiensi biaya well as production cost efficiency. Several examples produksi. Beberapa contoh program pengembangan of development programs conducted are: yang dilakukan adalah: • Meningkatkan kualitas jalan tambang (all • Improving mining road quality (all weather weather road condition) untuk meningkatkan road condition) to uplift the productivity of produktivitas produksi batu bara dan penurunan coal production and reduction of equipments biaya pemeliharaan alat. maintenance expenses. • Meningkatkan efisiensi konsumsi bahan bakar • Enhancing efficiency of fuel consumption through melalui pemasangan automatic fuel dispensing the installation of automatic fuel dispensing and dan auto economode auto economode. • Meningkatkan umur part yang bersifat fast moving • Extending parts usable life-time with fast moving dan pengurangan penggunaan consumable goods types, and reduction of consumable goods usage untuk meningkatkan efisiensi. to improve efficiency.

Seluruh program pengembangan yang dijalankan The overall development programs execution has tersebut memberikan hasil naiknya tingkat efisiensi contributed to improve efficiency level as reflected seperti tercermin pada kinerja keuangan Pama (Lihat on Pama’s fnancial performance (Refer to “Financial bahasan “Tinjauan Keuangan, Marjin Laba Kotor” Overview, Gross Profit Margin”, on page 58). hal 58).

Penghargaan Awards Atas keberhasilannya dalam meningkatkan kinerja On the successful efforts in improving performance serta menjaga kepercayaan para pelanggan, Pama and maintaining customers’ trust, Pama received menerima berbagai penghargaan baik dari kalangan several awards, both from independent institutions independen maupun dari internal group, mencakup as well as intenal group, such as: diantaranya: • Pride In Performance Jardine Award from • Pride In Performance Jardine Award dari Jardine Jardine • HR Jardine Award dari Jardine • HR Jardine Award from Jardine • ASTRA Award 2009 dari Astra • ASTRA Award 2009 from Astra • AFC Award 2009 dari Astra • AFC Award 2009 from Astra • CSR Koperasi Award dari Pemerintah RI melalui • CSR Cooperative Union Award from the Departemen Koperasi Government through the Cooperative Ministry. • Triple Crown Award dari United Tractors • Triple Crown Award from United Tractors • Seven Star Customer Award dari Komatsu Ltd Japan • Seven Star Customer Award from Komatsu Ltd, Japan.

Pertambangan Mining

Perseroan kembali memasuki usaha pertambangan The Company re-entered coal mining operation in batu bara pada tahun 2007 melalui PT Dasa Eka 2007 through PT Dasa Eka Jasatama (DEJ), Pama’s Jasatama (DEJ), anak perusahaan Pama yang subsidiary company located in South Kalimantan. berlokasi di Kalimantan Selatan. Tambang DEJ The DEJ mines up to end of 2009 is estimated to have sampai dengan akhir tahun 2009 diperkirakan masih contents amounted to 16 million tons coal reserves memiliki kandungan sebanyak 16 juta ton cadangan with the quality of 6,700 kcal/kg. batu bara dengan kualitas 6.700 kcal/kg.

55 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Pada 2008, DEJ berhasil menjual batu bara sebesar In 2008, DEJ was able to achieve sales of coal 3,7 juta ton senilai Rp3,9 triliun. Namun pada tahun amounted to 3.7 million tons, equivalent to Rp3.9 2009 seiring dengan pelemahan permintaan pasar trillion. However in 2009, in line with the down turn ekspor, DEJ mencatat penurunan jumlah volume of export market demand, DEJ recorded decline in penjualan batu bara sebesar 35% menjadi 2,4 juta coal sales volume by 35% to 2.4 million tons, with a ton dengan nilai penjualan sebesar Rp2,8 triliun, total sales of Rp2.8 trillion, decreased 27% from its turun 27% dari tahun sebelumnya. Angka tersebut preceding year. The amount represented 10% from mewakili 10% dari total pendapatan konsolidasian the total consolidated revenue of the Company. Perseroan.

VOLUME PENJUALAN BATU BARA PER BULAN PADA TAHUN 2009 (dalam ribu ton) MONTHLY COAL SALES VOLUME IN 2009 (in thousand tons)

254 236 233 201 204 205 203 201 187 172 166 135

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Selain melalui DEJ, Perseroan terus berupaya Apart from DEJ, the Company has been endeavoring meningkatkan kiprahnya di pertambangan batu to improve its performance in coal mining by acquring bara dengan mengakuisisi PT Tuah Turangga Agung PT Tuah Turangga Agung (TTA) in 2008. TTA mining (TTA) pada tahun 2008. Tambang TTA terletak di areas located in Kapuas regency, Central Kalimantan, Kabupaten Kapuas, Kalimantan Tengah, dengan with a total concession area of 4,897 hectares. Based total area konsesi seluas 4.897 hektar. Berdasarkan on internal research, TTA owns coal reserves to an hasil riset internal, TTA memiliki cadangan batu bara amount of 40 million tons, which can be exploited sebesar 40 juta ton yang memungkinkan ditambang throughout the next 12 years. The coal calorific value selama sekitar 12 tahun ke depan. Nilai kalorifik batu is amounted to 6,300 kcal/kg that makes it ideal for bara adalah sebesar 6.300 kcal/kg sehingga cocok power plant energy. sebagai bahan bakar pembangkit tenaga listrik.

Pembangunan infrastruktur TTA, berhasil diselesaikan The development of TTA infrastructure has been pada tahun 2009. Sejumlah fasilitas penambangan accomplished in 2009. A number of important mining penting yang melingkupi crusher plant, hauling facilities to include crusher plant, hauling road, stock road, stock pile dan jetty telah siap digunakan. pile and jetty, are ready for use.

Produksi percobaan TTA telah berhasil dilaksanakan The TTA trial production has been successfully carried pada bulan Oktober 2009 dan sesuai kualitasnya out on October 2009 and commensurate with the telah dilakukan uji-coba penggunaan batu bara ini di quality a trial-test of coal usage has been conducted beberapa pembangkit tenaga listrik di Jepang yang in several power plants in Japan, which compose merupakan pasar yang potensial. Menurut rencana, a potential market. According to the plan, the Perseroan akan melaksanakan kegiatan produksi Company will commence launching TTA commercial komersial TTA pada tahun 2010. production activities in 2010.

Mengingat nilai strategis dan prospek batu bara di Considering the strategic value and coal prospect masa mendatang, Perseroan bermaksud memperluas in the future, the Company intends to expand the bisnis pertambangan ini melalui beberapa akuisisi mining business by conducting further acquisitions.

56 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

selanjutnya. Sasaran yang dituju adalah konsesi The target is coal mining concession with medium pertambangan batu bara berkualitas kalori menengah and high calorific content, with production capacity dan tinggi, dengan kapasitas produksi sekitar 3 around 3 million tons per year. Therefore, it is juta ton per tahun. Dengan demikian diharapkan expected that the mining business unit can provide nantinya kontribusi dari unit usaha pertambangan significant contribution, which is comparable to dapat memberikan kontribusi yang signifikan dan other business units. berimbang dengan unit usaha yang lain.

Tinjauan Kinerja Keuangan Financial RevieW

Pendapatan Revenue

29,242 27,903 2,843 3,916 TOTAL PENDAPATAN, 2005-2009 (dalam Rp miliar) TOTAL REVENUE, 2005-2009 19,166 (in Rp billion) 11,619 1,624 15,419 13,281 13,720 Pertambangan 0 0 Mining 7,844 Kontraktor Penambangan Mining Contracting 6,548 7,795

Mesin Konstruksi 12,368 Construction Machinery 8,698 10,981 6,733 5,925

2005 2006 2007 2008 2009

Kendati kondisi perekonomian sepanjang tahun Even though encountering inconducive economic 2009 kurang kondusif, total pendapatan bersih circumstances in 2009, the Company’s consolidated konsolidasian Perseroan masih mampu naik mencapai net revenue has achieved Rp29.2 trillion or 5% higher Rp29,2 triliun atau 5% lebih tinggi dari posisi pada from the previous position in 2008 of Rp27.9 trillion. tahun 2008, senilai Rp27,9 triliun. Kenaikan tersebut Such increase is mostly due to the increasing revenue terutama didorong oleh pendapatan unit usaha of Mining Contracting unit by 33% to achieve Rp15.4 Kontraktor Penambangan yang meningkat 33% trillion, from last year position of Rp11.6 trillion. mencapai Rp15,4 triliun dari posisi Rp11,6 triliun pada tahun sebelumnya.

Sementara itu, pendapatan unit usaha Mesin Meanwhile, revenue of Construction Machinery unit Konstruksi mengalami penurunan 11%, membuat experienced a decrease of 11% that in turn lowering kontribusi pendapatan juga turun menjadi Rp10,9 the revenue contribution to Rp10.9 trillion from last triliun dari posisi Rp12,4 triliun pada tahun year position of Rp12.4 trillion. The decline is due sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh to the weakening of Komatsu heavy equipment melemahnya penjualan alat berat Komatsu, turun sales, dropped 28% from 4,345 units in 2008 into 28% dari 4.345 unit pada tahun 2008 menjadi 3,111 units. Reversely to the heavy equipment sales 3.111 unit. Terlepas dari penurunan penjualan alat decline, the Company’s revenue from parts and heavy berat, pendapatan Perseroan dari penjualan suku equipment maintenance sales recorded 23% increase cadang dan jasa pemeliharaan alat berat mengalami from the previous year value of revenue. peningkatan sebesar 23% dari nilai pendapatan pada tahun sebelumnya.

Pendapatan dari unit usaha Pertambangan batu bara, Revenue from Coal Mining unit also decreased by juga mengalami penurunan sebesar 27%, dari Rp3,9 27% from Rp3.9 trillion in 2008 into Rp2.8 trillion in triliun pada tahun 2008 menjadi Rp2,8 triliun pada 2009, due to the slow-down in coal export market. tahun 2009, akibat perlambatan pasar ekspor batu In total, revenue contribution from each Company’s bara. Secara keseluruhan, kontribusi pendapatan business unit is 37.6% from Construction Machinery,

57 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

dari masing-masing unit usaha Perseroan adalah 52.7% from Mining Contracting, and 9.7% from 37,6% dari Mesin Konstruksi, 52,7% dari Kontraktor Mining. Penambangan dan 9,7% dari Pertambangan.

Laba Kotor dan Marjin Laba Kotor Gross Profit and Gross Profit Margin

Seiring dengan peningkatan pendapatan pada tahun In line with higher revenue in 2009, the Company 2009, Perseroan mencatat pertumbuhan laba kotor booked 21% growth in consolidated gross profit to konsolidasian sebesar 21%, menjadi Rp6,67 triliun. the amount of Rp6.67 trillion. Gross profit of Mining Laba kotor segmen Kontraktor Penambangan naik Contracting unit rose by 59% to an amount of 59% menjadi Rp3,29 triliun, laba kotor segmen Mesin Rp3.29 trillion, whereas gross profit of Construction Konstruksi naik 3% menjadi sebesar Rp2,99 triliun, Machinery increased 3% to a sum of Rp2.99 trillion, sementara segmen Pertambangan menyumbangkan and the Mining contributed Rp388 billion to the Rp388 miliar terhadap total laba kotor tahun 2009, total gross profit in 2009, decreased 26% from Rp525 turun 26% dari Rp525 miliar pada tahun 2008. billion in 2008.

Pertumbuhan yang tinggi dari segmen Kontraktor Significant growth in Mining Contracting was Penambangan didorong oleh lonjakan volume driven by increasing volume of coal production and produksi batu bara dan pemindahan tanah overburden removal. Higher gross profit margin (overburden removal). Peningkatan marjin pada in Mining Contracting is the result of process Kontraktor Penambangan adalah berkat pelaksanaan improvement and enhancement program that directly program perbaikan dan penyempurnaan proses affect the productivity increase as well as production yang berdampak langsung pada peningkatan cost efficiency. Equipment replacement program, produktivitas dan efisiensi biaya produksi. Program which took role in keeping the maintenance expenses peremajaan alat yang berperan dalam menjaga biaya level, also contribute to the gross profit margin of pemeliharaan alat juga berpengaruh terhadap marjin the Mining Contracting. Overall the gross profit laba kotor Kontraktor Penambangan. Hasilnya marjin margin increased from 17.8% into 21.4% (before laba kotor naik dari 17,8% menjadi 21,4% (sebelum elimination), and operating profit margin also rose eliminasi) dan marjin laba operasional juga naik dari from 14.0% into 18.8% (before elimination). 14,0% menjadi 18,8% (sebelum eliminasi).

Segmen Mesin Konstruksi berhasil meningkatkan The Construction Machinery unit was able to improve marjin laba kotor dari 18,1% menjadi 19,1% didorong its gross profit margin from 18.1% into 19.1%, driven oleh semakin besarnya kontribusi dari layanan purna by the ever increasing contribution from after sales jual serta pengaruh nilai tukar yang menguntungkan service and effect of favorable currency exchange khususnya di semester pertama tahun 2009. Disaat rate, especially at the first semester of 2009. At

58 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

yang sama, segmen ini berhasil mempertahankan the same time, this sector was able to maintain its marjin laba operasional pada level 12,9% (sebelum operating profit margin at 12.9% level (before eliminasi). elimination).

Tabel Ikhtisar Neraca dan Rugi Laba Perseroan, 2008-2009 Highlight of Company’s Balance Sheet and Profit/Loss, 2008-2009

Disajikan kembali untuk pembahasan, angka dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain. Restated for discussion purpose, numbers in Rp million, unless stated otherwise.

2008 2009 %

Pendapatan Bersih 27,903,196 29,241,883 4.8 Net Revenue Laba Kotor 5,499,204 6,671,059 21.3 Gross Profit Laba Usaha 4,158,663 5,168,744 24.3 Operating Profit Penghasilan Sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan dan Amortisasi, EBITDA 5,898,841 7,372,668 25.0 Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA) Laba Sebelum Pajak Penghasilan 3,851,947 5,444,238 41.3 Profit Before Income Tax Laba Bersih 2,660,742 3,817,541 43.5 Net Income Jumlah Saham Beredar (juta lembar) 3,327 3,327 - Total Outstanding Shares (in million of shares) Laba Bersih per Saham (Rupiah) - Dasar 884 1,147 29.8 Earnings per Share (in Rupiah) - Basic Dividend (Rupiah) per Saham 320 - - Dividends (in Rupiah) per Share

Segmen Pertambangan relatif berhasil The Mining sector has been able to maintain its gross mempertahankan tingkat marjin laba kotor sebesar profit margin of 13.6%, whereas operating profit 13,6% dan marjin laba operasional mengalami margin declined to the position of 11.1% from 12.9% penurunan ke posisi 11,1% dari 12,9% (sebelum (before elimination) in the previous year. This is due eliminasi) pada tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan to the incremental expenses required for TTA trial oleh adanya tambahan biaya untuk produksi production which commenced as of October 2009. percobaan TTA yang dimulai sejak bulan Oktober Looking ahead, this operational unit is projected to 2009. Ke depan, unit usaha ini diproyeksikan menjadi be one of the Company’s growing machine, in line salah satu mesin pertumbuhan Perseroan, sejalan with the on going trend of increasing coal price and dengan kembalinya tren peningkatan harga batu expansion of operational activities in this sector. bara dan ekspansi kegiatan usaha di sektor ini

Beban Usaha, Laba Usaha dan EBITDA Operating Expenses, Operating Profit and EBITDA

Kondisi usaha sepanjang tahun 2009 yang kurang The unfavorable business environment in 2009 also kondusif berpengaruh juga terhadap komponen affected the operational expenses components. The biaya-biaya operasional. Penurunan kegiatan declining sales activities of Construction Machinery penjualan pada segmen Mesin Konstruksi dan and Mining sectors led to sales expenses component Pertambangan membuat komponen biaya penjualan decline by 3% from Rp279.9 billion in 2008 into turun 3% dari Rp279,9 miliar di tahun 2008 menjadi Rp272.3 billion. At the same time, intensifying Rp272,3 miliar. Pada saat yang sama, peningkatan activities in Mining Contracting has made several kegiatan segmen Kontraktor Penambangan main expenses component of the sector to increase. membuat beberapa komponen biaya utama pada However with the efficiency program execution, segmen tersebut meningkat. Namun demikian made the overall expenses did not change much. program efisiensi yang dijalankan membuat biaya keseluruhan tidak mengalami banyak perubahan.

59 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Bahkan Perseroan berhasil meningkatkan efisiensi Furthermore the Company was able to improve the beban operasi, ditunjukkan dengan rasio beban efficiency of operating expenses, as indicated by penjualan terhadap total penjualan pada tahun 2009 ratio of sales expenses to total sales in 2009 of 0.9%, sebesar 0,9% masih lebih rendah dari angka 1,0% which was lower than 1.0% in 2008. pada tahun 2008.

Peningkatan kegiatan pada segmen Kontraktor Intensifying activities in Mining Contracting sector Penambangan mengakibatkan pertambahan has called for additional new employee recruitment, karyawan baru, yang membuat beban karyawan that made the manpower cost and training program dan biaya program pelatihan berkontribusi besar expenses to raise and contributed more to the terhadap kenaikan pada pos biaya umum dan increase of general expenses and administration. administrasi. Sementara pengembangan usaha Whereas the business development through new melalui pembangunan fasilitas baru, baik berupa facilities construction, either in the form of office gedung kantor, gudang dan sebagainya membuat building, warehouses and many others made biaya perizinan dan pajak perolehan atas bangunan the permit expenses and taxes on building or maupun fasilitas baru meningkat. Penurunan new facilities to increase. Decreasing activities in kegiatan aktifitas pada segmen Mesin Konstruksi Construction Machinery and Mining made expenses dan Penambangan membuat pos-pos lain akun accounts on other posts relatively constant, and even beban usaha relatif tidak berubah, bahkan beberapa some of them declining. Overall, the Company’s diantaranya mengalami penurunan. Secara total general expenses and administration increased keseluruhan, total beban umum dan administrasi by 16% to Rp1.23 trillion from the previous Rp1.06 Perseroan meningkat sebesar 16% menjadi Rp1,23 trillion amount in 2008. triliun dari Rp1,06 triliun pada tahun 2008.

Namun demikian, walaupun total beban usaha However, even though total operating expenses meningkat sebesar 12%, dari Rp1,34 triliun pada increased 12% from Rp1.34 trillion in 2008 into tahun 2008, menjadi Rp1,50 triliun pada tahun Rp1.50 trillion in 2009, the increase was still under 2009, peningkatan ini masih di bawah pertumbuhan the gross profit growth that increased by 21%. This laba kotor yang meningkat sebesar 21%. Hal demonstrated the Company’s success in conducting ini menunjukkan keberhasilan Perseroan dalam efficiency measure in operating activities. The melakukan efisiensi kegiatan usaha. Keberhasilan efficiency step has made the Company’s profit margin upaya efisiensi tersebut membuat marjin laba usaha to increase from 14.9% position in 2008 into 17.7% Perseroan meningkat dari posisi 14,9% pada tahun in 2009. 2008 menjadi 17,7% pada tahun 2009.

Peningkatan laba kotor, laba usaha serta investasi The growth of gross profit, operating profit and membuat EBITDA Perseroan meningkat sebesar 25% investment made the Company’s EBITDA to increase menjadi Rp7.372 miliar dari posisi Rp5.898 miliar by 25% into Rp7,372 billion from the previous year pada tahun sebelumnya. Hal ini tercermin pada poition of Rp5,898 billion, This was also reflected in peningkatan marjin EBITDA, dari posisi 21,1% pada the EBITDA margin improvement from the position tahun 2008 menjadi 25,2% pada tahun 2009. of 21.1% in 2008 into 25.2% in 2009.

Biaya/Pendapatan Lain-lain Other Expenses/Income

Pelunasan sebagian pinjaman serta rata-rata tingkat Settlement on parts of the loan and average rate suku bunga pinjaman yang lebih rendah pada tahun of loan interest which is lower in 2009 had made 2009 membuat biaya bunga perusahaan mampu the Company’s interest expenses to be significantly ditekan secara signifikan dari Rp283,1 miliar pada controlled from Rp283.1 billion in 2008 to Rp188.5 tahun 2008 menjadi Rp188,5 miliar. billion.

Tahun 2009, Perseroan membukukan keuntungan In 2009, the Company recorded profit from exchange selisih kurs bersih hingga sebesar Rp283,1 miliar, rate difference to an amount of Rp283.1 billion, dibandingkan dengan kerugian sebesar Rp234,2 compared to the losses of Rp234.2 billion in the miliar pada tahun sebelumnya, sebagai dampak previous year, as a result of the strengthened Rupiah penguatan nilai tukar Rupiah sepanjang tahun 2009. exchange rate along the year 2009. Apart from that,

60 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Selain itu, Perseroan juga membukukan keuntungan the Company also recorded profit on used heavy atas penjualan alat berat bekas sebagai langkah equipment sales as rejuvenation measures in Mining peremajaan alat pada unit usaha Kontraktor Contracting business unit to an amount of Rp49.0 Penambangan sebesar Rp49,0 miliar, pendapatan billion, interest earning of Rp99.7 billion and other bunga sebesar Rp99,7 miliar serta pendapatan income of Rp19.1 billion. All of these made the lainnya sebesar Rp19,1 miliar. Sehingga secara Company recorded other income of Rp266.4 billion. keseluruhan Perseroan membukukan penghasilan lain-lain sebesar Rp266,4 miliar.

Laba Bersih dan Laba per Saham Net Profit and Earnings per Share

Keseluruhan hasil tersebut di atas membuat laba The total results as mentioned above had made the bersih Perseroan meningkat menjadi Rp3.818 miliar, Company’s net profit increasing to Rp3,818 billion, 43% di atas perolehan laba pada tahun 2008 sebesar 43% above the previous year’s profit of Rp2,661 Rp2.661 miliar. Dengan demikian, laba per saham billion. As a result, the Company’s earning per share Perseroan meningkat menjadi Rp1.147 atau naik also increased to Rp1,147 or raised by 30% from the 30% dari posisi Rp884 pada tahun 2008. previous year’s post of Rp884.

Dividen dan Kebijakan Dividen Dividend and Dividend Policy

Pada 26 Juni 2009, Perseroan telah membagikan On 26 June 2009, the Company had distributed final dividen final atas laba tahun buku 2008 sebesar dividend for the fiscal year 2008 profit amounted to Rp320 per saham, atau 40% dari laba bersih, Rp320 per share, or 40% from net profit, including termasuk dividen interim sebesar Rp100 per saham interim dividend of Rp100 per share which have yang telah dibagikan pada tanggal 11 November been duly distributed on 11 November 2008. On 11 2008. Pada 11 November 2009, Perseroan juga telah November 2009, the Company had also paid interim membayar dividen interim untuk tahun buku 2009 dividend for the fiscal year of 2009 amounted to sebesar Rp130 per saham. Selanjutnya, dividen final Rp130 per share. Correspondingly, final dividend akan diputuskan pada Rapat Umum Pemegang will be decided at the Annual General Meeting of Saham Tahunan Perseroan (RUPST) pada tanggal 21 Shareholders (AGMS) scheduled on 21 May 2010. Mei 2010.

Perseroan memiliki kebijakan pembagian dividen, The Company owns the policy on dividend allotment, sebagaimana tertera dalam Anggaran Dasar, dimana as mentioned in the Company’s Articles of Association, dividen akan dibagikan setelah seluruh kerugian in which the dividend will be distributed after all the pada tahun-tahun sebelumnya tertutupi dan entire losses during the previous years have been Perseroan telah menyisihkan sejumlah dana untuk covered, and the Company has duly allocated an pengembangan dan dana cadangan. Besaran dividen amount of fund for the development and reserves tersebut juga memperhatikan tingkat laba yang fund. The amount of dividend is also subject to the diperoleh dalam satu tahun buku. level of income obtained in one fiscal year.

Usulan penetapan besaran dividen diajukan oleh Proposal on the dividend amount was fowarded by manajemen Perseroan, dan keputusan akhir berada the Company’s management and the final decision pada RUPST yang diselenggarakan untuk membahas is subject to the AGMS resolution, which is held to laporan operasional tahun bersangkutan. Jika discuss the operational report of the year. Having kondisi keuangan memungkinkan, maka manajemen taken financial condition into consideration, the Perseroan, atas persetujuan Dewan Komisaris, dapat Company’s management, subject to approval from membagikan dividen interim sebagai bagian dari the Board of Commissioners, can distribute the dividen final yang akan ditentukan pada RUPST interim dividend as part of the final dividend which tahun berjalan. Berdasarkan mekanisme ini selama will be decided at the AGMS of the running year. tiga tahun terakhir, Perseroan membagikan dividen Based on this mechanism during the last three years, dengan rasio sebesar 40% dari laba bersih. the Company distributes dividend based on ratio of 40% from net profit.

61 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Aset Asset

Tabel Ringkas Neraca, 2008-2009 (Dalam Rp Juta) Summary of Balance Sheets, 2008-2009 (In Rp million)

Disajikan kembali untuk pembahasan. Restated for discussion purpose

2008 2009 %

Kas dan setara Kas serta Deposito Berjangka 3,325,258 2,776,244 -16.5 Cash and Cash equivalent and time deposits Piutang Usaha 3,470,549 4,462,606 28.6 Trade Receivables Persediaan 5,246,343 3,966,358 -24.4 Inventories Aset Lancar 12,883,590 11,969,001 -7.1 Current Assets Aset Tidak Lancar Lain-lain 458,883 600,101 30.8 Other Non Current Assets Aset Tetap 9,505,248 11,835,726 24.5 Fixed Assets Jumlah Aset 22,847,721 24,404,828 6.8 Total Assets

Belanja Modal 3,669,556 4,576,359 24.7 Capital Expenditures/Add Investments Modal Kerja Bersih 5,099,455 4,743,035 -7.0 Net Working Capital

Pinjaman Jangka Pendek 1,893,001 1,368,716 -27.7 Short-term Loans Hutang Usaha 4,366,722 4,164,316 -4.6 Trade Payables Jumlah Kewajiban Lancar 7,874,135 7,225,966 -8.2 Total Current Liabilities Hutang Jangka Panjang 2,971,589 2,400,088 -19.2 Long-term Debt Jumlah Ekuitas 11,131,607 13,843,710 24.4 Total Equity

Pada pos-pos aktiva, dua pos utama mengalami In asset accounts, two prominent accounts penurunan, yakni pos kas dan setara kas dan pos persediaan. experienced decline, which are cash and cash Dua pos utama lainnya mengalami kenaikan, yakni pos equivalent, and inventory account. Whereas another piutang usaha dan pos aktiva tetap. two main accounts increased, which are trading receivables and fixed assets.

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent

Perseroan membukukan penurunan saldo kas dan The Company recorded decrease in cash balance setara kas sebesar Rp549 miliar, dibandingkan and cash equivalent of Rp549 billion, compared to kenaikan saldo kas pada tahun 2008 yang mencapai the cash balance increase in 2008 of Rp2.2 trillion. nilai sebesar Rp2,2 triliun. Seluruh saldo kas All the Company’s cash balance is placed in several Perseroan ditempatkan pada berbagai lembaga banking institutions by obtaining interest. Decision perbankan dengan mendapatkan imbalan bunga. of deposit placement is conducted by taking Keputusan penempatan dana tersebut dilakukan operational requirement and optimum rate of return dengan mempertimbangkan kebutuhan operasional into consideration. dan tingkat pengembalian yang optimal.

62 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Arus Kas Cash Flow Perseroan memperoleh arus kas masuk sebesar The Company obtained cash flow entry of Rp5.1 trillion Rp5,1 triliun dari kegiatan operasional, sebagai hasil from operational activities, as a result of the sales of penjualan barang dan jasa Perseroan dan pendapatan Company’s goods and services and interest income bunga atas penempatan dana. Sementara kegiatan on fund placement. Whereas investment activity and investasi dan peningkatan kegiatan segmen intensifying activities of Mining Contracting sector, Kontraktor Penambangan, menyebabkan Perseroan had caused the Company to spent Rp3.1 trillion. mengeluarkan kas sebesar Rp3,1 triliun. Dana The investment fund was mostly utilized for heavy investasi tersebut terutama digunakan untuk equipment purchase (Refer also to elaboration on pembelian alat berat (Lihat juga uraian “Aktiva “Fixed Assets”), while the remaining amounts were Tetap”), selebihnya digunakan untuk pembangunan used for the development of operational support sarana dan prasarana penunjang operasional. facilities and infrastructure.

Dari sisi pendanaan, Perseroan melakukan penarikan From funding aspect, the Company conducted komitmen pinjaman yang telah diperoleh pada withdrawal on the loan commitment obtained in tahun sebelumnya senilai Rp1,2 triliun, namun pada previous year amounted to Rp1.2 trillion, however at periode yang sama melakukan pembayaran atas the same period, conducting settlement on matured kewajiban jangka panjang yang jatuh tempo senilai long-term liabilities of Rp1.8 trillion, short-term Rp1,8 triliun, kewajiban jangka pendek sebesar Rp434 liability of Rp434 billion, and settlement of financial miliar dan pembayaran sewa pembiayaan sebesar leasing of Rp362 billion. More over, the Company Rp362 miliar. Selain itu, Perseroan juga melakukan also carried out dividend payment of Rp1.2 trillion, pembayaran dividen senilai Rp1,2 triliun, sehingga so that the funding activities recorded cash decrease dari kegiatan pendanaan tercatat penurunan of Rp2.2. trillion, differs from the previous year that kas sebesar Rp2,2 triliun, berbeda dengan tahun booked an increase of Rp2.9 trillion. The Company sebelumnya yang mencatat kenaikan sebesar Rp2,9 also recorded changes in exchange rate difference of triliun. Perseroan juga mencatat perubahan selisih Rp387.8 billion. kurs sebesar Rp387,8 miliar.

Dengan demikian dari tiga kelompok arus kas Therefore, out of the three group of cash flows, the tersebut, Perseroan mencatat penurunan posisi kas Company recorded cash position decline of Rp555.8 sebesar Rp555,8 miliar, terdiri dari selisih perubahan billion, consists of exchange rate difference of kurs sebesar Rp387,9 miliar dan penurunan arus kas Rp387.9 billion and decrease in cash flow of Rp167.9 sebesar Rp167,9 miliar, sebagaimana tercermin pada billion, as reflected on the cash balance. Even though saldo kas. Sekalipun mencatat penurunan saldo recorded decline in cash balance, the Company’s kas, posisi keuangan Perseroan justru sebenarnya financial position was actually getting stronger, in lebih kuat, dilihat dari sisi rasio permodalan dan view of capital ratio and decline of liabilities. berkurangnya kewajiban. (Lihat bahasan “Rasio (Refer to “Financial Ratio”) Keuangan”)

Persediaan Inventories

Pos persediaan mengalami penurunan sebesar 24% Inventory post experienced a decrease of 24% to an menjadi sebesar Rp3,9 triliun. Penurunan persediaan amount of Rp3.9 trillion. Inventory reduction is part of adalah bagian dari implementasi strategi efisiensi the implementation of efficiency strategy to respond sebagai respon atas penurunan permintaan alat the decreasing demand of heavy equipments. The berat. Penurunan persediaan alat berat dan suku decrease in heavy equipment inventory and parts cadang adalah berkat kerjasama yang baik dengan is a result of good cooperation with the principals, pihak prinsipal dan strategi pemasaran yang tepat effective marketing strategy and supported by the serta didukung oleh adanya teknologi informasi provision of latest information technology, enabling terkini, sehingga Perseroan mampu memantau the Company to monitor existing inventory position posisi persediaan yang ada agar berada pada posisi and keep at its optimum position while still capable optimal dengan tetap mampu memenuhi permintaan to fulfill customers’ demand. Those optimum pelanggan. Persediaan yang optimal tersebut inventories contribute to the reduction of capital membuat biaya modal maupun biaya terkait lain expenses and other related expenses. menurun.

63 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Piutang Usaha Trade Receivables

Piutang usaha naik sebesar 29% menjadi Rp4,5 Trade receivables increased 29% to Rp4.5 trillion. The triliun. Peningkatan piutang usaha terjadi karena trade receivables increase was due to the intensifying meningkatnya kegiatan segmen Kontraktor activities of Mining Contracting sector, which causes Penambangan yang menyebabkan nilai pembayaran the value of payment on their maturity dates increase jatuh tempo yang tercatat pada penutupan tahun as recorded on the closing of the year. turut meningkat.

Aset Tetap Fixed Assets

Aktiva tetap Perseroan naik sebesar 25% menjadi Company’s fixed assets rose by 25% to Rp11.8 trillion. Rp11,8 triliun. Peningkatan aktiva lebih banyak The asset increase was mostly due to the intensifying terjadi akibat peningkatan kegiatan Kontraktor activities of Mining Contracting, which add the heavy Penambangan yang menambah armada alat berat equipment fleets to fulfill the customer demand. untuk memenuhi permintaan pelanggan (Lihat (Refer to “Overview of Mining Contractor sector kembali “Tinjauan Kinerja Segmen Kontraktor Performance”). The increase of fixed assets was also Penambangan”). Kenaikan aktiva tetap dialami juga experienced by Construction Machinery sector in a less oleh segmen Mesin Konstruksi dalam jumlah tidak significant amount, derived from production facilities terlalu signifikan, berasal dari pembangunan fasilitas development of the subsidiary companies. The fixed produksi dari anak-anak perusahaan. Penambahan assets increase caused the increase in operating and aktiva tetap ini menyebabkan peningkatan pos depreciation expenses posts as described above. beban usaha dan biaya depresiasi seperti disinggung di atas.

64 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Keseluruhan kegiatan operasional tersebut membuat The overall operational activities have enabled the aset Perseroan meningkat sebesar 7% pada tahun Company’s assets to increase by 7% in 2009, from 2009, dari Rp22,8 triliun pada tahun 2008, menjadi Rp22.8 trillion in 2008 into Rp24.4 trillion. Rp24,4 triliun.

Kewajiban Liabilities

Mengambil pelajaran dari situasi krisis yang Lessons learned from the crisis occurred at end pernah terjadi pada akhir tahun 1998, Perseroan of 1998, the Company implements tight policy in menerapkan kebijakan ketat dalam menjaga posisi maintaining cash position, financial position and kas, posisi keuangan dan kredibilitas terhadap credibility to the creditors as well as customers’ trust. kreditur maupun kepercayaan pelanggan. Salah One of the policy implementation is settlement of satu bentuk implementasi kebijakan tersebut adalah the entire liabilities to the creditors on their maturity pelunasan seluruh kewajiban kepada kreditur yang date and utilizing the loan facilities which have not telah jatuh tempo dan memanfaatkan fasilitas kredit been drawn. yang belum ditarik.

Hasilnya, total kewajiban Perseroan pada 2009 turun As the result, total Company liabilities in 2009 10% dari Rp11,6 triliun pada 2008 menjadi Rp10,5 declined 10% from Rp11.6 trillion in 2008 into Rp10.5 triliun. Pos-pos kewajiban utama yang turun adalah trillion. Major declining liability posts were short- kewajiban jangka pendek dan kewajiban jangka term liabilities and long-term liabilities. Short-term panjang. Kewajiban jangka pendek turun signifikan liability significantly dropped from an equivalent dari ekivalen Rp1,9 triliun pada 2008 menjadi of Rp1.9 trillion in 2008 into Rp1.4 trillion. Whereas Rp1,4 triliun. Sedangkan kewajiban jangka panjang Company’s long-term liabilities went the same Perseroan juga turun 19% menjadi Rp2,4 triliun dari direction, by declining 19% into Rp2.4 trillion from Rp3,0 triliun pada tahun 2008. previous 2008 amount of Rp3.0 trillion.

Modal/Ekuitas dan Kebijakan Permodalan Equity and Capitalization Policy

Pada akhir tahun 2009 modal bersih Perseroan At end of 2009, the Company’s net equity increased meningkat 24% menjadi Rp13,8 triliun dari posisi 24% into Rp13.8 trillion from 2008 position of Rp11.1 Rp11.1 triliun pada 2008. Peningkatan modal trillion. The increasing Company’s equity was resulted Perseroan adalah sebagai hasil dari peningkatan from improving net income in 2009 to achieve Rp3.8 laba bersih tahun 2009 yang mencapai Rp3,8 triliun, trillion, deducted by cash dividend distributed on the dikurangi dengan dividen tunai yang dibagikan pada year amounted to Rp1.16 trillion. tahun tersebut sebesar Rp1,16 triliun.

Dengan total modal mencapai Rp13,8 triliun pada With a total equity of Rp13.8 trillion at end of 2009, akhir tahun 2009, Perseroan memiliki struktur modal the Company possesses solid capital structure and yang kuat dan kemampuan besar untuk melakukan resources to conduct expansion in the future while ekspansi di masa depan serta mempertahankan maintaining its market share in Indonesia. pangsa pasarnya di Indonesia.

Modal Kerja Bersih Net Working Capital

Peningkatan angka pendapatan yang relatif kecil The relatively small improvement on revenue in 2009 selama tahun 2009, membuat Perseroan berhasil enabled the Company to proportionally maintain its menjaga kebutuhan modal kerjanya secara working capital need. The working capital in 2009 proporsional. Kebutuhan modal kerja pada tahun was Rp4.7 trillion, decreasing from 2008 amount of 2009 adalah sebesar Rp4,7 triliun, turun dari angka Rp5.0 trillion. The decline was due to the diminishing sebesar Rp5,0 triliun pada 2008. Penurunan terutama needs of working capital at the Construction didorong oleh penurunan kebutuhan modal kerja Machinery and Mining sectors. pada segmen Mesin Konstruksi dan Pertambangan.

65 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Rasio-Rasio Ratios

rasio-rasio keuangan Financial ratios

Rasio-rasio Ratios 2008 2009 Marjin laba bersih 9.5% 13.1% Net Profit Margin Marjin laba usaha 14.9% 17.7% Operational Profit Margin Marjin laba kotor 19.7% 22.8% Gross Profit Margin Marjin EBITDA 21.1% 25.2% EBITDA Margin Imbalan Ekuitas rata-rata 31.6% 30.6% Return on Average Equity (ROE) Imbalan Aktiva rata-rata 14.8% 16.2% Return on Average Assets (ROA) Hutang/Ekuitas 0.44 0.27 Debt/Equity Hutang/Assets 0.21 0.15 Debt/Assets Periode penagihan (hari) 45 55 Receivable Turnover (Days) Periode persediaan (hari) 85 64 Inventory Turnover (Days) Rasio lancar 1.64 1.66 Current Ratio

Likuiditas Liquidity

Menunjukkan kemampuan Perseroan dalam It shows the Company’s ability in fulfilling the short- memenuhi kewajiban jangka pendek yang akan jatuh term liabilities which will be matured, calculated tempo, dihitung dengan membagi aset lancar dengan by dividing current assets with current liabilities. kewajiban lancar. Pada tahun 2009 rasio likuiditas In 2009 the Company’s liquidity ratio was 1.66. The Perseroan adalah sebesar 1,66. Hal ini menunjukkan ratio proves the Company’s ability in fulfilling its kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban short-term liabilities. jangka pendek.

Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables

Dihitung dengan membagi/membandingkan total It is calculated by way of dividing/comparing total piutang terhadap total hasil penjualan. Hasil tingkat receivables to total sales. Company’s receivables kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun 2009 collectibility rate in 2009 was 55 days, whereas the adalah 55 hari, dimana sebelumnya adalah sebesar previous rate was 45 days. The improvement was due 45 hari. Peningkatan ini terjadi karena kontribusi to the increasing contribution of receivables from piutang dari unit usaha Kontraktor Penambangan Mining Contracting unit which has higher average yang semakin besar yang memiliki rata-rata collection collection period than of Construction Machinery period lebih tinggi dibandingkan dengan segmen unit. However, at the same time, inventory turn over Mesin Konstruksi. Namun demikian, pada saat yang period has been reduced to around 64 days from 85 sama, masa perputaran persediaan berhasil ditekan days position in 2008. As the result, the Company’s pada kisaran 64 hari dari posisi 85 hari pada tahun need for net working capital is well controlled. 2008. Akibatnya kebutuhan modal kerja bersih Perseroan relatif terjaga.

66 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Solvabilitas Solvability

Menunjukkan kemampuan Perseroan dalam This is the Company’s ability in fulfilling short-term memenuhi kewajiban jangka pendek maupun liabilities as well as long-term liabilities which will be jangka panjang yang akan jatuh tempo, dihitung due on their maturity dates, calculated by comparing dengan membandingkan total aset terhadap total total asset to total liabilities. The settlement of kewajiban. Pembayaran kewajiban yang jatuh tempo liabilities on maturity date and fulfillment of working dan pemenuhan kebutuhan modal kerja melalui capital through operational output made the ratio to hasil operasional membuat rasio ini semakin kecil. be smaller. In 2009, the solvability ratio was 0.15 from Pada tahun 2009, rasio solvabilitas adalah 0,15 dari previous 0.21 in 2008, that exhibits the Company’s 0,21 pada tahun 2008, menunjukkan peningkatan increasing ability in fulfilling the liabilities. kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban.

Rentabilitas Rentability

Menunjukkan kemampuan Perseroan dalam It signifies the Company’s ability in producing net menghasilkan laba bersih dengan menggunakan income by utilizing its own resources. Increasing sumber daya yang tersedia. Peningkatan laba bersih Company’s net income by 43% in 2009, has led to Perseroan hingga sebesar 43% pada tahun 2009, the achievement of net profit margin into 13.1%, membuat rentabilitas terhadap penjualan (net profit increased from 9.5% in 2008. margin) menjadi 13,1%, naik dari 9,5% pada 2008.

Rentabilitas terhadap ekuitas (return on equity) Return on equity was at around 30.6% level and berkisar pada 30,6% dan rentabilitas terhadap aset return on asset increased 16.2% from 14.8% in (return on asset) meningkat menjadi 16,2% dari 2008. 14,8% pada tahun 2008.

Realisasi Belanja Modal Capital Expenditure

Total realisasi belanja modal Perseroan selama tahun Total realization of Company’s capital expenditure 2009 adalah sebesar Rp4,6 triliun, naik dari Rp3,7 triliun throughout 2009 was amounted to Rp4.6 trillion, pada tahun 2008. Belanja modal tersebut digunakan increased from Rp3.7 trillion in 2008. The capital untuk membeli aktiva tetap, menambah modal kerja expenditure has been proceed for fixed asset purchase, pada anak perusahaan, mendirikan perusahaan baru additional working capital on subsidiary company, dan melakukan perawatan rutin terhadap fasilitas establishing new companies and conducting routine produksi Perseroan. maintenance of the Company’s product facilities.

Penambahan Aktiva Tetap Additional Fixed Assets

Perseroan melakukan investasi pada aktiva tetap The Company carried out investment on fixed asset sebesar Rp4,6 triliun untuk berbagai kebutuhan, to an amount of Rp4.6 trillion for various purposes, dengan belanja terbesar digunakan untuk pembelian among which the largest expenditure was for heavy alat berat melalui unit usaha Kontraktor Penambangan. equipment purchase through its Mining Contracting Total pembelian alat berat mencapai Rp3,2 triliun unit. Total heavy equipment purchase amounted (catatan 9 Laporan Audited). Sebesar Rp117,5 miliar to Rp3.2 trillion (Notes 9 of the Audited Report). diinvestasikan untuk menyelesaikan pembangunan An amount of Rp117.5 billion was invested for the prasarana, bangunan senilai Rp54,3 miliar dan accomplishment of infrastructure and building pembelian tanah sebesar Rp38,3 miliar. Perseroan juga construction amounted to Rp54.3 billion and membangun beberapa fasilitas produksi dan sarana land purchase of Rp38.3 billion. The Company has pendukung senilai Rp111,9 miliar. also developed several production facilities and supporting facilities amounted to Rp111.9 billion.

67 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Prospek dan Strategi Bisnis di Tahun 2010 Business Prospect and Strategy in 2010

Memasuki tahun 2010, upaya negara-negara Entering 2010, the endeavors of prominent industrial industri utama dunia untuk mengatasi dampak krisis countries in the world to overcome the effect of semakin menunjukkan hasil yang positif. Walaupun crisis has shown positive results. Even though global perekonomian global masih belum kembali ke economy has not recovered to the pre crisis condition, kondisi sebelum krisis, proyeksi pertumbuhan projection of the global economic growth has been ekonomi dunia sudah lebih baik dibandingkan tahun better compared to 2009. The trend of global 2009. Kecenderungan membaiknya perekonomian economic recovery as indicated by the increasing dunia seperti ditunjukkan dengan naiknya kembali demand and prices of plantation, mining and energy kebutuhan dan harga komoditas perkebunan, resources commodities, is expected to continue and pertambangan dan sumber energi diharapkan akan poise for more opportunities for the Company. terus berlangsung dan menjanjikan peluang bagi Perseroan.

Keputusan Pemerintah untuk menunda moratorium The Government decision to postpone the pemanfaatan hutan alam juga meningkatkan moratorium of natural forest utilization has also optimisme bertambahnya kegiatan perekonomian enhanced optimism on the increasing economic yang terkait dengan pengelolaan hutan. Selain activities related to the forestry management. itu, kemampuan Pemerintah dalam menjaga Apart from that, the Government’s capability in pertumbuhan ekonomi yang tetap positif dalam maintaining positive economic growth amidst kondisi ekonomi global yang tidak kondusif, inconducive global economic circumstances, rating perbaikan peringkat hutang luar negeri Pemerintah improvement on Government’s foreign loans, as well dan prospek ekonomi Indonesia merupakan modal as the prospect of Indonesian economy, altogether berharga dan memberi keyakinan terealisasinya makes a valuable asset and brings out confidence investasi di bidang infrastruktur dan industri for the realization of investment in infrastructure pendukungnya. sector and its supporting industries.

Dengan seluruh gambaran ringkas membaiknya With the brief description on reviving prospect of prospek keempat sektor ekonomi yang merupakan the four economic sectors, which become primary target utama pemasaran produk dan jasa Perseroan, marketing target of the Company’s products and manajemen mempersiapkan rencana, target dan services, management has geared up in preparing strategi operasional yang memungkinkan diraihnya plans, targets and operational strategy to seize the peluang secara maksimal dengan berbekal fondasi opportunity to the utmost, backed up by the solid yang telah terbangun disaat krisis. Perseroan tetap ground which has been built during the crisis. The akan konsisten dalam menjaga arus kas, menerapkan Company will be consistent in maintaining cash flow, cost efficiency sambil tetap meningkatkan kualitas implement cost efficiency while continue improving produk, layanan serta kepuasan seluruh pemangku quality of the products, services and satisfaction of kepentingan. the entire stakeholders.

Perseroan menargetkan terciptanya solusi-solusi The Company targets on the development of inovatif bagi pelanggan dan pengembangan usaha yang innovative solutions for customers and business berfokus pada pertumbuhan dan optimasi cost dalam improvement, focusing on growth and cost optimation value chain group perusahaan. Untuk menghadapi in value chain of the Company’s group. In facing the tantangan dan memanfaatkan peluang yang muncul challenge and gaining opportunities abound in 2010, di tahun 2010, Perseroan mencanangkan tema Value the Company has launched the theme of Value Chain Chain Solution for Growth dengan menerapkan empat Solution for Growth campaign by implementing the strategi dasar, yakni: four fundamental strategies, conveying:

Pertama, membangun operational excellence melalui First, building operational excellence through cross- kemitraan cross-competence untuk menciptakan competence partnership that lead to cross-selling cross-selling baik di lingkup Perseroan maupun Astra both within the Company as well as the Astra Group, dengan tetap menjunjung tinggi kualitas, Group scope, by persistently uphold the principles biaya, pengiriman dan inovasi (Quality, Cost, of Quality, Cost, Delivery, and Innovation. Second, Delivery, Innovation). Kedua, menciptakan cross- creating cross-solution for the customers’ satisfaction

68 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

solution bagi kepuasan pelanggan dan terjaganya and maintaining loyalty. Third, developing new loyalitas. Ketiga, mengembangkan bisnis-bisnis baru businesses (cross-business) within the chains of (cross-business) dalam mata-rantai usaha Perseroan Company’s operation by overlooking each business dengan mencermati setiap peluang pertumbuhan growth opportunity on the three business sectors, bisnis pada ketiga segmen usaha, yaitu distribusi alat covering heavy equipment distribution, mining berat, kontraktor penambangan dan pertambangan. contracting and mining. And fourth, continues the Keempat, melanjutkan transformasi People, Process transformation of People, Process and Infrastructure dan Infrastructure untuk mendukung implementasi to support the implementation of Next Target, Next target Next Target, Next Level dan Next Landscape. Level dan Next Landscape initiatives.

Untuk menjamin keberhasilan penerapan strategi To ensure the effective implementation of the tersebut, Perseroan terus mengembangkan dan strategy, the Company is continually developing mengimplementasi rumusan budaya perusahaan yaitu and implementing the Corporate culture, which is SOLUTION dalam rangka memantapkan pembentukan SOLUTION for building competent and distinctive insan perusahaan yang berkompeten dan berkarakter. Company’s individuals. The Company is consistently Perseroan juga tetap berkomitmen untuk menjunjung committed to uphold the harmony principle tinggi prinsip keseimbangan antara kinerja ekonomi, between the economic performance, responsibility tanggung jawab atas kelestarian lingkungan hidup, on environmental preservation, occupational health kesehatan dan keselamatan kerja, serta mampu and safety, as well as able to deliver positive social memberikan aspek sosial positif bagi masyarakat aspect to the surrounding communities (triple sekitar (triple bottom line). bottom line).

69 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Informasi-Informasi Material Material InformationS

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Right-Issue Rights-Issue Proceedings Dana sebesar Rp3,56 triliun yang dihimpun melalui The entire fund amount of Rp3.56 trillion proceed program PUT III/rights issue seluruhnya telah diterima from the third rights issue program was received pada bulan September 2008. Setelah dikurangi on September 2008. After deducted with expenses biaya-biaya sehubungan dengan pelaksanaan related to the conduct of the program, the Company program, Perseroan menerima dana bersih senilai had received a proceeding of Rp3.53 trillion. From the Rp3,53 triliun. Dari dana tersebut, Perseroan telah total amount, the Company had disbursed a sum of membelanjakan Rp1,05 triliun untuk pelunasan Rp1.05 trillion for loan settlement for the acquisition hutang yang dipergunakan untuk akuisisi PT Tuah of PT Tuah Turangga Agung (TTA), an amount of Turangga Agung, sebesar Rp320,55 miliar untuk Rp320.55 billion for the fulfillment of Company’s pemenuhan modal kerja Perseroan, dan sebesar working capital, and a proportion of Rp1.46 trillion Rp1,46 triliun untuk pemenuhan belanja modal for the fulfillment of Pama capital expenditure. The Pama. Sisa dana sebesar Rp697,95 miliar belum remaining amount of Rp697.95 billion has not been dipergunakan dan dialokasikan untuk belanja modal utilized nor allocated for the capital expenditure of Perseroan, termasuk potensi akuisisi perusahaan dan the Company, including the acquisition of companies aset pertambangan. and mining assets.

Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transaction Tidak ada ada transaksi Benturan Kepentingan. There is no such kind of transaction that occured throughout the year 2009.

70 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Perubahan Peraturan dan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Regulation and Policy

Perubahan Peraturan Changes in Regulation • Pada tanggal 12 Januari 2009, Pemerintah • In 12 January 2009, the Goverment legalized the mengesahkan Undang-Undang No.4 tentang Act No.4 on mineral and coal mining (Act No.4 pertambangan mineral dan batu bara (UU No.4 year 2009), altering the Act No.11 year 1967. tahun 2009) yang menggantikan UU No.11 tahun 1967).

• Pada tanggal 30 September 2009, Menteri • In 30 September 2009, the Minister of Energy and Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Mineral Resources (”ESDM”) enacted Regulation menetapkan Peraturan Menteri ESDM No.28 of the Minister of ”ESDM” No. 28 year 2009 on tahun 2009 tentang penyelenggaraan usaha jasa the conduct of coal and mineral mining services pertambangan mineral dan batu bara. Peraturan business. This regulation, among others, classifies ini diantaranya mengklasifikasikan jenis-jenis the types of mining service activities rendered by kegiatan jasa pertambangan yang dapat dilakukan mining service company and types of activities oleh perusahaan jasa pertambangan dan jenis- to be carried out itself by the holder of Mining jenis kegiatan yang harus dilakukan sendiri oleh Business Permit (”IUP”) or Special Mining Business pemilik Ijin Usaha Pertambangan (IUP) atau Ijin Permit (”IUPK”). Usaha Pertambangan Khusus (IUPK).

• Pada tanggal 31 Desember 2009, Menteri ESDM • In 31 December 2009, the Minister of Energy and menetapkan Peraturan Menteri ESDM No.34 Mineral Resources enacted the Regulation of tahun 2009 mengenai pengutamaan pemasokan the Minister of ”ESDM” No.34 year 2009 on the kebutuhan mineral dan batu bara untuk prioritization of coal and mineral requirement kepentingan dalam negeri. supplies for the domestic needs.

Perseroan telah mempelajari dan melakukan The Company has comprehended and conducted tindakan antisipasi maupun penyesuaian atas anticipative measures or adjustment on the validity pemberlakuan seluruh ketentuan perundangan dan of all the requirements of the acts and regulations, peraturan tersebut serta memastikan bahwa seluruh and ensure that all the Company’s activities will kegiatan Perseroan tetap dan telah berjalan sesuai continue and has been running in accordance with dengan peraturan terbaru tersebut. the latest regulations.

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan The Indonesian Institute of Accountants has issued beberapa standar akuntansi revisi. Diantaranya, several revised accounting standards. Among them terdapat beberapa standar yang mungkin berdampak are some standards that may have an impact on the terhadap laporan keuangan Perseroan, sebagai Company’s financial statements as follows: berikut:

• PSAK 26 (Revisi 2008) - Biaya Pinjaman • SFAS 26 (Revised 2008) – Borrowing Cost • PSAK 50 (Revisi 2006) - Instrumen Keuangan: • SFAS 50 (Revised 2006) – Financial Instrument: Penyajian dan Pengungkapan Presentation and Disclosures • PSAK 55 (Revisi 2006) - Instrumen Keuangan: • SFAS 55 (Revised 2006) – Financial Instrument: Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement.

Standar tersebut diatas akan berlaku untuk laporan The above standards will be applicable for the keuangan yang periodenya dimulai pada atau setelah financial statements covering periods beginning tanggal 1 Januari 2010. Perseroan masih mempelajari on or after 1 January 2010. The Company is still dampak yang mungkin timbul. evaluating the possible impact.

71 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Kejadian Setelah Tanggal Neraca Subsequent Events

Pelepasan anak perusahaan Divestment of subsidiaries Pada tanggal 7 Januari 2010, Perseroan menjual 2% On 7 January 2010, the Company sold 2% of kepemilikannya di anak perusahaan, PT Komatsu its shareholding in a subsidiary, PT Komatsu Remanufacturing Asia (“KRA”) kepada Komatsu Asia Remanufacturing Asia (“KRA”) to Komatsu Asia & PacificP te Ltd, Singapura. Hasil penjualan tersebut & Pacific Pte Ltd, Singapore. The amount received berjumlah USD 6 juta atau setara dengan Rp56 amounted to USD 6 million, or equivalent to Rp56 miliar. Selisih antara nilai buku dan hasil penjualan billion. The difference of Rp49 billion between the

72 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

sebesar Rp49 miliar diakui sebagai pendapatan carrying value and the proceeds from the sale was dalam laporan laba rugi konsolidasian untuk tahun recognized as income in the consolidated statement yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010. of income for the year ending 31 December 2010.

Penjualan tersebut mengurangi kepemilikan The sale has reduced the Company’s ownership from Perseroan dari 51% menjadi 49%, yang menyebabkan 51% to 49%, which consequently eliminates the hilangnya kendali Perseroan atas KRA. Status KRA Company’s control over KRA. Accordingly KRA is no berubah dari anak perusahaan menjadi perusahaan longer considered as a subsidiary of the Company asosiasi. Sejak tanggal 7 Januari 2010 laporan and is to be treated as an associate. Commencing 7 keuangan KRA tidak dikonsolidasikan dan investasi January 2010, the financial statements of KRA are not pada KRA dicatat dengan metode ekuitas. consolidated to the Company’s financial statements, and the investment in KRA being accounted for under the equity method of accounting.

Kerusakan bangunan Damage to building Pada bulan Januari 2010, sebuah bangunan milik In January 2010, a building owned by the Company Perusahaan mengalami kerusakan akibat kebakaran. was damaged by fire. Total loss is estimated at Total kerugian diperkirakan mencapai Rp57 miliar. Rp57 billion. The Company maintains risk insurance Perusahaan telah memiliki perlindungan asuransi policies and the claim againts the loss is currently in dan klaim atas kerugian tersebut sedang dalam the process of review. proses telaah perusahaan asuransi.

Data lengkap mengenai kejadian setelah tanggal Complete explanation regarding subsequent neraca ada pada catatan 30 Laporan Keuangan events could be found at notes no.30 Company's Audited Perseroan pada halaman 218-219 Laporan Audited Financial Statements at page 218-219 Tahunan ini. Annual Report.

Transaksi dengan Pihak-pihak yang Mempunyai Transactions with the Related Parties Hubungan Istimewa

Perseroan melakukan transaksi usaha dengan pihak The Company conducts business transaction with the yang mempunyai hubungan istimewa, baik menyangkut related parties, either concerning purchase, sales or pembelian, penjualan maupun sewa operasi. Namun rental operation. However, the Company treats the demikian, Perseroan memperlakukan transaksi ini transaction in the same way with transaction with sama dengan transaksi dengan pihak ketiga lainnya. other third party. Equality occurs in the decision Persamaan terjadi dalam penetapan harga jual, harga conduct of selling price, purchase price, rental pembelian, beban sewa maupun transaksi lainnya expenses as well as other transaction that is carried dilakukan melalui negosiasi agar memenuhi asas QDC out through negotiation to fulfil the optimum QDC yang optimal bagi kepentingan Perseroan. principles for the Company’s interest.

Daftar seluruh transaksi dengan pihak-pihak yang List of all the transactions with the related parties is mempunyai hubungan istimewa tersebut dapat available on note No.30 of the Company’s Audited di lihat pada catatan 30 dari Laporan Keuangan Financial Statements, on page 213 of this Annual Audited Konsolidasi Perseroan, halaman 213 Laporan Report. Tahunan ini.

73 Laporan PENGELOLAAN PERUSAHAAN management report

RISIKO DAN MANAJEMEN RISIKO RISK AND RISK MANAGEMENT “The establishment of risk “Penciptaan budaya pengelolaan risiko untuk management culture to boost meningkatkan kemampuan Perseroan melakukan the Company’s capability in rendering accurate mitigation langkah mitigasi dan memanfaatkan peluang measures as well as seizing secara tepat” opportunities”

Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan The Company holds the commitment to implement manajemen risiko secara berkesinambungan di risk management continually seluruh proses bisnis dan pengelolaan perusahaan. throughout the business process and company’s management Untuk itu, Perseroan membangun lingkungan conduct. That is why the Company internal yang dapat menciptakan “budaya builds conducive internal environment for the creation of pengelolaan risiko” guna mendukung tercapainya risk management culture, for tujuan perseroan. supporting the accomplishment of Company’s objectives.

Untuk meminimalisasi risiko, manajemen puncak To minimize the risks, for a minimum of once a year the sekurang-kurangnya satu kali dalam setahun management conducts an melakukan penilaian (assessment) atas risiko usaha assessment on business risk

a h unan 2009 melalui metode penilaian risiko yang terstruktur through a structured risk assessment method to ensure untuk memastikan sistematika identifikasi, evaluasi systematic identification, dan mitigasinya. Hal ini dilakukan dengan tujuan: evaluation and mitigation. This is carried out for the purpose of: UNITED TRACTORS La p oran T 74 PENGELOLAAN PERUSAHAAN management report

• Memperkecil komponen biaya dan konsekuensi • Lowering the cost component and consequences dari risiko. of the risks. • Memberikan kemampuan untuk melakukan • Providing capabilities in conducting improvement perbaikan dan pemulihan dalam hal adanya and recovery in the case of dangerous condition keadaan yang membahayakan atau dapat and matters that disturb the continuity of mengganggu kelangsungan usaha. operation. • Optimalisasi kesempatan untuk memperoleh • Optimalizing opportunities to obtain operating laba usaha. profit.

Perseroan membentuk Risk Management Group The Company established Risk Management Group (RMG), yang bersama-sama dengan Komite Audit (RMG), which together with the Audit Committee dan Audit Internal bertugas mengidentifikasi dan and Internal Audit has the duty of identifying and merekomendasikan cara-cara mengatasi atau recommending how to overcome or minimize the meminimalisir dampak negatif yang ada. Anggota negative impact that may arise. Members of the Risk UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 75 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

tim Manajemen Risiko berjenjang, sesuai dengan Management team are in a hierarchy, along with its jalur analisanya, dimulai dari Kepala Departemen, analysis path, from Department Head, Division Head Kepala Divisi dan Direksi. and the Board of Directors.

Risiko yang dihadapi terbagi atas risiko Perseroan The risks exposure can be divided into total Company’s secara keseluruhan dan risiko di tingkat segmen risk, and risk at the business sector, either a strategic usaha baik yang bersifat risiko strategis maupun risk or operational risk. Discussion is accentuated on risiko operasional. Pembahasan dititikberatkan specific controllable operational risk which has to be pada risiko usaha spesifik yang dihadapi dan dapat encountered, without putting aside the efforts in dikelola, dengan tidak mengesampingkan upaya continues monitoring and defining the risk impact untuk terus memonitor dan mendefinisikan dampak beyond the Company’s control, such as political risk, risiko di luar kendali Perseroan, seperti risiko politik, changes in regulations and monetary policies (such perubahan peraturan, kebijakan moneter (pajak, as taxes, interest rate and currency exchange). suku bunga dan fluktuasi nilai tukar).

Menghadapi kondisi perekonomian yang kurang Responding to unfavorable economic condition in the kondusif pada akhir 2008 hingga pertengahan end 2008 to mid of 2009, RMG conducted intensive 2009, RMG melakukan asesmen intensif atas risiko- assessment on main risks exposure and recommended risiko utama yang dihadapi dan merekomendasikan corresponding mitigation measures. langkah-langkah mitigasinya.

Risiko Perseroan Company’s Risk

Beberapa risiko yang berhubungan langsung dengan Several risks that directly involve the Company as a Perseroan sebagai perusahaan induk di antaranya holding company, such as: adalah:

• Risiko kesulitan memperoleh dana belanja modal • Risk of difficulties in obtaining capital expenditure dan modal kerja dengan persyaratan atau kondisi fund and working capital that offer attractive yang menarik. Mitigasi atas hal ini dilakukan terms. Mitigation on the matter includes the dengan mencari berbagai sumber pembiayaan conduct of rights issue prior to the crisis at end termasuk salah satunya melalui rights issue yang of 2008, which was followed by strict cash flow berhasil dilaksanakan sebelum krisis terjadi di akhir monitoring. tahun 2008, dilanjutkan dengan pemantauan arus kas secara ketat. • Risiko ketergantungan pada manajemen • Risk of dependency to the key management. kunci. Mitigasi dilakukan melalui peningkatan Mitigation was conducted through competence kompetensi di setiap jenjang karyawan. Saat enhancement in each hierarchy of employees. At terjadi krisis, dimana kegiatan penjualan the time of crisis, in which the sales declined, the menurun, Perseroan tetap melakukan pelatihan Company continued rendering intensive training secara intensif dan mengidentifikasistar employee while identifying potential star employee for yang berpotensi untuk menjadi pemimpin di masa future leaders. depan. • Risiko terjadinya konflik dengan serikat pekerja • Risk of dependency to the labor union due to the akibat ketidaksamaan pandangan dalam dissimilarities of views in anticipating a critical menghadapi kondisi krisis. Mitigasi dilakukan condition. Mitigation was conducted by involving dengan melibatkan seluruh karyawan dan serikat the entire employees and the labor union in pekerja dalam memetakan langkah-langkah identifying joint steps in facing crisis, therefore bersama menghadapi krisis, sehingga tercipta creating dialog and good relationship with the dialog dan hubungan yang baik dengan serikat labor union. pekerja. • Risiko kehilangan, kerusakan atau musnahnya • Risk of loss, damage or destruction of persediaan dan fasilitas manufaktur, gudang dan manufacturing supplies and facilities, warehouses kendaraan operasional utama. Mitigasi dilakukan and main operational vehicles. Mitigation was dengan penutupan asuransi atas persediaan dan conducted by closing insurance agreement on seluruh fasilitas milik Perseroan. supplies and the whole Company’s facilities.

76 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Risiko Yang Berhubungan Dengan Unit Usaha Risks related to Construction Machinery Mesin Konstruksi business unit

Risiko yang dihadapi Perseroan sehubungan dengan Risks encountered by the Company in relation to the unit usaha Mesin Konstruksi di antaranya adalah: Construction Machinery business unit, that includes:

• Risiko ketergantungan terhadap komoditas • Risk of dependency on certain commodity (coal). tertentu (batu bara). Dampak dari risiko ini dalam Such effect of the risk in the long term is the jangka panjang adalah berkurangnya pendapatan decline of Company’s revenue from mining sector, Perseroan dari sektor pertambangan dan dalam whereas in the short term is oversupplies of heavy jangka pendek adalah terjadinya kelebihan equipment stocks due to sales decrease and sales persediaan alat berat akibat berkurangnya penjualan cancellation. Mitigation for the long term risk was dan pembatalan penjualan. Mitigasi untuk risiko conducted by expanding business and solution jangka panjang dilakukan dengan mengembangkan in the scope of Astra Heavy Equipment, Mining bisnis dan solusi di dalam lingkup rantai nilai Astra and Energy (AHEME) value chains to other sectors Heavy Equipment, Mining and Energy (AHEME) outside mining, such as construction, agribusiness ke sektor-sektor di luar pertambangan, seperti and forestry, in addition to mining sector outside konstruksi, perkebunan dan kehutanan, serta ke the coal. While mitigation to control short term sektor pertambangan di luar batu bara. Sedangkan risk is by way of intensive and regular discussion mitigasi untuk mengelola risiko jangka pendek with customers or principals for efficient inventory adalah melalui diskusi yang intensif dan teratur management. dengan pelanggan maupun prinsipal, untuk mengelola persediaan alat secara efisien. • Risiko ketergantungan pada perjanjian distribusi • Risk of dependency on distribution agreement dengan prinsipal. Mitigasi yang dilakukan adalah with the principals. Mitigation was conducted dengan mengembangkan dan menyeimbangkan through developing and balancing contribution kontribusi dari bisnis di luar produk prinsipal, from business outside the principal’s products, mempertahankan kinerja yang baik sebagai maintaining good performance as distributor as distributor dan membina hubungan kerja jangka well as creating mutually beneficial long term panjang yang saling menguntungkan. working relationship. • Risiko kekurangan likuiditas dan pembiayaan. • Risk of deficiency in liquidity and financing. Mitigasi risiko ini pada sisi Perseroan adalah Mitigation of the risk from the Company’s side is melalui pengelolaan arus kas yang efektif, through effective cash flow management, whereas sedangkan pada sisi pelanggan adalah melalui on the customer’s side is by way of building synergy upaya membangun sinergi dan kemitraan dengan and partnership with the financing providers to perusahaan penyedia dana pembiayaan untuk continue providing appropriate packages most terus memberikan paket-paket pembiayaan yang suitable for customers. sesuai bagi pelanggan. • Risiko kesiapan customer support dalam • Risk on customer support readiness in fulfilling mendukung tingginya permintaan alat berat. increasing demand of heavy equipment. Mitigasi atas risiko ini adalah melalui perluasan Mitigation on the risk was through the expansion jaringan site support, peningkatan sistem dan of site support network, system enhancement proses customer support yang berfokus pada and customer support process focusing on peningkatan produktivitas dan optimalisasi biaya, productivity and cost optimalization as well as serta pendirian UT School yang menyediakan the establishment of UT School that provides tenaga operator dan mekanik siap pakai bagi ready-for-use operators and mechanics for the pelanggan. customers. • Risiko persoalan sosial dan perubahan peraturan • Risk on social problem and changes in Government Pemerintah. Mitigasi atas risiko ini adalah regulations. Mitigation on the risk was through melalui pelaksanaan program-program tanggung the execution of corporate social responsibilities jawab sosial perusahaan, serta pemantauan as well as intensive monitoring and coordination dan koordinasi intensif bersama asosiasi terkait with related associations and government dan pemerintah untuk memahami dampak institutions to comprehend impact of such changes perubahan terhadap Perseroan dan pelanggan to the Company and customers. The Company serta memastikan kesiapan organisasi dalam also ensures readiness of the organization in

77 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

mengakomodasi undang-undang atau peraturan accommodating new acts and rules for the conduct baru dalam rangka menjunjung kepatuhan of compliance. Perseroan.

Risiko Yang Berhubungan dengan Risks related to Mining Contracting and Kontraktor Penambangan dan Mining Pertambangan

Risiko-risiko yang dihadapi Perseroan untuk unit Risks encountered by the Company for Mining usaha Kontraktor Penambangan dan Pertambangan Contracting and Mining business unit, includes: di antaranya adalah:

• Risiko penurunan pangsa pasar. Mitigasi atas • Risk of market share decline. Mitigation of risiko ini dilakukan melalui peningkatan kinerja the risk was conducted through enhancement operasional dan daya saing serta melakukan of operational performance and competitive pendekatan terhadap para pelanggan beserta advantage as well as approach to customers and aliansi usahanya. their business alliances. • Risiko kecelakaan kerja akibat rendahnya • Risk of occupational accidents due to low safety kesadaran dari karyawan baru dan subkontraktor. awareness of new employees and sub contractors. Mitigasi dilakukan melalui penerapan behaviour Mitigation was held through the implementation based safety management, pelaksanaan induksi, of behavior based safety management, continues pelatihan serta sosialisasi keselamatan kerja conduct of occupational safety induction, training secara berkelanjutan, serta penerapan reward and socialization, and strict implementation of dan punishment yang tegas. reward and punishment policy. • Risiko penurunan harga batu bara yang • Risk of coal price decline followed by decreasing diikuti permintaan penurunan produksi dan production demand and negotiation on mining negosiasi harga jasa kontraktor penambangan. contracting service fee. Mitigation of the risk Mitigasi risiko ini dilakukan dengan melakukan was conducted through mutual cooperation and kerjasama dan evaluasi terhadap pelanggan evaluation to good performing customers, and yang memiliki kinerja yang baik serta berusaha doing the best in maintaining main customers with untuk mempertahankan pelanggan utama yang long-term coal sales contract, good selling price, as memiliki kontrak penjualan batu bara jangka well as conducting direct sales to end-users. panjang, harga jual yang baik serta melakukan penjualan langsung kepada end-user. • Risiko kesulitan dalam mendapatkan sumber dana. • Risk of difficulties in obtaining fund resources. Mitigasi yang dilakukan adalah dengan menjaga Mitigation was carried out through maintaining kredibilitas terhadap penyedia dana pembiayaan, credibility to financing providers, assisting sub membantu subkontraktor untuk memperoleh contractors in obtaining financing resources pembiayaan melalui kemitraan dengan penyedia through partnership scheme with the financing dana pembiayaan, evaluasi pengembangan usaha providers, comprehensive evaluation of business secara seksama agar menghasilkan arus kas positif, development to ensure positive cash flow, and serta melakukan efisiensi. efficiency measures. • Risiko perubahan peraturan Pemerintah terkait • Risk on changes of Government regulations peraturan pertambangan dan pajak, dan tumpang concerning mining and taxes, as well as overlapping tindih antara wilayah tambang dan hutan lindung. between mining areas and protection forest. Mitigasi yang dapat dilakukan adalah melalui Mitigation was conducted through updating data pemutakhiran data peta wilaya hutan konservasi on conservation forest and production forest areas, dan hutan produksi, pelaksanaan verifikasi conducting verification on the completeness of kelengkapan dokumen kepemilikan tanah land ownership documents and permit possessed maupun perizinan yang dimiliki pelanggan, serta by customers, and conducting observation and melakukan peninjauan dan pencarian kejelasan clarification on concerned regulations with the peraturan kepada pihak-pihak terkait. related parties.

78 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY

“Memahami karakter industri pengguna untuk “Understanding character of industry users to create menciptakan dan membuka pemasaran produk barang and open long-term sustainable market for the maupun jasa Perseroan yang berkesinambungan Company’s products and services” dalam jangka panjang”

Pemasaran Alat Berat Heavy Equipment Marketing

Perseroan mengembangkan strategi pemasaran The Company develops marketing strategy by using dengan pendekatan pemahaman atas kebutuhan comprehensible approach on basic needs of customers mendasar dari para pelanggannya yang bergerak di who operate in various main sectors of the industry. berbagai sektor industri utama. Strategi pemasaran The marketing strategy is based on determination didasarkan pada tekad memberikan layanan end- to provide end-to-end solution and paradigm switch to-end solution dan perubahan paradigma menjadi to become a solution driven company. The strategy solution driven company. Dengan strategi ini ensures that customers will no longer need to look pelanggan tidak perlu lagi berpaling pada kompetitor for other competitors in fulfilling their requirements lain dalam memenuhi kebutuhan akan produk alat on heavy equipment products, starting from its berat, mulai dari jenis, suku cadang, perbaikan, model, spare parts, maintenance, financing as well pembiayaan dan penjualannya kembali. as reselling.

Beberapa pemahaman kebutuhan dasar para Some comprehension on basic needs of the customers pelanggan pada masing-masing sektor industri in each industry sector that constitute the formulation yang dijadikan dasar penetapan strategi pemasaran of marketing strategy are as follows: adalah:

• Sektor Pertambangan • Mining Sector pelanggan di sektor ini membutuhkan peralatan Customers of this sector require equipment yang mampu memberikan unjuk kerja dengan which is capable of delivering performance at the biaya produksi terendah, yang dicapai melalui lowest production cost, to be achieved through rendahnya biaya operasional, biaya perawatan low operational, maintenance and fuel cost. dan bahan bakar. Mengingat selalu beroperasi Considering they are operating in remote areas di daerah terpencil dengan infrastruktur minim, with minimum infrastructure, the customers also pelanggan juga menuntut adanya layanan demand the availability of product support service, product support baik untuk perawatan alat either for equipment maintenance or spare parts maupun penggantian suku cadang. replacements.

• Sektor Perkebunan • Plantation Sector Di sektor ini, pelanggan membutuhkan layanan Specific to the sector, customers are demanding product support di wilayah operasional yang product support service at their remote operational terpencil. Pelangggan juga membutuhkan areas. Customers also require technical advice technical advice dalam aspek operasi lapangan in the aspect of field operation and availability serta ketersediaan pilihan produk alat berat of selection of heavy equipment product at the dengan biaya operasi rendah dengan tingkat lowest price and high utility level. utilitas tinggi.

• Sektor Konstruksi • Construction Sector Sektor ini tidak saja membutuhkan alat berat This sector requires more than just heavy dengan harga kompetitif, namun juga adanya equipment at competitive prices, but also the alternatif jasa penyewaan alat berat, maupun availability of alternative heavy equipment rental penyediaan alat berat bekas. Pasar di sektor service or supplies of used heavy equipments. konstruksi sangat memperhatikan harga jual Market at construction sector is very conscientious termurah dan membutuhkan konsultasi untuk to lowest selling price and also requires for mendapatkan mitra investasi. consultancy to obtain investment partner.

79 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

• Sektor Kehutanan • Forestry Sector Di sektor kehutanan, pelanggan menginginkan In forestry sector, customers require product adanya layanan product support yang mampu support service that is capable of reaching mencakup daerah terpencil dan harga yang remote areas at competitive price, and financing kompetitif, serta kemudahan pendanaan baik convenience both through leasing or bank. melalui leasing atau bank.

Guna mendapatkan umpan balik bagi peningkatan In the framework of obtaining feedback for kualitas pelayanan pada para pelanggan, pada improving service quality to the customers, in 2009 tahun 2009 Perseroan melakukan Survey Kepuasan the Company conducted Customer Satisfaction Pelanggan, terhadap seluruh aspek operasional dan Survey about the overall aspects of operational and layanan perusahaan termasuk perbandingannya Company services, including its comparison with the dengan kompetitor terdekat. Survey menggunakan closest competitors. The survey adopted sampling sampling target responden yang dipilih secara acak, target in which the respondent was randomly mulai latar belakang industri pelanggan sampai chosen, either in background of customer industries jabatan responden, dengan tingkat pengembalian as well as the respondent’s position, with a return responden mencapai 83,4%. rate reached 83.4%.

Hasil survey menunjukkan, walaupun Indeks Kepuasan The survey result indicates that, even though the Pelanggan terhadap Perseroan mengungguli Customer Satisfaction Index for the Company kompetitor lain, namun demikian beberapa hal yang outperformed other competitors, there are several patut dicatat adalah adanya indikasi permintaan things that should be noted, indicating customers’ perbaikan yang perlu ditingkatkan agar produk request for improvement to enable the Company’s maupun jasa Perseroan memiliki daya saing yang lebih products or services delivering better competitive tinggi. Perseroan akan menggunakan umpan balik advantage. The Company will utilize this feedback to dari hasil survey ini untuk memperbaiki mutu layanan, improve its quality of service closer to the customer semakin mendekati persepsi kepuasan pelanggan dan perceived satisfaction, as well as delivering the best memberikan layanan terbaik pada pelanggan. service to customers.

Pemasaran Kontraktor Penambangan Mining Contracting Marketing

Pama memfokuskan strategi pemasaran pada Pama focuses its marketing strategy through peningkatan efisiensi operasional dalam improvement of operational efficiency in increasing meningkatkan volume produksi. Di tengah kondisi the production volume. Amidst crisis that occurred krisis yang terjadi mulai akhir tahun 2008 hingga at end of 2008 to mid 2009, the need of mining pertengahan tahun 2009 lalu, kebutuhan akan jasa contracting services continued to rise. This was due kontraktor pertambangan tetap meningkat. Hal ini to relatively stable price of coal that ensured most terjadi karena harga batu bara yang relatif stabil, customers to increase their production. sehingga banyak pelanggan tetap meningkatkan produksinya.

Saat perekonomian diprediksi membaik, sebagian In line with prediction of economic recovery, most besar dari pelanggan Pama diperkirakan akan kembali Pama’s clients are estimated to continue substantial meningkatkan produksinya secara substansial dalam enhancement of their production in several years to kurun waktu beberapa tahun mendatang. Sesuai come. Congruent to the strategy, Pama’s management strategi tersebut, manajemen Pama berfokus pada is focusing on the improvement of quality service peningkatan kualitas jasa yang diberikan. delivery.

Kebijakan Harga Price Policy

Harga per produk tidak dapat ditampilkan dalam Price of each the products can not be displayed in laporan ini, mengingat sangat bervariasinya produk this report, due to the large diversity of products yang ditawarkan, baik dari sisi jenis (jasa dan barang) offered, both from characteristic feature (goods and maupun ragamnya. Secara umum kebijakan yang services) as well as its variants. In general, the policy diterapkan adalah penetapan harga alat berat dan is that the price of heavy equipments and spare parts

80 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

suku cadang dilakukan oleh kantor pusat, dengan is decided by head office, by referring to the market mengacu pada perkembangan pasar dan industri. and industrial development. The Company also put Perseroan juga mempertimbangkan faktor lainnya, other factors such as cost and competitor price into seperti biaya dan harga pesaing. consideration.

Harga jual produk Perseroan sebagian besar sama Company’s product selling price is mostly similar to untuk setiap area pemasaran namun terpengaruh each marketing area with variation on transportation oleh variasi biaya transportasi, sementara harga untuk expenses, whereas price for heavy equipment repair jasa perbaikan alat berat ditetapkan berdasarkan service is determined by rate per hour, calculated on tarif per jam yang dihitung berdasarkan tingkat the base of mechanic skills and experience level. The keterampilan dan pengalaman mekanik. Harga price of mining contracting service is adjusted to the jasa kontraktor penambangan disesuaikan dengan mining condition and plans, and is figured out in a kondisi dan rencana penambangan dan dituangkan contract agreement subject to be reviewed in certain dalam perjanjian kontrak yang bisa ditinjau atas agreed conditions. Whereas the coal price refers to keadaan tertentu yang disepakati. Sementara harga the Company’s coal quality and market standard batu bara mengacu pada mutu batu bara Perseroan reference price, such as Indonesian Coal Price Index dan harga rujukan di pasar seperti Indonesian Coal that is valid for coal of the same type. Price Index yang berlaku untuk batu bara sejenis.

PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT

“Aplikasi teknologi informasi terkini yang mudah dan Application of the latest convenient and user- user-friendly demi menunjang sistem terintegrasi friendly information technology to support system dan pertumbuhan usaha berkelanjutan“ integration and sustainable business growth.

Pengembangan Teknologi Informasi (TI) dilakukan Information technology development has been sebagai bagian dari proses transformasi infrastruktur conducted as part of the infrastructure transformation untuk mendukung transformasi proses, produk dan process to support the process, product and human sumber daya manusia dalam rangka mewujudkan resource transformation for realizing the Company’s visi dan misi Perseroan. Proses pengembangan vision and mission. Such infrastructure development infrastruktur ini akan terus berlangsung sesuai will be continuously rendered in accordance with the dengan kemajuan teknologi dan perkembangan technological advancement and Company’s operation operasi Perseroan sebagai solution driven company. development as a solution driven company.

Seiring perkembangan operasional, Perseroan kini Commensurate with the operation development, mengaplikasikan inovasi TI terbaru, di antaranya the Company is currently applying the latest IT pengembangan business warehouse dan e-business. innovation, such as business warehouse and e-business Dengan aplikasi ini, maka seluruh kebutuhan development. With the application, all operational operasional dapat terintegrasi dalam suatu sistem, requirements can be integrated in to one single mulai dari customer relationship management, system, from customer relationship management, business transaction (unit, parts, service, human business transaction (unit, parts, service, human capital, finance, accounting and controlling) hingga capital, finance, accounting and controlling) to management report dan vendor management. management report and vendor management.

Aplikasi tersebut kini didukung dengan keberadaan Such application is presently supported by the gedung Data Center berstandar internasional availability of an international standard Data Center yang dibangun dengan memperhatikan kualifikasi building, which was built by fully attentive to the perlindungan terhadap berbagai risiko atas sistem TI protection qualification towards numerous risks on dan berskala Tier-3+ untuk high availability. IT system and of Tier-3+ scale for high availability.

Gedung Data Center ini dipersiapkan untuk This Data Center building has been prepared mendukung kebutuhan TI bagi aplikasi bisnis to support IT requirements for the Company’s Perseroan. Selain itu, Perseroan juga melengkapi business application. More over, the Company has infrastruktur TI dengan ruang IT Command Center also complemented the IT infrastructure with an yang berfungsi untuk memantau IT status support, IT Command Center to function the monitoring of

81 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

IT alert system, serta IT Disaster Recovery Planning IT status support, IT alert system, and IT Disaster dan Disaster Recovery Center, sehingga seluruh data Recovery Planning and Disaster Recovery Center, to dan dokumen transaksi vital terlindungi dari resiko ensure all essential transaction data and documents kerusakan atau kehilangan. are protected from the risk of damage or lost.

Dengan demikian, seluruh perangkat infrastruktur Therefore, all the IT infrastructure tools have TI telah dapat menjamin berlangsungnya bisnis yang adequately guaranteed the smooth and efficient efisien secara nonstop 24x7 jam per minggu, yang business surveillance for 24x7 hours non-stop mencakup jaringan dan infrastruktur UT yang andal per week, which covers dependable network di seluruh Indonesia, operasi yang terintegrasi secara and infrastructure of UT throughout Indonesia, real time, pengambilan keputusan yang cepat dan real time integrated operation, fast and accurate tepat berdasarkan data terkini, dan kolaborasi yang decision making process based on the latest data, menguntungkan bagi pelanggan. as well as mutually beneficial collaboration with the customers.

Hingga akhir tahun 2009, modul-modul aplikasi Until end of 2009, other application modules lain yang telah dikembangkan oleh divisi Teknologi developed by the Information Technology division to Informasi untuk mendukung kegiatan operasional support the operational activities, are as follows: adalah:

• Parts & Service Mobile Application • Parts & Service Mobile Application Dengan modul aplikasi ini, transaksi penjualan With the application modules, spare parts sales dan pengelolaan suku cadang dilakukan dengan and management is rendered through the use of menggunakan perangkat mobile, sehingga dapat mobile equipments, so that it is accessible in real diakses secara real time tanpa hambatan waktu time from any places without any time constraints. dan dari mana saja. Dengan demikian modul ini Therefore such module is capable of overcoming mampu mengatasi masalah keterbatasan waktu the problem of time delay and places to conduct dan tempat untuk melakukan transaksi. the transaction.

• e-Invoice & e-Vendor • e-Invoice & e-Vendor melalui modul ini vendor dapat mengikuti proses Through the module vendor can enter into the tender dan melakukan invoicing ke Perseroan bidding process and conducting online invoicing secara online, melalui internet. Dengan modul to the Company by internet. With such module ini maka transparansi proses tender semakin the bidding process transparency can be enhanced ditingkatkan sehingga mampu mencegah to further prevent from fraud act. Payment or terjadinya fraud, Proses pembayaran maupun bidding process makes faster, safer and higher tender dapat berlangsung lebih cepat, lebih aman compliance to the norms of good corporate serta sesuai dengan kaidah praktek tata kelola governance practices conveying transparency, yang baik dalam hal transparansi, akuntabilitas accountability and fairness. maupun kewajaran.

• Parts Online Order • Parts Online Order modul ini dikembangkan agar Perseroan dapat This module has been developed to enable melakukan transaksi penjualan suku cadang secara the Company conducting direct transaction of langsung dari aplikasi customer ke aplikasi di UT spare parts sales from customer application to melalui media online (internet maupunVSAT). Cara application at UT through media online such as tersebut diharapkan dapat meminimalisir risiko internet or VSAT. Such method is expected to human error akibat manual entry, maupun lead minimize human error risk due to manual entry time order yang lama. Keunggulan yang diperoleh or prolonged lead time order. The advantage is adalah proses transaksi yang berlangsung real transaction process can be made faster and more time secara lebih cepat dan tepat. accurate, in real time.

82 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Pada anak perusahaan (Pama), sejak tahun 1998 At subsidiary level, Pama, integrated business telah diimplementasikan software bisnis yang software known as MIMS (currently called Ellipse) terintegrasi bernama MIMS (sekarang Ellipse) yang has been implemented since 1998 that covers mencakup: operation maintenance, akunting dan operation maintenance, accountancy and finance, keuangan, supply management serta SDM termasuk supply management, as well as HRD to include payroll. Dan pada tahun 1999, semua site Pama telah payroll. And in 1999, MIMS implementation had mengimplementasikan MIMS. Untuk pembuatan been put into practice in all Pama’s site . For mine design tambang dan perencanaan tambang, Pama design and mine planning, Pama utilises Minescape menggunakan aplikasi Minescape, sedangkan untuk application, whereas Minex application is used for keperluan eksplorasi tambang menggunakan aplikasi mining exploration purpose. Minex.

Pama membangun data warehouse dan Pama developed data warehouse and implements mengimplementasikan business intelligent serta business intelligent and balance scorecard to fulfill balance scorecard untuk memenuhi kebutuhan sistem its decision support system. The system is very decision support-nya. Sistem ini sangat membantu beneficial in assisting management at the head manajemen di kantor pusat maupun Project Manager office or Project Manager at the site, in conducting di site, dalam melakukan evaluasi, melakukan evaluation and detailed analysis on decision making analisa lebih detil dalam pengambilan keputusan, as well as formulating the strategic plan. It has also serta untuk menyusun strategic plan. Sistem ini juga been used for supporting integrated operation of digunakan untuk mendukung operasional anak the subsidiaries to ensure achieving good conduct perusahaan secara terintegrasi, sehingga proses and accurate consolidation process. konsolidasi menjadi lebih terjamin dan akurat.

Pada tahun 2009, Pama membangun Pama Auto In 2009, Pama developed Pama Auto Dispatch System Dispatch System untuk mengoptimalkan operasi to optimize the operation of overburden removal. pengangkutan tanah (overburden). Sistem ini The system has enabled altering the operation memungkinkan perubahan sistem operasi dari system from manual to automatization, in which manual ke automatisasi, dimana jumlah optimal optimum combined amount of trucks and excavators kombinasi truk dan excavator dihitung secara is automatically calculated. The results, after three otomatis. Hasilnya, setelah berjalan tiga bulan, sistem months operation, such system has proven to be able ini terbukti mampu meningkatkan produktivitas to boost the productivity of trucks and excavators. daya angkut truk dan excavator.

Untuk menjamin sistem informasi dan teknologi To guarantee smooth and safe operation of such informasi ini berjalan dengan baik dan aman, information system and information technology, mulai tahun 2007, Pama membangun Information commencing from 2007 Pama had been setting Security Management System (ISMS) dengan up ISO 27000 compliance Information Security referensi ISO 27000. Seluruh kebijakan, prosedur dan Management System (ISMS). The whole policies, implementasi telah berjalan sesuai security tools, procedures and implementation worked well in termasuk pembangunan Disaster Recovery Site, accordance with the security tools, including the untuk menjamin keberlangsungan sistem informasi establishment of Disaster Recovery Site to ensure maupun operasional jika terjadi bencana. surveillance of both information system and operation in the case of a disaster.

83 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development

”Peningkatan kompetensi sumber daya manusia ”Human resources competence improvement is our Perseroan menjadi pilar dalam mendukung pillar in supporting the development of qualified, pengembangan human capital yang berkualitas, accomplished and talented human capital of the berkarakter dan bertalenta” Company”.

Perseroan terus melanjutkan proses transformasi The Company has been continually conducting Sumber Daya Manusia (SDM), mengembangkan its Human Resource (HR) transformation process, dan mempertahankan karyawan bertalenta developing and maintaining its talented staff melalui serangkaian program pengembangan yang through a series of comprehensive development komprehensif. Proses transformasi SDM ini akan terus programs. The HR transformation scheme will dilakukan Perseroan dan diarahkan untuk memperkokoh continually be performed and directed by the posisi UT sebagai solution driven company. Company to strengthen UT position as a solution driven company.

Fokus program pengembangan SDM pada tahun 2009 HR development program in 2009 was focused on adalah untuk meningkatkan keunggulan operasi, the enhancement of operational excellence, raising meningkatkan integritas melalui pengenalan, the integrity through introduction, comprehension, pemahaman, dan pengamalan budaya perusahaan, and realization of the corporate culture, creating menciptakan solusi inovatif bagi pelanggan, innovative solution for the customers, maintaining mempertahankan talenta terbaik, mempersiapkan the best talents, preparing future leaders as well as pemimpin di masa depan serta meningkatkan improving the spirit of innovation and creativity. semangat inovasi dan kreativitas.

84 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Pengembangan SDM yang berbudaya SOLUTION cultured HR development in SOLUTION di unit usaha Mesin Konstruksi Construction Machinery business unit

Sejalan dengan falsafah dasar Astra, yaitu Commensurate with the Astra fundamental Catur Dharma, untuk menciptakan SDM yang philosophy, Catur Dharma, in creating qualified, berkualitas, berkarakter dan bertalenta Perseroan accomplished and talented HR, the Company instills mengembangkan nilai dan budaya bagi setiap values and culture for each HR activities, called kegiatan SDM yaitu SOLUTION: Serve, Organized, SOLUTION, which stands for Serve, Organized, Leading, Uniqueness, Totality, Innovative, Open Mind Leading, Uniqueness, Totality, Innovative, Open Mind dan Networking. SOLUTION merupakan corporate and Networking. SOLUTION has become a corporate foundation, competetive advantage dan centre of foundation, competitive advantage and centre of excellence. excellence.

Pencanangan budaya SOLUTION diikuti dengan The declaration of SOLUTION culture has been pembentukkan pelatih-pelatih utama yang menjadi accompanied by the establishment of prime penggerak dalam proses internalisasi budaya ke facilitators who become the prime mover in the seluruh karyawan Perseroan. Setiap Pelatih Utama culture internalization process to the entire staff membangun sel-sel dimana setiap sel terdiri dari of the Company. Each Prime Facilitator builds cells, 4–7 karyawan. Sel berfungsi menjadi sarana sharing each contains of 4-7 employees. The cell functions mengenai setiap value dari SOLUTION beserta as sharing tool on each value of SOLUTION as well perilaku yang mendukung (Do’s) dan perilaku tidak as supportive conducts (Do’s) and unsupportive mendukung (Don’t’s). Dalam hal ini peran Mitra conducts (Don’ts). In this case, the Change Agent’s Pengubah (MP) dan Pelatih Utama (PU) dalam role and Prime Facilitator in managing SOLUTION mengelola kegiatan sel SOLUTION menjadi hal yang cell activities is critical. (Correspondingly, please refer penting. (Lihat juga Uraian Laporan Tata Kelola to Reports on “Corporate Culture” Governance, on “Budaya Perusahaan”, hal 94) page 94)

Dalam pengembangan SDM yang berbudaya In SOLUTION cultured HR development, the Company SOLUTION, Perseroan membangun suatu sistem established a cadre development system called pengembangan kader yang disebut Talent Talent Management System. The system involves Management System. Talent Management System a range of activities encompassing regular people melibatkan serangkaian kegiatan berupa people review to construct a Human Asset Value (HAV) map. review yang dilakukan secara berkala untuk This HAV has been utilized to establish Individual menghasilkan peta Human Asset Value (HAV). HAV Development Plan (IDP) for the upcoming Company’s ini digunakan untuk mengembangkan Individual prospective leaders, as well as managing the top Development Plan (IDP) para kader-kader pemimpin performers of the Company. Based on the map, the Perseroan di masa mendatang serta untuk mengelola Company subsequently implements Pay for Person, para top performer Perseroan. Berdasarkan peta Pay for Performance proposed reward system and tersebut, Perseroan menerapkan rancangan sistem composes a leader proficiency development program penghargaan Pay for Person, Pay for Performance in integration with the operational requirements. dan menyusun program pengembangan kompetensi pimpinan yang terintegrasi dengan kebutuhan operasional.

Peningkatan kompetensi karyawan secara umum The employee competence enhancement is generally diarahkan agar karyawan memiliki kompetensi ganda directed to enable the employee possessing multiple di bidang ketrampilan perilaku, manajerial, bisnis competences in the field of behavioral skill, manageral dan teknikal. Pengembangan kompetensi tersebut business as well as technical skill. Such competence dilakukan secara komprehensif dan diselenggarakan development is carried out comprehensively and secara mandiri oleh UT Learning Center, maupun independently organized by the UT Learning Center, bekerjasama dengan penyedia jasa pelatihan or in cooperation with external training services eksternal. Program-program pelatihan yang provider. Such independent training programs convey diselenggarakan secara mandiri oleh UT Learning of (1) Entrepreneurial Leadership for the Section Head Center di antaranya adalah (1) Entrepreneurial level and above, (2) Systemic Thinking for employees

85 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Leadership bagi jabatan Section Head ke atas, (2) of Staff level and above, (3) Sales Planning for the Systemic Thinking bagi karyawan tingkat Staff ke Business Consultants and (4) Character Building for atas, (3) Sales Planning bagi Business Consultant, the whole line of Company employees. The amount dan (4) Character Building bagi karyawan di semua invested for the Construction Machinery business tingkatan yang ada di Perseroan. Jumlah dana yang unit training program, excluding internal facilitator dikeluarkan untuk program pelatihan unit usaha fees, achieved Rp1.4 million per person. Mesin Konstruksi, tidak termasuk biaya fasilitator internal, mencapai Rp1,4 juta per orang.

KIPKA (Kriteria Implementasi Praktek Ke-HRD- Astra HR Development Practice an Astra) Implementation Criteria

Proses PDCA (Plan, Do, Check, Action) menjadi The PDCA (Plan, Do, Check, Action) process dasar dalam pelaksanaan kegiatan pengembangan becomes framework in rendering the Company’s SDM Perseroan. Melalui proses ini, Perseroan dapat HR development activities. The process has enabled senantiasa melakukan tindakan perbaikan dan the Company to continually carry out improvement peningkatan dalam sistem yang diterapkan. Sebagai and upgrading measures in the system application. bentuk check dalam proses PDCA pengelolaan As a form of check in the PDCA process of HR sumber daya manusia, Perseroan melaksanakan management, the Company conducts assessment to asesmen untuk memotret implementasi ke-HRD- portray the HR development scheme implementation an di perusahaan. Assessment yang dilakukan in the organization. Such assessments by the oleh Perseroan dan juga oleh Grup Astra lainnya Company, as well as by other Astra Group companies, berpedoman pada AHRM (Astra Human Resources refer to 7 (seven) pillars, conveying of Organization Management) yang terdiri dari 7 (tujuh) pilar Development Management, Recruitment yaitu Organization Development Management, Management, People Development Management,

86 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Recruitment Management, People Development Performance Management, Reward Management, Management, Performance Management, Reward Industrial Relations Management and Termination Management, Industrial Relations Management dan Management. Termination Management.

Kegiatan asesmen yang dilakukan Perseroan disebut Such assessment activity conducted by the Company sebagai KIPKA (Kriteria Implementasi Praktek Ke-HRD- is called the Astra Group HR Development Practice an Astra Group) asesmen yaitu proses mendiagnosis Implementation Assessment Criteria (Indonesian bagaimana sistim AHRM (Astra Human Resources acronym: “KIPKA”), which is a process of diagnozing Management) diimplementasikan di Perseroan. how the AHRM (Astra Human Resource Management) Tujuan asesmen adalah untuk mengidentifikasi system is implemented in the Company’s organization. risiko, kekuatan dan kelemahan serta menentukan The purpose of assessment is to identify the risks, langkah-langkah perbaikan di masa mendatang. strengths and weakness, as well as formulating Untuk asesmen KIPKA (Kriteria Implementasi improvement measures in the upcoming years. For Praktek Ke-HRD-an Astra) yang dilakukan oleh PT KIPKA assessment rendered by Astra, UT won the Astra International Tbk, UT meraih predikat kategori accolade of Platinum category (highly effective), Platinum (highly effective), yang merupakan predikat which is the highest predicate in KIPKA assessment. tertinggi dalam KIPKA asesmen. KIPKA asesmen KIPKA assessment is also conducted at the subsidiary juga dilakukan oleh Perseroan pada tingkat anak level, covering PT Bina Pertiwi, PT United Tractors perusahaan, yaitu PT Bina Pertiwi, PT United Tractors Pandu Engineering, PT Telen Orbit Prima, PT Komatsu Pandu Engineering, PT Telen Orbit Prima, PT Komatsu Remanufacturing Asia, PT Multi Prima Universal and Remanufacturing Asia, PT Multi Prima Universal dan PT Kalimantan Prima Persada. PT Kalimantan Prima Persada.

UT School UT School

Untuk menunjang perkembangan usaha yang semakin In supports of increasing development of business meningkat dimana dibutuhkan tenaga operator that calls for more heavy equipment operators and dan mekanik alat berat bagi para pelanggan, sejak mechanics for the customers, commencing from tahun 2008 Perseroan telah menjalankan program 2008 the Company had been running an education pendidikan melalui Yayasan Karya Bakti United program through Karya Bakti United Tractors Tractors, yaitu UT School. Program pendidikan Foundation, known as UT School. The education ini berdurasi satu hingga tiga tahun, bertujuan program offers one to three years terms, aiming to untuk mengantisipasi kebutuhan pelanggan akan anticipate the customers’ need on the availability of tersedianya tenaga operator yang terlatih dan well-trained operators and reliable mechanics. At mekanik yang handal. Saat ini UT School berlokasi di 9 present, UT School is located in 9 (nine) areas, which is (sembilan) tempat yaitu Jakarta, Medan, Pakanbaru, Jakarta, Medan, Pakanbaru, Balikpapan, Samarinda, Balikpapan, Samarinda, Makassar, Banjarmasin, Makassar, Banjarmasin, Semarang and Adaro. Semarang dan Adaro.

Sepanjang tahun 2009, UT School telah mewisuda Throughout 2009, UT School has graduated its first angkatan pertama dan kedua, dengan jumlah lulusan and second batch, amounting to 445 graduates that 445 orang, yang terdiri dari 431 orang mekanik consists of 431 heavy equipment mechanics and 14 dan 14 orang operator alat berat. Pada periode operators. At the time this report is being written, penyusunan pelaporan ini, per bulan Maret 2010, UT on March 2010, UT School is currently educating a School tengah mendidik 620 orang siswa, dengan total of 620 students, consisted of 588 students rincian 588 siswa peserta program mekanik dan 32 in mechanic program and 32 students in heavy siswa peserta program operator alat berat. equipment operator program.

Keberhasilan pelaksanaan semua kegiatan The fruitful outcome of the entire HR development pengembangan SDM di atas, didukung oleh iklim activities mentioned above is supported by condusive kerja yang kondusif dan hubungan industrial yang working atmosphere and harmonious industrial harmonis antara manajemen Perseroan dan Badan relations between the Company management and Eksekutif Serikat Pekerja. Hubungan kemitraan terus Labor Union Executive Board. The partnership has

87 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

dibina melalui dialog terbuka pada pertemuan forum been continually fostered through open dialog at bipartit yang dilakukan tidak hanya di kantor pusat the bipartite forum conducted both at the head tetapi juga di cabang dan jobsite Perseroan. Kemitraan office as well as Company’s branch and jobsite. ini menjadi faktor pendukung dalam meningkatkan Such collaboration has become supporting factor semangat karyawan untuk terus berkarya. Suasana in boosting the employee spirit for continuing kekeluargaan dan keramahan menjadi motivasi bagi achievement. Friendliness and familiarity atmosphere karyawan untuk memberikan yang terbaik bagi has further motivated employees to deliver the kemajuan Perseroan dan kesejahteraan karyawan. best for the Company’s progress and accompanying employee welfare.

Pengembangan SDM di unit usaha HR development in Mining Contracting and Kontraktor Penambangan dan Mining business unit Pertambangan

Di sisi kontraktor penambangan, pada tahun 2009 In view of mining contracting sector, in 2009 Pama Pama menunjukkan pertumbuhan tertinggi dalam posed highest growth in HR recruitment throughout perekrutan SDM sepanjang sejarah operasionalnya. its operational history. This year Pama recruited an Di tahun ini Pama merekrut karyawan baru sebanyak amount of 2,892 new employees, consisted of 89% 2.892 orang, terdiri atas 89% lulusan SMA dan senior high school graduates, and 11% academic and 11% lulusan akademi atau universitas. Dari jumlah university graduates. Out of the total amount, 86% tersebut, sebanyak 86% diproyeksikan untuk magang has been projected for internship on operator and pada posisi operator dan mekanik. Penambahan SDM mechanic position. The HR increase is one of Pama’s tersebut merupakan bentuk persiapan Pama atas measures in gearing up for increased production peningkatan target produksi di sejumlah proyek. target in several projects. With the addition, Pama’s Dengan penambahan tersebut, total SDM Pama pada total HR in 2009 achieved 11,253 people (excluding tahun 2009 mencapai 11.253 orang (tidak termasuk interns and outsource employees). karyawan magang dan outsourcing).

Untuk melakukan proses rekrutmen dalam jumlah In conducting a significant amount of recruitment yang cukup besar tersebut, Pama mengembangkan process, Pama has developed recruitment provider sistem pengelolaan recruitment provider, management system, which among others aiming at yang antara lain bertujuan menetapkan sistem defining rating system on vendor quality, to ensure pemeringkatan atas mutu vendor, agar prosesnya an effective and efficient process. The rating system berjalan efektif dan efisien. Sistem pemeringkatan will influence the format of cooperation between ini akan mempengaruhi bentuk kerjasama Pama Pama and vendors, thus ensuring timely recruitment dengan vendor yang bersangkutan, sehingga process, well maintained qualified recruitment proses rekrutmen berjalan tepat waktu, mutu hasil outcome, and efficient recruitment expenses. rekrutmen terjaga serta biaya rekrutmen efisien.

Dalam proses rekrutmen, Pama berkomitmen untuk During the recruitment process, Pama is committed mengoptimalkan sumber daya lokal, antara lain to optimize its local resources, as indicated by the ditandai dengan bertambahnya jumlah Sekolah increasing amount of Senior High Schools and Senior Menengah Atas (SMA) dan Sekolah Menengah Vocational Schools conducting cooperation for the Kejuruan (SMK) yang menjalin kerjasama untuk quality improvement of both their education and peningkatan kualitas pendidikan dan lulusannya. graduates. For the purpose, in 2009 Pama again Untuk maksud tersebut, pada tahun 2009 Pama signed mutual agreement with 4 Senior High Schools kembali menandatangani Kesepakatan Bersama and Senior Vocational Schools in South Kalimantan, dengan 4 SMK/SMA di Kalimantan Selatan, complementing 5 schools in East Kalimantan and melengkapi 5 sekolah di Kalimantan Timur dan South Sumatera which have entered into mutual Sumatera Selatan yang telah memiliki kesepakatan agreement with Pama in the previous year. bersama dengan Pama pada tahun sebelumnya.

Sebagai konsekuensi dari percepatan peningkatan As a result of the accelerated increasing amount of jumlah karyawan baru, Pama dituntut juga untuk new employees, Pama is required to improve its HR meningkatkan mutu SDM melalui program-program quality through development programs. As basis

88 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

pengembangan. Sebagai dasar pengembangan, for the development, an Individual Competence dilakukan Evaluasi Kompetensi Individu (EKI) yang Evaluation has been implemented since 2004. telah diterapkan sejak tahun 2004. Pada tahun Whereas in 2008 further categorization mechanism 2008 telah dikembangkan mekanisme kategori atas on the evaluation results was developed as a hasil EKI sebagai tolok ukur untuk mempermudah benchmark for simplifying the corresponding follow tindak lanjut hasil EKI, dan pada tahun 2009 up measures. Furthermore in 2009 point system on dikembangkan point system atas setiap kompetensi each competence requirement had been developed. yang dipersyaratkan. Dengan point system ini, setiap Under this point system, each employee and his karyawan bersama atasannya dapat mengetahui superior can identify the employee weak point, titik kelemahan karyawan, untuk kemudian diambil as a basis for further improvement measures. The langkah pengembangan yang harus ditempuh. Point point system is also made as basic consideration for system ini juga dijadikan dasar pertimbangan untuk employee promotion and career development, that promosi dan pengembangan karir karyawan. Dengan makes all the competence evaluation are objective demikian penilaian kompetensi menjadi semakin and transparent. objektif dan transparan.

Secara umum program pengembangan SDM In general the HR development program, especially khususnya pelaksanaan pelatihan dipantau melalui its training execution has been monitored through pencapaian Key Performance Indicator (KPI) training. achievement of training’s Key Performance Indicators Pada tahun 2009 ini pelatihan telah menyentuh (KPI). Throughout 2009 the training program reached 80% dari total karyawan (belum termasuk self 80% of total employees (excluding self development, development, seminar dan workshop) dan meliputi 53 seminar and workshop) and covered 53 working jam kerja/karyawan/tahun. Adapun total invenstasi hours/employee/year. Total investment disbursed by yang telah dikeluarkan Pama untuk pelatihan adalah Pama for training program was Rp28 billion or Rp2.5 sebesar Rp28 miliar atau Rp2,5 juta/karyawan. million/employee.

Sebagai tindak lanjut program evaluasi tingkat As a follow up of Man Power Productivity evaluation Produktifitas Man Power dengan metode Work program using the Work Sampling (WOSA) method, Sampling (WOSA), di tahun 2009 ini telah dilakukan in 2009 post assessment on WOSA result had been post assessment atas hasil WOSA untuk posisi carried out for the mechanic position. The result mekanik. Hasilnya menunjukkan bahwa waktu kerja showed that effective utilization of working hours yang dipergunakan secara efektif pada tahun 2009 in 2009 was higher than its two preceding years prior lebih tinggi daripada sebelum dilakukan WOSA pada WOSA treatment. As a follow up of WOSA result dua tahun yang sebelumnya. Sebagai tindak lanjut on Group Leader Operation in 2009, formulation of hasil WOSA atas Group Leader Operation pada tahun further action programs in 2010 was agreed. 2009, telah disepakati program tindak lanjut yang akan dilaksanakan pada tahun 2010.

Pengembangan Budaya pada unit Culture development on Mining Contracting usaha Kontraktor Penambangan dan and Mining business unit Pertambangan

Untuk mendukung peningkatan jumlah tenaga kerja In supporting the increasing amount of man power dan tuntutan peningkatan produktivitas, program as well as demand in productivity, Pama’s culture pengembangan budaya Pama difokuskan pada development program has been focused on the pengembangan seluruh Nilai Inti. Budaya yang disebut development of the entire Core Values. Pama’s sebagai Nilai Inti terdiri atas: (i) tim yang sinergis; culture, known as Core Values are consisted of: (i) (ii) bertindak dengan tanggung jawab; (iii) siap teamwork synergy, (ii) act responsibly, (iii) being menghadapi setiap tantangan dan mewujudkannya; anticipative to any challenge and provide solution, (iv) perbaikan terus menerus; (v) K3LH adalah cara (iv) continuing improvement, (v) EHS is our conduct hidup; dan (vi) memberikan nilai tambah pada semua of life, (vi) creating added value to all stakeholders. pihak (pemangku kepentingan) terkait.

Pada tahun 2009, program pengembangan budaya During 2009, the Company’s culture development perusahaan dengan 6 Nilai Inti tersebutnya program bearing 6 Core Values brought with it

89 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

menunjukkan hasil yang signifikan, ditandai dengan significant results, as signified by the increasing bertambahnya jumlah Pelatih Utama menjadi 385 amount of Prime Instructors into 385 people, and orang dan Mitra Pengubah sebanyak 1.500 orang yang Change Agents into 1,500 people, all are integrated tergabung dalam 168 sel aktif. Selain itu, dari hasil in 168 active cells. More over, from the outcome of festival budaya (Gebyar Nilai Inti 4) telah terkumpul culture festival (‘Sparkling of the 4th Core Value’) sekitar 75 program unggulan yang dihasilkan oleh some 75 outstanding programs have been created sel-sel dari seluruh site Pama. Program unggulan ini by the entire cells of Pama site. Such outstanding sudah menunjukkan korelasi yang positif dengan programs had exhibited positive correlation with the peningkatan produktivitas perusahaan. enhancement of Company’s productivity level.

Pada tahun yang sama, telah diluncurkan dua buku During the same year, two books on culture values untuk internalisasi budaya, yaitu Values in Practices internalization were launched, that consist of Values (VIP), berupa kumpulan pengalaman karyawan in Practices (VIP), conveying collection of Pama’s Pama ketika mengimplementasikan Nilai Inti dalam employee experience in implementing the Core keseharian mereka, dan Leaders on Value Enhancement Values into their daily practice, and Leaders on Value (LOVE) berisi kumpulan pengalaman, pengetahuan Enhancement (LOVE), which contains collection of dan pandangan dari para pimpinan Pama dalam experience, knowledge and opinion from Pama’s penerapan Nilai Inti di keseharian. Pama juga telah management in implementing the Core Values into mengembangkan alat ukur dan mencobanya untuk practice. Pama had also developed measurement mengevaluasi tingkat internalisasi. Implementasi tools and test into trials to evaluate it at the penerapan alat ukur ini secara penuh baru akan internalization level, whereas full implementation of dilaksanakan pada tahun 2010. the tools is scheduled to be launched in 2010.

Atas prestasi yang telah dicapai tersebut, Pama For such achievements, Pama has won the accolade berhasil mendapatkan penghargaan sebagai juara of Winner for the Change/Innovation category atas kategori Change/Innovation dalam HR Jardine at the HR Jardine Award 2009. The Company has Award 2009. Melalui Program membangun budaya implemented the principles of winning business perusahaan, untuk memenangkan trasformasi transformation through culture management. bisnis (win the business transformation through During the same year, HR management system and culture management). Pada tahun yang sama, sistem execution in Pama has also obtained award at the dan pelaksanaan HR Management di Pama juga Indonesian Human Capital Study as winner for The mendapatkan penghargaan dalam Indonesian Human Best Employee Engagement category, held by Human Capital Study sebagai pemenang untuk kategori The Capital magazine and Dunamis Consulting. For Astra Best Employee Engagement yang diselenggarakan HR Development Practice Implementation Criteria, oleh majalah Human Capital dan Dunamis Consulting. Pama has successfully won the accolade of Platinum Untuk assessment KIPKA (Kriteria Implementasi (highly effective), which is the highest award in such Praktek Ke-HRD-an Astra), Pama meraih predikat assessment. kategori Platinum (highly effective), yang merupakat predikat tertinggi dalam assessment KIPKA.

Peningkatan Inovasi Innovation Improvement

Selain melalui serangkaian pelatihan intensif, Apart from a series of intensive training, the Perseroan juga menyelenggarakan event tertentu Company has also organized certain events to explore untuk menggali ide-ide kreatif dan inovatif yang applied creative and innovative ideas for improving dapat diaplikasikan guna meningkatkan kompetensi the employee’s proficiency as well as increasing the karyawan dan menambah daya saing perusahaan, Company’s competitive advantage, which conveys yaitu UT Value Innovation & Improvement UT Value Innovation & Improvement Competition Competition (UTVIC). UTVIC pertama kali digelar (UTVIC). UTVIC was firstly held in 2006, at branch and pada tahun 2006, pada tingkat cabang dan jobsite. jobsite level. Evolving with the time, in 2007 another Seiring berjalannya waktu, pada 2007 dikompetisikan competition called LISA (Lomba Ide Sensasional – juga ide sensasional pada tingkat individu dengan Indonesian, or “Sensational Idea Competition”) was nama LISA (Lomba Ide Sensasional). further organized.

Mulai tahun 2008, Perseroan menyelenggarakan Commencing in 2008, the Company conducted a wider lomba inovasi tersebut dengan cakupan lebih luas, scope of innovation competition by adding the UTVIC

90 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

yakni menambah kategori yang dikompetisikan into five categories. In 2009 the Company carried dalam UTVIC menjadi lima. Pada tahun 2009 Perseroan out the fourth UTVIC covering 5 categories, among kembali menyelenggarakan UTVIC ke-empat dengan which the 3 categories consist of new innovation and cakupan 5 kategori, dimana 3 kategori diantaranya the implementation, as the following: terdiri atas inovasi baru dan implementasi inovasi, yakni:

• INDI (Inovasi Divisi), merupakan inovasi pada • INDI (Innovation within Division), which is an tingkat divisi yang mengutamakan pembaharuan innovation at the division level that brings forth dan perbaikan strategis. Pemenang kategori ini the priority of strategic renewal and improvement. untuk tahun 2009 adalah Divisi Parts & Service The category winner for 2009 was the Parts & dengan makalahnya berjudul ”Integrated Service Division, with its working paper titling Innovation General Overhaul”. ”Integrated Innovation General Overhaul”.

• i-Bite (Inovasi Branch & Site), merupakan • i-Bite (Innovation in Branch & Site), is a category satu kategori dimana seluruh cabang dan in which all the branches and jobsites obtained jobsite mendapat bimbingan dan review atas guidance and reviews on their improvement and perkembangan proyek perbaikan dan inovasi di innovation project at their places. The category tempat masing-masing. Pemenang pada kategori winner for branch level was UT Jakarta Branch, ini untuk tingkat cabang adalah UT Cabang with its paper on ”Business Solution”, whereas Jakarta dengan judul makalah ”Business Solution”, for the jobsite level was won by UT Site Bendili, sedangkan untuk tingkat Jobsite dimenangkan presenting the paper on ”Lower Customer oleh UT Site Bendili, dengan makalah ”Lower Operation Cost with Better Consumption through Customer Operation Cost with Better Consumption Engine Speed Control”. through Engine Speed Control”.

• inTIM (Inovasi dalam lingkup kerja tim); untuk • inTIM (Innovation within Team), for New kelompok Inovasi Baru, dimenangkan oleh tim Innovation category was won by Service Division Divisi Service yang membahas ”UT Techcare”, team, discussing ”UT Techcare”, whereas for sedangkan untuk kelompok Implementasi Inovasi Innovation Implementation category was awarded dimenangkan oleh Tim UT Site Muara Tae. to UT Muara Tae Site team.

• imUT (Inovasi Mudah UT), merupakan ide inovasi • imUT (’Inovasi Mudah UT’ – Indonesian, or UT Easy untuk tingkat perorangan atau dua orang yang Innovation), is an innovation idea for individuals sudah dikerjakan di lingkungan UT, sehingga which have been implemented in working manfaat yang dihasilkan dapat langsung environment, so that the benefit can be enjoyed dirasakan oleh rekan-rekan sekerjanya. Untuk by his or their colleagues. For New Innovation kelompok Inovasi Baru, dimenangkan oleh category, it was won by Service Team with the tim Service dengan bahasan ”PDF Register”, subject of ”PDF Register”, whereas for Innovation sedangkan untuk kelompok Implementasi Inovasi Implementation category was awarded to UT dimenangkan oleh Tim UT Site Sorowako dengan Sorowako Site team, with its work on ”Millennium karyanya ”Kereta Dorong Milenium”. Wheelbarrow”.

• LISA (Lomba Ide Sensasional) yang diperuntukkan • LISA (Sensational Ideas Competition) is designated bagi tingkat individu dan tim, mengutamakan ide for individuals as well as team, by putting yang memiliki prospek untuk diwujudkan. Untuk forward ideas which is prospectively feasible. For tingkat individu, dimenangkan oleh karyawan dari the individuals, it was won by employee from Technical Training Department, Jakarta, melalui Technical Training Department, Jakarta, through bahasan ”Service Officer Management Program his proposal on ”Service Officer Management (SOMP)”. Program (SOMP)”.

Pada tahun 2009, acara UTVIC menghasilkan 728 For the year 2009, UTVIC event brought forward 728 makalah inovasi, termasuk 516 makalah imUT dan 100 papers on innovation, including 516 papers on UT makalah LISA. Sejumlah 105 makalah di antaranya Easy Innovation (imUT-Indonesian) and 100 proposals memperoleh penghargaan. Jumlah tersebut jauh on LISA (Sensational Ideas). Among which, 105 papers obtained awards. The amount demonstrates

91 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

meningkat dari makalah yang terkumpul di tahun sharp increase from proposals in 2008, amounted 290 2008, sebanyak 290 makalah, termasuk 115 makalah working papers, including 115 UT Easy Innovation imUT dan 83 makalah LISA. papers and 83 LISA papers.

Unit usaha Kontraktor Penambangan dan The Mining Contracting and Mining business units also Pertambangan pun tidak ketinggalan dengan conducted similar event, known as Pama Internova menyelanggarakan event serupa, yakni Pama (Integrated Innovation). On this occasion, the entire Internova (Integrated Innovation). Dalam kesempatan activities reflected Pama’s contested innovation ini seluruh aktivitas yang mencerminkan kegiatan activities, conveying: quality improvement, selection inovasi Pama dikompetisikan, yaitu meliputi: quality of the best employee (operator, mechanic and improvement, pemilihan para teladan (operator, instructor), SHE Challenge as well as innovation mekanik dan instruktur), SHE Challenge dan inovasi in managing organizational behavior by the Core dalam mengelola perilaku organisasi yang dilakukan Values cells as transcribed in the Core Values festival. oleh sel-sel Nilai Inti yang terangkum dalam gebyar Competition between sites was also included in the Nilai Inti. Dalam kegiatan ini juga dilakukan kompetisi activities by sending their best representatives. antar site yang mengirimkan wakil-wakil terbaiknya.

Jumlah partisipasi dalam inovasi quality improvement Number of participants in quality improvement (Employee Innovation Involvement Coverage) innovation (Employee Innovation Involvement menunjukkan peningkatan yang signifikan yaitu Coverage) demonstrated significant improvement mencapai 90% dari seluruh karyawan Pama. that achieved 90% from the entire Pama employees. Peningkatan inovasi para peserta pada acara gebyar Innovation improvement by the participants at this Nilai Inti ini juga menunjukkan korelasi yang erat Core Values festival also indicated close correlation dengan peningkatan produktivitas. Pada acara Pama with productivity enhancement. At this Pama Internova ini, selain serangkaian kompetisi, juga Internova event, besides competition, gallery of digelar pameran karya-karya inovatif karyawan di employee innovative work was also exhibited lingkungan unit usaha Kontraktor Penambangan in the scope of Mining Contracting and Mining dan Pertambangan. business unit.

Berdasarkan kriteria inovasi dan hasil karyanya, maka Based on the criteria of innovation and their dihasilkan sejumlah pemenang yang meliputi Operator proposals, winners were elected that includes Best Teladan 2009 (Site INDO), The Best Mechanic 2009 Operator 2009 (Site INDO), Best Mechanic 2009 (Site (Site KCMB), QCC Teknik Terbaik (Site ADRO), QCC KCMB), Best Technical QCC (Site ADRO), Best Non- Non Teknik Terbaik (Site BAYA) dan QCP Terbaik (Site Technical QCC (Site BAYA), Best QCP (Site ADRO), ADRO), SS Terbaik (Site INDO), Sel Nilai Inti Terbaik Best SS (Site INDO), Best Core Values Cell (Site INDO), (Site INDO), dan Best Site Nilai Inti (site ADRO). and Best Core Values Site (Site ADRO).

Secara keseluruhan, partisipasi karyawan dalam As a whole, employee participation on the innovation lomba-lomba inovasi tersebut semakin bertambah, competition has been encouraging, as also variation demikian juga variasi inovasi yang diajukan para of the innovation proposed by the participants. peserta. Hal ini tidak terlepas dari kebijakan This is indivisible from the management policy manajemen yang bertekad menjadikan inovasi which strongly intends to put innovation as part sebagai bagian dari budaya perusahaan. Dengan of the Company’s culture. Thereby, the results of demikian, hasil kegiatan ini akan semakin the activities will further strengthen the Company’s memperkuat landasan Perseroan dalam memberikan foundation in delivering end-to-end solution while layanan end-to-end solution dan menjawab peluang responding to new opportunities in the near future. baru di masa depan.

92 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Jumlah dan Komposisi Karyawan Employees Number and Composition

Pada akhir tahun 2009, seiring dengan peningkatan By end of 2009, parallel to intensifying activities kegiatan Perseroan terutama pada unit usaha of the Company, especially in Mining Contracting Kontraktor Penambangan, jumlah karyawan unit, the employees number rose to 14,542 people. berkembang menjadi 14.542 orang. Dari total Out of the total amount, 3,290 people work at the jumlah tersebut, 3.290 orang bekerja di unit usaha Construction Machinery unit, whereas 11,252 people Mesin Konstruksi, sedangkan 11.252 orang di unit were in Mining Contracting and Mining units. From usaha Kontraktor Penambangan dan Pertambangan. the total employees, 12,621 people were included Dari seluruh jumlah karyawan tersebut, 12.621 in non-staff category, 1,485 people were staff, and orang di antaranya merupakan golongan non-staf, 380 people were in the managerial position. The 1.485 orang adalah staf, dan 380 orang berada Company and its subsidiaries was led by an executive pada posisi manajerial. Perseroan dan anak-anak management team comprises of 56 people. perusahaannya dipimpin oleh jajaran manajemen eksekutif berjumlah 56 orang.

Jumlah karyawan menurut tingkat pendidikan, 2005-2009 Employees composition based on educational level, 2005-2009

s/d SLTA Tahun D3 S1 S2 Up to Senior Total Year Diploma Graduate Post-grad High School 2005 6,127 810 647 22 7,606 2006 6,592 951 703 23 8,269 2007 7,714 1,018 788 24 9,544 2008 9,383 1,262 940 36 11,621 2009 12,095 1,381 1,025 41 14,542

Jumlah karyawan menurut tingkat jabatan pokok, 2005-2009 Number of employees based on basic functionary level, 2005-2009

Level Seluruh Karyawan UT Group All UT Group Employees 2005 2006 2007 2008 2009 Non Staff 6,819 7,399 8,468 10,104 12,621 Staff 1,145 1,245 1,409 1,313 1,485 Manajerial 148 146 156 151 380 Manager Direksi 46 46 48 53 56 Director Total 8,158 8,836 10,081 11,621 14,542

93 Laporan tata kelola perusahaan report on good corporate governance

Penerapan sistem operasional yang bersih Application of clean operating system is part of the merupakan bagian dari pelaksanaan best practices implementation of best practices dalam GCG, seiring dengan peningkatan integritas in GCG, along with increased dan internalisasi budaya perusahaan menuju Good integrity and internalization of corporate culture towards Good Governed Company dan Good Governed Citizen. Governed Company and Good Governed Citizen.

Perseroan sepenuhnya menyadari bahwa penerapan The Company is fully aware that the application best practices dalam GCG akan meningkatkan of GCG best practices will increase confidence in kepercayaan sekaligus nilai perusahaan secara the value of a sustainable company. Application berkelanjutan. Penerapan prinsip dasar GCG, yaitu of basic principles of GCG, namely Transparency, Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Accountability, Responsibility, Independence and Kemandirian dan Kewajaran, secara konsisten diyakini Fairness consistently are believed to improve the akan meningkatkan kualitas pelaksanaan GCG dengan quality of the implementation of GCG with a target tercapainya tiga sasaran utama yakni: reachable target of three main objectives namely:

• Maksimalisasi kinerja Perseroan melalui • Maximization of the Company’s performance terciptanya proses pengambilan keputusan yang through better process and quality of decision- lebih baik dan berkualitas, peningkatan efisiensi making, increase operational efficiency and operasi serta peningkatan layanan kepada improve service to its stakeholders. pemangku kepentingan. • Meningkatnya corporate value, melalui • Increasing corporate value, through increased peningkatan kinerja keuangan dan minimalisasi financial performance and minimizing the risk risiko keputusan investasi yang mengandung of investment decisions that contain conflict of benturan kepentingan. interest. • Meningkatnya kepercayaan pemegang saham • Increasing confidence of shareholders and

a h unan 2009 serta kepuasan pemangku kepentingan karena stakeholders satisfaction due to increased

a h unan 2009 meningkatnya corporate value. corporate value.

Untuk itu, Perseroan terus-menerus melakukan Subsequently, the Company continued to align GCG penyelarasan GCG dalam perspektif manajemen in the strategic management perspective to create strategis yang mampu menciptakan nilai tambah added value for stakeholders. Starting with a review bagi para pemangku kepentingan. Dimulai dengan and restructuring of GCG Practice Guidelines, the peninjauan dan penyusunan kembali Pedoman Company Code of Conduct and related policies, the Praktek GCG, Code of Conduct Perseroan beserta UNITED TRACTORS La p oran T UNITED TRACTORS La p oran T 94 94 kebijakan-kebijakan terkait, Perseroan melakukan Company made further steps to improve quality of langkah-langkah lanjutan peningkatan kualitas GCG practices in the year 2009 which include: praktek GCG di tahun 2009 yang meliputi:

• Sosialisasi dan internalisasi Pedoman Tata Kelola • Information dissemination and internalization of dan Kode Etik Perusahaan. Governance Guidelines and Code of Conduct. • Penyusunan dan pemberlakuan Kebijakan • Formulation and implementation of Whistleblowing Pelaporan Pelanggaran. Policy. • Membentuk Komite Pembelian dan Investasi, • Establishing Purchase and Investment Committee, yang kemudian disempurnakan perannya serta nurturing their roles before turning it into a berganti menjadi Divisi Pembelian dan Investasi. Purchase and Investment Division. • Memformulasikan kembali dan mensosialisasikan • Reformulating and socializing corporate culture. butir-butir budaya perusahaan. UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 95UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 95 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

PEDOMAN DAN STRUKTUR TATA KELOLA Guidelines and Corporate Governance PERUSAHAAN Structure

Untuk memberi pedoman bagi seluruh karyawan, To provide guidance to all employees, the Company Perseroan telah merampungkan penyusunan kembali has completed realignment of GCG Code (GCG Code Pedoman GCG (GCG Code of Conduct) dengan of Conduct) by observing the laws and regulations, memperhatikan peraturan perundangan, Anggaran the Articles of Association and principles of the Dasar dan prinsip-prinsip GCG terkini. Hasil telaahan latest GCG. The results were reanalyzed and the final ulang dan penyesuaian terakhir atas kebijakan dan adjustments to policies and guidelines described in Pedoman GCG digambarkan dalam bentuk struktur the form of government structure GCG currently as tata kelola terkini sebagai berikut: follows:

Pemegang Saham Shareholders

Dewan Komisaris Board of Commisioners

Komite Komite Audit Nominasi & Komite Audit Committee Remunerasi Eksekutif Nomination & Executive Remuneration Committee Committee

Direksi Board of Directors

Tim Khusus Komite Pelaporan Pembelian & Sekretaris Komite GCG Pelanggaran Investasi Perusahaan GCG Whistleblower Procurement & Corporate Committee Team Investement Secretary Committee

Audit Internal Kepala Divisi Tim Manajemen Resiko Internal Audit Division Heads Risk Management Team

ROADMAP PENERAPAN GCG PERSEROAN GCG company implementation roadmap

Dalam kaitan penerapan GCG, Perseroan memandang In connection with the implementation of GCG, the integritas sebagai dasar yang harus menjadi Company views integrity as the primary basis for pijakan utama setiap karyawan dalam menjalankan each employee at his job. Approach of UT-Clean to tugasnya. Perseroan menerapkan pendekatan enterprise management system is used as the basic sistem manajemen UT-Clean sebagai fondasi dasar foundation for the implementation of GCG practice. penerapan praktek GCG.

Pendekatan sistem manajemen UT–Clean, adalah The approach of UT-Clean system management is bagian dari penyelarasan antara program-program part of the harmonization between GCG application

96 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

penerapan tata kelola perusahaan dengan rencana programs and the Company’s sustainable strategic strategis Perseroan secara berkelanjutan. Pada plan. At each stage, the Company takes into account setiap tahapan, Perseroan mempertimbangkan feedbacks from independent parties as part of the umpan balik dari pihak independen sebagai bagian GCG improvements in the next year, with a diagram dari perbaikan penerapan GCG di tahun berikutnya, of the Company’s GCG implementation phase as dengan gambaran tahapan penerapan GCG Perseroan follows: sebagai berikut:

COMMITMENT: THE JOURNEY CONTINUES

2005/6: 2006/7: 2007/8: 2008/09: 2009/10: SHAPE STRUCTURE SYSTEM SUBSTANCE SOUL

Evaluate and Complete UT GCG Implement UT GCG Strategic Direction: Internalize Reshape UT GCG as a SYSTEM UTCLEAN as a SYSTEM, UTCLEAN and Revitalize UT CULTURE UT CULTURE as a CULTURE

KODE ETIK PERUSAHAAN Corporate Ethics

Bersamaan dengan penyusunan Pedoman GCG, Along with the preparation of GCG Code, the Perseroan menyusun kembali Kode Etik Perusahaan, Company reconstituted the Corporate Code of diikuti dengan proses sosialisasi dan penerapan Conduct, followed by the socialization process and seluruh aturan yang terkandung di dalamnya. the application of the rules contained therein. The Perseroan jugamemformulasikan kembali butir- Company also redefines the corporate cultural items butir budaya perusahaan yang akan dikembangkan which will be expanded into values that must be menjadi nilai-nilai yang harus dijalankan. executed.

Perseroan memiliki filosofi dasar yang digunakan The Company has basic philosophy used in developing dalam membangun sistem nilai tersebut. Filosofi value systems. Company Philosophy is known as Perseroan adalah Catur Dharma yang diturunkan Catur Dharma deriving from the holding company, dari induk Perseroan, yaitu PT Astra International PT Astra International Tbk (Astra), and serves as a Tbk (Astra), dan berfungsi sebagai sumber acuan reference source of all values, principles, ethics and dari semua nilai, prinsip, etika dan kebijakan yang policies developed in the form of company culture. disusun dalam membentuk budaya Perseroan. Butir- The pointers of Catur Dharma are: “To be an asset butir Catur Dharma adalah: “Menjadi milik yang to the nation”, “To provide the best service to our bermanfaat bagi bangsa dan negara”, “Memberikan customers”, "To respect individuals and promote pelayanan yang terbaik bagi pelanggan”, “Saling teamwork”, and “To continually strive for excellence”. menghargai dan membina kerjasama”, dan “Berusaha Catur Dharma developed and briefly described mencapai yang terbaik”. Catur Dharma ini disusun further in the basic principles of the Company. secara ringkas dan dijabarkan lebih lanjut ke dalam prinsip dasar Perseroan.

Selanjutnya dari filosofi dan prinsip dasar tersebut, Afterwards, based on the philosophy and basic Perseroan menjabarkan sistem nilai dalam buku principles, the Company elaborates further value Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja (Code of Ethics) system in the Company’s Business Ethics and dengan tujuan memupuk tumbuhnya pencerahan Code of Conduct with the aim to nurture self hakekat diri (dari dalam), dan bukan merupakan enlightenment (from inside), rather than value indoktrinasi (dari luar). indoctrination (from outside).

97 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Sosialisasi dan Penerapan Socialization and Application

Sosialisasi Pedoman Kode Etik dilaksanakan Socialization of Code of Conduct was carried out bersamaan dengan sosialisasi Pedoman GCG. together with the GCG Code. Code of Conduct guidelines Pedoman Kode Etik ini kemudian diterapkan are introduced and then applied to all employees dan diperkenalkan kepada seluruh karyawan through UT culture program. UT culture internalizations melalui program Budaya UT. Internalisasi Budaya are done in stages with the model of cell spreading. UT dilakukan secara berjenjang dengan model Until the end of 2009, the Company has set 11 people penyebaran sel. Hingga akhir tahun 2009 Perseroan acting as Prime Mover, 13 people as Counterparts and menyiapkan 11 orang yang bertindak sebagai Prime another 52 people as the Main Facilitator. The number Mover, 13 orang sebagai Counterparts dan 52 orang of employees who have been following the socialization sebagai Pelatih Utama. Jumlah karyawan yang telah program reached 1,898 people, approximately 77% of mengikuti program sosialisasi mencapai 1.898 orang, the total employee of UT. sekitar 77% dari total karyawan UT.

BUDAYA PERUSAHAAN Corporate Cultures

Budaya UT sebagai budaya perusahaan dirumuskan UT Culture as company’s corporate culture was dan diresmikan dengan semboyan (tagline) SOLUTION, inaugurated with the slogan (tagline) SOLUTION, which yang merupakan singkatan dari 8 nilai utama yaitu is an abbreviation of the eight main values namely; Serve, Organized, Leading, Uniqueness, Totality, Serve, Organized, Leading, Uniqueness, Totality, Innovative, Open-mind, dan Networking. SOLUTION Innovative, Open-mind, and Networking. SOLUTION is merupakan identitas dan sistem nilai yang harus the identity and value system that must be internalized diinternalisasi karyawan untuk dijadikan pedoman to serve as guidelines for employee behaviours in perilaku dalam mencapai misi dan visi Perusahaan. achieving the Company’s mission and vision.

98 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Pada intinya, delapan nilai utama tersebut diharapkan In essence, the eight main values are expected to mampu menggambarkan karakter karyawan UT describe the characters of UT people who always yang selalu memberikan Pelayanan Terbaik (Serve) give the Best Service (Serve) and Special Service dan Khas (Uniqueness) kepada pelanggan. Dalam (Uniqueness) to the customers. In carrying out menjalankan tanggung jawabnya, karyawan UT their responsibilities, employees of UT have the mempunyai ciri Pembelajar (Open mind), Teratur characteristics of a Learner Open Mind), Regulated (Organized), penuh Integritas (Totality), dan selalu (Organized), filled with integrity (Totality), and always membangun Sinergi (Networking) sehingga bisa develop synergies (Networking) which resulting as menjadi Teladan (Leading) bagi lingkungannya. a role model (Leading) in the environment. These Kedelapan nilai tersebut merupakan penjabaran eight values further explain the philosophy of Catur lebih lanjut dari filosofi Astra yaitu Catur Dharma Dharma Astra which acts as the shared bonding yang berfungsi sebagai alat perekat seluruh karyawan values of all employees of Astra Group throughout Grup Astra di seluruh tanah air. the nation.

Sosialisasi Socialization

Sosialisasi budaya perusahaan dilakukan melalui Socialization of the corporate culture through the penandatanganan Commitment to SOLUTION yang signing of commitment to SOLUTION was conducted dilakukan oleh Direksi beserta seluruh perwakilan by the Board of Directors and representatives of all karyawan . Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan employees. This shows the Company’s commitment untuk mewujudkan SOLUTION secara menyeluruh to implement a comprehensive and consistent dan konsisten. SOLUTION.

PENGHARGAAN Awards

Upaya Perseroan dalam penerapan GCG secara The company’s efforts in GCG implementation konsisten membuahkan hasil nyata sehingga consistently produce tangible results of accolades memperoleh penghargaan dari pihak independen from independent party in 2009, among others: pada tahun 2009, antara lain:

Penghargaan Peringkat Penyelenggara Award Ranking organizer The Best Role of Stakeholders, GCG 2009, 1 Business Review Magazine

Best Corporate Governance, FinanceAsia’s Best 4 Finance Asia Magazine Managed Companies Poll 2009

Best CSR Reporting in Annual Report 2008 3 National Center for Sustainability Reporting

Indonesia Most Trusted Company 2009 5 CGPI Assessment, IICG Best Corporate 2009 1 Anugerah Business Review 2009 Best Operation 2009 2 Anugerah Business Review 2009 Best Human Capital 2009 1 Anugerah Business Review 2009

Best for Disclosure and Transparency in Indonesia 1 Asiamoney Magazine 2009

Overall Best Company in Indonesia for Corporate 1 Asiamoney Magazine Governance 2009

ORGAN-ORGAN PERSEROAN Organs of the Company

Dalam organ Perseroan beserta pendukungnya The Company’s organs and its supporting units are tertera struktur tata kelola perusahaan. Sebagai depicted on the above governance structure. The instansi tertinggi adalah Pemegang Saham yang highest institution is the Shareholders who are haknya diwakili melalui Rapat Umum Pemegang represented by the General Meeting of Shareholders

99 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Saham (RUPS). RUPS merupakan forum pemegang (GMS). GMS is a forum for shareholders to make saham untuk mengambil keputusan penting yang important decisions related to and based on the berkaitan dan didasarkan pada kepentingan usaha Company’s business interests. Perseroan.

Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang Board of Commissioners is the organ responsible bertugas melakukan pengawasan secara umum for general and specific supervision and providing atau khusus, serta memberi nasihat kepada Direksi. advices to the Board of Directors. Company’s Board Direksi merupakan Organ Perseroan yang berwenang of Directors are authorized and fully responsible dan bertanggung jawab penuh atas jalannya for the management course of the corporation kepengurusan perusahaan untuk kepentingan for the benefits of the Company in accordance Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan with the intent and purpose. Next, the Board of pendiriannya. Selanjutnya Dewan Komisaris dan Commissioners and Directors formed a sub-organ of Direksi membentuk sub-organ Perseroan yang sesuai the Company in accordance with the need to ensure dengan kebutuhan untuk membantu kelancaran smooth operation of the company. operasional perusahaan.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM General Meeting of Shareholders

Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar (AD) RUPS Based on the articles of association of GMS: terdiri atas: • RUPS Tahunan yang diselenggarakan tiap • Annual Meeting should be held each year, no later tahun, paling lambat 6 bulan setelah tahun buku than 6 months after the closing of the Company’s Perseroan ditutup. fiscal year. • RUPS Luar Biasa yaitu Rapat Umum Pemegang • Extraordinary Shareholders General Meeting will Saham yang diadakan sewaktu-waktu sesuai be held at any time needed. dengan kebutuhan.

Sesuai dengan AD dan Pedoman GCG Perseroan, In accordance with the Company’s Articles of Association RUPS diselenggarakan dengan wewenang utama and the Company GCG Code, the GMS should be held dan tanggung jawab untuk mengambil keputusan, with the authority and primary responsibility for taking di antaranya sebagai berikut: decisions of, among others are the following: • Mengangkat dan memberhentikan anggota • Appoint and dismiss members of the Board of Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors. • Meningkatkan permodalan Perseroan, memecah • Increase Company’s capital , split or reduce the maupun mengurangi jumlah saham dan membeli number of shares and buying back shares. kembali saham. • Menggabungkan, melebur, mengambil alih • Consolidation, merger, taking over or divesting maupun memisahkan unit usaha Perseroan business unit of the Company with another dengan perusahaan lain atau menjadi unit usaha company or other business units. yang lain. • Menjaminkan sebagian besar aktiva perusahaan. • Collateralize majority of the Company’s assets. • Mengesahkan transaksi material atau perubahan • Validate material transactions or changes in the kegiatan usaha utama yang dilakukan Perseroan, Company’s main business activities and conflict of serta benturan kepentingan sebagaimana yang interest in reference to the rules of Bapepam-LK. dimaksud dalam peraturan Bapepam-LK.

Pada tahun 2009, Perseroan menyelenggarakan 1 In 2009, the Company held 1 (one) General Meeting (satu) kali RUPS Tahunan, yang diselenggarakan of Shareholders, which was on 20 May 2009. All the pada 20 Mei 2009. Seluruh peraturan perundangan laws and regulations related to the execution of the terkait tata cara penyelenggaraan RUPS ini telah GMS have been complied, including notifications dilakukan, termasuk pemberitahuan melalui media through daily newspaper 30 days before the meeting, cetak 30 hari sebelum pelaksanaan, dan undangan and invitation to the shareholders has been filed 16 kepada pemegang saham telah disampaikan 16 hari days prior to the meeting. sebelum rapat diselenggarakan.

100 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Beberapa keputusan penting yang diambil dalam Some important decisions taken in the GMS RUPS tersebut mencakup: included: 1. persetujuan dan pengesahan terhadap 1. Approved and ratified of the Annual Report Laporan Tahunan dan Perhitungan Rugi-Laba and Statement of Company’s Profit-Loss for the Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2008 financial year 2008 and granted fully release serta memberikan pelunasan dan pembebasan and discharge (volledig acquit et de charge) to tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et the Board of Directors from their management de charge) kepada Direksi Perseroan atas jalannya responsibility and the Board of Commissioners pengurusan dan pengawasan yang dilakukan oleh from their supervisory duty. Dewan Komisaris. 2. menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan 2. Approved the utilization of profits for the tahun buku 2008 yang berakhir pada tanggal 31 financial year ending on 31 December 2008 with Desember 2008, dengan rincian: the following details: a. Dibagikan sebagai dividen final sebesar a. final dividend in the amount of Rp320 for each Rp320 per saham, atau sekitar 40% laba share (or more and less 40% of the net profit of bersih, termasuk di dalamnya dividen the Company), including the interim dividend in interim Rp100 yang telah dibagikan pada 11 the amount of Rp100 for each share paid on 11 November 2008. Sisa dividen sebesar Rp220 November 2008, and the remaining amount of per saham diberikan pada pemegang saham Rp220 for each share which will be paid to the yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Shareholders of the Company (whose names are Perseroan pada 16 Juni 2008, jam 16.00 WIB listed in the Shareholders Registry on 16 June 2009 dan dibayarkan pada 26 Juni 2009; at 16.00 West Indonesian Time) on 26 June 2009; b. Sebesar Rp23,76 miliar atau 0,89% laba bersih b. To allocate for reserve fund amounting of dialokasikan sebagai dana cadangan; dan Rp23.76 billion or equal to 0.89% of the net profit of the Company; and c. Sisa laba digunakan untuk modal kerja dan c. The remaining will be allocated for working investasi Perseroan. capital and investment of the Company.

101 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

3. a. menetapkan susunan personalia Dewan 3. a. Appointed the Board of Commissioners of the Komisaris Perseroan sejak ditutupnya RUPS ini Company, commencing from the closing of sampai dengan penyelenggaraan RUPS tahun the GMS until the closing of the next Annual 2011, sebagai berikut: General Meeting of Shareholders to be convened in 2011, as follows:

Presiden Komisaris Prijono Sugiarto President Commisioner Wakil Presiden Komisaris Benjamin William Keswick Vice President Commisioner Michael Dharmawan Ruslim Komisaris Simon John Mawson Commisioner Hagianto Kumala Komisaris Independen Let.Jen (Purn.) Soegito Independent Commisioner Stephen Z. Satyahadi Anugerah Pekerti

b. menetapkan susunan personalia Direksi b. Appointed the Board of Directors of the Perseroan sejak ditutupnya RUPS ini sampai Company, commencing from the closing of dengan penyelenggaraan RUPS tahun 2011, the GMS until the closing of the next Annual sebagai berikut: General Meeting of Shareholders to be convened in 2011, as follows:

Presiden Direktur President Director Djoko Pranoto Wakil Presiden Direktur Vice President Director Bambang Widjanarko E.S. Direktur Director Gidion Hasan Direktur Director Arya N. Soemali Direktur Director Hendrik Kusnadi Hadiwinata Direktur Director Iman Nurwahyu Direktur Director Edhie Sarwono

c. menetapkan honorarium anggota Dewan c. Determined the Company’s Board of Komisaris dan memberi kuasa pada Dewan Commissioners’ honorarium and authorized Komisaris untuk menetapkan gaji dan the Board of Commisioners to determine the tunjangan anggota Direksi. salary and allowance of each members of the Board of Directors.

4. memberi wewenang kepada Direksi, dengan 4. Authorized the Board of Directors of the Company persetujuan Dewan Komisaris, untuk menunjuk upon approval of the Board of Commissioners kantor akuntan publik bereputasi internasional to appoint a public accountant firm having dan terdaftar di Bapepam-LK untuk mengaudit international reputation and registered in the laporan keuangan Perseroan pada tahun buku registry of Bapepam-LK to conduct the audit yang berakhir pada 31 Desember 2009. of the Company’s Consolidated Financial Report for the subsequent financial year ending on 31 December 2009.

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Board of Commissioners and Directors

Dewan Komisaris dan Direksi mempunyai tugas Board of Commissioners and Directors have the duties dan wewenang yang jelas sesuai dengan fungsinya and authorities in accordance with its functions seperti yang diamanahkan dalam Anggaran Dasar clearly mandated by the Articles of Association and dan peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations (fiduciary responsibility). Both have (fiduciary responsibility). Keduanya secara bersama- responsibility to maintain the Company’s long term sama memiliki tanggung jawab untuk memelihara sustainability. kesinambungan usaha perusahaan dalam jangka panjang.

102 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Untuk itu, Dewan Komisaris dan Direksi Therefore the Board of Commissioners and Directors mengagendakan pertemuan berkala. Beberapa have regular meeting agendas. Some of the agendas agenda kerja kegiatan Perseroan terpenting yang which have become the main subjects at the meeting, menjadi bahan pokok utama pada pertemuan includes: tersebut, antara lain adalah: • Pembahasan kinerja Perseroan, risiko yang • Discussion of the Company’s performance, risk dihadapi dan strategi penanganannya. and management strategies. • Penetapan rencana jangka panjang, strategi • Determination of long-term plans, strategies, maupun rencana kerja dan anggaran tahunan. work plans and annual budgets. • Pembahasan kebijakan dalam memastikan • Discussion of policies to ensure compliance with pemenuhan dan kepatuhan Perseroan pada laws and regulations, as well as the Company’s peraturan perundang-undangan dan Anggaran Articles of Association in order to prevent all Dasar serta dalam menghindari segala bentuk forms of conflict of interest. benturan kepentingan.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris Perseroan bertugas dan Board of Commissioners’ roles and responsibilities are bertanggung jawab secara majelis atau kolektif for the collective assembly or collegial in monitoring dalam mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung the performance of duties and responsibilities of jawab Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi the Directors, providing advices to the Company’s serta memastikan Perseroan melaksanakan prinsip– Directors and ensuring the implementation of prinsip GCG. Kedudukan masing-masing anggota GCG principles. The position of each member Dewan Komisaris, termasuk Presiden Komisaris of the Board of Commissioners, including the adalah setara. Tugas Presiden Komisaris adalah President Commissioner are equal. The President mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris. Commissioner’s task is to coordinate the activities of the Board of Commissioners.

Dalam tugas pengawasannya, Dewan Komisaris In supervisory duties, the Board of Commissioners berhak untuk meminta segala keterangan yang reserves the right to request information needed from diperlukan dari Direksi. Selanjutnya agar tugas the Directors. In order to carry out a comprehensive tersebut dilaksanakan secara komprehensif, maka task, the Board of Commissioners has the authority Dewan Komisaris diberi kewenangan represif untuk to dismiss members of the Directors by mentioning memberhentikan sementara anggota Direksi dengan the reasons. Description of work, authorities and menyebutkan alasan-alasannya. Adapun uraian responsibilities for the Board of Commissioners are tugas, wewenang dan tanggung jawab Dewan as follow: Komisaris mencakup hal-hal berikut: • Melakukan pengawasan terhadap kebijakan • Conducting supervision of Directors in carrying out Direksi dalam menjalankan kepengurusan the policy management of the Company, in which Perseroan, yang di dalamnya mencakup includes the requests information, prevention and permintaan keterangan, tindakan pencegahan remedial measures. dan perbaikan. • Melakukan pengawasan atas risiko usaha • Conducting supervision on the Company’s Perseroan dan upaya manajemen melakukan operational risks and the management efforts in pengendalian internal. implementing internal control. • Melakukan pengawasan atas pelaksanaan GCG • Monitoring the implementation of GCG in the dalam kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities. • Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas • Providing feedbacks, suggestions and usulan dan rencana pengembangan strategis recommendations on the Company’s strategic Perseroan yang diajukan Direksi. development plans proposed by the Directors. • Menyampaikan laporan pertanggung jawaban • Delivering oversight reports of management of pengawasan atas pengelolaan perusahaan oleh the Company conducted by the Directors, in order Direksi, dalam rangka memperoleh pembebasan to obtain the release of responsibility (acquit et dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de de charge) from the GMS. charge) dari RUPS.

103 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Untuk mendukung akuntabilitas keputusan dan To support its accountability in decisions and pengarahan, Dewan Komisaris membentuk komite- directions, the Board of Commissioners formed komite yang memberikan masukan sesuai dengan committees to provide input in accordance with sub-bidang tertentu sesuai kebutuhan. Saat ini certain sub-field required. Currently, the Company Perseroan memiliki 3 Komite di bawah Dewan has 3 committees under the Board of Commissioners, Komisaris, yaitu: Komite Audit, Komite Nominasi dan which are the Audit Committee, Nomination and Remunerasi serta Komite Eksekutif. Remuneration Committee and Executive Committee.

Perseroan melakukan pemilihan anggota Dewan The Company appoints of the Board of Commissioners Komisaris setiap 2 tahun sekali, dimana anggota Dewan every two years, where elected members of the Komisaris yang terpilih diangkat dan diberhentikan Board of Commissioners are appointed by the GMS. melalui RUPS. Namun demikian jika seorang However, if a member of the Board of Commissioners anggota Dewan Komisaris ingin mengundurkan diri, intends to resign, a written notice must be submitted sekurang-kurangnya 30 hari sebelumnya mengajukan at least 30 days before. Afterward, The Company pemberitahuan secara tertulis. Selanjutnya Perseroan should hold an Extra-ordinary GMS (EGMS) no later wajib menyelenggarakan RUPS Luar Biasa paling than 60 days after receiving notification. If not, the lambat 60 hari sejak menerima pemberitahuan. Jika resignation becomes effective and the Company tidak, pengunduran diri tersebut menjadi efektif dan deemed to settled and released the resigned member Perseroan dianggap telah memberikan pelunasan of his/her full responsibility (acquit et de charge). dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge).

Independensi Komisaris Independen Independence of the Independent Commissioners

Sesuai dengan Peraturan Bapepam No.IX.I.5, In accordance with Bapepam Rule No.IX.I.5, Annex Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No.Kep.29/ Decision of Chairman of Bapepam No.Kep.29/ PM/2004 tertanggal 24 September 2004 dan Peraturan PM/2004 on 24 September 2004 and Rule JSE No.1-A BEJ No.1-A tanggal 19 Juli 2004, dari total delapan dated 19 July 2004, from a total of eight people orang Komisaris, tiga anggota Dewan Komisaris of the Company’s Commissioners, three members merupakan Komisaris Independen. Setidaknya satu di of the Board of Commissioners are Independent antara anggota Komisaris Independen memiliki latar Commissioner. At least one of the members of the belakang pendidikan akuntansi dan keuangan serta Independent Commissioner must have an educational pengalaman di bidang perbankan demi menjamin background and experience in financial accounting kompetensi pengawasan bidang keuangan. and banking supervision to ensure their competence in financial sector.

104 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Seluruh Komisaris Independen Perseroan tidak Independent Commissioner should not have business memiliki hubungan usaha dengan Perseroan relationship with the Company in a maximum period dalam jangka waktu maksimal 2 tahun sebelum of 2 years prior to his appointment, and has no pengangkatannya, serta tidak memiliki hubungan affiliation and family relationships with members of afiliasi dan hubungan keluarga dengan anggota the Board of Directors and other Commissioners. Direksi dan anggota Komisaris lainnya.

Dengan dipenuhinya seluruh syarat dasar tersebut, By fulfilling all these basic requirements, the Company Perseroan meyakini anggota Komisaris Independen is confident that Independent Commissioners will be akan mampu memberikan masukan dan pengawasan able to provide reliable and independent input and yang terpercaya dan independen. (Rekam jejak/ oversight. (Track record/biographies of all members biografi seluruh anggota Dewan Komisaris lihat di of Board of Commissioners see page 266 to 268) halaman 266 s/d 268)

Susunan personalia Dewan Komisaris Personnel structure of the Board of Commissioners

Nama Jabatan Name Position 1. Prijono Sugiarto Presiden Komisaris President Commissioner 2. Benjamin William Keswick Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner 3. Michael D. Ruslim* Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner 4. Simon John Mawson Komisaris Commissioner 5. Hagianto Kumala Komisaris Commissioner 6. Letjen (Purn) Soegito Komisaris Independen Independent Commissioner 7. Stephen Z. Satyahadi Komisaris Independen Independent Commissioner 8. Anugerah Pekerti Komisaris Independen Independent Commissioner

*)Michael D. Ruslim meninggal dunia pada tanggal 20 Januari 2010. *)Mr. Michael D. Ruslim passed away on 20th January 2010.

Proses pengawasan terhadap kegiatan operasional The process of monitoring the Company’s operational perusahaan dilakukan melalui evaluasi laporan activities were carried out through regular evaluation operasional rutin, diskusi dengan komite-komite of operational reports, discussions with relevant terkait, dan dilanjutkan dengan pembahasan committees and continued with comprehensive komprehensif bersama Direksi Perseroan. Selain discussion with Directors of the Company. In addition melalui pertemuan rutin, Dewan Komisaris to regular meetings, the Board of Commissioners menjalankan fungsi pengawasan dengan cara carry out oversight functions by providing specific memberi penugasan khusus kepada komite terkait tasks related to the committee in accordance with sesuai dengan masalahnya, serta menyelenggarakan the problem, and may conduct additional meetings Rapat Dewan Komisaris untuk mengambil keputusan- to take necessary decisions. keputusan yang diperlukan.

Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan setiap Board of Commissioners’ meeting may be held kali dianggap perlu oleh Presiden Komisaris atau whenever deemed necessary by the President of oleh minimal 2 orang anggota Dewan Komisaris the Commissioners or by at least 2 other Board lainnya atau oleh permintaan tertulis Rapat Direksi members or by written request to the Meeting of atau atas permintaan tertulis dari 1 pemegang the Board of Directors or written request from 1 or saham atau lebih yang mewakili sekurangnya 1/10 more shareholders representing at least 1/10 (one (sepersepuluh) dari jumlah seluruh saham yang telah tenth) of the total shares that have been issued with dikeluarkan dengan hak suara sah. Keputusan Rapat valid voting rights. Meeting decisions are taken by Dewan Komisaris diambil berdasarkan musyawarah consensus, or based on affirmative votes of more than untuk mufakat, atau didasarkan pada suara setuju ½ (half) members of the Board of Commissioners. lebih dari ½ (setengah) anggota Dewan Komisaris (roles, responsibilities and authority of the Board of yang sedang menjabat. (Tugas, tanggung jawab dan Commissioners can be seen in the Company’s Articles wewenang Dewan Komisaris selengkapnya dapat of Association and GCG Code. dilihat pada AD dan Pedoman GCG. 105 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Selama tahun 2009, Dewan Komisaris During the year 2009, the Board of Commissioners’ menyelenggarakan 4 kali Rapat Dewan Komisaris conducted Board meeting all at once with Joint sekaligus rapat gabungan, dengan tingkat kehadiran meeting 4 times, with average Commissioner’s Komisaris rata-rata diatas 87%, dan dihadiri oleh attendance level above 87% and was attended by seluruh Direksi, membahas berbagai masalah all Directors to discuss various strategic issues and operasional dan strategis Perseroan yang mencakup: operations of the Company which includes:

• Pembahasan kinerja Perseroan. • Discussion of Company’s performances. • Pembahasan strategi manajemen dalam • Discussion in management strategy in the face of menghadapi dampak krisis ekonomi yang tengah economic crisis in progress. berlangsung. • Pemutakhiran metode pencatatan transaksi • Update methods of recording transactions and dan pemanfaatan teknologi informasi untuk utilization of information technology to support mendukung akurasi pengambilan keputusan. decision-making accuracy. • Penetapan batas nilai dan jenis transaksi yang • Setting threshold of value and type of transactions menjadi wewenang Direksi. under the authorization of the Board of • Pengembangan usaha sebagai antisipasi Directors. terbukanya peluang yang membaik di masa • Business development in anticipation of better mendatang. opportunities in the future.

Direksi Board of Directors

Direksi bertugas dan bertanggung jawab Directors have collegial roles and responsibilities in secara kolegial dalam mengelola value driver managing the Company’s value driver to function Perseroan agar berfungsi secara maksimal. Dalam optimally. In performing its duties, the Board of melaksanakan tugasnya, pengambilan keputusan Directors should make decision in accordance to his/ Direksi disesuaikan dengan pembagian tugas dan her roles and responsibilities, but the implementation wewenangnya, namun pelaksanaan tugas masing– of tasks for each member of the Board of Directors masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung remains a shared responsibility. In accordance with jawab bersama. Sesuai dengan azas egalitarian, the egalitarian principles, each member of the Board masing–masing anggota Direksi termasuk Presiden of Directors including the President Director has Direktur memiliki kedudukan yang setara. Tugas equal position. The role of President Director is to Presiden Direktur adalah mengkoordinasikan coordinate the activities of all members of the Board kegiatan seluruh anggota Direksi. of Directors.

Fungsi pengelolaan Perseroan oleh Direksi mencakup Functions of corporate management by the 5 (lima) tugas utama, yakni kepengurusan, pengelolaan Board of Directors includes 5 (five) main tasks, risiko, pengendalian internal, komunikasi dan namely governance, risk management, internal tanggung jawab sosial. Tugas kepengurusan control, communications and social responsibility. berarti Direksi menyusun visi, misi dan nilai-nilai Governance means that the Board of Directors perusahaan, program jangka pendek maupun formulate the vision, mission and company values, panjang, mengendalikan sumber daya secara efektif the short and long term programs, effective and dan efisien, memperhatikan kepentingan pemegang efficient control of resources, fair consideration saham minoritas secara wajar dan memiliki tata kerja in the interests of minority shareholders and clear dan pedoman kerja (charter) yang jelas. procedures and guidelines.

Direksi menyusun dan melaksanakan pengelolaan Board of Directors develop and implement risk risiko yang mencakup seluruh aspek operasional management which covers all operational aspects of Perseroan. Direksi juga menyusun satuan the Company. Board of Directors also should establish pengendalian internal, memastikan kelancaran internal control unit, ensuring smooth internal komunikasi internal (antar bagian) dan eksternal communication (between sections) and externally (dengan pemangku kepentingan) serta menyusun (with stakeholders), developing and implementing dan melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial activities on corporate social responsibilities. perusahaan.

106 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Rincian tugas masing-masing anggota Direksi di Details of each task of the Board members are as antaranya sebagai berikut: follows:

• Presiden Direktur dan Wakil Presiden Direktur • President Director and Vice President Director are in bertugas untuk mengkoordinir anggota Direksi charge of coordinating the other Board members, lainnya, agar seluruh kegiatan berjalan sesuai so that all activities such as vision, mission, business visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan objectives, strategies, policies and work programs program kerja yang ditetapkan. Secara spesifik, are defined. In particular, the President Director Presiden Direktur dan Wakil Presiden Direktur juga and Vice President Director are also responsible for bertanggung jawab untuk menyelaraskan seluruh aligning the Company’s internal initiatives, ensure inisiatif internal Perseroan dan memastikan the competitiveness of the Company, coordinate terjadinya peningkatan kemampuan bersaing the operational tasks in the field of internal audit, Perseroan, mengkoordinasikan tugas operasional di communications, procurement and investment, bidang audit internal, komunikasi, pembelian dan ensure compliance with laws and regulations, investasi, memastikan kepatuhan terhadap hukum coordination of risk management and corporate dan regulasi, mengkoordinir pengelolaan risiko dan development, consistently control and evaluate pengembangan perusahaan, mengendalikan dan the implementation of GCG principles and ethical mengevaluasi penerapan prinsip-prinsip GCG dan standards in the Company. standar etika secara konsisten dalam Perseroan.

• Direktur Pemasaran dan Operasional bertanggung • Marketing and Operations Director is responsible jawab atas bidang perencanaan strategi untuk for strategic planning for market penetration in melakukan penetrasi pasar di seluruh sektor, all sectors, as well as to coordinate the planning sekaligus melakukan koordinasi perencanaan and distribution supply of heavy equipment to

107 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

persediaan dan distribusi alat berat kepada customers, also reviewing the Company’s business pelanggan, serta mengkaji pengembangan usaha development. Perseroan.

• Direktur Keuangan dan Administrasi bertanggung • Director of Finance and Administration is jawab untuk mengkoordinasi, mengendalikan responsible for coordinating, controlling and dan mengevaluasi tugas operasional di bidang evaluating the operational tasks in the field of keuangan, anggaran, akuntansi, sekaligus finance, budgeting, accounting, and ensuring the memastikan tersedianya pendanaan bagi availability of funds for corporate development pengembangan perusahaan dan sumber daya and human resources. Also included in his manusia. Termasuk dalam tanggung jawabnya responsibilities are the field of law, communication adalah bidang hukum, komunikasi dengan with shareholders and business development. pemegang saham dan pengembangan usaha.

• Direktur Mining Sales Operation & Teknologi • Director of Mining Sales Operation and Informasi bertanggung jawab atas bidang Information Technology is responsible for sales of penjualan produk khusus bagi pelanggan di sektor specific products to customers in the mining sector, pertambangan, serta pengembangan teknologi and development of information technology to informasi guna mendukung seluruh operasional support operations throughout the Company. Perseroan.

• Direktur Non-Mining & Truck Sales Operation • Director of Non-Mining and Truck Sales Operations bertanggung jawab atas bidang penjualan produk is responsible for sales of specific products to khusus bagi pelanggan di sektor non-tambang, customers in non-mining sector, including the sales termasuk produk heavy-duty truck Nissan Diesel of Nissan Diesel and Scania heavy duty trucks. dan Scania.

• Direktur Product Support bertanggung-jawab • Director of Product Support is responsible for the atas bidang penjualan suku cadang, pemeliharaan sales of spare parts, service maintenance of the alat, remanufacturing dan pengelolaan tenaga equipment remanufacturing, and management of mekanik yang terlatih. trained mechanics.

• Direktur Human Capital, Environment, Social • Director of Human Capital, Environment, Social Responsibility & General Affairs, bertanggung Responsibility and General Affairs is responsible jawab atas bidang pengelolaan sumber daya for managing human resources, general affairs, manusia, general affair, lingkungan, kesehatan environment, health and safety including dan keselamatan kerja, serta tanggung jawab corporate social responsibility. sosial Perseroan.

Di samping itu, seluruh Direktur wajib senantiasa In addition, the Directors must always ensure that memastikan informasi yang terkait dengan unit the information related to the work unit is always kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. available to the Board of Commissioners. (Duties and (Tugas dan tanggung jawab Direksi selengkapnya responsibilities of the Board of Directors can be found dapat dilihat pada Anggaran Dasar, Piagam in the Articles of Association, Board of Directors’ Pembagian Tugas & Wewenang Direksi, dan Charter of Duty & Authority Board of Directors, and Pedoman GCG). the GCG Code).

Direksi dipilih dan diangkat melalui RUPS, untuk Directors are elected and appointed by the GMS for masa jabatan 2 tahun. Sebelum diangkat, calon a period of 2 years. Prior to appointment, the Board Direksi diuji untuk memastikan integritas dan of Directors candidates are examined to ensure profesionalitas di bidangnya. Komposisi Direksi saat their integrity and professionalism in their fields. ini terdiri atas seorang Presiden Direktur, seorang Composition of the Board of Directors currently Wakil Presiden Direktur dan lima orang Direktur. consists of a President Director, a Vice President Director and five Directors.

108 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Susunan personalia Direksi Perseroan Personnel structure of the Board of Directors

Nama Jabatan Name Position Presiden Direktur 1. Djoko Pranoto President Director Wakil Presiden Direktur dan Direktur Pemasaran & Operasional 2. Bambang Widjanarko E.S. Vice President Director and Director of Marketing & Operations Direktur Keuangan & Administrasi 3. Gidion Hasan Director of Finance & Administration Direktur Mining Sales Operation & Teknologi Informasi 4. Arya N. Soemali Director of Mining Sales Operation & Information Technology Direktur Non-Mining & Truck Sales Operation 5. Hendrik Kusnadi Hadiwinata Director of Non-Mining & Truck Sales Operation Direktur Product Support 6. Iman Nurwahyu Director of Product Support Direktur Human Capital, ESR & GA 7. Edhie Sarwono Director Human Capital, ESR & GA

Rapat Direksi Perseroan diselenggarakan Board of Directors’ meeting is held every week. setiap minggu. Di luar itu, rapat Direksi dapat Beyond that, the Board of Directors meeting may be diselenggarakan setiap saat apabila dianggap perlu held at any time if deemed necessary by a member of oleh salah seorang anggota Direksi, atas permintaan the Board of Directors, at the request of the Board of Dewan Komisaris, atau atas permintaan tertulis 1 Commissioners, or a written request from 1 or more pemegang saham atau lebih yang bersama-sama shareholders whom together represent 1/10 (one mewakili 1/10 (sepersepuluh) bagian dari jumlah tenth) of the number of shares have been issued with seluruh saham yang telah dikeluarkan dengan hak valid votes. Decision rule in a meeting of the Board suara yang sah. Aturan pengambilan keputusan pada of Directors is essentially the same as the rules of the Rapat Direksi pada dasarnya sama dengan aturan Board of Commissioners’ meeting. pada Rapat Dewan Komisaris.

Selama tahun 2009 rapat Direksi diselenggarakan During 2009 meetings of the Board of Directors were sebanyak 37 (tiga puluh tujuh) kali, dengan tingkat held as many as 37 (thirty seven) times, with average kehadiran rata-rata diatas 85%. Beberapa masalah attendance level above 85% in which various issues in pengelolaan Perseroan yang dibahas dan diputuskan the management of the Company were mentioned. bersama dalam Rapat Direksi mencakup: Some of the issues discussed and decided by the Board of Directors’ meeting include:

• Bidang Kepengurusan: • Management area: • Pemantauan realisasi anggaran, pengelolaan • Monitoring bugdet realization, managing cash arus kas dan pencarian pinjaman modal flow and loans for investment capital. investasi. • Perkembangan pembangunan infrastruktur • Progress of infrastructure development and dan realisasi investasi di divisi maupun anak investment realization in the division or perusahaan. subsidiary. • Peninjauan ulang posisi persediaan dan • Review inventory position and financial kewajiban keuangan dengan pihak prinsipal. obligations to the principal. • Realisasi dan rencana belanja modal. • Plan and realization of capital expenditure. • Pembahasan strategi tahun 2010. • Discussion of strategy for year 2010.

• Bidang Manajemen Risiko, yakni internalisasi • Risk Management area, focusing on the rencana strategis, asuransi persediaan, dan internalization of strategic plan, insurance mitigasi risiko. coverage of the inventory, and risk mitigation.

109 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

• Bidang Pengendalian Internal, di antaranya • Internal Control area, including discussions of pembahasan temuan dan rekomendasi internal internal audit findings and recommendations. audit.

• Bidang GCG, di antaranya: • GCG area, including: • Penyelarasan penerapan GCG dengan • Aligning the GCG implementation with strategic manajemen strategis. management. • Sosialisasi dan internalisasi rumusan budaya • Socialization and internalization of the perusahaan, SOLUTION. corporate culture, SOLUTION. • Talent management, outsourcing management • Talent management, outsourcing management dan rotasi karyawan. and staff rotation. • Penerapan dan internalisasi management tools • Implementation and internalization of seperti balanced scorecard, key performance management tools such as balanced scorecard, indicator di setiap jenjang organisasi. key performance indicators at every level of organization. • Koperasi karyawan dan peran Serikat Pekerja di • Cooperative institution and roles of employee saat krisis. unions in times of crisis. • Bidang tanggung jawab sosial perusahaan • Corporate social responsibility and environment dan lingkungan, di antaranya, penguatan, area, among others, strengthening and perluasan peran dan pembangunan gedung UT expanding the role of UT School, implementation School, penerapan dan sosialisasi SMK3, OHSAS and deployment SMK3, OHSAS 18001:2007, ISO 18001:2007, ISO 14001:2004 dan ISO 9001:2008, 14001:2004 and ISO 9001:2008, as well as disaster serta pemberian bantuan bencana alam. relief.

(Tindak lanjut dari hasil rapat ini dapat dilihat pada (Subsequent follow-ups of the meetings are available materi Analisis dan Pembahasan Manajemen hal 38 s/d on the subject of Management's Discussion and 73, Laporan Pengelolaan hal 74 s/d 93, Pengembagan Analysis on page 38 to 73, Management Report on SDM hal 84 s/d 93 dan Laporan Keberlanjutan pada page 74 to 93, HR Development on page 84 to 93, halaman 228 s/d 261). and Sustainability Report on page 228 to 261).

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Remuneration of the Board of Commissioners and Directors

Prosedur Penetapan Determination Procedures Usulan penetapan remunerasi merupakan tanggung Proposed determination of remuneration is jawab Dewan Komisaris, diajukan setelah melalui responsibility of the Board of Commissioners, pengkajian yang dilakukan oleh Komite Nominasi filed after a review conducted by the Nomination dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee. Nomination (KNR) melibatkan konsultan independen untuk and Remuneration Committee (KNR) engage an menyusun formula yang akan diajukan dalam independent consultant to prepare a formula that RUPS. Kemudian usulan besaran maupun formula will be filed in the GMS. Then, the proposed scale perhitungan remunerasi tersebut diajukan pada or formula for calculating the remuneration will be RUPS untuk dimintakan persetujuan. submitted to the GMS for approval.

Besaran Remunerasi Remuneration Scale Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi Board of Commissioners and Directors receive a fixed tetap dan tidak tetap yang terdiri atas annual gross remuneration and non-permanent remuneration, base salary (honorarium untuk Dewan Komisaris), which consists of the annual gross base salary total cash, total earnings dan total remuneration (honorarium for the Board of Commissioners), total serta fasilitas dan tunjangan lain yang jumlahnya cash, total earnings, and total remuneration as well direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan as allowances and other facilities recommended Remunerasi. Remunerasi untuk Dewan Komisaris by the Nomination and Remuneration Committee. dan Direksi dapat berbeda sesuai dengan tugas dan Remuneration for the Board of Commissioners and tanggung jawab setiap Dewan Komisaris maupun Directors may vary depending on the functions and Direksi. Jumlah total remunerasi yang diterima oleh responsibilities of each Commissioners and Directors.

110 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

anggota Dewan Komisaris dilaporkan oleh Perseroan The total remuneration received by members of the dalam RUPS. Board of Commissioners is reported by the Company in GMS.

Total remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Total remuneration of the Board of Commissioners UT Group pada tahun 2009 adalah sebesar Rp90,1 and Directors of UT Group in 2009 was Rp90.1 miliar. Jumlah Dewan Komisaris dan Direksi UT Group billion. Total number of Board of Commissioners and pada tahun 2009 adalah 56 orang. Directors in UT group in 2009 were 56 people.

KEPEMILIKAN SAHAM Share Ownership

Peraturan security dealing rules menegaskan bahwa Security dealing rules confirm that Board of Directors Direksi Perseroan memiliki saham Perseroan hanya of the Company’s can only hold shares only in the dalam rangka investasi jangka panjang. Jumlah yang context of long-term investment. The permitted dimiliki hanya sebatas yang diizinkan sesuai peraturan amount owned should refer to these rules. In tersebut. Sesuai dengan azas keterbukaan dan accordance with the principles of openness and the aturan tersebut, seluruh anggota Direksi dan Dewan rule above, all members of the Board of Directors Komisaris Perseroan melaporkan posisi kepemilikan and Board of Commissioners to report periodically sahamnya secara periodik setiap triwulan. their share ownership position every quarter.

PELATIHAN DIREKSI Management Training

Sesuai dengan tuntutan fungsional yang semakin In accordance with the increase of functional meningkat, Perseroan menyediakan paket-paket requirement, the Company’s Board of Directors khusus pelatihan Direksi untuk meningkatkan provided special package of training for Directors pengetahuan, keahlian dan profesionalisme. Selama to enhance knowledge, skills, and professionalism. tahun 2009, Direksi mengikuti pelatihan dan seminar During the year 2009, the Board of Directors followed peningkatan kompetensi di antaranya: Internalizing training and competency improvement seminars, Best Practices of Good Corporate Governance and which include: Internalizing Best Practices of Good Directorship in Facing Global Financial Crisis, Seminar Corporate Governance and Directorship in facing sosialisasi Permen No.28/2009, Mining Conference, Global Financial Crisis, Socialization of Ministry serta mengikuti Astra Executive Development Regulation No.28/2009, Mining Conference, and Program. Selain itu, Direksi juga terlibat aktif attending the Astra Executive Development Program. sebagai anggota fasilitator internal di UT Learning In addition, the Board of Directors are also actively Center untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman involved as members of internal facilitator at UT kepada seluruh karyawan. Learning Center to share knowledge and experience for all employees.

KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS the Committees under the Board of Commissioners

Dewan Komisaris membentuk komite-komite Board of Commissioners established functional fungsional untuk membantu pelaksanaan tugasnya, committees to assist their tasks, maintaining menjaga akuntabilitas pengawasan dan penelaahan accountability of monitoring and review of all atas segala rencana operasional Perseroan dan operational plans of the Company and provide memberikan nasehat dan saran yang berkualitas. quality advices and recommendations. Until end of Hingga akhir tahun 2009 terdapat 3 komite yang 2009, there are 3 committees which assist the Board membantu Dewan Komisaris, dengan penjelasan of Commissioners, whose functions, personnel and fungsi, personil dan kegiatan sebagai berikut: activities are as follow:

Komite Audit Audit Committee

Visi Komite Audit (KA) adalah menjadi Komite The vision of the Company’s Audit Committee Pengawas (Oversight Committee) yang efektif dalam (AC) is to be an effective Oversight Committee in upaya mendorong terciptanya tata kelola perusahaan promoting good corporate governance both in order

111 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

yang baik dalam rangka mewujudkan visi dan sasaran to realize the vision and objectives of the Company. Perseroan. Sedangkan misinya adalah memastikan Its missions are to ensure the effectiveness of risk efektivitas kegiatan pengelolaan risiko, obyektivitas management activities, objectivity and accuracy of dan akurasi pelaporan keuangan, serta dipatuhinya financial reporting in accordance with statutory ketentuan perundang–undangan yang berlaku. provisions in force.

Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee Sesuai dengan kaidah GCG, Komite Audit terdiri atas GCG In accordance with GCG principles, the Audit 3 orang, termasuk seorang Komisaris Independen dari Committee consists of 3 members including the Perseroan yang sekaligus bertindak sebagai ketua, Company’s Independent Commissioner, who acts serta 2 pihak luar yang independen. Satu anggota as chairman, and 2 independent members from Komite Audit memiliki latar belakang pendidikan external parties. At least, one member of the formal akuntansi dan keuangan, anggota lainnya Audit Committee must have a formal educational memiliki pengalaman luas di bidang efektifitas background in accounting and finance, while other organisasi. Seluruh anggota Komite Audit tidak members have extensive experience in the field memiliki afiliasi dengan Direktur, Komisaris lainnya of organizational effectiveness. All members of maupun pemegang saham pengendali Perseroan. the Audit Committee have no affiliation with the Directors, other Commissioners or the Company’s controlling shareholder.

Tugas dan Wewenang Duties and Authorities Fungsi dan sasaran pembentukan Komite Audit The function and purpose of the Audit Committee adalah: (i) membantu Dewan Komisaris dalam are as follow: (i) to assist the Board of Commissioners memenuhi tanggung jawab pengawasannya in fulfilling oversight responsibilities and reports to (oversight responsibilities) dan bertanggung jawab the Board of Commissioners, (ii) to serve as Oversight kepada Dewan Komisaris, (ii) berfungsi sebagai Committee as part of Board of Commissioners duty Komite Pengawas (Oversight Committee) yang to perform the monitoring functions within the merupakan sebagian tugas dari Dewan Komisaris Company Group, (iii) to provide professional and untuk melakukan fungsi pengawasan terhadap independent opinion to the Board of Commissioners kegiatan yang berlangsung di dalam Grup Perseroan, over the report submitted by the Board of Directors (iii) memberikan pendapat profesional dan to the Board of Commissioners (iv) to provide advice

112 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

independen kepada Dewan Komisaris atas laporan and direction to the risk management team, internal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan audit and public accountants based on information Komisaris (iv) memberikan nasihat dan arahan obtained by Audit Committee. kepada tim manajemen risiko dan audit internal serta akuntan publik berdasarkan informasi yang diperoleh oleh Komite Audit.

Untuk mendukung fungsi dan sasaran utama yaitu In order to support its functions and main target penerapan prinsip akuntabilitas praktek GCG, Komite which is, the accountability of GCG practices, the Audit mempunyai serangkaian tugas dan wewenang Audit Committee has a series of duties and authorities termasuk di antaranya: which include:

• Melakukan tinjauan terhadap: • Conducting reviews over the following:

• Laporan yang disampaikan oleh Direksi • Reports submitted by the Board of Directors kepada Dewan Komisaris untuk memastikan to the Board of Commissioners to ensure konsistensinya dengan pemahaman KA tentang its consistency with the Audit Committee’s kegiatan Perseroan. understanding about the Company’s activities. • Laporan Keuangan yang disampaikan kepada • Financial Report submitted to the third party to pihak ketiga untuk memastikan konsistensinya ensure its consistency with the Audit Committee’s dengan pemahaman KA tentang kegiatan understanding of the Company’s activities. Perseroan. • Pengelolaan risiko dalam upaya mengidentifikasi • Risk management in an effort to identify and dan mengendalikan risiko keuangan dan risiko control financial and business risks. bisnis. • Pengendalian internal untuk memastikan • Internal controls to ensure effective internal pengawasan internal yang efektif, dan meninjau monitoring, and review the results of the steps hasil langkah-langkah yang telah dilakukan. that have been made. • Kepatuhan dalam menjalankan rencana kerja • Compliance in work plan implementation and dan hasil dari kegiatan yang dilakukan oleh results of activities undertaken by the risk bagian manajemen resiko dan akuntan publik, management team and public accountants,

113 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

untuk menilai apakah dalam menjalankan to assess whether in carrying out their tasks, tugas–tugasnya, risiko–risiko penting telah significant risks have been considered. dipertimbangkan. • Akuntan publik dalam menilai objektivitas dan • Public accountant in assessing its objectivity and independensinya. independence. • Perundangan dan peraturan untuk memastikan • Laws and regulations to ensure that the pemantauan yang dilakukan oleh bagian monitoring conducted by risk management manajemen resiko sejalan dengan ketentuan team are in line with the provisions of law, perundangan, benturan kepentingan dan conflict of interest and business ethics. etika bisnis.

• Tanggung jawab pelaporan: • Reporting responsibilities:

• Menjalin komunikasi dengan Presiden Komisaris • Develop communication with the President sesuai dengan kebutuhan. Commissioner in accordance with needs. • Menyampaikan kepada setiap anggota Dewan • Submit written reports to every member of the Komisaris (melalui Presiden Komisaris) laporan Board of Commissioners (through the President tertulis berkala minimal setiap triwulan, Commissioner at least quarterly, consisted of mengenai ringkasan kegiatan KA serta summary of activities, recommendations for memberikan rekomendasi untuk ditindaklanjuti, further action and details that require attention dan merinci hal-hal penting yang perlu of the Board Of Commissioners. mendapat perhatian Dewan Komisaris. • Memastikan bahwa Direksi telah mengambil • Ensure that the Directors have taken remedial langkah-langkah perbaikan yang diperlukan steps necessary related to recommendations of terhadap hal-hal yang disampaikan dalam the Board of Commissioners and report to the rekomendasi Dewan Komisaris, dan melaporkan Board of Commissioners if the Board did not take kepada Dewan Komisaris jika Direksi ternyata the necessary steps. tidak mengambil langkah–langkah yang diperlukan. • Menyusun laporan untuk disajikan dalam • Prepare a report to be represented in the Annual Laporan Tahunan yang merinci pokok–pokok Report, which details the main points of the kegiatan KA yang antara lain memuat hal-hal Committee’s activity, among others, contains the sebagai berikut : following:

• Rincian pelanggaran yang signifikan • Details of significant violations of provisions of terhadap ketentuan perundang–undangan. laws and regulations. • Kesalahan yang material atau ketidakwajaran • Material errors or irregularities in financial pengungkapan dalam laporan keuangan, statements disclosure, inadequate internal tidak memadainya sistem pengendalian control systems and non-independency of the internal, dan tidak independennya akuntan public accountants. publik.

• Melakukan investigasi atas setiap kegiatan yang • Conduct investigations into any activities included termasuk dalam lingkup tanggung jawab KA, serta in the scope of responsibility of the Committee setiap saat mendapatkan dan meminta informasi and to find and request information whenever yang dibutuhkan dari: required from: • Setiap karyawan (dan seluruh karyawan • Each employee (and all employees are required diwajibkan untuk memenuhi permintaan KA) to meet the demand from the Committee) • Pihak ketiga. • Third parties.

114 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

• Meminta nasehat atau pendapat dari ahli hukum • Seek advice or opinion from a lawyer or other atau profesional lainnya atas beban Perseroan. professional at company costs.

Personalia dan Laporan Kegiatan Personnel and Activity Reports

Susunan personalia Komite Audit Personnel structure of Audit Committee

Nama Jabatan Anggota sejak Name Position Member since 1. Anugerah Pekerti Ketua Chairman May 2007 2. Fred B. G. Tumbuan Anggota Member May 2007 3. Candelario A. Tambis Anggota Member June 2009

115 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Laporan Komite audit audit committee report

Untuk memenuhi peraturan, berikut kami laporkan In compliance with regulations, we hereby submit kegiatan selama setahun: our activities during the year as follows:

• Menelaah Piagam Komite Audit. • Reviewed the Audit Committee Charter. • Membahas dengan manajemen hal-hal berikut: • Discussed with management the following issues: • Laporan keuangan • Financial statements • Sistem pengendalian internal • Internal control system • Manajemen resiko • Risk management • Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan • Legal and regulatory compliance • Membahas dengan Auditor Internal pelaksanaan • Discussed with the Internal Auditor the implementation dan hasil dari proses pengendalian internal. and results of internal control process. • Membahas dengan Auditor Eksternal surat • Discussed with the External Auditor their pelaksanaan tugas dan rencana layanan klien, engagement letter and Client Service Plan as well maupun laporan audit interim dan final. as interim and final audit reports. • Membaca risalah rapat Direksi. • Read Board of Directors’ minutes of meetings. • Mengadakan pertemuan berkala dengan • Held meeting with management of the Company manajemen Perseroan dan manajemen PT and of PT Pamapersada Nusantara, a subsidiary, to Pamapersada Nusantara, anak perusahaan, untuk discuss achievement and progress of the internal membahas pencapaian usaha dan hasil kerja audit audit performance. internal. • Rincian dari pertemuan tersebut adalah sebagai • Details of the meetings are as follows: berikut: • Dengan bagian Akunting, Keuangan dan • Four meetings were held with Accounting, Auditor Internal UT sebanyak empat kali Finance and UT Internal Auditor. pertemuan. • Dengan bagian Akunting UT bersama Auditor • Two meetings were held with Accounting and Eksternal PricewaterhouseCoopers sebanyak Pricewaterhouse Coopers, External Auditor. dua kali pertemuan. • Dengan bagian Akunting dan Auditor Internal • Four meetings were held with Accounting and PT Pamapersada Nusantara sebanyak empat kali Internal Auditor of PT Pamapersada Nusantara. pertemuan. • Dengan Direksi dan Dewan Komisaris sebanyak • Four meetings were held with the Board Of empat kali pertemuan. Directors and the Board Of Commissioners. • Bersama Auditor Eksternal dan manajemen • Conducted a site visit to Palembang and Bukit Asam melakukan kunjungan lapangan ke Palembang with External Auditor and the Management. dan Bukit Asam.

Jakarta, 24 February 2010 a h unan 2009

anugerah Pekerti Fred B.G. Tumbuan Candelario A. Tambis Ketua Chairman Anggota Member Anggota Member UNITED TRACTORS La p oran T

116 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Komite audit audit committee report Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committees

Tugas dan tanggung jawab utama Komite Nominasi Duties and responsibilities of the Nomination and dan Remunerasi (KNR) adalah membantu Dewan Remuneration Committee (NRC) is to assist the Komisaris memberikan pendapat profesional dan Board of Commissioners to provide professional and independen untuk memastikan terlaksananya proses independent opinion to ensure the process of career peningkatan jenjang karir dan pemberian remunerasi advancement and remuneration in accordance with yang baik sesuai dengan prinsip GCG, terutama asas GCG principles, particularly in fairness and equality. kewajaran dan kesetaraan.

Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi di antaranya Duties of the Nomination and Remuneration mencakup: Committees include:

• Menyusun sistem nominasi dan seleksi untuk • Developing a system for nomination and selection jabatan-jabatan strategis di lingkungan of strategic positions within the Company. Perseroan. • Membantu Dewan Komisaris yang secara bersama • Assisting the Board of Commissioners, which, atau berkonsultasi dengan Direksi menyeleksi together with or in consultation with the Board kandidat untuk jabatan-jabatan strategis di of Directors to select candidates for strategic lingkungan Perseroan. positions in the Company. • Menyusun sistem remunerasi Direksi dan Dewan • Developing a system of remuneration of Directors Komisaris Perseroan berdasarkan asas keadilan and Board of Commissioners based on the (fairness based) dan kinerja. principles of fairness and performance.

Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Composition of the Nomination and Remuneration Committee

Nama Jabatan Anggota sejak Name Position Member since 1. Michael D. Ruslim * Ketua Chairman May 2007 2. Prijono Sugiarto Anggota Member May 2007 3. Djoko Pranoto Anggota Member May 2007

*)Michael D. Ruslim meninggal dunia pada tanggal 20 Januari 2010. *)Mr. Michael D. Ruslim passed away on 20th January 2010.

Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Reports of Nomination and Remuneration Committee

Pada tahun 2009, KNR melakukan rapat sebanyak In the year 2009, NRC met three times, attended by tiga kali, dihadiri seluruh anggota komite. Adapun all members of the Committee. Recommendations of rekomendasi sesuai hasil rapat di antaranya adalah: the meetings among others included:

1. melakukan kajian mendalam atas kondisi dan 1. Conducting in-depth study of the remuneration posisi remunerasi seluruh anggota manajemen condition and position of all members of the Perseroan dan karyawan dibandingkan dengan Company’s management and employees compared industri sejenis di Indonesia. to similar industries in Indonesia. 2. merekomendasikan penyesuaian remunerasi 2. Recommend adjustments to the Company’s manajemen Perseroan kepada Dewan Komisaris. management remuneration to the Board of Commissioners.

Komite Eksekutif Executive Committee

Komite Eksekutif bertugas mengkaji seluruh keputusan Executive Committee is in charge of checking all important bisnis penting yang memerlukan persetujuan Dewan business decisions that require approval of the Board of Komisaris. Komite ini terdiri atas beberapa pejabat Commissioners. This Committee consists of several executive

eksekutif Perseroan dan beberapa Komisaris. Komite officers of the Company and several Commissioners. This UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort ini bertemu secara rutin setiap bulan. Committee met regularly every month. 117 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Susunan Komite Eksekutif Executive Committee structure

Nama Anggota sejak Name Member since 1. Michael D. Ruslim* May 2007 2. Prijono Sugiarto May 2007 3. Simon J. Mawson May 2007 4. Benjamin W. Keswick May 2007 5. Djoko Pranoto May 2007 6. Bambang Widjanarko E.S. May 2007 7. Gidion Hasan May 2007

*)Michael D. Ruslim meninggal dunia pada tanggal 20 Januari 2010. *)Mr. Michael D. Ruslim passed away on 20th January 2010

Laporan Komite Eksekutif Executive Committee Report

Selama tahun 2009, Komite Eksekutif mengadakan During 2009, the Executive Committee conducts rapat 12 kali, dihadiri oleh seluruh anggota komite. meeting as much as 12 times, a Headed by the entire Beberapa keputusan penting yang ditinjau dan Committee’s members. Several important decisions direkomendasikan untuk ditindaklanjuti di antaranya that were reviewed and recommended for further adalah : action include:

• Peningkatan kegiatan unit usaha kontraktor • Increasing activity of the Mining Contracting penambangan business unit • Penghentian indent alat berat dan negosiasi • Termination of heavy equipment indent order kewajiban pembayaran pemesanan persediaan and payment negotiation with principals at the alat berat dengan principal di awal tahun beginning of the year • Revitalisasi segmen bisnis di tingkat anak • Revitalization of business segments in the perusahaan. subsidiary level. • Pengembangan segmen usaha baru. • Development of new business segments. • Pelaksanaan produksi batu bara perdana dari • Implementation of initial coal production from konsesi kedua dalam unit usaha pertambangan. the second concession in mining business unit.

KOMITE-KOMITE DI BAWAH DIREKSI Committees under the Board of Directors

Direksi membentuk komite-komite dengan tugas The Board of Directors established committees with dan kewenangan tertentu dan bertanggung jawab specific duties and authority and reporting to the kepada Direksi untuk meningkatkan akuntabilitas Board of Directors to improve accountability and dan responsibilitas atas segala rencana operasional responsibility for all corporate and operational plans perusahaan dan agar dapat mengambil keputusan in order to take quality decision. As of December 31, yang berkualitas. Sampai dengan 31 Desember 2009 2009, Board of Directors is assisted by 3 committees Direksi dibantu oleh 3 komite dengan tugas dan with tasks and responsibilities as follow: tanggung jawab sebagai berikut:

Komite Pembelian dan Investasi (KPNI) Purchasing and Investment Committee (KPNI)

Untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas To enhance transparency and accountability in the dalam proses pengadaan barang dan jasa, Perseroan procurement process of goods and services, the membentuk Komite Pembelian dan Investasi Company established the Committee for Purchase and (KPNI). Komite ini merupakan bagian dari fungsi Investment (KPNI). This committee is part of the internal pengawasan internal dalam penerapan prinsip function overseeing the implementation principles Quality, Cost, Delivery and Assurance (QCDA) pada of Quality, Cost, Delivery and Assurance (QCDA) on

118 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

pengadaan barang dan jasa agar Perseroan memiliki procurement of goods and services to ensure that the pemasok (vendor) yang sesuai dengan ketentuan Company deals with appropriate suppliers (vendors) in yang dipersyaratkan. accordance with the provisions required.

Tugas dan tanggung jawab KPNI: Task and Responsibility of KPNI:

• Melakukan penilaian dan seleksi vendor atas • Conduct assessment and selection of vendors for the pembelian atau pengadaan barang dan jasa. purchase or procurement of goods and services. • Melakukan analisa dan penilaian atas pengadaan • Conduct analysis and assessment of the investment proyek-proyek investasi. projects. • Menentukan pedoman dan kriteria penunjukkan • Establish guidelines and criteria for vendor selection vendor dengan tetap memperhatikan syarat dan with respect to the terms and conditions apply. ketentuan yang berlaku.

Penilaian ataupun analisis tidak diperlukan untuk Assessment or analysis is not applied to procurement pengadaan barang atau jasa yang harganya telah of goods or services whose price has been set by the ditetapkan oleh pemerintah, seperti listrik, air, government, such as electricity, water, fuel, gas. In bahan bakar, gas. Dalam hal pengadaan barang atau the case of procurement of goods or services offered jasa diikuti oleh 3 vendor atau lebih, maka dilakukan by 3 vendors or more, a tender process should be proses tender. Seluruh anggota dan pihak internal executed. All members and internal parties involved yang terlibat dalam proses pengadaan barang dan in the process of procurement of goods and services, jasa, dilarang memiliki benturan kepentingan. should not have issues of conflict of interest.

Mulai Agustus 2009, seluruh tugas dan kewenangan Beginning in August 2009, all duties and authorities KPNI kemudian dialihkan ke Divisi Procurement & of KPNI were transferred to the Procurement & Investment. Pelaksanaan tugas kemudian dijalankan Investment Division. Execution of the task ran the sebagaimana layaknya kegiatan operasional divisi same way as division operational activities reviewed yang mengagendakan pertemuan rutin bulanan monthly or weekly. The Procurement & Investment maupun mingguan. Pimpinan Divisi Procurement & Division is led by head of division whose duties and Investasi dijabat oleh seorang kepala divisi dengan authority are the same as head of other operational tugas dan wewenang sebagaimana kepala divisi divisions. operasional lain.

Tim Khusus Pelaporan Pelanggaran Whistleblower Team

Untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas To enhance transparency and accountability in pengelolaan perusahaan dan mencegah terjadinya corporate management and business risk-averse fraud risiko usaha karena adanya pelanggaran (fraud) atas due to on the authority of each section, the Company wewenang yang dimiliki masing-masing bagian, formed a Whistleblower Team. The team is part of the Perseroan membentuk Tim Khusus Pelaporan implementation of internal controls, to prevent fraud Pelanggaran (TKPP). TKPP merupakan bagian dari from base to top line of management. pelaksanaan pengawasan internal, untuk mencegah terjadinya fraud mulai dari lini bawah sampai lini atas.

Untuk menjamin efektifitas fungsi TKPP ini, To ensure the effective functioning of this team, the Perseroan telah menetapkan, mengedarkan dan Company has determined, distribute and disseminate mensosialisasikan kebijakan pelanggaran lengkap whistleblowing policy complete with reporting dengan prosedur pelaporan, metode maupun procedures, methods and reporting infrastructure. infrastruktur pelaporan.

Dasar penerapan kebijakan pelaporan pelanggaran Basis of whistleblowing policy implementation are: adalah:

• Pelaporan pelanggaran (whistleblower) termasuk • Whistleblowers are part of the Risk Management bagian yang diinstruksikan oleh Risk Management affected by PT Astra International Tbk as dari PT Astra International Tbk selaku stakeholder

119 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

dari United Tractors dalam upaya kepatuhan stakeholders of United Tractors in order to comply Perusahaan terhadap SOX 404 (Sarbanes-Oxley to SOX 404 (Sarbanes-Oxley Act 2002) Act 2002) • The initiative is a follow-up to the Internal • Merupakan tindak lanjut Internal Control Report Control Reports submitted by the external audits dari eksternal audit (PricewaterhouseCoopers). (PricewaterhouseCoopers).

Penerapan whistleblower di Perusahaan berdasarkan Applications of whistleblowers within the Company tiga prinsip utama, yakni: adanya sistem pelaporan are based on three main principles, namely: the yang jelas guna menghindari fitnah; adanya upaya existence of clear reporting system to avoid libel, perlindungan terhadap pelapor; dan adanya protection to the reporter and management’s kepastian akan tindak lanjut. commitment to follow-up the reports.

Kebijakan Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing policy

• Direksi Perseroan membentuk TKPP yang akan • Board of Directors established whistleblower team menangani laporan penyimpangan pelanggaran to handle reports of violations of Company’s rules atas seluruh peraturan perusahaan dan peraturan and regulations. perundangan yang berlaku. • Perseroan memberikan perlindungan kepada • The Company provides protection to parties who pihak yang melaporkan terjadinya penyimpangan reported the occurrence of irregularities and dan pelanggaran hal-hal tersebut di atas. violations of the things mentioned above. • Pelapor melaporkan secara tertulis dan disertai • Reporter has to report in writing and accompanied dokumen pendukung kepada TKPP mengenai by supporting documents to the team about the penyimpangan atau pelanggaran hal-hal tersebut irregularities or violations of the things mentioned di atas. above.

Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanisms

• Informasi whistleblower disampaikan melalui • The whistleblowing information can be submitted media surat, SMS dan email yang ditujukan by mail, SMS and email addressed to the team. kepada TKPP. Pada prinsipnya setiap pengirim Each sender will receive a response letter to informasi akan menerima surat tanggapan yang confirm follow ups. merupakan kepastian tindak lanjut. • Apabila yang dilaporkan terkait dengan salah • If the report is related to one of the team satu dari TKPP atau Direksi anak perusahaan, members, or Directors of subsidiaries, the letter maka surat ditujukan kepada Presiden Direktur should be addressed to the President Director of Perseroan. the Company. • Apabila yang dilaporkan terkait dengan salah • If the report is related to one of the Board of satu dari Direksi Perseroan, maka surat ditujukan Directors of the Company, the letter should be kepada Presiden Komisaris Perseroan. addressed to the President Commissioners.

Untuk menjalankan tugasnya dalam menindaklanjuti To do its job of following up complaints or reports, laporan pengaduan yang masuk, maka TKPP the team hold regular meetings each month. melakukan rapat rutin setiap bulan.

Komite Good Corporate Governance Good Corporate Governance Committee

Komite GCG mempunyai tugas dan tanggung GCG Committee has duty and primary responsibility jawab utama membantu Direksi untuk memastikan to assist the Board of Directors to ensure that the

120 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

bahwa dengan mekanisme operasional yang ada, existing operational mechanisms has met all the GCG sudah memenuhi seluruh kaidah tata kelola rules of corporate governance. GCG Committee also perusahaan. Komite GCG juga bertugas menelaah reviewed and recommended, rules and policy changes dan merekomendasikan perubahan aturan dan in order to meet the GCG principles in accordance kebijakan perusahaan yang masih belum bisa with prevailing regulations. memenuhi kaidah praktek GCG agar sesuai dengan peraturan perundangan terbaru.

Untuk melaksanakan tugas-tugas tersebut, maka Komite To carry out these tasks, the GCG Committee holds GCG Perseroan melakukan rapat rutin setiap kuartal. regular meetings every quarter.

SEKRETARIS PERUSAHAAN Coporate Secretary

Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup di antaranya: Corporate Secretary functions include: (i) synergize (i) mensinergikan dan mensosialisasikan implementasi and socialize the GCG implementation, Business Ethics pelaksanaan GCG, Etika Bisnis dan Etika Kerja, and Work Ethics, Corporate Philosophy, Corporate Corporate Philosophy, Corporate Value, Sistem dan Value, and Corporate Culture System with related Budaya Perusahaan dan bersama-sama divisi terkait division together and monitorthe process, (ii) provide memantau dan menelaah pelaksanaannya, (ii) feedback to Board of Directors of the Company in memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk compliance with the provisions of the Law of Capital mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar Modal Market and its regulations, including the GCG dan peraturan pelaksanaannya termasuk pelaksanaan implementation, Business Ethics and Work Ethics at GCG serta Etika Bisnis dan Etika Kerja di Perseroan, (iii) the Company, (iii) ensure a smooth communication memastikan kelancaran komunikasi antara Perseroan between the Company and stakeholders, (iv) handle dengan para pemangku kepentingan, (iv) menangani internal data, and (v) ensure the availability of data-data internal, dan (v) menjamin tersedianya information accessible to stakeholders in accordance informasi yang dapat diakses oleh pemangku to fairness principles. kepentingan sesuai dengan kebutuhan wajarnya.

Dalam lingkup tugasnya, Sekretaris Perusahaan Within the scope of its duties, the Corporate bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Secretary directly reports to the Board of Directors. Sejak 1 Februari 2008, Perseroan menunjuk Sara K. Since 1 February 2008, the Company appointed Sara Loebis untuk menjalankan fungsi dan tugas sebagai K. Loebis to perform the functions and duties as Sekretaris Perusahaan. Coporate Secretary.

Selanjutnya Perseroan membentuk departemen In addition, the Company formed an Investor Relations Investor Relations sebagai bagian dari divisi Sekretaris department as part of the division of Corporate Perusahaan. Departemen ini memiliki tanggung jawab Secretary. This department has responsibility to untuk memastikan terpenuhinya aspek keterbukaan ensure compliance to the aspects of transparency sebagai salah satu asas GCG kepada komunitas pasar as one of GCG principles to the capital markets modal, membina hubungan dengan para investor community, maintain relationships with investors of saham dan obligasi maupun surat berharga lainnya, stocks, bonds or other securities, financial analysts, para analis keuangan, jurnalis, wali amanat, lembaga journalists fund, managers, rating agencies, self pemeringkat, self regulatory organization (SRO), regulatory organization (SRO), and other related serta komunitas keuangan terkait lainnya. financial community.

Sepanjang tahun 2009, Perseroan telah melakukan During the year 2009, the Company has conducted berbagai kegiatan terkait dengan keterbukaan various activities related to the disclosure of informasi sebagai berikut: information as follows:

121 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Tabel Kegiatan Sekretaris Perusahaan Table of Corporate Secretary activities

Nama Acara Jumlah Kegiatan Name of Activity Total Count Paparan Publik Public Expose 1 kali 1 time International call dan analyst briefing/meeting 176 kali International calls and analyst briefing/meeting 176 times Analyst gathering Analyst gathering 1 kali 1 time Roadshow dan Forum Investor Roadshow and Investor Forum 4 kali 4 times Menerbitkan laporan kinerja Publishing performance report bulanan 12 kali, kuartalan 3 kali dan tahunan 1 kali monthly 12 times, quarterly 3 times and annually 1 time Laporan keterbukaan Disclosure report 5 kali 5 times

Perseroan melakukan komunikasi intensif dengan Intensive communications were held with Bapepam- Bapepam-LK dalam rangka keterbukaan informasi LK for the disclosure of information or notice to the maupun pemberitahuan kepada pemangku kepentingan other stakeholders, through press releases to convey lain, melalui siaran pers untuk menyampaikan informasi- important information and responses to issues informasi penting maupun tanggapan atas permasalahan related to operational and regulatory compliance. menyangkut operasional dan pemenuhan regulasi.

Selain itu Perseroan menerbitkan laporan tahunan In addition, the Company’s annual report is published dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan in two languages, namely Indonesian and English, Bahasa Inggris, berisi informasi mengenai kinerja which contains information about the Company’s Perseroan. Laporan tahunan Perseroan dan informasi performance, annual reports and other information lainnya dapat diperoleh di Sekretaris Perusahaan also obtainable at the Corporate Secretary or the atau Departemen Investor Relations di Kantor Investor Relations Department at the Corporate Pusat Perseroan. Pemegang saham dan masyarakat head office. Shareholders and public can also umum juga dapat memperoleh informasi mengenai obtain information about the Company through the perkembangan Perseroan melalui situs http://www. following website: http://www.unitedtractors.com. unitedtractors.com.

PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN INTERNAL Supervision and Internal Control

Dewan Komisaris merupakan organ tertinggi yang The Board of Commissioners is the highest organ bertanggung jawab melaksanakan fungsi pengawasan in charge of implementing supervision and control dan pengendalian dengan dibantu oleh Komite functions with the assistance of the Audit Committee. Audit. Dalam pelaksanaan sehari-hari Audit Internal In daily activities, Internal Audit plays an active role berperan aktif sebagai unit kerja pengawasan internal as an internal control unit in charge of helping to yang bertugas membantu memastikan pencapaian ensure the achievement of business objectives and tujuan dan kelangsungan usaha. Selain melibatkan continuity. Besides involving the Internal Audit fungsi Audit Internal, di tingkat Direksi, Perseroan function, the Board of Directors also involve the melibatkan Tim Khusus Pelaporan Pelanggaran, Whistleblower Team, Procurement & Investment Divisi Procurement & Investasi serta menerapkan Division and Risk Management team (page 74) to Manajemen Risiko (halaman 74) untuk melaksanakan carry out oversight functions and internal control. fungsi pengawasan dan pengendalian internal.

Keterlibatan dan keterkaitan para pihak tersebut Involvement and relevance of the parties was intended dimaksudkan untuk menjamin akuntabilitas dan to ensure accountability and transparency of decision transparansi pengambilan serta pelaksanaan making and execution of investment decision within keputusan investasi maupun pelaksanaan operasional the Company. The Company then appointed external Perseroan. Perseroan kemudian menunjuk Auditor auditor to prepare report on operational execution Eksternal untuk menyusun laporan pelaksanaan and use of resources both in assets and financial, to operasional dan penggunaan sumber daya, aset be conveyed to the stakeholders. maupun keuangan, untuk disampaikan kepada para pemangku kepentingan.

122 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Audit Internal Internal Audit

Audit Internal Perseroan bertanggung jawab Internal Audit of the Company reports directly to langsung kepada Direksi dan Komite Audit, the Board of Directors and Audit Committee, so that sehingga setiap kegiatan berada dalam koordinasi, each activity is within the coordination, consultation dikonsultasikan dan dilaporkan kepada Direksi dan and reporting to the Board of Directors and Audit Komite Audit secara tepat waktu. Chief Internal Committee at the appropriate time. The head of Audit bertanggung jawab atas kegiatan Audit Internal Audit reports the activities of Internal Audit Internal pada Risk Management Group, diangkat to the Risk Management Group, is appointed and dan diberhentikan oleh Direksi, setelah berkonsultasi dismissed by the Board of Directors, after consulting dengan Komite Audit. the Audit Committee.

Visi Audit Internal Perseroan adalah menjadi The vision of the Company’s Internal Audit is to be bagian dari keseluruhan kegiatan manajemen part of the overall risk management in the Company’s risiko di Perseroan. Misi Audit Internal adalah activities. Internal Audit’s mission is to provide services memberikan jasa berbasis pengelolaan risiko yang based on effective risk management in accordance efektif sesuai dengan standar internasional bagi with international standards for the Company and Perseroan dan anak-anak perusahaan yang tidak its subsidiaries who have no or have only limited memiliki Audit Internal atau terbatas fungsi Audit internal audit’s function; support the policy of Board Internalnya; mendukung kebijakan–kebijakan of Directors in their effort to achieve the objectives Direksi dalam mencapai tujuan Perseroan secara effectively and efficiently, proactively contribute and efektif dan efisien, berkontribusi secara proaktif support the activities of the Risk Management Group dan mendukung kegiatan Risk Management Group where Internal Audit is an integral part of it. dimana Audit Internal merupakan kesatuan yang tidak terpisahkan.

Adapun fungsi, peranan dan wewenang Audit The function, role and authority of the Company’s Internal Perseroan di antaranya adalah: Internal Audit include:

• Mendorong terciptanya Good Corporate • Nurturing good corporate governance and Governance dan budaya pengawasan di Grup supervision culture in the Company Group and to Perseroan dan melakukan audit atas seluruh audit operations of the Company operasi Perseroan • Memberikan nilai tambah dan memperbaiki seluruh • To add value and improve the entire business operasi bisnis secara independen, mengevaluasi operations independently, evaluate and consult dan melakukan konsultasi dengan manajemen with management regarding the internal control sehubungan dengan proses pengendalian internal processes and risk management, and reporting dan pengelolaan risiko serta melaporkan hasil dari the results to the line management , Board of kegiatan tersebut kepada manajemen lini, Direksi Directors and Audit Committee serta Komite Audit • Menentukan tindakan perbaikan yang disetujui • Determine corrective action to be approved and dan harus dilakukan oleh manajemen sehubungan followed-up by management in connection with dengan temuan audit, dan melaporkan status the audit findings, and report the progress to the perbaikan tersebut kepada manajemen lini, line management, Board of Directors and Audit Direksi serta Komite Audit Committee • Memiliki akses terhadap seluruh dokumen dan • Have access to all documents and records owned by pencatatan yang dimiliki oleh Perseroan, dan the Company, and inquire explanation reasonably meminta penjelasan yang wajar dibutuhkan necessary in order to conduct audit activities dalam rangka melakukan kegiatan auditnya

Tugas dan tanggung jawab Audit Internal, Details on duties and responsibilities of Internal selengkapnya tercantum pada Piagam Audit Internal Audit are listed in the Internal Audit Charter which is (Charter of Internal Audit) yang ditinjau secara reviewed periodically to comply with the provisions periodik untuk disesuaikan dengan ketentuan dan and latest audit practices. praktek audit terkini.

123 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Auditor Eksternal External Audit

Auditor Eksternal ditunjuk oleh Direksi atas External auditor is appointed by the Board of wewenang yang diberikan Rapat Umum Pemegang Directors based on the authority given by the General Saham Tahunan. Auditor Eksternal yang ditunjuk Meeting of Shareholders. The appointed external tidak boleh berada di bawah kendali Dewan auditor should not be under the control of the Komisaris, Direksi atau pihak-pihak berkepentingan Board of Commissioners, Directors or other interest lainnya dalam bentuk apa pun. Auditor Eksternal yang parties in any form. Appointed external auditors are ditunjuk bertanggung jawab untuk melaksanakan responsible for financial auditing of the Company to audit atas laporan keuangan Perseroan untuk obtain reasonable assurance whether the financial memperoleh keyakinan memadai apakah laporan statements of the Company in all material respects, keuangan Perseroan dalam segala hal yang material, have been well presented. telah disajikan secara wajar.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 20 General Meeting of Shareholders on 20 May Mei 2009 memutuskan menunjuk Kantor Akuntan 2009 decided to appoint the Public Accountant Publik Haryanto Sahari & Rekan, member firm Office Haryanto Sahari & Rekan, a member firm of dari Pricewaterhouse Coopers, untuk memeriksa Pricewaterhouse Coopers, to examine and submit dan menyatakan opininya atas laporan keuangan an opinion on the Company’s financial statements Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2009. ended on 31 December 2009.

Manajemen Risiko Risk Management

Perseroan memiliki kebijakan manajemen risiko yang The Company has risk management policies which sehari-hari dilaksanakan oleh Risk Management implemented daily by the Risk Management Group. Group. Anggota tim Manajemen Risiko berjenjang, Risk Management team members are tiered, sesuai dengan jalur analisanya, dimulai dari Kepala according to the scope of analysis, starting from Departemen, Kepala Divisi dan Direksi. Manajemen Department Head, Division Head o and the Board of risiko merupakan bagian dari pengendalian internal Directors. Risk management is part of the internal dengan tujuan utama meminimalisir dampak control whose primary purpose is to minimize the terjadinya risiko terhadap operasional perusahaan. impact of risks to the operations.

124 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Uraian mengenai manajemen risiko dilaporkan pada Description of risk management are reported in bagian “Risiko dan Manajemen Risiko” pada bagian the subchapter of Risk and Risk Management in the Pengelolaan Perusahaan. Company’s Management Report.

LAIN - LAIN Others

Rencana Peningkatan Praktek GCG GCG Practice Improvement Plans

Sebagai tindak lanjut dan komitmen tinggi atas As a follow-up and high commitment to improve berkesinambungannya peningkatan praktek ongoing GCG practices at all levels of operations, GCG pada seluruh level operasional, Perseroan the Company has plan several important activities merencanakan beberapa kegiatan penting terkait related to the practice of GCG, which include: praktek GCG, yang mencakup:

• Melengkapi seluruh soft structure yang belum ada, • Completing all the soft structures, and conducting dan melakukan kajian bagi penyempurnaan soft review to improve the soft structure to improve structure demi meningkatkan kualitas penerapan the quality of GCG implementation. GCG. • Guna memperoleh umpan balik bagi perbaikan • In order to obtain feedback for improvement of praktek GCG di tahun-tahun mendatang, GCG practices in the years ahead, the Company Perseroan akan memfasilitasi assessment oleh will facilitate assessment by independent party pihak independen terhadap implementasi GCG di for the GCG practices within the Company. Perseroan.

Perkara yang Melibatkan Perseroan Case Involving the Company

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, As of 31 December 2009, the Company experienced Perseroan tidak memiliki perkara yang material yang no exposure to any material legal issues related to berhubungan dengan kepemilikan saham atau yang share ownership or matters that may disrupt the akan mengganggu kelancaran usaha Perseroan. Company’s operations.

125 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/ AND SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2009 DAN 2008/ 31 DECEMBER 2009 AND 2008 a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T

126 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 127 a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 128 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 129 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 1/1 Schedule

NERACA KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED BALANCE SHEETS 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 AS AT 31 DECEMBER 2009 AND 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali nilai nominal per saham) except par value per share)

Catatan/ 2009 Notes 2008

ASET ASSETS

Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 2,769,187 2d,4 3,324,942 Cash and cash equivalents Piutang usaha: Trade receivables: - Pihak ketiga Third parties - (setelah dikurangi penyisihan (net of allowance for doubtful piutang ragu-ragu sejumlah accounts of 2009: Rp 67.272; 2009: Rp 67,272; 2008: Rp 92.193) 4,419,648 2e,5 3,399,037 2008: Rp 92,193) - Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 42,958 2e,2w,5 71,512 Related parties - Piutang lain-lain - pihak ketiga Other receivables - third parties (setelah dikurangi penyisihan (net of allowance piutang ragu-ragu sejumlah for doubtful accounts of 2009: Rp 20.000; 2008: nihil) 86,960 2e 160,088 2009: Rp 20,000; 2008: nil) Persediaan (setelah dikurangi Inventories (net of allowance penyisihan persediaan usang dan for inventory obsolescence penurunan nilai sejumlah and write down of 2009: Rp 22.746; 2009: Rp 22,746; 2008: Rp 60.601) 3,966,358 2f,6 5,246,343 2008: Rp 60,601) Pajak dibayar dimuka 506,224 2t,13a 406,643 Prepaid taxes Uang muka dan pembayaran dimuka 177,666 7 275,025 Advances and prepayments

Jumlah aset lancar 11,969,001 12,883,590 Total current assets

Aset tidak lancar Non-current assets Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 7,057 2d,4c 316 Restricted cash and time deposits Piutang lain-lain - pihak yang Other receivable - mempunyai hubungan istimewa 75,986 2w,30b 51,176 related parties Aset pajak tangguhan 32,367 2t,13d 56,247 Deferred tax assets Investasi jangka panjang 306,292 2g,2h,8a 207,002 Long-term investments Aset tetap Fixed assets (setelah dikurangi akumulasi (net of accumulated depreciation penyusutan 2009: Rp 7.356.977; 2009: Rp 7,356,977; 2008: Rp 5.499.590) 11,835,726 2j,2k,9 9,505,248 2008: Rp 5,499,590) Properti investasi 22,291 2i - Investment property Biaya eksplorasi dan pengembangan Deferred exploration and tangguhan 88,894 2l 55,748 development expenditure Beban tangguhan 67,214 2m 88,394 Deferred charges

Jumlah aset tidak lancar 12,435,827 9,964,131 Total non-current assets

JUMLAH ASET 24,404,828 22,847,721 TOTAL ASSETS a h unan 2009

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements. UNITED TRACTORS La p oran T 130 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 1/2 Schedule NERACA KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED BALANCE SHEETS 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 AS AT 31 DECEMBER 2009 AND 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali nilai nominal per saham) except par value per share)

Catatan/ 2009 Notes 2008 KEWAJIBAN LIABILITIES Kewajiban lancar Current liabilities Pinjaman bank jangka pendek 31,200 10 465,378 Short-term bank loans Hutang usaha: Trade payables: - Pihak ketiga 3,842,143 11 4,190,175 Third parties - - Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 322,173 2w,11 176,547 Related parties - Hutang lain-lain - pihak ketiga 100,012 82,027 Other payables - third parties Hutang pajak 541,435 2t,13b 584,607 Taxes payable Beban yang masih harus dibayar 664,172 14 409,106 Accrued expenses Uang muka pelanggan 210,143 374,659 Customer deposits Pendapatan tangguhan 124,482 146,540 Deferred revenue Kewajiban diestimasi 52,690 2q,26 17,473 Provision Bagian jangka pendek dari Current portion of hutang jangka panjang: long-term debt: - Pinjaman bank 869,478 15 848,283 Bank loans - - Sewa pembiayaan 212,979 2j,16 307,167 Finance leases - - Pinjaman-pinjaman lain 255,059 12 272,173 Other borrowings - Jumlah kewajiban lancar 7,225,966 7,874,135 Total current liabilities Kewajiban tidak lancar Non-current liabilities Kewajiban lain-lain 34,603 2n,2j 61,816 Other Liabilities Kewajiban pajak tangguhan 497,932 2t,13d 514,180 Deferred tax liabilities Kewajiban diestimasi 295,159 2p,2q,26 223,196 Provision Hutang jangka panjang, setelah Long-term debt, net of dikurangi bagian jangka pendek: current portion: - Pinjaman bank 1,433,242 15 2,531,208 Bank loans - - Sewa pembiayaan 363,689 2j,16 108,517 Finance leases - - Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 32,766 2w,30b 4,236 Amounts due to related parties - - Pinjaman-pinjaman lain 570,391 12 327,628 Other borrowings - Jumlah kewajiban tidak lancar 3,227,782 3,770,781 Total non-current liabilities

JUMLAH KEWAJIBAN 10,453,748 11,644,916 TOTAL LIABILITIES HAK MINORITAS 107,370 2b,17 71,198 MINORITY INTEREST EKUITAS EQUITY Modal saham: Share capital: Modal dasar - 6.000.000.000 Authorised - 6,000,000,000 saham biasa, dengan nilai nominal ordinary shares with par value Rp 250 per saham, ditempatkan dan of Rp 250 per share, issued and disetor penuh 3.326.877.283 saham 831,720 2r,18 831,720 fully paid 3,326,877,283 shares Tambahan modal disetor 3,781,563 2r,19 3,781,563 Additional paid-in capital Selisih kurs dari penjabaran laporan Exchange difference from keuangan 135,504 2b 187,721 financial statements translation Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference in the equity transactions anak perusahaan 132,981 2b,20 21,795 of subsidiaries Akumulasi penyesuaian nilai wajar Investment fair value investasi 65,691 65,691 revaluation reserve Saldo laba: Retained earnings: - Telah ditentukan penggunaannya 166,344 21a 142,580 Appropriated - - Belum ditentukan penggunaannya 8,729,907 6,100,537 Unappropriated - Jumlah ekuitas 13,843,710 11,131,607 Total equity JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 24,404,828 22,847,721 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 2009 A nnua l R e p ort

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements. UNITED TRACTORS 131 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 2 Schedule

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 31 DECEMBER 2009 AND 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali laba bersih per saham) except net earnings per share)

Catatan/ 2009 Notes 2008

Pendapatan bersih 29,241,883 2s,22 27,903,196 Net revenue

Beban pokok pendapatan (22,570,824) 2s,23 (22,403,992) Cost of revenue

Laba kotor 6,671,059 5,499,204 Gross profit

Beban usaha Operating expenses Beban penjualan (272,315) 2s,24 (279,941) Selling expenses General and Beban umum dan administrasi (1,230,000) 2s,24 (1,060,600) administrative expenses

Jumlah beban usaha (1,502,315) (1,340,541) Total operating expenses

Laba usaha 5,168,744 4,158,663 Operating income

Penghasilan/(beban) lain-lain Other income/(expenses) Keuntungan/(kerugian) selisih kurs, bersih 283,105 2c (234,174) Foreign exchange gain/(loss), net Beban bunga dan keuangan (188,467) 25 (283,117) Interest and finance charges Penghasilan bunga 99,699 93,380 Interest income Keuntungan atas pelepasan aset tetap 48,996 9 68,064 Gain on disposal of fixed assets Penghasilan dividen 3,971 8b 1,262 Dividend income Penghasilan lain-lain, bersih 19,086 42,327 Other income, net

Jumlah penghasilan/(beban) Total other income/ lain-lain, bersih 266,390 (312,258) (expenses), net

Bagian laba bersih Shares of results of perusahaan asosiasi 9,104 8c 5,542 associates

Laba sebelum pajak penghasilan 5,444,238 3,851,947 Profit before income tax

Beban pajak penghasilan (1,594,543) 2t,13c (1,166,512) Income tax expense

Laba sebelum hak minoritas 3,849,695 2,685,435 Income before minority interest

Hak minoritas (32,154) 17 (24,693) Minority interest

Laba bersih 3,817,541 2,660,742 Net income

Laba bersih per saham dasar/ Net basic/diluted earnings dilusian (dalam Rupiah penuh) 1,147 2u,31 884 per share (in full Rupiah) a h unan 2009

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral

UNITED TRACTORS La p oran T yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements. 132

e e e e e e

me me l l e 2008 2009 r r Net inco Net inco financia financia be be Rights issu ent fair valu Balance as at Balance as at Balance as at Balance as at ppropriation to Cash dividends Cash dividends ent arising from from from Difference in th Difference in th of subsidiaries of subsidiaries change differenc change differenc (Revised 2007) ents translation ents translation 1 January 2008 1 January 2009 statutory reserve Ex Ex Investm equity transactions equity transactions revaluation reserv 31 Decem 31 Decem Adjustm ER 2009 AND 2008 adoption of PSAK 16 statem statem

A

- -

MB 8,211 uitas/ 52,217) 46,535 82,914) 111,186 760,429) 2,660,742 3,817,541 5,733,335 3,526,127 (1,164,407) 13,843,710 11,131,607 11,131,607 ah ek

Total equity ml ENTS OF CHANGES IN EQUITY (Expressed in millions of Rupiah)

Ju

(

(

(

------d a/ The accompanying notes form an integral an 22,750 23,764) 760,429) part of these consolidated financial statements. 2,660,742 6,100,537 3,817,541 8,729,907 6,100,537 4,177,474 (1,164,407) Belum ditentuk

Unappropriate penggunaanny

(

(

------a/ Retained earnings an d 23,764 166,344 142,580 142,580 142,580 FOR THE YEARS ENDED 31 DECE CONSOLIDATED STATEM Saldo laba/ lah ditentuk Appropriate penggunaanny Te

------

22,750 22,750) bali aset tetap/ reserve m revaluation Fixed assets ke Selisih penilaian

(

------n

8,211 e jar 65,691 65,691 65,691 57,480 ent fair ulasi wa esuaian um TORS Tbk AND SUBSIDIARIES reserv / investasi/ nilai Ak Schedule peny Investm AC value revaluatio

AAN

------

si

AH

21,795 21,795 82,914) 132,981 104,709 111,186 ansak Lampiran 3 equity uitas anak PERUS perubahan transactions perusahaan/ ek PT UNITED TR of subsidiaries Selisih tr Difference in the AK

(

------

AN

N 46,535 rs dari 52,217) ents 187,721 141,186 135,504 187,721 DA ku change laporan euangan/ financial Ex translation k statem penjabaran difference from Selisih

(

------N 2008

l 374,254 bahan 3,781,563 3,781,563 3,781,563 3,407,309

N m in capita IA odal disetor/ Ta m

Additional paid-

AS

------/ l 831,720 831,720 831,720 712,902 118,818 capita Share odal saham

M

S KONSOLID

KHIR 31 DESEMBER 2009 DA

2b 2b 2b 18 21a Notes 2b,20 2b,20 Catatan/ 2v,21b 2v,21b N EKUITA

HA

NG BERA 2009 A nnua l R e p ort 2008 2009 r r

be be uitas uitas esuaian nilai i 2009 i 2008 si si HUN YA (Revisi 2007) euangan euangan N PERUBA an cadangan rs dari penjabaran rs dari penjabaran ansak ansak perusahaan perusahaan ku ku jib jar investasi ulasi peny esuaian atas penerapan aporan k PORA aporan k PSAK 16 perubahan ek anak wa perubahan ek wa anak do 31 Desem do 31 Desem

um ang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. UNITED TRACTORS

Sal

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian y

Saldo 1 Januar

Peny Selisih Sal UNTUK TA Saldo 1 Januar l

Selisih LA (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)

Selisih tr Pembentuk

l Dividen tunai Ak Laba bersih Laba bersih

Selisih tr

Dividen tunai

Penerbitan saham 133 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 4/1 Schedule

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2009 2008 ARUS KAS DARI/(UNTUK) AKTIVITAS CASH FLOWS FROM/(FOR) OPERASI OPERATING ACTIVITIES Penerimaan dari pelanggan 28,084,400 28,287,730 Receipts from customers Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers and dan karyawan (21,190,417) (23,156,750) employees Kas yang dihasilkan operasi 6,893,983 5,130,980 Cash flows generated from operations Pembayaran untuk pajak penghasilan badan (1,783,261) (949,812) Payment of corporate income tax Pembayaran bunga (197,635) (311,987) Interest paid Penerimaan bunga 99,699 93,380 Interest received Pengembalian dari kelebihan pembayaran Receipts from corporate income pajak penghasilan badan 88,236 291,334 tax refunds Net cash flows provided from Arus kas bersih dari aktivitas operasi 5,101,022 4,253,895 operating activities

ARUS KAS DARI/(UNTUK) AKTIVITAS CASH FLOWS FROM/(FOR) INVESTASI INVESTING ACTIVITIES Perolehan aset tetap (3,148,232) (3,505,146) Acquisition of fixed assets Hasil penjualan investasi 14,005 - Proceeds from sale of investment Perolehan properti pertambangan (4,500) (1,525,335) Acquisition of mining property Penerimaan dari penjualan aset tetap 71,324 75,615 Proceeds from sale of fixed assets Penerimaan dividen tunai 6,935 3,752 Dividends received

Arus kas bersih untuk aktivitas investasi (3,060,468) (4,951,114) Net cash flows for investing activities

ARUS KAS DARI/(UNTUK) AKTIVITAS CASH FLOW FROM/(FOR) FINANCING PENDANAAN ACTIVITIES Penurunan kas dan deposito Decrease in restricted cash berjangka yang dibatasi penggunaannya (6,741) (86,964) and time deposits (Pembayaran)/penerimaan pinjaman bank (Repayments)/proceeds of jangka pendek (434,351) 60,356 short-term bank loans Penerimaan pinjaman bank jangka panjang 1,234,400 6,211,616 Proceeds from long-term bank loans Pembayaran piutang dari pihak Repayments of amounts due from yang mempunyai hubungan istimewa (16,873) (2,597) related parties Penerimaan hutang kepada Receipts of amounts pihak yang mempunyai hubungan istimewa 28,530 1,914 due to related parties Principal repayments under Pembayaran hutang sewa pembiayaan (362,732) (633,305) finance leases Pembayaran pinjaman bank jangka panjang (1,784,529) (4,701,606) Repayments of long term bank loans Penerimaan/(pembayaran) Proceeds/(repayments) of pinjaman-pinjaman lain 314,249 (739,165) other borrowings Pembayaran dividen (1,165,300) (760,456) Dividend paid Proceeds from issuance of Penerimaan dari penerbitan saham - 3,526,127 share capital Pembayaran dividen kepada Dividend paid by subsidiaries pemegang saham minoritas (9,989) (6,956) to minority shareholders Pembayaran biaya perolehan pinjaman Payment of facility fee bank jangka panjang (5,135) (16,441) for long-term bank loans Arus kas bersih (untuk)/dari Net cash flows (for)/ from aktivitas pendanaan (2,208,471) 2,852,523 financing activities a h unan 2009

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements. UNITED TRACTORS La p oran T 134 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 4/2 Schedule

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2009 2008 (PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH KAS NET (DECREASE)/ INCREASE IN DAN SETARA KAS (167,917) 2,155,304 CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT PADA AWAL TAHUN 3,324,942 1,036,406 THE BEGINNING OF THE YEAR

DAMPAK PERUBAHAN SELISIH KURS EFFECT OF EXCHANGE RATE ON TERHADAP KAS DAN SETARA KAS (387,838) 133,232 CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS PADA AKHIR TAHUN 2,769,187 3,324,942 AT THE END OF THE YEAR

Aktivitas yang tidak mempengaruhi kas: Activities not affecting cash flows: Perolehan aset tetap melalui sewa Acquisition of fixed assets under pembiayaan, pinjaman-pinjaman finance lease, other borrowings lain dan hutang lain-lain 568,627 164,410 and other payables 2009 A nnua l R e p ort

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. part of these consolidated financial statements. UNITED TRACTORS 135 PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/1 Schedule Lampiran 5/2 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

PT United Tractors Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT United Tractors Tbk (the “Company”) was Pada bulan April 2000, Perusahaan membagikan In April 2000, the Company distributed bonus shares Indonesia pada tanggal 13 Oktober 1972 dengan established in Indonesia on 13 October 1972 under saham bonus sebanyak 248,4 juta lembar saham, of 248.4 million shares, whereby each holder of five nama PT Inter Astra Motor Works, berdasarkan Akta the name of PT Inter Astra Motor Works, based on dimana setiap pemilik lima lembar saham menerima existing shares received nine new shares from the Pendirian No. 69, oleh Notaris Djojo Muljadi, S.H. Deed of Establishment No. 69 of Djojo Muljadi,S.H. sembilan lembar saham baru yang berasal dari capitalisation of the fixed assets revaluation reserve. Akta Pendirian tersebut disahkan oleh Menteri The Deed of Establishment was approved by the kapitalisasi selisih penilaian kembali aset tetap. Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Keputusan No. Y.A.5/34/8 tanggal 6 Februari 1973 Decision Letter No. Y.A.5/34/8 dated 6 February 1973 Pada bulan Juli 2000, Perusahaan melakukan: In July 2000, the Company carried-out: dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. and was published in State Gazette No. 31, • Pemecahan saham dari nilai nominal Rp 1.000 • A stock-split of par value from Rp 1,000 (full 31, Tambahan No. 281 tanggal 17 April 1973. Supplement No. 281 dated 17 April 1973. The Articles (Rupiah penuh) per saham menjadi nilai Rupiah) per share to Rp 250 (full Rupiah) per Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami of Association have been amended from time to time, nominal Rp 250 (Rupiah penuh) per saham. share. As a result, the number of shares perubahan dari waktu ke waktu termasuk Akta No. 25 including the amendment that was effected by Deed Dengan adanya pemecahan ini, jumlah lembar increased from 386,400,000 shares to tanggal 16 Agustus 2000 oleh Refizal, S.H., notaris di No. 25 dated 16 August 2000 of Refizal, S.H., notary saham meningkat dari 386.400.000 lembar 1,545,600,000 shares; Jakarta, berkaitan dengan peningkatan modal dasar in Jakarta, with respect to the increase in authorised saham menjadi 1.545.600.000 lembar saham; Perusahaan dari sejumlah Rp 500 miliar menjadi Rp share capital from Rp 500 billion to Rp 1,500 billion. • Peningkatan modal dasar dari 500 juta lembar • An increase in authorised share capital from 500 1.500 miliar. Perubahan tersebut mendapatkan This amendment was approved by the Minister of Law saham atau sejumlah Rp 500 miliar menjadi 6 million shares amounting to Rp 500 billion to 6 persetujuan Menteri Hukum dan Perundang- and Legislation of the Republic of Indonesia in miliar lembar saham atau sejumlah Rp 1.500 billion shares amounting to Rp 1,500 billion; and undangan Republik Indonesia sesuai dengan Surat Decision Letter No. C-16066.HT.01.04.TH.2000 of 2 miliar; dan Keputusan No. C-16066.HT.01.04.TH.2000 tanggal 2 August 2000 and was published in State Gazette No. • Program opsi pemilikan saham oleh karyawan. • Employee stock options plan. Agustus 2000 dan diumumkan dalam Lembaran 51 dated 26 June 2001, Supplement No. 249. The Berita Negara No. 51 tanggal 26 Juni 2001, most recent amendment to the Articles of Association Pada tahun 2004, Perusahaan melalui Penawaran In 2004, the Company through Limited Public Tambahan No. 249. Perubahan terakhir Anggaran was by the Deed of Resolution of Meeting No.35, Umum Terbatas II menerbitkan 1.261.553.600 Offering II issued 1,261,553,600 shares, with offering Dasar Perseroan termuat dalam Akta Pernyataan dated 20 May 2009 made before Benny Kristianto, lembar saham, dengan harga penawaran sebesar price of Rp 525 per share. Rp 525 per saham. Keputusan Rapat No. 35, tanggal 20 Mei 2009, yang S.H., notary in Jakarta, to conform with Indonesian dibuat dihadapan Benny Kristianto, S.H., notaris di Company Law No. 40 of 2007. The Deed was Pada tahun 2008, Perusahaan melalui Penawaran In 2008, the Company through Limited Public Jakarta untuk disesuaikan dengan UU No. 40 tahun approved by the Ministry of Justice and Human Rights 2007 tentang Perusahaan Terbatas. Akta Perubahan Umum Terbatas III menerbitkan 475.268.183 lembar Offering III issued 475,268,183 shares, with offering of the Republic of Indonesia based on Decision Letter saham, dengan harga penawaran sebesar Rp 7.500 price of Rp 7,500 per share. tersebut disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi No. AHU-AH.0110-2319 dated 11 November 2009. Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan per saham. No. AHU-AH.0110-2319 tanggal 11 November 2009. Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, susunan As at 31 December 2009 and 2008, the composition Ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan dan The main activities of the Company and its Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah of the Company’s Boards of Commissioners and anak perusahaan (bersama-sama disebut “Grup”) subsidiaries (together, the “Group”) include sales and sebagai berikut: Directors was as follows:

meliputi penjualan dan penyewaan alat berat rental of heavy equipment and related after sales 2009 dan/and 2008 beserta pelayanan purna jual, penambangan dan services,mining and mining contracting. Including in kontraktor penambangan. Termasuk didalam mining contracting is integrated mining contracting Dewan Komisaris Board of Commissioners kontraktor penambangan adalah jasa kontraktor service. Presiden Komisaris Prijono Sugiarto President Commissioner penambangan terpadu. Wakil Presiden Komisaris: Benjamin William Keswick Vice President Commissioner: Michael D. Ruslim** Perusahaan memulai kegiatan operasinya pada The Company commenced commercial operations in Komisaris: Simon John Mawson Commissioners: tahun 1973. 1973. Hagianto Kumala*

Perusahaan berkedudukan di Jakarta dan The Company is domiciled in Jakarta with 18 Komisaris Independen: Soegito Independent Commissioners: mempunyai 18 cabang, 15 kantor lokasi (site offices) branches, 15 site offices, and 12 representative offices Stephen Z. Satyahadi Anugerah Pekerti dan 12 kantor perwakilan yang tersebar di seluruh throughout Indonesia. The head office is located at Dewan Direksi Board of Directors Indonesia. Kantor pusat berlokasi di Jalan Raya Jalan Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta. Presiden Direktur Djoko Pranoto President Director Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta. Wakil Presiden Direktur Bambang Widjanarko E.S Vice President Director Direktur: Gidion Hasan Directors: Pada tahun 1989, Perusahaan melalui Penawaran In 1989, the Company through Initial Public Offering Arya N. Soemali Umum Perdana menawarkan 2,7 juta lembar offered 2.7 million of its shares to public with a nominal Hendrik Kusnadi Hadiwinata

a h unan 2009 sahamnya kepada masyarakat dengan nilai nominal par value of Rp 1,000 (full Rupiah) at an offering price Iman Nurwahyu Rp 1.000 (Rupiah penuh) per lembar saham, dengan of Rp 7,250 (full Rupiah) per share. Edhie Sarwono harga penawaran sebesar Rp 7.250 (Rupiah penuh) *) Mengundurkan diri terhitung sejak tanggal 15 Desember 2009/ Resigned effective on 15 December 2009 per lembar saham. **) Meninggal dunia tanggal 20 Januari 2010/Passed away on 20 January 2010 UNITED TRACTORS La p oran T 136 PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/1 Schedule Lampiran 5/2 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

PT United Tractors Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT United Tractors Tbk (the “Company”) was Pada bulan April 2000, Perusahaan membagikan In April 2000, the Company distributed bonus shares Indonesia pada tanggal 13 Oktober 1972 dengan established in Indonesia on 13 October 1972 under saham bonus sebanyak 248,4 juta lembar saham, of 248.4 million shares, whereby each holder of five nama PT Inter Astra Motor Works, berdasarkan Akta the name of PT Inter Astra Motor Works, based on dimana setiap pemilik lima lembar saham menerima existing shares received nine new shares from the Pendirian No. 69, oleh Notaris Djojo Muljadi, S.H. Deed of Establishment No. 69 of Djojo Muljadi,S.H. sembilan lembar saham baru yang berasal dari capitalisation of the fixed assets revaluation reserve. Akta Pendirian tersebut disahkan oleh Menteri The Deed of Establishment was approved by the kapitalisasi selisih penilaian kembali aset tetap. Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Keputusan No. Y.A.5/34/8 tanggal 6 Februari 1973 Decision Letter No. Y.A.5/34/8 dated 6 February 1973 Pada bulan Juli 2000, Perusahaan melakukan: In July 2000, the Company carried-out: dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. and was published in State Gazette No. 31, • Pemecahan saham dari nilai nominal Rp 1.000 • A stock-split of par value from Rp 1,000 (full 31, Tambahan No. 281 tanggal 17 April 1973. Supplement No. 281 dated 17 April 1973. The Articles (Rupiah penuh) per saham menjadi nilai Rupiah) per share to Rp 250 (full Rupiah) per Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami of Association have been amended from time to time, nominal Rp 250 (Rupiah penuh) per saham. share. As a result, the number of shares perubahan dari waktu ke waktu termasuk Akta No. 25 including the amendment that was effected by Deed Dengan adanya pemecahan ini, jumlah lembar increased from 386,400,000 shares to tanggal 16 Agustus 2000 oleh Refizal, S.H., notaris di No. 25 dated 16 August 2000 of Refizal, S.H., notary saham meningkat dari 386.400.000 lembar 1,545,600,000 shares; Jakarta, berkaitan dengan peningkatan modal dasar in Jakarta, with respect to the increase in authorised saham menjadi 1.545.600.000 lembar saham; Perusahaan dari sejumlah Rp 500 miliar menjadi Rp share capital from Rp 500 billion to Rp 1,500 billion. • Peningkatan modal dasar dari 500 juta lembar • An increase in authorised share capital from 500 1.500 miliar. Perubahan tersebut mendapatkan This amendment was approved by the Minister of Law saham atau sejumlah Rp 500 miliar menjadi 6 million shares amounting to Rp 500 billion to 6 persetujuan Menteri Hukum dan Perundang- and Legislation of the Republic of Indonesia in miliar lembar saham atau sejumlah Rp 1.500 billion shares amounting to Rp 1,500 billion; and undangan Republik Indonesia sesuai dengan Surat Decision Letter No. C-16066.HT.01.04.TH.2000 of 2 miliar; dan Keputusan No. C-16066.HT.01.04.TH.2000 tanggal 2 August 2000 and was published in State Gazette No. • Program opsi pemilikan saham oleh karyawan. • Employee stock options plan. Agustus 2000 dan diumumkan dalam Lembaran 51 dated 26 June 2001, Supplement No. 249. The Berita Negara No. 51 tanggal 26 Juni 2001, most recent amendment to the Articles of Association Pada tahun 2004, Perusahaan melalui Penawaran In 2004, the Company through Limited Public Tambahan No. 249. Perubahan terakhir Anggaran was by the Deed of Resolution of Meeting No.35, Umum Terbatas II menerbitkan 1.261.553.600 Offering II issued 1,261,553,600 shares, with offering Dasar Perseroan termuat dalam Akta Pernyataan dated 20 May 2009 made before Benny Kristianto, lembar saham, dengan harga penawaran sebesar price of Rp 525 per share. Rp 525 per saham. Keputusan Rapat No. 35, tanggal 20 Mei 2009, yang S.H., notary in Jakarta, to conform with Indonesian dibuat dihadapan Benny Kristianto, S.H., notaris di Company Law No. 40 of 2007. The Deed was Pada tahun 2008, Perusahaan melalui Penawaran In 2008, the Company through Limited Public Jakarta untuk disesuaikan dengan UU No. 40 tahun approved by the Ministry of Justice and Human Rights 2007 tentang Perusahaan Terbatas. Akta Perubahan Umum Terbatas III menerbitkan 475.268.183 lembar Offering III issued 475,268,183 shares, with offering of the Republic of Indonesia based on Decision Letter saham, dengan harga penawaran sebesar Rp 7.500 price of Rp 7,500 per share. tersebut disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi No. AHU-AH.0110-2319 dated 11 November 2009. Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan per saham. No. AHU-AH.0110-2319 tanggal 11 November 2009. Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, susunan As at 31 December 2009 and 2008, the composition Ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan dan The main activities of the Company and its Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah of the Company’s Boards of Commissioners and anak perusahaan (bersama-sama disebut “Grup”) subsidiaries (together, the “Group”) include sales and sebagai berikut: Directors was as follows: meliputi penjualan dan penyewaan alat berat rental of heavy equipment and related after sales 2009 dan/and 2008 beserta pelayanan purna jual, penambangan dan services,mining and mining contracting. Including in kontraktor penambangan. Termasuk didalam mining contracting is integrated mining contracting Dewan Komisaris Board of Commissioners kontraktor penambangan adalah jasa kontraktor service. Presiden Komisaris Prijono Sugiarto President Commissioner penambangan terpadu. Wakil Presiden Komisaris: Benjamin William Keswick Vice President Commissioner: Michael D. Ruslim** Perusahaan memulai kegiatan operasinya pada The Company commenced commercial operations in Komisaris: Simon John Mawson Commissioners: tahun 1973. 1973. Hagianto Kumala*

Perusahaan berkedudukan di Jakarta dan The Company is domiciled in Jakarta with 18 Komisaris Independen: Soegito Independent Commissioners: mempunyai 18 cabang, 15 kantor lokasi (site offices) branches, 15 site offices, and 12 representative offices Stephen Z. Satyahadi Anugerah Pekerti dan 12 kantor perwakilan yang tersebar di seluruh throughout Indonesia. The head office is located at Dewan Direksi Board of Directors Indonesia. Kantor pusat berlokasi di Jalan Raya Jalan Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta. Presiden Direktur Djoko Pranoto President Director Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta. Wakil Presiden Direktur Bambang Widjanarko E.S Vice President Director Direktur: Gidion Hasan Directors: Pada tahun 1989, Perusahaan melalui Penawaran In 1989, the Company through Initial Public Offering Arya N. Soemali Umum Perdana menawarkan 2,7 juta lembar offered 2.7 million of its shares to public with a nominal Hendrik Kusnadi Hadiwinata sahamnya kepada masyarakat dengan nilai nominal par value of Rp 1,000 (full Rupiah) at an offering price Iman Nurwahyu Rp 1.000 (Rupiah penuh) per lembar saham, dengan of Rp 7,250 (full Rupiah) per share. Edhie Sarwono harga penawaran sebesar Rp 7.250 (Rupiah penuh) *) Mengundurkan diri terhitung sejak tanggal 15 Desember 2009/ Resigned effective on 15 December 2009 per lembar saham. **) Meninggal dunia tanggal 20 Januari 2010/Passed away on 20 January 2010 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 137 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/3 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi The consolidated financial statements include the laporan keuangan Perusahaan dan anak accounts of the Company and the following domestic perusahaan yang berada di dalam dan di luar negeri and foreign subsidiaries: sebagai berikut:

Persentase kepemilikan (langsung dan tidak langsung)/ Tahun Percentage Jumlah aset beroperasi of ownership (sebelum eliminasi)/ secara (direct and Total assets komersial/ indirect) (before elimination) Tempat Commencement Anak perusahaan/ Kegiatan usaha/ kedudukan/ of commercial 2009 2008 Subsidiaries Business activity Domicile operations % % 2009 2008

Pemilikan langsung/ Direct ownership PT Pamapersada Nusantara Kontraktor penambangan/ (“Pamapersada”) Mining contracting Indonesia 1993 100 100 13,737,758 12,170,971 PT United Tractors Perakitan dan Pandu produksi mesin/ Engineering Assembling and (“UTPE”) (iii) production of machinery Indonesia 1983 100 100 653,910 717,386 UT Heavy Industry(S) Perdagangan dan Pte Ltd perakitan alat berat/ (“UTHI”) Trading and assembling Singapura/ of heavy equipment Singapore 1994 100 100 462,878 540,177 PT Komatsu Jasa rekondisi Remanufacturing alat berat/ Asia Remanufacturing of (“KRA”) heavy equipment Indonesia 1997 51 51 348,147 271,808 PT Bina Pertiwi Perdagangan alat berat/ (“BP”) Trading of heavy equipment Indonesia 1977 100 100 193,642 119,426 PT Multi Prima Penjualan dan penyewaan Universal alat berat terpakai/ (“MPU”) Trading and renting used heavy equipments Indonesia 2008 100 100 444,196 51,137 PT Tuah Turangga Pertambangan dan Agung perdagangan/ (“TTA”) (i) Mining and trading Indonesia 2006 100 100 105,433 69,370

Pemilikan tidak langsung/ Indirect ownership PT Kalimantan Jasa penambangan dan Prima Persada pelabuhan/ (“KPP”) Mining and port services Indonesia 2003 100 100 1,061,351 931,893 PT Prima Multi Jasa penambangan/ Mineral (“PMM”) Mining services Indonesia 2007 100 100 428,551 651,541 PT Telen Orbit Konsesi penambangan/ Prima (“TOP”) (ii) Mining concessions Indonesia 2005 100 100 100,815 68,508 PT Patria Maritime Lines Jasa pelayaran dalam (“PML”) (iv) negeri/ Shipping services Indonesia 2008 70 100 55,239 46,685 PT Pama Indo Mining Kontraktor penambangan/ (“PIM”) Mining contracting Indonesia 1997 60 60 40,704 42,834 PT Kadya Caraka Konsesi penambangan/ Mulya (“KCM”) Mining concessions Indonesia 2007 100 100 9,144 15,407 PT Nusantara Citra Jaya Abadi Konsesi penambangan/ (“NCJA”) Mining concessions Indonesia 2007 100 100 922 12,086 PT Ekasatya Yanatama Konsesi penambangan/ (“ESY”) (v) Mining concessions Indonesia - 100 100 - -

a h unan 2009

(i) Lihat Catatan 3/Refer to Note 3 (ii) Tahap eksplorasi, lihat Catatan 3/Exploration stage, refer to Note 3 (iii) Pada tanggal 12 Januari 2009, Pamapersada menjual 0,01% kepemilikan saham UTPE kepada PT Arya Kharisma (pihak yang mempunyai hubungan istimewa)/ On 12 January 2009, Pamapersada disposed 0.01% of its interest in UTPE to PT Arya Kharisma (related party) (iv) Pada tanggal 9 September 2009, UTPE menjual 30% kepemilikan saham PML kepada PT Orion Maritime Lines/ On 9 September 2009, UTPE disposed 30% of its interest in PML to PT Orion Maritime Lines. (v) Tidak aktif/ dormant UNITED TRACTORS La p oran T 138 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/4 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Coal Contract of Work (“CCOW”) Batubara (“PKP2B”) Pada tanggal 20 November 1997, ESY mengadakan On 20 November 1997, ESY entered into a CCOW PKP2B dengan Pemerintah Republik Indonesia with the Government of Indonesia whereby ESY has dimana ESY ditunjuk sebagai kontraktor tunggal been appointed as sole contractor for coal mining untuk melaksanakan operasi penambangan operation for 30 years with respect to specific mining batubara selama 30 tahun dalam area areas in South Kalimantan. On 31 May 1999, KCM pertambangan tertentu di Kalimantan Selatan. Pada also entered into the same contract with the tanggal 31 Mei 1999, KCM juga mengadakan Government of Indonesia. perjanjian yang sama dengan Pemerintah Republik Indonesia.

Berdasarkan PKP2B, Pemerintah berhak As stipulated in the CCOW, the Government is memperoleh royalti sebesar 13,5% atas jumlah entitled to receive a royalty of 13.5% from the batubara yang dihasilkan dari hasil produksi, Company’s total coal production, in cash value at sebesar harga tunai free on board (“FOB”) atau free on board (“FOB”) price or at the price of the harga setempat (“at sale point”) pada fasilitas muat contractor’s final load out at the agreement area (“at akhir yang dimiliki kontraktor yang mana penentuan sale point”) whereby the determination of location lokasi dan harga batubara bagian Pemerintah and coal price of the Government’s share will be didasarkan atas transaksi jual beli batu bara antara based on the transaction between contractor and kontraktor dengan pembeli. buyer.

Kuasa Pertambangan Batubara (“KP”) Coal Mining Rights Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Jenderal Based on the Decree of the Director General of Pertambangan Umum No. 704 K/24.01/DJP/2000 General Mining No. 704 K/24.01/DJP/2000 dated 6 tertanggal 6 Desember 2000, NCJA telah diberikan December 2000, NCJA was granted an exploitation kuasa pertambangan eksploitasi untuk 11 tahun concession for 11 years for 114 hectares located in pada lahan seluas 114 hektar yang berlokasi di the Banjar regency, South Kalimantan province. Kabupaten Banjar, propinsi Kalimantan Selatan.

Berdasarkan Surat Keputusan Bupati Kapuas No. Based on the Decree of the Regent of Kapuas No. 685 tahun 2007 tertanggal 21 Agustus 2007, yang 685 year 2007 dated 21 August 2007, which was kemudian diubah melalui Surat Keputusan No. 921 amended with Decree No. 921 year 2007 dated 23 tahun 2007 tertanggal 23 November 2007, TOP November 2007, TOP was granted an exploitation telah diberikan kuasa pertambangan eksploitasi concession for 30 years for 4,897 hectares located in untuk 30 tahun pada lahan seluas 4.897 hektar yang the Kapuas regency, Central Kalimantan province. berlokasi di Kabupaten Kapuas, Propinsi Kalimantan Tengah.

Berdasarkan KP dan peraturan yang berlaku, As stipulated in the Coal Mining Rights and related Pemerintah berhak memperoleh royalti sebesar 7% regulations, the Government is entitled to receive a dari harga jual batubara yang mempunyai kalori royalty of 7% of the selling price of coal which has lebih besar dari 6.100 kal/gr. calories of more than 6,100 cal/gr.

Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup mempunyai As at 31 December 2009, the Group had karyawan sekitar 15.656 orang (2008: 11.600 approximately 15,656 employees (2008: 11,600 orang). employees).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING POLICIES Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the anak perusahaan disusun oleh Dewan Direksi dan Company and subsdiaries were prepared by the diselesaikan pada tanggal 19 Februari 2010. Board of Directors and completed on 19 February 2009 A nnua l R e p ort 2010. UNITED TRACTORS 139 PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/5 Schedule Lampiran 5/6 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi yang The followings are the significant accounting policies b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued) penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan adopted in preparing the consolidated financial keuangan konsolidasian, sesuai dengan prinsip statements, which are in conformity with accounting Hak minoritas atas hasil usaha dan ekuitas Minority interests in the results and the equity akuntansi yang berlaku umum di Indonesia dan principles generally accepted in Indonesia and perusahaan-perusahaan yang dikendalikan of controlled entities are shown separately in peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Indonesian Capital Market and Financial Institution Perusahaan disajikan secara terpisah baik the consolidated statements of income and Lembaga Keuangan Indonesia mengenai pedoman Supervisory Agency regulations regarding guidelines pada laporan laba rugi maupun neraca balance sheets, respectively. penyajian laporan keuangan. on financial statements presentation. konsolidasian.

a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh Where control of an entity is obtained during a konsolidasian financial statements dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas financial period, its results are included in the tersebut dimasukkan dalam laporan laba rugi consolidated statements of income from the Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have konsolidasian sejak tanggal pengendalian date on which control commences. Where berdasarkan biaya perolehan historis kecuali been prepared under the historical cost diperoleh. Bila pengendalian atas suatu control ceases during a financial period, its yang terkait dengan revaluasi atas tanah dan convention as modified by the revaluation of entitas berakhir dalam periode berjalan, hasil results are included in the consolidated bangunan, properti investasi, dan instrumen land and buildings, investment properties, and usaha tersebut dimasukkan ke dalam laporan financial statements for the part of the period keuangan tertentu seperti efek yang certain financial instruments such as trading keuangan konsolidasian untuk periode di during which control existed. ‘diperdagangkan’ dan ‘tersedia untuk dijual’, and available-for-sale investment securities mana pengendalian masih berlangsung. serta instrumen derivatif, yang dicatat sebesar and derivative instruments, which are carried nilai wajarnya. at fair value. Dalam mencatat akuisisi anak perusahaan The purchase method of accounting is used to Laporan keuangan konsolidasian juga disusun The consolidated financial statements have digunakan metode pembelian. Biaya akuisisi account for acquisition of subsidiaries. The dengan menggunakan dasar akrual, kecuali also been prepared on the basis of the diukur sebesar nilai wajar aset yang cost of an acquisition is measured as the fair untuk laporan arus kas konsolidasian. accruals concept, except for the consolidated diserahkan atau kewajiban yang diambil alih value of the assets given up or liabilities statements of cash flows. pada tanggal akuisisi, ditambah biaya yang undertaken at the date of acquisition plus costs berkaitan secara langsung dengan akuisisi. directly attributable to the acquisition. The Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are Kelebihan biaya akuisisi atas nilai wajar aset excess of the cost of acquisition over the fair menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by bersih anak perusahaan dicatat sebesar value of the net assets of the subsidiary mengelompokkan arus kas berdasarkan classifying cash flows into operating, investing goodwill. Jika biaya akuisisi lebih rendah dari acquired is recorded as goodwill. When the aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities. nilai wajar aset dan kewajiban yang diakuisisi cost of the acquisition is less than the fair pada tanggal transaksi, maka nilai wajar aset value of the assets and liabilities acquired as Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial non-moneter yang diakuisisi diturunkan of the date of the exchange transaction, the fair sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku statements in conformity with accounting secara proporsional, sampai seluruh selisih value of acquired non-monetary assets are umum di Indonesia mengharuskan manajemen principles generally accepted in Indonesia tersebut dieliminasi. Apabila setelah nilai reduced proportionally until the excess is untuk membuat estimasi dan asumsi yang requires management to make estimates and wajar aset non moneter sudah diturunkan eliminated. When it is not possible to eliminate mempengaruhi jumlah aset dan kewajiban dan assumptions that affect the reported amounts seluruhnya, namun ternyata masih terdapat the excess completely by reducing the fair pengungkapan aset dan kewajiban kontinjen of assets and liabilities and the disclosure of selisih yang belum dieliminasi, maka sisa value of non-monetary assets acquired, the pada tanggal laporan keuangan konsolidasian contingent assets and liabilities at the date of selisih tersebut diakui sebagai goodwill negatif remaining excess should be recognised as serta jumlah pendapatan dan beban selama the consolidated financial statements and the dan diperlakukan sebagai pendapatan negative goodwill, treated as deferred income periode pelaporan. Hasil yang sebenarnya reported amounts of revenues and expenses tangguhan (deferred income) serta diakui and recognised as income on a systematic dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. during the reporting period. Actual results may sebagai pendapatan secara sistematis. basis. differ from these estimates. Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial Aset dan kewajiban anak perusahaan yang The assets and liabilities of foreign entity konsolidasian ini, kecuali dinyatakan secara statements are rounded to and stated in dikonsolidasi dan berkedudukan di luar subsidiary domiciled outside Indonesia, are khusus, dibulatkan menjadi dan disajikan millions of Rupiah unless otherwise stated. Indonesia, dijabarkan ke dalam mata uang translated into Rupiah at the exchange rate dalam jutaan Rupiah yang terdekat. Rupiah berdasarkan kurs Bank Indonesia prevailing at the balance sheet date as yang berlaku pada tanggal neraca. Ekuitas published by Bank Indonesia. The historical b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation dijabarkan dengan menggunakan kurs exchange rate is used for equity. Revenue and historis. Penghasilan dan beban dijabarkan expenses are translated using the rate at the Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include berdasarkan kurs pada saat transaksi atau transaction date or at an average rate when

a h unan 2009 laporan keuangan Perusahaan dan the financial statements of the Company and kurs rata-rata selama periode yang revenue and expenses are earned and perusahaan yang berada di dalam dan di luar domestic and foreign companies, in which the bersangkutan untuk penghasilan dan beban incurred throughout the periods. The difference negeri dimana Perusahaan baik langsung Company directly or indirectly has the yang terjadi secara merata sepanjang periode. resulting from the translation of foreign entity maupun tidak langsung, memiliki kemampuan capability to control those companies. Selisih yang timbul dari penjabaran laporan financial statements is presented as untuk mengendalikan perusahaan- keuangan anak perusahaan yang “Exchange difference from financial statements perusahaan tersebut. berkedudukan di luar Indonesia disajikan translation” under the equity section in the dalam akun “Selisih kurs dari penjabaran consolidated balance sheets. Seluruh transaksi dan saldo yang material All material transactions and balances between laporan keuangan” sebagai bagian dari antara perusahaan-perusahaan yang consolidated companies within the Group have ekuitas di neraca konsolidasian. dikonsolidasi dalam Grup telah dieliminasi. been eliminated. UNITED TRACTORS La p oran T 140 PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/5 Schedule Lampiran 5/6 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi yang The followings are the significant accounting policies b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued) penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan adopted in preparing the consolidated financial keuangan konsolidasian, sesuai dengan prinsip statements, which are in conformity with accounting Hak minoritas atas hasil usaha dan ekuitas Minority interests in the results and the equity akuntansi yang berlaku umum di Indonesia dan principles generally accepted in Indonesia and perusahaan-perusahaan yang dikendalikan of controlled entities are shown separately in peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Indonesian Capital Market and Financial Institution Perusahaan disajikan secara terpisah baik the consolidated statements of income and Lembaga Keuangan Indonesia mengenai pedoman Supervisory Agency regulations regarding guidelines pada laporan laba rugi maupun neraca balance sheets, respectively. penyajian laporan keuangan. on financial statements presentation. konsolidasian. a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh Where control of an entity is obtained during a konsolidasian financial statements dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas financial period, its results are included in the tersebut dimasukkan dalam laporan laba rugi consolidated statements of income from the Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have konsolidasian sejak tanggal pengendalian date on which control commences. Where berdasarkan biaya perolehan historis kecuali been prepared under the historical cost diperoleh. Bila pengendalian atas suatu control ceases during a financial period, its yang terkait dengan revaluasi atas tanah dan convention as modified by the revaluation of entitas berakhir dalam periode berjalan, hasil results are included in the consolidated bangunan, properti investasi, dan instrumen land and buildings, investment properties, and usaha tersebut dimasukkan ke dalam laporan financial statements for the part of the period keuangan tertentu seperti efek yang certain financial instruments such as trading keuangan konsolidasian untuk periode di during which control existed. ‘diperdagangkan’ dan ‘tersedia untuk dijual’, and available-for-sale investment securities mana pengendalian masih berlangsung. serta instrumen derivatif, yang dicatat sebesar and derivative instruments, which are carried nilai wajarnya. at fair value. Dalam mencatat akuisisi anak perusahaan The purchase method of accounting is used to Laporan keuangan konsolidasian juga disusun The consolidated financial statements have digunakan metode pembelian. Biaya akuisisi account for acquisition of subsidiaries. The dengan menggunakan dasar akrual, kecuali also been prepared on the basis of the diukur sebesar nilai wajar aset yang cost of an acquisition is measured as the fair untuk laporan arus kas konsolidasian. accruals concept, except for the consolidated diserahkan atau kewajiban yang diambil alih value of the assets given up or liabilities statements of cash flows. pada tanggal akuisisi, ditambah biaya yang undertaken at the date of acquisition plus costs berkaitan secara langsung dengan akuisisi. directly attributable to the acquisition. The Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are Kelebihan biaya akuisisi atas nilai wajar aset excess of the cost of acquisition over the fair menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by bersih anak perusahaan dicatat sebesar value of the net assets of the subsidiary mengelompokkan arus kas berdasarkan classifying cash flows into operating, investing goodwill. Jika biaya akuisisi lebih rendah dari acquired is recorded as goodwill. When the aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities. nilai wajar aset dan kewajiban yang diakuisisi cost of the acquisition is less than the fair pada tanggal transaksi, maka nilai wajar aset value of the assets and liabilities acquired as Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial non-moneter yang diakuisisi diturunkan of the date of the exchange transaction, the fair sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku statements in conformity with accounting secara proporsional, sampai seluruh selisih value of acquired non-monetary assets are umum di Indonesia mengharuskan manajemen principles generally accepted in Indonesia tersebut dieliminasi. Apabila setelah nilai reduced proportionally until the excess is untuk membuat estimasi dan asumsi yang requires management to make estimates and wajar aset non moneter sudah diturunkan eliminated. When it is not possible to eliminate mempengaruhi jumlah aset dan kewajiban dan assumptions that affect the reported amounts seluruhnya, namun ternyata masih terdapat the excess completely by reducing the fair pengungkapan aset dan kewajiban kontinjen of assets and liabilities and the disclosure of selisih yang belum dieliminasi, maka sisa value of non-monetary assets acquired, the pada tanggal laporan keuangan konsolidasian contingent assets and liabilities at the date of selisih tersebut diakui sebagai goodwill negatif remaining excess should be recognised as serta jumlah pendapatan dan beban selama the consolidated financial statements and the dan diperlakukan sebagai pendapatan negative goodwill, treated as deferred income periode pelaporan. Hasil yang sebenarnya reported amounts of revenues and expenses tangguhan (deferred income) serta diakui and recognised as income on a systematic dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. during the reporting period. Actual results may sebagai pendapatan secara sistematis. basis. differ from these estimates. Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial Aset dan kewajiban anak perusahaan yang The assets and liabilities of foreign entity konsolidasian ini, kecuali dinyatakan secara statements are rounded to and stated in dikonsolidasi dan berkedudukan di luar subsidiary domiciled outside Indonesia, are khusus, dibulatkan menjadi dan disajikan millions of Rupiah unless otherwise stated. Indonesia, dijabarkan ke dalam mata uang translated into Rupiah at the exchange rate dalam jutaan Rupiah yang terdekat. Rupiah berdasarkan kurs Bank Indonesia prevailing at the balance sheet date as yang berlaku pada tanggal neraca. Ekuitas published by Bank Indonesia. The historical b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation dijabarkan dengan menggunakan kurs exchange rate is used for equity. Revenue and historis. Penghasilan dan beban dijabarkan expenses are translated using the rate at the Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include berdasarkan kurs pada saat transaksi atau transaction date or at an average rate when laporan keuangan Perusahaan dan the financial statements of the Company and kurs rata-rata selama periode yang revenue and expenses are earned and perusahaan yang berada di dalam dan di luar domestic and foreign companies, in which the bersangkutan untuk penghasilan dan beban incurred throughout the periods. The difference negeri dimana Perusahaan baik langsung Company directly or indirectly has the yang terjadi secara merata sepanjang periode. resulting from the translation of foreign entity maupun tidak langsung, memiliki kemampuan capability to control those companies. Selisih yang timbul dari penjabaran laporan financial statements is presented as untuk mengendalikan perusahaan- keuangan anak perusahaan yang “Exchange difference from financial statements 2009 A nnua l R e p ort perusahaan tersebut. berkedudukan di luar Indonesia disajikan translation” under the equity section in the dalam akun “Selisih kurs dari penjabaran consolidated balance sheets. Seluruh transaksi dan saldo yang material All material transactions and balances between laporan keuangan” sebagai bagian dari antara perusahaan-perusahaan yang consolidated companies within the Group have ekuitas di neraca konsolidasian. dikonsolidasi dalam Grup telah dieliminasi. been eliminated. UNITED TRACTORS 141 PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/7 Schedule Lampiran 5/8 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued) e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables

Perubahan yang mempengaruhi ekuitas anak Changes affecting the equity of subsidiaries Piutang usaha dan piutang lain-lain Trade and other receivables are stated net of perusahaan dicatat dalam “Selisih transaksi are recorded in “Difference in the equity dinyatakan dalam jumlah bersih setelah allowance for doubtful accounts, based on a perubahan ekuitas anak perusahaan” dalam transactions of subsidiaries” within the equity dikurangi dengan penyisihan piutang ragu- review of the collectability of outstanding bagian ekuitas pada neraca konsolidasian. section of the consolidated balance sheets. ragu, yang diestimasi berdasarkan amounts. Accounts are written off during the kolektibilitas saldo piutang. Piutang Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing period in which they are determined to be not dihapuskan pada saat piutang tersebut penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements have collectible. dipastikan tidak akan tertagih. ini telah diterapkan secara konsisten oleh been consistently applied by subsidiaries anak perusahaan, kecuali jika dinyatakan lain. unless otherwise stated. f. Persediaan f. Inventories

c. Transaksi dan saldo dalam mata uang c. Foreign currency transactions and Persediaan dinilai pada nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or asing balances harga perolehan dengan nilai realisasi bersih. net realisable value. Cost is generally Harga perolehan pada umumnya ditentukan determined by the specific identification Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions denominated in foreign currency berdasarkan metode identifikasi khusus untuk method for units of heavy equipment and work dalam mata uang Rupiah dengan are translated into Rupiah at the exchange rate unit alat berat dan barang dalam proses, serta in progress, and the average method for spare menggunakan kurs yang berlaku pada saat prevailing at the date of the transactions. At the metode rata-rata untuk persediaan suku parts, raw materials and general supplies. The transaksi dilakukan. Pada tanggal neraca, dates of the balance sheets, monetary assets cadang, bahan baku, dan bahan pembantu. cost of finished goods and work in progress aset dan kewajiban moneter dalam mata uang and liabilities denominated in foreign Harga perolehan barang jadi dan barang comprises materials, labour and an appropriate asing, dijabarkan dengan kurs yang berlaku currencies are translated at the exchange rates dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, proportion of directly attributable fixed and pada tanggal neraca. prevailing at that date. tenaga kerja serta alokasi biaya overhead variable overheads. Net realisable value is the yang dapat dialokasikan secara langsung baik Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on the estimate of the selling price in the ordinary yang bersifat tetap maupun variabel. Nilai kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, middle rate published by Bank Indonesia, are course of business, less the costs of realisasi bersih adalah estimasi harga adalah sebagai berikut (dalam Rupiah penuh): as follows (in full Rupiah): completion and selling expenses. penjualan dalam kegiatan usaha biasa, 2009 2008 dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan beban penjualan. Euro Eropa (“EUR”) 13,510 15,432 European Euros (“EUR”) Dolar Amerika Serikat (“USD”) 9,400 10,950 United States Dollars (“USD”) Persediaan batubara merupakan batubara Coal inventories represent the Group’s Dolar Australia (“AUD”) 8,432 7,556 Australian Dollars (“AUD”) yang menjadi bagian Grup dan dinilai entitlement to coal on hand and are valued at Dolar Singapura (“SGD”) 6,699 7,607 Singapore Dollars (“SGD”) berdasarkan nilai terendah antara harga the lower of cost or net realisable value. Cost Kroner Swedia (“SEK”) 1,315 1,412 Swedish Kroner (“SEK”) perolehan atau nilai realisasi bersih. Harga is determined on a weighted average basis Yen Jepang (“JPY”) 102 121 Japanese Yen (“JPY”) perolehan dinyatakan berdasarkan metode and comprises sub-contractors’ costs and rata-rata tertimbang dan mencakup alokasi overheads related to mining activities. Net Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Exchange gains and losses arising on komponen biaya sub-kontraktor dan biaya realisable value is the estimated sales value timbul dari transaksi atau penjabaran aset dan transactions in foreign currency or on the tidak langsung yang berkaitan dengan from the ordinary course of business, less the kewajiban moneter dalam mata uang asing translation of foreign currency monetary assets kegiatan penambangan. Nilai realisasi bersih costs of completion and selling expenses. diakui pada laporan laba rugi konsolidasian. and liabilities are recognised in the adalah estimasi nilai penjualan yang terkait consolidated statements of income. dengan aktivitas penambangan dalam kondisi bisnis biasa setelah dikurangi dengan d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents estimasi biaya penyelesaian dan estimasi beban penjualan. Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents include cash on investasi likuid jangka pendek dengan jangka hand, cash in banks and other short-term Penyisihan persediaan usang dan tidak lancar An allowance for obsolete and slow moving waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang. highly liquid investments with original ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan inventory is determined based on the estimated maturities of three months or less. atau penjualan masing-masing jenis future usage or sale of individual inventory persediaan pada masa mendatang. items. Kas dan deposito berjangka yang dibatasi Cash and time deposits, which are restricted in a h unan 2009 penggunaannya diklasifikasikan sebagai “Kas use, are classified as "Restricted cash and dan deposito berjangka yang dibatasi time deposits". penggunaannya”. UNITED TRACTORS La p oran T 142 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/8 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables

Piutang usaha dan piutang lain-lain Trade and other receivables are stated net of dinyatakan dalam jumlah bersih setelah allowance for doubtful accounts, based on a dikurangi dengan penyisihan piutang ragu- review of the collectability of outstanding ragu, yang diestimasi berdasarkan amounts. Accounts are written off during the kolektibilitas saldo piutang. Piutang period in which they are determined to be not dihapuskan pada saat piutang tersebut collectible. dipastikan tidak akan tertagih.

f. Persediaan f. Inventories

Persediaan dinilai pada nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or harga perolehan dengan nilai realisasi bersih. net realisable value. Cost is generally Harga perolehan pada umumnya ditentukan determined by the specific identification berdasarkan metode identifikasi khusus untuk method for units of heavy equipment and work unit alat berat dan barang dalam proses, serta in progress, and the average method for spare metode rata-rata untuk persediaan suku parts, raw materials and general supplies. The cadang, bahan baku, dan bahan pembantu. cost of finished goods and work in progress Harga perolehan barang jadi dan barang comprises materials, labour and an appropriate dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, proportion of directly attributable fixed and tenaga kerja serta alokasi biaya overhead variable overheads. Net realisable value is the yang dapat dialokasikan secara langsung baik estimate of the selling price in the ordinary yang bersifat tetap maupun variabel. Nilai course of business, less the costs of realisasi bersih adalah estimasi harga completion and selling expenses. penjualan dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan beban penjualan.

Persediaan batubara merupakan batubara Coal inventories represent the Group’s yang menjadi bagian Grup dan dinilai entitlement to coal on hand and are valued at berdasarkan nilai terendah antara harga the lower of cost or net realisable value. Cost perolehan atau nilai realisasi bersih. Harga is determined on a weighted average basis perolehan dinyatakan berdasarkan metode and comprises sub-contractors’ costs and rata-rata tertimbang dan mencakup alokasi overheads related to mining activities. Net komponen biaya sub-kontraktor dan biaya realisable value is the estimated sales value tidak langsung yang berkaitan dengan from the ordinary course of business, less the kegiatan penambangan. Nilai realisasi bersih costs of completion and selling expenses. adalah estimasi nilai penjualan yang terkait dengan aktivitas penambangan dalam kondisi bisnis biasa setelah dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimasi beban penjualan.

Penyisihan persediaan usang dan tidak lancar An allowance for obsolete and slow moving ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan inventory is determined based on the estimated atau penjualan masing-masing jenis future usage or sale of individual inventory persediaan pada masa mendatang. items. 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 143 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/9 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

g. Investasi pada perusahaan asosiasi g. Investments in associates Investasi pada perusahaan dimana Investments in companies of which the Perusahaan memiliki paling sedikit 20% tetapi Company has between 20% and 50% of the tidak lebih dari 50% hak suara, atau dimana voting rights or over which the Company has Perusahaan memiliki pengaruh signifikan, significant influence but not control, are tetapi tidak mengendalikan, dicatat accounted for under the equity method. Based berdasarkan metode ekuitas. Dengan metode on this method, the cost of the investments is ini, biaya perolehan investasi bertambah atau adjusted by the Company’s share in the net berkurang sebesar bagian pemilikan income or losses of the associates since the Perusahaan atas laba atau rugi bersih date of acquisition and dividends distributions. perusahaan asosiasi sejak tanggal perolehan, dan distribusi dividen tunai.

Kerugian yang melebihi nilai tercatat investasi Loss exceeding the carrying value of the diakui bila Grup mempunyai komitmen untuk investment is recognised if the Group has memberikan bantuan keuangan atau committed to provide financial support or menjamin kewajiban perusahaan asosiasi. guarantee the associates’ obligation.

Nilai tercatat investasi pada perusahaan The carrying amount of an investment in asosiasi dikurangi menjadi sebesar nilai yang associates should be reduced to its realisable dapat diperoleh kembali jika terjadi penurunan value if there has been a permanent decline in permanen atas nilai investasi. the value of the investment.

h. Investasi pada efek hutang dan ekuitas h. Investments in debt and equity securities

Investasi pada efek hutang dan ekuitas Investment in debt and equity securities is diklasifikasikan sebagai efek yang classified into trading, held-to-maturity and diperdagangkan, dimiliki hingga jatuh tempo available for sale. The classification is dan tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini dependent on the purpose for which the tergantung pada tujuan pada saat investasi investment was acquired. Management tersebut diperoleh. Manajemen menentukan determine the appropriate classification of klasifikasi yang tepat untuk investasi tersebut investments at the time of purchase and re- pada saat perolehan dan mengevaluasinya evaluates this at each balance sheet date. kembali pada setiap tanggal neraca.

Efek hutang dan ekuitas yang dibeli dan Debt and equity securities that are purchased dimiliki untuk dijual dalam waktu dekat and held principally for the purpose of selling diklasifikasikan sebagai “diperdagangkan” dan them in the near future are classified as diakui sebesar nilai wajarnya. Keuntungan “trading” and carried at fair value. Unrealised dan kerugian yang belum direalisasi diakui gains and losses are recognised in the pada laporan laba rugi konsolidasian. consolidated statements of income.

Efek hutang dan ekuitas yang dibeli dan Debt and equity securities that are purchased dimiliki untuk dijual dalam waktu dekat and held principally for the purpose of selling diklasifikasikan sebagai “diperdagangkan” dan them in the near future are classified as diakui sebesar nilai wajarnya. Keuntungan “trading” and carried at fair value. Unrealised dan kerugian yang belum direalisasi diakui gains and losses are recognised in the pada laporan laba rugi konsolidasian. consolidated statements of income. a h unan 2009 Efek hutang yang tidak diklasifikasikan Debt securities not classified as either held-to- sebagai yang dimilik hingga jatuh tempo maturity securities or trading securities, and maupun yang diperdagangkan dan efek equity securities not classified as trading ekuitas yang tidak diklasifikasikan sebagai securities, are classified as available-for-sale yang diperdagangkan, diklasifikasikan securities and carried at fair value. Unrealised sebagai efek yang tersedia untuk dijual dan gains and losses are reported in the equity diakui sebesar nilai wajarnya. Keuntungan section. dan kerugian yang belum direalisasi disajikan pada bagian ekuitas. UNITED TRACTORS La p oran T 144 PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/9 Schedule Lampiran 5/10 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) g. Investasi pada perusahaan asosiasi g. Investments in associates h. Investasi pada efek hutang dan ekuitas h. Investments in debt and equity securities (lanjutan) (continued) Investasi pada perusahaan dimana Investments in companies of which the Perusahaan memiliki paling sedikit 20% tetapi Company has between 20% and 50% of the Investasi pada efek hutang dan ekuitas yang Investments in debt and equity securities that tidak lebih dari 50% hak suara, atau dimana voting rights or over which the Company has nilai wajarnya tidak tersedia, diakui sebesar do not have readily determinable fair values Perusahaan memiliki pengaruh signifikan, significant influence but not control, are harga perolehan dan penyisihan penurunan are stated at cost and a provision is only made tetapi tidak mengendalikan, dicatat accounted for under the equity method. Based nilai investasi dilakukan apabila manajemen where, in the opinion of management, there berdasarkan metode ekuitas. Dengan metode on this method, the cost of the investments is berpendapat bahwa nilai investasi telah has been a significant reduction and a ini, biaya perolehan investasi bertambah atau adjusted by the Company’s share in the net mengalami penurunan yang signifikan dan permanent decline in the value of investment. berkurang sebesar bagian pemilikan income or losses of the associates since the permanen. Perusahaan atas laba atau rugi bersih date of acquisition and dividends distributions. perusahaan asosiasi sejak tanggal perolehan, Harga pokok efek yang dijual ditentukan Cost of securities sold is determined using the dan distribusi dividen tunai. dengan metode rata-rata tertimbang. weighted average method.

Kerugian yang melebihi nilai tercatat investasi Loss exceeding the carrying value of the Dividen dari investasi pada efek ekuitas diakui Dividends from investments in equity diakui bila Grup mempunyai komitmen untuk investment is recognised if the Group has saat diumumkan. securities are recognised when declared. memberikan bantuan keuangan atau committed to provide financial support or menjamin kewajiban perusahaan asosiasi. guarantee the associates’ obligation. i. Properti investasi i. Investment property

Nilai tercatat investasi pada perusahaan The carrying amount of an investment in Properti investasi merupakan tanah atau Investment property represents land or asosiasi dikurangi menjadi sebesar nilai yang associates should be reduced to its realisable bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi buildings held for operating lease or for dapat diperoleh kembali jika terjadi penurunan value if there has been a permanent decline in atau kenaikan nilai, dan tidak digunakan atau capital appreciation, rather than for use or permanen atas nilai investasi. the value of the investment. dijual dalam dalam kegiatan operasi. sale in the ordinary course of business. h. Investasi pada efek hutang dan ekuitas h. Investments in debt and equity securities Properti investasi dicatat sebesar nilai wajar, Investment property is stated at fair value, yang mencerminkan nilai pasar yang which represents open market value Investasi pada efek hutang dan ekuitas Investment in debt and equity securities is ditentukan setiap tahun oleh penilai determined annually by independent valuers. diklasifikasikan sebagai efek yang classified into trading, held-to-maturity and independen. Perubahan nilai wajar properti Change in the fair value of investment diperdagangkan, dimiliki hingga jatuh tempo available for sale. The classification is investasi diakui pada laporan laba rugi property is recorded in the consolidated dan tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini dependent on the purpose for which the konsolidasian. statements of income. tergantung pada tujuan pada saat investasi investment was acquired. Management tersebut diperoleh. Manajemen menentukan determine the appropriate classification of j. Aset tetap dan penyusutan j. Fixed assets and depreciation klasifikasi yang tepat untuk investasi tersebut investments at the time of purchase and re- pada saat perolehan dan mengevaluasinya evaluates this at each balance sheet date. Kepemilikan langsung Direct ownership kembali pada setiap tanggal neraca. Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at cost, less Efek hutang dan ekuitas yang dibeli dan Debt and equity securities that are purchased dikurangi dengan akumulasi penyusutan, accumulated depreciation, except for land dimiliki untuk dijual dalam waktu dekat and held principally for the purpose of selling kecuali untuk tanah yang tidak disusutkan. which is not depreciated. diklasifikasikan sebagai “diperdagangkan” dan them in the near future are classified as diakui sebesar nilai wajarnya. Keuntungan “trading” and carried at fair value. Unrealised Aset tetap, kecuali tanah dan properti Fixed assets, except for land and mining dan kerugian yang belum direalisasi diakui gains and losses are recognised in the pertambangan, disusutkan menggunakan properties, are depreciated using the pada laporan laba rugi konsolidasian. consolidated statements of income. metode garis lurus selama estimasi masa straight-line method over their expected manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: economic useful lives as follows:

Efek hutang dan ekuitas yang dibeli dan Debt and equity securities that are purchased Tahun/Years dimiliki untuk dijual dalam waktu dekat and held principally for the purpose of selling diklasifikasikan sebagai “diperdagangkan” dan them in the near future are classified as Bangunan 15 - 20 Buildings diakui sebesar nilai wajarnya. Keuntungan “trading” and carried at fair value. Unrealised Prasarana 5 - 20 Leasehold improvements dan kerugian yang belum direalisasi diakui gains and losses are recognised in the Alat berat 5 & 8 Heavy equipment pada laporan laba rugi konsolidasian. consolidated statements of income. Alat berat untuk disewakan 5 Heavy equipment for hire Mesin dan peralatan 2 - 16 Tools, machinery and equipment Efek hutang yang tidak diklasifikasikan Debt securities not classified as either held-to- Kendaraan bermotor 4 - 8 Transportation equipment sebagai yang dimilik hingga jatuh tempo maturity securities or trading securities, and Perlengkapan kantor 5 - 10 Furniture and fixtures maupun yang diperdagangkan dan efek equity securities not classified as trading Peralatan kantor 3 - 10 Office equipment ekuitas yang tidak diklasifikasikan sebagai securities, are classified as available-for-sale 2009 A nnua l R e p ort yang diperdagangkan, diklasifikasikan securities and carried at fair value. Unrealised sebagai efek yang tersedia untuk dijual dan gains and losses are reported in the equity diakui sebesar nilai wajarnya. Keuntungan section. dan kerugian yang belum direalisasi disajikan pada bagian ekuitas. UNITED TRACTORS 145 PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/11 Schedule Lampiran 5/12 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

j. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) j. Fixed assets and depreciation (continued) j. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) j. Fixed assets and depreciation (continued)

Kepemilikan langsung (lanjutan) Direct ownership (continued) Kepemilikan langsung (lanjutan) Direct ownership (continued)

Properti pertambangan adalah hak kontrak Mining properties are contractual rights to mine Untuk pinjaman yang langsung dapat For borrowings directly attributable to a untuk melakukan penambangan atas coal reserves in specified concession areas diatribusikan dengan suatu aset tertentu, qualifying asset, the amount to be capitalised cadangan batubara yang terdapat di wilayah and are stated at cost less accumulated jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar is the actual borrowing costs incurred during konsesi penambangan tertentu dan diakui depreciation and impairment losses. The value biaya pinjaman yang terjadi selama periode the period, less any income earned on the sebesar harga perolehan dikurangi dengan attributable to the mining properties is berjalan, dikurangi pendapatan yang diperoleh temporary investment of such borrowings. akumulasi penyusutan dan kerugian atas depreciated using the units of production dari investasi sementara yang berasal dari penurunan nilai. Nilai dari properti method from the date of the commencement of pinjaman tersebut. pertambangan ini disusutkan menggunakan commercial operations. The depreciation is metode unit produksi mulai dari awal operasi calculated based on estimated reserves. Untuk pinjaman yang tidak langsung dapat For borrowings that are not directly komersial perusahaan. Penyusutan tersebut Changes in estimated reserves are accounted diatribusikan dengan suatu aset tertentu, attributable to a qualifying asset, the dihitung menggunakan estimasi cadangan. for, on a prospective basis, from the beginning jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi borrowing cost eligible for capitalisation is Perubahan dalam estimasi cadangan of the period in which the change occurs. ditentukan dengan mengalikan tingkat determined by applying the capitalisation rate dilakukan secara prospektif, dimulai sejak kapitalisasi terhadap pengeluaran yang terjadi to the expenditure on those assets. The periode terjadinya perubahan. untuk aset tersebut. Tingkat kapitalisasi capitalisation rate is the weighted average of adalah rata-rata tertimbang dari biaya the borrowing costs divided by total Biaya-biaya setelah perolehan awal termasuk Subsequent costs are included in the asset’s pinjaman terhadap jumlah pinjaman dalam borrowings for the period, excluding di dalam jumlah tercatat aset dan diakui carrying amount and recognised as a separate periode tertentu, tidak termasuk jumlah borrowings specifically for the purpose of secara terpisah, jika memungkinkan, hanya asset, as appropriate, only when it is probable pinjaman yang secara khusus digunakan obtaining qualifying assets. jika terdapat kemungkinan bahwa biaya yang that future economic benefits associated with untuk mendanai proses konstruksi suatu aset dikapitalisasi tersebut akan memberikan the item will flow to the Group and the cost of tertentu. manfaat ekonomis bagi Grup dan dapat diukur the item can be measured reliably. The secara andal. Jumlah tercatat dari komponen carrying amount of the replaced part is Aset tetap sewa Fixed assets under finance leases yang diganti tidak lagi diakui. Seluruh biaya derecognised. All other repairs and pemeliharaan dan perbaikan lainnya diakui maintenance are charged to the statements of Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it sebagai beban pada saat terjadinya. income during the financial period in which pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan transfers substantially all the risks and rewards they are incurred. secara substansial seluruh resiko dan incidental to ownership. A lease is classified as manfaat yang terkait dengan kepemilikan an operating lease if it does not transfer Apabila aset tetap ditarik dari penggunaannya When assets are retired or disposed of, their asset. Suatu sewa diklasifikasikan sebagai substantially all the risks and rewards atau dilepas, maka nilai tercatat dan carrying values and the related accumulated sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan incidental to ownership. akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari depreciation are eliminated from the secara substantial seluruh resiko dan manfaat laporan keuangan konsolidasian, dan consolidated financial statements, and the yang terkait dengan kepemilikan aset. keuntungan dan kerugian yang dihasilkan resulting gains and losses on the disposal of Aset tetap yang diperoleh dengan sewa Fixed assets acquired under finance leases diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian. fixed assets are recognised in the pembiayaan disajikan sejumlah nilai tunai dari are presented at the present value of all lease consolidated statements of income. seluruh pembayaran sewa ditambah harga payments, plus the purchase option which Biaya konstruksi bangunan dan prasarana The costs of the construction of buildings and opsi yang harus dibayar pada akhir periode should be paid at the end of the lease term. A serta pemasangan mesin dan peralatan plant and the installation of machinery are sewa. Kewajiban yang terkait juga diakui dan related liability is recognised and each lease diakumulasi sebagai aset dalam accumulated as construction in progress. setiap pembayaran angsuran dialokasi payment is allocated to the liability and finance penyelesaian. Biaya-biaya tersebut These costs are capitalised as fixed assets sebagai pelunasan hutang dan beban charges. The related assets are depreciated dikapitalisasi ke akun aset tetap pada saat when the construction or installation is keuangan. Aset sewa disusutkan dengan similarly to directly owned assets. proses konstruksi atau pemasangan secara substantially complete. Depreciation is metode yang sama seperti aset yang dimiliki substansial telah selesai. Penyusutan mulai charged from the date when assets are langsung. dibebankan pada saat aset tersebut dapat available for use. Transaksi penjualan dan penyewaan kembali Sale and leaseback transaction should be digunakan. harus diperlakukan sebagai dua transaksi treated as two separate transactions. The a h unan 2009 Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, seperti Interest and other borrowing costs, such as yang terpisah. Selisih antara harga jual dan difference between the selling price and the diskonto, baik yang secara langsung ataupun discount fees, on loans either directly or nilai buku aset harus diakui sebagai book value of the asset sold should be tidak langsung digunakan untuk mendanai indirectly used in financing construction of a keuntungan atau kerugian tangguhan yang recognised as a deferred gain or loss, which proses pembangunan aset tertentu, qualifying asset, are capitalised up to the harus diamortisasi secara proporsional should be amortised in proportion to the dikapitalisasi sampai dengan proses date when construction is substantially dengan beban penyusutan aset sewa apabila depreciation of the leased assets if the pembangunan secara substansial telah complete. penyewaan kembali merupakan sewa leaseback is a finance lease or in proportion selesai. pembiayaan atau secara proporsional dengan to rent expense if the leaseback is an biaya sewa apabila penyewaan kembali operating lease. merupakan sewa-menyewa biasa. UNITED TRACTORS La p oran T 146 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/12 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

j. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) j. Fixed assets and depreciation (continued)

Kepemilikan langsung (lanjutan) Direct ownership (continued)

Untuk pinjaman yang langsung dapat For borrowings directly attributable to a diatribusikan dengan suatu aset tertentu, qualifying asset, the amount to be capitalised jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar is the actual borrowing costs incurred during biaya pinjaman yang terjadi selama periode the period, less any income earned on the berjalan, dikurangi pendapatan yang diperoleh temporary investment of such borrowings. dari investasi sementara yang berasal dari pinjaman tersebut.

Untuk pinjaman yang tidak langsung dapat For borrowings that are not directly diatribusikan dengan suatu aset tertentu, attributable to a qualifying asset, the jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi borrowing cost eligible for capitalisation is ditentukan dengan mengalikan tingkat determined by applying the capitalisation rate kapitalisasi terhadap pengeluaran yang terjadi to the expenditure on those assets. The untuk aset tersebut. Tingkat kapitalisasi capitalisation rate is the weighted average of adalah rata-rata tertimbang dari biaya the borrowing costs divided by total pinjaman terhadap jumlah pinjaman dalam borrowings for the period, excluding periode tertentu, tidak termasuk jumlah borrowings specifically for the purpose of pinjaman yang secara khusus digunakan obtaining qualifying assets. untuk mendanai proses konstruksi suatu aset tertentu.

Aset tetap sewa Fixed assets under finance leases

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan transfers substantially all the risks and rewards secara substansial seluruh resiko dan incidental to ownership. A lease is classified as manfaat yang terkait dengan kepemilikan an operating lease if it does not transfer asset. Suatu sewa diklasifikasikan sebagai substantially all the risks and rewards sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan incidental to ownership. secara substantial seluruh resiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

Aset tetap yang diperoleh dengan sewa Fixed assets acquired under finance leases pembiayaan disajikan sejumlah nilai tunai dari are presented at the present value of all lease seluruh pembayaran sewa ditambah harga payments, plus the purchase option which opsi yang harus dibayar pada akhir periode should be paid at the end of the lease term. A sewa. Kewajiban yang terkait juga diakui dan related liability is recognised and each lease setiap pembayaran angsuran dialokasi payment is allocated to the liability and finance sebagai pelunasan hutang dan beban charges. The related assets are depreciated keuangan. Aset sewa disusutkan dengan similarly to directly owned assets. metode yang sama seperti aset yang dimiliki langsung.

Transaksi penjualan dan penyewaan kembali Sale and leaseback transaction should be harus diperlakukan sebagai dua transaksi treated as two separate transactions. The yang terpisah. Selisih antara harga jual dan difference between the selling price and the nilai buku aset harus diakui sebagai book value of the asset sold should be keuntungan atau kerugian tangguhan yang recognised as a deferred gain or loss, which harus diamortisasi secara proporsional should be amortised in proportion to the 2009 A nnua l R e p ort dengan beban penyusutan aset sewa apabila depreciation of the leased assets if the penyewaan kembali merupakan sewa leaseback is a finance lease or in proportion pembiayaan atau secara proporsional dengan to rent expense if the leaseback is an biaya sewa apabila penyewaan kembali operating lease. merupakan sewa-menyewa biasa. UNITED TRACTORS 147 PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/13 Schedule Lampiran 5/14 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

k. Penurunan nilai dari aset k. Impairment of assets l. Biaya eksplorasi dan pengembangan yang l. Deferred exploration and development ditangguhkan (lanjutan) expenditure (continued) Setiap tanggal neraca, Perusahaan dan anak At each balance sheet date, the Company and perusahaan menelaah ada atau tidaknya subsidiaries review whether there is any Biaya pengembangan tambang dan biaya- Mine development expenditure and indikasi penurunan nilai aset. indication of asset impairment or not. biaya lain yang terkait dengan pengembangan incorporated costs in developing an area of suatu area of interest, sebelum dimulainya interest prior to commencement of operations Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets, produksi dari area tersebut, sepanjang telah in the respective area, as long as they meet termasuk aset tak berwujud ditelaah untuk including intangible assets are reviewed for memenuhi persyaratan untuk penangguhan, the criteria for deferral, are capitalised. mengetahui apakah telah terjadi kerugian impairment whenever events or changes in akan dikapitalisasi. akibat penurunan nilai bilamana terdapat circumstances indicate that the carrying kejadian atau perubahan keadaan yang amount may not be recoverable. An Biaya eksplorasi dan pengembangan yang Deferred exploration and development mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset impairment loss is recognised for the amount ditangguhkan mencakup akumulasi biaya expenditure represents the accumulated costs tersebut tidak dapat diperoleh kembali. by which the carrying amount of the asset yang terkait dengan penyelidikan umum, relating to general investigation, administration Kerugian akibat penurunan nilai diakui exceeds its recoverable amount, which is the administrasi dan perizinan, biaya geologi dan and licences, geology and geophysics sebesar selisih antara nilai tercatat aset higher of an asset’s net selling price and value geofisika dan biaya-biaya yang terjadi untuk expenditure and costs incurred to develop a dengan nilai yang dapat diperoleh kembali in use. For the purpose of assessing mengembangkan area tambang sebelum mine before the commencement of commercial dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh impairment, assets are grouped at the lowest dimulainya produksi komersial. productions. kembali adalah nilai yang lebih tinggi diantara levels for which there are separately harga jual bersih dan nilai pakai aset. Dalam identifiable cash flows. Biaya eksplorasi dan pengembangan yang Deferred exploration and development rangka menguji penurunan nilai, aset ditangguhkan diamortisasi dengan expenditure is amortised on a straight-line dikelompokkan hingga unit terkecil yang menggunakan metode garis lurus sejak basis from the date of commercial production menghasilkan arus kas terpisah. tanggal produksi komersial dari area of of the respective area of interest, over the interest tersebut, selama periode yang lebih lesser of the life of the mine and the remaining l. Biaya eksplorasi dan pengembangan yang l. Deferred exploration and development rendah antara sisa umur tambang atau sisa term of the CCOW. ditangguhkan expenditure masa PKP2B.

Biaya eksplorasi dikapitalisasi dan Exploration expenditure incurred is capitalized m. Beban tangguhan m. Deferred charges ditangguhkan, untuk setiap area of interest, and carried forward, on an area of interest apabila memenuhi salah satu dari ketentuan basis, provided one of the following conditions Beban yang terjadi sehubungan dengan Costs associated with the acquisition or berikut ini: is met: perolehan atau pembaharuan perjanjian teknis renewal of various technical and licence dan lisensi, teknik pengembangan untuk agreements, technical drawings to produce (i) Biaya tersebut diharapkan dapat (i) Such costs are expected to be memproduksi komponen baru dan biaya new components and computer system diperoleh kembali melalui keberhasilan recouped through successful pengembangan sistem komputer, development costs are deferred and amortised pengembangan dan eksploitasi area of development and exploitation of the ditangguhkan dan diamortisasi dengan using the straight-line method. Deferred interest tersebut atau melalui penjualan area of interest or, alternatively, by its menggunakan metode garis lurus. Beban charges are amortised over the expected area of interest tersebut; atau sale; or ditangguhkan ini diamortisasi selama masa useful period and the term of the respective (ii) Kegiatan eksplorasi dalam area of (ii) Exploration activities in the area of manfaat yang diharapkan dan jangka waktu agreements. interest yang belum mencapai tahap interest have not yet reached the stage yang ditetapkan dalam perjanjian. yang memungkinkan penentuan which permits a reasonable adanya cadangan terbukti yang secara assessment of the existence or Lisensi piranti lunak komputer yang diperoleh Acquired computer software licences are ekonomis dapat diperoleh, serta otherwise of economically recoverable dikapitalisasi sebesar biaya yang dikeluarkan capitalised on the basis of the costs incurred to kegiatan yang aktif dan signifikan reserves, and active and significant untuk memperoleh dan membuat piranti lunak acquire and bring to use the specific software. dalam atau berhubungan dengan area operations in or in relation to the area tersebut siap untuk digunakan. Biaya ini These costs are amortised over their estimated of interest tersebut masih berlanjut. of interest area continuing. diamortisasi selama estimasi masa useful lives (3-5 years). manfaatnya (3-5 tahun). Pemulihan biaya eksplorasi yang Ultimate recoupment of exploration ditangguhkan bergantung pada keberhasilan expenditure carried forward is dependent upon n. Instrumen keuangan derivatif n. Derivative financial instruments pengembangan dan eksploitasi secara successful development and commercial komersial, atau penjualan atas area of interest exploitation, or alternatively, sale of the Dalam rangka penerapan kebijakan For risk management purposes, the Company a h unan 2009 yang terkait. Setiap area of interest ditelaah respective area. Each area of interest is manajemen risiko, Perusahaan dan anak and subsidiaries enter into derivative pada setiap akhir periode akuntansi. Biaya reviewed at the end of each accounting period. perusahaan secara berkala melakukan instruments in order to hedge underlying eksplorasi yang terkait pada suatu area of Exploration expenditure in respect of an area transaksi instrumen keuangan derivatif untuk exposures. In accordance with the Company’s interest yang telah ditinggalkan atau yang of interest, which has been abandoned, if any, lindung nilai atas perubahan variabel yang policy, the Company and subsidiaries do not telah diputuskan oleh direksi Grup bahwa area or for which a decision has been made by the mendasari. Berdasarkan kebijakan tersebut, hold or issue derivative instruments for of interest tidak layak secara ekonomis, Group’s director against the commercial Perusahaan dan anak perusahaan tidak speculative purposes. dihapuskan pada periode keputusan tersebut viability of the area of interest, is written off in memiliki atau mengeluarkan instrumen dibuat. the period the decision is made. keuangan derivatif untuk tujuan spekulasi. UNITED TRACTORS La p oran T 148 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/14 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

l. Biaya eksplorasi dan pengembangan yang l. Deferred exploration and development ditangguhkan (lanjutan) expenditure (continued) Biaya pengembangan tambang dan biaya- Mine development expenditure and biaya lain yang terkait dengan pengembangan incorporated costs in developing an area of suatu area of interest, sebelum dimulainya interest prior to commencement of operations produksi dari area tersebut, sepanjang telah in the respective area, as long as they meet memenuhi persyaratan untuk penangguhan, the criteria for deferral, are capitalised. akan dikapitalisasi.

Biaya eksplorasi dan pengembangan yang Deferred exploration and development ditangguhkan mencakup akumulasi biaya expenditure represents the accumulated costs yang terkait dengan penyelidikan umum, relating to general investigation, administration administrasi dan perizinan, biaya geologi dan and licences, geology and geophysics geofisika dan biaya-biaya yang terjadi untuk expenditure and costs incurred to develop a mengembangkan area tambang sebelum mine before the commencement of commercial dimulainya produksi komersial. productions.

Biaya eksplorasi dan pengembangan yang Deferred exploration and development ditangguhkan diamortisasi dengan expenditure is amortised on a straight-line menggunakan metode garis lurus sejak basis from the date of commercial production tanggal produksi komersial dari area of of the respective area of interest, over the interest tersebut, selama periode yang lebih lesser of the life of the mine and the remaining rendah antara sisa umur tambang atau sisa term of the CCOW. masa PKP2B.

m. Beban tangguhan m. Deferred charges Beban yang terjadi sehubungan dengan Costs associated with the acquisition or perolehan atau pembaharuan perjanjian teknis renewal of various technical and licence dan lisensi, teknik pengembangan untuk agreements, technical drawings to produce memproduksi komponen baru dan biaya new components and computer system pengembangan sistem komputer, development costs are deferred and amortised ditangguhkan dan diamortisasi dengan using the straight-line method. Deferred menggunakan metode garis lurus. Beban charges are amortised over the expected ditangguhkan ini diamortisasi selama masa useful period and the term of the respective manfaat yang diharapkan dan jangka waktu agreements. yang ditetapkan dalam perjanjian.

Lisensi piranti lunak komputer yang diperoleh Acquired computer software licences are dikapitalisasi sebesar biaya yang dikeluarkan capitalised on the basis of the costs incurred to untuk memperoleh dan membuat piranti lunak acquire and bring to use the specific software. tersebut siap untuk digunakan. Biaya ini These costs are amortised over their estimated diamortisasi selama estimasi masa useful lives (3-5 years). manfaatnya (3-5 tahun).

n. Instrumen keuangan derivatif n. Derivative financial instruments

Dalam rangka penerapan kebijakan For risk management purposes, the Company manajemen risiko, Perusahaan dan anak and subsidiaries enter into derivative perusahaan secara berkala melakukan instruments in order to hedge underlying transaksi instrumen keuangan derivatif untuk exposures. In accordance with the Company’s lindung nilai atas perubahan variabel yang policy, the Company and subsidiaries do not mendasari. Berdasarkan kebijakan tersebut, hold or issue derivative instruments for 2009 A nnua l R e p ort Perusahaan dan anak perusahaan tidak speculative purposes. memiliki atau mengeluarkan instrumen keuangan derivatif untuk tujuan spekulasi. UNITED TRACTORS 149 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/15 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

n. Instrumen keuangan derivatif (lanjutan) n. Derivative financial instruments (continued)

Instrumen derivatif diakui pertama-tama di Derivative instruments are initially recognised neraca konsolidasian pada nilai wajar pada in the consolidated balance sheet at fair value saat kontrak tersebut dilakukan, dan on the date the contracts are entered into and kemudian diukur pada nilai wajarnya. are subsequently remeasured at their fair values.

Metode pengakuan keuntungan atau kerugian The method of recognising the resulting gains atas instrumen keuangan derivatif tergantung or losses is dependent on whether the apakah derivatif tersebut ditetapkan sebagai derivative is designated as a hedging instrumen lindung nilai dan sifat dari risiko instrument at the outset and the nature of the terkait yang dilindung nilai. risk being hedged.

Perubahan nilai wajar instrumen derivatif yang Changes in the fair value of derivatives that do tidak memenuhi kriteria lindung nilai diakui not meet the criteria of hedging for accounting pada laporan laba rugi konsolidasian. purposes are recorded in the consolidated statements of income.

Perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan Changes in the fair value of derivatives that dan memenuhi kriteria lindung nilai atas arus are designated and qualify as cash flow kas untuk bagian yang efektif, diakui di ekuitas. hedges and that are effective, are recognised Ketika instrumen derivatif tersebut kadaluarsa in equity. When a hedging instrument expires, atau tidak lagi memenuhi kriteria lindung nilai or when a hedge no longer meets the criteria untuk tujuan akuntansi, maka keuntungan atau for hedge accounting, the cumulative gain or kerugian kumulatif di ekuitas diakui pada loss in equity is recognised in the consolidated laporan laba rugi konsolidasian. statement of income.

Nilai wajar dari instrumen keuangan derivatif The fair value of derivative instruments is disajikan sebagai aset tidak lancar atau classified as a non-current asset or liability if kewajiban tidak lancar jika sisa masa jatuh the remaining maturities of the derivative tempo dari instrumen keuangan derivatif lebih instruments are greater than 12 months. dari 12 bulan.

o. Kewajiban diestimasi o. Provisions

Perusahaan dan anak perusahaan Provisions are recognised when the mengakui kewajiban diestimasi apabila Company and subsidiaries have a present memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum obligation (legal or constructive) as a result maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa of past events when it is probable that an masa lalu apabila besar kemungkinan outflow of resources embodying economic penyelesaian kewajiban tersebut benefits will be required to settle the mengakibatkan arus keluar sumber daya obligation and a reliable estimate as the dan dapat diestimasi dengan andal. amount of the obligation can be made. a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 150 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/16 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

p. Restorasi, rehabilitasi dan pengeluaran p. Restoration, rehabilitation and environmental untuk lingkungan expenditure

Grup mempunyai kebijakan untuk memenuhi The Group’s policy is to meet or surpass the atau melampaui ketentuan PKP2B, Kuasa requirements of the CCOW, Mining Penambangan dan seluruh peraturan Concessions and all applicable pemerintah Indonesia lainnya mengenai environmental regulations issued by the lingkungan hidup, dengan melaksanakan Government of Indonesia, by application of tindakan-tindakan yang telah terbukti secara technically proven and economically feasible teknis dan layak diterapkan secara teknis measures. The Group’s environmental dan ekonomis. Manajemen pelestarian management includes, but is not limited to, lingkungan hidup yang dilaksanakan Grup top soil replacement, dredging of sediment mencakup, namun tidak terbatas pada, ponds and dams, water quality control, waste penggantian tanah bagian atas (top soil), handling, planting and seeding. pengerukan endapan pada kolam dan bendungan, pengawasan atas kualitas air, pengolahan limbah, penanaman kembali dan pembibitan hutan.

Taksiran kewajiban atas pengelolaan The estimated liability for restoration and lingkungan hidup ditentukan berdasarkan rehabilitation costs is based principally on ketentuan dan peraturan yang berlaku. legal and regulatory requirements. Such Taksiran beban dari aktivitas produksi ini estimated costs as a result of production diakui dan dibebankan sebagai biaya activities are expensed as production cost. produksi. Taksiran kewajiban pengelolaan Estimates are reassessed regularly and the lingkungan hidup dinilai kembali secara rutin effects of change are recognised dan dampak perubahannya diakui secara prospectively. prospektif.

q. Imbalan kerja q. Employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada Short-term employee benefits are recognised saat terhutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.

Imbalan pensiun dan imbalan pasca kerja Pension benefits and other post- lainnya employment benefits

Sebelum tanggal 6 September 2005, Prior to 6 September 2005, all permanent Perusahaan dan anak perusahaan tertentu employees of the Company and certain mengikutsertakan seluruh karyawan tetap subsidiaries were covered by a defined benefit dalam program pensiun imbalan pasti yang plan managed by Dana Pensiun Astra (“DPA”). dikelola oleh Dana Pensiun Astra (“DPA”). Since 6 September 2005, the defined benefit Sejak tanggal 6 September 2005, program plan has been provided to all permanent pensiun imbalan pasti diberikan kepada employees who registered in DPA before 20 seluruh karyawan tetap yang telah terdaftar April 1992, and is managed by Dana Pensiun sebagai peserta DPA sebelum tanggal 20 April Astra Satu. Permanent employees who 1992, dan dikelola oleh Dana Pensiun Astra registered after 20 April 1992 are covered by a Satu. Karyawan tetap yang terdaftar setelah 20 defined contribution plan managed by Dana April 1992 diikutsertakan pada program Pensiun Astra Dua. pensiun iuran pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun Astra Dua. 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 151 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/17 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)

Imbalan pensiun dan imbalan pasca kerja Pension benefits and other post- lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)

Program pensiun imbalan pasti merupakan A defined benefit plan is a pension plan that program pensiun yang menetapkan jumlah defines an amount of benefit that an employee imbalan pensiun yang akan diterima oleh will receive on retirement, usually dependent karyawan pada saat pensiun, yang biasanya on one or more factorssuch as age, years of tergantung pada satu faktor atau lebih, seperti service and compensation. A defined umur, masa kerja, dan jumlah kompensasi. contribution plan is a pension plan under which Program pensiun iuran pasti adalah program the Company and certain subsidiaries pay fixed pensiun di mana Perusahaan dan anak contributions into Dana Pensiun Astra Dua and perusahaan tertentu akan membayar iuran will have no legal or constructive obligation to tetap kepada Dana Pensiun Astra Dua dan pay further contributions if the fund does not tidak memiliki kewajiban hukum atau hold sufficient assets to pay all employees konstruktif untuk membayar kontribusi lebih benefits relating to employee service in the lanjut apabila dana pensiun tersebut tidak current and prior periods. memiliki aset yang memadai untuk membayar seluruh imbalan karyawan yang timbul dari pelayanan yang diberikan oleh karyawan pada periode kini dan sebelumnya.

Sesuai dengan Undang-Undang In accordance with Labour Law No. 13/2003 Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”), (“Law 13/2003”), the Company and certain Perusahaan dan anak perusahaan tertentu subsidiaries are required to provide pension disyaratkan untuk memberikan imbalan pensiun benefits, with minimum benefits as stipulated in sekurang-kurangnya sama dengan imbalan Law 13/2003. Law 13/2003 sets the formula for pensiun yang diatur dalam UU 13/2003. UU determining the minimum amount of pension 13/2003 menentukan rumus tertentu untuk benefits. If the pension benefits based on Law menghitung jumlah minimal imbalan pensiun. No. 13/2003 are higher, the difference is Jika imbalan pensiun sesuai UU 13/2003 lebih recorded as part of the overall benefit besar, selisih tersebut diakui sebagai bagian obligation. dari kewajiban imbalan pensiun.

Kewajiban imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the present kewajiban imbalan pasti pada tanggal neraca value of the defined benefit obligation at the dikurangi dengan nilai wajar aset program dan balance sheet date less the fair value of plan penyesuaian atas keuntungan atau kerugian assets, together with adjustments for aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui. unrecognised actuarial gains or losses and Kewajiban imbalan pasti dihitung sekali setahun past service costs. The defined benefit oleh aktuaris independen dengan obligation is calculated annually by menggunakan metode projected unit credit. independent actuaries using the projected unit Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan credit method. The present value of the defined dengan mendiskontokan estimasi arus kas benefit obligation is determined by discounting masa depan dengan menggunakan tingkat the estimated future cash outflows using bunga obligasi pemerintah (dengan interest rates of government bonds pertimbangan saat ini tidak tersedianya pasar (considering currently there is no deep market a h unan 2009 untuk obligasi berkualitas tinggi) dalam mata for high-quality corporate bonds) that are uang Rupiah sesuai dengan mata uang di mana denominated in Rupiah in which the benefits imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang will be paid and that have terms to maturity memiliki jangka waktu yang sama dengan similar to the related pension obligation. kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan. UNITED TRACTORS La p oran T 152 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/18 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)

Imbalan pensiun dan imbalan pasca kerja Pension benefits and other post- lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from dari penyesuaian dan perubahan dalam experience adjustments and changes in asumsi-asumsi aktuarial yang jumlahnya actuarial assumptions in excess of the greater melebihi jumlah yang lebih besar dari 10% dari of 10% of the fair value of plan assets or 10% nilai wajar aset program atau 10% dari nilai kini of the present value of the defined benefit kewajiban imbalan pasti, dibebankan atau obligations are charged or credited to the dikreditkan ke laporan laba rugi konsolidasian consolidated statements of income over the selama rata-rata sisa masa kerja yang employees’ expected average remaining diharapkan dari karyawan tersebut. service lives.

Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past service costs are recognised immediately laporan laba rugi konsolidasian, kecuali in the consolidated statements of income, perubahan terhadap program pensiun tersebut unless the changes to the pension plan are mengharuskan karyawan yang bersangkutan conditional on the employees remaining in tetap bekerja selama periode waktu tertentu service for a specified period of time (the (periode vesting). Dalam hal ini, biaya jasa lalu vesting period). In this case, the past service akan diamortisasi secara garis lurus sepanjang costs are amortised on a straight-line basis periode vesting. over the vesting period.

Perusahaan dan beberapa anak perusahaan The Company and certain subsidiaries also memberikan imbalan pasca-kerja lainnya, provide other post-employment benefits, seperti uang penghargaan, masa persiapan service pay, pre-retirement period and pensiun dan uang pisah. Imbalan berupa uang separation pay. The service pay benefit vests penghargaan diberikan apabila karyawan when the employees reach their retirement bekerja hingga mencapai usia pensiun. age. The separation pay benefit is paid to Sedangkan imbalan berupa uang pisah, employees in the case of voluntary resignation, dibayarkan kepada karyawan yang subject to a minimum number of years of mengundurkan diri secara sukarela, setelah service. These benefits have been accounted memenuhi minimal masa kerja tertentu. for using the same methodology as for the Imbalan ini dihitung dengan menggunakan defined benefit pension plan. metodologi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.

Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits

Imbalan jangka panjang lainnya seperti cuti Other long-term benefits such as long service berimbalan jangka panjang dan penghargaan leave and jubilee awards are calculated in jubilee dihitung berdasarkan peraturan accordance with the Company’s and certain Perusahaan dengan metodologi yang sama subsidiaries’ regulations using the same untuk imbalan pasca kerja lainnya, namun methodology as for the post employment disederhanakan. benefits, but in a simplified form.

Masa Persiapan Pensiun (MPP) Pre Retirement Period (MPP)

Karyawan Grup memperoleh manfaat selama The Group’s employees received benefit MPP, dimana karyawan mulai tidak aktif selama during MPP, where employees becomes 6 enam bulan sebelum memasuki masa inactive for the period of six months before 2009 A nnua l R e p ort pensiun pada usia 55 tahun. Selama masa entering the retirement period at the age of 55 MPP, karyawan masih akan menerima manfaat years. During the MPP, employees will yang diberikan kepada karyawan aktif, continue to receive benefit provided to active termasuk, tetapi tidak terbatas pada gaji rutin, employees, including, but not limited to regular fasilitas kesehatan, libur tahunan, bonus, dan salary, healthy facility, annual leave, bonus tunjangan lainnya. and other benefits. UNITED TRACTORS 153 PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/19 Schedule Lampiran 5/20 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

r. Saham dan biaya emisi saham r. Shares and share issuance costs t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued) Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity. Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the Biaya emisi saham yaitu tambahan biaya yang Share issuance costs which are an incremental kemungkinan jumlah penghasilan kena extent that it is probable that future taxable langsung terkait dengan penerbitan saham atau cost directly attributable to the issue of new pajak di masa mendatang akan memadai profit will be available against which the opsi baru disajikan pada bagian ekuitas sebagai shares or options are shown in equity as untuk dikompensasi dengan perbedaan deductible temporary differences can be temporer yang dapat dikurangkan. pengurang, bersih setelah dikurangi pajak, dari deduction, net of tax, from the proceeds. utilised. jumlah yang diterima. Koreksi terhadap kewajiban perpajakan Amendments to taxation obligations are s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expense recognition diakui pada saat surat ketetapan pajak recorded when an assessment is received or, if diterima atau jika mengajukan objected to/appealed against, when the result Pendapatan bersih adalah pendapatan yang Net revenue represents revenue earned from keberatan/banding pada saat keputusan of the objection or appeal is determined. diperoleh dari penjualan produk dan jasa, the sale of products and services, net of atas keberatan/banding tersebut ditetapkan. setelah dikurangi retur, potongan penjualan returns and trade allowances and excludes dan tidak termasuk Pajak Pertambahan Nilai. Value Added Tax. u. Laba bersih per saham u. Earning per share Pendapatan dari jasa kontraktor Revenue from integrated mining contracting Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Net basic earnings per share are computed by pertambangan terpadu diakui pada saat jasa services is recognised when services are membagi laba bersih dengan rata-rata dividing net income by the weighted average telah selesai dikerjakan dan diserahterimakan completed and rendered to customers. tertimbang jumlah saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during ke pelanggan. pada periode yang bersangkutan. the period. Untuk bisnis mesin konstruksi dan For construction machinery and mining penambangan, pendapatan dari penjualan business, revenue from domestic sales is Laba bersih per saham dilusian dihitung Diluted earnings per share are computed by dalam negeri diakui pada saat barang recognised when goods are delivered and dengan membagi laba bersih dengan rata-rata dividing net income by the weighted average diserahkan dan diterima pelanggan dan jasa services are rendered to customers. Revenue tertimbang saham biasa yang beredar number of ordinary shares added to the telah selesai dikerjakan. Pendapatan dari from export sales is recognised when goods ditambah dengan rata-rata tertimbang saham weighted average number of shares adjusted penjualan ekspor diakui pada saat barang are shipped. yang akan diterbitkan atas konversi efek to assume conversion of all diluted potential dikapalkan. berpotensi saham yang bersifat dilutif menjadi ordinary shares. saham. Pendapatan dari Kontrak Pemeliharaan Revenue from Full Maintenance Contracts Penuh (“FMC”) diakui berdasarkan metode (“FMC”) is recognised on a percentage of v. Dividen v. Dividends persentase penyelesaian pada saat hasil completion basis as soon as it can be kontrak tersebut dapat diestimasi secara estimated reliably. The stage of completion is Pembagian dividen final diakui sebagai Final dividend distributions are recognised as a andal. Tahapan penyelesaian diukur dengan measured by reference to cost incurred to date kewajiban ketika dividen tersebut disetujui Rapat liability when the dividends are approved in the membandingkan biaya yang terjadi sampai compared to estimated total costs for each Umum Pemegang Saham Perusahaan. Company’s General Meeting of Shareholders. dengan tanggal neraca dengan estimasi contract. When it is probable that total contract Pembagian dividen interim diakui sebagai Interim dividend distributions are recognised as keseluruhan biaya untuk setiap kontrak. Bila costs will exceed total contract revenue, the kewajiban ketika dividen disetujui berdasarkan a liability when the dividends are approved by besar kemungkinan terjadi bahwa total biaya expected loss is immediately recognized as keputusan rapat Dewan Direksi dan sudah a Board of Directors’ resolution and a public kontrak akan melebihi total pendapatan current year expense. diumumkan kepada publik. announcement has been made. kontrak, taksiran rugi segera diakui sebagai beban tahun berjalan. w. Transaksi dengan pihak-pihak yang w. Transactions with related parties mempunyai hubungan istimewa Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an menggunakan dasar akrual. accrual basis. Perusahaan dan anak perusahaan melakukan The Company and subsidiaries enter into transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai transactions with related parties as defined in t. Perpajakan t. Taxation hubungan istimewa sebagaimana didefinisikan PSAK 7 “Related Party Disclosures”. Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the dalam PSAK 7 “Pengungkapan Pihak-pihak menggunakan balance sheet liability method, balance sheet liability method, for all temporary yang Mempunyai Hubungan Istimewa”. untuk semua perbedaan temporer antara differences arising between the tax bases of dasar pengenaan pajak atas aset dan assets and liabilities and their carrying Seluruh transaksi dan saldo material dengan All significant transactions and balances with

a h unan 2009 kewajiban dengan nilai tercatatnya untuk amounts for each entity separately. Deferred pihak-pihak yang mempunyai hubungan related parties are disclosed in the notes to the masing-masing perusahaan. Pajak income tax is determined using tax rates (and istimewa diungkapkan dalam catatan atas consolidated financial statements. penghasilan tangguhan ditentukan laws) that have been enacted or substantially laporan keuangan konsolidasian. menggunakan tarif pajak (dan undang- enacted by the balance sheet date and are undang) yang telah berlaku atau secara expected to apply when the related deferred substansial berlaku pada tanggal neraca dan income tax asset is realised or the deferred yang akan diterapkan pada saat aset pajak income tax liability is settled. tangguhan yang bersangkutan direalisasi atau pada saat kewajiban pajak tangguhan diselesaikan. UNITED TRACTORS La p oran T 154 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/20 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued) Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the kemungkinan jumlah penghasilan kena extent that it is probable that future taxable pajak di masa mendatang akan memadai profit will be available against which the untuk dikompensasi dengan perbedaan deductible temporary differences can be temporer yang dapat dikurangkan. utilised. Koreksi terhadap kewajiban perpajakan Amendments to taxation obligations are diakui pada saat surat ketetapan pajak recorded when an assessment is received or, if diterima atau jika mengajukan objected to/appealed against, when the result keberatan/banding pada saat keputusan of the objection or appeal is determined. atas keberatan/banding tersebut ditetapkan. u. Laba bersih per saham u. Earning per share

Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Net basic earnings per share are computed by membagi laba bersih dengan rata-rata dividing net income by the weighted average tertimbang jumlah saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during pada periode yang bersangkutan. the period.

Laba bersih per saham dilusian dihitung Diluted earnings per share are computed by dengan membagi laba bersih dengan rata-rata dividing net income by the weighted average tertimbang saham biasa yang beredar number of ordinary shares added to the ditambah dengan rata-rata tertimbang saham weighted average number of shares adjusted yang akan diterbitkan atas konversi efek to assume conversion of all diluted potential berpotensi saham yang bersifat dilutif menjadi ordinary shares. saham.

v. Dividen v. Dividends Pembagian dividen final diakui sebagai Final dividend distributions are recognised as a kewajiban ketika dividen tersebut disetujui Rapat liability when the dividends are approved in the Umum Pemegang Saham Perusahaan. Company’s General Meeting of Shareholders. Pembagian dividen interim diakui sebagai Interim dividend distributions are recognised as kewajiban ketika dividen disetujui berdasarkan a liability when the dividends are approved by keputusan rapat Dewan Direksi dan sudah a Board of Directors’ resolution and a public diumumkan kepada publik. announcement has been made.

w. Transaksi dengan pihak-pihak yang w. Transactions with related parties mempunyai hubungan istimewa Perusahaan dan anak perusahaan melakukan The Company and subsidiaries enter into transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai transactions with related parties as defined in hubungan istimewa sebagaimana didefinisikan PSAK 7 “Related Party Disclosures”. dalam PSAK 7 “Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa”.

Seluruh transaksi dan saldo material dengan All significant transactions and balances with pihak-pihak yang mempunyai hubungan related parties are disclosed in the notes to the istimewa diungkapkan dalam catatan atas consolidated financial statements. laporan keuangan konsolidasian. 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 155 PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/21 Schedule Lampiran 5/22 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 3. AKUISISI SIGNIFIKAN (lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACQUISITION (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) Pada tanggal 8 Oktober 2008, UT menyelesaikan On 8 October 2008, UT completed the acquisition of x. Pelaporan segmen x. Segment reporting akuisisi atas 30% kepemilikan yang tersisa dari the remaining 30% ownership with the minority pemegang saham minoritas melalui pembelian sisa shareholders through acquisitions of the remaining Sebuah segmen usaha adalah sekelompok A business segment is a group of assets and saham dan obligasi wajib konversi yang kemudian shares and convertible bonds which was aset dan operasi yang menyediakan barang operations engaged in providing products or segera dialihkan menjadi saham TTA. Pada tanggal immediately converted into shares of TTA. As at the atau jasa yang memiliki risiko serta tingkat services that are subject to risks and returns akuisisi, nilai tercatat hak minoritas, properti acquisition date, the carrying values of the minority pengembalian yang berbeda dengan segmen that are different from those of other business penambangan dan kewajiban pajak tangguhan yang interest, the mining properties and the identified usaha lainnya. Sebuah segmen geografis segments. A geographical segment is engaged teridentifikasi adalah masing-masing sebesar Rp deferred tax liability were Rp 9,282 million, Rp menyediakan barang maupun jasa di dalam in providing products or services within a 9.282 juta, Rp 640.788 juta dan Rp 160.197 juta. 640,788 million and Rp 160,197 million, lingkungan ekonomi tertentu yang memiliki particular economic environment that is subject respectively. risiko serta tingkat pengembalian yang to risks and return that are different from those berbeda dengan segmen operasi lainnya yang of segments operating in other economic Dengan harga perolehan sebesar USD 48,8 juta, With the purchase consideration of USD 48.8 berada dalam lingkungan ekonomi lain. environments. atau setara dengan Rp 458.046 juta, transaksi ini million, or equivalent to Rp 458,046 million, this menghasilkan tambahan goodwill negatif (dialokasi transaction resulted in additional negative goodwill 3. AKUISISI SIGNIFIKAN 3. SIGNIFICANT ACQUISITION ke aset) sebesar Rp 31.827 juta. (allocated to assets) of Rp 31,827 million.

Pada tanggal 7 Januari 2008, Perusahaan On 7 January 2008, the Company acquired shares Dengan selesainya akuisisi tersebut, nilai properti Upon completion of the acquisition above, the mengakuisisi kepemilikan saham di PT Tuah in PT Tuah Turangga Agung (“TTA”) and a penambangan yang diakui berjumlah Rp 2.101.720 amount of mining properties recognised amounted Turangga Agung (“TTA”) dan obligasi wajib konversi mandatory convertible bond issued by TTA. juta (setelah alokasi goodwill negatif). to Rp 2,101,720 million (after negative goodwill yang dikeluarkan oleh TTA. Kemudian obligasi wajib Subsequently, this mandatory convertible bond was allocation). konversi ini dikonversi menjadi saham di TTA converted into shares in TTA whereby the share dimana kepemilikan saham perusahaan di TTA ownership of the Company in TTA became 93.33%. Nilai wajar properti penambangan didasarkan pada The fair value of mining properties is based on menjadi 93,33%. Jumlah total yang dibayarkan untuk The total purchase price consideration paid for this penilaian yang dilakukan oleh penilai independen. valuation performed by an independent valuer. akuisisi ini adalah USD 115,57 juta, atau setara acquisition amounted to USD 115.57 million, or dengan Rp 1.067 miliar. Di dalam TTA terdapat equivalent to Rp 1,067 billion. At TTA, there were obligasi wajib konversi lain yang dimiliki oleh pihak also other mandatory convertible bonds which were 4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS ketiga. Dengan adanya obligasi wajib konversi ini, owned by a third party. Due to the existence of kepemilikan Perusahaan di TTA secara efektif these mandatory convertible bonds, the effective 2009 2008 adalah 70%. ownership of the Company in TTA is 70%. Kas 2,291 3,125 Cash on hand TTA melalui anak perusahaannya, PT Telen Orbit TTA through its subsidiary, PT Telen Orbit Prima Bank 1,435,104 2,325,081 Cash in banks Prima (“TOP”), memiliki Kuasa Pertambangan (“TOP”), holds a license for coal exploitation for a Deposito berjangka 1,338,849 997,052 Time deposits Eksploitasi batu bara dengan jangka waktu 30 tahun period of 30 years in an area of approximately 4,897 atas lahan seluas kurang lebih 4.897 hektar di hectares in Kapuas, Central Kalimantan. Currently, 2,776,244 3,325,258 Kapuas, Kalimantan Tengah. TOP kini sedang TOP is still in the exploration stage. The mineable Dikurangi: dalam tahapan eksplorasi. Cadangan batu bara yang reserve is estimated to be 40 million tonnes Kas dan deposito berjangka yang Less: terdapat di lahan tersebut diperkirakan sebesar 40 (unaudited). dibatasi penggunaannya (7,057) (316) Restricted cash and time deposits juta ton (tidak diaudit). 2,769,187 3,324,942 Berikut ini adalah alokasi biaya perolehan terhadap The following is the purchase price allocation for the aset dan kewajiban teridentifikasi pada tanggal identified assets and liabilities as at the date of akuisisi: acquisition: 2008 Harga perolehan 1,067,289 Purchase consideration Nilai wajar dari aset bersih Fair value of net assets diperoleh: acquired: - Aset lancar (4,667) Current assets -

a h unan 2009 - Aset tetap (3,223) Fixed assets - - Properti penambangan (1,495,172) Mining properties - - Aset tidak lancar lainnya (30,720) Other non-current assets - - Kewajiban lancar 5,638 Current liabilities - - Kewajiban pajak tangguhan 448,552 Deferred tax liabilities - - Hak minoritas 9,891 Minority interest -

(1,069,701) Goodwill negatif yang Negative goodwill allocated dialokasikan ke aset (2,412) to assets UNITED TRACTORS La p oran T 156 PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/21 Schedule Lampiran 5/22 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 3. AKUISISI SIGNIFIKAN (lanjutan) 3. SIGNIFICANT ACQUISITION (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) Pada tanggal 8 Oktober 2008, UT menyelesaikan On 8 October 2008, UT completed the acquisition of x. Pelaporan segmen x. Segment reporting akuisisi atas 30% kepemilikan yang tersisa dari the remaining 30% ownership with the minority pemegang saham minoritas melalui pembelian sisa shareholders through acquisitions of the remaining Sebuah segmen usaha adalah sekelompok A business segment is a group of assets and saham dan obligasi wajib konversi yang kemudian shares and convertible bonds which was aset dan operasi yang menyediakan barang operations engaged in providing products or segera dialihkan menjadi saham TTA. Pada tanggal immediately converted into shares of TTA. As at the atau jasa yang memiliki risiko serta tingkat services that are subject to risks and returns akuisisi, nilai tercatat hak minoritas, properti acquisition date, the carrying values of the minority pengembalian yang berbeda dengan segmen that are different from those of other business penambangan dan kewajiban pajak tangguhan yang interest, the mining properties and the identified usaha lainnya. Sebuah segmen geografis segments. A geographical segment is engaged teridentifikasi adalah masing-masing sebesar Rp deferred tax liability were Rp 9,282 million, Rp menyediakan barang maupun jasa di dalam in providing products or services within a 9.282 juta, Rp 640.788 juta dan Rp 160.197 juta. 640,788 million and Rp 160,197 million, lingkungan ekonomi tertentu yang memiliki particular economic environment that is subject respectively. risiko serta tingkat pengembalian yang to risks and return that are different from those berbeda dengan segmen operasi lainnya yang of segments operating in other economic Dengan harga perolehan sebesar USD 48,8 juta, With the purchase consideration of USD 48.8 berada dalam lingkungan ekonomi lain. environments. atau setara dengan Rp 458.046 juta, transaksi ini million, or equivalent to Rp 458,046 million, this menghasilkan tambahan goodwill negatif (dialokasi transaction resulted in additional negative goodwill 3. AKUISISI SIGNIFIKAN 3. SIGNIFICANT ACQUISITION ke aset) sebesar Rp 31.827 juta. (allocated to assets) of Rp 31,827 million.

Pada tanggal 7 Januari 2008, Perusahaan On 7 January 2008, the Company acquired shares Dengan selesainya akuisisi tersebut, nilai properti Upon completion of the acquisition above, the mengakuisisi kepemilikan saham di PT Tuah in PT Tuah Turangga Agung (“TTA”) and a penambangan yang diakui berjumlah Rp 2.101.720 amount of mining properties recognised amounted Turangga Agung (“TTA”) dan obligasi wajib konversi mandatory convertible bond issued by TTA. juta (setelah alokasi goodwill negatif). to Rp 2,101,720 million (after negative goodwill yang dikeluarkan oleh TTA. Kemudian obligasi wajib Subsequently, this mandatory convertible bond was allocation). konversi ini dikonversi menjadi saham di TTA converted into shares in TTA whereby the share dimana kepemilikan saham perusahaan di TTA ownership of the Company in TTA became 93.33%. Nilai wajar properti penambangan didasarkan pada The fair value of mining properties is based on menjadi 93,33%. Jumlah total yang dibayarkan untuk The total purchase price consideration paid for this penilaian yang dilakukan oleh penilai independen. valuation performed by an independent valuer. akuisisi ini adalah USD 115,57 juta, atau setara acquisition amounted to USD 115.57 million, or dengan Rp 1.067 miliar. Di dalam TTA terdapat equivalent to Rp 1,067 billion. At TTA, there were obligasi wajib konversi lain yang dimiliki oleh pihak also other mandatory convertible bonds which were 4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS ketiga. Dengan adanya obligasi wajib konversi ini, owned by a third party. Due to the existence of kepemilikan Perusahaan di TTA secara efektif these mandatory convertible bonds, the effective 2009 2008 adalah 70%. ownership of the Company in TTA is 70%. Kas 2,291 3,125 Cash on hand TTA melalui anak perusahaannya, PT Telen Orbit TTA through its subsidiary, PT Telen Orbit Prima Bank 1,435,104 2,325,081 Cash in banks Prima (“TOP”), memiliki Kuasa Pertambangan (“TOP”), holds a license for coal exploitation for a Deposito berjangka 1,338,849 997,052 Time deposits Eksploitasi batu bara dengan jangka waktu 30 tahun period of 30 years in an area of approximately 4,897 atas lahan seluas kurang lebih 4.897 hektar di hectares in Kapuas, Central Kalimantan. Currently, 2,776,244 3,325,258 Kapuas, Kalimantan Tengah. TOP kini sedang TOP is still in the exploration stage. The mineable Dikurangi: dalam tahapan eksplorasi. Cadangan batu bara yang reserve is estimated to be 40 million tonnes Kas dan deposito berjangka yang Less: terdapat di lahan tersebut diperkirakan sebesar 40 (unaudited). dibatasi penggunaannya (7,057) (316) Restricted cash and time deposits juta ton (tidak diaudit). 2,769,187 3,324,942 Berikut ini adalah alokasi biaya perolehan terhadap The following is the purchase price allocation for the aset dan kewajiban teridentifikasi pada tanggal identified assets and liabilities as at the date of akuisisi: acquisition: 2008 Harga perolehan 1,067,289 Purchase consideration Nilai wajar dari aset bersih Fair value of net assets diperoleh: acquired: - Aset lancar (4,667) Current assets - - Aset tetap (3,223) Fixed assets - - Properti penambangan (1,495,172) Mining properties - - Aset tidak lancar lainnya (30,720) Other non-current assets - - Kewajiban lancar 5,638 Current liabilities -

- Kewajiban pajak tangguhan 448,552 Deferred tax liabilities - 2009 A nnua l R e p ort - Hak minoritas 9,891 Minority interest -

(1,069,701) Goodwill negatif yang Negative goodwill allocated dialokasikan ke aset (2,412) to assets UNITED TRACTORS 157 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/23 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

a. Bank (lanjutan) a. Cash in banks (continued)

2009 2008

Rupiah: Rupiah: PT Bank Permata Tbk 231,169 113,406 PT Bank Permata Tbk Citibank N.A., cabang Jakarta 40,163 5,920 Citibank N.A., Jakarta branch PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 33,204 12,270 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank, cabang Jakarta 29,058 23,194 Jakarta branch Deutsche Bank AG, Deutsche Bank AG, cabang Jakarta 10,343 12,958 Jakarta branch PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 7,435 12,591 (Persero) Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk 5,745 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4,740 18,596 Indonesia (Persero) Tbk Lain-lain (masing-masing Others dibawah Rp 5 miliar) 11,536 8,304 (below Rp 5 billion each)

373,393 207,239

Mata uang asing: Foreign currencies: USD: USD: Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank, cabang Jakarta 648,489 979,535 Jakarta branch PT Bank Permata Tbk 100,697 260,566 PT Bank Permata Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 68,732 85,052 (Persero) Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk 57,951 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Central Asia Tbk 54,409 46,724 PT Bank Central Asia Tbk Citibank N.A., cabang Jakarta 40,597 97,437 Citibank N.A., Jakarta branch PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19,731 39,299 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 6,805 12,198 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank DBS Indonesia 3,860 110,892 PT Bank DBS Indonesia The Hongkong & Shanghai The Hongkong & Shanghai Banking Corp., Ltd, Banking Corp., Ltd, cabang Jakarta 2,883 110,030 Jakarta branch PT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 2,082 110,139 Indonesia United Overseas Bank United Overseas Bank Limited, Singapura 1,473 55,458 Limited, Singapore PT Rabobank International PT Rabobank International Indonesia 938 77,603 Indonesia PT ANZ Panin Bank 416 110,673 PT ANZ Panin Bank Lain-lain (masing-masing Others dibawah Rp 5 miliar) 5,680 6,431 (below Rp 5 billion each)

1,014,743 2,102,037 a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 158 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/24 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

a. Bank (lanjutan) a. Cash in banks (continued)

2009 2008

Mata uang asing (lanjutan): Foreign currencies (continued): JPY: JPY: Citibank N.A., cabang Jakarta 23,995 433 Citibank N.A., Jakarta branch PT Bank Permata Tbk 6,157 7,983 PT Bank Permata Tbk Lain-lain (masing-masing Others (below dibawah Rp 5 miliar) 5,484 1,864 Rp 5 billion each)

35,636 10,280

Mata uang asing lainnya 11,332 5,525 Other foreign currencies

Jumlah bank 1,435,104 2,325,081 Total cash in banks

b. Deposito berjangka b. Time deposits

2009 2008

Rupiah: Rupiah: PT Bank Mega Tbk 72,866 - PT Bank Mega Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk 35,111 13,200 PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Permata Tbk 27,000 63,650 PT Bank Permata Tbk United Overseas United Overseas Bank Limited, Singapura 16,980 - Bank Limited, Singapore PT Bank CIMB Niaga Tbk 5,500 - PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3,200 9,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT ANZ Panin Bank - 44,000 PT ANZ Panin Bank PT Bank International PT Bank International Indonesia Tbk - 16,089 Indonesia Tbk The Bank of Tokyo-Mitsubishi The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd, cabang Jakarta - 10,000 UFJ Ltd, Jakarta branch Lain-lain (masing-masing Others dibawah Rp 5 miliar) 1,627 2,032 (below Rp 5 bilion each)

162,284 157,971 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 159 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/25 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

b. Deposito berjangka (lanjutan) b. Time deposits (continued)

2009 2008

Mata uang asing: Foreign currencies: USD: USD: PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 299,091 - (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 270,720 63,182 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank International PT Bank International Indonesia Tbk 240,076 54,969 Indonesia Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk 173,128 47,085 PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Permata Tbk 148,520 181,058 PT Bank Permata Tbk PT Bank UOB Indonesia 37,600 44,037 PT Bank UOB Indonesia PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 131,126 PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mega Tbk - 126,228 PT Bank Mega Tbk PT ANZ Panin Bank - 54,750 PT ANZ Panin Bank Overseas-Chinese Banking Overseas-Chinese Banking Corporation Ltd, Corporation Ltd, cabang Jakarta - 54,750 Jakarta branch PT Bank Chinatrust Indonesia - 38,325 PT Bank Chinatrust Indonesia Raiffeisen Zentralbank Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG (RZB Austria), Osterreich AG (RZB Austria), cabang Singapura - 32,621 Singapore branch Citibank N.A., cabang Jakarta - 10,950 Citibank N.A., Jakarta branch

1,169,135 839,081

EUR: EUR: Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank, cabang Jakarta 7,430 - Jakarta branch

Jumlah deposito berjangka 1,338,849 997,052 Total time deposits

Tingkat bunga deposito berjangka adalah sebagai Time deposits earned the following rates: berikut:

2009 2008 Rupiah 5.50% - 14.0% 2.30% - 14.0% Rupiah USD 0.01% - 7.6% 0.01% - 7.6% USD EUR 0.05% - EUR

c. Kas dan deposito berjangka yang dibatasi c. Restricted cash and time deposits penggunaannya

Pada tanggal 31 Desember 2009, kas dan deposito As at 31 December 2009, restricted cash and berjangka yang dibatasi penggunaannya berjumlah time deposits totaling Rp 7,057 million (2008: Rp Rp 7.057 juta (2008: Rp 316 juta) dijaminkan untuk 316 million) were pledged as security for a h unan 2009 tambahan investasi, penerbitan bank garansi dan additional investments, bank guarantees and letters of credit (lihat Catatan 28f dan 28m). letters of credit (refer to Note 28f and 28m).

Tingkat bunga kas dan deposito berjangka yang Restricted cash and time deposits earned dibatasi penggunaannya adalah 0% - 7% (2008: interest at 0% - 7% (2008: 2.0% - 5.5%). 2,0% - 5,5%). UNITED TRACTORS La p oran T 160 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/26 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

2009 2008

Pihak ketiga: Third parties: Rupiah 370,271 548,798 Rupiah

Mata uang asing: Foreign currencies: USD 4,101,652 2,882,526 USD JPY 13,527 51,647 JPY EUR 1,470 5,812 EUR SGD - 1,329 SGD Mata uang asing lainnya - 1,118 Other foreign currencies

4,116,649 2,942,432

4,486,920 3,491,230 Dikurangi: Less: Penyisihan piutang ragu-ragu (67,272) (92,193) Allowance for doubtful accounts

Jumlah pihak ketiga 4,419,648 3,399,037 Total third parties

Pihak yang mempunyai hubungan istimewa: Related parties: Rupiah: Rupiah: PT Astra Agro Lestari Tbk dan PT Astra Agro Lestari Tbk and anak perusahaan 5,182 5,339 subsidiaries PT United Tractors Semen Gresik 2,733 2,807 PT United Tractors Semen Gresik Lain-lain 133 247 Others 8,048 8,393 USD: USD: PT Komatsu Indonesia 29,495 29,216 PT Komatsu Indonesia Multico Marketing Services Pte Ltd, Multico Marketing Services Pte Ltd, Singapura 4,862 - Singapore PT Astra Agro Lestari Tbk dan PT Astra Agro Lestari Tbk and anak perusahaan 549 17,770 subsidiaries Multi Corporation (S) Pte Ltd, Multi Corporation (S) Pte Ltd, Singapura 4 6,868 Singapore PT United Tractors Semen Gresik - 3,154 PT United Tractors Semen Gresik PT KSB Indonesia - 2,207 PT KSB Indonesia

34,910 59,215

Mata uang lainnya - 3,904 Other currencies Jumlah pihak yang mempunyai hubungan istimewa 42,958 71,512 Total related parties

Jumlah 4,462,606 3,470,549 Total 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 161 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/27 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)

Analisis umur piutang adalah sebagai berikut: The ageing analysis of trade receivables is as follows:

2009 2008

Lancar 3,309,253 2,453,484 Current Jatuh tempo < 30 hari 691,175 656,696 Overdue < 30 days Jatuh tempo 31 - 60 hari 265,645 105,608 Overdue 31 - 60 days Jatuh tempo 61 - 90 hari 104,538 57,448 Overdue 61 - 90 days Jatuh tempo > 91 hari 159,267 289,506 Overdue > 91 days

4,529,878 3,562,742 Dikurangi: Less: Penyisihan piutang ragu-ragu (67,272) (92,193) Allowance for doubtful accounts

4,462,606 3,470,549

Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalah sebagai Movements in the allowance for doubtful accounts are berikut: as follows:

2009 2008

Saldo awal 92,193 227,419 Beginning balance Penambahan penyisihan 1,013 59,168 Increase in allowance Pemulihan penyisihan (22,161) - Reversals of allowance Penghapusan piutang (3,773) (194,394) Write-offs

Saldo akhir 67,272 92,193 Ending balance

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, piutang As at 31 December 2009 and 2008, trade receivables usaha milik anak perusahaan tertentu dijadikan of certain subsidiaries are collateralised for obtaining sebagai jaminan untuk memperoleh pinjaman bank short-term bank loans (refer to Note 10) and long-term jangka pendek (lihat Catatan 10) dan pinjaman bank bank loans (refer to Note 15). jangka panjang (lihat Catatan15).

Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the review of the status of the individual masing pelanggan pada akhir periode, manajemen accounts receivable at the end of period, the Group’s Grup berkeyakinan bahwa nilai penyisihan piutang management believes that the allowance for doubtful ragu-ragu telah memadai untuk menutup kerugian accounts is adequate to cover losses from the non- atas tidak tertagihnya piutang usaha. collection of the accounts.

Lihat Catatan 30 untuk rincian transaksi dan saldo Refer to Note 30 for details of transactions and dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa. balances with related parties. a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 162 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/28 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES

2009 2008 Barang jadi: Finished goods: - Alat berat 1,435,797 3,144,794 Heavy equipment - - Suku cadang untuk dijual 1,524,459 1,370,944 Spare parts for sale - Barang dalam proses 76,847 72,823 Work in progress Unit dalam bentuk utuh Completely-knocked-down terurai (“CKD”) 2,372 47,120 units (“CKD”) Bahan baku 28,140 48,587 Raw materials Batubara 49,259 25,133 Coal Suku cadang 350,816 174,264 Spare parts Bahan pembantu 110,778 182,520 General supplies Persediaan dalam perjalanan 410,636 240,759 Inventories-in-transit

3,989,104 5,306,944 Dikurangi: Less: Penyisihan persediaan usang Allowance for inventory obsolescence dan penurunan nilai: and write down: - Alat berat (13,654) (44,332) Heavy equipment - - Suku cadang untuk dijual (9,092) (16,269) Spare parts for sale -

(22,746) (60,601)

3,966,358 5,246,343

Mutasi penyisihan persediaan usang dan penurunan Movements in the allowance for inventory nilai adalah sebagai berikut: obsolescence and write down are as follows:

2009 2008

Saldo awal 60,601 17,570 Beginning balance Penambahan penyisihan - 45,744 Increase in allowance Pemulihan penyisihan (20,954) - Reversals of allowance Penghapusan (16,843) (2,819) Write-offs Selisih penjabaran (58) 106 Translation difference

Saldo akhir 22,746 60,601 Ending balance

Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The Group’s management believes that the allowance persediaan usang dan penurunan nilai telah for inventory obsolescence and write down is mencukupi untuk menutupi kerugian yang timbul dari adequate to cover losses from obsolete and slow- persediaan usang dan tidak lancar. moving inventories.

Pada tanggal 31 Desember 2009, persediaan As at 31 Desember 2009, the Company’s and certain Perusahaan dan anak perusahaan tertentu telah subsidiaries’ inventories are covered by insurance diasuransikan terhadap risiko kebakaran atau against losses from fire or theft under certain blanket pencurian berdasarkan suatu paket polis tertentu policies amounting to the equivalent of Rp 1,688 billion dengan nilai pertanggungan setara dengan Rp 1.688 (2008: Rp 1,528 billion) except for heavy equipment, miliar (2008: Rp 1.528 miliar) kecuali untuk alat berat, coal, and inventory In transit. The Group’s batu bara, dan persediaan dalam perjalanan. management believes that this insurance coverage is Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai asuransi adequate to cover possible losses arising from such ini telah memadai untuk menutupi kerugian yang risks. mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut. 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 163 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/29 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, As at 31 December 2009 and 2008, inventories of persediaan milik anak perusahaan tertentu dijadikan certain subsidiaries are used as collateral for a short- jaminan pinjaman bank jangka pendek (lihat Catatan term bank loan (refer to Note 10) and long-term bank 10) dan jangka panjang (lihat Catatan 15b). loan (refer to Note 15b).

Pada tanggal 31 Desember 2009, persediaan suku As at 31 December 2009, the Company’s spare parts cadang untuk dijual milik Perusahaan sejumlah Rp for sale inventories amounting to Rp 110 billion are 110 miliar telah dijadikan jaminan hutang usaha used as security for a trade payable owing to Komatsu kepada Komatsu Marketing and Support Indonesia Marketing and Support Indonesia (“KMSI”) (refer to (“KMSI”) (lihat Catatan 11 dan 28c). Notes 11 and 28c).

Pada tanggal 31 Desember 2009, persediaan suku As at 31 December 2009, the Company’s spare parts cadang untuk dijual milik perusahaan sejumlah Rp 8,8 for sale inventories amounting to Rp 8.8 billion is used miliar telah dijadikan jaminan hutang usaha kepada as security for a trade payable owing to Komatsu Asia Komatsu Asia & Pacific Pte Ltd, Singapura (lihat & Pacific Pte Ltd, Singapore (refer to Notes 11 and Catatan 11 dan 28c). 28c).

7. UANG MUKA DAN PEMBAYARAN DIMUKA 7. ADVANCE AND PREPAYMENTS

2009 2008 Uang muka: Advances: - Pembelian aset tetap 80,752 161,605 Purchase of fixed assets - - Pembelian persediaan 34,217 34,428 Purchase of inventories - - Pembelian bahan bakar 43 4,851 Puchase of fuel - - Lain-lain 41,807 58,923 Others - 156,819 259,807 Pembayaran dimuka 20,847 15,218 Prepayments

177,666 275,025

8. INVESTASI JANGKA PANJANG 8. LONG-TERM INVESTMENTS

a. Saldo investasi a. Investment balances

Tempat Persentase kepemilikan/ kedudukan/ Percentage of ownership Domicile 2009 2008 2009 2008

Metode ekuitas/Equity method PT United Tractors Semen Gresik Gresik 45% 45% 41,585 35,415 PT Harmoni Mitra Utama Jakarta 35% 35% 7,845 7,875

Metode biaya/nilai wajar/ Cost method/fair value Pihak yang mempunyai hubungan istimewa/Related parties: - PT Komatsu Indonesia Jakarta 5% 5% 101,210 101,210 - PT Swadaya Harapan Nusantara Jakarta 0.13% 0.13% 2 2 Pihak ketiga/Third parties: a h unan 2009 - PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk (“PTBA”) Jakarta 0.39% 0.39% 155,250 62,100 - PT Coalindo Energy Jakarta 4% 4% 400 400

306,292 207,002 UNITED TRACTORS La p oran T 164 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/30 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

8. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 8. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)

a. Saldo investasi (lanjutan) a. Investment balances (continued)

Investasi Perusahaan di PTBA dilakukan The Company’s investment in PTBA is made melalui Pamapersada, anak perusahaan. Oleh through Pamapersada, a subsidiary. karena itu, kenaikan dan penurunan nilai Therefore, the increase and decrease of investasi pada PTBA dalam tahun 2009 dan investment in PTBA in 2009 and 2008 2008 masing - masing sebesar Rp 93,15 miliar respectively amounting to Rp 93.15 billion and dan Rp 45,9 miliar, dicatat sebagai dan Rp 45.9 billion were recorded as and included termasuk dalam “Selisih transaksi perubahan in “Difference in the equity transactions of ekuitas anak perusahaan”. subsidiaries”.

b. Pendapatan dividen b. Dividend income

Pendapatan dividen yang diperoleh dari Dividend income received from investment in investasi saham di PTBA dan PT Coalindo shares of PTBA and PT Coalindo Energy Energy sejumlah Rp 3,97 miliar (2008: Rp amounted to Rp 3.97 billion (2008: Rp 1.3 1,3 miliar). billion).

c. Mutasi investasi pada perusahaan asosiasi c. Movement of investments in associates

Berikut adalah mutasi investasi pada Below is the movement of investment in the perusahaan asosiasi, PT United Tractors associates PT United Tractors Semen Gresik Semen Gresik dan PT Harmoni Mitra Utama: and PT Harmoni Mitra Utama:

United Tractors Harmoni Jumlah/ Semen Gresik Mitra Utama Total

2009 2008 2009 2008 2009 2008

Saldo awal 35,415 32,363 7,875 - 43,290 32,363 Beginning balance Penambahan - - - 7,875 - 7,875 Addition Share of Bagian laba/(rugi) bersih 9,134 5,542 (30) - 9,104 5,542 results/(loss) Dividen (2,964) (2,490) - - (2,964) (2,490) Dividends

Ending balance 41,585 35,415 7,845 7,875 49,430 43,290 Ending balance 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 165 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/31 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS

2009

Saldo awal/ Saldo akhir/ Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending balance Additions Reclassifications Disposals balance

Harga perolehan: Acquisition cost: Pemilikan langsung Direct ownership Tanah 395,129 38,317 - (86) 433,360 Land Bangunan 532,306 54,289 9,882 (161) 596,316 Buildings Prasarana 164,814 117,493 157,992 (63) 440,236 Leasehold improvements Alat berat 6,981,226 3,178,086 1,164,089 (270,263) 11,053,138 Heavy equipment Alat berat untuk disewakan 54,962 332,526 (30,330) - 357,158 Heavy equipment for hire Tools, machinery Mesin dan peralatan 976,937 23,940 134,318 (56,361) 1,078,834 and equipment Kendaraan bermotor 152,350 45,007 - (1,437) 195,920 Transportation equipment Perlengkapan kantor 15,321 4,021 - (24) 19,318 Furniture and fixtures Peralatan kantor 242,996 48,121 - (12,347) 278,770 Office equipment Properti penambangan 2,545,481 5,900 - - 2,551,381 Mining properties

12,061,522 3,847,700 1,435,951 (340,742) 17,004,431

Sewa pembiayaan Finance leases Mesin dan peralatan 1,661,145 568,627 (977,232) (1,196) 1,251,344 Machinery and equipment

Aset dalam penyelesaian Construction in progress Mesin dan peralatan 1,136,023 48,127 (321,213) - 862,937 Machinery and equipment Buildings and leasehold Bangunan dan prasarana 146,148 111,905 (184,062) - 73,991 improvements

1,282,171 160,032 (505,275) - 936,928

Jumlah harga perolehan 15,004,838 4,576,359 (46,556) (341,938) 19,192,703 Total acquisition cost

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Pemilikan langsung Direct ownership Bangunan (99,248) (12,929) 1,740 98 (110,339) Buildings Prasarana (43,737) (70,163) - 7 (113,893) Leasehold improvements Alat berat (3,444,868) (1,712,213) (626,462) 269,335 (5,514,208) Heavy equipment Alat berat untuk disewakan (30,545) (50,399) 25,483 - (55,461) Heavy equipment for hire Tools, machinery Mesin dan peralatan (525,583) (23,053) (7,923) 35,338 (521,221) and equipment Kendaraan bermotor (111,771) (20,168) - 1,431 (130,508) Transportation equipment Perlengkapan kantor (9,029) (2,756) - 18 (11,767) Furniture and fixtures Peralatan kantor (150,186) (36,939) - 12,187 (174,938) Office equipment Properti penambangan (245,161) (81,004) - - (326,165) Mining properties

(4,660,128) (2,009,624) (607,162) 318,414 (6,958,500)

Sewa pembiayaan Finance leases Mesin dan peralatan (839,462) (194,305) 634,385 905 (398,477) Machinery and equipment

Jumlah akumulasi Total accumulated penyusutan (5,499,590) (2,203,929) 27,223 319,319 (7,356,977) depreciation

Nilai buku bersih 9,505,248 11,835,726 Net book value a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 166 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/32 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)

2008 Anak perusahaan Saldo awal/ baru*/ Saldoakhir/ Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ New Ending balance Additions Reclassifications Disposals subsidiary* balance

Harga perolehan: Acquisition cost: Pemilikan langsung Direct ownership Tanah 368,204 26,925 - - - 395,129 Land Bangunan 382,068 32,308 117,920 - 10 532,306 Buildings Prasarana 105,077 31,545 28,192 - - 164,814 Leasehold improvements Alat berat 4,669,250 2,270,388 140,844 (99,256) - 6,981,226 Heavy equipment Alat berat untuk disewakan 66,666 12,909 - (24,613) - 54,962 Heavy equipment for hire Tools, machinery Mesin dan peralatan 687,945 228,128 71,093 (10,229) - 976,937 and equipment Kendaraan bermotor 147,721 4,853 - (268) 44 152,350 Transportation equipment Perlengkapan kantor 12,962 2,510 - (160) 9 15,321 Furniture and fixtures Peralatan kantor 184,665 59,589 - (1,912) 654 242,996 Office equipment Properti penambangan 443,760 - - - 2,101,721 2,545,481 Mining properties

7,068,318 2,669,155 358,049 (136,438) 2,102,438 12,061,522

Sewa pembiayaan Finance leases Mesin dan peralatan 2,142,055 55,843 (229,101) (307,652) - 1,661,145 Machinery and equipment

Aset dalam penyelesaian Construction in progress Mesin dan peralatan 344,793 824,894 (33,664) - - 1,136,023 Machinery and equipment Buildings and leasehold Bangunan dan prasarana 121,768 119,664 (95,284) - - 146,148 improvements

466,561 944,558 (128,948) - - 1,282,171

Jumlah harga perolehan 9,676,934 3,669,556 - (444,090) 2,102,438 15,004,838 Total acquisition cost

Akumulasi penyusutan : Accumulated depreciation: Pemilikan langsung Direct ownership Bangunan (71,201) (28,046) - - (1) (99,248) Buildings Prasarana (20,492) (23,245) - - - (43,737) Leasehold improvements Alat berat (2,598,602) (833,574) (111,115) 98,423 - (3,444,868) Heavy equipment Alat berat untuk disewakan (36,853) (13,139) - 19,447 - (30,545) Heavy equipment for hire Tools, machinery Mesin dan peralatan (377,753) (143,343) (13,254) 8,767 - (525,583) and equipment Kendaraan bermotor (92,122) (19,907) - 267 (9) (111,771) Transportation equipment Perlengkapan kantor (7,245) (1,935) - 151 - (9,029) Furniture and fixtures Peralatan kantor (123,557) (28,262) - 1,832 (199) (150,186) Office equipment Properti penambangan (119,861) (125,300) - - - (245,161) Mining properties

(3,447,686) (1,216,751) (124,369) 128,887 (209) (4,660,128)

Sewa pembiayaan Finance leases Mesin dan peralatan** (702,190) (523,427) 124,369 261,786 - (839,462) Machinery and equipment

Jumlah akumulasi Total accumulated penyusutan (4,149,876) (1,740,178) - 390,673 (209) (5,499,590) depreciation

Nilai buku bersih 5,527,058 9,505,248 Net book value

* Lihat Catatan 3, setelah alokasi goodwill negatif / Refer to Note 3, after negative goodwill allocation 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 167 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/33 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)

Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian The percentage of completion for construction in pada 31 Desember 2009 adalah sekitar 45% - 95% progress as at 31 December 2009 was approximately (2008: 45% - 99%) dari jumlah yang dianggarkan. 45% - 95% (2008: 45% - 99%) of total budgeted costs. Aset dalam penyelesaian diperkirakan akan Construction in progress is estimated to be completed selesai dalam waktu enam bulan kemudian. in the next six months.

Rincian keuntungan atas pelepasan aset tetap Details of the gain on disposal of fixed assets are as adalah sebagai berikut: follows:

2009 2008

Harga jual 71,324 75,615 Proceeds from sale Dikurangi: Less: Nilai buku bersih (22,328) (7,551) Net book value

Keuntungan atas pelepasan aset tetap 48,996 68,064 Gain on disposal of fixed assets

Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated to the following:

2009 2008

Beban pokok pendapatan 2,131,086 1,676,195 Cost of revenue Beban umum dan General and administrative administrasi 72,838 63,983 expenses

2,203,924 1,740,178

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, tidak As at 31 December 2009 and 2008, none of the ada aset tetap Perusahaan yang digunakan Company’s fixed assets were used as collateral sebagai jaminan atas pinjaman bank jangka for long-term bank loans to the Company. panjang Perusahaan. Sedangkan sebagian aset Meanwhile, some subsidiaries’ fixed assets were tetap milik anak perusahaan tertentu digunakan used as collateral for other borrowings, long-term sebagai jaminan atas pinjaman-pinjaman lain, bank loans and finance lease (refer to Notes 12, pinjaman bank jangka panjang dan sewa 15b and 16). pembiayaan (lihat Catatan 12, 15b dan 16).

Grup memiliki 132 bidang tanah (2008: 102 bidang The Group has 132 plots (2008: 102 plots) of land tanah) dengan sertifikat Hak Guna Bangunan yang under “Hak Guna Bangunan” titles, which will akan habis masa berlakunya antara tahun 2010 expire between 2010 and 2039. The Group’s dan 2039. Manajemen Grup berkeyakinan Hak management believes that the “Hak Guna Guna Bangunan tersebut dapat diperbaharui Bangunan” titles are renewable when expired. kembali pada saat habis masa berlakunya.

Pada tanggal 31 Desember 2009, sebagian besar As at 31 December 2009, a significant portion of aset tetap milik Perusahaan dan anak perusahaan the fixed assets of the Company and subsidiaries telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran atau are insured against losses from fire or theft under pencurian berdasarkan suatu paket polis tertentu certain blanket policies with coverage amounts of

a h unan 2009 dengan nilai pertanggungan sejumlah Rp 519 Rp 519 billion and USD 1.3 billion, equivalent to miliar dan USD 1,3 miliar, atau setara dengan Rp Rp 12.7 trillion (2008: Rp 518 billion and USD 996 12,7 triliun (2008: Rp 518 miliar dan USD 996 juta, million, equivalent to Rp 8.6 trillion). The Group’s atau setara dengan Rp 8,6 triliun). Manajemen management believes the insurance coverage is Grup berkeyakinan nilai asuransi ini memadai adequate to cover possible losses arising from untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari such risks. risiko-risiko tersebut. UNITED TRACTORS La p oran T 168 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/34 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 10. SHORT-TERM BANK LOANS

2009 2008

Perusahaan - 328,500 The Company Anak perusahaan 31,200 136,878 Subsidiaries

31,200 465,378 Perusahaan The Company USD: USD: The Bank of Tokyo-Mitsubishi The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd, cabang Jakarta - 328,500 UFJ Ltd, Jakarta branch

Anak Perusahaan Subsidiaries USD: USD: UTHI: UTHI: Raiffeisen Zentralbank Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG (RZB Austria), Osterreich AG (RZB Austria), cabang Singapura - 32,621 Singapore branch

UTPE: UTPE: PT Bank DBS Indonesia - 13,999 PT Bank DBS Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk - 16,425 PT Bank CIMB Niaga Tbk Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank, cabang Jakarta - 2,093 Jakarta branch

KRA: KRA: Mizuho Corporate Bank Ltd, Mizuho Corporate Bank Ltd, cabang Singapura 28,200 49,275 Singapore branch

KPP: KPP: Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank, cabang Jakarta - 2,738 Jakarta branch

JPY: JPY: UTHI: UTHI: PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 14,727 (Persero) Tbk

Rupiah: Rupiah: BP: BP: PT Bank CIMB Niaga Tbk 3,000 5,000 PT Bank CIMB Niaga Tbk

31,200 136,878

31,200 465,378

Perusahaan The Company

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd, cabang The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd, Jakarta Jakarta branch

Pada tanggal 14 Desember 2007, Perusahaan On 14 December 2007, the Company obtained a memperoleh fasilitas kredit dari The Bank of credit facility from The Bank of Tokyo-Mitsubishi Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd (cabang Jakarta) untuk UFJ Ltd (Jakarta branch) amounting to USD 30 keperluan modal kerja sebesar USD 30 juta million to finance working capital requirements dengan tingkat suku bunga SIBOR ditambah 1%. with an interest rate at SIBOR plus 1%. The Tingkat suku bunga efektif pada tahun 2009 dan effective annual interest rate for 2009 and 2008 is 2009 A nnua l R e p ort 2008 adalah 3,5% - 5,19%. Fasilitas ini berlaku 3.5% - 5.19%. This facility expired on 30 hingga 30 September 2009 dan telah diperpanjang September 2009 and has been extended up to 30 sampai dengan 30 September 2010. September 2010. UNITED TRACTORS 169 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/35 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 10. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd, cabang The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd, Jakarta Jakarta (lanjutan) branch (continued)

Perjanjian fasilitas kredit ini mengharuskan This credit facility agreement requires the Perusahaan untuk mematuhi beberapa Company to comply with several administrative persyaratan administrasi dan pembatasan requirements and financial covenants. The keuangan tertentu. Persyaratan administrasi administrative requirements include maintaining termasuk mempertahankan kepemilikan mayoritas majority ownership by Astra, The financial oleh Astra. Pembatasan keuangan diantaranya covenants include restricting the Company from melakukan penggabungan atau rekonstruksi entering into a merger or corporate reconstruction perusahaan dan pembagian dividen tunai tidak and that payment of cash dividends shall not melebihi 50% dari laba bersih konsolidasian. exceed 50% of the consolidated net income.

Pada tanggal 31 Desember 2009, tidak terdapat As at 31 December 2009, there is no outstanding saldo terhutang atas fasilitas ini (2008: USD 30 amount from this facility (2008: USD 30 million or juta, atau setara dengan Rp 328,5 miliar). equivalent to Rp 328.5 billion).

Anak Perusahaan Subsidiaries

i. UT Heavy Industry(S) Pte Ltd (“UTHI”) i. UT Heavy Industry(S) Pte Ltd (“UTHI”)

RZB-Austria, cabang Singapura RZB-Austria, Singapore branch

Pada tanggal 22 Agustus 2005, UTHI On 22 August 2005, UTHI obtained import memperoleh fasilitas pembiayaan impor yang facilities with a total limit of USD 10 million tidak mengikat dari RZB-Austria (cabang from RZB-Austria (Singapore branch) to issue Singapura) dengan limit sejumlah USD 10 juta letters of credit for importing heavy equipment yang digunakan untuk menerbitkan letters of and spare parts. The effective annual interest credit dalam rangka mengimpor alat-alat berat rate for 2009 and 2008 is 1.8%. The facilities dan suku cadang. Tingkat suku bunga efektif are available in multiple currencies and will pada tahun 2009 dan 2008 adalah 1,8%. expire in June 2010. Fasilitas ini tersedia dalam berbagai mata uang dan berakhir pada Juni 2010.

Pada tanggal 9 April 2008, limit atas fasilitas ini As at 9 April 2008, the total limit of these ditingkatkan menjadi sebesar USD 20 juta. facilities increased to USD 20 million.

Pada tanggal 31 Desember 2009, tidak terdapat As at 31 December 2009, there is no saldo terhutang atas fasilitas ini (2008: JPY outstanding amount from this facility (2008: 121,5 juta, atau setara dengan Rp 33 miliar). JPY 121.5 million, or equivalent to Rp 33 billion).

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Fasilitas impor milik Perusahaan dengan Import facilities of the Company with a pagu maksimal sejumlah USD 30 juta maximum limit of USD 30 million are used by digunakan oleh UTHI atas nama perusahaan UTHI on behalf of the Company to issue untuk menerbitkan letters of credit dalam letters of credit for importing heavy a h unan 2009 rangka mengimpor alat berat dan suku equipment and spare parts. The effective cadang. Tingkat suku bunga efektif pada annual interest rate for 2009 and 2008 is tahun 2009 dan 2008 adalah 1,75%. Fasilitas 1.75%. The facilities are available in multiple ini tersedia dalam berbagai jenis mata uang. currencies. UNITED TRACTORS La p oran T 170 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/36 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 10. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiaries (continued)

i. UT Heavy Industry(S) Pte Ltd (“UTHI”) i. UT Heavy Industry(S) Pte Ltd (“UTHI”) (lanjutan) (continued)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2009, tidak As at 31 December 2009, there is no terdapat saldo terhutang atas fasilitas ini outstanding amount from this facility (2008: (2008: USD 1,3 juta, atau setara dengan Rp USD 1.3 million, or equivalent to Rp 14.7 14,7 miliar). billion).

ii. PT United Tractors Pandu Engineering ii. PT United Tractors Pandu Engineering (“UTPE”) (“UTPE”)

PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia

Pada tanggal 11 Oktober 2005, UTPE On 11 October 2005, UTPE obtained working memperoleh fasilitas modal kerja dari PT Bank capital facilities from PT Bank DBS Indonesia DBS Indonesia (“DBS”) sejumlah USD 10 juta. (“DBS”) for a total amount of USD 10 million. In Pada bulan Maret 2006, fasilitas tersebut March 2006, the facilities were further reduced diturunkan menjadi USD 8,5 juta. Fasilitas to USD 8.5 million. These facilities comprise tersebut terdiri dari fasilitas impor sebesar USD import facilities of USD 6.5 million and revolving 6,5 juta dan revolving credit sebesar USD 2 juta. credit facilities of USD 2 million. As at 31 Per 31 Desember 2009, tidak ada persediaan December 2009, no inventory was pledge as yang dijaminkan atas fasilitas ini (2008: USD 7 covenant to this facility (2007: USD 7 million). juta). Suku bunga tahunan efektif pada tahun 2009 The effective annual interest rate for 2009 is 4% adalah 4% (2008: 4,12% - 8,71%). Ketentuan (2008: 4.12% - 8.71%). The repayment term of pembayaran kembali untuk tiap-tiap fasilitas each facility is determined when UTPE draws tersebut ditentukan pada saat UTPE down the loan facillity. The facility expired on 26 memanfaatkan fasilitas pinjaman. Fasilitas ini December 2009 and automatically extended. berlaku hingga 26 Desember 2009 dan diperpanjang secara otomatis. Pada tanggal 31 Desember 2009, tidak terdapat As at 31 December 2009, there is no saldo terhutang atas fasilitas ini (2008: USD 1,3 outstanding amount from this facility (2008: USD juta, atau setara dengan Rp 14 miliar). 1.3 million, or equivalent to Rp 14 billion). UTPE diwajibkan untuk memenuhi persyaratan UTPE is required to comply with certain administrasi antara lain menjaga rasio administrative requirements, among others, to kepemilikan saham dari PT United Tractors Tbk maintain an ownership ratio of PT United minimal sebesar 51% dari total saham. UTPE Tractors Tbk of a minimum of 51% of total juga diwajibkan untuk mematuhi pembatasan outstanding shares. UTPE is also required to keuangan tertentu seperti: comply with the following financial covenants : • menjaga interest coverage ratio minimal • maintain minimum interest coverage ratio of sebesar satu kali one • menjaga rasio hutang terhadap ekuitas • maintain maximum debt to equity ratio of maksimal sebesar 150% 150% • menjaga rasio lancar (current ratio) • maintain minimum current ratio of 100% minimal sebesar 100% • maintain minimum net worth of Rp 75 billion • menjaga modal minimal (net worth) • maintain security coverage of 100% of

sebesar Rp 75 miliar pledged raw material and 10% of pledged 2009 A nnua l R e p ort • menjaga rasio kecukupan jaminan deposit. (security coverage) minimal sebesar 100% atas jaminan persediaan bahan baku dan 10% dari jaminan deposito. UNITED TRACTORS 171 PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/37 Schedule Lampiran 5/38 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 10. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) 10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 10. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiaries (continued) Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiaries (continued) ii. PT United Tractors Pandu Engineering ii. PT United Tractors Pandu Engineering (“UTPE”) (lanjutan) (“UTPE”) (continued) iii. PT Komatsu Remanufacturing Asia (“KRA”) iii. PT Komatsu Remanufacturing Asia (“KRA”)

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk Mizuho Corporate Bank Ltd, cabang Mizuho Corporate Bank Ltd, Singapore Singapura branch Pada tanggal 8 Juni 2006, UTPE On 8 June 2006, UTPE entered into a Credit menandatangani Perjanjian Kredit dengan PT Agreement with PT Bank CIMB Niaga Tbk for a Pada tanggal 17 Februari 2006, KRA On 17 February 2006, KRA entered into an Bank CIMB Niaga Tbk atas fasilitas sejumlah total facility of USD 1.5 million to finance menandatangani perjanjian dengan Mizuho agreement with Mizuho Corporate Bank Ltd USD 1,5 juta untuk keperluan modal kerja. working capital requirements. The cross Corporate Bank Ltd (cabang Singapura), (Singapore branch), whereby KRA obtained a Jaminan atas fasilitas ini berupa piutang usaha collateralised trade receivables and inventories dimana KRA memperoleh fasilitas pinjaman short-term loan facility amounting to USD 1 dan persediaan yang digunakan sebagai cross- were pledged as covenant to this facility (refer jangka pendek sejumlah maksimal USD 1 juta million to finance working capital. On 1 April collateral (lihat Catatan 15b). Fasilitas ini to Note 15b). This facility was available until 8 untuk membiayai modal kerja. Pada tanggal 1 2008, KRA obtained an additional short-term tersedia sampai dengan tanggal 8 Juni 2009 dan June 2009 and has been extended up to June April 2008, KRA memperoleh tambahan loan facility amounting to USD 4 million to telah diperpanjang hingga Juni 2010. 2010. fasilitas pinjaman dengan bank sejumlah USD finance working capital. This facility bears 4 juta untuk membiayai modal kerja. Fasilitas interest at SIBOR plus 0.6%. The effective UTPE diwajibkan untuk mematuhi persyaratan UTPE is required to comply with certain ini dikenakan suku bunga sebesar SIBOR annual interest rate for 2009 is 1.21% - 5.97% administrasi dan pembatasan keuangan administrative requirements and financial ditambah 0,6%. Tingkat suku bunga efektif (2008:3.3% - 5.97%). tertentu. Persyaratan administrasi yang penting covenants. The most significant administrative pada tahun 2009 adalah 1,21% - 5,97% (2008: adalah kewajiban menyampaikan laporan requirement is to provide regular reports to the 3,3% - 5,97%). secara berkala ke pihak bank. Pembatasan bank. The most significant financial covenant is keuangan yang penting adalah menjaga rasio to maintain a maximum debt to equity ratio of Tidak ada jaminan yang diagunkan untuk No collateral was pledged on this facility. hutang terhadap ekuitas maksimal dua kali. two. fasilitas ini. Pada tanggal 31 Desember 2009, jumlah As at 31 December 2009, withdrawal of the Suku bunga yang ditetapkan sebesar SIBOR The interest rate was set at SIBOR plus 4.2% fasilitas yang ditarik adalah USD 3 juta, atau facilities is USD 3 million, or equivalent to Rp ditambah 4,2% per tahun (2008: SIBOR per annum (2008: SIBOR plus 2.3% per setara dengan Rp 28,2 miliar (2008: USD 4,5 28.2 billion (2008: USD 4.5 million, or ditambah 2,3% per tahun). Tingkat suku bunga annum). The effective annual interest rate for juta, atau setara dengan Rp 49,3 miliar). equivalent to Rp 49.3 billion). efektif pada tahun 2009 dan 2008 adalah 2009 and 2008 is 7.42% - 8.3%. 7,42% - 8,3%. iv. PT Kalimantan Prima Persada (“KPP”) iv. PT Kalimantan Prima Persada (“KPP”) Pada tanggal 31 Desember 2009, tidak As at 31 December 2009, there is no terdapat saldo terhutang atas fasilitas ini (2008: outstanding amount from this facility (2008: USD Standard Chartered Bank, cabang Jakarta Standard Chartered Bank, Jakarta branch USD 1,5 juta, atau setara dengan Rp 16,4 1.5 million, or equivalent to Rp 16.4 billion). Pada tanggal 30 Oktober 2006, KPP On 30 October 2006, KPP entered into an miliar). menandatangani perjanjian dengan Standard agreement with Standard Chartered Bank, Chartered Bank, cabang Jakarta, dimana KPP Jakarta branch, whereby KPP obtained a Standard Chartered Bank, cabang Jakarta Standard Chartered Bank, Jakarta branch memperoleh fasilitas pinjaman revolving dan revolving loan facility and foreign exchange Pada bulan Januari 2007, UTPE memperoleh In January 2007, UTPE obtained General fasilitas valuta asing USD 10 juta. Fasilitas facilities to the aggregate amount of USD 10 Fasilitas Umum Perbankan dari Standard Banking Facilities from the Standard Chartered pinjaman revolving sebesar USD 10 juta yang million. The revolving loan facility totalling USD Chartered Bank (cabang Jakarta) untuk jumlah Bank (Jakarta branch) to the aggregate digunakan untuk modal kerja KPP dikenakan 10 million used for KPP’s working capital is keseluruhan USD 7 juta, yang tersedia dalam amount of USD 7 million, which is available in suku bunga pinjaman sebesar SIBOR ditambah subject to an interest rate of SIBOR plus a berbagai jenis mata uang dan berlaku hingga multiple currencies and valid up to 31 marjin tertentu. Tingkat suku bunga efektif pada certain margin. The effective annual interest rate 31 Desember 2009. Fasilitas ini telah December 2009. The facilities have been tahun 2009 dan 2008 adalah 4,24% - 4,71%. for 2009 and 2008 is 4.24% - 4.71%. The facility diperpanjang sampai dengan 30 Juni 2010. extended until 30 June 2010. The facilities Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa kali, has been extended several times, the latest Fasilitas ini terdiri dari fasilitas pembiayaan comprise a trade financing facility and terakhir sampai dengan tanggal 9 Februari 2010. extension being up to 9 February 2010. perdagangan dan revolving loan masing- revolving loan of USD 7 million (including USD masing sejumlah USD 7 juta (termasuk 2 million for revolving loan). These facilities are Perjanjian fasilitas kredit ini mengharuskan KPP The credit facility agreement required KPP to didalamnya USD 2 juta untuk revolving loan). intended to support UTPE’s working capital memenuhi persyaratan administrasi dan comply with several administrative requirements pembatasan keuangan tertentu. Persyaratan and financial covenants. The administrative

a h unan 2009 Fasilitas ini digunakan untuk mendukung requirement with an interest rate set at SIBOR keperluan modal kerja UTPE dengan tingkat plus 1.5%. The effective annual interest rate administrasi termasuk mempertahankan requirements include maintaining majority bunga yang ditetapkan sebesar SIBOR for 2009 and 2008 is 4.46% - 8%. No collateral kepemilikan mayoritas oleh Pamapersada dan ownership by Pamapersada and indirect mayoritas pemegang saham tidak langsung oleh ditambah 1,5%. Tingkat suku bunga efektif was pledged on these facilities. majority ownership by Astra. The financial pada tahun 2009 dan 2008 adalah 4,46% - 8%. Astra. Selain itu, terdapat pula pembatasan covenants include that KPP should ensure the Tidak ada jaminan yang diagunkan pada keuangan bagi KPP yaitu menjaga rasio hutang net debt to earnings before interest, tax, fasilitas ini. bersih terhadap laba sebelum bunga, pajak, depreciation and amortisation ratio is less than depresiasi dan amortisasi tidak melebihi 3,5 : 1. 3.5 : 1. Pada tanggal 31 Desember 2009, tidak As at 31 December 2009, there is no terdapat saldo terhutang atas fasilitas ini (2008: outstanding amount from this facility (2008: Rp Rp 2,1 miliar ). 2.1 billion). UNITED TRACTORS La p oran T 172 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/38 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 10. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiaries (continued)

iii. PT Komatsu Remanufacturing Asia (“KRA”) iii. PT Komatsu Remanufacturing Asia (“KRA”)

Mizuho Corporate Bank Ltd, cabang Mizuho Corporate Bank Ltd, Singapore Singapura branch

Pada tanggal 17 Februari 2006, KRA On 17 February 2006, KRA entered into an menandatangani perjanjian dengan Mizuho agreement with Mizuho Corporate Bank Ltd Corporate Bank Ltd (cabang Singapura), (Singapore branch), whereby KRA obtained a dimana KRA memperoleh fasilitas pinjaman short-term loan facility amounting to USD 1 jangka pendek sejumlah maksimal USD 1 juta million to finance working capital. On 1 April untuk membiayai modal kerja. Pada tanggal 1 2008, KRA obtained an additional short-term April 2008, KRA memperoleh tambahan loan facility amounting to USD 4 million to fasilitas pinjaman dengan bank sejumlah USD finance working capital. This facility bears 4 juta untuk membiayai modal kerja. Fasilitas interest at SIBOR plus 0.6%. The effective ini dikenakan suku bunga sebesar SIBOR annual interest rate for 2009 is 1.21% - 5.97% ditambah 0,6%. Tingkat suku bunga efektif (2008:3.3% - 5.97%). pada tahun 2009 adalah 1,21% - 5,97% (2008: 3,3% - 5,97%).

Tidak ada jaminan yang diagunkan untuk No collateral was pledged on this facility. fasilitas ini.

Pada tanggal 31 Desember 2009, jumlah As at 31 December 2009, withdrawal of the fasilitas yang ditarik adalah USD 3 juta, atau facilities is USD 3 million, or equivalent to Rp setara dengan Rp 28,2 miliar (2008: USD 4,5 28.2 billion (2008: USD 4.5 million, or juta, atau setara dengan Rp 49,3 miliar). equivalent to Rp 49.3 billion).

iv. PT Kalimantan Prima Persada (“KPP”) iv. PT Kalimantan Prima Persada (“KPP”)

Standard Chartered Bank, cabang Jakarta Standard Chartered Bank, Jakarta branch Pada tanggal 30 Oktober 2006, KPP On 30 October 2006, KPP entered into an menandatangani perjanjian dengan Standard agreement with Standard Chartered Bank, Chartered Bank, cabang Jakarta, dimana KPP Jakarta branch, whereby KPP obtained a memperoleh fasilitas pinjaman revolving dan revolving loan facility and foreign exchange fasilitas valuta asing USD 10 juta. Fasilitas facilities to the aggregate amount of USD 10 pinjaman revolving sebesar USD 10 juta yang million. The revolving loan facility totalling USD digunakan untuk modal kerja KPP dikenakan 10 million used for KPP’s working capital is suku bunga pinjaman sebesar SIBOR ditambah subject to an interest rate of SIBOR plus a marjin tertentu. Tingkat suku bunga efektif pada certain margin. The effective annual interest rate tahun 2009 dan 2008 adalah 4,24% - 4,71%. for 2009 and 2008 is 4.24% - 4.71%. The facility Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa kali, has been extended several times, the latest terakhir sampai dengan tanggal 9 Februari 2010. extension being up to 9 February 2010.

Perjanjian fasilitas kredit ini mengharuskan KPP The credit facility agreement required KPP to memenuhi persyaratan administrasi dan comply with several administrative requirements pembatasan keuangan tertentu. Persyaratan and financial covenants. The administrative administrasi termasuk mempertahankan requirements include maintaining majority kepemilikan mayoritas oleh Pamapersada dan ownership by Pamapersada and indirect mayoritas pemegang saham tidak langsung oleh majority ownership by Astra. The financial Astra. Selain itu, terdapat pula pembatasan covenants include that KPP should ensure the keuangan bagi KPP yaitu menjaga rasio hutang net debt to earnings before interest, tax, 2009 A nnua l R e p ort bersih terhadap laba sebelum bunga, pajak, depreciation and amortisation ratio is less than depresiasi dan amortisasi tidak melebihi 3,5 : 1. 3.5 : 1. UNITED TRACTORS 173 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/39 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 10. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiaries (continued)

iv. PT Kalimantan Prima Persada (“KPP”) iv. PT Kalimantan Prima Persada (“KPP”) (lanjutan) (continued)

Standard Chartered Bank, cabang Jakarta Standard Chartered Bank, cabang Jakarta (lanjutan) (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2009, tidak terdapat As at 31 December 2009, there is no saldo terhutang atas fasilitas ini (2008: USD outstanding amount from this facility (2008: USD 0,25 juta, atau setara dengan Rp 2,7 miliar ). 0.25 million, or equivalent to Rp 2.7 billion).

v. PT Bina Pertiwi (“BP”) v. PT Bina Pertiwi (“BP”)

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk Pinjaman jangka pendek dari PT Bank CIMB The short-term loan from PT Bank CIMB Niaga Niaga Tbk memiliki batas maksimal fasilitas Tbk has a maximum limit amounting to Rp 5 sebesar Rp 5 miliar dan USD 3 juta. Pada billion and USD 3 million. As at 31 December tanggal 31 Desember 2009, jumlah fasilitas 2009, the facility used was Rp 3 billion (2008: yang telah digunakan adalah Rp 3 miliar (2008: Rp 5 billion). The cross collateralised trade Rp 5 miliar). Jaminan atas fasilitas ini berupa receivables and inventories were pledged as piutang usaha dan persediaan yang digunakan covenant to this facility (refer to Note 15b). The sebagai cross-collateral (lihat Catatan 15b). facility expired in December 2009 and is Fasilitas ini berlaku hingga bulan Desember extended to 30 September 2010; and bears 2009 dan sedang diperpanjang hingga 30 interest at a rate of 13.50% per annum (2008: September 2010; dan dikenakan suku bunga 11.5% per annum). The effective annual sebesar 13,50% per tahun (2008: 11,5% per interest rate for 2009 is 13.5% – 15.5% tahun). Tingkat suku bunga efektif pada tahun (2008:11.5% - 12.5%). 2009 adalah 13,5% - 15,5% (2008: 11,5% - 12,5%.

Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan dan As at 31 December 2009, the Company and anak perusahaan memenuhi seluruh persyaratan subsidiaries were in compliance with all of the above dan pembatasan sesuai dengan perjanjian dengan requirements and covenants in the various bank. agreements with the lenders.

Suku bunga atas pinjaman bank jangka pendek di Short-term bank loans attracted interest at the atas adalah sebagai berikut: following rates:

2009 2008 USD 1.21% - 8.71% 1.8% - 8.5% USD Rupiah 13.50% - 14.25% 11.5% - 12.5% Rupiah JPY 1.75% 1.75% JPY a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 174 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/40 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

11. HUTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES

2009 2008

Pihak ketiga: Third parties: Rupiah 1,001,133 856,690 Rupiah Mata uang asing: Foreign currencies: USD 2,753,961 3,231,267 USD JPY 47,129 74,582 JPY EUR 24,357 9,386 EUR AUD 10,570 8,467 AUD SGD 4,240 8,209 SGD SEK 704 1,532 SEK Mata uang lainnya 49 42 Other currencies Jumlah hutang usaha Total trade payable pihak ketiga 3,842,143 4,190,175 third parties

Pihak yang mempunyai hubungan istimewa: Related parties: Rupiah: Rupiah: PT Serasi Autoraya 13,365 4,417 PT Serasi Autoraya PT Harmoni Mitra Utama 6,153 - PT Harmoni Mitra Utama Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp 1 miliar) 2,656 1,618 (below Rp 1 billion each)

22,174 6,035 Mata uang asing: Foreign currencies: USD: USD: PT Komatsu Indonesia 292,016 163,827 PT Komatsu Indonesia PT Multico Millenium Persada 4,555 - PT Multico Millenium Persada Multi Corporation (S) Pte Multi Corporation (S) Pte Ltd, Singapura 559 5,241 Ltd, Singapore Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp 1 miliar) 1,364 1,371 (below Rp 1 billion each)

SGD: SGD: Multi Marketing Service Pte Multi Marketing Service Pte Ltd, Singapura 1,248 - Ltd, Singapore Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp 1 miliar) 247 73 (below Rp 1 billion each)

Mata uang asing lainnya 10 - Other foreign currencies

299,999 170,512 Jumlah hutang usaha pihak yang Total trade payable to mempunyai hubungan istimewa 322,173 176,547 related parties

Jumlah 4,164,316 4,366,722 Total 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 175 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/41 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

11. HUTANG USAHA (lanjutan) 11. TRADE PAYABLES (continued)

Hutang usaha berasal dari pembelian persediaan dan Trade payables arose from the purchase of jasa. Pembelian dari Komatsu Asia & Pacific Pte Ltd, inventories and services. Purchases from Komatsu Singapura dan Komatsu Marketing and Support Asia & Pacific Pte Ltd, Singapore and Komatsu Indonesia (”KMSI”) mensyaratkan jaminan persediaan Marketing and Support Indonesia (”KMSI”) require (lihat Catatan 6). inventory as collateral (refer to Note 6). Lihat Catatan 30 untuk transaksi dan saldo dengan Refer to Note 30 for details of transactions and pihak yang mempunyai hubungan istimewa. balances with related parties.

12. PINJAMAN-PINJAMAN LAIN 12. OTHER BORROWINGS 2009 2008

Mitsui & Co Ltd 336,327 282,475 Mitsui & Co Ltd Sumitomo Mitsui Finance and Sumitomo Mitsui Finance and Leasing Company Limited 264,671 230,109 Leasing Company Limited Marubeni Corporation 186,769 - Marubeni Corporation Sumitomo Corporation 22,279 87,217 Sumitomo Corporation Komatsu Marketing and Komatsu Marketing and Support Indonesia 15,404 - Support Indonesia

Jumlah 825,450 599,801 Total Dikurangi: bagian jangka panjang (570,391) (327,628) Less: non-current portion Jumlah pinjaman-pinjaman lain, Total other borrowings, jangka pendek 255,059 272,173 current portion

Pinjaman-pinjaman di atas berhubungan dengan The above borrowings are related to purchase credit perjanjian pembelian kredit alat berat yang dilakukan agreements for items of heavy equipment entered into oleh Pamapersada dan MPU, anak perusahaan. by Pamapersada and MPU, subsidiaries. These Pinjaman ini akan dibayar kembali dengan angsuran borrowings are to be repaid in instalments over dalam jangka waktu satu sampai dengan empat periods of one to four years. The interest rates applied tahun. Tingkat suku bunga berkisar antara 2,46% - are in the range of 2.46% - 7.10% (2008: 4.10% - 7,10% (2008: 4,10% - 8,91%). 8.91%). Untuk mengurangi resiko dari fluktuasi suku bunga To reduce the risk from fluctuation of interest rate and dan nilai tukar, Pamapersada melakukan Cross exchange rate, Pamapersada has entered into Cross Currency Interest Rate Swap dengan PT ANZ Panin Currency Interest Rate Swap with PT ANZ Panin Bank Bank atas sebagian fasilitas pinjaman Mitsui & Co Ltd for part of facility from Mitsui & Co Ltd (refer to Note (lihat Catatan 28h). 28h).

13. PERPAJAKAN 13. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes 2009 2008 Perusahaan The Company Pajak penghasilan badan Corporate income tax Tahun-tahun sebelumnya 7,621 2,604 Prior years Tahun berjalan 55,674 - Current year a h unan 2009 Pajak Pertambahan Nilai - 55,914 Value Added Tax 63,295 58,518 Anak perusahaan Subsidiaries Pajak penghasilan badan 256,265 242,808 Corporate income tax Pajak Pertambahan Nilai 186,664 105,317 Value Added Tax 442,929 348,125

Jumlah 506,224 406,643 Total UNITED TRACTORS La p oran T 176 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/42 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)

b. Hutang pajak b. Taxes payable

2009 2008 Perusahaan The Company Hutang pajak penghasilan Corporate income tax badan - 97,939 payable Hutang pajak lainnya Other taxes payable - Pasal 21 18,780 19,880 Article 21 - - Pasal 23 1,343 45 Article 23 - - Pasal 25 - 25,000 Article 25 - - Pasal 26 6 23 Article 26 - Pajak Pertambahan Nilai 80,413 - Value Added Tax

100,542 142,887

Anak perusahaan Subsidiaries Hutang pajak penghasilan Corporate income tax badan 398,641 352,719 payable Hutang pajak lainnya Other taxes payable - Pasal 4(2) 32 - Article 4(2) - - Pasal 21 33,130 27,017 Article 21 - - Pasal 23 7,965 18,520 Article 23 - - Pasal 25 - 35,959 Article 25 - - Pasal 26 11 509 Article 26 - Pajak Pertambahan Nilai 1,114 6,996 Value Added Tax

440,893 441,720

Jumlah 541,435 584,607 Total

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses

Beban pajak penghasilan untuk tahun-tahun Income tax expenses for the years ended 31 yang berakhir pada 31 Desember 2009 dan December 2009 and 2008 are as follows: 2008 adalah sebagai berikut:

2009 2008 Perusahaan/ Anak Perusahaan/ Anak The perusahaan/ Konsolidasian/ The perusahaan/ Konsolidasian/ Company Subsidiaries Consolidated Company Subsidiaries Consolidated

Kini Current - Non final 388,474 1,186,843 1,575,317 524,686 726,695 1,251,381 Non final - - Final 10,693 8,223 18,916 8,885 5,530 14,415 Final - Tangguhan (23,445) 23,755 310 (64,336) (34,948) (99,284) Deferred

375,722 1,218,821 1,594,543 469,235 697,277 1,166,512 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 177 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/43 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum expenses and the theoretical tax amount on the pajak penghasilan Perusahaan dan tarif pajak Company’s profit before income tax is as yang berlaku adalah sebagai berikut: follows:

2009 2008 Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before pajak penghasilan 5,444,238 3,851,947 income tax Laba bersih sebelum pajak penghasilan - Net profit before income tax - anak perusahaan (4,001,358) (2,001,058) subsidiaries Penyesuaian eliminasi Add back consolidation konsolidasi 2,750,383 1,353,846 eliminations Laba sebelum pajak Profit before income tax penghasilan - Perusahaan 4,193,263 3,204,735 of the Company

Pajak dihitung dengan Tax calculated at the rate tarif 23% (2008: 25%) 964,450 801,166 of 23% (2008: 25%) Pendapatan tidak kena pajak (620,056) (293,657) Income not subject to tax Pendapatan kena pajak final (13,049) (12,360) Income subject to final tax Beban yang tidak dapat dikurangkan 31,468 18,009 Non-deductible expenses Beban bunga yang tidak Non-deductible interest dapat dikurangkan - 9,120 expense Penyesuaian tarif pajak efektif - (51,064) Adjustment on effective tax rate Lain-lain 2,216 (10,864) Others Beban pajak penghasilan Income tax expense of Perusahaan 365,029 460,350 the Company Beban pajak penghasilan Final income tax expense of final Perusahaan 10,693 8,885 the Company Jumlah beban pajak Total income tax expense of penghasilan Perusahaan 375,722 469,235 the Company Beban pajak penghasilan Income tax expense of anak perusahaan 1,218,821 697,277 subsidiaries Beban pajak penghasilan Consolidated income konsolidasian 1,594,543 1,166,512 tax expenses a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 178 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/44 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation of profit before income tax penghasilan dengan taksiran penghasilan and the estimated taxable income for the years kena pajak untuk tahun-tahun yang berakhir ended 31 December 2009 and 2008 are as pada 31 Desember 2009 dan 2008 adalah follows: sebagai berikut:

2009 2008 Laba sebelum pajak Profit before income tax penghasilan - Perusahaan 4,193,263 3,204,735 of the Company

Perbedaan temporer: Temporary differences: Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial komersial dan fiskal 22,556 18,760 and tax depreciation Kewajiban imbalan kerja 14,502 18,320 Employee benefits obligation Amortisasi biaya tangguhan 450 457 Amortisation of deferred charges Biaya yang masih harus dibayar 65,641 30,883 Accrued expenses Pendapatan ditangguhkan 14,076 (15,340) Deferred revenue

117,225 53,080

Perbedaan permanen: Permanent differences: Bagian laba bersih Shares of results of anak perusahaan dan subsidiaries and asosiasi (2,695,895) (1,174,628) associates Pendapatan sewa kena Rental income subject pajak final (6,537) (10,404) to final tax Pendapatan bunga kena Interest income subject pajak final (50,196) (39,034) to final tax Beban yang tidak dapat dikurangkan 136,817 72,038 Non-deductible expenses Beban bunga yang tidak Non-deductible interest dapat dikurangkan - 36,479 expenses Lain-lain (5,660) (43,452) Others

(2,621,471) (1,159,001)

Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income pajak periode berjalan 1,689,017 2,098,814 of the period Pajak kini - Perusahaan 388,474 524,686 Current tax - the Company Beban pajak penghasilan Final income tax expense of final Perusahaan 10,693 8,885 the Company Dikurangi: pembayaran pajak dimuka - Perusahaan (454,841) (435,632) Less: prepaid tax - the Company

(Lebih bayar)/kurang bayar (Overpayment)/underpayment pajak penghasilan badan corporate income tax of Perusahaan (55,674) 97,939 the Company

2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 179 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/45 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the jumlah penghasilan kena pajak tahun 2009 amount of taxable income for the year 2009 is didasarkan atas perhitungan sementara, karena based on preliminary calculations, as the Perusahaan belum menyampaikan Surat Company has not yet been required to submit its Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) final. Jumlah final corporate income tax returns. The amount penghasilan kena pajak tahun 2008 telah sesuai of taxable income for 2008 agrees with the 2008 dengan SPT tahun 2008. corporate income tax returns.

d. Aset dan kewajiban pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities

Rincian aset dan kewajiban pajak tangguhan Details of deferred tax assets and liabilities of dari Perusahaan dan anak perusahaan yang the Company and subsidiaries which have net memiliki aset (kewajiban) pajak tangguhan deferred tax assets (liabilities) are as follows: bersih adalah sebagai berikut:

2009 Mutasi pada tahun Dibebankan berjalan/ pada Saldo awal/ Movement ekuitas/ Saldo akhir/ Beginning Reklasifikasi / in the Charged to Lain-lain/ Ending balance Reclassifications current year equity Others balance

Perusahaan The Company Penyisihan piutang Allowance for ragu-ragu (1) - - - - (1) doubtful accounts Perbedaan antara Difference penyusutan komersial between commercial dan fiscal 12,689 - 4,511 - - 17,200 and tax depreciation Properti Penambangan (533,990) - - - - (533,990) Mining Properties Kewajiban imbalan kerja 15,534 - 2,900 - - 18,434 Employee benefits obligation Amortisation of Amortisasi biaya tangguhan (173) - 90 - - (83) deferred charges Beban yang masih harus dibayar 14,554 - 13,129 - - 27,683 Accrued expenses Pendapatan tangguhan 10,087 - 2,815 - - 12,902 Deferred revenue Penyesuaian nilai Investment fair wajar investasi (16,423) - - - - (16,423) value revaluation

Kewajiban pajak tangguhan Deferred tax liabilities Perusahaan, bersih (497,723) - 23,445 - - (474,278) of the Company, net Kewajiban pajak tangguhan Deferred tax liabilities anak perusahaan, bersih (16,457) 341 (216) (5,848) (1,474) (23,654) of subsidiaries, net

(514,180) 341 23,229 (5,848) (1,474) (497,932)

Aset pajak tangguhan anak Deferred tax assets perusahaan, bersih 56,247 (341) (23,539) - - 32,367 of subsidiaries, net a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 180 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/46 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued) d. Aset dan kewajiban pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities (continued) (lanjutan) 2008 Mutasi pada tahun Dibebankan berjalan/ pada Saldo awal/ Movement ekuitas/ Saldo akhir/ Beginning Reklasifikasi / in the Charged to Lain-lain*/ Ending balance Reclassifications current year equity Others* balance

Perusahaan The Company Penyisihan piutang Allowance for ragu-ragu (3) - 2 - - (1) doubtful accounts Perbedaan antara Difference penyusutan komersial between commercial dan fiscal 13,406 - (717) - - 12,689 and tax depreciation Properti Penambangan - - 74,759 - (608,749) (533,990) Mining Properties Employee benefits obligation Kewajiban imbalan kerja 17,805 - (2,271) - - 15,534 Amortisation of Amortisasi biaya tangguhan (394) - 221 - - (173) deferred charges Beban yang masih harus dibayar 12,566 - 1,988 - - 14,554 Accrued expenses Pendapatan tangguhan 19,733 - (9,646) - - 10,087 Deferred revenue Penyesuaian nilai Investment fair wajar investasi (24,634) - - 8,211 - (16,423) value revaluation

Kewajiban pajak tangguhan Deferred tax liabilities Perusahaan, bersih 38,479 - 64,336 8,211 (608,749) (497,723) of the Company, net Kewajiban pajak tangguhan Deferred tax liabilities anak perusahaan, bersih (12,080) - (17,397) 13,020 - (16,457) of subsidiaries, net

26,399 - 46,939 21,231 (608,749) (514,180)

Aset pajak tangguhan anak Deferred tax assets perusahaan, bersih 3,228 - 52,345 - 674 56,247 of sub sidiaries, net * Lihat Catatan 3/Refer to Note 3 e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters Perusahaan The Company Pada bulan April 2009, Perusahaan menerima In April 2009, the Company received letters of SKPLB (“Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar”) objection for SKPLB (Surat Ketetapan Pajak untuk PPh Badan tahun pajak 2007 sebesar Rp Lebih Bayar/ Assessment for overpayment) on 275 juta dan beberapa SKPKB (“Surat Ketetapan corporate income tax for the 2007 fiscal year Pajak Kurang Bayar”) untuk pajak lainnya tahun amounted to Rp 275 million and also received pajak 2007 sebesar Rp 2,2 miliar. Kekurangan SKPKB (Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar/ pembayaran pajak tersebut sudah dilunasi pada Assessment for underpayment) on other taxes tanggal 26 Mei 2009 dan dibebankan pada for 2007 fiscal year amounting to Rp 2.2 billion. laporan laba rugi konsolidasian tahun berjalan. The underpayment was paid on 26 May 2009 and charged to the current year consolidated income statement. Perusahaan saat ini sedang diaudit oleh Kantor The Company is currently being audited by the Pajak untuk tahun fiskal 2008. Sampai dengan Tax Office for the 2008 fiscal year. As of the tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, date of these consolidated financial statements, Kantor Pajak belum menerbitkan hasil temuan the Tax Office has not issued any tax audit atas audit pajaknya. findings. Anak perusahaan Subsidiaries Pamapersada Pamapersada Tahun Pajak 2004 Fiscal year 2004 Pamapersada menerima SKPKB untuk PPh Pamapersada received SKPKB on Corporate Badan sebesar Rp 11 miliar, PPh pasal 21 Income Tax (“CIT”) amounting to Rp 11 billion, 2009 A nnua l R e p ort sebesar Rp 208 juta, PPh Pasal 26 sebesar Rp income tax article 21 amounting to Rp 208 2,1 miliar dan PPN sebesar Rp 18 miliar. million, income tax article 26 amounting to Rp Pamapersada mengajukan keberatan atas 2.1 billion and Value Added Tax (“VAT”) seluruh SKPKB tersebut. amounting to Rp 18 billion. Pamapersada raised objection to all those SKPKB. UNITED TRACTORS 181 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/47 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)

e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letters (continued) Anak perusahaan (lanjutan) Subsidiaries (continued) Pamapersada (lanjutan) Pamapersada (continued) Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) menerbitkan The Director General of Tax (“DGT”) issued keputusan keberatan pada bulan Juni 2009 yang letters of objection in June 2009 which rejected menolak sebagian dari keberatan yang diajukan. a portion of the objections. Pamapersada Pamapersada mengajukan banding atas appealed against the letters of objection for VAT keputusan keberatan PPN sebesar Rp 16,5 amounting to Rp 16.5 billion, CIT amounting to miliar, PPh badan sebesar Rp 10,3 miliar dan Rp 10.3 billion and income tax art 26 amounting PPh Pasal 26 sebesar Rp 1,4 miliar. to Rp 1.4 billion. Tahun Pajak 2005 Fiscal year 2005 Pamapersada menerima SKPKB dan SKPLB Pamapersada received SKPKB and SKPLB for untuk pemeriksaan seluruh pajak di bulan April all taxes in April 2007. Pamapersada raised 2007. Perusahaan mengajukan keberatan atas objections for SKPLB for CIT amounting to Rp SKPLB PPh Badan sebesar Rp 24,4 miliar dan 24.4 billion and SKPKB for VAT amounting to SKPKB PPN sebesar Rp 21,2 miliar. Rp 21.2 billion. DJP menerbitkan keputusan keberatan pada DGT issued letters of objection in June 2008 bulan Juni 2008 yang menolak sebagian dan which rejected a portion including adding the menambah koreksi keberatan yang diajukan. correction of the filed objections.

Pamapersada mengajukan banding atas Pamapersada appealed against the stipulation keputusan keberatan PPh Badan sebesar Rp letters of objection for CIT amounting to Rp 24.4 24,4 miliar dan PPN sebesar Rp 20,8 miliar. billion and VAT amounting to Rp 20.8 billion. Tahun Pajak 2006 Fiscal year 2006 Pamapersada menerima SKPKB dan SPKLB Pamapersada received SKPKB and SKPLB all untuk pemeriksaan seluruh pajak pada bulan taxes in March 2008. Pamapersada raised Maret 2008. Pamapersada telah mengajukan objections against SKPLB for CIT amounting to keberatan atas SKPLB PPh badan sebesar Rp Rp 4.7 billion and VAT amounting to Rp 232.8 4,7 miliar dan PPN sebesar Rp 232,8 juta. Atas million. For all the objections, DGT has issued seluruh keberatan yang diajukan, DJP telah letters of objection and the Company has menerbitkan keputusan keberatan dan appealed for CIT amounting to Rp 3.3 billion Pamapersada mengajukan banding atas PPh and VAT amounting to Rp 19 million. badan sebesar Rp 3,3 miliar dan PPN sebesar Rp 19 juta.

Tahun Pajak 2007 Fiscal year 2007 Pamapersada menerima SKP untuk Pamapersada received assessments in May pemeriksaan seluruh pajak pada bulan Mei 2009 in respect of all taxes. One of the 2009. Salah satu ketetapan yang dihasilkan assessments is SKPKB for CIT amounting to adalah SKPKB atas PPh badan sebesar Rp 1,8 Rp 1.8 billion from the amount reported as miliar dari jumlah lebih bayar yang dilaporkan overpaid in SPT (“Surat Pemberitahuan Pajak dalam SPT (”Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan /annual tax return”) of Rp 49.2 billion. Tahunan”) sebesar Rp 49,2 miliar. Pamapersada has raised objection amounting Pamapersada mengajukan keberatan sebesar to Rp 50.7 billion in August 2009 against the a h unan 2009 Rp 50,7 miliar pada bulan Agustus 2009 atas SKP. SKP tersebut.

PT Kalimantan Prima Persada (“KPP”) PT Kalimantan Prima Persada (“KPP”) Tahun Pajak 2004 Fiscal year 2004 Pada bulan Desember 2007, KPP menerima In December 2007, KPP received SKPKB for SKPKB PPN dan Pph pasal 4(2), 15, 21, 23 VAT and income tax article 4(2), 15, 21, 23 and dan Badan sebesar Rp 5,9 miliar. Pada bulan CIT amounting to Rp 5.9 billion. In May 2009, Mei 2009, KPP mengajukan banding ke KPP filed appeals to the tax court amounting to pengadilan pajak sebesar Rp 6,6 miliar. Rp 6.6 billion. UNITED TRACTORS La p oran T 182 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/48 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued) e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letters (continued) Anak perusahaan (lanjutan) Subsidiaries (continued)

PT Kalimantan Prima Persada (“KPP”) PT Kalimantan Prima Persada (“KPP”) (lanjutan) (continued) Tahun Pajak 2005 Fiscal Year 2005 Pada bulan Januari 2008, KPP menerima In January 2008, KPP received SKPKB for SKPKB PPN dan PPh pasal 15, 21, 23 dan VAT and income tax article 15, 21, 23 and CIT Badan sebesar Rp 15,1miliar. Bulan Juni 2009 amounting to Rp 15,1 billion. In June 2009 KPP mengajukan banding sebesar Rp 17,7 KPP filed appeals amounting to Rp 17.7 billion. miliar atas penolakan keberatan yang diajukan.

Tahun Pajak 2006 Fiscal Year 2006 Pada bulan September 2008, KPP menerima In September 2008, KPP received SKPLB for SKPLB PPh Badan sebesar Rp 108 juta dari CIT amounting to Rp 108 million from SPTLB SPTLB sebesar Rp 24 miliar. KPP mengajukan of Rp 24 billion. KPP raised objection and DGT keberatan dan DJP menerbitkan keputusan issued stipulation letter of objection to accept a keberatan yang menerima sebagian keberatan portion of the objection amounting to Rp 6.6 sebesar Rp 6,6 miliar pada bulan Desember billion in December 2009. KPP will appeal 2009. KPP akan mengajukan banding atas against issuance of the stipulation letter of diterbitkannya surat keputusan keberatan objection amounting to Rp 21.7 billion. tersebut sebesar Rp 21,7 miliar.

Tahun Pajak 2007 Fiscal Year 2007 Pada tahun 2008, KPP menerima SKPLB PPN In 2008, KPP received SKPLB for VAT sebesar Rp 5,1 miliar dari SPTLB sebesar Rp amounting to Rp 5.1 billion from SPTLB of Rp 16 miliar. KPP mengajukan permohonan 16 billion. KPP raised an objection. DGT has keberatan. DJP telah menerbitkan surat issued a letter of objection to reject all the keputusan keberatan yang menolak semua objections in December 2009. KPP has permohonan keberatan di bulan Desember appealed against the letter of objection on 10 2009. KPP telah mengajukan banding atas December 2009 amounting to Rp 11.1 billion. keputusan tersebut pada tanggal 10 Desember In June 2009, KPP received SKPLB for CIT 2009 sebesar Rp 11,1 miliar. Di bulan Juni amounting to Rp 3.1 billion. KPP did not raise 2009, KPP menerima SKPLB PPh Badan any objections to this assessment. senilai Rp 3,1 miliar. KPP tidak mengajukan keberatan atas keputusan ini.

Tahun Pajak 2008 Fiscal Year 2008 DJP sedang melakukan audit pajak atas DGT is still performing a tax audit for VAT pengajuan restitusi PPN sebesar Rp 18,6 refund request amounting to Rp 18.6 billion. As miliar. Sampai dengan laporan keuangan at the date of this report consolidated financial konsolidasi ini diselesaikan, proses statement, the tax audit is still in process and pemeriksaan pajak masih berlangsung dan there have been no results for the above belum terdapat hasil terkait keberatan dan appeals and objections. banding di atas.

PT United Tractors Pandu Engineering PT United Tractors Pandu Engineering (“UTPE”) (“UTPE”)

Pada tanggal 6 April 2009, UTPE menerima On 6 April 2009, UTPE received a SKPLB for SKPLB untuk tahun fiskal 2007 sebesar Rp 6,6 corporate income tax for 2007 fiscal year miliar dari Rp 7,3 miliar yang diklaim oleh amounting to Rp 6.6 billion of Rp 7.3 billion

UTPE. claimed by UTPE. 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 183 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/49 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)

f. Administrasi f. Administration

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Under the taxation laws of Indonesia, the yang berlaku di Indonesia, perusahaan- companies within the Group submit tax returns perusahaan dalam Grup menghitung, on the basis of self assessment. The DGT may menetapkan dan membayar sendiri besarnya assess or amend taxes within ten years of the jumlah pajak yang terhutang. DJP dapat time the tax becomes due, or until the end of menetapkan atau mengubah kewajiban pajak 2013, whichever is earlier. There are new rules dalam batas waktu sepuluh tahun sejak saat applicable to the fiscal year 2008 and terhutangnya pajak, atau akhir tahun 2013, subsequent years stipulating that the DGT may mana yang lebih awal. Ketentuan baru yang assess or amend taxes within five years of the diberlakukan terhadap tahun pajak 2008 dan time the tax becomes due. tahun-tahun selanjutnya menentukan bahwa DJP dapat menetapkan dan mengubah kewajiban pajak tersebut dalam batas waktu lima tahun sejak saat terhutangnya pajak.

g. Perubahan Undang-Undang Pajak g. Amendment of Income Tax Law Penghasilan

Pada bulan September 2008, Undang-Undang In September 2008, a new income tax law was Pajak Penghasilan yang baru diberlakukan. enacted. The law was effective 1 January 2009 Undang-undang ini berlaku efektif tanggal 1 and will provide a 28% flat rate of corporate Januari 2009 yang menetapkan tarif tunggal income tax. The rate will be further reduced to untuk pajak penghasilan perusahaan yaitu 25% in 2010 onwards. sebesar 28% dan akan turun menjadi 25% mulai tahun 2010.

Efektif tanggal 1 Januari 2008, perusahaan Effective on 1 January 2008, a 5% corporate publik diberikan potongan 5% pajak income tax reduction is granted to public penghasilan badan jika memenuhi syarat- companies if they meet certain conditions as set syarat tertentu seperti diatur dalam peraturan out in the tax regulations. The facility is not pajak. Fasilitas ini tidak berlaku jika di dalam applicable if in a particular period any of the periode yang bersangkutan, syarat-syarat conditions is not met. The Company has tersebut tidak dipenuhi. Perusahaan telah assessed such conditions and believes it is menelaah syarat-syarat tersebut dan qualified to apply the 5% reduction for the 2009 berkeyakinan telah memenuhi syarat untuk and 2008 fiscal year. menerapkan potongan 5% pajak penghasilan badan untuk tahun 2009 dan 2008. Aset dan kewajiban pajak tangguhan telah Deferred tax assets and liabilites have been dihitung dengan menggunakan tarif-tarif calculated using these enacted tax rates. tersebut.

14. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSE

2009 2008

Pemasaran, produksidan Marketing, production and

a h unan 2009 sub-kontraktor 209,679 131,008 sub-contractors Royalti 86,905 153,406 Royalties Imbalan karyawan 81,075 9,754 Employee benefits Perbaikan dan pemeliharaan 41,150 3,276 Repairs and maintenance Transportasi 13,402 12,082 Transportation Bunga 9,625 18,793 Interest Lain-lain 222,336 80,787 Others

664,172 409,106 UNITED TRACTORS La p oran T 184 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/50 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

15. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 15. LONG-TERM BANK LOANS

2009 2008

Perusahaan 47,000 - The Company Anak perusahaan 2,255,720 3,379,491 Subsidiaries

2,302,720 3,379,491 Dikurangi: Less: Bagian jangka pendek (869,478) (848,283) Current portion

Bagian jangka panjang 1,433,242 2,531,208 Non-current portion

a. Perusahaan a. The Company

2009 2008 Jangka Jangka Jangka panjang/ Jangka panjang/ pendek/ Non- Jumlah/ pendek/ Non- Jumlah/ Pinjaman Current current Total Current current Total Borrowings

Fasilitas kredit sindikasi Syndicated credit facilities - Fasilitas revolving Revolving facility - (2009: USD 5 juta; (2009: USD 5 million 2008: nihil) 47,000 - 47,000 - - - 2008: nil)

47,000 - 47,000 - - -

Pada tanggal 17 April 2007, Perusahaan On 17 April 2007, the Company signed a USD menandatangani Perjanjian Fasilitas Revolving 70 million Revolving Facility Agreement with a (“Revolving Facility Agreement”) sebesar USD group of eight lenders. Arrangers for this facility 70 juta dengan delapan kreditur. Bertindak were PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, The sebagai arrangers adalah PT Bank Mandiri Hongkong and Shanghai Banking Corporation (Persero) Tbk, The Hongkong and Shanghai Limited (Jakarta branch), Mizuho Corporate Banking Corporation Limited (cabang Jakarta), Bank Limited, Oversea-Chinese Banking Mizuho Corporate Bank Limited, Oversea- Corporation Limited, Standard Chartered Bank, Chinese Banking Corporation Limited, Standard ABN Amro Bank N.V. (Jakarta branch, currently Chartered Bank, ABN Amro Bank N.V. (cabang RBS Bank), BNP Paribas and Sumitomo Mitsui Jakarta, sekarang RBS Bank), BNP Paribas dan Banking Corporation. Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking Corporation. Berperan Corporation (Singapore branch) served as the sebagai facility agent dalam perjanjian ini facility agent. adalah Sumitomo Mitsui Banking Corporation (cabang Singapura). Fasilitas revolving ini dimaksudkan untuk This revolving facility is intended to refinance membiayai fasilitas kredit sindikasi, modal kerja the syndicated credit facilities, working capital dan pendanaan umum, dengan jangka waktu and general funding with three-year maturity tiga tahun dan opsi perpanjangan hingga dua and an option to extend for two years. Interest is tahun. Suku bunga pinjaman ini adalah SIBOR SIBOR plus 1.3% margin per annum. Acting as ditambah 1,3% marjin per tahun. Yang a guarantor is UTHI (refer to Note 28g). This bertindak sebagai penjamin adalah UTHI (lihat facility requires the Company to comply with Catatan 28g). Fasilitas ini mengharuskan several administrative and financial covenants Perusahaan untuk memenuhi persyaratan such as maintaining ownership in Pamapersada administrasi dan pembatasan keuangan tertentu and UTHI at a minimum of 51% and 100%, seperti mempertahankan kepemilikan di respectively. In addition, the Company is Pamapersada dan UTHI masing-masing required to maintain its status as a listed minimal 51% dan 100%. Selain itu Perusahaan company, ensuring a gearing ratio not juga diharuskan untuk mempertahankan exceeding 80% and an interest coverage ratio

statusnya sebagai perusahaan publik, not less than 3:1. 2009 A nnua l R e p ort memastikan gearing ratio tidak lebih dari 80% dan interest coverage ratio tidak kurang dari 3:1. UNITED TRACTORS 185 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/51 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

15. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM BANK LOANS (continued)

a. Perusahaan (lanjutan) a. The Company (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo As at 31 December 2009, the outstanding loan pinjaman atas fasilitas ini adalah sebesar USD under this facility is USD 5 million, or equivalent 5 juta, atau setara dengan Rp 47 miliar (2008: to Rp 47 billion (2008: nil). nihil).

b. Anak perusahaan b. Subsidiaries

Rincian mengenai pinjaman anak perusahaan Details of subsidiaries’ bank loans are as adalah sebagai berikut: follows:

2009 2008 Jangka Jangka Jangka panjang/ Jangka panjang/ pendek/ Non- Jumlah/ pendek/ Non- Jumlah/ Pinjaman Current current Total Current current Total Borrowings

Pamapersada Pamapersada

Fasilitas kredit sindikasi Syndicated credit facilities - Fasilitas A - term loan Facility A - term loan - (2009: USD 217,5 juta; (2009: USD 217.5 million; 2008: USD 280,5 juta) 681,500 1,363,000 2,044,500 689,686 2,381,625 3,071,311 2008: USD 280.5 million) - Fasilitas B - revolving loan Facility B - revolving loan - (2009: USD 10 juta; (2009: USD 10 million; 2008: nihil) 94,000 - 94,000 - - - 2008: nil) Nordea Bank AB (Publ), Swedia Nordea Bank AB (Publ), Sweden (2009: USD 0,6 juta; (2009: USD 0.6 million; 2008: USD 3,6 juta) 5,758 - 5,758 32,174 6,708 38,882 2008: USD 3.6 million) Japan Bank for International Japan Bank for International Corporation, Jepang Corporation, Japan (2009: JPY 1,1 miliar; (2009: JPY 1.1 billion; 2008: JPY 1,5 miliar) 41,220 70,242 111,462 49,133 132,860 181,993 2008: JPY 1.5 billion) Mitsubishi Corporation dan Mitsubishi Corporation and The Bank of Tokyo-Mitsubishi The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ-Ltd, Jepang UFJ-Ltd, Japan (2009: nihil; (2009: nil; 2008: USD 5,1 juta) - - - 55,636 - 55,636 2008: USD 5.1 million)

UTPE UTPE

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk (2009: nihil; (2009: nil; 2008: USD 1,8 juta) - - - 12,592 7,142 19,734 2008: USD 1.8 million)

KRA KRA

Mizuho Corporate Bank Ltd, Mizuho Corporate Bank Ltd, Singapura Singapore (2009: nihil; (2009: nil; 2008: USD 0,7 juta) - - - 7,300 - 7,300 2008: USD 0.7 million)

BP BP

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk (2009: nihil) (2009: nil; (2008: Rp 3,2 miliar) - - - 327 2,873 3,200 (2008: Rp 3.2 billion)

KPP KPP

PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk (2009: nihil; (2009: nil; 2008: USD 0,1 juta) - - - 1,435 - 1,435 2008: USD 0.1 million) a h unan 2009

822,478 1,433,242 2,255,720. 848,283 2,531,208 3,379,491 UNITED TRACTORS La p oran T 186 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/52 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

15. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM BANK LOANS (continued)

b. Anak perusahaan (lanjutan) b. Subsidiaries (continued)

i. Pamapersada i. Pamapersada

Fasilitas kredit sindikasi Syndicated credit facility

Pada tanggal 24 September 2007, On 24 September 2007, Pamapersada Pamapersada memperoleh fasilitas obtained syndicated credit facilities from kredit sindikasi dari 23 bank. Sindikasi 23 banks. The syndication was led by six tersebut dipimpin oleh enam mandated mandated lead arrangers, which were lead arrangers, yakni DBS Bank Ltd, The DBS Bank Ltd, The Hongkong and Hongkong and Shanghai Banking Shanghai Banking Corporation Limited, Corporation Limited, Mizuho Corporate Mizuho Corporate Bank Ltd/PT Bank Bank Ltd/PT Bank Mizuho Indonesia, Mizuho Indonesia, Standard Chartered Standard Chartered Bank, Sumitomo Bank, Sumitomo Mitsui Banking Mitsui Banking Corporation, United Corporation, United Overseas Bank Ltd Overseas Bank Ltd dan beberapa bank and other banks. Acting as the agent is lainnya. Bertindak sebagai agen adalah Standard Chartered Bank Ltd (Hong Kong Standard Chartered Bank Ltd (cabang branch). Hong Kong).

Pinjaman ini terdiri dari Fasilitas A (term The facilities consist of Facility A (term loan facility) sebesar USD 290 juta dan loan facility) amounting to USD 290 million Fasilitas B (revolving loan facility) and Facility B (revolving loan facility) sebesar USD 135 juta. Fasilitas ini amounting to USD 135 million. The digunakan untuk pendanaan kembali facilities are used to refinance previous pinjaman sindikasi yang sebelumnya, syndicated credit facilities, to finance membiayai modal kerja dan untuk working capital funding requirements and keperluan pendanaan umum lainnya. for general corporate funding purposes.

Pelunasan fasilitas A akan dilakukan Facility A is repayable in ten installments dalam sepuluh kali angsuran (tengah (semi-annual) starting from the sixth tahunan) mulai bulan keenam setelah month after the date of the agreement, tanggal perjanjian, sedangkan Fasilitas B while Facility B has a three-year maturity, akan jatuh tempo dalam tiga tahun, with an option to extend for another two dengan pilihan untuk memperpanjang years. pinjaman selama dua tahun.

Sesuai perjanjian fasilitas, Pamapersada According to the facility agreement, harus memastikan: Pamapersada should ensure that: Gearing ratio tidak lebih dari 3,5:1, The gearing ratio does not exceed Interest coverage ratio konsolidasian 3.5:1, tidak kurang dari 3:1, The consolidated interest coverage Pengumuman atau pembayaran ratio shall not be less than 3:1, dividen tidak lebih dari 50% dari laba The dividend declaration and payment bersih konsolidasian di luar do not exceed 50% of consolidated net keuntungan atau kerugian luar biasa profit excluding extra ordinary gain or dan selisih kurs, dan loss and forex gain or loss, and Mempertahankan minimum 51% The ownership of PT United Tractors kepemilikan oleh PT United Tractors Tbk should be maintained at a Tbk. minimum of 51%. 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 187 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/53 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

15. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM BANK LOANS (continued)

b. Anak perusahaan (lanjutan) b. Subsidiaries (continued)

i. Pamapersada (lanjutan) i. Pamapersada (continued)

Fasilitas kredit sindikasi (lanjutan) Syndicated credit facility (continued)

Suku bunga untuk kedua fasilitas di atas The interest rates for the above facilities adalah LIBOR ditambah marjin tertentu. are LIBOR plus certain margins.

Untuk mengurangi risiko dari fluktuasi To reduce the risk from fluctuation of suku bunga, Pamapersada melakukan interest rates, Pamapersada has entered Interest Rate Swap dengan The into an Interest Rate Swap with The Hongkong and Shanghai Banking Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (cabang Jakarta), Corporation Limited (Jakarta branch,) United Overseas Bank Ltd (cabang United Overseas Bank Ltd (Singapore Singapura), Standard Chartered Bank branch), Standard Chartered Bank (cabang Jakarta), dan PT Bank DBS (Jakarta branch), and PT Bank DBS Indonesia untuk translasi floating interest Indonesia to translate the floating interest rate menjadi fixed rate atas sebagian rate into a fixed rate for part of Facility A pinjaman Fasilitas A (lihat Catatan 28h). (refer to Note 28h).

Selama tahun 2008, Pamapersada telah During 2008, Pamapersada made an melakukan penarikan tambahan untuk additional drawdown of Facility A and Fasilitas A dan Fasilitas B masing- Facility B amounting to USD 194.9 million masing sebesar USD 194,9 juta dan and USD 150 million, respectively. USD 150 juta. Pamapersada membayar Pamapersada also made partial sebagian Fasilitas A sebesar USD 9,5 repayments of Facility A amounting to juta dan seluruh Fasilitas B sebesar USD USD 9.5 million and Facility B amounting 200 juta. to USD 200 million.

Selama tahun 2009, Pamapersada telah During 2009, Pamapersada made an melakukan penarikan tambahan untuk additional drawdown of Facility B Fasilitas B sebesar USD 90 juta. amounting to USD 90 million. Pamapersada membayar sebagian Pamapersada also made partial Fasilitas A sebesar USD 63 juta dan repayments of Facility A amounting to Fasilitas B sebesar USD 80 juta. USD 63 million and Facility B amounting to USD 80 million.

Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo As at 31 December 2009, the outstanding pinjaman atas fasilitas ini adalah sebesar balance of the loan is USD 217.5 million, USD 217,5 juta, atau setara dengan Rp or equivalent to Rp 2,044 billion and USD 2.044 miliar untuk fasilitas A dan fasilitas 10 million or equivalent to Rp 94 billion for B sejumlah USD 10 juta, atau setara Facility A and B, respectively (2008: dengan Rp 94 miliar (2008: Fasilitas A Facility A amounting to USD 280.5 sebesar USD 280,5 juta, atau setara million, or equivalent to Rp 3,071 billion dengan Rp 3.071 miliar dan fasilitas B and Facility B was nil). Facility A was nihil). Fasilitas A akan dibayar dengan repayable in three years in amount of pembayaran cicilan selama tiga tahun USD 72.5 million per year from 2010 to sebesar USD 72,5 juta per tahun dalam 2012. Facility B will due in less than one a h unan 2009 kurun 2010 sampai dengan 2012. year. Fasilitas B akan jatuh tempo dalam jangka waktu kurang dari satu tahun. UNITED TRACTORS La p oran T 188 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/54 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

15. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM BANK LOANS (continued)

b. Anak perusahaan (lanjutan) b. Subsidiaries (continued)

i. Pamapersada (lanjutan) i. Pamapersada (continued)

Nordea Bank AB (Publ), Swedia Nordea Bank AB (Publ), Sweden

Pada tahun 2007, Pamapersada In 2007, Pamapersada received additional menerima tambahan fasilitas pinjaman loan facilities from Nordea Bank AB (Publ) dari Nordea Bank AB (Publ) sebesar amounting to SEK 25.6 million. The SEK 25,6 juta. Pinjaman ini akan facilities are repayable in semi-annual dibayarkan dengan angsuran tengah instalments up to March 2010 and bear tahunan sampai bulan Maret 2010 dan interest at LIBOR plus a certain margin. dikenakan bunga sebesar LIBOR ditambah marjin tertentu.

Perjanjian pinjaman ini mengharuskan The loan agreement requires Pamapersada untuk memenuhi Pamapersada to comply with financial pembatasan keuangan berupa gearing covenants such as a gearing ratio not ratio tidak lebih dari 3,5:1 dan interest exceeding 3.5:1 and an interest coverage coverage ratio tidak kurang dari 3:1. ratio of no less than 3:1.

Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo As at 31 December 2009, the outstanding pinjaman atas fasilitas ini adalah sebesar loan under this facility amounts to USD USD 0,6 juta, atau setara dengan Rp 5,8 0.6 million, or equivalent to Rp 5.8 billion miliar (2008: USD 3,6 juta, atau setara (2008: USD 3.6 million, or equivalent to dengan Rp 38,9 miliar ) yang akan Rp 38.9 billion) which will be paid in 2010. dibayar di tahun 2010.

Japan Bank for International Japan Bank for International Corporation, Jepang Corporation, Japan

Pada tanggal 27 Maret 2007, On 27 March 2007, Pamapersada signed Pamapersada menandatangani sebuah a loan agreement totalling JPY 2 billion perjanjian pinjaman sejumlah JPY 2 with Japan Bank for International miliar dengan Japan Bank for Corporation (“JBIC”). The loan is co- International Corporation (“JBIC”). financed by Australia New Zealand Pinjaman dibiayai juga oleh Australia Banking Group Limited (Tokyo branch) New Zealand Banking Group Limited and Mizuho Corporate Bank Ltd and bears (cabang Tokyo) dan Mizuho Corporate a fixed interest rate. Bank Ltd dengan bunga tetap.

Dana yang diperoleh dari pinjaman ini The proceeds of the loan will be used to akan digunakan untuk pembelian purchase mining equipment from Komatsu peralatan penambangan dari Komatsu Limited (Japan). Limited (Jepang).

Fasilitas pinjaman ini akan dibayarkan This facility is repayable in semi annual dengan angsuran tengah tahunan instalments up to September 2012. sampai bulan September 2012. 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 189 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/55 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

15. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM BANK LOANS (continued)

b. Anak perusahaan (lanjutan) b. Subsidiaries (continued)

i. Pamapersada (lanjutan) i. Pamapersada (continued)

Japan Bank for International Japan Bank for International Corporation, Jepang (lanjutan) Corporation, Jepang (continued)

Sesuai dengan perjanjian pinjaman, According to the loan agreement, Pamapersada wajib memastikan bahwa: Pamapersada should ensure that: Gearing ratio tidak lebih dari 3,5:1, The gearing ratio shall not exceed Interest coverage ratio tidak boleh 3.5:1, kurang dari 3:1, dan The interest coverage ratio shall not Rasio jumlah aset yang tidak be less than 3:1, and dijaminkan dibandingkan dengan The non-secured total asset ratio total hutang tidak boleh kurang dari should be no less than 1.2. 1,2.

Pada tahun 2009, Pamapersada In 2009, Pamapersada entered into cross melakukan kontrak swap cross currency currency swap JPY/USD with Standard JPY/USD dengan Standard Chartered Chartered Bank for the loan, with a fixed Bank atas pinjaman ini, dengan tingkat interest rate (refer to Note 28h). suku bunga tetap (lihat Catatan 28h).

Pada tanggal 31 Desember 2009, jumlah As at 31 December 2009, the outstanding fasilitas terutang sejumlah JPY 1,1 miliar, loan for this facility is JPY 1.1 billion, or atau setara dengan Rp 111,5 miliar equivalent to Rp 111.5 billion (2008: JPY (2008: JPY 1,5 miliar, atau setara 1.5 billion, or equivalent to Rp 182 billion) dengan Rp 182 miliar) yang akan dibayar which was repayable in three years dengan pembayaran cicilan selama tiga amounting JPY 405.29 million (for year tahun sebesar JPY 405,29 juta per tahun 2010 and 2011) and JPY 285.33 million (untuk tahun 2010 dan 2011) dan (for year 2012). sebesar JPY 285,33 juta (untuk tahun 2012).

Mitsubishi Corporation dan The Bank Mitsubishi Corporation and The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd, Jepang of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd, Japan

Pada tanggal 26 September 2007, On 26 September 2007, Pamapersada Pamapersada memperoleh fasilitas obtained a credit facility from Mitsubishi kredit dari Mitsubishi Corporation (“MC”) Corporation (“MC”) and The Bank of dan The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd (“BTMU”). The Ltd (“BTMU”). Fasilitas kredit yang credit facility obtained amounted to USD diperoleh adalah sejumlah USD 23,9 23.9 million. The facility is provided for juta. Fasilitas ini diberikan untuk modal Pamapersada’s working capital and kerja dan pembelian alat berat purchase of heavy equipment. Pamapersada.

Fasilitas ini dibayar dengan 18 angsuran This facility is repayable in 18 monthly bulanan dan dikenakan tingkat suku installments and bears interest at LIBOR a h unan 2009 bunga LIBOR ditambah marjin tertentu. plus certain margins. To reduce the risk Untuk mengurangi risiko dari fluktuasi from a fluctuation of interest rate, suku bunga, Pamapersada melakukan Pamapersada has entered into an Interest Interest Rate Swap dengan BTMU untuk Rate Swap with BTMU to translate the translasi tingkat bunga mengambang floating interest rate into a fixed rate (refer menjadi tingkat bunga tetap (lihat to Note 28h). Catatan 28h). UNITED TRACTORS La p oran T 190 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/56 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

15. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM BANK LOANS (continued)

b. Anak perusahaan (lanjutan) b. Subsidiaries (continued)

i. Pamapersada (lanjutan) i. Pamapersada (continued)

Mitsubishi Corporation dan The Bank Mitsubishi Corporation and The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd, Jepang of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd, Japan (lanjutan) (continued)

Fasilitas ini dijamin dengan piutang lain- This facility is secured by Pamapersada’s lain milik Pamapersada. Pamapersada other receivables. Pamapersada does not tidak memiliki kewajiban pembayaran have any obligation to repay this facility if pinjaman jika piutang tersebut default payment of this receivable occurs. mengalami gagal bayar. Pada tanggal 31 Desember 2009, tidak As at 31 December 2009, there is no terdapat saldo terhutang atas fasilitas ini outstanding amount from this facility (2008: USD 5,1 juta, atau setara dengan (2008: USD 5.1 million, or equivalent to Rp 55,6 miliar). Rp 55.6 billion).

ii. PT United Tractors Pandu Engineering ii. PT United Tractors Pandu Engineering (“UTPE”) (“UTPE”)

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

Pada tanggal 8 Juni 2006, UTPE On 8 June 2006, UTPE entered into a four- menandatangani fasilitas pinjaman non- year non-revolving loan facility with PT revolving loan dengan PT Bank CIMB Bank CIMB Niaga Tbk of USD 3.3 million to Niaga Tbk sejumlah USD 3,3 juta untuk refinance the previous borrowing. The loan jangka waktu empat tahun, untuk is repayable in eight semi-annual pembiayaan kembali pinjaman terdahulu. installments by June 2010 and bears Pinjaman ini dibayar dalam delapan interest at six-months’ SIBOR plus 4.2% angsuran tengah tahunan sampai bulan per annum. The loan was secured with the Juni 2010 dengan suku bunga sebesar trade receivables and inventories in total SIBOR enam bulan ditambah 4,2% per amount of USD 6 million. tahun. Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha dan persediaan dengan nilai total USD 6 juta.

UTPE diwajibkan untuk mematuhi UTPE is required to comply with certain persyaratan administrasi dan pembatasan administrative requirements and financial keuangan tertentu. Persyaratan covenants. The most significant administrasi yang utama adalah kewajiban administrative requirements are to provide menyampaikan laporan secara berkala ke regular reports to the bank. The most pihak bank. Pembatasan keuangan yang significant financial covenant is to penting adalah menjaga rasio hutang maintain a maximum debt to equity ratio terhadap ekuitas maksimal dua kali. of two.

Sebagai tambahan, UTPE juga In addition to the above, UTPE also memperoleh fasilitas sejumlah USD 1,2 obtained a facility of USD 1.2 million to juta untuk membiayai pembelian mesin finance the acquisition of machinery for untuk produksi dan dikenakan bunga production, which bears interest at SIBOR sebesar SIBOR ditambah 4,2%. Pokok plus 4.2%. The principal amount is pinjaman ini dibayar setiap enam bulan. repayable semi-annually.

Pada tanggal 7 Agustus 2007, UTPE On 7 August 2007, UTPE signed an 2009 A nnua l R e p ort menandatangani perubahan perjanjian amendment to this agreement for the ini untuk merubah suku bunga menjadi change of interest rate to six-months’ sebesar SIBOR enam bulan ditambah SIBOR plus 1.6% per annum. 1,6% per tahun. UNITED TRACTORS 191 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/57 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

15. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM BANK LOANS (continued)

b. Anak perusahaan (lanjutan) b. Subsidiaries (continued)

ii. PT United Tractors Pandu Engineering ii. PT United Tractors Pandu Engineering (“UTPE”) (lanjutan) (“UTPE”) (continued)

PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2009, tidak As at 31 December 2009, there is no terdapat saldo terhutang atas fasilitas ini outstanding amount from this facility (2008: USD 1,8 juta, atau setara dengan (2008: USD 1.8 million, or equivalent to Rp 19,7 miliar). Rp 19.7 billion).

iii. PT Komatsu Remanufacturing Asia iii. PT Komatsu Remanufacturing Asia (“KRA”) (“KRA”)

Mizuho Corporate Bank Ltd Mizuho Corporate Bank Ltd

Pada tanggal 20 Januari 2006, KRA On 20 January 2006, KRA entered into a menandatangani Perjanjian Pinjaman Term Loan Agreement with Mizuho Berjangka dengan Mizuho Corporate Corporate Bank Ltd (Singapore branch) Bank Ltd (cabang Singapura) sejumlah with a maximum aggregate amount of maksimal USD 2 juta untuk membiayai USD 2 million to finance the construction pembangunan fasilitas produksi yang of new production facilities. KRA baru. KRA telah menggunakan fasilitas withdrew the facility of USD 1 million both ini masing-masing sejumlah USD 1 juta in May and July 2006. This facility was pada bulan Mei dan Juli 2006. Fasilitas valid for a four-year period and to be ini berlaku selama empat tahun dan repaid in eight equal semi-annual dibayarkan kembali dalam delapan instalments until 31 December 2009 at angsuran tengah tahunan dalam jumlah SIBOR plus 1.6% per annum. The yang sama sampai dengan 31 Desember interest period for a period of one, two, 2009 pada tingkat bunga SIBOR three or six months as selected by KRA. ditambah 1,6% per tahun. Periode bunga berupa satu, dua, tiga atau enam bulan berdasarkan pilihan KRA.

Tidak ada jaminan yang diagunkan untuk No collateral was pledged for this facility. fasilitas ini.

Pada tanggal 31 Desember 2009, tidak As at 31 December 2009, there is no terdapat saldo terhutang atas fasilitas ini outstanding amount from this facility (2008: USD 0,7 juta, atau setara dengan (2008: USD 0.7 million, or equivalent to Rp 7,3 miliar). Rp 7.3 billion).

iv. PT Bina Pertiwi (“BP”) iv. PT Bina Pertiwi (“BP”)

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

Pada tanggal 3 Agustus 2006, BP On 3 August 2006, BP entered into a Term

a h unan 2009 menandatangani Perjanjian Pinjaman Loan Agreement with PT Bank CIMB Niaga Bank Berjangka dengan PT Bank CIMB Tbk for a maximum limit of Rp 12 billion Niaga Tbk untuk fasilitas sebesar which was used for additional working maksimum Rp 12 miliar yang akan capital. This facility will expire on 3 August digunakan untuk tambahan modal kerja. 2010 and is repayable in 36 instalments Fasilitas ini tersedia sampai dengan 3 after draw down. Agustus 2010, dengan pembayaran kembali pinjaman sebanyak 36 angsuran sejak tanggal penarikan. UNITED TRACTORS La p oran T 192 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/58 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

15. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM BANK LOANS (continued)

b. Anak perusahaan (lanjutan) b. Subsidiaries (continued)

iv. PT Bina Pertiwi (“BP”) (lanjutan) iv. PT Bina Pertiwi (“BP”) (continued)

PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)

Bunga dibayarkan setiap akhir bulan Interest will be paid every end of month at dengan suku bunga 13,50% per tahun. 13.50% per annum. These facilities are Fasilitas ini dijamin dengan piutang collateralised with trade receivables sebesar Rp 15 miliar (2008: Rp 15 miliar) , amounting to Rp 15 billion (2008: Rp 15 persediaan sebesar USD 0,9 juta, atau billion), inventories amounting to USD 0.9 setara dengan Rp 10 miliar dan sejumlah million, or equivalent with Rp 10 billion aset tetap dijadikan jaminan untuk and a number of fixed assets have been pinjaman ini. collateralised for this loan.

Pada tanggal 31 Desember 2009, tidak As at 31 December 2009, there is no terdapat saldo terhutang atas fasilitas ini outstanding amount from this facility (2008: Rp 3,2 miliar). (2008: Rp 3.2 billion).

v. PT Kalimantan Prima Persada (“KPP”) v. PT Kalimantan Prima Persada (“KPP”)

PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk

Pada tanggal 4 Desember 2007, KPP On 4 December 2007, KPP entered into a menandatangani perjanjian dengan PT credit agreement with PT Bank Permata Bank Permata Tbk untuk fasilitas kredit Tbk, for a maximum limit of USD 0.9 sebesar maksimum USD 0,9 juta yang million which will be used for refinancing akan digunakan untuk refinancing dan and purchase of heavy equipment. This untuk pembelian alat-alat berat. Jangka facility will expire within four years, waktu fasilitas ini selama empat tahun, bearing interest at SIBOR plus certain dan dikenakan suku bunga pinjaman margins, and is secured by the fiduciary sebesar SIBOR ditambah marjin tertentu. assignment of heavy equipment. Pinjaman ini dijamin dengan alat-alat berat yang dibiayai oleh pinjaman tersebut.

Pada tanggal 31 Desember 2009, tidak As at 31 December 2009, there is no terdapat saldo terhutang atas fasilitas ini outstanding amount from this facility (2008: USD 0,1 juta, atau setara dengan (2008: USD 0.1 million, or equivalent to Rp 1,4 miliar). Rp 1.4 billion).

c. Suku bunga c. Interest rates

Suku bunga atas pinjaman-pinjaman bank untuk Interest rates on bank loans for 2009 and 2008 periode 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut: were as follows:

2009 2008

Rupiah 13.5% -14.25% 2.7% - 15.0% Rupiah JPY 2.9% - 4.24% 3.3% JPY USD 4.03% - 8.78% 2.6% - 8.8% USD

Pada tanggal 31 Desember 2009, anak-anak As at 31 December 2009, the subsidiaries were in perusahaan memenuhi seluruh persyaratan dan compliance with all of the above requirements and 2009 A nnua l R e p ort pembatasan sesuai dengan perjanjian dengan bank. covenants set forth in the agreements with the lenders. UNITED TRACTORS 193 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/59 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

16. SEWA PEMBIAYAAN 16. FINANCE LEASES 2009 2008 Pihak yang mempunyai hubungan istimewa: Related parties: PT Komatsu Astra Finance 514,778 108,672 PT Komatsu Astra Finance PT Astra Sedaya Finance - 101 PT Astra Sedaya Finance

Total pihak yang mempunyai hubungan istimewa 514,778 108,773 Total related parties

Pihak ketiga: Third parties: PT Austindo Nusantara Jaya PT Austindo Nusantara Jaya Finance 59,876 272,297 Finance PT Orix Indonesia Finance 2,014 4,768 PT Orix Indonesia Finance PT Mitsubishi UFJ Lease and PT Mitsubishi UFJ Lease and Finance Indonesia - 21,638 Finance Indonesia PT Citigroup Finance Indonesia - 8,208 PT Citigroup Finance Indonesia

Total pihak ketiga 61,890 306,911 Total third parties

576,668 415,684

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, The future minimum lease payments under the pembayaran minimum sewa dimasa yang akan lease agreements as at 31 December 2009 and datang berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan 2008 are as follows: adalah sebagai berikut:

2009 2008

Dalam satu tahun 228,598 316,975 Within one year Antara satu dan dua tahun 136,739 109,528 Between one and two years Antara tiga dan lima tahun 246,202 685 Between three and five years

611,539 427,188 Dikurangi: Less: Biaya pembiayaan masa datang (34,871) (11,504) Future finance charge

Nilai kini sewa 576,668 415,684 Present value of finance leases Dikurangi: bagian jangka pendek (212,979) (307,167) Less: current portion

Bagian jangka panjang 363,689 108,517 Non-current portion

Aset sewa berupa mesin dan alat berat. Semua asset Leased assets represent machinery and heavy sewa tersebut dipakai sebagai jaminan untuk sewa equipment. All leased assets are pledged as pembiayaan yang bersangkutan. Beberapa transaksi collateral for the underlying finance leases. Several sewa pembiayaan mensyaratkan jaminan deposit finance lease transactions require a security deposit sejumlah tertentu sebagai jaminan sehubungan as collateral in respect of the lease payables, while dengan kewajiban sewa pembiayaan. Sedangkan the others require to comply with certain financial transaksi lainnya mengharuskan untuk memenuhi covenants such as financial ratios. sejumlah pembatasan keuangan, antara lain rasio keuangan. a h unan 2009 Untuk mengurangi risiko dari fluktuasi suku bunga, To reduce the risk from fluctuation of interest rate, Pamapersada telah melakukan Interest Rate Swap Pamapersada has entered into an Interest Rate dengan PT Bank DBS Indonesia untuk translasi Swap with PT Bank DBS Indonesia to translate the floating interest rate menjadi fixed rate atas sebagian floating interest rate into fixed rate for part of finance sewa pembiayaan dari PT Komatsu Astra Finance dan lease from PT Komatsu Astra Finance and PT PT Austindo Nusantara Jaya Finance (lihat Catatan Austindo Nusantara Jaya Finance (refer to Note 28h). 28h). UNITED TRACTORS La p oran T 194 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/60 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

17. HAK MINORITAS 17. MINORITY INTEREST

2009

Hak minoritas/ Saldo awal/ Bagian laba/ (rugi)/ Lain-lain/ Dividen/ Saldo akhir/ Minority Beginning Shares of net Others Dividends Ending interest balance income/(loss) balance

PT Komatsu Remanufacturing Asia 49% 60,803 30,762 - (9,989) 81,576 PT Komatsu Remanufacturing Asia PT Pama Indo Mining 40% 10,395 1,599 - - 11,994 PT Pama Indo Mining PT United Tractors Pandu Engineering 0.0% - 1 2 - 3 PT United Tractors Pandu Engineering PT Patria Maritime Line 30% - (208) 14,005 - 13,797 PT Patria Maritime Line

Jumlah 71,198 32,154 14,007 (9,989) 107,370 Total

2008

Hak Saldo Akuisisi/ Bagian Akusisi penuh Lain-lain Saldo Minoritas/ awal/ Acquisition laba/(rugi)/ atas hak (termasuk akhir/ Minority Beginning Shares in minoritas/ dividen)/ Ending Interest balance net income/ Full acquisition Others including balance (loss) of minority dividend interest PT Komatsu Remanufacturing Asia 49% 44,413 - 21,748 - (5,358) 60,803 PT Komatsu Remanufacturing Asia PT Pama Indo Mining 40% 8,439 - 3,554 - (1,598) 10,395 PT Pama Indo Mining PT Tuah Turangga Agung - - 9,891 (609) (9,282) - - PT Tuah Turangga Agung

Jumlah 52,852 9,891 24,693 (9,282) (6,956) 71,198 Total

Lihat Catatan 1 untuk informasi mengenai perubahan Refer to Note 1 for information in respect of the hak minoritas atas PT United Tractors Pandu change of minority interests in PT United Tractors Engineering dan PT Patria Maritime Lines di tahun Pandu Engineering and PT Patria Maritime Lines in 2009. 2009.

18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL

Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada The following is the composition of shareholders as at tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 berdasarkan 31 December 2009 and 2008 based on the reports laporan yang diberikan oleh PT Kustodian Sentral provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and Efek Indonesia dan PT Raya Saham Registra adalah PT Raya Saham Registra: sebagai berikut:

2009 Jumlah saham ditempatkan dan Persentase disetor penuh/ kepemilikan/ Number of Percentage of shares issued ownership Jumlah/ Pemegang saham and fully paid (%) Amount Shareholders

PT Astra International Tbk 1,979,391,158 59.50 494,848 PT Astra International Tbk Hendrik Kusnadi Hadiwinata Hendrik Kusnadi Hadiwinata (Direktur) 14,000 0.00 4 (Director) Bambang Widjanarko E.S Bambang Widjanarko E.S (Wakil Presiden Direktur) 6,000 0.00 1 (Vice President Director) Hagianto Kumala (Komisaris)* 340 0.00 - Hagianto Kumala (Commissioner)* Lain-lain (masing-masing Others (each ownership kepemilikan dibawah 5%) 1,347,465,785 40.50 336,867 less than 5%)

3,326,877,283 100.00 831,720

*) Mengundurkan diri terhitung sejak tanggal 15 Desember 2009/ Resigned effective on 15 December 2009 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 195 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/61 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

18. MODAL SAHAM (lanjutan) 18. SHARE CAPITAL (continued)

2008 Jumlah saham ditempatkan dan Persentase disetor penuh/ kepemilikan/ Number of Percentage of shares issued ownership Jumlah/ Pemegang saham and fully paid (%) Amount Shareholders

PT Astra International Tbk 1,979,391,158 59.50 494,848 PT Astra International Tbk Hendrik Kusnadi Hadiwinata Hendrik Kusnadi Hadiwinata (Direktur) 14,000 0.00 4 (Director) Hagianto Kumala (Komisaris) 340 0.00 - Hagianto Kumala (Commissioner) Lain-lain (masing-masing Others (eachownership kepemilikan dibawah 5%) 1,347,471,785 40.50 336,868 less than 5%)

3,326,877,283 100.00 831,720

19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Rincian tambahan modal disetor pada tanggal 31 Details of the additional paid-in capital balance as at Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut: 31 December 2009 and 2008 are as follows:

2009 dan/and 2008

Agio saham: Excess proceeds over par value: - Penawaran Umum Terbatas III 3,445,694 Limited Public Offering III - - Penawaran Umum Terbatas II 346,927 Limited Public Offering II - - Penawaran Umum Perdana 16,875 Initial Public Offering - 3,809,496 Biaya emisi saham (48,692) Share issuance cost Opsi saham karyawan yang telah dieksekusi 14,774 Employee stock options exercised Opsi saham karyawan yang gagal diperoleh 5,985 Employee stock options forfeited

3,781,563

20. SELISIH TRANSAKSI PERUBAHAN EKUITAS 20. DIFFERENCE IN EQUITY TRANSACTIONS OF ANAK PERUSAHAN SUBSIDIARIES

2009 2008

Saldo awal 21,795 104,709 Beginning balance Kenaikan/(penurunan) nilai investasi Increase/(decrease) in investment (lihat Catatan 8a) 93,150 (45,900) (refer to Note 8a) Penyesuaian nilai wajar dari Adjustment on fair value of akuntansi lindung nilai revaluation reserve of hedge di Pamapersada accounting in Pamapersada (lihat Catatan 28h) 17,545 (39,595) (refer to Note 28h)

a h unan 2009 Lain-lain 491 2,581 Others Saldo akhir 132,981 21,795 Ending balance UNITED TRACTORS La p oran T 196 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/62 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

21. DIVIDEN DAN SALDO LABA 21. DIVIDENDS AND RETAINED EARNINGS

a. Cadangan wajib a. Statutory reserve

Undang-Undang Perseroan Terbatas Tahun The Indonesian Company Law of 1995 which 1995 sebagaimana telah diubah melalui was subsequently amended by law No. 40/2007 Undang-Undang No. 40/2007, mewajibkan requires that Indonesian companies provide a perusahaan di Indonesia untuk menyisihkan certain amount of their net income as a statutory sebagian dari laba bersihnya untuk tujuan reserve up to 20% of issued share capital. There pembentukan cadangan wajib sampai sebesar is no set period of time over which this amount 20% dari jumlah modal saham yang should be accumulated. ditempatkan. Undang-undang tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk mencapai cadangan wajib minimum tersebut.

Pada tanggal 31 Desember 2009, akumulasi As at 31 December 2009, the accumulated cadangan wajib tersebut adalah sejumlah Rp statutory reserve amounted to Rp 166.3 billion, 166,3 miliar yang merupakan 20% dari modal which represents 20% of the issued share capital yang ditempatkan (2008: Rp 142,6 miliar; (2008: Rp 142.6 billion; 20%). 20%).

b. Pembayaran dividen tunai b. Payment of cash dividend

Pada tanggal 6 Oktober 2009, Perusahaan On 6 October 2009, the Company declared an mengumumkan dividen tunai interim untuk interim cash dividend for 2009 amounting to Rp tahun 2009 sejumlah Rp 432,5 miliar atau Rp 432.5 billion or Rp 130 (full Rupiah) per share. 130 (Rupiah penuh) per saham. Dividen The dividend was paid on 11 November 2009 to tersebut dibayarkan pada tanggal 11 November the shareholders registered with the share 2009 kepada pemegang saham yang tercatat registrar as at 3 November 2009. dalam daftar pemegang saham pada tanggal 3 November 2009.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual general Meeting of Perusahaan tanggal 20 Mei 2009, para Shareholders held on 20 May 2009, the pemegang saham menyetujui dividen tunai shareholders approved a cash dividend for 2008 2008 sejumlah Rp 1.064,6 miliar atau Rp 320 of Rp 1,064.6 billion or Rp 320 (full Rupiah) per (Rupiah penuh) per saham, termasuk di share, including an interim cash dividend dalamnya dividen tunai interim Rp 332,7 miliar amounting to Rp 332.7 billion or Rp 100 (full atau Rp 100 (Rupiah penuh) per saham. Rupiah) per share. The interim dividend was paid Dividen interim telah dibayarkan pada tanggal on 11 November 2008. The remaining dividend of 11 November 2008. Sisanya sebesar Rp 731,9 Rp 731.9 billion or Rp 220 (full Rupiah) per share miliar atau Rp 220 (Rupiah penuh) per saham was paid on 26 June 2009 to the shareholders telah dibayarkan pada tanggal 26 Juni 2009 registered with the share registrar as at 16 June kepada pemegang saham yang tercatat dalam 2009. daftar pemegang saham pada tanggal 16 Juni 2009.

Pada tanggal 23 September 2008, Perusahaan On 23 September 2008, the Company declared mengumumkan dividen tunai interim untuk an interim cash dividend for 2008 amounting to tahun 2008 sejumlah Rp 332,7 miliar atau Rp Rp 332.7 billion or Rp 100 (full Rupiah) per share. 100 (Rupiah penuh) per saham. Dividen The dividend was paid on 11 November 2008 to tersebut dibayarkan pada tanggal 11 November the shareholders registered with the share 2008 kepada pemegang saham yang tercatat registrar as at 28 October 2008. dalam daftar pemegang saham pada tanggal 28 Oktober 2008. 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 197 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/63 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

21. DIVIDEN DAN SALDO LABA (lanjutan) 21. DIVIDENDS AND RETAINED EARNINGS (continued)

b. Pembayaran dividen tunai (lanjutan) b. Payment of cash dividend (continued)

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of Perusahaan tanggal 16 Mei 2008, para Shareholders held on 16 May 2008, the pemegang saham menyetujui dividen tunai shareholders approved a cash dividend for 2007 untuk tahun 2007 sejumlah Rp 598,8 miliar atau of Rp 598.8 billion or Rp 210 (full Rupiah) per Rp 210 (Rupiah penuh) per saham, termasuk di share, including an interim cash dividend dalamnya dividen tunai interim sebesar Rp amounting to Rp 171.1 billion or Rp 60 (full 171,1 miliar atau Rp 60 (Rupiah penuh) per Rupiah) per share. The interim dividend was paid saham. Dividen interim telah dibayarkan pada on 1 November 2007. The remaining dividend of tanggal 1 November 2007. Sisanya sebesar Rp Rp 427.7 billion or Rp 150 (full Rupiah) per share 427,7 miliar atau Rp 150 (Rupiah penuh) per was paid on 27 June 2008 to the Company’s saham telah dibayarkan pada tanggal 27 Juni shareholders registered with the share registrar 2008 kepada pemegang saham Perusahaan as at 13 June 2008. yang tercatat dalam daftar pemegang saham pada tanggal 13 Juni 2008.

Sesuai dengan perjanjian fasilitas revolving dan Pursuant to the revolving and syndicated credit fasilitas kredit sindikasi (lihat Catatan 10 dan facilities agreement (refer to Notes 10 and 15), 15), selama Perusahaan dan Pamapersada as long as the Company and Pamapersada (anak perusahaan) masih menggunakan (subsidiary) utilises such revolving and fasilitas revolving dan kredit sindikasi tersebut, syndicated credit facilities, the Company and Perusahaan dan Pamapersada masing-masing Pamapersada are not allowed to pay dividends tidak dapat membayar dividen lebih dari 50% of more than 50% of each consolidated net dari laba bersih konsolidasiannya. income.

22. PENDAPATAN BERSIH 22. NET REVENUE

2009 2008

Pihak ketiga Third parties Mesin konstruksi 10,617,213 11,916,053 Construction machinery Kontraktor penambangan 15,418,549 11,619,139 Mining contracting Penambangan batubara 2,842,576 3,915,845 Coal mining

Jumlah pihak ketiga 28,878,338 27,451,037 Total third parties

Pihak yang mempunyai Related parties hubungan istimewa Mesin konstruksi 363,545 452,159 Construction machinery

Jumlah 29,241,883 27,903,196 Total

Tidak ada pendapatan yang melebihi 10% dari There is no revenue representing more than 10% of jumlah pendapatan konsolidasian diperoleh dari the total consolidated revenue earned from third pihak ketiga pada tahun-tahun yang berakhir 31 parties for the years ended 31 December 2009 and Desember 2009 dan 2008. 2008. a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 198 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/64 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUE

2009 2008

Mesin konstruksi Construction machinery Bahan baku dan bentuk Raw materials and Complete- utuh terurai (”CKD”) Knock-Down (”CKD”) Awal tahun 95,707 65,800 Beginning balance Pembelian 249,398 853,173 Purchases Akhir tahun (30,512) (95,707) Ending balance

Pemakaian bahan baku dan CKD 314,593 823,266 Raw material and CKD usage Upah buruh langsung dan beban overhead 559,397 640,305 Direct labour and overheads

Jumlah beban produksi dan jasa 873,990 1,463,571 Total production and service cost

Persediaan barang dalam proses: Work in progress Awal tahun 72,823 33,287 Beginning balance Akhir tahun (76,848) (72,823) Ending balance

Harga pokok produksi 869,965 1,424,035 Total manufacturing cost

Persediaan barang jadi (alat- alat Finished goods (heavy berat dan suku cadang equipment and spare parts untuk dijual) for sale) Awal tahun 4,515,738 1,529,549 Beginning balance Pembelian 5,706,808 11,021,682 Purchases Akhir tahun (2,960,256) (4,515,738) Ending balance

7,262,290 8,035,493

Beban pokok pendapatan - Cost of revenue - mesin konstruksi 8,132,255 9,459,528 construction machinery

Kontraktor penambangan Mining contracting Bahan pembantu 3,925,745 3,521,434 Consumables Sub-kontraktor 1,849,985 1,942,571 Sub-contractors Perbaikan dan pemeliharaan 2,474,112 1,542,198 Repairs and maintenance Penyusutan 1,912,868 1,361,646 Depreciations Beban karyawan 880,578 557,053 Employee costs Beban overhead 939,195 629,119 Overhead expenses

Beban pokok penghasilan - Cost of revenue - kontraktor penambangan 11,982,483 9,554,021 mining contracting

Penambangan batubara Coal mining Beban produksi: Production Cost: Ekstraksi tambang 1,652,884 2,184,646 Mine extraction Beban untuk pengolahan batu Coal processing and other bara dan beban produksi lain 743,225 961,299 production costs Amortisasi 81,457 125,300 Amortisation Royalti kepada pemerintah (21,480) 119,198 Royalties to the government 2009 A nnua l R e p ort Beban pokok pendapatan - Cost of revenue - pertambangan 2,456,086 3,390,443 mining Jumlah beban pokok pendapatan 22,570,824 22,403,992 Total cost of revenue UNITED TRACTORS 199 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/65 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

23. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 23. COST OF REVENUE (continued)

Pembelian dari pihak yang mempunyai hubungan Purchases from related parties that are more than istimewa dengan transaksi pembelian melebihi 10% 10% of total consolidated purchases are from PT dari jumlah pembelian konsolidasian adalah dari PT Komatsu Indonesia amounting to Rp 1,523,533 Komatsu Indonesia sebesar Rp 1.523.533 juta. million. (2008: Rp 3,234,354 million). (2008: Rp 3.234.354 juta).

24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES

2009 2008

Penjualan Selling Pengiriman dan ongkos angkut 156,279 156,196 Shipping and freight Beban karyawan 64,842 65,244 Employee costs Pelayanan purna jual 18,660 10,627 After-sales service Iklan dan promosi 13,013 16,885 Advertising and promotion Transportasi dan perjalanan 12,316 15,707 Transportation and travel Asuransi 5,757 12,987 Insurance Lain-lain 1,448 2,295 Others

272,315 279,941

Umum dan administrasi General andadministrative Beban karyawan 687,458 519,024 Employee costs Perpajakan dan perizinan 113,147 88,556 Taxes and licences Penyusutan 72,838 63,983 Depreciation Transportasi dan perjalanan 43,551 48,435 Transportation and travel Perbaikan dan pemeliharaan 34,215 37,772 Repairs and maintenance Perlengkapan kantor 32,336 27,045 Stationary and office supplies Listrik dan air 31,189 29,533 Electricity and water Sewa 30,506 25,406 Rent Pelatihan dan rekrutmen 29,419 29,339 Training and recruitment Keamanan 28,712 29,489 Security Honorarium tenaga ahli 28,122 26,937 Professional fees Komunikasi 24,749 24,160 Communications Sumbangan 19,098 11,904 Donations Asuransi 13,100 2,272 Insurance Representasi dan jamuan 7,998 7,247 Representation and entertainment Kendaraan 7,970 8,650 Vehicle expenses Riset dan pengembangan 6,041 6,976 Research and development Amortisasi biaya tangguhan 2,227 2,254 Amortisation of deferred charges (Pemulihan)/penyisihan (Writeback)/allowance piutang ragu-ragu (21,148) 59,168 for doubtful accounts Lain-lain 38,472 12,450 Others

1,230,000 1,060,600

1,502,315 1,340,541

25. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 25. INTEREST AND FINANCE CHARGES a h unan 2009 2009 2008 Beban bunga Interest expense -Pinjaman bank 130,826 175,338 Bank loan - - Fasilitas kredit dari pemasok 34,971 64,065 Supplier credit facilities - - Sewa pembiayaan 17,524 34,558 Finance leases - Administrasi bank 5,146 9,156 Bank charges

188,467 283,117 UNITED TRACTORS La p oran T 200 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/66 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

26. KEWAJIBAN DIESTIMASI 26. PROVISIONS

2009 2008

Kewajiban imbalan kerja 304,956 204,592 Employee benefits obligation Taksiran kewajiban restorasi dan Estimated liability for restoration Rehabilitasi 42,893 36,077 and rehabilitation 347,849 240,669

Bagian jangka pendek (52,690) (17,473) Current portion Jumlah kewajiban diestimasi, Total provision, jangka panjang 295,159 223,196 non-current

Kewajiban imbalan kerja Employee benefits obligation

Kewajiban imbalan kerja dihitung oleh PT Eldridge The employee benefits obligation is calculated by PT Gunaprima Solution (2008: PT Sentra Jasa Aktuaria), Eldridge Gunaprima Solution (2008: PT Sentra Jasa aktuaris independen. Laporan aktuarial terkini Aktuaria), an independent actuary. The latest actuarial bertanggal 8 Januari 2010. Tabel berikut ini report was dated 8 January 2010. The following table merupakan ringkasan dari kewajiban, beban, dan summarises the obligation, expenses, and movement mutasi saldo kewajiban untuk imbalan pensiun, pasca in the obligation for pension benefits, other post- kerja, dan imbalan jangka panjang lainnya. employment and other long-term benefits.

Imbalan pensiun Imbalan jangka dan pasca-kerja lainnya/ panjang lainnya/ Pension and other post- Other long-term Jumlah/ employment benefit benefits Total

2009 2008 2009 2008 2009 2008 Employee benefits Kewajiban imbalan kerja obligations Nilai kini kewajiban 582,908 396,212 114,584 71,780 697,492 467,992 Present value of obligation Nilai wajar aset program (192,810) (120,270) - - (192,810) (120,270) Fair value of plan assets

390,098 275,942 114,584 71,780 504,682 347,722 Kerugian aktuaria yang Unrecognised actuarial belum diakui (137,569) (75,415) - - (137,569) (75,415) losses Biaya jasa lalu yang Unrecognised past belum diakui (62,157) (67,715) - - (62,157) (67,715) service cost Liability Kewajiban di neraca in the consolidated konsolidasian 190,372 132,812 114,584 71,780 304,956 204,592 balance sheet

Employee benefits Beban imbalan kerja expenses Biaya jasa kini 38,675 20,752 25,455 13,827 64,130 34,579 Current service cost Biaya bunga 48,728 31,907 7,915 3,576 56,643 35,483 Interest cost Hasil aset program Expected return on yang diharapkan (13,775) (12,986) - - (13,775) (12,986) plan assets Kerugian aktuaria bersih Net actuarial losses yang diakui 9,331 4,490 16,896 29,474 26,227 33,964 recognised Biaya jasa lalu 5,558 4,626 - - 5,558 4,626 Past service cost

Jumlah 88,517 48,789 50,266 46,877 138,783 95,666 Total

Mutasi saldo Movement in the employee kewajiban kerja benefits obligation Awal tahun 132,812 100,610 71,780 35,758 204,592 136,368 Beginning of the year Jumlah biaya yang Total expenses dibebankan pada charged to laporan laba rugi the consolidated konsolidasian 88,517 48,789 50,266 46,877 138,783 95,666 statements of income Imbalan dan iuran Benefits and 2009 A nnua l R e p ort yang dibayarkan (31,060) (14,205) (7,462) (10,643) (38,522) (24,848) contribution paid Pemasukan dari Transfer in from program lain 103 (2,382) - (212) 103 (2,594) other plan

Akhir tahun 190,372 132,812 114,584 71,780 304,956 204,592 End of the year UNITED TRACTORS 201 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/67 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

26. KEWAJIBAN ESTIMASI (lanjutan) 26. PROVISIONS (continued)

Kewajiban imbalan kerja (lanjutan) Employee benefits obligation (continued)

Berikut asumsi pokok aktuaria yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions used: 2009 2008

Tingkat bunga diskonto 10% 12% Discount rate Hasil aset program yang diharapkan 10% 11% Expected return on plan assets Kenaikan gaji masa datang 9% 10% Future salary increases

Keuntungan aktual dari aset program adalah Rp The actual return on plan assets was Rp 62.7 billion 62,7 miliar (kerugian aktual dari asset program pada (actual loss on plan assets in 2008: Rp 8.5 billion). tahun 2008: Rp 8,5 miliar). Untuk program pensiun imbalan pasti, kontribusi For the defined benefit plan, the contributions are yang didanai oleh Perusahaan dihitung sebesar funded by the Company at 3.2% of employees’ basic 3,2% dari gaji pokok tahunan karyawan (dengan annual salaries (to a maximum of 80% of the batas maksimum 80% dari rata-rata gaji pokok 24 average of the last 24 months’ basic salary), while bulan terakhir), sementara untuk program pensiun for the contribution benefit plan, the contributions are iuran pasti, kontribusi yang didanai oleh Perusahaan funded by the Company and employees at 6.4% and dan karyawan masing-masing dihitung sebesar 3.2%, respectively, of the average of the last 24 6,4% dan 3,2% dari rata-rata gaji pokok 24 bulan months basic salary. terakhir. 27. BEBAN KARYAWAN 27. EMPLOYEE COSTS Beban karyawan untuk periode yang berakhir 31 Total employee costs for the period ended 31 Desember 2009 adalah sejumlah Rp 1,7 triliun December 2009 amounted to Rp 1.7 trillion (2008: (2008: Rp 1,4 triliun). Rp 1.4 trillion).

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS DAN KONTIJENSI AND CONTINGENCIES a. Perjanjian distribusi a. Distributorship agreements Pada tanggal 7 Agustus 2006, Perusahaan On 7 August 2006, the Company signed a mengadakan perjanjian distribusi dengan distributorship agreement with Komatsu Ltd, Komatsu Ltd, Jepang (“Komatsu”) dan PT Japan (“Komatsu”) and PT Komatsu Marketing Komatsu Marketing and Support Indonesia and Support Indonesia (“KMSI”), a wholly (“KMSI”), anak perusahaan yang sepenuhnya owned subsidiary of Komatsu. Under this dimiliki oleh Komatsu. Dalam perjanjian ini, agreement, Komatsu appoints KMSI to supply Komatsu menunjuk KMSI untuk memasok suku spare parts and heavy equipment to the cadang dan alat berat untuk Perusahaan secara Company exclusively. The agreement is valid eksklusif. Perjanjian ini berlaku untuk jangka for a period of five years, with automatic waktu lima tahun dengan perpanjangan secara extension, unless one of the parties terminates otomatis, kecuali salah satu pihak memutuskan the agreement. untuk tidak memperpanjang perjanjian ini. Pada bulan Agustus 2003, Perusahaan In August 2003, the Company entered into a mengadakan perjanjian distribusi dengan distributorship agreement with Komatsu Asia & Komatsu Asia & Pacific Pte Ltd (Singapura), Pacific Pte Ltd (Singapore), which was valid up a h unan 2009 yang berlaku sampai dengan tanggal 31 Juli to 31 July 2004. In August 2004, the period of 2004. Pada bulan Agustus 2004, periode the agreement was changed into five years with perjanjian ini kemudian dirubah dengan jangka an automatic extension, unless one of the waktu lima tahun dengan perpanjangan secara parties terminates the agreement. The otomatis, kecuali salah satu pihak memutuskan agreement gives the Company the exclusive untuk tidak memperpanjang perjanjian ini. right to sell bulldozers, hydraulic excavators, Perjanjian tersebut memberi hak eksklusif wheel loaders and motor graders in Indonesia. kepada Perusahaan untuk menjual produk- produk bulldozer, hydraulic excavator, wheel loader dan motor grader di Indonesia. UNITED TRACTORS La p oran T 202 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/68 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS DAN KONTIJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)

a. Perjanjian distribusi (lanjutan) a. Distributorship agreements (continued)

Pada tanggal 1 Agustus 2006, perusahaan On 1 August 2006, the company has mengadakan perjanjian dengan Komatsu distributorship agreements with Komatsu Forklift Forklift Co.Ltd,Japan (KFA) dimana perusahaan Co/Ltd, Japan (KFA), whereby the Company memperoleh hak eksklusif sebagai distributor has exclusive right as distributor KFA for KFA untuk Indonesia.Perjanjian ini berlaku Indonesia.This agreement for period 5 years. dalam jangka waktu 5 tahun.

Pada bulan April 2008, Perusahaan In April 2008, the Company entered into a mengadakan perjanjian distribusi dengan distributorship agreement with Komatsu Diesel Komatsu Diesel Co, Ltd (Singapura), yang Co, Ltd (Singapore), which was valid up to 31 berlaku sampai dengan tanggal 31 Maret 2010. March 2010. The agreement shall be Perjanjian ini akan diperpanjang secara automatically extended for another two years, otomatis dalam jangka waktu dua tahun, kecuali unless one of the parties terminates the salah satu pihak memutuskan untuk tidak agreement. memperpanjang perjanjian ini.

Pada bulan Juli 1995, Perusahaan mengadakan In July 1995, the Company entered into a perjanjian penyediaan dan pembelian dengan supply and purchase agreement with PT PT Komatsu Indonesia. Perjanjian tersebut Komatsu Indonesia. The agreement has been telah diperbaharui beberapa kali, terakhir pada amended several times, most recently on 31 tanggal 31 Agustus 2004, dan berlaku untuk August 2004, which covers a period of five jangka waktu lima tahun dengan perpanjangan years, with automatic extension, unless one of secara otomatis, kecuali salah satu pihak the parties terminates the agreement. memutuskan untuk tidak memperpanjang perjanjian ini.

Perusahaan juga mengadakan perjanjian The Company has distributorship agreements distribusi dengan Nissan Diesel Motor Co Ltd with Nissan Diesel Motor Co Ltd (Japan), (Jepang), Tadano Iron Works Co Ltd (Jepang), Tadano Iron Works Co Ltd (Japan), BOMAG BOMAG GmbH & Co OHG (Jerman), Scania CV GmbH & Co OHG (Germany), Scania CV Aktiebolag (Swedia) dan Komatsu Forest Pty Aktiebolag (Sweden) and Komatsu Forest Pty Ltd (Australia), dimana Perusahaan Ltd (Australia), whereby the Company has the memperoleh hak eksklusif untuk menjual exclusive right to sell products of those produk-produk yang izinnya dimiliki oleh companies in Indonesia. perusahaan-perusahaan tersebut di Indonesia.

UTPE, anak perusahaan, mengadakan UTPE, a subsidiary, has entered into licence perjanjian lisensi dan kerjasama bantuan teknis and technical assistance agreements with dengan Komatsu Forklift Company Ltd Komatsu Forklift Company Ltd (Japan), Ltd (Jepang), Kockum Industries Pty. Ltd (Australia), Kockum Industries Pty. Ltd (Australia), Interlube Systems Sdn. Bhd (Australia), Interlube Systems Sdn. Bhd (Malaysia), Anhui Heli Machinery Import & (Malaysia), Anhui Heli Machinery Import & Export Co. Ltd (China), Hiab Corporation dan Export Co. Ltd (China), Hiab Corporation and Bernie Ostermeyer Investment Pty. Ltd Bernie Ostermeyer Investment Pty. Ltd (Australia), yang disebut “pemberi lisensi”, (Australia), referred to as “licensors”, whereby dimana UTPE memperoleh lisensi untuk UTPE obtains licences to manufacture and sell memproduksi dan menjual produk-produk yang products under those licensed trademarks in menggunakan merek dagang pemberi lisensi di Indonesia. Indonesia. 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 203 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/69 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS DAN KONTIJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)

b. Kontrak jasa penambangan b. Mining services contracts

Pamapersada mempunyai tiga kontrak jasa Pamapersada has three significant mining penambangan signifikan dengan PT Adaro services contracts with PT Adaro Indonesia, PT Indonesia, PT Indominco Mandiri, dan PT Indominco Mandiri, and PT Kideco Jaya Agung. Kideco Jaya Agung. Berdasarkan kontrak- Under the contracts, Pamapersada provides kontrak tersebut, Pamapersada memberikan services to mine coal. The periods of the jasa penambangan batubara. Jangka waktu contracts are varied and will expire between kontrak bervariasi dan berakhir dari tahun 2013 2013 and 2018. sampai 2018.

Pada tahun 2009, Pamapersada melakukan In 2009, the Company entered into new mining kontrak jasa penambangan dengan PT Telen contract services with PT Telen Orbit Prima, Orbit Prima, pihak yang mempunyai hubungan related party of the Company, that will expire in istimewa dengan perusahaan, yang akan 2014. berakhir tahun 2014.

c. Perjanjian Kerjasama Penambangan dan c. Mining Cooperation and Coal Sales and Jual Beli Batubara dengan Perusahaan Purchase Agreement with Perusahaan Daerah Baramarta (”Baramarta”) Daerah Baramarta (“Baramarta”)

PMM mempunyai perjanjian kerjasama PMM has entered into mining cooperation penambangan dengan Baramarta, dimana PMM agreement with Baramarta, whereby PMM has ditunjuk sebagai kontraktor untuk melaksanakan been appointed as the contractor for coal mining operasi penambangan batubara dalam area operations with respect to specific mining areas pertambangan tertentu di Kalimantan Selatan in South Kalimantan and PMM also has coal dan PMM juga mempunyai kontrak pembelian purchase agreement with Baramarta. Both batubara dengan Baramarta. Kedua perjanjian agreements are valid for 23 years commencing tersebut berlaku selama 23 tahun terhitung 2 January 2009. mulai tanggal 2 Januari 2009.

d. Perjanjian pembelian persediaan d. Inventories purchase agreement

Pada bulan Desember 2008, Perusahaan On December 2008, the Company entered into mengadakan perjanjian pembelian peralatan dan an equipment and spare parts purchase suku cadang dengan Komatsu Marketing and agreement with Komatsu Marketing and Support Support Indonesia, dimana Perusahaan Indonesia, whereby the Company obtained a memperoleh fasilitas kredit sejumlah USD 15 juta credit facility amounting to USD 15 million. The untuk pembelian tersebut. Fasilitas ini dijamin facility is secured by the underlying inventory dengan persediaan yang dibeli (lihat Catatan 6). purchased (refer to Note 6) As at 31 December Pada tanggal 31 Desember 2009, fasilitas kredit 2009, the facility has been fully utilised. telah digunakan sepenuhnya.

Pada tanggal 1 Agustus 1994, Perusahaan On 1 August 1994, the Company entered into an mengadakan perjanjian pembelian peralatan dan equipment and spare parts purchase agreement suku cadang dengan Komatsu Asia & Pacific Pte with Komatsu Asia & Pacific Pte Ltd, Singapore, Ltd, Singapura, dimana Perusahaan memperoleh whereby the Company obtained a credit facility fasilitas kredit sejumlah USD 30 juta untuk amounting to USD 30 million. As of 31 December

a h unan 2009 pembelian tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2009, the facility used amounted USD 1.1 million 2009, fasilitas kredit yang telah digunakan adalah (2008: USD 4.2 million). The terms of payment for sejumlah USD 1,1 juta (2008: USD 4,2 juta). each purchase of spare parts under the credit Jangka waktu pembayaran untuk pembelian yang facility are 120 days for stock orders, and 60 days akan dijadikan persediaan (stock order) adalah for emergency orders. The facility is secured by 120 hari sedangkan untuk pembelian yang akan the underlying inventory purchased (refer to Note langsung dijual kembali (emergency order) 6). adalah 60 hari. Fasilitas ini dijamin dengan persediaan yang dibeli (lihat Catatan 6). UNITED TRACTORS La p oran T 204 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/70 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS DAN KONTIJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)

e. Kontrak Pemeliharaan Penuh e. Full Maintenance Contracts

Perusahaan memiliki perjanjian Kontrak The Company has several Full Maintenance Pemeliharaan Penuh (“FMC”) dengan beberapa Contracts (“FMC”) with customers. The contracts pelanggan. Periode kontrak berkisar antara tiga cover a period of three to six years. Under these sampai dengan enam tahun. Sesuai dengan contracts, the Company provides repairs and kontrak tersebut, Perusahaan memberikan jasa maintenance services for the customers’ heavy perbaikan dan pemeliharaan atas alat berat equipment. In return, the Company charges FMC tertentu yang dimiliki oleh pelanggan. Sebagai fees to the customers. Among other details, FMC imbalannya, Perusahaan membebankan biaya requires the Company to guarantee the availability FMC kepada pelanggan. Kontrak ini diantaranya of such heavy equipment in accordance with the mengharuskan Perusahaan menjamin percentage determined in the contracts. ketersediaan alat berat tersebut sesuai dengan persentase yang ditentukan dalam kontrak.

f. Fasilitas kredit f. Credit facilities

Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan As at 31 December 2009, the Company and dan anak perusahaan tertentu mempunyai certain subsidiaries have bank guarantee facilities fasilitas bank garansi sejumlah USD 53,8 juta dan amounting to USD 53.8 million and Rp 5 billion Rp 5 miliar (2008: USD 53,8 juta dan Rp 5 miliar), (2008: USD 53.8 million and Rp 5 billion), letters fasilitas letters of credit sejumlah USD 91 juta of credit facilities amounting to USD 91 million (2008: USD 99,1 juta), fasilitas kontrak valuta (2008: USD 99.1 million), foreign exchange asing berjangka sejumlah USD 1,5 juta (2008: contract facilities amounting to USD 1.5 million USD 4,5 juta) dan fasilitas swap suku bunga (2008: USD 4.5 million) and interest rate swap sejumlah USD 248,3 juta dan JPY 3 miliar (2008: facilities amounting to USD 248.3 million and JPY USD 149,9 juta) yang diperoleh dari berbagai 3 billion (2008: USD 149.9 million) obtained from bank. Fasilitas yang belum digunakan oleh various banks. Unused facilities of the Company Perusahaan dan anak perusahaan tertentu and certain subsidiaries amounted to USD 186.1 berjumlah USD 186,1 juta, Rp 4,8 miliar dan JPY million, Rp 4.8 billion and JPY 14.9 million as at 31 14,9 juta pada tanggal 31 Desember 2009 (2008: December 2009 (2008: USD 104.1 million and Rp USD 104,1 juta dan Rp 4 miliar). 4 billion).

Penggunaan fasilitas bank garansi dan letters of The utilisation of the above bank guarantees and credit di atas dijamin dengan deposito berjangka letters of credit facilities are secured by restricted yang dibatasi penggunaannya (lihat Catatan 4c). time deposits (refer to Note 4c).

g. Jaminan g. Guarantees

UTHI, anak perusahaan, bertindak sebagai UTHI, a subsidiary, acts as guarantor for the penjamin untuk fasilitas kredit sindikasi yang syndicated credit facility obtained by the diperoleh Perusahaan (lihat Catatan 15). Company (refer to Note 15). 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 205 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/71 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)

h. Instrumen keuangan h. Derivative instruments

Perusahaan The Company

Pada tanggal 7 April 2008, Perusahaan On 7 April 2008 the Company entered into two melakukan dua kontrak swap suku bunga interest swap contracts with The Hongkong and dengan The Hongkong and Shanghai Banking Shanghai Banking Corporation Limited (Jakarta Corporation Limited (cabang Jakarta) dan branch) and Standard Chartered Bank (Jakarta Standard Chartered Bank (cabang Jakarta) branch) with a total notional amount of USD 30 dengan nilai pokok nosional masing-masing million each with maturity on 9 April 2011. The sejumlah USD 30 juta dan jatuh tempo pada fixed interest rates are 3%, and the premium tanggal 9 April 2011. Suku bunga tetap adalah paid was USD 0.9 million, or equivalent to Rp sebesar 3%, dan premi yang dibayarkan 8.5 billion. As at 31 December 2009, the fair sebesar USD 0,9 juta, atau setara dengan Rp value of this derivative asset amounted to USD 8,5 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2009, 0.4 million, or equivalent to Rp 3.8 billion (2008: nilai wajar dari aset derivatif atas premi tersebut USD 0.4 million, or equivalent to Rp 4.1 billion). adalah USD 0,4 juta, atau setara dengan Rp 3,8 miliar (2008: USD 0,4 juta, atau setara dengan Rp 4,1 miliar).

Kontrak-kontrak di atas digunakan untuk The purpose of these contracts is to cover risks melindungi risiko kerugian atas fluktuasi suku of potential losses arising from interest rate bunga sehubungan dengan kewajiban fluctuation for the Company’s liabilities Perusahaan dalam mata uang asing dan tidak denominated in foreign currencies. These termasuk sebagai aktivitas lindung nilai. transactions are not accounted for as hedging activities.

Pamapersada Pamapersada

Sehubungan dengan pinjaman lain (lihat In relation to other borrowings (refer to Note 12), Catatan 12), pada tahun 2009, Pamapersada in 2009, Pamapersada also entered into Cross juga melakukan Cross Currency Interest Rate Currency Interest Rate Swap with ANZ Panin Swap dengan Bank ANZ Panin dengan jumlah Bank for notional amounts of JPY 1,947.6 pokok nosional sebesar JPY 1.947,6 juta. million. The maturity for all contracts is July Seluruh kontrak tersebut jatuh tempo pada 2012, with fixed interest rates to the floating bulan Juli 2012, dengan tingkat suku bunga interest rates. tetap terhadap tingkat bunga mengambang. Sehubungan dengan fasilitas kredit sindikasi In relation to syndicated credit facilities from 23 dari 23 bank (lihat Catatan 15b), dalam tahun banks (refer to Note 15b), in 2008, 2008, Pamapersada menambah kontrak swap Pamapersada obtained additional interest swap suku bunga dengan United Overseas Bank contracts with United Overseas Bank Limited Limited (“UOB”). Nilai pokok nosional atas (“UOB”). The notional amount of the contract kontrak dengan UOB adalah sebesar USD 37,4 with UOB amounted to USD 37.4 million, juta, jatuh tempo pada bulan September 2012, maturing in September 2012, with a fixed dengan tingkat bunga tetap terhadap tingkat interest rate to floating interest rate of three- bunga mengambang tiga bulanan LIBOR months LIBOR plus certain margin. The notional ditambah margin tertentu. Nilai pokok nosional amount of the contracts with DBS amounted to a h unan 2009 atas kontrak dengan DBS sebesar masing- USD 3.2 million, USD 5.2 million, USD 8.9 masing USD 3,2 juta, USD 5,2 juta, USD 8,9 million, USD 16.7 million, USD 5 million and juta, USD 16,7 juta, USD 5 juta, dan USD 7,6 USD 7.6 million, maturing in May 2010, October juta, jatuh tempo pada bulan Mei 2010, Oktober 2010, December 2010, August 2010, March 2010, Desember 2010, Agustus 2010, Maret 2009 and February 2010, respectively, with 2009 dan Februari 2010 dengan tingkat bunga fixed interest rates to the floating rates of tetap terhadap tingkat bunga mengambang LIBOR. sebesar LIBOR. UNITED TRACTORS La p oran T 206 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/72 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)

h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Derivative instruments (continued)

Pamapersada (lanjutan) Pamapersada (continued) Sebagai tambahan, pada tahun 2009, In addition, in 2009, Pamapersada also entered Pamapersada juga melakukan kontrak swap into interest swap contracts with Standard suku bunga dengan Standard Chartered Bank Chartered Bank (Jakarta branch), The (cabang Jakarta), The Hongkong and Shanghai Hongkong and Shanghai Banking Corporation Banking Corporation Ltd (cabang Jakarta) dan Ltd (Jakarta branch) and PT Bank DBS PT Bank DBS Indonesia dengan jumlah pokok Indonesia for notional amounts of USD 43.75 nosional sebesar masing-masing USD 43,75 million, USD 26.25 million and USD 92.39 juta, USD 26,25 juta, dan USD 92,39 juta. million, respectively. The maturity for all Seluruh kontrak tersebut jatuh tempo pada contracts is September 2012, with fixed interest bulan September 2012, dengan tingkat suku rates to the floating interest rates of three bunga tetap terhadap tingkat bunga months LIBOR (see Note 15b). mengambang sebesar LIBOR tiga bulanan (lihat Catatan 15b). Sehubungan dengan sewa pembiayaan (lihat In relation to finance lease (refer to Note 16), in Catatan 16), pada tahun 2009, Pamapersada 2009, Pamapersada entered into interest swap melakukan kontrak swap suku bunga dengan contracts with PT Bank DBS Indonesia for PT Bank DBS Indonesia dengan jumlah pokok notional amounts of USD 9.7 million. The nosional sebesar USD 9,7 juta. Seluruh kontrak maturity for all contracts is variated in February, tersebut jatuh tempo bervariasi pada bulan- May, August, October and December 2010, with bulan Februari, Mei, Agustus, Oktober dan fixed interest rates to the floating interest rates. Desember 2010, dengan tingkat suku bunga tetap terhadap tingkat bunga mengambang. Sehubungan dengan pinjaman jangka panjang In relation to long-term loan to Japan Bank for pada Japan Bank for International Corporation International Corporation (refer to Note 15b), in (lihat Catatan 15b), pada tahun 2009, 2009, Pamapersada also entered into cross Pamapersada juga melakukan kontrak swap currency swap JPY/USD with Standard cross currency JPY/USD dengan Standard Chartered Bank for notional amounts of JPY 1.1 Chartered Bank dengan jumlah pokok nosional billion with a fixed interest rate in USD to a fixed JPY 1,1 miliar dengan tingkat bunga tetap interest rate in JPY. Terms of maturity for the dalam USD terhadap tingkat bunga tetap dalam contracts are in September 2012. JPY. Kontrak-kontrak tersebut jatuh tempo pada bulan September 2012.

Sehubungan dengan pinjaman jangka panjang In relation to long-term loan to The Bank of pada The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Limited Tokyo-Mitsubishi UFJ Limited (refer to Note (lihat Catatan 15b), pada tahun 2007, 15b), in 2007, Pamapersada entered into Pamapersada melakukan kontrak swap suku interest swap contracts with The Bank of Tokyo- bunga dengan The Bank of Tokyo-Mitsubishi Mitsubishi UFJ Limited, for notional amount of UFJ Limited dengan jumlah pokok nosional USD 23.9 million and maturing in March 2009, sebesar USD 23,9 juta, jatuh tempo pada bulan respectively, with a fixed interest rate to the Maret 2009, dengan tingkat bunga tetap floating interest rates of three-months LIBOR terhadap tingkat bunga mengambang sebesar plus certain margin. LIBOR tiga bulanan ditambah margin tertentu. 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 207 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/73 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued) h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Derivative instruments (continued) Pamapersada (lanjutan) Pamapersada (continued)

Kontrak-kontrak di atas digunakan untuk The purpose of the above contracts is to cover melindungi risiko kerugian atas kenaikan suku the risks of potential losses from the increase of bunga pinjaman dan sewa pembiayaan. Kontrak interest rates of loans and finance leases. The tersebut memenuhi persyaratan sebagai lindung contracts qualified as hedges of future cash nilai arus kas. Oleh karena itu, bagian efektif flows accounting. Therefore the effective portion dari perubahan nilai wajar telah dicatat sebagai of the changes in fair value is recorded as part bagian dari ekuitas. Pada tanggal 31 Desember of equity. As at 31 December 2009, the 2009, akumulasi kerugian yang dicatat pada accumulated loss recorded in the equity ekuitas adalah sebesar Rp 23,9 miliar (2008: Rp amounted to Rp 23.9 billion (2008: Rp 41.5 41,5 miliar). billion). i. Perjanjian pembelian kembali alat berat i. Heavy equipment buy-back agreement Perusahaan menandatangani sejumlah Back-to- The Company entered into several Back-to- Back Agreement dengan Komatsu Asia & Back Agreements with Komatsu Asia & Pacific Pacific Pte Ltd, Singapura (“KAP”) sehubungan Pte Ltd, Singapore (“KAP”) in relation to the dengan perjanjian pembelian kembali (Buy- Buy-Back Agreement between KAP, certain Back Agreement) antara KAP dengan sejumlah customers of the Company and financing pelanggan Perusahaan dan pihak lembaga institutions. Under the Buy-Back Agreement, the pembiayaan. Sesuai dengan Buy-Back customers have an option to resell heavy Agreement, pelanggan memiliki opsi untuk equipment purchased from the Company at a menjual kembali alat-alat berat yang dibeli dari predetermined price. In the event that the Perusahaan pada tingkat harga yang ditentukan customers exercise the option, the Company is dalam perjanjian. Dalam hal pelanggan liable to buy back such heavy equipment memanfaatkan opsi tersebut, Perusahaan turut pursuant to the Buy-Back Agreement. As at 31 menanggung kewajiban untuk membeli kembali December 2009, the portion of the net buy back alat-alat berat tersebut sesuai dengan perjanjian value commitment of the Company amounted to pembelian kembali. Pada tanggal 31 Desember USD 2.6 million (2008: USD 3.8 million). 2009, nilai pembelian kembali yang merupakan tanggungan Perusahaan sejumlah USD 2,6 juta (2008: USD 3,8 juta). j. Jasa pendukung j. Supporting services Pada tanggal 31 Mei 2006, Perusahaan On 31 May 2006, the Company entered into an mengadakan perjanjian dengan pihak yang agreement with a related party, PT Sedaya Multi mempunyai hubungan istimewa, PT Sedaya Investama (“SMI”), whereby SMI, through its Multi Investama (“SMI”), dimana SMI, melalui subsidiaries, agreed to support the Company by anak perusahaannya menyetujui untuk financing the purchase of the Company’s heavy mendukung pendanaan pelanggan Perusahaan equipment. In return the Company pays a untuk pembelian alat berat Perusahaan. supporting fee to SMI. The supporting fee Sebagai imbalannya Perusahaan membayarkan charged by SMI during the period ended 31 supporting fee kepada SMI. Supporting fee yang December 2009 amounted to Rp 4.3 billion dibebankan oleh SMI selama periode yang (2008: Rp 1.4 billion). berakhir 31 Desember 2009 berjumlah Rp 4,3

a h unan 2009 milliar (2008: Rp 1,4 miliar). k. Akuisisi atas sekelompok aset k. Acquisition of a group of assets Dalam tahun 2007, Pamapersada mengakuisisi In 2007, Pamapersada acquired a group of sekelompok aset termasuk saham-saham dalam assets, which included shares of various coal perusahaan pemegang konsesi pertambangan mine concession holder companies, and 1% batubara dan 1% kepemilikan saham di PT Dasa share at PT Dasa Eka Jasatama (“DEJ”) for a Eka Jasatama (“DEJ”), dengan jumlah total total consideration of USD 34 million. sebesar USD 34 juta. UNITED TRACTORS La p oran T 208 PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/73 Schedule Lampiran 5/74 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND 28. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued) KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued) h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Derivative instruments (continued) k. Akuisisi atas sekelompok aset (lanjutan) k. Acquisition of a group of assets (continued)

Pamapersada (lanjutan) Pamapersada (continued) Dalam tahun 2007, Pamapersada juga In 2007, Pamapersada also entered into a menandatangani Share Sale Agreement (“SSA”) Share Sale Agreement (“SSA”) to acquire 99% Kontrak-kontrak di atas digunakan untuk The purpose of the above contracts is to cover untuk membeli 99% saham DEJ dari Dynamic interest in DEJ from Dynamic Acres Sdn Bhd melindungi risiko kerugian atas kenaikan suku the risks of potential losses from the increase of Acres Sdn Bhd (“DASB”). Untuk transaksi ini, (“DASB”). For this transaction, Pamapersada bunga pinjaman dan sewa pembiayaan. Kontrak interest rates of loans and finance leases. The Grup Pamapersada membayar sebesar USD 5,1 paid an amount of USD 5.1 million and assumed tersebut memenuhi persyaratan sebagai lindung contracts qualified as hedges of future cash juta dan mengambil alih hutang sebesar USD 11 liabilities of USD 11 million. nilai arus kas. Oleh karena itu, bagian efektif flows accounting. Therefore the effective portion juta. dari perubahan nilai wajar telah dicatat sebagai of the changes in fair value is recorded as part bagian dari ekuitas. Pada tanggal 31 Desember of equity. As at 31 December 2009, the Transaksi dengan DASB akan menjadi efektif The transaction with DASB is subject to 2009, akumulasi kerugian yang dicatat pada accumulated loss recorded in the equity dengan terpenuhinya persyaratan-persyaratan conditions precedent which ought to have been ekuitas adalah sebesar Rp 23,9 miliar (2008: Rp amounted to Rp 23.9 billion (2008: Rp 41.5 yang telah ditetapkan dalam perjanjian sampai fulfilled by the end of January 2008. Both parties 41,5 miliar). billion). dengan akhir Januari 2008. Kedua belah pihak agreed to extend the period of fulfilment of the telah setuju untuk memperpanjang masa conditions precedent up to 28 March 2008, with i. Perjanjian pembelian kembali alat berat i. Heavy equipment buy-back agreement pemenuhan persyaratan-persyaratan tersebut the understanding that if the conditions precedent Perusahaan menandatangani sejumlah Back-to- The Company entered into several Back-to- hingga tanggal 28 Maret 2008. Jika hingga could not be fulfilled by this date, both parties Back Agreement dengan Komatsu Asia & Back Agreements with Komatsu Asia & Pacific tanggal 28 Maret 2008 persyaratan-persyaratan would agree to substitute the SSA with an Pacific Pte Ltd, Singapura (“KAP”) sehubungan Pte Ltd, Singapore (“KAP”) in relation to the tersebut tidak terpenuhi, kedua pihak setuju untuk agreement to acquire certain assets and liabilities dengan perjanjian pembelian kembali (Buy- Buy-Back Agreement between KAP, certain mengganti SSA tersebut dengan perjanjian untuk for an equivalent consideration.The completion of Back Agreement) antara KAP dengan sejumlah customers of the Company and financing pengambil-alihan sejumlah aset dan kewajiban this transaction is still under negotiation as some pelanggan Perusahaan dan pihak lembaga institutions. Under the Buy-Back Agreement, the yang nilainya sama dengan jumlah yang issues pertaining to the closure of the pembiayaan. Sesuai dengan Buy-Back customers have an option to resell heavy dibayarkan. Penyelesaian transaksi ini masih transactions are to be finalised . Agreement, pelanggan memiliki opsi untuk equipment purchased from the Company at a dalam proses negosiasi dikarenakan masih ada menjual kembali alat-alat berat yang dibeli dari predetermined price. In the event that the beberapa hal yang berkaitan dengan penutupan Perusahaan pada tingkat harga yang ditentukan customers exercise the option, the Company is transaksi tersebut yang perlu difinalisasikan. dalam perjanjian. Dalam hal pelanggan liable to buy back such heavy equipment Total yang dibayarkan untuk akuisisi di atas The total consideration paid for the above memanfaatkan opsi tersebut, Perusahaan turut pursuant to the Buy-Back Agreement. As at 31 adalah sebesar USD 50,1 juta, dimana USD 48,6 acquisition amounts to USD 50.1 million, of menanggung kewajiban untuk membeli kembali December 2009, the portion of the net buy back juta, atau setara dengan Rp 444 miliar adalah which USD 48.6 million, or equivalent to Rp 444 alat-alat berat tersebut sesuai dengan perjanjian value commitment of the Company amounted to untuk properti penambangan dan dicatat sebagai billion has been assigned as mining properties pembelian kembali. Pada tanggal 31 Desember USD 2.6 million (2008: USD 3.8 million). bagian dari aset tetap (lihat Catatan 9). and recorded as part of fixed assets (refer to 2009, nilai pembelian kembali yang merupakan tanggungan Perusahaan sejumlah USD 2,6 juta Note 9). (2008: USD 3,8 juta). Sebagai tambahan, Pamapersada juga In addition to the above, the Pamapersada has j. Jasa pendukung j. Supporting services mengeluarkan bank garansi sejumlah USD14,4 also issued bank guarantees amounting to USD juta, sebagai pertimbangan potensial hutang ke 14.4 million, representing consideration of Pada tanggal 31 Mei 2006, Perusahaan On 31 May 2006, the Company entered into an DASB sehubungan dengan kemungkinan potential payable to DASB in relation to further mengadakan perjanjian dengan pihak yang agreement with a related party, PT Sedaya Multi tersedianya tambahan cadangan batubara. Bank mining reserves which may become available. mempunyai hubungan istimewa, PT Sedaya Investama (“SMI”), whereby SMI, through its garansi ini akan dicairkan ke DASB sepenuhnya This will be released to DASB fully or partially Multi Investama (“SMI”), dimana SMI, melalui subsidiaries, agreed to support the Company by atau secara parsial sesuai pra-kondisi yang telah subject to the conditions precedent, mainly anak perusahaannya menyetujui untuk financing the purchase of the Company’s heavy disepakati, terutama diperolehnya izin dari obtainment of permit from the authority to exploit mendukung pendanaan pelanggan Perusahaan equipment. In return the Company pays a otoritas untuk mengeksploitasi potensial reserves. As of 31 December 2009, exploitation untuk pembelian alat berat Perusahaan. supporting fee to SMI. The supporting fee cadangan, berdasarkan ketentuan dari perjanjian permits from the relevant authority is still in Sebagai imbalannya Perusahaan membayarkan charged by SMI during the period ended 31 tersebut. Per 31 Desember 2009, izin eksploitasi process and the bank guarantee has not been supporting fee kepada SMI. Supporting fee yang December 2009 amounted to Rp 4.3 billion dari otoritas masih dalam proses dan bank released and was not extended. dibebankan oleh SMI selama periode yang (2008: Rp 1.4 billion). garansi belum ada yang dicairkan serta tidak berakhir 31 Desember 2009 berjumlah Rp 4,3 diperpanjang lagi. milliar (2008: Rp 1,4 miliar). k. Akuisisi atas sekelompok aset k. Acquisition of a group of assets Dalam tahun 2007, Pamapersada mengakuisisi In 2007, Pamapersada acquired a group of sekelompok aset termasuk saham-saham dalam assets, which included shares of various coal 2009 A nnua l R e p ort perusahaan pemegang konsesi pertambangan mine concession holder companies, and 1% batubara dan 1% kepemilikan saham di PT Dasa share at PT Dasa Eka Jasatama (“DEJ”) for a Eka Jasatama (“DEJ”), dengan jumlah total total consideration of USD 34 million. sebesar USD 34 juta. UNITED TRACTORS 209 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/75 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)

k. Akuisisi atas sekelompok aset (lanjutan) k. Acquisition of a group of assets (continued)

Tidak diperpanjangnya bank garansi tidak The absence of the bank guarantee did not merubah hak Pamapersada untuk change the Company’s right to exploit the said mengeksploitasi atas potensial cadangan dan potential resource and become payable of USD menjadi terhutang kepada DASB sebesar USD 14.4 million to DASB when the mining permit 14,4 juta USD pada saat izin eksploitasi were obtained. diperoleh.

l. Komitmen pembelian persediaan dan barang l. Inventory and capital purchase commitments modal

Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup As at 31 December 2009, the Group has capital mempunyai komitmen pengeluaran barang commitments for the purchase of heavy equipment, modal untuk perolehan alat-alat berat, mesin, dan machinery, and leasehold amounting to Rp 508 prasarana senilai Rp 508 miliar (2008: Rp 444,3 billion (2008: Rp 444.3 billion). miliar).

m. Akuisisi potensial m. Potential acquisition

Perusahaan telah mengadakan perjanjian The Company has entered into agreements with dengan pihak-pihak ketiga sehubungan dengan third parties in relation to acquiring coal mine rencana pembelian tambang batubara yang concession in Kalimantan with the acquisition cost berlokasi di Kalimantan dengan jumlah biaya depending on further due diligence and pembelian tergantung hasil penelaahan lebih negotiations. lanjut dan negosiasi.

Pada tanggal 31 Desember 2009, transaksi- As at 31 December 2009 the transactions have not transaksi tersebut belum diselesaikan. yet to be concluded.

n. Perjanjian pinjaman n. Loan agreements

Pada bulan Desember 2008, Perusahaan In December 2008, the Company entered into loan menandatangani perjanjian pinjaman dengan PT agreements with PT Harmoni Mitra Utama (“HMU”), Harmoni Mitra Utama (”HMU”), perusahaan an associate. Total loan facility amounted to Rp asosiasi. Total fasilitas pinjaman berjumlah Rp 13.8 billion. The loan agreement was valid for one 13,8 miliar. Perjanjian pinjaman tersebut berlaku year and has been extended up to December 2010 selama satu tahun dan telah diperpanjang hingga with interest of SBI plus 1.5%. As at 31 December Desember 2010 serta dikenakan bunga SBI 2009, the outstanding loan under this facility ditambah 1,5%. Pada tanggal 31 December amounted to Rp 13,8 billion(2008: nil) (refer to 2009, saldo pinjaman atas fasilitas tersebut Note 30b). sebesar Rp 13,8 miliar (2008: nihil) (lihat Catatan 30b).

Pada bulan Desember 2008, Perusahaan In December 2008, the Company entered into a menandatangani perjanjian pinjaman dengan PT loan agreement with PT Serasi Auto Raya, a Serasi Auto Raya, pihak yang mempunyai related party. The total loan facility amounts to Rp hubungan istimewa. Total fasilitas pinjaman 23.7 billion. The loan agreement was valid for one

a h unan 2009 berjumlah Rp 23,7 miliar. Perjanjian pinjaman year with interest of SBI plus 1.5%. As at 31 tersebut berlaku selama satu tahun dan December 2009, the loan facility has not been dikenakan bunga SBI ditambah 1,5%. Pada utilised, and has been terminated. tanggal 31 Desember 2009, fasilitas pinjaman tersebut belum digunakan dan telah berakhir. UNITED TRACTORS La p oran T 210 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/76 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION

a. Aktivitas a. Activities Mesin Kontraktor konstruksi/ penambangan/ Construction Mining Pertambangan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/ Informasi segmen machinery contracting Mining Total Elimination Consolidated Segment information LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF INCOME

Pendapatan bersih Net revenue 2009 16,432,747 15,418,549 2,842,576 34,693,872 (5,451,989) 29,241,883 2009 2008 17,005,855 11,619,139 3,915,845 32,540,839 (4,637,643) 27,903,196 2008 Laba kotor Gross profit 2009 3,137,214 3,292,888 387,943 6,818,045 (146,986) 6,671,059 2009 2008 3,080,479 2,065,118 525,402 5,670,999 (171,795) 5,499,204 2008

Laba usaha Operating income 2009 2,117,111 2,902,292 314,140 5,333,543 (164,799) 5,168,744 2009 2008 2,197,531 1,628,511 504,168 4,330,210 (171,547) 4,158,663 2008 Bagian laba bersih Share of results of perusahaan asosiasi of associates 2009 9,104 - - 9,104 - 9,104 2009 2008 5,542 - - 5,542 - 5,542 2008 Beban bunga dan Interest and keuangan finance charges 2009 35,914 172,464 - 208,378 (19,911) 188,467 2009 2008 80,514 220,043 92 300,649 (17,532) 283,117 2008 Beban penyusutan Depreciation expense dan amortisasi and amortisation 2009 176,678 2,061,493 82,210 2,320,381 (116,457) 2,203,924 2009 2008 252,972 1,435,442 125,560 1,813,974 (73,796) 1,740,178 2008 NERACA BALANCE SHEET

Jumlah aset Total assets 2009 15,004,024 13,240,931 602,260 28,847,215 (4,442,387) 24,404,828 2009 2008 14,886,305 11,226,118 944,853 27,057,276 (4,209,555) 22,847,721 2008

Jumlah kewajiban Total liabilities 2009 4,799,198 7,242,554 444,420 12,486,172 (2,032,424) 10,453,748 2009 2008 5,399,232 7,644,349 536,009 13,579,590 (1,934,674) 11,644,916 2008 ARUS KAS CASH FLOWS Aktivitas operasi Operating activites 2009 1,268,822 3,540,317 56,248 4,865,387 235,635 5,101,022 2009 2008 (227,518) 4,272,650 256,476 4,301,608 (47,713) 4,253,895 2008 Aktivitas investasi Investing activities 2009 (114,223) (2,679,275) (31,335) (2,824,833) (235,635) (3,060,468) 2009 2008 (1,318,799) (3,083,339) (1,589) (4,403,727) (547,387) (4,951,114) 2008 Aktivitas pendanaan Financing activities 2009 (220,547) (1,946,494) (41,430) (2,208,471) - (2,208,471) 2009 2008 2,129,653 14,346 - 2,143,999 708,524 2,852,523 2008 INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Pengeluaran barang modal Capital expenditure 2009 934,763 3,675,631 5,801 4,616,195 (39,836) 4,576,359 2009 2008 438,616 3,332,631 1,589 3,772,836 (103,280) 3,669,556 2008 b. Daerah geografis b. Geographical areas

Pendapatan bersih/ Jumlah aset/ Pengeluaran barang modal/ Net revenue Total assets Capital expenditures

2009 2008 2009 2008 2009 2008

Indonesia 34,421,032 31,822,812 28,384,337 26,517,100 4,616,195 3,772,836 Indonesia Singapura 272,840 718,027 462,878 540,177 - - Singapore . 34,693,872 32,540,839 28,847,215 27,057,277 4,616,195 3,772,836

Eliminasi (5,451,989) (4,637,643) (4,442,387) (4,209,556) (39,836) (103,280) Elimination

Konsolidasi 29,241,883 27,903,196 24,404,828 22,847,721 4,576,359 3,669,556 Consolidated 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 211 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/77 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

29. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 29. SEGMENT INFORMATION (continued)

c. Resiko bisnis kontraktor penambangan dan c. Risk of mining contracting and mining penambanagan business Selain mesin konstruksi, Grup juga bergerak In addition to the construction machinery dalam bisnis kontraktor penambangan dan business, the Group also operates in integrated penambangan batubara. Di sektor mining contracting and coal mining. In the pertambangan, perusahaan-perusahaan mining sector, companies are facing the menghadapi beberapa tantangan sebagai following challenges: berikut:

• Ketidakpastian akibat tertundanya • Uncertainty due to delays in finalising the penyelesaian peraturan pelaksanaan implementing regulations for the Autonomy Undang-Undang Otonomi Daerah dan Laws as well as recent calls to revise these upaya merevisi Undang-undang tersebut. Laws.

• Ketidakpastian akibat beberapa peraturan • Uncertainty due to some implementing pelaksanaan Undang-Undang regulations for the Mineral and Coal Mining Pertambangan Mineral dan Batubara Law are still in drafting process. masih dalam proses pembuatan.

• Potensi perselisihan dengan penduduk • Potential disputes with local communities lokal yang dapat meminta tambahan who may request additional compensation kompensasi dan lapangan kerja dari and employment from companies operating perusahaan-perusahaan yang beroperasi di in their areas. daerah mereka.

• Meningkatnya perhatian terhadap isu • Rising security concerns in the industry keamanan di dalam industri pertambangan caused by illegal mining activities. akibat adanya aktivitas penambangan ilegal.

Walaupun saat ini tidak semua tantangan yang Although currently not all of the challenges telah disebutkan diatas dihadapi secara mentioned above are applicable for the Group, langsung oleh Grup, namun tantangan- these challenges may affect the Group’s tantangan tersebut dapat mempengaruhi operations and related results and have been operasi dan hasil Grup dan hasil tersebut telah carefully considered by management when dipertimbangkan oleh manajemen ketika evaluating the level of current and future activity mengevaluasi kegiatan pada saat ini dan di in Indonesia as well as the impact or masa yang akan datang di Indonesia serta impairment on its existing operations. dampak negatif terhadap operasi yang ada. a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 212 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/78 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

30. INFORMASI MENGENAI PIHAK YANG 30. RELATED PARTY INFORMATION MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya The Group has engaged in trade and other dengan pihak yang mempunyai hubungan transactions with related parties. Significant istimewa. Transaksi dan saldo yang signifikan transactions and balances with related parties are dengan pihak yang memiliki hubungan istimewa as follows: adalah sebagai berikut:

a. Transaksi a. Transactions

Pendapatan (sebagai persentase Revenue (as a percentage) terhadap jumlah pendapatan bersih) 2009 2008 of total net revenue)

PT Komatsu Indonesia 197,687 0.7% 210,108 0.8% PT Komatsu Indonesia Multico Marketing Services Pte Ltd, Singapura 69,818 0.2% - 0.0% Multico Marketing Services Pte Ltd, Singapore PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk dan anak perusahaan 58,994 0.2% 115,272 0.4% and subsidiaries PT United Tractors Semen Gresik 23,283 0.1% 15,856 0.1% PT United Tractors Semen Gresik Multi Corporation (S) Pte Ltd, Singapura 10,702 0.0% 89,726 0.3% Multi Corporation (S) Pte Ltd, Singapore PT Astra Internasional Tbk1,595 0.0% 11,138 0.0% PT Astra International Tbk PT KSB Indonesia - - 7,564 0.0% PT KSB Indonesia PT Astra Otoparts Tbk dan anak perusahaan - - 1,985 0.0% PT Astra Otoparts Tbk and subsidiaries Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp 1 miliar) 1,466 0.0% 510 0.0% (below Rp 1 billion each)

363,545 1.2% 452,159 1.6%

Pembelian (sebagai persentase terhadap Purchase (as a percentage of jumlah beban pokok pendapatan) 2009 2008 total cost of revenue)

PT Komatsu Indonesia 1,523,533 6.8% 3,234,555 14.4% PT Komatsu Indonesia PT Multico Millenium Persada 15,857 0.1% - 0.0% PT Multico Millenium Persada PT Traktor Nusantara 9,676 0.0% 7,924 0.0% PT Traktor Nusantara Multi Corporation (S) Pte Ltd, Singapura 4,629 0.0% 33,944 0.2% Multi Corporation (S) Pte Ltd, Singapore PT Astra Otoparts Tbk dan anak perusahaan 3,230 0.0% 2,300 0.0% PT Astra Otoparts Tbk and subsidiaries Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp 1 miliar) 3,035 0.0% 1,079 0.0% (below Rp 1 billion each)

1,559,960 6.9% 3,279,802 14.6%

Sewa operasi (sebagai persentase Operating lease (as a percentage terhadap jumlah beban operasi) 2009 2008 of total operating expense)

PT Serasi Autoraya 35,700 2.4% 17,426 1.3% PT Serasi Autoraya PT Astra GraphiaTbk 7,284 0.5% 3,183 0.2% PT Astra Graphia Tbk

42,984 2.9% 20,609 1.5%

Asuransi (sebagai persentase Insurance (as a percentage terhadap jumlah beban operasi) 2009 2008 of total operating expense)

PT Asuransi Astra Buana 53,905 3.6% 34,431 2.6% PT Asuransi Astra Buana

53,905 3.6% 34,431 2.6%

Beban bunga (sebagai persentase Interest expense (as a percentage terhadap jumlah beban bunga) 2009 2008 of total interest expense)

PT Komatsu Astra Finance 9,052 4.8% 8,556 3.0% PT Komatsu Astra Finance

Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, Similar to third parties, sales price, purchase price, harga pembelian, beban sewa operasi, beban operating lease expense, insurance charges and asuransi dan beban bunga dengan pihak-pihak yang interest charges to related parties are determined mempunyai hubungan istimewa ditentukan based on negotiation. berdasarkan negosiasi. . 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 213 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/79 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

30. INFORMASI MENGENAI PIHAK YANG MEMPUNYAI 30. RELATED PARTY INFORMATION (continued) HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)

b. Saldo b. Balances

Aset (sebagai persentase Assets (as a percentage terhadap jumlah aset) 2009 2008 of total assets)

Piutang usaha (Catatan 5) 42,958 0.2% 71,512 0.3% Trade receivables(Note 5) Piutang lain-lain kepada pihak yang Other receivable mempunyai hubungan istimewa(i) 75,986 0.3% 51,176 0.2% due from related parties(i)

118,944 0.5% 122,688 0.5%

Kewajiban (sebagai persentase Liabilities (as a percentage of terhadap jumlah kewajiban) 2009 2008 total liabilities)

Hutang usaha (Catatan 11) 322,173 3.1% 176,547 1.5% Trade payables (Note 11) Hutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa(iii) 32,766 0.3% 4,236 0.0% Amounts due to related parties(iii)

354,939 3.4% 180,783 1.5%

(i) Piutang kepada pihak yang mempunyai (i) Amounts due from related parties hubungan istimewa

2009 2008

Pinjaman kepada karyawan(ii) 53,572 45,635 Loans to employees(ii) PT Harmoni Mitra Utama 14,260 - PT Harmoni Mitra Utama PT Asuransi Astra Buana 5,934 - PT Asuransi Astra Buana PT Traktor Nusantara 2,176 1,884 PT Traktor Nusantara PT Komatsu Indonesia 3 3,457 PT Komatsu Indonesia Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar) 41 200 Others (each below Rp 1 billion)

Jumlah 75,986 51,176 Total

(ii) Pinjaman kepada karyawan (ii) Loans to employees

Grup memberikan pinjaman tanpa bunga The Group has non-interest bearing loans to its kepada karyawan yang dilunasi melalui officers and employees. These loans are repaid pemotongan gaji setiap bulannya. through instalments, deducted from monthly salaries. a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 214 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/80 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

30. INFORMASI MENGENAI PIHAK YANG MEMPUNYAI 30. RELATED PARTY INFORMATION (continued) HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan) b. Saldo (lanjutan) b. Balances (continued)

(iii) Hutang kepada pihak yang mempunyai (iii) Amounts due to related parties hubungan istimewa

2009 2008

PT Harmoni Mitra Utama 16,996 - PT Harmoni Mitra Utama PT Astra International Tbk 5,858 179 PT Astra International Tbk PT Serasi Auto Raya 3,916 1,144 PT Serasi Auto Raya PT Astra Graphia Information Technology 3,260 - PT Astra Graphia Information Technology PT Asuransi Astra Buana 1,771 2,354 PT Asuransi Astra Buana Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar) 965 559 Others (each below Rp 1 billion)

32,766 4,236 Piutang dan hutang kepada pihak yang Amounts due from and due to related parties mempunyai hubungan istimewa merupakan represent non-trade transactions. piutang dan hutang yang berasal dari transaksi bukan usaha.

c. Jasa manajemen c. Management services

Perusahaan memberikan jasa manajemen The Company provides management services kepada UTSG, Perusahaan memperoleh to UTSG, the Company received management pendapatan jasa manajemen sejumlah Rp 120 fees amounting to Rp 120 million in 2009 and juta pada periode 2009 dan 2008. 2008.

Pada tahun 2008, Perusahaan memberikan At 2008, the Company provides management jasa manajemen kepada PT Traktor Nusantara, services to PT Traktor Nusantara, an associate perusahaan asosiasi yang dimiliki Astra. of Astra. As compensation, the Company Sebagai kompensasinya, Perusahaan received management fees amounting to Rp 2.5 memperoleh pendapatan jasa manajemen Rp billion. 2,5 miliar. 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 215 PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/81 Schedule Lampiran 5/82 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

30. INFORMASI MENGENAI PIHAK YANG MEMPUNYAI 30. RELATED PARTY INFORMATION (continued) 31. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR/DILUSIAN 31. NET BASIC/DILUTED EARNINGS PER SHARE HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan) (lanjutan) (continued)

d. Sifat hubungan dan transaksi d. Nature of relationship and transactions 2009 2008 Pihak yang mempunyai hubungan istimewa/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/ Laba bersih kepada pemegang Net income attributable to Related parties Nature of relationship Nature of transactions saham 3,817,541 2,660,742 shareholders 1. PT Astra International Tbk Pemegang saham utama Penjualan barang dan pembelian (“Astra”) Perusahaan/ kendaraan bermotor/ Rata-rata tertimbang dari jumlah Weighted average number of ordinary Majority shareholder of the Sale of goods and saham biasa yang beredar (’000) 3,326,877 3,010,032 shares outstanding (’000) Company and purchase of vehicles 2. PT Astra Agro Lestari Tbk Entitas sepengendali/ Penjualan barang/ Laba bersih per saham dasar/ Net basic/diluted earnings dan anak perusahaan/ Entity under common control Sale of goods dilusian (dalam Rupiah penuh) 1,147 884 per share (in full Rupiah) and subsidiaries 3. PT Asuransi Astra Buana Entitas sepengendali/ Jasa asuransi/ Entity under common control Insurance services 4. PT Traktor Nusantara (“TN”) Salah satu komisaris TN merupakan Jasa manajemen diberikan kepada dan anak perusahaan/ direktur Perusahaan/ TN/ 32. ASET DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM MATA 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN and subsidiary One commissioner of TN is also a Management services provided to UANG ASING FOREIGN CURRENCIES director of the Company TN 5. PT Swadaya Harapan Anak perusahaan TN/ Investasi jangka panjang/ Nusantara A subsidiary of TN Long-term investment Grup memiliki aset dan kewajiban dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in 6. Multi Corporation (S) Pte Dikelola oleh beberapa direktur tertentu Pembelian dan penjualan barang/ Ltd, Singapura/Singapore UTHI, anak perusahaan/ Purchase and sale of goods asing dengan rincian sebagai berikut (dalam satuan foreign currencies as follows (in full amounts): Managed by certain directors of UTHI, penuh): a subsidiary of the Company 7. Multico System Engineers Direktur yang sama dengan UTHI/ Pembelian barang/ Pte Ltd, Singapura/Singapore Same director as UTHI Purchase of goods 2009 8. PT Komatsu Indonesia (“KOMI”) Komisaris KOMI merupakan Wakil Penjualan dan pembelian alat berat USD JPY EUR Others* Presiden Direktur Perusahaan/ dan suku cadang/ TheCommissioner of KOMI is also Sale and purchase of heavy equipment Vice President Director of and spare parts Aset Assets the Company Kas dan setara kas 231,841,419 349,922,573 1,354,192 51,002 Cash and cash equivalents 9. PT Astra Sedaya Finance Entitas sepengendali/ Transaksi sewa / Entity under common control Leasing transactions Piutang usaha 435,461,681 132,940,834 108,788 - Trade receivables 10. PT Komatsu Astra Finance Entitas sepengendali Transaksi sewa / Piutang lain-lain 2,672,296 200 - 683 Other receivables Entity under common control Leasing transactions Kas dan deposito 11. PT Sedaya Multi Investama Entitas sepengendali/ Jasa pendukung/ Entity under common control Supporting services berjangka yang dibatasi Restricted cash and 12. PT Astra Graphia Tbk dan Entitas sepengendali/ Penjualan barang/ penggunaannya 500,000 453,663 - - time deposit anak perusahaan/ Entity under common control Sale of goods and subsidiary 670,475,396 483,317,270 1,462,980 51,685 13. PT Serasi Autoraya Entitas sepengendali/ Jasa transportasi/ Entity under common control Transportation services 14. PT Astra Otoparts Tbk dan Entitas sepengendali/ Penjualan barang/ anak perusahaan/ Entity under common control Sale of goods Kewajiban Liabilities and subsidiary 15. PT Arya Kharisma Entitas sepengendali/ Penjualan saham minoritas/ Pinjaman bank jangka pendek (3,000,000) - - - Short-term bank loans Entity under common control Sale of minority interest Hutang usaha (324,729,037) (463,490,118) (1,802,948) (1,814,794) Trade payables 16. Multico Marketing Service Direktur yang sama dengan UTHI/ Pembelian barang/ Hutang lain-lain (1,429,849) (184,129) (30,355) (32,315) Other payables Pte,Ltd,Singapura/Singapore Same director as UTHI Purchase of goods 17. PT KSB Indonesia Entitas sepengendali/ Penjualan suku cadang/ Uang muka pelanggan (16,361,792) (24,799,308) (30,800) - Customer deposit Entity under common control Sale of spare parts Pinjaman bank jangka panjang (233,112,571) (1,095,944,830) - - Long-term Bank loans 18. Multico Infacore Holdings Direktur yang sama dengan UTHI/ Jasa manajemen/ Sewa pembiayaan (61,347,677) - - Finance leases Pte Ltd,Singapura/Singapore Same director as UTHI Management services 19. PT Harmoni Mitra Utama Perusahaan asosiasi/ Transportasi/ Hutang kepada pihak Associated company Transportation yang mempunyai Amounts due to 20. PT Multico Millenium Persada Direktur yang sama dengan UTHI Pembelian ban/ hubungan istimewa (573,580) (569,992) (1,485) (30,408) related parties /Same director as UTHI Purchase of tyres 21. PT United Tractor Semen Gresik Perusahaan asosiasi/ Jasa manajemen dan pembelian Pinjaman-pinjaman lain (66,741,559) (1,947,600,000) - - Other borrowings Associated company suku cadang/ Management service and purchase of (707,296,065) (3,532,588,377) (1,865,588) (1,877,517) spare parts

Kewajiban bersih (36,820,669) (3,049,271,107) (402,608) (1,825,832) Net liabilities

31. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR/DILUSIAN 31. NET BASIC/DILUTED EARNINGS PER SHARE Dalam ekuivalen rupiah Rupiah equivalent (dalam jutaan) (346,114) (310,124) (5,439) (17,163) (in millions) Dalam perhitungan laba bersih per saham dilusian, In the diluted earnings per share calculation, the rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar weighted average number of shares outstanding Jumlah dalam Rupiah - bersih Total in Rupiah - net setelah penyesuaian untuk opsi pemilikan saham after adjustment for employee stock options has (dalam jutaan) (678,840) (in millions) oleh karyawan, disesuaikan untuk konversi seluruh been adjusted to assume conversion of all diluted a h unan 2009 potensi saham yang bersifat dilutif. potential shares. * Aset dan kewajiban dalam mata uang asing lainnya * Assets and liabilities denominated in other foreign disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD dengan currencies are presented as USD equivalents using the menggunakan kurs pada tanggal neraca. exchange rate prevailing as at balance sheet date UNITED TRACTORS La p oran T 216 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/82 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

31. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR/DILUSIAN 31. NET BASIC/DILUTED EARNINGS PER SHARE (lanjutan) (continued)

2009 2008

Laba bersih kepada pemegang Net income attributable to saham 3,817,541 2,660,742 shareholders Rata-rata tertimbang dari jumlah Weighted average number of ordinary saham biasa yang beredar (’000) 3,326,877 3,010,032 shares outstanding (’000) Laba bersih per saham dasar/ Net basic/diluted earnings dilusian (dalam Rupiah penuh) 1,147 884 per share (in full Rupiah)

32. ASET DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM MATA 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN UANG ASING FOREIGN CURRENCIES Grup memiliki aset dan kewajiban dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in asing dengan rincian sebagai berikut (dalam satuan foreign currencies as follows (in full amounts): penuh):

2009 USD JPY EUR Others*

Aset Assets Kas dan setara kas 231,841,419 349,922,573 1,354,192 51,002 Cash and cash equivalents Piutang usaha 435,461,681 132,940,834 108,788 - Trade receivables Piutang lain-lain 2,672,296 200 - 683 Other receivables Kas dan deposito berjangka yang dibatasi Restricted cash and penggunaannya 500,000 453,663 - - time deposit

670,475,396 483,317,270 1,462,980 51,685

Kewajiban Liabilities Pinjaman bank jangka pendek (3,000,000) - - - Short-term bank loans Hutang usaha (324,729,037) (463,490,118) (1,802,948) (1,814,794) Trade payables Hutang lain-lain (1,429,849) (184,129) (30,355) (32,315) Other payables Uang muka pelanggan (16,361,792) (24,799,308) (30,800) - Customer deposit Pinjaman bank jangka panjang (233,112,571) (1,095,944,830) - - Long-term Bank loans Sewa pembiayaan (61,347,677) - - Finance leases Hutang kepada pihak yang mempunyai Amounts due to hubungan istimewa (573,580) (569,992) (1,485) (30,408) related parties Pinjaman-pinjaman lain (66,741,559) (1,947,600,000) - - Other borrowings

(707,296,065) (3,532,588,377) (1,865,588) (1,877,517)

Kewajiban bersih (36,820,669) (3,049,271,107) (402,608) (1,825,832) Net liabilities

Dalam ekuivalen rupiah Rupiah equivalent (dalam jutaan) (346,114) (310,124) (5,439) (17,163) (in millions)

Jumlah dalam Rupiah - bersih Total in Rupiah - net (dalam jutaan) (678,840) (in millions)

* Aset dan kewajiban dalam mata uang asing lainnya * Assets and liabilities denominated in other foreign disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD dengan currencies are presented as USD equivalents using the menggunakan kurs pada tanggal neraca. exchange rate prevailing as at balance sheet date 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 217 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/83 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

33. KEJADIAN-KEJADIAN SETELAH TANGGAL 33. SUBSEQUENT EVENTS NERACA

a. Pelepasan anak perusahaan a. Divestment of subsidiaries

Pada tanggal 7 Januari 2010, Grup menjual 2% On 7 January 2010, the Group sold 2% of its kepemilikannya di anak perusahaan, PT Komatsu shareholding in a subsidiary, PT Komatsu Remanufacturing Asia (“KRA”) kepada Komatsu Remanufacturing Asia (“KRA”) to Komatsu Asia Asia & Pacific Pte Ltd, Singapura. Hasil penjualan & Pacific Pte Ltd, Singapore. The amount tersebut berjumlah USD 6 juta atau setara received amounted to USD 6 million, or dengan Rp 56 miliar. Selisih antara nilai buku dan equivalent to Rp 56 billion. The difference of Rp hasil penjualan sebesar Rp 49 miliar diakui 49 billion between the carrying value and the sebagai pendapatan dalam laporan laba rugi proceeds from the sale was recognized as konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada income in the consolidated statement of income tanggal 31 Desember 2010. for the year ending 31 December 2010.

Penjualan tersebut mengurangi kepemilikan Grup The sale has reduced the Group’s ownership dari 51% menjadi 49%, yang menyebabkan from 51% to 49%, which consequently eliminates hilangnya kendali Grup atas KRA. Status KRA the Group’s control over KRA. Accordingly KRA berubah dari anak perusahaan menjadi is no longer considered as a subsidiary of the perusahaan asosiasi. Sejak tanggal 7 Januari Group and is to be treated as an associate. 2010 laporan keuangan KRA tidak Commencing 7 January 2010, the financial dikonsolidasikan dan investasi pada KRA dicatat statements of KRA are not consolidated to the dengan metode ekuitas. Group’s financial statements, and the investment in KRA being accounted for under the equity method of accounting.

b. Kerusakan bangunan b. Damage to building

Pada bulan Januari 2010, sebuah bangunan In January 2010, a building owned by the milik Perusahaan mengalami kerusakan akibat Company was damaged by fire. Total loss is kebakaran. Total kerugian sekitar Rp 57 miliar. estimated at Rp 57 billion. The Company Perusahaan telah memiliki perlindungan asuransi maintains risk insurance policies and the claim dan klaim atas kerugian tersebut sedang dalam againts the loss is currently in the process of proses telaah oleh perusahaan asuransi. review.

c. Akuisisi c. Acquisition

Pada tanggal 14 Januari 2010, Pamapersada On 14 January 2010, Pamapersada entered into menandatangani Perjanjian Penjualan Saham, Share Sale Agreement, Share Subscription Perjanjian Pengambilan Saham Baru dan Agreement and Shareholders Agreement Perjanjian Pemegang Saham (bersama-sama (collectively ”SSA”) with PT Mandira Sanni disebut ”PPS”) dengan PT Mandira Sanni Pratama and PT Andalan Teguh Berjaya Pratama dan PT Andalan Teguh Berjaya (collectively ”Existing Shareholder”) to acquire a (bersama-sama disebut ”pemegang saham”) 30% share of PT Asmin Bara Bronang and PT untuk membeli 30% saham PT Asmin Bara Asmin Bara Jaan (collectively ”Asmin”), coal Bronang dan PT Asmin Bara Jaan (bersama- mine concession holder companies, located at sama disebut ”Asmin”), perusahaan pemegang Kapuas and Murung Raya regency, Central konsesi penambangan batubara, yang berlokasi Kalimantan province. di kabupaten Kapuas dan Murung Raya, propinsi Kalimantan Tengah. a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 218 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/84 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

33. KEJADIAN-KEJADIAN SETELAH TANGGAL 33. SUBSEQUENT EVENTS (continued) NERACA (lanjutan)

c. Akuisisi (lanjutan) c. Acquisition (continued)

Jumlah yang akan disepakati dibayarkan untuk The amount to be paid for the above acquisition akuisisi diatas adalah USD 40,1 juta dan Rp 75 is USD 40.1 million and Rp 75 million. In January juta. Di Januari 2010, Pamapersada telah 2010, Pamapersada has paid a cash advance melakukan pembayaran uang muka tunai amounting to USD 11.6 million and USD 28.6 sebesar USD 11,6 juta dan sebesar USD 28,6 million placed in escrow account. Disbursement juta ditempatkan dalam bentuk rekening escrow. from the escrow account will be made subject to Pencairan dari rekening escrow secara parsial fulfillment of conditions precedent and not more sesuai pra-kondisi yang telah disepakati dan tidak than 12 months from the signing date of the SSA melebihi 12 bulan sejak tanggal or the date agreed by Pamapersada and Existing penandatanganan PPS atau tanggal yang Shareholder. disepakati bersama antara Pamapersada dengan Pemegang Saham.

d. Fasilitas Kredit d. Credit Facilities

Pada Januari 2010, Pamapersada In January 2010, Pamapersada entered into a menandatangani perjanjian pembelian kredit Supplier Credit Facility Agreement with Marubeni pemasok dengan Marubeni Corporation dan Corporation and a Leasing Agreement with PT perjanjian sewa dengan PT Austindo Nusantara Austindo Nusantara Jaya Finance with facilities Jaya Finance masing-masing sejumlah USD 30 of USD 30 million and USD 50 million, juta dan USD 50 juta. respectively.

Pada Februari 2010, Perusahaan In February 2010, the Company signed a loan menandatangani perjanjian pinjaman untuk agreement on buyer’s credit totalling USD 50 pembelian kredit sejumlah USD 50 juta dengan million with Japan Bank for International Japan Bank for International Cooperation Cooperation (”JBIC”). The loan is co-financed (”JBIC”). Pinjaman dibiayai juga oleh The Bank with The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. (“BTMU”). (“BTMU”).

34. REKLASIFIKASI AKUN 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Laporan keuangan konsolidasian tahun 2008 telah The 2008 consolidated financial statements have been direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan reclassified to be consistent with the presentation of keuangan konsolidasian tahun 2009. Rincian the 2009 consolidated financial statements. The reklasifikasi tersebut adalah sebagai berikut: details of the reclassifications are as follows:

Dilaporkan sebelumnya setelah reklasifikasi/ As previously Disajikan reported after Penyesuaian/ kembali/ reclassification Adjustment As restated

Piutang lain-lain - pihak yang Other receivable mempunyai hubungan istimewa 5,541 45,635 51,176 - related parties Pinjaman kepada karyawan 45,635 (45,635) - Loans to employees

Beban tangguhan 83,433 4,961 88,394 Deferred charges Aset lain-lain 4,961 (4,961) - Other assets 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 219 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 5/85 Schedule

CATATAN ATAS NOTES TO LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2009 dan 2008 31 DECEMBER 2009 and 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) except otherwise stated)

34. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS (continued)

Dilaporkan sebelumnya setelah reklasifikasi/ As previously Disajikan reported after Penyesuaian/ kembali/ reclassification Adjustment As restated

Kewajiban imbalan kerja Employee benefits obligation, jangka pendek 17,473 (17,473) - current Kewajiban diestimasi - 17,473 17,473 Provisions

Kewajiban imbalan kerja Employee benefits obligation, jangka panjang 187,119 (187,119) - non-current Taksiran kewajiban restorasi dan Estimated liability for rehabilitasi 36,077 (36,077) - restoration and rehabilitation Kewajiban diestimasi - 223,196 223,196 Provisions

Hutang derivatif 55,295 (55,295) - Derivative payables Laba ditangguhkan atas transaksi Deferred gain from sale penjualan dan penyewaan kembali 6,521 (6,521) - and leaseback transaction Kewajiban lain-lain - 61,816 61,816 Other liabilities

35. STANDAR AKUNTANSI BARU 35. PROSPECTIVE ACCOUNTING PRONOUNCEMENT

Ikatan Akuntan Indonesia (“IAI”) telah menerbitkan The Indonesian Institute of Accountants has issued beberapa standar akuntansi revisi. Diantaranya, several revised accounting standards. Among them terdapat beberapa standar yang mungkin berdampak are some standards which may have an impact on terhadap laporan keuangan Grup, sebagai berikut: the Group’s financial statements as follows:

• PSAK 26 (Revisi 2008) - Biaya Pinjaman • SFAS 26 (Revised 2008) - Borrowing Cost • PSAK 50 (Revisi 2006) - Instrumen Keuangan: • SFAS 50 (Revised 2006) - Financial Instruments: Penyajian dan Pengungkapan Presentation and Disclosures • PSAK 55 (Revisi 2006) - Instrumen Keuangan: • SFAS 55 (Revised 2006) - Financial Instruments: Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement.

Standar tersebut diatas akan berlaku untuk laporan The above standards will be applicable for financial keuangan yang periodenya dimulai pada atau setelah statements covering periods beginning on or after 1 tanggal 1 Januari 2010. Grup masih mempelajari January 2010. The Group is still evaluating the dampak yang mungkin timbul. possible impact. a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 220 INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION

PT UNITED TRACTORS Tbk INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY

Lampiran 5/86 Schedule NERACA BALANCE SHEETS 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 AS AT 31 DECEMBER 2009 AND 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali nilai nominal per saham) except par value per share)

2009 2008

ASET ASSETS

Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 1,478,665 952,941 Cash and cash equivalents Piutang usaha: Trade receivables: - Pihak ketiga Third parties - (setelah dikurangi penyisihan (net of allowance for doubtful piutang ragu-ragu sejumlah accounts of 2009: 2009: Rp 17.591; 2008: Rp 17.131) 1,372,063 855,422 Rp 17,591; 2008: Rp 17,131) - Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 883,610 766,650 Related parties - Piutang lain-lain - pihak ketiga Other receivables - third parties (setelah dikurangi penyisihan (net of allowance for piutang ragu-ragu sejumlah doubtful accounts of 2009: Rp 20.000; 2008: Rp 114) 19,251 37,646 2009: Rp 20,000; 2008: Rp 114) Persediaan (setelah dikurangi Inventories (net of allowance penyisihan persediaan usang dan for inventory obsolescence penurunan nilai sejumlah and write down of 2009: Rp 24.372; 2009: Rp 24,372; 2008: Rp 7.943) 3,131,719 4,562,345 2008: Rp 7,943) Pajak dibayar dimuka 63,295 58,518 Prepaid taxes Uang muka dan pembayaran dimuka 42,517 40,222 Advances and prepayments

Jumlah aset lancar 6,991,120 7,273,744 Total current assets

Aset tidak lancar Non-current assets Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 4,700 - Restricted cash and time deposits Piutang lain-lain - pihak yang mempunyai hubungan istimewa 745,323 912,673 Other receivables - related parties Aset pajak tangguhan 59,713 36,268 Deferred tax assets Investasi jangka panjang 8,795,821 6,558,810 Long-term investments Aset tetap Fixed assets (setelah dikurangi akumulasi (net of accumulated depreciation: penyusutan 2009: Rp 496.649; 2009: Rp 496,649; 2008: Rp 403.458) 944,327 866,063 2008: Rp 403,458) Properti investasi 22,291 - Investment property Beban tangguhan 22,766 14,760 Deferred charges

Jumlah aset tidak lancar 10,594,941 8,388,574 Total non-current assets

JUMLAH ASET 17,586,061 15,662,318 TOTAL ASSETS 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 221 INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION

PT UNITED TRACTORS Tbk INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY

Lampiran 5/87 Schedule

NERACA BALANCE SHEETS 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 AS AT 31 DECEMBER 2009 AND 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali nilai nominal per saham) except par value per share)

2009 2008 KEWAJIBAN LIABILITIES Kewajiban lancar Current liabilities Pinjaman bank jangka pendek - 328,500 Short-term bank loans Hutang usaha: Trade payables: - Pihak ketiga 1,824,606 2,555,990 Third parties - - Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 461,257 270,325 Related parties - Hutang lain-lain - pihak ketiga 86,981 62,387 Other payables - third parties Hutang pajak 100,542 142,887 Taxes payable Beban yang masih harus dibayar 173,302 71,620 Accrued expenses Uang muka pelanggan 131,363 284,048 Customer deposit Kewajiban diestimasi 17,527 6,156 Provisions Bagian jangka pendek dari Current portion of pinjaman bank jangka panjang 47,000 - long-term bank loans

Jumlah kewajiban lancar 2,842,578 3,721,913 Total current liabilities Kewajiban tidak lancar Non-current liabilities Kewajiban diestimasi 68,258 65,127 Provisions Hutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa 362,355 357,978 Amounts due to related parties Pendapatan tangguhan 469,160 385,693 Deferred revenue

Jumlah kewajiban tidak lancar 899,773 808,798 Total non-current liabilities

JUMLAH KEWAJIBAN 3,742,351 4,530,711 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY Modal saham: Share capital: Modal dasar - 6.000.000.000 Authorised - 6,000,000,000 saham biasa, dengan nilai nominal ordinary shares with par value Rp 250 per saham, ditempatkan dan of Rp 250 per share, issued and disetor penuh 3.326.877.283 saham 831,720 831,720 fully paid 3,326,877,283 shares Tambahan modal disetor 3,781,563 3,781,563 Additional paid-in capital Selisih kurs dari penjabaran laporan Exchange difference from keuangan 135,504 187,721 financial statements translation Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference in the equity transactions anak perusahaan 132,981 21,795 of subsidiaries Akumulasi penyesuaian nilai wajar Investment fair value investasi 65,691 65,691 revaluation reserve Saldo laba: Retained earnings: - Telah ditentukan penggunaannya 166,344 142,580 Appropriated - - Belum ditentukan penggunaannya 8,729,907 6,100,537 Unappropriated -

Jumlah ekuitas 13,843,710 11,131,607 Total equity

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 17,586,061 15,662,318 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 222 INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION

PT UNITED TRACTORS Tbk INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY

Lampiran 5/88 Schedule

LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF INCOME UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 31 DECEMBER 2009 AND 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali laba bersih per saham) except net earnings per share)

2009 2008

Pendapatan bersih 14,498,408 14,617,718 Net revenue

Beban pokok pendapatan (11,741,090) (11,907,302) Cost of revenue

Laba kotor 2,757,318 2,710,416 Gross profit

Beban usaha Operating expenses Beban penjualan (225,378) (247,987) Selling expenses General and Beban umum dan administrasi (682,007) (542,941) administrative expenses

Jumlah beban usaha (907,385) (790,928) Total operating expenses

Laba usaha 1,849,933 1,919,488 Operating income

(Beban)/penghasilan lain-lain Other (expenses)/income (Kerugian)/keuntungan selisih kurs, bersih (302,673) 93,545 Foreign exchange (loss)/gain, net Beban bunga dan keuangan (15,387) (55,831) Interest and finance charges Penghasilan bunga 82,001 55,114 Interest income Keuntungan/(kerugian) Gain/(loss) atas pelepasan aset tetap 9,566 (642) on disposal of fixed assets Penghasilan sewa 6,537 10,404 Rent income Penghasilan manajemen 120 2,537 Management fee Beban lain-lain, bersih (132,729) (17,412) Other expenses, net

Jumlah (beban)/penghasilan lain-lain, bersih (352,565) 87,715 Total other (expenses)/income, net

Bagian laba bersih anak perusahaan Share of results of dan perusahaan asosiasi 2,695,895 1,197,532 subsidiaries and associates

Laba sebelum pajak penghasilan 4,193,263 3,204,735 Profit before income tax

Beban pajak penghasilan (375,722) (543,993) Income tax expenses

Laba bersih 3,817,541 2,660,742 Net income

Laba bersih per saham dasar/ Net basic/diluted earnings dilusian (dalam Rupiah penuh) 1,147 884 per share (in full Rupiah) 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 223

e e

l l ssu on to ty ty come come ia ia es es INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION on 16 on value ti dends dends ui ui ri ri ons ons ir in in change change vi vi ia fferenc fferenc e ce as at ce as at 2009 on of justment ia ia 2008 fa r Ex Ex ghts i Di Di id id nanc nanc r lance as at lance as at SAK ng from Ad Net Net in i fference fference Ri ed 2007) be is be di di PT UNITED TRACTORS Tbk on reserve Ba Ba the eq the eq translati translati is statements statements Balan Balan adopti ar Cash di Cash di in in transacti transacti Appropr from fi from fi INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY of subs of subs (Rev 1 January 2009 1 January 2008 statutory reserve revaluati 31 Decem Investment 31 Decem Lampiran 5/90 Schedule

ER 2009 AND 2008 - -

ty LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOW MB 8,211 ui 46,535 82,914) 52,217) ah tas/ 760,429) 111,186 UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED ml l eq 3,526,127 2,660,742 3,817,541 5,733,335 (1,164,407) 13,843,710 11,131,607 11,131,,607 Ju ekui 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 31 DECEMBER 2009 AND 2008

P

Tota (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,

(

(

(

kecuali laba bersih per saham) except net earnings per share) ENTS OF CHANGES IN EQUITY (Expressed in millions of Rupiah)

------

d 2009 2008 te 22,750 (23,764) ia ARUS KAS DARI/(UNTUK) CASH FLOWS FROM/(FOR) (760,429) 2,660,742 6,100,537 3,817,541 8,729,907 6,100,537 4,177,474 (1,164,407) tentukan

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES di STATEM ngs

m Penerimaan dari pelanggan 13,794,778 14,574,690 Receipts from customers lu

Unappropr Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers penggunaannya/ Be

ned earni dan karyawan (11,119,005) (14,324,667) and employees

Kas yang dihasilkan operasi 2,675,773 250,023 Cash flows generated from operations ------Retai

Pembayaran untuk pajak penghasilan badan (577,780) (55,875) Payment of corporate income tax

aba/ d

23,764 Pembayaran bunga (15,217) (507,607) Interest paid te 142,580 166,344 142,580 142,580 do l ia l

FOR THE YEARS ENDED 31 DECE Penerimaan bunga 82,001 55,114 Interest received Sa Net cash flows provided

Appropr Arus kas bersih dari aktivitas operasi 2,164,777 (258,345) from operating activities

Telah ditentukan penggunaannya/ N

ARUS KAS DARI/(UNTUK) CASH FLOWS FROM/(FOR)

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES ------

ATIO Penerimaan dari penjualan aset tetap 19,741 32,789 Proceeds from sale of fixed assets

on

an aset ih i 22,750) 22,750 Dividen yang diterima 2,979 386,631 Dividends received li lis ila

ba Perolehan aset tetap (226,935) (110,631) Acquisition of fixed assets tetap/ Se ed assets reserve ANY ONLY x pen

revaluati Penambahan investasi, dikurangi kas Increase of investment, net Fi

kem

(

MP yang diperoleh - (1,627,684) of cash acquired

e

------Arus kas bersih Net cash flows

i untuk aktivitas investasi (204,215) (1,318,895) for investing activities r an i/ 8,211 on ja e as 65,691 65,691 57,480 65,691 ENTARY INFORM ul

wa ARUS KAS DARI/(UNTUK) CASH FLOW FROM/(FOR) value i TORS Tbk Schedul um ir

vestas ARENT CO reserv ila fa in AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES n Ak revaluati Investment P penyesuai AC / 89 (Penurunan)/Peningkatan kas dan deposito (Decrease)/Increase in restricted

JA berjangka yang dibatasi penggunaannya (4,700) 23,548 cash and time deposits

SUPPLEM ------

/ (Pembayaran)/Penerimaan piutang dari pihak (Repayments)/Receipts of amount SA

es

yang mempunyai hubungan istimewa 170,897 - due from related parties in

ri AN

ty 82,914) 21,795 21,795 ons ia ih

ui Pemberian pinjaman kepada pihak yang 132,981 104,709 111,186 AAN id lis AH mempunyai hubungan istimewa - (877,969) Loans to realated parties tas anak Se Lampiran 5/ AH fference transaksi the eq PT UNITED TR

perubahan Penerimaan hutang dari pihak yang Receipts from transacti MB perusahaan/ Di ekui of subs

(

mempunyai hubungan istimewa 4,377 36,615 due to related parties

I TA Penerimaan pinjaman bank jangka panjang 240,500 3,472,253 Proceeds from long-term bank loans

------Pembayaran pinjaman lain-lain (328,500) - Repayment of other borrowings AS l

ia Pembayaran pinjaman bank jangka panjang (180,375) (3,293,073) Repayments of long term bank loans on 46,535 52,217) i 187,721 135,504 141,186 187,721 kurs Pembayaran dividen (1,165,300) (760,429) Dividends paid nanc ih abaran dar change NDUK PERUS lis aporan fference Penerimaan dari penerbitan Proceeds from issuance of I l di Ex translati keuangan/ statements penj Se from fi INFORM saham - 3,526,390 share capital

( Arus kas bersih (untuk)/ dari Net cash flows (for)/ from N 2008 aktivitas pendanaan (1,263,101) 2,127,072 financing activities

------

l KENAIKAN BERSIH KAS NET INCREASE IN in ta onal

d- ti 374,254 bahan

odal DAN SETARA KAS 697,461 549,832 CASH AND CASH EQUIVALENTS setor/ 2009 DA 3,407,309 3,781,563 3,781,563 3,781,563 m capi pai di Addi Tam

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

PADA AWAL TAHUN 952,941 362,890 THE BEGINNING OF THE YEAR

------

DAMPAK PERUBAHAN SELISIH KURS EFFECT OF EXCHANGE RATE ON

/ l

ta TERHADAP KAS DAN SETARA KAS (171,737) 40,219 CASH AND CASH EQUIVALENTS

118,818 831,720 831,720 712,902 831,720 odal

Share M capi saham KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

S PADA AKHIR TAHUN 1,478,665 952,941 AT THE END OF THE YEAR

Aktivitas yang tidak mempengaruhi kas: Activities not affecting cash flows: KHIR 31 DESEMBER

a h unan 2009 Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets

Hutang lain-lain - 62,498 through other payables

N EKUITA HA

NG BERA

i an

HUN YA

2008 2009 vestas i i

in N PERUBA

r

penyesuai ja

2007)

h h an i i wa is tan saham abaran abaran tas tas as kurs kurs

b i transaksi transaksi i i ji ul ih ih ih ih ila bentukan cadangan PORA aporan aporan den tunai den tunai perubahan dar penj ekui

l keuangan anak perusahaan (Rev PSAK 16 atas penerapan dar penj perubahan wa l keuangan ekui anak perusahaan do 1 Januar do 1 Januar lis lis ldo 31 Desember 2009 ldo 31 Desember 2008 l l lis lis m um vi vi UNITED TRACTORS La p oran T Se Di Laba bersi

Se Ak UNTUK TA

n

Penerbi Laba bersi Sa LA (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) Sa

Penyesuai

Sa Sa Se Di Se Pe

224 INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION

PT UNITED TRACTORS Tbk INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY

Lampiran 5/90 Schedule

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOW UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2009 DAN 2008 31 DECEMBER 2009 AND 2008 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali laba bersih per saham) except net earnings per share)

2009 2008 ARUS KAS DARI/(UNTUK) CASH FLOWS FROM/(FOR) AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES Penerimaan dari pelanggan 13,794,778 14,574,690 Receipts from customers Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers dan karyawan (11,119,005) (14,324,667) and employees Kas yang dihasilkan operasi 2,675,773 250,023 Cash flows generated from operations Pembayaran untuk pajak penghasilan badan (577,780) (55,875) Payment of corporate income tax Pembayaran bunga (15,217) (507,607) Interest paid Penerimaan bunga 82,001 55,114 Interest received Net cash flows provided Arus kas bersih dari aktivitas operasi 2,164,777 (258,345) from operating activities ARUS KAS DARI/(UNTUK) CASH FLOWS FROM/(FOR) AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES Penerimaan dari penjualan aset tetap 19,741 32,789 Proceeds from sale of fixed assets Dividen yang diterima 2,979 386,631 Dividends received Perolehan aset tetap (226,935) (110,631) Acquisition of fixed assets Penambahan investasi, dikurangi kas Increase of investment, net yang diperoleh - (1,627,684) of cash acquired Arus kas bersih Net cash flows untuk aktivitas investasi (204,215) (1,318,895) for investing activities ARUS KAS DARI/(UNTUK) CASH FLOW FROM/(FOR) AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES (Penurunan)/Peningkatan kas dan deposito (Decrease)/Increase in restricted berjangka yang dibatasi penggunaannya (4,700) 23,548 cash and time deposits (Pembayaran)/Penerimaan piutang dari pihak (Repayments)/Receipts of amount yang mempunyai hubungan istimewa 170,897 - due from related parties Pemberian pinjaman kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa - (877,969) Loans to realated parties Penerimaan hutang dari pihak yang Receipts from mempunyai hubungan istimewa 4,377 36,615 due to related parties Penerimaan pinjaman bank jangka panjang 240,500 3,472,253 Proceeds from long-term bank loans Pembayaran pinjaman lain-lain (328,500) - Repayment of other borrowings Pembayaran pinjaman bank jangka panjang (180,375) (3,293,073) Repayments of long term bank loans Pembayaran dividen (1,165,300) (760,429) Dividends paid Penerimaan dari penerbitan Proceeds from issuance of saham - 3,526,390 share capital Arus kas bersih (untuk)/ dari Net cash flows (for)/ from aktivitas pendanaan (1,263,101) 2,127,072 financing activities

KENAIKAN BERSIH KAS NET INCREASE IN DAN SETARA KAS 697,461 549,832 CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT PADA AWAL TAHUN 952,941 362,890 THE BEGINNING OF THE YEAR DAMPAK PERUBAHAN SELISIH KURS EFFECT OF EXCHANGE RATE ON TERHADAP KAS DAN SETARA KAS (171,737) 40,219 CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS PADA AKHIR TAHUN 1,478,665 952,941 AT THE END OF THE YEAR Aktivitas yang tidak mempengaruhi kas: Activities not affecting cash flows: Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets Hutang lain-lain - 62,498 through other payables 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS 225 Laporan keberlanjutan 2009 sustainability report 2009

Pengantar 228 Introduction

Visi, Strategi dan Tata Kelola Keberlanjutan 229 Vision, Strategy and Sustainability Governance

Kinerja Ekonomi 232 Economic Performance

Kinerja Lingkungan 234 Environmental Performance

Kinerja Sosial 237 Social Performance

Pemangku Kepentingan 238 Stakeholders

Opini Eksternal 256 External Opinion

Penghargaan 2009 a h unan 2009 259 2009 List of of Awards

Referensi Silang dengan GRI 261 Cross Reference with GRI UNITED TRACTORS La p oran T 226 keberlanjutan 2009 sustainability report 2009 UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 227 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Menciptakan keselarasan dalam pembangunan aspek Creating harmony in sustainable development of Economical, Ekonomi, Lingkungan dan Sosial yang berkelanjutan. Environment and Social aspects.

Pengantar Introduction PT United Tractors Tbk (UT atau Perseroan) merupakan PT United Tractors Tbk (UT or the Company) is perusahaan yang bergerak di bidang distribusi alat a company that operates in the field of heavy berat, kontraktor penambangan dan pertambangan equipment distribution, mining contracting and batu bara, beroperasi di 33 cabang dan jobsite coal mining, operating in 33 branches and jobsites yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Sebagai spreaded throughout the Indonesian regions. As the perusahaan distributor alat berat terbesar di largest heavy equipment distributing company in Indonesia, UT berkomitmen untuk menyeimbangkan Indonesia, UT is committed to balance and harmonize dan menyelaraskan tiga aspek utama secara the three aspects of sustainable development, berkelanjutan, yaitu Ekonomi, Lingkungan dan Sosial conveying Economy, Environment and Social of its para pemangku kepentingan di sekitar wilayah stakeholders around the Company’s operation area, operasi UT, yang dikenal sebagai kebijakan Triple known as Triple Bottom Line policy. The running of Bottom Line. Pelaksanaan kebijakan ini dinilai sangat the policy is regarded as worthy as the Company, penting, karena melalui berbagai unjuk-kerja yang through various positive performances, endeavors to positif, Perseroan berupaya mengatasi tantangan dan overcome the prevailing challenge and perception persepsi bahwa perusahaan yang bergerak di bidang that companies in heavy equipment business is alat berat adalah identik dengan perusakan alam. identical to environmental damage.

Selain itu, dalam perkembangan dunia usaha, Besides, the appropriate conduct of Corporate penempatan faktor tanggung jawab sosial Perseroan Social Responsibility has become essential in each (Social Responsibility/SR) secara tepat menjadi decision rendered by the Company which focuses pertimbangan penting dalam setiap keputusan on the field of environment and social responsibility yang dilakukan Perseroan, dengan fokus perhatian (ESR). Moreover, the Company has also enhanced pada bidang lingkungan dan tanggung jawab sosial the shareholders’ awareness and commitment in (Environment & Social Responsibility/ESR). Lebih realizing ESR activities. lanjut, Perseroan juga meningkatkan kesadaran dan komitmen para pemegang saham dalam mewujudkan kegiatan ESR.

Perseroan mencermati semakin maraknya isu-isu The Company pays close attention to the increasing lingkungan, sekaligus mengambil langkah proaktif exposure of environmental issues, whilst conducting dengan berpartisipasi dalam program perbaikan proactive measures by taking role in environmental lingkungan, khususnya di bidang penurunan emisi. improvement programs, especially in the scheme of Hal ini ditandai dengan partisipasi UT dalam beberapa emission reduction. Marking the steps is UT’s participation proyek besar yang berfokus pada bidang: in numerous substantial projects focusing in:

• Penyusunan dan implementasi Sistem Integrasi • Formulation and Implementation of ISO 9001, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 dan SMK 3 ISO 14001, OHSAS 18001, as well as Occupational (Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Safety and Health Management (“SMK3”) System Kerja). Integration. • Penurunan penggunaan Sumber Daya Alam • Reduction of Natural Resources Utilization by 5%, sebanyak 5%, yang diterapkan di seluruh cabang implemented throughout the entire branches and dan site. sites. • Pengembangan pengelolaan air limbah. • Development of waste water management.

228 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

• Pengembangan pemberdayaan ekonomi • Development of community economic masyarakat di sekitar daerah operasi UT. empowerment scheme for the community around UT operation areas. • Pengembangan kerjasama sekolah binaan. • Development of coorporation with partnering school • Pengembangan volunteer day dan lain-lain. • Development of volunteer day, etc.

Visi, Strategi dan Tata Kelola Perusahaan Vision, Strategy and Sustainabilty Governance

Tinjauan Umum Overview

UT memulai usahanya pada tahun 1972 sebagai UT commenced operation in 1972 as sole distributor distributor tunggal alat berat Komatsu di Indonesia, of Komatsu heavy equipment in Indonesia, and dan sejak itu pula UT mengimplementasikan Triple ever since UT has been continuously implementing Bottom Line secara terus menerus dengan bentuk Triple Bottom Line in separate form, between yang terpisah antara program Lingkungan, Kesehatan Environment, Health & Safety (EHS) which covers dan Keselamatan Kerja (EHS), dan Social Responsibility occupational environment, health and safety, and (SR) yang mencakup tanggung jawab filantropis dan Social Responsibility (SR) which includes philanthropic sumbangsih sosial. responsibility and social contribution.

229 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Seiring dengan perkembangan perusahaan, In line with the Company’s development, service peningkatan pelayanan dan pemenuhan kepuasan improvement and satisfaction fulfillment of para pemangku kepentingan, maka Perseroan the stakeholders, the Company integrates both mengintegrasikan kedua program tersebut menjadi programs into a synergic integrated scheme through kegiatan terpadu yang sinergis melalui Departemen the Environment & Social Responsibility (ESR) ESR (Environment & Social Responsibility). Kebijakan Department. The strategic decision integrating strategis yang mengintegrasikan kegiatan Environment the activities of Environment Health Safety (EHS) Health Safety (EHS) dan Social Responsibility (SR) and Social Responsibility (SR) is aiming to create tersebut bertujuan untuk menciptakan suasana yang conducive atmosphere and harmonious relationship kondusif dan hubungan yang harmonis dengan with surrounding community to support the long- masyarakat sekitar untuk mendukung keberlanjutan term business sustainability in the future. usaha di masa mendatang.

Komitmen Perseroan Company’s Commitment

Dalam rangka mencapai kepuasan para pemangku In the framework of achieving stakeholder kepentingan dan keberlanjutan bisnis, UT satisfaction an business sustainability, UT implements menerapkan program ESR yang diawali implementasi ESR started by conducting programs for internal program untuk pemangku kepentingan internal stakeholders, such as employees, employee’s family seperti karyawan, keluarga karyawan dan pemegang and shareholders, and subsequently followed by saham, kemudian dilanjutkan dengan pemangku external stakeholders including customers, suppliers, kepentingan eksternal seperti pelanggan, pemasok, government and environment. masyarakat sekitar, pemerintah, dan lingkungan.

Guna menjamin keberlanjutan perusahaan dalam Ensuring the long-term business sustainability, UT jangka panjang, UT menyusun panduan untuk proses formulates manuals for corporate social responsibility implementasi tanggung jawab sosial perusahaan yang implementation process, based on Astra’s Catur didasarkan pada filosofi Catur Dharma Astra dan visi Dharma philosophy, and UT’s vision and mission. serta misi UT. Setiap tahun diterbitkan President Letter Each year a President Letter and policy is issued and dan kebijakan yang selalu ditinjau secara berkala regularly reviewed for defining ESR implementation untuk digunakan dalam penetapan langkah-langkah actions. President Letter is a general guidance for implementasi ESR. President Letter merupakan employees and company in achieving the yearly pedoman umum bagi karyawan dan perusahaan target, whereas company policy has a specific and untuk mencapai sasaran di tahun tersebut, sedangkan descriptive nature, especially in the aspects of kebijakan perusahaan bersifat lebih spesifik dan environment, occupational safety and health, as well deskriptif, terutama pada aspek LK3, termasuk bidang as security’s aspect. keamanan.

Program ESR UT ditujukan untuk implementasi Astra The Company’s ESR program is for the Green Company (AGC) yang berfokus pada bidang implementation of Astra Green Company (AGC), LK3, sedangkan implementasi Astra Friendly Company which focuses on Occupational Safety and Health, (AFC) diarahkan pada bidang kesehatan, pendidikan, whereas Astra Friendly Company (AFC) is directed for pemberdayaan ekonomi, dan donasi, seluruhnya healthcare, education, economic empowerment, and dilaksanakan dalam cakupan wilayah nasional, philantrophy, in which all are rendered in the scope wilayah dan cabang. of national, regional and branch areas.

Strategi penerapan program dilakukan dengan cara Program implementation strategy is conducted by menciptakan budaya belajar dengan menunjukkan creating learning culture exhibiting the openness keterbukaan hati, pikiran, sikap dan perilaku untuk of heart, mind, behavior and attitude in developing mengembangkan potensi diri di organisasi atau self potentials in the organization or company by perusahaan dan membentuk tim yang solid yang building a solid team to further support the ESR selanjutnya akan mendukung program-program ESR. programs.

230 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Para pendukung program ESR tersebut mencakup The ESR program supporting group conveys United SPUT (Serikat Pekerja United Tractors), INALUT (Ikatan Tractors Labor Union (“SPUT”), United Tractors Alumni Alumni United Tractors), KANITRA (Koperasi Karyawan Association (“INALUT”), United Tractors Employee United Tractors) dan bersinergi dengan Grup Astra dan Cooperative Union (“KANITRA”), working in synergy Anak Perusahaan Astra Heavy Equipment Mining & with the Astra Group and Astra Heavy Equipment Energy (AHEME), Yayasan Karya Bakti United Tractors Mining & Energy (AHEME) companies, United (YKBUT), yayasan atau lembaga sosial, pelanggan, dan Tractors’ Karya Bakti Foundation (“YKBUT”), social pemasok. Terhadap seluruh program tersebut, proses foundation or institution, customers, and suppliers. plan, do, check & action (PDCA) termasuk review The plan, do, check & action (PDCA) including regular berkala dilakukan secara konsisten guna menjamin review has been consistently conducted to the entire kualitas hasil program. programs to ensure quality output of the program.

Catur Dharma Astra, Visi dan Misi UT Astra’s Catur Dharma, UT’s Vision and Mission

Dalam melaksanakan tanggung jawab sosial In carrying out its corporate social responsibility, UT perusahaan, UT mengacu kepada Catur Dharma Astra refers to the Astra’s Catur Dharma as the company’s sebagai filosofi perusahaan. philosophy .

Nilai dasar tersebut dipertegas dengan komitmen The fundamental values are reinforced in the Company’s Perseroan terhadap visi dan misi UT, yaitu: commitment to the UT’s vision and mission:

Visi: Vision: Menjadi perusahaan kelas dunia berbasis solusi To be the world class solution-driven company in di bidang alat berat, pertambangan dan energi, heavy equipment, mining, and energy for the benefit untuk menciptakan manfaat bagi para pemangku of stakeholders. kepentingan.

Misi: Mission: Menjadi perusahaan yang: To be a Company that: • Bertekad membantu pelanggan meraih • Aspires to assist our customer to become successful keberhasilan melalui pemahaman usaha yang by utilizing our comprehensive understanding komprehensif dan interaksi berkelanjutan. through continous interaction. • Menciptakan peluang bagi insan perusahaan • Provides opportunities for our people to enhance untuk dapat meningkatkan status sosial dan their social status and self-fulfilment based on aktualisasi diri melalui kinerjanya. their valuable achievement. • Menghasilkan nilai tambah yang berkelanjutan • Creates sustainable value-added for stakeholders bagi para pemangku kepentingan melalui tiga by maintaining the balance of economic, social aspek berimbang dalam hal ekonomi, sosial dan and environmental aspects. lingkungan. • Memberi sumbangan yang bermakna bagi • Contribution to the nation’s prosperity. kesejahteraan bangsa.

Komitmen terhadap visi dan misi ini selanjutnya Commitment to the vision and mission has been diwejawantahkan dalam bentuk kebijakan further elaborated in the form of Environmental Environment Health Safety (EHS), Social Responsibility Health Safety (EHS), Social Responsibility (SR), and (SR) dan Security. Kebijakan ini dirumuskan dengan Security. These policies have been formulated by mempertimbangkan aspek-aspek Ekonomi, Sosial dan putting the economic, social and environmental Lingkungan, yang kemudian disosialisasikan kepada aspects into consideration, to be subsequently karyawan, pemasok, tamu dan individu di seluruh socialized to the employees, suppliers, visitors and cabang dan site, termasuk anak perusahaan AHEME individuals throughout the branches and sites, (Astra Heavy Equipment Mining & Energy). including subsidiaries of AHEME (Astra Heavy Equipment Mining & Energy).

231 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Sasaran: Targets: Beberapa sasaran yang harus dipertahankan Perseroan Several targets to be consistently achieved by the secara tetap, di antaranya adalah sebagai berikut : Company include the following:

Bidang Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Environment, Health and Safety: Kerja: • Peringkat Astra Green Company (AGC) minimum • Achieve a minimum of “Green” Astra Green Hijau. Company (AGC). • Tingkat kecelakaaan nihil. • Zero Accident Rate. • Reduksi penggunaan sumber daya alam minimal • Minimizing natural resources utilization by 5% setiap tahun (dibandingkan dengan tahun obtaining an annual 5% reduction from its sebelumnya). preceding year.

Bidang Tanggung Jawab Sosial: Social Responsibility: • Peringkat Astra Friendly Company (AFC) minimum • Achieving a minimum of “Three Stars (***)” Astra Bintang Tiga (***). Friendly Company (AFC). • Tingkat Keluhan Nihil (Zero Complaint). • Zero Complaint Rate. • Identifikasi kebutuhan masyarakat pada wilayah • Rendering social assessment in surrounding areas lingkar pertama. first ring.

Bidang Keamanan: Security: • Peringkat Security Management System (SMS) • Achieving a minimum of “Blue” Security minimum Biru. Management System (SMS).

Kinerja Ekonomi Economic Performance

Kendati menghadapi kondisi perlambatan ekonomi Even though encountering economic slow down post pasca krisis global, Perseroan berhasil menjalankan the global crisis, the Company was able to conduct serangkaian langkah strategis dengan meraih a series of strategic measures by seizing business peluang bisnis di tengah kondisi yang berubah. opportunities amidst the changing condition. The Peluang pertumbuhan yang bertumpu pada landasan opportunity to grow that is based on sound financial

232 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

keuangan yang kokoh dan jaringan yang kokoh, base and strong network has further enhanced menunjang komitmen Perseroan untuk mewujudkan the Company’s commitment to deliver sustainable pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.

Melalui proses pelaksanaan bertahap, Perseroan Through gradual execution process, the Company menerapkan rumusan cetak biru untuk meningkatkan implemented blue print formulation to elevate the peran dari perusahaan distributor alat berat menjadi role from a heavy equipment distributing company penyedia solusi menyeluruh dalam rantai-nilai bidang into total solution provider in heavy equipment, alat berat, pertambangan dan energi. Perseroan mining and energy value-chains. The Company has telah melakukan reposisi menuju Visi 2010 melalui rendered reposition towards Vision 2010 through the transformasi sumber daya manusia, proses dan conduct of transformation in human resources, process infrastruktur untuk meraih keunggulan operasional and infrastructure in the framework of obtaining dan solusi inovatif. operational excellence and innovative solution.

Langkah tersebut dilakukan melalui strategi The step was carried out through short-term growth pertumbuhan jangka pendek (Next Target), jangka strategy (Next Target), medium term (Next Level), menengah (Next Level), dan jangka panjang (Next and long-term (Next Landscape), leading to the Landscape), yang bermuara pada posisi Perseroan Company’s position as business solution provider. sebagai business solution provider. Langkah-langkah These systematic measures will surely set forth the sistematis Perseroan tersebut diyakini akan menjadi guidance in achieving sustainable growth. panduan bagi pencapaian program pertumbuhan yang berkelanjutan.

Karena Laporan Keberlanjutan ini tidak berdiri sendiri, As this Sustainability Report is not individually melainkan menjadi satu kesatuan dengan buku separated, and is integrated with the Annual Report, Laporan Tahunan, maka laporan yang menyangkut therefore report concerning economic performance kinerja ekonomi dapat diperiksa, khususnya pada can be reviewed specially at the “Management Bagian “Analisis dan Pembahasan Manajemen”, pada Discussion and Analysis” Chapter, on page 38. halaman 38.

233 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Kinerja Lingkungan Environmental Performance

Kinerja LK3, Tanggung Jawab Sosial dan Keamanan EHS, Social Responsibility and Security Performance

Pelaksanaan LK3, Tanggung Jawab Sosial dan The conduct of EHS, Social Responsibility and Security Keamanan di lingkup UT dan Anak Perusahaan at the scope of UT and its subsidiaries refers to the mengacu pada sistem Astra Green Company (AGC), Astra Astra Green Company (AGC) system, Astra Friendly Friendly Company (AFC) dan Security Management Company (AFC) and Security Management System System (SMS) sebagai pedoman pelaksanaan. Untuk (SMS) as its technical guidance. In monitoring the memantau implementasinya, Perseroan melakukan implementation, the Company carries out periodical asesmen tersebut secara berkala. assessment .

Asesmen ini dilakukan baik secara mandiri, lintas The assessment was performed either independently, perusahaan dalam grup (cross assessment), atau oleh across the company in the Group (cross assessment) or pihak ketiga seperti yang dilakukan oleh Grup Astra. by the third party as conducted by the Astra Group. Hasil akhir asesmen selanjutnya dilaporkan kepada The final assessment result is further reported to the pihak manajemen sebagai bagian dari penilaian management as a part of Company’s performance kinerja perusahaan, sekaligus sebagai alat untuk assessment, as well as a tool for monitoring the AGC memantau pelaksanaan AGC, AFC dan SMS. AFC, and SMS execution.

Pencapaian kinerja AGC dinyatakan dengan status The AGC performance is stated in colour, commenced warna, dimulai dari yang terendah ke yang tertinggi from the lowest to the highest, which is Black, Red, yaitu Hitam, Merah, Biru, Hijau dan Emas. Sedangkan Blue and Gold. Whereas the AFC performance status status kinerja AFC dinyatakan dengan jumlah bintang, is stated by number of stars, started from the lowest dimulai dari yang terendah ke yang tertinggi, yaitu to the highest, which is 1 Star, 2 Stars, 3 Stars, 4 Stars Bintang 1, Bintang 2, Bintang 3, Bintang 4, dan and 5 Stars. Bintang 5.

Menjadi Green Company Being a Green Company

Menjadi Green Company merupakan sasaran yang Being a Green Company is the achievement target harus dicapai UT guna mewujudkan keseimbangan of UT for creating balance and harmony between dan keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, the aspect of economical, social, environment, and lingkungan hidup, keselamatan dan kesehatan kerja. occupational safety and health. There are 4 pillars in Di dalam rumusan AGC terdapat 4 pilar yang saling the AGC formulation, encompassing: mendukung, meliputi:

• Green Strategy: Bahwa strategi bisnis • Green Strategy : The Company’s business strategy Perseroan dimana manajemen secara sadar in which the management is fully aware in mempertimbangkan, melindungi dan membangun considering, providing protection and developing LK3 dalam setiap pengambilan keputusan bisnis the EHS in each of the business decision making as sebagai wujud nyata tanggung jawab dan concrete responsibility and positive contribution kontribusi positif kepada seluruh pemangku to the entire stakeholders. kepentingan.

• Green Process: Bahwa keseluruhan proses bisnis • Green Process : The overall undergoing business yang terjadi di dalam Perseroan akan selalu process in the Company, which will always pay mengutamakan aspek LK3 dengan memperhatikan attention to the EHS aspect by adhering to the perundangan dan peraturan yang berlaku. prevailing laws and regulations.

• Green Product: Bahwa keluaran produksi baik • Green Product : The output in the form of product berupa barang dan jasa yang dihasilkan Perseroan or service delivered to the customers by the hendaknya tidak membahayakan LK3, baik bagi Company, which should not be harmful to the karyawan, pelanggan, pemasok, dan seluruh EHS, either for employees, suppliers, customers, pemangku kepentingan. and all of the stakeholders.

234 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

• Green Employee: Bahwa seluruh karyawan • Green Employee : All employees of the Company Perseroan memiliki pola pikir, sikap dan tindakan share the same environmental friendly frame of yang ramah lingkungan dan di dalam setiap thinking, attitude and conduct and in each of kegiatannya selalu memperhatikan aspek LK3 their activities should continuously focus to all baik di lingkungan kerja maupun kehidupan EHS aspects both in working environment and sehari-hari. daily lives.

Kinerja AGC Cabang dan Site 2009 2009 AGC Branch and Site Performance

Perseroan memiliki struktur organisasi yang The Company has an organizational structure bertanggung jawab dalam implementasi kebijakan, responsible for the implementation of ESR policies, sistem manajemen dan pemantauan ESR. Pada tingkat management system and monitoring. At the eksekutif, ESR berada di bawah pengawasan Direktur executive level, ESR is under the supervision of the Human Capital, Environment Social Responsibility dan Director of Human Capital, Environment Social General Affairs. Untuk pelaksanaan implementasi, Responsibility and General Affairs (HC, ESR & GA). seorang General Manager ESR & GA bertanggung In rendering the execution, a General Manager on jawab untuk membawahi departemen Environment ESR & GA is in charge of overseeing the Environment Social Responsibility (ESR) yang menjadi pelaksana Social Responsibility (ESR) that functions as Executive harian. Sementara itu pada tingkat operasional baik Officer. Whereas at the operational level in branch, di cabang, site, manufaktur maupun tambang yang site, manufacturing or mining area, which is exposed memiliki resiko kecelakaan, pencemaran lingkungan to the risks of accident, environmental pollution, or atau pelaksanaan tanggung jawab sosial ditunjuk social responsibility execution is handled by an ESR seorang ESR Officer. Pada kurun waktu tahun 2009, Officer. During the period of 2009, the achievement pencapaian kinerja AGC seluruh cabang dan site of AGC performance in each branch and site of Perseroan mengalami peningkatan dibandingkan the Company has improved compared to the year

235 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

tahun 2008. Pada tahun 2008 status terendah dalam 2008. In 2008 the lowest status in Company’s AGC kinerja AGC Perseroan adalah Merah, sedangkan pada performance was Red, whereas in 2009 raised as well tahun 2009 meningkat sekaligus memenuhi sasaran as fulfilling the target by achieving the lowest status dengan pencapaian status terendah Hijau dalam of Green with a percentage score of 66.66%. jumlah presentase 66,66%.

PENCAPAIAN AGC UT TAHUN 2009 ACHIEVEMENT 23 OF UT AGC IN 2009 18

2008 12 11 2009

2 2 0 0 0 0

Emas Hijau Biru Merah Hitam Gold Green Blue Red Black

98.2 99.5 99.5 PENCAPAIAN PILAR AGC 97.0 95.8 95.7 89.9 89.9 90.6 90.4 UT TAHUN 2009 (%) 87.8 87.0 86.6 87.1 88.7 88.6 ACHIEVEMENT OF UT AGC PILLARS TAHUN 2009 (%) 76% Batas 2008 Minimum Minimum 2009 Limit

ACP : AGC Conformity Percentage CP : Critical Point KLC : Kualitas Limbah Cair Effluent Quality 13.4 13.7 MLB3 : Minimalisasi Limbah Bahan Berbahaya & Beracun Minimizing Poisonous & Hazardous Effluent CP LC ACP KLC LC : Legal Compliance MLB3 Process % Strategy % Product % Employee %

KINERJA AGC AHEME 5 TAHUN 2009 AHEME’S AGC ACHIEVEMENT IN 2009

3 3 2008 2 2009

1 1

0 0 0 0

Emas Hijau Biru Merah Hitam Gold Green Blue Red Black

PENCAPAIAN PILAR 92.8 94.8 AGC AHEME 2009 (%) 88.3 86.2 85.5 85.6 87.1 ACHIEVEMENT OF AHEME 83.7 82.7 81.8 28.6 79.7 AGC PILLARS IN 2009 (%) 76% Batas 2008 Minimum Minimum Limit 2009

ACP : AGC Conformity Percentage LC : Legal Compliance

Strategy % Process % Product % Employee % ACP LC

236 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Pencapaian Frequency Rate (FR) dan Severity Rate Frequency Rate (FR) and Severity Rate (SR) (SR) tahun 2009 Achievements in 2009

Tingkat kecelakaan selama tahun 2009 untuk The accident rate in UT branch and site throughout cabang dan site UT, rata-rata mengalami penurunan. 2009 has averagely declined. Frequency Rate (FR) or Frequency Rate (FR) atau tingkat kekerapan the rate of occurance of accident in 2009 was 0.25 or terjadinya kecelakaan pada tahun 2009 adalah 0,25 declining, compared to the year 2008 of 0.73. Whereas atau turun dibandingkan tahun 2008 yang mencapai the Severity Rate (SR) or Lost Time Injury Severity Rate 0,73. Sedangkan Severity Rate (SR) yaitu kecelakaan in 2009 was 2.18, or decreasing, compared to the year kerja yang menyebabkan hari hilang (Lost Time 2008 of 26.6. The corresponding decline of FR and SR Injury Severity Rate) pada tahun 2009 adalah 2,18 was due to the improving employee awareness on atau turun dibandingkan tahun 2008 yang mencapai the importance of safe conduct and condition in the 26,6. Penurunan FR dan SR ini dikarenakan adanya frame work of occupational safety and health. This program-program ESR yang bersinergi dengan Grup has been nurtured through ESR Program in addition AHEME ataupun Grup Astra lainnya. to sharing forum between each companies in AHEME Group and others Astra Group.

Pemakaian Sumber Daya Alam Tahun 2009 Consumption of Natural Resources in 2009

Sesuai kebijakan Perseroan yang mewajibkan reduksi Pursuant to the Company’s policy to reduce the pemakaian sumber daya alam (SDA) sebesar 5% dari natural resources consumption by 5% from its tahun sebelumnya, maka pemakaian SDA pada tahun preceding year, in 2009 we managed to reduce the 2009 mencapai rata-rata penurunan 5%, dan bahkan average level of consumption, and even in some cases terdapat di antaranya lebih dari itu. Reduksi ini dapat achieved more than 5% reduction. This reduction terwujud salah satunya berkat program Inovasi ESR di was made possible by the ESR Innovation programs seluruh cabang dan site. throughout branches and sites.

2,246 2,057 DATA LK3 TAHUN 2009 (dalam ribuan) 1,961 2009 EHS DATA (in thousand) 1,862

2008

2009

305 287 251 228 16 15 64 58

Oli (L) Cat (L) Air (m3) Solar (L) Oil (L) Diesel (L) Paint (L) Thinner (L) Water (m3) Listrik (kWh) Thinner (L)

Electricity (kWh)

Kinerja Sosial Social Performance

Menjadi Friendly Company Being a Friendly Company Implementasi tanggung jawab sosial perusahaan di Implementation of Corporate Social Responsibility at UT mengacu pada prinsip AFC sebagai panduannya. UT adheres to the AFC principles as its guidance.

237 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Prinsip AFC menganut 3 pilar, yaitu : The AFC principles convey of 3 pillars: • Nilai: Nilai-nilai yang mengandung rasa • Value: Values that signify humanity and social kemanusiaan dan rasa sosial yang memberi arahan senses that provide direction from the “heart” to dari “hati” untuk membantu sesama manusia help other people in need. yang membutuhkan. • Pola Pikir: Pesan yang disalurkan dari “hati” • Mindset: The message conveyed from the tersebut diterima oleh “otak”, dan memberikan “heart” is accepted by the “brain”, and provides pola pikir atau pandangan seseorang untuk perspective or mindset of somebody to think out memikirkan cara membantu sesama. ways to help others. • Perilaku: Berfungsi sebagai “tangan” atau • Behavior: Serve as “hand” or executor of what is pelaksana dari apa yang dirasakan oleh “hati”, felt by the “heart” and thought by the “brain”. dan dipikirkan “otak”.

Sejalan dengan visi dan misi, Perseroan yakin dapat Parallel with the vision and mission, the Company meningkatkan kualitas hidup para pemangku believes in its ability to improve the stakeholders’ kepentingan, dan masyarakat pada khususnya. Alokasi quality of life, and its surrounding community in anggaran program-program CSR pun tahun 2009 particular. Allocated budget for CSR programs has tetap dipertahankan pada tingkat yang tinggi, yaitu been maintained at a high-level of Rp17.6 billion sebesar Rp17,6 miliar dibanding tahun sebelumnya appealed by previous year Rp12.6 bilion. Rp12,6 miliar.

Kinerja CSR 2009 CSR 2009 Performance Pencapaian AFC Perseroan di cabang dan site rata-rata The Company’s AFC performance in branches and telah memenuhi kebijakan ESR GA, yaitu minimum sites in average fulfilled the ESR GA target of 3 peringkat Bintang 3, dan untuk tahun 2009 terdapat Stars minimum rating, and furthermore achieving pencapaian yang signifikan yaitu AFC Bintang 4 dari 5 significant performance in 2009 by achieving 4 Stars instalasi menjadi 11 instalasi. score rating from 5 installations to 11 installations.

PENCAPAIAN 23 AFC UT TAHUN 2009 UT AFC ACHIEVEMENT IN 2009 15

2008 11

2009

5

2 0 0 0 0 0

*5 *4 *3 *2 *1

Pemangku Kepentingan Stakeholders

Menjadi perusahaan yang bertanggung jawab terhadap Being a responsible company for the stakeholders seluruh pemangku kepentingan telah menjadi sasaran has been the primary objective of UT. To achieve this pokok UT. Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan purpose, the Company builds strong partnership with membina kemitraan yang kuat dengan pelanggan, the customer, employee and their family, community, karyawan dan keluarganya, masyarakat, pemasok, suppliers, government and shareholders. pemerintah dan pemegang saham.

Pada tahun 2009, UT memperkenalkan model In 2009, UT introduced participative community pembangunan masyarakat partisipatif yang development model which promote partnership mendorong kemitraan antara Perseroan, pemerintah between the Company, local government, non daerah, organisasi non pemerintah, dan masyarakat government organization, and circumference

238 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

untuk meningkatkan peluang pencapaian community for enhancing opportunities of long- keberlanjutan jangka panjang. term sustainability.

Pemegang Saham Shareholders

Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menjunjung As a public corporation, the Company upholds the tinggi prinsip keterbukaan bagi para pemegang transparency principle for the shareholders through sahamnya melalui sejumlah kegiatan penyebaran a series of information dissemination activities in informasi pada tahun 2009, yang mencakup antara 2009, such as: lain: • Penerbitan laporan keuangan baik tahunan • Periodical financial report, either annual or per maupun semesteran di media massa. semester in mass media • Penerbitan Buletin Investor kuartalan melalui • Quarterly investor bulletin through e-mail or e-mail dan situs Perseroan. Company’s website. • Penerbitan Update Operasional Bulanan melalui • Monthly operational updates through e-mail and e-mail dan situs Perseroan. Company’s website. • Penerbitan siaran pers melalui e-mail dan situs • Press releases, through e-mail and Company’s Perseroan website • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 20 • Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), Mei 2009. 20 May 2009. • Paparan Publik pada 2 Desember 2009. • Public Expose 2 December 2009 • Partisipasi dalam investor forum/conference di • Participation at investor forum/conference both dalam maupun luar negeri. within the country and overseas. • Komunikasi langsung melalui pertemuan tatap • Direct communication through one on one muka, e-mail, telepon, maupun conference call. meeting, e-mail, telephone or conference call.

239 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Berikut tabel frekuensi kegiatan Investor Relation The following table explains frequency of Investor dalam keterbukaan informasi di tahun 2009 Relations activities in information disclosure in 2009.

kegiatan Jumlah Kegiatan Activity Total Count Paparan Publik Public Expose 1 kali 1 time

International call dan analyst briefing / meeting 176 kali International calls and analyst briefing/ meeting 176 times

Analyst gathering Analyst gathering 1 kali 1 time

Roadshow dan Forum Investor 4 kali 4 times Roadshow and Investor Forum

Menerbitkan laporan kinerja bulanan 12 kali, kuartalan 3 kali dan tahunan 1 kali Publishing performance report monthly 12 times, quarterly 3 times and annually 1 time

Laporan keterbukaan Disclosure report 5 kali 5 times

Pemerintah Government

Untuk membantu korban gempa bumi di daerah To help victims of earthquake in the Cikelet Cikelet, Garut, maka UT bekerjasama dengan region, Garut, therefore UT collaborates with Local Pemerintah setempat memberi bantuan pada tanggal Government granted aids on 13 September 2009 13 September 2009 di Desa Pamalayan, Kecamatan in the Palamayan village, Cikelet district, Garut, Cikelet, Garut, Jawa Barat, berupa survival kits seperti, West Java, in the form of survival kits such as tents, tenda, sarung, selimut dan kasur lipat senilai Rp30 sarongs, blankets and folded bed of Rp30 million, in

240 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

juta, dan bantuan alat pendidikan seperti tas, buku addition to another Rp20 million worth goods, such tulis dan peralatan lainnya senilai Rp20 juta. as school bags, books and other tools.

Karyawan Employee

Program tanggung jawab sosial bagi karyawan dan The corporate social responsibility program for keluarga karyawan di antaranya mencakup beberapa employees and their spouses among others include kegiatan berikut : the following activities:

Bulan K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) “K3” (Occupational Health and Safety) Menandai pentingnya masalah kesehatan dan Marking the importance of occupational health and keselamatan kerja, melalui event Bulan Kesehatan dan safety, through the corresponding “K3” month from Keselamatan Kerja (K3) dari Januari hingga Februari January to February 2009, the Company carried out a 2009, Perseroan menyelenggarakan sejumlah kegiatan number of activities covering health care, occupational yang mencakup aspek kesehatan, keselamatan kerja safety and employee’s healthy life style. dan pola hidup sehat kepada karyawan.

Aspek kesehatan Health care Perseroan mengadakan seminar kesehatan mengenai The Company conducted health seminar on Cervical Kanker Serviks dengan mengundang Duta Kanker Cancer by inviting Cervical Cancer Ambassador on Serviks pada 29 Januari 2009. Kegiatan lain berupa Gizi 29 January 2009. Other activities include Health Sehat, yang bertujuan untuk membentuk pola makan Nutrients, for the purpose of establishing a healthy sehat, melalui pemberian informasi dan penandaan food pattern, through information and flag marking bendera saat makan siang karyawan sebagai identifikasi during employee’s lunch time to indicate the kadar kolesterol pada makanan yang dikonsumsi. cholesteric content on their consumption of foods. In Bekerjasama dengan PMI, UT melaksanakan kegiatan cooperation with the Indonesian Red Cross (“PMI”), donor darah yang dilakukan secara rutin setiap tiga UT organizes routine blood donor activity every three bulan, sebanyak 400 kantong darah. months, amounted to 400 pouches of blood.

Aspek keselamatan Safety Untuk meningkatkan keselamatan berkendara, To promote safety driving, the Company organized Perseroan mengadakan pelatihan safety driving bagi safety drive training for employees, conveying in karyawan, yang mencakup pembahasan teori di kelas class theoretical discussion and field practice. On 3 maupun praktek di lapangan. Pada tanggal 3 Februari February 2009, the Company in cooperation with 2009 bekerjasama dengan Grup Astra, Perseroan Astra Group held car emission test for employees. melaksanakan uji emisi mobil karyawan.

Untuk meningkatkan kesadaran dan kesiapan In order to enhance employee’s awareness karyawan terhadap situasi darurat, dilakukan simulasi and readiness against emergency situation, an Tim Khusus Tanggap Darurat (TKTD) dan lomba Emergency Response Special Team simulation and Penanganan Kebakaran dan Pertolongan Pertama First Aid on Emergency Crisis were carried out to Gawat Darurat (PGPD) untuk meningkatkan kesadaran boost employee’s alertness in responding to such dan kesiapan karyawan terhadap situasi darurat. condition. The Company also rendered Occupational Perseroan juga melakukan kegiatan sosialisasi K3 di Health and Safety socialization in the household lingkungan rumah tangga (off the job safety) melalui circle (off the job safety) through “Ngamen Divisi” kegiatan “Ngamen Divisi” yaitu sosialisasi keliling di by way of socialization or “walk the talk” around setiap divisi. each division.

Penilaian Ketertiban, Kerapihan, Kebersihan, Assessment on Orderliness, Tidiness, Cleanliness, Kelestarian dan Kedisiplinan (5 K) Conservation, and Discipline Selain lomba Kesehatan dan Keselamatan Kerja Apart from Occupational Health and Safety (“K3”) (K3) bagi karyawan, Perseroan juga secara teratur contest for employees, the Company also carries melaksanakan penilaian rutin ketertiban, kerapihan, out regular “5K” assessment conveying orderliness, kebersihan, kelestarian dan kedisiplinan (5K). tidiness, cleanliness, conservation and discipline. Keseluruhan rangkaian acara Bulan K3 ditutup All of these “3K Month” events climaxed on the dengan pemberian penghargaan 5K kepada Divisi, 5K award presentation to division, to enhance

241 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran employee’s awareness in consistent prioritization of karyawan untuk selalu mengutamakan kesehatan occupational health and safety dan keselamatan kerja.

Kunjungan Anak Karyawan ke UT Employee Children Visit to UT Bersamaan dengan masa liburan sekolah bulan Juli In the event of school holiday on July 2009, the Astra 2009, Masjid Astra mengadakan pesantren kilat yang Mosque conducted “Short-term Boarding Courses” diikuti oleh anak-anak karyawan Grup Astra. Salah attended by the children of Astra Group employees. satu kegiatan di pesantren kilat tersebut mencakup One of the activities was heavy equipment program pengenalan alat berat dan kunjungan ke introduction program and visit to UT head office as kantor pusat UT, termasuk mengunjungi workshop well as heavy equipment spare parts workshop and dan warehouse suku cadang alat berat. warehouse.

Kegiatan Rutin: Routine Activities: Berbagai kegiatan rutin yang dilakukan UT setiap Various routine activities involving employees tahun terkait dengan karyawan di antaranya adalah: conducted by UT each year convey the following:

• HUT Kemerdekaan RI • Commemmoration of Independence Day perayaan HUT Kemerdekaan RI yang ke 64 The 64th Indonesian Independence Day was dirayakan pada 17 Agustus di seluruh cabang dan celebrated on August 17 throughout UT branches site. and sites. • Sumpah Pemuda • The Youth Oath perayaan Sumpah Pemuda 28 Oktober dilaksanakan Commemoration of the October 28th Youth Oath

242 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

bersamaan dengan deklarasi program SATU was held concurrently with the declaration of Indonesia, yaitu salah satu program Astra yang ONE Indonesia program, which is one of the Astra mengukuhkan tekad Astra sebagai anak bangsa Group programs signifying Astra’s commitment as untuk berbakti bagi Indonesia. corporate citizen to serve the country.

• Family Gathering • Family Gathering Setiap tahun UT baik di cabang dan site Each year UT branches and sites conduct Family mengadakan acara Family Gathering dimana Gathering event in which all employees get seluruh karyawan berkumpul bersama keluarga together with their families, to strengthen the untuk mempererat tali silaturahmi antar karyawan bonds of relationship between employees and dan manajemen. management.

• Beasiswa anak karyawan • Scholarship pada tahun ini UT memberikan beasiswa sekitar During the reported year UT granted an amount of Rp500 juta bagi 320 anak karyawan dan 140 anak Rp500 million scholarship for 320 high-performing yatim piatu yang berprestasi. students amongst employees’ families, and 140 orphanages.

• Perayaan keagamaan • Religious festives perayaan hari besar keagamaan yang Major religious holidays were celebrated by UT diselenggarakan UT pada tahun ini di antaranya this year, including Eid el Adha, Eid el Fitr, Easter meliputi Idul Adha, Idul Fitri, Paskah dan and Christmas. During the Eid el Fitr festive the Natal. Khusus untuk menyambut Idul Fitri, Company also organized breaking fast ceremony, diselenggarakan juga kegiatan buka puasa as well as returning home together by facilitating bersama, serta mudik bersama yang memfasilitasi employees as well as suppliers’ employee working tidak hanya karyawan, tetapi juga karyawan in the head office. pemasok yang bekerja di kantor pusat.

hari besar Idul Adha yang dirayakan pada 25 Eid El Adha holiday was celebrated on 25 February Februari 2009 dirayakan di kantor pusat, cabang 2009 at UT Head Office, branches and sites. The dan site UT. Perayaan ditandai dengan penyerahan ceremony was marked by delivering sacrificed bantuan hewan korban kepada beberapa instansi animals to several institutions and communities. dan masyarakat. Di kantor pusat, dilakukan At the head office, “qurban” meats were given penyerahan hewan kurban sebanyak 2 ekor in the form of 2 sheeps each to community at kambing masing-masing kepada, RW 01 Cakung RW 01 Cakung Barat, RW 07 Cakung Barat, RW Barat, RW 07 Cakung Barat, RW 04 Rawaterate, 04 Rawaterate, RW 08 Penggilingan as well as 1 RW 08 Penggilingan, 1 ekor sapi kepada Kelurahan cow for Cakung Village and 2 cows for Al Furqon Cakung dan 2 ekor sapi kepada masjid Al Furqon. Mosque at the UT site.

• Hobby Club • Hobby Club UT memfasilitasi adanya “Hobby Club” sebagai UT facilitated the establishment of “Hobby Club” ajang para karyawan untuk mengekspresikan as medium for employees to express their interest minat dan keahlian di luar pekerjaan. Hobby Club and know-how outside the work. Hobby Club mencakup di antaranya: consist of: 1. OMC (Owner Motor Community) yaitu 1. OMC (Owner Motor Community), an association perkumpulan pemilik dan pengendara motor of motor cycle owners, often participate in yang sering berpartisipasi melakukan social social touring to several regions. touring di beberapa daerah. 2. SEMUT (Sepeda Mania UT) yaitu perkumpulan 2. SEMUT (“Sepeda Mania UT” or UT Cyclers) karyawan yang gemar mengendarai sepeda, – a club for employees who enjoy cycling, dan sering berpartisipasi dalam acara Car Free often participate in Car Free Day,and Fun Bike Day, dan Fun Bike. events. 3. UT Green Society yaitu perkumpulan karyawan 3. UT Green Society, an association of pecinta lingkungan dengan kegiatan seperti environmentally care employees, delivering

243 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Green Kids Summer Camp di daerah Pasir Mukti, activities such as Green Kids Summer Camp in Cibinong. Pasir Mukti, Cibinong area. 4. MAOS (Membaca Beropini dan Sharing), yaitu 4. MAOS, a book club that conducts book sharing perkumpulan karyawan penggemar buku and discussion activities. dengan kegiatan sharing dan diskusi buku. 5. UT Click! yaitu hobi fotografi. 5. UT Click! for photography enthusiasts. 6. Gong UT, yaitu kelompok karyawan pecinta 6. Gong UT, for Javanese culture enthusiats, kesenian Jawa berupa seni karawitan. including the karawitan arts. 7. Klub Memancing, untuk karyawan yang 7. Fishing club, for employees who are fond of menyukai memancing. fishing. 8. Band UT yaitu perkumpulan karyawan yang 8. UT Band, club for music performance. gemar bermain musik. 9. Klub Air Softgun. 9. Air Soft Gun club.

pemasok suppliers

Perseroan menempatkan pemasok sebagai The Company treats suppliers as partnering pendukung operasional usaha dan bagian dari rantai supporting business operation and part of its valuable nilai yang berharga. Dalam pemilihan pemasok value-chains. In selecting suppliers, The Procurement dilakukan penilaian Quality, Cost, Delivery, Safety, & Invesment Division applies the assessment based on Moral & Environment (QCDSME) yang dilakukan oleh Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral & Environment Divisi Procurement & Investment. Divisi ini dibentuk (QCDSME). To assist suppliers from the scope of dengan tujuan untuk menseleksi pemasok dari small industries, medium and local entrepreneurs, lingkup industri kecil, menengah dan pengusaha lokal the Company checking and auditing them in the dengan memeriksa dan mengaudit pemasok mereka procurement of relatively simple goods and services, dalam pengadaan barang dan jasa dengan spesifikasi in addition to providing knowledge on EHS to the

244 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

yang relatif mudah. Pengetahuan mengenai LK3 juga suppliers, through regular inspection activities and diberikan kepada pemasok melalui kegiatan inspeksi routine Friday meetings. rutin dan pertemuan rutin setiap Jumat.

Pelanggan Customer

Perseroan menyadari bahwa kepuasan pelanggan The Company realizes that customer satisfaction merupakan kunci dari keberhasilan usaha yang is a key to the continuing business sustainability. berkelanjutan. Menerapkan nilai dasar Catur Dharma Implementing Catur Dharma fundamental value, yang di antaranya menekankan pelayanan terbaik which among others underline the importance of kepada pelanggan salah satunya dengan melakukan delivering best service to customers, the Company Customer Satisfaction Index (CSI). carries out Customer Satisfaction Index (CSI).

Perseroan menyelenggarakan berbagai kegiatan The Company engages in various activities with the bersama, di antaranya: customers, such as:

Bantuan Bencana Padang Contribution to Padang Earthquake Disaster Bencana Padang yang terjadi di tahun 2009, mengetuk The earthquake disaster that occurred in Padang in hati pelanggan untuk bahu-membahu, bekerja sama 2009 touched the hearts of customers for spontaneous membantu korban bencana tersebut. Contohnya cooperation and mutual supports in helping adalah kerjasama pelanggan dari Jambi dan the victims. A example is cooperation between Pekanbaru dengan UT membantu mengevakuasi para customers from Jambi and Pekanbaru with UT to help korban bencana dengan menggunakan alat berat dari evacuating the victims by utilizing customers’ owned pelanggan dan operator UT demi kelancaran proses heavy equipments and UT operators to facilitate the evakuasi. evacuation process.

245 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Masyarakat Community

UT School UT School Sesuai dengan nilai dasar Astra “Catur Dharma”, dan Pursuant to Astra’s “Catur Dharma” fundamental misi UT, Perseroan memiliki komitmen untuk memberi values, and UT mission, the Company is committed yang terbaik, seiring dengan fungsinya sebagai total to provide the best, commensurate with its function solution provider bagi para pelanggan. Seiring dengan as total solution provider for the customers. Paralel kebutuhan yang terus meningkat akan tersedianya to the increasing demand on professional heavy operator dan mekanik alat berat yang profesional, equipment operators and mechanics, the Company Perseroan mendirikan UT School sebagai sekolah established UT School as operator and mechanic operator dan mekanik, melalui Yayasan Karya Bhakti school, through Karya Bhakti United Tractors United Tractors pada 27 Februari 2008. Foundation on 27 February 2008.

Dengan visi “Menjadi lembaga pendidikan ketrampilan Upholding the vision of “To be the world’s best mekanik dan operator alat berat terbaik di dunia”, skill education institution in heavy equipment UT School dikembangkan bersinergi dengan Technical mechanics and operators”, UT School was built in Training Department UT di 8 daerah seluruh Indonesia, synergy with UT Technical Training Development in 8 meliputi Jakarta, Pekanbaru, Makassar, Samarinda, areas throughout Indonesia, encompassing Jakarta, Adaro, Balikpapan, Medan dan Semarang. Pekanbaru, Makassar, Samarinda, Adaro, Balikpapan, Medan dan Semarang.

UT School menggunakan metode pembelajaran UT School adopts comprehensive learning method komprehensif yang mencakup aspek kompetensi that covers technical skill aspect, and non-technical teknis, serta aspek non-teknis seperti disiplin kerja, aspect such as work discipline, positive work ethos pengembangan etos kerja positif dan profesionalitas. and professionality.

Selama dua tahun terakhir tercatat 7.254 siswa yang During the last two years, there are 7,254 students mendaftar dari 85 SMK di seluruh Indonesia, 73 SMK registering from 85 Vocational High Schools di antaranya merupakan sekolah binaan UT School. throughout Indonesia, 73 schools of them have been Materi yang diberikan mencakup pembinaan mental facilitated by UT School. The subjects convey mental dan fisik, serta training baik berupa in class training and physical development, and training, either maupun on the job training (OJT) di lapangan. Pada in class or on the job training (OJT). On year 2009 tahun 2009 UT School telah meluluskan 424 siswa yang UT School has graduated 424 students. Graduated siap bekerja. Para siswa yang lulus akan memperoleh students will obtain certificate of proficiency subject sertifikat kompetensi dan dijamin penyaluran to working employment guarantee. kerjanya.

Untuk mengembangkan kompetensi dan daya saing To develop the proficiency and competitive advantage lulusan, maka UT School berencana membuka jurusan of the graduates, UT School has planned to open a baru yaitu Welder dan Manajemen Perawatan, new department, which is Welder and Maintenance sebagai wujud total support Perseroan kepada Management, signifying the Company’s total pelanggannya. Perseroan menginvestasikan dana support to the customers. The Company invests fund untuk keperluan infrastruktur maupun sumber daya for UT School infrastructure, human resources and manusia dan operasional UT School sejumlah Rp7,4 operational to an amount of Rp7,4 billion in 2009. miliar pada tahun 2009.

Kerjasama Pelatihan Alat Berat Heavy Equipment Training Cooperation Selain program UT School, UT juga bekerja sama Apart from UT School, UT also shares the works in dengan beberapa instansi untuk mengembangkan cooperation with several government institutions pendidikan masyarakat setempat, seperti halnya to develop local community education, such as on tanggal 15 April 2009 UT Sorowako bekerja sama 15 April 2009 UT Sorowako worked together with dengan Yayasan Pendidikan Budi Utomo Sorowako, Budi Utomo Sorowako Foundation, in the form of

246 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

berupa penyediaan kelas atau ruangan dan UT providing class rooms, and UT helped to facilitate membantu memfasilitasi dengan peralatan-peralatan, with the equipments as well as training instructors. termasuk tenaga pengajar.

Kegiatan Rutin Routine Activities Kegiatan tanggung jawab sosial yang rutin The social responsibility activities conducted dilaksanakan UT juga melakukan kegiatan – kegiatan periodically by UT also involves routine activities, rutin diantaranya adalah: such as:

• Kegiatan donor darah ini dilaksanakan oleh • Blood donor was executed by UT employees karyawan UT bekerjasama dengan Palang Merah in cooperation with the Indonesian Red Cross Indonesia (PMI) di kantor pusat, UT Cabang (“PMI”), at the head office, UT branches of Sorowako, Muaratae, Tanjung Redep dan Ujung Sorowako, Muaratae, Tanjung Redep and Ujung Pandang. Pandang.

• Aksi peduli kesehatan Perseroan meliputi bantuan • The Company’s health care action includes routine pengobatan rutin untuk masyarakat kurang medical aids for the under privileged people in mampu di lingkungan sekitar kantor pusat UT the vicinity of UT head office area, especially in khususnya di RW 1 & RW 4 Cakung Barat. Bantuan RW 1 and RW 4 Cakung Barat. Routine supports in rutin berupa pelayanan kesehatan yang diberikan the form of free medical service conveying baby secara gratis, seperti peralatan timbangan bayi, weight scales, and milk and cereals to increase the serta bantuan susu dan bubur bayi dalam upaya nutrient quality of infants. peningkatan kualitas gizi balita.

247 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

• Pada tahun 2009, UT memberikan sumbangan • In 2009, the Company provided educational pendidikan kepada pondok pesantren Al Hidayah aids for Al Hidayah Boarding School in Tanjung di Tanjung Redep, serta satu unit generator set Redep, and one set of Komatsu generator unit to Komatsu kepada Politeknik Negeri Pontianak, Pontianak State Polytechnics, concurrence to the bersamaan dengan pembukaan program D1 opening of Heavy Equipment Operator diploms Operator Alat Berat dan jurusan Perawatan Alat program, and Heavy Equipment Maintenance Berat di Politeknik tersebut. class at the polytechnics.

Bantuan Bencana di Situ Gintung Aids for Natural Disaster in Situ Gintung Perseroan telah mengerahkan 2 unit Komatsu Hydraulic The Company has mobilized 2 units of Komatsu Excavator PC200-6 tipe standard dan long arm, serta Hydraulic Excavator PC200-6, standard and long arm 1 unit Komatsu Bulldozer D85ESS-1 untuk membantu types and 1 unit of Komatsu Bulldozer D85ESS-1 to tim SAR melakukan tugasnya pada bencana alam Situ help the SAR team in carrying the duty at the Situ Gintung. Peristiwa jebolnya tanggul Situ Gintung, Gintung natural disaster. The breakdown occurrence Kota Tangerang Selatan pada 27 Maret 2009 tersebut of Situ Gintung dam in South Tangerang on 27 March telah memporak-porandakan ratusan rumah dan 2009 had brought hundreds of houses into pieces menimbulkan korban ratusan jiwa. Selain unit-unit and killed hundreds of people. Apart from these tersebut, UT juga mengirimkan tim TKTD yang terdiri equipments, UT also sent a Emergency Response dari 5 orang operator alat berat, 4 orang anggota tim team of 5 heavy equipment operators, 4 members support, 10 orang anggota tim rescue, dan 3 orang of support team, 10 rescue team members, and 3 mekanik. mechanics.

Bantuan Bencana di Garut, Jawa Barat Aids for Earthquake Victims in Garut, West Java Gempa 7,2 Skala Richter yang terjadi pada 2 A powerful earthquake at 7.2 Richter scale that September 2009 telah menimbulkan penderitaan luar occured on 2 December 2009 led to extra-ordinary biasa bagi masyarakat di daerah Garut dan sekitarnya, sufferings for the people around Garut, which called yang membutuhkan bantuan untuk bertahan baik for urgent aids to support them mentally or physically mental maupun fisik dalam proses rehabilitasi dan during the rehabilitation process and infrastructure perbaikan infrastruktur di tempat tinggalnya. Pada repair at their dwellings. On 13 September 2009 in 13 September 2009 di Desa Pamalayan, Kecamatan the Palamayan village, Cikelet district, Garut, West Cikelet, Garut, Jawa Barat, UT bersama Nurani Astra Java, UT collaborates with Nurani Astra provide help memberikan bantuan diantaranya berupa survival such as of survival kits and educational tools. kits, dan bantuan alat pendidikan.

Selanjutnya Perseroan memberikan hibah genset Further more, the Company subsidized 2 units of listrik sebanyak 2 buah senilai Rp10 juta di area electricity generators worth Rp10 million to the Pamalayan, dan bantuan survival kits senilai Rp5 Pamalayan area, and survival kits of Rp5 million to juta untuk membantu masyarakat bertahan selama help the people surviving during the rehabilitation proses rehabilitasi. Untuk area Tasikmalaya, bantuan process. Whereas for Tasikmalaya area, the diwujudkan dalam bentuk material senilai Rp7 Juta contribution was in physical materials of Rp7 million untuk proses renovasi lingkungan masyarakat. for public environment renovation process.

Bekerjasama dengan Rumah Zakat Indonesia, In collaboration with Rumah Zakat Indonesia, the Perseroan memberikan bantuan Paket Sahur dan Company handed the “Sahur Package” and “Breaking Buka Puasa senilai Rp15 juta yang diberikan kepada the Fast Package” amounted to Rp15 million to the para korban terutama yang menjalankan ibadah victims who performed religious fasting. More over in puasa. Lebih lanjut Perseroan berkordinasi dengan coordination with Al Furqon Mosque, the Company Masjid Al Furqon dalam hal pengumpulan baju bekas organized usable clothes collection to be donated to layak pakai untuk diberikan kepada para korban. the victims.

Jumlah keseluruhan biaya yang dikeluarkan Perseroan The total amount spent by the Company for the dalam program bantuan bencana tersebut mencapai disaster contribution achieved around Rp87 million. sekitar Rp87 juta.

248 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Bantuan Bencana di Padang Pariaman, Sumatera Aids for Earthquake Victims in Padang Pariaman, Barat West Sumatera Bencana gempa kembali terjadi pada 30 September Earthquake disaster again occurred on 30 September 2009 berkekuatan 7,6 pada skala Richter di Sumatera 2009 at 7.6 Richter scale in West Sumatera, especially Barat terutama kota Jambi, Padang dan Pariaman. in Jambi, Padang and Pariaman areas. Result of Hasil dari survey tim relawan UT, para korban bencana the UT voluntary team survey found out that the terutama karyawan AHEME membutuhkan bantuan victims, especially the AHEME employees, urgently untuk bertahan baik mental maupun fisik dalam proses required supports to enable them surviving both rehabilitasi dan perbaikan infrastruktur di tempat mentally and physically in the rehabilitation process tinggalnya serta membutuhkan bantuan operasional and infrastructure repair at their dwellings and in alat berat dalam proses evakuasi bangunan dan need for heavy equipment operational support for korban. building and victim evacuation process.

Program bantuan untuk korban gempa dibagi Contribution program for earthquake victims is menjadi tiga jenis yaitu: categorized into three programs: Program Jangka Pendek dan Menengah: Pemberian Short and Medium Terms Programs: Initial stage bantuan dalam fase awal berupa survival kits, of contribution in the form of survival kits, foods, makanan, sandang, dan obat – obatan yang nilainya clothes, and medicines amounted to Rp200 million mencapai Rp200 juta. Dan untuk masyarakat, for the employees and their core families. For the Perseroan memberikan bantuan operasional alat community, the Company provided heavy equipment berat senilai Rp750 juta untuk memperlancar proses operational supports, which is equivalent to Rp750 evakuasi puing bangunan dan pencarian korban. million to facilitate the evacuation process of building debris and victims searching.

249 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Selain itu bantuan kepada karyawan yang menjadi Besides that, contribution to employees who were korban Gempa diantaranya bantuan sewa atau victims of earthquake among others consisted of subsidy perbaikan rumah dan perabotan senilai Rp115 juta, for rents or home and household furnishings repair of alat pendidikan senilai Rp20 juta, beasiswa pendidikan Rp115 million, educational aids of Rp20 million, and senilai Rp50 juta. Untuk total bantuan jangka pendek scholarship grants of Rp50 million. Total short-term and dan menengah senilai Rp1,2 miliar. medium-term contribution was Rp1.2 billion.

Program Jangka Panjang: Bantuan senilai Rp2 miliar Long-Term Program: contribution in totaling to yang ditujukan untuk proses rehabilitasi fasilitas Rp2 billion, was dedicated to educational facilties pendidikan yaitu di SDN 02 Padang Sago, ditambah rehabilitation process in State Elementary School bantuan fasilitas spiritual senilai Rp250 juta yaitu (SDN) 02 Padang Sago, along with aids for mosques berlokasi di Surau Diaro dan sumbangan Rp750 juta amounted to Rp250 million, that is located in Surau untuk fasilitas kesehatan kepada Puskesmas Pembantu Diaro and Rp750 million worth healthcare facilities Kuduganting. contributed to the Community Health Center in Kuduganting.

Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Empowering Community’s Economy

Budi Daya Itik Petelur Masyarakat kampung Dayak Cultivation of Ducks Farmers in Dayak Bena Baru – Bena Baru – UT Tanjung Redep UT Tanjung Redep Suatu kegiatan Income Generating Activities An Income Generating Activities (IGA) in UT Site (IGA) di UT Site Tanjung Redep yang berinteraksi Tanjung Redep which directly interacted with first langsung dengan area lingkar pertama sekitar ring area in the vicinity of PT Berau Coal mining konsesi pertambangan batu-bara PT Berau Coal. concession. The people involved are from Dayak Masyarakat yang dilibatkan adalah Dayak Punan Punan of Tanjung Redep village, Berau Regency in

250 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Kampung Tanjung Redep, Kab Berau - Kalimantan East Kalimantan whose majority inhabitants do not Timur yang mayoritas penduduknya tidak mempunyai have fixed income and rely on the source of nature, penghasilan tetap dan hanya mengandalkan sumber such as hunting and farming from place to place. dari alam seperti berburu dan bertanam pindah.

Program ini terlaksana sejak 4 September 2009, The program was conducted on 4 September 2009 at dimulai dengan pembagian bibit itik petelur sebanyak UT Site Tanjung Redep, commenced by distribution 400 ekor, proses pemantauan dan pendampingan of 400 egglayer seeds, followed by monitoring rutin yang melibatkan Dinas Peternakan Kab. Berau process and regular guidance by the Animal dan Community Development Officer (CDO) PT Berau Husbandry Section of Berau Regency, and Community Coal. Diharapkan program ini menghasilkan panen Development Officer (CDO) of PT Berau Coal. The telur pertama dalam waktu 6 bulan, dan mulai program is expected to produce the first egg yield berproduksi pada akhir Februari 2010. within 6 months, and commenced production by end of February 2010.

Lembaga Pengembangan Bisnis (LPB) Adaro-Pama Business Development Institution Berbagai kegiatan pembinaan dan pendampingan (”LPB”) masyarakat di sekitar wilayah operasional Pama site Various activities in facilitating and empowering Adaro, yang merupakan program yang berkelanjutan people around Pama site Adaro operational areas as dari tahun-tahun sebelumnya. Kegiatan LPB Adaro- a continuing program from its preceding years. The Pama tahun 2009 menitikberatkan kepada program- Adaro-Pama “LPB” activities in 2009 accentuated program perubahan pola sikap dan karakter on the programs of changing people’s attitude and masyarakat serta menambah wawasan untuk character, as well as broadening the knowledge in menjalankan usaha secara profesional. conducting professional business ventures.

Hasil akhir yang ingin dicapai adalah berkembangnya The expected final result is the growth of people’s ekonomi masyarakat yang berbasis pada sumber economy that is based on local resources, such daya lokal, khususnya sektor agrobisnis karet yang as rubber agrobusiness sector to be backed up didukung oleh Lembaga Keuangan Mikro (LKM) by professional Micro Finance Institutions in the profesional dalam rangka menciptakan kesejahteraan framework of creating community welfare. masyarakat.

Sesuai dengan proposal yang disepakati, program Commensurate with the agreed proposal, Adaro- kerja LPB Adaro Pama tahun 2009 terdiri dari: Pama ”LPB” action programs in 2009 convey of:

• Pengembangan Rotan • Rattan Development Kabupaten Barito Selatan mempunyai potensi The Regency of Barito Selatan possesses prospective pengembangan usaha kerajinan rotan yang developement potentials in rattan handicraft. sangat prospektif. Dukungan Pemerintah Daerah Supports from the Regional Government setempat dengan potensi Sumber Daya Manusia accompanied by competent human resources (SDM) yang andal akan semakin solid untuk will become more solid in developing the rattan mengembangkan sentra kerajinan rotan dalam handicraft center for increasing the local income rangka menambah pendapatan daerah dan as well as accomodate more employment. menampung banyak tenaga kerja.

pelatihan kerajinan tanaman rotan dilaksanakan Training on rattan handicraft is carried out for untuk menambah wawasan para petani broadening the perspective of both farmers and maupun pengrajin rotan. Di dalamnya dibahas rattan craftsmen. During the training, various mengenai macam-macam rotan, cara pembibitan, rattan cultivation were discussed, including pengolahan rotan dan cara membat barang- seedling methods, rattan processing and the rattan barang kerajinan dari tanaman rotan. craftsmanship.

251 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

• Pengembangan Lembaga Keuangan Mikro (LKM). • Micro Finance Institutions Development. Sasaran program adalah LKM yang ada di daerah Target of the program is the Micro Finance konsesi tambang PT Adaro Indonesia. Sampai Institutions (MFIs) that exist in the mining Desember 2009 telah beroperasi 5 (lima) LKM concession area of PT Adaro Indonesia. Until yang berasal dari kabupaten Tabalong, Balangan, December 2009, there were 5 (five) MFIs operating Barito Timur, Barito Selatan, dan Hulu Sungai in the regency of Tabalong, Balangan, East Utara. Keberadaan LKM sangat penting untuk Barito, South Barito, and Hulu Sungai Utara. The menunjang pertumbahan ekonomi masyarakat, existence of MFIs are essential in supporting the khususnya kebutuhan atas modal yang dibutuhkan growth of people’s economy, especially on the para pelaku usaha kecil dan menengah (UKM) provisión of capital required by enterpreneurs untuk pengembangan usahanya. of small and médium scale enterprise for their business development.

• Pengembangan Fasilitator Lembaga Pengembangan • Business Development Institution (”LPB”). Bisnis (LPB). Facilitator Development Development of pengembangan kemampuan dan kompetensi facilitator’s capability and competence is carried fasilitator dilakukan dengan tujuan agar dapat out for the purpose of enabling them to provide memberikan pendampingan dan pelayanan yang on-the-spot guidance and better service to their lebih baik kepada mitra binaannya. Kegiatan fostered partners. The activities cover workshop yang dilakukan meliputi raker LPB, pelatihan- on business development instution, training pelatihan, seminar dan studi banding. programs, seminars and comparative studies.

• Pengembangan Teknologi Informasi dan Publikasi. • Information Technology and Publication Tujuan yang ingin dicapai dari program ini adalah Development. tersedianya media informasi yang tepat dan akurat Objectives of the program is availability of sebagai sarana penyebaran informasi kegiatan right and accurate information medium as a pemberdayaan masyarakat yang dilakukan oleh means of information dissemination on people’s community development Adaro - Pama. empowerment activities conducted by Adaro - Pama community development.

252 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

• Pengembangan Bengkel Roda Dua. • Two-wheelers Workshop Development. pertumbuhan kendaraan roda dua yang dimiliki The growth of two-wheelers vehicle owned by masyarakat tiap tahun semakin meningkat dan community has been continually increasing each memberikan peluang bagi tumbuhnya usaha- year and provide opportunities for workshop usaha perbengkelan. Program pengembangan enterprises to expand. The two-wheelers workshop bengkel roda dua ini bertujuan agar usaha-usaha development program is aiming at improving their perbengkelan yang sudah ada menjadi profesional professionalism and therefore enable delivering dan mampu melayani pelanggan dengan standar good standardized service to the customers. yang baik.

• Pengembangan UKM Gula Merah. • Development of Brown Sugar SMEs. program pengembangan UKM Gula Merah The brown sugar SMEs development program dilakukan di Kecamatan Lampihong yang was conducted in Lampihong District which is merupakan sentra pembuatan gula merah/aren the centre of palm/brown sugar production in yang ada di Kabupaten Balangan. Program ini the Balangan Regency. The program is expected diharapkan dapat meningkatkan pendapatan to increase the community revenues, modernize masyarakat, pengolahan lebih modern, the processing system, diversifying the product to diversifikasi produk yang didukung oleh SDM yang be supported by dependable man power, strong andal, kelompok yang kuat dan sarana produksi group and appropriate production facilties. yang memadai.

• Bina Tani (Pendampingan petani Keramba dan • Farmers Cultivation (Keramba and Ponds kolam). Development). Usaha budidaya ikan terutama ikan mas dan Fishery cultivation, especially goldfish and catfish lele telah lama dikembangkan di daerah Kutai has been developed for long in Kutai Kertanegara, Kertanegara yaitu di daerah Loa Kulu, yang especially in Loa Kulu, which further expanded kemudian merambah ke desa-desa lainya seperti to other villages, such as Separi in Tenggarong Desa Separi Kecamatan Tenggarong seberang. Pada pertengahan 2008, usaha ini dimulai

253 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

oleh Kelompok Tani Sinar Mahakam dengan District. In mid 2008, the venture was started by pengembangan ikan mas menggunakan keramba Sinar Mahakam Farmers Group by cultivating di Sungai Separi. goldfish using keramba in Separi river.

pada tahun 2009 sudah ada belasan kelompok In 2009 there were dozens of keramba farmer tani keramba di desa Separi dan petani kolam groups in Separi village and ponds farmers in Bukit di Desa Bukit Pariaman dan Buana Jaya yang Pariaman and Buana Jaya villages that belong menjadi binaan Pama. Berkat potensi alam dan to Pama’s fostered ventures. Due to its natural pemasaran yang baik, keberhasilan tersebut potentials and good marketing, the achievement merangsang masyarakat lain untuk membuat motivated other communities to make the keramba dan kolam, namun belum diikuti keramba and ponds, but were not followed by fish dengan perkembangan teknik budidaya ikan cultivation method development, such as seedlings seperti pembibitan dan perlindungan hama dan and protection against pests and diseases. This penyakit. Program Bina Tani ini bekerja sama Farmers Cultivation program is conducted in dengan berbagai pemangku kepentingan seperti cooperation with several stakeholders, such as pemerintah melalui Dinas Perikanan, perguruan the government through Fishery Deparment, tinggi, LSM dan pelanggan, dan diperkirakan university, NGOs and customers, and is estimated to akan berakhir pada tahun 2011 seiring kondisi end by 2011 commensurate with the condition of masyarakat yang benar-benar mandiri, baik dari people, who are expected to be fully independent, segi pengetahuan maupun pendanaan. both in knowledge as well as financing aspects.

program Bina Tani bertujuan untuk memberi The Farmers Cultivation program is aiming pemahaman materi dan keterampilan dalam at providing comprehension and practice- praktek tentang proses pembenihan, pembesaran skills on the process of germination, nurturing (perawatan dan pemeliharaan), dan pemanenan (maintenance and care), and yielding as well as serta analisis usaha, termasuk pendampingan business analysis, including on-site guidance in dalam permodalan baik berupa hibah, pinjaman, capitalization, either in the form of grants, loans, dan dukungan untuk mendapatkan bantuan dari and supports for obtaining third party asisstance. pihak ketiga.

254 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Lingkungan Environment

Dengan komitmen yang kuat terhadap lingkungan, With strong commitment to the environmental UT memiliki perhatian terhadap tantangan care, UT pays close attention to the global warming pemanasan global, dan perubahan iklim dengan mulai challenge, and climate change by commencing to membudayakan perilaku hidup hemat dan Back to socialize the economical living pattern and Back to Nature yang direalisasi melalui program lingkungan Nature, which is carried out through the following seperti: environmental programs:

Inovasi Pengendalian Biaya Penggunaan Air Innovation on Water Consumption Cost Control UT Site Sangatta menerapkan budaya solution dengan UT Site Sangatta implements the solution culture melakukan inovasi di sektor lingkungan melalui through innovation conduct in environmental sector konsep pengendalian biaya penggunaan air secara by water consumption cost control concept. The tim. Konsep tersebut dilakukan melalui daur ulang concept is realized through recycling rain water (recycle) penggunaan air hujan di kolam penampung at the reservoir pond as water resources for multi- sebagai alternatif sumber air untuk berbagai macam purpose needs. The scheme, apart from retains the keperluan. Kegiatan ini selain menjaga cadangan water source reserves, also enable to reduce the sumber air, juga berhasil menurunkan biaya clean water back charge cost from an average of backcharge air bersih dari rata-rata Rp50 juta per Rp50 million per month in 2008 into Rp10 million per bulan di tahun 2008 menjadi Rp10 juta per bulan di month in 2009. tahun 2009.

Hari Lingkungan Hidup Living Environment Day Pada 19 Juni 2009, UT telah mengadakan peringatan On 19 June 2009, UT organized an Environment Hari Lingkungan Hidup di sejumlah cabang, site dan Day event in several branches, sites and head office. kantor pusat. Berbagai acara yang dilakukan meliputi Various programs were conducted including Biopori, pembuatan Biopori dalam 2 sesi, berupa sharing di conducted in 2 sessions, in class, followed by activities kelas, yang dilanjutkan dengan pelaksanaan biopori done at head office by management, employees and yang dilakukan di kantor pusat oleh perwakilan suppliers. The programs was not only done at head manajemen, karyawan dan pemasok. Pelaksanaan office but also at several branches and sites, such as program biopori ini tidak hanya dilakukan di kantor UT Surabaya and UT Sorowako. pusat namun juga di beberapa cabang dan site lainnya seperti UT Surabaya dan UT Sorowako.

Fogging Fogging Kegiatan fogging dilaksanakan pada RW 01 Cakung Fogging activity was held at RW 01, Cakung Barat, and Barat, serta RT 16 RW 4 Rawa Terate pada bulan RT 16 RW 4 Rawa Terate on July 2009, which is known Juli 2009 yang merupakan salah satu daerah padat densely populated area around the head office. penduduknya di area sekitar kantor pusat. Tujuannya The purpose is as measuring step in preventing the adalah sebagai langkah pencegahan penyebaran spreading of dengue fever carrier by mosquitoes. nyamuk demam berdarah.

Kegiatan Rutin Routine Activities UT secara berkala menyelenggarakan kegiatan UT has been periodically conducted environment lingkungan hidup, baik yang melibatkan Perseroan activities, either involving the Company and dan karyawan maupun masyarakat di sekitarnya. employees, or the surrounding communities. The Kegiatan tersebut mencakup di antaranya: activities convey the following:

• Peringatan Hari Bumi • Earth Day Celebration UT Site Sangatta melaksanakan berbagai UT Site Sangatta conducted various activities kegiatan dalam rangka Hari Bumi, termasuk in commemorating the Earth Day, including the penyelenggaraan lomba gambar yang melibatkan organization of children drawing contest with 100 anak, dengan tujuan memperkenalkan 100 participants, for the purpose of introducing kesadaran lingkungan sejak dini. environmental awareness since early age.

255 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

• Lomba Kebersihan Antar RW • Community Cleanliness Contest Kegiatan sosialisasi dan edukasi kebersihan A socialization activity and environmental lingkungan yang dilakukan oleh kantor pusat cleanliness education held by UT head office to UT terhadap lingkungan RW di sekitar UT, untuk the circumference areas around UT, to develop the memupuk pengembangan budaya bersih di clean culture and awareness within surrounding lingkungan kawasan setempat. local areas.

Dengan seluruh upaya dan usaha yang dilakukan UT With all the efforts and exertions carried out by UT untuk dapat menjaga keseimbangan dan “Menciptakan to enable maintaining the balance, and “Creating keselarasan dalam pembangunan aspek Ekonomi, harmony in continuing sustainable development Lingkungan dan Sosial yang berkelanjutan” maka of Economic, Environment and Social aspects” the manajemen berharap keberlangsungan bisnis dapat management expects the business sustainability can terus terselenggara di tahun – tahun mendatang. be continuously rendered in the upcoming years.

Opini Eksternal External Opinion

Pendapat pihak ketiga tentang program tanggung Opinion from the third parties concerning social jawab sosial, pengelolaan lingkungan dan K3 yang responsibilities, environmental and EHS management dilaksanakan oleh United Tractors di tahun 2009. programs carried out by United Tractors in 2009.

1. Safaruddin 1. Safarudin Mine Safety Coordinator Mine Safety Coordinator pT INCO Sorowako pT INCO Sorowako “Pada umumnya performance pengelolaan “In general United Tractors environmental and lingkungan dan K3 cukup baik dibanding tahun EHS management performance is sufficiently 2008. Untuk K3 dapat diukur penurunan angka good compared to the year 2008. For EHS it can kecelakaan kerja. Merujuk dari audit yang kami be measured by its subsequent reduction on work lakukan menunjukkan perbaikan yang signifikan accident rate. Referring to our audit, significant khususnya mengenai penerapan Golden Rules improvement has been made especially on the dan Prosedur Kerja yang telah distandardkan.“ implementation of Golden Rules and Operating Procedures, which have been standardized”.

2. Drs. H. Abdul Madak 2. Drs. H. Abdul Madak Camat Gambut, Banjarmasin Subdistrict Head of Gambut, Banjarmasin “Cukup baik dan perlu ditingkatkan lagi seperti “It has been good enough and could be improved Program pemberian bantuan kepada masyarakat such as contribution program to surrounding sekitar operasional perusahaan, bantuan sosial, communities of the Company operation that pemberian beasiswa bagi yang tidak mampu, consists of social donation, scholarship grants program penghijauan lingkungan, dll. for the underprivilegeds, green environmental program, etc”.

3. Itsan Idris Nasution 3. Itsan Idris Nasution lurah Timbang Deli, Medan Amplas. Village Head of Timbang Deli, Medan Amplas “ Dengan adanya program K3 & SR yang dilakukan “We are thankful for the SR & EHS programs UT, kami sangat berterima kasih, diharapkan hal implemented by UT. It is expected that such ini bisa berkelanjutan dan berkesinambungan programs can be continously rendered for the untuk masyarakat, dengan bekerja sama dengan people, by close cooperation with the prominent tokoh masyarakat dan pemerintah setempat figures and local government for environmental untuk bidang lingkungan dan sosial.” care and social affairs”.

4. Ir. Akil Majir, MT 4. Ir. Akil Majir, MT Kepala UPTD Balai Hiperkes Prov Sumsel. head of UPTD, Hiperkes Prov Sumsel “Program lingkungan dan K3 yang sudah “UT’s conduct of environmental and EHS dijalankan oleh UT sudah sangat baik, selama programs have been outstanding during 6 years

256 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

bekerjasama selama 6 tahun antara UT dengan of cooperation between UT and Balai Hiperkes Balai Hiperkes dan KK propinsi Sumsel, UT sudah and KK of South Sumatera Province. UT has melaksanakan pengelolaan dan pemantauan carried out the environmental management and lingkungan, hasil pengukuran selama ini sudah monitoring, in which the measurement shows its memenuhi peraturan serta perundangan yang full compliance to the valid regulations. Moreover, berlaku. Dan juga UT selalu aktif bekerja sama UT has always been active in cooperating with the bidang LK3 dengan pemerintah setempat.” local government on EHS scheme”.

5. Mahyus SPd, SE, MM 5. Mahyus SPd, SE, MM Direktur Politeknik Pontianak Director of Polytechnic Pontianak “Program SR yang dilakukan UT di tahun 2009 “UT has successfully brought the SR programs in sudah cukup baik. Hal ini dapat kami rasakan 2009 to a satisfactory result. We could feel it by sendiri, dimana UT sangat serius memperhatikan ourselves, in which UT shows a full concern to the dunia pendidikan salah satunya dengan educational world. One of other things is by giving memberikan genset sebagi pendukung proses out genset unit to support the learning process belajar mengajar yang sangat dibutuhkan in Polytechnic Pontianak. We appreciate UT for Politeknik Pontianak. Kami mengucapkan assisting the operation of D1 program, majoring in terimakasih yang tak terhingga kepada UT yang Operator and Maintenance of heavy equipment, turut membantu terselenggaranya program D1 at our Technical Engineering department. We Operator dan Perawatan alat berat jurusan teknik expect to be able of responding to the challenge mesin politeknik Pontianak yang diharapkan of industrial world on the needs of skilled man dapat menjawab tantangan dunia industri akan power in West Kalimantan area. Bravo! Success kebutuhan SDM yang handal di area Kalimantan and thank you UT.” Barat. Bravo, Sukses dan terima kasih untuk UT.

6. Chandra Ashadi P. SPd 6. Chandra Ashadi P, SPd lurah, Kelurahan Rungkut Menangga, Surabaya Village Head of Rungkut Menangga, Surabaya “UT di tahun 2009 bekerja sama dengan Kelurahan “During the year 2009, UT has conduced Rungkut Menangga sangat baik dan banyak excellent cooperation with the village of Rungkut membantu dalam kegiatan lingkungan antaranya Menangga, and is very helpful in the organization pembersihan sungai dan membantu acara-acara of environmental activities, such as clearing river yang akan diadakan pemerintahan setempat”. and assisting community events held by the local village”.

257 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

7. Jasmiyati 7. Jasmiyati Ka.Sie Bidang Pencemaran dan Pengelolaan Limbah Section Head of Waste Pollution & Processing BPLH BPLH Pekanbaru Pekanbaru “UT sejauh pengamatan kami BPLH Pekanbaru “As far as our knowledge in the BPLH Pekanbaru, sangat berkomitmen terhadap lingkungan, hal ini UT is very committed to the environmental care. dikelola dengan sangat baik sesuai dengan aturan It has been conducted well in accordance with yang berlaku. Semoga hal ini tetap dipertahankan the prevailing regulations. We expect that UT can di masa mendatang”. continously manage its good performance in the future”.

8. Iwan Surjaya 8. Iwan Surjaya Comdev Officer Berau Coal Comdev Officer Berau Coal “Program CSR yang dilakukan UT tahun 2009 “UT’s CSR programs in 2009 have been quite sudah cukup meningkat dan juga banyak improving, along with the synergic activities with kegiatan yang disinergikan dengan Berau Coal. Berau Coal. It highlights the fact that UT provides Yang menariknya UT memberikan bantuan contribution through its IGA program directly to kepada masyarakat langsung dengan program the people, so they can enjoy the real advantage. IGA sehingga dapat dirasakan manfaatnya We expect the synergy between both companies masyarakat. Diharapkan sinergi antar perusahaan can be improved to last longer”. ini dapat terus dilaksanakan lebih baik lagi”.

258 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

No Cabang Penghargaan 2009 Branch Awards 2009 Nama Pemberi Penghargaan Keterangan Names Presented by Description

1 ADARO SMK3 PAMA Adaro The Best K3LH EHS Management System Penghargaan Lingkungan PAMA Adaro The Best K3LH Environmental Award 2 BALIKPAPAN Penghargaan kebersihan kantor Walikota Balikpapan Sertifikat Office Cleanliness Award City Mayor of Balikpapan Certificate AGC Joint Certification Astra International Hijau Green

3 BATUKAJANG Bendera emas PT PAMA - Gold flag 4 DAMAI Zero Accident HO 500,000 jam kerja tanpa LTI 500,000 working hours with zero LTI 5 FREEPORT Zero Accident PT Freeport Indonesia 4.001.164 jam kerja tanpa LTI 4,001,174 working hours with zero LTI Best SHE AP Performance PT Freeport Indonesia - Juara stand terbaik pameran PT Freeport Indonesia - lingkungan Best booth in Environmental Expo Bulan K3 PT FI 2009 PT Freeport Indonesia - EHS Month of PT FI 2009 AGC Joint Certification Astra International Emas Gold 6 Jakarta AGC Joint Certification Astra International Hijau Green 7 MUARA TAE Zero Accident HO 1,000,000 jam kerja tanpa LTI 1,000,000 working hours with zero LTI 8 PALEMBANG AGC Joint Certification AI - AGC Joint Certification Astra International Hijau Green 9 PEKANBARU Zero Accident Depnekertrans pusat - Ministry of Manpower AGC Joint Certification Astra International Biru Blue 10 RANTAU Bendera Emas Pama - Golden flag 11 SAMARINDA Penghargaan LK3 Walikota Samarinda Perusahaan penerapkan LK3 EHS Award City Mayor of Samarinda yang konsisten EHS consistent Company 12 Surabaya AGC Joint Certification Astra International Emas Gold 13 TARAKAN Perusahaan dengan kesehatan - - karyawan terbaik Best Employee’s Health Company 14 TENGGARONG Zero Accident HO 500,000 jam kerja tanpa LTI 500,000 working hours with zero LTI 15 UJUNG PANDANG AGC Joint Certification AI Peringkat emas Golden rating AGC Joint Certification Astra International Emas Gold 16 HO ISRA (International Sustainability NCSR (National Center for Best CSR Reporting in Annual Report Awards) Sustainability Reporting) Report Awards 2009 Runner Up 2 Anugrah Bisnis Review (ABR) Majalah Bisnis Review Juara 2 untuk Kategori Bisnis Review Award Bisnis Review Magazine Operasional Terbaik 2009 (EHS) 2nd winner for Best Operational Category 2009 (EHS). PAMAPERSADA NUSANTARA 17 Jobsite Adaro, Sertifikasi Integrasi ISO 9001, ISO Bereau Veritas Tahun 2009 Kalimantan Selatan 14001, OHSAS 18001 Certification Year 2009 South Kalimantan Integrated Certification of ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 18 Jobsite Jembayan, Sertifikasi Integrasi ISO 9001, ISO Bereau Veritas Tahun 2009 Kalimantan Timur 14001, OHSAS 18001 Certification Year 2009 East Kalimantan Integrated Certification of ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 19 Jobsite Indo, Sertifikasi Integrasi ISO 9001, ISO Bereau Veritas Tahun 2009 Bontang, 14001, OHSAS 18001 Certification Year 2009 Kalimantan Timur Integrated Certification of ISO 9001, East Kalimantan ISO 14001, OHSAS 18001 20 Jobsite JIEP & Sertifikasi Integrasi ISO 9001, ISO Bereau Veritas Tahun 2009 Cileungsi 14001, OHSAS 18001 Certification Year 2009 Integrated Certification of ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 21 Jobsite KCMB, Sertifikasi Integrasi ISO 9001, ISO Bereau Veritas Tahun 2009 Kalimantan Selatan 14001, OHSAS 18001 Certification Year 2009 South Kalimantan Integrated Certification of ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

259 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Cabang Penghargaan 2009 Branch Awards 2009 Nama Pemberi Penghargaan Keterangan Names Presented by Description 22 Jobsite KPCS, Sertifikasi Integrasi ISO 9001, ISO Bereau Veritas Tahun 2009 Sangatta, 14001, OHSAS 18001 Certification Year 2009 Kalimantan timur Integrated Certification of ISO 9001, East Kalimantan ISO 14001, OHSAS 18001

23 Jobsite MTBU, Sertifikasi Integrasi ISO 9001, ISO Bereau Veritas Tahun 2009 Tanjung Enim, 14001, OHSAS 18001 Certification Year 2009 Sumatra Selatan Integrated Certification of ISO 9001, South Sumatra ISO 14001, OHSAS 18001 24 Jobsite ABKL, Sertifikasi Integrasi ISO 9001, ISO Bereau Veritas Tahun 2009 Samarinda, 14001, OHSAS 18001 Certification Year 2009 Kalimantan Timur Integrated Certification of ISO 9001, East Kalimantan ISO 14001, OHSAS 18001 25 Jobsite Adaro, AGC Joint Certification Astra International Emas Kalimantan Selatan Gold South Kalimantan 26 Jobsite Jembayan, AGC Joint Certification Astra International Emas Kalimantan Timur Gold East Kalimantan 27 Jobsite Indo, AGC Joint Certification Astra International Emas Bontang, Gold Kalimantan Timur East Kalimantan 28 Head Office (JIEP & AGC Joint Certification Astra International Hijau Cileungsi) Green 29 Jobsite KCMB, AGC Joint Certification Astra International Emas Kalimantan Selatan Gold South Kalimantan 30 Jobsite KPCS, AGC Joint Certification Astra International Emas Sangatta, Gold Kalimantan timur East Kalimantan 31 Jobsite MTBU, AGC Joint Certification Astra International Emas Tanjung Enim , Gold Sumatra Selatan South Sumatra 32 Jobsite ABKL, AGC Joint Certification Astra International Emas Samarinda, Gold Kalimantan Timur East Kalimantan 33 Jobsite TCMM, AGC Joint Certification Astra International Biru Melak, Kalimantan Blue Timur East Kalimantan 34 Jobsite JIEP & SMK3 Kementrian Tenaga Kerja Bendera Emas Cileungsi EHS Award & Transmigrasi Golden Banner Ministry of Manpower & Transmigration 35 Jobsite MTBU, SMK3 Kementrian Tenaga Kerja Bendera Emas Tanjung Enim , EHS Award & Transmigrasi Golden Banner Sumatra Selatan Ministry of Manpower & South Sumatra Transmigration 36 Jobsite Adaro SMK3 Kementrian Tenaga Kerja Bendera Emas EHS Award & Transmigrasi Golden Banner Ministry of Manpower & Transmigration 37 Jobsite Adaro Zero Accident awards Kementrian Tenaga Kerja & Transmigrasi Ministry of Manpower & Transmigration 38 Jobsite KPCS, Zero Accident awards Kementrian Tenaga Kerja Sangatta, & Transmigrasi Kalimantan Timur Ministry of Manpower & East Kalimantan Transmigration 39 Jobsite HJUR Zero Accident awards Kementrian Tenaga Kerja & Transmigrasi Ministry of Manpower & Transmigration 40 Jobsite JIEP & Pelaksanaan Uji Emisi Terbaik Gubernur DKI Cileungsi Best Execution on Emission Test Governor of Jakarta 41 Jobsite MTBU Penghargaan Aditama (Pengelolaan Kementrian ESDM Terbaik) Keselamatan Pertambangan Ministry of Energy & kategori Kontraktor Mining Resources “Aditama” Best Mgmt Award on Mining Safety, Category: Contractor 42 Jobsite KPCS, Pengelolaan P2K3 terbaik se Gubernur Kalimantan Sangatta, Kalimantan Timur Timur Kalimantan Timur Best EHS Management in East Governor of East East Kalimantan Kalimantan Kalimantan

260 Referensi Silang dengan GRI Cross Reference with GRI

Content Page Content Page 1 PROFILE 4.9 Procedures of the highest governance body for overseeing the Strategy and analysis organization’s identification and management of economic, 74-75, environmental, and social performance, including relevant risks 122 1.1 Statement from the most senior decision maker of the organization 26 and opportunities, and adherence or compliance with internally (e.g., CEO, chair, or equivalent senior position) about the relevance of agreed standards, codes of conduct, and principles. sustainability to the organization and its strategy. 36 4.10 Processes for evaluating the highest governance body’s 1.2 Description of key impact, risk, and opportunities. 34,35 105-106 own performance, particularly with respect to economic, 231-232 2 ORGANIZATION PROFILE environmental, and social performance. 2.1 Name of the organization 16 Commitments to External Initiatives 2.2 Primary brands, product and/or services. 16 4.11 Explanation of whether and how the precautionary approach or 122-125 principle is addressed by the organization. 2.3 Operational structure of the organization, including main 18 divisions, operating companies, subsidiaries, and joint ventures. 4.12 Externally developed economic, environmental, and social 228 2.4 Location of organization’s headquarters. 278 charters, principles, or other initiatives to which the organization 244-245 2.5 Number of countries where the organization operates, and names subscribes or endorses. of countries with either major operations or that are specifically 277 4.13 Membership in association (such as industry associations) and/ relevant to the sustainability issues covered in the report. or national/international advocacy organizations Stakeholder 16,279 2.6 Nature of ownership and legal from 16-17 Engagement 4.14 List of stakeholder groups engaged by the organization. 238 2.7 Markets served (including geographic breakdown, sector served, 44-49 and type of customers/ beneficiaries). 4.15 Basis for identification and selection of stakeholders with whom 100,107 2.8 Scale of the reporting organization, including; number of to engage. employees; net sales (for private sector organizations) or net 4.16 Approaches to stakeholder engagement, including frequency of 238-258 revenues (for public sector organizations); total capitalization 2-7;8 engagement by type and by stakeholder group. broken down in terms of debt and equity (for private sector 4.17 Key topics and concerns that have been raised through stakeholder organizations); and quantity of products or services provided. engagement, and how the organization has responded to those 100,107 2.9 Significant change during the reporting period regarding size, key topics and concerns, including through its reporting. the location of, or changes in operation, including facility 50,56 Economic Performance Indicators openings, closings, and expansions; and changes in the share Aspect: Economic Performance capital structure and other capital formation, maintenance, and 65,72-73 alteration operations(for private sector organizations). EC1 Direct economic value generated and distributed, including revenues, operating costs, employee compensation, donations 1-7 2.10 Awards received in the reporting period. 52,55,99 and other community investments, retained earnings, and 44,57 259-260 payments to capital providers and governments. 3. REPORTS PARAMATERS EC2 Financial implications and other risks and opportunities for the 235-236 Reports Profile organization’s activities due to climate change. 3.1 Reporting period (e.g., fiscal/ calendar year) for information provided. Aspect: Market Presence 3.2 Date of most recent previous report (if any) N/A EC6 Policy, practices, and proportion of spending on locally-based 244-245 3.3 Reporting cycle (annual, biennial, etc.) 239 suppliers at significant locations of operation. 3.4 Contact point for question regarding the report or its contents 278-279 EC7 Procedures for local hiring and proportion of senior management 244-245 Report Scope And Boundary hired from the local community at locations of significant operation. 3.5 Process for defining report content, including; determining Aspect: Indirect Economic Impacts materiality; prioritizing topic within the report; and identifying 238 EC8 Development and impact of infrastructure investments and stakeholders the organization expects to use the report. services provided primarily for public benefit through commercial, 232-233 3.6 Boundary of the reports (e.g., countries, division, subsidiaries, inkind, or pro bono engagement. leased facilities, joint ventures, suppliers). See GRI Boundary N/A Environmental Performance Indicators Protocol for further guidance. Aspect: Materials 3.7 State any specific limitations on the scope or boundary of the report. N/A EN1 Materials used by weight or volume. 237 3.8 Basis for reporting on joint ventures, subsidiaries, leased Aspect: Energy facilities, out sourced operations, and other entries that can 283 EN3 Direct energy consumption by primary energy source. 237 significantly affect comparability from period to period and/or between organizations. EN4 Indirect energy consumption by primary source. 3.9 Data measurement techniques and the bases of calculations, EN6 Initiatives to provide energy efficient or renewable energy based including assumptions and techniques underlying estimation in N/A products and services, and reductions in energy requirements as 237 the report. a result of these initiatives. 3.10 Explanation of the effect of any re-statements of information EN7 Initiatives to reduce indirect energy consumption and reductions 237 achieved. provided in earlier reports, and the reasons for such re-statement N/A (e.g., merges/acquisitions, change of base years/periods, nature Aspect: Water of business, measurement methods). EN8 Total water withdrawal by source. 237 3.11 Significant changes from previous reporting periods in the scope, N/A Aspect: Emissions, Effluents, and Waste boundary, or measurement methods applied in the report. EN22 Total weight of waste by the type and disposal method. 237 3.12 Table identifying the location of the Standard Disclosures in the report. Aspect: Overall 3.13 Policy and current practice with regard to seeking external assurance for the report. If not included in the assurance report Social Performance in Indicators Labor Practices and Decent Work accompanying the sustainability report, explain the scope 230-231 and basis of any external assurance provided. Also explain Aspect: Employment the relationship between the reporting organization and the LA3 Benefits provided to full-time employees that are not provided to 84-92 assurance provider(s). temporary or part-time employees, by major operations. 241-244 4 Governance, Commitments, and Engagement Aspect: Occupational Health and Safety Governance LA7 Rates of injury, occupational diseases, lost days, and absenteeism, 234-237 4.1 Governance structure of the organization, including committees and number of work related fatalities by region. under the highest governance body responsible for specific tasks, 96 Aspect: Training and Education such as setting strategy or organizational oversight. LA11 Programs for skills management and lifelong learning that 4.2 Indicate weather the Chair of the highest governance body support the continued employability of employees and assist 84-91 is also an executive officer (and, if so, their function within 99-100 them in managing career endings. the organization’s management and the reasons for this arrangement). Aspect: Diversity and Equal Opportunity 4.3 For organizations that have a unitary board structure, state the LA13 Composition of governance bodies and breakdown of employees number of members of the highest governance body that are N/A per category according to gender, age group, minority group 93 independent and/or non-executive members. membership, and other indicators of diversity. Human Rights Performance Indicators 4.4 Mechanisms for shareholders and employees to provide 100-101 recommendations or direction to the highest governance body. Aspect: Investment and Procurement 4.5 Linkage between compensation for members of the highest Aspect: Non-Discrimination governance body, senior managers, and executives (including 110-111 HRS Operations identified by which the right to exercise freedom of departure arrangements), and the organization’s performance 117 84-93 association and collective bargaining may be at significant risk, 241-244 (including social and environmental performance). and actions taken to support these rights. 4.6 Processes in place for the highest governance body to ensure 104-105 Society Performance Indicators conflicts of interest are avoided. Aspect: Community 4.7 Process for determining the qualifications and expertise of the members of the highest governance body for guiding the organization’s strategy 104 SO1 Nature, scope, and effectiveness of any programs and practices 228-238 on economic, environmental, and social topics. that assess and manage the impacts of operations on communities, 246-258 including entering, operating, and existing. 4.8 Internally developed statements of mission or values, codes of 15,94-95 conduct, and principles relevant to economic, environmental, Aspect: Product and Service Labeling 228-231 and social performance and the status of their implementation. PRS Practices related to customer satisfaction, including results of 245 surveys measuring customer satisfaction. UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 261 Pengesahan Laporan Tahunan Ratification of the Annual Report

Laporan Tahunan ini ditandatangani oleh seluruh Anggota Komisaris & Direksi PT United Tractors Tbk pada bulan April 2010 This Annual Report has been approved by Members of the Board of Commissioners and Directors of PT United Tractors Tbk in April 2010

Komisaris Commissioners

Prijono Sugiarto Presiden Komisaris President Commissioner

Benjamin W. Keswick Simon J. Mawson Wakil Presiden Komisaris Komisaris Vice President Commissioner Commissioner

Let.jen. (Purn) Soegito Stephen Z. Satyahadi anugerah pekerti Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 262 direksi directors

djoko pranoto Presiden Direktur President Director

Bambang Widjanarko E. S. gidion hasan Wakil Presiden Direktur Direktur Vice President Director Director

arya N. Soemali Hendrik K. Hadiwinata Direktur Direktur Director Director

iman nurwahyu edhie sarwono Direktur Direktur Director Director UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 263 Lain-lain others

CV Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Sekretaris Perseroan 266 CV of the Commissioners, Directors, Audit Committee and Corporate Secretary

Struktur Organisasi Anak Perusahaan, Asosiasi dan Affiliasi 277 Organization Structure of the Subsidiaries, Associates and Affiliated Companies

Penyertaan Perseroan pada Anak Perusahaan, Asosiasi dan Afiliasi 279 Investment in Subsidiaries, Associates and Affiliated Companies

Lokasi Properti Utama 279 Location of Main Property

Jaringan Distribusi 280 Distribution Network

Lembar Tanggapan 281 Feedback Form a h unan 2009

Kontributor 283 Contributors UNITED TRACTORS La p oran T 264 UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 265 Komisaris commissioners

Prijono Sugiarto Warga Negara Indonesia, 49 tahun, menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan Presiden Komisaris sejak bulan Mei 2005 sampai dengan Mei 2011. Saat ini menjabat Presiden Direktur PT Astra International Tbk (Astra) sejak 1 Maret 2010. Beliau bertanggung jawab penuh President Commissioner atas semua bidang usaha Grup Astra. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Astra sejak Mei 2001 hingga Februari 2010. Bergabung dengan Astra pada tahun 1990. Saat ini menjabat sebagai Wakil Ketua Gaikindo (Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia). Sebelum bergabung dengan Astra, menjabat sebagai Manajer Penjualan Mesin di Daimler-Benz Indonesia

Memperoleh gelar Dipl.-Ing. bidang Permesinan Otomotif dari University of A. Sc. Konstanz, Jerman pada tahun 1984 dan Dipl.-Wirtschaftsing bidang Administrasi Niaga dari University of A. Sc. Bochum, Jerman pada tahun 1986.

Indonesian citizen, 49 years, President Commissioner of the Company since May 2005 to May 2011. He was appointed as President Director of PT Astra International Tbk (Astra) since 1 March 2010. He has overall responsibility for the Astra Group’s businesses. He was previously Director of Astra from May 2001 to February 2010. Joined Astra in 1990. He is also Vice Chairman of Gaikindo (the Indonesian Automotive Industry Association). Prior to joining Astra, he was Sales Engineering Manager at Daimler-Benz Indonesia.

Dipl.-Ing. in Automotive Engineering from University of A. Sc. Konstanz, Germany in 1984, and Dipl.-Wirtschaftsing in Business Administration from University of A. Sc. Bochum, Germany.

Benjamin W. Keswick Warga Negara Inggris, 37 tahun, menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Perseroan sejak bulan Mei 2007 sampai dengan Mei 2011, selain menjabat sebagai Komisaris Astra. Saat ini juga menjabat sebagai Group Managing Director dari Vice President Commissioner Jardine Cycle & Carriage. Bergabung dengan Jardine Matheson sejak 1998, terakhir menjabat sebagai Chief Executive Officer, setelah sebelumnya menjabat sebagai Direktur Keuangan Jardine PacificL td. Saat ini beliau juga menjabat sebagai salah satu Direktur Jardine Matheson. Jardine Matheson Ltd., Cycle & Carriage Bintang dan MCL Land.

Lulus dari Newcastle University, Inggris, bidang Agricultural Economics and Food Marketing pada tahun 1995 serta menyandang gelar Master of Business Administration dari INSEAD pada tahun 2002.

British citizen, 37 years, Vice President Commissioner of the Company since May 2007 to May 2011, as well as Commissioner of Astra. Currently holds position

a h unan 2009 as Group Managing Director of Jardine Cycle & Carriage Ltd. Joined Jardine Matheson since 1998, most recently as Chief Executive Officer, and before that, Finance Director of Jardine Pacific Ltd. He is currently also a Director of Jardine Matheson, Jardine Matheson Ltd., Cycle & Carriage Bintang and MCL Land.

Graduated from Newcastle University, UK, in Agricultural Economics and Food Marketing, in 1995 and holds Master of Business Administration from INSEAD in 2002. UNITED TRACTORS La p oran T 266 Michael D. Ruslim Warga Negara Indonesia, 56 tahun, menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan Wakil Presiden Komisaris sejak bulan Mei 2008 sampai dengan tanggal 20 Januari 2010, setelah menjabat sebagai Komisaris sejak tahun 2005-2007. Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Astra sejak Vice President Commissioner bulan Mei 2005 sampai dengan tanggal 20 Januari 2010. Bergabung dengan Astra sejak 1983 dan menjabat sebagai Direktur Astra pada tahun 1991-2002, untuk kemudian diangkat menjadi Wakil Presiden Direktur pada periode 2002-2005. Sebelum bergabung dengan Astra, menjabat sebagai Assistant Vice President di Citibank N.A. Jakarta pada tahun 1978-1983.

Memperoleh gelar sarjana Teknik Industri dari Unversity of California, Berkeley, Amerika Serikat pada tahun 1976 dan menyelesaikan pendidikan Master of Business Administration di University of Wisconsin, Madison, AS pada tahun 1978.

Beliau meninggal dunia pada tanggal 20 Januari 2010, dalam usia 56 tahun.

Indonesian citizen, 56 years, appointed as Vice President Commissioner of the Company since May 2008 to 20 January 2010, after serving as Commissioner in 2005- 2007. President Director of Astra since May 2005 to 20 January 2010. Joined Astra since 1983, assigned as Director of Astra in 1991-2002, and subsequently appointed as Vice President Director in 2002-2005. Prior to joining Astra, was Assistant Vice President of Citibank N.A. Jakarta in 1978-1983.

Graduated from Unversity of California, Berkeley, majoring in Industrial Engineering in 1976, and earned degree in Master of Business Administration from University of Wisconsin, Madison, USA in 1978.

He passed away on 20 January 2010, at the age of 56.

Simon J. Mawson Warga Negara Inggris, 50 tahun, diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak bulan Komisaris Mei 2007 sampai dengan bulan Mei 2011. Menjabat sebagai Direktur Astra sejak Mei 2005 dan bertanggung jawab pada bidang Keuangan, Teknologi Informasi Commissioner dan Manajemen Resiko. Sebelum bergabung dengan Astra, berkarir di Jardine Matheson, Hongkong pada beberapa posisi keuangan, dan menjabat sebagai Group Treasurer sejak 2001. Sebelum bergabung dengan Jardine Matheson, bekerja pada PriceWaterhouse di Leeds, London dan Hongkong.

Memperoleh gelar Master of Arts dari Oxford University pada tahun 1981 selain bertindak sebagai Associate pada Institute of Chartered Accountants di Inggris dan Wales.

British citizen, 50 years, appointed as Commissioner of the Company since May 2007 to May 2011. Director of Astra since 2005 and is in charge of Corporate Finance, Information Technology and Risk Management. Prior to joining Astra, worked for Jardine Matheson in Hong Kong in various financial positions, and was Group Treasurer since 2001. Before joined Jardine Matheson, worked for PriceWaterhouse in Leeds, London and Hong Kong.

Master of Arts from Oxford University in 1981, and is an Associate of the Institute of Chartered Accountants in England and Wales. UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 267 Hagianto Kumala Warga Negara Indonesia, 63 tahun, menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak bulan Komisaris Mei 2007 sampai tanggal 15 Desember 2009, setelah sebelumnya menjabat sebagai President Direktur Perseroan. Bergabung dengan Astra sejak tahun 1971 dan menjadi Commissioner Direktur Astra pada tahun 1991-2001. Pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan pada tahun 1979-1988, Wakil Presiden Direktur Perseroan pada tahun 1988-1994 dan menjabat sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 1994-1999. Presiden Komisaris Pama periode 1999-2007, Komisaris Toyota Astra Motor pada tahun 2000-2002, Presiden Komisaris Komatsu Indonesia pada tahun 1998-2001, Komisaris Astra Agro Lestari pada tahun 1998-2000 dan Komisaris Astra Graphia pada tahun 1999-2002.

Memperoleh gelar sarjana di bidang Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1974.

Beliau mengundurkan diri sebagai Komisaris Perseroan sejak tanggal 15 Desember 2009.

Indonesian citizen, 63 years, appointed as Commissioner of the Company since May 2007 to 15 December 2009, after serving as President Director of the Company. Joined Astra since 1971 and was appointed as Director of Astra in 1991-2001. Director of the Company in 1979-1988, prior to Vice President Director of the Company in 1988-1994, and Commissioner of the Company in 1994-1999. President Commissioner of Pama in 1999-2007, Commissioner of Toyota Astra Motor in 2000-2002, President Commissioner of Komatsu Indonesia in 1998-2001, Commissioner of Astra Agro Lestari in 1998-2000, and Commissioner of Astra Graphia in 1999-2002.

Bachelor Degree in Industrial Engineering from Bandung Institute of Technology in 1974.

He tendered his resignation as of 15 December 2009.

Letjen. (Purn.) Soegito Warga Negara Indonesia, 71 tahun, diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan Komisaris Independen sejak tahun 2001 sampai dengan Mei 2011. Menempuh karir militer sejak tahun 1961. Menjabat sebagai Panglima Daerah Militer Jakarta Raya pada tahun 1985-1988, Independent Commissioner Panglima Komando Strategis Angkatan Darat pada tahun 1988-1990 dan Aster Kasum Angkatan Bersenjata Republik Indonesia pada tahun 1990-1994. Sebelumnya pernah menjadi atase militer Indonesia di Hanoi,Vietnam, dan ikut serta dalam berbagai satuan tempur Angkatan Darat.

Lulus dari Akademi Militer Nasional pada tahun 1961; Sekolah Staf Komando Angkatan Darat dan Lembaga Pertahanan Nasional pada tahun 1985.

Indonesia citizen, 71 years, appointed as Independent Commissioner of the Company since 2001 to May 2011. An army officer since 1961, Commander of the Jakarta Military Command District in 1985-1988, Commander of the Army Strategic Command in 1988- 1990. Assistant Joint chief of Staff, Indonesian Armed Forces, in 1990-1994. Previously also served as the Indonesia military attache in Hanoi,Vietnam, and joined in various army combat commands.

Graduated from National Army Academy in 1961, Army Staff and Command School and National Defense College in 1985. a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 268 Stephen Z. Satyahadi Warga Negara Indonesia, 66 tahun, menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan Komisaris Independen sejak tahun 2003 sampai dengan Mei 2011. Memulai karirnya pada tahun 1968 di Bank of Tokyo, Jakarta. Pada tahun 1970 bergabung dengan Citibank N.A. sebagai Assistant Independent Commissioner Vice President di bidang Pemasaran dan sebagai Manajer Operasional dan Kredit. Diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Astra Sedaya Finance pada tahun 1983, General Manager bidang Keuangan dan Corporate Treasurer Astra pada tahun 1980- 1985, Direktur Bank Perkembangan Asia pada tahun 1986-1990 dan Presiden Direktur Bank Universal pada tahun 1990-2002. Pada tahun 2002 menjabat sebagai Ketua Tim Pengawas Pasca Penggabungan Bank Universal.

Memperoleh gelar sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia tahun 1967.

Indonesian citizen, 66 years, Independent Commissioner of the Company since 2003 to May 2011. Started career in 1968 by joining Bank of Tokyo, Jakarta. In 1970 joined Citibank N.A. as Assistant Vice President in Marketing as well as Operational and Credit Manager. Appointed as Vice President of Astra Sedaya Finance in 1983, General Manager of Finance and Corporate Treasurer Astra in 1980-1985, Director of Bank Perkembangan Asia in 1986-1990 prior to President Director of Bank Universal in 1990-2002. Presided as Chairman of Supervisory Team of Post Merger Universal Bank in 2002.

Bachelor Degree of Accounting from the University of Indonesia in 1967.

Anugerah Pekerti Warga Negara Indonesia, 71 tahun, diangkat sebagai Komisaris Independen Komisaris Independen Perseroan dan Ketua Komite Audit mulai bulan Mei 2007 sampai dengan Mei 2011. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Samudera Indonesia Tbk, Independent Commissioner Non-Executive Independent Director Samudera Shipping Line Ltd, Singapore, juga anggota International Board of Directors Habitat for Humanity International, AS, dan Penasehat dari Tim Olimpiade Fisika Indonesia. Menjadi pengajar di Institut Manajemen PPM sejak tahun 1968 dan diangkat menjadi Presiden Institut tersebut pada periode tahun 1988-1998. Sejak 1998 aktif terlibat dalam lingkup Corporate Governance dan memfasilitasi penerapannya di berbagai perusahaan dan organisasi nir laba.

Meraih gelar Sarjana di bidang Psikologi dari Universitas Indonesia pada tahun 1967 dan Doctor of Philosophy in Business Administration dari University of Southern California, AS pada tahun 1985.

Indonesian citizen, 71 years, appointed as Independent Commissioner of the Company and as the Chairman of the Audit Committee since May 2007 to May 2011. Also serves as Independent Commissioner of Samudera Indonesia, Non-Executive Independent Director of Samudera Shipping Line Ltd, Singapore, member of the International Board of Directors Habitat for Humanity International, USA, and as advisor for the Indonesian Physics Olympiad Team. Lecturer in PPM Institute of Management since 1968 and was appointed as President of the Institute in 1988-1998. Since 1998, also actively involve in the field of Corporate Governance and facilitates the implementation in numerous corporations and non profit organization.

Bachelor Degree in Psychology from the University of Indonesia in 1967, and Doctor of Philosophy in Business Administration from University of Southern California, USA, in 1985. UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 269 Direktur directors

Djoko Pranoto Warga Negara Indonesia, 55 tahun, menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak Presiden Direktur Mei 2007 sampai dengan Mei 2011, setelah sebelumnya menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan dan bertanggung jawab di bidang marketing dan operational sejak President Director 2001. Menjabat sebagai Kepala Divisi Marketing Perseroan sejak tahun 1991 hingga 1996 sebelum menjadi Direktur Perseroan mulai tahun 1997 sampai dengan tahun 2000. Menjabat sebagai Direktur UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd., Singapura sejak tahun 1995. Menjadi Wakil Presiden Komisaris Komatsu Indonesia periode tahun 2001-2007 setelah sebelumnya menjabat sebagai Komisaris tahun 1998-2000. Menjabat sebagai Komisaris PT Pamapersada Nusantara dan PT Traktor Nusantara sejak tahun 1999. Diangkat sebagai Direktur Astra pada tahun 2008.

Memperoleh gelar Sarjana di bidang Teknik Mesin dari Universitas Trisakti, tahun 1978.

Indonesian citizen, 55 years, President Director of the Company since May 2007 to May 2011, after serving as Vice President Director in charge of Marketing and Sales Operation since 2001. Held position as Marketing General Manager of the Company since 1991 to 1996, prior to Director of the Company since 1997 to 2000. Positioned as Director of UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd., Singapore since 1995. Became Vice President Commissioner of Komatsu Indonesia in 2001-2007 after serving as Commissioner in 1998- 2000. Commissioner of PT Pamapersada Nusantara and PT Traktor Nusantara since 1999. Appointed as Director of Astra since 2008.

Graduated in Mechanical Engineering from Trisakti University, in 1978.

Bambang Widjanarko E.S. Warga Negara Indonesia, 50 tahun, menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Perseroan dan Direktur Pemasaran dan Operasional sejak Mei 2007 sampai dengan Mei 2011, setelah sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perseroan di bidang Mining dan Direktur Pemasaran & Sales Operations sejak tahun 2003. Menjabat juga sebagai Wakil Presiden Komisaris Operasional PT Komatsu Indonesia sejak tahun 2007 dan sebagai Direktur United Tractors Heavy Vice President Director and Industry (S) Pte. Ltd. Bergabung dengan Astra di Divisi Electronic Data Processing (EDP) Marketing & Operation Director pada tahun 1982 hingga menjabat sebagai Vice President Corporate Human Resources, Safety & Environmental dan Divisi Efficiency pada tahun 1998. Menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur untuk Corporate Information Technology di Astra hingga awal 2000.

Memperoleh gelar Sarjana dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 1982 dan Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1987. Menerima beasiswa dari Mitsui Taiyo Kobe Bank Foundation untuk menempuh Advanced Business Councel di Jepang.

Indonesian citizen, 50 years, Vice President Director and Marketing & Operation Director

a h unan 2009 of the Company since May 2007 to May 2011, after serving as Director in charge of Mining Sales Operations since 2003. Also serves as Vice President Commissioner of Komatsu Indonesia since 2007 and as Director of United Tractors Heavy Industry (S) Pte. Ltd. Joined Astra at Electronic Data Processing (EDP) Division in 1982 until became Vice President Corporate Human Resources, Safety & Environmental and Efficiency Division in 1998. Vice President Director for Corporate Information Technology in Astra until early 2000.

Graduated from Bogor Institute of Agriculture in 1982 and from University of Indonesia in Economics in 1987. Granted scholarship from Mitsui Taiyo Kobe Bank Foundation for Advanced Business Counsel in Japan. UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort UNITED TRACTORS La p oran T 270 Gidion Hasan Warga Negara Indonesia, 37 tahun, menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Direktur Keuangan Administrasi Perseroan sejak tahun 2006 sampai dengan Mei 2011. Bergabung & Administrasi dengan Astra pada tahun 1999, sebagai manajer Corporate Planning and Investor Relation serta sebagai Kepala Corporate Planning and Strategy. Sebelum Finance & Administration bergabung dengan Astra, menjabat sebagai Manager Corporate Finance di Director Salim Group. Diangkat menjadi Presiden Direktur Tuah Turangga Agung dan Komisaris Astratel pada tahun 2008.

Memperoleh gelar Sarjana di bidang keuangan dari Rogers State University, Oklahoma, AS pada tahun 1994.

Indonesian citizen, 37 years, appointed as Director of the Company, in charge of Finance and Administration since 2006 to May 2011. Joined Astra in 1999, as Corporate Planning and Investor Relation Manager, and as Chief of Corporate Planning and Strategy. Prior to joining Astra, he was Corporate Finance Manager of Salim Group. Appointed as President Director of Tuah Turangga Agung and Commissioner of Astratel in 2008.

Graduated in Finance from Rogers State University, Oklahoma, USA, in 1994.

Arya Narayana Soemali Warga Negara Indonesia, 50 tahun, Direktur Mining Sales Operation & Direktur Mining Sales Information Technology Perseroan sejak Mei 2007 sampai dengan Mei 2011, Operation & Information setelah sebelumnya menjabat sebagai Direktur Astra Graphia pada tahun 2003-2007. Bergabung dengan Astra Graphia sejak tahun 1986 dan menduduki Technology berbagai posisi penting hingga menjadi Chief Executive Information di Divisi Mining Sales Operation Information Technology Solution, sebelum kemudian diangkat menjadi Direktur. & Information Technology Sejak tahun 2004 juga menjabat sebagai Presiden Direktur SCS Astragraphia Director Technologies hingga tahun 2007.

Memperoleh gelar Sarjana di bidang Teknik Pertambangan dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1985.

Indonesian citizen, 50 years, appointed as Director of the Company in charge of Mining Operation, Sales and Information Technology since May 2007 to May 2011, after serving as Director of Astra Graphia in 2003-2007. Joined Astra Graphia since 1986 and held various key positions up to Chief Executive of Information Technology Solution Division, prior to be appointed as Director. Since 2004 also serves as President Director of SCS Astragraphia Technologies until 2007.

Graduated in Mining Engineering from Bandung Institute of Technology in 1985. UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 271 Hendrik Kusnadi Warga Negara Indonesia, 56 tahun, menjabat sebagai Direktur Non-Mining Hadiwinata & Truck Sales Operation Perseroan sejak Mei 2007 sampai dengan Mei 2011. Direktur Non-Mining & Truck Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1979 sebagai salesman hingga tahun 1992. Menjabat sebagai Sales Manager Forestry Department pada tahun 1992- Sales Operation 2000 dan sebagai Kepala Divisi Sales and Branch Operations pada tahun 2000- Non-Mining & Truck Sales 2007. Operation Director Memperoleh gelar Sarjana di bidang Teknologi Industri dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1979.

Indonesian citizen, 56 years, appointed as Director of the Company in charge of Non Mining and Truck Sales Operation since May 2007 to May 2011. Joined the Company since 1979 as salesman until 1992. Held positions as Sales Manager Forestry Department in 1992-2000 and as Head of Sales and Branch Operation Division in 2000-2007.

Graduated in Industrial engineering from Bandung Institute of Technology in 1979.

Iman Nurwahyu Warga Negara Indonesia, 46 tahun, menjabat sebagai Direktur Product Support Direktur Product Support Perseroan sejak Mei 2007 sampai dengan Mei 2011. Bergabung dengan Perseroan Product Support Director sejak tahun 1988 dan menjabat sebagai Parts Department Head di beberapa kantor cabang Perseroan. Diangkat menjadi Head of Inventory Department pada tahun 1993-1999, Deputy Head of Parts Division pada 1999-2002 dan Head of Parts Division merangkap sebagai Head of Human Resources and General Affairs Division pada tahun 2002 hingga awal tahun 2007. Menjabat sebagai Direktur Komatsu Remanufacturing Asia pada tahun 1998-2006 dan diangkat sebagai Presiden Direktur tahun 2007.

Memperoleh gelar Sarjana di bidang Teknik Pertanian dari Universitas Padjadjaran, Bandung pada tahun 1986.

Indonesian citizen, 46 years, appointed as Director for Products Support of the Company since May 2007 to May 2011. Joined the Company in 1988 and held position as Head of Parts Department in several branch offices. Appointed asH ead of Inventory Department in 1993-1999, Deputy Head of Parts Division in 1999-2002, and Head of Parts Division as well as Head of Human Resources and General Affairs Division in 2002 to early 2007. Director of Komatsu Remanufacturing Asia in 1998-2006 and appointed as President Director since 2007. a h unan 2009 Graduated in Agricultural Engineering from Padjadjaran University, Bandung, in 1986. UNITED TRACTORS La p oran T 272 Edhie Sarwono Warga Negara Indonesia, 43 tahun, menjabat sebagai Direktur Human Capital, Direktur Human Capital, Environment, Social Responsibility & General Affairs Perseroan sejak Mei 2007 Environment, Social sampai dengan Mei 2011. Beliau juga menjabat sebagai Direktur PAM Lyonnaise Jaya sejak tahun 2006 hingga tahun 2008. Bergabung dengan Astra sejak Responsibility & tahun 1991 sebagai engineer di Technology Development Division dan di Astra General Affairs Consulting Services hingga 1993. Diangkat sebagai Team Leader di Efficiency Human Capital, Environment, Division pada tahun 1993-1998 dan sebagai Head of Environment, Health & Social Responsibility & Safety Division pada tahun 1998-2004. Menjabat sebagai Head of Environment, General Affairs Director Health & Safety & Social Responsibility Division pada tahun 2004-2007.

Memperoleh gelar Sarjana di bidang Teknik Mesin dari Universitas Brawijaya pada tahun 1990.

Indonesian citizen, 43 years, appointed as Director of Human Capital, Environment, Social Responsibility & General Affairs of the Company since May 2007 to May 2011. Also holds position as Director of PAM Lyonnaise Jaya since 2006 to 2008. Joined Astra in 1991 as engineer in Technology Development Division, and in Astra Consulting Services until 1993. Appointed as Team Leader in Efficiency Division in 1993-1998, and as H ead of Environment, Health & Safety Division in 1998-2004. Held position as Head of Environment, Health & Safety & Social Responsibility Division in 2004-2007.

Graduated in Mechanical Engineering from Brawijaya University in 1990. UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 273 Komite audit audit committee

Anugerah Pekerti Warga Negara Indonesia, 71 tahun, diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Audit mulai bulan Mei 2007 sampai dengan Mei 2011. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Samudera Indonesia Tbk, Non-Executive Audit Committee Chairman Independent Director Samudera Shipping Line Ltd, Singapore, juga anggota International Board of Directors Habitat for Humanity International, AS, dan Penasehat dari Tim Olimpiade Fisika Indonesia. Menjadi pengajar di Institut Manajemen PPM sejak tahun 1968 dan diangkat menjadi Presiden Institut tersebut pada periode tahun 1988-1998. Sejak 1998 aktif terlibat dalam lingkup Corporate Governance dan memfasilitasi penerapannya di berbagai perusahaan dan organisasi nir laba.

Meraih gelar Sarjana di bidang Psikologi dari Universitas Indonesia pada tahun 1967 dan Doctor of Philosophy in Business Administration dari University of Southern California, AS pada tahun 1985.

Indonesian citizen, 71 years, appointed as Independent Commissioner of the Company and as the Chairman of the Audit Committee since May 2007 to May 2011. Also serves as Independent Commissioner of Samudera Indonesia, Non-Executive Independent Director of Samudera Shipping Line Ltd, Singapore, member of the International Board of Directors Habitat for Humanity International, USA, and as advisor for the Indonesian Physics Olympiad Team. Lecturer in PPM Institute of Management since 1968 and was appointed as President of the Institute in 1988-1998. Since 1998, also actively involve in the field of Corporate Governance and facilitates the implementation in numerous corporations and non profit organization.

Bachelor Degree in Psychology from the University of Indonesia in 1967, and Doctor of Philosophy in Business Administration from University of Southern California, USA, in 1985.

Candelario A. Tambis Warga Negara Indonesia, 71 tahun, menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan Anggota Komite Audit sejak Juni 2009 sampai dengan Mei 2011, sebelumnya menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak 2001 sampai dengan 2006. Saat ini juga menjabat sebagai anggota Member of Audit Committee Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk, Presiden Direktur PT Tambis & Co. Inc. dan Presiden Komisaris PT Ferrarimas Italindo. Juga sebagai Penasehat Investasi berlisensi dari BAPEPAM, sebelumnya sebagai Penasehat Keuangan terakreditasi dari IBRA, Konsultan ISO 9000 dan Manajemen Umum. Pernah menjabat sebagai Direktur di beberapa Perusahaan antara lain di PT Schroders Indonesia, Bank Universal (sekarang Bank Permata), PT Astra Securities dan PT Morgan Grenfell Astra Ltd.

Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dan mendapat sertifikat Akuntan Publik di Philipina.

Indonesian citizen, 71 years, member of Audit Committee of the Company since June 2009 to May 2011, following his previous same position of the Company from 2001 to 2006. a h unan 2009 Currently he is also member of Audit Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk, President Director of PT Tambis & Co. Inc. and President Commissioner of PT Ferrarimas Italindo. Also acts as BAPEPAM licensed Investment Advisor, following his former post as accredited Investment Advisor from IBRA, ISO 9000 and General Management consultant. Holding previous directorship in several companies such as PT Schroders indonesia, Bank Universal (currently Permata Bank), PT Astra Securities and PT Morgan Grenfell Astra Ltd.

Graduated in Accountancy and obtained Public Accountant certificate in the Philliphines. UNITED TRACTORS La p oran T 274 Fred B.G. Tumbuan Warga Negara Indonesia, 72 tahun, menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan Anggota Komite Audit sejak Mei 2007 sampai dengan Mei 2011. Advocate & Counsellor-of-Law dan menjabat Senior Managing Partner pada Kantor Hukum Tumbuan & Pane. Selain menjadi Ketua Member of Audit Committee Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI), juga mengajar Program Magister (S2) Pasca Sarjana Fakultas Hukum, Universitas Indonesia. Menjabat Ketua Dewan Sertifikasi Asosiasi Kurator dan Pengurus Indonesia (AKPI) serta anggota Komite Nasional Kebijakan Governance, Sub-Komite Bidang Korporasi.

Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas 17 Agustus ’45 pada tahun 1978 dan menyelesaikan pendidikan teologi di Jesuit Theological College, Melbourne, Australia pada tahun 1972, serta Program Master bidang Filsafat dari Pontifical Athenaeum, Poona, India pada tahun 1965.

Indonesian citizen, 72 years, member of Audit Committee of the Company since May 2007. An Advocate & Counsellor-of-Law and holds position as Senior Managing Partner of Tumbuan & Pane Law Firm. Chairman of Indonesian Advocate Association (PERADI) as well as lecturer of Post Graduate Program at Law Faculty, University of Indonesia. Holds position as Chairman of Certification Board of Indonesian Curator and Board Association, and member of National Committee of Governance Policy, Corporate Sub- Committee.

Graduated in Law from 17 Agustus ’45 University in 1978 and in Theology from Jesuit Theological College, Melbourne, Australia 1972. Holds Master Degree in Philosophy from Pontifical Athenaeum, Poona, India in 1965. UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 275 Sekretaris Perusahaan corporate secretary

Sara K Loebis Warga Negara Indonesia, Sekretaris Perusahaan sejak awal tahun 2008. Bergabung Sekretaris Perusahaan dengan Perseroan pada tahun 1996 di departemen Management Improvement & Development, divisi Management Information System. Menjabat sebagai Investor Corporate Secretary Relations Manager pada tahun 2004-2007.

Memperoleh gelar Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia pada tahun 1994.

Indonesian citizen, appointed as Corporate Secretary in early 2008. Joined the Company since 1996 in Management Improvement & Development department, Management Information System division. Commissioned as Investor Relations Manager from 2004-2007.

Graduated in Psychology from University of Indonesia in 1994. a h unan 2009 UNITED TRACTORS La p oran T 276 Organization structure struktur organisasi

BOARD OF COMMISSIONERS EXECUTIVE COMMITTEE P Com : PRIJONO SUGIARTO VP Com : BENJAMIN WILIAM KESWICK MICHAEL D. RUSLIM VP Com : MICHAEL D. RUSLIM PRIJONO SUGIARTO Com : SIMON JOHN MAWSON SIMON JOHN MAWSON Com : HAGIANTO KUMALA BENJAMIN WILIAM KESWICK ComInd : Let. Jen (Purn) SOEGITO DJOKO PRANOTO ComInd : ANUGERAH PEKERTI BAMBANG WIDJANARKO E.S GIDION HASAN ComInd : STEPHEN Z. SATYAHADI AUDIT COMMITTEE CANDELARIO A TAMBIS Keterangan Description: BOARD OF DIRECTORS ANUGERAH PEKERTI PCom : President Commissioner FRED TUMBUAN VPCom : Vice President Commissioner PD : DJOKO PRANOTO Com : Commissoner VPDir : PAULUS BAMBANG W.S REMUNERATION ComInd : Commissioner Independent Dir : GIDION HASAN PDir : President Director Dir : HENDRIK KUSNADI H. & NOMINATION COMMITTEE VPDir : Vice President Director Dir : ARYA N. SOEMALI MICHAEL D. RUSLIM Dir : Director Dir : IMAN NURWAHYU PRIJONO SUGIARTO H : Head Dir : EDHIE SARWONO DJOKO PRANOTO DH : Deputy Head

PRESIDENT DIRECTOR DJOKO PRANOTO

DIRECTOR IN CHARGE COMMIITTEE

DJOKO PRANOTO GCG COMMITTEE H: SARA K. LOEBIS

DIRECTOR IN CHARGE CORPORATE FUNGTION (incl OPERATION) CORPORATE PLANNING & RISK DJOKO PRANOTO MANAGEMENT & MGT H: NILAWATI IRJANI DEVELOPMENT H: DJOKO PRANOTO CORPORATE AUDIT DH: PRASETYA JOSEP

PROCUREMENT & INVESTMENT H: EDDY ISYANTO

CORPORATE BUSINESS GIDION HASAN H: YULIANTO H. PRAMONO DEVELOPMENT

FINANCE & BUDGET DIVISION H: EDIANTO RAHARDJA

H: GIDION HASAN ACCOUNTING DIVISION DH: ISKANDAR

CORPORATE SECRETARY & H: SARA K. LOEBIS LEGAL

EDHIE SARWONO CORPORATE COMMUNICATION H: SARA K. LOEBIS

CORPORATE LEARNING CENTRE H: BAMBANG HENDRO T.

H: HASAN J. SETYANA HUMAN CAPITAL DIVISION DH: ENDANG TRI HANDAYANI ENVIRONMENT, VP : MARKETING OPERATION SOCIAL RESPONSIBILITY H: HERJADI BUDIMAN & GA DIVISION PAULUS BAMBANG W.S

CORPORATE INFORMATION H: ARYA N. SOEMALI ARYA N. SOEMALI SYSTEM DIVISION DH: LIE GUNADI

DIRECTOR IN CHARGE BUSINESS OPERATION

PAULUS BAMBANG W.S MARKETING DIVISION H : HASNANTO WAHYUDI

ARYA N. SOEMALI MINING DIVISION H : Y. EKA PRAYUDA

Catatan Note: MINE SITES • Bapak Michael D Ruslim HENDRIK KUSNADI H SALES & BRANCH OPERATION H: SALVADORE GUNTUR meninggal dunia tanggal DIVISION 20 Januari 2010. Mr. Michael D Ruslim passed BRANCHES away on 20 January 2010. • Bapak Hagianto Kumala TRUCKS OPERATION DIVISION H: HARIJADI MAWARDI mengundurkan diri per tanggal 15 Desember 2009. IMAN NURWAHYU PARTS DIVISION H: WIDJAJA KARTIKA Mr. Hagianto Kumala tendered his resignation as H: HASAN J. SATYANA of 15 December 2009. ALL MAKES DIVISION DH: SUPRIYADI

SERVICE DIVISION H: IDOT SUPRIADI UNITED TRACTORS 2009 A nnua l R e p ort 277 UNITED TRACTORS Laporan Tahunan 2009

Struktur Organisasi Anak Perusahaan, Perusahaan Asosiasi dan Afiliasi Organization Structure of Subsidiaries, Associates and Affiliated Companies

Pt United Tractors Tbk

President Director : Djoko Pranoto Vice President Director : Bambang Widjanarko E.S Directors : Gidion Hasan hendrik K. Hadiwinata Arya N. Soemali Iman Nurwahyu Edhie Sarwono

PT Pamapersada Nusantara UT Heavy Industri (S) Pte. Ltd.

President Director : Sudiarso Prasetio Directors : H.J. Hendra Vice President Director : Dwi Priyadi : Pepen H.D. Directors : Kumaraguru Nadaysen : Djoko Pranoto Dadi Sukarso Yuwono : Bambang Widjanarko E.S Frans Kesuma : Gidion Hasan Bambang Tjahjono

PT United Tractors Pandu Engineering Pt United Tractors Semen Gresik

President Director : Loudy Irwanto Ellias President Director : Rizal Suwarno Directors : Hilman Risan Director : Adityo Sugeng Pramono Budhi Martono Tjandrawati Waas

PT Bina Pertiwi Pt Komatsu Indonesia

President Director : Eddy Kusnawijaya President Director : Bambang Haryanto Directors : C. Crown Dirgantoro Vice President Director : Noriaki Tomimuro Sujoko Martin Directors : pratjojo Dewo prajogo Naoki Fujita

Pt Komatsu Remanufacturing Asia PT Tuah Turangga Agung

President Director : Iman Nurwahyu President Director : Gidion Hasan Vice President Director : Yasuo Takahashi Directors : Yulianto H. Pramono Directors : Yanu Wardhono R. Harjono Noriaki Tomimura Edianto Rahardja Widjaja Kartika Aep Taufik Hidayat

PT harmoni mitra utama PT Multi Prima Universal

President Director : Edi Gunawan President Director : Lilik Sutanto Directors : Tonny Partono Director : Bambang Tjahyono Nico Taher

278 UNITED TRACTORS 2009 Annual Report

Penyertaan Perseroan pada Anak Perusahaan, Perusahaan Asosiasi dan Afiliasi Investment in Subsidiaries, Associates and Affiliates Companies

Perusahaan Langsung Tidak Langsung Kegiatan Company Direct Indirect Activities Produsen dan perakitan alat berat komatsu PT Komatsu Indonesia 5.00% Manufacturer and assembler of Komatsu heavy equipment Perdagangan dan perakitan alat berat UT Heavy Industry (S) PTe Ltd 100.00% Trading and assembling of heavy equipment Jasa rekondisi alat berat PT Komatsu Remanufacturing Asia 51.00% Remanufacturing of heavy equipment Perakitan dan produksi mesin PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE) 99.999% 0.001% Pama Assembling and production of machinery Perdagangan alat berat PT Bina Pertiwi 99.99% 0.01% UTPE Trading of heavy equipment Perdagangan alat berat PT Swadaya Harapan Nusantara 0.13%/Bina Pertiwi Trading of heavy equipment Kontraktor penggalian tanah liat dan batu kapur PT United Tractors Semen Gresik 45.00% Contractor for quarry and limestone Kontraktor Penambangan PT Pamapersada Nusantara (Pama) 99.997% 0.003%/UTPE Mining contracting Kontraktor Penambangan PT Pama Indo Mining 60.00%/Pama Mining contracting 99.99%/Pama Jasa penambangan dan pelabuhan PT Kalimantan Prima Persada 0.01%/UTPE Mining and port service Penjualan alat berat terpakai dan penyewaan PT Multi Prima Universal 99.90% 0.10%UTPE Trading of used heavy equipment and rental Pengiriman barang & distribusi PT Harmoni Mitra Utama 35% Logistics & distribution network Pertambangan dan perdagangan PT Tuah Turangga Agung 100% Mining and trading Jasa pelayaran dalam negeri PT Patria Maritime Lines 69.999 UTPE Shipping services 99.83% Pama Jasa Penambangan PT Prima Multi Mineral 0.17% UTPE Mining services 99.90% Pama Konsesi Penambangan PT Kadya Caraka Mulia 0.10% UTPE Mining Concessions 99.88% Pama Konsesi Penambangan PT Nusantara Citra Jaya Abadi 0.12% UTPE Mining Concessions 99.90% Pama Konsesi Penambangan PT Eka Satya Yanatama 0.10% UTPE Mining Concessions 99.99% TTA Konsesi Penambangan PT Telen Orbit Prima (TOP) 0.01% Bina Pertiwi Mining Concessions

Lokasi dan penggunaan properti utama Main properties and their use

Lokasi Penggunaan Area (m2) Location Use Kantor Pusat dan Pusat Pelatihan Perseroan Head Office and Training Center of the Company

Kantor Pusat PT Bina Pertiwi Head Office of PT Bina Pertiwi Jl. Raya Bekasi Km 22, 186,289 Cakung, Jakarta Kantor Pusat PT Multi Prima Universal Head Office of PT Multi Prima Universal

Kantor Pusat PT Tuah Turangga Agung Head Office of PT Tuah Turangga Agung Kawasan Industri Jababeka, Cikarang Kantor Pusat dan Pabrik PT United Tractors Pandu Engineering 88,736 Jababeka Industrial Estate, Cikarang Head Office and Plant of PT United Tractors Pandu Engineering Kawasan Industri Pulogadung Kantor Pusat PT Pamapersada Nusantara 11,000 Pulogadung Industrial Estate Head Office of PT Pamapersada Nusantara

279 Jaringan Distribusi nasional national distribution network

Kantor Pusat Manado Informasi Pemegang Saham Head Office Jl. Raya Tomohon Winangun Shareholder’s Information Manado 95261 Jl. Raya Bekasi Km. 22, Tel. : (0431) 823-863, 824-687, Untuk mendapatkan Laporan Tahunan PT. Cakung, Jakarta 13910 824-894 United Tractors Tbk atau untuk memperoleh Tel. : (021) 460-5949, 460-5959 Fax. : (0431) 823-609 informasi umum Perseroan dapat menghubungi: 460-5979 For Annual Report of PT United Tractors Tbk or Fax. : (021) 460-0657, 460-0677 Padang obtaining general information of the Company, www.unitedtractors.com Jl. By Pass Km. 12, Padang 25223 please contact: Tel. : (0751) 61-465, 62-038 Kantor Cabang Fax. : (0751) 61-934 Sekretaris Perusahaan Branch Office Corporate Secretary Palembang Balikpapan Jl. Kol H. Burlian Km. 8, Kantor Pusat Jakarta Jl.Mulawarman No.22 Palembang 30152 Jakarta Head Office Kelurahan Manggar, Kecamatan Tel. : (0711) 410-245, 410-474 Balikpapan Timur, Balikpapan 411-886 Jln Raya Bekasi Km 22, Cakung Tel. : 0542-750808 (hunting) Fax. : (0711) 411-266 Jakarta 13910 Fax. : 0542-750828 Tel : (62-21) 460-5949, 460-5959, 460-5979 Palu Fax : (62-21) 460-0657, 460-0677, 460-0655 Bandar Lampung Jl. Veteran No. 15, Palu 94117 Jl. Zainal Abidin Pagar Alam No. 79 Tel. : (0451) 454-317, 424-317, Situs Internet Bandar Lampung 35145 422-179 E-mail: www.unitedtractors.com Tel. : (0721) 702-457, 702-706 Fax. : (0451) 427-492 702-806 Bursa Efek Fax. : (0721) 702-809 Pekanbaru Stock Listing Jl. Soekarno Hatta Km. 3,5 No. 151 Banjarmasin Pekanbaru 28291, Riau Bursa Efek Indonesia Jl. Ahmad Yani Km. 13,5 Gambut Tel. : (0761) 571-715 (hunting) Indonesia Stock Exchange Banjarmasin 70652 Fax. : (0761) 571-478 Tel. : (0511) 422-0300 Nama Lembaga dan Profesi Penunjang Fax. : (0511) 422-0166 Pontianak Pasar Modal Jl. Adisucipto Km. 8,5 Capital Market Support Institutions and Jakarta Pontianak 78391 Professions Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung Tel. : (0561) 721-890 (hunting) Jakarta 13910 Fax. : (0561) 721-886 Auditor - Kantor Akuntan Publik Tel. : (021) 460-0594, 460-0610 Independent Auditors Fax. : (021) 460-0615 Samarinda Jl. KH. Mas Mansyur, Loa Bakung Haryanto Sahari & Rekan Jambi Samarinda 75129 PricewaterhouseCoopers Jl. Pattimura Km. 10, Simpang Rimbo Tel. : (0541) 273-951, 273-952, Jambi 36129 273-957 Gedung Plaza 89 Tel. : (0741) 581-601 (hunting) Fax. : (0541) 274-437 Jln. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No.6 Fax. : (0741) 580-090 Jakarta 12940, Indonesia Surabaya P.O. Box 2473 JKP 10001 Jayapura Jl. Rungkut Industri III No. 46 Ph. : (021) 521-2901 Jl. Tasangkapura No. 73, Jayapura Surabaya 60291 Fax : (021) 5290-5555; 5290-5050 99223 Tel. : (031) 843-7882, 849-1926 Tel. : (0967) 532-244 Fax. : (031) 843-2374 Fax. : (0967) 531-095 Biro Administrasi Efek Sorong Share Registrar Makassar Jl. Basuki Rahmat Km. 13,5 Jl. Urip Sumohardjo Km. 5 No. 268 Klasaman, Sorong 98417 PT Raya Saham Registra Panaikang, Makassar 90293 Tel. : (0951) 325-322, 325-323

a h unan 2009 Tel. : (0411) 454-512 325-324 Gedung Plaza Sentral, lantai 2 Fax. : (0411) 420-315 Fax. : (0951) 325-325 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930, Indonesia Medan Tarakan Jl. Raya Tanjung Morawa Km. 10 Jl. Mulawarman No. 08 Rapat Umum Pemegang Saham Medan 20148 Tarakan 77111 Annual General Meeting of Shareholders Tel. : (061) 786-5133, 786-7446 Tel. : (0551) 22-056, 22-057 786-6359 Fax. : (0551) 22-198, 33-356 RUPS United Tractors akan diselenggarakan pada Fax. : (061) 786-5988 tanggal 21 Mei di 2010 di Jakarta. The AGMS of United Tractors will be held on 21 May 2010 in Jakarta. UNITED TRACTORS La p oran T 280 Feedback Form

Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap laporan tahunan kami ini. Thank you for your attention and appreciation for our sustainability report.

Untuk meningkatkan pelayanan kami dalam mengembangkan laporan yang akan datang, maka kami mohon Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner berikut dan dapat mengirimkannnya kepada kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, dan kritik dari Bapak/Ibu. To improve our report in the following years, please let us know what you think about this report by filling out and returning this feedback form to us. We really welcome and value your view, suggestions, and critics.

No. Pernyataan Statement SS SA S A RR SD TS D STS SD Alasan Comments

1 Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat mengenai komitmen United Tractors dan kebijakannya This report contains useful information on United Tractors’s Sustainability Development commitment and policy

2 Laporan ini menyediakan suatu gambaran/summary mengenai kinerja United Tractors yang sejalan dengan usaha pencapaian Sustainable Development This report provides a good overview on United Tractors performance in its pursuit of Sustainable Development

3 Laporan ini mudah dibaca dan dimengerti This report is easy to read and understand

4 Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail) The report provides the right level of detail

5 Laporan ini layak/dapat dipertanggung-jawabkan This report is credible

SS = Sangat Setuju S = Setuju RR = Ragu-Ragu TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju SA = Strongly Agree A = Agree SD = Somewhat Disagree D = Disagree SD = Strongly Disagree

6 Informasi yang menarik adalah: 7 Informasi yang kurang menarik adalah: The information that most interested me is (are): The information that least interested me is (are): a. a. b. b. c. c.

8 Saran dan/atau kritik mengenai isi, desain, layout, dll: 9 Informasi yang dapat ditambahkan: Comments on content, design, layout, etc: Any additional comments: a. a. b. b. c. c.

Profil Anda Your Profile

Nama Name (optional): Umur dan jenis kelamin (wajib) Age & sex (obligatory):

Institusi/Perusahaan Institution/Company (optional):

Jenis Institusi/Perusahaan Pemerintah/Government Industry/Industry Media/Media Institution/Company Lembaga Swadaya Masyarakat/Non-Government Organization Masyarakat/Community Lain-lain/Others

Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu untuk mengisi feedback form ini. Thank you for your time to respond.

Mohon agar form ini dapat dikirim kepada kami Please send this form back to us:

PT United Tractors Tbk Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910 u.p. Bp. Ari Setiyawan/Bp. Herjadi Budiman, Tel: (021) 460 5949 ext.1333/1381, Fax: (021) 460 0655 Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank Kontributor Ikhtisar contributors PT United Tractors Tbk - Site Adaro PT United Tractors Tbk - Cabang Balikpapan PT United Tractors Tbk - Cabang Bandar Lampung PT United Tractors Tbk - Cabang Banjarmasin PT United Tractors Tbk - Site Batukajang PT United Tractors Tbk - Site Bendili PT United Tractors Tbk - Site Bengalon PT United Tractors Tbk - Site Bontang PT United Tractors Tbk - Site Freeport PT United Tractors Tbk - Cabang Jakarta PT United Tractors Tbk - Cabang Jambi PT United Tractors Tbk - Cabang Jayapura PT United Tractors Tbk - Cabang Manado PT United Tractors Tbk - Cabang Medan PT United Tractors Tbk - Site Muara Lawa PT United Tractors Tbk - Site Muara Tae PT United Tractors Tbk - Cabang Padang PT United Tractors Tbk - Cabang Palembang PT United Tractors Tbk - Cabang Palu PT United Tractors Tbk - Cabang Pekanbaru PT United Tractors Tbk - Cabang Pontianak PT United Tractors Tbk - Site Rantau PT United Tractors Tbk - Cabang Samarinda PT United Tractors Tbk - Site Sangatta PT United Tractors Tbk - Site Satui PT United Tractors Tbk - Site Senakin PT United Tractors Tbk - Cabang Sorong PT United Tractors Tbk - Site Sorowako PT United Tractors Tbk - Cabang Surabay PT United Tractors Tbk - Cabang Tanjung Redeb PT United Tractors Tbk - Cabang Tarakan PT United Tractors Tbk - Cabang Ujung Pandang PT United Tractors Tbk - Head Office PT United Tractors Pandu Engineering PT Traktor Nusantara PT Bina Pertiwi PT Komatsu Remanufacturing Asia PT United Tractors Semen Gresik PT Multi Prima Universal PT Tuah Turangga Agung PT Pamapersada Nusantara – Head Office PT Pamapersada Nusantara – (ADRO) PT Pamapersada Nusantara – (BAYA) PT Pamapersada Nusantara – (INDO) PT Pamapersada Nusantara – (CILE) PT Pamapersada Nusantara – (KCMB) PT Pamapersada Nusantara – (KIDE) PT Pamapersada Nusantara – (KPC) PT Pamapersada Nusantara – (MTBU) PT Kalimantan Prima Persada (HJUR) PT Kalimantan Prima Persada (TAJA) PT Pamapersada Nusantara – (ABKL) UNITED TRACTORS 2009 A nnual R eport 283